導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)的宗旨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、以人為本，以客為尊，團(tuán)結(jié)友愛，共同發(fā)展。

3、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點(diǎn)。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我問好，隨時微笑服務(wù)好。

6、榮華酒家，家外之家。

7、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

8、愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，創(chuàng)新服務(wù)，放眼未來。

9、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

10、努力拼搏，振興黃金。

11、用心做好細(xì)節(jié)，以誠贏得信賴。

12、強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊精神。

13、以客為尊，卓越服務(wù)，力爭第一。

14、送給別人微笑，別人也自然報以你微笑。

15、萬事俱流香，只待君來享。

16、自信成功，自強(qiáng)成才，自律成長。

17、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

18、物美價廉，溝通無限。

19、賓客至上，服務(wù)第一。

20、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

21、誠懇待人，勤懇做事，服務(wù)爭優(yōu)。

22、美味酬賓，佳肴留客。

23、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

24、八方朋友來相聚，特色美味請君嘗。

25、持誠信互利共榮，以厚德載物。

26、以創(chuàng)新服務(wù)為動力，以服務(wù)質(zhì)量求發(fā)展。

27、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

28、服務(wù)回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

29、以情服務(wù)，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、請君試問東流水，特色余香誰短長。

32、立足崗位，創(chuàng)新服務(wù)，擦亮為民服務(wù)的窗口。

33、賓客至上，服務(wù)第一，團(tuán)結(jié)高效，永爭一流。

34、一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。

35、堅持以人為本，確保飲食安全。

36、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

37、盡力盡責(zé)，將心比心，相親相愛，共存共贏。

38、始于群眾需要，終于人民滿意。

39、美食美客，有你有我欣賞不如品嘗。

40、提供計生服務(wù)，促進(jìn)社會發(fā)展。

41、崇尚進(jìn)步，追求變革，嚴(yán)守品質(zhì)，回報顧客。

42、熱情周到迎賓至，美酒佳肴送客歸。

43、我充滿自信，因?yàn)槲易龅米畎簟?/p>

44、微笑掛在臉上，服務(wù)記在心里。

45、服務(wù)只有更好，沒有最好。

46、團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績。

47、追求卓越，服務(wù)盡善盡美。

48、不怕您開口，就怕你笑口。

49、不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客。

50、永不言退，我們是最好的團(tuán)隊。

51、我們期待，能給你不一樣的驚喜。

52、服務(wù)顧客，贏得顧客，留住顧客。

53、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)管理。

54、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

55、規(guī)范辦理青田事，微笑服務(wù)僑鄉(xiāng)人。

56、細(xì)心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

57、脾氣小一點(diǎn)，度量大一點(diǎn)。

58、精雕細(xì)刻出精品，千錘百煉鐵成金。

59、食盡美味，品出家珍。

60、同飲一江水，共聚萬眾一心。

61、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

62、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

63、傾心努力向前，立志有所作為。

64、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

65、美味佳肴，宮廷味道。

66、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設(shè)備到位。

67、此時無聲勝有聲，請勿高聲喧嘩。

68、我服裝整潔，因?yàn)槭菍I(yè)服務(wù)。

69、專心一致，業(yè)精于勤，勤勉奮進(jìn)，不忘初心。

70、創(chuàng)新提高求實(shí)效，凝聚人心謀發(fā)展。

71、倒下的是剩飯，流走的是血汗。

72、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，精益求精。

73、為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。

74、盡職盡責(zé)，至誠服務(wù)。

75、沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

76、微笑在臉，服務(wù)在心。

77、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望。

78、理由少一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)。

79、特別的菜，給特別的你。

80、超越自我、追求卓越。

81、沒有艱辛的汗水，就沒有成功的淚水。

篇2

一、更新觀念，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

各包保部門的領(lǐng)導(dǎo)能夠更新觀念，樹立大工業(yè)意識，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。

二、真包實(shí)保，成績突出

經(jīng)常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問題，本著“參與不干預(yù)，指導(dǎo)不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢和工作特點(diǎn)，認(rèn)真幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，積極主動，盡職盡責(zé)。各包保部門能夠認(rèn)真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司等主管部門推進(jìn)國企退出，理順、完善企業(yè)機(jī)制，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行機(jī)制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，進(jìn)行技術(shù)改造，開發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會保險和養(yǎng)老保險等問題，保障職工權(quán)益；對勞資雙方出現(xiàn)的問題給予及時溝通、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護(hù)社會穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實(shí)保，成績突出。

市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢并結(jié)合工作職能的特點(diǎn)，真包實(shí)保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實(shí)，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)提出建議，指導(dǎo)企業(yè)長足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機(jī)械股份有限公司依法進(jìn)入破產(chǎn)程序，同時提出建議，加強(qiáng)管理，防止企業(yè)財產(chǎn)流失，并做好全體職工的思想工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責(zé)任公司工作中，能夠結(jié)合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費(fèi)這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進(jìn)行，維護(hù)了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領(lǐng)導(dǎo)高度重視。針對企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)情況，對企業(yè)困難職工進(jìn)行走訪慰問，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問題。同時，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的實(shí)際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營的工作思路對企業(yè)進(jìn)行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在20XX年3月，幫助企業(yè)成功的引進(jìn)了民間資本，與我市一家民營企業(yè)進(jìn)行了聯(lián)營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資100萬元，預(yù)計可完成工業(yè)總產(chǎn)值120萬元。還為企業(yè)120名職工解決了就業(yè)問題，保持了社會的穩(wěn)定。

三、存在的問題

篇3

關(guān)鍵詞：公有企業(yè)；財務(wù)總監(jiān)；制度

中圖分類號：F231.6 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X(2008)12-0097-02

一、財務(wù)總監(jiān)制度概述

財務(wù)總監(jiān)即首席財務(wù)官，簡稱為CFO，是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，負(fù)責(zé)對企業(yè)的財務(wù)、會計活動進(jìn)行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。財務(wù)總監(jiān)制度則是指，在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離以及多層次管理的治理結(jié)構(gòu)下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部所建立的、旨在保障所有者利益和實(shí)現(xiàn)公司資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機(jī)構(gòu)、制度和措施等因素有機(jī)組成的財務(wù)監(jiān)督與管理機(jī)制的總稱。財務(wù)總監(jiān)制度在西方國家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。財務(wù)總監(jiān)們以全新的財務(wù)理念，積極、主動、深入地參與企業(yè)決策過程和戰(zhàn)略管理，按國際化事業(yè)來創(chuàng)建先進(jìn)、實(shí)效的財務(wù)管理系統(tǒng)，維護(hù)合理的資本結(jié)構(gòu)，使股東財富最大化。國外對財務(wù)總監(jiān)制度的研究側(cè)重于財務(wù)總監(jiān)技能方面，即財務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力。財務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)管理和控制所有的會計、財務(wù)與審計職能，并直接向董事會報告。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)履行所有的財務(wù)職能，不但要對財務(wù)活動的合法性、真實(shí)性、有效性等進(jìn)行監(jiān)督，而且還要對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實(shí)性、可比性、一致性等進(jìn)行監(jiān)督。公有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)，作為內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的重要組成部分，能夠隨時掌握有關(guān)組織活動的特定信息，采取靈活多樣的直接手段促使契約得到高效而低成本的履行，對公有企業(yè)經(jīng)理人員偏離契約的行為進(jìn)行糾正，以避免更多的因問題引發(fā)的成本的增加，從而能夠確保公有企業(yè)所有者財富最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財務(wù)總監(jiān)制度是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，參與企業(yè)管理。

二、建立公有企業(yè)委派財務(wù)總監(jiān)制度的重要性

(一)維護(hù)所有者權(quán)益

企業(yè)委托制是現(xiàn)代公司的一個重要的組織特征。公司治理結(jié)構(gòu)的提出，在于現(xiàn)代股份公司的法人產(chǎn)權(quán)制度是一種典型的資產(chǎn)委托制，從理論來說，公司治理所要解決的是由所有權(quán)與控制權(quán)分離所造成的人問題。委托理論主要研究非對稱信息條件下市場參與者的經(jīng)濟(jì)關(guān)系即委托關(guān)系，以及激勵約束機(jī)制問題。所謂委托關(guān)系，詹森和麥克林(Jensen and Meckling，1976)認(rèn)為：它是“一個人或一些人(委托人)委托一個人或一些人(人)根據(jù)委托人利益從事某些活動，并相應(yīng)地授予人某些決策權(quán)的契約關(guān)系”。委托關(guān)系的實(shí)質(zhì)是企業(yè)所有者放棄了對企業(yè)的直接經(jīng)營權(quán)，委托自己挑選的人進(jìn)行經(jīng)營。并設(shè)計一種機(jī)制或合同，能給人提供某種刺激和動力。使其按有利于委托人的利益、目標(biāo)去努力工作。委托人并向人支付報酬。

委托關(guān)系是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。隨著企業(yè)規(guī)模、范圍不斷擴(kuò)大，企業(yè)股東人數(shù)與管理者的增加，尤其是企業(yè)管理本身日趨復(fù)雜化、專業(yè)化，資本所有者完全控制企業(yè)經(jīng)營活動越來越受到自身精力、專業(yè)知識、時間、協(xié)調(diào)能力等限制，資本所有者(委托人)就會把企業(yè)財產(chǎn)的實(shí)際占用、使用和處置權(quán)委托給專業(yè)經(jīng)理階層(人)行使，并執(zhí)行監(jiān)控企業(yè)的職能，這就出現(xiàn)了委托的契約關(guān)系。由于現(xiàn)代企業(yè)是復(fù)雜的多層次組織，在各個層次之間，也存在著委托關(guān)系。從根本上說，導(dǎo)致委托關(guān)系產(chǎn)生的根源在于委托雙方對自身利益最大化的追求。當(dāng)委托人委托其他人來處理某項事務(wù)比自己親自處理能獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，同時。人也能從接受委托中獲得比從事其他活動更多的收益，委托關(guān)系就會產(chǎn)生。我國《公司法》規(guī)定公司法人治理結(jié)構(gòu)是由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理組成的一種組織結(jié)構(gòu)。在公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會擁有最終控制權(quán)，董事會又有實(shí)際控制權(quán)，經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán)，監(jiān)事?lián)碛斜O(jiān)督權(quán)。這四種權(quán)利既相互制約，又共同構(gòu)成公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，這種治理權(quán)力來源于以公司出資者所有權(quán)為基礎(chǔ)的委托關(guān)系。

所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的關(guān)系應(yīng)是互相制約、互相促進(jìn)、互相保證的，所有者有必要對經(jīng)營者實(shí)施適度的監(jiān)管。這種監(jiān)管首先體現(xiàn)在對經(jīng)營者的選擇；其次是對經(jīng)營者的重大經(jīng)營決策、財務(wù)決策的審定和制約。在兩權(quán)關(guān)系上存在的突出問題是所有者主體缺位和經(jīng)營者行為失控并存。經(jīng)營者的行為未受到應(yīng)有的制約，由此導(dǎo)致國有企業(yè)和集體企業(yè)的種種腐敗。因此，規(guī)范和約束經(jīng)營者的行為，關(guān)系到企業(yè)改革的成敗，關(guān)系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否建立和發(fā)展。

(二)防止了國有和集體資產(chǎn)流失

在我國，廣義的公有資產(chǎn)是指我國境內(nèi)和境外的，產(chǎn)權(quán)屬于全民和集體所有的一切財產(chǎn)，它是全民所有的全部財產(chǎn)和債權(quán)的總稱。公有資產(chǎn)管理，實(shí)質(zhì)上是對屬于國家和集體的財產(chǎn)實(shí)施財產(chǎn)所有權(quán)的管理。其特征主要有：

1　產(chǎn)權(quán)性

國有資產(chǎn)管理是對國家和集體擁有所有權(quán)的財產(chǎn)和債權(quán)進(jìn)行管理。從法學(xué)角度來看，財產(chǎn)所有權(quán)包括對資產(chǎn)占用、使用、收益和處置等權(quán)利。

2　服務(wù)性

國有和集體所有資產(chǎn)管理以服務(wù)為宗旨，主要目的是優(yōu)化公有資產(chǎn)配置，保證公有資產(chǎn)的保值和增值，維護(hù)公有資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(占用)者的合法權(quán)益，鞏固和加強(qiáng)全民所有制和集體所有制經(jīng)濟(jì)的骨干作用，推動社會生產(chǎn)力和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，更好地為改革服務(wù)。

3　綜合性

公有資產(chǎn)管理是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作，一方面要依據(jù)國家的方針、政策和法規(guī)，促進(jìn)公民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會主義建設(shè)總目標(biāo)；另一方面，則要承擔(dān)對整個國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控任務(wù)，起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用。加強(qiáng)公有資產(chǎn)管理對維護(hù)國家合法權(quán)益，鞏固和發(fā)展社會主義公有制經(jīng)濟(jì)具有重要意義，是公有資產(chǎn)保值增值、優(yōu)化公有資產(chǎn)的配置、提高公有資產(chǎn)的使用效益的根本保證，是理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，完善公有資產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制的客觀要求。

沒有實(shí)行財務(wù)總監(jiān)制以前，有些法人代表權(quán)力過于集中，缺乏制約機(jī)制，出現(xiàn)了一些驚人的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。實(shí)行財務(wù)總監(jiān)制度后，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生，保護(hù)了國有資產(chǎn)的安全和完整，保障了國有資產(chǎn)的保值增值。如江蘇農(nóng)墾推行財務(wù)總監(jiān)收到的監(jiān)督成效有：(1)嚴(yán)格控制貸款和擔(dān)保事項，清理內(nèi)部借款，降低了財務(wù)風(fēng)險。自推行財務(wù)總監(jiān)制已來，江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)銀行貸款由2007年的18.25億元下降為2001年的13.45億元。同時，堅持審慎原則，堅決不為無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的企業(yè)擔(dān)保。(2)積極參與投資論證，控制投資風(fēng)險。由于投資新項目需要財務(wù)總監(jiān)的審批，改變?nèi)A了過去濫投、亂投的現(xiàn)象，投資收益率有了明顯的上升，2006年投資收益率為2.4％，2007年投資收益率為13.3％。(3)壓縮成本費(fèi)用。財務(wù)總監(jiān)根據(jù)企業(yè)財務(wù)計劃和實(shí)際經(jīng)營的需要，控制企業(yè)不合理的費(fèi)用支出。在管理費(fèi)用方面，采取精簡機(jī)構(gòu)、費(fèi)用包干的方法，5年來管理費(fèi)用下降了20％，在財務(wù)費(fèi)用方面，成立了廠內(nèi)結(jié)算中心，充分盤活結(jié)算中心的沉淀資金。同時，加強(qiáng)資金的計劃管理，做到所屬資金勤借勤還。

(三)發(fā)展與完善了大中型企業(yè)總會計師制度和內(nèi)部審計制度

財務(wù)總監(jiān)制度吸收了總會計師制度和內(nèi)部審計制度的財務(wù)管理與監(jiān)督職能，彌補(bǔ)了總會計師在職責(zé)權(quán)限上的局限性和內(nèi)部審計制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會雖然也是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財務(wù)總監(jiān)則是對企業(yè)的整體財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

篇4

筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)企業(yè)要在世紀(jì)之交的歲月里立于不敗之地，或者說要在實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略上有所作為，進(jìn)而在二十一世紀(jì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行過程中真正成為新經(jīng)濟(jì)生長點(diǎn)的建設(shè)排頭兵，甚至整個行業(yè)能成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，那么，僅僅靠拆一溜舊民宅，蓋一二幢新住宅和建造一些小店鋪、寫字樓，或者在所謂的黃金地段搶得一小塊風(fēng)水寶地，然后見縫插針式地小打小鬧搞城建… … 這些顯然是不會有多大生命力了，而只有走集約化多元化發(fā)展參與城市綜合開發(fā)之路才能使房地產(chǎn)企業(yè)伸展手腳，有用武之地，才能發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：綜合開發(fā) 城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

中圖分類號：F292文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、綜合開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)的高級階段

“開發(fā)”（英語為“Development " ）既開拓與發(fā)展。就其原意是指以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象，通過有計劃、有目的的改造，使之為人類服務(wù)的一種生產(chǎn)勞動。目前在社會實(shí)踐過程中，“開發(fā)”一詞已延伸到其它領(lǐng)域，普遍地被運(yùn)用于對新事業(yè)新領(lǐng)域的開拓。如技術(shù)開發(fā)、智力開發(fā)、人才開發(fā)等。相比較而言，倒是房地產(chǎn)開發(fā)是最接近開發(fā)原意的一種經(jīng)濟(jì)活動和過程，它是對城鎮(zhèn)進(jìn)行土地和房屋的建設(shè)開發(fā)。而且這種活動和過程都是按照預(yù)定目的而進(jìn)行的（規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、營銷、管理等等），因此它是一種建設(shè)投資的全過程。

綜合開發(fā)是與單項開發(fā)相對而言的。它是根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃和城市發(fā)展的要求，以建設(shè)地塊和房屋的開發(fā)、建設(shè)為中心，對規(guī)劃區(qū)域的房屋建筑、配套工程和基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行全面考慮、統(tǒng)籌安排、分期施工、協(xié)調(diào)發(fā)展，以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的投資全過程．從這個意義上來說，房地產(chǎn)開發(fā)和綜合開發(fā)是一種市場經(jīng)濟(jì)行為，受商品經(jīng)濟(jì)和價值規(guī)律制約。

1 ．一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)

城市建設(shè)中房地產(chǎn)工程項目從開發(fā)到綜合開發(fā)，是一個客觀發(fā)展的過程。由簡單到復(fù)雜，由單項到綜合，由低級轉(zhuǎn)化為高級階段。但不管如何發(fā)展變化，其實(shí)質(zhì)的含義則是按照預(yù)定目的而進(jìn)行的改造土地和建造房屋設(shè)施的經(jīng)營管理活動的過程，當(dāng)它的商品屬性和市場機(jī)制完整凸現(xiàn)時，則完全是一種生產(chǎn)與再生產(chǎn)，創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)商品價值，促進(jìn)房地產(chǎn)資金良性循環(huán)的投資過程。

具體地說，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，其開發(fā)者的主導(dǎo)思想是完成某一單項工程或著眼于建成一幢或幾幢建筑物。從項目的籌劃開始至計劃立項、規(guī)劃、設(shè)計、項目審批、招標(biāo)、工程實(shí)施、竣工驗(yàn)收直至交付使用，這是一種垂直系統(tǒng)的運(yùn)行，盡管這種系統(tǒng)內(nèi)也帶有綜合的色彩，但畢竟系統(tǒng)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)的工作并不復(fù)雜。特別需要指出的是，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，往往在項目可行性論證初期，其著眼點(diǎn)僅局限于項目前期工作的“三通一平”，進(jìn)八施工階段以后設(shè)法資金盡快到位等也就算按計劃完成了項目。這種房地產(chǎn)的開發(fā)由于或多或少地仍具有計劃旨意、規(guī)劃條塊分立、行政最終分配產(chǎn)品等因素驅(qū)動，因此，往往是輕騎突進(jìn)，忽視了相應(yīng)配套的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及必要的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的布局，結(jié)果住宅雖然建成，但水、電、郵等不通，或臨時性通，或時通時斷，居民無法住入或住不安寧，善后問題一大堆卻又無法解決。因此，欲速則不達(dá)，好事多磨，說到底是由于忽視綜合開發(fā)的結(jié)果。

2 ，發(fā)展至今房地產(chǎn)開發(fā)理應(yīng)上一臺階

從房地產(chǎn)發(fā)展的厲史和內(nèi)在規(guī)律來探尋，房地產(chǎn)開發(fā)也理應(yīng)上一臺階，即進(jìn)入一個區(qū)域開發(fā)甚至綜合區(qū)開發(fā)的綜合性開發(fā)階段了。本文著重闡述明顯帶有綜合開發(fā)屬性的區(qū)域開發(fā)。

區(qū)域開發(fā)的開發(fā)商，其主導(dǎo)思想著眼于建成一個區(qū)域，他們的項目投資可行性研究，已經(jīng)從建筑單體擴(kuò)大到建筑群體，進(jìn)而群體之間要考慮一定的區(qū)域面積，各建筑體的功能也已經(jīng)是多種功能組合，也就是說要考慮規(guī)模開發(fā)。綜合開發(fā)，比如說，實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)中心城市建設(shè)，或小城鎮(zhèn)建設(shè)，發(fā)揮區(qū)域功能，這就要求開發(fā)應(yīng)有一定的區(qū)域性，不能零敲碎打；住宅建設(shè)則要求以居住小區(qū)為綜合開發(fā)的對象，當(dāng)然也可幾個小區(qū)并建。

總之，區(qū)域開發(fā)較建筑項目的開發(fā)內(nèi)容又要復(fù)雜得多。這里所說的區(qū)域開發(fā)還是應(yīng)和前幾年各地蜂涌而上的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，或叫開發(fā)新區(qū)等有區(qū)別的。那種一時興起的開發(fā)區(qū)建設(shè)說白了完全是種趕潮頭，是一種從屬政府的行為，其可行性是否經(jīng)過科學(xué)論證，是否和城市總體發(fā)展思路相一致等卻有待進(jìn)一步探討，許多城市搞的開發(fā)區(qū)只是一種“圈地”行為，既便有了“三通一平”，甚至建成了一些住宅，整個區(qū)域仍然是冷冷清清，既招不了商，又引不了資，損失的是國家大量的土地資源，教訓(xùn)應(yīng)該是慘重的。

本文所說的區(qū)域開發(fā)，其著眼點(diǎn)是立足于城市化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，要求其在區(qū)域開發(fā)范圍內(nèi)功能完善、配套項目齊全、基礎(chǔ)設(shè)施完善并有所超前。在舊城改造中，則是反對零敲碎打，而是指局部區(qū)域改建，即某一個相對獨(dú)立的片（幾條街坊）的更新改造，這種區(qū)域開發(fā)，從城市發(fā)展來看，內(nèi)在有著功能要求而外在從發(fā)展戰(zhàn)略來看是內(nèi)外有機(jī)結(jié)合的結(jié)果，因此是必要的。

二、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的內(nèi)容

參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的綜合開發(fā)，其內(nèi)容主要包括兩大部分：一是開發(fā)項目的綜合配套，一是開發(fā)全過程的綜合平衡。

1 ．開發(fā)項目的綜合配套

各房產(chǎn)公司隨著一改過去那種零敲碎打、單兵突騎式的單體或小規(guī)模開發(fā)的局面后，對實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略大背影下的綜合開發(fā)，對于房產(chǎn)公司這一投資開發(fā)主體來說，一方面的確多了一些框框，如：項目的區(qū)域規(guī)劃明確，項目的規(guī)模、建筑風(fēng)格的變數(shù)相對甚少，這一點(diǎn)在過去由于規(guī)劃的可變性太大，反而使許多房產(chǎn)公司的開發(fā)嘗盡尷尬之苦，因此規(guī)劃的相對統(tǒng)一和穩(wěn)定，從某種意義上來說對投資開發(fā)商來說是一件好事；另一方面綜合開發(fā)說到底其運(yùn)行方式畢竟是一種市場行為，價值規(guī)律對投資全過程仍然起著決定作用。因此，項目開發(fā)綜合配套的內(nèi)容基本就包括了：項目投資決策、可行性研究、土地招投標(biāo)、項目設(shè)計、前期工作、建設(shè)招投標(biāo)、工程施工、竣工驗(yàn)收、物業(yè)管理這些具體內(nèi)容，但這里需要特別指出來的是――綜合開發(fā)的項目投資決策和以往相比，增加了一定的難度。

綜合開發(fā)的項目投資決策與過去單體投資決策的區(qū)別在于：綜合開發(fā)由于是在區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計前提下作的投資決策，對于這種決策的可行性研究，其著眼點(diǎn)更多的應(yīng)放在對項目、在區(qū)域這根鏈條上此鏈與彼鏈的銜接、組合、相容等投資價值的把握上?？梢灶A(yù)見的：區(qū)域內(nèi)多個項目之間，不僅功能有區(qū)別，規(guī)模有大小，因而各項目的投資價值也肯定有區(qū)別，而且每個項目的投資價值又和區(qū)域的整體功能效應(yīng)、區(qū)域社會價值密不可分。因此說，綜合開發(fā)的項目投資決策難度相對大，它的可行性研究相對復(fù)雜也就可想而知了。

2 ．開發(fā)全過程的綜合平衡

本文所說的區(qū)域性綜合開發(fā)，可能是集辦公、商業(yè)、金融、旅館、娛樂、體育、文教、停車場、科技、公園、公共服務(wù)及住宅于一個區(qū)域內(nèi)，當(dāng)然這個區(qū)域的規(guī)?？煞譃樘卮?、大、中、小等類型?？纱罂尚∈菦]有定規(guī)的，但應(yīng)保持一定的規(guī)模卻是其鮮明特色，也就是說開發(fā)內(nèi)容要比過去繁雜得多。因此開發(fā)全過程的綜合平衡工作顯得尤為突出和重要。

綜合開發(fā)，必須嚴(yán)格地按照客觀進(jìn)程辦事，具體地說應(yīng)按工程進(jìn)程依次進(jìn)行，綜合平衡、決策論證、前期準(zhǔn)備、工程管理、竣工驗(yàn)收、銷售和物業(yè)管理，這幾個階段是必不可少的，這里面對開發(fā)過程的計劃編制和投資管理尤為重要。計劃編制和投資管理的目的是要保證開發(fā)項目能有計劃按比例地進(jìn)行，合理制定計劃和安排投資規(guī)模，保證使之與城市建設(shè)總體步伐一致，確保項目按期開工、竣工，及時營銷和投入使用，實(shí)施物業(yè)管理，最終確保開發(fā)資金的良性循環(huán)，并實(shí)現(xiàn)自我增值、自身積累、滾動開發(fā)，以提高開發(fā)項目的綜合效益。

3．房地產(chǎn)綜合開發(fā)的地位與作用

在現(xiàn)代社會，城市既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心，也是文化、科技和政治中心。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程越快，城市發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程也就越快。綜合開發(fā)正是這種城市化發(fā)展帶來的產(chǎn)物，因?yàn)榧涌斐鞘谢l(fā)展勢必會導(dǎo)致城市在外延和內(nèi)涵兩方面的飛速發(fā)展。城市外延的拓展表現(xiàn)為原有城鎮(zhèn)規(guī)模的擴(kuò)大，如縣鎮(zhèn)擴(kuò)建為城市、中心城市地位的確立等等；城市內(nèi)涵的發(fā)展，表現(xiàn)為原有城市功能的增加和實(shí)現(xiàn)功能的質(zhì)量提高。因此，房地產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)在城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將更加鮮明地處于導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的地位，它在城市中既處于主體地位，又能發(fā)揮啟動經(jīng)濟(jì)的作用。其現(xiàn)實(shí)意義和作用是不言而喻的。

① 房地產(chǎn)締合開發(fā)有助于建設(shè)好功能完善、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代化城市。

在過去的城市建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)過程中，還明顯地存在著規(guī)劃不周、新舊雜處、功能殘缺、設(shè)施不全、風(fēng)格呆板等落后狀況，這種情況如不改變必將對城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展造成一定損傷，所以一定要嚴(yán)格地用“綜合開發(fā)”這個藥方來醫(yī)治新老“城市病”和防止“建設(shè)性破壞”災(zāi)害．

② 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有利于促進(jìn)城市基拙設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)和完善。

我國城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)的建設(shè)和規(guī)模已大大滯后于城市規(guī)模的拓展、經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)的興起和城市人口猛增的客觀需要。就拿紹興來說也不例外，許多公用事業(yè)、設(shè)施等的布局由于各司其職，沒有統(tǒng)一的城市發(fā)展計劃和城市建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)，因此，“你造你的路，我埋我的線，今年鋪好路，明年開路鋪管”等等還是時有發(fā)生：城市交通道路、供水供電、停車場、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)已成為城市建設(shè)和管理中的瓶頸口實(shí)施綜合開發(fā)后，就有可能按總體城市規(guī)劃把區(qū)域內(nèi)主體工程、配套項目、基礎(chǔ)設(shè)施、交通道路等的要求，分批分期建設(shè)，才能保證總體工程和單個項目的功能效益的發(fā)揮，才能協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)主體建筑與配套設(shè)施的關(guān)系，完善城市的功能提高城市的規(guī)模效益。

③ 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有助于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改單，加強(qiáng)開放度，發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，能促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的體制改革，突出土地資源的規(guī)模效益，促進(jìn)房屋商品化和住房制度的改革。房地產(chǎn)綜合開發(fā)客觀上要求提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平，有助于推進(jìn)房地產(chǎn)商品化管理，強(qiáng)化房地產(chǎn)市場運(yùn)作；再說房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的良好運(yùn)行，能為城市建設(shè)提供資金，啟動市場，優(yōu)化消費(fèi)結(jié)構(gòu)，對城市建設(shè)和國民經(jīng)濟(jì)健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到積極推進(jìn)作用。

④ 房地產(chǎn)嫦合開發(fā)有助于提高城市品位和人民大眾的物質(zhì)生活、精神生活的水準(zhǔn)。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)由于強(qiáng)調(diào)了區(qū)域開發(fā)、綜合配套和規(guī)模效益，因此，它的建設(shè)速度、建設(shè)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和物業(yè)管理等都比過去的城市建設(shè)有著質(zhì)的飛躍。綜合開發(fā)能明顯地提高城市建設(shè)的品位，因?yàn)閰^(qū)域內(nèi)的功能完善、交通便利、設(shè)施充分、環(huán)境優(yōu)雅、建筑風(fēng)格統(tǒng)一，這勢必大大優(yōu)化市場的投資環(huán)境；吸引更多的投資商和游客共同參與城市的建設(shè)和發(fā)展；同時也為城市居民創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，這對物質(zhì)文明和精神文明都是相得益彰的。

三、為什么綜合開發(fā)將是房地產(chǎn)企業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展的必由之路

1 ．城市化發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

二十一世紀(jì)以來，提高城市化水平或者城市化發(fā)展戰(zhàn)略這一趨勢的演變，已經(jīng)不只是出自二十世紀(jì)八、九十年代經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，實(shí)際上已上升到跨世紀(jì)整個社會政治、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需要?！?浙江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)綱要》明確提出，要通過努力，使全省城鎮(zhèn)人口比重達(dá)到45％的目標(biāo)。加快縣城和重點(diǎn)城鎮(zhèn)建設(shè)，完善城鎮(zhèn)體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化整體發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展?！币虼耍瑥倪@個意義上說，進(jìn)一步推進(jìn)城市化進(jìn)程的戰(zhàn)略部署，加快現(xiàn)代化城市建設(shè)，已經(jīng)對原有的大到國民經(jīng)濟(jì)布局、中到城市規(guī)劃和建設(shè)、小到房地產(chǎn)開發(fā)和房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn)，從另一個角度看，是對上述原有的體制和機(jī)制一次不小的沖擊。

2．地方政府的政策導(dǎo)向

為了適應(yīng)新世紀(jì)城市化發(fā)展的趨勢，進(jìn)而為了實(shí)施這種戰(zhàn)略決策，國家的有關(guān)部門和地方一些政府都作出了部署，出臺了相應(yīng)的政策和規(guī)劃。紹興市政府日前也分別是出臺了《紹興市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紹興市區(qū)房地產(chǎn)市場管理的實(shí)施意見》、《紹興市人民政府關(guān)于紹興市區(qū)老舊房區(qū)域改造工作的實(shí)施意見（試行）》，市城建委、規(guī)劃處、市水利、環(huán)保等部門都將對城市規(guī)劃、河流、環(huán)保等建設(shè)項目提出導(dǎo)向性政策意見。特別是已經(jīng)出臺的《紹興市區(qū)征集體土地辦法》，對今后市區(qū)內(nèi)區(qū)域成片開發(fā)在土地資源供給上作出了政策導(dǎo)向，因?yàn)檫@一辦法的制定，其根本宗旨是建立以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一招標(biāo)出讓、統(tǒng)一監(jiān)督管理，搞好集中連片開發(fā)”為原則的土地回收儲備出讓機(jī)制。同時一些專家和有識之士也都在報刊上撰文闡述實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、必要性和可行性。這一切都為房地產(chǎn)企業(yè)的綜合開發(fā)在城市戰(zhàn)略中所扮演的角色、所起的作用給了充分呼應(yīng)和引導(dǎo)，可以這么說：舞臺已經(jīng)搭就，大幕正在拉起，只等具備一定綜合實(shí)力、且有遠(yuǎn)見卓識的房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入角色了。

3．實(shí)施綜合開發(fā)的可行性

紹興是一座具有濃厚文化底蘊(yùn)的古城，但是保護(hù)古城與城市現(xiàn)代化發(fā)展這對矛盾始終困擾著城市規(guī)劃和建設(shè)開發(fā)。再加上紹興城區(qū)原本面積并不大，城區(qū)內(nèi)卻河道密布，因此，建國以來城市建設(shè)發(fā)展緩慢。后的二十年，前十年雖然在城市建設(shè)上開展了一些規(guī)劃性的基礎(chǔ)工作，但幅度較大的建設(shè)動作由于拘泥于保護(hù)而難見實(shí)施；后十年受整個改革開放的大氣候影響，更直接受投資環(huán)境的刺激，市區(qū)城市規(guī)劃和建設(shè)的步伐明顯有了放大和加快。然而在當(dāng)前新形勢下，如何跟上城市化發(fā)展這輛快車，加快中心城市建設(shè)？這勢必將會使城市區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)提上議事日程，但如何協(xié)調(diào)好保護(hù)古城特色和中心城市的區(qū)域拓展，仍然是擺在城市建設(shè)決策者面前的一大課題。

我們認(rèn)為，在規(guī)劃建設(shè)紹興城市的過程中，假設(shè)把沉淀著近2000 年越歷史、越又化的古城全部拆平重建紹興，這顯然是對歷史、對越文化的草率和不負(fù)責(zé)任。同時對所有古城都推倒拆平重建新城，那么城市的文化底蘊(yùn)，城市間的建筑風(fēng)格、特色，乃至城市的人情風(fēng)俗都被抹成一色，此城與彼城的區(qū)別也就沒有了，簡單的城市趨同必將導(dǎo)致城市的衰落，因而．既不可能．也不現(xiàn)實(shí)，更不具理念。但是，反之若由于要一味保護(hù)古城特色，尤其要保護(hù)像紹興這徉古人文景點(diǎn)小而多的老舊城而左顧右盼，這邊不能拆，那邊不能建，幾年、十幾年下來，新的建不了，舊的保不住，留下的只是白茫茫一片破舊城，這同樣是既不可能，也不現(xiàn)實(shí)，更違背歷史發(fā)展規(guī)律。

我們認(rèn)為，還是應(yīng)堅持實(shí)事求是，保護(hù)與新建并舉，區(qū)域保護(hù)與區(qū)域開發(fā)分片實(shí)施的原則：① 區(qū)域保護(hù)。就是在城區(qū)內(nèi)相對人、文、街、橋、河等集中的區(qū)域范圍內(nèi)突出歷史、文物和文化、旅游的功能去保護(hù)、發(fā)掘和利用，以古越城墻也可包括府山在內(nèi)為標(biāo)志，將散布于市區(qū)的各景點(diǎn)（現(xiàn)在基礎(chǔ)上還可發(fā)掘）, 濃縮于區(qū)域內(nèi)，于是城墻、小河、古橋、石路和老臺門，再加上酒肆、茶莊、越菜、戲臺和小商品，濃濃的越味，悠悠的人情… … 這種散發(fā)著濃郁的地方風(fēng)情和文化氣息的建筑氛圍和現(xiàn)代城市的布局仍然應(yīng)該是和諧的；② 區(qū)域開發(fā)。城市建設(shè)畢竟是要緊隨時展步伐的，區(qū)域開發(fā)正是在適合城市化發(fā)展的基調(diào)之上，其中心城市定位后，根據(jù)城市功能區(qū)別而劃片開發(fā)的一種綜合性城市開發(fā)。區(qū)域開發(fā)除了自身區(qū)域內(nèi)的寵大的開發(fā)任務(wù)，還有一個與舊房、舊街坊的改造有機(jī)結(jié)合、互補(bǔ)功能的問題，因而，綜合開發(fā)不僅是一項系統(tǒng)的城建活動，是一項具有高度技巧的藝術(shù)工程，更是一項社會經(jīng)濟(jì)活動。

四、綜合開發(fā)對現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的更高的要求

參與城市化發(fā)展的主體顯然除了政府以外，就是投資商和開發(fā)商，許多時候投資商和開發(fā)商實(shí)際上是一回事，只不過叫法不一而已。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既然是參與城市綜合開發(fā)的主體，而且這一主體與過去那種小打小鬧的房產(chǎn)公司又有了新的區(qū)別。那么，新的形勢對于這一主體也會提出新的更高的要求。

1．對企業(yè)規(guī)模和實(shí)力的要求

城市內(nèi)區(qū)域綜合開發(fā)是一個相對龐大的系統(tǒng)工程。雖然在區(qū)域范圍內(nèi)實(shí)施綜合開發(fā)仍然可以由不止一個開發(fā)商同時展開，但每一開發(fā)商所承擔(dān)的開發(fā)量已經(jīng)不只是一幢樓、一條路等一些單體建筑，它至少應(yīng)該是一個特定功能的建筑群，其建設(shè)量相對較大．因此，一般的房地產(chǎn)企業(yè)恐難以承擔(dān)。實(shí)際上區(qū)域內(nèi)參與綜合開發(fā)的開發(fā)商其個數(shù)安排以盡可能地少而精為好，這徉肯定有利于協(xié)調(diào)開發(fā)商之間的權(quán)利和義務(wù)，減少不必要的摩擦。這些都要求參與綜合開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)必須具備一定的規(guī)模和實(shí)力。從發(fā)展方向看，一定規(guī)模的經(jīng)營也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的競爭激烈程度越來越強(qiáng)，對中、小企業(yè)來說沖擊越來越大。市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不僅具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營手段，一定的獲利條件，它更要求企業(yè)應(yīng)具備一定的抗風(fēng)險能力。區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)正是展示了這一背景，同時也對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更茍刻的要求。

那么，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)如何擴(kuò)大規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力呢？紹興現(xiàn)有在冊房地產(chǎn)企業(yè)中能達(dá)到相當(dāng)規(guī)模和具備實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)只占很小一部分，尤其是近年來，受國家房產(chǎn)調(diào)控政策的影響，具備市場競爭力和有雄厚實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)更是鳳毛菱角。紹興要實(shí)施城市化發(fā)展戰(zhàn)略，在確立中心城市地位的同時，加強(qiáng)發(fā)展周邊縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，必須得有一批頗具規(guī)模和實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)共同參與，當(dāng)然這其中應(yīng)該包括外地，甚至外商投資企業(yè)參與開發(fā)。

在現(xiàn)有市縣房地產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)之上，擴(kuò)大其規(guī)模和增強(qiáng)實(shí)力，的確是一件不簡單的事，除了政府應(yīng)給予自始自終的正確引導(dǎo)和全力支持外，實(shí)施資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、科企結(jié)合。和通過住房金融制度的改造等等辦法，都是值得探索的。比如：資產(chǎn)重組，實(shí)施房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，可以對現(xiàn)行國有、全民所有制房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)行股份制改造，也可將設(shè)計院、科研所、園藝所、裝演公司、市政公司等與房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)企業(yè)股份化組合或組成投資開發(fā)集團(tuán)等等。當(dāng)然總結(jié)前一階段其他類企業(yè)的資產(chǎn)重組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，還是有值得注意的地方，即：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)重組，必須以優(yōu)良資產(chǎn)注入或聯(lián)合，而不能簡單組合，更不是優(yōu)與劣的摻和，因?yàn)檫@不是救濟(jì)活動，也不是為重組而重組，追求形式而已。再比如：對參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域開發(fā)項目可向社會發(fā)行債券和股票，逐步走上金融房產(chǎn)、證券房產(chǎn)模式來發(fā)展現(xiàn)代化城市。

2 ．對企業(yè)自身素質(zhì)的要求

既然進(jìn)入二十一世紀(jì)后，房地產(chǎn)企業(yè)所臨著這樣一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的舞臺。那么那些已有一定規(guī)模和實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，除了政府在宏觀調(diào)控建設(shè)市場和政策上予以正確引導(dǎo)外，其自身是否也有一個提高綜合素質(zhì)，盡快適應(yīng)多變、充滿誘惑力和富有競爭性的市場經(jīng)濟(jì)的問題呢？答案是肯定和不容置疑的。

所謂企業(yè)綜合素質(zhì)，是指企業(yè)各種內(nèi)在素質(zhì)的集中體現(xiàn)，主要包括人員素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，本文只擇其一、二略加闡述。

① 人員素質(zhì)中，經(jīng)理層的運(yùn)籌帷握和決策能力是至關(guān)重要的。參與城市區(qū)域范圍內(nèi)綜合開發(fā)，由于其投資量大、周期長、要求高，因此作出是否參與投資開發(fā)的決策，其重要性和決策難度，顯然要比參與操作開發(fā)建設(shè)項目大得多。這就需要經(jīng)理決策層具有很強(qiáng)的融合了冒險、創(chuàng)新精神和判斷力的戰(zhàn)略家眼光。當(dāng)然這種戰(zhàn)略家眼光不是一毗而就的，它需要知識、經(jīng)驗(yàn)（也包括教訓(xùn)）和膽識的積累。所以說，一個項目完成后的效益如何？乃至一個企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作成功與否？其重大決策的對錯直接影響到項目或者企業(yè)的成敗或生死存亡，這并非危言聳聽。難怪美國學(xué)者帕爾默認(rèn)為，企業(yè)家的精神是在重大不確定情況下作出決策，因而使得管理任何處于劇變與不可測環(huán)境下的公司，就如同經(jīng)營一家新企業(yè)一樣富有挑戰(zhàn)性。

② 管理素質(zhì)。企業(yè)多元的組織結(jié)構(gòu)，正是為了吸納現(xiàn)代化的科研水平，網(wǎng)絡(luò)各種各樣的人才，最終體現(xiàn)適應(yīng)綜合開發(fā)的系統(tǒng)功能。因此它的管理結(jié)構(gòu)除了一般房地產(chǎn)企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)外，往往從能否適應(yīng)城市區(qū)域綜合開發(fā)的需要出發(fā)，形成了除一般開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)外，還有建筑、園藝、裝滿、物業(yè)管理等多元組織結(jié)構(gòu)，為的是形成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，便干完整地承接開發(fā)項目，減少各環(huán)節(jié)間的摩擦和利益損耗。

篇5

關(guān)鍵詞 組織氛圍 文獻(xiàn)綜述

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1 組織氛圍的概念

組織氛圍的概念主要用來研究工作環(huán)境對人的態(tài)度及行為的影響。最早提出組織氛圍概念的是心理學(xué)者k.lewin（1938）。①他首先提出著名的場地理論，該理論認(rèn)為要了解一個人的行為首先要了解行為發(fā)生的整個情景，而整個情景主要是指個人與環(huán)境，所以人的行為是個人與環(huán)境的函數(shù)。在此基礎(chǔ)上，他認(rèn)為組織氛圍強(qiáng)調(diào)的是個體主觀知覺的心理環(huán)境。Litwin& Stringer（1968）②認(rèn)為組織氛圍是工作環(huán)境中可被其中生活或者工作的人們直接或間接感知的一組可測的屬性，這組屬性對人的行為具有重要影響。之后也有（Campbell，1970③；Schneider，1975④）從其形成原因角度進(jìn)行定義。還有一些學(xué)者從組織氛圍的作用這一角度進(jìn)行闡述。Tagiuri（1968）⑤提出組織成員對良好的組織氛圍的感知會引起滿意度、工作投入、生產(chǎn)率的增加和離職率的降低。

無論從哪個角度界定組織氛圍的概念，組織氛圍的研究理論基礎(chǔ)還是勒溫場地理論。因此，組織氛圍應(yīng)該從組織層面和個體層面來共同界定，是組織成員對組織所有特征的共同知覺。

2 組織氛圍的維度

眾多的學(xué)者都認(rèn)為組織氛圍有多重維度，而且認(rèn)為組織氛圍是可以通過一系列能被組織成員感知的工作環(huán)境屬性來測量。Litwin&Stringer（1968）將組織氛圍劃分為9個維度（結(jié)構(gòu)、責(zé)任、獎勵、風(fēng)險、溫暖、支持、標(biāo)準(zhǔn)、沖突以及認(rèn)同）。Campbell（1970）將組織氛圍劃分為個體自主性、賦予職權(quán)結(jié)構(gòu)程度、獎勵指向、體諒和支持五個維度。Newman（1985）將組織氛劃分為人員設(shè)備安排、工作性質(zhì)、管理技巧、績效與管理的關(guān)系、工作動機(jī)、工作環(huán)境、管理形態(tài)、生產(chǎn)壓力、同事關(guān)系等九個維度。Daniel &Denison（1984）認(rèn)為可以通過衡量組織內(nèi)部成員的士氣、態(tài)度、凝聚力來測量一個組織的氛圍。Patterson，West& shackletoneral（2005）綜合考慮了眾多因素，最后將其劃分為自主性、一致性、工作投入、上級支持、培訓(xùn)、福利、程序化、陳規(guī)化、創(chuàng)新及彈性、對外聚焦、自我反省、目標(biāo)清晰、工作效率、努力程度、績效反饋、工作壓力、質(zhì)量取向。

盡管目前國內(nèi)外有關(guān)組織氛圍的維度的研究取得了巨大的成就，但是這些維度都沒有在實(shí)證研究中得到很好的證明。林佑貞（2009）的碩士論文主要針對飯店行業(yè)，設(shè)計了一套有關(guān)組織氛圍的量表，他將組織氛圍劃分為制度清晰性、上級督導(dǎo)、工作自主性、成長空間、人際關(guān)系、溫暖關(guān)懷和團(tuán)隊協(xié)作作為飯店組織氛圍等七個關(guān)鍵維度，并且進(jìn)行了驗(yàn)證，結(jié)果比較理想。

3 組織氛圍的變量研究

3.1 組織氛圍作為自變量

組織氛圍作為自變量的研究成果較多，主要集中在對滿意度、員工的行為等方面的影響。

3.1.1 組織氛圍對滿意度的影響

Robert D. Pritchard（1973）研究了組織氛圍對管理工作表現(xiàn)和工作滿意度的影響。結(jié)果顯示，組織氛圍顯著影響工作表現(xiàn)和工作滿意度。

Janet D. Donohue（1986）在對醫(yī)學(xué)院護(hù)士畢業(yè)班學(xué)生的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)班學(xué)生感知的企業(yè)組織氛圍直接影響他們的滿意度。

Alessandro Ancarani（2009）進(jìn)行了組織氛圍與病人滿意度的關(guān)系研究。研究發(fā)現(xiàn)：嚴(yán)格的管理控制將降低病人的滿意度。

3.1.2 組織氛圍對員工行為的影響

A. Neal（2000）就基于安全氛圍視角的組織氛圍對員工安全行為的影響進(jìn)行了研究，結(jié)果顯示，組織氛圍通過安全氛圍中介調(diào)節(jié)影響員工安全行為。

3.1.3 組織氛圍對其他因素的影響

Barbara（1994）對組織氛圍、組織溝通與員工角色緊張的關(guān)系進(jìn)行了研究。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，組織氛圍和組織溝通顯著影響護(hù)士的角色緊張。

Gregory A（2006）進(jìn)行了組織氛圍與員工循證實(shí)踐感知的關(guān)系研究，結(jié)果顯示，組織氛圍影響員工對一般實(shí)踐與循證實(shí)踐的感知。

3.2 組織氛圍作為中間變量

Paul C（2002）研究了組織背景對組織革新的影響時發(fā)現(xiàn)，組織氛圍在其中發(fā)揮了中介調(diào)節(jié)作用。

Jean-S閎astien Boudrias（2010）研究了組織氛圍和感知的公平在管理者授權(quán)對員工行為影響中的中介作用。結(jié)果顯示，在組織氛圍和感知公平很高的企業(yè)，管理者的授權(quán)顯著影響員工的工作行為。

謝荷鋒，馬慶國（2007）研究了組織氛圍對員工非正式知識分享的影響。

黃盼盼（2010）就組織氛圍對員工敬業(yè)度的影響進(jìn)行了分析。結(jié)果顯示：高結(jié)構(gòu)的組織氛圍提升工作敬業(yè)度；高支持的組織氛圍提高團(tuán)隊滿意度；高標(biāo)準(zhǔn)和高責(zé)任的組織氛圍促進(jìn)工作投入度。

王端旭，洪雁（2010）對組織氛圍影響員工創(chuàng)造力的中介機(jī)制進(jìn)行了深入研究。通過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，支持性組織氛圍與員工創(chuàng)造力存在顯著正相關(guān)關(guān)系，內(nèi)部動機(jī)和心理投入在兩者之間發(fā)揮中介作用。

3.3組織氛圍作為因變量

有關(guān)組織氛圍因變量的研究成果很少，已有的研究成果表明，影響組織氛圍的自變量有個體特征、非正式組織、組織背景、組織文化等等。

4 研究述評

組織氛圍是一個復(fù)雜的概念。由于組織環(huán)境包括了方方面面，因此從不同的角度出發(fā)，可以得出不同的組織氛圍的概念，同時在此基礎(chǔ)上可以延伸出很多分支概念。通過文獻(xiàn)查閱，有關(guān)組織氛圍的研究，大體上經(jīng)歷了幾個階段。

第一個階段，將組織氛圍作為一個整體，沒有針對不同行業(yè)，只是籠統(tǒng)的研究它對組織員工態(tài)度和行為的影響。

第二個階段，將組織氛圍研究的內(nèi)容具體化，開始在IT行業(yè)、制造業(yè)等行業(yè)展開研究。比如很多學(xué)者開始紛紛研究組織氛圍對員工組織承諾、組織認(rèn)同、工作滿意度、離職行為、知識共享行為、創(chuàng)新行為等具體行為的影響。同時還考慮了組織氛圍的中介作用，認(rèn)為員工的工作環(huán)境會影響員工個人層次自變量與員工工作結(jié)果變量之間的關(guān)系。

第三個階段，對組織氛圍的研究更加具體化了，比如在更多的業(yè)研究組織氛圍的作用與影響。細(xì)化了組織氛圍的概念，從組織學(xué)習(xí)氛圍、組織倫理氛圍、組織安全氛圍、組織服務(wù)氛圍等角度展開研究。

注釋

① Lewin K. The conceptual reprentation and the measurement of psychological forces[M]. Durbam .NC： Duke University Press， 1938.

② Litwin， G. H，R. A. Stringer， Motivation and Organizational Climate[M]. Boston： Graduate School of Business Administration， Harvard University，1968.

③ Campbell.The Roundabout： Industrial and Organizational Psychology： What Are Psychologists in Organizations Doing？ [J]. Professional Psychology： Research and Practice， Volume 1， Issue 3， Spring 1970， Pages 285-286.

篇6

一、財務(wù)總監(jiān)的組織定位

1、財務(wù)總監(jiān)的治理結(jié)構(gòu)地位

在公司治理結(jié)構(gòu)層面，財務(wù)總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責(zé)。為此，強(qiáng)調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的董事會來聘任財務(wù)總監(jiān)是一個非常重要的原則。在計劃經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的總會計師直接由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于投資主體多元化和利益主體的多合市場經(jīng)濟(jì)的一般原則，符合我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已經(jīng)設(shè)置財務(wù)總監(jiān)的企業(yè)，最好不再設(shè)置總會計師或分管財務(wù)的副總經(jīng)理，以避免職能的重復(fù)交叉和矛盾。

財務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的角色定位是股東代表，因而最好是具有董事身份，直接進(jìn)入公司董事會，擁有董事的所有權(quán)力和責(zé)任。即使是在進(jìn)入董事會的條件不成熟的情況下，至少也應(yīng)保證財務(wù)總監(jiān)列席董事會會議。這是財務(wù)總監(jiān)恰當(dāng)履行其職責(zé)的必要條件。

2、財務(wù)總監(jiān)的組織結(jié)構(gòu)地位

財務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。財務(wù)總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負(fù)著對企業(yè)財務(wù)運(yùn)行進(jìn)行全過程監(jiān)控的職責(zé)。在企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會計、財務(wù)與審計職能，并直接向董事會報告。至于公司內(nèi)部會計審計系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結(jié)構(gòu)的不同，也會存在一定差異。

二、財務(wù)總監(jiān)的角色定位

公司的財務(wù)管理服務(wù)和服從于公司價值最大化這一基本目標(biāo)，并逐漸聚集在產(chǎn)權(quán)(公司融資和控制權(quán))、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵與約束)這三大基點(diǎn)上。與此相適應(yīng)，可以將財務(wù)總監(jiān)的角色簡潔地概括為“CPA+CMA+CPA”，意指財務(wù)總監(jiān)兼具財務(wù)分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。

財務(wù)總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔(dān)著理財、控制和監(jiān)督職責(zé)，其工作可進(jìn)而歸結(jié)為價值管理(理財)和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個基本方面(圖：財務(wù)總監(jiān)的角色定位)。

三、財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)定位

財務(wù)總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分：在公司治理層面，財務(wù)總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責(zé)；而作為企業(yè)管理層的一員，財務(wù)總監(jiān)又必須抓好會計基礎(chǔ)構(gòu)件的建設(shè)，承擔(dān)起企業(yè)的價值管理人角色，全面、全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為增加公司價值和提高股東回報而盡力。

1、所有者監(jiān)督職責(zé)

作為股東利益代表，財務(wù)總監(jiān)主要對公司財務(wù)活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務(wù)活動的制度方面、資金方面和人員方面的控制。財務(wù)總監(jiān)需要對報出的公司財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任，需要對公司財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，還需要對公司嚴(yán)重違反財經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督權(quán)責(zé)主要包括：

(1)審核公司重要的財務(wù)報表和報告，與總經(jīng)理共同對財務(wù)報表和報告的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

(2)參與審定公司的財務(wù)管理規(guī)定及其他經(jīng)濟(jì)管理制度，監(jiān)督檢查集團(tuán)子公司財務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；

(3)與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔(dān)保貸款事項；

(4)參與審定公司重大財務(wù)決策，包括審定公司財務(wù)預(yù)、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；

(5)對董事會批準(zhǔn)的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；

(6)依法檢查公司財務(wù)會計活動及相關(guān)業(yè)務(wù)活動的合法性、真實(shí)性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告；

(7)接受監(jiān)事會指導(dǎo)，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作；

(8)依法審定公司及子公司財務(wù)、會計、審計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項。

2、會計基礎(chǔ)建設(shè)職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設(shè)一個基于增加公司價值的工作基礎(chǔ)構(gòu)件。

企業(yè)的會計基礎(chǔ)構(gòu)件可以概括為會計信息報告系統(tǒng)會計控制機(jī)制和財務(wù)管理體制這三個基本方面；用更微觀一點(diǎn)的角度考察企業(yè)會計基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，它又是由人、制度、組織、職能、技術(shù)、知識、流程、文化、體制和機(jī)制等一系列要素組成。

企業(yè)會計信息報告系統(tǒng)又稱會計報告系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng)，包括財務(wù)會計報告系統(tǒng)、責(zé)任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng)。會計信息報告系統(tǒng)是企業(yè)會計基礎(chǔ)構(gòu)件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務(wù)于公司管理需要，也要服務(wù)于公司治理需要。

會計控制機(jī)制是公司財務(wù)管理與控制的一項重要的基礎(chǔ)工作，是公司會計基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的重要組成部分。會計控制與業(yè)務(wù)控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部控制機(jī)制，如同完善的法人治理結(jié)構(gòu)一樣，是公司高效運(yùn)作的基礎(chǔ)。財務(wù)總監(jiān)要認(rèn)識到完善內(nèi)部控制制度的重要性和艱巨性，從會計控制機(jī)制的基本要素人手，逐漸完善企業(yè)的會計控制機(jī)制，從制度建設(shè)上來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。

控股權(quán)未必等于控制權(quán)，財務(wù)管理體制解決的是將潛在的、法律上的控股權(quán)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的、強(qiáng)有力的財務(wù)控制權(quán)這一重要問題。財務(wù)管理體制著重解決好三個層面的問題：第一，在公司治理層面，按照公司財務(wù)分層治理的原則，將公司財務(wù)控制權(quán)分為出資者財務(wù)、財務(wù)總監(jiān)財務(wù)和財務(wù)經(jīng)理財務(wù)這三個層次，并界定相應(yīng)的權(quán)責(zé)；第二，在公司管理層面，要通過合適的財務(wù)控制機(jī)制和手段，處理好集團(tuán)內(nèi)部的財務(wù)控制權(quán)分配問題，提高集團(tuán)總部及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同度；第三，會計機(jī)構(gòu)和會計人員管理也是財務(wù)管理體制所要考慮的因素；只不過相比較于公司財務(wù)治理和集團(tuán)財務(wù)控制問題，會計機(jī)構(gòu)設(shè)置與會計人員管理問題顯得要更為微觀。

3、價值管理職責(zé)

財務(wù)總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級決策支持專家。財務(wù)總監(jiān)憑借其深厚的財務(wù)知識以及他們對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準(zhǔn)確理解，正越來越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制定工作中去，逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導(dǎo)者和全能成員。

財務(wù)總監(jiān)負(fù)有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看，無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關(guān)注結(jié)果這三個基本環(huán)節(jié)，均與財務(wù)總監(jiān)的工作密切相關(guān)。

從價值驅(qū)動因素角度來看，公司價值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值(當(dāng)期營運(yùn)價值COV)和未來成長性業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值(未來成長價值FGV)。按此分類，公司價值的驅(qū)動因素包括產(chǎn)權(quán)管理、營運(yùn)資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長管理這四個主要方面，這也是財務(wù)總監(jiān)履行其價值管理職責(zé)的基本路徑。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責(zé)

公司運(yùn)營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點(diǎn)，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預(yù)算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)。

這個管理控制系統(tǒng)就像一個飛輪，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈一圈地旋轉(zhuǎn)，如此反復(fù)。日積月累，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我，實(shí)現(xiàn)一個又一個戰(zhàn)略目標(biāo)。

篇7

關(guān)鍵詞:職業(yè)生涯職業(yè)決策職業(yè)生涯挽劃理論

1大學(xué)生對自己職業(yè)生涯的盲目性

前不久，在網(wǎng)上看到這樣一則故事:有一個大學(xué)畢業(yè)生，重慶人，是河南省某高校工商管理專業(yè)2005年本科畢業(yè)生，英語過六級。因?yàn)榭佳?，錯過了找工作的好機(jī)會，去年8月，回到重慶找工作。經(jīng)熟人推薦，進(jìn)人江北一度假中心做銷售代表，底薪600元。僅僅干了17天，就被“炒魷魚”，原因是專業(yè)不對口，也沒有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，整天呆在辦公室里無所事事。不久，找到第二份工作，在一家生產(chǎn)眼科儀器的公司做打字文員。可每分鐘打三、四十個字的速度還沒來得及提高，又被“炒”了。去年11月12日，進(jìn)人一家畜產(chǎn)公司做外銷員，月薪800元。不過，可能是與另位外銷員人際關(guān)系處理不當(dāng)，沒干多久，被公司無故就解聘了。來不及傷心和難過，有了第四份工作，在花卉園一家中介公司做中介，月薪800元。不久，主動“炒”了第四個老板。現(xiàn)在，我拼命學(xué)習(xí)各種知識，還在考導(dǎo)游證。我只有一個希望:下一個工作能干得長久一些。

據(jù)調(diào)查，有這樣經(jīng)歷的大學(xué)生，在我國大學(xué)畢業(yè)生中不是個別現(xiàn)象。今年畢業(yè)的大學(xué)生中，不到半年已經(jīng)有大約20%的人更換過工作。跳槽不是壞事，但盲目而頻繁的更換工作，會使得剛畢業(yè)的大學(xué)生無法給自己準(zhǔn)確定位，從而在頻繁更換工作中迷失自我，失去自信，給相當(dāng)一部分人造成了重大的人生損失!這種現(xiàn)象從一方面反映出我國職業(yè)教育的欠缺，學(xué)生對于社會缺乏必要的認(rèn)識，對于外界的情況掌握的較少，對自身又缺乏足夠的分析了解，這就造成學(xué)生們進(jìn)人社會后，極其的盲目和不適應(yīng)。因此，我們應(yīng)該認(rèn)真反思一下我們的教育，我們現(xiàn)在要做的，就是要改進(jìn)我們教育中存在的不足，幫助我們的學(xué)生認(rèn)識了解自己，強(qiáng)化自己的職業(yè)選擇，從而增強(qiáng)競爭力。

2職業(yè)生涯的定義及生涯規(guī)劃的幾個重要理論

職業(yè)生涯是指一個人一生連續(xù)從事和擔(dān)負(fù)的職業(yè)、職務(wù)、職位的過程。職業(yè)生涯不僅僅是職業(yè)活動，而且包括與職業(yè)有關(guān)的行為和態(tài)度等內(nèi)容。是以自我價值實(shí)現(xiàn)和增值為目的。職業(yè)生涯設(shè)計就是指個人和社會相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測定、分析、總結(jié)研究的基礎(chǔ)上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)作出行之有效的安排。職業(yè)生涯設(shè)計基本上可以分為確立目標(biāo)、自我與環(huán)境的評估、職業(yè)的選擇、職業(yè)生涯策略、評估與反饋等五個階段。

下面介紹幾個生涯規(guī)劃的重要理論?；籼m德職業(yè)性向理論:職業(yè)生涯規(guī)劃學(xué)科有一個著名的霍蘭德職業(yè)性向理論。霍蘭德認(rèn)為，職業(yè)性向包括價值觀、動機(jī)、需要等，是決定一個人選擇職業(yè)或崗位的重要參數(shù)。他基于對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)六種職業(yè)性向，然后根據(jù)業(yè)者的心理素質(zhì)和擇業(yè)傾向劃分為六種基本類型:(1)實(shí)用型。傾向于從事包含著體力勞動并且需要一定技巧、力量和協(xié)調(diào)性才能承擔(dān)的職業(yè);這類人通常遵守規(guī)則，實(shí)際、安定，喜歡需要基本技能的基本活動，如操作工具，各種修理工作等。(2)研究型。傾向于從事包含較多認(rèn)知活動的職業(yè)，這類人通常內(nèi)省，理性，創(chuàng)造，喜歡獨(dú)立分析與解決抽象問題，如研究數(shù)學(xué)、物理等工作。(3)藝術(shù)型。宜從事包含大量自我表現(xiàn)、藝術(shù)創(chuàng)造、情感表達(dá)以及個性化活動的職業(yè);這類人通常想象豐富，做事憑直覺，沖動、無序，喜歡用藝術(shù)形式來表現(xiàn)自己的思想，如繪畫、音樂、表演等。(4)社會型。宜從事包含大量人際交往內(nèi)容的職業(yè);這類人通常樂于助人，喜歡與人合作，富有同情心，如教師、醫(yī)生、咨詢等社會服務(wù)工作。(5)企業(yè)型。宜從事人量以影響他人為目的的語言活動的職業(yè);這類人通常喜歡支配、勸導(dǎo)別人，自信，喜歡從事領(lǐng)導(dǎo)他人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)或獲取經(jīng)濟(jì)利益的活動。(6)常規(guī)型。宜從事包含大量結(jié)構(gòu)性的且規(guī)則較為固定的活動的職業(yè)。這類人通常有條理，順從、有序，喜歡有固定規(guī)則的工作，如秘書，會計，出納等。

霍蘭德認(rèn)為，失業(yè)者職業(yè)性向類型與職業(yè)及崗位相關(guān)系數(shù)越大，兩者適應(yīng)程度越高，反之，則越低。他還認(rèn)為人格類型與環(huán)境類型適配性越高，對所做的選擇就越滿意，對職業(yè)認(rèn)同度也就越高。通過這個理論，我們可以了解自己的人格類型，分析自己的人格類型與所處的環(huán)境類型之間的匹配度，從而可以幫助我們減少選擇職業(yè)的盲目性。

3舒伯職業(yè)發(fā)展理論

美國的一位職業(yè)指導(dǎo)專家舒伯認(rèn)為職業(yè)選擇是一個發(fā)展過程。他把人的職業(yè)發(fā)展過程分為五個階段:(I)成長階段(出生一14歲)，是以幻想、興趣為中心，對自己所理解的職業(yè)進(jìn)行選擇與評價;(2)探索階段(15--24歲)，逐步對自身的興趣、能力以及對職業(yè)的社會價值、就業(yè)機(jī)會進(jìn)行考慮，開始進(jìn)入勞動力市場或開始從事某種職業(yè);(3)確立階段(25一44歲)，對選定的職業(yè)進(jìn)行嘗試，變換工作，到逐步穩(wěn)定;(4)維持階段(45-64歲)，勞動者在工作中已經(jīng)取得了一定的成績，維持現(xiàn)狀，提升自己的社會地位;(5)衰退階段(60歲以后)，職業(yè)生涯接近尾聲或退出工作領(lǐng)域。在上述舒伯的生涯展階段中，每一階段都有一些特定的發(fā)展任務(wù)需要完成，每一階段需達(dá)到一定的發(fā)展水準(zhǔn)或成就水堆，而且前一階段發(fā)展任務(wù)的達(dá)成與否關(guān)系到后一階段的發(fā)展。他還認(rèn)為，生涯發(fā)展可能是循環(huán)的而不是直線的，并用生涯彩虹圖描述生命全程和生活空間。一個人一生中，在不同的生活空間扮演多種不同的角色，并且每一階段都有其重要的角色。

透過生涯彩虹圖，可以幫助我們具體而清晰地f解不同生命階段中不同的角色是如何構(gòu)建其特有的生涯類型，小同的角色如何在不同的發(fā)展階段扮演其特有的內(nèi)容，角色的組合如何合理安排才一能達(dá)到址佳的自我實(shí)現(xiàn)。

4Gottfredson的職業(yè)抱負(fù)發(fā)展理論

Gottfredson的職業(yè)抱負(fù)發(fā)展理論被歸屬于生涯發(fā)展理論的一種，主要關(guān)注發(fā)展理論的發(fā)展問題。將心理學(xué)觀點(diǎn)與社會學(xué)觀點(diǎn)相結(jié)合，以性別類型、社會聲望和職業(yè)領(lǐng)域作為研究職業(yè)抱負(fù)發(fā)展的3個重要緯度。

Gottfredson指出，職業(yè)抱負(fù)發(fā)展過程是一個不斷縮小范圍的過程，在這個過程中，人們逐漸淘汰和放棄那些不能接受的選擇，建立一個自己認(rèn)可可以接受的社會空間。個體有時會為了那些雖不太喜歡但更可能得到的機(jī)會，以妥協(xié)方法調(diào)整抱負(fù)以適應(yīng)外部世界。妥協(xié)有兩種，一種是預(yù)期性妥協(xié)，即個人根據(jù)自己對現(xiàn)實(shí)的知覺，意識到自己喜歡的選擇不可能實(shí)現(xiàn)，于是調(diào)整自己的希望。另一種是經(jīng)驗(yàn)性妥協(xié)，即個體在實(shí)施自己最喜歡的選擇時遇到障礙，不得不放棄先前的選擇。因此，在職業(yè)選擇過程中，決策者要回答“如果我有幾種理想的工作可供選擇，我應(yīng)該選擇干什么?”和“如果我不能干我想干的工作，我應(yīng)該干什么?”我們通過此理論，可以確定自己可以接受的職業(yè)選擇的范圍，在選擇和妥協(xié)中不斷的達(dá)到內(nèi)外平衡，尋找合適自己的職業(yè)方向。

當(dāng)然，職業(yè)生涯規(guī)劃的理論還有很多。我們可以利用這些理論和專業(yè)測評工具充分分析自我，了解自我。職業(yè)生涯規(guī)劃的理論，可以幫助我們了解整合自己的價值觀、分析自己的人格類型、發(fā)現(xiàn)自己的興趣、能力，挖掘自己的潛力，為我們今后的生涯決策奠定基礎(chǔ)，提高對自己未來職業(yè)定位的承諾。否則，即使勉強(qiáng)就業(yè)，其獲得的成績和樂趣也遠(yuǎn)低于付出的辛苦。

5生涯規(guī)劃的必要性

篇8

【關(guān)鍵詞】政工 素質(zhì) 以人為本

作為企業(yè)的政工干部，主要負(fù)責(zé)貫徹和落實(shí)黨的方針、政策，做好企業(yè)干部職工的思想政治工作。怎樣才能做一名合格的政工干部，關(guān)鍵還是政工干部必須具備過硬的綜合素質(zhì)，必須加強(qiáng)自身修養(yǎng)，在實(shí)踐中提升自身的綜合素質(zhì)。在新形勢下，作為一名政工干部要做好思想政治工作，首先要提高自身素質(zhì)。要處處嚴(yán)格要求自己，時時加強(qiáng)品格修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，塑造自身形象，努力提高和運(yùn)用自身非權(quán)力的影響力。作為國有企業(yè)的一名政治思想工作者，自己首先要以身作則，做到“公平、公正”，下面我就在公司保衛(wèi)工作中的所積累的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)淺談自己對政工工作的看法。

一、誠實(shí)守信，切實(shí)做到客觀公正，公私分明

政工干部處事要公，以公立信，公開、公正、公平處理事情，解決問題，是做好思想政治工作重要所在。領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中必須做到對職工群眾一視同仁，決不厚此薄彼。在工作安排上，在處理問題時，要把私交擱置一邊，公私分明?？傊?，打鐵必須自身硬，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要注重自身修養(yǎng)，提高全面素質(zhì)，樹立良好形象，這是做好思想政治工作的前提和條件。

二、嚴(yán)于律己，切實(shí)做到以身作則，令行禁止

政工干部必須堅持政務(wù)、廠務(wù)和黨務(wù)的公開，讓職工群眾心里明明白白，干部一身正氣，兩袖清風(fēng)。把群眾最關(guān)心的問題，當(dāng)作工作的重點(diǎn)問題來對待。要堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，忠實(shí)地踐行“三個代表”，把上級黨委的指示精神，落實(shí)到基層。按照干部隊伍四化方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔運(yùn)用干部，任人唯賢，不任人唯親，不搞權(quán)錢交易。政工干部從事的工作是與人做嫁衣的工作，要樹立風(fēng)險精神，以人民群眾的利益和黨的事業(yè)為重，全心全意為人民服務(wù)，甘當(dāng)無名英雄，視名利輕如水，干事業(yè)重于山。政工干部要起到帶頭表率作用，工作以身作則，做遵紀(jì)守法的模范，做敬業(yè)愛崗的表率。政工干部要把保衛(wèi)隊伍的正規(guī)化建設(shè)提高到關(guān)乎社會長治久安和企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的高度來認(rèn)識，要敢于管理，勇于擔(dān)當(dāng)，對各項制度要狠抓落實(shí)，對隊伍中出現(xiàn)的問題要敢于動真碰硬，維護(hù)管理制度的嚴(yán)肅性，維護(hù)廠紀(jì)廠規(guī)的權(quán)威性，確保保衛(wèi)工作指揮有效、信息暢通、保障有力。

三、以提高自身綜合素質(zhì)，帶動全體員工的工作積極性

一個人思想認(rèn)識的高低，決定了其對待工作態(tài)度以及工作積極主動性的發(fā)揮。只有思想認(rèn)識到位，才能進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任感和事業(yè)心，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性。因此，要高度重視保衛(wèi)人員的思想政治工作，提高保衛(wèi)人員思想政治思想道德水平，把保衛(wèi)人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司發(fā)展的決策部署上來，服從和服務(wù)于公司發(fā)展的大局，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到困難的情況下，更要增強(qiáng)企業(yè)保衛(wèi)人員的思想觀念，更加注重物質(zhì)利益與自我價值的實(shí)現(xiàn)，部分保衛(wèi)人員的集體觀念、職業(yè)榮譽(yù)與奉獻(xiàn)精神有所淡化。職工對外交往增多，獲取外界信息的渠道也多了，社會不良思想與不法分子有可能乘虛而入，對公司安全構(gòu)成威脅。加強(qiáng)保衛(wèi)人員的社會主義核心價值體系教育，凝聚共同理想，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，樹立社會主義榮辱觀，增強(qiáng)社會主義法制意識，為公司的和諧穩(wěn)定盡心竭力，在為公司生產(chǎn)生活服務(wù)中體現(xiàn)自身價值。

四、要成為“多面手”的政工干部

政工干部不僅要成為會說、能寫、能說、懂業(yè)務(wù)、會管理的多面手，更要有解決實(shí)際問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力。政工干部要處理好與領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，時刻擺正自己的位置，講服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理工作抓好，在處理領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系上要堅持公平、公正，厚此薄彼，以工作大局為重。以團(tuán)結(jié)為重。作為？干部要處理好平級之間的關(guān)系，既要服務(wù)，又要管理。很多制度措施需要政工干部直接去落實(shí)，工作上難免得罪一些人，引起很多同時不滿，這就要求一律平等、堅持原則、制度辦事。同時，要善于關(guān)心人、幫助人、真心待人，用自身良好的人品、人格取信于員工，樹立文明高效的工作形象。政工干部要具有較強(qiáng)的獨(dú)立辦事能力，堅持做到大事辦的很成功，小事辦的很圓滿，急事辦的很迅速，難事辦的很周全，在辦事的過程中，既要有創(chuàng)造性，又不出差錯。從而使上級精神與單位的管理思路和職工的心理有機(jī)融合，形成思想上的共識和行動上的一致，在協(xié)調(diào)中發(fā)揮政治工作的服務(wù)保障作用。

五、創(chuàng)新思想政治工作新方法

要講究思想教育的藝術(shù)，對干部職工反映的思想認(rèn)識問題，要通過耐心說服和積極疏導(dǎo)去解決，把大道理轉(zhuǎn)化為小道理，做到循循善誘，啟發(fā)覺悟，達(dá)成共識。要改變傳統(tǒng)的單一教育模式，開拓創(chuàng)新，寓教于學(xué)、寓教于做、寓教于樂，要善于把思想政治工作與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，與廣大職工的崗位工作結(jié)合起來，與各種豐富多彩的文化娛樂活動結(jié)合起來，在輕松愉快的氣氛中陶冶情操、提高覺悟。要滿腔真誠、以情感人，關(guān)心、愛護(hù)、體貼職工，幫助他們解決具體困難，把工作做到職工心坎上。

六、建立互動激勵機(jī)制

篇9

[關(guān)鍵詞] 非專利藥品；問題；解決措施

當(dāng)前，非專利藥品具有較為廣闊的市場潛力。根據(jù)IMS的統(tǒng)計，2003-2007年的藥品市場的增長率為21.6%，2007年中國藥品市場的總額是200億美元，主要是非專利藥，約占銷售總額的93%，藥品生產(chǎn)企業(yè)超過5000家。2009-2012年，中國藥品市場的總額預(yù)計會保持20%的年增長率，按照目前的增長勢頭，估計到2050年中國醫(yī)藥市場會成為世界第一的醫(yī)藥市場。

1.基本定義

非專利藥（non-patent drug）是指“一個藥品不具有專利權(quán)；或?qū)＠麢?quán)因各種原因終止；或?qū)＠麢?quán)人獨(dú)占生產(chǎn)、銷售該藥品的權(quán)利消失；或生產(chǎn)該藥品的技術(shù)進(jìn)入公有領(lǐng)域，除專利權(quán)人外的企業(yè)可以不受任何約束而自由生產(chǎn)該藥品”。其中基本物質(zhì)專利保護(hù)過期一般是指藥物中活性成分的化合物專利或組合物專利已過保護(hù)期，而不排除圍繞該藥物的化合物晶型、制備方法和制劑等從屬專利尚在保護(hù)期內(nèi)。因此，非專利藥開發(fā)在許多情況下不是對原創(chuàng)專利藥的簡單復(fù)制，它需要突破相關(guān)專利技術(shù)壁壘甚至在原專利基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.當(dāng)前市場背景與必要性

2.1非專利藥市場擴(kuò)容。目前，我國大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療保健水平還十分低下，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在各地的推行，壓制已久的農(nóng)村藥品消費(fèi)需求將得到釋放，農(nóng)村醫(yī)藥市場有望快速擴(kuò)容。農(nóng)民用藥的特點(diǎn)是追求質(zhì)優(yōu)價廉，非專利藥品并不是假藥、劣藥，只是專利保護(hù)期已滿，藥效并不比新藥差，而且經(jīng)過長期使用已經(jīng)被證明安全性高，非常適合中國廣大農(nóng)村市場。另一方面，隨著中國社會人口老齡化的到來，昂貴的藥品支出已成為患者和政府沉重的社會負(fù)擔(dān)。為了減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，國家新一輪衛(wèi)生體制改革政策中大力提倡基本藥物的優(yōu)先使用?；舅幬镏饕褪且阅切┙?jīng)過臨床證明療效確切、價格低廉的非專利藥品為主。據(jù)保守預(yù)測，三年內(nèi)非專利藥市場擴(kuò)容將超過2000億元，農(nóng)村市場增長率達(dá)到20%，社區(qū)市場達(dá)30%。隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生投入力度的加大，今后非專利藥市場前景更好。

2.2專利藥到期為非專利藥發(fā)展提供契機(jī)。目前世界范圍內(nèi)大量的專利藥到期為非專利藥提供了絕佳的發(fā)展契機(jī)。據(jù)行業(yè)權(quán)威人士預(yù)測，未來5-10年內(nèi)，將有市值1200-1500億美元的藥品專利失效。此外，一些在中國沒有得到專利授權(quán)的外國“專利藥”，也可以非專利或在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

2.3我國醫(yī)藥企業(yè)已積累了較多的非專利經(jīng)驗(yàn)，并建立了完整的制藥工業(yè)體系。較之專利藥開發(fā)的高技術(shù)、高風(fēng)險、高投入、周期長等特點(diǎn)，非專利藥的研發(fā)風(fēng)險小、投入少、周期短、見效快，且?guī)资陙砦覈扑幤髽I(yè)已經(jīng)積累的較多的藥品仿制經(jīng)驗(yàn)，并建立了完整的工業(yè)體系。可以說，我國在非專利藥方面已經(jīng)具備了較為先進(jìn)的仿制能力。

總之，原創(chuàng)能力低下的國內(nèi)制藥企業(yè)要在潛力巨大的非專利藥市場上站穩(wěn)腳跟并獲得長足的發(fā)展，非專利藥的開發(fā)顯然是不容忽視的。然而，國內(nèi)制藥企業(yè)在非專利藥開發(fā)方面還存在諸多問題，如何在有效開發(fā)非專利藥的基礎(chǔ)上搶灘這片市場，值得思考。

3.存在的主要問題

3.1專利運(yùn)用能力不強(qiáng)

由于非專利藥開發(fā)是對原創(chuàng)專利藥的模仿或創(chuàng)新，善于利用他人研究成果就成為我國制藥企業(yè)開發(fā)非專利藥的捷徑。但我國制藥企業(yè)在如何利用他人專利以及規(guī)避專利侵權(quán)的方法和技巧上還顯得很稚嫩。許多國內(nèi)制藥企業(yè)還沒有投入一定的時間和精力去跟蹤并利用大量的專利信息，對專利分析的能力也有所欠缺，當(dāng)欲增加公司的產(chǎn)品線時，往往從相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位購買藥品信息及制備工藝等資料，而不注重公開比較充分的專利文獻(xiàn)。

3.2項目前期研究少

較原創(chuàng)專利藥而言，非專利藥的開發(fā)難度大大降低，但這并不意味著輕而易舉，它涉及到專利分析、市場評估、工藝研究、產(chǎn)品設(shè)計等方方面面。從目前來看，國內(nèi)制藥企業(yè)在選擇非專利藥項目時很難做到面面俱到，或者單從解決一方面的技術(shù)問題的層面來考慮，或者盲目求新，甚至是跟風(fēng)開發(fā)，這往往導(dǎo)致后繼項目無力。

3.3生產(chǎn)技術(shù)水平落后

我國藥品生產(chǎn)企業(yè)制劑技術(shù)相對落后，采用新型釋藥系統(tǒng)的制劑少，絕大多數(shù)藥品缺乏差異，可以相互替代，難以占領(lǐng)非專利藥品的高端市場，許多企業(yè)不得不選擇價格競爭策略。我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、層次低，難以進(jìn)入國際市場。如2001年美國“9.11”事件后引發(fā)炭疽病菌恐慌，用于治療吸入性炭疽菌的環(huán)丙沙星需求量大增。我國雖有幾十家生產(chǎn)環(huán)丙沙星的企業(yè)，卻沒有一家得到訂單。未獲得認(rèn)證通過的主要原因是藥品雜質(zhì)含量高和生產(chǎn)工藝達(dá)不到要求。而印度南新公司先期就從美國政府得到100萬的訂單。

3.4缺乏對開發(fā)合作單位的風(fēng)險管理能力

由于開發(fā)及創(chuàng)新能力低下，或者很難在整個開發(fā)環(huán)節(jié)做全做透，我國許多制藥企業(yè)除了將整個或部分開發(fā)環(huán)節(jié)外包出去外，還采取了與其他單位共同開發(fā)的方式，或直接從相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓單位獲得技術(shù)授權(quán)。當(dāng)企業(yè)將開發(fā)工作由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部時，也伴隨著人為風(fēng)險控制難度加大。

4.解決措施

4.1企業(yè)應(yīng)了解非專利藥品市場的動態(tài)，跟蹤即將到期的專利

4.1.1企業(yè)應(yīng)合理利用國家法律中的相關(guān)條款。我國最新頒布的《藥品注冊管理辦法》第十三條規(guī)定：“對他人已獲得中國專利權(quán)的藥品，申請人可以在該藥品專利期屆滿前2年內(nèi)提出注冊申請。國家食品藥品監(jiān)督管理局按照本辦法予以審查，符合規(guī)定的，在專利期滿后核發(fā)藥品批準(zhǔn)文號、《進(jìn)口藥品注冊證》或者《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》?！钡诙鍡l規(guī)定：申請已有國家標(biāo)準(zhǔn)的藥品注冊，一般不需要進(jìn)行臨床試驗(yàn)?！边@些條款在很大程度上為生產(chǎn)非專利藥品企業(yè)提供了便利。

4.1.2組織人員進(jìn)行專利分析方法的理論學(xué)習(xí)，并引導(dǎo)其將理論知識運(yùn)用到具體的藥品專利分析中，通過專利分析獲取豐富的關(guān)于目標(biāo)藥品開發(fā)的專利情報；同時摸索出目標(biāo)藥品在目標(biāo)領(lǐng)域的專利技術(shù)分布規(guī)律和特點(diǎn)，有效地指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行非專利藥的開發(fā)。

4.2重視非專利藥開發(fā)前研究，盡量降低開發(fā)風(fēng)險

非專利藥開發(fā)前的研究工作是復(fù)雜而又必要的，它在一定程度上決定了該項目的成敗。為了降低市場風(fēng)險，可由企業(yè)的市場部門、研發(fā)部門以及外部醫(yī)藥信息機(jī)構(gòu)共同開展市場調(diào)研。目前，非專利藥在印度、俄羅斯等新興市場上增長勢頭強(qiáng)勁，我國可根據(jù)這些市場的特點(diǎn)和需求拓展非專利藥開發(fā)業(yè)務(wù)。其實(shí)，非專利藥開發(fā)的前期研究內(nèi)容還很多，包括相關(guān)技術(shù)的可行性判斷、開發(fā)周期的估算以及成本－收益的評估等。為了保證非專利藥開發(fā)工作順利開展，我國制藥企業(yè)要充分利用好內(nèi)外資源。

4.3建立非專利藥戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)協(xié)作溝通，提高研發(fā)水平

非專利藥的開發(fā)不是孤立進(jìn)行的，制藥企業(yè)要獲得初始原料、中間體尤其是關(guān)鍵中間體或原料，可考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取與上游的合作伙伴建立協(xié)作關(guān)系。為了彌補(bǔ)自身在非專利藥開發(fā)環(huán)節(jié)上的不足，加強(qiáng)與其他單位的協(xié)作或?qū)⑾鄳?yīng)開發(fā)業(yè)務(wù)外包出去將成為我國制藥企業(yè)提高研發(fā)水平的捷徑。

在制劑開發(fā)方面，國內(nèi)相關(guān)制藥企業(yè)可有針對性地制訂制劑發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，將制劑的實(shí)驗(yàn)室研究早日轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)，不斷提升非專利藥的市場價值。

4.4引進(jìn)先進(jìn)制劑工藝和技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控

與世界先進(jìn)水平相比，我國非專利藥品生產(chǎn)在新技術(shù)應(yīng)用上尚有差距。比如固體分散技術(shù)、納米技術(shù)、包合技術(shù)、乳化技術(shù)、脂質(zhì)體制備技術(shù)、微囊微球技術(shù)等，這些技術(shù)在國外的制劑生產(chǎn)中已是應(yīng)用成熟，國內(nèi)卻僅有幾家合資企業(yè)采用。所以我國企業(yè)需通過引進(jìn)新技術(shù)和新劑型，進(jìn)行創(chuàng)新仿制，縮短與國外產(chǎn)品的差距。這方面印度值得我們學(xué)習(xí)。印度南新公司利用新型藥物釋放系統(tǒng)技術(shù)對德國拜耳集團(tuán)的抗感染藥環(huán)丙沙星進(jìn)行創(chuàng)新修飾，開發(fā)出了1天僅需服用1次的口服緩釋片，并獲得美國專利，從而成功地進(jìn)入了美國市場，在美國非專利藥品市場份額中占了10%。所以我國非專利藥生產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強(qiáng)技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，才能在未來的市場上占有更大的份額。

5.結(jié)語

綜上所述，非專利藥對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著非同尋常的意義。只要采取合適的市場發(fā)展策略，非專利藥生產(chǎn)企業(yè)即可成為推動我國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展的排頭兵，為我國新藥的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，從而促進(jìn)我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級。

篇10

1.智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的財務(wù)評價指標(biāo)

不管什么智力資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益貢獻(xiàn)最終都會反映到企業(yè)的利潤上，這種貢獻(xiàn)可用下列的財務(wù)指標(biāo)來衡量和評價。

智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)率R＝EBIT/Z-RO

(Ⅰ)

智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)價值=R*Z

智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)增長率G

＝(本期智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)價值／上期智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)價值)-1

(Ⅱ)

［G的增長率值也可以考慮取三年或五年的(幾何)平均增長率］

上述的公式中：Z，企業(yè)帳面總資產(chǎn)；EBIT，納稅付息前的利潤；RO，行業(yè)(平均)資產(chǎn)利潤率(EBIT/Z)或是評價用的標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)利潤率。

在RO是取同行的平均水平時，財務(wù)指標(biāo)效益貢獻(xiàn)率R的三種情況；①R＞0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻(xiàn)比同行平均水平好，說明該企業(yè)在某些智力資產(chǎn)具有一定的優(yōu)勢，其鑒別可用下面的基本指標(biāo)評價法來確定；②R＜0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻(xiàn)比同行平均水平差，表明被評價企業(yè)存在著某些薄弱和不產(chǎn)生效益的智力資產(chǎn)，高層經(jīng)理希望能夠鑒別出那些智力資產(chǎn)，哪些需要用投資，哪些需要在管理制度上的改進(jìn)就可產(chǎn)生更大的效益，這需要對智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)作綜合的；③R＝0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻(xiàn)處于同行平均水平，表明被評價企業(yè)在某些智力資產(chǎn)需要加強(qiáng)管理或增加投資才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。對于RO是取評價設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)時，可得到類似的結(jié)論。

貢獻(xiàn)增長率G的三種情況：①G＞0，意味著本期企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)比前期有所增長，G的值越大表明該企業(yè)智力資產(chǎn)優(yōu)勢呈顯著的上升趨勢；②G＜0，意味著本期企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)比前期有所下降，表明被評價企業(yè)存在著某些薄弱和需要投資提升的智力資產(chǎn)，或存在管理制度的弊病；③G=0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻(xiàn)前后期處于同等水平，說明被評價企業(yè)的某些智力資產(chǎn)沒有什么活力，無法形成優(yōu)勢。

從上述的簡要分析可得到，智力資產(chǎn)貢獻(xiàn)的財務(wù)評價，僅能得到簡要的結(jié)論，要獲得智力資產(chǎn)各要素的評價信息需要下面更專門的評價指標(biāo)體系進(jìn)行綜合評價。

2.智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的評價指標(biāo)體系

，投資人和企業(yè)管理人員對一些常見的財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用是比較習(xí)慣的，如對公式(1)的和應(yīng)用都比較熟悉，但用怎樣評價指標(biāo)可以辨別企業(yè)的智力資產(chǎn)的各要素是否對企業(yè)效益有貢獻(xiàn)和投資不足以及其他不利的，這是一個新。因此，投資人判斷一個企業(yè)是否可以投資或現(xiàn)有投資是否繼續(xù)持有，除了考慮傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)外，本文主要考慮對智力資產(chǎn)的企業(yè)市場實(shí)力、成本優(yōu)勢、新產(chǎn)品開發(fā)能力、激勵制度和信息系統(tǒng)、技術(shù)資源狀況等5個評價要素，相應(yīng)地可建立一套非財務(wù)性指標(biāo)與智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)評價指標(biāo)結(jié)合而形成的綜合評價體系。此指標(biāo)體系分三層結(jié)構(gòu)，第一層是評價要素，第二層是從評價要素分解出的基本指標(biāo)，第三層是由基本指標(biāo)進(jìn)一步分解的明細(xì)指標(biāo)。

(1)評價要素

a)企業(yè)市場實(shí)力。主要集中表現(xiàn)為三方面：企業(yè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品銷售利潤率、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和能力，企業(yè)的市場應(yīng)變能力，顧客滿意度。

b)成本優(yōu)勢因素。成本因素是影響企業(yè)競爭力的一個重要要素，在其他競爭條件相同的情況下，降低成本獲得價格優(yōu)勢能使企業(yè)盡快地占領(lǐng)市場。

c)新產(chǎn)品開發(fā)能力。用于衡量企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)革新的能力。

d)激勵制度和企業(yè)信息系統(tǒng)。激勵制度是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，也是企業(yè)活力的基本要素，企業(yè)信息系統(tǒng)是否完備決定企業(yè)的競爭和管理的優(yōu)勢和水平。

e)技術(shù)資源狀況。技術(shù)人才資源情況、專利擁有情況。技術(shù)改造比重、開發(fā)創(chuàng)新能力、研究開發(fā)費(fèi)用比重等。

投資人員、集團(tuán)管理人員和企業(yè)自身的管理人員都可用上述的5個要素來補(bǔ)充評價股權(quán)投資的未來財務(wù)業(yè)績。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場實(shí)力和新產(chǎn)品開發(fā)能力比較差的情況下，則該企業(yè)未來的業(yè)績必定會下降。而這些要素評價是通過一系列基本指標(biāo)來表達(dá)，要素與下面基本指標(biāo)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它們相互依存，相互補(bǔ)充，相互制約，組成一個有機(jī)整體，這就是企業(yè)智力資產(chǎn)績效評價體系的特性。實(shí)際上，評價指標(biāo)體系是由一些評價基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值及其基本指標(biāo)的實(shí)際度量值組成的。不同時期的不同企業(yè)有特定基本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值，以此適應(yīng)各類企業(yè)對智力資產(chǎn)進(jìn)行效績評價。

(2)各要素的基本指標(biāo)

智力資產(chǎn)的業(yè)績評價是由一系列特性指標(biāo)組成，這些特性指標(biāo)是上述的5個評價要素的進(jìn)一步分解，以便評價時作為衡量的基本指標(biāo)。本評價指標(biāo)體系采用了如下的22個評價基本指標(biāo)：

1)市場占有率：各主要產(chǎn)品的綜合市場占有率。

2)產(chǎn)品銷售利潤率：支付利息和所得稅前的利潤與銷售收入的比率。

3)經(jīng)營者素質(zhì)：從知識結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識和個人品德四方面評價。

4)市場應(yīng)變能力：市場同類的新產(chǎn)品占有率，顧客需求和服務(wù)滿足程度。

5)顧客滿意度：從產(chǎn)品交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)三方面評價顧客對產(chǎn)品的滿意程度。

6)直接材料成本優(yōu)勢：設(shè)計、制造、采購、銷售各環(huán)節(jié)形成的對比優(yōu)勢。

對直接人工成本優(yōu)勢：制造車間工人素質(zhì)和車間自動化的程度，工人的基本素質(zhì)和培訓(xùn)制度。

8)間接費(fèi)用優(yōu)勢：固定成本和企業(yè)間接費(fèi)用的程序優(yōu)化的控制制度。

9)產(chǎn)品成本降低的技術(shù)因素：靠技術(shù)革新降低產(chǎn)品成本占降低成本的百分比。

10)新產(chǎn)品總值所占比例：新產(chǎn)品的銷售額占全部銷售額的百分比。

11)新產(chǎn)品開發(fā)和費(fèi)用投入比率：企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用占企業(yè)銷售總額的百分比。

12)技術(shù)開發(fā)人員比重：技術(shù)開發(fā)人員數(shù)占全體員工的百分比。

13)員工激勵制度：員工對激勵制度的反應(yīng)，員工對創(chuàng)造性勞動的積極性。

14)經(jīng)營者激勵制度：經(jīng)理對已實(shí)施的激勵制度反應(yīng)的情況，激勵制度對經(jīng)營成果的程度。

15)信息的共事性：企業(yè)所具有的基本數(shù)據(jù)和信息是否在需要的部門和經(jīng)理可方便地使用這些共享數(shù)據(jù)的信息。

16)信息系統(tǒng)的自動化程度和效率：機(jī)信息系統(tǒng)對核算、經(jīng)營控制和戰(zhàn)略管理的支持的程度，以及提供各種數(shù)據(jù)和報表的及時性的情況。

17)信息系統(tǒng)的效果：信息系統(tǒng)的建立和完善對企業(yè)管理水平的提高、企業(yè)內(nèi)部信息交流和組織協(xié)調(diào)發(fā)揮的效果。

18)專利擁有情況：自創(chuàng)申請專利和購入專利的項目數(shù)量，各專利轉(zhuǎn)換成商品的效益情況。

19)技術(shù)改造比重和效果：每年提出的技術(shù)革新的項目數(shù)，技術(shù)革新投入資金占銷售額的百分比，通過革新后所取得的企業(yè)效果。

20)財務(wù)資源情況：公開發(fā)行債券和股票的機(jī)會，向銀行借款或通過顧客或供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)信用融資的比例，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資源的挖掘。

21)智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)率：見上面的公式(Ⅰ)。

22)智力資產(chǎn)的效益貢獻(xiàn)增長率：見上面的公式(Ⅱ)。

上述的基本指標(biāo)是集團(tuán)公司或投資人對被投資的企業(yè)或經(jīng)營單位的智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評價的基本考慮每一個評價要素的評價值可由幾個基本指標(biāo)來決定，評價要素與基本指標(biāo)的關(guān)系如表1所示，其關(guān)系有三種情形：①每一要素均要考慮基本指標(biāo)21)和22)(是衡量財務(wù)效益貢獻(xiàn)的財務(wù)指標(biāo))；②某一個基本指標(biāo)同時影響幾個要素，即同時從屬于幾個要素；③一個指標(biāo)僅從屬于某一個要素。而且基本指標(biāo)之間也存在相互影響和相互聯(lián)系。

表1 評價要素與基本指標(biāo)的關(guān)系

要 素

屬于該要素的基本指標(biāo)

市場實(shí)力

指標(biāo)1)，2)，3)，4)，5)，21)，22)

成本優(yōu)勢

指標(biāo)6)，7)，8)，9)，20)，21)，22)

新產(chǎn)品開發(fā)能力

指標(biāo)10)，11)，12)，20)，21)，22)

激勵制度和信息系統(tǒng)　指標(biāo)13)，14)，15)，16)，17)，21)，22)

企業(yè)技術(shù)資源

指標(biāo)18)，19)，12)，3)，21)，22)

(3)要素和基本指標(biāo)的計分

要比較準(zhǔn)確地進(jìn)行智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評價，必須對其要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠嫹?，要素的得分是由從屬于它的基本指?biāo)計分所決定。如果某一基本指標(biāo)的計分需要考慮其更明細(xì)的指標(biāo)，則基本指標(biāo)的計分是由明細(xì)指標(biāo)的評分和加權(quán)平均得到。有的基本指標(biāo)的明細(xì)指標(biāo)很豐富，諸如經(jīng)營者素質(zhì)基本指標(biāo)，可編制成一份復(fù)雜的明細(xì)指標(biāo)評價表，由于篇幅所限可另外撰文加以介紹。在本文僅對基本指標(biāo)的一般評分作介紹，通常可采用模糊數(shù)學(xué)中的隸屬度測評法(其他的評分法也適用)。這里采用五級分等(A，B，C，D，E)的隸屬度表，隸屬度函數(shù)值與指標(biāo)定性值和指標(biāo)評價等級可以根據(jù)實(shí)際的情況確定其對應(yīng)關(guān)系，這里僅提供一種范例表，見表2。

表2 隸屬標(biāo)準(zhǔn)等級表

指標(biāo)定性值

優(yōu)(E)

良(D)

中(C)

合格(B)

差(A)

隸屬度函數(shù)值　0.9～1.0　0.8～0.9　0.6～0.8　0.4～0.6　0.1～0.4

評價等級

1

2

3

4

5

上述的評價標(biāo)準(zhǔn)，既可用于各類企業(yè)的智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評價，又可用于企業(yè)的綜合業(yè)績和部門業(yè)績評價。

3.需要進(jìn)一步探討的

智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評價比傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)評價更有難度，即使有了軟件工具也還需要關(guān)注如下的幾個問題：

(1)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價一般不重視企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)的因素，多數(shù)是依賴會計報表的數(shù)據(jù)，評價時不要收集很多的數(shù)據(jù)或報表。然而智力資產(chǎn)效益貢獻(xiàn)評價需要收集有關(guān)智力資產(chǎn)效績指標(biāo)的大量數(shù)據(jù)。因此給企業(yè)日常管理帶來一個新問題：在日常管理工作中需要按評價的要素和基本指標(biāo)做數(shù)據(jù)準(zhǔn)備或做這方面數(shù)據(jù)的記錄和收集工作。

(2)在計算機(jī)化的環(huán)境下，智力資產(chǎn)效績評價可作為企業(yè)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)來設(shè)計擴(kuò)展其信息系統(tǒng)的功能，這樣就可把這種評價作為一種經(jīng)常性的管理工作納入日常管理工作的議程。但這種設(shè)計思想和實(shí)施方案在的管理信息系統(tǒng)(或計算機(jī)會計系統(tǒng))中還不能實(shí)現(xiàn)，需要在和實(shí)務(wù)上作進(jìn)一步探討。