導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)文化口號(hào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. 效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。

2. 只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

3. 計(jì)劃是時(shí)間的最好保障，時(shí)間是效率的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，效率是行動(dòng)的優(yōu)化大師，行動(dòng)是成功的唯一途徑。

4. 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。

5. 實(shí)施三大戰(zhàn)略創(chuàng)信譽(yù)，培育企業(yè)文化樹(shù)形象。

6. 因?yàn)橛形?，所以?huì)更好。

7. 不要小看自己，人有無(wú)限可能。

8. 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

9. 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。

10. 多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨。多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。

11. 自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)。相互欣賞，相互支持。

12. 團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。

13. 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

14. 您的自覺(jué)貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。

15. 追求客戶(hù)滿(mǎn)意，是你我的責(zé)任。

16. 有一分耕耘，就有一分收獲。

17. 只有不完美的產(chǎn)品，沒(méi)有不挑剔的客戶(hù)。

18. 愛(ài)護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展

19. 會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。

20. 我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。

21. 以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

22. 找方法才能成功，找借口只有失敗。

23. 爭(zhēng)取一個(gè)客戶(hù)不容易，失去一個(gè)客戶(hù)很簡(jiǎn)單。

24. 每個(gè)人都是你的客戶(hù)。

25. 今天工作不努力，明天努力找工作！

26. 成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)！

27. 盡職——是團(tuán)隊(duì)合作的基礎(chǔ)！

28. 今天，你微笑了嗎？

篇2

【關(guān)鍵詞】 職高生　就業(yè)導(dǎo)向　企業(yè)文化素養(yǎng)

讓企業(yè)文化走進(jìn)職業(yè)學(xué)校校園，培養(yǎng)學(xué)生良好的企業(yè)文化素養(yǎng)，已成為當(dāng)前職業(yè)學(xué)校大力推進(jìn)就業(yè)導(dǎo)向教育的重要舉措。提出培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的要求，不僅反映了學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需要，更是體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)對(duì)新型高素質(zhì)人才的迫切要求。職高生不僅應(yīng)該具有較強(qiáng)的實(shí)際操作技能，而且應(yīng)該具有認(rèn)同和適應(yīng)企業(yè)文化運(yùn)作的能力。

1　職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的構(gòu)成

企業(yè)文化是指企業(yè)在各種活動(dòng)中所努力貫徹并實(shí)際體現(xiàn)出來(lái)的以文化取勝的群體競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，并且表現(xiàn)為企業(yè)的總體風(fēng)采和獨(dú)特的風(fēng)格模式。這里所指的“以文明取勝”，就是指企業(yè)通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)等途徑，樹(shù)立企業(yè)良好的形象，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。而“風(fēng)格模式”主要是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的價(jià)值體系、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)形象、企業(yè)制度和行為模式等。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)指出，“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化”因此，一個(gè)成功的企業(yè)，必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化是企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)生存和發(fā)展的真諦。

2　培養(yǎng)職校生企業(yè)文化素養(yǎng)的意義

在以就業(yè)為導(dǎo)向的教育理念下，培養(yǎng)職高生的企業(yè)文化素養(yǎng)，不僅有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，還提高了學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)業(yè)能力。

2.1　有利于整體構(gòu)建學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)是學(xué)生就業(yè)、從業(yè)的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的橋梁。有人曾把企業(yè)文化建設(shè)與員工的職業(yè)素養(yǎng)比作是“樓板與鋼筋、大廈與脊梁”的關(guān)系，這是有一定道理的。因?yàn)?，企業(yè)作為職業(yè)化的社會(huì)群體，其員工只有在完善人格的基礎(chǔ)上加以職業(yè)化訓(xùn)練，才能達(dá)到企業(yè)整體生存與發(fā)展的目的。而作為個(gè)人，只有在職業(yè)生涯的發(fā)展過(guò)程中不斷完善自己、提高職業(yè)素養(yǎng)，才能獲取較高的工作質(zhì)量。從這個(gè)意義上說(shuō)，職高生必須加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

然而，從目前來(lái)看。許多學(xué)校比較重視學(xué)生的專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神等“基本”的職業(yè)素養(yǎng)與交往、溝通能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、紀(jì)律服從意識(shí)等基本職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。

2.2　有利于提升學(xué)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著社會(huì)分工的不斷專(zhuān)業(yè)化、細(xì)致化，社會(huì)對(duì)不同職業(yè)的要求也越來(lái)越高。加之市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。因而企業(yè)對(duì)員工職業(yè)素質(zhì)的要求也就更加苛刻。

2.3　有利于增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)變化的適應(yīng)能力。當(dāng)今社會(huì)，隨著科技與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，職業(yè)環(huán)境正處在不斷的發(fā)展與變化中。一個(gè)企業(yè)為了生存和發(fā)展，會(huì)隨時(shí)關(guān)注和適應(yīng)不斷變化的職業(yè)環(huán)境，并采取相應(yīng)的變革措施，這必將涉及員工的職業(yè)適應(yīng)問(wèn)題，包括對(duì)職業(yè)新要求的認(rèn)識(shí)和自身的調(diào)整、適應(yīng)性等。如果員工只能在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中工作，可能會(huì)在職業(yè)變化或重新選擇職業(yè)時(shí)顯得束手無(wú)策。因此，要適應(yīng)多變的職業(yè)環(huán)境，就必須了解不同企業(yè)、不同階段的文化特點(diǎn)。

3　培養(yǎng)職高生企業(yè)文化素養(yǎng)的途徑

勞動(dòng)就業(yè)是職高生走向社會(huì)的開(kāi)始，也是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與獲得生活經(jīng)濟(jì)來(lái)源的前提。然而，從實(shí)際情況來(lái)看，許多剛踏上工作崗位的畢業(yè)生因不能很好地融入到企業(yè)文化當(dāng)中，出現(xiàn)了許多“排異”的現(xiàn)象。這就要求我們要明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中，加強(qiáng)企業(yè)文化課建設(shè)，并重視專(zhuān)業(yè)教學(xué)與實(shí)踐活動(dòng)的相結(jié)合。

3.1　明確培養(yǎng)目標(biāo)，把企業(yè)文化融入到校園文化建設(shè)中來(lái)。中等職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)所需要的生產(chǎn)、管理、服務(wù)等應(yīng)用型人才。這樣的人才培養(yǎng)目標(biāo)決定了校園文化建設(shè)必須圍繞職高生職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在需求。具體地講，就是要把職業(yè)特征、職業(yè)技能、職業(yè)道德以及就業(yè)、創(chuàng)業(yè)所需的人文素養(yǎng)等因素融入到校園文化建設(shè)之中，并使之成為校園文化的建設(shè)的重要組成部分。這不僅體現(xiàn)了職業(yè)學(xué)校文化建設(shè)的特色，更是提高學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的必然需要。

3.2　落實(shí)教育內(nèi)容加強(qiáng)企業(yè)文化教育的課程實(shí)施。課程是學(xué)生求知、強(qiáng)能、塑品質(zhì)的主陣地，也是培養(yǎng)學(xué)生企業(yè)文化素養(yǎng)的主渠道，具系統(tǒng)性、全面性、綜合性的教育特點(diǎn)?？赏ㄟ^(guò)必修課、學(xué)科滲透以及各項(xiàng)活動(dòng)等途徑向?qū)W生介紹企業(yè)文化理論知識(shí)。使學(xué)生理解企業(yè)的本質(zhì)及內(nèi)涵，從而引導(dǎo)學(xué)生自覺(jué)地樹(shù)立起提高企業(yè)文化素養(yǎng)的目標(biāo)，并付諸實(shí)施。

篇3

（一）企業(yè)文化表象化、形式化，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的一部分。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多企業(yè)都開(kāi)始關(guān)注企業(yè)文化，創(chuàng)建企業(yè)文化。然而，現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)和定位，應(yīng)區(qū)別于傳統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)文化比較關(guān)注其外在形式，注重對(duì)外的條幅式宣傳。而現(xiàn)代企業(yè)文化將經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)影響捆綁在一起，不僅要關(guān)注企業(yè)形象以及企業(yè)的對(duì)外宣傳，還要將企業(yè)相關(guān)的文化活動(dòng)與增長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，更多地向外展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)文化應(yīng)該與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相一致，但是，許多企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)，一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，只注重企業(yè)的外在形象塑造，企業(yè)文化的定位不準(zhǔn)確，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)相脫節(jié)。一些企業(yè)，企業(yè)文化的形式主義思想比較嚴(yán)重，無(wú)論是企業(yè)的走廊、還是辦公室的墻上，形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)隨處可見(jiàn)，如“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”、“自強(qiáng)不息”等等，這些華麗的辭藻標(biāo)語(yǔ)，很難反映出企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)以及企業(yè)的管理風(fēng)格，只不過(guò)是企業(yè)高層形式主義思想的一種表現(xiàn)。這種與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)的企業(yè)文化，很難在員工之間產(chǎn)生共鳴。

（二）企業(yè)文化娛樂(lè)化、營(yíng)銷(xiāo)化，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值一些企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的內(nèi)涵理解不深，將企業(yè)文化等同于口號(hào)宣傳，在日常工作中，過(guò)度關(guān)注口號(hào)宣傳，并將口號(hào)宣傳作為一種激勵(lì)方式在企業(yè)內(nèi)推廣。但是，許多企業(yè)的口號(hào)宣傳，并沒(méi)有實(shí)際的思想內(nèi)涵，就連企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都不理解這些口號(hào)所蘊(yùn)含的文化，員工對(duì)這些口號(hào)更是一頭霧水，所以，這些口號(hào)宣傳，很難起到激勵(lì)和提高凝聚力的效果。還有，一些企業(yè)將開(kāi)展各類(lèi)娛樂(lè)活動(dòng)當(dāng)做建設(shè)企業(yè)文化的重要內(nèi)容，有的企業(yè)將唱歌、跳舞、打球等娛樂(lè)活動(dòng)，作為文化建設(shè)的主要內(nèi)容，并要求員工每月參加的次數(shù)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。還有一些企業(yè)，企業(yè)文化表象化，只關(guān)注員工的統(tǒng)一著裝、工作環(huán)境的舒適、辦公地點(diǎn)的豪華、綠化和休閑設(shè)施的建設(shè)，但是，這些華麗的外表并不能反映深刻的文化內(nèi)涵。還有一些企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，過(guò)度重視工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，強(qiáng)調(diào)員工的軍事化管理，在企業(yè)內(nèi)部制造緊張氣氛，導(dǎo)致企業(yè)文化失去活力，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，一些企業(yè)把企業(yè)文化當(dāng)作促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)的一種手段，企業(yè)文化營(yíng)銷(xiāo)化比較嚴(yán)重。為了展示企業(yè)“實(shí)力”，對(duì)企業(yè)進(jìn)行過(guò)度包裝。只注重外在形式，外在營(yíng)銷(xiāo)宣傳，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，這種對(duì)于企業(yè)文化膚淺的認(rèn)識(shí)，也影響了企業(yè)文化的定位。

二、企業(yè)管理中企業(yè)文化定位策略

（一）明確建設(shè)方向，確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位在企業(yè)管理中，創(chuàng)建和定位企業(yè)文化，必須要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，充分展現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的積淀，使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是通過(guò)讓員工廣泛參與，使員工感到親切，進(jìn)而提升企業(yè)的凝聚力。所以，建設(shè)和定位企業(yè)文化，首先應(yīng)創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是一定要明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。例如：我們可以采取調(diào)查問(wèn)卷的方式，了解員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容。在問(wèn)卷調(diào)查中，我們可以這樣設(shè)置問(wèn)題，為了有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用各種資源，您認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面應(yīng)保留哪些優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后，仔細(xì)整理分析調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果，梳理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容，篩選掉主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容，將員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容篩選出來(lái)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位。同時(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況，融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，提煉出容易理解、清晰明確、高度概括的組織價(jià)值觀。最后，凝聚員工的思想，通過(guò)討論學(xué)習(xí)進(jìn)一步完善組織價(jià)值觀內(nèi)容，不斷提高員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。

（二）抑制相異的文化因素，強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要關(guān)注員工的行為習(xí)慣，了解員工的價(jià)值取向。要積極整合企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念，如果其價(jià)值觀念符合組織價(jià)值觀的思想，我們要積極引導(dǎo)，使其價(jià)值觀念不斷完善，如果其行為習(xí)慣與組織價(jià)值觀相矛盾，我們要積極引導(dǎo)培訓(xùn)，剔除其不符合企業(yè)價(jià)值觀的行為，使之接受組織價(jià)值觀。同時(shí)，為了使員工理解企業(yè)價(jià)值觀，進(jìn)而接受其組織價(jià)值觀，我們必須不斷強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，通過(guò)崗前企業(yè)文化培訓(xùn)以及表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)提升企業(yè)文化的影響力。只有企業(yè)文化與與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，才能夠真正發(fā)揮其作用，所以，在定位企業(yè)文化時(shí)，要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；存在；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)D442 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2014）-02-00024-01

1 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。很多企業(yè)雖然也知道企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的幫助，但是在實(shí)際的執(zhí)行過(guò)程中，總會(huì)將企業(yè)文化擺在企業(yè)管理方面的后面，而更多的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上體現(xiàn)在形式方面，比如喊口號(hào)，跳晨舞，配工裝等，而對(duì)于內(nèi)部管理機(jī)制和企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)卻不重視，因此不能夠讓員工擁有歸屬感，并為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而提升工作積極性。

1.2 沒(méi)有做好定位。企業(yè)在定位企業(yè)文化時(shí)，容易出現(xiàn)下面幾個(gè)誤區(qū)，其一是企業(yè)文化被政治化，認(rèn)為企業(yè)文化的核心內(nèi)容就是為了貫徹中央以及地方政府發(fā)給企業(yè)的各種指示和精神，企業(yè)經(jīng)常為此組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，這種形式只能夠讓員工更加反感。其二是企業(yè)文化被口號(hào)化，越來(lái)越多的企業(yè)都在車(chē)間的墻上，走廊里貼了各種鮮明的口號(hào)，但是這些口號(hào)也就是喊喊，并不能夠逐漸融入到企業(yè)的價(jià)值取向以及經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中，不能夠提升企業(yè)的凝聚力和向心力。其三就是企業(yè)文化的娛樂(lè)化，把企業(yè)文化當(dāng)成了唱歌跳舞，甚至建立舞廳成立球隊(duì)，把娛樂(lè)活動(dòng)當(dāng)成了企業(yè)文化的核心內(nèi)容。

1.3 企業(yè)文化重視短期效益。企業(yè)文化的建設(shè)方面，更多的是從功利主義的角度上來(lái)說(shuō)的，對(duì)于市場(chǎng)變化規(guī)律不進(jìn)行研究，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不下苦功夫，而是簡(jiǎn)單的將企業(yè)文化當(dāng)成一種營(yíng)銷(xiāo)的工具，似乎企業(yè)有了文化訂單就能夠來(lái)一樣，所以這造成了很多口號(hào)式企業(yè)文化產(chǎn)生，而出色的企業(yè)文化則是更多依靠客戶(hù)和市場(chǎng)來(lái)驅(qū)動(dòng)。

1.4 企業(yè)文化建設(shè)一味模仿。企業(yè)文化的核心就是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成的一種獨(dú)特的向心力和價(jià)值觀，這些價(jià)值觀并不能夠通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿就能夠產(chǎn)生，而我國(guó)很多企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)上，很喜歡搞拿來(lái)主義，今天模仿臺(tái)灣企業(yè)的文化，明天模仿歐洲企業(yè)的文化，最后搞得四不像。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，“顧客是上帝”幾乎成了很多服務(wù)型企業(yè)的共同標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)精神上則是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開(kāi)拓、進(jìn)取”這種語(yǔ)言看起來(lái)很有文化，可是很難讓消費(fèi)者區(qū)分公司品牌的背后含義，很難培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，同時(shí)也很難培養(yǎng)消費(fèi)者的忠誠(chéng)度，這些模仿式的企業(yè)文化是不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的。

2 優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

2.1 從市場(chǎng)出發(fā)提升企業(yè)文化建設(shè)的自覺(jué)性。自覺(jué)的建設(shè)企業(yè)文化是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，而從市場(chǎng)需要出發(fā)則是提升企業(yè)文化持續(xù)盈利能力的核心所在，因此需要從三個(gè)方面進(jìn)行。其一要從企業(yè)的具體特點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要屬性，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品研發(fā)周期日益縮小，企業(yè)管理的跨度以及難度都會(huì)不斷增減，因此需要盡快轉(zhuǎn)變管理理念，并融入到企業(yè)文化管理，通過(guò)科學(xué)化、文明化以及人性化的管理原則提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而為開(kāi)拓和發(fā)展市場(chǎng)提供戰(zhàn)斗力。其二要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的必要屬性，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化改革，企業(yè)文化品位和定位已經(jīng)成為市場(chǎng)認(rèn)同的重要標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的質(zhì)量認(rèn)證、環(huán)保能力以及產(chǎn)能都成了企業(yè)形象的重要載體，而這些內(nèi)容正是企業(yè)文化建設(shè)的核心，很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中市場(chǎng)不斷丟失，歸根結(jié)底還是因?yàn)槠髽I(yè)文化的理念落后造成的。其三從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度上認(rèn)識(shí)企業(yè)文化節(jié)建設(shè)的緊迫性，要知道我國(guó)自從在本世紀(jì)初進(jìn)入WTO世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始全面面臨國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)，而國(guó)外很多企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化也在深刻的影響著我國(guó)的企業(yè)，同時(shí)也凸顯了我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的不足，這進(jìn)一步提升了我國(guó)建設(shè)企業(yè)文化的緊迫性，只有提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力，在依托本土優(yōu)勢(shì)，才有可能和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)。

2.2 重視推動(dòng)企業(yè)品牌文化的建設(shè)。企業(yè)的品牌形象是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)的形象和信譽(yù)，能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然這些都是基于基本的初始印象分，而當(dāng)和客戶(hù)進(jìn)行合作時(shí)，則務(wù)必保持良好的品質(zhì)和周到的服務(wù)，讓客戶(hù)能夠體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)精神，企業(yè)文化不是通過(guò)說(shuō)就能夠產(chǎn)生，而是通過(guò)實(shí)際的行動(dòng)，企業(yè)品牌的建設(shè)更是如此，只有通過(guò)良好的體系運(yùn)作，才能夠讓客戶(hù)對(duì)你產(chǎn)生依賴(lài)，這樣的企業(yè)才具備極好的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 推進(jìn)誠(chéng)信文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中如果沒(méi)有誠(chéng)信，那就不會(huì)在商業(yè)圈有立足之地，塑造企業(yè)的誠(chéng)信形象的關(guān)鍵就是時(shí)間和品質(zhì)，答應(yīng)什么時(shí)候給客戶(hù)交貨就必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并且交貨的產(chǎn)品品質(zhì)必須得到保證，這樣才能夠讓客戶(hù)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品提升信任度，同時(shí)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度也會(huì)增強(qiáng)，我國(guó)社會(huì)的誠(chéng)信體系還是非常缺乏的，這導(dǎo)致了企業(yè)在交易的過(guò)程中會(huì)無(wú)形的放大成本，也就是說(shuō)需要對(duì)供應(yīng)商體系增加更多的投入，才能夠保證客戶(hù)交貨的穩(wěn)定性。

2.4 推進(jìn)創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化如果離開(kāi)了創(chuàng)新，一味的模仿，那么不可能讓企業(yè)變得富有活力，更不能夠提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，二十一世紀(jì)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是創(chuàng)新。

2.5 推動(dòng)以人文本文化建設(shè)。二十一世紀(jì)最貴的就是人才，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，就要以樹(shù)立人才價(jià)值高于一切財(cái)富的觀念，充分挖掘人的潛能凝聚人的力量，激發(fā)人的創(chuàng)新能力就能夠迅速的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠解決企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中所面臨的各種難題。

3 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)文化的建設(shè)上，一定要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，只有讓員工的思想和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)變得一致時(shí)，才能夠形成合力，才能夠體現(xiàn)出企業(yè)文化的重要作用，面對(duì)著我國(guó)企業(yè)文化存在的諸多問(wèn)題，很多都是由于企業(yè)過(guò)多重視領(lǐng)導(dǎo)者的作用，以領(lǐng)導(dǎo)的意志作為企業(yè)文化的根本，這顯然是一種本末倒置的行為，只有讓員工積極的參與進(jìn)來(lái)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 黃娜.人本管理在企業(yè)文化建設(shè)中的核心作用[J].科技信息，2012，（02）.

[3] 林金灼.淺析企業(yè)文化及其塑造[J].黨史博采（理論），2011（01）.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化、問(wèn)題、對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F279文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1、引言

眾所周知，企業(yè)文化作為一種管理手段對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要作用，是以?xún)r(jià)值觀念為核心的思維、心理和行為方式。對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)操守，改善人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感；對(duì)外它有助于樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲望，擴(kuò)大企業(yè)影響度?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化直接影響著企業(yè)的行為，健康的企業(yè)文化可以引領(lǐng)企業(yè)走向健康的發(fā)展道路，促進(jìn)并保持企業(yè)良性運(yùn)作；反之，不良企業(yè)文化因其錯(cuò)誤的價(jià)值導(dǎo)向，則可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不當(dāng)行為，最終使企業(yè)走向衰亡。從我國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，只能說(shuō)尚處于較低層次，“企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略”沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)文化的培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)理論的指導(dǎo)，企業(yè)文化大多是傳統(tǒng)文化在企業(yè)中的縮影，從總體上看我國(guó)企業(yè)文化管理水平與國(guó)外先進(jìn)水平相比，還有很大差距。

2、現(xiàn)階段企業(yè)文化管理存在的主要問(wèn)題

2.1對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)認(rèn)識(shí)不夠

相當(dāng)多的一部分員工對(duì)于企業(yè)文化理論知之甚少，存在許多認(rèn)識(shí)上的盲點(diǎn)和誤區(qū)。具體表現(xiàn)在：一是“口號(hào)化”，把企業(yè)文化當(dāng)成標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的宣傳。比如：走進(jìn)企業(yè)大門(mén)，從走廊、會(huì)議室、辦公室，到班組、候工室的墻上隨處可見(jiàn)各式各樣的宣傳口號(hào)。經(jīng)營(yíng)者則把“文化強(qiáng)企”經(jīng)常掛在嘴邊，口號(hào)喊得很響，但怎樣去落實(shí)并沒(méi)有認(rèn)真考慮。二是文體化，有人把企業(yè)文化等同于文體活動(dòng)，說(shuō)企業(yè)文化無(wú)非是“打球照相”、“唱歌跳舞”這些業(yè)余文化活動(dòng)。三是趨同化，部分企業(yè)成為成功企業(yè)文化建設(shè)的“模仿秀”，過(guò)于強(qiáng)調(diào)雷同，忽視了“企業(yè)文化是企業(yè)管理的個(gè)性化表現(xiàn)，具有鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格”這一客觀規(guī)律。四是政治化，認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作，是對(duì)員工在工作上、生活上的關(guān)心，噓寒問(wèn)暖，這樣的做法的確能團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，但這種行為只能算作企業(yè)文化的一種具體表現(xiàn)形式。以上的誤區(qū)表明：我們對(duì)企業(yè)文化本質(zhì)還缺乏全面系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。

2.2對(duì)企業(yè)文化管理重視程度不夠

首先，部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，未將其整合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，把它作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作來(lái)抓，有的企業(yè)管理者根本就不重視企業(yè)文化。其次，把企業(yè)文化管理僅僅看成是領(lǐng)導(dǎo)決策層自己的事，忽視員工的參與作用。其實(shí)，員工才是企業(yè)文化的真正載體，若企業(yè)文化不能在員工中得到廣泛承認(rèn)，就不能為企業(yè)的發(fā)展起到導(dǎo)航作用，再優(yōu)秀的企業(yè)文化也無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3重視眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益

很多中小企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)文化管理時(shí)，存在一定的功利因素，不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下功夫，把企業(yè)文化管理等同于市場(chǎng)推銷(xiāo)，似乎搞了企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就會(huì)立刻攀升。還有不少企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)看作是一件“一勞永逸”的事情，剛開(kāi)始為趕“時(shí)髦”，花了不少心思建立起比較好的企業(yè)文化，但是建設(shè)完之后，就把精力用到其他方面去了，忽視了企業(yè)文化在管理實(shí)踐中的修正與維護(hù)，使企業(yè)文化變得過(guò)時(shí)、僵化。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化管理的對(duì)策

3.1對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行正確定位

現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)，最先進(jìn)的企業(yè)管理思想就是用文化進(jìn)行管理，企業(yè)文化正日益成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵在于要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從書(shū)面到實(shí)踐的過(guò)程，要得到員工理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。企業(yè)文化管理的著眼點(diǎn)在于“人”，在于人的靈魂、人的情感、人的要求、人的活動(dòng)、人的能動(dòng)性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神以及人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)，企業(yè)員工是企業(yè)文化的主體。

3.2深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的文化現(xiàn)象，是企業(yè)的一種“軟實(shí)力”，它內(nèi)涵非常豐富，如果不能全面深刻地對(duì)它進(jìn)行理解，不僅不能正常發(fā)揮它在企業(yè)管理中的作用，而且可能會(huì)造成一種誤導(dǎo)。

企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)中逐漸形成的，為全體員工所認(rèn)同、所遵守、帶有本企業(yè)特色的理想信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。包括三個(gè)層次，即精神層、制度層、物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的核心，是形成物質(zhì)層、制度層的基礎(chǔ)；制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分；物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是形成精神層和制度層的條件。必須使企業(yè)的每一個(gè)員工深入了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，并且最大限度地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中的積極性和創(chuàng)造力。

3.3對(duì)企業(yè)文化作長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)文化一些最本質(zhì)、靈魂性的東西不宜隨便改動(dòng)，除非出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。但企業(yè)文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執(zhí)行方式等應(yīng)當(dāng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷修訂。所以，企業(yè)在開(kāi)展文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展方向做一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，使之納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理制度互相融合，成為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。

3.4注重企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是文化制勝的時(shí)代，新的文化型企業(yè)管理模式的出現(xiàn)，要求企業(yè)家們必須建立以變化為支點(diǎn)的一種更為開(kāi)放的、適應(yīng)性更強(qiáng)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，通過(guò)學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)感，激發(fā)其工作熱情，實(shí)現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)。

四、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)無(wú)不滲透著文化，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中的地位是別的東西所無(wú)法替代的?？焖僮兓慕?jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)無(wú)一例外地面臨著生存與延續(xù)的壓力，正如華為創(chuàng)始人任正非就企業(yè)文化重要性所作的精辟闡述：“資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息”。對(duì)于當(dāng)今處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)文化素質(zhì)和文化實(shí)力，是其發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)：

王吉鵬 企業(yè)文化建設(shè)――從文化建設(shè)到文化管理企業(yè)管理出版社2010年7月

篇6

技術(shù)創(chuàng)新是每一個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新依靠企業(yè)文化的支持，企業(yè)文化則是體現(xiàn)在企業(yè)日常活動(dòng)之中，而這些活動(dòng)又離不開(kāi)企業(yè)文化的浸潤(rùn)。因此，企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新永遠(yuǎn)不會(huì)是孤立而行的。新型企業(yè)文化可以孕育出新型的企業(yè)，企業(yè)文化的創(chuàng)新在創(chuàng)新型企業(yè)中得到動(dòng)力。創(chuàng)新型文化是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的助推器，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，同時(shí)也是創(chuàng)新型企業(yè)所必須具備的條件。

一、創(chuàng)新型企業(yè)文化概述

（一）創(chuàng)新型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)文化內(nèi)涵

創(chuàng)新型企業(yè)指的是具備優(yōu)秀的企業(yè)文化、頂尖的核心技術(shù)以及前衛(wèi)的管理經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)具備一定的創(chuàng)新能力、不斷向前推進(jìn)和發(fā)展的企業(yè)，其途徑主要是持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新型企業(yè)作為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的較高層次，其運(yùn)行的模式新穎，同時(shí)其所具備的持續(xù)創(chuàng)新能力是發(fā)展的根基，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)講至關(guān)重要，其既是出發(fā)點(diǎn)也是落腳點(diǎn)。

企業(yè)的創(chuàng)新不在表面，而是取決于有沒(méi)有一定的企業(yè)文化內(nèi)涵，在企業(yè)文化中是否富有創(chuàng)新氣息，在企業(yè)的精神層面是否能夠體現(xiàn)出對(duì)新事物的把控與創(chuàng)造，因此不能僅靠一些活動(dòng)以及活動(dòng)所帶來(lái)的外在物質(zhì)表象來(lái)判斷創(chuàng)新型企業(yè)和傳統(tǒng)型企業(yè)。

創(chuàng)新型企業(yè)文化的內(nèi)涵指企業(yè)人員切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化的要求，轉(zhuǎn)化為自己內(nèi)在動(dòng)力，開(kāi)展創(chuàng)新思維活動(dòng)，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)的一個(gè)部分，其中包含著兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是從企業(yè)這個(gè)主體的視角來(lái)看，它是企業(yè)整體精神內(nèi)涵的疊加，是在以創(chuàng)新為內(nèi)容的各項(xiàng)活動(dòng)中逐步形成的；另一方面是從文化的功能視角來(lái)看，它是培育創(chuàng)新精神的企業(yè)創(chuàng)新的陣地。

（二）創(chuàng)新型企業(yè)文化特征

1. 建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，必須做到以人為本，緊緊圍繞員工的需求開(kāi)展工作，讓職工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。離開(kāi)了工作人員的支持和實(shí)踐，企業(yè)高層的所有設(shè)想和戰(zhàn)略都將淪為空中樓閣。這就表明企業(yè)文化的一個(gè)相當(dāng)重要的方面就是參與原則的確立，其具體內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員要真正接受這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目的、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)的原則和最重要的價(jià)值觀念等。從企業(yè)高層的角度來(lái)說(shuō)，參與原則的確立和實(shí)踐，包括尊重每一個(gè)成員的在單位中應(yīng)有的地位，尊重單位成員的價(jià)值觀念和思想情感上的要求，讓他們感覺(jué)到企業(yè)內(nèi)部的關(guān)懷，進(jìn)而積極主動(dòng)地參與到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)蘊(yùn)含自身文化的獨(dú)特性。所有的企業(yè)文化具備一定特殊性，其正好彰顯其獨(dú)特魅力。每一個(gè)公司都是獨(dú)特的，都有自己的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)屬性，也有自己獨(dú)有的管理方法、經(jīng)營(yíng)的途徑、價(jià)值觀以及文化底蘊(yùn)，正是這些因素形成了企業(yè)本身的特點(diǎn)。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化、擴(kuò)大企業(yè)文化內(nèi)涵時(shí)，需要抓住重點(diǎn)并要在現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)所處的境況，有針對(duì)性地進(jìn)行建設(shè)，這樣就能更好地突出企業(yè)在發(fā)展方面的特色。

（三）創(chuàng)新型企業(yè)文化的作用

1. 導(dǎo)向作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化能夠集大家之所長(zhǎng)，讓全體員工都能在企業(yè)文化的影響下，把自主創(chuàng)新作為一種習(xí)慣，在企業(yè)管理中起到導(dǎo)向性作用，將企業(yè)目標(biāo)融合到個(gè)人的創(chuàng)新行為中來(lái)，并且最終用企業(yè)目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)人的創(chuàng)新成果。

2. 激勵(lì)作用。創(chuàng)新型企業(yè)文化營(yíng)造了一種積極向上的激勵(lì)氛圍，個(gè)體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)利益有機(jī)融合在一起，企業(yè)員工通過(guò)自主創(chuàng)新在實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展需要的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展提供了高效的動(dòng)力，因?yàn)樵谶@種氛圍下，人們都是積極主動(dòng)工作的。

3. 凝聚作用。文化的凝聚力勝過(guò)任何一種制度的約束，在創(chuàng)新型文化背景下，就如同磁鐵一般牢牢吸引著員工向企業(yè)的核心靠攏并匯聚在一起，從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)健康有序地發(fā)展。

4. 約束作用。企業(yè)的管理需要依靠?jī)蓚€(gè)層面來(lái)維系，一是企業(yè)制度，另一個(gè)是道德規(guī)范。創(chuàng)新型企業(yè)也不例外，在制度的管制中，更多地需要依賴(lài)于道德規(guī)范和文化的影響。給員工一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，讓他們?cè)趧?chuàng)新型企業(yè)文化中得到浸潤(rùn)，逐步形成自己的行為準(zhǔn)則，并不斷激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)新潛能。

（四）創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要性

企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新型文化不但具備普通文化的功用，更是一個(gè)企業(yè)的導(dǎo)向機(jī)制，在這樣的導(dǎo)向下，不斷激勵(lì)著制度的變革，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化不斷向前發(fā)展起到重要作用，其可以讓企業(yè)工作者充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)生死存亡，企業(yè)創(chuàng)新與否直接決定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前途，同時(shí)企業(yè)文化的創(chuàng)新理應(yīng)伴隨創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新而進(jìn)步。企業(yè)文化的持續(xù)革新是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的靈魂，能夠引導(dǎo)其前進(jìn)的方向；解放員工在工作中的生產(chǎn)積極性，調(diào)動(dòng)聰明才智，為企業(yè)創(chuàng)新添磚加瓦；還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)合作，提升競(jìng)爭(zhēng)力。這樣就可以在企業(yè)員工之間形成一種競(jìng)相創(chuàng)新的鼓勵(lì)機(jī)制。所以，從這個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新內(nèi)部文化才能給企業(yè)重新注入一股強(qiáng)大的推動(dòng)力。

二、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越成為創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一個(gè)重要因素。不同的企業(yè)根據(jù)自身的條件和需要建立了企業(yè)文化體系并提出了口號(hào)。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一個(gè)曲折向上發(fā)展的過(guò)程，由于多種原因，多數(shù)企業(yè)無(wú)論是創(chuàng)新思想還是創(chuàng)新性活動(dòng)都存在偏差，無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)定位，致使相當(dāng)?shù)膭?chuàng)新型企業(yè)把創(chuàng)新型企業(yè)文化當(dāng)成了口號(hào)，很多空洞的所謂創(chuàng)新型企業(yè)文化錯(cuò)誤地把偏離軌道謂之為創(chuàng)新，這不但不能為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)航引路，反而擴(kuò)大了假象，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中失掉人心，削弱了戰(zhàn)斗力和凝聚力。

企業(yè)文化的創(chuàng)新毋庸置疑是積極的，反映了企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展思路、精神內(nèi)涵和未來(lái)的發(fā)展方向，是“與時(shí)俱進(jìn)”在企業(yè)的進(jìn)一步體現(xiàn)?？v觀各類(lèi)企業(yè)的文化發(fā)展，真正有效打造出完備的創(chuàng)新型企業(yè)文化的企業(yè)屈指可數(shù)。因此，大部分企業(yè)需要加快步伐，量身定制，不斷創(chuàng)新，以推動(dòng)創(chuàng)新型文化的發(fā)展。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多地要傾向于創(chuàng)新型企業(yè)文化的建構(gòu)，這有助于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題

為了適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)都紛紛搞起了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)在塑造企業(yè)文化時(shí)存在諸多困惑，因此企業(yè)文化的打造需要漫長(zhǎng)時(shí)間，致使企業(yè)文化不僅無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前現(xiàn)代化要求，甚至對(duì)于當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)代化造成障礙。

1. 注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在實(shí)際的管理中，很容易把關(guān)注的焦點(diǎn)放在企業(yè)文化的外在特征上，這就成了徒有其表，片面地追求形式而忽略?xún)?nèi)涵的發(fā)展。在企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)把企業(yè)文化所賦予的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變成一種內(nèi)在的力量，讓全體員工形成一種共識(shí)，是企業(yè)在處理內(nèi)部問(wèn)題時(shí)需要自覺(jué)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)，其中傳達(dá)的是管理者的一種價(jià)值追求，同時(shí)這種力量最終會(huì)構(gòu)成企業(yè)運(yùn)作的一種理念，在這一理念的引領(lǐng)下，再通過(guò)各種不同的活動(dòng)或形式呈現(xiàn)為外在的形象，只有通過(guò)這一個(gè)完整的轉(zhuǎn)化過(guò)程，才能真正構(gòu)成企業(yè)文化。反之，只有外在而沒(méi)有內(nèi)涵，便成了無(wú)本之木，繡花枕頭，毫無(wú)價(jià)值可言，更不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)文化發(fā)展的需要。

2. 創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)偏離企業(yè)實(shí)際。目前，許多企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)文化，不少領(lǐng)導(dǎo)只是在各種會(huì)議上大談創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)，并對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的重要性和可行性大發(fā)感概，只在文件上寫(xiě)寫(xiě)，喊喊口號(hào)。在管理上沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織和考核，在具體貫徹實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)忽略了實(shí)質(zhì)上的落實(shí)，其精神實(shí)質(zhì)難以為廣大員工所領(lǐng)悟。企業(yè)管理者沒(méi)有有效地把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念灌輸給員工，大多數(shù)員工在日常工作中對(duì)企業(yè)文化一知半解。因此，企業(yè)的管理層需要融入到員工中間去，讓全體員工理解企業(yè)文化，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，否則只能是領(lǐng)導(dǎo)的“單相思”，激發(fā)不了員工的創(chuàng)造欲望和創(chuàng)新思維。

3. 照搬創(chuàng)新型企業(yè)文化，缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化。創(chuàng)新型企業(yè)文化沒(méi)有固定的模式，也并非為了單單滿(mǎn)足現(xiàn)在社會(huì)需求而提出的口號(hào)，其是企業(yè)所具備的特有的運(yùn)行方式，充分彰顯了企業(yè)的獨(dú)特性。在一些企業(yè)從辦公樓到工廠車(chē)間，隨處可各種各樣、措詞有力的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，這些標(biāo)語(yǔ)口號(hào)雖然簡(jiǎn)單易懂、言簡(jiǎn)意賅，但一味地模仿同行的企業(yè)文化，雷同率極高。文化不是表象的標(biāo)志或者口號(hào)等，而是需要融入到企業(yè)的方方面面，從而影響全體員工，否則那只是一個(gè)流于表象的形式?？梢酝ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的成功方式和經(jīng)驗(yàn)，比如海爾和華為公司的成功策略，但不提倡完全模仿并將別的企業(yè)的理念完全搬到自己企業(yè)而不管是否適合，這樣勢(shì)必會(huì)給企業(yè)造成傷害。創(chuàng)新型企業(yè)文化相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要有所區(qū)別。創(chuàng)新型企業(yè)文化的形式可以是一致的，但由于具體到不同的企業(yè)中時(shí)，每個(gè)企業(yè)都有其自己生長(zhǎng)的土壤和環(huán)境，并不是能夠用相同的模式放到每一個(gè)企業(yè)，需要企業(yè)在實(shí)踐中加以選擇，要具有獨(dú)特的個(gè)性和特點(diǎn)。

4. 把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開(kāi)來(lái)。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是每位員工的共性，而思想則屬于個(gè)性。企業(yè)的管理者只有把自己的創(chuàng)新思想轉(zhuǎn)變成一種文化并讓眾多員工所接受，才是真正的企業(yè)文化。但很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為提高企業(yè)管理水平要把管理當(dāng)作企業(yè)文化來(lái)做，這就走入了一個(gè)歧途。當(dāng)前我國(guó)的大部分企業(yè)是在運(yùn)用這種傳統(tǒng)的制度進(jìn)行管理，這與文化管理的層次還差了一大截。創(chuàng)新型企業(yè)文化只在極少數(shù)的企業(yè)中形成，其關(guān)鍵原因是保障體系缺乏，等同于讓企業(yè)的命運(yùn)懸在鋼絲上，企業(yè)不會(huì)有什么創(chuàng)新動(dòng)力的。

三、創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)的路徑

1. 尋求創(chuàng)造型的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)所有員工尤其是管理層必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，對(duì)本企業(yè)文化內(nèi)涵有全面、深層次的理解，每位員工特別是管理者主動(dòng)完成思想觀念的轉(zhuǎn)變，全面學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)和技能，培養(yǎng)強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)往往首先在思想上有著敏銳的開(kāi)創(chuàng)性思維，積極的求勝心態(tài)，其次在行為上有能力創(chuàng)新。在新時(shí)期創(chuàng)造力是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的核心與靈魂，是管理者最寶貴的素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員的整體素質(zhì)水平直接關(guān)系到該企業(yè)的思維和行為。那些被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰出局的企業(yè)公司，其失敗的原因就是高層管理者不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，拒絕挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。企業(yè)和員工在面對(duì)新挑戰(zhàn)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度很大程度上取決于其領(lǐng)導(dǎo)者是否具有創(chuàng)造性思維。一個(gè)具有挑戰(zhàn)精神的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工不斷戰(zhàn)勝新困難，這是傳統(tǒng)思維無(wú)法達(dá)成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度謀劃企業(yè)的發(fā)展，把自己的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新精神等溶于管理工作當(dāng)中，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部文化不斷地發(fā)展并趨于成熟。

2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立可行性的創(chuàng)新型企業(yè)文化。在創(chuàng)新型企業(yè)管理工作中，創(chuàng)新型企業(yè)文化需要根據(jù)具體情況制定可行的方案，架構(gòu)行之有效的企業(yè)運(yùn)行管理模式，從而實(shí)現(xiàn)員工在企業(yè)的帶動(dòng)下積極培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)文化的提煉要從企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展前景等方面綜合考慮。企業(yè)創(chuàng)新型文化在與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行融合時(shí)，要做到以下幾點(diǎn)：（1）善于運(yùn)用其導(dǎo)向作用，明確企業(yè)創(chuàng)新的方向；（2）善于運(yùn)用其激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)地創(chuàng)新；（3）善于運(yùn)用其凝聚作用，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的凝聚力；（4）善于運(yùn)用其輻射作用，把創(chuàng)新型企業(yè)文化的功效發(fā)揮到極致。把創(chuàng)新因素注入企業(yè)文化，就是要讓它與企業(yè)實(shí)際工作緊密聯(lián)系起來(lái)，這是文化建設(shè)能夠有效開(kāi)展的根本。因?yàn)樗挥信c公司的現(xiàn)實(shí)情況緊密聯(lián)系在一起，才能夠擁有存在和延續(xù)的外部環(huán)境條件，并且健康成長(zhǎng)。

3. 以人為本建立具有自身特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)文化有賴(lài)于一批又一批的企業(yè)新老人員在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)慢慢積累。時(shí)間越長(zhǎng)，積累越深厚，人的價(jià)值也越能顯現(xiàn)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新應(yīng)該以人為本，不僅要尊重高層領(lǐng)導(dǎo)的想法，而且要尊重普通工人的意愿。至于這兩者如何區(qū)分輕重，就要具體情況具體分析綜合考慮。創(chuàng)新型企業(yè)文化是一把“雙刃劍”，當(dāng)企業(yè)充分考慮到員工的切實(shí)需求，在對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性地溝通時(shí)，能夠有利于雙方溝通的效果并建立起較好的信任互動(dòng)，讓員工真正關(guān)心企業(yè)，自覺(jué)自愿地為公司發(fā)展盡心盡力；人性化的待遇能夠讓員工感覺(jué)到集體的溫馨，樹(shù)立并增強(qiáng)他們對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)文化的認(rèn)同感，這樣，員工會(huì)創(chuàng)造出更多的價(jià)值以報(bào)答知遇之恩，他們會(huì)接受并執(zhí)行各種企業(yè)規(guī)章制度、保質(zhì)保量地完成分配的任務(wù)，通過(guò)自己的一言一行為創(chuàng)新型企業(yè)文化的建設(shè)添磚加瓦。所以，增強(qiáng)企業(yè)人員多方面的工作能力，營(yíng)造出人際間的良好氛圍，都是企業(yè)文化走向創(chuàng)新型道路的題中之意。企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)結(jié)互助有賴(lài)于該種企業(yè)文化中人性化的一面，進(jìn)而最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)和個(gè)人潛在的能力。人性化理念的植入，創(chuàng)新型企業(yè)文化將會(huì)把握住企業(yè)人員的思想。

篇7

文化的東西是一種比理念更頑固、更執(zhí)著、更深入的行為指導(dǎo)和認(rèn)識(shí)趨同。在國(guó)家全面推進(jìn)國(guó)有企業(yè)股份化改造的今天，如何讓股改形成文化，是與引入資本和建立配套的制度及管理措施同等重要的工作。國(guó)企在股份制改造中，只有建立了相應(yīng)的企業(yè)文化，才會(huì)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，致使從上到下，從管理思維到規(guī)章落實(shí)，把股份制的機(jī)制、結(jié)構(gòu)和章法認(rèn)同為必然做法，并會(huì)認(rèn)為，不搞股改反而是不應(yīng)該或是反常的行為，沒(méi)有這樣的企業(yè)文化形成的共同認(rèn)識(shí)，國(guó)企的股份制改造必將面臨相當(dāng)多困難，也會(huì)影響股改的成功。

企業(yè)文化建設(shè)從來(lái)不是單方面的工作體現(xiàn)，其營(yíng)造、設(shè)計(jì)、建設(shè)和創(chuàng)新及作為，非常需要有綜合性和整體性的思考，需要企業(yè)全方位作長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力，才會(huì)使共有的價(jià)值理念得到升華和深化，國(guó)有企業(yè)股份制改造同樣如此。有很多企業(yè)憑借國(guó)資實(shí)力、行業(yè)壟斷、政府支撐，實(shí)現(xiàn)了股改，并順利實(shí)現(xiàn)IPO過(guò)會(huì)，但國(guó)資企業(yè)的文化根深蒂固，國(guó)有老大自居的那種心態(tài)、理念和對(duì)待市場(chǎng)的態(tài)度仍然難以隨股改而有所改變，就象中石油、中石化一北一南各霸一方，兩家公司股改十多年，中石化的加油站也進(jìn)不了北中國(guó)，中石油的加油站過(guò)不了長(zhǎng)江南。除了縣城，民企的加油站什么時(shí)候能進(jìn)入兩桶油的地盤(pán)。如果說(shuō)這兩家股份制企業(yè)能像有些民營(yíng)企業(yè)的上市公司一樣，大股東說(shuō)話處處要看其它股東的臉色，可能誰(shuí)都會(huì)笑話，兩桶油的董事長(zhǎng)可能除了政府的話能聽(tīng)得進(jìn)，股東是誰(shuí)它可能不一定要記得住。兩桶油是缺乏股份制文化的一種典型，但像這樣的股份制企業(yè)缺少股份制文化在滬深兩市不在少數(shù)，而這些企業(yè)缺乏股份制文化并不是沒(méi)有倡導(dǎo)和耕植，但往往是停留于概念和口號(hào)，國(guó)有老大的那種優(yōu)越感不是股改變了機(jī)制和體制就可以說(shuō)變就變的。如果進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，如果企業(yè)股改帶不來(lái)股份制文化，一旦缺乏政府支撐或是壟斷被打破，其危機(jī)將更嚴(yán)峻，因?yàn)檫@樣的企業(yè)天生缺乏危機(jī)意識(shí)和雙贏意識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的意識(shí)，這樣的企業(yè)合作伙伴從來(lái)對(duì)其經(jīng)營(yíng)發(fā)展缺乏房產(chǎn)證權(quán)，也就沒(méi)有應(yīng)對(duì)危機(jī)的文化。如今國(guó)際石油大跌，中石油、中海油就成了滬深兩市最大的的虧損戶(hù)，如果不是國(guó)家的鼎力支撐，不是有個(gè)政策的硬杠杠限制油價(jià)下調(diào)，明年掛上ST星號(hào)是不可避免的事。為什么那么多民營(yíng)上市的油汽公司在危機(jī)中沒(méi)有政府支持可以活得很好，兩桶油就危機(jī)四伏呢，缺乏股份制那種時(shí)刻有資本逼迫和股本求利的進(jìn)取及求新文化是重要原因。

現(xiàn)今許多國(guó)有企業(yè)肯定沒(méi)有兩桶油那樣的政府支撐力度和深入而廣泛的壟斷性，他們大到不能倒也同樣遇到危機(jī)，右開(kāi)始進(jìn)行股改的國(guó)企也學(xué)他們，肯定不行，今天的國(guó)有企業(yè)必須要有自己的股改文化。但也要承認(rèn)，國(guó)企要形成這樣的文化，也要看到和避免這樣的現(xiàn)象：某些國(guó)企股改，從來(lái)不缺乏概念和口號(hào)，缺的是股份制本身帶有的資本文化。真正的股份制企業(yè)，除了社會(huì)責(zé)任，以資本為主旨制度、理念和價(jià)值觀也要成為文化，而這對(duì)國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，要做的工作不但要在股改前要做，股改后更要做。還要認(rèn)識(shí)到，股改文化的形成不是做宣傳工作，更不要把思想宣傳與企業(yè)文化歸類(lèi)于一個(gè)概念，若真有人是這樣從單方面作概括，就有可能會(huì)使其在工作布局上失衡，在行動(dòng)落實(shí)上跛腳。美國(guó)學(xué)者約翰?科特認(rèn)為：“企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)。至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，是指企業(yè)中一個(gè)部分的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同文化現(xiàn)象?！睆莫M義角度來(lái)闡述，要形成股改文化首先要把股本對(duì)績(jī)效追求的那種執(zhí)著文化內(nèi)涵滲透到各項(xiàng)制度之中，而股本金對(duì)績(jī)效追求的制度框定是不能分塊劃線的，它涉及到方方面面，涉及到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作全過(guò)程。就像讀過(guò)IBM課程的大有人在，移植IMB課程的企業(yè)也為數(shù)不少，為什么海爾學(xué)得像，海爾的師傅海勃利爾學(xué)不像，因?yàn)槠髽I(yè)文化的形成涉及的不僅是制度的頒發(fā)和宣布，更重要的是涉及對(duì)制度執(zhí)行理解和態(tài)度。要形成這樣的文化，國(guó)企政工部門(mén)的口號(hào)提得再藝術(shù)，而沒(méi)有上下共同對(duì)追求價(jià)值理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐。這里還有一個(gè)事例可作說(shuō)明，全國(guó)最大的肉類(lèi)加工基地，河南的雙匯集團(tuán)，長(zhǎng)期提出的口號(hào)是：“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，食品安全大如天”，“消費(fèi)者的安全與健康高于一切，雙匯的品牌形象與信譽(yù)高于一切”。但這樣美好理念在由企業(yè)宣傳部門(mén)提出后，雖經(jīng)過(guò)了高水平的廣告策劃，但并沒(méi)有被視為理念追求和全員的價(jià)值認(rèn)同，宣傳部門(mén)的口號(hào)在雙匯集團(tuán)的大門(mén)內(nèi)成為耀眼的廣告牌，格外醒目，而暗訪記者追問(wèn)基層干部對(duì)這兩句口號(hào)理解，似乎沒(méi)有人對(duì)這口號(hào)有完整的記憶。顯然口號(hào)流于形式，而沒(méi)有被所有部門(mén)認(rèn)真對(duì)待，更不要說(shuō)去經(jīng)營(yíng)。2011年“3.15”問(wèn)題產(chǎn)品的暴光，這個(gè)估值曾達(dá)196.52億的品牌，一夜之間化成為負(fù)面形象的代名詞。從這一事例可以說(shuō)明，這家全國(guó)最大的肉類(lèi)加工股份制企業(yè)，文化中的口號(hào)與股份制企業(yè)文化中的價(jià)值追求并沒(méi)有同一，即使花再多的力氣、再多的投入，股份制企業(yè)文化的內(nèi)核好像還是不存在。

從眾多國(guó)企實(shí)現(xiàn)股改后的情況已說(shuō)明，股改會(huì)有一種全新的文化注入，亦可引發(fā)振動(dòng)，生發(fā)變革；亦可如中石油和中國(guó)聯(lián)通一樣，因有壟斷飯吃，長(zhǎng)期固守舊念，無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)股份制文化產(chǎn)生自然的抵制力量。這也說(shuō)明股份制企業(yè)的文化并非一定會(huì)從制度體制改變和外來(lái)資本的引入而天然生成，這全在于企業(yè)在股份化改造中，能否是真正股改借東風(fēng)，引發(fā)文化理念和管理思維的真正變革。

篇8

1.1企業(yè)文化的軟實(shí)力有助于發(fā)揮引領(lǐng)作用

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的不斷增強(qiáng)，以及我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的逐步加快，企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)創(chuàng)新。自我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，其在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用日益明顯。當(dāng)前，全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中已有三百多家進(jìn)入中國(guó)，并充分利用其資金和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。與此同時(shí)，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須加快管理體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，以便在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下?lián)屨家幌?。因此，企業(yè)必須加快創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)文化，充分發(fā)揮其文化的軟實(shí)力功能，最終形成具有鮮明特色的企業(yè)文化。神華集團(tuán)成立至今已逾二十年。在這近二十年的高速發(fā)展中，神華集團(tuán)在最初的“開(kāi)疆拓土、重整河山、做強(qiáng)做大、打造輝煌”方針的指引下，規(guī)模日益擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，進(jìn)而發(fā)展為“建設(shè)礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)”的方針，以及當(dāng)下所提出的“科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”的目標(biāo)，神華企業(yè)文化無(wú)不發(fā)揮著重要的引領(lǐng)指導(dǎo)作用，極大增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力，引領(lǐng)不斷打造神華事業(yè)的新輝煌。企業(yè)文化如同大海中的燈塔，指引企業(yè)在紛繁復(fù)雜的大環(huán)境中堅(jiān)定地乘風(fēng)破浪、勇往直前。

1.2企業(yè)文化的軟實(shí)力有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)文化一方面可以有效優(yōu)化其管理體制，推動(dòng)體制創(chuàng)新；另一方面還能在精神層面影響員工的思想和行為，激發(fā)其創(chuàng)新熱情。企業(yè)文化可以有效地優(yōu)化企業(yè)的管理體制，主要表現(xiàn)在：一是推動(dòng)管理理念的更新和轉(zhuǎn)變，使員工認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和信息資源在企業(yè)發(fā)展中的作用，并針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理體制中存在的問(wèn)題提出有效對(duì)策，做好品牌市場(chǎng)和功能定位。二是加快管理體制創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn)和內(nèi)容選擇相應(yīng)的模式，并積極采取各種有效手段進(jìn)行管理。企業(yè)必須及時(shí)根據(jù)外部發(fā)展形勢(shì)的變化適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理策略，從而實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的管理目標(biāo)。三是積極進(jìn)行員工價(jià)值體系創(chuàng)新，強(qiáng)化其創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)建和諧向上的企業(yè)文化，明確不同歷史階段和狀態(tài)下的價(jià)值表征。四是積極創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，大力發(fā)展具有自身特色的企業(yè)文化，最終實(shí)現(xiàn)利益最大化。激勵(lì)機(jī)制能夠有效地激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入工作當(dāng)中，更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益。神華集團(tuán)提出的“煤礦能夠做到不死人，瓦斯超限就是事故”的安全理念，就是基于這種文化價(jià)值提出的，真正做到了“以人為本”，使神華安全生產(chǎn)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，神華集團(tuán)也迅速壯大。

2國(guó)有企業(yè)在軟實(shí)力文化建設(shè)存在的問(wèn)題

2.1企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨(dú)特性

企業(yè)文化與其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)聯(lián)系緊密，二者相互影響，相互促進(jìn)。但目前，一些企業(yè)管理者缺乏對(duì)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的正確認(rèn)識(shí)，僅僅簡(jiǎn)單地將企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值取向和企業(yè)行為相結(jié)合，沒(méi)有充分挖掘自身的文化資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建符合自身發(fā)展特點(diǎn)和目標(biāo)要求的企業(yè)文化。當(dāng)前，受行業(yè)、發(fā)展歷史、產(chǎn)品特征、職工、地區(qū)等方面因素的影響，很多企業(yè)在文化建設(shè)上大同小異，雷同率高，沒(méi)有充分顯示出其文化優(yōu)勢(shì)與特色，導(dǎo)致其企業(yè)精神缺失，文化發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相脫節(jié)，無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，很多企業(yè)都提出過(guò)類(lèi)似的口號(hào)，如“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)產(chǎn)品的靈魂”和“顧客需求至上”等，創(chuàng)意性口號(hào)較少。同時(shí)，這些口號(hào)的內(nèi)涵較為單一，不符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向、產(chǎn)品特性和服務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)文化區(qū)分度低，從而使作為生產(chǎn)者的企業(yè)較難培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)文化的創(chuàng)建沒(méi)有統(tǒng)一固定的發(fā)展模式，各企業(yè)可以根據(jù)其發(fā)展條件和具體方向選擇相應(yīng)的發(fā)展模式，從而積極發(fā)揮其文化優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)的健康長(zhǎng)效發(fā)展。各企業(yè)在發(fā)展歷史、管理模式、技術(shù)構(gòu)成、競(jìng)爭(zhēng)壓力上存在一定的差異，這就決定了其文化建設(shè)的獨(dú)特性。此外，企業(yè)文化的強(qiáng)度和類(lèi)型也存在一定的差異性，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的獨(dú)特性特色。神華集團(tuán)涉及的行業(yè)較多，或許這也是獨(dú)特企業(yè)文化特色不易提煉和展現(xiàn)的因素之一。

2.2企業(yè)文化表象化、重形式輕內(nèi)涵

近些年來(lái)，隨著大眾傳媒和快餐化娛樂(lè)業(yè)的高速發(fā)展，中國(guó)的國(guó)企文化建設(shè)出現(xiàn)了過(guò)于強(qiáng)調(diào)表象的錯(cuò)誤傾向，具體表現(xiàn)為重形式輕內(nèi)涵，文化內(nèi)涵的構(gòu)建和鞏固不足，不利于其文化建設(shè)活動(dòng)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，一些企業(yè)在發(fā)展企業(yè)文化時(shí)，過(guò)分追求“面子工程”，重金聘請(qǐng)一些知名教授設(shè)計(jì)企業(yè)文化形象。但這些憑空想象出來(lái)的抽象文化概念大都缺乏實(shí)用性和獨(dú)特性，難以表現(xiàn)企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)和成分構(gòu)成，企業(yè)文化建設(shè)成為空中樓閣。另外，還有一些企業(yè)過(guò)分強(qiáng)調(diào)表層物質(zhì)文化，將企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單理解為員工言行舉止、內(nèi)部報(bào)刊、慶典活動(dòng)、文化宣傳口號(hào)等，無(wú)法真正將企業(yè)的文化理念和價(jià)值觀融入內(nèi)部管理中，不利與員工人文素養(yǎng)的提升。更多的企業(yè)將文化建設(shè)的重點(diǎn)放在口號(hào)宣傳上，形式華麗，內(nèi)容空泛，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的文化建設(shè)效果，造成了資源的浪費(fèi)。

2.3企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性

企業(yè)文化發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、長(zhǎng)期的、前進(jìn)的過(guò)程。因此，企業(yè)的文化建設(shè)必須突出系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該積極制定行之有效的文化發(fā)展戰(zhàn)略，并成立專(zhuān)門(mén)的文化機(jī)構(gòu)，以保證整項(xiàng)文化建設(shè)事業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。但反觀實(shí)際，一些企業(yè)將文化建設(shè)局限于某一領(lǐng)域或?qū)用嫔?，存在一定的片面性。另外，還有一些企業(yè)雖然關(guān)注到企業(yè)文化建設(shè)的精神層面，但也只是“一時(shí)熱”，發(fā)展成果沒(méi)有得到有效地強(qiáng)化和鞏固。神華集團(tuán)在公司企業(yè)文化建設(shè)上，經(jīng)常隨著主要領(lǐng)導(dǎo)的變更而變化，因而缺乏一個(gè)一以貫之的思路。具體的，神華曾先后提出過(guò)開(kāi)拓文化、創(chuàng)新文化、卓越文化、變革文化、共同文化、大同文化、大神華文化、“五型”文化、厚德文化等不同主題，但企業(yè)文化主題一直沒(méi)有確定下來(lái)，這不僅影響了神華文化的延續(xù)性，而且阻礙了神華文化的傳播和推廣。企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不會(huì)一蹴而就，企業(yè)管理者必須樹(shù)立發(fā)展信心，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各成員之間的關(guān)系，積極做好文化建設(shè)工作。對(duì)企業(yè)而言，只有立足自身發(fā)展實(shí)際，做好企業(yè)文化培育和建設(shè)工作，才能逐漸形成獨(dú)特的且具有生命力的企業(yè)文化。

3國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究

3.1加強(qiáng)企業(yè)文化研究、突出企業(yè)文化的重要意義

針對(duì)企業(yè)在文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化研究，明確其發(fā)展地位和作用，科學(xué)認(rèn)識(shí)企業(yè)文化發(fā)展意義，充分發(fā)揮企業(yè)文化在推動(dòng)其發(fā)展過(guò)程中的作用。企業(yè)要深入分析和把握企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，高效整合現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立起完善和諧的企業(yè)文化。具體而言，企業(yè)一方面可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的科學(xué)研究，堅(jiān)持從理論與實(shí)踐兩個(gè)層面分析企業(yè)文化的內(nèi)涵與形式特點(diǎn)，明確現(xiàn)階段文化發(fā)展目標(biāo)，并制定行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)還可以成立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)文化建設(shè)活動(dòng)，廣泛吸收和借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，突出其文化建設(shè)的獨(dú)特性和時(shí)代性特點(diǎn)。此外，企業(yè)還可以邀請(qǐng)一些專(zhuān)家共同參與其中，并開(kāi)展企業(yè)文化、員工價(jià)值觀、企業(yè)外部形象調(diào)研工作，并針對(duì)其文化建設(shè)中的誤區(qū)提出合理解決方案，優(yōu)化企業(yè)文化發(fā)展結(jié)構(gòu)，定期對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)其集團(tuán)榮譽(yù)感和責(zé)任感，不斷提升企業(yè)內(nèi)聚力和向心力。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)、用科學(xué)手段將企業(yè)文化落到實(shí)處

企業(yè)科技通過(guò)制度建設(shè)的方式將企業(yè)文化落到實(shí)處，以保障其文化建設(shè)發(fā)展的持續(xù)性和固定性。企業(yè)在進(jìn)行管理制度建設(shè)時(shí)，必須結(jié)合文化發(fā)展的總體要求，制定出特色化規(guī)章制度，用一種積極向上的價(jià)值理念鼓舞人、感染人、影響人，將員工的言行與企業(yè)文化發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到知行合一。良好的管理制度能夠使員工自覺(jué)規(guī)范和調(diào)整其言行，進(jìn)而提升企業(yè)的管理效率和質(zhì)量。此外，企業(yè)管理者還可以對(duì)原有文化發(fā)展模式進(jìn)行改進(jìn)和完善，使其更好地適應(yīng)現(xiàn)階段的內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)，使其制度建設(shè)充分體現(xiàn)出文化發(fā)展的特點(diǎn)與走向。

3.3緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、構(gòu)建獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化

要想使其管理理念深入人心，并被員工普遍認(rèn)可，企業(yè)就必須緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，將文化建設(shè)與其經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，正確處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和員工素質(zhì)培養(yǎng)之間的矛盾，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，不斷提升其專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)根據(jù)所在地區(qū)的人文化經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)和發(fā)展需求制定科學(xué)的長(zhǎng)期和短期發(fā)展戰(zhàn)略，積極改進(jìn)管理方式方法。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)其產(chǎn)品特性和行業(yè)屬性進(jìn)行文化構(gòu)建活動(dòng)，發(fā)展獨(dú)具自身發(fā)展特色的企業(yè)文化，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念。

3.4建立起企業(yè)文化的有效約束、激勵(lì)和鞏固發(fā)展機(jī)制

篇9

僵化的企業(yè)文化與活化的企業(yè)文化都有哪些區(qū)別呢？

第一，僵化的企業(yè)文化只重建設(shè)，活化的企業(yè)文化更重管理。

很早就有人提出，企業(yè)文化不要只顧建設(shè)，而要注重管理，這是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)的思想。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，本身就是按照一個(gè)模式，照貓畫(huà)虎依葫蘆畫(huà)瓢，最終形成一個(gè)文本式的手冊(cè)了事。企業(yè)文化管理則注重相關(guān)體制配套，這樣才能保證有效地執(zhí)行落地。有了管理，企業(yè)文化才不至于被閑置冷落。管理自然要依靠人，有人管理才能是活的。

第二，僵化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)體系化，活化的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)機(jī)制化。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，都追求體系的高大全。從理念、價(jià)值觀，準(zhǔn)則，制度，到形象，CI，標(biāo)語(yǔ)，口號(hào)等樣樣俱全。有了一本厚厚的企業(yè)文化手冊(cè)，后面就是大力的宣貫落地。很少有人考慮，企業(yè)文化必須有相應(yīng)的環(huán)境條件，才能發(fā)揮應(yīng)有的效能。這個(gè)環(huán)境條件，就是良好的內(nèi)在機(jī)制。只有具備了良好的機(jī)制，企業(yè)文化才能生存并發(fā)揮作用。

第三，僵化的企業(yè)文化重在形式，活化的企業(yè)文化重在功能。

很多企業(yè)搞企業(yè)文化，只是為了給人看的，因此重形式甚于功能。企業(yè)文化通常具備的六種功能，只有充分發(fā)揮這些功能，企業(yè)文化才是活的。然而，如果缺乏配套的體制和良好的機(jī)制，這些功能就無(wú)從發(fā)揮。可見(jiàn)，企業(yè)文化之活，不是想怎樣就怎樣，必須依靠相應(yīng)的體制機(jī)制才行。優(yōu)秀的企業(yè)文化要時(shí)刻保持創(chuàng)新應(yīng)變的生機(jī)活力。

第四，僵化的企業(yè)文化從上而下，活化的企業(yè)文化上下互動(dòng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)，都是一群所謂的專(zhuān)家大師，根據(jù)老板的旨意閉門(mén)造車(chē)，按照診斷提煉編制的老一套，搞出一本企業(yè)文化手冊(cè)，然后自上而下地宣貫落地。這種做法大多遭到員工的抵制和嘲笑。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有員工的主動(dòng)，有自下而上的企業(yè)民主，有上下之間的溝通交流互動(dòng)。

第五，僵化的企業(yè)文化一條腿，活化的企業(yè)文化雙軌制。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化，只依靠強(qiáng)制宣貫執(zhí)行一條腿，缺乏執(zhí)行效果的監(jiān)督和反饋，不能根據(jù)具體實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該有執(zhí)行與督導(dǎo)雙軌制，能夠監(jiān)督執(zhí)行效果并及時(shí)反饋，并能夠根據(jù)具體實(shí)際情況調(diào)整。

第六，僵化的企業(yè)文化內(nèi)向保守，活化的企業(yè)文化外向開(kāi)放。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要重視其內(nèi)斂功能，很容易趨向保守僵化。優(yōu)秀的企業(yè)文化則重視外向功能，強(qiáng)調(diào)對(duì)外開(kāi)放和現(xiàn)代化。企業(yè)文化不但要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，而且要走出去。現(xiàn)代企業(yè)文化將逐漸消除內(nèi)外界限，呈現(xiàn)完全透明開(kāi)放的狀態(tài)，能夠根據(jù)外部環(huán)境變化而變化，不再固守所謂的不變的信念教條。

第七，僵化的企業(yè)文化重表象，活化的企業(yè)文化重內(nèi)涵。

傳統(tǒng)企業(yè)文化主要通過(guò)各種物質(zhì)載體和行為規(guī)范，也就是外在表象來(lái)體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)文化則更注重內(nèi)涵建設(shè)，特別是主體的現(xiàn)代化。企業(yè)老板和員工都要通過(guò)修心養(yǎng)性，全面提升素質(zhì)覺(jué)悟，在思想觀念上體現(xiàn)現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)文化必須建立在現(xiàn)代化的思想基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的素質(zhì)覺(jué)悟，現(xiàn)代化的精神內(nèi)涵之上。

第八，僵化的企業(yè)文化以理念為導(dǎo)向，活化的企業(yè)文化以實(shí)際為導(dǎo)向。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化把理念價(jià)值觀絕對(duì)化，認(rèn)為是不可改變的最高教條。相應(yīng)的規(guī)章制度、行為規(guī)范、外在形象、口號(hào)標(biāo)語(yǔ)等，也隨之教條化固定化僵硬化，不能根據(jù)具體實(shí)際情況而變化，否則就是違背天條，違反企業(yè)文化宗旨。這是完全錯(cuò)誤的一種觀念，這個(gè)錯(cuò)誤觀念誤導(dǎo)企業(yè)文化幾十年。企業(yè)文化所有一切，都只是相對(duì)穩(wěn)定不變的，不是絕對(duì)不能改變的。尤其是要針對(duì)具體實(shí)際情況，靈活掌握運(yùn)用而不是絕對(duì)片面照辦。一切都應(yīng)該以實(shí)際為導(dǎo)向，而不是以理念為導(dǎo)向。

第九，僵化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之外，活化的企業(yè)文化在戰(zhàn)略之中。

傳統(tǒng)企業(yè)文化花費(fèi)大量精力和財(cái)力，做了很多形式主義的東西，卻與企業(yè)戰(zhàn)略相距甚遠(yuǎn)。企業(yè)文化和企業(yè)文化人，大多被邊緣化閑置化。真正的企業(yè)文化應(yīng)該蘊(yùn)藏在戰(zhàn)略之中，體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。企業(yè)文化的最高境界是沒(méi)有文化，也就是除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和流程之外，看不到任何貼有“企業(yè)文化”標(biāo)簽的東西。人為制造出來(lái)的企業(yè)文化，其實(shí)只是企業(yè)文化的外在表象，與企業(yè)文化內(nèi)在本質(zhì)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)。

第十，僵化的企業(yè)文化復(fù)雜華麗，活化的企業(yè)文化簡(jiǎn)潔質(zhì)樸。

傳統(tǒng)的企業(yè)文化還有一個(gè)特點(diǎn)，就是外表復(fù)雜華麗。不僅體現(xiàn)在理念口號(hào)晦澀難懂，偏僻古怪，而且體現(xiàn)在規(guī)章制度繁瑣復(fù)雜，苛政嚴(yán)刑，形象工程耗費(fèi)巨大，華麗宏偉。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化，應(yīng)該是非常簡(jiǎn)潔質(zhì)樸的，一陣見(jiàn)血的，直截了當(dāng)?shù)模?jiǎn)單明了的，寬松大略的，容易為員工理解、接受、掌握和運(yùn)用，且與員工工作和生活息息相關(guān)，緊密聯(lián)系?；ㄥX(qián)越多的企業(yè)文化，其實(shí)越是虛假無(wú)用的。

通過(guò)以上對(duì)比分析，我們可以總結(jié)出一個(gè)基本結(jié)論。傳統(tǒng)企業(yè)文化之所以僵化，關(guān)鍵在于離開(kāi)了一個(gè)活字。企業(yè)文化理論割裂了活的靈魂，企業(yè)文化建設(shè)忽略了活的機(jī)制，企業(yè)文化目的忘記了活的應(yīng)用，企業(yè)文化發(fā)展脫離了活的實(shí)際。這才導(dǎo)致了幾十年的荒謬和荒唐，導(dǎo)致了企業(yè)文化成了一個(gè)跨世紀(jì)的天大笑話。

篇10

一、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

“企業(yè)文化”在我國(guó)起步較晚，許多人在對(duì)企業(yè)文化的理解和認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)主要體現(xiàn)在過(guò)于講究形式，追求華麗的外表，忽視企業(yè)個(gè)性和創(chuàng)新等方面。

首先，有些企業(yè)將企業(yè)文化簡(jiǎn)單地認(rèn)為是寫(xiě)在紙上，貼在墻上或在員工大會(huì)上高喊的“艱苦奮斗”、“努力拼搏”等寬泛的口號(hào)。把開(kāi)聯(lián)誼會(huì)、企業(yè)內(nèi)部的文體活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化。在企業(yè)面臨困境，產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)法打開(kāi)銷(xiāo)路時(shí)，不是從深層次挖掘原因，改進(jìn)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，而是簡(jiǎn)單地寄希望于一句口號(hào)、幾個(gè)標(biāo)語(yǔ)，淺顯地認(rèn)為只要導(dǎo)入這些企業(yè)文化，就能使所有的問(wèn)題迎刃而解。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。這些企業(yè)無(wú)一例外地僅注意到了企業(yè)文化的形式，忽略了企業(yè)文化是一種獨(dú)特的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念這一內(nèi)涵。只有將這些價(jià)值觀和理念通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

其次，有些企業(yè)認(rèn)為別的成功企業(yè)用一兩句話就高度概括了企業(yè)文化，以為企業(yè)文化是靠專(zhuān)家設(shè)計(jì)出來(lái)的。于是花費(fèi)巨資聘請(qǐng)各種管理和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，費(fèi)時(shí)費(fèi)心費(fèi)力地生硬“打造”企業(yè)文化，其結(jié)果是最終印刷出包裝精良，措辭華麗的企業(yè)文化手冊(cè)，以為這樣就建設(shè)了企業(yè)文化，事實(shí)上這樣設(shè)計(jì)紙上談兵的企業(yè)文化是錯(cuò)誤的。企業(yè)文化反映的是已經(jīng)滲透沉淀在企業(yè)中的那些約定俗成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范，而不是那些企業(yè)外專(zhuān)業(yè)人士設(shè)計(jì)出來(lái)的藍(lán)圖。企業(yè)文化一定要大家共同接受，而不需要管理專(zhuān)家刻意“打造”。積淀在員工心中的價(jià)值觀才能起到指導(dǎo)和約束員工的作用，才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

再次，當(dāng)前企業(yè)文化存在雷同相似的趨勢(shì)。企業(yè)文化反映企業(yè)的特色和個(gè)性，是企業(yè)內(nèi)最具內(nèi)在恒定特征的優(yōu)秀品格，是其他企業(yè)無(wú)法復(fù)制，不能購(gòu)買(mǎi)，竊取不走的，是企業(yè)的一種寶貴資源。因此，企業(yè)文化建設(shè)不能照搬照抄搞拿來(lái)主義，也不能像對(duì)待經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)那樣簡(jiǎn)單“嫁接”、“引進(jìn)”，企業(yè)文化是群體文化，應(yīng)由企業(yè)決策者倡導(dǎo)、群眾參與、專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員歸納、提煉、升華而成并被廣大職工認(rèn)同的具有本企業(yè)共性和區(qū)別其他企業(yè)(行業(yè))的企業(yè)文化。企業(yè)文化是在某一特定文化背景下，將企業(yè)自身不同發(fā)展階段的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境等眾多因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式。在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中，不同的發(fā)展階段，企業(yè)的構(gòu)成成份不同，發(fā)展目標(biāo)不同，所處環(huán)境不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部矛盾沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。所以企業(yè)應(yīng)重新為自己定位，不隨波逐流，不盲目迎合時(shí)尚，發(fā)掘自身獨(dú)特的個(gè)性，找到能夠體現(xiàn)自身特色的文化風(fēng)格，從而在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中來(lái)張揚(yáng)這種個(gè)性，突出這種風(fēng)格。

二、改進(jìn)對(duì)策

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)存在的這些誤區(qū)，可以從強(qiáng)化個(gè)性定位，突出以人為本等方面加以改進(jìn)。