導語：如何才能寫好一篇企業(yè)的宗旨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2、以人為本，以客為尊，團結友愛，共同發(fā)展。

3、自檢互檢，確保產(chǎn)品零缺點。

4、吃降生界的出色，做出人生的大餐。

5、你道早我問好，隨時微笑服務好。

6、榮華酒家，家外之家。

7、不吃飯、不睡覺，打起精神賺鈔票。

8、愛崗敬業(yè)，開拓進取，創(chuàng)新服務，放眼未來。

9、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是市場競爭必勝的保證。

10、努力拼搏，振興黃金。

11、用心做好細節(jié)，以誠贏得信賴。

12、強化競爭意識，營造團隊精神。

13、以客為尊，卓越服務，力爭第一。

14、送給別人微笑，別人也自然報以你微笑。

15、萬事俱流香，只待君來享。

16、自信成功，自強成才，自律成長。

17、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

18、物美價廉，溝通無限。

19、賓客至上，服務第一。

20、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。

21、誠懇待人，勤懇做事，服務爭優(yōu)。

22、美味酬賓，佳肴留客。

23、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

24、八方朋友來相聚，特色美味請君嘗。

25、持誠信互利共榮，以厚德載物。

26、以創(chuàng)新服務為動力，以服務質(zhì)量求發(fā)展。

27、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。

28、服務回訪辭舊歲，全力舉績賀新春。

29、以情服務，塑造品牌。

30、相信自己，相信伙伴。

31、請君試問東流水，特色余香誰短長。

32、立足崗位，創(chuàng)新服務，擦亮為民服務的窗口。

33、賓客至上，服務第一，團結高效，永爭一流。

34、一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。

35、堅持以人為本，確保飲食安全。

36、停下休息的時候，別忘了他人還在前行。

37、盡力盡責，將心比心，相親相愛，共存共贏。

38、始于群眾需要，終于人民滿意。

39、美食美客，有你有我欣賞不如品嘗。

40、提供計生服務，促進社會發(fā)展。

41、崇尚進步，追求變革，嚴守品質(zhì)，回報顧客。

42、熱情周到迎賓至，美酒佳肴送客歸。

43、我充滿自信，因為我做得最棒。

44、微笑掛在臉上，服務記在心里。

45、服務只有更好，沒有最好。

46、團結一致，再創(chuàng)佳績。

47、追求卓越，服務盡善盡美。

48、不怕您開口，就怕你笑口。

49、不是顧客依賴我們，而是我們依賴顧客。

50、永不言退，我們是最好的團隊。

51、我們期待，能給你不一樣的驚喜。

52、服務顧客，贏得顧客，留住顧客。

53、重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強企業(yè)管理。

54、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。

55、規(guī)范辦理青田事，微笑服務僑鄉(xiāng)人。

56、細心精心用心，品質(zhì)永保稱心。

57、脾氣小一點，度量大一點。

58、精雕細刻出精品，千錘百煉鐵成金。

59、食盡美味，品出家珍。

60、同飲一江水，共聚萬眾一心。

61、安全是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的源泉。

62、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。

63、傾心努力向前，立志有所作為。

64、創(chuàng)意是金錢，策劃顯業(yè)績，思考才致富。

65、美味佳肴，宮廷味道。

66、語言到位，微笑到位，衛(wèi)生到位，設備到位。

67、此時無聲勝有聲，請勿高聲喧嘩。

68、我服裝整潔，因為是專業(yè)服務。

69、專心一致，業(yè)精于勤，勤勉奮進，不忘初心。

70、創(chuàng)新提高求實效，凝聚人心謀發(fā)展。

71、倒下的是剩飯，流走的是血汗。

72、優(yōu)質(zhì)服務，精益求精。

73、為了你和他人健康，不要在飯?zhí)脙?nèi)吸煙。

74、盡職盡責，至誠服務。

75、沒有完美的個人，只有完美的團隊。

76、微笑在臉，服務在心。

77、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望。

78、理由少一點，做事多一點。

79、特別的菜，給特別的你。

80、超越自我、追求卓越。

81、沒有艱辛的汗水，就沒有成功的淚水。

篇2

一、更新觀念，加強領導

各包保部門的領導能夠更新觀念，樹立大工業(yè)意識，高度重視工業(yè)企業(yè)包保工作。各包保部門都選派有能力的工作人員組成工作小組，由部門主要領導擔任組長，并制定了包保工業(yè)企業(yè)工作方案。真正把包保工作納入本部門的重要工作日程。

二、真包實保，成績突出

經(jīng)常深入到企業(yè)，了解企業(yè)生產(chǎn)中遇到的各種問題，本著“參與不干預，指導不指揮”的原則，充分利用本部門的職能優(yōu)勢和工作特點，認真幫助企業(yè)解決實際困難，積極主動，盡職盡責。各包保部門能夠認真地協(xié)助經(jīng)貿(mào)局、工業(yè)控股公司等主管部門推進國企退出，理順、完善企業(yè)機制，建立起適應市場經(jīng)濟的運行機制；幫助企業(yè)招商引資，盤活存量資產(chǎn)，進行技術改造，開發(fā)新產(chǎn)品；各包保部門還會同勞動、社保、法院等部門協(xié)調(diào)下崗職工的社會保險和養(yǎng)老保險等問題，保障職工權益；對勞資雙方出現(xiàn)的問題給予及時溝通、調(diào)解，幫助企業(yè)特困職工解決生活困難，幫助下崗職工再就業(yè)，并做好職工的思想工作，解決企業(yè)的后顧之憂，維護社會穩(wěn)定。大多數(shù)部門能夠做到真包實保，成績突出。

市委辦、法院、社保公司、衛(wèi)生局、環(huán)保局等部門，能夠按照市委下發(fā)的包保文件精神，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢并結合工作職能的特點，真包實保，幫扶企業(yè)走出困境。市委辦在包保市東興鍋爐廠工作中，工作扎實，為企業(yè)排憂解難，共為企業(yè)清回陳欠資金15萬元，并多次到企業(yè)深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)提出建議，指導企業(yè)長足發(fā)展。市法院在包保工作中能夠充分利用自身的工作職能，幫助市石油機械股份有限公司依法進入破產(chǎn)程序，同時提出建議，加強管理，防止企業(yè)財產(chǎn)流失，并做好全體職工的思想工作，維護社會穩(wěn)定。社保公司在包保市制衣有限責任公司工作中，能夠結合部門工作職能，為企業(yè)解決了窗口繳費這一重大難題，保證了企業(yè)改革工作的正常進行，維護了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。衛(wèi)生局在包保我市糖果廠的工作中，領導高度重視。針對企業(yè)停產(chǎn)的現(xiàn)實情況，對企業(yè)困難職工進行走訪慰問，給錢、給物。并為企業(yè)職業(yè)解決就業(yè)問題。同時，還幫助企業(yè)解決了冬季取暖困難的問題。市環(huán)保局在包保工作中，能以我市制革廠的實際出發(fā)，以抓企業(yè)穩(wěn)定、租賃、聯(lián)營的工作思路對企業(yè)進行幫扶。在環(huán)保局的幫助下，市制革廠完成了三十萬張牛皮項目的立項工作。在20XX年3月，幫助企業(yè)成功的引進了民間資本，與我市一家民營企業(yè)進行了聯(lián)營，共同建立了葵花仁加工廠，總投資100萬元，預計可完成工業(yè)總產(chǎn)值120萬元。還為企業(yè)120名職工解決了就業(yè)問題，保持了社會的穩(wěn)定。

三、存在的問題

篇3

關鍵詞：公有企業(yè)；財務總監(jiān)；制度

中圖分類號：F231.6 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X(2008)12-0097-02

一、財務總監(jiān)制度概述

財務總監(jiān)即首席財務官，簡稱為CFO，是指由企業(yè)的所有者或全體所有者代表決定的，體現(xiàn)所有者意志的，負責對企業(yè)的財務、會計活動進行全面監(jiān)督與管理的高級管理人員。財務總監(jiān)制度則是指，在企業(yè)所有權與經(jīng)營權分離以及多層次管理的治理結構下，由企業(yè)所有者在企業(yè)內(nèi)部所建立的、旨在保障所有者利益和實現(xiàn)公司資本保值增值并由特定專業(yè)人員、機構、制度和措施等因素有機組成的財務監(jiān)督與管理機制的總稱。財務總監(jiān)制度在西方國家公司治理中是一種占主流地位的管理體制。財務總監(jiān)們以全新的財務理念，積極、主動、深入地參與企業(yè)決策過程和戰(zhàn)略管理，按國際化事業(yè)來創(chuàng)建先進、實效的財務管理系統(tǒng)，維護合理的資本結構，使股東財富最大化。國外對財務總監(jiān)制度的研究側(cè)重于財務總監(jiān)技能方面，即財務總監(jiān)應具備的能力。財務總監(jiān)肩負著對企業(yè)財務運行進行全過程監(jiān)控的職責，企業(yè)的財務總監(jiān)管理和控制所有的會計、財務與審計職能，并直接向董事會報告。企業(yè)財務總監(jiān)履行所有的財務職能，不但要對財務活動的合法性、真實性、有效性等進行監(jiān)督，而且還要對企業(yè)會計核算的合規(guī)性、真實性、可比性、一致性等進行監(jiān)督。公有企業(yè)財務總監(jiān)，作為內(nèi)部監(jiān)督機制的重要組成部分，能夠隨時掌握有關組織活動的特定信息，采取靈活多樣的直接手段促使契約得到高效而低成本的履行，對公有企業(yè)經(jīng)理人員偏離契約的行為進行糾正，以避免更多的因問題引發(fā)的成本的增加，從而能夠確保公有企業(yè)所有者財富最大化目標的實現(xiàn)。財務總監(jiān)制度是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán)，財務總監(jiān)是企業(yè)經(jīng)營管理層的重要成員，參與企業(yè)管理。

二、建立公有企業(yè)委派財務總監(jiān)制度的重要性

(一)維護所有者權益

企業(yè)委托制是現(xiàn)代公司的一個重要的組織特征。公司治理結構的提出，在于現(xiàn)代股份公司的法人產(chǎn)權制度是一種典型的資產(chǎn)委托制，從理論來說，公司治理所要解決的是由所有權與控制權分離所造成的人問題。委托理論主要研究非對稱信息條件下市場參與者的經(jīng)濟關系即委托關系，以及激勵約束機制問題。所謂委托關系，詹森和麥克林(Jensen and Meckling，1976)認為：它是“一個人或一些人(委托人)委托一個人或一些人(人)根據(jù)委托人利益從事某些活動，并相應地授予人某些決策權的契約關系”。委托關系的實質(zhì)是企業(yè)所有者放棄了對企業(yè)的直接經(jīng)營權，委托自己挑選的人進行經(jīng)營。并設計一種機制或合同，能給人提供某種刺激和動力。使其按有利于委托人的利益、目標去努力工作。委托人并向人支付報酬。

委托關系是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。隨著企業(yè)規(guī)模、范圍不斷擴大，企業(yè)股東人數(shù)與管理者的增加，尤其是企業(yè)管理本身日趨復雜化、專業(yè)化，資本所有者完全控制企業(yè)經(jīng)營活動越來越受到自身精力、專業(yè)知識、時間、協(xié)調(diào)能力等限制，資本所有者(委托人)就會把企業(yè)財產(chǎn)的實際占用、使用和處置權委托給專業(yè)經(jīng)理階層(人)行使，并執(zhí)行監(jiān)控企業(yè)的職能，這就出現(xiàn)了委托的契約關系。由于現(xiàn)代企業(yè)是復雜的多層次組織，在各個層次之間，也存在著委托關系。從根本上說，導致委托關系產(chǎn)生的根源在于委托雙方對自身利益最大化的追求。當委托人委托其他人來處理某項事務比自己親自處理能獲得更多的經(jīng)濟利益，同時。人也能從接受委托中獲得比從事其他活動更多的收益，委托關系就會產(chǎn)生。我國《公司法》規(guī)定公司法人治理結構是由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理組成的一種組織結構。在公司內(nèi)部治理結構中，股東大會擁有最終控制權，董事會又有實際控制權，經(jīng)理擁有經(jīng)營權，監(jiān)事?lián)碛斜O(jiān)督權。這四種權利既相互制約，又共同構成公司內(nèi)部治理結構，這種治理權力來源于以公司出資者所有權為基礎的委托關系。

所有權和經(jīng)營權之間的關系應是互相制約、互相促進、互相保證的，所有者有必要對經(jīng)營者實施適度的監(jiān)管。這種監(jiān)管首先體現(xiàn)在對經(jīng)營者的選擇；其次是對經(jīng)營者的重大經(jīng)營決策、財務決策的審定和制約。在兩權關系上存在的突出問題是所有者主體缺位和經(jīng)營者行為失控并存。經(jīng)營者的行為未受到應有的制約，由此導致國有企業(yè)和集體企業(yè)的種種腐敗。因此，規(guī)范和約束經(jīng)營者的行為，關系到企業(yè)改革的成敗，關系到現(xiàn)代企業(yè)制度能否建立和發(fā)展。

(二)防止了國有和集體資產(chǎn)流失

在我國，廣義的公有資產(chǎn)是指我國境內(nèi)和境外的，產(chǎn)權屬于全民和集體所有的一切財產(chǎn)，它是全民所有的全部財產(chǎn)和債權的總稱。公有資產(chǎn)管理，實質(zhì)上是對屬于國家和集體的財產(chǎn)實施財產(chǎn)所有權的管理。其特征主要有：

1　產(chǎn)權性

國有資產(chǎn)管理是對國家和集體擁有所有權的財產(chǎn)和債權進行管理。從法學角度來看，財產(chǎn)所有權包括對資產(chǎn)占用、使用、收益和處置等權利。

2　服務性

國有和集體所有資產(chǎn)管理以服務為宗旨，主要目的是優(yōu)化公有資產(chǎn)配置，保證公有資產(chǎn)的保值和增值，維護公有資產(chǎn)所有者、經(jīng)營(占用)者的合法權益，鞏固和加強全民所有制和集體所有制經(jīng)濟的骨干作用，推動社會生產(chǎn)力和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，更好地為改革服務。

3　綜合性

公有資產(chǎn)管理是一項綜合性的經(jīng)濟管理工作，一方面要依據(jù)國家的方針、政策和法規(guī)，促進公民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展，實現(xiàn)社會主義建設總目標；另一方面，則要承擔對整個國民經(jīng)濟的宏觀調(diào)控任務，起到調(diào)節(jié)經(jīng)濟的杠桿作用。加強公有資產(chǎn)管理對維護國家合法權益，鞏固和發(fā)展社會主義公有制經(jīng)濟具有重要意義，是公有資產(chǎn)保值增值、優(yōu)化公有資產(chǎn)的配置、提高公有資產(chǎn)的使用效益的根本保證，是理順產(chǎn)權關系，完善公有資產(chǎn)運行機制的客觀要求。

沒有實行財務總監(jiān)制以前，有些法人代表權力過于集中，缺乏制約機制，出現(xiàn)了一些驚人的國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。實行財務總監(jiān)制度后，杜絕了此類現(xiàn)象的發(fā)生，保護了國有資產(chǎn)的安全和完整，保障了國有資產(chǎn)的保值增值。如江蘇農(nóng)墾推行財務總監(jiān)收到的監(jiān)督成效有：(1)嚴格控制貸款和擔保事項，清理內(nèi)部借款，降低了財務風險。自推行財務總監(jiān)制已來，江蘇農(nóng)墾系統(tǒng)銀行貸款由2007年的18.25億元下降為2001年的13.45億元。同時，堅持審慎原則，堅決不為無產(chǎn)權關系的企業(yè)擔保。(2)積極參與投資論證，控制投資風險。由于投資新項目需要財務總監(jiān)的審批，改變?nèi)A了過去濫投、亂投的現(xiàn)象，投資收益率有了明顯的上升，2006年投資收益率為2.4％，2007年投資收益率為13.3％。(3)壓縮成本費用。財務總監(jiān)根據(jù)企業(yè)財務計劃和實際經(jīng)營的需要，控制企業(yè)不合理的費用支出。在管理費用方面，采取精簡機構、費用包干的方法，5年來管理費用下降了20％，在財務費用方面，成立了廠內(nèi)結算中心，充分盤活結算中心的沉淀資金。同時，加強資金的計劃管理，做到所屬資金勤借勤還。

(三)發(fā)展與完善了大中型企業(yè)總會計師制度和內(nèi)部審計制度

財務總監(jiān)制度吸收了總會計師制度和內(nèi)部審計制度的財務管理與監(jiān)督職能，彌補了總會計師在職責權限上的局限性和內(nèi)部審計制度滯后性的缺陷。此外，企業(yè)的監(jiān)事會雖然也是監(jiān)督機構，但其職能主要是事后監(jiān)督，人員也并非專職，而財務總監(jiān)則是對企業(yè)的整體財務進行事前、事中、事后的專業(yè)專職監(jiān)督。

篇4

筆者認為，房地產(chǎn)企業(yè)要在世紀之交的歲月里立于不敗之地，或者說要在實施城市化發(fā)展戰(zhàn)略上有所作為，進而在二十一世紀國民經(jīng)濟發(fā)展運行過程中真正成為新經(jīng)濟生長點的建設排頭兵，甚至整個行業(yè)能成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，那么，僅僅靠拆一溜舊民宅，蓋一二幢新住宅和建造一些小店鋪、寫字樓，或者在所謂的黃金地段搶得一小塊風水寶地，然后見縫插針式地小打小鬧搞城建… … 這些顯然是不會有多大生命力了，而只有走集約化多元化發(fā)展參與城市綜合開發(fā)之路才能使房地產(chǎn)企業(yè)伸展手腳，有用武之地，才能發(fā)展壯大。

關鍵詞：綜合開發(fā) 城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略

中圖分類號：F292文獻標識碼： A

一、綜合開發(fā)是房地產(chǎn)開發(fā)的高級階段

“開發(fā)”（英語為“Development " ）既開拓與發(fā)展。就其原意是指以荒地、礦山、森林、水力等自然資源為對象，通過有計劃、有目的的改造，使之為人類服務的一種生產(chǎn)勞動。目前在社會實踐過程中，“開發(fā)”一詞已延伸到其它領域，普遍地被運用于對新事業(yè)新領域的開拓。如技術開發(fā)、智力開發(fā)、人才開發(fā)等。相比較而言，倒是房地產(chǎn)開發(fā)是最接近開發(fā)原意的一種經(jīng)濟活動和過程，它是對城鎮(zhèn)進行土地和房屋的建設開發(fā)。而且這種活動和過程都是按照預定目的而進行的（規(guī)劃、設計、建設、營銷、管理等等），因此它是一種建設投資的全過程。

綜合開發(fā)是與單項開發(fā)相對而言的。它是根據(jù)城市建設總體規(guī)劃和城市發(fā)展的要求，以建設地塊和房屋的開發(fā)、建設為中心，對規(guī)劃區(qū)域的房屋建筑、配套工程和基礎設施進行全面考慮、統(tǒng)籌安排、分期施工、協(xié)調(diào)發(fā)展，以取得良好的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的投資全過程．從這個意義上來說，房地產(chǎn)開發(fā)和綜合開發(fā)是一種市場經(jīng)濟行為，受商品經(jīng)濟和價值規(guī)律制約。

1 ．一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)

城市建設中房地產(chǎn)工程項目從開發(fā)到綜合開發(fā)，是一個客觀發(fā)展的過程。由簡單到復雜，由單項到綜合，由低級轉(zhuǎn)化為高級階段。但不管如何發(fā)展變化，其實質(zhì)的含義則是按照預定目的而進行的改造土地和建造房屋設施的經(jīng)營管理活動的過程，當它的商品屬性和市場機制完整凸現(xiàn)時，則完全是一種生產(chǎn)與再生產(chǎn)，創(chuàng)造并實現(xiàn)房地產(chǎn)商品價值，促進房地產(chǎn)資金良性循環(huán)的投資過程。

具體地說，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，其開發(fā)者的主導思想是完成某一單項工程或著眼于建成一幢或幾幢建筑物。從項目的籌劃開始至計劃立項、規(guī)劃、設計、項目審批、招標、工程實施、竣工驗收直至交付使用，這是一種垂直系統(tǒng)的運行，盡管這種系統(tǒng)內(nèi)也帶有綜合的色彩，但畢竟系統(tǒng)內(nèi)綜合協(xié)調(diào)的工作并不復雜。特別需要指出的是，一般意義的房地產(chǎn)開發(fā)，往往在項目可行性論證初期，其著眼點僅局限于項目前期工作的“三通一平”，進八施工階段以后設法資金盡快到位等也就算按計劃完成了項目。這種房地產(chǎn)的開發(fā)由于或多或少地仍具有計劃旨意、規(guī)劃條塊分立、行政最終分配產(chǎn)品等因素驅(qū)動，因此，往往是輕騎突進，忽視了相應配套的城市基礎設施建設，以及必要的商業(yè)網(wǎng)點的布局，結果住宅雖然建成，但水、電、郵等不通，或臨時性通，或時通時斷，居民無法住入或住不安寧，善后問題一大堆卻又無法解決。因此，欲速則不達，好事多磨，說到底是由于忽視綜合開發(fā)的結果。

2 ，發(fā)展至今房地產(chǎn)開發(fā)理應上一臺階

從房地產(chǎn)發(fā)展的厲史和內(nèi)在規(guī)律來探尋，房地產(chǎn)開發(fā)也理應上一臺階，即進入一個區(qū)域開發(fā)甚至綜合區(qū)開發(fā)的綜合性開發(fā)階段了。本文著重闡述明顯帶有綜合開發(fā)屬性的區(qū)域開發(fā)。

區(qū)域開發(fā)的開發(fā)商，其主導思想著眼于建成一個區(qū)域，他們的項目投資可行性研究，已經(jīng)從建筑單體擴大到建筑群體，進而群體之間要考慮一定的區(qū)域面積，各建筑體的功能也已經(jīng)是多種功能組合，也就是說要考慮規(guī)模開發(fā)。綜合開發(fā)，比如說，實施城市化發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)中心城市建設，或小城鎮(zhèn)建設，發(fā)揮區(qū)域功能，這就要求開發(fā)應有一定的區(qū)域性，不能零敲碎打；住宅建設則要求以居住小區(qū)為綜合開發(fā)的對象，當然也可幾個小區(qū)并建。

總之，區(qū)域開發(fā)較建筑項目的開發(fā)內(nèi)容又要復雜得多。這里所說的區(qū)域開發(fā)還是應和前幾年各地蜂涌而上的經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，或叫開發(fā)新區(qū)等有區(qū)別的。那種一時興起的開發(fā)區(qū)建設說白了完全是種趕潮頭，是一種從屬政府的行為，其可行性是否經(jīng)過科學論證，是否和城市總體發(fā)展思路相一致等卻有待進一步探討，許多城市搞的開發(fā)區(qū)只是一種“圈地”行為，既便有了“三通一平”，甚至建成了一些住宅，整個區(qū)域仍然是冷冷清清，既招不了商，又引不了資，損失的是國家大量的土地資源，教訓應該是慘重的。

本文所說的區(qū)域開發(fā)，其著眼點是立足于城市化發(fā)展戰(zhàn)略的需要，要求其在區(qū)域開發(fā)范圍內(nèi)功能完善、配套項目齊全、基礎設施完善并有所超前。在舊城改造中，則是反對零敲碎打，而是指局部區(qū)域改建，即某一個相對獨立的片（幾條街坊）的更新改造，這種區(qū)域開發(fā)，從城市發(fā)展來看，內(nèi)在有著功能要求而外在從發(fā)展戰(zhàn)略來看是內(nèi)外有機結合的結果，因此是必要的。

二、房地產(chǎn)綜合開發(fā)的內(nèi)容

參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略實施的綜合開發(fā)，其內(nèi)容主要包括兩大部分：一是開發(fā)項目的綜合配套，一是開發(fā)全過程的綜合平衡。

1 ．開發(fā)項目的綜合配套

各房產(chǎn)公司隨著一改過去那種零敲碎打、單兵突騎式的單體或小規(guī)模開發(fā)的局面后，對實施城市化發(fā)展戰(zhàn)略大背影下的綜合開發(fā)，對于房產(chǎn)公司這一投資開發(fā)主體來說，一方面的確多了一些框框，如：項目的區(qū)域規(guī)劃明確，項目的規(guī)模、建筑風格的變數(shù)相對甚少，這一點在過去由于規(guī)劃的可變性太大，反而使許多房產(chǎn)公司的開發(fā)嘗盡尷尬之苦，因此規(guī)劃的相對統(tǒng)一和穩(wěn)定，從某種意義上來說對投資開發(fā)商來說是一件好事；另一方面綜合開發(fā)說到底其運行方式畢竟是一種市場行為，價值規(guī)律對投資全過程仍然起著決定作用。因此，項目開發(fā)綜合配套的內(nèi)容基本就包括了：項目投資決策、可行性研究、土地招投標、項目設計、前期工作、建設招投標、工程施工、竣工驗收、物業(yè)管理這些具體內(nèi)容，但這里需要特別指出來的是――綜合開發(fā)的項目投資決策和以往相比，增加了一定的難度。

綜合開發(fā)的項目投資決策與過去單體投資決策的區(qū)別在于：綜合開發(fā)由于是在區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計前提下作的投資決策，對于這種決策的可行性研究，其著眼點更多的應放在對項目、在區(qū)域這根鏈條上此鏈與彼鏈的銜接、組合、相容等投資價值的把握上?？梢灶A見的：區(qū)域內(nèi)多個項目之間，不僅功能有區(qū)別，規(guī)模有大小，因而各項目的投資價值也肯定有區(qū)別，而且每個項目的投資價值又和區(qū)域的整體功能效應、區(qū)域社會價值密不可分。因此說，綜合開發(fā)的項目投資決策難度相對大，它的可行性研究相對復雜也就可想而知了。

2 ．開發(fā)全過程的綜合平衡

本文所說的區(qū)域性綜合開發(fā)，可能是集辦公、商業(yè)、金融、旅館、娛樂、體育、文教、停車場、科技、公園、公共服務及住宅于一個區(qū)域內(nèi)，當然這個區(qū)域的規(guī)?？煞譃樘卮?、大、中、小等類型?？纱罂尚∈菦]有定規(guī)的，但應保持一定的規(guī)模卻是其鮮明特色，也就是說開發(fā)內(nèi)容要比過去繁雜得多。因此開發(fā)全過程的綜合平衡工作顯得尤為突出和重要。

綜合開發(fā)，必須嚴格地按照客觀進程辦事，具體地說應按工程進程依次進行，綜合平衡、決策論證、前期準備、工程管理、竣工驗收、銷售和物業(yè)管理，這幾個階段是必不可少的，這里面對開發(fā)過程的計劃編制和投資管理尤為重要。計劃編制和投資管理的目的是要保證開發(fā)項目能有計劃按比例地進行，合理制定計劃和安排投資規(guī)模，保證使之與城市建設總體步伐一致，確保項目按期開工、竣工，及時營銷和投入使用，實施物業(yè)管理，最終確保開發(fā)資金的良性循環(huán)，并實現(xiàn)自我增值、自身積累、滾動開發(fā)，以提高開發(fā)項目的綜合效益。

3．房地產(chǎn)綜合開發(fā)的地位與作用

在現(xiàn)代社會，城市既是經(jīng)濟發(fā)展的中心，也是文化、科技和政治中心。社會經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代化進程越快，城市發(fā)展和現(xiàn)代化進程也就越快。綜合開發(fā)正是這種城市化發(fā)展帶來的產(chǎn)物，因為加快城市化發(fā)展勢必會導致城市在外延和內(nèi)涵兩方面的飛速發(fā)展。城市外延的拓展表現(xiàn)為原有城鎮(zhèn)規(guī)模的擴大，如縣鎮(zhèn)擴建為城市、中心城市地位的確立等等；城市內(nèi)涵的發(fā)展，表現(xiàn)為原有城市功能的增加和實現(xiàn)功能的質(zhì)量提高。因此，房地產(chǎn)業(yè)綜合開發(fā)在城市建設和經(jīng)濟發(fā)展中將更加鮮明地處于導向產(chǎn)業(yè)和基礎產(chǎn)業(yè)的地位，它在城市中既處于主體地位，又能發(fā)揮啟動經(jīng)濟的作用。其現(xiàn)實意義和作用是不言而喻的。

① 房地產(chǎn)締合開發(fā)有助于建設好功能完善、結構合理的現(xiàn)代化城市。

在過去的城市建設和房地產(chǎn)開發(fā)過程中，還明顯地存在著規(guī)劃不周、新舊雜處、功能殘缺、設施不全、風格呆板等落后狀況，這種情況如不改變必將對城市建設和經(jīng)濟文化的發(fā)展造成一定損傷，所以一定要嚴格地用“綜合開發(fā)”這個藥方來醫(yī)治新老“城市病”和防止“建設性破壞”災害．

② 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有利于促進城市基拙設施和公用事業(yè)的建設和完善。

我國城市基礎設施和公用事業(yè)的建設和規(guī)模已大大滯后于城市規(guī)模的拓展、經(jīng)濟文化事業(yè)的興起和城市人口猛增的客觀需要。就拿紹興來說也不例外，許多公用事業(yè)、設施等的布局由于各司其職，沒有統(tǒng)一的城市發(fā)展計劃和城市建設規(guī)劃的指導，因此，“你造你的路，我埋我的線，今年鋪好路，明年開路鋪管”等等還是時有發(fā)生：城市交通道路、供水供電、停車場、綠化等基礎設施和公用事業(yè)已成為城市建設和管理中的瓶頸口實施綜合開發(fā)后，就有可能按總體城市規(guī)劃把區(qū)域內(nèi)主體工程、配套項目、基礎設施、交通道路等的要求，分批分期建設，才能保證總體工程和單個項目的功能效益的發(fā)揮，才能協(xié)調(diào)好區(qū)域內(nèi)主體建筑與配套設施的關系，完善城市的功能提高城市的規(guī)模效益。

③ 房地產(chǎn)綜合開發(fā)有助于推進經(jīng)濟體制改單，加強開放度，發(fā)展外向型經(jīng)濟。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)的健康運轉(zhuǎn)，能促進房地產(chǎn)業(yè)的體制改革，突出土地資源的規(guī)模效益，促進房屋商品化和住房制度的改革。房地產(chǎn)綜合開發(fā)客觀上要求提高房地產(chǎn)業(yè)的管理水平，有助于推進房地產(chǎn)商品化管理，強化房地產(chǎn)市場運作；再說房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的良好運行，能為城市建設提供資金，啟動市場，優(yōu)化消費結構，對城市建設和國民經(jīng)濟健康、持續(xù)、高速發(fā)展起到積極推進作用。

④ 房地產(chǎn)嫦合開發(fā)有助于提高城市品位和人民大眾的物質(zhì)生活、精神生活的水準。

房地產(chǎn)綜合開發(fā)由于強調(diào)了區(qū)域開發(fā)、綜合配套和規(guī)模效益，因此，它的建設速度、建設質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量和物業(yè)管理等都比過去的城市建設有著質(zhì)的飛躍。綜合開發(fā)能明顯地提高城市建設的品位，因為區(qū)域內(nèi)的功能完善、交通便利、設施充分、環(huán)境優(yōu)雅、建筑風格統(tǒng)一，這勢必大大優(yōu)化市場的投資環(huán)境；吸引更多的投資商和游客共同參與城市的建設和發(fā)展；同時也為城市居民創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境，這對物質(zhì)文明和精神文明都是相得益彰的。

三、為什么綜合開發(fā)將是房地產(chǎn)企業(yè)跨世紀發(fā)展的必由之路

1 ．城市化發(fā)展戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

二十一世紀以來，提高城市化水平或者城市化發(fā)展戰(zhàn)略這一趨勢的演變，已經(jīng)不只是出自二十世紀八、九十年代經(jīng)濟結構調(diào)整的需要，實際上已上升到跨世紀整個社會政治、經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要?！?浙江省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設綱要》明確提出，要通過努力，使全省城鎮(zhèn)人口比重達到45％的目標。加快縣城和重點城鎮(zhèn)建設，完善城鎮(zhèn)體系。加強基礎設施建設，優(yōu)化整體發(fā)展環(huán)境，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展?！币虼?，從這個意義上說，進一步推進城市化進程的戰(zhàn)略部署，加快現(xiàn)代化城市建設，已經(jīng)對原有的大到國民經(jīng)濟布局、中到城市規(guī)劃和建設、小到房地產(chǎn)開發(fā)和房產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展都提出了新的挑戰(zhàn)，從另一個角度看，是對上述原有的體制和機制一次不小的沖擊。

2．地方政府的政策導向

為了適應新世紀城市化發(fā)展的趨勢，進而為了實施這種戰(zhàn)略決策，國家的有關部門和地方一些政府都作出了部署，出臺了相應的政策和規(guī)劃。紹興市政府日前也分別是出臺了《紹興市人民政府關于進一步加強紹興市區(qū)房地產(chǎn)市場管理的實施意見》、《紹興市人民政府關于紹興市區(qū)老舊房區(qū)域改造工作的實施意見（試行）》，市城建委、規(guī)劃處、市水利、環(huán)保等部門都將對城市規(guī)劃、河流、環(huán)保等建設項目提出導向性政策意見。特別是已經(jīng)出臺的《紹興市區(qū)征集體土地辦法》，對今后市區(qū)內(nèi)區(qū)域成片開發(fā)在土地資源供給上作出了政策導向，因為這一辦法的制定，其根本宗旨是建立以“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一招標出讓、統(tǒng)一監(jiān)督管理，搞好集中連片開發(fā)”為原則的土地回收儲備出讓機制。同時一些專家和有識之士也都在報刊上撰文闡述實施城市化發(fā)展戰(zhàn)略的重要性、必要性和可行性。這一切都為房地產(chǎn)企業(yè)的綜合開發(fā)在城市戰(zhàn)略中所扮演的角色、所起的作用給了充分呼應和引導，可以這么說：舞臺已經(jīng)搭就，大幕正在拉起，只等具備一定綜合實力、且有遠見卓識的房地產(chǎn)企業(yè)進入角色了。

3．實施綜合開發(fā)的可行性

紹興是一座具有濃厚文化底蘊的古城，但是保護古城與城市現(xiàn)代化發(fā)展這對矛盾始終困擾著城市規(guī)劃和建設開發(fā)。再加上紹興城區(qū)原本面積并不大，城區(qū)內(nèi)卻河道密布，因此，建國以來城市建設發(fā)展緩慢。后的二十年，前十年雖然在城市建設上開展了一些規(guī)劃性的基礎工作，但幅度較大的建設動作由于拘泥于保護而難見實施；后十年受整個改革開放的大氣候影響，更直接受投資環(huán)境的刺激，市區(qū)城市規(guī)劃和建設的步伐明顯有了放大和加快。然而在當前新形勢下，如何跟上城市化發(fā)展這輛快車，加快中心城市建設？這勢必將會使城市區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)提上議事日程，但如何協(xié)調(diào)好保護古城特色和中心城市的區(qū)域拓展，仍然是擺在城市建設決策者面前的一大課題。

我們認為，在規(guī)劃建設紹興城市的過程中，假設把沉淀著近2000 年越歷史、越又化的古城全部拆平重建紹興，這顯然是對歷史、對越文化的草率和不負責任。同時對所有古城都推倒拆平重建新城，那么城市的文化底蘊，城市間的建筑風格、特色，乃至城市的人情風俗都被抹成一色，此城與彼城的區(qū)別也就沒有了，簡單的城市趨同必將導致城市的衰落，因而．既不可能．也不現(xiàn)實，更不具理念。但是，反之若由于要一味保護古城特色，尤其要保護像紹興這徉古人文景點小而多的老舊城而左顧右盼，這邊不能拆，那邊不能建，幾年、十幾年下來，新的建不了，舊的保不住，留下的只是白茫茫一片破舊城，這同樣是既不可能，也不現(xiàn)實，更違背歷史發(fā)展規(guī)律。

我們認為，還是應堅持實事求是，保護與新建并舉，區(qū)域保護與區(qū)域開發(fā)分片實施的原則：① 區(qū)域保護。就是在城區(qū)內(nèi)相對人、文、街、橋、河等集中的區(qū)域范圍內(nèi)突出歷史、文物和文化、旅游的功能去保護、發(fā)掘和利用，以古越城墻也可包括府山在內(nèi)為標志，將散布于市區(qū)的各景點（現(xiàn)在基礎上還可發(fā)掘）, 濃縮于區(qū)域內(nèi)，于是城墻、小河、古橋、石路和老臺門，再加上酒肆、茶莊、越菜、戲臺和小商品，濃濃的越味，悠悠的人情… … 這種散發(fā)著濃郁的地方風情和文化氣息的建筑氛圍和現(xiàn)代城市的布局仍然應該是和諧的；② 區(qū)域開發(fā)。城市建設畢竟是要緊隨時展步伐的，區(qū)域開發(fā)正是在適合城市化發(fā)展的基調(diào)之上，其中心城市定位后，根據(jù)城市功能區(qū)別而劃片開發(fā)的一種綜合性城市開發(fā)。區(qū)域開發(fā)除了自身區(qū)域內(nèi)的寵大的開發(fā)任務，還有一個與舊房、舊街坊的改造有機結合、互補功能的問題，因而，綜合開發(fā)不僅是一項系統(tǒng)的城建活動，是一項具有高度技巧的藝術工程，更是一項社會經(jīng)濟活動。

四、綜合開發(fā)對現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)提出了新的更高的要求

參與城市化發(fā)展的主體顯然除了政府以外，就是投資商和開發(fā)商，許多時候投資商和開發(fā)商實際上是一回事，只不過叫法不一而已。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)既然是參與城市綜合開發(fā)的主體，而且這一主體與過去那種小打小鬧的房產(chǎn)公司又有了新的區(qū)別。那么，新的形勢對于這一主體也會提出新的更高的要求。

1．對企業(yè)規(guī)模和實力的要求

城市內(nèi)區(qū)域綜合開發(fā)是一個相對龐大的系統(tǒng)工程。雖然在區(qū)域范圍內(nèi)實施綜合開發(fā)仍然可以由不止一個開發(fā)商同時展開，但每一開發(fā)商所承擔的開發(fā)量已經(jīng)不只是一幢樓、一條路等一些單體建筑，它至少應該是一個特定功能的建筑群，其建設量相對較大．因此，一般的房地產(chǎn)企業(yè)恐難以承擔。實際上區(qū)域內(nèi)參與綜合開發(fā)的開發(fā)商其個數(shù)安排以盡可能地少而精為好，這徉肯定有利于協(xié)調(diào)開發(fā)商之間的權利和義務，減少不必要的摩擦。這些都要求參與綜合開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)必須具備一定的規(guī)模和實力。從發(fā)展方向看，一定規(guī)模的經(jīng)營也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，因為市場經(jīng)濟的競爭激烈程度越來越強，對中、小企業(yè)來說沖擊越來越大。市場經(jīng)濟要求企業(yè)不僅具備一定的生產(chǎn)經(jīng)營手段，一定的獲利條件，它更要求企業(yè)應具備一定的抗風險能力。區(qū)域內(nèi)綜合開發(fā)正是展示了這一背景，同時也對房地產(chǎn)企業(yè)提出了更茍刻的要求。

那么，現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)如何擴大規(guī)模和增強實力呢？紹興現(xiàn)有在冊房地產(chǎn)企業(yè)中能達到相當規(guī)模和具備實力的房地產(chǎn)企業(yè)只占很小一部分，尤其是近年來，受國家房產(chǎn)調(diào)控政策的影響，具備市場競爭力和有雄厚實力的房地產(chǎn)企業(yè)更是鳳毛菱角。紹興要實施城市化發(fā)展戰(zhàn)略，在確立中心城市地位的同時，加強發(fā)展周邊縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，必須得有一批頗具規(guī)模和實力的房地產(chǎn)企業(yè)共同參與，當然這其中應該包括外地，甚至外商投資企業(yè)參與開發(fā)。

在現(xiàn)有市縣房地產(chǎn)企業(yè)的基礎之上，擴大其規(guī)模和增強實力，的確是一件不簡單的事，除了政府應給予自始自終的正確引導和全力支持外，實施資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、科企結合。和通過住房金融制度的改造等等辦法，都是值得探索的。比如：資產(chǎn)重組，實施房地產(chǎn)企業(yè)強強聯(lián)手，可以對現(xiàn)行國有、全民所有制房地產(chǎn)企業(yè)實行股份制改造，也可將設計院、科研所、園藝所、裝演公司、市政公司等與房地產(chǎn)開發(fā)相關企業(yè)股份化組合或組成投資開發(fā)集團等等。當然總結前一階段其他類企業(yè)的資產(chǎn)重組經(jīng)驗教訓，還是有值得注意的地方，即：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資產(chǎn)重組，必須以優(yōu)良資產(chǎn)注入或聯(lián)合，而不能簡單組合，更不是優(yōu)與劣的摻和，因為這不是救濟活動，也不是為重組而重組，追求形式而已。再比如：對參與城市化發(fā)展戰(zhàn)略的區(qū)域開發(fā)項目可向社會發(fā)行債券和股票，逐步走上金融房產(chǎn)、證券房產(chǎn)模式來發(fā)展現(xiàn)代化城市。

2 ．對企業(yè)自身素質(zhì)的要求

既然進入二十一世紀后，房地產(chǎn)企業(yè)所臨著這樣一種機遇與挑戰(zhàn)并存的舞臺。那么那些已有一定規(guī)模和實力的房地產(chǎn)企業(yè)，除了政府在宏觀調(diào)控建設市場和政策上予以正確引導外，其自身是否也有一個提高綜合素質(zhì)，盡快適應多變、充滿誘惑力和富有競爭性的市場經(jīng)濟的問題呢？答案是肯定和不容置疑的。

所謂企業(yè)綜合素質(zhì)，是指企業(yè)各種內(nèi)在素質(zhì)的集中體現(xiàn)，主要包括人員素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術素質(zhì)，本文只擇其一、二略加闡述。

① 人員素質(zhì)中，經(jīng)理層的運籌帷握和決策能力是至關重要的。參與城市區(qū)域范圍內(nèi)綜合開發(fā)，由于其投資量大、周期長、要求高，因此作出是否參與投資開發(fā)的決策，其重要性和決策難度，顯然要比參與操作開發(fā)建設項目大得多。這就需要經(jīng)理決策層具有很強的融合了冒險、創(chuàng)新精神和判斷力的戰(zhàn)略家眼光。當然這種戰(zhàn)略家眼光不是一毗而就的，它需要知識、經(jīng)驗（也包括教訓）和膽識的積累。所以說，一個項目完成后的效益如何？乃至一個企業(yè)經(jīng)營運作成功與否？其重大決策的對錯直接影響到項目或者企業(yè)的成敗或生死存亡，這并非危言聳聽。難怪美國學者帕爾默認為，企業(yè)家的精神是在重大不確定情況下作出決策，因而使得管理任何處于劇變與不可測環(huán)境下的公司，就如同經(jīng)營一家新企業(yè)一樣富有挑戰(zhàn)性。

② 管理素質(zhì)。企業(yè)多元的組織結構，正是為了吸納現(xiàn)代化的科研水平，網(wǎng)絡各種各樣的人才，最終體現(xiàn)適應綜合開發(fā)的系統(tǒng)功能。因此它的管理結構除了一般房地產(chǎn)企業(yè)的基本結構外，往往從能否適應城市區(qū)域綜合開發(fā)的需要出發(fā)，形成了除一般開發(fā)的組織結構外，還有建筑、園藝、裝滿、物業(yè)管理等多元組織結構，為的是形成系統(tǒng)結構，便干完整地承接開發(fā)項目，減少各環(huán)節(jié)間的摩擦和利益損耗。

篇5

[關鍵詞]職業(yè)探索 職業(yè)生涯 職業(yè)適應

職業(yè)探索研究始于20世紀60年代早期，它被看成是人類探索活動中的一種，其目的在于職業(yè)目標的定位。在過去三四十多年里，對職業(yè)探索的研究主要集中在職業(yè)探索的概念和結構等問題上。本文綜述了先前的職業(yè)探索理論及職業(yè)探索結構的研究。

一、職業(yè)探索定義

D．Super認為，職業(yè)探索是個人發(fā)現(xiàn)自己與工作世界之間的認定。這種認定是個人透過工作或者工作世界所提供的資料及刺激，個人對其本身的需要、興趣、性向、價值、工作角色以及能力作澄清的活動。職業(yè)探索是個人對自我特質(zhì)、職業(yè)、工作內(nèi)涵以及個人與環(huán)境和資源關系的認知和行為，以便對未來職業(yè)發(fā)展目標的確立有更明確的導向。

二、職業(yè)探索理論研究

本文以Taveira對職業(yè)探索的分類為依據(jù)，把職業(yè)探索的理論分為兩大類：一是職業(yè)探索的社會認知理論，二是職業(yè)探索的發(fā)展理論。

1.職業(yè)探索的社會認知理論

Gelatt等人認為，職業(yè)探索是職業(yè)決策的一個重要階段，是對職業(yè)選擇的認定、評估、驗證和信息的收集。在這個階段，個體需借助豐富多樣的探索活動了解自己的興趣、能力及職業(yè)世界，并逐步建立一種個人與工作平衡統(tǒng)一的狀態(tài)。

Krumboltz認為，職業(yè)探索是一個信息收集或職業(yè)問題的解決行為，這種行為是通過對專業(yè)能力、工作性質(zhì)和環(huán)境等信息的收集來降低職業(yè)選擇的不確定性。

2.職業(yè)探索的發(fā)展理論

D．Super等人根據(jù)生涯模式的研究，將生涯發(fā)展劃分為五個階段：成長期、探索期、建立期、維持期和衰退期。其中職業(yè)探索是職業(yè)發(fā)展一個重要階段，是個體在職業(yè)發(fā)展過程中有目的、有意識的不斷加強對自己和外部環(huán)境的認識和了解的行為活動。在這個階段，雖然職業(yè)目標尚未確立，但是職業(yè)選擇的范圍在不斷的縮小。從時間上，職業(yè)探索可分為三個時期：實驗期、過渡期和嘗試期。在實驗期是個人綜合認識和考慮自己興趣、能力與職業(yè)社會價值、就業(yè)機會，開始進行考慮和并擇業(yè)嘗試，常采用討論、工種、選課等方式加以嘗試。在過渡期大多數(shù)青年正式進入勞動力市場或培訓機構，試圖補充對職業(yè)的自我概念的看法；嘗試期已經(jīng)選定了一個適合自己特點的工作，并且已經(jīng)開始在該領域進行工作，把它當成自己的終身事業(yè)。

Ginsberg認為，在職業(yè)探索的興趣期，個體對職業(yè)的選擇是模糊的；而在能力期，個體逐漸認識到自己獨立完成工作的能力與職業(yè)的關系。兩個時期都是通過探索行為來完成的。

1990年，Super修正了他的理論，引入了循環(huán)和微循環(huán)概念。他認為，從成長到衰退的5個階段是一般性的規(guī)律，而具體到某個人，他在每個階段內(nèi)都可能存在從“成長”到“衰退”的循環(huán)。一個大學一年級的新生，必須適應新的角色與學習環(huán)境，經(jīng)過“成長”和“探索”，“建立”了較固定的適應模式，但大學生活之后，又開始面對另一個階段——準備求職。原有適應的習慣會逐漸衰退，繼而對新階段任務又要進行“成長”、“探索”、“建立”、“維持”與“衰退”，如此周而復始。

社會認知理論從靜態(tài)、微觀的角度闡明職業(yè)探索是個體為了職業(yè)問題的解決或職業(yè)決策所進行的探索行為，強調(diào)個體對信息的收集，和對自己和外界環(huán)境的評估和驗證，達到人-職的平衡和同質(zhì)，最終確定職業(yè)目標。職業(yè)探索的發(fā)展理論從生命全程角度探討生涯型態(tài)的建立，把職業(yè)探索看成是一個發(fā)展、動態(tài)、循環(huán)和再循環(huán)的過程，在這個過程中，職業(yè)探索既在人生的整個大循環(huán)中，又在每個循環(huán)的微循環(huán)里。

三、職業(yè)探索結構與測量

在早期，Super把職業(yè)信息收集行為作為職業(yè)探索的測量維度。1963年，Super將職業(yè)探索的認知分為兩個過程三個方面，兩個過程分別是對選擇的細化和晶化。細化是尋求確認盡可能多的問題解決方案；晶化是根據(jù)自己的能力、興趣和價值觀選擇方案。三個方面包括職業(yè)選擇的一致性、職業(yè)選擇的確定性和職業(yè)選擇的信心。這為我們提供了職業(yè)探索的認知維度。

Jepsen認為，職業(yè)探索結構的測量主要來自兩個人觀點：

一是Jorddan對職業(yè)探索多維度定義。職業(yè)探索不僅是一種認知活動，也是一種應對行為，是有目的有意識的不斷加強對自己和外界環(huán)境了解，收集自我和環(huán)境的信息，不斷的對自我和環(huán)境進行驗證的行為。自我探索和環(huán)境探索是同一個過程的兩個不同方面，僅僅對環(huán)境探索或自我認知都不能囊括職業(yè)探索的內(nèi)涵。

二是Krumboltz信息加工觀點。他認為職業(yè)探索是一種信息加工的過程。信息加工理論由三部分組成，第一部分是認知要素結構，包括對自己了解、對行業(yè)了解、對決策技能了解等，其中自我了解和行業(yè)了解是決策技能和微認知建立的基礎。第二部分是信息加工。第三部分是對職業(yè)行為的啟動、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，根據(jù)最好的方案設計行動方案。

Stumpt 提出了職業(yè)探索認知、行為和情感三個維度。并于1983年編制了職業(yè)探索問卷。職業(yè)探索的信念包括6個緯度：就業(yè)的前景，職業(yè)探索結果的確定性，外部探索的手段，內(nèi)部探索的手段，獲得信息的方法及其對理想職位重要性認識。職業(yè)探索過程包括七個緯度：對環(huán)境和自我探索，系統(tǒng)探索，探索頻率，獲得信息數(shù)量，可供選擇的數(shù)量和探索的重點，即探索什么，如何探索，探索目標的明確性。職業(yè)探索的情感包括三個緯度：信息的滿意度、探索的壓力和決策的壓力。這個量表首年先被Blustein于1988用青少年身上進行測量。1997年Taveira所進行的因素分析基本支持了此理論的假設，其信度和效度達到了測量學的要求。該研究是職業(yè)探索維度研究中最系統(tǒng)的研究。1997年Taveira采用了CES新的版本測量葡萄牙人的職業(yè)探索，進一步驗證了這個量表的結構。

職業(yè)探索量表的發(fā)展歸功于職業(yè)輔導理論和心理測量技術的發(fā)展，此工具的使用又促進了前者的發(fā)展。研究者對職業(yè)探索量表進行了大量的修訂，但是這些研究仍然被限制在簡單的職業(yè)探索的定義上。職業(yè)探索是在內(nèi)部心理因素和外部條件共同作用下的心理和行為，因此對職業(yè)探索維度的探討仍然是以后研究的重點。

總之，職業(yè)探索是職業(yè)發(fā)展的重要階段，是個體進行職業(yè)選擇的重要行為，有利于促進職業(yè)成熟和適應。職業(yè)探索過程中發(fā)展起來的技能和態(tài)度使個體不斷適應外界環(huán)境的變化。盡管職業(yè)探索不是解決職業(yè)問題的萬能鑰匙，但是探索技能和態(tài)度卻是一種良好的適應機制。因此探討大學生職業(yè)探索的特點、影響因素之間的相互作用和職業(yè)探索的途徑是職業(yè)探索研究的重點所在。

參考文獻：

[1]林清文．生涯發(fā)展與規(guī)劃手冊[M]．廣東世界圖書出版公司， 2003．

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一、財務總監(jiān)的組織定位

1、財務總監(jiān)的治理結構地位

在公司治理結構層面，財務總監(jiān)履行的主要是監(jiān)督職責。為此，強調(diào)由代表企業(yè)產(chǎn)權主體的董事會來聘任財務總監(jiān)是一個非常重要的原則。在計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)的總會計師直接由總經(jīng)理任命，對總經(jīng)理負責；而在市場經(jīng)濟條件下，由于投資主體多元化和利益主體的多合市場經(jīng)濟的一般原則，符合我國建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。已經(jīng)設置財務總監(jiān)的企業(yè)，最好不再設置總會計師或分管財務的副總經(jīng)理，以避免職能的重復交叉和矛盾。

財務總監(jiān)履行職責的角色定位是股東代表，因而最好是具有董事身份，直接進入公司董事會，擁有董事的所有權力和責任。即使是在進入董事會的條件不成熟的情況下，至少也應保證財務總監(jiān)列席董事會會議。這是財務總監(jiān)恰當履行其職責的必要條件。

2、財務總監(jiān)的組織結構地位

財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。財務總監(jiān)參與企業(yè)的日常經(jīng)營管理，肩負著對企業(yè)財務運行進行全過程監(jiān)控的職責。在企業(yè)的管理鏈中，企業(yè)的財務總監(jiān)管理和控制企業(yè)所有的會計、財務與審計職能，并直接向董事會報告。至于公司內(nèi)部會計審計系統(tǒng)及其職能的組織方式，由于企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和組織結構的不同，也會存在一定差異。

二、財務總監(jiān)的角色定位

公司的財務管理服務和服從于公司價值最大化這一基本目標，并逐漸聚集在產(chǎn)權(公司融資和控制權)、戰(zhàn)略(定位與決策)和監(jiān)控(激勵與約束)這三大基點上。與此相適應，可以將財務總監(jiān)的角色簡潔地概括為“CPA+CMA+CPA”，意指財務總監(jiān)兼具財務分析師、管理會計師和注冊會計師這三種基本角色。

財務總監(jiān)在公司治理和公司管理中承擔著理財、控制和監(jiān)督職責，其工作可進而歸結為價值管理(理財)和行為管理(控制和監(jiān)督)這兩個基本方面(圖：財務總監(jiān)的角色定位)。

三、財務總監(jiān)的職責定位

財務總監(jiān)既是企業(yè)法人治理結構的重要一環(huán)，也是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分：在公司治理層面，財務總監(jiān)代表所有者對經(jīng)營者進行監(jiān)督，主要履行監(jiān)督職責；而作為企業(yè)管理層的一員，財務總監(jiān)又必須抓好會計基礎構件的建設，承擔起企業(yè)的價值管理人角色，全面、全過程地參與企業(yè)管理控制系統(tǒng)，為增加公司價值和提高股東回報而盡力。

1、所有者監(jiān)督職責

作為股東利益代表，財務總監(jiān)主要對公司財務活動的事前、事中、事后履行監(jiān)督，涉及到公司財務活動的制度方面、資金方面和人員方面的控制。財務總監(jiān)需要對報出的公司財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任，需要對公司財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任，需要對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任，還需要對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。財務總監(jiān)的監(jiān)督權責主要包括：

(1)審核公司重要的財務報表和報告，與總經(jīng)理共同對財務報表和報告的質(zhì)量負責；

(2)參與審定公司的財務管理規(guī)定及其他經(jīng)濟管理制度，監(jiān)督檢查集團子公司財務運作和資金收支情況；

(3)與公司總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定限額范圍內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營性、融資性、投資性、固定資產(chǎn)購建支出和匯往境外資金及擔保貸款事項；

(4)參與審定公司重大財務決策，包括審定公司財務預、決算方案，審定公司重大經(jīng)營性、投資性、融資性計劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務重組方案，參與擬訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

(5)對董事會批準的公司重大經(jīng)營計劃、方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

(6)依法檢查公司財務會計活動及相關業(yè)務活動的合法性、真實性和有效性，及時發(fā)現(xiàn)和制止違反國家財經(jīng)法律法規(guī)的行為和可能造成出資者重大損失的經(jīng)營行為，并向董事會報告；

(7)接受監(jiān)事會指導，組織公司各項審計工作，包括對公司及各子公司的內(nèi)部審計和年度報表審計工作；

(8)依法審定公司及子公司財務、會計、審計機構負責人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項。

2、會計基礎建設職責

財務總監(jiān)首先需要在公司治理和公司管理層面中擁有較好的工作平臺，為此，需要建設一個基于增加公司價值的工作基礎構件。

企業(yè)的會計基礎構件可以概括為會計信息報告系統(tǒng)會計控制機制和財務管理體制這三個基本方面；用更微觀一點的角度考察企業(yè)會計基礎結構，它又是由人、制度、組織、職能、技術、知識、流程、文化、體制和機制等一系列要素組成。

企業(yè)會計信息報告系統(tǒng)又稱會計報告系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部生成會計信息并編制公司報告的管理系統(tǒng)，包括財務會計報告系統(tǒng)、責任會計報告系統(tǒng)和管理會計報告系統(tǒng)這三個子系統(tǒng)。會計信息報告系統(tǒng)是企業(yè)會計基礎構件的重要組成部分。會計報告系統(tǒng)既要服務于公司管理需要，也要服務于公司治理需要。

會計控制機制是公司財務管理與控制的一項重要的基礎工作，是公司會計基礎結構的重要組成部分。會計控制與業(yè)務控制共同組成企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。有效的內(nèi)部控制機制，如同完善的法人治理結構一樣，是公司高效運作的基礎。財務總監(jiān)要認識到完善內(nèi)部控制制度的重要性和艱巨性，從會計控制機制的基本要素人手，逐漸完善企業(yè)的會計控制機制，從制度建設上來增強企業(yè)抗風險能力。

控股權未必等于控制權，財務管理體制解決的是將潛在的、法律上的控股權轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的、強有力的財務控制權這一重要問題。財務管理體制著重解決好三個層面的問題：第一，在公司治理層面，按照公司財務分層治理的原則，將公司財務控制權分為出資者財務、財務總監(jiān)財務和財務經(jīng)理財務這三個層次，并界定相應的權責；第二，在公司管理層面，要通過合適的財務控制機制和手段，處理好集團內(nèi)部的財務控制權分配問題，提高集團總部及子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同度；第三，會計機構和會計人員管理也是財務管理體制所要考慮的因素；只不過相比較于公司財務治理和集團財務控制問題，會計機構設置與會計人員管理問題顯得要更為微觀。

3、價值管理職責

財務總監(jiān)代表的是一種全新會計師形象，必須由傳統(tǒng)意義上的兢兢業(yè)業(yè)的死算數(shù)字、填制報表，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的高級決策支持專家。財務總監(jiān)憑借其深厚的財務知識以及他們對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的準確理解，正越來越多地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策制定工作中去，逐漸成為公司價值創(chuàng)造隊伍的主導者和全能成員。

財務總監(jiān)負有重要的價值創(chuàng)造職能。從價值創(chuàng)造的過程來看，無外乎決策未來、監(jiān)控過程和關注結果這三個基本環(huán)節(jié)，均與財務總監(jiān)的工作密切相關。

從價值驅(qū)動因素角度來看，公司價值取決于公司所創(chuàng)造現(xiàn)金流的折現(xiàn)價值，包括公司現(xiàn)有業(yè)務創(chuàng)造的價值(當期營運價值COV)和未來成長性業(yè)務創(chuàng)造的價值(未來成長價值FGV)。按此分類，公司價值的驅(qū)動因素包括產(chǎn)權管理、營運資本管理、現(xiàn)金流量管理和增長管理這四個主要方面，這也是財務總監(jiān)履行其價值管理職責的基本路徑。

4、完善管理控制系統(tǒng)職責

公司運營在客觀上存在著一個管理控制系統(tǒng)，這個系統(tǒng)從企業(yè)資源和環(huán)境管理為起點，依次歷經(jīng)戰(zhàn)略管理、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營計劃、預算管理、偏差管理、績效計量、薪酬激勵諸環(huán)節(jié)。

這個管理控制系統(tǒng)就像一個飛輪，各子系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，一個行動接著一個行動，一個決策接著一個決策，飛輪一圈一圈地旋轉(zhuǎn)，如此反復。日積月累，推動著企業(yè)價值創(chuàng)造能力不斷提高，耐心且有條不紊地突破自我，實現(xiàn)一個又一個戰(zhàn)略目標。

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關鍵詞:職業(yè)生涯職業(yè)決策職業(yè)生涯挽劃理論

1大學生對自己職業(yè)生涯的盲目性

前不久，在網(wǎng)上看到這樣一則故事:有一個大學畢業(yè)生，重慶人，是河南省某高校工商管理專業(yè)2005年本科畢業(yè)生，英語過六級。因為考研，錯過了找工作的好機會，去年8月，回到重慶找工作。經(jīng)熟人推薦，進人江北一度假中心做銷售代表，底薪600元。僅僅干了17天，就被“炒魷魚”，原因是專業(yè)不對口，也沒有相關工作經(jīng)驗，整天呆在辦公室里無所事事。不久，找到第二份工作，在一家生產(chǎn)眼科儀器的公司做打字文員?？擅糠昼姶蛉?、四十個字的速度還沒來得及提高，又被“炒”了。去年11月12日，進人一家畜產(chǎn)公司做外銷員，月薪800元。不過，可能是與另位外銷員人際關系處理不當，沒干多久，被公司無故就解聘了。來不及傷心和難過，有了第四份工作，在花卉園一家中介公司做中介，月薪800元。不久，主動“炒”了第四個老板?，F(xiàn)在，我拼命學習各種知識，還在考導游證。我只有一個希望:下一個工作能干得長久一些。

據(jù)調(diào)查，有這樣經(jīng)歷的大學生，在我國大學畢業(yè)生中不是個別現(xiàn)象。今年畢業(yè)的大學生中，不到半年已經(jīng)有大約20%的人更換過工作。跳槽不是壞事，但盲目而頻繁的更換工作，會使得剛畢業(yè)的大學生無法給自己準確定位，從而在頻繁更換工作中迷失自我，失去自信，給相當一部分人造成了重大的人生損失!這種現(xiàn)象從一方面反映出我國職業(yè)教育的欠缺，學生對于社會缺乏必要的認識，對于外界的情況掌握的較少，對自身又缺乏足夠的分析了解，這就造成學生們進人社會后，極其的盲目和不適應。因此，我們應該認真反思一下我們的教育，我們現(xiàn)在要做的，就是要改進我們教育中存在的不足，幫助我們的學生認識了解自己，強化自己的職業(yè)選擇，從而增強競爭力。

2職業(yè)生涯的定義及生涯規(guī)劃的幾個重要理論

職業(yè)生涯是指一個人一生連續(xù)從事和擔負的職業(yè)、職務、職位的過程。職業(yè)生涯不僅僅是職業(yè)活動，而且包括與職業(yè)有關的行為和態(tài)度等內(nèi)容。是以自我價值實現(xiàn)和增值為目的。職業(yè)生涯設計就是指個人和社會相結合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結研究的基礎上，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標作出行之有效的安排。職業(yè)生涯設計基本上可以分為確立目標、自我與環(huán)境的評估、職業(yè)的選擇、職業(yè)生涯策略、評估與反饋等五個階段。

下面介紹幾個生涯規(guī)劃的重要理論?；籼m德職業(yè)性向理論:職業(yè)生涯規(guī)劃學科有一個著名的霍蘭德職業(yè)性向理論?；籼m德認為，職業(yè)性向包括價值觀、動機、需要等，是決定一個人選擇職業(yè)或崗位的重要參數(shù)。他基于對職業(yè)性向測試的研究，一共發(fā)現(xiàn)六種職業(yè)性向，然后根據(jù)業(yè)者的心理素質(zhì)和擇業(yè)傾向劃分為六種基本類型:(1)實用型。傾向于從事包含著體力勞動并且需要一定技巧、力量和協(xié)調(diào)性才能承擔的職業(yè);這類人通常遵守規(guī)則，實際、安定，喜歡需要基本技能的基本活動，如操作工具，各種修理工作等。(2)研究型。傾向于從事包含較多認知活動的職業(yè)，這類人通常內(nèi)省，理性，創(chuàng)造，喜歡獨立分析與解決抽象問題，如研究數(shù)學、物理等工作。(3)藝術型。宜從事包含大量自我表現(xiàn)、藝術創(chuàng)造、情感表達以及個性化活動的職業(yè);這類人通常想象豐富，做事憑直覺，沖動、無序，喜歡用藝術形式來表現(xiàn)自己的思想，如繪畫、音樂、表演等。(4)社會型。宜從事包含大量人際交往內(nèi)容的職業(yè);這類人通常樂于助人，喜歡與人合作，富有同情心，如教師、醫(yī)生、咨詢等社會服務工作。(5)企業(yè)型。宜從事人量以影響他人為目的的語言活動的職業(yè);這類人通常喜歡支配、勸導別人，自信，喜歡從事領導他人實現(xiàn)組織目標或獲取經(jīng)濟利益的活動。(6)常規(guī)型。宜從事包含大量結構性的且規(guī)則較為固定的活動的職業(yè)。這類人通常有條理，順從、有序，喜歡有固定規(guī)則的工作，如秘書，會計，出納等。

霍蘭德認為，失業(yè)者職業(yè)性向類型與職業(yè)及崗位相關系數(shù)越大，兩者適應程度越高，反之，則越低。他還認為人格類型與環(huán)境類型適配性越高，對所做的選擇就越滿意，對職業(yè)認同度也就越高。通過這個理論，我們可以了解自己的人格類型，分析自己的人格類型與所處的環(huán)境類型之間的匹配度，從而可以幫助我們減少選擇職業(yè)的盲目性。

3舒伯職業(yè)發(fā)展理論

美國的一位職業(yè)指導專家舒伯認為職業(yè)選擇是一個發(fā)展過程。他把人的職業(yè)發(fā)展過程分為五個階段:(I)成長階段(出生一14歲)，是以幻想、興趣為中心，對自己所理解的職業(yè)進行選擇與評價;(2)探索階段(15--24歲)，逐步對自身的興趣、能力以及對職業(yè)的社會價值、就業(yè)機會進行考慮，開始進入勞動力市場或開始從事某種職業(yè);(3)確立階段(25一44歲)，對選定的職業(yè)進行嘗試，變換工作，到逐步穩(wěn)定;(4)維持階段(45-64歲)，勞動者在工作中已經(jīng)取得了一定的成績，維持現(xiàn)狀，提升自己的社會地位;(5)衰退階段(60歲以后)，職業(yè)生涯接近尾聲或退出工作領域。在上述舒伯的生涯展階段中，每一階段都有一些特定的發(fā)展任務需要完成，每一階段需達到一定的發(fā)展水準或成就水堆，而且前一階段發(fā)展任務的達成與否關系到后一階段的發(fā)展。他還認為，生涯發(fā)展可能是循環(huán)的而不是直線的，并用生涯彩虹圖描述生命全程和生活空間。一個人一生中，在不同的生活空間扮演多種不同的角色，并且每一階段都有其重要的角色。

透過生涯彩虹圖，可以幫助我們具體而清晰地f解不同生命階段中不同的角色是如何構建其特有的生涯類型，小同的角色如何在不同的發(fā)展階段扮演其特有的內(nèi)容，角色的組合如何合理安排才一能達到址佳的自我實現(xiàn)。

4Gottfredson的職業(yè)抱負發(fā)展理論

Gottfredson的職業(yè)抱負發(fā)展理論被歸屬于生涯發(fā)展理論的一種，主要關注發(fā)展理論的發(fā)展問題。將心理學觀點與社會學觀點相結合，以性別類型、社會聲望和職業(yè)領域作為研究職業(yè)抱負發(fā)展的3個重要緯度。

Gottfredson指出，職業(yè)抱負發(fā)展過程是一個不斷縮小范圍的過程，在這個過程中，人們逐漸淘汰和放棄那些不能接受的選擇，建立一個自己認可可以接受的社會空間。個體有時會為了那些雖不太喜歡但更可能得到的機會，以妥協(xié)方法調(diào)整抱負以適應外部世界。妥協(xié)有兩種，一種是預期性妥協(xié)，即個人根據(jù)自己對現(xiàn)實的知覺，意識到自己喜歡的選擇不可能實現(xiàn)，于是調(diào)整自己的希望。另一種是經(jīng)驗性妥協(xié)，即個體在實施自己最喜歡的選擇時遇到障礙，不得不放棄先前的選擇。因此，在職業(yè)選擇過程中，決策者要回答“如果我有幾種理想的工作可供選擇，我應該選擇干什么?”和“如果我不能干我想干的工作，我應該干什么?”我們通過此理論，可以確定自己可以接受的職業(yè)選擇的范圍，在選擇和妥協(xié)中不斷的達到內(nèi)外平衡，尋找合適自己的職業(yè)方向。

當然，職業(yè)生涯規(guī)劃的理論還有很多。我們可以利用這些理論和專業(yè)測評工具充分分析自我，了解自我。職業(yè)生涯規(guī)劃的理論，可以幫助我們了解整合自己的價值觀、分析自己的人格類型、發(fā)現(xiàn)自己的興趣、能力，挖掘自己的潛力，為我們今后的生涯決策奠定基礎，提高對自己未來職業(yè)定位的承諾。否則，即使勉強就業(yè)，其獲得的成績和樂趣也遠低于付出的辛苦。

5生涯規(guī)劃的必要性

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關鍵詞：控制企業(yè)的總體風險 經(jīng)營風險 財務風險

“天有不測風云，人有禍福旦夕”。隨著建筑投資主體的多元化，競爭愈趨激烈，很多承包商在生存上求發(fā)展，不得不加強競爭。 為有效控制企業(yè)的總體風險，需要經(jīng)營風險與財務風險反向搭配。當經(jīng)營風險和財務風險較高時會使企業(yè)總體風險處于很高的位置，不利于企業(yè)的健康成長。當經(jīng)營風險和財務風險都低時，盡管可以控制企業(yè)的總體風險，使企業(yè)的總體風險處于一個較低的水平，但企業(yè)的價值往往被低估，很容易受到“獵食者”的關注或被敵意收購。下面就對施工企業(yè)在控制總體風險上作分析：

一、控制經(jīng)營風險的分析

當承建某一項目時，從規(guī)模上分析，承建大型有影響力的項目將會提升社會的知名度，提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。從風險上分析，進入該市場或承攬該項目可能遭遇的風險。而在做出決策前，必須做一系列的工作，把風險控制最低。

（一）項目立項可行性關鍵點的控制

對工程項目可行性研究應盡快的組織力量，吃透標書，要從招標條款中分析：甲方主體的政治環(huán)境；工程項目的規(guī)模及工期；工程項目的付款方式及匯率的變化；物價上漲和通貨膨脹率；工期延誤的確認程序和工程量變更；不可抗力的因素；違約索賠及爭議、保險及等容易產(chǎn)生法律糾紛的條款；避免因報價失誤及信息不實，沒有回避風險的較大的項目。

在進行項目可行性分析階段，從工程成本入手，確定最佳控制點，將擬承包項目工程的工、料、機械費等直接費用和在當?shù)乜尚械淖畹凸こ痰某杀具M行分析比較，對項目的間接費等，還要進行分析。得出最后項目的總報價。

（二）項目建設履約階段的控制

在工程項目可行性分析中，承包商根據(jù)已掌握的資料通過經(jīng)濟指標分析此項目帶來經(jīng)濟效益預測和判斷。分析技術上的可行性，首先從技術層面仔細了解該項目的規(guī)模、技術特點及所需設備，再從技術考慮有無能力來勝任技術和管理人員，來解決項目實施過程中可能發(fā)生的難點和要求。

工程管理對于有經(jīng)驗的承包商來說，不算是十分困難的一件事。但大型工程參與的勞務用工、分包商，材料商很多，工程錯綜復雜，可能面臨《勞動法》《合同法》的風險。

對于分包項目采用內(nèi)部招標的流程，嚴格審查投標企業(yè)的施工資質(zhì)及誠信，嚴禁個體施工隊伍采用掛靠的方式參與施工，實行有效的轉(zhuǎn)嫁分包風險。承包商應在施工管理上運用現(xiàn)代管理網(wǎng)絡及軟件技術，加強項目成本核算動態(tài)管理信息，強化職能管理和監(jiān)控制度，來協(xié)調(diào)整個工程的運行，保證工程進度及各個環(huán)節(jié)配合不脫節(jié)，來避免合同履約階段的風險。

工程面臨竣工階段，應提前整理工程驗收資料，開展竣工結算審計，并組織設計、監(jiān)理、甲方等有關單位進行竣工驗收。從來避免工程驗收與結算的風險。

二、控制財務風險的分析

光考慮以上層面的分析還遠遠不夠，由于建筑行業(yè)的特性開期長，造價高，在實際施工中的不確定因素很多，財務戰(zhàn)略應當始終保持與其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系。財務風險主要是籌資風險、投資等風險，企業(yè)籌資與投資往往需要借助于金融市場，而金額市場復雜多變，也給財務風險帶來不確定性。

（一）經(jīng)營風險帶來財務風險的分析

施工企業(yè)存在的財務風險，主要是經(jīng)營風險存在不確定性導致業(yè)主拖欠工程款或業(yè)主無力按照合同付款產(chǎn)生的壞賬，導致流動資金無法周轉(zhuǎn)。為避免企業(yè)資金鏈的斷裂陷入財務危機，應加強內(nèi)控管理：加強應收賬款日常動態(tài)的傳遞與報送，實行定期對應收賬款進行跟蹤與賬齡分析，關注客戶的資信變動情況；企業(yè)重視合同履約時效，避免信譽受損及訴訟風險。

（二）投資風險防范分析

承建項目是為了取得一定的收益，為避免以 “會計利潤至上”的傳統(tǒng)觀念，誤導只注重規(guī)模，不考慮真正的項目價值創(chuàng)造。在采用項目預計的盈利與投入資本的時間價值來計算投資回報率，是否達到財務戰(zhàn)略價值管理的目標。

避免因董事、經(jīng)理及其他高級管理人員對風險偏好，導致投資決策失誤，給企業(yè)經(jīng)營帶來損失，重大項目實行集體審議決策.企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，結合資金狀況和籌資能力， 在投資上謹慎從事股票或衍生金融工具等高風險的投資。在對境外投資上，還要考慮當?shù)氐恼?、?jīng)濟、法律、市場等因素.總體在投資戰(zhàn)略上要突出主業(yè)，來提高市場競爭力.重點關注投資方案可靠性論證及投資項目的跟蹤。

（三）籌資風險的分析

企業(yè)應在不同的生命周期，采用不同的融資策政，結合風險的承受度，權衡風險和收益，在融資上采用外部融資和自有資金相結合，充分利用財務杠桿的作用，要根據(jù)最優(yōu)的資本結構，權衡負債比例和權益比率，結合短、長期借款與短期流動資金及長期資本在資金占用上相匹配的融資資本結構，有一定的措施，當出現(xiàn)問題時才能從容的處理。

（四）財務戰(zhàn)略對風險的調(diào)控

篇9

[關鍵詞] 非專利藥品；問題；解決措施

當前，非專利藥品具有較為廣闊的市場潛力。根據(jù)IMS的統(tǒng)計，2003-2007年的藥品市場的增長率為21.6%，2007年中國藥品市場的總額是200億美元，主要是非專利藥，約占銷售總額的93%，藥品生產(chǎn)企業(yè)超過5000家。2009-2012年，中國藥品市場的總額預計會保持20%的年增長率，按照目前的增長勢頭，估計到2050年中國醫(yī)藥市場會成為世界第一的醫(yī)藥市場。

1.基本定義

非專利藥（non-patent drug）是指“一個藥品不具有專利權；或?qū)＠麢嘁蚋鞣N原因終止；或?qū)＠麢嗳霜氄忌a(chǎn)、銷售該藥品的權利消失；或生產(chǎn)該藥品的技術進入公有領域，除專利權人外的企業(yè)可以不受任何約束而自由生產(chǎn)該藥品”。其中基本物質(zhì)專利保護過期一般是指藥物中活性成分的化合物專利或組合物專利已過保護期，而不排除圍繞該藥物的化合物晶型、制備方法和制劑等從屬專利尚在保護期內(nèi)。因此，非專利藥開發(fā)在許多情況下不是對原創(chuàng)專利藥的簡單復制，它需要突破相關專利技術壁壘甚至在原專利基礎上進行創(chuàng)新。

2.當前市場背景與必要性

2.1非專利藥市場擴容。目前，我國大多數(shù)農(nóng)村地區(qū)醫(yī)療保健水平還十分低下，隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度在各地的推行，壓制已久的農(nóng)村藥品消費需求將得到釋放，農(nóng)村醫(yī)藥市場有望快速擴容。農(nóng)民用藥的特點是追求質(zhì)優(yōu)價廉，非專利藥品并不是假藥、劣藥，只是專利保護期已滿，藥效并不比新藥差，而且經(jīng)過長期使用已經(jīng)被證明安全性高，非常適合中國廣大農(nóng)村市場。另一方面，隨著中國社會人口老齡化的到來，昂貴的藥品支出已成為患者和政府沉重的社會負擔。為了減輕群眾醫(yī)療負擔，國家新一輪衛(wèi)生體制改革政策中大力提倡基本藥物的優(yōu)先使用?；舅幬镏饕褪且阅切┙?jīng)過臨床證明療效確切、價格低廉的非專利藥品為主。據(jù)保守預測，三年內(nèi)非專利藥市場擴容將超過2000億元，農(nóng)村市場增長率達到20%，社區(qū)市場達30%。隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生投入力度的加大，今后非專利藥市場前景更好。

2.2專利藥到期為非專利藥發(fā)展提供契機。目前世界范圍內(nèi)大量的專利藥到期為非專利藥提供了絕佳的發(fā)展契機。據(jù)行業(yè)權威人士預測，未來5-10年內(nèi)，將有市值1200-1500億美元的藥品專利失效。此外，一些在中國沒有得到專利授權的外國“專利藥”，也可以非專利或在其基礎上進行創(chuàng)新。

2.3我國醫(yī)藥企業(yè)已積累了較多的非專利經(jīng)驗，并建立了完整的制藥工業(yè)體系。較之專利藥開發(fā)的高技術、高風險、高投入、周期長等特點，非專利藥的研發(fā)風險小、投入少、周期短、見效快，且?guī)资陙砦覈扑幤髽I(yè)已經(jīng)積累的較多的藥品仿制經(jīng)驗，并建立了完整的工業(yè)體系?？梢哉f，我國在非專利藥方面已經(jīng)具備了較為先進的仿制能力。

總之，原創(chuàng)能力低下的國內(nèi)制藥企業(yè)要在潛力巨大的非專利藥市場上站穩(wěn)腳跟并獲得長足的發(fā)展，非專利藥的開發(fā)顯然是不容忽視的。然而，國內(nèi)制藥企業(yè)在非專利藥開發(fā)方面還存在諸多問題，如何在有效開發(fā)非專利藥的基礎上搶灘這片市場，值得思考。

3.存在的主要問題

3.1專利運用能力不強

由于非專利藥開發(fā)是對原創(chuàng)專利藥的模仿或創(chuàng)新，善于利用他人研究成果就成為我國制藥企業(yè)開發(fā)非專利藥的捷徑。但我國制藥企業(yè)在如何利用他人專利以及規(guī)避專利侵權的方法和技巧上還顯得很稚嫩。許多國內(nèi)制藥企業(yè)還沒有投入一定的時間和精力去跟蹤并利用大量的專利信息，對專利分析的能力也有所欠缺，當欲增加公司的產(chǎn)品線時，往往從相關技術轉(zhuǎn)讓單位購買藥品信息及制備工藝等資料，而不注重公開比較充分的專利文獻。

3.2項目前期研究少

較原創(chuàng)專利藥而言，非專利藥的開發(fā)難度大大降低，但這并不意味著輕而易舉，它涉及到專利分析、市場評估、工藝研究、產(chǎn)品設計等方方面面。從目前來看，國內(nèi)制藥企業(yè)在選擇非專利藥項目時很難做到面面俱到，或者單從解決一方面的技術問題的層面來考慮，或者盲目求新，甚至是跟風開發(fā)，這往往導致后繼項目無力。

3.3生產(chǎn)技術水平落后

我國藥品生產(chǎn)企業(yè)制劑技術相對落后，采用新型釋藥系統(tǒng)的制劑少，絕大多數(shù)藥品缺乏差異，可以相互替代，難以占領非專利藥品的高端市場，許多企業(yè)不得不選擇價格競爭策略。我國藥品生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量差、層次低，難以進入國際市場。如2001年美國“9.11”事件后引發(fā)炭疽病菌恐慌，用于治療吸入性炭疽菌的環(huán)丙沙星需求量大增。我國雖有幾十家生產(chǎn)環(huán)丙沙星的企業(yè)，卻沒有一家得到訂單。未獲得認證通過的主要原因是藥品雜質(zhì)含量高和生產(chǎn)工藝達不到要求。而印度南新公司先期就從美國政府得到100萬的訂單。

3.4缺乏對開發(fā)合作單位的風險管理能力

由于開發(fā)及創(chuàng)新能力低下，或者很難在整個開發(fā)環(huán)節(jié)做全做透，我國許多制藥企業(yè)除了將整個或部分開發(fā)環(huán)節(jié)外包出去外，還采取了與其他單位共同開發(fā)的方式，或直接從相關技術轉(zhuǎn)讓單位獲得技術授權。當企業(yè)將開發(fā)工作由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部時，也伴隨著人為風險控制難度加大。

4.解決措施

4.1企業(yè)應了解非專利藥品市場的動態(tài)，跟蹤即將到期的專利

4.1.1企業(yè)應合理利用國家法律中的相關條款。我國最新頒布的《藥品注冊管理辦法》第十三條規(guī)定：“對他人已獲得中國專利權的藥品，申請人可以在該藥品專利期屆滿前2年內(nèi)提出注冊申請。國家食品藥品監(jiān)督管理局按照本辦法予以審查，符合規(guī)定的，在專利期滿后核發(fā)藥品批準文號、《進口藥品注冊證》或者《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊證》。”第二十五條規(guī)定：申請已有國家標準的藥品注冊，一般不需要進行臨床試驗?！边@些條款在很大程度上為生產(chǎn)非專利藥品企業(yè)提供了便利。

4.1.2組織人員進行專利分析方法的理論學習，并引導其將理論知識運用到具體的藥品專利分析中，通過專利分析獲取豐富的關于目標藥品開發(fā)的專利情報；同時摸索出目標藥品在目標領域的專利技術分布規(guī)律和特點，有效地指導企業(yè)進行非專利藥的開發(fā)。

4.2重視非專利藥開發(fā)前研究，盡量降低開發(fā)風險

非專利藥開發(fā)前的研究工作是復雜而又必要的，它在一定程度上決定了該項目的成敗。為了降低市場風險，可由企業(yè)的市場部門、研發(fā)部門以及外部醫(yī)藥信息機構共同開展市場調(diào)研。目前，非專利藥在印度、俄羅斯等新興市場上增長勢頭強勁，我國可根據(jù)這些市場的特點和需求拓展非專利藥開發(fā)業(yè)務。其實，非專利藥開發(fā)的前期研究內(nèi)容還很多，包括相關技術的可行性判斷、開發(fā)周期的估算以及成本－收益的評估等。為了保證非專利藥開發(fā)工作順利開展，我國制藥企業(yè)要充分利用好內(nèi)外資源。

4.3建立非專利藥戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強協(xié)作溝通，提高研發(fā)水平

非專利藥的開發(fā)不是孤立進行的，制藥企業(yè)要獲得初始原料、中間體尤其是關鍵中間體或原料，可考慮建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，爭取與上游的合作伙伴建立協(xié)作關系。為了彌補自身在非專利藥開發(fā)環(huán)節(jié)上的不足，加強與其他單位的協(xié)作或?qū)⑾鄳_發(fā)業(yè)務外包出去將成為我國制藥企業(yè)提高研發(fā)水平的捷徑。

在制劑開發(fā)方面，國內(nèi)相關制藥企業(yè)可有針對性地制訂制劑發(fā)展戰(zhàn)略，加強與高等院校、科研機構的合作，將制劑的實驗室研究早日轉(zhuǎn)化為工業(yè)化生產(chǎn)，不斷提升非專利藥的市場價值。

4.4引進先進制劑工藝和技術，加強質(zhì)量監(jiān)控

與世界先進水平相比，我國非專利藥品生產(chǎn)在新技術應用上尚有差距。比如固體分散技術、納米技術、包合技術、乳化技術、脂質(zhì)體制備技術、微囊微球技術等，這些技術在國外的制劑生產(chǎn)中已是應用成熟，國內(nèi)卻僅有幾家合資企業(yè)采用。所以我國企業(yè)需通過引進新技術和新劑型，進行創(chuàng)新仿制，縮短與國外產(chǎn)品的差距。這方面印度值得我們學習。印度南新公司利用新型藥物釋放系統(tǒng)技術對德國拜耳集團的抗感染藥環(huán)丙沙星進行創(chuàng)新修飾，開發(fā)出了1天僅需服用1次的口服緩釋片，并獲得美國專利，從而成功地進入了美國市場，在美國非專利藥品市場份額中占了10%。所以我國非專利藥生產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強技術水平，加強質(zhì)量監(jiān)控，才能在未來的市場上占有更大的份額。

5.結語

綜上所述，非專利藥對我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展有著非同尋常的意義。只要采取合適的市場發(fā)展策略，非專利藥生產(chǎn)企業(yè)即可成為推動我國醫(yī)藥經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵，為我國新藥的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷奠定堅實的基礎，從而促進我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的升級。

篇10

1.智力資產(chǎn)效益貢獻的財務評價指標

不管什么智力資產(chǎn)所產(chǎn)生的效益貢獻最終都會反映到企業(yè)的利潤上，這種貢獻可用下列的財務指標來衡量和評價。

智力資產(chǎn)的效益貢獻率R＝EBIT/Z-RO

(Ⅰ)

智力資產(chǎn)的效益貢獻價值=R*Z

智力資產(chǎn)的效益貢獻增長率G

＝(本期智力資產(chǎn)的效益貢獻價值／上期智力資產(chǎn)的效益貢獻價值)-1

(Ⅱ)

［G的增長率值也可以考慮取三年或五年的(幾何)平均增長率］

上述的公式中：Z，企業(yè)帳面總資產(chǎn)；EBIT，納稅付息前的利潤；RO，行業(yè)(平均)資產(chǎn)利潤率(EBIT/Z)或是評價用的標準資產(chǎn)利潤率。

在RO是取同行的平均水平時，財務指標效益貢獻率R的三種情況；①R＞0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻比同行平均水平好，說明該企業(yè)在某些智力資產(chǎn)具有一定的優(yōu)勢，其鑒別可用下面的基本指標評價法來確定；②R＜0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻比同行平均水平差，表明被評價企業(yè)存在著某些薄弱和不產(chǎn)生效益的智力資產(chǎn)，高層經(jīng)理希望能夠鑒別出那些智力資產(chǎn)，哪些需要用投資，哪些需要在管理制度上的改進就可產(chǎn)生更大的效益，這需要對智力資產(chǎn)效益貢獻作綜合的；③R＝0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻處于同行平均水平，表明被評價企業(yè)在某些智力資產(chǎn)需要加強管理或增加投資才能發(fā)揮它們的優(yōu)勢。對于RO是取評價設定的標準時，可得到類似的結論。

貢獻增長率G的三種情況：①G＞0，意味著本期企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻比前期有所增長，G的值越大表明該企業(yè)智力資產(chǎn)優(yōu)勢呈顯著的上升趨勢；②G＜0，意味著本期企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻比前期有所下降，表明被評價企業(yè)存在著某些薄弱和需要投資提升的智力資產(chǎn)，或存在管理制度的弊?。虎跥=0，意味著企業(yè)智力資產(chǎn)對企業(yè)效益貢獻前后期處于同等水平，說明被評價企業(yè)的某些智力資產(chǎn)沒有什么活力，無法形成優(yōu)勢。

從上述的簡要分析可得到，智力資產(chǎn)貢獻的財務評價，僅能得到簡要的結論，要獲得智力資產(chǎn)各要素的評價信息需要下面更專門的評價指標體系進行綜合評價。

2.智力資產(chǎn)效益貢獻的評價指標體系

，投資人和企業(yè)管理人員對一些常見的財務指標的應用是比較習慣的，如對公式(1)的和應用都比較熟悉，但用怎樣評價指標可以辨別企業(yè)的智力資產(chǎn)的各要素是否對企業(yè)效益有貢獻和投資不足以及其他不利的，這是一個新。因此，投資人判斷一個企業(yè)是否可以投資或現(xiàn)有投資是否繼續(xù)持有，除了考慮傳統(tǒng)的財務指標外，本文主要考慮對智力資產(chǎn)的企業(yè)市場實力、成本優(yōu)勢、新產(chǎn)品開發(fā)能力、激勵制度和信息系統(tǒng)、技術資源狀況等5個評價要素，相應地可建立一套非財務性指標與智力資產(chǎn)的效益貢獻評價指標結合而形成的綜合評價體系。此指標體系分三層結構，第一層是評價要素，第二層是從評價要素分解出的基本指標，第三層是由基本指標進一步分解的明細指標。

(1)評價要素

a)企業(yè)市場實力。主要集中表現(xiàn)為三方面：企業(yè)的戰(zhàn)略性產(chǎn)品的市場占有率，產(chǎn)品銷售利潤率、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)和能力，企業(yè)的市場應變能力，顧客滿意度。

b)成本優(yōu)勢因素。成本因素是影響企業(yè)競爭力的一個重要要素，在其他競爭條件相同的情況下，降低成本獲得價格優(yōu)勢能使企業(yè)盡快地占領市場。

c)新產(chǎn)品開發(fā)能力。用于衡量企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)和技術革新的能力。

d)激勵制度和企業(yè)信息系統(tǒng)。激勵制度是企業(yè)治理結構的重要組成部分，也是企業(yè)活力的基本要素，企業(yè)信息系統(tǒng)是否完備決定企業(yè)的競爭和管理的優(yōu)勢和水平。

e)技術資源狀況。技術人才資源情況、專利擁有情況。技術改造比重、開發(fā)創(chuàng)新能力、研究開發(fā)費用比重等。

投資人員、集團管理人員和企業(yè)自身的管理人員都可用上述的5個要素來補充評價股權投資的未來財務業(yè)績。如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場實力和新產(chǎn)品開發(fā)能力比較差的情況下，則該企業(yè)未來的業(yè)績必定會下降。而這些要素評價是通過一系列基本指標來表達，要素與下面基本指標之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，它們相互依存，相互補充，相互制約，組成一個有機整體，這就是企業(yè)智力資產(chǎn)績效評價體系的特性。實際上，評價指標體系是由一些評價基本指標標準值及其基本指標的實際度量值組成的。不同時期的不同企業(yè)有特定基本指標標準值，以此適應各類企業(yè)對智力資產(chǎn)進行效績評價。

(2)各要素的基本指標

智力資產(chǎn)的業(yè)績評價是由一系列特性指標組成，這些特性指標是上述的5個評價要素的進一步分解，以便評價時作為衡量的基本指標。本評價指標體系采用了如下的22個評價基本指標：

1)市場占有率：各主要產(chǎn)品的綜合市場占有率。

2)產(chǎn)品銷售利潤率：支付利息和所得稅前的利潤與銷售收入的比率。

3)經(jīng)營者素質(zhì)：從知識結構、領導協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識和個人品德四方面評價。

4)市場應變能力：市場同類的新產(chǎn)品占有率，顧客需求和服務滿足程度。

5)顧客滿意度：從產(chǎn)品交貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務三方面評價顧客對產(chǎn)品的滿意程度。

6)直接材料成本優(yōu)勢：設計、制造、采購、銷售各環(huán)節(jié)形成的對比優(yōu)勢。

對直接人工成本優(yōu)勢：制造車間工人素質(zhì)和車間自動化的程度，工人的基本素質(zhì)和培訓制度。

8)間接費用優(yōu)勢：固定成本和企業(yè)間接費用的程序優(yōu)化的控制制度。

9)產(chǎn)品成本降低的技術因素：靠技術革新降低產(chǎn)品成本占降低成本的百分比。

10)新產(chǎn)品總值所占比例：新產(chǎn)品的銷售額占全部銷售額的百分比。

11)新產(chǎn)品開發(fā)和費用投入比率：企業(yè)的研究開發(fā)費用占企業(yè)銷售總額的百分比。

12)技術開發(fā)人員比重：技術開發(fā)人員數(shù)占全體員工的百分比。

13)員工激勵制度：員工對激勵制度的反應，員工對創(chuàng)造性勞動的積極性。

14)經(jīng)營者激勵制度：經(jīng)理對已實施的激勵制度反應的情況，激勵制度對經(jīng)營成果的程度。

15)信息的共事性：企業(yè)所具有的基本數(shù)據(jù)和信息是否在需要的部門和經(jīng)理可方便地使用這些共享數(shù)據(jù)的信息。

16)信息系統(tǒng)的自動化程度和效率：機信息系統(tǒng)對核算、經(jīng)營控制和戰(zhàn)略管理的支持的程度，以及提供各種數(shù)據(jù)和報表的及時性的情況。

17)信息系統(tǒng)的效果：信息系統(tǒng)的建立和完善對企業(yè)管理水平的提高、企業(yè)內(nèi)部信息交流和組織協(xié)調(diào)發(fā)揮的效果。

18)專利擁有情況：自創(chuàng)申請專利和購入專利的項目數(shù)量，各專利轉(zhuǎn)換成商品的效益情況。

19)技術改造比重和效果：每年提出的技術革新的項目數(shù)，技術革新投入資金占銷售額的百分比，通過革新后所取得的企業(yè)效果。

20)財務資源情況：公開發(fā)行債券和股票的機會，向銀行借款或通過顧客或供應商進行商業(yè)信用融資的比例，企業(yè)內(nèi)部的財務資源的挖掘。

21)智力資產(chǎn)的效益貢獻率：見上面的公式(Ⅰ)。

22)智力資產(chǎn)的效益貢獻增長率：見上面的公式(Ⅱ)。

上述的基本指標是集團公司或投資人對被投資的企業(yè)或經(jīng)營單位的智力資產(chǎn)效益貢獻評價的基本考慮每一個評價要素的評價值可由幾個基本指標來決定，評價要素與基本指標的關系如表1所示，其關系有三種情形：①每一要素均要考慮基本指標21)和22)(是衡量財務效益貢獻的財務指標)；②某一個基本指標同時影響幾個要素，即同時從屬于幾個要素；③一個指標僅從屬于某一個要素。而且基本指標之間也存在相互影響和相互聯(lián)系。

表1 評價要素與基本指標的關系

要 素

屬于該要素的基本指標

市場實力

指標1)，2)，3)，4)，5)，21)，22)

成本優(yōu)勢

指標6)，7)，8)，9)，20)，21)，22)

新產(chǎn)品開發(fā)能力

指標10)，11)，12)，20)，21)，22)

激勵制度和信息系統(tǒng)　指標13)，14)，15)，16)，17)，21)，22)

企業(yè)技術資源

指標18)，19)，12)，3)，21)，22)

(3)要素和基本指標的計分

要比較準確地進行智力資產(chǎn)效益貢獻評價，必須對其要素進行適當?shù)挠嫹?，要素的得分是由從屬于它的基本指標計分所決定。如果某一基本指標的計分需要考慮其更明細的指標，則基本指標的計分是由明細指標的評分和加權平均得到。有的基本指標的明細指標很豐富，諸如經(jīng)營者素質(zhì)基本指標，可編制成一份復雜的明細指標評價表，由于篇幅所限可另外撰文加以介紹。在本文僅對基本指標的一般評分作介紹，通?？刹捎媚：龜?shù)學中的隸屬度測評法(其他的評分法也適用)。這里采用五級分等(A，B，C，D，E)的隸屬度表，隸屬度函數(shù)值與指標定性值和指標評價等級可以根據(jù)實際的情況確定其對應關系，這里僅提供一種范例表，見表2。

表2 隸屬標準等級表

指標定性值

優(yōu)(E)

良(D)

中(C)

合格(B)

差(A)

隸屬度函數(shù)值　0.9～1.0　0.8～0.9　0.6～0.8　0.4～0.6　0.1～0.4

評價等級

1

2

3

4

5

上述的評價標準，既可用于各類企業(yè)的智力資產(chǎn)效益貢獻評價，又可用于企業(yè)的綜合業(yè)績和部門業(yè)績評價。

3.需要進一步探討的

智力資產(chǎn)效益貢獻評價比傳統(tǒng)的財務指標評價更有難度，即使有了軟件工具也還需要關注如下的幾個問題：

(1)傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績評價一般不重視企業(yè)智力資產(chǎn)效益貢獻的因素，多數(shù)是依賴會計報表的數(shù)據(jù)，評價時不要收集很多的數(shù)據(jù)或報表。然而智力資產(chǎn)效益貢獻評價需要收集有關智力資產(chǎn)效績指標的大量數(shù)據(jù)。因此給企業(yè)日常管理帶來一個新問題：在日常管理工作中需要按評價的要素和基本指標做數(shù)據(jù)準備或做這方面數(shù)據(jù)的記錄和收集工作。

(2)在計算機化的環(huán)境下，智力資產(chǎn)效績評價可作為企業(yè)信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)來設計擴展其信息系統(tǒng)的功能，這樣就可把這種評價作為一種經(jīng)常性的管理工作納入日常管理工作的議程。但這種設計思想和實施方案在的管理信息系統(tǒng)(或計算機會計系統(tǒng))中還不能實現(xiàn)，需要在和實務上作進一步探討。