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關(guān)鍵詞：中小企業(yè);人力資源;管理模式

中小企業(yè)的數(shù)量在我國(guó)企業(yè)中占有較大的比例，它是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，并逐漸成為發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的主要力量。但是和大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理水平相對(duì)較低。因此，不斷改進(jìn)和完善中小企業(yè)人力資源管理模式，提高企業(yè)的人力資源管理水平，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)有著重要意義。

一、中小型企業(yè)人力資源管理模式現(xiàn)狀

1.對(duì)人力資源管理的觀念落后

“以人為本”的核心理念的樹立和推廣成為企業(yè)人力資源管理模式需要解決的首要問題。但是很多中小企業(yè)受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，對(duì)人力資源管理的觀念還停留在“人事的管理”這個(gè)傳統(tǒng)低級(jí)的水平上。這種傳統(tǒng)的人力資源管理模式往往更看重企業(yè)職工給企業(yè)來帶的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略職工自身的發(fā)展。這樣只顧眼前的利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很危險(xiǎn)的。總而言之，對(duì)人力資源管理觀念的落后極大地限制了企業(yè)的發(fā)展速度，逐漸地使企業(yè)無法跟上社會(huì)、科技發(fā)展的腳步，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒有健全的人力資源管理制度

有些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也制定了各種各樣的人力資源管理制度并且也對(duì)制度進(jìn)行貫徹實(shí)施，但是人力資源管理的效果很不理想，產(chǎn)生這一結(jié)果的根本問題是企業(yè)的人力資源管理制度不完善。很多中小企業(yè)的人力資源管理制度以規(guī)范職工的行為為主，例如公司的基本規(guī)章制度、考勤制度、工資制度、獎(jiǎng)懲措施等等，并沒有堅(jiān)持以企業(yè)員工為主體的要求，這樣的人力資源管理制度很難調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是極其不利的。

3.對(duì)人才的培訓(xùn)不足

很多中小企業(yè)對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，基本沒有人力資源管理的專業(yè)性人才更是缺乏對(duì)人力資源管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)認(rèn)為對(duì)職工的培訓(xùn)工作既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)資金，在短時(shí)間內(nèi)也無法看到經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為對(duì)職工的培訓(xùn)完全是多此一舉，這就嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)人力資源管理制度模式的完善

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的觀念

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視人力資源管理，將人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。要樹立以人為本的人力資源管理理念，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)職工為中心，重視職工的個(gè)人發(fā)展，不斷激發(fā)職工的潛能以及積極性和創(chuàng)造性。要大膽引進(jìn)和使用人力資源管理的專業(yè)人員，并加強(qiáng)對(duì)這些專業(yè)人員和企業(yè)職工的培訓(xùn)工作，使企業(yè)職員能夠符合社會(huì)的發(fā)展要求，從而使企業(yè)能夠符合社會(huì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.建立科學(xué)的人力資源管理模式

根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理的問題分析，中小企業(yè)的首要任務(wù)是建立一套科學(xué)的人力資源管理模式。例如人力資源3P管理模式。3P管理模式指的是Position management、Performance management、Payment management，即崗位管理、績(jī)效管理和薪酬管理。崗位管理是科學(xué)的對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置、分析、描述、監(jiān)控、評(píng)估等活動(dòng)的管理過程，是以企業(yè)的崗位分析為基礎(chǔ)，從而明確企業(yè)職員的崗位職責(zé)。績(jī)效管理是以績(jī)效考核為中心，通過企業(yè)的崗位職責(zé)來設(shè)計(jì)出績(jī)效考核的指標(biāo)和方案，通過這種方式能夠極大地激發(fā)企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性。薪酬管理是根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)企業(yè)職工工資福利、獎(jiǎng)金發(fā)放的設(shè)計(jì)。人力資源3P管理模式是一種以人為本、理性化團(tuán)隊(duì)管理的規(guī)范性的并且有效的人力資源管理模式。

3.建立健全人力資源管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)的行為準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，在不同的時(shí)期下，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r對(duì)人力資源制度進(jìn)行適時(shí)的改變和調(diào)整，使企業(yè)的人力資源管理制度也與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于企業(yè)的用人制度而言，企業(yè)一定要堅(jiān)持競(jìng)聘和技術(shù)的原則。因?yàn)槠髽I(yè)的崗位都是有限的，所以通過競(jìng)聘的手段能夠充分發(fā)揮職員的積極性和主動(dòng)性，能讓更多的職工參與到競(jìng)爭(zhēng)中，從而選出適合這個(gè)崗位的高素質(zhì)人才。而人力資源管理的另一個(gè)要求就是技術(shù)，企業(yè)要不斷吸納有技術(shù)的員工，并加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性員工的培訓(xùn)，使企業(yè)職工的技術(shù)能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，從而不斷促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)的中小企業(yè)的人力資源管理的現(xiàn)狀不容樂觀，仍然處在實(shí)踐的初級(jí)階段，再加上外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)壓力日益激烈，建立適合自身發(fā)展的人力資源管理制度迫在眉睫。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，不斷結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求，立足自身企業(yè)實(shí)際情況。循序漸進(jìn)地對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理，只有這樣才能不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能不斷促進(jìn)企業(yè)健康地可持續(xù)性的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；職工；積極性；主動(dòng)性；創(chuàng)造性

企業(yè)職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性不僅關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)職工是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，因此通過完善人力資源管理方式，改革國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工工作熱情的有效途徑，同時(shí)也是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展和壯大的有效途徑。

1 國(guó)有企業(yè)職工缺乏工作熱情的主要原因

目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部職工在工作中還存在著一系列問題，例如上班遲到，工作中懶散，缺乏工作熱情等，主要是因?yàn)槠髽I(yè)職工缺乏積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這些現(xiàn)象的存在不利于國(guó)有企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)職工工作熱情不高的主要原因可以概括為以下幾個(gè)方面：首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于職工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的重視程度不夠，在管理中未能充分體現(xiàn)出職工管理效果，因此職工的主人翁意識(shí)比較淡漠，缺乏工作積極性；第二是由于受到平均主義影響，例如存在分配不公等現(xiàn)象，因此阻礙了員工的工作積極性和主動(dòng)性；第三是職工缺乏良好的自我發(fā)展空間，由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的職工激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)未能形成職工的成長(zhǎng)培育規(guī)劃，因此職工的發(fā)展缺乏良好的環(huán)境，在一定程度上阻礙職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性[1]。

2 國(guó)有企業(yè)調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性的策略分析

（一）實(shí)施民主管理，為職工營(yíng)造良好工作環(huán)境

國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐步轉(zhuǎn)變職工的管理模式，通過實(shí)施民主管理模式，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出“工作一起干”的境界，這樣能夠從根本上改善國(guó)有企業(yè)的工作氛圍，進(jìn)而調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。對(duì)于影響到全體職工的事情，例如企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，目前企業(yè)內(nèi)部令職工感到不滿的地方等，甚至是企業(yè)的內(nèi)部分工等問題，都可以采取民主管理的方式，征集職工的意見和建議，確保企業(yè)職工都能夠發(fā)表自己的看法，營(yíng)造全員參與的工作氛圍。通過職工的全員參與還能達(dá)到集思廣益的效果，這種民主的管理方式能更好的調(diào)動(dòng)職工的工作熱情[2]。

（二）通過與職工溝通，發(fā)揮激勵(lì)作用

通過溝通能對(duì)職工產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)職工保持尊重?，F(xiàn)代人都渴望獲得他人的尊重，作為企業(yè)的職工更希望獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的尊重就是對(duì)職工最好的賞識(shí)，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在于職工相處的過程中應(yīng)該保證對(duì)職工的尊重，并于職工進(jìn)行積極的交流和溝通，主動(dòng)關(guān)心職工，了解職工的需求，這樣才能使職工感受到尊重和關(guān)懷，在工作中也才能更好的發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性[3]。

（三）引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作熱情

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)職工發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的有效策略，因此國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在企業(yè)職工的管理中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來激發(fā)企業(yè)職工的內(nèi)在動(dòng)力，并使員工自覺的提升自我修養(yǎng)和自身素質(zhì)。例如可以引入考評(píng)機(jī)制，通過考評(píng)當(dāng)中設(shè)定的內(nèi)容以及方式等，將直接調(diào)動(dòng)出員工的工作積極性，同時(shí)是員工的工作積極性與創(chuàng)造性等能更好的朝著正確的方向中發(fā)展[4]。在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的過程中應(yīng)該確保競(jìng)爭(zhēng)中的公平、公正和公開，否則將起到消極作用；另一方面還應(yīng)該掌握好競(jìng)爭(zhēng)中的度，在競(jìng)爭(zhēng)中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)職工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，避免是企業(yè)內(nèi)部形成互相打壓、互相拆臺(tái)的不良工作氛圍。

（四）完善職工保障制度，解決職工后顧之憂

國(guó)有企業(yè)職工的后顧之憂主要源自于家庭，若職工家庭負(fù)擔(dān)較重，則會(huì)影響職工在工作中的效果，不能全身心投入到工作當(dāng)中。因此國(guó)有企業(yè)在管理中應(yīng)該注重職工的家庭層面，要及時(shí)掌握職工家庭情況，例如孩子的入托問題、父母的健康狀況等，針對(duì)特困職工，除了應(yīng)該進(jìn)行精神上的撫慰之外，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施一定的經(jīng)濟(jì)幫助，幫助職工共渡難關(guān)，這樣才能通過解決職工的后顧之憂，而更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（五）充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

榜樣的力量是無窮的，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)職工的工作榜樣，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的行為會(huì)對(duì)職工的心理、情緒等產(chǎn)生重要的影響，因此國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)帶頭作用，為企業(yè)職工樹立良好的模范帶頭榜樣，在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)管理制度，以自己的實(shí)際行動(dòng)樹立起廉潔、務(wù)實(shí)、公正、奉獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)形象，這樣才能具有強(qiáng)大的感召力與威信，才能在員工中間樹立榜樣，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性[5]。除此之外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展離不開發(fā)揮職工的作用，職工工作中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有充分調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)職工的工作熱情才能從根本上促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)的管理過程中必須認(rèn)識(shí)到職工工作熱情的重要性，同時(shí)應(yīng)該充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用，通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制或者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度等，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)制動(dòng)的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提升國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇3

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：企業(yè)職工教育重要性 問題措施

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和職工的個(gè)人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有非常重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康的發(fā)展目標(biāo)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工教育存在的問題的分析是十分必要的。

1.加強(qiáng)企業(yè)職工教育的重要性

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對(duì)提高職工自身的技能水平和道德素質(zhì)具有重要作用，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益也具有重要意義，是企業(yè)在逐漸市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必經(jīng)途徑。通過職工的教育培訓(xùn)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理層與職工之間的溝通，形成強(qiáng)有力的凝聚力，而職工自身技能水平的提高有利于保障企業(yè)的安全高效生產(chǎn)，高素質(zhì)水平的職工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路。此外，通過教育培訓(xùn)，還能夠增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和對(duì)企業(yè)的主人翁意識(shí)，會(huì)促使職工為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

2.企業(yè)職工教育中存在的問題

2.1. 職教人員缺乏沒有相關(guān)的教育監(jiān)督管理制度

首先，企業(yè)的職教人員缺乏。目前，從事企業(yè)職工教育的人員一般都身兼數(shù)職，由于工作壓力和時(shí)間有限，職教人員沒有過多的精力投入到職工教育中，造成職工教育簡(jiǎn)單化。其次，沒有相應(yīng)的監(jiān)督管理制度。目前，許多企業(yè)都制定有職工教育制度，但是沒有建立后續(xù)的監(jiān)督管理制度，無法保證職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量，職工在培訓(xùn)中遇到的問題和困難也沒有得到有效的改善。因此，企業(yè)由于沒有相關(guān)的職工教育管理體系，導(dǎo)致企業(yè)沒有通過職工教育，真正達(dá)到提高職工綜合素質(zhì)的目的。

2.2. 企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制不適合當(dāng)前的職工教育

當(dāng)前，在企業(yè)的職工教育中，現(xiàn)行的激勵(lì)約束機(jī)制不適應(yīng)當(dāng)前的職工教育的發(fā)展。首先體現(xiàn)在職工的綜合素質(zhì)沒有與職工的切身利益相聯(lián)系，職工只是根據(jù)企業(yè)的要求參加職工教育，沒有充分認(rèn)識(shí)提高自身知識(shí)和業(yè)務(wù)水平的重要性和緊迫性。再者就是職工的薪酬的晉升與職工教育質(zhì)量的高低無關(guān)，造成在職工教育中，職工認(rèn)為學(xué)與不學(xué)都是一樣的，沒有激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識(shí)、技術(shù)的積極性。

2.3. 職工教育經(jīng)費(fèi)投入不足

由于許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者存在注重短期效益，忽視職工教育的長(zhǎng)期效益，致使企業(yè)的 “重效益、輕培訓(xùn)”的觀念比較嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)教育支持力度不夠，投入的經(jīng)費(fèi)不足。有些企業(yè)通過減少培訓(xùn)課時(shí)和壓縮講師薪酬的方式來節(jié)約職教經(jīng)費(fèi)，這樣一方面使得職工教育處于形式化階段，沒有切實(shí)提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，另一方面，降低了職工和講師的工作積極性，制約企業(yè)職工教育的發(fā)展。

2.4企業(yè)職工參與教育培訓(xùn)的積極性不高

在很多企業(yè)中員工都不愿將時(shí)間花費(fèi)在參與教育培訓(xùn)中，有的是滿足于現(xiàn)狀，有的是認(rèn)為教育培訓(xùn)流于形式，無法起到有效的作用，所以參與的積極性并不高。

2.5.企業(yè)在職工教育培訓(xùn)方面沒有整體的、長(zhǎng)期的規(guī)劃

大部分企業(yè)的管理層都能夠認(rèn)識(shí)到職工教育培訓(xùn)的重要性，但是在具體的組織和安排實(shí)施過程中，卻沒有一個(gè)整體的、長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的規(guī)劃，這就使得教育培訓(xùn)只能以短期、應(yīng)急的培訓(xùn)為主，難以切實(shí)的發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體性作用。

2.6.企業(yè)職工的教育培訓(xùn)內(nèi)容有時(shí)與其崗位內(nèi)容不相符

企業(yè)的崗位技術(shù)性和專業(yè)性越來越強(qiáng)，所以在教育培訓(xùn)上應(yīng)當(dāng)區(qū)別開來，但是很多企業(yè)由于經(jīng)費(fèi)和管理上的問題都沒有很好地落實(shí)這一點(diǎn)，導(dǎo)致職工教育培訓(xùn)的作用不大。

3.、改善職工教育現(xiàn)狀的對(duì)策

通過以上分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)職工教育中還存在著許多問題，導(dǎo)致職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平?jīng)]有得到顯著提高。因此，如何讓改進(jìn)和完善職工教育質(zhì)量成為企業(yè)需要解決的問題。為此，本文針對(duì)企業(yè)職工教育的現(xiàn)狀和存在的問題，提出以下幾方面的建議，旨在切實(shí)提高企業(yè)職工教育質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.1. 建立和完善職工教育管理體系

企業(yè)要想切實(shí)提高企業(yè)職工教育的質(zhì)量，必須要建立和完善職工教育管理體系。首先，在職教隊(duì)伍方面，企業(yè)要加強(qiáng)職教隊(duì)伍的建設(shè)。教師是職工教育中的重要組成部分，關(guān)系著職工教育質(zhì)量的高低。因此，企業(yè)要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)的職教隊(duì)伍，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)職教隊(duì)伍的專業(yè)技能水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面提出更高的要求。同時(shí)，企業(yè)還必須重視職教人員的培訓(xùn)，豐富和培養(yǎng)職教人員的專業(yè)技能知識(shí)，為提高職工教育質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制。在職工教育管理中，要建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理體制，組織一支辦事能力好，管理能力強(qiáng)的隊(duì)伍從事職工教育的管理工作，分工負(fù)責(zé)，層層管理，保證企業(yè)職工教育的質(zhì)量，解決好職工在培訓(xùn)中遇到的困難和問題。企業(yè)要切實(shí)做好以上幾方面的工作，積極建立完善的職工教育管理體系，使得職工教育逐漸走向正規(guī)化、制度化。

3.2.. 加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入

職工教育離不開經(jīng)費(fèi)的支持，要想把職工教育做好、做強(qiáng)，這就需要企業(yè)加大職工教育的支持力度，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)費(fèi)投入，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，建立職工教育的專項(xiàng)資金，以支持職工教育的發(fā)展。在實(shí)際操作中，要注意一下幾方面內(nèi)容: 第一，在資金使用方面，要做到?？顚Ｓ?，避免出現(xiàn)亂挪用職工教育資金而影響職工教育進(jìn)程和質(zhì)量的現(xiàn)象。第二，在職工教育中，要克服形式化的培訓(xùn)模式，做到針對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)做出適當(dāng)?shù)穆毠づ嘤?xùn)，不能一味的為了減少企業(yè)的費(fèi)用支出，而降低職工教育經(jīng)費(fèi)的投入，讓職工能夠合理利用企業(yè)的培訓(xùn)資源，不斷提高自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平，達(dá)到職工教育的目的。

3.3.改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制

俗話說 “沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力”，職工教育也一樣，為此，企業(yè)要改進(jìn)落后的激勵(lì)約束機(jī)制，要加大職工的獎(jiǎng)懲力度，因?yàn)椴煌毠ぶg在知識(shí)接受能力、培訓(xùn)積極性等方面都存在一定的差異，因此，第一，企業(yè)可以建立科學(xué)合理的培訓(xùn)效益考核指標(biāo)和措施，注重職工培訓(xùn)質(zhì)量的考核，避免出現(xiàn)培訓(xùn)前后沒有區(qū)別的現(xiàn)象;第二，企業(yè)還要將培訓(xùn)津貼與職工培訓(xùn)考核結(jié)果相結(jié)合，根據(jù)職工培訓(xùn)質(zhì)量的高低發(fā)放培訓(xùn)津貼，第三，企業(yè)可以通過增加如專業(yè)技能鑒定、初中高職稱等職稱的補(bǔ)助，從而鼓勵(lì)職工積極參加職工教育，讓職工能在崗位中積極探索、不斷創(chuàng)新，努力培養(yǎng)自身綜合素質(zhì)。通過改進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)職工的參加企業(yè)職工教育的積極性。第四，企業(yè)要改革教育培訓(xùn)機(jī)制，樹立大教育、大培訓(xùn)理念，加大全員培訓(xùn)力度。在教育職能運(yùn)行機(jī)制上，把教育培訓(xùn)融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中去。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展；在培訓(xùn)成效保障機(jī)制上，教育培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際崗位分工不同采用不同形式的培訓(xùn)內(nèi)容和方式；在教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制上，進(jìn)一步完善“培訓(xùn)、考核、任用、待遇”一體化政策，積極引導(dǎo)員工將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

3.4.制定出完整系統(tǒng)的教育培訓(xùn)規(guī)劃

各類企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著各自的特點(diǎn)和不同的需求，所以應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和職工的技能、素質(zhì)現(xiàn)狀做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)教育培訓(xùn)的目的和效果。對(duì)于生產(chǎn)型的企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)職工的生產(chǎn)技能培訓(xùn)，服務(wù)型企業(yè)要加強(qiáng)職工的服務(wù)技能和素質(zhì)培訓(xùn)；規(guī)劃中還應(yīng)當(dāng)對(duì)不同成層次的員工開展不同層次的教育培訓(xùn)；教育培訓(xùn)規(guī)劃要以企業(yè)的整體綜合實(shí)力提高為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工的個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一致性。

3.5.通過多部門的合作促進(jìn)職工教育培訓(xùn)管理

企業(yè)職工的教育培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是由企業(yè)各個(gè)部門和管理層密切配合完成的一項(xiàng)管理內(nèi)容。首先，要通過人事教育主管部門進(jìn)行強(qiáng)力有效的領(lǐng)導(dǎo)，保障各部門充分發(fā)揮其職能，從整體上把握教育培訓(xùn)的目標(biāo)和規(guī)劃；其次，企業(yè)還需要將職工的教育培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，綜合考慮在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的不同需求和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)要求，安排有效的教育培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，真正實(shí)現(xiàn)通過教育培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

3.6.通過現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用提高教育培訓(xùn)的效果隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)社會(huì)生產(chǎn)生活的諸多方面都產(chǎn)生了深刻的影響，在科技時(shí)代背景下，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也更加嚴(yán)峻，在企業(yè)職工的教育培訓(xùn)中也要不斷應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段，來提高教育培訓(xùn)的效果。對(duì)于大型企業(yè)而言，存在著點(diǎn)多線長(zhǎng)，地域分散的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)職工的教育培訓(xùn)就可以借助于現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)多媒體等形式，開展遠(yuǎn)程培訓(xùn)，這樣不但可以有效地減少費(fèi)用支出，還能夠?qū)崿F(xiàn)不同發(fā)展地區(qū)的職工能夠共享優(yōu)質(zhì)的教育培訓(xùn)內(nèi)容，網(wǎng)絡(luò)多媒體的培訓(xùn)方式還具有生動(dòng)形象的特征，能夠吸引職工的關(guān)注度，提高參與教育培訓(xùn)的效果，從培訓(xùn)中獲得更多的知識(shí)和信息。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)職工的教育培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和職工的個(gè)人技能水平、思想素質(zhì)水平提高都具有重要意義，企業(yè)的職工教育顯得越來越重要。因此，企業(yè)要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展步伐，與時(shí)俱進(jìn)，做出科學(xué)的分析，制定出整體完善的職工教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立起有效的教育培訓(xùn)機(jī)制，提高職工技能素質(zhì)水平，不斷完善和改進(jìn)企業(yè)的職工教育，積極探索不斷創(chuàng)新適合企業(yè)職工教育發(fā)展的道路，把企業(yè)職工教育推上新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn):

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篇4

1 企業(yè)人力資源建設(shè)中存在的問題

1.1 員工的工作認(rèn)識(shí)問題

在新的形勢(shì)下，很多員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)認(rèn)識(shí)不到位，他們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展與自己無關(guān)，都是領(lǐng)導(dǎo)層的事情。這種觀點(diǎn)導(dǎo)致員工對(duì)工作的積極性不高，不能有效地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。在生產(chǎn)崗位上，一些員工組織紀(jì)律性不強(qiáng)，在工作中缺乏主人翁意識(shí)，工作不積極，存在當(dāng)一天和尚撞一天鐘的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作效率低下。在企業(yè)管理工作中，一些管理人員缺乏責(zé)任心，對(duì)待工作采取敷衍了事的態(tài)度，在解決問題時(shí)存在不積極的現(xiàn)象。

1.2 企業(yè)的發(fā)展與教育培訓(xùn)問題

隨著企業(yè)的逐步發(fā)展，對(duì)人才的要求水平也越來越高，但由于企業(yè)在職工的教育培訓(xùn)問題上的力度不夠，導(dǎo)致職工自身的技能水平不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在企業(yè)員工培訓(xùn)中師資力量的缺乏，一些教師的知識(shí)結(jié)構(gòu)和水平不能跟上現(xiàn)實(shí)的要求，給培訓(xùn)工作造成了很多困難；此外，職工的職業(yè)技能鑒定等級(jí)考核與實(shí)際的水平存在一定的差異，在具體的操作中，不少職工不能完全滿足一些工作的要求，顯得力不從心，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了壓力。

1.3 企業(yè)科學(xué)管理機(jī)制不健全問題

在企業(yè)的管理中，由于管理機(jī)制的問題，人才管理的高效性不能得到有效的發(fā)揮。這主要表現(xiàn)在企業(yè)的考核制度落實(shí)不到位，對(duì)企業(yè)員工的行為沒有實(shí)現(xiàn)有效的約束；同時(shí)，在企業(yè)的市場(chǎng)運(yùn)作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些管理制度出現(xiàn)變動(dòng)，一些工作沒有形成閉環(huán)的管理方式。

2 針對(duì)問題應(yīng)當(dāng)采取的措施

2.1 加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力措施

在企業(yè)的文化建設(shè)方面，要不斷進(jìn)行深挖，不斷提升和豐富企業(yè)文化的建設(shè)，使得企業(yè)職工能夠深刻體會(huì)企業(yè)發(fā)展策略的內(nèi)在精神。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面，需針對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在管理水平和企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)上做出進(jìn)一步的提升。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)通過組織一些具有豐富內(nèi)涵的文化活動(dòng)，使企業(yè)的精神文明建設(shè)能夠保持旺盛的活力，并建設(shè)形成具有服務(wù)功能的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造出健康向上的文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)干部和職工的感情，加強(qiáng)干群之間的相互溝通。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展的需求，開展有關(guān)執(zhí)行力和精細(xì)化管理的培訓(xùn)，組織管理人員外派學(xué)習(xí)，樹立企業(yè)管理人員的科學(xué)管理理念，在提高工作積極性和工作技能的同時(shí)，找出工作中存在的問題，分析問題出現(xiàn)的原因，并提出解決方法，從而使工作效率得到提高。

2.2 加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)的措施

在企業(yè)發(fā)展的過程中，對(duì)人才的需求也隨之提高，因此，企業(yè)要始終把提升職工技能水平作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高其勝任工作崗位的能力，可有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率提升，降低生產(chǎn)成本。在進(jìn)行企業(yè)職工技能培訓(xùn)時(shí)，要緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)需求，因材施教，使培訓(xùn)能夠達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)要經(jīng)常開展大練兵等技能比拼大賽，通過評(píng)選技術(shù)能手等活動(dòng)來不斷提升企業(yè)職工學(xué)習(xí)新技能的積極性和自覺性，引導(dǎo)職工不斷鉆研業(yè)務(wù)，并要大力推進(jìn)職工的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的后勁。

2.3 建立完善的管理制度和體系的措施

企業(yè)要在現(xiàn)有的制度和管理模式上，繼續(xù)進(jìn)行挖掘，使得企業(yè)的管理制度和體系在工作的方方面面都有章可循，從而使企業(yè)職工的行為能夠得到有效的規(guī)范。同時(shí)，在深化和整合管理資源的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)建出高效的管理體系，一方面要對(duì)往年的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，完善考核方法，并對(duì)資金、市場(chǎng)、工商稅務(wù)等外部環(huán)境資源狀況進(jìn)行整合，完善企業(yè)管理的內(nèi)容和方法，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作的精細(xì)化。在抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的改造，樹立良好的企業(yè)形象。

2.4 完善人才選拔工作的措施

人才隊(duì)伍的建設(shè)在企業(yè)的管理工作中擁有著戰(zhàn)略性地位，在企業(yè)的建設(shè)中，必須將人才隊(duì)伍的建設(shè)納入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中，建設(shè)有利于人才發(fā)展的大環(huán)境。在選拔人才時(shí)，不論年齡和資歷，只要是德才兼?zhèn)浠蛴幸患贾L(zhǎng)的人才，都可以進(jìn)行大膽提拔和使用，并把握人才的特點(diǎn)，選擇適合其發(fā)展的崗位。同時(shí)，企業(yè)要建設(shè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式對(duì)關(guān)鍵崗位的人才進(jìn)行選擇，對(duì)技能不足的人員實(shí)行培訓(xùn)，淘汰業(yè)務(wù)水平低下、沒有責(zé)任心的管理人員，保證人才隊(duì)伍的生機(jī)和活力。

篇5

1.1油田企業(yè)工會(huì)要積極為群眾服務(wù)

油田企業(yè)的工會(huì)要著力于為廣大職工服務(wù)，切實(shí)維護(hù)油田企業(yè)職工的利益，這也是油田企業(yè)工會(huì)的基本職能，這樣才能促進(jìn)油田企業(yè)的健康發(fā)展。例如大港油田第二采油廠就深入地開展了勞動(dòng)保護(hù)教育、群眾合理化建議，征集活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，這些活動(dòng)充分結(jié)合油田企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，圍繞著如何提升管理水平、節(jié)能降耗、安全環(huán)保、改進(jìn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新等問題征集廣大職工的意見，使廣大職工有更多的機(jī)會(huì)可以參與到企業(yè)建設(shè)中來，形成群策群力，全面提高廣大職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。通過勞動(dòng)保護(hù)教育能夠?qū)V大職工進(jìn)行引導(dǎo)，使廣大職工自覺地抵制“三違”行為，保護(hù)廣大職工的生產(chǎn)安全，開展各式各樣的群眾性監(jiān)督檢查工作。

1.2油田企業(yè)工會(huì)要加強(qiáng)民主管理

民主管理工作是油田企業(yè)工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)，首先，要不斷完善和落實(shí)職代會(huì)制度，做好相應(yīng)的民主管理工作，對(duì)工作程序進(jìn)行規(guī)范。通過落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，能夠充分保障廣大職工的合法權(quán)益，及時(shí)落實(shí)和解決職工的切身利益問題。其次，要不斷深化廠務(wù)公開工作，油田企業(yè)要獲得健康平穩(wěn)的發(fā)展，就必須保障廣大干部職工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)，對(duì)權(quán)力進(jìn)行約束。最后，要積極開展基層民主管理工作，油田工會(huì)要不斷完善基層民主決策管理制度，將基層民主管理組織的作用充分的發(fā)揮出來，切實(shí)提高基層科學(xué)決策的水平。對(duì)于涉及到職工切身利益的問題，例如生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、獎(jiǎng)金分配、本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等等，必須開展廣泛的討論和審議，保障基層職工隊(duì)伍的和諧。

1.3做好工會(huì)的自身建設(shè)

新形勢(shì)對(duì)油田企業(yè)工會(huì)工作提出了更高的要求，為了適應(yīng)油田企業(yè)發(fā)展的需要，油田企業(yè)工會(huì)必須做好自身建設(shè)，創(chuàng)新工作方式方法，保障采油廠的健康發(fā)展。首先，要不斷提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)，打造一支能打硬仗、能打勝仗的工會(huì)干部隊(duì)伍，不斷提升工會(huì)干部的服務(wù)意識(shí)和道德修養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，要求其掌握多種多樣的工會(huì)工作方法。其次，要轉(zhuǎn)變工會(huì)干部的工作作風(fēng)，使之適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需求。工會(huì)干部要樹立為企業(yè)、為職工服務(wù)的意識(shí)，真正做職工的貼心人。

1.4與職工的生活緊密聯(lián)系

油田企業(yè)的工會(huì)工作要立足于企業(yè)職工，切實(shí)解決企業(yè)職工關(guān)心的實(shí)際問題，與企業(yè)職工的生活緊密地結(jié)合起來。首先，要將企業(yè)職工的利益作為工會(huì)工作的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，積極開展獻(xiàn)愛心、送溫暖的活動(dòng)，提升企業(yè)工會(huì)的凝聚力，幫助職工解決生活中遇到的困難和問題，使其感受到組織的溫暖，提升職工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。例如大港油田第二采油廠工會(huì)建立和完善困難幫扶機(jī)制，將傾力、及時(shí)、真心關(guān)愛職工作為，困難幫扶機(jī)制的原則，通過困難幫扶機(jī)制了解職工的實(shí)際生活困難，并且探討差異化的幫扶政策，發(fā)揮幫扶機(jī)制的實(shí)際作用。其次，要對(duì)基層服務(wù)工作進(jìn)行改進(jìn)，認(rèn)真了解和落實(shí)民情信息，開展定期聯(lián)系、調(diào)研走訪等工作，工會(huì)干部要深入基層，了解基層職工在生產(chǎn)生活方面遇到的實(shí)際困難，從而形成工會(huì)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。再次，做好職工的健康工作。油田企業(yè)的基層工作相對(duì)繁重，基層職工要面對(duì)較大的工作量和工作壓力，相對(duì)還有一定的危險(xiǎn)性。這就要求工會(huì)做好職工的健康工作，培育職工的健康理念，可以通過落實(shí)健康體檢、發(fā)放健康書籍、開辟網(wǎng)上健康文化專欄、定期舉辦健康知識(shí)講座等方式培養(yǎng)職工健康文明的生活方式，使職工感受到組織的關(guān)心。最后，工會(huì)要做好女工工作。長(zhǎng)期以來，油田企業(yè)都以男職工為主，這也造成了油田企業(yè)的工會(huì)工作向男職工傾斜，一定程度上忽視了女職工的重要作用，這種工作思路已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。當(dāng)前采油廠女職工的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了職工總數(shù)的一半，成為了采油廠發(fā)展的中堅(jiān)力量。油田企業(yè)的工會(huì)應(yīng)該關(guān)心女職工的健康成長(zhǎng)，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)對(duì)女職工的技能培訓(xùn)，充分發(fā)揮女職工的才智。在健康教育和各項(xiàng)文體活動(dòng)中都要考慮到女職工的需求，并且注重女干部的選拔、培養(yǎng)和使用，促進(jìn)整個(gè)采油廠的和諧。

2結(jié)語(yǔ)

篇6

先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是保持企業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、維系員工向心力的紐帶。充分發(fā)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化，促進(jìn)職工訴求表達(dá)，是構(gòu)建現(xiàn)代和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。

大力發(fā)揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)民主，滿足職工政治訴求

網(wǎng)絡(luò)民主是基層民主制度在科學(xué)技術(shù)環(huán)境領(lǐng)域的延伸，是現(xiàn)代職工表達(dá)政治訴求的新方式。發(fā)揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)民主，滿足職工政治訴求，首先，要搭建網(wǎng)上民主平臺(tái)。結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理制度公開的推行，通過網(wǎng)站、電子郵箱、職工論壇，建立以互聯(lián)網(wǎng)為載體的信息化議政平臺(tái)。其次，加強(qiáng)政策宣傳?；ヂ?lián)網(wǎng)作為最先進(jìn)的宣傳手段，能夠全方位地向職工宣傳和闡述國(guó)家的指導(dǎo)思想、政治理念以及方針政策，給予企業(yè)職工利用網(wǎng)絡(luò)傳媒的話語(yǔ)主導(dǎo)權(quán)，是尊重他們政治權(quán)利的良好體現(xiàn)。再次，促進(jìn)職工基層民主網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)形式，對(duì)職工及企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，積極鼓勵(lì)職工進(jìn)行網(wǎng)上在線訪談、網(wǎng)上征集評(píng)議等活動(dòng)，拓寬職工政治訴求的表達(dá)形式。

積極創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)管理，關(guān)注職工文化訴求

網(wǎng)絡(luò)文化是社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)文化的重要表現(xiàn)形式。隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速普及和我國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的規(guī)模性增長(zhǎng)，網(wǎng)絡(luò)文化逐漸成為我國(guó)公民，尤其是企業(yè)職工表達(dá)文化訴求的主流方式。積極創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)管理，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)文化新形式，不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化訴求，是提高國(guó)家文化軟實(shí)力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。

網(wǎng)絡(luò)作為新的文化載體，是企業(yè)凝心聚力發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，繁榮企業(yè)文化的新平臺(tái)。滿足職工精神文化訴求，積極創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)管理，要做好以下幾個(gè)方面：第一，要建設(shè)文化陣地，培育網(wǎng)絡(luò)文化載體。要以企業(yè)職工為文化主體，鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)媒體，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)文化宣傳教育實(shí)踐活動(dòng)。第二，要?jiǎng)?chuàng)新網(wǎng)絡(luò)文化形式，樹立網(wǎng)絡(luò)文化品牌。要鼓勵(lì)職工進(jìn)行多種形式的文化創(chuàng)作，文化表演。第三，要完善網(wǎng)上網(wǎng)下文化聯(lián)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)要充分尊重職工的網(wǎng)絡(luò)文化創(chuàng)作，適時(shí)的組織網(wǎng)絡(luò)文化活動(dòng)，對(duì)文化水平突出的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)。

有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)溝通，協(xié)調(diào)職工生活訴求

網(wǎng)絡(luò)溝通協(xié)調(diào)是現(xiàn)代企業(yè)部門間、職工間交流溝通的重要方式。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)溝通，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)職工衣食住行等基本生活訴求的表達(dá)，是企業(yè)現(xiàn)代化和基層民主現(xiàn)代化的重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)對(duì)職工關(guān)注度的具體標(biāo)準(zhǔn)。

如今，企業(yè)職工的日常生活與網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系日益緊密，網(wǎng)絡(luò)成為職工生活訴求表達(dá)的新陣地。有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)溝通，協(xié)調(diào)職工生活訴求，從企業(yè)角度來說，要加強(qiáng)對(duì)職工網(wǎng)民意見的重視。利用網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)性、時(shí)效性和便捷性的特點(diǎn)，使職工心聲民意得到集中的反映。有效了解職工生活需求和生活困難，化解沖突糾紛，維護(hù)職工利益。從政府角度來說，要提高網(wǎng)絡(luò)執(zhí)政能力。充分利用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)重要平臺(tái)，加強(qiáng)與企業(yè)職工的聯(lián)系，鼓勵(lì)職工積極上網(wǎng)、充分用網(wǎng)，進(jìn)行廣泛網(wǎng)上交流，以網(wǎng)絡(luò)微博、網(wǎng)絡(luò)訪談等方式，深化溝通，共同推動(dòng)職工思想的解放，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

傾情促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)關(guān)懷，保障職工情感訴求

篇7

關(guān)鍵詞 企業(yè)執(zhí)行力 重要性 因素

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、企業(yè)執(zhí)行力的重要性

（一）提升企業(yè)執(zhí)行力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。

提升企業(yè)執(zhí)行力是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，是不以企業(yè)職工和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的意志為轉(zhuǎn)移的。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力不強(qiáng)，或沒有執(zhí)行力，或搞"上有政策，下有對(duì)策"，都會(huì)嚴(yán)重地影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)日漸萎縮、直到破產(chǎn)倒閉的主要原因之一。

（二）提升企業(yè)執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)所在行業(yè)景氣度再差，也仍有若干企業(yè)以提升企業(yè)執(zhí)行力來達(dá)到預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。正因?yàn)閳?zhí)行力強(qiáng)而得到徹底貫徹落實(shí)，發(fā)揮其巨大的作用，最終提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。反之，無論企業(yè)有多么宏偉的戰(zhàn)略規(guī)劃，具有多么優(yōu)秀的職工，擁有多么一流設(shè)備和技術(shù)，如果沒有構(gòu)建執(zhí)行力系統(tǒng)，企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，最終同樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無法生存。

二、影響企業(yè)執(zhí)行力主要因素

（一）企業(yè)內(nèi)控體系和管理制度不健全、不完善。

企業(yè)內(nèi)部控制體系和管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的根本保障，是規(guī)范職工操作行為的重要依據(jù)。哪些事情該做，哪些事情不該做，都要通過制度來明確。要讓制度成為企業(yè)職工操作行為的指南。一些員工之所以執(zhí)行力較差，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制體系和管理制度不健全、不完善。例如：有些企業(yè)出臺(tái)的制度只是照搬硬套國(guó)家的宏觀政策或上級(jí)的管理規(guī)定，沒有緊密結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定適合企業(yè)的管理辦法和實(shí)施細(xì)則，給本企業(yè)員工執(zhí)行制度帶來困難，甚至使某些職工在處理一些具體業(yè)務(wù)時(shí)不知道應(yīng)該如何操作；有些企業(yè)雖然制定了管理制度，但制度本身不嚴(yán)密，連續(xù)性和操作性不強(qiáng)，無法達(dá)到執(zhí)行制度的預(yù)期效果。

（二）企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制。

一是企業(yè)內(nèi)部沒有建立有效的監(jiān)督制約機(jī)制，審計(jì)、監(jiān)察、質(zhì)檢等監(jiān)督機(jī)構(gòu)不健全；二是雖然建立了監(jiān)督機(jī)構(gòu)，但監(jiān)督部門或監(jiān)督人員沒有很好地履行監(jiān)督職責(zé)，使內(nèi)部監(jiān)督流于形式；三是監(jiān)督人員的配備不合理，缺乏必要的專業(yè)知識(shí)，難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的各類弊端，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不能得到有效規(guī)避；四是個(gè)別監(jiān)督人員缺乏職業(yè)道德，對(duì)能夠查清的問題有意回避，對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問題不如實(shí)反映，故意放縱。

（三）企業(yè)未形成科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制。

激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，化壓力為動(dòng)力；可激發(fā)個(gè)人潛能，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更大的威力。有些企業(yè)多勞多得、公平競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制未完全建立起來，使企業(yè)的執(zhí)行力受到較大沖擊。一是激勵(lì)機(jī)制不健全，多勞不多得，干好干壞一個(gè)樣，使員工的工作熱情不能得到有效激發(fā)；二是雖然建立了激勵(lì)機(jī)制，但考核指標(biāo)不合理，定性指標(biāo)較多，定量指標(biāo)較少，難以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)；三是考核過程不規(guī)范，人為因素較多，往往因?yàn)榭己巳藛T的不公平、不公正而導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)偏差；四是考核人員不堅(jiān)持原則，任人唯親，重友輕理，使已有的績(jī)效考核機(jī)制受到嚴(yán)重破壞。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力的重要性認(rèn)識(shí)還不夠。

有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計(jì)劃的設(shè)計(jì)，但在戰(zhàn)略制定后，他們僅單純認(rèn)為計(jì)劃、目標(biāo)需要完全放權(quán)交由下屬去做，而對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體執(zhí)行情況關(guān)心和重視程度不夠，往往戰(zhàn)略計(jì)劃以失敗而告終；而有些領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)執(zhí)行力沒有做到常抓不懈。在大的方面對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。在小的方面布置工作沒檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待已，嚴(yán)于律人，自已沒有做好表率。

（五）職工素質(zhì)影響企業(yè)的快速發(fā)展。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境的快速變化要求作為企業(yè)執(zhí)行力"軟件"的企業(yè)職工，必須快速地適應(yīng)和提高自身素質(zhì)。然而，有些企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的職工培訓(xùn)機(jī)制，致使部分職工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)士素質(zhì)不高，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)的理解上難以統(tǒng)一，在具體執(zhí)行時(shí)各行其是，難以形成有效的合力，進(jìn)而影響企業(yè)整體的目標(biāo)執(zhí)行力，從而與戰(zhàn)略方案無法相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就困難重重。

（六）缺乏企業(yè)執(zhí)行力文化的構(gòu)建。

有些企業(yè)未形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，致使職工缺乏責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，沒有把企業(yè)利益同職工個(gè)人利益緊密相聯(lián)，沒有認(rèn)識(shí)到自身對(duì)企業(yè)的責(zé)任和社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)文化的引領(lǐng)作用得不到有效發(fā)揮，使職工對(duì)自己努力方向和奮斗目標(biāo)比較模糊，沒有養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，從而影響執(zhí)行的效果。

三、加快提升企業(yè)執(zhí)行力的對(duì)策與建議

（一）健全的內(nèi)部控制體系和完善的管理機(jī)制是加快提升企業(yè)執(zhí)行力的根本保障。

所謂健全的內(nèi)部控制體系是指體系本身是完善的、嚴(yán)密的、符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的，不會(huì)留下失控的環(huán)節(jié)，能使業(yè)務(wù)流程全部受控；同時(shí)體系的內(nèi)容具備科學(xué)化、系統(tǒng)化。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)按照管理制度化、制度流程化、流程信息化，立足企業(yè)實(shí)際，建立健全的內(nèi)部控制體系。一是建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確各類治理主體的權(quán)利運(yùn)行機(jī)制，合理設(shè)置職責(zé)權(quán)限，規(guī)范決策程序。二是根據(jù)內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行評(píng)估，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度體系，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、風(fēng)險(xiǎn)更新等。以價(jià)值管理為主線，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，梳理各類各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，查找經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響程度，明確關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)和控制要求，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，促進(jìn)業(yè)務(wù)處理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)急機(jī)制。三是以信息化平臺(tái)建設(shè)為切入點(diǎn)，抓好資金管理、投資管理、采購(gòu)管理、銷售管理、基建管理、產(chǎn)權(quán)管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程控制，將業(yè)務(wù)流程和控制措施固化到信息系統(tǒng)上，進(jìn)行在線運(yùn)行。 四是結(jié)合內(nèi)部控制目標(biāo)，根據(jù)自身的實(shí)際，進(jìn)一步完善企業(yè)管理機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整與管理改進(jìn)機(jī)制。

（二）完善、有效的監(jiān)督機(jī)制是加快提升企業(yè)執(zhí)行力的有力支撐。

為保證內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效、執(zhí)行有力，必須建立完善、有效的監(jiān)督制約機(jī)制。一是建立各職能部門、關(guān)鍵控制崗位的內(nèi)部牽制制度，實(shí)行不相容崗位的嚴(yán)格分離。對(duì)重大的決策事項(xiàng)、關(guān)鍵的控制環(huán)節(jié)實(shí)行內(nèi)部牽制，不能由一個(gè)部門、一個(gè)崗位執(zhí)行控制程序的全過程，做到層層把關(guān)、崗崗聯(lián)動(dòng)，避免因權(quán)力過于集中、權(quán)力過大而使控制失效。[案例：巴林銀行是19世紀(jì)歐洲赫赫有名的銀行，是當(dāng)時(shí)歐洲金錢的象征。而這樣的百年銀行卻因?yàn)槠湫录悠轮械闹袑咏灰讍T里森的一筆交易而瞬間倒閉。究其倒閉原因，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)正因?yàn)榘土帚y行新加坡支行沒有建立完善有效的監(jiān)督機(jī)制，內(nèi)部對(duì)重大決策沒有層層把關(guān)，里森在處理上千萬、上億英鎊交易前無須請(qǐng)示上級(jí)，交易決策權(quán)過大。當(dāng)遇上金融風(fēng)暴時(shí)，最終給巴林銀行帶來慘重的損失。]二是建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)并有效開展工作。如：內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察等。通過開展審計(jì)工作、效能監(jiān)察等手段對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督查處，使違規(guī)行為受到嚴(yán)厲的制裁和制約，促進(jìn)企業(yè)政令暢通、操作規(guī)范、執(zhí)行有力。三是建立各對(duì)口專業(yè)的日常檢查制度。如：財(cái)務(wù)檢查、質(zhì)量檢查、計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行情況檢查、安全檢查等。及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的管理漏洞和控制的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)完善制度。[案例：中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司是國(guó)家大型稀有金屬的中央企業(yè)，采取集團(tuán)一體化管理模式，監(jiān)督機(jī)制中嚴(yán)格規(guī)定每月財(cái)務(wù)部、安全環(huán)保部、質(zhì)量部、紀(jì)審監(jiān)察部、預(yù)決算處必須對(duì)下屬八家分子公司及各分廠進(jìn)行定期或不定期日常檢查，檢查中出現(xiàn)的問題及問題解決方案以簡(jiǎn)報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)。正因?yàn)橹猩▽幭模〇|方集團(tuán)形成了完善、有效的監(jiān)督機(jī)制等等一系列先進(jìn)的管理體制，加之強(qiáng)有力的執(zhí)行力，使它生產(chǎn)的鉭粉、鉭絲在全球能與美國(guó)CABOT集團(tuán)、德國(guó)HCSTACK集團(tuán)三分天下。]四是加強(qiáng)內(nèi)部控制和管理制度的日常監(jiān)督檢查。內(nèi)部控制和管理制度專職機(jī)構(gòu)要通過測(cè)試、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等方式，對(duì)同級(jí)部門和分子企業(yè)內(nèi)部控制、管理制度執(zhí)行有效性的日常監(jiān)督檢查，以確保內(nèi)部控制、管理制度有效執(zhí)行。尤其是內(nèi)部控制出現(xiàn)無效或者失效時(shí)，應(yīng)認(rèn)真查找制度缺失或流程缺陷，分析原因，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)并強(qiáng)化執(zhí)行。

（三）科學(xué)合理的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制是加快提升企業(yè)的執(zhí)行力。

科學(xué)合理的正面激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)工作有序、有效開展的重要手段之一，也是提高執(zhí)行力最有效的方法之一。績(jī)效考核是建立激勵(lì)機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。

企業(yè)需充分利用績(jī)效考核，發(fā)揮民主作用將職工個(gè)人利益與考核結(jié)果掛鉤，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。一是物質(zhì)激勵(lì)。員工的物質(zhì)因素包括工資、津貼、獎(jiǎng)金等，這些物質(zhì)因素雖不是唯一，但也是職工關(guān)心的最重要方面之一。二是目標(biāo)與崗位激勵(lì)。目標(biāo)本身就具有激勵(lì)作用，在考核中等級(jí)較高的人員安排到重要的工作崗位上去，充分發(fā)揮其骨干作用。同時(shí)強(qiáng)調(diào)人員的優(yōu)化配置，將不同層次的人員合理配置到一個(gè)項(xiàng)目組中，不同層次的人承擔(dān)不同工作，既保證了項(xiàng)目的順利完成，又實(shí)現(xiàn)了人員的最優(yōu)配置，降低了人工成本。三是人才培養(yǎng)與工作激勵(lì)。工作本身就是一種很有效而且成本低廉的激勵(lì)手段。應(yīng)根據(jù)職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)，力爭(zhēng)經(jīng)過3-5年的時(shí)間培養(yǎng)造就一批專業(yè)帶頭人和經(jīng)營(yíng)管理專家。應(yīng)根據(jù)不同的需求群體采用不同的激勵(lì)政策，最大限度調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的目的。

（四）配備具有較強(qiáng)執(zhí)行力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是加快提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵。

古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的組織者和帶領(lǐng)者，要加快提升企業(yè)執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者須當(dāng)好團(tuán)隊(duì)的帶頭人。一是要決策正確、指揮有力。領(lǐng)導(dǎo)者的決策，決定了執(zhí)行力的運(yùn)行方向，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)重大決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者須認(rèn)真做好調(diào)查研究，掌握大量的信息和第一手材料，廣泛征求各方面意見，集思廣益，反復(fù)論證。在此基礎(chǔ)上，依靠班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和集體智慧，做出科學(xué)民主的正確決策。有了正確的決策，再靠強(qiáng)有力的指揮來貫徹。二是要以身作則，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做好職工的表率。要求職工做到的，自已首先做到，且必須做好；要求職工不做，自己首先不做，且不留余地。只有這樣，才能得到職工發(fā)自內(nèi)心的尊重和認(rèn)可，樹立起領(lǐng)導(dǎo)者的威信。三是要關(guān)心職工，幫助職工。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)從思想上關(guān)心職工的進(jìn)步，從生活上幫助他們所面臨的困難，應(yīng)經(jīng)常傾聽他們的意見和建議，理解他們的情緒，為他們的發(fā)展提供寬松的環(huán)境和廣闊的空間，使他們的內(nèi)在潛力不斷地激發(fā)出來，形成一種新的、更強(qiáng)的執(zhí)行力。[案例：中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)是國(guó)務(wù)院國(guó)資委監(jiān)管的中央企業(yè)，是中國(guó)企業(yè)實(shí)施"走出去"戰(zhàn)略的排頭兵，總經(jīng)理羅濤同志自2005年任職以來，用幾十年積累的能量在領(lǐng)軍崗位上得到最大化釋放，以其超人的精力和膽識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造新天地。2005年企業(yè)資產(chǎn)不足50億，2012年資產(chǎn)已達(dá) 1100 億。在短短的七年里，已在贊比亞、泰國(guó)、緬甸、老撾等各國(guó)建成投產(chǎn)境外有色金屬礦業(yè)項(xiàng)目，先后收購(gòu)了贊比亞盧安夏銅礦、澳大利亞特拉明礦業(yè)公司、（下轉(zhuǎn)第198頁(yè)）（上接第162頁(yè)）英國(guó)科瑞索公司、英國(guó)恰拉特黃金公司，是我國(guó)境外開發(fā)有色金屬資源最多企業(yè)之一。作為中國(guó)有色集團(tuán)掌門人羅總在工作中始終做到身體力行，處處高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，要求職工做到的他率先做到；始終把國(guó)家利益、職工利益放在第一位，在工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，帶領(lǐng)中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)不斷創(chuàng)造奇跡。]

（五）提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是提升企業(yè)執(zhí)行力的前提。

企業(yè)的成功在很大程度上要依靠強(qiáng)健的執(zhí)行力，而執(zhí)行力的強(qiáng)健與否則要看企業(yè)是否擁有一支高效的執(zhí)行隊(duì)伍。因此，要有效的提升管理執(zhí)行力，就必須加大職工的教育和培訓(xùn)，形成一個(gè)提升執(zhí)行力的培育體系。對(duì)職工團(tuán)隊(duì)的培育，首先，要激活企業(yè)所有職工的積極性，激發(fā)他們的聰明才智。其次，要注意保持其長(zhǎng)久性，對(duì)有積極性但暫時(shí)還不能適應(yīng)企業(yè)運(yùn)作的職工，要引導(dǎo)他們按企業(yè)的思路和目標(biāo)去努力。最后，企業(yè)必須要有獨(dú)立的運(yùn)行能力，把員工放在合適的工作崗位以發(fā)揮其作用。

（六）構(gòu)建執(zhí)行力文化是加快提升企業(yè)執(zhí)行力的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

構(gòu)建執(zhí)行力文化，營(yíng)造文化氛圍。一是確定特色的執(zhí)行力文化內(nèi)容。從企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際出發(fā)，確定出更具特色、更有效用，便于接受和利于推行的具體內(nèi)容。二是夯實(shí)執(zhí)行力的思想基礎(chǔ)。開展使命感和責(zé)任感教育，使職工做到忠誠(chéng)于企業(yè)，自覺為企業(yè)爭(zhēng)光添彩；開展職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)道德教育，使職工做到自警自律，恪盡職守。三是發(fā)揮職能部門的作用。首先，做好構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的研究設(shè)計(jì)和組織實(shí)施工作。其次，做好企業(yè)執(zhí)行力文化的輿論宣傳工作。最后，要不斷地研究探索新經(jīng)驗(yàn)和新路子，推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行力文化建設(shè)的健康發(fā)展。

篇8

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 資產(chǎn)管理 措施

根據(jù)國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)主要分為固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，固定資產(chǎn)主要包括企業(yè)不能移動(dòng)的廠房和設(shè)備，流動(dòng)資產(chǎn)主要包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中材料、成品等所需要的資金，有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)主要是表達(dá)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)的存在形態(tài)，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)則屬于無形資產(chǎn)，而有形資產(chǎn)主要體現(xiàn)在廠房、設(shè)備等實(shí)物形態(tài)資產(chǎn)方面，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）國(guó)有企業(yè)出資人制度不完善

國(guó)有出資人制度是指國(guó)有資產(chǎn)管理制度，當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理制度尚未健全，受資產(chǎn)管理多元化的影響，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)在形成上存在渠道多頭，資產(chǎn)管理分散的現(xiàn)象，也存在政出多門的現(xiàn)象，甚至企業(yè)需要向多個(gè)政府部門負(fù)責(zé)匯報(bào)，但是，大多數(shù)企業(yè)相關(guān)部門在工作上缺乏協(xié)調(diào)，真正對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)的部門很少，這在一定程度上嚴(yán)重影響了國(guó)有資產(chǎn)規(guī)章制度的建立。

（二）國(guó)有資產(chǎn)執(zhí)法力度不夠

當(dāng)前，受國(guó)有資產(chǎn)管理制度不完善的影響，企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)缺乏法律保障，同時(shí)立法和執(zhí)法也存在不完善的現(xiàn)象，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)不夠健全，國(guó)有資產(chǎn)的法規(guī)大多數(shù)都是屬于企業(yè)部門的規(guī)章制度，并且大多數(shù)法規(guī)都是以暫行規(guī)定的形式存在的，導(dǎo)致建立的國(guó)有資產(chǎn)管理法規(guī)在實(shí)踐操作中缺乏執(zhí)行力度，在2008年，我國(guó)就出臺(tái)了《國(guó)有資產(chǎn)管理法》，但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該法規(guī)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要，該法規(guī)在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上缺乏法律保障，導(dǎo)致大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只注重企業(yè)內(nèi)部組織部門、主管部門的管理，卻忽略了資產(chǎn)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要性；第二，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督也存在執(zhí)行不夠的現(xiàn)象，責(zé)任主體也不明確，在國(guó)有資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)中，通常需要強(qiáng)有力的法律監(jiān)督體系作為支撐，我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)監(jiān)督體系主要由國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等外部監(jiān)督體系和監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)等內(nèi)部監(jiān)督體系構(gòu)成，但是，在實(shí)際操作中，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)存在外部監(jiān)督體系執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象，例如注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所常常出現(xiàn)作假驗(yàn)證證明的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理。另外，受政府的約束，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都?xì)w政府所有，但是，政府主要是采用分別行使管理職能的方式，其管理職能主要分散在財(cái)政部門、中央企業(yè)工委等部門中，進(jìn)而形成了多頭管理的資產(chǎn)管理，由于政府的行政管理職能沒有和政府的出資人職能分開，各部門的責(zé)權(quán)也不明確，并且政府時(shí)常對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)在管理中面臨的問題日益凸顯。

（三）國(guó)有資產(chǎn)使用效率不高

受資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置和配置不合理的影響，當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)存在國(guó)有資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，甚至資產(chǎn)閑置的比例已達(dá)到了26%以上，資產(chǎn)使用率不高，尤其是固定資產(chǎn)的使用效率，這嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的措施探討

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理存在政企不分、政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)多頭管理、國(guó)有資產(chǎn)管理制度不完善、固定資產(chǎn)使用效率不高的現(xiàn)象，針對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，政府和國(guó)有企業(yè)應(yīng)引起高度重視，通過完善國(guó)有資產(chǎn)管理制度監(jiān)督體系和資產(chǎn)管理制度，完善法人治理機(jī)構(gòu)和規(guī)范改革改制行為，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，從而推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革。

（一）完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理監(jiān)督體制

在建立國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體制上，第一，應(yīng)將政府的管理職能和國(guó)有出資人的職能分開，從而解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理上存在政企不分、企業(yè)不能成為市場(chǎng)主體的問題，這就要求國(guó)家需要制定相應(yīng)的法律法規(guī)，建立中央政府、地方政府分別行使管理職責(zé)，包括政府、政府組建的專門機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，其不能行使政府的社會(huì)公共管理職能，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)代表政府履行出資人職能，但是政府及其他部門不能履行出資人職能；第二，建立的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)切實(shí)維護(hù)所有者的權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)應(yīng)依法履行國(guó)有企業(yè)出資人職責(zé)，根據(jù)我國(guó)頒布的《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，做好對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)督管理，并維護(hù)所有出資企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的各項(xiàng)權(quán)益，以保證所出資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度、資產(chǎn)評(píng)估制度等來進(jìn)行監(jiān)管，避免資產(chǎn)流失而影響所出資企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)所出資企業(yè)享有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，這樣不僅切實(shí)維護(hù)了企業(yè)與國(guó)家利益的一致性，也充分調(diào)動(dòng)了中央政府和地方政府的積極性；第三，正確處理好國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與所出資企業(yè)之間的關(guān)系，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的原則，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是國(guó)家的代表，其依法享有企業(yè)出資人和選擇經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，另外，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)切實(shí)維護(hù)企業(yè)作為市場(chǎng)主體的各項(xiàng)權(quán)益，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保企業(yè)法人地位的獨(dú)立性，只有讓企業(yè)具有經(jīng)營(yíng)自，才能提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。雖然國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)需要依法對(duì)所出資企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，但是，其主要體現(xiàn)在產(chǎn)權(quán)上的監(jiān)管，而不是行政性監(jiān)管，因此，理順國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和所出資企業(yè)之間的關(guān)系，建立健全的國(guó)有資產(chǎn)管理和監(jiān)督體系，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)企國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革。

（二）完善國(guó)有企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門的責(zé)權(quán)

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應(yīng)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，注重產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離、科學(xué)管理等內(nèi)容，建立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)及規(guī)定各個(gè)部門的權(quán)利和義務(wù)，并根據(jù)法律法規(guī)建立規(guī)范的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于股東會(huì)的職責(zé)，應(yīng)做好經(jīng)營(yíng)方針的決策，并能夠完成企業(yè)的投資計(jì)劃；做好董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告批準(zhǔn)；審批企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案等；對(duì)于董事會(huì)的職責(zé)，應(yīng)負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，向股東會(huì)做好報(bào)告工作；做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案等；對(duì)于監(jiān)事會(huì)，其主要由企業(yè)職工代表組成，主要職權(quán)有檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理等行為進(jìn)行監(jiān)督管理等，但是，在建立企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)上，應(yīng)根據(jù)不同企業(yè)的情況來建立法人治理結(jié)構(gòu)，以保證企業(yè)各個(gè)部門之間相互協(xié)調(diào)和發(fā)展，從而建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制。

（三）規(guī)范國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革

為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)流失，在國(guó)有資產(chǎn)管理中，第一，應(yīng)規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)管理改革改制程序，做好企業(yè)的清產(chǎn)核資，國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)改制企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行審計(jì)，并清查企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理方法》對(duì)改制資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，以保證防止資產(chǎn)流失；第二，建立國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易制度，規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，以防止國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失，因此，在企業(yè)該組轉(zhuǎn)制的程序中，應(yīng)確保企業(yè)職工公開，做好對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易的監(jiān)督管理，在公開的產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)中，應(yīng)采用競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行交易，堅(jiān)持公開、公平、透明的原則，從而規(guī)范交易市場(chǎng)行為；第三，建立健全的社會(huì)保障體系，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，應(yīng)通過建立健全的社會(huì)保障體系為企業(yè)職工提供良好的外部環(huán)境，建立完善的社會(huì)保障體系不僅有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)最基本和最關(guān)鍵的管理工程，因此，在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革中，應(yīng)建立完善的社會(huì)保障體系，如養(yǎng)老保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)等，從而減輕國(guó)有企業(yè)的人員負(fù)擔(dān)，為了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理，應(yīng)做好失業(yè)救濟(jì)、再就業(yè)工程的結(jié)合，通過政府的指導(dǎo)和扶持，提供下崗職工的再就業(yè)能力，并開展再就業(yè)培訓(xùn)工作，對(duì)職工子女采用免學(xué)費(fèi)等措施，從而讓職工的基本生活得到保障，另外，對(duì)于低收入的退休人員來說，應(yīng)建立退休人員生活保障制度，尤其是對(duì)于退休人員的醫(yī)療保險(xiǎn)，應(yīng)加快醫(yī)療保險(xiǎn)的改革，確保退休人員的醫(yī)療費(fèi)用得到保障，從而提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，以防止國(guó)有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，應(yīng)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，建立完善的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督體系，明確各個(gè)部門的職責(zé)，并完善法人治理機(jī)構(gòu)，提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]李建春.國(guó)有企業(yè)國(guó)際比較研究[D].吉林大學(xué)，2010.

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè) 思想 政治 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

正文：

新形勢(shì)下思想政治工作是復(fù)雜多變的，面對(duì)的是多樣化、多元化的環(huán)境，就如何去搞好思想政治工作給予我們的是比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所以我們要從傳統(tǒng)的工作方式方法中反思，改進(jìn)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方式、工作方式、管理方式，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與階段性任務(wù)結(jié)合起來，建立企業(yè)的核心價(jià)值體系，堅(jiān)持以人為本，共建和諧的理念，創(chuàng)造性的開展思想政治工作，真正的引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和愛崗敬業(yè)意識(shí)以促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

加強(qiáng)員工的思想政治工作，可以建設(shè)一支高水平高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)員工的思想政治工作，可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情，讓他們以更蓬勃向上的精神狀態(tài)投入到工作中去。同時(shí)，可以極大地鼓舞士氣，可以起到“振奮軍心”的作用，可以讓企業(yè)員工間形成互幫互助的良好關(guān)系，有助于企業(yè)各種培訓(xùn)活動(dòng)的順利開展。在這樣的思想基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)建設(shè)一支高水平高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、從轉(zhuǎn)變思想觀念上入手，強(qiáng)化與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的思想政治工作新觀念

在員工缺乏個(gè)人理想和抱負(fù)的情況下，思想政治工作顯得尤為重要，要不失時(shí)機(jī)的教育和引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，增加職工的榮辱意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和憂患意識(shí)；及時(shí)向職工灌輸“從零開始，向零奮斗”的安全理念，有針對(duì)性的教育職工調(diào)整工作心態(tài)。遵循社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展觀要求，強(qiáng)化職工的崗位競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)、生產(chǎn)成本意識(shí)和管理創(chuàng)新意識(shí)，教育和引導(dǎo)職工樹立大局意識(shí)，服從大局，服務(wù)大局，使職工真正做到與企業(yè)“同呼吸，共命運(yùn)，同進(jìn)取，共發(fā)展”。

二、從教育方式上突出有效性

在一些企業(yè)公司，大部分的職工會(huì)有一種想法：理想理想，有利便想；前途前途，有錢便圖。這種想法可以折射出職工的生活觀、價(jià)值觀以及理想信仰。因此，我們對(duì)職工進(jìn)行教育，就要先了解到對(duì)象的思想，了解職工的認(rèn)知結(jié)構(gòu)，了解他們對(duì)問題的認(rèn)識(shí)、分析和解決方式，從這上面尋找突破口，進(jìn)行對(duì)癥下藥，從單純的就事論事說教式轉(zhuǎn)變?yōu)榉掀湫睦锏慕饣笫健⒄T導(dǎo)式，創(chuàng)造出一種豐富多彩的教育方式，使職工在業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化知識(shí)上全面性的提升，讓職工感覺到自己是在為了提升自己的素質(zhì)和能力而學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)基層思想政治教育對(duì)職工的說服力、吸引力和感染力。

三、從內(nèi)容上建立載體的融合性

用科學(xué)文化教育和思想道德教育相結(jié)合的方式，來轉(zhuǎn)變企業(yè)職工對(duì)思想政治的工作的認(rèn)識(shí)。目前，建立并完善企業(yè)制度的企業(yè)，正處在一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)權(quán)變更、體制轉(zhuǎn)軌、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的變更期，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)力、外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境等都發(fā)生了巨大的變化，這些變化都對(duì)企業(yè)的基層思想政治工作形式與載體，內(nèi)涵與外延的適應(yīng)性提出了新的要求，原本的說教顯然已經(jīng)落后于時(shí)代，要想跟上時(shí)代的變化，就必須要在內(nèi)容和方法上創(chuàng)新，積極的倡導(dǎo)基層民主管理、廠務(wù)公開制度，開展學(xué)習(xí)評(píng)比、實(shí)事競(jìng)答、職業(yè)道德評(píng)議、知識(shí)競(jìng)賽等，增強(qiáng)教育、宣傳、學(xué)習(xí)的融合性。

四、從管理方式方法上轉(zhuǎn)變，做到與安全生產(chǎn)的貫穿和滲透

公司企業(yè)基層的思想政治工作在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和安全生產(chǎn)中是必不可少的一部分，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效提升的過程，企業(yè)把工作的重心從區(qū)隊(duì)建設(shè)轉(zhuǎn)移到班組建設(shè)，班組建設(shè)主要是避免思想政治理念游離在經(jīng)濟(jì)建設(shè)外，企業(yè)的思想政治工作是企業(yè)管理重要的組成分，將基層量化的考核分解到各班組，逐漸形成可操作性強(qiáng)的量化考核制度，把正確的思想政治教育滲透和貫穿到經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)中去?？梢愿黜?xiàng)活動(dòng)激發(fā)職工的熱情，從中來提高職工對(duì)思想政治工作和管理制度的認(rèn)識(shí)，使行政管理和思想教育、行為規(guī)范和思想引導(dǎo)有效的結(jié)合起來，做到管理中有教育，教育中有管理，管理轉(zhuǎn)變成教育，教育落實(shí)到管理中。

五、注重實(shí)效性，強(qiáng)化執(zhí)行力

企業(yè)生產(chǎn)管理主要是對(duì)人員的管理，企業(yè)可以根據(jù)職工的年齡段、主觀意識(shí)、性格愛好、文化層次等因素，對(duì)不同的員工實(shí)行細(xì)分化的管理手段，當(dāng)然，要圍繞這企業(yè)的管理制度，因材施教的是管理方式，而不是管理制度；首先要了解到職工的道德觀、思想水準(zhǔn)、愛好、性格、文化、年齡等，根據(jù)各個(gè)班組的特征，因人施教，因材施教，對(duì)待不同的人和不同的事要本著尊重、理解、愛護(hù)、關(guān)心的處事原則，是思想政治工作有效的落實(shí)到各個(gè)班組，從而增強(qiáng)管理人員與職工之間的理解，方便管理人員的管理，真正的發(fā)揮出基層的思想政治教育工作的功能，有效的提高企業(yè)的工作效率以及對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)。

六、從企業(yè)精神上加強(qiáng)思想政治教育工作

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開企業(yè)的精神，企業(yè)精神影響著企業(yè)職工的工作方式，以及對(duì)待問題的分析以及處理方式，正確的引用企業(yè)精神可以增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)思想政治教育工作的理解，是企業(yè)職工能夠更好的理解思想政治教育工作所帶來的效果。企業(yè)在不斷的增前企業(yè)精神文化建設(shè)，職工就不斷的學(xué)習(xí)企業(yè)精神文化，企業(yè)精神文化形成一種民主、和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛，可以使企業(yè)職工產(chǎn)生安全感，欲與人形成一種良好的人際關(guān)系，不但要企業(yè)職工感受到企業(yè)公司的主旋律，還要努力點(diǎn)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，積極參與到學(xué)習(xí)企業(yè)的精神文化的氛圍中去，達(dá)到在潛移默化、潤(rùn)物無聲的企業(yè)精神文化中學(xué)習(xí)到思想政治工作的教育，增前企業(yè)的凝聚力，從而使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

七、樹立艱苦奮斗的思想意識(shí)，加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)

樹立艱苦奮斗的決心和信心是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，企業(yè)的各級(jí)管理人員有必要弘揚(yáng)艱苦奮斗的精神，鼓勵(lì)員工要有開動(dòng)腦經(jīng)、科學(xué)謀劃、吃苦耐勞、頑強(qiáng)拼搏的精神，按照奮斗目標(biāo)，把各項(xiàng)工作一步一個(gè)腳印的落實(shí)到實(shí)處；工作作風(fēng)是保證，是形象，管理人員的作風(fēng)強(qiáng)弱直接關(guān)系到工作的效果，必須客服管理人員的不良作風(fēng)，必須增強(qiáng)管理人員的全局觀念和組織觀念，堅(jiān)持到位而不越位，維護(hù)好各個(gè)班組的團(tuán)結(jié)，做到事業(yè)同干、思想同心、行動(dòng)同步、目標(biāo)同向。

八、以點(diǎn)帶面，穩(wěn)定新分配到企業(yè)里的大中專學(xué)生隊(duì)伍

新到的大中專學(xué)生是企業(yè)穩(wěn)定與積蓄后備力量的的重點(diǎn)，所以要敢于給他們壓擔(dān)子促進(jìn)其快速成長(zhǎng)，適時(shí)向他們灌輸“用心做事”的企業(yè)文化理念，并通過組織大討論活動(dòng)，促其認(rèn)真查找自身存在的問題和不足，激發(fā)艱苦奮斗，改變面貌的斗志、勇氣和信心，領(lǐng)悟只有戰(zhàn)勝更多的困難才能快速成長(zhǎng)和進(jìn)步的道理。

九、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，打造一支作風(fēng)過硬的干部隊(duì)伍

作風(fēng)是形象，是保證，干部作風(fēng)強(qiáng)弱，直接關(guān)系到工作成敗和效果。必須克服自由散漫、浮漂遲鈍、滿不在乎、見怪不怪、心不在焉、麻木不仁、不求進(jìn)取、消極落后等不良作風(fēng)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)謹(jǐn)慎密，開拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，激情工作，勇創(chuàng)一流；增強(qiáng)組織觀念和全局觀念，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持到位不越位，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，做到思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同步、事業(yè)同干。

結(jié)語(yǔ)

思想政教育工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，從管理人員到基層的工作職工都要把思想政治教育工作放在首位，企業(yè)基層的思想政治教育工作必須以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，注重實(shí)事效果，認(rèn)真的把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，多做穩(wěn)人心、暖人心、得人心的工作，努力探索和開拓企業(yè)思想政治教育工作的方法和途徑，增強(qiáng)思想政治教育工作的活力和生機(jī)，為企業(yè)的發(fā)展和改革提供有利的思想保證和精神動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 培訓(xùn)理念 提升 人力資源 素質(zhì)

1 企業(yè)人力資源的價(jià)值特征

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源在企業(yè)中地位和作用逐日凸顯。人力資源的可增值性決定了企業(yè)發(fā)展事業(yè)的成敗。企業(yè)通過人力資源管理，可以對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才做到心中有數(shù)，為戰(zhàn)略性的人員任免和調(diào)配的決策提供重要輸入，并支持企業(yè)進(jìn)行關(guān)鍵人才的前瞻性規(guī)劃。但是在實(shí)際運(yùn)作中，任一企業(yè)所擁有的資源都是有限的，但如何在有限的資源條件下，創(chuàng)造出更高價(jià)值，為企業(yè)帶來更高回報(bào)，就成為我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作的當(dāng)務(wù)之急。因此，在企業(yè)中，培訓(xùn)理念的創(chuàng)新被提上了一個(gè)新的議程。

2 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提升電力企業(yè)人力資源整體素質(zhì)

對(duì)于電力企業(yè)來說，人力資源無疑是企業(yè)最重要的資產(chǎn)和最有創(chuàng)造力的資本，如何發(fā)揮人力資源的最大效力，是管理者亟待解決的問題。電力企業(yè)不同于一般的企業(yè)，其生產(chǎn)規(guī)劃和崗位設(shè)計(jì)除了考慮經(jīng)濟(jì)效益以外，還要兼顧社會(huì)服務(wù)功能的實(shí)現(xiàn)。因此，電力企業(yè)的職工不僅要掌握電力專業(yè)知識(shí)，還要將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐操作，實(shí)現(xiàn)一崗多能的現(xiàn)代化需求。因此，電力企業(yè)的管理者必須找準(zhǔn)角色定位，擔(dān)起職工培訓(xùn)的重任，應(yīng)該嘗試通過各種途徑發(fā)揮職工積極性，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代化的新技術(shù)培訓(xùn)方法主要有計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、多媒體培訓(xùn)和遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)三種形式。而企業(yè)要提高培訓(xùn)實(shí)效，就應(yīng)該注意以下三點(diǎn)內(nèi)容：

一是在思想上高度重視電力專業(yè)培訓(xùn)。將職工培訓(xùn)作為重點(diǎn)內(nèi)容融于電力生產(chǎn)營(yíng)銷過程中，與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，運(yùn)用新思維，采取新辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化新形勢(shì)下的職工的電力專業(yè)培訓(xùn)工作。著力加大培訓(xùn)宣傳力度，讓培訓(xùn)的意義、任務(wù)等更加深入人心，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。

二是健全企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制。在電力生產(chǎn)和營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)中，首先要對(duì)職工培訓(xùn)進(jìn)行科學(xué)分析，深度了解職工需求。只有做好培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)才能更好地進(jìn)行。同時(shí)根據(jù)供電行業(yè)生產(chǎn)和營(yíng)銷特點(diǎn)，對(duì)培訓(xùn)效果要跟蹤評(píng)估，并著實(shí)做好培訓(xùn)基地的建設(shè)，選好具備培訓(xùn)的場(chǎng)所和硬件設(shè)施。

三是加強(qiáng)職工培訓(xùn)師資力量，提高培訓(xùn)水平。電力企業(yè)在開展職工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)教師是關(guān)系培訓(xùn)效果的主導(dǎo)因素。培訓(xùn)教師的能力水平是決定培訓(xùn)工作能否成功的關(guān)鍵。因此，必須加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)教師的培養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了企業(yè)各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足企業(yè)成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。

3 加強(qiáng)和改進(jìn)管理水平 提升電力職工整體素質(zhì)

在供電企業(yè)中，管理的本質(zhì)是人力資源的管理。有人曾經(jīng)說過：“小企業(yè)做事，大企業(yè)做人?！睆倪@句話可以看出，一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)對(duì)于人力資源的重要性的意識(shí)，企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這種思想必須深入每一位經(jīng)理人和職工的心中，并為之行動(dòng)。當(dāng)然，建立切實(shí)可行的培訓(xùn)制度是供電企業(yè)職工制度工作健康發(fā)展的重要保證。它促使電力專業(yè)培訓(xùn)工作沿著法制化、規(guī)范化的軌道運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，在職工管理制度或相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，對(duì)原有的與現(xiàn)代供電要求不符的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行全面修訂，配備一套健全完善的《培訓(xùn)管理制度》或相關(guān)制度是十分必要的，有利于電力企業(yè)建立有效培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制。制度要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)培訓(xùn)理念向現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)理念的轉(zhuǎn)變。制度要明確培訓(xùn)模式為遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)等方式為主的多種培訓(xùn)方式，并給各個(gè)項(xiàng)目部提供充分的電子網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)物質(zhì)上的支持。以制度的形式予以保障，在一定程度上突破時(shí)間、地域的限制，比以往的電力專業(yè)培訓(xùn)方式更省時(shí)、省力、省錢，伸縮性強(qiáng)，為供電企業(yè)中各部門的職工提供一個(gè)互動(dòng)的平臺(tái)，創(chuàng)新供電培訓(xùn)理念，對(duì)新時(shí)期的電力專業(yè)培訓(xùn)工作予以高度重視，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量提出更高的要求，以培訓(xùn)工作為重要職責(zé)。但是，有了完備的培訓(xùn)制度，還需要思考的是我們的直線經(jīng)理人是怎么理解和貫徹執(zhí)行的。我們的直線經(jīng)理人必須深刻的明白其在職工教育和供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的打造中所起到的作用和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)，做好培訓(xùn)實(shí)施的支持者和推進(jìn)者，充分挖掘職工的顯性素質(zhì)和隱性素質(zhì)，提高培訓(xùn)的有效性。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)開展職工培訓(xùn)教育活動(dòng)，應(yīng)將崗位練兵常態(tài)化、長(zhǎng)效化，在理論知識(shí)培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化青年職工對(duì)實(shí)際工作的操作技能，提升實(shí)踐力，逐步形成干中學(xué)、學(xué)中練、練中比的工作作風(fēng)，確保逐步實(shí)現(xiàn)青年職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升，為企業(yè)積極培養(yǎng)后備人才力量。

參考文獻(xiàn)：

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