導(dǎo)語：如何才能寫好一篇新媒體技術(shù)和運(yùn)營(yíng)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：合理運(yùn)用；多媒體；小學(xué)英語課堂

在日益信息化和科技化的今天，使用多媒體教學(xué)可以給學(xué)生提供視覺以及聽覺上的直觀感受，可以有效優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu)，使英語課堂更加高效，與時(shí)代同步。

英語新課標(biāo)不僅要求教材的趣味性，更要求使用多媒體進(jìn)行英語教學(xué)，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)一個(gè)更貼近實(shí)際的教學(xué)環(huán)境。多媒體教學(xué)在英語教學(xué)中的使用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、為學(xué)生創(chuàng)設(shè)實(shí)際的情境

英語課本中所設(shè)計(jì)的教學(xué)情境、語言習(xí)慣和現(xiàn)實(shí)生活情景是緊密相連的，新課標(biāo)對(duì)于教師課堂教學(xué)的能力目標(biāo)要求是使學(xué)生學(xué)會(huì)將所學(xué)與實(shí)際聯(lián)系起來，學(xué)會(huì)運(yùn)用知識(shí)。而這單純地只是依靠教師使用課本的口頭講解是很難達(dá)到的。多媒體可以使得英語教學(xué)中的情景教學(xué)更加情景化、形象化，使學(xué)生可以處在近乎真實(shí)的環(huán)境中鍛煉自己的英語交際能力。比如，面對(duì)不同的回答，對(duì)方會(huì)做出微笑和皺眉頭等不同反應(yīng)，這樣學(xué)生根據(jù)不同的表情很容易了解自己回答得是否正確，印象更加深刻。多媒體這一信息媒介通過對(duì)學(xué)生進(jìn)行視覺上和聽覺上信息的傳輸，為學(xué)生模擬出了真實(shí)的生活化的交際情境，使課堂教學(xué)不再是以往的純文字的教師蒼白的講解和學(xué)生在腦袋里毫無目的的憑空的三維想象，信息技術(shù)使得我們的課堂更加形象、具體，與生活緊密聯(lián)系。

二、引導(dǎo)學(xué)生傾聽英語歌曲

英語的學(xué)習(xí)多是以語法的學(xué)習(xí)為主，對(duì)于好動(dòng)的小學(xué)生來說無疑是萬分枯燥乏味的，稍不留神就會(huì)陷入迷糊的狀態(tài)。如果在課堂上老師發(fā)現(xiàn)學(xué)生興趣不大，可以為學(xué)生播放一首英文歌曲，既可以陶冶學(xué)生的情操，又可以把學(xué)生從睡夢(mèng)中拉起來，之后再繼續(xù)進(jìn)行講解，相信效果就會(huì)好很多。再者，音樂的效果也可以是課堂教學(xué)的一部分。例如，在譯林版小學(xué)六年級(jí)上冊(cè)英語教材的每個(gè)單元一開始便是一個(gè)“Story time”模塊，教師就可以為學(xué)生進(jìn)行播音學(xué)習(xí)，通過播音中抑揚(yáng)頓挫的音調(diào)，將學(xué)生引入有趣的童話故事世界，為接下來這一單元的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，教師也可以要求學(xué)生自己讀出來，然后與播音相比較，這樣可以起到糾正學(xué)生錯(cuò)誤發(fā)音的目的。

三、組織學(xué)生觀看英語電影

觀看英語電影可以說是一個(gè)較好的學(xué)習(xí)英語的方式。學(xué)生可以在看電影的過程中學(xué)到外國(guó)人的語言習(xí)慣、發(fā)音習(xí)慣，長(zhǎng)時(shí)間的熏陶之下，對(duì)于自身英語學(xué)習(xí)的影響是潛移默化的。當(dāng)然，在平常的教學(xué)中，教師也可以根據(jù)教學(xué)內(nèi)容為學(xué)生播放一些簡(jiǎn)短的影片，使英語課堂的教學(xué)顯得更加豐富。如，在譯林版小學(xué)六年級(jí)上冊(cè)英語教材的第一課內(nèi)容為“皇帝的新裝”，那么在學(xué)習(xí)這一單元的內(nèi)容之前，教師可以為學(xué)生播放一下這個(gè)故事的影片，從而使學(xué)生對(duì)這個(gè)故事進(jìn)行一個(gè)初步完整的了解，進(jìn)而產(chǎn)生學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容的激情。并且了解這個(gè)故事的基本內(nèi)容后，學(xué)生在學(xué)習(xí)本節(jié)內(nèi)容時(shí)也會(huì)對(duì)課本知識(shí)更容易理解掌握。

四、為學(xué)生直觀地展現(xiàn)異國(guó)的風(fēng)俗習(xí)慣、風(fēng)土人情

由于歷史發(fā)展的軌跡與歷程不同，中國(guó)的國(guó)情往往和外國(guó)有很大的差異，例如，在日常生活中中國(guó)人見面會(huì)互相問候“你吃飯沒??？”“吃的什么？”或者詢問“你在哪工作？工資多少？”等等，但是這種問候的話語在外國(guó)則是一種不禮貌的行為，因?yàn)橐陨显掝}在他們看來涉及個(gè)人的隱私，一般是不能隨意過問的。因此，外國(guó)人聚在一起閑聊時(shí)的主題通常為天氣的狀況。此時(shí)，如果使用多媒體為學(xué)生展示這些知識(shí)，或者配合幾個(gè)圖文并茂的小笑話、小影片，這樣會(huì)更加形象直觀，使學(xué)生記憶深刻。此外，中國(guó)和外國(guó)的建筑風(fēng)格以及節(jié)日習(xí)俗也有很大的不同，在為學(xué)生介紹時(shí)，如果搭配圖表進(jìn)行講解，相信會(huì)更有效果。

五、防止過度依賴多媒體教學(xué)

雖然多媒體教學(xué)顯示出了眾多優(yōu)勢(shì)，但我們?cè)谑褂闷溥M(jìn)行教學(xué)時(shí)要謹(jǐn)記：課堂的主體是學(xué)生。因此，在英語學(xué)習(xí)過程中應(yīng)該以教師的講解和學(xué)生之間的聯(lián)系與交流為主。我們不能反客為主，主次不分，將放映多媒體影片作為課堂的主要內(nèi)容，教師變成了影片的放映者，學(xué)生變成了影片的觀看者。我們要認(rèn)識(shí)到科技并不是萬能的，我們不能對(duì)其產(chǎn)生過分的依賴，使用科技的目的只是為了幫助我們更好地學(xué)習(xí)。過多地使用多媒體進(jìn)行教學(xué)將會(huì)使得師生之間、生生之間的交流日益減少，不利于良好師生關(guān)系的建立。因此，教師仍舊應(yīng)該認(rèn)真?zhèn)湔n上課，正確有效發(fā)揮多媒體的作用，使其成為自己教學(xué)的好幫手。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉哲.多媒體輔助教學(xué)與小學(xué)英語教學(xué)整合初探[J].中國(guó)教育技術(shù)裝備，2011（34）.

篇2

隨著民航發(fā)展的深入，航空媒體渠道資源不斷拓展，航空媒體發(fā)展進(jìn)入積累期。液晶屏技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等的發(fā)展不斷豐富廣告推廣的承載平臺(tái)和表現(xiàn)形式，同時(shí)，航空新媒體運(yùn)營(yíng)商開始對(duì)媒體資源進(jìn)行大規(guī)模的整合。技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新促使中國(guó)航空媒體進(jìn)入到航空新媒體的發(fā)展階段，并進(jìn)入到高速增長(zhǎng)的狀態(tài)。2005年，航美傳媒第一次將電視這種媒體形式引入到機(jī)場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，從而使得機(jī)場(chǎng)媒體形式開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)換。由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化成為戶外媒體另一發(fā)展趨勢(shì)，戶外媒體將逐步從早期OOH（out of home）發(fā)展到IOOH（intelligent out of home）。在市內(nèi)及辦公場(chǎng)，品質(zhì)人群接觸多的媒體包括電視、電腦、手機(jī)三屏，但出差、出行時(shí)，接觸更多的是包括機(jī)場(chǎng)及加油站屏幕在內(nèi)的第四屏——戶外LED屏，而數(shù)字化、智能化媒體成為打動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)鍵。

2006年以后，資本開始關(guān)注中國(guó)新媒體的發(fā)展，并對(duì)其未來的發(fā)展前景給予了肯定，這段期間，航空新媒體運(yùn)營(yíng)商由于航空領(lǐng)域的媒介價(jià)值，以及較強(qiáng)的資源整合能力和運(yùn)營(yíng)能力，而紛紛受到資本的青睞。一時(shí)間，航空媒體運(yùn)營(yíng)商們陸續(xù)成功融資。航美傳媒更是由于其自身的突出表現(xiàn)，成為第一家在納斯達(dá)克上市的航空媒體運(yùn)營(yíng)商。近幾年來隨著隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，中國(guó)品質(zhì)人群數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)，品質(zhì)人群是社會(huì)的中堅(jiān)力量、大部分有車有房、商旅及自駕游是他們必不可少的生活方式，因此，基于品質(zhì)人群推廣的機(jī)場(chǎng)、加油站媒體也逐漸成為企業(yè)主競(jìng)相追捧的重點(diǎn)。企業(yè)主越來越注重航空媒體的發(fā)展，把更多的目光轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)化的媒體廣告投放，以便節(jié)省推廣預(yù)算、提高傳播效率。企業(yè)主投放呈現(xiàn)一種“體系化”+“精準(zhǔn)化”的趨勢(shì)，基于目標(biāo)人群、品牌定位綜合運(yùn)用多種媒體形式，以實(shí)現(xiàn)品牌知名度提升、差異化認(rèn)知建立；通過多個(gè)媒體接觸點(diǎn)MOT（關(guān)鍵時(shí)刻）的整合，最終打動(dòng)消費(fèi)者。在機(jī)場(chǎng)數(shù)碼媒體方面，航美傳媒憑借不斷創(chuàng)新的媒體技術(shù)和高效的運(yùn)營(yíng)能力，開創(chuàng)性地建立了遍布中國(guó)各主要城市機(jī)場(chǎng)的航空電視及數(shù)碼刷屏系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了航空數(shù)碼媒體的網(wǎng)絡(luò)化覆蓋。

為了適應(yīng)更多企業(yè)主的需求，以航美為首的航空傳媒產(chǎn)品具備多元化特征，包含了機(jī)場(chǎng)電視廣告、機(jī)載電視廣告、主動(dòng)收視數(shù)碼刷屏廣告。在未來數(shù)字化時(shí)展中，航空媒體能否充分利用多元化的廣告載體，抓住消費(fèi)者的心理，將廣告精準(zhǔn)投放，使廣告?zhèn)鞑バб孀畲蠡?，不僅僅是航美需要思考的問題，更多的企業(yè)和戶外媒體公司都需要重視并抓住這股新的浪潮，不斷變革，讓中國(guó)的戶外廣告行業(yè)得以良好的發(fā)展。

篇3

要構(gòu)建這樣成熟的移動(dòng)多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)必須要集中成熟的平臺(tái)管理系統(tǒng)、體驗(yàn)良好的客戶端以及安全可靠的數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)。愛可信傳媒正憑借其在業(yè)界領(lǐng)先雄厚的技術(shù)實(shí)力以及資深的移動(dòng)多媒體技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，助力運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開創(chuàng)新的業(yè)績(jī)高峰。

打開一扇窗口

12月4日，“ITU2006年世界電信展”在香港亞洲國(guó)際博覽館隆重開幕。作為移動(dòng)多媒體領(lǐng)域重要的技術(shù)平臺(tái)提供商，愛可信傳媒借此盛會(huì)，在移動(dòng)音樂，手機(jī)播客，DRM技術(shù)三大領(lǐng)域，全面表現(xiàn)其差異化的優(yōu)勢(shì)，展示公司面向全球客戶“Wemakemediamobile！”的產(chǎn)品理念。

以“2006世界電信展”為窗口，愛可信傳媒向用戶展示了一點(diǎn)接入，全方位享受的移動(dòng)多媒體技術(shù)，到場(chǎng)觀眾全面體驗(yàn)了這些技術(shù)所帶來的方便而高品質(zhì)的娛樂享受。擁有自主產(chǎn)權(quán)技術(shù)的愛可信傳媒，其無線音樂發(fā)行系統(tǒng)已于2005年先后在歐美市場(chǎng)成功投入商用，受惠用戶覆蓋商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的歐美運(yùn)營(yíng)商所服務(wù)的中高端用戶，被世界范圍內(nèi)的唱片公司紛紛認(rèn)可。愛可信傳媒推出的(MDP)解決方案使用戶體驗(yàn)與完善的內(nèi)容版權(quán)保護(hù)功能(DRM)實(shí)現(xiàn)了完美的融合。在全球運(yùn)營(yíng)商面臨轉(zhuǎn)型之際，愛可信傳媒積極為運(yùn)營(yíng)商打造一站式的移動(dòng)多媒體應(yīng)用解決方案。

全新產(chǎn)業(yè)鏈

12月5日，本次電信展中國(guó)日的“ICT-中國(guó)與世界的橋梁”會(huì)議上，愛可信傳媒總裁張衛(wèi)華針對(duì)無線數(shù)字音樂發(fā)行的現(xiàn)狀及發(fā)展做了精彩的發(fā)言。他指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)音樂下載的迅速增長(zhǎng)已經(jīng)表明：第一消費(fèi)者對(duì)音樂產(chǎn)品有巨大的需求。第二消費(fèi)者確實(shí)從無線互聯(lián)網(wǎng)上得到了傳統(tǒng)消費(fèi)渠道無法滿足的用戶體驗(yàn)和需求。第三消費(fèi)者愿意為數(shù)字音樂產(chǎn)品服務(wù)付費(fèi)。

他認(rèn)為未來音樂發(fā)行渠道的建立，首先要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈組合。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵匾年P(guān)鍵因素，因此數(shù)字音樂發(fā)行管理系統(tǒng)，手機(jī)端的音樂軟件系統(tǒng)以及DRM機(jī)制要做得非常完善才可以支持新的產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。第二要有良好的用戶體驗(yàn)，讓用戶隨時(shí)隨地都能享受完整而流暢的音樂服務(wù)，而不是繁瑣的操作，用戶才會(huì)買單。第三，無縫地將更豐富的新音樂產(chǎn)品(如高品質(zhì)整曲音樂下載在線收聽)與運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)有的成功的音樂服務(wù)產(chǎn)品(彩鈴，IVR，鈴聲下載等)整合為一體，給用戶提供一點(diǎn)接入，全方位享受的音樂體驗(yàn)。第四要有強(qiáng)有力的數(shù)字版權(quán)保護(hù)體系。只有對(duì)內(nèi)容版權(quán)進(jìn)行有效的管理保護(hù)，才能推動(dòng)整個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

篇4

這是從2009年確立“全媒體、全國(guó)化”戰(zhàn)略以來，浙報(bào)集團(tuán)積極推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型的一系列探索與實(shí)踐的重要成果。在全媒體行動(dòng)計(jì)劃的指引下，浙報(bào)集團(tuán)將通過內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張和積極孵化未來三方面并舉，打造獨(dú)特的全媒體陣列，力爭(zhēng)成為以信息服務(wù)為核心的文化服務(wù)門戶和地域性全方位服務(wù)門戶，確立全國(guó)一流的現(xiàn)代傳媒集團(tuán)地位，成為有國(guó)際影響的中華文化傳播基地。

報(bào)紙全媒體時(shí)代的春天已來臨

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的沖擊無庸置疑。從1609年德國(guó)誕生世界上第一份定期印刷的報(bào)紙《通告報(bào)》以來，全球報(bào)人從來沒有像今天這樣感到壓力，一切的壓力源于1969年問世的互聯(lián)網(wǎng)。

近幾年，依托互聯(lián)網(wǎng)的新媒體攻勢(shì)凌厲，銳不可擋，它們以多向傳播、多點(diǎn)互動(dòng)，移動(dòng)獲得、即時(shí)分享等特征，迅速搶奪著人們的時(shí)間與眼球，改變著人們的信息獲取方式，對(duì)全球報(bào)業(yè)形成了巨大挑戰(zhàn)。“報(bào)紙進(jìn)入冬天”的論斷，五六年前就在中國(guó)出現(xiàn)，至今依然掛在許多報(bào)人的嘴上，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家知名報(bào)紙的消亡，這種論斷成了業(yè)界沒有擔(dān)當(dāng)者逃避創(chuàng)新責(zé)任的統(tǒng)一托詞。

其實(shí)，Web2.0時(shí)代的到來，恰恰是讓中國(guó)報(bào)業(yè)與世界同行站到同一條起跑線上，為了贏得讀者，有實(shí)力的報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛嘗試全媒體轉(zhuǎn)型……然而，幾年過去了，爭(zhēng)奪讀者的成效可以套用一句老歌詞說明：報(bào)業(yè)癡情的腳步，追不上讀者變心的翅膀。癥結(jié)何在?

客觀地說，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的應(yīng)對(duì)策略，大都是對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的被動(dòng)跟隨。因?yàn)橛辛司W(wǎng)絡(luò)，白紙黑字無法再吸引年輕人，于是新聞門戶、手機(jī)報(bào)、社交網(wǎng)站、手機(jī)APP蜂擁出現(xiàn)，什么時(shí)興、什么渠道能有效傳播內(nèi)容，報(bào)業(yè)就努力跨界做什么，不管自己是否有比較優(yōu)勢(shì)，不管自己是否擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力。

那么，報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，究竟需要插上一對(duì)什么樣的新翅膀？

要回答這個(gè)問題，我們首先要認(rèn)清造成傳統(tǒng)媒體危機(jī)的根源。當(dāng)下，信息革命浪潮帶來的傳媒變革的本質(zhì)在于，技術(shù)進(jìn)步極大降低了信息的創(chuàng)建、傳播和搜索成本，使得媒體運(yùn)營(yíng)模式發(fā)生了重大變化。這種變化表現(xiàn)為四個(gè)趨勢(shì)：第一，在內(nèi)容產(chǎn)品方面，隨著市場(chǎng)出現(xiàn)明顯的分眾化、長(zhǎng)尾化趨勢(shì)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)適合新媒體載體特征的內(nèi)容產(chǎn)品成為媒體的新課題；第二，在傳播模式方面，平等、互動(dòng)的社會(huì)化傳播正在日漸成為傳播的主流范式；第三，在媒體經(jīng)營(yíng)方面，基于網(wǎng)絡(luò)社會(huì)交互信息的精確定向和分眾化的廣告營(yíng)銷模式日漸興起，社會(huì)化媒體與零售業(yè)的界限日漸模糊；第四，在技術(shù)支撐方面，新媒體時(shí)代的媒體與技術(shù)支撐結(jié)合日漸緊密，技術(shù)應(yīng)用能力將成為媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，必然推動(dòng)全媒體時(shí)代的開啟。在“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的理念指引下，浙報(bào)集團(tuán)融合新媒體、試水全媒體、進(jìn)行戰(zhàn)略布點(diǎn)的步子早已邁開。集團(tuán)先后通過幾大發(fā)展平臺(tái)介入期刊出版、影視文化等諸多領(lǐng)域跨界發(fā)展……種種“探路”積累下的資源成為集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)：一批重要項(xiàng)目的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、一個(gè)觸手可及的資本市場(chǎng)、一支熟悉資本市場(chǎng)善于資本運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，旗下超過35家已經(jīng)分眾化了的媒體所擁有的內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)人才以及500萬讀者數(shù)據(jù)。

2011年浙報(bào)集團(tuán)推出的全媒體戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，更是厘清了諸多理念，真正把一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破匯聚成了具有“浙報(bào)范式”的轉(zhuǎn)型路線圖：努力探索“采編運(yùn)營(yíng)全媒體化，產(chǎn)業(yè)布局全國(guó)化”，力求通過內(nèi)部轉(zhuǎn)型、外部擴(kuò)張、孵化未來進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型。也就是說，要從自身的核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，以用戶經(jīng)營(yíng)為中心，以服務(wù)為切入點(diǎn)實(shí)施內(nèi)部轉(zhuǎn)型；充分借助上市的有利條件，通過外部擴(kuò)張快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)布局；積極鼓勵(lì)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，以媒體孵化器模式整合內(nèi)外部力量，借助技術(shù)手段完善運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)在全媒體時(shí)代掌握先機(jī)。

全媒體轉(zhuǎn)型是報(bào)紙全系統(tǒng)的一場(chǎng)深刻變革

有人說，全媒體戰(zhàn)略核心是以受眾為中心、以內(nèi)容為主導(dǎo)、以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，通過追求多樣的媒介形態(tài)和傳播渠道，用多元化、立體化的內(nèi)容產(chǎn)品擴(kuò)大受眾覆蓋面。毋庸置疑，內(nèi)容生產(chǎn)過去是、將來也是媒體運(yùn)作的核心環(huán)節(jié)，但置身多元化的媒體生態(tài)環(huán)境，在新科技浪潮的沖擊之下，報(bào)業(yè)如果一成不變地將內(nèi)容生產(chǎn)視為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一支點(diǎn)，會(huì)極大地約束發(fā)展的空間。在這一點(diǎn)上，浙報(bào)集團(tuán)很早就達(dá)成了共識(shí)，明確了新的定位與發(fā)展理念，即要從內(nèi)容提供商向信息運(yùn)營(yíng)商發(fā)展，要從報(bào)紙運(yùn)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)、全媒體運(yùn)營(yíng)發(fā)展。

事實(shí)證明，大多數(shù)報(bào)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)的方式?jīng)]有太大成效，其最大的失誤就在于簡(jiǎn)單的報(bào)紙數(shù)字化根本解決不了由采編為中心向受眾為中心轉(zhuǎn)變的問題。將報(bào)紙的內(nèi)容搬到網(wǎng)站、手機(jī)上，看上去占有了陣地，實(shí)際上缺乏眼球與互動(dòng)，缺乏用戶體驗(yàn)與粘性，也就沒有帶來太多的讀者增量。因此，報(bào)紙內(nèi)容的物理位移，只是形式上的全媒體化，唯有從發(fā)展理念、體制機(jī)制到生產(chǎn)、傳播、營(yíng)運(yùn)全系統(tǒng)進(jìn)行一場(chǎng)深刻變革，才能讓傳統(tǒng)媒體真正收復(fù)失地。

仔細(xì)分析，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型必須同時(shí)闖過五道“關(guān)”。

“理念關(guān)”。新媒體的出現(xiàn)要求我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)理念上必須率先闖關(guān)。新媒介技術(shù)的迅速崛起，尤其是微博等自媒體的大量出現(xiàn)告訴我們，當(dāng)下媒體競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是融合內(nèi)容、技術(shù)、渠道、營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)的全系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)，哪個(gè)成為短板都有可能讓自己陷于困境。這就是為什么浙報(bào)提出的轉(zhuǎn)型，是以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型。不能適應(yīng)、參與、主導(dǎo)信息革命浪潮包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的新媒體競(jìng)爭(zhēng)，就一定沒有媒體的未來。僅僅通過自身在內(nèi)容與渠道上的漸近改良來應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，順利轉(zhuǎn)型幾無可能。

“體制關(guān)”。當(dāng)前大多數(shù)傳統(tǒng)媒體沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司化運(yùn)作都還處于摸索階段，直接面對(duì)以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)機(jī)制為基礎(chǔ)的新媒體之爭(zhēng)，自然會(huì)顯得內(nèi)部動(dòng)能不足。浙報(bào)集團(tuán)早在10年前就實(shí)行了“一媒體一公司”的體制，激勵(lì)機(jī)制、人力資源改革、全面預(yù)算管理等方面已經(jīng)成熟，尤其通過一年努力成為上市公司后，體制上的障礙已經(jīng)被突破。

“人才關(guān)”。傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)了大量的傳統(tǒng)采編人才，但在向全媒體轉(zhuǎn)型的過程中，人才結(jié)構(gòu)上的缺陷一定會(huì)暴露。不管是新媒體人才、技術(shù)人才還是資本經(jīng)營(yíng)人才的缺乏，都會(huì)讓傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)“叫渴”。如何吸引這類稀缺人才，是全媒體轉(zhuǎn)型的又一道難關(guān)。這也是浙報(bào)集團(tuán)在推出全媒體戰(zhàn)略之前，率先在全球招聘集團(tuán)總工程師的原因。

“技術(shù)關(guān)”。時(shí)下，無論是facebook、谷歌、微軟，還是騰訊、百度、搜狐，既是媒體又是新技術(shù)公司。從某種程度上說，技術(shù)創(chuàng)新挖掘出了用戶對(duì)媒體的新需求。傳統(tǒng)媒體從技術(shù)人才的儲(chǔ)備到新技術(shù)的研發(fā)都處于落后地位，要想利用外部技術(shù)支撐全媒體的具體技術(shù)要求很是困難。正因如此，浙報(bào)集團(tuán)2010年就把技術(shù)升級(jí)工程作為“全媒體、全國(guó)化”戰(zhàn)略的重要支撐。報(bào)社新的采編大樓建立了以萬兆為核心、千兆到桌面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了集桌面數(shù)字電視、視頻會(huì)議、遠(yuǎn)程辦公以及集電話傳真通訊錄等功能于一體的企業(yè)融合通信系統(tǒng)；建設(shè)了面積近500平方米的現(xiàn)代化機(jī)房，并充分利用先進(jìn)的通信技術(shù)和傳播手段，打造了集演播、直播等功能于一體的國(guó)際會(huì)議廳；同時(shí)通過挖掘500萬讀者數(shù)據(jù)庫(kù)等手段，努力創(chuàng)造條件建設(shè)具有強(qiáng)大技術(shù)支撐、高端經(jīng)營(yíng)模式、可實(shí)現(xiàn)多元媒體資源整合等特點(diǎn)的“云媒體中心”，占領(lǐng)媒體變革制高點(diǎn)。

“資金關(guān)”。以新媒體為核心的全媒體轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要巨額資金的投入。全球做大做強(qiáng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，幾乎都是通過資本市場(chǎng)解決投入問題。也可以說，所有新媒體項(xiàng)目都是資金密集型、人才密集型的項(xiàng)目，單純用傳統(tǒng)媒體的盈利去支撐會(huì)顯得力不從心。傳統(tǒng)媒體需要加緊拓展融資渠道，為自身的轉(zhuǎn)型提供充足的資金支持。浙報(bào)集團(tuán)5年投入20億推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型，必須依托各種融資手段來實(shí)現(xiàn)。包括“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”，也需要“一基金一公司”甚至“多基金多公司”的模式支持，才能真正幫助所有新媒體人成就創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，才能打造出一個(gè)開放的、具有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新特點(diǎn)的傳媒產(chǎn)業(yè)新平臺(tái)。

正如浙報(bào)集團(tuán)社長(zhǎng)、黨委書記高海浩所說：“浙報(bào)集團(tuán)要成為全國(guó)一流的黨報(bào)集團(tuán)，必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)中心環(huán)節(jié)。通過全媒體、全國(guó)化的戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過整合、聯(lián)合、融合的跨媒體發(fā)展，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過企業(yè)化、市場(chǎng)化的深入改革，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

浙報(bào)集團(tuán)全線突破全媒體轉(zhuǎn)型

當(dāng)傳統(tǒng)媒體做好“闖五關(guān)”的準(zhǔn)備后，具體的轉(zhuǎn)型模式與路徑選擇就顯得極為關(guān)鍵了。而模式與路徑的選擇是否對(duì)路，關(guān)鍵看轉(zhuǎn)型的質(zhì)量與速度。如今，“分眾與互動(dòng)”、“數(shù)據(jù)庫(kù)”、“社會(huì)化”正成為浙報(bào)集團(tuán)全媒體發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞，它們傳遞出的是新媒體的內(nèi)核與特性，也就是質(zhì)的追求。與此同時(shí)，信息化浪潮日新月異，自媒體發(fā)育速度驚人，全媒體轉(zhuǎn)型的最大風(fēng)險(xiǎn)還在于轉(zhuǎn)型速度，即轉(zhuǎn)型速度能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮沖擊傳統(tǒng)媒體的速度。

經(jīng)過深入研究與精心謀劃，浙報(bào)集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型策略發(fā)生重大變化，即從一個(gè)個(gè)點(diǎn)上的突破轉(zhuǎn)向在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)型、外部聯(lián)合擴(kuò)張、積極孵化未來三方面的全線突破。

內(nèi)部轉(zhuǎn)型，重在通過對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)報(bào)紙、期刊的讀者數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與挖掘，積極推出全媒體新產(chǎn)品，提供基于互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的分眾化、社會(huì)化的信息服務(wù)。例如，開發(fā)黨報(bào)移動(dòng)閱讀項(xiàng)目，吸附廣大黨政干部的碎片化時(shí)間，創(chuàng)造黨報(bào)的讀者增量與用戶體驗(yàn)；社會(huì)化媒體轉(zhuǎn)型試點(diǎn)項(xiàng)目，幫助錢江報(bào)系提升微博、移動(dòng)媒體、互動(dòng)社區(qū)網(wǎng)站等讀者交互渠道，延伸影響，匯聚用戶與社會(huì)資源，全面提高信息服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)從單一平面媒體向社會(huì)化全媒體轉(zhuǎn)型；浙江在線轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目，積極拓展多媒體渠道，加強(qiáng)用戶細(xì)分、用戶直接接觸和渠道掌控能力，成為區(qū)域性信息與服務(wù)提供商……與此同時(shí)，加快完成整個(gè)集團(tuán)的用戶數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)，使之成為全國(guó)媒體中數(shù)據(jù)挖掘能力、市場(chǎng)化應(yīng)用能力最強(qiáng)的系統(tǒng)。

外部聯(lián)合擴(kuò)張，重在聯(lián)合戰(zhàn)略伙伴，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，布局全國(guó)化，進(jìn)行橫向與縱向一體化的擴(kuò)張。在橫向一體化擴(kuò)張方面，積極介入電影、電視、動(dòng)漫、戶外和分眾化的專業(yè)期刊、成熟的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)媒體，進(jìn)行并購(gòu)、參股和合資，并在建立資本紐帶的基礎(chǔ)上，將這些媒體的資源和集團(tuán)現(xiàn)有資源進(jìn)行共享和運(yùn)營(yíng)整合，完善集團(tuán)的全媒體產(chǎn)品布局。縱向一體化擴(kuò)張方面，將資金投向新媒體內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)和技術(shù)支撐環(huán)節(jié)的潛力型項(xiàng)目，爭(zhēng)取在三年內(nèi)占領(lǐng)一系列行業(yè)制高點(diǎn)，并和集團(tuán)現(xiàn)有用戶和渠道資源進(jìn)行有機(jī)整合，完成集團(tuán)在新媒體產(chǎn)品和技術(shù)支撐方面的戰(zhàn)略布局。

積極孵化未來，重在建設(shè)中國(guó)第一個(gè)媒體孵化器――傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，將浙報(bào)集團(tuán)的傳媒運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)、內(nèi)容生產(chǎn)組織與傳播能力與互聯(lián)網(wǎng)界的創(chuàng)業(yè)、孵化、投資機(jī)制相結(jié)合，催生影響中國(guó)傳媒未來的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)讓浙報(bào)集團(tuán)站到新媒體產(chǎn)業(yè)的最前沿。

2011年9月30日，也就是浙報(bào)傳媒上市的第二天，浙報(bào)集團(tuán)新媒體中心成立。15位優(yōu)秀的年輕人聚集到一起，在總工程師蔣純的帶領(lǐng)下，開始了全新的征程。從集團(tuán)選拔出的這批年輕人，政治素質(zhì)過硬、媒體經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)律，而且個(gè)個(gè)充滿創(chuàng)新激情。這是浙報(bào)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型的一支“探險(xiǎn)隊(duì)”和“先頭部隊(duì)”，他們僅用一個(gè)月時(shí)間，就確定了傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的基本運(yùn)營(yíng)模式。更為關(guān)鍵的是，新媒體中心與傳媒夢(mèng)工場(chǎng)進(jìn)行一體化運(yùn)行，探險(xiǎn)隊(duì)員們?nèi)珕T轉(zhuǎn)制，以企業(yè)員工身份開展全媒體轉(zhuǎn)型工作。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的出現(xiàn)，可以說是浙報(bào)集團(tuán)在全媒體轉(zhuǎn)型方面有別于同行的特殊舉動(dòng)。根據(jù)全媒體行動(dòng)計(jì)劃，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)引入孵化器機(jī)制，專門培育傳媒行業(yè)的新興內(nèi)容生產(chǎn)和技術(shù)應(yīng)用研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為其提供工作環(huán)境、一定時(shí)期內(nèi)的開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)、并利用集團(tuán)與合作伙伴的資源為其提供業(yè)務(wù)初期發(fā)展所需的各方面扶持。傳媒夢(mèng)工場(chǎng)用一定的資本投入和孵化服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定比例的股份和配股優(yōu)先權(quán)，孵化期結(jié)束后，視項(xiàng)目情況決定是否加大投資、引入其他投資者、出售或者收購(gòu)。孵化項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)人員既可來自外部，也可來自集團(tuán)內(nèi)部，均需通過項(xiàng)目認(rèn)證與遴選審核。項(xiàng)目成功后，集團(tuán)內(nèi)部員工也可轉(zhuǎn)換身份，借助孵化器機(jī)制實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，成為集團(tuán)的合作伙伴。

傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，打造文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新硅谷

在當(dāng)下中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，多位天使投資人成立基金推動(dòng)創(chuàng)業(yè)，徐小平創(chuàng)辦了“真格天使基金”，蔡文勝成立了“創(chuàng)業(yè)園”，還有李開復(fù)的“創(chuàng)新工場(chǎng)”，周鴻的“動(dòng)起飛計(jì)劃”。而“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”是國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的第一個(gè)人文類的孵化器，它力求將更多人文精神融入科技，改變?nèi)藗兊纳睢?/p>

同時(shí)，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)孵化的主攻方向是新媒體，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)造就了中國(guó)5億網(wǎng)民的需求。而伴隨國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)的啟動(dòng)，帶寬問題得到解決，手機(jī)上網(wǎng)資費(fèi)不斷下調(diào)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正迎來“爆炸式”增長(zhǎng)時(shí)代，移動(dòng)閱讀也隨之成為傳媒界的必爭(zhēng)之地。理性地看，浙報(bào)集團(tuán)打造傳媒夢(mèng)工場(chǎng)，既是推動(dòng)自身全媒體轉(zhuǎn)型的需要，也將為中國(guó)傳媒業(yè)搭建一個(gè)公共的、創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，幫助來自全國(guó)的傳媒人創(chuàng)業(yè)，通過解放人文及傳媒領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)制，釋放傳媒人的創(chuàng)業(yè)熱情，真正將互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)文化延伸到媒體領(lǐng)域。

夢(mèng)工場(chǎng)希望入園的項(xiàng)目是科技與人文合翼的產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)。既要有專業(yè)內(nèi)容作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，又要求產(chǎn)品必須具有互動(dòng)、社會(huì)化等適應(yīng)新媒體時(shí)代的特性，同時(shí)必須擁有自己的贏利模式。

未來，傳媒夢(mèng)工場(chǎng)將在國(guó)內(nèi)率先建設(shè)一個(gè)“長(zhǎng)尾聚合器式”的公開、開放的媒體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過資本運(yùn)作及傳媒運(yùn)營(yíng)資源的投入，為早期創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)資金、技術(shù)支撐、市場(chǎng)檢測(cè)、人力資源管理，以及法律、財(cái)務(wù)支持，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)等一攬子服務(wù)，幫助補(bǔ)其短板、快速成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。同時(shí)，浙報(bào)集團(tuán)將成立“夢(mèng)工場(chǎng)基金”，引入政府創(chuàng)業(yè)引導(dǎo)基金，還將有天使基金、VC、PE等一輪輪的投資機(jī)會(huì)向創(chuàng)業(yè)者一一敞開大門。浙報(bào)集團(tuán)會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局的需要，優(yōu)先吸納優(yōu)質(zhì)的、有前景的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)充實(shí)自身的全媒體發(fā)展序列，上市公司浙報(bào)傳媒也可優(yōu)先收購(gòu)。

篇5

(一)連接互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體

在以前，廣播電視都是單向的，在節(jié)目播出之前、之中和之后都很少有觀眾的參與互動(dòng)，節(jié)目的群眾參與性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，社交媒體的出現(xiàn)受到廣大人群的追捧，大大增加了觀眾的參與率，實(shí)現(xiàn)了媒體和觀眾之間的互動(dòng)，社交媒體已經(jīng)成為廣播電視與觀眾互動(dòng)的重要手段。目前最為流行的社交媒體應(yīng)屬微信和微博，廣播電視的發(fā)展應(yīng)該充分利用這兩種平臺(tái)，增加與觀眾的交流。微博在頻道運(yùn)營(yíng)的過程，主要可以從以下幾個(gè)方面起到作用。

①開通欄目、主持人的微博，并且在微博上對(duì)節(jié)目進(jìn)行提前宣傳和預(yù)熱。

②通過微博來查看電視節(jié)目的輿情，并且通過微博來獲取重要的新聞線索，進(jìn)行深入的跟蹤報(bào)道。隨著微信技術(shù)的不斷發(fā)展，也在頻道運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過微信賬號(hào)，可以每天進(jìn)行精品節(jié)目的推送服務(wù)。同時(shí)，還可以通過微信公共賬號(hào)，進(jìn)行話題的討論，從而獲得觀眾最直接的評(píng)論意見反饋。另一方面，通過微信平臺(tái)，還可以實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)重要節(jié)目及內(nèi)容的索引服務(wù)。隨著社交媒體的愈發(fā)發(fā)達(dá)，微信、微博等社交工具可以實(shí)現(xiàn)節(jié)目與觀眾的全方位互動(dòng)。既能起到提前的宣傳作用，又能收集觀眾對(duì)于節(jié)目第一手的消息反饋。另外需要重視的一點(diǎn)是，微信和微博可以實(shí)現(xiàn)相互關(guān)聯(lián)、相互補(bǔ)充、相互推薦，使得微博用戶和微信用戶都能夠及時(shí)的收到媒體服務(wù)信息。作為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代最重要的渠道，微信和微博在電視媒體的運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠浞值闹匾暭皯?yīng)用。

(二)演播室全媒體互動(dòng)

1、連接互聯(lián)網(wǎng)。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)達(dá)的今天，傳統(tǒng)的演播室已經(jīng)變成了一個(gè)全新的多媒體互動(dòng)場(chǎng)所，并且成為電視媒體全方位發(fā)展的中樞。連接互聯(lián)網(wǎng)之后，可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)獲取任何需要的咨詢。包括網(wǎng)頁、論壇、微信、微博等各類信息，并且通過篩選之后，可以將其作為播報(bào)的主要信息源。再輔以在線顯示系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)演播室屏幕之間的相互切換。

2、打通行業(yè)資訊。在廣播電視中，演播室是所有信息的最終匯集地。在實(shí)際的播放過程中，需要各種類型的行業(yè)資訊的匯總。例如實(shí)施的天氣氣象、實(shí)施的股票財(cái)經(jīng)、實(shí)施的物價(jià)信息等等，可以在演播室當(dāng)中打造統(tǒng)一的資訊中心，接入各個(gè)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和資訊，并且根據(jù)節(jié)目的需要，隨時(shí)調(diào)取各種最新行業(yè)資訊。3、多個(gè)屏幕互動(dòng)。在數(shù)字技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，可以根據(jù)演播室的不同，采取真實(shí)屏幕、虛擬屏幕的相互結(jié)合。輔助以平板電腦、手持設(shè)備等多種儀器，實(shí)現(xiàn)主持人手中儀器與大屏幕之間的相互協(xié)調(diào)匹配。實(shí)現(xiàn)實(shí)景大屏以及虛擬大屏所播報(bào)內(nèi)容的讀取及控制，這樣會(huì)讓播報(bào)的過程更加順暢和自然。

4、微信、微博互動(dòng)。隨著社交媒體的不斷普及，在節(jié)目互動(dòng)的過程當(dāng)中，可以通過微信、微博等工具實(shí)現(xiàn)與觀眾的實(shí)施互動(dòng)，并且互動(dòng)的內(nèi)容可以直接體現(xiàn)在電視屏幕當(dāng)中，讓觀眾能夠直觀的感受到互動(dòng)的結(jié)果，從而更加愿意參與互動(dòng)，提高觀眾的參與感，增強(qiáng)電視觀看過程當(dāng)中的趣味性。

(三)多終端的及時(shí)及應(yīng)用

當(dāng)前的高節(jié)奏生活使得人們坐在電視機(jī)前看電視的機(jī)會(huì)越來越少，并且時(shí)間越來越碎片化。電視已經(jīng)不是廣播電視展現(xiàn)的唯一終端，多終端是當(dāng)前發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，廣播電視在運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中要充分的基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

二、未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展展望

篇6

現(xiàn)有EV-DORev.0網(wǎng)絡(luò)雖解決了上網(wǎng)和下載這些非實(shí)時(shí)類業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，但其局限性也是明顯的。由于反向容量的限制和QoS機(jī)制的缺乏，無法支撐實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)的應(yīng)用，因此其難以滿足未來通信方式和終端方式多樣化的需求。運(yùn)營(yíng)商希望在這些方面進(jìn)行增強(qiáng)和改善，賦予EV-DO新的“動(dòng)量”。另一方面，UMTS網(wǎng)絡(luò)從商業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一天開始，就可在電路域上支持包括視頻電話在內(nèi)的實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)，而CDMA2000網(wǎng)絡(luò)只能在分組域上提供。隨著實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)的興起發(fā)展，CDMA運(yùn)營(yíng)商面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。

EV-DORev.A正是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的需要，在峰值速率、網(wǎng)絡(luò)容量、QoS能力、終端功耗等方面進(jìn)行大幅增強(qiáng)，首次成為一張具有全業(yè)務(wù)能力的CDMA寬帶多媒體網(wǎng)絡(luò)，為我們呈現(xiàn)了精彩紛呈的多媒體業(yè)務(wù)藍(lán)圖，VT和VoIP等實(shí)時(shí)多媒體業(yè)務(wù)開始變得觸手可及。

EV-DORev.A從誕生開始就得到CDMA產(chǎn)業(yè)界的青睞，2005年逐步升溫，2006年成為EV-DORev.A商用進(jìn)程加速的關(guān)鍵一年。截至目前，全球共有8個(gè)運(yùn)營(yíng)商正式公布EV-DORev.A的商用計(jì)劃，包括Verizon、Sprint-Nextel、KDDI、LGTelecom等。CDMA主流運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)放到EV-DORev.A上。在主流運(yùn)營(yíng)商的帶動(dòng)下，許多CDMA運(yùn)營(yíng)商也將紛紛要求設(shè)備供應(yīng)商提供EV-DORev.A的解決方案。

打造高性價(jià)比接入平臺(tái)

全業(yè)務(wù)能力的支持對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的帶寬、容量、QoS保證等多個(gè)方面提出了非常嚴(yán)格的要求，甚至是挑戰(zhàn)。為了迎接這個(gè)無線寬帶多媒體時(shí)代的到來，華為未雨綢繆，在全球CDMA聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的推動(dòng)和指導(dǎo)下，投入3000多名研發(fā)人員，歷時(shí)3年時(shí)間，推出性能卓越的端到端EV-DO產(chǎn)品設(shè)備，并成功推向市場(chǎng)，至今全球已部署28個(gè)商用的EV-DO網(wǎng)絡(luò)，積累了大量實(shí)用技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。華為推出的CDMA20001XEV-DORev.A端到端商用解決方案，基于多媒體應(yīng)用和無線寬帶接入進(jìn)行設(shè)計(jì)，并結(jié)合華為的專利創(chuàng)新技術(shù)和多個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，以合理的成本為客戶打造高性能的全業(yè)務(wù)接入平臺(tái)。

全業(yè)務(wù)接入方案

華為的EV-DORev.A解決方案提供了多種業(yè)務(wù)的承載和支撐能力，包括VoIP、VT、無線寬帶接入、BCMCS(廣播多播)和流媒體業(yè)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)和業(yè)務(wù)應(yīng)用的完美結(jié)合，提供高質(zhì)量、高性能、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)便利的優(yōu)質(zhì)無線寬帶多媒體接入網(wǎng)絡(luò)。

第一，VT業(yè)務(wù)。VT讓通話雙方能夠看到對(duì)方的音容笑貌，把遙遠(yuǎn)的距離拉近到咫尺，增加相互的親切感。華為的解決方案提供了更加優(yōu)質(zhì)的視頻傳輸性能和質(zhì)量，提供基于語音流、視頻流的不同QoS保證。在小區(qū)負(fù)荷上升，容量不足的情況下，有條件地限制視頻流的傳送，優(yōu)先保證語音的質(zhì)量。

第二，VoIP業(yè)務(wù)。無線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展朝著全I(xiàn)P的方向發(fā)展，語音業(yè)務(wù)也不例外?；贗P承載的語音業(yè)務(wù)不僅能夠大量地節(jié)省空中接口的帶寬，提高扇區(qū)容量，其低廉的傳輸成本更加增強(qiáng)了移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)能力。無線側(cè)QoS能力是VoIP業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量保證的瓶頸。華為提供的VoIP解決方案通過EV-DORev.A和專利技術(shù)的結(jié)合，解決了時(shí)延和抖動(dòng)問題，對(duì)于終端用戶來說，體驗(yàn)語音的清晰、流暢，完全不會(huì)有斷續(xù)感。

第三，無線寬帶接入。無線寬帶接入能力保證了用戶可以隨時(shí)隨地通過終端進(jìn)入Internet沖浪，瀏覽新聞，接受最新的資訊。在無線空口資源受限的情況下，如何確保用戶業(yè)務(wù)體驗(yàn)就成為關(guān)鍵能力。華為提供的增強(qiáng)型無線ADSL解決方案，專線用戶可通過資源預(yù)留的方式，確保享受到速率恒定的高質(zhì)量的專線接入服務(wù)。一般用戶可定義為金牌、銀牌和銅牌三種級(jí)別，從而獲得不同優(yōu)先級(jí)的調(diào)度權(quán)。系統(tǒng)還可提供準(zhǔn)入控制機(jī)制，在負(fù)荷較大情況下，拒絕新的服務(wù)申請(qǐng)來保證服務(wù)質(zhì)量。

第四，BCMCS。廣播業(yè)務(wù)特點(diǎn)在于采用空口信道共享方式傳輸熱門信息，從而使空口資源利用效率最大化，可以更好地滿足手機(jī)電視、手機(jī)電臺(tái)、移動(dòng)廣告等應(yīng)用需求，將成為多媒體業(yè)務(wù)的一種重要提供方式。華為在BCMCS上積極持續(xù)投入和研發(fā)，成為業(yè)界首家支持BCMCS業(yè)務(wù)特性的設(shè)備供應(yīng)商。

TCO控制解決方案

資費(fèi)的不斷下降調(diào)整，運(yùn)營(yíng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，降低投資成本和運(yùn)營(yíng)成本變得尤其重要。華為推出特色的TCO控制解決方案，全力協(xié)助運(yùn)營(yíng)商的降低總擁有成本。

第一，效率功放。華為領(lǐng)先一代基站采用DPD、Doherty等技術(shù)來提高功放效率，改善功放的輸出線性度，并降低對(duì)輸入線性的要求。同時(shí)這些技術(shù)大大降低了基站的功耗，從而進(jìn)一步簡(jiǎn)化了生產(chǎn)工藝，降低了整機(jī)對(duì)散熱的要求。測(cè)試表明，華為領(lǐng)先一代基站功放效率達(dá)到33%，整機(jī)功耗降低48%-58%，為運(yùn)營(yíng)商節(jié)省了大量的電費(fèi)支持。

第二，高集成度。機(jī)房是運(yùn)營(yíng)商的寶貴資源，基站的集成度成為機(jī)房空間節(jié)省的關(guān)鍵因素。華為研制的載波射頻單元同時(shí)支持3個(gè)載波，單機(jī)柜最大支持18載扇，降低基站數(shù)目和機(jī)房空間需求。在容量需求不大的情況下，緊湊型基站可進(jìn)一步降低整機(jī)重量和占地面積。華為基站支持多頻段混插功能，在運(yùn)營(yíng)商擴(kuò)充多頻段功能時(shí)，可節(jié)省機(jī)柜成本和機(jī)房空間。

第三，高功放輸出。在輸出功率方面，華為基站在滿配置下，每載波扇區(qū)可保證20W的機(jī)頂輸出功率。這意味著，在同等容量下，依據(jù)特定的呼叫模型，華為領(lǐng)先一代基站的覆蓋范圍比普通的10W基站大34%。

第四，系列化基站。華為領(lǐng)先一代CDMA2000基站系列包括宏基站、壁掛式緊湊型基站、微基站和射頻遠(yuǎn)端模塊等?？梢愿鶕?jù)不同的覆蓋環(huán)境靈活、經(jīng)濟(jì)、快速組網(wǎng)，從中東的酷熱沙漠到西伯利亞的嚴(yán)寒雪原；從南美的熱帶雨林到的世界屋脊，都有華為的CDMA2000領(lǐng)先一代基站的廣泛應(yīng)用。

1X和DO平滑互操作問題

業(yè)界普遍認(rèn)為，1X網(wǎng)絡(luò)和EV-DO網(wǎng)絡(luò)將會(huì)在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)共存。1X提供語音業(yè)務(wù)和低速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，EV-DO提供中高速的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)。語音用戶從1X切換到EV-DORev-A上，是一個(gè)逐步和長(zhǎng)期的過程。如何解決DO和1X之間業(yè)務(wù)的平滑切換以及尋呼被叫問題，是順利部署和開展DO業(yè)務(wù)的重要前提。華為倡導(dǎo)的VCC和雙網(wǎng)尋呼融合方案，很好地解決了DO和1X互操作問題。

篇7

【關(guān)鍵詞】CCTV；SMG；鳳凰衛(wèi)視；新華社；新媒體

【中圖分類號(hào)】 G211 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A

新媒體是基于數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)、移動(dòng)通信技術(shù)等，通過互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)、數(shù)字廣播電視網(wǎng)和衛(wèi)星等渠道，以電腦、電視、手機(jī)、PDA、MP4等設(shè)備為終端的媒體。[1]本文側(cè)重關(guān)注三種主要的應(yīng)用終端：電視新媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和手機(jī)媒體。傳統(tǒng)媒體主要依靠廣告和出售版權(quán)維持運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)簡(jiǎn)單。新媒體產(chǎn)業(yè)則涉及到內(nèi)容供應(yīng)商、硬件制造商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等諸多環(huán)節(jié)。同時(shí)，廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合的趨勢(shì)越來越明顯。這將進(jìn)一步推動(dòng)內(nèi)容的融合、終端的融合和產(chǎn)業(yè)的融合。傳統(tǒng)媒體在加速布局新媒體之時(shí)，新媒體上下游運(yùn)營(yíng)商也在加速媒體化進(jìn)程，硬件制造商也在主動(dòng)整合內(nèi)容。內(nèi)容供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商和硬件制造商的三方博弈日趨激烈。在跨媒介、跨產(chǎn)業(yè)融合的全球傳播新格局下，傳統(tǒng)媒體有必要跳出內(nèi)容供應(yīng)商的窠臼，從產(chǎn)業(yè)鏈的角度全面審視其發(fā)展戰(zhàn)略。

一、新媒體產(chǎn)業(yè)鏈解析

鑒于新媒體在不同終端樣式的價(jià)值鏈迥然有異，在此分門別類予以剖析。

（一）電視新媒體產(chǎn)業(yè)鏈

電視信號(hào)傳輸通常有四種渠道：衛(wèi)星、地面無線、有線電視網(wǎng)、電信（互聯(lián)網(wǎng)、IPTV專網(wǎng)等）或移動(dòng)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。其中，前三種由國(guó)家廣電總局管轄；最后一種則是由電信運(yùn)營(yíng)商開辟渠道，由廣電機(jī)構(gòu)提供內(nèi)容和服務(wù)，雙方共同運(yùn)營(yíng)。

這里主要分析數(shù)字電視、IPTV、移動(dòng)電視和戶外大屏幕，對(duì)衛(wèi)星直播電視、高清電視等不予討論。

1、數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈

根據(jù)國(guó)家規(guī)劃，2015年有線電視徹底完成數(shù)字化改造。目前廣電總局頒發(fā)了五塊數(shù)字電視牌照：CCTV、SMG、中廣影視傳輸網(wǎng)絡(luò)有限公司、電影衛(wèi)星頻道節(jié)目制作中心和鼎視數(shù)字電視傳媒有限公司。它們也就是內(nèi)容集成商和分發(fā)商。數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈如表1所示：

數(shù)字電視的盈利模式有三種：有線付費(fèi)、增值服務(wù)和廣告業(yè)務(wù)。[2]當(dāng)前主要靠有線付費(fèi)。

2、IPTV產(chǎn)業(yè)鏈[3]

IPTV充分體現(xiàn)了三網(wǎng)融合的特征，管理涉及到廣電總局、工業(yè)和信息化部?jī)蓚€(gè)部門，運(yùn)營(yíng)主要靠收視費(fèi)和增值服務(wù)來支撐。國(guó)內(nèi)取得IPTV牌照的機(jī)構(gòu)有四家：SMG、CCTV、南方傳媒和中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)。其產(chǎn)業(yè)鏈如表2所示。

根據(jù)國(guó)家廣電總局《關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)傳輸視聽業(yè)務(wù)管理辦法》（即39號(hào)令），IPTV牌照由廣電總局向電視臺(tái)主體頒發(fā)，業(yè)務(wù)由廣電總局直接管理。牌照主體負(fù)責(zé)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和審核；電信運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)傳輸、市場(chǎng)推廣和收費(fèi)；兩者共同負(fù)責(zé)計(jì)費(fèi)等環(huán)節(jié)。

各地有線網(wǎng)絡(luò)（隸屬于廣電機(jī)構(gòu)）目前都在進(jìn)行整體數(shù)字化轉(zhuǎn)換，IPTV在業(yè)態(tài)上與其雙向改造后推廣的數(shù)字電視形成了競(jìng)爭(zhēng)，所以強(qiáng)烈阻止IPTV推廣，這就涉及到廣電、電信兩個(gè)系統(tǒng)的矛盾。加之增值業(yè)務(wù)的盈利模式不成熟，IPTV推廣難處很大。

3、移動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)鏈（見表3）

4、戶外大屏幕產(chǎn)業(yè)鏈（見表4）

表4：戶外大屏幕產(chǎn)業(yè)鏈

（二）網(wǎng)絡(luò)新媒體產(chǎn)業(yè)鏈

傳統(tǒng)網(wǎng)站的產(chǎn)業(yè)鏈比較簡(jiǎn)單，網(wǎng)站主要依靠廣告、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、無線增值業(yè)務(wù)等支撐。在Web2.0時(shí)代，博客、播客、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、即時(shí)通信、電子雜志等脫穎而出，產(chǎn)業(yè)鏈紛繁復(fù)雜，盈利模式尚不清晰。這里，僅分析市場(chǎng)相對(duì)成熟的視頻網(wǎng)絡(luò)，如表5所示。

（三）手機(jī)媒體產(chǎn)業(yè)鏈

手機(jī)新媒體，包括手機(jī)報(bào)、WAP、IVR、手機(jī)電視、無線音樂、搜索引擎、移動(dòng)廣播等業(yè)務(wù)。這里著重探討手機(jī)報(bào)和手機(jī)電視，見表6所示。

1、手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈

手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈由內(nèi)容供應(yīng)商（CP）、服務(wù)提供商（SP）和渠道運(yùn)營(yíng)商三方構(gòu)成，渠道運(yùn)營(yíng)商在其中發(fā)揮主導(dǎo)作用，CP次之，SP的生存空間則越來越小。

2、手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈

手機(jī)電視有兩種發(fā)展方向，一是廣電借用移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的無線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行視頻傳輸；另一種是完全依靠廣電的數(shù)字發(fā)射網(wǎng)絡(luò)。國(guó)內(nèi)目前有兩套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：廣電總局的CMMB標(biāo)準(zhǔn)和工信部的TMMB標(biāo)準(zhǔn)。前者控制內(nèi)容和手機(jī)牌照，后者掌控著手機(jī)芯片入網(wǎng)，雙方相互牽制，影響了市場(chǎng)應(yīng)用。

廣電總局已頒發(fā)六塊牌照：SMG、CCTV、中央人民廣播電臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)新聞中心、北京電視臺(tái)。它們也就是內(nèi)容集成商。

通過以上分析，我們可以初步看出：

I、在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中，渠道和終端的戰(zhàn)略價(jià)值不容低估。新媒體本身建立在數(shù)字化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)和無線通信技術(shù)基礎(chǔ)之上，運(yùn)營(yíng)商和硬件制造商舉足輕重?！皟?nèi)容為王”還是“渠道為王”？需要重新定義和考量。在某種程度上，渠道具有稀缺性和不可替代性（業(yè)界稱作“渠道霸權(quán)”），而內(nèi)容則具有選擇性和可替代性。作為內(nèi)容供應(yīng)商，傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢(shì)受到限制或削弱，必須突破“內(nèi)容為王”理念的“路徑依賴”，避免淪為純粹內(nèi)容供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

II、從體制上講，渠道資源主要掌握在工業(yè)和信息化部，而內(nèi)容審核與牌照授權(quán)掌握在國(guó)家廣電總局，如數(shù)字電視、手機(jī)電視、IPTV和網(wǎng)絡(luò)視頻等，所以必須協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系。

二、CCTV、SMG、鳳凰衛(wèi)視和新華社的新媒體布局

（一）CCTV

CCTV的新媒體主要包括三方面：一是由央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司統(tǒng)籌的網(wǎng)絡(luò)電視、手機(jī)電視和IPTV業(yè)務(wù)；二是由央視國(guó)際移動(dòng)傳媒有限公司負(fù)責(zé)的車載電視業(yè)務(wù)；三是由中央數(shù)字電視傳媒有限公司負(fù)責(zé)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)。

北京奧運(yùn)會(huì)是CCTV新媒體發(fā)展的里程碑。央視體育節(jié)目中心主任江和平說，“網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)覆蓋兩億網(wǎng)民；手機(jī)電視計(jì)劃5.08億手機(jī)用戶的覆蓋；而公交移動(dòng)電視平臺(tái)，在奧運(yùn)會(huì)期間將發(fā)展到30個(gè)城市、5萬輛公交車，8萬塊顯示屏以上，日均覆蓋1億人次。”[4]這種整合營(yíng)銷、跨平動(dòng)的發(fā)展模式頗為成功。

1、央視網(wǎng)、手機(jī)電視和IPTV

2006年4月，經(jīng)廣電總局批準(zhǔn)，CCTV獲得開展以PC、手機(jī)、IP電視為接收終端的自辦點(diǎn)播、自辦頻道、集成運(yùn)營(yíng)等九項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)許可權(quán)，隨后全權(quán)獨(dú)家授予新成立的全資子公司――央視國(guó)際網(wǎng)絡(luò)有限公司。整合后的央視國(guó)際是全國(guó)唯一具有全業(yè)務(wù)資質(zhì)的新媒體機(jī)構(gòu)，它以圖文為基礎(chǔ)、以視頻為核心、以互動(dòng)為特色，采取公司化的架構(gòu)、企業(yè)化的運(yùn)營(yíng)方式，成為多終端、立體化的傳播新平臺(tái)。2006年收入達(dá)0.5億元，2007年達(dá)1.7億元，業(yè)界盛傳2008年已突破4億元。

央視網(wǎng)2000年10月被列入中央重點(diǎn)新聞網(wǎng)站，成為新聞媒體網(wǎng)站的國(guó)家隊(duì)和主力軍。盈利模式主要是版權(quán)出售和廣告。憑借母體的影響力，央視網(wǎng)將許多重大歷史事件的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)穩(wěn)收囊中。北京奧運(yùn)會(huì)中，它獲得中國(guó)大陸和澳門地區(qū)的獨(dú)家新媒體視頻轉(zhuǎn)播權(quán)，瀏覽量甚至超過了新華網(wǎng)、人民網(wǎng)和鳳凰網(wǎng)。應(yīng)當(dāng)說，北京奧運(yùn)會(huì)可以被看作央視網(wǎng)從CCTV的網(wǎng)站蛻變?yōu)橐患揖哂袕V泛影響力的新聞網(wǎng)站之分水嶺。

2006年，CCTV利用多哈亞運(yùn)會(huì)契機(jī)，聯(lián)手兩大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商開通了手機(jī)電視業(yè)務(wù)。每天提供八套直播節(jié)目。觀眾可在線播放（直播、點(diǎn)播或輪播），也可個(gè)性化定制并下載播放。CCTV負(fù)責(zé)內(nèi)容集成審核、管理平臺(tái)的開發(fā)，移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、業(yè)務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷、技術(shù)、客服等。盡管早就拿到了牌照，央視IPTV發(fā)展步伐相對(duì)謹(jǐn)慎。2006年，CCTV與中國(guó)網(wǎng)通達(dá)成了IPTV業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。隨后在長(zhǎng)春搭建了IPTV集成運(yùn)營(yíng)平臺(tái)和播控中心。當(dāng)年，包頭和南京也被作為首批試點(diǎn)城市。北京奧運(yùn)前夕，央視在北京正式開通IPTV，向用戶提供直播、點(diǎn)播、回看、定制等服務(wù)。

2、車載電視

2007年12月，央視國(guó)際移動(dòng)傳媒有限公司成立，它由央視國(guó)際控股。其車載電視業(yè)務(wù)與巴士在線傳媒有限公司合作，以“CCTV移動(dòng)傳媒”作為播出名稱。巴士在線原有的節(jié)目集成播出平臺(tái)交由央視管理和經(jīng)營(yíng)。央視對(duì)集成平臺(tái)控股，擁有平臺(tái)的資產(chǎn)支配權(quán)，并負(fù)責(zé)內(nèi)容的編排審核。巴士在線僅負(fù)責(zé)傳輸系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)和終端的安裝維護(hù)。目前，已覆蓋北京、上海等32個(gè)城市的數(shù)萬輛公交車。

3、數(shù)字電視

2003年成立的中央數(shù)字電視傳媒有限公司，負(fù)責(zé)央視付費(fèi)電視頻道的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。是我國(guó)首家覆蓋全國(guó)范圍、從事數(shù)字付費(fèi)頻道集成及營(yíng)銷業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)。目前，已集成50套左右的數(shù)字頻道。受CCTV委托，中數(shù)傳媒負(fù)責(zé)管理央視風(fēng)云傳播有限公司（負(fù)責(zé)數(shù)字電視內(nèi)容的生產(chǎn)和集成）和中視數(shù)字電視科技有限公司。

由于中國(guó)的有線電視接入網(wǎng)絡(luò)近3000家，產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、利益糾葛，數(shù)字化改造進(jìn)程緩慢，用戶規(guī)模難以迅速做大，限制了產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。許多地方只能靠政府補(bǔ)貼，如大連、深圳、太原、青島、杭州等。作為內(nèi)容提供商的中數(shù)傳媒，難免受其拖累。

（二）SMG

SMG的新媒體包括：數(shù)字付費(fèi)電視（SiTV）、寬頻電視（SMGBB）、IPTV（BesTV）、手機(jī)電視、數(shù)字廣播、移動(dòng)電視等（見圖1）。其組織架構(gòu)與CCTV不同，由多家公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。2006年SMG提出，3-5年內(nèi)使新媒體收入占總收入的比重從2%提高到10%。2007年SMG銷售總收入51億元，其中新媒體2億多元。

1、數(shù)字電視(SiTV)

上海文廣互動(dòng)電視公司負(fù)責(zé)有線數(shù)字付費(fèi)電視業(yè)務(wù)，通過衛(wèi)星向全國(guó)傳輸22個(gè)頻道，節(jié)目信號(hào)覆蓋全國(guó)170個(gè)城市,擁有用戶1000多萬，規(guī)模暫居全國(guó)第一。

2、手機(jī)電視

SMG的手機(jī)電視分為兩脈：一脈是采用流媒體技術(shù)的東方龍手機(jī)電視，借用移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的無線網(wǎng)絡(luò)傳輸。2005年，東方龍獲得廣電總局頒發(fā)的第一張手機(jī)電視全國(guó)集成運(yùn)營(yíng)牌照,2006年首家投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。2007年7月,東方龍推出首個(gè)24小時(shí)滾動(dòng)資訊頻道“第五媒體”,這也是世界上首個(gè)專門為手機(jī)電視打造的資訊臺(tái)。目前用戶已突破100萬；另一脈是采用數(shù)字多媒體廣播技術(shù)的上海文廣手機(jī)電視，由SMG和東方明珠股份公司于2005年共同投資。它完全依靠廣電的傳輸網(wǎng)絡(luò)。但是需要專門的定制手機(jī)。

3、百視通IPTV（BesTV）

2005年,SMG獲得廣電總局頒發(fā)的第一張IPTV全國(guó)集成運(yùn)營(yíng)牌照。目前,通過電信和網(wǎng)通的寬帶網(wǎng)絡(luò)傳輸,集成100多個(gè)電視頻道、5000多小時(shí)的VOD節(jié)目庫(kù),在哈爾濱、上海的用戶數(shù)超過80萬人,并在全國(guó)10多個(gè)省市試點(diǎn),百視通成為內(nèi)地唯一正式規(guī)?；虡I(yè)運(yùn)營(yíng)IPTV的媒體。2008年，用戶數(shù)達(dá)100萬，成為中國(guó)IPTV的領(lǐng)頭羊。

4、東方寬頻網(wǎng)絡(luò)電視(SMGBB)

2004年成立的東方寬頻網(wǎng)絡(luò)電視，全面提供SMG節(jié)目的在線直播、點(diǎn)播及增值服務(wù)，同時(shí)與電信運(yùn)營(yíng)商的寬帶門戶合作，擁有注冊(cè)用戶700多萬。東方寬頻還進(jìn)入微軟Windows Media Player在線商店，為AOL美國(guó)在線、MSN(中國(guó))網(wǎng)站、英特爾數(shù)字家庭平臺(tái)提供中文視聽內(nèi)容。公司著力提供上海特色、互動(dòng)社區(qū)為核心的新聞資訊、娛樂體育、播客社區(qū)、電子商城、網(wǎng)絡(luò)游戲等綜合服務(wù)。2007年盈利300多萬元。

5、移動(dòng)電視和樓宇電視

盡管同屬上海文化廣播影視集團(tuán)，SMG在事實(shí)上控股東方明珠股份公司。通過東方明珠，SMG間接運(yùn)營(yíng)著移動(dòng)電視和樓宇電視業(yè)務(wù)。目前，東方明珠旗下的移動(dòng)電視覆蓋了8000多輛公交車、10000多輛出租車，覆蓋上海90％的區(qū)域，日均受眾1200多萬人次；旗下的東方公眾樓宇電視是中國(guó)首家戶外數(shù)字樓宇電視，延伸到上海地區(qū)500多幢樓宇。

此外，SMG新媒體家族還有一名新成員：上海文廣數(shù)字移動(dòng)傳播公司。它專門從事數(shù)字音頻及數(shù)據(jù)廣播運(yùn)營(yíng)服務(wù)，目前確定了以交通、財(cái)經(jīng)和音樂為主的信息服務(wù)應(yīng)用方案。

（三）鳳凰衛(wèi)視

鳳凰衛(wèi)視的新媒體組織架構(gòu)與CCTV類似，分為兩大塊：一是以鳳凰網(wǎng)為旗艦的“鳳凰新媒體”；二是“鳳凰都市傳媒”戶外大屏幕業(yè)務(wù)。

1、“鳳凰新媒體”

2006年10月鳳凰網(wǎng)改版后更名為“鳳凰新媒體”，它以鳳凰網(wǎng)為旗艦，融合互聯(lián)網(wǎng)、無線通信網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)視頻三大平臺(tái)，全方位整合內(nèi)容資源、技術(shù)平臺(tái)和傳播渠道。鳳凰網(wǎng)、鳳凰無線、鳳凰寬頻是鳳凰新媒體統(tǒng)一組織架構(gòu)下的三駕馬車。公司已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)贏利。2007年收入增幅高達(dá)318%，2008年一季度收入1504萬港元。公司計(jì)劃將來獨(dú)立上市。

鳳凰網(wǎng)盈利主要依賴品牌廣告。寬頻業(yè)務(wù)在鳳凰新媒體收入中的比重不高，但是隨著3G的到來，其市場(chǎng)潛力巨大。無線增值業(yè)務(wù)（含手機(jī)報(bào)、IVR、WAP等）則占到鳳凰新媒體收入的半壁江山。2007年11月底，其所有手機(jī)報(bào)的國(guó)內(nèi)用戶數(shù)達(dá)50萬人。

2、鳳凰都市傳媒

2007年6月，鳳凰衛(wèi)視在香港注冊(cè)了專門負(fù)責(zé)戶外大屏幕的鳳凰都市傳媒有限公司。2008年4月，鳳凰衛(wèi)視和浙江中譽(yù)集團(tuán)聯(lián)合注資8700萬港元，其中鳳凰衛(wèi)視持股75%。公司計(jì)劃在2008年底完成30塊LED顯示屏的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，到2010年底完成100塊，目標(biāo)是打造“最具影響力的以LED顯示屏為主體的戶外傳媒運(yùn)營(yíng)商”，與郁金香、分眾、香榭麗在大屏幕市場(chǎng)形成四足鼎立的局面。

（四）新華社

新華社的新媒體分為三部分：一是以新華網(wǎng)等為代表的網(wǎng)絡(luò)媒體；二是以《新華手機(jī)報(bào)》和手機(jī)電視為代表的手機(jī)新媒體；三是移動(dòng)電視、戶外電視、IPTV等電視新媒體。從組織架構(gòu)來講，相關(guān)業(yè)務(wù)主要由新華社網(wǎng)絡(luò)中心、新華社新聞信息中心和新華音像中心負(fù)責(zé)。2007年，新華社52.7億元總收入中有2.06億元來自新媒體，主要是倚重新華網(wǎng)和手機(jī)報(bào)。《新華社2008―2015年工作設(shè)想》提出，新華社將面向多媒體新聞信息業(yè)態(tài)拓展、面向終端受眾拓展。2009年，將推出視頻專線，為新媒體發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。2015年，新媒體收入將達(dá)到20億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3億元。

1、網(wǎng)絡(luò)新媒體

（1）新華網(wǎng)

新華網(wǎng)創(chuàng)辦于1997年11月，由三部分組成：一是設(shè)在北京的總網(wǎng)；二是承建的十多家政府網(wǎng)站，包括中國(guó)政府網(wǎng)（每年接受政府撥款）、中國(guó)文明網(wǎng)、中國(guó)平安網(wǎng)、中華新聞傳媒網(wǎng)等；二是分布全國(guó)各地的30多個(gè)地方頻道。

新華網(wǎng)被稱為“網(wǎng)上新聞信息總匯”，依托新華社遍布世界的100多家分支機(jī)構(gòu)，新聞采集網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，它同時(shí)受權(quán)獨(dú)家國(guó)內(nèi)重大新聞、重要人事任免和重大突發(fā)事件，現(xiàn)場(chǎng)直播黨和國(guó)家重大活動(dòng)。此外，它還受權(quán)轉(zhuǎn)載國(guó)內(nèi)外媒體的重要新聞。

新華網(wǎng)的管理模式為雙軌制：高層領(lǐng)導(dǎo)由新華社黨委統(tǒng)一任命，中層以下自主任命。運(yùn)營(yíng)模式實(shí)行采編和營(yíng)銷兩分開。2007年贏利約1.5億元，主要依靠品牌廣告、網(wǎng)絡(luò)供稿和發(fā)展網(wǎng)群用戶。

（2）新華電信寬頻網(wǎng)、中國(guó)證券網(wǎng)和中證網(wǎng)

2001年6月開通的新華電信寬頻網(wǎng)，由新華社上海分社和上海電信合資成立，持股比例為4：6。它以寬頻和無線增值業(yè)務(wù)為主營(yíng)方向，注冊(cè)用戶達(dá)1000萬。盡管2004―2007年連續(xù)實(shí)現(xiàn)贏利，但是規(guī)模依然偏小。（見表7[6]）

中國(guó)證券網(wǎng)和中證網(wǎng)為專業(yè)的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站，分別由新華社下屬報(bào)刊《上海證券報(bào)》和《中國(guó)證券報(bào)》主辦。但是影響力與和訊網(wǎng)、金融界等國(guó)內(nèi)知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站相比差距懸殊。

（3）新華社金融信息平臺(tái)（新華08）

2007年9月，新華08正式面向市場(chǎng)，如今用戶已接近3000家。新華08是新華社采用先進(jìn)的信息與通信技術(shù)，自主研發(fā)的金融信息平臺(tái)，它以軟件終端形式為監(jiān)管部門、金融機(jī)構(gòu)和大中型企業(yè)參與國(guó)內(nèi)外債券、外匯、證券、黃金、期貨和產(chǎn)權(quán)交易，提供交易前的信息收集和分析，交易中的訂單遞交和風(fēng)險(xiǎn)管理，交易后的清算結(jié)算和信息反饋。它是將實(shí)時(shí)資訊、行情報(bào)價(jià)、歷史數(shù)據(jù)、研究工具、分析模型和在線交易融為一體的金融信息綜合服務(wù)系統(tǒng)。

新華08的誕生，打破了路透社、彭博社在金融信息服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的壟斷。它也被新華社稱為繼1980年代辦報(bào)刊、1990年代辦新華網(wǎng)之后的一次重大體制創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

2、手機(jī)新媒體

（1）手機(jī)報(bào)

2003年3月，新華短信開通；2006年11月，“新華手機(jī)報(bào)”開通；2007年6月，新華手機(jī)報(bào)“彩信版”正式上線，頂峰用戶數(shù)高達(dá)3000萬，規(guī)模僅次于中國(guó)移動(dòng)自有業(yè)務(wù)“新聞早晚報(bào)”。

新華社的手機(jī)報(bào)，可分為全網(wǎng)業(yè)務(wù)和地方版兩類。全網(wǎng)手機(jī)報(bào)由新華網(wǎng)下屬專設(shè)的移動(dòng)新媒體部提供內(nèi)容，地方版由各地分社編輯。地方版中，云南、山東、江蘇、廣東等地勢(shì)頭迅猛。僅是云南分社，2007年的手機(jī)報(bào)收入就超過1500萬元。

（2）手機(jī)電視業(yè)務(wù)

2005年初，新華音像中心開播了中國(guó)第一個(gè)手機(jī)電視新聞?lì)l道《新華視訊》，隨后又推出了財(cái)經(jīng)、文藝等輪播和點(diǎn)播頻道，用戶目前接近50萬戶，頻道點(diǎn)擊率在中國(guó)聯(lián)通手機(jī)電視平臺(tái)上，一直保持新聞?lì)惞?jié)目第一位。

3、電視新媒體

新華社在電視新媒體領(lǐng)域，主要是內(nèi)容提供商，缺乏對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)。

2007年，新華社先后與巴士在線、廣源傳媒（后并入鼎成傳媒）簽訂供稿服務(wù)協(xié)議，播出新華社視頻新聞；[7]與航美傳媒也曾有過內(nèi)容合作，但是2007年中斷。

新華社多年前就提出“百屏工程”，但是由于戶外大屏幕投資巨大，加之內(nèi)部新華音像中心、新華社新聞信息中心和中國(guó)廣告聯(lián)合總公司三個(gè)部門都在介入，職能重疊，發(fā)展緩慢。到2008年底，新華社供稿的大屏幕有28塊，分布在16個(gè)省會(huì)城市。其中擁有自主產(chǎn)權(quán)的大屏幕不足10塊。目前正在探索走出“內(nèi)容供稿”的模式，積極整合渠道與終端。

（3）IPTV

在江蘇、廣東、福建等地，新華社和當(dāng)?shù)仉娦挪块T合作，開展了IPTV內(nèi)容供稿服務(wù)。江蘇分社的IPTV探索較早，但項(xiàng)目最終擱置，重新回到了內(nèi)容提供商的位置。

綜上，我們可對(duì)比幾家媒體的新媒體架構(gòu)，見表8。

同時(shí)，可以對(duì)比一下各大傳媒的網(wǎng)站狀況，見表9。[8]

三、四大傳媒集團(tuán)新媒體戰(zhàn)略比較

（一）通過戰(zhàn)略結(jié)盟，分別整合內(nèi)容、技術(shù)、渠道和終端等優(yōu)勢(shì)資源

1、整合內(nèi)容資源

SMG近年來致力于實(shí)現(xiàn)兩個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從為播出而制作轉(zhuǎn)變?yōu)闉槭袌?chǎng)而制作，從一個(gè)地方廣播電視播出機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛉珖?guó)，乃至全球華語世界的內(nèi)容提供商、發(fā)行商和服務(wù)商。

SMG從內(nèi)容提供商向內(nèi)容集成商的轉(zhuǎn)型已取得積極成效。盡管下轄13個(gè)模擬電視頻道、11套模擬廣播頻率，以及多家平面媒體，SMG還是高度重視新媒體內(nèi)容的整合。2006 年11月，SMG旗下的東方衛(wèi)視與新浪網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。東方龍手機(jī)電視先后與TVB、Star、Disney、鳳凰衛(wèi)視等合作,豐富節(jié)目?jī)?nèi)容、文廣互動(dòng)成為NBA高清轉(zhuǎn)播的中國(guó)獨(dú)家合作伙伴、2006年，東方寬頻獨(dú)家引進(jìn)德國(guó)世界杯互聯(lián)網(wǎng)及手機(jī)視聽內(nèi)容數(shù)字版權(quán)、東方寬頻獲得MSN視頻頻道內(nèi)容的獨(dú)家專營(yíng)，與人民網(wǎng)在人民寬頻項(xiàng)目上深度合作，與YouTube合作獨(dú)家開設(shè)SMGBB中文視頻專區(qū)，豐富主站內(nèi)容和視頻來源。

2、整合技術(shù)資源

2007年6月，SMG與英特爾簽署諒解備忘錄，雙方將在無線寬帶和移動(dòng)電視領(lǐng)域進(jìn)行合作；一周后，與微軟簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，宣布將在PC、電視、手機(jī)等領(lǐng)域展開全面合作。百視通在IPTV技術(shù)方面，與微軟、Cisco、華為等國(guó)際知名公司都建立了深度合作關(guān)系。

鳳凰新媒體高度重視整合技術(shù)資源，與迅雷、PPStream、光芒國(guó)際等都開展了廣泛的技術(shù)合作。

3、整合渠道資源

運(yùn)營(yíng)商在新媒體產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重。CCTV和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等運(yùn)營(yíng)商在手機(jī)電視、IPTV等領(lǐng)域都有著密切的合作關(guān)系。新華社2007年先后與各大電信運(yùn)營(yíng)商簽署了全面合作協(xié)議，在手機(jī)報(bào)、手機(jī)電視、WAP等領(lǐng)域開展全面合作。SMG與中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通2005年簽訂了IPTV合作協(xié)議。鳳凰新媒體與中國(guó)移動(dòng)在資本上相互滲透，還與電信的互聯(lián)星空、網(wǎng)通的CNCMax寬帶我世界等開展了渠道合作。

4、整合終端資源

在媒介融合的背景下，向產(chǎn)業(yè)鏈下游拓展，將技術(shù)芯片、內(nèi)容產(chǎn)品和增值服務(wù)直接植入硬件終端，可謂媒體的“殺手锏”。目前，新華社的新華08業(yè)務(wù)在與BlackBerry公司合作。2007年6月，SMG與多普達(dá)公司簽訂協(xié)議，通過其產(chǎn)品對(duì)手機(jī)電視業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣。

（二）引進(jìn)外部資本，依靠資本化、市場(chǎng)化、公司化的手段整合產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造多方共贏的市場(chǎng)新格局。

新媒體的商業(yè)模式仍在探索中，技術(shù)研發(fā)、搭建平臺(tái)、爭(zhēng)取牌照、培育市場(chǎng)需要大量資本，風(fēng)險(xiǎn)很大?，F(xiàn)行管理體制下很難推進(jìn)，國(guó)家財(cái)政和國(guó)資委無法提供足夠支持。必須引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，通過參股、兼并等方式吸納社會(huì)資本（如風(fēng)險(xiǎn)投資、私募基金）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

2008年10月，新華社金融信息平臺(tái)上海總部掛牌。新華社明確提出，將通過資本化手段，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，推動(dòng)新華08的建設(shè)，并將在上海建設(shè)CFC大廈。下一步，中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社將逐步改制為“中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社控股集團(tuán)公司”（簡(jiǎn)稱“中經(jīng)控股”），在國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)城市建立股份制公司，深入推動(dòng)新華08的發(fā)展壯大。其它新媒體業(yè)務(wù)，也將逐步探索并嘗試現(xiàn)代企業(yè)制度下的公司化運(yùn)營(yíng)模式。

2006年6月，鳳凰衛(wèi)視與中國(guó)移動(dòng)簽署戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議，此舉給鳳凰新媒體帶來了便利的渠道資源，為將來3G時(shí)代的手機(jī)流媒體應(yīng)用服務(wù)打下了基礎(chǔ)。

SMG的新媒體業(yè)務(wù)，全都積極探索資本化、市場(chǎng)化和公司化的運(yùn)作機(jī)制。東方龍手機(jī)電視和百視通IPTV等，都引進(jìn)了社會(huì)資金，嘗試公司化運(yùn)作，探索將企業(yè)利益與研發(fā)團(tuán)隊(duì)捆綁，集團(tuán)利益與投資人利益捆綁，推動(dòng)了新媒體產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

（三）品牌化主導(dǎo)，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。

新華社、CCTV和鳳凰衛(wèi)視的新媒體板塊都很重視品牌的延展性，以便提升品牌的知名度和受眾的忠誠(chéng)度。新華社提出，將重點(diǎn)打造以新華手機(jī)報(bào)為代表的新聞品牌，以新華08手機(jī)版為代表的財(cái)經(jīng)品牌，以新華手機(jī)畫報(bào)為代表的文娛品牌，以新華視訊為代表的視頻品牌。鳳凰新媒體全部保留“鳳凰”的稱號(hào)，CCTV的新媒體都冠以“CCTV”。最精彩的一役，當(dāng)屬“CCTV移動(dòng)傳媒”掛牌。央視幾乎沒有大的投入，直接“收編”了巴士在線的播出網(wǎng)絡(luò)。

SMG堅(jiān)持打造從集團(tuán)品牌，到頻道、頻率媒體品牌，再到節(jié)目品牌的架構(gòu)體系。百視通、東方龍、東方寬頻、文廣互動(dòng)等一批新媒體品牌，逐步成為上海新的文化名片。

注釋：

[1]參照中國(guó)新媒體發(fā)展研究報(bào)告（2006-2007），省略

[2]新華社新聞研究所：《中國(guó)新媒體發(fā)展研究報(bào)告（2007―2008）》，第264-265頁

[3]參照陸地、尹坤：《2006年中國(guó)新媒體發(fā)展報(bào)告》，轉(zhuǎn)引自崔保國(guó)主編：《2007年：中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》，社會(huì)科學(xué)出版社，第325頁

[4]李寬寬：《央視啟動(dòng)奧運(yùn)新媒體整合營(yíng)銷》，載《南方都市報(bào)》，2008年4月23日

[5]資料來源：SMG內(nèi)部資料

[6]數(shù)據(jù)來源：XINTV

篇8

全媒體戰(zhàn)略的實(shí)施要克服哪些障礙？有哪些技術(shù)創(chuàng)新？轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是什么？帶著這些問題，本刊特約記者日前采訪了南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)楊興鋒。

記者：全媒體戰(zhàn)略的實(shí)施，在各方面的融合中存在什么壁壘，需要克服哪些障礙？轉(zhuǎn)型的策略是什么？

楊興鋒：存在的壁壘和障礙是，全媒體建設(shè)在集團(tuán)層面仍缺乏系統(tǒng)、完善的機(jī)制保障，相關(guān)的內(nèi)容、資金、技術(shù)和人才等資源未能得以最充分有效的利用，不同程度存在分散運(yùn)營(yíng)、低水平重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，這些都在客觀上影響了集團(tuán)全媒體戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施。南方報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型的策略是實(shí)施聚合戰(zhàn)略。聚合戰(zhàn)略是為了適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代和形勢(shì)發(fā)展的需要，目的就是要通過聚變式發(fā)展，走出一條與裂變式發(fā)展模式相關(guān)但不同的新的發(fā)展道路，以獲得更好更優(yōu)的發(fā)展動(dòng)能和效益。

聚合戰(zhàn)略就是通過集團(tuán)旗下不同媒體形態(tài)的聚合、不同媒體品牌的聚合以及不同業(yè)務(wù)單元的聚合，充分利用國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，將南方報(bào)業(yè)打造成為數(shù)字化時(shí)代國(guó)內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)、成長(zhǎng)性最好、最具影響力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體、跨所有制、跨國(guó)界的傳媒集團(tuán)，更好地服務(wù)于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化建設(shè)。

記者：全媒體實(shí)施中都有哪些技術(shù)創(chuàng)新？全媒體將給讀者帶來哪些全新的體驗(yàn)或智能化服務(wù)，比如閱讀習(xí)慣、資訊價(jià)值取向及綜合智能服務(wù)？

楊興鋒：技術(shù)創(chuàng)新與智能化服務(wù)是同行的。具體實(shí)踐與體驗(yàn)方面包括南方都市報(bào)電子報(bào)及精華版形態(tài)的數(shù)字報(bào)、郵件版的南都新聞、南都手機(jī)報(bào)、iPhone＋iPad客戶端、“南都視點(diǎn)?LED聯(lián)播網(wǎng)”、“南都視點(diǎn)?直播廣東”電臺(tái)節(jié)目等。

在尚待重點(diǎn)開發(fā)的資訊產(chǎn)品方面，南方都市報(bào)與中國(guó)移動(dòng)《12580生活播報(bào)》合作，在廣東區(qū)域推出南都生活資訊產(chǎn)品：“南都視點(diǎn)?12580生活播報(bào)”。

南方周末新媒體公司主導(dǎo)制定了自己的移動(dòng)閱讀平臺(tái)建設(shè)方案，在Apple Iphone和iPad、Google Android、Nokia Symbian三大智能移動(dòng)平臺(tái)上推出了9款應(yīng)用，覆蓋新聞資訊、數(shù)字出版、手機(jī)游戲等領(lǐng)域。

Google Android平臺(tái)上的新聞閱讀應(yīng)用“南周閱讀器Android版”，是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)媒體的第一個(gè)智能手機(jī)新聞閱讀應(yīng)用。Apple IPhone平臺(tái)上的新聞閱讀應(yīng)用“南周閱讀器iPhone版”，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)傳統(tǒng)媒體的iPhone中文新聞應(yīng)用，集團(tuán)還推出蘋果iPad平臺(tái)上的新聞閱讀應(yīng)用“南周閱讀器iPad版”，是第一個(gè)躋身iPad全球新聞資訊應(yīng)用前10名的中文媒體，解決了在ipad上播放視頻的問題，上線當(dāng)日即位列App Store中國(guó)商店下載量榜首。

記者：在南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，如何運(yùn)用獨(dú)特的技術(shù)、內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)渠道等創(chuàng)新模式與經(jīng)驗(yàn)來搶占新興媒體市場(chǎng)空間，并對(duì)整個(gè)傳媒界帶來示范效應(yīng)？

楊興鋒：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)積極利用新技術(shù)手段，尋找新興項(xiàng)目，開拓新的市場(chǎng)空間。由戶外LED、電子閱報(bào)欄組成的“南方報(bào)業(yè)戶外新媒體聯(lián)播系統(tǒng)”去年獲得了很大突破，不僅被列入2011年廣東省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金重點(diǎn)項(xiàng)目，還成功吸引戰(zhàn)略投資7812萬元，獲省、佛山市扶持資金達(dá)1100多萬元。戶外LED項(xiàng)目投入運(yùn)營(yíng)后社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都非常好，電子閱報(bào)欄項(xiàng)目試點(diǎn)也不斷擴(kuò)大，今年將全力推進(jìn)。移動(dòng)媒體近年發(fā)展迅速，已經(jīng)成為最受矚目的新興媒體。集團(tuán)各媒體搶占先機(jī)，積極介入這一領(lǐng)域。南方周末、南方都市報(bào)和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道均不同程度在蘋果、安卓、塞班和黑莓等智能移動(dòng)平臺(tái)上推出了多款應(yīng)用，覆蓋新聞資訊、數(shù)字出版、手機(jī)游戲等方面。

記者：在全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的聚合戰(zhàn)略過程中需要處理好哪些風(fēng)險(xiǎn)或關(guān)系？

楊興鋒：在實(shí)施過程中我們注意處理好如下關(guān)系：一是處理好“裂變”與“聚變”的關(guān)系?！傲炎儭笔恰熬圩儭钡幕A(chǔ)，“聚變”不是為了“聚變”而“聚變”，而是為了實(shí)現(xiàn)自身的科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展而聚合。聚合戰(zhàn)略應(yīng)基于效率、效益原則進(jìn)行聚合，發(fā)揮好集團(tuán)與旗下各系列報(bào)刊網(wǎng)社的兩重積極性。二是處理好集團(tuán)戰(zhàn)略和各子報(bào)刊網(wǎng)社戰(zhàn)略之間、集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元子戰(zhàn)略間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略和各子報(bào)刊網(wǎng)社戰(zhàn)略的有機(jī)協(xié)調(diào)。三是集中資源于優(yōu)勢(shì)媒體，繼續(xù)支持優(yōu)勢(shì)媒體做強(qiáng)做大做優(yōu)。四是注意差異化定位和發(fā)展，避免內(nèi)部同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)。

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[關(guān)鍵詞]三網(wǎng)融合；電視；運(yùn)營(yíng)模式

中圖分類號(hào)：G229.2-F 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）26-0288-01

一、三網(wǎng)融合概述

“三網(wǎng)融合”是指電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。隨著數(shù)字技術(shù)的迅速發(fā)展和全面采用，將語音、數(shù)據(jù)和圖像等信號(hào)編譯成統(tǒng)一的數(shù)碼進(jìn)行傳輸、交換和分配，已經(jīng)成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。大容量光纖通信技術(shù)的發(fā)展，為綜合傳送各種業(yè)務(wù)信息提供了必要的帶寬、傳輸質(zhì)量和低成本。同時(shí)軟件技術(shù)的發(fā)展，使得三大網(wǎng)絡(luò)及其終端通過軟件變更，最終可以支持各種用戶所需的特性、功能和業(yè)務(wù)。利用同種網(wǎng)絡(luò)開展多種業(yè)務(wù)在技術(shù)上已經(jīng)基本成熟，“三網(wǎng)融合”已是大勢(shì)所趨。

“三網(wǎng)融合”是一種廣義的、社會(huì)化的說法，不僅僅是電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一，更主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。三網(wǎng)融合表現(xiàn)為技術(shù)上趨向一致，網(wǎng)絡(luò)層上可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋，業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉，應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議，在經(jīng)營(yíng)上互相競(jìng)爭(zhēng)、互相合作，朝著向人類提供多樣化、多媒體化、個(gè)性化服務(wù)的統(tǒng)一目標(biāo)逐漸交匯在一起，行業(yè)管制和政策方面也逐漸趨向統(tǒng)一。在國(guó)外，“三網(wǎng)融合”已經(jīng)成為必然的發(fā)展趨勢(shì)，歐美各國(guó)紛紛修改相關(guān)法律法規(guī)，允許廣電業(yè)務(wù)與通信業(yè)互相滲透。可以說，“三網(wǎng)融合”已經(jīng)打破行業(yè)的平靜：有線電視和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商嘗試提供網(wǎng)絡(luò)電話VoIP業(yè)務(wù)；電信運(yùn)營(yíng)商用IP視頻業(yè)務(wù)反擊。在這種背景下，傳統(tǒng)的電視媒體必然面臨創(chuàng)新發(fā)展和升級(jí)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

二、三網(wǎng)融合下電視運(yùn)營(yíng)突破的必要性

在現(xiàn)今三網(wǎng)融合的背景下，電視傳媒的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，需要政策的大力支持及明晰的產(chǎn)權(quán)分配。同時(shí)，在媒體內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量方面，均要不斷轉(zhuǎn)變以適應(yīng)多變的媒體融合要求，促使技術(shù)服務(wù)方面達(dá)到人性化，媒介內(nèi)容服務(wù)做到人性化。另外，媒體資源的持續(xù)開發(fā)利用，是對(duì)電視傳媒服務(wù)的二次營(yíng)銷，是為了使影像傳媒資料得到足夠的利用與再利用，使媒介資源的使用更加科學(xué)環(huán)保，并利用有效手段使資料鮮活起來，且以新的姿態(tài)成長(zhǎng)面眾。

在三網(wǎng)融合背景下，內(nèi)容是電視傳媒方面的重要資源，這一點(diǎn)是任何新興媒體所無法取代的。在其衍化中應(yīng)當(dāng)借鑒相關(guān)的新媒體運(yùn)作形式，采取更為科學(xué)合理的媒介推廣形式，促使傳媒產(chǎn)品內(nèi)容擁有更加深刻的內(nèi)涵及品牌影響力。對(duì)媒體內(nèi)容的大力整合，是傳媒市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)足夠充分地把握文化產(chǎn)品的創(chuàng)新力度及生產(chǎn)力度。首先應(yīng)當(dāng)就節(jié)目的形式做好創(chuàng)新，構(gòu)建一體化的系統(tǒng)研發(fā)體系，深化內(nèi)容制作，充分滿足廣大受眾的個(gè)性化信息獲取需求。同時(shí)將內(nèi)容推進(jìn)市場(chǎng)傾注資本進(jìn)行運(yùn)作，也成為電視媒體在發(fā)展中所需進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。只有做好市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型工作，才能夠擁有更多的資本進(jìn)行內(nèi)容方面的生產(chǎn)制作。其次有效地做好電視傳媒業(yè)的現(xiàn)實(shí)開發(fā)，加強(qiáng)對(duì)各類媒體資源的整合，實(shí)現(xiàn)與新媒體的工作對(duì)接，能夠促進(jìn)電視傳媒的立體化品牌傳播，增強(qiáng)電視品牌的社會(huì)影響力度。

三、三網(wǎng)融合下電視運(yùn)營(yíng)模式探究

1.多通道的媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

加強(qiáng)媒體內(nèi)容的研究開發(fā)，建立多形式多通道的內(nèi)容開放運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，滿足音視頻產(chǎn)品多終端的渠道內(nèi)容需求，已成為當(dāng)前三網(wǎng)融合中廣播電視行業(yè)必然的改革要求。三網(wǎng)融合，不僅充分對(duì)運(yùn)營(yíng)商播送的需求進(jìn)行了滿足，同時(shí)還大大滿足了交互式網(wǎng)絡(luò)電視播送及互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)電視等各類媒體內(nèi)容的播送需求。通過業(yè)務(wù)統(tǒng)一分發(fā)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)商能夠有效地避免自身多發(fā)平臺(tái)帶來的不利因素，可以十分便捷地將所獲媒體內(nèi)容在業(yè)務(wù)分發(fā)的平臺(tái)中做出分散下發(fā)。這一平臺(tái)操作簡(jiǎn)潔，便于管理。

2.廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體的合作

當(dāng)前，有線網(wǎng)絡(luò)全面深入的雙向改造，極大地推動(dòng)了媒體互動(dòng)業(yè)務(wù)的滋長(zhǎng)，再加上數(shù)以萬計(jì)的家庭用戶，使互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容在發(fā)展中全面充分地進(jìn)入到了有線網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)了有線網(wǎng)絡(luò)媒體和媒體內(nèi)容提供商間的合作交流。廣電媒體與互聯(lián)網(wǎng)媒體間的模式結(jié)合，主要運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)媒體視頻方面。此模式對(duì)于節(jié)目播放的渠道進(jìn)行了有效的拓寬，能夠從根本上增加節(jié)目收視，帶來豐厚的廣告利潤(rùn)。因此，在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)電視中心改革發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)把握這一優(yōu)勢(shì)條件，將傳統(tǒng)電視媒體掌握不了的剩余消費(fèi)者，進(jìn)行最大可能的把握實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)價(jià)值利潤(rùn)的最大化，構(gòu)建廣告價(jià)值為主，用戶費(fèi)用為輔的模式。網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)雖有顯著優(yōu)勢(shì)，但是在其發(fā)展中也存在著相應(yīng)的挑戰(zhàn)，諸如在當(dāng)前存在著諸類網(wǎng)絡(luò)視頻媒體，如何有效地做到同此類媒體正面攫取用戶資源，都需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)沉淀來完成。

3.與手機(jī)媒體之間的合作

在三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，受眾既為媒體信息消費(fèi)者，同時(shí)也是媒體內(nèi)容的生產(chǎn)傳播者特性，例如短信及視頻的傳播。這樣一來，受眾主體特性及自身選擇的權(quán)利得到了極大的增強(qiáng)。手機(jī)媒體的運(yùn)營(yíng)并不僅僅是為了受眾群體單方面的內(nèi)容需求，而是需要大批的手機(jī)信息用戶群體所存在的個(gè)性化定制需求。這便要求手機(jī)媒體供應(yīng)商必須就內(nèi)容方面進(jìn)行多元差異化的批量生產(chǎn)，以滿足廣大用戶的個(gè)性化使用需求。在通常情況下，手機(jī)電視內(nèi)容是通過對(duì)傳統(tǒng)的電視傳媒內(nèi)容進(jìn)行壓縮編碼，進(jìn)而同步播放的過程。這對(duì)廣大手機(jī)用戶所追尋的媒體信息個(gè)性化要求根本無法滿足。因此在當(dāng)前的電視媒體發(fā)展中，必然計(jì)劃好新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建針對(duì)手機(jī)用戶媒體信息內(nèi)容生產(chǎn)的精英團(tuán)隊(duì)，將三網(wǎng)融合的視角從運(yùn)營(yíng)商方面轉(zhuǎn)向用戶方面，以手機(jī)屏幕作為主要的信息接收終端，實(shí)現(xiàn)電腦屏與電視屏和手機(jī)屏的三屏無縫對(duì)接，隨時(shí)隨地為手機(jī)用戶提供多元化的個(gè)性內(nèi)容。

4.三網(wǎng)融合下的數(shù)字版權(quán)管理分析

在三網(wǎng)融合的背景下，用戶自身的消費(fèi)選擇權(quán)利也相應(yīng)的多元化。無論是廣電媒體或者電信媒體，用戶均可以依據(jù)選擇而獲取服務(wù)，不會(huì)因?yàn)樾袠I(yè)及區(qū)域等因素，對(duì)用戶的服務(wù)選擇帶來障礙。而對(duì)于網(wǎng)絡(luò)電視的提供者來講，只有提供更優(yōu)良的服務(wù)及質(zhì)量?jī)?nèi)容，才能更好地把握用戶，同時(shí)，高質(zhì)量的內(nèi)容也是收入與利潤(rùn)的保障。數(shù)字版權(quán)管理不但是一門技術(shù)，同時(shí)也是一種營(yíng)銷體系及數(shù)字內(nèi)容的管理形式，它有效地打破了一次購(gòu)買終身受用的傳統(tǒng)內(nèi)容購(gòu)置模式，將具備高價(jià)值的數(shù)字內(nèi)容細(xì)化為多梯層次的定制購(gòu)買形式，滿足不同階層用戶的消費(fèi)需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字內(nèi)容的定向營(yíng)銷。數(shù)字版權(quán)管理技術(shù)，能夠良性地將內(nèi)容數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的生命周期控制在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)商的手中，從而增強(qiáng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的精細(xì)化管理。

結(jié)束語

在三網(wǎng)融合的過程中，組成個(gè)體間必須就自身發(fā)展規(guī)律進(jìn)行分析，做到技術(shù)與內(nèi)容方面的調(diào)整與磨合，在共同的努力協(xié)作中找準(zhǔn)定位，協(xié)調(diào)分配好利益關(guān)系，達(dá)到真正意義上的互補(bǔ)互贏，促進(jìn)電視傳媒運(yùn)營(yíng)機(jī)制新模式的形成。隨著我國(guó)科技的迅猛發(fā)展，在“三網(wǎng)融合”背景下的全媒體電視運(yùn)營(yíng)也將朝著更加全面，促進(jìn)我國(guó)繁榮昌盛的正確方向發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 尚光亮：三網(wǎng)融合下中國(guó)電視傳媒產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式探析[D].山東師范大學(xué)，2012.

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關(guān)鍵詞　新媒體　手機(jī)報(bào)　盈利模式

一、何為手機(jī)報(bào)

所謂手機(jī)報(bào)，是指將傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體的信息內(nèi)容通過移動(dòng)通信技術(shù)平臺(tái)發(fā)送到用戶的彩信手機(jī)上，以手機(jī)為終端載體，用戶可通過手機(jī)瀏覽到當(dāng)天發(fā)生的新聞。實(shí)質(zhì)是最新電信增值業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的產(chǎn)物。

1、手機(jī)報(bào)操作模式：一種是彩信手機(jī)報(bào)模式；另一種是WAP網(wǎng)站瀏覽模式。第一種模式類似于傳統(tǒng)紙媒，就是報(bào)紙通過電信運(yùn)營(yíng)商將新聞以彩信的方式發(fā)送到手機(jī)終端上，用戶可以離線觀看；第二種模式是手機(jī)報(bào)訂閱用戶通過訪問手機(jī)報(bào)的WAP網(wǎng)站，在線瀏覽信息，類似于上網(wǎng)瀏覽方式。目前已開通服務(wù)的手機(jī)報(bào)大多采用的是第一種模式，因?yàn)榈诙N模式需要更多的技術(shù)支持和手機(jī)終端支持，目前還未廣泛使用。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為手機(jī)經(jīng)歷了這樣一個(gè)發(fā)展歷程：“最先發(fā)展的是短信，信息很少，通常最多是70個(gè)字，多是一些笑話或者提示，只是用戶之間的一個(gè)交互；然后就發(fā)展為彩信，彩信的存儲(chǔ)量就很大了；同時(shí)還有語音，還有web，就是通過手機(jī)提供上網(wǎng)服務(wù)；再往后呢，會(huì)推出手機(jī)電視。因此，手機(jī)就相當(dāng)于整合了以往的媒體，包括報(bào)紙、廣播、電視，還有網(wǎng)絡(luò)，從而形成了一個(gè)覆蓋面很寬的資訊的平臺(tái)。這個(gè)資訊平臺(tái)有媒體的基本要素，手機(jī)報(bào)只是當(dāng)中的一部分。我們只是把報(bào)紙這個(gè)傳統(tǒng)的媒體通過手機(jī)這樣一個(gè)介質(zhì)傳播發(fā)送出去?！?/p>

2、手機(jī)報(bào)的受眾定位：手機(jī)報(bào)將其受眾定位為關(guān)注時(shí)訊的精英階層。北京好易時(shí)空網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁湯丹松表示，“手機(jī)報(bào)的讀者是這樣一群人：社會(huì)中知識(shí)水平高、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、年齡層次在25―45歲、對(duì)資訊高度敏感的精英階層”。荊楚網(wǎng)打造的《湖北手機(jī)報(bào)》、《楚天都市報(bào)手機(jī)報(bào)》等彩信手機(jī)報(bào)產(chǎn)品就是專為追求“資訊全面、時(shí)效第一”的都市白領(lǐng)和成功人士打造的特別服務(wù)。

3、手機(jī)報(bào)的盈利模式：從目前手機(jī)報(bào)的實(shí)踐看，手機(jī)報(bào)主要通過3種手段實(shí)現(xiàn)盈利。一是對(duì)彩信定制用戶收取包月訂閱費(fèi)，如《湖北手機(jī)報(bào)》、《楚天都市報(bào)手機(jī)報(bào)》等每日發(fā)送類型的彩信手機(jī)報(bào)產(chǎn)品，每月的包月費(fèi)用為3元；二是對(duì)WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時(shí)間計(jì)費(fèi)的手段。如重慶聯(lián)通對(duì)其手機(jī)報(bào)用戶制定的最低價(jià)為5元看40分鐘(600K)；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的贏利方式，通過吸引用戶來獲取廣告。

然而僅靠訂閱費(fèi)與流量計(jì)費(fèi)，手機(jī)報(bào)收入微薄，盈利空間有限。作為手機(jī)報(bào)整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程的掌控方，占有了大部分利潤(rùn)，傳統(tǒng)紙媒所能分享到的利潤(rùn)更薄。所以，如何構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定、有效、質(zhì)好的盈利模式，是決定手機(jī)報(bào)能否得以良性發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的重要條件。

二、蓬勃發(fā)展的新媒體

1、全國(guó)第一家手機(jī)報(bào)

2004年7月18日，我國(guó)第一家手機(jī)報(bào)《中國(guó)婦女報(bào)彩信版》正式開通，開始了國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)數(shù)字化的新紀(jì)元。隨后，手機(jī)報(bào)在全國(guó)各地以“遍地開花”之勢(shì)迅猛發(fā)展，到目前為止，由傳統(tǒng)報(bào)媒、電信運(yùn)營(yíng)商和技術(shù)服務(wù)商共同打造的這個(gè)新型傳媒，全國(guó)已達(dá)數(shù)百家。

2、湖北第一家手機(jī)報(bào)

荊楚網(wǎng)的無線業(yè)務(wù)在湖北省是起步最早的，在2006年3月，荊楚網(wǎng)就正式推出了以湖北手機(jī)報(bào)為主體的湖北首家無線新媒體，涵蓋了短信、彩信、WAP等多種無線傳播形態(tài)。《湖北手機(jī)報(bào)》是由湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和湖北移動(dòng)通信有限責(zé)任公司聯(lián)合推出的一款新聞資訊類的信息產(chǎn)品，其內(nèi)容主要包括湖北要聞、財(cái)經(jīng)、便民咨詢、熱點(diǎn)追蹤等，它是以圖文并茂的表現(xiàn)形式編輯成手機(jī)用戶可以接收的彩信短信，用戶可以像瀏覽報(bào)紙一樣閱讀當(dāng)日最精彩的新聞內(nèi)容。這些資訊基本來自《湖北日?qǐng)?bào)》、《楚天都市報(bào)》、《楚天金報(bào)》、《體育周報(bào)》、《三峽晚報(bào)》等省內(nèi)10多家主流媒體?！逗笔謾C(jī)報(bào)》作為湖北無線媒體發(fā)展的一個(gè)里程碑，起點(diǎn)高、內(nèi)容權(quán)威，極大豐富了全省移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)容，為湖北信息化建設(shè)貢獻(xiàn)了一份力量。3年來，《湖北手機(jī)報(bào)》發(fā)展迅速，用戶最高達(dá)到40萬，深受用戶好評(píng)，在及時(shí)重大新聞、把控宣傳重點(diǎn)、有效引導(dǎo)輿論方面成效顯著。

3、強(qiáng)大的閱讀優(yōu)勢(shì)

手機(jī)報(bào)利用彩信實(shí)現(xiàn)傳播新聞信息的功能。手機(jī)彩信傳播最大的特點(diǎn)在于它的快速、便捷，其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①時(shí)間上：手機(jī)報(bào)采用無線多媒體傳播技術(shù)，無需在線即可瞬問接收“報(bào)紙”全部?jī)?nèi)容。在傳統(tǒng)訂戶訂閱的報(bào)紙還在印刷廠、郵局的時(shí)候，手機(jī)報(bào)已經(jīng)顯示在手機(jī)上。而且手機(jī)報(bào)提供的50K媒體數(shù)據(jù)包是一次性發(fā)送到用戶手機(jī)上的，不會(huì)像上網(wǎng)瀏覽一樣有掉線或等待的情況發(fā)生。

②空間上：用戶可以隨時(shí)隨地獲取信息。比方說，只要訂閱了《湖北手機(jī)報(bào)》的用戶，就算是出差到了，也能第一時(shí)間看到新鮮出爐的湖北新聞。

③內(nèi)容上：豐富的內(nèi)容也是手機(jī)短信、彩信受人青睞的重要原因之一。手機(jī)彩信在傳輸過程中能夠使終端用戶收到50K的多媒體數(shù)據(jù)包，這個(gè)多媒體數(shù)據(jù)包包含了圖片、文字、聲音、動(dòng)畫等，可涵蓋4開8版報(bào)紙的全部?jī)?nèi)容。因此，手機(jī)報(bào)提供給讀者的是一份包括報(bào)頭、版次、標(biāo)題、導(dǎo)讀、照片甚至廣告的原汁原味的“報(bào)紙”，資訊十分全面。

④技術(shù)上：手機(jī)是一種無線通訊設(shè)備，隨著科技的不斷發(fā)展，手機(jī)體積越來越小，功能越來越多。手機(jī)彩信服務(wù)不需要繁瑣的手續(xù)和漫長(zhǎng)的等待，用戶只需按動(dòng)幾個(gè)鍵，做一些簡(jiǎn)單的設(shè)置，就可以享受這項(xiàng)服務(wù)了。而且手機(jī)彩信不像打電話和上網(wǎng)，必須要求接收方也同時(shí)在另一端。信息可以存儲(chǔ)在彩信平臺(tái)的服務(wù)器上，一旦對(duì)方開機(jī)，信息就會(huì)自動(dòng)發(fā)送，接受信息的一方既可以實(shí)時(shí)回應(yīng)，也可以延遲回應(yīng)，信息保存在手機(jī)中，方便隨時(shí)查閱。

⑤在用戶使用上，訂戶還可以按照自己的喜好存儲(chǔ)有價(jià)值的信息。手機(jī)報(bào)一期只有30K－50K，而現(xiàn)在市面上的手機(jī)容量大約3M－30M，因此可以存儲(chǔ)多期報(bào)紙。用戶還可以根據(jù)自己的喜好和需要有選擇地存儲(chǔ)單條信息。

⑥手機(jī)報(bào)在“交互性”方面也有著傳統(tǒng)媒體無法比擬的優(yōu)勢(shì)。手機(jī)報(bào)不僅可以給用戶發(fā)送他所需要的新聞，更可達(dá)到跟蹤、報(bào)料收集、讀者調(diào)查、讀者評(píng)報(bào)等多方面的功能。對(duì)讀者和報(bào)社都提供了更多更方便的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了更廣泛、更迅速的互動(dòng)。

⑦從傳播學(xué)的角度看，手機(jī)的交流手段更加方便、交流速度不斷加快，實(shí)際上也帶來了交流頻率的增加和交流內(nèi)容的擴(kuò)大。這一特點(diǎn)使它在新聞信息的傳播方面有著不可比擬的優(yōu)點(diǎn)。新聞信息一般都短小精悍，更新快，要求傳播速度快和范圍廣，這正是手機(jī)報(bào)的優(yōu)勢(shì)所在。還有很多人利用手機(jī)的群發(fā)功能，將這些信息再轉(zhuǎn)發(fā)給更多的人，充當(dāng)了所謂“N極傳播” 中的一環(huán)。

⑧此外，手機(jī)報(bào)還很好地保護(hù)了個(gè)人隱私?？磮?bào)雖然不涉及重大隱私，但閱讀到一些關(guān)于較為庸俗或私人的內(nèi)容時(shí)不免尷尬。有了手機(jī)報(bào)，不會(huì)再招來別人“異樣的眼光”。

專家預(yù)言，手機(jī)將成為繼報(bào)紙、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)之后的“第五媒介”，而這種“手機(jī)報(bào)”的產(chǎn)生似乎印證了這種預(yù)言。它的出現(xiàn)畢竟為處于發(fā)展瓶頸中的紙媒提供了新的發(fā)展思路。

三、手機(jī)報(bào)的發(fā)展困境

被業(yè)界視為傳統(tǒng)報(bào)業(yè)利潤(rùn)又一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)的手機(jī)報(bào)，在其發(fā)展的過程中，也面臨著許多困境，特別是受其盈利模式的限制。

1、手機(jī)終端的限制

目前我國(guó)手機(jī)用戶已經(jīng)超過2億，但是支持彩信和WAP瀏覽的手機(jī)在手機(jī)用戶中并不普及，擁有彩信手機(jī)的用戶只占20％左右。

2、閱讀習(xí)慣的影響

據(jù)了解，能夠收發(fā)多媒體短信的手機(jī)，一般一個(gè)屏幕只能顯示100個(gè)左右的漢字，而一個(gè)版面的報(bào)紙通常都在5000多字，要想看完一張報(bào)紙，讀者需要翻閱50頁左右，閱讀起來十分麻煩。人們習(xí)慣于寬屏和瀏覽式閱讀，而對(duì)狹窄視覺范圍內(nèi)的頻繁翻頁閱讀，還需要適應(yīng)過程。

3、人們對(duì)運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)的反感

彩信手機(jī)報(bào)的包月價(jià)在3元，相比于傳統(tǒng)媒體全年幾十元的定價(jià)，手機(jī)報(bào)在價(jià)格上具有極大優(yōu)勢(shì)。然而，隨著近年來，大量短信亂收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)生，導(dǎo)致人們對(duì)運(yùn)營(yíng)商收費(fèi)的敏感程度大大提升，一聽到手機(jī)報(bào)將從話費(fèi)中進(jìn)行代扣費(fèi)，人們的信任度就會(huì)大打折扣。如《湖北手機(jī)報(bào)》，2006年上線初期，采用的是免費(fèi)體驗(yàn)手段，有10萬多訂戶，效果良好，然而正式收費(fèi)之后，訂戶數(shù)量迅速下滑。

4、運(yùn)營(yíng)商的平臺(tái)及技術(shù)制約

基于手機(jī)報(bào)內(nèi)容、發(fā)行渠道、技術(shù)保障各自特性及其需要的考慮，在目前手機(jī)報(bào)的運(yùn)營(yíng)模式中，手機(jī)報(bào)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值就必須通過內(nèi)容提供商(CP)、電信運(yùn)營(yíng)商與技術(shù)服務(wù)商(SP)三方的合作來實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)報(bào)媒負(fù)責(zé)信息內(nèi)容的采集與制作，技術(shù)服務(wù)商則負(fù)責(zé)信息的數(shù)字化處理，最后電信運(yùn)營(yíng)商通過無線通信技術(shù)平臺(tái)將處理好的信息發(fā)送給終端手機(jī)用戶。由于電信運(yùn)營(yíng)商掌控著整個(gè)技術(shù)平臺(tái)，擁有巨大的手機(jī)用戶，具有不可比擬的渠道優(yōu)勢(shì)，因而在手機(jī)報(bào)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式中占有主導(dǎo)地位。在一定程度上，電信運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度與決策會(huì)制約手機(jī)報(bào)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

四、手機(jī)報(bào)發(fā)展前景展望

1、內(nèi)容上，從拷貝傳統(tǒng)媒體到探索新的報(bào)道方式

目前的手機(jī)報(bào)，原創(chuàng)性的內(nèi)容并不多，大多還是對(duì)所依靠的傳統(tǒng)紙媒的內(nèi)容拷貝。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，手機(jī)報(bào)應(yīng)結(jié)合自身媒介特點(diǎn)和受眾定位，從文章結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式、語言風(fēng)格等方面探索出適合自身的“個(gè)性化”的內(nèi)容報(bào)道。

2、盈利模式上，從依靠用戶定閱收費(fèi)到依靠廣告收費(fèi)

從目前看，由于市場(chǎng)運(yùn)作手段不成熟，手機(jī)報(bào)基本上采取了依靠收取訂閱費(fèi)的模式來贏利。這樣產(chǎn)生的弊端就是由于定費(fèi)高而造成一些有意者望而卻步?，F(xiàn)在一些手機(jī)報(bào)開始探索依靠廣告贏利的模式，也就是借鑒傳統(tǒng)媒體的“雙重售賣”模式，但需要注意的是，必須協(xié)調(diào)好新聞和廣告的空間比例和時(shí)間比例，不然會(huì)讓手機(jī)報(bào)用戶產(chǎn)生排斥。

3、媒介生態(tài)上，從占領(lǐng)市場(chǎng)到互利共存

報(bào)紙、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)調(diào)和融合所形成的“和諧”媒介生態(tài)，如今面臨著被手機(jī)報(bào)打破的態(tài)勢(shì)。手機(jī)報(bào)作為新生媒介，必然要有一個(gè)向傳統(tǒng)媒介爭(zhēng)奪吸引力和市場(chǎng)的過程。但是，正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是促進(jìn)各種媒介共同發(fā)展的前提。正如在互聯(lián)網(wǎng)沖擊下，報(bào)紙走向了深度，廣播強(qiáng)化了快捷，而電視強(qiáng)化視覺沖擊一樣，手機(jī)報(bào)的出現(xiàn)，也會(huì)促使各種媒介強(qiáng)化自身特點(diǎn)，走向互利共存。

媒體作為信息傳播的渠道，越來越多地引起大家的關(guān)注。因?yàn)樾录夹g(shù)的出現(xiàn)，技術(shù)和媒體的不斷融合，使媒體本身也發(fā)生了巨大的改變，關(guān)于新興媒體的概念層出不窮。新的媒體不斷產(chǎn)生，使我們的工作方式、生活方式以及游玩方式得到了深刻的改變。相形之下，媒介經(jīng)營(yíng)管理在受眾、運(yùn)營(yíng)方式、盈利模式等方面也受到新媒體的影響。

五、結(jié)語