導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉庫管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

自己希望通過本次實(shí)習(xí)能夠達(dá)到在校期間綜合理論的再學(xué)習(xí)和應(yīng)用，力求適應(yīng)并掌握書本以外的知識，增長和擴(kuò)充知識面，增加對社會的接觸，為下一步步入社會打下基礎(chǔ)。

通過此次實(shí)習(xí)，主要有以下幾點(diǎn)的體會：

1.首先是在心理上努力去適應(yīng)全新環(huán)境的同時(shí)，最大的體會莫過于實(shí)際工作方面的收獲。特別是在實(shí)習(xí)過程中，我親眼看到工人師傅們對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精、無私奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。在實(shí)習(xí)過程中使我感受最深、受益最大的就是這種工作作風(fēng)。在倉庫管理工作中，她們會經(jīng)常碰到一些60歲以上的老人來咨詢一些問題，她們中有些不識字，有些眼花，有些耳聾，工人師傅們耐心細(xì)致地一遍一遍地講解，真正做到“您的需要，我的責(zé)任”。通過這次實(shí)習(xí)，工人師傅們這種作風(fēng)和精神值得我在今后的工作中很好地學(xué)習(xí)、繼承和發(fā)揚(yáng)。

2.在個(gè)人角色的轉(zhuǎn)換及整個(gè)人際關(guān)系的變化——學(xué)校里成績不錯(cuò)的學(xué)生變成了未知領(lǐng)域里從頭學(xué)起的實(shí)習(xí)生，而熟悉的校園也變成了陌生的企業(yè)單位，身邊接觸的人同樣改變了角色：老師變成了領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)變成了同事，相處之道完全不同。在這樣的轉(zhuǎn)變中，對于溝通的認(rèn)知顯得非常蒼白。于是第一次覺得自己并沒有本以為的那么善于溝通。當(dāng)然，適應(yīng)新的環(huán)境是需要過程的，所以我相信時(shí)間和實(shí)踐會讓我很快完成這種角色的轉(zhuǎn)變，真正融入到工作單位這個(gè)與學(xué)校全然不同的社會大環(huán)境中。

篇2

一、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）

倉庫管理系統(tǒng)是一個(gè)中小型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，它界面美觀、操作簡單、安全性高，基本滿足了倉庫管理的要求。整個(gè)系統(tǒng)由基本信息、單據(jù)中心、查詢統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印、維護(hù)設(shè)置、幫助等模塊組成。倉庫信息管理系統(tǒng)是一個(gè)經(jīng)典的信息管理系統(tǒng)（MIS），其有兩部分的開況，首先后臺數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)，以及前端應(yīng)用程序的開發(fā)這兩個(gè)方面。對于后臺數(shù)據(jù)庫要求建立起符合數(shù)據(jù)完整性的三原則和擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全性。而對于前段程序則要求程序功能完整，方便操作，用戶交互性強(qiáng)等特點(diǎn)。倉庫管理系統(tǒng)功能模塊圖如圖1所示。

二、企業(yè)在倉庫管理系統(tǒng)應(yīng)用中的問題

1.高庫存現(xiàn)象

高庫存現(xiàn)象由兩方面的因素決定的。在外部管理方面，高庫存主要是由預(yù)測失真決定的，這也是高庫存產(chǎn)生的最主要的原因。在內(nèi)部管理方面，電子物料管理系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)的不完善、倉庫管理不到位等都是產(chǎn)生高庫存的重要因素。

2.倉庫與配送中心之間的差距

配送中心在倉儲配送管理中存在揀貨設(shè)施產(chǎn)能與未來3-5 年的市場需求有較大差距、全國各配送中心缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的倉儲規(guī)劃方案、配送中心倉儲面積比例與供貨比例相差較大、存貨區(qū)容積利用率和貨位利用率低、一線人員配置人數(shù)與業(yè)務(wù)量不匹配、在以小訂單為主的直銷模式下運(yùn)費(fèi)成本上漲壓力增大、現(xiàn)有運(yùn)費(fèi)成本管理不合理、運(yùn)輸管理中缺乏對第三方物流商運(yùn)作業(yè)績進(jìn)行全面評估量化指標(biāo)等問題。

3.在提高倉庫效率中的應(yīng)用

（1）自動(dòng)采集數(shù)據(jù)。將RFID無線射頻識別技術(shù)運(yùn)用到倉庫管理中，通過讀寫器所在的位置就可以無接觸式的讀取貨物的信息。在出/入庫作業(yè)的時(shí)候，自動(dòng)辨別出入庫貨物的種類、品牌、數(shù)量等信息，通過這些信息，連接倉庫管理系統(tǒng)對貨物的分析，選擇合適的區(qū)域，下發(fā)指令，利用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行放置貨物。提高了出入庫速度。在盤點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)采集貨架上貨物的信息，避免了以往的條形碼輸入的復(fù)雜性以及需要大量人工操作。 有效解決與倉庫及貨物流動(dòng)有關(guān)的信息管理.不但可提高工作效率，還可以查看這些貨物的一切流動(dòng)信息。

（2）倉庫采購。訂貨管理在系統(tǒng)的倉庫管理中，首先客戶完成的是初始庫存管理（初始信息采集），當(dāng)采購收貨后庫存自動(dòng)增加，當(dāng)銷售出庫的時(shí)候，系統(tǒng)庫存自動(dòng)減少，而平價(jià)調(diào)撥則不影響整個(gè)庫存的變化，因此庫存只能通過入庫或者出庫更改，否則無法改變，且管理員可以隨時(shí)查詢特定型號的庫存。

（3）指示最優(yōu)儲存庫位，保存?zhèn)}庫空間。WMS通過序列編號、日期、庫區(qū)和貨箱等綜合數(shù)據(jù)判斷貨物所在。憑借這些數(shù)據(jù)所表示的信息，WMS及時(shí)發(fā)出讓工人把物品上架、及時(shí)補(bǔ)貨、按時(shí)取貨的指令，在滿足庫存在倉庫需求的基礎(chǔ)上使得倉庫以最理想的方式按照WMS發(fā)出的指令自動(dòng)周轉(zhuǎn)、合并從而。并根據(jù)絕提情況實(shí)時(shí)、在線更新倉庫數(shù)據(jù)。在負(fù)責(zé)人需要做出重大決策時(shí)，必須詳細(xì)查閱貨物可用性、收貨、上架、取貨、補(bǔ)貨、裝運(yùn)、人力利用率等數(shù)據(jù)，可以在系統(tǒng)內(nèi)得到瞬時(shí)更新的正確無誤的信息。通過提供貨位管理功能。當(dāng)系統(tǒng)庫存與實(shí)際庫存有出入時(shí)對貨位庫存信息進(jìn)行維護(hù)。

（4）操作流程簡單，輕松上手。菜單分類清晰，工作系統(tǒng)指令化，了然流程一目了然。系統(tǒng)內(nèi)部眾多功能的巧妙安排，使業(yè)務(wù)操作即使未經(jīng)過培訓(xùn)的操作人員，只要具備計(jì)算機(jī)操作常識和一定的業(yè)務(wù)能力，就可以很快上手，錯(cuò)綜復(fù)雜的賬務(wù)處理全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。因而培訓(xùn)新員工的時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用將大大降低；而且，經(jīng)過培訓(xùn)的員工入門后馬上接手工作，見效快。

（5）硬件設(shè)備管理?，F(xiàn)有倉庫空間得到最大程度的充分利用，可以不必投資建設(shè)或租賃新的。倉庫提供對倉庫內(nèi)的手持設(shè)備、RFID讀寫器、叉車必須有倉庫系統(tǒng)進(jìn)行注冊并由倉庫系統(tǒng)進(jìn)行管理的功能，倉庫工人減少，閑置下來的資產(chǎn)（如叉車）可以退回廠家或出售。

（6）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查找方便。提高倉庫系統(tǒng)的單據(jù)管理，庫存數(shù)量及庫存貨物詳細(xì)信息等數(shù)據(jù)查找功能和維護(hù)使用功能并可生成各種報(bào)表，及時(shí)通知管理人員。

三、總結(jié)

篇3

1培訓(xùn)目標(biāo)對倉庫管理人員培訓(xùn)的目標(biāo)是

通過倉庫管理基礎(chǔ)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，使管庫員掌握倉庫管理的基礎(chǔ)理論，了解日常工作中需要做什么，明白應(yīng)該怎么做及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。主要有：①熟悉倉庫管理流程與倉庫作業(yè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)。②明確倉庫管理的基本任務(wù)與倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。③知道倉庫管理應(yīng)遵循的基本原則。④掌握物資入庫驗(yàn)收、存儲保養(yǎng)、發(fā)料出庫。⑤熟練掌控鐵路物資目錄及物資信息系統(tǒng)的使用。通過培訓(xùn)使管庫員理論基礎(chǔ)知識得到豐富，業(yè)務(wù)技術(shù)水平有所提高，實(shí)際工作能力逐步增強(qiáng)，單位倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提升。

2培訓(xùn)內(nèi)容

2.1基礎(chǔ)理論部分

倉庫管理的基本原則、基本任務(wù)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程，掌握物資的入庫驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫發(fā)料工作依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及程序。

2.2實(shí)際操作部分

針對倉庫作業(yè)的實(shí)際情況，通過物資驗(yàn)收、保管、發(fā)料實(shí)例，結(jié)合倉庫管理信息系統(tǒng)，演示介紹物資目錄及物資信息系統(tǒng)的操作應(yīng)用。其重點(diǎn)內(nèi)容：①物資質(zhì)量證件的查驗(yàn)。實(shí)物列舉物資入庫驗(yàn)收應(yīng)查驗(yàn)的證件；產(chǎn)品合格證、說明書、產(chǎn)品技術(shù)證件和“CCC”標(biāo)識、“CRCC”認(rèn)證，以及鐵路機(jī)車車輛產(chǎn)品驗(yàn)收合格證等常見的標(biāo)識和認(rèn)證。說明這些標(biāo)識和認(rèn)證常規(guī)粘貼位置以及對他們真?zhèn)蔚蔫b別技巧。②鐵路物資目錄及物資信息系統(tǒng)的使用。鐵路物資目錄在鐵路物資管理過程中有著重要的作用，通過鐵路物資目錄能方便查找物資的名稱、規(guī)格型號，有助于物資計(jì)劃、收發(fā)保管、司賬及統(tǒng)計(jì)工作。通過對信息系統(tǒng)中物資目錄的截屏演示，明確鐵路物資目錄的分類結(jié)構(gòu)及鐵路物資目錄在物資信息系統(tǒng)中的便捷查詢。熟練掌握物資信息系統(tǒng)的基本操作，基本熟悉物資信息系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，簡單了解物資信息系統(tǒng)的構(gòu)架特征。通過培訓(xùn)管庫員對物資信息系統(tǒng)的登陸、查詢、簽認(rèn)、單據(jù)處理、各種報(bào)表及系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取等能熟練掌握，精確操控，確保物資信息系統(tǒng)使用安全。

二培訓(xùn)課件設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的問題

1應(yīng)考慮管庫員結(jié)構(gòu)的實(shí)際狀況

目前，年輕人是各單位倉庫管理人員的主力陣容，這些年輕管庫員的優(yōu)勢是文化程度普遍較高，頭腦靈活，對新穎活潑的事物最容易引起他們的興趣與共鳴，對新鮮事物接受能力強(qiáng)。薄弱環(huán)節(jié)是這部分管庫員基本都是非物資管理專業(yè)畢業(yè)，對物資倉儲科學(xué)管理缺乏系統(tǒng)的了解。

2應(yīng)結(jié)合年輕人特點(diǎn)因材施教

針對學(xué)員特點(diǎn)，課件制作應(yīng)該直觀明了，方便記憶。應(yīng)把培訓(xùn)資料歸納、梳理、編輯成文本條目或圖表，結(jié)合各單位的存儲設(shè)備（庫房、料架）、搬運(yùn)裝卸設(shè)備、計(jì)量驗(yàn)收器具（度量衡器）、安全消防設(shè)施等實(shí)物圖片，將文本條目、關(guān)聯(lián)圖表、實(shí)物圖片插入融合，課件內(nèi)容豐富、形式多樣，便于理解記憶。

3應(yīng)借助辦公軟件增強(qiáng)

課件吸引力制作課件應(yīng)考慮課件的新穎性與奇特性，借助科技手段，挖掘?qū)W員的學(xué)習(xí)潛力，利用PowerPoint技術(shù)，把文本條目、相關(guān)圖表及實(shí)物圖片制作成N幅幻燈片模板及多幅外掛超鏈接圖案等內(nèi)容。對不同條目或內(nèi)容幻燈片，應(yīng)該考慮采用不同設(shè)計(jì)模板，選用差異的配色方案，在視角上吸引學(xué)員的注意力，并對幻燈片的文字、圖片應(yīng)逐條設(shè)計(jì)成動(dòng)畫方案，讓課件整體色彩鮮明、動(dòng)靜結(jié)合。培訓(xùn)內(nèi)容避免呆板理論講解，增強(qiáng)趣味性觀賞，既迎合了年輕學(xué)員的口味，又激發(fā)了大家學(xué)習(xí)熱情，讓學(xué)員在愉悅欣賞中掌握倉庫管理基礎(chǔ)知識。

三結(jié)束語

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【關(guān)鍵詞】倉庫管理系統(tǒng)；開發(fā)方式；選型

倉庫管理系統(tǒng)（Warehouse Management System)簡稱WMS。倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能綜合運(yùn)用的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉庫信息管理。倉庫管理系統(tǒng)是一個(gè)作業(yè)系統(tǒng)，側(cè)重與倉庫內(nèi)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的管理，用倉庫管理系統(tǒng)，可以生成“由誰在什么時(shí)間從哪把貨搬運(yùn)多少到哪”的指令，可以做具體的作業(yè)指導(dǎo)。選擇適合的WMS對于企業(yè)意義重大，企業(yè)進(jìn)行倉庫管理系統(tǒng)選型時(shí)，首先要決定是開發(fā)還是外購，如果選擇開發(fā)，開發(fā)方式又可以從自主開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)三種方式中進(jìn)行選擇。如果選擇外購，則需要選擇合適的軟件提供商以及合適的軟件。

一、管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式

信息系統(tǒng)的開發(fā)方式是指企業(yè)獲得滿足應(yīng)用需求的應(yīng)用軟件的方式。常見的管理信息系統(tǒng)開發(fā)方式有自行開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)和購買成熟軟件。不同的公司需要根據(jù)具體情況，采用合適的WMS開發(fā)方式。（1）自行開發(fā)。自行開發(fā)方式完全依靠企業(yè)自身的開發(fā)力量，由企業(yè)自身的員工組成項(xiàng)目組，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)來開發(fā)信息系統(tǒng)。采用自行開發(fā)方式開發(fā)出的系統(tǒng)能滿足企業(yè)個(gè)性化的需求，系統(tǒng)易于維護(hù)，能滿足經(jīng)常變化的需求。在資金投入方面，除了必要的硬件和實(shí)用軟件的投入外，所需要的開發(fā)經(jīng)費(fèi)較少。但是自行開發(fā)方式對企業(yè)要求較高，需要企業(yè)自身具有知識結(jié)構(gòu)完整的、具有系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。（2）委托開發(fā)方式。委托開發(fā)方式又叫外包開發(fā)。即承包方根據(jù)企業(yè)提出的開發(fā)要求而提出信息系統(tǒng)的大體構(gòu)架和開發(fā)所需要的費(fèi)用等，當(dāng)企業(yè)認(rèn)定后，將系統(tǒng)開發(fā)的任務(wù)全部外包給專業(yè)軟件開發(fā)單位。委托開發(fā)方式適合于企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)開發(fā)的專業(yè)人員，同時(shí)又希望擁有系統(tǒng)的源代碼，獲得一套量身定做的系統(tǒng)的情況。（3）購買成熟軟件。購買現(xiàn)成軟件是指從銷售商手中直接購買已開發(fā)成功且功能強(qiáng)大的專項(xiàng)業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件。軟件產(chǎn)品，不像計(jì)算機(jī)、電視機(jī)等有形產(chǎn)品便于直觀地進(jìn)行觀察和選擇，在短時(shí)間內(nèi)會馬上得到驗(yàn)證，它屬于無形的產(chǎn)品，只有通過復(fù)雜而漫長的實(shí)施過程后，才能真正地看到它的結(jié)果，而且需要買賣雙方共同努力，有計(jì)劃分階段地實(shí)施、共同攜手才能完成，其結(jié)果和成效無法事先準(zhǔn)確預(yù)估。采用這種方式，獲得信息系統(tǒng)的應(yīng)用軟件時(shí)間短，但是其實(shí)施時(shí)間不可能很短，因?yàn)槠髽I(yè)要通過各種各樣參數(shù)的設(shè)置，使其實(shí)例化，才能成為滿足需要的系統(tǒng)，及用戶單位的運(yùn)作平臺。采用這種方式獲得信息系統(tǒng)的主要優(yōu)勢是時(shí)間短、系統(tǒng)可靠性搞，但是可能存在不滿足企業(yè)特有需求的情況，系統(tǒng)應(yīng)用軟件部分的維護(hù)困難較大。（4）聯(lián)合開發(fā)方式。聯(lián)合開發(fā)是指由本單位提出開發(fā)要求，與合作單位一起完成管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作，開發(fā)成果由雙方共享。這實(shí)際上是一種半委托的開發(fā)方式。聯(lián)合共同開發(fā)方式適合的條件是：本公司期望通過物流信息系統(tǒng)的開發(fā)建立培訓(xùn)提高開發(fā)技術(shù)隊(duì)伍，以便公司未來的系統(tǒng)維護(hù)升級，并且物流公司具備相關(guān)的物流信息系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)、系統(tǒng)維護(hù)使用人員、資金時(shí)間充足。這種開發(fā)方式的優(yōu)點(diǎn)是合作雙方共享開發(fā)的源代碼，便于本系統(tǒng)未來的維護(hù)工作，還可以培養(yǎng)本公司的技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍，系統(tǒng)的技術(shù)水平較高，比委托開發(fā)方式節(jié)約一些資金。缺點(diǎn)是在開發(fā)過程中，需要合作共同開發(fā)的雙方要及時(shí)協(xié)調(diào)與溝通，以便達(dá)成共識，否則雙方在合作中易出現(xiàn)溝通不暢的毛病。

二、倉庫管理系統(tǒng)選型應(yīng)注意的問題

適合企業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)可以有效提高倉儲作業(yè)效率與儲存設(shè)備利用率，增強(qiáng)庫存控管能力及減少作業(yè)成本，有利于提高企業(yè)作業(yè)效率，提升企業(yè)服務(wù)水平。企業(yè)進(jìn)行倉庫管理系統(tǒng)選型時(shí)，首先需要明確自己的需求，很多公司買WMS時(shí)，對自己的實(shí)際需要其實(shí)并不了解，盲目買回來后發(fā)現(xiàn)并不合適。選擇WMS之前必須明確自己的目標(biāo)和業(yè)務(wù)特征，從而確定自己的特定需求。（1）倉庫管理系統(tǒng)選型開發(fā)方式的選擇。不同的開發(fā)方式對企業(yè)有不同的要求，從成本、時(shí)間到人才儲備等都各部相同。下面注意討論開發(fā)方式的兩個(gè)大的方面：開發(fā)和外購買。如果企業(yè)選擇開發(fā)，開發(fā)方式又可以從自主開發(fā)、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)三種方式中進(jìn)行選擇。如果選擇外購，則需要選擇合適的軟件提供商以及合適的軟件。軟件提供商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常重要，隔行如隔山，不同行業(yè)的業(yè)務(wù)流程千差萬別，最好選擇有同行業(yè)成功案例的公司合作。除此之外還需要考慮地域差異，有些國際知名的倉庫管理系統(tǒng)廠商在中國市場可能水土不服，環(huán)境、規(guī)則差異等都會影響軟件的可用性。一般而言，一個(gè)企業(yè)要依靠自己的力量來開發(fā)先進(jìn)科學(xué)而實(shí)用的系統(tǒng)是很難的，因?yàn)樽灾鏖_發(fā)很難觸及到企業(yè)管理思想的變革，這樣提升企業(yè)競爭力的效果就會不明顯，而只是達(dá)到了一些流程的自動(dòng)化。即使如此，還是有一部分公司成功地進(jìn)行了倉庫管理系統(tǒng)的自主開發(fā)。比如沃爾瑪實(shí)體店的WMS就是自主開發(fā)的，亞馬遜的WMS也是自主開發(fā)的，然而這并非說明自主開發(fā)的優(yōu)越性，企業(yè)是否選擇自主開發(fā)，應(yīng)視情況而定。沃爾瑪自1962年成立，物流能力可以說是沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜χ?，同時(shí)沃爾瑪十分注重信息處理能力，而且有些物流模式還是沃爾瑪首創(chuàng)的，比如至今為人津津樂道的直接轉(zhuǎn)運(yùn)（cross-dock），所以當(dāng)沃爾瑪有了WMS需求的時(shí)候，環(huán)顧四周，發(fā)現(xiàn)市場上沒有適合的軟件可選，所以自主開發(fā)成立沃爾瑪?shù)氖走x。這很像3PL剛剛在國內(nèi)興起的時(shí)候，大家紛紛討論自建物流還是物流外包一樣，當(dāng)時(shí)典型的案例有海爾的自建物流系統(tǒng)，然而隨著市場的成長，外包越來越成氣候。亞馬遜面臨的情況與沃爾瑪類似，作為online shopping的鼻祖，在市面上也很難找到符合起需求的軟件，所以亞馬遜也選擇了自主開發(fā)。對于處在新興行業(yè)的企業(yè)，各WMS廠商都沒有太多經(jīng)驗(yàn)，那么選擇自主開發(fā)比較合適。如果企業(yè)內(nèi)部研發(fā)力量不足，也可考慮選擇有實(shí)力的軟件公司合作，最好別選成熟、知名的公司，他們一般不太愿意為個(gè)別公司修改流程，中小型的公司反而更合適。（2）倉庫管理系統(tǒng)選型風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。一個(gè)適合企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，相應(yīng)的不合適的倉庫管理系統(tǒng)不僅耗費(fèi)企業(yè)的資源，而且會給企業(yè)帶來管理上的混亂。因此合理規(guī)避倉庫管理系統(tǒng)選型風(fēng)險(xiǎn)十分必要。首先，在倉庫管理系統(tǒng)選型過程中，不宜局限于看軟件商的演示匯報(bào)，很多時(shí)候看產(chǎn)品演示看到的功能在生產(chǎn)環(huán)境里面不一定用的了，看演示只能知道這系統(tǒng)“理論上有這個(gè)功能”，還要通過現(xiàn)場實(shí)地考察的形式了解軟件功能與演示功能的一致性。要求軟件提供商按企業(yè)配置的數(shù)據(jù)來演示軟件功能效果會更好。其次，軟件提供商在領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)決定軟件項(xiàng)目的成敗。有經(jīng)驗(yàn)的軟件供應(yīng)商會在一些特殊細(xì)節(jié)方面給予提示。對于軟件提供商所提供的軟件賣點(diǎn)，在功能上可能會很誘人，但某些新的功能往往在技術(shù)上是不成熟的，需要進(jìn)一步的考證后才能決定是否需要這方面的功能?；蛘咭粤硪环N更成熟的技術(shù)代替，以減小實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要合理設(shè)定軟件實(shí)施最終效果預(yù)期。切記盲目地追求自動(dòng)化和對信息化寄予過高期望，要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有實(shí)際信息化情況，設(shè)定一個(gè)符合自身的信息化目標(biāo)。信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，企業(yè)處于信息化發(fā)展的不同層次，對信息化的要求也不同。另外，在實(shí)施過程中要將軟件提供商納入公司整個(gè)信息化團(tuán)隊(duì)考核機(jī)制。對軟件提供商的實(shí)施人員資質(zhì)作全面的考評，供應(yīng)商的實(shí)施人員必須具有甲方所在的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和熟悉類似項(xiàng)目的運(yùn)作環(huán)境。應(yīng)該能夠很快地提出任務(wù)設(shè)定、項(xiàng)目計(jì)劃、細(xì)部時(shí)間安排以及其他能顯示自己明白未來的工作內(nèi)容，以及具有完成這些內(nèi)容所需知識的問題。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]顧自新，王炳同．物流信息系統(tǒng)開發(fā)策略研究[J]．物流科技，2006（1）：10～513

[2]鄭偉．物流信息系統(tǒng)開發(fā)方式選擇探討[J]．商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版）．2010（10）：304

篇5

為了保障倉庫貨品保管安全、提高倉庫工作效率和物流對接規(guī)范，制定倉庫管理制度，確保本公司的物資儲運(yùn)安全。

2、范圍：

針對物流部倉庫和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.1.1、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

3.1.2、非物控室和倉管室員工不得進(jìn)入倉庫，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在倉管員的陪同下方可進(jìn)入倉庫，任何進(jìn)入倉庫的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請示上級同意后，在理貨員的陪同下方可進(jìn)入理貨區(qū);物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，及時(shí)完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必須遵守倉庫管理制度。

3.1.4、所有人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉庫和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉庫時(shí)必須接受倉管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉庫和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6、倉管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉庫或理貨區(qū)，更不得在倉庫或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7、服從上級的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級交待的任務(wù)。

3.2、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物保管制度。

3.2.1、倉管員嚴(yán)格按照“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范倉庫貨物管理。

3.2.2、倉管員、理貨員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排除方法。

3.2.3、理貨員對所有入庫貨物的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。

3.2.4、貯存在倉庫的貨物，按照貨物的品牌、型號、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類整潔擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識，并制作一個(gè)《倉庫貨物擺放平面圖》，張貼倉庫入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫要分開擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要按照先進(jìn)先出的順序原則出庫。

3.2.6、嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對貨物進(jìn)行清潔和整理。

3.2.7、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

3.2.8、倉管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況，每天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。

3.2.9、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2.10、倉庫、理貨區(qū)、包裝箱及其它貴重物品的專柜鎖匙由各組長保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。

3.3、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉庫規(guī)程。

3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的貨物進(jìn)出倉的運(yùn)作流程，確保倉庫區(qū)域的貨物的貯存安全。

3.3.2、理貨員在收發(fā)時(shí)請參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉管員在接到理貨員入庫通知時(shí)，按照入庫單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫單上簽字確認(rèn)。

篇6

1、負(fù)責(zé)倉庫的日常管理。

2、倉庫物料的收、發(fā)和盤點(diǎn)流程的制定和運(yùn)作管理。

3、物料先進(jìn)先出管理。

4、倉庫日常5S維護(hù)。

5、倉庫操作工的培訓(xùn)和管理。

篇7

通過認(rèn)識實(shí)習(xí)、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會對本專業(yè)的需要。培養(yǎng)獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的能力，并開闊眼界及思路，為即將步入社會積累經(jīng)驗(yàn)。

二、公司簡介

山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊，首家參與高校后勤社會化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè)。2010年8月首次通過省國際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟(jì)南、煙臺、威海、濟(jì)寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營數(shù)家餐廳及連鎖超市，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統(tǒng)一采購、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、人力資源統(tǒng)一分配、流動(dòng)資金盡統(tǒng)一安排、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化。公司審時(shí)度勢結(jié)合自身發(fā)展，邀請省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位知識等全方位的培訓(xùn)，培養(yǎng)了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

三、實(shí)習(xí)內(nèi)容

我在公司主要是做超市的倉庫管理，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷售服務(wù)周到。為了規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無誤再把日期、貨號、數(shù)量等輸入電腦入庫系統(tǒng)，然后打印采購入庫單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數(shù)量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng)。根據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的，如“買一贈(zèng)一”、“可刮獎(jiǎng)”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過這樣的貨都給撤了。

在pos銷售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，在處理銷售單時(shí)，電腦可能會出現(xiàn)紅字，出現(xiàn)紅字的原因有幾種：

1、收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2、入庫時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題。

3、供貨商落下了商品。

4、本來庫存沒有的但超市還有的貨品。

這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱，價(jià)格貨號都對應(yīng)位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，以便保證商品的及時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

當(dāng)今社會“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會有很多檢查的，像教育局的，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因?yàn)檫@些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認(rèn)真對待好好檢查，這是對顧客的健康負(fù)責(zé)。

四、實(shí)習(xí)心得

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，通過店長及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責(zé)有了明確的認(rèn)識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào)，來不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責(zé)任重大，通過工作，我認(rèn)識到幾點(diǎn)：

1、不因小事而不為。小事是大事的基礎(chǔ)，倉庫的每一件小事都與大事有著密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴，我深刻體會到這一點(diǎn)。工作千萬不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了，重新給他補(bǔ)的貨，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過很多，在今后的工作中應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。

2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時(shí)間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

3、沉著應(yīng)對每件事，要胸有主見，對難纏的供貨商絕對不能聽他們的，一定要讓供貨商聽我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認(rèn)真負(fù)責(zé)，絕不能丟手不管。

篇8

合理計(jì)劃飼料采購數(shù)量和批次。飼養(yǎng)場的飼養(yǎng)規(guī)模和倉庫儲備能力是相對固定的，每個(gè)季度飼料采購的數(shù)量和批次主要根據(jù)飼養(yǎng)場資金狀況和飼料種類來確定。在資金比較充足的情況下，可以1次購進(jìn)大量飼料，而規(guī)模較小的場則可以10~15天購進(jìn)1次。時(shí)間太長，1次購進(jìn)飼料太多，容易造成資金積壓和飼料營養(yǎng)成分的變化；時(shí)間太短，1次購買數(shù)量太少，可能會影響生產(chǎn)需要或使購買價(jià)格提高。

合理的飼料儲存方式。飼料入庫后的儲存方式有袋裝和散裝。目前，最先進(jìn)的方法為散裝飼料塔儲存，其優(yōu)點(diǎn)比建飼料庫造價(jià)低，而且飼料塔桶體結(jié)合緊密，有角架支撐，飼料不與地面接觸，可以防止?jié)B水，避免病原污染和因鼠雀危害造成的損耗。此外，飼料儲存方式也要有利于飼料倉庫內(nèi)的防火安全。確保合格飼料入庫。為保證飼料的質(zhì)量，要加強(qiáng)飼料入庫前的檢測。采購時(shí)，應(yīng)選擇信譽(yù)好，質(zhì)量有保障的廠家生產(chǎn)的飼料。入庫飼料合理存放。應(yīng)根據(jù)飼料的不同種類，特別是按照入庫的不同時(shí)間分別存放在不同的位置，遵循先入先出的原則，防止出現(xiàn)由于混放造成先入庫的飼料積壓時(shí)間過長而變質(zhì)的現(xiàn)象。

定期進(jìn)行清倉消毒。為滅菌和防止蟲蛀，空倉以后必須進(jìn)行藥液噴灑或熏蒸消毒，然后再進(jìn)飼料。嚴(yán)格控制環(huán)境，防止飼料霉變，這是飼料倉庫管理中的重要工作。防霉的方法除控制進(jìn)倉飼料水分含量（如玉米等籽實(shí)類飼料的水分含量應(yīng)控制在13%以下，餅類飼料的水分含量應(yīng)控制8%以下）外，還必須控制環(huán)境相對濕度不超過70%，溫度不超過10℃。一旦發(fā)現(xiàn)飼料中有黃曲霉素，應(yīng)立即清除，防止擴(kuò)散。

篇9

一、 總則

倉庫是公司物料供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。主要職能是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速，配合公司提高營運(yùn)效率。

二、 物資驗(yàn)收入庫存

1、 物資入庫存，倉庫員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱，數(shù)量是否一致，按物資交接單上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

2、 物料入庫存，要如實(shí)填制“入庫規(guī)格單”，一式三份，做到貨單相符，一聯(lián)倉庫員存根，作為倉庫實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部。

三、 物料的儲存保管

1、 倉庫物料必須按類別，在合理安全可靠的前提下在固定位置堆放，注意留通道，做到整齊，成行成列，過目見數(shù)，檢點(diǎn)方便。

2、 庫內(nèi)嚴(yán)禁火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。

3、 倉管員要認(rèn)真做好倉庫安全工作，作業(yè)時(shí)要注意安全，經(jīng)常檢查倉庫，認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作。

4、 物料保管，倉管員一律不準(zhǔn)擅自借出。

5、 倉管員要愛護(hù)物料，并注意物料清潔干凈。

6、 每月必須對庫存物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次。財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤，并由倉管員填寫制盤點(diǎn)表，一式三份，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，以保證財(cái)務(wù)賬、倉庫實(shí)物賬和實(shí)物相符合。

四、 倉庫物料的出庫

1、 物料出庫按“推陳儲新，先進(jìn)先出”原則發(fā)放，發(fā)料堅(jiān)持一盤點(diǎn)、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的原則

2、 倉管員必須按送貨單發(fā)貨，遇到特殊情況要向領(lǐng)導(dǎo)請示。

3、 倉管員在發(fā)料時(shí)，必須清潔物料才出倉。

4、 倉管員發(fā)料要立即填制出倉單，一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交客戶服務(wù)部，便予減數(shù)工作。

炸藥倉庫房安全管理規(guī)章制度

根據(jù)國家民用爆炸物品管理的有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)實(shí)工作實(shí)際，特制定以下規(guī)章制度

一、 選址

要高度重視炸藥庫的選址工作對于炸藥庫選址很嚴(yán)格，要求炸藥庫周圍300米范圍內(nèi)要遠(yuǎn)離居民區(qū)，200米范圍內(nèi)不能有公路，遠(yuǎn)離公路選址需經(jīng)宣威市公安部門同意批準(zhǔn)

二、 庫房建設(shè)

庫房建設(shè)包括炸藥庫房、傳爆管庫房、警衛(wèi)室、庫房隔離網(wǎng)、避雷針、進(jìn)場便道等庫房建設(shè)、布局要按公安部門的要求建設(shè)傳爆管庫和炸藥庫要分開，炸藥庫和傳爆管庫周圍要用鐵絲網(wǎng)等全封閉隔離，設(shè)庫區(qū)大門警衛(wèi)室設(shè)在庫房隔離網(wǎng)外面遠(yuǎn)離傳爆管庫一側(cè)避雷針設(shè)在庫區(qū)周圍海拔較高的地方，并接線入地進(jìn)入庫區(qū)的便道需修開闊平整，以防止炸藥傳爆管運(yùn)輸過程中顛簸劇烈發(fā)生意外庫房周圍50米范圍內(nèi)不得有林木生長，否則應(yīng)予以清除，以防雷電傳遞

三、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置

1、庫區(qū)安全消防設(shè)施配置工作，要做到人防、狗防、技防、消防工作全面到位庫區(qū)設(shè)管理人員1名，屬于項(xiàng)目部正式員工，且需接受當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)的安全管理培訓(xùn)并取證;庫區(qū)喂養(yǎng)警衛(wèi)犬1只，加強(qiáng)戒備;炸藥庫和傳爆管庫庫房門口掛設(shè)報(bào)警器，當(dāng)有異動(dòng)時(shí)，報(bào)警器自行報(bào)警;庫區(qū)設(shè)置各類消防器材，消防砂、消防桶、消防鏟、消防水、滅火器一應(yīng)齊全

2、視覺識別系統(tǒng)的設(shè)立，即標(biāo)識標(biāo)牌的安插懸掛進(jìn)入庫區(qū)的便道左側(cè)設(shè)置庫房重地、閑人免進(jìn)標(biāo)識牌，警示閑雜人等遠(yuǎn)離庫區(qū);庫區(qū)大門左側(cè)樹立入庫人員須知，明確進(jìn)入庫區(qū)人員資格、進(jìn)入庫區(qū)注意事項(xiàng);警衛(wèi)室、炸藥庫、傳爆管庫門牌標(biāo)識清楚，警衛(wèi)室懸掛民用爆炸物品管理制度、庫房管理人員崗位職責(zé)和權(quán)限等標(biāo)牌，庫區(qū)選擇合適位置設(shè)置多處防火標(biāo)識等

3、庫房臺帳設(shè)置警衛(wèi)室需設(shè)四本三表，即《出入庫人員登記本》、《炸藥類出入庫登記本》、《傳爆管類出入庫登記本》、《索類出入庫登記本》、《爆炸物品領(lǐng)用申請表》、《爆炸物品退庫登記表》、《爆炸物品現(xiàn)場使用登記表》，庫房內(nèi)設(shè)置庫存標(biāo)識牌，詳細(xì)列明庫存產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家，并每天盤點(diǎn)更新，做到帳、牌、實(shí)相符

四、炸藥購買和運(yùn)輸入庫

1、民爆物資購買要首先填寫爆炸物品購買申請表，填寫購買品種、規(guī)格和數(shù)量，然后經(jīng)轄區(qū)派出所和公安局審批后，公安機(jī)關(guān)給予開具購買證，持購買證到市民爆公司購買

2、到民爆公司交錢開出出庫單，持出庫單到民爆公司炸藥庫領(lǐng)取民爆物資

3、運(yùn)輸由民爆公司負(fù)責(zé)送貨，直接送到庫房入庫，東屯水庫炸藥傳爆管倉庫承擔(dān)送貨運(yùn)費(fèi)

五、使用

1、領(lǐng)用人必須是持有公安部門核發(fā)爆破證的爆破員;

2、領(lǐng)用民用爆炸物品必須填寫經(jīng)過作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目專職安全員簽字確認(rèn)的《民用爆炸物品領(lǐng)用申請表》;

3、到庫房后填寫《出入庫人員登記本》，然后開始辦理領(lǐng)用手續(xù)并簽字確認(rèn);

4、炸藥領(lǐng)出后，必須使用封閉完好、絕緣良好的交通車輛運(yùn)輸，且傳爆管和炸藥分開運(yùn)輸，不得同車同時(shí)拉運(yùn);

5、工地現(xiàn)場在項(xiàng)目部專職安全員的監(jiān)督下使用，制定爆破方案，控制用藥量，設(shè)置安全警戒線，確保安全爆破，并由爆破員和專職安全員共同填寫并簽字確認(rèn)《現(xiàn)場使用登記表》，詳細(xì)登記用藥量和傳爆管編號，當(dāng)天使用未完，必須清退入庫，并由爆破員和庫房管理員共同填寫并簽字確認(rèn)《退庫登記表》

6、庫房管理員嚴(yán)格把關(guān)，按照每天發(fā)生的入庫數(shù)量、出庫數(shù)量、退庫數(shù)量及編號及時(shí)填寫《炸藥出入庫登記本》、《毫秒電傳爆管出入庫登記本》和《火傳爆管出入庫登記本》，并簽字齊全，使每天的庫存一目了然，清晰準(zhǔn)確

7、民用爆炸物品庫管理員每天對庫存進(jìn)行一次帳實(shí)對照盤點(diǎn)，確保帳實(shí)相符項(xiàng)目專職安全員、安質(zhì)部不定期對庫房和現(xiàn)場使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理并在第一時(shí)間內(nèi)加以改正確保民用爆炸物品使用的安全

爆破員崗位責(zé)任

1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理的各項(xiàng)規(guī)章制度

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、必須嚴(yán)格按當(dāng)天現(xiàn)場實(shí)際需要的藥量，領(lǐng)取爆炸物品，剩余部分必須當(dāng)天退回倉庫

4、出的爆炸物品必須妥善保管，不得亂堆、亂扔、亂放，不得轉(zhuǎn)借或送人，如發(fā)現(xiàn)應(yīng)追究當(dāng)事者責(zé)任，嚴(yán)肅處理

5、服從安全監(jiān)炮員的監(jiān)督，如有特殊情況必須提前放炮或拖后放炮，則應(yīng)求得監(jiān)炮員的同意方可進(jìn)行

6、在裝藥、加工起爆藥包、點(diǎn)火爆破和處理盲炮時(shí)要催促無關(guān)人員撤離操作現(xiàn)場在操作過程中，要接受安全監(jiān)炮員的監(jiān)督檢查

7、裝藥和爆破前，必須檢查現(xiàn)場警戒情況待安全監(jiān)炮員發(fā)出點(diǎn)炮信號后方能點(diǎn)火進(jìn)行操作爆破作業(yè)

8、爆破員只能在發(fā)證的公安機(jī)關(guān)轄區(qū)內(nèi)承接爆破任務(wù)，原則上不跨轄區(qū)承接爆破任務(wù)跨縣、市實(shí)施爆破任務(wù)的爆破員，必須提供爆破員居住地派出所審查意見，經(jīng)施爆地縣級公安機(jī)關(guān)治安部門許可后，方可承接爆破任務(wù)

爆破員安全操作規(guī)程責(zé)任書

1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的崗位責(zé)任制，檢查作業(yè)面的安全情況，有不安全因素，要處理后才能上班作業(yè)

2、炮眼打好后，必須將炮眼內(nèi)的漿、水、碎石等處理干凈，以免裝藥時(shí)脫節(jié)

3、由監(jiān)炮員準(zhǔn)備炸藥和爆破材料，并將其運(yùn)至作業(yè)地點(diǎn)檢查炮眼質(zhì)量，加工起爆藥包和炮眼裝藥，發(fā)出第一次警戒信號，任何人不得進(jìn)入警戒區(qū)

4、裝藥時(shí)要用木棒材料將炸藥輕塞，不得用力過猛和使用金屬棒搗實(shí)發(fā)出第二次預(yù)備信號，非爆破人員全部退出工作地點(diǎn)

5、放炮必須要有專人指揮，起爆前要待施工人員、過路行人、船只、車輛全部進(jìn)入安全地點(diǎn)后發(fā)出第三次點(diǎn)火信號方準(zhǔn)起爆

6、爆破完畢，確認(rèn)炮已響完，發(fā)出第四次解除信號，爆破人員方可進(jìn)入，檢查是否有盲炮和殘藥要仔細(xì)聽清響炮個(gè)數(shù)，若有盲炮，要及時(shí)進(jìn)行處理，確認(rèn)安全后方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場

安全監(jiān)炮員崗位職責(zé)

1、必須嚴(yán)格遵守爆炸物品管理?xiàng)l例和各項(xiàng)規(guī)章制度

2、必須嚴(yán)格執(zhí)行本“安全技術(shù)操作規(guī)程”的各項(xiàng)規(guī)章制度

3、檢查爆破員對崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

4、嚴(yán)格執(zhí)行放炮時(shí)間規(guī)定，放炮前做好安全檢查，包括人員撤離，警戒區(qū)域布置，聯(lián)絡(luò)信號等有關(guān)規(guī)定

5、必須對本單位使用爆炸物品實(shí)行安全檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施加以解決，對違法違規(guī)行為及時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)和公安機(jī)關(guān)處理

6、要經(jīng)常深入現(xiàn)場對爆破員的炮眼裝藥，制造起爆藥包，現(xiàn)場爆破，處理盲炮殘藥等實(shí)行安全監(jiān)督

7、有權(quán)制止，并向公安機(jī)關(guān)檢舉揭發(fā)違反爆炸物品管理規(guī)定的人和事，在異常情況下有權(quán)停止或延期爆破，發(fā)生爆炸事故，除及時(shí)搶救外，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理

安全監(jiān)炮員的操作規(guī)程責(zé)任書

1、嚴(yán)格執(zhí)行本工種的崗位責(zé)任制，檢查作業(yè)面的安全情況，發(fā)現(xiàn)有不安全因素，提出處理意見

2、監(jiān)督爆破員的安全規(guī)程的執(zhí)行情況，如有違反可當(dāng)場禁止操作，要檢查好炮眼質(zhì)量，方可同意裝藥

3、當(dāng)發(fā)出第一次信號后馬上布置警戒區(qū)域，嚴(yán)禁人員進(jìn)入，第二次預(yù)備信號出后要檢查非爆破人員是否全部撤離，確認(rèn)人員全部進(jìn)入安全地點(diǎn)后方可發(fā)出第三次點(diǎn)火信號

4、要仔細(xì)聽清響炮個(gè)數(shù)，確認(rèn)炮已全部響完，同爆破員一起進(jìn)入作業(yè)面檢查安全后，方可發(fā)出解除信號

倉庫保管員崗位職責(zé) 一、熟悉、掌握所保管易爆物品的性質(zhì)

二、嚴(yán)格按照爆炸物品有關(guān)管理規(guī)定，在劃定區(qū)域內(nèi)按品種、間距要求堆放單一庫房的最大貯存量不得超過設(shè)計(jì)貯量

三、嚴(yán)格按危爆物品規(guī)定執(zhí)行領(lǐng)發(fā)和多余退回制度、并建立臺帳，做到帳物相符

四、保持庫內(nèi)場地清潔，嚴(yán)禁堆放任何雜物

五、發(fā)放炸藥傳爆管、導(dǎo)爆管等爆破器材時(shí)應(yīng)輕拿輕放，分別發(fā)放，應(yīng)按爆破器材出廠時(shí)間和有效期先后順序發(fā)放使用在指定或允許的地點(diǎn)加工爆破器材時(shí)，嚴(yán)禁擠壓、撞擊、磨擦、拋扔及混裝

六、炸藥、導(dǎo)火線的堆放不得超過規(guī)定的高度

七、對新購進(jìn)的爆破器材應(yīng)逐箱(袋)檢查包裝情況，按規(guī)定作性能檢查，變質(zhì)和性能不詳?shù)谋破鞑牟坏檬褂?/p>

八、經(jīng)常檢查庫區(qū)并做好庫內(nèi)通風(fēng)、防潮工作室內(nèi)溫度不得超過35℃，相對溫度不得超過75%，存放黑火藥、硝酸銨、硝銨炸藥及導(dǎo)火索的室內(nèi)，相對濕度不宜超過65

九、對失效、過期、有質(zhì)量問題的爆炸物品，應(yīng)另行堆放并做好記錄，妥善保管

十、庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁明火照明，嚴(yán)禁無關(guān)閑雜人員入內(nèi)

十一、嚴(yán)禁穿鐵釘和易產(chǎn)生靜電的化纖服裝進(jìn)入庫房和發(fā)放間，開箱時(shí)，應(yīng)使用不產(chǎn)生火花的工具，并在專設(shè)的發(fā)放間進(jìn)行

十二、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品管理規(guī)定及消防安全管理規(guī)定

倉庫值班員崗位職責(zé)

1、值班員要忠于職守嚴(yán)防無關(guān)人員進(jìn)入民爆物品倉庫，進(jìn)入倉庫的人員嚴(yán)禁攜帶煙、火柴、打火機(jī)、槍、及易燃易爆物品

2、出入庫的爆破器材實(shí)物、數(shù)量、規(guī)格和貨單不符時(shí)，應(yīng)予以扣留，并及時(shí)復(fù)查，如找不出原因，應(yīng)立即向主管部門匯報(bào)處理

3、值班員應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)的巡回檢查，應(yīng)注意倉庫門窗、消防、避雷等設(shè)施和倉庫區(qū)域有無異常情況

4、做好值班記錄，按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交接班

5、收存民用爆破器材堅(jiān)持四不：

(1)沒有公安機(jī)關(guān)簽發(fā)的《爆炸物品運(yùn)輸證》或沒有其他規(guī)定的手續(xù)不入庫;(2)破器材的品種、數(shù)量不清不入庫;(3)庫存混存、超量不入庫;(4)過期失效、變質(zhì)的民爆器材不入庫

6、收、發(fā)民爆器材要有登記帳目，做到日清月結(jié)，賬物相符發(fā)現(xiàn)丟失、被盜要立即報(bào)上級主管單位和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，并認(rèn)真查找

7、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，檢查的主要內(nèi)容：

1 民爆器材的貨架、堆垛是否牢固

2庫內(nèi)溫度、濕度是否正常;

3所存物品有無失效、變質(zhì)現(xiàn)象;

4民用爆破器材有無短少、丟失或被盜;

5防火用具是否齊全有效，水源是否充足;

6庫房建筑、防護(hù)堤、圍墻是否完好;

7對消防設(shè)備、通訊設(shè)備、報(bào)警裝置和防雷裝置經(jīng)常檢查是否處于良好狀態(tài);

8及時(shí)清理易燃易爆物品，保持庫內(nèi)整潔

8、民爆倉庫值班嚴(yán)格實(shí)行二十四小時(shí)值班制度

安全員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安全監(jiān)控、安全培訓(xùn)和技術(shù)推廣等工作，崗位職責(zé)：

1、認(rèn)真貫徹貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)的政策、法令,貫徹執(zhí)行《民爆物品管理?xiàng)l例》《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》和公司安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;

2、參與編制輸水隧洞工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)防范措施;

3、開展安全生產(chǎn)競賽、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，安全生產(chǎn)大檢查;

4、參加調(diào)查處理重傷、死亡事故;

5、與有關(guān)部門共同做好新工人安全技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種(爆破員安全監(jiān)炮員倉庫值班員倉庫保管員)作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)審工作;

篇10

入庫管理

存放紙張的倉庫要具備防火、防水、防盜、防鼠蟲等基本條件。紙張入庫時(shí)要防止碰撞，嚴(yán)禁野蠻卸紙，不能使用有損紙張的工具卸紙。不許將卷筒紙和采用木夾板包裝的紙件從高處推下。倉庫管理人員要依據(jù)供應(yīng)商提供的供貨清單列表，逐一核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并逐件、逐卷、逐令的檢查產(chǎn)品是否有破

損、顯碳（票據(jù)用紙）等情況，確認(rèn)無誤后，辦理入庫手續(xù)。

入庫手續(xù)的辦理需認(rèn)真填寫入庫單，如圖1所示，包括供貨單位、入庫時(shí)間、入庫單號、編號、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、批號等項(xiàng)目，并需主管領(lǐng)導(dǎo)、驗(yàn)貨人、倉庫管理人員共同簽字，并且登記在保管臺賬上。保管臺賬記錄項(xiàng)目包括臺賬編號、紙張名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、庫存結(jié)余數(shù)量、入庫時(shí)間、入庫單號、入庫數(shù)量、出庫單號、出庫數(shù)量、備注。以上每項(xiàng)都應(yīng)認(rèn)真填寫，以供盤點(diǎn)核對或相關(guān)電子信息丟失時(shí)使用。

入庫單填寫完成后，需通過手持條碼閱讀器掃描紙張外包裝上的條形碼，將入庫紙張的相關(guān)信息快速導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。紙張外包裝上沒有條形碼的需補(bǔ)貼自用條形碼，并現(xiàn)場錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。然后掃描入庫單條形碼，將入庫單中未導(dǎo)入的信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，所有入庫信息便可通過網(wǎng)絡(luò)共享呈現(xiàn)在各相關(guān)部門的電腦上。

庫中管理

紙張入庫后，可根據(jù)需要破拆包裝。用于紙張包裝的木托盤、木夾板、塑料壓縮膜、塑料封條、鋼封條等可一一分類回收，以便二次利用，這也是印刷企業(yè)節(jié)能減排管理體系的具體措施，有助于印刷企業(yè)實(shí)施綠色印刷。

紙張的正確存放是紙張倉庫管理的重要環(huán)節(jié)之一。印刷企業(yè)要按照編號、庫存狀態(tài)控制、庫存流動(dòng)控制、庫存盤點(diǎn)等信息化管理程序，對紙張根據(jù)不同的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類存放。紙張往往有較高的親水性，因此不能直接將其放在地上，以免紙張吸潮發(fā)霉，而應(yīng)將其放在托盤上，這樣不僅有利于通風(fēng)，還便于進(jìn)行叉車轉(zhuǎn)運(yùn)、碼垛等。紙張碼垛要整齊、牢固，并與地面垂直，以免傾倒傷人。堆放卷筒紙時(shí)還應(yīng)注意切不可平放，應(yīng)將端面放在托盤上，并將紙卷的高度限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

在倉庫的空間安排上，可以將倉庫進(jìn)行合理分區(qū)。我廠將紙張倉庫細(xì)化成了幾大區(qū)域：特殊用紙區(qū)、普通用紙區(qū)、常用用紙區(qū)、不常用用紙區(qū)等。存放紙張的倉庫應(yīng)做到“二齊”（紙張擺放整齊、庫容干凈整齊）、“三清”（品種清、規(guī)格清、數(shù)量清）和“四定位”（ 按區(qū)、排、架、位定位）。此外，在堆放紙張時(shí)，還應(yīng)留有足夠空間。如叉車通道寬度應(yīng)不小于2米，紙堆行距應(yīng)不小于0.3米，紙張擺放距離庫房墻面應(yīng)不小于0.5米。

在倉庫的環(huán)境控制上，應(yīng)保持適宜的溫度（18～20℃）和相對濕度（40%～65%），并保持良好的通風(fēng)。

在庫中管理中，印刷企業(yè)要有防范各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)意識，并應(yīng)具備充分的預(yù)警機(jī)制。在這方面，我廠利用了消防警報(bào)裝置、紅外線防盜預(yù)警裝置、電子滅鼠滅蟲裝置等信息技術(shù)手段，進(jìn)行倉庫的防火、防盜、防雨水、防鼠蟲管理，以及溫度、濕度等項(xiàng)目的監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警或提示時(shí)，我們會及時(shí)做出相關(guān)處理。

出庫管理

倉庫管理人員在接到用紙申請單后，應(yīng)仔細(xì)核對用紙申請單相關(guān)信息，然后為其辦理出庫。我廠在出庫過程中，采取倉庫管理“先進(jìn)先出”的通用原則，以減少紙張的整體庫存時(shí)間，保障紙張的質(zhì)量穩(wěn)定。按照申請用紙數(shù)量，根據(jù)“能多出不少出”的原則進(jìn)行出庫，出庫后請生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核對無誤后，在用紙申請單上簽字。此外，在卷筒紙出庫時(shí)，應(yīng)特別注意按紙卷上的箭頭方向推移，以防止松卷。

對于在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的紙張，生產(chǎn)操作者要保留合格證等相關(guān)信息，并與倉庫管理人員溝通確認(rèn)返庫。紙張質(zhì)量問題應(yīng)追溯到紙張生產(chǎn)廠家具體生產(chǎn)班次的相關(guān)負(fù)責(zé)人。對于生產(chǎn)剩余的紙張，要寫明名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，采用近似原包裝的方式用塑料布包好，并與生產(chǎn)操作者確認(rèn)簽字后返庫。返庫后要參考電腦信息，核對是否準(zhǔn)確。

此外，要時(shí)常檢查電腦信息與庫中實(shí)物是否賬物相等。每月進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，看庫存盤點(diǎn)表是否在合理變動(dòng)范圍之內(nèi)，若有不符，查明原因（主要包括紙張定量和數(shù)量差異），并報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以便及時(shí)調(diào)整，做到準(zhǔn)確無誤。根據(jù)各部門工作生產(chǎn)要求，倉庫所有信息體現(xiàn)在所需部門工作平臺上，信息透明實(shí)現(xiàn)共享。這樣有利于各部門之間協(xié)調(diào)工作、合理安排生產(chǎn)，節(jié)省資源。

儲存庫管理

紙張從倉庫轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間后，二者溫、濕度的差異往往會影響紙張質(zhì)量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)故障。因此，相對穩(wěn)定且與生產(chǎn)車間一致的儲存環(huán)境有利于提高生產(chǎn)質(zhì)量。儲存庫就是紙張從倉庫轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間前，用來穩(wěn)定紙張溫濕度的地方。目前，儲存庫的重要性已經(jīng)得到印刷行業(yè)認(rèn)可，是每個(gè)印刷企業(yè)必備的特殊庫房之一。

根據(jù)生產(chǎn)用紙計(jì)劃，應(yīng)提前把生產(chǎn)用紙備好，放到儲存庫中，并加強(qiáng)儲存庫管理，嚴(yán)格按照倉庫管理制度、專人專庫制度、嚴(yán)格登記制度，控制相關(guān)人員進(jìn)出，禁止無關(guān)人員進(jìn)出。儲存庫可通過溫、濕度控制裝置等技術(shù)手段，來保持與印刷環(huán)境相近的環(huán)境，提高印刷品質(zhì)。