導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);保險(xiǎn)企業(yè);制度建設(shè)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深化，保險(xiǎn)行業(yè)的競爭也日趨激烈，如何在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展是擺在我國所有保險(xiǎn)企業(yè)面前的一個重要難題。加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)可以增強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，下面就來談?wù)劚ｋU(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)的重要性。

一、加強(qiáng)保險(xiǎn)企業(yè)制度建設(shè)的重要性

1.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有激勵作用，有助于激發(fā)員工的工作積極性

我國保險(xiǎn)企業(yè)處在快速發(fā)展時期面臨激烈的競爭環(huán)境之下，每個保險(xiǎn)企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展就必須要充分發(fā)揮保險(xiǎn)企業(yè)每個員工的工作積極性，員工的積極性離不開企業(yè)的激勵，有效、合理的激勵不僅可以提升員工工作積極性，還可以提高員工在工作中的滿足感。企業(yè)的制度產(chǎn)生和形成于企業(yè)的實(shí)踐活動，體現(xiàn)和滿足企業(yè)與員工自身生存與發(fā)展的需要，同時也是企業(yè)與員工共同發(fā)展、不斷完善需求的保證。制度最大的作用在于對員工的激勵作用，當(dāng)保險(xiǎn)企業(yè)把制度與員工的業(yè)績、獎金、榮譽(yù)以及晉升結(jié)合起來時，這些制度促使員工自覺的認(rèn)同和遵守，制度的激勵功能則能夠充分發(fā)揮著作用。

2.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有規(guī)范功能，有助于公正與效率的實(shí)現(xiàn)

每個企業(yè)都要追求公平和效率，保險(xiǎn)企業(yè)也不例外，公平和效率是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基石。只有企業(yè)把公平和效率有機(jī)的結(jié)合起來時，一個企業(yè)才會長遠(yuǎn)發(fā)展，科學(xué)合理的制度是一個企業(yè)公平和效率有機(jī)結(jié)合的保證。企業(yè)合理科學(xué)的制度要求企業(yè)各個部門、單位和員工各司其職、各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)員工與社會、員工與企業(yè)、員工與員工的和諧統(tǒng)一，達(dá)到提高企業(yè)工作效率的目的，同時，企業(yè)也會對企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，體現(xiàn)企業(yè)公平。企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的內(nèi)在條件就是部門間、員工間分工明確，協(xié)調(diào)自如，這些都有賴于制度的規(guī)范功能。

3.科學(xué)合理的企業(yè)制度有助于企業(yè)對資源的合理配置

保險(xiǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展離不開對各種資源的有效利用，合理配置各種資源有助于保險(xiǎn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。在一個企業(yè)里，資源的配置是通過企業(yè)管理者來完成，企業(yè)資源的合理配置取決于企業(yè)管理者素質(zhì)、決策能力以及制度所能夠提供的科學(xué)支持程度，企業(yè)建立科學(xué)合理的企業(yè)制度可以為企業(yè)管理者提高詳細(xì)、正確、可靠的信息，為企業(yè)管理者科學(xué)決策提供適度的引導(dǎo)和規(guī)范，保證企業(yè)管理者決策的正確性，使保險(xiǎn)企業(yè)可以合理利用各種資源，從而在激烈的競爭環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

4.科學(xué)合理的企業(yè)制度具有約束功能，有助于企業(yè)經(jīng)營管理朝著正確方向發(fā)展

保險(xiǎn)企業(yè)也應(yīng)該與其他企業(yè)一樣，不能只看重企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，而忽視社會責(zé)任，應(yīng)該要把企業(yè)利益和社會利益有機(jī)的結(jié)合起來，以自身發(fā)展來促進(jìn)社會發(fā)展。企業(yè)要保證企業(yè)發(fā)展方向的正確性就離不開科學(xué)、合理的企業(yè)制度，制度都具有普遍性、強(qiáng)制性和穩(wěn)定性等特征，這些特征可以有助于約束企業(yè)在人力資源利用、企業(yè)重大問題決策和制定企業(yè)發(fā)展政策的隨意性，隨意性是企業(yè)發(fā)展的大敵，它使企業(yè)缺乏民主，企業(yè)政策也會朝令夕改，企業(yè)只看重業(yè)績，不顧及企業(yè)的社會責(zé)任，影響企業(yè)的發(fā)展方向的正確性?？茖W(xué)合理的制度安排是企業(yè)行為隨意性的克星，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和保證企業(yè)發(fā)展方向正確性的必然選擇。

二、保險(xiǎn)企業(yè)如何加強(qiáng)制度建設(shè)

上面我們討論了企業(yè)制度對企業(yè)發(fā)展的重要作用和影響，保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)，不僅可以使保險(xiǎn)企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中求得生存，還可以促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，下面就探討我國保險(xiǎn)企業(yè)該如何加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，保險(xiǎn)企業(yè)在加強(qiáng)制度建設(shè)方面有哪些好的措施和方法。

1.保險(xiǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識制度建設(shè)的重要性

我國保險(xiǎn)企業(yè)處在激烈的競爭環(huán)境中，每個保險(xiǎn)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的業(yè)務(wù)發(fā)展壓力，因此，有些保險(xiǎn)企業(yè)存在著重規(guī)模輕管理傾向，對制度建設(shè)重視不夠，用制度管理企業(yè)的意識淡薄，給保險(xiǎn)企業(yè)帶來了嚴(yán)重的危害和影響，如無法對經(jīng)營管理人員建立有效的激勵和約束機(jī)制、內(nèi)控管理等約束性指標(biāo)的考核、激勵力度不夠以及員工對內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵理解不深、不透等問題。有些保險(xiǎn)企業(yè)制度的建設(shè)還缺乏系統(tǒng)性，不少制度都是問題出現(xiàn)后，企業(yè)才開始進(jìn)行制度建設(shè)的，還有些保險(xiǎn)企業(yè)缺乏超前預(yù)防意識，對過時的制度缺乏及時的調(diào)整和完善機(jī)制，這些都是由于保險(xiǎn)企業(yè)重視規(guī)模，輕視制度建設(shè)造成的。因此，保險(xiǎn)企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，改變重規(guī)模、輕制度的思想，要認(rèn)識制度建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，這種重要性不僅僅是眼前的利益，更是長遠(yuǎn)的利益，對保險(xiǎn)企業(yè)未來發(fā)展是很大益處的，可以促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

2.保險(xiǎn)企業(yè)制度建設(shè)要強(qiáng)調(diào)“有效性”

有效性是指科學(xué)合理的制度在保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中能夠得到貫徹執(zhí)行并發(fā)揮作用，完善企業(yè)管理，提高經(jīng)營效率和經(jīng)營收益的目標(biāo)。一個企業(yè)要想生存與發(fā)展就必須要注意效率，保險(xiǎn)企業(yè)也不例外，在制度建設(shè)時要特別考慮效率問題，企業(yè)只有有了效益，才能生存和發(fā)展。企業(yè)效率包括成本和收益兩個方面，在制度建設(shè)時不能只顧企業(yè)成本，不看收益，也不能只看收益，不顧成本，應(yīng)該把企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合起來，做到成本和收益的統(tǒng)一，保證企業(yè)制度建設(shè)的“有效性”，只要強(qiáng)調(diào)制度的“有效性”，企業(yè)的制度才有建設(shè)動力和必要。

3.保險(xiǎn)企業(yè)的制度建設(shè)要公平、公正

公正的企業(yè)制度，可以統(tǒng)一員工意志、規(guī)范員工行為，使各項(xiàng)工作有章可循、按部就班，有利于形成和諧團(tuán)隊(duì)，提升工作動力，提高管理效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展，當(dāng)然，我們都知道絕對的公正、公平是不存在的，只存在相對的公正、公平。保險(xiǎn)企業(yè)在制度建設(shè)中要特別注意公平、公正，俗話說“不患寡，患不均”，可見公平、公正的重要性，企業(yè)在制度建設(shè)中體現(xiàn)公平、公正應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注利益關(guān)系和個人發(fā)展兩個方面。在利益關(guān)系方面，要明確分配政策和原則，建立科學(xué)、合理的報(bào)酬制度，同時建立起與責(zé)任、績效、能力和工作態(tài)度掛鉤的報(bào)酬激勵制度，企業(yè)管理者要賞罰分明，要讓員工覺得企業(yè)的激勵制度的是公正、公平的，不會偏袒任何人。在個人發(fā)展方面，企業(yè)要真正的關(guān)心、愛護(hù)、尊重員工，把員工當(dāng)做重要的企業(yè)資源來看待，讓員工有歸屬感，讓員工覺得企業(yè)不只是只會用人，更會關(guān)心員工、愛護(hù)員工。同時企業(yè)還要為每個員工提供良好的個人發(fā)展平臺，使每個員工都享受均等的發(fā)展機(jī)遇，從實(shí)際行動告訴企業(yè)員工，只要員工認(rèn)真、努力工作就能得到提升機(jī)會，使員工感受到企業(yè)是有發(fā)展前途的，如營銷員管理方面，保險(xiǎn)企業(yè)有著大量的營銷人員，營銷人員決定著保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在制度設(shè)立和觀念上確立營銷員在企業(yè)的地位，讓每個營銷人員都有歸屬感，以此來吸引和留住保險(xiǎn)業(yè)的優(yōu)秀人才，根治目前營銷員頻繁無序流動的惡疾。因此，企業(yè)在制度建設(shè)時要特別強(qiáng)調(diào)公平、公正。

上面我們討論了保險(xiǎn)企業(yè)如何來加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，當(dāng)然保險(xiǎn)企業(yè)加強(qiáng)制度建設(shè)不只有上面幾種方法和措施，還有很多其他方法和措施可以加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，如制度建設(shè)要具有“可行性”、“合理性”以及“穩(wěn)定性”，在這里就不再一一闡述。

三、總結(jié)

保險(xiǎn)企業(yè)要想持續(xù)、健康和快速發(fā)展就應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，只有加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，企業(yè)才會有更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

我們認(rèn)為，隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，電信企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)政企分開，獨(dú)家經(jīng)營的局面已經(jīng)被多主體的市場競爭所取代，不僅如此，隨著電信市場開放的力度不斷加大，國際間的競爭也將展開，這使電信企業(yè)必須面對國內(nèi)和國際兩個市場。這些特點(diǎn)，決定了電信企業(yè)需要盡快加強(qiáng)制度文化建設(shè)，以保障企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的必要性

首先，企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的構(gòu)成部分，企業(yè)制度文化本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。企業(yè)制度文化不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要加強(qiáng)企業(yè)整體以及員工個體遵循的行為規(guī)范建設(shè)，從中反映出我們企業(yè)崇尚什么、反對什么，即企業(yè)信奉的價值理念，反映出我們企業(yè)的做事方式與風(fēng)格。通過企業(yè)制度文化建設(shè)，我們能更加清晰、準(zhǔn)確和全面地表達(dá)自己的企業(yè)文化，從而有利于推動企業(yè)文化的發(fā)展。

其次，企業(yè)制度文化是企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的一種具體表現(xiàn)。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，目的在于建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認(rèn)可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的人與人之間的矛盾弱化，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度。

其三，要建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的行為規(guī)范，就要正確認(rèn)識理解企業(yè)制度文化建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，懂得運(yùn)用制度文化來保證和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)就是要通過建章立制，完善管理，把電信服務(wù)理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營服務(wù)水平提高的目的。不難看出，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，是從更高的層次上做好經(jīng)營服務(wù)工作。

其四，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，就必須建立和完善企業(yè)經(jīng)營管理制度和規(guī)范，加強(qiáng)企業(yè)全方位的管理。加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)，就是要把企業(yè)制度文化建設(shè)貫穿于企業(yè)管理的全過程，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動有序開展。

綜上所述，我們認(rèn)為，一個完善、合事宜的企業(yè)制度文化，能規(guī)范員工行為，使企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，提高管理效率與質(zhì)量，形成一個良好的企業(yè)文化。通過加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，能夠從根本上解決企業(yè)經(jīng)營中的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的問題，能夠有效地提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。

二、當(dāng)前電信企業(yè)制度文化建設(shè)之現(xiàn)狀

我們看到，目前電信企業(yè)在制度建設(shè)上已初顯成效：通過推進(jìn)五項(xiàng)集中管理，極大地降低了運(yùn)營成本；通過大力實(shí)施預(yù)算管理，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的科學(xué)決策、投入產(chǎn)出經(jīng)營效率，提升了企業(yè)的整體素質(zhì)；通過競爭上崗、薪酬改革、績效考核、員工職業(yè)生涯發(fā)展和教育培訓(xùn)等五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)的活力和員工的主觀能動性；通過BPR業(yè)務(wù)流程重組，逐步形成了“以前臺服務(wù)為標(biāo)志，以后臺服務(wù)為支撐，以網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為基礎(chǔ)”的服務(wù)鏈，解決了過去對市場反應(yīng)慢、業(yè)務(wù)流程不暢、員工職責(zé)不清等問題，使市場響應(yīng)能力得到極大增強(qiáng)。但同時，我們也應(yīng)清醒看到，電信企業(yè)還缺乏對內(nèi)在的制度文化自律與軟性的制度文化引導(dǎo)；缺乏強(qiáng)調(diào)心理認(rèn)同、人的自主意識和主動性；缺乏啟發(fā)員工的自覺意識達(dá)到自控和自律；支撐制度的文化尚未全面形成，企業(yè)的制度執(zhí)行成本較高。具體表現(xiàn)在以下一些方面：

一是對制度文化建設(shè)的動因認(rèn)識不到位。一些制度的產(chǎn)生并不是完全立足于需要之上的，認(rèn)為制度是越多越好，為嚴(yán)格而嚴(yán)格。

二是對制度文化建設(shè)的內(nèi)涵認(rèn)識不到位。將制度文化建設(shè)僅僅局限于制度這一表現(xiàn)形式，甚至迷信于制度建設(shè)，而忘記其他部分。

三是對制度文化建設(shè)的主體認(rèn)識不到位。將制度看成是管理者的文化，或者是只反映管理規(guī)律和管理規(guī)范，對員工只注重外在的約束，而不探討制度內(nèi)涵是否被員工心理認(rèn)同和接受，并自覺遵守，使制度沒有成為一種共有的文化。

四是對制度文化建設(shè)的執(zhí)行認(rèn)識不到位。有的企業(yè)在執(zhí)行制度時，自上而下強(qiáng)制推行，雖然這些制度往往能迅速實(shí)施，很快就在企業(yè)整體和員工個人的行為中體現(xiàn)出來，但是，這些僅僅是表象，其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認(rèn)同制度的內(nèi)涵，不重視制度執(zhí)行中的信息反饋，因此，制度的有效性不長。

三、加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

西方學(xué)者做過一個比喻：制度管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分，占1/3，大體相當(dāng)于規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有形管理；隱在水中部分，占2/3，大體相當(dāng)于組織成員對制度的接受度、認(rèn)同感、認(rèn)知率等無形管理。這個比喻形象、深刻。其中，制度是有形管理部分，制度文化是無形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；制度文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價值的開發(fā)、集體感受和各種非正式規(guī)則、群體氛圍的作用。制度可以造就一個結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而制度文化管理可以賦予這個企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個性和管理特色。企業(yè)制度文化建設(shè)的過程，是一個信仰、道德、理念、規(guī)則和行為不斷強(qiáng)化的過程，不是一朝一夕所能實(shí)現(xiàn)的，它是一種歷史的積累和沉淀所凝聚的力量。所以，我們認(rèn)為，把握企業(yè)制度文化的“無形”、“柔性”，加強(qiáng)電信企業(yè)制度文化建設(shè)可以從以下五個方面入手：

（一）從審視制度是否以企業(yè)的根本性需求出發(fā)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的基本點(diǎn)。俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是制度文化的骨架部分，任何一個企業(yè)離開了制度就會成為一盤散沙。同時，制度又反映一個企業(yè)的基本觀念，反映企業(yè)對社會、對人的基本態(tài)度，因而制度又不是隨心所欲的。制度必須從企業(yè)的根本性需求出發(fā)，是對企業(yè)根本性需求的維護(hù)。如事關(guān)企業(yè)生存的各種問題，包括服務(wù)質(zhì)量、客戶關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等，毫無疑問是必須以制度加以明確規(guī)范的。

（二）從審視制度的內(nèi)容是否以“以人為本”入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的活力點(diǎn)。制度是靠人去執(zhí)行的，再好的制度如果沒有高素質(zhì)的人去執(zhí)行也不會產(chǎn)生好的效率、效果來。加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)和教育，應(yīng)是制度建設(shè)中的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工誠實(shí)守信的教育，因?yàn)槿绻麤]有誠信，就會出現(xiàn)弄虛作假、欺上瞞下、投機(jī)取巧的現(xiàn)象，就會直接影響企業(yè)的形象和企業(yè)的信譽(yù)。其次，要關(guān)注員工自身價值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。應(yīng)當(dāng)對不同的工作崗位每年提出不同的知識更新要求，通過培訓(xùn)、考試、考核和業(yè)績評估等形式提升企業(yè)全體員工的能力水平。同時，管理者還應(yīng)創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境、工作條件以滿足員工的尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需要，采用適當(dāng)?shù)募钍侄握{(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

（三）從審視制度是否使各直接參與者的利益得到平衡入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的支撐點(diǎn)。制度作為公正的體現(xiàn)不但要求其形式是公正的，更要求其內(nèi)容是公正的，要使制度約束下各直接參與者的利益得到平衡，體現(xiàn)權(quán)利與義務(wù)的對稱。唯有如此，才能得到全員的認(rèn)可。

（四）從審視制度的執(zhí)行是否真正嚴(yán)格平等入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的折射點(diǎn)。制度執(zhí)行的最好效果就是在無歧視原則下產(chǎn)生的普遍的認(rèn)同心理，這也正是制度執(zhí)行中的難點(diǎn)問題。因?yàn)槊總€人在企業(yè)中所處的地位不同，制度的監(jiān)督執(zhí)行部門在企業(yè)中所處的地位不同，在執(zhí)行制度時是很難以做到完全公正和無歧視性的，這樣往往就會影響制度的效果，危及制度的最終目標(biāo)。

（五）從審視制度的責(zé)任是否明確落實(shí)入手，抓住企業(yè)制度文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。制定嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和懲罰規(guī)定是企業(yè)制度得以貫徹執(zhí)行的根本保證，如果沒有嚴(yán)格的責(zé)任追究制，就會使各項(xiàng)合理的規(guī)章制度形同虛設(shè)，這個企業(yè)也就沒有什么凝聚力和戰(zhàn)斗力可言。懲罰規(guī)定是責(zé)任追究制度的補(bǔ)充，它既是治理違法違規(guī)、偷懶、弄虛作假的直接手段，又是樹立正風(fēng)，打擊歪風(fēng)邪氣的有力武器，這種制度規(guī)定是必須的，也是有效的。在制度面前人人平等，全體員工都應(yīng)是制度的執(zhí)行者和維護(hù)者，在企業(yè)內(nèi)部不應(yīng)有特殊員工，尤其是對違法違規(guī)的處理上，必須堅(jiān)持公平、公正性原則，要一視同仁，一碗水端平。這樣的制度才是有效的，并具有權(quán)威性。

四、常州電信企業(yè)制度建設(shè)概要

如前所述，制度與文化兩者之間是一個相互作用與反作用的關(guān)系，特別是處于重要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，文化的反作用力更為明顯。制度是有形管理部分，文化是無形管理部分。制度是載體，多強(qiáng)調(diào)理性化，重視科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的作用；文化強(qiáng)調(diào)的是非理性化，重視內(nèi)在精神價值的開發(fā)和群體氛圍的作用。制度可以造就一個結(jié)構(gòu)框架合理、運(yùn)轉(zhuǎn)程序規(guī)范、執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；而文化可以賦予這個企業(yè)以生命活力，為之提供精神源泉和價值動力，引導(dǎo)其發(fā)展方向，并創(chuàng)造經(jīng)營個性和管理特色。因此，文化理念的落實(shí)最終要靠制度去推進(jìn)，形成固化模式，否則文化就沒有土壤，制度也沒有持久生命力。在企業(yè)轉(zhuǎn)型中，制度的再造與文化的再造是相輔相成的。

為此，今年以來，常州電信在企業(yè)制度建設(shè)方面先進(jìn)行了一些探索。分公司明確提出，企業(yè)制度重建工作必須與《企業(yè)文化綱要》宣貫工作，企業(yè)精神、核心價值觀宣傳、貫徹落實(shí)相結(jié)合，必須與流程重組、架構(gòu)再造工作相結(jié)合，必須做到“繼承”與“創(chuàng)新”相結(jié)合。

一是明確了制度建設(shè)的目的。以執(zhí)行層的精細(xì)化為途徑，以管理層的精確化為目標(biāo)，逐步固化各種事務(wù)處理模式，為企業(yè)運(yùn)行疏理建立一套完整的、系統(tǒng)的，描述清晰的操作和管理規(guī)范。

二是確定了制度建設(shè)的理念。即，制度建設(shè)不是大刀闊斧的改革而是在現(xiàn)有機(jī)制下的改良；制度建設(shè)要做好“針線工夫”，一針一線地縫出企業(yè)品牌；制度建設(shè)要為精確化決策提供保障；淡化個人色彩，實(shí)行職業(yè)化管理；效率與規(guī)范相結(jié)合。

三是把握好制度建設(shè)要解決的問題。主要有：制度的描述不夠清晰、細(xì)致，缺乏可操作性，留有一定的個人意志空間；部門職責(zé)的制定只解決了分工問題，沒有解決執(zhí)行質(zhì)量問題，一些職責(zé)仍缺乏與之配套的工作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范；各種制度仍缺乏相應(yīng)文化理念、價值觀的貫穿和支撐。

四是勾劃了常州電信企業(yè)制度的總綱及框架?？偩V包括序言及八章內(nèi)容，闡述了常州電信的沿革、企業(yè)性質(zhì)、議事規(guī)則、企業(yè)精神及企業(yè)愿景，規(guī)定了員工的基本權(quán)利與義務(wù)，規(guī)范了企業(yè)與員工、員工與員工的關(guān)系，明確了員工守則。企業(yè)制度的框架分為三大塊，即業(yè)務(wù)管理制度、行政管理制度和內(nèi)控管理制度，主要內(nèi)容包括組織管理、行政管理、法律事務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)審計(jì)、運(yùn)行維護(hù)、市場營銷、服務(wù)監(jiān)督、信息化等。同時，將溝通反饋制度、監(jiān)察檢查制度和文化監(jiān)督制度貫穿各個部門。

五是制定了制度建設(shè)的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)制度建設(shè)工作分實(shí)施準(zhǔn)備、分析梳理、制度編制、審核、組織實(shí)施、優(yōu)化反饋等六個階段實(shí)施。實(shí)施準(zhǔn)備階段（4－5月）：建立課題組，開展現(xiàn)場訪談，征求意見，宣傳企業(yè)制度建設(shè)工作的重要性、必要性，形成共識；組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)、向?qū)＜覍W(xué)者咨詢。分析梳理階段（6－8月）：各專業(yè)組組織本專業(yè)內(nèi)各部門密切結(jié)合實(shí)際提出建設(shè)性意見，對所有制度進(jìn)行全方位收集梳理、分類，匯總各部門制度現(xiàn)狀及存在的主要問題。制度編制階段（8－11月）：由制度建設(shè)辦公室根據(jù)分公司管理的現(xiàn)狀、企業(yè)文化價值觀，確定分公司制度建設(shè)的設(shè)計(jì)總體框架，在論證框架基礎(chǔ)上，制定制度編制辦法與流程，組織專業(yè)人員編制主要制度。審核階段（11－12月）：制度建設(shè)辦公室會同各部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行初步會審、審核，并完善修改。由領(lǐng)導(dǎo)小組審定各項(xiàng)制度，并頒布實(shí)施。組織實(shí)施階段（2006年1－3月）：結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，全面宣貫企業(yè)新制度，弘揚(yáng)職業(yè)道德、職業(yè)規(guī)范，倡導(dǎo)職業(yè)價值觀。組織各部門學(xué)習(xí)貫徹，并做好制度的培訓(xùn)工作，平穩(wěn)有序地推進(jìn)各項(xiàng)新制度的實(shí)施。優(yōu)化反饋階段（2006年4－6月）：密切跟蹤各部門制度執(zhí)行情況，各部門要定期將執(zhí)行過程中存在的問題反饋發(fā)展規(guī)劃部，組織相關(guān)人員對現(xiàn)行相關(guān)制度進(jìn)行完善優(yōu)化。

篇3

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);內(nèi)部管理制度;制度建設(shè)

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要的作用。據(jù)國家發(fā)改委小企業(yè)司的統(tǒng)計(jì),截至2006年年底,我國中小

企業(yè)的數(shù)量為4200多萬戶,占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%;中小企業(yè)所創(chuàng)造的產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右,生產(chǎn)的產(chǎn)品占社會銷售總額的60%,上交的稅收超過總額的一半,提供了全國80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)的快速健康發(fā)展,對于提高我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體質(zhì)量和水平,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的意義。面對當(dāng)前席卷全球的金融風(fēng)暴,如何保證中小企業(yè)的健康發(fā)展是擺在我們面前的一項(xiàng)重要而且緊迫的課題。本文擬從中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的角度對中小企業(yè)的發(fā)展問題進(jìn)行探討。

一、內(nèi)部管理制度是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)與保證

企業(yè)內(nèi)部管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章與準(zhǔn)則。企業(yè)制定內(nèi)部管理制度的目的,在于規(guī)范員工的行為,使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動行之有效地進(jìn)行,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部管理制度是企業(yè)中個人和組織機(jī)構(gòu)的行為規(guī)范,制約和影響著人們的行為,調(diào)整著企業(yè)中人與組織間的關(guān)系,規(guī)范和決定著基本工作過程和程序,進(jìn)而決定了企業(yè)的管理狀況與管理水平。企業(yè)通過管理制度進(jìn)行管理有利于簡化管理過程,提高管理效率,避免管理過程中的隨意性和過分依賴個人,也可以避免人際關(guān)系對管理的影響,使管理行為更加客觀規(guī)范。

(一)內(nèi)部管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要工具

科學(xué)的管理制度是企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提條件。企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)組織,擁有包括人力資源、材料、資金、機(jī)器設(shè)備、土地等有形資源和包括信息、技術(shù)、商標(biāo)等在內(nèi)的無形資源,企業(yè)通過上述資源的相互作用與整合,產(chǎn)生增值,實(shí)現(xiàn)營利。企業(yè)資源的優(yōu)化組合離不開科學(xué)的管理,而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理需要有科學(xué)的管理制度作保證。企業(yè)內(nèi)部管理制度通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,明確資源優(yōu)化配置與組合的原則和方法,形成良性的生產(chǎn)工藝流程,使企業(yè)的資源得到科學(xué)的配置與合理的利用。

(二)內(nèi)部管理制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序開展的基本條件

內(nèi)部管理制度是對企業(yè)活動秩序的總體設(shè)計(jì),是對生產(chǎn)管理流程及流程關(guān)系的總體設(shè)計(jì),是企業(yè)運(yùn)營控制的依據(jù)。作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè),其活動具有多樣性和復(fù)雜性,某些細(xì)小環(huán)節(jié)偏差的疊加就會釀成重大的失誤,嚴(yán)重影響企業(yè)的效率。企業(yè)要消除總體目標(biāo)的偏差,就要求每一項(xiàng)生產(chǎn)與管理活動都要有活動的具體標(biāo)準(zhǔn),這就需要制定科學(xué)的管理制度。通過管理控制,把工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)本身進(jìn)行比照,發(fā)現(xiàn)存在的問題及產(chǎn)生問題的原因,通過及時糾正偏差,改進(jìn)工作,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常高效開展。

(三)內(nèi)部管理制度是企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整的重要保證

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及到企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)資源,在資源的取得、使用、出售、報(bào)廢等多個環(huán)節(jié)中,任何一

個環(huán)節(jié)的失控都可能造成企業(yè)資產(chǎn)的流失或損失。規(guī)范完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度可以使企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)在使用、流轉(zhuǎn)的過程中嚴(yán)格按照制度的規(guī)定進(jìn)行操作。通過嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,減少直至杜絕資產(chǎn)的跑冒滴漏及各種損失的發(fā)生,保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整,保護(hù)所有者權(quán)益免受侵害。

二、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)現(xiàn)狀不容樂觀

由于中小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中、組織結(jié)構(gòu)簡單等特點(diǎn),使其具備了經(jīng)營靈活、反應(yīng)迅速、能夠

及時適應(yīng)市場等特點(diǎn);但與此同時也存在著管理水平低下,效率偏低的特點(diǎn)。由于大部分中小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)部管理制度,造成企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性差,經(jīng)營管理也不夠規(guī)范。目前中小企業(yè)在內(nèi)部管理制度建設(shè)方面存在問題較多,主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)制度不健全

企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全主要表現(xiàn)在兩個方面,一是缺乏相關(guān)的管理制度,二是雖有相關(guān)管理制度,但制度內(nèi)容涵蓋不全,達(dá)不到制度管理的作用。從我們對河北省中小企業(yè)的隨機(jī)調(diào)查結(jié)果顯示,河北省中小企業(yè)中的大部分企業(yè)僅僅在員工考勤制度、獎勵制度、財(cái)務(wù)制度方面有較詳細(xì)的規(guī)定,而在企業(yè)銷售制度、人事招聘管理、人事分工、職工培訓(xùn)、廣告策劃、辦公室管理等方面不夠完善。

(二)執(zhí)行不力

一些中小企業(yè)建立了規(guī)章制度,甚至每個科室、部門都有一套成型的管理制度,看起來比較規(guī)范,但在執(zhí)行上,往往變成了一紙空文。有些家族式民營企業(yè),企業(yè)規(guī)模小,經(jīng)營業(yè)務(wù)比較簡單,員工也較少,企業(yè)日常管理往往采用“家長式”管理方式進(jìn)行,銷各項(xiàng)活動以家長的意志進(jìn)行,如果家長能力強(qiáng),則企業(yè)管理比較好,如果家長能力稍差,或工作任務(wù)太重,則往往忽略管理,給企業(yè)的健康有序運(yùn)行和良性發(fā)展帶來隱患。

(三)時效性滯后

中小企業(yè)往往是成長較快的經(jīng)濟(jì)體,雖然一些企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中形成了一套科學(xué)完整的管理制度體系,在當(dāng)時的歷史條件下對企業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,但隨著時間的推移,企業(yè)的規(guī)模的擴(kuò)大和外部環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)部管理制度也勢必出現(xiàn)一些不適應(yīng)的問題,對企業(yè)的正常經(jīng)營活動造成不利影響。

存在上述問題的原因,首先是企業(yè)對內(nèi)部管理制度的重要性認(rèn)識不足。許多中小企業(yè)管理層對于制度的重要性缺乏足夠的認(rèn)識,不重視經(jīng)濟(jì)活動中至關(guān)重要的內(nèi)部管理和控制機(jī)制的建設(shè)。一些管理人員滿足于已有的制度,認(rèn)為只要能夠照章行事就行了,至于規(guī)章制度是否合理、原有的內(nèi)部管理制度的內(nèi)容和方法是否能夠滿足新形勢下生產(chǎn)管理的需要,則很少去考慮,更談不上去建設(shè)新的管理制度。其次是法制觀念淡薄。在日常管理中習(xí)慣于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,沒有形成規(guī)范的管理體系及運(yùn)行機(jī)制,往往是“人治”大于“法治”,領(lǐng)導(dǎo)者一人說了算,在這種情況下內(nèi)部管理制度就顯得可有可無,執(zhí)行乏力。最后是管理者管理水平不高。由于許多管理者沒有受過正規(guī)的專業(yè)教育,不熟悉管理制度的內(nèi)容,不知道如何去建立規(guī)范的管理制度,也不熟悉如何去利用企業(yè)管理制度進(jìn)行管理,從而使管理制度建設(shè)和執(zhí)行中出現(xiàn)了問題。

三、中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)的對策

根據(jù)上述對中小企業(yè)管理制度的現(xiàn)狀及原因的分析,進(jìn)行中小企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)需要做好以下方面的工作:

(一)提高認(rèn)識,增強(qiáng)制度建設(shè)的自覺性

企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定與執(zhí)行,必須首先提高企業(yè)管理部門和人員對內(nèi)部管理制度的認(rèn)識,使他們真正理解內(nèi)部管理制度在企業(yè)管理中的重要作用。只有管理層對制度建設(shè)有了充分認(rèn)識,有了迫切要求,制度的制定才會有基礎(chǔ),執(zhí)行才會有保證。否則,即使企業(yè)有再完善的制度規(guī)范,也只能是擺設(shè),卻無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)系統(tǒng)規(guī)范,保證制度的科學(xué)性

企業(yè)管理制度是由一系列的相互關(guān)聯(lián)、互相依據(jù)與支撐的單項(xiàng)制度組成的有機(jī)整體,各項(xiàng)制度既要彼此協(xié)調(diào),又要有所側(cè)重,結(jié)合到一起組成一個完整的制度體系。只有建立了科學(xué)的管理制度,使各項(xiàng)管理制度相互銜接,密切配合,才能發(fā)揮制度的整體效應(yīng),保證管理制度的積極作用得到充分的發(fā)揮。

(三)切合實(shí)際,提高制度的實(shí)用性

制度本身有一定的規(guī)律和規(guī)范,但不同的企業(yè)有其自身的特點(diǎn),因此制定的內(nèi)部管理制度除了要符合管理制度的自身特點(diǎn)外,必須強(qiáng)調(diào)制度與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的制度才會是可行的。如果企業(yè)不顧自身的特點(diǎn)照搬照抄其他企業(yè)的成型的制度,輕則致使制度的作用不能充分發(fā)揮,重則有可能給企業(yè)造成不必要的麻煩或損失。

(四)簡單有效,注意制度的可操作性

中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了在制定其內(nèi)部管理制度時,文本不宜過繁,體系不宜過細(xì),內(nèi)容不宜過雜。制定的制度應(yīng)該是詳略有度,簡單有效。要針對中小企業(yè)的實(shí)際,把那些當(dāng)前急需的制度首先制定并執(zhí)行,隨著企業(yè)對制度重要性認(rèn)識的不斷加深,再對原有的制度進(jìn)行完善與更新,并逐步建成較為完善的制度體系。循序漸進(jìn)的工作程序比一步到位的方式可能會起到更加明顯的效果。

(五)與時俱進(jìn),確保制度建設(shè)的時效性

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)的管理理念、方法等也必然發(fā)生變化,這就造成原有的規(guī)章制度在形式上、內(nèi)容上的滯后和不適應(yīng)。為此,企業(yè)在制度建設(shè)過程中一定要遵循實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的指導(dǎo)思想,不斷引入先進(jìn)的管理理念與方法,對企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂、調(diào)整、充實(shí)和完善。與時俱進(jìn)的關(guān)鍵是制度建設(shè)要與企業(yè)組織建設(shè)的結(jié)合,制度要隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化而不斷完善。企業(yè)管理制度只有不斷地去適應(yīng)變化,才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的人員、結(jié)構(gòu)、職能和制度的相互配合,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

(六)開拓創(chuàng)新,確保制度建設(shè)的先進(jìn)性

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)要適應(yīng)不斷變化的市場,就要進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動,內(nèi)部管理制度的完善和創(chuàng)新是企業(yè)快速、良性發(fā)展的重要保障。目前我國企業(yè)正處在一個新的歷史發(fā)展時期,企業(yè)必須以開拓創(chuàng)新的時代精神,抓好內(nèi)部規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí),全面提升企業(yè)的整體素質(zhì),以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要。

中小企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀決定了起建立內(nèi)部管理制度的必要性和迫切性,也決定了在建立內(nèi)部管理制度方面的特殊性,只有針對中小企業(yè)的實(shí)際,建立切實(shí)有效的內(nèi)部管理制度,才有保證中小企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

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[關(guān)鍵詞] 施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)核算

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 001

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）18- 0002- 02

會計(jì)核算，是一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、收集、整理的重要工作環(huán)節(jié)。會計(jì)核算的重要性在施工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作當(dāng)中尤為突出，施工企業(yè)在進(jìn)入微利時代之后，只能通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、不斷推行管理工作精細(xì)化才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。而會計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營者、管理者提供更為可靠的決策依據(jù)，能夠確保企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作有序進(jìn)行。

1 我國施工企業(yè)會計(jì)核算工作中存在的主要問題

1.1 基礎(chǔ)工作不夠細(xì)致

會計(jì)核算工作的有效開展必須依賴于扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，如各方面數(shù)據(jù)的收集、整理、有效保存等。但是施工企業(yè)會計(jì)核算基礎(chǔ)工作不細(xì)致，沒有詳細(xì)的資料數(shù)據(jù)，缺乏連續(xù)性的記錄和參數(shù)，從而無法真正發(fā)揮會計(jì)核算的實(shí)際作用，久而久之，還會讓人產(chǎn)生核算工作沒有意義的錯誤思想。

1.2 會計(jì)人員素質(zhì)較低

會計(jì)核算工作不僅需要嚴(yán)格的制度與正確的觀念，更重要的還需要有合格的會計(jì)核算工作人員，但是目前我國施工企業(yè)會計(jì)核算人員總體素質(zhì)不容樂觀。大多數(shù)會計(jì)核算人員都沒有達(dá)到國家基本要求，連會計(jì)專業(yè)領(lǐng)域的知識都存在很大欠缺，更談不上具備其他相關(guān)領(lǐng)域的基本知識了，這樣的會計(jì)人員隊(duì)伍難以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)會計(jì)核算工作質(zhì)量的有效提升，制約了企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.3 信息化建設(shè)水平較低

由于施工企業(yè)的項(xiàng)目部大部分在外地，數(shù)據(jù)的收集及傳遞較慢。目前市場競爭日益激烈，施工企業(yè)的應(yīng)收款、墊支款居高不下。而這些管理工作存在問題的主要原因就是缺乏有效的信息化管理流程，難以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需要，如果再不通過加強(qiáng)信息化建設(shè)來加強(qiáng)內(nèi)部管理，增加資本積累，企業(yè)被淘汰只是時間問題。

2 提高施工企業(yè)會計(jì)核算質(zhì)量的思考

施工企業(yè)會計(jì)核算工作對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升具有非常重要的意義，想要切實(shí)提高會計(jì)核算工作質(zhì)量就必須從人員素質(zhì)建設(shè)、制度有效建設(shè)、制度切實(shí)執(zhí)行、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)管以及有效提升信息化管理水平等幾個方面著手，從而全面提升施工企業(yè)會計(jì)核算工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。

2.1 加強(qiáng)人員素質(zhì)建設(shè)

施工企業(yè)會計(jì)核算工作人員素質(zhì)建設(shè)對于會計(jì)核算工作質(zhì)量提升具有非常重要的作用，因?yàn)椴徽撌侨绾螄?yán)密的制度以及如何合理的流程，最終操作都要落實(shí)到具體工作人員身上，如果工作人員的素質(zhì)達(dá)不到基本要求，那么會計(jì)核算工作的質(zhì)量就無望提高。提高會計(jì)核算工作質(zhì)量，首先要按照國家相關(guān)規(guī)定切實(shí)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)人員從業(yè)資格的嚴(yán)格把關(guān)，必須堅(jiān)持持證上崗，必須大力清退財(cái)會隊(duì)伍中的不合格人員。在人才引進(jìn)過程中也要加強(qiáng)對兼?zhèn)湄?cái)會知識、企業(yè)管理知識、資源管理知識以及施工企業(yè)專業(yè)化操作知識的復(fù)合型人才引進(jìn)力度，同時還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的法制教育及宣傳引導(dǎo)工作，樹立正確的會計(jì)核算觀念及守法遵法意識，全面提升會計(jì)核算人員總體素質(zhì)。同時還要根據(jù)施工企業(yè)會計(jì)核算工作特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的績效考核機(jī)制建設(shè)與激勵約束機(jī)制建設(shè)，約束會計(jì)核算人員的工作行為，規(guī)范其操作流程，激發(fā)其工作積極性、主動性與創(chuàng)造性。此外，為了讓會計(jì)核算人員的實(shí)際工作更加符合企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需要，還要對會計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技能提升，保持與時俱進(jìn)，不斷完善核算工作中的具體操作細(xì)節(jié)，更好地完成會計(jì)核算工作，提升會計(jì)核算工作質(zhì)量。

2.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

制度建設(shè)是確保一項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)，施工企業(yè)會計(jì)核算工作必須要有切實(shí)的制度加以保障。隨著施工企業(yè)的發(fā)展與壯大，隨著我國建筑市場不斷規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，施工企業(yè)的制度建設(shè)也要與時俱進(jìn)，不斷提升與完善。在當(dāng)前施工企業(yè)會計(jì)核算制度的建設(shè)過程中，必須將會計(jì)核算工作目標(biāo)作為重點(diǎn)考核指標(biāo)加以確定，完善考核制度與管理程序，將會計(jì)核算的責(zé)任落實(shí)到每一個具體工作人員。此外，還要不斷加強(qiáng)會計(jì)核算的規(guī)范化、紀(jì)律化建設(shè)，要嚴(yán)格加強(qiáng)會計(jì)核算層級管理制度建設(shè)，從上級主管部門到基層會計(jì)核算人員，都要納入網(wǎng)絡(luò)化管理體系當(dāng)中，要加強(qiáng)對于違法亂紀(jì)問題的查處力度，建立問責(zé)制，一切工作都要依據(jù)《企業(yè)會計(jì)制度》的基本精神開展，并且根據(jù)施工企業(yè)的具體生產(chǎn)運(yùn)作特點(diǎn)進(jìn)行會計(jì)核算細(xì)則的有效研究與制定，從而讓會計(jì)核算更加規(guī)范、科學(xué)、合理，讓會計(jì)核算工作能夠在強(qiáng)有力的制度保障下順利開展。

2.3 加強(qiáng)制度執(zhí)行力度

再科學(xué)合理的制度如果缺乏有效執(zhí)行也終將成為一紙空文，對于施工企業(yè)而言，會計(jì)核算工作的問題不僅在于制度的不健全，更重要的是無法將制度有效落實(shí)，從而制約了會計(jì)核算工作的質(zhì)量提升。因此加強(qiáng)制度的有效執(zhí)行非常關(guān)鍵。在具體工作方面，要將核算工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分類，核算項(xiàng)目主要分為人員出勤核查、材料進(jìn)出倉庫核查、材料使用消耗核查、機(jī)械設(shè)備使用及維護(hù)核查、燃料使用核查、材料及機(jī)械設(shè)備采購核查等。在人員出勤核查方面要堅(jiān)持每天考勤記錄，對非正常出勤人員做準(zhǔn)確記錄并記錄原因。在材料進(jìn)出庫核查方面，不僅要進(jìn)行全面核查，更要對貴重材料進(jìn)行嚴(yán)格核查并有效登記與備份。在材料使用核查中要嚴(yán)格執(zhí)行憑單領(lǐng)料制度，同時要堅(jiān)持每天核查當(dāng)日材料使用及消耗情況并進(jìn)行準(zhǔn)確記錄以便核算。對機(jī)械設(shè)備要分門別類做好記錄工作，要以單臺機(jī)械為單位進(jìn)行維修費(fèi)用、燃料消耗、使用時間、使用效率、使用周期等各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄并由具體操作人員簽字確認(rèn)，以便落實(shí)后續(xù)責(zé)任。在這些工作落實(shí)之后，還要進(jìn)行每日系統(tǒng)總結(jié)，并按照每日工程量進(jìn)行各方面數(shù)據(jù)的對比分析與研究工作，如發(fā)現(xiàn)異常消耗情況要及時向上級主管部門反映，尋找問題的原因及應(yīng)對方法。最后還要定期編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以月或季度為單位進(jìn)行總體驗(yàn)收與核算。這樣才能將核算工作的具體執(zhí)行由總到分，再由分到總地全面加強(qiáng)。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)稽查工作建設(shè)

內(nèi)部審計(jì)與稽查是確保會計(jì)核算及相關(guān)制度有效執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)保障。尤其是內(nèi)部審計(jì)工作能夠切實(shí)加強(qiáng)對會計(jì)核算人員的監(jiān)管力度。內(nèi)部審計(jì)工作開展首先要從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置入手，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)人員與外部專業(yè)審計(jì)人員的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。企業(yè)內(nèi)部人員具有更忠實(shí)于企業(yè)，更了解企業(yè)具體工作情況等優(yōu)勢，能夠確保內(nèi)部會計(jì)核算審計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，但同時也存在著容易受到其他利益侵?jǐn)_，無法做到公正、客觀、真實(shí)的缺點(diǎn)，因此適當(dāng)加入社會專門審計(jì)人員能夠有效避免內(nèi)部人員的利益牽扯，能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部會計(jì)核算審計(jì)的公正、公平、公開，同時能夠借助其豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)制訂更為科學(xué)合理的審計(jì)方案及實(shí)施細(xì)則，從而充分發(fā)揮內(nèi)部會計(jì)核算審計(jì)與監(jiān)督的作用。

2.5 加強(qiáng)會計(jì)核算信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是當(dāng)前提升企業(yè)管理水平的重要手段，更是提升施工企業(yè)會計(jì)核算工作質(zhì)量的重要保障。面對非常繁雜的會計(jì)資料及相關(guān)數(shù)據(jù)，僅憑手工操作實(shí)在無法做到準(zhǔn)確、及時、快速、可靠。所以加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以電腦代替入腦來進(jìn)行數(shù)據(jù)分析處理工作，不僅能夠大大提升數(shù)據(jù)處理的效率與準(zhǔn)確性，同時也能夠?qū)?jì)核算人員真正解放出來，讓他們將更多的精力投入到更高要求的工作當(dāng)中去。同時企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將內(nèi)部各單位、部門都納入網(wǎng)絡(luò)化管理當(dāng)中，確保各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的及時有效傳遞，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免部門之間的信息孤島，提升各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)的使用效率。

主要參考文獻(xiàn)

[1]孟迎春.淺談施工企業(yè)會計(jì)核算中的問題及對策[J].山西財(cái)稅，2006（3）.

篇5

一、金融生態(tài)環(huán)境對于企?I融資約束的影響

金融生態(tài)環(huán)境著重于金融運(yùn)行外部環(huán)境描述，是金融運(yùn)行的基礎(chǔ)，包括信用環(huán)境、制度環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場、法制環(huán)境等。企業(yè)融資是每個企業(yè)都要重視的環(huán)節(jié)，解決融資方面的問題，能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使其在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。金融生態(tài)環(huán)境對于企業(yè)融資約束的影響，具體有以下幾方面。

（一）制度文化的影響

創(chuàng)新和制度文化是金融機(jī)構(gòu)不斷向前發(fā)展的動力，創(chuàng)新不足，制度文化建設(shè)不到位，會對金融機(jī)構(gòu)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。從金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)需求、市場競爭形式和金融國際化趨勢來看，創(chuàng)新在金融機(jī)構(gòu)會計(jì)中勢在必行，特別是財(cái)務(wù)管理，有許多急待開發(fā)的領(lǐng)域。但是創(chuàng)新不是說說就能達(dá)成，必須從金融機(jī)構(gòu)的具體情況出發(fā)，付出財(cái)力、物力進(jìn)行創(chuàng)新，滿足企業(yè)融資的需求。創(chuàng)新要注意內(nèi)、外部環(huán)境，不能盲目地照搬它處的經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理水平，順應(yīng)金融機(jī)構(gòu)的客觀規(guī)律。比如責(zé)權(quán)發(fā)生制，現(xiàn)今在金融機(jī)構(gòu)推行，但這種制度不適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營管理水平，違背金融機(jī)構(gòu)的客觀規(guī)律，會對金融機(jī)構(gòu)造成不良影響，有害金融生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化。

（二）金融發(fā)展的影響

當(dāng)今金融發(fā)展呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢，金融發(fā)展影響企業(yè)的融資約束。金融機(jī)構(gòu)通過不正當(dāng)?shù)臎Q策，為企業(yè)融資，忽視了對知名度、社會影響力和企業(yè)信用等方面進(jìn)行全面分析、綜合調(diào)查，會造成貸款風(fēng)險(xiǎn)加大，損害金融機(jī)構(gòu)的利益，對金融生態(tài)環(huán)境造成破壞。對于這種情況，金融機(jī)構(gòu)要改進(jìn)管理制度，有效地安排相關(guān)人員對貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面細(xì)致的評估，以此抵抗金融風(fēng)險(xiǎn)，提升市場競爭力，以保證金融機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行。若是金融機(jī)構(gòu)相關(guān)管理人員沒有這么做，缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營管理能力和信用狀況的全面認(rèn)知，勢必會造成決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)融資失敗。還有的金融機(jī)構(gòu)沒有完善監(jiān)督管理措施，監(jiān)測指標(biāo)體系不明確，無法準(zhǔn)確把握金融生態(tài)環(huán)境。

（三）經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的影響

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)對企業(yè)融資有一定的影響。核算在金融機(jī)構(gòu)中屬于重要活動，并對之有舉足輕重的作用，將核算工作做好，可對企業(yè)融資起到積極作用。我國的金融行業(yè)，經(jīng)過不少年的制度建設(shè)和理論研究，已經(jīng)形成了較完善的核算制度，但仍舊存在缺失的地方，是金融機(jī)構(gòu)不可小覷的風(fēng)險(xiǎn)因素。在細(xì)節(jié)方面，核算制度有許多地方需要完善，特別是“大額提現(xiàn)”。在結(jié)算管理中，大額提現(xiàn)是一個急需解決的問題，如果能有效解決，那么便能為企業(yè)融資提供更好的條件。面對這一問題，需要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，提升從業(yè)人員素質(zhì)，對大額提現(xiàn)問題進(jìn)行嚴(yán)格管理。

（四）政府治理的影響

政府在金融中具有龐大的影響力，加強(qiáng)政府治理，會對企業(yè)融資產(chǎn)生不小的影響。如果金融機(jī)構(gòu)由于制度方面的原因，出現(xiàn)管理失誤，從而造成風(fēng)險(xiǎn)，大多是經(jīng)辦、儲蓄人員和會計(jì)沒有遵守政府相關(guān)規(guī)定展開工作，缺乏責(zé)任心、紀(jì)律觀念和法制意識等。金融行業(yè)是高端產(chǎn)業(yè)，需要較強(qiáng)的專業(yè)性，其相關(guān)工作人員要有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，認(rèn)真的工作態(tài)度，以及高度的責(zé)任感。金融機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員沒有豐富的理論基礎(chǔ)是不能勝任金融工作的，工作態(tài)度不認(rèn)真，以及沒有高度的責(zé)任感都會對金融機(jī)構(gòu)造成不良影響，有害金融生態(tài)環(huán)境。

（五）金融生態(tài)環(huán)境的影響

金融生態(tài)環(huán)境對企業(yè)融資約束的重要性不言而喻。如果金融生態(tài)環(huán)境較好，那么企業(yè)融資也會相對比較容易，對企業(yè)市場競爭力和發(fā)展進(jìn)程的提升起到良好作用。在某種意義上，想要推動企業(yè)快速發(fā)展，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境勢在必行。在企業(yè)融資效益方面，金融機(jī)構(gòu)不能片面地因?yàn)橐{資金，就盲目提高存款利率，打亂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。或者不根據(jù)市場的準(zhǔn)則增加營業(yè)機(jī)構(gòu)和網(wǎng)點(diǎn)，沒有注意到成本效益問題。或不經(jīng)嚴(yán)密策劃就開展新業(yè)務(wù)，加大金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融生態(tài)環(huán)境對于企業(yè)融資約束的作用

（一）作用差異

加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)管理工作，完善相關(guān)制度，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，有利于緩解企業(yè)融資約束。在此過程中，要重視企業(yè)信用調(diào)查，關(guān)注公司規(guī)模和產(chǎn)權(quán)影響。沒有良好的企業(yè)信用，企業(yè)融資注定困難重重，可見企業(yè)信用的重要性。至于公司規(guī)模，這也是重要的影響因素，因?yàn)楣疽?guī)模小，成立的時間一般較短，能夠抵押的物品少，再加上信息不夠透明，勢必融資困難。而規(guī)模較大的公司，成立的時間一般較長，能夠抵押的物品多，再加上信息透明高，融資比較容易。

（二）作用機(jī)制

在作用機(jī)制方面，商業(yè)信用和銀行貸款是主要影響因素。企業(yè)如果有良好的商業(yè)信用，那么就能得到金融機(jī)構(gòu)的信任，方便融資。據(jù)事實(shí)而言，在企業(yè)融資中，商業(yè)信用對解決企業(yè)資金困難有積極的作用。企業(yè)融資可利用銀行貸款這條重要的途徑，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，完善各項(xiàng)制度，讓企業(yè)貸款渠道更加暢通無阻，方便企業(yè)融資。

三、建議與對策

（一）優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境

優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，要從兩方面入手，一方面提高從業(yè)人員素質(zhì)，一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理水平。從業(yè)人員素質(zhì)問題對金融生態(tài)環(huán)境的影響不容忽視，從業(yè)人員素質(zhì)差，會直接造成金融生態(tài)環(huán)境惡化。所以要優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，就必須提升從業(yè)人員素質(zhì)，讓從業(yè)人員提升思想覺悟，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)，自主抵制誘惑，確保金融工作正常進(jìn)行。強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理是優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境的又一大途徑。如果金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理的水平不高，容易出現(xiàn)安全漏洞，對金融機(jī)構(gòu)造成風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，要合理地制定規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的內(nèi)部管理體系，彌補(bǔ)安全漏洞，降低金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善金融生態(tài)環(huán)境

關(guān)于優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，需要防止部門和個人利益的驅(qū)使，以及加強(qiáng)制度建設(shè)。市場經(jīng)濟(jì)全球化，各行各業(yè)的競爭日益激烈，在這樣的大背景下，某些金融機(jī)構(gòu)無法協(xié)調(diào)利益方面的關(guān)系，為了獲得更大的利益，使用違規(guī)手段競爭。不僅是部門，個人的利益驅(qū)使更是防不勝防。在防止部門和個人利益的驅(qū)使方面，要加強(qiáng)政治思想教育和道德素質(zhì)培養(yǎng)，使其樹立高度的責(zé)任心，同時增強(qiáng)法律法規(guī)觀念。完善金融生態(tài)環(huán)境，加強(qiáng)制度建設(shè)是必不可少的，沒有完善的規(guī)章制度，也就沒有完善的金融生態(tài)環(huán)境。在加強(qiáng)制度建設(shè)方面，要做到細(xì)致全面，符合金融機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況，遵循金融運(yùn)行規(guī)律，以便完善金融生態(tài)環(huán)境。

（三）提高商業(yè)信用

商業(yè)信用對企業(yè)融資的影響巨大，沒有良好商業(yè)信用的企業(yè)融資較困難，有良好商業(yè)信用的企業(yè)融資較容易。既然在企業(yè)融資中，商業(yè)信用對解決企業(yè)資金困難有積極作用，那么就要在提高商業(yè)信用上下功夫。因此，企業(yè)要建立良好的商業(yè)信用，提升商業(yè)信用，以此增加企業(yè)的影響力和競爭力，并暢通貸款渠道，降低風(fēng)險(xiǎn)，有利于節(jié)約成本，更易得到銀行貸款，完成企業(yè)融資。

篇6

隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平日益提高，對員工的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平也提出了越來越高的要求?；鶎勇毠ぷ鳛橹纹髽I(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)力量，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，是促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動高效進(jìn)行的必要工作內(nèi)容。如何幫助職工樹立正確的理想觀念，端正工作態(tài)度，提高職業(yè)素養(yǎng)，是現(xiàn)階段企業(yè)加強(qiáng)基層職工職業(yè)道德建設(shè)的關(guān)鍵。

1新時期企業(yè)基層職工職業(yè)道德建設(shè)現(xiàn)狀及問題

1.1缺乏有效的引導(dǎo)

在新時期，企業(yè)在進(jìn)行基層職工職業(yè)道德建設(shè)時缺乏有效的引導(dǎo)和教育，使得職工對職業(yè)道德的具體準(zhǔn)則認(rèn)識不清。企業(yè)在進(jìn)行職業(yè)道德教育時往往只注重口號的宣傳，比如“抓住機(jī)遇，深化改革”、“積極樹立社會主義市場觀念”等，但是卻不給出具體的實(shí)施方案，對于基層職業(yè)道德教育工作缺乏專業(yè)性，教育深度不夠，導(dǎo)致很多職工不知道自己具體該做什么、如何做，在工作中非常盲目。

1.2職工思想政治工作不夠深化

道德教育相對于制度、法律來講，屬于軟性約束，它是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分，對于幫助職工保持先進(jìn)的思想認(rèn)識、樹立正確的人生觀、保持積極的工作態(tài)度具有十分重要的意義。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的進(jìn)一步推進(jìn)，很多企業(yè)都開始進(jìn)行改革，推行扁平化的管理模式，還沒了解清楚企業(yè)自身的實(shí)際情況就進(jìn)行人員的精簡，使政工干部兼職化，思想政治工作難以正常開展，進(jìn)而影響了企業(yè)基層職工的職業(yè)道德教育工作的順利進(jìn)行。再加上企業(yè)越來越注重經(jīng)濟(jì)利益，給員工帶來很大的工作壓力，領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏對職工的人文關(guān)懷，缺乏溝通，職工不積極配合職業(yè)道德教育工作，效果很不理想。

2新時期加強(qiáng)基層職工職業(yè)道德建設(shè)的重要性

基層職工是從事企業(yè)第一線具體工作的群體，他們一般從事體力勞動，大部分都是綜合素質(zhì)不高、文化水平不高的人員，還有一部分是年輕的職工，他們年輕好動，思想相對活躍開放，基層職工群體由于其結(jié)構(gòu)的特殊性，就給職業(yè)道德教育帶來了難度。另外，在新的社會形勢下，現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展也對現(xiàn)代職工提出了更高的要求，因此，我們必須加強(qiáng)基層職工的職業(yè)道德建設(shè)，不斷深化公民的道德建設(shè)，從而建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職業(yè)道德體系，促進(jìn)社會的和諧發(fā)展。職業(yè)道德是所有從業(yè)人員在社會活動中應(yīng)該遵循的基本行為準(zhǔn)則。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，在新時期對基層職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育，有助于構(gòu)建和諧的企業(yè)人員關(guān)系和融洽的工作氛圍，減少職工之間以及上下級之間的矛盾。同時，職業(yè)道德建設(shè)也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，良好的職業(yè)道德是一種巨大的精神力量，對于企業(yè)宣傳核心價值理念、樹立企業(yè)形象都發(fā)揮著關(guān)鍵作用。加強(qiáng)基層職工的職業(yè)道德建設(shè)，可以深化員工的職業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)職工的奉獻(xiàn)精神和強(qiáng)烈的責(zé)任感，形成一種對員工的無形的約束，促使員工放棄不道德的想法和行為，引導(dǎo)職工自覺地遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則，從而全心全意為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3新時期加強(qiáng)基層職工職業(yè)道德建設(shè)的對策

3.1加強(qiáng)對職工的思想教育

在對基層職工進(jìn)行職業(yè)道德教育時，一項(xiàng)非常重要的工作就是對職工進(jìn)行思想教育，用思想教育幫助職工堅(jiān)定職業(yè)理想，引導(dǎo)職工樹立敬業(yè)意識，提高職工的職業(yè)道德素養(yǎng)。企業(yè)要積極組織各類思想教育活動，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)職業(yè)道德知識，宣傳社會主義職業(yè)道德理念，使得職工在工作中愛崗敬業(yè)、忠于職守。同時，還要幫助職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，促使職工在日常工作生活中不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，強(qiáng)化自身綜合素質(zhì)。通過加強(qiáng)對職工的思想政治教育，提高員工的自覺性，強(qiáng)化責(zé)任意識，能夠在工作中自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范、各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，自覺約束自己的行為，從而使得企業(yè)員工更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加強(qiáng)制度建設(shè)，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德習(xí)慣

完善制度建設(shè)是對道德約束的有效補(bǔ)充，也是強(qiáng)化基層職工職業(yè)道德教育的一種有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)要想取得快速健康發(fā)展，必須將制度建設(shè)和職工的職業(yè)道德建設(shè)有效結(jié)合起來，要根據(jù)企業(yè)各崗位的特點(diǎn)和員工的實(shí)際情況，對職業(yè)道德規(guī)范要求進(jìn)行細(xì)化量化，從而形成一定的制度規(guī)則，對員工起到更好的約束作用。首先，建立合理的監(jiān)督考核制度。完善企業(yè)職工監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)抓企業(yè)各部門員工職業(yè)道德的執(zhí)行情況，對于違反職業(yè)道德規(guī)范的員工及行為給予適當(dāng)?shù)膽土P。并將監(jiān)督考核的情況作為員工工資待遇水平的重要參考，以此來促進(jìn)職工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習(xí)慣，更積極地為企業(yè)做貢獻(xiàn)。其次，引入恰當(dāng)?shù)母偁幖顧C(jī)制，針對員工的日常工作表現(xiàn)建立一套與職工職業(yè)道德水平相適應(yīng)的激勵制度。對于表現(xiàn)好的要給予方適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，對于表現(xiàn)不好的或者在工作中犯錯誤的職工要給予適當(dāng)?shù)膽土P，讓他們引以為鑒，在日后的工作中不斷改進(jìn)。只有這樣，才能不斷提升基層職工的職業(yè)道德素質(zhì)，使企業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)取得良好的成效。

3.3發(fā)揮榜樣的作用

在對基層職工進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)時，要注重發(fā)揮先鋒模范和領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，日常工作中被評選出來的“先進(jìn)標(biāo)兵”、“工作模范”要做到愛崗敬業(yè)，以身作則，嚴(yán)格要求自己，給其他基層員工樹立榜樣。通過榜樣的引導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變企業(yè)基層職工群體的工作作風(fēng)，充分激發(fā)和調(diào)動廣大基層職工的工作積極性，提高職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)意識，從而更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4小結(jié)

篇7

半年來，我處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合自身工作實(shí)際，按照紀(jì)委要求，根據(jù)《××20__年黨風(fēng)建設(shè)工作要點(diǎn)轉(zhuǎn)發(fā)云紀(jì)辦發(fā)〔20__〕1號文件的通知》(×紀(jì)辦發(fā)〔20__〕5號)精神，不斷加強(qiáng)機(jī)關(guān)黨員干部的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)，始終保持清醒的頭腦，與時俱進(jìn)，恪盡職守，廉潔自律，黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮表率作用，影響和帶動一班人共同營造勤政廉潔、奮發(fā)向上的工作環(huán)境，制定完善了本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)。使我處的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，有力地維護(hù)了我處自身形象?，F(xiàn)將我處上半年來黨風(fēng)廉政建設(shè)自查情況匯報(bào)如下：

一、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況

為了更好地學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和總書記“兩個務(wù)必”的重要講話精神，進(jìn)一步提高全體黨員干部對黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識。依據(jù)通知要求我處黨支部認(rèn)真制定四項(xiàng)措施，從源頭上加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政意識，使機(jī)關(guān)反腐倡廉工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。一是年初及時調(diào)整和充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作小組機(jī)構(gòu)和成員。二是抓好了黨風(fēng)廉政宣傳教育工作，在處里開設(shè)宣傳專欄。緊密結(jié)合接待工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新我處黨風(fēng)廉政教育工作。三是學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》、黨內(nèi)監(jiān)督“兩個條例”及其他有關(guān)文件，深入開展了理想信念和廉潔從政教育;職業(yè)道德和艱苦奮斗教育;黨紀(jì)、政紀(jì)和法紀(jì)教育和開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀宣傳活動。四是把黨風(fēng)廉政建設(shè)和接待工作同步進(jìn)行，我處黨支部于4月6日就黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再次進(jìn)行專題研究，從源頭上給予防范，明確兩手都要抓的思想，全方位筑牢拒腐防變的思想道德防線。五是認(rèn)真組織開展“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”教育活動，教育黨員干部深刻認(rèn)識新時期加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)與反腐倡廉的內(nèi)在聯(lián)系，深刻理解解決黨員干部在黨性、作風(fēng)方面存在問題的迫切性，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。

二、明確任務(wù)，扎實(shí)做好反腐倡廉各項(xiàng)工作

深入開展反腐倡廉教育，進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。反腐倡廉建設(shè)，教育是基礎(chǔ)。堅(jiān)持把反腐倡廉教育融入目前開展的第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動之中，加強(qiáng)中國特色社會主義理論體系和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教>文秘站:報(bào)告登記制度。(3)治理違規(guī)組織集資合作建房、超標(biāo)準(zhǔn)建房、在風(fēng)景名勝或公園區(qū)建房等問題;糾正領(lǐng)導(dǎo)干部違反規(guī)定發(fā)放住房補(bǔ)貼、多占住房、以明顯低于市場價格購置住房或以劣換優(yōu)、以借為名占用住房等問題。(4)嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部利用和操縱招商引資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目，為本人或特定關(guān)系人謀取私利。(5)嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部相互請托，違反規(guī)定為對方的特定關(guān)系人在就業(yè)、投資入股、經(jīng)商辦企業(yè)等方面提供便利，謀取不正當(dāng)利益。(6)繼續(xù)開展治理“小金庫”和規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼工作。堅(jiān)持“教育在前，預(yù)防為主，防患未然”的指導(dǎo)思想，采取集中學(xué)習(xí)、業(yè)余自學(xué)等形式開展黨風(fēng)廉政教育活動。全面落實(shí)紀(jì)委八屆四次全會精神，使干部職工能經(jīng)常性的接受黨風(fēng)廉政教育，提高員工自我防范意識。完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任履行，落實(shí)一崗雙職，落實(shí)班子成員廉政建設(shè)責(zé)任制，處領(lǐng)導(dǎo)和各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，實(shí)行“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，一級考核一級”工作目標(biāo)機(jī)制。增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，務(wù)求取得實(shí)效。

1、加強(qiáng)黨的民主制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，堅(jiān)持重大決策、重要

人事安排、重大接待安排和大額度接待資金的使用，由處領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定;

2、堅(jiān)持民主生活會和黨員年度民主評議制度。認(rèn)真開好黨員民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，切實(shí)增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，黨內(nèi)的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶處風(fēng);

3、嚴(yán)格執(zhí)行政府采購有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善內(nèi)部采購制度;

4、嚴(yán)格執(zhí)行“四項(xiàng)問責(zé)制度”、“陽光政府”;

5、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定;

6、進(jìn)一步完善政務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度正常化、規(guī)范化。堅(jiān)持黨員發(fā)展、轉(zhuǎn)正前公示，干部任前公示;堅(jiān)持執(zhí)行《國內(nèi)公務(wù)接待管理暫行規(guī)定》、禮品使用和登記情況、車輛調(diào)配、油耗管理登記費(fèi)用情況和差旅費(fèi)報(bào)銷公開制度。

四、下半年工作重點(diǎn)

下半年，我處黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全面履行賦予的職責(zé)，加強(qiáng)源頭治理力度，努力打造教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)的長效體制。重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，積極探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。堅(jiān)持以制度打擊腐敗、預(yù)防控制腐敗、教育絕緣腐敗。把教育、監(jiān)督運(yùn)作機(jī)制融入制度建設(shè)之中，使各項(xiàng)接待工作有章可循。把宣傳貫徹和社會主義榮辱觀教育貫穿始終，深入開展政治理論教育、道德教育、廉潔自律教育，使廣大干部職工牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。

2、健全責(zé)任體系，進(jìn)一步深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)持把落實(shí)責(zé)任制作為工作主線，認(rèn)真把握責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在細(xì)化、深化、強(qiáng)化上下功夫。推進(jìn)分管領(lǐng)導(dǎo)和科室責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步深化“一崗雙責(zé)”、科室各負(fù)其責(zé)的工作。

篇8

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，越來越多的企業(yè)在內(nèi)部控制方面加強(qiáng)了制度上的完善。但就目前企業(yè)相關(guān)制度的設(shè)立方面，仍舊存在一些企業(yè)管理人員對相關(guān)工作內(nèi)容不了解，造成內(nèi)部審計(jì)工作浮于形式，無法達(dá)到企業(yè)有效展開內(nèi)部控制的效果。本文基于這一情況，簡單闡述了內(nèi)部控制的重要性，分析了目前企業(yè)在制度審計(jì)方面存在的問題，并針對這些問題提出了幾點(diǎn)內(nèi)控優(yōu)化策略，旨在完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，提升內(nèi)控的有效性，幫助企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 審計(jì)調(diào)查 優(yōu)化策略

企業(yè)在現(xiàn)階段已經(jīng)成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力量，內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的必然階段。在企業(yè)中，唯有加強(qiáng)對內(nèi)部控制的審計(jì)才能夠保障控制制度的有效實(shí)施。企業(yè)在審計(jì)過程中，需要加強(qiáng)對會計(jì)信息的整合與控制、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營決策，才能夠讓內(nèi)部各項(xiàng)活動之間相互配合、相互制約，達(dá)到整體上的優(yōu)化效果。在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)充的狀態(tài)下，分工與合作的制約與聯(lián)系必須通過系統(tǒng)化與規(guī)范化的控制達(dá)到嚴(yán)密管理的效果，為企業(yè)經(jīng)營活動提供正確決策。

一、目前企業(yè)在內(nèi)控方面存在的問題

（一）制度的不完善

目前企業(yè)在內(nèi)控制度的建立方面顯得比較凌亂，沒有形成一套系統(tǒng)化體系，自然無法達(dá)到統(tǒng)籌優(yōu)化效果?，F(xiàn)如今，各項(xiàng)新興科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，例如網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)是必然趨勢。但技術(shù)跟上了時代的步伐，在相關(guān)制度上卻仍處于落后階段。同時某一些制度已經(jīng)無法跟上企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，形同虛設(shè)，但企業(yè)仍未將其撤銷，而是束之高閣，使之成為徹底的形式主義。另外，預(yù)算的編制缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。有些企業(yè)預(yù)算嚴(yán)重脫離實(shí)際，沒有生產(chǎn)和銷售等預(yù)算執(zhí)行部門的參與，從而使預(yù)算在執(zhí)行中頻繁調(diào)整，嚴(yán)重破壞了預(yù)算的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。

（二）多為事后管理，缺乏前瞻性

內(nèi)部控制是企業(yè)經(jīng)營的核心環(huán)節(jié)，若沒有經(jīng)過完善的設(shè)計(jì)以及不斷地改進(jìn)，是無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)的。就目前企業(yè)內(nèi)控制度的完善而言，多數(shù)企業(yè)都是在問題出現(xiàn)之后再開始制定策略，也就是說在問題發(fā)生之后通過問題了解需要改進(jìn)之處。這樣一來，企業(yè)會逐漸變?yōu)椤爸亟?jīng)營，輕管理”、“重生產(chǎn)，輕控制”模式，無法通過防范達(dá)到內(nèi)控效果。

（三）控制上存在滯后性

目前，會計(jì)制度已經(jīng)在不斷完善，企業(yè)在此方面的制度建設(shè)理應(yīng)跟隨新制度的變化而變化。但就目前企業(yè)制度建設(shè)方面而言，仍舊存在一些滯后性特征，制約了企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)無法緊跟經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展。如財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)會計(jì)軟件公司的技術(shù)人員更改原始電子賬簿，制造虛假會計(jì)信息，使會計(jì)信息嚴(yán)重失真并很難恢復(fù)到真實(shí)情況。這些問題都是企業(yè)應(yīng)該重視并加強(qiáng)控制的要點(diǎn)，企業(yè)只有從制度上加強(qiáng)完善，才能夠保障此類問題不再出現(xiàn)。

二、審計(jì)調(diào)查下內(nèi)控制度建設(shè)的優(yōu)化策略

（一）促進(jìn)建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題

審計(jì)工作一般都是企業(yè)內(nèi)部人員在進(jìn)行內(nèi)控制度時對控制系統(tǒng)產(chǎn)生的看法與評價，屬于事后控制階段。但現(xiàn)如今的內(nèi)部控制已經(jīng)能夠部分達(dá)到事前檢查效果，在審計(jì)人員開始進(jìn)行審計(jì)之前就將設(shè)計(jì)的控制制度審查一次。這樣一來，問題能夠被及時發(fā)現(xiàn)并解決。

在內(nèi)部控制制度的實(shí)施過程中，審計(jì)人員能夠利用審計(jì)工作對制定的控制制度提出建議，即參與到制度的制定當(dāng)中。因此，審計(jì)調(diào)查工作在內(nèi)控制度的實(shí)施初期可以達(dá)到優(yōu)化與促進(jìn)作用，幫助制度的設(shè)定走上正確軌道。在審計(jì)調(diào)查的參與下，企業(yè)內(nèi)控制度的建立無論在時間上還是在有效程度上都會大大提升。

（二）完善內(nèi)容，防治結(jié)合

審計(jì)工作，顧名思義，就是對現(xiàn)存制度的審計(jì)與優(yōu)化。在審計(jì)調(diào)查工作的開展過程中，相關(guān)制度是否合理與完善能夠被及時了解，并且找出癥結(jié)所在。審計(jì)調(diào)查首先需要調(diào)查，針對企業(yè)內(nèi)部各部門間關(guān)系找出現(xiàn)行內(nèi)控制度中存在的問題，將漏洞及時探討并上報(bào)。

漏洞在相關(guān)制度的制定過程中出現(xiàn)并非罕見，由于制度建立人員對企業(yè)了解無法達(dá)到充分程度，加上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的缺乏，審計(jì)工作必然能夠或多或少發(fā)現(xiàn)一些問題。在問題的提出與解決過程中，企業(yè)內(nèi)控制度能夠在建設(shè)初期就趨于完善，避免在使用過程中的大篇幅改動。換言之，審計(jì)調(diào)查可以加強(qiáng)制度漏洞的預(yù)防，以“防”為主，達(dá)到對漏洞的根治效果。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督，保障實(shí)施效力

企業(yè)在內(nèi)控制度的建立方面會以系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)表示出來，在審計(jì)監(jiān)督工作之下才能夠確保制度的有效實(shí)施。目前企業(yè)中不乏一些制定了內(nèi)控制度但沒有實(shí)行的企業(yè)，造成制度的形式化。企業(yè)內(nèi)部控制本應(yīng)是一個動態(tài)性較強(qiáng)的管理系統(tǒng)，因此審計(jì)調(diào)查工作同樣應(yīng)該是處于動態(tài)環(huán)境，通過不間斷的監(jiān)督讓內(nèi)控成為一項(xiàng)日常事務(wù)。其監(jiān)督工作主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

1、對財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的重點(diǎn)內(nèi)容，只有通過完善的財(cái)務(wù)管理，才能夠讓企業(yè)正確使用積累資金，幫助提高資金使用效率。財(cái)務(wù)上的收支情況是企業(yè)經(jīng)營狀況的直接體現(xiàn)，審計(jì)調(diào)查應(yīng)將財(cái)務(wù)作為重要要素，達(dá)到對內(nèi)控制度的完善。

2、對重要活動的監(jiān)督

企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營中，不可避免的需要與其它企業(yè)或是上級部門進(jìn)行一系列往來活動，審計(jì)工作就是要去調(diào)查這些活動過程中涉及到的重點(diǎn)單位、部門、經(jīng)濟(jì)活動以及資金款項(xiàng)，避免出現(xiàn)因公徇私情況，達(dá)到對企業(yè)內(nèi)部控制的全面管理。

3、對內(nèi)控制度的執(zhí)行展開監(jiān)督

內(nèi)部控制的執(zhí)行需要相關(guān)部門來進(jìn)行監(jiān)督與規(guī)劃，確保制度建立的有效性，一些企業(yè)只是建立了內(nèi)控制度，但在實(shí)施方面領(lǐng)導(dǎo)者無法起到帶頭作用，員工也不會主動去規(guī)范自身行為。這屬于對實(shí)施程度的監(jiān)督，在執(zhí)行方面，還應(yīng)加強(qiáng)對進(jìn)度的監(jiān)督，確保內(nèi)控制度的建設(shè)一直處于進(jìn)步狀態(tài)，在不斷完善的背景下讓內(nèi)控更好的達(dá)到優(yōu)化企業(yè)建設(shè)效果。

（四）防范風(fēng)險(xiǎn)，健康經(jīng)營

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的會面臨各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，若企業(yè)處于國際市場中，其面臨的風(fēng)向?qū)⒏?。市場?jīng)濟(jì)在競爭力度不斷加強(qiáng)中，為企業(yè)帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，若企業(yè)無法制定出完善的內(nèi)控制度，面對風(fēng)險(xiǎn)可能無法在短時間內(nèi)采取有效應(yīng)對策略。內(nèi)控審計(jì)的工作內(nèi)容之一就是幫助企業(yè)完善風(fēng)險(xiǎn)制度的制定，在面臨風(fēng)險(xiǎn)時以臨危不亂。風(fēng)險(xiǎn)的防控主要從以下幾個方面展開：

1、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)，共同承擔(dān)

企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時，內(nèi)部各部門都應(yīng)協(xié)同運(yùn)作，確保將風(fēng)險(xiǎn)的平均值拉到最低狀態(tài)。企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時，內(nèi)部各部門都會受到不同程度的影響，且風(fēng)險(xiǎn)若沒有及時處理可能演變?yōu)榫C合風(fēng)險(xiǎn)。因此，對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知與內(nèi)部控制制度的建立都應(yīng)該從全局角度出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，達(dá)到消除風(fēng)險(xiǎn)的效果。

在審計(jì)調(diào)查中，審計(jì)人員可以以第三方角度參與到內(nèi)控制度建立中，與企業(yè)管理部門共同應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。在第三方角度，審計(jì)調(diào)查工作者能夠更為客觀的看清局勢，并且正確評估風(fēng)險(xiǎn)。

2、提供咨詢，加強(qiáng)協(xié)作

審計(jì)調(diào)查部門可以利用自身調(diào)查結(jié)果，幫助企業(yè)在內(nèi)控制度建設(shè)過程中解決一些問題。企業(yè)制度建立者可以在遇到問題時向?qū)徲?jì)人員咨詢，幫助企業(yè)安全度過風(fēng)險(xiǎn)。

3、識別風(fēng)險(xiǎn)，防患未然

審計(jì)調(diào)查工作人員能夠?qū)?nèi)部控制進(jìn)行合理調(diào)查，了解各部門在制度建立方面存在的問題。一般而言，企業(yè)都會存在生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、財(cái)務(wù)部門以及人力部門等，在對這些部門進(jìn)行審計(jì)過程中需要發(fā)現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)防范制度上的缺陷，幫助相關(guān)部門提高風(fēng)險(xiǎn)意識，達(dá)到對潛在風(fēng)險(xiǎn)正確識別的效果。

結(jié)束語：在新經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境下，企業(yè)唯有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建立，才能夠保障生產(chǎn)經(jīng)營的合理化以及經(jīng)濟(jì)決策的正確化。審計(jì)調(diào)查能夠有效優(yōu)化內(nèi)控制度的建立，完善相關(guān)條例的制定與執(zhí)行。審計(jì)調(diào)查人員需要通過缺陷的挖掘以及建議的供給讓內(nèi)控制度提升有效性，從而為企業(yè)的健康發(fā)展與長遠(yuǎn)經(jīng)營提供保障，促使企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化，并在市場風(fēng)險(xiǎn)面前抓住機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提升自身實(shí)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鐵峰，賈麗娜.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用.中國會議.2009（10）.

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[3]沈廣茹.中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)中的作用.全國商情（理論研究）.2011（06）.

篇9

關(guān)鍵詞：制度建設(shè)；雙師型；發(fā)展

高職院校的發(fā)展不僅需要科學(xué)的理念作支撐，更是離不開人力資源的發(fā)展與利用，教師作為學(xué)校最主要的人力資源，他們的發(fā)展在很大程度上能夠推動學(xué)校的發(fā)展。加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)是高職院校永不過時的論調(diào)，緣于高職教育培養(yǎng)目標(biāo)的特殊性，教師隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)應(yīng)放在”雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)上。隨著社會的發(fā)展，職業(yè)教育為社會輸送大批技能型人才的作用也日益突顯，并且已有的“雙師型”教師隊(duì)伍的質(zhì)量也有待提高，這就需要繼續(xù)加強(qiáng)高職院?！半p師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。本文將從制度方面來分析如何建設(shè)高職雙師型教師隊(duì)伍。

一、制度建設(shè)在高職“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)中的意義

制度是人們在社會活動中需要共同遵守的某種規(guī)定或行為準(zhǔn)則，會對某一范圍內(nèi)群體的行動產(chǎn)生約束，因此，制度具有約束性、指導(dǎo)性、規(guī)范性、激勵性等特點(diǎn)。為了使“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)能取得更好的效果，我們需要加強(qiáng)相關(guān)制度建設(shè)。

1.制度建設(shè)是高職“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容

從制度的概念我們可以看出，制度本身所包含的內(nèi)容就告訴了人們該做什么 以及怎樣去做，為某一項(xiàng)工作提供了明確的程序或步驟，指明了行動的方向，這也體現(xiàn)了制度的指導(dǎo)性。目前，在高職院校發(fā)展過程中，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為一項(xiàng)常規(guī)工作，我們在建設(shè)高職“雙師型”教師隊(duì)伍的同時也要制定相應(yīng)的制度，事實(shí)上，應(yīng)該是制度先行，制度制定以后我們便可以依據(jù)制度的內(nèi)容分步驟進(jìn)行工作。當(dāng)然，一般而言，制度并不是一成不變的，“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，我們再建設(shè)的實(shí)踐中會碰到各種各樣的意想不到的問題，這些問題或許是我們在制定制度時沒有考慮到的，是無章可循的，往往要經(jīng)過“發(fā)現(xiàn)問題-解決問題-發(fā)現(xiàn)新的問題-解決新的問題”周而復(fù)始的循環(huán)過程，才能準(zhǔn)確把握我們將會面臨哪些問題，這就需要我們不斷修訂完善“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)制度的內(nèi)容，為以后的工作提供指導(dǎo)。所以說，從這一角度來看，制度建設(shè)也是高職“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容之一。

2.制度是高職雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)的重要保障

無規(guī)矩不成方圓，制度本身的規(guī)范性以及約束性就起到了這種“規(guī)矩”的作用。高職“雙師型”教師作為高職院校發(fā)展的重要推動力量，其建設(shè)工作必須落到實(shí)處。“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)并不是一個新的事物，迄今為止已經(jīng)有了近20年的發(fā)展歷程。最早將“雙師型”教師表述上升為國家政策層面的文件是1995年原國家教委頒布的《關(guān)于開展建設(shè)示范性職業(yè)大學(xué)工作的通知》（教職[1995]15號），文件中第一次在政策上明確提出了“雙師型”教師的概念。[1]高職“雙師型”教師隊(duì)伍經(jīng)過較長時期的建設(shè)，取得了一些成就，比如專業(yè)教師中“雙師型”教師的比例逐漸提高，雙師隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提升，但是隨著市場上人才需求結(jié)構(gòu)的變化，社會對高職教育培養(yǎng)的人才的要求也越來越高，這也給雙師型教師隊(duì)伍的建設(shè)帶來了新的挑戰(zhàn)。為保證建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍成為一項(xiàng)長久的教育工程實(shí)施下去，就必須有一套完整的制度去保證它的運(yùn)行。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，促進(jìn)高職雙師型教師隊(duì)伍發(fā)展

在職業(yè)教育發(fā)展歷程中，“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)被過多的研究者所關(guān)注，其中有職教理論家，也有職業(yè)院校一線的教師，但是他們的研究要么重在“雙師型”教師的概念、內(nèi)涵等理論上，要么重在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)的具體途徑上，很少有人從制度層面去系統(tǒng)地研究“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)。如果我們在已有的研究基礎(chǔ)上，從制度層面上去考慮建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍，那么我們將取得更好的效果。

1.轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到制度的重要性

從國家層面上看，國家不少和教育相關(guān)的政策里都提到過“雙師型教師”，但是到目前為止還沒有專門的、明確的文件對“高職雙師型教師隊(duì)伍建設(shè)”加以規(guī)定的，但職業(yè)教育要建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍自始至終都是一個“政策產(chǎn)物”。[3]從學(xué)校的層面上看，基于國家政策對職業(yè)教育“雙師型”教師的重視，職業(yè)學(xué)校將“雙師型”教師作為衡量學(xué)校發(fā)展的一個標(biāo)準(zhǔn)，從而將“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)作為學(xué)校的重點(diǎn)工作來抓。盡管目前各高職院校都在不同程度地進(jìn)行“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，但效果和重視程度卻有著較大的區(qū)別，部分學(xué)校在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)上是為了應(yīng)付評估而走形式。

筆者通過對湖南幾所高職院校的走訪調(diào)查發(fā)現(xiàn)，各學(xué)校對于建設(shè)師資隊(duì)伍都采取了一定的措施，比如安排教師下企業(yè)鍛煉，鼓勵教師繼續(xù)攻讀碩士或博士學(xué)位，組織教師外出參觀考察，開展各種形式的師資培訓(xùn)活動等。與此同時，各學(xué)校也形成了一系列的《師資隊(duì)伍管理制度》，比如《全面加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》、《教師教學(xué)工作基本規(guī)范》、《教師授課資格認(rèn)定辦法》、《教師專業(yè)實(shí)踐管理辦法》、《中青年骨干教師選拔培養(yǎng)辦法》等，但是在這眾多的制度中，很少有專門的“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)制度的。不少教學(xué)管理人員認(rèn)為，不管是普通教師還是“雙師型”教師，他們都屬于學(xué)校的師資隊(duì)伍，學(xué)校加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)就涵蓋了“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)，所以沒有必要制定專門的“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)制度。

高職院校為了進(jìn)一步發(fā)展“雙師型”教師隊(duì)伍，必須要重視配套制度的建立與完善。一方面，高職院校的管理者應(yīng)該認(rèn)識到制度在“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)中的作用與地位。由于“雙師型”教師的要求不同于普通教師，必須分開建設(shè)、區(qū)別培養(yǎng)。另一方面，高職院校管理者在制定相關(guān)制度時要考慮到外界因素，比如人才市場需求結(jié)構(gòu)的變化、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求、職業(yè)教育的發(fā)展實(shí)際等，制度的內(nèi)容要具有前瞻性、科學(xué)性、實(shí)用性、可操作性。

2.加大力度，形成完善的制度體系

為了更好地建設(shè)“雙師型”師資隊(duì)伍，高職院校要加大建設(shè)力度，建立完善的建設(shè)制度體系，總的來說，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行努力：

第一，建立“雙師型”教師資格認(rèn)證制度。2008年4月教育部下發(fā)的《高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)工作評估方案》（教高〔2008〕5號）中對“雙師型”教師重新做了界定，這是對“雙師型”教師概念界定的最新文件，也是高職院校建設(shè)“雙師型”教師隊(duì)伍的導(dǎo)向，但是教育部的這一標(biāo)準(zhǔn)是針對所有高職院校提出來的要求，并不是很具體，各高職院校應(yīng)以此為依據(jù)細(xì)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，分學(xué)科、分專業(yè)、分類型、分級別制定“雙師型”教師資格認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和條件。

第二，建立嚴(yán)格的“雙師型”教師準(zhǔn)入制度。目前，高職院校教師多來源于高校畢業(yè)生，他們具備相關(guān)專業(yè)的理論知識，但是缺少企業(yè)工作經(jīng)歷，這部分教師在未進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)之前是難以達(dá)到“雙師”標(biāo)準(zhǔn)的。為了解決高職“雙師”隊(duì)伍先天不足的問題，學(xué)校就應(yīng)把好“雙師”教師進(jìn)口關(guān)，在招聘教師時，要明確“雙師”要求，不能僅憑某些職業(yè)資格證書和學(xué)歷證書就認(rèn)定為“雙師”，必須要有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)專業(yè)技能證書或職業(yè)資格證書，并且對于應(yīng)聘者的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)必須要有有效的證明。

第三，建立校企合作的培養(yǎng)制度。一般而言，企業(yè)技術(shù)骨干不太愿意放棄企業(yè)的工作崗位而成為一名全職的高職教師，這就在很大程度上削弱了“雙師型”的來源，高職院校要提高“雙師型”教師的比例，很大程度上就要依靠后天的培養(yǎng)，建立校企合作、雙聯(lián)互動的培養(yǎng)制度是高職院校的必然選擇。從“雙師型”教師的概念來看，它的培養(yǎng)就離不開企業(yè)，企業(yè)在培養(yǎng)高職教師時，應(yīng)制定詳細(xì)的培養(yǎng)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格的人員才能頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。

第四，建立雙師型教師職稱評審制度。目前，高職教師職稱評定還是依據(jù)普通教育的標(biāo)準(zhǔn)，沒有專門的高職教師職稱評定標(biāo)準(zhǔn)，更談不上“雙師型”教師職稱評定標(biāo)準(zhǔn)。按照現(xiàn)行的職稱標(biāo)準(zhǔn)，多是以論文、課題、著作為主，“雙師型”教師一方面要講授夠用的理論知識，一方面要對學(xué)生進(jìn)行技能培養(yǎng)，在理論研究方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及普通高校的教師，這就會給高職教師們造成一定的學(xué)術(shù)壓力，如果他們將過多的精力放在寫論文、出著作上，勢必會影響到其專業(yè)技能的提高。因此，我們應(yīng)該根據(jù)高職“雙師型”教師的實(shí)際情況，制定適合“雙師型”教師發(fā)展的職稱評審制度。

第五，建立“雙師型”教師考核制度。目前，很多高職院校并沒有專門的“雙師型”教師考核標(biāo)準(zhǔn)，這就很難凸顯出雙師型教師的特點(diǎn)和要求。對“雙師型”教師的考核不能局限于教學(xué)、科研上，要制定專門的技能考核標(biāo)準(zhǔn)，并且其專業(yè)技能要符合社會發(fā)展的實(shí)際，要以此激勵他們不斷更新知識、提升自身專業(yè)技能。另外，對“雙師型”教師的考核要真正實(shí)現(xiàn)3600考核，要引入企業(yè)技術(shù)骨干進(jìn)行考核。

參考文獻(xiàn)：

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[3]胡旭暉.湖南省高職院?！半p師型”教師隊(duì)伍構(gòu)建的研究[D].中南大學(xué)，2008（06）.

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作者簡介：崔德明（1970―），男，教授，碩士研究生，長沙商貿(mào)旅游職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處處長，研究方向?yàn)楦呗毥逃芾怼?/p>

篇10

關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)工作管理　成效　精細(xì)化管理

公司基礎(chǔ)管理工作最早可以追溯為以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、配套制度為核心的管理模式，崗位責(zé)任制明確規(guī)定了各種工作崗位的職能及其責(zé)任，它要求明確各個崗位的工作內(nèi)容、數(shù)量和質(zhì)量，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任等，以保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動能有秩序地進(jìn)行。其后融入了“三基”工作的內(nèi)容，就是指加強(qiáng)以黨支部為核心的基層建設(shè)，加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為中心的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)以崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練。前兩種管理都是比較粗放的管理模式，但為企業(yè)精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的引入并不斷完善，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，國際上一些通用的精細(xì)化管理方法也引入了企業(yè)，是企業(yè)管理獲得邁上了新的臺階。

1　基礎(chǔ)工作管理現(xiàn)狀

公司一貫重視基礎(chǔ)工作管理，把它當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的基石，2004年前，每年開展以勞動競賽為主題的崗位責(zé)任制大檢查活動1-2次，這種傳統(tǒng)的、粗放的基礎(chǔ)管理模式不適用現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，管理問題的重要性已日益突出，管理現(xiàn)狀表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是基礎(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高，制約基礎(chǔ)工作上臺階。傳統(tǒng)的制度式管理模式禁錮了人的思想，造成基礎(chǔ)工作管理停滯不前、被動，沒有創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)不高在一定程度上制約了基礎(chǔ)管理工作的進(jìn)一步深化。

二是崗位責(zé)任制工作落實(shí)不到位。公司通過開展“五定”，工作，對各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，并以此作為各崗位履行職責(zé)和行使職權(quán)的依據(jù)，但實(shí)際執(zhí)行中存在部分干部、員工在思想、觀念、言行等方面不夠統(tǒng)一、工作作風(fēng)的飄浮，責(zé)任意識不強(qiáng)，造成工作效率低下，工作落實(shí)不到位，工作的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)度出現(xiàn)降低現(xiàn)象。導(dǎo)致小事故偶有發(fā)生。

三是工作責(zé)任主體不明確造成工作落實(shí)不到位。公司管理層存在著責(zé)任主體不明確的現(xiàn)象，管理空白較多，存在著責(zé)任主體不明確，人浮于事的現(xiàn)象。

四是員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與企業(yè)文化需求上的差距導(dǎo)致工作落實(shí)不到位。公司整體員工隊(duì)伍的素質(zhì)與公司的企業(yè)文化要求還存在著差距，踐行的能力不足、主動學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)、自我提高的主動性不夠。

近年來，公可引入現(xiàn)代企業(yè)管理的元素，對基礎(chǔ)工作檢查的方式、方法進(jìn)行全方位的探討，改革、改進(jìn)，制定了公司基礎(chǔ)工作檢查的管理辦法，該辦法規(guī)定了基礎(chǔ)工作檢查的目標(biāo)、原則、組織機(jī)構(gòu)、方式、方法，檢查內(nèi)容：涵蓋崗位責(zé)任制、勞動紀(jì)律、成本運(yùn)行、設(shè)備管理、生產(chǎn)工藝管理、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場管理、對標(biāo)管理、業(yè)務(wù)流程管理、生產(chǎn)受控、QHSE、ERP等精細(xì)化管理理念，結(jié)合制度建設(shè)等，通過基礎(chǔ)工作檢查，夯實(shí)了企業(yè)的基礎(chǔ)，使公司贏得社會榮譽(yù)的同時，業(yè)務(wù)自身也獲得了快速的發(fā)展。

2　精細(xì)化基礎(chǔ)工作管理的主要措施

2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)科學(xué)管理基礎(chǔ)

制度是企業(yè)進(jìn)行有效管理的前提和保證，是企業(yè)管理體制和機(jī)制的載體，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作的基礎(chǔ)和保障，沒有管理制度就沒有真正的組織，有效的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制、完善的制度是成熟企業(yè)的必然選擇。

公司從整體上加大了制度建設(shè)創(chuàng)新力度，進(jìn)一步完善和優(yōu)化公司制度管理體系，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效銜接。通過整章建制，齊心協(xié)力，建立了一套權(quán)責(zé)明晰、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、比較系統(tǒng)的制度管理體系。組織制訂、編撰了《管理制度匯編》、新項(xiàng)目建設(shè)管理制度。內(nèi)容包涵綜合管理、計(jì)劃管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、設(shè)備管理、健康質(zhì)量安全環(huán)保管理、內(nèi)控法律事務(wù)管理、銷售管理、技術(shù)工程管理、物資采購管理、黨群工作、紀(jì)檢審計(jì)等十三個方面，共收入相關(guān)的規(guī)章制度465個400萬字，為公司管理進(jìn)一步向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化邁進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2抓體系建設(shè)，構(gòu)筑精細(xì)化管理平臺

公司先后建立了QHSE體系、內(nèi)控體系、生產(chǎn)受控體系，控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、削減了安全風(fēng)險(xiǎn)、控制了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，有力的保障促進(jìn)了企業(yè)精細(xì)化管理水平的提高。

2.2.1公司建立QHSE體系。運(yùn)行質(zhì)量、安全、環(huán)境和職業(yè)健康一體化的QHSE管理體系，建立了管理手冊、程序文件和作業(yè)文件三個層次的文件管理體系，通過體系建立進(jìn)一步規(guī)范的工作流程，理順了管理界面，實(shí)現(xiàn)了QHSE體系規(guī)范化和流程化管理。通過推行“兩卡一單”、“兩書一表”、“四有工作法”“直線責(zé)任”、“屬地管理”HSE信息系統(tǒng)等有效載體不斷完善體系運(yùn)行績效，確保了公司連續(xù)五年無上報(bào)事故。

2.2.2公司建立生產(chǎn)受控體系。編制生產(chǎn)受控文件460份，堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，狠抓現(xiàn)場，強(qiáng)化應(yīng)急管理工作，使所有生產(chǎn)作業(yè)都處于受控狀態(tài)，確保了生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)長周期運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅提升。

2.2.3公司建立內(nèi)控體系。以國內(nèi)及上市地法律法規(guī)《薩班斯，奧克斯利法案》為準(zhǔn)繩，結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行內(nèi)控體系設(shè)計(jì)。遵循合法性原則、完整性原則、繼承性原則、有效性原則；按照COSO內(nèi)部控制框架五要素全面開展內(nèi)控體系建設(shè)，并覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和部門。至2010年，公司建立起了以COSO作為內(nèi)部控制體系框架，以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程管理為核心的內(nèi)部控制體系，有效規(guī)避了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。