導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)發(fā)展歷程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘 要 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠增強(qiáng)企業(yè)前瞻性風(fēng)險(xiǎn)管理能力、應(yīng)變能力、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)能力以及快速恢復(fù)力，能夠促進(jìn)企業(yè)資源分配更加合理化，提升企業(yè)內(nèi)部控制水平，對于企業(yè)的順利發(fā)展壯大具有重要意義。本文首先對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行比較全面、簡潔的概述，然后按照時(shí)間順序闡述了我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程，最后理論聯(lián)系實(shí)際的對我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)的展望。

關(guān)鍵詞 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)展歷程 展望

隨著我國改革開放層次加深，范圍更廣，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的同時(shí)，受到的國際市場沖擊以及市場經(jīng)濟(jì)本身的不穩(wěn)定性都會導(dǎo)致市場經(jīng)濟(jì)主體――企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。對于任何事物來說不確定性和風(fēng)險(xiǎn)對于其生存與發(fā)展都具有重要影響作用。為了能夠在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大，企業(yè)必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，只有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度才能夠使得企業(yè)化險(xiǎn)為夷，避開各種市場風(fēng)險(xiǎn)，甚至是做到險(xiǎn)中求勝，抓住機(jī)遇加快發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本介紹

追溯歷史，我們會發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國歷史悠久，風(fēng)險(xiǎn)管理思想最早產(chǎn)生于夏朝，主要是用于天災(zāi)人禍下的糧食儲備制度。國外學(xué)者于二十世紀(jì)三十年代提出風(fēng)險(xiǎn)管理概念，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)是“風(fēng)險(xiǎn)”以及“管理”。迄今為止，最經(jīng)典的風(fēng)險(xiǎn)管理定義就是威廉姆斯（Williams）在其著作《風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)》中為風(fēng)險(xiǎn)管理做的定義，即：以組織目標(biāo)為依據(jù)，以最小費(fèi)用運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施解決企業(yè)所面臨的的中風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的管理過程就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。國內(nèi)學(xué)者也對風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了各種定義，總結(jié)歸納，作者認(rèn)為所謂風(fēng)險(xiǎn)管理就是企業(yè)對所面臨的的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)測、及時(shí)評估其對企業(yè)運(yùn)行的影響，然后依據(jù)影響的范圍和程度，設(shè)計(jì)出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，以期在風(fēng)險(xiǎn)中企業(yè)受到的損害最低，獲得的利潤最大。

二、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程

風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程劃分并不統(tǒng)一，但是學(xué)術(shù)界共同認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理真正意義的開始階段應(yīng)該是二十世紀(jì)三十年代的美國，并且于六十年展成為現(xiàn)代化管理手段，而風(fēng)險(xiǎn)管理全球性的普遍應(yīng)用則是二十世紀(jì)七十年代，九十年代風(fēng)險(xiǎn)管理整體概念得到極大的發(fā)展。

對于我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程的劃分，國內(nèi)學(xué)者亦各有不同觀點(diǎn)，例如，國內(nèi)學(xué)者王農(nóng)躍、嚴(yán)復(fù)海等將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)階段，依據(jù)時(shí)間順序依次是：傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。作者在深入研究眾學(xué)者的理論成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐活動發(fā)展情況認(rèn)為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程可以分為兩個(gè)階段，即：財(cái)務(wù)以及保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段和企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理階段。

1.財(cái)務(wù)以及保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段

財(cái)務(wù)以及保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理階段時(shí)間基本為20世紀(jì)30年代初至20世紀(jì)90年代初，這個(gè)階段也是我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思想萌芽形成階段，風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的企業(yè)管理內(nèi)容主要是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段概括起來有以下幾個(gè)特征。

首先，模型化的定量研究是這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主要方法。此階段代表性理論著作成果是國外學(xué)者赫爾其和梅爾于20世紀(jì)60年代初期出版的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，書中將數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)和概率論引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究中，標(biāo)志著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向于專門化和系統(tǒng)化。

其次，此階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究由美國擴(kuò)展至世界各地。這個(gè)階段也是我國引入風(fēng)險(xiǎn)管理研究的最初階段。全球越來越多的國家的企業(yè)開始重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用，并且將風(fēng)險(xiǎn)管理與營運(yùn)管理、戰(zhàn)略管理定位企業(yè)管理的三大主體。

再次，非金融工商企業(yè)開始重視風(fēng)險(xiǎn)管理研究的作用。風(fēng)險(xiǎn)管理的最初起源于保險(xiǎn)行業(yè)，后來迅速為證券行業(yè)、投資行業(yè)、銀行業(yè)等金融行業(yè)所采納并加以發(fā)展。但是20世紀(jì)50年代由于著名公司通用汽車公司發(fā)生火災(zāi)事故引發(fā)非金融工商企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，風(fēng)險(xiǎn)管理研究在非金融工商企業(yè)界迅速發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的主要手段是保險(xiǎn)。雖然這個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)得到了非金融工商界的重視，但是風(fēng)險(xiǎn)管理的研究領(lǐng)域主體依舊是金融保險(xiǎn)業(yè)，這也就是的了風(fēng)險(xiǎn)管理研究多多少少都帶有金融保險(xiǎn)的行業(yè)特性。例如，20世紀(jì)60年代Beaver發(fā)表的論文《財(cái)務(wù)比率與失敗預(yù)測》中基本就是采用金融保險(xiǎn)行業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；20世紀(jì)70年代初期，Scholes和Black聯(lián)合發(fā)表的風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究資料基本都是金融期權(quán)定價(jià)相關(guān)理論。

這一階段我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程附屬于世界企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展階段。雖然起步比較晚，但是基本發(fā)展特征與國外相似，但是也具有一定的缺點(diǎn)，主要有：企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理不相配，風(fēng)險(xiǎn)管理沒有放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地位；沒有獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，風(fēng)險(xiǎn)管理基本由內(nèi)部審計(jì)、會計(jì)、財(cái)務(wù)管理部門分別進(jìn)行，風(fēng)險(xiǎn)管理主觀性較強(qiáng)；風(fēng)險(xiǎn)管理的研究基本是獨(dú)立進(jìn)行，沒有考慮到市場是持續(xù)、動態(tài)變化的，企業(yè)僅僅從某一片面、單一層面上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，缺乏全局性和整體性的考慮。

這一階段，我國風(fēng)險(xiǎn)管理比較經(jīng)典的代表作是20世紀(jì)90年代初香港保險(xiǎn)總部出版的《風(fēng)險(xiǎn)管理手冊》和20世紀(jì)80年代初臺灣學(xué)者宋明哲所著的《風(fēng)險(xiǎn)管理》。

2.企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理階段

20世紀(jì)90年代世界政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，世界各國銀行個(gè)體倒閉最終引發(fā)拉美部分國家金融動蕩、亞洲金融危機(jī)、墨西哥金融危機(jī)等較大金融整體風(fēng)險(xiǎn)動蕩，促使風(fēng)險(xiǎn)管理由財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)局部領(lǐng)域擴(kuò)展至企業(yè)整體層面的風(fēng)險(xiǎn)管理研究，每個(gè)企業(yè)都在尋求建立完善的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

受世界金融動蕩的影響，我國風(fēng)險(xiǎn)管理研究階段也由財(cái)務(wù)和保險(xiǎn)局部風(fēng)險(xiǎn)管理開始拓展至企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究上。整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立需要在舊的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行各種創(chuàng)新工作，不斷協(xié)調(diào)企業(yè)各方利益，全面考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，通過有效的風(fēng)險(xiǎn)組合做到整體風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大利潤。與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和可保風(fēng)險(xiǎn)階段相比，這個(gè)階段基本特征有以下幾點(diǎn)。

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更加職責(zé)化，并且形成連續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)管理制度。這個(gè)階段我國企業(yè)設(shè)置獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立了具體的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這樣企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不再是管理層主觀意愿，而是企業(yè)管理職責(zé)組成部分，風(fēng)險(xiǎn)管理更加連續(xù)化。

其次，模型化的風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭蚣軜?biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究模式。在參照國外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效理論的基礎(chǔ)上，國務(wù)院國資委于2006年制定了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》是我國第一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，具有一定的權(quán)威性，對于企業(yè)進(jìn)行框架標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有重要指引意義。

最后，風(fēng)險(xiǎn)管理更加注重企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)組合的研究管理。這個(gè)階段企業(yè)不再僅僅局限于對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，更加注重企業(yè)各個(gè)部門風(fēng)險(xiǎn)整體的應(yīng)對。例如，在應(yīng)對市場造成的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及各種產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，制定最佳生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

三、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展展望

綜合我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，作者認(rèn)為我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢主要有：

首先，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)將由傳統(tǒng)被動風(fēng)險(xiǎn)處理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁以及風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值利用轉(zhuǎn)變，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動重點(diǎn)向風(fēng)險(xiǎn)開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)利用和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

其次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中母公司從外部以股東身份對子公司進(jìn)行各種風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)會得到完善。由于母公司與子公司之間的委托理論以及兩權(quán)分離理論，目前關(guān)于企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)很少有涉及到母公司對于子公司的各種風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l例，所以如何進(jìn)一步完善作為股東身份的母公司對于子公司的各種風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)將會是我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一個(gè)新方向。

再次，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主流趨勢將會是企業(yè)整體層面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，也就是企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)的研究。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步成熟，市場開放度更加深層次以及全方位，各種國內(nèi)外市場風(fēng)險(xiǎn)的沖擊必然使得根據(jù)企業(yè)管理戰(zhàn)略目標(biāo)制定企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的集成風(fēng)險(xiǎn)管理將會受到企業(yè)的重視。與傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理不容，集成風(fēng)險(xiǎn)管理具有明確的目標(biāo)體系，總目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合，各級企業(yè)部門根據(jù)本部門職能對總目標(biāo)進(jìn)行分解，得出本部門具體的子目標(biāo)，各級目標(biāo)具有鮮明的層次性，形成樹狀目標(biāo)體系圖。與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理成本效益等的績效考核也會日益成為各企業(yè)以及理論研究者重視的內(nèi)容。

最后，未來我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的主體不再是單個(gè)的學(xué)者，各種經(jīng)濟(jì)組織或者政府將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主體。就像區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織合作是經(jīng)濟(jì)全球化必經(jīng)之路一樣，我國各個(gè)行業(yè)要得到極大的發(fā)展，合作式經(jīng)濟(jì)組織必然會日益成為企業(yè)之間共贏的必然手段，所以風(fēng)險(xiǎn)管理不會再局限于某個(gè)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)組織整體風(fēng)險(xiǎn)管理會逐漸成為風(fēng)險(xiǎn)管理的研究主體。另外對市場經(jīng)濟(jì)起引導(dǎo)以及宏觀控制的政府也會參與整體市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)全球化中的各種沖擊，要想我國市場經(jīng)濟(jì)順利規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小化，離不開政府的宏觀控制。

結(jié)語：總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，快速發(fā)展壯大具有重要意義，我們要在了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程的基礎(chǔ)上做好對未來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的正確預(yù)測，科學(xué)合理借助風(fēng)險(xiǎn)管理解決企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)遇見的風(fēng)險(xiǎn)，或者在市場風(fēng)險(xiǎn)中做好企業(yè)展戰(zhàn)略決策。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：業(yè)績評價(jià)　國有企業(yè)　戰(zhàn)略管理　基于價(jià)值的管理

業(yè)績評價(jià)實(shí)踐的歷史很悠久，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評價(jià)的開端以杜邦公司的財(cái)務(wù)主管Dohaason Brown于1919年推出了杜邦分析體系(TheDuPontSystem)為標(biāo)志。管理大師彼得?F?德魯克(Peter?F．?Drucker)曾經(jīng)說過：“如果你不能評價(jià)，你就無法管理”。由此可見，對企業(yè)的評價(jià)很重要。業(yè)績評價(jià)引導(dǎo)、改變著企業(yè)經(jīng)營管理行為。我國是社會主義市場經(jīng)濟(jì)國家，國有經(jīng)濟(jì)仍然占據(jù)重要地位，研究國有企業(yè)的業(yè)績評價(jià)對國有企業(yè)的管理和發(fā)展都有積極重大的意義。

一、我國國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)的發(fā)展歷程

由于我國是社會主義國家，經(jīng)濟(jì)主體是國有經(jīng)濟(jì)和集體經(jīng)濟(jì)，民營經(jīng)濟(jì)和上市股份公司是改革開放后的事情。因此，我國業(yè)績評價(jià)的演進(jìn)過程可以說就是國有企業(yè)業(yè)績評價(jià)的演進(jìn)過程，其大致經(jīng)歷了以下階段：

(一)實(shí)物產(chǎn)量考核為主時(shí)期(1949－1978) 這一時(shí)期是我國典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國有企業(yè)基本沒有經(jīng)營自，政府評價(jià)考核企業(yè)業(yè)績采用的方法是對照指令性生產(chǎn)計(jì)劃，考核企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和規(guī)格質(zhì)量以及節(jié)約降耗與生產(chǎn)安全情況。這種以實(shí)物量為主的企業(yè)考核方式，導(dǎo)致國有企業(yè)嚴(yán)重缺乏效率，更談不上技術(shù)創(chuàng)新。

(二)產(chǎn)值和利潤為主的時(shí)期(1978－1993) 這一時(shí)期開始實(shí)行綜合考核指標(biāo)體系。典型代表是1982年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計(jì)委等六部委制定的“企業(yè)16項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)”。具體考核辦法為綜合計(jì)分法，即通過報(bào)告期指標(biāo)與基期指標(biāo)逐一對比，判斷企業(yè)經(jīng)營改善、持平與退步情況，然后進(jìn)行打分，計(jì)算企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動態(tài)發(fā)展指數(shù)。這種方法雖然解決避免了單一指標(biāo)的片面性，并解決了從總體上評價(jià)反映經(jīng)濟(jì)效益的各方面因素的問題，但這種方法也存在明顯缺點(diǎn)：一是沒有將考核指標(biāo)按照重要性程度進(jìn)行劃分；二是只是簡單地進(jìn)行歷史對比，容易導(dǎo)致“鞭打快?！钡默F(xiàn)象，越是基礎(chǔ)差的企業(yè)越容易得到高分。所以，這種方法到20世紀(jì)80年代后期被淘汰。1992年，國家計(jì)委、國務(wù)院生產(chǎn)辦和國家統(tǒng)計(jì)局提出了6項(xiàng)考核工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，包括產(chǎn)品銷售率、資金利稅率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率、流動資金周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)率(后改為增加值率)。

(三)投資報(bào)酬率為核心的企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系的時(shí)期(1993－1999)1993年黨的十四界三中全會通過《關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》，提出國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)這個(gè)需要，1995年財(cái)政部公布了包括銷售利潤率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本收益率、保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻(xiàn)率、社會積累率等10項(xiàng)指標(biāo)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系，并給予每項(xiàng)指標(biāo)賦予不同權(quán)重，以行業(yè)評分值為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分。1997年國家統(tǒng)計(jì)局又會同國家計(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委根據(jù)新的形勢，對1992年頒布的工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)體系進(jìn)行了調(diào)整，將原來的六項(xiàng)指標(biāo)調(diào)整為總資產(chǎn)報(bào)酬率、資本保值增值率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、成本費(fèi)用利潤率、全員勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品銷售率等七項(xiàng)指標(biāo)。這兩套系統(tǒng)對糾正片面追求發(fā)展速度、忽視經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象具有十分重要的意義。但也存在著局限性：評價(jià)體系缺乏反映企業(yè)成長性的指標(biāo)，不能引導(dǎo)企業(yè)避免短期行為；評價(jià)指標(biāo)中將稅收特別是增值稅也作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核，具有明顯的行政管理特點(diǎn)；評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)劃分較粗，降低了評價(jià)實(shí)踐的適應(yīng)性，這導(dǎo)致了兩套體系在實(shí)踐中都沒有得到廣泛應(yīng)用。

(四)全面業(yè)績評價(jià)體系時(shí)期(1999～2006) 1999年財(cái)政部等部委聯(lián)合頒布的《國有資本金效績評價(jià)規(guī)則》通過8項(xiàng)基本指標(biāo)、16項(xiàng)修正指標(biāo)和8項(xiàng)評議指標(biāo)三個(gè)層次對企業(yè)的資本效益狀況、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)，初步形成財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的效績評價(jià)指標(biāo)體系。這標(biāo)志著我國企業(yè)效績評價(jià)指標(biāo)首次體系化。該指標(biāo)體系吸收借鑒了國外業(yè)績評價(jià)的思路，采用了多層次評價(jià)指標(biāo)，增加了非財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)，力圖實(shí)現(xiàn)多層次修正和多因素互補(bǔ)，較以往無論是評價(jià)體系的構(gòu)架還是評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置都與國外業(yè)績評價(jià)發(fā)展水平實(shí)現(xiàn)了初步接軌，但也依然存在一些問題，導(dǎo)致難以推廣。首先，該評價(jià)體系基本上仍屬于財(cái)務(wù)性評價(jià)，而且仍然較多的受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，評價(jià)工作主要還是以政府行為為主，采取自上而下的方式讓企業(yè)被動執(zhí)行；其次，應(yīng)用的指標(biāo)雖多，看似全面，但未能表明指標(biāo)所反映的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)之間的因果關(guān)系，因而顯得比較生硬，對被評價(jià)者缺乏指導(dǎo)性，不利于其積極配合，難免削弱激勵的效果；第三，固定的指標(biāo)權(quán)重限制了整個(gè)體系的靈活性。對同一大類各種行業(yè)的企業(yè)采用統(tǒng)一的指標(biāo)權(quán)重而忽略其發(fā)展階段、競爭地位和戰(zhàn)略等現(xiàn)實(shí)存在的差異顯然是不夠合理的；第四，知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資源、研究和開發(fā)等無形資產(chǎn)的重要作用在該指標(biāo)體系中未能得到充分體現(xiàn)。在整個(gè)體系中，能反映無形資產(chǎn)價(jià)值的非財(cái)務(wù)指標(biāo)僅占20％，而且相互之間缺乏邏輯關(guān)系，這種狀況可能影響經(jīng)營者在無形資產(chǎn)方面進(jìn)行投資的積極性。

(五)服務(wù)于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)時(shí)期(2006～)2006年4月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會正式公布《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)管理暫行辦法》，并自2006年5月起施行，從此我國中央企業(yè)的業(yè)績評價(jià)進(jìn)入服務(wù)于“戰(zhàn)略管理”的階段。并且提出，下一步的目標(biāo)就是以“價(jià)值管理”為目的的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)。業(yè)績評價(jià)是價(jià)值創(chuàng)造的核心，只有建立有效的業(yè)績評價(jià)體系，才能正確判斷公司價(jià)值是否增加、經(jīng)營者行為是否有利于公司可持續(xù)發(fā)展等，這樣才能使一切管理都基于價(jià)值創(chuàng)造考慮。

(六)業(yè)績評價(jià)體系變化比較筆者認(rèn)真研究新舊業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系后發(fā)現(xiàn)，新的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系是對1999年財(cái)政部等部委聯(lián)合頒布的《國有資本金效績評價(jià)規(guī)則》和2002年財(cái)政部等部委頒布的《企業(yè)效績評價(jià)操作細(xì)則(修訂)》中的指標(biāo)評價(jià)體系的小的修改，并沒有達(dá)到對原有業(yè)績評價(jià)模式的革新水平。新舊業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系基本框架相同，只是將原來的財(cái)務(wù)效益狀況、資產(chǎn)營運(yùn)狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況等評價(jià)內(nèi)容的名稱，分別改成了盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營增長狀況等新的名稱，實(shí)質(zhì)評價(jià)內(nèi)容沒變。從基本指標(biāo)看，新的業(yè)績評價(jià)基本指標(biāo)的變動僅將原來放在修正指標(biāo)中的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和資本保值增值率兩個(gè)指標(biāo)放到了基本指標(biāo)當(dāng)中來，同時(shí)將原來的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率放到了修正指標(biāo)中，而將資本積累率舍棄。從修正指標(biāo)來看，新舊變化主要變現(xiàn)在盈利能力狀況修正評價(jià)指標(biāo)中多了一項(xiàng)“資本收益率”；在資產(chǎn)質(zhì)量狀況中修正評價(jià)指標(biāo)中，用資產(chǎn)現(xiàn)金回收率替換了原來的存貨周轉(zhuǎn)率；在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況修正評價(jià)指標(biāo)中，新增了“帶息負(fù)債比率”和“或有負(fù)債比率”；對于經(jīng)營增長狀況修正指標(biāo)則沒有變化。最后，從評議指標(biāo)(非財(cái)務(wù)指標(biāo))來看，有三項(xiàng)評議指標(biāo)沒有變化，即基礎(chǔ)管理、發(fā)展創(chuàng)新、社會貢獻(xiàn)。變化

較小的是人力資源，這項(xiàng)指標(biāo)就是將原來的經(jīng)營者基本素質(zhì)和在崗員工素質(zhì)兩項(xiàng)評議指標(biāo)合并，另外有變化的一項(xiàng)評議指標(biāo)是戰(zhàn)略管理，原來的名稱是經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。變化較大的是取消了原來的產(chǎn)品市場占有率、技術(shù)裝備更新水平兩項(xiàng)評議指標(biāo)，取而代之的是新增了經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、行業(yè)影響三項(xiàng)評議指標(biāo)。

從上述對新舊業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的比較來看，評價(jià)思路還是跟原來一樣，即通過基本指標(biāo)、修正指標(biāo)和評議指標(biāo)三個(gè)層次對盈利能力狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況和經(jīng)營增長狀況等四個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)打分，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。由此可以看出，新業(yè)績評價(jià)模式的評價(jià)思路、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等方面都跟原有的評價(jià)模式大同小異，只是改變了名稱，替換或增加了幾項(xiàng)修正指標(biāo)和評議指標(biāo)。筆者認(rèn)為，國資委這次新頒布的《中央企業(yè)綜合績效評價(jià)暫行辦法》并沒有將央企的業(yè)績評價(jià)水平上升到“戰(zhàn)略管理”階段，只是在原有以財(cái)務(wù)性業(yè)績評價(jià)為主的模式下進(jìn)行了修正而已。真正的服務(wù)于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，應(yīng)該將所有評價(jià)的內(nèi)容和戰(zhàn)略目標(biāo)之間建立起一種邏輯關(guān)系，而且要以促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)的能力為主要評價(jià)內(nèi)容。相比之下，這次新頒布的業(yè)績評價(jià)模式都沒有達(dá)到這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。由此可以看出，我國國有企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式還有很長的路要走。

二、西方國家企業(yè)業(yè)績評價(jià)發(fā)展概況

(一)西方國家業(yè)績評價(jià)發(fā)展歷程從世界范圍來看，業(yè)績評價(jià)經(jīng)歷了三個(gè)歷史階段：服務(wù)于財(cái)務(wù)收益的階段、服務(wù)于戰(zhàn)略管理的階段和服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造(或稱基于VBM)的階段。在服務(wù)于財(cái)務(wù)收益的階段，就是采用簡單的、最多是多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式來對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價(jià)?；诋?dāng)時(shí)的歷史情況，這種評價(jià)方式達(dá)到了評價(jià)目的，也實(shí)現(xiàn)了評價(jià)主體的目標(biāo)。但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模越來越大，管理也越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈，在這種情況下，人們更關(guān)注的是企業(yè)的未來，因此對過去純粹的財(cái)務(wù)性指標(biāo)評價(jià)方法越來越不滿意。一些管理會計(jì)領(lǐng)域的專家如卡普蘭就開始吸取很多公司的業(yè)績評價(jià)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以平衡計(jì)分卡為代表的服務(wù)于未來發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)業(yè)績評價(jià)方法。該方法一經(jīng)問世，便得到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的大力推崇，因?yàn)榉?wù)于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)方法要比過去的財(cái)務(wù)性業(yè)績評價(jià)方法更全面更能保證企業(yè)的長期成功。也幾乎在同時(shí)，另外一部分專家從價(jià)值創(chuàng)造或基于價(jià)值的管理(VBM)的角度來思考業(yè)績評價(jià)問題。這部分專家認(rèn)為“一個(gè)公司選擇的業(yè)績衡量方法必須能夠支持和增強(qiáng)這個(gè)公司的戰(zhàn)略，幫助管理層實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)目標(biāo)。業(yè)績衡量不僅要反映捕捉事后信息的財(cái)務(wù)結(jié)果，事實(shí)上應(yīng)該幫著管理者做出好的決策?！惫P者認(rèn)為，戰(zhàn)略目標(biāo)是依據(jù)企業(yè)的不同而不同的，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期而不同的，因此戰(zhàn)略目標(biāo)并不是企業(yè)的終極目標(biāo)，只是階段性目標(biāo)，并且企業(yè)要不斷努力實(shí)現(xiàn)的各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)終極目標(biāo)。另外，基于價(jià)值的管理(VBM)本身就吸取了很多服務(wù)于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式的優(yōu)點(diǎn)，特別是考慮到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)。正是從這兩個(gè)意義上，筆者將基于VBM的業(yè)績評價(jià)模式列為業(yè)績評價(jià)發(fā)展的第三階段，而將服務(wù)于戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式列為第二階段。當(dāng)然，為這兩種評價(jià)模式并非相互矛盾，畢竟企業(yè)階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以保證企業(yè)終極目標(biāo)――創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

(二)平衡計(jì)分卡業(yè)績評價(jià)模式1992年美國哈佛大學(xué)羅伯特?卡普蘭教授和復(fù)興方案公司總裁戴維?諾頓提出的BSC平衡計(jì)分卡系統(tǒng)(the Balanced Scorecard)。BSC是與企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)緊密聯(lián)系，體現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵成功因素的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)所組成的一種業(yè)績衡量系統(tǒng)。具體指標(biāo)體系包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)與成長等四個(gè)方面的內(nèi)容?？ㄆ仗m首次將創(chuàng)新能力作為重要的評價(jià)指標(biāo)，說明在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)要獲得經(jīng)營成功，就必須不斷創(chuàng)新和積累知識。平衡計(jì)分卡使經(jīng)營者從更廣闊的領(lǐng)域來審查自己的業(yè)績，促進(jìn)了企業(yè)樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。平衡計(jì)分卡的主要特點(diǎn)有：一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)績評價(jià)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合。企業(yè)戰(zhàn)略體系是多層次的，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要將其轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)。在平衡計(jì)分卡中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是其他三個(gè)方面目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。同時(shí)，平衡計(jì)分卡對在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評價(jià)方法下僅改善短期財(cái)務(wù)成果也進(jìn)行了修正和補(bǔ)充，其在運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)保持對短期經(jīng)營業(yè)績關(guān)注的同時(shí)，又通過非財(cái)務(wù)指標(biāo)揭示了企業(yè)在保持長期財(cái)務(wù)業(yè)績和競爭優(yōu)勢方面取得的成果。所以，平衡計(jì)分卡是使來源于企業(yè)戰(zhàn)略的各種評價(jià)方法一體化的一個(gè)新框架，通過對財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長方面的評價(jià)將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)和評價(jià)方法。二是平衡計(jì)分卡建立了以因果關(guān)系為紐帶的戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)。平衡計(jì)分卡所包括的四個(gè)方面并不是相互獨(dú)立的，其展示了財(cái)務(wù)業(yè)績和業(yè)績動因之間的一系列因果關(guān)系。如為了改善財(cái)務(wù)業(yè)績，企業(yè)也許需要在顧客方面對顧客群體的定位進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的顧客群體將有哪些新要求，企業(yè)怎樣使自己的產(chǎn)品或服務(wù)贏得新的顧客群體的滿意，企業(yè)想在時(shí)間、質(zhì)量、成本上贏得顧客的滿意就需要對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改進(jìn)，如降低成本費(fèi)用、提高質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，引進(jìn)新的工藝流程等。而以上過程又要求企業(yè)投資于員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高信息系統(tǒng)能力。平衡計(jì)分卡根據(jù)類似的一系列因果關(guān)系建立綜合評價(jià)系統(tǒng)，運(yùn)用的每種評價(jià)方法都是這一系列因果關(guān)系的一環(huán)。三是平衡計(jì)分卡跨越了制定戰(zhàn)略與實(shí)施戰(zhàn)略之間的鴻溝。傳統(tǒng)管理體制造成了制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略之間的鴻溝，實(shí)施戰(zhàn)略經(jīng)常面臨三大障礙：無法讓員工理解和支持企業(yè)戰(zhàn)略并使經(jīng)營戰(zhàn)略與各部門、各小組和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來；企業(yè)戰(zhàn)略與長期或短期內(nèi)的人力資源和物力資源配置沒有聯(lián)系起來；戰(zhàn)略實(shí)施過程中的反饋是戰(zhàn)術(shù)性的，而非戰(zhàn)略性的。實(shí)施平衡計(jì)分卡可以解除這三大障礙。

平衡計(jì)分卡自誕生以來，也受到了來自理論界和實(shí)務(wù)界的批評，其主要存在以下不足：一是因果關(guān)系鏈存在質(zhì)疑。因果關(guān)系在因與果之間應(yīng)有時(shí)間差存在，但平衡計(jì)分卡中的因與果是同時(shí)發(fā)生的，在整個(gè)體系中也沒有時(shí)間維度。另外，Norreldit(2000)認(rèn)為四個(gè)方面之間的關(guān)系是一種相互依賴關(guān)系，而非因果關(guān)系。如發(fā)展過程依賴于良好的財(cái)務(wù)結(jié)果為其提供資金，而要獲得良好的財(cái)務(wù)結(jié)果，企業(yè)必須不斷發(fā)展，必須不斷創(chuàng)新，加大研發(fā)力度。所以，這是一種相互依賴，相互作用的關(guān)系，而非單線的因果關(guān)系。二是未能處理好與利益相關(guān)者和環(huán)境的關(guān)系。Atkinson等(1997)認(rèn)為，平衡計(jì)分卡使公司活動在各利益相關(guān)者之間的平衡關(guān)系不明確。而且一些重要的利益相關(guān)者并未包含在平衡計(jì)分卡內(nèi)，如供應(yīng)商和公眾以及環(huán)境，這對某些行業(yè)的公司來說特別重要。三是缺乏反映企業(yè)目標(biāo)的指標(biāo)。平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面由各種比率組成，每一個(gè)方面都有關(guān)鍵評價(jià)指標(biāo)，如市場占有率、顧客滿意度、收入增長率等。這些指標(biāo)在引導(dǎo)員工的行為和促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面能起重要作用，但它們畢竟不是企業(yè)目標(biāo)，只是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段。四是指標(biāo)權(quán)重設(shè)置存在缺陷。平衡計(jì)分卡只是提出一組指標(biāo)，然后再分別賦予各項(xiàng)指標(biāo)不同的權(quán)重。不同企業(yè)不同時(shí)期的各項(xiàng)指標(biāo)對企業(yè)綜合業(yè)績的影響是不同的，要正確融合財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)并據(jù)此建立平衡計(jì)分卡并不容易。如果沒有一個(gè)精確的標(biāo)準(zhǔn)來權(quán)衡各

種尺度和目標(biāo)的比重，僅按權(quán)重加總計(jì)算得出的總分難以評價(jià)真正業(yè)績。因此，在缺乏完美的綜合反映業(yè)績的評價(jià)指標(biāo)情況下運(yùn)用平衡計(jì)分卡很難反映企業(yè)的真正業(yè)績。五是不符合成本效益原則。平衡計(jì)分卡要求企業(yè)從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)和成長四個(gè)方面考慮戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，要為每個(gè)方面制定詳細(xì)而明確的目標(biāo)和指標(biāo)。這需要全體成員參加，使每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己的平衡計(jì)分卡，企業(yè)為此要付出很大的代價(jià)，不符合成本效益原則。

(三)基于VBM的業(yè)績評價(jià)模式基于價(jià)值的管理(VBM)是上世紀(jì)80年代在美國企業(yè)界開始出現(xiàn)，經(jīng)麥肯錫顧問公司提倡和推廣的一種新型管理理念和管理模式。世界許多著名企業(yè)，如微軟、可口可樂、西門子、西南航空、杜邦公司等，都是VBM的實(shí)踐者和受益者。VBM是從“價(jià)值”的視角來看待整企業(yè)，因此整個(gè)企業(yè)管理就是基于價(jià)值的管理，而銷售、市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理均是圍繞實(shí)現(xiàn)價(jià)值戰(zhàn)略的職能活動?；趦r(jià)值的管理除了財(cái)務(wù)管理之外還需要幾乎企業(yè)所有部門的管理活動來支撐，其強(qiáng)調(diào)的是一種整體視角和觀念，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理區(qū)別顯著。VBM的真實(shí)含義在于：它將組織內(nèi)部每個(gè)人的行動與價(jià)值創(chuàng)造和股東目標(biāo)保持一致，因此VBM是一個(gè)以價(jià)值創(chuàng)造和股東目標(biāo)為中心、將所有人的行為聯(lián)合起來的、綜合的、完整的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式相比，基于價(jià)值的管理模式的主要特征如下：以價(jià)值增值(ValueAdded)為終極目標(biāo)，以價(jià)值評估(Valuation)為基礎(chǔ)，以價(jià)值動因(ValueDrivers)為起點(diǎn)，以人本管理(People－focused Management)為成功實(shí)施的保障。正如詹姆斯?奈特所講，基于價(jià)值的管理(VBM)分為五個(gè)主題：目標(biāo)(創(chuàng)造股東價(jià)值)、戰(zhàn)略(實(shí)現(xiàn)目標(biāo))、業(yè)績評價(jià)(引導(dǎo)做出好的決策)、管理過程和經(jīng)營投資決策。從VBM框架中可以清晰的看出，業(yè)績評價(jià)在VBM中的地位和作用――業(yè)績評價(jià)既是VBM的重要組成部分，又是幫助管理者將注意力放在能夠完成戰(zhàn)略任務(wù)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造股東價(jià)值目標(biāo)的重要手段?；赩BM的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)往往通過“價(jià)值樹”或“價(jià)值地圖”的形式表現(xiàn)出來，這樣做的目的就是為了能夠找到“價(jià)值動因”，從而可以有針對性的改善經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造股東價(jià)值的目標(biāo)。

篇3

[關(guān)鍵詞] 商業(yè)方法 專利客體 專利

商業(yè)方法專利的確立與計(jì)算機(jī)軟件專利的保護(hù)是分不開的，因?yàn)樯虡I(yè)方法專利是商業(yè)方法和計(jì)算機(jī)軟件的綜合體。商業(yè)方法以前在美國是不可專利的，朝著向商業(yè)方法專利確立的第一步是計(jì)算機(jī)軟件的專利化。

一、計(jì)算機(jī)軟件專利發(fā)展歷程

20世紀(jì)50年代，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)被使用于商業(yè)用途主要局限于諸如薪資處理、賬單處理、會計(jì)處理等。當(dāng)時(shí)軟件只不過是為硬件完成工作的附件而已，談不上給與軟件專利之保護(hù)，此時(shí)還沒有借著著作權(quán)保護(hù)計(jì)算機(jī)程序之觀念和需求。直至1981年，美國聯(lián)邦最高法院在Dimond v. Diehr 案中做出有利軟件專利的判決，建立了計(jì)算機(jī)軟件可專利性的里程碑。1994年至 1995年,在此期間，美國聯(lián)邦巡回上訴法院(CAFC)做出了七個(gè)重要判決，確定了美國法院對于計(jì)算機(jī)軟件可專利性之的態(tài)度。歷經(jīng)了一段長達(dá)幾十年的計(jì)算機(jī)軟件專利時(shí)期的演變，美國專利商標(biāo)局( United States Patent and Trademark Office，簡稱USPTO)才在 1996年2月28日公布“計(jì)算機(jī)相關(guān)發(fā)明審查基準(zhǔn)”(Examination Guidelines for Computer-Related Inventions)，并于同年3月29日正式生效，使得美國專利商標(biāo)局在進(jìn)行計(jì)算機(jī)相關(guān)發(fā)明之審查時(shí)有了一套較為客觀的準(zhǔn)則，也為商業(yè)方法獲得專利保護(hù)作了鋪墊。

二、電子商務(wù)專利之起因

1.美國State Street Bank & Trust Co.v.Singature Financial Group,Inc.案的影響

在美國的專利歷史上, 授予商業(yè)管理相關(guān)的專利權(quán)最早可以追溯到 1799 年 3月授予 Jacob Perkins 的一項(xiàng)關(guān)于檢測票據(jù)的專利(Detecting Counterfeit Notes)。但在 1908 年 Hotel Security Checking Co.v.Lorraine Co.一案中, 美國聯(lián)邦上訴法院第二巡回法庭作出了確立商業(yè)方法在專利保護(hù)上除外的判決。法官作出這一判決是依據(jù) 《美國專利法》第101 條的規(guī)定而得出的。該條規(guī)定: 凡發(fā)明或發(fā)現(xiàn)任何新穎而實(shí)用的方法、機(jī)器、產(chǎn)品和物質(zhì)合成，或上述各項(xiàng)新穎而實(shí)用的改進(jìn)，可以按照本法所規(guī)定的條件和要求取得專利權(quán)。上述四種專利保護(hù)客體又可以分為兩類: 一類是方法, 即如何去制造或使用某物；一類是機(jī)器、產(chǎn)品和物質(zhì)合成，即它們是物。該案法官認(rèn)為商業(yè)方法不能落在“方法、機(jī)器、產(chǎn)品和物質(zhì)合成”的范圍內(nèi), 從而不屬于一種技術(shù)。

然而,1998年美國聯(lián)邦巡回上訴法院(簡稱CAFC)對 “State Street Bank& Trust Co. v. Singature Financial Group,Inc.”有關(guān)“用于以計(jì)算機(jī)計(jì)算并管理共同投資基金”一案做出判決，由于本案牽涉到軟件專利上最為棘手的兩個(gè)問題即“智力活動”與“商業(yè)方法”(business method) ，所以一經(jīng)公告立即引起各界廣泛的注意與討論。而由于本案乃是開啟“商業(yè)方法”專利的重要里程碑，因此，有必要對其內(nèi)容進(jìn)行了解。

（1）“智力活動例外”。1981年美國聯(lián)邦最高法院在Diamond v. Diehr 一案中曾經(jīng)指出三項(xiàng)不受專利保護(hù)的對象，其包含之范圍為自然規(guī)律、物理現(xiàn)象、抽象概念，而智力活動因?yàn)榫哂谐橄蟾拍?，故被排除在專利保護(hù)之外，此即所謂“智力活動例外”。然而，“State Street Bank ＆ Trust Co. v. Singature Financial Group,Inc.”一案中，CAFC 認(rèn)為，經(jīng)過數(shù)學(xué)計(jì)算，而將個(gè)別數(shù)字轉(zhuǎn)換成一個(gè)“實(shí)用、 具體、有形的結(jié)果”(a useful, concrete and tangible result)，是可獲得專利保護(hù)的。法院強(qiáng)調(diào)任何專利技術(shù)之組成，都涉及一種廣義的演繹法，因此，在判定一項(xiàng)專利請求項(xiàng)是否為專利法定標(biāo)的所包含時(shí)，應(yīng)著重的并非是否是美國專利法第101 條 所認(rèn)定之法定標(biāo)的之一，而是應(yīng)該注重該專利請求項(xiàng)標(biāo)的之根本特質(zhì)，尤其是它的實(shí)用性(practical utility)。

（2）“商業(yè)方法例外”。地方法院在一審中判決，即使被告專利中的智力活動符合專利保護(hù)的要件，該專利因系屬“商業(yè)方法”而仍屬無效。CAFC 遂在本案判決中對于此一例外一并闡明和澄清。法院在此根本否定了適用此一例外來一項(xiàng)發(fā)明專利性的可能。地方法院惟恐被告的專利范圍太廣從而影響到所有相關(guān)的“商業(yè)方法”，遂以此否定了被告之專利并不正確。

但是在聯(lián)邦巡回上訴法院的審理中 , State Street Bank 敗訴, 法院的判決書明確地從美國專利法中除去了“商業(yè)方法除外”原則。

為什么美國在商業(yè)方法專利方面變化如此之大，其實(shí)在知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)上美國一直是游戲規(guī)則的制訂者。美國認(rèn)為，為有效防止盜版，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)當(dāng)放在版權(quán)法下保護(hù)，從而要求許多國家隨其做法，在版權(quán)法下保護(hù)計(jì)算機(jī)軟件。但當(dāng)美國發(fā)現(xiàn)，版權(quán)法只能在制止“盜版”這樣的“低級侵權(quán)”上發(fā)揮有限的作用――對待“反向工程”那樣的“高級侵權(quán)”無能為力時(shí)，開始將軟件保護(hù)轉(zhuǎn)向?qū)＠?。正如學(xué)者所言:法與利益密切相關(guān)，一方面利益決定著法的產(chǎn)生、發(fā)展和運(yùn)作，另一方面，法律影響著利益的實(shí)現(xiàn)程度和發(fā)展方向。那么專利法就是一個(gè)精巧的利益平衡機(jī)制。

2.美國商業(yè)方法專利趨勢

電子商務(wù)之商業(yè)方法專利申請案，于1998年“State Street Bank & Trust Co.v.Singature Financial Group,Inp”一案之后就蜂擁而至美國專利商標(biāo)局。1999會計(jì)年度商業(yè)方法專利申請案就高達(dá)2852 件（見下表），相較于1998 年增長2 倍之多；而 2000 年又較 1999年增長2倍多。

Class 705Application Filing*

* This data is based on information available as of January 2008

三、對我國的啟示

隨著2002年底、2003年初中國專利局對兩件美國花旗銀行商業(yè)方法專利的先后授權(quán)，一時(shí)引起了媒體和知識產(chǎn)權(quán)業(yè)界的重視和一定范圍內(nèi)的討論，我國的銀行界也開始關(guān)注專利以及知識產(chǎn)權(quán)問題，在各商業(yè)銀行的中也有一定的專利申請,但涉及到商業(yè)方法的軟件專利不多，而國外銀行以及網(wǎng)絡(luò)公司在中國申請的有關(guān)電子商務(wù)方法的專利已經(jīng)覆蓋了中國金融業(yè)的基礎(chǔ)服務(wù)。

美國花旗銀行這兩項(xiàng)授權(quán)專利所覆蓋的保護(hù)范圍之大已經(jīng)將中國現(xiàn)有的與電子支付有關(guān)的銀行業(yè)務(wù)，證券、保險(xiǎn)等都納入其中。時(shí)至今天，這兩項(xiàng)專利仍然像定時(shí)炸彈一樣埋伏在中國的金融市場，時(shí)刻威脅著中國的金融業(yè)。

“保護(hù)與利用發(fā)明，鼓勵發(fā)明，以推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”是所有建立專利制度的國家一致的宗旨。但如何使其專利制度達(dá)到這一目的，更好地為本國的利益或產(chǎn)業(yè)政策服務(wù)，各國的實(shí)現(xiàn)方式和方法卻有所不同。

但是，嚴(yán)格的申請標(biāo)準(zhǔn)可能會損害我國企業(yè)的利益，授予商業(yè)方法專利是擴(kuò)大對外開放、提高我國企業(yè)參與國際競爭能力的需要。有人認(rèn)為，我國如果一味緊跟美日及歐洲先進(jìn)國家,盲目擴(kuò)大商業(yè)方法專利的對象,不難想象歐美日等國家的企業(yè)會在短時(shí)間內(nèi)搶先在我國申請大批的商業(yè)方法專利,這樣會給我國本土的企業(yè)和民族產(chǎn)業(yè)帶來很大的沖擊。筆者認(rèn)為這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的,任何嘗試都是有代價(jià)的，我們不能因噎而廢食。相反，我國應(yīng)當(dāng)盡快對商業(yè)方法實(shí)行全面的保護(hù), 擴(kuò)大我國專利法在計(jì)算機(jī)程序可專利性問題上的余地，特別是在商業(yè)方法專利保護(hù)的立法、行政管理、企業(yè)策略等方面應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的配套措施，以使商業(yè)方法專利保護(hù)制度順利實(shí)施。此外應(yīng)鼓勵及早提出電子商務(wù)相關(guān)專利之申請，以搶占先機(jī)，相信電子商務(wù)方法專利未來的發(fā)展將會是無可限量。

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[6]孫國華：法與利益的關(guān)系[J].中國法學(xué),2000(4)32

篇4

列寧曾經(jīng)指出，工人階級單靠自身的力量不能自發(fā)地形成科學(xué)社會主義的思想體系。企業(yè)文化也是如此，它在員工的頭腦中不是與生俱來的，而是要經(jīng)過一個(gè)認(rèn)知的過程。員工認(rèn)知企業(yè)文化有多種途徑，既有自覺認(rèn)知的過程，也離不開輿論引導(dǎo)和環(huán)境熏陶。就企業(yè)情況而言，可以通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、媒介宣傳、典型示范、文化活動、培訓(xùn)灌輸和強(qiáng)化記憶等途徑進(jìn)行文化傳播，形成一種良好的內(nèi)部文化氛圍，起到一種“潤物細(xì)無聲”的功效。

領(lǐng)導(dǎo)帶頭。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的言行和形象對文化的發(fā)展影響極大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者處處用自身的品德、性格、能力、作風(fēng)、行為充分展示所倡導(dǎo)的文化的特點(diǎn)，身體力行，率先垂范。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)最高層次的經(jīng)營者和決策者，是企業(yè)的掌舵者，在企業(yè)文化的建設(shè)中起主導(dǎo)性作用。從實(shí)踐中看，企業(yè)的人、財(cái)、物等各方面資源，領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)指揮、調(diào)動、企業(yè)的供、產(chǎn)、銷等各方面經(jīng)營活動都要按他確定的原則去辦。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位和作用決定了他的思想觀念、價(jià)值取向、道德水平、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)必然對企業(yè)的職工產(chǎn)生重大影響。領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)或重塑企業(yè)文化中身體力行，率先垂范，國有企業(yè)文化建設(shè)的工作才能真正開展起來。在每項(xiàng)工作中通過自己的言行向員工宣貫企業(yè)文化。

媒介宣傳。企業(yè)可以通過內(nèi)部報(bào)紙、電視、宣傳欄、OA辦公平臺、公司門戶網(wǎng)站等多種形式，把公司的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)價(jià)值觀對職工進(jìn)行宣傳，使職工對企業(yè)的文化導(dǎo)向有所了解，這樣才能形成共鳴，達(dá)成共識，最終使行為得以統(tǒng)一。通過宣傳媒介把這些觀點(diǎn)滲透到每一個(gè)職工的心中，讓他們懂得要適應(yīng)市場的需求，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)，才能永遠(yuǎn)在競爭中處于優(yōu)勢。典型示范。先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的言行體現(xiàn)的是企業(yè)精神，是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)模范人物在員工中的示范效應(yīng)是觸手可及、顯而易見的，它對員工的行為、思想起著決定性的作用。在這里，典型示范起到了“企業(yè)偶像”的作用。公司可以通過這種樹立偶像的方法，明確地告訴員工公司提倡什么、鼓勵什么，公司員工也就知道自己該怎么做。應(yīng)培養(yǎng)越來越多的“企業(yè)偶像”，創(chuàng)造一個(gè)良好的文化氛圍，挖掘員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，充分的發(fā)揮典型示范在員工認(rèn)知企業(yè)文化過程中的作用。

文化活動。公司要了解員工的喜怒哀樂，清楚他們的所思所想，進(jìn)而把自身的企業(yè)精神、經(jīng)營理念等轉(zhuǎn)化為貼近他們?nèi)粘?shí)際的東西，通過卓有成效的活動把職工凝聚和號召起來，增強(qiáng)對他們的吸引力。開展各類活動，是很好的文化傳播方式。通過文體活動、勞動競賽、“拜師認(rèn)徒”、演講比賽、征文、辯論等豐富多彩的形式，將無形的文化轉(zhuǎn)化成有形的生產(chǎn)力、源動力，使員工思想得到升華，士氣得到提高，尤其是使價(jià)值取向、追求、行為準(zhǔn)則等漸漸得到調(diào)整，并向著企業(yè)倡導(dǎo)的文化方向發(fā)展。對生活方式新潮、前衛(wèi)的新員工、青年員工，那些有創(chuàng)意、有感染力的活動會更加有效。

強(qiáng)化記憶。企業(yè)文化對員工的潛移默化的影響是一個(gè)較長時(shí)間的過程。許多強(qiáng)力型企業(yè)每天（或每周一）都要集中員工背誦企業(yè)精神、企業(yè)綱領(lǐng)，使企業(yè)快捷地統(tǒng)一員工的各種思想。金塔王在30天內(nèi)企業(yè)文化認(rèn)知率達(dá)到100%，與其各種強(qiáng)化措施是分不開的。為了讓企業(yè)精神、經(jīng)營理念和價(jià)值觀成為員工耳熟能詳?shù)墓ぷ餍艞l和工作標(biāo)準(zhǔn)，必須配合經(jīng)濟(jì)的、行政的、紀(jì)律的或者輔以游戲娛樂性的措施加以保障。

二、實(shí)踐——提高企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力，發(fā)揮指航標(biāo)的作用

把建設(shè)或重塑企業(yè)文化作為企業(yè)改革發(fā)展的先導(dǎo)。首先，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要善于用先進(jìn)的文化為各項(xiàng)工作開路。在企業(yè)的重大改革中，要教育職工用先進(jìn)的理念看待和對待改革，在企業(yè)為什么要改革，如何進(jìn)行改革，改革成功后會給企業(yè)、給職工帶來什么利益等問題上達(dá)成共識，在改革的實(shí)踐中培養(yǎng)企業(yè)的先進(jìn)文化。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還要利用一切機(jī)會宣傳企業(yè)的先進(jìn)文化，要向職工講清重塑先進(jìn)的企業(yè)文化的必要性，企業(yè)文化與企業(yè)的前途和職工個(gè)人命運(yùn)有什么關(guān)系，讓重塑企業(yè)文化的重要性和緊迫性逐漸深入人心。第三，要善于用先進(jìn)文化的標(biāo)準(zhǔn)來衡量干部稱職與否，獎懲分明，使先進(jìn)文化成為每個(gè)干部的自覺行動。如果國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者用先進(jìn)的文化為先導(dǎo)去統(tǒng)攬企業(yè)各方面的工作，使先進(jìn)文化理念融入每個(gè)人的心靈深處，企業(yè)文化就會轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量，領(lǐng)導(dǎo)者就能夠避免用主要的精力、財(cái)力和物力去處理那些日常工作中重復(fù)出現(xiàn)的問題，達(dá)到一種更高的境界。

篇5

關(guān)鍵詞：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》；案例教學(xué)；方法

中圖分類號：G642.421 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）04-0289-02

企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門應(yīng)用型課程，注重培養(yǎng)學(xué)生分析問題和解決問題的能力。其案例教學(xué)主要以企業(yè)的戰(zhàn)略問題為核心，為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)仿真環(huán)境，使學(xué)生在課堂就能接觸到實(shí)際問題，學(xué)會在復(fù)雜條件下利用所學(xué)理論解決實(shí)際問題。其案例教學(xué)可通過以下方法進(jìn)行。

一、理論+案例+理論

教師先講授部分概念和理論，然后利用這些概念和理論分析典型案例，最后結(jié)合案例分析再闡釋理論。在校大學(xué)生社會閱歷不夠豐富，對社會實(shí)際缺乏了解，教師在講解概念和相關(guān)理論時(shí)，可穿插案例解釋抽象的概念和原理以便于學(xué)生理解。如在講述什么是戰(zhàn)略時(shí)，可先對其涵義進(jìn)行理論剖析，然后通過典型案例作進(jìn)一步闡釋。最后再進(jìn)入下一知識點(diǎn)的剖析。這樣既能引起學(xué)生的興趣，又開拓了學(xué)生的視野，讓學(xué)生更容易理解其涵義。

案例：“隆中對”與天下三分的戰(zhàn)略。

《三國演義》第 38回“定三分隆中決策，戰(zhàn)長江孫氏報(bào)仇”詳細(xì)、生動地描寫了劉、關(guān)、張三顧茅廬，請諸葛亮出山的情景。當(dāng)諸葛亮聞知劉備“欲伸大義于天下”的“將軍之志”，又受劉備的三顧之恩，便在茅屋中為劉備獻(xiàn)出自己的謀略。這就是歷史上有名的“隆中對”。諸葛亮先對曹、孫、劉三方的實(shí)力作了分析，接著提出了謀略。

1.曹操——地位無法動搖?！安懿俦褥对B，則名微而眾寡，然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。今操已擁百萬之眾，挾天子而令諸侯，此誠不可與爭鋒?！?/p>

2.孫權(quán)——根基牢固，應(yīng)作為盟友?！皩O權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險(xiǎn)而民富，賢能為之用，此可以為援而不可圖也?！?/p>

3.劉備——皇室身份具有號召力，善于收羅人才?！皩④娂鹊凼抑校帕x著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結(jié)孫權(quán)，內(nèi)修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣?！薄皩④娪砂詷I(yè)，北讓曹操占天時(shí)，南讓孫權(quán)占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業(yè)，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。”

二、案例+理論

在講解某一理論前，先引入案例，使學(xué)生獲得一些感性認(rèn)識后，再講授與案例有關(guān)的理論。如在講解成本領(lǐng)先戰(zhàn)略前，引入格蘭仕成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)例。通過此案例，讓學(xué)生從中獲得什么是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的感性認(rèn)識，再進(jìn)一步引出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的內(nèi)涵、戰(zhàn)略價(jià)值和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等理論知識。

案例：格蘭仕的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

格蘭仕的特點(diǎn)在于它一直宣稱要做家電業(yè)的“世界制造中心”，鐘情于給國際知名家電品牌做 OEM，其總體思路非常明確，目標(biāo)是以規(guī)模和成本優(yōu)勢來整合家電行業(yè)。1996 年，格蘭仕將微波爐在國內(nèi)的售價(jià)一次性下調(diào) 40%，結(jié)果銷量立刻從上年的 20 萬臺猛增至 65 萬臺，最高時(shí)，國際市場占有率達(dá) 40%，國內(nèi)市場占有率達(dá)70%，確立了在微（光）波爐行業(yè)的霸主地位。之后格蘭仕大幅降價(jià)行為接連不斷，屢次挑起價(jià)格戰(zhàn)?！皻骋磺?，自傷八百”，價(jià)格戰(zhàn)被認(rèn)為是兩敗俱傷的初級競爭手段，國內(nèi)彩電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)就是明證。格蘭仕價(jià)格戰(zhàn)是在規(guī)模前提下的價(jià)格戰(zhàn)，每當(dāng)規(guī)模上一個(gè)臺階，就大幅下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。比如當(dāng)規(guī)模達(dá)到 300 萬臺時(shí)，就把出廠價(jià)降到 200 萬臺規(guī)模企業(yè)的成本價(jià)以下，使規(guī)模在200 萬以下的企業(yè)難以承受。通過此策略，格蘭仕樹起一道門檻，要想進(jìn)入此行業(yè)，就要投巨資達(dá)到更大的規(guī)模，以期超過格蘭仕的盈利水平，否則就要虧損。國外許多著名家電企業(yè)都逐漸認(rèn)識到，格蘭仕的生產(chǎn)規(guī)模使其構(gòu)建起價(jià)格壁壘，與其去和格蘭仕硬拼，不如將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給格蘭仕。

三、理論+案例

完成課程理論內(nèi)容后可將剩余時(shí)間全部用于案例分析。如在運(yùn)用SWOT法分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)，可將課堂剩下時(shí)間用于討論沃爾瑪?shù)?SWOT ，或讓學(xué)生對自身進(jìn)行 SWOT 分析等，使學(xué)生進(jìn)一步理解和鞏固理論知識。

案例：沃爾瑪?shù)腟WOT分析

1.優(yōu)勢（Strengths）。沃爾瑪?shù)匿N售額近年來有明顯增長，在全球范圍內(nèi)迅速擴(kuò)張（如它收購了英國的零售商 AS-DA）。其核心競爭力是先進(jìn)的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng)。如該系統(tǒng)可清晰了解到每件商品在全球范圍內(nèi)每間賣場的運(yùn)輸、銷售、儲存等信息。信息技術(shù)也加強(qiáng)了沃爾瑪高效的采購過程，其一個(gè)焦點(diǎn)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)和管理，優(yōu)秀的人才是沃爾瑪成功的關(guān)鍵因素，為此沃爾瑪投入大量時(shí)間和金錢對優(yōu)秀員工進(jìn)行培訓(xùn)并建立忠誠度。

2.劣勢（Weaknesses）。沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但巨量的拓展業(yè)務(wù)，可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制不夠。其商品涵蓋了服裝、食品等多個(gè)部門，在適應(yīng)性上比起專注于某一領(lǐng)域的對手存在劣勢。

3.機(jī)會（Opportunities）。采取收購、合并或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或大中華區(qū)等特定市場。沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在數(shù)量有限的發(fā)達(dá)國家和發(fā)展中國家的大城市。因此，繼續(xù)拓展市場（如中國、印度）可帶來大量機(jī)會。沃爾瑪可通過新的商場地點(diǎn)和商場形式來獲得市場開發(fā)的機(jī)會。更接近消費(fèi)者的商場和建立在購物中心內(nèi)部的商店可使過去僅是大型超市的經(jīng)營方式變得多樣化。沃爾瑪?shù)臋C(jī)會在于對現(xiàn)有大型超市戰(zhàn)略的堅(jiān)持。

4.威脅（ Threats ）。沃爾瑪在零售業(yè)的領(lǐng)頭羊地位使其成為所有競爭對手的趕超目標(biāo)。沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略可能在其業(yè)務(wù)國家遇到政治問題。多種消費(fèi)品成本下降，原因?yàn)橹圃斐杀镜慕档?，主要原因是生產(chǎn)外包趨向世界上低成本地區(qū)，并在一些領(lǐng)域內(nèi)造成通貨緊縮，惡性價(jià)格競爭是一個(gè)威脅。

四、正案例 +反案例

案例：從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

1.戰(zhàn)略制勝案例——海爾的騰飛。創(chuàng)立于 1984 年，崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱技術(shù)的青島電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過二十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)度的跨國公司。海爾1984 年只有一個(gè)型號的冰箱產(chǎn)品，而目前擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成、餐飲、金融、房地產(chǎn)等在內(nèi)的 86個(gè)大門類 13 000 多個(gè)品種的產(chǎn)品群。

海爾二十八年來高速發(fā)展，主因就是戰(zhàn)略創(chuàng)新。其戰(zhàn)略創(chuàng)新經(jīng)過了四個(gè)階段：一是名牌戰(zhàn)略階段（1984—1991）。其他企業(yè)上產(chǎn)量，海爾撲下身子抓質(zhì)量，七年只做一種冰箱產(chǎn)品，磨出了海爾管理之劍“OEC 管理法”，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是多元化戰(zhàn)略階段（1992—1998）。其他企業(yè)搞“獨(dú)生子”，海爾走低成本擴(kuò)張之路，吃“休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，成功實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張。三是國際化戰(zhàn)略階段（1998—2002）。其他企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國內(nèi)吃肉，偏要到國外喝湯”，海爾堅(jiān)持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”戰(zhàn)略，搭起了國際化企業(yè)框架。四是全球化品牌戰(zhàn)略階段（2002年至今）。其企業(yè)文化從“敬業(yè)報(bào)國，追求卓越”調(diào)整為“創(chuàng)造資源，美譽(yù)全球”。

2.戰(zhàn)略失誤案例——中聯(lián)公司瘋狂擴(kuò)張的代價(jià)。中聯(lián)公司成立于 1992 年，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)注冊的國有大公司。公司組建開始，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有客觀分析主客觀環(huán)境，沒有慎重選擇主業(yè)，制定正確的戰(zhàn)略，腳踏實(shí)地打好基礎(chǔ)，而是四處“招兵買馬”，急于擴(kuò)大規(guī)模。其在全國各地迅速注冊公司，在一 年內(nèi)，注冊二級公司 20 多個(gè)，三級公司 50 多個(gè)，四級公司遍布全國。沒有像樣的主業(yè)支撐，再加內(nèi)部管理混亂，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，債臺高筑，對下屬公司的管理失控，陷入全面危機(jī)。最終，國務(wù)院對該其進(jìn)行全面清理整頓。一個(gè)國有大公司就這樣倒下了。當(dāng)然，這樣的公司不在少數(shù)。

綜上，一個(gè)由小到大到強(qiáng)，一個(gè)由大到亂到衰。說明了企業(yè)成敗在于科學(xué)的管理，在于正確的戰(zhàn)略，從而讓學(xué)生明白戰(zhàn)略管理對于一家企業(yè)來說至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞:企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型發(fā)展耦合

經(jīng)過金融危機(jī)的洗禮，以及后國際金融危機(jī)時(shí)期企業(yè)生存面臨的低迷的經(jīng)濟(jì)形勢，激烈的全球市場競爭，國內(nèi)企業(yè)的成本管理意識大為增強(qiáng)，部分企業(yè)提出“擰毛巾”等加強(qiáng)成本管理的方法。這種成本管理不僅會有效的降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)質(zhì)上也是一種生產(chǎn)、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有內(nèi)在的耦合性。

一、企業(yè)成本管理有利于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

總體來看，企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展在理念、目標(biāo)、途徑與方法等方面具有耦合性。

(一)兩者的理念具有耦合性

成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展都是要改變傳統(tǒng)的依靠物質(zhì)資本投入，依靠規(guī)模生產(chǎn)來獲取更多的收益的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅從生產(chǎn)過程來進(jìn)行成本控制或者進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，轉(zhuǎn)而對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、銷售、流通全過程進(jìn)行管理，使企業(yè)轉(zhuǎn)變到依靠人力資本的增值，依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新來追求更多的剩余價(jià)值，或者降低生產(chǎn)成本。因此，兩者在理念上具有高度的耦合性。實(shí)際上，企業(yè)在推進(jìn)成本節(jié)約的過程中，必然會吸納現(xiàn)代經(jīng)營理念，即充分利用當(dāng)前推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型的背景與理念，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這將增強(qiáng)兩者之間的耦合性。

(二)兩者的目標(biāo)具有耦合性

企業(yè)進(jìn)行成本管理，其最終目標(biāo)是要通過成本核算、分析、決策與控制等活動使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)配置狀態(tài)，提升企業(yè)的盈利能力以及競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，其目標(biāo)是通過轉(zhuǎn)變或者改進(jìn)自身經(jīng)營模式，使企業(yè)轉(zhuǎn)變到資源耗費(fèi)低、環(huán)境污染少的經(jīng)營方式上來，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。由此可見，兩者在目標(biāo)上具有耦合性。

(三)兩者的途徑與方法具有耦合性

無論是現(xiàn)代成本控制模式還是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式，其途徑和方法都主要是如下二種：首先，通過技術(shù)進(jìn)步來達(dá)到既定的目標(biāo)，技術(shù)進(jìn)步既是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝改進(jìn)等轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然抓手，也是通過提升產(chǎn)品盈利能力或者降低產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)成本控制的有效方式。其次，通過管理創(chuàng)新來達(dá)到既定的目標(biāo)，管理創(chuàng)新一方面能夠通過對企業(yè)內(nèi)部的整合或者重組實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，另一方面也能夠通過生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)管理的改進(jìn)和整合推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)沖突

雖然企業(yè)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展具有高度的耦合性，但從現(xiàn)實(shí)來看，兩者之間存在一些現(xiàn)實(shí)的沖突。

(一)短期成本控制與長期發(fā)展轉(zhuǎn)型的沖突

首先，成本管理要求減小非生產(chǎn)性的支出，而轉(zhuǎn)型發(fā)展則短期內(nèi)可能會使得這種支出增加。要促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須進(jìn)行全面的市場調(diào)研，制定轉(zhuǎn)型方案，對轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、方向等進(jìn)行選擇，這樣勢必會產(chǎn)生諸多費(fèi)用，給成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中各種技術(shù)研發(fā)投入、人才引進(jìn)投入等也會給成本控制帶來挑戰(zhàn)。其次，在現(xiàn)有的委托-模式下，企業(yè)的成本控制是以某一時(shí)期的運(yùn)營成本為考察對象，但轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果需要較長的時(shí)間段才能體現(xiàn)出來，這就使得職業(yè)經(jīng)理人在成本約束下，除非董事會或者股東會授權(quán)，否則可能會在一定程度上更加注重成本節(jié)約，而不是從長遠(yuǎn)的角度來考慮企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，這就會給轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。

(二)全面成本管理與局部轉(zhuǎn)型發(fā)展的沖突

成本管理強(qiáng)調(diào)的是全面性，即要從企業(yè)原材料的采購、生產(chǎn)、流通、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行成本控制，但在某一時(shí)期，轉(zhuǎn)型發(fā)展更多的是強(qiáng)調(diào)通過技術(shù)進(jìn)步或者管理創(chuàng)新來推動某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，以此為基礎(chǔ)帶動整個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，這兩者之間也具有一定的沖突。首先，由于成本管理特別是成本節(jié)約意味著相關(guān)部門或者崗位可供利用的資源減小，但這些部門的技術(shù)水平等可能并沒有實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新等轉(zhuǎn)型，而已經(jīng)轉(zhuǎn)型的部門則可以依托技術(shù)或者管理創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)成本控制，這就會在部門之間形成不協(xié)調(diào)之處。其次，轉(zhuǎn)型發(fā)展的部門，一般其利潤水平會得到較大的提高，但這種提高是以企業(yè)整體投入和支持為基礎(chǔ)，而并非通過成本管理戰(zhàn)略而達(dá)到的，這就會使得部門之間的利益難以調(diào)節(jié)，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。

三、提升成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展耦合度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的對策建議

提升成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展的耦合度促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，可以從創(chuàng)新理念推行全員參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、注重發(fā)展戰(zhàn)略制定中兩者的融合、注重實(shí)踐中利益的協(xié)調(diào)等方面著手。

(一)創(chuàng)新理念推行全員參與成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

首先，要創(chuàng)新發(fā)展理念，企業(yè)全體職工要樹立一種主人翁的意識，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展、貫徹落實(shí)各種戰(zhàn)略作為己任，而企業(yè)的管理層則要以“以人為本”理念來對待職工，以幫助職工成長，讓職工享受發(fā)展成果來獲取職工對成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的支持。其次，企業(yè)要積極的動員全體職工參與到成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中來，營造一種全員參與，人人有責(zé)的氛圍，并在成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中明確各崗位、各職工的權(quán)、責(zé)、利，調(diào)動職工參與的積極性，從而推動戰(zhàn)略實(shí)施。

(二)注重發(fā)展戰(zhàn)略制定中兩者的融合

要實(shí)現(xiàn)成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展兩者的融合，首先，要在成本管理戰(zhàn)略中融入轉(zhuǎn)型發(fā)展的相關(guān)要求，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展來提高成本管理水平。其次，要在轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中融入成本管理的要求，以成本管理來實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。再次，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中將兩者進(jìn)行有效的融合，只有將兩大戰(zhàn)略有效的融入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中去，才能更好的推動戰(zhàn)略的實(shí)施。

(三)注重實(shí)踐中利益的協(xié)調(diào)

首先，要注重對成本管理與轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況的調(diào)研，對實(shí)施成效、實(shí)施中面臨的問題等進(jìn)行客觀的分析，并指定專門機(jī)構(gòu)對出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以此來提高實(shí)施的效果。其次，要注重企業(yè)內(nèi)部自身利益的調(diào)節(jié)。對于轉(zhuǎn)型發(fā)展所導(dǎo)致的部門發(fā)展不平衡等問題，企業(yè)內(nèi)部要通過重新調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等方式來解決發(fā)展中遇到的問題，從而推動轉(zhuǎn)型發(fā)展與成本管理的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

篇7

1關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程

農(nóng)業(yè)水利工程主要為保護(hù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，其工程建設(shè)主要包括防洪、灌溉、除澇、供水、發(fā)電、水土保持、水資源保護(hù)等而修建的所有工程。主要作用則是為調(diào)配和控制自然界的地下及地表水，從而達(dá)到興利除害的目的。通過修建農(nóng)業(yè)水利工程，將此領(lǐng)域工程技術(shù)人才卓越培養(yǎng)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)以及農(nóng)民增收提供可靠的保障和動力。

2農(nóng)業(yè)水利工程研究的重要性

近些年來，我國水旱災(zāi)害頻繁發(fā)生，極其嚴(yán)重地威脅到人們的安全和日常生活，也給國民經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失。云南省就是典型的例子，我們都知道云南省是我國的花卉以及蔬菜聚集地，但這幾年由于長時(shí)間干旱導(dǎo)致花卉產(chǎn)量大量下降，市場中鮮花的價(jià)格也大幅上漲，為當(dāng)?shù)貛砹藝?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。我國還有許多像云南省這類情況的地方，也足以證明我國的農(nóng)田水利等基礎(chǔ)設(shè)施仍然存在很多薄弱環(huán)節(jié)，因此這就需要加大水利工程的建設(shè)力度，從而將水旱等災(zāi)害造成的財(cái)產(chǎn)損失有效緩解。就目前我國農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展形勢看來，未來的農(nóng)業(yè)必定實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展方式，走可持續(xù)發(fā)展道路，水利用最優(yōu)化可減少水土流失給農(nóng)業(yè)造成的危害，促進(jìn)人和自然更和諧的相處和發(fā)展[1]。

3關(guān)于我國在農(nóng)業(yè)水利工程上存在的問題

目前，我國在農(nóng)業(yè)水利工程方面的專職人員綜合素質(zhì)普遍不高，且整體技術(shù)水平也偏低，實(shí)在難以滿足因經(jīng)濟(jì)發(fā)展過快帶動的農(nóng)業(yè)水利建設(shè)和發(fā)展。再加上從事農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的工作環(huán)境和條件也非常艱苦，福利和待遇也偏低，這在很大程度上就造成了農(nóng)業(yè)水利工程方面人才的大量流失。據(jù)最新的不完全調(diào)查顯示，我國國有水管單位42萬職工中僅有15000人是高級技術(shù)人才，這一數(shù)據(jù)非常直觀地表現(xiàn)出了我國在農(nóng)業(yè)水利工程方面高級人才的嚴(yán)重匱乏。雖說我國自古以來就是農(nóng)業(yè)大國，但在許多地方關(guān)于農(nóng)業(yè)的水利設(shè)施設(shè)備都是沿用以前的古方法或是老舊設(shè)備，并都是些小規(guī)模的工程，因?yàn)樵O(shè)施設(shè)備的老舊以及使用年限的久遠(yuǎn)，加之得不到及時(shí)的維修和維護(hù)，直接導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的停滯不前。農(nóng)業(yè)雖作為我國第一產(chǎn)業(yè)，但隨著近些年我國在工業(yè)以及科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展，對農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)的投入就存在欠缺，自然給農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)造成影響。改造水利工程是一項(xiàng)異常艱巨的過程，需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。因此，地方政府對支持農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)是心有余而力不足，缺乏資金支持。農(nóng)業(yè)水利工程因?yàn)槠浼夹g(shù)和任務(wù)的復(fù)雜，因此必須制定科學(xué)、長久、詳細(xì)的前景規(guī)劃，這樣才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)水利設(shè)施的長久使用。

4關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程采用技術(shù)

4.1節(jié)水灌溉技術(shù)

目前采用的節(jié)水灌溉技術(shù)有多種，如田間地面灌水、管灌、波涌灌溉、畦灌技術(shù)等。其中，田間地面灌水技術(shù)可以節(jié)水20%，在習(xí)慣大水漫灌的地區(qū)，可進(jìn)行推廣使用，長溝改成短溝，可以有效控制田間灌水量，在一定程度上，提高灌水的利用效率；也可采用管灌，一般可節(jié)水40%左右；采用地面灌溉技術(shù)和微灌技術(shù)，可節(jié)水80%以上[2]。

4.2節(jié)水抗旱栽培技術(shù)

深耕深松技術(shù)指以土蓄水，進(jìn)行深耕深松，以便加厚土層，增加土壤的透水性，從而增加土壤的蓄水量；選用抗旱的農(nóng)作物品種，也可以達(dá)到節(jié)水抗旱的目的；在旱地上施足有機(jī)肥，可降低用水量55%左右，因此要合理增施有機(jī)化肥，以肥補(bǔ)水，降低單位產(chǎn)量作物的用水量；防旱保墑的田間管理，正確運(yùn)用耕種技術(shù)保持和維護(hù)土壤的水分；地面覆蓋保墑技術(shù)，可選用一些容易找到的材料進(jìn)行覆蓋，如薄膜、秸稈覆蓋。不過通常除了以上兩種技術(shù)以外，在抗旱技術(shù)方面，還可以采用種子化學(xué)處理、保水劑、化學(xué)調(diào)控抗旱措施等化學(xué)方式進(jìn)行抗旱。

5關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展可采用的路徑

農(nóng)業(yè)水利工程作為一項(xiàng)具體、復(fù)雜的建設(shè)工程，涉及范圍較廣，因此在進(jìn)行工程建設(shè)前就要做好全方位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。結(jié)合我國當(dāng)前國情以及農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，關(guān)于農(nóng)業(yè)水利工程發(fā)展可采用的路徑可通過以下六個(gè)方面：一是將農(nóng)田灌排體系不斷進(jìn)行完善，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)水利工程整治，對大中型灌溉排水泵站實(shí)施更新改造；二是結(jié)合我國當(dāng)前新增的糧食生產(chǎn)能力進(jìn)行規(guī)劃，并在資源充足有條件的地方建立全新灌區(qū)，將農(nóng)田灌溉面積有效增加，從而使農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；三是將農(nóng)業(yè)水利工程新機(jī)制合理完善，政府和國家應(yīng)加大扶持力度以及財(cái)政撥款，為農(nóng)業(yè)水利工程奠定扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，并在農(nóng)民中展開宣傳工作，使農(nóng)民自愿投身到水利工程的建設(shè)中來；四是對于重點(diǎn)縣鄉(xiāng)應(yīng)該將農(nóng)業(yè)水利工程設(shè)施及相關(guān)配套項(xiàng)目盡快落實(shí)，從而讓農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)早日得到保障，確保旱澇保收；五是在進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)時(shí)最好因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域?qū)嶋H情況來確定水利設(shè)施興建規(guī)模及方式，如小塘壩、小水池更適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)；六是在進(jìn)行農(nóng)業(yè)水利工程建設(shè)時(shí)最好因地制宜，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域?qū)嶋H情況來推廣和支持節(jié)水灌溉技術(shù)，從而增強(qiáng)抗旱的面積和范圍，常用的灌溉技術(shù)有噴灌、滴灌和管道輸水等。

6目前我國在農(nóng)業(yè)水利工程上所帶來的成績

我國作為超級人口大國，農(nóng)業(yè)從來都是我國最重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)條件。農(nóng)業(yè)水利工程作為農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障，雖還是存在不足，但總的來說隨著國家和政府人力、物力及資金的大力投入，還是取得了一些較為可觀的成績。具體表現(xiàn)在以下三點(diǎn)：一是由于農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和發(fā)展，我國農(nóng)業(yè)也發(fā)展得較為穩(wěn)定，我國近些年來糧食的高產(chǎn)就以非常直觀的實(shí)例說明了這一問題，隨著農(nóng)業(yè)增產(chǎn)也使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平提高也得到很大程度的推動，從而促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整得到進(jìn)一步發(fā)展。二是由于農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和發(fā)展，讓我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)生活用水得到了較為合理的規(guī)劃應(yīng)用，很大程度上將水資源利用率有效提高，減少了農(nóng)業(yè)灌溉造成的水資源浪費(fèi)。三是由于農(nóng)業(yè)水利工程的建設(shè)和發(fā)展，將工程建設(shè)區(qū)域內(nèi)自然面貌有效改善，并在發(fā)生旱情和水澇時(shí)幫助農(nóng)民減少農(nóng)業(yè)損失，將水利工程區(qū)域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件大幅度改善[3]。

7結(jié)語

篇8

    近年來,我國企業(yè)物流成本管理取得了長足的進(jìn)步,但與國外發(fā)達(dá)國家相比,還有比較明顯的差距,具體表現(xiàn)在成本管理意識不強(qiáng),思維陳舊,成本管理方法缺乏創(chuàng)新等多個(gè)方面。據(jù)中國行業(yè)咨詢網(wǎng)近期的數(shù)據(jù)顯示,2011~2012年,我國企業(yè)物流成本約占GDP比重的18%,遠(yuǎn)高于發(fā)達(dá)國家8%~9%的水平。由此可見,探討我國企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀并針對性的提出發(fā)展思路顯得尤為關(guān)鍵。目前,我國企業(yè)物流成本管理主要存在以下幾個(gè)問題。

    1.1物流基礎(chǔ)設(shè)施落后,效率低下

    近年來,我國加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,以公路、鐵路、港口、機(jī)場為主的物流基礎(chǔ)實(shí)施建設(shè)均取得了長足的進(jìn)步,但從整體上來看,仍相對落后,沒有達(dá)到與我國國力相匹配的水平。當(dāng)前,我國企業(yè)物流手段主要還是以公路、鐵路為主,形式比較單一,而空運(yùn)、高鐵運(yùn)輸雖然節(jié)省了時(shí)間成本,但綜合其他因素考慮,在短期內(nèi)仍然還不能完全轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流的主要手段;此外,由于我國人口眾多,運(yùn)輸量大,而現(xiàn)有的交通能力尚不能完全滿足物流的基本需求,交通堵塞、交通事故的頻頻發(fā)生,在一定程度上造成了成本的浪費(fèi),工作效率低下,這也成為制約我國企業(yè)物流成本管理提升的一個(gè)重要因素之一。

    1.2分部門管理機(jī)制的制約

    企業(yè)物流的基礎(chǔ)平臺主要包括鐵路、公路、水運(yùn)和航空,而這些基礎(chǔ)平臺的運(yùn)作就目前而言是相對獨(dú)立的,資源并未完全整合到一起。究其原因,主要還是老的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維的影響,分部門管理體制的存在,制約了企業(yè)物流的發(fā)展。當(dāng)前,任何企業(yè)都不能僅僅依靠一種物流平臺來實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品的運(yùn)輸,因此,在實(shí)際的操作過程中,多種物流平臺的轉(zhuǎn)換,勢必會造成成本的增加,給企業(yè)的發(fā)展帶來沉重負(fù)擔(dān)。

    1.3企業(yè)物流服務(wù)意識不強(qiáng)

    隨著時(shí)代的進(jìn)步,人們維權(quán)意識的加強(qiáng),這對企業(yè)物流提出了更高的要求,企業(yè)不僅要加強(qiáng)物流服務(wù)意識,更要為消費(fèi)者提供個(gè)性化的服務(wù),以滿足時(shí)代的發(fā)展需求。當(dāng)前,很多企業(yè)物流服務(wù)意識不強(qiáng),一味追求利潤的最大化,往往忽視了消費(fèi)者的真實(shí)感受,使得顧客滿意度持續(xù)下降;此外,部分企業(yè)還存在“物流腐敗”的現(xiàn)象,具體表現(xiàn)在勾結(jié)貨運(yùn)回扣,不按程序辦事,不按順序發(fā)貨,向下游索物品,私扣贈品物料,倒賣內(nèi)部貨物等問題的出現(xiàn),極大的損害了企業(yè)的利益,造成成本增加。

    1.4企業(yè)缺乏專業(yè)的物流人才

    進(jìn)入21世紀(jì),企業(yè)對人才的需求量越來越大,很多企業(yè)都將人才作為企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)。近年來,物流業(yè)在我國發(fā)展迅速,已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量,然而,企業(yè)物流人才的缺乏確實(shí)顯而易見的。在企業(yè)中,物流管理人才不僅需要專業(yè)的知識技能,更要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,針對性的制定管理流程和措施。因此,企業(yè)如果缺乏專業(yè)的物流人才,必然會使整個(gè)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)行下降,影響企業(yè)的成本管理。

    2我國企業(yè)物流成本管理發(fā)展思路

    通過對我國企業(yè)物流成本管理的現(xiàn)狀分析,可以發(fā)現(xiàn),其中存在的問題還是非常多的。因此,我國企業(yè)對物流成本管理必須引起足夠的重視,只有通過不斷創(chuàng)新思維、手段,引入新的管理方法,才能有效控制物流成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。筆者長期從事企業(yè)物流管理相關(guān)工作,在具體的實(shí)踐過程中總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),以供參考。

    2.1政府加強(qiáng)引導(dǎo),整合物流資源

    對于企業(yè)而言,政府的扶持和指導(dǎo)是非常重要的。因此,政府必須制定出一套符合我國國情和現(xiàn)狀的政策,并通過適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,來不斷完善我國企業(yè)的物流成本管理;同時(shí),要加強(qiáng)鐵路、公路、河運(yùn)、航空等各分部門資源的整合,為企業(yè)構(gòu)建一個(gè)良好的物流環(huán)境,讓我國企業(yè)能在一個(gè)公平、公正的大環(huán)境下,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,通過資源互補(bǔ),從而有效減少不必要浪費(fèi),控制運(yùn)營成本;此外,政府還要加大對物流基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度,以保證交通運(yùn)輸和信息交流的暢通,可以在全國各大城市建立現(xiàn)代化的物流和配送中心,通過系統(tǒng)化、規(guī)范化、信息化的管理,讓整個(gè)全國的企業(yè)物流成本管理形成一個(gè)行之有效的大型網(wǎng)絡(luò),為企業(yè)提高運(yùn)營效率和提升消費(fèi)者滿意度創(chuàng)造有利條件。

    2.2企業(yè)建立高效物流管理模式

    目前,我國企業(yè)的物流管理模式主要有三種,物流自營方案、物流外包方案和物流聯(lián)盟方案。而企業(yè)在選擇物流管理模式時(shí),應(yīng)充分研究,認(rèn)真聽取各方意見,把各種內(nèi)在因素和外在因素考慮清楚,從而針對性的找到符合自身發(fā)展需求的高效的物流管理模式。物流活動的控制水平直接影響物流費(fèi)用,改善物流管理就是要加強(qiáng)物流的經(jīng)濟(jì)核算,選用恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?對資金管理、人員、原材料消耗、物流各環(huán)節(jié)的支出等進(jìn)行分析,不斷改善管理方法,尋求降低物流費(fèi)用的途徑。企業(yè)對于物流管理人員要給予足夠的支持,通過人性化的管理,讓員工在企業(yè)中能感受到家的溫暖。企業(yè)還應(yīng)制定出一套完善的績效考核體系,獎懲并行,這對于約束物流管理人員違規(guī)行為的發(fā)生和提高員工積極性都有很大的幫助作用。此外,還要定期對物流人員進(jìn)行培訓(xùn),通過專家的授課,讓員工能及時(shí)掌握國家相關(guān)政策和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,保持物流成本管理工作的先進(jìn)性。與此同時(shí),企業(yè)物流部門還要加強(qiáng)和其他部分的協(xié)作,通過及時(shí)的溝通,減少不必要的工作環(huán)節(jié),提高工作效率,降低物流成本。

    2.3加大物流人才培養(yǎng)力度

    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,目前我國每年物流管理人才的需求量至少為5-6萬人,且隨著時(shí)代的發(fā)展,社會對物流的依耐性越來越強(qiáng),此項(xiàng)數(shù)據(jù)將會逐年大幅遞增。然而,當(dāng)前我國物流管理人才的數(shù)量完全不能滿足社會的發(fā)展需求。因此,加大物流管理人才的培養(yǎng)力度成為當(dāng)前國家和政府必須深入考慮的問題。主要可以從以下兩個(gè)方面來開展工作,一是要加強(qiáng)物流理論研究,以理論為基礎(chǔ),在實(shí)踐中不斷驗(yàn)證,才能從中發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)解決問題,同時(shí)結(jié)合我國的國情,對物流理論進(jìn)行探索和創(chuàng)新;二是要加大對重點(diǎn)高校,重點(diǎn)物流管理學(xué)科的建設(shè)。政府不僅要加大對教育的資金投入,同時(shí),高校也要主動與企業(yè)合作,廣泛交流,只有理論和實(shí)踐相結(jié)合,才能培養(yǎng)出符合社會發(fā)展需求的“應(yīng)用型”物流管理人才。

篇9

1、項(xiàng)目管理概念萌芽期

國際上，項(xiàng)目管理學(xué)科起源于第二次世界大戰(zhàn)時(shí)期，我國現(xiàn)代意義上的項(xiàng)目管理概念則起于華羅庚教授于1964年提出的統(tǒng)籌法。80年代初，隨著國內(nèi)改革開放政策的逐步施行，中國開始引進(jìn)外資，隨著合作的開展和項(xiàng)目的增加，其工程項(xiàng)目管理方式逐漸與國際模式融合發(fā)展，在建筑業(yè)中發(fā)揮重要作用。

2、工程項(xiàng)目管理模式的初步應(yīng)用

1982年云南魯布革水電站工程被譽(yù)為中國水電基本建設(shè)工程對外開放的“窗口”，在此次工程長達(dá)8年的建設(shè)過程中，我國第一次利用了世界銀行貸款，并按世行規(guī)定對部分工程進(jìn)行國際競爭性投標(biāo)和項(xiàng)目管理。1987年9月國務(wù)院召開的全國施工會議提出了推行魯布革經(jīng)驗(yàn)，倡導(dǎo)建設(shè)業(yè)采用招投標(biāo)方式?jīng)Q定項(xiàng)目歸屬，引進(jìn)了全過程總承包方式，強(qiáng)調(diào)重視項(xiàng)目管理。

3、工程項(xiàng)目管理理念高速發(fā)展階段

1987年，我國開始建立一批試點(diǎn)要求采用項(xiàng)目管理施工法，并著手建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。工程項(xiàng)目管理模式開始逐步應(yīng)用在如三峽水電、二灘水電等項(xiàng)目中，為中國改進(jìn)和發(fā)展工程項(xiàng)目管理模式積累數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)。1988年國家開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度；1991年，中國的項(xiàng)目管理委員會PMRC(ProjectManagementResearchCommitteeChina)成立，致力于推進(jìn)我國項(xiàng)目管理學(xué)科建設(shè)和項(xiàng)目管理專業(yè)化發(fā)展；1992年，國家計(jì)委在全國基本建設(shè)項(xiàng)目管理座談會上提出了業(yè)主責(zé)任制的改革方案；1996年提出了建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制；三項(xiàng)制度的基本形成，同樣標(biāo)志著中國的工程項(xiàng)目管理進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。

二、中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展建議

1、改進(jìn)工程項(xiàng)目管理模式

單一的工程項(xiàng)目管理模式無法適應(yīng)我國國情的要求，且由于當(dāng)前工程項(xiàng)目情況復(fù)雜，往往需要采取多種項(xiàng)目管理組合模式，從而縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，減少工程投資。因此工程項(xiàng)目管理企業(yè)需要針對工程不同時(shí)期的特點(diǎn)采用適應(yīng)當(dāng)前特點(diǎn)的組合型管理模式，提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)競爭能力。

2、加強(qiáng)建筑企業(yè)自身建設(shè)

建筑企業(yè)本身應(yīng)改善組織結(jié)構(gòu)模式，形成多種固定的項(xiàng)目部管理模式，以便于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的整理和傳遞，從而歸納出建設(shè)某一類工程的管理模式。同時(shí)加強(qiáng)公司新型管理人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持項(xiàng)目理論與實(shí)踐相結(jié)合，保證工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守國家和行業(yè)規(guī)定，進(jìn)行資質(zhì)等級的年審，同時(shí)以合法公正的方式進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理。

3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理企業(yè)信息化建設(shè)

國際工程項(xiàng)目管理模式日益呈現(xiàn)信息化趨勢，我國的建筑行業(yè)應(yīng)不斷努力從而與國際水平接軌，從而加強(qiáng)自身的國際競爭力，將中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理企業(yè)推向國際化，其中實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程信息化管理勢在必行。當(dāng)前的建筑業(yè)中，施工工藝難度大的建設(shè)項(xiàng)目越來越成為工程項(xiàng)目管理企業(yè)的業(yè)務(wù)主體，這些項(xiàng)目都要求投標(biāo)公司必須能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行信息化管理。加強(qiáng)企業(yè)信息管理的改革，不僅能推動我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)的發(fā)展，更能推進(jìn)整體行業(yè)的技術(shù)水平。

三、結(jié)論

篇10

楊俊峰，男，江蘇海安人，1965年10月出生，1999年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司董事、副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，江蘇省總會計(jì)師協(xié)會理事，海安縣工業(yè)會計(jì)學(xué)會副會長，海安縣內(nèi)部審計(jì)協(xié)會常務(wù)理事，美國注冊管理會計(jì)師協(xié)會會員。

楊俊峰任職的鑫緣繭絲綢集團(tuán)股份有限公司位于江蘇海安，集團(tuán)擁有中國絲綢行業(yè)最為完善的產(chǎn)業(yè)鏈和最具特色的農(nóng)工科貿(mào)一體化經(jīng)營模式，產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模和帶動農(nóng)戶數(shù)量、科技創(chuàng)新能力和科研開發(fā)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象均領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)，是全國首批、也是國內(nèi)繭絲綢行業(yè)首家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，中國絲綢協(xié)會副會長單位。集團(tuán)被江蘇省委省政府表彰為“江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)”，“江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)單位”。

作為鑫緣集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，楊俊峰堅(jiān)守“為企業(yè)作貢獻(xiàn)，與企業(yè)共成長”的信念，恪盡職守，勤奮敬業(yè)，一方面與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一方面嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，以較高的思想品德和道德修養(yǎng)，超人的吃苦精神和奉獻(xiàn)意識，突出的專業(yè)學(xué)識和工作業(yè)績，得到了各方面的充分肯定與好評。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，思路開闊，理念先進(jìn)，為集團(tuán)發(fā)展奉獻(xiàn)了自己的聰明才智。

楊俊峰認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的理論和方法，學(xué)習(xí)中央的經(jīng)濟(jì)方針政策，學(xué)習(xí)國家的經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)。在自學(xué)的同時(shí)，還先后參加了上百次專業(yè)培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理、市場營銷、財(cái)稅金融、公司理財(cái)、資本運(yùn)作、投資決策、財(cái)務(wù)籌劃等方面的知識，學(xué)習(xí)了全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)和稅收管理等方面的先進(jìn)方法和技能。在工作中注重辯證法，強(qiáng)調(diào)全局意識和統(tǒng)籌規(guī)劃，習(xí)慣一分為二地看待問題。能以辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點(diǎn)和立場，分析、判斷和處理問題，較好地解決實(shí)際工作中的重大、關(guān)鍵問題和疑難問題。楊俊峰的一些管理理念在實(shí)際工作中得到了有效的運(yùn)用和體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.正確選擇集團(tuán)競爭戰(zhàn)略，贏得更多的市場機(jī)會和優(yōu)勢。海安是中國繭絲綢之鄉(xiāng)、繭絲綢產(chǎn)品生產(chǎn)基地，絲綢生產(chǎn)加工企業(yè)眾多，競爭也較激烈。楊俊峰根據(jù)集團(tuán)的成長階段，運(yùn)用S.W.O.T和波特五力理論進(jìn)行實(shí)際分析，提出采取差異化戰(zhàn)略。通過加大科技創(chuàng)新、設(shè)計(jì)研發(fā)、品牌營銷的力度，形成市場的高端優(yōu)勢，做到人無我有，人有我優(yōu)，始終領(lǐng)先市場，處處贏得先機(jī)。依據(jù)差異化戰(zhàn)略，集團(tuán)不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作，打造了一系列行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)創(chuàng)新平臺，提高了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，取得了眾多科研成果并成功轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。集團(tuán)積極實(shí)施品牌化戰(zhàn)略，“鑫緣”榮獲中國馳名商標(biāo)，“鑫緣”牌真絲綢、蠶絲被、桑蠶絲均獲“中國名牌產(chǎn)品”稱號，鑫緣絲綢工業(yè)園被國家質(zhì)檢總局授予全國唯一的“繭絲綢服裝家紡知名品牌示范區(qū)”，集團(tuán)成為工信部確定的全國絲綢行業(yè)唯一的“全國工業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)建示范企業(yè)”，集團(tuán)的品牌影響力居行業(yè)之首，有力推動了國內(nèi)外市場的拓展。目前集團(tuán)生產(chǎn)的蠶絲被的品質(zhì)和市場占有率均已領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)，2011年中央代表團(tuán)向鑫緣采購6.3萬條蠶絲被作為和平解放六十周年的國禮。實(shí)踐證明，正確的競爭戰(zhàn)略發(fā)揮了有效的引導(dǎo)作用，差異化戰(zhàn)略有力地推動了集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級。

2.創(chuàng)新合作模式，正確處理企業(yè)與客戶的利益關(guān)系。楊俊峰認(rèn)為，要在市場競爭中取得長久優(yōu)勢，必須穩(wěn)定客戶資源，與客戶緊密合作共同成長，而不是片面追求自身利益。讓利和扶持客戶，對鞏固和穩(wěn)定市場有著積極的意義。鑫緣集團(tuán)收購的蠶繭除少部分用于集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)加工外，大部分供應(yīng)給與集團(tuán)沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的繅絲企業(yè)。集團(tuán)與這些繅絲企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中的買賣關(guān)系，楊俊峰提出不能把繅絲企業(yè)簡單地看成自己的客戶，而是要把他們作為自己的戰(zhàn)略伙伴，走一條共同發(fā)展的道路。在楊俊峰的提議和倡導(dǎo)下，集團(tuán)通過多方面的積極努力，以多種形式的創(chuàng)新，支持繅絲企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)共贏。一度時(shí)期，國際繭絲綢行情劇變，繅絲企業(yè)面臨著很大的生存困難，產(chǎn)品嚴(yán)重積壓，資金無法回籠，生產(chǎn)難以為繼。為幫助繅絲企業(yè)組織生產(chǎn)，保障工人就業(yè)和社會穩(wěn)定，楊俊峰在征得董事會同意后，想方設(shè)法籌資數(shù)千萬元，通過廠絲質(zhì)押的方式為繅絲企業(yè)融通資金，繅絲企業(yè)將生產(chǎn)的廠絲質(zhì)押給集團(tuán)，集團(tuán)將相應(yīng)的資金拆借給繅絲企業(yè)，用于繅絲企業(yè)組織生產(chǎn)，維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證開工率，保障工人就業(yè)和社會穩(wěn)定。集團(tuán)這一做法為行業(yè)“自救”、產(chǎn)業(yè)“自救”提供了有力支持和保障，受到地方政府的充分肯定和高度評價(jià)。

3.堅(jiān)持以人為本，正確處理減員增效和充分利用人力資源的關(guān)系。公司改制初期，有些人提出來要大力精簡人員，以降低人力成本。尤其是對基層繭站工作季節(jié)性非常突出、工效較低的問題，提出使用臨時(shí)人員替換常年用工，以減少用工成本。楊俊峰則提出了不同意見，認(rèn)為員工應(yīng)該是一種資源，一種財(cái)富，而不是負(fù)擔(dān)。關(guān)鍵是如何用好人力資源，提高勞動效率。并指出了臨時(shí)用工替代常年正式工后，繭站固定職工偏少，在蠶繭收烘的內(nèi)部控制方面會存在許多弊端。楊俊峰提出，要引導(dǎo)基層繭站利用好現(xiàn)有場所設(shè)施，多渠道開拓經(jīng)營，多方面增加收入。楊俊峰的意見得到了采納，并達(dá)到了較好的效果，員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，企業(yè)和員工的收入均不斷增長。

4.堅(jiān)持依法經(jīng)營，正確處理企業(yè)效益和社會責(zé)任的關(guān)系。在集團(tuán)經(jīng)營過程中，有的股東提出要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并建議采取所謂“合理避稅”的變通方式，降低企業(yè)稅收成本。楊俊峰針對這一情況，積極宣傳稅收政策，舉辦多期稅收知識講座，并親自講課，提出依法誠信納稅的重要意義和偷逃稅收的危害性，使集團(tuán)上下形成了認(rèn)真履行社會責(zé)任、依法誠信納稅的共識。由于集團(tuán)較高的稅收遵從度和良好的納稅行為，集團(tuán)被南通市國稅局和地稅局評為A級納稅人。集團(tuán)公司也被海安縣委縣政府表彰為地方財(cái)力貢獻(xiàn)大戶和納稅大戶。與此同時(shí)，楊俊峰積極研究稅收政策法規(guī)，用足用好稅收優(yōu)惠政策。近年來，通過合理合法的方法，為集團(tuán)爭取稅收優(yōu)惠和減免數(shù)千萬元。

5.認(rèn)真研究外匯政策，采取有效措施，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)自營出口每年在8000萬美元以上，其中絲類產(chǎn)品的出口量領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)。人民幣升值和外匯匯率波動對公司的經(jīng)營有著直接并且重大的影響。楊俊峰認(rèn)真研究國際經(jīng)濟(jì)形勢和國家外匯政策，及時(shí)關(guān)注匯率變動，并加強(qiáng)與金融部門的溝通與協(xié)作，通過多種渠道和方式，采取有效措施，降低了匯率風(fēng)險(xiǎn)和損失，取得了顯著成效和積極影響。楊俊峰根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和心得撰寫的文章《波動匯率，組合避險(xiǎn)》發(fā)表在財(cái)政部主管的《新理財(cái)》雜志后，受到了國內(nèi)眾多報(bào)刊和網(wǎng)站的引用與轉(zhuǎn)載。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究決策和集團(tuán)經(jīng)營管理活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，在集團(tuán)各項(xiàng)重大改革中發(fā)揮了重要作用，作出了積極貢獻(xiàn)。特別是在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新實(shí)踐，顯著地推動了企業(yè)發(fā)展。

1.積極參與集團(tuán)經(jīng)營管理活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)。作為集團(tuán)董事會成員，楊俊峰積極參與集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究和決策，充分運(yùn)用自己的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)的做強(qiáng)做大和又好又快發(fā)展出謀劃策；作為集團(tuán)經(jīng)營層班子成員，他認(rèn)真執(zhí)行董事會制定的方針政策和相關(guān)決定，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，攻堅(jiān)克難，努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。楊俊峰還具體負(fù)責(zé)集團(tuán)每個(gè)年度工作思路的起草，參與集團(tuán)“十一五”“十二五”規(guī)劃的編制。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司股東大會和董事會的籌備工作，積極推動了集團(tuán)公司治理的規(guī)范化。負(fù)責(zé)集團(tuán)重要規(guī)章制度的起草和審核，并組織執(zhí)行，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督促，促進(jìn)了集團(tuán)的規(guī)范運(yùn)行。

2.積極參與重大改革方案和重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的研究和決策。楊俊峰積極參與集團(tuán)經(jīng)營管理體制以及海安縣繭絲綢行業(yè)管理體制的改革的方案設(shè)計(jì)，并承擔(dān)文字材料的起草工作。海安繭絲綢行業(yè)“廠站掛鉤”的蠶繭資源管理體制，鑫緣集團(tuán)“公司+基地+農(nóng)戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化模式，集團(tuán)分公司的蠶繭收烘績效掛鉤考核方案，集團(tuán)對子公司經(jīng)營層的考核責(zé)任制及薪酬掛鉤分配方案等，大都由楊俊峰負(fù)責(zé)起草相關(guān)文字材料和擬定實(shí)施路徑，是改革方案的主要設(shè)計(jì)者之一。他的許多意見和建議得到了縣政府和集團(tuán)董事會的采納。在各項(xiàng)改革中，他堅(jiān)持以人為本、充分調(diào)動各方面的積極性，力求資源有效整合，責(zé)權(quán)利有機(jī)掛鉤的理念，得到了充分體現(xiàn)，取得了較好成效。海安的蠶繭資源管理體制受到國內(nèi)眾多地區(qū)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，集團(tuán)“公司+基地+農(nóng)戶+工廠+高?？蒲性核钡漠a(chǎn)業(yè)化模式更是受到中央多個(gè)部委的充分肯定和積極推廣，這其中凝聚了楊俊峰不少的心血。

3.積極參與企業(yè)管理，積極推動管理創(chuàng)新。楊俊峰堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，善于用現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)工作實(shí)踐，并堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，積極創(chuàng)新。他參與創(chuàng)造的《發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)作用，帶動繭絲綢產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展》，2007年獲第十四屆省級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎?！锻菩欣O絲綢減量化管理，實(shí)現(xiàn)國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)示范企業(yè)節(jié)能減排目標(biāo)》，2011年獲第十七屆江蘇省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。楊俊峰所撰寫的論文《龍頭企業(yè)的全面創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的助推器》榮獲中國農(nóng)學(xué)會優(yōu)秀論文。

4.積極推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。楊俊峰在集團(tuán)內(nèi)提出“質(zhì)量就是企業(yè)競爭力、品牌就是產(chǎn)品生命力”的觀點(diǎn)，提出了“加大預(yù)防成本的投入，保證評估成本的需要，大力降低內(nèi)部損失成本，嚴(yán)格控制外部損失成本”的思路，并以此進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入和內(nèi)部考核，促進(jìn)質(zhì)量的提升和損失的避免。他積極推動和支持集團(tuán)質(zhì)量興企方針和品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。在集團(tuán)預(yù)算中，安排足夠的經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于全員培訓(xùn)和卓越績效準(zhǔn)則的實(shí)施、質(zhì)量管理和貫標(biāo)認(rèn)證活動、質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測以及商標(biāo)注冊、專利申請、標(biāo)準(zhǔn)制定和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并全程參與質(zhì)量管理、品牌創(chuàng)建和卓越績效活動。經(jīng)過努力，集團(tuán)在商標(biāo)、專利以及標(biāo)準(zhǔn)制定等知識產(chǎn)權(quán)方面都取得了不俗的成績，多次榮獲江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)，2013年榮獲南通市市長質(zhì)量獎。這個(gè)過程中，楊俊峰都發(fā)揮了積極作用。

5.積極參與集團(tuán)科技創(chuàng)新，積極推動集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。楊俊峰積極參與集團(tuán)產(chǎn)學(xué)研合作的組織，積極支持科研開發(fā)、技術(shù)改造活動的實(shí)施，籌集大量資金，保證研發(fā)需要，并對研發(fā)費(fèi)用的支出加強(qiáng)管理，使其發(fā)揮積極的作用。他為集團(tuán)建立國家科技部批準(zhǔn)的國家桑蠶繭絲產(chǎn)業(yè)工程技術(shù)研究中心，國家人力資源和社會保障部批準(zhǔn)的博士后科研工作站，農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，科技部批準(zhǔn)的國家星火計(jì)劃龍頭企業(yè)技術(shù)中心，以及江蘇省桑蠶繭絲及深加工工程技術(shù)研究中心、省級企業(yè)技術(shù)中心等一系列行業(yè)頂尖的科技創(chuàng)新平臺作出了積極的貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目論證、材料申報(bào)、組織管理、運(yùn)行指導(dǎo)等方面發(fā)揮了重大和積極的作用。同時(shí)，他還積極參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施，起草了一系列集團(tuán)內(nèi)部推動轉(zhuǎn)型升級的政策文件，在科技創(chuàng)新、質(zhì)量強(qiáng)企、品牌運(yùn)作等方面提出了一些有益的意見和建議，受到了較好的成效。集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作受到江蘇省委主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，被認(rèn)為是江蘇省傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范，集團(tuán)被江蘇省委省政府表彰為江蘇省優(yōu)秀民營企業(yè)，江蘇省企業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)單位。楊俊峰結(jié)合工作實(shí)踐撰寫的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)文章《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范》以整版形式發(fā)表在2011年2月11日的《新華日報(bào)》上。

6.積極參與集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)集團(tuán)保持新品研發(fā)方面的行業(yè)領(lǐng)先地位。楊俊峰積極參與集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)的論證、決策，參與產(chǎn)品開發(fā)的組織、協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品開發(fā)活動中做好項(xiàng)目預(yù)算，營銷策劃，提供財(cái)務(wù)支撐，為集團(tuán)產(chǎn)品開發(fā)作出了積極的貢獻(xiàn)。近年來，集團(tuán)每年推出新品數(shù)十種，深受消費(fèi)者的青睞和市場的廣泛好評。集團(tuán)被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎，多次榮獲中國絲綢協(xié)會產(chǎn)品創(chuàng)新金獎，以及其他數(shù)十項(xiàng)行業(yè)最高榮譽(yù)，楊俊峰在這方面發(fā)揮了重大的作用。

7.積極參與集團(tuán)內(nèi)國家和省部級重大項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)并提供財(cái)務(wù)支撐。楊俊峰參與組織實(shí)施了32項(xiàng)國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、國家星火計(jì)劃項(xiàng)目、國家富民強(qiáng)縣項(xiàng)目、省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國家和省市科技攻關(guān)項(xiàng)目、國家和省農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等技術(shù)改造和科技研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。這些項(xiàng)目部分填補(bǔ)了國內(nèi)空白，多項(xiàng)科研成果通過省級以上鑒定驗(yàn)收，并認(rèn)定達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，集團(tuán)多次榮獲國家和省部級的科技進(jìn)步獎。作為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，楊俊峰在項(xiàng)目中參與調(diào)研評估，參與方案制訂，主持經(jīng)濟(jì)可行性論證，指導(dǎo)可行性研究報(bào)告的具體編寫，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和項(xiàng)目資金管理，組織項(xiàng)目會計(jì)核算。目前已實(shí)施結(jié)束的項(xiàng)目均通過了審計(jì)和驗(yàn)收。累計(jì)為企業(yè)爭取財(cái)政扶持資金數(shù)千萬元。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作受到上級好評，項(xiàng)目的實(shí)施提升了企業(yè)的競爭力，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。