導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不插手還好，酒吧就怕股東插手經(jīng)營(yíng)上的事情。一但插手是很危險(xiǎn)的股東都是管理者，誰(shuí)都插手管事情。員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的最后酒吧經(jīng)營(yíng)就出現(xiàn)了多頭馬車。沒(méi)有人能夠承擔(dān)起責(zé)任;怪我怪他相互推諉，上層怪中層，中層怪下層，下層怪上層;因?yàn)槭亲约旱木瓢捎谑窍朐鯓泳驮鯓樱罱K因?yàn)闆Q策上的失誤而影響了全局。有句話說(shuō)的好：士兵千口，主帥一人”只有責(zé)任明確了什么困難都可以解決。不過(guò)，很多酒吧的老板是不見(jiàn)棺材不掉淚的企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

二.酒吧經(jīng)營(yíng)管理中一定要懂得放權(quán);

因?yàn)槟悴欢梅艡?quán)，做酒吧要懂得放權(quán)：上頭交代的事情總是完不成或拖拉;下屬總在找各種借口;這并不是下屬的原因。其原因有可能在管理者自己身上。什么事情不論巨細(xì)親自過(guò)問(wèn)的結(jié)果。懂得放權(quán)，一旦放權(quán)就一定要隨時(shí)緊緊地盯住，給你下屬一個(gè)空間這是最重要的一味的服從這是最沒(méi)有創(chuàng)造力和危險(xiǎn)的事情，畢竟酒吧不是軍隊(duì)，酒吧就是強(qiáng)調(diào)人性化的管理。這樣你即輕松，又能做好酒吧。

三.經(jīng)營(yíng)中不能缺少自己的文化特色;

文化氛圍是最重要的什么是文化?文化就是群體生存的方式”不要把文化說(shuō)的很高深莫測(cè)，不管是什么樣風(fēng)格的酒吧。所謂的歷史就是人類生存的時(shí)間，所謂的傳統(tǒng)就是生存的一種模式。只有那些吃飽沒(méi)有事情干的文化人才把所謂文化說(shuō)的這么高深，開(kāi)酒吧是做生意不是研究歷史文化。酒吧也該制定自己的生存方式，那么文化就有了酒吧靠什么生存?靠你音樂(lè)靠你能吸引客人的亮點(diǎn)、靠的服務(wù)、靠的理念、靠的創(chuàng)新、靠的品牌推廣等，這就是文化。

四.酒吧的服務(wù)流程應(yīng)該細(xì)致和規(guī)范;

而且還不斷的提高創(chuàng)新，每一項(xiàng)工作的流程是不是做到完美細(xì)致。這才是最重要的服務(wù)流程都差不多，就看誰(shuí)做的更完善更細(xì)致了只要象園丁修建苗木一樣，把所有的工作流程來(lái)不斷的修剪，好的留住不好的剪掉。不斷的更新服務(wù)流程，那么一個(gè)更合理更科學(xué)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)流程就規(guī)范了自然服務(wù)就上去了汽車為什么不斷的更新、不斷的換代，但是永遠(yuǎn)是四個(gè)輪子，永遠(yuǎn)是靠燃料驅(qū)動(dòng)，只有性能和外觀上的提升，而管理同樣也是這個(gè)道理。

篇2

一、企業(yè)基本情況、質(zhì)量管理體系總體描述、及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量回顧、分析與展望

1、企業(yè)基本情況

潛江市福元堂醫(yī)藥連鎖有限公司成立于2020年1月，2021年8月15日通過(guò)省局驗(yàn)收；2021年9月1日取得《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。經(jīng)營(yíng)方式為（零售）連鎖，公司現(xiàn)有零售門店62家，無(wú)委托配送、存儲(chǔ)；經(jīng)營(yíng)范圍為中藥飲片、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑、生化藥品、生物制品。（含冷藏冷凍藥品）。庫(kù)房設(shè)置了：常溫庫(kù)、陰涼庫(kù)、冷藏庫(kù)、能夠滿足藥品存儲(chǔ)條件；2021年9月4日通過(guò)省局藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)檢查。注冊(cè)地址：潛江市園林辦事處三江路33號(hào)：倉(cāng)庫(kù)地址位于：潛江市園林辦事處三江路33號(hào)配送中心。

公司總部員工人數(shù)28人，其中：專業(yè)技術(shù)人員 8人：執(zhí)業(yè)藥師4人、主管藥師2人、主管中藥師2人、占總?cè)藬?shù)的36%，從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員共7人；占總?cè)藬?shù)的31%。近一年，無(wú)崗位人員變更情況：公司下設(shè)7個(gè)部門：行政部、質(zhì)管部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、配送部、儲(chǔ)運(yùn)部、營(yíng)運(yùn)部、信息管理部。公司下設(shè)零售終端62家門店，員工總數(shù)225人，其中執(zhí)業(yè)藥師63人，從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)人員共124人占門店總?cè)藬?shù)55%。

公司負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員、采購(gòu)員、連鎖門店負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、驗(yàn)收員、養(yǎng)護(hù)員等均具備相關(guān)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)職稱，符合藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范的要求。

2、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系總體描述

公司始終稟承“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)及GSP的要求建立了質(zhì)量管理體系，制定了質(zhì)量管理體系文件，開(kāi)展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)。公司依照《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，對(duì)藥品采購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)采取有效的質(zhì)量控制。將“質(zhì)量第一，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，貫徹到藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。公司設(shè)置了與其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，人員，質(zhì)量體系文件、設(shè)施設(shè)備及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等。配備的“海典醫(yī)藥管理流通軟件”計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能夠?qū)崟r(shí)控制并記錄藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量各環(huán)節(jié)和質(zhì)量管理全過(guò)程。倉(cāng)庫(kù)安裝了符合要求的空調(diào)、冷風(fēng)機(jī)、冷凝器；配備了溫濕度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，斷電應(yīng)急的發(fā)電機(jī)組，并組織了對(duì)冷庫(kù)、冷藏車、保溫箱、溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)證，確保藥品的存儲(chǔ)條件。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，全面提升了企業(yè)的管理水平和GSP管理的全員參與意識(shí)，成立質(zhì)量?jī)?nèi)審小組，認(rèn)真開(kāi)展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改并跟蹤落實(shí)。公司為實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理的原則和基本要求，確保質(zhì)量體系得到全面、充分、有效實(shí)施，要求各崗位必須充分履行崗位職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制，確保藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。始終堅(jiān)持將GSP要求作為公司經(jīng)營(yíng)的行為準(zhǔn)則，以“質(zhì)量第一、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、真誠(chéng)為本、服務(wù)取信”為經(jīng)營(yíng)理念，以全面實(shí)施GSP管理，確保經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量為目標(biāo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理制度和操作規(guī)程。不斷提升企業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)、專業(yè)技能，堅(jiān)持規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，確保了公司質(zhì)量管理體系的正常有效運(yùn)行。從整體上提升藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理的水平，保證了本公司的藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和人民群眾用藥安全、有效，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。自公司成立以來(lái)未接到1例藥品質(zhì)量投訴。

二、藥品采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、配送、運(yùn)輸管理

1、在整個(gè)藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采購(gòu)是保證藥品質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。在進(jìn)貨前嚴(yán)格審查供貨方的資格，經(jīng)營(yíng)范圍，包括企業(yè)資質(zhì)，質(zhì)量保證的能力，并建立企業(yè)質(zhì)量檔案。截止到2021年11月底公司首營(yíng)企業(yè)有300多家；首營(yíng)品種達(dá)到4500余個(gè)。

2、驗(yàn)收人員嚴(yán)格按照公司的驗(yàn)收管理制度對(duì)購(gòu)進(jìn)、配送、退回的藥品質(zhì)量進(jìn)行逐批驗(yàn)收，根據(jù)藥品的存儲(chǔ)條件，存儲(chǔ)在相應(yīng)的庫(kù)區(qū)。養(yǎng)護(hù)員按照養(yǎng)護(hù)管理制度，根據(jù)“三三四”的原則對(duì)在庫(kù)藥品進(jìn)行按季循環(huán)檢查，對(duì)冷藏藥品、含麻藥品、首營(yíng)品種、近效期、效期短、質(zhì)量不穩(wěn)定的藥品進(jìn)行重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)。

3、藥品儲(chǔ)存嚴(yán)格按照三色五區(qū)、五距；常溫、陰涼、冷藏；專管藥品；內(nèi)服外用藥品分開(kāi)儲(chǔ)存要求，進(jìn)行合理儲(chǔ)存。

4、藥品運(yùn)輸；配送員嚴(yán)格按照藥品運(yùn)輸管理制度及外包裝的標(biāo)示要求搬運(yùn)、裝卸藥品。冷藏藥品指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)在途溫度實(shí)施全程監(jiān)測(cè)，確保冷鏈藥品質(zhì)量。

5、藥品配送按照公司規(guī)定統(tǒng)一配送，禁止門店外采。根據(jù)公司藥品追回管理制度、藥品召回管理制度，發(fā)現(xiàn)售出的藥品存在質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患時(shí)，及時(shí)通知各連鎖門店停止銷售并在系統(tǒng)進(jìn)行鎖定，退回公司總部。

6、2021年1月1日至2021年11月30日：進(jìn)貨批次34203次，入庫(kù)驗(yàn)收全部合格。公司成立以來(lái)，截止至今，在收貨或驗(yàn)收中未發(fā)現(xiàn)不合格藥品和假劣藥品情況。在藥品存儲(chǔ)和養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，未發(fā)現(xiàn)不合格藥品，公司使用的“海典醫(yī)藥管理流通軟件”計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠?qū)λ幤返挠行谶M(jìn)行自動(dòng)跟蹤和鎖定，采取近效期預(yù)警，超過(guò)有限期自動(dòng)鎖定等措施，防止過(guò)期藥品銷售。截止現(xiàn)在，公司暫未收到顧客產(chǎn)品投訴或產(chǎn)品缺陷情況。

三、倉(cāng)庫(kù)和設(shè)施設(shè)備

1、倉(cāng)庫(kù)

公司倉(cāng)庫(kù)總面積1189.92M2,按照藥品的存儲(chǔ)條件設(shè)有常溫庫(kù)（703.87M2）、陰涼庫(kù)（391.68M2含三個(gè)藥品陰涼庫(kù)，一個(gè)中藥飲片庫(kù)）、冷庫(kù)（面積10.24M2,容積：27.65M3）。輔助用房面積，84.13M2；各庫(kù)區(qū)按照色標(biāo)管理，分別設(shè)置了合格品區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)、不合格區(qū)。經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所面積504M2。另設(shè)非藥品庫(kù)1個(gè)365M2。

2、設(shè)施設(shè)備及驗(yàn)證

倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備：冷風(fēng)冷凝機(jī)組8臺(tái)、天井式空調(diào)8臺(tái)、溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)1套、運(yùn)輸用貨車2臺(tái)、冷藏車1輛、保溫箱1個(gè)；貨架、托盤、滅蚊燈、防鼠板等若干個(gè)；。

溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)驗(yàn)證：溫濕度自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)1套；溫濕度測(cè)試終端16個(gè)，由北京鵬易達(dá)科技有限公司安裝調(diào)試，于2020年6月進(jìn)行了首次驗(yàn)證。2021年6月在此進(jìn)行了驗(yàn)證。

四、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

公司使用的是“海典醫(yī)藥流通管理軟件”系統(tǒng)，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立，對(duì)藥品采購(gòu)、收貨驗(yàn)收、入庫(kù)、儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)復(fù)核、運(yùn)輸配送、銷售等各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)跟蹤記錄，對(duì)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行判斷、控制，確保各項(xiàng)質(zhì)量控制功能實(shí)時(shí)、有效。公司現(xiàn)有參與經(jīng)營(yíng)與質(zhì)量管理計(jì)算機(jī)26臺(tái)，門店終端62臺(tái)。

五、繼續(xù)教育及健康檢查

公司根據(jù)年初制定的員工繼續(xù)教育計(jì)劃和健康檢查計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行了繼續(xù)教育和崗前培訓(xùn)。2021年6月對(duì)直接接觸藥品人員進(jìn)行了健康體檢。

六、自查和外部審核

公司每年開(kāi)展企業(yè)自查，重點(diǎn)對(duì)組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理職責(zé)、人員培訓(xùn)、設(shè)施與設(shè)備驗(yàn)證、采購(gòu)、收貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、銷售、出庫(kù)、運(yùn)輸與配送、質(zhì)量管理體系文件及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)全過(guò)程進(jìn)行了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。對(duì)存在的問(wèn)題，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改并跟蹤落實(shí)。對(duì)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的缺陷項(xiàng)目，進(jìn)行了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)審。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究分析，制定糾正預(yù)防整改措施、限期改正、逐步完善。2020年12月公司按照計(jì)劃對(duì)2020年公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行了單項(xiàng)和綜合內(nèi)審。根據(jù)公司年度計(jì)劃，2021年自查和內(nèi)外審核將在本月完成。

篇3

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

第三季度，金運(yùn)公司運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)收入有所增加。完成貨物周轉(zhuǎn)量8500萬(wàn)噸公里，貨運(yùn)量60萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的92%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。

針對(duì)第三季度農(nóng)產(chǎn)品調(diào)撥、入庫(kù)和工業(yè)原料、產(chǎn)品輸送的大好貨運(yùn)季節(jié)，金運(yùn)公司調(diào)整了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，將工作重點(diǎn)放到貨物運(yùn)輸主業(yè)上，一方面加強(qiáng)與老貨主單位的聯(lián)系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運(yùn)輸信息部，主要承擔(dān)皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運(yùn)輸，貨物周轉(zhuǎn)量和貨運(yùn)量分別比去年同期增長(zhǎng)5%和7%，零擔(dān)貨物運(yùn)輸5400噸，同比也有所增加。

在加強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，金運(yùn)公司對(duì)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有放松，通過(guò)對(duì)彩磚廠的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，對(duì)砂石料廠購(gòu)置機(jī)械設(shè)備的入股，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，增加了收入。

根據(jù)公司前三個(gè)季度的生產(chǎn)情況和對(duì)第四季度的預(yù)測(cè)，2004年，金運(yùn)公司可以完成貨物運(yùn)輸量75萬(wàn)噸，其中棉花產(chǎn)品25萬(wàn)噸，糖廠原料及產(chǎn)品20萬(wàn)噸，蕃茄制品6萬(wàn)噸，煤沫15萬(wàn)噸，其它10萬(wàn)噸。生產(chǎn)砂石料20萬(wàn)方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，金運(yùn)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹兵團(tuán)“1+8”文件精神，加快建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，針對(duì)金運(yùn)公司股份制運(yùn)作中的問(wèn)題，公司與師有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門進(jìn)行了匯報(bào)并提出了改制思路，以便使金運(yùn)公司自律發(fā)展，培育多元化的投資主體，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力，真正步入股份制企業(yè)軌道，實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營(yíng)，為實(shí)現(xiàn)原定目標(biāo)，做大七師物流集團(tuán)打下基礎(chǔ)。

三、第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施

1、做強(qiáng)一產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)貨運(yùn)配載和貨源信息服務(wù)，合理調(diào)配運(yùn)力。目前金運(yùn)公司已經(jīng)占據(jù)師工業(yè)產(chǎn)品約70%的運(yùn)輸市場(chǎng)，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足金運(yùn)公司的發(fā)展目標(biāo)，因此，在開(kāi)拓運(yùn)輸市場(chǎng)方面要下大功夫，計(jì)劃在312國(guó)道、師屬團(tuán)場(chǎng)等運(yùn)輸干線和貨物集中地，增設(shè)貨物運(yùn)輸調(diào)度室，以農(nóng)副產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料為主要服務(wù)對(duì)象。

進(jìn)一步擴(kuò)大零擔(dān)貨運(yùn)站點(diǎn)，抓緊年底零擔(dān)貨流高峰季節(jié)，力爭(zhēng)增加收入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓好二產(chǎn)。對(duì)砂石料廠今年后期的生產(chǎn)加強(qiáng)安全管理；對(duì)彩磚廠的產(chǎn)品銷售與開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)緊密聯(lián)系起來(lái)，做好彩磚鋪路的施工工作；對(duì)制鏡廠產(chǎn)品的銷售和安裝施工把關(guān)。

3、開(kāi)發(fā)三產(chǎn)。繼續(xù)引進(jìn)可行性項(xiàng)目，采取多種形式擴(kuò)大金運(yùn)公司的經(jīng)營(yíng)范圍，以贏利為目標(biāo)，將全面提高金運(yùn)公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益滲透到每項(xiàng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)中。在發(fā)展三產(chǎn)的同時(shí)，廣納社會(huì)股份，廣招社會(huì)財(cái)源，不斷壯大公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

4、加強(qiáng)企業(yè)管理。建立健全金運(yùn)公司管理制度和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，計(jì)劃在12月中旬對(duì)全體員工進(jìn)行量化考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特別是對(duì)中層管理人員進(jìn)行年終民主考評(píng)，為2005年公司進(jìn)行自我推薦競(jìng)聘上崗做好基礎(chǔ)性工作。

篇4

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。

收到市府相關(guān)文件后，我局高度重視，局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)某迅速召開(kāi)了黨組成員會(huì)議，研究貫徹落實(shí)工作。并于一月九日指示成立了市文化廣電新聞出版局集中開(kāi)展文化娛樂(lè)場(chǎng)所火災(zāi)隱患普查整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促全市文化娛樂(lè)場(chǎng)所火災(zāi)隱患普查整治工作的開(kāi)展。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由局黨組副書(shū)記某同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由某、某同志擔(dān)任，成員由某、某等同志以及各鎮(zhèn)文化站站長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由某同志兼任。并設(shè)立辦公室聯(lián)系電話：某某某。

二、精心部署方案，明確職責(zé)分工。

一月十日，我局精心制定好《某市集中開(kāi)展文化娛樂(lè)場(chǎng)所火災(zāi)隱患普查整治工作實(shí)施方案》，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，以2007年局第一號(hào)文的形式--《關(guān)于印發(fā)<某市集中開(kāi)展文化娛樂(lè)場(chǎng)所火災(zāi)隱患普查整治工作實(shí)施方案>的通知》(文廣新[2007]1號(hào))，下發(fā)至文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)、下屬各單位、各鎮(zhèn)文化站。

按照屬地管轄的原則，我局首先明確好職責(zé)分工，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門管轄內(nèi)普查整治工作的指導(dǎo)、督查。具體分工如下：

（一）綜合執(zhí)法隊(duì)：負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)所有文化娛樂(lè)場(chǎng)所（包括禮堂、影劇院、夜總會(huì)、歌舞廳、音樂(lè)吧、卡拉ok廳、游樂(lè)（藝）廳、網(wǎng)吧、保齡球館、演藝廳、體育健身中心）以及古建筑和文物保護(hù)單位的普查整治工作。

（二）各鎮(zhèn)文化站：負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)所有文化娛樂(lè)場(chǎng)所（范圍同上）以及古建筑和文物保護(hù)單位的普查整治工作。

（三）電影發(fā)行中心：負(fù)責(zé)本單位（含影劇院）所有場(chǎng)所的普查整治工作。

（四）圖書(shū)館：負(fù)責(zé)本單位所有場(chǎng)所的普查整治工作。

（五）博物館：負(fù)責(zé)本單位所有場(chǎng)所的普查整治工作。

（六）粵劇團(tuán)：負(fù)責(zé)本單位所有場(chǎng)所的普查整治工作。

（七）文化館：負(fù)責(zé)局館、文聯(lián)大樓的普查整治工作。

三、召開(kāi)各級(jí)會(huì)議，貫徹傳達(dá)精神。

為迅速貫徹落實(shí)市委市政府文件精神，真正把某市集中開(kāi)展文化娛樂(lè)場(chǎng)所火災(zāi)隱患普查整治工作落到實(shí)處，我局在一月份連續(xù)召開(kāi)了多次各級(jí)會(huì)議：①一月十二日，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)某主持召開(kāi)文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法隊(duì)全體成員會(huì)議，部署普查整治檢查工作；②一月十六日，召開(kāi)全局安全生產(chǎn)工作會(huì)議，各下屬單位負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加，布置各單位在這次火災(zāi)普查整治工作中的任務(wù)；③一月廿四日，召開(kāi)全市文化站長(zhǎng)工作會(huì)議，在會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)某詳細(xì)布置了各鎮(zhèn)文化站的具體任務(wù)，并再三強(qiáng)調(diào)，春節(jié)將至，各鎮(zhèn)要高度重視，嚴(yán)格落實(shí)文件精神；④一月廿六日，召開(kāi)全市網(wǎng)吧業(yè)主會(huì)議、電子游戲機(jī)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)業(yè)主會(huì)議，向各位經(jīng)營(yíng)者傳達(dá)了市府文件及我局文件精神，要求各位業(yè)主迅速開(kāi)展自查自糾，落實(shí)火災(zāi)隱患普查整治工作。

四、部署檢查力量，落實(shí)人員培訓(xùn)。

貫徹落實(shí)這次專項(xiàng)火災(zāi)普查整治活動(dòng)，關(guān)鍵是要落實(shí)檢查、督促整改。我局認(rèn)真組織好檢查力量，集合了綜合執(zhí)法隊(duì)、文化市場(chǎng)股、辦公室共14人，分成兩個(gè)檢查小組，一隊(duì)由領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、局黨組副書(shū)記某帶隊(duì)，另一隊(duì)由領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、綜合執(zhí)法隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)某帶領(lǐng)。

按市文件精神，這次普查整治的重點(diǎn)有三方面：(一)設(shè)施方面：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警、自動(dòng)滅火和防排煙系統(tǒng)等自動(dòng)消防設(shè)施缺少、損壞以及安裝、使用假冒偽劣消防產(chǎn)品等問(wèn)題。(二)建筑方面：安全出口、疏散通道、防火分區(qū)不符合國(guó)家工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。(三)規(guī)劃方面：消防安全布局不合理，公共消防設(shè)施不足或不適應(yīng)實(shí)際需要等問(wèn)題。為抓好普查，我局又專門對(duì)檢查小組成員進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)，并要求檢查人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要逐一填寫(xiě)普查登記表。

五、全面落實(shí)檢查，確保消防安全。

篇5

為切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部黨支部黨組建設(shè)，不斷提升黨組凝聚力、創(chuàng)造力，引導(dǎo)全體黨員立足本崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收出謀劃策。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部黨支部根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從本職業(yè)務(wù)出發(fā)，依據(jù)“節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流”原則，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的能源消耗情況進(jìn)行梳理摸排，制定整改措施，落實(shí)節(jié)能減支目標(biāo)任務(wù)。

工投電子公司位于鑫新和工業(yè)園區(qū)A7廠房?jī)?nèi)的變電站是公司能源基礎(chǔ)，負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供能源保障。2018年能源電費(fèi)總支出約994840.19元，扣除2018年電費(fèi)經(jīng)營(yíng)收入11439.67元后，2018年電費(fèi)實(shí)際支出983400.52元。為節(jié)能減支，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部黨小組根據(jù)公司實(shí)際用能情況提出了對(duì)變電站進(jìn)行減容的方案，以提高變壓器的供電能效，給公司節(jié)約資金。我部在ISE公司的配合下，對(duì)變壓器的實(shí)際供給容量和運(yùn)行安全進(jìn)行了全方位的試驗(yàn)，確認(rèn)了停掉一臺(tái)630變壓器安全能夠保證我司用電要求。我部和規(guī)劃發(fā)展部一起于2019年6月對(duì)變電站進(jìn)行了改造、減容（停用1臺(tái)變壓器）及配電柜改造項(xiàng)目。截至2019年底，能源電費(fèi)總支出約767220.83元，扣除2019年電費(fèi)經(jīng)營(yíng)收入203353.75元后，2019年電費(fèi)實(shí)際支出563867.08元。節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際后共節(jié)約電費(fèi)419533.44元。2019年同比2018年節(jié)約電費(fèi)支出42%。2019年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部黨小組通過(guò)提升變壓器效能取得了良好節(jié)能效果。

綜上，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部黨支部在黨建工作結(jié)合本部門職能，通過(guò)細(xì)致工作取得良好佳績(jī)。為支部黨建品牌創(chuàng)建提供有力支持。

篇6

一言以蔽之，三句話：成績(jī)是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定發(fā)展的。

一、“5個(gè)一”的成績(jī)客觀存在

1．啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系

華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商（商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng)者）超過(guò)家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了A、B、C分類管理，其中A類主要側(cè)重于大流通批發(fā)；B類為二批和臨床純銷戶；C類為終端開(kāi)發(fā)者。在這些客戶中，我們直接或間接與之建立了貨、款業(yè)務(wù)關(guān)系的近家；渠道客戶掌控力為80%。

我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場(chǎng)普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場(chǎng)，提供了扎實(shí)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競(jìng)品企業(yè)所看重的。

2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。

目前，營(yíng)銷中心在營(yíng)銷總監(jiān)的總體規(guī)劃下，共有業(yè)務(wù)人員@人，管理人員@人，后勤人員@人。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

對(duì)業(yè)務(wù)人員，營(yíng)銷中心按業(yè)務(wù)對(duì)象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場(chǎng)出現(xiàn)空白和漏洞，體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的初衷。

這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。你們是華中區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作的生力軍，是能夠順利啟動(dòng)華中區(qū)域市場(chǎng)并進(jìn)行深度分銷的人力資源保證。

我們起步雖晚，但我們要跑在前面！

3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。

在總結(jié)上半年工作的基礎(chǔ)上，再加上這兩個(gè)月來(lái)的摸索，我們已經(jīng)[述職報(bào)告]公司小車中隊(duì)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文初步地建立了一套適合于行銷隊(duì)伍及業(yè)務(wù)規(guī)劃的管理辦法，各項(xiàng)辦法正在試運(yùn)行之中。

首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“人力資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì)“市場(chǎng)資源”的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了“事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問(wèn)題，提高自己”的內(nèi)部溝通機(jī)制。及時(shí)找出工作中存在的問(wèn)題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見(jiàn)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。

4．確保了一系列品種在華中區(qū)域終端市場(chǎng)上的占有率。

目前，營(yíng)銷中心操作的品種有個(gè)品種，個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們依照其利潤(rùn)空白和總部支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過(guò)營(yíng)銷人員盡職盡責(zé)的工作，這些品種在地區(qū)級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到70--90%之間，在縣級(jí)市場(chǎng)的普及率達(dá)到50--80%,之間確保了產(chǎn)品消耗者能在一般的終端即可購(gòu)買到我公司的產(chǎn)品，杜絕了因終端無(wú)貨而影響了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，增加了純銷量提升的可能性，為下一步的終端開(kāi)發(fā)夯實(shí)了物質(zhì)和人文基礎(chǔ)。

5．實(shí)現(xiàn)了一筆為部門的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤(rùn)。

自開(kāi)展工作以來(lái)，營(yíng)銷中心通過(guò)對(duì)本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，相關(guān)競(jìng)品品種的大流通調(diào)撥，共實(shí)現(xiàn)了銷售額萬(wàn)元；毛利潤(rùn)額萬(wàn)元，為整個(gè)營(yíng)銷中心和三個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。

營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)并掌握營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，通過(guò)各種途徑為行銷工作的順利開(kāi)展謀取利潤(rùn)，因此，營(yíng)銷中心整體可持續(xù)性發(fā)展的物質(zhì)保障是不需擔(dān)心的。

二、“3個(gè)無(wú)”的問(wèn)題亟待解決

問(wèn)題是突破口，問(wèn)題是起跑線，問(wèn)題是下一次勝仗的基礎(chǔ)和壁壘。

1．無(wú)透明的過(guò)程

雖然營(yíng)銷中心已運(yùn)行了一套系統(tǒng)的管理制度和辦法，每月工作也有布置和要求，但是，沒(méi)有形成按時(shí)匯報(bào)的機(jī)制和習(xí)慣，僅僅是局部人員口頭匯報(bào)、間接轉(zhuǎn)述，營(yíng)銷中心不能進(jìn)行全面、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致部分區(qū)域的工作、計(jì)劃、制度的執(zhí)行和結(jié)果大打折扣。

2．無(wú)互動(dòng)的溝通

營(yíng)銷中心是作為一個(gè)整體進(jìn)行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領(lǐng)導(dǎo)的三向互動(dòng)溝通是內(nèi)在的要求和發(fā)展的保障。營(yíng)銷中心需要及時(shí)、全面、順暢地了解每個(gè)區(qū)域的一線狀況，以便隨時(shí)調(diào)整策略，任何知情不報(bào)、片面匯報(bào)的行為都是不利于整體發(fā)展的。

3．無(wú)開(kāi)放的心態(tài)

同舟共濟(jì)，人人有責(zé)！市場(chǎng)供需失衡的壓力，同業(yè)風(fēng)氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對(duì)我們的行銷工作產(chǎn)生了負(fù)動(dòng)力。如果我們不能以開(kāi)放豁達(dá)的心態(tài)、寬容理解的風(fēng)格、積極坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就不能更好地前進(jìn)。我們知道，其他廠家內(nèi)部滋生并蔓延著相互拆臺(tái)、推委責(zé)任、牽制消耗、煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，我們要警惕我們的隊(duì)伍建設(shè)和自身進(jìn)步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進(jìn)步。

兩軍相遇勇者勝，智者相遇，人格勝。

4.無(wú)規(guī)劃的開(kāi)發(fā)

市場(chǎng)資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。對(duì)于目標(biāo)市場(chǎng)，在經(jīng)過(guò)調(diào)研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展需要有計(jì)劃、按步驟地開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶需要線開(kāi)發(fā)，哪個(gè)客戶暫時(shí)不能啟動(dòng)，那些客戶需要互補(bǔ)聯(lián)動(dòng)，并不是單憑想象就能達(dá)到效果的，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個(gè)客戶在什么時(shí)間應(yīng)該采取什么樣的策略，什么時(shí)間應(yīng)該回訪，應(yīng)該采用面談還是電話，都是需要考慮的問(wèn)題。盲目地、無(wú)計(jì)劃地、重復(fù)地拜訪和無(wú)信譽(yù)的行為，都有可能導(dǎo)致客戶資源的惡性反戈甚至產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、5條建議僅供參考

1．重塑營(yíng)銷中心的角色職能定位。

在做網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，做銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)和區(qū)域品牌。通過(guò)完善終端網(wǎng)絡(luò)來(lái)提升產(chǎn)品銷量和團(tuán)隊(duì)美譽(yù)度。

2．建立金字塔式的營(yíng)銷結(jié)構(gòu)，推行低重心營(yíng)銷策略。

在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動(dòng)”，有計(jì)劃、多層次地開(kāi)展“面向客戶型”推廣。不能只保證渠道中有水，還要?jiǎng)?chuàng)造讓水流出去的“出口”。

3．調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

單渠道、多品類地“多量少批”產(chǎn)品購(gòu)買是將來(lái)渠道客戶向上采購(gòu)的趨勢(shì)。產(chǎn)品是終端市場(chǎng)運(yùn)作的依托，宜精少而不宜雜多。營(yíng)銷中心將努力尋求個(gè)利潤(rùn)空間大、可操作性強(qiáng)、投入既有利益保障又有聲譽(yù)回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售會(huì)更有積極性，客情關(guān)系會(huì)更加緊密。

4．貨款分離，變被動(dòng)為主動(dòng)。

業(yè)務(wù)人員主動(dòng)出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人（專車）發(fā)送；款由對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，一來(lái)可以改變“一天只能給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率；二來(lái)可以降低貨款風(fēng)險(xiǎn)；三來(lái)可以促使出貨渠道流暢。

5．改變待遇分配機(jī)制。

工資：在完成基數(shù)任務(wù)的前提下，實(shí)行“隱性保密工資”，下不保底，上不封頂，由營(yíng)銷中心主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作狀況進(jìn)行“模糊分配”。

獎(jiǎng)勵(lì)（提成）：經(jīng)營(yíng)銷中心核算后將在年底統(tǒng)一分配。

既給壓力，又給激勵(lì)。大膽地拉開(kāi)差距，獎(jiǎng)罰并施，制造“貧富懸殊”，真正做到能者多勞，勞者多得。

總結(jié)：

“市場(chǎng)是最壞的教練，還沒(méi)有等我們熱身就已經(jīng)開(kāi)始競(jìng)賽，競(jìng)賽結(jié)果的好壞相當(dāng)一部分因素在于我們的悟性和主觀能動(dòng)性。

同時(shí)，市場(chǎng)也是最好的教練，不需訓(xùn)練就能教會(huì)我們技能和發(fā)展的契機(jī)，關(guān)鍵的是市場(chǎng)參與者的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、品格是否經(jīng)得起考驗(yàn)“。

篇7

我們（企業(yè)名稱）在集團(tuán)總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真按照總部制定的規(guī)劃進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從今年**月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)營(yíng)運(yùn)改善；抓安全意識(shí)教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術(shù)管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機(jī)組正常運(yùn)行，充分提高了電站的水能利用率，確保機(jī)組了的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

截止2009年3月31日，公司實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行**天，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)百日安全周期。累計(jì)發(fā)電量**千瓦時(shí)，完成公司首季度發(fā)電計(jì)劃**%（首季度發(fā)電計(jì)劃**千瓦時(shí)），完成年發(fā)電計(jì)劃的**%（年發(fā)電計(jì)劃**千瓦時(shí)）。首季度累計(jì)上網(wǎng)電量**千瓦時(shí)，完成公司首季度上網(wǎng)電量計(jì)劃**%（首季度計(jì)劃上網(wǎng)電量**千瓦時(shí)），完成年度上網(wǎng)電量的**%（年度計(jì)劃上網(wǎng)電量**千瓦時(shí)），銷售利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)**元，超額完成了預(yù)計(jì)任務(wù)首季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。這一成績(jī)的取得，主要得益于我公司采取的四項(xiàng)措施：一是早工作早安排，全面分解計(jì)劃。

根據(jù)公司2009年整體工作計(jì)劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司積極開(kāi)展前期準(zhǔn)備，完善了各項(xiàng)指標(biāo)、考核細(xì)則，從內(nèi)部管理上，嚴(yán)格按照時(shí)間、職責(zé)、措施和檢查四個(gè)落實(shí)的要求，認(rèn)真分解年度工作計(jì)劃，與各部門簽訂年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，使各項(xiàng)工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機(jī)遇，超額完成生產(chǎn)任務(wù)。公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫(kù)水位較高的有利時(shí)機(jī)，積極采取措施，不斷強(qiáng)化安全管理，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為今年一季度搶抓電量，力爭(zhēng)多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開(kāi)局。三是狠抓設(shè)備維護(hù)，確保機(jī)組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設(shè)備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，見(jiàn)縫插針開(kāi)展設(shè)備消缺，確保機(jī)組在不同水情下安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計(jì)首季度共處理缺陷**項(xiàng)，為機(jī)組安全滿發(fā)提供了有力的設(shè)備保障。四是強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到責(zé)任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時(shí)還嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習(xí)慣性違章、違紀(jì)管理規(guī)定》和《小水電公司各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭(zhēng)完成全年無(wú)事故目標(biāo)和確保公司年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。

篇8

據(jù)統(tǒng)計(jì)，*年，全市用于發(fā)展農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各類扶貧資金總額達(dá)11964萬(wàn)元，其中財(cái)政扶貧資金2693萬(wàn)元。扶貧貸款5910萬(wàn)元，利用世界銀行貸款1050萬(wàn)元，社會(huì)幫扶資金2365萬(wàn)元。利用扶貧資金主要扶持三類農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

一是大力扶持培育龍頭企業(yè)。投入扶貧貸款3000萬(wàn)元，扶持塞飛亞集團(tuán)建設(shè)2000萬(wàn)只肉鴨加工項(xiàng)目；投入財(cái)政扶貧資金50萬(wàn)元在塞飛亞集團(tuán)建設(shè)祖代種鴨場(chǎng)；投入扶貧貸款400萬(wàn)元，扶持康盛公司種兔繁育場(chǎng)建設(shè)；投入財(cái)政扶貧資金80萬(wàn)元，扶持萬(wàn)利豐公司建設(shè)肉鵝繁育加工項(xiàng)目；投入30萬(wàn)元，扶持遠(yuǎn)大公司發(fā)展育肥牛項(xiàng)目。在扶貧資金項(xiàng)目的支持下，全市扶貧龍頭企業(yè)不斷發(fā)展壯大，同時(shí)也增強(qiáng)了龍頭企業(yè)對(duì)貧困地區(qū)的輻射帶動(dòng)能力。

二是大力扶持產(chǎn)業(yè)化扶貧基地建設(shè)。全市共投入財(cái)政扶貧資金410萬(wàn)元，用于扶持貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)化基地項(xiàng)目。其中投資100萬(wàn)元用于扶持敖漢旗北山優(yōu)質(zhì)肉羊繁育中心，購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)種羊1500只；投資50萬(wàn)元在寧城縣頭道營(yíng)子鄉(xiāng)建設(shè)食用菌產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地；投資50萬(wàn)元在喀旗龍山鎮(zhèn)建設(shè)色素萬(wàn)壽菊種植基地；投資50萬(wàn)元在林西縣十二吐鄉(xiāng)建設(shè)小尾寒羊雜交改良科技扶貧示范基地；投資50萬(wàn)元在右旗巴彥和碩鎮(zhèn)建設(shè)雜交牛繁育推廣示范基地；投資30萬(wàn)元在右旗建設(shè)中草藥產(chǎn)業(yè)基地；投資30萬(wàn)元扶持敖漢旗黃羊洼草業(yè)基地建設(shè)；投資50萬(wàn)元扶持紅山區(qū)城郊鄉(xiāng)大三家花卉基地建設(shè)。通過(guò)產(chǎn)業(yè)化扶貧基地建設(shè)示范帶動(dòng)，提高了貧困地區(qū)農(nóng)牧民的科技應(yīng)用水平。

三是大力扶持貧困戶大力發(fā)展肉羊、肉蛋雞、肉鴨鵝、梨棗、山葡萄、食用菌等為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的扶貧項(xiàng)目.利用扶貧資金扶持貧困戶發(fā)展肉羊31.1萬(wàn)只、育肥牛35873頭、奶牛3866頭、肉蛋雞735.9萬(wàn)只、肉鴨180.5萬(wàn)只、肉鵝53.5萬(wàn)只，食用菌577萬(wàn)袋、種草47萬(wàn)畝、種植山1790畝、梨棗3370畝。通過(guò)上述產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目扶持帶動(dòng)3.29萬(wàn)貧困戶，15.6萬(wàn)貧困人口，其中有4.2萬(wàn)人解決溫飽，9.5萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增收，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效果。

主要工作措施

第一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。一是全市上下進(jìn)一步提高了對(duì)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把產(chǎn)業(yè)化扶貧作為提高農(nóng)牧民素質(zhì)、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和實(shí)現(xiàn)貧困戶收入跨越式增長(zhǎng)的突破口。二是各級(jí)黨委政府切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，將產(chǎn)業(yè)化扶貧工作納入本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展和總體規(guī)劃，作為農(nóng)村牧區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重中之重來(lái)認(rèn)真抓緊、抓實(shí)。三是明確職責(zé)、責(zé)任到人。各貧困旗縣區(qū)扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的第一責(zé)任人，各級(jí)扶貧辦都指定一名副主任專抓產(chǎn)業(yè)化扶貧工作；市、旗兩級(jí)社會(huì)扶貧單位都選派得力干部到定點(diǎn)幫扶的貧困嘎查村，幫助基層做好產(chǎn)業(yè)化扶貧工作。四是建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部群眾參與產(chǎn)業(yè)化扶貧的積極性和創(chuàng)造性，在年底考核各旗縣區(qū)和扶貧單位的扶貧工作時(shí)，加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)化扶貧工作的權(quán)重。

第二，科學(xué)選項(xiàng)，規(guī)模布局。一是根據(jù)貧困地區(qū)的資源特點(diǎn)，依托龍頭企業(yè)、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、中介組織的輔射帶動(dòng)作用，科學(xué)合理地選定不同類型區(qū)產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目。按著“養(yǎng)雞、兔起步，豬、羊上路，養(yǎng)牛致富”的基本思路，貧困農(nóng)區(qū)和農(nóng)牧結(jié)合區(qū)，主要依托龍頭企業(yè)和市場(chǎng)大力發(fā)展牛、羊育肥，豬禽飼養(yǎng)等以舍飼和糧草轉(zhuǎn)化、加工增殖及蔬菜、瓜果、藥材等經(jīng)濟(jì)作物為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；貧困牧區(qū)主要以轉(zhuǎn)變牧民生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式為突破口，采取圍封種草、種植飼料作物、青貯舍飼等多種途徑，大力發(fā)展牛、羊短期育肥等產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目；貧困山區(qū)主要以扶持貧困戶發(fā)展養(yǎng)羊、養(yǎng)兔、養(yǎng)肉雞、蛋雞、果樹(shù)栽培、山葡萄種植等為主的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；二是按照全市產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的總體規(guī)劃的要求，認(rèn)真堅(jiān)持“適度集中”的原則，實(shí)行區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、基地化建設(shè)，防止盲目選項(xiàng)，分散布局。三是市、縣兩級(jí)扶貧辦都建立產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目庫(kù)。

第三，加大投入，體現(xiàn)傾斜。一是各級(jí)扶貧開(kāi)發(fā)資金項(xiàng)目的主管部門，牢固樹(shù)立“扶持產(chǎn)業(yè)化就是扶持農(nóng)牧業(yè)、扶持龍頭企業(yè)就是扶貧貧困農(nóng)牧民”的思想，多渠道積極爭(zhēng)取、籌集各類扶貧資金，切實(shí)加大了對(duì)產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)的支持力度。二是凡已解決“兩基”和人畜飲水的“千村重點(diǎn)村”、世行項(xiàng)目村和移民擴(kuò)鎮(zhèn)示范項(xiàng)目村以及水源條件不好貧困村，都把扶貧資金重點(diǎn)投放到產(chǎn)業(yè)化扶貧項(xiàng)目上。三是配合農(nóng)行積極探索建立科學(xué)的扶貧貼息貸款使用機(jī)制，大力推廣龍頭企業(yè)承貸承還，項(xiàng)目到戶，資金封閉運(yùn)行和龍頭企業(yè)擔(dān)保、貧困戶承貸，建立產(chǎn)業(yè)化基地及建立擔(dān)保組織等幾種成功的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，千方百計(jì)提高扶貧貸款的到村到戶率。四是本著“性質(zhì)不變、渠道不亂、捆綁使用、各自驗(yàn)收、各記其功”的原則，鼓勵(lì)、支持、協(xié)調(diào)其它各類項(xiàng)目資金向產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)及基地建設(shè)傾斜投入。

篇9

一、認(rèn)真部署工作，積極落實(shí)責(zé)任

2019年9月2日上午，縣政府召開(kāi)了關(guān)于《湯原縣迎接省人大常委會(huì)開(kāi)展》〈黑龍江省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例〉執(zhí)法檢查工作方案》工作部署會(huì)議，會(huì)議結(jié)束后，我局立即召開(kāi)了專題部署工作會(huì)議，局長(zhǎng)張宏偉主持會(huì)議并傳達(dá)了縣級(jí)會(huì)議上楊縣長(zhǎng)、王書(shū)記、程部長(zhǎng)的講話精神，組織學(xué)習(xí)了《黑龍江省優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》具體內(nèi)容。專題會(huì)明確了此項(xiàng)工作的總負(fù)責(zé)人，并要求各相關(guān)科室積極配合，對(duì)照工作方案明確分工，規(guī)定完成時(shí)限。

二、明確會(huì)議精神，承擔(dān)具體工作

1、條例的組織實(shí)施情況。此項(xiàng)工作方案中1、2、4項(xiàng)內(nèi)容，我局積極落實(shí)工作，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，制訂實(shí)施方案和政務(wù)服務(wù)制度。

2、優(yōu)化政務(wù)環(huán)境方面。此項(xiàng)工作中我局主要涉及到方案中8、9、10三項(xiàng)內(nèi)容，其中第8項(xiàng)為提高政務(wù)服務(wù)效能，我局建立政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作制度；第9、10項(xiàng)，我局集中辦公場(chǎng)所為退役軍人服務(wù)中心大廳。

篇10

xx區(qū)醫(yī)療保障局作為民生保障部門，認(rèn)真貫徹落實(shí)《xx市委、市政府關(guān)于印發(fā)的通知》文件精神，立足本職工作、發(fā)揮保障功能，從以下三個(gè)方面出發(fā)，切實(shí)將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境各項(xiàng)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。

一、執(zhí)行降費(fèi)政策，減輕企業(yè)運(yùn)行負(fù)擔(dān)

按上級(jí)要求，堅(jiān)決落實(shí)企業(yè)減稅減負(fù)政策，對(duì)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)繳費(fèi)部分實(shí)行減半征收，繳費(fèi)費(fèi)率由8%降為4%；且醫(yī)療保險(xiǎn)保障范圍、待遇水平和參保職工個(gè)人賬戶資金劃入比例保持不變。2020年2月1日起至6月30日，全區(qū)xxx家用人單位應(yīng)征繳基金xx萬(wàn)元，按政策核定征收xx萬(wàn)元，政策性繳減xx萬(wàn)元，有效減輕用人單位負(fù)擔(dān)。

二、擴(kuò)大異地就醫(yī)結(jié)算醫(yī)院，助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

按照xx市醫(yī)療保障局做好異地參保人員就醫(yī)聯(lián)網(wǎng)即時(shí)結(jié)算工作要求，將我區(qū)xx醫(yī)院接入省、國(guó)家異地就醫(yī)結(jié)算平臺(tái)，并指導(dǎo)其做好異地就醫(yī)結(jié)算信息系統(tǒng)接入和人員培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)門診和住院費(fèi)用、跨省住院費(fèi)用的即時(shí)結(jié)算。通過(guò)增加xx區(qū)內(nèi)協(xié)議醫(yī)療機(jī)構(gòu)異地就醫(yī)結(jié)算數(shù)量，有效的解決我區(qū)招商企業(yè)外地專家和技術(shù)人員、以及異地退休居住人員和外地游客等在荊州區(qū)的就醫(yī)及時(shí)結(jié)算問(wèn)題，為增強(qiáng)我區(qū)招商引資吸引力和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的醫(yī)療服務(wù)基礎(chǔ)。

三、推行“一事聯(lián)辦”，打造優(yōu)良服務(wù)環(huán)境