導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工風(fēng)險(xiǎn)及防控措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】集體企業(yè)；廉政風(fēng)險(xiǎn)；防控

當(dāng)前，反腐敗工作仍然是國內(nèi)老百姓關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，特別是我們作為具有自然壟斷特點(diǎn)的央企，更是社會(huì)監(jiān)管、輿論關(guān)注的重點(diǎn)對(duì)象。國網(wǎng)公司、省公司站在全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的高度，要求全面加強(qiáng)集體企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署的監(jiān)督檢查。

一、主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）集體企業(yè)存在管理、監(jiān)督不到位的風(fēng)險(xiǎn)。

由于集體企業(yè)管理機(jī)制的變化，公司集體企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理關(guān)系是分離的，作為集體資產(chǎn)管理平臺(tái)公司的蜀電集團(tuán)與下屬公司有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但下屬公司的日常管理由屬地供電公司負(fù)責(zé)。從目前來看，這種分離使得管理關(guān)系的主體與產(chǎn)權(quán)關(guān)系的主體之間對(duì)集體企業(yè)的管理界面較為模糊，在人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、“三重一大”決策等方面存在管理、監(jiān)督不到位的問題，由此帶來監(jiān)管缺位、監(jiān)管力度不夠等風(fēng)險(xiǎn)。

（二）集體企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理存在廉政風(fēng)險(xiǎn)。

一是財(cái)務(wù)管理方面存在因片面追求業(yè)績(jī)指標(biāo)，造成財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象。

二是資金管理風(fēng)險(xiǎn)。集體企業(yè)內(nèi)部缺乏資金統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度，高存款與高借款并存。

三是應(yīng)收債權(quán)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司集體企業(yè)存在大量的應(yīng)收債權(quán)，包括應(yīng)收工程款、設(shè)備款、保證金等。一些企業(yè)未建立相關(guān)的管理制度，未落實(shí)具體責(zé)任部門及人員，企業(yè)內(nèi)部清理欠款工作職責(zé)不清，運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)不強(qiáng)，存在較大的債權(quán)流失風(fēng)險(xiǎn)。

四是關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。主業(yè)委托集體企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目或服務(wù)，未通過招標(biāo)、商談或比選等方式確定價(jià)格，個(gè)別項(xiàng)目的定價(jià)有失公允。

五是“小金庫”風(fēng)險(xiǎn)，部分集體企業(yè)存在虛列設(shè)備材料費(fèi)、人工勞務(wù)費(fèi)套取現(xiàn)金，形成“小金庫”，用于客戶公關(guān)、請(qǐng)客送禮等，給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。

六是資產(chǎn)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)等級(jí)內(nèi)容不全，未定期進(jìn)行盤點(diǎn)，賬實(shí)不符，資產(chǎn)出借、轉(zhuǎn)租、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)監(jiān)管不力。

（三）集體企業(yè)物資管理潛存風(fēng)險(xiǎn)。

一是物資采購管理方面，存在物資采購制度不健全，制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。部分集體企業(yè)在物資采購時(shí)未遵循按需采購原則，確定物資供應(yīng)商的決策過程不規(guī)范，相關(guān)資料保留不完整、不完善。

二是對(duì)庫存物資管理不規(guī)范，未按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，未有效調(diào)劑使用庫存物資。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)物資跑、冒、滴、漏風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)由于現(xiàn)場(chǎng)物資管理松散，物資的安全性不能得到有效保障，物資被盜、丟失情況時(shí)有發(fā)生。

（四）集體企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在違反相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。

集體企業(yè)業(yè)務(wù)外包存在違反相關(guān)法規(guī)和制度執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象。部分單位存在工程轉(zhuǎn)包行為，分包商選擇的決策過程不規(guī)范，資料保存不完整，未堅(jiān)持全面審查分包商的相關(guān)資質(zhì)，對(duì)分包商的考核、評(píng)估、評(píng)價(jià)管理工作薄弱。

（五）部分集體企業(yè)“三重一大”決策機(jī)制亟待進(jìn)一步完善。

部分單位未建立“三重一大”決策制度，或制度執(zhí)行不到位，沒有按照決策的基本程序和要求完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，存在治理風(fēng)險(xiǎn)。

二、應(yīng)對(duì)措施

（一）以“找”為起點(diǎn)，全面排查集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，是構(gòu)筑集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的第一道防線。

“找”就是找準(zhǔn)、找全、找對(duì)集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)筑集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的第一道防線。通過深入集體企業(yè)開展工作調(diào)研，全面排查集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作流程，明晰各崗位的工作職責(zé)和管理權(quán)限，找準(zhǔn)關(guān)鍵崗位的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)梳理和完善內(nèi)控管理制度，實(shí)施有效的控制措施，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全面監(jiān)督。

（二）以“防”為抓手，強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)過程管控，健全法規(guī)制度防線。

“防”就是強(qiáng)化權(quán)力的規(guī)范、透明運(yùn)行，健全法規(guī)制度防線。一是完善集體企業(yè)管控體系。應(yīng)根據(jù)國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于規(guī)范集體企業(yè)管理的相關(guān)制度辦法，結(jié)合公司實(shí)際情況，完善集體企業(yè)的監(jiān)督管理制度。二是進(jìn)一步明確管理界限。蜀電集團(tuán)作為出資人將集體資產(chǎn)授權(quán)委托其管理的集體資產(chǎn)管理經(jīng)營平臺(tái)公司，負(fù)責(zé)資源整合，通過戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)管理、投資管理等，確保集體資產(chǎn)的安全、保值、增值。三是堅(jiān)持企業(yè)法人治理。集體企業(yè)的管理和運(yùn)作嚴(yán)格按照“三會(huì)”要求進(jìn)行管理、決策，按照公司章程賦予經(jīng)營層、決策層、監(jiān)督層的權(quán)力、義務(wù)依法規(guī)范管理。四是嚴(yán)格按照“三集五大”體系建設(shè)后機(jī)構(gòu)設(shè)置要求規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，分解崗位職責(zé)，突出崗責(zé)體系的管理功能，界定、細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)的工作職責(zé)、考核方式和責(zé)任追究。五是完善業(yè)務(wù)流程。以完善業(yè)務(wù)流程為主線，對(duì)崗位涉及擁有人財(cái)物分配處置權(quán)和審核把關(guān)權(quán)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和政策界限，從而規(guī)范權(quán)力運(yùn)作。六是完善相關(guān)制度。不斷完善集體企業(yè)資金管理、固定資產(chǎn)管理、勞動(dòng)用工、薪酬等方面管控制度，明確各主體的管理界面和管理責(zé)任。

（三）以“控”為重點(diǎn)，關(guān)注末端廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立廉政風(fēng)險(xiǎn)的分析、監(jiān)控機(jī)制，打造監(jiān)督制約防線。

一是專項(xiàng)控。針對(duì)易發(fā)生廉政事件的敏感工作開展專項(xiàng)專項(xiàng)檢查，圍繞“認(rèn)識(shí)是否到位，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否清晰，業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范，防范制度是否完善”進(jìn)行逐一審查，通過檢查及時(shí)提醒潛在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。二是常態(tài)控。將集體企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控作為防控工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，采取 “定期查、動(dòng)態(tài)查”的辦法，仔細(xì)梳理，做到有報(bào)告、有記錄、有總結(jié)。三是重點(diǎn)控。按照“一崗雙責(zé)”、誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，結(jié)合查辦、效能監(jiān)察、審計(jì)等發(fā)現(xiàn)的問題和季度分析發(fā)現(xiàn)的“風(fēng)險(xiǎn)源”，尤其對(duì)工程管理、資金管理、物資管理、“三重一大”決策等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真督查。

篇2

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)經(jīng)營；營銷風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)控

湖北省黃石市陽新縣地處湖北省東南部，國土面積2780平方公里。陽新縣供電公司所轄供電所共19個(gè)，專變臺(tái)區(qū)1675個(gè)，公變臺(tái)區(qū)2615個(gè)，10KV配電線路192條/3026公里，低壓線路長(zhǎng)度9282公里，擔(dān)負(fù)著全縣16個(gè)鎮(zhèn)、4個(gè)管理區(qū)、3個(gè)開發(fā)區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和近29萬用戶生產(chǎn)生活用電任務(wù)。

一、營銷風(fēng)險(xiǎn)分析

根據(jù)陽新縣供電公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，營銷安全風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在供用電安全風(fēng)險(xiǎn)、電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)、供電服務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)和營銷自動(dòng)化系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、營銷法律風(fēng)險(xiǎn)等六個(gè)方面：

（1）供用電安全風(fēng)險(xiǎn)是指因業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理不規(guī)范、客戶電氣設(shè)備帶缺陷運(yùn)行、重要客戶安全隱患未及時(shí)有效治理、未依法簽訂并履行供用電合同等原因，引起的客戶設(shè)備損壞、人身傷亡、異常停電等安全用電事故風(fēng)險(xiǎn)。涉及營銷部、管理單位、用電檢查班及供電所等單位。

（2）電費(fèi)安全風(fēng)險(xiǎn)是指在電費(fèi)管理過程中，因抄核收管理不規(guī)范、電價(jià)政策執(zhí)行錯(cuò)誤、社會(huì)收費(fèi)機(jī)構(gòu)拒收客戶現(xiàn)金繳納電費(fèi)等原因，引起的電費(fèi)糾紛、電費(fèi)差錯(cuò)、電費(fèi)歉收等風(fēng)險(xiǎn)。涉及供電所抄表員、核算員、營業(yè)廳服務(wù)人員及營銷部管理人員。

（3）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)指在裝表接電、用電檢查、計(jì)量裝置現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或故障處理等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，因管理措施不到位、違反現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)定、錯(cuò)接線等原因，引起的人身傷害、設(shè)備損壞、計(jì)量差錯(cuò)等風(fēng)險(xiǎn)。涉及供電所裝表人員、用電檢查人員、計(jì)量班工作人員。

（4）供電服務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)是指由于供電服務(wù)人員服務(wù)及法律意識(shí)淡薄、供電服務(wù)不到位、突發(fā)服務(wù)事件處理不當(dāng)?shù)仍?，引起的客戶投訴、新聞媒體曝光、群體上訪事件等風(fēng)險(xiǎn)；涉及窗口人員、供電所長(zhǎng)及臺(tái)區(qū)管理員、報(bào)裝受理人員等。

（5）營銷自動(dòng)化系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)是指系統(tǒng)運(yùn)行管理過程中，因硬件設(shè)備損壞、網(wǎng)絡(luò)中斷、操作系統(tǒng)崩潰、數(shù)據(jù)庫故障、應(yīng)用程序失效、安全措施不完善等原因，引起的營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)泄密、系統(tǒng)停運(yùn)等風(fēng)險(xiǎn)；涉及集抄運(yùn)維人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)監(jiān)控人員等.

（6）營銷法律風(fēng)險(xiǎn)是指因電價(jià)政策執(zhí)行錯(cuò)誤、供用電合同中電費(fèi)結(jié)算及繳納條款不規(guī)范等原因，引起的被行政處罰亂收費(fèi)、媒體曝光等風(fēng)險(xiǎn)。涉及合同管理員、用電檢查人員、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受理人員、臺(tái)區(qū)管理員等。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范思路

主要方針是深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，要充分認(rèn)識(shí)電力營銷存在的困難和問題，找準(zhǔn)企業(yè)定位，規(guī)范企業(yè)行為，把握發(fā)展方向，明確奮斗目標(biāo)，大力開拓市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，建立營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范與管理機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)防范措施與管理要求，有效降低和化解營銷安全風(fēng)險(xiǎn)。具體要求如下：

（1）防范風(fēng)險(xiǎn)要求高度重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制訂和實(shí)施，確立電力市場(chǎng)營銷作為核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，大力培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。要立足于電網(wǎng)建設(shè)、著眼于技術(shù)進(jìn)步、致力于管理創(chuàng)新、服務(wù)于增供擴(kuò)銷，樹立為電力營銷服務(wù)的“大營銷”觀念，加大對(duì)營銷部門的現(xiàn)代化投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，引人激勵(lì)機(jī)制，大力推進(jìn)電力營銷的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的支持，為電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)創(chuàng)造良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

（2）強(qiáng)化依法經(jīng)營意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。應(yīng)密切關(guān)注法律法規(guī)、國家政策、管理體制與社會(huì)環(huán)境的發(fā)展變化對(duì)營銷工作的影響，從風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、防范措施、管理制度等方面不斷補(bǔ)充完善風(fēng)險(xiǎn)防范與管理體系，確保具有持續(xù)性和適用性；要加強(qiáng)供用電合同的簽約及執(zhí)行管理，規(guī)范供用電合同內(nèi)容，做到關(guān)鍵條款準(zhǔn)確描述，防止出現(xiàn)因表述不規(guī)范引起歧義，造成不必要的法律糾紛。對(duì)電力客戶的違約用電、竊電以及拖欠電費(fèi)、故意傷害電力職工等行為，要更多地運(yùn)用合同法、電力法、擔(dān)保法、刑事訴訟法等法律武器，有力地維護(hù)企業(yè)的合法利益。

（3）農(nóng)電經(jīng)營管理成功與否事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大局。農(nóng)電管理的核心是線損管理，關(guān)鍵是農(nóng)村電工管理。要加大農(nóng)電工培訓(xùn)力度，提高農(nóng)電工綜合素質(zhì)；加強(qiáng)工作業(yè)績(jī)考核，優(yōu)化農(nóng)電工隊(duì)伍；落實(shí)農(nóng)電工待遇，穩(wěn)定農(nóng)電工隊(duì)伍。要探索農(nóng)電管理新模式，逐步嘗試由農(nóng)電員工自行管理農(nóng)村電網(wǎng)營銷工作，解決農(nóng)網(wǎng)線損及農(nóng)電工同工同酬問題，規(guī)避和防范農(nóng)電經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

（4）加強(qiáng)營銷工作標(biāo)準(zhǔn)與制度建設(shè)，將營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施體現(xiàn)在有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范當(dāng)中。分析不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與營銷業(yè)務(wù)具體工作環(huán)節(jié)的關(guān)系，以工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等營銷工作標(biāo)準(zhǔn)化載體，將營銷安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)到具體工作中。

（5）加強(qiáng)電費(fèi)資金管理，對(duì)專變用戶采取三選一的電費(fèi)收取模式，引導(dǎo)用戶提高自身規(guī)范繳納電費(fèi)意識(shí)；針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組的特點(diǎn)，結(jié)合供電所管理的需求，建立科學(xué)合理的考核制度；加強(qiáng)電費(fèi)回收的過程監(jiān)管，推廣電費(fèi)代收代繳、無現(xiàn)金繳費(fèi)、郵政綠卡等多種形式的繳費(fèi)方式，利用預(yù)付費(fèi)、違約金等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段回收電費(fèi)。

（6）編制陽新公司營銷風(fēng)險(xiǎn)防范手冊(cè)，開展?fàn)I銷風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)大講堂，發(fā)放營銷風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)資料、深入供電所開展?fàn)I銷法律風(fēng)險(xiǎn)案例剖析等實(shí)際工作，從員工的思想、行動(dòng)及價(jià)值取向等多方面提升公司整體風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

三、防范效果評(píng)價(jià)

經(jīng)過近一年的探索實(shí)踐，國網(wǎng)陽新縣供電公司電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防控措施逐步落實(shí)以來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和規(guī)避了某煤礦企業(yè)的電費(fèi)資金風(fēng)險(xiǎn)問題，通過制定電費(fèi)資金管理流程及發(fā)票管理流程，減少了因農(nóng)村走收電費(fèi)無記錄臺(tái)賬，電費(fèi)資金滯留在農(nóng)電工手中等多重風(fēng)險(xiǎn)；發(fā)現(xiàn)和處理了因農(nóng)電工私接報(bào)裝費(fèi)用、擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、頻繁換表虛開電量、農(nóng)電工致臺(tái)區(qū)關(guān)口計(jì)量裝置接線異常造成電量損失等違規(guī)違紀(jì)行為，分別給予了降職（調(diào)離原工作單位）、記大過（待崗半年）、扣發(fā)六個(gè)月績(jī)效薪金、追繳違紀(jì)所得、記大過（待崗3個(gè)月）、補(bǔ)交損失電量電費(fèi)及黨內(nèi)嚴(yán)重警告、警告等處分。

篇3

輸變電線路工程項(xiàng)目投資額巨大，大多在數(shù)億元以上，不但工程意義重大，且工程實(shí)施過程中涉及多項(xiàng)專業(yè)領(lǐng)域，多家協(xié)調(diào)單位，也設(shè)計(jì)多種物資供應(yīng)。隨著我國能源新形勢(shì)的發(fā)展，輸變電工程的建設(shè)和管理需要一定程度的提升。但是電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)期按照國有企業(yè)的管理及運(yùn)用模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，在項(xiàng)目管理上有很多弊端，雖然近幾年進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部的管理改制，但是效果并不顯著，在大部分的電建工程中仍然表現(xiàn)出了項(xiàng)目成本管理混亂、組織體系不完善、管理流程不規(guī)范等問題。因此，要采用規(guī)范化、科學(xué)化的方法對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，以保證質(zhì)量、按照工期完成項(xiàng)目，通過提高項(xiàng)目建設(shè)管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的低成本和低消耗，發(fā)揮工程項(xiàng)目最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、輸變電線路工程管理現(xiàn)狀及問題

輸變電工程主要包括輸電線路和變電站的建設(shè)工作，通過建設(shè)輸電線路、變電站及相關(guān)電氣設(shè)施，形成主網(wǎng)架。因此，輸變電線路工程的建設(shè)，包含了各種電壓等級(jí)的輸變電路、變電站的施工、測(cè)試、運(yùn)行、維護(hù)過程，是一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)，且需要科學(xué)設(shè)計(jì)、嚴(yán)密施工，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度完成的項(xiàng)目工程?；谝陨弦?，輸變電工程有投資金額高，技術(shù)復(fù)雜、工程牽涉的相關(guān)單位多、建設(shè)過程周期長(zhǎng)、投資收益低、系統(tǒng)的可靠性決定項(xiàng)目投資的必要性的基本特點(diǎn)，因此，輸變電行業(yè)和其它施工企業(yè)相比較為特殊，使其管理難度大，不僅涉及企業(yè)內(nèi)部管理，而且還關(guān)系到企業(yè)對(duì)外關(guān)系方面的管理，涉及面廣，且業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，更加大了管理難度。雖然我國輸變電工程項(xiàng)目管理方面具有多年的管理經(jīng)驗(yàn)，也不斷進(jìn)行理論、實(shí)踐的研究和創(chuàng)新，但是與國際上的大型電力集體相比還有很大的差距，主要體現(xiàn)在：對(duì)工程進(jìn)度的控制能力不足、質(zhì)量監(jiān)督能力不足、成本目標(biāo)難以協(xié)調(diào)管理、工程安全管理意識(shí)不高。通過進(jìn)度目標(biāo)制定方法的完善，質(zhì)量目標(biāo)控制管理策略的優(yōu)化，成本管理環(huán)節(jié)及考核指標(biāo)的建設(shè)，以及安全目標(biāo)的明確及管理制度加強(qiáng)來完善和修正，逐步解決以上問題，有針對(duì)性的克服以上管理問題。

三、輸變電線路工程目標(biāo)管理優(yōu)化措施

1.工程進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化

輸變電線路工程主要包括輸電線路及變電站建設(shè)兩個(gè)部分，通過建設(shè)變電站和輸電線路形成電網(wǎng)主網(wǎng)架，因此，在輸變電線路工程中，會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)鍵的工程階段和重要的工程事件，變電站是這個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，輸電線路則是將這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接起來，可以采用常見的橫道圖法，安排輸變電線路工程中常見的主要活動(dòng)，如輸變電工程的設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備材料制造、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、送電、試運(yùn)行、培訓(xùn)、質(zhì)保期及移交等工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)注和規(guī)劃，以保證施工進(jìn)程滿足前期設(shè)計(jì)需求，也便于安排各個(gè)時(shí)期的工作量。

2.工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化

我國輸變電線路工程的質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化主要分為施工前質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化、施工中質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化和竣工后質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)化。項(xiàng)目建設(shè)前的預(yù)防控制是一種主動(dòng)控制，指的是，在提前分析風(fēng)險(xiǎn)因素，以及各種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目如何偏離工程目標(biāo)的基礎(chǔ)上，采取風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)防性措施。根據(jù)我國輸變電工程建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)并提煉出施工進(jìn)程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，并針對(duì)各危險(xiǎn)點(diǎn)編寫預(yù)防控制預(yù)案。對(duì)于預(yù)防控制，可以采用薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)法，即針對(duì)我國現(xiàn)有建設(shè)技術(shù)，總結(jié)輸變電工程施工進(jìn)程中的質(zhì)量問題，結(jié)合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思路，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)電纜鋪設(shè)、架線、彎曲半徑、電纜穿管等問題，提出預(yù)防和管控措施。

3.工程成本目標(biāo)優(yōu)化

對(duì)輸變電線路工程進(jìn)行成本目標(biāo)優(yōu)化，首先要根據(jù)輸變電線路工程的建設(shè)規(guī)模、計(jì)劃工期、施工工藝、材料和價(jià)格等因素，選擇合適的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方法，通過以往工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，或者成熟的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，評(píng)估并推算新建工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本，根據(jù)成本預(yù)測(cè)進(jìn)行成本計(jì)劃。

3.1據(jù)工程的施工圖紙，采用統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法，計(jì)算工程項(xiàng)目的工作量，并在此基礎(chǔ)上編制施工組織設(shè)計(jì)及具體施工方案。從而，能確定細(xì)節(jié)問題，并進(jìn)一步確定項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃工程進(jìn)度，所需人力成本以及施工需要的機(jī)械設(shè)備。

3.2收集項(xiàng)目建設(shè)需要的主要材料、機(jī)械、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格、租賃價(jià)格，編制設(shè)備使用或者建材購買價(jià)格表。

3.3為工程項(xiàng)目申請(qǐng)并設(shè)立獨(dú)立帳戶，根據(jù)工程預(yù)估成本申請(qǐng)資金，對(duì)工程成本預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行批準(zhǔn)、成本細(xì)分及控制。

3.4深入施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，收集工程項(xiàng)目場(chǎng)地材料、運(yùn)輸費(fèi)用等詳細(xì)價(jià)格，檢查水源、電源及周邊交通情況，對(duì)不便捷的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行修復(fù)，或者采用應(yīng)對(duì)措施解決場(chǎng)地及駐地布置問題。

3.5根據(jù)工程預(yù)算書劃分詳細(xì)的成本費(fèi)用，對(duì)運(yùn)輸、基建、桿塔架設(shè)、高空架線等工程展開全面且細(xì)致的成本規(guī)劃，針對(duì)項(xiàng)目制定人力成本計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、機(jī)械租賃、配置計(jì)劃，上報(bào)投資公司，進(jìn)行審核和批復(fù)。

4.工程安全目標(biāo)優(yōu)化

在輸變電線路工程的施工場(chǎng)地，管理單位必須設(shè)定安全目標(biāo)，具體來看，需要要求原材料、半成品、成品及工具等物品的擺放規(guī)則，從生活環(huán)境安全施工的角度來看，項(xiàng)目施工不能對(duì)附近居民的日常生活造成過大困擾，施工場(chǎng)地的安全通道需要用較為醒目的標(biāo)志線劃定，施工現(xiàn)場(chǎng)與人行通道之間距離的寬度需要大于等于1米，通道的寬度需要大于1.8米。除此之外，還需要為施工現(xiàn)場(chǎng)的坑、洞設(shè)置防護(hù)欄，夜間配備照明設(shè)施，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾的時(shí)候，要及時(shí)整理和清理，防塵和防毒的設(shè)備應(yīng)完好，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、排塵排毒效果好；施工不產(chǎn)生嚴(yán)重的二次揚(yáng)塵。

四、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：核電工程；施工風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

作者簡(jiǎn)介：趙天宇（1985-），女，內(nèi)蒙古通遼人，中國核電工程公司，助理工程師。（北京100840）

中圖分類號(hào)：F272     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A     文章編號(hào)：1007-0079（2012）09-0129-02

一、核電工程特點(diǎn)

核電工程是具有項(xiàng)目周期長(zhǎng)（建設(shè)周期一般在5年左右）、投資巨大（一般在1500－2000美元/kWh裝機(jī)容量）、技術(shù)復(fù)雜、安全性要求高、物流密集、涉及單位眾多、接口繁雜、場(chǎng)地集中等特點(diǎn)的特大型工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)：外部風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、采購風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)核電工程的實(shí)施具有不可忽視的重要影響。有的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)引起工程的延期，而有的風(fēng)險(xiǎn)則可能會(huì)使得工程的負(fù)債太大，引起資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，從而影響核電工程的整體經(jīng)濟(jì)性。

二、施工風(fēng)險(xiǎn)因素

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)問題的頻次與領(lǐng)域，同時(shí)結(jié)合核電項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和工作流程，將核電項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)分為五大類。

1.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）設(shè)計(jì)因素影響。1）基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和工程勘察文件可能受到技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和工程勘察手段的限制，導(dǎo)致資料和文件的準(zhǔn)確性不符合現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況或者無法滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，甚至出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。[1]2）設(shè)計(jì)文件的時(shí)效性。由于設(shè)計(jì)進(jìn)度的延誤，造成施工急需的圖紙及文件不能及時(shí)提供。3）設(shè)計(jì)專業(yè)的協(xié)調(diào)性。核電工程是一項(xiàng)綜合工程，需要核能、電氣、熱控、焊接、土建、安裝、調(diào)試等各個(gè)單位和專業(yè)之間互相協(xié)調(diào)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都有可能影響到相關(guān)文件的準(zhǔn)確出版。[1]

（2）施工因素影響。1）施工單位技術(shù)能力。施工單位應(yīng)具備相應(yīng)項(xiàng)目管理的能力與經(jīng)驗(yàn)、工程技術(shù)條件、施工力量與裝備等，以保證項(xiàng)目具備技術(shù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件。例如，施工單位對(duì)新技術(shù)缺乏相關(guān)操作經(jīng)驗(yàn)，造成施工過程中出現(xiàn)大量問題。2）工程變更。由于核電項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)，涉及互相影響和制約的專業(yè)眾多，受政策法規(guī)影響大，在施工過程中出現(xiàn)工程變更是不可避免的。例如由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的不準(zhǔn)確，造成現(xiàn)場(chǎng)施工情況與設(shè)計(jì)圖紙有出入，或者臨時(shí)增加/減少合同中所包含的工作數(shù)量等，從而必須開啟工程變更。

2.施工活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）施工組織計(jì)劃因素影響。1）施工工序的連續(xù)性。由于上游施工已經(jīng)滯后，造成后續(xù)施工無法按時(shí)啟動(dòng)。施工場(chǎng)地規(guī)劃不當(dāng)，造成工序間互相影響。如塔吊占用施工場(chǎng)地，卻又無法按期拆除。施工組織計(jì)劃不當(dāng)，不同工種交叉施工造成互相影響。2）施工相關(guān)工作的時(shí)效性。施工相關(guān)文件未及時(shí)上報(bào)、施工過程中施工方案變更未及時(shí)通報(bào)總包方等，造成施工無法正常開展。

（2）施工活動(dòng)過程中，與施工單位相關(guān)的問題。1）施工單位的變更及確定。施工單位遲遲不能確定或施工過程中需要變更施工單位，使得施工工作不能正常開展。2）施工單位違規(guī)施工。違反施工順序、未按圖紙施工、越點(diǎn)施工等，不但可能對(duì)工程的質(zhì)量和安全造成影響，因此而造成的返工或停工也會(huì)影響工程進(jìn)度。3）施工單位過程施工文件問題。相關(guān)文件不符合設(shè)計(jì)要求、上報(bào)不及時(shí)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致相關(guān)工程不具備開工條件。

3.施工管理風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）施工安全因素影響。施工過程安全措施不當(dāng)、施工安全勞保用品不完備等施工過程的安全隱患，一旦具備條件將轉(zhuǎn)化為安全事故。安全事故必將帶來人員或財(cái)產(chǎn)的損失，增加工程代價(jià)。尤其對(duì)于核電工程來說，一旦發(fā)生事故，對(duì)于核電在公眾中要樹立的“安全、環(huán)?！钡男蜗髮⒃斐蓸O大損害，不利于核電事業(yè)的發(fā)展。

（2）施工質(zhì)量因素影響。1）施工質(zhì)量不合格。由于施工單位技術(shù)能力不足、施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄或其他外部原因，可能造成施工質(zhì)量不合格，從而導(dǎo)致返工或停工等問題，延誤工程進(jìn)度。2）施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、施工質(zhì)量處理滯后或不作為等，不但不能掩蓋問題，反而使本應(yīng)早就解決的問題積壓，甚至進(jìn)一步惡化。3）施工質(zhì)量監(jiān)督。施工單位質(zhì)量自檢力度弱或業(yè)主、監(jiān)理對(duì)其監(jiān)督力度不夠，都可能造成施工人員對(duì)施工質(zhì)量問題掉以輕心，為質(zhì)量埋下隱患。

（3）施工組織協(xié)調(diào)因素影響。1）責(zé)任主體間的協(xié)調(diào)。包括工程項(xiàng)目業(yè)主與總承包商之間的協(xié)調(diào)，業(yè)主或總承包商與設(shè)計(jì)、制造商、施工及監(jiān)理的協(xié)調(diào)，以及分包商之間的協(xié)調(diào)。這些責(zé)任主體可能來自不同國家，具有不同的文化和技術(shù)背景。在協(xié)調(diào)溝通的過程中需及時(shí)妥善處理其中的不同之處，以免影響工程進(jìn)展。[1]2）工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)。核電工程項(xiàng)目涉及眾多的專業(yè)、系統(tǒng)、子項(xiàng)及工藝，項(xiàng)目的正常進(jìn)展依賴于各條作業(yè)在時(shí)間和空間上的良好協(xié)調(diào)與配合。

4.施工資源風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）施工人員因素影響。1）人員素質(zhì)/資質(zhì)。由于施工人員安全或質(zhì)量意識(shí)淡薄，影響施工安全或工程質(zhì)量；符合工程資質(zhì)的人員不足。2）人員流失。由于施工條件惡劣、資金配置不足等，可能導(dǎo)致施工人員大量流失，造成人力不足。3）人員調(diào)配。由于趕工等對(duì)人員的臨時(shí)調(diào)配，可能造成對(duì)工程的人力配置暫時(shí)出現(xiàn)不均衡的狀態(tài)。

（2）施工機(jī)械、材料因素影響。1）材料、設(shè)備供應(yīng)。某些材料的供應(yīng)采買困難，采購周期過長(zhǎng)，造成供貨滯后。對(duì)于一些國產(chǎn)化的設(shè)備，由于廠家產(chǎn)能和國內(nèi)技術(shù)水平有限，造成制造周期過長(zhǎng)或出現(xiàn)不符合項(xiàng)而返工等，從而無法按期到貨。2）材料、設(shè)備匹配。到場(chǎng)設(shè)備與材料非現(xiàn)場(chǎng)急需的，而現(xiàn)場(chǎng)急需的又不能及時(shí)到貨，不但會(huì)影響施工進(jìn)展，也會(huì)浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的倉儲(chǔ)空間，增加倉儲(chǔ)壓力。到場(chǎng)設(shè)備與設(shè)計(jì)說明書或技術(shù)規(guī)格書不符，增加了相關(guān)工作核實(shí)與確認(rèn)的時(shí)間和工作量，若設(shè)備不能用于安裝，還會(huì)影響施工進(jìn)度。3）機(jī)械、材料調(diào)配。對(duì)于有限的機(jī)械或材料，可能會(huì)出現(xiàn)由于趕工需要進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配的情況，若調(diào)配不夠合理則將影響整體施工進(jìn)度。后臺(tái)加工也受機(jī)械、材料調(diào)配的影響，可能出現(xiàn)預(yù)制跟不上現(xiàn)場(chǎng)需求的情況。4）材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及存儲(chǔ)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不力可能使問題不能得到及時(shí)的暴露，待到施工領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備不符合要求。倉儲(chǔ)管理不力則可能影響材料、設(shè)備的質(zhì)量，在施工需求時(shí)不能滿足條件。

（3）資金供應(yīng)因素影響。現(xiàn)金流不足是工程中經(jīng)常遇到的問題，造成現(xiàn)金流不足的原因可能是業(yè)主拖欠進(jìn)度款、銀行付款延遲、自身墊付能力弱、項(xiàng)目費(fèi)用超支等。資金循環(huán)不足給整個(gè)工程帶來的直接影響包括：機(jī)械、設(shè)備、材料、人員無法按時(shí)按需到位，間接可能帶來信譽(yù)、名聲等方面的影響。

5.施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）自然環(huán)境因素影響。1）氣候條件。核電項(xiàng)目多建設(shè)在沿海地區(qū)，南方沿海地區(qū)多發(fā)臺(tái)風(fēng)、暴雨，常年潮濕，夏季高溫難耐；北方沿海地區(qū)冬季則持續(xù)寒冷。這些氣候條件對(duì)某些作業(yè)造成不利影響，也給倉儲(chǔ)工作造成壓力，同時(shí)對(duì)施工人員的素質(zhì)也提出了更高的要求。2）地質(zhì)條件。核電項(xiàng)目的選址都是經(jīng)過詳細(xì)周密的勘察和大量細(xì)致的工作而最終確定的，但每一個(gè)廠址都可能有一些不利于施工的地質(zhì)特點(diǎn)。如地形地貌、地基條件等，可能對(duì)負(fù)挖、爆破等工作提出因地制宜的要求。

（2）社會(huì)環(huán)境因素影響。1）政治環(huán)境。任何工程項(xiàng)目的順利正常開展都有賴于安定的政治環(huán)境和良好的社會(huì)氛圍。例如，如果發(fā)生、罷工等事件，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工無法進(jìn)行或材料、設(shè)備不能供應(yīng)，直接或間接影響到核電項(xiàng)目的正常進(jìn)展。2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境。核電項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，需要資金多，受外界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響非常大。各種材料的價(jià)格、銀行利率、外幣匯率等的變化都會(huì)引起核電項(xiàng)目造價(jià)的變化和資金的運(yùn)轉(zhuǎn)困難。[2]3）政策法規(guī)環(huán)境。核電項(xiàng)目作為公眾較為關(guān)注和敏感的活動(dòng)，國家在審批建設(shè)上也是非常謹(jǐn)慎的。尤其是福島事件后，在建的核電項(xiàng)目都停工進(jìn)行了安全檢查，同時(shí)提高了擬建電站的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這些工作雖然暫時(shí)影響了施工，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)于實(shí)現(xiàn)核電又快又好的發(fā)展目標(biāo)是非常正確和值得的。

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

1.預(yù)防為主，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與規(guī)避目標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)需要全員參與的工作。項(xiàng)目管理的各級(jí)人員需結(jié)合自身專業(yè)知識(shí)，識(shí)別工作領(lǐng)域中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件，關(guān)注其發(fā)展，并提出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施。以施工合同管理人員為例，需熟悉和掌握國家相關(guān)法律法規(guī)及合同文本，關(guān)注施工過程中的合同條款爭(zhēng)議，減少可能發(fā)生的損失。通過合理合法的專業(yè)分包，尋找有實(shí)力、信譽(yù)好的合作伙伴，把部分專業(yè)性極強(qiáng)的工程分包給專業(yè)施工單位，實(shí)現(xiàn)合理的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

2.客觀認(rèn)識(shí)現(xiàn)有技術(shù)水平，對(duì)施工計(jì)劃有明確的梳理，確保計(jì)劃本身的合理性及計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性

進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)全面考慮施工需求，避免過于理想化等不現(xiàn)實(shí)的狀況出現(xiàn)，否則將會(huì)被不斷惡化的現(xiàn)實(shí)狀況所牽制，使進(jìn)度計(jì)劃得不到良好的執(zhí)行，項(xiàng)目管理也變成了疲于應(yīng)付各種突發(fā)狀況。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，要克服各方面困難，不能因?yàn)槟承├щy而輕易突破計(jì)劃。設(shè)備國產(chǎn)化對(duì)國內(nèi)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展水平提出了新的要求，短期內(nèi)很好地完成這一目標(biāo)難度較大。因此在制定計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)狀有清晰客觀的認(rèn)識(shí)，與設(shè)備生產(chǎn)廠家保持良好的溝通，隨時(shí)監(jiān)控廠家的產(chǎn)能及生產(chǎn)狀況，避免設(shè)備問題影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

3.立足施工現(xiàn)場(chǎng)，增強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)，力保滿足施工需求

施工現(xiàn)場(chǎng)作為核電建設(shè)的第一線，是工程中需重點(diǎn)關(guān)注的部分，現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的情況體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的水平。各級(jí)項(xiàng)目管理人員應(yīng)多前往現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)的需求和問題，并及時(shí)滿足和解決。各項(xiàng)工作均應(yīng)以現(xiàn)場(chǎng)需求為中心，各部門需增強(qiáng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的意識(shí)，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

4.關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，合理調(diào)配資源，增強(qiáng)施工管理人員全局意識(shí)

核電站建設(shè)過程中的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要是由于供應(yīng)環(huán)境的不確定性造成的。[3]由于目前國內(nèi)核電站技術(shù)沒有產(chǎn)業(yè)化，很多設(shè)備和材料受制于核電站技術(shù)的壟斷與國際化，造成供應(yīng)鏈維護(hù)代價(jià)和管理難度增大。因此，合理調(diào)配和利用現(xiàn)有資源，采取最優(yōu)化的措施滿足現(xiàn)場(chǎng)需求就顯得尤為重要。這要求施工管理人員對(duì)施工資源需求有明確的把握和清晰的梳理，具有很好的全局意識(shí)。

5.注重經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)的累積，做好工程信息管理

核電項(xiàng)目由于其自身的復(fù)雜性與技術(shù)性，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)與資料累積，這些數(shù)據(jù)與資料不但是項(xiàng)目本身可研究的重要信息，也是后續(xù)同類項(xiàng)目值得借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。工程信息管理人員需具有認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，同時(shí)也需要開發(fā)相應(yīng)功能的信息系統(tǒng)，以滿足信息管理工作的需要。

6.合理利用風(fēng)險(xiǎn)減少損失，保障利益

在施工過程中，要特別留意各種索賠證據(jù)。包括會(huì)議紀(jì)要、來往信函、指令或通知、施工組織設(shè)計(jì)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄、工程照片、氣象資料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、國家相關(guān)法律法規(guī)等。合理利用證據(jù)進(jìn)行索賠，是減少損失保障利益的重要手段和方法。

7.明確已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件的責(zé)任主體及解決措施，加強(qiáng)目標(biāo)管理，完善考核機(jī)制

對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件，可通過會(huì)議、討論等方式明確責(zé)任主體，再由責(zé)任主體給出詳細(xì)應(yīng)對(duì)方案，將風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任承包到部門。承包風(fēng)險(xiǎn)管理確立了責(zé)任主體及相關(guān)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，工作的廣度、寬度和深度一目了然，更易于監(jiān)督和管理。有了明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)后，也需要建立配套的考核和激勵(lì)機(jī)制來檢查督促工作的實(shí)施情況。通過建立完善的反饋機(jī)制，為后續(xù)工作提供改進(jìn)思路。

四、結(jié)論

施工風(fēng)險(xiǎn)是核電項(xiàng)目管理中最直接發(fā)生且數(shù)量較多的風(fēng)險(xiǎn)事件，將這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行歸類管理，有利于在實(shí)際工程中對(duì)類似風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行預(yù)警和應(yīng)對(duì)，提高工作效率，理清工作思路。在實(shí)際操作中，不必拘泥于施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等五大類別，亦可根據(jù)工程現(xiàn)狀做出靈活的變更。應(yīng)對(duì)措施的提出以五大類別為基礎(chǔ)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)收益等幾方面，通過增強(qiáng)相關(guān)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，施行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包管理，并及時(shí)跟蹤檢查風(fēng)險(xiǎn)事件的進(jìn)展情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的解決情況進(jìn)行考核，形成整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的閉環(huán)控制。

參考文獻(xiàn):

[1]李文慶,李.核電工程項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的影響因素研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2010,(1).

篇5

摘要：本文從行政法律關(guān)系所導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)，以及由此所引發(fā)的公共危機(jī)出發(fā)，通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定了6大類（即專業(yè)管理類、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)管類、安全生產(chǎn)服務(wù)類、安全環(huán)境保護(hù)類、安全勞動(dòng)管理類和廉潔廉政管理類）主要風(fēng)險(xiǎn)，321項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為，涉及法律法規(guī)80多部，涉及法律條文500多條；并對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)按照風(fēng)險(xiǎn)可能性和風(fēng)險(xiǎn)影響程度進(jìn)行評(píng)估診斷，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，形成了具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，初步建成了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)行政法律風(fēng)險(xiǎn)和公共危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，并有效防范了各類風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞法律 風(fēng)險(xiǎn) 防控 建設(shè)

一、實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)防控的背景

在電網(wǎng)企業(yè)的民事、刑事、行政法律風(fēng)險(xiǎn)中，行政風(fēng)險(xiǎn)具有可預(yù)見性和可控性，對(duì)制約和影響電網(wǎng)企業(yè)公共安全會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面，電網(wǎng)企業(yè)因其行業(yè)的自然壟斷性，面臨著眾多行政機(jī)關(guān)的監(jiān)管，同時(shí)又面臨著發(fā)展與改革的歷史使命，稍有不慎就會(huì)受到各種行政處罰和社會(huì)各類非議；另一方面，承擔(dān)了類似行政主體的部分職能，不容電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)任何差錯(cuò)。這些行政法律風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的存在，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，一旦爆發(fā)，將會(huì)損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；同時(shí)，由于信息傳播方式特別是網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，這類負(fù)面信息極容易被廣泛傳播，直接引發(fā)公共危機(jī)，給企業(yè)造成不良社會(huì)影響。

二、主要做法

（一）法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)前期調(diào)研

由于電網(wǎng)企業(yè)的行政法律風(fēng)險(xiǎn)要高于一般企業(yè)，相應(yīng)的因行政風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)公共危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)也高于其他企業(yè)。究其原因，是與電網(wǎng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)有關(guān)，在法律風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)前期，必然要將法律風(fēng)險(xiǎn)形成原因和形成癥結(jié)進(jìn)行追蹤調(diào)研，從而能夠準(zhǔn)確判斷出各種風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以防控。在調(diào)研工作中，主要通過相關(guān)法律法規(guī)的梳理，識(shí)別出供電企業(yè)各項(xiàng)管理工作中所被動(dòng)制約的有關(guān)法律法規(guī)條文、面對(duì)的行政執(zhí)法主體所涉及有關(guān)法律法規(guī)所制約的條文和企業(yè)主體義務(wù)行為條文，建立三級(jí)“法律法規(guī)條文庫”，為法律風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別提供詳實(shí)依據(jù)，并為制定應(yīng)對(duì)措施提供法律依據(jù)。

（二）法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制的建立

電網(wǎng)企業(yè)的公共危機(jī)，從某種角度來講是企業(yè)行政法律風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的后果之一，與行政法律風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分。公司通過建立法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，將公共危機(jī)的應(yīng)急處理機(jī)制中哪些行為、事件可能引發(fā)公共危機(jī)，公共危機(jī)中企業(yè)責(zé)任的根源是什么，具體是怎樣規(guī)定的，公共危機(jī)大致有哪些等等這一系列更加深入和根本性的問題，進(jìn)行了梳理和識(shí)別，從而形成了一套法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。

通過對(duì)電網(wǎng)企業(yè)面臨的行政法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，共清理出6大類（即專業(yè)管理類、經(jīng)營活動(dòng)監(jiān)管類、安全生產(chǎn)服務(wù)類、安全環(huán)境保護(hù)類、安全勞動(dòng)管理類和廉潔廉政管理類）主要風(fēng)險(xiǎn)，321項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為，涉及法律法規(guī)80多部，涉及法律條文500多條，其中“專業(yè)管理類”與電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系最為密切，該部分共包括11種法律風(fēng)險(xiǎn)、32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為，將其最為重點(diǎn)進(jìn)行研究分析；其余5大類289項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)行為作為一般性研究對(duì)象。

（三）法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建立

法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是體系建設(shè)的基礎(chǔ)，公司在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞電網(wǎng)企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)與電網(wǎng)企業(yè)密切相關(guān)的“專業(yè)管理類”的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)評(píng)估。評(píng)估時(shí)，采取了定性、定量相結(jié)合的方式，從風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度兩個(gè)角度進(jìn)行了評(píng)估。一是風(fēng)險(xiǎn)可能性評(píng)估，即風(fēng)險(xiǎn)行為的發(fā)生可能性是指在企業(yè)目前的管理水平下，風(fēng)險(xiǎn)行為發(fā)生概率的大小或者發(fā)生的頻繁程度。二是風(fēng)險(xiǎn)影響程度評(píng)估，即風(fēng)險(xiǎn)行為的影響程度是指該風(fēng)險(xiǎn)行為對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生影響的大小。風(fēng)險(xiǎn)影響程度分為5個(gè)等級(jí)，分別為1分至5分，表示影響程度依次加強(qiáng)，得分越高意味風(fēng)險(xiǎn)影響程度越大。

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的建立

法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過識(shí)別是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定過程，法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定過程，而法律風(fēng)險(xiǎn)控制則是法律風(fēng)險(xiǎn)的集中管控過程，也是供電企業(yè)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)防控的最根本目的。在風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制建設(shè)中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照“一般性”和“重點(diǎn)性”進(jìn)行了分類控制，以便更好的將風(fēng)險(xiǎn)控制做到合理化配置。針對(duì)“重點(diǎn)性”控制機(jī)制一是深化供電企業(yè)的執(zhí)法權(quán)，探索聯(lián)合執(zhí)法、外部協(xié)作，達(dá)到行政執(zhí)法效果。二是利用技術(shù)手段、借助技術(shù)措施，達(dá)到行政執(zhí)法的目的。三是利用民事手段，達(dá)到彌補(bǔ)行政手段的不足。

三、產(chǎn)生的效果

（一）提升了風(fēng)險(xiǎn)防范能力

通過各類培訓(xùn)，加強(qiáng)了全體員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了人員安全、電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備健康和隊(duì)伍和諧，2014年公司未發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡及電網(wǎng)事故；未發(fā)生交通和火災(zāi)事故；未發(fā)生企業(yè)負(fù)有同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電傷亡事故。

（二）提升了企業(yè)外部形象

通過與政府各部門的有效溝通，出臺(tái)了小區(qū)配套費(fèi)政策，避免了可能產(chǎn)生的各種糾紛產(chǎn)生，促進(jìn)了工作有效開展。在各類行風(fēng)熱線、彩虹服務(wù)、市政重點(diǎn)項(xiàng)目中，遵循了“四一”“八不”的基本原則，避免了各類輿情風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，進(jìn)一步塑造了良好的企業(yè)形象。

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)管理 一圖三案兩措施 兩會(huì)一確認(rèn)

0 引言

石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)供電人口739萬，供電區(qū)域面積1.41萬平方公里。石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)管理模式為17個(gè)直供直管縣和一個(gè)躉售電力局代管模式，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)包括地域范圍內(nèi)110kv及以下電壓等級(jí)輸變電設(shè)施全部工作。截止2010年底，石家莊農(nóng)網(wǎng)共有88座110kv變電站，變壓器167臺(tái)，容量7374700kva；110kv線路249條2197.39公里；35kv變電站211座，變壓器409臺(tái)，容量3300900kva；35kv線路457條2754.45公里；10kv線路1794條20646公里。

1 實(shí)施背景

近幾年以來，石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)基建工程驗(yàn)收、新設(shè)備投運(yùn)及運(yùn)行維護(hù)工作任務(wù)繁重。僅2009年，石家莊供電公司新建、改造110kv變電站19座、線路17條，35kv變電站22座、線路16條。農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行人員在完成年度的檢修、運(yùn)行、維護(hù)、消缺、基建、大修技改及其它日常等工作外，同時(shí)要完成好上述基建工程的驗(yàn)收、投運(yùn)等相關(guān)工作。加之縣公司生產(chǎn)一線人員相對(duì)較少，技術(shù)水平參差不齊，現(xiàn)場(chǎng)施工、倒閘操作頻繁，工作量大，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電力生產(chǎn)安全帶來的風(fēng)險(xiǎn)將成倍放大。

而由于基建工程管理模式自身特點(diǎn)，加上基建施工任務(wù)重、時(shí)間緊和各部門之間溝通等原因，使得農(nóng)網(wǎng)部分基建工程前期、驗(yàn)收及投運(yùn)不順暢或在基建投運(yùn)后仍留有缺陷等問題，不利于農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

鑒于此，石家莊供電公司農(nóng)電工作部多次組織相關(guān)專責(zé)和縣公司技術(shù)人員，并邀請(qǐng)市公司專家，專題研討關(guān)于如何提升農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作，以實(shí)現(xiàn)基建工程竣工零缺陷移交生產(chǎn)的目標(biāo)。因此，石家莊供電公司農(nóng)電基建工程驗(yàn)收、投運(yùn)管理規(guī)定出臺(tái)已迫在眉睫。

2 內(nèi)涵和做法

2009年12月17日，石家莊農(nóng)電系統(tǒng)組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化投運(yùn)工作專題會(huì)議，對(duì)年底前的農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)工作進(jìn)行了具體部署，正式下發(fā)了《石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)35kv-110kv輸變電工程竣工投運(yùn)管理規(guī)定》，并對(duì)農(nóng)網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)為“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”?！耙粓D”即應(yīng)具備新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，“三案”即新設(shè)備投運(yùn)市公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)縣公司啟動(dòng)方案和新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，“兩措施”即新設(shè)備投運(yùn)措施和防誤調(diào)度、防誤操作措施，“兩會(huì)一確認(rèn)”即新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)、投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)和遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。

下面以一個(gè)110kv變電站擴(kuò)建工程為例詳細(xì)闡述：

2.1 “一圖”即新設(shè)備投運(yùn)一次系統(tǒng)示意圖，圖中內(nèi)容包括新投范圍線路名稱、長(zhǎng)度及變電設(shè)備名稱、容量等主要信息，且要求明顯區(qū)分新投運(yùn)設(shè)備與帶電設(shè)備。

2.2 “三案”即市公司啟動(dòng)方案、縣公司啟動(dòng)方案、新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案。

一是市公司啟動(dòng)方案，包括市公司基建部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、農(nóng)電工作部、地調(diào)、基建施工單位、監(jiān)理單位等部門的市公司啟動(dòng)方案，各小組成員、職責(zé)分別列寫清楚。

二是縣公司啟動(dòng)方案，即縣公司在投運(yùn)前應(yīng)成立工程啟動(dòng)委員會(huì)，工程投運(yùn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)主任由縣公司經(jīng)理擔(dān)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)總指揮。

三是新設(shè)備投運(yùn)事故預(yù)案，從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際接線情況，預(yù)想可能發(fā)生的情況，制定詳細(xì)的事故處理預(yù)案。

2.3 “兩措施”即一是新設(shè)備投運(yùn)措施?？h公司將送電步驟、地調(diào)、縣調(diào)、運(yùn)行操作人員及檢修人員進(jìn)行的工作全部列寫清楚。在新建項(xiàng)目投運(yùn)前1天按（地調(diào)）投運(yùn)步驟制定縣公司的投運(yùn)步驟及措施，經(jīng)縣公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批簽字。二是防誤調(diào)度、防誤操作措施?？h公司列寫可能出現(xiàn)的情況，提醒調(diào)度員、運(yùn)行人員防止誤操作。

2.4 “兩會(huì)一確認(rèn)”

一是新設(shè)備投運(yùn)前啟動(dòng)會(huì)，由工程管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門召開工程竣工投運(yùn)啟動(dòng)會(huì)，工程管理部門分別詢問施工單位、運(yùn)行維護(hù)單位（縣公司）、監(jiān)理部門三方工程進(jìn)展情況。農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)提問縣公司投運(yùn)組織機(jī)構(gòu)各組執(zhí)行情況?？h公司匯報(bào)驗(yàn)收簽本情況、缺陷處理情況和投運(yùn)準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況。在會(huì)議上由相關(guān)單位匯報(bào)工程進(jìn)展情況，縣公司的六個(gè)工作組，即安全監(jiān)督組、電網(wǎng)調(diào)度組、技術(shù)支持組、投運(yùn)操作組、工程配合組和后勤保障組按各自職能匯報(bào)工程投運(yùn)前的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)安全工器具是否完備、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)所作安全措施是否完備符合實(shí)際、現(xiàn)場(chǎng)操作的危險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施、現(xiàn)場(chǎng)模擬圖板是否與實(shí)際相符、操作票是否經(jīng)過審核、現(xiàn)場(chǎng)開關(guān)等設(shè)備實(shí)際位置是否與報(bào)調(diào)度情況一致、調(diào)度下令情況、現(xiàn)場(chǎng)缺陷處理人員到位情況及備品備件準(zhǔn)備情況、后勤服務(wù)保障情況等；在送電操作的全過程嚴(yán)格執(zhí)行石家莊供電公司到崗到位和監(jiān)護(hù)制度，遇有送電工作中出現(xiàn)的缺陷處理，嚴(yán)格執(zhí)行工作許可制度和工作票制度；同時(shí)在投運(yùn)中做好后勤保障工作，現(xiàn)場(chǎng)有熱水和可口的熱飯，體現(xiàn)了以人為本的工作理念；根據(jù)工程具體情況，由工程管理部門和農(nóng)電工作部共同決定并宣布工程投運(yùn)正式啟動(dòng)。

二是投運(yùn)結(jié)束由農(nóng)電工作部組織相關(guān)部門召開投運(yùn)結(jié)束總結(jié)會(huì)，農(nóng)電工作部詢問縣公司新設(shè)備投運(yùn)的有關(guān)情況，及存在的問題、缺陷等，由縣公司負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，對(duì)工程投運(yùn)過程存在的問題、遺留缺陷以文字形式加蓋公章報(bào)農(nóng)電工作部，農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)本工程的公司啟委會(huì)主任或副主任簽發(fā)后交相關(guān)部門，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦遺留缺陷處理工作啟動(dòng)委員會(huì)總指揮宣布投運(yùn)工作結(jié)束。

三是工程遺留缺陷處理情況的跟蹤確認(rèn)。由農(nóng)電工作部督促縣公司配合基建施工部門做好缺陷消除的工作，由農(nóng)電工作部負(fù)責(zé)督辦確認(rèn)缺陷處理結(jié)果，對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成缺陷處理工作的部門和單位，提出考核意見報(bào)公司啟委會(huì)主任。

通過過程管理，2009年至2010年，石家莊供電公司農(nóng)電系統(tǒng)加強(qiáng)輸變電工程驗(yàn)收投運(yùn)管理，制訂了新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理一系列規(guī)定，推行了工程投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”的標(biāo)準(zhǔn)化模版，大提高了基建工程投運(yùn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)安全、有序。

3 應(yīng)用效果

3.1 安全效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防控、人員責(zé)任防控、應(yīng)急處理控制、監(jiān)督管理控制，提升了人員素質(zhì)惠萍，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)人為因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的影響，從而實(shí)現(xiàn)了全方位、全時(shí)段、全過程的“立體防控模式”，并初步形成了石家莊供電公司農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。

3.2 管理效益

通過全面推行農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范，農(nóng)網(wǎng)新設(shè)備投運(yùn)管理工作發(fā)生了“里程碑”式的轉(zhuǎn)變，各縣公司一致反映執(zhí)行了這一系列制度后，新設(shè)備驗(yàn)收投運(yùn)工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依，明確了各級(jí)人員的職責(zé)和工作要求，工作變得有條不紊。

3.3 生產(chǎn)效益

通過推行農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、投運(yùn)模版，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上按石家莊供電公司下發(fā)的農(nóng)網(wǎng)驗(yàn)收細(xì)則嚴(yán)格執(zhí)行，做到了任務(wù)明確，責(zé)任落實(shí)到人，為基建等工程零缺陷移交生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。新設(shè)備投運(yùn)過程中落實(shí)投運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)“一圖三案兩措施”和“兩會(huì)一確認(rèn)”制度，統(tǒng)一規(guī)范操作票樣式和審核簽字制度，規(guī)范使用調(diào)度、運(yùn)行、操作術(shù)語，規(guī)范使用安全工器具，嚴(yán)格執(zhí)行送電過程中的工作票和工作許可制度，并做好送電過程中的后勤服務(wù)工作。這一系列的措施保證了2010年新設(shè)備投運(yùn)零缺陷、順利投入生產(chǎn)運(yùn)行。

篇7

關(guān)鍵詞：營銷 體系 經(jīng)營 管控 管理

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2012）12（c）-0-01

質(zhì)量和效益是企業(yè)發(fā)展的兩大主題。盤錦供電公司提出以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為宗旨，以營銷信息化建設(shè)為依托，完善一個(gè)體系（營銷質(zhì)量控制體系），推進(jìn)兩個(gè)建設(shè)（營銷標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建設(shè)），加強(qiáng)三項(xiàng)管理（目標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理、過程管理），提升四個(gè)能力（盈利能力、服務(wù)能力、科技應(yīng)用能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力），努力使公司營銷管理水平、效益水平、服務(wù)水平再上新臺(tái)階的營銷工作方針，就是圍繞提高質(zhì)量和效益為中心來做文章，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 管理成效促進(jìn)四大能力提升

1.1 提升盈利能力

（1）加強(qiáng)負(fù)荷分析和經(jīng)濟(jì)調(diào)度，充分利用網(wǎng)內(nèi)發(fā)電資源，有效改善供電結(jié)構(gòu)，降低供電成本。（2）加大增供擴(kuò)銷工作力度，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，充分做好分析預(yù)測(cè)，積極采取應(yīng)對(duì)措施，全力穩(wěn)住現(xiàn)有市場(chǎng)。（3）結(jié)合國家政策，爭(zhēng)取政府支持，努力延伸潛在市場(chǎng)。加快汽車充電站和充電樁建設(shè)進(jìn)度，實(shí)施能源替代，積極培育新興市場(chǎng)，提高電能在終端能源市場(chǎng)的比重。（4）規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，嚴(yán)格按照“三不指定”要求，優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和電價(jià)政策，實(shí)行“陽光報(bào)裝”，提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝向有效電量轉(zhuǎn)換速度，達(dá)到增供擴(kuò)效。（5）以服務(wù)拉動(dòng)電量增長(zhǎng)。圍繞國家擴(kuò)大內(nèi)需、改善民生重點(diǎn)領(lǐng)域，密切關(guān)注鐵路、公路、保障性安居工程、城鎮(zhèn)化建設(shè)等重點(diǎn)工程建設(shè)，切實(shí)做好供電服務(wù)，緊盯大戶生產(chǎn)，加強(qiáng)大客戶和重要客戶的跟蹤服務(wù)管理，促進(jìn)電量增長(zhǎng)，保障電力供應(yīng)可靠和電費(fèi)及時(shí)回收。

1.2 提升服務(wù)能力

（1）根據(jù)國網(wǎng)公司總體部署，制定方案措施，深入推進(jìn)“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程。促進(jìn)供電服務(wù)水平持續(xù)提升。實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?！保ù_保實(shí)現(xiàn)“三個(gè)十條”；確保城市、農(nóng)村客戶平均停電時(shí)間不超過7 h、29.6 h；確保城市、農(nóng)村客戶供電可靠率分別完成99.92%、99.662%；確保重大活動(dòng)保電零失誤）、“三個(gè)百分百”（客戶投訴舉報(bào)、客戶授電工程、客戶故障報(bào)修的回訪率達(dá)到100%）、“三個(gè)不發(fā)生”（不發(fā)生因電網(wǎng)責(zé)任引起的重要客戶人身死亡事故；不發(fā)生影響公司形象的媒體曝光事件；不發(fā)生因客戶授電工程三指定問題被查處的情況）的供電服務(wù)目標(biāo)。

（2）拓展?fàn)I業(yè)收費(fèi)渠道，應(yīng)用銀電聯(lián)網(wǎng)、郵政儲(chǔ)蓄等方式開展電費(fèi)代收、委托承付、批量代扣等收費(fèi)業(yè)務(wù)，試點(diǎn)超市收費(fèi)、自助繳費(fèi)、移動(dòng)收費(fèi)車等新方法，擴(kuò)大社會(huì)化代收率，2011年內(nèi)力爭(zhēng)達(dá)到30%的社會(huì)化代收目標(biāo)。

（3）創(chuàng)新服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，推行供電服務(wù)周例會(huì)和月通報(bào)制度。完善“95598”管理職能，打造供電2.4強(qiáng)化業(yè)務(wù)工單跟蹤考核，完善供電服務(wù)應(yīng)急處理機(jī)制，開展供電服務(wù)應(yīng)急預(yù)案演練，提升供電服務(wù)應(yīng)急響應(yīng)能力。

（4）全面實(shí)施抄表機(jī)抄表、逐步推行短信催費(fèi)、停供電服務(wù)“溫馨提示”。

（5）探索建設(shè)“社區(qū)服務(wù)站”，農(nóng)村“電費(fèi)綠卡村”。針對(duì)不同的客戶群體，不斷豐富VIP服務(wù)內(nèi)涵，全面開展差異化

服務(wù)。

（6）加強(qiáng)供電服務(wù)實(shí)踐，積極聽取客戶對(duì)供電服務(wù)的意見和建議，研究探討有效解決供電服務(wù)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的方法和措施，整改服務(wù)薄弱環(huán)節(jié)。開展服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)和第三方滿意度調(diào)查，進(jìn)一步提升服務(wù)監(jiān)督，以行風(fēng)建設(shè)促進(jìn)供電服務(wù)水平不斷提高。

1.3 提升科技應(yīng)用能力

按照全州營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，完善營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)功能、“95598”客戶呼叫系統(tǒng)應(yīng)用功能，拓展低壓集抄預(yù)付費(fèi)管理功能。充分運(yùn)用現(xiàn)有的發(fā)變電站、臺(tái)區(qū)關(guān)口、低壓小區(qū)的負(fù)控、采集系統(tǒng)平臺(tái)，逐步形成適應(yīng)發(fā)展要求的營銷科技應(yīng)用體系，為開展?fàn)I銷信息采集分析、用電負(fù)荷控制和線損管理工作，提供技術(shù)保障。

1.4 提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力

（1）強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)能力。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門、單位以及營銷與生產(chǎn)、主業(yè)與輔業(yè)之間的工作聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)。對(duì)外加強(qiáng)與各級(jí)政府、職能管理部門、新聞媒體以及廣大用電客戶的聯(lián)系交流和溝通協(xié)調(diào)，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。

（2）強(qiáng)化營銷風(fēng)險(xiǎn)防范。一方面加強(qiáng)電費(fèi)預(yù)警管理、信用評(píng)價(jià)管理，強(qiáng)化電費(fèi)回收措施，加快低壓集抄預(yù)付費(fèi)管理功能的開發(fā)應(yīng)用，有效防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面加強(qiáng)營銷安全管理，加大對(duì)網(wǎng)內(nèi)重要及高?？蛻粲秒姲踩珯z查，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，規(guī)避和防范客戶用電引起的安全管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)供電服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，強(qiáng)化工作責(zé)任，避免因服務(wù)不到位引起的投訴舉報(bào)和造成不良的社會(huì)影響；

（3）強(qiáng)化工作執(zhí)行力。一方面公司要求各單位負(fù)責(zé)人要帶頭解放思想，樹立表率，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。另一方面，通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高營銷單位工作執(zhí)行力。

（4）強(qiáng)化員工營銷專業(yè)技術(shù)能力。一方面公司要求各單位要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。另一方面有計(jì)劃、有步驟、分層次的開展?fàn)I銷培訓(xùn)工作，深化專業(yè)培訓(xùn)，開展技能培訓(xùn)。結(jié)合年度工作實(shí)際，針對(duì)性組織營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作技能、供電服務(wù)技能、電力營銷法律法規(guī)知識(shí)等培訓(xùn)工作，全面提高員工專業(yè)技能水平。

2 結(jié)語

盤錦供電公司持續(xù)開展的營銷質(zhì)效管理工作，致力于不斷完善內(nèi)部管理、建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，將提高經(jīng)營質(zhì)效納入常態(tài)工作軌道，促使?fàn)I銷工作各環(huán)節(jié)按時(shí)、有序、保質(zhì)、保量完成，全面提高營銷工作質(zhì)量和管理水平，這是我們所期望的，也正是我們要繼續(xù)努力做好和做出成效的。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉秋華.電力市場(chǎng)營銷[M].北京：中國電力出版社，2008.

篇8

[關(guān)鍵詞]電力工程；安全、質(zhì)量；管理；

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）44-0109-01

當(dāng)前我國正處在一個(gè)新的電力建設(shè)高峰期，電力工程建設(shè)的進(jìn)度應(yīng)與安全質(zhì)量管理水平同比例提升。然而，目前建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平與國網(wǎng)公司要求普遍存在差距。相當(dāng)數(shù)量的建設(shè)、監(jiān)理、施工單位管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)國網(wǎng)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象。部分工程建設(shè)一線人員素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量方面的意識(shí)和能力素質(zhì)需要提高。

一、當(dāng)前電力基建安全質(zhì)量管理方面存在的問題

一是安全活動(dòng)開展不夠深入?；鶎訂挝缓晚?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全要求落實(shí)不到位，措施計(jì)劃不具體，照抄照搬，缺乏針對(duì)性，存在簡(jiǎn)單化、表面化現(xiàn)象。少數(shù)單位活動(dòng)開展不夠深入扎實(shí)，對(duì)活動(dòng)理解片面，活動(dòng)過程中對(duì)計(jì)劃落實(shí)不到位，缺少跟蹤和總結(jié)。

二是安全質(zhì)量責(zé)任不能有效落實(shí)。安全檢查方面，存在問題發(fā)現(xiàn)淺顯且不全面，發(fā)現(xiàn)問題較少，檢查、整改力度不足等問題，個(gè)別工程項(xiàng)目管理制度要求不落實(shí)，不嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，存在安全隱患。

“大建設(shè)”體系建設(shè)后，有些職能管理部門項(xiàng)目管理范圍擴(kuò)大，但存在相應(yīng)安全質(zhì)量管理人員配備不足現(xiàn)象；相反個(gè)別部門改革后，質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)有所弱化；部分施工或分包單位超能力承攬任務(wù)，施工項(xiàng)目部層管理人員配備嚴(yán)重不足，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、分包隊(duì)伍的管控難以達(dá)到要求。

三是安全質(zhì)量管理執(zhí)行力不強(qiáng)。分包管理不到位、起重機(jī)械和腳手架專項(xiàng)治理工作不到位、安全檢查工作不到位、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估工作不到位等問題，影響了當(dāng)前安全管理基礎(chǔ)工作成效；設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量控制、原材料檢驗(yàn)試驗(yàn)、隱蔽工程質(zhì)量管理、各級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施沒有完全落實(shí)；數(shù)碼照片管理不規(guī)范，引用錯(cuò)誤或失效文件、質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)原始記錄不真實(shí)等管理“通病”問題仍然不同程度存在。建設(shè)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍基建管理水平低，管理者對(duì)安全質(zhì)量管理的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不熟悉，對(duì)公司基建安全管理要求貫徹不力，貫徹執(zhí)行和推進(jìn)落實(shí)環(huán)節(jié)存在不到位現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響了電力建設(shè)的安全質(zhì)量。

四是工程分包管理不規(guī)范。系統(tǒng)外隊(duì)伍及分包隊(duì)伍安全管理不到位，個(gè)別項(xiàng)目施工方案、安全措施執(zhí)行不到位，未對(duì)施工作業(yè)進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)護(hù)，存在隨意施工現(xiàn)象，釀成事故。

分包準(zhǔn)入管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分單位對(duì)分包管理規(guī)定中的資質(zhì)條件沒有掌握，在實(shí)際工作中管控不嚴(yán)。

五是安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作有待強(qiáng)化。多數(shù)項(xiàng)目未做到對(duì)逐項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)停留在固有風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)上，現(xiàn)場(chǎng)勘察不細(xì)，未對(duì)作業(yè)人員等六個(gè)維度開展動(dòng)態(tài)計(jì)算調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)不準(zhǔn)確。

基建安全管理信息數(shù)據(jù)治理不到位，認(rèn)識(shí)還不夠清晰，操作仍存在較多錯(cuò)誤，參建人員信息填錄不正確，上報(bào)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況仍有較大差距。

基建質(zhì)量管理信息中，優(yōu)質(zhì)工程上報(bào)數(shù)據(jù)多個(gè)單位出現(xiàn)系統(tǒng)與紙質(zhì)版文件不一致等現(xiàn)象。

六是安全質(zhì)量管理不平衡現(xiàn)象突出。通過110千伏優(yōu)質(zhì)工程核查看，低電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平與高電壓等級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量工藝水平存有較大差距，110千伏及以下工程質(zhì)量總體水平不高，需持續(xù)提升；

不同地區(qū)間、不同項(xiàng)目間也存在質(zhì)量水平不平衡的現(xiàn)象。

線路工程安全質(zhì)量管理與變電工程存在差距。

二、電力基建安全質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

在安全管理方面，要扎實(shí)開展基建專業(yè)“安全管理提升”活動(dòng)。優(yōu)化安全質(zhì)量“月度分析點(diǎn)評(píng)”機(jī)制，加大基建安全風(fēng)險(xiǎn)全面防控力度，杜絕轉(zhuǎn)包與違規(guī)分包，落實(shí)電力建設(shè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)”要求，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施統(tǒng)一配置，加強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，落實(shí)防范措施，推進(jìn)安全施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高施工安全防護(hù)水平，不發(fā)生人身死亡和較大及以上基建安全事故。

在質(zhì)量管理方面，繼續(xù)深入落實(shí)“國家電力公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定”文件，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢查監(jiān)督，深化標(biāo)準(zhǔn)工藝管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝庫、典型施工方法、工藝設(shè)計(jì)成果的宣貫與應(yīng)用，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，提升設(shè)備安裝、二次接線等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)，全部新建工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

重點(diǎn)做好以下工作：

一是在基建系統(tǒng)開展“安全管理提升”活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司年度安全工作意見，結(jié)合安全策劃、檢查督查等專項(xiàng)活動(dòng)，制定落實(shí)重點(diǎn)工作計(jì)劃，在公司基建系統(tǒng)廣泛開展“安全管理提升”活動(dòng)。

二是加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)管控。完善月度安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)機(jī)制，每月召開安全質(zhì)量分析點(diǎn)評(píng)會(huì)，分析基建安全質(zhì)量管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控情況，部署下月工作重點(diǎn)，跟蹤掌控重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)程和風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果，總結(jié)提煉基建安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，組織推廣。

三是進(jìn)一步推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。完善安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)，開展執(zhí)行情況檢查監(jiān)督。組織編制輸變電工程安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化配置指導(dǎo)意見，研究提出標(biāo)準(zhǔn)化配置內(nèi)容、組織形式和管理辦法。

四是進(jìn)一步規(guī)范分包管理。加強(qiáng)分包管理，堅(jiān)持選擇能力符合要求的合格分包隊(duì)伍，杜絕違規(guī)分包，建設(shè)管理、監(jiān)理單位切實(shí)履行審批流程和監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真審查施工方案，并監(jiān)督安全措施落實(shí)，消除分包作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，改善作業(yè)安全環(huán)境，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“無差別”管理。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加強(qiáng)策劃管理，進(jìn)行年度風(fēng)險(xiǎn)分析。

開發(fā)應(yīng)用輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估和過程控制電子化管理模塊，納入基建管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程審核、監(jiān)控。

六是加強(qiáng)重點(diǎn)工程、重要時(shí)段、重要環(huán)節(jié)安全管理。

對(duì)大型重點(diǎn)工程施工高峰期開展安全質(zhì)量管理專項(xiàng)督查。結(jié)合不同季節(jié)，有目的開展春季開工、復(fù)工，夏季防汛、防臺(tái)風(fēng)、防地質(zhì)災(zāi)害、迎峰度夏，秋冬季防凍傷、防中毒，加強(qiáng)“十一”、“春節(jié)”等法定假期安全管理。

七是確保實(shí)現(xiàn)新建電力工程全部達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

優(yōu)化完善優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定辦法，研究過程評(píng)價(jià)方法，將優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)覆蓋到各級(jí)電力工程，實(shí)施公司和省級(jí)公司兩個(gè)層面分層開展優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定，制定詳細(xì)計(jì)劃，縮短優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定與工程投運(yùn)時(shí)間的間隔。

八是全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝。

優(yōu)化完善標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法，確定公司層面標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率考核方式，按公司要求形成管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用情況進(jìn)行考核。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)交流等活動(dòng)，促進(jìn)低電壓等級(jí)工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用水平的提升。

九是加強(qiáng)培訓(xùn)、競(jìng)賽、交流。

開展質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽，面向全公司系統(tǒng)各層面質(zhì)量管理人員，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，豐富質(zhì)量培訓(xùn)方式，提高效果。開展輸變電工程安全、質(zhì)量、項(xiàng)目管理流動(dòng)紅旗競(jìng)賽，通過競(jìng)賽活動(dòng)促進(jìn)基建管理水平提高。開展安全質(zhì)量管理培訓(xùn)，對(duì)各層面項(xiàng)目及安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和水平。開展監(jiān)理人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

十是認(rèn)真研究解決安全質(zhì)量方面的層次問題。

篇9

關(guān)鍵詞：量管理； 信息管理 ； 控制方法

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，越來越多的大型項(xiàng)目在祖國各地開展起來。在目前的各大項(xiàng)目中，核電建設(shè)的質(zhì)量管理又最為嚴(yán)格，也是各國建設(shè)者重點(diǎn)研究的課題，并隨著核電技術(shù)的發(fā)展不斷的完善。無論是前蘇聯(lián)的切爾諾貝利核電站事故，還是美國三里島核電事故，都從不同的層面反映了質(zhì)量管理的重要性。

1、質(zhì)量管理的意義及控制方法

質(zhì)量管理之所以在核電建設(shè)過程始終扮演最重要的角色，是因?yàn)楹穗姴⒎墙^對(duì)安全的，核電站有潛在的高污染性和持久的破壞性。雖然核電站發(fā)生事故的概率很小，但卻是不容忽視的。沒有核電的質(zhì)量控制，就沒有核電站的安全。

概括來說，核電站質(zhì)量的形成主要分為三個(gè)大的階段，即設(shè)計(jì)階段、建造階段、運(yùn)行階段。我們?cè)诜e極采用各種有效的質(zhì)量管理方法的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)一些潛在的影響質(zhì)量的因素進(jìn)行預(yù)防控制，這就需要我們對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制和應(yīng)急處理。

1.1質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)將要實(shí)施的活動(dòng)，在未來沒有達(dá)到預(yù)期質(zhì)量（合同、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、工程公司及公司內(nèi)部程序等文件的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制指標(biāo)）的可能性。確定主要質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素后，責(zé)任單位應(yīng)制定相應(yīng)的管理方案，包括預(yù)防措施和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的應(yīng)急措施；責(zé)任單位在關(guān)鍵施工活動(dòng)開始前，應(yīng)對(duì)施工班組進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析交底，并有交底記錄。

1.2質(zhì)量信息的控制

企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所有與質(zhì)量管理有關(guān)的信息及在活動(dòng)過程中所生成的大量信息被稱為質(zhì)量信息，質(zhì)量數(shù)據(jù)基本上可分為靜態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)兩類。質(zhì)量信息存在于各種資料、圖紙、數(shù)據(jù)和報(bào)告中，覆蓋了產(chǎn)品形成的各個(gè)階段，也覆蓋了公司的各級(jí)、各類人員和各個(gè)部門。

(1)靜態(tài)數(shù)據(jù)指的是一些描述性信息，其數(shù)據(jù)量與時(shí)間的變化相對(duì)無關(guān)，不隨時(shí)間的增加而改變，但與質(zhì)量活動(dòng)主體的增減變化有關(guān)，隨工藝流程的改變而改變。靜態(tài)數(shù)據(jù)一般由公司技術(shù)人員確定，由技術(shù)管理人員錄入數(shù)據(jù)庫，并存儲(chǔ)于公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，全公司共享。靜態(tài)數(shù)據(jù)可供各級(jí)、各類人員和各個(gè)部門查看使用，而數(shù)據(jù)的修改只能由技術(shù)管理人員來完成。結(jié)合我們公司的實(shí)際而言，靜態(tài)數(shù)據(jù)包括各種實(shí)體數(shù)據(jù)、參數(shù)數(shù)據(jù)、編碼數(shù)據(jù)等，如焊縫的編號(hào)，施工依據(jù)的圖紙及版本號(hào)、材料的型號(hào)及標(biāo)準(zhǔn)，物項(xiàng)的級(jí)別、執(zhí)行的焊接工藝（WPS）及焊接工藝評(píng)定報(bào)告（PQR）等。

(2)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)指的是數(shù)據(jù)種類和數(shù)據(jù)量隨時(shí)間和流程的進(jìn)行而不斷變化的質(zhì)量信息。大部分動(dòng)態(tài)質(zhì)量數(shù)據(jù)都來源于產(chǎn)品制造加工過程中，隨產(chǎn)品工序的累加而不斷生成和增加。除了具有信息的共同特征外，動(dòng)態(tài)質(zhì)量信息還具有分散性、隨機(jī)性、相關(guān)性、復(fù)雜多樣性等特征，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的施工記錄數(shù)據(jù)、質(zhì)檢人員對(duì)工序是否合格的判斷數(shù)據(jù)、產(chǎn)生過程記錄不合格原因等。這就要求具體操作人員根據(jù)不同的狀態(tài)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)有效的形成過程記錄。以顧客對(duì)產(chǎn)品的具體需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量信息，在提高產(chǎn)品工序過程能力的同時(shí)，滿足顧客對(duì)產(chǎn)品的需求，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3關(guān)鍵質(zhì)量工序的控制

在整個(gè)AP1000模塊預(yù)制過程中，影響質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)有以下幾個(gè)方面：

1.3.1采購控制

影響工程質(zhì)量的諸多因素中，原材料的質(zhì)量控制是一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。原材料的質(zhì)量會(huì)直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量，所以應(yīng)對(duì)采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一般從以下幾個(gè)方面著手：

對(duì)供方的評(píng)價(jià)和選擇:

對(duì)潛在供方所提供的相同或類似產(chǎn)品使用經(jīng)驗(yàn)或公司根據(jù)以往采購活動(dòng)及產(chǎn)品的使用經(jīng)驗(yàn)所積累的記錄。

對(duì)供方現(xiàn)有的質(zhì)量記錄進(jìn)行評(píng)價(jià)，應(yīng)附有可借以進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的書面的定性或定量的資料（如特殊操作人員的資質(zhì)和設(shè)備），同時(shí)也應(yīng)對(duì)供方的質(zhì)量保證大綱、程序和細(xì)則進(jìn)行評(píng)審。通過對(duì)潛在供方的設(shè)施、人員及質(zhì)量保證大綱實(shí)施情況的直接評(píng)價(jià)，對(duì)供方提供物項(xiàng)或服務(wù)的技術(shù)和質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。

1.3.2文件控制

在整個(gè)質(zhì)量管理體系中，書面文件具有非常重要的作用，是描述及記載質(zhì)量體系在實(shí)際運(yùn)用中的體現(xiàn)。通過文件將程序和標(biāo)準(zhǔn)的具體要求體現(xiàn)到每一步操作過程中，并且通過文件記錄反應(yīng)程序和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，不斷的改進(jìn)和完善。核電的安全和效益指標(biāo)是建立在全體員工嚴(yán)格和認(rèn)真執(zhí)行各個(gè)文件要求的基礎(chǔ)上的，所以任何的質(zhì)量管理文件都是質(zhì)量保證的重要組成部分。

1.3.3工藝控制

工藝控制與評(píng)定是AP1000模塊化制作過程中具有指導(dǎo)性和規(guī)范性的程序。工藝產(chǎn)生的原因主要有：制造過程中實(shí)際采用的材料、合同、設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書有要求的工藝或因技術(shù)參數(shù)變化需生成新的工藝。我們?cè)趯?shí)際制作過程中用到的特殊工藝主要有：各類成形工藝、彎管工藝、表面處理工藝、熱處理工藝等。在整個(gè)工藝過程中，需要各個(gè)部門具有相關(guān)資質(zhì)的人員共同來完成，將各個(gè)環(huán)節(jié)有效的銜接。

1.3.4檢查和試驗(yàn)控制

檢查和試驗(yàn)控制主要是為了公司在民用核安全機(jī)械設(shè)備等制造活動(dòng)中所使用的物項(xiàng)、服務(wù)和影響質(zhì)量的各項(xiàng)活動(dòng)滿足已形成文件的要求和證明，所制造的產(chǎn)品能滿足其功能性要求，保證對(duì)制造過程和交工驗(yàn)收的產(chǎn)品質(zhì)量及檢查試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行有效控制。

1.3.5不符合項(xiàng)控制

在民用核安全機(jī)械設(shè)備等活動(dòng)的制造過程中，某一物項(xiàng)因性能、文件或程序等方面的缺陷，使得該物項(xiàng)的質(zhì)量變得不可接受或不能確定。解決這一問題的最有效的方法就是由質(zhì)量控制人員開啟不符合項(xiàng)（NCR），并會(huì)同相關(guān)的技術(shù)人員對(duì)不符合項(xiàng)的類型進(jìn)行確認(rèn)，然后由責(zé)任部門進(jìn)行原因分析。根據(jù)處理意見使得不符合項(xiàng)達(dá)到顧客或設(shè)計(jì)方的要求后，由質(zhì)量控制人員檢查并關(guān)閉不符合項(xiàng)。以上幾個(gè)方面的質(zhì)量控制基本上構(gòu)成了AP1000核電模塊化制作過程中質(zhì)量控制的主要框架。這套質(zhì)量管理體系嚴(yán)格的按照國際原子能機(jī)構(gòu)頒布的法規(guī)以及國家核安全法規(guī)建立和實(shí)施的質(zhì)量保證大綱。并在質(zhì)量控制體系的形成過程中不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)和完善，逐步形成具有AP1000核電特色的質(zhì)量文化。

2、質(zhì)量控制體系

核電工程質(zhì)量控制體系包括先決條件的放行 、質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置和放行 、階段性驗(yàn)收和統(tǒng)計(jì)抽樣的監(jiān)督跟蹤等 。施工先決條件一般都已列入各分項(xiàng)的質(zhì)量計(jì)劃中, 經(jīng)業(yè)主公司和監(jiān)理代表驗(yàn)證簽字放行后, 方可進(jìn)入下一步工序 "核電工程建設(shè)涉及的施工先決條件主要有 : 施工人員的到位與資質(zhì)符合情況 、核電工程所需的機(jī)械設(shè)備維護(hù) 、施工材料的采購以及施工方案和技術(shù)交底工作 。在質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置與放行中, 按監(jiān)控點(diǎn)的重要程度將其分為三個(gè)等級(jí), 即停工點(diǎn) 、見證點(diǎn) 、控制點(diǎn)。在停工點(diǎn)需業(yè)主委托的監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行下一工序施工的監(jiān)控點(diǎn);見證點(diǎn)為工作進(jìn)行中監(jiān)理工程師對(duì)承包商進(jìn)行檢查的監(jiān)控點(diǎn); 控制點(diǎn)為監(jiān)理工程師需過目過問的工序 。在階段性驗(yàn)收階段, 對(duì)于各工序的產(chǎn)出品, 應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢, 自檢合格后向監(jiān)理工程師提交《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理工程師收到通知單后,應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查, 確認(rèn)其質(zhì)量合格后并簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單后,方可進(jìn)行下道工序的施工"重要的工程部位、工序和專業(yè)工程, 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量狀況不能確定, 以及重要的材料、半成品的使用等還需由監(jiān)理方親自進(jìn)行試驗(yàn)哦技術(shù)復(fù)核"在統(tǒng)計(jì)抽樣的監(jiān)督跟蹤階段,對(duì)重復(fù)性的活動(dòng), 例如管道焊接、支架安裝、回路戴子回路合格性檢查, 核島設(shè)備安裝承包商對(duì)保留意見實(shí)施統(tǒng)計(jì)抽樣監(jiān)督, 而施工隊(duì)進(jìn)行跟蹤"根據(jù)規(guī)定的抽樣計(jì)劃, 由計(jì)算機(jī)進(jìn)行隨機(jī)抽樣, 而后對(duì)樣品進(jìn)行詳細(xì)的檢查, 從而驗(yàn)證質(zhì)量控制的有效性。

結(jié)語

由于核電的特殊性和重要性，在所有的制造過程中必須嚴(yán)格的進(jìn)行質(zhì)量控制，建立嚴(yán)格的控制規(guī)范，制定嚴(yán)格的質(zhì)量方針和目標(biāo)，設(shè)立獨(dú)立的質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)。由此來促進(jìn)企業(yè)各方面專項(xiàng)管理工作的改進(jìn),才能從根本上提高企業(yè)管理水平。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；內(nèi)部控制；管理；強(qiáng)化

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、引言

水電施工企業(yè)內(nèi)部控制是指水電施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，確保經(jīng)營方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在企業(yè)內(nèi)部采取自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制的一系列方式方法的總稱。水電施工企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的高低，將直接影響企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平，也是決定企業(yè)能否取得良好經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。

二、水電施工企業(yè)內(nèi)部控制的特點(diǎn)與原則

（一）內(nèi)部控制管理的特點(diǎn)。水電施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了內(nèi)部控制的方式方法，使其在生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有著顯著的不同，主要表現(xiàn)在：水電工程點(diǎn)多面廣，地處偏僻，條件艱苦；露天作業(yè)，沒有固定的工作場(chǎng)所；產(chǎn)品的單件特異性，一般不會(huì)重復(fù)生產(chǎn)同一產(chǎn)品；水電施工生產(chǎn)投資大、周期長(zhǎng)等。以上特點(diǎn)給水電施工企業(yè)內(nèi)控管理帶來了很大的困難，同時(shí)由于市場(chǎng)竟?fàn)幖ち?，使企業(yè)的利潤(rùn)空間更小。因此，內(nèi)部控制管理的好壞已成為危及水電施工企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。

（二）內(nèi)部控制制度的原則。水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度依據(jù)內(nèi)部控制原則建立，即約束性原則、內(nèi)部牽制原則、合法原則、全面性原則及成本效益原則。一是約束性原則。指為企業(yè)內(nèi)部各單位執(zhí)行內(nèi)部“法律”的依據(jù)。二是內(nèi)部牽制原則。指執(zhí)行必須權(quán)責(zé)分明，相互制衡的內(nèi)部牽制原則。三是合法性原則。指內(nèi)部控制的規(guī)章不應(yīng)該違背法律的規(guī)范。水電施工企業(yè)在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí)，必須要以相應(yīng)的法令、法規(guī)作為內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的法源。四是全面性原則。指設(shè)計(jì)內(nèi)部控制時(shí)，必須要針對(duì)水電施工企業(yè)營運(yùn)過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，落實(shí)到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督及回饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。五是成本效益原則。指的是以合理的控制成本達(dá)到最佳或最適的控制效果。

三、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理的幾點(diǎn)思路

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的創(chuàng)新管理。隨著水電施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)都意識(shí)到，只有加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，向管理要效益，才是最佳捷徑。創(chuàng)新管理的途徑主要包括以下幾個(gè)方面。

一是部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制管理重視不夠，其支持態(tài)度會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部控制管理的獨(dú)立性。因此水電施工企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層均應(yīng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部控制管理的重視和學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制部門開展相關(guān)工作。二是目前大多數(shù)水電施工企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制管理尚在探討和摸索過程中，內(nèi)部控制管理機(jī)制不夠健全和完善。因此企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)均應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)并改進(jìn)控制體系建設(shè)，如財(cái)務(wù)、資金、人事、質(zhì)安環(huán)、機(jī)電物資、審計(jì)、合同、科技等職能部門，均應(yīng)建立適應(yīng)企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展需要的內(nèi)部控制管理機(jī)制。三是目前內(nèi)部控制技術(shù)已經(jīng)逐漸科學(xué)化、數(shù)量化，而將水電施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作予以量化，采用數(shù)據(jù)導(dǎo)向的內(nèi)部控制，有效分配查核資源在水電施工企業(yè)中高效率應(yīng)用，更是刻不容緩的工作。四是內(nèi)部控制管理部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集、總結(jié)內(nèi)控過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，提出加強(qiáng)并改進(jìn)內(nèi)控管理的建議，分階段撰寫內(nèi)控管理工作報(bào)告，讓領(lǐng)導(dǎo)層迅速掌握企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的薄弱環(huán)節(jié)，才能及時(shí)采取針對(duì)性措施加以改進(jìn)和提高。五是內(nèi)控部門管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，才能確保應(yīng)對(duì)未來內(nèi)部控制工作方面的挑戰(zhàn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。水電施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同發(fā)展階段和業(yè)務(wù)拓展情況，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，持續(xù)收集與風(fēng)險(xiǎn)變化的相關(guān)信息，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析，及時(shí)采取措施調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

一是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)及時(shí)識(shí)別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動(dòng)中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。主要內(nèi)容包括目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。二是加強(qiáng)內(nèi)部控制活動(dòng)的管理。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過宏觀控制與細(xì)節(jié)控制、預(yù)防控制與檢查控制相結(jié)合的方法，認(rèn)真開展各類控制管理活動(dòng)，如建立必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)等措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍之內(nèi)。三是加大內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。企業(yè)內(nèi)控制度實(shí)行的效果如何，執(zhí)行是關(guān)鍵。無論是領(lǐng)導(dǎo)層還是員工，無論是機(jī)關(guān)還是基層單位，都必須嚴(yán)肅執(zhí)行內(nèi)控制度，只有切實(shí)提高內(nèi)控制度的執(zhí)行力，才能保障內(nèi)部控制順利實(shí)施。四是加強(qiáng)內(nèi)部控制的監(jiān)督。建立嚴(yán)肅有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，既能對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，適時(shí)評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性，又能對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷及時(shí)加以改進(jìn)，是實(shí)施內(nèi)部控制管理的重要保證。五是建立信息與溝通制度。明確內(nèi)部控制相關(guān)信息的收集、處理和傳遞程序，及時(shí)收集掌握生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類重要信息，建立常態(tài)化的信息溝通與反饋機(jī)制，能夠促進(jìn)內(nèi)部控制有效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控人員自身的控制。近年來經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境變遷快速，處于信息時(shí)代的水電施工企業(yè)內(nèi)控人員，除了應(yīng)配合內(nèi)控團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造內(nèi)控價(jià)值外，還應(yīng)思考如何提升自己本身的價(jià)值與優(yōu)勢(shì)。

一是應(yīng)時(shí)刻保持前瞻性。應(yīng)全面掌控企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和各階段生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，了解企業(yè)管理層需求，掌握相關(guān)職能部門管理流程、熟悉在建項(xiàng)目經(jīng)營模式等，才能應(yīng)付日益復(fù)雜的環(huán)境與未知的挑戰(zhàn)。二是要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。既要提升專業(yè)素養(yǎng)，也要提升邏輯思考與解決問題的能力，還要加強(qiáng)各類專業(yè)證照的取證力度，積極培養(yǎng)其他專長(zhǎng)，如外語能力、電腦技能、信息科技的運(yùn)用、增進(jìn)人際關(guān)系能力、危機(jī)處理能力等。

四、小結(jié)

內(nèi)部控制管理是企業(yè)生存發(fā)展的根本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)的保障，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作。目前，雖然大多數(shù)水電施工企業(yè)內(nèi)部控制管理還存在許多困難和問題，但是，相信只要企業(yè)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)層、各職能部門和內(nèi)控人員協(xié)同努力，持續(xù)改進(jìn)，就一定能夠不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制管理機(jī)制，加快水電施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)：