導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇倉(cāng)庫(kù)管理的處罰條例，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本期《解題實(shí)錄》出場(chǎng)人物：

王志剛：食品經(jīng)銷商，石家莊福瑞特商貿(mào)公司總經(jīng)理，現(xiàn)在是正航餅干、盼盼面包、真心瓜子、青食餅干等產(chǎn)品的石家莊總。

王暉：《糖煙酒周刊》食品版執(zhí)行專家、其志執(zhí)行團(tuán)隊(duì)總指揮，為企業(yè)提供專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、樣板市場(chǎng)建設(shè)、市場(chǎng)管理規(guī)范、市場(chǎng)調(diào)查研究、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)。曾先后為山東正航食品有限公司、石家莊三鹿飲品有限公司、河北綠寶露有限公司、河北小洋人生物乳業(yè)有限公司等企業(yè)服務(wù)。

岳立明：其志執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員，擁有長(zhǎng)期的食品及相關(guān)行業(yè)一線工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在確定本期《解題實(shí)錄》的主題之前，主持人收到了一封經(jīng)銷商的來(lái)信，地址是石家莊市南三條建國(guó)食品批發(fā)市場(chǎng)。寄信人劉先生傾訴了自己在庫(kù)房管理中遇到的種種難題：南三條寸土寸金，自己的辦公桌下面放的是貨，旁邊掛個(gè)門簾，后面也是貨。因?yàn)閹?kù)里平時(shí)沒有地方，一年到頭只能盤一次，具體有多少貨物，自己平時(shí)心里都沒有底兒。七八個(gè)人管庫(kù)，一年的流水1000多萬(wàn)，就能丟17、18萬(wàn)，相當(dāng)于被人開走了一輛高級(jí)小轎車。另外，由于單子金額小，數(shù)量多，出5車貨要50個(gè)單子，這樣就要求倉(cāng)庫(kù)人多，沒有那么多人不足以支撐這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)。但增加人越多丟失的貨就越多，他就這樣陷入了惡性循環(huán)……

當(dāng)記者把這封信拿給王志剛看時(shí)，沒想到他也感同身受，庫(kù)房工作的雜、亂、不規(guī)范也正在讓他大傷腦筋。于是，本期的主題就這樣浮出了水面——在春暖花開之際，其志執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決定為王志剛著手進(jìn)行庫(kù)房規(guī)范和整理。 庫(kù)房管理第一季：治亂

四月上旬的一天，王志剛辦公室的窗外春光明媚，潔白的柳絮在風(fēng)中輕盈地盤旋飛舞，不時(shí)繚繞著王志剛的思緒。一想到混亂的庫(kù)房，他就不自主地皺起了眉頭，縱然再好的天氣，也不能讓他的心情明朗起來(lái)。

今天，其志執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的岳立明和記者說(shuō)好了要到這里來(lái)，王志剛望著窗外，煩亂地點(diǎn)燃了一支煙，思路也開始圍繞著庫(kù)房展開：亂，是所有食品經(jīng)銷商庫(kù)房管理的最大問(wèn)題，而導(dǎo)致亂的原因，基本上都是一些細(xì)枝末節(jié)的事情。第一個(gè)就是破損導(dǎo)致的亂，貨物倒來(lái)倒去，很容易出現(xiàn)破損的現(xiàn)象。第二就是積壓導(dǎo)致的亂，庫(kù)房是有限的，只要是積壓的貨占了一定的空間之后，庫(kù)房剩余的面積就小了，整理起來(lái)很不方便。第三個(gè)是食品本身的特性造成的亂，食品的特性就是散、碎，單品價(jià)格低、數(shù)量多。食品經(jīng)銷商一般都做幾十個(gè)、甚至幾百個(gè)品種，自然就會(huì)比人家做兩三個(gè)品種造成積壓的可能性大得多。雖然做食品的經(jīng)銷商，在銷售過(guò)程中出現(xiàn)一些爛貨是很正常的，但一年六七百萬(wàn)的流水，5萬(wàn)的損耗也足以讓他心痛了。

步驟一 科學(xué)合理地避免缺貨、斷貨

由于岳立明和記者在之前的采訪中都已經(jīng)見識(shí)過(guò)福瑞特公司的倉(cāng)庫(kù)，所以大家剛碰頭，王志剛就切入了正題，開始就庫(kù)房混亂給自己工作帶來(lái)的隱患大吐苦水：“庫(kù)房不規(guī)范，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量掌控不是很方便，很容易造成缺貨、斷貨，直接影響公司的收益?！?/p>

岳立明問(wèn)道：“倉(cāng)庫(kù)訂貨是根據(jù)什么定呢？”

“訂貨一般是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)來(lái)的，每個(gè)產(chǎn)品根據(jù)前期出貨的比例來(lái)訂下一批貨?！蓖踔緞傤D了一下，接著說(shuō)， “造成訂貨不準(zhǔn)確的原因關(guān)鍵在于促銷。為了避免這些問(wèn)題，我們也想盡了一切辦法?！彼钢鴫ι弦粔K黑板說(shuō)道，“比如業(yè)務(wù)員一旦談好了活動(dòng)從什么時(shí)候開始，必須寫到這塊黑板上，讓負(fù)責(zé)訂貨的倉(cāng)庫(kù)人員心里有數(shù)。但是即便這樣做了，每個(gè)促銷檔期的量也不同，訂貨的時(shí)候就容易出現(xiàn)偏差。比如說(shuō)1500的正航酥，同樣在華夏超市，4月份銷售了100件。5月份就不一樣了，可能是100件上下，但也有可能突破200件，這個(gè)差距就大了。另外，季節(jié)不同或者是在超市里的位置不同，比如上次在中央位置擺的堆頭，還有個(gè)促銷員，或者上次的促銷員好一些，這次的不好，銷量也就不一樣，很容易出現(xiàn)訂貨的偏差?！?/p>

岳立明認(rèn)真地聽王志剛講完，問(wèn)道“王總，公司每天有日?qǐng)?bào)表嗎？”

“沒有日?qǐng)?bào)，目前只有周報(bào)?！蓖踔緞偦卮?。

“倉(cāng)庫(kù)是為一線服務(wù)的，如果一線銷售人員不能在第一時(shí)間掌握庫(kù)存信息，就會(huì)直接導(dǎo)致斷貨或積壓的現(xiàn)象?！痹懒⒚鲾蒯斀罔F地說(shuō)。“因此，我們建議公司實(shí)行“庫(kù)管日?qǐng)?bào)制”，要求庫(kù)管每天下班之前必須將當(dāng)天的庫(kù)管日?qǐng)?bào)表報(bào)上來(lái)，這樣，無(wú)論是您還是庫(kù)房管理人員，都能在第一時(shí)間掌握庫(kù)存情況。正好我電腦里有團(tuán)隊(duì)專門為食品經(jīng)銷商定制的日?qǐng)?bào)表，可以給您提供個(gè)參考?！彼呎f(shuō)邊打電腦，調(diào)出了圖表（見表一）。

看著不斷點(diǎn)頭的王志剛，岳立明接著說(shuō)：“另外，公司的庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理。我們可以通過(guò)分析歷史銷售數(shù)據(jù)，將占公司銷量60%以上的產(chǎn)品定為A類產(chǎn)品；將占公司銷量20-30左右的產(chǎn)品定為B類產(chǎn)品；將占公司銷量10%左右的產(chǎn)品定為C類產(chǎn)品。一般來(lái)說(shuō)，A類產(chǎn)品要占到倉(cāng)庫(kù)面積的60%以上，庫(kù)存數(shù)量要以一個(gè)配送周期期間銷售量的1.5倍為最佳；B類產(chǎn)品要占到倉(cāng)庫(kù)面積的20-30%，庫(kù)存數(shù)量只要能滿足一個(gè)銷售周期期間的銷量就可以了；C類產(chǎn)品最多占倉(cāng)庫(kù)面積的10%，庫(kù)存數(shù)量要越少越好，能夠展示即可。同時(shí)需要注意的一點(diǎn)就是：要特別關(guān)注庫(kù)存C類產(chǎn)品，及時(shí)精簡(jiǎn)庫(kù)存品種。”

步驟二 將“先進(jìn)先出”原則進(jìn)行到底

福瑞特公司目前經(jīng)營(yíng)的食品品種有500多個(gè)，常規(guī)的也有130多個(gè)。流量最快的至少也有六七十個(gè)。這么多的品種都放在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)里，管理起來(lái)難度自然很大，光找貨就要費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間，再要保證產(chǎn)品“先進(jìn)先出”就更是難上加難了。

王志剛告訴岳立明和記者，通常情況下，裝一車貨需要1個(gè)多小時(shí)的時(shí)間， “但是也沒有辦法，工作人員需要在庫(kù)房里面找貨。食品出入庫(kù)的特性就是這個(gè)品種要一件，那個(gè)品種要一件，量小而雜。就算少說(shuō)點(diǎn)，一車貨也至少要包括30個(gè)品種，工作人員就需要找30個(gè)地方，工作效率很低?！?他嘆了口氣，搖著頭說(shuō)?！岸绎灨闪魍ū容^慢，一般的單品都有4、5個(gè)生產(chǎn)日期。上個(gè)星期就出現(xiàn)了這種情況，超市里已經(jīng)沒有1月份的貨了，公司一直在賣2、3月的貨，這一周突然之間冒出來(lái)了1月份的貨，原因就是入庫(kù)的時(shí)候雇的外人卸車，本來(lái)應(yīng)該是先把原來(lái)的貨搬開，把新貨放到底下，但是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)太滿了，要是把貨都搬到外面工作量實(shí)在太大，他們就把上面一平，直接往上摞了。出的時(shí)候先出上面的貨，1月份倉(cāng)庫(kù)特別緊張，七八個(gè)產(chǎn)品都是這樣，倉(cāng)庫(kù)里面沒有空間了，只好這樣。因?yàn)楝F(xiàn)在是4月份，賣1月份的貨對(duì)銷售的影響微乎其微，但是有些品種可能會(huì)出現(xiàn)到了6、7月份發(fā)現(xiàn)了1月份的貨，勢(shì)必會(huì)對(duì)銷售造成不小的影響?！?/p>

岳立明追問(wèn)道，“類似的碼貨問(wèn)題出現(xiàn)的多嗎 ？”

王志剛想了想，答道：“因?yàn)槲覀冞@是標(biāo)準(zhǔn)箱，不管箱子大小都是規(guī)矩的，沒有異形箱，碼貨到是相對(duì)簡(jiǎn)單。而且入庫(kù)的時(shí)候管理人員為了自己的工作方便，每一拍子的數(shù)量肯定是一樣的。問(wèn)題就出現(xiàn)在出庫(kù)的時(shí)候，比如說(shuō)司機(jī)，他們能幫忙配貨就不錯(cuò)了，你要是再這樣那樣要求他就難了。就算是要求了，他對(duì)庫(kù)房的布局也不了解。一看外面有這個(gè)貨，就以為里面沒有了，直接從這里出了。所以這個(gè)事情是避免不了的，如果想避免，那就只能要求非倉(cāng)庫(kù)人員不入庫(kù)，但是這件事情咱們又做不到，司機(jī)他們還有裝車等工作、另外雇傭的裝卸工也要負(fù)責(zé)卸貨。這樣就造成了貨垛的高低不平，倉(cāng)庫(kù)人員就算想補(bǔ)，由于貨垛比較高，補(bǔ)起來(lái)也比較麻煩直接造成了，貨垛的不規(guī)整，增加了出入庫(kù)管理的難度。”

岳立明和記者專心地聽著王志剛的傾訴，‘“還有一個(gè)就是外箱，相同品牌從表面上看都是一樣的，比如說(shuō)正航，三個(gè)口味外箱是一樣的，真心、盼盼所有口味外箱都是一樣的。僅有部分標(biāo)識(shí)不一樣。”他隨手指著附近的兩個(gè)外箱說(shuō)，“你比如這兩個(gè)，區(qū)別就在這里，這個(gè)寫的是160克，這個(gè)標(biāo)的是320克。非專業(yè)人員很容易錯(cuò)，這個(gè)問(wèn)題還特別多?！?/p>

“那么，這個(gè)問(wèn)題你是如何解決的呢？”其他兩個(gè)人也急于知道問(wèn)題的答案。

王志剛無(wú)奈地說(shuō)，“沒辦法，只能是出錯(cuò)就改，沒有別的招。你說(shuō)中間我再立一個(gè)縫？那不行，它容易倒。垛都比較高，如果貨再出得慢一點(diǎn)，比如說(shuō)預(yù)計(jì)15天出完，但是一個(gè)月也沒有出完，當(dāng)初的垛15天是沒有問(wèn)題的，不會(huì)倒，但是30天就保證不了了。冬天20個(gè)高沒有問(wèn)題，但是夏天潮，箱子發(fā)軟，18個(gè)高就會(huì)倒。有的時(shí)候庫(kù)房倒兩個(gè)垛，那可比干什么活都費(fèi)勁兒?！?/p>

岳立明看著束手無(wú)策的王志剛，開始為他支招了，“王總，出現(xiàn)上述情況的原因就是平時(shí)沒有在科學(xué)碼垛上下功夫。聽了你剛才的介紹，我覺得您可以在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)：首先，要定點(diǎn)、定量碼垛，每個(gè)品牌、每個(gè)品類都要固定地點(diǎn)碼垛，還要根據(jù)商品包裝的性質(zhì)固定每垛產(chǎn)品的數(shù)量，盡量避免見空就鉆的情況；其次，要注意以銷定垛，根據(jù)每個(gè)品牌的流量大小、快慢等，合理確定它們的垛位數(shù)量和空間；再有，要給每個(gè)貨垛加醒目的標(biāo)簽，標(biāo)簽上明確標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格以及生產(chǎn)日期，盡量保證每個(gè)貨垛只有一個(gè)批號(hào)（或生產(chǎn)日期）；另外，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行碼放時(shí)，要注意疏密有度，貨垛之間距離即要不影響裝貨、卸貨，又不能浪費(fèi)庫(kù)容，同時(shí)要在每個(gè)貨垛下面要墊底板，避免貨物直接跟地面接觸。這樣一來(lái)，既保證了產(chǎn)品的科學(xué)合理碼放，又能減少后期工作的強(qiáng)度，保證貨物“先進(jìn)先出”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失?！?/p>

步驟三 將爛貨損失降到最低

食品在經(jīng)銷的過(guò)程中，出現(xiàn)爛貨是不可避免的。據(jù)本刊的調(diào)查顯示，食品經(jīng)銷商年商品流量達(dá)到100萬(wàn)以上的，最少也要5萬(wàn)元損耗在這個(gè)方面。福瑞特公司一年有六七百萬(wàn)元的流水，5萬(wàn)元的爛貨并不算多，但這筆費(fèi)用在競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)空間日益狹小的今天也是不容忽視的。

除了在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中造成包裝損壞和質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品之外，王志剛介紹說(shuō)，“還有就是試銷品造成的爛貨。比如公司接了一個(gè)新品，還沒有決定做不做，先進(jìn)少量的貨投放到市場(chǎng)，結(jié)果不行，就造成滯銷。但現(xiàn)在最大的產(chǎn)生來(lái)源是促銷活動(dòng)產(chǎn)生的爛貨?；顒?dòng)結(jié)束當(dāng)天，每個(gè)超市都會(huì)有一些爛貨，而這一部分勢(shì)必都已經(jīng)拆封了，沒有原箱，拿到倉(cāng)庫(kù)摞不得也放不得，時(shí)間一久就造成了積壓。”

“這些破損的、殘損的、滯銷的、有問(wèn)題的貨充斥其間，老是挑不出來(lái)，食品倉(cāng)庫(kù)只要能把爛貨的問(wèn)題解決了，亂的根源也就得到了遏制”，王志剛告訴岳立明和記者：“去年底我曾經(jīng)想出這樣的辦法：所有超市推出來(lái)的貨必須進(jìn)入我二樓，我一個(gè)個(gè)過(guò)目之后整理好外箱再入庫(kù)，但是不現(xiàn)實(shí)啊，多大的工作量，整也整不過(guò)來(lái)啊。我專門清理了一下庫(kù)房，只要覺得不順眼有問(wèn)題的就清理出來(lái)往二樓弄，結(jié)果塞了兩個(gè)辦公室塞滿了，還沒有清完?！?/p>

“王總，您這種將爛貨分開存放的方式是正確的，除了另辟地點(diǎn)存放之外，也可以在倉(cāng)庫(kù)里設(shè)立固定的區(qū)域定點(diǎn)存放，切忌與正常銷售產(chǎn)品混放?！痹懒⒚鲗?duì)王志剛的做法給予了充分的肯定。

那么，對(duì)于這些挑出來(lái)的爛貨，福瑞特公司又是如何處理的呢？王志剛介紹說(shuō)，“對(duì)于不同性質(zhì)造成的爛貨，我們有不同的處理方法。對(duì)于那些質(zhì)量沒有任何問(wèn)題，只是外包裝破損的產(chǎn)品，一般采取把內(nèi)容物取出來(lái)，以散貨形式賣掉；存在質(zhì)量問(wèn)題的一般是在廠家簽批之后就地銷毀。

“另外，對(duì)于那些外包裝破損的產(chǎn)品要及時(shí)更換箱皮進(jìn)行二次銷售，以免時(shí)間長(zhǎng)了造成積壓；對(duì)于內(nèi)包裝破損的產(chǎn)品要及時(shí)特價(jià)處理或通過(guò)免費(fèi)品嘗、發(fā)放福利等形式進(jìn)行消化；對(duì)于積壓產(chǎn)品要及時(shí)通過(guò)賒銷、特價(jià)或充當(dāng)促銷贈(zèng)品的形式在市場(chǎng)上消化?！痹懒⒚麽槍?duì)王志剛的做法補(bǔ)充道，“當(dāng)然，也不要忘記重要的一點(diǎn)，將產(chǎn)品的損耗情況建立日?qǐng)?bào)表制度，做到心中有數(shù)。（見表二）” 　 庫(kù)房管理第二季：穩(wěn)定人員

順利解決了倉(cāng)庫(kù)里面“亂”的實(shí)質(zhì)問(wèn)題，三個(gè)人回到了王志剛的辦公室。剛喝了一口茶，王志剛就迫不及待地開始傾訴他的第二個(gè)困惑——人員管理的問(wèn)題。福瑞特公司的倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)由一個(gè)主管帶兩個(gè)人，主管主要負(fù)責(zé)對(duì)賬目進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)出入單和貨物的清點(diǎn)，另外兩個(gè)人就是調(diào)配，從事庫(kù)房整理，打掃衛(wèi)生、配貨、搬貨等工作。另外，還有一個(gè)內(nèi)勤，負(fù)責(zé)做詳細(xì)的賬目。

倉(cāng)庫(kù)的人員招聘和管理，也是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。歲數(shù)大的，因?yàn)楫a(chǎn)品比較重，搬不動(dòng)貨，還經(jīng)常將外包裝相似的貨物弄錯(cuò)；歲數(shù)小的，耐不住這種寂寞。王志剛進(jìn)行了換位思考，“你這么想噢，一個(gè)小伙子，二十多歲不到三十歲，在倉(cāng)庫(kù)里整天就這么三個(gè)人，一上班就在庫(kù)里待著，夏天熱、冬天冷，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。在里面既不能抽煙又不能說(shuō)笑打鬧，這種寂寞確實(shí)是一般人接受不了的。年輕人來(lái)的時(shí)候都信誓旦旦：沒問(wèn)題，我跟你簽一年的合同，但是往往干三個(gè)月就堅(jiān)持不了。人員老是這樣流動(dòng)，總有新手，工作效率自然也就上不去了?！?/p>

“那么，你現(xiàn)在是如何穩(wěn)定這個(gè)團(tuán)隊(duì)的呢？”岳立明問(wèn)道。

王志剛對(duì)此也是一臉的迷惑，“剛開始的時(shí)候我只能不停地加薪加薪再加薪，但是這解決不了根本問(wèn)題。不管是哪個(gè)公司，庫(kù)房管理人員的工資必然都很低。這個(gè)工作比較辛苦乏味，想要留人必然要從工資上體現(xiàn)。但是若要從工資上體現(xiàn)，整個(gè)公司的基礎(chǔ)就會(huì)不穩(wěn)定。打個(gè)比方，公司現(xiàn)在庫(kù)房人員的月工資是800元，辦公室人員的工資是900元，如果我把庫(kù)房人員的工資提到900元，那么辦公室就要提到1000元，一線業(yè)務(wù)人員的工資更要相應(yīng)提高。這種連鎖反應(yīng)出現(xiàn)之后，麻煩就大了?，F(xiàn)在我們只能采用請(qǐng)吃飯的方式來(lái)平衡，公司請(qǐng)庫(kù)房人員吃飯的次數(shù)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于請(qǐng)辦公室和業(yè)務(wù)人的的數(shù)量?！彼麌@了口氣，總結(jié)道，“目前也只能這樣了?！?/p>

“呵呵，維護(hù)人員的穩(wěn)定跟做客情的道理是相似的?！痹懒⒚餍χf(shuō)。“除此之外，你還可以從這幾個(gè)方面入手：首先，改善庫(kù)房人員的工作環(huán)境，如果條件允許，建議在倉(cāng)庫(kù)旁邊單獨(dú)設(shè)立庫(kù)房辦公室，冬天增加暖氣、爐火或電熱器，夏天安裝空調(diào)或電扇。其次，要配備先進(jìn)的工具，盡量使用地老虎、叉車等先進(jìn)的裝卸工具，最大限度降低員工體力消耗；使用微機(jī)，引進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理軟件，最大限度減少員工手工開票或記帳的工作量。另外，還可以豐富倉(cāng)庫(kù)人員乃至全公司工作人員的文化生活，比如說(shuō)定期聚餐、出去游玩、或是購(gòu)買乒乓球、羽毛球等體育器材等等。最后，對(duì)于大家都比較敏感的工資問(wèn)題，也可以嘗試著實(shí)施績(jī)效薪資，讓庫(kù)房管理人員的薪資收入與勞動(dòng)量以及公司績(jī)效掛鉤，多勞多得，這樣一來(lái)，就能刺激他們工作的積極性，同時(shí)有效避免公司其他員工的微詞。”

在岳立明和記者起身告辭的時(shí)候，他再三表示要依照其志執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建議立即著手對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。而前兩者也期待著聽到福瑞特公司的好消息。 庫(kù)房管理第三季：嚴(yán)格制度

轉(zhuǎn)眼間十天的時(shí)間過(guò)去了，五一的銷售旺季來(lái)臨了。為了驗(yàn)證庫(kù)房整改的效果，岳立明和記者再次來(lái)到了福瑞特公司。

走進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，一個(gè)個(gè)貨垛碼放整齊有序，旁邊還專門設(shè)置標(biāo)簽，標(biāo)明了產(chǎn)品的名稱、規(guī)格等信息；那些被塵封很久的爛貨已經(jīng)被清理了出去，一批新產(chǎn)生的外包裝破損的貨物被放在倉(cāng)庫(kù)一角另辟的區(qū)域里，等待著進(jìn)一步的處理；地老虎在貨垛間有序地穿梭，不一會(huì)兒就滿載著貨物跑了出來(lái)，倉(cāng)庫(kù)人員、司機(jī)、裝卸工各司其職，一幅和諧有序的忙碌場(chǎng)景……

王志剛見了兩個(gè)人，趕忙微笑著迎上來(lái)，一處處指點(diǎn)著自己的改進(jìn)之處。很顯然，結(jié)果是讓他滿意的。但是恰恰在此時(shí)，岳立明又給他出了個(gè)難題?！巴蹩?，以前咱們解決的是庫(kù)區(qū)缺乏科學(xué)合理規(guī)劃、人員缺乏積極性的問(wèn)題，現(xiàn)在這些問(wèn)題大部分都解決了，但是，咱們還有哪些事情要做，您知道嗎？”

王志剛顯然已經(jīng)忙里偷閑地想到了這個(gè)問(wèn)題，“我們對(duì)新來(lái)的庫(kù)房管理人員在正式上崗之前開始進(jìn)行庫(kù)房管理制度的相關(guān)培訓(xùn)工作，考試合格后才能上崗；所有的庫(kù)房管理制度都已經(jīng)形成文字，張貼在庫(kù)房辦公室的墻上，時(shí)刻提醒庫(kù)房管理人員遵守庫(kù)房管理制度；另外，還制定庫(kù)房管理制度處罰條例，對(duì)違反庫(kù)房管理制度的相關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行處罰。將工作人員的行為規(guī)范化，將制度落實(shí)到實(shí)處，這可是咱們《解題實(shí)錄》的老慣例啦！”

三個(gè)人相視而笑……

附：

經(jīng)銷商庫(kù)房管理“治亂”流程

一、對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃

盤點(diǎn)現(xiàn)有品牌和產(chǎn)品，先確定銷量大流速高的品牌，然后在品牌中確定銷量大流速高的產(chǎn)品；

根據(jù)庫(kù)區(qū)平面圖合理規(guī)劃產(chǎn)品垛位和搬運(yùn)通道；

根據(jù)上面的品牌、產(chǎn)品的劃分情況，在平面圖上確定安排其位置，其基本原則是流速快的產(chǎn)品更靠近出貨口，體積大的產(chǎn)品靠近主通道等；

破損產(chǎn)品專區(qū)存放。

二、制定各類產(chǎn)品存放標(biāo)準(zhǔn)

制定碼垛標(biāo)準(zhǔn)：

定量碼垛：根據(jù)包裝箱大小、抗壓程度，固定每整垛產(chǎn)品數(shù)量，如果包裝箱大的、抗壓小的每垛可以定量小一些；包裝小的、抗壓大的每垛可以定量大一些。

以銷定垛：根據(jù)每個(gè)品牌、每個(gè)品類的流量大小、快慢等，合理確定每個(gè)品牌、每個(gè)品類的垛位數(shù)量和空間；

一垛一號(hào)：就是每個(gè)貨垛都只有一個(gè)批號(hào)，盡量避免一個(gè)貨垛有兩個(gè)以上批號(hào)（或生產(chǎn)日期）；

貨垛加標(biāo)：給每個(gè)貨垛加醒目的標(biāo)簽，標(biāo)簽上明確標(biāo)明產(chǎn)品名稱、規(guī)格以及生產(chǎn)日期；

貨垛離地：每個(gè)貨垛下面要墊底板，避免貨物直接跟地面接觸；

疏密有度：貨垛之間距離即要不影響裝貨、卸貨，又不能浪費(fèi)庫(kù)容。

最低安全庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)

分品牌、分產(chǎn)品確定安全庫(kù)存，一般來(lái)講安全庫(kù)存是當(dāng)期銷量的1.5倍為佳。

三、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度

庫(kù)房管理制度上墻：將所有的庫(kù)房管理制度形成文字，并張貼于庫(kù)房辦公室的墻上，時(shí)刻提醒庫(kù)房管理人員遵守庫(kù)房管理制度；

出庫(kù)入庫(kù)要有嚴(yán)格的程序，有票據(jù)、建臺(tái)帳，定期（一般一月為單位）盤庫(kù)，及時(shí)記錄庫(kù)損，及時(shí)做財(cái)務(wù)處理，并分析原因，予以糾正；

庫(kù)房管理制度培訓(xùn)：庫(kù)房管理人員在正式上崗之前一定要加強(qiáng)庫(kù)房管理制度的相關(guān)培訓(xùn)工作，考試合格后方可上崗；