導(dǎo)語：如何才能寫好一篇業(yè)務(wù)管理精細(xì)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:項目采辦；精細(xì)化管理；采辦業(yè)務(wù)

近些年精細(xì)化管理成為了眾多研究學(xué)者關(guān)注的焦點，國內(nèi)學(xué)者更是對精細(xì)化管理予以了多角度內(nèi)涵界定，其中代表性最強的是著名學(xué)者汪中求提出的定義，即精細(xì)化管理本質(zhì)上從屬于管理技術(shù)以及相應(yīng)的管理理念范疇之內(nèi)，依托于信息化以及數(shù)據(jù)化和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)程序化多樣手段提升組織管理的高效以及精確。而當(dāng)前精細(xì)化管理也成為了眾多企業(yè)優(yōu)化項目采辦常用的管理手段之一，下面從項目采辦四大環(huán)節(jié)具體探討精細(xì)化良好管理。

1項目采辦啟動環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

在項目采辦啟動環(huán)節(jié)展開精細(xì)化良好管理需要依據(jù)具體項目進(jìn)行科學(xué)合理采辦章程的實際編制，還需要對采辦管理相關(guān)人員責(zé)任予以明確，可以依托凸顯模型或者是權(quán)力利益、作用影響和權(quán)力影響三種方格對采辦人員進(jìn)行有效統(tǒng)計造冊[1]。此外項目實際采辦啟動環(huán)節(jié)更加需要組織人員對投標(biāo)文件進(jìn)行研究并予以仔細(xì)閱讀，基于此及時和采辦處以及物裝公司、分公司等建立信息溝通關(guān)系，對各個利益相關(guān)方實際項目期望充分了解，最終為制定總采辦計劃奠定堅實基礎(chǔ)[2]。

2項目采辦規(guī)劃環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

采辦規(guī)劃環(huán)節(jié)主要是建立在采購規(guī)劃制定基礎(chǔ)之上，而采購規(guī)劃主要是分為三大部分：第一部分包含采購信息收集以及采辦包創(chuàng)建；第二部分則包含采辦活動順序排列以及采辦資源統(tǒng)計和相應(yīng)的預(yù)算制定、采辦成本預(yù)估和采辦進(jìn)度安排；第三部分則包含質(zhì)量管理規(guī)劃以及風(fēng)險識別、人力資源管理和風(fēng)險定量、定性分析等。在采辦規(guī)劃環(huán)節(jié)展開精細(xì)化良好管理則可以確保采辦規(guī)劃具備精確性以及準(zhǔn)確性。具體來講，精細(xì)管理采辦規(guī)劃可以促使采辦規(guī)劃較為準(zhǔn)確，因為精細(xì)管理要求采辦包的風(fēng)險必須提前確定，采辦包的質(zhì)量以及成本和相應(yīng)的時間、過程等均需要有著準(zhǔn)確信息數(shù)據(jù)的支撐；而精細(xì)管理采辦規(guī)劃還可以促使采辦規(guī)劃較為精確，因為精細(xì)管理要求各個信息傳遞環(huán)節(jié)均需要將變更概率以及差錯率控制在百分之一以內(nèi)，這并非是不允許施工變更或者是設(shè)計變更，而是指所有的變更信息必須得到審批確定無差錯之后方可繼續(xù)傳遞。

3項目采辦執(zhí)行環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

采辦執(zhí)行環(huán)節(jié)主要是建立在采辦團隊管理以及采辦流程溝通和采辦實施等工作基礎(chǔ)之上，在采辦執(zhí)行環(huán)節(jié)展開精細(xì)化良好管理需要做到兩方面內(nèi)容：其一是嚴(yán)格依據(jù)采辦規(guī)劃相關(guān)文件執(zhí)行，不能隨意對文件中的數(shù)據(jù)進(jìn)行篡改；其二是要采辦執(zhí)行中需要整個團隊展開有效信息溝通，以此確保采辦執(zhí)行信息的準(zhǔn)確性以及有效、及時性。其中及時性的采辦執(zhí)行信息傳遞建立在及時信息分析以及及時信息上報基礎(chǔ)之上，必須保證每一執(zhí)行信息在五小時之內(nèi)準(zhǔn)確傳遞到采集信息區(qū)域；而有效性的采辦執(zhí)行信息傳遞則建立在采集信息區(qū)域匯總的信息與原始信息一致基礎(chǔ)之上；準(zhǔn)確性的采辦執(zhí)行信息傳遞則能夠為采辦順利執(zhí)行保駕護(hù)航，同時也能夠為后續(xù)分析研究項目采辦提供準(zhǔn)確依據(jù)。

4項目采辦管控環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

采辦管控環(huán)節(jié)主要是建立在采辦范圍控制以及采辦進(jìn)度控制和相應(yīng)的采辦成本、質(zhì)量、風(fēng)險控制基礎(chǔ)之上?，F(xiàn)實工作環(huán)節(jié)中采辦管控是基于企業(yè)項目需要依托科學(xué)溝通手段對項目潛在風(fēng)險以及成本和進(jìn)度等展開控制管理具體工作。在采辦管控環(huán)節(jié)展開精細(xì)化良好管理要求針對執(zhí)行以及計劃兩個環(huán)節(jié)變更內(nèi)容確保其合理性以及科學(xué)性。具體來講，整個項目采辦過程中難免會由于多樣的外界環(huán)境因素促使控制變更以及計劃變更，而對于這些變更內(nèi)容就需要良好控制，一旦出現(xiàn)變更事項應(yīng)該及時展開會議討論，之后由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。當(dāng)然企業(yè)還可以構(gòu)建針對變更事項予以全權(quán)管理的委員會，如果是設(shè)置了委員會則需要委員會領(lǐng)導(dǎo)對變更事項作出裁決[3]?？偟膩碇v，項目采辦包含著四大環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)納入精細(xì)化良好管理，則能夠保證各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

5結(jié)語

綜上分析可知，走進(jìn)新時期之后，我國與世界其他國家之間建立了緊密的合作關(guān)系，在該種背景之下國外大型企業(yè)進(jìn)入到我國，爭奪國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟市場份額，對此國內(nèi)眾多的企業(yè)就需要將精細(xì)化良好管理手段應(yīng)用起來，如應(yīng)用在項目采辦之中促使項目采辦更高效。而本文將項目方面采辦業(yè)務(wù)精細(xì)管理作為研究核心，期望為后續(xù)關(guān)于精細(xì)管理方面的研究提供理論上的參考依據(jù)，更旨在為項目采辦優(yōu)化管理獻(xiàn)出自己的一份微薄之力。

作者:張娣 單位:中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司

參考文獻(xiàn)：

[1]董蕾.嚴(yán)抓細(xì)管開拓創(chuàng)新全面提升石油企業(yè)物資管理精細(xì)化水平[J].內(nèi)蒙古石油化工,2014,21:54-56.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)精細(xì)化管理；實施

1.概述

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，它是社會分工精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化在管理方面必然體現(xiàn)，是在有效運用財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深入。是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

目前，在我國企業(yè)界已經(jīng)在嘗試推行精細(xì)化管理，但執(zhí)行效果不明顯，財務(wù)管理的不足主要表現(xiàn)在：（1）財務(wù)管理意識淡薄，沒有把財務(wù)管理放在重要的位置；（2）財務(wù)管理的目標(biāo)不明確，財務(wù)管理不能很好地為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)；（3）企業(yè)內(nèi)部核算不夠規(guī)范，內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不夠；（4）企業(yè)對資金的管理不科學(xué)，資金的利用率很低。為改變以上財務(wù)管理弊病，必須尋求管理方式上的更新。

2.財務(wù)精細(xì)化管理

2.1 財務(wù)精細(xì)化管理的概念

財務(wù)精細(xì)化管理就是落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。強調(diào)工作質(zhì)量，工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理。其內(nèi)容主要有：（1）全面管理，即財務(wù)精細(xì)化管理要體現(xiàn)在企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)、成本、動力等各個方面；（2）全員管理的概念，即財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)體現(xiàn)在每個財務(wù)工作者的日常工作中，并以全員參與來組織、實施企業(yè)的財務(wù)活動，如崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；（3）過程管理的概念，即以過程管理來保證管理質(zhì)量。

2.2 財務(wù)精細(xì)化管理的特點

（1）財務(wù)精細(xì)化管理是“數(shù)據(jù)分析”管理。財務(wù)工作的成績最終要從各種檢查數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，財務(wù)精細(xì)化管理以精確數(shù)字來體現(xiàn)管理狀況。

（2）財務(wù)精細(xì)化管理是流程式的管理。財務(wù)精細(xì)化管理是典型的流程管理，以流程導(dǎo)向代替職能導(dǎo)向，流程實現(xiàn)分工和有機銜接。

（3）財務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)以人為本的管理。財務(wù)工作始終要靠人來完成，最終要靠人來體現(xiàn)，財務(wù)精細(xì)化管理就是要在各相關(guān)環(huán)節(jié)建立如何激勵人、如何監(jiān)督人的機制。

（4）財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)系統(tǒng)管理。財務(wù)精細(xì)化管理要求加強協(xié)調(diào)配合，注重的是精細(xì)化管理的系統(tǒng)性。

2.3 財務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)

財務(wù)精細(xì)化管理的任務(wù)是：控制成本和促進(jìn)收入增加。精細(xì)管理能夠優(yōu)化管理流程、提高管理效果、降低損耗。所以其最大的作用在于成本控制，且能夠把成本控制到最優(yōu)，另外，財務(wù)精細(xì)化管理也能促進(jìn)收入的增加。

3.企業(yè)實行財務(wù)精細(xì)化管理的必要性

從管理行為的效用性來看，財務(wù)管理精細(xì)化有利于促進(jìn)財務(wù)人員熟悉生產(chǎn)工藝流程，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策服務(wù)；有利于帶動全體員工參與到財務(wù)管理中來，為財務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行形成企業(yè)上下一盤棋的良好效果；有利于明確各單位的財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)形成合力；有利于梳理管理行為，將企業(yè)的價值觀滲透到管理全過程，實現(xiàn)管理行為質(zhì)的飛躍。

精細(xì)化管理是適應(yīng)競爭、超越自我的需要，是構(gòu)筑流程卓越型企業(yè)的需要。財務(wù)精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然選擇。

4.財務(wù)管理精細(xì)化具體實施

4.1 目標(biāo)定位

財務(wù)管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此實施精細(xì)化財務(wù)管理，也就涉及企業(yè)的方方面面，需要財務(wù)部門和其他部門進(jìn)行合作，把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的成本控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全面全過程參與。在每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都實現(xiàn)有效跟蹤和監(jiān)督，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務(wù)管理就延伸到哪里。所以，公司要實行財務(wù)管理為核心的管理策略。一方面，強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域；另一方面，提供精確的財務(wù)信息，引導(dǎo)企業(yè)運營活動的健康發(fā)展。所以，財務(wù)精細(xì)化管理的目標(biāo)定位是全面綜合的綜合控制。

4.2 提供精確財務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展

財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”，將財務(wù)分析的綜合因素與各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)系分開考慮，堅持與國內(nèi)外同行業(yè)之間的相互比較，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)具體情況，以分析結(jié)果指導(dǎo)實際生產(chǎn)運行決策。對重點業(yè)務(wù)和重要財務(wù)變動情況進(jìn)行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告。財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應(yīng)擔(dān)當(dāng)起挖掘潛力、改進(jìn)工作的重任。

4.3 確保投資效益

精細(xì)化財務(wù)管理對于投資管理決策有著更細(xì)致的要求，即要求決策中力求理性投資。不管對內(nèi)、對外投資都以有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為決策前提，防范“大”和“空”；在事中和事后的控制、監(jiān)督和考核評價中則體現(xiàn)“細(xì)”，確保投資的保值和增值，努力提高投資效益。

4.4 強化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域

隨著公司規(guī)模的擴大，生產(chǎn)環(huán)節(jié)越來越多，各部門應(yīng)從自身原有職責(zé)出發(fā)，從公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的高度來處理問題和確立工作流程，決策層應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，逐步認(rèn)識財務(wù)管理的綜合性的管理職能。在精細(xì)化全過程管理理念的指導(dǎo)之下，強化財務(wù)部門的工作職能，將相關(guān)的部門合并，理順合同管理、工商注冊管理等重要管理工作，有效地預(yù)防和消除潛在的隱患，最大限度地避免人為的失誤，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

4.5 優(yōu)化財務(wù)管理手段

財務(wù)管理要服務(wù)于日常生產(chǎn)經(jīng)營，就要求財務(wù)管理手段優(yōu)化，要求財務(wù)分析工作做到細(xì)致入扣，哪一項是必要的支出，哪一項不是，對比年度計劃、季度計劃、月度計劃甚至是旬計劃，進(jìn)行因素分析。

財務(wù)管理精細(xì)化還包括財務(wù)預(yù)測，主要是指收入和成本的預(yù)測，營業(yè)的計劃，費用的計劃，所需要資金的安排計劃，包括產(chǎn)、成品的計劃、零部件的計劃等各個經(jīng)營部門對財務(wù)部門報經(jīng)營計劃。

優(yōu)化財務(wù)管理手段除了財務(wù)分析精細(xì)化，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃制度化以外，還包括財務(wù)決策、財務(wù)控制，尤其是財務(wù)控制，要建立健全財務(wù)控制制度并嚴(yán)格執(zhí)行，切忌制度執(zhí)行中的形式化。

4.6 財務(wù)及細(xì)化管理的持續(xù)改進(jìn)

財務(wù)精細(xì)化管理模式的建立和執(zhí)行必須是動態(tài)的，業(yè)務(wù)變化、市場變化、機構(gòu)變化、法律法規(guī)變化等變化發(fā)生時，財務(wù)精細(xì)化管理也應(yīng)該隨之變化，所以持續(xù)改進(jìn)是必須的，也只有持續(xù)改進(jìn)才能更好地發(fā)揮管理職能。

總之，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的分工越來越細(xì)，質(zhì)量要求越來越精細(xì)，加之，企業(yè)微利時代的到來，要求企業(yè)管理的精細(xì)化，其中財務(wù)管理的精細(xì)化是重中之重，其直接決定企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，作為企業(yè)的管理者應(yīng)該特別關(guān)注。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪中求,等.精細(xì)化管理[M].新華出版社,2005(5).

[2]武守勇.企業(yè)如何提高財務(wù)精細(xì)化管理能力[J].時代經(jīng)貿(mào),2007(5):121-122.

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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財務(wù)管理；精細(xì)化管理

事業(yè)單位的財務(wù)管理不斷發(fā)生變化，事業(yè)單位對財務(wù)管理的細(xì)節(jié)、內(nèi)容都制定了相應(yīng)的管理流程，對財務(wù)進(jìn)行了精細(xì)化的管理。財務(wù)精細(xì)化管理模式越來越多，人們對財務(wù)精細(xì)化管理越來越關(guān)注。就目前情況來說，事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理還處于初級狀態(tài)，精細(xì)化管理制度還不健全。因此，事業(yè)單位必須加強對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，加強精細(xì)化管理制度的形成，更好的提高事業(yè)單位財務(wù)管理質(zhì)量。

一、財務(wù)管理的意義

(一)財務(wù)精細(xì)化管理有助于財務(wù)改革

事業(yè)單位的財務(wù)改革要求單位的財務(wù)管理的公開、透明，事業(yè)單位的財務(wù)管理改革后，財務(wù)管理人員要對單位的每筆財務(wù)的支出或是入賬進(jìn)行明確的記錄，做到財務(wù)的透明管理[1]。事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理要求對單位的每項業(yè)務(wù)的財務(wù)收支精細(xì)化管理，對項目中的每筆資金使用情況做出具體的說明。因此，應(yīng)注重加強財務(wù)精細(xì)化管理。

(二)財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高資產(chǎn)使用率

目前，事業(yè)單位的資產(chǎn)使用率一般較低，單位資產(chǎn)的不合理使用，造成了單位資產(chǎn)的浪費，對單位的發(fā)展有一定的影響。實施財務(wù)精細(xì)化管理，解決了單位資金浪費問題，財務(wù)精細(xì)化管理主要是對單位的資金預(yù)算嚴(yán)格管理，加強對各項業(yè)務(wù)的控制監(jiān)管，有效控制資金的使用情況，財務(wù)精細(xì)化管理提高了單位的資金使用率。

(三)財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高財務(wù)管理水平

財務(wù)精細(xì)化管理可以有效地提高事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，這種管理理念可以對單位的財務(wù)管理工作的流程嚴(yán)格的控制，明確各項資金的使用情況。財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)建立完善的財務(wù)管理體系，通過科學(xué)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作，實現(xiàn)了單位財務(wù)的精細(xì)化管理。財務(wù)精細(xì)化管理有助于提高單位的財務(wù)管理工作效率。

二、財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及所存在的問題

(一)財務(wù)精細(xì)化管理意識薄弱

我國事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理模式仍處于發(fā)展的初級階段，財務(wù)精細(xì)化管理的觀念比較薄弱，對財務(wù)精細(xì)化管理缺乏實際的行動，導(dǎo)致單位財務(wù)精細(xì)化管理水平較差。部分財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的業(yè)務(wù)及相關(guān)的政策規(guī)定認(rèn)知水平不夠，單位的財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理方面的業(yè)務(wù)不了解，無法做出有效的管理監(jiān)督工作，導(dǎo)致單位財務(wù)精細(xì)化管理中遇到很多問題，使得財務(wù)管理無法適應(yīng)財務(wù)改革的要求。

(二)缺乏財務(wù)精細(xì)化管理預(yù)算

事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理離不開有效的財務(wù)預(yù)算，財務(wù)預(yù)算是對單位的財務(wù)使用情況進(jìn)行預(yù)算。財務(wù)管理人員對財務(wù)預(yù)算的重要性認(rèn)識較淺，知識簡單的使用增量的預(yù)算方法，并沒有根據(jù)單位財務(wù)管理的實際情況做出預(yù)算[2]。單位財務(wù)預(yù)算的編制方法也存在一定的問題，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性和可行性的分析，預(yù)算方法不合理，無法充分發(fā)揮預(yù)算的作用。單位的預(yù)算不足，還會影響單位的資金運轉(zhuǎn)情況。

(三)財務(wù)管理內(nèi)部控制力度不足

目前，事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理的內(nèi)部控制方面還存在很多問題，由于財務(wù)精細(xì)化管理的觀念不足，領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)精細(xì)化管理的具體業(yè)務(wù)不了解，不能更好的做出各個崗位的分配，對財務(wù)會計管理不到位，導(dǎo)致財務(wù)會計對自己的職位工作內(nèi)容不清楚，對會計的監(jiān)管工作沒有落實。還有很多單位的內(nèi)部控制制度工作欠缺，有的單位只是設(shè)置了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，卻沒有實施到財務(wù)管理工作中去，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，并沒有發(fā)揮作用。

三、事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的措施

(一)提高財務(wù)精細(xì)化管理意識

實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強對財務(wù)精細(xì)化管理的認(rèn)識，了解財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，加強財務(wù)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)精細(xì)化管理意識的提高，科學(xué)有效的進(jìn)行精細(xì)化管理工作。其次，事業(yè)單位財務(wù)會計人員和領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，掌握財務(wù)精細(xì)化管理業(yè)務(wù)流程，重視財務(wù)精細(xì)化管理；財務(wù)管理人員應(yīng)加強自身素質(zhì)的提高，掌握新知識，合理的進(jìn)行財務(wù)精細(xì)化管理。在實際的財務(wù)管理工作中，應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，合理的進(jìn)行管理，逐步實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理。

(二)加強財務(wù)預(yù)算管理工作

加強事業(yè)單位的預(yù)算管理工作，有助于實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理。首先單位應(yīng)樹立財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理意識，學(xué)會根據(jù)單位的實際情況，進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的分析編制。提高財務(wù)管理人員的預(yù)算意識，加強預(yù)算管理，制定科學(xué)可行的預(yù)算方案。其次，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)重視單位財務(wù)預(yù)算管理工作，對財務(wù)預(yù)算的制定過程的分析和預(yù)算的執(zhí)行等高度重視起來，了解精細(xì)化管理的內(nèi)容，科學(xué)的做出指揮工作，加強對財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理，充分發(fā)揮單位財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的作用。

(三)完善財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度

建立健全的財務(wù)管理內(nèi)部控制制度，有利于形成財務(wù)管理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，提高單位的管理水平。因此，健全的內(nèi)部控制制度對財務(wù)精細(xì)化管理有十分重要的作用[3]。單位應(yīng)根據(jù)單位的實際發(fā)展情況，考慮內(nèi)部控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各部門之間的經(jīng)濟活動，建立一個管理系統(tǒng)。內(nèi)部控制的主要內(nèi)容是對財務(wù)會計人員的崗位的分配、日常財務(wù)處理的流程、計算機使用情況及檔案管理等制度的統(tǒng)一規(guī)范。提高全體員工的精細(xì)化管理意識，全部都參加到財務(wù)精細(xì)化管理工作中來，逐漸將精細(xì)化管理滲透到單位的管理中來，充分發(fā)揮財務(wù)精細(xì)化管理的作用。

四、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞:財務(wù)精細(xì)化;精細(xì)化管理;路徑

在經(jīng)濟下行壓力依然比較大的背景下，企業(yè)采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式無法獲得充分的競爭優(yōu)勢，為增強市場競爭力，實施財務(wù)精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的涵義

精細(xì)化管理是對服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化和社會分工的精細(xì)化，最大限度的降低企業(yè)所用資源和管理成本的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，最初用于上世紀(jì)50年代的日本企業(yè)。企業(yè)精細(xì)化管理的核心是對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是將企業(yè)財務(wù)管理的事項具體化、精細(xì)化來最大限度地挖掘企業(yè)財務(wù)活動的潛在價值，極大地提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理是對企業(yè)的每一個崗位、每一項具體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都以“精”、“細(xì)”作為起點，各自建立起相應(yīng)的一套工作流程及其業(yè)務(wù)規(guī)范，并且在執(zhí)行過程中狠抓落實，將財務(wù)管理的觸角延伸至企業(yè)的每一個研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷及售后服務(wù)等領(lǐng)域，通過行使財務(wù)控制、信息管理和監(jiān)督等財務(wù)管理職能，拓展企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理及服務(wù)職能，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的“零”死角，最大限度地挖掘企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)在價值。

二、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理主要特點

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理是以“精確、細(xì)致、深入、規(guī)范”為特征的全面財務(wù)管理模式，它是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理，指明了企業(yè)管理的方向，其主要特點是:

(一)財務(wù)精細(xì)化管理強調(diào)全過程全面全員管理的精細(xì)化

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化全過程管理，強調(diào)將精細(xì)化深化至企業(yè)財務(wù)工作的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都做到“精”、“準(zhǔn)”，并且環(huán)環(huán)相扣，道道都有把關(guān)，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)管理潛在價值最大化的充分挖掘;財務(wù)精細(xì)化的全面管理強調(diào)企業(yè)的所有方方面面，不論是資產(chǎn)、負(fù)債還是收入、成本、費用都要體現(xiàn)精細(xì)化;財務(wù)精細(xì)化的全員管理強調(diào)企業(yè)全體成員都參與財務(wù)體系，財務(wù)精細(xì)化管理體現(xiàn)在每個財務(wù)人員的具體工作中，而且依靠企業(yè)所有員工參與完成其對企業(yè)整體財務(wù)活動的組織和實施，努力使企業(yè)財務(wù)工作效果達(dá)到最佳。

(二)財務(wù)精細(xì)化管理關(guān)注企業(yè)整個財務(wù)管理體系目標(biāo)的實現(xiàn)

企業(yè)財務(wù)的精細(xì)化管理是以目標(biāo)管理理論和組織行為科學(xué)控制系統(tǒng)理論等現(xiàn)代管理理論為依據(jù)開展管理活動，優(yōu)化資源配置，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，其實施原則是細(xì)化責(zé)任、分工協(xié)作、深刻分析、注重落實。通過目標(biāo)的選擇確定，構(gòu)建相應(yīng)的過程管控機制和激勵機制，使企業(yè)各部門明確工作中心，加強聯(lián)動形成整個企業(yè)管理的合力，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最大限度的實現(xiàn)。

(三)財務(wù)精細(xì)化管理注重企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)性

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理模式以量化、可計量的指標(biāo)體系為核心、強化全面預(yù)算為基礎(chǔ)，強調(diào)財務(wù)監(jiān)督服務(wù)職能，將原有財務(wù)審核和統(tǒng)計工作轉(zhuǎn)化為集財務(wù)預(yù)測、控制、評價為一體的全面型管理工作，減少資金消耗、優(yōu)化財務(wù)支出;強化制度培訓(xùn)，使員工熟悉財務(wù)管理制度。財務(wù)精細(xì)化管理中財務(wù)工作作風(fēng)由機關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，可避免鋪張浪費，緩解經(jīng)費緊張矛盾，促進(jìn)綜合管理水平和效益的提升。

三、企業(yè)實施財務(wù)精細(xì)化管理的路徑

(一)樹立企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理理念

在科技飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用的當(dāng)代，企業(yè)財務(wù)人員必須解放思想，打破慣性思維，實施財務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略，將原粗放式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理模式，全面彌補企業(yè)的各種管理漏洞，不斷提升資源的使用效率，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行預(yù)測、分析、決策及控制提供良好的服務(wù)。企業(yè)包括財務(wù)人員在內(nèi)的全體員工必須樹立起企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的理念，過去不少包括管理者在內(nèi)的員工都錯誤地認(rèn)為，企業(yè)的財務(wù)工作只有記賬、匯總和核算等，極大地忽略了企業(yè)財務(wù)的預(yù)測、決策、分析、監(jiān)督與控制的財務(wù)管理職能。企業(yè)的全體員工必須正確認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)精細(xì)化管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，將企業(yè)財務(wù)工作的重心從單純的核算轉(zhuǎn)移到企業(yè)的全面經(jīng)營管理上來，以增強企業(yè)的比較優(yōu)勢。

(二)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)

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【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細(xì)化；財務(wù)管理；應(yīng)用

電力企業(yè)，是我國在經(jīng)濟方面的壟斷行業(yè)之一。但是在對電力企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過程中，在財務(wù)管理方面，出現(xiàn)了意識薄弱的現(xiàn)象。隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對于電力需求的意識亦在飛速增多，精細(xì)化企業(yè)的財務(wù)管理方法，成為適應(yīng)社會新發(fā)展的一種新的管理方法。精細(xì)化財務(wù)管理不僅能夠促使企業(yè)自身的穩(wěn)健發(fā)展，更能夠適應(yīng)信息時代在發(fā)展上的新要求，為人民的生活提供基本的電力保障。

1 有關(guān)精細(xì)化財務(wù)管理的理論概述

1.1 精細(xì)化財務(wù)管理的概念

精細(xì)化財務(wù)管理，通常是指在財務(wù)方面，做到將細(xì)心與細(xì)致相結(jié)合。在實際工作中，都建立起一套精細(xì)的工作流程與業(yè)務(wù)規(guī)范，甚至應(yīng)用于每個崗位的實際環(huán)節(jié)中去，并將財務(wù)管理的意識，在各個生產(chǎn)與經(jīng)營的范疇內(nèi)。將財務(wù)管理本身所具有的監(jiān)督職與服務(wù)職能，得以充分的發(fā)揮，從而幫助財務(wù)管理能夠更加細(xì)化，能夠?qū)⒇攧?wù)管理的真正目的得以展示，這就是精細(xì)化財務(wù)管理的概念。

1.2 精細(xì)化財務(wù)管理的特點

1.2.1 精細(xì)化財務(wù)管理將拓寬財務(wù)管理的內(nèi)容為其發(fā)展的關(guān)鍵

精細(xì)化財務(wù)管理就是通過對其管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的分化與整合，繼而實現(xiàn)財務(wù)管理在管理的水平上得以提升，在其工作的質(zhì)量上得以提高。將傳統(tǒng)的小財務(wù)，拓展成整個企業(yè)活動過程中的整體性地大財務(wù)，并將財務(wù)管理活動同企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，促使整個企業(yè)能夠穩(wěn)健發(fā)展。

1.2.2 以科學(xué)與合理的管理方式為精細(xì)化財務(wù)管理的重要載體

通常情況下，電力企業(yè)需要通過建立一個相關(guān)的管理機制，來幫助其完成對精細(xì)化財務(wù)管理的實施。通過嚴(yán)格的監(jiān)督機構(gòu)和規(guī)范的工作要求，對其加以限制，將管理規(guī)范化與科學(xué)化。

1.2.3 精細(xì)化財務(wù)管理的核心，是三個轉(zhuǎn)變

在企業(yè)的運行當(dāng)中，其所有的環(huán)節(jié)和工作都與財務(wù)息息相關(guān)。精細(xì)化財務(wù)管理，就是通過對財務(wù)工作的職能，從傳統(tǒng)的記賬核算形式，轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理的形式；在財務(wù)的工作領(lǐng)域，精細(xì)化財務(wù)管理是從事后的靜態(tài)核算形式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程的核算形式，并附之以動態(tài)的控制；精細(xì)化財務(wù)管理在其財務(wù)工作的作風(fēng)建設(shè)上是從傳統(tǒng)的機關(guān)型，向?qū)嶋H需要的服務(wù)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。這就是精細(xì)化財務(wù)管理核心的三個轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容。

2 在我國電力企業(yè)中對精細(xì)化財務(wù)管理的實際應(yīng)用

隨著我國在大市場中的競爭日益激烈，財務(wù)管理方面更需要新形式的改良與創(chuàng)新，精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)運而生，能夠適應(yīng)社會在經(jīng)濟方面發(fā)展的實際需要，促使精細(xì)化財務(wù)管理在實際的應(yīng)用的重要性凸顯出來，但同時也暴露了一些弊端。

2.1 我國電力企業(yè)中財務(wù)管理體制的不夠完善

電力企業(yè)在我國的建設(shè)從數(shù)量上說呈增長趨勢，但是其在執(zhí)行管理方面仍保留著各自的管理體制與方法。但是，我國對電力企業(yè)在財務(wù)管理方面卻有著明確的制度規(guī)范，要求其統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)與集中式的管理相結(jié)合。從實踐的角度出發(fā)，其在現(xiàn)階段的發(fā)展形式同規(guī)定相悖而行，使得領(lǐng)導(dǎo)的主觀情緒夾雜其中，導(dǎo)致在電力企業(yè)中權(quán)責(zé)不明，甚至在監(jiān)督的管理力度上相對薄弱，不利于電力企業(yè)的經(jīng)營與運作。

2.2 在我國的電力企業(yè)中，對財務(wù)管理的意識薄弱

通常情況下，人們都會主觀的認(rèn)為，對財務(wù)的管理問題是財務(wù)部自己的問題，在我國發(fā)展的現(xiàn)階段，由于電力企業(yè)自身的發(fā)展經(jīng)歷比較長久與豐富，其管理體制同事業(yè)單位大體相同。但是，對于電力企業(yè)的財務(wù)工作人員而言，這種管理體制在一定程度上，打擊了財務(wù)管理人員的積極性，促使其不能將主觀能動性作用得以良好的發(fā)揮。

在我國，電力企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)多為技術(shù)型人才，其在管理方面就會有所疏漏。一般來說，管理人員都會對企業(yè)的經(jīng)濟利益和生產(chǎn)作業(yè)的效率關(guān)注頗深，很少有人會過問財務(wù)的管理情況，這就忽視了對財務(wù)管理的意識。由于我國在財務(wù)管理方面的意識薄弱，促使我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面就沒有投入很高的管理熱情，財務(wù)管理同社會發(fā)展的不適應(yīng)性就被顯現(xiàn)出來。

2.3 在我國的電力企業(yè)中，不能很好地實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化進(jìn)程

隨著信息全球化腳步的加快，我國也迎來了一個全新的信息社會，對計算機的要求也在不斷提高。但是對一些電力企業(yè)而言，雖然其突破了傳統(tǒng)的手寫記賬的方式，予以科學(xué)的財務(wù)管理軟件相替換，但是，對財務(wù)軟件的應(yīng)用程度不高，且能夠?qū)ω攧?wù)信息化做一明確與具體了解的人才不多。這就成為我國財務(wù)信息化的進(jìn)程中的阻力性因素。由于財務(wù)管理的軟件本身開發(fā)不完備，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中，會存在一定的重復(fù)，這就導(dǎo)致信息的共享受到一定的限制，阻礙信息的擴張。

3 對我國電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理應(yīng)用的建議

精細(xì)化財務(wù)管理在我國電力企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用，這一管理方法的應(yīng)用，為我國財務(wù)管理提供了良好的發(fā)展前景，能夠?qū)ω攧?wù)管理的水平予以質(zhì)的提高，同時，能夠推動我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面的穩(wěn)健發(fā)展。

3.1 建立健全的精細(xì)化財務(wù)管理體制

由于我國電力企業(yè)在財務(wù)管理體制方面的不健全，導(dǎo)致其領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)責(zé)方面的模糊不清，這就需要我國對精細(xì)化財務(wù)管理加以完善，使之能夠與社會的發(fā)展相協(xié)調(diào)。對電力企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面，注重對其內(nèi)容設(shè)置的合理性建設(shè)，使之在實踐過程中，能夠更加科學(xué)與合理化。

3.2 提高電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理的信息管理程度

由于我國的信息化建設(shè)在不斷完善，電力企業(yè)在財務(wù)管理方面也引進(jìn)了信息化的管理，只是苦于現(xiàn)在信息化的程度比較滯后，但是其所帶來的收益還是可觀的。這就要求我國在電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化方面加以系統(tǒng)化的管理，促進(jìn)我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。

3.3 在對電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理過程中，提高工作人員的綜合素質(zhì)

由于電力企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理需要與信息和科技相結(jié)合使用，這就要求其對精細(xì)化財務(wù)管理的工作人員的綜合素質(zhì)予以高標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作人員需要對自身的崗位職責(zé)加以明確，提高其對管理的自身修養(yǎng)，能夠具有專業(yè)的財務(wù)管理能力。電力企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，要求其工作人員要會使用，能夠合理科學(xué)的對財務(wù)管理軟件進(jìn)行熟練的操作和創(chuàng)新。電力企業(yè)可以通過對財務(wù)工作人員提供企業(yè)文化的再培訓(xùn)，使其能夠認(rèn)識到財務(wù)管理對一個企業(yè)的重要性，能夠在思想意識上得以進(jìn)步，推動企業(yè)效益的增多，促進(jìn)電力企業(yè)在管理目標(biāo)上的實現(xiàn)。在精細(xì)化財務(wù)管理方面的人才的培養(yǎng)和素養(yǎng)的提高，能夠提高財務(wù)管理的工作人員的工作積極性，能夠充分發(fā)揮人的主觀能動性作用，繼而推動我國電力企業(yè)在精細(xì)化財務(wù)管理方面的新發(fā)展。

4 結(jié)語

電力企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理在實踐中的應(yīng)用得以推廣后，其帶來的經(jīng)濟收益是顯而易見的，但是，其現(xiàn)代化建設(shè)的程度不高，使之不能與社會發(fā)展的步調(diào)相一致，對其提出一些合理化的發(fā)展建議，推動其在精細(xì)化財務(wù)管理方面得以穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；精細(xì)化財務(wù)管理；特點；必要性；措施

企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理是社會發(fā)展的必然結(jié)果，主要以“精細(xì)”為核心基礎(chǔ)，建立細(xì)致的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范管理每個崗位和項目，并貫徹落實到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的各個細(xì)節(jié)中，充分發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督、服務(wù)等職能，以及在財務(wù)活動中的使用價值，從而有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和綜合競爭力[1]。在財務(wù)管理實際工作中，企業(yè)應(yīng)以“全員、全過程、全方位”為理念實施精細(xì)化管理，整合財務(wù)目標(biāo)、組織和制度，才能在降低管理成本的同時，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益，并在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特點和必要性

（一）特點。企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理具有以下特點：（1）人本化管理。財務(wù)人員是企業(yè)財務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基本保障，在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)實施“以人為本”的精細(xì)化財務(wù)管理，建立激勵和監(jiān)督財務(wù)人員的相關(guān)機制，可充分激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性[2]。（2）系統(tǒng)化管理。精細(xì)化財務(wù)管理具有嚴(yán)密的系統(tǒng)性，精細(xì)到企業(yè)財務(wù)管理工作的各個細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，在細(xì)節(jié)上控制財務(wù)管理，并協(xié)調(diào)各細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)間的配合，優(yōu)化配置各種財務(wù)管理資源。（3）流程化管理。精細(xì)化財務(wù)管理的實施，使得企業(yè)按照財務(wù)管理專業(yè)性進(jìn)行分工，體現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的流程化。（4）數(shù)據(jù)化管理。管理企業(yè)各種財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)管理的根本工作，精細(xì)化財務(wù)管理要求財務(wù)數(shù)據(jù)具有準(zhǔn)確性、有效性，所以企業(yè)財務(wù)管理的精細(xì)化可以從財務(wù)各種數(shù)據(jù)報表中體現(xiàn)。（5）信息化管理。不斷改進(jìn)、創(chuàng)新財務(wù)管理方式是企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的重點，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)逐漸實現(xiàn)信息化管理。

（二）必要性。對企業(yè)而言，實施精細(xì)化財務(wù)管理可以完善以往財務(wù)管理的不足，最大限度的降低企業(yè)管理成本，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，其必要性具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)從生產(chǎn)、經(jīng)營等方面實施精細(xì)化財務(wù)管理，可有效提高財務(wù)管理水平，并通過“精”、“細(xì)”達(dá)到利益最大化的實現(xiàn)。（2）提高企業(yè)綜合管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其水平在一定程度上體現(xiàn)和直接影響企業(yè)綜合管理水平。（3）提高企業(yè)競爭力。近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，若想在競爭中長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要不斷提高市場競爭力，精細(xì)化財務(wù)管理可為企業(yè)提供詳細(xì)、有效的財務(wù)信息，從而有利于企業(yè)制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）提高財務(wù)管理人員工作效率。精細(xì)化財務(wù)管理整以“全員、全過程、全方位”為原則理念，對財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的所有資源進(jìn)行整合，可確保財務(wù)管理人員有效開展工作，提高工作效率。

二、促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的有效措施

（一）建立完善企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理體系。在社會主義經(jīng)濟信息化快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須加強并充分發(fā)揮精細(xì)化財務(wù)管理有效性，才能跟上信息時展步伐，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)[3]。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際和相關(guān)法律法規(guī)，逐漸建立完善精細(xì)化財務(wù)管理體系，從而改善企業(yè)財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理順利實施。在企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理中，財務(wù)管理體系建立完善的措施主要有：（1）財務(wù)部門主管重視精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理，改革傳統(tǒng)財務(wù)崗位，改善不合理的用人制度。（2）完善財務(wù)組織體系，合理調(diào)整財務(wù)部門崗位，適當(dāng)增設(shè)財務(wù)管理基礎(chǔ)崗位，積極鼓勵財務(wù)管理人員進(jìn)行精細(xì)化管理，精細(xì)化控制、核算和統(tǒng)計財務(wù)信息。（3）全面考慮企業(yè)發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部體系和精細(xì)化財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)部門工作流程，并科學(xué)合理的制定考核、監(jiān)督等管理體系。

（二）建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作的重點是建立完善內(nèi)部控制制度，這也是實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的前提，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)和內(nèi)在需求[4]。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，內(nèi)部控制制度的建立完善貫穿始終，內(nèi)部控制制度是企業(yè)經(jīng)營活動的依據(jù)，無論是企業(yè)財務(wù)管理的活動，還是各部門間的財務(wù)核算和審核，企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理后，均需有效控制內(nèi)部財務(wù)活動。因此，為了有效控制企業(yè)內(nèi)部，防范財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)要建立完善內(nèi)部控制制度和政策管理制度，科學(xué)、規(guī)范的管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，精細(xì)化控制企業(yè)各部門財務(wù)管理。

（三）加強財務(wù)管理信息化建設(shè)。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)管理的必然趨勢是信息化建設(shè)，信息化建設(shè)能有效促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理、技術(shù)和制度，作為企業(yè)信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，財務(wù)管理信息化建設(shè)利用信息化方式對財務(wù)進(jìn)行管理，能有效促進(jìn)財務(wù)管理科學(xué)化，提高財務(wù)管理效率。目前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)信息存在失真現(xiàn)象，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理方式難以保證財務(wù)信息的完整、可靠、科學(xué)，以致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定發(fā)展策略時不能以此為依據(jù)進(jìn)行決策。財務(wù)部門在面對大量財務(wù)信息時，由于不能準(zhǔn)確、及時的進(jìn)行統(tǒng)計，以致影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的及時性和科學(xué)性。所以，為保證財務(wù)信息統(tǒng)計的準(zhǔn)確、快速，信息化建設(shè)成為企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的必要措施。硬件設(shè)施和軟件部分是企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，尤其是軟件部分，具體為：（1）加強財務(wù)管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格培訓(xùn)參與財務(wù)管理信息化建設(shè)的人員。（2）企業(yè)應(yīng)有效界定財務(wù)資源、業(yè)務(wù)、決策等信息化內(nèi)容，清晰的梳理該流程，并對信息的具體單元進(jìn)行明確，如傳輸路徑、收集、統(tǒng)計等。

（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)管理的主體是財務(wù)管理人員，為保證企業(yè)順利實施精細(xì)化財務(wù)管理，必須在企業(yè)精細(xì)化管理過程中，培養(yǎng)和提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的措施主要有：（1）定期對相關(guān)財務(wù)管理人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高其精細(xì)化財務(wù)管理意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為精細(xì)化財務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。（2）加強財務(wù)管理人員道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心，使其工作目標(biāo)和企業(yè)一致，從而打造出綜合素質(zhì)高的企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理隊伍。（3）不但培養(yǎng)財務(wù)管理人員良好的工作作風(fēng)，如務(wù)實、勤懇、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋云鸬绞掳牍Ρ兜呢攧?wù)管理效率。（4）定期組織員工交流會，使員工在交流中了解彼此的工作，在工作中能相互幫助，從而有利于順利開展精細(xì)化財務(wù)管理。

三、小結(jié)

總之，企業(yè)財務(wù)管理項目復(fù)雜，需加強管理才能有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和綜合競爭力，并在激烈的市場競爭中持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，實施精細(xì)化財務(wù)管理具有必要性，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平、綜合管理水平、競爭力、財務(wù)管理人員工作效率。企業(yè)只有建立完善企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理體系，建立完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，才能順利且有效的實施精細(xì)化財務(wù)管理，才能合理降低企業(yè)管理成本，提高財務(wù)管理水平和經(jīng)濟效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李軍.關(guān)于企業(yè)如何實行精細(xì)化財務(wù)管理的合理途徑分析[J].管理學(xué)家，2013（19）：96.

篇7

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；商業(yè)銀行；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2016年6月13日

商業(yè)銀行精細(xì)化財務(wù)管理是指經(jīng)營管理者運用現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)手段，通過一套完善可行的財務(wù)管理制度及考核體系，在合法的規(guī)章制度框架中，實現(xiàn)對商業(yè)銀行財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致化管理，改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，以期達(dá)到所需的管理成效的管理系統(tǒng)。精細(xì)化財務(wù)管理要求對銀行財務(wù)管理活動的全過程進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，以期達(dá)到財務(wù)管理行為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，從本質(zhì)上講商業(yè)銀行財務(wù)管理的精細(xì)化是對財務(wù)管理活動的細(xì)節(jié)刻畫和程度描述，是以最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益和經(jīng)濟效益的一種內(nèi)部管理。

一、商業(yè)銀行精細(xì)化財務(wù)管理的必要性

（一）推行精細(xì)化財務(wù)管理是滿足日益激烈的競爭態(tài)勢的需要。為更好地服務(wù)客戶，就要細(xì)分客戶，了解客戶的需求、滿足客戶的需求。站在財務(wù)的視角，應(yīng)對客戶群體的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營性質(zhì)、管理水平、信用程度、產(chǎn)品市場前景等結(jié)合信貸部門和風(fēng)險部門做出細(xì)分，確定對不同層次的目標(biāo)客戶群，采取不同的風(fēng)險管理策略，為營銷部門提供不同的量身訂做的營銷方案，為市場開發(fā)部門提供信息，以便于商業(yè)銀行設(shè)計不同的金融產(chǎn)品，實施差異化和個性化營銷，從而滿足激烈市場條件下的市場競爭，防止呆壞賬現(xiàn)象，提升銀行經(jīng)濟效益。

（二）推行精細(xì)化財務(wù)管理是銀行提高內(nèi)部管理的需要。商業(yè)銀行的強大最終要靠內(nèi)部管理的優(yōu)劣，只有在銀行內(nèi)部強化管理，堵塞漏洞，對發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分解落實，并通過精細(xì)管理和提升執(zhí)行能力來支撐，才能保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先和競爭優(yōu)勢。在經(jīng)濟下滑和激烈競爭形勢下，銀行原有的經(jīng)驗管理已不能適應(yīng)市場要求，銀行必須創(chuàng)新管理方式，以應(yīng)對日益激烈的競爭及內(nèi)部管理需求。國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)營管理現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)，決定了商業(yè)銀行精細(xì)化財務(wù)管理是大勢所趨。近年來，越來越多的商業(yè)銀行發(fā)現(xiàn)粗放型經(jīng)營管理方式已不再適應(yīng)他們的需求，個別營業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營管理者的管理意識和管理水平尚未達(dá)到應(yīng)有層次。因而財務(wù)管理的精細(xì)化就成為銀行保持競爭態(tài)勢，在銀行內(nèi)部從細(xì)小方面著手，實現(xiàn)降本增效，減少不增值作業(yè)，提高經(jīng)營管理水平的重要手段。

（三）推行精細(xì)化財務(wù)管理是做好普惠精品銀行、防范金融風(fēng)險的需要。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營特點和資源配置狀況，完善內(nèi)控體系，嚴(yán)格防范經(jīng)營風(fēng)險。對柜臺業(yè)務(wù)、守押工作、計算機安全等要全面梳理業(yè)務(wù)和管理流程，找出關(guān)鍵控制點，針對每一控制點，制定控制辦法、管理人員和操作人員職責(zé)、責(zé)任追究辦法等措施。樹立全員、全程內(nèi)控理念，建立前、中、后臺分工制約機制，明確各部門內(nèi)控職責(zé)，將責(zé)任分解到人，建立起清晰的追蹤路徑。針對每一戶貸款的不同特點，制定不同的信貸管理辦法。建立科學(xué)的信用評級制度，針對不同的客戶信用等級、不同行業(yè)以及不同區(qū)域，實行區(qū)別對待的信貸政策，在逐步化解存量不良資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增信貸風(fēng)險的產(chǎn)生。

二、商業(yè)銀行精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題

（一）對財務(wù)管理精細(xì)化的認(rèn)識不足。受到傳統(tǒng)觀念與粗放式管理模式的制約，商業(yè)銀行在對精細(xì)化財務(wù)管理的認(rèn)識還不夠深入，造成了部分員工的不認(rèn)同。其中，在領(lǐng)導(dǎo)層面，雖然已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理精細(xì)化屬于未來的發(fā)展趨勢，并根據(jù)自身實際情況進(jìn)行實施，但是在具體的實施中，依然認(rèn)為財務(wù)管理就是簡單的事后核算、事前預(yù)算等。在銀行內(nèi)部管理工作上，仍然無法做到細(xì)致的估計成本費用，財務(wù)管理的事前預(yù)算仍然在銀行無法發(fā)揮作用。

（二）精細(xì)化財務(wù)管理執(zhí)行中缺乏監(jiān)管力度。只有確保了監(jiān)督的有效進(jìn)行，才能實現(xiàn)管理的有效性，監(jiān)管是實現(xiàn)銀行資金投放，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致使用的前提。但從商業(yè)銀行財務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來看，部分商業(yè)銀行在對外放款、同業(yè)拆借等工作中，仍然存在著隨意性，相互牽制等制度盡管存在，但實際執(zhí)行中內(nèi)部審查核對工作不到位，缺少負(fù)責(zé)管理的部門，這就造成了監(jiān)管缺失，不能真正滿足有效管理現(xiàn)象的存在。

（三）在財務(wù)管理制度層面存在部分缺漏。商業(yè)銀行精細(xì)化財務(wù)管理的具體操作工作上，仍然存在著不足，表現(xiàn)為：一是真正精細(xì)化財務(wù)管理不到位，目前商業(yè)銀行在精細(xì)化財務(wù)管理上，只是簡單的針對銀行預(yù)算管理等工作展開，如果相關(guān)預(yù)算在編制環(huán)節(jié)存在錯誤，那么真正精細(xì)化預(yù)算管理也就失去效用。還有一些管理者認(rèn)為精細(xì)化預(yù)算管理屬于財務(wù)部門自身的業(yè)務(wù)工作，從而缺乏全局化的考慮，致使精細(xì)化預(yù)算管理整體性較弱；二是在會計核算工作上，如果相關(guān)部門之間合作力度不足，那么相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與信息將失去大數(shù)據(jù)的分析時效，從而導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理工作難于落實與執(zhí)行。

三、商業(yè)銀行精細(xì)化財務(wù)管理實現(xiàn)路徑

（一）充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的積極性，實現(xiàn)團隊最優(yōu)化。應(yīng)與營銷人員聯(lián)手，及時關(guān)注客戶的經(jīng)營，全面了解客戶的需求，貼近市場、走進(jìn)企業(yè)，才能切實了解客戶的真實經(jīng)營狀況，防范信貸風(fēng)險。財務(wù)管理人員要及時進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和經(jīng)營判斷，做好資金管理，及時進(jìn)行銀行資金壓力測試，力爭為銀行良好運營提供數(shù)據(jù)支持。銀行競爭的核心在于人才競爭。人力資源管理精細(xì)化的目標(biāo)是通過建立科學(xué)、合理的管理機制，最大限度地發(fā)揮人才的主觀能動性和創(chuàng)造性。在財務(wù)部內(nèi)部，每個員工都有其優(yōu)勢，應(yīng)取長補短，發(fā)揮員工的特長。不斷從員工的個性、知識結(jié)構(gòu)和特長方面研究，使其處于合理位置，優(yōu)化組合，從而最大限度地發(fā)揮員工個人才干，使其為精細(xì)化財務(wù)管理提供團隊和個體互補的最優(yōu)化。

（二）實現(xiàn)財務(wù)管理建設(shè)的精和細(xì)。每一項工作、每一項業(yè)務(wù)、每一個環(huán)節(jié)、每一個員工從自我做起維護(hù)和建設(shè)財務(wù)管理。在預(yù)算編制前期，通過制定各個營業(yè)網(wǎng)點的管理部門費用定額、成本開支管理辦法等強化財務(wù)管理的精與細(xì)；在客戶價值體驗上，通過數(shù)據(jù)分析，為營業(yè)網(wǎng)點提供客戶數(shù)據(jù)支持，通過分流低價值業(yè)務(wù)，滿足客戶快速處理自身業(yè)務(wù)，將柜面有限資源分配給能夠為財務(wù)管理帶來利潤的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，提升終端服務(wù)功能與質(zhì)量。銀行財務(wù)管理精細(xì)化特別要注重建立和分析具體的業(yè)務(wù)流程，針對業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險點設(shè)計專門的管理控制制度。按照規(guī)范化、授權(quán)分責(zé)、監(jiān)督制約、賬務(wù)核對、安全謹(jǐn)慎原則建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度，加強會計檢查，確保財務(wù)會計信息的完整性、準(zhǔn)確性、客觀性和有效性。同時，商業(yè)銀行應(yīng)建立可疑情況報告及檢查等欺詐控制制度，并通過教育、示范、監(jiān)督與技術(shù)控制，防止內(nèi)外部欺詐行為的發(fā)生。在對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行控制時，還應(yīng)當(dāng)注意借助計算機建立“計算機風(fēng)險控制系統(tǒng)”，將各項業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制指標(biāo)及規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行計算機程序化處理，形成一個完整的系統(tǒng)，并將其應(yīng)用于對各項業(yè)務(wù)的控制活動中。

（三）建立健全銀行預(yù)算執(zhí)行績效評價。商業(yè)銀行在預(yù)算的效率上想要得到提高，就必須建立預(yù)算執(zhí)行績效評價體系，不斷強化預(yù)算評價結(jié)果在商業(yè)銀行預(yù)算編制過程中的引導(dǎo)應(yīng)用。要把資金重點投入到預(yù)算能力強、實施有保障、有明確規(guī)劃的項目中來；對評價較差的項目，資金安排就需要做到調(diào)整，甚至停止所有的資金撥款支出方面的打算，對已經(jīng)完成的項目的評價結(jié)果，在安排新增項目之前就需要優(yōu)先考慮是否合理。在此期間，還要抓緊時間進(jìn)行審核規(guī)章制度的建立，用最科學(xué)的辦法建立最科學(xué)的項目處理方案，這樣可以顯著增強資金的利用效率，也達(dá)到了對資金的監(jiān)管和合理利用。

（四）完善財務(wù)管理制度。針對商業(yè)銀行的資產(chǎn)進(jìn)行良好的管控，第一步要遵循“細(xì)”的原則，從成本的確定開始，都要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行支出，根據(jù)商業(yè)銀行的真實情況來科學(xué)建立評估、支出的程序，在真正落實的時候，商業(yè)銀行必須根據(jù)提前周密的計劃，嚴(yán)格執(zhí)行各項支出。同時，應(yīng)建立起完整的內(nèi)部檢查監(jiān)督的系統(tǒng)，衡量業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性和執(zhí)行情況。通過健全財務(wù)管理制度，帶動和提高商業(yè)銀行的整體管理水平。

（五）建立和健全嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核制度。商業(yè)銀行應(yīng)在銀行經(jīng)營的各個工作環(huán)節(jié)上堵住金融風(fēng)險的漏洞，形成防范商業(yè)銀行會計風(fēng)險的有效屏障。其中，落實會計稽查評價是加強股份制商業(yè)銀行內(nèi)控的重要機制。首先，應(yīng)強化稽查評價工作?；樵u價是向商業(yè)銀行會計內(nèi)部控制中樞提供反饋的通道和使內(nèi)部控制中樞得到真實信息的重要來源。會計內(nèi)部控制系統(tǒng)運行的狀況如何，運行質(zhì)量怎樣，需要進(jìn)行稽核和不斷修正。商業(yè)銀行應(yīng)加強業(yè)務(wù)的過程稽核?；瞬块T是內(nèi)控制度的檢查和評價部門。由于商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險具有多發(fā)性、連帶性與易擴散性等特點，決定了股份制商業(yè)銀行的內(nèi)部控制工作必須努力做到事前防范、事中控制和事后稽核檢查三個階段共同進(jìn)行。特別是稽核時機要設(shè)定在業(yè)務(wù)活動中進(jìn)行，才有現(xiàn)實意義，使會計稽核工作能真正滲透到業(yè)務(wù)活動的全過程；其次，強調(diào)結(jié)果評價。對于會計稽核工作結(jié)果的評價，除了采用商業(yè)銀行會計部門稽核工作報告完成評價工作，還可以利用商業(yè)銀行自身力量發(fā)揮員工監(jiān)督作用，定期或不定期征求工作意見。同時，為了確保會計稽核工作的獨立性、客觀性，還應(yīng)采用聘請一些社會中介組織如會計師事務(wù)所、審計師事務(wù)所對商業(yè)銀行會計內(nèi)控制度的建設(shè)和執(zhí)行情況進(jìn)行評價。除此之外，還應(yīng)對商業(yè)銀行會計內(nèi)控制度建設(shè)的成本與收益進(jìn)行綜合評價，以確定商業(yè)銀行會計內(nèi)控執(zhí)行的效益性。

精細(xì)化財務(wù)管理源于豐田管理思想，并迅速傳遍世界。銀行精細(xì)化財務(wù)管理是對企業(yè)精細(xì)化管理的引申和運用，以精細(xì)化理念、技術(shù)統(tǒng)攬于銀行經(jīng)營的各細(xì)節(jié)、貫穿于管理行為的全過程。銀行財務(wù)管理精細(xì)化管理，目的是實現(xiàn)銀行業(yè)務(wù)資源的優(yōu)化配置，帶動銀行經(jīng)濟效益的增長。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]張燕萍.對高校財務(wù)精細(xì)化管理的幾點探討.經(jīng)營管理者，2015.11.

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[關(guān)鍵詞]財務(wù)管理 精細(xì)化財務(wù)管理 必要性 實施

一、精細(xì)化財務(wù)管理的涵義

科學(xué)的管理財務(wù),才能為企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)。將精細(xì)化財務(wù)管理的運用到企業(yè)實務(wù)當(dāng)中,可以提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。精細(xì)化財務(wù)管理模式是當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的必然選擇,精細(xì)化財務(wù)管理是以詳細(xì)具體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),做到事無巨細(xì),對每一具體崗位、每一項具體經(jīng)濟業(yè)務(wù),都建立起一系列相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,并使財務(wù)管理作用于所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域,通過財務(wù)的監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,具體化財務(wù)管理事項,探究財務(wù)活動潛在運用價值。

二、精細(xì)化財務(wù)管理的必要性

將財務(wù)管理工作做精、做細(xì),為企業(yè)經(jīng)營管理提供詳細(xì)、真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)是財務(wù)管理的一個基本要求,也一直是財務(wù)工作追求的一個目標(biāo)。財務(wù)管理精細(xì)化是企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理、降低財務(wù)風(fēng)險、明確財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)。

財務(wù)管理精細(xì)化能降低企業(yè)風(fēng)險,精細(xì)化管可從細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)問題并將風(fēng)險控制在可接受范圍之內(nèi),從而防患于未然。有效地控制了企業(yè)的風(fēng)險水平。

財務(wù)管理精細(xì)化的規(guī)范具體化的業(yè)務(wù)流程可以控制成本,同時又拓展延伸了管理、服務(wù)領(lǐng)域,以實現(xiàn)企業(yè)資源的統(tǒng)籌管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

另外,財務(wù)管理精細(xì)化可以讓企業(yè)的財務(wù)人員對生產(chǎn)工藝流程更加熟悉,讓企業(yè)員工對財務(wù)管理的目的更加明確,也可以讓企業(yè)對企業(yè)管理體系有一個梳理,從而達(dá)到對做出生產(chǎn)經(jīng)營的決策起到參考價值,對執(zhí)行企業(yè)財務(wù)目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)起到推動作用,最終使企業(yè)的管理行為有一個質(zhì)的提升。又可為企業(yè)相關(guān)決策者提供及時、詳細(xì)的財務(wù)信息,以達(dá)到事前、事中控制的目的。

三、精細(xì)化財務(wù)管理的主要特征

精細(xì)化財務(wù)管理是對數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理,財務(wù)的成果要從數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來。精細(xì)化財務(wù)管理又是一種流程式的管理、人本管理和系統(tǒng)管理。精細(xì)化財務(wù)管理是流程導(dǎo)向管理的專業(yè)化,其具體工作是靠人完成的,并且要建立激勵、監(jiān)督人的機制,同時又注重各項工作協(xié)調(diào)配合的系統(tǒng)性。主要特點包括以下幾個方面:

1.精細(xì)化財務(wù)管理的主要內(nèi)容在于財務(wù)工作的具體細(xì)化。精細(xì)化的關(guān)鍵就是將財務(wù)工作內(nèi)容具體分解細(xì)化,以實現(xiàn)財務(wù)管理工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的密切聯(lián)系,然后再進(jìn)行整合,實現(xiàn)統(tǒng)籌管理,從而優(yōu)化財務(wù)管理工作,提高財務(wù)效率,明確企業(yè)經(jīng)營目的,促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步。

2.精細(xì)化財務(wù)管理強調(diào)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)變

精細(xì)化財務(wù)管理促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高的具體實現(xiàn)途徑就是通過財務(wù)工作的各項轉(zhuǎn)變,例如,財務(wù)工作重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)工作的經(jīng)營管理上;財務(wù)工作的范圍不能僅僅限制于靜態(tài)事后檢驗而是要以總過程、全視角的動態(tài)控制為重點;財務(wù)管理也應(yīng)轉(zhuǎn)化為服務(wù)型,以更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

3.精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向

企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是獲得經(jīng)濟效益,精細(xì)化財務(wù)管理是財務(wù)管理優(yōu)化的必然選擇,它必定是服務(wù)于企業(yè)的。精細(xì)化財務(wù)管理能深入企業(yè)各個細(xì)節(jié),從而拓展了財務(wù)工作的范圍和空間,挖掘財務(wù)工作的潛在力量,最大限度的服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動 以創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。

4.精細(xì)化財務(wù)管理的嚴(yán)格實施需要相應(yīng)健全的制度和監(jiān)督管理

通過切實可行的制度來規(guī)范精細(xì)化財務(wù)管理的實行細(xì)節(jié),具體的崗位職責(zé)才能使責(zé)任具體化,內(nèi)部管理制度的健全性才能使得各項工作有條不紊的進(jìn)行。另外設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)管機制也是必要的。

四、精細(xì)化財務(wù)管理實施的具體措施

1.明確精細(xì)化財務(wù)管理的任務(wù)

財務(wù)管理的精細(xì)化可以控制企業(yè)運營成本,增加經(jīng)濟效益。精細(xì)化在使生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化的同時控制了成本,減少了支出。精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)是經(jīng)濟最大限度的增值。僅僅能夠降低成本不是財務(wù)的唯一目的,應(yīng)當(dāng)科學(xué)有效地充分配置利用現(xiàn)有資金以獲得經(jīng)濟增值。精細(xì)化財務(wù)管理工作的具體化要求其需要和企業(yè)的各部門密切聯(lián)系,生產(chǎn)經(jīng)營每一個過程都應(yīng)當(dāng)有財務(wù)工作的參與。精細(xì)化財務(wù)管理工作一方面要把基礎(chǔ)性工作做好,確保基本財務(wù)信息的真實性、及時性和有效性,針對企業(yè)客觀真實狀況做出詳盡的財務(wù)情況分析報告,另一方面要在更高的層次統(tǒng)籌管理,發(fā)揮財務(wù)管理的潛在力量,積極促進(jìn)經(jīng)濟效益。

2.真正做到財務(wù)管理的“精細(xì)化”

財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一細(xì)節(jié),財務(wù)管理是一項綜合性的管理職能的工作。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大,財務(wù)管理精細(xì)化的工作難度也越來越大,實施財務(wù)管理的工作不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé),同時需要各部門的大力配合和共同合作,各部門應(yīng)當(dāng)積極配合將精細(xì)化管理結(jié)合到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù),從財務(wù)管理的大角度來處理和確定自身工作。在精細(xì)化財務(wù)管理的統(tǒng)籌管理角度下,加強財務(wù)部門和其他各部門的工作職能。這同樣需要企業(yè)健全的制度和監(jiān)管機制,使財務(wù)工作做到有規(guī)可依。

3.優(yōu)化精細(xì)化財務(wù)管理方法

精細(xì)化財務(wù)管理要求對于經(jīng)濟業(yè)務(wù)分析做到細(xì)致入微,例如對于的每項反常的支出,精細(xì)化財務(wù)管理都需要將其與會計期間計劃對比,做出因素分析。財務(wù)工作的具體化方法還包括財務(wù)收入和成本的預(yù)測、資金運用的計劃安排、產(chǎn)品生產(chǎn)計劃等,另外,財務(wù)控制、財務(wù)決策都是健全財務(wù)制度所必須的管理方法。

4.提高精細(xì)化財務(wù)管理人員素質(zhì)

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[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位 財務(wù)管理精細(xì)化 風(fēng)險管理

近年來,隨著財政部門預(yù)算、國庫集中支付制度、政府采購、收支兩條線等改革的深入推進(jìn),事業(yè)單位財務(wù)管理不斷規(guī)范,財務(wù)管理水平不斷提高。但在我國事業(yè)單位中,粗放式、經(jīng)驗式的財務(wù)管理仍在一定程度和一定范圍內(nèi)存在,財務(wù)管理精細(xì)化任重道遠(yuǎn)。2008年財政部在事業(yè)單位預(yù)算管理領(lǐng)域首次提出了精細(xì)化管理,這標(biāo)志著我國事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)入了一個嶄新階段。

一、財務(wù)管理精細(xì)化的內(nèi)涵

精細(xì)化即精確定位、精益求精。財務(wù)管理精細(xì)化,是指樹立求實務(wù)實的思想和理念,運用專業(yè)化、系統(tǒng)化和信息化的管理技術(shù)和手段,通過建立健全工作責(zé)任制度和考核體系,按照各項規(guī)章制度的要求,實現(xiàn)對財務(wù)活動的準(zhǔn)確細(xì)致管理,避免傳統(tǒng)粗放式管理,并且要不斷提高管理的成效。其宗旨是永遠(yuǎn)追求效率,徹底杜絕浪費。

財務(wù)管理精細(xì)化有四個特征:一是統(tǒng)籌全局和突出重點。財務(wù)精細(xì)化管理本質(zhì)上是在對事業(yè)單位的重點活動給予特別重視的同時,還要兼顧那些平時容易被人忽略的活動,全面客觀地反映事業(yè)單位的財務(wù)狀況。如不少單位在資產(chǎn)上,往往只關(guān)注流動資產(chǎn),而不重視固定資產(chǎn)的管理, 單位應(yīng)建立一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程,包括購置、使用、處置、和清理盤點等。二是專業(yè)化。財務(wù)精細(xì)化管理的專業(yè)化包括人員的專業(yè)化和管理體制專業(yè)化。沒有一支高素質(zhì)的專業(yè)化員工隊伍,即使正確的戰(zhàn)略在執(zhí)行中也會被大打折扣;沒有相應(yīng)的管理體制,任何管理活動都將處處受阻。三是系統(tǒng)化。財務(wù)管理精細(xì)化是一項系統(tǒng)工程,內(nèi)容涉及廣泛,從基礎(chǔ)的會計核算到內(nèi)部控制績效考核等方面都需要財務(wù)活動予以反映和考核,任何一個方面出現(xiàn)問題都會使整個管理工作出現(xiàn)偏離。四是數(shù)據(jù)化和信息化。嚴(yán)謹(jǐn)來自數(shù)據(jù),只有將管理量化,才能確保管理的科學(xué)性,避免經(jīng)驗主義。面對海量的數(shù)據(jù)和不斷提高的管理要求,只有充分利用現(xiàn)代的信息技術(shù),才能實現(xiàn)管理的高效化、實時化和條理化。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理存在的缺陷

1. 財務(wù)管理意識淡薄

一些事業(yè)單位財務(wù)管理觀念不正確,認(rèn)為有國家財政作保證可以高枕無憂,缺乏管理積極性和上進(jìn)心,甚至主觀臆斷;還有的人員對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定十分模糊,缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育,難以做出科學(xué)的經(jīng)濟決策,無法適應(yīng)新時期的財務(wù)管理工作,嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的輔助決策和監(jiān)督控制功能的發(fā)揮。

2. 預(yù)算管理扭曲

許多事業(yè)單位沒有充分認(rèn)識到預(yù)算的重要性,簡單的采用增量預(yù)算法,未按預(yù)算的要求進(jìn)行客觀分析,預(yù)算編制方法不夠科學(xué),支出結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致編制的預(yù)算和其發(fā)展的規(guī)模與速度不適應(yīng),失去了預(yù)算編制的實際意義。也有的事業(yè)單位只重視預(yù)算收支,忽視預(yù)算編制和評價,使現(xiàn)有資金難以發(fā)揮應(yīng)有的作用,預(yù)算編制也收不到預(yù)期效果。

3. 內(nèi)部控制弱化

目前事業(yè)單位內(nèi)部控制方面存在的主要問題一是在會計崗位和人員配備上不夠合理,如業(yè)務(wù)交叉過雜、人員兼職過多,造成職責(zé)不明確,使會計事前、事中、事后的審核監(jiān)督流于形式。二是一部分單位未設(shè)內(nèi)部控制制度,或是雖設(shè)置,但不能有效地執(zhí)行,有章不循,將已訂立的制度“印在紙上,掛在墻上”,以應(yīng)付有關(guān)部門的審計檢查,遇到具體問題時過分靈活,內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)。

4. 財務(wù)軟件使用不充分

現(xiàn)階段許多行政事業(yè)單位都在使用財務(wù)軟件進(jìn)行會計處理,如用友等,這些專業(yè)化財務(wù)軟件除設(shè)置了基本的賬務(wù)核算功能外,還提供財務(wù)分析、銀行對賬、預(yù)算額度預(yù)警等模塊協(xié)助用戶處理賬務(wù)。但是,許多事業(yè)單位受財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的限制,往往對財務(wù)軟件僅會簡單地進(jìn)行操作,而對軟件提供的其余功能認(rèn)識極少,幾乎沒有加以利用,造成資源的浪費,同時也加劇了財務(wù)信息化風(fēng)險。

5. 風(fēng)險管理體制落后

事業(yè)單位財務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜化,其面臨的風(fēng)險種類增多,風(fēng)險管理逐漸由潛在性變?yōu)轱@現(xiàn)性。但一些事業(yè)單位管理層意識不到風(fēng)險的嚴(yán)重性和風(fēng)險管理的重要性,單位上下缺乏防范風(fēng)險的意識和制度措施,抵抗意外波動的能力差。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理精細(xì)化的措施建議

事業(yè)單位的財務(wù)管理目標(biāo)是通過最小的成本實現(xiàn)最大的社會效益。但由于事業(yè)單位財務(wù)管理存在上述問題,所以必須采取切實可行的有效措施,運用好精細(xì)化管理這劑“良藥”,本文提出以下措施建議:

1. 轉(zhuǎn)變觀念,樹立財務(wù)精細(xì)化管理的意識

態(tài)度是成功的關(guān)鍵。財務(wù)管理精細(xì)化不是僅僅走一個形式,做一個過場,也不是“隔靴撓癢”。事業(yè)單位的管理層、財務(wù)人員及其他員工應(yīng)克服政府庇護(hù)傘的依賴心理,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)式、粗放式、經(jīng)驗式的財務(wù)管理觀念,解放思想,樹立和提高財務(wù)精細(xì)化管理的意識,積極發(fā)揮主人翁的精神。同時,財務(wù)人員應(yīng)把提高自身素質(zhì)作為必修課,不斷充實專業(yè)知識,遵守職業(yè)道德,依法理財,實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理目標(biāo),實現(xiàn)發(fā)展各項社會事業(yè)、推動社會進(jìn)步的目的。

2. 完善事業(yè)單位預(yù)算管理

財務(wù)精細(xì)化離不開對預(yù)算管理的改革和創(chuàng)新,它要求提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,因此,事業(yè)單位必須要制定科學(xué)的預(yù)算定額體系,努力建立全員參與、共同討論的預(yù)算編制程序,編制的預(yù)算應(yīng)能夠真實的反映各個部門的具體情況。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,要嚴(yán)格按照預(yù)算指標(biāo)來開展各項活動,提高預(yù)算的嚴(yán)肅性。對于因客觀環(huán)境變化導(dǎo)致的預(yù)算調(diào)整事項要嚴(yán)格按照預(yù)算調(diào)整批復(fù)程序來進(jìn)行,各單位要以批復(fù)文本作為預(yù)算調(diào)整和執(zhí)行的依據(jù)。事業(yè)單位還要逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度,將各部門預(yù)算申報的準(zhǔn)確性、及時性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤,實現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

3. 完善內(nèi)部控制制度

健全的內(nèi)部控制有助于完善治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部約束機制,有助于事業(yè)單位提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。在設(shè)計內(nèi)部財務(wù)控制時,應(yīng)結(jié)合單位的實際情況,選擇適合的方法進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度的建設(shè),約束財務(wù)行為。內(nèi)部審計部門還應(yīng)經(jīng)常對內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價,及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),并加以改進(jìn)、完善。如事業(yè)單位可以制定會計人員的培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度,完善人員調(diào)換制度,細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)崗位,如財務(wù)稽核、固定資產(chǎn)核算、往來核算、報表管理、會計電算化等,明確各崗位的具體職責(zé),實行量化考核,同時,實行業(yè)務(wù)流程精細(xì)化,并開展定期或不定期檢查。

4. 充分運用現(xiàn)代計算機技術(shù)手段

現(xiàn)代信息化技術(shù)手段在財務(wù)管理精細(xì)化中有舉足輕重的作用,如事業(yè)單位可以利用現(xiàn)代計算機技術(shù)對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行控制、考核和反饋,避免一些人為因素,增強預(yù)算管理應(yīng)有的剛性。同時,對于財務(wù)軟件功能使用不充分的問題,應(yīng)該加強財務(wù)人員這方面的深入學(xué)習(xí),充分運用財務(wù)分析、銀行對賬、預(yù)算額度預(yù)警等模塊,將財務(wù)信息化的風(fēng)險降到最小化。

5. 建立健全風(fēng)險管理體制

事業(yè)單位管理層應(yīng)樹立現(xiàn)財理念,不僅要有競爭觀念、經(jīng)濟效益觀念,更要有時間價值意識和風(fēng)險管理意識。通過會計集中核算,以資金控制為目標(biāo),以加強財務(wù)收支監(jiān)督為重點,強化會計核算和監(jiān)督職能,發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,最大限度地降低風(fēng)險損失,達(dá)到提高財政資金使用效益的目的。如在收入管理精細(xì)化上,進(jìn)一步完善事業(yè)單位國庫集中支付制度,堅持收支兩條線;在資產(chǎn)管理精細(xì)化上,從資產(chǎn)采購預(yù)算為起點,建立科學(xué)、詳細(xì)的會計核算體系,并定期對各項資產(chǎn)實地盤查。

事業(yè)單位是保障社會發(fā)展的服務(wù)性機構(gòu),財務(wù)管理精細(xì)化有利于促進(jìn)事業(yè)單位財務(wù)改革、提高財務(wù)管理水平和資產(chǎn)使用效率。事業(yè)單位應(yīng)建立切實可行的工作規(guī)范和監(jiān)督機制,以科學(xué)的管理制度為平臺,以現(xiàn)代財務(wù)管理觀念為基調(diào),加大預(yù)算管理約束力度,強化風(fēng)險管理,細(xì)化崗位職責(zé),健全內(nèi)部控制,以實施財務(wù)管理精細(xì)化。

參考文獻(xiàn):

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[3]趙燕.《事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理初探》,商業(yè)經(jīng)濟,2009.11

[4]徐艷潔.《淺談事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理》,中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2009.12

篇10

一、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理概述

（一）財務(wù)精細(xì)化管理的概念

企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的關(guān)鍵在“細(xì)”，也是企業(yè)一切財務(wù)工作的必然要求與重要基礎(chǔ)。所謂財務(wù)精“細(xì)”化管理，就是對企業(yè)財務(wù)工作的每一個環(huán)節(jié)、每一項數(shù)據(jù)等進(jìn)行“細(xì)化”，小到一個財務(wù)工作崗位，大到一套財務(wù)管理體系，都需要“細(xì)化”；通過對企業(yè)財務(wù)管理工作的“細(xì)化”，真正做到工作的步步落實，以及效果、水平的層層改進(jìn)和提高。企業(yè)財務(wù)“精細(xì)化”管理，不僅是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理念，更是一種實事求是態(tài)度及科學(xué)合理行為。

（二）財務(wù)精細(xì)化管理的意義

就企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作用與意義而言，可以概括為一句話就是“如何理財”；對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)管理的內(nèi)涵與意義，就在于通過“科學(xué)理財”保證企業(yè)財務(wù)信息的真實、準(zhǔn)確、規(guī)范、有效，從而為企業(yè)發(fā)展決策提供有力與有效支持。對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的意義，還在于通過財務(wù)工作的精細(xì)化可以為企業(yè)挖掘更大的利益空間，以及降低企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險，從而切實保證企業(yè)的根本利益，奠定企業(yè)未來可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。

二、財務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展及國有企業(yè)實施必要性

“精細(xì)化管理”思想最早可以說是由泰勒提出，們都稱他為“科學(xué)管理之父”，于1911年泰勒在其《科學(xué)管理原理》著作中提出了“科學(xué)分工和專業(yè)化”管理思想，由此也奠定了“精細(xì)化管理”思想的理論基礎(chǔ)。自第二次世界大戰(zhàn)以后，世界范圍內(nèi)的企業(yè)數(shù)量、規(guī)模實現(xiàn)了大幅擴張，一系列先進(jìn)管理理想、方法也被引入到企業(yè)管理工作中來，特別是“精益生產(chǎn)”思想的引入及推廣應(yīng)用，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的客觀要求之一；然而進(jìn)入到二十一世紀(jì)，精細(xì)生產(chǎn)、精?化管理思想開始擴展到企業(yè)管理的各個層級和領(lǐng)域，財務(wù)管理也因此受到精細(xì)化管理思想的影響，企業(yè)財務(wù)管理工作面臨精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理作為一種新的管理思想、理念、方法、技術(shù)，其核心內(nèi)容是通過規(guī)則化的、系統(tǒng)化的“細(xì)化”，使相關(guān)工作變得更加程序化、標(biāo)準(zhǔn)化及信息化，從而有效提高組織單元的工作效率和效果。近些年來，隨著我國國有企業(yè)管理的越來越開放，國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平、效果有了大幅提高與改進(jìn)，但是仍然存在著國有企業(yè)財務(wù)管理水平參差不齊的問題；特別是受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理思想、方法的影響，部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作仍然存在著較大的問題，比如部分國有企業(yè)只注重生產(chǎn)，而不注重財務(wù)信息利用，給企業(yè)管理決策造成不必要的麻煩。隨著市場中越來越多企業(yè)先擇對財務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化管理，國有企業(yè)財務(wù)工作也必將進(jìn)入到精細(xì)化管理時代，更為重要的財務(wù)精細(xì)化管理國有企業(yè)能夠在未來激烈市場競爭中始終立于不敗之地的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。

三、國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理實施措施與建議

目前，已有的關(guān)于精細(xì)化管理實施的最主要與有效手段，主要集中于通過標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程再造、改進(jìn)管理組織架構(gòu)和提高管理協(xié)同能力三個方面，因此，國有企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理的實施也必須從上述三個方面入手。

（一）再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程

所謂再造國有企業(yè)財務(wù)管理工作流程，就是對目前國有企業(yè)的財務(wù)管理流程進(jìn)行根本性的思考、改進(jìn)與再設(shè)計，進(jìn)而使企業(yè)財務(wù)管理工作成本、水平、效果及速度等指標(biāo)水平有一個顯著的改進(jìn)、提升。財務(wù)管理工作流程再造，對消除傳統(tǒng)財務(wù)管理冗余環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理效能具有重要意義。

（二）改進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)

國有企業(yè)財務(wù)管理部門，是實施財務(wù)精細(xì)化管理的主體，其組織架構(gòu)合理與否，直接影響到管理職能設(shè)置的合理性及科學(xué)發(fā)揮；因此，要想保證財務(wù)精細(xì)化管理的有效實施，改進(jìn)目前的財務(wù)管理組織架構(gòu)不可或缺。通過國有企業(yè)財務(wù)管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)一步改進(jìn)其財務(wù)管理職能，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理效果。