導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司工時制度管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)將國務(wù)院僑務(wù)辦公室、建設(shè)部《關(guān)于歸僑僑眷職工因私出境租住公房和參加房改買房問題的規(guī)定》（僑內(nèi)會發(fā)〔1998〕002號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

國務(wù)院僑務(wù)辦公室、建設(shè)部《關(guān)于歸僑僑眷職工因私出境租住公房和參加房改買房問題的規(guī)定》

各省、自治區(qū)、直轄市和僑務(wù)辦公室、建委（建設(shè)廳）：

為了進(jìn)一步推進(jìn)和完善我國城鎮(zhèn)住房制度的改革，保護(hù)歸僑、僑眷的合法權(quán)益，現(xiàn)對歸僑、僑眷職工因私出境租住公房和參加房改買房的問題作如下規(guī)定：

一、獲準(zhǔn)因私短期出境仍保留公職的歸僑、僑眷職工，可繼續(xù)租住原公有住房，并按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納房租。

二、出境定居的歸僑、僑眷職工，在出境前已經(jīng)按國家及地方的房改政策規(guī)定參加房改買房的，出境定居后，其房產(chǎn)權(quán)屬不變。

三、出境定居的離休、退休、退職職工的原同住親屬（指其配偶、父母、子女及其配偶、兄弟姐妹、祖父母、外祖父母、孫子女、外孫子女以及與其有長期撫養(yǎng)關(guān)系的其他親屬），凡同住一年以上者，可繼續(xù)租住原公房，并按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納房租；原居住地施行房改售房時，經(jīng)產(chǎn)權(quán)單位同意，可以按當(dāng)?shù)胤扛恼哔徺I原公有住房。

篇2

關(guān)鍵詞：工時管理；原理；信息系統(tǒng)；應(yīng)用效果

中圖分類號：F616 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1008-4428（2016）02-19 -03

一、前言

（一）背景介紹

隨著人工成本在郵政企業(yè)總成本中的占比逐年增長，其對企業(yè)經(jīng)營效益的影響越來越大。因此，對人工成本的管控必須給予高度的重視。自2009年以來，郵政企業(yè)開始學(xué)習(xí)借鑒國外郵政企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步加強郵政企業(yè)的工時管理。強調(diào)精細(xì)化工時管理，是企業(yè)降本增效的重要措施之一，是人工成本控制中非常重要的一環(huán)，也是推動用人制度改革的重要組成部分。中國郵政集團(tuán)公司組織專家制定的對應(yīng)郵政營業(yè)崗、內(nèi)部處理崗、投遞崗的定額定員標(biāo)準(zhǔn)（簡稱“雙定標(biāo)準(zhǔn)”）也為工時的精細(xì)化管理奠定了理論基礎(chǔ)。

（二）工時管理前提

并不是每個企業(yè)，任何一個階段都能進(jìn)行有效的工時管理?？茖W(xué)的工時管理需要符合3個前提條件，即工作任務(wù)項目化、項目工時定額化、業(yè)務(wù)量采集自動化。

工作任務(wù)項目化：工作項目任務(wù)化是實現(xiàn)工時管理的基礎(chǔ)。不管是營業(yè)網(wǎng)點、生產(chǎn)車間還是投遞部門，不管是手工還是通過機械設(shè)備操作都要求將具體的工作崗位分成若干個工作項目，再根據(jù)項目屬性細(xì)分到每個工序，每個動作。只有這樣所分析的工時才會更加的精細(xì)、科學(xué)。

項目工時定額化：在員工日常工作項目比較固定成型的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源部門、生產(chǎn)部門等多個部門配合，對員工日常工作項目所使用的工時，經(jīng)過綜合評價和科學(xué)測算后進(jìn)行定額，制定詳細(xì)的工時定額標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)務(wù)量采集自動化：業(yè)務(wù)量的精準(zhǔn)統(tǒng)計和分析是工時有效計算的前提。業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計和分析也往往是整個工時管理的難點，依靠郵政已有信息系統(tǒng)，通過計算機程序自動采集營業(yè)、內(nèi)部處理和投遞等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)量，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行忙閑規(guī)律分析，才能讓工時管理變得真正可行。

二、工時管理原理

（一）生產(chǎn)線平衡原理

在實際生產(chǎn)活動中若一個人進(jìn)行很多的工作，就要把需要的所有零件、材料、工具等生產(chǎn)資料集中在一起，按操作順序在作業(yè)現(xiàn)場移動工作。而且要使一個人做各種不同的工作就需花費大量的時間培訓(xùn)或?qū)嵺`才能成為一名優(yōu)秀的操作者。隨著管理水平的進(jìn)步，由一個人擔(dān)當(dāng)許多不同工作的做法顯然不合適了。因此，把一項工作劃分成若干份，讓數(shù)名不同的人員分擔(dān)，這樣操作者只需在短時間、確定的場所反復(fù)進(jìn)行同一作業(yè)。所謂生產(chǎn)線平衡就是指規(guī)定每一位操作者的工作量的分配方法。例如，20位操作者進(jìn)行一個大中心局的火車轉(zhuǎn)運工作，需要進(jìn)行一系列的作業(yè)工序，如站臺裝卸、庫房裝卸、總包處理、發(fā)驗單、裝卸盤駁車、總包交運、信息處理等，如果只是簡單分配每個人的作業(yè)量，這條生產(chǎn)線肯定不會暢通，因為工作量沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行分配，就會出現(xiàn)有做得快而待工的也有拼命做也追不上的狀況。在平衡生產(chǎn)線時，應(yīng)當(dāng)以一定的定額標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的給每一個人分配工作，作業(yè)者就會更有效率地工作。同時由于工作量相對平等作業(yè)者也不會有不滿。生產(chǎn)線平衡的原理就是在研究各個作業(yè)工序和操作分析之前，綜合地研究全作業(yè)流程的效率。如圖一所示：最高柱形的作業(yè)工序需要時間決定了整個生產(chǎn)線的速度，而低柱形的作業(yè)工序就會產(chǎn)生很多等待時間。

通過設(shè)計更合理的工序，每個工序配置更合理的人員，使得作業(yè)總工時的波形圖更加平滑，使生產(chǎn)效率得到提升。

由于郵政企業(yè)崗位眾多的特點，各種崗位應(yīng)用生產(chǎn)線平衡原理也有所變化。下面分別從營業(yè)崗、內(nèi)部處理崗、投遞崗的角度，闡述生產(chǎn)線平衡原理在這些崗位中的應(yīng)用。

（二）營業(yè)崗工時管理原理

營業(yè)崗主要是針對郵政營業(yè)網(wǎng)點的相關(guān)崗位。實際生產(chǎn)中往往遇到這樣的問題：網(wǎng)點從開門營業(yè)到關(guān)門，在有些時段業(yè)務(wù)量很大，而在有些時段業(yè)務(wù)量很小，在業(yè)務(wù)量集中的時段，作業(yè)人員顯得不夠，而業(yè)務(wù)量小的時段，又有人等待作業(yè)。這就引起了工時的浪費，如圖2所示：

由圖可知，在上午的10點到11點以及下午的2點到3點這兩個時段的業(yè)務(wù)量相對集中，所以應(yīng)該配備更多的作業(yè)人員；而在上午8點到10點以及下午3點到5點業(yè)務(wù)量相對平穩(wěn)并較小，所以應(yīng)該配備相對少的人員。生產(chǎn)管理人員通過這種根據(jù)業(yè)務(wù)量波動進(jìn)行“梯形排班”的方式，可以大大提高工時利用效率，優(yōu)化人員配置。

（三）內(nèi)部處理崗工時管理原理

內(nèi)部處理崗位的工時管理原理可以參照本章第一節(jié)中生產(chǎn)線平衡中的說明，郵政企業(yè)可以利用交叉作業(yè)法或通過優(yōu)化作業(yè)流程，使全作業(yè)流程所需的總工時降低，從而提高工時利用效率。

（四）投遞崗工時管理原理

投遞崗主要是針對郵政投遞部門的相關(guān)崗位，實際生產(chǎn)中投遞崗是以段道為單位組織作業(yè)人員的，如圖3所示：

一般投遞部都是一個段道安排一個作業(yè)人員負(fù)責(zé)，如果未進(jìn)行合理的業(yè)務(wù)量統(tǒng)計，那么很容易出現(xiàn)有的段道業(yè)務(wù)量很大，一個人員超工時作業(yè)也無法完成，而有的段道業(yè)務(wù)量小而浪費了作業(yè)人員的有效工時。通過統(tǒng)計業(yè)務(wù)量的分布，如果某個段道的業(yè)務(wù)量少可以通過合并段道的方式，減少有效工時的浪費，但如果某段道業(yè)務(wù)量很大，則可以通過拆分成兩個或更多個段道的方式降低員工的作業(yè)強度，從而實現(xiàn)員工的合理配備。

三、工時管理系統(tǒng)介紹

工時管理系統(tǒng)的開發(fā)是為了充分利用信息化的手段，利用郵政企業(yè)已有的信息網(wǎng)絡(luò)資源，真正實踐工時管理的探索與嘗試。在多次組織業(yè)務(wù)骨干討論業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，投入充分人力保證系統(tǒng)按時開發(fā)上線。

系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)如下圖所示：

應(yīng)用軟件從層次結(jié)構(gòu)上劃分為以下四層：

表現(xiàn)層：負(fù)責(zé)與用戶的交互，具體表現(xiàn)為系統(tǒng)提供的多種類型的客戶端。當(dāng)前主要提供兩種類型的客戶端：基于瀏覽器的客戶端、基于字符終端的生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備。瀏覽器客戶端的交互控制邏輯由Web Server來完成，字符端的交互控制邏輯由客戶端程序完成。

應(yīng)用層：負(fù)責(zé)完成特定的業(yè)務(wù)邏輯，來實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能，包括系統(tǒng)管理、排班管理、考勤管理、業(yè)務(wù)量忙閑分布、工時統(tǒng)計等功能。

數(shù)據(jù)訪問層：負(fù)責(zé)為數(shù)據(jù)的接收、存儲、與分析。通過封裝的數(shù)據(jù)庫組件屏蔽底層業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)存取和業(yè)務(wù)處理分離，以便適應(yīng)以后可能的數(shù)據(jù)模式和數(shù)據(jù)訪問機制的改變。

數(shù)據(jù)層：包括工時管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫以及與本系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的其他數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

四層的架構(gòu)使得系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)構(gòu)成更靈活、應(yīng)用的可維護(hù)性更高、系統(tǒng)的安全管理更嚴(yán)密，有利于變更和維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)，為模塊化提供基礎(chǔ)。

四、預(yù)期應(yīng)用效果

（一）工時管理對于員工的影響

一是調(diào)動員工工作的主動性。通過工時管理可以清楚地看出每名員工每日工作負(fù)荷的飽滿程度，并可作為職工崗位設(shè)定的參考，這就使員工產(chǎn)生了每日做滿工時的內(nèi)在動力，使員工主動尋找本職崗位中應(yīng)當(dāng)完成的工作，從而形成了由部門負(fù)責(zé)人安排任務(wù)變?yōu)槁毠ぶ鲃右蝿?wù)、找任務(wù)的局面，極大地調(diào)動了職工工作的積極性和主動性。

二是提高員工的工作效率。從粗放式的管理到精細(xì)的工時管理之后可以明顯地提高工作效率。此外，在標(biāo)準(zhǔn)工時的范圍內(nèi)，員工可以通過提高工作效率來多完成工作項目，從而多得工時，并按相應(yīng)的管理辦法獲得獎勵，這就增強了員工提高工作效率的積極性，使員工的聰明才智在提高工作效率上得到充分發(fā)揮。

三是有利于員工掌握工作規(guī)律。日常工作表面上看起來繁瑣而雜亂，然而其卻有著自身內(nèi)在的規(guī)律。員工通過每日在工時管理系統(tǒng)中記錄排班考勤情況，通過系統(tǒng)的匯總分析之后，就很容易發(fā)現(xiàn)和抓住日常工作的頭緒，從而找到工作的規(guī)律和特點，從而全面地統(tǒng)籌布置工作崗位。

四是激勵員工提高個人能力。工時制是一個衡量標(biāo)尺，職工的工作能力在工時制的評定下，很容易進(jìn)行量化評比而分出高下，它既給了優(yōu)秀人才通過工時計算脫穎而出的機會，也給了能力相對較差的職工看到差距、找到榜樣、抓緊學(xué)習(xí)的機會，這對每一名員工都是一種激勵。

（二）工時管理對于企業(yè)的影響

一是為部門、崗位設(shè)置提供參考。工時制管理辦法可以為管理人員設(shè)置部門、崗位提供一定的參考。一個部門、崗位設(shè)置得合理與否，很容易從工時上反映出來。在標(biāo)準(zhǔn)工時定額下，一個部門或崗位每天工時都安排得滿滿的，超工時的情況經(jīng)常出現(xiàn)，從一定程度上就可說明這個部門或崗位設(shè)置不太合理；而一個部門額定工作工時經(jīng)常安排不滿，則也在一定程度上說明這個部門或崗位需要進(jìn)行調(diào)整。

二是為企業(yè)完善用工制度提供參考。對超工時的員工需要安排補休或支付加班工資；長期達(dá)不到制度工時的如果是技能或業(yè)務(wù)能力差的，應(yīng)要求相關(guān)人員提高技能或者作人員調(diào)整；針對工時不足的，需安排人員工作補足工時，或者提高相關(guān)人員的工時利用效率。

篇3

一、精心組織開展供電所規(guī)范化管理

以公司創(chuàng)一流和同業(yè)對標(biāo)活動為契機，__供電所領(lǐng)導(dǎo)精心組織開展供電所規(guī)范化管理工作，成立了供電所規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，及時制定《供電所規(guī)范化管理實施方案》，結(jié)合簽訂“廉政、安全生產(chǎn)、經(jīng)營”三大責(zé)任狀，把規(guī)范化管理的各項工作任務(wù)層層分解并落實到人，做到工作有組織、有計劃、有落實。同時，通過大力宣傳，廣泛動員，努力營造活動開展的良好環(huán)境。

二、強化安全意識，確保安全生產(chǎn)

1、規(guī)范供電所安全規(guī)章制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任。供電所根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》、《安全獎金考評制度》、《安全培訓(xùn)制度》等一系列安全管理制度，與各班(組)長及職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全了安全生產(chǎn)保證體系、三級安全網(wǎng)絡(luò)，實行一級對一級，層層抓落實的安全管理機制，每個月初定期對上個月安全情況與當(dāng)月績效實行考核兌現(xiàn)。

2、安全管理“關(guān)口前移，重心下沉”。強化事前防范和過程控制，編制反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃。供電所配齊配全了各類安全工器具，建立了安全器具管理制度，設(shè)立器具室實行專人定置管理。健全了各類配電線路資料臺帳，做到供電網(wǎng)絡(luò)資料與現(xiàn)場相符。堅持安全生產(chǎn)例會制度，定期召開安全分析會和事故追憶會，重點抓班前班后會和“兩票三制”的執(zhí)行情況，突出抓好預(yù)防和總結(jié)工作。加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期舉辦安全知識講座和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)；全員簽訂安全生產(chǎn)“零違章、零違紀(jì)”承諾書，提高供電所全體員工的安全意識。

三、創(chuàng)新營業(yè)管理，降損增效

為提高供電所管理水平，降損增效，供電所改變過去綜合線損單一指標(biāo)考核辦法，實行高壓、低壓、綜合線損三項考核做法，強化供電所線損考核與分析制度。一方面加強用電管理，開展經(jīng)常性用電檢查。實時跟蹤掌握大宗用戶、專變用戶用電情況，對電量波動大用戶實行動態(tài)分析考核，通過比較、分析，查找問題根源，堵塞電量“跑、漏、滴”。加大違章用電查處力度，開展經(jīng)常性夜巡活動，打擊竊電歪風(fēng)，上半年通過開展反竊電工作，我們也取得一定成果。截止20__年6月30止，共開箱檢查149臺，查到竊電戶9戶，補回電量4.1萬千瓦時，補回電費和違約金3.72萬元，查處違章用電17戶，補回電量3.1千KWH，補回金額1.83千元，共計挽回經(jīng)濟(jì)損失3.903萬元，維護(hù)了國家利益。另一方面加強抄、核、收管理工作，合理安排抄表時段，統(tǒng)一抄表時間，杜絕估抄、漏抄、錯抄、重抄現(xiàn)象，提高抄表準(zhǔn)確度。并按月對關(guān)口計量、配變、臺區(qū)、饋線分時段抄表計算實際線損，分片管理，強化考核，20__年上半年實現(xiàn)綜合線損由去年的4.2下降至4.08。

建立和完善了各種用電管理制度和崗位職責(zé)，健全了詳細(xì)客戶基本資料、設(shè)備臺帳、供用電合同檔案。同時，業(yè)擴(kuò)、電量電費結(jié)算、收費、計量等工作與公司營銷信息管理系統(tǒng)對接，實行了自動化管理。

四、狠抓隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)技能

1、加強職工培訓(xùn)，努力提高職工隊伍素質(zhì)。__供電所針對大部分農(nóng)村電工技術(shù)素質(zhì)差，安全意識不強的特點，除集中進(jìn)行登桿、架線、裝表等技術(shù)培訓(xùn)外、還將新老電工搭配結(jié)成互幫對子，在日常工作中單兵教練，使之能盡快熟悉業(yè)務(wù)，勝任本職工作。

2、以人為本，為建立和造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，針對企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，__供電所主要從三個方面加大工作力度。首先制定從供電所所長到普通職工的多層次、多專業(yè)、多樣化的培訓(xùn)計劃。目前，在培訓(xùn)職工時，為實現(xiàn)生產(chǎn)與培訓(xùn)兩不誤，供電所采取了循環(huán)崗位培訓(xùn)方式，取得良好效果，目前在安全知識、技能方面的培訓(xùn)已取得了良好成效，不但節(jié)約了培訓(xùn)成本，而且使學(xué)習(xí)內(nèi)容與崗位工作緊密結(jié)合，極大地提高了員工的專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是引入競爭機制，建立末位淘汰制。三是重視用戶對供電職工的舉報、教育、整改，實現(xiàn)對職工隊伍的正規(guī)化、動態(tài)化管理。

五、完善營業(yè)場所，提供便捷服務(wù)

__供電所在原有的辦公設(shè)施上進(jìn)行重建了供電營業(yè)場所，裝飾了標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)廳，添置4臺電腦，全面實行營銷自動管理；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了營業(yè)窗口設(shè)立監(jiān)督臺，服務(wù)人員像片掛牌上墻，公布了業(yè)擴(kuò)流程、收費標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、用電監(jiān)督等內(nèi)容；設(shè)置了便民臺、意見簿；公開了

電力搶修和監(jiān)督舉報電話。__供電所達(dá)到標(biāo)識明顯、設(shè)施完善、功能齊全、服務(wù)規(guī)范、環(huán)境整潔優(yōu)美。六、加強行風(fēng)建設(shè)，開展規(guī)范化服務(wù)

1、積極推進(jìn)供電所“五統(tǒng)一、四到戶、三公開、一上墻”管理，堅持以讓“客戶滿意、政府放心”為目標(biāo)，開展“雙滿意”優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，實施“首問責(zé)任制、限時服務(wù)制、被訴待崗制、責(zé)任追究制、例行考核制”。窗口人員實行統(tǒng)一著裝掛牌上崗，統(tǒng)一營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一承諾服務(wù)內(nèi)容，統(tǒng)一文明服務(wù)用語。健全規(guī)范報裝接電、停送電、緊急搶修、營業(yè)收費等供電服務(wù)工作，加強崗位窗口人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，實行內(nèi)部流程運轉(zhuǎn)。公布了舉報電話（6792026），加大治理以電謀私的工作力度，有效遏制亂收費、亂加價、亂攤派現(xiàn)象和人情電、關(guān)系電、權(quán)力電等不正之風(fēng)。提供24小時電力故障報修服務(wù)，對客戶的電力故障報修電話認(rèn)真登記，并及時派員到現(xiàn)場搶修，提高快速反應(yīng)能力，建立暢通、高效、快速反應(yīng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面落實承諾制，切實做到“內(nèi)轉(zhuǎn)外不轉(zhuǎn)”。近幾年來__供電所連續(xù)被評為豐城市供電公司“先進(jìn)單位”。

篇4

【關(guān)鍵詞】成本費用；控制管理；工資控制；原材料控制；費用控制

我們知道，在企業(yè)的不同發(fā)展階段中，成本控制和管理都處于非常重要的地位。決定產(chǎn)品價格的主要因素是成本，因為只有成本費用下降了，才有可能使產(chǎn)品的價格下降，使企業(yè)在現(xiàn)代激烈的市場競爭中立于不敗之地，此時，成本控制在成本管理中發(fā)揮著不可忽視的作用。企業(yè)進(jìn)行成本控制活動時，可以事先限制各項費用和各種消耗的發(fā)生，有計劃有目的地控制成本的形成，使成本不超過預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與利益最大化的目的。為了發(fā)揮成本控制的作用，應(yīng)著重做好各方面的工作。可現(xiàn)在的民營企業(yè)大多忽視了這方面的管理。出現(xiàn)這種狀況，我覺得主要有以下幾個原因：一是大部分民營企業(yè)都是通過由小到大的過程發(fā)展的，其管理人員的思想觀念和管理方式還沒有脫離小作坊的形式，無論是財務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員，對企業(yè)高速發(fā)展根本就不適應(yīng)，其傳統(tǒng)觀念很強，新的技術(shù)定額、看板配料及工藝流程只限于書面，無論是生產(chǎn)還是進(jìn)銷存，都存在很大的隨意性。那么，民營企業(yè)如何擺脫困境哪？我個人認(rèn)為除了引進(jìn)人才、提高管理水平外，從財務(wù)部門的角度，應(yīng)當(dāng)作好如下幾項工作。當(dāng)然，這里只就財務(wù)管理中的成本控制提出我的幾點建議，而且，這些建議也只限于業(yè)務(wù)層面：

一、加強成本的事前控制

（一）制定行之有效的成本控制標(biāo)準(zhǔn)

主要是在產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)線之前，對影響成本的各有關(guān)因素進(jìn)行全面細(xì)致地分析研究，制定出一套符合本企業(yè)具體情況的成本控制制度，將各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層細(xì)化，層層分解到各責(zé)任單位及部門。對那些能夠進(jìn)行有效控制的費用支出的管理辦法，要認(rèn)真執(zhí)行，做到硬指標(biāo)，硬任務(wù)堅決執(zhí)行到底，獎罰激勵措施同時并舉，做到真正能使該降的費用必須也一定要降下來，真正地降低產(chǎn)品成本費用，樹立全體員工攻克難關(guān)的信心，使成本管理深入到每一名員工的頭腦，時刻不忘節(jié)約成本。

（二）成本控制的歸口、分級責(zé)任制度的制定

在成本控制的歸口負(fù)責(zé)制下，各個職能部門在成本控制和管理方面分別承擔(dān)一定的責(zé)任。其中，生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的計劃下達(dá)及安排，確保產(chǎn)量能夠按計劃完成；供應(yīng)銷售部門負(fù)責(zé)制定物資儲備定額，，節(jié)約物資的采購、保管費用，控制物資的消耗起到重要的作用；勞動部門負(fù)責(zé)勞動的合理組織，制定定額標(biāo)準(zhǔn)，充分利用工時，提高勞動生產(chǎn)率，控制不必要的開支；機電部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備利用定額，定期檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，及時維修和保養(yǎng)，發(fā)揮設(shè)備本身最大的潛力。動力部門負(fù)責(zé)水、電等動力定額的制定和管理，在保證生產(chǎn)需要的前提下，努力控制動力消耗水平，降低成本。

（三）制定切實可行的目標(biāo)責(zé)任成本

目標(biāo)責(zé)任的目的是通過實行管理和控制來促使企業(yè)全體員工實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)。因此，該責(zé)任成本應(yīng)是根據(jù)企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的，具有可行性，經(jīng)過努力是可以達(dá)到的，而不是一種可望不可及的虛假目標(biāo)，這樣才能增強企業(yè)員工的信心，共同努力實現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。

二、強化成本的日常控制

（一）對原材料的控制

對原材料的控制，應(yīng)從兩方面入手：一是原材料定額消耗量的控制，二是原材料單價的控制，而應(yīng)以對原材料定額消耗的控制為主。

要控制材料定額消耗量，必須嚴(yán)格按照材料的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)料，制定發(fā)料制度，嚴(yán)禁形成浪費。各部門在產(chǎn)品需要的定額內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)料，如超過定額則必須經(jīng)過授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)，采用超額領(lǐng)料單進(jìn)行審批。

對材料價格的控制，主要是控制材料的買價，雖然買價的變動主要是由外界因素所引起的，但從內(nèi)部控制方面也可以做到以下幾點：（1）簽訂采購合同時，在保證質(zhì)量的合規(guī)性，采購數(shù)量的真實性的前提下，保證采購價格的合理性。（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采購申請制度，對于超預(yù)算和預(yù)算外的采購項目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，由相應(yīng)審批人員審批后，再辦理請購手續(xù)。（3）對于供應(yīng)單位任意抬高價格，財會部門應(yīng)拒絕支付貨款的抬高部分。

對價格上漲幅度較大的材料，實行單項重點控制。

（二）對工資的控制

對工資的控制，一是控制企業(yè)工資分配總量，保持工資增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度；二是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部工資分配結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公平、效率的原則。

在日常生產(chǎn)中，應(yīng)根據(jù)工時或產(chǎn)量定額標(biāo)準(zhǔn)分配生產(chǎn)任務(wù)，及時正確反映實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時與實際工時，兩者之間的差異和差異的形成具體原因，把責(zé)任落到實處，把這些差異反饋到責(zé)任部門，以便結(jié)合具體情況，及時制訂更新措施。

（三）對制造費用的控制

對制造費用的控制，應(yīng)從三方面來入手：（1）有效利用生產(chǎn)能力；（2）提高工作效率；（3）降低消耗水平。

制造費用的日?？刂疲仨毎丛戮幹瀑M用指標(biāo)明細(xì)表，細(xì)化到各種消耗支出，控制費用開支。每月月初，對固定費用和變動費用嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門對費用的使用情況及時進(jìn)行檢查。

實行費用指標(biāo)歸口分級管理，明確落實責(zé)任單位。實行這一控制方法時，應(yīng)根據(jù)費用的性質(zhì)確定歸口責(zé)任單位，對于變動費用部分應(yīng)分解成若干明細(xì)指標(biāo)，下達(dá)給班組以及個人，由他們自已根據(jù)本部門的具體情況控制使用。財務(wù)部門對各個責(zé)任單位的執(zhí)行情況進(jìn)行匯總考核。

三、發(fā)揮成本事后控制的作用

成本費用的事后控制是事中控制的延續(xù)，而事中控制是事后控制的前提。事后成本分析是為下期生產(chǎn)決策提供信息，總結(jié)實際成本高低原因。

（一）形成一個正式的成本控制報告制度

每月應(yīng)向企業(yè)有關(guān)部門報送成本控制報告，因成本控制報告是自下而上逐級編制的，所以，成本控制報告的主要內(nèi)容應(yīng)同責(zé)任單位承擔(dān)的成本責(zé)任保持一致性，還要突出重要的信息，同崗位責(zé)任制相聯(lián)系，可控費用與不可控費用區(qū)分開來。

（二）開展成本差異調(diào)查，盡快采取措施縮小偏差

企業(yè)管理層在對成本進(jìn)行控制管理時，會注意到目標(biāo)責(zé)任成本控制的差異，但它只是指出了存在的問題，而沒有說明應(yīng)采取何種措施。那么，就應(yīng)該有目的性地采取糾正措施，落實責(zé)任，分別實際情況，提出改進(jìn)措施。

（三）建立獎懲制度，把各責(zé)任中心工作與物質(zhì)利益緊密結(jié)合

具體來說，把責(zé)任成本指標(biāo)納入考核指標(biāo)，同時必須建立健全獎懲機制，這是一個全員參與的過程。根據(jù)不同的需求設(shè)定不同的激勵方式，努力激發(fā)員工的參與意識和積極性。

成本管理和成本控制的優(yōu)劣，意味著企業(yè)企業(yè)能否生存和發(fā)展、能否在競爭中占有優(yōu)勢。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)將成本管理作為企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中實踐中起著相當(dāng)重要的作用的企業(yè)的實際出發(fā)，以科學(xué)為導(dǎo)向，盡早樹立成本管理理念，實施有效的成本管理辦法，努力形成自己的成本競爭優(yōu)勢，通過行之有效的成本管理策略不斷創(chuàng)造自己的經(jīng)營佳績。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞 提高；設(shè)備；運轉(zhuǎn)率

中圖分類號TH2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0069-02

河南省義煤集團(tuán)水泥公司是年產(chǎn)180萬噸的新型干法水泥企業(yè)，自投產(chǎn)以來，怎樣提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備故障或事故率，降低維修成本一直是我機電部門的工作目標(biāo)?，F(xiàn)在水泥行業(yè)從以前的定期維修管理、計劃維修之路已轉(zhuǎn)變步入了觀測及維護(hù)階段。為配件或設(shè)備創(chuàng)造一個良好地內(nèi)外環(huán)境，將水泥生產(chǎn)設(shè)備的部分大中修費用投入到日常維護(hù)保養(yǎng)，最大限度消除不良信息延長配件或設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，降低設(shè)備總的維修成本。

1 設(shè)備日常管理

1）早期的水泥生產(chǎn)設(shè)備管理就是眼觀、手摸、鼻嗅、耳聽，利用崗位工、設(shè)備巡檢人員來發(fā)現(xiàn)和預(yù)防水泥生產(chǎn)設(shè)備的故障隱患。由于受個人水平、經(jīng)驗、程度的制約，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患已到了后期為避免重大事故的發(fā)生，處理辦法多為停機換件、修補。有時受配件周期的影響大大延長停機時間，而在新型水泥生產(chǎn)線一個設(shè)備的停機往往導(dǎo)致大范圍生產(chǎn)停產(chǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，設(shè)備處于了被動維修的尷尬處境。所以在我們的設(shè)備日常管理中從開始就著重投入大量儀器儀表的使用，針對設(shè)備的溫度、電流、流量、速度、震動、噪聲全部采用數(shù)字化巡檢監(jiān)測，科學(xué)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障隱患，及時制止隱患的擴(kuò)展并消滅在萌芽狀態(tài)。這些發(fā)現(xiàn)的隱患大多表現(xiàn)為隱患的中期階段，為計劃檢修、配件的準(zhǔn)備、停機檢修提供了可靠的時間，大大縮短停機時間，真正做到計劃性檢修；

2）完善的巡檢制度：單一的巡檢很可能會造成設(shè)備整體狀態(tài)下降，時間長久就會造成設(shè)備保養(yǎng)水平下降進(jìn)而故障多發(fā)。所以一定要做好日常設(shè)備的巡檢工作，并且一定要做到三級巡檢，使設(shè)備的巡檢覆蓋率達(dá)到百分之百，不留任何死角。崗位巡檢是整個巡檢工作的基礎(chǔ)，是整個巡檢管理工作中中重要的一環(huán)，一個好的完善的巡檢表格是不可缺少的。我公司針對設(shè)備情況制定出不同的設(shè)備巡檢表格，這類表格完全打破以往表格劃勾現(xiàn)象，杜絕假數(shù)據(jù)現(xiàn)象的發(fā)生。主要功能突出在對設(shè)備狀態(tài)的描述功能，如有想的油溫高度，軸承溫度表面特征，噪聲的變化等等，配套的還有一個隱患查處表格，包括內(nèi)容有隱患位置，發(fā)現(xiàn)時間，現(xiàn)狀描述，判斷原因，采取措施，實施后狀況值班長簽名等內(nèi)容。當(dāng)班不能處理的設(shè)備故障有值班長填寫上報匯總，并且給類表格將和崗位工資直接掛鉤，以崗位巡檢員發(fā)現(xiàn)隱患點的多少，難易程度為考核指標(biāo)進(jìn)行獎勵，對巡檢不到位導(dǎo)致隱患存在給予懲罰。從而杜絕了以往巡檢工盲目劃勾造假的巡檢工作，是設(shè)備的巡檢工作真正落實到實處；

3）設(shè)備故障應(yīng)急處理機制：我公司生產(chǎn)線前后距離較長，所以遇到設(shè)備突發(fā)故障快速反應(yīng)是我們保證設(shè)備搶修時間的關(guān)鍵，針對公司實際情況我們分為三級應(yīng)急處理，第一級為崗位巡檢工使用隨身攜帶便攜工具對小故障進(jìn)行處理，第二級為主管車間組織處理，第三級為公司機電維修車間帶隊處理。一切重點都圍繞在快速處理為基礎(chǔ)，安全保質(zhì)為重點處理日常設(shè)備突發(fā)故障。為了和時間賽跑，我們采取了以下兩點管理辦法，第一因生產(chǎn)線較長，登高作業(yè)范圍面較多，所以就要求到哪兒附近都要有可靠地技術(shù)保障和工具使用，以免人員跑來跑去尋找各類設(shè)施而耽誤大量時間。我們根據(jù)現(xiàn)場實際情況劃定科學(xué)配置范圍，在每一個小區(qū)域范圍內(nèi)都有一個檔案資料工具箱，里面上層配置該區(qū)域所有設(shè)備的常用圖紙資料和常用小備件，下層為該區(qū)域使用的檢修工具盒便攜動力設(shè)備。使得人空手到現(xiàn)場也能快速展開搶修工。第二，公司專門配置一臺快速反應(yīng)搶修車，隸屬機電維修部門，專門應(yīng)急處理突發(fā)性設(shè)備故障使用，平常各類大中型檢修工具一應(yīng)俱全，隨時待命出擊，到現(xiàn)場隨機就能展開工作。極大地縮短了設(shè)備搶修工作的時間，堅實的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2 設(shè)備管理

隨著水泥工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)在的水泥設(shè)備都是大型化、高速化、自動化設(shè)備。因此每當(dāng)設(shè)備突發(fā)故障時，其修理費用和停車早成的損失必然很大，從我工作的這幾年看來，設(shè)備故障大多是問題所早成，占總設(shè)備故障的60%，因此在水泥行業(yè)里實行正確的是核心問題。是一個全面系統(tǒng)的工作，良好的水泥設(shè)備的，對于水泥設(shè)備的使用壽命和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)率，對于提高水泥廠的經(jīng)濟(jì)效益，具有非常重要的作用[1]。我公司針對這個問題專門成立一個5人小組負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備的用油工作并制定了嚴(yán)密的加油制度，規(guī)范了加油順序，確定每臺設(shè)備正確加油量、給有周期和換油周期，檢查設(shè)備滴漏跑油現(xiàn)象，確保給油清潔，明確油的品種防止混用，嚴(yán)禁其余人員主導(dǎo)作業(yè)，只能輔助作業(yè)。通過我公司實行的特別管理，使我公司的故障率只占設(shè)備故障率的5%，每工時節(jié)約維修費近20%，單位產(chǎn)值維修費可節(jié)約25%，極大地提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和運轉(zhuǎn)質(zhì)量。

3 設(shè)備技術(shù)改造

機電設(shè)備室沒個水泥生產(chǎn)線的硬件系統(tǒng)，設(shè)備的運轉(zhuǎn)質(zhì)量直接影響生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)質(zhì)量，目前谷內(nèi)設(shè)備開發(fā)水平和制造能力日益增強。也越來越多地投入使用現(xiàn)場中，隨著使用的過程，設(shè)備在研發(fā)過程中所忽略的問題就暴露出來，可能影響到某部件的使用壽命或更甚者影響到水泥產(chǎn)品的個指標(biāo)參數(shù)，也可能受一種方式，或者某處連接固定方式，這就需要及時地發(fā)現(xiàn)和解決問題，恰當(dāng)?shù)陌才藕脮r間進(jìn)行技改，小技改放在平時臨時停機時間進(jìn)行，較大的項目可以放在年終大檢修時間，這樣可為技改提供更長的時間，跟能完善技改效果，而通過技術(shù)改造的設(shè)備更先進(jìn)，更結(jié)合生產(chǎn)實踐，小智慧大效益，從而保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4 重視全員培訓(xùn)

在企業(yè)里，人員是第一要素，只要人員穩(wěn)定了，技術(shù)不斷攀升，企業(yè)生產(chǎn)運轉(zhuǎn)才更有保證，做好各部門的梯隊建設(shè)和管理就尤為重要，切實保證好全員素質(zhì)和技術(shù)水平的整體提高，要保證任何一個工作崗位都不允許具有不可替代性的現(xiàn)象發(fā)生，但不是分工重疊。有的企業(yè)大力開展培訓(xùn)大批高素質(zhì)全能型的崗位人員，我認(rèn)為并不是很妥當(dāng)，隨著各行各業(yè)發(fā)展快，人員流動是不可避免的問題，無形中為崗位的替換帶來很大的麻煩。所以要技術(shù)精細(xì)化設(shè)備種類單一化的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，更要通過技術(shù)練兵、相互學(xué)習(xí)、共同交流，使得企業(yè)員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)速度快，因為技術(shù)封閉狹隘的落后思想將會很大程度上制約企業(yè)管理自身的發(fā)展。

總之，設(shè)備管理是為生產(chǎn)管理提供支撐和保障的重要部分[2]，水泥企業(yè)設(shè)備管理工作時全員參與、全過程的管理，不是哪一個人自己就能干好的，這是一個系統(tǒng)的全面的工程，這要求我們在實踐中不斷摸索、不斷總結(jié)經(jīng)驗、不斷革新技術(shù)，是我們的企業(yè)發(fā)展更快，更自動化。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：消防工程、現(xiàn)狀、建議、措施

中圖分類號：TU998.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，消防工程施工技術(shù)不斷提高，消防工程的布局、經(jīng)營理念、管理模式等方面都發(fā)生了巨大變化，然而快速的發(fā)展也帶來了許多不容忽視問題需要加強管理和監(jiān)督。

二、當(dāng)前我國消防工程現(xiàn)狀

2.1消防工程總體質(zhì)量還有待提高

雖然近年相關(guān)規(guī)范和消防法規(guī)的陸續(xù)制定和出臺，設(shè)計、施工單位水平也不斷提高，消防工程總體質(zhì)量有了較大的改善，基本不再出現(xiàn)嚴(yán)重的設(shè)計最大失誤問題和施工重大質(zhì)量事故。但是消防工程質(zhì)量問題仍然屢見不鮮，需要進(jìn)一步加強。

2.2消防工程不均衡發(fā)展

據(jù)相關(guān)消防工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前的消防工程質(zhì)量狀況況可以概括為“大比小好”：大項目比小項目質(zhì)量優(yōu)，大消防公司做的工程比小公司的規(guī)范細(xì)致，大城市比小地方工程質(zhì)量可靠性高等等。

2.3消防產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度還待完善

近年消防產(chǎn)品質(zhì)量已得到了很大程度上的提高，但假冒偽劣產(chǎn)品依然不同程度的存在。由于一些消防產(chǎn)品的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不被大眾所熟知，許多業(yè)主方不知道如何辨別產(chǎn)品的真?zhèn)蝺?yōu)劣，一些生產(chǎn)商為了高額的利潤挺而走險生產(chǎn)不合格的消防產(chǎn)品，由此導(dǎo)致市場上假冒偽劣產(chǎn)品依然有一定程度的流通。

另外，有的廠家生產(chǎn)的穩(wěn)壓、恒壓給水設(shè)備中的氣壓罐，雖持有消防監(jiān)督機關(guān)頒發(fā)的生產(chǎn)許可證、廠家的產(chǎn)品合格證，但無生產(chǎn)受壓容器的許可證，無生產(chǎn)受壓容器的檢測手段，當(dāng)需要時臨時制作而成，使用的鋼板屬非壓力容器鋼板(鎮(zhèn)靜鋼板)，有的為爭奪市場，在降低價格的同時減低鋼板厚度。有的將防火卷簾鍍鋅鋼板厚度降低。

2.4施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量把控還需加強

施工日趨規(guī)范，施工單位能把握好工程重要的方面，但技術(shù)交底工作不夠細(xì)致，導(dǎo)致許多細(xì)節(jié)被忽略，驗收時有些防火監(jiān)督對一些細(xì)節(jié)問題把關(guān)不嚴(yán)，所以在不影響驗收合格的前提下，細(xì)節(jié)方面做得不夠好。

例如，有不少消防工程室外消防給水管道鋼管內(nèi)外不作防銹處理，室內(nèi)消防給水管道有的使用非鍍鋅鋼管，泵房出水總管以及豎管除閘閥外不用縮接或法蘭接頭連接，有的全部使用電焊焊接。從主管通向噴水頭的支管不用三通接頭連接，而在主管上切割開洞焊接。有的不按設(shè)計安裝閘閥。自動報警系統(tǒng)的電器線路預(yù)埋管不到位。有的將電線直接埋入混凝土內(nèi)。有的屋頂水箱消防用水與生活用水出水口高度達(dá)不到設(shè)計要求。

三、消防工程未來發(fā)展建議及措施

3.1加強相關(guān)責(zé)任主體的監(jiān)督力度

（1）加強設(shè)計單位監(jiān)管力度

設(shè)計單位對建設(shè)工程的消防設(shè)計負(fù)責(zé)，是最關(guān)鍵的一環(huán)，設(shè)計出現(xiàn)問題，將影響整個工程的進(jìn)度和質(zhì)量，加強對設(shè)計的監(jiān)管具有十分重要的意義，與建設(shè)行政管理部門配合，在這方面制定一個管理辦法，與設(shè)計單位的資質(zhì)、資格進(jìn)行掛鉤，對于多次出現(xiàn)問題的設(shè)計單位和設(shè)計人員，將影響其資質(zhì)、資格的升級和審查，影響注冊資格，關(guān)系到其切身利益，這樣從第一關(guān)開始，設(shè)計單位和人員引起了足夠的重視，嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，就可能不出現(xiàn)問題或者少出問題，避免出現(xiàn)大量的人力、物力和時間的浪費，有利于建設(shè)工程的順利進(jìn)行。

（2）加強建設(shè)單位監(jiān)管力度

建設(shè)單位是作為建設(shè)工程的投資方，而中介審核機構(gòu)是為其服務(wù)的企業(yè)，一旦放松監(jiān)管，勢必造成大量工程未經(jīng)審核建設(shè)和施工單位即開工建設(shè)，甚至不經(jīng)審核、不經(jīng)驗收即投入、接收使用，人為造成失控漏管，不可避免的大量出現(xiàn)先天性火災(zāi)隱患，這與法律意愿是相違背的。因此，對建設(shè)單位的監(jiān)管，不能放松，只能加強。

（3）加強施工單位監(jiān)管力度

施工單位是以往消防監(jiān)管忽視的重要一環(huán)，施工單位必須按照審核備案的消防設(shè)計施工，這直接關(guān)系到消防工程質(zhì)量，必須加強監(jiān)管，甚至應(yīng)該與建設(shè)行政管理部門形成聯(lián)動機制，參與對其施工資質(zhì)、資格、等級以及相關(guān)獎項的評判意見，并建立檔案信用機制，制定管理辦法，建立反饋制度，做到依法行政，督促施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，并在施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、中介審核機構(gòu)反饋、修改，也可以向公安消防機構(gòu)反映，共同參與，無縫管理，進(jìn)一步完善消防設(shè)計。

（4）加強監(jiān)理單位監(jiān)管力度

這一環(huán)節(jié)我們做的很不夠，監(jiān)理單位在某一建設(shè)工程中起著很重要的作用，特別是新法施行后公安消防機構(gòu)不再對一般建設(shè)工程進(jìn)行消防驗收，監(jiān)理單位將擔(dān)負(fù)起消防驗收工作，因此監(jiān)理單位在工程竣工時起著把關(guān)的作用，能否按照施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，能否按照驗收規(guī)范驗收，能否把好關(guān)，將是監(jiān)理單位面臨的考驗。我們應(yīng)該在這方面制定管理辦法或規(guī)章制度，也應(yīng)考慮對監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的制約和獎懲，包括參與其資質(zhì)、資格、等級、獎項的評判意見，在一定程度上起到監(jiān)管作用，促動監(jiān)理單位把好關(guān)。

（5）加強驗收備案抽查力度

這是宏觀監(jiān)控和動態(tài)監(jiān)管的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和手段，在新法施行后的建設(shè)工程消防監(jiān)督工作中起著至關(guān)重要的作用，只有通過抽查，才可以發(fā)現(xiàn)設(shè)計單位、審核機構(gòu)、施工單位、監(jiān)理單位等是否認(rèn)真履行消防安全職責(zé)，才可以對其進(jìn)行實施監(jiān)管，否則所有監(jiān)管措施將無從談起。新法的實施可能有一段適應(yīng)期，我們在最初應(yīng)適當(dāng)多進(jìn)行一些抽查，以引導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)入角色，抽查的重點應(yīng)放在火災(zāi)危險性大、人員相對密集的建筑和場所，對抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向有關(guān)單位下達(dá)通知，研究分析，督促整改。一段時間以后，對于抽查多次發(fā)現(xiàn)問題的有關(guān)單位和人員，就要采取相應(yīng)的處罰措施，并與其資質(zhì)、資格等內(nèi)容關(guān)聯(lián)，維護(hù)法律，保證消防設(shè)計質(zhì)量。

（6）加強產(chǎn)品生產(chǎn)商和市場查處力度

建立消防產(chǎn)品安裝使用質(zhì)量監(jiān)督跟蹤服務(wù)制度，推行消防產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場判定模式，提高消防監(jiān)督人員消防產(chǎn)品監(jiān)督知識水平，擴(kuò)大消防產(chǎn)品社會輿論監(jiān)督。

3.2建立健全相關(guān)管理制度

（1）全面落實安全責(zé)生產(chǎn)任制

根據(jù)《消防法》，《機關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，單位或業(yè)主根據(jù)消防安全責(zé)任制作全面具體的規(guī)定，無論任何單位或者是個人，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守，并且要自覺履行法律法規(guī)所規(guī)定的消防安全義務(wù)，努力提高安全意識，增強抗御火災(zāi)的整體能力。

（2）加強落實消防設(shè)施檢驗制度

加強消防設(shè)施檢驗中介機構(gòu)的發(fā)展和各項消防產(chǎn)品的檢驗。對于建筑物中的消防設(shè)施，可以在工程竣工以后的驗收過程中，驗收人員在現(xiàn)場，只能通過眼睛來觀察，其檢查充其量也只是現(xiàn)場做出水測試，觀察一下水壓和水量的情況，無法做更深層次的檢測和檢驗。這就需要加強消防設(shè)施檢驗中介機構(gòu)的建設(shè)發(fā)展，在工程竣工驗收過程中，可以利用中介機構(gòu)強有力的技術(shù)手段以及檢測設(shè)備，對建筑物消防工程進(jìn)行全面的科學(xué)的檢測，并給出相應(yīng)的檢驗報告，以促使建筑物內(nèi)的各項消防系統(tǒng)能真正的發(fā)揮其作用，在遇到火災(zāi)時提高建筑物抗御火災(zāi)的能力。

（3）加強安全教育強化安全思想

注重對施工從業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場安全操作等方面的培訓(xùn)。

首先應(yīng)加強建筑工地安全生產(chǎn)責(zé)任制度的健全和責(zé)任的落實，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和加大安全防護(hù)的投入，讓施工從業(yè)人員從思想意識上得到重視。其次行動上應(yīng)規(guī)范施工作業(yè)，嚴(yán)格按照各項安全操作規(guī)程作業(yè)，禁止隨意動火、動電。

四、結(jié)束語

消防工程是主體工程的配套工程，按照國家消防的規(guī)定，消防工程必須執(zhí)行“三同時”。故要做好消防工程，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按消防技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙，并在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高消防設(shè)計審核質(zhì)量，加強對工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作。以及落實相關(guān)監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)督制約機制，以確保消防工程全面實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]戴永剛，獲取最新建筑消防施工中的常見問題及解決對策，黑龍江科技信息，2009年16期

篇7

1

甲方(用人單位)名稱：

地址：

性質(zhì)：

法定代表人(委托代表人)

乙方(勞動者)姓名：

性別：

出生年月：

家庭住址：

居民身份證號碼：

用人單位：_________________________(以下簡稱甲方)

員工姓名___________________ ______(以下簡稱乙方)

為確立勞動關(guān)系，保護(hù)用人單位和勞動者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國《勞動法》和《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意訂立本合同。

一、勞動合同期限

雙方約定按下列第 款確定勞動合同期限：

1、本合同為無固定期限的勞動合同。合同期從_________年_____月_____日至合同中法定解除或終止合同的條件出現(xiàn)時止。

2、本合同自_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。期限為 個月。其中試用期 個月，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。合同期滿自行終止勞動關(guān)系。如甲方生產(chǎn)需要，經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂勞動合同(續(xù)訂合同時不在實行試用期)

3、 本合同以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。合同從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日止。

二、工作內(nèi)容

甲方安排乙方在______________崗位(工種)上工作。乙方應(yīng)完成該崗位(工種)所承擔(dān)的各項工作內(nèi)容。如生產(chǎn)工作需要，甲方可以調(diào)換乙方的工作崗位。

三、工作時間和休假

(一)乙方的工作時間，依其工作性質(zhì)按下列第一或第二款確定：

1、實行標(biāo)準(zhǔn)時工作制

每周工作五天，每天工作八小時。

2、實行不定時工作制

乙方上下班時間根據(jù)工作需要和甲方的安排而定。甲方采用集中工作、集中輪休、集中休息等適當(dāng)方式，確保職工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。

(二)乙方按甲方的內(nèi)部制度規(guī)定，享有休假和福利待遇。

四、勞動報酬

甲方應(yīng)當(dāng)每月至少一次以貨幣形式支付乙方工資，不得克扣或者無故拖欠乙方的工資。乙方在法定工作時間內(nèi)提供了正常勞動，甲方向乙方支付的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

(一)甲方承諾每月 日前未工資發(fā)放日;

(二)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，乙方的工資報酬按下列第 款確定：

1、乙方試用期間的工資為同崗位的80%.

2、乙方的工資報酬按照甲方依法制定的規(guī)章制度中內(nèi)部工資分配辦法確定，按崗按績效取酬。

3、甲方實行計件工資的崗位，按甲方依法制定的內(nèi)部工資分配辦法執(zhí)行。

4、甲方實行工資承包的崗位，乙方的工資按照甲方用人部門的承包協(xié)議執(zhí)行。

五、勞動紀(jì)律

甲方根據(jù)國家的法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制訂勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，乙方自覺遵守甲方的勞動紀(jì)律和規(guī)章制度，服從甲方管理。

六、勞動保護(hù)、勞動條件及職業(yè)危害防護(hù)

甲、乙雙方都必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工作時間、生產(chǎn)安全、勞動保護(hù)、衛(wèi)生健康等規(guī)定。甲方應(yīng)為乙方提供符合規(guī)定的勞動保護(hù)設(shè)施、勞動保護(hù)用品及其他必要的職業(yè)危害防護(hù)措施。乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守各項安全操作規(guī)程。

七、勞動合同的終止、解除、續(xù)訂和變更

(一)有下列情形之一的，合同即行

1、勞動合同期滿的;

2、已完成一定的工作任務(wù)為合同期限的;

3、勞動合同職業(yè)培訓(xùn)教育網(wǎng)司與職工約定的終止條件出現(xiàn)的;

4、在合同期內(nèi)職工達(dá)到法定退休年齡辦理退休手續(xù)的;

5、勞動者死亡或者被人們法院宣告死亡和失蹤的;

6、公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的;

7、公司被依法宣告破產(chǎn)的;

8、法律、行政法規(guī)的其他情形。

(二)本合同經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除。

(三)乙方由下列情形之一的，甲方可以解除勞動合同：

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;

2、經(jīng)常遲到、早退和有曠工行為的;

3、故意違反操作規(guī)程，給公司生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)安全造成重大損失的;

4、嚴(yán)重失職，徇私舞弊，或以崗位便利謀取私利對公司形象和利益造成影響和損失的;

5、偷盜公司財物或涉毒、賭博被查處的;

6、行兇打架、或以暴力傷害他人的;

7、請人代工的;

8、在崗員工兼任第二職業(yè)或從事經(jīng)營活動為自己創(chuàng)收謀利的;

9、以弄虛作假手段建立勞動關(guān)系的;

10、被依法追究刑事責(zé)任的。

(四)有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方：

1、乙方患病后者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的

2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任或不接受崗位調(diào)整的;

3、本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

(五)甲方瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁員的，可依法定程序裁員，裁減人員自裁剪之日起，其勞動合同自行終止。

(六)乙方有下列情形之一且不符合第七條第(三)款條件的，甲方不得解除勞動合同：

1、患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動能力的;

2、患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

3、女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

4、在本單位連續(xù)工作滿20xx年，且距法定退休年齡不足5年的(員工本人要求解除除外);

5、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查或者疑似職業(yè)病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的;

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(七)乙方解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知甲方。

(八)由下列情形之一的乙方可隨時通知甲方解除勞動合同：

1、在試用期內(nèi);(提前三日通知用人公司，可以解除勞動合同);

2、公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

3、公司未按勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的;

4、未依法為勞動者繳納社會保險費的;

5、用人單位的規(guī)章制度違法法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的。

(九)當(dāng)乙方在勞動合同期滿后，經(jīng)用人部門或用人單位考核合格，由用人部門或用人單位向公司人事部門申報審批可以續(xù)訂勞動合同。

(十)經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除;但必須提前三十日通知對方。

八、社會保險和福利

(一)甲乙雙方依法參加社會保險，按期足額繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療、工傷、生育保險。乙方個人繳納部分，由甲方在其工資中代為扣繳;

(二)乙方的公休假、婚喪假、女工孕、產(chǎn)期待遇以及接觸和終止勞動合同時的經(jīng)濟(jì)補償金等，均按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策以及甲方依法制定的規(guī)定執(zhí)行;

(三)乙方患職業(yè)病或者因工負(fù)傷及因工或因病死亡應(yīng)享受的待遇均按有關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行;

(四)乙方患病住院或因工負(fù)傷醫(yī)療期的待遇按國家政策的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、違反勞動合同的責(zé)任

(一) 由于當(dāng)事人乙方的過程，造成合同不能完成履行，由有過錯的乙方承擔(dān)違約責(zé)任，如屬雙方過錯，根據(jù)實際情況，由雙方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

(二)當(dāng)事人由于不可抗拒的原因不能履行合同的，應(yīng)及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢蛘咝枰悠诼男?、部分履行的利用，在取得有關(guān)證明后，允許延期履行、部分履行或者不履行，并可根據(jù)情況部分或者全部免予承擔(dān)責(zé)任。

(三)乙方由于工作或生產(chǎn)的需要，甲方負(fù)責(zé)對乙方的崗位或者專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，當(dāng)乙方違反培訓(xùn)協(xié)議時，按培訓(xùn)協(xié)議條款執(zhí)行。

(四)在公司涉及公司秘密和關(guān)鍵技術(shù)的核心崗位的員工解除勞動關(guān)系后二年內(nèi)不得從事與公司相同職業(yè)的工作，公司二年內(nèi)以本地最低工資按月支付保密費。如果乙方在保密期內(nèi)給公司造成損失的，公司將按《中華人民共和國勞動合同法》追究連帶賠償責(zé)任。

十、 雙方約定的其他事項

(一)甲方應(yīng)將企業(yè)規(guī)章制度明確告知乙方。

(二)本合同未盡事宜，通過甲乙雙方協(xié)商解決。

(三)本合同依法訂立后，對雙方具有約束力，甲乙雙方必須嚴(yán)格履行。

(四)本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

(五)雙方協(xié)商簽訂的培訓(xùn)協(xié)議作為本合同書的附件，具有同等約束效力。

十一、因乙方擅自離職，致使公司重要文書和法律文書無法當(dāng)面送達(dá)時，按地址 郵編 收信人 當(dāng)面送達(dá)。

甲方：簽章

法定代表人(委托人) 簽章

乙方：簽章

簽訂日期： 年 月 日

簽證機關(guān)(蓋章) 簽證員(簽字或蓋章)

合同鑒證日期： 年 月 日

2

甲方：________________

乙方：________________

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》及有關(guān)法律法規(guī)，經(jīng)甲乙雙方平等自愿協(xié)商一致，同意簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條 本合同為期限勞動合同，合同期自____年__月__日起至____年__月__日止，共計__個月。

第二條 本合同試用期自____年__月__日起至____年__月__日。

第三條 若乙方開始工作時間與約定時間不一致，以實際到崗之日為合同起始時間建立勞動關(guān)系。

二、 工作內(nèi)容和工作地點

第四條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事 崗位工作，乙方的工作地點為甲方的經(jīng)營場所。

第五條 在合同有效期內(nèi)，甲方根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要及乙方的技能、工作業(yè)績等，在與乙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，可以調(diào)整乙方的工作崗位、工作內(nèi)容和工作地點。

第六條 在合同有效期內(nèi)，甲方調(diào)整乙方的工作崗位、工作地點、工作內(nèi)容時，不再與乙方另外簽訂勞動合同，只需在原訂合同上進(jìn)行相應(yīng)的變更說明;乙方應(yīng)履行新任崗位工作職責(zé)、工作內(nèi)容和相關(guān)協(xié)議，待原訂合同期滿后，再按照新任崗位、工作地點簽訂合同。

三、 工作時間和休息休假

第七條 甲方依法制定員工工時、休息和休假制度;乙方須遵守甲方依法制定的工時、休息和休假制度，并按照規(guī)定上下班。

第八條 乙方依法享有的婚喪假、女職工產(chǎn)假等，按照甲方依法制定的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。

第九條 甲方因項目工作需要安排乙方延長工作時間或節(jié)假日加班加點的，乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一安排;加班費用在項目提成里支付。

第十條 乙方加班不能自行決定，須經(jīng)上級安排或者按照程序報上級批準(zhǔn)，否則不視為加班。

四、 勞動報酬

第十一條 甲方根據(jù)法律、法規(guī)的規(guī)定，遵循按勞分配的原則，結(jié)合本公司實際和乙方的工作崗位，確定乙方的工資水平。

第十二條 乙方試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)為 元，試用期滿后的工資標(biāo)準(zhǔn)按甲方依法制定的薪酬管理辦法執(zhí)行，但甲方支付給乙方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)年度最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 甲方有權(quán)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的薪酬管理辦法等公司制度調(diào)整乙方的工資待遇。

第十四條 甲方于每月 日以貨幣形式，按照公司規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)足額向乙方支付工資，如遇節(jié)假日則提前一天或延至節(jié)日假滿;每月__日以貨幣形式向乙方足額支付月實發(fā)獎金(即銷售提成)

第十五條 乙方如果對甲方發(fā)放的工資表示異議，則應(yīng)在工資結(jié)清之日起10日內(nèi)向甲方書面提出，超過時間則視為無異議。

五、 社會保險和福利待遇

第十六條 甲乙雙方應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)社會保險和福利的規(guī)定。

第十七條 乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資和醫(yī)療待遇等按照甲方依法制定的相關(guān)制度執(zhí)行。

第十八條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇，按國家及本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、 勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)

第十九條 甲方為乙方提供符合國家規(guī)定的勞動標(biāo)準(zhǔn)的工作條件和必要的勞動防護(hù)用品，切實保護(hù)乙方在工作中的安全和健康。

第二十條 甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)，乙方應(yīng)自覺遵守國家和本公司規(guī)程。

第二十一條 如乙方在工作過程中產(chǎn)生職業(yè)危害病，甲方則按《職業(yè)病防治法》等規(guī)定保護(hù)乙方的健康及相關(guān)權(quán)益。

七、 勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)訂

第二十二條 甲乙雙方在本勞動合同的有效期內(nèi)，可以遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，依法變更勞動合同部分條款。

第二十三條 訂立勞動合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化導(dǎo)致本合同內(nèi)容發(fā)生變化時，可以對本合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行變更。

第二十四條 訂立本合同的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容或解除本合同。

第二十五條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第二十六條 乙方有下列情形之一的，甲方可立即解除本勞動合同：

1. 乙方被查實在應(yīng)聘時向甲方提供的個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明、過去工作經(jīng)歷、家庭成員和主要社會關(guān)系等資料;

2. 嚴(yán)重違反本合同或甲方的規(guī)章制度;

3. 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十七條 甲乙雙方解除勞動合同，必須按國家有關(guān)法律、法規(guī)及甲方依法制定的相關(guān)制度執(zhí)行。

第二十八條 有下列情形之一，本合同自行終止：

1. 合同期滿且雙方不能就勞動合同續(xù)簽達(dá)成一致的;

2. 甲方經(jīng)營的狀況不佳或已經(jīng)破產(chǎn)關(guān)閉;

3. 乙方應(yīng)征入伍或者履行國家規(guī)定的其他法定義務(wù)的;

4. 法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第二十九條 本合同期滿前，甲乙雙方應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定就合同續(xù)訂或者終止事宜表明自己的意見，并辦理相關(guān)書面手續(xù)。

八、 雙方協(xié)商約定的其他內(nèi)容

第三十條 乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，不得泄露給任何第三者(亦包括無工作上需要的甲方雇員)乙方違反保密義務(wù)則視為嚴(yán)重違反本合同，如給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)向乙方全額追索。此保密義務(wù)在合同終止或期滿后任何時間對乙方仍有約束力。

第三十一條 雙方需要約定的其他事項：

九、 違反勞動合同的責(zé)任

第三十二條 乙方未提前30天向甲方提出辭職或有其他擅自離職情形的，甲方將在乙方辦理交接工作后支付乙方的當(dāng)月工資和辦理相關(guān)的離職手續(xù);由此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

第三十三條 甲乙雙方任何一方違反本合同及其附件的約定，給對方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)實際造成的損失依法給對方予以賠償。

第三十四條 乙方有下列情形之一的，甲方均有權(quán)依法從乙方的工資、獎金、津貼、補貼等(包括但不限于此)中做相應(yīng)的扣除，不夠扣除的，甲方仍然有權(quán)就剩余部分向乙方追償：

1. 依照法律法規(guī)約定和合同約定乙方應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任;

2. 違反甲方依法制訂的規(guī)章制度;

3. 工作失誤給甲方造成了經(jīng)濟(jì)損失;

4. 應(yīng)向甲方支付的其它任何款項;

十、 勞動爭議處理

第三十五條 在簽訂本合同之時，乙方須保證自己已不存在其他的勞動關(guān)系。如果由于乙方未與原工作單位解除勞動關(guān)系而引起的糾紛，視為乙方嚴(yán)重違反本合同，甲方有權(quán)與其立刻解除勞動關(guān)系。全部責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方對此不負(fù)任何法律責(zé)任，乙方還必須賠償甲方因此遭受的任何損失(包括但不限于甲方因此對外承擔(dān)的損失、招聘費、培訓(xùn)費等)

第三十六條 甲乙雙方在履行本合同中若發(fā)生勞動爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，當(dāng)事人一方要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起六十日內(nèi)可以向相關(guān)部門提請仲裁。

十一、 其他規(guī)定

第三十七條 乙方在此確認(rèn)已充分知悉甲方的各項規(guī)章制度(包括但不限于員工手冊、獎懲辦法、勞動合同管理辦法等)，確認(rèn)這些規(guī)章制度以及以后修訂的規(guī)章制度為本合同的組成部分，對乙方有約束力。

第三十八條 如果乙方的通訊地址發(fā)生變更，乙方應(yīng)即時書面通知甲方，否則甲方按照本合同中所列的通訊地址給乙方郵寄的文件，視為已送達(dá)。

第三十九條 本合同未盡事宜，按照國家及地方法律法規(guī)及甲方的規(guī)章制度執(zhí)行。第四十條 簽訂本合同所依據(jù)的法律法規(guī)修改、廢止的，依法執(zhí)行新的法律、法規(guī)。

第四十一條 下列文件作為本合同附件，與本合同具有相同的效力：

1.___________________________

2.___________________________

第四十二條 本合同自 之日起生效。

第四十三條 本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

甲方：_____________________________ 乙方：___________________________

甲方代表人(委托人)_______________ 身份證號碼：______________________

地址：_____________________________

地址：

__________________________

3

合同編號_________

甲方________________________法定代表人___________

注冊地址_________________________________________

乙方_____性別_____居民身份證號___________________

在甲方工作起始時間_____年_____月_____日

家庭住址_________________________________________

郵政編碼________________________

戶口所在地_____省(市)_____區(qū)(縣)______街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。

一、勞動合同期限

第一條　本合同為_____________________期限勞動合同。

本合同于_____年_____月_____日生效，其中試用期至_____年_____月_____日止。

本合同于____________________________________終止。

二、工作內(nèi)容

第二條　乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任____________________________________崗位(工種)工作。

第三條　乙方工作應(yīng)達(dá)到____________________________標(biāo)準(zhǔn)。

三、勞動保護(hù)和勞動條件

第四條　甲方安排乙方執(zhí)行________________工時制度。

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工時制的，乙方每日工作時間8小時，每周工作40小時。

執(zhí)行綜合計算工時工作制的，乙方平均每天工作時間不超過8小時，平均每周工作不超過40小時。

執(zhí)行不定時工作制的，在保證完成甲方工作任務(wù)情況下，乙方自行安排工作和休息時間。

第五條　甲方安排乙方加班，應(yīng)符合法律、法規(guī)的規(guī)定。甲方安排乙方延長工作時間，應(yīng)支付不低于工資的150%的工資報酬;甲方安排乙方休息日工作又不能安排補休的，應(yīng)支付不低于工資200%的工資報酬。甲方安排乙方法定休假日工作的，應(yīng)支付不低于工資的300%的工資報酬。

乙方加班工資基數(shù)為每日________元或按_____________執(zhí)行。

第六條　甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作范圍和勞動安全衛(wèi)生制度。

第七條　甲方負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、勞動安全、勞動紀(jì)律和甲方規(guī)章制度的教育。

四、勞動報酬

第八條　甲方每月______日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資為_____元或按___________執(zhí)行。乙方在試

用期間的工資_____________________________。甲乙雙方對工資的其他約定_________________________

_____________________________________________________。

第九條　甲方生產(chǎn)工作任務(wù)不足使乙方待工的，甲方支付乙方的月生活費為______元或按________執(zhí)行。

五、保險福利待遇

第十條　甲乙雙方按國家和xx市的規(guī)定參加社會保險。甲方為乙方辦理有關(guān)社會保險手續(xù)。

第十一條　乙方患病或非因工負(fù)傷的醫(yī)療待遇按國家、xx市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。甲方按____________支付乙方病假工資。

第十二條　乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的待遇按國家和xx市的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條　甲方為乙方提供以下福利待遇：

_____________________________________________________

六、勞動紀(jì)律

第十四條　甲方根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，依法制定規(guī)章制度和勞動紀(jì)律乙方違反勞動紀(jì)律和甲方的規(guī)章制度，甲方有權(quán)根據(jù)規(guī)章制度進(jìn)行處理，直至解除本合同。

第十五條　乙方應(yīng)遵守勞動紀(jì)律的規(guī)章制度，遵守勞動安全衛(wèi)生、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程和工作規(guī)范;愛護(hù)甲方的財產(chǎn)，遵守職業(yè)道德;積極參加甲方組織的培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

七、勞動合同的變更、解除

第十六條　有下列情形之一的，甲乙雙方應(yīng)變更勞動合同并及時辦理變更合同手續(xù)：

(一)　甲乙雙方協(xié)商一致的;

(二)訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行的;

(三)　訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。

第十七條　當(dāng)事人依據(jù)第十六條第(二)項的約定，一方要求變更本合同的，應(yīng)將變更要求書面通知另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)(含15日)書面答復(fù)對方;15日內(nèi)未答復(fù)的視為不同意變更本合同。

第十八條　經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。

第十九條　乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同：

(一)　在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)　嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方規(guī)章制度，按照甲方單位規(guī)定或者本合同約定可以接觸勞動合同的;

(三)　嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的;

(四)　被依法追究刑事責(zé)任的。

第二十條　有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知乙方：

(一)乙方患病后者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作或者不符合國家和本市從事有關(guān)行業(yè)、工種崗位規(guī)定，甲方無法另行安排工作的;

(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。

第二十一條　甲方有下列情形之一，確需裁減人員的，應(yīng)當(dāng)提前30日向全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，經(jīng)向勞動和社會保障部門報告后，可以解除合同：

(一)　瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間的;

(二)　因防治工業(yè)污染源搬遷的;

(三)　生產(chǎn)經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的。

第二十二條　乙方有下列情況之一的，甲方不得依據(jù)本合同第二十條、第二十一條解除本合同：

(一)　患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)達(dá)到傷殘等級的;

(二)　患病或非因工負(fù)傷、在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;

(三)　女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的;

(四)在甲方連續(xù)工作20xx年以上，且距法定退休年齡不滿5年的;

(五)　復(fù)員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人初次參加工作未滿3年的;

(六)　建設(shè)征地農(nóng)轉(zhuǎn)非工人員初次參加工作未滿3年的;

(七)　義務(wù)服兵役期間的;

(八)　集體協(xié)商的職工代表在勞動合同期內(nèi)自擔(dān)任代表之日起5年以內(nèi)的。

第二十三條　乙方解除本合同，應(yīng)當(dāng)提前30日以書面形式通知甲方，甲方應(yīng)予已辦理相關(guān)手續(xù)。但乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢的除外。

第二十四條　有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本合同：

(一)在試用期內(nèi)的;

(二)甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的;

(三)甲方未按照本合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的;

(四)甲方未依法為乙方繳納社會保險費的。

第二十五條　本合同期限界滿后，因甲方原因未辦理終止手續(xù)，乙方要求解除勞動關(guān)系的，勞動關(guān)系即行解除。

八、勞動合同的終止、續(xù)訂

第二十六條　有下列情形之一的，本合同終止：

(一)合同期限屆滿的;

(二)合同約定的終止條件出現(xiàn)的;

(三)乙方達(dá)到法定退休條件的;

(四)甲方依法破產(chǎn)、解散的;

(五)法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情形。

第二十七條　本合同期限界滿前30日，甲方應(yīng)將終止或續(xù)訂勞動合同意向以書面形式通知乙方。甲方未提前通知乙方而終止勞動合同的，以乙方上月日平均工資為標(biāo)準(zhǔn)，每延遲1日，支付乙方1日工資的賠償金。

第二十八條　有下列情形之一的，應(yīng)續(xù)訂本合同并及時辦理續(xù)訂手續(xù)：

(一)甲乙雙方同意續(xù)訂勞動合同的;

(二)本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動合同手續(xù)仍存在勞動關(guān)系，乙方要求續(xù)訂勞動合同的。

出現(xiàn)本條第(二)項情況，雙方就續(xù)訂的勞動合同期限協(xié)商不一致時，續(xù)訂的勞動合同期限從簽字之日起不得少于12個月;乙方符合續(xù)訂無固定期限勞動合同條件的，甲方應(yīng)與其簽訂無固定期限勞動合同。

九、經(jīng)濟(jì)補償與賠償

第二十九條　發(fā)生下列情形之一的，甲方按下列標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補償金：

(一)甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長工作時間工資報酬的，除全額支付乙方工資報酬外，還應(yīng)加發(fā)相當(dāng)于工資報酬25%的經(jīng)濟(jì)補償金;

(二)支付乙方的工資報酬低于xx市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，在補足低于標(biāo)準(zhǔn)部分的同時，另外支付相當(dāng)于低于部分25%的經(jīng)濟(jì)補償金。

第三十條　有下列情形之一的，甲方根據(jù)乙方在甲方工作年限和乙方解除本合同前12個月的平均工資，工作每滿1年支付1個月工資的經(jīng)濟(jì)補償金，不滿1年的按1年計算，最多不超過12個月：

(一)經(jīng)與乙方協(xié)商一致，甲方解除本合同的;

(二)乙方不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作，由甲方解除本合同的;

(三)本合同期限屆滿，因甲方原因未辦理終止手續(xù)仍存在勞動關(guān)系，甲方與乙方協(xié)商一致，解除勞動關(guān)系的。

第三十一條　有下列情形之一的，甲方解除本合同，應(yīng)根據(jù)乙方在甲方工作年限，每滿1年支付乙方相當(dāng)于甲方上年月平均工資1個月工資的經(jīng)濟(jì)補償金，不滿1年的按1年計算，如乙方解除本合同前12個月的平均工資高于甲方上年月平均工資，按本人月平均工資計發(fā)：

(一)乙方患病或者非因工負(fù)傷，不能從事原工作也不能從事甲方另行安排的工作的;

(二)本合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的;

(三)甲方裁減人員的。

第三十二條　甲方向乙方支付的經(jīng)濟(jì)補償金的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不得低于xx市最低工資。

第三十三條　甲方解除本合同后，未按規(guī)定發(fā)給乙方經(jīng)濟(jì)補償金的，除全額發(fā)給經(jīng)濟(jì)補償金外，還需按該經(jīng)濟(jì)補償金數(shù)額的50%支付額外經(jīng)濟(jì)補償金。

第三十四條　甲方依據(jù)本合同第二十條第(一)項解除勞動合同的，應(yīng)支付不低于6個月工資的醫(yī)療補助費?；贾夭〉倪€應(yīng)加發(fā)50%的醫(yī)療補助費，患絕癥的加發(fā)100%的醫(yī)療補助費。

第三十五條　甲方違反本合同約定解除勞動合同或由于甲方原因訂立無效勞動合同，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十六條　甲方出資培訓(xùn)和出資招接收的乙方，違反本合同的約定解除合同的賠償標(biāo)準(zhǔn)為

________________________________________________

第三十七條　乙方因存在本合同規(guī)定的第十九條第(二)項、第(三)項規(guī)定的情形，被甲方解除本合同，且給甲方造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十八條　乙方違反本合同約定條件解除勞動合同或違反保守商業(yè)秘密事項，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

雙方約定_____________________________________

十、當(dāng)事人約定的其他內(nèi)容

第三十九條　甲乙雙方約定本合同增加以下內(nèi)容：

________________________________________________

十一、勞動爭議處理及其它

第四十條　雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解;調(diào)解不成的，應(yīng)當(dāng)自勞動爭議發(fā)生之日起，60日內(nèi)向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

第四十一條　本合同的附件如下

______________________________________________________

第四十二條　本合同未盡事宜或與今后國家、xx市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十三條　本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方(公章) 乙方(簽字或蓋章)

法定代表人或委托人(簽字或蓋章)

簽訂日期：　年　月　日

簽證機關(guān)(蓋章)

篇8

一、積極探索“綠色物管”新理念，為居民構(gòu)筑良好的人居環(huán)境

GIN管理模式的中的“G”代表“綠色物業(yè)管理”，即一種以人為本，以環(huán)境優(yōu)化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，依托文化建設(shè)上臺階的可持續(xù)發(fā)展的新型物業(yè)管理?！熬G色物管”的一個突出特點就是通過提升物業(yè)管理理念，從環(huán)境、服務(wù)、文化等三個方面來構(gòu)筑最佳的人居環(huán)境。

1、以先進(jìn)的服務(wù)理念為著眼點，促進(jìn)管理與服務(wù)的人性化。近年來，我們總結(jié)提煉了“挑戰(zhàn)平凡，無限創(chuàng)新”的公司精神和“用心發(fā)現(xiàn)，誠心服務(wù)，無微不至，盡善盡美”的服務(wù)理念，依靠企業(yè)文化的影響力，以深化綠色物管為核心，變物化管理為人文關(guān)懷，促進(jìn)了管理與服務(wù)的人性化。我們通過建立“居民訪談日”制度、在每個樓棟安裝了“心連心信息板”等辦法，有效地促進(jìn)了居民與物業(yè)之間的溝通與交流。我們還組織小區(qū)內(nèi)的青少年，成立了“雛鷹假日小分隊”，組織離退休老同志，成立了“夕陽紅”文明巡邏隊，與物業(yè)職工一起共同維護(hù)小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，推動了文明小區(qū)建設(shè)的順利開展。為給居民提供更加人性化的服務(wù)，我們在雅苑小區(qū)建成了勝利油田第一個智能化管理小區(qū)，水電氣三表實現(xiàn)了遠(yuǎn)程抄表，電子大屏，背景音樂以及周界防范，物業(yè)站也實現(xiàn)了信息化管理，建立了雅苑網(wǎng)站，居民可與物業(yè)站隨時進(jìn)行網(wǎng)上溝通和交流，體貼入微的服務(wù)使居住在小區(qū)的居民倍感溫馨。我們還在小區(qū)內(nèi)安裝了廢舊電池回收箱，在小區(qū)綠地放置了各具特色的小型雕塑，在各種苗木上懸掛了介紹該苗木知識的標(biāo)牌，以此來啟發(fā)居民愛護(hù)環(huán)境、愛護(hù)小區(qū)的意識。

2、以品牌服務(wù)為切入點，讓居民時刻享受超值服務(wù)。物業(yè)管理的產(chǎn)品是服務(wù)，有了叫得響的品牌，服務(wù)就更容易得到業(yè)主的認(rèn)可。經(jīng)過幾年的不斷錘煉，公司在“塑造品牌、發(fā)展品牌”上邁出了堅實的一步，已經(jīng)鞏固形成了“心連心”、“彩虹”、“銀盾衛(wèi)士”以及“廣廈之星”等一批服務(wù)精品。幾年來，我們將這些服務(wù)品牌融入承諾服務(wù)中，推出了“440”服務(wù)綠卡進(jìn)千家活動，為居民發(fā)放“440”服務(wù)綠卡，定期到居民家中座談走訪，對居民的意見和建議盡快進(jìn)行整改和落實，不折不扣地兌現(xiàn)我們的服務(wù)承諾。為增進(jìn)工作人員之間的團(tuán)隊精神，公司推行了“統(tǒng)籌值班法”和“首問負(fù)責(zé)制”，要求首接責(zé)任人對接待的人和事以及處理方式和結(jié)果等信息作好詳細(xì)記錄，客觀地反映出處理解決問題的全過程。為確保工作人員文明服務(wù)，我們實行了“星級服務(wù)”，對工作人員進(jìn)行了禮儀培訓(xùn)，有效地提高了管理服務(wù)的品質(zhì)，受到廣大居民的好評。

3、以高品位文化為落腳點，讓居民在“綠色家園”中陶冶情操。

我們充分利用小區(qū)內(nèi)的文化場館、活動中心、櫥窗板報等場所，在小區(qū)里分別開設(shè)了以居民休閑娛樂為主要內(nèi)容的書畫、攝影、音樂、模特、服飾等培訓(xùn)，聘請專業(yè)教師組織開展專題講座，舉辦居民乒乓球比賽、健美操鍛煉、讀書征文、藝術(shù)作品展覽等活動。我們還在與油田圖書館聯(lián)合在小區(qū)內(nèi)設(shè)立了居民圖書館，藏書3萬冊，并與油田圖書館形成了定期更換新書、相互資源共享的良好機制。我們在小區(qū)內(nèi)開設(shè)了油田唯一的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)學(xué)?！坝裆疥柟饩W(wǎng)?！?，面向社區(qū)居民，開展不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和便民服務(wù)，為小區(qū)居民和廣大青少年提供了學(xué)習(xí)計算機和了解網(wǎng)絡(luò)知識的良好環(huán)境。同時，我們充分利用小區(qū)宣傳欄、標(biāo)語牌、燈箱等有效途徑，宣傳通俗易懂的“家庭美德五字謠”、“十字道德歌”等文明歌謠，不斷培養(yǎng)居民的文明居住意識，提升居民的道德層次。我們還組織居民開展各具特色的“樓道文化”活動。舒苑小區(qū)13號樓退休教師杜鄢，自發(fā)地組織樓道居民在樓道里張貼了豐富多彩的書畫作品，被評為管理局2003年“十大文明新事”。

二、深化推行ISO9001質(zhì)量管理體系，全方位提升物業(yè)管理水平

GIN管理模式的中的“I”是指ISO9001質(zhì)量管理體系，即通過積極推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系，全面提升物業(yè)管理水平，實現(xiàn)管理上的科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)格、精細(xì)與合理。

玉山物業(yè)公司于2001年9月通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。近年來，我們依據(jù)ISO9001體系的要求，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，明確了具體的操作程序和質(zhì)量責(zé)任人，使每個崗位都有了工作職責(zé)、任職要求、服務(wù)規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，都有相應(yīng)的檢查制度和考核細(xì)則，都有質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)和糾正預(yù)防控制措施，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，每一名職工都知道自己干什么，應(yīng)該怎么干，干到什么程度，由誰來管理考核，出現(xiàn)問題將受到什么處罰，由誰來處罰等，做到了“事事受控，時時受控，人人受控”，在管理方式上實現(xiàn)了三個轉(zhuǎn)變：

一是貫徹“以居民的需求為關(guān)注焦點”的原則，在服務(wù)方式上實現(xiàn)了由“以我為中心”向“以居民為中心”的轉(zhuǎn)變。在以往的工作中，我們或多或少地存在著“本位主義和以領(lǐng)導(dǎo)滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的思想，沒有真正站在居民的角度上考慮問題，工作應(yīng)付多、形式多，結(jié)果居民不滿意。推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系后，為了落實“以顧客為中心”，加強與居民的溝通，物業(yè)站與各專業(yè)化隊伍聯(lián)動配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，開展承諾服務(wù)，并以《致小區(qū)居民的一封信》的形式，將服務(wù)內(nèi)容、時限向廣大居民進(jìn)行公開，廣泛接受居民監(jiān)督，促進(jìn)了管理水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷改進(jìn)與提高。

二是貫徹“程序化管理”的原則，在質(zhì)量控制上實現(xiàn)了由“注重結(jié)果”向“過程控制”的轉(zhuǎn)變。以前，我們圍繞促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量也建立了很多規(guī)章制度，但落實得并不好，往往是出了問題就按照規(guī)定進(jìn)行處罰，沒有從根本上解決問題。推行ISO9001管理模式后，我們將管理與服務(wù)的全過程進(jìn)行有效控制，使各種質(zhì)量問題由“事后處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑邦A(yù)防”，確保各項工作按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范運行，促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的提高。在具體的工作中，我們實行了物業(yè)公司、物業(yè)站、專業(yè)化隊伍“三級”檢查考核機制，建立健全了承諾服務(wù)制度，通過定期回訪、聘請義務(wù)監(jiān)督員等措施，確保服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，使小區(qū)的各項管理工作“時時有控制、處處有人管、事事無遺漏”，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化。

三是貫徹“全員參與”的原則，在管理方法上實現(xiàn)了由“領(lǐng)導(dǎo)抓管理”向“全員抓管理”的轉(zhuǎn)變。過去，職工對公司制定的管理制度與考核標(biāo)準(zhǔn)只是被動承受，職工的積極性沒有調(diào)動起來。通過建立ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，理順了管理關(guān)系，明確了職責(zé)與權(quán)限，變過去領(lǐng)導(dǎo)強制管理為各專業(yè)化隊伍、各班組、各崗位的分級負(fù)責(zé)，自主管理，使每個員工都增強了工作責(zé)任感。實施ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后，每一項工作何時干、何地干、誰來干、怎樣干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)都有了明確的規(guī)定和有效控制。按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行過程控制，使我們的管理更加精細(xì)化，服務(wù)過程實現(xiàn)規(guī)范化，服務(wù)行為作到親情化標(biāo)準(zhǔn)。通過定期開展內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，積極采取預(yù)防和糾正措施，持續(xù)改進(jìn)管理和服務(wù)工作，不斷滿足顧客日益增長的服務(wù)要求。

三、實施運作“一拖N”管理，努力激活蘊藏在基層隊伍中的生機和活力

GIN管理模式的中的“N”是指“一拖N”管理，即通過不斷改革和調(diào)整，在內(nèi)部管理體制和運作方式上，建立起以物業(yè)管理站為甲方，環(huán)衛(wèi)綠化、維修、治保等各專業(yè)隊伍為乙方的“一拖N”模擬市場運作體系。

幾年來，我們緊跟油田和社區(qū)改革步伐，不斷加強內(nèi)部管理體制和運行機制的轉(zhuǎn)換，逐步形成了以物業(yè)站為甲方，各專業(yè)隊為乙方的“一拖N”管理模式。原來由物業(yè)站大包大攬的各項維修、保潔、綠化、治保等服務(wù)工作與小區(qū)工作相分離，分別形成專業(yè)化隊伍，變原來的統(tǒng)一管理為甲乙方合同關(guān)系，各專業(yè)隊成為服務(wù)的提供方和承包方，雙方按照合同約定進(jìn)行考核與被考核。內(nèi)部模擬市場機制的運行，使物業(yè)站和專業(yè)隊之間責(zé)權(quán)更加明確，考核更加嚴(yán)格，迫使專業(yè)化隊伍必須用優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)到接受服務(wù)的物業(yè)站去掙取服務(wù)成本。在用人機制上，我們重點突出各單位、各部門的職能作用，設(shè)置了較為科學(xué)、合理的運行機構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行“三崗制”動態(tài)管理辦法，通過對人員的優(yōu)化組合，充分挖掘人力資源的潛能，進(jìn)一步提高勞動效率和管理效率，增強員工隊伍的風(fēng)險意識。在利益分配機制上，我們徹底打破了“大鍋飯”的現(xiàn)象，結(jié)合崗效薪點工資制度的實施，在維修隊實行了工時制，堅決做到了“干和不干的不一樣，多干和少干的不一樣，會干和不會干的不一樣”，平時不干活的職工獎金將出現(xiàn)負(fù)數(shù)。

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；問題

Abstract: with the continuous development of national economy in our country, municipal construction is advancing rapidly, municipal engineering as a public infrastructure, its engineering quality relationship between the state and people's life and property safety. At present, the problem of municipal engineering quality management in our country, must be scientific analysis, reasonable planning, guarantee the quality of municipal engineering safety.

Keywords: municipal engineering; Construction management; The problem

中圖分類號：TU99文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

一、市政工程施工管理常見問題及對策

（一）施工安全管理存在的問題

由于近年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，有經(jīng)驗的施工管理人員嚴(yán)重不足，市政工程施工單位的施工人員有很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生與農(nóng)民工，這些人員缺少安全意識，在施工中不能嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)的安全生產(chǎn)制度和操作程序進(jìn)行，施工單位缺少必要的安全教育，沒有就安全防護(hù)知識進(jìn)行培訓(xùn)，施工人員對安全知識所知甚少。管理措施不完善，操作人員馬虎大意、不遵守安全操作規(guī)程，工傷、設(shè)備事故時有發(fā)生。對有關(guān)用電的安全防護(hù)措施重視不足，對施工用電有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)理解不透徹。工地未配備專業(yè)電工，而是讓略懂些用電知識的人員去從事電工作業(yè)。

（二）施工質(zhì)量管理存在的問題

1、原材料質(zhì)量問題

當(dāng)前，在我國市政工程建設(shè)中，原材料的質(zhì)量良莠不齊，具體有以下幾方面原因：(1)原材料來源過于寬泛，供應(yīng)商中存在信譽低下者，提供的原材料弄虛作假；(2)工程建設(shè)項目中存在為降低建設(shè)成本而選擇低質(zhì)量原材料的現(xiàn)象 (3)部分工程建設(shè)項目由于設(shè)備和人員的限制，檢驗手段不足、管理水平低下，導(dǎo)致原材料的檢驗得不到保障或受到二次污染。

2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工單位素質(zhì)水平和實際脫鉤。當(dāng)前的市政施工標(biāo)準(zhǔn)與實際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成了工程質(zhì)量先天不足。

3、有些建筑企業(yè)搞項目外包，讓有些質(zhì)保體系不健全，不具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位獲得了市政項目的承建權(quán)，這種行為削弱了承建單位對項目質(zhì)量監(jiān)管，極易出現(xiàn)“豆腐渣”工程，讓工程存在質(zhì)量問題。

（三）市政工程施工造價控制問題

在工程施工造價管理的過程中時常出現(xiàn)三超現(xiàn)象，結(jié)算價格往往會大大的超過預(yù)算價格。影響工程預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的因素很多,主要包括以下幾點:1、由于市政工程的施工時間周期相對較長，而工程師對物價、人工、物流等建設(shè)成本增長前期預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致工程整體預(yù)算過低。2、工程造價預(yù)算是一個相當(dāng)復(fù)雜的工程。然而，有些工程師由于實際工地施工建設(shè)經(jīng)驗不足，對定額和工程量計算規(guī)則了解不夠預(yù)算工程量往往會出現(xiàn)多算漏算等現(xiàn)象，造成對建設(shè)成本估算不足。3、在建設(shè)過程中委托單位、承建單位和設(shè)計單位存在意見分歧，導(dǎo)致工程設(shè)計出現(xiàn)局部更改，致使預(yù)算出現(xiàn)偏差。4、由于建設(shè)過程中管理不善，承建人員素質(zhì)不高，導(dǎo)致質(zhì)量不過關(guān)，大量的基建材料被浪費，增加了實際建設(shè)成本。5、在施工過程中由于人員不按規(guī)程操作，出現(xiàn)人員傷亡導(dǎo)致停工和事故賠償，大大的超出預(yù)算。

（四）工程監(jiān)理機構(gòu)不健全，監(jiān)督作用不強

市政工程監(jiān)理機構(gòu)發(fā)展發(fā)展部均衡，有些中小城市監(jiān)理機構(gòu)人才不足問題嚴(yán)重，導(dǎo)致既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“球員”的現(xiàn)象時常存在，許多工程監(jiān)理工程師既是工程的設(shè)計師，又是監(jiān)理公司的掛名監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理形同虛設(shè)。另外由于監(jiān)理機構(gòu)資金不足或者不愿投入，未配置專業(yè)檢測儀器和設(shè)備，甚至有些監(jiān)理機構(gòu)檢測仍采用眼觀手量的原始手段，讓工程的質(zhì)量在監(jiān)督上大打折扣。許多市政項目的承建方都與主管部門的領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系，讓質(zhì)量監(jiān)督起不到很好的作用。

二、市政工程施工管理中存在的問題的應(yīng)對措施

（一）加大更專業(yè)的工程師引進(jìn)打造一支素質(zhì)過硬的專業(yè)工程師隊伍。設(shè)計過程的質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，但作為施工企業(yè)，設(shè)計過程涉及不多，主要指在承攬到建設(shè)任務(wù)后，與建設(shè)單位一道，做好對設(shè)計文件的會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計、施工方案的制定、施工圖預(yù)算及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這一階段，一定要做到耐心細(xì)致，把施工中可能遇到的問題考慮周全，對設(shè)計圖中不便于施工的地方盡早提出修改意見，制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設(shè)計，便于下階段施工過程的進(jìn)行。另外，一定要杜絕違反工作程序，邊設(shè)計，邊施工，漫無目標(biāo)的做法。

（二）規(guī)范施工安全管理

1、加強教育和培訓(xùn)。結(jié)合施工人員的專業(yè)和工作特點，進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)教育和操作技能訓(xùn)練，以提高員工的基本功和技術(shù)業(yè)務(wù)工作水平，以適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)等技術(shù)進(jìn)步的客觀要求。

2、加強安全施工督導(dǎo)。本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。施工現(xiàn)場的安全用電是極其重要的，不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨立作業(yè)。認(rèn)真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現(xiàn)場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

（三）實施全面質(zhì)量管理

1、建筑材料的好壞決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣。抓住施工原材料的質(zhì)量是保證出優(yōu)質(zhì)工程的前提。必須嚴(yán)格的對鋼材、沙石、水泥等材料必須三證齊全（即出廠證、檢驗證、合格證），自采材料由監(jiān)理工程師旁站取樣，送至業(yè)主指定的試驗室檢測合格后，試驗報告及開工報告一并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，方可備料。

2、進(jìn)行技術(shù)交底。項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進(jìn)行技術(shù)交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長組織進(jìn)行技術(shù)交底。

3、施工操作一定要規(guī)范，并要求按設(shè)計圖紙施工，按規(guī)范操作，以責(zé)監(jiān)理。業(yè)主單位要認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4、在施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。要不定時的對工程進(jìn)行階段性的驗收，保證半成品，成品的質(zhì)量。

（四）規(guī)范市政工程監(jiān)管機制

嚴(yán)格的規(guī)范市政工程的監(jiān)管機制，讓有監(jiān)督實力的公司擔(dān)任監(jiān)理方，加大對工程建設(shè)過程中的監(jiān)管，確保工程的質(zhì)量。在市政建設(shè)項目中實行工程監(jiān)理制度對規(guī)范施工行為及保證工程質(zhì)量具有重大意義建設(shè)單位應(yīng)在合同中明確監(jiān)理工程師職權(quán)和責(zé)任,使監(jiān)理工程師能科學(xué)、公正、獨立開展工作,按圖監(jiān)理除此以外,現(xiàn)場監(jiān)理工程師要做好質(zhì)量監(jiān)控,準(zhǔn)確確定質(zhì)量控制點,保證工程總體質(zhì)量,做好施工過程旁站監(jiān)理,若施工單位有不規(guī)范施工行為時,必須及時制止并發(fā)出整改通知書。

結(jié)束語

做好市政工程施工管理具有重要的意義，但是，在市政施工管理的開展中仍存在一些問題，這就給我們的工作帶來很大的挑戰(zhàn)。因此，在實際工作中我們應(yīng)加創(chuàng)新管理機制，重視施工組織設(shè)計，加強質(zhì)量、安全等方面管理。對于出現(xiàn)的問題要善于總結(jié)、善于思考。只有這樣才能突破瓶頸，切實提升我們自身的水平，真正為市政項目工程的施工起到保障作用。

參考文獻(xiàn)

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一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系為主線，以維護(hù)勞動者合法權(quán)益為重點，以貫徹落實“自治區(qū)實施勞動合同三年行動計劃”為目標(biāo)，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展為目的，提高用人單位勞動管理水平和樹立用人單位誠信形象，依法保障勞動者的合法權(quán)益。更加注重各類社會群體利益關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡，為維護(hù)我區(qū)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，推動經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧___創(chuàng)造良好環(huán)境。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過在全區(qū)各類企業(yè)中開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”活動，在工業(yè)園區(qū)包括各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)、科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”活動，達(dá)到落實政策法規(guī)、完善規(guī)章制度、健全協(xié)調(diào)機能、嚴(yán)格勞動標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范用工機制、提高管理水平、保障合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的，形成維護(hù)和諧穩(wěn)定勞動關(guān)系的長效機制。

三、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

（一）勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真貫徹落實國家及自治區(qū)《勞動法》、《工會法》、《自治區(qū)勞動合同管理辦法》、《自治區(qū)集體合同條例》等法律、法規(guī)。企業(yè)制定的規(guī)章制度要符合國家的法律、法規(guī)和政策規(guī)定。

2、全面執(zhí)行勞動合同制度，勞動用工行為規(guī)范，勞動合同簽訂率達(dá)到100。依法履行勞動合同，簽訂、變更、續(xù)簽、解除、終止勞動合同程序合法。同時，按規(guī)定向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T辦理勞動合同用工登記手續(xù)和按時報送勞動合同、集體合同統(tǒng)計報表。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動工時、休息休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動保護(hù)規(guī)定，對實行特殊工時制度依法進(jìn)行年檢審批，沒有違法使用童工和不依法支付加班加點工資現(xiàn)象。

4、按國家和自治區(qū)工資支付規(guī)定，依法建立健全內(nèi)部工資支付制度，并按時足額支付職工工資。依法為職工參加各種社會保險，并按時足額繳納，無拖欠職工工資和社會保險現(xiàn)象。

5、勞動保護(hù)措施和勞動安全衛(wèi)生條件符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，建立了安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度健全、措施有序、落實到位，無重大傷亡和職業(yè)病危害事故發(fā)生。

6、依法建立工會組織，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權(quán)的基本職責(zé)。

7、建立集體協(xié)商和集體合同制度。按照《自治區(qū)集體合同條例》和《自治區(qū)工資集體協(xié)商指導(dǎo)意見》，在保證充分協(xié)商的基礎(chǔ)上簽訂、續(xù)訂內(nèi)容具體、標(biāo)準(zhǔn)量化、秩序規(guī)范、操作性強的集體合同和專項工資集體協(xié)議，保證職工工資收入隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長。

8、建立以職工（代表）大會為基本形式的民主管理制度，職代會各項職責(zé)落實。企業(yè)規(guī)章制度必須經(jīng)職工（代表）大會審議通過，并向全體職工公示。實行廠務(wù)公開制度，廠務(wù)公開工作及時、全面、真實。公司制企業(yè)董事會、監(jiān)事會中的職工代表，能夠較好地履行職責(zé)，發(fā)揮作用。

9、工會教育職工遵守企業(yè)規(guī)章制度，保障企業(yè)正常運營秩序；引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，積極參與企業(yè)

文化建設(shè)并認(rèn)同企業(yè)文化。通過組織職工開展勞動競賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)技出力。

10、建立健全企業(yè)勞動爭議調(diào)解組織，有效預(yù)防和調(diào)解勞動爭議，沒有發(fā)生因勞動保障問題引發(fā)的。

（二）勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

1、園區(qū)內(nèi)企業(yè)全面達(dá)到勞動關(guān)系和諧企業(yè)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。對不具備單獨開展集體協(xié)商簽訂集體合同條件的小企業(yè)，通過簽訂區(qū)域性行業(yè)性集體合同加以覆蓋。

2、園區(qū)建立三方協(xié)調(diào)機制和勞動爭議調(diào)解機制。對園區(qū)內(nèi)企業(yè)調(diào)整勞動關(guān)系帶有普遍性、傾向性問題開展協(xié)商，預(yù)防和調(diào)解勞動糾紛，及時化解矛盾，園區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生重大群體性、突發(fā)性事件。

四、活動內(nèi)容

（一）開展《勞動法》、《集體合同規(guī)定》和《工資支付暫行規(guī)定》《全面推進(jìn)勞動合同制度實施三年行動計劃的實施辦法》等勞動關(guān)系相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章宣傳活動。利用各種媒體，對勞動關(guān)系法律法規(guī)知識進(jìn)行宣傳，通過法律法規(guī)的宣傳，使廣大職工群眾、勞動者及用人單位了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，增強法律意識。

（二）建立指導(dǎo)督促企業(yè)簽訂勞動合同、集體合同工作目標(biāo)責(zé)任制。鞏固和完善勞動合同和集體合同制度，規(guī)范勞動關(guān)系雙方權(quán)利和義務(wù)。重點是推動改制重組企業(yè)，特別是私營企業(yè)勞動合同、集體合同的簽訂工作。

（三）督促、引導(dǎo)建筑、商貿(mào)、餐飲、服務(wù)等行業(yè)的用人單位合法用工。依法與勞動者，特別是農(nóng)民工簽訂勞動合同。

（四）加強勞動合同基礎(chǔ)管理，建立健全規(guī)章制度。要將勞動合同管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，督促用人單位建立健全勞動合同管理制度。從現(xiàn)在起到20__年上半年，對用人單位建立勞動合同管理制度情況進(jìn)行清理規(guī)范，建立勞動合同管理臺帳。強化勞動合同制度運行的日常管理工作，加強對勞動合同簽訂、變更、續(xù)簽、解除和終止登記及備案等各個環(huán)節(jié)的管理，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

（五）積極促進(jìn)企業(yè)按規(guī)定在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，及時簽訂、續(xù)簽、重簽綜合集體合同或以工資分配為主要內(nèi)容的經(jīng)過工資集體協(xié)商簽訂的專項集體合同。通過進(jìn)一步推進(jìn)集體協(xié)商和集體合同制度，提高企業(yè)集體合同簽訂率。

（六）加強勞動合同和集體合同管理的監(jiān)督工作。促進(jìn)企業(yè)的工會組織和職代會，積極參與本單位勞動合同和集體合同制度的建立和管理工作；監(jiān)督本單位勞動合同和集體合同履行情況，對勞動合同和集體合同履行過程中存在的問題和不足及時提出意見和建議。企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會要做好本單位的勞動爭議調(diào)解工作，減少勞動爭議的發(fā)生，以保持勞動合同和集體合同制度的平穩(wěn)履行。

五、組織實施

（一）開展創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。

開展“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”創(chuàng)建活動,是加強和推進(jìn)勞動合同和集體合同管理工作，落實勞動合同制度實施三年行動計劃，維護(hù)勞動者和用人單位合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定的一項重要舉措，各地必須予以高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會已成立了創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會辦公室，負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動的具體實施。各級協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會也應(yīng)成立相應(yīng)的工作機構(gòu)，負(fù)責(zé)本地區(qū)的創(chuàng)建工作。

（二）開展創(chuàng)建活動的總體安排和評審程序

創(chuàng)建活動由各地、州、市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會具體組織實施。創(chuàng)建活動從20__年下半年開始，每兩年組織一次評選。在評選新的自治區(qū)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的同時，對已經(jīng)榮獲稱號的單位進(jìn)行一次復(fù)驗。

評選“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”，由用人單位注冊地的地、州、市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會辦公室負(fù)責(zé)；評選“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”，由工業(yè)園區(qū)所在地的地、州、市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會辦公室負(fù)責(zé)；自治區(qū)直屬企業(yè)由自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會辦公室負(fù)責(zé)。經(jīng)各級協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會確定的“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”候選單位名單，上報自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會，由自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會聯(lián)合公示，表彰決定，頒發(fā)榮譽證書和牌匾，并通過新聞媒體予以公布。

評審程序包括自查、申報、審查、評審、公示、命名、表彰、復(fù)查八個步驟。

1、自查。申報企業(yè)和園區(qū)應(yīng)對照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和條件進(jìn)行自查、自評，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，及時整改完善。自查、自評情況向職工（代表）大會報告，經(jīng)無記名投票，職工（代表）綜合滿意率達(dá)80以上視為自查、自評合格。

2、申報。申報企業(yè)和工業(yè)園區(qū)在自評合格基礎(chǔ)上向地、州、市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會提出申請，報送自評報告。具體為職工（代表）民主測評情況，經(jīng)職代會審議通過情況，勞動合同簽訂、履行情況和集體合同文本審批情況等材料。

3、審查。各地、州、市協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會采取一定形式對申報單位進(jìn)行審查考核。主要審查考核情況是否屬實，制度是否健全，運作是否規(guī)范。各地、州、市的審查情況，應(yīng)書面報自治區(qū)創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

4、評審?？己撕?，由辦公室提出初審名單，交領(lǐng)導(dǎo)小組審核，初步確定命名企業(yè)與工業(yè)園區(qū)。

5、公示。將初步確定的勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)名單通過新聞媒體向社會公示。

6、命名。經(jīng)公示未發(fā)現(xiàn)問題，頒發(fā)“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”牌匾，并予以命名。

7、表彰。按照勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)表彰獎勵的具體辦法，對獲得“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”稱號的企業(yè)和工業(yè)園區(qū)進(jìn)行表彰。

8、復(fù)查。被命名的“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”，在創(chuàng)建中存在弄虛作假的現(xiàn)象或經(jīng)復(fù)查不符合標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)各級協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會審核后，報自治區(qū)協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會批準(zhǔn)撤銷其榮譽稱號，收回牌匾，并向社會公布。

六、方法、步驟

創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動分四個階段進(jìn)行：

（一）第一階段（20__年11月15日前）：制定方案，分解目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)本方案的總體要求，各地要結(jié)合本地實際制定相應(yīng)的具體實施方案，各項目標(biāo)要量化，具體內(nèi)容要明確，實施方案要有操作性。

（二）第二階段（20__年11月至20__年2月）：宣傳發(fā)動，組織實施。各地要充分利用新聞媒體，采取多種形式廣泛宣傳，可開設(shè)專欄、專題，進(jìn)行系列宣傳活動，大力宣傳有關(guān)勞動關(guān)系法律、法規(guī)知識，報道活動的進(jìn)展情況以及各方面的典型。各地要抓好本地典型的培養(yǎng)、總

結(jié)、推廣工作，大造輿論聲勢，通過宣傳更新職工群眾和用人單位的觀念，吸引社會各方面都來關(guān)心、支持和參與創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動，推進(jìn)勞動合同和集體合同的簽訂和履行，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。

（三）第三階段（20__年3月至20__年12月）：進(jìn)行試點，以點帶面。各地協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會要根據(jù)本地實際，先選擇一個縣（市、區(qū)）和工業(yè)園區(qū)進(jìn)行試點，通過總結(jié)試點經(jīng)驗，實現(xiàn)以點帶面。

（四）第四階段（20__年12月至20__年2月）：檢查驗收，總結(jié)表彰。在這項活動的后期，要采取自查、互檢和考核評比等形式，對各地開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動情況進(jìn)行評估驗收。通過深入企業(yè)查看有關(guān)材料，實地考察等，了解掌握活動開展情況。對達(dá)到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的單位，按規(guī)定給予表彰，對工作開展不利的給予通報批評。

七、表彰激勵

（一）被評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”內(nèi)的用人單位，勞動保障監(jiān)察機構(gòu)可據(jù)此作為勞動保障監(jiān)察年審的重要資料，對年內(nèi)無群眾舉報的，可直接發(fā)放年審合格證。

（二）凡沒有被評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的，企業(yè)不得評為全國“五一勞動獎狀”和“開發(fā)建設(shè)___獎狀”。企業(yè)經(jīng)營者不得評為全國“五一勞動獎?wù)隆?、“開發(fā)建設(shè)___獎?wù)隆薄?/p>

（三）凡沒有被評為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的，企業(yè)經(jīng)營者不得評為各級勞動模范、優(yōu)秀企業(yè)家和全心全意依靠工人階級的好領(lǐng)導(dǎo)。

（四）凡沒有被評為選為“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”和“勞動關(guān)系和諧工業(yè)園區(qū)”的，企業(yè)工會不得評選為“模范職工之家”，不得參加各類先進(jìn)工會的考核。

八、幾點要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)。各級協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會要在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，高度重視此項工作，把“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”的創(chuàng)建活動作為協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方委員會的重點工作來抓,切實履行各自職責(zé)，共同做好創(chuàng)建評選工作。

（二）突出重點。開展創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動要抓重點、促全面、求突破。各地在創(chuàng)建活動中要緊緊抓住進(jìn)一步貫徹落實《勞動法》、《全面推進(jìn)勞動合同制度實施三年行動計劃的實施辦法》這一主題，通過加強和推進(jìn)勞動合同和集體合同的管理工作，推動創(chuàng)建“勞動關(guān)系和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)”活動的全面開展。