導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司工時(shí)制度管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)將國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室、建設(shè)部《關(guān)于歸僑僑眷職工因私出境租住公房和參加房改買(mǎi)房問(wèn)題的規(guī)定》（僑內(nèi)會(huì)發(fā)〔1998〕002號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。

國(guó)務(wù)院僑務(wù)辦公室、建設(shè)部《關(guān)于歸僑僑眷職工因私出境租住公房和參加房改買(mǎi)房問(wèn)題的規(guī)定》

各省、自治區(qū)、直轄市和僑務(wù)辦公室、建委（建設(shè)廳）：

為了進(jìn)一步推進(jìn)和完善我國(guó)城鎮(zhèn)住房制度的改革，保護(hù)歸僑、僑眷的合法權(quán)益，現(xiàn)對(duì)歸僑、僑眷職工因私出境租住公房和參加房改買(mǎi)房的問(wèn)題作如下規(guī)定：

一、獲準(zhǔn)因私短期出境仍保留公職的歸僑、僑眷職工，可繼續(xù)租住原公有住房，并按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納房租。

二、出境定居的歸僑、僑眷職工，在出境前已經(jīng)按國(guó)家及地方的房改政策規(guī)定參加房改買(mǎi)房的，出境定居后，其房產(chǎn)權(quán)屬不變。

三、出境定居的離休、退休、退職職工的原同住親屬（指其配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女以及與其有長(zhǎng)期撫養(yǎng)關(guān)系的其他親屬），凡同住一年以上者，可繼續(xù)租住原公房，并按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納房租；原居住地施行房改售房時(shí)，經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位同意，可以按當(dāng)?shù)胤扛恼哔?gòu)買(mǎi)原公有住房。

篇2

關(guān)鍵詞：工時(shí)管理；原理；信息系統(tǒng)；應(yīng)用效果

中圖分類(lèi)號(hào)：F616 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2016）02-19 -03

一、前言

（一）背景介紹

隨著人工成本在郵政企業(yè)總成本中的占比逐年增長(zhǎng)，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響越來(lái)越大。因此，對(duì)人工成本的管控必須給予高度的重視。自2009年以來(lái)，郵政企業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外郵政企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)郵政企業(yè)的工時(shí)管理。強(qiáng)調(diào)精細(xì)化工時(shí)管理，是企業(yè)降本增效的重要措施之一，是人工成本控制中非常重要的一環(huán)，也是推動(dòng)用人制度改革的重要組成部分。中國(guó)郵政集團(tuán)公司組織專(zhuān)家制定的對(duì)應(yīng)郵政營(yíng)業(yè)崗、內(nèi)部處理崗、投遞崗的定額定員標(biāo)準(zhǔn)（簡(jiǎn)稱(chēng)“雙定標(biāo)準(zhǔn)”）也為工時(shí)的精細(xì)化管理奠定了理論基礎(chǔ)。

（二）工時(shí)管理前提

并不是每個(gè)企業(yè)，任何一個(gè)階段都能進(jìn)行有效的工時(shí)管理?？茖W(xué)的工時(shí)管理需要符合3個(gè)前提條件，即工作任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目工時(shí)定額化、業(yè)務(wù)量采集自動(dòng)化。

工作任務(wù)項(xiàng)目化：工作項(xiàng)目任務(wù)化是實(shí)現(xiàn)工時(shí)管理的基礎(chǔ)。不管是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、生產(chǎn)車(chē)間還是投遞部門(mén)，不管是手工還是通過(guò)機(jī)械設(shè)備操作都要求將具體的工作崗位分成若干個(gè)工作項(xiàng)目，再根據(jù)項(xiàng)目屬性細(xì)分到每個(gè)工序，每個(gè)動(dòng)作。只有這樣所分析的工時(shí)才會(huì)更加的精細(xì)、科學(xué)。

項(xiàng)目工時(shí)定額化：在員工日常工作項(xiàng)目比較固定成型的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)配合，對(duì)員工日常工作項(xiàng)目所使用的工時(shí)，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)價(jià)和科學(xué)測(cè)算后進(jìn)行定額，制定詳細(xì)的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)量采集自動(dòng)化：業(yè)務(wù)量的精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)和分析是工時(shí)有效計(jì)算的前提。業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計(jì)和分析也往往是整個(gè)工時(shí)管理的難點(diǎn)，依靠郵政已有信息系統(tǒng)，通過(guò)計(jì)算機(jī)程序自動(dòng)采集營(yíng)業(yè)、內(nèi)部處理和投遞等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行忙閑規(guī)律分析，才能讓工時(shí)管理變得真正可行。

二、工時(shí)管理原理

（一）生產(chǎn)線(xiàn)平衡原理

在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中若一個(gè)人進(jìn)行很多的工作，就要把需要的所有零件、材料、工具等生產(chǎn)資料集中在一起，按操作順序在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)工作。而且要使一個(gè)人做各種不同的工作就需花費(fèi)大量的時(shí)間培訓(xùn)或?qū)嵺`才能成為一名優(yōu)秀的操作者。隨著管理水平的進(jìn)步，由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)許多不同工作的做法顯然不合適了。因此，把一項(xiàng)工作劃分成若干份，讓數(shù)名不同的人員分擔(dān)，這樣操作者只需在短時(shí)間、確定的場(chǎng)所反復(fù)進(jìn)行同一作業(yè)。所謂生產(chǎn)線(xiàn)平衡就是指規(guī)定每一位操作者的工作量的分配方法。例如，20位操作者進(jìn)行一個(gè)大中心局的火車(chē)轉(zhuǎn)運(yùn)工作，需要進(jìn)行一系列的作業(yè)工序，如站臺(tái)裝卸、庫(kù)房裝卸、總包處理、發(fā)驗(yàn)單、裝卸盤(pán)駁車(chē)、總包交運(yùn)、信息處理等，如果只是簡(jiǎn)單分配每個(gè)人的作業(yè)量，這條生產(chǎn)線(xiàn)肯定不會(huì)暢通，因?yàn)楣ぷ髁繘](méi)有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行分配，就會(huì)出現(xiàn)有做得快而待工的也有拼命做也追不上的狀況。在平衡生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以一定的定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的給每一個(gè)人分配工作，作業(yè)者就會(huì)更有效率地工作。同時(shí)由于工作量相對(duì)平等作業(yè)者也不會(huì)有不滿(mǎn)。生產(chǎn)線(xiàn)平衡的原理就是在研究各個(gè)作業(yè)工序和操作分析之前，綜合地研究全作業(yè)流程的效率。如圖一所示：最高柱形的作業(yè)工序需要時(shí)間決定了整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的速度，而低柱形的作業(yè)工序就會(huì)產(chǎn)生很多等待時(shí)間。

通過(guò)設(shè)計(jì)更合理的工序，每個(gè)工序配置更合理的人員，使得作業(yè)總工時(shí)的波形圖更加平滑，使生產(chǎn)效率得到提升。

由于郵政企業(yè)崗位眾多的特點(diǎn)，各種崗位應(yīng)用生產(chǎn)線(xiàn)平衡原理也有所變化。下面分別從營(yíng)業(yè)崗、內(nèi)部處理崗、投遞崗的角度，闡述生產(chǎn)線(xiàn)平衡原理在這些崗位中的應(yīng)用。

（二）營(yíng)業(yè)崗工時(shí)管理原理

營(yíng)業(yè)崗主要是針對(duì)郵政營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)崗位。實(shí)際生產(chǎn)中往往遇到這樣的問(wèn)題：網(wǎng)點(diǎn)從開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)到關(guān)門(mén)，在有些時(shí)段業(yè)務(wù)量很大，而在有些時(shí)段業(yè)務(wù)量很小，在業(yè)務(wù)量集中的時(shí)段，作業(yè)人員顯得不夠，而業(yè)務(wù)量小的時(shí)段，又有人等待作業(yè)。這就引起了工時(shí)的浪費(fèi)，如圖2所示：

由圖可知，在上午的10點(diǎn)到11點(diǎn)以及下午的2點(diǎn)到3點(diǎn)這兩個(gè)時(shí)段的業(yè)務(wù)量相對(duì)集中，所以應(yīng)該配備更多的作業(yè)人員；而在上午8點(diǎn)到10點(diǎn)以及下午3點(diǎn)到5點(diǎn)業(yè)務(wù)量相對(duì)平穩(wěn)并較小，所以應(yīng)該配備相對(duì)少的人員。生產(chǎn)管理人員通過(guò)這種根據(jù)業(yè)務(wù)量波動(dòng)進(jìn)行“梯形排班”的方式，可以大大提高工時(shí)利用效率，優(yōu)化人員配置。

（三）內(nèi)部處理崗工時(shí)管理原理

內(nèi)部處理崗位的工時(shí)管理原理可以參照本章第一節(jié)中生產(chǎn)線(xiàn)平衡中的說(shuō)明，郵政企業(yè)可以利用交叉作業(yè)法或通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程，使全作業(yè)流程所需的總工時(shí)降低，從而提高工時(shí)利用效率。

（四）投遞崗工時(shí)管理原理

投遞崗主要是針對(duì)郵政投遞部門(mén)的相關(guān)崗位，實(shí)際生產(chǎn)中投遞崗是以段道為單位組織作業(yè)人員的，如圖3所示：

一般投遞部都是一個(gè)段道安排一個(gè)作業(yè)人員負(fù)責(zé)，如果未進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)，那么很容易出現(xiàn)有的段道業(yè)務(wù)量很大，一個(gè)人員超工時(shí)作業(yè)也無(wú)法完成，而有的段道業(yè)務(wù)量小而浪費(fèi)了作業(yè)人員的有效工時(shí)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)量的分布，如果某個(gè)段道的業(yè)務(wù)量少可以通過(guò)合并段道的方式，減少有效工時(shí)的浪費(fèi)，但如果某段道業(yè)務(wù)量很大，則可以通過(guò)拆分成兩個(gè)或更多個(gè)段道的方式降低員工的作業(yè)強(qiáng)度，從而實(shí)現(xiàn)員工的合理配備。

三、工時(shí)管理系統(tǒng)介紹

工時(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是為了充分利用信息化的手段，利用郵政企業(yè)已有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，真正實(shí)踐工時(shí)管理的探索與嘗試。在多次組織業(yè)務(wù)骨干討論業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，投入充分人力保證系統(tǒng)按時(shí)開(kāi)發(fā)上線(xiàn)。

系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

應(yīng)用軟件從層次結(jié)構(gòu)上劃分為以下四層：

表現(xiàn)層：負(fù)責(zé)與用戶(hù)的交互，具體表現(xiàn)為系統(tǒng)提供的多種類(lèi)型的客戶(hù)端。當(dāng)前主要提供兩種類(lèi)型的客戶(hù)端：基于瀏覽器的客戶(hù)端、基于字符終端的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備。瀏覽器客戶(hù)端的交互控制邏輯由Web Server來(lái)完成，字符端的交互控制邏輯由客戶(hù)端程序完成。

應(yīng)用層：負(fù)責(zé)完成特定的業(yè)務(wù)邏輯，來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能，包括系統(tǒng)管理、排班管理、考勤管理、業(yè)務(wù)量忙閑分布、工時(shí)統(tǒng)計(jì)等功能。

數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層：負(fù)責(zé)為數(shù)據(jù)的接收、存儲(chǔ)、與分析。通過(guò)封裝的數(shù)據(jù)庫(kù)組件屏蔽底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存取和業(yè)務(wù)處理分離，以便適應(yīng)以后可能的數(shù)據(jù)模式和數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)機(jī)制的改變。

數(shù)據(jù)層：包括工時(shí)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)以及與本系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的其他數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。

四層的架構(gòu)使得系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)構(gòu)成更靈活、應(yīng)用的可維護(hù)性更高、系統(tǒng)的安全管理更嚴(yán)密，有利于變更和維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)，為模塊化提供基礎(chǔ)。

四、預(yù)期應(yīng)用效果

（一）工時(shí)管理對(duì)于員工的影響

一是調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性。通過(guò)工時(shí)管理可以清楚地看出每名員工每日工作負(fù)荷的飽滿(mǎn)程度，并可作為職工崗位設(shè)定的參考，這就使員工產(chǎn)生了每日做滿(mǎn)工時(shí)的內(nèi)在動(dòng)力，使員工主動(dòng)尋找本職崗位中應(yīng)當(dāng)完成的工作，從而形成了由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排任務(wù)變?yōu)槁毠ぶ鲃?dòng)要任務(wù)、找任務(wù)的局面，極大地調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和主動(dòng)性。

二是提高員工的工作效率。從粗放式的管理到精細(xì)的工時(shí)管理之后可以明顯地提高工作效率。此外，在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的范圍內(nèi)，員工可以通過(guò)提高工作效率來(lái)多完成工作項(xiàng)目，從而多得工時(shí)，并按相應(yīng)的管理辦法獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這就增強(qiáng)了員工提高工作效率的積極性，使員工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發(fā)揮。

三是有利于員工掌握工作規(guī)律。日常工作表面上看起來(lái)繁瑣而雜亂，然而其卻有著自身內(nèi)在的規(guī)律。員工通過(guò)每日在工時(shí)管理系統(tǒng)中記錄排班考勤情況，通過(guò)系統(tǒng)的匯總分析之后，就很容易發(fā)現(xiàn)和抓住日常工作的頭緒，從而找到工作的規(guī)律和特點(diǎn)，從而全面地統(tǒng)籌布置工作崗位。

四是激勵(lì)員工提高個(gè)人能力。工時(shí)制是一個(gè)衡量標(biāo)尺，職工的工作能力在工時(shí)制的評(píng)定下，很容易進(jìn)行量化評(píng)比而分出高下，它既給了優(yōu)秀人才通過(guò)工時(shí)計(jì)算脫穎而出的機(jī)會(huì)，也給了能力相對(duì)較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這對(duì)每一名員工都是一種激勵(lì)。

（二）工時(shí)管理對(duì)于企業(yè)的影響

一是為部門(mén)、崗位設(shè)置提供參考。工時(shí)制管理辦法可以為管理人員設(shè)置部門(mén)、崗位提供一定的參考。一個(gè)部門(mén)、崗位設(shè)置得合理與否，很容易從工時(shí)上反映出來(lái)。在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額下，一個(gè)部門(mén)或崗位每天工時(shí)都安排得滿(mǎn)滿(mǎn)的，超工時(shí)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，從一定程度上就可說(shuō)明這個(gè)部門(mén)或崗位設(shè)置不太合理；而一個(gè)部門(mén)額定工作工時(shí)經(jīng)常安排不滿(mǎn)，則也在一定程度上說(shuō)明這個(gè)部門(mén)或崗位需要進(jìn)行調(diào)整。

二是為企業(yè)完善用工制度提供參考。對(duì)超工時(shí)的員工需要安排補(bǔ)休或支付加班工資；長(zhǎng)期達(dá)不到制度工時(shí)的如果是技能或業(yè)務(wù)能力差的，應(yīng)要求相關(guān)人員提高技能或者作人員調(diào)整；針對(duì)工時(shí)不足的，需安排人員工作補(bǔ)足工時(shí)，或者提高相關(guān)人員的工時(shí)利用效率。

篇3

一、精心組織開(kāi)展供電所規(guī)范化管理

以公司創(chuàng)一流和同業(yè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)為契機(jī)，__供電所領(lǐng)導(dǎo)精心組織開(kāi)展供電所規(guī)范化管理工作，成立了供電所規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)制定《供電所規(guī)范化管理實(shí)施方案》，結(jié)合簽訂“廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)”三大責(zé)任狀，把規(guī)范化管理的各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解并落實(shí)到人，做到工作有組織、有計(jì)劃、有落實(shí)。同時(shí)，通過(guò)大力宣傳，廣泛動(dòng)員，努力營(yíng)造活動(dòng)開(kāi)展的良好環(huán)境。

二、強(qiáng)化安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)

1、規(guī)范供電所安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任。供電所根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全獎(jiǎng)金考評(píng)制度》、《安全培訓(xùn)制度》等一系列安全管理制度，與各班(組)長(zhǎng)及職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全了安全生產(chǎn)保證體系、三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)的安全管理機(jī)制，每個(gè)月初定期對(duì)上個(gè)月安全情況與當(dāng)月績(jī)效實(shí)行考核兌現(xiàn)。

2、安全管理“關(guān)口前移，重心下沉”。強(qiáng)化事前防范和過(guò)程控制，編制反事故措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃。供電所配齊配全了各類(lèi)安全工器具，建立了安全器具管理制度，設(shè)立器具室實(shí)行專(zhuān)人定置管理。健全了各類(lèi)配電線(xiàn)路資料臺(tái)帳，做到供電網(wǎng)絡(luò)資料與現(xiàn)場(chǎng)相符。堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會(huì)制度，定期召開(kāi)安全分析會(huì)和事故追憶會(huì)，重點(diǎn)抓班前班后會(huì)和“兩票三制”的執(zhí)行情況，突出抓好預(yù)防和總結(jié)工作。加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦安全知識(shí)講座和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；全員簽訂安全生產(chǎn)“零違章、零違紀(jì)”承諾書(shū)，提高供電所全體員工的安全意識(shí)。

三、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)業(yè)管理，降損增效

為提高供電所管理水平，降損增效，供電所改變過(guò)去綜合線(xiàn)損單一指標(biāo)考核辦法，實(shí)行高壓、低壓、綜合線(xiàn)損三項(xiàng)考核做法，強(qiáng)化供電所線(xiàn)損考核與分析制度。一方面加強(qiáng)用電管理，開(kāi)展經(jīng)常性用電檢查。實(shí)時(shí)跟蹤掌握大宗用戶(hù)、專(zhuān)變用戶(hù)用電情況，對(duì)電量波動(dòng)大用戶(hù)實(shí)行動(dòng)態(tài)分析考核，通過(guò)比較、分析，查找問(wèn)題根源，堵塞電量“跑、漏、滴”。加大違章用電查處力度，開(kāi)展經(jīng)常性夜巡活動(dòng)，打擊竊電歪風(fēng)，上半年通過(guò)開(kāi)展反竊電工作，我們也取得一定成果。截止20__年6月30止，共開(kāi)箱檢查149臺(tái)，查到竊電戶(hù)9戶(hù)，補(bǔ)回電量4.1萬(wàn)千瓦時(shí)，補(bǔ)回電費(fèi)和違約金3.72萬(wàn)元，查處違章用電17戶(hù)，補(bǔ)回電量3.1千KWH，補(bǔ)回金額1.83千元，共計(jì)挽回經(jīng)濟(jì)損失3.903萬(wàn)元，維護(hù)了國(guó)家利益。另一方面加強(qiáng)抄、核、收管理工作，合理安排抄表時(shí)段，統(tǒng)一抄表時(shí)間，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、重抄現(xiàn)象，提高抄表準(zhǔn)確度。并按月對(duì)關(guān)口計(jì)量、配變、臺(tái)區(qū)、饋線(xiàn)分時(shí)段抄表計(jì)算實(shí)際線(xiàn)損，分片管理，強(qiáng)化考核，20__年上半年實(shí)現(xiàn)綜合線(xiàn)損由去年的4.2下降至4.08。

建立和完善了各種用電管理制度和崗位職責(zé)，健全了詳細(xì)客戶(hù)基本資料、設(shè)備臺(tái)帳、供用電合同檔案。同時(shí)，業(yè)擴(kuò)、電量電費(fèi)結(jié)算、收費(fèi)、計(jì)量等工作與公司營(yíng)銷(xiāo)信息管理系統(tǒng)對(duì)接，實(shí)行了自動(dòng)化管理。

四、狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

1、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。__供電所針對(duì)大部分農(nóng)村電工技術(shù)素質(zhì)差，安全意識(shí)不強(qiáng)的特點(diǎn)，除集中進(jìn)行登桿、架線(xiàn)、裝表等技術(shù)培訓(xùn)外、還將新老電工搭配結(jié)成互幫對(duì)子，在日常工作中單兵教練，使之能盡快熟悉業(yè)務(wù)，勝任本職工作。

2、以人為本，為建立和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，針對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，__供電所主要從三個(gè)方面加大工作力度。首先制定從供電所所長(zhǎng)到普通職工的多層次、多專(zhuān)業(yè)、多樣化的培訓(xùn)計(jì)劃。目前，在培訓(xùn)職工時(shí)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤，供電所采取了循環(huán)崗位培訓(xùn)方式，取得良好效果，目前在安全知識(shí)、技能方面的培訓(xùn)已取得了良好成效，不但節(jié)約了培訓(xùn)成本，而且使學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作緊密結(jié)合，極大地提高了員工的專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立末位淘汰制。三是重視用戶(hù)對(duì)供電職工的舉報(bào)、教育、整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)職工隊(duì)伍的正規(guī)化、動(dòng)態(tài)化管理。

五、完善營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，提供便捷服務(wù)

__供電所在原有的辦公設(shè)施上進(jìn)行重建了供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，裝飾了標(biāo)準(zhǔn)化供電營(yíng)業(yè)廳，添置4臺(tái)電腦，全面實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了營(yíng)業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督臺(tái)，服務(wù)人員像片掛牌上墻，公布了業(yè)擴(kuò)流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、用電監(jiān)督等內(nèi)容；設(shè)置了便民臺(tái)、意見(jiàn)簿；公開(kāi)了

電力搶修和監(jiān)督舉報(bào)電話(huà)。__供電所達(dá)到標(biāo)識(shí)明顯、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境整潔優(yōu)美。六、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)

1、積極推進(jìn)供電所“五統(tǒng)一、四到戶(hù)、三公開(kāi)、一上墻”管理，堅(jiān)持以讓“客戶(hù)滿(mǎn)意、政府放心”為目標(biāo)，開(kāi)展“雙滿(mǎn)意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，實(shí)施“首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)服務(wù)制、被訴待崗制、責(zé)任追究制、例行考核制”。窗口人員實(shí)行統(tǒng)一著裝掛牌上崗，統(tǒng)一營(yíng)業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一承諾服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一文明服務(wù)用語(yǔ)。健全規(guī)范報(bào)裝接電、停送電、緊急搶修、營(yíng)業(yè)收費(fèi)等供電服務(wù)工作，加強(qiáng)崗位窗口人員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部流程運(yùn)轉(zhuǎn)。公布了舉報(bào)電話(huà)（6792026），加大治理以電謀私的工作力度，有效遏制亂收費(fèi)、亂加價(jià)、亂攤派現(xiàn)象和人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等不正之風(fēng)。提供24小時(shí)電力故障報(bào)修服務(wù)，對(duì)客戶(hù)的電力故障報(bào)修電話(huà)認(rèn)真登記，并及時(shí)派員到現(xiàn)場(chǎng)搶修，提高快速反應(yīng)能力，建立暢通、高效、快速反應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面落實(shí)承諾制，切實(shí)做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。近幾年來(lái)__供電所連續(xù)被評(píng)為豐城市供電公司“先進(jìn)單位”。

篇4

【關(guān)鍵詞】成本費(fèi)用；控制管理；工資控制；原材料控制；費(fèi)用控制

我們知道，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，成本控制和管理都處于非常重要的地位。決定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素是成本，因?yàn)橹挥谐杀举M(fèi)用下降了，才有可能使產(chǎn)品的價(jià)格下降，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，此時(shí)，成本控制在成本管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)進(jìn)行成本控制活動(dòng)時(shí)，可以事先限制各項(xiàng)費(fèi)用和各種消耗的發(fā)生，有計(jì)劃有目的地控制成本的形成，使成本不超過(guò)預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利益最大化的目的。為了發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)著重做好各方面的工作?？涩F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)大多忽視了這方面的管理。出現(xiàn)這種狀況，我覺(jué)得主要有以下幾個(gè)原因：一是大部分民營(yíng)企業(yè)都是通過(guò)由小到大的過(guò)程發(fā)展的，其管理人員的思想觀(guān)念和管理方式還沒(méi)有脫離小作坊的形式，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員，對(duì)企業(yè)高速發(fā)展根本就不適應(yīng)，其傳統(tǒng)觀(guān)念很強(qiáng)，新的技術(shù)定額、看板配料及工藝流程只限于書(shū)面，無(wú)論是生產(chǎn)還是進(jìn)銷(xiāo)存，都存在很大的隨意性。那么，民營(yíng)企業(yè)如何擺脫困境哪？我個(gè)人認(rèn)為除了引進(jìn)人才、提高管理水平外，從財(cái)務(wù)部門(mén)的角度，應(yīng)當(dāng)作好如下幾項(xiàng)工作。當(dāng)然，這里只就財(cái)務(wù)管理中的成本控制提出我的幾點(diǎn)建議，而且，這些建議也只限于業(yè)務(wù)層面：

一、加強(qiáng)成本的事前控制

（一）制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

主要是在產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線(xiàn)之前，對(duì)影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析研究，制定出一套符合本企業(yè)具體情況的成本控制制度，將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，層層分解到各責(zé)任單位及部門(mén)。對(duì)那些能夠進(jìn)行有效控制的費(fèi)用支出的管理辦法，要認(rèn)真執(zhí)行，做到硬指標(biāo)，硬任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行到底，獎(jiǎng)罰激勵(lì)措施同時(shí)并舉，做到真正能使該降的費(fèi)用必須也一定要降下來(lái)，真正地降低產(chǎn)品成本費(fèi)用，樹(shù)立全體員工攻克難關(guān)的信心，使成本管理深入到每一名員工的頭腦，時(shí)刻不忘節(jié)約成本。

（二）成本控制的歸口、分級(jí)責(zé)任制度的制定

在成本控制的歸口負(fù)責(zé)制下，各個(gè)職能部門(mén)在成本控制和管理方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。其中，生產(chǎn)部門(mén)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃下達(dá)及安排，確保產(chǎn)量能夠按計(jì)劃完成；供應(yīng)銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)制定物資儲(chǔ)備定額，，節(jié)約物資的采購(gòu)、保管費(fèi)用，控制物資的消耗起到重要的作用；勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)的合理組織，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，充分利用工時(shí)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，控制不必要的開(kāi)支；機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，定期檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)維修和保養(yǎng)，發(fā)揮設(shè)備本身最大的潛力。動(dòng)力部門(mén)負(fù)責(zé)水、電等動(dòng)力定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制動(dòng)力消耗水平，降低成本。

（三）制定切實(shí)可行的目標(biāo)責(zé)任成本

目標(biāo)責(zé)任的目的是通過(guò)實(shí)行管理和控制來(lái)促使企業(yè)全體員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。因此，該責(zé)任成本應(yīng)是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，具有可行性，經(jīng)過(guò)努力是可以達(dá)到的，而不是一種可望不可及的虛假目標(biāo)，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)員工的信心，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。

二、強(qiáng)化成本的日常控制

（一）對(duì)原材料的控制

對(duì)原材料的控制，應(yīng)從兩方面入手：一是原材料定額消耗量的控制，二是原材料單價(jià)的控制，而應(yīng)以對(duì)原材料定額消耗的控制為主。

要控制材料定額消耗量，必須嚴(yán)格按照材料的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)料，制定發(fā)料制度，嚴(yán)禁形成浪費(fèi)。各部門(mén)在產(chǎn)品需要的定額內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)料，如超過(guò)定額則必須經(jīng)過(guò)授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)，采用超額領(lǐng)料單進(jìn)行審批。

對(duì)材料價(jià)格的控制，主要是控制材料的買(mǎi)價(jià)，雖然買(mǎi)價(jià)的變動(dòng)主要是由外界因素所引起的，但從內(nèi)部控制方面也可以做到以下幾點(diǎn)：（1）簽訂采購(gòu)合同時(shí)，在保證質(zhì)量的合規(guī)性，采購(gòu)數(shù)量的真實(shí)性的前提下，保證采購(gòu)價(jià)格的合理性。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購(gòu)申請(qǐng)制度，對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由相應(yīng)審批人員審批后，再辦理請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。（3）對(duì)于供應(yīng)單位任意抬高價(jià)格，財(cái)會(huì)部門(mén)應(yīng)拒絕支付貨款的抬高部分。

對(duì)價(jià)格上漲幅度較大的材料，實(shí)行單項(xiàng)重點(diǎn)控制。

（二）對(duì)工資的控制

對(duì)工資的控制，一是控制企業(yè)工資分配總量，保持工資增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工資分配結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公平、效率的原則。

在日常生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)工時(shí)或產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)正確反映實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際工時(shí)，兩者之間的差異和差異的形成具體原因，把責(zé)任落到實(shí)處，把這些差異反饋到責(zé)任部門(mén)，以便結(jié)合具體情況，及時(shí)制訂更新措施。

（三）對(duì)制造費(fèi)用的控制

對(duì)制造費(fèi)用的控制，應(yīng)從三方面來(lái)入手：（1）有效利用生產(chǎn)能力；（2）提高工作效率；（3）降低消耗水平。

制造費(fèi)用的日常控制，必須按月編制費(fèi)用指標(biāo)明細(xì)表，細(xì)化到各種消耗支出，控制費(fèi)用開(kāi)支。每月月初，對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用嚴(yán)格控制開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)費(fèi)用的使用情況及時(shí)進(jìn)行檢查。

實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口分級(jí)管理，明確落實(shí)責(zé)任單位。實(shí)行這一控制方法時(shí)，應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的性質(zhì)確定歸口責(zé)任單位，對(duì)于變動(dòng)費(fèi)用部分應(yīng)分解成若干明細(xì)指標(biāo)，下達(dá)給班組以及個(gè)人，由他們自已根據(jù)本部門(mén)的具體情況控制使用。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各個(gè)責(zé)任單位的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考核。

三、發(fā)揮成本事后控制的作用

成本費(fèi)用的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后控制的前提。事后成本分析是為下期生產(chǎn)決策提供信息，總結(jié)實(shí)際成本高低原因。

（一）形成一個(gè)正式的成本控制報(bào)告制度

每月應(yīng)向企業(yè)有關(guān)部門(mén)報(bào)送成本控制報(bào)告，因成本控制報(bào)告是自下而上逐級(jí)編制的，所以，成本控制報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)同責(zé)任單位承擔(dān)的成本責(zé)任保持一致性，還要突出重要的信息，同崗位責(zé)任制相聯(lián)系，可控費(fèi)用與不可控費(fèi)用區(qū)分開(kāi)來(lái)。

（二）開(kāi)展成本差異調(diào)查，盡快采取措施縮小偏差

企業(yè)管理層在對(duì)成本進(jìn)行控制管理時(shí)，會(huì)注意到目標(biāo)責(zé)任成本控制的差異，但它只是指出了存在的問(wèn)題，而沒(méi)有說(shuō)明應(yīng)采取何種措施。那么，就應(yīng)該有目的性地采取糾正措施，落實(shí)責(zé)任，分別實(shí)際情況，提出改進(jìn)措施。

（三）建立獎(jiǎng)懲制度，把各責(zé)任中心工作與物質(zhì)利益緊密結(jié)合

具體來(lái)說(shuō)，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核指標(biāo)，同時(shí)必須建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，這是一個(gè)全員參與的過(guò)程。根據(jù)不同的需求設(shè)定不同的激勵(lì)方式，努力激發(fā)員工的參與意識(shí)和積極性。

成本管理和成本控制的優(yōu)劣，意味著企業(yè)企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)將成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)踐中起著相當(dāng)重要的作用的企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)為導(dǎo)向，盡早樹(shù)立成本管理理念，實(shí)施有效的成本管理辦法，努力形成自己的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)行之有效的成本管理策略不斷創(chuàng)造自己的經(jīng)營(yíng)佳績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 提高；設(shè)備；運(yùn)轉(zhuǎn)率

中圖分類(lèi)號(hào)TH2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）72-0069-02

河南省義煤集團(tuán)水泥公司是年產(chǎn)180萬(wàn)噸的新型干法水泥企業(yè)，自投產(chǎn)以來(lái)，怎樣提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障或事故率，降低維修成本一直是我機(jī)電部門(mén)的工作目標(biāo)?，F(xiàn)在水泥行業(yè)從以前的定期維修管理、計(jì)劃維修之路已轉(zhuǎn)變步入了觀(guān)測(cè)及維護(hù)階段。為配件或設(shè)備創(chuàng)造一個(gè)良好地內(nèi)外環(huán)境，將水泥生產(chǎn)設(shè)備的部分大中修費(fèi)用投入到日常維護(hù)保養(yǎng)，最大限度消除不良信息延長(zhǎng)配件或設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備總的維修成本。

1 設(shè)備日常管理

1）早期的水泥生產(chǎn)設(shè)備管理就是眼觀(guān)、手摸、鼻嗅、耳聽(tīng)，利用崗位工、設(shè)備巡檢人員來(lái)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防水泥生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患。由于受個(gè)人水平、經(jīng)驗(yàn)、程度的制約，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患已到了后期為避免重大事故的發(fā)生，處理辦法多為停機(jī)換件、修補(bǔ)。有時(shí)受配件周期的影響大大延長(zhǎng)停機(jī)時(shí)間，而在新型水泥生產(chǎn)線(xiàn)一個(gè)設(shè)備的停機(jī)往往導(dǎo)致大范圍生產(chǎn)停產(chǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，設(shè)備處于了被動(dòng)維修的尷尬處境。所以在我們的設(shè)備日常管理中從開(kāi)始就著重投入大量?jī)x器儀表的使用，針對(duì)設(shè)備的溫度、電流、流量、速度、震動(dòng)、噪聲全部采用數(shù)字化巡檢監(jiān)測(cè)，科學(xué)及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，及時(shí)制止隱患的擴(kuò)展并消滅在萌芽狀態(tài)。這些發(fā)現(xiàn)的隱患大多表現(xiàn)為隱患的中期階段，為計(jì)劃?rùn)z修、配件的準(zhǔn)備、停機(jī)檢修提供了可靠的時(shí)間，大大縮短停機(jī)時(shí)間，真正做到計(jì)劃性檢修；

2）完善的巡檢制度：?jiǎn)我坏难矙z很可能會(huì)造成設(shè)備整體狀態(tài)下降，時(shí)間長(zhǎng)久就會(huì)造成設(shè)備保養(yǎng)水平下降進(jìn)而故障多發(fā)。所以一定要做好日常設(shè)備的巡檢工作，并且一定要做到三級(jí)巡檢，使設(shè)備的巡檢覆蓋率達(dá)到百分之百，不留任何死角。崗位巡檢是整個(gè)巡檢工作的基礎(chǔ)，是整個(gè)巡檢管理工作中中重要的一環(huán)，一個(gè)好的完善的巡檢表格是不可缺少的。我公司針對(duì)設(shè)備情況制定出不同的設(shè)備巡檢表格，這類(lèi)表格完全打破以往表格劃勾現(xiàn)象，杜絕假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。主要功能突出在對(duì)設(shè)備狀態(tài)的描述功能，如有想的油溫高度，軸承溫度表面特征，噪聲的變化等等，配套的還有一個(gè)隱患查處表格，包括內(nèi)容有隱患位置，發(fā)現(xiàn)時(shí)間，現(xiàn)狀描述，判斷原因，采取措施，實(shí)施后狀況值班長(zhǎng)簽名等內(nèi)容。當(dāng)班不能處理的設(shè)備故障有值班長(zhǎng)填寫(xiě)上報(bào)匯總，并且給類(lèi)表格將和崗位工資直接掛鉤，以崗位巡檢員發(fā)現(xiàn)隱患點(diǎn)的多少，難易程度為考核指標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)巡檢不到位導(dǎo)致隱患存在給予懲罰。從而杜絕了以往巡檢工盲目劃勾造假的巡檢工作，是設(shè)備的巡檢工作真正落實(shí)到實(shí)處；

3）設(shè)備故障應(yīng)急處理機(jī)制：我公司生產(chǎn)線(xiàn)前后距離較長(zhǎng)，所以遇到設(shè)備突發(fā)故障快速反應(yīng)是我們保證設(shè)備搶修時(shí)間的關(guān)鍵，針對(duì)公司實(shí)際情況我們分為三級(jí)應(yīng)急處理，第一級(jí)為崗位巡檢工使用隨身攜帶便攜工具對(duì)小故障進(jìn)行處理，第二級(jí)為主管車(chē)間組織處理，第三級(jí)為公司機(jī)電維修車(chē)間帶隊(duì)處理。一切重點(diǎn)都圍繞在快速處理為基礎(chǔ)，安全保質(zhì)為重點(diǎn)處理日常設(shè)備突發(fā)故障。為了和時(shí)間賽跑，我們采取了以下兩點(diǎn)管理辦法，第一因生產(chǎn)線(xiàn)較長(zhǎng)，登高作業(yè)范圍面較多，所以就要求到哪兒附近都要有可靠地技術(shù)保障和工具使用，以免人員跑來(lái)跑去尋找各類(lèi)設(shè)施而耽誤大量時(shí)間。我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況劃定科學(xué)配置范圍，在每一個(gè)小區(qū)域范圍內(nèi)都有一個(gè)檔案資料工具箱，里面上層配置該區(qū)域所有設(shè)備的常用圖紙資料和常用小備件，下層為該區(qū)域使用的檢修工具盒便攜動(dòng)力設(shè)備。使得人空手到現(xiàn)場(chǎng)也能快速展開(kāi)搶修工。第二，公司專(zhuān)門(mén)配置一臺(tái)快速反應(yīng)搶修車(chē)，隸屬機(jī)電維修部門(mén)，專(zhuān)門(mén)應(yīng)急處理突發(fā)性設(shè)備故障使用，平常各類(lèi)大中型檢修工具一應(yīng)俱全，隨時(shí)待命出擊，到現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)就能展開(kāi)工作。極大地縮短了設(shè)備搶修工作的時(shí)間，堅(jiān)實(shí)的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2 設(shè)備管理

隨著水泥工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的水泥設(shè)備都是大型化、高速化、自動(dòng)化設(shè)備。因此每當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)，其修理費(fèi)用和停車(chē)早成的損失必然很大，從我工作的這幾年看來(lái)，設(shè)備故障大多是問(wèn)題所早成，占總設(shè)備故障的60%，因此在水泥行業(yè)里實(shí)行正確的是核心問(wèn)題。是一個(gè)全面系統(tǒng)的工作，良好的水泥設(shè)備的，對(duì)于水泥設(shè)備的使用壽命和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率，對(duì)于提高水泥廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用[1]。我公司針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)5人小組負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備的用油工作并制定了嚴(yán)密的加油制度，規(guī)范了加油順序，確定每臺(tái)設(shè)備正確加油量、給有周期和換油周期，檢查設(shè)備滴漏跑油現(xiàn)象，確保給油清潔，明確油的品種防止混用，嚴(yán)禁其余人員主導(dǎo)作業(yè)，只能輔助作業(yè)。通過(guò)我公司實(shí)行的特別管理，使我公司的故障率只占設(shè)備故障率的5%，每工時(shí)節(jié)約維修費(fèi)近20%，單位產(chǎn)值維修費(fèi)可節(jié)約25%，極大地提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。

3 設(shè)備技術(shù)改造

機(jī)電設(shè)備室沒(méi)個(gè)水泥生產(chǎn)線(xiàn)的硬件系統(tǒng)，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量直接影響生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，目前谷內(nèi)設(shè)備開(kāi)發(fā)水平和制造能力日益增強(qiáng)。也越來(lái)越多地投入使用現(xiàn)場(chǎng)中，隨著使用的過(guò)程，設(shè)備在研發(fā)過(guò)程中所忽略的問(wèn)題就暴露出來(lái)，可能影響到某部件的使用壽命或更甚者影響到水泥產(chǎn)品的個(gè)指標(biāo)參數(shù)，也可能受一種方式，或者某處連接固定方式，這就需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，恰當(dāng)?shù)陌才藕脮r(shí)間進(jìn)行技改，小技改放在平時(shí)臨時(shí)停機(jī)時(shí)間進(jìn)行，較大的項(xiàng)目可以放在年終大檢修時(shí)間，這樣可為技改提供更長(zhǎng)的時(shí)間，跟能完善技改效果，而通過(guò)技術(shù)改造的設(shè)備更先進(jìn)，更結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，小智慧大效益，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 重視全員培訓(xùn)

在企業(yè)里，人員是第一要素，只要人員穩(wěn)定了，技術(shù)不斷攀升，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)才更有保證，做好各部門(mén)的梯隊(duì)建設(shè)和管理就尤為重要，切實(shí)保證好全員素質(zhì)和技術(shù)水平的整體提高，要保證任何一個(gè)工作崗位都不允許具有不可替代性的現(xiàn)象發(fā)生，但不是分工重疊。有的企業(yè)大力開(kāi)展培訓(xùn)大批高素質(zhì)全能型的崗位人員，我認(rèn)為并不是很妥當(dāng)，隨著各行各業(yè)發(fā)展快，人員流動(dòng)是不可避免的問(wèn)題，無(wú)形中為崗位的替換帶來(lái)很大的麻煩。所以要技術(shù)精細(xì)化設(shè)備種類(lèi)單一化的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，更要通過(guò)技術(shù)練兵、相互學(xué)習(xí)、共同交流，使得企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)速度快，因?yàn)榧夹g(shù)封閉狹隘的落后思想將會(huì)很大程度上制約企業(yè)管理自身的發(fā)展。

總之，設(shè)備管理是為生產(chǎn)管理提供支撐和保障的重要部分[2]，水泥企業(yè)設(shè)備管理工作時(shí)全員參與、全過(guò)程的管理，不是哪一個(gè)人自己就能干好的，這是一個(gè)系統(tǒng)的全面的工程，這要求我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷革新技術(shù)，是我們的企業(yè)發(fā)展更快，更自動(dòng)化。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：消防工程、現(xiàn)狀、建議、措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，消防工程施工技術(shù)不斷提高，消防工程的布局、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式等方面都發(fā)生了巨大變化，然而快速的發(fā)展也帶來(lái)了許多不容忽視問(wèn)題需要加強(qiáng)管理和監(jiān)督。

二、當(dāng)前我國(guó)消防工程現(xiàn)狀

2.1消防工程總體質(zhì)量還有待提高

雖然近年相關(guān)規(guī)范和消防法規(guī)的陸續(xù)制定和出臺(tái)，設(shè)計(jì)、施工單位水平也不斷提高，消防工程總體質(zhì)量有了較大的改善，基本不再出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計(jì)最大失誤問(wèn)題和施工重大質(zhì)量事故。但是消防工程質(zhì)量問(wèn)題仍然屢見(jiàn)不鮮，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2.2消防工程不均衡發(fā)展

據(jù)相關(guān)消防工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前的消防工程質(zhì)量狀況況可以概括為“大比小好”：大項(xiàng)目比小項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)，大消防公司做的工程比小公司的規(guī)范細(xì)致，大城市比小地方工程質(zhì)量可靠性高等等。

2.3消防產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度還待完善

近年消防產(chǎn)品質(zhì)量已得到了很大程度上的提高，但假冒偽劣產(chǎn)品依然不同程度的存在。由于一些消防產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不被大眾所熟知，許多業(yè)主方不知道如何辨別產(chǎn)品的真?zhèn)蝺?yōu)劣，一些生產(chǎn)商為了高額的利潤(rùn)挺而走險(xiǎn)生產(chǎn)不合格的消防產(chǎn)品，由此導(dǎo)致市場(chǎng)上假冒偽劣產(chǎn)品依然有一定程度的流通。

另外，有的廠(chǎng)家生產(chǎn)的穩(wěn)壓、恒壓給水設(shè)備中的氣壓罐，雖持有消防監(jiān)督機(jī)關(guān)頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、廠(chǎng)家的產(chǎn)品合格證，但無(wú)生產(chǎn)受壓容器的許可證，無(wú)生產(chǎn)受壓容器的檢測(cè)手段，當(dāng)需要時(shí)臨時(shí)制作而成，使用的鋼板屬非壓力容器鋼板(鎮(zhèn)靜鋼板)，有的為爭(zhēng)奪市場(chǎng)，在降低價(jià)格的同時(shí)減低鋼板厚度。有的將防火卷簾鍍鋅鋼板厚度降低。

2.4施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量把控還需加強(qiáng)

施工日趨規(guī)范，施工單位能把握好工程重要的方面，但技術(shù)交底工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)被忽略，驗(yàn)收時(shí)有些防火監(jiān)督對(duì)一些細(xì)節(jié)問(wèn)題把關(guān)不嚴(yán)，所以在不影響驗(yàn)收合格的前提下，細(xì)節(jié)方面做得不夠好。

例如，有不少消防工程室外消防給水管道鋼管內(nèi)外不作防銹處理，室內(nèi)消防給水管道有的使用非鍍鋅鋼管，泵房出水總管以及豎管除閘閥外不用縮接或法蘭接頭連接，有的全部使用電焊焊接。從主管通向噴水頭的支管不用三通接頭連接，而在主管上切割開(kāi)洞焊接。有的不按設(shè)計(jì)安裝閘閥。自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的電器線(xiàn)路預(yù)埋管不到位。有的將電線(xiàn)直接埋入混凝土內(nèi)。有的屋頂水箱消防用水與生活用水出水口高度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。

三、消防工程未來(lái)發(fā)展建議及措施

3.1加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任主體的監(jiān)督力度

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位監(jiān)管力度

設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)工程的消防設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，是最關(guān)鍵的一環(huán)，設(shè)計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題，將影響整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)管具有十分重要的意義，與建設(shè)行政管理部門(mén)配合，在這方面制定一個(gè)管理辦法，與設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、資格進(jìn)行掛鉤，對(duì)于多次出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員，將影響其資質(zhì)、資格的升級(jí)和審查，影響注冊(cè)資格，關(guān)系到其切身利益，這樣從第一關(guān)開(kāi)始，設(shè)計(jì)單位和人員引起了足夠的重視，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，就可能不出現(xiàn)問(wèn)題或者少出問(wèn)題，避免出現(xiàn)大量的人力、物力和時(shí)間的浪費(fèi)，有利于建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)建設(shè)單位監(jiān)管力度

建設(shè)單位是作為建設(shè)工程的投資方，而中介審核機(jī)構(gòu)是為其服務(wù)的企業(yè)，一旦放松監(jiān)管，勢(shì)必造成大量工程未經(jīng)審核建設(shè)和施工單位即開(kāi)工建設(shè)，甚至不經(jīng)審核、不經(jīng)驗(yàn)收即投入、接收使用，人為造成失控漏管，不可避免的大量出現(xiàn)先天性火災(zāi)隱患，這與法律意愿是相違背的。因此，對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)管，不能放松，只能加強(qiáng)。

（3）加強(qiáng)施工單位監(jiān)管力度

施工單位是以往消防監(jiān)管忽視的重要一環(huán)，施工單位必須按照審核備案的消防設(shè)計(jì)施工，這直接關(guān)系到消防工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)監(jiān)管，甚至應(yīng)該與建設(shè)行政管理部門(mén)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，參與對(duì)其施工資質(zhì)、資格、等級(jí)以及相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)判意見(jiàn)，并建立檔案信用機(jī)制，制定管理辦法，建立反饋制度，做到依法行政，督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，并在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、中介審核機(jī)構(gòu)反饋、修改，也可以向公安消防機(jī)構(gòu)反映，共同參與，無(wú)縫管理，進(jìn)一步完善消防設(shè)計(jì)。

（4）加強(qiáng)監(jiān)理單位監(jiān)管力度

這一環(huán)節(jié)我們做的很不夠，監(jiān)理單位在某一建設(shè)工程中起著很重要的作用，特別是新法施行后公安消防機(jī)構(gòu)不再對(duì)一般建設(shè)工程進(jìn)行消防驗(yàn)收，監(jiān)理單位將擔(dān)負(fù)起消防驗(yàn)收工作，因此監(jiān)理單位在工程竣工時(shí)起著把關(guān)的作用，能否按照施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，能否按照驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收，能否把好關(guān)，將是監(jiān)理單位面臨的考驗(yàn)。我們應(yīng)該在這方面制定管理辦法或規(guī)章制度，也應(yīng)考慮對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的制約和獎(jiǎng)懲，包括參與其資質(zhì)、資格、等級(jí)、獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)判意見(jiàn)，在一定程度上起到監(jiān)管作用，促動(dòng)監(jiān)理單位把好關(guān)。

（5）加強(qiáng)驗(yàn)收備案抽查力度

這是宏觀(guān)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段，在新法施行后的建設(shè)工程消防監(jiān)督工作中起著至關(guān)重要的作用，只有通過(guò)抽查，才可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位、審核機(jī)構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等是否認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，才可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)施監(jiān)管，否則所有監(jiān)管措施將無(wú)從談起。新法的實(shí)施可能有一段適應(yīng)期，我們?cè)谧畛鯌?yīng)適當(dāng)多進(jìn)行一些抽查，以引導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)入角色，抽查的重點(diǎn)應(yīng)放在火災(zāi)危險(xiǎn)性大、人員相對(duì)密集的建筑和場(chǎng)所，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)單位下達(dá)通知，研究分析，督促整改。一段時(shí)間以后，對(duì)于抽查多次發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的有關(guān)單位和人員，就要采取相應(yīng)的處罰措施，并與其資質(zhì)、資格等內(nèi)容關(guān)聯(lián)，維護(hù)法律，保證消防設(shè)計(jì)質(zhì)量。

（6）加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)商和市場(chǎng)查處力度

建立消防產(chǎn)品安裝使用質(zhì)量監(jiān)督跟蹤服務(wù)制度，推行消防產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)判定模式，提高消防監(jiān)督人員消防產(chǎn)品監(jiān)督知識(shí)水平，擴(kuò)大消防產(chǎn)品社會(huì)輿論監(jiān)督。

3.2建立健全相關(guān)管理制度

（1）全面落實(shí)安全責(zé)生產(chǎn)任制

根據(jù)《消防法》，《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，單位或業(yè)主根據(jù)消防安全責(zé)任制作全面具體的規(guī)定，無(wú)論任何單位或者是個(gè)人，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，并且要自覺(jué)履行法律法規(guī)所規(guī)定的消防安全義務(wù)，努力提高安全意識(shí)，增強(qiáng)抗御火災(zāi)的整體能力。

（2）加強(qiáng)落實(shí)消防設(shè)施檢驗(yàn)制度

加強(qiáng)消防設(shè)施檢驗(yàn)中介機(jī)構(gòu)的發(fā)展和各項(xiàng)消防產(chǎn)品的檢驗(yàn)。對(duì)于建筑物中的消防設(shè)施，可以在工程竣工以后的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)，只能通過(guò)眼睛來(lái)觀(guān)察，其檢查充其量也只是現(xiàn)場(chǎng)做出水測(cè)試，觀(guān)察一下水壓和水量的情況，無(wú)法做更深層次的檢測(cè)和檢驗(yàn)。這就需要加強(qiáng)消防設(shè)施檢驗(yàn)中介機(jī)構(gòu)的建設(shè)發(fā)展，在工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，可以利用中介機(jī)構(gòu)強(qiáng)有力的技術(shù)手段以及檢測(cè)設(shè)備，對(duì)建筑物消防工程進(jìn)行全面的科學(xué)的檢測(cè)，并給出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告，以促使建筑物內(nèi)的各項(xiàng)消防系統(tǒng)能真正的發(fā)揮其作用，在遇到火災(zāi)時(shí)提高建筑物抗御火災(zāi)的能力。

（3）加強(qiáng)安全教育強(qiáng)化安全思想

注重對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全操作等方面的培訓(xùn)。

首先應(yīng)加強(qiáng)建筑工地安全生產(chǎn)責(zé)任制度的健全和責(zé)任的落實(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和加大安全防護(hù)的投入，讓施工從業(yè)人員從思想意識(shí)上得到重視。其次行動(dòng)上應(yīng)規(guī)范施工作業(yè)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止隨意動(dòng)火、動(dòng)電。

四、結(jié)束語(yǔ)

消防工程是主體工程的配套工程，按照國(guó)家消防的規(guī)定，消防工程必須執(zhí)行“三同時(shí)”。故要做好消防工程，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按消防技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙，并在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高消防設(shè)計(jì)審核質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。以及落實(shí)相關(guān)監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)督制約機(jī)制，以確保消防工程全面實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴永剛，獲取最新建筑消防施工中的常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策，黑龍江科技信息，2009年16期

篇7

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甲方(用人單位)名稱(chēng)：

地址：

性質(zhì)：

法定代表人(委托代表人)

乙方(勞動(dòng)者)姓名：

性別：

出生年月：

家庭住址：

居民身份證號(hào)碼：

用人單位：_________________________(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

員工姓名___________________ ______(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

為確立勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)用人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意訂立本合同。

一、勞動(dòng)合同期限

雙方約定按下列第 款確定勞動(dòng)合同期限：

1、本合同為無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同。合同期從_________年_____月_____日至合同中法定解除或終止合同的條件出現(xiàn)時(shí)止。

2、本合同自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。期限為 個(gè)月。其中試用期 個(gè)月，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。合同期滿(mǎn)自行終止勞動(dòng)關(guān)系。如甲方生產(chǎn)需要，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂勞動(dòng)合同(續(xù)訂合同時(shí)不在實(shí)行試用期)

3、 本合同以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。合同從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

二、工作內(nèi)容

甲方安排乙方在______________崗位(工種)上工作。乙方應(yīng)完成該崗位(工種)所承擔(dān)的各項(xiàng)工作內(nèi)容。如生產(chǎn)工作需要，甲方可以調(diào)換乙方的工作崗位。

三、工作時(shí)間和休假

(一)乙方的工作時(shí)間，依其工作性質(zhì)按下列第一或第二款確定：

1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)工作制

每周工作五天，每天工作八小時(shí)。

2、實(shí)行不定時(shí)工作制

乙方上下班時(shí)間根據(jù)工作需要和甲方的安排而定。甲方采用集中工作、集中輪休、集中休息等適當(dāng)方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

(二)乙方按甲方的內(nèi)部制度規(guī)定，享有休假和福利待遇。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無(wú)故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

(一)甲方承諾每月 日前未工資發(fā)放日;

(二)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方的工資報(bào)酬按下列第 款確定：

1、乙方試用期間的工資為同崗位的80%.

2、乙方的工資報(bào)酬按照甲方依法制定的規(guī)章制度中內(nèi)部工資分配辦法確定，按崗按績(jī)效取酬。

3、甲方實(shí)行計(jì)件工資的崗位，按甲方依法制定的內(nèi)部工資分配辦法執(zhí)行。

4、甲方實(shí)行工資承包的崗位，乙方的工資按照甲方用人部門(mén)的承包協(xié)議執(zhí)行。

五、勞動(dòng)紀(jì)律

甲方根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制訂勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，乙方自覺(jué)遵守甲方的勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件及職業(yè)危害防護(hù)

甲、乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工作時(shí)間、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)用品及其他必要的職業(yè)危害防護(hù)措施。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

七、勞動(dòng)合同的終止、解除、續(xù)訂和變更

(一)有下列情形之一的，合同即行

1、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的;

2、已完成一定的工作任務(wù)為合同期限的;

3、勞動(dòng)合同職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)司與職工約定的終止條件出現(xiàn)的;

4、在合同期內(nèi)職工達(dá)到法定退休年齡辦理退休手續(xù)的;

5、勞動(dòng)者死亡或者被人們法院宣告死亡和失蹤的;

6、公司被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的;

7、公司被依法宣告破產(chǎn)的;

8、法律、行政法規(guī)的其他情形。

(二)本合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除。

(三)乙方由下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、經(jīng)常遲到、早退和有曠工行為的;

3、故意違反操作規(guī)程，給公司生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)安全造成重大損失的;

4、嚴(yán)重失職，徇私舞弊，或以崗位便利謀取私利對(duì)公司形象和利益造成影響和損失的;

5、偷盜公司財(cái)物或涉毒、賭博被查處的;

6、行兇打架、或以暴力傷害他人的;

7、請(qǐng)人代工的;

8、在崗員工兼任第二職業(yè)或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己創(chuàng)收謀利的;

9、以弄虛作假手段建立勞動(dòng)關(guān)系的;

10、被依法追究刑事責(zé)任的。

(四)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知乙方：

1、乙方患病后者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任或不接受崗位調(diào)整的;

3、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

(五)甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁員的，可依法定程序裁員，裁減人員自裁剪之日起，其勞動(dòng)合同自行終止。

(六)乙方有下列情形之一且不符合第七條第(三)款條件的，甲方不得解除勞動(dòng)合同：

1、患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;

2、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

3、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4、在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)20xx年，且距法定退休年齡不足5年的(員工本人要求解除除外);

5、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀(guān)察期間的;

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(七)乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方。

(八)由下列情形之一的乙方可隨時(shí)通知甲方解除勞動(dòng)合同：

1、在試用期內(nèi);(提前三日通知用人公司，可以解除勞動(dòng)合同);

2、公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

3、公司未按勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;

4、未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的;

5、用人單位的規(guī)章制度違法法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的。

(九)當(dāng)乙方在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)后，經(jīng)用人部門(mén)或用人單位考核合格，由用人部門(mén)或用人單位向公司人事部門(mén)申報(bào)審批可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。

(十)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除;但必須提前三十日通知對(duì)方。

八、社會(huì)保險(xiǎn)和福利

(一)甲乙雙方依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，按期足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)。乙方個(gè)人繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳;

(二)乙方的公休假、婚喪假、女工孕、產(chǎn)期待遇以及接觸和終止勞動(dòng)合同時(shí)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等，均按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)定執(zhí)行;

(三)乙方患職業(yè)病或者因工負(fù)傷及因工或因病死亡應(yīng)享受的待遇均按有關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行;

(四)乙方患病住院或因工負(fù)傷醫(yī)療期的待遇按國(guó)家政策的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

(一) 由于當(dāng)事人乙方的過(guò)程，造成合同不能完成履行，由有過(guò)錯(cuò)的乙方承擔(dān)違約責(zé)任，如屬雙方過(guò)錯(cuò)，根據(jù)實(shí)際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

(二)當(dāng)事人由于不可抗拒的原因不能履行合同的，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或者需要延期履行、部分履行的利用，在取得有關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行，并可根據(jù)情況部分或者全部免予承擔(dān)責(zé)任。

(三)乙方由于工作或生產(chǎn)的需要，甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方的崗位或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，當(dāng)乙方違反培訓(xùn)協(xié)議時(shí)，按培訓(xùn)協(xié)議條款執(zhí)行。

(四)在公司涉及公司秘密和關(guān)鍵技術(shù)的核心崗位的員工解除勞動(dòng)關(guān)系后二年內(nèi)不得從事與公司相同職業(yè)的工作，公司二年內(nèi)以本地最低工資按月支付保密費(fèi)。如果乙方在保密期內(nèi)給公司造成損失的，公司將按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》追究連帶賠償責(zé)任。

十、 雙方約定的其他事項(xiàng)

(一)甲方應(yīng)將企業(yè)規(guī)章制度明確告知乙方。

(二)本合同未盡事宜，通過(guò)甲乙雙方協(xié)商解決。

(三)本合同依法訂立后，對(duì)雙方具有約束力，甲乙雙方必須嚴(yán)格履行。

(四)本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

(五)雙方協(xié)商簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為本合同書(shū)的附件，具有同等約束效力。

十一、因乙方擅自離職，致使公司重要文書(shū)和法律文書(shū)無(wú)法當(dāng)面送達(dá)時(shí)，按地址 郵編 收信人 當(dāng)面送達(dá)。

甲方：簽章

法定代表人(委托人) 簽章

乙方：簽章

簽訂日期： 年 月 日

簽證機(jī)關(guān)(蓋章) 簽證員(簽字或蓋章)

合同鑒證日期： 年 月 日

2

甲方：________________

乙方：________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方平等自愿協(xié)商一致，同意簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條 本合同為期限勞動(dòng)合同，合同期自____年__月__日起至____年__月__日止，共計(jì)__個(gè)月。

第二條 本合同試用期自____年__月__日起至____年__月__日。

第三條 若乙方開(kāi)始工作時(shí)間與約定時(shí)間不一致，以實(shí)際到崗之日為合同起始時(shí)間建立勞動(dòng)關(guān)系。

二、 工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)

第四條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事 崗位工作，乙方的工作地點(diǎn)為甲方的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。

第五條 在合同有效期內(nèi)，甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及乙方的技能、工作業(yè)績(jī)等，在與乙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，可以調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。

第六條 在合同有效期內(nèi)，甲方調(diào)整乙方的工作崗位、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容時(shí)，不再與乙方另外簽訂勞動(dòng)合同，只需在原訂合同上進(jìn)行相應(yīng)的變更說(shuō)明;乙方應(yīng)履行新任崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容和相關(guān)協(xié)議，待原訂合同期滿(mǎn)后，再按照新任崗位、工作地點(diǎn)簽訂合同。

三、 工作時(shí)間和休息休假

第七條 甲方依法制定員工工時(shí)、休息和休假制度;乙方須遵守甲方依法制定的工時(shí)、休息和休假制度，并按照規(guī)定上下班。

第八條 乙方依法享有的婚喪假、女職工產(chǎn)假等，按照甲方依法制定的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第九條 甲方因項(xiàng)目工作需要安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間或節(jié)假日加班加點(diǎn)的，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排;加班費(fèi)用在項(xiàng)目提成里支付。

第十條 乙方加班不能自行決定，須經(jīng)上級(jí)安排或者按照程序報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，否則不視為加班。

四、 勞動(dòng)報(bào)酬

第十一條 甲方根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循按勞分配的原則，結(jié)合本公司實(shí)際和乙方的工作崗位，確定乙方的工資水平。

第十二條 乙方試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)為 元，試用期滿(mǎn)后的工資標(biāo)準(zhǔn)按甲方依法制定的薪酬管理辦法執(zhí)行，但甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 甲方有權(quán)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的薪酬管理辦法等公司制度調(diào)整乙方的工資待遇。

第十四條 甲方于每月 日以貨幣形式，按照公司規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)足額向乙方支付工資，如遇節(jié)假日則提前一天或延至節(jié)日假滿(mǎn);每月__日以貨幣形式向乙方足額支付月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金(即銷(xiāo)售提成)

第十五條 乙方如果對(duì)甲方發(fā)放的工資表示異議，則應(yīng)在工資結(jié)清之日起10日內(nèi)向甲方書(shū)面提出，超過(guò)時(shí)間則視為無(wú)異議。

五、 社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇

第十六條 甲乙雙方應(yīng)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)和福利的規(guī)定。

第十七條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資和醫(yī)療待遇等按照甲方依法制定的相關(guān)制度執(zhí)行。

第十八條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇，按國(guó)家及本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)

第十九條 甲方為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的工作條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在工作中的安全和健康。

第二十條 甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，乙方應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家和本公司規(guī)程。

第二十一條 如乙方在工作過(guò)程中產(chǎn)生職業(yè)危害病，甲方則按《職業(yè)病防治法》等規(guī)定保護(hù)乙方的健康及相關(guān)權(quán)益。

七、 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止和續(xù)訂

第二十二條 甲乙雙方在本勞動(dòng)合同的有效期內(nèi)，可以遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依法變更勞動(dòng)合同部分條款。

第二十三條 訂立勞動(dòng)合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化導(dǎo)致本合同內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)本合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更。

第二十四條 訂立本合同的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或解除本合同。

第二十五條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第二十六條 乙方有下列情形之一的，甲方可立即解除本勞動(dòng)合同：

1. 乙方被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向甲方提供的個(gè)人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶(hù)籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明、過(guò)去工作經(jīng)歷、家庭成員和主要社會(huì)關(guān)系等資料;

2. 嚴(yán)重違反本合同或甲方的規(guī)章制度;

3. 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十七條 甲乙雙方解除勞動(dòng)合同，必須按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及甲方依法制定的相關(guān)制度執(zhí)行。

第二十八條 有下列情形之一，本合同自行終止：

1. 合同期滿(mǎn)且雙方不能就勞動(dòng)合同續(xù)簽達(dá)成一致的;

2. 甲方經(jīng)營(yíng)的狀況不佳或已經(jīng)破產(chǎn)關(guān)閉;

3. 乙方應(yīng)征入伍或者履行國(guó)家規(guī)定的其他法定義務(wù)的;

4. 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十九條 本合同期滿(mǎn)前，甲乙雙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定就合同續(xù)訂或者終止事宜表明自己的意見(jiàn)，并辦理相關(guān)書(shū)面手續(xù)。

八、 雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容

第三十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，不得泄露給任何第三者(亦包括無(wú)工作上需要的甲方雇員)乙方違反保密義務(wù)則視為嚴(yán)重違反本合同，如給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向乙方全額追索。此保密義務(wù)在合同終止或期滿(mǎn)后任何時(shí)間對(duì)乙方仍有約束力。

第三十一條 雙方需要約定的其他事項(xiàng)：

九、 違反勞動(dòng)合同的責(zé)任

第三十二條 乙方未提前30天向甲方提出辭職或有其他擅自離職情形的，甲方將在乙方辦理交接工作后支付乙方的當(dāng)月工資和辦理相關(guān)的離職手續(xù);由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第三十三條 甲乙雙方任何一方違反本合同及其附件的約定，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)實(shí)際造成的損失依法給對(duì)方予以賠償。

第三十四條 乙方有下列情形之一的，甲方均有權(quán)依法從乙方的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等(包括但不限于此)中做相應(yīng)的扣除，不夠扣除的，甲方仍然有權(quán)就剩余部分向乙方追償：

1. 依照法律法規(guī)約定和合同約定乙方應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任;

2. 違反甲方依法制訂的規(guī)章制度;

3. 工作失誤給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失;

4. 應(yīng)向甲方支付的其它任何款項(xiàng);

十、 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

第三十五條 在簽訂本合同之時(shí)，乙方須保證自己已不存在其他的勞動(dòng)關(guān)系。如果由于乙方未與原工作單位解除勞動(dòng)關(guān)系而引起的糾紛，視為乙方嚴(yán)重違反本合同，甲方有權(quán)與其立刻解除勞動(dòng)關(guān)系。全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方對(duì)此不負(fù)任何法律責(zé)任，乙方還必須賠償甲方因此遭受的任何損失(包括但不限于甲方因此對(duì)外承擔(dān)的損失、招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)等)

第三十六條 甲乙雙方在履行本合同中若發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十日內(nèi)可以向相關(guān)部門(mén)提請(qǐng)仲裁。

十一、 其他規(guī)定

第三十七條 乙方在此確認(rèn)已充分知悉甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊(cè)、獎(jiǎng)懲辦法、勞動(dòng)合同管理辦法等)，確認(rèn)這些規(guī)章制度以及以后修訂的規(guī)章制度為本合同的組成部分，對(duì)乙方有約束力。

第三十八條 如果乙方的通訊地址發(fā)生變更，乙方應(yīng)即時(shí)書(shū)面通知甲方，否則甲方按照本合同中所列的通訊地址給乙方郵寄的文件，視為已送達(dá)。

第三十九條 本合同未盡事宜，按照國(guó)家及地方法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度執(zhí)行。第四十條 簽訂本合同所依據(jù)的法律法規(guī)修改、廢止的，依法執(zhí)行新的法律、法規(guī)。

第四十一條 下列文件作為本合同附件，與本合同具有相同的效力：

1.___________________________

2.___________________________

第四十二條 本合同自 之日起生效。

第四十三條 本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：_____________________________ 乙方：___________________________

甲方代表人(委托人)_______________ 身份證號(hào)碼：______________________

地址：_____________________________

地址：

__________________________

3

合同編號(hào)_________

甲方________________________法定代表人___________

注冊(cè)地址_________________________________________

乙方_____性別_____居民身份證號(hào)___________________

在甲方工作起始時(shí)間_____年_____月_____日

家庭住址_________________________________________

郵政編碼________________________

戶(hù)口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))

根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動(dòng)合同期限

第一條　本合同為_(kāi)____________________期限勞動(dòng)合同。

本合同于_____年_____月_____日生效，其中試用期至_____年_____月_____日止。

本合同于____________________________________終止。

二、工作內(nèi)容

第二條　乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任____________________________________崗位(工種)工作。

第三條　乙方工作應(yīng)達(dá)到____________________________標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件

第四條　甲方安排乙方執(zhí)行________________工時(shí)制度。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的，乙方每日工作時(shí)間8小時(shí)，每周工作40小時(shí)。

執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，乙方平均每天工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作不超過(guò)40小時(shí)。

執(zhí)行不定時(shí)工作制的，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，乙方自行安排工作和休息時(shí)間。

第五條　甲方安排乙方加班，應(yīng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定。甲方安排乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間，應(yīng)支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬;甲方安排乙方休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于工資200%的工資報(bào)酬。甲方安排乙方法定休假日工作的，應(yīng)支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。

乙方加班工資基數(shù)為每日________元或按_____________執(zhí)行。

第六條　甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作范圍和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度。

第七條　甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動(dòng)安全、勞動(dòng)紀(jì)律和甲方規(guī)章制度的教育。

四、勞動(dòng)報(bào)酬

第八條　甲方每月______日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為_(kāi)____元或按___________執(zhí)行。乙方在試

用期間的工資_____________________________。甲乙雙方對(duì)工資的其他約定_________________________

_____________________________________________________。

第九條　甲方生產(chǎn)工作任務(wù)不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費(fèi)為_(kāi)_____元或按________執(zhí)行。

五、保險(xiǎn)福利待遇

第十條　甲乙雙方按國(guó)家和xx市的規(guī)定參加社會(huì)保險(xiǎn)。甲方為乙方辦理有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

第十一條　乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國(guó)家、xx市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方按____________支付乙方病假工資。

第十二條　乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國(guó)家和xx市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條　甲方為乙方提供以下福利待遇：

_____________________________________________________

六、勞動(dòng)紀(jì)律

第十四條　甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，依法制定規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。

第十五條　乙方應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛(ài)護(hù)甲方的財(cái)產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

七、勞動(dòng)合同的變更、解除

第十六條　有下列情形之一的，甲乙雙方應(yīng)變更勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理變更合同手續(xù)：

(一)　甲乙雙方協(xié)商一致的;

(二)訂立本合同所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的;

(三)　訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。

第十七條　當(dāng)事人依據(jù)第十六條第(二)項(xiàng)的約定，一方要求變更本合同的，應(yīng)將變更要求書(shū)面通知另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)(含15日)書(shū)面答復(fù)對(duì)方;15日內(nèi)未答復(fù)的視為不同意變更本合同。

第十八條　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十九條　乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

(一)　在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)　嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度，按照甲方單位規(guī)定或者本合同約定可以接觸勞動(dòng)合同的;

(三)　嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;

(四)　被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十條　有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知乙方：

(一)乙方患病后者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國(guó)家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，甲方無(wú)法另行安排工作的;

(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十一條　甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)，經(jīng)向勞動(dòng)和社會(huì)保障部門(mén)報(bào)告后，可以解除合同：

(一)　瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間的;

(二)　因防治工業(yè)污染源搬遷的;

(三)　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的。

第二十二條　乙方有下列情況之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十條、第二十一條解除本合同：

(一)　患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)達(dá)到傷殘等級(jí)的;

(二)　患病或非因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(三)　女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

(四)在甲方連續(xù)工作20xx年以上，且距法定退休年齡不滿(mǎn)5年的;

(五)　復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人初次參加工作未滿(mǎn)3年的;

(六)　建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非工人員初次參加工作未滿(mǎn)3年的;

(七)　義務(wù)服兵役期間的;

(八)　集體協(xié)商的職工代表在勞動(dòng)合同期內(nèi)自擔(dān)任代表之日起5年以?xún)?nèi)的。

第二十三條　乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書(shū)面形式通知甲方，甲方應(yīng)予已辦理相關(guān)手續(xù)。但乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的除外。

第二十四條　有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)通知甲方解除本合同：

(一)在試用期內(nèi)的;

(二)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的;

(三)甲方未按照本合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的;

(四)甲方未依法為乙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的。

第二十五條　本合同期限界滿(mǎn)后，因甲方原因未辦理終止手續(xù)，乙方要求解除勞動(dòng)關(guān)系的，勞動(dòng)關(guān)系即行解除。

八、勞動(dòng)合同的終止、續(xù)訂

第二十六條　有下列情形之一的，本合同終止：

(一)合同期限屆滿(mǎn)的;

(二)合同約定的終止條件出現(xiàn)的;

(三)乙方達(dá)到法定退休條件的;

(四)甲方依法破產(chǎn)、解散的;

(五)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第二十七條　本合同期限界滿(mǎn)前30日，甲方應(yīng)將終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同意向以書(shū)面形式通知乙方。甲方未提前通知乙方而終止勞動(dòng)合同的，以乙方上月日平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，每延遲1日，支付乙方1日工資的賠償金。

第二十八條　有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時(shí)辦理續(xù)訂手續(xù)：

(一)甲乙雙方同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的;

(二)本合同期限屆滿(mǎn)后，未辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

出現(xiàn)本條第(二)項(xiàng)情況，雙方就續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限協(xié)商不一致時(shí)，續(xù)訂的勞動(dòng)合同期限從簽字之日起不得少于12個(gè)月;乙方符合續(xù)訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。

九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

第二十九條　發(fā)生下列情形之一的，甲方按下列標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：

(一)甲方克扣或者無(wú)故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長(zhǎng)工作時(shí)間工資報(bào)酬的，除全額支付乙方工資報(bào)酬外，還應(yīng)加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;

(二)支付乙方的工資報(bào)酬低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，在補(bǔ)足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時(shí)，另外支付相當(dāng)于低于部分25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十條　有下列情形之一的，甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資，工作每滿(mǎn)1年支付1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)算，最多不超過(guò)12個(gè)月：

(一)經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的;

(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的;

(三)本合同期限屆滿(mǎn)，因甲方原因未辦理終止手續(xù)仍存在勞動(dòng)關(guān)系，甲方與乙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)關(guān)系的。

第三十一條　有下列情形之一的，甲方解除本合同，應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿(mǎn)1年支付乙方相當(dāng)于甲方上年月平均工資1個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，不滿(mǎn)1年的按1年計(jì)算，如乙方解除本合同前12個(gè)月的平均工資高于甲方上年月平均工資，按本人月平均工資計(jì)發(fā)：

(一)乙方患病或者非因工負(fù)傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

(二)本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的;

(三)甲方裁減人員的。

第三十二條　甲方向乙方支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不得低于xx市最低工資。

第三十三條　甲方解除本合同后，未按規(guī)定發(fā)給乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外，還需按該經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

第三十四條　甲方依據(jù)本合同第二十條第(一)項(xiàng)解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)支付不低于6個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。患重病的還應(yīng)加發(fā)50%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)，患絕癥的加發(fā)100%的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

第三十五條　甲方違反本合同約定解除勞動(dòng)合同或由于甲方原因訂立無(wú)效勞動(dòng)合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十六條　甲方出資培訓(xùn)和出資招接收的乙方，違反本合同的約定解除合同的賠償標(biāo)準(zhǔn)為

________________________________________________

第三十七條　乙方因存在本合同規(guī)定的第十九條第(二)項(xiàng)、第(三)項(xiàng)規(guī)定的情形，被甲方解除本合同，且給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十八條　乙方違反本合同約定條件解除勞動(dòng)合同或違反保守商業(yè)秘密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

雙方約定_____________________________________

十、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第三十九條　甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

________________________________________________

十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理及其它

第四十條　雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以向甲方勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;調(diào)解不成的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第四十一條　本合同的附件如下

______________________________________________________

第四十二條　本合同未盡事宜或與今后國(guó)家、xx市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十三條　本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章) 乙方(簽字或蓋章)

法定代表人或委托人(簽字或蓋章)

簽訂日期：　年　月　日

簽證機(jī)關(guān)(蓋章)

篇8

一、積極探索“綠色物管”新理念，為居民構(gòu)筑良好的人居環(huán)境

GIN管理模式的中的“G”代表“綠色物業(yè)管理”，即一種以人為本，以環(huán)境優(yōu)化為基礎(chǔ)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，依托文化建設(shè)上臺(tái)階的可持續(xù)發(fā)展的新型物業(yè)管理。“綠色物管”的一個(gè)突出特點(diǎn)就是通過(guò)提升物業(yè)管理理念，從環(huán)境、服務(wù)、文化等三個(gè)方面來(lái)構(gòu)筑最佳的人居環(huán)境。

1、以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點(diǎn)，促進(jìn)管理與服務(wù)的人性化。近年來(lái)，我們總結(jié)提煉了“挑戰(zhàn)平凡，無(wú)限創(chuàng)新”的公司精神和“用心發(fā)現(xiàn)，誠(chéng)心服務(wù)，無(wú)微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念，依靠企業(yè)文化的影響力，以深化綠色物管為核心，變物化管理為人文關(guān)懷，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。我們通過(guò)建立“居民訪(fǎng)談日”制度、在每個(gè)樓棟安裝了“心連心信息板”等辦法，有效地促進(jìn)了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。我們還組織小區(qū)內(nèi)的青少年，成立了“雛鷹假日小分隊(duì)”，組織離退休老同志，成立了“夕陽(yáng)紅”文明巡邏隊(duì)，與物業(yè)職工一起共同維護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，推動(dòng)了文明小區(qū)建設(shè)的順利開(kāi)展。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，我們?cè)谘旁沸^(qū)建成了勝利油田第一個(gè)智能化管理小區(qū)，水電氣三表實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表，電子大屏，背景音樂(lè)以及周界防范，物業(yè)站也實(shí)現(xiàn)了信息化管理，建立了雅苑網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。我們還在小區(qū)內(nèi)安裝了廢舊電池回收箱，在小區(qū)綠地放置了各具特色的小型雕塑，在各種苗木上懸掛了介紹該苗木知識(shí)的標(biāo)牌，以此來(lái)啟發(fā)居民愛(ài)護(hù)環(huán)境、愛(ài)護(hù)小區(qū)的意識(shí)。

2、以品牌服務(wù)為切入點(diǎn)，讓居民時(shí)刻享受超值服務(wù)。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，有了叫得響的品牌，服務(wù)就更容易得到業(yè)主的認(rèn)可。經(jīng)過(guò)幾年的不斷錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品。幾年來(lái)，我們將這些服務(wù)品牌融入承諾服務(wù)中，推出了“440”服務(wù)綠卡進(jìn)千家活動(dòng)，為居民發(fā)放“440”服務(wù)綠卡，定期到居民家中座談走訪(fǎng)，對(duì)居民的意見(jiàn)和建議盡快進(jìn)行整改和落實(shí)，不折不扣地兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾。為增進(jìn)工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神，公司推行了“統(tǒng)籌值班法”和“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，要求首接責(zé)任人對(duì)接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細(xì)記錄，客觀(guān)地反映出處理解決問(wèn)題的全過(guò)程。為確保工作人員文明服務(wù)，我們實(shí)行了“星級(jí)服務(wù)”，對(duì)工作人員進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)，有效地提高了管理服務(wù)的品質(zhì)，受到廣大居民的好評(píng)。

3、以高品位文化為落腳點(diǎn)，讓居民在“綠色家園”中陶冶情操。

我們充分利用小區(qū)內(nèi)的文化場(chǎng)館、活動(dòng)中心、櫥窗板報(bào)等場(chǎng)所，在小區(qū)里分別開(kāi)設(shè)了以居民休閑娛樂(lè)為主要內(nèi)容的書(shū)畫(huà)、攝影、音樂(lè)、模特、服飾等培訓(xùn)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)教師組織開(kāi)展專(zhuān)題講座，舉辦居民乒乓球比賽、健美操鍛煉、讀書(shū)征文、藝術(shù)作品展覽等活動(dòng)。我們還在與油田圖書(shū)館聯(lián)合在小區(qū)內(nèi)設(shè)立了居民圖書(shū)館，藏書(shū)3萬(wàn)冊(cè)，并與油田圖書(shū)館形成了定期更換新書(shū)、相互資源共享的良好機(jī)制。我們?cè)谛^(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)了油田唯一的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)學(xué)?！坝裆疥?yáng)光網(wǎng)?！?，面向社區(qū)居民，開(kāi)展不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和便民服務(wù)，為小區(qū)居民和廣大青少年提供了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)和了解網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的良好環(huán)境。同時(shí)，我們充分利用小區(qū)宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)牌、燈箱等有效途徑，宣傳通俗易懂的“家庭美德五字謠”、“十字道德歌”等文明歌謠，不斷培養(yǎng)居民的文明居住意識(shí)，提升居民的道德層次。我們還組織居民開(kāi)展各具特色的“樓道文化”活動(dòng)。舒苑小區(qū)13號(hào)樓退休教師杜鄢，自發(fā)地組織樓道居民在樓道里張貼了豐富多彩的書(shū)畫(huà)作品，被評(píng)為管理局2003年“十大文明新事”。

二、深化推行ISO9001質(zhì)量管理體系，全方位提升物業(yè)管理水平

GIN管理模式的中的“I”是指ISO9001質(zhì)量管理體系，即通過(guò)積極推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系，全面提升物業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理上的科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、精細(xì)與合理。

玉山物業(yè)公司于2001年9月通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。近年來(lái)，我們依據(jù)ISO9001體系的要求，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個(gè)崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細(xì)則，都有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防控制措施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰(shuí)來(lái)管理考核，出現(xiàn)問(wèn)題將受到什么處罰，由誰(shuí)來(lái)處罰等，做到了“事事受控，時(shí)時(shí)受控，人人受控”，在管理方式上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：

一是貫徹“以居民的需求為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，在服務(wù)方式上實(shí)現(xiàn)了由“以我為中心”向“以居民為中心”的轉(zhuǎn)變。在以往的工作中，我們或多或少地存在著“本位主義和以領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)”的思想，沒(méi)有真正站在居民的角度上考慮問(wèn)題，工作應(yīng)付多、形式多，結(jié)果居民不滿(mǎn)意。推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系后，為了落實(shí)“以顧客為中心”，加強(qiáng)與居民的溝通，物業(yè)站與各專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開(kāi)展承諾服務(wù)，并以《致小區(qū)居民的一封信》的形式，將服務(wù)內(nèi)容、時(shí)限向廣大居民進(jìn)行公開(kāi)，廣泛接受居民監(jiān)督，促進(jìn)了管理水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn)與提高。

二是貫徹“程序化管理”的原則，在質(zhì)量控制上實(shí)現(xiàn)了由“注重結(jié)果”向“過(guò)程控制”的轉(zhuǎn)變。以前，我們圍繞促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量也建立了很多規(guī)章制度，但落實(shí)得并不好，往往是出了問(wèn)題就按照規(guī)定進(jìn)行處罰，沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題。推行ISO9001管理模式后，我們將管理與服務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行有效控制，使各種質(zhì)量問(wèn)題由“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，確保各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運(yùn)行，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。在具體的工作中，我們實(shí)行了物業(yè)公司、物業(yè)站、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍“三級(jí)”檢查考核機(jī)制，建立健全了承諾服務(wù)制度，通過(guò)定期回訪(fǎng)、聘請(qǐng)義務(wù)監(jiān)督員等措施，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使小區(qū)的各項(xiàng)管理工作“時(shí)時(shí)有控制、處處有人管、事事無(wú)遺漏”，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。

三是貫徹“全員參與”的原則，在管理方法上實(shí)現(xiàn)了由“領(lǐng)導(dǎo)抓管理”向“全員抓管理”的轉(zhuǎn)變。過(guò)去，職工對(duì)公司制定的管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)只是被動(dòng)承受，職工的積極性沒(méi)有調(diào)動(dòng)起來(lái)。通過(guò)建立ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，理順了管理關(guān)系，明確了職責(zé)與權(quán)限，變過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制管理為各專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍、各班組、各崗位的分級(jí)負(fù)責(zé)，自主管理，使每個(gè)員工都增強(qiáng)了工作責(zé)任感。實(shí)施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，每一項(xiàng)工作何時(shí)干、何地干、誰(shuí)來(lái)干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)都有了明確的規(guī)定和有效控制。按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行過(guò)程控制，使我們的管理更加精細(xì)化，服務(wù)過(guò)程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，服務(wù)行為作到親情化標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)定期開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審，積極采取預(yù)防和糾正措施，持續(xù)改進(jìn)管理和服務(wù)工作，不斷滿(mǎn)足顧客日益增長(zhǎng)的服務(wù)要求。

三、實(shí)施運(yùn)作“一拖N”管理，努力激活蘊(yùn)藏在基層隊(duì)伍中的生機(jī)和活力

GIN管理模式的中的“N”是指“一拖N”管理，即通過(guò)不斷改革和調(diào)整，在內(nèi)部管理體制和運(yùn)作方式上，建立起以物業(yè)管理站為甲方，環(huán)衛(wèi)綠化、維修、治保等各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍為乙方的“一拖N”模擬市場(chǎng)運(yùn)作體系。

幾年來(lái)，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)為乙方的“一拖N”管理模式。原來(lái)由物業(yè)站大包大攬的各項(xiàng)維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，變?cè)瓉?lái)的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)成為服務(wù)的提供方和承包方，雙方按照合同約定進(jìn)行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行，使物業(yè)站和專(zhuān)業(yè)隊(duì)之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴(yán)格，迫使專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機(jī)制上，我們重點(diǎn)突出各單位、各部門(mén)的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運(yùn)行機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三崗制”動(dòng)態(tài)管理辦法，通過(guò)對(duì)人員的優(yōu)化組合，充分挖掘人力資源的潛能，進(jìn)一步提高勞動(dòng)效率和管理效率，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在利益分配機(jī)制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點(diǎn)工資制度的實(shí)施，在維修隊(duì)實(shí)行了工時(shí)制，堅(jiān)決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會(huì)干和不會(huì)干的不一樣”，平時(shí)不干活的職工獎(jiǎng)金將出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問(wèn)題

Abstract: with the continuous development of national economy in our country, municipal construction is advancing rapidly, municipal engineering as a public infrastructure, its engineering quality relationship between the state and people's life and property safety. At present, the problem of municipal engineering quality management in our country, must be scientific analysis, reasonable planning, guarantee the quality of municipal engineering safety.

Keywords: municipal engineering; Construction management; The problem

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

一、市政工程施工管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策

（一）施工安全管理存在的問(wèn)題

由于近年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員嚴(yán)重不足，市政工程施工單位的施工人員有很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生與農(nóng)民工，這些人員缺少安全意識(shí)，在施工中不能?chē)?yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)的安全生產(chǎn)制度和操作程序進(jìn)行，施工單位缺少必要的安全教育，沒(méi)有就安全防護(hù)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員對(duì)安全知識(shí)所知甚少。管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生。對(duì)有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足，對(duì)施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地未配備專(zhuān)業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識(shí)的人員去從事電工作業(yè)。

（二）施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1、原材料質(zhì)量問(wèn)題

當(dāng)前，在我國(guó)市政工程建設(shè)中，原材料的質(zhì)量良莠不齊，具體有以下幾方面原因：(1)原材料來(lái)源過(guò)于寬泛，供應(yīng)商中存在信譽(yù)低下者，提供的原材料弄虛作假；(2)工程建設(shè)項(xiàng)目中存在為降低建設(shè)成本而選擇低質(zhì)量原材料的現(xiàn)象 (3)部分工程建設(shè)項(xiàng)目由于設(shè)備和人員的限制，檢驗(yàn)手段不足、管理水平低下，導(dǎo)致原材料的檢驗(yàn)得不到保障或受到二次污染。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工單位素質(zhì)水平和實(shí)際脫鉤。當(dāng)前的市政施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成了工程質(zhì)量先天不足。

3、有些建筑企業(yè)搞項(xiàng)目外包，讓有些質(zhì)保體系不健全，不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位獲得了市政項(xiàng)目的承建權(quán)，這種行為削弱了承建單位對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，極易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，讓工程存在質(zhì)量問(wèn)題。

（三）市政工程施工造價(jià)控制問(wèn)題

在工程施工造價(jià)管理的過(guò)程中時(shí)常出現(xiàn)三超現(xiàn)象，結(jié)算價(jià)格往往會(huì)大大的超過(guò)預(yù)算價(jià)格。影響工程預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的因素很多,主要包括以下幾點(diǎn):1、由于市政工程的施工時(shí)間周期相對(duì)較長(zhǎng)，而工程師對(duì)物價(jià)、人工、物流等建設(shè)成本增長(zhǎng)前期預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確導(dǎo)致工程整體預(yù)算過(guò)低。2、工程造價(jià)預(yù)算是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的工程。然而，有些工程師由于實(shí)際工地施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)定額和工程量計(jì)算規(guī)則了解不夠預(yù)算工程量往往會(huì)出現(xiàn)多算漏算等現(xiàn)象，造成對(duì)建設(shè)成本估算不足。3、在建設(shè)過(guò)程中委托單位、承建單位和設(shè)計(jì)單位存在意見(jiàn)分歧，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)局部更改，致使預(yù)算出現(xiàn)偏差。4、由于建設(shè)過(guò)程中管理不善，承建人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致質(zhì)量不過(guò)關(guān)，大量的基建材料被浪費(fèi)，增加了實(shí)際建設(shè)成本。5、在施工過(guò)程中由于人員不按規(guī)程操作，出現(xiàn)人員傷亡導(dǎo)致停工和事故賠償，大大的超出預(yù)算。

（四）工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)督作用不強(qiáng)

市政工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)展發(fā)展部均衡，有些中小城市監(jiān)理機(jī)構(gòu)人才不足問(wèn)題嚴(yán)重，導(dǎo)致既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“球員”的現(xiàn)象時(shí)常存在，許多工程監(jiān)理工程師既是工程的設(shè)計(jì)師，又是監(jiān)理公司的掛名監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理形同虛設(shè)。另外由于監(jiān)理機(jī)構(gòu)資金不足或者不愿投入，未配置專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器和設(shè)備，甚至有些監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢測(cè)仍采用眼觀(guān)手量的原始手段，讓工程的質(zhì)量在監(jiān)督上大打折扣。許多市政項(xiàng)目的承建方都與主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系，讓質(zhì)量監(jiān)督起不到很好的作用。

二、市政工程施工管理中存在的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）加大更專(zhuān)業(yè)的工程師引進(jìn)打造一支素質(zhì)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)工程師隊(duì)伍。設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設(shè)計(jì)過(guò)程涉及不多，主要指在承攬到建設(shè)任務(wù)后，與建設(shè)單位一道，做好對(duì)設(shè)計(jì)文件的會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問(wèn)題考慮周全，對(duì)設(shè)計(jì)圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見(jiàn)，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，便于下階段施工過(guò)程的進(jìn)行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計(jì)，邊施工，漫無(wú)目標(biāo)的做法。

（二）規(guī)范施工安全管理

1、加強(qiáng)教育和培訓(xùn)。結(jié)合施工人員的專(zhuān)業(yè)和工作特點(diǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀(guān)要求。

2、加強(qiáng)安全施工督導(dǎo)。本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人任小組成員，每個(gè)作業(yè)面配備足夠的專(zhuān)職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的安全工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全用電是極其重要的，不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對(duì)操作者本人及他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過(guò)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門(mén)組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨(dú)立作業(yè)。認(rèn)真組織落實(shí)《文明施工管理辦法》，把工作落到實(shí)處。定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、揚(yáng)塵、材料堆放、殘土外運(yùn)等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

（三）實(shí)施全面質(zhì)量管理

1、建筑材料的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。抓住施工原材料的質(zhì)量是保證出優(yōu)質(zhì)工程的前提。必須嚴(yán)格的對(duì)鋼材、沙石、水泥等材料必須三證齊全（即出廠(chǎng)證、檢驗(yàn)證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗(yàn)室檢測(cè)合格后，試驗(yàn)報(bào)告及開(kāi)工報(bào)告一并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。

2、進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。

3、施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計(jì)圖紙施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實(shí)可行且行之有效的管理辦法，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)督查督辦，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)，盡量為施工單位提供一個(gè)良好的施工環(huán)境，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4、在施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。要不定時(shí)的對(duì)工程進(jìn)行階段性的驗(yàn)收，保證半成品，成品的質(zhì)量。

（四）規(guī)范市政工程監(jiān)管機(jī)制

嚴(yán)格的規(guī)范市政工程的監(jiān)管機(jī)制，讓有監(jiān)督實(shí)力的公司擔(dān)任監(jiān)理方，加大對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管，確保工程的質(zhì)量。在市政建設(shè)項(xiàng)目中實(shí)行工程監(jiān)理制度對(duì)規(guī)范施工行為及保證工程質(zhì)量具有重大意義建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師職權(quán)和責(zé)任,使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨(dú)立開(kāi)展工作,按圖監(jiān)理除此以外,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控,準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點(diǎn),保證工程總體質(zhì)量,做好施工過(guò)程旁站監(jiān)理,若施工單位有不規(guī)范施工行為時(shí),必須及時(shí)制止并發(fā)出整改通知書(shū)。

結(jié)束語(yǔ)

做好市政工程施工管理具有重要的意義，但是，在市政施工管理的開(kāi)展中仍存在一些問(wèn)題，這就給我們的工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。因此，在實(shí)際工作中我們應(yīng)加創(chuàng)新管理機(jī)制，重視施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)質(zhì)量、安全等方面管理。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題要善于總結(jié)、善于思考。只有這樣才能突破瓶頸，切實(shí)提升我們自身的水平，真正為市政項(xiàng)目工程的施工起到保障作用。

參考文獻(xiàn)

篇10

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統(tǒng)領(lǐng)，以建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為重點(diǎn)，以貫徹落實(shí)“自治區(qū)實(shí)施勞動(dòng)合同三年行動(dòng)計(jì)劃”為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為目的，提高用人單位勞動(dòng)管理水平和樹(shù)立用人單位誠(chéng)信形象，依法保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益。更加注重各類(lèi)社會(huì)群體利益關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡，為維護(hù)我區(qū)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧___創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過(guò)在全區(qū)各類(lèi)企業(yè)中開(kāi)展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”活動(dòng)，在工業(yè)園區(qū)包括各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等開(kāi)展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”活動(dòng)，達(dá)到落實(shí)政策法規(guī)、完善規(guī)章制度、健全協(xié)調(diào)機(jī)能、嚴(yán)格勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范用工機(jī)制、提高管理水平、保障合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，形成維護(hù)和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及自治區(qū)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《自治區(qū)勞動(dòng)合同管理辦法》、《自治區(qū)集體合同條例》等法律、法規(guī)。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定。

2、全面執(zhí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)用工行為規(guī)范，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100。依法履行勞動(dòng)合同，簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動(dòng)合同程序合法。同時(shí)，按規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)和社會(huì)保障部門(mén)辦理勞動(dòng)合同用工登記手續(xù)和按時(shí)報(bào)送勞動(dòng)合同、集體合同統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工時(shí)、休息休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，對(duì)實(shí)行特殊工時(shí)制度依法進(jìn)行年檢審批，沒(méi)有違法使用童工和不依法支付加班加點(diǎn)工資現(xiàn)象。

4、按國(guó)家和自治區(qū)工資支付規(guī)定，依法建立健全內(nèi)部工資支付制度，并按時(shí)足額支付職工工資。依法為職工參加各種社會(huì)保險(xiǎn)，并按時(shí)足額繳納，無(wú)拖欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)象。

5、勞動(dòng)保護(hù)措施和勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建立了安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度健全、措施有序、落實(shí)到位，無(wú)重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

6、依法建立工會(huì)組織，支持工會(huì)開(kāi)展工作，保證工會(huì)依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。

7、建立集體協(xié)商和集體合同制度。按照《自治區(qū)集體合同條例》和《自治區(qū)工資集體協(xié)商指導(dǎo)意見(jiàn)》，在保證充分協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂、續(xù)訂內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)量化、秩序規(guī)范、操作性強(qiáng)的集體合同和專(zhuān)項(xiàng)工資集體協(xié)議，保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)。

8、建立以職工（代表）大會(huì)為基本形式的民主管理制度，職代會(huì)各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)。企業(yè)規(guī)章制度必須經(jīng)職工（代表）大會(huì)審議通過(guò)，并向全體職工公示。實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作及時(shí)、全面、真實(shí)。公司制企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的職工代表，能夠較好地履行職責(zé)，發(fā)揮作用。

9、工會(huì)教育職工遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)秩序；引導(dǎo)職工愛(ài)崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)

文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化。通過(guò)組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技出力。

10、建立健全企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議，沒(méi)有發(fā)生因勞動(dòng)保障問(wèn)題引發(fā)的。

（二）勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、園區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)到勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不具備單獨(dú)開(kāi)展集體協(xié)商簽訂集體合同條件的小企業(yè)，通過(guò)簽訂區(qū)域性行業(yè)性集體合同加以覆蓋。

2、園區(qū)建立三方協(xié)調(diào)機(jī)制和勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。對(duì)園區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系帶有普遍性、傾向性問(wèn)題開(kāi)展協(xié)商，預(yù)防和調(diào)解勞動(dòng)糾紛，及時(shí)化解矛盾，園區(qū)內(nèi)沒(méi)有發(fā)生重大群體性、突發(fā)性事件。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（一）開(kāi)展《勞動(dòng)法》、《集體合同規(guī)定》和《工資支付暫行規(guī)定》《全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施辦法》等勞動(dòng)關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章宣傳活動(dòng)。利用各種媒體，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系法律法規(guī)知識(shí)進(jìn)行宣傳，通過(guò)法律法規(guī)的宣傳，使廣大職工群眾、勞動(dòng)者及用人單位了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)。

（二）建立指導(dǎo)督促企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同、集體合同工作目標(biāo)責(zé)任制。鞏固和完善勞動(dòng)合同和集體合同制度，規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系雙方權(quán)利和義務(wù)。重點(diǎn)是推動(dòng)改制重組企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同、集體合同的簽訂工作。

（三）督促、引導(dǎo)建筑、商貿(mào)、餐飲、服務(wù)等行業(yè)的用人單位合法用工。依法與勞動(dòng)者，特別是農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同。

（四）加強(qiáng)勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理，建立健全規(guī)章制度。要將勞動(dòng)合同管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，督促用人單位建立健全勞動(dòng)合同管理制度。從現(xiàn)在起到20__年上半年，對(duì)用人單位建立勞動(dòng)合同管理制度情況進(jìn)行清理規(guī)范，建立勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。強(qiáng)化勞動(dòng)合同制度運(yùn)行的日常管理工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除和終止登記及備案等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

（五）積極促進(jìn)企業(yè)按規(guī)定在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，及時(shí)簽訂、續(xù)簽、重簽綜合集體合同或以工資分配為主要內(nèi)容的經(jīng)過(guò)工資集體協(xié)商簽訂的專(zhuān)項(xiàng)集體合同。通過(guò)進(jìn)一步推進(jìn)集體協(xié)商和集體合同制度，提高企業(yè)集體合同簽訂率。

（六）加強(qiáng)勞動(dòng)合同和集體合同管理的監(jiān)督工作。促進(jìn)企業(yè)的工會(huì)組織和職代會(huì)，積極參與本單位勞動(dòng)合同和集體合同制度的建立和管理工作；監(jiān)督本單位勞動(dòng)合同和集體合同履行情況，對(duì)勞動(dòng)合同和集體合同履行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)要做好本單位的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生，以保持勞動(dòng)合同和集體合同制度的平穩(wěn)履行。

五、組織實(shí)施

（一）開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)。

開(kāi)展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng),是加強(qiáng)和推進(jìn)勞動(dòng)合同和集體合同管理工作，落實(shí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃，維護(hù)勞動(dòng)者和用人單位合法權(quán)益，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定的一項(xiàng)重要舉措，各地必須予以高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)已成立了創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的具體實(shí)施。各級(jí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)也應(yīng)成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本地區(qū)的創(chuàng)建工作。

（二）開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)的總體安排和評(píng)審程序

創(chuàng)建活動(dòng)由各地、州、市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)具體組織實(shí)施。創(chuàng)建活動(dòng)從20__年下半年開(kāi)始，每?jī)赡杲M織一次評(píng)選。在評(píng)選新的自治區(qū)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的同時(shí)，對(duì)已經(jīng)榮獲稱(chēng)號(hào)的單位進(jìn)行一次復(fù)驗(yàn)。

評(píng)選“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，由用人單位注冊(cè)地的地、州、市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)；評(píng)選“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”，由工業(yè)園區(qū)所在地的地、州、市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)；自治區(qū)直屬企業(yè)由自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)。經(jīng)各級(jí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)確定的“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”候選單位名單，上報(bào)自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)，由自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)聯(lián)合公示，表彰決定，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和牌匾，并通過(guò)新聞媒體予以公布。

評(píng)審程序包括自查、申報(bào)、審查、評(píng)審、公示、命名、表彰、復(fù)查八個(gè)步驟。

1、自查。申報(bào)企業(yè)和園區(qū)應(yīng)對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行自查、自評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，及時(shí)整改完善。自查、自評(píng)情況向職工（代表）大會(huì)報(bào)告，經(jīng)無(wú)記名投票，職工（代表）綜合滿(mǎn)意率達(dá)80以上視為自查、自評(píng)合格。

2、申報(bào)。申報(bào)企業(yè)和工業(yè)園區(qū)在自評(píng)合格基礎(chǔ)上向地、州、市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)提出申請(qǐng)，報(bào)送自評(píng)報(bào)告。具體為職工（代表）民主測(cè)評(píng)情況，經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)情況，勞動(dòng)合同簽訂、履行情況和集體合同文本審批情況等材料。

3、審查。各地、州、市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)采取一定形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行審查考核。主要審查考核情況是否屬實(shí)，制度是否健全，運(yùn)作是否規(guī)范。各地、州、市的審查情況，應(yīng)書(shū)面報(bào)自治區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、評(píng)審?？己撕?，由辦公室提出初審名單，交領(lǐng)導(dǎo)小組審核，初步確定命名企業(yè)與工業(yè)園區(qū)。

5、公示。將初步確定的勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)名單通過(guò)新聞媒體向社會(huì)公示。

6、命名。經(jīng)公示未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，頒發(fā)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”牌匾，并予以命名。

7、表彰。按照勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法，對(duì)獲得“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”稱(chēng)號(hào)的企業(yè)和工業(yè)園區(qū)進(jìn)行表彰。

8、復(fù)查。被命名的“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”，在創(chuàng)建中存在弄虛作假的現(xiàn)象或經(jīng)復(fù)查不符合標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)各級(jí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)審核后，報(bào)自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)批準(zhǔn)撤銷(xiāo)其榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，收回牌匾，并向社會(huì)公布。

六、方法、步驟

創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）第一階段（20__年11月15日前）：制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)本方案的總體要求，各地要結(jié)合本地實(shí)際制定相應(yīng)的具體實(shí)施方案，各項(xiàng)目標(biāo)要量化，具體內(nèi)容要明確，實(shí)施方案要有操作性。

（二）第二階段（20__年11月至20__年2月）：宣傳發(fā)動(dòng)，組織實(shí)施。各地要充分利用新聞媒體，采取多種形式廣泛宣傳，可開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄、專(zhuān)題，進(jìn)行系列宣傳活動(dòng)，大力宣傳有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系法律、法規(guī)知識(shí)，報(bào)道活動(dòng)的進(jìn)展情況以及各方面的典型。各地要抓好本地典型的培養(yǎng)、總

結(jié)、推廣工作，大造輿論聲勢(shì)，通過(guò)宣傳更新職工群眾和用人單位的觀(guān)念，吸引社會(huì)各方面都來(lái)關(guān)心、支持和參與創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動(dòng)，推進(jìn)勞動(dòng)合同和集體合同的簽訂和履行，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

（三）第三階段（20__年3月至20__年12月）：進(jìn)行試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。各地協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)要根據(jù)本地實(shí)際，先選擇一個(gè)縣（市、區(qū)）和工業(yè)園區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)，通過(guò)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。

（四）第四階段（20__年12月至20__年2月）：檢查驗(yàn)收，總結(jié)表彰。在這項(xiàng)活動(dòng)的后期，要采取自查、互檢和考核評(píng)比等形式，對(duì)各地開(kāi)展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動(dòng)情況進(jìn)行評(píng)估驗(yàn)收。通過(guò)深入企業(yè)查看有關(guān)材料，實(shí)地考察等，了解掌握活動(dòng)開(kāi)展情況。對(duì)達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的單位，按規(guī)定給予表彰，對(duì)工作開(kāi)展不利的給予通報(bào)批評(píng)。

七、表彰激勵(lì)

（一）被評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”內(nèi)的用人單位，勞動(dòng)保障監(jiān)察機(jī)構(gòu)可據(jù)此作為勞動(dòng)保障監(jiān)察年審的重要資料，對(duì)年內(nèi)無(wú)群眾舉報(bào)的，可直接發(fā)放年審合格證。

（二）凡沒(méi)有被評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的，企業(yè)不得評(píng)為全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“開(kāi)發(fā)建設(shè)___獎(jiǎng)狀”。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得評(píng)為全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“開(kāi)發(fā)建設(shè)___獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

（三）凡沒(méi)有被評(píng)為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不得評(píng)為各級(jí)勞動(dòng)模范、優(yōu)秀企業(yè)家和全心全意依靠工人階級(jí)的好領(lǐng)導(dǎo)。

（四）凡沒(méi)有被評(píng)為選為“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動(dòng)關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的，企業(yè)工會(huì)不得評(píng)選為“模范職工之家”，不得參加各類(lèi)先進(jìn)工會(huì)的考核。

八、幾點(diǎn)要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視此項(xiàng)工作，把“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”的創(chuàng)建活動(dòng)作為協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方委員會(huì)的重點(diǎn)工作來(lái)抓,切實(shí)履行各自職責(zé)，共同做好創(chuàng)建評(píng)選工作。

（二）突出重點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動(dòng)要抓重點(diǎn)、促全面、求突破。各地在創(chuàng)建活動(dòng)中要緊緊抓住進(jìn)一步貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施辦法》這一主題，通過(guò)加強(qiáng)和推進(jìn)勞動(dòng)合同和集體合同的管理工作，推動(dòng)創(chuàng)建“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動(dòng)的全面開(kāi)展。