導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟糾紛時效性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟型酒店；營銷；營銷模式

現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟型酒店并非廣義上的所有低星級賓館、社會旅館和招待所，而是指以客房為核心產(chǎn)品，價格相對低廉，服務(wù)規(guī)范，性價比較高的現(xiàn)代連鎖酒店業(yè)態(tài)。我國，除連鎖業(yè)態(tài)的經(jīng)濟型酒店之外，還存在眾多的不隸屬于任何酒店集團(tuán)，以大眾旅行者和中、低端商務(wù)者為主要服務(wù)對象，以客房為核心產(chǎn)品的單體酒店，本文認(rèn)為，這些酒店與連鎖經(jīng)濟型酒店相比，產(chǎn)品類似、目標(biāo)市場一致，也應(yīng)屬于經(jīng)濟型酒店范疇。

一、 我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展勢頭迅猛

錦江集團(tuán)1997年2月創(chuàng)立了錦江之星，這是國內(nèi)第一家經(jīng)濟型酒店，之后，經(jīng)濟型酒店品牌逐年增多，1998年第一家青年旅舍落戶廣東省，1999年中江之旅成立，2001年藍(lán)色快舟城市旅店管理公司創(chuàng)建，2002年北京欣燕都旅館連鎖有限公司、上海莫泰連鎖旅店管理有限公司、如家酒店連鎖等成立。由于看好中國經(jīng)濟型酒店市場的發(fā)展前景，2004年以后經(jīng)濟型酒店開始快速擴張，除了中資酒店品牌之外，“速8”“莫泰” “宜必思”等國際知名經(jīng)濟型酒店品牌紛紛進(jìn)入中國酒店市場，到2005年年底，中國住宿業(yè)市場上共有經(jīng)濟型飯店連鎖品牌50家，已開業(yè)飯店數(shù)超過600家，已開業(yè)房間總數(shù)達(dá)50，000間，截至2006年底，我國經(jīng)濟型飯店連鎖品牌已達(dá)100家，已開業(yè)店數(shù)超過1000家，與2005年相比市場高速增長，品牌數(shù)及市場供應(yīng)量均翻了一番。

二、 經(jīng)濟型酒店營銷模式分析

經(jīng)濟型酒店在快速擴張的同時，入住率遙遙領(lǐng)先于傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài)。據(jù)中國旅游飯店協(xié)會《2007中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計》調(diào)查報告顯示，2006年經(jīng)濟型酒店入住率為88％，五星級酒店為66％，四星級和三星級酒店僅為69％。這種現(xiàn)象與經(jīng)濟型酒店可圈可點，行之有效的市場營銷存在緊密關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟型酒店順應(yīng)了市場要求，更加重視客戶價值，把客戶需要變成了生存和發(fā)展的機會。正所謂市場確定，產(chǎn)品找對，價格實惠，銷售對位，優(yōu)勢絕對，經(jīng)濟型酒店正確的營銷模式為其贏得了廣大市場。

1.目標(biāo)市場清晰

2004年中國GDP增長10.1％，2005年增長10.2%，2006增長10.7％，宏觀經(jīng)濟持續(xù)快速增長，使我國商務(wù)、貿(mào)易、會展等經(jīng)濟活動頻繁，商務(wù)人士往來活躍。在此背景下，我國旅游者規(guī)模也在不斷擴大，國內(nèi)旅游和入境旅游、出境旅游均快速增長。對酒店舒適、干凈、便捷等方面有較高要求，但并不追求奢華的市場需求大規(guī)模呈現(xiàn)出來。與此相對的，我國傳統(tǒng)酒店業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上存在缺失，豪華的高星級飯店和較低檔次的社會旅館數(shù)量大，三星級以上特別是四、五星級酒店設(shè)施完備，服務(wù)優(yōu)良，但是價格較高，二星級以下及招待所式的小旅館，雖然價格便宜，卻設(shè)施簡陋，服務(wù)較差，價格與檔次適中者少，酒店供給和需求之間呈現(xiàn)出極大差異。

經(jīng)濟型酒店正是以需求未得到滿足的這部分客戶群作為目標(biāo)市場，他們是普通商務(wù)人士（企業(yè)管理人員、服務(wù)銷售、專業(yè)技術(shù)人員等）、工薪階層、大眾旅行者和學(xué)生等，年齡絕大多數(shù)在25～44歲之間，受過較好的教育，收入在1001～5000元/月居多，希望獲得經(jīng)濟、便捷、干凈、現(xiàn)代的酒店服務(wù)，這部分客戶群的快速壯大和經(jīng)濟型酒店以此為目標(biāo)市場的清晰定位為經(jīng)濟型酒店的發(fā)展鋪開了良好的前景。

2.產(chǎn)品定位獨特

諸如商務(wù)散客、公司協(xié)議客戶、會議團(tuán)隊、旅行團(tuán)隊、休閑散客等的中國經(jīng)濟型酒店目標(biāo)顧客群的主要訴求集中在“一個好覺，一份早餐”，調(diào)查顯示：當(dāng)前中國經(jīng)濟型酒店的住客最關(guān)注的內(nèi)容，除了價格（70.5％）以外，交通的方便性(40.9%)、衛(wèi)生狀況(25.8％)、城市經(jīng)營網(wǎng)點（23.4％）、酒店所在地段(21.7%)、酒店服務(wù)水平等(20.2%)也十分重要。目前，我國的經(jīng)濟型酒店不一定在市中心繁華地段，但一定交通便利，出入方便，酒店設(shè)施重點關(guān)注床和衛(wèi)浴，大部分酒店把24小時接待、公共休息區(qū)域設(shè)置、電話、電視、免費上網(wǎng)、分體空調(diào)、中央消防系統(tǒng)、整體浴室、24小時熱水供應(yīng)、吹風(fēng)機、熨衣服務(wù)、電熱水壺等作為自己標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的內(nèi)容，一些酒店還根據(jù)顧客的需要，把商品部（或自動售貨設(shè)備）、商務(wù)中心、會議設(shè)施、停車場也列入產(chǎn)品中。與星級賓館相比，經(jīng)濟型酒店由提供無限服務(wù)轉(zhuǎn)向有限服務(wù)，增強了服務(wù)的專項性質(zhì)，不僅突出了經(jīng)濟、簡約、清新、溫馨、舒適、實用的特點， 而且降低了經(jīng)濟型酒店的進(jìn)入門檻，固定成本大大降低，使得經(jīng)濟型酒店的復(fù)制相對簡單易行，這也是經(jīng)濟型酒店能夠在短時間內(nèi)遍地開花的重要原因。

3.價格實惠

對于入住經(jīng)濟型酒店的客人來說，價格是最重要、最敏感的決定因素。在抽樣調(diào)查經(jīng)濟型酒店標(biāo)間價位時，50％的客人認(rèn)為標(biāo)間應(yīng)該在“151～200元之間”，20％的客人能接受200元以上的價格，而其他客人認(rèn)為價格應(yīng)低于150元。中國旅游飯店協(xié)會及浩華管理顧問公司根據(jù)全國492家星級飯店的調(diào)研的《2007中國飯店業(yè)務(wù)統(tǒng)計》顯示：全國平均五星級飯店房價為792元，四星級飯店房價為437元，三星級飯店房價為278元，經(jīng)濟型酒店為152元。經(jīng)濟型酒店的價格處于市場的心理價位，也滿足了公司商務(wù)人士控制成本和因私外出者節(jié)省開支的需求。

連鎖酒店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢很明顯，具有統(tǒng)一的采購系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)，具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢、資金、資本優(yōu)勢，能更好的實現(xiàn)控制成本、提高出租率，有助于提高企業(yè)知名度，實現(xiàn)品牌優(yōu)勢。顧客在選擇入住酒店時也會傾向于優(yōu)先選擇連鎖酒店的不同門店。有實力的經(jīng)濟型酒店都選擇連鎖的方式進(jìn)行發(fā)展，錦江之星、如家連鎖、莫泰、速8等知名經(jīng)濟型酒店近幾年快速復(fù)制門店，批量采購，降低酒店固定投入成本，使得酒店的資金回收期縮短，通常情況下只需要3～5年。這些連鎖酒店建設(shè)信息、資源共享系統(tǒng)，建立中央預(yù)定系統(tǒng)和800免費預(yù)定電話，共享客房數(shù)據(jù)庫和客戶檔案庫，方便顧客的同時穩(wěn)定了連鎖酒店各門店的客源、分擔(dān)了風(fēng)險。連鎖門店之間互相支持、互相競爭，也提升了員工的工作積極性和競爭力。實力強大的連鎖酒店像如家酒店連鎖建立了酒店內(nèi)部的培訓(xùn)學(xué)校，統(tǒng)一為各門店招募員工、提供全方位、多層次的專項培訓(xùn)課程，為整個酒店集團(tuán)構(gòu)建了最重要的人力資源儲備，為酒店在未來競爭中立于不敗之地提供了保證。

酒店產(chǎn)品是典型的不可轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，酒店一旦建成，與所在地區(qū)發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系。酒店的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)需要與所處區(qū)域的環(huán)境因素相協(xié)調(diào)，酒店經(jīng)營成功程度受所處區(qū)域的道路交通、環(huán)境景觀、氣候氣象、經(jīng)貿(mào)活動、人口狀況（居住人口、經(jīng)濟人口和流動人口情況）的影響，受現(xiàn)有和未來酒店旅館設(shè)施情況、競爭對手以及其他服務(wù)型設(shè)施完善程度的影響。

連鎖酒店各門店在統(tǒng)一建筑設(shè)施、統(tǒng)一硬件設(shè)施、統(tǒng)一服務(wù)的基礎(chǔ)上，仍會允許差異的存在，以凸現(xiàn)各門店的特點，在競爭中結(jié)合區(qū)域條件靈活應(yīng)變。如各個城市經(jīng)濟型酒店的價格因所在城市不同存在差異，同一城市不同地段的連鎖經(jīng)濟型酒店房價也會有出入。上海錦江之星浦東機場店酒店價格在208～238元之間，而虹口店在168～188元之間，浦東南路店則在158～178元之間。上海如家龍東大道店遠(yuǎn)離市中心，位置相對邊遠(yuǎn)，但它距新國際博覽中心12公里路程，并有公交車直達(dá)，因此該酒店的營銷與其他門店不同，緊盯新國際博覽中心的展出安排，并將營銷與展出活動緊密結(jié)合，獲得事半功倍的效果，入住率很快就超過了90％。

單體經(jīng)濟型酒店單兵作戰(zhàn)，沒有連鎖門店的相互支持作用，又要面對連鎖酒店咄咄逼人的競爭，只能深發(fā)掘酒店特點，提供個性化的服務(wù)、獨特的產(chǎn)品，或者倚靠地域優(yōu)勢獲得競爭優(yōu)勢。上海偉泰賓館盡管周圍賓館林立，競爭激烈，但它位于浦東陸家嘴軟件分院之內(nèi)，占盡地利優(yōu)勢，園內(nèi)往來商務(wù)客都優(yōu)先考慮入住，加上賓館出入交通便利，入住率一直超過80％。

據(jù)調(diào)查，經(jīng)濟型酒店顧客入住的信息來源最重要的是朋友介紹53.5%，然后是訂房中心39.8%，網(wǎng)絡(luò)搜索24.1%，顧客進(jìn)行預(yù)定的主要形式除了傳統(tǒng)的電話預(yù)定以外，首推網(wǎng)上預(yù)定。網(wǎng)絡(luò)營銷對于經(jīng)濟型酒店的成功具有舉足輕重的影響，連鎖經(jīng)濟型酒店為實現(xiàn)對各門店的控制以及信息的共享和及時溝通，在酒店建立之初就開始建設(shè)酒店的網(wǎng)絡(luò)平臺，并隨著酒店集團(tuán)的擴大而逐漸完善。錦江之星、老船長青年旅舍、如家連鎖、速8、莫泰等都建立了自己的門戶網(wǎng)站，提供包括信息查詢、酒店預(yù)定、促銷活動介紹、客戶服務(wù)甚至網(wǎng)上付款等各種綜合。單體經(jīng)濟型酒店限于成本，門戶網(wǎng)站的功能多局限在酒店信息的宣傳。他們更傾向于與第三方網(wǎng)絡(luò)旅游中間商如攜程、e龍等進(jìn)行合作，通過他們的網(wǎng)絡(luò)平成各項功能，充分利用了網(wǎng)絡(luò)營銷成本低、覆蓋面廣、便于顧客使用、見效快的特點。

三、 結(jié)語

如上文分析所示，經(jīng)濟型營銷模式以市場為導(dǎo)向、符合顧客需求、盈利要求，因此帶來了豐厚的收益，并實現(xiàn)酒店的快速擴張，以事實證明了不是非要“評星”、“靠星”才能獲得酒店發(fā)展，為眾多所謂的準(zhǔn)星級酒店發(fā)展指明了一條道路。

經(jīng)過近四年的快速擴張發(fā)展，經(jīng)濟型酒店新市場的爭奪從一線城市蔓延到二線、三線城市，品牌、酒店數(shù)、客房數(shù)在部分市場趨近飽和，市場競爭日趨激烈，經(jīng)濟型酒店產(chǎn)品同質(zhì)化的矛盾開始出現(xiàn)，而消費者對經(jīng)濟型酒店從最初的沒有選擇到眾多選擇，消費要求水漲船高。經(jīng)濟型酒店市場已經(jīng)有了進(jìn)一步細(xì)分的需要，需要依照市場變化制定新的營銷策略、開拓正確的營銷模式，才不至于因后勁不足在競爭更激烈的經(jīng)濟型酒店市場上處于劣勢。

作者單位：上海建橋?qū)W院

參考文獻(xiàn)：

篇2

加入 WTO后， 我國承諾 5 年內(nèi)開放國內(nèi)銀行業(yè)市場，并在2006 年 12 月 11 日正式全面開放銀行業(yè)市場，銀行業(yè)的全面開放對于我國的銀行業(yè)來說一把雙刃劍，帶來巨大機遇的同時，也充滿著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著金融體制改革的不斷深入，我國銀行業(yè)發(fā)生了極大的變化，其管理體制、管理方法得到了很大提高，我國銀行逐步的與國際接軌，為經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，值得注意的是，一方面，花旗銀行、德意志銀行等國外金融機構(gòu)越來越多的進(jìn)入我國資本市場，這些銀行憑借著雄厚的資本，成熟的管理體制，高效率的經(jīng)營模式等優(yōu)勢，滲透到各種金融業(yè)務(wù)，逐步占領(lǐng)我國金融市場，這使得我國商業(yè)銀行面臨的競爭更加激烈；另一方面，銀行客戶在逐漸成熟，需求也日益多元化和高層次化，這些都將對我國商業(yè)銀行提出更高的要求，加劇銀行間的競爭。因此，研究分析我國商業(yè)銀行的績效與競爭能力，并進(jìn)一步探討提升績效與競爭力的有效措施與對策，以促進(jìn)我國商業(yè)銀行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，具有積極的現(xiàn)實意義。

二、文獻(xiàn)回顧

銀行績效反映著銀行的綜合實力，其好壞直接決定著銀行的核心競爭力高低?？冃Э己瞬粌H是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念?？v觀國內(nèi)外一些學(xué)者對銀行績效的研究的文獻(xiàn)，大多數(shù)學(xué)者主要用SFA（隨機前沿面分析法）、DEA（數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法）、DFA（自由分布分析法）、BSC（平衡計分卡）、CAMEL評價方法、EVA等分析方法，從安全性、流動性、盈利性、成長性等方面對銀行的經(jīng)營績效進(jìn)行研究。Avkiran’s （1999）以1986年到1995年間澳大利亞的銀行數(shù)據(jù)為研究樣本，運用DEA對其進(jìn)行實證分析，認(rèn)為隨著時間推移，銀行的經(jīng)營績效也在緩慢提升。Lawrence Fogelberg和John M.Griffith（2000）通過對商業(yè)銀行管理層持股與EVA的關(guān)系研究得出管理層持股對EVA的提升有促進(jìn)作用。國內(nèi)學(xué)者李寧（2006）利用DEA方法，從營運能力、獲利能力、增長能力三方面，對我國商業(yè)銀行2000年～2003年的相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，分析表明我國商業(yè)銀行效率水平整體較低，已上市商業(yè)銀行效率高于一般的股份制商業(yè)銀行，高于國有商業(yè)銀行，尤其在營運能力和增長能力方面，國有商業(yè)銀行亟待提高。盧瑜、張筱峰（2005）和唐軍（2009）等人結(jié)合我國銀行的經(jīng)營數(shù)據(jù)，運用主成分分析法和層次分析法對其進(jìn)行分析，得出銀行在經(jīng)營績效中的總體實力。胡騰宇（2010），上官飛，舒長江（2011），侯繼明（2011）運用因子分析法分析各銀行在經(jīng)營安全性、盈利性、流動性等方面的的差異，給投資者提供一定的參考建議。本文選用主成分分析法和因子分析法來研究我國上市商業(yè)銀行的綜合績效。

二、實證分析過程

（一）數(shù)據(jù)來源 綜合考慮到數(shù)據(jù)來源的真實性、全面性、可獲取性，本文以我國16家上市商業(yè)銀行2011年公布的半年報告數(shù)據(jù)為實證分析的對象，這16家銀行分別為：招商銀行、寧波銀行、深圳發(fā)展銀行、民生銀行、南京銀行、中信銀行、華夏銀行、光大銀行、興業(yè)銀行、北京銀行、浦發(fā)銀行、中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行。各大銀行的各項績效指標(biāo)是根據(jù)巨潮資訊網(wǎng)公布的2011年半年報整理而得。

（二）指標(biāo)選取 本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于銀行績效研究成果的基礎(chǔ)上，綜合考慮我國上市商業(yè)銀行實際經(jīng)營情況，從銀行的市場價值、償債能力、發(fā)展能力、盈利能力、安全能力等五方面進(jìn)行績效評價指標(biāo)的設(shè)計，其中選取了總資產(chǎn)報酬率（X1）、成本收入比（X2）、平均凈資產(chǎn)收益率（X3）、資產(chǎn)負(fù)債比率（X4）、流動性比率（X5）、最大單一客戶貸款比例（X6）、不良貸款率（X7）、資本充足率（X8）、核心資本充足率（X9）、存貸比率（X10）、拔備覆蓋率（X11）、凈利差（X12）、凈利潤增長率（X13）、基本每股收益（X14）、每股凈資產(chǎn)（X15）等15項指標(biāo)。以上15項指標(biāo)存在正指標(biāo)、反指標(biāo)和適度指標(biāo)，其中X7為反指標(biāo)，X7越低，資產(chǎn)流動性越強，銀行盈利水平越高，資金營運越安全；X5、X10為適度指標(biāo)，一般而言，銀行認(rèn)為流動性比率為2、存貸率為0.75時為最佳值。針對這種情況，為了避免量綱和數(shù)量帶來的影響，確保能夠更準(zhǔn)確的反應(yīng)各數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性，必須對原始數(shù)據(jù)矩陣X進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化后得出新的矩陣X*，從而對新矩陣X*構(gòu)建相關(guān)的系數(shù)R。

（三）因子分析 利用軟件SPSS18.0對標(biāo)準(zhǔn)化后的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行KMO檢驗和Bartlett’s Test，得出其KMO值為0.61>0.6，Bartlett球型檢驗的P值為0.00

依據(jù)主成分分析和因子分析的基本原理，運用SPSS18.0對指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行主成分分析和因子分析，可以得到相關(guān)矩陣R的特征值、方差貢獻(xiàn)率和累計方差貢獻(xiàn)率，根據(jù)特征值大于1的原則，提取了五個公因子，這五個公因子的累計方差貢獻(xiàn)率達(dá)到84.128%，表明15個指標(biāo)的大部分原始信息丟失的比較少，具體如表1所示。

在計算原始指標(biāo)數(shù)據(jù)的初始載荷矩陣時，我們發(fā)現(xiàn)各個因子沒有能夠很好的解釋其所代表的經(jīng)濟意義，為了能夠找出更好對因子進(jìn)行解釋，接著對數(shù)據(jù)進(jìn)行方差最大正交旋轉(zhuǎn)，在旋轉(zhuǎn)第 7 次迭代后收斂，得到的因子載荷陣如表2所示。

提取方法 ：主成分。旋轉(zhuǎn)法 ：具有 Kaiser 標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a. 旋轉(zhuǎn)在 7 次迭代后收斂。

從以上因子載荷陣中可以看出，第一個公因子在基本每股收益（X14）、每股凈資產(chǎn)（X15）上有較大的載荷，稱之為市場價值因子；第二個公因子在資產(chǎn)負(fù)債比率（X4）、最大單一客戶貸款比例（X6）、存貸比率（X10）上有較大的載荷量，稱之為償債能力因子；第三個公因子在總資產(chǎn)報酬率（X1）、平均凈資產(chǎn)收益率（X3）、凈利差 （X12） 上有較大的載荷量，稱之為盈利能力因子；第四個公因子在成本收入比（X2）、凈利潤增長率（X13）上有較大的載荷量，稱之為發(fā)展能力因子；第五個公因子在流動性中（X5）上有較大的載荷量，稱之為安全能力因子。

根據(jù)表3因子得分系數(shù)矩陣，得到五個公因子得分模型：

F1=0113X1-0.019X2-0.166X3-0.132X4+0.019X5+0.010X6-

0.297X7-0.042X8+0.158X9+0.08X10+0.169X11-0.086X12-0.053X13

+0.286X14+0.291X15

F2=-0124X1-0.099X2+0.085X3+0.241X4+0.073X5+0.261X6-

0.056X7-0.092X8-0.395X9+0.213X10+0.068X11-0.034X12+0.094X13-0.145X14-0.174X15

F3=0341X1-0.036X2+0.259X3-0.021X4-0.007X5-0.032X6+

0.031X7-0.295X8+0.041X9+0.025X10+0.016X11+0.297X12+0.091X13+0.097X14-0.065X15

F4=-008X1+0.456X2-0.107X3+0.12X4-0.01X5-0.105X6+

0.245X7+0.017X8+0.056X9-0.145X10-0.075X11+0.279X12+

0.345X13+0.093X14+0.141X15

F5=-0039X1+0.06X2+0.054X3-0.221X4+0.809X5+0.097X6-

0.239X7+0.118X8-0.071X9+0.239X10-0.163X11+0.084X12+0.05X13

-0.075X14-0.055X15

將樣本數(shù)據(jù)代入上述因子得分函數(shù)中，得到各大商業(yè)銀行五個個因子的得分，而從表1得知5個公因子的方差貢獻(xiàn)率，從而可以計算出各的銀行的綜合得分，其公式為：F=0.23153F1+0.21703F2

+0.17408F3+0.13875F4+0.07988F5。16家上市商業(yè)銀行績效各項因子得分以及綜合得分排列如表4所示：

三、結(jié)論與建議

（一）研究結(jié)論 從表4中可以看出，深圳發(fā)展銀行的綜合得分最高，其中它的市場價值F1、償債能力F2、發(fā)展能力F4排名均在同行業(yè)內(nèi)前三名，說明深圳發(fā)展銀行在我國上市商業(yè)銀行中的整體經(jīng)營績效最佳，具有較強的競爭力和發(fā)展力。綜合得分排名第二的是中信銀行，其安全性F5能遙遙領(lǐng)先于其他銀行，盈利能力略微偏弱，但總的績效優(yōu)勢還是比較明顯，穩(wěn)占排名前二。接下來的是招商銀行，盡管償債能力和安全能力水平中等，但其市場價值和盈利能力均排名第一，說明招商銀行的獲利能力較強?？v觀表4，不難發(fā)現(xiàn)國有銀行的市場競爭力和發(fā)展能力遜色于新興小型銀行，發(fā)展歷史較久的工農(nóng)中建交五大國有銀行各方面的能力均亞于一些新興銀行，由此導(dǎo)致五大行的綜合經(jīng)營績效相對較弱。

此外，我們還以通過5個公因子的方差貢獻(xiàn)率得知，對銀行整體經(jīng)營績效起著關(guān)鍵作用的是市場價值，這一因子對方差的貢獻(xiàn)率達(dá)到23.153%，這一指標(biāo)最能反映我國銀行的投資價值；其次，銀行的償債能力因子對方差的貢獻(xiàn)率也達(dá)到了21.073%，體現(xiàn)了銀行經(jīng)營的整體實力；再次，盈利能力對方差的貢獻(xiàn)率為17.408%，稍落后于市場價值和償債能力，這說明銀行的管理理念由 以“利潤”為核心的管理向以“價值”管理轉(zhuǎn)變，管理理念逐步向國際接軌。最后，發(fā)展能力和安全能力反映了銀行的未來發(fā)展?jié)摿捌淇赡軒淼膬r值，對投資者做決策有很重大的參考價值，因此，投資者做決策時要綜合考慮上述五方面的因素，力求作出最合理的決策。

（二）相關(guān)建議 “知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”，銀行業(yè)的競爭也是如此，我國銀行要想在競爭白熾化的經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展壯大，必須認(rèn)清自己的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，找出解決問題的對策，揚長避短，這樣才能提高在市場中的競爭力。我國上市商業(yè)銀行可通過以下方面努力：

一是深入貫徹落實以“客戶為中心”經(jīng)營理念。加快自身經(jīng)營轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展方式，努力提升核心競爭力和價值創(chuàng)造力，顧客是上帝，顧客是利潤的主要源泉，銀行業(yè)可通過對客戶市場進(jìn)行細(xì)分，明確服務(wù)對象，不斷滿足客戶多元化、高層次的需求來實現(xiàn)。

二是精簡規(guī)模，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。目前，我國銀行業(yè)內(nèi)還是存在規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象，尤其是國有銀行，存在著一些功能類似和重疊的機構(gòu)，這大大增加了支出成本，形成了不必要的資源浪費。銀行應(yīng)該應(yīng)集成和壓縮功能重疊或類似的機構(gòu)，減少經(jīng)營過程中不必要的開支，提高辦事效率，使其能夠達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟的狀態(tài)，提高綜合經(jīng)營績效。

三是積極推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在同質(zhì)化日益嚴(yán)重、競爭越發(fā)激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，創(chuàng)新己經(jīng)成為銀行提高盈利能力和經(jīng)營績效的原動力之一。一方面，我國銀行可以引進(jìn)、吸收國外銀行的創(chuàng)新成果，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本國銀行的實際情況大膽的進(jìn)行創(chuàng)新；另一方面，要不斷的豐富自己的產(chǎn)品，加快銀行電子化建設(shè)，完善信息和銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)，創(chuàng)造科技優(yōu)勢，以更好地參與國際競爭。

參考文獻(xiàn)：

[1]李寧：《基于DEA的我國商業(yè)銀行績效評價研究》，大連海事大學(xué)2006年碩士學(xué)位論文。

[2]上官飛、舒長江：《基于因子分析的我國上市銀行財務(wù)分析與評價》，《經(jīng)濟問題》2011年第11期。

[3]盧瑜、張筱峰：《主成分因子分析法在上市銀行績效評價中應(yīng)用》，《特區(qū)經(jīng)濟》2005年第10期。

[4]謝霏：《基于因子分析的我國上市銀行財務(wù)分析與評價》，《經(jīng)營管理者》2011年第8期。

篇3

【關(guān)鍵詞】中小跨徑橋梁；典型病害；成因分析；養(yǎng)護(hù)措施

1、引言

隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和國家對基礎(chǔ)建設(shè)的投入，公路建設(shè)里程增多，橋梁數(shù)量發(fā)展迅速，部分橋梁不能適應(yīng)現(xiàn)代化運輸?shù)陌l(fā)展，如果對有病害的橋梁都拆除重建，要損失大量的人力、財力，并且造成嚴(yán)重的社會影響[1]。在國外，橋梁病害的研究已經(jīng)引起了普遍關(guān)注，即使世界上最發(fā)達(dá)的國家現(xiàn)在也竟想投入大量的人力和物力，從事病害技術(shù)研究，他們興建新橋的同時，十分重視建成后橋梁的使用價值，許多發(fā)達(dá)國家更是建立了國際性的專門機構(gòu)從事研究。20世紀(jì)70年代以來，我國在舊橋加固改造技術(shù)方面開展了大量的研究工作，對公路橋梁的病害進(jìn)行了調(diào)查和分析，并提出了加固處治方法，得出了雙曲拱橋、圬工拱橋及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的T梁、空心板等橋梁病害率比較高，分別從設(shè)計、施工以及后期管養(yǎng)等方面對病害原因進(jìn)行了分析，得出后期管養(yǎng)不得當(dāng)是橋梁病害產(chǎn)生的主要原因[2][3][4]。

通過對近年來做過的檢測項目的病害情況的整理歸納，制定調(diào)研、資料整理、分析歸納的實施計劃以及現(xiàn)場采集等等，對中小跨徑橋梁的主要病害進(jìn)行歸納，分析病害產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施。

2、中小跨徑橋梁典型病害

2.1 橋面系

橋面系主要分為四個部分，橋面鋪裝、伸縮縫、排水系統(tǒng)、人行道塊件、其它構(gòu)件。各部分常見的病害如下：橋面鋪裝網(wǎng)裂或龜裂、坑槽、貫通橫縫與縱縫、橋頭沉降等；伸縮縫阻塞、碎邊、高差、橡膠條或填縫料等損爛或缺失等[5]；排水系統(tǒng)阻塞、橋面積水等；欄桿及護(hù)欄露筋銹蝕、松動錯位、丟失殘缺等；人行道塊件塌陷、殘缺破碎等。

2.2 上部結(jié)構(gòu)

上部結(jié)構(gòu)主要介紹混凝土結(jié)構(gòu)，常見病害如下：鋼筋混凝土梁式構(gòu)件露筋銹蝕、梁體下?lián)?、結(jié)構(gòu)裂縫、混凝土剝離破損等；橫向聯(lián)系連接件斷裂或脫焊松動、橫隔板網(wǎng)裂、梁體異常振動等。

2.3 下部結(jié)構(gòu)

下部結(jié)構(gòu)常見病害主要包括：臺帽蓋梁露筋銹蝕、結(jié)構(gòu)裂縫、裂縫處滲水等；墩臺身成塊脫落、水平裂縫及縱向裂縫、露筋銹蝕等；支座固定螺栓有無松動、橡膠支座損壞程度、鋼支座松動銹蝕、支承穩(wěn)定性等；基礎(chǔ)沖刷程度、底部掏空、移動變位等；耳背翼墻及錐坡砌石松動缺失、擋土功能衰退等。

3、典型病害成因分析及養(yǎng)護(hù)措施

本文主要從設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)及運營等方面來說明橋梁典型病害分產(chǎn)生的原因。

3.1 橋面系典型病害成因分析及養(yǎng)護(hù)措施

（1）水泥混凝土橋面鋪裝網(wǎng)裂或龜裂

①成因：集料質(zhì)量不合規(guī)范要求；荷載作用下振動較大；橋面板損傷。②危害：橋面水滲入，引起橋面鋪裝擴大，進(jìn)而影響橋面混凝土。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：情況嚴(yán)重時，則需鑿除原有鋪裝進(jìn)行重要鋪設(shè)。

（2）水泥混凝土橋面鋪裝坑槽

①成因：施工質(zhì)量原因，致使鋪裝層局部與橋面板的黏結(jié)強度不足，外載反復(fù)沖擊引起。

②危害：影響行車舒適性及安全性，橋面水滲入，降低其與下層黏結(jié)性能，造成混凝土鋪裝破壞。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：把坑槽處切割，銑刨后用相同配合比的混凝土修復(fù)。

3.2 上部結(jié)構(gòu)典型病害成因分析及養(yǎng)護(hù)措施

（1）梁體露筋銹蝕

①成因：混凝土保護(hù)層不夠、品質(zhì)不良、鋼筋的氧化反應(yīng)等。②危害：鋼筋銹蝕后，體積增大，引起混凝土保護(hù)層順鋼筋向裂縫，鋼筋與混凝土之間粘結(jié)力下降甚至喪失，同時鋼筋銹蝕會引起鋼筋截面損失和力學(xué)性能下降，進(jìn)而造成混凝土橋梁結(jié)構(gòu)件的剛度和承載力下降，影響橋梁結(jié)構(gòu)的耐久性和安全性。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)發(fā)生混凝土剝落、露筋銹蝕等現(xiàn)象時，應(yīng)及時清除鋼筋銹跡，鑿去表面松動的混凝土后進(jìn)行修補。

（2）梁體下?lián)?/p>

①成因：主梁產(chǎn)生持續(xù)下?lián)现饕c混凝土的收縮徐變、預(yù)應(yīng)力效應(yīng)、主梁縱向預(yù)應(yīng)力鋼筋有效性降低等因素有關(guān)。②危害：梁體下?lián)蠈蛄航Y(jié)構(gòu)的安全性、耐久性和正常使用性能有嚴(yán)重影響。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：鋼筋混凝土或預(yù)應(yīng)力混凝土橋梁的主梁撓度超過規(guī)定允許值時，應(yīng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)評估，并提出加固措施。

（3）梁體裂縫

①成因：結(jié)構(gòu)裂縫：設(shè)計計算階段，結(jié)構(gòu)計算時不計算或部分漏算，計算模型不合理，設(shè)計斷面不足，鋼筋設(shè)置偏少或布置錯誤，結(jié)構(gòu)剛度不足；施工階段，不加限制地堆放施工機具、材料，不了解預(yù)制結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)受力特點，隨意翻身、起吊、運輸、安裝等；使用階段，超出設(shè)計載荷的重型車輛過橋，受車輛、船舶的接觸、撞擊，發(fā)生大風(fēng)、大雪、地震、爆炸等。非結(jié)構(gòu)性裂縫：外部環(huán)境或結(jié)構(gòu)內(nèi)部溫度變化引起的裂縫；混凝土收縮引起的裂縫；鋼筋銹蝕引起的裂縫；凍脹引起的裂縫；混凝土施工材料質(zhì)量引起的裂縫；施工工藝質(zhì)量引起的裂縫。②危害：梁體裂縫對橋梁結(jié)構(gòu)的安全性、耐久性和正常使用性能有嚴(yán)重影響。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：對表面非結(jié)構(gòu)性裂縫，可進(jìn)行封閉處理。對結(jié)構(gòu)裂縫，應(yīng)根據(jù)抗裂等級的不同，分別采取下列措施：當(dāng)裂縫寬度大于允許最大裂縫寬度時，應(yīng)查明開裂原因，進(jìn)行裂縫危害評估，確定處理措施；預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件受壓區(qū)，一旦發(fā)現(xiàn)裂縫，應(yīng)立即封閉交通，嚴(yán)禁車輛和行人在橋上、下通行，并判別裂縫的危害程度，并提出相應(yīng)的處理措施；預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件受拉區(qū)，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性裂縫，應(yīng)進(jìn)行裂縫危害性評估，確定處理措施。

3.3 下部結(jié)構(gòu)典型病害成因分析及養(yǎng)護(hù)措施

（1）橡膠支座局部脫空

①成因：橡膠支座變形超過設(shè)計允許值，造成底部脫空。②危害：板式橡膠支座底面與支撐墊石局部脫空造成支座局部壓應(yīng)力增加。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：脫空的支座應(yīng)及時糾正支座位置，并在底部墊塞鋼板，使其達(dá)到設(shè)計狀態(tài)。

（2）基礎(chǔ)掏空

①成因：河道流水對基礎(chǔ)產(chǎn)生沖刷、掏空。②危害：墩臺基礎(chǔ)沖刷掏空病害，會在洪水發(fā)生時，擴大基礎(chǔ)在流水作用下破壞，造成跨橋；對沖刷掏空造成樁基礎(chǔ)的基礎(chǔ)外露，影響橋梁穩(wěn)定性。③維修及養(yǎng)護(hù)建議：對基礎(chǔ)局部被沖空部位及時填補，并在基礎(chǔ)四周加砌防護(hù)措施。

結(jié) 論

通過對近年來做過的檢測項目的病害情況的整理歸納，制定調(diào)研、資料整理、分析歸納的實施計劃以及現(xiàn)場采集等等，介紹了中小橋梁各構(gòu)件的常見病害，然后從設(shè)計、施工、運營養(yǎng)護(hù)各階段分析病害的產(chǎn)生原因，并提出了相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)措施建議。便于橋梁檢測的規(guī)范化、合理化管理，逐步提升橋梁檢測的效率。

參考文獻(xiàn)

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[4]惠云玲.工程結(jié)構(gòu)裂縫診治技術(shù)與工程實例[M].中國建筑工業(yè)出版社.2007.

篇4

關(guān)鍵詞：城市建設(shè)；檔案管理；搜集

中圖分類號：G27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0197-02

一、加強城市建設(shè)檔案管理的意義

城市作為功能多元的綜合體特征，決定了城市檔案管理的復(fù)雜性。城建檔案涉及了城市規(guī)劃、城市建設(shè)管理、城市環(huán)境保護(hù)、抗震防災(zāi)、城市規(guī)劃管理政策法規(guī)等數(shù)十個方面或?qū)I(yè)，包含城市空中、地面、地下的各種建筑物、構(gòu)筑物、管線、設(shè)施等各種類型，以及文字、圖表、聲像、電子數(shù)據(jù)等不同形式的記錄，其復(fù)雜性可想而知。城市無論是興旺還是衰落，都在時刻經(jīng)歷著不斷變化的過程，而作為真實記錄城市發(fā)展變化過程的城市建設(shè)檔案，其保管的城建信息具有動態(tài)性的特征。動態(tài)性就是要求檔案管理能夠及時提供真實反映城市建設(shè)管理現(xiàn)狀的最新信息，發(fā)揮檔案信息的時效性作用。大到與城市相關(guān)的系統(tǒng)性基礎(chǔ)設(shè)施的改擴建、尤其是地下系統(tǒng)的建設(shè)，中到某一個建設(shè)工程的改擴建，小到一套房子的法律糾紛，城建檔案作為歷史性記錄，都將成為重要的建設(shè)和法律依據(jù)，如果不能保證其準(zhǔn)確性和可靠性，將會給國家、企業(yè)、個人造成重大經(jīng)濟損失，甚至引起災(zāi)害性事故。

二、加強城市建設(shè)檔案管理方法

1.加強城建檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。建立和完善城市建設(shè)工程檔案管理工作機制，城市建設(shè)工程檔案管理是城市規(guī)劃、建設(shè)和管理工作中的一項基礎(chǔ)性工作，按照法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度要形成一套程序化的管理機制，既要有管理辦法，又要有管理措施，還要規(guī)范程序：一是爭取將城建檔案管理程序納入到規(guī)劃、建設(shè)的審批程序。二是要將城建檔案管理工作納入有關(guān)單位的職責(zé)范圍。三是將城建檔案的驗收納入工程竣工驗收備案管理程序。

2.加強檔案搜集與整理。（1）追蹤收集。適用于工程周期短、形成檔案材料快的工程。檔案人員或兼職檔案人員主動到現(xiàn)場詢問和了解工程進(jìn)展情況，及時掌握工程信息并指導(dǎo)和督促技術(shù)部門有針對性地收集檔案資料。這種方法收集速度快、檔案資料齊全，質(zhì)量也比較高，但花費的人力、物力較大。（2）分階段收集。適用于建設(shè)周期長的工程。某些大型水利工程及某些跨年度的水利工程，要始終保持與兼職檔案員及施工、建設(shè)部門的聯(lián)系，及時掌握工程進(jìn)展情況，并加強催收，盡力避免檔案原始材料的散失，這樣能保證工程檔案的連續(xù)性、完整性。（3）強制性收集。適用于對某些人員分散、臨時機構(gòu)較多的施工單位。要采用收取檔案資料押金的做法。當(dāng)一項水利工程報建后，施工單位先交一定金額的資料押金，施工單位將完整的檔案資料移交給檔案部門后才可退回這筆押金。這種方法對一些內(nèi)部較復(fù)雜的施工單位具有一定的約束力，可以保證檔案資料不會由于人為因素而流失。

3.加強信息服務(wù)。運用高新科技和信息管理手段，加強網(wǎng)絡(luò)信息化服務(wù)工作，實現(xiàn)城市建設(shè)和城市經(jīng)濟又好又快發(fā)展。一是要創(chuàng)新城市建設(shè)檔案信息管理體制和運行機制，建立城市地下管線工程檔案信息系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)城市建設(shè)信息的動態(tài)管理和查詢服務(wù)。二是要加強組織與協(xié)調(diào)，建立起各單位、各部門的分工和配合，整合資源，形成綜合文檔。三是要制定有效的城市建設(shè)工程檔案管理措施，把城市建設(shè)工程檔案的報送、驗收和移交工作納入工程規(guī)劃、建設(shè)和管理的審批程序，各地城建檔案管理機構(gòu)要統(tǒng)一接收和集中管理本規(guī)劃區(qū)內(nèi)的城市建設(shè)工程檔案，完善城市城市建設(shè)信息系統(tǒng)，為城市規(guī)劃、建設(shè)和管理提供利用服務(wù)。為滿足社會各界利用檔案的需求提供豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。要增加軟、硬件的投入，加大館場建設(shè)，添置現(xiàn)代管理工具，如改、擴建館庫面積，配置電子技術(shù)設(shè)備等。要拓寬檔案的接收渠道，除收集正常的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的專業(yè)檔案外，還可以采用捐贈、征集的形式，將反映傳統(tǒng)的城市歷史文化、地方特色和名人的一些檔案盡可能收集進(jìn)館，也可以收購與本地區(qū)和本館檔案有關(guān)的資料，如有關(guān)文件匯編、地方報刊、年鑒、地方史志等。

4.強化檔案人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高檔案管理水平。城建檔案工作是一項十分單調(diào)、枯燥平凡的工作，工作人員每天都是與文字、圖紙打交道，所以要遵守紀(jì)律，自覺工作。要有耐心，脾氣要好，工作細(xì)心、周到，該歸檔的就要歸檔，該補的就要及時通知單位補全。因為城市建設(shè)的一些隱蔽工程檔案是不能事后補救的，審查檔案時需要特別細(xì)心。工作人員要有愛崗敬業(yè)的精神，要有對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心，不能弄虛作假，要嚴(yán)格把關(guān)。檔案查詢的工作要實事求是，因為城建檔案部門提供的證明和復(fù)印件是銀行貸款和法律部門處理經(jīng)濟糾紛有效證據(jù)，有些人為了達(dá)到某些目的，弄虛作假。一些單位和個人在檔案上增大建筑面積，以騙取銀行超額貸款，有些人在處理經(jīng)濟糾紛時，為了取得有利于自己的證據(jù)，對城建檔案進(jìn)行更改，所以城建檔案的工作人員要有較強法律意識和高度的責(zé)任心。城市建設(shè)檔案管理的范圍和要求，對檔案工作人員的素質(zhì)提出了更高的要求。從事城市建設(shè)檔案工作的人員，專業(yè)知識和技能應(yīng)該比一般單位的檔案人員更全面，他們不僅要懂文書檔案，還要懂科技檔案以及與城市建設(shè)相關(guān)的一些專業(yè)類別檔案。因此，為達(dá)到城市建設(shè)檔案整理規(guī)范化的要求，應(yīng)對各專職或兼職檔案管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。講解城市建設(shè)建設(shè)工作中會形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價值的檔案、具體的歸檔范圍。同時，按照檔案管理要求，對文件的起草、書寫要求和制成材料的規(guī)范化，作詳細(xì)的講解，使大家對檔案內(nèi)容提前了解，工作中注意積累資料。這種培訓(xùn)與檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個切實的保障。

篇5

養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟管理不僅是企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，同時也是企業(yè)利潤增長的重要因素，現(xiàn)今我國養(yǎng)護(hù)企業(yè)的管理方式各不相同，因養(yǎng)護(hù)項目、養(yǎng)護(hù)措施、養(yǎng)護(hù)方法的不同，管理措施上各企業(yè)具有多變、靈活的特性。從養(yǎng)護(hù)工程前期的準(zhǔn)備階段開始，到工程的竣工驗收，整體可以看作是一個極具變化并且相對復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，養(yǎng)護(hù)企業(yè)如果想提升利潤空間，創(chuàng)造發(fā)展機遇就需要對養(yǎng)護(hù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。傳統(tǒng)的養(yǎng)護(hù)工程都是以項目為基礎(chǔ)，養(yǎng)護(hù)管理都是以單個項目利潤為出發(fā)點，沒有考慮到工程的長期性，這種方式已經(jīng)不能滿足時下工程養(yǎng)護(hù)的需要，長周期的養(yǎng)護(hù)工程逐漸增多，造成養(yǎng)護(hù)工程利潤的不穩(wěn)定，這就需要養(yǎng)護(hù)企業(yè)適時的轉(zhuǎn)變管理策略，從經(jīng)濟管理入手重視資源與人力的協(xié)調(diào)管理，只有這樣才能使企業(yè)從只追求短期益的發(fā)展觀念向長期發(fā)展觀念所轉(zhuǎn)變。

2養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理存在的問題

2.1管理理念落后

養(yǎng)護(hù)工程管理理念落后是養(yǎng)護(hù)企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題之一。目前我國的養(yǎng)護(hù)企業(yè)還處于發(fā)展階段，管理模式受經(jīng)濟快速發(fā)展的影響還存在不完善的現(xiàn)象，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了管理理念的創(chuàng)新，經(jīng)濟管理的定位也不夠準(zhǔn)確，限制了企業(yè)在養(yǎng)護(hù)工程中的發(fā)展和進(jìn)步，同時落后的管理理念不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理和協(xié)調(diào)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和危機理念沒有相應(yīng)的認(rèn)識，不能適應(yīng)新時期養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理的要求。

2.2經(jīng)濟管理制度不健全

養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟管理制度不健全主要包括兩個方面：首先，養(yǎng)護(hù)工程中的經(jīng)濟管理缺乏有效的監(jiān)督機制，其中以材料用量、臺班、人工費的管理最為缺失，同時管理中不注重管理的時效性，引發(fā)了人力資源的浪費；其次，經(jīng)濟管理制度與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不一致，主要表現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟管理制度落后，不能滿足于養(yǎng)護(hù)工程發(fā)展的需要，有時往往因設(shè)備不齊全或材料不到場而影響到了養(yǎng)護(hù)進(jìn)度，盡而增加了人力和施工機械的成本支出。

2.3缺乏內(nèi)控管理

內(nèi)控管理是工程經(jīng)濟管理中的重要環(huán)節(jié)，在養(yǎng)護(hù)工程中多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計做為成本控制的主要手段，以防止資金在利用過程中的浪費和流失，但在實際操作中這種管理方式往往不能夠適應(yīng)現(xiàn)場環(huán)境的變化和施工管理中的變化。施工中由于管理權(quán)限的問題，內(nèi)部管控的目標(biāo)不能與實際施工目標(biāo)相一致，單以財務(wù)管理來進(jìn)行控制不能滿足現(xiàn)場的實際需求，這也是養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理模式的弊端。

3養(yǎng)護(hù)工程的計價與控制

養(yǎng)護(hù)工程的計價與控制是工程經(jīng)濟管理的核心內(nèi)容之一，如果不進(jìn)行有效的計價與控制，養(yǎng)護(hù)企業(yè)的利潤將會受到非常嚴(yán)重的影響。以北京某公路工程養(yǎng)護(hù)為例，因行車密集、載重過大、事故發(fā)生較多，設(shè)施投入時間較長，引發(fā)了日常小修保養(yǎng)工作繁多，同時因維修急搶修時間短，造成維修費用難以計量和控制，因此需要從以下幾個方面進(jìn)行控制：強化養(yǎng)護(hù)工程的合同管理，在公路養(yǎng)護(hù)招標(biāo)時應(yīng)選擇具備資質(zhì)、技術(shù)力量、機械設(shè)備、信譽好的養(yǎng)護(hù)公司，同時填寫工程供方評審表，以滿足養(yǎng)護(hù)工程的需要；其次，確定公路養(yǎng)護(hù)項目的綜合單價，因公路的日常養(yǎng)護(hù)工程量較大，在長期的養(yǎng)護(hù)過程中養(yǎng)護(hù)費用很難進(jìn)行估算，應(yīng)先對養(yǎng)護(hù)項目的單價進(jìn)行確認(rèn)，并參考當(dāng)?shù)氐墓こ甜B(yǎng)護(hù)定額和計費辦法結(jié)合市場價格進(jìn)行比對，區(qū)分路基、路面、橋涵、設(shè)施、綠化等養(yǎng)護(hù)費用的單價，制定出合理的臺班費、人工費、材料費、稅金、管理費等相關(guān)費用，并確定出日常養(yǎng)護(hù)項目的工程清單，以方便養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行結(jié)算；再次，當(dāng)遇到急修或搶修工程時，維修金額應(yīng)與管理單位進(jìn)行商洽，以工程量為依據(jù)進(jìn)行費用的劃撥，并且引入監(jiān)理單位進(jìn)行工程量的監(jiān)督，確保養(yǎng)護(hù)工程的經(jīng)濟管理落實到位。

4養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施

4.1成本管理

成本管理是養(yǎng)護(hù)工程管理的關(guān)鍵要素，工程養(yǎng)護(hù)企業(yè)在管理中要以成本預(yù)算為出發(fā)點進(jìn)行管理，這也是提高養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理水平的重要途徑之一，同時也是提高養(yǎng)護(hù)企業(yè)盈利的客觀要求。因此，管理過程中應(yīng)制定相應(yīng)的預(yù)算成本計劃，充分的考慮到養(yǎng)護(hù)工程的配置情況、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)工藝等因素，認(rèn)真的做好相應(yīng)的成本預(yù)算，讓施工人員和管理人員能夠在施工中控制成本目標(biāo)和成本內(nèi)容，并將各項成本控制措施深入的貫徹和執(zhí)行。

4.2合同管理

養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理中應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行合同管理制度，在管理中要對原材料的報價、招標(biāo)、評定進(jìn)行監(jiān)督，防止因合同產(chǎn)生漏洞而給養(yǎng)護(hù)工程帶來損失，在合同簽訂時雙方應(yīng)對合同條款進(jìn)行協(xié)商，避免簽訂后引發(fā)的經(jīng)濟糾紛或欺詐，同時注意合同內(nèi)容的時效性，如有與養(yǎng)護(hù)工程不符的情況應(yīng)提出異議。

4.3健全體制與管理機構(gòu)

養(yǎng)護(hù)工程經(jīng)濟管理的好壞與管理體制相關(guān)，因此在管理中要健全管理體制，以節(jié)約行政支出和監(jiān)督費用支出為基礎(chǔ)，提高養(yǎng)護(hù)工程的自身經(jīng)濟效益。同時，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)，提高養(yǎng)護(hù)工程的辦事效率，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，如：建立養(yǎng)護(hù)工程項目部和工程監(jiān)理部、建立養(yǎng)護(hù)獎勵機制、建立養(yǎng)護(hù)懲罰機制、實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)目標(biāo)責(zé)任制等，只有完善以上管理體制和組織機構(gòu)才能更好的把責(zé)任落實到位，以此來對經(jīng)濟管理費用進(jìn)行有效的控制。

4.4提高投標(biāo)水平

篇6

關(guān)鍵詞：工程決算；建筑業(yè)；決算審定

建筑工程決算作為控制建筑工程項目投資的重要手段，無論是在建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平評定還是相對建筑工程項目的招標(biāo)而言，都具有十分重要的意義，決算的特點就是具有較高的準(zhǔn)確性、權(quán)威性和科學(xué)性，是審計機關(guān)對建筑企業(yè)投資狀況的參考標(biāo)準(zhǔn)。但是就我國目前項目工程的決算而言，還存在一系列的問題，尤其表現(xiàn)在項目工程決算的審定上。

一、建筑工程決算的現(xiàn)狀

（一）、建筑工程決算上整體上所存在的問題

1、虛增工程量。

虛增工程量是一些施工企業(yè)為了增加施工成本的一種重要方法，雖然有的時候，這種虛增工程量并不是施工企業(yè)人為因素所造成的。

2、高套定額。

我國一些建筑企業(yè)在進(jìn)行工程決算的時候，常常會出現(xiàn)高套定額的問題，高套定額就是在進(jìn)行項目工程決算的時候降低工程標(biāo)準(zhǔn)，但是卻套用了高標(biāo)準(zhǔn)的定額，從而兩者之間存在很大的差距。

（二）、建筑工程中決算審定上存在的問題

1、缺少工程決算審定的準(zhǔn)據(jù)法

工程決算審定既然是工程價款結(jié)算管理的一個關(guān)鍵監(jiān)控點，實踐中理應(yīng)有其相應(yīng)的準(zhǔn)據(jù)法。但由于目前相關(guān)法規(guī)還未健全，造成工程決算審定工作中無法可依，給解決由此引發(fā)的經(jīng)濟糾紛造成了困難。這不僅對建立統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場不利，也給整頓建筑市場、加強企業(yè)管理和維護(hù)甲乙雙方合法權(quán)益帶來一定的消極影響。

2、乙方提供工程決算資料不及時、不全面

有些施工企業(yè)在工程竣工前，不能按規(guī)定向甲方提供結(jié)算資料，或提供的工程決算資料不及時、不全面，影響了工程決算審定的時效性。不能不說，也是造成甲方拖欠工程款的一個原因。

3、甲方奉行“拖而不審”和“審而不定”策略

目前建設(shè)單位普遍存在資金到位差的問題。甲方為避免給施工企業(yè)提出法律訴訟或工程索賠提供事實依據(jù)，在工程決算審定上采取“拖而不審”、“審而不定”的策略，以達(dá)到拖延工程決算審定時限和拖欠工程款之目的。據(jù)調(diào)查，在拖延工程決算審定上，短則半年，長則兩三年。有些建設(shè)單位本來具有工程款支付能力，但為了自身利益，久拖不審，造成決算審查時限無限延長，同時也損害了承包施工企業(yè)的合法權(quán)益。

4、工程決算審定就是審減的誤區(qū)

由于建行不再代行財政職能，因此不少地方改由社會中介機構(gòu)進(jìn)行審定。這些中介機構(gòu)是有償審定，并常以審減工程決算額作為計取費用的依據(jù)，從而走進(jìn)了工程決算審定就是審減的誤區(qū)。

此外還要指出，目前我國工程建設(shè)單位類型不一，有的是營建分離體制，有的是營建合一體制。

二、建筑工程決算完善措施

（一）、建筑工程在決算中存在問題的完善

1、對于建筑工程決算中存在的高套定額的現(xiàn)象，我們要根據(jù)高套定額的不同，實施分類審核的方法，審核人員不僅要能夠熟練掌握工程組計算的規(guī)則，而且也要掌握建筑項目施工的要求和竣工圖紙，只有這樣，才能達(dá)到知己知彼。

2、嚴(yán)格控制決算，避免重復(fù)計算。對于一些建筑工程在決算中重復(fù)計算的問題，最為根本的控制方法就是要嚴(yán)格控制決算中的計算方法。例如，首先要加強審計人員的工程量計算技能，并且要達(dá)到熟練掌握的程度，并且也要項目主管部門有嚴(yán)格的隱蔽工程現(xiàn)場簽到和記錄制度，達(dá)到有證可查。

（二）、如何規(guī)范工程決算審定的操作程序和動作方式

1、工程決算審定的解決原則

工程決算審定解決原則至少包括：①工程決算審定機構(gòu)確指化原則；②縮短工程決算審定周期原則；③工程決算審定的邏輯順序與法定控制相統(tǒng)一原則；④維護(hù)工程決算審定中相關(guān)權(quán)益主體合法權(quán)益原則。

2、工程決算審定的解決模式

選擇工程決算審定的解決模式有兩種基本選擇：①單項形式，即對工程決算審定單獨制定專項準(zhǔn)據(jù)法；②由現(xiàn)行法律對工程決算審定加以規(guī)范?？煽紤]完善現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)，對工程結(jié)（決）算時限及審查機構(gòu)作出實體規(guī)范和程序規(guī)范，使工程決算審定具有可操作性的法律依據(jù)；完善建筑安裝工程承包合同范例，增加工程決算審定方面的條款。

3、工程決算審定的解決結(jié)構(gòu)

工程決算審定的解決結(jié)構(gòu)通常包括憲法性規(guī)范、中央專項單行性規(guī)范和地方性規(guī)范三個層次。結(jié)合工程決算審定結(jié)構(gòu)的實際，中央專項單行性規(guī)范結(jié)構(gòu)較為適宜。為了增加工程決算審定的權(quán)威性，最好選擇中央專項單行性規(guī)范結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，作為臨時過渡，也可考慮本地先自行制訂相應(yīng)的地方性法規(guī)，待時機成熟再選擇中央專項單行性規(guī)范結(jié)構(gòu)。

4、程序規(guī)則

工程決算審定是在特定的時空環(huán)境下進(jìn)行的，從工程決算編制、報送審定到審定落實，其間經(jīng)歷著不同程序階段。因此，在工程決算審定上應(yīng)制訂程序規(guī)則。

其內(nèi)容包括：①專管部門；②確定程序環(huán)節(jié)范圍；③規(guī)定編制、報送、審定程序等。

5、實體規(guī)范

工程決算審定實體規(guī)范，至少應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：①審定主體。如前所述，建行轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)銀行后不再代行財政職能，有關(guān)工程決算審定、仲裁權(quán)需要有一法定機構(gòu)來行使。這點應(yīng)在實體規(guī)范中加以明確，使工程決算審定主體得以確指。②審定時限。針對目前工程款拖欠的實際情況，在實體規(guī)范中，應(yīng)對工程決算審定時限明確約定下來，以利于工程決算審定時序的階段性管理，便于工程決算審定有條不紊地進(jìn)行。③反不正當(dāng)編報審條款。應(yīng)在實體規(guī)范中增加反不正當(dāng)編報審條款，以防止或處理工程決算編制、報送、審定中的不正當(dāng)行為。④爭議解決。主要規(guī)范工程決算審定中經(jīng)濟糾紛的解決方式，如協(xié)商、調(diào)解、訴訟、仲裁等。

綜上所述，建筑企業(yè)的工程決算，尤其是工程決算的審定中所存在的問題，是不容忽視的，如果不加以良好的解決，勢必會影響工程中的決算工作和決算作用的正常發(fā)揮。同時，對于建筑工程決算的審定是一個科學(xué)性和專門性很強的工作，工程決算人員一定要不斷的發(fā)展和完善自身的專業(yè)水平，實現(xiàn)對工程決算管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵字]信用缺失　信用檔案體系　內(nèi)控制度　征信]

一　當(dāng)前信用缺失的狀況及其成因

(1)國民信用檔案體系的缺失。我國沒有健全、系統(tǒng)的國民信用檔案制度，個人失信行為沒有跟蹤記錄。所以個人失信行為就能大事化小，小事化了；然而在信用體系發(fā)達(dá)的國家，有信走遍天下，無信寸步難行。就個人而言，一個人一生只有唯一的一個確定社會安全號碼，并且這個號碼始終與個人的信用報告共存，由合法的信用評級機構(gòu)作出評價并保留，任何有相關(guān)需求的利益相關(guān)體都可查詢這份報告。因此，要想在社會上享有信用帶來的權(quán)利，個人就必須珍視并維護(hù)自己的信用，這樣便有效地遏制了個人信用的缺失，從而帶動社會崇尚講信用的道德風(fēng)氣，良好的社會風(fēng)氣反過來又能促進(jìn)人們進(jìn)一步誠實守信，形成良性循環(huán)，為當(dāng)代信用經(jīng)濟構(gòu)筑起了一個高效低耗基礎(chǔ)。

(2)企業(yè)缺乏信用管理內(nèi)控制度。企業(yè)是市場重要的參與者，是國民經(jīng)濟最具活力的“細(xì)胞”。然而，我國當(dāng)前的眾多企業(yè)都缺乏基本的內(nèi)部信用管理制度：沒有專門的信用管理部門與征信，甚至連臨時進(jìn)行信用管理的工作人員都沒有，因此在日常經(jīng)濟活動中，信用風(fēng)險就很明顯。如授信不當(dāng)導(dǎo)致合約不能履行，對合作對象的信用狀況缺乏調(diào)查了解，從而產(chǎn)生大量的經(jīng)濟糾紛，不僅增加了自己的經(jīng)營成本，也失去了許多誠信的客戶。

(3)部分地方政府誠信形象不佳。就拿地方政府引進(jìn)外資而言，在GDP作為地方政府官員政績考核的標(biāo)準(zhǔn)下，地方政府為了即期利益無長遠(yuǎn)規(guī)劃地肆意引進(jìn)外資，可當(dāng)外資進(jìn)入后，發(fā)現(xiàn)無論是基礎(chǔ)環(huán)境還是軟環(huán)境都與合同有出入，投資環(huán)境更是每況愈下，最終形成了大量的外商投資糾紛案件，由于政府與當(dāng)?shù)胤ㄔ旱奶厥怅P(guān)系，這類案件往往沒有結(jié)果，當(dāng)政府換屆后，這些“陳年老窖”也就煙消云散了。相關(guān)司法體系不健全，沒有公開透明的決策機制，征信體系的不完善，政府依靠模糊的法律法規(guī)打“球”都難逃其咎。政府不講信用已經(jīng)嚴(yán)重影響到了市場參與者的利益，最終政府失去的不僅僅是那一筆筆投資，更有如金子般珍貴的誠信形象。

(4)資本市場上的信用缺失。中國證券市場20年取得了許多輝煌的成就，也出現(xiàn)了不少不和諧的因素，虛增利潤，有目的的編造上市公司報表，隱瞞重大事項，各種形式的財務(wù)造假；瓊民園，銀廣廈，德隆案件都給市場帶來了很大的負(fù)面沖擊。證券市場的信用缺失主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①投資者信用缺失，大的機構(gòu)投資者利用自己資金、信息的優(yōu)勢操縱市場，蠶食散戶的利益，②上市公司信用缺失，如欺騙上市、財務(wù)作假、虛假重組、關(guān)聯(lián)交易、虛假承諾；③中介結(jié)構(gòu)信用缺失④政府在維護(hù)市場次序和行政決策上的信用缺失。成因主要有：①對社會主義市場經(jīng)濟“試錯”性探索②失信成本和收益的巨大利差③對信用理解的偏差④監(jiān)管方法的不適應(yīng)性。

二　如何構(gòu)建社會信用體系

(1)改善信用大環(huán)境。首先應(yīng)該營造一種誠實守信的社會風(fēng)氣，樹立正確的信用觀，堅持以“信”立國。加大信用知識的普及力度，并且利用社會新聞媒體和各種文化活動，在廣播，電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)上積極開展信用宣傳，輿論監(jiān)督，對正面例子進(jìn)行褒揚，對負(fù)面因素進(jìn)行懲戒。特別是在學(xué)校等教育機構(gòu)從源頭幫助社會各個成員形成正確的信用觀，其次讓各個行業(yè)的自律性協(xié)會起到帶頭作用，對行業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，制定行規(guī)，進(jìn)行有效監(jiān)管。

(2)構(gòu)建國民信用檔案體系。在國民信用檔案體系當(dāng)中由于各個主體的性質(zhì)不同，可分為三類：①基礎(chǔ)性的個人信用檔案，主要要反映個人家庭以及社會關(guān)系、資產(chǎn)狀況、經(jīng)濟行為的信用狀況并如實記錄且可查詢；⑦踐行性的企業(yè)信用檔案，主要反映企業(yè)從事經(jīng)濟活動商業(yè)往來的信用記錄，以及經(jīng)濟實力、資本狀況、資信情況。③先導(dǎo)性的政府信用檔案。主要反映政府推進(jìn)政治體制改革和經(jīng)濟體制改革以及政府從事信用經(jīng)濟活動的資信狀況。政府先導(dǎo)性的推行，企業(yè)在政府引導(dǎo)下的實踐再配合個人信用檔案的基礎(chǔ)，三者相輔相成相互促進(jìn)。

(3)完善信用配套司法建設(shè)。完善的社會信用法律體系是社會信用體系建立的基礎(chǔ)。建立配套法律法規(guī)，這些法律法規(guī)能規(guī)范征信機構(gòu)的行業(yè)管理，明確了征信的業(yè)務(wù)流程與相關(guān)權(quán)利的保護(hù)，鑒定了監(jiān)督管理的法律責(zé)任，并且還能協(xié)助企業(yè)等經(jīng)濟參與者進(jìn)一步理解明確立法含義，評估和使用各個環(huán)節(jié)中的具體問題。讓信用經(jīng)濟完全在法律的引導(dǎo)下運行，體現(xiàn)它的獨立性，公平性，公正性。最后，相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè)應(yīng)與時俱進(jìn)，市場的變化日新月異，我們應(yīng)該注重法律的時效性，及時修改、修正相應(yīng)法律，以順應(yīng)時代的變化，而不是等到出新問題了才開始彌補。

(4)發(fā)展信用中介服務(wù)機構(gòu)。信用中介服務(wù)機構(gòu)是社會信用體系的重要組成部分，它主要從事個人，企業(yè)信用信息征集、評估、管理等業(yè)務(wù)。中介機構(gòu)提供服務(wù)的目的是維護(hù)和促進(jìn)信用交易的順利進(jìn)行，維護(hù)社會的信用關(guān)系，降低交易成本。因此，需要培養(yǎng)和發(fā)展一批具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德的信用中介機構(gòu)。同時對中介機構(gòu)的配套監(jiān)管也要更上，使其能健康快速地發(fā)展，為我國的經(jīng)濟建設(shè)助力。

(5)推進(jìn)信息化技術(shù)的應(yīng)用以及加強信用監(jiān)管。當(dāng)下，經(jīng)濟活動的信息容量巨大而且復(fù)雜，帶來的工作量也是十分巨大的。推進(jìn)信息化技術(shù)在信用體系中的應(yīng)用，實現(xiàn)監(jiān)管系統(tǒng)，檔案系統(tǒng)，市場交易系統(tǒng)，銀行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)時時對接，從而能大大提高信用的日常管理效率，提升市場的效率，實現(xiàn)信用管理體系的及時性，完整性，有依據(jù)性，科學(xué)性。在監(jiān)管方面，應(yīng)該設(shè)立如證監(jiān)會等類似的行政監(jiān)管機構(gòu)或是自律性的社會法人團(tuán)體為社會信用體系保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]任笑奇，構(gòu)建社會信用體系的幾點思考，宏觀經(jīng)濟研究，2003(5)

篇8

楊維桑

戰(zhàn)斗精神是構(gòu)成部隊?wèi)?zhàn)斗力的重要因素，也是軍人綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)。作為采購機構(gòu)強化戰(zhàn)斗精神的根本目的就是要打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭提高采購保障能力，把強化戰(zhàn)斗精神與提高采購保障能力結(jié)合起來,對培育全局人員適應(yīng)未來戰(zhàn)爭采購工作需要，履行新世紀(jì)新階段我軍肩負(fù)的歷史使命，具有十分重要意義。一、強化戰(zhàn)斗精神要牢固樹立采購服務(wù)意識

戰(zhàn)斗精神作為一種直接影響和支配軍人行為和戰(zhàn)斗意志的心理狀態(tài)，蘊含著聽從指揮、英勇善戰(zhàn)、技智雙全、勇于犧牲等豐富的精神內(nèi)涵，是軍人政治、軍事、文化、心理、作風(fēng)等多種素質(zhì)的集中反映。強化戰(zhàn)斗精神，是凝聚軍心，鼓舞士氣，增強官兵打贏未來戰(zhàn)爭信心的動力源。采購機構(gòu)強化戰(zhàn)斗精神關(guān)鍵要牢固樹立采購服務(wù)意識第一，強化戰(zhàn)斗精神是提高采購服務(wù)意識的重要內(nèi)容。第二，強化戰(zhàn)斗精神為提高采購服務(wù)意識提供強大的精神動力。戰(zhàn)斗精神對采購工作起著決定性的影響。如果不強化戰(zhàn)斗精神，采購工作的完成就會失去精神動力。因此，必須把強化戰(zhàn)斗精神提高采購服務(wù)意識灌注到全局人員的頭腦之中，培育過硬的戰(zhàn)斗意志和勇猛頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，把全局人員身上蘊藏的無窮力量充分激發(fā)出來，才能把采購工作做深做細(xì)做實。第三，強化戰(zhàn)斗精神促進(jìn)采購能力的全面提高。因此，應(yīng)當(dāng)把強化戰(zhàn)斗精神與采購工作緊密結(jié)合起來，貫穿到軍事斗爭準(zhǔn)備的全過程，滲透到方方面面，堅持解放思想，實事求是，敢于沖破舊思想、舊觀念、舊習(xí)慣的束縛，立足改革、發(fā)展的需要，不斷更新思想觀念,使軍事斗爭各項準(zhǔn)備協(xié)調(diào)發(fā)展，互相促進(jìn)，全面提高采購服務(wù)能力。

二、強化戰(zhàn)斗精神要與提高采購保障能力結(jié)合起來

強化戰(zhàn)斗精神提高采購保障能力，使采購機構(gòu)在采購工作中達(dá)到“五種能力”的要求。

1、強化戰(zhàn)斗精神提高采購數(shù)量能力。規(guī)?；?、集約化是軍隊物資采購的發(fā)展趨勢之一，采購數(shù)量是衡量采購機構(gòu)工作績效的一個重要方面。采購數(shù)量反映出采購機構(gòu)的采購能力，反映出采購機構(gòu)在軍隊物資實行集中采購中所處的地位和作用，具有更重要的意義。

2、強化戰(zhàn)斗精神提高采購質(zhì)量能力。采購物資的質(zhì)量是直接關(guān)系著部隊“保障力”與“戰(zhàn)斗力”的生成。也是采購工作的重中之重。我們應(yīng)建立完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，使每一項采購都要有具體明確的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，使各類采購由通常按一般性的技術(shù)要求采購轉(zhuǎn)變到按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)采購.同時應(yīng)注重搞好質(zhì)檢設(shè)施的配備和質(zhì)檢人才的培養(yǎng)，切實具備相應(yīng)的質(zhì)檢和驗收能力。因此，必須高度重視抓好采購物資的質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)、出廠驗收及部隊使用過程中，嚴(yán)格原料和各項裝備檢驗，加強同相關(guān)單位和部隊的聯(lián)系，全方位加強質(zhì)量管理，確保采購的物資100合格。

3、強化戰(zhàn)斗精神提高采購效益能力。提高軍費的使用效率，是軍隊采購制度改革的重要目標(biāo)，也是采購機構(gòu)的責(zé)任。采購機構(gòu)要始終如一的廣泛開發(fā)市場資源，充分調(diào)動供應(yīng)商參與軍隊物資采購的積極性，科學(xué)利用招標(biāo)等先進(jìn)的采購手段組織采購，嚴(yán)格按著規(guī)范的程序組織價格審核，最大限度的提高采購活動的透明度，鏟除滋生權(quán)錢交易等“暗箱”操作的土壤，防止發(fā)生各類經(jīng)濟糾紛和經(jīng)濟問題，為最大限度的節(jié)約經(jīng)費奠定好基礎(chǔ)。

4、強化戰(zhàn)斗精神提高采購效率能力。保采購效率的實質(zhì)是時間問題。現(xiàn)代物流理論對流通速度和時間具有很高的要求，要求將恰當(dāng)?shù)奈镔Y以恰當(dāng)?shù)臅r間送到恰當(dāng)?shù)牡攸c。軍事物流作為現(xiàn)代物流的重要組成部分，不僅具有時間上的一般要求，同時由于軍事性的專屬特性，時效性提出了更高的要求。因此，采購機構(gòu)必須注意培養(yǎng)快速反應(yīng)能力，每項采購任務(wù)的實施，都必須按照上級規(guī)定的時間和部隊提出的要求，快速高效的抓好每個環(huán)節(jié)的落實，保證按時把采購物資發(fā)運到指定地點。

5、強化戰(zhàn)斗精神提高采購后續(xù)服務(wù)能力。面向部隊開展后續(xù)服務(wù)活動是做好采購工作的關(guān)鍵，也是采購單位直接服務(wù)于部隊最生動、最實在的體現(xiàn)，因此，我們緊緊圍繞提高保障能力和部隊的實際需要，廣泛深入的開展了四項服務(wù)活動。一是搞好技術(shù)咨詢與信息反饋。與部隊、科研單位、生產(chǎn)企業(yè)保持密切聯(lián)系，逐步建立與完善技術(shù)咨詢和信息反饋制度。采用電話、信函、走訪等方式，同部隊進(jìn)行溝通，了解后勤裝備的技術(shù)狀況，對部隊提出的建議和要求及時向科研單位、生產(chǎn)企業(yè)反映，方便了部隊對后勤裝備技術(shù)性能和使用操作的了解。二是搞好新型裝備跟蹤服務(wù)。裝備配發(fā)試裝部隊組織有關(guān)生產(chǎn)企業(yè)派出業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，對裝備跟蹤問效，完善新型裝備的技術(shù)功能。

篇9

[關(guān)鍵詞]檢察機關(guān)；民事行政檢察；法律監(jiān)督；完善立法 法律保障；監(jiān)督權(quán)

一、當(dāng)前民事行政訴訟監(jiān)督的現(xiàn)狀

我國《憲法》規(guī)定“檢察院是國家法律的監(jiān)督機關(guān)”，檢察院是以監(jiān)督法律的統(tǒng)一實施為專職專責(zé)。因此，我國檢察院自建院以來，通過行使“對刑事犯罪的追訴權(quán)”、“對職務(wù)犯罪的監(jiān)督權(quán)”等刑事公訴權(quán)，為維護(hù)國家法律的統(tǒng)一，懲治犯罪，保護(hù)國家、社會、人民群眾的人身、財產(chǎn)的安全起到了重要的作用，這也就當(dāng)然成為了檢察院的立身之本，使得檢察院在刑事公訴方面的審查批捕、審查起訴、提起公訴、出庭支持公訴等職權(quán)在立法上有較為完善的規(guī)定，在取得良好的社會影響的同時，也儲備了公訴方面的優(yōu)秀人才。但是，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟糾紛日益增多，民商事糾紛案件也越來越復(fù)雜，法院審判后，當(dāng)事人不服提起上訴、申訴、上訪的情況也越來越多。

根據(jù)我國《憲法》、《民事訴訟法》和《行政訴訟法》的規(guī)定，人民檢察院有權(quán)對法院民事審判活動和行政訴訟實行法律監(jiān)督。因此，當(dāng)前民事行政檢察監(jiān)督成為了全國檢察監(jiān)督體制中的重要組成部分。但是，由于檢察院長期的工作重心在刑事公訴，冷落民事行政監(jiān)督工作，導(dǎo)致民事行政檢察監(jiān)督工作在監(jiān)督的方式、受案范圍、職權(quán)以及程序等在立法上均存在不完善的地方，嚴(yán)重制約了民事行政檢察監(jiān)督工作效果，再加上人員編制不足，人才儲備不夠，也使得檢察院行使民事行政檢察工作力不從心。

二、當(dāng)前民行訴訟檢察監(jiān)督工作中存在的問題

就目前民行檢察工作的實際，仍存在一些亟待解決的問題。

（一）現(xiàn)行民事行政檢察監(jiān)督制度存在不足

根據(jù)我國《憲法》規(guī)定，檢察機關(guān)是國家的法律監(jiān)督機關(guān)，其職能是保證我國法律的統(tǒng)一正確實施。民事行政檢察是法律監(jiān)督的重要內(nèi)容，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，大量的訴訟是民事行政訴訟，因此加強民事行政審判活動的監(jiān)督尤其重要。但是，我國目前現(xiàn)有的民事、行政法律法規(guī)有的地方存在一些缺陷，民事行政監(jiān)督的內(nèi)容不全面，范圍過窄。如：《民事訴訟法》第十四條和《行政訴訟法》第十條分別規(guī)定了檢察機關(guān)對民事審判活動和行政訴訟的監(jiān)督問題。但這一規(guī)定把監(jiān)督權(quán)僅限于審判活動，因而嚴(yán)重制約了民行檢察監(jiān)督職能的發(fā)揮。

（二）民事抗訴案件環(huán)節(jié)多，審查期限長

申訴人從申訴開始到檢察機關(guān)的提出，到審結(jié)的期限過長，致使申訴人認(rèn)為到檢察院申訴的意義不大，從而不愿到檢察院申訴。現(xiàn)行民訴法沒有賦予基層檢察院抗訴權(quán)，致使一起申訴案件至少需要經(jīng)過兩級院辦理，程序復(fù)雜，且不影響執(zhí)行，有時需要數(shù)月方能啟動再審程序，致使申訴人失去耐心和信心。而法院的再審程序則相對快捷，能使案件在較短的時間內(nèi)處理完畢。因此，申訴人不愿到檢察機關(guān)申訴的情況大量存在。

（三）民事行政訴訟監(jiān)督工作存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)督手段比較單一

按《民事訴訟法》和《行政訴訟法》的規(guī)定，檢察機關(guān)只能對已發(fā)生法律效力的判決、裁定采取抗訴的手段進(jìn)行監(jiān)督。最近，最高人民法院、最高人民檢察院下發(fā)的《關(guān)于對民事審判活動與行政訴訟實行法律監(jiān)督的若干意見（試行）》，才明確了檢察機關(guān)除對生效的判決、裁定可以行使抗訴權(quán)外，對調(diào)解亦可行使抗訴權(quán)，規(guī)定了檢察機關(guān)有相應(yīng)的調(diào)查權(quán)及再審檢察建議、檢察建議的適用范圍。雖然它規(guī)定了檢察機關(guān)有相應(yīng)的調(diào)查權(quán)，但并沒有規(guī)定檢察辦案人員可以采取何種手段進(jìn)行調(diào)查，與偵查部門的偵查手段又有很大的差異，也沒有規(guī)定檢察機關(guān)對民事、行政訴訟過程中的某些環(huán)節(jié)可進(jìn)行監(jiān)督。民事行政訴訟監(jiān)督工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，這也直接影響了訴訟當(dāng)事人的合法權(quán)益的實現(xiàn)。

（四）民事行政法律監(jiān)督權(quán)沒有保障，實際操作舉步維艱

《民事訴訟法》、《行政訴訟法》都規(guī)定，檢察機關(guān)對已經(jīng)發(fā)生效力的判決、裁定確有錯誤時，有權(quán)提起抗訴，但檢察機關(guān)在民事審判監(jiān)督和行政審判監(jiān)督中應(yīng)該享有哪些具體權(quán)利及依照何種程序行使這些權(quán)利，法律上沒有明確規(guī)定，造成檢察機關(guān)與審判機關(guān)之間在審級、調(diào)卷、再審出庭、審理期限、檢察機關(guān)調(diào)查取證權(quán)等一系列具體問題上產(chǎn)生爭議，以至于監(jiān)督權(quán)的形式權(quán)限完全取決于有關(guān)法院的認(rèn)可程度，導(dǎo)致民事檢察監(jiān)督工作舉步維艱。

（五）一些法院接受監(jiān)督的意識不夠

檢察機關(guān)依照審監(jiān)程序?qū)ιУ拿袷滦姓袥Q、裁定提出抗訴，目的是為了維護(hù)國家法律法規(guī)的統(tǒng)一正確實施，但一些法院對檢察機關(guān)抗訴這一監(jiān)督方式，由于認(rèn)識不深，在執(zhí)法實踐中常出現(xiàn)不配合、不支持檢察機關(guān)抗訴工作的現(xiàn)象，以至于抗訴的被案件長期擱淺。

三、完善當(dāng)前民行訴訟檢察監(jiān)督工作的一些建議

（一）完善立法，盡快制定統(tǒng)一的司法解釋，為加強民事行政檢察監(jiān)督提供法律保障

建議完善《民事訴訟法》和《行政訴訟法》關(guān)于民事行政檢察監(jiān)督的規(guī)定：第一，完善檢察機關(guān)監(jiān)督的手段，規(guī)范人民法院審理再審案件的程序。賦予人民檢察院調(diào)閱案卷權(quán)、適當(dāng)?shù)恼{(diào)查權(quán)等，同時規(guī)定法院配合業(yè)務(wù)，合理確定人民法院再審案件的期限以及檢察建議的法律效力。第二，在法律層面上，豐富和明確民事行政檢察監(jiān)督的方式、手段、操作規(guī)程。第三，通過立法進(jìn)一步說明《糾正違法通知書》、《糾正違法建議書》的法律效力，并賦予檢察機關(guān)對拒不接受監(jiān)督的單位和個人有建議處分權(quán)。第四，在民事行政監(jiān)督上，通過司法解釋

規(guī)定人民檢察院參與訴訟的權(quán)利，并賦予監(jiān)督的多種方式，如明確檢察建議在民事行政訴訟監(jiān)督的法律地位等等。

（二）運用和解和支持、督促起訴實行法律監(jiān)督

在檢察機關(guān)審查民事申訴案件中，當(dāng)事人有和解意愿的，檢察機關(guān)應(yīng)當(dāng)盡量促成當(dāng)事人自行和解，以化解社會矛盾和辦案風(fēng)險；對侵犯國有資產(chǎn)所有權(quán)的案件、公益案件、及涉及其他公共利益的案件，建議立法確立檢察機關(guān)作為民事、行政訴訟的原告地位，由檢察機關(guān)提起民事、行政訴訟，保障不特定多數(shù)人的合法權(quán)益。

（三）采取措施，努力縮短辦案時限，確保案件效果的時效性

首先，希望最高人民法院和最高人民檢察院積極采取相應(yīng)的措施，使民事行政訴訟監(jiān)督工作解釋在檢、法兩院做到思想統(tǒng)一，達(dá)成共識，在辦理案件的時限上做出相應(yīng)的規(guī)定；其次，建議人民法院重視檢察機關(guān)對民事行政訴訟監(jiān)督的檢察建議，提高其采信率。這樣既可以縮短案件的辦理周期，確保案件效果的時效性，又可通過檢察建議啟動再審方式，減少司法資源的浪費。

（四）主動溝通，達(dá)成一致，爭取法院的配合聯(lián)動

民行檢察工作離不開人民法院的配合與支持。因此，檢察機關(guān)民行部門要主動與法院協(xié)調(diào)、溝通，正確處理好監(jiān)督與配合、監(jiān)督與制約的關(guān)系；其次，可通過召開聯(lián)席會議的形式，在調(diào)卷、出庭、改判、支持抗訴等環(huán)節(jié)上加強配合，暢通民事行政檢察監(jiān)督工作渠道。

（五）建立和完善民事行政抗訴案件向人大備案，請人大監(jiān)督的制度

建議凡是提請抗訴的案件經(jīng)上級人民檢察院審查決定提出抗訴的，要主動將抗訴書報送同級人大備案，對法院如期未審查的案件，在了解情況后及時向人大匯報，緊緊依靠人大監(jiān)督的力量來促使法院的再審及早進(jìn)行。

（六）加強培訓(xùn)

適當(dāng)引進(jìn)高素質(zhì)的法律專業(yè)人才，以適應(yīng)新形勢下民事行政檢察工作的需要；針對民事行政檢察辦案的特點，通過每年定期組織各類法律培訓(xùn)、開展崗位練兵等措施，加強現(xiàn)有民事行政檢察隊伍建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，提高法律監(jiān)督的能力和水平。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；合同管理

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)合同管理的常見問題

具體而言，現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)合同管理中常見的主要問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，存在口頭合同。簽訂合同的形式包括口頭合同、書面合同等，通常在市場不發(fā)達(dá)的時候，口頭合同最廣泛，一般口頭形式應(yīng)用于即時結(jié)清的經(jīng)濟業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程分包也存在一些由于口頭合同而導(dǎo)致經(jīng)濟糾紛的案例，為企業(yè)帶來各種損失?？陬^合同存在一定的隨意性，并且出現(xiàn)糾紛后難以劃分責(zé)任、取證困難等。由于工程分包業(yè)務(wù)標(biāo)的相對較大，空間與時間跨度過也相對較大，所以盡量不要采用口頭合同的形式。

其次，存在無效合同。所謂無效合同就是所簽訂的合同與相關(guān)法律法規(guī)要求不符，如果發(fā)生糾紛則得不到法律保護(hù)。無效合同主要包括以下幾個方面：簽訂合同時采用了欺詐和脅迫手段；合同雙方惡意串通，對國家、集體利益造成損害；在合法的形式后面潛在非法目的；違反相關(guān)法律或行政法規(guī)的強制性規(guī)定等。而施工企業(yè)最常見的無效合同包括違反安全法規(guī)、勞動法律、環(huán)保法律或金融法規(guī)等。

其三，只有從合同無主合同。所謂主合同是指獨立存在的合同，比如總承包合同；而從合同是在主合同基礎(chǔ)上成立的合同，比如建筑工程分包合同。理論上不允許存在指令分包或者工程轉(zhuǎn)包等行為，但實際操作過程中卻存在這類問題，因此無法保證合同的嚴(yán)密性。

其四，未重視合同變更。在施工合同中變更是非常普遍的問題，包括內(nèi)容變更及合同主體變更兩種。合同變更的主要目的是修改原合同，保證合同的履行效果，實現(xiàn)既定目的。但是很多合同管理人員由于缺乏必要的合同變更意識，結(jié)果未能較好的維護(hù)自己的合法權(quán)益。

最后，原始資料收集不夠全面。涉及到合同管理的原始資料包括會議記錄、現(xiàn)場施工日志等等，原始記錄是合同變更的重要依據(jù)，因此要做好原始資料的收集與整理。但是現(xiàn)在很多施工企業(yè)通常會忽略原始資料的收集，結(jié)果可能在合同變更時處于不利地位。

二、建筑施工企業(yè)的合同管理

（一）投標(biāo)階段

在投標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)的合同管理要點包括以下幾個方面：

首先，要對業(yè)主的綜合能力進(jìn)行全面評估，包括資金實力與社會信譽等各方面，有些施工單位的投標(biāo)活動存在的一定的盲目性，導(dǎo)致中標(biāo)后墊付大量資金，不利于自身的資金流通，所以在投標(biāo)時要選擇具備一定綜合實力的發(fā)包方，以保證后續(xù)施工組織的順利性。

其次，仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，并做好現(xiàn)場勘踏。招標(biāo)文件、施工現(xiàn)場可以反映出建設(shè)項目的很多信息，包括技術(shù)能力、經(jīng)濟、管理水平等等。雖然在法律性質(zhì)上招標(biāo)文件是要約邀請，但是其作為投標(biāo)的基礎(chǔ)資料，體現(xiàn)的更側(cè)重于招標(biāo)人的立場，因此，如果未充分解讀招標(biāo)文件可能會導(dǎo)致投標(biāo)人處于相對被動的地位，因此要深入分析招標(biāo)文件，并從中預(yù)見風(fēng)險、轉(zhuǎn)移風(fēng)險。從某種程度上講，招投標(biāo)過程是雙方的博弈過程，雖然招標(biāo)單位要對工程量清單的準(zhǔn)確性及完整性負(fù)責(zé)，投標(biāo)人沒有核實工程量清單的義務(wù)，但是投標(biāo)人復(fù)核清單量可以更好的開展后續(xù)的合同管理工作。在復(fù)核過程中可能會發(fā)現(xiàn)一些清單的錯漏項，或者特征描述不完整等問題，通過招標(biāo)答疑的方式提出來可以有效規(guī)避不必要的風(fēng)險；或者利用報價技術(shù)為后續(xù)的變更簽證埋下伏筆。閱讀招標(biāo)文件時，要仔細(xì)研讀合同條款的相關(guān)內(nèi)容，比如合同價款形式與調(diào)整方式、工程計量、價款的支付、違約責(zé)任、竣工結(jié)算及爭議解決等等，分析這些條款的公平性與風(fēng)險性，提前制定相應(yīng)的解決策略，提高自身在招標(biāo)階段的主動性。此外，投標(biāo)人還要對招標(biāo)文件、圖紙、踏勘現(xiàn)場存在的問題等原始資料進(jìn)行詳細(xì)記錄。

最后，投標(biāo)文件的編制。開始投標(biāo)時證明投標(biāo)人已經(jīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行了全面的考察，且對招標(biāo)文件進(jìn)行深入研究，且得到了招標(biāo)人正式的書面回復(fù)。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括三個部分，即技術(shù)明標(biāo)、技術(shù)暗標(biāo)及經(jīng)濟標(biāo)等。在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時，要分析項目的重點與難點，設(shè)計針對性強的施工方案，保證技術(shù)及工期的吸引力，并且注意控制工程的造價及成本；報價人員要對技術(shù)方案的可行性進(jìn)行充分論證，提高自身的綜合競爭力。

（二）合同簽訂階段

在合同簽訂階段主要包括兩個重點部分，即合同條款約定及合同交底：

1、合同條款約定

在約定合同條款時要求合同起草人員對相關(guān)法律、法規(guī)政策等比較了解，并且熟悉項目的整個投標(biāo)過程與報價策略，準(zhǔn)確分析招標(biāo)人的漏洞與項目潛在風(fēng)險。而且要起草專用條款最大化的控制風(fēng)險，為后續(xù)施工過程中發(fā)生的變更、簽證以及索賠等提供更多的合同依據(jù)。簽訂合同過程中，需要關(guān)注的管理要點包括約定合同價款、計量及支付、竣工結(jié)算、變更、索賠、辦理簽證、違約責(zé)任劃分、爭議解決方式等等。此處主要針對合同價款的約定進(jìn)行重點分析。合同價款的約定必須包含以下內(nèi)容：工程款項的預(yù)付額度、支付時間與抵扣方式；工程量與支付工程進(jìn)度款的方法、支付額度與時間；工程價款的調(diào)整原因及方法、具體的調(diào)整程度、支付方法與支付時間；索賠與現(xiàn)場簽證的程序及金額，并確定支付時間；如果發(fā)生工程價款爭議，需要明確解決方法及時間限度；結(jié)算方式及結(jié)算時間；雙方需承擔(dān)的風(fēng)險的內(nèi)容及范圍，并約定超出范圍的調(diào)整方法；工程質(zhì)量保證金的額度、預(yù)扣方法及期限；其它與合同履行、價款支付相關(guān)的事項等。

2、合同交底

所謂合同交底并非對已簽訂好的合同條款進(jìn)行簡單重復(fù)，而是包括更多的內(nèi)容，比如招投標(biāo)過程的澄清答疑、復(fù)核清單后發(fā)現(xiàn)的錯漏項、清單特征描述的錯誤、后續(xù)發(fā)生變更、簽證或者索賠的可能性等，還要對合同條款中存在的漏洞及履行合同的時效性做出規(guī)定，分析項目的潛在風(fēng)險及盈利機會。因為在實際項目管理中，可能負(fù)責(zé)投標(biāo)的管理人員與簽訂合同的管理人員不一致，從而導(dǎo)致合同管理的脫節(jié)，所以要做好詳細(xì)的合同交底工作。在具體工作中，首先，合同管理部門要組織召開合同交底會議，召集合同簽訂人員、執(zhí)行人員等參與其中。合同管理人員要對合同的主要內(nèi)容做出詳細(xì)解釋與深入分析，組織學(xué)習(xí)合同相關(guān)條文及分析結(jié)果，保證與會人員對合同的主要內(nèi)容、相關(guān)規(guī)定及具體的管理程序有充分了解，并清楚合同行為的法律后果。其次，要對合同主要條款的來龍去脈進(jìn)行全面介紹，分析其中的有利條款與不利條款，動員所有工程參與者形成規(guī)避風(fēng)險的意識。最后，合同執(zhí)行的相關(guān)人員要積極提出不理解問題，以提高合同管理人員講解的針對性，最終達(dá)成共識。

（三）合同履行階段

在合同履行階段要做好以下兩點：首先，合同的實施控制，由于合同計劃執(zhí)行與實際執(zhí)行難免存在偏差，所以要加強合同實施的控制，對這些偏差進(jìn)行糾正。具體的合同實施控制手段包括合同跟蹤與診斷、合同變更管理與索賠管理等。其次，做好合同履行過程中的風(fēng)險防范。項目實施過程中，要做好利益相關(guān)方相關(guān)資料信息的簽發(fā)與保存，包括往來公函、會議紀(jì)要、開工報告與竣工報告、工程變更等等，并保證資料的完整性與有效性，以備在必要的情況下啟動訴訟程序時，可以將其作為索賠證據(jù)資料。

三、結(jié)語

總之，合同管理是建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，因此施工企業(yè)要形成高效、科學(xué)的管理機制，從投標(biāo)階段就做好合同的統(tǒng)籌與規(guī)劃，提高自身在合同管理中的主動性與動態(tài)性，采用精細(xì)化管理，在提升顧客滿意度的同時實現(xiàn)自身利益的最大化。

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