導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電工職責(zé)及工作要求，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（天津機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院，中國(guó) 天津 300131）

【摘　要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到新的階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的壓力逐漸加大。未來(lái)一段時(shí)間，我們國(guó)家的制造業(yè)要從原有的低附加值的勞動(dòng)密集型的生產(chǎn)方式升級(jí)到高附加值的高技術(shù)層次的高端制造業(yè)，這就需要大量的高端技術(shù)人才?，F(xiàn)階段，大量在生產(chǎn)一線的農(nóng)民工因?yàn)橐恍┨厥庠颍⑽唇邮苓^(guò)系統(tǒng)的專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)，無(wú)法滿足企業(yè)日益提升的用人需求。因此，結(jié)合現(xiàn)階段維修電工職業(yè)技能培訓(xùn)、鑒定工作的現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)維修電工培訓(xùn)項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀和意義進(jìn)行分析，并針對(duì)高職院校在維修電工培訓(xùn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題， 并提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 維修電工；培訓(xùn)；職業(yè)鑒定；企業(yè)用人需求

【Abstract】Along with our country economic development to a new stage， the industrial structure upgrading pressure gradually increase. Future period of time， the manufacturing industry of our country from the original production of low value-added labor-intensive way to upgrade to the high added value and high level of advanced manufacturing technology， which requires a large number of high-end technical personnel. At present， a large number of migrant workers in the production line for some special reason， not received professional vocational training system， can meet the demand of choose and employ persons enterprise growing. Therefore， combining with the present maintenance electrician vocational skills training and appraisal work reality， the maintenance electrician training programs to carry out the analysis of the status quo and significance in higher vocational colleges in maintenance electrician problems existing in the training program， and put forward corresponding countermeasures.

【Key words】Maintenance electrician； Training； Professional identification； Enterprise demand of choose and employ persons

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的階段，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的改變，我國(guó)的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力劇增，原有的依靠低人工成本的勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)無(wú)法在支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)高技能人才的需求日益增加。因此，大力培養(yǎng)勞動(dòng)者的就業(yè)能力，提高勞動(dòng)者的專業(yè)技能，培養(yǎng)企業(yè)所需的新型高技能的勞動(dòng)人才是保障我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的的必由之路。而各類行業(yè)職業(yè)人才的技能培訓(xùn)和鑒定，是當(dāng)下實(shí)現(xiàn)這種需求的有效途徑，維修電工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定當(dāng)然也包含其中。

維修電工是執(zhí)行電氣系統(tǒng)及器械設(shè)備元器件的安置、調(diào)試和養(yǎng)護(hù)、維修的普遍性技術(shù)工種，各類行業(yè)對(duì)于這個(gè)工種都是有需求的，具備覆蓋范圍廣、技術(shù)要求高、智能化水準(zhǔn)高、安全需求大等特征，也是先前國(guó)家勞動(dòng)部門所確定的首批就業(yè)準(zhǔn)入的一項(xiàng)工種。在維修電工職業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵照國(guó)家所規(guī)定的各項(xiàng)職業(yè)等級(jí)指標(biāo)，并依據(jù)這些等級(jí)指標(biāo)，安排合理有效的技能鑒定實(shí)施方式，且應(yīng)該及時(shí)了解行業(yè)的發(fā)展，圍繞企業(yè)對(duì)于該工種需求的變化，調(diào)整各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容和鑒定工作的方式，使得培訓(xùn)人員能夠符合企業(yè)的需求，使其順利就業(yè)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)。以下，就結(jié)合維修電工職業(yè)培訓(xùn)和鑒定在高職院校的實(shí)際情況，對(duì)其中所存在的一些問(wèn)題進(jìn)行探討，并就這些問(wèn)題的解決給出一些可行性見解和建議。

1　現(xiàn)階段，天津市電工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作中存在問(wèn)題的分析

1.1　在技能鑒定的考核方式上過(guò)于強(qiáng)調(diào)理論記憶，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力的考察

首先，鑒定考核的題目大都局限于教材，一些實(shí)際問(wèn)題涉及的很少，對(duì)于一些沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)理論培訓(xùn)但擁有豐富實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)說(shuō)，這樣的考察方式無(wú)法充分體現(xiàn)他們的能力；

其次，鑒定中的理論試題都是一些記憶性、固定的數(shù)據(jù)和定義，實(shí)際案例相對(duì)較少，使得學(xué)員的思維被固定在培訓(xùn)教材上，無(wú)法發(fā)揮其在實(shí)際工作中的知識(shí)，水平無(wú)法得到展現(xiàn)。

1.2　在培訓(xùn)中，教材的基礎(chǔ)理論知識(shí)選擇的不夠全面

維修電工在電路圖的讀取、故障的分析和查找等技能方面上需要一些必備的理論作為基礎(chǔ)，倘若缺乏這些基礎(chǔ)的知識(shí)，會(huì)對(duì)日常的工作造成一些困擾。而在我們的技能培訓(xùn)教材中，尤其是中級(jí)和高級(jí)維修電工的教材中，所選入的基本理論常識(shí)太過(guò)簡(jiǎn)單，且講解的并不是十分詳細(xì)，例子不容易懂，像一些比較關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會(huì)的定律和公式未被選入教材，就算是選入了也是一帶而過(guò)，并未詳細(xì)介紹，這就造成一些從未系統(tǒng)接受過(guò)電工基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)的學(xué)員在理解上會(huì)遇到困難，從而大大降低了培訓(xùn)教材在技能培訓(xùn)中的作用，使得其成為僅僅是為了應(yīng)付考核的工具，而在日后的工作中無(wú)法發(fā)揮作用。

1.3　培訓(xùn)教材內(nèi)容的編排與國(guó)家、企業(yè)對(duì)于高技能應(yīng)用型人才需求的矛盾

在電工職業(yè)培訓(xùn)教材中，很多內(nèi)容還是延續(xù)多年之前的老舊內(nèi)容，所舉得例子仍然是一些老舊機(jī)床的電路圖或是一些被淘汰的設(shè)備，如T-68鏜床、S7-200PLC等，對(duì)于一些前沿技術(shù)，無(wú)法及時(shí)的在教材中得以體現(xiàn)，如工業(yè)機(jī)器人技術(shù)、新一代的可編程控制器等，這就造成培訓(xùn)內(nèi)容，與時(shí)代的需求不符，無(wú)法滿足國(guó)家對(duì)于高技能應(yīng)用型人才的需求。

1.4　技能的考核方式上未能充分凸顯高科技的先進(jìn)性，及新技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用，缺乏創(chuàng)新

維修電工職業(yè)考核的形式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一種較為固定的考核模式，優(yōu)點(diǎn)是成熟、便于操作，缺點(diǎn)就是所采用的方式較為陳舊，無(wú)法跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，缺乏創(chuàng)新。隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，越來(lái)越多的高新技術(shù)被應(yīng)用于實(shí)踐生產(chǎn)中，更多的企業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人和更智能化的生產(chǎn)設(shè)備替代原有的舊的生產(chǎn)設(shè)備，這就對(duì)維修電工提出了新的要求，同時(shí)也是對(duì)維修電工的技能考核可提出了新的要求。各個(gè)鑒定機(jī)構(gòu)，尤其是高職學(xué)院，應(yīng)該有側(cè)重地對(duì)學(xué)員的高科技技能進(jìn)行培訓(xùn)和考核，依據(jù)所培訓(xùn)的模塊，對(duì)于專項(xiàng)的高科技依據(jù)進(jìn)行劃分，并根據(jù)模塊進(jìn)行考核，尤其是對(duì)技師和高級(jí)技師兩個(gè)等級(jí)，進(jìn)行著重的培訓(xùn)考核，從而保證這類高技能人才能夠滿足社會(huì)需求。

1.5　技能的鑒定，應(yīng)加入的展現(xiàn)個(gè)人能力的考察和展示

維修電工對(duì)于從業(yè)人員要求較高，需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和其他的綜合素質(zhì)，缺一不可。因此，學(xué)員的個(gè)人能力業(yè)績(jī)需要在鑒定考核中加以展現(xiàn)。在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)合理安排相應(yīng)的課題，進(jìn)而在考核中使參考人員的個(gè)人能力得到展現(xiàn)，并加以鑒定，計(jì)入學(xué)員的考核成績(jī)中，從而完成對(duì)其職業(yè)能力的全面考核。

2　對(duì)于現(xiàn)階段天津市維修電工職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定工作中存在問(wèn)題解決措施的探討

針對(duì)以上在培訓(xùn)和鑒定的過(guò)程中，所暴露的一些不足，結(jié)合這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者提出了以下一些解決措施：

2.1　科學(xué)的制定培訓(xùn)鑒定方式，使得培訓(xùn)更專業(yè)有效，考核更科學(xué)合理

國(guó)家大力發(fā)展素質(zhì)教育，其目的就是改革應(yīng)試教育的弊端，改變?cè)械哪欠N為了考試而教育的模式。對(duì)于我們職業(yè)技能培訓(xùn)來(lái)說(shuō)，也應(yīng)如此，改變那種單純?yōu)榱髓b定而開展培訓(xùn)的模式，增加實(shí)際應(yīng)用在培訓(xùn)過(guò)程中的體現(xiàn)，使得培訓(xùn)和考核更加貼近于實(shí)踐，與企業(yè)實(shí)現(xiàn)零距離對(duì)接，即培訓(xùn)的要求就是企業(yè)的要求，這樣也會(huì)提升學(xué)員參與的積極性，也會(huì)更好的實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能培訓(xùn)和考核的目的。

為此，作為培訓(xùn)主體的我們，應(yīng)該健全技能培訓(xùn)和鑒定的方案，設(shè)立一套完善的基于實(shí)踐過(guò)程中的技能培訓(xùn)考核鑒定體系，按照各個(gè)技能等級(jí)要求的不同，分別制定各自的內(nèi)容，同時(shí)要保證各個(gè)級(jí)別的知識(shí)和技能的銜接，便于執(zhí)行過(guò)程中的操作。

在初級(jí)、中級(jí)的培訓(xùn)考核過(guò)程中，應(yīng)著重加入基礎(chǔ)性知識(shí)和技能的培訓(xùn)和考核，著重建立學(xué)院基本的職業(yè)素養(yǎng)，掌握必須的基礎(chǔ)知識(shí)，正確認(rèn)知維修電工的崗位職責(zé)，能夠基本掌握一些基礎(chǔ)性的實(shí)踐技能。根據(jù)不同的學(xué)員特點(diǎn)，圍繞一些基礎(chǔ)性的崗位的職責(zé)和技能加以訓(xùn)練，對(duì)于一些在職人員，可以結(jié)合一些崗前培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行培養(yǎng)，根據(jù)學(xué)員的總體表現(xiàn)加以考核。

對(duì)于高級(jí)工、技師和高級(jí)技師來(lái)說(shuō)，則應(yīng)著重對(duì)學(xué)院在實(shí)踐中的應(yīng)用能力進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行一些在實(shí)踐中有需求的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)（知識(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)、行業(yè)調(diào)研獲得），技能培訓(xùn)則是根據(jù)崗位需求決定，這里的崗位應(yīng)該是一些高技術(shù)要求的崗位（技能標(biāo)準(zhǔn)均有要求），考核則是根據(jù)理論考核、技能考核組成。理論考核，應(yīng)更多的體現(xiàn)實(shí)際應(yīng)用，如在技師、高級(jí)技師的理論考核中，可以加入一些生產(chǎn)線調(diào)試升級(jí)、程序設(shè)計(jì)、工業(yè)機(jī)器人的設(shè)計(jì)應(yīng)用等。技能考核除應(yīng)檢驗(yàn)基本技能的掌握情況，也應(yīng)加入實(shí)踐經(jīng)歷和工作成果，對(duì)于學(xué)員在用人單位的表現(xiàn)加以考核，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)其更客觀更全面的考核。

2.2　科學(xué)編制與國(guó)家、企業(yè)的需求聯(lián)系更緊密的教材內(nèi)容，加強(qiáng)實(shí)踐環(huán)節(jié)，適應(yīng)企業(yè)、社會(huì)發(fā)展的需要

當(dāng)下的時(shí)代，是科級(jí)高速發(fā)展的時(shí)代，技術(shù)的進(jìn)步日新月異。我國(guó)經(jīng)歷改革開放30多年的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)模式正在快速的升級(jí)，一大批高新設(shè)備應(yīng)用于日常生產(chǎn)之中，這就對(duì)維修電工提出了新的要求。維修電工技能培訓(xùn)和鑒定所是以職業(yè)培訓(xùn)教材為依據(jù)開展的，且職業(yè)培訓(xùn)教材在日常的工作中，還可起到指導(dǎo)說(shuō)明的作用，其作用是十分重要的。因此，要對(duì)職業(yè)培訓(xùn)教材中所存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以糾正，還要緊跟行業(yè)發(fā)展的速度，做到及時(shí)的更新和增減。只有這樣才能讓教材的作用完全的發(fā)揮出來(lái)。對(duì)于培訓(xùn)教材的編制，我覺(jué)得應(yīng)該有以下幾點(diǎn)改進(jìn)的措施：

第一，要將實(shí)際操作作為教材編制的核心，以實(shí)際操作為中心一切知識(shí)點(diǎn)圍繞它展開。技能培訓(xùn)和考核目的就是為了培養(yǎng)高技能型的工人，因此要以實(shí)際操作能力為核心。

第二，教材內(nèi)容的編制應(yīng)多參考企業(yè)的需求或征集更多一線員工的意見，并針對(duì)這些建議，及時(shí)對(duì)教材進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，也應(yīng)關(guān)注企業(yè)發(fā)展的動(dòng)向，對(duì)于未來(lái)的技術(shù)趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，并將相應(yīng)的內(nèi)容加入到教材中，以跟上技術(shù)的發(fā)展，滿足企業(yè)的需要。

第三，在具體的技能點(diǎn)上，應(yīng)該選擇一些具有突出性和代表性的內(nèi)容，使得教材可以滿足大多數(shù)使用者的需求。還應(yīng)注意不同等級(jí)技能點(diǎn)的區(qū)分，使所分配的技能點(diǎn)符合所對(duì)應(yīng)等級(jí)技能的要求。

2.3　根據(jù)企業(yè)用人需求制定科學(xué)合理的技能考核方法，使其更加符合實(shí)際需要

技能考試是對(duì)培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，因此科學(xué)合理的考核方法，是保障培訓(xùn)質(zhì)量的重要措施。隨著技術(shù)的不斷升級(jí)，許多新技術(shù)被應(yīng)用于實(shí)踐生產(chǎn)中，更多的生產(chǎn)企業(yè)使用工業(yè)機(jī)器人和智能化的生產(chǎn)設(shè)備改造或者替代原有老舊的生產(chǎn)設(shè)備，這就需要維修電工具備相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和技能儲(chǔ)備。用戶有需求，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就應(yīng)做出適當(dāng)?shù)母淖儭?/p>

在技能考核中，應(yīng)該增加新的設(shè)備，考察學(xué)員對(duì)其維修使用的能力。若不具備硬件條件的可以與相關(guān)的企業(yè)進(jìn)行合作，根據(jù)不同的等級(jí)，加入新的考核內(nèi)容。在維修電工的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)于設(shè)備的升級(jí)改造也是有具體要求的，所以在考核的內(nèi)容中，也應(yīng)加入升級(jí)設(shè)備的相關(guān)內(nèi)容，初級(jí)到高級(jí)可以更多的強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作，技師和高級(jí)技師的等級(jí)則應(yīng)在此基礎(chǔ)上加入升級(jí)方案的設(shè)計(jì)等更高要求的內(nèi)容。

個(gè)人能力的考察應(yīng)著重考察學(xué)員日常的工作表現(xiàn)，并在考核現(xiàn)場(chǎng)安排如項(xiàng)目設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)合作的可以表現(xiàn)出學(xué)員能力的考核方式，并配合學(xué)員日常的工作業(yè)績(jī)，綜合加以評(píng)定，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)員個(gè)人能力的全面考核。這里的業(yè)績(jī)應(yīng)該更多是一些實(shí)際案例，不需過(guò)多強(qiáng)調(diào)如等學(xué)術(shù)性的業(yè)績(jī)。

3　結(jié)語(yǔ)

在對(duì)維修電工職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定出現(xiàn)問(wèn)題是不可避免的，要做到與時(shí)俱進(jìn)，聯(lián)系實(shí)際，就需要正視所存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)技能培訓(xùn)、鑒定的方案，并在實(shí)踐的過(guò)程中不斷的加以改進(jìn)，從而形成一套切實(shí)可行，符合企業(yè)需求，滿足學(xué)員需要的培訓(xùn)鑒定方案，從而達(dá)到培養(yǎng)合格維修電工的要求。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：中職生；頂崗實(shí)習(xí)

2005 年，我國(guó)開始全面試行以“2+1”為主流的中職教育模式，即中職生一、二年級(jí)在校學(xué)習(xí)，三年級(jí)通過(guò)考核到學(xué)校推薦的企業(yè)帶薪頂崗實(shí)習(xí)。此后工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)即成為職業(yè)教育的熱門話題。從理論上來(lái)說(shuō)，開展工學(xué)結(jié)合、頂崗實(shí)習(xí)能夠最大程度地體現(xiàn)以就業(yè)為導(dǎo)向，以校企合作為基本途徑，真正實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)這一中等職業(yè)技能人才培養(yǎng)的主流方向。但我校在校企合作與學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)實(shí)踐過(guò)程中，存在著一系列不穩(wěn)定的現(xiàn)象?，F(xiàn)就我校電氣部09高級(jí)電工班與07電2班兩班共61人的實(shí)習(xí)情況及出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)分析。

一、實(shí)習(xí)生的基本情況

07電2班為普通班，全班共37人，絕大部分學(xué)生考取電工上崗證與電工中級(jí)證，部分學(xué)生考取全國(guó)計(jì)算機(jī)一級(jí)證、電子CAD中級(jí)證。

09高級(jí)電工班是由普通班學(xué)生畢業(yè)后自愿留校繼續(xù)高級(jí)電工班的學(xué)習(xí)，因此這部分學(xué)生擁有電工上崗證/制冷上崗證、電工中級(jí)證/制冷中級(jí)證、助理工程師證、電工高級(jí)證。部分學(xué)生考取全國(guó)計(jì)算機(jī)一級(jí)證等選修課證書。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我校07電2班學(xué)生就業(yè)率為100%，對(duì)口率為91.6%，09高級(jí)電工班學(xué)生就業(yè)率為100%，對(duì)口率為95.8%。

二、實(shí)習(xí)生就業(yè)情況分析

1．就業(yè)崗位情況。

07電2班學(xué)生在就業(yè)崗位中任技術(shù)員占總?cè)藬?shù)的2.7%，流水線普工占總?cè)藬?shù)的48.6%，物業(yè)擔(dān)任電工占總?cè)藬?shù)的5.4%，售后及維修服務(wù)的占總?cè)藬?shù)的13.5%，任其它崗位的占總?cè)藬?shù)的29.7%。

09高級(jí)工在就業(yè)崗位中任技術(shù)員占總?cè)藬?shù)41.6%，流水線普工占總?cè)藬?shù)的29.2%，物業(yè)擔(dān)任電工占總?cè)藬?shù)的16.7%，售后及維修服務(wù)的占總?cè)藬?shù)的8.3%，任其它崗位的占總?cè)藬?shù)的4.1%。

2．換崗情況及原因（見表1、表2）。

3．實(shí)習(xí)后簽署合同情況。

到現(xiàn)在為止，將兩班學(xué)生在簽署合同方面情情況統(tǒng)計(jì)如下：

07電2班共37人，3人已簽合同、11人待簽合同、14人未簽合同、9人繼續(xù)學(xué)習(xí)深造。09高級(jí)班共24人，11人已簽合同、4人待簽合同、8人未簽合同、1人繼續(xù)學(xué)習(xí)深造。

在上述情況中不簽署勞動(dòng)合同的原因有以下幾點(diǎn)：①新?lián)Q工作，未過(guò)試用期；②對(duì)現(xiàn)在工作不滿意（如工資低、學(xué)不到東西），想要換新工作；③在家人店中或幫家人工作，所以不存在簽合同情況；④公司覺(jué)的學(xué)生表現(xiàn)不好，該生以被辭退，所以不能簽合同。

三、實(shí)習(xí)中存在問(wèn)題

1．普通班（07電2班）就業(yè)質(zhì)量遠(yuǎn)低于高級(jí)班。

從實(shí)習(xí)學(xué)生的基本情況與學(xué)生崗位就業(yè)情況統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，我校電氣部?jī)蓚€(gè)班學(xué)生的就業(yè)率與對(duì)口率都較高。但我校學(xué)生，特別是普通班（07電2班）學(xué)生的就業(yè)質(zhì)量并不高，有48.6%的學(xué)生在流水線上做普工，從事技術(shù)員、電工、維修售后服務(wù)等高質(zhì)量就業(yè)的學(xué)生只占總?cè)藬?shù)的21.6%。而高級(jí)班學(xué)生由于總體專業(yè)素養(yǎng)及綜合素質(zhì)較高于普通班學(xué)生，因此高級(jí)班學(xué)生的從事流水線普工工作的學(xué)生人數(shù)只占總?cè)藬?shù)的29.2%，而從事技術(shù)員、電工、維修售后服務(wù)等高質(zhì)量就業(yè)的學(xué)生占總?cè)藬?shù)的66.6%。

2．學(xué)生換崗相當(dāng)頻繁。

從表格1與表格2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看我校學(xué)生的換崗人數(shù)占總?cè)藬?shù)的五分之一。雖然學(xué)生換崗人數(shù)不多，但有部分學(xué)生換崗原因是因?yàn)楣べY低、工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、因?yàn)樽陨聿涣嫉牧?xí)慣或是不能勝任工作崗位而被企業(yè)辭退。學(xué)生的頻繁換崗離職，不僅直接影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)，增加了企業(yè)的管理成本，還導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)學(xué)校培養(yǎng)的人才素質(zhì)的質(zhì)疑，堵塞了今后學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)渠道。同時(shí)，在企業(yè)工作的其它學(xué)生看到同學(xué)換崗會(huì)使其他學(xué)生不能安心工作，在企業(yè)中形成一種不安定因素，使工作效率下降并產(chǎn)生換崗念頭。而這一系列的惡性循環(huán)都對(duì)我校頂崗實(shí)習(xí)與校企合作造成不良影響。

3．學(xué)生在工作中顯示專業(yè)技術(shù)的薄弱點(diǎn)。

進(jìn)入頂崗實(shí)習(xí)后，學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)在工作中很明顯地體現(xiàn)出來(lái)了，而這個(gè)現(xiàn)象特別出現(xiàn)在高質(zhì)量就業(yè)的學(xué)生中。由于他們大多從事技術(shù)員或維修員的工作，企業(yè)對(duì)他們的專業(yè)知識(shí)要求較高，面對(duì)工作的壓力不少學(xué)生想做好，但心有余而力不足。不少學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備或所用到的知識(shí)有一種似曾相識(shí)的感覺(jué)，但面對(duì)實(shí)物卻又無(wú)從下手，不能駕馭。

4．學(xué)生在工作中缺少必需的職業(yè)素養(yǎng)。

在頂崗實(shí)習(xí)期間，由于種種不良的習(xí)慣使不少企業(yè)對(duì)我校實(shí)習(xí)生的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)和職業(yè)態(tài)度提出了異議。大多數(shù)學(xué)生在實(shí)習(xí)過(guò)程中能遵守公司的規(guī)章制度，但學(xué)生在工作中普遍體現(xiàn)責(zé)任心不強(qiáng)、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、做事懶散拖拉、工作易浮燥等現(xiàn)象。

四、建議

1．重視職業(yè)道德教育，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

學(xué)校學(xué)生在一入學(xué)時(shí)就應(yīng)該注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德，培養(yǎng)學(xué)生的守紀(jì)觀念，增強(qiáng)學(xué)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓學(xué)生知道慎重選擇就業(yè)單位，一但選擇就不能輕易換崗。使學(xué)生明白一但工作就要對(duì)企業(yè)、學(xué)校、自身三者負(fù)責(zé)，在學(xué)校中培養(yǎng)學(xué)生的工作責(zé)任心。

2．轉(zhuǎn)變學(xué)生的就業(yè)觀念，讓學(xué)生認(rèn)清自身的位置。

（1）通過(guò)校園中的德育課堂、班會(huì)、就業(yè)指導(dǎo)課、崗前培訓(xùn)課等手段使學(xué)生認(rèn)清當(dāng)前就業(yè)形勢(shì)，幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到今后工作中的位置。在專業(yè)課堂中除了講授專業(yè)知識(shí)外還要需注重培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)規(guī)范，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，在今后工作中更快適應(yīng)今后企業(yè)的管理。

（2）不少學(xué)生在實(shí)習(xí)前還不清楚自己今后要做什么，進(jìn)了企業(yè)后也沒(méi)有自己的人生規(guī)劃，甚至還有不少學(xué)生不愿意做與專業(yè)相關(guān)的工作。這些現(xiàn)象都證明學(xué)生在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)就對(duì)自己的人生沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)。因此學(xué)校還可在入學(xué)前為每位學(xué)生量身定做一份職業(yè)規(guī)劃，了解學(xué)生想學(xué)什么，幫助學(xué)生了解自己適合做什么。在入學(xué)后使學(xué)生清楚了解今后要從事的職業(yè)，為自己確定三年的職業(yè)目標(biāo)與成長(zhǎng)計(jì)劃，根據(jù)自己的成長(zhǎng)計(jì)劃不斷地調(diào)整自我，逐漸適應(yīng)今后的職業(yè)崗位。

3．調(diào)整專業(yè)課程設(shè)置，使教學(xué)更貼近生產(chǎn)實(shí)踐。

（1）根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

為了能使我校的學(xué)生能很快地適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，我們的訓(xùn)練必須針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行。根據(jù)從企業(yè)中反饋回來(lái)的信息，對(duì)我們實(shí)習(xí)課程進(jìn)行調(diào)節(jié)。只有了解實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行模式，包括操作要求、崗位職責(zé)、安全實(shí)施等，嚴(yán)格參照實(shí)際生產(chǎn)模式組織校內(nèi)模擬生產(chǎn)教學(xué)，使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)更進(jìn)一步貼近生產(chǎn)實(shí)際，做到學(xué)生畢業(yè)后與工廠生產(chǎn)的“無(wú)縫鏈接”。

（2）編制適合學(xué)生、合乎企業(yè)要求的校本實(shí)習(xí)教材。

由于我校學(xué)生基礎(chǔ)差、學(xué)習(xí)習(xí)慣與學(xué)習(xí)能力都不強(qiáng)，我校的實(shí)習(xí)教材不能照搬照抄原書的教學(xué)順序與教學(xué)內(nèi)容。我們必須根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況來(lái)編寫校本教材。但在校本教學(xué)中我們還要注重突出對(duì)學(xué)生的基本技能的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的訓(xùn)導(dǎo)。在校本教材中我們不但要注重學(xué)生動(dòng)手操作能力的培養(yǎng)，還需盡可能地規(guī)范實(shí)訓(xùn)的要求，把“文明生產(chǎn)” “質(zhì)量第一” “工藝嚴(yán)謹(jǐn)” “動(dòng)作規(guī)范”貫穿教學(xué)始終；引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)識(shí)和了解生產(chǎn)現(xiàn)象，觀察、思考生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，方便學(xué)生預(yù)習(xí)和總結(jié)。實(shí)訓(xùn)后要及時(shí)清掃、清理場(chǎng)地，注意保持實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地的整潔，培養(yǎng)行為規(guī)范意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)；要求學(xué)生對(duì)自己的實(shí)習(xí)工作實(shí)訓(xùn)器材在使用前后認(rèn)真檢查，最終簽名確認(rèn)，出現(xiàn)問(wèn)題層層問(wèn)責(zé)，培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)；我們還要在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中設(shè)置一些實(shí)訓(xùn)環(huán)境來(lái)培養(yǎng)學(xué)生間通力協(xié)作，密切配合能力，提高學(xué)生團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

篇3

論文關(guān)鍵詞：蛟河；農(nóng)村電網(wǎng)；職工隊(duì)伍

為了全面把握蛟河農(nóng)村電網(wǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，找準(zhǔn)制約發(fā)展的突出問(wèn)題，尋求又好又快發(fā)展的突破口，進(jìn)一步謀劃和理清發(fā)展思路，做到有的放矢，我們圍繞吉林省蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展情況、高危用戶供電工程情況、窗口建設(shè)情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)管理面對(duì)的問(wèn)題等幾個(gè)方面展開了調(diào)研，分別深入到各供電所、變電所和用戶中，采取詢問(wèn)、走訪、座談等多種形式開展調(diào)查研究。經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，形成了調(diào)研結(jié)果報(bào)告。

一、蛟河農(nóng)村電網(wǎng)當(dāng)前存在的問(wèn)題

1.電網(wǎng)發(fā)展方面

一是蛟河市農(nóng)網(wǎng)66千伏及以上電網(wǎng)布局仍不盡合理、不完善，220千伏和66千伏變電所布點(diǎn)不夠，部分66千伏線路供電半徑過(guò)長(zhǎng)，嚴(yán)重制約蛟河市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二是存在著危及安全運(yùn)行的66千伏老舊送變電線路和設(shè)備若干公里、危及安全運(yùn)行或制約負(fù)荷發(fā)展的10千伏瓶頸線路若干公里；需要解決低壓供電半徑過(guò)長(zhǎng)的高壓延伸若干處，部分電網(wǎng)布局不合理，供電半徑過(guò)長(zhǎng)，變電所容量不足，制約負(fù)荷發(fā)展。

三是發(fā)現(xiàn)部分產(chǎn)品質(zhì)量不合格或易損，給基層單位的運(yùn)行維護(hù)和安全生產(chǎn)帶來(lái)很多麻煩。

四是個(gè)別與單位用戶的產(chǎn)權(quán)協(xié)議未簽訂，維護(hù)界線不清，也無(wú)上級(jí)文件或其他書面約定，執(zhí)行起來(lái)有很多矛盾和不便。

五是低壓臺(tái)區(qū)供電半徑超出網(wǎng)改技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定的500米以內(nèi)的有若干個(gè)，隨著農(nóng)村居民用電負(fù)荷的增長(zhǎng)，逐漸出現(xiàn)電壓質(zhì)量不合格的矛盾。

六是蛟河市農(nóng)網(wǎng)在自動(dòng)化建設(shè)方面，如通調(diào)自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化、配電網(wǎng)自動(dòng)化、地理信息系統(tǒng)、集中抄表管理等方面比照現(xiàn)代化水平落后很多。

2.窗口服務(wù)方面

由于不同的身份，造成窗口人員文化素質(zhì)參差不齊。由于人員不足，以及窗口工作時(shí)間無(wú)周休息日，造成工作時(shí)間超長(zhǎng)。在窗口工作的村電工月收入相對(duì)較低。由于存在同工不同酬現(xiàn)象，職工隊(duì)伍思想狀況也存在隱患。

3.人員管理方面

蛟河市農(nóng)電有限人員結(jié)構(gòu)不盡合理，員工技術(shù)含量低，缺乏人才、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。人力資源、員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平的高低是公司發(fā)展的核心資源。由于公司是特定歷史發(fā)展條件下形成的，要安置部分富余人員等，所以公司缺乏技術(shù)管理等方面人才，員工缺乏管理企業(yè)的手段與技巧，難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、關(guān)于促進(jìn)蛟河農(nóng)村電網(wǎng)發(fā)展的幾點(diǎn)意見

1.以大局觀、責(zé)任觀引領(lǐng)，開展機(jī)構(gòu)“三定”、人員整合工作

農(nóng)電系統(tǒng)雖然幾經(jīng)改革但是機(jī)構(gòu)仍過(guò)多，人浮于事，能從事生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程管理的人員少。如何在進(jìn)行機(jī)構(gòu)、人員整合工作中既提升各級(jí)機(jī)構(gòu)的管理水平，又保證穩(wěn)定職工隊(duì)伍是整合工作的關(guān)鍵。按照公司的統(tǒng)一部署、安排，對(duì)人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、崗位情況、工作能力進(jìn)行了仔細(xì)的分析、研究，制定了具體科學(xué)可行的“三定”方案及實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行了農(nóng)電自我提升工作，有效開展機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)整合等工作。

2.精益管理，組織好安全生產(chǎn)工作

農(nóng)網(wǎng)的設(shè)備水平差，自動(dòng)化水平低，薄弱的電網(wǎng)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民用電帶來(lái)極大威脅。我們加強(qiáng)了農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和電網(wǎng)建設(shè)工作。先對(duì)向城區(qū)供電的66千伏農(nóng)網(wǎng)變電所進(jìn)行了雙電源改造，對(duì)10千伏線路進(jìn)行了手拉手聯(lián)網(wǎng)，徹底解決了城區(qū)農(nóng)網(wǎng)薄弱問(wèn)題。

針對(duì)配電網(wǎng)薄弱、老舊問(wèn)題突出的情況，加強(qiáng)運(yùn)行管理，杜絕由于維護(hù)不當(dāng)造成配電變壓器燒損事故的發(fā)生，決不放過(guò)每一次線路跳閘，認(rèn)真分析查找原因，采取措施予以解決。加強(qiáng)外力破壞事故的預(yù)防工作，對(duì)預(yù)防不到位和有責(zé)任的外力破壞事故認(rèn)真解析、處理，有效遏制外力破壞事故的發(fā)生。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)工作，先后印發(fā)“安全常識(shí)與安全理念、警句”手冊(cè)、“農(nóng)網(wǎng)安全生產(chǎn)管理辦法匯編”。

3.努力創(chuàng)新，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)的改造和建設(shè)力度，提高農(nóng)網(wǎng)的安全水平與供電質(zhì)量和能力

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作，農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃與供電規(guī)劃做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，全面提高電網(wǎng)供電能力和可靠性。按供電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合農(nóng)電管理的實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和辦法，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超概算施工。組織落實(shí)省公司工程立項(xiàng)、采購(gòu)、合同管理、項(xiàng)目監(jiān)理等制度，提高工程管理水平。積極協(xié)調(diào)政府，解決施工受阻問(wèn)題，保證農(nóng)網(wǎng)工程的建設(shè)速度和質(zhì)量，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。對(duì)建筑領(lǐng)域突出問(wèn)題檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全面分析，制定有效的整改和預(yù)防措施，確保工程的如期竣工和決算。

按照核心是以人為本的要求，全面貫徹全心全意依靠全體農(nóng)電干部職工的方針，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，充分發(fā)揮農(nóng)電廣大生產(chǎn)崗位干部職工在推動(dòng)蛟河市農(nóng)網(wǎng)發(fā)展中的主力軍作用。

按照全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的基本要求，進(jìn)一步完善適應(yīng)集團(tuán)化運(yùn)作的體制機(jī)制，加強(qiáng)資源統(tǒng)一配置和業(yè)務(wù)一體化管理，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益。著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，建立健全企業(yè)決策、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。落實(shí)國(guó)家能源戰(zhàn)略，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約，優(yōu)化發(fā)展布局，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電事業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

按照根本方法是統(tǒng)籌兼顧的要求，把握農(nóng)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)，大力推進(jìn)66千伏及以上農(nóng)村電網(wǎng)布局建設(shè)，協(xié)調(diào)推進(jìn)各級(jí)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展。正確認(rèn)識(shí)和處理農(nóng)電改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，積極履行國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。

在“十二五”期間，全面徹底改造危及安全運(yùn)行的老舊送電線路。全面徹底改造危及安全運(yùn)行的10千伏高壓配電線路。新建調(diào)整電網(wǎng)布局和增加供電能力的送變電工程。初步建成并完善調(diào)度自動(dòng)化、變電站綜合自動(dòng)化、集中抄表系統(tǒng)和地理信息數(shù)字化電網(wǎng)系統(tǒng)，進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化、數(shù)字智能網(wǎng)的試點(diǎn)。加大無(wú)功優(yōu)化工程的投入，做好無(wú)功和電壓管理。做好新一輪電網(wǎng)建設(shè)、改造的準(zhǔn)備和資金籌措，實(shí)現(xiàn)蛟河市農(nóng)村電網(wǎng)協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展。 轉(zhuǎn)貼于

4.實(shí)施規(guī)范化管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍特別是農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)

一是規(guī)范化管理，提高窗口管理水平。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，對(duì)農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了新的要求。我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作還存在較大不足，與城市供電服務(wù)水平相比，我們的供電服務(wù)水平還需要進(jìn)一步改善。重點(diǎn)在服務(wù)理念、服務(wù)機(jī)制和服務(wù)質(zhì)量上需要新的轉(zhuǎn)變和提高。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”，落實(shí)新的“三個(gè)十條”，樹立“真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展”的理念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。把“國(guó)家電網(wǎng)”品牌延伸到廣大農(nóng)村。要在健全農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，建設(shè)統(tǒng)一的客戶服務(wù)系統(tǒng)，遵守統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范，履行統(tǒng)一的服務(wù)承諾，追求統(tǒng)一的服務(wù)品質(zhì)上下功夫。從去年以來(lái)，我們加快了各農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)窗口建設(shè)的步伐，使其服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量得到提高，并制定窗口建設(shè)改造計(jì)劃，逐步提高窗口辦公環(huán)境。為了更好地為廣大農(nóng)村客戶提供優(yōu)質(zhì)、快捷、方便的服務(wù)，加快農(nóng)電窗口規(guī)范化建設(shè)是解決上述問(wèn)題的根本手段。為此，公司高度重視窗口規(guī)范化建設(shè)工作，堅(jiān)持以規(guī)范化建設(shè)為突破點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，大力整治農(nóng)電營(yíng)業(yè)窗口，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。把行風(fēng)建設(shè)、窗口規(guī)范化建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入年度工作計(jì)劃中，實(shí)行統(tǒng)一管理，與各供電所簽訂“行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書”，落實(shí)農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)責(zé)任制，按季對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一落實(shí)、統(tǒng)一檢查考核。形成了全員重視和自覺(jué)參與農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)建設(shè)的局面。

二是加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。要以素質(zhì)建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)為核心，大力加強(qiáng)農(nóng)電職工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立干部晉升機(jī)制，為優(yōu)秀干部提供職業(yè)發(fā)展通道；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立人員招聘、使用、考核、培養(yǎng)、激勵(lì)、退出機(jī)制，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，建立健全員工職業(yè)化和專業(yè)化培訓(xùn)體系。

三是規(guī)范農(nóng)電工管理。重視農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)和穩(wěn)定工作，要完善農(nóng)電用工機(jī)制，按照市場(chǎng)化的要求，依法用工，與農(nóng)電工簽訂統(tǒng)一的勞動(dòng)合同，繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)，落實(shí)勞動(dòng)報(bào)酬，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的積極性，促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)農(nóng)電技術(shù)人才培養(yǎng)，把農(nóng)電工隊(duì)伍教育培訓(xùn)納入單位教育培訓(xùn)規(guī)劃，切實(shí)提升農(nóng)電工隊(duì)伍整體素質(zhì)。逐步提高窗口農(nóng)電工的收入水平。

5.深化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)和諧企業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持以人為本，深化企業(yè)文化建設(shè)，是農(nóng)電建設(shè)的又一項(xiàng)重點(diǎn)工作。我們大力宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀，讓“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的理念深入人心。按照“三個(gè)建設(shè)”的要求，加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)。要努力提高職工隊(duì)伍的文化素質(zhì)、敬業(yè)精神、遵紀(jì)守法意識(shí)，提高執(zhí)行力。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗的職工隊(duì)伍，讓每一位員工都能深深感到作為農(nóng)電職工的使命并為之自豪。要加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)建設(shè)，解放思想、統(tǒng)一觀念，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)農(nóng)電變革的挑戰(zhàn)，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作，提高管理水平和執(zhí)行力。對(duì)于歷史遺留的工傷、離退休職工待遇等問(wèn)題，不畏困難，正視矛盾，經(jīng)過(guò)艱苦的工作，徹底解決了久而不決的問(wèn)題，保證了職工的利益，提高了隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

6.依法治企，開展對(duì)標(biāo)工作，提高企業(yè)管理水平

加強(qiáng)規(guī)范管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，做到凡事有章可循，有據(jù)可依。堅(jiān)持依法治企，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。按省公司統(tǒng)一安排分級(jí)建立同業(yè)對(duì)標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。走出去學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)，查找指標(biāo)和管理水平與兄弟單位的差距，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作。

篇4

【關(guān)鍵詞】三集五大 供電所 集抄 代扣 營(yíng)配合一

1 典型農(nóng)村供電所現(xiàn)狀（以國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司某供電所為例）

1.1 人員情況

該農(nóng)村供電所員工共有36人，其中所長(zhǎng)2人，用檢1人，營(yíng)業(yè)工5人，抄表工9人，裝表工5人，運(yùn)行工12人，資料員1人，輔助工1人。

1.2 管轄范圍

該農(nóng)村供電所供電面積233.4平方公里，用電戶數(shù)為30731戶（截止2014年7月31日數(shù)據(jù)），用電人口約11.7萬(wàn)人，10千伏線路5條，10千伏線路長(zhǎng)度253.811公里，公用配電變壓器357臺(tái)，公用配變?nèi)萘?5.14MVA，低壓線路1177.06公里，下戶線736.9公里。

1.3 存在問(wèn)題

一是運(yùn)維工量過(guò)大，無(wú)法精細(xì)的完成運(yùn)維工作。運(yùn)維人員人均承擔(dān)40個(gè)低壓臺(tái)區(qū)和部分高壓線路的運(yùn)維任務(wù)，運(yùn)行人員除每月巡視周期需要巡視13個(gè)臺(tái)區(qū)和28公里高壓線路設(shè)備外，還要完成操作、預(yù)試、消缺、驗(yàn)收、特殊地段巡視等工作，工作量較大運(yùn)維質(zhì)量無(wú)法保證。

二是裝表人員較少，業(yè)擴(kuò)壓力大?，F(xiàn)有裝表工5人，2013年至今，日均完成低壓業(yè)擴(kuò)7.5戶，完成臺(tái)區(qū)二級(jí)表新裝、二級(jí)表改造共119臺(tái)，完成渝萬(wàn)高速鐵路、梁忠高速公路、宅基地復(fù)墾等帶來(lái)的拆表、移線共832處1305戶。下一步高鐵、高速搬遷雖已完成大半，但三年施工建設(shè)肯定對(duì)沿線客戶用電帶來(lái)新變化，宅基地復(fù)墾、戶口改革會(huì)大量拆線、拆表及新裝，工量一時(shí)是降不下來(lái)的。

三是集抄調(diào)試人力不足，集抄成功率老上不去?，F(xiàn)階段，裝表、運(yùn)維工作繁重，無(wú)法抽人調(diào)試，抄表人員無(wú)負(fù)責(zé)人資格（因很多黑屏表需要更換），且收費(fèi)壓力大，安排調(diào)試存在安全及電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

四是現(xiàn)故障模式滿足不了規(guī)定要求。現(xiàn)每天安排的2人固定值班（也只能安排2人，一臺(tái)車再多人也無(wú)用，且安排人多了影響其他工作的開展），要負(fù)責(zé)轄區(qū)4個(gè)鎮(zhèn)，31000余戶的值班任務(wù)。因空開跳、電表燒損、下戶線短路、表后線故障等每天報(bào)修平均10次以上。加上鎮(zhèn)鄉(xiāng)多，居民分散，報(bào)修地域無(wú)規(guī)律性，往往一個(gè)鎮(zhèn)報(bào)修還未完成，另一個(gè)鎮(zhèn)又來(lái)報(bào)修電話，幾十公路路程，有的還是鄉(xiāng)村道路，甚至還要步行，報(bào)修超時(shí)情況時(shí)有發(fā)生，給報(bào)修人員包括駕駛?cè)藛T也帶來(lái)極大壓力，所里也非常擔(dān)心超時(shí)帶來(lái)的不良后果。

五是線損管理難度大，考核起來(lái)較為勉強(qiáng)。根據(jù)職責(zé)分工，運(yùn)維人員負(fù)責(zé)高、低壓架空線的維護(hù)，抄表員負(fù)責(zé)下戶線的維護(hù)，線損異常除了二級(jí)表抄錄準(zhǔn)確性因素外（此種情況在二級(jí)表實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集后基本排除），原因就在運(yùn)維和抄表身上，分析起來(lái)原因多，互相扯皮，要所里組織人員每個(gè)異常臺(tái)區(qū)去搞清楚具體原因是根本不現(xiàn)實(shí)的。

六是電費(fèi)筆數(shù)較多，金額較大，風(fēng)險(xiǎn)管控較難，墊支電費(fèi)每月存在。云龍所現(xiàn)有抄表工9人，其中1人還未定崗，8個(gè)抄表員人均抄表3950，每月抄表1975 戶，收費(fèi)15萬(wàn)余元，一般截止到27日進(jìn)賬時(shí)多則上千，少則數(shù)百墊繳，職工牢騷滿腹。

七是車輛緊張，很多工作開展起來(lái)被動(dòng)，特別是所里組織的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、營(yíng)銷檢查工作因業(yè)擴(kuò)、報(bào)修占用車輛根本無(wú)車輛使用，職工開展的工作情況得不到有效監(jiān)督。

2 營(yíng)配合一的背景及前提（以國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司萬(wàn)州供電分公司某供電所為例）

營(yíng)配合一的前提是在供電所現(xiàn)有人力資源、工作量等因素情況下，充分運(yùn)用集抄改造、銀行代扣成果，盤活現(xiàn)有資源，調(diào)動(dòng)所有員工工作積極性，具備營(yíng)配合一的條件，有的放矢的開展工作。云龍供電所現(xiàn)管轄用戶電表30731只，現(xiàn)有抄表人員9名，從2011年開始實(shí)施低壓集抄改造工程（人工現(xiàn)場(chǎng)抄表的老式數(shù)字電表改為自動(dòng)采集的智能電表）、銀行代扣電費(fèi)等先進(jìn)技術(shù)手段，至2014年7月31日止，低壓集抄完成了30634只表，占總表數(shù)的99.68%，基本完成智能電表的全覆蓋，采集成功率達(dá)到96%以上，除少量故障表計(jì)需要現(xiàn)場(chǎng)抄表外，96%的電表已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)采集，且采集的電量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%，相應(yīng)的抄表工的抄表工作量也就降低了96%以上。銀行代扣電費(fèi)推廣是另一項(xiàng)解放抄表員工作量的重要手段。云龍供電所客戶30731戶，截止2014年7月31日，已辦理銀行代扣27529戶，占總戶數(shù)的89.59%，代扣成功率88.77%，抄表工的收費(fèi)戶數(shù)、金額降低了80%以上，收費(fèi)工量大幅下降。以上兩項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)使得抄表員原來(lái)履行的主要職責(zé)抄收失去了“意義”，非常有必要對(duì)抄收職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，盤活人力資源，更好完成供電所其它工作任務(wù)。

3 典型農(nóng)村供電所營(yíng)配合一調(diào)整建議

3.1 崗位及職責(zé)調(diào)整建議

建議崗位調(diào)整為：所長(zhǎng)2人，專職安全員1人，用檢1人，營(yíng)業(yè)工4人，裝表調(diào)試工8人，運(yùn)維抄收工19人，鋪助工1人。

各工種職責(zé)調(diào)整為：所長(zhǎng)、專職安全員、用檢、營(yíng)業(yè)工職責(zé)不變。裝表工除完成業(yè)擴(kuò)工作、值班工作外，增加集抄調(diào)試（主要是專變及公變二級(jí)表、集抄系統(tǒng)）、庫(kù)房管理、用電檢查、大型故障處理等職責(zé)。運(yùn)維抄收工主要負(fù)責(zé)線路設(shè)備的運(yùn)維（含電壓監(jiān)測(cè)儀及下戶線的維護(hù)、工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、倒閘操作、工程驗(yàn)收、消缺等運(yùn)維日常工作）、末級(jí)表抄收、末級(jí)表現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、批量裝表接電、線損管理、營(yíng)業(yè)普查、協(xié)助故障表計(jì)更換、報(bào)修值班等工作。

3.2 崗位及職責(zé)調(diào)整后的優(yōu)勢(shì)

一是人均所管臺(tái)區(qū)數(shù)量、抄收戶數(shù)、電費(fèi)將大幅減少。原運(yùn)維人員人均40個(gè)臺(tái)區(qū)，調(diào)整后運(yùn)維抄收工16人（另外1人病假、1人借用、1人整資料），人均22.3個(gè)臺(tái)區(qū)，3個(gè)月周期巡視每月7.4個(gè)臺(tái)區(qū)，巡視任務(wù)完全可以完成，運(yùn)維質(zhì)量將得到提升，原抄收人員人均3950戶，調(diào)整后人均1975戶，單雙月抄表算來(lái)僅抄表1000余戶（含每月必抄戶數(shù)），電費(fèi)任務(wù)減半，回收及墊支電費(fèi)壓力會(huì)大幅降低。

二是線損管理將得到加強(qiáng)。運(yùn)維巡視人員巡視、抄收任務(wù)降低后，有更多的時(shí)間開展線損及營(yíng)業(yè)普查工作，且線損考核真正落到實(shí)處，是誰(shuí)的責(zé)任臺(tái)區(qū)就考核到誰(shuí)，不會(huì)出現(xiàn)扯皮問(wèn)題，一旦考核到位，職工就會(huì)努力去進(jìn)行降損工作。

三是故障報(bào)修質(zhì)量更高。故障報(bào)修實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)及所內(nèi)值班相結(jié)合的辦法，即所有運(yùn)維抄收人員負(fù)責(zé)各自轄區(qū)內(nèi)白天（8：30至17：00）的故障報(bào)修，快捷有效，不會(huì)出現(xiàn)超時(shí)情況，夜間報(bào)修安排2名值班人員負(fù)責(zé)（17：00至次日8：30）。

四是裝表接電工作壓力驟減，新增了3名裝表工，8名裝表工可以分組開展工作，極大地提高工作效率。

五是車輛運(yùn)用更加機(jī)動(dòng)靈活，駕駛員可以適當(dāng)調(diào)整休息。因白天報(bào)修由各片區(qū)負(fù)責(zé)，除較為復(fù)雜的搶修外，基本是騎摩托車開展報(bào)修，那么有一臺(tái)車輛可以調(diào)整在安全檢查、用電普查、運(yùn)維質(zhì)量檢查、抄收質(zhì)量、集抄調(diào)試、服務(wù)投訴溝通、駕駛員輪休等管控工作上，確保各項(xiàng)工作得到有效監(jiān)督。

篇5

關(guān)鍵詞：配電智能化 智能管理 效益分析

一、前言

配電智能管理是指：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測(cè)、保護(hù)、控制、計(jì)量和供電部門的工作管理有機(jī)地融合在一起，改進(jìn)供電質(zhì)量，與用戶建立更密切更負(fù)責(zé)的關(guān)系，以合理的價(jià)格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟(jì)性最好，企業(yè)管理更為有效。

工廠配電智能管理包含企業(yè)中與配電系統(tǒng)有關(guān)的全部功能數(shù)據(jù)流和控制。主要包含以下2個(gè)方面：

10KV及低壓饋線自動(dòng)化。饋線自動(dòng)化完成饋電線路的監(jiān)測(cè)、控制、故障診斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。其主要功能有：運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)方控制和就地自主控制、故障區(qū)隔離、負(fù)荷轉(zhuǎn)移及恢復(fù)供電、無(wú)功補(bǔ)償和調(diào)壓等。

配/變電站自動(dòng)化。變電站自動(dòng)化指應(yīng)用自動(dòng)控制技術(shù)和信息處理與傳輸技術(shù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)硬軟件系統(tǒng)或自動(dòng)裝置代替人工對(duì)變電站進(jìn)行監(jiān)控、測(cè)量和運(yùn)行操作的一種自動(dòng)化系統(tǒng)。變電站自動(dòng)化以信號(hào)數(shù)字化和計(jì)算機(jī)通信技術(shù)為標(biāo)志，進(jìn)入傳統(tǒng)的變電站二次設(shè)備領(lǐng)域，使變電站運(yùn)行和監(jiān)控發(fā)生了巨大的變化，取得顯著的效益。變電站自動(dòng)化的基本功能有：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)計(jì)算和處理、越限和狀態(tài)監(jiān)視、開關(guān)操作控制和閉鎖、與繼電保護(hù)交換信息、自動(dòng)控制的協(xié)調(diào)和配合、與變電站其他自動(dòng)化裝置交換信息和與調(diào)度控制中心或集控中心通信等項(xiàng)功能。近幾年，大量的配、變電站采用了變電站自動(dòng)化設(shè)備，顯示出顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

二、直接經(jīng)濟(jì)效益分析 1．可提高供電質(zhì)量 信息時(shí)代的到來(lái)，要求不間斷供電的計(jì)算機(jī)設(shè)備越來(lái)越多，給供電提出了更高的要求。停電或限電會(huì)導(dǎo)致減產(chǎn)，而忽然的停電則會(huì)危害工廠的重要設(shè)備。落后的人工配電方式，在城鄉(xiāng)都是不適用的。只有實(shí)現(xiàn)配電站的自動(dòng)化，才可能最大限度地提高供電質(zhì)量，滿足人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髋c生產(chǎn)的需要。實(shí)現(xiàn)配電站自動(dòng)化可提高供電的可靠性。實(shí)現(xiàn)配電站自動(dòng)化，可減少故障次數(shù)，縮小事故范圍，縮短事故時(shí)間，為恢復(fù)供電、快速分析、診斷、報(bào)告事故原因提供有效的依據(jù)。某工廠沒(méi)有采用配電自動(dòng)化前每月故障次數(shù)為1次，故障搶修時(shí)間為2小時(shí)，每小時(shí)的產(chǎn)出商品價(jià)值5000元，每年開工11個(gè)月，每年可減少停電導(dǎo)致的生產(chǎn)損失為2*1*5000*11=11萬(wàn)元，采用配電自動(dòng)化系統(tǒng)后，即可將故障次數(shù)大大減少，設(shè)備在發(fā)生故障前隱患即可被發(fā)現(xiàn)，無(wú)需全面停電檢修，生產(chǎn)設(shè)備可以做到不停機(jī)，每年可減少損失11萬(wàn)元。

2．降低網(wǎng)損率的經(jīng)濟(jì)效益 根據(jù)國(guó)內(nèi)配電自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)電壓和無(wú)功優(yōu)化控制，可以降低網(wǎng)損率3％左右。某工廠的年用電量為1000萬(wàn)KWh，通過(guò)電壓和無(wú)功優(yōu)化控制，每年可節(jié)省電量為30萬(wàn)KWh，節(jié)能效益按0.42元/KWh計(jì)算，每年節(jié)約12.6萬(wàn)元。由此看來(lái)，直接的經(jīng)濟(jì)效益十分巨大，間接的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益則更大。

3．設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 配電自動(dòng)化系統(tǒng)的效益還在很大程度上體現(xiàn)在配電設(shè)備管理上。比如設(shè)備檢修，如果沒(méi)有相應(yīng)的配電自動(dòng)化監(jiān)控管理系統(tǒng)，所有設(shè)備按一定期限定期檢修，其工作量巨大，耗費(fèi)大量人力物力，配電管理系統(tǒng)的使用可以使設(shè)備檢修的針對(duì)性更強(qiáng)。變故障修為狀態(tài)修，變?nèi)斯ぱ矙z為自動(dòng)故障保修，減輕維護(hù)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度；減少操作人員；增強(qiáng)電力系統(tǒng)的免維護(hù)性。

通過(guò)對(duì)負(fù)荷的監(jiān)控，合理分配負(fù)荷，還可以最大限度地保護(hù)供電設(shè)備投資。有利于提高設(shè)備的安全和健康水平，延長(zhǎng)使用壽命。某工廠，每年因燒毀電力設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等事故的損失為6萬(wàn)元（一臺(tái)變壓器的價(jià)值就在10萬(wàn)元以上，一臺(tái)10KV開關(guān)柜價(jià)值在5-8萬(wàn)元之間，電動(dòng)機(jī)的價(jià)值從幾千到幾萬(wàn)不等，高壓電動(dòng)機(jī)更貴，其它斷路器、接觸器、繼電器設(shè)備數(shù)量更多，更應(yīng)容易燒毀），實(shí)現(xiàn)配電自動(dòng)化之后就可以完全避免此類事故的發(fā)生，每年節(jié)省設(shè)備維護(hù)費(fèi)用6萬(wàn)元。

4．提高企業(yè)用電的管理水平

傳統(tǒng)用電管理是由電工的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)的（即經(jīng)驗(yàn)管理），其管理的好壞決定于電工人員的經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心、及情緒。在珠三角的制造業(yè)對(duì)電工師傅的稱為叫“電工大佬”，他是公司中非常重要的人物，甚至公司的一些管理制度到了“電工大佬”這都要開綠燈，因?yàn)槔习迳钪半姽ご罄小钡男那榫涂梢杂绊懝居秒娰M(fèi)用。但是“電工大佬”對(duì)工廠也只是起保證用電的作用，根本談不上安全、可靠（質(zhì)量）、高效的用電管理層面。

西格瑪電能管理系統(tǒng)是給現(xiàn)代化工廠提供的一套信息化時(shí)代的用電管理手段，她能準(zhǔn)確、及時(shí)地提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和信息；可以直觀地監(jiān)視全廠內(nèi)任何地方、任何設(shè)備的運(yùn)行情況，方便的控制計(jì)劃停電、供電，實(shí)現(xiàn)總體控制。為用戶調(diào)整用電峰谷時(shí)段，提供有效的依據(jù)。做到值班電工通過(guò)電腦化面實(shí)時(shí)監(jiān)視系統(tǒng)的運(yùn)行狀況；檢修電工根據(jù)畫面的予警提示有針對(duì)性的對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修；電氣工程師通過(guò)系統(tǒng)報(bào)表和分析曲線制訂保養(yǎng)、檢修、整改計(jì)劃；管理者代表可根據(jù)詳細(xì)的電量統(tǒng)計(jì)報(bào)表核算、控制產(chǎn)成本；為企業(yè)ERP提供充足完整的數(shù)據(jù)信息。在不增加人員成本的基礎(chǔ)上，大大提升了管理水平。

5．節(jié)省人員成本

西格瑪系統(tǒng)令電工職責(zé)更清晰、層次更分明、分工更具體，對(duì)運(yùn)行、檢修人員要求少而精，電力系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)：一個(gè)35KV變電站比不做自動(dòng)化前節(jié)省1/3的人員。

三、間接經(jīng)濟(jì)效益

隨著電力電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用（如：變頻器、電腦、電子鎮(zhèn)流器等）的同時(shí)，也帶來(lái)了對(duì)電源的污染，其中諧波、電磁干擾對(duì)環(huán)境及設(shè)備的影響最嚴(yán)重。

1． 通過(guò)西格瑪系統(tǒng)可診斷出困擾公司多時(shí)難解決的問(wèn)題，比如：產(chǎn)品合格率的瓶頸、電腦、功控設(shè)備壽命短等平時(shí)很難發(fā)現(xiàn)及解決的問(wèn)題。

2． 由于系統(tǒng)的監(jiān)控主機(jī)一般安裝于辦公室或值班室，與電氣設(shè)備（尤其是高壓設(shè)備）有一段距離，將減少值班員、運(yùn)行工，檢修工等一線人員拉出到發(fā)生職業(yè)病的可能范圍以外，減少輸配電系統(tǒng)職工的發(fā)病率，減輕企業(yè)的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，提升員工的生活質(zhì)量。

四，結(jié)語(yǔ)：

配電自動(dòng)化系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，一直以來(lái)，仁者見仁，智者見智。它無(wú)疑具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益。如果把每年的直接經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出定義為

S=（J+ L + W）*T

J=每年因檢修導(dǎo)致的停電損失，（上文假設(shè)為11萬(wàn)元）

L =每年因網(wǎng)損導(dǎo)致的電能浪費(fèi)，（上文假設(shè)為12.6萬(wàn)元）

W =每年節(jié)約的設(shè)備維護(hù)費(fèi)，（上文假設(shè)為6萬(wàn)元）

T=設(shè)備運(yùn)行年限

篇6

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工成本；控制措施

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

水利市場(chǎng)的發(fā)展前景越來(lái)越廣闊，體制也在日漸的改革深化中，傳統(tǒng)的一些管理方法、機(jī)制已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的發(fā)展現(xiàn)狀，只有創(chuàng)新其管理策略、提高本身管理方面的水平，才可以實(shí)現(xiàn)水利相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換和水利水電工程的盈利。所以，在水利水電工程施工過(guò)程中，就需要加強(qiáng)施工成本的控制，從而全面提高水利水電工程的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益。

一、水利水電工程施工的成本組成

對(duì)于工程項(xiàng)目的施工而言，是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及眾多的領(lǐng)域和部門，其施工成本指的是在施工過(guò)程中實(shí)際消耗的所有生產(chǎn)費(fèi)用的總和。對(duì)于水利水電工程而言，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）直接費(fèi)用

直接費(fèi)用，是指在工程施工中直接消耗的生產(chǎn)費(fèi)用，如材料費(fèi)用（水泥、鋼材、砂石等）、人工費(fèi)用（施工人員的工資等）、設(shè)備使用費(fèi)用（挖掘機(jī)、運(yùn)輸車輛、混凝土攪拌機(jī)）等。

（二）臨建費(fèi)用

臨建費(fèi)用，是指在施工過(guò)程中，重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需用要的臨時(shí)居住和停放場(chǎng)所的建筑費(fèi)用，或者在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租賃民房的費(fèi)用等。

（三）管理費(fèi)用

管理費(fèi)用，指在水利水電工程施工過(guò)程中，施工管理所需要消耗的費(fèi)用，如管理人員工資、招投標(biāo)費(fèi)用等。

（四）業(yè)務(wù)費(fèi)用

業(yè)務(wù)費(fèi)用指在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，所需要消耗的其他費(fèi)用，包括現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、突發(fā)事故處理費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)等。

由此可見，在水利水電工程施工中，施工成本的組成因素是多種多樣的，必須通過(guò)科學(xué)合理的成本控制策略，才能在保證施工質(zhì)量和施工效率的前提下，降低施工成本。

二、水利水電工程施工成本控制的重要原則

（一）全面性原則

水利水電工程施工成本控制必須要嚴(yán)格落實(shí)到水利水電工程項(xiàng)目的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從水利水電工程項(xiàng)目的開工到竣工的整個(gè)過(guò)程，需要進(jìn)行全面的施工成本控制，結(jié)合水利水電工程各個(gè)施工階段的實(shí)際情況，最大程度地降低水利水電工程施工成本。

（二）科學(xué)性原則

水利水電工程施工成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，不能空喊口號(hào)，必須要嚴(yán)格落實(shí)到水利水電工程施工的各個(gè)具體環(huán)節(jié)，采用科學(xué)合理的方法和手段，控制水利水電工程施工成本，積極運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，例如，采用水利水電工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值法、量本利計(jì)算以及目標(biāo)管理等方法，實(shí)現(xiàn)水利水電工程施工成本的科學(xué)化控制。

（三）目標(biāo)管理原則

在水利水電工程施工過(guò)程中，通過(guò)設(shè)定水利水電工程施工成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)水利水電工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的成本控制，將成本控制真正落實(shí)到水利水電工程項(xiàng)目的各個(gè)班組和各個(gè)部門，優(yōu)化配置人力、物力和財(cái)力等資源，提高水利水電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（四）成本責(zé)任原則

在水利水電工程施工過(guò)程中，落實(shí)成本控制責(zé)任制度，將成本控制分階段的落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人，制定各個(gè)階段的成本控制目標(biāo)，強(qiáng)化水利水電工程所有工作人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)層層分解水利水電工程施工成本控制責(zé)任，推動(dòng)水利水電工程施工成本控制措施的嚴(yán)格執(zhí)行。

三、水利施工成本管理的有關(guān)問(wèn)題

（一）成本的預(yù)測(cè)不合理

沒(méi)有根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行成本管理，其方法不科學(xué)。成本管理的重要組成之一即為成本預(yù)測(cè)。實(shí)際上，成本預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確可以直接的決定成本管理的效率高低?？紤]到：設(shè)備和材料依賴性強(qiáng)、企業(yè)勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，冠以水利施工的企業(yè)成本預(yù)測(cè)最少應(yīng)該包含下面兩個(gè)方面的內(nèi)容。材料和設(shè)備的管理，花費(fèi)的管理和預(yù)測(cè)。但是在實(shí)際的操作過(guò)程中，可以真正做到成本預(yù)測(cè)的企業(yè)很少。

（二）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制

建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理控制體制十分重要。成本管理中各個(gè)部門的管理人員都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配，以此加以約束和激勵(lì)他們更好地管理水利水電工程，但現(xiàn)行的體制卻沒(méi)有將責(zé)權(quán)利三者完善地結(jié)合起來(lái)。如當(dāng)水利水電工程因?yàn)橘|(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致返工，結(jié)果卻因?yàn)榉止ぢ氊?zé)不明確，找不到直接的負(fù)責(zé)人去承擔(dān)，最終讓該項(xiàng)目蒙受了巨大的損失。又如某項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員所提出的施工方案為企業(yè)節(jié)省了支出，卻沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)，在一定程度上挫傷其繼續(xù)為減少成本努力的積極性，不利于水利水電工程的技術(shù)開發(fā)，也就不利于成本管理與控制。

（三）工程項(xiàng)目成本控制的規(guī)章落實(shí)不到位

當(dāng)前有很大一部分水利施工單位對(duì)于成本控制任務(wù)大搞形式主義，有的只是簡(jiǎn)單地模仿以往的成本管理模式。有的企業(yè)只是簡(jiǎn)單地制定一些關(guān)于企業(yè)成本控制的規(guī)章制度，而對(duì)于這些規(guī)章制度的可行性以及落實(shí)情況并不上心，致使制定的規(guī)章制度操作性差，沒(méi)有得到具體落實(shí)，工程項(xiàng)目出現(xiàn)成本誤差在所難免。

四、加強(qiáng)成本管理的措施

（一）合理確定成本控制目標(biāo)

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，企業(yè)的成本管理也由事后核算相應(yīng)地轉(zhuǎn)移到事前控制上來(lái)，成本管理已貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。從項(xiàng)目運(yùn)作開始，即通過(guò)成本預(yù)測(cè)，為各部門控制成本提出明確的目標(biāo)，從而形成一個(gè)覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目、貫穿施工全過(guò)程，多層次、全方位的成本控制體系，以達(dá)到少投入多產(chǎn)出的目的。

確立成本目標(biāo)工作從參加項(xiàng)目投標(biāo)、確定投標(biāo)報(bào)價(jià)即已開始。投標(biāo)企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件提供的工程量清單和施工任務(wù)要求，結(jié)合掌握的市場(chǎng)信息和企業(yè)自身實(shí)際，制作投標(biāo)文件，其中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)即是確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，其中就包含了企業(yè)預(yù)計(jì)的成本目標(biāo)。目標(biāo)成本要經(jīng)過(guò)反復(fù)預(yù)測(cè)和方案選優(yōu)確定，水利施工企業(yè)必須結(jié)合水利水電工程施工特點(diǎn)和工程項(xiàng)目投標(biāo)限價(jià)，充分利用企業(yè)成本核算的歷史經(jīng)驗(yàn)和既有的消耗定額，根據(jù)項(xiàng)目施工條件、單位技術(shù)力量、隊(duì)伍素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、施工生產(chǎn)能力等實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)人工費(fèi)單價(jià)、所需材料及費(fèi)用、使用機(jī)械及費(fèi)用以及間接費(fèi)用等項(xiàng)目的預(yù)測(cè)，確定成本費(fèi)用的控制規(guī)模，為完成施工成本的目標(biāo)控制奠定基礎(chǔ)。

（二）細(xì)化水利水電工程施工成本的核算工作

成本核算作為水利施工項(xiàng)目財(cái)務(wù)中心的重要任務(wù)之一，需要對(duì)水利水電工程項(xiàng)目施工的不同階段，做好成本清單的匯總，并且做好項(xiàng)目資金使用情況的比對(duì)與分析，加強(qiáng)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目成本控制的過(guò)程性。包括了施工隊(duì)的工人支出、施工材料費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用、施工所需設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用等的。因此，這就需要水利水電工程項(xiàng)目在成本控制的時(shí)候，將這些指標(biāo)全部納入到成本核算中。在滿足成本控制標(biāo)準(zhǔn)要求的，進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)。在超出成本控制的情況，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。

（三）加大人工費(fèi)與材料費(fèi)的控制

1.人工費(fèi)的控制

在水利水電工程施工成本的組成中，人工費(fèi)一般會(huì)占到整個(gè)水利水電工程費(fèi)用的百分之十左右，作為水利水電工程施工企業(yè)，需要制定科學(xué)的勞動(dòng)定額，來(lái)降低和縮減某些工序的日消耗，在保證實(shí)際結(jié)賬不突破定額單價(jià)的前提下，提升施工的效率。同時(shí)要加大對(duì)工資的計(jì)劃管理，提升施工人員出勤率。針對(duì)一些大型的專業(yè)化施工設(shè)備，需要將此類設(shè)備成本分?jǐn)偟剿姽こ添?xiàng)目中。再次是施工項(xiàng)目的社會(huì)成本，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，社會(huì)成本也是需要不斷控制的一個(gè)重要內(nèi)容。

2.材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)基本上占到了水利水電工程費(fèi)用的一半以上，需要加大對(duì)水利水電工程項(xiàng)目材料價(jià)格、數(shù)量的有效控制。嚴(yán)格材料的使用計(jì)劃，制定材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，通過(guò)有效的監(jiān)督和管理，保證材料的質(zhì)量，為水利水電工程項(xiàng)目施工成本的控制創(chuàng)造良好的條件。按照水利水電工程項(xiàng)目成本控制的要求，需要在細(xì)化水利水電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，科學(xué)的進(jìn)行水利機(jī)械使用計(jì)劃的編制。

（四）優(yōu)化水利水電工程施工質(zhì)量過(guò)程控制

在水利水電工程項(xiàng)目施工合同管理的過(guò)程中，應(yīng)從合同談判開始，到工程保修日結(jié)束為止。尤其是要注重提升水利水電工程施工過(guò)程的合同管理效果。在水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)水利水電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，質(zhì)量管理人員要定點(diǎn)、定崗、定責(zé)的進(jìn)行各個(gè)工序的質(zhì)量管理。保證水利水電工程一次成型，降低因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題所導(dǎo)致的人、財(cái)、物的浪費(fèi)。合同管理作為水利水電工程項(xiàng)目的重要內(nèi)容，是降低水利水電工程施工項(xiàng)目成本，提升水利水電工程施工效益的重要手段。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程項(xiàng)目施工成本控制作為施工企業(yè)成本管理的主要工作之一，其成本的組成包含多種多樣的因素。在落實(shí)水利水電工程施工成本控制的過(guò)程中，需要在全面把握水利水電工程施工成本組成與特征的基礎(chǔ)上，在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張魯昌.新疆某供水工程實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施[J].水利水電技術(shù),2014,06:28-29+33.

篇7

【關(guān)鍵詞】供電所；管理問(wèn)題；有效措施

供電企業(yè)中的供電所已然成為人們現(xiàn)代生活中必不可少的部門單位，作為電力企業(yè)的一份子，其主要職責(zé)就是服務(wù)各行各業(yè)以及千家萬(wàn)戶，保證用電企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營(yíng)，滿足人們的正常生活用電。但是，在現(xiàn)實(shí)供電過(guò)程中，供電管理遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)單，大多數(shù)供電所都存在大大小小的管理問(wèn)題，本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)供電所管理存在問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

1.供電所存在的管理問(wèn)題

1.1收繳電費(fèi)時(shí)難度較大，用戶拖欠金額大

多數(shù)供電所都是按月收繳電費(fèi)的，每月固定時(shí)間都會(huì)有專人進(jìn)行電費(fèi)的收繳工作。收電費(fèi)本來(lái)是理所當(dāng)然，天經(jīng)地義的事，但是在執(zhí)行的過(guò)程中卻遭遇了重重困難，比如：部分單位和部門用戶會(huì)沒(méi)有理由地拖欠電費(fèi)和拒交電費(fèi)，每次催繳電費(fèi)都會(huì)被以各種無(wú)理要求拒絕，使原本簡(jiǎn)單的收繳電費(fèi)工作變得異常困難。長(zhǎng)期如此發(fā)展，會(huì)積累很多爛帳和壞賬，給日常電力管理工作帶來(lái)阻滯，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他電力用戶的日常用電造成一些不必要的不良影響。

1.2員工職能劃分不明，服務(wù)不周到

部分供電所缺乏一個(gè)明確的工作機(jī)制和具體的分工細(xì)則，幾乎所有工作人員的任務(wù)和職責(zé)都是一樣的，主要工作就是收繳電費(fèi)和幫助用電住戶解決日常中的用電問(wèn)題。而真正到客戶遇到問(wèn)題時(shí)，服務(wù)卻不能全方位到位。

1.3工作人員整體素質(zhì)較差

在供電系統(tǒng)中，各種各樣的人都有，尤是作為供電系統(tǒng)的重要組成部分的供電所，其工作人員的素質(zhì)更是參差不齊，有的是通過(guò)關(guān)系進(jìn)入系統(tǒng)，有的則是很久之前的老員工，文化素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)很低，表現(xiàn)在工作中就是難以勝任工作，延誤了事情的解決。

1.4工作人員缺乏足夠的工作積極性

供電所工作人員對(duì)服務(wù)工作積極性不高、不熱情，應(yīng)對(duì)人們的日常用電工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極幫助他們解決日常問(wèn)題，和群眾打成一片，使電力管理工作順利開展。然而在實(shí)際的電力工作之中，有個(gè)別供電所難以真正做到以上要求，在平時(shí)的生活中很少看到他們，而到每個(gè)月固定的收繳電費(fèi)的時(shí)間，就能看到他們忙碌的身影。這樣的做法不但有損供電所的形象，還嚴(yán)重脫離了廣大用電群眾，使群眾喪失對(duì)供電管理和服務(wù)的信心，造成大家對(duì)電力工作產(chǎn)生反感，也使收繳電費(fèi)的工作變得舉步維艱。

2.供電所管理中存在問(wèn)題的原因分析

收繳電費(fèi)出現(xiàn)拖延或者拒交的現(xiàn)象屢見不鮮，其根本原因還是缺乏較為科學(xué)的制約以及合理的激勵(lì)手段。沒(méi)有強(qiáng)制性措施，也沒(méi)有相應(yīng)的激勵(lì)措施對(duì)用戶交電費(fèi)進(jìn)行管理約束，造成用戶缺乏交電費(fèi)的意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致供電所管理出現(xiàn)問(wèn)題。尋根究底，還是供電所缺乏對(duì)用戶進(jìn)行用電意識(shí)的教育和培訓(xùn)。供電所在工作人員的選拔機(jī)制、待遇以及培訓(xùn)方面存在問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

2.1工作人員的選拔機(jī)制問(wèn)題

在供電所選拔工作人員之前，應(yīng)通過(guò)一系列的考試和培訓(xùn)，但有部分供電所卻流于形式和表面，實(shí)際上很多人員都是憑借關(guān)系進(jìn)入供電所。當(dāng)一批批這樣通過(guò)關(guān)系進(jìn)入供電所的人員組成了供電所隊(duì)伍，勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的降低。

2.2工作人員待遇不高，積極性不夠

供電系統(tǒng)人員工資不高，物質(zhì)條件的匱乏從根本上影響了員工的積極性，供電所員工在進(jìn)行電力管理，服務(wù)人民的過(guò)程中缺乏足夠的動(dòng)力和獎(jiǎng)賞措施，使他們往往采取消極的態(tài)度對(duì)待工作。

2.3工作人員缺乏服務(wù)意識(shí)

供電系統(tǒng)職員往往缺乏專業(yè)的知識(shí)技能培訓(xùn)，對(duì)服務(wù)的意識(shí)不深，對(duì)自己所處崗位的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)供電所扮演的社會(huì)性角色認(rèn)識(shí)不清，不能較好地履行自己的義務(wù)和責(zé)任，無(wú)法保證良好的服務(wù)于民。在現(xiàn)今的供電所之中，很多人員都缺乏相應(yīng)的服務(wù)意識(shí)，很多用戶反映的問(wèn)題不被供電所采納和處理，反而將這些問(wèn)題相互推諉，服務(wù)意識(shí)淡薄。

3.加強(qiáng)供電所管理的有效措施

3.1健全相應(yīng)的激勵(lì)體制，培養(yǎng)用戶責(zé)任意識(shí)激勵(lì)

用戶上繳電費(fèi)，對(duì)按時(shí)上繳的用戶給予相應(yīng)的公告獎(jiǎng)勵(lì)；做好相關(guān)宣傳工作，對(duì)部分客戶代表培訓(xùn)上繳電費(fèi)的意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到上繳電費(fèi)是一項(xiàng)既重要又光榮的事情，他們的每一次上繳電費(fèi)的行為都是履行一個(gè)公民應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也對(duì)國(guó)家電力事業(yè)的發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)，利己利國(guó)。只有在加強(qiáng)用戶自覺(jué)上繳電費(fèi)的基礎(chǔ)上，才能很好地完成供電所的管理工作。

3.2合理運(yùn)用法律制度加強(qiáng)對(duì)機(jī)構(gòu)的完善，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)法律是保證企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造良好社會(huì)環(huán)境的有效武器

供電所應(yīng)根據(jù)法律規(guī)定對(duì)自身機(jī)構(gòu)的不足進(jìn)行逐步完善，主要措施如下：

①組建執(zhí)法隊(duì)伍。向公安部門申請(qǐng)調(diào)派查案機(jī)構(gòu)輔助辦案。②組建律師隊(duì)伍。幫助供電所解決用電合同的糾紛，以及一些觸點(diǎn)事故的訴訟處理等。以法律來(lái)維護(hù)和保障國(guó)家與人民的合法權(quán)益。并對(duì)電力從業(yè)人員的法律知識(shí)和法制觀念進(jìn)行深刻教育和培訓(xùn)。③組建稽查隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)供電所供電工作的管理。

3.3注重員工的培訓(xùn)

開展切實(shí)有效的教育培訓(xùn)工作，結(jié)合工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)，培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)、技術(shù)問(wèn)答等多種形式，積極參加各種比賽活動(dòng)的員工績(jī)效考核予以加分，從而引導(dǎo)員工積極主動(dòng)查找自己的能力不足處，積極主動(dòng)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和技能的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)。不斷提高自身能力，立足本職，成長(zhǎng)成才。

3.4提高供電所人員的福利待遇

提高供電所人員的待遇和福利對(duì)改善供電所電力管理存在的問(wèn)題有著重要的推動(dòng)作用。因?yàn)楣╇娝綍r(shí)的工作帶有一定的危險(xiǎn)性，特別是在炎炎夏日的惡劣環(huán)境下，電力人員也要迎難而上。相比這樣的工作強(qiáng)度，電力人員的待遇稍有不足，當(dāng)然也會(huì)對(duì)他們的工作積極性造成較大影響，所以，提高電力工作人員的待遇必然會(huì)對(duì)他們的工作積極性有所加強(qiáng)。

3.5調(diào)動(dòng)員工工作積極性

（1）要保持與員工進(jìn)行有效溝通，暢通溝通渠道，創(chuàng)新溝通方式。供電所所長(zhǎng)與員工要建立定期談心制度，在交談中及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決工作和生活上遇到的難題，聽取他們對(duì)供電所管理的建議和管理中存在的問(wèn)題，從而加以改進(jìn)。讓員工參與供電所管理，提高主人翁責(zé)任心。

（2）要開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)”，推薦經(jīng)典書籍給員工閱讀，提高對(duì)一體化管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的人生價(jià)值觀。要讓員工認(rèn)識(shí)到工作不僅是謀生的手段，更是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、體現(xiàn)人生意義的重要平臺(tái)，通過(guò)工作中取得的成績(jī)獲得尊重和企業(yè)的認(rèn)可。

（3）要經(jīng)常開展“關(guān)愛員工活動(dòng)”，人是生產(chǎn)過(guò)程中最關(guān)鍵的因素，人才是企業(yè)的關(guān)鍵，所以企業(yè)管理者務(wù)必重視對(duì)員工的關(guān)愛，要針對(duì)不同季節(jié)開展活動(dòng)，譬如夏季檢修施工送清涼，冬季針對(duì)困難職工送溫暖。讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而獲得歸屬感，更加感恩企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)。

4.結(jié)語(yǔ)

總而言之，供電所管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及到的層面也比較多，針對(duì)當(dāng)前實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，加強(qiáng)供電所的信息化管理，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上建立一套相對(duì)比較完善的信息管理系統(tǒng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，勢(shì)在必行?！?/p>

【參考文獻(xiàn)】

[1]楊國(guó)平，錢云.多措并舉全面提升供電所專業(yè)化管理水平[J].農(nóng)村電工，2010（01）.

篇8

工作了一段時(shí)間是否有什么收獲跟感悟呢?作為一名職場(chǎng)中人，一定要養(yǎng)成寫工作總結(jié)的好習(xí)慣。那么關(guān)于車間員工個(gè)人工作總結(jié)該怎樣寫呢?下面小編為大家收集整理了“車間員工個(gè)人工作總結(jié)新版本”，歡迎閱讀與借鑒!

車間員工個(gè)人工作總結(jié)1來(lái)到車間是我的機(jī)遇，讓我能夠來(lái)到這么一個(gè)充滿快樂(lè)的地方，在這段工作時(shí)間里，我得到了車間大伙的幫助，順利完成工作任務(wù)，在工作中收獲良多有必要做個(gè)總結(jié)。

一、在工作中遇到的困難

在工作中每一個(gè)人都會(huì)遇到困哪，我也不例外，我一開始沒(méi)有擺正自己的位置，始終保持著以前的心態(tài)，面對(duì)車間的工作，環(huán)境，人物，都懷著忐忑的心情，把自己的位置沒(méi)有放正確，一直是放到了局外人的地方，很長(zhǎng)一段時(shí)間都沒(méi)有融入到自己的工作中卻，做事也變得畏手畏腳，因?yàn)橐磺卸际悄敲吹哪吧敲吹淖屓艘粫r(shí)不好接受，讓工作不能夠順利的開展，感到非常的不適應(yīng)，不知一次的沮喪過(guò)，滴落過(guò)，對(duì)自己也憤怒過(guò)，感到自己很沒(méi)有，簡(jiǎn)單的工作都做不好。時(shí)間是良藥可以撫平創(chuàng)傷，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間工作我也慢慢的適應(yīng)了工作把自己的位置擺正，去做好自己該做的是。

二、配合團(tuán)隊(duì)工作

工作不是一個(gè)人就能夠做好的，需要努力的去做好自己的工作工作之余，做好團(tuán)推工作，在車間中，我們永遠(yuǎn)都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，很多的工作都需要團(tuán)隊(duì)共同完成，共同去努力，一個(gè)人的力量就如同一根筷子，很容易折斷，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量就如同一把筷子，折不斷，團(tuán)隊(duì)的力量是非常強(qiáng)大的，我在工作的時(shí)候，會(huì)積極配合好團(tuán)隊(duì)工作，一團(tuán)隊(duì)為榮，讓自己融入到團(tuán)隊(duì)中去，和團(tuán)隊(duì)共同努力，去完成目標(biāo)，注重團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)，遵守團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的尊嚴(yán)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)工作讓工作變得更輕松，更簡(jiǎn)單。

三、加強(qiáng)自身的建設(shè)

自身強(qiáng)才是關(guān)鍵，不然無(wú)論是在團(tuán)隊(duì)中還是在企業(yè)中，自身不夠強(qiáng)永遠(yuǎn)都是做不好工作的，因此我積極參加車間安排的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的知識(shí)，努力做到學(xué)好用好，不斷的把所學(xué)的知識(shí)用到工作中去，通過(guò)工作讓自己掌握熟悉，了解，用積極的心態(tài)去工作，學(xué)習(xí)，遇到問(wèn)題不逃避，勇敢面對(duì)。向老前輩們請(qǐng)教，讓他們空閑的時(shí)候指點(diǎn)自己，通過(guò)不斷的積累不斷的查漏補(bǔ)全，不斷的進(jìn)步，讓自己在工作總補(bǔ)足自己的不會(huì)做，讓自己能夠獨(dú)立面對(duì)各種困難，讓自己有信心，有毅力做好。

四、做好本職工作

在工作時(shí)認(rèn)真，把工作做細(xì)做精，通過(guò)不斷的去工作去總結(jié)，把自己在工作的問(wèn)題，解決，工作時(shí)堅(jiān)守本心，不為外物所動(dòng)，不被其他因素影響，把工作做到位，不想著投建?；?，不偷懶，認(rèn)真對(duì)待，努力做好，在工作的時(shí)候不分心，不氣餒，始終保持工作的熱情，保持工作的態(tài)度，給自己，給企業(yè)一份完美的答卷，做到自己應(yīng)做的，報(bào)把本職工作做好，工作做完工作經(jīng)常檢查，以防工作的過(guò)程中出現(xiàn)漏洞或者失誤，保證自己工作的質(zhì)和量。

在工作中我始終保持這虛心好學(xué)，努力工作不讓自己工作出現(xiàn)問(wèn)題，在今后的工作里，我還會(huì)一直按當(dāng)前的工作方式工作。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)2轉(zhuǎn)眼20__年即將過(guò)去，回憶即將過(guò)去的一年個(gè)人的工作，學(xué)習(xí)了一些新知識(shí)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動(dòng)紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好_電子廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。班中不做與工作無(wú)關(guān)的事嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，團(tuán)結(jié)好同事，相互關(guān)心并認(rèn)真貫徹和執(zhí)行好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺(jué)維護(hù)好企業(yè)形象。

二、安全生產(chǎn)方面

1、安全方面：本人上班前能夠自覺(jué)的穿戴好勞保用品，認(rèn)真參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)，做好筆記。

牢固樹立起“安全第一，預(yù)防為主”的思想，并認(rèn)真貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙安全不忘。

從而保證了本組各類安全事故為“零”，在_月份本班組涉及到危險(xiǎn)、一級(jí)動(dòng)火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機(jī)回流管、結(jié)晶槽補(bǔ)焊、母液儲(chǔ)槽補(bǔ)焊等，在每次檢修前都能做好安全檢修工作的準(zhǔn)備工作，如個(gè)槽的清掃工作，消防器材的準(zhǔn)備工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過(guò)程中做好跟蹤檢查，確保了安全檢修工作順利的進(jìn)行。

2、生產(chǎn)方面：在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的配合下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣大職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。

硫銨產(chǎn)量競(jìng)賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成績(jī)。

3、生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，組要可以從以下幾個(gè)方面工作：

(1)母液的酸度。在正常生產(chǎn)出料過(guò)程中，每班組認(rèn)真控制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)均勻長(zhǎng)大。

(2)合理母液溫度。我們控制在50℃左右，根據(jù)氣候的不同及時(shí)調(diào)節(jié)，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長(zhǎng)大。

(3)加強(qiáng)離心機(jī)的操作，連續(xù)均勻下料，保證了游離酸和水份的合格

(4)加強(qiáng)干燥床床溫的控制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺(jué)按時(shí)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠。另外對(duì)新工人的培訓(xùn)，從安全知識(shí)講起，平時(shí)實(shí)踐操作中聯(lián)系安全源辨識(shí)和安全操作規(guī)程，使他們真正熟悉了才讓他們親手獨(dú)立操作。在操作過(guò)程中再仔細(xì)耐心的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后打算

1、經(jīng)過(guò)一年工作下來(lái)，本人發(fā)現(xiàn)還存在一些不足。

如小組管理水平還欠缺，工作中有時(shí)不能抓住重點(diǎn)，尤其是崗位人員缺少時(shí)自己忙自己的不能很好的關(guān)心好崗位人員的操作，把各項(xiàng)工作想全、做細(xì)。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強(qiáng)。

2、下一步打算。

加強(qiáng)自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問(wèn)，團(tuán)結(jié)好同事之間的關(guān)系，認(rèn)真貫徹和完成好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，使自己和本組有新的進(jìn)步。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)3自入職以來(lái)，我主要從事一線維修電工工作，多年來(lái)，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié)：

一、思想政治方面

用心參加各種民主活動(dòng)，參與民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。

二、生產(chǎn)方面

提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工職責(zé)心。落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度。加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基礎(chǔ)。確保用電者要確保自身安全和他人安全。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面

用心參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn)，系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù)，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論，并用來(lái)指導(dǎo)工作實(shí)踐，運(yùn)用到工作中來(lái)，對(duì)工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)進(jìn)行改善，受到一致的好評(píng)。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我用心運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn)。對(duì)工廠線路改造方面，為工廠節(jié)約電能__萬(wàn)度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過(guò)熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確;測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠直接通電試驗(yàn)，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案，用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。今年來(lái)，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身安全故障，而工廠透過(guò)多次技術(shù)改造，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化、合理化。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)4一年又匆匆而過(guò)，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益?，F(xiàn)對(duì)今年的工作總結(jié)如下。

一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)

沒(méi)有安全就談不上效益。針對(duì)此，我嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率

工作中，我時(shí)刻注意思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒(méi)有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無(wú)菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。

通過(guò)今年的管理工作發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通，使員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面不關(guān)心。平時(shí)關(guān)心的大多是工作完成情況，對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作熱情不是太高，班組間計(jì)較的東西太多。

以上不足我會(huì)通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提升自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到進(jìn)步與提高，爭(zhēng)取為車間做出更好的業(yè)績(jī)，貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

車間員工個(gè)人工作總結(jié)5在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的用心努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我就應(yīng)就一年以來(lái)的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻持續(xù)“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學(xué)習(xí)，用心進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)!

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變潛力，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能到達(dá)一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的潛力有限，每件事的成功都是靠群眾的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一齊才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅僅事工作，平時(shí)的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì)履行我的義務(wù)，鍛煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

三、回顧過(guò)去，展望未來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我相信透過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)潛力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)適宜的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

篇9

同志們：

很高興參加公司20__年人力資源會(huì)議。這次會(huì)議對(duì)大力推行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

下面我講三個(gè)方面的意見。

一、充分肯定過(guò)去一年來(lái)人力資源管理工作取得的成績(jī)，堅(jiān)定完成各項(xiàng)工作的信心和決心

過(guò)去一年來(lái)，公司系統(tǒng)人力資源工作，緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司和省公司的總體工作部署，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人力資源開發(fā)力度，深化勞動(dòng)、工資、分配制度改革，做了大量卓有成效的工作，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極的貢獻(xiàn)。

一是根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，完成了政法部、規(guī)劃發(fā)展部和資金管理中心職能的重新歸并，成立了機(jī)關(guān)工作部、基建部和計(jì)劃部，組建了內(nèi)審中心。根據(jù)省公司文件精神，對(duì)公司本部崗位崗級(jí)進(jìn)行了調(diào)整和規(guī)范。按照“公開招聘，逢進(jìn)必考”的原則，完成了機(jī)關(guān)本部15個(gè)空缺管理崗位的人員招聘。

二是加強(qiáng)了工資基金的管理，從嚴(yán)控制了各單位的工資基金赤字，提高工資基金管理的剛性。想方設(shè)法擠出資金，為基層單位減負(fù)消赤。職工年平均收入同比增長(zhǎng)18，是近幾年增長(zhǎng)幅度最大的一年。

三是規(guī)范了勞動(dòng)用工管理，完成變電工區(qū)10運(yùn)行工在城區(qū)內(nèi)的公開招聘，實(shí)現(xiàn)員工在系統(tǒng)內(nèi)部跨單位有序流動(dòng)。對(duì)客戶服務(wù)中心的客服代表和機(jī)關(guān)車隊(duì)司機(jī)進(jìn)行了社會(huì)化招聘嘗試，優(yōu)化人力資源配置。用好用足人力資源政策，加強(qiáng)畢業(yè)生招聘和復(fù)退軍人安置工作。重新修訂內(nèi)退人員管理辦法，保持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧。

四是社保工作不斷強(qiáng)化。完成了公司企業(yè)年金存量基金的清查、存量基金和增量基金數(shù)據(jù)并庫(kù)工作，企業(yè)年金由原來(lái)的分散管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槭」炯薪y(tǒng)一管理模式，保障了職工利益。農(nóng)電工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)全面啟動(dòng)，進(jìn)一步提高了農(nóng)電工的社會(huì)保險(xiǎn)待遇。

五是業(yè)績(jī)考核工作不斷規(guī)范。各級(jí)人力資源部門積極履行工作職責(zé)，科學(xué)修訂和完善考核指標(biāo)及考核辦法，不斷優(yōu)化考核流程，進(jìn)一步完善了考核的工作機(jī)制，促進(jìn)了公司管理績(jī)效和經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。

六是加大了人才培養(yǎng)力度。全年共舉辦各類培訓(xùn)班48期，培訓(xùn)職工2993人次。全員培訓(xùn)率達(dá)到97.79。公司的人才密度由20__年的71.8，上升到91.63，上升19.83個(gè)百分點(diǎn)；高技能人才比例由20__年的65.7上升到69.01，上升3.31個(gè)百分點(diǎn)，人才強(qiáng)企工程邁出可喜的一步。

這些成績(jī)的取得是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持的結(jié)果，凝聚了公司系統(tǒng)人力資源工作者的智慧和汗水。在此，我代表公司向一貫關(guān)心支持人力資源工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向長(zhǎng)期以來(lái)在人力資源戰(zhàn)線上辛勤工作、無(wú)私奉獻(xiàn)的同志們表示親切的慰問(wèn)和崇高的敬意！

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源管理工作存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)為：人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的步伐還有待進(jìn)一步加快；各類高層次的科技人才、技能人才和管理人才匱乏問(wèn)題急待解決；用人機(jī)制、用人環(huán)境和激勵(lì)政策還需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新等等。這些問(wèn)題都是事關(guān)公司穩(wěn)步發(fā)展的核心問(wèn)題與關(guān)鍵所在，需要我們?cè)诮窈蠊ぷ髦姓嬲龑⑷肆Y源管理工作放到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去思考，采取得力措施，制定針對(duì)性辦法，抓好落實(shí)，逐步完善。

二、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好人力資源工作的緊迫感和使命感

“國(guó)以才立、政以才治、業(yè)以才興”。人力資源管理工作歷來(lái)是黨和國(guó)家事業(yè)的重要組成部分，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)事業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和電力體制改革的逐步深化，電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生深刻變化，我們?nèi)肆Y源管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，從全局、戰(zhàn)略的高度出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期人力資源工作的責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)人才資源的開發(fā)和利用，更好地適應(yīng)這種變化。

（一）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)公司發(fā)展的客觀要求

當(dāng)今時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，國(guó)際國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。競(jìng)爭(zhēng)是多方面、全方位的，但說(shuō)到底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)。電網(wǎng)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，能否在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵取決于能否在激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。“十一五”時(shí)期，是電力工業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和加快發(fā)展的重要階段，也是對(duì)各類人才特別是高層次、高素質(zhì)人才需求旺盛的重要時(shí)期。沒(méi)有一大批各類專業(yè)人才、技能人才和管理人才的參與，我們就難以迅速實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的新跨越。這就要求我們必須全力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，著力搶占人才制高點(diǎn)，積極打造人才新高地，努力掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用、留住四個(gè)環(huán)節(jié)，逐步建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制和管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展，促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境變化的必然選擇

作為電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，我們?cè)跐M足社會(huì)電力需求、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也要謀取企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。這既是我們企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是我們更好的服務(wù)社會(huì)的要求。隨著電力體制改革的

不斷深入，市場(chǎng)環(huán)境時(shí)刻都處于變化之中，我們必須增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的適應(yīng)能力，確定我們的對(duì)策，找出我們?cè)诠芾?、生產(chǎn)、服務(wù)、營(yíng)銷等工作中與之不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)，做出調(diào)整。人力資源管理工作務(wù)必要服從和服務(wù)于這一要求。要加大人力資源開發(fā)力度，著力打造一批善經(jīng)營(yíng)、懂專業(yè)、會(huì)管理的復(fù)合型人才，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)電力市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的變化和企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。（三）加強(qiáng)人力資源管理是適應(yīng)電力體制改革的迫切需要

電力體制改革的逐步深入和電力企業(yè)重組后形成的新格局，對(duì)人力資源管理工作提出了新的更高的要求。一方面，在電力系統(tǒng)內(nèi)部，伴隨資源、市場(chǎng)、利益的重組，各類電力企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈；另一方面，隨著社會(huì)進(jìn)步，國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民日常生活對(duì)電力的依賴程度越來(lái)越高，政府和社會(huì)對(duì)電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平要求更高了。同時(shí)，怎樣解決人員冗余和結(jié)構(gòu)性缺員;怎樣在大力發(fā)展多產(chǎn)業(yè)的同時(shí)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)主輔分離；怎樣在改革進(jìn)程中保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定等等，已成為人力資源管理工作研究的重點(diǎn)課題和努力方向。如何解決新問(wèn)題，迎接新挑戰(zhàn)，把公司發(fā)展引入科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的良性軌道，既是形勢(shì)所逼，也是形勢(shì)所需。關(guān)鍵的任務(wù)是要切實(shí)提高人力資源工作者的能力和素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)制度機(jī)制建設(shè)，優(yōu)化流程，構(gòu)建科學(xué)的人力資源開發(fā)與管理體系，建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模適當(dāng)?shù)娜瞬抨?duì)伍，大力提高員工職業(yè)道德、管理水平和業(yè)務(wù)技能水平，以確保企業(yè)改革發(fā)展順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)人力資源管理是完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的根本保證

今年以來(lái)，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)為載體，以落實(shí)重點(diǎn)工作督導(dǎo)制為抓手，加大各項(xiàng)工作的推進(jìn)力度，實(shí)現(xiàn)了全面工作的整體提升。元至5月份，公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,電力供應(yīng)保障有序,電網(wǎng)建設(shè)扎實(shí)推進(jìn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)全面提高,黨群建設(shè)充滿活力,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面提升,其中，完成售電量16.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)2億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率為13.44％；完成售電均價(jià)503.32元／千千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)28.14元／千千瓦時(shí)；預(yù)計(jì)完成線損率6.42％，比計(jì)劃降低0.33個(gè)百分點(diǎn)。

總體上看，公司整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)是可喜的,但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司的工作還存在許多不足之處，還面臨著一些困難和挑戰(zhàn)：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然不牢。線路障礙呈上升趨勢(shì)，有章不循，有禁不止、違章違紀(jì)現(xiàn)象仍較突出。二是完成公司的售電量指標(biāo)面臨著地方企業(yè)自發(fā)自用電量增長(zhǎng)，導(dǎo)致公司售電量市場(chǎng)占有率小幅下降的不利影響。售電均價(jià)面臨著農(nóng)排和化肥等低電價(jià)電量大幅增長(zhǎng)，導(dǎo)致均價(jià)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)劣化趨勢(shì)的不利影響。三是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，確保電網(wǎng)的可靠運(yùn)行，不斷提高供電可靠性和供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量還面臨著許多壓力。四是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定面臨著內(nèi)退職工要求提高待遇，農(nóng)電工要求同工同酬和職工子女就業(yè)等不穩(wěn)定因素。這些問(wèn)題和不利因素，給我們的人力資源管理工作帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。廣大人力資源管理工作者必須自覺(jué)地樹立大局意識(shí)，把人力資源管理工作納入完成公司全年工作目標(biāo)、推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的大局中去謀劃和部署。必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展視野，理清思路，扎實(shí)工作，明確責(zé)任，增強(qiáng)信心。必須推進(jìn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用卓有成效的工作，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證，為公司今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

三、突出重點(diǎn)，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)人力資源管理工作的新局面

第一、進(jìn)一步實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。我們要樹立“人力資源是企業(yè)第一資源”的觀念，在深化電力體制改革進(jìn)程中，注重實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加大人力資源開發(fā)力度，建設(shè)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，全面提升員工整體素質(zhì)。一是按照制定的里程碑計(jì)劃，重點(diǎn)抓好管理型、技術(shù)型和技能型人員的分層培訓(xùn)，注意選送骨干人員參加省公司組織的各類培訓(xùn)；做好班組長(zhǎng)，供電所長(zhǎng)、農(nóng)電工的培訓(xùn)工作；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，積極開展“師帶徒”活動(dòng)。要調(diào)查研究制定教育培訓(xùn)考核和激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)和促進(jìn)各單位培訓(xùn)工作的積極性、主動(dòng)性，形成有效的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的力度和實(shí)用性。二是要應(yīng)用現(xiàn)代職業(yè)生涯設(shè)計(jì)理念，繼續(xù)為不同類別人才開辟通道和發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三是繼續(xù)開展優(yōu)秀技師和技術(shù)能手的評(píng)選，通過(guò)激勵(lì)考核機(jī)制，使得為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工獲得成就感。四是繼續(xù)完善首席員工評(píng)選辦法，將首席員工的評(píng)選范圍擴(kuò)大到公司各類專業(yè)技術(shù)崗位，鼓勵(lì)員工崗位成才，不斷開辟新的員工崗位成才渠道，形成一種尊重創(chuàng)造、尊重才能，愛崗敬業(yè)的良好氛圍。

第二、進(jìn)一步加強(qiáng)用工機(jī)制改革。要認(rèn)真貫徹省公司有關(guān)用人制度改革的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，合理選聘人才，適當(dāng)增加實(shí)用型人才的招聘比例，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步完善各類短期勞動(dòng)用工管理，依法做好勞動(dòng)用工的招聘和解聘工作。要通過(guò)人員的合理流動(dòng)、員工的技能培訓(xùn)、畢業(yè)生的招聘分配、復(fù)退軍人安置等手段，著重解決或緩解結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題。要鼓勵(lì)新進(jìn)畢業(yè)生到一線工作，不斷充實(shí)一線生產(chǎn)人員隊(duì)伍。加大農(nóng)電工勞動(dòng)管理的工作力度，不斷研究農(nóng)電工勞動(dòng)管理中存在的新問(wèn)題和新動(dòng)向，防范農(nóng)電工勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)農(nóng)電工勞動(dòng)合同管理，對(duì)合同到期的，要及時(shí)做好終止或續(xù)簽工作；對(duì)不合格的農(nóng)電工，要堅(jiān)決依法解除勞動(dòng)合同；工作內(nèi)容發(fā)生變化的，要及時(shí)變更勞動(dòng)合同。

第三、進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)機(jī)制。要以培養(yǎng)高層次和高技能人才為重點(diǎn)，加快制定有針對(duì)性和可操作的人才培養(yǎng)計(jì)劃。要在全公司范圍內(nèi)大力倡導(dǎo)人才投資的理念，鼓勵(lì)企業(yè)投資于員工的技能培訓(xùn)與學(xué)歷培訓(xùn)，尤其要注重加強(qiáng)對(duì)高技能人才的培養(yǎng)，鼓勵(lì)職工參加社會(huì)專業(yè)部門的技術(shù)等級(jí)認(rèn)證，推進(jìn)高級(jí)技工與科研人員在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的有機(jī)結(jié)合。要加大培訓(xùn)基地建設(shè)力度，根據(jù)市場(chǎng)需求和工作需要，積極開展中短期職工應(yīng)用技能培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)水平與綜合素質(zhì)能力。

第四、進(jìn)一步加大人才激勵(lì)力度。針對(duì)各類人才的特點(diǎn)，建立健全與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。開展全員績(jī)效管理，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，按崗位重要程度、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小、做出貢獻(xiàn)多少進(jìn)行分配，將工資增量，向關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才傾斜。要以市場(chǎng)化、職業(yè)化為導(dǎo)向，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人才衡量和篩選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步推行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，及時(shí)把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力?qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位委以重任，讓優(yōu)秀人才創(chuàng)業(yè)有激情、發(fā)展有前景，盡快脫穎而出。要堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，對(duì)為企業(yè)發(fā)展作出杰出貢獻(xiàn)的各類人才給予更高榮譽(yù)并實(shí)行重獎(jiǎng)。同時(shí)，還要通過(guò)精神激勵(lì)、職位晉升激勵(lì)等各種行之有效的激勵(lì)手段與方法，激勵(lì)員工取得更大的成

功，實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯夢(mèng)想。第五、進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研和政策宣貫工作。調(diào)查研究是深入實(shí)際、掌握情況、解決問(wèn)題的基本方法。當(dāng)前，無(wú)論是人事制度改革，還是人才隊(duì)伍建設(shè)，都面臨著許多新情況、新問(wèn)題。人力資源工作者要深入基層，深入群眾，深入一線，針對(duì)工作中的矛盾和問(wèn)題，積極開展前瞻性研究，認(rèn)真解剖“麻雀”，找出問(wèn)題的癥結(jié)和深層次原因。要善于吃透“上頭政策”，把握“基層實(shí)情”，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，解決好重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。在學(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，要開展針對(duì)性的政策宣傳活動(dòng)，使各種人力資源和社會(huì)保險(xiǎn)政策深入人心，家喻戶曉。各單位要立足公司改革與發(fā)展的實(shí)際，堅(jiān)持勤于思考，深入政策研究，在政策許可范圍內(nèi)盡可能地提高職工收入水平和保險(xiǎn)水平。在發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提下，要想法設(shè)法化解工資赤字，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，要逐步提高工資基金積累，使職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。

第六，進(jìn)一步完善各類保險(xiǎn)體系建設(shè)。圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)中心，不斷完善公司社會(huì)保障體系。要進(jìn)一步健全和完善社會(huì)保險(xiǎn)登記、申報(bào)、核定、征繳、記錄、審核、發(fā)放和基金管理等方面的制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。大力實(shí)施“愛心平安工程”，強(qiáng)化企業(yè)年金的管理，繼續(xù)穩(wěn)定職工醫(yī)療保障水平，重點(diǎn)抓好社?；鸬陌磿r(shí)征繳工作，確保征繳率達(dá)到100。要深入研究農(nóng)電工社會(huì)保險(xiǎn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步理順農(nóng)電工作社會(huì)保險(xiǎn)基金來(lái)源、參保方式、管理模式，既不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，又維護(hù)農(nóng)電工合法利益。要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金內(nèi)部審計(jì)力度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)基金管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，定期開展財(cái)務(wù)檢查，杜絕違紀(jì)違規(guī)擠占挪用社會(huì)保險(xiǎn)基金的現(xiàn)象。

第七，進(jìn)一步提高人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)。人力資源工作，事關(guān)廣大職工的切身利益，事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，政策性、原則性很強(qiáng)。因此，塑造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng)新精神的人力資源專業(yè)化管理隊(duì)伍的重要性就不言而喻了。各級(jí)人力資源工作者首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)政治敏銳性。其次，要善于學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)理論，樹立新觀念、掌握新知識(shí)、分析新情況、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、提出新措施，不斷提高工作效率和水平。同時(shí)，要深入基層、深入實(shí)際、聯(lián)系群眾，當(dāng)好溝通公司黨委、行政與廣大員工思想的橋梁和紐帶，準(zhǔn)確把握職工思想脈搏，及時(shí)化解矛盾，維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理秩序的穩(wěn)定，維護(hù)員工隊(duì)伍思想情緒的穩(wěn)定。

篇10

關(guān)鍵詞：基層企業(yè)　新員工　入職培訓(xùn)

中圖分類號(hào)：F240　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1004-4914(2011)05-231-02

由于現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異的飛速發(fā)展。一個(gè)企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求，要不斷地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，以及要使自己的企業(yè)能在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持人力資源的優(yōu)勢(shì)和使自己永遠(yuǎn)立于不敗之地，就必須十分重視對(duì)本企業(yè)組織員工的職業(yè)培訓(xùn)工作。同時(shí)企業(yè)在招聘錄用員工時(shí)，不管進(jìn)行怎樣嚴(yán)格的挑選，新進(jìn)員工并不一定完全具有企業(yè)所需求的工作能力，尤其不能適應(yīng)企業(yè)文化并在團(tuán)隊(duì)中協(xié)調(diào)工作，由此對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其盡快掌握工作技能和工作態(tài)度，融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)中來(lái)，成為一名合格的員工是企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。

一、對(duì)新入廠員工的入職培訓(xùn)是企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的起點(diǎn)。是企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)中的重要一環(huán)

新員工入職培訓(xùn)又稱崗前培訓(xùn)、職前教育，是一個(gè)企業(yè)錄用的員工從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程，是員工從一個(gè)團(tuán)體融入到另一個(gè)團(tuán)體的過(guò)程，是員工轉(zhuǎn)變角色的過(guò)程。員工通過(guò)逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職工生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，新員工未來(lái)選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，很大程度取決于最初進(jìn)入企業(yè)的一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、管理方式將會(huì)直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績(jī)效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

成功的新員工入職培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng)打下了的基礎(chǔ)。

第一，入職培訓(xùn)消除了新員工的離心力。初入新環(huán)境，新員工一下子面對(duì)很多不同以往的“新鮮事”。有的和工作職責(zé)直接相關(guān)。比如，不同的業(yè)務(wù)流程，不同的行業(yè)、客戶群；有的是管理風(fēng)格和企業(yè)環(huán)境方面的，比如，全新的制度管理；部門、同事間的溝通方式的不同；對(duì)物、料的審批制度比其以前任職企業(yè)的更為復(fù)雜嚴(yán)格，甚至事情管理的權(quán)限性規(guī)定也不同，很多老員工們已經(jīng)習(xí)以為常、看似不值一提的細(xì)節(jié)，對(duì)新員工而言都是需要了解和適應(yīng)的“新鮮事”，而且在陌生的環(huán)境下容易冒出不知所措、失望、沮喪等負(fù)面情緒的苗頭，人才流失、人員“離心”的風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)提高了。要規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)在短時(shí)間內(nèi)讓新員工快速進(jìn)入角色，融入企業(yè)，從“局外人”轉(zhuǎn)變成為“企業(yè)人”。這就需要通過(guò)規(guī)范系統(tǒng)的方法使其感到受尊重、被關(guān)注，形成員工的歸屬感，對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的職業(yè)發(fā)展充滿信心。所以，及時(shí)、規(guī)范、全面的入職培訓(xùn)是人力資源管理中不可忽視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是企業(yè)做好留才工作的第一步。

第二，入職培訓(xùn)能盡快幫新員工建立歸屬感。新員工入廠初期的培訓(xùn)，有助于他們盡快了解和熟悉自己在其中工作的單位的要求以及其環(huán)境，有利于他們更快地適應(yīng)新的環(huán)境。現(xiàn)代管理學(xué)有一種新的觀點(diǎn)，就是管理者對(duì)待新員工要像對(duì)待顧客一樣熱情。從這一新觀點(diǎn)來(lái)看，更說(shuō)明對(duì)新員工入職培訓(xùn)是十分重要的。例如，江西銅業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱江銅集團(tuán))最大的選礦廠――德興銅礦大山選礦廠在進(jìn)行完新員工入廠教育后通常做的第一件事是：舉辦新老“畢業(yè)生”座談會(huì)，相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)參加座談，新人一方面通過(guò)師兄師姐的親身感受理解企業(yè)；另一方面通過(guò)面對(duì)面與廠領(lǐng)導(dǎo)溝通的機(jī)會(huì)，了解本廠的升遷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展等問(wèn)題。新員工在“心中有底”的情況下自然容易把心態(tài)放平穩(wěn)，讓新員工把心里話說(shuō)出來(lái)，以形成民主自由的氛圍，使其更有信心投入到新的工作中。

二、企業(yè)新員工入職教育的現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)企在新員工入職培訓(xùn)等方面，比傳統(tǒng)的入廠教育有了明顯的改觀，但仍存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：

1、一些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為：新進(jìn)員工只要隨著時(shí)間推延。會(huì)逐漸適應(yīng)環(huán)境而勝任工作的。因此，有可能會(huì)忽視對(duì)新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)，而直接分配到正式工作崗位上去。以后新員工的成功與否，基本上取決于員工本身的適應(yīng)能力以及其所處的小環(huán)境了。

2、培訓(xùn)敷衍了事，內(nèi)容單一、枯燥，如只進(jìn)行一兩天的安全教育，且安全教育也只是照本宣科；既缺乏企業(yè)文化及企業(yè)基本情況介紹，也缺乏工作基本知識(shí)介紹。更缺乏對(duì)其做工作精神和態(tài)度的要求。這種培訓(xùn)使得新員工對(duì)即將從事的工作抱有輕視、疏忽感。

3、入廠教育結(jié)束后，人力資源管理部門把人員安排到車間就撒手不管，沒(méi)有安排相應(yīng)的業(yè)務(wù)教育、車間教育，使得新員工無(wú)法掌握其具體工作，不知道該如何定位自己的工作重點(diǎn)。

4、入職培訓(xùn)結(jié)束未對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)就憑相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的感覺(jué)將人員分配到需要的崗位。

三、企業(yè)員工入職培訓(xùn)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

新入廠人員一般為初人社會(huì)的年輕人，無(wú)論在生活方面還是在生產(chǎn)方面對(duì)企業(yè)的環(huán)境很難一下適應(yīng)。為了使他們迅速了解企業(yè)情況，熟悉企業(yè)環(huán)境，為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備，一般來(lái)講，都要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)包括：入廠教育，業(yè)務(wù)教育，專門訓(xùn)練，車間教育和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)幾個(gè)階段。在培訓(xùn)過(guò)程中還須注意以下幾個(gè)方面：

1、新員工入職培訓(xùn)必須將培養(yǎng)歸屬感、忠誠(chéng)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作性放在首要地位。相對(duì)于幾年前的新員工培訓(xùn)，目前國(guó)內(nèi)外大企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到員工忠誠(chéng)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與員工個(gè)人技能同等重要，目光也放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。忠誠(chéng)度及團(tuán)隊(duì)協(xié)作性必須在新員工培訓(xùn)時(shí)就以他們能夠感受到的方式進(jìn)行傳遞。如筆者進(jìn)行新員工入廠教育培訓(xùn)時(shí)，一般在授課前會(huì)與新員工做個(gè)“你說(shuō)我做”的團(tuán)隊(duì)游戲或是“撕紙”的溝通游戲，通過(guò)這些小游戲，既能活躍氣氛；又能讓大家明白任務(wù)的成功需要團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作，需要有效的溝通。

2、新員工入職培訓(xùn)要有激勵(lì)性。新員工進(jìn)入新的崗位都帶著憧憬與激情，個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展及個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展及前途息息相關(guān)。所以在培訓(xùn)中要清晰介紹企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略措施，使新員工的憧憬與激情能轉(zhuǎn)化為工作時(shí)的壓力與動(dòng)力。

3、新員工入職培訓(xùn)要以人為本。新員工剛?cè)肫髽I(yè)，往往對(duì)企業(yè)存在陌生感、緊張感和孤寂感，所以在入職培訓(xùn)中需體現(xiàn)以人為本的特點(diǎn)，讓新員工有賓至如歸的家庭式體驗(yàn)，可以采用溫馨的圓桌式排位來(lái)營(yíng)造培訓(xùn)氛圍；派專人進(jìn)行新員工的事務(wù)管理。如大山選礦廠每每迎接新員工時(shí)，人事培訓(xùn)科就會(huì)在他們進(jìn)行入廠教育時(shí)派專人對(duì)他們進(jìn)行事務(wù)管理、指導(dǎo)，帶領(lǐng)他們辦理班中飯卡、領(lǐng)取工作服、勞保用品及工器具，讓新員工消除陌生感與孤寂感；培訓(xùn)結(jié)束后，人事主管領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)邀請(qǐng)新員工聚餐，這些細(xì)節(jié)都能讓新員工體會(huì)到家的感覺(jué)，認(rèn)為大山選礦廠就是自

己的第二個(gè)家。

4、新員工入職培訓(xùn)要有針對(duì)性。根據(jù)新員工的來(lái)源不同，編制的入職培訓(xùn)計(jì)劃要有所區(qū)別。近年來(lái)，大山選礦廠新入廠員工來(lái)源有三種：大中專畢業(yè)生，技校生(退伍軍人)及同企業(yè)內(nèi)其他單位調(diào)入的人員(此類人一般具有多年工齡)。根據(jù)入廠員工來(lái)源不同的特點(diǎn)，我們就會(huì)編制不同的培訓(xùn)計(jì)劃：對(duì)其中的培訓(xùn)內(nèi)容、期望達(dá)到的結(jié)果及學(xué)習(xí)的原則均有所變化。如針對(duì)大中專畢業(yè)生，因其所掌握的專業(yè)理論性，培訓(xùn)目標(biāo)定位于各專業(yè)技術(shù)人員；技校生與退伍軍人培訓(xùn)目標(biāo)主要定位于技術(shù)工人或操作工人。

5、新員工入職培訓(xùn)要選擇合適的培訓(xùn)師。培訓(xùn)師如果具有親和力，培訓(xùn)過(guò)程加強(qiáng)互動(dòng)性，如可采用咨詢式培訓(xùn)，讓新員工主導(dǎo)培訓(xùn)過(guò)程，自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，思考問(wèn)題，培訓(xùn)師則在旁給予一定的引導(dǎo)和幫助等可使新員工能加快從“社會(huì)人”到“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)化過(guò)程。筆者做為廠人力資源管理人員，在對(duì)新員工進(jìn)行《勞動(dòng)用工管理》的授課前會(huì)“以己度人”，將自己設(shè)定為一名新員工，看看自己想急于了解企業(yè)的勞動(dòng)用工的哪些方面后，在備課時(shí)就會(huì)有所針對(duì)性選擇跟新員工切身利益掛鉤的方而加以詳細(xì)分析說(shuō)明，并結(jié)合實(shí)際分別舉例說(shuō)明，如請(qǐng)事假或病假所考核的區(qū)別；節(jié)假日加班與休息日加班的加班工資的算法；請(qǐng)假的程序、要求及權(quán)限；各種社會(huì)保險(xiǎn)的計(jì)算方法或提取規(guī)定、程序以及個(gè)人技能提升的要求與條件等等。

四、基層企業(yè)如何進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)

作為一名從事多年基層企業(yè)人力資源的管理人員，對(duì)新員工入職培訓(xùn)的開展有不少感悟，現(xiàn)就江銅集團(tuán)的基層企業(yè)――大山選礦廠如何開展新員工入職培訓(xùn)作個(gè)分析。

1、抓細(xì)入廠教育。新員工入廠，人事管理人員把新員工集中起來(lái)，一方面向他們有關(guān)企業(yè)的企業(yè)精神，行為要求，生產(chǎn)與產(chǎn)品，組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)以及福利報(bào)酬制度等情況；另一方面帶著參觀本企業(yè)的有關(guān)部門和工段，以使他們熟悉和了解本企業(yè)的情況。時(shí)間一般為一周左右時(shí)間，教育內(nèi)容包括：企業(yè)基本情況介紹(勞動(dòng)條件、勞動(dòng)組織、工資形式、福利待遇、規(guī)章制度等)，企業(yè)工作基本知識(shí)(待人接物、工作請(qǐng)求報(bào)告程序)，在工作中應(yīng)有的精神和態(tài)度以及企業(yè)安全技術(shù)教育。通過(guò)入廠教育使新員工對(duì)企業(yè)一個(gè)初步了解，堅(jiān)定他們以后工作的信念。

2、抓好業(yè)務(wù)教育、工段教育，開展專門訓(xùn)練。業(yè)務(wù)教育、工段教育、專門訓(xùn)練是對(duì)新入廠員工培訓(xùn)的基本環(huán)節(jié)，一般在三個(gè)月左右時(shí)間，主要是關(guān)于進(jìn)行各種工作或勞動(dòng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)、實(shí)際操作培訓(xùn)。

如大山選礦廠人事培訓(xùn)科對(duì)xx年新分大學(xué)生進(jìn)行完入廠教育后，安排了四個(gè)月時(shí)間的見習(xí)培訓(xùn)，按他們的專業(yè)劃分成四個(gè)小組，分別派到三個(gè)主流程工段及調(diào)度室進(jìn)行業(yè)務(wù)教育和專門訓(xùn)練。這四個(gè)部門接到培訓(xùn)任務(wù)后，先對(duì)其進(jìn)行工段(科室)教育，再制定本工段內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，指定專業(yè)副段長(zhǎng)做指導(dǎo)老師，讓其熟悉工段的生產(chǎn)流程與選礦工藝，一個(gè)月期滿后換一個(gè)工段進(jìn)行培訓(xùn)。四個(gè)月下來(lái)，新入廠的大學(xué)生對(duì)全廠的生產(chǎn)情況就有了較為深刻的感性認(rèn)識(shí)，為其早日成為“企業(yè)人”加快了進(jìn)程。

3、抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)則是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)新入廠員工進(jìn)行基本評(píng)價(jià)，確認(rèn)其工作適應(yīng)性和能力為以后企業(yè)人事安排提供依據(jù)。

在入廠教育及見習(xí)培訓(xùn)后，再進(jìn)行半年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)。廠人事培訓(xùn)科根據(jù)每個(gè)工段培訓(xùn)老師的反饋情況以及廠里生產(chǎn)的實(shí)際需要，將人員分配到相應(yīng)的班組中進(jìn)行專業(yè)實(shí)習(xí)。如學(xué)電的到電工班、學(xué)機(jī)的到鉗工班、學(xué)工藝的到生產(chǎn)操作班，由所在班組的班組長(zhǎng)當(dāng)“師傅”。實(shí)習(xí)人員在培訓(xùn)后期還得行使代班職責(zé)，如果班組長(zhǎng)不在，他們還需要排班、安排班中事務(wù)，讓他們從專業(yè)、管理各方面盡快成熟起來(lái)，融入到企業(yè)中來(lái)。

4、抓嚴(yán)培訓(xùn)測(cè)評(píng)。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行測(cè)評(píng)，是對(duì)新員工入職培訓(xùn)效果的一個(gè)檢驗(yàn)，并根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果將新員工分配至合適的崗位。

大山選礦廠在入廠教育結(jié)束后就根據(jù)新入廠員工的所學(xué)專業(yè)布置了相應(yīng)課題，到實(shí)習(xí)期結(jié)束后，由主管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其課題進(jìn)行評(píng)定；并由專業(yè)科室及其所在的工段出試卷對(duì)他們進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而掌握每個(gè)人學(xué)習(xí)的進(jìn)度與掌握的方向進(jìn)行分配定崗。新員工入職培訓(xùn)結(jié)束，完成從“局外人”到“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)化。