導(dǎo)語：如何才能寫好一篇倉庫管理對企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：倉庫管理；物料管理；物流課程

前言：

對于物流管理的核心而言，倉儲作業(yè)的管理模式和物料管理都占有非常重要的地位，尤其是在教學(xué)的過程中，這一塊是講授的重點(diǎn)內(nèi)容。針對當(dāng)前的教育模式而言，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的物料管理和倉庫管理的人才，是滿足日益發(fā)展壯大的物流行業(yè)需求的重要核心內(nèi)容。

非常顯然，面對我國當(dāng)前的物流行業(yè)的高速發(fā)展，我國目前所設(shè)置的物料管理和倉庫管理的教學(xué)內(nèi)容和目標(biāo)都跟不上社會發(fā)展的步伐，因此以基于現(xiàn)實案例來對原有的教學(xué)模型和方法來進(jìn)行改革和更新，是社會必然的發(fā)展趨勢。同時也是企業(yè)和物流市場對于當(dāng)前物料和倉庫管理人才培養(yǎng)的要求。

一、倉庫管理的設(shè)備和環(huán)境需求

如果考慮到實際的教學(xué)需求，倉庫和物料管理的教學(xué)場地，應(yīng)該包括有仿真的實驗室和相對獨(dú)立的空間來進(jìn)行安置設(shè)備。而仿真的實驗空間里面，應(yīng)該設(shè)置有最新的當(dāng)代企業(yè)的倉庫布局，管理區(qū)域、辦公區(qū)域、普通貨物區(qū)域一目了然。在有條件的情況下，還可以相應(yīng)設(shè)置立體倉庫以及特種貨物倉庫及其相應(yīng)的功能區(qū)域。

二、一般性倉庫管理的流程

一般的倉庫管理流程是從倉庫庫位和資料的劃分開始的，在完成這部分的內(nèi)容之后，就需要對倉庫管理員進(jìn)行指責(zé)和工作內(nèi)容的安排，隨后是針對貨架的基本資料信息進(jìn)行處理，物料的資料信息進(jìn)行處理。再然后是對物料的信息進(jìn)行分類和登記。最后就是對用于物料裝載的倉庫托盤信息編輯。這個就是一個大概的完整的一般性倉庫管理的流程。

三、倉庫管理系統(tǒng)各個流程的操作方式簡介

（一）倉庫庫位和資料的劃分

對商品和企業(yè)的貨物進(jìn)行儲存，是倉庫的主要作用和職能，對這些商品和企業(yè)的貨物的信息采取倉庫庫位和資料的劃分，可有利于倉庫管理者快速管理和分配貨物的存取速率。

首先，基于操作系統(tǒng)，可以在表頭添加新增的按鈕，在彈出來的界面中將需要填入的信息加到要求的倉庫編號和名稱中，并要求貨物的商品類型、位置、功能、存儲面積等要和倉庫名稱相一致。填寫完畢之后要及時保存并更新。

然后，雙擊已經(jīng)編寫好的倉庫編號，進(jìn)入到倉庫儲存的維護(hù)程序界面當(dāng)中，并在新彈出的界面中將儲物料的規(guī)格和信息再次填寫詳細(xì)和清楚，之后保存，對于已經(jīng)取出或者過期的存儲信息應(yīng)該給予及時的刪除和整理。

最后，點(diǎn)擊程序上的刪除或者增添按鈕，再次檢查所填寫的信息的完整性和正確性，如果沒有錯漏則可以點(diǎn)確定，推出編輯頁面，保存商品倉庫信息。

（二）倉庫管理員的信息資料安排

倉庫管理員的主要工作內(nèi)容是，對倉庫的物料的出庫安排和入庫整理進(jìn)行管理和安排，在物料在庫的期間，對其進(jìn)行日常的養(yǎng)護(hù)和盤點(diǎn)工作。在對倉庫管理員進(jìn)行安排的時候，需要根據(jù)倉庫的重要性和操作技術(shù)性的難易來對管理員的級別進(jìn)行綜合性的考慮。管理員的信息安排包括：

（1）管路員資料在信息系統(tǒng)中的錄入，包含有聯(lián)系方式、工號、身份證、民族、年齡、性別和姓名等基本信息。

（2）根據(jù)不同倉庫的重要性的不同，分配不同的管理員對其進(jìn)行管理綁定，設(shè)置的步驟可以在倉庫管理系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)定和變更。在實踐教學(xué)的過程中，可以模擬這一過程。

（三）倉庫貨架的基本資料的信息設(shè)置

在這一階段中，可以針對倉庫貨架的基本信息進(jìn)行設(shè)置。首先進(jìn)入登記的界面，對于貨架的編號和分類選取既定的編號來表示一種類型。好比說按照貨架的種類，我們可以劃分不同的代碼，電子標(biāo)簽的分揀貨架，用E表示；托盤貨架，可以用P表示；中型貨架，可以用M表示。然后，選取新增的貨架的種類，新建一個新的貨架信息單位，并將貨架總數(shù)量、商品類型，當(dāng)前狀態(tài)等信息一一錄入，完成之后再次檢查并保存，退出系統(tǒng)。

（四）物料信息的分類和登記

在物料信息的登記上，采取的是和貨架登記一樣的模式，首先根據(jù)所需儲存的物料的性質(zhì)進(jìn)行劃分，錄入F可以表示為電氣產(chǎn)品，E可以表示為一般性食品，D可以表示為皮革制品，C可以表示為絲綢制品，B可以表示金屬制品，A可以表示為紙制品等等。選擇對應(yīng)的種類對物料進(jìn)行分類，并保存。然后，需要對物料的基本信息進(jìn)行錄入登記，具體包括有商品的編號、規(guī)格、單位、科目、安全存量、單重、單價、賣出價格等所有的單項信息進(jìn)行完整的編輯，并在檢查遺漏沒有問題之后，保存。

（五）用于物料裝載的倉庫托盤信息編輯

進(jìn)入物料裝載的倉庫信息登錄界面之后，可以對倉庫的物料進(jìn)行托盤資料的登記，好比說，某種物料的托盤編碼為TP000002，托盤的名稱為成品托盤，物料的編碼為ASW987434，數(shù)量為20個，這樣的標(biāo)示含義是，表示為TP000002的托盤的實際承載物料內(nèi)容是編碼為ASW987434的物料，有20臺。對應(yīng)所有的物料都采取這樣的形式進(jìn)行托盤的編碼和輸入。檢查無誤之后，點(diǎn)擊保存并退出編輯的界面。整個流程就完成了。

四、結(jié)束語

倉庫管理也叫倉儲管理，英文Warehouse Management，簡稱WM，指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動的有效控制。面對當(dāng)前快速發(fā)展的物流行業(yè)，倉庫的管理需求越發(fā)迫切，如何在維持高強(qiáng)度的物料流通的過程中，做好倉庫的管理工作，是當(dāng)前倉庫管理教學(xué)中的重點(diǎn)內(nèi)容。

針對當(dāng)前的教育模式而言，培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的物料管理和倉庫管理的人才，是滿足日益發(fā)展壯大的物流行業(yè)需求的重要核心內(nèi)容。物料管理是在日常的企業(yè)營銷活動過程中，將管理的倉儲功能融入到實際的運(yùn)作中，期望以有效的經(jīng)濟(jì)管理形式來對內(nèi)部的各種活性進(jìn)行有效的配置。

最早的物料管理的概念和行為出現(xiàn)在第二次世界大戰(zhàn)的航空工業(yè)中，當(dāng)時由機(jī)的零部件非常的多，而且復(fù)雜，而且執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)有多，在倉庫的管理上急需一種有效的細(xì)致的零部件管理形式，既做到有條不紊的管理，同時也能夠滿足精準(zhǔn)的部件定位，無論是數(shù)量，產(chǎn)地，規(guī)格等信息做到隨時的清晰和可供查詢，因此物料管理的倉儲模式應(yīng)運(yùn)而生。本文根據(jù)一般性的倉庫作為示范的案例對基本的物料管理和倉庫管理模式的現(xiàn)代管理模式進(jìn)行了演示。旨在說明和闡述物料管理和倉庫管理在物流課程中的實際運(yùn)用。（作者單位：山西西山煤電集團(tuán)萬隆支護(hù)器材股份有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]喜崇彬.需求預(yù)測、快速響應(yīng)與庫存管理[J].物流技術(shù)與應(yīng)用，2011年07期

[2]武鳳枝.淺析加強(qiáng)商業(yè)企業(yè)存貨管理的措施[J].商場現(xiàn)代化，2011年13期

篇2

［關(guān)鍵詞］倉庫管理;現(xiàn)代化;企事業(yè)單位

1倉庫管理面臨的問題

(1)落后的倉庫管理已不能適應(yīng)快速、高效、高強(qiáng)度的新情況和新要求，已成為制約生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸和短板。(2)庫存過大或過小都會對生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來很大的影響，但舊的倉庫管理模式解決不了這個問題。市場經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，為了生產(chǎn)方便和節(jié)約成本，企事業(yè)單位都要進(jìn)行大量的物資存儲，各單位必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等，提高倉儲管理水平，盡量減少物資儲存報廢帶來的經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在市場經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品價格波動頻繁，當(dāng)庫存量較少，產(chǎn)品價格上漲時，就會增加生產(chǎn)成本，面對市場經(jīng)濟(jì)變動的情況，各單位倉儲管理部門就應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)研，進(jìn)行合理的物資存儲，必須進(jìn)行倉庫管理的現(xiàn)代化變革。(3)倉庫數(shù)量過多，使用效率不高。現(xiàn)今各行業(yè)、各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，這種自建倉庫的方式導(dǎo)致倉庫數(shù)量過多，影響倉儲業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，使倉庫的總體使用效率不高，最終由各行業(yè)、各部門背負(fù)了過高的成本。(4)倉庫管理人才缺乏。倉庫管理需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。

2做好倉庫管理的基本原則

倉庫管理在企事業(yè)單位的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)貨、發(fā)貨和庫存控制，將會導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量的下降，從而影響企事業(yè)單位的競爭力。針對我國倉庫管理存在的問題，為了做好企事業(yè)單位的倉庫管理工作，提高管理效率，應(yīng)遵循以下基本原則。(1)分類管理。庫存物資必須按照生產(chǎn)需求進(jìn)行分類管理，物資入庫或發(fā)放應(yīng)按照先進(jìn)先出的順序，特別是化工藥品類、食品類等有保質(zhì)期的物資或商品，更要優(yōu)先予以進(jìn)出。某些特殊商品可以根據(jù)實際需要，采取賣場存貨與庫房存貨合一的管理方式。(2)精準(zhǔn)識別。庫房的物資和商品要配備精準(zhǔn)的識別標(biāo)志，分區(qū)域、分類別擺放，以便于物資或商品的分類管理。(3)信息監(jiān)控。物品的入庫、驗收、擺放、盤點(diǎn)和出庫等步驟要進(jìn)行系統(tǒng)集成，建立倉庫管理信息系統(tǒng)，及時監(jiān)控物品的規(guī)格、數(shù)量、存儲位置和存放時間，幫助倉庫管理人員隨時調(diào)撥及管理庫存物資，優(yōu)化庫存物品的規(guī)格和數(shù)量，在盡力減少庫存和資金占壓的同時，確保生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)有序。(4)嚴(yán)守制度。制定倉庫管理的配套制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。例如明確物品和人員的出入庫管理，所有出入庫的物品必須進(jìn)行登記，及時錄入相關(guān)庫存數(shù)據(jù)。所有存儲或保管的物品均不應(yīng)當(dāng)直接放置在地面，避免直接接觸地面導(dǎo)致商品或物資潮濕至損壞。

3如何實現(xiàn)倉庫管理的現(xiàn)代化

(1)首先改變倉庫管理模式?，F(xiàn)代化的物資管理是建立在現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)基礎(chǔ)上的。現(xiàn)代化的倉庫主要為生產(chǎn)和流通提供服務(wù)，新的倉儲模式對現(xiàn)代企事業(yè)的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾，落后的老的靠人工管理的模式也不適應(yīng)現(xiàn)代化企事業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(2)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)進(jìn)行倉庫管理。倉庫管理是整個生產(chǎn)管理體系中重要的組成部分，使用倉庫管理軟件統(tǒng)籌貨物入庫、在庫、出庫各環(huán)節(jié)信息，再配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集及庫存量的控制，有效控制倉庫成本管理，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉庫信息管理，才能在日益激烈競爭的環(huán)境下，提高效率，降低生產(chǎn)成本。(3)用制度保證規(guī)范化管理。任何先進(jìn)的現(xiàn)代化管理，都要有完善的制度，明確的崗位分工及崗位職責(zé)，明晰的工作流程劃分和物品歸類，才能保證提高工作效率，避免工作的重復(fù)和混亂，設(shè)立制度和對制度的嚴(yán)格執(zhí)行是倉庫規(guī)范化管理的保證。(4)控制倉儲成本，嚴(yán)把采購關(guān)。認(rèn)真貫徹國家和企事業(yè)單位有關(guān)物資采購的政策、法規(guī)和規(guī)章。根據(jù)采購原則選擇單位各部門所需物品，控制好采購成本，督促供應(yīng)商保質(zhì)保量提供所需物資;建立健全物品出、入庫登記手續(xù)，每月應(yīng)與財務(wù)核對賬目，每季度進(jìn)行庫存清查盤點(diǎn)，通過盤點(diǎn)及時掌握庫存物資的情況，并針對盤點(diǎn)情況提出建設(shè)性的對策建議;做到熟悉和掌握各部門所需物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。及時檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對所采購的物資嚴(yán)格把關(guān)。

4倉庫管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢

(1)業(yè)務(wù)日趨專業(yè)化和國際化。倉庫管理是企事業(yè)單位不可忽視的管理任務(wù)之一，對企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營有著非常重要的作用，面對日益增加的物品規(guī)格、品種、數(shù)量的問題，需要有高水平的倉庫管理能力，由此促進(jìn)了倉庫管理的專業(yè)化發(fā)展，同時，未來的倉庫管理會越來越國際化，具有較高知名度和良好品牌形象的倉儲企業(yè)將成為客戶的首選對象。(2)人員培訓(xùn)日趨重要。為了適應(yīng)倉庫管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化和國際化，必須提高人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，對倉庫管理人員的培訓(xùn)日益重要。企業(yè)的競爭，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競爭、人才的競爭，企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競爭力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會，最大限度地激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅實基礎(chǔ)，提供智力保障。(3)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用日趨普遍，效率不斷提升。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倉儲行業(yè)迎來了新的發(fā)展時機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)在倉庫管理方面最新、最適用的科技，越來越受到重視，越來越得到普遍應(yīng)用。通過提高信息化水平，使倉庫管理更加精細(xì)化，從單一的存貨功能轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)參與生產(chǎn)和流通，企事業(yè)單位的倉儲管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，倉庫管理效率不斷提升，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。(4)加大對倉庫管理的投入勢在必行?，F(xiàn)在很多單位已經(jīng)意識到倉庫管理的重要性，加大對倉庫的硬件投入，如強(qiáng)化庫房建設(shè)和改造，購置新型的貨架及數(shù)碼自動識別系統(tǒng)等。在軟件方面也加大投入，如庫管的科技信息化建設(shè)，特別是引入條形碼技術(shù)，物資采購運(yùn)來后，通過入庫、出庫、移庫、盤庫數(shù)據(jù)，使貨物庫存更加準(zhǔn)確，還有利于貨物的清點(diǎn)并提高盤點(diǎn)速度和精確度，實現(xiàn)倉管的精細(xì)化和信息化。(5)充分整合資源，進(jìn)一步調(diào)整布局。通過倉庫產(chǎn)權(quán)重組和倉儲服務(wù)外包，倉儲業(yè)會得到快速發(fā)展，倉庫布局除了考慮經(jīng)濟(jì)聚集和交通便利外，會更多考慮與生產(chǎn)經(jīng)營的銜接和便利，原來倉庫數(shù)量過多、布局不夠合理的問題將會得到解決，閑置的倉庫會得到有效利用，從總體上降低各企事業(yè)單位的倉庫管理成本。現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時代，各企事業(yè)之間的競爭異常激烈，企事業(yè)倉庫管理的作用越發(fā)突出，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡單，如何做好倉庫管理、實現(xiàn)倉庫管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)代企業(yè)必須解決的問題?，F(xiàn)代的倉庫管理應(yīng)采用高效快捷運(yùn)作手段，做到物資的存取隨需隨取、隨到隨存。各企事業(yè)單位必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識，采用現(xiàn)代管理手段，開發(fā)倉庫管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)守制度，注重安全，提高倉庫管理人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)倉庫管理的現(xiàn)代化，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn):

［1］黃中鼎，林慧丹.倉儲管理［M］．上海:華東科技大學(xué)出版社，2005.

篇3

關(guān)鍵詞:倉庫管理 零庫存 周期盤點(diǎn) 系統(tǒng)設(shè)計

當(dāng)今社會,物流業(yè)發(fā)展如雨后春筍,各類產(chǎn)品流通分外頻繁,隨著產(chǎn)品流通增多,對倉庫的數(shù)量要求也增多,因此涌現(xiàn)出一大批大型倉庫。這些經(jīng)營性倉庫的誕生,在很大程度上為物品運(yùn)輸中所需的臨時中轉(zhuǎn)提供了方便,促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展。但是這些倉庫自身的性質(zhì)導(dǎo)致在日?；顒又?物品出庫以及入庫非常頻繁,出庫往往不能按時完成,入庫所占空間不固定,使倉庫管理變得復(fù)雜。盡量使庫存量保持最佳,力爭向理想化的“零庫存”靠近,在減少財力、物力、人力的前提下管理好庫存,保障最大的供給,是眾多企業(yè)競相追逐的目標(biāo)。因此,研究如何提高倉庫管理水平,盡量降低消耗,提高效益,更好的服務(wù)于物資供應(yīng),具有深刻的意義。

■一、傳統(tǒng)倉庫管理中存在的不足

傳統(tǒng)的倉庫管理模式較為簡單,只是一種靜態(tài)管理,很難使企業(yè)資源得以充分利用,并且傳統(tǒng)倉儲業(yè)主要是依照貨主委托對其相關(guān)物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)以及保管,功能較為單一。而倉庫管理僅僅是包裝、上架、收貨、揀貨等倉庫內(nèi)部的一些活動,而對倉庫規(guī)劃、布局、選址等往往不夠重視,在經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)時,并未引進(jìn)倉儲新技術(shù)。而現(xiàn)代化的倉庫不再是以往的靜態(tài)儲存場所,更呼吁掌握倉庫的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)從而更及時、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng),以“零庫存”的思想,盡量減少不必要的庫存,加快內(nèi)部庫存流動速度,提高其透明度,使資源合理利用。具體說來,有以下幾點(diǎn)有待改進(jìn)。

1、倉庫系統(tǒng)設(shè)計未盡合理

物流系統(tǒng)的設(shè)計過程中,倉庫具體數(shù)目以及其地理位置取決于產(chǎn)品要求、制造點(diǎn)、客戶三個因素。倉庫往往是企業(yè)通過努力贏得效益以及時間的體現(xiàn),而傳統(tǒng)的倉庫設(shè)計已經(jīng)無法適應(yīng)市場多元化對應(yīng)的高要求,也不能夠滿足消費(fèi)者對其所需求的高水平、高質(zhì)量的服務(wù)。

2、盤點(diǎn)方式落后

傳統(tǒng)的對物品的盤點(diǎn)是由手工方式進(jìn)行的,負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的人員隨身攜帶筆和紙親臨現(xiàn)場,逐條的記錄信息,而且尤其對于大件物品,翻動盤點(diǎn)極其不便。此外,盤點(diǎn)物品從而完成數(shù)據(jù)采集并不意味著盤點(diǎn)整個過程的終結(jié),采集好數(shù)據(jù)之后,人工將其輸入計算機(jī),對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、比較。這樣的操作流程不僅耗用大量的時間,而且對人力也是一種浪費(fèi),同時,準(zhǔn)確性不夠高,人為錯誤時有發(fā)生。

3、文字記錄式影響準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)模式中的物品入庫以及出庫時,往往依靠紙張文件、非自動化的系統(tǒng)對進(jìn)出物品進(jìn)行追蹤、記錄,主要是根據(jù)人為記憶來管理倉庫。而對于大范圍的存儲區(qū)而言,人為因素往往具有的不確定性導(dǎo)致采集物品存放點(diǎn)等信息變得格外繁瑣,傳遞滯后時有發(fā)生,庫存量因此上升,這與現(xiàn)代化“零庫存”理念相悖,難以保證確切的發(fā)貨日期,導(dǎo)致決策不夠準(zhǔn)確。這種主要依靠人力收集數(shù)據(jù)的方式很難實現(xiàn)系統(tǒng)化,造成人力浪費(fèi),增加了儲存量,降低了倉庫有限空間利用率,減緩了資金周轉(zhuǎn)速度,不利于企業(yè)效益的提高。

4、管理軟件無法及時反應(yīng)市場變化

隨著庫存數(shù)量以及種類增多,出入庫不斷提升頻率,倉庫傳統(tǒng)的作業(yè)機(jī)制中很大程度上阻礙了工作效率。伴隨著不斷加劇的商品物流,原有的以計算機(jī)為基礎(chǔ)的倉庫管理系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)倉庫管理及時、快速、準(zhǔn)確、高效的要求。一個現(xiàn)代化的配送以及履行中心必不可少,傳統(tǒng)的軟件無法輕松實現(xiàn)改變的業(yè)務(wù)流程。

■二、增強(qiáng)倉庫管理效率的方法

1、制定合理的倉庫決策

合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運(yùn)行質(zhì)量的基本前提。倉庫決策包括倉庫設(shè)計、選址、布局等方面相關(guān)的決策。首先應(yīng)當(dāng)展開關(guān)于倉庫設(shè)計中所涉及的材料搬運(yùn)、空間要求、布局等主要計劃,同時選擇倉庫的確切地點(diǎn)。這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點(diǎn),通過這些才能夠得出可能具備的搬運(yùn)效率。下面分別就以上幾個方面加以說明。

首先,倉庫選址方面。利用地點(diǎn)分析技術(shù)來選址倉庫地址。完成選址后,就應(yīng)當(dāng)確定確切的建設(shè)地點(diǎn)。選擇分析時考慮的首要因素是服務(wù)成本以及服務(wù)可得性。其中,采購所對應(yīng)的獲取成本對選址影響最大。此外,還必須對作業(yè)費(fèi)以及設(shè)備安裝費(fèi)(如稅金、公路通道、鐵路鐵軌、保險費(fèi)率等)進(jìn)行評估,上述費(fèi)用具有地區(qū)差異性,因此,可以適當(dāng)調(diào)整倉庫位置,變成客戶對應(yīng)的供應(yīng)商。如為了運(yùn)輸效率的提高冷藏食品相關(guān)的分銷商適當(dāng)調(diào)整倉庫位置。

其次,倉庫布局方面。倉庫的總平面是否合理,對倉庫儲運(yùn)質(zhì)量、盈利水平、儲運(yùn)成本、作業(yè)效率等都有很大影響。在新倉庫建設(shè)中應(yīng)當(dāng)對倉庫總體布置予以重視,同時,適當(dāng)調(diào)整老倉庫。倉庫在布局上應(yīng)當(dāng)與倉庫作業(yè)流程相互配合,這由材料搬運(yùn)以及預(yù)算的地面計劃共同決定,從而更好的服務(wù)于產(chǎn)品流程。根據(jù)需要對倉庫布局進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化。

再次,倉庫物理設(shè)計方面。倉庫中,移動所儲存的產(chǎn)品為主要功能,倉庫通常被視為某種結(jié)構(gòu)設(shè)計,最大限度的服務(wù)于產(chǎn)品流動。因此,必須精確對需要配送的產(chǎn)品進(jìn)行研究,確定物資在倉庫進(jìn)出時對于的平均重量、總?cè)莘e、總規(guī)模等。

2、實行訂貨周期盤點(diǎn)

依照帕累托定律,采取A-B-C模式的庫存分類,對周期盤點(diǎn)計劃進(jìn)行改進(jìn),減少企業(yè)庫存,掌握物品分布情況,準(zhǔn)確掌握哪些物品已經(jīng)過期、哪些周轉(zhuǎn)緩慢等情況。實踐證明,采用周期盤點(diǎn)能夠獲取準(zhǔn)確的庫存記錄,提高了庫存管理質(zhì)量。

3、實行儲存作業(yè)自動化

首先,引進(jìn)條碼技術(shù)。倉庫管理中使用條碼技術(shù),自動化的采集倉庫調(diào)撥、人庫、移庫移位、到貨檢驗、庫存盤點(diǎn)、出庫等相關(guān)數(shù)據(jù),保證所有環(huán)節(jié)能夠高效、準(zhǔn)確的輸入數(shù)據(jù),力求保住企業(yè)能夠準(zhǔn)確、及時的對庫存中實際數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握,適當(dāng)?shù)目刂苹蛘弑３制髽I(yè)庫存。因為條碼識別易于操作、準(zhǔn)確、快速,因此,在供應(yīng)物資的配送中心或者倉儲配送、出入庫中使用條碼,可能大大節(jié)省人力。同時,可以有效避免人為差錯,保證工作效率,使商品運(yùn)轉(zhuǎn)得以順暢進(jìn)行。

其次,自動化庫房有待加強(qiáng)建設(shè)。目前,自動化庫房朝著智能自動化趨勢發(fā)展得益于迅速發(fā)展的人工智能技術(shù)。數(shù)據(jù)采集技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等應(yīng)用于自動引導(dǎo)車、傳送帶、倉庫堆垛車等設(shè)備上。

4、安裝WMS系統(tǒng)

WMS能夠提高作業(yè)速度、生產(chǎn)效率、庫存精確性。在與自動識別設(shè)備相連接時,可以采用WMS或者與之相似的方案。目前,眾多分銷商都在努力尋求此解決方案,而倉庫不容置疑的變成適用此技術(shù)的相對前端機(jī)構(gòu),此技術(shù)也為其使用企業(yè)帶來了很多效益。同時,WMS能夠使倉庫的資產(chǎn)以及設(shè)備、空間得到充分利用。在很大程度上節(jié)約人力的同時實現(xiàn)倉庫的優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及其功效。此外,WMS能夠緊密滿足顧客要求。通過跟蹤庫位對應(yīng)的庫存,對庫存控制嚴(yán)格執(zhí)行,使顧客對庫存中能夠用來銷售的產(chǎn)品對應(yīng)的具體數(shù)量十分有信心,從而減少庫存,盡量向“零庫存”的目標(biāo)邁進(jìn),使倉庫空間得以充分利用,減少顧客在其外部倉庫方面的需求。

此外,還可以建立網(wǎng)絡(luò)倉庫從而盡量降低經(jīng)營成本,使倉庫效益得以提高。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)采購業(yè)務(wù)；內(nèi)部控制；措施

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。采購業(yè)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分之一，對于控制企業(yè)的成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場競爭力有著不可取的的作用。但是，企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的業(yè)務(wù)比較廣泛，而且風(fēng)險系數(shù)相對比較高，控制實施的難度也不小，一旦出現(xiàn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制失衡問題，就可能導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債增加，對企業(yè)的工作效率產(chǎn)生比較大的影響。所以，在新時期要根據(jù)企業(yè)的自身實際，制定相應(yīng)的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制策略，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務(wù)。

一、強(qiáng)化企業(yè)采購業(yè)務(wù)全程內(nèi)部控制

（一）企業(yè)采購需求計劃的控制?？v觀企業(yè)整個采購業(yè)務(wù)流程是從需求計劃階段開始的。采購需求計劃也就是在市場上購買一些物資或者進(jìn)行訂貨的重要依據(jù)，包含了采購的物品、時間以及數(shù)量等等。可以從三個方面來分析采購計劃的控制：首先，要加強(qiáng)對采購需求計劃的管理與控制，要明確采購項目的方向與資金來源，安排訂貨時間與資金，保證計劃的準(zhǔn)確無誤。其次，企業(yè)要進(jìn)行全面的預(yù)算，結(jié)合采購需求計劃一起管理，在制定采購需求計劃的時候要跟生產(chǎn)、技術(shù)等部門進(jìn)行信息溝通，再次確保采購計劃設(shè)計的合理性。最后，要提高計劃審核人員以及提報人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，可以定期開展對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)知識學(xué)習(xí)，爭取做好計劃的科學(xué)性。

（二）企業(yè)采購合同和供應(yīng)商的控制。對于企業(yè)來說，要建立相應(yīng)的合同管理制度，要依據(jù)合同簽訂的流程，對相關(guān)人員的權(quán)利和職責(zé)進(jìn)行確定。對于那些法律關(guān)系相對比較復(fù)雜的合同，假如在影響比較大的情況下，可以組織其他專業(yè)人員參與進(jìn)來，擬定合適的合同范本，在合同中明確雙方的職責(zé)。在合同簽訂的時候要讓專門人員保障合同專用章，避免出現(xiàn)采購欺詐行為。此外，供應(yīng)商管理也是企業(yè)采購控制的重要環(huán)節(jié)，良好的供應(yīng)商管理可以有效的減少采購的成本，實現(xiàn)物資供應(yīng)職能。要科學(xué)合理的整理供應(yīng)商的信息，保證其名稱、開戶行等信息是準(zhǔn)確無誤的，這樣就給財務(wù)部門的結(jié)算提供方便。強(qiáng)化采購渠道管理就能使得供應(yīng)商的選擇變得公平和公正，要形成一整套合理的供應(yīng)商管理方案。

（三）企業(yè)采購驗收入庫的控制。當(dāng)采購來的物資需要進(jìn)行入庫驗收的時候，要嚴(yán)格檢查，保證物資符合合同的規(guī)定，也要符合產(chǎn)品的質(zhì)量要求。對于企業(yè)來說，要建立相對嚴(yán)格的物資入庫驗收制度，對于倉庫管理人員和檢測人員的職責(zé)進(jìn)行明確，保證按照采購驗收的程序來執(zhí)行。當(dāng)采購的物資到倉庫的時候，采購人員要及時通知貨物質(zhì)量監(jiān)測人員以及倉庫管理人員進(jìn)行物資的驗收工作。作為質(zhì)量監(jiān)測部門的人員 要對貨物進(jìn)行質(zhì)量的檢測，當(dāng)檢測合格之后交給倉庫管理人員，倉庫管理人員要檢測物資的數(shù)量、規(guī)格、型號，看實際的到貨數(shù)量跟采購訂單上的數(shù)量是不是符合。當(dāng)檢測合格完畢之后，倉庫管理人員要按照規(guī)定填寫物資入庫單，經(jīng)過物資送貨人員進(jìn)行簽字之后再轉(zhuǎn)交其他部門，并保留憑證。

（四）企業(yè)采購付款的控制。這是采購業(yè)務(wù)流程的最后一個環(huán)節(jié)，主要是在對采購計劃、采購預(yù)算、合同以及審批等手續(xù)確定無誤的時候，依照采購合同的規(guī)定支付給物資供應(yīng)商款項的過程。對于企業(yè)來說，要建立嚴(yán)格的采購付款制度，要進(jìn)一步對審核人員的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行明確。當(dāng)財務(wù)部門收到物資供應(yīng)商發(fā)來的發(fā)票之后，需要由相關(guān)財務(wù)人員對于付款的依據(jù)以及憑證進(jìn)行相應(yīng)的審核，當(dāng)審核確定無誤之后再進(jìn)行付款手續(xù)的辦理。財務(wù)人員在取得采購憑證之后，要對原始憑證進(jìn)行審核，確定其真實合法，根據(jù)國家規(guī)定來進(jìn)行記賬憑證的編制。企業(yè)要完善預(yù)付賬款的審批制度，強(qiáng)化對大額支付賬款的監(jiān)督與控制。

二、采購業(yè)務(wù)不相容部門要做到職務(wù)分離

在企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制過程中，一個最重要的原則就是一個人不能同時擔(dān)任不相容部門的工作。在企業(yè)采購業(yè)務(wù)中，采購部門、財務(wù)部門以及倉庫管理部門是三個不相容的部門。這三個部門的職責(zé)是互相獨(dú)立的，要防范工作人員在各個業(yè)務(wù)上的混淆。在采購中有個術(shù)語叫做“三員見面”，主要是采購人員在進(jìn)行相應(yīng)的材料采購之后跟倉庫保管人員的會面，采購人員在辦理入庫手續(xù)之后拿著入庫單以及發(fā)表等憑證跟財務(wù)人員的見面。財務(wù)人員在審核隊長、查驗物資是否全數(shù)抵達(dá)倉庫的時候跟倉庫管理人員的見面。在這個“三員”會面的環(huán)節(jié)中，要保證各個環(huán)節(jié)的公平與透明，不然就會對企業(yè)的財產(chǎn)安全產(chǎn)生不利的影響。

三、企業(yè)采購內(nèi)部控制要以憑證為依據(jù)

在對企業(yè)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部控制的時候，必須嚴(yán)格落實以憑證作為工作依據(jù)的制度和做法，這樣能夠很好的制止相關(guān)工作人員無視法規(guī)制度的行為出現(xiàn)。在采購業(yè)務(wù)中，各項憑證有采購計劃、采購合同、供應(yīng)商發(fā)票以及采購清單等等。各部門要對這些發(fā)票、清單等憑證進(jìn)行核實，確保其準(zhǔn)確無誤，還要對采購的物資進(jìn)行核實，保證憑證跟物資相符合，防止倉庫管理人員或者采購人員可能出現(xiàn)的舞弊行為。

結(jié)論：綜上所述，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制貫穿其經(jīng)濟(jì)活動的全過程。所以，企業(yè)管理人員要加強(qiáng)對于企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制與管理力度，建立相應(yīng)的處理制度，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的相互制約，杜絕違規(guī)操作行為的出現(xiàn)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】倉儲；儲位管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、概述

倉儲是物流中的重要環(huán)節(jié)，直接反應(yīng)論文物資在流通前及流通中的狀況，是企業(yè)判斷生產(chǎn)銷售情況的依據(jù)。在進(jìn)行倉儲管理整個的操作過程中，倉儲管理的信息反饋直接會影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因此，一個企業(yè)能否做好倉儲管理工作可以說間接的關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

因此，倉儲管理的意義正在與以下幾個方面：（1）倉儲管理是實現(xiàn)社會在生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件。（2）保持物資資源有使用價值的重要手段。（3）是提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。（4）是物資供銷管理工作的重要組成部分。

二、公司管理制度現(xiàn)狀及問題分析

（一）倉儲管理現(xiàn)狀

從成本考慮，場地一般不大，而貨物有又相對較多，所以難免就造成了整個倉儲堆放環(huán)節(jié)很混亂，難以控制；而倉儲內(nèi)部管理操作還停留在落后的人工操作階段，效率相當(dāng)?shù)拖拢⑶胰菀壮鲥e倉儲技術(shù)落后；由于對人員培訓(xùn)不夠重視，公司操作人才缺乏，不管是操作人才還是管理人才。

（二）倉儲方面存在的問題

（1）倉儲面積狹小；（2）庫房規(guī)劃不合理；（3）人工作業(yè)效率低下；（4）客戶滿意度不高；（5）出入庫存在的問題。

（三）儲位管理原流程

倉儲管理流程：（1）進(jìn)貨：由倉庫的搬運(yùn)人員從公司的安裝車間將安裝完的產(chǎn)品按規(guī)定放在托盤上，完成堆垛。（2）揀貨：由倉管員將型號數(shù)量點(diǎn)清楚后，搬運(yùn)人員再將產(chǎn)品放入規(guī)定的地方，倉庫包裝人員按銷售部給的客戶訂單從半成品倉庫中提貨并包裝好。（3）出貨：包裝組人員將包裝好的產(chǎn)品搬運(yùn)到成品倉庫中，按倉庫主管指定的地方堆放。（4）配送裝車：配送車輛到后，由倉管員負(fù)責(zé)點(diǎn)清發(fā)貨數(shù)量，并開出庫單方可出庫。（5）退貨整理：對于退回來的貨品，先堆放于退貨品庫，由倉管員點(diǎn)數(shù)，并開退貨單。

倉儲操作流程：（1）客戶提貨人員；（2）臺賬操作員；（3）辦理存儲手續(xù)起單或辦理出庫手續(xù)起單；（4）倉儲管理員在庫管理；（5）貨物入庫或貨物出庫。

由于該公司的儲位管理模式比較粗略，因此，整體的效率較低。在倉儲物流中心，倉庫職能已由原來的重視保管轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暢鰩臁Ｒ虼?，進(jìn)貨、配貨、出貨的儲位管理環(huán)節(jié)就顯得十分關(guān)鍵，對倉庫中貨品的流動性控制要求也很高。由于該公司客戶所需產(chǎn)品品種繁多，都需備庫存，倉庫管理必須滿足高周轉(zhuǎn)率要求。在倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)中，配貨環(huán)節(jié)占時間比例最大。因此，提高配貨效率至關(guān)重要。

（四）庫存控制不合理

現(xiàn)階段，困擾絕大多企業(yè)的問題是居高不下的庫存。該公司庫房面積不大，但積壓已久的產(chǎn)品一直堆放在那里沒有人去處理，這樣新的產(chǎn)品就沒有地方放，導(dǎo)致一些舊產(chǎn)品需要重新加工，有的甚至報廢。整個企業(yè)庫存居高不下，殘次品增多。

三、公司倉儲管理改進(jìn)措施

（一）倉庫出入庫作業(yè)流程優(yōu)化

倉儲流程是否合理直接關(guān)系著生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率，原先倉儲流程在出入庫操作上存在：過程太簡單、內(nèi)容不詳細(xì)、分工不合理等問題?，F(xiàn)在結(jié)合公司實際情況對目前倉儲中存在的不合理進(jìn)行了如下改進(jìn)：（1）倉庫管理員中增加裝卸（工人、手叉車）。（2）貨物出入庫增加倉庫員注明裝卸作業(yè)量、車牌號及其它所需事項，倉庫管理員簽單放行。（3）額外增加：臺賬操作員整理每天的作業(yè)；統(tǒng)計裝卸工作量費(fèi)用；繪制日、周、月報表；月底匯總盤存；月底交財務(wù)部門審核；每天的作業(yè)單據(jù)、第三聯(lián)交臺賬操作。（4）倉庫保管員按保管條件要求分類存放檢查、清點(diǎn)。

（二）合理布局倉儲場地，完善倉儲設(shè)施與設(shè)備

倉庫作為整個生產(chǎn)及流通過程中重要的交通樞紐，經(jīng)常會在倉庫中搬移物品及倉儲設(shè)備，所以如何對倉庫的貨品及設(shè)施設(shè)備的擺放也提出了具體的要求。合理的倉庫布局能加快物品周轉(zhuǎn)時間，提高效率。

（三）建立有效的庫存控制模型

在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態(tài)。通過信息系統(tǒng)的管控，達(dá)到反饋準(zhǔn)確及時的目的。保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。按庫存管理的目的分類又可分為經(jīng)濟(jì)型和安全型兩類。經(jīng)濟(jì)性的主要目的則是保障正常的供應(yīng)，不惜加大安全庫存量和安全儲備期，使缺貨的可能性降到最小限度。庫存管理的模型雖然很多，但綜合考慮各個相互矛盾的因素求得較好的經(jīng)濟(jì)效果真實庫存管理的共同原則。

（四）指定統(tǒng)一的貨品編碼

貨物一經(jīng)編碼后，并放上對應(yīng)的物料卡，貨物記錄正確而迅速，貨物儲存井然有序，可以減少貨物型號弄錯事件的發(fā)生。對倉庫管理人員查找及盤存都十分方便，盡可能保證手工帳和系統(tǒng)輸入的賬相同。

（五）有效的人工管理

倉庫管理中另外一個重要因素就是人。企業(yè)招聘物流倉庫崗位都會有一條特殊要求：吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。做一個合格的倉管員并不是一件容易的事，倉庫的工作量不固定且枯燥。所以心態(tài)最重要，剛剛畢業(yè)的學(xué)生難免眼高手低，不滿足于自己的工作及薪資，工作沒有效率，消極怠工?，F(xiàn)在的倉管員隊伍比較年輕，學(xué)歷也不是很高，最重要的是培養(yǎng)他們的責(zé)任感。

此外，要轉(zhuǎn)變員工的觀念，要讓每個員工有職業(yè)感，掌握職業(yè)規(guī)則及技能。比如要求員工掌握一些最基本的就近原則、5S原則、物流標(biāo)準(zhǔn)化原則，以及牢記物流成本重要性

四、公司倉儲管理改進(jìn)績效評價

（一）倉儲管理績效評價的意義在于

1. 對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本

倉庫管理者可以利用生產(chǎn)績效考核指標(biāo)對內(nèi)考核倉庫各環(huán)節(jié)的計劃執(zhí)行情況，糾正運(yùn)作過程中出現(xiàn)的偏差。

具體表現(xiàn)如下：有利于提高倉儲管理水平；有利于落實崗位責(zé)任制；有利于倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益。

2. 進(jìn)行市場開發(fā)，接受客戶評價

具體表現(xiàn)如下：有利于說服客戶，擴(kuò)大市場占有率；有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系，提升客戶滿意度。

（二）同星公司績效評價指標(biāo)體系

1. 資源利用程度方面的指標(biāo)

倉庫面積利用率：倉庫面積利用率=倉庫可利用面積/倉庫建筑面積*100%

倉容利用率：倉容利用率=存儲貨品實際占用空間/整個倉庫實際可用空間*100%

設(shè)備完好率：設(shè)備完好率=期內(nèi)完好設(shè)備臺時數(shù)/同期設(shè)備臺時數(shù)*100%

設(shè)備利用率：設(shè)備利用率=設(shè)備實際使用臺時數(shù)/制度臺時數(shù)*100%

資金利潤率：資金利潤率=利潤總額/（固定資產(chǎn)平均占用額+流動資金平均占用額）*100%

全員勞動生產(chǎn)率：全員勞動生產(chǎn)率=倉庫全年吞吐量/年平均員工人數(shù)*100%

2. 績效考核服務(wù)水平與能力指標(biāo)

考核指標(biāo)如下：（1）服務(wù)水平占45%：客戶滿意度、缺貨率、準(zhǔn)時交貨率各占15%；（2）能力與質(zhì)量占50%：貨品缺損率占10%、賬貨相符率、平均儲存費(fèi)用、差錯率各占15%。

（三）同星公司績效評價標(biāo)準(zhǔn)

倉儲管理績效評價的標(biāo)準(zhǔn)有以下四種：

計劃標(biāo)準(zhǔn)：以本公司事先制定的計劃為標(biāo)準(zhǔn)。

歷史標(biāo)準(zhǔn)：以本公司歷史倉儲績效狀況作為評價當(dāng)期倉儲績效的標(biāo)準(zhǔn)。

客觀標(biāo)準(zhǔn)：以行業(yè)平均水平或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)績效數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)。

客戶標(biāo)準(zhǔn)：以客戶對倉儲環(huán)節(jié)的滿意度作為評判倉儲活動績效的標(biāo)準(zhǔn)。

五、結(jié)語

本文以同星公司倉儲管理為對象，對公司的倉儲管理制度以及庫存方面存在的問題進(jìn)行了分析和研究，然后根據(jù)這些問題結(jié)合公司實際情況做了優(yōu)化和改進(jìn)，使倉儲管理制度更加完善和合理，優(yōu)化出入庫作業(yè)流程，提高人員素質(zhì)，合理規(guī)劃倉儲場地，完善倉儲設(shè)施設(shè)備，建立有效的庫存控制模型，全面推進(jìn)倉儲信息化管理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物流會越來越受到重視，只有提高物流效率，才能在現(xiàn)代生產(chǎn)流通中占據(jù)主動，而倉儲作為物流中的重要環(huán)節(jié)，前途一片光明，而市場競爭也將更加激烈。但是目前倉儲行業(yè)存在流程不合理、儲位安排不當(dāng)、設(shè)備利用率不高、人員分配不當(dāng)?shù)戎T多問題。因此應(yīng)不斷地在管理理念現(xiàn)代物流管理信息技術(shù)、人員素質(zhì)、服務(wù)領(lǐng)域的延伸上多下功夫，不斷優(yōu)化配置倉儲資源。

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關(guān)鍵詞：驗收 計量 物資保管 供電企業(yè) 倉儲管理 改進(jìn)措施

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）11（c）-0174-01

1 電力物資倉儲及設(shè)備驗收的重要意義

倉儲管理是研究倉儲活動規(guī)律、方法和手段的科學(xué)，是指為服務(wù)于生產(chǎn)而進(jìn)行的一系列有關(guān)倉儲活動的管理和技術(shù)工作中所實施的計劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等各項活動的總稱。而物資設(shè)備驗收是保證國家、企業(yè)、機(jī)關(guān)團(tuán)體的工程項目順利進(jìn)行、確保社會再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。倉儲管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價值和使用價值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。人們要生存、要發(fā)展，就要不停地消費(fèi)生產(chǎn)資料。生產(chǎn)資料就要靠質(zhì)量和技術(shù)做保障。全社會不斷地更新、不斷地重復(fù)地生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)資料，就是社會再生產(chǎn)資料。社會再生產(chǎn)資料過程同時又是發(fā)展過程，不管社會生產(chǎn)資料變成什么產(chǎn)品都需要原材料和輔助材料及各種工具、設(shè)備。所以倉儲的管理是社會再生產(chǎn)不間斷發(fā)展的必要條件。

2 供電企業(yè)倉儲管理日常發(fā)現(xiàn)的問題

目前，供電企業(yè)對倉儲管理的研究和運(yùn)作尚存在許多薄弱環(huán)節(jié)。從現(xiàn)狀來看，大部分問題主要集中在物流設(shè)施落后，作業(yè)科學(xué)技術(shù)含量低，標(biāo)準(zhǔn)化、信息化程度低，管理方式、水平落后等。與相關(guān)產(chǎn)業(yè)比較，電力設(shè)備的物流成本要高得多，其中因為物流成本占銷售額的9%左右，分析作為物流作業(yè)中主要環(huán)節(jié)的倉儲管理，發(fā)現(xiàn)一部分實際存在的問題：（1）到貨物資與所訂合同名稱、規(guī)格、型號、技術(shù)條件等不符。（2）到貨的成套設(shè)備缺少不太重要的附件（螺絲刀、鉗子等）。（3）到貨設(shè)備小件設(shè)備而未附質(zhì)量證明等技術(shù)資料。（4）到貨設(shè)備的外包裝破損或根本無包裝致使物資損壞或成捆物資松散，件數(shù)不清。（5）倉儲管理沒有明確的分類。

3 解決上述問題的方法

提高保管工物資設(shè)備驗收是保管工重要的基本工作內(nèi)容之一。工作質(zhì)量的好壞，直接影響著物資設(shè)備對工程項目的建設(shè)的重要性。尤其是要抓好物資驗收入庫階段的質(zhì)量管理，因為此階段的質(zhì)量工作是搞好物資質(zhì)量管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。其主要任務(wù)是做好物資設(shè)備的質(zhì)量驗收，是為物資在儲存保管階段創(chuàng)造良好的質(zhì)量條件。應(yīng)遵循以下工作程序。

（1）物資驗收：所有購入物資設(shè)備均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，通常有兩種含義：一種是對物資進(jìn)行一般性的檢查，簡稱驗收；另一種是指對物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗，簡稱檢驗或商檢。

（2）物資的保管

對物資的保護(hù)、保養(yǎng)是倉儲管理的主要工作。物資在入庫存儲的時候，必須得首先接受嚴(yán)格的入庫驗收檢查；在擺放物資的時候必須遵循“四號定位”“五五碼放”的原則，做好“三化”“五防”“5S”等工作，以保證物資在儲存中不必遭受不必要的損失。但是由于物資本身的特性、自然條件、人為因素等的影響，極易對物質(zhì)造成一定的損耗，這些損耗有些是難以避免的稱為自然損耗，但是有些又是可以避免的，這就要求從事儲存工作的人員能夠熟地掌握儲存貨物的性質(zhì)及貨物受到各種自然因素影響而發(fā)生質(zhì)量變化的規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免，甚至減少貨物的損失。

物資在堆碼時應(yīng)盡量采用“五五化”的堆碼方法，做到整齊美觀，以便于工作人員的檢查、盤點(diǎn)；同時必須保證物資在質(zhì)量、包裝上的完整，以便于裝卸搬運(yùn)，達(dá)到節(jié)省勞動力和保管費(fèi)用目的。為保證存放在露天貨場的物資不受水、雨、雪的浸泡，避免日光的直射以及潮氣的侵入，必須在頂部對物資加以苫蓋，并在垛底適當(dāng)添加襯墊物，常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等。另外，物資的養(yǎng)護(hù)也是一項綜合性的應(yīng)用科學(xué)技術(shù)工作，是來源于實踐，通過實驗研究成果上升到理論，再用理論指導(dǎo)實踐，從而使養(yǎng)護(hù)技術(shù)不斷地得到提高、發(fā)展和創(chuàng)新。

總之，保管工對物資設(shè)備驗收必須要嚴(yán)，事先及時發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行負(fù)責(zé)任的驗收，不能粗枝大葉不負(fù)責(zé)任，把一些問題埋伏下來，它會給生產(chǎn)和工程項目上帶來很大困難，甚至造成嚴(yán)重?fù)p失，必須把好這一關(guān)。物資驗收是倉庫管理工作的前提，也是倉庫管理工作中的一個比較重要的環(huán)節(jié)。因為只有把好物資的驗收關(guān)，倉庫管理工作才能順利地開展進(jìn)行。任何一次不負(fù)責(zé)任的驗收，都會給以后的工作帶來不小的麻煩和障礙。物資驗收工作關(guān)系到國家財產(chǎn)的安全以及整個企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，所以要求每個參與驗收的人員必須具有高度的責(zé)任感和職業(yè)道德，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，廉潔奉公、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好檢查把關(guān)工作。

4 健全倉庫質(zhì)量保證體系、為全局服好務(wù)

目前電力企業(yè)要向社會提供源源不斷優(yōu)質(zhì)、安全可靠的電能，離不開物資設(shè)備的有利保障和物資供應(yīng)，電力物資系統(tǒng)要真正做好后勤保障，就必須具有與電力物資設(shè)備密切相關(guān)的驗收方法，而倉庫的質(zhì)量管理就是“全面質(zhì)量管理”的理論和方法在倉庫技術(shù)經(jīng)濟(jì)作業(yè)活動中的具體運(yùn)用。全面質(zhì)量管理主張將管理的觸角平等地延伸到各個作業(yè)環(huán)節(jié)，不顧此失彼，以便及時發(fā)現(xiàn)影響倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，每個人都要把“質(zhì)量第一”的思想牢牢地記在心里，并付諸實踐，以達(dá)到供應(yīng)好、消費(fèi)低、效益高的要求?？傊?，只有重視倉儲管理工作，企業(yè)才能夠迅速提高倉儲物資的管理水平，為各項生產(chǎn)提供充足的后勤供應(yīng)，從而獲得持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

5 綜上所述

企業(yè)的物資管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代企業(yè)已越來越重視物資的管理。學(xué)習(xí)新的知識，是為了更好的解決工作中存在的問題，將科學(xué)現(xiàn)代化技術(shù)管理知識，應(yīng)用于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，是每一位物資管理人員的責(zé)任。采用具體的保管程序及科學(xué)的管理方法對存儲物資進(jìn)行全面管理，實現(xiàn)了物資倉儲管理的模式化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，既簡化了工作程序，提高了勞動生產(chǎn)率，又降低了消耗，節(jié)約了成本，從而直接提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇7

1．倉儲管理初見成效

公司有一個倉庫，用于經(jīng)營倉儲場裝業(yè)務(wù)。該倉庫06年9月份之前一直處于虧損狀況。原有成本包括場地折舊費(fèi)0.2萬、三個員工工資社保醫(yī)保住房公積0.9萬、水電辦公費(fèi)0.4萬合計1.5萬,收入平場每月1萬元。該倉儲業(yè)務(wù)已經(jīng)入不敷出，平均每月有0.5萬元的虧損。

06年9月份公司將該倉庫交給我來經(jīng)營。我接手該倉庫后，經(jīng)過調(diào)查，認(rèn)為倉庫整體外包，每月可創(chuàng)收不少，又不需要支付維修費(fèi)用和水電費(fèi)等項目。同時使公司可以集中更多的人力、物力、資金發(fā)展利潤最穩(wěn)定、最高的業(yè)務(wù)。但公司主營的運(yùn)輸業(yè)務(wù)必須有一定的倉儲場裝業(yè)務(wù)配合，公司倉庫整體外包可能給公司的服務(wù)水平帶來一些影響。所以我選擇了大部分出租。將倉庫中的850m2公開向外招租，10月份以19元/m2出租成功。倉庫實現(xiàn)固定收入1.6萬元/月。剩下112m2用于自營公司的場裝業(yè)務(wù)。我選擇了一些不用進(jìn)倉庫堆存的場裝業(yè)務(wù)繼續(xù)經(jīng)營，352m2的站臺得到了充分的利用，10月份場裝業(yè)務(wù)大柜18個，小柜8個，收入0.6萬元。10月份總收入達(dá)到了2.2萬元。10月份成本為場 地 折 舊 費(fèi)0.2萬+工資0.9萬+辦公費(fèi)0.2=1.3萬元。10月實現(xiàn)利潤0.9萬元。

2.合理利用人力資源

雖然有了利潤，但我還是希望該條塊的業(yè)務(wù)利潤達(dá)到最大化。我從人員的合理使用上擠成本。倉儲場裝業(yè)務(wù)原有使用三個正式員工，其中有一人只做監(jiān)督工作，不參與場裝的進(jìn)出倉管理，并且已經(jīng)年齡過大不能勝任電腦錄入工作。三個員工在工資獎金上每月只有100元左右的差別。10月份后，因為倉庫部分外包場裝業(yè)務(wù)量已減到原來的一半，我觀察只要比較勤快1人就可以完成現(xiàn)有工作。我讓年齡最大又不會電腦的那位員工買斷工齡，辦理了內(nèi)退手續(xù)離開了公司。另一個，有會計證并喜歡做內(nèi)勤工作的，讓她去做其他業(yè)務(wù)的財務(wù)收款和電腦錄入工作。剩下一人已經(jīng)從事場裝業(yè)務(wù)8年，有豐富的場裝經(jīng)驗并希望繼續(xù)從事場裝工作，我留下她繼續(xù)從事她喜愛又擅長的場裝工作。

我還盡力改善倉儲業(yè)務(wù)的員工的工作環(huán)境，讓員工有做好工作的條件和設(shè)備。在場裝業(yè)務(wù)的辦公室原來安有一臺固定電話，但倉庫離辦公室有一定的距離，場裝管理人員常在倉庫或站臺指揮裝卸貨,所以客戶有什么進(jìn)出倉的要求要提前預(yù)約很不方便。由于通訊聯(lián)系不方便，等到客戶通知到我司的場裝人員要進(jìn)出倉的時侯，場裝人員又要匆忙預(yù)約裝卸工和按排倉位，工作的時效性很差。我為她配置了一號雙機(jī)，小靈通和辦公室電話是同一電話號碼，小靈通隨身帶著，無論在倉庫的那個角落客戶和上級主管都可以聯(lián)系到她。

周三、周四是場裝業(yè)務(wù)最忙的時候，每周這兩天經(jīng)常要加班到晚上11點(diǎn)。但是，原來的站臺很不便于夜間加班。站臺的燈光昏暗，裝卸工人的效率低下；倉庫管理人員加班到11點(diǎn)，已經(jīng)沒有公交車了。我除了保留原有站臺頂上的日光燈外，又在側(cè)墻上增加了數(shù)盞直射入集裝箱柜內(nèi)的射燈。另外，增加加班員工的交通費(fèi)補(bǔ)貼，讓員工坐TAXI回家。而這部分成本，我又從向客戶加收的夜間加班費(fèi)中得到了消化。

原有倉儲業(yè)務(wù)員工因為經(jīng)營業(yè)績不好，所以績效獎金少，又加上僧多米少，三個員工的工資獎金很低。我接手倉庫后只留下了一個員工， 9月份她一個人做場裝的全部工作，只按原有的工資支付給她。10月份，她向我提出了加300元工資的要求。我將她的工資提高了500元，倉庫管理員非常高興，終于心情愉悅的投身工作。

3.提高客戶忠誠度

我想現(xiàn)在倉庫已經(jīng)找到了盈利的模式，又有了敬業(yè)的員工。那么，要實現(xiàn)倉庫可持續(xù)發(fā)展，還必須培養(yǎng)忠誠的客戶群體。我告訴倉庫管理人員，客戶為什么選擇在我司倉庫的站臺做場裝，首先是認(rèn)同我司的場裝操作服務(wù)。所以要提高客戶的忠誠度，讓這些長期的客戶源源不斷的為倉庫創(chuàng)造利潤，倉庫管理員必須練好內(nèi)功，加強(qiáng)場裝業(yè)務(wù)操作熟練程度，為客戶解決場裝過程中疑難雜癥。

80%的利潤源于20%的優(yōu)質(zhì)客戶。我想場裝客戶是倉庫的利潤來源，又是我們的朋友，要長期的保住這些老客戶必須讓客戶在得到滿意服務(wù)的同時還能體會到我司場裝服務(wù)優(yōu)于其他公司的地方。所以倉庫管理要實行差異化經(jīng)營，要避免與其他倉儲企業(yè)的同質(zhì)化竟?fàn)帯Ｎ蚁壤梦宜臼侨∽畲蟮募b箱運(yùn)輸企業(yè)這一人無我有的招牌，向客戶廣為宣傳，樹立大企業(yè)資金雄厚誠信經(jīng)營的形象。我又在客戶經(jīng)營淡季的時侯幫客戶將多余的倉位轉(zhuǎn)租給需要倉位的客人，處處為客戶著想，為客戶節(jié)省不必要的倉儲成本。另外，我從服務(wù)時間上制訂了周六、日的預(yù)約加班制度。只要客戶提前一天通知我司，我們都會安排場裝人員加班。這樣大大方便了客戶周六、周日進(jìn)出倉的需要，又可以避免固定加班造成我司工資成本的浪費(fèi)。

我還建立了對客戶的定期拜訪制度。營銷人員招攬的業(yè)務(wù)在客戶導(dǎo)入成功后，主要由倉庫管理人員負(fù)責(zé)操作和服務(wù)跟蹤，但我又會每月對主要倉儲客戶進(jìn)行拜訪，每半年對全部倉儲客戶走訪一次，重要的節(jié)日又要拜訪重要倉儲客戶。我的定期走訪客戶，可以有效的避免營銷人員離開公司后客戶的走失，還可以及時了解客戶的新需求、客人業(yè)務(wù)量變化和經(jīng)營情況變化，從而避免倉儲業(yè)務(wù)量不穩(wěn)定的經(jīng)營風(fēng)險并提升客戶的忠誠度。

為了加深與客戶的聯(lián)系，讓客戶感受我司倉儲服務(wù)的物超所值，我在每周六下午組織一場倉庫操作人員與客戶的羽毛球運(yùn)動，邀請客戶一起打羽毛球。從關(guān)心客戶的身體健康來加深客戶與我司倉儲管理人員情感上的交流，讓客戶改成我們的朋友，從而牢牢地把握住能給企業(yè)帶來最大價值的客戶群。

通過我和倉儲場裝管理人員的共同努力，06年11月份后我經(jīng)營的倉儲業(yè)務(wù)場裝量又有了新的提升，平均每月倉租和場裝收入達(dá)到2.5萬元,業(yè)務(wù)成本為場 地 折 舊 費(fèi)0.2萬元+工資0.35萬元+辦公費(fèi)0.05萬=0.6萬元，月實現(xiàn)利潤1.9萬元。

通過這次倉儲管理的經(jīng)驗，我知道了戰(zhàn)略的重要性，要懂得“做正確的事”，然后才正確的做事。目標(biāo)定位要準(zhǔn)，目標(biāo)錯了，努力也是白費(fèi)勁；我懂得了人是企業(yè)最重要的資源，擁有比對手更優(yōu)秀、更忠誠、更有主動性與創(chuàng)造力的人是構(gòu)建企業(yè)差異竟?fàn)帒?zhàn)略優(yōu)異的最重要的要素。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展計劃和員工的不同特點(diǎn)，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來；通過倉儲管理的工作經(jīng)驗，我還知道了不但要為員工準(zhǔn)備好工作所需的材料和設(shè)備，讓其發(fā)揮自身優(yōu)勢創(chuàng)造高效率，還要不斷的表揚(yáng)員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，因為領(lǐng)導(dǎo)對員工優(yōu)點(diǎn)的肯定可起到提示員工增長優(yōu)勢和擴(kuò)大特長的作用；了解到不同的個人其需求模式或結(jié)構(gòu)也不盡相同，當(dāng)個人較低層次的需要被相對滿足后，其激發(fā)動機(jī)的作用也隨之減弱或消失，而更高層次的需要就成為新的激勵因素,所以激勵員工敬業(yè)不能只停留在給員工加工資上，而應(yīng)該根據(jù)員工不同層次的需求而給予不同的激勵。我還知道了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須發(fā)揮員工所長驅(qū)動員工敬業(yè)，只有敬業(yè)的員工才能培養(yǎng)忠誠的客戶，忠誠的客戶推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展從而實現(xiàn)利潤的增長。　[科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］宋克勤主編．職業(yè)經(jīng)理人.中國勞動社會保障出版社，2003，12（第1版）．

篇8

論文關(guān)鍵詞：物流企業(yè)庫存管理,實踐,ABC分類法,教學(xué)

由于物流企業(yè)主要提供綜合物流運(yùn)輸與配送服務(wù)，因此涉及到的物品種類非常繁雜，加之眾多配送地點(diǎn)比較分散，這就對公司的物流配送及倉庫管理提出了非常高的要求。通過在企業(yè)的配送部進(jìn)行的為期一個多月的實習(xí)鍛煉，該公司在庫存管理方面的管理方法、流程和手段對相關(guān)課程教學(xué)得到不少啟發(fā)。

一、在教學(xué)中應(yīng)提高對庫存管理相關(guān)技術(shù)的重視程度

提高高等職業(yè)教育質(zhì)量，是為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級培養(yǎng)更多高素質(zhì)技能型人才的必然要求。而隨著高等職業(yè)教育的空前發(fā)展,如何保障并提高高職教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)就成為高職教育發(fā)展相關(guān)研究中的熱點(diǎn)問題[1]。由于我國高等教育的建立已有百年的歷史，按照課程理論知識體系進(jìn)行教學(xué)已經(jīng)成為人們對課程內(nèi)容教學(xué)的定勢思維。課程教學(xué)內(nèi)容與高職人才培養(yǎng)目標(biāo)相脫節(jié)的問題也比較突出。因此，有必要從深入理解高職教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)出發(fā)，重新審視課程考試對實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的作用，加強(qiáng)對課程內(nèi)容的研究，為實現(xiàn)高職教育人才培養(yǎng)目標(biāo)提供保障。

關(guān)于高職教育的人才培養(yǎng)目標(biāo)，教育部在《關(guān)于加強(qiáng)高職高專教育人才培養(yǎng)工作的意見（教高[2000]2號）》中有明確的表述：“高職高專教育是我國高等教育的重要組成部分，培養(yǎng)擁護(hù)黨的基本路線，適應(yīng)生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線需要的，德、智、體、美等方面全面發(fā)展的高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才；學(xué)生應(yīng)在具有必備的基礎(chǔ)理論知識和專門知識的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握從事本專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H工作的基本能力和基本技能，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。”要深入理解高職教育人才培養(yǎng)的目標(biāo)也應(yīng)從“高等”和“應(yīng)用”這兩個核心點(diǎn)著手[2]。其一，“高等”表明高職教育是高等教育的一種教育類型，是高等教育的組成部分。它的培養(yǎng)規(guī)格是具有適應(yīng)特定職業(yè)崗位群的能力和素質(zhì)的高級的技術(shù)、操作和管理人員。在整個高職教育教學(xué)和考核中，應(yīng)在注重專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)的同時把理論知識放在重要地位，并且對新知識、新技能的方法論和管理能力的熏陶給予足夠重視，防止強(qiáng)調(diào)高職教育要體現(xiàn)職業(yè)技術(shù)教育的特色，而對必須的文化基礎(chǔ)知識加以舍棄，對專業(yè)理論知識又盡量壓低，把高職教育在實際上變成了高級技工學(xué)校的傾向。其二，“應(yīng)用”表明高職教育是以能力為本位的，培養(yǎng)的是高等技術(shù)型應(yīng)用型人才，這與普通高等教育培養(yǎng)研究型設(shè)計型人才相區(qū)別。因此，在整個高職教育教學(xué)和考核中，要防止把三年制的高職教育重新步入原先大學(xué)本科壓縮成大專模式中去的做法，應(yīng)以培養(yǎng)高等技術(shù)應(yīng)用性專門人才為根本任務(wù)；以培養(yǎng)技術(shù)應(yīng)用能力為主線設(shè)計學(xué)生的知識、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)方案；以“應(yīng)用”為主旨和特征對學(xué)生的課程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核。高等職業(yè)院校的畢業(yè)生應(yīng)具有基礎(chǔ)理論知識適度、技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)、知識面較寬、素質(zhì)高等特點(diǎn)[3]。從以上表述中可以得出，高職教育人才培養(yǎng)的兩個核心點(diǎn)是“高等”和“應(yīng)用”。這也就要求我們在培養(yǎng)學(xué)生時，不僅要重視應(yīng)用，也要努力把學(xué)生作為相關(guān)領(lǐng)域的管理者來進(jìn)行培養(yǎng)。

在以往教學(xué)中，我們往往比較重視理貨、補(bǔ)貨和盤點(diǎn)等具體操作方法。這些方法在物流配送、倉庫管理方面是一項基本的技能，但是對于一個倉庫管理人員，企業(yè)就要求必須具備庫存管理相關(guān)技術(shù)。而這些技術(shù)在我們以往的課程教學(xué)中重視不夠。在連鎖領(lǐng)域，物流管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)。因此，在教學(xué)中應(yīng)提高對庫存管理相關(guān)技術(shù)的重視程度。

二、在教學(xué)中應(yīng)強(qiáng)化學(xué)生對ABC分類法的掌握

ABC分析法是1879年由意大利數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家、社會學(xué)家維爾雷多·巴累托提出的，又稱巴累托分析法、ABC分類管理法、重點(diǎn)管理法等。它是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，對事物進(jìn)行分析，進(jìn)行分類、排隊，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地實施管理的一種分析方法。由于它把被分析的對象分成A、B、C三類，所以稱為ABC分析法。由于它分清了事物的重點(diǎn)與一般，抓住了問題的主要方面,因而廣泛地應(yīng)用于物資管理、質(zhì)量管理、價值工程、生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備管理和資金管理等許多領(lǐng)域。1951年，管理學(xué)家戴克將其應(yīng)用于庫存管理，命名為ABC法[4]。ABC法是將消耗金額，物資的品種數(shù)量列出并進(jìn)行分類，對生產(chǎn)影響大或者消耗金額大的少數(shù)幾種物資列為A類物資，在訂貨、采購、庫存儲備方面，實行重點(diǎn)控制；對消耗資金小，品種占大多數(shù)的材料劃為C類物資，采用較為簡便的方法加以控制；對于中間狀態(tài)的材料劃為B類物資，進(jìn)行一般控制。

物流企業(yè)倉庫管理的一個主要方法就是ABC分類法。ABC分類法簡單易行，并且ABC分類法具有可以壓縮總庫存量、解放被占壓的資金、使庫存結(jié)構(gòu)合理化、節(jié)約管理力量等優(yōu)點(diǎn)，而被大多數(shù)連鎖相關(guān)企業(yè)所應(yīng)用。在于其它相關(guān)企業(yè)的倉庫管理人員的合作與交流中我也發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)大多采用這種方法用于倉庫管理[5]。因此，在教學(xué)中應(yīng)強(qiáng)化學(xué)生對ABC分類法的掌握。

三、ABC分類法的教學(xué)規(guī)劃

鑒于ABC分類法在企業(yè)倉庫管理中的重要作用，我結(jié)合自己對ABC分類法的理解及其在企業(yè)中的具體應(yīng)用，設(shè)計了ABC分類法的教學(xué)規(guī)劃。

1.理解ABC分類法的核心

ABC分類法可概括為“區(qū)別主次，分類管理”。它將管理對象分為A、B、C三類，以A類作為重點(diǎn)管理對象。其核心在于區(qū)別一般的多數(shù)和極其重要的少數(shù)。

2.掌握ABC分類法的基本操作步驟

①集中同類。將被分析的物品分成幾類，對同類物品采取同樣的處理方法；對同一類中的事物不完全相同的，可采用計算偏差的方法，將一定偏差范圍之間的事物看作同類。

②進(jìn)行簡化。將復(fù)雜事物分成簡單類別，這是進(jìn)行分析的前提條件。

③突出重點(diǎn)。應(yīng)突出有決定性作用、且影響較大的事物，尤其在管理力量不足、事物十分復(fù)雜的情況下，更應(yīng)突出重點(diǎn)事物。

3.學(xué)會ABC分類法的應(yīng)用

面對紛繁雜亂的處理對象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。在庫存管理中，ABC分類法的運(yùn)用就可以使工作效率和效益大大提高。在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動則就可能是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成重大損失：第一，盤點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計數(shù)錯誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足市場需求，喪失市場機(jī)會，失去客戶。第二，存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計量備貨。如果實行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對重要材料的控制。

ABC分類法應(yīng)用的關(guān)鍵是如何進(jìn)行ABC分類。人們面臨的處理對象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的。對于不能量化的，人們通常只有憑經(jīng)驗判斷。對于能夠量化的，分類就要容易得多，而且更為科學(xué)。下面以庫存管理為例來說明如何進(jìn)行分類。

第一步，計算每一種材料的金額。

第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。

第三步，計算每一種材料金額占庫存總金額的比率。

第四步，計算累計比率。

第五步，分類。累計比率在0%～60%之間的，為最重要的A類材料；累計比率在60%～85%之間的，為次重要的B類材料；累計比率在85%．100%之間的，為不重要的C類材料。

綜上，對于一個倉庫管理人員，企業(yè)要求必須具備庫存管理相關(guān)技術(shù)。ABC分類法就是一種重要的倉庫管理技術(shù)，通過在教學(xué)中應(yīng)強(qiáng)化學(xué)生對ABC分類法的掌握，不僅可以提高學(xué)生專業(yè)技能，還有助于學(xué)生在未來工作從事相關(guān)管理工作，以便未來更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]鄭家佳.從人才培養(yǎng)目標(biāo)談高職教育課程考試改革[J].科技信息,2010,35:354-355.

[3]鄭家佳.百安居的人才招聘對連鎖專業(yè)人才培養(yǎng)的啟示[J].科技視界,2012,19:132-133.

[4]安健期,張紹文.供應(yīng)鏈庫存管理中最優(yōu)化模型研究綜述[J].物流工程與管理. 2010(09)

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通過老師對配送管理的講解和指導(dǎo)，使我們熟練掌握配送的基本操作流程，能夠在各大作業(yè)環(huán)節(jié)中快速準(zhǔn)確的錄入基本資料，完成環(huán)節(jié)之間的切換和信息之間的傳遞，并能夠?qū)W習(xí)倉庫管理，客戶管理，入倉管理，訂單管理，出倉管理等內(nèi)容，最終達(dá)到能夠成功建立一個倉庫，并完成出倉和入倉等任務(wù)的目的。

配送實訓(xùn)課程著重培養(yǎng)我們的動手操作能力，但并不局限于動手能力的培養(yǎng)，通過老師對配送內(nèi)部結(jié)構(gòu)的啟發(fā)式講解，培養(yǎng)我們的邏輯思維能力，理論和實踐相結(jié)合的能力，通過參加配送實驗，可以將我們課本的東西得到落實，并且鞏固我們學(xué)到的學(xué)科知識，培養(yǎng)我們的興趣，從而提高我們解決實際問題的能力。通過學(xué)習(xí)第三方物流軟件，結(jié)合實際情況，了解產(chǎn)品從客戶發(fā)出訂貨單到客戶的到貨簽收的一個商業(yè)流通過程，加深對課本理論知識的認(rèn)識！了解并掌握物流行業(yè)中，各行業(yè)的運(yùn)作流程。使我們能快速投身社會實踐當(dāng)中！

二、實訓(xùn)主要內(nèi)容

1倉庫管理

在這個倉庫管理中，我們首先要建立起幾個倉庫來作為配送中心來存貨，分別有立體倉，平倉，還有普通倉，而且里面的數(shù)據(jù)都需要我們?nèi)ヌ顚?，并且填寫的?nèi)容還要根據(jù)我們的實際情況才行，因為這幾個倉庫是有區(qū)別的，特別是倉庫的面積，如果這里的填寫跟現(xiàn)實有很大的區(qū)別就會影響到后面的操作。對于這個，我覺得是有一定的難度，因為我們平時在課本上都了解不了這幾個倉庫的面積大小大概是在哪個范圍內(nèi)，即使是要估算也要有一定的實踐經(jīng)驗才行的，所以這樣的問題就要通過請教老師來了解大概的情況，這又是一個新知識！

2客戶管理

在客戶管理的內(nèi)容包括：客戶資料，客戶報價，客戶合約，工廠資料，物料維護(hù)。首先填寫幾個客戶的資料再需要創(chuàng)造幾個工廠來提供貨物，并且每個客戶有對應(yīng)的工廠提供貨物。工廠信息里的那內(nèi)容包括供應(yīng)商，購買商，購買供應(yīng)商。在物料維護(hù)中，我們要編寫物料名稱，選擇我們要配送的物料，在這個過程中，我對那些凈重，毛重，體積是沒有任何概念的，當(dāng)時我選擇的物料是圓珠筆，不知道1單位體積到底有多大，所以在單位體積中我就填了2，單位毛重就填了1。5，單位凈重填了1，所以導(dǎo)致在后面的入倉管理流程中的入倉作業(yè)單因貨物體積太大，我所建的倉庫經(jīng)過多次的分配都無法裝滿這些筆，導(dǎo)致后面的流程無法繼續(xù)下去，所以在填寫這些物料的信息不能太馬虎，要跟根據(jù)實際來填寫，這給我的啟示就是要多點(diǎn)了解實際生活中這些與我們息息相關(guān)的東西，不要等到真正要用的時候無法入手，這些都是需要我們積累的。

3入倉管理

入倉管理里面的內(nèi)容有入倉作業(yè)單，訂車作業(yè)單，卸車作業(yè)單，驗貨作業(yè)，安排倉位，入倉確認(rèn)，入倉查詢，流程查詢。在入倉作業(yè)單中，我發(fā)現(xiàn)我所建的倉庫不能滿足我的貨物的存儲要求，經(jīng)過多次分配倉位還是無法存儲貨物，我都已經(jīng)嘗試過了好幾遍最后還是向老師求救啦，我們共同起探究所出現(xiàn)的問題，一開始我們都以為是我所建的倉庫的面積太小了，無法容量客戶所要求的貨物量，所以我們又重新建了一個新的普通倉，嘗試一下，看看問題是否存在我所建的倉庫，后面經(jīng)過多次的嘗試，所建的倉庫還是無法存儲貨物，然后我們又轉(zhuǎn)移了目標(biāo)，從前面所填的內(nèi)容查找了一下問題的存在點(diǎn)，原來出現(xiàn)在物料維護(hù)的這個流程中，我所填的物料規(guī)格根本就不符合實際情況，太大了，難怪都已經(jīng)建了那么大的一個倉庫還是無法儲存貨物，發(fā)現(xiàn)了問題的存在處，就立刻更改，所以后面的內(nèi)容都可以填寫下去了。

4訂單管理

訂單管理的內(nèi)容包括：客戶訂單（無），客戶訂單（有），庫存檢查，訂單合并，訂單到揀貨。我們要先根據(jù)客戶的訂單要求填寫客戶訂單的信息，再檢查庫存的容量，將相同的訂單合并，再按訂單要求揀貨。

5出倉管理

出倉管理的內(nèi)容包括：揀貨作業(yè)單，自動揀貨，揀貨確認(rèn)，裝車作業(yè)單，訂車作業(yè)單，裝卸作業(yè)，出倉確認(rèn)，流程查詢，揀貨查詢，裝車查詢。根據(jù)出倉管理的內(nèi)容填寫就可以，這個部分比較簡單，只要前面的內(nèi)容沒有問題，審核成功，后面的內(nèi)容都可以順利完成的。

三、實訓(xùn)總結(jié)

為了更好的提高自己的專業(yè)水平與實踐操作能力，我抱著極大的熱情和十足的信心來參加這個實訓(xùn)任務(wù)，讓我最深的感受就是我們不僅要學(xué)好自己的專業(yè)知識，而且要將之付諸實踐，我們才會得到更大的提升。在實際的操作過程中，我發(fā)現(xiàn)原來在課堂上老師反復(fù)講解的知識理論在實踐中卻得到了簡單化，那些書本中的長篇大論在實訓(xùn)室經(jīng)過老師的指導(dǎo)剖析一一呈現(xiàn)在眼前，不再需要我們在課堂費(fèi)勁想象具體的實物空間，只要我們親身到實訓(xùn)室很快我們就會學(xué)會我們所學(xué)的知識?，F(xiàn)代化的物流實訓(xùn)室為我們同學(xué)提供了一個學(xué)習(xí)與交流的平臺，在操作過程中我們既收獲了知識，而且做到了將理論與實踐相結(jié)合起來，真正理解了我們所學(xué)知識的必要性與重要性，真正體現(xiàn)了實訓(xùn)室的價值所在，我感到了一種滿足感，覺得自己能夠從中獲取真正有價值的知識與技能，受益匪淺。 同時利用一切可能利用的機(jī)會參見實踐，因為在實踐中你會發(fā)現(xiàn)很多東西看起來都是我們在課堂上講過的，但到實際運(yùn)用中讓我們感到束手無策了，只有我們認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)知識，積極的參與實踐，才會促進(jìn)我們原有專業(yè)水平的提高，而且讓我們感到我們在不斷進(jìn)步，在不斷的走向成功。

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倉庫保管員需要認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。下面是小編為大家?guī)淼膫}庫保管員個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文，希望你喜歡。

倉庫保管員個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文1回顧這一年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自我，按照公司的要求，較好地完成了自我的本職工作?，F(xiàn)將一年來的工作情景總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

在平時的工作中要不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累，能夠以正確的態(tài)度對待領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，熱愛本職工作，有效率利用工作時間認(rèn)真完成好倉庫的管理工作，愛崗敬業(yè)。

二、進(jìn)取提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

在物品的統(tǒng)計方面做到準(zhǔn)確統(tǒng)計，及時做好出庫、入庫的記錄工作，按時完成各項報表，定期向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報總結(jié)。注意倉庫中各種物品的擺放，倉庫要整潔有序，賬面數(shù)字清晰準(zhǔn)確。不斷加強(qiáng)倉庫的管理工作，異常是倉庫的防火工作，必須要放在工作的首位，每一天都要認(rèn)真的檢查做到萬無一失。

三、存在的問題。

一年來，本人能夠敬業(yè)愛崗，很好的完成了本職工作，但也存在一些問題和不足，主要表此刻：

第一，由于自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。

第二，在賬目方面，有時會因為出庫的任務(wù)比較緊急，就沒能做到及時的進(jìn)行出庫、入庫記錄，這一方面必須要提高認(rèn)識，因為僅有做好了每一天的出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù)，才能讓月報表中的數(shù)量基本準(zhǔn)確無誤。

20__年的工作即將開始，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我相信在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙與支持下，在新的一年里必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名優(yōu)秀的倉庫管員。

在今后的工作中，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)工作水平，為單位發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實，對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實地，盡職盡責(zé)地做好各項工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。

倉庫保管員個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文2回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

一、回首20__

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。

服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供給服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)供給更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求，給我們一個機(jī)會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門堅持良好的溝通關(guān)系

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯出現(xiàn)。

入庫及時記帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20__年改善這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。

按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20__年將重新進(jìn)行規(guī)劃。

4、進(jìn)取配合財務(wù)部和采購部。

負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實物、臺帳三者相符。進(jìn)取配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，供給物料數(shù)據(jù)速度有待提高。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)本事。

二、展望20__

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20__年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20__年工作計劃和工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。

⑴規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。

⑵在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗，真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理供給參考依據(jù)。

⑶認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合，合理使用各項物料，嚴(yán)格對物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。

⑴本人從事化工行業(yè)也有14年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定能夠把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵按規(guī)定時間對各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時核算出各部門所使用物料情景。進(jìn)取配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

倉庫保管員個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文3新的一年即將來臨，舊的的一年也即將過去，對這一年的工作我也回顧了很多，發(fā)現(xiàn)作為一名倉庫管理員的辛苦和要學(xué)的東西依舊很多，那對這一年的工作的總結(jié)如下：

一、工作回顧

(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作。

我是20__年__月__日進(jìn)入工廠，也是我踏入社會工作的第一天。應(yīng)對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在工廠領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫忙下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等?，F(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運(yùn)倉庫管理，至今順利完成___倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成___倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進(jìn)行___系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸差異;繪制三運(yùn)倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點(diǎn)等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

(二)對本職工作的認(rèn)識

1、對倉庫的認(rèn)識：熟悉__、__倉庫基本情景，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;

2、對流程的認(rèn)識：熟悉__倉庫的進(jìn)出庫操作流程和系統(tǒng)流程、__倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點(diǎn)流程等;

3、對管理的認(rèn)識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)儉;人員安排等;

4、對職責(zé)的認(rèn)識：明白了團(tuán)隊的重要性;

工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負(fù)責(zé)和能夠按時順利完成。

二、幾點(diǎn)粗淺體會

(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認(rèn)可。客戶才會真正地認(rèn)同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。

(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到提高。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認(rèn)可自我。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地提高，才真正是我們的工作價值。點(diǎn)的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴(kuò)張，使自我能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自我。

(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自我在各種突景和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自我的工作定位，進(jìn)取和同事討論改善方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)。

倉庫保管員個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文4在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

2、當(dāng)班期間，認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫及準(zhǔn)確及時入庫庫房管理員年終工作總結(jié)庫房管理員年終工作總結(jié);

3、物資發(fā)放，能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性;

4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我本事為領(lǐng)導(dǎo)們供給極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù);

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情景整理庫房，并進(jìn)取向5S管理靠近。

三、存在問題及明年工作計劃

在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭取參加各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必須能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

四、此刻的成品管理還存在一下問題

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素;

2、市場信息收集不夠詳細(xì)。

比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供給必須的客戶要求信息，以便合理存放;

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道庫房管理員年終工作總結(jié)工作總結(jié)。

不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能;

4、外購料管理力度不夠。

到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必須的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必須會再嶄新姿。

倉庫保管員個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文520__年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售的中轉(zhuǎn)站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負(fù)責(zé)原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自我身上的職責(zé)重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎(chǔ)性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大。而我自身的學(xué)識、本事和閱歷有限，應(yīng)對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情景，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導(dǎo)我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰(zhàn)。為了使自我盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強(qiáng)倉儲理論學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，經(jīng)過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情景。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情景，找到了切入點(diǎn)，把

握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、樹立服務(wù)意識，主動融入團(tuán)體

原料倉是一個事務(wù)繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強(qiáng)溝通，營造團(tuán)隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導(dǎo)致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領(lǐng)下，我熟悉了那里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強(qiáng)大的團(tuán)隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，并且大家都很是熱情，也善于幫忙他人。公司的領(lǐng)導(dǎo)都很關(guān)心下屬，此刻覺得在那里的工作環(huán)境較簡便，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，可是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應(yīng)手。

三、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發(fā)?？墒且嬲淖龅轿?，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要堅持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情景，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應(yīng)的改善和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改善，實現(xiàn)卓越。

第一，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情景須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴(yán)禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關(guān)物料。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。進(jìn)取配合各部門的領(lǐng)料工作，及時填寫進(jìn)、入賬，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不貼合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每一天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;有強(qiáng)烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預(yù)防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，堅持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點(diǎn)，進(jìn)取配合工作。定期對庫存物料盤點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時登記入賬，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，使電腦帳目能及時反映當(dāng)前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進(jìn)行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，異常是比較重要的原料，力求無誤。

一是為各部門供給庫存依據(jù)，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

二是給采購部供給準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，并供給合理化的提議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉(zhuǎn)率。

三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。

四是完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實性。

第四，加強(qiáng)安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，堅持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關(guān)部門確認(rèn)后申請報廢，清理出倉庫。

四、20__年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強(qiáng)和提高;

三是部分工作不夠細(xì)致，不夠深入;

四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。

五、20__年度的工作計劃目標(biāo)：

1、倉儲管理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理貼合5S標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能到達(dá)中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。

4、專注時間管理。

分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5、庫存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實施階段，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營供給必要的決策依據(jù)。

6、倉庫定位為效率年，效益年。

將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7、增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務(wù)。同時服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自我的思想認(rèn)識、工作本事和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我，爭取做得更好。