導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇經(jīng)營(yíng)管理信息化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式分析

一、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的含義

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)面向供應(yīng)鏈，以市場(chǎng)的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)，以及從組織上提供的為保證信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、機(jī)構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、反饋控制、預(yù)測(cè)和決策。通過(guò)企業(yè)信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)，使企業(yè)信息化項(xiàng)目能夠被客戶接受，并為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，同時(shí)保證信息化項(xiàng)目的良性運(yùn)營(yíng)。

二、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式分析

1.電子商務(wù)的企業(yè)信息化建設(shè)模式分析

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的確定，一般要明確企業(yè)信息化的建設(shè)模式，由于企業(yè)所處的環(huán)境和條件不同，一般有以下五種建設(shè)模式。

(1)企業(yè)——行業(yè)互動(dòng)模式

企業(yè)——行業(yè)互動(dòng)模式是指某個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)與該企業(yè)所在的行業(yè)信息化之間存在互相約束和促進(jìn)的很強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，并由這種互動(dòng)關(guān)系形成的企業(yè)信息化的建設(shè)模式。它最先是一個(gè)或多個(gè)企業(yè)帶動(dòng)，然后是推動(dòng)行業(yè)的信息化，最后是行業(yè)信息化又引導(dǎo)大規(guī)模的企業(yè)信息化。

(2)挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式

挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式是根據(jù)美國(guó)桑塔費(fèi)研究所創(chuàng)造的概念而命名的，企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)或未來(lái)的挑戰(zhàn)而采取積極措施，在企業(yè)選擇各種對(duì)策措施中，企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)各種對(duì)策的關(guān)鍵方案。企業(yè)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，將企業(yè)自身作為挑戰(zhàn)對(duì)象，積極投資進(jìn)行信息化建設(shè)。這種模式適合于行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)信息化建設(shè)。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企業(yè)信息化時(shí)間和起點(diǎn)不同，造成行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之間的信息技術(shù)和管理水平的差距，進(jìn)而使得企業(yè)信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術(shù)發(fā)展太快，信息化項(xiàng)目成功率不高，使得信息化項(xiàng)目比一般的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都愿意“跟跑”，不愿意“領(lǐng)跑”，具體表現(xiàn)為在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴之間實(shí)施信息化建設(shè)后，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再建設(shè)自己的信息化項(xiàng)目。雁行模式可以分為企業(yè)間的雁行模式、企業(yè)內(nèi)的雁行模式、行業(yè)間雁行模式和地區(qū)內(nèi)雁行模式四種。對(duì)于企業(yè)間雁行模式，先行信息化的企業(yè)為后進(jìn)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)和樣板。在實(shí)際實(shí)施信息化建設(shè)中，通常采取信息化示范工程來(lái)使用這種企業(yè)間雁行模式。

(4)地區(qū)互動(dòng)模式

由于企業(yè)所在地區(qū)或地區(qū)政府推動(dòng)而主動(dòng)提供企業(yè)信息化建設(shè)的各種良好環(huán)境，或者由于企業(yè)所在的某個(gè)自然形成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)間相互影響，或者區(qū)域內(nèi)信息傳播成本低而促進(jìn)企業(yè)間相互交流和影響，這種由于地區(qū)因素的影響，企業(yè)投資信息化建設(shè)而形成的信息化建設(shè)模式稱為地區(qū)互動(dòng)模式。

(5)中小企業(yè)——大型企業(yè)互動(dòng)模式

這種模式是指中小企業(yè)在大型企業(yè)的信息化浪潮帶動(dòng)下，可以充分利用大型企業(yè)信息化提供的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行自身的信息化建設(shè)，然后再為大型企業(yè)提供信息，由于大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件好，所以信息化的成功一般來(lái)說(shuō)能率先實(shí)現(xiàn)，這樣大型企業(yè)會(huì)將自己的某些經(jīng)驗(yàn)輻射給與自己有業(yè)務(wù)來(lái)往的其他中小企業(yè)，從而帶動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)鏈的增值。

2.電子商務(wù)的企業(yè)組織形態(tài)分析

企業(yè)實(shí)施信息化的重要步驟是在公司組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以適應(yīng)信息化的要求，從組織發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)組織形式演進(jìn)的過(guò)程是由實(shí)體企業(yè)到虛擬企業(yè)再到企業(yè)電子商務(wù)，最后發(fā)展到電子商務(wù)企業(yè)。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化最終將使企業(yè)成為電子商務(wù)企業(yè)。

(1)虛擬企業(yè)

一個(gè)虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)，這些獨(dú)立的公司包括供應(yīng)商、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們通過(guò)信息技術(shù)組成一個(gè)整體，共享技術(shù)、共擔(dān)成本并可以進(jìn)入彼此的市場(chǎng)。虛擬組織沒(méi)有辦公中心，也沒(méi)有組織章程；沒(méi)有等級(jí)制度，也沒(méi)有垂直體系。

(2)企業(yè)電子商務(wù)

企業(yè)電子商務(wù)就是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三大技術(shù)平臺(tái)來(lái)配置資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種組織形式。企業(yè)電子商務(wù)組織是網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)理念與地理、產(chǎn)品范圍，形成跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

(3)電子商務(wù)企業(yè)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化的同時(shí)，商務(wù)主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴(kuò)展了交易主體的選擇空間并加速經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，交易主體之間“多對(duì)多"的交易關(guān)系推動(dòng)“全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈”的形成。純粹的電子商務(wù)企業(yè)是組成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是通過(guò)提供交易信息和交易平臺(tái)公共服務(wù)，提高交易主體之間的交易效率。

3.電子商務(wù)的企業(yè)資源管理分析

企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理，以保證企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。企業(yè)電子商務(wù)資源可以分為人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源、無(wú)形資產(chǎn)以及客戶關(guān)系資源。

(1)企業(yè)電子商務(wù)的人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是指在企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作中對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，其直接目標(biāo)就是保證人本管理思想在企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，支持電子商務(wù)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能的、全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)MRPII或ERP將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、物流和資金流、信息流集成起來(lái)，也可以開(kāi)發(fā)或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件得以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

(3)電子化采購(gòu)管理

電子化采購(gòu)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)上公布所需產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，給供應(yīng)商選擇；采購(gòu)企業(yè)通過(guò)電子目錄了解供應(yīng)商的產(chǎn)品信息；通過(guò)比較選擇合適的供應(yīng)商；并通過(guò)電子化手段下訂單及后續(xù)的采購(gòu)管理工作。

(4)電子商務(wù)的服務(wù)管理

電子商務(wù)的機(jī)遇需要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)去把握，客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)集中于服務(wù)，電子化交易呼喚人性化服務(wù)，服務(wù)是維護(hù)客戶忠誠(chéng)的基本條件，服務(wù)是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務(wù)為客戶著想，滿足客戶的個(gè)性化需求;設(shè)計(jì)獨(dú)特的網(wǎng)站，努力成為一流的客戶服務(wù)提供者。

三、企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理模式分析

在進(jìn)行電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式分析時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.企業(yè)信息化建設(shè)采取哪種模式？

2.客戶搜尋商品和服務(wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與企業(yè)的信息交流采取什么方式？

3.商務(wù)咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質(zhì)的？

4.交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點(diǎn)？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點(diǎn)？企業(yè)提供什么樣的電子化服務(wù)方式？

5.企業(yè)信息化組織采用何種形式，具有什么特點(diǎn)？

6.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的信息化要求？

7.企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有什么特點(diǎn)？

8.企業(yè)信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證信息化活動(dòng)的正常進(jìn)行？

參考文獻(xiàn)：

[1]司林勝周宏:電子商務(wù)案例分析．重慶：重慶大學(xué)出版社，2004.08

[2]楊學(xué)山:企業(yè)信息化建設(shè)和管理．北京：北京出版社，2001.08

篇2

關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式分析

一、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的含義

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式是企業(yè)面向供應(yīng)鏈，以市場(chǎng)的觀點(diǎn)對(duì)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)，以及從組織上提供的為保證信息化系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時(shí)能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、機(jī)構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、反饋控制、預(yù)測(cè)和決策。通過(guò)企業(yè)信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)，使企業(yè)信息化項(xiàng)目能夠被客戶接受，并為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造條件，同時(shí)保證信息化項(xiàng)目的良性運(yùn)營(yíng)。

二、電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式分析

1.電子商務(wù)的企業(yè)信息化建設(shè)模式分析

電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式的確定，一般要明確企業(yè)信息化的建設(shè)模式，由于企業(yè)所處的環(huán)境和條件不同，一般有以下五種建設(shè)模式。

(1)企業(yè)——行業(yè)互動(dòng)模式

企業(yè)——行業(yè)互動(dòng)模式是指某個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)與該企業(yè)所在的行業(yè)信息化之間存在互相約束和促進(jìn)的很強(qiáng)的互動(dòng)關(guān)系，并由這種互動(dòng)關(guān)系形成的企業(yè)信息化的建設(shè)模式。它最先是一個(gè)或多個(gè)企業(yè)帶動(dòng)，然后是推動(dòng)行業(yè)的信息化，最后是行業(yè)信息化又引導(dǎo)大規(guī)模的企業(yè)信息化。

(2)挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式

挑戰(zhàn)——反應(yīng)模式是根據(jù)美國(guó)桑塔費(fèi)研究所創(chuàng)造的概念而命名的，企業(yè)面對(duì)現(xiàn)實(shí)或未來(lái)的挑戰(zhàn)而采取積極措施，在企業(yè)選擇各種對(duì)策措施中，企業(yè)信息化建設(shè)是企業(yè)各種對(duì)策的關(guān)鍵方案。企業(yè)面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)，未雨綢繆，將企業(yè)自身作為挑戰(zhàn)對(duì)象，積極投資進(jìn)行信息化建設(shè)。這種模式適合于行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)信息化建設(shè)。

(3)雁行模式

雁行模式是指由于企業(yè)信息化時(shí)間和起點(diǎn)不同，造成行業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)之間的信息技術(shù)和管理水平的差距，進(jìn)而使得企業(yè)信息化水平猶如大雁飛行形狀，由于信息技術(shù)發(fā)展太快，信息化項(xiàng)目成功率不高，使得信息化項(xiàng)目比一般的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)更大，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)都愿意“跟跑”，不愿意“領(lǐng)跑”，具體表現(xiàn)為在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或合作伙伴之間實(shí)施信息化建設(shè)后，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再建設(shè)自己的信息化項(xiàng)目。雁行模式可以分為企業(yè)間的雁行模式、企業(yè)內(nèi)的雁行模式、行業(yè)間雁行模式和地區(qū)內(nèi)雁行模式四種。對(duì)于企業(yè)間雁行模式，先行信息化的企業(yè)為后進(jìn)企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)和樣板。在實(shí)際實(shí)施信息化建設(shè)中，通常采取信息化示范工程來(lái)使用這種企業(yè)間雁行模式。

(4)地區(qū)互動(dòng)模式

由于企業(yè)所在地區(qū)或地區(qū)政府推動(dòng)而主動(dòng)提供企業(yè)信息化建設(shè)的各種良好環(huán)境，或者由于企業(yè)所在的某個(gè)自然形成的經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)企業(yè)間相互影響，或者區(qū)域內(nèi)信息傳播成本低而促進(jìn)企業(yè)間相互交流和影響，這種由于地區(qū)因素的影響，企業(yè)投資信息化建設(shè)而形成的信息化建設(shè)模式稱為地區(qū)互動(dòng)模式。

(5)中小企業(yè)——大型企業(yè)互動(dòng)模式

這種模式是指中小企業(yè)在大型企業(yè)的信息化浪潮帶動(dòng)下，可以充分利用大型企業(yè)信息化提供的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行自身的信息化建設(shè)，然后再為大型企業(yè)提供信息，由于大型企業(yè)的信息化建設(shè)基礎(chǔ)條件好，所以信息化的成功一般來(lái)說(shuō)能率先實(shí)現(xiàn)，這樣大型企業(yè)會(huì)將自己的某些經(jīng)驗(yàn)輻射給與自己有業(yè)務(wù)來(lái)往的其他中小企業(yè)，從而帶動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)鏈的增值。

2.電子商務(wù)的企業(yè)組織形態(tài)分析

企業(yè)實(shí)施信息化的重要步驟是在公司組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，以適應(yīng)信息化的要求，從組織發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)組織形式演進(jìn)的過(guò)程是由實(shí)體企業(yè)到虛擬企業(yè)再到企業(yè)電子商務(wù)，最后發(fā)展到電子商務(wù)企業(yè)。面向電子商務(wù)的企業(yè)信息化最終將使企業(yè)成為電子商務(wù)企業(yè)。

(1)虛擬企業(yè)

一個(gè)虛擬企業(yè)是由一些獨(dú)立公司組成的臨時(shí)性網(wǎng)絡(luò)，這些獨(dú)立的公司包括供應(yīng)商、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們通過(guò)信息技術(shù)組成一個(gè)整體，共享技術(shù)、共擔(dān)成本并可以進(jìn)入彼此的市場(chǎng)。虛擬組織沒(méi)有辦公中心，也沒(méi)有組織章程；沒(méi)有等級(jí)制度，也沒(méi)有垂直體系。

(2)企業(yè)電子商務(wù)

企業(yè)電子商務(wù)就是指?jìng)鹘y(tǒng)企業(yè)通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)三大技術(shù)平臺(tái)來(lái)配置資源，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種組織形式。企業(yè)電子商務(wù)組織是網(wǎng)絡(luò)型的組織結(jié)構(gòu)，打破傳統(tǒng)理念與地理、產(chǎn)品范圍，形成跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入全球化的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。(3)電子商務(wù)企業(yè)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)商務(wù)電子化的同時(shí)，商務(wù)主體直接交易便捷性得到了空前提高，交易成本大大降低。電子化交易手段大大擴(kuò)展了交易主體的選擇空間并加速經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，交易主體之間“多對(duì)多"的交易關(guān)系推動(dòng)“全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈”的形成。純粹的電子商務(wù)企業(yè)是組成全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是通過(guò)提供交易信息和交易平臺(tái)公共服務(wù)，提高交易主體之間的交易效率。

3.電子商務(wù)的企業(yè)資源管理分析

企業(yè)電子商務(wù)活動(dòng)需要對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和管理，以保證企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮最大的功效。企業(yè)電子商務(wù)資源可以分為人力資源、財(cái)力資源、物力資源、信息資源、無(wú)形資產(chǎn)以及客戶關(guān)系資源。

(1)企業(yè)電子商務(wù)的人力資源管理

企業(yè)人力資源管理就是指在企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)作中對(duì)人力資源的取得、開(kāi)發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，其直接目標(biāo)就是保證人本管理思想在企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)，終極目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。

(2)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是一種基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)電子商務(wù)為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同，支持電子商務(wù)，能夠提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理及其各種功能的、全新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。通過(guò)MRPII或ERP將企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)、物流和資金流、信息流集成起來(lái)，也可以開(kāi)發(fā)或引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件得以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。

(3)電子化采購(gòu)管理

電子化采購(gòu)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，借助計(jì)算機(jī)管理企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)。在網(wǎng)絡(luò)上公布所需產(chǎn)品或服務(wù)的內(nèi)容，給供應(yīng)商選擇；采購(gòu)企業(yè)通過(guò)電子目錄了解供應(yīng)商的產(chǎn)品信息；通過(guò)比較選擇合適的供應(yīng)商；并通過(guò)電子化手段下訂單及后續(xù)的采購(gòu)管理工作。

(4)電子商務(wù)的服務(wù)管理

電子商務(wù)的機(jī)遇需要靠?jī)?yōu)質(zhì)的服務(wù)去把握，客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)集中于服務(wù)，電子化交易呼喚人性化服務(wù)，服務(wù)是維護(hù)客戶忠誠(chéng)的基本條件，服務(wù)是增強(qiáng)員工凝聚力的重要因素。這樣就要求服務(wù)為客戶著想，滿足客戶的個(gè)性化需求;設(shè)計(jì)獨(dú)特的網(wǎng)站，努力成為一流的客戶服務(wù)提供者。

三、企業(yè)環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理模式分析

在進(jìn)行電子商務(wù)的企業(yè)信息化經(jīng)營(yíng)管理模式分析時(shí)，需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

1.企業(yè)信息化建設(shè)采取哪種模式？

2.客戶搜尋商品和服務(wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與企業(yè)的信息交流采取什么方式？

3.商務(wù)咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質(zhì)的？

4.交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點(diǎn)？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點(diǎn)？企業(yè)提供什么樣的電子化服務(wù)方式？

5.企業(yè)信息化組織采用何種形式，具有什么特點(diǎn)？

6.企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的信息化要求？

7.企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有什么特點(diǎn)？

8.企業(yè)信息化管理具有哪些方面的管理制度和獎(jiǎng)懲制度來(lái)保證信息化活動(dòng)的正常進(jìn)行？

參考文獻(xiàn)：

[1]司林勝周宏:電子商務(wù)案例分析．重慶：重慶大學(xué)出版社，2004.08

[2]楊學(xué)山:企業(yè)信息化建設(shè)和管理．北京：北京出版社，2001.08

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理；三農(nóng)

目前農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)總體上仍處于起步階段，與農(nóng)業(yè)其他領(lǐng)域信息化相比發(fā)展相對(duì)滯后，難以滿足農(nóng)民群眾需要和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求。為全面貫徹落實(shí)農(nóng)業(yè)部《全國(guó)農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，切實(shí)推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)，現(xiàn)提出以下意見(jiàn)。

1 充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的重要意義

在工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化大背景下，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息化，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)經(jīng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要抓手。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)村社會(huì)正在發(fā)生重大變化，新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體加速發(fā)育，社會(huì)利益關(guān)系深刻調(diào)整，農(nóng)民群眾訴求不斷提高，對(duì)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理工作提出了新要求，也帶來(lái)了新機(jī)遇。推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息化，是改善農(nóng)經(jīng)服務(wù)，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然要求；是加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)管理，維護(hù)集體和農(nóng)民權(quán)益，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)管理創(chuàng)新的迫切需要；是創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)工作方式，提高農(nóng)經(jīng)工作科學(xué)化水平的客觀要求。

2 推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息化的主要措施

（1）認(rèn)真搞好建設(shè)規(guī)劃。緊緊圍繞“三農(nóng)”中心任務(wù)、農(nóng)經(jīng)重點(diǎn)工作和農(nóng)民群眾緊迫需要，搞好頂層設(shè)計(jì)。研究制定全國(guó)農(nóng)經(jīng)信息化發(fā)展規(guī)劃。各地要結(jié)合實(shí)際，對(duì)本地區(qū)農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)進(jìn)行總體布局，實(shí)行分類指導(dǎo)、分層建設(shè)、分步實(shí)施。注重信息系統(tǒng)和資源整合，抓緊構(gòu)建綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)。

（2）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要把農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)作為農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)的重要內(nèi)容，納入“金農(nóng)工程”二期，充分利用綜合性平臺(tái)，推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)。在業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目資金安排上向農(nóng)經(jīng)信息化傾斜，補(bǔ)充和更新農(nóng)經(jīng)信息技術(shù)裝備。加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)建設(shè)，加快農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)數(shù)據(jù)集成與共享。依托互聯(lián)網(wǎng)或政府專網(wǎng)，推進(jìn)農(nóng)經(jīng)綜合服務(wù)網(wǎng)站、網(wǎng)頁(yè)建設(shè)，構(gòu)建多層次、多形式的農(nóng)經(jīng)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快形成農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)絡(luò)群。

（3）重視信息開(kāi)發(fā)應(yīng)用。加強(qiáng)縣鄉(xiāng)信息數(shù)據(jù)采集和初加工整理工作，抓緊健全農(nóng)經(jīng)信息采集、處理、和應(yīng)用管理等方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)農(nóng)經(jīng)信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息采集的及時(shí)、準(zhǔn)確。加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)的合作，積極探索“一站式”、“一網(wǎng)式”服務(wù)，充分利用“12316”、手機(jī)短信、網(wǎng)絡(luò)對(duì)話和視頻交流等手段，多渠道、多形式推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息公開(kāi)。開(kāi)展農(nóng)民專業(yè)合作社信息化建設(shè)試點(diǎn)，鼓勵(lì)支持農(nóng)民專業(yè)合作社推廣應(yīng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。積極開(kāi)發(fā)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息資源，鼓勵(lì)和支持農(nóng)民專業(yè)合作組織、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化。

（4）加強(qiáng)農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范化建設(shè)。農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化是農(nóng)經(jīng)信息資源開(kāi)發(fā)利用的基本依據(jù)。要認(rèn)真梳理農(nóng)經(jīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，健全工作制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。抓緊制定并推廣使用土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)流轉(zhuǎn)合同示范文本，研究制定土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記辦法，規(guī)范土地承包管理業(yè)務(wù)流程。抓緊健全一事一議籌資籌勞辦法，完善財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)制度，健全農(nóng)民負(fù)擔(dān)審核制度，把延伸監(jiān)管領(lǐng)域各項(xiàng)工作制度化。全面落實(shí)農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，逐步建立健全合作社社務(wù)管理、成員賬戶管理、生產(chǎn)記錄管理制度，完善農(nóng)民專業(yè)合作社示范社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)申報(bào)認(rèn)定和運(yùn)行監(jiān)測(cè)程序，規(guī)范指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程。

（5）因地制宜穩(wěn)步推進(jìn)。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要根據(jù)自身實(shí)際，充分利用已有信息技術(shù)條件，有計(jì)劃、有組織地推進(jìn)農(nóng)經(jīng)信息化。尚未開(kāi)發(fā)或者應(yīng)用農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的地方，要以縣鄉(xiāng)兩級(jí)為重點(diǎn)抓緊試點(diǎn)試驗(yàn)，逐步推開(kāi)。已經(jīng)搞了試點(diǎn)的地方，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡快鋪開(kāi)；已經(jīng)全面開(kāi)展的地方，要?jiǎng)?chuàng)造條件升級(jí)改造。有條件的地方，可以圍繞信息共享、互聯(lián)互通、政務(wù)財(cái)務(wù)公開(kāi)，進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息資源，加快開(kāi)發(fā)建立農(nóng)經(jīng)綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)，探索農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)上公開(kāi)、在線服務(wù)。

3 切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)農(nóng)業(yè)部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化建設(shè)的總體布局和項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，擺上重要議程。各地農(nóng)業(yè)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要支持，積極謀劃農(nóng)經(jīng)信息化工作。要加強(qiáng)調(diào)查研究，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳力度，努力營(yíng)造農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)的良好社會(huì)氛圍。高度重視信息網(wǎng)絡(luò)安全，依法運(yùn)行、依法監(jiān)管。

篇4

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)　經(jīng)營(yíng)管理　方式

電力行業(yè)是事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和人民生活的基礎(chǔ)性行業(yè)，如今，電力企業(yè)信息化已融入生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，并在各個(gè)子系統(tǒng)、模塊等方面都發(fā)揮著積極的作用。不過(guò)從電力信息化的整體來(lái)看，仍然存在著一系列的問(wèn)題，如信息機(jī)構(gòu)設(shè)立不健全、沒(méi)有統(tǒng)一的共享機(jī)制、技術(shù)平臺(tái)參差不齊、缺乏信息化標(biāo)準(zhǔn)以及安全漏洞多等。

一、信息化與信息化經(jīng)營(yíng)管理

信息化一詞在20世紀(jì)60年代首先由一位日本學(xué)者提出，而后被傳播到西方;70年代后期，西方社會(huì)才開(kāi)始普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念。而究其含義，則是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力，并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。信息技術(shù)由誕生及發(fā)展至今，給我們的生活帶來(lái)了巨大的變化，提高了人們的工作、學(xué)習(xí)效率，極大地提高了創(chuàng)新能力。

信息經(jīng)營(yíng)管理的概念是在20世紀(jì)90年代伴隨著信息高速公路的興建而提出的。其核心總旨是在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛普及的基礎(chǔ)之上，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面發(fā)生了深刻的變革，通過(guò)提高信息資源的經(jīng)營(yíng)管理和利用水平，在各種社會(huì)活動(dòng)的功能和效率上的大幅地提高，從而達(dá)到人類社會(huì)新的物質(zhì)和精神文明水平的過(guò)程。

信息化涉及很多領(lǐng)域，主要分為產(chǎn)品信息化、產(chǎn)業(yè)信息化、企業(yè)信息化、國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化和社會(huì)生活信息化等。本文主要討論的內(nèi)容則是企業(yè)信息化。企業(yè)信息化是指企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)信息資源的深人開(kāi)發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。信息化的發(fā)展過(guò)程就是不斷地更新企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的過(guò)程。

二、信息化環(huán)境下電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的優(yōu)化

企業(yè)通過(guò)信息化手段進(jìn)行的現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是一種信息競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，在信息化社會(huì)中，只有依靠信息技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷地變革和改進(jìn)，規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理流程，變革經(jīng)營(yíng)管理方式，才能大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的經(jīng)營(yíng)能力，簡(jiǎn)化企業(yè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理層次，使組織向扁平化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，為企業(yè)提供強(qiáng)大的支撐和更大的發(fā)展空間，企業(yè)才可以獲得成功。因此，電力企業(yè)應(yīng)該從優(yōu)化企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)、規(guī)范控制體系、及時(shí)反饋信息以及提升企業(yè)創(chuàng)新能力等多方面人手，做好企業(yè)信息化建設(shè)。

1.優(yōu)化組織經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

簡(jiǎn)捷的信息渠道可以提高信息傳遞的效率，而信息交流的效率將直接影響企業(yè)組織的運(yùn)行效率。近年來(lái)，隨著電力企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)迅速膨脹，經(jīng)營(yíng)管理流程也越來(lái)越復(fù)雜，形成大量的冗員和官僚的作風(fēng)。為了改變這種面貌，企業(yè)在施行信息化經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，一方面抓信息重組，另一方面抓組織重構(gòu)，使得電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從垂直型向水平型轉(zhuǎn)變，不僅減少了組織內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，而且有利于降低企業(yè)運(yùn)行成本，簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)管理流程，極大地提高了工作效率。

2.規(guī)范控制體系

內(nèi)部控制是企業(yè)進(jìn)行信息化經(jīng)營(yíng)管理改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)管理的重要舉措，在企業(yè)成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程中，具有舉足輕重的作用。優(yōu)化的信息經(jīng)營(yíng)管理流程，不僅規(guī)范了操作者的行為，降低了因人為操作而出錯(cuò)的概率，而且由于信息經(jīng)營(yíng)管理的公開(kāi)透明，可以幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的問(wèn)題，最大化地減少損失。通過(guò)多年信息化經(jīng)營(yíng)管理的不斷嘗試與創(chuàng)新，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部涉及的領(lǐng)域已經(jīng)非常廣泛，覆蓋了企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面的幾乎所有活動(dòng)。

3.信息的及時(shí)反饋

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部各部門(mén)及其子系統(tǒng)之間組成了一個(gè)由各種信息縱橫交叉的信息網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層與部門(mén)、部門(mén)與部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)等信息如果沒(méi)有一個(gè)良好的信息反饋機(jī)制，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是企業(yè)間信息的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了及時(shí)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)的最新信息，誰(shuí)就掌握了主動(dòng)權(quán)。

電力信息化為企業(yè)帶來(lái)前所未有的經(jīng)營(yíng)管理思路，從過(guò)去單一、被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式向全方面控制生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等信息經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)變。信息經(jīng)營(yíng)管理的應(yīng)用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能夠及時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)狀況，第一時(shí)間根據(jù)市場(chǎng)和客戶的反應(yīng)做出合理的工作安排。

4.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化是依靠計(jì)算機(jī)軟硬件的技術(shù)，融人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行全面變革的過(guò)程。電力企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)，企業(yè)信息化的實(shí)施障礙不在技術(shù)而在于經(jīng)營(yíng)管理者的觀念?，F(xiàn)代社會(huì)發(fā)展日新月異，這就要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)市場(chǎng)帶來(lái)的變化。創(chuàng)新能力決定一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)創(chuàng)新其本質(zhì)也是一個(gè)信息處理的過(guò)程。通過(guò)高效的信息渠道獲得企業(yè)內(nèi)外部信息，對(duì)收集的信息進(jìn)行定性和定量分析，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策、開(kāi)發(fā)、實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

總之，電力企業(yè)只有利用信息技術(shù)建立一個(gè)高效的信息和經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能面對(duì)新的時(shí)代、新的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化的推廣使用，有助于規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理流程、提高經(jīng)營(yíng)管理效率，從而提高全行業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)及經(jīng)營(yíng)管理水平，使電力行業(yè)站在信息時(shí)代的前列。

參考文獻(xiàn)：

篇5

【關(guān)鍵詞】鉆井 管理 信息化 發(fā)展 應(yīng)用

1 鉆井管理信息化的現(xiàn)狀

鉆井科技化的重要性。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技也在不斷的進(jìn)步，科技創(chuàng)新是推動(dòng)鉆井企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。先進(jìn)的鉆井技術(shù)、精良的鉆井裝備、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分重要的因素。在鉆井企業(yè)的發(fā)展中，每次的科技進(jìn)步都使鉆井技術(shù)有了突破，所以說(shuō)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，加快推進(jìn)科技進(jìn)步，掌握一批高新核心技術(shù)，探索前沿性鉆井技術(shù)，是推動(dòng)鉆井企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原動(dòng)力。

科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的內(nèi)在要求?？萍紝?shí)力和創(chuàng)新能力既是鉆井技術(shù)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素，是鉆井企業(yè)創(chuàng)新做強(qiáng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的內(nèi)在要求。

鉆井企業(yè)要圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，除了充足的工作量和高效的生產(chǎn)組織外，還必須有科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新做保證。一方面，鉆井生產(chǎn)需要依靠科技進(jìn)步，依靠新工藝、新技術(shù)、新裝備的廣泛運(yùn)用，提高科技含量和附加值。另一方面，市場(chǎng)開(kāi)拓也需要依靠科技進(jìn)步，依靠技術(shù)革新和設(shè)備改造，創(chuàng)新工藝、技術(shù)和產(chǎn)品，提高市場(chǎng)信譽(yù)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有量，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 鉆井信息化的應(yīng)用

石油企業(yè)信息化建設(shè)主要包括石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、管理層面的智能化以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)電子化等。石油企業(yè)的信息化不僅涉及油氣田的勘探、開(kāi)發(fā)，還包括鉆井工程、地面建設(shè)以及原油的儲(chǔ)運(yùn)和物資的管理等。信息化管理模式是指在信息平臺(tái)上建立面向不同領(lǐng)域的信息管理系統(tǒng)及相對(duì)應(yīng)的軟件應(yīng)用系統(tǒng)，以服務(wù)于各企業(yè)部門(mén)的要求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化、科學(xué)化的信息化管理運(yùn)營(yíng)模式。

在鉆井信息化系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)信息采集比較全面，準(zhǔn)確率高，容易形成大數(shù)據(jù)，同時(shí)信息網(wǎng)絡(luò)健全，利于快速數(shù)據(jù)共享和檢索。石油鉆探企業(yè)擁有先進(jìn)的鉆井信息系統(tǒng)之后，鉆井現(xiàn)場(chǎng)的各種數(shù)據(jù)都能被加密傳輸?shù)绞推髽I(yè)總部機(jī)房，然后以各種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

現(xiàn)場(chǎng)的鉆井工程師和總部的工程人員可以在一個(gè)虛擬的協(xié)作環(huán)境里進(jìn)行工作，大量的信息被及時(shí)分析、探討，決策方案也能快速地反饋給現(xiàn)場(chǎng)，大大提高了石油勘探工作的效率以及各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作。這種數(shù)字化、信息化的鉆井模式在很大程度上打破了地域和空間上的限制，使各個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)人員有效地融合在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力，在短時(shí)間內(nèi)制定出應(yīng)對(duì)鉆井復(fù)雜情況的方案，這種高效快速的信息化模式將為石油行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的利益。

石油行業(yè)會(huì)產(chǎn)生的巨大的數(shù)據(jù)，信息系統(tǒng)架構(gòu)專家可以從鉆井?dāng)?shù)據(jù)的采集和管理、上層信息的應(yīng)用以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)鉆井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)和鉆井專業(yè)輔助應(yīng)用系統(tǒng)是建立在鉆井?dāng)?shù)據(jù)之上的系統(tǒng)，前者主要側(cè)重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，而后者側(cè)重專業(yè)輔助應(yīng)用方面，兩者之上為鉆井綜合決策系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)與基礎(chǔ)設(shè)施和管理與考核制度二者是兩大配套的體系，也是整個(gè)系統(tǒng)得以順利運(yùn)行的保障。

3 鉆井管理信息化存在的問(wèn)題及完善

技術(shù)創(chuàng)新體制不健全，政企關(guān)系亟待完善。政府職能轉(zhuǎn)變的滯后和過(guò)多的行政干預(yù)，使許多企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造帶有濃厚的政府行為色彩，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新投資主體。相關(guān)法規(guī)和政策體系尚待完善。我國(guó)的專利法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等法律制度還不夠健全，在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷的完善法律基礎(chǔ)，只有在一個(gè)完備的體制下才能夠和諧的發(fā)展。

鉆井技術(shù)創(chuàng)新的投入不足。主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是創(chuàng)新資金的問(wèn)題，一方面是開(kāi)發(fā)人員的缺乏。在鉆井技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本、發(fā)揮橋梁和紐帶作用。但是，我國(guó)鉆井技術(shù)中介機(jī)構(gòu)普遍存在隊(duì)伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問(wèn)題，不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。首先我們要加大技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和人才的培養(yǎng)，探索科技創(chuàng)新途徑，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索科技創(chuàng)新的途徑。逐漸探索實(shí)行產(chǎn)學(xué)研一體化。更好的完成技術(shù)性的創(chuàng)新。

技術(shù)引進(jìn)的問(wèn)題，大多數(shù)鉆井企業(yè)只重視把技術(shù)引進(jìn)來(lái)，忽視了對(duì)技術(shù)詳細(xì)的消化、吸收及進(jìn)一步創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)的許多油氣田企業(yè)已經(jīng)擁有比較成功的信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，但許多企業(yè)并沒(méi)有將其運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程管理中，鉆探企業(yè)的信息化尚處在發(fā)展的初級(jí)階段，所以我們要加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外技術(shù)合作與交流。正確處理自主創(chuàng)新、合作開(kāi)發(fā)和技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系，加強(qiáng)單位間的合作與交流，形成以自有技術(shù)為主的新技術(shù)。逐漸有效地縮短我們與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。我們必須充分認(rèn)識(shí)到這些因素的存在，注重將專家、數(shù)據(jù)與各種專業(yè)知識(shí)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人機(jī)一體化的思想，強(qiáng)調(diào)人的主導(dǎo)作用。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)鉆井信息系統(tǒng)不斷地采集、傳輸鉆井實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行處理，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)最優(yōu)化鉆井技術(shù)，鉆井信息系統(tǒng)將綜合運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、綜合性軟件集成技術(shù)和Internet技術(shù)，使鉆井過(guò)程控制和優(yōu)化鉆井達(dá)到新水平。

參考文獻(xiàn)

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篇6

在富蘭機(jī)電總經(jīng)理江海銘看來(lái)，除了出色的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)，富蘭快速成長(zhǎng)背后還有重要的“功臣”――信息化：“利用IT工具不斷降本增效，對(duì)于我們?cè)谶@個(gè)典型的‘用成本說(shuō)話’的制造行業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)，起到非常大的推動(dòng)作用。”

戰(zhàn)略牽手

為了放大產(chǎn)品創(chuàng)新效能，2012年富蘭導(dǎo)入PLM系統(tǒng)以更好的進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目管理。這也令富蘭的經(jīng)營(yíng)層開(kāi)始更為全面的審視企業(yè)的管理體系，開(kāi)始思考如何能更智能化，更恰到好處的提取并分析出決策所需要的重點(diǎn)數(shù)據(jù)，并更好的與前段研發(fā)實(shí)現(xiàn)對(duì)接？上ERP系統(tǒng)成為富蘭經(jīng)營(yíng)層一致的決議。2013年，鼎捷軟件成為富蘭的信息化合作伙伴。

作為典型的資金、技術(shù)和勞動(dòng)密集型行業(yè)，光學(xué)球罩行業(yè)的訂單以多品種、小批量為主，交期短成為競(jìng)爭(zhēng)的重要籌碼，這對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料的合理性、及時(shí)性提出了很高的要求。富蘭也不例外。

然而，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，因采購(gòu)交期、數(shù)據(jù)評(píng)估不準(zhǔn)確，訂單評(píng)審時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，供銷調(diào)度能力不足等原因造成的延期交貨狀況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)富蘭極為重視的客戶滿意度產(chǎn)生了極大影響。再加上成本核算、成本控制難度大，使得原本就日漸微薄的產(chǎn)品利潤(rùn)空間再次遭到擠壓。

為了幫助富蘭盡快疏導(dǎo)內(nèi)部各部門(mén)業(yè)務(wù)流程，降低現(xiàn)有的庫(kù)存產(chǎn)品呆滯，提高訂單達(dá)交率，并建立起財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的成本核算模式，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)依托易飛管理軟件，將進(jìn)銷存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)錄入到同一平臺(tái)，以便于統(tǒng)一管理與流程控制。“可以說(shuō)我們?cè)谇蛘种圃祛I(lǐng)域是權(quán)威，但在管理軟件應(yīng)用方面卻是外行，起步階段多虧了鼎捷提供豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒，以及對(duì)我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的準(zhǔn)確剖析。否則，靠我們自己去構(gòu)思整套系統(tǒng)的應(yīng)用布局，很可能會(huì)走入一條死胡同?！苯ｃ懻J(rèn)為，該信息化解決方案，涵蓋了財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、進(jìn)銷存管理以及其他運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理與規(guī)范，管控觸角延伸至經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，又不失行業(yè)特色?！肮鈱W(xué)零部件行業(yè)與模具制造的關(guān)系非常緊密，但在模具制造領(lǐng)域ERP的管控力相對(duì)薄弱，針對(duì)這個(gè)難題有了很好的解決辦法，這在后續(xù)的應(yīng)用中雙方也在不斷優(yōu)化完善?！?/p>

客制化開(kāi)發(fā)

全面提升管理效能

2013年底，易飛管理軟件在富蘭成功實(shí)施上線。運(yùn)行一年多來(lái)，富蘭的信息化應(yīng)用效益相當(dāng)顯著。“對(duì)于制造企業(yè)而言，關(guān)注點(diǎn)無(wú)外乎提升品質(zhì)、加快交期、提高效率、降低成本。依托ERP平臺(tái)，目前這幾點(diǎn)都已達(dá)成?！睂?duì)于江海銘這樣的富蘭高層，感受尤為深刻的是在排產(chǎn)的順暢性、訂單交期達(dá)交率和精細(xì)化成本分析與管控等層面的提升。而從易飛ERP系統(tǒng)中提取出的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)清晰明確，已成為富蘭中高層管理、決策有效的依據(jù)與來(lái)源。

在富蘭市場(chǎng)部總監(jiān)劉雪娜看來(lái)，易飛管理軟件的實(shí)施為績(jī)效管理體系在富蘭內(nèi)部更為高效的推行掃清了障礙?，F(xiàn)在，績(jī)效管理所需的數(shù)據(jù)可以從易飛ERP系統(tǒng)中直接提取，既節(jié)省了人工，又極大提升了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度?！睂?duì)此，劉雪娜強(qiáng)調(diào)：“之所以能達(dá)到目前的成效，得益于我們結(jié)合了自身績(jī)效管理的實(shí)際情況，在易飛ERP系統(tǒng)中成功進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)?！?/p>

在富蘭，依托這個(gè)開(kāi)放的ERP平臺(tái)上進(jìn)行符合自身管理特色的二次開(kāi)發(fā)，同樣應(yīng)用于庫(kù)存周轉(zhuǎn)、原材料周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵的管理關(guān)節(jié)，劉雪娜認(rèn)為：“這對(duì)我們來(lái)說(shuō)非常便捷，也十分重要?！?/p>

打通管理關(guān)節(jié)

ERP應(yīng)用價(jià)值落地開(kāi)花

2014年5月，鼎捷價(jià)值研究中心多位專家組成的“應(yīng)用價(jià)值評(píng)鑒團(tuán)”來(lái)到富蘭。經(jīng)過(guò)調(diào)研，評(píng)鑒團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)富蘭的經(jīng)營(yíng)管理面貌煥發(fā)出全新的神采，原本淤堵的管理關(guān)節(jié)被打通了，在訂單評(píng)審周期、生產(chǎn)計(jì)劃制定、精細(xì)化成本核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更有了清晰直觀的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)運(yùn)營(yíng)價(jià)值。

實(shí)現(xiàn)物料編碼規(guī)范化，確保一物一號(hào)，為后續(xù)的管理提供保障；BOM斷階符合實(shí)際管理需求，為生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、成本核算管理提供基礎(chǔ)。

訂單評(píng)審個(gè)案處理，加快訂單評(píng)審周期，提高訂單準(zhǔn)交率。訂單評(píng)審周期由原來(lái)的3天縮短至1天。模具庫(kù)存管理得到優(yōu)化，明確了客戶模具賬目。管理成效由原來(lái)的0管理提升至80%以上。

根據(jù)訂單生成生產(chǎn)計(jì)劃，由物控人員對(duì)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行第一次拆分；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成采購(gòu)計(jì)劃，保證物料的齊套率；計(jì)劃細(xì)化到3天一發(fā)放，方便追單人員對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度全程嚴(yán)格管控。

對(duì)不良報(bào)表進(jìn)行分析，方便財(cái)務(wù)及采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商賠償款進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行管控。

財(cái)務(wù)月結(jié)速度明顯加快，財(cái)務(wù)日?；斯δ艿靡詮?qiáng)化，做到事前控制、事中跟進(jìn)、事后分析；財(cái)務(wù)結(jié)賬天數(shù)由原來(lái)的15號(hào)前提前至每月10號(hào)前。

正因?yàn)榻怀隽诉@樣亮麗的成績(jī)單，富蘭被鼎捷應(yīng)用價(jià)值評(píng)鑒委員會(huì)一致評(píng)定為“2014年度應(yīng)用價(jià)值案例評(píng)鑒銀質(zhì)獎(jiǎng)”，成為客戶中的應(yīng)用標(biāo)桿?！艾F(xiàn)在客戶的需求更加多變和復(fù)雜，易飛ERP上線以來(lái)，我們?cè)诟鶕?jù)客戶需求臨時(shí)變更訂單時(shí)，更為靈活，達(dá)交訂單也更有把握與底氣了。”劉雪娜表示，這對(duì)于富蘭這家堅(jiān)持“以服務(wù)創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的企業(yè)而言，尤為重要。

IT登上更高管理舞臺(tái)

“2007年以前，我們一直以提升技術(shù)為公司主要的經(jīng)營(yíng)策略。2011年以后，我們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理，并思考創(chuàng)新市場(chǎng)的開(kāi)拓方向?！苯ｃ懕硎荆瑧{借在光學(xué)球罩領(lǐng)域的深厚積累，富蘭正在生物醫(yī)療、軍工、汽車等領(lǐng)域積極滲透并拓展產(chǎn)品的第二曲線。以新人的姿態(tài)進(jìn)入陌生領(lǐng)域，必須讓新產(chǎn)品迅速獲得市場(chǎng)認(rèn)可，研發(fā)就變得非常關(guān)鍵。

江海銘毫不諱言富蘭后續(xù)在研發(fā)力量上的加大投入，但ERP軟件如何把前端研發(fā)與后端的生產(chǎn)和服務(wù)無(wú)縫貫穿在一起，卻是江海銘更為看重與期待的：“快速、準(zhǔn)確、有效的獲取數(shù)據(jù)是IT的重要價(jià)值這一，如何拿到前端研發(fā)數(shù)據(jù)與后端量產(chǎn)數(shù)據(jù)，并做對(duì)比與分析，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)很重要。”

篇7

關(guān)鍵詞：信息化；金融經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)用；創(chuàng)新

一、引言

信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及創(chuàng)新，給人們的生活和工作帶來(lái)了極大的便利，也推動(dòng)了各個(gè)領(lǐng)域的高效發(fā)展。尤其是在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新，既可以有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率，又可以優(yōu)化金融經(jīng)濟(jì)資源配置，是金融經(jīng)濟(jì)管理的主要發(fā)展方向，應(yīng)該得到更多的重視。信息化的應(yīng)用和創(chuàng)新需要從實(shí)際出發(fā)，有針對(duì)性地制定科學(xué)、合理的金融經(jīng)濟(jì)管理方案，進(jìn)一步推動(dòng)金融經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.信息化建設(shè)水平相對(duì)較低

受到企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化設(shè)備以及技術(shù)的影響，大多數(shù)企業(yè)的信息化管理水平都比較低，無(wú)法充分發(fā)揮出信息化技術(shù)在金融經(jīng)濟(jì)管理中的促進(jìn)作用，使得金融經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)與實(shí)施受到很大影響[1]。首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，各企業(yè)都將工作的重點(diǎn)放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益增長(zhǎng)上，將更多的精力和資金都投入到發(fā)展企業(yè)業(yè)務(wù)以及技術(shù)能力等方面，缺少對(duì)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，導(dǎo)致企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)施缺少足夠的資金支持，信息化建設(shè)水平比較低；其次，部分企業(yè)認(rèn)為金融經(jīng)濟(jì)管理人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到的作用十分有限，缺少對(duì)相關(guān)管理人才的培養(yǎng)，造成企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理人才十分短缺。并且個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)也參差不齊，無(wú)法發(fā)揮出相應(yīng)的工作效能，不利于企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.信息化管理理念以及應(yīng)用方式落后

一方面，金融經(jīng)濟(jì)管理作為傳統(tǒng)的工作內(nèi)容之一，經(jīng)歷了多年的工作發(fā)展以及理念創(chuàng)新等，已經(jīng)形成了一套比較完整的工作流程和工作模式，在相關(guān)工作人員的心里留下了深深的烙印，傳統(tǒng)管理理念和工作方式根深蒂固[2]。金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員在開(kāi)展具體工作的時(shí)候，容易出現(xiàn)固守傳統(tǒng)的現(xiàn)象，缺少對(duì)現(xiàn)有管理理念和工作方式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)偏差，兩者之間出現(xiàn)十分明顯的不契合問(wèn)題[3]。另一方面，受到金融經(jīng)濟(jì)管理理念以及信息化技術(shù)的影響，企業(yè)在應(yīng)用信息化技術(shù)的時(shí)候，長(zhǎng)期存在應(yīng)用范圍小、精細(xì)化不足以及應(yīng)用程度低等問(wèn)題，使得信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用處處受阻，工作的信息化水平以及智能化水平有待進(jìn)一步提高。

三、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新方法

1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高金融經(jīng)濟(jì)管理效率

信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新，與相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)具有十分重要的關(guān)系。為此，想要在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，進(jìn)一步推動(dòng)信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用和創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)首先需要從人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升的方面入手，全面提高金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力和信息化素養(yǎng)。首先，各企業(yè)需要定期組織相關(guān)的工作人員參加各類型的專業(yè)知識(shí)講座或者業(yè)務(wù)培訓(xùn)。邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家和學(xué)者，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)等，以此幫助相關(guān)工作人員掌握更多的金融經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力[4]。其次，企業(yè)要為金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供足夠多的業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)。例如，定期舉辦行業(yè)交流會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)探討會(huì)等，讓金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員可以通過(guò)和其它企業(yè)工作人員的交流，學(xué)習(xí)他人先進(jìn)的工作理念和工作方式，認(rèn)識(shí)到自身工作上的不足，積極改正，以此不斷提高自身的金融經(jīng)濟(jì)管理水平。最后，企業(yè)需要為金融經(jīng)濟(jì)管理工作人員提供良好的實(shí)踐學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為其爭(zhēng)取進(jìn)入行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實(shí)習(xí)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和工作方式，以此豐富自身的金融經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為金融經(jīng)濟(jì)管理工作做出貢獻(xiàn)。

2.優(yōu)化資源配置，提高金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平

金融活動(dòng)是企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中必不可少的活動(dòng)之一，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到重要作用。為此，企業(yè)在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作之前，要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步提高金融經(jīng)濟(jì)管理信息化水平和企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，尤其是金融類企業(yè)，在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，需要對(duì)自身現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行全面的整合和劃分。通過(guò)查閱大量的信息資料，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)有的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行重新分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展和信息化發(fā)展[5]。第二，企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要不斷汲取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及發(fā)展態(tài)勢(shì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解。有針對(duì)性的制定一套科學(xué)、合理的金融經(jīng)濟(jì)管理方案，將企業(yè)的金融經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理的分配，保障企業(yè)內(nèi)部金融經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展和高效落實(shí)?？傊髽I(yè)想要有效提高金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平，就必須對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理地利用和發(fā)展企業(yè)固有的管理技術(shù)和管理資源。從信息化的全面實(shí)施和發(fā)展的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行全面的整合和重新分配，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的利益最大化，全面推動(dòng)企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化應(yīng)用的創(chuàng)新發(fā)展。

3.搭建信息化平臺(tái)，全面落實(shí)金融經(jīng)濟(jì)管理工作

在金融經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的前提下，企業(yè)想要健康、穩(wěn)定的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上獲得一席之地，就必須順應(yīng)金融經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向和模式進(jìn)行有效地調(diào)整和創(chuàng)新，以此適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。目前，各類型金融業(yè)務(wù)的主要發(fā)展特點(diǎn)就是多元化，不僅金融業(yè)務(wù)的種類越來(lái)越多，而且金融業(yè)務(wù)的開(kāi)展方式也逐漸豐富起來(lái)，為企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作帶去了更多的發(fā)展空間，同時(shí)也將面臨更大的挑戰(zhàn)[6]。為此，各企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有的信息化技術(shù)以及設(shè)備的支撐下，將更多的精力和財(cái)力投入到信息化平臺(tái)搭建上，改變企業(yè)以往單一的金融經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)模式，朝著多元化的方向發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在建設(shè)金融經(jīng)濟(jì)管理信息化平臺(tái)的同時(shí)，也要考慮到平臺(tái)的功能多元化，使得信息化平臺(tái)可以更加高效、高質(zhì)的為企業(yè)提供服務(wù)，進(jìn)一步提高企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。

4.強(qiáng)化信息化管理，充分利用先進(jìn)信息化技術(shù)

從現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，信息化的實(shí)踐應(yīng)用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。為此，企業(yè)在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)，要以企業(yè)發(fā)展為中心，不斷強(qiáng)化信息化的管理，充分利用先進(jìn)的信息化技術(shù)，朝著高效率、高質(zhì)量的企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理方向發(fā)展，將企業(yè)自身的多元化發(fā)展可能性徹底的展現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在開(kāi)展金融經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，要找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展定位，在信息化技術(shù)的支撐下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)能力的提升。并且實(shí)時(shí)地轉(zhuǎn)變固有的金融經(jīng)濟(jì)管理理念和工作方式，將信息化技術(shù)與傳統(tǒng)的管理手段有機(jī)的融合在一起，全面提高金融經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合效果，提高信息資源的利用率，進(jìn)而為企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航。需要注意的是，在將信息化技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)管理工作中時(shí)，相關(guān)的管理工作人員要避免工作形式化的問(wèn)題，不能走過(guò)場(chǎng)、做面子工程。而是要充分的將先進(jìn)的信息化技術(shù)切實(shí)有效地應(yīng)用到金融經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的高效性以及推動(dòng)作用，將金融經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)到位，進(jìn)而全面帶動(dòng)企業(yè)的良好發(fā)展。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)在落實(shí)和實(shí)施金融經(jīng)濟(jì)管理工作信息化的時(shí)候，依然面臨著諸如工作效率低、落實(shí)不到位、重視程度不足等問(wèn)題。企業(yè)需要在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，不斷提高金融經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素養(yǎng)、優(yōu)化資源配置、搭建信息化管理平臺(tái)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的綜合管理效能，為企業(yè)的發(fā)展提供長(zhǎng)久、充足的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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篇8

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和醫(yī)療體制改革的逐漸深化，一些問(wèn)題也隨之暴露．為了分析病案信息精細(xì)化管理的臨床應(yīng)用價(jià)值，本研究對(duì)2012－01/2013－01和2013－01/2014－01各1000例案例信息進(jìn)行分析，探討精細(xì)化管理的應(yīng)用效果，現(xiàn)報(bào)道如下．

1資料和方法

1．1一般資料

選取2012－01/2013－01我院1000例病案信息作為對(duì)照組，選取2013－01/2014－01我院1000例病案作為觀察組，排除一切可能影響調(diào)查結(jié)果的因素，全部病例信息資料差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0．05)．

1．2方法

對(duì)照組病例信息采用常規(guī)管理模式，包括整理資料、歸檔、存儲(chǔ)、保管等．觀察組病例信息采用精細(xì)化管理，主要內(nèi)容包括:病案首頁(yè)質(zhì)量精細(xì)化管理，管理工作的量化與細(xì)化，管理流程的優(yōu)化，病案管理的標(biāo)準(zhǔn)化與人性化．

1．3觀察指標(biāo)

觀察兩種管理方式病例首頁(yè)質(zhì)量合格率、病案缺項(xiàng)缺頁(yè)率、醫(yī)患糾紛發(fā)生率等．采用我院自制滿意調(diào)查表，選取觀察組200例、對(duì)照組100例患者或家屬填寫(xiě)，滿分為100分，≥90分為非常滿意，75～89分為基本滿意，＜75分為不滿意，滿意率=(非常滿意+基本滿意)/總例數(shù)×100%．選取病案管理的20名醫(yī)務(wù)工作者綜合職能進(jìn)行考核，包括理論考核合格率、技術(shù)考核合格率、績(jī)效考核合格率等，評(píng)價(jià)管理效果［1］．

1．4統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

采用SPSS20．0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，計(jì)數(shù)資料應(yīng)用n(%)表示，組間差異經(jīng)χ2檢驗(yàn)，P＜0．05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義．

2結(jié)果

2．1兩種管理方法應(yīng)用效果比較

觀察組病案首頁(yè)質(zhì)量合格率(99．90%)明顯高于對(duì)照組(72．80%)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0．05)．缺項(xiàng)缺頁(yè)率(0．00%)明顯低于對(duì)照組(6．00%)，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0．05)．兩組患者的醫(yī)患糾紛發(fā)生率比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0．05)。

2．2患者滿意率比較

觀察組患者滿意率(92．00%)較對(duì)照組(65．00%)更高，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0．05)。

2．3醫(yī)護(hù)人員綜合職能比較

觀察組醫(yī)護(hù)人員技術(shù)考核、理論考核、績(jī)效考核合格率均顯著高于對(duì)照組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0．05)．

3討論

本研究中，我們對(duì)觀察組病案信息采用精細(xì)化管理，并與接受常規(guī)管理的對(duì)照組病例信息進(jìn)行對(duì)比分析，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，觀察組病案首頁(yè)質(zhì)量合格率高于對(duì)照組，缺項(xiàng)缺頁(yè)率低于對(duì)照組，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0．05)．精細(xì)化管理能提高醫(yī)院整體素質(zhì)，提升患者滿意率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的臨床治療效果，促進(jìn)患者早日康復(fù)，且有效減輕患者的負(fù)擔(dān)．保證病案的安全性是醫(yī)院病案管理的基礎(chǔ)工作，并且也是一項(xiàng)病案管理中難度較高的工作，而采用精細(xì)化管理能夠有效確保病案的安全．例如，在臨床工作常會(huì)發(fā)現(xiàn)病案“失蹤”問(wèn)題，據(jù)分析主要是以下兩個(gè)原因:①病案管理人員疏忽而導(dǎo)致出現(xiàn)病案合訂情況;②在病案借出病案室后，由于工作人員沒(méi)有及時(shí)催收而導(dǎo)致病案丟失．加強(qiáng)對(duì)病案信息精細(xì)化管理工作具有非常重要的臨床意義，主要包括以下幾點(diǎn)措施．

3．1病案首頁(yè)質(zhì)量的精細(xì)化管理

患者入院時(shí)必須提供有效身份證件，進(jìn)行實(shí)名制入院手續(xù)辦理，急診患者可先就診，再補(bǔ)交身份信息．將病案基本信息填寫(xiě)完整，包括姓名、性別、年齡、工作單位、崗位、現(xiàn)住址、戶口地址等，均以有效身份證明為準(zhǔn)［2］．

3．2病案管理工作的量化與細(xì)化

由專人負(fù)責(zé)回收病案信息，并由專人進(jìn)行記錄，包括病案的起始頁(yè)碼、檢查化驗(yàn)單數(shù)量，確保責(zé)任落實(shí)到個(gè)人．

3．3病案管理流程優(yōu)化

進(jìn)一步優(yōu)化病案管理流程，從病案填寫(xiě)、回收、整理、裝訂、編碼、電腦錄入等形成完整的管理體系，在此過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)操作，避免病案缺項(xiàng)缺頁(yè)．

3．4病案管理的人性化和標(biāo)準(zhǔn)化

篇9

一、當(dāng)前農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀分析

(一)信息化手段沒(méi)有得到充分的推廣

目前,信息化手段的應(yīng)用在農(nóng)民合作社、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得了較為顯著的效果,但是由于每位管理者的管理理念和模式都存在一定的差異,對(duì)于信息化管理方法的要求也多有不同,通過(guò)分析和總結(jié)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)村信息化管理現(xiàn)狀不難發(fā)現(xiàn),信息技術(shù)服務(wù)手段在我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中還沒(méi)有得到充分的推廣和應(yīng)用,雖然也有一些地區(qū)采用了信息化的管理手段,但是由于使用者缺乏相應(yīng)的信息技術(shù)知識(shí),也為信息化管理手段的推廣帶來(lái)了一定的難度和局限。

(二)信息化手段應(yīng)用成本過(guò)高

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理方式相比與企業(yè)管理有很大的區(qū)別,信息化管理方法的應(yīng)用需要一定的成本投入,才能確保信息化管理手段的順利實(shí)施,獲得預(yù)想的管理效果。但是對(duì)于一些農(nóng)村地區(qū)來(lái)講,很多居民對(duì)于信息化管理手段都沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí),也難以接受計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用成本。雖然經(jīng)過(guò)一系列的改革,我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了一定的成果,但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建設(shè)和使用,還是難以得到農(nóng)村居民的接受和認(rèn)可。另外,也由于農(nóng)村居民的消費(fèi)觀念較為落后,認(rèn)為上網(wǎng)和電話的收費(fèi)不合理,所以對(duì)于網(wǎng)絡(luò)的建立和發(fā)展動(dòng)態(tài)也沒(méi)有給予充分的關(guān)注,也有一部分居民雖然非常認(rèn)可信息化管理手段的應(yīng)用,但是由于經(jīng)濟(jì)能力有限無(wú)法承擔(dān)建設(shè)成本,造成一些農(nóng)村居民常常無(wú)法及時(shí)的獲取準(zhǔn)確的網(wǎng)絡(luò)信息。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)體系的建立一般都具有一定的規(guī)模,并且還要做好后期的維護(hù)工作,不斷搜集和開(kāi)發(fā)豐富的信息資源和軟件,從而有效避免信息資源和硬件設(shè)備浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生,也使得農(nóng)民能夠獲得最及時(shí),新穎的、豐富的農(nóng)業(yè)信息。如果農(nóng)民無(wú)法得到及時(shí)的得到和應(yīng)用農(nóng)業(yè)信息,會(huì)使農(nóng)業(yè)信息的傳播失去實(shí)際價(jià)值,也造成農(nóng)民逐漸忽視農(nóng)業(yè)信息的接收和應(yīng)用,信息化手手段應(yīng)用的積極性和主動(dòng)性也會(huì)之逐漸降低,使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展遇到層層阻礙。

(三)缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,很多管理者的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平都有待提升,很多掛歷人員的文化知識(shí)水平都比較低,對(duì)信息化管理手段的了解也少之又少,缺乏信息化管理方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),大部分的管理人員還停留在基本農(nóng)業(yè)信息的和搜集層面,難以開(kāi)展較為復(fù)雜的管理工作,以及高級(jí)信息的搜集、整理和,使得一些地區(qū)的農(nóng)村居民常常難以及時(shí)的獲得重要的農(nóng)業(yè)信息,同時(shí)也使農(nóng)村信息化管理質(zhì)量和效率一直無(wú)法得到有效提升。

(四)實(shí)用性較差,缺乏信息傳播渠道。

大部分地區(qū)的農(nóng)村居民的文化水平都比較低,所以也難以熟練和靈活的掌握與應(yīng)用信息技術(shù)。當(dāng)前,很多年輕的農(nóng)村居民大多都選擇了外出打工,而農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重任就落到了老一輩的居民身上,但是由于年齡問(wèn)題,這些居民在文化水平和接受能力都比較差,也無(wú)法對(duì)信息化管理手段的相關(guān)內(nèi)容和技術(shù)有透徹的理解和掌握。因此,難以使信息服務(wù)技術(shù)在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中得到科學(xué)合理的應(yīng)用,也無(wú)法取得預(yù)想的應(yīng)用效果。另外,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改變,也使得農(nóng)村經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展形勢(shì),農(nóng)村居民的需求也隨之在不斷提高,但是目前很多農(nóng)村地區(qū)的信息傳播渠道都沒(méi)有得到及時(shí)的優(yōu)化和拓寬,嚴(yán)重影響著信息的傳播速度和效果。當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)對(duì)于一些影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題和政策,大多居民一般都通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙等形式去獲取,但是對(duì)于如何開(kāi)發(fā)農(nóng)村市場(chǎng),推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況等都缺乏充分的了解和掌握。

二、信息化手段在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用對(duì)策

(一)充分發(fā)揮政府的調(diào)控作用

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,信息化手段的建立和運(yùn)用是一項(xiàng)復(fù)雜、繁瑣的工作,其不僅涉及到不同階層的政府部門(mén),還影響著各國(guó)行業(yè)和地區(qū)的發(fā)展,因此政府在其建立和發(fā)展過(guò)程中的作用是至關(guān)重要的,各地區(qū)政府應(yīng)該充分發(fā)揮各部門(mén)的職能作用,在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中,積極的領(lǐng)導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段科學(xué)的應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理中,并幫助其建立基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,以及農(nóng)業(yè)網(wǎng)站和經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)。同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注農(nóng)村信息技術(shù)的應(yīng)用情況,并根據(jù)農(nóng)民的實(shí)際需要,給予一些適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助,讓農(nóng)民能夠科學(xué)合理的利用信息技術(shù),也使基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施能夠發(fā)揮最大限度的使用效果,有效避免信息資源和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

(二)加強(qiáng)農(nóng)村信息化技術(shù)服務(wù)

在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中,我們應(yīng)該不斷加強(qiáng)信息技術(shù)服務(wù),并盡量將農(nóng)業(yè)推廣站和地方政府的相關(guān)管理部門(mén)有機(jī)結(jié)合在一起,使其在農(nóng)村建設(shè)拓展過(guò)程中,發(fā)揮最大限度的積極作用。同時(shí)還要將當(dāng)前的農(nóng)村信息資源進(jìn)行科學(xué)整合,逐漸引導(dǎo)農(nóng)民將信息化手段應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中,不斷提升農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入,讓更多的農(nóng)村居民認(rèn)識(shí)到運(yùn)用信息化手段的意義和價(jià)值。并且還要根據(jù)當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,制定出科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃,從而使農(nóng)業(yè)活動(dòng)的正常開(kāi)展得到有效的保障。另外,還要對(duì)農(nóng)民開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,引導(dǎo)其樹(shù)立起正確的應(yīng)用意識(shí),為農(nóng)民講解相應(yīng)的農(nóng)業(yè)知識(shí)和信息應(yīng)用技術(shù),使其文化水平和實(shí)踐應(yīng)用能力得到充分的培養(yǎng)和鍛煉,也使其能夠更加積極主動(dòng)的投入到信息知識(shí)和技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握中。對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理者也要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn),使其管理理念得到及時(shí)的更新,促進(jìn)其管理思維得到不斷的拓寬。從而使其自身的專業(yè)知識(shí)和操作技能能夠得到不但的優(yōu)化和提高,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和效率得到有效提升。

(三)建立經(jīng)濟(jì)信息化管理示范基地

對(duì)于農(nóng)村居民來(lái)講,對(duì)于信息技術(shù)服務(wù)的認(rèn)識(shí)和接受需要一個(gè)過(guò)程,在信息化管理手段應(yīng)用的初級(jí)階段,農(nóng)民對(duì)它的認(rèn)識(shí),以及其具有的功能和帶來(lái)的效益了解的往往很少,對(duì)此,政府應(yīng)該在當(dāng)?shù)亟⑵鸾?jīng)濟(jì)信息化管理示范基地,不斷的為農(nóng)民展示信息化管理手段在經(jīng)濟(jì)管理中的具體應(yīng)用效果,并鼓勵(lì)農(nóng)民積極的參與到實(shí)際管理過(guò)程中,讓農(nóng)民真實(shí)的體驗(yàn)到信息化管理手段帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使信息化管理手段能夠得到更多農(nóng)民的接受和認(rèn)可,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。同時(shí),對(duì)于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化管理體系的建立和完善,要不斷的引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才,不僅要要求其具有豐富的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),還要具備一定的創(chuàng)新能力,從而使其能夠充分利用自身豐富的專業(yè)知識(shí),創(chuàng)新出更多新穎先進(jìn)的管理模式和手段,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)信息化手段的應(yīng)用取得更好的成果。

(四)加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的緊密合作,提升信息傳播效果

篇10

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境下 全面預(yù)算管理 應(yīng)用

信息技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇，在信息化的環(huán)境下，企業(yè)的全面預(yù)算管理應(yīng)用是能夠促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。逐漸形成企業(yè)自身的成本優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息技術(shù)是現(xiàn)階段社會(huì)的主流，企業(yè)想要發(fā)展就需要將企業(yè)全面預(yù)算管理與先進(jìn)的信息技術(shù)相結(jié)合，通過(guò)信息技術(shù)和全面預(yù)算管理相結(jié)合，能夠有效提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。信息技術(shù)和全面預(yù)算管理相結(jié)合是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要方法。

一、信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用的重要性

信息化環(huán)境下，全面預(yù)算管理的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的重要手段，信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用能夠滿足公司治理的內(nèi)在的重要要求，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和員工的責(zé)、權(quán)、利。同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)全面預(yù)算管理能夠有效增加企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，有助于提高企業(yè)的管理水平和精細(xì)化管理，將企業(yè)的決策、計(jì)劃、控制等融合在一起，從而推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施，形成企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)全面預(yù)算管理推動(dòng)成本控制，增加企業(yè)自身的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）對(duì)全面預(yù)算管理應(yīng)用的重視程度不夠

信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用的重視程度不夠，企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不夠，不能正確認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要程度，這就使得企業(yè)全面預(yù)算管理所制定的相關(guān)決策不能得到有效執(zhí)行，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用程度不夠。也就使得相關(guān)管理部門(mén)不能做到內(nèi)部資源進(jìn)行有效整合，相關(guān)工作的監(jiān)督力度不夠，進(jìn)而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的獲取。

（二）缺乏健全的全面預(yù)算管理體系

健全的全面預(yù)算管理體系是促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算施行必不可少的重要途徑，但在實(shí)際的信息化環(huán)境下企業(yè)缺乏健全的全面預(yù)算管理體系，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠，全面預(yù)算管理缺乏有效的指導(dǎo)作用，缺乏監(jiān)督力度，也就使得企業(yè)全面預(yù)算管理水平低下。

（三）全面預(yù)算管理控制、分析的方法需要更新、編制手段需要更新

由于現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理控制、分析的方法、預(yù)算編制手段落后，這些控制分析的方法都需要更新，落后的全面預(yù)算控制、分析方法，使得企業(yè)事前、事中、事后控制程度不夠，不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用。同時(shí)，在事前，花費(fèi)大量的人力物力，事中控制時(shí)不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況和變化情況制定合理的應(yīng)對(duì)措施，也就導(dǎo)致事中控制和監(jiān)督方法喪失。事后基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集的不足，影響企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)視角的獨(dú)特性和創(chuàng)新性。同時(shí)，還缺乏有效的編制手段，也就導(dǎo)致編制缺乏科學(xué)性和針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制成本較高。

（四）全面預(yù)算監(jiān)督和考核不全面

信息化環(huán)境下企業(yè)的全面預(yù)算管理監(jiān)督和考核體系部全面，企業(yè)的全面預(yù)算管理管理的執(zhí)行力度與企業(yè)員工是密不可分的，全面預(yù)算管理的執(zhí)行會(huì)受到人為因素而產(chǎn)生變化，影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)決策的執(zhí)行需要全面的預(yù)算的監(jiān)督和考核體系的保障。但在實(shí)際的信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理的監(jiān)督和考核體系的不夠完善使得企業(yè)全面算管理不能發(fā)展其重要作用，不能及時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理相關(guān)決策執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析和處理。

三、信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用措施

（一）加強(qiáng)對(duì)信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用的重視程度

信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理想要獲得良好的應(yīng)用，就需要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視程度，還要轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，在信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，并注重企業(yè)相關(guān)管理者的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，確保相關(guān)管理者具有良好的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，由先進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)管理人才能夠更好的了解外部市場(chǎng)，充分整合企業(yè)內(nèi)部資源，進(jìn)而落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）完善的全面預(yù)算管理體系

通過(guò)建立完善的全面預(yù)算管理體系能夠有效增加企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行效率，健全的全面預(yù)算管理體系能夠有效提高企業(yè)的預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)成本預(yù)算管理和執(zhí)行，并有效降低企業(yè)成本預(yù)算管理的資金支出，降低企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成本預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。如：國(guó)內(nèi)某企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)中可以進(jìn)行預(yù)算編制、成本查詢、動(dòng)態(tài)監(jiān)控等諸多管理工作，并可預(yù)測(cè)未來(lái)成本，從而為管理層提供有價(jià)值的信息數(shù)據(jù)。

（三）更新全面預(yù)算管理控制、分析的方法、編制手段

更新傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理控制、分析方法，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的在事前、事中、事后的全過(guò)程全面預(yù)算管理。同時(shí)，將先進(jìn)的信息技術(shù)和全面預(yù)算管理相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算編制手段的更新。在信息化環(huán)境下，全面預(yù)算管理的預(yù)算編制，需要率先進(jìn)行預(yù)算設(shè)置，而預(yù)算設(shè)置能夠自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，從而簡(jiǎn)化預(yù)算的操作流程。同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，合理利用企業(yè)內(nèi)部資源，通過(guò)相關(guān)全面預(yù)算管理系統(tǒng)形成可行的預(yù)算編制，從而體現(xiàn)預(yù)算編制的重要作用。

（四）完善全面預(yù)算的監(jiān)督和考核

信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理具有監(jiān)督和考核的重要作用，監(jiān)督作用是對(duì)企業(yè)員工的監(jiān)督和督促，全面預(yù)算管理的相關(guān)決策的執(zhí)行情況與企業(yè)的員工有著直接的關(guān)系，在執(zhí)行過(guò)程中，一旦執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題就需要對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋和處理，從而促進(jìn)企業(yè)相關(guān)全面預(yù)算管理決策的有效施行。同時(shí)，在全面預(yù)算管理相關(guān)決策執(zhí)行過(guò)程中，實(shí)行相關(guān)責(zé)任制，將執(zhí)行的程度和相關(guān)的管理人員的績(jī)效相掛鉤，一旦在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，能夠確實(shí)找到問(wèn)題的責(zé)任人，并對(duì)其給予一定的處罰。還要建立良好的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，將績(jī)效考核和全面預(yù)算管理相結(jié)合，并通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)將相關(guān)的績(jī)效指標(biāo)與個(gè)人的績(jī)效相結(jié)合，不但簡(jiǎn)化傳統(tǒng)的績(jī)效統(tǒng)計(jì)還能增加相關(guān)工作人員的工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著信息化大潮的不斷推進(jìn)，企業(yè)的全面預(yù)算管理也產(chǎn)生了諸多變化，在信息化環(huán)境下的全面預(yù)算管理應(yīng)用，能夠有效降低企業(yè)不必要的成本投入，增加企業(yè)的全面預(yù)算管理執(zhí)行效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效統(tǒng)合，并進(jìn)行合理配置，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)信息化環(huán)境下全面預(yù)算管理應(yīng)用的重視程度、健全全面預(yù)算管理體系，更新傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理控制、分析手段，并將信息技術(shù)與全面預(yù)算相結(jié)合，采取科學(xué)簡(jiǎn)單的預(yù)算編制系統(tǒng)、加強(qiáng)全面預(yù)算管理相關(guān)決策的執(zhí)行監(jiān)督力度和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)的形成，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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