導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、建廠宗旨與經(jīng)營戰(zhàn)略

湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴：諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋，湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn)，給同步開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便；居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用，也制約著雙方的競爭優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營績效。湖北車橋在諸城建立裝配基地，正是為了揚(yáng)長避短，盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi)，以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中，從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。

二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃

1、為縮短建設(shè)周期，不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境，租用（或擇機(jī)買斷）現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米，按每月2000臺(tái)汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地，以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用（或自建擴(kuò)充）新廠房。

2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ)，參照國內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，投資1000萬元，迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測流水線，預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù)，保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。

3、依托諸城汽車的發(fā)展，大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級(jí)，以良好的性價(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場份額；2007—2009年間平均增幅20％以上，力爭2010年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套，商品總值3億元。

三、質(zhì)量提升與交付保證

1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競聘選拔，并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配；全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng)，并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn)，盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓：我志愿赴諸城裝配廠工作，決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀，努力發(fā)揮聰明才智，戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，出色完成各項(xiàng)任務(wù)，同心同德，不辱使命，為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗！

2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ)，逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源，進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購資金，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，并確保按期交付。

3、現(xiàn)場管理保證及時(shí)將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸，諸城裝配線從設(shè)備選購、工序流轉(zhuǎn)到過程控制，力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平，為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺(tái)，盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí)，擬適量聘請(qǐng)諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問，切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。

5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后，能為信息對(duì)稱、溝通及時(shí)提供便利條件，我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合，努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍，借以不斷提升用戶美譽(yù)度，早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。

篇2

關(guān)鍵詞：航空企業(yè)；經(jīng)營；發(fā)展；戰(zhàn)略

1 航空企業(yè)戰(zhàn)略重要性分析

作為我國國防科技工業(yè)核心分支的航空企業(yè)，在經(jīng)營過程中并不像一般企業(yè)模式一樣。航空企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著為我國國防軍隊(duì)及附屬部門提供完整航空作戰(zhàn)裝備的重大責(zé)任，還具有推動(dòng)社會(huì)建設(shè)、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大使命。以航空技術(shù)作為經(jīng)營主體的航空企業(yè)將航空技術(shù)作為主要研究對(duì)象，并且不斷研發(fā)新型航空技術(shù)以滿足我國高科技領(lǐng)域的需求。航空企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品通常具有投資大、回收慢、高質(zhì)量、高難度、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，因此，需要國家政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)的大力扶持，才能夠繼續(xù)經(jīng)營發(fā)展。

航空企業(yè)不但要發(fā)揮保證軍用武器支撐的作用，還要發(fā)揮為航空領(lǐng)域研發(fā)高科技航空產(chǎn)業(yè)的作用，在維護(hù)國防隊(duì)伍進(jìn)行國家保護(hù)工作的同時(shí)，還應(yīng)該積極參與到市場，不斷吸引更多機(jī)構(gòu)前來投資支持，不斷增強(qiáng)自身的市場競爭力，以便在市場競爭中能夠脫穎而出。如此看來，我國的航空企業(yè)日前正面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，采用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式及手段，已經(jīng)無法使航空企業(yè)具備壓倒性市場競爭優(yōu)勢(shì)，而且無法對(duì)原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，無法具備面對(duì)國內(nèi)外各實(shí)力企業(yè)的沖擊的能力?；诖?，加強(qiáng)航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究，是社會(huì)進(jìn)步和市場發(fā)展的需要，也是航空企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，關(guān)乎航空企業(yè)的發(fā)展前途。

2 航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營概念及特征

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營就是在市場大環(huán)境下，為了更好的適應(yīng)市場競爭、在市場沖突下更好生存，結(jié)合市場環(huán)境及自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)，在長遠(yuǎn)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、明確企業(yè)發(fā)展方向、制定針對(duì)性企業(yè)發(fā)展方針，并將上述發(fā)展理念和戰(zhàn)略方針貫徹落實(shí)在發(fā)展過程中。正確無誤的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略能夠明確企業(yè)的市場地位，指導(dǎo)企業(yè)向著最準(zhǔn)確的目標(biāo)發(fā)展，同時(shí)避免企業(yè)發(fā)展中走入誤區(qū)，在戰(zhàn)略理念的指導(dǎo)下充分發(fā)揮主動(dòng)性，進(jìn)而提升企業(yè)自身競爭力。制定科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及未來發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)進(jìn)入市場后需要完成的重要工作。

總體來說，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營具有強(qiáng)競爭、穩(wěn)定、可行、含有風(fēng)險(xiǎn)、長遠(yuǎn)等特征，基于上述特征的戰(zhàn)略經(jīng)營可以保證企業(yè)在市場中長久發(fā)展。作為企業(yè)管理的一項(xiàng)工作，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過程中屬于面向市場進(jìn)行的戰(zhàn)略管理。

2.2 經(jīng)營戰(zhàn)略分類

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營研究，本世界七十年代西方國家就已經(jīng)研究此戰(zhàn)略理論，并將該理論成功應(yīng)用實(shí)踐當(dāng)中。國內(nèi)方面，目前我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)還處于初級(jí)發(fā)展階段，市場經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間并不長久，因此，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論及實(shí)踐應(yīng)用歷程也不多。近一二十年來，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究取得了良好成果。

從不同角度來看，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略也有不同分類，不同的層次、戰(zhàn)略導(dǎo)向需要制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略各不相同，但是出發(fā)點(diǎn)都是為了保證企業(yè)又好又快發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)帶來經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容要從下面部分著手：首先，要認(rèn)真分析企業(yè)所在的外部、內(nèi)部環(huán)境，為了解航空企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。其次，根?jù)內(nèi)外市場環(huán)境明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)每一個(gè)階段制定合理的目標(biāo)。再次，從企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品來分析企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和方向。最后，依據(jù)制定的大目標(biāo)和各階段戰(zhàn)略目標(biāo)展開工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的快速實(shí)現(xiàn)。

3 航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略合理制定的注意事項(xiàng)

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從醞釀、指出、決策到實(shí)施是一個(gè)長期漫長的過程，不僅要考慮到企業(yè)規(guī)劃，還要涉及到戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。因此，航空企業(yè)在制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)，同樣需要重點(diǎn)關(guān)注下面幾點(diǎn)。

3.1 按照正確思想，制定戰(zhàn)略

航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定不是為了短期利益，而是站在企業(yè)的角度為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展作打算。在當(dāng)前社會(huì)，眾多利益沖突讓許多企業(yè)防不勝防，因此，必須要選擇長久發(fā)展，從大局出發(fā)維持企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)為了應(yīng)付上級(jí)而選擇短期利益，既影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略制定，又削弱了企業(yè)自身的競爭力，不利于航空企業(yè)的健康發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

3.2 借助信息系統(tǒng)，制定規(guī)劃

信息化發(fā)展推動(dòng)了社會(huì)各企業(yè)的快速發(fā)展，借助于信息技術(shù)，航空企業(yè)能夠發(fā)掘自身最大的發(fā)展?jié)摿?，而且可以將信息系統(tǒng)用于企業(yè)發(fā)展的各部門管理當(dāng)中，信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)提供較為科學(xué)合理的指導(dǎo)和依據(jù)。因此，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點(diǎn)放在信息系統(tǒng)管理上，為推動(dòng)航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定，要挑選精通電子技術(shù)的人，成立專門的企業(yè)信息管理部門，為企業(yè)提供強(qiáng)大的決策數(shù)據(jù)支撐。

3.3 合理評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃

航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定及規(guī)劃不能盲目進(jìn)行，航空企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃部門也應(yīng)用心進(jìn)行，與企業(yè)各部門聯(lián)合為企業(yè)做出正確決策和規(guī)劃。制定經(jīng)營戰(zhàn)略并非只是按照上級(jí)指示完成的一項(xiàng)工作，而是對(duì)企業(yè)發(fā)展及發(fā)展中遇到的瓶頸、戰(zhàn)略實(shí)施效果作出的正確反映，制定航空企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需要謹(jǐn)慎對(duì)待發(fā)展中的任何環(huán)節(jié)，方方面面都會(huì)影響戰(zhàn)略決策和實(shí)施。只有對(duì)經(jīng)營計(jì)劃部門制定的眾多戰(zhàn)略方案合理抉擇、客觀評(píng)價(jià)才能發(fā)揮經(jīng)營戰(zhàn)略的作用。

4 結(jié)語

總而言之，航空企業(yè)的順利發(fā)展直接保證了國防武器防備生產(chǎn)及市場航空用品的制造，航空企業(yè)不僅要完成一般企業(yè)的業(yè)務(wù)，還要額外擔(dān)負(fù)其他責(zé)任。因此，航空企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中切實(shí)制定戰(zhàn)略顯得尤為重要，企業(yè)一定要從長計(jì)議，加強(qiáng)經(jīng)營戰(zhàn)略管理，推動(dòng)企業(yè)在市場中更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇3

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，運(yùn)用專業(yè)的分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)上的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的籌資、投資以及其他經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行分析、對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀做出評(píng)價(jià)、對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測、為企業(yè)的經(jīng)營者和投資者提供決策依據(jù)的一門科學(xué)。財(cái)務(wù)分析作為一種直接普遍的企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析方法，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了不可替代的重要作用。

農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析目的與其他企業(yè)相同，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化而服務(wù)的，隨著時(shí)代的發(fā)展，農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)分析涵蓋的內(nèi)容也在發(fā)生變化，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)類企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以用資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和利潤表表示出來，企業(yè)的財(cái)會(huì)部門對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，從而得出企業(yè)利潤率和債務(wù)償還能力等指標(biāo)，通過長時(shí)期的數(shù)據(jù)比對(duì)，可以判定企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)大小，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供直接的依據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營管理者制定發(fā)展規(guī)劃提供有力數(shù)據(jù)。

農(nóng)業(yè)是我國重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)，它作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，具有一定的特殊性，財(cái)務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用也需要重點(diǎn)研究。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有制形式和經(jīng)營管理模式有多種，生產(chǎn)過程受到自然條件和市場經(jīng)濟(jì)條件的雙重制約，因此，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)確定需要更加斟酌，考慮的方面應(yīng)該更加周全，才能針對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的價(jià)值，提高財(cái)務(wù)分析的可靠性。

一、利用財(cái)務(wù)分析建立健全的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系

從企業(yè)的角度來講，財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一定的依據(jù)，財(cái)務(wù)分析可以確定企業(yè)的盈利能力、償還債務(wù)能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)的運(yùn)營能力等，財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系是各個(gè)管理指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，制定財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系要從我國的農(nóng)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，吸收先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，不求指標(biāo)多，只求指標(biāo)精，要從多角度多方面出發(fā)，反映企業(yè)自身的特點(diǎn)，指標(biāo)體系的確定既要能滿足政府對(duì)企業(yè)的發(fā)展要求，又要能直觀地為經(jīng)營管理者提供依據(jù)，各個(gè)指標(biāo)的結(jié)合要能反映企業(yè)的盈利能力，讓經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)的收益有一定概念，要能反映企業(yè)的償還債務(wù)能力，讓經(jīng)營者對(duì)資金的周轉(zhuǎn)有一定把握，要能反映企業(yè)的運(yùn)營能力和可持續(xù)發(fā)展能力，讓經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的未來做出規(guī)劃。

從企業(yè)內(nèi)部部門的角度來講，財(cái)務(wù)分析可以讓經(jīng)營管理者更好地掌握企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)情況，企業(yè)各個(gè)部門的資金出入都要在財(cái)務(wù)分析中表現(xiàn)，對(duì)大金額的收支要出示相關(guān)證明材料，通過分析內(nèi)部資金，可以掌握各部門的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)于資金緊缺的部門給予支持，內(nèi)部資金的流動(dòng)情況也可以為內(nèi)部的考核提供依據(jù)，作為評(píng)價(jià)員工業(yè)績的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于業(yè)績不合格和擅自挪用企業(yè)資金的員工應(yīng)采取相應(yīng)的措施。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況制定，制定過程中既要依據(jù)規(guī)范化的原則，又要靈活精細(xì)，對(duì)內(nèi)部資金有足夠操控能力的企業(yè)才能在市場的競爭中爭得上風(fēng)。

農(nóng)業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)體系確定后，完成了財(cái)務(wù)分析的重要一步，要進(jìn)行接下來的財(cái)務(wù)分析，還要理清財(cái)務(wù)指標(biāo)的層次，同一層次的指標(biāo)同時(shí)進(jìn)行分析，各個(gè)層次的指標(biāo)進(jìn)行綜合，綜合后的結(jié)果才能涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，為建立完善的經(jīng)營管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。

二、采取科學(xué)有效的財(cái)務(wù)分析方法

科學(xué)的經(jīng)營方法是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的前提，企業(yè)管理過程涵蓋的每個(gè)方面都需要科學(xué)的方法，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要一環(huán)，關(guān)系到企業(yè)的命脈，采取科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法是必要的，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展的意義。在農(nóng)業(yè)企業(yè)中，應(yīng)該設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門引進(jìn)人員時(shí)要遵循嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在保證引進(jìn)人員專業(yè)素養(yǎng)良好的前提下，注重引進(jìn)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)的全體員工要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營模式有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)資金的周轉(zhuǎn)過程有一定的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該定期召開會(huì)議對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)企業(yè)近期的發(fā)展?fàn)顩r，貫徹下一階段的經(jīng)營手段和資金周轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，便于各個(gè)部門與財(cái)務(wù)部門的交接。

財(cái)務(wù)分析最終要以財(cái)務(wù)分析說明書的形式向管理者匯報(bào)，損益表、負(fù)債表、利潤表是財(cái)務(wù)部門制作財(cái)務(wù)分析說明書的基本報(bào)表，要本著真實(shí)可靠的原則，采取更加精確的方法制作財(cái)務(wù)分析說明書，傳統(tǒng)的方法較為簡單，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的計(jì)算便得出結(jié)論，可靠性較弱。財(cái)務(wù)分析人員要充分利用專業(yè)知識(shí)，用多種精確度高的方法進(jìn)行說明書的編制，可以采用的方法有比較分析法、比率分析法和因素分析法等，先進(jìn)的分析方法可以找出多個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性，不拘束于指標(biāo)的兩兩比較，得出的結(jié)論更具有說服力。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性

財(cái)務(wù)分析是農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理中的一部分，也需要企業(yè)制定相關(guān)規(guī)范來約束。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)特殊的部門，涉及到大金額的資金流動(dòng)，因此需要專門的監(jiān)督管理人員，每一筆資金的流入和流出都需要審核，出示相關(guān)的發(fā)票，對(duì)于大金額的資金出入，發(fā)票要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核，不能出現(xiàn)不明資金出入賬的情況，監(jiān)管部門的選擇要公正公開，保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，出現(xiàn)徇私舞弊的行為必當(dāng)嚴(yán)懲。

農(nóng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)行情況受自然條件和市場環(huán)境的影響較大，因此企業(yè)內(nèi)部還需要專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組中要包括專業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員，必要時(shí)邀請(qǐng)資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專家，當(dāng)自然條件劇烈變化影響企業(yè)的正常生產(chǎn)時(shí)或企業(yè)的開支嚴(yán)重超出預(yù)估值時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組要根據(jù)當(dāng)下的市場發(fā)展?fàn)顩r做出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)足夠大威脅到企業(yè)的正常發(fā)展時(shí)，企業(yè)經(jīng)營者需采取相應(yīng)的措施，保證財(cái)務(wù)上的穩(wěn)定。

財(cái)務(wù)分析的規(guī)范性首先要求財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，適應(yīng)社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的要求，在長期的工作中對(duì)企業(yè)的發(fā)展有全方位的了解，能運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)時(shí)提出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施，重視企業(yè)規(guī)范規(guī)程的指導(dǎo)作用，做到嚴(yán)于律己。

篇4

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金流管理能夠?qū)ζ浒l(fā)揮巨大的推動(dòng)作用，現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)周期生長來說是重要的環(huán)節(jié)，無論是快速發(fā)展的大型企業(yè)，還是中小企業(yè)，現(xiàn)金流都發(fā)揮著不可或缺的作用。企業(yè)經(jīng)營過程中，豐厚的經(jīng)濟(jì)利潤不一定能使企業(yè)充滿活力，但有效的現(xiàn)金流管理卻一定能做到。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國石化得到了長足的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)間的競爭也越來越激烈，所以現(xiàn)金流管理也顯得更為重要。

1 企業(yè)現(xiàn)金流概述

現(xiàn)金流是現(xiàn)財(cái)理論中重要的思想，主要指的是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，通過企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、流出以及現(xiàn)金總流量的總稱?，F(xiàn)金流管理就是維護(hù)企業(yè)現(xiàn)金流體系，確保企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中重要的環(huán)節(jié)。

在企業(yè)籌資過程中，需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營情況，這時(shí)就需要通過現(xiàn)金流進(jìn)行計(jì)算，從而得到企業(yè)統(tǒng)籌的資金數(shù)量。一般來說，企業(yè)現(xiàn)金流越多，其資金就相對(duì)較少；企業(yè)現(xiàn)金流越少，其資金就越多，這時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況很可能出現(xiàn)問題。在企業(yè)投資過程中，投資項(xiàng)目使用的靜態(tài)發(fā)與動(dòng)態(tài)法，其中靜態(tài)投資以原始的投資額作為標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)法以現(xiàn)金作為標(biāo)準(zhǔn)，以此對(duì)投資方案的可行性進(jìn)行評(píng)判。

2 現(xiàn)階段企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題

我國企業(yè)現(xiàn)金流管理理念出現(xiàn)較晚，與國外發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)現(xiàn)金流管理水平有待提升，特別是在金融危機(jī)的沖擊下，現(xiàn)金流中斷，導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。就現(xiàn)階段而言，我國企業(yè)現(xiàn)金流管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1 企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理沒有足夠的重視

現(xiàn)階段，我國中國石化財(cái)務(wù)管理過程中，根本目標(biāo)在于企業(yè)及其相關(guān)部門、員工、消費(fèi)者以及全社會(huì)的利益最大化，所以企業(yè)的管理者往往對(duì)企業(yè)利潤增長較為重視，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營利潤的增長就能夠增加企業(yè)資金流量，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。中國石化經(jīng)營管理者應(yīng)該對(duì)現(xiàn)金流的流動(dòng)性以及安全性引起足夠的重視，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，避免給企業(yè)經(jīng)營決策、投資等活動(dòng)造成影響的因素。

在計(jì)算企業(yè)利潤以及現(xiàn)金流量過程中，其計(jì)算的方法具有一定的區(qū)別，利潤往往反映企業(yè)賬面上的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營收入（主營業(yè)務(wù)收入、營業(yè)外收入、其他收入等）增加，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)賬面上利潤的提升，但是利潤的提升與資金實(shí)際流入是兩個(gè)不同的概念，利潤的提升有可能是由于企業(yè)賒銷活動(dòng)造成企業(yè)賬面應(yīng)收賬款增加，但是這些賬款不能及時(shí)的轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這樣就很容易使企業(yè)出現(xiàn)利潤高，但是資金少的問題。然而企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，包括投資、擴(kuò)建等都需要資金，如果資金匱乏，即時(shí)企業(yè)利潤非常高，也會(huì)使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，甚至是生存都造成極大的威脅。

2.2 企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理不夠完善

由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流管理缺乏足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，現(xiàn)金流管理方式過于簡單，往往對(duì)短期現(xiàn)金流入以及流出控制較為側(cè)重，但是在現(xiàn)金流預(yù)算管理方面卻相對(duì)空白。

現(xiàn)金流預(yù)算管理就是在一定的會(huì)計(jì)期間，根據(jù)這一階段企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃中資金流動(dòng)預(yù)測，對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行合理的安排與控制，目的在于提高企業(yè)現(xiàn)金利用率，為企業(yè)經(jīng)營效益提供有力的保障。所以說企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)對(duì)資金流動(dòng)的控制力度，高水平的現(xiàn)金流預(yù)算管理要求企業(yè)對(duì)資金的流動(dòng)做出具體、準(zhǔn)確的預(yù)算，確保預(yù)算指標(biāo)的合理性、完整性，并保證預(yù)算指標(biāo)考核與反饋的真實(shí)性。但是目前企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流預(yù)算管理過程中，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有與企業(yè)經(jīng)營部門，包括市場開發(fā)部、銷售部、經(jīng)營管理部等進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不能及時(shí)的掌握企業(yè)資金流動(dòng)具體情況，對(duì)資金流向預(yù)測的準(zhǔn)確性也無從保障，現(xiàn)金流預(yù)算指標(biāo)以及相應(yīng)的考核指標(biāo)也缺乏合理性。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過程中，對(duì)每月的現(xiàn)金流量分析不足，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理造成很大的影響，降低了企業(yè)現(xiàn)金流管理整體的合理性與科學(xué)性。

2.3 企業(yè)融投資管理出現(xiàn)問題，給企業(yè)現(xiàn)金流帶來風(fēng)險(xiǎn)

在全球性金融風(fēng)險(xiǎn)的沖擊下，我國大部分商業(yè)銀行采用風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)姆绞浇档妥陨盹L(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)貸款的審核。在嚴(yán)格的企業(yè)貸款審核下，出現(xiàn)了“惜貸”現(xiàn)象，這就導(dǎo)致企業(yè)，特別是中小型企業(yè)面臨融資難的困境。在這種融資環(huán)境下，融投資管理受到了極大的影響，對(duì)企業(yè)的整體長遠(yuǎn)發(fā)展帶來諸多不便，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①在融資難的環(huán)境下，有些企業(yè)為了把握融資機(jī)會(huì)，往往在沒有明確投資意向以及渠道的前提下，盲目的融資，這樣就造成企業(yè)大量資金積累沉淀，另外還增加了企業(yè)融資利息等成本支出。

②有些企業(yè)為了避免融資過剩，往往盲目投資，導(dǎo)致投資方向、結(jié)構(gòu)等存在不合理現(xiàn)象，給企業(yè)發(fā)展規(guī)劃造成沖擊，甚至給企業(yè)帶來資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況甚至可能使企業(yè)破產(chǎn)。

2.4 缺乏嚴(yán)格的企業(yè)現(xiàn)金流管理監(jiān)督機(jī)制

我國對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流管理出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定，但現(xiàn)階段有些企業(yè)在具體經(jīng)營過程中，為了滿足利益的最大化，沒有有效的落實(shí)現(xiàn)金流管理規(guī)定。在企業(yè)經(jīng)營管理中，甚至?xí)弥Ц豆芾硌谏w經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流入、流出均沒有進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)測與監(jiān)控。另外，企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)金流管理過程中，僅僅對(duì)現(xiàn)金數(shù)字進(jìn)行改動(dòng)，甚至抄襲，缺少科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理完整性受到破壞，管理者難以掌握企業(yè)真實(shí)的資金動(dòng)向，從而影響企業(yè)正常的資源配置，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)造成十分惡劣的影響。

3 改善企業(yè)現(xiàn)金流管理的有效對(duì)策

3.1 企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流管理意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，甚至是在企業(yè)資金流動(dòng)等各個(gè)方面，管理者發(fā)揮著巨大的作用，為了增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流管理意識(shí)，首先，企業(yè)管理人員需要不斷的提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及現(xiàn)金流管理意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)合理的現(xiàn)金流管理為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的依據(jù)。

中國石化在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要綜合分析企業(yè)經(jīng)營利潤以及資金流量，嚴(yán)格的控制企業(yè)資金的流入與流出，制定合理的企業(yè)盈利指標(biāo)，杜絕僅以經(jīng)營利潤衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的現(xiàn)象。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)部門的合

作，強(qiáng)化現(xiàn)金流預(yù)算管理

上文中我們提到，企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)金流管理乃至整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理都具有十分重要的作用，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，要將現(xiàn)金流預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營各個(gè)部門及時(shí)溝通，掌握企業(yè)資金流向，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的開展、費(fèi)用支出、利潤收入等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。根據(jù)預(yù)算的結(jié)果，制定出符合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流管理規(guī)劃，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理做好事前預(yù)算、事中控制等工作，同時(shí)在每一個(gè)會(huì)計(jì)時(shí)期，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金流量進(jìn)行科學(xué)的事后分析，根據(jù)分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，制定下一階段企業(yè)現(xiàn)金流量管理方案，提高企業(yè)現(xiàn)金流管理的水平與質(zhì)量。

3.3 制定科學(xué)的企業(yè)融投資策略，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的融投資決策要有超前的預(yù)見性，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握國內(nèi)國外的利率和匯率等融資市場信息，了解貨幣財(cái)政政策和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國內(nèi)外的政治環(huán)境等外部因素，在此基礎(chǔ)上依據(jù)企業(yè)需求來選擇融投資渠道和融投資規(guī)模，量力而行，通過進(jìn)行短期融資和中長期融資或不同融資組合等方式，既要以盡可能低的融資成本來調(diào)節(jié)企業(yè)可支配現(xiàn)金流量，又要提升投資的變現(xiàn)能力。

3.4 建立完善的企業(yè)現(xiàn)金流監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)目前中國石化現(xiàn)金流管理執(zhí)行落實(shí)情況，需要提升企業(yè)現(xiàn)金流管理監(jiān)督力度，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并明確企業(yè)現(xiàn)金流管理的具體內(nèi)容，明確管理的權(quán)利與義務(wù)。另外還需要加強(qiáng)對(duì)中國石化員工的培訓(xùn)工作，樹立全員參與監(jiān)督的意識(shí)，提升員工參與現(xiàn)金流管理的積極性，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督，確保企業(yè)現(xiàn)金流管理相關(guān)規(guī)定能夠得以落實(shí)。

3.5 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控

①根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況，制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供助力。

②加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控部分的獨(dú)立性，同時(shí)加大對(duì)內(nèi)控工作的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的公正性。

③企業(yè)需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，提高自身的內(nèi)控管理水平。

篇5

根據(jù)市人才領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈全市人才工作綜合調(diào)研工作方案〉的通知》（蚌人才[2008]6號(hào)）的總體部署，為掌握我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)近年來我市企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)基本經(jīng)驗(yàn)，深入分析企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題，進(jìn)一步提出新形勢(shì)下加強(qiáng)我市企業(yè)經(jīng)營管理人才工作的戰(zhàn)略目標(biāo)和重大舉措，決定在我市開展企業(yè)經(jīng)營管理人才資源狀況和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況的調(diào)研?，F(xiàn)將調(diào)研有關(guān)情況通知如下：

一、調(diào)研范圍

市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

二、主要調(diào)研內(nèi)容

1、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的基本狀況（數(shù)量、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、分布）和總體評(píng)價(jià)；

2、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的主要做法和基本經(jīng)驗(yàn)；

3、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因；

4、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的中長期戰(zhàn)略任務(wù)，主要目標(biāo)和重大舉措；

5、企業(yè)在經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)中的典型案例。

三、調(diào)研對(duì)象

企業(yè)經(jīng)營管理人才。具體包括：（1）企業(yè)經(jīng)理人（經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員）；（2）企業(yè)部門負(fù)責(zé)人（中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以上的干部）；（3）在企業(yè)經(jīng)營管理職能部門的人員。

四、調(diào)研形式

本次調(diào)研采用表格、問卷調(diào)查和座談會(huì)的方式進(jìn)行。

五、調(diào)研要求

1、請(qǐng)各有關(guān)單位及企業(yè)給予高度重視，認(rèn)真組織人員做好本次調(diào)查研究、參加有關(guān)座談會(huì)。本次調(diào)研的資料將為編制《2009—2020年全市人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《**市人才資源狀況》提供重要依據(jù)。

2、企業(yè)所有數(shù)據(jù)均以有關(guān)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn)。

3、座談會(huì)擬分行業(yè)、產(chǎn)業(yè)分別召開，參加人員分三個(gè)層次，分別為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、企業(yè)中層經(jīng)營管理人員、企業(yè)中層以下經(jīng)營管理人員，座談會(huì)發(fā)言提綱（附件2），請(qǐng)?zhí)崆鞍l(fā)給參會(huì)人員，作好發(fā)言準(zhǔn)備。座談會(huì)擬定8月下旬召開,具體時(shí)間和地點(diǎn),將另行通知。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機(jī)制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過對(duì)生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。從最本質(zhì)上來說，要想改革首先得從企業(yè)的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，因?yàn)樗枷胧菍?shí)踐的基礎(chǔ)和方向。再加上社會(huì)價(jià)值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對(duì)自己的價(jià)值觀進(jìn)行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動(dòng)地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地、創(chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個(gè)比較突出的問題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中存在的問題

1.項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱。然而在實(shí)際中卻出現(xiàn)了項(xiàng)目是利潤中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致了項(xiàng)目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項(xiàng)目的資金無法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對(duì)企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為，也是對(duì)社會(huì)的一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對(duì)資源的管理相對(duì)薄弱

就目前國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，它們?cè)谌肆Y源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對(duì)勞動(dòng)者工資管理的層面上。深入分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個(gè)方面了，它還造成一連串的不利后果，因?yàn)樗麄儙ё叩某怂麄冏约海€有他們豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及人脈和產(chǎn)品市場。

4.建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，在我國目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動(dòng)，對(duì)高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當(dāng)然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競爭力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動(dòng)性大，人才的大量無序的流動(dòng)也對(duì)提高建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營管理機(jī)制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰(zhàn)場，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實(shí)際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因?yàn)槭蛊渲幸粋€(gè)最優(yōu)的同時(shí)勢(shì)必會(huì)對(duì)其他的兩個(gè)方面造成影響。因此我們需要在確定每點(diǎn)時(shí)考慮到該點(diǎn)對(duì)另外兩個(gè)方面的影響，進(jìn)行全方位的分析比較，反復(fù)權(quán)衡，力爭做到使三個(gè)方面都達(dá)到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標(biāo)值的相對(duì)滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會(huì)極大地推動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點(diǎn)很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競爭中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹立良好的口碑，當(dāng)然這就是對(duì)企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。因此需要針對(duì)當(dāng)前建筑市場行情進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)考慮同行業(yè)的競爭態(tài)勢(shì)，本著將企業(yè)做大做強(qiáng)的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的分布，使得企業(yè)的項(xiàng)目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時(shí)也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對(duì)建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項(xiàng)目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與利益增長的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對(duì)項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)外履行合約上的內(nèi)容。二是對(duì)企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項(xiàng)目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時(shí)對(duì)于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對(duì)于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時(shí)候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對(duì)于工作成績突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標(biāo)，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤。

4.改革人才管理機(jī)制

人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，因此改革人才管理機(jī)制就需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，在社會(huì)對(duì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也可以從自身擁有的人員中選擇資質(zhì)較高的有意識(shí)地對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的人才市場。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施動(dòng)態(tài)管理模式，用市場機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點(diǎn)，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場遇到一些突發(fā)事情時(shí)，能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責(zé)任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。第三點(diǎn)，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在企業(yè)人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實(shí)學(xué)的人提供發(fā)展的平臺(tái)，讓他們大顯身手，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)市場化方向發(fā)展的步伐。帶動(dòng)各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

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【3】 付紅星 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 華章 2009年

篇7

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃；財(cái)務(wù)分析；企業(yè)投資決策模型

1傳統(tǒng)金融分析在投資決策之中的作用

在企業(yè)的投資之中，投資人員一般會(huì)針對(duì)所投資企業(yè)的經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)的實(shí)際技術(shù)效率進(jìn)行考察和分析后再?zèng)Q定對(duì)于該企業(yè)的投資，以實(shí)現(xiàn)投資人和被投資公司雙方都在投資之中獲利。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營能力的分析，主要是通過對(duì)于企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的分析和研究得出。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于公司的管理隨著公司經(jīng)營時(shí)間的延長也變得更為熟練。在公司經(jīng)營中，公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率代表著管理層對(duì)于企業(yè)的管理效率。公司的管理越好，公司內(nèi)部不必要的資金周轉(zhuǎn)就越少，管理層的工作就更為熟練。同時(shí)，在對(duì)被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，還需要對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)格和管理模式進(jìn)行研究，合適的管理形式對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有很大的意義。企業(yè)的償債能力一般可以反映企業(yè)在償還長期債務(wù)和短期債務(wù)的能力。在企業(yè)經(jīng)營中，一般會(huì)向銀行貸款來滿足企業(yè)發(fā)展的設(shè)施要求或解決財(cái)政周轉(zhuǎn)上的困難，應(yīng)對(duì)長期或短期債務(wù)的能力可以反映企業(yè)的盈利效果和企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。一般在企業(yè)經(jīng)營中會(huì)使用流動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率來衡量企業(yè)的償債能力。流動(dòng)比率是指企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)與負(fù)債的比值，主要是用于表達(dá)企業(yè)在債務(wù)到期之前是否可以進(jìn)行變現(xiàn)用于償還負(fù)債能力。資產(chǎn)負(fù)債率是指企業(yè)資產(chǎn)中，由負(fù)債所獲得資產(chǎn)的比率，表現(xiàn)了對(duì)于債權(quán)人的利益保護(hù)和企業(yè)償還債務(wù)的能力。存貨周轉(zhuǎn)率是指在該年度內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的營業(yè)收入與存貨余額的比率，這個(gè)指標(biāo)說明了企業(yè)在運(yùn)營之中的獲利能力，主要的計(jì)算公式為營業(yè)成本與存貨平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)銷售能力和企業(yè)經(jīng)營中的獲利能力。這一指標(biāo)的高低說明了企業(yè)在經(jīng)營過程中的存貨堆積水平，在一般情況之下該指標(biāo)的比率越高，說明企業(yè)的存貨堆積情況越少，產(chǎn)品的流動(dòng)性越強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營利潤和現(xiàn)金的流通能力越強(qiáng)，企業(yè)的營業(yè)水平越高。有時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營過程中由于內(nèi)部或是外部的原因會(huì)造成與外部的經(jīng)濟(jì)交流減少，在這種情況之下，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率也會(huì)下降，但是可能并不能反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營水平，因此，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營狀況檢查中，應(yīng)該考慮多方面的因素進(jìn)行分析。應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率在企業(yè)經(jīng)營中表示企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)速度，主要是指在企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)應(yīng)收賬款和所收到的賬款的比率，其常用的公式是營業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均余額的比值，表現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營過程中賬款現(xiàn)金的流動(dòng)速度。在企業(yè)經(jīng)營中，周轉(zhuǎn)率的比值越高，說明企業(yè)在商業(yè)活動(dòng)中收款越快，在應(yīng)收賬款的催收上所花費(fèi)的資金和時(shí)間越少，企業(yè)經(jīng)營中帳目缺陷的發(fā)生可能性越小。該比率越高，說明在企業(yè)經(jīng)營過程中資金流動(dòng)率越高，企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，企業(yè)的資金利用效率也越高。除了流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率之外，企業(yè)的經(jīng)營效果還可以通過企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行判斷，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)在一定的經(jīng)營時(shí)間內(nèi)，公司內(nèi)部主營業(yè)凈收入的額度和平均資產(chǎn)總額的比值，該比率可以較為準(zhǔn)確和全面地反映企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營利用的質(zhì)量和企業(yè)對(duì)于經(jīng)營利潤的應(yīng)用情況，其主要的計(jì)算方式為企業(yè)的營業(yè)收入總額和企業(yè)的平均資產(chǎn)總額的比值，一般情況下，企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，說明企業(yè)在市場經(jīng)營中資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的銷售和經(jīng)營能力越強(qiáng)，企業(yè)的資產(chǎn)利用率越高。通過對(duì)被投資企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究，投資人員應(yīng)該對(duì)該企業(yè)的基本狀況、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和企業(yè)的股利策略進(jìn)行全面的了解分析，投資人員可以在投資過程中按照這些步驟對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營狀況等多方面進(jìn)行分析研究之后，再對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資，防止在投資過程中出現(xiàn)的失誤影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

2嵌套式投資決策理念

2.1理論基礎(chǔ)

在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期投資企業(yè)需要一種新的投資理論來對(duì)企業(yè)投資行為的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，蟲洞理論的核心思想對(duì)于我國企業(yè)創(chuàng)新投資規(guī)劃步驟有很大的促進(jìn)意義，可以幫助投資人員發(fā)現(xiàn)企業(yè)投資戰(zhàn)略的問題，以便于企業(yè)投資規(guī)劃人員進(jìn)行修改。在投資過程中，企業(yè)管理人員的主要目的是保證本企業(yè)的資金不受損失、金融資本的價(jià)值保持以及長期收益。投資是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者長遠(yuǎn)意圖和計(jì)劃的一種手段，其中包括企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和管理人員對(duì)未來發(fā)展道路的預(yù)期。傳統(tǒng)的投資決策模型僅關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，忽視企業(yè)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營環(huán)境，對(duì)于經(jīng)營環(huán)境的簡化和影響的減少不可能對(duì)投資過程起到很好的推動(dòng)作用。在現(xiàn)階段投資決策模型的優(yōu)化過程中，根據(jù)蟲洞理論的核心思想，新的投資模型必須對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的多種因素進(jìn)行綜合考量，以便于高效率和高質(zhì)量的完成投資決策。在模型構(gòu)建中，按照蟲洞理論，企業(yè)的投資戰(zhàn)略規(guī)劃一定要與被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，并創(chuàng)新當(dāng)前的規(guī)劃理念，有效構(gòu)建在投資環(huán)境之中的蟲洞，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的變化，與該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源和收益規(guī)劃相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)投資中的蟲洞效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)投資規(guī)劃的基本目標(biāo)。在優(yōu)化上，一方面投資規(guī)劃人員要通過投資戰(zhàn)略的變更來保證投資人員的工作質(zhì)量和投資規(guī)劃的總體發(fā)展方向，并依照被投資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來對(duì)投資進(jìn)行一定的調(diào)整。另一方面，投資規(guī)劃人員還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況來對(duì)實(shí)際投資的數(shù)額和計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，實(shí)現(xiàn)投資目的。

2.2嵌套式投資模型的構(gòu)建

對(duì)于嵌套式投資模型的探索和設(shè)計(jì)可以從投資過程和投資戰(zhàn)略管理規(guī)劃進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，對(duì)于投資企業(yè)來說，資本投資的過程和戰(zhàn)略管理過程都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化的過程，因此，以經(jīng)營利潤增加為模型的目的，其構(gòu)建的投資模型如圖1所示。在這個(gè)模型中，投資決策是對(duì)投資方案的優(yōu)選和優(yōu)化，投資決策和戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)報(bào)據(jù)企業(yè)在投資中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行彎化，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出一些防治措施。但是兩類行為對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的處理有兩種不同的形式，投資決策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和防治是通過企業(yè)的經(jīng)營盈虧分析、靈敏度分析以及經(jīng)營概率分析完成的。

3結(jié)語

鑒于投資決策系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性、多重因果及交互影響等諸多特點(diǎn)，投資決策中最大的難題是投資決策系統(tǒng)本身的復(fù)雜性與實(shí)際操作簡單易用的約束之間存在沖突，從戰(zhàn)略管理過程和資本投資過程的比較中可以發(fā)現(xiàn)二者的嵌套關(guān)系，嵌套投資決策模型的構(gòu)建可以較好地對(duì)投資過程進(jìn)行優(yōu)化。

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篇8

關(guān)鍵詞：旅游政策；旅游經(jīng)營；區(qū)域發(fā)展；少數(shù)民族

企業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展政策與旅游業(yè)的經(jīng)營管理是相互依存的，本文以少數(shù)民族地區(qū)為例，重點(diǎn)研究了區(qū)域旅游發(fā)展政策以及旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出了區(qū)域內(nèi)旅游資源開發(fā)、旅游企業(yè)管理、旅游市場管理、環(huán)境保護(hù)相互管理和優(yōu)化管理的措施。

一、區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展政策與經(jīng)營管理的關(guān)系

（一）旅游業(yè)發(fā)展政策對(duì)旅游業(yè)經(jīng)營管理的支持

旅游業(yè)發(fā)展政策對(duì)旅游業(yè)經(jīng)營管理有明顯的促進(jìn)性作用，對(duì)于旅游行政管理部門來講，必須從發(fā)展旅游業(yè)的角度出發(fā)，對(duì)旅游經(jīng)營管理提出更多的政策扶持。尤其是在金融危機(jī)的影響下，我國的旅游業(yè)發(fā)展政策應(yīng)根據(jù)市場發(fā)展形勢(shì)，深入了解和分析旅游企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和深層次矛盾，并積極開展實(shí)地調(diào)研活動(dòng)，找癥結(jié)，幫助旅游企業(yè)出謀劃策，排憂解難。同時(shí)，區(qū)域旅游部門應(yīng)積極為旅游企業(yè)提供政策和信息服務(wù)。如：定期國際國內(nèi)旅游經(jīng)濟(jì)季度預(yù)警信息，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；及時(shí)提供旅游需求信息、上級(jí)政策信息；為旅游景區(qū)創(chuàng)建和星級(jí)飯店評(píng)定提供上門指導(dǎo)服務(wù)等。同時(shí)，區(qū)域旅游管理部門要盡可能地為旅游業(yè)發(fā)展提供資金支柱，為旅游企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行人力資源供給?？傊?，區(qū)域旅游業(yè)的發(fā)展要在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，深入貫徹優(yōu)勢(shì)旅游資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，充分利用獨(dú)特的自然、文化資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)旅游名牌精品建設(shè)，大力提高信息化、現(xiàn)代化水平，提升特色旅游業(yè)的吸引力和競爭力，加強(qiáng)區(qū)域旅游業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展。

（二）旅游業(yè)經(jīng)營管理與政策之間的協(xié)調(diào)共存

旅游業(yè)的政府的政策控制與企業(yè)經(jīng)營管理必須要協(xié)調(diào)共存，實(shí)現(xiàn)以政府為主導(dǎo)，以旅游企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域旅游發(fā)展的區(qū)域統(tǒng)籌，資源開發(fā)整合。在旅游資源開發(fā)合作中，各縣市政府要以開放的意識(shí)去面對(duì)旅游合作，打破區(qū)域障礙、市場障礙、交通障礙和制度障礙，防止條塊分割，實(shí)現(xiàn)跨行政區(qū)域的公共服務(wù)，打造無行政障礙旅游區(qū)。例如：在金融危機(jī)環(huán)境下政府出臺(tái)一系列擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的措施，對(duì)促進(jìn)我國旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。特別是2009年12月國務(wù)院《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》確立了“把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和人民群眾更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”的戰(zhàn)略定位，這預(yù)示著旅游業(yè)將迎來新一輪發(fā)展。政府還積極引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)的旅游企業(yè)進(jìn)行重組或組合；加快旅游企業(yè)制度改革，組建跨行業(yè)的大型旅游企業(yè)集團(tuán)。而對(duì)于企業(yè)發(fā)展來講則必須要形成迎合政策的經(jīng)營發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

二、少數(shù)民族地區(qū)區(qū)域旅游業(yè)發(fā)展政策分析

（一）對(duì)少數(shù)民族旅游業(yè)進(jìn)行政策扶持

2010年7月國務(wù)院頒布了《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)重點(diǎn)工作分工方案》，提出了“實(shí)施鄉(xiāng)村旅游富民工程”以及規(guī)范發(fā)展“農(nóng)家樂”等一系列指導(dǎo)性意見，以推動(dòng)旅游產(chǎn)品的多樣化發(fā)展。少數(shù)民族區(qū)域應(yīng)抓住這一政策機(jī)遇，結(jié)合各民族旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，圍繞少數(shù)民族旅游業(yè)的質(zhì)量層級(jí)和效益水平，重點(diǎn)做好推進(jìn)落實(shí)的具體工作。在主體政策的引導(dǎo)下，區(qū)域政策必須要重視發(fā)揮政府的助推作用，從多方面促進(jìn)少數(shù)民族企業(yè)的旅游業(yè)發(fā)展，由于少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于落后情形，因此必須要以發(fā)展旅游業(yè)為契機(jī)，加快旅游企業(yè)的發(fā)展，對(duì)少數(shù)民族旅游業(yè)給予更多的政策扶持和資金補(bǔ)助，保證政府的經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)作用起到關(guān)鍵性的作用。

（二）對(duì)少數(shù)民族旅游業(yè)整體發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃

為了實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的規(guī)?；l(fā)展，政策扶持必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)旅游業(yè)發(fā)展的整體布局設(shè)置，保證旅游業(yè)的拓展能夠?qū)崿F(xiàn)區(qū)域規(guī)模，有更為廣闊的發(fā)展前景。對(duì)于少數(shù)民族區(qū)域來講，由于旅游業(yè)的發(fā)展受民族地區(qū)地理位置和規(guī)模情況的限制，因此必須依靠區(qū)域旅游業(yè)的政策扶持進(jìn)行規(guī)劃引導(dǎo)，避免出現(xiàn)集體自主進(jìn)行開發(fā)，沒有審批管理的隨意發(fā)展。必須要通過科學(xué)規(guī)劃引導(dǎo)，避免旅游業(yè)發(fā)展的盲目性和無序性。從區(qū)域布局上看，少數(shù)民族居住地往往都分布在位置偏僻、離城區(qū)較遠(yuǎn)的地區(qū)，在這種地區(qū)進(jìn)行旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃，必須要整合土地資源規(guī)劃、進(jìn)行有序發(fā)展的計(jì)劃，在旅游部門政策的指導(dǎo)下形成全方面的區(qū)域旅游總體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn) “資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、龍頭帶動(dòng)”的發(fā)展原則。

三、少數(shù)民族地區(qū)區(qū)域旅游業(yè)政策下的發(fā)展規(guī)劃

（一）少數(shù)民族旅游資源開發(fā)

1.民族活動(dòng)資源的開發(fā)

少數(shù)民族有很多獨(dú)特的民族活動(dòng)，這些活動(dòng)內(nèi)容有一定的吸引力，會(huì)使得旅游活動(dòng)變得更為豐富多彩。例如：苗族為了祭拜祖先跳起的笛笙舞，壯族的師公舞，彝族的跳弓舞、打磨秋等；有表現(xiàn)軍事武技的，如苗族的苗刀、矮拳；瑤族的雙刀舞、盤王拳；壯族的白鶴棍等，項(xiàng)目眾多，內(nèi)涵豐厚，為開發(fā)和利用民族旅游活動(dòng)資源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從這種優(yōu)勢(shì)化的情況來看，區(qū)域政策要鼓勵(lì)開發(fā)和研究更多的、形式豐富、內(nèi)容吸引力強(qiáng)的少數(shù)民族活動(dòng)，通過對(duì)民族活動(dòng)的再利用形成“吃、住、行、游、購、娛”一條龍的服務(wù)體系。另外，在活動(dòng)資源開發(fā)的過程中，要注重對(duì)民族活動(dòng)的維護(hù)和激勵(lì)，要實(shí)現(xiàn)體育運(yùn)動(dòng)的可持續(xù)性的發(fā)展，鼓勵(lì)運(yùn)動(dòng)表演活動(dòng)，形成規(guī)?；幕顒?dòng)。

2.民族文化資源的開發(fā)

文化是旅游的靈魂，旅游開發(fā)實(shí)質(zhì)是文化開發(fā)，文化旅游已成為當(dāng)今的熱點(diǎn)旅游項(xiàng)目，在各種類型的旅游活動(dòng)中，休閑度假型文化旅游活動(dòng)更是備受人們喜愛。我國少數(shù)民族的文化習(xí)俗是多元化的，飲食文化、環(huán)境文化、習(xí)俗風(fēng)情等都屬于民族文化資源的廣闊內(nèi)容。這些都是旅游資源的重點(diǎn)開發(fā)內(nèi)容，例如：對(duì)于蒙古族飲食文化就是在不同的地理環(huán)境和歷史條件下逐步形成的文化傳統(tǒng)，通過蒙古族飲食，我們可以將蒙古族的物質(zhì)與精神融為一體，即人們?cè)诼糜蔚倪^程中品嘗當(dāng)?shù)孛晒抛宓奶厣嬍?、名特產(chǎn)品。增進(jìn)對(duì)地方各類名特美食的了解，又獲得了豐富的感官體驗(yàn)，更可獲得一種文化與精神上的滿足；讓游客邊聽、邊看、邊嘗、邊思，使游客樂在其中，通過飲食深入了解旅游地的風(fēng)俗習(xí)慣、風(fēng)土人情和文化特征，去想象和追求地方飲食所蘊(yùn)含傳統(tǒng)文化意味，獲得豐富的體驗(yàn)。另外，民族地區(qū)建筑、環(huán)境、習(xí)俗文化也別具特色，具有民族特征的村落、居住環(huán)境、交通手段、山水風(fēng)景等都是民族文化的重點(diǎn)內(nèi)容。政府部門必須要維護(hù)民族地區(qū)的資源環(huán)境，保證生態(tài)環(huán)境的優(yōu)美和民族生存環(huán)境的協(xié)調(diào)共生，為民族旅游創(chuàng)設(shè)自然資源和文化底蘊(yùn)。

（二）加強(qiáng)旅游業(yè)的管理

1.企業(yè)管理

旅游業(yè)的發(fā)展要依靠旅游企業(yè)的進(jìn)步，因此必須要在企業(yè)旅游業(yè)發(fā)展的過程中進(jìn)行企業(yè)管理。旅游企業(yè)的管理要從服務(wù)的角度將傳統(tǒng)旅游與少數(shù)民族地區(qū)旅游的客戶需求結(jié)合起來，提供全方位的服務(wù)支持。旅游活動(dòng)是立足于地區(qū)特色的基礎(chǔ)上的，追求的是舒適化的休閑生活，少數(shù)民族地區(qū)雖然民族文化特征濃厚，有著較高的發(fā)展方向。但是，由于民族地區(qū)的自然條件有限，必須要加強(qiáng)對(duì)休閑設(shè)備的維護(hù)和建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面化的休閑旅游服務(wù)，保證旅游客人在欣賞民族風(fēng)情的同時(shí)，獲得身心的舒適感受。所以，旅游企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)根據(jù)地區(qū)旅游資源優(yōu)勢(shì)分析游客的服務(wù)需求，建立雙軌制的服務(wù)體系，即傳統(tǒng)文化提供與旅游酒店服務(wù)的并行體系。這樣可以有效節(jié)約酒店設(shè)施建設(shè)的成本，合理布局資源，同時(shí)提高客戶滿意度。而企業(yè)內(nèi)部管理則要重視人力資源的利用，少數(shù)民族地區(qū)的旅游從業(yè)人員素質(zhì)偏低，成為旅游業(yè)發(fā)展的桎梏。區(qū)域旅游發(fā)展政策應(yīng)該向少數(shù)民族地區(qū)傾斜，建立各種旅游培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，加大力度實(shí)施開發(fā)少數(shù)民族地區(qū)豐富的旅游人力資源。同時(shí)，引進(jìn)旅游業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)管理理念和高技術(shù)人才，通過互幫互助的政策提高少數(shù)民族地區(qū)的旅游人才的綜合素質(zhì)。

2.市場管理

旅游業(yè)其本質(zhì)也屬于旅游產(chǎn)品的推銷和品牌建設(shè)，為了更好地拓展少數(shù)民族地區(qū)的旅游市場，必須要重視旅游市場的開發(fā)。國際金融危機(jī)爆發(fā)表明，完全的市場化不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。我國旅游業(yè)發(fā)展的實(shí)踐也證明，在一定時(shí)期內(nèi)政府主導(dǎo)能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，而旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)同樣離不開政府作用的發(fā)揮，市場化將是我國旅游業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)模式。市場化發(fā)展需要有效的執(zhí)行營銷，旅游企業(yè)要發(fā)揮市場媒體宣傳優(yōu)勢(shì)，激發(fā)去少數(shù)民族地區(qū)出游的興趣和欲望。與傳統(tǒng)媒體互補(bǔ)，連帶宣傳，達(dá)到宣傳最大化。另外，旅游企業(yè)還可以通過網(wǎng)絡(luò)媒體的宣傳反饋，在報(bào)紙廣告印刷出版前，就能得到大量真實(shí)的信息反饋，便于調(diào)整廣告計(jì)劃細(xì)節(jié)和宣傳戰(zhàn)略，從而加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

3.環(huán)保管理

少數(shù)民族旅游的優(yōu)勢(shì)就是更為貼近自然的環(huán)保型旅游，為了發(fā)展這項(xiàng)旅游優(yōu)勢(shì)，旅游企業(yè)必須要形成環(huán)保管理措施，從本質(zhì)上進(jìn)行旅游企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理和外部服務(wù)的環(huán)保優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。首先，政府運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段，通過稅收、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)确绞?，影響旅游企業(yè)經(jīng)營手段。對(duì)于高效能、高排放、高污染的旅游企業(yè)，實(shí)行關(guān)停。對(duì)利用低碳或零排放的旅游企業(yè)，諸如采用太陽能、風(fēng)能、水能、生物質(zhì)能以及地?zé)崮艿瓤稍偕茉吹穆糜纹髽I(yè)，政府需要給予一定的稅收減免或者生態(tài)補(bǔ)償。其次，生態(tài)旅游發(fā)展為旅游目的地的生態(tài)保護(hù)提供了資金支持，人們加入到保護(hù)資源和地理環(huán)境的行列中，朝著經(jīng)濟(jì)和環(huán)境可持續(xù)的方向發(fā)展。另外，旅游企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保管理要實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)管理，要遵循精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。實(shí)踐證明，旅游企業(yè)的環(huán)保管理能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)旅游，能夠節(jié)約資源，進(jìn)行文化交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。

綜上所述，旅游業(yè)發(fā)展政策對(duì)旅游業(yè)經(jīng)營管理有支持作用，旅游業(yè)經(jīng)營管理與政策之間是協(xié)調(diào)共存的，少數(shù)民族地區(qū)區(qū)域旅游業(yè)政策下的發(fā)展規(guī)劃則要重視民族活動(dòng)、民族文化、旅游企業(yè)管理的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)少數(shù)民族旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲取。

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篇9

對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營的最終目標(biāo)就是要以現(xiàn)有的資產(chǎn)和資源來獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，從公允價(jià)值的計(jì)量方式來看，采用公允價(jià)值財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量方法對(duì)企業(yè)的效益也會(huì)產(chǎn)生一定的作用和影響。一方面，采用公允財(cái)務(wù)價(jià)值計(jì)量方法，能夠加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估能力，從而有利于有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)投入資金的正確性，促使企業(yè)利益得到回收。而且，企業(yè)銷售的主體對(duì)象是公眾，而公允價(jià)值就是公認(rèn)的價(jià)值產(chǎn)品，在這種視角下，企業(yè)的日常經(jīng)營就能夠獲得公眾的認(rèn)可和接受，幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行正確定位，為企業(yè)產(chǎn)品擴(kuò)大市場占有份額奠定基礎(chǔ)，能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)獲益目標(biāo)。另一方面，采用這種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法也能夠幫助企業(yè)認(rèn)清未來發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展空間，為企業(yè)做好下一階段的發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展。公允價(jià)值財(cái)務(wù)計(jì)量方法對(duì)企業(yè)發(fā)展如此重要，那么本文就如何在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中運(yùn)用公允價(jià)值進(jìn)行探討。

1.創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)財(cái)務(wù)公允價(jià)值計(jì)量運(yùn)用環(huán)境。在我國現(xiàn)有的企業(yè)體系中，中小企業(yè)和民營私企居多，尤其是近些年來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)電子化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，更加壯大了我國中小企業(yè)隊(duì)伍，對(duì)于這些競爭資源實(shí)力不強(qiáng)的公司，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)要想更好的運(yùn)用公允價(jià)值管理理念。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境，也就是要采取一定的措施來確保企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的價(jià)值能夠隨著時(shí)間的變動(dòng)而合理變動(dòng)，使得企業(yè)產(chǎn)品能夠維持或擴(kuò)大其市場份額。對(duì)此，企業(yè)可以對(duì)市場同種產(chǎn)品的所有信息進(jìn)行調(diào)查歸類，確保企業(yè)產(chǎn)品評(píng)估機(jī)構(gòu)能夠準(zhǔn)確把握產(chǎn)品價(jià)位，這樣才有利于企業(yè)產(chǎn)品有效獲益，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營目標(biāo)。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能力。對(duì)于企業(yè)而言，其經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是依賴于工作人員來進(jìn)行的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力和素養(yǎng)也能夠影響企業(yè)公允價(jià)值計(jì)量方法的有效實(shí)施和深入，尤其是對(duì)一些企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的評(píng)估和確認(rèn)更是如此。因此，企業(yè)要特別注重提升審計(jì)人員和評(píng)估人員的工作能力，企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)實(shí)習(xí)活動(dòng)、引進(jìn)優(yōu)秀人才、定時(shí)進(jìn)行審核考察等方式，全方位提升財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平。

3.構(gòu)建科學(xué)、全面的公允價(jià)值應(yīng)用體系和制度。采用公允價(jià)值計(jì)量的財(cái)務(wù)管理方法，其前期調(diào)查工作較多，且難度也比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理難度大，因此，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的、全面的、規(guī)范的財(cái)務(wù)公允價(jià)值管理運(yùn)用體系和制度成為了企業(yè)的首要任務(wù)。目前市場上也有相應(yīng)的管理模式，企業(yè)可以根據(jù)其自身經(jīng)營性質(zhì)和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，并結(jié)合其發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)來制定相應(yīng)的應(yīng)用機(jī)制，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容和財(cái)務(wù)活動(dòng)，來明確每部分財(cái)務(wù)內(nèi)容價(jià)值的確認(rèn)、財(cái)務(wù)報(bào)告的分析等等運(yùn)行步驟和流程，這樣就能夠全方位、科學(xué)、合理的實(shí)施公允價(jià)值管理制度。這項(xiàng)工作是需要財(cái)務(wù)工作人員和其他部門的長期配合和努力的，對(duì)此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)所有工作人員的責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)工作人員的潛能。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)公允價(jià)值資產(chǎn)損益管理。根據(jù)公允價(jià)值的概念和定義可以得出，一件產(chǎn)品的公允價(jià)值會(huì)隨著市場環(huán)境的變化而不斷改變，因此也就產(chǎn)生了公允價(jià)值資產(chǎn)的變動(dòng)和損益。也就是說某種產(chǎn)品的公允價(jià)值在市場上同種產(chǎn)品的多少，公眾需求量的變動(dòng)、產(chǎn)品材料成本的變動(dòng)以及國家政策的宏觀變動(dòng)也會(huì)有一定的改變，從而導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品效益也會(huì)隨之產(chǎn)生變動(dòng)。要想提高企業(yè)產(chǎn)品的利益，就必須要強(qiáng)化企業(yè)公允價(jià)值變動(dòng)損益管理，要在產(chǎn)品經(jīng)營銷售的不同階段對(duì)市場環(huán)境信息做好調(diào)查工作，使得企業(yè)能夠隨時(shí)掌控企業(yè)產(chǎn)品的公允價(jià)值，才有利于企業(yè)隨時(shí)調(diào)整產(chǎn)品銷售計(jì)劃，從而使得企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整其發(fā)展策略，也就說企業(yè)要充分調(diào)查產(chǎn)品公允價(jià)值計(jì)量信息，有效利用市場產(chǎn)品公允價(jià)值變動(dòng)損益狀況來從中獲益，這對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要的作用和意義。

二、結(jié)語

篇10

企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)文化建設(shè)之間，存在正比關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績對(duì)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的作用，主要表現(xiàn)在以下方面:

首先，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的文化建設(shè)奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)。企業(yè)文化建設(shè)不能是僅是停留在意識(shí)層面的口號(hào)，而是要通過大量的硬件配套設(shè)施建設(shè)和培訓(xùn)工作來加以落實(shí)，這就需要企業(yè)提供必備的物質(zhì)基礎(chǔ)，而物質(zhì)基礎(chǔ)又必須以良好的經(jīng)營業(yè)績?yōu)榍疤帷?/p>

其次，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)的文化建設(shè)提供了現(xiàn)實(shí)參考，指引了方向。企業(yè)文化建設(shè)，要根據(jù)不同企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行量身定做。這就需要通過分析企業(yè)在業(yè)績上不同的表現(xiàn)，來確立不同的企業(yè)文化精神內(nèi)核，設(shè)計(jì)不同的企業(yè)文化建設(shè)方向，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層從經(jīng)營業(yè)績中找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展中的問題，然后對(duì)癥下藥，提出有效解決這些問題的企業(yè)文化建設(shè)途徑。例如，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績處于上升階段時(shí)，企業(yè)的文化建設(shè)可以趨向于更為進(jìn)取和開拓;而當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績處于下滑階段時(shí)，企業(yè)文化則需要在建設(shè)過程中加人反思的成分，應(yīng)該趨向穩(wěn)健和保守，以免出現(xiàn)盲目性。

二、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用

作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營的指南，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)方式和風(fēng)格乃至經(jīng)營業(yè)績都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。同時(shí)，盡管影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的因素有多個(gè)，但筆者認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力、企業(yè)市場份額與利潤空間、企業(yè)形象、內(nèi)部管理機(jī)制是最主要的影響因素。在此，筆者將從這四個(gè)方面來分析企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的作用。

(一)企業(yè)文化建設(shè)有利于提升核心競爭力

企業(yè)文化對(duì)核心競爭力的作用似顯而易見的，企業(yè)文化建設(shè)首先樹立企業(yè)的價(jià)值理念，然后對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和個(gè)人的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)，把企業(yè)價(jià)值理念內(nèi)化為員工的自覺行為方式，可以更好地實(shí)施人本管理，培養(yǎng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使他們產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、互信和執(zhí)行力，充分挖掘他們的潛力。

(二)企業(yè)文化建設(shè)有利于提高企業(yè)市場份額與利潤空間

隨著社會(huì)的發(fā)展，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)成長尤其是經(jīng)營業(yè)績?cè)鲩L的關(guān)鍵。當(dāng)今世界是一個(gè)重視人才與創(chuàng)新的世界，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，通過創(chuàng)新，企業(yè)可以更加主動(dòng)地引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工自主創(chuàng)新，提升技術(shù)，從產(chǎn)品內(nèi)涵、質(zhì)量、售后服等方面提高其競爭力，并創(chuàng)新經(jīng)營模式和方式，開辟全新市場空間。另外，企業(yè)的具體產(chǎn)品定位，長久發(fā)展規(guī)劃等都能體現(xiàn)出企業(yè)文化的具體內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)，可以讓企業(yè)在激烈的競爭中保持更多優(yōu)勢(shì)，從而提升市場占有率和利潤空間。

(三)企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立更好的公眾形象

企業(yè)文化是企業(yè)的制導(dǎo)系統(tǒng)，不僅可以動(dòng)員企業(yè)員工，還可以鼓舞、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，甚至可以成為無形的手掌控企業(yè)的發(fā)展，這是企業(yè)不可復(fù)制的法寶。企業(yè)文化的構(gòu)建和發(fā)展，必然要與企業(yè)所處的環(huán)境相適應(yīng)，企業(yè)文化的實(shí)效性就體現(xiàn)在要不斷促進(jìn)企業(yè)成長，這是優(yōu)秀企業(yè)文化所必然包括的功能和特征。有效的企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的更新，還可以讓企業(yè)呈現(xiàn)出更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，向客戶以及社會(huì)公眾展示企業(yè)良好的精神面貌，這是企業(yè)無法計(jì)算的無形資產(chǎn)。

三、結(jié)語