導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化管理規(guī)范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)：經(jīng)濟(jì)管理；模式；規(guī)范化

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了能夠完成預(yù)期的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施較為科學(xué)合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)日益繁榮的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)趨于白熱化，這就對(duì)企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理者一定要通過科學(xué)合理的管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析

1.經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應(yīng)用到切實(shí)的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，缺乏針對(duì)性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能完全適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)用性不強(qiáng)，也就不能較好的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏

結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵(lì)機(jī)制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性，導(dǎo)致工作效率低。其次，企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響，一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊

為了適應(yīng)現(xiàn)階段的社會(huì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量都比較落后，企業(yè)主要將管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對(duì)產(chǎn)品的宣傳不足，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查不夠，影響了高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化

1.完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理人員首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時(shí)對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)的全面監(jiān)督行列中，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。

2.制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃

科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供必要的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督、檢驗(yàn)、復(fù)核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.建立有效的考評(píng)體系

企業(yè)的績(jī)效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵(lì)性內(nèi)容相掛鉤。員工的考核績(jī)效與職位升遷、職業(yè)等級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)考核成績(jī)突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對(duì)于那些考核成績(jī)差的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，企業(yè)管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行深入的分析與研究，找出問題發(fā)生的原因，并及時(shí)的解決問題，使企業(yè)效益虧損降到最小。

4.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會(huì)，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了，自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的人員作為經(jīng)濟(jì)管理人員，同時(shí)通過培訓(xùn)提高其管理能力，通過教育增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與科學(xué)化，通過完善企I經(jīng)濟(jì)管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、建立有效的考評(píng)體系、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；措施

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，會(huì)計(jì)核算能為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作也要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)工作的基本職能之一，也是會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，它包括對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前決策、事中預(yù)測(cè)及事后核算三個(gè)部分。一般來說會(huì)計(jì)核算主要是指對(duì)會(huì)計(jì)主體已經(jīng)發(fā)生或者正在發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的事后核算，也就是會(huì)計(jì)工作中記賬、算賬、報(bào)賬的總稱。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1．企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高

社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的人才需求量大，過去準(zhǔn)入門檻低，大量的社會(huì)人員通過自學(xué)考試后取得會(huì)計(jì)從業(yè)證書，通過這種方式進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人員都沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)的學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握都很簡(jiǎn)單，只能處理基本的會(huì)計(jì)工作，而對(duì)于一些難度系數(shù)較大的核算工作處理起來就會(huì)很吃力，如此核算工作的質(zhì)量得不到保證。此外，部分非專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員素質(zhì)不高，缺乏應(yīng)變能力，自律性不高。在會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域也存在許多素質(zhì)偏低只為自己謀取私利而損害公司利益的人員，會(huì)計(jì)核算直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，這類人員的存在會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．會(huì)計(jì)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)配置失調(diào)

對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的配置是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的保證，然而，在現(xiàn)實(shí)諸多因素的影響下，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員與會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是不匹配的，這一現(xiàn)象在中小型企業(yè)中尤其突出，中小型企業(yè)由于資金成本的限制，并未按照相關(guān)規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)也有不按照正規(guī)程序進(jìn)行公開招聘的情況，企業(yè)高層直接委任自己人承擔(dān)會(huì)計(jì)工作，這樣一來不但會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量得不到保障，還會(huì)出現(xiàn)公司高層與會(huì)計(jì)人員合伙貪污的現(xiàn)象。

3．缺乏完善的監(jiān)督體系

在對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行招聘時(shí)簡(jiǎn)單的面試并不能看清一個(gè)人的道德品行，品行不佳的人員從事會(huì)計(jì)核算工作對(duì)公司來說是一個(gè)極大的潛在威脅，另外，也有部分人員難免利欲熏心做出違背原則的事情。因此，為避免這一類情況的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立完善的監(jiān)督體系，有專門的監(jiān)督制度來規(guī)避從業(yè)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的準(zhǔn)確性。4．會(huì)計(jì)核算主體模糊在某些中小型企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)混為一體，企業(yè)財(cái)產(chǎn)和領(lǐng)導(dǎo)者的私人財(cái)產(chǎn)更是混淆不清，如此便為會(huì)計(jì)核算工作增加了難度。

三、規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算的措施

1．提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

2017年的《國(guó)家職業(yè)資格目錄清單》顯示，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證已不在此列，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證被取消，有利于引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員持續(xù)更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，這對(duì)于提高會(huì)計(jì)行業(yè)人員素質(zhì)有著重要意義。為保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作人員招聘時(shí)，應(yīng)聘者的素質(zhì)品行應(yīng)當(dāng)作為最重要的一個(gè)考察要素，高素質(zhì)的專業(yè)人才將為企業(yè)創(chuàng)造無盡的價(jià)值，而若讓道德敗壞的人員渾水摸魚進(jìn)入企業(yè)從事會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在招聘人員時(shí)也要通過校園招聘和正規(guī)的社會(huì)招聘來為企業(yè)選擇高素質(zhì)的從業(yè)人員。企業(yè)可通過考證補(bǔ)助或者工資補(bǔ)助的方式來提高員工不斷學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，員工素質(zhì)的提高也有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。也應(yīng)當(dāng)組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，增加知識(shí)儲(chǔ)備，也要為員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富員工眼界及時(shí)了解行業(yè)政策和最新知識(shí)。

2．加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)中極其特殊的一個(gè)部分，任何一個(gè)企業(yè)都離不開會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。要想保證會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和有效性，首先需要設(shè)置獨(dú)立的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)與管理者的私人財(cái)產(chǎn)明確的區(qū)分開來，保證財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。此外，在對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行招聘時(shí)也要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，再考察應(yīng)聘者專業(yè)知識(shí)的同時(shí)也注重思想道德素質(zhì)的評(píng)估。如此加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人員的建設(shè)才能為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展提供支持。

3．積極完善會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員起到約束的作用，規(guī)范會(huì)計(jì)人員的行為，保證會(huì)計(jì)信息的有效性。同時(shí)也要明確會(huì)計(jì)核算工作的方法和相關(guān)流程，為核算工作提供制度保障，使核算工作透明化、公開化。企業(yè)要對(duì)相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行宣傳，引起工作人員的重視。此外，公司對(duì)違規(guī)的員工要嚴(yán)肅的進(jìn)行處理，起到殺一儆百的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，我們可以看出企業(yè)會(huì)計(jì)核算對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性是不可估量的，而企業(yè)會(huì)計(jì)核算又存在很多問題，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理必然勢(shì)在必行。企業(yè)自身要充分意識(shí)到對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化管理的必要性，在人員招聘時(shí)把好第一道關(guān)，注重會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，相信通過科學(xué)的管理方法，必然能推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者:水龍悅 單位:中國(guó)鐵塔股份有限公司臨汾市分公司

參考文獻(xiàn)：

［1］王卉敏．新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體措施探討［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014，（15）：154～155．

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 規(guī)范化 合同管理

0 引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系就要簽訂合同，企業(yè)的一切行為都是由合同體現(xiàn)著，它不再是簡(jiǎn)單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗和合同管理有密切關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)若能對(duì)合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力。

1 企業(yè)合同管理簡(jiǎn)介

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

2 規(guī)范化合同管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

2.1 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體在市場(chǎng)中，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定其自身的命運(yùn)。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策減少無利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理可以減少合同訂立過程中因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制可以保障合同利益得以更為及時(shí)、安全的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)。通過這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實(shí)現(xiàn)。

2.2 提升企業(yè)形象 重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)信用，企業(yè)形象競(jìng)爭(zhēng)。規(guī)范的合同管理毫無疑問的將使接觸企業(yè)的人感受到合同管理中體現(xiàn)出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識(shí)和員工素質(zhì)。從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)，健康持久地發(fā)展下去。一個(gè)企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個(gè)企業(yè)對(duì)自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識(shí)，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。其他市場(chǎng)主體通過對(duì)一個(gè)企業(yè)合同管理部門的設(shè)置、作用發(fā)揮情況的分析，可以更加準(zhǔn)確的做出對(duì)該企業(yè)素質(zhì)的判斷。

2.3 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會(huì)造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過控制隨意的決策，通過對(duì)合對(duì)方的準(zhǔn)確分析判斷，通過科學(xué)的談判對(duì)策，通過對(duì)合同條款的的合理設(shè)計(jì)，通過對(duì)履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，提高企業(yè)誠(chéng)信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

3 加強(qiáng)規(guī)范化合同管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑

3.1 強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。合同糾紛的大量增加是對(duì)企業(yè)合同管理體系的重大考驗(yàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化合同規(guī)范化管理，規(guī)范合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高合同審查質(zhì)量。就要提高企業(yè)強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，但法律風(fēng)險(xiǎn)事前是可防可控的，要抓緊強(qiáng)化防范工作。以合同管理作為企業(yè)防范內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，有效地化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。針對(duì)合同履行可能發(fā)生或已發(fā)生的違約糾紛事件，及時(shí)采取要求對(duì)方提供抵押擔(dān)保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業(yè)損失?？傊?，加強(qiáng)企業(yè)合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著十分積極的意義。

3.2 建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。建立、健全完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動(dòng)定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責(zé)任，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要扯皮或失誤，提高合同管理水平。合同管理體制應(yīng)當(dāng)從整體上進(jìn)行規(guī)范，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責(zé)、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1 企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從合同簽訂到履行完畢的全過程，制訂一套比較完善而嚴(yán)密的切實(shí)可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評(píng)審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。例如，在簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信情況和履約能力。對(duì)合同條款要認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對(duì)資金數(shù)額巨大、工程承包、產(chǎn)權(quán)交易等重要的抵押合同和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同要依照有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)辦理抵押登記和鑒證手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性。

3.2.2 企業(yè)合同管理要覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立設(shè)置總法律顧問和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)單位的法律事務(wù)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定各種制度。例如，合同歸口管理制度、合同授權(quán)委托制度、合同審查制度、合同會(huì)簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調(diào)處制度、合同歸檔制度等一整套以事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度。配合合同專項(xiàng)管理部門，起到法律咨詢、合同評(píng)審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

3.3 配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

合同管理面廣線長(zhǎng)，法律要求嚴(yán)格，專業(yè)性強(qiáng)，因此要求企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，建立相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)或配備一定的專、兼職合同管理人員。目前，大部分企業(yè)合同管理由企業(yè)法律顧問室負(fù)責(zé)， 中小型企業(yè)一般由財(cái)務(wù)、審計(jì)或供銷部門指定專人兼管，由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴(yán)肅性、完整性。這樣使企業(yè)合同訂立、履行整個(gè)過程有人專管，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、過問及把關(guān)。同時(shí)制訂合同管理制度、崗位職責(zé)，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對(duì)違反合同管理要求的人員進(jìn)行處罰，對(duì)執(zhí)行合同好的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這是保證企業(yè)合同管理目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化的重要條件。也是提高企業(yè)合同管理逐步科學(xué)化、法制化的重要保證。

總之，合同管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應(yīng)要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機(jī)制，形成程序化的制度管理，各負(fù)其責(zé)，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)應(yīng)收帳款管理之思考.中國(guó)外資.2008.11.

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理模式;問題

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的管理方式和目標(biāo)也逐漸發(fā)生了變化。從我國(guó)經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展趨勢(shì)來看，企業(yè)管理方式也更加注重向管理要效益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)管理模式的規(guī)范化也勢(shì)在必行。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須要進(jìn)行管理模式的改革，以規(guī)范化的管理模式，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、人員配置，以達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。

1 現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

（一）綜合性強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的就是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，利潤(rùn)最大化是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目標(biāo)，它是貫穿企業(yè)整體管理工作的重要因素，所以具有明顯的綜合性特征。企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)管理水平工作的開展，可以對(duì)相關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等過程進(jìn)行調(diào)整控制，提高管理工作的科學(xué)性、合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的迅速提高。

（二）相關(guān)性強(qiáng)。當(dāng)前企業(yè)為了獲取高額利潤(rùn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，必須從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作出發(fā)，制定長(zhǎng)期有效的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略方針，以此方針作為行動(dòng)指南指導(dǎo)下一步工作的進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)整體管理水平的提高也需要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理水平領(lǐng)域做出良好的指導(dǎo)，二者是整體與部分的聯(lián)系，經(jīng)濟(jì)管理水平是決定企業(yè)整體管理水平的重要因素，決定著企業(yè)在發(fā)展前途和經(jīng)濟(jì)水平，所以必須重視經(jīng)濟(jì)管理工作的開展，為企業(yè)整體管理提供良好的支撐。

（三）指導(dǎo)性強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)濟(jì)管理者規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃通常都是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)制訂出發(fā)展方針和發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)目標(biāo)可以看作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策具有重要的指導(dǎo)作用。企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)制定一系列的行動(dòng)方針，可以有效的指導(dǎo)企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提高，從多方面對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行調(diào)節(jié)提高，更好的指導(dǎo)企業(yè)管理工作。

2 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中的問題

（一）管理制度不完善。企業(yè)管理制度的制定，就是為企業(yè)在管理方面提供一定的理論依據(jù)，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)大多數(shù)都制定了相關(guān)的管理制度，但是在實(shí)施過程方面并沒有盡如人意，在很多企業(yè)中都得不到應(yīng)有的重視。一些企業(yè)在管理制度上往往只注重表面功夫，在實(shí)際工作中沒有完全貫徹制度條例，表現(xiàn)出形式化，操作性和實(shí)用性較差，沒有盡到企業(yè)管理制度應(yīng)該達(dá)到的水平，所以嚴(yán)重阻礙了經(jīng)濟(jì)管理效能的發(fā)揮。

（二）管理模式落后。當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)在管理模式上仍然采用傳統(tǒng)意義上的粗放型管理模式，還未實(shí)現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)變，對(duì)于企業(yè)管理水平的提高阻礙極大。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)管理方面的重視，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始從粗放型到集約型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣可以在很大程度上保證企業(yè)獲取更高的生產(chǎn)效率和更好的經(jīng)濟(jì)效益，采用擴(kuò)大投資的手段也利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）人力資源問題。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著極為重要的作用。但是當(dāng)前許多企業(yè)面臨著這樣的情況：?jiǎn)T工的基本素質(zhì)水平不高，人員的流動(dòng)性較大，企業(yè)在獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度方面并不完善等等，頻繁的員工流動(dòng)和激勵(lì)機(jī)制的缺乏會(huì)大大降低員工的工作積極性和企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)員工的道德素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)普遍低下不但影響日常工作和管理，還影響長(zhǎng)期的發(fā)展規(guī)劃，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）組織機(jī)構(gòu)僵化。許多企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)上存在崗位重復(fù)、人員重疊的現(xiàn)象，在工作方式方法上比較僵硬呆板，沒有形成一定的靈活性，也不會(huì)隨著外在因素的變化而進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。這是當(dāng)前許多企業(yè)面臨的重要問題，往往只是追求利潤(rùn)的最大化，沒有從長(zhǎng)期發(fā)展的角度認(rèn)識(shí)到企業(yè)組織機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

3 現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化措施

（一）對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行革新。從我國(guó)目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平來看，主要問題集中在管理理念的落后上。要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行規(guī)范化改造，必須要?jiǎng)?chuàng)新理念，以科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理理念指導(dǎo)企業(yè)的工作開展，營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供良好的保障。要想對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，必須從企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和危機(jī)管理理念兩方面進(jìn)行。從戰(zhàn)略管理層次來看，創(chuàng)新的管理方法具有明顯的特色活力，可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式使得企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)未曾面對(duì)的難題，所以需要制定嚴(yán)格的危機(jī)管理制度，對(duì)員工進(jìn)行危機(jī)意識(shí)的傳遞，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

（二）建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行需要企業(yè)具備完善的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的完善能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資源，規(guī)范企業(yè)的管理行為與形成科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。企業(yè)的管理者作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主導(dǎo)者與決策者，應(yīng)熟悉經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度，來增強(qiáng)管理人員的管理水平，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式和方針的制定，并確保該模式的徹底貫徹執(zhí)行。同時(shí)還要明確不同管理人員的職責(zé)，建立完善的責(zé)任分配制度，并且建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行評(píng)估，形成動(dòng)態(tài)化的監(jiān)督管理模式，并確保員工獲得經(jīng)濟(jì)管理所需的各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效推進(jìn)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面，制度的創(chuàng)新是重中之重，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的創(chuàng)新具有較好的引導(dǎo)作用，可以提企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新具有良好的意義，它可以有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行良好的整合，為員工提供良好的工作生活平臺(tái)，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)提供良好的保證。所以，我們要積極開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)人的主觀能動(dòng)性，對(duì)企業(yè)進(jìn)行人性化的管理，通過制度的創(chuàng)新尋求最適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，最大限度的保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)資源的管理。作為經(jīng)濟(jì)管理模式的重要內(nèi)容之一，規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建立，對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的管理不僅需要物資與資金的合理配置，還需要從企業(yè)管理人員著手，首先要合理配置管理人員崗位，根據(jù)管理者具備的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技能合理分配工作崗位，并經(jīng)過組織各種教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)從事與經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)的各種活動(dòng)的管理人員提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而保證評(píng)價(jià)措施的有效性。其次，強(qiáng)化員工意識(shí)，要讓員工認(rèn)識(shí)到怎樣才能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，對(duì)所從事工作的重要性和相關(guān)性有充分的認(rèn)識(shí)。三是通過制定良好的激勵(lì)制度，來不斷提高管理人員的工作積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

（五）建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。為了企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是必要的。通過企業(yè)內(nèi)部控制體系加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管控，從整體意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷壯大，傳統(tǒng)意義上的成本控制模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)大多數(shù)是以預(yù)算管理為中心，開展了創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃管理，通過科學(xué)合理的預(yù)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管控，在很大程度上保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升，也提高了員工的管理能力。由此看來，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制體系可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的良好監(jiān)督，以更加科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

4 結(jié)束語

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是獲取高額利潤(rùn)，這是無論在什么情況下都不可能改變的，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就離不開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著至關(guān)重要地位。本文從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)各水平現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行革新，建立經(jīng)濟(jì)管理體系和組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)資源的管理和建立企業(yè)內(nèi)部控制體系幾方面入手，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】CI設(shè)計(jì)；資源整合

1.CI設(shè)計(jì)的概念

1.1 CI的定義

CIS的定義是企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，英文為"Corporate Identity System"，簡(jiǎn)稱CI。分為MI（理念識(shí)別mind identity）、BI（行為識(shí)別behavior identity）和VI（視覺識(shí)別visual identity）三個(gè)部分，相輔相成。

1.2 CI的組成部分

1.2.1理念識(shí)別（MI）

它是確立企業(yè)獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)、管理等經(jīng)營(yíng)理念的識(shí)別系統(tǒng)。

1.2.2行為識(shí)別（BI）

是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)運(yùn)作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動(dòng)態(tài)識(shí)別形態(tài)。它是以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。

1.2.3視覺識(shí)別（VI）

以標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達(dá)體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。

1.3 CI的外在表現(xiàn)形式

（1）企業(yè)理念的確立。

（2）企業(yè)的內(nèi)部管理和企業(yè)文化的系統(tǒng)化。

（3）企業(yè)的形象視覺系統(tǒng)。

1.4 CI的應(yīng)用要素系統(tǒng)

（1）辦公事務(wù)用品。

（2）企業(yè)外部建筑環(huán)境。

（3）企業(yè)內(nèi)部建筑環(huán)境。

（4）交通工具。

（5）服裝服飾。

（6）廣告媒體。

（7）產(chǎn)品包裝。

（8）贈(zèng)送禮品。

（9）陳列展示。

（10）印刷出版物。

1.5 CI設(shè)計(jì)的基本原則

1.5.1同一性

對(duì)企業(yè)識(shí)別的各種要素，從企業(yè)理念到視覺要素予以標(biāo)準(zhǔn)化，采用同一的規(guī)范設(shè)計(jì)，對(duì)外轉(zhuǎn)播均采用同一的模式，并堅(jiān)持長(zhǎng)期一貫的運(yùn)用，不輕易進(jìn)行變動(dòng)。要達(dá)成同一性，實(shí)現(xiàn)CI設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)向，需要滿足簡(jiǎn)化、統(tǒng)一、系列、組合、通用等一系列要求。

1.5.2差異性

企業(yè)形象為了能獲得大眾的認(rèn)同，必須是個(gè)性化的、與眾不同的，因?yàn)椴町惢脑瓌t十分重要。差異性必須首先體現(xiàn)在不同行業(yè)的區(qū)分，其次必須突出與同行業(yè)其它企業(yè)的差別，才能獨(dú)具風(fēng)采，脫穎而出。

1.5.3民族性

企業(yè)形象的塑造與傳播必須依據(jù)不同的民族文化。

1.5.4有效性

有效性是指企業(yè)經(jīng)過策劃與設(shè)計(jì)的CI計(jì)劃能得以有效地實(shí)施和運(yùn)行。CI是解決問題學(xué)，不是企業(yè)的裝扮物，因此能夠操作和便于操作，其可操作性是一個(gè)十分重要的問題。

1.6 CI的功能

（1）區(qū)別同類產(chǎn)品的不同企業(yè)與經(jīng)營(yíng)部門。

（2）區(qū)別同類產(chǎn)品的不同質(zhì)量。

（3）方便消費(fèi)者認(rèn)購(gòu)品牌。

（4）宣傳企業(yè)及產(chǎn)品的廣告作用。

（5）美化產(chǎn)品的功能。

（6）國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流的需要。

1.7 CI設(shè)計(jì)的組成

（1）企業(yè)實(shí)態(tài)的分析，也就是在CI設(shè)計(jì)實(shí)行前所作的調(diào)查。

（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，考慮有關(guān)CI問題的解決之道。也就是"概念構(gòu)筑"過程。

（3）推行計(jì)劃的具體策略，包括主要設(shè)計(jì)的開發(fā)、實(shí)施、計(jì)劃的展開、應(yīng)用設(shè)計(jì)。

2.整合的概念

2.1整合的資源

（1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）企業(yè)文化和理念。

（3）企業(yè)的管理制度。

（4）客戶資源。

（5）能力資源。

（6）信息資源。

2.2整合的重要性和作用

企業(yè)的優(yōu)勢(shì)往往是多方面的，例如資金、技術(shù)、原料、人才等硬件資源的優(yōu)勢(shì)，以及品牌、管理、銷售手段和服務(wù)等軟件方面的優(yōu)勢(shì)，這些優(yōu)勢(shì)往往錯(cuò)綜復(fù)雜，互相之間的關(guān)聯(lián)度不夠，將這些優(yōu)勢(shì)整合起來，才能將企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮到最大化。除此之外，企業(yè)文化的整合包括對(duì)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、傳統(tǒng)習(xí)慣、文化網(wǎng)絡(luò)等的整合，企業(yè)文化是一種無形的資源，特有的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否長(zhǎng)久保持起到關(guān)鍵的作用。

2.3整合的途徑

2.3.1對(duì)內(nèi)

管理規(guī)范化，理念體系的確立和企業(yè)文化的傳承。

2.3.2對(duì)外

產(chǎn)品的特征定位明確化，企業(yè)信息傳播的同一性和企業(yè)形象的保持。

3.CI設(shè)計(jì)在整合中的作用體現(xiàn)

3.1確立市場(chǎng)定位

企業(yè)對(duì)當(dāng)前和未來一個(gè)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)思想、營(yíng)銷方式和營(yíng)銷形態(tài)作總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)方針、市場(chǎng)定位、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、組織體制、社會(huì)責(zé)任和發(fā)展規(guī)劃等。

3.2確立實(shí)施準(zhǔn)則

以經(jīng)營(yíng)理念為基本出發(fā)點(diǎn)，對(duì)內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對(duì)外則是開拓市場(chǎng)調(diào)查、進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會(huì)公益文化活動(dòng)、公共關(guān)系、營(yíng)銷活動(dòng)等方式來傳達(dá)企業(yè)理念，以獲得社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)識(shí)別認(rèn)同的形式。

3.3確立標(biāo)準(zhǔn)的視覺規(guī)范

將企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。在CI設(shè)計(jì)中，視覺識(shí)別設(shè)計(jì)最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。企業(yè)可以通過VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感，歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有控制的將企業(yè)的信息傳達(dá)給大眾，通過視覺符碼，不斷的強(qiáng)化大眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

4.實(shí)例（上海世博會(huì)VI系統(tǒng)）

4.1世博會(huì)標(biāo)志

不僅有強(qiáng)烈的視覺沖擊力，而且表達(dá)出了獨(dú)特的個(gè)性和時(shí)代感，廣泛的適應(yīng)各種媒體、各種材料及各種用品的制作。

4.2世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)字體

標(biāo)準(zhǔn)字體的選用直接傳達(dá)世博會(huì)的名稱并強(qiáng)化世博會(huì)形象和品牌祈求力。字形正確、富于美感并易于識(shí)讀，在字體的線條粗細(xì)處理和筆劃結(jié)構(gòu)上盡量清晰簡(jiǎn)化和富有裝飾感。字體于標(biāo)志在組合時(shí)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，字距和造型有周密的規(guī)劃，字體的系統(tǒng)性和延展性適應(yīng)于各種媒體和不同材料的制作，適應(yīng)于各種物品大小尺寸的應(yīng)用。世博會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)字體的筆劃、結(jié)構(gòu)和字型的設(shè)計(jì)也可體現(xiàn)世博會(huì)精神、經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)品特性。

4.3世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)色

表現(xiàn)出了世博會(huì)的屬性和情感，突出了與歷屆世博會(huì)的差別，并創(chuàng)造出與眾不同的色彩效果，標(biāo)準(zhǔn)色的選用是以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)色為標(biāo)準(zhǔn)的，不超過三種顏色。

4.4世博會(huì)標(biāo)語

求文字簡(jiǎn)潔、朗朗上口。對(duì)內(nèi)能激發(fā)出職員為世博會(huì)目標(biāo)而努力，對(duì)外則能表達(dá)出世博會(huì)的理念，提高世博會(huì)在公眾心理的印象，使社會(huì)大眾在瞬間的視聽中了解世博會(huì)思想，并留下對(duì)世博會(huì)難以忘卻的印象。

4.5吉祥物

以平易可愛的擬人化形象來喚起社會(huì)大眾的注意和好感?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］陸金生等.淺談世博園區(qū)導(dǎo)向標(biāo)識(shí)系統(tǒng)功能性評(píng)估的方法研究.廣告大觀(標(biāo)識(shí)版)，2010(04)．

［2］王令中.視覺藝術(shù)心理.人民美術(shù)出版社，2005．

［3］過偉敏,史明.城市景觀形象的視覺設(shè)計(jì).東南大學(xué)出版社，2005．

［4］陸金生著.標(biāo)識(shí)為世博主題添彩“以人為本”的世博標(biāo)識(shí)導(dǎo)向系統(tǒng).上海工藝美術(shù)，2009(02)．

篇6

在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程中，一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)必須建立“代表先進(jìn)文化發(fā)展方向”的文化。先進(jìn)的企業(yè)文化從廣義上講，是指企業(yè)員工經(jīng)過長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐培育起來，并共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無法替代的核心作用,具體表現(xiàn)為：一是導(dǎo)向作用。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念，理想信念和共同利益，對(duì)企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。企業(yè)文化作為共同價(jià)值觀念和共同利益的表現(xiàn)，決定了企業(yè)行為的方向，引導(dǎo)企業(yè)建立反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理而有效的規(guī)章制度；制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)并引導(dǎo)企業(yè)及其員工朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。二是凝聚作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而努力奮斗常常是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；因?yàn)楣餐膬r(jià)值追求，企業(yè)員工就有了堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)體。迸發(fā)出巨大的能量。因此，企業(yè)文化是企業(yè)成功的黏和劑。面對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化是動(dòng)力廠未來生存和發(fā)展的核心需要。

2.0三項(xiàng)文化建設(shè)

企業(yè)文化就其構(gòu)成而言，一般可分為三個(gè)層次：表層，是作為實(shí)體的物質(zhì)文化，主要包括產(chǎn)品、廠容廠貌、設(shè)施裝備、文體活動(dòng)場(chǎng)所等；建設(shè)物質(zhì)文化就是要獲取生存和保障，贏得發(fā)展的后勁；中間層，是指涵蓋企業(yè)人際交流方式和各種規(guī)章制度、公關(guān)禮儀等內(nèi)容的制度文化，具體來講，包括各種廠規(guī)、廠徽、廠旗、廠歌及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的公共事務(wù)交往關(guān)系等，建設(shè)制度文化就是要建立嚴(yán)整的秩序，進(jìn)行有效的工作；核心層，是在企業(yè)中形成的以共同價(jià)值觀念為主要內(nèi)容的精神文化，表現(xiàn)為觀念形態(tài)的各種因素，包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理思想、職業(yè)道德等。

3.0企業(yè)文化建設(shè)前期規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性的工程，關(guān)鍵是將經(jīng)過調(diào)查研究、設(shè)計(jì)構(gòu)思的企業(yè)文化在本企業(yè)順利付諸實(shí)施。動(dòng)力廠進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，就是要塑造一種具有動(dòng)力廠特色的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輔助力和親和力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，增加企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過策劃并實(shí)施系列活動(dòng)，使全廠員工都參與到企業(yè)文化建設(shè)工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向，為公司和廠二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)。

規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)基本目標(biāo)：1、明確動(dòng)力廠改制或控股后的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；2、極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；3、形成特色的企業(yè)文化體系；4、尋找動(dòng)力廠新的優(yōu)勢(shì)增長(zhǎng)點(diǎn)；5、動(dòng)力品牌形象延伸；6、全面提高員工素質(zhì)。

為此，動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)將分四個(gè)階段進(jìn)行：

3.1第一階段：企業(yè)文化明確化

1）文化觀念溝通

目的：賦予全體職工使命感并全面啟動(dòng)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。

項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會(huì)，職工代表座談會(huì)，舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì)。

2）企業(yè)文化定位

目的：將動(dòng)力廠企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納分析后，形成文字以建立共識(shí)與了解。

項(xiàng)目：a、編寫動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告；b、策劃廠企業(yè)文化活動(dòng)，包括內(nèi)部精神口號(hào)、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語等。

3.2第二階段：企業(yè)文化深植化

目的：借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。

1）企業(yè)文化制定

內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)行為信條，企業(yè)組織管理。

2）企業(yè)文化傳播

內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見箱。

3.3第三階段：精神文化共識(shí)化

3.3.1行為規(guī)范

1）行為規(guī)范建立

目的：除了改善企業(yè)視覺環(huán)境之外，更要以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)秀行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。

措施：a、對(duì)內(nèi)行為規(guī)范，包括全體員工內(nèi)部行為規(guī)范的制定；

b、對(duì)外行為規(guī)范，包括全體員工外部行為規(guī)范的制定；

c、行為規(guī)范手冊(cè)，將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。

2）教育訓(xùn)練建立

目的：通過制定和發(fā)展職工教育訓(xùn)練計(jì)劃，嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，以期使全體職工符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范要求。

措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；

b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，便于實(shí)踐操作。

3.3.2組織管理規(guī)范

目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、系統(tǒng)化。

措施：建立健全和不斷完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度以期更加符合貫標(biāo)要求。

3.3.3企業(yè)形象設(shè)計(jì)

目的：企業(yè)形象是企業(yè)的人、事、物在社會(huì)公眾心目中的印象總和。要通過樹立良好的企業(yè)形象來直觀地反映出企業(yè)的特征，傳遞出企業(yè)的文化素質(zhì)，提高企業(yè)的公眾知名度。

措施：a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動(dòng)力廠的知名度和美譽(yù)度；

b、實(shí)施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)；

c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊(duì)伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。

D、實(shí)施企業(yè)環(huán)境形象戰(zhàn)略，要繼續(xù)下大力氣整治環(huán)境衛(wèi)生，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，美化廠區(qū)面貌，包括設(shè)計(jì)確定廠標(biāo)、廠徽等，帶給職工和公眾強(qiáng)烈的感染力。

3.4第四階段：企業(yè)文化推廣化

3.4.1企業(yè)文化活動(dòng)

目的：以企業(yè)文化為主題，對(duì)內(nèi)對(duì)外充分展示成果；開展廠慶活動(dòng)及階段性群眾文化娛樂活動(dòng)；公開征集制作廠歌；宣傳多元化，包括企業(yè)文化公關(guān)活動(dòng)、社會(huì)公益服務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)等等。

3.4.2企業(yè)文化廣告宣傳

目的：通過不同的媒體，制定策略，傳播至不同的特定對(duì)象，做全方位溝通，廣泛傳播企業(yè)文化。

措施：a、編制企業(yè)公關(guān)海報(bào)、企業(yè)簡(jiǎn)介；

b、制作電視形象廣告；

c、進(jìn)行公共策劃，加深社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的良好印象。

3..4.3企業(yè)文化項(xiàng)目實(shí)施

1）實(shí)施準(zhǔn)備

聘請(qǐng)有關(guān)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2）舉辦動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)綱要內(nèi)部會(huì)

我們的目的是：通過企業(yè)文化建設(shè)工程，明了企業(yè)的使命，知曉企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，明確自身的責(zé)任，完善自己的行為規(guī)范，形成共同的價(jià)值觀。

3）舉辦“廠長(zhǎng)、書記開放日”

目的：為配合文化建設(shè)綱領(lǐng)的出臺(tái)，切實(shí)體現(xiàn)“對(duì)內(nèi)以員工為導(dǎo)向，對(duì)外以客戶為導(dǎo)向”的原則，并結(jié)合廠務(wù)公開和車務(wù)公開等民主管理工作的開展，使廠領(lǐng)導(dǎo)能進(jìn)一步了解員工需求，加深領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的直接感情溝通，同時(shí)也讓員工有機(jī)會(huì)領(lǐng)會(huì)高層思路，面對(duì)面“傳道、解惑”，上下通氣，凝聚人心。

篇7

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 5S管理 校企合作 職業(yè)素養(yǎng)

中職教育主要培養(yǎng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線的技能型人才，強(qiáng)調(diào)畢業(yè)生對(duì)崗位的適應(yīng)能力是中職辦學(xué)的重要特色。但很多學(xué)生在就業(yè)或在實(shí)習(xí)期間，學(xué)生角色不能很快轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工角色，面對(duì)全新的與校園氛圍差異很大的企業(yè)氛圍，心理準(zhǔn)備明顯不足，顯得無所適從，不能適應(yīng)一線工作崗位，感覺所學(xué)知識(shí)與工作實(shí)踐相脫節(jié)，不習(xí)慣企業(yè)的管理方式方法，而企業(yè)也普遍為學(xué)生缺乏職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神而感到失望。究其原因，很大程度上是學(xué)校在教育教學(xué)過程中沒有或者沒能很好地引入企業(yè)文化理念。

因此，對(duì)于為社會(huì)培養(yǎng)實(shí)用型、技能型人才的中職學(xué)校而言，如何提升學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)，縮短畢業(yè)生適應(yīng)崗位的時(shí)間，是需要重視的問題。而加強(qiáng)企業(yè)文化的滲透是解決這一問題的重要途徑。

一、滲透企業(yè)文化的必要性

（一）是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要

現(xiàn)代社會(huì)的開放性特征日益明顯，教育不再是封閉式的教育。包括企業(yè)文化在內(nèi)的一些社會(huì)主流文化已逐步滲透到校園，學(xué)生尤其是職業(yè)學(xué)校的學(xué)生在校園內(nèi)已感受到企業(yè)的氣息。

（二）是中職教育自身發(fā)展的需要

學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)很大程度上圍繞企業(yè)的需求而展開。企業(yè)希望畢業(yè)生到崗后能盡快適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)。如果學(xué)生在校期間，學(xué)校就通過校園文化有意識(shí)地加強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育，那么學(xué)生就業(yè)后可以縮短過渡期。此外，目前中職教育的教學(xué)模式、管理模式都脫胎于普通教育，與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)和管理有一定的距離，而作為企業(yè)文化核心內(nèi)容之一的企業(yè)管理模式可以成為職業(yè)教育的借鑒。

（三）是企業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)文化對(duì)員工的心理和行為有巨大的凝聚力和規(guī)范作用，但企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，而且是不斷發(fā)展變化的，其形成和變化的關(guān)鍵還在于企業(yè)員工。分析現(xiàn)代企業(yè)員工的組成，我們可以看到企業(yè)所需的專門技術(shù)人才主要來自中職學(xué)校。從這個(gè)層面上講，中職教育可以通過對(duì)勞動(dòng)者基本素質(zhì)的培養(yǎng)來影響他們的職業(yè)文化素養(yǎng)，幫助企業(yè)更好地建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化。

（四）是學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的需要

目前許多學(xué)校比較重視學(xué)生專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與專業(yè)技能的培養(yǎng)，卻往往忽視職業(yè)道德、職業(yè)精神、溝通與交往能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神、紀(jì)律服從意識(shí)等職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，對(duì)學(xué)生的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展非常不利。滲透企業(yè)文化，不僅能使學(xué)生關(guān)注專業(yè)技能的提高，而且能關(guān)注作為一名企業(yè)員工應(yīng)該具備的人文素養(yǎng)。如學(xué)生能夠深刻理解企業(yè)制度文化的本質(zhì)，就會(huì)自覺履行單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感；如果學(xué)生關(guān)注企業(yè)家應(yīng)具備的企業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神就會(huì)更注重自我的創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)；如果學(xué)生認(rèn)同了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和企業(yè)精神，就會(huì)敬業(yè)愛崗，養(yǎng)成吃苦耐勞和誠(chéng)實(shí)守信的個(gè)人品質(zhì)；如果學(xué)生注重企業(yè)形象文化和團(tuán)隊(duì)文化，就會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)人際交往和團(tuán)隊(duì)合作的精神。因此，滲透企業(yè)文化，可以讓學(xué)生在職業(yè)生涯過程中會(huì)不斷地完善自己，提高職業(yè)素養(yǎng)。

二、滲透企業(yè)文化的途徑

（一）環(huán)境滲透

環(huán)境滲透就是將企業(yè)文化的有關(guān)元素有機(jī)滲透到學(xué)校物質(zhì)文化建設(shè)之中，努力在校園內(nèi)營(yíng)造濃烈的企業(yè)文化氛圍。具體要做好如下幾個(gè)方面的工作。

1.在精神文化上，要吸取先進(jìn)企業(yè)文化的理念，把企業(yè)所推崇的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、質(zhì)量觀念、效率觀念、服務(wù)至上理念和創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到學(xué)校的校訓(xùn)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等辦學(xué)理念中去，把學(xué)校精神與企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，相得益彰，產(chǎn)生共鳴，使中職學(xué)校精神富有企業(yè)文化的內(nèi)涵與特色。譬如海爾公司“創(chuàng)新”的核心價(jià)值觀、“敬業(yè)愛國(guó)，追求卓越”的精神、“快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)”的作風(fēng)；又如“小勝憑智，大勝靠德；認(rèn)真做事，誠(chéng)信做人”的企業(yè)文化等，都可以滲透到學(xué)校精神文化中來。

2.要將學(xué)校建成“準(zhǔn)企業(yè)”。主要是將專業(yè)技能實(shí)訓(xùn)室包裝成企業(yè)的“車間”，盡可能按照企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)景布置，并張貼安全標(biāo)語、生產(chǎn)操作流程、安全操作規(guī)程，使學(xué)生踏進(jìn)技能實(shí)訓(xùn)教室就仿佛置身于企業(yè)生產(chǎn)車間；同時(shí)把學(xué)生包裝成企業(yè)的“工人”，要求統(tǒng)一穿著工作服、憑胸卡進(jìn)“車間”上崗。

3.學(xué)校校園環(huán)境布置體現(xiàn)企業(yè)文化特色。對(duì)于教室、宿舍、食堂、公共區(qū)域等位置的宣傳標(biāo)語，學(xué)?？梢愿鶕?jù)專業(yè)實(shí)際多掛本行業(yè)國(guó)內(nèi)外或本地知名企業(yè)家、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀技工的寄語，著重宣傳與本校所開設(shè)專業(yè)聯(lián)系緊密的知名企業(yè)的管理理念、管理規(guī)范以及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（二）5S管理滲透

要實(shí)現(xiàn)中職畢業(yè)生零距離就業(yè)，職業(yè)學(xué)校必須引進(jìn)企業(yè)管理模式，讓學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間就熟悉、了解企業(yè)管理的特點(diǎn)，逐步適應(yīng)企業(yè)的管理要求。5S管理是不少企業(yè)采用的一種管理模式，職業(yè)學(xué)校在學(xué)生管理時(shí)可以借鑒這一模式。在具體操作上要把握三大環(huán)節(jié)。一是管理內(nèi)容。5S包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)方面，學(xué)校要在遵循學(xué)校管理規(guī)律的基礎(chǔ)上，將5S要求細(xì)化成教學(xué)區(qū)、實(shí)訓(xùn)區(qū)、生活宿舍區(qū)的5S管理標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是管理載體?？梢园哑髽I(yè)的“工資制”作為學(xué)校的管理載體，對(duì)學(xué)生進(jìn)行日常量化考核。三是管理形式。按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，讓學(xué)生在虛擬的環(huán)境中體會(huì)到企業(yè)的存在。如可以以企業(yè)的名稱命名班級(jí)、以企業(yè)的組織模式設(shè)置班干部和學(xué)習(xí)班組、以企業(yè)的管理形式實(shí)行“總經(jīng)理（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)制”管理、按照企業(yè)的制度制定班級(jí)制度公約。

（三）課堂滲透

在教學(xué)內(nèi)容上，開設(shè)相關(guān)課程展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)容，感受到企業(yè)和社會(huì)需求的氣息，使企業(yè)文化成為學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)的一部分。及時(shí)吸納企業(yè)一線的新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)，將最新的職業(yè)道德、職業(yè)文化等納入教學(xué)內(nèi)容的整個(gè)體系之中。改革教學(xué)方法，引進(jìn)項(xiàng)目教學(xué)、一體化教學(xué)、案例教學(xué)等先進(jìn)教學(xué)法，以學(xué)生的技術(shù)應(yīng)用能力為主線，訓(xùn)練學(xué)生的職業(yè)態(tài)度、職業(yè)規(guī)范和職業(yè)習(xí)慣，使學(xué)生在課堂中就能感受到濃厚的企業(yè)文化的熏陶，接受具有企業(yè)特色的文化教育，領(lǐng)悟到企業(yè)的嚴(yán)格管理和文化內(nèi)涵，在平時(shí)學(xué)習(xí)中就能按企業(yè)的要求來規(guī)范自己的言行。

（四） 校企合作滲透

中職學(xué)校應(yīng)通過校企合作，搭建校企業(yè)文化對(duì)接的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的滲透。具體操作如下：一是安排專業(yè)教師到企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐鍛煉，讓教師與企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零距離”接觸， 回校后在教學(xué)過程中將企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂。二是多組織學(xué)生到企業(yè)參觀或?qū)嵤┕W(xué)交替，讓學(xué)生感受企業(yè)的氛圍，熟悉企業(yè)的環(huán)境，了解企業(yè)對(duì)員工、對(duì)崗位的要求。三是學(xué)校從一線工人中聘請(qǐng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、技能過硬的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職教師，把企業(yè)管理和企業(yè)文化引入課堂，更好地按照企業(yè)的綜合需求，有目標(biāo)地培養(yǎng)學(xué)生。如我校專業(yè)課教師隊(duì)伍中，有相當(dāng)一部分有企業(yè)背景，學(xué)生在課堂上領(lǐng)略到企業(yè)文化的內(nèi)涵、要求與特點(diǎn)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)了主人翁精神和敬業(yè)精神，為順利實(shí)現(xiàn)由學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)換打下基礎(chǔ)。

（五） 就業(yè)指導(dǎo)講座滲透

學(xué)校定期邀請(qǐng)行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀畢業(yè)生進(jìn)校，為在校學(xué)生作講座，讓學(xué)生在校園內(nèi)接受企業(yè)文化的熏陶，觸摸到市場(chǎng)的脈搏。講座的內(nèi)容涉及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)前景、企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)管理理念、行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則和畢業(yè)生的工作感受與反思等，讓學(xué)生親耳聽到行業(yè)企業(yè)需要什么樣的人才，初步認(rèn)識(shí)并了解企業(yè)的管理模式和方法等，從而反思自己的行為，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。

（六）頂崗實(shí)習(xí)滲透

學(xué)生通過頂崗實(shí)習(xí)直接體驗(yàn)企業(yè)文化。頂崗實(shí)習(xí)是學(xué)生職業(yè)能力形成的關(guān)鍵教學(xué)環(huán)節(jié)，也是深化“工學(xué)結(jié)合”人才培養(yǎng)模式改革，強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)教育的良好途經(jīng)。通過頂崗實(shí)習(xí)，學(xué)生能夠盡快將所學(xué)專業(yè)知識(shí)與能力和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在校期間與企業(yè)、與崗位的零距離接觸，快速樹立職業(yè)理想，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，練就過硬的職業(yè)技能，從根本上提高學(xué)生職業(yè)素養(yǎng)。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化體系；科學(xué)發(fā)展觀；特色

近幾年，河北路橋深入探索先進(jìn)企業(yè)文化的理論，著力構(gòu)建具有河北路橋特色的企業(yè)文化體系，通過對(duì)企業(yè)文化精神的宣貫，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。多數(shù)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，僅僅局限于制作幾塊牌板，開展一些活動(dòng)等，他們并沒有把企業(yè)文化與企業(yè)管理有效地結(jié)合起來。事實(shí)上，企業(yè)的管理在很大程度上就是企業(yè)文化的管理。河北路橋以安全文化為重點(diǎn)，以管理文化為基礎(chǔ)，以和諧文化為核心，實(shí)現(xiàn)了文化與管理的有機(jī)融合，以文化力推動(dòng)了生產(chǎn)力，提升了競(jìng)爭(zhēng)力，形成了具有路橋特色的企業(yè)文化。

一、把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的有效途徑

河北路橋集團(tuán)是一個(gè)有著六十多年歷史的國(guó)有大型道路工程專業(yè)施工企業(yè)。由于前幾年企業(yè)出現(xiàn)了設(shè)備老化、工程任務(wù)不飽滿、負(fù)擔(dān)沉重、效益下滑等企業(yè)問題。為了擺脫困境，河北路橋負(fù)重爬坡，開拓前進(jìn)，開展“二次創(chuàng)業(yè)”。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理幅度擴(kuò)大、集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的新格局，河北路橋需要一種既能發(fā)揚(yáng)河北路橋傳統(tǒng)、創(chuàng)新精神，又能凝聚、調(diào)動(dòng)職工力量，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的管理文化。

河北路橋認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，由企業(yè)家倡導(dǎo)的，逐步為全體員工所認(rèn)同并遵守的，帶有本組織特點(diǎn)的企業(yè)精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)形象體現(xiàn)的總和。杰克?韋爾奇說：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動(dòng)力之源！”作為河北路橋，惟有通過構(gòu)建具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化，才能獲得可持續(xù)發(fā)展。

2011年河北路橋?qū)ｉT下發(fā)了《企業(yè)文化宣傳手冊(cè)》，并做到職工人手一冊(cè)。手冊(cè)成為了企業(yè)文化的指導(dǎo)性文件，包含了兩層意思，一是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范。作為國(guó)有路橋企業(yè)，河北路橋始終秉承“依法辦企”的方針，樹立了文明守法的企業(yè)形象。設(shè)計(jì)制作河北路橋旗、河北路橋徽、河北路橋之歌，標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等規(guī)范性標(biāo)識(shí)，體現(xiàn)了統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理行為。二是職工言行舉止規(guī)范。堅(jiān)持不懈開展作風(fēng)整頓、文明創(chuàng)建等活動(dòng)，不斷加強(qiáng)職工思想政治教育。使職工在創(chuàng)新實(shí)踐中，潛移默化地改變自己，提高素質(zhì)。

二、著力構(gòu)建具有河北路橋特色的企業(yè)文化體系

河北路橋經(jīng)過廣泛學(xué)習(xí)、調(diào)研，廣泛吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理文化成果，決定引入、應(yīng)用“學(xué)校文化”與“軍隊(duì)文化”的管理模式。結(jié)合河北路橋?qū)嶋H情況，確立了“提升企業(yè)文化，高速發(fā)展企業(yè)實(shí)力”的戰(zhàn)略思路，創(chuàng)建了具有河北路橋特色的企業(yè)文化。

河北路橋作為高危行業(yè)，要實(shí)現(xiàn)路橋安全生產(chǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)中，河北路橋把安全文化作為一項(xiàng)重點(diǎn)工程，認(rèn)真抓實(shí)抓好抓出成效。一是確立了“以人為本、安全發(fā)展”的安全理念，建立完善的公司、項(xiàng)目部、班組、職工四級(jí)安全理念系統(tǒng)。利用每周安全活動(dòng)、班前會(huì)加強(qiáng)理念宣灌、滲透，使安全生產(chǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。二是制定有效的安全管理舉措，構(gòu)建獨(dú)特的安全管理體系。實(shí)行安全確認(rèn)制，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全確認(rèn)展板、危險(xiǎn)源辨識(shí)牌，每班三次對(duì)人、機(jī)、環(huán)境進(jìn)行安全確認(rèn)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升職工自我安全防護(hù)能力和意識(shí)。三是加大科技投入，建立綜合信息自動(dòng)化控制系統(tǒng)，依托科技減少人員安全隱患。

在企業(yè)文化建設(shè)中，河北路橋以企業(yè)核心理念為先導(dǎo)，審視確立了企業(yè)愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值理念等，以理念指導(dǎo)行動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。其次是創(chuàng)新活動(dòng)載體，以豐富的多彩的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，著力塑造和諧、健康的人際關(guān)系。

三、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的深入發(fā)展

企業(yè)文化體系建立之后，如何讓廣大員工認(rèn)知、認(rèn)同，并貫穿到企業(yè)管理的全過程，落實(shí)到企業(yè)的科學(xué)發(fā)展上？河北路橋積極探索、采取了一系列有效的活動(dòng)措施。

首先，采取總體規(guī)劃，階段推進(jìn)的方式。河北路橋?qū)⑵髽I(yè)文化建設(shè)的第一年定為“體制機(jī)制建設(shè)年”，主要進(jìn)行文化診斷，整合企業(yè)文化元素；第二年定為“作風(fēng)建設(shè)年”，主要建立文化體系，形成理念、行為、視覺三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)；第三年定為“人才建設(shè)年”，把企業(yè)文化在全集團(tuán)推行、延伸、落實(shí)；第四年定為“轉(zhuǎn)型升級(jí)年”，實(shí)現(xiàn)“文化經(jīng)濟(jì)一體化”發(fā)展，使企業(yè)文化建設(shè)年年都上新臺(tái)階。

其次，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的認(rèn)知認(rèn)同。河北路橋?qū)ⅰ镀髽I(yè)文化手冊(cè)》、《安全文化手冊(cè)》分別印發(fā)到分公司機(jī)關(guān)部門、基層項(xiàng)目部、項(xiàng)目班組，組織員工學(xué)習(xí)，運(yùn)用報(bào)紙、網(wǎng)站、文化長(zhǎng)廊等傳播企業(yè)文化理念；通過統(tǒng)一品行、著裝、禮儀等規(guī)范員工行為，養(yǎng)成按按制度辦事，按程序操作的自覺行動(dòng)；通過懸掛河北路橋旗幟、演唱河北路橋之歌、使用河北路橋標(biāo)識(shí)等彰顯企業(yè)文化形象。

再次，融入企業(yè)實(shí)踐，用企業(yè)文化促進(jìn)管理創(chuàng)新。河北路橋集團(tuán)利用企業(yè)文化“再造”管理，整合原來的“內(nèi)部市場(chǎng)化管理”、“鏈?zhǔn)焦芾怼钡裙芾矸椒?，并完善公司管控體系，實(shí)行資金統(tǒng)一管理、市場(chǎng)統(tǒng)一管理、物流統(tǒng)一管理，以及“經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)”、“安全評(píng)價(jià)”等逐步建立了“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展模式，不但進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，而且提升了企業(yè)管理水平。

四、將企業(yè)文化提升為可持續(xù)發(fā)展的軟實(shí)力

企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻能激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)各系統(tǒng)的良好運(yùn)作，進(jìn)而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力。隨著這種認(rèn)識(shí)的深化，河北路橋努力將企業(yè)文化作為企業(yè)“軟實(shí)力”來加以提升。

用戰(zhàn)略目標(biāo)鼓舞員工的戰(zhàn)斗力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。通過提高機(jī)械化水平、建設(shè)管理水平等，使公司進(jìn)入高速跨躍式發(fā)展！以共同愿景激發(fā)員工的創(chuàng)新力，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。河北路橋提出，在今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)過共同拼搏創(chuàng)新，努力建成以路橋產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、國(guó)內(nèi)一流的路橋企業(yè)集團(tuán)。圍繞實(shí)現(xiàn)這一良好愿景，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)“爭(zhēng)創(chuàng)精品、勇奪第一，吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)”的河北路橋精神，突出路橋主業(yè)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，用軟實(shí)力進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。

總之，企業(yè)文化是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷探索的過程。要保持優(yōu)良的企業(yè)文化，就要把文化建設(shè)的規(guī)律，正確處理好學(xué)習(xí)與借鑒的關(guān)系，正確處理好繼承與發(fā)展的關(guān)系，正確處理好企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)與精神文明建設(shè)、思想政治工作的關(guān)系；充分保證企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效果，使企業(yè)文化在河北路橋生根發(fā)芽、開花結(jié)果。

篇9

關(guān)鍵詞：“三標(biāo)”管理體系；行為規(guī)范體系；融合；管理上水平

中圖分類號(hào)：F253 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2012）03-0054-01

在全國(guó)煙草工作會(huì)議上，國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)明確強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，尤其要把“卷煙上水平”作為行業(yè)工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。體現(xiàn)在企業(yè)管理方面，就是要大力推進(jìn)“管理上水平”。會(huì)議不僅總結(jié)了質(zhì)量管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，更為如何提升基礎(chǔ)管理水平提出了要求，明確了方向，實(shí)現(xiàn)管理體系與企業(yè)文化的有機(jī)融合作為一個(gè)管理課題擺在了行業(yè)企業(yè)的面前。作為行業(yè)行為規(guī)范建設(shè)試點(diǎn)單位，浙江中煙在以往企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全力開展了行為規(guī)范的提煉與宣貫工作。在整個(gè)行為規(guī)范建設(shè)過程中，筆者結(jié)合浙江中煙實(shí)際，針對(duì)如何使行為規(guī)范體系與“三標(biāo)”管理體系融合的課題，進(jìn)行了一些思考與探索。

一、“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系在企業(yè)管理中的定位和關(guān)系

三標(biāo)一體化管理體系是指企業(yè)以ISO9000、ISO14000、OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)要求為核心，持續(xù)追求卓越，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。三標(biāo)一體管理體系最基礎(chǔ)的工作就是要梳理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，建立過程化、制度化和規(guī)范化的程序，因此“三標(biāo)”管理體系在提升基礎(chǔ)管理水平上最直接和最明顯的成效就是提高企業(yè)管理規(guī)范化，它是企業(yè)管理中帶有強(qiáng)制性的硬要求硬標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化是企業(yè)人不懈追求的目標(biāo)愿景、價(jià)值理念和行為規(guī)范的總和。員工行為規(guī)范的系統(tǒng)推行是企業(yè)文化戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)文化落地的有效抓手。它是一個(gè)企業(yè)從合格走向優(yōu)秀的奠基石，對(duì)企業(yè)員工的崗位工作、流程與制度要求、行為細(xì)節(jié)等方方面面進(jìn)行了提升與規(guī)范，它屬于企業(yè)管理的范疇?！叭龢?biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系都隸屬于企業(yè)管理的范疇，兩者在企業(yè)管理體系中定位既有不同又相輔相成，“三標(biāo)”管理體系的有效運(yùn)作是行為規(guī)范體系發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，行為規(guī)范體系的落實(shí)又是“三標(biāo)”管理體系持續(xù)改進(jìn)和提升的動(dòng)力。

二、當(dāng)前“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系建設(shè)存在的問題

作為一種管理工具，三標(biāo)一體管理體系在實(shí)踐過程中，往往由于受特定時(shí)間空間的限制，在經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行后，難免會(huì)出現(xiàn)管理上的邊際效用遞減，使置于體系中的人員過于追求符合性的要求，在追求符合性標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)可能會(huì)弱化企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和活力。行為規(guī)范建設(shè)作為企業(yè)文化由知到行轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足崗位、關(guān)注細(xì)節(jié)，對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范和提升，它與“三標(biāo)”管理體系建設(shè)不同，不僅僅追求符合性，更側(cè)重于關(guān)注員工如何在自己的崗位上將工作質(zhì)量做到優(yōu)秀。但在行為規(guī)范的實(shí)際執(zhí)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩方面問題，一是企業(yè)員工會(huì)質(zhì)疑為何在企業(yè)建立眾多的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，還要再增加行為規(guī)范的要求。二是行為規(guī)范本身對(duì)于員工的要求并不具有強(qiáng)制約束，因而在可操作性上會(huì)相對(duì)模糊。這兩方面的問題導(dǎo)致很多企業(yè)的行為規(guī)范建設(shè)最終形成擺設(shè)，不能真正貫徹到崗位，落實(shí)到細(xì)節(jié)。正是因?yàn)椤叭龢?biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系在獨(dú)立運(yùn)行時(shí)存在著不可避免的先天問題，而同時(shí)兩者又存在互補(bǔ)關(guān)系，所以實(shí)現(xiàn)兩者的融合就顯得很重要。

三、“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系進(jìn)行融合的迫切性

通過上面的分析，我們發(fā)現(xiàn)“三標(biāo)”管理體系雖然在推進(jìn)企業(yè)“規(guī)范”上很有成效，但往往激發(fā)不了“活力”，沒有了“活力”的“規(guī)范”對(duì)于企業(yè)管理來說算不上成功。而行為規(guī)范體系的建設(shè)雖然更多的體現(xiàn)了“活力”的追求，卻往往由于沒有可明確的落實(shí)要求，使“規(guī)范”弱化，也會(huì)使企業(yè)管理“效率”的發(fā)揮大打折扣。因此，推進(jìn)“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系進(jìn)行融合顯得尤為迫切。

四、“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系如何融合

“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系既有區(qū)別又相互互補(bǔ)，要開展好兩者之間的融合，就必須將它們視為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，統(tǒng)一策劃，協(xié)同推進(jìn)。

（一）正確認(rèn)識(shí)，理順關(guān)系。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工要正確認(rèn)識(shí)到“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系各自在企業(yè)管理中的作用。行為規(guī)范體系并不是制度之外的多余規(guī)范，而管理體系也不是空洞的形式，兩者相輔相成，共同推進(jìn)企業(yè)管理上水平。

（二）宣傳教育，培養(yǎng)意識(shí)。對(duì)于“三標(biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系的關(guān)系及其相互融合的動(dòng)作、要求，各級(jí)主管部門要開展深入地宣傳教育。只有意識(shí)到位了，才有可能將標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行到位，管理上水平才不會(huì)成為空話。

（三）強(qiáng)化過程，弱化要素?！叭龢?biāo)”管理體系與行為規(guī)范體系都要建立起過程化的管理體系，突出過程概念，明確以流程為引導(dǎo)，強(qiáng)化部門員工間協(xié)作的行為要求，建立一體的過程要求，才能更有效地推進(jìn)各部門、員工間的協(xié)作。

（四）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，全員參與。加強(qiáng)不同主管部門間的橫向溝通，協(xié)調(diào)管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范的要求表述，推進(jìn)全員參與，通過行為規(guī)范體系的實(shí)踐，提升企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)執(zhí)行力，促進(jìn)管理上水平。

五、浙江中煙管理實(shí)踐探索

浙江中煙“三標(biāo)一體”建設(shè)工作對(duì)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了極大的推進(jìn)作用。在企業(yè)文化建設(shè)工作之初，我們就緊扣“三標(biāo)”管理體系制度化與標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在制度文化中融入企業(yè)各項(xiàng)管理理念的要求，同時(shí)也將企業(yè)制度、標(biāo)準(zhǔn)的管理體系納入到大企業(yè)文化建設(shè)的范疇之中，經(jīng)過這些年的努力，企業(yè)文化與制度標(biāo)準(zhǔn)融合逐步深入人心，得到了廣大員工的認(rèn)可。

行為規(guī)范與“三標(biāo)”管理體系的過程化管理相協(xié)調(diào)，互為促進(jìn)，保證了管理執(zhí)行力的提高，為推進(jìn)管理上水平做了有益的嘗試和探索。

作者單位：浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

參考文獻(xiàn)：

[1]國(guó)家局黨組書記、局長(zhǎng)，總公司總經(jīng)理姜成康2010年全國(guó)煙草工作會(huì)議上的報(bào)告[R].2010.

[2]李克明副局長(zhǎng)在2009年全國(guó)煙草行業(yè)管理體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話[R].2009.

篇10

摘要： 21 世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和原則, 解決問題和制定決策的方式。它對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義已經(jīng)日益顯著。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理;企業(yè)文化;企業(yè)發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);作用.

1 概述.

企業(yè)文化作為一種理論，其產(chǎn)生的歷史不過二、三十年，但它卻已經(jīng)引起企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。道理很簡(jiǎn)單，在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，傳統(tǒng)的偏重理性、剛性的管理模式及管理理論的缺陷日益突出，這在客觀上要求出現(xiàn)新的管理理念以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的新趨勢(shì)。在這種條件下，企業(yè)文化以其獨(dú)特的作用逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一。在西方尤其是日本企業(yè)界，企業(yè)文化得到了全面推廣和應(yīng)用，企業(yè)文化逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的重要管理要素。多項(xiàng)實(shí)踐研究表明，企業(yè)文化為企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)提供了全新工具，企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的原動(dòng)力和基本工具。但是，在我國(guó)企業(yè)界及學(xué)術(shù)界，對(duì)企業(yè)文化的研究和應(yīng)用卻嚴(yán)重滯后，近幾年才剛剛起步。這對(duì)我國(guó)企業(yè)適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，參與全球競(jìng)爭(zhēng)帶來了不利影響。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，尤其是進(jìn)入 WTO 后，研究和發(fā)展符合我國(guó)國(guó)情及企業(yè)特征的企業(yè)文化，使我國(guó)企業(yè)跟上世界管理理論發(fā)展的潮流，這已經(jīng)成為企業(yè)管理學(xué)界急需解決的重要課題。

2 建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化.

企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際開展工作過程中，有的企業(yè)文化建設(shè)仍處于行為與理念脫離的狀態(tài)。究其原因，一是行業(yè)的特殊性，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的氛圍不濃，這樣不可避免會(huì)有些松散思想存在，有的員工思想意識(shí)不夠高度統(tǒng)一。二是企業(yè)文化建設(shè)多由思想政治工作部門負(fù)責(zé)，雖然政工部門能將企業(yè)的思想、管理、目標(biāo)等很好融入到企業(yè)文化中，但在具體落實(shí)時(shí)，企業(yè)文化卻停留于精神層面，未能與日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相結(jié)合，這也就是文化落地難的表現(xiàn)。三是企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作脫離，觀念中，我們定性地去認(rèn)為，業(yè)績(jī)不好，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而思想問題，則由政工部門來解決，員工思想上的脫節(jié)，觀念上的推諉，使得各部門間企業(yè)文化理念漸行漸遠(yuǎn)，思想政治工作也越做越難。因此，要發(fā)揮好企業(yè)文化在行業(yè)思想政治工作中的作用，必須要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員參與，使文化根植在每位員工的思想中，使理念熔入到每位員工的血液中，以理念改變管理，以管理規(guī)范行為，從而推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)深入思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)所有部門和諧發(fā)展。

3 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要作用.

3.1 實(shí)現(xiàn)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合.

企業(yè)的目標(biāo)、精神、理念和宗旨是企業(yè)文化的核心，它反映了企業(yè)的基本價(jià)值取向和目標(biāo)追求，即企業(yè)的一切活動(dòng)都是以發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，決定了企業(yè)文化建設(shè)需要更接近于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際。具體的企業(yè)目標(biāo)，能夠有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工感到只有企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。這種價(jià)值取向的一致性，正是思想政治工作所要達(dá)到的目的。

因此，通過企業(yè)文化建設(shè)，可以將思想政治工作的任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的具體工作中去。

3.2 發(fā)揮思想政治工作的引領(lǐng)作用.

企業(yè)文化的價(jià)值首先在于它能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一，由此形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的意識(shí)，就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺性和創(chuàng)造性，才能實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)、職業(yè)自覺”，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無盡資源。因此，我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的教育，作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝練和培育，把思想政治中意識(shí)層面的內(nèi)容貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。通過企業(yè)文化建設(shè)，能夠幫助思想政治工作發(fā)揮其引領(lǐng)作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)大的思想保證和精神動(dòng)力。

3.3 拓展思想政治工作的內(nèi)涵和外延.

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，員工對(duì)企業(yè)的需求也變得更多，企業(yè)不僅要給員工提供良好的工作環(huán)境，也要提供給員工一個(gè)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo)，使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，不僅拓展了思想政治工作的內(nèi)涵和外延，為思想政治工作提供了更廣闊的活動(dòng)平臺(tái)，同時(shí)也為思想政治工作改革舊觀念、舊模式、舊方法，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升提出了要求，創(chuàng)造了條件。

3.4 增強(qiáng)思想政治工作的群眾性.

全體員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的全員參與，從真正意義上體現(xiàn)了思想政治工作的群眾性。企業(yè)文化建設(shè)的過程，是一個(gè)對(duì)全體員工宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)的過程。廣大員工變以往教育中的被動(dòng)接受為主動(dòng)參與、自覺實(shí)踐。當(dāng)他們感悟到企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀和目標(biāo)的正確可行時(shí)，就會(huì)自覺地團(tuán)結(jié)在企業(yè)周圍，為企業(yè)共同的目標(biāo)而奮斗。

4 建立學(xué)習(xí)型和動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化.

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化關(guān)鍵在于通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新解決傳統(tǒng)企業(yè)固有的分工、競(jìng)爭(zhēng)和反應(yīng)性三個(gè)基本問題。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的關(guān)鍵是提高員工的文化素養(yǎng)，重視員工的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)價(jià)值，尊重員工的獨(dú)立人格，讓員工暢所欲言，允許他們從各個(gè)角度提出問題與解決方案，鼓勵(lì)員工對(duì)于現(xiàn)有管理模式提出建議和挑戰(zhàn)并倡導(dǎo)他們?nèi)シe極尋求改善的途徑。從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)。

除此之外，保持企業(yè)文化的動(dòng)態(tài)發(fā)展性。企業(yè)文化的穩(wěn)定性也是相對(duì)而言，并非一成不變，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造和發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時(shí)展的步伐，保持適度的動(dòng)態(tài)機(jī)制，不斷吸納先進(jìn)思想和理念，順應(yīng)歷史潮流，體現(xiàn)企業(yè)的核心預(yù)見力。對(duì)企業(yè)文化的各層面做出積極、有效的變革和調(diào)整，以順應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的新要求。

參考文獻(xiàn)：

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