導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)制度建設(shè)意義和重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；誤區(qū)

引言

"無以規(guī)矩、不成方圓"，企業(yè)制度在企業(yè)管理中的重要性毋庸置疑，這里也不再贅述。各個企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展模式各不相同，但對制度建設(shè)大可分為"規(guī)范化--精細化--個性化"三個階段，不同階段的制度建設(shè)所面臨的問題也會有所不同，但究其本源，問題的本質(zhì)大同小異，都應(yīng)成為制度建設(shè)中重點關(guān)注和防范的"誤區(qū)"。這里著重對制度建設(shè)過程中的這些"小細節(jié)"進行論述，以供參考。

1只見樹木不見森林

企業(yè)制度建設(shè)是一個系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范并加以標(biāo)準化的過程，企業(yè)制度是企業(yè)組織勞動過程和進行勞動管理的各項規(guī)則的總和，是企業(yè)內(nèi)部的"法律"。建立健全企業(yè)制度，有助于企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，推動企業(yè)發(fā)展的可靠保證。從這個角度講，企業(yè)制度在各項工作中應(yīng)當(dāng)無所不在。以筆者所在的企業(yè)為例，自1956年"一五"期間建廠以來，就逐步建立和完善了企業(yè)各項制度，1989年更是在ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準的基礎(chǔ)上，建立了《管理標(biāo)準》，內(nèi)容涵蓋企業(yè)23個子體系，內(nèi)容從經(jīng)營計劃、研發(fā)工藝、生產(chǎn)、銷售服務(wù)、財務(wù)、人事、政工等包羅萬象，從這套管理標(biāo)準中上至公司經(jīng)營決策，下至當(dāng)時管理的子校中學(xué)生學(xué)籍、獎懲管理都可以找到。即便放在今天，這套《管理標(biāo)準》所體現(xiàn)出的系統(tǒng)性和整合性都不落伍，符合現(xiàn)在制度建設(shè)中"三標(biāo)合一"或者"N標(biāo)合一"的理念。也許大家會奇怪，30年前就有這么好的制度建設(shè)基礎(chǔ)，今天制度建設(shè)不就應(yīng)該沒有問題了嗎？這恰恰就是題目中所說的"只見樹木不見森林"。"森林"就是指企業(yè)的制度體系，"樹木"是指單個制度。隨著時代的發(fā)展，各種新的管理理論層出不窮，人們的認知水平也在不斷提升，制度建設(shè)也在遵循PDCA的原則不斷進行完善。但在起草或是修訂單個制度時，人們往往還是有意或是無意的只是從個體出發(fā)、從自身出發(fā)，沒有關(guān)注企業(yè)整體的制度體系。舉個例子，筆者在公司制度換版評審時發(fā)現(xiàn)，以采購合同和管理要求為例，同一件事在《采購控制程序》、《物資供應(yīng)管理制度》、《物資采購價格審核管理制度》、《財務(wù)收支審批制度》中均有描述，甚至有時還會有所矛盾。這就為后續(xù)管理中產(chǎn)生爭議埋下了伏筆。還會有的情況是，起草或修訂單項制度時，缺乏與整體版塊的層級、隸屬概念。其實制度之間也是有"血緣"和層次關(guān)系的，比如質(zhì)量管理體系就可以分為質(zhì)量手冊、程序文件、執(zhí)行文件三個層次。在單個制度版塊中也有"血緣"關(guān)系，比如營銷管理制度就是營銷版塊的"母制度"，其下可分為營銷需求計劃下達管理辦法、貨款回收管理辦法、儲運管理辦法、成品市場推廣管理辦法、廣告宣傳管理辦法等一系列子制度。如果企業(yè)需要新擬定營銷合同評審管理辦法，就需要理清與營銷管理制度這個"母制度"的隸屬關(guān)系，而不能簡單的只寫自己。

2切記制度的執(zhí)行是關(guān)鍵

企業(yè)制度建設(shè)的目的就是將企業(yè)管理中各種需要注意和遵守的行為標(biāo)準以條例、章程、標(biāo)準、辦法、守則等的形式固定下來，形成了制度，就成為了企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，全體員工必須遵守和嚴格執(zhí)行。但實際運行中，企業(yè)制度執(zhí)行力往往大打折扣，甚至事與愿違。究其原因，制度建設(shè)的核心是讓人用的，因此制度的落地可執(zhí)行性是關(guān)鍵。否則即便制定出的制度詞藻再華麗、篇幅再宏偉，不具備執(zhí)行力就不是好制度。比如，有的制度建設(shè)是應(yīng)外界要求增加的，無論是各種貫標(biāo)的要求、審核整改的要求，甚至對標(biāo)先進的要求，這部分制度在建設(shè)過程中一定需要注意"消化"和"落地"。首先是"消化"，要能夠?qū)⒃黾舆@項制度的初衷和本意真正搞懂，真正將引進外部的建設(shè)思路和要求搞懂，做到"嚼得碎、咽得下、能消化"，然后結(jié)合企業(yè)自身實際，融會貫通，才能落地成文。這樣的制度才會有執(zhí)行力。否則，生拉硬套、囫圇吞棗式的盲目照抄照搬，不假思索移植出的制度一定會造成"水土不服"的局面，這樣建設(shè)出來的制度與企業(yè)實際發(fā)展和業(yè)務(wù)流程脫節(jié)，也就失去了建設(shè)的意義。再細致點說，有的制度條款乍一看沒毛病，但執(zhí)行起來會有很多問題。比如為提高員工在外辦事效率，差旅費管理辦法中曾規(guī)定在外住宿連續(xù)超過三天，降低住宿標(biāo)準；同一地區(qū)連續(xù)超過七天，降低伙食標(biāo)準。這樣看似鼓勵員工提高差旅效率的條款，實際執(zhí)行中被員工詬病滿滿。

3制度間相互引用關(guān)系混亂

GB/T1.1-2009《標(biāo)準化工作導(dǎo)則》中6.2.3"規(guī)范性引用文件"中對引用文件的表述方式、排列順序、引導(dǎo)語等都做出了清楚的表述，雖然該章節(jié)作為一個可選要素，看似無關(guān)輕重，可在實際編寫過程中可恰恰又是一個"誤區(qū)"。在企業(yè)制度建設(shè)審核中曾經(jīng)見過這樣的例子，A制度"引用文件"中引用B制度，其后的管理要求也是具體見B制度，當(dāng)順藤摸瓜查到B制度時，發(fā)現(xiàn)其中竟然又引回了A制度，管理要求詳見A制度，這樣下來一件事在兩個制度中表述，卻又都沒有表述。這里面至少犯了兩個的問題，一是邏輯關(guān)系不清，該表述的不表述；二是引用關(guān)系混亂，引用隨意無原則。制度建設(shè)過程中都應(yīng)注意合適的篇幅，單個制度內(nèi)容不宜包含過于廣泛，比如人力資源管理就不能將員工管理、薪酬設(shè)計、職業(yè)生涯、績效考核、人事檔案等所有東西一股腦全部裝進去，而應(yīng)分出層級，構(gòu)建母制度和一干子制度，母制度樹立版塊關(guān)系的宏觀概念，具體要求和細節(jié)在子制度中詳細表述。這樣版塊間引用關(guān)系就順理成章的是母制度引用子制度，而非子制度引用母制度。但有的企業(yè)制度建設(shè)不夠規(guī)范和長遠，建設(shè)過程是先有若干子制度，后來逐漸才形成版塊，才需要構(gòu)建母制度，這種建設(shè)情況就需要重新梳理層級關(guān)系，統(tǒng)一表述邏輯關(guān)系，才不至于造成混亂。古人云"下智者治事，上智者治人，睿智者治法"，引用我們企業(yè)89版《管理標(biāo)準》頒布令中的一段話："一個企業(yè)沒有管理，就無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。而企業(yè)管理的法規(guī)是企業(yè)的規(guī)章制度，它是企業(yè)全體員工共同遵守的規(guī)范和準則。建立健全規(guī)章制度是現(xiàn)代化社會大生產(chǎn)的客觀需要，有助于消除工作中的混亂現(xiàn)象，實現(xiàn)科學(xué)管理。"企業(yè)制度建設(shè)應(yīng)本著"靠標(biāo)、精簡、規(guī)范、適宜、實效"的原則，重視并努力"謀良制而避莠法"，不斷提升制度的執(zhí)行力。律人先正己，消除工作中的混亂，讓我們先從消除制度建設(shè)的"誤區(qū)"做起。

4結(jié)束語

篇2

一

品牌建設(shè)絕不僅僅是市場營銷、促銷或傳媒等技術(shù)問題，它涉及信念、道德、誠信和智慧，作為企業(yè)以及社會的重要資源和財富，打造品牌的過程是企業(yè)提高市場競爭力的過程。 “著名品牌”已經(jīng)成為社會財富和企業(yè)的文化財富，這類財富的增值必須依靠制度建設(shè)才可以持續(xù)。曾經(jīng)備受國內(nèi)外媒體和公眾關(guān)注的“三聚氰胺”毒奶粉危機，歷經(jīng)媒體曝光、社會震驚、行業(yè)致歉、政府問責(zé)、司法審判到三鹿公司破產(chǎn)重組等階段，現(xiàn)在似乎“轉(zhuǎn)危為安”了。但是最近香港政府的“奶粉限購令”，再次喚起我們的集體記憶并促使我們思考，當(dāng)企業(yè)品牌失信于市場、客戶、團隊和社會時，我們損失的到底是什么？事實上，限購之爭背后的信息告訴我們，決不能讓“中國式健忘”且“習(xí)慣讓悲劇盡快過去”的假說，成為當(dāng)代社會中國人的思維方式。

回顧“三聚氰胺”毒奶粉危機，社會輿論的共識乃是因“道德淪喪”而導(dǎo)致的行業(yè)悲劇和社會災(zāi)難。與自然災(zāi)害不同的是，天災(zāi)不存在道德譴責(zé)的問題，但是因為誠信缺失而產(chǎn)生的行業(yè)悲劇，可以肯定的說是企業(yè)的價值迷失所致。乳品作為社會生活水平提高后的必需品，關(guān)系到普通人的身體健康，其行業(yè)必然受到社會的高度關(guān)注，而行業(yè)的知名品牌或是捆綁國家信譽的“國家免檢產(chǎn)品”，則更應(yīng)該堅守自己的道德底線，承擔(dān)起對社會、對消費者、對企業(yè)員工的責(zé)任。自2009年至今，中國社會誠信指數(shù)先高后低，尤其是企業(yè)誠信指數(shù)大幅下滑；在金融危機和貿(mào)易保護主義日益抬頭的國際背景下，誠信問題涉及國人對“中國名牌”和“國家免檢”制度的信任問題，涉及國際社會對“中國制造”和“中國創(chuàng)新”的信任問題。在中國30年市場化改革取得巨大物質(zhì)成就的背景下，發(fā)生如此見利忘義、信仰缺失、殺傷“中國名牌”的事件，這不能不引起我們?nèi)ニ伎肌爸袊说牡赖虑熬啊?，思考如何把?jīng)濟發(fā)展的成就轉(zhuǎn)化為精神文明的繁榮，而后者恰恰是現(xiàn)代社會的真正財富，我們必須關(guān)心經(jīng)濟增長和企業(yè)發(fā)展的道德意義。具體而言，我們要深刻地認識到：品牌建設(shè)是涉及現(xiàn)代社會的企業(yè)價值觀、企業(yè)核心競爭能力及社會精神財富的問題。品牌建設(shè)的價值絕不僅僅是出于盈利和市場競爭的需要，它是社會和企業(yè)誠信的重要標(biāo)志。今天，“限購”現(xiàn)象促使我們再次探討并汲取“毒奶粉”案的教訓(xùn)，深刻理解保證品牌建設(shè)的健康、持久地發(fā)展、放大品牌這一社會財富的關(guān)鍵是制度建設(shè)，優(yōu)秀的品牌應(yīng)該是制度建設(shè)的結(jié)果。

進一步講，作為企業(yè)制度和企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，品牌建設(shè)還涉及企業(yè)和企業(yè)家對團隊的承諾和責(zé)任，當(dāng)企業(yè)家繪制事業(yè)發(fā)展藍圖時，他必須想到在這個藍圖中的每一個團隊成員，以企業(yè)家的精氣神來帶動團隊的精氣神，以他的投入和專注來喚起團隊的專注，以他的責(zé)任心換來團隊的責(zé)任心 ， 而這一切不僅僅需要企業(yè)家的個人魅力，還需要制度的保證。否則，一切都可能得而復(fù)失。

二

有關(guān)品牌是什么的討論，管理學(xué)已經(jīng)有太多的研究成果。追溯品牌產(chǎn)生的歷史可知，品牌（Brand）原意為 “烙印”，目的是為了區(qū)別牲畜或產(chǎn)品的所有權(quán)，由此可見，品牌的產(chǎn)生本身是市場發(fā)展和商品交換的產(chǎn)物，同時具有界定所有權(quán)的功能，正是品牌具有明確所有權(quán)或提供商品制造者信息的作用，才使得交易成本大大降低、商品交換得以順利進行。從這個意義上講，品牌產(chǎn)生本身就是與交易雙方的不信任有直接的關(guān)系。

現(xiàn)代管理學(xué)中的品牌內(nèi)涵極其豐富，從產(chǎn)品要素的角度講，在市場交易的實踐中，人們對品牌的理解是商品的名稱、圖案、標(biāo)準字和標(biāo)準色的集合，其目的是將企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)進行定位；從客戶關(guān)系管理的角度講，現(xiàn)代市場營銷學(xué)指出“品牌就是產(chǎn)品和消費者的關(guān)系”。這種觀點認為，品牌既不是品牌所有者的主觀判斷，也不是品牌所有者的憑空臆想，品牌是建立在生產(chǎn)者和消費者之間的信任關(guān)系。這種關(guān)系或許存在著親密與疏遠、友好與敵對、持久與短暫的差別，但無論是何種狀況并不會妨礙品牌是否存在。一個品牌沒有和消費者產(chǎn)生過任何聯(lián)系，則該品牌是毫無意義的。這種關(guān)系是通過產(chǎn)品在市場的表現(xiàn)來被客戶和社會評價的；從企業(yè)核心競爭力的角度講，品牌已然構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場營銷戰(zhàn)略的重要組成部分，對外發(fā)展成為吸引目標(biāo)客戶及整合社會資源的合作平臺，對內(nèi)則具有價值體現(xiàn)和凝聚企業(yè)人力資源的重要功能。進一步說，品牌已經(jīng)成為一個國家在全球一體化發(fā)展中的重要力量，構(gòu)成國家軟實力的重要內(nèi)容。

品牌建設(shè)也是企業(yè)制度和文化建設(shè)的重要抓手，通過品牌建設(shè)，企業(yè)家寄托著企業(yè)的信念和對未來的期望。品牌內(nèi)涵的價值取向和行為規(guī)范，使品牌具有強大的市場影響力和社會道德感召力。為此，企業(yè)家不僅要率先垂范、身體力行，更重要的是在價值創(chuàng)造的過程中，表現(xiàn)出對公司和團隊的高度責(zé)任心。品牌建設(shè)是企業(yè)真正的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。尤其是在企業(yè)發(fā)展的逆境之時、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨巨大的市場壓力之下，在利益與承諾之間發(fā)生激烈沖突的時候，品牌所代表的價值觀應(yīng)該是企業(yè)家做出選擇的重要依據(jù)。

可見，在品牌的各類含義中，我們不難發(fā)現(xiàn)其內(nèi)涵從最初的產(chǎn)品標(biāo)識涵義，逐步延伸成為公司的核心能力，成為公司對其員工、對客戶、對市場、對社會的一種責(zé)任或承諾，正是這種承諾在經(jīng)過競爭和市場的檢驗以后，使品牌成為企業(yè)與消費者之間相互信任的紐帶，它不僅成為社會誠信的重要組成部分，而且成為社會財富的主要內(nèi)容。這種社會誠信和社會財富構(gòu)成當(dāng)代社會和諧的重要內(nèi)容，而且是中國參與國際化競爭中的重要支撐，作為企業(yè)和社會的無形資產(chǎn)，品牌甚至是社會核心價值和社會意識形態(tài)的重要組成部分，成為中國與世界溝通與合作的基礎(chǔ)和保障。從這個意義上講，企業(yè)品牌建設(shè)的重要性已經(jīng)遠遠超出了企業(yè)市場競爭的邊界，外延可達全球競爭力，內(nèi)涵則必然滲透到企業(yè)營銷的每一個環(huán)節(jié)、團隊的每一個成員。

三

綜上，我們不難理解，在現(xiàn)代社會中，品牌的涵義絕不僅僅是企業(yè)的市場營銷活動，它還涉及社會誠信問題并成為社會誠信體系中的重要組成部分。為什么如此簡單的道理卻屢屢受到破壞？為什么在人性的“善、惡兩匹狼”的選擇中，貪婪和邪惡之狼似乎總是能夠占到上風(fēng)呢？中國的市場化改革已經(jīng)30多年，正是在市場化的選擇過程中，中國走向了強國富民之路，在創(chuàng)造巨大的社會財富的同時，我們也面臨著道德的挑戰(zhàn)，或許如韋伯所說的：在市場經(jīng)濟發(fā)展的初期，人類靈魂中的一切污泥濁水都必然會滌蕩起來。亞當(dāng)·斯密在《道德情操論》和《財富論》中試圖解決的問題，今天仍然在困惑著我們。人性在追逐利潤最大化和履行社會責(zé)任、建立誠信體系之間徘徊，他們之間有時是如此的統(tǒng)一，而有時則是那么的對立。制度經(jīng)濟學(xué)指出，我們不必去假設(shè)人性之善惡問題，制度是重要的，而制度包括有形的制度和無形的制度，即制度本身包含有道德和良心的問題。我們寧愿去相信企業(yè)的決策者絕不會在主觀上刻意欺騙、危害社會公眾，我們也相信企業(yè)在面臨挫折以后能夠痛定思痛，真誠地改進。但是“毒奶粉”事件和后來的一系列“有毒事件”告訴我們，品牌建設(shè)和品牌發(fā)展不是憑借公眾善良的愿望便可以持續(xù)的，也不是憑借道德或企業(yè)管理人員的營銷智慧和廣告投入即可達到目標(biāo)，企業(yè)家們要深刻地認識到，憑借一個靜態(tài)、簡單的安排， 絕不能夠使企業(yè)和社會在產(chǎn)品安全和誠信建設(shè)問題上安枕無憂。

事實證明，品牌建設(shè)需要的是一套完整、動態(tài)、開放的制度建設(shè)來保障，企業(yè)家終究是一個凡人，他們必須真正理解凡人的有限理性與能力的邊界。對于寄期望于打造“百年老店”的企業(yè)家來說，強化企業(yè)內(nèi)部的制度建設(shè)和流程管理固然重要，但更加重要的是完善治理結(jié)構(gòu)和強化企業(yè)外部監(jiān)督。如果我們理解品牌建設(shè)是企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)的抓手，那么企業(yè)家們應(yīng)該在其品牌建設(shè)的創(chuàng)新實踐中行動起來，能否完善制度，豐富制度供給，對于希望再鑄輝煌的企業(yè)家來說是必須超越的一個挑戰(zhàn)。具體講：

首先，企業(yè)決策者在觀念上要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變和提升。

企業(yè)家精神和企業(yè)家發(fā)現(xiàn)價值的能力是企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)的關(guān)鍵性因素，對企業(yè)團隊來講，這是他們能否表現(xiàn)出持續(xù)發(fā)展能力的精神力量。對企業(yè)家來說，則需要深刻反思，曾幾何時促使我們成功并給企業(yè)帶來巨大效益的東西，在今天還適用嗎？抑或已然成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙？環(huán)境在變、問題也在變，企業(yè)家的觀念、工作習(xí)慣和工作方式也要做到與時俱進。通過觀念的創(chuàng)新，帶動制度創(chuàng)新，使每一個團隊成員能夠發(fā)揮其潛在的能力。

其次，要重視企業(yè)內(nèi)部部門、團隊之間的溝通，加強信息對外披露，全面提升企業(yè)社會責(zé)任。

企業(yè)管理的經(jīng)驗表明，信息不暢、溝通不足、理解錯位、信任缺失是企業(yè)產(chǎn)生管理危機的具體原因。一般來講，這些因素始終伴隨著企業(yè)發(fā)展，只是在企業(yè)發(fā)展的順境時，問題被發(fā)展的成績所掩蓋，隱藏與“冰山之下”，當(dāng)企業(yè)處于逆境之時，潛在的矛盾則會浮出水面。此時，決策者不要文過飾非，后退幾步絕非是懦弱的表現(xiàn)，簡單、坦誠并直面問題，是重新贏得團隊信心與社會信任的重要途徑。

再次，在觀念創(chuàng)新制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，完善公司的治理結(jié)構(gòu)和監(jiān)管機制。

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；文化建設(shè)；精神文明建設(shè)；思考

一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)的區(qū)別與共性

（一）企業(yè)文化與精神文明的區(qū)別。企業(yè)文化與企業(yè)精神文化建設(shè)盡管是相互促進、相互發(fā)展的關(guān)系，但是企業(yè)文化的構(gòu)建要以精神文明建設(shè)標(biāo)準為建設(shè)基礎(chǔ) ，而精神文明的建設(shè)卻不以企業(yè)文化的建設(shè)標(biāo)準為依據(jù)。這種建設(shè)標(biāo)準的依據(jù)是區(qū)別企業(yè)文化與精神文化建設(shè)的依據(jù)之一。其主要表現(xiàn)在內(nèi)容、內(nèi)涵、性質(zhì)以及方式的不同。

（二）企業(yè)文化與精神文明的共性。企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)共同存在于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，兩者的共性主要表現(xiàn)在三方面：內(nèi)容上的統(tǒng)一性、價值取向的一致性和作用、目的的一致性。首先是內(nèi)容上的統(tǒng)一性。企業(yè)文化內(nèi)容主要是思想建設(shè)和文化建設(shè)，除此之外還包括全體企業(yè)員工所遵循的行為規(guī)范準則以及奮斗目標(biāo)，這與企業(yè)的精神文明建設(shè)內(nèi)容是趨同的。其次是價值取向上，精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)所提倡的社會主義核心價值觀具有一致性。同樣地，兩者的功能目的也具有一致性。企業(yè)文化建設(shè)的目的和功能主要是通過樹立良好的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來提高企業(yè)員工的效率和效益。由此可見，企業(yè)文化的建設(shè)與精神文化建設(shè)具有共性，是相輔相成的關(guān)系。

二、企業(yè)文化與精神文明和融共建的作用和意義

企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中都具有不可替代的作用，兩者是相輔相成的關(guān)系。將企業(yè)文化與精神文明建設(shè)和融共建有著重大的意義。

（一）良好的企業(yè)文化有利于促進精神文明的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部員工所認同并且能夠遵循的文化氛圍，是全體員工提高自我約束、提升企業(yè)效益的精神文明建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)能夠在思想上引導(dǎo)員工的觀念，比如：團結(jié)協(xié)作的團體意識、健康向上積極的企業(yè)理念等，這種企業(yè)文化在某種程度上能夠促進精神文明的建設(shè)，從而促進文明企業(yè)的建設(shè)。比如炒貨行業(yè)中的杭州姚生記就是因為其“質(zhì)量第一，服務(wù)到位”的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，才讓該品牌馳名中外，深受大眾喜愛。

（二）精神文明建設(shè)為企業(yè)文化建設(shè)提供了理論依據(jù)。企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主體，在市場競爭中要想獲得不敗之地，必須堅持走生產(chǎn)效益好、員工素質(zhì)高、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的道路，正因為精神文明建設(shè)能夠為企業(yè)文化提供強大的精神動力，因此在企業(yè)的發(fā)展中必須重視精神文明建設(shè)。首先，精神文明的創(chuàng)建能有效地提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，從而獲得良好的經(jīng)濟效益，員工整體素質(zhì)的提高與精神文明建設(shè)密切相關(guān)，只有員工建立了良好的價值觀才能更好地推動企業(yè)價值觀的實現(xiàn)。除此之外，精神文明建設(shè)還體現(xiàn)在員工的工作積極性和工作歸屬感的提高上，企業(yè)市場競爭力的提高離不開員工良好生產(chǎn)積極性，因此，企業(yè)在追求利益最大化以及提高市場競爭力的過程中，務(wù)必要加強企業(yè)的精神文明建設(shè)，從而為企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展提供精神動力和精神支撐。

三、加強企業(yè)文化與精神文明建設(shè)共同發(fā)展的重要途徑

（一）弘揚企業(yè)文化，構(gòu)筑精神文明。企業(yè)文化是企業(yè)的核心價值觀，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中所培育而來的，這種文化存在于企業(yè)員工的價值觀念和理想目標(biāo)上。大力弘揚企業(yè)文化，有利于精神文明的創(chuàng)建，而精神文明的創(chuàng)建反過來也會有效地促進企業(yè)文化的進一步發(fā)展。正因為企業(yè)文化與精神文明建設(shè)內(nèi)容的一致性，所以精神文明的建設(shè)可以為企業(yè)文化的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見。企業(yè)文化的弘揚需要企業(yè)不斷發(fā)掘自身特色文化，在文化的弘揚過程中還必須切實地提高員工的整體素質(zhì)。比如京東快遞公司，該公司在大力宣揚自身快遞物流“高效、快速”理念的同時，開展多次職工培訓(xùn)、豐富員工文化生活以及常規(guī)化每日學(xué)習(xí)來提高員工的整體素質(zhì)，從而使得該公司贏得了較好的口碑。

（二）完善企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保障。在發(fā)展精神文明建設(shè)與弘揚企業(yè)文化時，員工的職業(yè)道德規(guī)范需要企業(yè)相關(guān)制度的約束，應(yīng)當(dāng)以“守制度，抓規(guī)范”為立足點，從而做到將企業(yè)文化和精神文明的建設(shè)固化于制。因此，完善企業(yè)制度具有必要性?？山⑾鄳?yīng)的日常規(guī)范守約機制以及考核機制，讓員工在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，分工協(xié)作，形成團體意識，從而樹立良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)兩者之間是相輔相成、相互促進的關(guān)系，企業(yè)文化建設(shè)為精神文明建設(shè)奠定基礎(chǔ)，而精神文明建設(shè)為企業(yè)文化的發(fā)展提供精神動力，因此，企業(yè)在市場競爭中要想獲得優(yōu)勢地位，必須重視企業(yè)文化與精神文明兩者和諧共建。企業(yè)精神文明的建設(shè)工作應(yīng)該被當(dāng)成是一項常規(guī)性的工作來抓，要充分地認識到企業(yè)文化中精神文化發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作的觀念，從而推動企業(yè)文化與精神文明創(chuàng)建工作和諧共融，以更好地實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

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篇4

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管控；內(nèi)部審計

一、戰(zhàn)略管控模式

集團總部對下屬企業(yè)的管理模式劃分為“財務(wù)管控型”、“戰(zhàn)略管控型”、“運營管控型”三種基本管控模式。戰(zhàn)略管控型集團由于較為合理的平衡了財務(wù)管控型和運營管控型與這兩個集權(quán)和分權(quán)的極端模式，目前世界上大多數(shù)集團公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。在該管控模式下，集團總部對下屬單位具有實質(zhì)性影響，下屬單位也具有一定的自。集團總部負責(zé)集團的財務(wù)、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)還要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出達成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算，各下屬單位負責(zé)在規(guī)劃范圍內(nèi)日常的經(jīng)營管理。為確保集團整體價值大于集團內(nèi)各下屬單位價值的簡單加總，集團總部、各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、下屬單位三個層次之間需進行明確的管理功能界定。集團總部作為戰(zhàn)略實施監(jiān)控者，檢驗集團戰(zhàn)略在效果和操作上的合理性，以便合理配置資源，獲取整個集團協(xié)同效應(yīng)。

二、戰(zhàn)略管控模式下內(nèi)部審計的重要性分析

（1）解決信息不對稱的需要。隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)內(nèi)部不得不進行分權(quán)處理，戰(zhàn)略管控實際就是平衡總部權(quán)力和下級機構(gòu)權(quán)利的選擇。作為企業(yè)集團，基于上下級單位的位級關(guān)系，充斥著委托―關(guān)系。由于信息披露方式、時間等的限制，不能保證上報的各種信息的準確性，信息不對稱常常引起逆向選擇和道德風(fēng)險。企業(yè)的運行過程，即使不出現(xiàn)各種損失浪費和貪污、舞弊等現(xiàn)象，也不能保證人嚴格按照委托人的要求執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略任務(wù)，確保戰(zhàn)略方向性工作。為了保證委托人的利益，包括財務(wù)信息的各類戰(zhàn)略信息應(yīng)及時、準確的上報決策層并有相關(guān)的配套體質(zhì)保證這些信息的及時、準確。（2）加強戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。彼得德魯克認為：管理學(xué)中有兩個永恒的話題，就是“做正確的事”和“正確地做事”。戰(zhàn)略執(zhí)行力的推進通常是一個體系，需要管理工具和管理手段。內(nèi)部審計為戰(zhàn)略推進提供了重要手段，發(fā)揮的鑒證、監(jiān)督、引導(dǎo)、咨詢等作用促進了決策層戰(zhàn)略意圖的傳達，保障戰(zhàn)略執(zhí)行的方向性和執(zhí)行深度的實施。（3）制度化管控的需要。制度是企業(yè)內(nèi)部運作成文的規(guī)則，帶有根本性和全局性。制度建設(shè)對于克服人治、尋求內(nèi)部規(guī)范等有極大好處，良好的制度建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)集團必備的條件之一。內(nèi)部審計工作廣泛依賴制度建設(shè)，審計工作以制度為標(biāo)桿的特性反過來引導(dǎo)企業(yè)完善制度建設(shè)，促進戰(zhàn)略的科學(xué)制度和有效實施。制度必須適合公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)及管理水平，因此內(nèi)部審計工作中發(fā)現(xiàn)的“惡法非法”問題回溯制度制定，為企業(yè)制度化建設(shè)增加重要的手段。

三、戰(zhàn)略管控模式下內(nèi)部審計的工作要點

（1）工作思路轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略執(zhí)行力。2001年IIA定義指出：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織運營。通過應(yīng)用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，評價改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)。戰(zhàn)略管控模式下的審計工作，為了“幫助組織實現(xiàn)目標(biāo)”，應(yīng)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行情況的校驗，鑒證戰(zhàn)略執(zhí)行效果，并在戰(zhàn)略執(zhí)行鑒證的基礎(chǔ)上，利用相關(guān)信息進行分析判斷，為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行提供咨詢服務(wù)。關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行情況實際上已把內(nèi)部審計工作從事后事中型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)測型的工作，雖這種工作以事前事中結(jié)論為基礎(chǔ)，但由于有戰(zhàn)略規(guī)劃的參考，審計結(jié)果與之對比可有效的預(yù)測未來。（2）審計重點轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略控制。戰(zhàn)略控制通常體現(xiàn)為四個計劃的控制：戰(zhàn)略計劃、投資計劃、經(jīng)營運作計劃和人力資源計劃。通常戰(zhàn)略計劃作為總體框架，投資、經(jīng)營運作、人力資源計劃作為分計劃配合。戰(zhàn)略計劃執(zhí)行審計主要關(guān)注執(zhí)行情況與既定戰(zhàn)略的匹配度，以此來驗校既定戰(zhàn)略的完成情況，分析戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的困難及反過來驗校既定戰(zhàn)略的準確性。其重要意義在于審計企業(yè)發(fā)展方向，通過偏差分析，提出對策。是內(nèi)部審計中層次較高、增值空間最具彈性的項目。投資、經(jīng)營運作、人力資源計劃執(zhí)行審計與傳統(tǒng)的審計較為接近。基于戰(zhàn)略管控模式的需求，對這些控制計劃的審計工作應(yīng)重點關(guān)注與戰(zhàn)略管控有關(guān)的方面。（3）目前工作的難點。要提升內(nèi)部審計工作的價值，必須適應(yīng)企業(yè)管控需求。戰(zhàn)略管控模式下內(nèi)部審計工作的轉(zhuǎn)型勢在必行，內(nèi)部審計工作僅僅涉及事后風(fēng)險分析，內(nèi)部控制等常規(guī)領(lǐng)域遠未達到為企業(yè)增值的目的。目前各單位內(nèi)部審計面臨的環(huán)境、人員素質(zhì)、工作方法等還難以承擔(dān)上述工作職能。

參考文獻

篇5

Abstract: The imperfection of accounting system in small and medium-sized private enterprises have an adverse effect on its development. The article starts with the analysis of external environment of accounting system construction in small and medium-sized private enterprises, then puts forward my own suggestions and measures for improving it.

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);會計制度;外部環(huán)境

Key words: small and medium-sized private enterprises; accounting system; external environment

中圖分類號:F275 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)20-0044-02

0引言

經(jīng)過三十多年的建設(shè)和快速發(fā)展,中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要力量。但由于我國中小企業(yè)在發(fā)展初期不重視內(nèi)部會計制度建設(shè),使得很多中小企業(yè)內(nèi)部會計制度不健全,會計核算混亂,不僅嚴重制約了中小企業(yè)的健康發(fā)展,也不利于外部利益相關(guān)人對其進行監(jiān)管。調(diào)查分析表明,中小企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)上的問題,究其原因,除了中小企業(yè)自身不重視會計基礎(chǔ)工作、會計人員基本素質(zhì)不高等內(nèi)在因素以外,企業(yè)外部環(huán)境各種因素的影響也不可忽視。會計發(fā)展史告訴我們,企業(yè)外部環(huán)境從來都是推動會計制度和會計方法變革的主要力量。因此,在我國中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段,研究外部環(huán)境因素對企業(yè)會計制度建設(shè)的影響,對于加快中小企業(yè)的會計制度建設(shè),引導(dǎo)中小企業(yè)的健康發(fā)展,具有重要的意義。

1影響企業(yè)會計制度建設(shè)的主要外部環(huán)境

1.1 政策法規(guī)環(huán)境對中小企業(yè)會計規(guī)范約束力不夠我國財政部于2005年頒布了《中小企業(yè)會計制度》。這個制度充分考慮到了中小企業(yè)的特點,簡便易行,通俗易懂,意在規(guī)范中小企業(yè)會計工作。如今《中小企業(yè)會計制度》已頒布、實施了五年時間,但從中小企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀可以看出,這個制度的執(zhí)行情況不令人樂觀。究其原因,客觀上是由于小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱,習(xí)慣于原有的會計制度和方法,同時國家對小企業(yè)會計制度的實施也沒有采取強制措施;主觀上則是一些小企業(yè)不重視會計核算,不關(guān)心會計制度改革及實施,根本沒有關(guān)注會計制度的變革。結(jié)果是稅務(wù)、工商及金融部門在對中小企業(yè)進行監(jiān)管時,同類企業(yè)存在著兩種不同的會計制度,給制度的實施監(jiān)督帶來困難。

1.2 相關(guān)會計信息使用人對中小企業(yè)的會計信息要求不高目前社會各方面比較關(guān)注上市公司的會計信息提供,因為虛假的會計信息會在很大程度上影響投資者的決策和社會資源的有效配置。我國中小企業(yè)數(shù)量多且大多數(shù)為私有企業(yè),行業(yè)跨度大、管理水平低、信用級別低。對于小企業(yè)會計信息的提供,無論是從有關(guān)會計信息使用者還是從小企業(yè)的經(jīng)營者本身,都還未引起足夠的重視。政府除了強制其繳稅外,很難像對國有企業(yè)和上市公司那樣對其采取強有力的政策措施,如強制年報審計、公開信息披露、建立社保等,政府主導(dǎo)、指導(dǎo)的服務(wù)體系不健全,沒有建立小企業(yè)誠信檔案。銀行對小企業(yè)是“拒貸”或“慎貸”,也就很少分析其會計信息;民間融資活躍,但放貸方對小企業(yè)貸款的主要依據(jù)是其股東的資信和能力,而不是財務(wù)報告。這樣,在沒有來自政府、銀行、投資者等的強有力的壓力和支持的情況下,小企業(yè)很難自發(fā)、有力地實施會計制度。

1.3 中小企業(yè)缺少規(guī)范健全的會計服務(wù)市場在調(diào)查的一些中小企業(yè)中,利用會計服務(wù)機構(gòu)聘用會計的現(xiàn)象比較普遍。事實上,作為企業(yè)和相關(guān)利益關(guān)系人第三方的會計機構(gòu)和人員,從理論上講,對規(guī)范小企業(yè)的會計行為是有積極作用的。但在實際工作中,由于目前會計服務(wù)市場缺少有效的監(jiān)管,一些中小企業(yè)聘請會計人員從事記賬業(yè)務(wù)的原動力并不是為了保證會計信息質(zhì)量的真實與完整以及依法納稅,其真正目的是為了完成向稅務(wù)部門納稅申報,拿到稅務(wù)部門發(fā)票,因此在記賬人員聘用上沒有依法行事,而是大量聘請個人從事記賬業(yè)務(wù),對會計業(yè)務(wù)的要求也很低,就是按時納稅申報。作為從事記賬業(yè)務(wù)的人員,其主要目的也就是拿到報酬,根本不關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的會計制度和規(guī)范如何,只要按時把業(yè)主提供的資料進行賬務(wù)處理并按時完成納稅申報就行,至于信息質(zhì)量的真實與否、基礎(chǔ)工作的規(guī)范與否則與已無關(guān)。而會計事務(wù)所等相對規(guī)范的會計服務(wù)機構(gòu),由于小企業(yè)能支付的費用有限,也很少對其提供高質(zhì)量服務(wù)。

2改善中小企業(yè)會計制度建設(shè)外部環(huán)境的建議

從會計發(fā)展史來看,會計制度的發(fā)展和完善從來都是企業(yè)內(nèi)部需求和外部監(jiān)督共同作用的結(jié)果。企業(yè)內(nèi)部出于提高經(jīng)濟效益和管理水平的需要,必然會逐步認識到會計核算和會計制度建設(shè)的重要性,但在目前經(jīng)濟高速發(fā)展及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速調(diào)整的歷史時期,這一過程可能相當(dāng)漫長,結(jié)果是對整個社會經(jīng)濟的正常運行和健康發(fā)展造成很大的危害。因此,國家管理機關(guān)在這方面要積極發(fā)揮引導(dǎo)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用,從政府監(jiān)管等外部作用上促進中小企業(yè)加快企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)的步伐。

2.1 政府管理機關(guān)要規(guī)范中小企業(yè)會計制度的執(zhí)行我國財政部于2005年頒布了《中小企業(yè)會計制度》。這個制度充分考慮到了中小企業(yè)的特點,簡便易行,通俗易懂,意在規(guī)范中小企業(yè)會計工作。如今《中小企業(yè)會計制度》已頒布、實施了近五年時間,但從中小企業(yè)會計工作的現(xiàn)狀可以看出,這個制度的執(zhí)行情況不令人樂觀。究其原因,客觀上是由于小企業(yè)會計基礎(chǔ)工作薄弱,習(xí)慣于原有的會計制度和方法,同時國家對小企業(yè)會計制度的實施也沒有采取強制措施;主觀上則是一些小企業(yè)不重視會計核算,不關(guān)心會計制度改革及實施,根本沒有關(guān)注會計制度的變革。結(jié)果是稅務(wù)、工商及金融部門在對中小企業(yè)進行監(jiān)管時,同類企業(yè)存在著兩種不同的會計制度,給制度實施的監(jiān)督帶來困難。因此建議政府管理機關(guān)繼續(xù)加強對《中小企業(yè)會計制度》實施的宣傳引導(dǎo),強化對中小企業(yè)會計人員及民間會計服務(wù)機構(gòu)的培訓(xùn),在一定范圍內(nèi)對《中小企業(yè)會計制度》進行強制實施,從而統(tǒng)一會計規(guī)范。

2.2 為小企業(yè)在資金市場、財稅、金融等方面提供較好的服務(wù),促進中小企業(yè)的科學(xué)化管理歷史經(jīng)驗表明,會計制度的不斷完善,不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要,同時外部的各種監(jiān)管也促進了企業(yè)會計制度的規(guī)范化建設(shè)。調(diào)查表明,絕大多數(shù)小企業(yè)會計制度建設(shè)方面的問題,都與企業(yè)本身的整個制度建設(shè)有關(guān),同時缺少現(xiàn)代企業(yè)中外部各種環(huán)境對小企業(yè)的約束,如資金渠道單一,使投資人和金融的監(jiān)管缺失等。而要解決企業(yè)制度問題,僅靠幾家企業(yè)自我完善和會計人員個人努力是很難達到的。因此,國家對應(yīng)從企業(yè)管理制度創(chuàng)新、市場開拓、社會服務(wù)等方面規(guī)定了一系列鼓勵措施,為中小企業(yè)的創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,使小企業(yè)在享受一系列外部服務(wù)的同時,要定期向企業(yè)外部關(guān)系人提供公開透明的財務(wù)報告,接受各方利益關(guān)系人的監(jiān)督,從而促進小企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)。只有中小企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)化管理,克服自身的弱點才能使中小企業(yè)從根本上解決會計規(guī)范化和會計制度建設(shè)問題。

2.3 要積極創(chuàng)造條件,推進中小企業(yè)會計電算化的步伐1996年6月財政部頒布的《會計電算化工作規(guī)范》提出“開展會計電算化工作,是促進會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化和提高經(jīng)濟效益的重要手段和有效措施,各單位要把會計電算化作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度和提高會計工作質(zhì)量的一項重要工作來抓。”根據(jù)財政部規(guī)劃,到2010年我國力爭使80%以上的基層單位基本實現(xiàn)會計電算化?？紤]到中小企業(yè)的實際情況,推進會計電算化建設(shè)可以區(qū)分不同的情況進行:對于經(jīng)營狀況良好,有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè),應(yīng)當(dāng)盡早實現(xiàn)以計算機代替手工操作來完成會計核算工作,并且隨著條件的成熟,逐步向會計管理的電算化和財務(wù)管理電算化發(fā)展;對于那些剛剛創(chuàng)業(yè),資金有限,不可能、也沒有必要配備專職會計人員的小企業(yè),可考慮委托中介機構(gòu)記賬,因為中介機構(gòu)配備了會計電算化的人力和物力的條件,而且有著健全的記賬業(yè)務(wù)規(guī)范和財務(wù)會計管理制度。

2.4 大力發(fā)展會計服務(wù)業(yè),并規(guī)范記賬行為為支持小企業(yè)發(fā)展并規(guī)范小企業(yè)會計行為,國家一方面要大力發(fā)展會計服務(wù)市場,鼓勵自身條件不足的小企業(yè)聘用記賬,同時國家主管機關(guān)要通過法律形式,加強會計記賬市場的監(jiān)管,規(guī)范記賬單位和人員的資質(zhì)標(biāo)準及法律責(zé)任。同時還要明確機構(gòu)和人員在中小企業(yè)內(nèi)部會計制度和會計基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)方面的責(zé)任和義務(wù),使人員不僅是企業(yè)的記賬人員、報稅人員,更是這些企業(yè)內(nèi)部會計管理制度的建設(shè)者和實施的監(jiān)督者。

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篇6

關(guān)鍵詞：項目管理；企業(yè)文化；文化建設(shè)；愿景因素；理念因素

中圖分類號：F270

文獻標(biāo)識碼：A

文童編號：1009-2374(2009)17-0069-02

通過多年的實踐，項目管理不論在理論研究的深度上，還是在全面推行的廣度上都取得了重大的成效，但目前不少企業(yè)在項目管理過程中仍然存在著一些問題，必須引起我們的高度注意。

一、存在的主要問題

近年來，我國各企業(yè)對加強企業(yè)文化建設(shè)高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)放在推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的大格局中去定位和思考。尤其是一些企業(yè)本部和項目部認真貫徹落實公司的工作部署，緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的實際，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)重大意義的認識和理解，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新的進展，效果日漸明顯。從總體上看，主要存在以下問題：

(一)發(fā)展不夠平衡

項目之間企業(yè)文化發(fā)展不平衡，越是重點工程、好項目，企業(yè)文化越是受到重視，積極貫徹公司企業(yè)文化建設(shè)、實施綱要和項目文化建設(shè)標(biāo)準，雷厲風(fēng)行，措施得力，規(guī)范到位，有聲勢，有實效，文化建設(shè)越是做得有聲有色，而在小項目、差項目，企業(yè)文化就越是受到漠視，行動遲緩，標(biāo)準不高，蒼白無力。其結(jié)果是好的項目企業(yè)文化的作用得到更好的體現(xiàn)，越做越好，差的則惡性循環(huán)。

(二)工作不夠扎實

一些項目沒能很好地將公司理念文化體現(xiàn)到各項管理工作中，融入到具體的制度中，致使項目文化建設(shè)與項目管理存在著一定程度的脫節(jié)現(xiàn)象。一些單位、項目部提出的理念缺乏個性色彩，又多又亂，似曾相識，千人一面，在內(nèi)部得不到員工認可，在外部缺乏視覺沖擊力。有的項目對工作只有部署和一般性要求，缺乏考核評價體系，工作難以落到實處。

二、影響因素分析

項目管理企業(yè)文化建設(shè)中存在的諸多問題，筆者認為，主要受以下因素的影響：

(一)制度因素

企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和精神文化有機地結(jié)合成一個整體。企業(yè)的制度文化一般包括企業(yè)法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營制度和企業(yè)的管理制度。在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必然涉及到與企業(yè)有關(guān)的法律和法規(guī)、企業(yè)的經(jīng)營體制和企業(yè)的管理制度等問題。企業(yè)的法律形態(tài)體現(xiàn)了社會大文對企業(yè)的制約和影響，反映了企業(yè)制度文化的共性。企業(yè)的組織形態(tài)和管理形態(tài)則體現(xiàn)了企業(yè)各自的經(jīng)營管理特色，反映了企業(yè)制度文化的個性。

(二)愿景因素

企業(yè)文化是為了解決企業(yè)所面臨的現(xiàn)實問題而在實踐中形成的價值理念，如果企業(yè)文化與企業(yè)愿景不相適應(yīng)，這種企業(yè)文化就不是從實現(xiàn)企業(yè)愿景的實踐中產(chǎn)生的，就不能解決實現(xiàn)企業(yè)愿景的過程中存在的問題，甚至阻礙企業(yè)愿景的實現(xiàn)。因此，確定項目管理企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式，都必須緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)文化真正為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。簡單地講，企業(yè)愿景就是企業(yè)所要創(chuàng)造的價值，它由各項目的愿景所構(gòu)成。項目愿景的形式多種多樣，一句標(biāo)語、一個符號都能捕捉到它們的蹤影。項目管理企業(yè)文化建設(shè)要培養(yǎng)員工共同的項目愿景，共同的項目愿景的作用極為重大。首先，它能夠激勵成員付出最大的努力，將不同背景的專業(yè)人員結(jié)合起來，達成統(tǒng)一的愿望。其次，它可以鼓勵成員們做最有利于項目的事情。再次，愿景為大家提供了重點，增加了無形的溝通，這樣可以有利于成員們做出適當(dāng)?shù)呐袛唷Ｗ詈?，對項目的愿景培養(yǎng)了團隊成員的長期承諾，保證了項目質(zhì)量。

(三)人才因素

項目管理作為一門新興的學(xué)科正在全球范圍內(nèi)飛速發(fā)展。當(dāng)前國際項目管理的特點是正朝著全球化、多元化、專業(yè)化發(fā)展，社會上逐漸形成了證書熱、培訓(xùn)熱、軟件熱等三大熱點，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對項目管理的渴求空前高漲。但有―個危險的傾向，就是有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)錯誤地把企業(yè)的全部希望寄托在咨詢機構(gòu)身上，幻想咨詢師針對企業(yè)的情況開一劑靈丹妙藥，一切問題都迎刃而解了。這種想法忽視了企業(yè)自身人員素質(zhì)的重要性，事實上，項目管理企業(yè)文化建設(shè)的成功依賴于項目團隊人員的素質(zhì)。

1、項目領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。據(jù)了解，國內(nèi)企業(yè)中絕大多數(shù)的部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都是對企業(yè)有過突出貢獻的技術(shù)專家提升上來的。到了經(jīng)理崗位上，他們的角色沒有及時調(diào)整，工作重心沒有及時轉(zhuǎn)移，管理技能沒有提高。項目經(jīng)理只關(guān)心具體的技術(shù)工作，使他們的視線從項目的大目標(biāo)轉(zhuǎn)移開來，把項目團隊的管理工作置于腦后，換句話說，他們更像兼職管理者。必須意識到，作為管理者的項目經(jīng)理不能以個人對企業(yè)作出的貢獻和個人的專業(yè)技藝來衡量他的成就，而要以提高團隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力為使命，要強調(diào)一點：只有團隊的成功，才有項目經(jīng)理個人的成功。搞研發(fā)的項目經(jīng)理，除要有一定的專業(yè)背景和開發(fā)經(jīng)驗外，還要具備專業(yè)的項目管理知識和技巧。要把握項目本身的一些規(guī)律，如時間、質(zhì)量、成本三者間的制約關(guān)系等；要掌握多種項目管理的方法和工具，如項目分解、項目計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進度估計、費用估算、風(fēng)險評估與分析、項目控制等；還要具備管理者應(yīng)有的管理技能和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如激勵方法、目標(biāo)管理、績效考核、溝通技巧等。

2、項目員工的素質(zhì)。單有一個高素質(zhì)的項目經(jīng)理，而項目團隊中其他人員的素質(zhì)普遍低下也無濟于事。因為項目中大量工作是普通員工完成的，如果他們沒有必要的技能，或者不能準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，怎么可能做好項目?項目員工素質(zhì)主要包括員工道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。第一，提高員工道德素質(zhì)，是樹立企業(yè)良好形象的重要途徑。提高職工的道德素質(zhì)，首先，要加強政治理論教育，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央對社會主義道德的論述，使職工懂得提倡什么，反對什么，什么可為，什么不可為，從而樹立正確的思想觀念和道德觀念。其次，要積極參與群眾性的道德實踐活動，讓職工懂得自己既是社會主義道德的建設(shè)者，又是建設(shè)成果的受益者，讓自己的思想受到熏陶，精神生活得到充實，道德境界得到升華。再者，要積極參與各種健康向上的宣傳活動和文化活動，職工參與健康向上的宣傳文化活動可以激勵自己積極向上、追求真善美的意識，幫助自己辨別是非，抵制假、惡、丑，塑造美好的心靈。第二，提高員工文化素質(zhì)是推動企業(yè)發(fā)展根本保證。企業(yè)要發(fā)展，文化是靈魂，如果放松企業(yè)文化建設(shè)，那么“始終代表先進文化的前進方向”就會變成無源之水。從文化形態(tài)來看，企業(yè)文化是一種精神力量，是經(jīng)濟發(fā)展在文化上的具體表現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)上去了，就可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力。企業(yè)文化要突出企業(yè)特色，堅持以人為本，一切為了人，一切尊重人，是企業(yè)文化的基本理念。以人為本，文明生產(chǎn)，文明經(jīng)營，就能增強企業(yè)的活力。雖然企業(yè)性質(zhì)不同，經(jīng)營領(lǐng)域各異，但只要按照各自特點來建設(shè)企業(yè)文化，緊扣中心環(huán)節(jié)建設(shè)企業(yè)文化，就一定能見大成效。第三，提高員工技術(shù)素質(zhì)，是增強企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展的源動力?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)競爭，實質(zhì)是核心技術(shù)、關(guān)鍵人才的競爭?？萍紕?chuàng)新離不開人的智慧的充分發(fā)揮，高新技術(shù)、先進設(shè)備，也離不開人的掌握和運用。因此，要擁有核心技術(shù)、掌握先進設(shè)備，首先要提高人的技術(shù)素質(zhì)，這就要求企業(yè)員工必須由過去的簡單操作向復(fù)雜操作的轉(zhuǎn)變。特別是高技術(shù)含量的企業(yè)，就要求員工不僅要掌握現(xiàn)有技術(shù)，而且要跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷學(xué)習(xí)和掌握新的技術(shù)，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動，不斷增強技術(shù)創(chuàng)新能力，只有這樣才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，立于不敗之地。

(四)理念因素

現(xiàn)代企業(yè)管理理念應(yīng)當(dāng)由“命令與控制”轉(zhuǎn)向“一致與滿意”，“一致與滿意”理念來自Cleland，D.I的《團隊的戰(zhàn)略管理》。這種理念對于項目管理企業(yè)文化建設(shè)同樣具有重要的戰(zhàn)略意義?！耙恢屡c滿意”理念具體來說，就是項目領(lǐng)導(dǎo)的職能是促進而非負責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)而非指揮；決策應(yīng)當(dāng)由項目全體成員協(xié)商制定；項目領(lǐng)導(dǎo)要授予團隊成員一定的權(quán)力；管理職能應(yīng)由整個團隊共同執(zhí)行；提倡“Y”理論，即認為人從根本上來講是自我激勵、喜歡工作的，并且如果把他放在適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫?，在沒有高壓的環(huán)境下也會勤奮工作；適當(dāng)發(fā)揮團隊核心人員的影響力；遵循參與式管理方式，即全體團隊成員都參與管理；團隊成員自我激勵，即自己能夠?qū)ψ约哼M行激勵。

參考文獻

[1]程大群，陳可，組織的項目管理文化，項目管理技術(shù)，2006,(2)

[2]駱殉，等項目管理教程[M]，北京：機械工業(yè)出版社，2003

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【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度建設(shè)；現(xiàn)代企業(yè)

引言

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要生存和發(fā)展，做好管理是重要因素，而抓企業(yè)管理應(yīng)以抓財務(wù)管理為基礎(chǔ)。企業(yè)的資金籌集、使用、分配都是通過財務(wù)管理實現(xiàn)的，企業(yè)財務(wù)管理則通過價值形態(tài)實現(xiàn)對企業(yè)資金運動的綜合性管理，財務(wù)反映和調(diào)控著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、購入、銷售、及存儲等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準則，近些年，一些國有企業(yè)受傳統(tǒng)思維模式影響，參與市場競爭意識不強，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理意識淡薄，缺乏完善的財務(wù)管理制度，存在著管理不力、相對混亂、運營成本過高等現(xiàn)象，制約企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。本文在分析建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)上，對蘭州電建實業(yè)公司如何加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)進行了深入淺出的探討。

1.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的意義

①加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理呈現(xiàn)出相對滯后，管理制度不健全狀況，財務(wù)管理理念還停留在會計核算、成本控制的基本概念上，認為做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理僅就是算好賬、管好錢，沒有真正意識到建立健全財務(wù)管理制度的必要性和重要性，現(xiàn)有的內(nèi)部財務(wù)管理制度較為膚淺，遠不能滿足市場經(jīng)濟體制下電建企業(yè)的發(fā)展需要。

②公司自成立以來雖然建立了自己的財務(wù)管理制度，但仍存在財務(wù)是會計的附庸現(xiàn)象，財務(wù)管理局限于企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動，財務(wù)管理制度內(nèi)容以成本費用控制為主，而在對企業(yè)發(fā)展中資金籌集、資金使用和合理分配等方面的研究管理則相當(dāng)欠缺，必須通過建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度來強化財務(wù)管理工作。

③財務(wù)管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程和全方位的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要在市場經(jīng)濟下生存發(fā)展，就必須從實際出發(fā)，建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，通過核算、分析、對比等專業(yè)的財務(wù)活動反映企業(yè)經(jīng)營成果，檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理漏洞并解決問題。透過價值形態(tài)達到對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，使財務(wù)管理貫穿、滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營搞好服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展決策提供有力的證據(jù)。

④健全的企業(yè)財務(wù)管理制度是對財務(wù)管理工作的全面理解，通過財務(wù)溝通平臺，可有效制定和執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本控制和預(yù)算把握，為企業(yè)增加收入、減少浪費提供可靠的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，也為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、全面決策提供可靠的參考和依據(jù)，可將財務(wù)管理責(zé)任與企業(yè)整體戰(zhàn)略充分、有效結(jié)合起來，提升企業(yè)整體管理水平。

2.健全現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的措施

①企業(yè)經(jīng)營方式、組織形式及生產(chǎn)規(guī)模不同，其財務(wù)管理方式也不相同，蘭州電建實業(yè)公司在進行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)時必須依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，才能使制度具有可操作性，同時，還要以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點，樹立開展財務(wù)工作，進而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，為國家電力建設(shè)事業(yè)和西部經(jīng)濟騰飛創(chuàng)造輝煌。

②首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要充分認識到健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性、必要性和現(xiàn)實意義，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度、企業(yè)改革和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，樹立健全財務(wù)管理制度的思想和決心，摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理錯誤認識，全力推動財務(wù)管理制度健康建設(shè)。

③企業(yè)財務(wù)部門要加強指導(dǎo)和監(jiān)督，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組織小組，為幫助和輔導(dǎo)制度建立工作肅清障礙，全面普及建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度工作的開展。

④其次還要加強企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員職業(yè)道德修養(yǎng)，利用參加培訓(xùn)班、研討班和會議講座等加強其對市場經(jīng)濟理論和會計理論的學(xué)習(xí)，提高電建企業(yè)財務(wù)人員愛崗敬業(yè)、嚴以律己的職業(yè)道德和現(xiàn)代財會業(yè)務(wù)水平。

3.加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，財務(wù)部門管理著每一個部門的資金運營，同時每個部門在資金使用、資金節(jié)儉問題上接受著公司財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和財務(wù)制度的約束，因此，只有將企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作深入到各個部門、基層單位，將財務(wù)管理的各項制度滲透到每一項工作細節(jié)中，才能協(xié)調(diào)每個部門，保證企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提高。可見，加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)是財務(wù)部門工作中的重點，合理、科學(xué)、完善的現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度實現(xiàn)了企業(yè)運行程序的有章可循、有規(guī)可依，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的可靠提高。

3.1 制定完善、規(guī)范的財務(wù)管理機制

首先要遵守《會計法》及相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)，結(jié)合《合同法》等經(jīng)濟法規(guī)，制定完善的會計制度和規(guī)范的財務(wù)制度，使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循，企業(yè)資產(chǎn)安全保障并能合理使用，發(fā)揮最佳經(jīng)濟效益。按照公司章程明確財務(wù)人員崗位責(zé)任制，劃分出公司內(nèi)部管理層、財務(wù)部門以及各職能部門財務(wù)管理職權(quán)范圍，實現(xiàn)全公司財務(wù)管理的高效有序運行；建立企業(yè)財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度，完善企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)中的財務(wù)核算管理，負債審批及登記、歸還、計息處理流程，所收款項的登記、核對、清理及保管，加強項目可行性分析程序、立項審批及管理考核方法的制定，強化項目成本費用計算與資金分攤辦法和費用開支審批程序制定等；建立企業(yè)財產(chǎn)物資、資金收支管理及其清查盤點制度，對公司各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、損毀、報廢、盤盈虧相關(guān)手續(xù)及管理建立制度，健全貨幣資金收付和牽制制度，建立起公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的使用、日常維護及維修制度，建立定期或不定期的企業(yè)財產(chǎn)盤存制對公司財產(chǎn)進行清查盤點。

3.2 遵循一定的財務(wù)管理制度制定原則

首先要使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度遵循合規(guī)性原則，符合并貫徹落實國家法律、法規(guī)和相關(guān)政策，以此來引導(dǎo)并制約企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定；本著理論聯(lián)系實際的原則，根據(jù)蘭州電建公司生產(chǎn)經(jīng)營方式和組織形式以及其財務(wù)管理工作的內(nèi)容，既按照國家統(tǒng)一規(guī)定，又不失本行業(yè)本企業(yè)自身的特點和管理模式，結(jié)合實際情況進行具體制定，這樣就充分發(fā)揮了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的主動性，其制定出的財務(wù)管理制度更具可操作性；在進行企業(yè)財務(wù)活動組織和企業(yè)財務(wù)關(guān)系處理時，要立足責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的原則，以責(zé)任為中心，采取權(quán)力作為保證并兼顧利益為手段，強化企業(yè)內(nèi)部在崗人員責(zé)任制；而且要保證財務(wù)管理制度制定的全面性，保障企業(yè)財務(wù)活動的管理始終貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在企業(yè)內(nèi)部形成一個既相互補充又相互制約的財務(wù)管理制度體系，實現(xiàn)企業(yè)各項財務(wù)活動的全面規(guī)范化。

3.3 推行全面預(yù)算管理制度

根據(jù)國網(wǎng)公司以及國家經(jīng)貿(mào)委頒布的《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的基本規(guī)范》中明確提出的企業(yè)應(yīng)建立全面預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金流量為重點，對生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核的要求，企業(yè)必須全面推行企業(yè)預(yù)算管理制度，作為開展集團化管理的突破口實現(xiàn)企業(yè)對內(nèi)部的控制管理。樹立正確、科學(xué)的預(yù)算管理理念，注重發(fā)揮全面預(yù)算管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，構(gòu)建科學(xué)合理的多層級預(yù)算管理組織體系，建立嚴格、完善的預(yù)算執(zhí)行與控制體系。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞:企業(yè)內(nèi)部控制 制度 完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的要求越來越完善。國內(nèi)各界人士也都在思考如何完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。到目前為止，企業(yè)管理人員對企業(yè)內(nèi)部控制制度的理解較薄弱，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，企業(yè)控制意識薄弱。面對中國瞬息萬變的經(jīng)濟環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革與完善，已成為企業(yè)改革的當(dāng)務(wù)之急。

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的必要性

內(nèi)部控制是指為了提高企業(yè)經(jīng)營管理上的效率，保護企業(yè)資產(chǎn)的的完整，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)所采取的一系列方法和措施。內(nèi)部控制主要包括組織控制、授權(quán)批準控制和文件記錄控制，組織控制主要解決由一個人承擔(dān)的既可能發(fā)生又可能掩蓋其錯誤的職位；授權(quán)批準控制是指企業(yè)在處理經(jīng)濟問題時，需經(jīng)過企業(yè)管理者批準以后才可執(zhí)行；文件記錄控制是一種手段，這種手段保證了企業(yè)工作效率的提高。

到目前為止，企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立并未深刻的認識，企業(yè)內(nèi)部的管理制度不健全，控制意識淡薄的問題已越來越凸現(xiàn)。所以，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度具有非常重要的現(xiàn)實意義。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟改革的中心已逐漸演變?yōu)槿绾谓⑦m應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，恰恰是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的中心，在一定程度上促使了企業(yè)制度的完善；同時一套健全有效、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，更能強化企業(yè)內(nèi)部控制制的責(zé)任制。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵

目前，在很多企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)職工的職位劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)職工責(zé)任意識薄弱，忽視自己的工作責(zé)任權(quán)利，這些寬松的企業(yè)內(nèi)部控制制度，嚴重阻礙了企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是遏制經(jīng)濟犯罪的根源

企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，從一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理制度的不完善。我國目前的經(jīng)濟體制是由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期，在這個過渡期，由很多不法分子利用企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善，鉆法律的空子，從而走向犯罪。經(jīng)調(diào)查分析，我國每年經(jīng)濟犯罪的人數(shù)在呈逐步上升的態(tài)勢。由此可見，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的意義深遠。

二、企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

隨著我國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過度，很多企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控 制制度的完善，開始認識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。且在經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變這一過程中，很多企業(yè)采取了一些行之有效的方法和措施，這在一定程度上，為企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善起到了推動作用。目前，我國企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾方面：

(一)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境惡化，甚至沒有控制活動

企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的核心，直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的惡化主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理者價值觀念薄弱，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，上下層的職務(wù)定位不嚴格；其次是體現(xiàn)在企業(yè)的控制活動上中看不中用。企業(yè)中的控制活動是企業(yè)管理者的計劃和目標(biāo)得以實現(xiàn)的必經(jīng)之路，但在很多企業(yè)中，控制活動似乎形同虛設(shè)，應(yīng)用時并不能產(chǎn)生本身的實際價值。

(二)企業(yè)內(nèi)部審計喪失了權(quán)威性，國家對企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督乏力

在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對企業(yè)控制制度的監(jiān)督薄弱。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和實施主要來自于企業(yè)的內(nèi)部審計，調(diào)查發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計幾乎沒有權(quán)威性。在一些企業(yè)中，任何事情都是聽從于企業(yè)的管理者，而企業(yè)的審計人員幾乎沒有發(fā)言權(quán)，更沒有監(jiān)督的權(quán)力，這在一定程度上直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制制度的癱瘓，只是形同虛設(shè)。

(三)企業(yè)內(nèi)部沒有信息溝通平臺，企業(yè)各部門之間的溝通出現(xiàn)閉塞

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立，需要的就是一個無阻礙的、順暢的、不閉塞的信息溝通平臺。導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間信息溝通不暢的主要原因在于各部門之間出于自己的私利，并不愿意公開本部門的信息，而這一現(xiàn)象又未受到企業(yè)內(nèi)部控制制度的制約，所以更加肆虐，久而久之，就導(dǎo)致了部門之間很多信息是不溝通的，甚至出現(xiàn)篡改部門信息的情況。良好信息溝通平臺的建立，對企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立非常重要。企業(yè)內(nèi)部的控制制度可以維護企業(yè)的信息溝通平臺，使其更加暢通；反之企業(yè)的信息溝通平臺能使企業(yè)的內(nèi)部控制制度更加完善，促進企業(yè)制度的完善。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的具體對策

完善我國企業(yè)內(nèi)部控制制度，應(yīng)從我國具體國情出發(fā)，應(yīng)考慮到我國正處于由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的時期。同時我們也應(yīng)該認識到我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度與發(fā)達國家的企業(yè)內(nèi)部控制制度相比，確實存在一定的差距，這種差距促使我們有針對性地吸取發(fā)達國家在企業(yè)內(nèi)部控制制度上的精華，加以研究和學(xué)習(xí)，彌補我國企業(yè)內(nèi)部控制制度上的不足。

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，改善企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是基礎(chǔ)

企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。改善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境可從企業(yè)管理者、企業(yè)職工和企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度三方面入手。

首先應(yīng)該加強企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部控制制度的認識，使其明確意識到企業(yè)內(nèi)部控制制度對一個企業(yè)的發(fā)展是何等重要。

其次對于企業(yè)中的職工進行企業(yè)文化、企業(yè)制度、相關(guān)法律法規(guī)的再教育，使職工意識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革和完善對自己的職業(yè)生涯發(fā)展有重要關(guān)系。

最后，改善企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制度是關(guān)鍵。為改善內(nèi)部產(chǎn)權(quán)責(zé)任制，我國企業(yè)可仿效國外企業(yè)設(shè)立董事會，董事會的成員由企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部組成，外部主要是聘請企業(yè)外部獨立董事，在董事會的建立過程中，需對董事會內(nèi)部的分工和董事會內(nèi)部的主導(dǎo)者加以確定，從而形成企業(yè)內(nèi)部控制制度的監(jiān)督機制。

(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制體系是關(guān)鍵

健全企業(yè)內(nèi)部的控制體系，對于完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度，建立新時代的企業(yè)制度起到非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)內(nèi)部的控制體系主要包括事前控制體系、事中控制體系和事后控制體系。

事前控制體系是指在處理企業(yè)經(jīng)濟任務(wù)時，建立以授權(quán)、審批、執(zhí)行、記錄和復(fù)核為核心的五部環(huán)節(jié)。明確在企業(yè)經(jīng)濟任務(wù)中，不同工作人員所要承擔(dān)的不同責(zé)任，杜絕之前的所有任務(wù)一人抓，建立不同工作步驟，不同工作流程不同員工去執(zhí)行。

事中控制是指對在企業(yè)經(jīng)濟活動處理過程中，對不同工作崗位、不同工作業(yè)務(wù)進行監(jiān)督的過程。這一控制體系目的是保證日常性工作的有序運行，保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的良好開展。

事后控制體系主要以審計和紀律檢查為基礎(chǔ)，對企業(yè)中的各個部門進行檢查和控制。事后控制體系對于整個企業(yè)內(nèi)部控制制度的維護和完善具有非常重要的作用。

(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督是保障

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督可保證企業(yè)內(nèi)部控制制度被順利執(zhí)行，是一種隨著時間的推移可使內(nèi)部控制制度越來越晚上的一種方式。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行可通過兩種方式來完成，一種是內(nèi)部審計，另一種是企業(yè)內(nèi)部自我評估。

內(nèi)部審計是企業(yè)內(nèi)部控制的一個環(huán)節(jié)，對于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善起到一定的作用，這就注定了企業(yè)內(nèi)部審計人員的重要作用。同時也要求企業(yè)管理人員能給予內(nèi)部審議人員足夠的權(quán)力，使其在內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督過程中有足夠的發(fā)言權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

企業(yè)內(nèi)部自我評估是指企業(yè)每間隔一段時間對企業(yè)內(nèi)部的控制制度和控制體系加以評估。這種企業(yè)內(nèi)部的自我評估主要有企業(yè)的管理人員和企業(yè)財務(wù)人員共同進行，關(guān)注企業(yè)各個環(huán)節(jié)以及運用企業(yè)內(nèi)部控制制度所達到的效果。這種企業(yè)自我評估的的目的在于了解企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷及針對這些缺陷如何解決。

對企業(yè)來說，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度是一個緩慢的過程，并不是一蹴而就的。我們需從企業(yè)內(nèi)部的控制環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部控制體系、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督等入手，同時，如果企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)生了改變，我們需及時的對企業(yè)內(nèi)部控制制度加以修改和完善，只有這樣，才能建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系。

四、結(jié)語

在我國，企業(yè)經(jīng)營的目的是取得企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善恰恰可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利益的最大化，企業(yè)內(nèi)部控制從根本上改變了企業(yè)內(nèi)部信息的可信性，并在一定程度上提高了企業(yè)管理者管理水平。在社會主義市場經(jīng)濟下的企業(yè)，只有完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作，才能降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟下健康和持續(xù)的發(fā)展。

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篇9

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會計控制；法人治理結(jié)構(gòu)；激勵機制

內(nèi)部控制是指為確保實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而實施的程序和政策?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中指出，內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、證監(jiān)會、經(jīng)理層和全體員工實施的，旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效益和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。而內(nèi)部會計控制是現(xiàn)代化管理中十分重要的內(nèi)部管理部分，是企業(yè)內(nèi)部控制的核心。隨著高科技的廣泛應(yīng)用，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營風(fēng)險和競爭壓力。為了求發(fā)展，企業(yè)應(yīng)充分認識到內(nèi)部會計控制的重要性，了解其存在的問題，從而改進企業(yè)的內(nèi)部會計控制。

一、內(nèi)部會計控制的特性及意義

（一）內(nèi)部會計控制的特性

1、目的性

內(nèi)部會計控制具有一定的目的性，即為實現(xiàn)某些特定的目標(biāo)而實施的，包括保護資產(chǎn)的安全完整、檢查會計數(shù)據(jù)的真實準確、提高效率、貫徹既定的管理方針等。

2、動態(tài)性

內(nèi)部會計控制是一個“動態(tài)的過程”，即隨著單位內(nèi)、外部環(huán)境的變化而不斷完善，是一個對問題不斷發(fā)現(xiàn)、解決、再發(fā)現(xiàn)、再解決的循環(huán)往復(fù)過程。

3、綜合性

內(nèi)部會計控制不是“死”的文件、制度和規(guī)定，也不是某個事件（如成本控制等）或某種狀況，而是交織和融合于單位多項經(jīng)濟活動中的一連串行動。內(nèi)部會計控制是一個充分體現(xiàn)人及人所具有的精神層面對事物的控制過程，如管理風(fēng)格、管理哲學(xué)、道德修養(yǎng)、價值觀念等。

（二）內(nèi)部會計控制的意義

1、健全內(nèi)部會計控制是提高財務(wù)會計信息質(zhì)量的必然要求

我國建立、健全社會主義市場經(jīng)濟體制是一個漫長的過程，在這個過程中，單位受利益的驅(qū)使，可能會出現(xiàn)各種各樣的違法違規(guī)現(xiàn)象。要杜絕違法違紀現(xiàn)象，抑制各種會計造假，不僅國家有關(guān)部門要盡快建立健全財經(jīng)法規(guī)，更重要的是各單位內(nèi)部需要健全內(nèi)部會計控制，加強會計監(jiān)督，保證財產(chǎn)的安全和完整。

2、健全內(nèi)部會計控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的客觀需求

隨著我國社會主義經(jīng)濟體制的建立和逐步完善，我國企業(yè)改革的一項根本任務(wù)和長遠目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。而內(nèi)部會計控制對現(xiàn)代企業(yè)各項工作的正常進行，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度都有非常重要的作用。

3、健全內(nèi)部會計控制是企業(yè)加強跨國管理的需要

由于信息技術(shù)高度發(fā)展，全球市場一體化，使公司面臨的總風(fēng)險增加，跨國公司在海外會遇到政治、經(jīng)濟、文化的風(fēng)險，造成公司業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，因此，為有效進行跨國管理，強有力的內(nèi)部會計控制是十分必要的。

二、我國企業(yè)內(nèi)部會計控制存在的問題

（一）法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

內(nèi)部會計控制的有效運行，有賴于企業(yè)內(nèi)部良好的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，使管理范圍增大，管理層次增多，管理職能逐步分解，客觀上需要一個規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制，以保障所有者、經(jīng)營者、債權(quán)人等的合法權(quán)益。在股份制公司，存在著股東大會、董事會、監(jiān)事會，其中股東大會選舉產(chǎn)生董事會，董事會要維護出資人權(quán)益，對股東大會負責(zé)。董事會對公司的發(fā)展目標(biāo)和重大經(jīng)營活動做出決策，聘任經(jīng)營者，并對經(jīng)營者的業(yè)績進行考核和評價。監(jiān)事會對董事會、公司的財務(wù)工作及經(jīng)營者執(zhí)行法律和公司章程的情況進行監(jiān)督。這樣構(gòu)成了一個協(xié)調(diào)運行、相互制衡的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，它有助于相互制約、相互監(jiān)督，保證企業(yè)的正常運行。

（二）存在執(zhí)行不力和串通舞弊的現(xiàn)象

內(nèi)部會計控制的執(zhí)行依賴于每個工作人員的素質(zhì)。因檳誆炕峒瓶刂票暇掛通過人的執(zhí)行才能工作。這些工作人員的素質(zhì)包括兩個方面：一方面必須具有良好的工作責(zé)任心，明確自己的工作所處的重要位置和責(zé)任，具有一絲不茍的工作作風(fēng)；另一方面，必須具有與自己的工作相適應(yīng)的工作能力，在業(yè)務(wù)出現(xiàn)不正常跡象時，應(yīng)能及時發(fā)現(xiàn)，并能采取正確的措施。因此，為使內(nèi)部會計控制的功能按預(yù)定的目標(biāo)正常發(fā)揮，必須配備與承擔(dān)職務(wù)相適應(yīng)的高素質(zhì)人才，并重視對人才的培訓(xùn)和激勵，否則，即使內(nèi)部會計控制本身是完善的，也可能因為執(zhí)行人員的粗心大意、判斷失誤或相互勾結(jié)、內(nèi)外串通而失敗。但近年來，由于執(zhí)行人員素質(zhì)不高、水平有限，有時也為了單位的經(jīng)濟利益，不按照規(guī)定程序操作，人為造成內(nèi)部會計控制的失效。還有一些企業(yè)認為內(nèi)部會計控制會束縛其發(fā)展，所以往往不會實施內(nèi)部會計控制，會計的作用僅限于記帳算帳以及如何少交稅。在“內(nèi)部人控制”企業(yè)，經(jīng)營者體會到?jīng)]有內(nèi)部會計控制對自己更有利，因此，該類企業(yè)更容易造成執(zhí)行人員無法執(zhí)行內(nèi)部會計控制。

（三）內(nèi)部會計控制制度建設(shè)滯后不能適應(yīng)新的經(jīng)濟情況

目前，會計電算化已得到普及，企業(yè)實行會計電算化，將全部信息集中在計算機中，計算機有強大的數(shù)據(jù)處理能力，使檢索、復(fù)制、刪除可以在一瞬間完成且不留痕跡。但許多企業(yè)不適應(yīng)企業(yè)新環(huán)境的變化。對計算機會計信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會計檔案和數(shù)據(jù)保密等方面缺乏具有針對性的安全制度和措施。同時，互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展，電子商務(wù)迅速興起，這些都帶來了新問題，對內(nèi)部會計控制制度建設(shè)也提出了更高的要求。

三、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施

（一）規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)

完善內(nèi)部控制制度，首先需要規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，從所有者的立場出發(fā)，不但要把企業(yè)最高管理者行使權(quán)力的過程納入內(nèi)部控制制度的監(jiān)控范圍，而且要將其作為內(nèi)部控制的重點監(jiān)控對象。明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，使決策系統(tǒng)、管理系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。完善企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機制，強調(diào)監(jiān)事會對董事會和經(jīng)理班子及公司財務(wù)的監(jiān)督作用，使會計機構(gòu)的設(shè)立、運行和管理更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督提供一個較好的控制。

（二）強化對制度施情況的檢查與考核，建立有效的激勵機制

為了保證企業(yè)內(nèi)部會計控制制度能有效地發(fā)揮作用，并使之不斷得到完善，企業(yè)必須定期對內(nèi)部會計控制制度的執(zhí)行情況進行檢查與考核，看企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是否得到有效遵循，執(zhí)行中有何成績，出現(xiàn)了什么問題，為什么某項內(nèi)部會計控制制度不能執(zhí)行或不完全執(zhí)行，估計可能產(chǎn)生或已經(jīng)造成什么后果。對于嚴格執(zhí)行內(nèi)部會計控制制度的，給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對于違章違規(guī)的，堅決給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并與職務(wù)升降掛鉤。只有做到壓力與動力相結(jié)合，才能最終達到內(nèi)部會計控制的目的。

（三）加強現(xiàn)代化內(nèi)部控制制度建設(shè)

1、建立風(fēng)險管理機制

建立科學(xué)有效的風(fēng)險管理機制是加強公司治理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)明確各種風(fēng)險因素，確保企業(yè)有良好的風(fēng)險管理過程。通過熟悉各項業(yè)務(wù)，深入了解風(fēng)險管理的具體情況及其發(fā)展動態(tài)，從而對企業(yè)風(fēng)險管理過程的檢查和評估，發(fā)現(xiàn)重要的風(fēng)險因素，提供風(fēng)險管理的有限方法和控制措施，有利于改進企業(yè)的風(fēng)險管理體系。同時風(fēng)險管理機制要求單位樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，從而使內(nèi)部會計控制有效的實施。

2、建立良好的信息溝通系統(tǒng)

一個良好的信息和溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)及時掌握營運狀況，提供內(nèi)容全面、及時、正確的信息，并在有關(guān)部門和人員之間進行溝通。目前，大中型企業(yè)的會計核算基本上脫離了手工操作的賬務(wù)處理過程，許多企業(yè)內(nèi)部控制的很大一部分也實現(xiàn)了計算機化，這既節(jié)省時間提高了工作效率，又減少了人為因素對內(nèi)部控制效果的影響。

四、結(jié)束語

綜上所述，內(nèi)控環(huán)境的保障、監(jiān)督制度的落實、建立內(nèi)部動力機制，有效控制人員，構(gòu)成了完善內(nèi)部會計控制對策的重要內(nèi)容。完善內(nèi)部會計控制終將促使現(xiàn)代企業(yè)改善其生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境，提高各項管理工作的效率和效果，適應(yīng)市場競爭。隨著我國加入WTO，國際資本力量不斷介入中國市場，競爭愈演愈烈，內(nèi)部會計控制制度的建設(shè)也越來越受到重視，對于提高會計信息質(zhì)量，保護投資者的合法權(quán)益將有著非常重要的意義。

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[4]張青.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度思考[J].中國稅務(wù)，2006，（12）.

篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程管理；工作誤區(qū)；改進方法

隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，建筑工程市場競爭越來越激烈，人們對于建設(shè)工程管理提出了更高的要求。為此，建設(shè)單位既要滿足建設(shè)工程的實際使用功能，還要解決施工進度、質(zhì)量以及造價成本之間的關(guān)系。實現(xiàn)這些關(guān)系的有效結(jié)合，工程管理的作用也就顯現(xiàn)出來。新時期新背景下，加強對建設(shè)工程管理中存在問題與對策的分析有著重要的現(xiàn)實意義。本文旨在研究我國建設(shè)工程管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建設(shè)企業(yè)在工程管理方面的進一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

一、近年來我國建設(shè)項目工程管理情況研究

隨著社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越復(fù)雜，人們對其使用功能提出了更高要求，同時建筑的智能化，生態(tài)化也是發(fā)展趨勢，這些變化促使施工過程復(fù)雜性。建筑施工管理中，質(zhì)量很重要，由其管理者的能力以及工程技術(shù)人員數(shù)量和素質(zhì)等不同，對其施工中所取得的經(jīng)濟效果必然不同。我們需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，強化各工種、各工序、各系統(tǒng)的全面管理，使施工中人、財、物保持最好結(jié)合。建設(shè)工程施工管理不僅僅關(guān)系到施工企業(yè)形象、施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工人員的生命財產(chǎn)安全。因此，做好建設(shè)工程施工管理工作十分重要。一是時展的需要。建筑業(yè)歷來如此沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，建設(shè)工程施工管理唯有做好創(chuàng)新工作，才可以提高企業(yè)效益，促進建筑工程發(fā)展。二是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方向。隨著時代的發(fā)展和不斷進步，現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)也是日益完善。建設(shè)工程管理存在著獎勵機制不夠、關(guān)系模糊、責(zé)任不明的問題，這些問題的存在嚴重影響著建設(shè)工程管理的正常發(fā)展。三是建筑市場不斷發(fā)展的要求。市場競爭是殘酷的，建設(shè)工程施工企業(yè)只有在激烈的市場競爭中不斷地提升自身綜合實力，不斷地提高建設(shè)水平，不斷地提高服務(wù)質(zhì)量，才可以使得取得一席之地。四是市場競爭的需要。伴隨著建筑市場的不斷推進，我國工程建設(shè)取得了重大的進步，但是施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，施工企業(yè)必須在建設(shè)工程施工管理方面下功夫。也就是說，建設(shè)工程施工管理是施工企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。

二、我國建設(shè)工程管理中的工作誤區(qū)和改進方法

盡管建設(shè)工程管理在建設(shè)工程中占據(jù)著重要的地位，但是在實際的建設(shè)工程管理過程中，很多問題仍然存在，嚴重影響著建設(shè)工程施工質(zhì)量、效益以及施工企業(yè)形象和盈利?？傮w來講，建設(shè)工程施工管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.建設(shè)工程施工準備工作不充分

建設(shè)工程施工準備工作是做好建設(shè)工程施工管理的前提和基礎(chǔ)，唯有做好了建設(shè)工程準備工作，才可以更好地進行施工管理。但是，很多的施工企業(yè)為了節(jié)約成本，趕進度，在沒有做好施工準備的前提下盲目施工，給實際的施工管理帶來問題。建設(shè)工程施工準備工作應(yīng)該包括施工人員以及管理人員準備工作，建設(shè)工程施工圖紙繪制以及場地查看工作，建設(shè)工程施工預(yù)算管理工作等。建設(shè)工程施工企業(yè)唯有做好了這些工作，才可以進行相應(yīng)的下一步施工。

2.建設(shè)工程造價體系建設(shè)不完善

建設(shè)工程造價體系是建設(shè)工程管理的關(guān)鍵以及核心，畢竟，建設(shè)工程工作主要是建立在資金的基礎(chǔ)上的，缺乏相應(yīng)的完善的工程造價管理體系，施工企業(yè)資金管理無法做到統(tǒng)籌兼顧，影響到整個施工的進度以及質(zhì)量。但是，在實際的建設(shè)工程施工當(dāng)中，很多的施工企業(yè)在建設(shè)工程造價體系建設(shè)上比較忽視，無法建立完善的建設(shè)工程造價體系建設(shè)，導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理質(zhì)量以及進度出現(xiàn)問題。

3.缺乏有效的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。但是，由于缺乏相應(yīng)的質(zhì)量以及管理監(jiān)督制度，質(zhì)量以及管理監(jiān)管存在問題，質(zhì)量問題無法落實到人，尤其在安全方面，缺乏安全監(jiān)督體系，安全建設(shè)施工極容易發(fā)生事故。

三、我國建設(shè)工程管理中的改進方法

1.進行充分建設(shè)工程施工準備工作

進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理貫穿到建設(shè)施工企業(yè)施工的全過程當(dāng)中，這就要求施工企業(yè)首先要做好相應(yīng)的施工準備工作，這是做好施工企業(yè)建設(shè)工程施工的前提和基礎(chǔ)，也是保證建設(shè)工程施工工作經(jīng)濟化、均衡化以及協(xié)調(diào)化的重要基礎(chǔ)。為此，施工企業(yè)首先應(yīng)該從以下幾個方面入手做好相應(yīng)的建設(shè)工程施工準備工作：一是建立完善的用人機制，加強對于先進人才的引進，強化對于施工人員的考核與激勵，努力做到用規(guī)章制度管理人，用規(guī)章制度管理工程施工。二是研究建設(shè)工程施工圖紙。施工圖紙是實際的建設(shè)工程施工的主要參考，加強對于建設(shè)工程施工圖紙的研究，可以極大地提高建設(shè)工程施工質(zhì)量，提高建設(shè)工程施工效率。三是做好建設(shè)工程施工預(yù)算。建設(shè)工程施工是要需要一定的預(yù)算的，做好對于施工預(yù)算的管理，可以最大限度的提高建筑施工成本，做好建設(shè)工程施工進度和質(zhì)量協(xié)調(diào)管理。

2.構(gòu)建完善建設(shè)工程造價體系

一個完整的工程造價控制體系，應(yīng)該包括最基本的業(yè)績考核、過程控制、信息反饋、組織體系等四個重要的部分。施工企業(yè)工程造價涉及的面是很廣泛的，所以在實際的建設(shè)工程造價控制過程中，企業(yè)必須明確各自在工程造價控制的責(zé)任，增強施工企業(yè)工程造價控制意識，形成完善的工程造價控制體系。施工企業(yè)各部門應(yīng)該掌握實際的成本情況，對于出現(xiàn)的成本問題進行解決措施解決，建立完善的工程造價控制信息系統(tǒng)。努力地注重對于施工企業(yè)各個施工階段的工程造價控制，包括設(shè)計、使用、損失、銷售等各個環(huán)節(jié)的控制。對于出現(xiàn)的施工企業(yè)工程造價問題，企業(yè)應(yīng)該追究問題出現(xiàn)的責(zé)任以及原因，建立完善的工程造價獎懲機制，保證企業(yè)工程造價控制工作的順利開展。

3.加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理

建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是建設(shè)工程施工企業(yè)監(jiān)督管理的關(guān)鍵，加強建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理是有效提高建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)工程全過程監(jiān)督管理主要從以下幾個方面入手：一是建立質(zhì)量監(jiān)督管理交底制度。在每一個項目施工之前，質(zhì)量監(jiān)督管理人員都應(yīng)該根據(jù)規(guī)章制度做好質(zhì)量管控工作，做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理交底工作。二是制定相應(yīng)的監(jiān)督管理作業(yè)指導(dǎo)書。對不同的機械、材料、環(huán)境以及方法進行相應(yīng)的監(jiān)控，確保按照作業(yè)指導(dǎo)書進行建筑工程質(zhì)量控制。三是執(zhí)行監(jiān)督管理樣板制度，在進行大面積的建設(shè)工程施工之前，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)該實施樣板間、樣板房制度，保障建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理得到有效提升。

綜上所述，工程項目管理是企業(yè)制度重要組成部分，工程項目管理在建設(shè)單位進行現(xiàn)代化的管理中必須受到重視。只有把工程項目管理搞好才能更加的完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之有效的進行科學(xué)化的管理。要把項目管理當(dāng)作企業(yè)管理的基點，強化項目管理，才能將企業(yè)的綜合實力最終有效的提高。

參考文獻：

[1] 柳志剛，何林，唐三波.工廠化預(yù)制沉管班組質(zhì)量管理探討[J]. 交通企業(yè)管理. 2015（01）