導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);保險(xiǎn)企業(yè);制度建設(shè)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展是擺在我國(guó)所有保險(xiǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要難題。加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)可以增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，下面就來(lái)談?wù)劚ｋU(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性。

一、加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)制度建設(shè)的重要性

1.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有激勵(lì)作用，有助于激發(fā)員工的工作積極性

我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)處在快速發(fā)展時(shí)期面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，每個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展就必須要充分發(fā)揮保險(xiǎn)企業(yè)每個(gè)員工的工作積極性，員工的積極性離不開(kāi)企業(yè)的激勵(lì)，有效、合理的激勵(lì)不僅可以提升員工工作積極性，還可以提高員工在工作中的滿足感。企業(yè)的制度產(chǎn)生和形成于企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)，體現(xiàn)和滿足企業(yè)與員工自身生存與發(fā)展的需要，同時(shí)也是企業(yè)與員工共同發(fā)展、不斷完善需求的保證。制度最大的作用在于對(duì)員工的激勵(lì)作用，當(dāng)保險(xiǎn)企業(yè)把制度與員工的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)以及晉升結(jié)合起來(lái)時(shí)，這些制度促使員工自覺(jué)的認(rèn)同和遵守，制度的激勵(lì)功能則能夠充分發(fā)揮著作用。

2.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有規(guī)范功能，有助于公正與效率的實(shí)現(xiàn)

每個(gè)企業(yè)都要追求公平和效率，保險(xiǎn)企業(yè)也不例外，公平和效率是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的基石。只有企業(yè)把公平和效率有機(jī)的結(jié)合起來(lái)時(shí)，一個(gè)企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理的制度是一個(gè)企業(yè)公平和效率有機(jī)結(jié)合的保證。企業(yè)合理科學(xué)的制度要求企業(yè)各個(gè)部門、單位和員工各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工與社會(huì)、員工與企業(yè)、員工與員工的和諧統(tǒng)一，達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目的，同時(shí)，企業(yè)也會(huì)對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)企業(yè)公平。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的內(nèi)在條件就是部門間、員工間分工明確，協(xié)調(diào)自如，這些都有賴于制度的規(guī)范功能。

3.科學(xué)合理的企業(yè)制度有助于企業(yè)對(duì)資源的合理配置

保險(xiǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)對(duì)各種資源的有效利用，合理配置各種資源有助于保險(xiǎn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)里，資源的配置是通過(guò)企業(yè)管理者來(lái)完成，企業(yè)資源的合理配置取決于企業(yè)管理者素質(zhì)、決策能力以及制度所能夠提供的科學(xué)支持程度，企業(yè)建立科學(xué)合理的企業(yè)制度可以為企業(yè)管理者提高詳細(xì)、正確、可靠的信息，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供適度的引導(dǎo)和規(guī)范，保證企業(yè)管理者決策的正確性，使保險(xiǎn)企業(yè)可以合理利用各種資源，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

4.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有約束功能，有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理朝著正確方向發(fā)展

保險(xiǎn)企業(yè)也應(yīng)該與其他企業(yè)一樣，不能只看重企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，而忽視社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該要把企業(yè)利益和社會(huì)利益有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以自身發(fā)展來(lái)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展。企業(yè)要保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性就離不開(kāi)科學(xué)、合理的企業(yè)制度，制度都具有普遍性、強(qiáng)制性和穩(wěn)定性等特征，這些特征可以有助于約束企業(yè)在人力資源利用、企業(yè)重大問(wèn)題決策和制定企業(yè)發(fā)展政策的隨意性，隨意性是企業(yè)發(fā)展的大敵，它使企業(yè)缺乏民主，企業(yè)政策也會(huì)朝令夕改，企業(yè)只看重業(yè)績(jī)，不顧及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，影響企業(yè)的發(fā)展方向的正確性。科學(xué)合理的制度安排是企業(yè)行為隨意性的克星，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和保證企業(yè)發(fā)展方向正確性的必然選擇。

二、保險(xiǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)制度建設(shè)

上面我們討論了企業(yè)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和影響，保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，不僅可以使保險(xiǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存，還可以促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，下面就探討我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)該如何加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，保險(xiǎn)企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)方面有哪些好的措施和方法。

1.保險(xiǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)制度建設(shè)的重要性

我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，每個(gè)保險(xiǎn)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力，因此，有些保險(xiǎn)企業(yè)存在著重規(guī)模輕管理傾向，對(duì)制度建設(shè)重視不夠，用制度管理企業(yè)的意識(shí)淡薄，給保險(xiǎn)企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)重的危害和影響，如無(wú)法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制、內(nèi)控管理等約束性指標(biāo)的考核、激勵(lì)力度不夠以及員工對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵理解不深、不透等問(wèn)題。有些保險(xiǎn)企業(yè)制度的建設(shè)還缺乏系統(tǒng)性，不少制度都是問(wèn)題出現(xiàn)后，企業(yè)才開(kāi)始進(jìn)行制度建設(shè)的，還有些保險(xiǎn)企業(yè)缺乏超前預(yù)防意識(shí)，對(duì)過(guò)時(shí)的制度缺乏及時(shí)的調(diào)整和完善機(jī)制，這些都是由于保險(xiǎn)企業(yè)重視規(guī)模，輕視制度建設(shè)造成的。因此，保險(xiǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，改變重規(guī)模、輕制度的思想，要認(rèn)識(shí)制度建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，這種重要性不僅僅是眼前的利益，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展是很大益處的，可以促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.保險(xiǎn)企業(yè)制度建設(shè)要強(qiáng)調(diào)“有效性”

有效性是指科學(xué)合理的制度在保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，完善企業(yè)管理，提高經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)收益的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須要注意效率，保險(xiǎn)企業(yè)也不例外，在制度建設(shè)時(shí)要特別考慮效率問(wèn)題，企業(yè)只有有了效益，才能生存和發(fā)展。企業(yè)效率包括成本和收益兩個(gè)方面，在制度建設(shè)時(shí)不能只顧企業(yè)成本，不看收益，也不能只看收益，不顧成本，應(yīng)該把企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到成本和收益的統(tǒng)一，保證企業(yè)制度建設(shè)的“有效性”，只要強(qiáng)調(diào)制度的“有效性”，企業(yè)的制度才有建設(shè)動(dòng)力和必要。

3.保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)要公平、公正

公正的企業(yè)制度，可以統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循、按部就班，有利于形成和諧團(tuán)隊(duì)，提升工作動(dòng)力，提高管理效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，當(dāng)然，我們都知道絕對(duì)的公正、公平是不存在的，只存在相對(duì)的公正、公平。保險(xiǎn)企業(yè)在制度建設(shè)中要特別注意公平、公正，俗話說(shuō)“不患寡，患不均”，可見(jiàn)公平、公正的重要性，企業(yè)在制度建設(shè)中體現(xiàn)公平、公正應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注利益關(guān)系和個(gè)人發(fā)展兩個(gè)方面。在利益關(guān)系方面，要明確分配政策和原則，建立科學(xué)、合理的報(bào)酬制度，同時(shí)建立起與責(zé)任、績(jī)效、能力和工作態(tài)度掛鉤的報(bào)酬激勵(lì)制度，企業(yè)管理者要賞罰分明，要讓員工覺(jué)得企業(yè)的激勵(lì)制度的是公正、公平的，不會(huì)偏袒任何人。在個(gè)人發(fā)展方面，企業(yè)要真正的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、尊重員工，把員工當(dāng)做重要的企業(yè)資源來(lái)看待，讓員工有歸屬感，讓員工覺(jué)得企業(yè)不只是只會(huì)用人，更會(huì)關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工。同時(shí)企業(yè)還要為每個(gè)員工提供良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，使每個(gè)員工都享受均等的發(fā)展機(jī)遇，從實(shí)際行動(dòng)告訴企業(yè)員工，只要員工認(rèn)真、努力工作就能得到提升機(jī)會(huì)，使員工感受到企業(yè)是有發(fā)展前途的，如營(yíng)銷員管理方面，保險(xiǎn)企業(yè)有著大量的營(yíng)銷人員，營(yíng)銷人員決定著保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在制度設(shè)立和觀念上確立營(yíng)銷員在企業(yè)的地位，讓每個(gè)營(yíng)銷人員都有歸屬感，以此來(lái)吸引和留住保險(xiǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才，根治目前營(yíng)銷員頻繁無(wú)序流動(dòng)的惡疾。因此，企業(yè)在制度建設(shè)時(shí)要特別強(qiáng)調(diào)公平、公正。

上面我們討論了保險(xiǎn)企業(yè)如何來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，當(dāng)然保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)不只有上面幾種方法和措施，還有很多其他方法和措施可以加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，如制度建設(shè)要具有“可行性”、“合理性”以及“穩(wěn)定性”，在這里就不再一一闡述。

三、總結(jié)

保險(xiǎn)企業(yè)要想持續(xù)、健康和快速發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，只有加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

我們認(rèn)為，隨著國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電信企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)政企分開(kāi)，獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的局面已經(jīng)被多主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所取代，不僅如此，隨著電信市場(chǎng)開(kāi)放的力度不斷加大，國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)也將展開(kāi)，這使電信企業(yè)必須面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)。這些特點(diǎn)，決定了電信企業(yè)需要盡快加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的必要性

首先，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，企業(yè)制度文化本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)制度文化不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范建設(shè)，從中反映出我們企業(yè)崇尚什么、反對(duì)什么，即企業(yè)信奉的價(jià)值理念，反映出我們企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。通過(guò)企業(yè)制度文化建設(shè)，我們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化，從而有利于推動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展。

其次，企業(yè)制度文化是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種具體表現(xiàn)。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，目的在于建立一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對(duì)立或降低對(duì)立的尖銳程度。

其三，要建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的行為規(guī)范，就要正確認(rèn)識(shí)理解企業(yè)制度文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，懂得運(yùn)用制度文化來(lái)保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)就是要通過(guò)建章立制，完善管理，把電信服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平提高的目的。不難看出，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，是從更高的層次上做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作。

其四，要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，就必須建立和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)全方位的管理。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要把企業(yè)制度文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序開(kāi)展。

綜上所述，我們認(rèn)為，一個(gè)完善、合事宜的企業(yè)制度文化，能規(guī)范員工行為，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問(wèn)題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和效率。

二、當(dāng)前電信企業(yè)制度文化建設(shè)之現(xiàn)狀

我們看到，目前電信企業(yè)在制度建設(shè)上已初顯成效：通過(guò)推進(jìn)五項(xiàng)集中管理，極大地降低了運(yùn)營(yíng)成本；通過(guò)大力實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的科學(xué)決策、投入產(chǎn)出經(jīng)營(yíng)效率，提升了企業(yè)的整體素質(zhì)；通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、薪酬改革、績(jī)效考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展和教育培訓(xùn)等五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的活力和員工的主觀能動(dòng)性；通過(guò)BPR業(yè)務(wù)流程重組，逐步形成了“以前臺(tái)服務(wù)為標(biāo)志，以后臺(tái)服務(wù)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)”的服務(wù)鏈，解決了過(guò)去對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢、業(yè)務(wù)流程不暢、員工職責(zé)不清等問(wèn)題，使市場(chǎng)響應(yīng)能力得到極大增強(qiáng)。但同時(shí)，我們也應(yīng)清醒看到，電信企業(yè)還缺乏對(duì)內(nèi)在的制度文化自律與軟性的制度文化引導(dǎo)；缺乏強(qiáng)調(diào)心理認(rèn)同、人的自主意識(shí)和主動(dòng)性；缺乏啟發(fā)員工的自覺(jué)意識(shí)達(dá)到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業(yè)的制度執(zhí)行成本較高。具體表現(xiàn)在以下一些方面：

一是對(duì)制度文化建設(shè)的動(dòng)因認(rèn)識(shí)不到位。一些制度的產(chǎn)生并不是完全立足于需要之上的，認(rèn)為制度是越多越好，為嚴(yán)格而嚴(yán)格。

二是對(duì)制度文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位。將制度文化建設(shè)僅僅局限于制度這一表現(xiàn)形式，甚至迷信于制度建設(shè)，而忘記其他部分。

三是對(duì)制度文化建設(shè)的主體認(rèn)識(shí)不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對(duì)員工只注重外在的約束，而不探討制度內(nèi)涵是否被員工心理認(rèn)同和接受，并自覺(jué)遵守，使制度沒(méi)有成為一種共有的文化。

四是對(duì)制度文化建設(shè)的執(zhí)行認(rèn)識(shí)不到位。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時(shí)，自上而下強(qiáng)制推行，雖然這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個(gè)人的行為中體現(xiàn)出來(lái)，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長(zhǎng)。

三、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

西方學(xué)者做過(guò)一個(gè)比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當(dāng)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當(dāng)于組織成員對(duì)制度的接受度、認(rèn)同感、認(rèn)知率等無(wú)形管理。這個(gè)比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無(wú)形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；制度文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開(kāi)發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而制度文化管理可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)個(gè)性和管理特色。企業(yè)制度文化建設(shè)的過(guò)程，是一個(gè)信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過(guò)程，不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認(rèn)為，把握企業(yè)制度文化的“無(wú)形”、“柔性”，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)可以從以下五個(gè)方面入手：

（一）從審視制度是否以企業(yè)的根本性需求出發(fā)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)。俗話說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開(kāi)了制度就會(huì)成為一盤散沙。同時(shí)，制度又反映一個(gè)企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對(duì)企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問(wèn)題，包括服務(wù)質(zhì)量、客戶關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等，毫無(wú)疑問(wèn)是必須以制度加以明確規(guī)范的。

（二）從審視制度的內(nèi)容是否以“以人為本”入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的活力點(diǎn)。制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒(méi)有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會(huì)產(chǎn)生好的效率、效果來(lái)。加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是制度建設(shè)中的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工誠(chéng)實(shí)守信的教育，因?yàn)槿绻麤](méi)有誠(chéng)信，就會(huì)出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、投機(jī)取巧的現(xiàn)象，就會(huì)直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)的信譽(yù)。其次，要關(guān)注員工自身價(jià)值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。應(yīng)當(dāng)對(duì)不同的工作崗位每年提出不同的知識(shí)更新要求，通過(guò)培訓(xùn)、考試、考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。同時(shí)，管理者還應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以滿足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需要，采用適當(dāng)?shù)募?lì)手段調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對(duì)稱。唯有如此，才能得到全員的認(rèn)可。

（四）從審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的折射點(diǎn)。制度執(zhí)行的最好效果就是在無(wú)歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)槊總€(gè)人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時(shí)是很難以做到完全公正和無(wú)歧視性的，這樣往往就會(huì)影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

（五）從審視制度的責(zé)任是否明確落實(shí)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和懲罰規(guī)定是企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒(méi)有嚴(yán)格的責(zé)任追究制，就會(huì)使各項(xiàng)合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這個(gè)企業(yè)也就沒(méi)有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。懲罰規(guī)定是責(zé)任追究制度的補(bǔ)充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹(shù)立正風(fēng)，打擊歪風(fēng)邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應(yīng)是制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，在企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對(duì)違法違規(guī)的處理上，必須堅(jiān)持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權(quán)威性。

四、常州電信企業(yè)制度建設(shè)概要

如前所述，制度與文化兩者之間是一個(gè)相互作用與反作用的關(guān)系，特別是處于重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無(wú)形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價(jià)值的開(kāi)發(fā)和群體氛圍的作用。制度可以造就一個(gè)結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而文化可以賦予這個(gè)企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價(jià)值動(dòng)力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)個(gè)性和管理特色。因此，文化理念的落實(shí)最終要靠制度去推進(jìn)，形成固化模式，否則文化就沒(méi)有土壤，制度也沒(méi)有持久生命力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。

為此，今年以來(lái)，常州電信在企業(yè)制度建設(shè)方面先進(jìn)行了一些探索。分公司明確提出，企業(yè)制度重建工作必須與《企業(yè)文化綱要》宣貫工作，企業(yè)精神、核心價(jià)值觀宣傳、貫徹落實(shí)相結(jié)合，必須與流程重組、架構(gòu)再造工作相結(jié)合，必須做到“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合。

一是明確了制度建設(shè)的目的。以執(zhí)行層的精細(xì)化為途徑，以管理層的精確化為目標(biāo)，逐步固化各種事務(wù)處理模式，為企業(yè)運(yùn)行疏理建立一套完整的、系統(tǒng)的，描述清晰的操作和管理規(guī)范。

二是確定了制度建設(shè)的理念。即，制度建設(shè)不是大刀闊斧的改革而是在現(xiàn)有機(jī)制下的改良；制度建設(shè)要做好“針線工夫”，一針一線地縫出企業(yè)品牌；制度建設(shè)要為精確化決策提供保障；淡化個(gè)人色彩，實(shí)行職業(yè)化管理；效率與規(guī)范相結(jié)合。

三是把握好制度建設(shè)要解決的問(wèn)題。主要有：制度的描述不夠清晰、細(xì)致，缺乏可操作性，留有一定的個(gè)人意志空間；部門職責(zé)的制定只解決了分工問(wèn)題，沒(méi)有解決執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題，一些職責(zé)仍缺乏與之配套的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；各種制度仍缺乏相應(yīng)文化理念、價(jià)值觀的貫穿和支撐。

四是勾劃了常州電信企業(yè)制度的總綱及框架?？偩V包括序言及八章內(nèi)容，闡述了常州電信的沿革、企業(yè)性質(zhì)、議事規(guī)則、企業(yè)精神及企業(yè)愿景，規(guī)定了員工的基本權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范了企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系，明確了員工守則。企業(yè)制度的框架分為三大塊，即業(yè)務(wù)管理制度、行政管理制度和內(nèi)控管理制度，主要內(nèi)容包括組織管理、行政管理、法律事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、服務(wù)監(jiān)督、信息化等。同時(shí)，將溝通反饋制度、監(jiān)察檢查制度和文化監(jiān)督制度貫穿各個(gè)部門。

五是制定了制度建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)制度建設(shè)工作分實(shí)施準(zhǔn)備、分析梳理、制度編制、審核、組織實(shí)施、優(yōu)化反饋等六個(gè)階段實(shí)施。實(shí)施準(zhǔn)備階段（4－5月）：建立課題組，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)訪談，征求意見(jiàn)，宣傳企業(yè)制度建設(shè)工作的重要性、必要性，形成共識(shí)；組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)者咨詢。分析梳理階段（6－8月）：各專業(yè)組組織本專業(yè)內(nèi)各部門密切結(jié)合實(shí)際提出建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)所有制度進(jìn)行全方位收集梳理、分類，匯總各部門制度現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題。制度編制階段（8－11月）：由制度建設(shè)辦公室根據(jù)分公司管理的現(xiàn)狀、企業(yè)文化價(jià)值觀，確定分公司制度建設(shè)的設(shè)計(jì)總體框架，在論證框架基礎(chǔ)上，制定制度編制辦法與流程，組織專業(yè)人員編制主要制度。審核階段（11－12月）：制度建設(shè)辦公室會(huì)同各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步會(huì)審、審核，并完善修改。由領(lǐng)導(dǎo)小組審定各項(xiàng)制度，并頒布實(shí)施。組織實(shí)施階段（2006年1－3月）：結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，全面宣貫企業(yè)新制度，弘揚(yáng)職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范，倡導(dǎo)職業(yè)價(jià)值觀。組織各部門學(xué)習(xí)貫徹，并做好制度的培訓(xùn)工作，平穩(wěn)有序地推進(jìn)各項(xiàng)新制度的實(shí)施。優(yōu)化反饋階段（2006年4－6月）：密切跟蹤各部門制度執(zhí)行情況，各部門要定期將執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題反饋發(fā)展規(guī)劃部，組織相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)行相關(guān)制度進(jìn)行完善優(yōu)化。

篇3

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部管理制度;制度建設(shè)

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。據(jù)國(guó)家發(fā)改委小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì),截至2006年年底,我國(guó)中小

企業(yè)的數(shù)量為4200多萬(wàn)戶,占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%;中小企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占全國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,生產(chǎn)的產(chǎn)品占社會(huì)銷售總額的60%,上交的稅收超過(guò)總額的一半,提供了全國(guó)80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展,對(duì)于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體質(zhì)量和水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。面對(duì)當(dāng)前席卷全球的金融風(fēng)暴,如何保證中小企業(yè)的健康發(fā)展是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的角度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討。

一、內(nèi)部管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與保證

企業(yè)內(nèi)部管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章與準(zhǔn)則。企業(yè)制定內(nèi)部管理制度的目的,在于規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)中個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范,制約和影響著人們的行為,調(diào)整著企業(yè)中人與組織間的關(guān)系,規(guī)范和決定著基本工作過(guò)程和程序,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理狀況與管理水平。企業(yè)通過(guò)管理制度進(jìn)行管理有利于簡(jiǎn)化管理過(guò)程,提高管理效率,避免管理過(guò)程中的隨意性和過(guò)分依賴個(gè)人,也可以避免人際關(guān)系對(duì)管理的影響,使管理行為更加客觀規(guī)范。

(一)內(nèi)部管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工具

科學(xué)的管理制度是企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提條件。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織,擁有包括人力資源、材料、資金、機(jī)器設(shè)備、土地等有形資源和包括信息、技術(shù)、商標(biāo)等在內(nèi)的無(wú)形資源,企業(yè)通過(guò)上述資源的相互作用與整合,產(chǎn)生增值,實(shí)現(xiàn)營(yíng)利。企業(yè)資源的優(yōu)化組合離不開(kāi)科學(xué)的管理,而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理需要有科學(xué)的管理制度作保證。企業(yè)內(nèi)部管理制度通過(guò)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,明確資源優(yōu)化配置與組合的原則和方法,形成良性的生產(chǎn)工藝流程,使企業(yè)的資源得到科學(xué)的配置與合理的利用。

(二)內(nèi)部管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開(kāi)展的基本條件

內(nèi)部管理制度是對(duì)企業(yè)活動(dòng)秩序的總體設(shè)計(jì),是對(duì)生產(chǎn)管理流程及流程關(guān)系的總體設(shè)計(jì),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制的依據(jù)。作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè),其活動(dòng)具有多樣性和復(fù)雜性,某些細(xì)小環(huán)節(jié)偏差的疊加就會(huì)釀成重大的失誤,嚴(yán)重影響企業(yè)的效率。企業(yè)要消除總體目標(biāo)的偏差,就要求每一項(xiàng)生產(chǎn)與管理活動(dòng)都要有活動(dòng)的具體標(biāo)準(zhǔn),這就需要制定科學(xué)的管理制度。通過(guò)管理控制,把工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)本身進(jìn)行比照,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因,通過(guò)及時(shí)糾正偏差,改進(jìn)工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常高效開(kāi)展。

(三)內(nèi)部管理制度是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的重要保證

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源,在資源的取得、使用、出售、報(bào)廢等多個(gè)環(huán)節(jié)中,任何一

個(gè)環(huán)節(jié)的失控都可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失。規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以使企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)在使用、流轉(zhuǎn)的過(guò)程中嚴(yán)格按照制度的規(guī)定進(jìn)行操作。通過(guò)嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,減少直至杜絕資產(chǎn)的跑冒滴漏及各種損失的發(fā)生,保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,保護(hù)所有者權(quán)益免受侵害。

二、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)現(xiàn)狀不容樂(lè)觀

由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)決策權(quán)高度集中、組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等特點(diǎn),使其具備了經(jīng)營(yíng)靈活、反應(yīng)迅速、能夠

及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)等特點(diǎn);但與此同時(shí)也存在著管理水平低下,效率偏低的特點(diǎn)。由于大部分中小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度,造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性差,經(jīng)營(yíng)管理也不夠規(guī)范。目前中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面存在問(wèn)題較多,主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是缺乏相關(guān)的管理制度,二是雖有相關(guān)管理制度,但制度內(nèi)容涵蓋不全,達(dá)不到制度管理的作用。從我們對(duì)河北省中小企業(yè)的隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示,河北省中小企業(yè)中的大部分企業(yè)僅僅在員工考勤制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、財(cái)務(wù)制度方面有較詳細(xì)的規(guī)定,而在企業(yè)銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓(xùn)、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

(二)執(zhí)行不力

一些中小企業(yè)建立了規(guī)章制度,甚至每個(gè)科室、部門都有一套成型的管理制度,看起來(lái)比較規(guī)范,但在執(zhí)行上,往往變成了一紙空文。有些家族式民營(yíng)企業(yè),企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)比較簡(jiǎn)單,員工也較少,企業(yè)日常管理往往采用“家長(zhǎng)式”管理方式進(jìn)行,銷各項(xiàng)活動(dòng)以家長(zhǎng)的意志進(jìn)行,如果家長(zhǎng)能力強(qiáng),則企業(yè)管理比較好,如果家長(zhǎng)能力稍差,或工作任務(wù)太重,則往往忽略管理,給企業(yè)的健康有序運(yùn)行和良性發(fā)展帶來(lái)隱患。

(三)時(shí)效性滯后

中小企業(yè)往往是成長(zhǎng)較快的經(jīng)濟(jì)體,雖然一些企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成了一套科學(xué)完整的管理制度體系,在當(dāng)時(shí)的歷史條件下對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,但隨著時(shí)間的推移,企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和外部環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)部管理制度也勢(shì)必出現(xiàn)一些不適應(yīng)的問(wèn)題,對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成不利影響。

存在上述問(wèn)題的原因,首先是企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足。許多中小企業(yè)管理層對(duì)于制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí),不重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中至關(guān)重要的內(nèi)部管理和控制機(jī)制的建設(shè)。一些管理人員滿足于已有的制度,認(rèn)為只要能夠照章行事就行了,至于規(guī)章制度是否合理、原有的內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和方法是否能夠滿足新形勢(shì)下生產(chǎn)管理的需要,則很少去考慮,更談不上去建設(shè)新的管理制度。其次是法制觀念淡薄。在日常管理中習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式,沒(méi)有形成規(guī)范的管理體系及運(yùn)行機(jī)制,往往是“人治”大于“法治”,領(lǐng)導(dǎo)者一人說(shuō)了算,在這種情況下內(nèi)部管理制度就顯得可有可無(wú),執(zhí)行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于許多管理者沒(méi)有受過(guò)正規(guī)的專業(yè)教育,不熟悉管理制度的內(nèi)容,不知道如何去建立規(guī)范的管理制度,也不熟悉如何去利用企業(yè)管理制度進(jìn)行管理,從而使管理制度建設(shè)和執(zhí)行中出現(xiàn)了問(wèn)題。

三、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對(duì)策

根據(jù)上述對(duì)中小企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀及原因的分析,進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要做好以下方面的工作:

(一)提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺(jué)性

企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行,必須首先提高企業(yè)管理部門和人員對(duì)內(nèi)部管理制度的認(rèn)識(shí),使他們真正理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層對(duì)制度建設(shè)有了充分認(rèn)識(shí),有了迫切要求,制度的制定才會(huì)有基礎(chǔ),執(zhí)行才會(huì)有保證。否則,即使企業(yè)有再完善的制度規(guī)范,也只能是擺設(shè),卻無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)系統(tǒng)規(guī)范,保證制度的科學(xué)性

企業(yè)管理制度是由一系列的相互關(guān)聯(lián)、互相依據(jù)與支撐的單項(xiàng)制度組成的有機(jī)整體,各項(xiàng)制度既要彼此協(xié)調(diào),又要有所側(cè)重,結(jié)合到一起組成一個(gè)完整的制度體系。只有建立了科學(xué)的管理制度,使各項(xiàng)管理制度相互銜接,密切配合,才能發(fā)揮制度的整體效應(yīng),保證管理制度的積極作用得到充分的發(fā)揮。

(三)切合實(shí)際,提高制度的實(shí)用性

制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范,但不同的企業(yè)有其自身的特點(diǎn),因此制定的內(nèi)部管理制度除了要符合管理制度的自身特點(diǎn)外,必須強(qiáng)調(diào)制度與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的制度才會(huì)是可行的。如果企業(yè)不顧自身的特點(diǎn)照搬照抄其他企業(yè)的成型的制度,輕則致使制度的作用不能充分發(fā)揮,重則有可能給企業(yè)造成不必要的麻煩或損失。

(四)簡(jiǎn)單有效,注意制度的可操作性

中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了在制定其內(nèi)部管理制度時(shí),文本不宜過(guò)繁,體系不宜過(guò)細(xì),內(nèi)容不宜過(guò)雜。制定的制度應(yīng)該是詳略有度,簡(jiǎn)單有效。要針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,把那些當(dāng)前急需的制度首先制定并執(zhí)行,隨著企業(yè)對(duì)制度重要性認(rèn)識(shí)的不斷加深,再對(duì)原有的制度進(jìn)行完善與更新,并逐步建成較為完善的制度體系。循序漸進(jìn)的工作程序比一步到位的方式可能會(huì)起到更加明顯的效果。

(五)與時(shí)俱進(jìn),確保制度建設(shè)的時(shí)效性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的管理理念、方法等也必然發(fā)生變化,這就造成原有的規(guī)章制度在形式上、內(nèi)容上的滯后和不適應(yīng)。為此,企業(yè)在制度建設(shè)過(guò)程中一定要遵循實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的指導(dǎo)思想,不斷引入先進(jìn)的管理理念與方法,對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂、調(diào)整、充實(shí)和完善。與時(shí)俱進(jìn)的關(guān)鍵是制度建設(shè)要與企業(yè)組織建設(shè)的結(jié)合,制度要隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而不斷完善。企業(yè)管理制度只有不斷地去適應(yīng)變化,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、職能和制度的相互配合,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(六)開(kāi)拓創(chuàng)新,確保制度建設(shè)的先進(jìn)性

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng),就要進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng),內(nèi)部管理制度的完善和創(chuàng)新是企業(yè)快速、良性發(fā)展的重要保障。目前我國(guó)企業(yè)正處在一個(gè)新的歷史發(fā)展時(shí)期,企業(yè)必須以開(kāi)拓創(chuàng)新的時(shí)代精神,抓好內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí),全面提升企業(yè)的整體素質(zhì),以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的需要。

中小企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀決定了起建立內(nèi)部管理制度的必要性和迫切性,也決定了在建立內(nèi)部管理制度方面的特殊性,只有針對(duì)中小企業(yè)的實(shí)際,建立切實(shí)有效的內(nèi)部管理制度,才有保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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篇4

[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 001

[中圖分類號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）18- 0002- 02

會(huì)計(jì)核算，是一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、收集、整理的重要工作環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)核算的重要性在施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中尤為突出，施工企業(yè)在進(jìn)入微利時(shí)代之后，只能通過(guò)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、不斷推行管理工作精細(xì)化才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。而會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者提供更為可靠的決策依據(jù)，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作有序進(jìn)行。

1 我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的主要問(wèn)題

1.1 基礎(chǔ)工作不夠細(xì)致

會(huì)計(jì)核算工作的有效開(kāi)展必須依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，如各方面數(shù)據(jù)的收集、整理、有效保存等。但是施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不細(xì)致，沒(méi)有詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)，缺乏連續(xù)性的記錄和參數(shù)，從而無(wú)法真正發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的實(shí)際作用，久而久之，還會(huì)讓人產(chǎn)生核算工作沒(méi)有意義的錯(cuò)誤思想。

1.2 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較低

會(huì)計(jì)核算工作不僅需要嚴(yán)格的制度與正確的觀念，更重要的還需要有合格的會(huì)計(jì)核算工作人員，但是目前我國(guó)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員總體素質(zhì)不容樂(lè)觀。大多數(shù)會(huì)計(jì)核算人員都沒(méi)有達(dá)到國(guó)家基本要求，連會(huì)計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)都存在很大欠缺，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域的基本知識(shí)了，這樣的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的有效提升，制約了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3 信息化建設(shè)水平較低

由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款居高不下。而這些管理工作存在問(wèn)題的主要原因就是缺乏有效的信息化管理流程，難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，如果再不通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加資本積累，企業(yè)被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。

2 提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的思考

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升具有非常重要的意義，想要切實(shí)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量就必須從人員素質(zhì)建設(shè)、制度有效建設(shè)、制度切實(shí)執(zhí)行、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管以及有效提升信息化管理水平等幾個(gè)方面著手，從而全面提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員素質(zhì)建設(shè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提升具有非常重要的作用，因?yàn)椴徽撌侨绾螄?yán)密的制度以及如何合理的流程，最終操作都要落實(shí)到具體工作人員身上，如果工作人員的素質(zhì)達(dá)不到基本要求，那么會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量就無(wú)望提高。提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，首先要按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格的嚴(yán)格把關(guān)，必須堅(jiān)持持證上崗，必須大力清退財(cái)會(huì)隊(duì)伍中的不合格人員。在人才引進(jìn)過(guò)程中也要加強(qiáng)對(duì)兼?zhèn)湄?cái)會(huì)知識(shí)、企業(yè)管理知識(shí)、資源管理知識(shí)以及施工企業(yè)專業(yè)化操作知識(shí)的復(fù)合型人才引進(jìn)力度，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的法制教育及宣傳引導(dǎo)工作，樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)核算觀念及守法遵法意識(shí)，全面提升會(huì)計(jì)核算人員總體素質(zhì)。同時(shí)還要根據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)與激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，約束會(huì)計(jì)核算人員的工作行為，規(guī)范其操作流程，激發(fā)其工作積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。此外，為了讓會(huì)計(jì)核算人員的實(shí)際工作更加符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要，還要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升，保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善核算工作中的具體操作細(xì)節(jié)，更好地完成會(huì)計(jì)核算工作，提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

制度建設(shè)是確保一項(xiàng)工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作必須要有切實(shí)的制度加以保障。隨著施工企業(yè)的發(fā)展與壯大，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，施工企業(yè)的制度建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提升與完善。在當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的建設(shè)過(guò)程中，必須將會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)作為重點(diǎn)考核指標(biāo)加以確定，完善考核制度與管理程序，將會(huì)計(jì)核算的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體工作人員。此外，還要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、紀(jì)律化建設(shè)，要嚴(yán)格加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算層級(jí)管理制度建設(shè)，從上級(jí)主管部門到基層會(huì)計(jì)核算人員，都要納入網(wǎng)絡(luò)化管理體系當(dāng)中，要加強(qiáng)對(duì)于違法亂紀(jì)問(wèn)題的查處力度，建立問(wèn)責(zé)制，一切工作都要依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的基本精神開(kāi)展，并且根據(jù)施工企業(yè)的具體生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算細(xì)則的有效研究與制定，從而讓會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范、科學(xué)、合理，讓會(huì)計(jì)核算工作能夠在強(qiáng)有力的制度保障下順利開(kāi)展。

2.3 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

再科學(xué)合理的制度如果缺乏有效執(zhí)行也終將成為一紙空文，對(duì)于施工企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算工作的問(wèn)題不僅在于制度的不健全，更重要的是無(wú)法將制度有效落實(shí)，從而制約了會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量提升。因此加強(qiáng)制度的有效執(zhí)行非常關(guān)鍵。在具體工作方面，要將核算工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分類，核算項(xiàng)目主要分為人員出勤核查、材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)核查、材料使用消耗核查、機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)核查、燃料使用核查、材料及機(jī)械設(shè)備采購(gòu)核查等。在人員出勤核查方面要堅(jiān)持每天考勤記錄，對(duì)非正常出勤人員做準(zhǔn)確記錄并記錄原因。在材料進(jìn)出庫(kù)核查方面，不僅要進(jìn)行全面核查，更要對(duì)貴重材料進(jìn)行嚴(yán)格核查并有效登記與備份。在材料使用核查中要嚴(yán)格執(zhí)行憑單領(lǐng)料制度，同時(shí)要堅(jiān)持每天核查當(dāng)日材料使用及消耗情況并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄以便核算。對(duì)機(jī)械設(shè)備要分門別類做好記錄工作，要以單臺(tái)機(jī)械為單位進(jìn)行維修費(fèi)用、燃料消耗、使用時(shí)間、使用效率、使用周期等各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄并由具體操作人員簽字確認(rèn)，以便落實(shí)后續(xù)責(zé)任。在這些工作落實(shí)之后，還要進(jìn)行每日系統(tǒng)總結(jié)，并按照每日工程量進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)的對(duì)比分析與研究工作，如發(fā)現(xiàn)異常消耗情況要及時(shí)向上級(jí)主管部門反映，尋找問(wèn)題的原因及應(yīng)對(duì)方法。最后還要定期編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以月或季度為單位進(jìn)行總體驗(yàn)收與核算。這樣才能將核算工作的具體執(zhí)行由總到分，再由分到總地全面加強(qiáng)。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)稽查工作建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)與稽查是確保會(huì)計(jì)核算及相關(guān)制度有效執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)保障。尤其是內(nèi)部審計(jì)工作能夠切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的監(jiān)管力度。內(nèi)部審計(jì)工作開(kāi)展首先要從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員與外部專業(yè)審計(jì)人員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)內(nèi)部人員具有更忠實(shí)于企業(yè)，更了解企業(yè)具體工作情況等優(yōu)勢(shì)，能夠確保內(nèi)部會(huì)計(jì)核算審計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，但同時(shí)也存在著容易受到其他利益侵?jǐn)_，無(wú)法做到公正、客觀、真實(shí)的缺點(diǎn)，因此適當(dāng)加入社會(huì)專門審計(jì)人員能夠有效避免內(nèi)部人員的利益牽扯，能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算審計(jì)的公正、公平、公開(kāi)，同時(shí)能夠借助其豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)制訂更為科學(xué)合理的審計(jì)方案及實(shí)施細(xì)則，從而充分發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)核算審計(jì)與監(jiān)督的作用。

2.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)前提升企業(yè)管理水平的重要手段，更是提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量的重要保障。面對(duì)非常繁雜的會(huì)計(jì)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，僅憑手工操作實(shí)在無(wú)法做到準(zhǔn)確、及時(shí)、快速、可靠。所以加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以電腦代替入腦來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理工作，不僅能夠大大提升數(shù)據(jù)處理的效率與準(zhǔn)確性，同時(shí)也能夠?qū)?huì)計(jì)核算人員真正解放出來(lái)，讓他們將更多的精力投入到更高要求的工作當(dāng)中去。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將內(nèi)部各單位、部門都納入網(wǎng)絡(luò)化管理當(dāng)中，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)有效傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免部門之間的信息孤島，提升各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的使用效率。

主要參考文獻(xiàn)

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篇5

一、金融生態(tài)環(huán)境對(duì)于企?I融資約束的影響

金融生態(tài)環(huán)境著重于金融運(yùn)行外部環(huán)境描述，是金融運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括信用環(huán)境、制度環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)、法制環(huán)境等。企業(yè)融資是每個(gè)企業(yè)都要重視的環(huán)節(jié)，解決融資方面的問(wèn)題，能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。金融生態(tài)環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資約束的影響，具體有以下幾方面。

（一）制度文化的影響

創(chuàng)新和制度文化是金融機(jī)構(gòu)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，創(chuàng)新不足，制度文化建設(shè)不到位，會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。從金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式和金融國(guó)際化趨勢(shì)來(lái)看，創(chuàng)新在金融機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)中勢(shì)在必行，特別是財(cái)務(wù)管理，有許多急待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。但是創(chuàng)新不是說(shuō)說(shuō)就能達(dá)成，必須從金融機(jī)構(gòu)的具體情況出發(fā)，付出財(cái)力、物力進(jìn)行創(chuàng)新，滿足企業(yè)融資的需求。創(chuàng)新要注意內(nèi)、外部環(huán)境，不能盲目地照搬它處的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，順應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的客觀規(guī)律。比如責(zé)權(quán)發(fā)生制，現(xiàn)今在金融機(jī)構(gòu)推行，但這種制度不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，違背金融機(jī)構(gòu)的客觀規(guī)律，會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)造成不良影響，有害金融生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化。

（二）金融發(fā)展的影響

當(dāng)今金融發(fā)展呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，金融發(fā)展影響企業(yè)的融資約束。金融機(jī)構(gòu)通過(guò)不正當(dāng)?shù)臎Q策，為企業(yè)融資，忽視了對(duì)知名度、社會(huì)影響力和企業(yè)信用等方面進(jìn)行全面分析、綜合調(diào)查，會(huì)造成貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，損害金融機(jī)構(gòu)的利益，對(duì)金融生態(tài)環(huán)境造成破壞。對(duì)于這種情況，金融機(jī)構(gòu)要改進(jìn)管理制度，有效地安排相關(guān)人員對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的評(píng)估，以此抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以保證金融機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行。若是金融機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員沒(méi)有這么做，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理能力和信用狀況的全面認(rèn)知，勢(shì)必會(huì)造成決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。還有的金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有完善監(jiān)督管理措施，監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系不明確，無(wú)法準(zhǔn)確把握金融生態(tài)環(huán)境。

（三）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)融資有一定的影響。核算在金融機(jī)構(gòu)中屬于重要活動(dòng)，并對(duì)之有舉足輕重的作用，將核算工作做好，可對(duì)企業(yè)融資起到積極作用。我國(guó)的金融行業(yè)，經(jīng)過(guò)不少年的制度建設(shè)和理論研究，已經(jīng)形成了較完善的核算制度，但仍舊存在缺失的地方，是金融機(jī)構(gòu)不可小覷的風(fēng)險(xiǎn)因素。在細(xì)節(jié)方面，核算制度有許多地方需要完善，特別是“大額提現(xiàn)”。在結(jié)算管理中，大額提現(xiàn)是一個(gè)急需解決的問(wèn)題，如果能有效解決，那么便能為企業(yè)融資提供更好的條件。面對(duì)這一問(wèn)題，需要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提升從業(yè)人員素質(zhì)，對(duì)大額提現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（四）政府治理的影響

政府在金融中具有龐大的影響力，加強(qiáng)政府治理，會(huì)對(duì)企業(yè)融資產(chǎn)生不小的影響。如果金融機(jī)構(gòu)由于制度方面的原因，出現(xiàn)管理失誤，從而造成風(fēng)險(xiǎn)，大多是經(jīng)辦、儲(chǔ)蓄人員和會(huì)計(jì)沒(méi)有遵守政府相關(guān)規(guī)定展開(kāi)工作，缺乏責(zé)任心、紀(jì)律觀念和法制意識(shí)等。金融行業(yè)是高端產(chǎn)業(yè)，需要較強(qiáng)的專業(yè)性，其相關(guān)工作人員要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及高度的責(zé)任感。金融機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員沒(méi)有豐富的理論基礎(chǔ)是不能勝任金融工作的，工作態(tài)度不認(rèn)真，以及沒(méi)有高度的責(zé)任感都會(huì)對(duì)金融機(jī)構(gòu)造成不良影響，有害金融生態(tài)環(huán)境。

（五）金融生態(tài)環(huán)境的影響

金融生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)融資約束的重要性不言而喻。如果金融生態(tài)環(huán)境較好，那么企業(yè)融資也會(huì)相對(duì)比較容易，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展進(jìn)程的提升起到良好作用。在某種意義上，想要推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境勢(shì)在必行。在企業(yè)融資效益方面，金融機(jī)構(gòu)不能片面地因?yàn)橐{資金，就盲目提高存款利率，打亂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；蛘卟桓鶕?jù)市場(chǎng)的準(zhǔn)則增加營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有注意到成本效益問(wèn)題?；虿唤?jīng)嚴(yán)密策劃就開(kāi)展新業(yè)務(wù)，加大金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融生態(tài)環(huán)境對(duì)于企業(yè)融資約束的作用

（一）作用差異

加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)管理工作，完善相關(guān)制度，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，有利于緩解企業(yè)融資約束。在此過(guò)程中，要重視企業(yè)信用調(diào)查，關(guān)注公司規(guī)模和產(chǎn)權(quán)影響。沒(méi)有良好的企業(yè)信用，企業(yè)融資注定困難重重，可見(jiàn)企業(yè)信用的重要性。至于公司規(guī)模，這也是重要的影響因素，因?yàn)楣疽?guī)模小，成立的時(shí)間一般較短，能夠抵押的物品少，再加上信息不夠透明，勢(shì)必融資困難。而規(guī)模較大的公司，成立的時(shí)間一般較長(zhǎng)，能夠抵押的物品多，再加上信息透明高，融資比較容易。

（二）作用機(jī)制

在作用機(jī)制方面，商業(yè)信用和銀行貸款是主要影響因素。企業(yè)如果有良好的商業(yè)信用，那么就能得到金融機(jī)構(gòu)的信任，方便融資。據(jù)事實(shí)而言，在企業(yè)融資中，商業(yè)信用對(duì)解決企業(yè)資金困難有積極的作用。企業(yè)融資可利用銀行貸款這條重要的途徑，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，完善各項(xiàng)制度，讓企業(yè)貸款渠道更加暢通無(wú)阻，方便企業(yè)融資。

三、建議與對(duì)策

（一）優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境

優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，要從兩方面入手，一方面提高從業(yè)人員素質(zhì)，一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理水平。從業(yè)人員素質(zhì)問(wèn)題對(duì)金融生態(tài)環(huán)境的影響不容忽視，從業(yè)人員素質(zhì)差，會(huì)直接造成金融生態(tài)環(huán)境惡化。所以要優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，就必須提升從業(yè)人員素質(zhì)，讓從業(yè)人員提升思想覺(jué)悟，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)，自主抵制誘惑，確保金融工作正常進(jìn)行。強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的又一大途徑。如果金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的水平不高，容易出現(xiàn)安全漏洞，對(duì)金融機(jī)構(gòu)造成風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，要合理地制定規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的內(nèi)部管理體系，彌補(bǔ)安全漏洞，降低金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善金融生態(tài)環(huán)境

關(guān)于優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，需要防止部門和個(gè)人利益的驅(qū)使，以及加強(qiáng)制度建設(shè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的大背景下，某些金融機(jī)構(gòu)無(wú)法協(xié)調(diào)利益方面的關(guān)系，為了獲得更大的利益，使用違規(guī)手段競(jìng)爭(zhēng)。不僅是部門，個(gè)人的利益驅(qū)使更是防不勝防。在防止部門和個(gè)人利益的驅(qū)使方面，要加強(qiáng)政治思想教育和道德素質(zhì)培養(yǎng)，使其樹(shù)立高度的責(zé)任心，同時(shí)增強(qiáng)法律法規(guī)觀念。完善金融生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)制度建設(shè)是必不可少的，沒(méi)有完善的規(guī)章制度，也就沒(méi)有完善的金融生態(tài)環(huán)境。在加強(qiáng)制度建設(shè)方面，要做到細(xì)致全面，符合金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，遵循金融運(yùn)行規(guī)律，以便完善金融生態(tài)環(huán)境。

（三）提高商業(yè)信用

商業(yè)信用對(duì)企業(yè)融資的影響巨大，沒(méi)有良好商業(yè)信用的企業(yè)融資較困難，有良好商業(yè)信用的企業(yè)融資較容易。既然在企業(yè)融資中，商業(yè)信用對(duì)解決企業(yè)資金困難有積極作用，那么就要在提高商業(yè)信用上下功夫。因此，企業(yè)要建立良好的商業(yè)信用，提升商業(yè)信用，以此增加企業(yè)的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，并暢通貸款渠道，降低風(fēng)險(xiǎn)，有利于節(jié)約成本，更易得到銀行貸款，完成企業(yè)融資。

篇6

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平日益提高，對(duì)員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平也提出了越來(lái)越高的要求。基層職工作為支撐企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)高效進(jìn)行的必要工作內(nèi)容。如何幫助職工樹(shù)立正確的理想觀念，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)素養(yǎng)，是現(xiàn)階段企業(yè)加強(qiáng)基層職工職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)鍵。

1新時(shí)期企業(yè)基層職工職業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1缺乏有效的引導(dǎo)

在新時(shí)期，企業(yè)在進(jìn)行基層職工職業(yè)道德建設(shè)時(shí)缺乏有效的引導(dǎo)和教育，使得職工對(duì)職業(yè)道德的具體準(zhǔn)則認(rèn)識(shí)不清。企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)道德教育時(shí)往往只注重口號(hào)的宣傳，比如“抓住機(jī)遇，深化改革”、“積極樹(shù)立社會(huì)主義市場(chǎng)觀念”等，但是卻不給出具體的實(shí)施方案，對(duì)于基層職業(yè)道德教育工作缺乏專業(yè)性，教育深度不夠，導(dǎo)致很多職工不知道自己具體該做什么、如何做，在工作中非常盲目。

1.2職工思想政治工作不夠深化

道德教育相對(duì)于制度、法律來(lái)講，屬于軟性約束，它是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，對(duì)于幫助職工保持先進(jìn)的思想認(rèn)識(shí)、樹(shù)立正確的人生觀、保持積極的工作態(tài)度具有十分重要的意義。近年來(lái)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的進(jìn)一步推進(jìn)，很多企業(yè)都開(kāi)始進(jìn)行改革，推行扁平化的管理模式，還沒(méi)了解清楚企業(yè)自身的實(shí)際情況就進(jìn)行人員的精簡(jiǎn)，使政工干部兼職化，思想政治工作難以正常開(kāi)展，進(jìn)而影響了企業(yè)基層職工的職業(yè)道德教育工作的順利進(jìn)行。再加上企業(yè)越來(lái)越注重經(jīng)濟(jì)利益，給員工帶來(lái)很大的工作壓力，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對(duì)職工的人文關(guān)懷，缺乏溝通，職工不積極配合職業(yè)道德教育工作，效果很不理想。

2新時(shí)期加強(qiáng)基層職工職業(yè)道德建設(shè)的重要性

基層職工是從事企業(yè)第一線具體工作的群體，他們一般從事體力勞動(dòng)，大部分都是綜合素質(zhì)不高、文化水平不高的人員，還有一部分是年輕的職工，他們年輕好動(dòng)，思想相對(duì)活躍開(kāi)放，基層職工群體由于其結(jié)構(gòu)的特殊性，就給職業(yè)道德教育帶來(lái)了難度。另外，在新的社會(huì)形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展也對(duì)現(xiàn)代職工提出了更高的要求，因此，我們必須加強(qiáng)基層職工的職業(yè)道德建設(shè)，不斷深化公民的道德建設(shè)，從而建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職業(yè)道德體系，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在社會(huì)活動(dòng)中應(yīng)該遵循的基本行為準(zhǔn)則。因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在新時(shí)期對(duì)基層職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)人員關(guān)系和融洽的工作氛圍，減少職工之間以及上下級(jí)之間的矛盾。同時(shí)，職業(yè)道德建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，良好的職業(yè)道德是一種巨大的精神力量，對(duì)于企業(yè)宣傳核心價(jià)值理念、樹(shù)立企業(yè)形象都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。加強(qiáng)基層職工的職業(yè)道德建設(shè)，可以深化員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感，形成一種對(duì)員工的無(wú)形的約束，促使員工放棄不道德的想法和行為，引導(dǎo)職工自覺(jué)地遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，從而全心全意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3新時(shí)期加強(qiáng)基層職工職業(yè)道德建設(shè)的對(duì)策

3.1加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育

在對(duì)基層職工進(jìn)行職業(yè)道德教育時(shí)，一項(xiàng)非常重要的工作就是對(duì)職工進(jìn)行思想教育，用思想教育幫助職工堅(jiān)定職業(yè)理想，引導(dǎo)職工樹(shù)立敬業(yè)意識(shí)，提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)要積極組織各類思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德知識(shí)，宣傳社會(huì)主義職業(yè)道德理念，使得職工在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守。同時(shí)，還要幫助職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，促使職工在日常工作生活中不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育，提高員工的自覺(jué)性，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，能夠在工作中自覺(jué)遵守職業(yè)道德規(guī)范、各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，自覺(jué)約束自己的行為，從而使得企業(yè)員工更好的為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德習(xí)慣

完善制度建設(shè)是對(duì)道德約束的有效補(bǔ)充，也是強(qiáng)化基層職工職業(yè)道德教育的一種有效途徑。現(xiàn)代企業(yè)要想取得快速健康發(fā)展，必須將制度建設(shè)和職工的職業(yè)道德建設(shè)有效結(jié)合起來(lái)，要根據(jù)企業(yè)各崗位的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況，對(duì)職業(yè)道德規(guī)范要求進(jìn)行細(xì)化量化，從而形成一定的制度規(guī)則，對(duì)員工起到更好的約束作用。首先，建立合理的監(jiān)督考核制度。完善企業(yè)職工監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓企業(yè)各部門員工職業(yè)道德的執(zhí)行情況，對(duì)于違反職業(yè)道德規(guī)范的員工及行為給予適當(dāng)?shù)膽土P。并將監(jiān)督考核的情況作為員工工資待遇水平的重要參考，以此來(lái)促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，更積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其次，引入恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)建立一套與職工職業(yè)道德水平相適應(yīng)的激勵(lì)制度。對(duì)于表現(xiàn)好的要給予方適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的或者在工作中犯錯(cuò)誤的職工要給予適當(dāng)?shù)膽土P，讓他們引以為鑒，在日后的工作中不斷改進(jìn)。只有這樣，才能不斷提升基層職工的職業(yè)道德素質(zhì)，使企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)取得良好的成效。

3.3發(fā)揮榜樣的作用

在對(duì)基層職工進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)時(shí)，要注重發(fā)揮先鋒模范和領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，日常工作中被評(píng)選出來(lái)的“先進(jìn)標(biāo)兵”、“工作模范”要做到愛(ài)崗敬業(yè)，以身作則，嚴(yán)格要求自己，給其他基層員工樹(shù)立榜樣。通過(guò)榜樣的引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)基層職工群體的工作作風(fēng)，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大基層職工的工作積極性，提高職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4小結(jié)

篇7

半年來(lái)，我處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照紀(jì)委要求，根據(jù)《××20__年黨風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)云紀(jì)辦發(fā)〔20__〕1號(hào)文件的通知》(×紀(jì)辦發(fā)〔20__〕5號(hào))精神，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，與時(shí)俱進(jìn)，恪盡職守，廉潔自律，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，影響和帶動(dòng)一班人共同營(yíng)造勤政廉潔、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，制定完善了本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。使我處的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，有力地維護(hù)了我處自身形象?，F(xiàn)將我處上半年來(lái)黨風(fēng)廉政建設(shè)自查情況匯報(bào)如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況

為了更好地學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和總書記“兩個(gè)務(wù)必”的重要講話精神，進(jìn)一步提高全體黨員干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。依據(jù)通知要求我處黨支部認(rèn)真制定四項(xiàng)措施，從源頭上加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識(shí)，使機(jī)關(guān)反腐倡廉工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。一是年初及時(shí)調(diào)整和充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組機(jī)構(gòu)和成員。二是抓好了黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，在處里開(kāi)設(shè)宣傳專欄。緊密結(jié)合接待工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新我處黨風(fēng)廉政教育工作。三是學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》、黨內(nèi)監(jiān)督“兩個(gè)條例”及其他有關(guān)文件，深入開(kāi)展了理想信念和廉潔從政教育;職業(yè)道德和艱苦奮斗教育;黨紀(jì)、政紀(jì)和法紀(jì)教育和開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣傳活動(dòng)。四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和接待工作同步進(jìn)行，我處黨支部于4月6日就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再次進(jìn)行專題研究，從源頭上給予防范，明確兩手都要抓的思想，全方位筑牢拒腐防變的思想道德防線。五是認(rèn)真組織開(kāi)展“講黨性修養(yǎng)、樹(shù)良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育活動(dòng)，教育黨員干部深刻認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)與反腐倡廉的內(nèi)在聯(lián)系，深刻理解解決黨員干部在黨性、作風(fēng)方面存在問(wèn)題的迫切性，自覺(jué)加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

二、明確任務(wù)，扎實(shí)做好反腐倡廉各項(xiàng)工作

深入開(kāi)展反腐倡廉教育，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。反腐倡廉建設(shè)，教育是基礎(chǔ)。堅(jiān)持把反腐倡廉教育融入目前開(kāi)展的第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)之中，加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教>文秘站:報(bào)告登記制度。(3)治理違規(guī)組織集資合作建房、超標(biāo)準(zhǔn)建房、在風(fēng)景名勝或公園區(qū)建房等問(wèn)題;糾正領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼、多占住房、以明顯低于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)置住房或以劣換優(yōu)、以借為名占用住房等問(wèn)題。(4)嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用和操縱招商引資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利。(5)嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部相互請(qǐng)托，違反規(guī)定為對(duì)方的特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益。(6)繼續(xù)開(kāi)展治理“小金庫(kù)”和規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作。堅(jiān)持“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”的指導(dǎo)思想，采取集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)等形式開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。全面落實(shí)紀(jì)委八屆四次全會(huì)精神，使干部職工能經(jīng)常性的接受黨風(fēng)廉政教育，提高員工自我防范意識(shí)。完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任履行，落實(shí)一崗雙職，落實(shí)班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制，處領(lǐng)導(dǎo)和各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)行“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)考核一級(jí)”工作目標(biāo)機(jī)制。增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識(shí)。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，務(wù)求取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)黨的民主制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大決策、重要

人事安排、重大接待安排和大額度接待資金的使用，由處領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定;

2、堅(jiān)持民主生活會(huì)和黨員年度民主評(píng)議制度。認(rèn)真開(kāi)好黨員民主生活會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，切實(shí)增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶處風(fēng);

3、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善內(nèi)部采購(gòu)制度;

4、嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)問(wèn)責(zé)制度”、“陽(yáng)光政府”;

5、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定;

6、進(jìn)一步完善政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度正?；?、規(guī)范化。堅(jiān)持黨員發(fā)展、轉(zhuǎn)正前公示，干部任前公示;堅(jiān)持執(zhí)行《國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理暫行規(guī)定》、禮品使用和登記情況、車輛調(diào)配、油耗管理登記費(fèi)用情況和差旅費(fèi)報(bào)銷公開(kāi)制度。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年，我處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面履行賦予的職責(zé)，加強(qiáng)源頭治理力度，努力打造教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效體制。重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。堅(jiān)持以制度打擊腐敗、預(yù)防控制腐敗、教育絕緣腐敗。把教育、監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制融入制度建設(shè)之中，使各項(xiàng)接待工作有章可循。把宣傳貫徹和社會(huì)主義榮辱觀教育貫穿始終，深入開(kāi)展政治理論教育、道德教育、廉潔自律教育，使廣大干部職工牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。

2、健全責(zé)任體系，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制作為工作主線，認(rèn)真把握責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在細(xì)化、深化、強(qiáng)化上下功夫。推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步深化“一崗雙責(zé)”、科室各負(fù)其責(zé)的工作。

篇8

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來(lái)越多的企業(yè)在內(nèi)部控制方面加強(qiáng)了制度上的完善。但就目前企業(yè)相關(guān)制度的設(shè)立方面，仍舊存在一些企業(yè)管理人員對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容不了解，造成內(nèi)部審計(jì)工作浮于形式，無(wú)法達(dá)到企業(yè)有效展開(kāi)內(nèi)部控制的效果。本文基于這一情況，簡(jiǎn)單闡述了內(nèi)部控制的重要性，分析了目前企業(yè)在制度審計(jì)方面存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了幾點(diǎn)內(nèi)控優(yōu)化策略，旨在完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，提升內(nèi)控的有效性，幫助企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 審計(jì)調(diào)查 優(yōu)化策略

企業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必然階段。在企業(yè)中，唯有加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的審計(jì)才能夠保障控制制度的有效實(shí)施。企業(yè)在審計(jì)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的整合與控制、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策，才能夠讓內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)之間相互配合、相互制約，達(dá)到整體上的優(yōu)化效果。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)充的狀態(tài)下，分工與合作的制約與聯(lián)系必須通過(guò)系統(tǒng)化與規(guī)范化的控制達(dá)到嚴(yán)密管理的效果，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供正確決策。

一、目前企業(yè)在內(nèi)控方面存在的問(wèn)題

（一）制度的不完善

目前企業(yè)在內(nèi)控制度的建立方面顯得比較凌亂，沒(méi)有形成一套系統(tǒng)化體系，自然無(wú)法達(dá)到統(tǒng)籌優(yōu)化效果?，F(xiàn)如今，各項(xiàng)新興科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，例如網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是必然趨勢(shì)。但技術(shù)跟上了時(shí)代的步伐，在相關(guān)制度上卻仍處于落后階段。同時(shí)某一些制度已經(jīng)無(wú)法跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，形同虛設(shè)，但企業(yè)仍未將其撤銷，而是束之高閣，使之成為徹底的形式主義。另外，預(yù)算的編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。有些企業(yè)預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，沒(méi)有生產(chǎn)和銷售等預(yù)算執(zhí)行部門的參與，從而使預(yù)算在執(zhí)行中頻繁調(diào)整，嚴(yán)重破壞了預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

（二）多為事后管理，缺乏前瞻性

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)，若沒(méi)有經(jīng)過(guò)完善的設(shè)計(jì)以及不斷地改進(jìn)，是無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的。就目前企業(yè)內(nèi)控制度的完善而言，多數(shù)企業(yè)都是在問(wèn)題出現(xiàn)之后再開(kāi)始制定策略，也就是說(shuō)在問(wèn)題發(fā)生之后通過(guò)問(wèn)題了解需要改進(jìn)之處。這樣一來(lái)，企業(yè)會(huì)逐漸變?yōu)椤爸亟?jīng)營(yíng)，輕管理”、“重生產(chǎn)，輕控制”模式，無(wú)法通過(guò)防范達(dá)到內(nèi)控效果。

（三）控制上存在滯后性

目前，會(huì)計(jì)制度已經(jīng)在不斷完善，企業(yè)在此方面的制度建設(shè)理應(yīng)跟隨新制度的變化而變化。但就目前企業(yè)制度建設(shè)方面而言，仍舊存在一些滯后性特征，制約了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)無(wú)法緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。如財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)會(huì)計(jì)軟件公司的技術(shù)人員更改原始電子賬簿，制造虛假會(huì)計(jì)信息，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真并很難恢復(fù)到真實(shí)情況。這些問(wèn)題都是企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)控制的要點(diǎn)，企業(yè)只有從制度上加強(qiáng)完善，才能夠保障此類問(wèn)題不再出現(xiàn)。

二、審計(jì)調(diào)查下內(nèi)控制度建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）促進(jìn)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

審計(jì)工作一般都是企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行內(nèi)控制度時(shí)對(duì)控制系統(tǒng)產(chǎn)生的看法與評(píng)價(jià)，屬于事后控制階段。但現(xiàn)如今的內(nèi)部控制已經(jīng)能夠部分達(dá)到事前檢查效果，在審計(jì)人員開(kāi)始進(jìn)行審計(jì)之前就將設(shè)計(jì)的控制制度審查一次。這樣一來(lái)，問(wèn)題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。

在內(nèi)部控制制度的實(shí)施過(guò)程中，審計(jì)人員能夠利用審計(jì)工作對(duì)制定的控制制度提出建議，即參與到制度的制定當(dāng)中。因此，審計(jì)調(diào)查工作在內(nèi)控制度的實(shí)施初期可以達(dá)到優(yōu)化與促進(jìn)作用，幫助制度的設(shè)定走上正確軌道。在審計(jì)調(diào)查的參與下，企業(yè)內(nèi)控制度的建立無(wú)論在時(shí)間上還是在有效程度上都會(huì)大大提升。

（二）完善內(nèi)容，防治結(jié)合

審計(jì)工作，顧名思義，就是對(duì)現(xiàn)存制度的審計(jì)與優(yōu)化。在審計(jì)調(diào)查工作的開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)制度是否合理與完善能夠被及時(shí)了解，并且找出癥結(jié)所在。審計(jì)調(diào)查首先需要調(diào)查，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門間關(guān)系找出現(xiàn)行內(nèi)控制度中存在的問(wèn)題，將漏洞及時(shí)探討并上報(bào)。

漏洞在相關(guān)制度的制定過(guò)程中出現(xiàn)并非罕見(jiàn)，由于制度建立人員對(duì)企業(yè)了解無(wú)法達(dá)到充分程度，加上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，審計(jì)工作必然能夠或多或少發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題。在問(wèn)題的提出與解決過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)控制度能夠在建設(shè)初期就趨于完善，避免在使用過(guò)程中的大篇幅改動(dòng)。換言之，審計(jì)調(diào)查可以加強(qiáng)制度漏洞的預(yù)防，以“防”為主，達(dá)到對(duì)漏洞的根治效果。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，保障實(shí)施效力

企業(yè)在內(nèi)控制度的建立方面會(huì)以系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)表示出來(lái)，在審計(jì)監(jiān)督工作之下才能夠確保制度的有效實(shí)施。目前企業(yè)中不乏一些制定了內(nèi)控制度但沒(méi)有實(shí)行的企業(yè)，造成制度的形式化。企業(yè)內(nèi)部控制本應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，因此審計(jì)調(diào)查工作同樣應(yīng)該是處于動(dòng)態(tài)環(huán)境，通過(guò)不間斷的監(jiān)督讓內(nèi)控成為一項(xiàng)日常事務(wù)。其監(jiān)督工作主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，只有通過(guò)完善的財(cái)務(wù)管理，才能夠讓企業(yè)正確使用積累資金，幫助提高資金使用效率。財(cái)務(wù)上的收支情況是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的直接體現(xiàn)，審計(jì)調(diào)查應(yīng)將財(cái)務(wù)作為重要要素，達(dá)到對(duì)內(nèi)控制度的完善。

2、對(duì)重要活動(dòng)的監(jiān)督

企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，不可避免的需要與其它企業(yè)或是上級(jí)部門進(jìn)行一系列往來(lái)活動(dòng)，審計(jì)工作就是要去調(diào)查這些活動(dòng)過(guò)程中涉及到的重點(diǎn)單位、部門、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及資金款項(xiàng)，避免出現(xiàn)因公徇私情況，達(dá)到對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的全面管理。

3、對(duì)內(nèi)控制度的執(zhí)行展開(kāi)監(jiān)督

內(nèi)部控制的執(zhí)行需要相關(guān)部門來(lái)進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)劃，確保制度建立的有效性，一些企業(yè)只是建立了內(nèi)控制度，但在實(shí)施方面領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法起到帶頭作用，員工也不會(huì)主動(dòng)去規(guī)范自身行為。這屬于對(duì)實(shí)施程度的監(jiān)督，在執(zhí)行方面，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的監(jiān)督，確保內(nèi)控制度的建設(shè)一直處于進(jìn)步狀態(tài)，在不斷完善的背景下讓內(nèi)控更好的達(dá)到優(yōu)化企業(yè)建設(shè)效果。

（四）防范風(fēng)險(xiǎn)，健康經(jīng)營(yíng)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì)面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)處于國(guó)際市場(chǎng)中，其面臨的風(fēng)向?qū)⒏?。市?chǎng)經(jīng)濟(jì)在競(jìng)爭(zhēng)力度不斷加強(qiáng)中，為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，若企業(yè)無(wú)法制定出完善的內(nèi)控制度，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)采取有效應(yīng)對(duì)策略。內(nèi)控審計(jì)的工作內(nèi)容之一就是幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)制度的制定，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)以臨危不亂。風(fēng)險(xiǎn)的防控主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)

企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部各部門都應(yīng)協(xié)同運(yùn)作，確保將風(fēng)險(xiǎn)的平均值拉到最低狀態(tài)。企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，內(nèi)部各部門都會(huì)受到不同程度的影響，且風(fēng)險(xiǎn)若沒(méi)有及時(shí)處理可能演變?yōu)榫C合風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與內(nèi)部控制制度的建立都應(yīng)該從全局角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的效果。

在審計(jì)調(diào)查中，審計(jì)人員可以以第三方角度參與到內(nèi)控制度建立中，與企業(yè)管理部門共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。在第三方角度，審計(jì)調(diào)查工作者能夠更為客觀的看清局勢(shì)，并且正確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

2、提供咨詢，加強(qiáng)協(xié)作

審計(jì)調(diào)查部門可以利用自身調(diào)查結(jié)果，幫助企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)過(guò)程中解決一些問(wèn)題。企業(yè)制度建立者可以在遇到問(wèn)題時(shí)向?qū)徲?jì)人員咨詢，幫助企業(yè)安全度過(guò)風(fēng)險(xiǎn)。

3、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，防患未然

審計(jì)調(diào)查工作人員能夠?qū)?nèi)部控制進(jìn)行合理調(diào)查，了解各部門在制度建立方面存在的問(wèn)題。一般而言，企業(yè)都會(huì)存在生產(chǎn)部門、銷售部門、采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門以及人力部門等，在對(duì)這些部門進(jìn)行審計(jì)過(guò)程中需要發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)防范制度上的缺陷，幫助相關(guān)部門提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，達(dá)到對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)正確識(shí)別的效果。

結(jié)束語(yǔ)：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)環(huán)境下，企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，才能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理化以及經(jīng)濟(jì)決策的正確化。審計(jì)調(diào)查能夠有效優(yōu)化內(nèi)控制度的建立，完善相關(guān)條例的制定與執(zhí)行。審計(jì)調(diào)查人員需要通過(guò)缺陷的挖掘以及建議的供給讓內(nèi)控制度提升有效性，從而為企業(yè)的健康發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障，促使企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，并在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)面前抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提升自身實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鐵峰，賈麗娜.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用.中國(guó)會(huì)議.2009（10）.

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篇9

關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；雙師型；發(fā)展

高職院校的發(fā)展不僅需要科學(xué)的理念作支撐，更是離不開(kāi)人力資源的發(fā)展與利用，教師作為學(xué)校最主要的人力資源，他們的發(fā)展在很大程度上能夠推動(dòng)學(xué)校的發(fā)展。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是高職院校永不過(guò)時(shí)的論調(diào)，緣于高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性，教師隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在”雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)上。隨著社會(huì)的發(fā)展，職業(yè)教育為社會(huì)輸送大批技能型人才的作用也日益突顯，并且已有的“雙師型”教師隊(duì)伍的質(zhì)量也有待提高，這就需要繼續(xù)加強(qiáng)高職院校“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。本文將從制度方面來(lái)分析如何建設(shè)高職雙師型教師隊(duì)伍。

一、制度建設(shè)在高職“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)中的意義

制度是人們?cè)谏鐣?huì)活動(dòng)中需要共同遵守的某種規(guī)定或行為準(zhǔn)則，會(huì)對(duì)某一范圍內(nèi)群體的行動(dòng)產(chǎn)生約束，因此，制度具有約束性、指導(dǎo)性、規(guī)范性、激勵(lì)性等特點(diǎn)。為了使“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)能取得更好的效果，我們需要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。

1.制度建設(shè)是高職“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容

從制度的概念我們可以看出，制度本身所包含的內(nèi)容就告訴了人們?cè)撟鍪裁?以及怎樣去做，為某一項(xiàng)工作提供了明確的程序或步驟，指明了行動(dòng)的方向，這也體現(xiàn)了制度的指導(dǎo)性。目前，在高職院校發(fā)展過(guò)程中，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)常規(guī)工作，我們?cè)诮ㄔO(shè)高職“雙師型”教師隊(duì)伍的同時(shí)也要制定相應(yīng)的制度，事實(shí)上，應(yīng)該是制度先行，制度制定以后我們便可以依據(jù)制度的內(nèi)容分步驟進(jìn)行工作。當(dāng)然，一般而言，制度并不是一成不變的，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，我們?cè)俳ㄔO(shè)的實(shí)踐中會(huì)碰到各種各樣的意想不到的問(wèn)題，這些問(wèn)題或許是我們?cè)谥贫ㄖ贫葧r(shí)沒(méi)有考慮到的，是無(wú)章可循的，往往要經(jīng)過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-解決問(wèn)題-發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題-解決新的問(wèn)題”周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程，才能準(zhǔn)確把握我們將會(huì)面臨哪些問(wèn)題，這就需要我們不斷修訂完善“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)制度的內(nèi)容，為以后的工作提供指導(dǎo)。所以說(shuō)，從這一角度來(lái)看，制度建設(shè)也是高職“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

2.制度是高職雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)的重要保障

無(wú)規(guī)矩不成方圓，制度本身的規(guī)范性以及約束性就起到了這種“規(guī)矩”的作用。高職“雙師型”教師作為高職院校發(fā)展的重要推動(dòng)力量，其建設(shè)工作必須落到實(shí)處。“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)并不是一個(gè)新的事物，迄今為止已經(jīng)有了近20年的發(fā)展歷程。最早將“雙師型”教師表述上升為國(guó)家政策層面的文件是1995年原國(guó)家教委頒布的《關(guān)于開(kāi)展建設(shè)示范性職業(yè)大學(xué)工作的通知》（教職[1995]15號(hào)），文件中第一次在政策上明確提出了“雙師型”教師的概念。[1]高職“雙師型”教師隊(duì)伍經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)期的建設(shè)，取得了一些成就，比如專業(yè)教師中“雙師型”教師的比例逐漸提高，雙師隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，但是隨著市場(chǎng)上人才需求結(jié)構(gòu)的變化，社會(huì)對(duì)高職教育培養(yǎng)的人才的要求也越來(lái)越高，這也給雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。為保證建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍成為一項(xiàng)長(zhǎng)久的教育工程實(shí)施下去，就必須有一套完整的制度去保證它的運(yùn)行。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)高職雙師型教師隊(duì)伍發(fā)展

在職業(yè)教育發(fā)展歷程中，“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)被過(guò)多的研究者所關(guān)注，其中有職教理論家，也有職業(yè)院校一線的教師，但是他們的研究要么重在“雙師型”教師的概念、內(nèi)涵等理論上，要么重在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的具體途徑上，很少有人從制度層面去系統(tǒng)地研究“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。如果我們?cè)谝延械难芯炕A(chǔ)上，從制度層面上去考慮建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍，那么我們將取得更好的效果。

1.轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到制度的重要性

從國(guó)家層面上看，國(guó)家不少和教育相關(guān)的政策里都提到過(guò)“雙師型教師”，但是到目前為止還沒(méi)有專門的、明確的文件對(duì)“高職雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)”加以規(guī)定的，但職業(yè)教育要建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍自始至終都是一個(gè)“政策產(chǎn)物”。[3]從學(xué)校的層面上看，基于國(guó)家政策對(duì)職業(yè)教育“雙師型”教師的重視，職業(yè)學(xué)校將“雙師型”教師作為衡量學(xué)校發(fā)展的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從而將“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校的重點(diǎn)工作來(lái)抓。盡管目前各高職院校都在不同程度地進(jìn)行“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，但效果和重視程度卻有著較大的區(qū)別，部分學(xué)校在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)上是為了應(yīng)付評(píng)估而走形式。

筆者通過(guò)對(duì)湖南幾所高職院校的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各學(xué)校對(duì)于建設(shè)師資隊(duì)伍都采取了一定的措施，比如安排教師下企業(yè)鍛煉，鼓勵(lì)教師繼續(xù)攻讀碩士或博士學(xué)位，組織教師外出參觀考察，開(kāi)展各種形式的師資培訓(xùn)活動(dòng)等。與此同時(shí)，各學(xué)校也形成了一系列的《師資隊(duì)伍管理制度》，比如《全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《教師教學(xué)工作基本規(guī)范》、《教師授課資格認(rèn)定辦法》、《教師專業(yè)實(shí)踐管理辦法》、《中青年骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》等，但是在這眾多的制度中，很少有專門的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)制度的。不少教學(xué)管理人員認(rèn)為，不管是普通教師還是“雙師型”教師，他們都屬于學(xué)校的師資隊(duì)伍，學(xué)校加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)就涵蓋了“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，所以沒(méi)有必要制定專門的“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)制度。

高職院校為了進(jìn)一步發(fā)展“雙師型”教師隊(duì)伍，必須要重視配套制度的建立與完善。一方面，高職院校的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到制度在“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)中的作用與地位。由于“雙師型”教師的要求不同于普通教師，必須分開(kāi)建設(shè)、區(qū)別培養(yǎng)。另一方面，高職院校管理者在制定相關(guān)制度時(shí)要考慮到外界因素，比如人才市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)的變化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求、職業(yè)教育的發(fā)展實(shí)際等，制度的內(nèi)容要具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。

2.加大力度，形成完善的制度體系

為了更好地建設(shè)“雙師型”師資隊(duì)伍，高職院校要加大建設(shè)力度，建立完善的建設(shè)制度體系，總的來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：

第一，建立“雙師型”教師資格認(rèn)證制度。2008年4月教育部下發(fā)的《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評(píng)估方案》（教高〔2008〕5號(hào)）中對(duì)“雙師型”教師重新做了界定，這是對(duì)“雙師型”教師概念界定的最新文件，也是高職院校建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍的導(dǎo)向，但是教育部的這一標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)所有高職院校提出來(lái)的要求，并不是很具體，各高職院校應(yīng)以此為依據(jù)細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，分學(xué)科、分專業(yè)、分類型、分級(jí)別制定“雙師型”教師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和條件。

第二，建立嚴(yán)格的“雙師型”教師準(zhǔn)入制度。目前，高職院校教師多來(lái)源于高校畢業(yè)生，他們具備相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)，但是缺少企業(yè)工作經(jīng)歷，這部分教師在未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)之前是難以達(dá)到“雙師”標(biāo)準(zhǔn)的。為了解決高職“雙師”隊(duì)伍先天不足的問(wèn)題，學(xué)校就應(yīng)把好“雙師”教師進(jìn)口關(guān)，在招聘教師時(shí)，要明確“雙師”要求，不能僅憑某些職業(yè)資格證書和學(xué)歷證書就認(rèn)定為“雙師”，必須要有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)專業(yè)技能證書或職業(yè)資格證書，并且對(duì)于應(yīng)聘者的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)必須要有有效的證明。

第三，建立校企合作的培養(yǎng)制度。一般而言，企業(yè)技術(shù)骨干不太愿意放棄企業(yè)的工作崗位而成為一名全職的高職教師，這就在很大程度上削弱了“雙師型”的來(lái)源，高職院校要提高“雙師型”教師的比例，很大程度上就要依靠后天的培養(yǎng)，建立校企合作、雙聯(lián)互動(dòng)的培養(yǎng)制度是高職院校的必然選擇。從“雙師型”教師的概念來(lái)看，它的培養(yǎng)就離不開(kāi)企業(yè)，企業(yè)在培養(yǎng)高職教師時(shí)，應(yīng)制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格的人員才能頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

第四，建立雙師型教師職稱評(píng)審制度。目前，高職教師職稱評(píng)定還是依據(jù)普通教育的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專門的高職教師職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，更談不上“雙師型”教師職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)行的職稱標(biāo)準(zhǔn)，多是以論文、課題、著作為主，“雙師型”教師一方面要講授夠用的理論知識(shí)，一方面要對(duì)學(xué)生進(jìn)行技能培養(yǎng)，在理論研究方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及普通高校的教師，這就會(huì)給高職教師們?cè)斐梢欢ǖ膶W(xué)術(shù)壓力，如果他們將過(guò)多的精力放在寫論文、出著作上，勢(shì)必會(huì)影響到其專業(yè)技能的提高。因此，我們應(yīng)該根據(jù)高職“雙師型”教師的實(shí)際情況，制定適合“雙師型”教師發(fā)展的職稱評(píng)審制度。

第五，建立“雙師型”教師考核制度。目前，很多高職院校并沒(méi)有專門的“雙師型”教師考核標(biāo)準(zhǔn)，這就很難凸顯出雙師型教師的特點(diǎn)和要求。對(duì)“雙師型”教師的考核不能局限于教學(xué)、科研上，要制定專門的技能考核標(biāo)準(zhǔn)，并且其專業(yè)技能要符合社會(huì)發(fā)展的實(shí)際，要以此激勵(lì)他們不斷更新知識(shí)、提升自身專業(yè)技能。另外，對(duì)“雙師型”教師的考核要真正實(shí)現(xiàn)3600考核，要引入企業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn)：

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[5]裴新明.校企合作共建高職院?！半p師型”師資隊(duì)伍策略之探[J].人力資源管理，2013（12）.

作者簡(jiǎn)介：崔德明（1970―），男，教授，碩士研究生，長(zhǎng)沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處處長(zhǎng)，研究方向?yàn)楦呗毥逃芾怼?/p>

篇10

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工作管理　成效　精細(xì)化管理

公司基礎(chǔ)管理工作最早可以追溯為以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、配套制度為核心的管理模式，崗位責(zé)任制明確規(guī)定了各種工作崗位的職能及其責(zé)任，它要求明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)能有秩序地進(jìn)行。其后融入了“三基”工作的內(nèi)容，就是指加強(qiáng)以黨支部為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。前兩種管理都是比較粗放的管理模式，但為企業(yè)精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的引入并不斷完善，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，國(guó)際上一些通用的精細(xì)化管理方法也引入了企業(yè)，是企業(yè)管理獲得邁上了新的臺(tái)階。

1　基礎(chǔ)工作管理現(xiàn)狀

公司一貫重視基礎(chǔ)工作管理，把它當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的基石，2004年前，每年開(kāi)展以勞動(dòng)競(jìng)賽為主題的崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)1-2次，這種傳統(tǒng)的、粗放的基礎(chǔ)管理模式不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，管理問(wèn)題的重要性已日益突出，管理現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高，制約基礎(chǔ)工作上臺(tái)階。傳統(tǒng)的制度式管理模式禁錮了人的思想，造成基礎(chǔ)工作管理停滯不前、被動(dòng)，沒(méi)有創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)不高在一定程度上制約了基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步深化。

二是崗位責(zé)任制工作落實(shí)不到位。公司通過(guò)開(kāi)展“五定”，工作，對(duì)各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并以此作為各崗位履行職責(zé)和行使職權(quán)的依據(jù)，但實(shí)際執(zhí)行中存在部分干部、員工在思想、觀念、言行等方面不夠統(tǒng)一、工作作風(fēng)的飄浮，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，造成工作效率低下，工作落實(shí)不到位，工作的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)度出現(xiàn)降低現(xiàn)象。導(dǎo)致小事故偶有發(fā)生。

三是工作責(zé)任主體不明確造成工作落實(shí)不到位。公司管理層存在著責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象，管理空白較多，存在著責(zé)任主體不明確，人浮于事的現(xiàn)象。

四是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與企業(yè)文化需求上的差距導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。公司整體員工隊(duì)伍的素質(zhì)與公司的企業(yè)文化要求還存在著差距，踐行的能力不足、主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)不強(qiáng)、自我提高的主動(dòng)性不夠。

近年來(lái)，公可引入現(xiàn)代企業(yè)管理的元素，對(duì)基礎(chǔ)工作檢查的方式、方法進(jìn)行全方位的探討，改革、改進(jìn)，制定了公司基礎(chǔ)工作檢查的管理辦法，該辦法規(guī)定了基礎(chǔ)工作檢查的目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)、方式、方法，檢查內(nèi)容：涵蓋崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律、成本運(yùn)行、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、對(duì)標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)受控、QHSE、ERP等精細(xì)化管理理念，結(jié)合制度建設(shè)等，通過(guò)基礎(chǔ)工作檢查，夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)，使公司贏得社會(huì)榮譽(yù)的同時(shí)，業(yè)務(wù)自身也獲得了快速的發(fā)展。

2　精細(xì)化基礎(chǔ)工作管理的主要措施

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)科學(xué)管理基礎(chǔ)

制度是企業(yè)進(jìn)行有效管理的前提和保證，是企業(yè)管理體制和機(jī)制的載體，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)和保障，沒(méi)有管理制度就沒(méi)有真正的組織，有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、完善的制度是成熟企業(yè)的必然選擇。

公司從整體上加大了制度建設(shè)創(chuàng)新力度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司制度管理體系，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接。通過(guò)整章建制，齊心協(xié)力，建立了一套權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、比較系統(tǒng)的制度管理體系。組織制訂、編撰了《管理制度匯編》、新項(xiàng)目建設(shè)管理制度。內(nèi)容包涵綜合管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、健康質(zhì)量安全環(huán)保管理、內(nèi)控法律事務(wù)管理、銷售管理、技術(shù)工程管理、物資采購(gòu)管理、黨群工作、紀(jì)檢審計(jì)等十三個(gè)方面，共收入相關(guān)的規(guī)章制度465個(gè)400萬(wàn)字，為公司管理進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2抓體系建設(shè)，構(gòu)筑精細(xì)化管理平臺(tái)

公司先后建立了QHSE體系、內(nèi)控體系、生產(chǎn)受控體系，控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、削減了安全風(fēng)險(xiǎn)、控制了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有力的保障促進(jìn)了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提高。

2.2.1公司建立QHSE體系。運(yùn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康一體化的QHSE管理體系，建立了管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件三個(gè)層次的文件管理體系，通過(guò)體系建立進(jìn)一步規(guī)范的工作流程，理順了管理界面，實(shí)現(xiàn)了QHSE體系規(guī)范化和流程化管理。通過(guò)推行“兩卡一單”、“兩書一表”、“四有工作法”“直線責(zé)任”、“屬地管理”HSE信息系統(tǒng)等有效載體不斷完善體系運(yùn)行績(jī)效，確保了公司連續(xù)五年無(wú)上報(bào)事故。

2.2.2公司建立生產(chǎn)受控體系。編制生產(chǎn)受控文件460份，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，狠抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，使所有生產(chǎn)作業(yè)都處于受控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升。

2.2.3公司建立內(nèi)控體系。以國(guó)內(nèi)及上市地法律法規(guī)《薩班斯，奧克斯利法案》為準(zhǔn)繩，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行內(nèi)控體系設(shè)計(jì)。遵循合法性原則、完整性原則、繼承性原則、有效性原則；按照COSO內(nèi)部控制框架五要素全面開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)，并覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門。至2010年，公司建立起了以COSO作為內(nèi)部控制體系框架，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程管理為核心的內(nèi)部控制體系，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。