導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)的宗旨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、以人為本，以客為尊，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，共同發(fā)展。

3、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我問(wèn)好，隨時(shí)微笑服務(wù)好。

6、榮華酒家，家外之家。

7、不吃飯、不睡覺(jué)，打起精神賺鈔票。

8、愛(ài)崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)，放眼未來(lái)。

9、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必勝的保證。

10、努力拼搏，振興黃金。

11、用心做好細(xì)節(jié)，以誠(chéng)贏得信賴。

12、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

13、以客為尊，卓越服務(wù)，力爭(zhēng)第一。

14、送給別人微笑，別人也自然報(bào)以你微笑。

15、萬(wàn)事俱流香，只待君來(lái)享。

16、自信成功，自強(qiáng)成才，自律成長(zhǎng)。

17、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

18、物美價(jià)廉，溝通無(wú)限。

19、賓客至上，服務(wù)第一。

20、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

21、誠(chéng)懇待人，勤懇做事，服務(wù)爭(zhēng)優(yōu)。

22、美味酬賓，佳肴留客。

23、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

24、八方朋友來(lái)相聚，特色美味請(qǐng)君嘗。

25、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。

26、以創(chuàng)新服務(wù)為動(dòng)力，以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展。

27、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

28、服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績(jī)賀新春。

29、以情服務(wù)，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、請(qǐng)君試問(wèn)東流水，特色余香誰(shuí)短長(zhǎng)。

32、立足崗位，創(chuàng)新服務(wù)，擦亮為民服務(wù)的窗口。

33、賓客至上，服務(wù)第一，團(tuán)結(jié)高效，永爭(zhēng)一流。

34、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

35、堅(jiān)持以人為本，確保飲食安全。

36、停下休息的時(shí)候，別忘了他人還在前行。

37、盡力盡責(zé)，將心比心，相親相愛(ài)，共存共贏。

38、始于群眾需要，終于人民滿意。

39、美食美客，有你有我欣賞不如品嘗。

40、提供計(jì)生服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。

41、崇尚進(jìn)步，追求變革，嚴(yán)守品質(zhì)，回報(bào)顧客。

42、熱情周到迎賓至，美酒佳肴送客歸。

43、我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟?/p>

44、微笑掛在臉上，服務(wù)記在心里。

45、服務(wù)只有更好，沒(méi)有最好。

46、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績(jī)。

47、追求卓越，服務(wù)盡善盡美。

48、不怕您開口，就怕你笑口。

49、不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客。

50、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

51、我們期待，能給你不一樣的驚喜。

52、服務(wù)顧客，贏得顧客，留住顧客。

53、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

54、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

55、規(guī)范辦理青田事，微笑服務(wù)僑鄉(xiāng)人。

56、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

57、脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)。

58、精雕細(xì)刻出精品，千錘百煉鐵成金。

59、食盡美味，品出家珍。

60、同飲一江水，共聚萬(wàn)眾一心。

61、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

62、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

63、傾心努力向前，立志有所作為。

64、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績(jī)，思考才致富。

65、美味佳肴，宮廷味道。

66、語(yǔ)言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

67、此時(shí)無(wú)聲勝有聲，請(qǐng)勿高聲喧嘩。

68、我服裝整潔，因?yàn)槭菍I(yè)服務(wù)。

69、專心一致，業(yè)精于勤，勤勉奮進(jìn)，不忘初心。

70、創(chuàng)新提高求實(shí)效，凝聚人心謀發(fā)展。

71、倒下的是剩飯，流走的是血汗。

72、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精。

73、為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。

74、盡職盡責(zé)，至誠(chéng)服務(wù)。

75、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

76、微笑在臉，服務(wù)在心。

77、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望。

78、理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)。

79、特別的菜，給特別的你。

80、超越自我、追求卓越。

81、沒(méi)有艱辛的汗水，就沒(méi)有成功的淚水。

篇2

一、更新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各包保部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠更新觀念，樹立大工業(yè)意識(shí)，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。

二、真包實(shí)保，成績(jī)突出

經(jīng)常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問(wèn)題，本著“參與不干預(yù)，指導(dǎo)不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢(shì)和工作特點(diǎn)，認(rèn)真幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，積極主動(dòng)，盡職盡責(zé)。各包保部門能夠認(rèn)真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司等主管部門推進(jìn)國(guó)企退出，理順、完善企業(yè)機(jī)制，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會(huì)同勞動(dòng)、社保、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會(huì)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)等問(wèn)題，保障職工權(quán)益；對(duì)勞資雙方出現(xiàn)的問(wèn)題給予及時(shí)溝通、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實(shí)保，成績(jī)突出。

市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)并結(jié)合工作職能的特點(diǎn)，真包實(shí)保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實(shí)，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬(wàn)元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)提出建議，指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機(jī)械股份有限公司依法進(jìn)入破產(chǎn)程序，同時(shí)提出建議，加強(qiáng)管理，防止企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失，并做好全體職工的思想工作，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責(zé)任公司工作中，能夠結(jié)合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費(fèi)這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進(jìn)行，維護(hù)了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。針對(duì)企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)企業(yè)困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問(wèn)題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的實(shí)際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營(yíng)的工作思路對(duì)企業(yè)進(jìn)行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬(wàn)張牛皮項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。在20XX年3月，幫助企業(yè)成功的引進(jìn)了民間資本，與我市一家民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)營(yíng)，共同建立了葵花仁加工廠，總投資100萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可完成工業(yè)總產(chǎn)值120萬(wàn)元。還為企業(yè)120名職工解決了就業(yè)問(wèn)題，保持了社會(huì)的穩(wěn)定。

三、存在的問(wèn)題

篇3

關(guān)鍵詞：公有企業(yè)；財(cái)務(wù)總監(jiān)；制度

中圖分類號(hào)：F231.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X(2008)12-0097-02

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制度概述

財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官，簡(jiǎn)稱為CFO，是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級(jí)管理人員。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度則是指，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離以及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部所建立的、旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)公司資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施等因素有機(jī)組成的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度在西方國(guó)家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。財(cái)務(wù)總監(jiān)們以全新的財(cái)務(wù)理念，積極、主動(dòng)、深入地參與企業(yè)決策過(guò)程和戰(zhàn)略管理，按國(guó)際化事業(yè)來(lái)創(chuàng)建先進(jìn)、實(shí)效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，維護(hù)合理的資本結(jié)構(gòu)，使股東財(cái)富最大化。國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的研究側(cè)重于財(cái)務(wù)總監(jiān)技能方面，即財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和控制所有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并直接向董事會(huì)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)履行所有的財(cái)務(wù)職能，不但要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且還要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督。公有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，作為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，能夠隨時(shí)掌握有關(guān)組織活動(dòng)的特定信息，采取靈活多樣的直接手段促使契約得到高效而低成本的履行，對(duì)公有企業(yè)經(jīng)理人員偏離契約的行為進(jìn)行糾正，以避免更多的因問(wèn)題引發(fā)的成本的增加，從而能夠確保公有企業(yè)所有者財(cái)富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的重要成員，參與企業(yè)管理。

二、建立公有企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的重要性

(一)維護(hù)所有者權(quán)益

企業(yè)委托制是現(xiàn)代公司的一個(gè)重要的組織特征。公司治理結(jié)構(gòu)的提出，在于現(xiàn)代股份公司的法人產(chǎn)權(quán)制度是一種典型的資產(chǎn)委托制，從理論來(lái)說(shuō)，公司治理所要解決的是由所有權(quán)與控制權(quán)分離所造成的人問(wèn)題。委托理論主要研究非對(duì)稱信息條件下市場(chǎng)參與者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系即委托關(guān)系，以及激勵(lì)約束機(jī)制問(wèn)題。所謂委托關(guān)系，詹森和麥克林(Jensen and Meckling，1976)認(rèn)為：它是“一個(gè)人或一些人(委托人)委托一個(gè)人或一些人(人)根據(jù)委托人利益從事某些活動(dòng)，并相應(yīng)地授予人某些決策權(quán)的契約關(guān)系”。委托關(guān)系的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有者放棄了對(duì)企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)權(quán)，委托自己挑選的人進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。并設(shè)計(jì)一種機(jī)制或合同，能給人提供某種刺激和動(dòng)力。使其按有利于委托人的利益、目標(biāo)去努力工作。委托人并向人支付報(bào)酬。

委托關(guān)系是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著企業(yè)規(guī)模、范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)股東人數(shù)與管理者的增加，尤其是企業(yè)管理本身日趨復(fù)雜化、專業(yè)化，資本所有者完全控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越來(lái)越受到自身精力、專業(yè)知識(shí)、時(shí)間、協(xié)調(diào)能力等限制，資本所有者(委托人)就會(huì)把企業(yè)財(cái)產(chǎn)的實(shí)際占用、使用和處置權(quán)委托給專業(yè)經(jīng)理階層(人)行使，并執(zhí)行監(jiān)控企業(yè)的職能，這就出現(xiàn)了委托的契約關(guān)系。由于現(xiàn)代企業(yè)是復(fù)雜的多層次組織，在各個(gè)層次之間，也存在著委托關(guān)系。從根本上說(shuō)，導(dǎo)致委托關(guān)系產(chǎn)生的根源在于委托雙方對(duì)自身利益最大化的追求。當(dāng)委托人委托其他人來(lái)處理某項(xiàng)事務(wù)比自己親自處理能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)。人也能從接受委托中獲得比從事其他活動(dòng)更多的收益，委托關(guān)系就會(huì)產(chǎn)生。我國(guó)《公司法》規(guī)定公司法人治理結(jié)構(gòu)是由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)擁有最終控制權(quán)，董事會(huì)又有實(shí)際控制權(quán)，經(jīng)理?yè)碛薪?jīng)營(yíng)權(quán)，監(jiān)事?lián)碛斜O(jiān)督權(quán)。這四種權(quán)利既相互制約，又共同構(gòu)成公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，這種治理權(quán)力來(lái)源于以公司出資者所有權(quán)為基礎(chǔ)的委托關(guān)系。

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之間的關(guān)系應(yīng)是互相制約、互相促進(jìn)、互相保證的，所有者有必要對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施適度的監(jiān)管。這種監(jiān)管首先體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)者的選擇；其次是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的重大經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)決策的審定和制約。在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問(wèn)題是所有者主體缺位和經(jīng)營(yíng)者行為失控并存。經(jīng)營(yíng)者的行為未受到應(yīng)有的制約，由此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)的種種腐敗。因此，規(guī)范和約束經(jīng)營(yíng)者的行為，關(guān)系到企業(yè)改革的成敗，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否建立和發(fā)展。

(二)防止了國(guó)有和集體資產(chǎn)流失

在我國(guó)，廣義的公有資產(chǎn)是指我國(guó)境內(nèi)和境外的，產(chǎn)權(quán)屬于全民和集體所有的一切財(cái)產(chǎn)，它是全民所有的全部財(cái)產(chǎn)和債權(quán)的總稱。公有資產(chǎn)管理，實(shí)質(zhì)上是對(duì)屬于國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)實(shí)施財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的管理。其特征主要有：

1　產(chǎn)權(quán)性

國(guó)有資產(chǎn)管理是對(duì)國(guó)家和集體擁有所有權(quán)的財(cái)產(chǎn)和債權(quán)進(jìn)行管理。從法學(xué)角度來(lái)看，財(cái)產(chǎn)所有權(quán)包括對(duì)資產(chǎn)占用、使用、收益和處置等權(quán)利。

2　服務(wù)性

國(guó)有和集體所有資產(chǎn)管理以服務(wù)為宗旨，主要目的是優(yōu)化公有資產(chǎn)配置，保證公有資產(chǎn)的保值和增值，維護(hù)公有資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(yíng)(占用)者的合法權(quán)益，鞏固和加強(qiáng)全民所有制和集體所有制經(jīng)濟(jì)的骨干作用，推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更好地為改革服務(wù)。

3　綜合性

公有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，一方面要依據(jù)國(guó)家的方針、政策和法規(guī)，促進(jìn)公民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義建設(shè)總目標(biāo)；另一方面，則要承擔(dān)對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控任務(wù)，起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用。加強(qiáng)公有資產(chǎn)管理對(duì)維護(hù)國(guó)家合法權(quán)益，鞏固和發(fā)展社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)具有重要意義，是公有資產(chǎn)保值增值、優(yōu)化公有資產(chǎn)的配置、提高公有資產(chǎn)的使用效益的根本保證，是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善公有資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求。

沒(méi)有實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制以前，有些法人代表權(quán)力過(guò)于集中，缺乏制約機(jī)制，出現(xiàn)了一些驚人的國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度后，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)了國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整，保障了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。如江蘇農(nóng)墾推行財(cái)務(wù)總監(jiān)收到的監(jiān)督成效有：(1)嚴(yán)格控制貸款和擔(dān)保事項(xiàng)，清理內(nèi)部借款，降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。自推行財(cái)務(wù)總監(jiān)制已來(lái)，江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)銀行貸款由2007年的18.25億元下降為2001年的13.45億元。同時(shí)，堅(jiān)持審慎原則，堅(jiān)決不為無(wú)產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)擔(dān)保。(2)積極參與投資論證，控制投資風(fēng)險(xiǎn)。由于投資新項(xiàng)目需要財(cái)務(wù)總監(jiān)的審批，改變?nèi)A了過(guò)去濫投、亂投的現(xiàn)象，投資收益率有了明顯的上升，2006年投資收益率為2.4％，2007年投資收益率為13.3％。(3)壓縮成本費(fèi)用。財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)際經(jīng)營(yíng)的需要，控制企業(yè)不合理的費(fèi)用支出。在管理費(fèi)用方面，采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、費(fèi)用包干的方法，5年來(lái)管理費(fèi)用下降了20％，在財(cái)務(wù)費(fèi)用方面，成立了廠內(nèi)結(jié)算中心，充分盤活結(jié)算中心的沉淀資金。同時(shí)，加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，做到所屬資金勤借勤還。

(三)發(fā)展與完善了大中型企業(yè)總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度

財(cái)務(wù)總監(jiān)制度吸收了總會(huì)計(jì)師制度和內(nèi)部審計(jì)制度的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督職能，彌補(bǔ)了總會(huì)計(jì)師在職責(zé)權(quán)限上的局限性和內(nèi)部審計(jì)制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)雖然也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財(cái)務(wù)總監(jiān)則是對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

篇4

筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)要在世紀(jì)之交的歲月里立于不敗之地，或者說(shuō)要在實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略上有所作為，進(jìn)而在二十一世紀(jì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行過(guò)程中真正成為新經(jīng)濟(jì)生長(zhǎng)點(diǎn)的建設(shè)排頭兵，甚至整個(gè)行業(yè)能成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，那么，僅僅靠拆一溜舊民宅，蓋一二幢新住宅和建造一些小店鋪、寫字樓，或者在所謂的黃金地段搶得一小塊風(fēng)水寶地，然后見縫插針式地小打小鬧搞城建… … 這些顯然是不會(huì)有多大生命力了，而只有走集約化多元化發(fā)展參與城市綜合開發(fā)之路才能使房地產(chǎn)企業(yè)伸展手腳，有用武之地，才能發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：綜合開發(fā) 城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F292文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、綜合開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)的高級(jí)階段

“開發(fā)”（英語(yǔ)為“Development " ）既開拓與發(fā)展。就其原意是指以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對(duì)象，通過(guò)有計(jì)劃、有目的的改造，使之為人類服務(wù)的一種生產(chǎn)勞動(dòng)。目前在社會(huì)實(shí)踐過(guò)程中，“開發(fā)”一詞已延伸到其它領(lǐng)域，普遍地被運(yùn)用于對(duì)新事業(yè)新領(lǐng)域的開拓。如技術(shù)開發(fā)、智力開發(fā)、人才開發(fā)等。相比較而言，倒是房地產(chǎn)開發(fā)是最接近開發(fā)原意的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和過(guò)程，它是對(duì)城鎮(zhèn)進(jìn)行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。而且這種活動(dòng)和過(guò)程都是按照預(yù)定目的而進(jìn)行的（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、營(yíng)銷、管理等等），因此它是一種建設(shè)投資的全過(guò)程。

綜合開發(fā)是與單項(xiàng)開發(fā)相對(duì)而言的。它是根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃和城市發(fā)展的要求，以建設(shè)地塊和房屋的開發(fā)、建設(shè)為中心，對(duì)規(guī)劃區(qū)域的房屋建筑、配套工程和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面考慮、統(tǒng)籌安排、分期施工、協(xié)調(diào)發(fā)展，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的投資全過(guò)程．從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)開發(fā)和綜合開發(fā)是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，受商品經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律制約。

1 ．一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)

城市建設(shè)中房地產(chǎn)工程項(xiàng)目從開發(fā)到綜合開發(fā)，是一個(gè)客觀發(fā)展的過(guò)程。由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，由單項(xiàng)到綜合，由低級(jí)轉(zhuǎn)化為高級(jí)階段。但不管如何發(fā)展變化，其實(shí)質(zhì)的含義則是按照預(yù)定目的而進(jìn)行的改造土地和建造房屋設(shè)施的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程，當(dāng)它的商品屬性和市場(chǎng)機(jī)制完整凸現(xiàn)時(shí)，則完全是一種生產(chǎn)與再生產(chǎn)，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商品價(jià)值，促進(jìn)房地產(chǎn)資金良性循環(huán)的投資過(guò)程。

具體地說(shuō)，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，其開發(fā)者的主導(dǎo)思想是完成某一單項(xiàng)工程或著眼于建成一幢或幾幢建筑物。從項(xiàng)目的籌劃開始至計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、招標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至交付使用，這是一種垂直系統(tǒng)的運(yùn)行，盡管這種系統(tǒng)內(nèi)也帶有綜合的色彩，但畢竟系統(tǒng)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)的工作并不復(fù)雜。特別需要指出的是，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，往往在項(xiàng)目可行性論證初期，其著眼點(diǎn)僅局限于項(xiàng)目前期工作的“三通一平”，進(jìn)八施工階段以后設(shè)法資金盡快到位等也就算按計(jì)劃完成了項(xiàng)目。這種房地產(chǎn)的開發(fā)由于或多或少地仍具有計(jì)劃旨意、規(guī)劃條塊分立、行政最終分配產(chǎn)品等因素驅(qū)動(dòng)，因此，往往是輕騎突進(jìn)，忽視了相應(yīng)配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及必要的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，結(jié)果住宅雖然建成，但水、電、郵等不通，或臨時(shí)性通，或時(shí)通時(shí)斷，居民無(wú)法住入或住不安寧，善后問(wèn)題一大堆卻又無(wú)法解決。因此，欲速則不達(dá)，好事多磨，說(shuō)到底是由于忽視綜合開發(fā)的結(jié)果。

2 ，發(fā)展至今房地產(chǎn)開發(fā)理應(yīng)上一臺(tái)階

從房地產(chǎn)發(fā)展的厲史和內(nèi)在規(guī)律來(lái)探尋，房地產(chǎn)開發(fā)也理應(yīng)上一臺(tái)階，即進(jìn)入一個(gè)區(qū)域開發(fā)甚至綜合區(qū)開發(fā)的綜合性開發(fā)階段了。本文著重闡述明顯帶有綜合開發(fā)屬性的區(qū)域開發(fā)。

區(qū)域開發(fā)的開發(fā)商，其主導(dǎo)思想著眼于建成一個(gè)區(qū)域，他們的項(xiàng)目投資可行性研究，已經(jīng)從建筑單體擴(kuò)大到建筑群體，進(jìn)而群體之間要考慮一定的區(qū)域面積，各建筑體的功能也已經(jīng)是多種功能組合，也就是說(shuō)要考慮規(guī)模開發(fā)。綜合開發(fā)，比如說(shuō)，實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)中心城市建設(shè)，或小城鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮區(qū)域功能，這就要求開發(fā)應(yīng)有一定的區(qū)域性，不能零敲碎打；住宅建設(shè)則要求以居住小區(qū)為綜合開發(fā)的對(duì)象，當(dāng)然也可幾個(gè)小區(qū)并建。

總之，區(qū)域開發(fā)較建筑項(xiàng)目的開發(fā)內(nèi)容又要復(fù)雜得多。這里所說(shuō)的區(qū)域開發(fā)還是應(yīng)和前幾年各地蜂涌而上的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，或叫開發(fā)新區(qū)等有區(qū)別的。那種一時(shí)興起的開發(fā)區(qū)建設(shè)說(shuō)白了完全是種趕潮頭，是一種從屬政府的行為，其可行性是否經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，是否和城市總體發(fā)展思路相一致等卻有待進(jìn)一步探討，許多城市搞的開發(fā)區(qū)只是一種“圈地”行為，既便有了“三通一平”，甚至建成了一些住宅，整個(gè)區(qū)域仍然是冷冷清清，既招不了商，又引不了資，損失的是國(guó)家大量的土地資源，教訓(xùn)應(yīng)該是慘重的。

本文所說(shuō)的區(qū)域開發(fā)，其著眼點(diǎn)是立足于城市化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，要求其在區(qū)域開發(fā)范圍內(nèi)功能完善、配套項(xiàng)目齊全、基礎(chǔ)設(shè)施完善并有所超前。在舊城改造中，則是反對(duì)零敲碎打，而是指局部區(qū)域改建，即某一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的片（幾條街坊）的更新改造，這種區(qū)域開發(fā)，從城市發(fā)展來(lái)看，內(nèi)在有著功能要求而外在從發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看是內(nèi)外有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，因此是必要的。

二、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的內(nèi)容

參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的綜合開發(fā)，其內(nèi)容主要包括兩大部分：一是開發(fā)項(xiàng)目的綜合配套，一是開發(fā)全過(guò)程的綜合平衡。

1 ．開發(fā)項(xiàng)目的綜合配套

各房產(chǎn)公司隨著一改過(guò)去那種零敲碎打、單兵突騎式的單體或小規(guī)模開發(fā)的局面后，對(duì)實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略大背影下的綜合開發(fā)，對(duì)于房產(chǎn)公司這一投資開發(fā)主體來(lái)說(shuō)，一方面的確多了一些框框，如：項(xiàng)目的區(qū)域規(guī)劃明確，項(xiàng)目的規(guī)模、建筑風(fēng)格的變數(shù)相對(duì)甚少，這一點(diǎn)在過(guò)去由于規(guī)劃的可變性太大，反而使許多房產(chǎn)公司的開發(fā)嘗盡尷尬之苦，因此規(guī)劃的相對(duì)統(tǒng)一和穩(wěn)定，從某種意義上來(lái)說(shuō)對(duì)投資開發(fā)商來(lái)說(shuō)是一件好事；另一方面綜合開發(fā)說(shuō)到底其運(yùn)行方式畢竟是一種市場(chǎng)行為，價(jià)值規(guī)律對(duì)投資全過(guò)程仍然起著決定作用。因此，項(xiàng)目開發(fā)綜合配套的內(nèi)容基本就包括了：項(xiàng)目投資決策、可行性研究、土地招投標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、前期工作、建設(shè)招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、物業(yè)管理這些具體內(nèi)容，但這里需要特別指出來(lái)的是――綜合開發(fā)的項(xiàng)目投資決策和以往相比，增加了一定的難度。

綜合開發(fā)的項(xiàng)目投資決策與過(guò)去單體投資決策的區(qū)別在于：綜合開發(fā)由于是在區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)前提下作的投資決策，對(duì)于這種決策的可行性研究，其著眼點(diǎn)更多的應(yīng)放在對(duì)項(xiàng)目、在區(qū)域這根鏈條上此鏈與彼鏈的銜接、組合、相容等投資價(jià)值的把握上?？梢灶A(yù)見的：區(qū)域內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目之間，不僅功能有區(qū)別，規(guī)模有大小，因而各項(xiàng)目的投資價(jià)值也肯定有區(qū)別，而且每個(gè)項(xiàng)目的投資價(jià)值又和區(qū)域的整體功能效應(yīng)、區(qū)域社會(huì)價(jià)值密不可分。因此說(shuō)，綜合開發(fā)的項(xiàng)目投資決策難度相對(duì)大，它的可行性研究相對(duì)復(fù)雜也就可想而知了。

2 ．開發(fā)全過(guò)程的綜合平衡

本文所說(shuō)的區(qū)域性綜合開發(fā)，可能是集辦公、商業(yè)、金融、旅館、娛樂(lè)、體育、文教、停車場(chǎng)、科技、公園、公共服務(wù)及住宅于一個(gè)區(qū)域內(nèi)，當(dāng)然這個(gè)區(qū)域的規(guī)?？煞譃樘卮?、大、中、小等類型?？纱罂尚∈菦](méi)有定規(guī)的，但應(yīng)保持一定的規(guī)模卻是其鮮明特色，也就是說(shuō)開發(fā)內(nèi)容要比過(guò)去繁雜得多。因此開發(fā)全過(guò)程的綜合平衡工作顯得尤為突出和重要。

綜合開發(fā)，必須嚴(yán)格地按照客觀進(jìn)程辦事，具體地說(shuō)應(yīng)按工程進(jìn)程依次進(jìn)行，綜合平衡、決策論證、前期準(zhǔn)備、工程管理、竣工驗(yàn)收、銷售和物業(yè)管理，這幾個(gè)階段是必不可少的，這里面對(duì)開發(fā)過(guò)程的計(jì)劃編制和投資管理尤為重要。計(jì)劃編制和投資管理的目的是要保證開發(fā)項(xiàng)目能有計(jì)劃按比例地進(jìn)行，合理制定計(jì)劃和安排投資規(guī)模，保證使之與城市建設(shè)總體步伐一致，確保項(xiàng)目按期開工、竣工，及時(shí)營(yíng)銷和投入使用，實(shí)施物業(yè)管理，最終確保開發(fā)資金的良性循環(huán)，并實(shí)現(xiàn)自我增值、自身積累、滾動(dòng)開發(fā)，以提高開發(fā)項(xiàng)目的綜合效益。

3．房地產(chǎn)綜合開發(fā)的地位與作用

在現(xiàn)代社會(huì)，城市既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，也是文化、科技和政治中心。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程越快，城市發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程也就越快。綜合開發(fā)正是這種城市化發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)物，因?yàn)榧涌斐鞘谢l(fā)展勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致城市在外延和內(nèi)涵兩方面的飛速發(fā)展。城市外延的拓展表現(xiàn)為原有城鎮(zhèn)規(guī)模的擴(kuò)大，如縣鎮(zhèn)擴(kuò)建為城市、中心城市地位的確立等等；城市內(nèi)涵的發(fā)展，表現(xiàn)為原有城市功能的增加和實(shí)現(xiàn)功能的質(zhì)量提高。因此，房地產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將更加鮮明地處于導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，它在城市中既處于主體地位，又能發(fā)揮啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)的作用。其現(xiàn)實(shí)意義和作用是不言而喻的。

① 房地產(chǎn)締合開發(fā)有助于建設(shè)好功能完善、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代化城市。

在過(guò)去的城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中，還明顯地存在著規(guī)劃不周、新舊雜處、功能殘缺、設(shè)施不全、風(fēng)格呆板等落后狀況，這種情況如不改變必將對(duì)城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展造成一定損傷，所以一定要嚴(yán)格地用“綜合開發(fā)”這個(gè)藥方來(lái)醫(yī)治新老“城市病”和防止“建設(shè)性破壞”災(zāi)害．

② 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有利于促進(jìn)城市基拙設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)和完善。

我國(guó)城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)和規(guī)模已大大滯后于城市規(guī)模的拓展、經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的興起和城市人口猛增的客觀需要。就拿紹興來(lái)說(shuō)也不例外，許多公用事業(yè)、設(shè)施等的布局由于各司其職，沒(méi)有統(tǒng)一的城市發(fā)展計(jì)劃和城市建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)，因此，“你造你的路，我埋我的線，今年鋪好路，明年開路鋪管”等等還是時(shí)有發(fā)生：城市交通道路、供水供電、停車場(chǎng)、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)已成為城市建設(shè)和管理中的瓶頸口實(shí)施綜合開發(fā)后，就有可能按總體城市規(guī)劃把區(qū)域內(nèi)主體工程、配套項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施、交通道路等的要求，分批分期建設(shè)，才能保證總體工程和單個(gè)項(xiàng)目的功能效益的發(fā)揮，才能協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)主體建筑與配套設(shè)施的關(guān)系，完善城市的功能提高城市的規(guī)模效益。

③ 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有助于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改單，加強(qiáng)開放度，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，能促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的體制改革，突出土地資源的規(guī)模效益，促進(jìn)房屋商品化和住房制度的改革。房地產(chǎn)綜合開發(fā)客觀上要求提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平，有助于推進(jìn)房地產(chǎn)商品化管理，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)作；再說(shuō)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的良好運(yùn)行，能為城市建設(shè)提供資金，啟動(dòng)市場(chǎng)，優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，對(duì)城市建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到積極推進(jìn)作用。

④ 房地產(chǎn)嫦合開發(fā)有助于提高城市品位和人民大眾的物質(zhì)生活、精神生活的水準(zhǔn)。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)由于強(qiáng)調(diào)了區(qū)域開發(fā)、綜合配套和規(guī)模效益，因此，它的建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和物業(yè)管理等都比過(guò)去的城市建設(shè)有著質(zhì)的飛躍。綜合開發(fā)能明顯地提高城市建設(shè)的品位，因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的功能完善、交通便利、設(shè)施充分、環(huán)境優(yōu)雅、建筑風(fēng)格統(tǒng)一，這勢(shì)必大大優(yōu)化市場(chǎng)的投資環(huán)境；吸引更多的投資商和游客共同參與城市的建設(shè)和發(fā)展；同時(shí)也為城市居民創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，這對(duì)物質(zhì)文明和精神文明都是相得益彰的。

三、為什么綜合開發(fā)將是房地產(chǎn)企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展的必由之路

1 ．城市化發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

二十一世紀(jì)以來(lái)，提高城市化水平或者城市化發(fā)展戰(zhàn)略這一趨勢(shì)的演變，已經(jīng)不只是出自二十世紀(jì)八、九十年代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，實(shí)際上已上升到跨世紀(jì)整個(gè)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要?！?浙江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)綱要》明確提出，要通過(guò)努力，使全省城鎮(zhèn)人口比重達(dá)到45％的目標(biāo)。加快縣城和重點(diǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)，完善城鎮(zhèn)體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化整體發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！币虼耍瑥倪@個(gè)意義上說(shuō)，進(jìn)一步推進(jìn)城市化進(jìn)程的戰(zhàn)略部署，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)，已經(jīng)對(duì)原有的大到國(guó)民經(jīng)濟(jì)布局、中到城市規(guī)劃和建設(shè)、小到房地產(chǎn)開發(fā)和房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn)，從另一個(gè)角度看，是對(duì)上述原有的體制和機(jī)制一次不小的沖擊。

2．地方政府的政策導(dǎo)向

為了適應(yīng)新世紀(jì)城市化發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)而為了實(shí)施這種戰(zhàn)略決策，國(guó)家的有關(guān)部門和地方一些政府都作出了部署，出臺(tái)了相應(yīng)的政策和規(guī)劃。紹興市政府日前也分別是出臺(tái)了《紹興市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紹興市區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的實(shí)施意見》、《紹興市人民政府關(guān)于紹興市區(qū)老舊房區(qū)域改造工作的實(shí)施意見（試行）》，市城建委、規(guī)劃處、市水利、環(huán)保等部門都將對(duì)城市規(guī)劃、河流、環(huán)保等建設(shè)項(xiàng)目提出導(dǎo)向性政策意見。特別是已經(jīng)出臺(tái)的《紹興市區(qū)征集體土地辦法》，對(duì)今后市區(qū)內(nèi)區(qū)域成片開發(fā)在土地資源供給上作出了政策導(dǎo)向，因?yàn)檫@一辦法的制定，其根本宗旨是建立以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一招標(biāo)出讓、統(tǒng)一監(jiān)督管理，搞好集中連片開發(fā)”為原則的土地回收儲(chǔ)備出讓機(jī)制。同時(shí)一些專家和有識(shí)之士也都在報(bào)刊上撰文闡述實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、必要性和可行性。這一切都為房地產(chǎn)企業(yè)的綜合開發(fā)在城市戰(zhàn)略中所扮演的角色、所起的作用給了充分呼應(yīng)和引導(dǎo)，可以這么說(shuō)：舞臺(tái)已經(jīng)搭就，大幕正在拉起，只等具備一定綜合實(shí)力、且有遠(yuǎn)見卓識(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入角色了。

3．實(shí)施綜合開發(fā)的可行性

紹興是一座具有濃厚文化底蘊(yùn)的古城，但是保護(hù)古城與城市現(xiàn)代化發(fā)展這對(duì)矛盾始終困擾著城市規(guī)劃和建設(shè)開發(fā)。再加上紹興城區(qū)原本面積并不大，城區(qū)內(nèi)卻河道密布，因此，建國(guó)以來(lái)城市建設(shè)發(fā)展緩慢。后的二十年，前十年雖然在城市建設(shè)上開展了一些規(guī)劃性的基礎(chǔ)工作，但幅度較大的建設(shè)動(dòng)作由于拘泥于保護(hù)而難見實(shí)施；后十年受整個(gè)改革開放的大氣候影響，更直接受投資環(huán)境的刺激，市區(qū)城市規(guī)劃和建設(shè)的步伐明顯有了放大和加快。然而在當(dāng)前新形勢(shì)下，如何跟上城市化發(fā)展這輛快車，加快中心城市建設(shè)？這勢(shì)必將會(huì)使城市區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)提上議事日程，但如何協(xié)調(diào)好保護(hù)古城特色和中心城市的區(qū)域拓展，仍然是擺在城市建設(shè)決策者面前的一大課題。

我們認(rèn)為，在規(guī)劃建設(shè)紹興城市的過(guò)程中，假設(shè)把沉淀著近2000 年越歷史、越又化的古城全部拆平重建紹興，這顯然是對(duì)歷史、對(duì)越文化的草率和不負(fù)責(zé)任。同時(shí)對(duì)所有古城都推倒拆平重建新城，那么城市的文化底蘊(yùn)，城市間的建筑風(fēng)格、特色，乃至城市的人情風(fēng)俗都被抹成一色，此城與彼城的區(qū)別也就沒(méi)有了，簡(jiǎn)單的城市趨同必將導(dǎo)致城市的衰落，因而．既不可能．也不現(xiàn)實(shí)，更不具理念。但是，反之若由于要一味保護(hù)古城特色，尤其要保護(hù)像紹興這徉古人文景點(diǎn)小而多的老舊城而左顧右盼，這邊不能拆，那邊不能建，幾年、十幾年下來(lái)，新的建不了，舊的保不住，留下的只是白茫茫一片破舊城，這同樣是既不可能，也不現(xiàn)實(shí)，更違背歷史發(fā)展規(guī)律。

我們認(rèn)為，還是應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，保護(hù)與新建并舉，區(qū)域保護(hù)與區(qū)域開發(fā)分片實(shí)施的原則：① 區(qū)域保護(hù)。就是在城區(qū)內(nèi)相對(duì)人、文、街、橋、河等集中的區(qū)域范圍內(nèi)突出歷史、文物和文化、旅游的功能去保護(hù)、發(fā)掘和利用，以古越城墻也可包括府山在內(nèi)為標(biāo)志，將散布于市區(qū)的各景點(diǎn)（現(xiàn)在基礎(chǔ)上還可發(fā)掘）, 濃縮于區(qū)域內(nèi)，于是城墻、小河、古橋、石路和老臺(tái)門，再加上酒肆、茶莊、越菜、戲臺(tái)和小商品，濃濃的越味，悠悠的人情… … 這種散發(fā)著濃郁的地方風(fēng)情和文化氣息的建筑氛圍和現(xiàn)代城市的布局仍然應(yīng)該是和諧的；② 區(qū)域開發(fā)。城市建設(shè)畢竟是要緊隨時(shí)展步伐的，區(qū)域開發(fā)正是在適合城市化發(fā)展的基調(diào)之上，其中心城市定位后，根據(jù)城市功能區(qū)別而劃片開發(fā)的一種綜合性城市開發(fā)。區(qū)域開發(fā)除了自身區(qū)域內(nèi)的寵大的開發(fā)任務(wù)，還有一個(gè)與舊房、舊街坊的改造有機(jī)結(jié)合、互補(bǔ)功能的問(wèn)題，因而，綜合開發(fā)不僅是一項(xiàng)系統(tǒng)的城建活動(dòng)，是一項(xiàng)具有高度技巧的藝術(shù)工程，更是一項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

四、綜合開發(fā)對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的更高的要求

參與城市化發(fā)展的主體顯然除了政府以外，就是投資商和開發(fā)商，許多時(shí)候投資商和開發(fā)商實(shí)際上是一回事，只不過(guò)叫法不一而已。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既然是參與城市綜合開發(fā)的主體，而且這一主體與過(guò)去那種小打小鬧的房產(chǎn)公司又有了新的區(qū)別。那么，新的形勢(shì)對(duì)于這一主體也會(huì)提出新的更高的要求。

1．對(duì)企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的要求

城市內(nèi)區(qū)域綜合開發(fā)是一個(gè)相對(duì)龐大的系統(tǒng)工程。雖然在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)施綜合開發(fā)仍然可以由不止一個(gè)開發(fā)商同時(shí)展開，但每一開發(fā)商所承擔(dān)的開發(fā)量已經(jīng)不只是一幢樓、一條路等一些單體建筑，它至少應(yīng)該是一個(gè)特定功能的建筑群，其建設(shè)量相對(duì)較大．因此，一般的房地產(chǎn)企業(yè)恐難以承擔(dān)。實(shí)際上區(qū)域內(nèi)參與綜合開發(fā)的開發(fā)商其個(gè)數(shù)安排以盡可能地少而精為好，這徉肯定有利于協(xié)調(diào)開發(fā)商之間的權(quán)利和義務(wù)，減少不必要的摩擦。這些都要求參與綜合開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)必須具備一定的規(guī)模和實(shí)力。從發(fā)展方向看，一定規(guī)模的經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)中、小企業(yè)來(lái)說(shuō)沖擊越來(lái)越大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不僅具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手段，一定的獲利條件，它更要求企業(yè)應(yīng)具備一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)正是展示了這一背景，同時(shí)也對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)提出了更茍刻的要求。

那么，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)如何擴(kuò)大規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力呢？紹興現(xiàn)有在冊(cè)房地產(chǎn)企業(yè)中能達(dá)到相當(dāng)規(guī)模和具備實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)只占很小一部分，尤其是近年來(lái)，受國(guó)家房產(chǎn)調(diào)控政策的影響，具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)更是鳳毛菱角。紹興要實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略，在確立中心城市地位的同時(shí)，加強(qiáng)發(fā)展周邊縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須得有一批頗具規(guī)模和實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)共同參與，當(dāng)然這其中應(yīng)該包括外地，甚至外商投資企業(yè)參與開發(fā)。

在現(xiàn)有市縣房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)之上，擴(kuò)大其規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力，的確是一件不簡(jiǎn)單的事，除了政府應(yīng)給予自始自終的正確引導(dǎo)和全力支持外，實(shí)施資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、科企結(jié)合。和通過(guò)住房金融制度的改造等等辦法，都是值得探索的。比如：資產(chǎn)重組，實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以對(duì)現(xiàn)行國(guó)有、全民所有制房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行股份制改造，也可將設(shè)計(jì)院、科研所、園藝所、裝演公司、市政公司等與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)企業(yè)股份化組合或組成投資開發(fā)集團(tuán)等等。當(dāng)然總結(jié)前一階段其他類企業(yè)的資產(chǎn)重組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是有值得注意的地方，即：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)重組，必須以優(yōu)良資產(chǎn)注入或聯(lián)合，而不能簡(jiǎn)單組合，更不是優(yōu)與劣的摻和，因?yàn)檫@不是救濟(jì)活動(dòng)，也不是為重組而重組，追求形式而已。再比如：對(duì)參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域開發(fā)項(xiàng)目可向社會(huì)發(fā)行債券和股票，逐步走上金融房產(chǎn)、證券房產(chǎn)模式來(lái)發(fā)展現(xiàn)代化城市。

2 ．對(duì)企業(yè)自身素質(zhì)的要求

既然進(jìn)入二十一世紀(jì)后，房地產(chǎn)企業(yè)所臨著這樣一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的舞臺(tái)。那么那些已有一定規(guī)模和實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，除了政府在宏觀調(diào)控建設(shè)市場(chǎng)和政策上予以正確引導(dǎo)外，其自身是否也有一個(gè)提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)多變、充滿誘惑力和富有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題呢？答案是肯定和不容置疑的。

所謂企業(yè)綜合素質(zhì)，是指企業(yè)各種內(nèi)在素質(zhì)的集中體現(xiàn)，主要包括人員素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，本文只擇其一、二略加闡述。

① 人員素質(zhì)中，經(jīng)理層的運(yùn)籌帷握和決策能力是至關(guān)重要的。參與城市區(qū)域范圍內(nèi)綜合開發(fā)，由于其投資量大、周期長(zhǎng)、要求高，因此作出是否參與投資開發(fā)的決策，其重要性和決策難度，顯然要比參與操作開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目大得多。這就需要經(jīng)理決策層具有很強(qiáng)的融合了冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神和判斷力的戰(zhàn)略家眼光。當(dāng)然這種戰(zhàn)略家眼光不是一毗而就的，它需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)（也包括教訓(xùn)）和膽識(shí)的積累。所以說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目完成后的效益如何？乃至一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成功與否？其重大決策的對(duì)錯(cuò)直接影響到項(xiàng)目或者企業(yè)的成敗或生死存亡，這并非危言聳聽。難怪美國(guó)學(xué)者帕爾默認(rèn)為，企業(yè)家的精神是在重大不確定情況下作出決策，因而使得管理任何處于劇變與不可測(cè)環(huán)境下的公司，就如同經(jīng)營(yíng)一家新企業(yè)一樣富有挑戰(zhàn)性。

② 管理素質(zhì)。企業(yè)多元的組織結(jié)構(gòu)，正是為了吸納現(xiàn)代化的科研水平，網(wǎng)絡(luò)各種各樣的人才，最終體現(xiàn)適應(yīng)綜合開發(fā)的系統(tǒng)功能。因此它的管理結(jié)構(gòu)除了一般房地產(chǎn)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)外，往往從能否適應(yīng)城市區(qū)域綜合開發(fā)的需要出發(fā)，形成了除一般開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)外，還有建筑、園藝、裝滿、物業(yè)管理等多元組織結(jié)構(gòu)，為的是形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，便干完整地承接開發(fā)項(xiàng)目，減少各環(huán)節(jié)間的摩擦和利益損耗。

篇5

關(guān)鍵詞 組織氛圍 文獻(xiàn)綜述

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 組織氛圍的概念

組織氛圍的概念主要用來(lái)研究工作環(huán)境對(duì)人的態(tài)度及行為的影響。最早提出組織氛圍概念的是心理學(xué)者k.lewin（1938）。①他首先提出著名的場(chǎng)地理論，該理論認(rèn)為要了解一個(gè)人的行為首先要了解行為發(fā)生的整個(gè)情景，而整個(gè)情景主要是指?jìng)€(gè)人與環(huán)境，所以人的行為是個(gè)人與環(huán)境的函數(shù)。在此基礎(chǔ)上，他認(rèn)為組織氛圍強(qiáng)調(diào)的是個(gè)體主觀知覺(jué)的心理環(huán)境。Litwin& Stringer（1968）②認(rèn)為組織氛圍是工作環(huán)境中可被其中生活或者工作的人們直接或間接感知的一組可測(cè)的屬性，這組屬性對(duì)人的行為具有重要影響。之后也有（Campbell，1970③；Schneider，1975④）從其形成原因角度進(jìn)行定義。還有一些學(xué)者從組織氛圍的作用這一角度進(jìn)行闡述。Tagiuri（1968）⑤提出組織成員對(duì)良好的組織氛圍的感知會(huì)引起滿意度、工作投入、生產(chǎn)率的增加和離職率的降低。

無(wú)論從哪個(gè)角度界定組織氛圍的概念，組織氛圍的研究理論基礎(chǔ)還是勒溫場(chǎng)地理論。因此，組織氛圍應(yīng)該從組織層面和個(gè)體層面來(lái)共同界定，是組織成員對(duì)組織所有特征的共同知覺(jué)。

2 組織氛圍的維度

眾多的學(xué)者都認(rèn)為組織氛圍有多重維度，而且認(rèn)為組織氛圍是可以通過(guò)一系列能被組織成員感知的工作環(huán)境屬性來(lái)測(cè)量。Litwin&Stringer（1968）將組織氛圍劃分為9個(gè)維度（結(jié)構(gòu)、責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)、溫暖、支持、標(biāo)準(zhǔn)、沖突以及認(rèn)同）。Campbell（1970）將組織氛圍劃分為個(gè)體自主性、賦予職權(quán)結(jié)構(gòu)程度、獎(jiǎng)勵(lì)指向、體諒和支持五個(gè)維度。Newman（1985）將組織氛劃分為人員設(shè)備安排、工作性質(zhì)、管理技巧、績(jī)效與管理的關(guān)系、工作動(dòng)機(jī)、工作環(huán)境、管理形態(tài)、生產(chǎn)壓力、同事關(guān)系等九個(gè)維度。Daniel &Denison（1984）認(rèn)為可以通過(guò)衡量組織內(nèi)部成員的士氣、態(tài)度、凝聚力來(lái)測(cè)量一個(gè)組織的氛圍。Patterson，West& shackletoneral（2005）綜合考慮了眾多因素，最后將其劃分為自主性、一致性、工作投入、上級(jí)支持、培訓(xùn)、福利、程序化、陳規(guī)化、創(chuàng)新及彈性、對(duì)外聚焦、自我反省、目標(biāo)清晰、工作效率、努力程度、績(jī)效反饋、工作壓力、質(zhì)量取向。

盡管目前國(guó)內(nèi)外有關(guān)組織氛圍的維度的研究取得了巨大的成就，但是這些維度都沒(méi)有在實(shí)證研究中得到很好的證明。林佑貞（2009）的碩士論文主要針對(duì)飯店行業(yè)，設(shè)計(jì)了一套有關(guān)組織氛圍的量表，他將組織氛圍劃分為制度清晰性、上級(jí)督導(dǎo)、工作自主性、成長(zhǎng)空間、人際關(guān)系、溫暖關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為飯店組織氛圍等七個(gè)關(guān)鍵維度，并且進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果比較理想。

3 組織氛圍的變量研究

3.1 組織氛圍作為自變量

組織氛圍作為自變量的研究成果較多，主要集中在對(duì)滿意度、員工的行為等方面的影響。

3.1.1 組織氛圍對(duì)滿意度的影響

Robert D. Pritchard（1973）研究了組織氛圍對(duì)管理工作表現(xiàn)和工作滿意度的影響。結(jié)果顯示，組織氛圍顯著影響工作表現(xiàn)和工作滿意度。

Janet D. Donohue（1986）在對(duì)醫(yī)學(xué)院護(hù)士畢業(yè)班學(xué)生的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)班學(xué)生感知的企業(yè)組織氛圍直接影響他們的滿意度。

Alessandro Ancarani（2009）進(jìn)行了組織氛圍與病人滿意度的關(guān)系研究。研究發(fā)現(xiàn)：嚴(yán)格的管理控制將降低病人的滿意度。

3.1.2 組織氛圍對(duì)員工行為的影響

A. Neal（2000）就基于安全氛圍視角的組織氛圍對(duì)員工安全行為的影響進(jìn)行了研究，結(jié)果顯示，組織氛圍通過(guò)安全氛圍中介調(diào)節(jié)影響員工安全行為。

3.1.3 組織氛圍對(duì)其他因素的影響

Barbara（1994）對(duì)組織氛圍、組織溝通與員工角色緊張的關(guān)系進(jìn)行了研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，組織氛圍和組織溝通顯著影響護(hù)士的角色緊張。

Gregory A（2006）進(jìn)行了組織氛圍與員工循證實(shí)踐感知的關(guān)系研究，結(jié)果顯示，組織氛圍影響員工對(duì)一般實(shí)踐與循證實(shí)踐的感知。

3.2 組織氛圍作為中間變量

Paul C（2002）研究了組織背景對(duì)組織革新的影響時(shí)發(fā)現(xiàn)，組織氛圍在其中發(fā)揮了中介調(diào)節(jié)作用。

Jean-S閎astien Boudrias（2010）研究了組織氛圍和感知的公平在管理者授權(quán)對(duì)員工行為影響中的中介作用。結(jié)果顯示，在組織氛圍和感知公平很高的企業(yè)，管理者的授權(quán)顯著影響員工的工作行為。

謝荷鋒，馬慶國(guó)（2007）研究了組織氛圍對(duì)員工非正式知識(shí)分享的影響。

黃盼盼（2010）就組織氛圍對(duì)員工敬業(yè)度的影響進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示：高結(jié)構(gòu)的組織氛圍提升工作敬業(yè)度；高支持的組織氛圍提高團(tuán)隊(duì)滿意度；高標(biāo)準(zhǔn)和高責(zé)任的組織氛圍促進(jìn)工作投入度。

王端旭，洪雁（2010）對(duì)組織氛圍影響員工創(chuàng)造力的中介機(jī)制進(jìn)行了深入研究。通過(guò)實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，支持性組織氛圍與員工創(chuàng)造力存在顯著正相關(guān)關(guān)系，內(nèi)部動(dòng)機(jī)和心理投入在兩者之間發(fā)揮中介作用。

3.3組織氛圍作為因變量

有關(guān)組織氛圍因變量的研究成果很少，已有的研究成果表明，影響組織氛圍的自變量有個(gè)體特征、非正式組織、組織背景、組織文化等等。

4 研究述評(píng)

組織氛圍是一個(gè)復(fù)雜的概念。由于組織環(huán)境包括了方方面面，因此從不同的角度出發(fā)，可以得出不同的組織氛圍的概念，同時(shí)在此基礎(chǔ)上可以延伸出很多分支概念。通過(guò)文獻(xiàn)查閱，有關(guān)組織氛圍的研究，大體上經(jīng)歷了幾個(gè)階段。

第一個(gè)階段，將組織氛圍作為一個(gè)整體，沒(méi)有針對(duì)不同行業(yè)，只是籠統(tǒng)的研究它對(duì)組織員工態(tài)度和行為的影響。

第二個(gè)階段，將組織氛圍研究的內(nèi)容具體化，開始在IT行業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)展開研究。比如很多學(xué)者開始紛紛研究組織氛圍對(duì)員工組織承諾、組織認(rèn)同、工作滿意度、離職行為、知識(shí)共享行為、創(chuàng)新行為等具體行為的影響。同時(shí)還考慮了組織氛圍的中介作用，認(rèn)為員工的工作環(huán)境會(huì)影響員工個(gè)人層次自變量與員工工作結(jié)果變量之間的關(guān)系。

第三個(gè)階段，對(duì)組織氛圍的研究更加具體化了，比如在更多的業(yè)研究組織氛圍的作用與影響。細(xì)化了組織氛圍的概念，從組織學(xué)習(xí)氛圍、組織倫理氛圍、組織安全氛圍、組織服務(wù)氛圍等角度展開研究。

注釋

① Lewin K. The conceptual reprentation and the measurement of psychological forces[M]. Durbam .NC： Duke University Press， 1938.

② Litwin， G. H，R. A. Stringer， Motivation and Organizational Climate[M]. Boston： Graduate School of Business Administration， Harvard University，1968.

③ Campbell.The Roundabout： Industrial and Organizational Psychology： What Are Psychologists in Organizations Doing？ [J]. Professional Psychology： Research and Practice， Volume 1， Issue 3， Spring 1970， Pages 285-286.

篇6

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織定位

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位

在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此，強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會(huì)來(lái)聘任財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)非常重要的原則。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的總會(huì)計(jì)師直接由總經(jīng)理任命，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于投資主體多元化和利益主體的多合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般原則，符合我國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已經(jīng)設(shè)置財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)，最好不再設(shè)置總會(huì)計(jì)師或分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，以避免職能的重復(fù)交叉和矛盾。

財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的角色定位是股東代表，因而最好是具有董事身份，直接進(jìn)入公司董事會(huì)，擁有董事的所有權(quán)力和責(zé)任。即使是在進(jìn)入董事會(huì)的條件不成熟的情況下，至少也應(yīng)保證財(cái)務(wù)總監(jiān)列席董事會(huì)會(huì)議。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)恰當(dāng)履行其職責(zé)的必要條件。

2、財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)地位

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，肩負(fù)著對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)與審計(jì)職能，并直接向董事會(huì)報(bào)告。至于公司內(nèi)部會(huì)計(jì)審計(jì)系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同，也會(huì)存在一定差異。

二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位

公司的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價(jià)值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)(公司融資和控制權(quán))、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵(lì)與約束)這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng)，可以將財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色簡(jiǎn)潔地概括為“CPA+CMA+CPA”，意指財(cái)務(wù)總監(jiān)兼具財(cái)務(wù)分析師、管理會(huì)計(jì)師和注冊(cè)會(huì)計(jì)師這三種基本角色。

財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財(cái)、控制和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價(jià)值管理(理財(cái))和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個(gè)基本方面(圖：財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位)。

三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位

財(cái)務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分：在公司治理層面，財(cái)務(wù)總監(jiān)代表所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé)；而作為企業(yè)管理層的一員，財(cái)務(wù)總監(jiān)又必須抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價(jià)值管理人角色，全面、全過(guò)程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為增加公司價(jià)值和提高股東回報(bào)而盡力。

1、所有者監(jiān)督職責(zé)

作為股東利益代表，財(cái)務(wù)總監(jiān)主要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的制度方面、資金方面和人員方面的控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)報(bào)出的公司財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對(duì)公司財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對(duì)公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：

(1)審核公司重要的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告，與總經(jīng)理共同對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(2)參與審定公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

(3)與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購(gòu)建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項(xiàng)；

(4)參與審定公司重大財(cái)務(wù)決策，包括審定公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

(5)對(duì)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

(6)依法檢查公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告；

(7)接受監(jiān)事會(huì)指導(dǎo)，組織公司各項(xiàng)審計(jì)工作，包括對(duì)公司及各子公司的內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)工作；

(8)依法審定公司及子公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。

2、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺(tái)，為此，需要建設(shè)一個(gè)基于增加公司價(jià)值的工作基礎(chǔ)構(gòu)件。

企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件可以概括為會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)會(huì)計(jì)控制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理體制這三個(gè)基本方面；用更微觀一點(diǎn)的角度考察企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它又是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識(shí)、流程、文化、體制和機(jī)制等一系列要素組成。

企業(yè)會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)又稱會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部生成會(huì)計(jì)信息并編制公司報(bào)告的管理系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)這三個(gè)子系統(tǒng)。會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)是企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分。會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要，也要服務(wù)于公司治理需要。

會(huì)計(jì)控制機(jī)制是公司財(cái)務(wù)管理與控制的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。會(huì)計(jì)控制與業(yè)務(wù)控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部控制機(jī)制，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要認(rèn)識(shí)到完善內(nèi)部控制制度的重要性和艱巨性，從會(huì)計(jì)控制機(jī)制的基本要素人手，逐漸完善企業(yè)的會(huì)計(jì)控制機(jī)制，從制度建設(shè)上來(lái)增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

控股權(quán)未必等于控制權(quán)，財(cái)務(wù)管理體制解決的是將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)控制權(quán)這一重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理體制著重解決好三個(gè)層面的問(wèn)題：第一，在公司治理層面，按照公司財(cái)務(wù)分層治理的原則，將公司財(cái)務(wù)控制權(quán)分為出資者財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)這三個(gè)層次，并界定相應(yīng)的權(quán)責(zé)；第二，在公司管理層面，要通過(guò)合適的財(cái)務(wù)控制機(jī)制和手段，處理好集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制權(quán)分配問(wèn)題，提高集團(tuán)總部及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同度；第三，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理也是財(cái)務(wù)管理體制所要考慮的因素；只不過(guò)相比較于公司財(cái)務(wù)治理和集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置與會(huì)計(jì)人員管理問(wèn)題顯得要更為微觀。

3、價(jià)值管理職責(zé)

財(cái)務(wù)總監(jiān)代表的是一種全新會(huì)計(jì)師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報(bào)表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級(jí)決策支持專家。財(cái)務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財(cái)務(wù)知識(shí)以及他們對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的準(zhǔn)確理解，正越來(lái)越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定工作中去，逐漸成為公司價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能成員。

財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價(jià)值創(chuàng)造職能。從價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程來(lái)看，無(wú)外乎決策未來(lái)、監(jiān)控過(guò)程和關(guān)注結(jié)果這三個(gè)基本環(huán)節(jié)，均與財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作密切相關(guān)。

從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度來(lái)看，公司價(jià)值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價(jià)值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值(當(dāng)期營(yíng)運(yùn)價(jià)值COV)和未來(lái)成長(zhǎng)性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價(jià)值(未來(lái)成長(zhǎng)價(jià)值FGV)。按此分類，公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括產(chǎn)權(quán)管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長(zhǎng)管理這四個(gè)主要方面，這也是財(cái)務(wù)總監(jiān)履行其價(jià)值管理職責(zé)的基本路徑。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)

公司運(yùn)營(yíng)在客觀上存在著一個(gè)管理控制系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、偏差管理、績(jī)效計(jì)量、薪酬激勵(lì)諸環(huán)節(jié)。

這個(gè)管理控制系統(tǒng)就像一個(gè)飛輪，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)行動(dòng)接著一個(gè)行動(dòng)，一個(gè)決策接著一個(gè)決策，飛輪一圈一圈地旋轉(zhuǎn)，如此反復(fù)。日積月累，推動(dòng)著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯職業(yè)決策職業(yè)生涯挽劃理論

1大學(xué)生對(duì)自己職業(yè)生涯的盲目性

前不久，在網(wǎng)上看到這樣一則故事:有一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生，重慶人，是河南省某高校工商管理專業(yè)2005年本科畢業(yè)生，英語(yǔ)過(guò)六級(jí)。因?yàn)榭佳校e(cuò)過(guò)了找工作的好機(jī)會(huì)，去年8月，回到重慶找工作。經(jīng)熟人推薦，進(jìn)人江北一度假中心做銷售代表，底薪600元。僅僅干了17天，就被“炒魷魚”，原因是專業(yè)不對(duì)口，也沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，整天呆在辦公室里無(wú)所事事。不久，找到第二份工作，在一家生產(chǎn)眼科儀器的公司做打字文員。可每分鐘打三、四十個(gè)字的速度還沒(méi)來(lái)得及提高，又被“炒”了。去年11月12日，進(jìn)人一家畜產(chǎn)公司做外銷員，月薪800元。不過(guò)，可能是與另位外銷員人際關(guān)系處理不當(dāng)，沒(méi)干多久，被公司無(wú)故就解聘了。來(lái)不及傷心和難過(guò)，有了第四份工作，在花卉園一家中介公司做中介，月薪800元。不久，主動(dòng)“炒”了第四個(gè)老板?，F(xiàn)在，我拼命學(xué)習(xí)各種知識(shí)，還在考導(dǎo)游證。我只有一個(gè)希望:下一個(gè)工作能干得長(zhǎng)久一些。

據(jù)調(diào)查，有這樣經(jīng)歷的大學(xué)生，在我國(guó)大學(xué)畢業(yè)生中不是個(gè)別現(xiàn)象。今年畢業(yè)的大學(xué)生中，不到半年已經(jīng)有大約20%的人更換過(guò)工作。跳槽不是壞事，但盲目而頻繁的更換工作，會(huì)使得剛畢業(yè)的大學(xué)生無(wú)法給自己準(zhǔn)確定位，從而在頻繁更換工作中迷失自我，失去自信，給相當(dāng)一部分人造成了重大的人生損失!這種現(xiàn)象從一方面反映出我國(guó)職業(yè)教育的欠缺，學(xué)生對(duì)于社會(huì)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，對(duì)于外界的情況掌握的較少，對(duì)自身又缺乏足夠的分析了解，這就造成學(xué)生們進(jìn)人社會(huì)后，極其的盲目和不適應(yīng)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真反思一下我們的教育，我們現(xiàn)在要做的，就是要改進(jìn)我們教育中存在的不足，幫助我們的學(xué)生認(rèn)識(shí)了解自己，強(qiáng)化自己的職業(yè)選擇，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2職業(yè)生涯的定義及生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要理論

職業(yè)生涯是指一個(gè)人一生連續(xù)從事和擔(dān)負(fù)的職業(yè)、職務(wù)、職位的過(guò)程。職業(yè)生涯不僅僅是職業(yè)活動(dòng)，而且包括與職業(yè)有關(guān)的行為和態(tài)度等內(nèi)容。是以自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)和增值為目的。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)就是指?jìng)€(gè)人和社會(huì)相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)基本上可以分為確立目標(biāo)、自我與環(huán)境的評(píng)估、職業(yè)的選擇、職業(yè)生涯策略、評(píng)估與反饋等五個(gè)階段。

下面介紹幾個(gè)生涯規(guī)劃的重要理論。霍蘭德職業(yè)性向理論:職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)科有一個(gè)著名的霍蘭德職業(yè)性向理論?；籼m德認(rèn)為，職業(yè)性向包括價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、需要等，是決定一個(gè)人選擇職業(yè)或崗位的重要參數(shù)。他基于對(duì)職業(yè)性向測(cè)試的研究，一共發(fā)現(xiàn)六種職業(yè)性向，然后根據(jù)業(yè)者的心理素質(zhì)和擇業(yè)傾向劃分為六種基本類型:(1)實(shí)用型。傾向于從事包含著體力勞動(dòng)并且需要一定技巧、力量和協(xié)調(diào)性才能承擔(dān)的職業(yè);這類人通常遵守規(guī)則，實(shí)際、安定，喜歡需要基本技能的基本活動(dòng)，如操作工具，各種修理工作等。(2)研究型。傾向于從事包含較多認(rèn)知活動(dòng)的職業(yè)，這類人通常內(nèi)省，理性，創(chuàng)造，喜歡獨(dú)立分析與解決抽象問(wèn)題，如研究數(shù)學(xué)、物理等工作。(3)藝術(shù)型。宜從事包含大量自我表現(xiàn)、藝術(shù)創(chuàng)造、情感表達(dá)以及個(gè)性化活動(dòng)的職業(yè);這類人通常想象豐富，做事憑直覺(jué)，沖動(dòng)、無(wú)序，喜歡用藝術(shù)形式來(lái)表現(xiàn)自己的思想，如繪畫、音樂(lè)、表演等。(4)社會(huì)型。宜從事包含大量人際交往內(nèi)容的職業(yè);這類人通常樂(lè)于助人，喜歡與人合作，富有同情心，如教師、醫(yī)生、咨詢等社會(huì)服務(wù)工作。(5)企業(yè)型。宜從事人量以影響他人為目的的語(yǔ)言活動(dòng)的職業(yè);這類人通常喜歡支配、勸導(dǎo)別人，自信，喜歡從事領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或獲取經(jīng)濟(jì)利益的活動(dòng)。(6)常規(guī)型。宜從事包含大量結(jié)構(gòu)性的且規(guī)則較為固定的活動(dòng)的職業(yè)。這類人通常有條理，順從、有序，喜歡有固定規(guī)則的工作，如秘書，會(huì)計(jì)，出納等。

霍蘭德認(rèn)為，失業(yè)者職業(yè)性向類型與職業(yè)及崗位相關(guān)系數(shù)越大，兩者適應(yīng)程度越高，反之，則越低。他還認(rèn)為人格類型與環(huán)境類型適配性越高，對(duì)所做的選擇就越滿意，對(duì)職業(yè)認(rèn)同度也就越高。通過(guò)這個(gè)理論，我們可以了解自己的人格類型，分析自己的人格類型與所處的環(huán)境類型之間的匹配度，從而可以幫助我們減少選擇職業(yè)的盲目性。

3舒伯職業(yè)發(fā)展理論

美國(guó)的一位職業(yè)指導(dǎo)專家舒伯認(rèn)為職業(yè)選擇是一個(gè)發(fā)展過(guò)程。他把人的職業(yè)發(fā)展過(guò)程分為五個(gè)階段:(I)成長(zhǎng)階段(出生一14歲)，是以幻想、興趣為中心，對(duì)自己所理解的職業(yè)進(jìn)行選擇與評(píng)價(jià);(2)探索階段(15--24歲)，逐步對(duì)自身的興趣、能力以及對(duì)職業(yè)的社會(huì)價(jià)值、就業(yè)機(jī)會(huì)進(jìn)行考慮，開始進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)或開始從事某種職業(yè);(3)確立階段(25一44歲)，對(duì)選定的職業(yè)進(jìn)行嘗試，變換工作，到逐步穩(wěn)定;(4)維持階段(45-64歲)，勞動(dòng)者在工作中已經(jīng)取得了一定的成績(jī)，維持現(xiàn)狀，提升自己的社會(huì)地位;(5)衰退階段(60歲以后)，職業(yè)生涯接近尾聲或退出工作領(lǐng)域。在上述舒伯的生涯展階段中，每一階段都有一些特定的發(fā)展任務(wù)需要完成，每一階段需達(dá)到一定的發(fā)展水準(zhǔn)或成就水堆，而且前一階段發(fā)展任務(wù)的達(dá)成與否關(guān)系到后一階段的發(fā)展。他還認(rèn)為，生涯發(fā)展可能是循環(huán)的而不是直線的，并用生涯彩虹圖描述生命全程和生活空間。一個(gè)人一生中，在不同的生活空間扮演多種不同的角色，并且每一階段都有其重要的角色。

透過(guò)生涯彩虹圖，可以幫助我們具體而清晰地f解不同生命階段中不同的角色是如何構(gòu)建其特有的生涯類型，小同的角色如何在不同的發(fā)展階段扮演其特有的內(nèi)容，角色的組合如何合理安排才一能達(dá)到址佳的自我實(shí)現(xiàn)。

4Gottfredson的職業(yè)抱負(fù)發(fā)展理論

Gottfredson的職業(yè)抱負(fù)發(fā)展理論被歸屬于生涯發(fā)展理論的一種，主要關(guān)注發(fā)展理論的發(fā)展問(wèn)題。將心理學(xué)觀點(diǎn)與社會(huì)學(xué)觀點(diǎn)相結(jié)合，以性別類型、社會(huì)聲望和職業(yè)領(lǐng)域作為研究職業(yè)抱負(fù)發(fā)展的3個(gè)重要緯度。

Gottfredson指出，職業(yè)抱負(fù)發(fā)展過(guò)程是一個(gè)不斷縮小范圍的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，人們逐漸淘汰和放棄那些不能接受的選擇，建立一個(gè)自己認(rèn)可可以接受的社會(huì)空間。個(gè)體有時(shí)會(huì)為了那些雖不太喜歡但更可能得到的機(jī)會(huì)，以妥協(xié)方法調(diào)整抱負(fù)以適應(yīng)外部世界。妥協(xié)有兩種，一種是預(yù)期性妥協(xié)，即個(gè)人根據(jù)自己對(duì)現(xiàn)實(shí)的知覺(jué)，意識(shí)到自己喜歡的選擇不可能實(shí)現(xiàn)，于是調(diào)整自己的希望。另一種是經(jīng)驗(yàn)性妥協(xié)，即個(gè)體在實(shí)施自己最喜歡的選擇時(shí)遇到障礙，不得不放棄先前的選擇。因此，在職業(yè)選擇過(guò)程中，決策者要回答“如果我有幾種理想的工作可供選擇，我應(yīng)該選擇干什么?”和“如果我不能干我想干的工作，我應(yīng)該干什么?”我們通過(guò)此理論，可以確定自己可以接受的職業(yè)選擇的范圍，在選擇和妥協(xié)中不斷的達(dá)到內(nèi)外平衡，尋找合適自己的職業(yè)方向。

當(dāng)然，職業(yè)生涯規(guī)劃的理論還有很多。我們可以利用這些理論和專業(yè)測(cè)評(píng)工具充分分析自我，了解自我。職業(yè)生涯規(guī)劃的理論，可以幫助我們了解整合自己的價(jià)值觀、分析自己的人格類型、發(fā)現(xiàn)自己的興趣、能力，挖掘自己的潛力，為我們今后的生涯決策奠定基礎(chǔ)，提高對(duì)自己未來(lái)職業(yè)定位的承諾。否則，即使勉強(qiáng)就業(yè)，其獲得的成績(jī)和樂(lè)趣也遠(yuǎn)低于付出的辛苦。

5生涯規(guī)劃的必要性

篇8

關(guān)鍵詞：控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

“天有不測(cè)風(fēng)云，人有禍福旦夕”。隨著建筑投資主體的多元化，競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈，很多承包商在生存上求發(fā)展，不得不加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)。 為有效控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，需要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配。當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)會(huì)使企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)處于很高的位置，不利于企業(yè)的健康成長(zhǎng)。當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都低時(shí)，盡管可以控制企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)處于一個(gè)較低的水平，但企業(yè)的價(jià)值往往被低估，很容易受到“獵食者”的關(guān)注或被敵意收購(gòu)。下面就對(duì)施工企業(yè)在控制總體風(fēng)險(xiǎn)上作分析：

一、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的分析

當(dāng)承建某一項(xiàng)目時(shí)，從規(guī)模上分析，承建大型有影響力的項(xiàng)目將會(huì)提升社會(huì)的知名度，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。從風(fēng)險(xiǎn)上分析，進(jìn)入該市場(chǎng)或承攬?jiān)擁?xiàng)目可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。而在做出決策前，必須做一系列的工作，把風(fēng)險(xiǎn)控制最低。

（一）項(xiàng)目立項(xiàng)可行性關(guān)鍵點(diǎn)的控制

對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究應(yīng)盡快的組織力量，吃透標(biāo)書，要從招標(biāo)條款中分析：甲方主體的政治環(huán)境；工程項(xiàng)目的規(guī)模及工期；工程項(xiàng)目的付款方式及匯率的變化；物價(jià)上漲和通貨膨脹率；工期延誤的確認(rèn)程序和工程量變更；不可抗力的因素；違約索賠及爭(zhēng)議、保險(xiǎn)及等容易產(chǎn)生法律糾紛的條款；避免因報(bào)價(jià)失誤及信息不實(shí)，沒(méi)有回避風(fēng)險(xiǎn)的較大的項(xiàng)目。

在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析階段，從工程成本入手，確定最佳控制點(diǎn)，將擬承包項(xiàng)目工程的工、料、機(jī)械費(fèi)等直接費(fèi)用和在當(dāng)?shù)乜尚械淖畹凸こ痰某杀具M(jìn)行分析比較，對(duì)項(xiàng)目的間接費(fèi)等，還要進(jìn)行分析。得出最后項(xiàng)目的總報(bào)價(jià)。

（二）項(xiàng)目建設(shè)履約階段的控制

在工程項(xiàng)目可行性分析中，承包商根據(jù)已掌握的資料通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析此項(xiàng)目帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和判斷。分析技術(shù)上的可行性，首先從技術(shù)層面仔細(xì)了解該項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)特點(diǎn)及所需設(shè)備，再?gòu)募夹g(shù)考慮有無(wú)能力來(lái)勝任技術(shù)和管理人員，來(lái)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的難點(diǎn)和要求。

工程管理對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的承包商來(lái)說(shuō)，不算是十分困難的一件事。但大型工程參與的勞務(wù)用工、分包商，材料商很多，工程錯(cuò)綜復(fù)雜，可能面臨《勞動(dòng)法》《合同法》的風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于分包項(xiàng)目采用內(nèi)部招標(biāo)的流程，嚴(yán)格審查投標(biāo)企業(yè)的施工資質(zhì)及誠(chéng)信，嚴(yán)禁個(gè)體施工隊(duì)伍采用掛靠的方式參與施工，實(shí)行有效的轉(zhuǎn)嫁分包風(fēng)險(xiǎn)。承包商應(yīng)在施工管理上運(yùn)用現(xiàn)代管理網(wǎng)絡(luò)及軟件技術(shù)，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算動(dòng)態(tài)管理信息，強(qiáng)化職能管理和監(jiān)控制度，來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)工程的運(yùn)行，保證工程進(jìn)度及各個(gè)環(huán)節(jié)配合不脫節(jié)，來(lái)避免合同履約階段的風(fēng)險(xiǎn)。

工程面臨竣工階段，應(yīng)提前整理工程驗(yàn)收資料，開展竣工結(jié)算審計(jì)，并組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。從來(lái)避免工程驗(yàn)收與結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。

二、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

光考慮以上層面的分析還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，由于建筑行業(yè)的特性開期長(zhǎng)，造價(jià)高，在實(shí)際施工中的不確定因素很多，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)始終保持與其他戰(zhàn)略之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資等風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)籌資與投資往往需要借助于金融市場(chǎng)，而金額市場(chǎng)復(fù)雜多變，也給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)不確定性。

（一）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性導(dǎo)致業(yè)主拖欠工程款或業(yè)主無(wú)力按照合同付款產(chǎn)生的壞賬，導(dǎo)致流動(dòng)資金無(wú)法周轉(zhuǎn)。為避免企業(yè)資金鏈的斷裂陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)控管理：加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常動(dòng)態(tài)的傳遞與報(bào)送，實(shí)行定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤與賬齡分析，關(guān)注客戶的資信變動(dòng)情況；企業(yè)重視合同履約時(shí)效，避免信譽(yù)受損及訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)防范分析

承建項(xiàng)目是為了取得一定的收益，為避免以 “會(huì)計(jì)利潤(rùn)至上”的傳統(tǒng)觀念，誤導(dǎo)只注重規(guī)模，不考慮真正的項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造。在采用項(xiàng)目預(yù)計(jì)的盈利與投入資本的時(shí)間價(jià)值來(lái)計(jì)算投資回報(bào)率，是否達(dá)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值管理的目標(biāo)。

避免因董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)偏好，導(dǎo)致投資決策失誤，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)?yè)p失，重大項(xiàng)目實(shí)行集體審議決策.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結(jié)合資金狀況和籌資能力， 在投資上謹(jǐn)慎從事股票或衍生金融工具等高風(fēng)險(xiǎn)的投資。在對(duì)境外投資上，還要考慮當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等因素.總體在投資戰(zhàn)略上要突出主業(yè)，來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.重點(diǎn)關(guān)注投資方案可靠性論證及投資項(xiàng)目的跟蹤。

（三）籌資風(fēng)險(xiǎn)的分析

企業(yè)應(yīng)在不同的生命周期，采用不同的融資策政，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和收益，在融資上采用外部融資和自有資金相結(jié)合，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，要根據(jù)最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，權(quán)衡負(fù)債比例和權(quán)益比率，結(jié)合短、長(zhǎng)期借款與短期流動(dòng)資金及長(zhǎng)期資本在資金占用上相匹配的融資資本結(jié)構(gòu)，有一定的措施，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)才能從容的處理。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)控

篇9

[關(guān)鍵詞] 非專利藥品；問(wèn)題；解決措施

當(dāng)前，非專利藥品具有較為廣闊的市場(chǎng)潛力。根據(jù)IMS的統(tǒng)計(jì)，2003-2007年的藥品市場(chǎng)的增長(zhǎng)率為21.6%，2007年中國(guó)藥品市場(chǎng)的總額是200億美元，主要是非專利藥，約占銷售總額的93%，藥品生產(chǎn)企業(yè)超過(guò)5000家。2009-2012年，中國(guó)藥品市場(chǎng)的總額預(yù)計(jì)會(huì)保持20%的年增長(zhǎng)率，按照目前的增長(zhǎng)勢(shì)頭，估計(jì)到2050年中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)會(huì)成為世界第一的醫(yī)藥市場(chǎng)。

1.基本定義

非專利藥（non-patent drug）是指“一個(gè)藥品不具有專利權(quán)；或?qū)＠麢?quán)因各種原因終止；或?qū)＠麢?quán)人獨(dú)占生產(chǎn)、銷售該藥品的權(quán)利消失；或生產(chǎn)該藥品的技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域，除專利權(quán)人外的企業(yè)可以不受任何約束而自由生產(chǎn)該藥品”。其中基本物質(zhì)專利保護(hù)過(guò)期一般是指藥物中活性成分的化合物專利或組合物專利已過(guò)保護(hù)期，而不排除圍繞該藥物的化合物晶型、制備方法和制劑等從屬專利尚在保護(hù)期內(nèi)。因此，非專利藥開發(fā)在許多情況下不是對(duì)原創(chuàng)專利藥的簡(jiǎn)單復(fù)制，它需要突破相關(guān)專利技術(shù)壁壘甚至在原專利基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.當(dāng)前市場(chǎng)背景與必要性

2.1非專利藥市場(chǎng)擴(kuò)容。目前，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療保健水平還十分低下，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在各地的推行，壓制已久的農(nóng)村藥品消費(fèi)需求將得到釋放，農(nóng)村醫(yī)藥市場(chǎng)有望快速擴(kuò)容。農(nóng)民用藥的特點(diǎn)是追求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，非專利藥品并不是假藥、劣藥，只是專利保護(hù)期已滿，藥效并不比新藥差，而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用已經(jīng)被證明安全性高，非常適合中國(guó)廣大農(nóng)村市場(chǎng)。另一方面，隨著中國(guó)社會(huì)人口老齡化的到來(lái)，昂貴的藥品支出已成為患者和政府沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)。為了減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，國(guó)家新一輪衛(wèi)生體制改革政策中大力提倡基本藥物的優(yōu)先使用?；舅幬镏饕褪且阅切┙?jīng)過(guò)臨床證明療效確切、價(jià)格低廉的非專利藥品為主。據(jù)保守預(yù)測(cè)，三年內(nèi)非專利藥市場(chǎng)擴(kuò)容將超過(guò)2000億元，農(nóng)村市場(chǎng)增長(zhǎng)率達(dá)到20%，社區(qū)市場(chǎng)達(dá)30%。隨著國(guó)家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生投入力度的加大，今后非專利藥市場(chǎng)前景更好。

2.2專利藥到期為非專利藥發(fā)展提供契機(jī)。目前世界范圍內(nèi)大量的專利藥到期為非專利藥提供了絕佳的發(fā)展契機(jī)。據(jù)行業(yè)權(quán)威人士預(yù)測(cè)，未來(lái)5-10年內(nèi)，將有市值1200-1500億美元的藥品專利失效。此外，一些在中國(guó)沒(méi)有得到專利授權(quán)的外國(guó)“專利藥”，也可以非專利或在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)已積累了較多的非專利經(jīng)驗(yàn)，并建立了完整的制藥工業(yè)體系。較之專利藥開發(fā)的高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，非專利藥的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)小、投入少、周期短、見效快，且?guī)资陙?lái)我國(guó)制藥企業(yè)已經(jīng)積累的較多的藥品仿制經(jīng)驗(yàn)，并建立了完整的工業(yè)體系?？梢哉f(shuō)，我國(guó)在非專利藥方面已經(jīng)具備了較為先進(jìn)的仿制能力。

總之，原創(chuàng)能力低下的國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)要在潛力巨大的非專利藥市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，非專利藥的開發(fā)顯然是不容忽視的。然而，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在非專利藥開發(fā)方面還存在諸多問(wèn)題，如何在有效開發(fā)非專利藥的基礎(chǔ)上搶灘這片市場(chǎng)，值得思考。

3.存在的主要問(wèn)題

3.1專利運(yùn)用能力不強(qiáng)

由于非專利藥開發(fā)是對(duì)原創(chuàng)專利藥的模仿或創(chuàng)新，善于利用他人研究成果就成為我國(guó)制藥企業(yè)開發(fā)非專利藥的捷徑。但我國(guó)制藥企業(yè)在如何利用他人專利以及規(guī)避專利侵權(quán)的方法和技巧上還顯得很稚嫩。許多國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)還沒(méi)有投入一定的時(shí)間和精力去跟蹤并利用大量的專利信息，對(duì)專利分析的能力也有所欠缺，當(dāng)欲增加公司的產(chǎn)品線時(shí)，往往從相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位購(gòu)買藥品信息及制備工藝等資料，而不注重公開比較充分的專利文獻(xiàn)。

3.2項(xiàng)目前期研究少

較原創(chuàng)專利藥而言，非專利藥的開發(fā)難度大大降低，但這并不意味著輕而易舉，它涉及到專利分析、市場(chǎng)評(píng)估、工藝研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方方面面。從目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)在選擇非專利藥項(xiàng)目時(shí)很難做到面面俱到，或者單從解決一方面的技術(shù)問(wèn)題的層面來(lái)考慮，或者盲目求新，甚至是跟風(fēng)開發(fā)，這往往導(dǎo)致后繼項(xiàng)目無(wú)力。

3.3生產(chǎn)技術(shù)水平落后

我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)制劑技術(shù)相對(duì)落后，采用新型釋藥系統(tǒng)的制劑少，絕大多數(shù)藥品缺乏差異，可以相互替代，難以占領(lǐng)非專利藥品的高端市場(chǎng)，許多企業(yè)不得不選擇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。我國(guó)藥品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、層次低，難以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。如2001年美國(guó)“9.11”事件后引發(fā)炭疽病菌恐慌，用于治療吸入性炭疽菌的環(huán)丙沙星需求量大增。我國(guó)雖有幾十家生產(chǎn)環(huán)丙沙星的企業(yè)，卻沒(méi)有一家得到訂單。未獲得認(rèn)證通過(guò)的主要原因是藥品雜質(zhì)含量高和生產(chǎn)工藝達(dá)不到要求。而印度南新公司先期就從美國(guó)政府得到100萬(wàn)的訂單。

3.4缺乏對(duì)開發(fā)合作單位的風(fēng)險(xiǎn)管理能力

由于開發(fā)及創(chuàng)新能力低下，或者很難在整個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)做全做透，我國(guó)許多制藥企業(yè)除了將整個(gè)或部分開發(fā)環(huán)節(jié)外包出去外，還采取了與其他單位共同開發(fā)的方式，或直接從相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位獲得技術(shù)授權(quán)。當(dāng)企業(yè)將開發(fā)工作由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部時(shí)，也伴隨著人為風(fēng)險(xiǎn)控制難度加大。

4.解決措施

4.1企業(yè)應(yīng)了解非專利藥品市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，跟蹤即將到期的專利

4.1.1企業(yè)應(yīng)合理利用國(guó)家法律中的相關(guān)條款。我國(guó)最新頒布的《藥品注冊(cè)管理辦法》第十三條規(guī)定：“對(duì)他人已獲得中國(guó)專利權(quán)的藥品，申請(qǐng)人可以在該藥品專利期屆滿前2年內(nèi)提出注冊(cè)申請(qǐng)。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局按照本辦法予以審查，符合規(guī)定的，在專利期滿后核發(fā)藥品批準(zhǔn)文號(hào)、《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或者《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》?！钡诙鍡l規(guī)定：申請(qǐng)已有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的藥品注冊(cè)，一般不需要進(jìn)行臨床試驗(yàn)?！边@些條款在很大程度上為生產(chǎn)非專利藥品企業(yè)提供了便利。

4.1.2組織人員進(jìn)行專利分析方法的理論學(xué)習(xí)，并引導(dǎo)其將理論知識(shí)運(yùn)用到具體的藥品專利分析中，通過(guò)專利分析獲取豐富的關(guān)于目標(biāo)藥品開發(fā)的專利情報(bào)；同時(shí)摸索出目標(biāo)藥品在目標(biāo)領(lǐng)域的專利技術(shù)分布規(guī)律和特點(diǎn)，有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行非專利藥的開發(fā)。

4.2重視非專利藥開發(fā)前研究，盡量降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

非專利藥開發(fā)前的研究工作是復(fù)雜而又必要的，它在一定程度上決定了該項(xiàng)目的成敗。為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可由企業(yè)的市場(chǎng)部門、研發(fā)部門以及外部醫(yī)藥信息機(jī)構(gòu)共同開展市場(chǎng)調(diào)研。目前，非專利藥在印度、俄羅斯等新興市場(chǎng)上增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，我國(guó)可根據(jù)這些市場(chǎng)的特點(diǎn)和需求拓展非專利藥開發(fā)業(yè)務(wù)。其實(shí)，非專利藥開發(fā)的前期研究?jī)?nèi)容還很多，包括相關(guān)技術(shù)的可行性判斷、開發(fā)周期的估算以及成本－收益的評(píng)估等。為了保證非專利藥開發(fā)工作順利開展，我國(guó)制藥企業(yè)要充分利用好內(nèi)外資源。

4.3建立非專利藥戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)協(xié)作溝通，提高研發(fā)水平

非專利藥的開發(fā)不是孤立進(jìn)行的，制藥企業(yè)要獲得初始原料、中間體尤其是關(guān)鍵中間體或原料，可考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭(zhēng)取與上游的合作伙伴建立協(xié)作關(guān)系。為了彌補(bǔ)自身在非專利藥開發(fā)環(huán)節(jié)上的不足，加強(qiáng)與其他單位的協(xié)作或?qū)⑾鄳?yīng)開發(fā)業(yè)務(wù)外包出去將成為我國(guó)制藥企業(yè)提高研發(fā)水平的捷徑。

在制劑開發(fā)方面，國(guó)內(nèi)相關(guān)制藥企業(yè)可有針對(duì)性地制訂制劑發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，將制劑的實(shí)驗(yàn)室研究早日轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)，不斷提升非專利藥的市場(chǎng)價(jià)值。

4.4引進(jìn)先進(jìn)制劑工藝和技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

與世界先進(jìn)水平相比，我國(guó)非專利藥品生產(chǎn)在新技術(shù)應(yīng)用上尚有差距。比如固體分散技術(shù)、納米技術(shù)、包合技術(shù)、乳化技術(shù)、脂質(zhì)體制備技術(shù)、微囊微球技術(shù)等，這些技術(shù)在國(guó)外的制劑生產(chǎn)中已是應(yīng)用成熟，國(guó)內(nèi)卻僅有幾家合資企業(yè)采用。所以我國(guó)企業(yè)需通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)和新劑型，進(jìn)行創(chuàng)新仿制，縮短與國(guó)外產(chǎn)品的差距。這方面印度值得我們學(xué)習(xí)。印度南新公司利用新型藥物釋放系統(tǒng)技術(shù)對(duì)德國(guó)拜耳集團(tuán)的抗感染藥環(huán)丙沙星進(jìn)行創(chuàng)新修飾，開發(fā)出了1天僅需服用1次的口服緩釋片，并獲得美國(guó)專利，從而成功地進(jìn)入了美國(guó)市場(chǎng)，在美國(guó)非專利藥品市場(chǎng)份額中占了10%。所以我國(guó)非專利藥生產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，才能在未來(lái)的市場(chǎng)上占有更大的份額。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，非專利藥對(duì)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著非同尋常的意義。只要采取合適的市場(chǎng)發(fā)展策略，非專利藥生產(chǎn)企業(yè)即可成為推動(dòng)我國(guó)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為我國(guó)新藥的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

篇10

1.智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

不管什么智力資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益貢獻(xiàn)最終都會(huì)反映到企業(yè)的利潤(rùn)上，這種貢獻(xiàn)可用下列的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)。

智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)率R＝EBIT/Z-RO

(Ⅰ)

智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)價(jià)值=R*Z

智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率G

＝(本期智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)價(jià)值／上期智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)價(jià)值)-1

(Ⅱ)

［G的增長(zhǎng)率值也可以考慮取三年或五年的(幾何)平均增長(zhǎng)率］

上述的公式中：Z，企業(yè)帳面總資產(chǎn)；EBIT，納稅付息前的利潤(rùn)；RO，行業(yè)(平均)資產(chǎn)利潤(rùn)率(EBIT/Z)或是評(píng)價(jià)用的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)利潤(rùn)率。

在RO是取同行的平均水平時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)效益貢獻(xiàn)率R的三種情況；①R＞0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)比同行平均水平好，說(shuō)明該企業(yè)在某些智力資產(chǎn)具有一定的優(yōu)勢(shì)，其鑒別可用下面的基本指標(biāo)評(píng)價(jià)法來(lái)確定；②R＜0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)比同行平均水平差，表明被評(píng)價(jià)企業(yè)存在著某些薄弱和不產(chǎn)生效益的智力資產(chǎn)，高層經(jīng)理希望能夠鑒別出那些智力資產(chǎn)，哪些需要用投資，哪些需要在管理制度上的改進(jìn)就可產(chǎn)生更大的效益，這需要對(duì)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)作綜合的；③R＝0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)處于同行平均水平，表明被評(píng)價(jià)企業(yè)在某些智力資產(chǎn)需要加強(qiáng)管理或增加投資才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于RO是取評(píng)價(jià)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可得到類似的結(jié)論。

貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率G的三種情況：①G＞0，意味著本期企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)比前期有所增長(zhǎng)，G的值越大表明該企業(yè)智力資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)呈顯著的上升趨勢(shì)；②G＜0，意味著本期企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)比前期有所下降，表明被評(píng)價(jià)企業(yè)存在著某些薄弱和需要投資提升的智力資產(chǎn)，或存在管理制度的弊病；③G=0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)前后期處于同等水平，說(shuō)明被評(píng)價(jià)企業(yè)的某些智力資產(chǎn)沒(méi)有什么活力，無(wú)法形成優(yōu)勢(shì)。

從上述的簡(jiǎn)要分析可得到，智力資產(chǎn)貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，僅能得到簡(jiǎn)要的結(jié)論，要獲得智力資產(chǎn)各要素的評(píng)價(jià)信息需要下面更專門的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

2.智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

，投資人和企業(yè)管理人員對(duì)一些常見的財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用是比較習(xí)慣的，如對(duì)公式(1)的和應(yīng)用都比較熟悉，但用怎樣評(píng)價(jià)指標(biāo)可以辨別企業(yè)的智力資產(chǎn)的各要素是否對(duì)企業(yè)效益有貢獻(xiàn)和投資不足以及其他不利的，這是一個(gè)新。因此，投資人判斷一個(gè)企業(yè)是否可以投資或現(xiàn)有投資是否繼續(xù)持有，除了考慮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)外，本文主要考慮對(duì)智力資產(chǎn)的企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力、成本優(yōu)勢(shì)、新產(chǎn)品開發(fā)能力、激勵(lì)制度和信息系統(tǒng)、技術(shù)資源狀況等5個(gè)評(píng)價(jià)要素，相應(yīng)地可建立一套非財(cái)務(wù)性指標(biāo)與智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)合而形成的綜合評(píng)價(jià)體系。此指標(biāo)體系分三層結(jié)構(gòu)，第一層是評(píng)價(jià)要素，第二層是從評(píng)價(jià)要素分解出的基本指標(biāo)，第三層是由基本指標(biāo)進(jìn)一步分解的明細(xì)指標(biāo)。

(1)評(píng)價(jià)要素

a)企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力。主要集中表現(xiàn)為三方面：企業(yè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和能力，企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力，顧客滿意度。

b)成本優(yōu)勢(shì)因素。成本因素是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要要素，在其他競(jìng)爭(zhēng)條件相同的情況下，降低成本獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)能使企業(yè)盡快地占領(lǐng)市場(chǎng)。

c)新產(chǎn)品開發(fā)能力。用于衡量企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新的能力。

d)激勵(lì)制度和企業(yè)信息系統(tǒng)。激勵(lì)制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，也是企業(yè)活力的基本要素，企業(yè)信息系統(tǒng)是否完備決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和管理的優(yōu)勢(shì)和水平。

e)技術(shù)資源狀況。技術(shù)人才資源情況、專利擁有情況。技術(shù)改造比重、開發(fā)創(chuàng)新能力、研究開發(fā)費(fèi)用比重等。

投資人員、集團(tuán)管理人員和企業(yè)自身的管理人員都可用上述的5個(gè)要素來(lái)補(bǔ)充評(píng)價(jià)股權(quán)投資的未來(lái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)實(shí)力和新產(chǎn)品開發(fā)能力比較差的情況下，則該企業(yè)未來(lái)的業(yè)績(jī)必定會(huì)下降。而這些要素評(píng)價(jià)是通過(guò)一系列基本指標(biāo)來(lái)表達(dá)，要素與下面基本指標(biāo)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它們相互依存，相互補(bǔ)充，相互制約，組成一個(gè)有機(jī)整體，這就是企業(yè)智力資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的特性。實(shí)際上，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是由一些評(píng)價(jià)基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值及其基本指標(biāo)的實(shí)際度量值組成的。不同時(shí)期的不同企業(yè)有特定基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，以此適應(yīng)各類企業(yè)對(duì)智力資產(chǎn)進(jìn)行效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

(2)各要素的基本指標(biāo)

智力資產(chǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是由一系列特性指標(biāo)組成，這些特性指標(biāo)是上述的5個(gè)評(píng)價(jià)要素的進(jìn)一步分解，以便評(píng)價(jià)時(shí)作為衡量的基本指標(biāo)。本評(píng)價(jià)指標(biāo)體系采用了如下的22個(gè)評(píng)價(jià)基本指標(biāo)：

1)市場(chǎng)占有率：各主要產(chǎn)品的綜合市場(chǎng)占有率。

2)產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率：支付利息和所得稅前的利潤(rùn)與銷售收入的比率。

3)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)：從知識(shí)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識(shí)和個(gè)人品德四方面評(píng)價(jià)。

4)市場(chǎng)應(yīng)變能力：市場(chǎng)同類的新產(chǎn)品占有率，顧客需求和服務(wù)滿足程度。

5)顧客滿意度：從產(chǎn)品交貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)三方面評(píng)價(jià)顧客對(duì)產(chǎn)品的滿意程度。

6)直接材料成本優(yōu)勢(shì)：設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷售各環(huán)節(jié)形成的對(duì)比優(yōu)勢(shì)。

對(duì)直接人工成本優(yōu)勢(shì)：制造車間工人素質(zhì)和車間自動(dòng)化的程度，工人的基本素質(zhì)和培訓(xùn)制度。

8)間接費(fèi)用優(yōu)勢(shì)：固定成本和企業(yè)間接費(fèi)用的程序優(yōu)化的控制制度。

9)產(chǎn)品成本降低的技術(shù)因素：靠技術(shù)革新降低產(chǎn)品成本占降低成本的百分比。

10)新產(chǎn)品總值所占比例：新產(chǎn)品的銷售額占全部銷售額的百分比。

11)新產(chǎn)品開發(fā)和費(fèi)用投入比率：企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售總額的百分比。

12)技術(shù)開發(fā)人員比重：技術(shù)開發(fā)人員數(shù)占全體員工的百分比。

13)員工激勵(lì)制度：?jiǎn)T工對(duì)激勵(lì)制度的反應(yīng)，員工對(duì)創(chuàng)造性勞動(dòng)的積極性。

14)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度：經(jīng)理對(duì)已實(shí)施的激勵(lì)制度反應(yīng)的情況，激勵(lì)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的程度。

15)信息的共事性：企業(yè)所具有的基本數(shù)據(jù)和信息是否在需要的部門和經(jīng)理可方便地使用這些共享數(shù)據(jù)的信息。

16)信息系統(tǒng)的自動(dòng)化程度和效率：機(jī)信息系統(tǒng)對(duì)核算、經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略管理的支持的程度，以及提供各種數(shù)據(jù)和報(bào)表的及時(shí)性的情況。

17)信息系統(tǒng)的效果：信息系統(tǒng)的建立和完善對(duì)企業(yè)管理水平的提高、企業(yè)內(nèi)部信息交流和組織協(xié)調(diào)發(fā)揮的效果。

18)專利擁有情況：自創(chuàng)申請(qǐng)專利和購(gòu)入專利的項(xiàng)目數(shù)量，各專利轉(zhuǎn)換成商品的效益情況。

19)技術(shù)改造比重和效果：每年提出的技術(shù)革新的項(xiàng)目數(shù)，技術(shù)革新投入資金占銷售額的百分比，通過(guò)革新后所取得的企業(yè)效果。

20)財(cái)務(wù)資源情況：公開發(fā)行債券和股票的機(jī)會(huì)，向銀行借款或通過(guò)顧客或供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)信用融資的比例，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源的挖掘。

21)智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)率：見上面的公式(Ⅰ)。

22)智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)增長(zhǎng)率：見上面的公式(Ⅱ)。

上述的基本指標(biāo)是集團(tuán)公司或投資人對(duì)被投資的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位的智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)的基本考慮每一個(gè)評(píng)價(jià)要素的評(píng)價(jià)值可由幾個(gè)基本指標(biāo)來(lái)決定，評(píng)價(jià)要素與基本指標(biāo)的關(guān)系如表1所示，其關(guān)系有三種情形：①每一要素均要考慮基本指標(biāo)21)和22)(是衡量財(cái)務(wù)效益貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)指標(biāo))；②某一個(gè)基本指標(biāo)同時(shí)影響幾個(gè)要素，即同時(shí)從屬于幾個(gè)要素；③一個(gè)指標(biāo)僅從屬于某一個(gè)要素。而且基本指標(biāo)之間也存在相互影響和相互聯(lián)系。

表1 評(píng)價(jià)要素與基本指標(biāo)的關(guān)系

要 素

屬于該要素的基本指標(biāo)

市場(chǎng)實(shí)力

指標(biāo)1)，2)，3)，4)，5)，21)，22)

成本優(yōu)勢(shì)

指標(biāo)6)，7)，8)，9)，20)，21)，22)

新產(chǎn)品開發(fā)能力

指標(biāo)10)，11)，12)，20)，21)，22)

激勵(lì)制度和信息系統(tǒng)　指標(biāo)13)，14)，15)，16)，17)，21)，22)

企業(yè)技術(shù)資源

指標(biāo)18)，19)，12)，3)，21)，22)

(3)要素和基本指標(biāo)的計(jì)分

要比較準(zhǔn)確地進(jìn)行智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，必須對(duì)其要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?jì)分，要素的得分是由從屬于它的基本指標(biāo)計(jì)分所決定。如果某一基本指標(biāo)的計(jì)分需要考慮其更明細(xì)的指標(biāo)，則基本指標(biāo)的計(jì)分是由明細(xì)指標(biāo)的評(píng)分和加權(quán)平均得到。有的基本指標(biāo)的明細(xì)指標(biāo)很豐富，諸如經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)基本指標(biāo)，可編制成一份復(fù)雜的明細(xì)指標(biāo)評(píng)價(jià)表，由于篇幅所限可另外撰文加以介紹。在本文僅對(duì)基本指標(biāo)的一般評(píng)分作介紹，通?？刹捎媚：龜?shù)學(xué)中的隸屬度測(cè)評(píng)法(其他的評(píng)分法也適用)。這里采用五級(jí)分等(A，B，C，D，E)的隸屬度表，隸屬度函數(shù)值與指標(biāo)定性值和指標(biāo)評(píng)價(jià)等級(jí)可以根據(jù)實(shí)際的情況確定其對(duì)應(yīng)關(guān)系，這里僅提供一種范例表，見表2。

表2 隸屬標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)表

指標(biāo)定性值

優(yōu)(E)

良(D)

中(C)

合格(B)

差(A)

隸屬度函數(shù)值　0.9～1.0　0.8～0.9　0.6～0.8　0.4～0.6　0.1～0.4

評(píng)價(jià)等級(jí)

1

2

3

4

5

上述的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，既可用于各類企業(yè)的智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)，又可用于企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)和部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

3.需要進(jìn)一步探討的

智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)比傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)更有難度，即使有了軟件工具也還需要關(guān)注如下的幾個(gè)問(wèn)題：

(1)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一般不重視企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的因素，多數(shù)是依賴會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)時(shí)不要收集很多的數(shù)據(jù)或報(bào)表。然而智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)需要收集有關(guān)智力資產(chǎn)效績(jī)指標(biāo)的大量數(shù)據(jù)。因此給企業(yè)日常管理帶來(lái)一個(gè)新問(wèn)題：在日常管理工作中需要按評(píng)價(jià)的要素和基本指標(biāo)做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備或做這方面數(shù)據(jù)的記錄和收集工作。

(2)在計(jì)算機(jī)化的環(huán)境下，智力資產(chǎn)效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可作為企業(yè)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)擴(kuò)展其信息系統(tǒng)的功能，這樣就可把這種評(píng)價(jià)作為一種經(jīng)常性的管理工作納入日常管理工作的議程。但這種設(shè)計(jì)思想和實(shí)施方案在的管理信息系統(tǒng)(或計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)系統(tǒng))中還不能實(shí)現(xiàn)，需要在和實(shí)務(wù)上作進(jìn)一步探討。