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關鍵詞：預算管理；企業(yè)；經濟管理；重要性；探析

一、前言

從目前全球的企業(yè)經濟管理來看，凡是處在發(fā)達國家和世界前500強的企業(yè)，都比較注重預算管理工作的系統(tǒng)性和整合性。所以，國內企業(yè)應該充分的吸取這樣的先進經驗，要想實現(xiàn)管理和預算的雙贏目標，必須將企業(yè)的預算管理作為重要的企業(yè)管理內容來加以重視，確保其在企業(yè)經濟管理中能夠發(fā)揮更好的作用。從當前國內的企業(yè)發(fā)展過程來看，由于發(fā)展水平及管理能力有限，目前的預算管理中還存在一些問題，這些問題集中表現(xiàn)在：預算管理的概念沒有得到充分的肯定和重視；預算管理執(zhí)行力度不夠；預算制定沒有與實際的企業(yè)自身發(fā)展情況進行有效的結合而顯得效率很低。總之，企業(yè)缺乏對預算管理的重要性認識，使得預算管理的完善還有很長的一段路需要走。

二、預算管理所涉及的管理內容

財務預算管理是綜合性比較強的一項價值管理工作，這種價值管理是其他職能管理所不能替代的。企業(yè)的發(fā)展必須以財務管理為核心，并且注重資金的管理。這是企業(yè)財務管理最明顯的特征。當前的企業(yè)財務管理主要是圍繞內部和外部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境以政府政策及相關機構的技術支持為主，內部環(huán)境則主要是企業(yè)自身的財務制度建設。同從企業(yè)的整體發(fā)展角度出發(fā)，對企業(yè)未來利潤及發(fā)展計劃進行科學的評估，并且隨著企業(yè)發(fā)展中財務管理內容的不斷豐富，使得財務預算管理還要在企業(yè)生產經營活動中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用。企業(yè)內部的財務預算管理涉及到企業(yè)的各個部門財務安排。為此，必須通過充分調動全體人員的工作積極性和責任心，才能確保企業(yè)財務預算管理體系的不斷完善。通過人員及企業(yè)經營活動的有效預算管理，確保企業(yè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

三、預算管理的基本特征

（一）預算管理具有綜合性。企業(yè)的預算管理要對企業(yè)經營管理的全過程進行控制，具體包括企業(yè)預算的編制，預算的執(zhí)行控制等。企業(yè)的預算管理需要通過所有部門的配合來共同完成，并不是單靠某個個人或者部門就能實現(xiàn)的。所以說，企業(yè)預算管理具有一定的綜合性。（二）對企業(yè)發(fā)展具有指示作用。企業(yè)要想取得穩(wěn)定的收益，必須在企業(yè)管理中通過全面的預算管理來確保企業(yè)的自我發(fā)展和員工的利益。而通過預算管理能夠有效的為企業(yè)的經營決策提供一定的指示作用。（三）具有一定的效益型。預算的全面管理是實現(xiàn)企業(yè)經濟利潤最大化和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本保障。通過預算管理能夠對財務進行合理的規(guī)劃，確保資金得到最合理的利用，從而使得企業(yè)能夠獲得更好的經濟收益。（四）具有系統(tǒng)性。全面預算管理的有效執(zhí)行是一個有機的整體，各個預算管理之間是相互聯(lián)系的。既包含預算編制、執(zhí)行、考核及評估等縱向體系，又涉及每個部門之間的相互牽連，一旦某個部門的難度預算任務沒有完成，將會對整個企業(yè)的預算執(zhí)行造成嚴重的影響。

四、預算管理在企業(yè)經濟管理中的重要作用

預算管理能夠實現(xiàn)企業(yè)對自身發(fā)展情況、現(xiàn)有資源及部門聯(lián)動性的有機整合和調配。在面對當前有限的生存空間下，企業(yè)必須重視自身的預算管理，才能確保企業(yè)發(fā)展中經營質量的提升。從當前成功企業(yè)中企業(yè)預算管理的分析來看，其重要作用主要體現(xiàn)為以下幾個方面：（一）全面預算管理有利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行。通過企業(yè)預算管理的執(zhí)行，能夠將單位的具體工作責任進行細分到人，實現(xiàn)了以企業(yè)整體效益為總體目標和發(fā)展方向的基礎上，部門目標和個人目標的明確。全面預算管理作為企業(yè)經濟管理中的重要內容，為企業(yè)的未來發(fā)展中戰(zhàn)略的轉型提供了有力的保障。有助于企業(yè)總體運營管理和經濟效益的穩(wěn)步提升。企業(yè)發(fā)展的最終目的就是追求利潤的最大化，預算管理就能夠緊緊圍繞這個目標，通過企業(yè)資金的調度，使用合理規(guī)劃，確保企業(yè)在生產和銷售過程中的規(guī)范性。也可以說，沒有企業(yè)的預算管理作為支撐，企業(yè)戰(zhàn)略轉型也將成為空談。企業(yè)預算的規(guī)劃策略有利于企業(yè)對自身價值和競爭力的充分掌握。（二）預算管理有利于企業(yè)現(xiàn)有資源的優(yōu)化和合理配置。企業(yè)發(fā)展中全面預算管理能夠具有一定的指導作用，通過計量，考核及控制等方式能夠對企業(yè)的各項經營活動所需要的成本進行運算，從而實現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置。并通過對企業(yè)當前和未來經濟效益的預算，為后續(xù)發(fā)展規(guī)劃做好充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。預算管理講究的是全員參與性，通過鼓勵員工參與預算的流程編制，讓各個部門和員工能夠更清楚企業(yè)的發(fā)展目標和規(guī)劃。并通過科學的分析和衡量，確保企業(yè)人力、物力、技術等各項資源的利用合理性。（三）預算管理有利于企業(yè)業(yè)務流程走向標準化。預算管理是以企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃為目標進行的，也就是要實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展流程的整體控制。預算編制對企業(yè)業(yè)務流程進行事前控制，能夠有效的控制企業(yè)銷售和生產方面的預算。讓企業(yè)內部每個部門都能夠明曉企業(yè)經營目的和自身的責任。并為每個部門的工作標準規(guī)范提供可行性的動態(tài)參數(shù)對比，從而實現(xiàn)了對企業(yè)動態(tài)業(yè)務發(fā)展的跟蹤監(jiān)督。預算考評作為一種事后控制，能夠對企業(yè)業(yè)務發(fā)展過程中的問題進行總結和分析，并不斷的吸取教訓，形成對全員團結一致加強事后控制的責任心和積極性。（四）預算管理能夠為企業(yè)業(yè)績管理提供有力的依據(jù)。任何企業(yè)的目標實現(xiàn)必須要有有效的績效管理手段。績效管理與預算管理之間是不可分開的，因為預算管理是績效管理的基礎和保障，績效管理各項指標的制定都是以精細化的全面預算作為基礎的。通過對預算管理的全面性和可靠性制定，能夠確?？冃Ч芾砀泳珳屎涂茖W。（五）預算管理有助于企業(yè)獎懲機制的完善和凝聚力的提升。企業(yè)預算編制堅持全員參與形式，通過這種預算管理使得每個員工都有企業(yè)歸屬感和榮譽感，強化了員工在企業(yè)的重要性，就使得員工的工作積極性比較高，且在工作中的目的比較單一，完成企業(yè)的總體目標、實現(xiàn)自己的獎勵獲取就是工作的目標，這就有利于企業(yè)結合預算來充分調動員工參與獎懲體系的積極性，有利于企業(yè)獎懲機制的健全。全面預算管理通過對企業(yè)凝聚力的提升，使得企業(yè)能夠更加具有面對風險的抵抗力。（六）預算管理有助于部門工作計劃的制定。對于一個企業(yè)來說，其中的任何一個部門都應該根據(jù)公司的總體目標規(guī)劃來制定自己部門的發(fā)展目標。而部門計劃的制定要以部門的預算為依托。比如：企業(yè)年度目標明確后，部門要清楚自己在總體目標中的任務和占比，同時對自身的部門計劃進行輕重緩解的衡量，以便于工作落實到個人，哪些工作需要協(xié)調資源，哪些工作需要其他部門的配合，通過緊緊圍繞預算的部門工作計劃才是有執(zhí)行力的工作計劃。

五、關于進一步強化預算管理在企業(yè)經濟管理中的作用的措施

（一）企業(yè)要強化內部對預算管理的重視

預算管理在企業(yè)發(fā)展中的全面執(zhí)行是具有一定難度的。這就要求企業(yè)以領導層為主的全體人員都應該增強對預算管理的重視。通過全體預算管理意識的提升，讓企業(yè)全體人員能夠積極的配合和參與預算管理工作的開展。

（二）不斷強化對預算管理的總體思路學習

企業(yè)的預算管理必須以市場經濟體制為導向，通過目標的預算和績效考核，確保企業(yè)具有不斷提升的競爭實力。企業(yè)員工都要從企業(yè)的管理、發(fā)展及規(guī)劃中形成對整體預算思路的全面了解，通過預算在企業(yè)發(fā)展每個環(huán)節(jié)的滲透，使得企業(yè)風險概率最小化，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理分配。這就要求企業(yè)要通過組織定期的研討和培訓，讓全體員工能夠認真的學習和了解總體預算思路，從而保證各項發(fā)展規(guī)劃的有效落實。

（三）預算管理要以企業(yè)經營目標為基礎

企業(yè)的未來經營規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的命脈，預算管理要以有助于企業(yè)經營管理為目標來進行詳細的方案制定。企業(yè)在進行未來經營發(fā)展規(guī)劃的時候，要在整體目標考慮的同時，強化不同時期的銜接性，這就要借助預算管理來進行全面的協(xié)調。只有通過以企業(yè)經營為基礎的預算管理，才能夠確保預算的全面性實施和調控，并通過所有部門的參與來實現(xiàn)預算的整體性規(guī)劃。

（四）預算管理要嚴格依托企業(yè)相關業(yè)務流程

企業(yè)的預算管理要實現(xiàn)對管理機制、資源分配、經營業(yè)務核算等的層次和類別的預算管理。企業(yè)的財務預算需要對企業(yè)業(yè)務總體收支增減和濟寧狀態(tài)進行全面測算。以零基礎預算、動態(tài)預算、彈性預算等多種方式來實現(xiàn)企業(yè)預算的靈活運用。

（五）預算管理要剛柔相結合

企業(yè)預算管理要能夠細化到月度、直至周、日的預算計劃，堅持實事求是的對預算計劃中的困難和特殊情況進行評估和分析。預算管理要做到剛柔結合，剛性是指預算管理中要嚴格遵守相關的法律法規(guī)來強化對每個部門的預算管控，柔性預算管理則是要面對企業(yè)的實際生產環(huán)境，對各部門在不同時期及不同期待值方面，進行預算協(xié)調，確保企業(yè)預算管理的長期性穩(wěn)定性。

（六）預算管理要適當?shù)倪M行循序漸進的管理推進

對于企業(yè)全面預算管理的開展來說，企業(yè)可以結合自身的實際情況通過對部分環(huán)節(jié)管理制度比較健全，各項價格及定額管理比較完備的部分進行試點，然后在通過以點帶面的形式，逐步的進行全面預算管理的實施。

六、結語

綜上所述，預算管理是需要從整體和系統(tǒng)進行全面規(guī)劃的一個過程，在企業(yè)的經濟管理中有著非常重要的作用。全面預算管理能夠通過對企業(yè)內部人力、財力、物力的全面整合和調配，在實現(xiàn)資源節(jié)約的基礎上確保資源得到合理的利用。全面預算管理還能夠有助于企業(yè)更好的參與企業(yè)預算編制工作，有利于企業(yè)內部凝聚力和工作熱情的全面調動。相信通過深入研究，企業(yè)能夠以良好的發(fā)展策略為基礎，取得更好的市場竟能和管理能力，更好的幫助企業(yè)實現(xiàn)全面的發(fā)展目標。

作者:徐曄 單位:日照港集團有限公司

參考文獻

[1]于召慶.全面預算管理在企業(yè)管理中的重要性與策略分析[J].經營管理者，2014（35）.

[2]李美菲.全面預算管理在企業(yè)管理中的應用[J].勞動保障世界(理論版)，2013（06）.

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關鍵詞：企業(yè) 經濟管理 創(chuàng)新 措施

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）02-0024-01

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

在當今的市場經濟中，知識和信息技術已經普遍運用于企業(yè)的現(xiàn)代生產和管理中，經濟格局已經發(fā)生了重大的變革，？那么作為現(xiàn)代企業(yè)經濟的管理手段和方式也應該作出相應的改變，進行創(chuàng)新，因為創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業(yè)發(fā)展而言，應當采取任何有效手段促進經濟管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關鍵因素。

1.我們要在市場經濟的指導下，建立集約型與開放型管理機制

2.轉變經濟增長方式，經濟的發(fā)展方式由粗放型向集約型轉變。因而，企業(yè)應擺脫傳統(tǒng)思維方式的束縛，勇于大膽創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的實際中，有選擇性的拋棄傳統(tǒng)的粗放型發(fā)展模式，并不斷向集約型發(fā)展方式轉變。通過提高質量，從而提高經濟效益。

3.順應時代潮流，是時代經濟發(fā)展的必然選擇。時代在飛速發(fā)展，為了避免被時代淘汰，我們應該樹立終身學習的意識，并勇于付諸于實踐。企業(yè)也不例外，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)要利用信息技術減少管理層，轉變傳統(tǒng)的思維方式，推動管理模式的創(chuàng)新。

二、當前我國企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀分析

所謂的企業(yè)經濟管理實質上就是指企業(yè)在開展各項經濟活動中獲取經濟信息的過程，而會計則是整個經濟管理當中最為重要的屬性。現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在經濟管理工作的開展中都取得了一定的成績，但是由于一些因素的影響，使得管理中的一些主要環(huán)節(jié)經常會出現(xiàn)一些問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人力資源方面的問題

國內很多企業(yè)都普遍存在人力資源配置不合理的現(xiàn)象，同時對新老員工的培訓和學習也無法起到應有的作用。由于未能很好地對員工進行培訓和教育，造成了企業(yè)內部人力資源無法整合到位，核心員工離職跳槽的情況屢見不鮮，而導致這些種種的根源是缺乏行之有效地激勵措施。因為激勵機制的卻是使得員工很難同企業(yè)共同發(fā)展，這直接導致了企業(yè)凝聚力下降，迫使一些優(yōu)秀的人才不得不另謀高就，最終導致了企業(yè)陷入人才危機當中。

2.財務方面的問題

有些企業(yè)存在資金結構不合理，資產流動性相對較弱，加之負債比例過高，從而使得企業(yè)財務風險相當嚴重，這些都對企業(yè)發(fā)展非常不利。導致企業(yè)資金結構不合理的主要原因是領導層籌資決策上的失誤。

3.審核與控制方面的問題

由于受計劃經濟體制的影響，使得我國大部分企業(yè)都無法打破因循守舊的傳統(tǒng)觀念束縛，也無法緊跟時展的步伐，現(xiàn)如今，在網(wǎng)絡、電機技術不斷發(fā)展的同時，以及思想意識的改變，使得審核與控制方面?zhèn)鹘y(tǒng)的企業(yè)管理模式無法適應新形勢的發(fā)展，這就造成了審核與控制無法起到應有的作用，存在十分明顯的滯后現(xiàn)象。

4.內部關系過于混亂

我國很多企業(yè)都存在內部財務關系混亂的現(xiàn)象，這也是引起企業(yè)財務風險的首要原因之一。具體是因為企業(yè)內部各個部門與上級企業(yè)在資金管理和使用以及利益分配上存在責權不明的情況，這種情況直接導致管理混亂，進而造成資金使用效率下降，大量資金白白流失，企業(yè)資金的安全性和完整性很難獲得有效保障。

三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施分析

當今面臨新環(huán)境與新形勢，企業(yè)應該不斷加強和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新不但指企業(yè)經濟管理理念的創(chuàng)新，也包括企業(yè)管理組織和管理制度的創(chuàng)新，還需要依靠管理技術創(chuàng)新作為方法。

1.管理理念的創(chuàng)新

在企業(yè)經濟管理中，人的行為是由理念來引導的。所以，企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新首要的就是對理念的創(chuàng)新。只有先進的管理理念才能更好的引導企業(yè)及其成員進行創(chuàng)新活動。

2.管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)的管理組織籠統(tǒng)地說就是管理機構。面臨新形勢，我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織機構已經很難應付當前復雜的競爭環(huán)境，因此，企業(yè)的經濟管理活動必須加強組織的創(chuàng)新。具體可以從以下幾個方面入手：第一，建立扁平化的組織結構。第二，建立柔性化的組織結構。第三，建立虛擬化的組織結構。企業(yè)通過建立精干而高效的組織結構對企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新提供極大的促進作用，？可以更好地強化了企業(yè)各個機構的工作效率。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是企業(yè)經濟管理的主要約束力，企業(yè)要進行經濟管理創(chuàng)新就要注重制度的創(chuàng)新。企業(yè)進行制度創(chuàng)新首先就是要建立人性化的管理體制，堅持以人為本的管理理念；其次，要不斷完善企業(yè)的獎懲制度，并嚴格貫徹執(zhí)行；再次，要建立起可以讓全員參與決策與監(jiān)督的管理機制。企業(yè)形成一種民主的氛圍，增強員工對于企業(yè)的責任感與歸屬感，充分地激發(fā)員工的積極性與工作熱情，讓企業(yè)充滿活力地高效運作。

4.管理技術的創(chuàng)新

管理技術創(chuàng)新是企業(yè)的基本保障，管理技術創(chuàng)新是貫穿于整個管理活動的基本創(chuàng)新活動。在信息化時代，企業(yè)競爭成敗與否，很大程度上取決于信息化管理水平的高低。通過科學的信息化技術手段，可幫助企業(yè)更好地掌握市場信息，加強內部控制管理、合理規(guī)避各種市場風險、操作風險等，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升企業(yè)核心競爭力。

四、結語

隨著市場經濟的發(fā)展，我國企業(yè)要想在立于不敗之地就必須加強自身的經濟管理。而經濟與社會雙重效益并存的基礎是：企業(yè)對經濟先進的管理手段。打破傳統(tǒng)思維。掩卷沉思，企業(yè)要想在社會主義背景下的市場經濟中取得長遠發(fā)展，要樹立正確的新型經濟管理理念，要堅持以人為本的核心理念，不斷探索，勇于創(chuàng)新，將企業(yè)的管理機制與手段放到重要議程中。企業(yè)的發(fā)展任重而道遠，我們對其的探索有待深入。

參考文獻

[1]韓俊麗.論現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題及其措施研究

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關鍵詞：市場經濟發(fā)展；企業(yè)經濟管理；宏觀經濟管理；重要性

一、市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的存在價值

（一）調整市場失靈的現(xiàn)象。市場失靈的體現(xiàn)方式非常多，例如市場無法提供公共產品或服務；市場無法自發(fā)的消除壟斷現(xiàn)象；市場混亂無法展現(xiàn)公正的收益分配與合理競爭；市場無法有效的處理外部非經濟因素；市場調整本身存在一定的滯后性以及盲目性，無法達到想要的調整目的[1]。上述的這一些市場失靈現(xiàn)象，都需要借助政府的宏觀調控政策來進行處理或解決。對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，近些年許多新技術、新設備不斷的推廣和應用，企業(yè)之間的經營利潤不斷增加。（二）實現(xiàn)社會主義市場經濟發(fā)展的基本需求。我國當前仍然處于新舊體制的轉軌時期，市場本身的體系并不是非常完善，市場的調節(jié)也并不是非常的完善，市場在運行過程中仍然會遭受非市場內因素的不正常干擾，導致市場的正常秩序無法有效維持，這也就提出了需要宏觀經濟的管理方式來保障經濟的持續(xù)、穩(wěn)定以及平衡性發(fā)展。與此同時，我國的經濟需要在短時間內縮短與其他發(fā)達國家的差距，這一發(fā)展目標也需要借助國家的宏觀經濟管理方式進行推動，發(fā)展與鞏固我國的國有經濟主導性地位，并逐漸促使社會團體成員可以走向富裕的道路，促使政府的宏觀調控政策更加有力。

二、企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理所形成的影響

在我國的宏觀經濟管理中，最大的特征便是以投資驅動的方向為主，以工業(yè)主導型為方式，投資當中的政府占比相對比較大。政府的主導性投融資、行政干預的作用較為突出。這一現(xiàn)象與國外一些發(fā)達國家存在明顯的差異，以美國為例，美國是采取宏觀經濟的方式推動消費，以服務行業(yè)為主導，投資的方式以私人方式為主。與此同時，因為我國的發(fā)展時間相對發(fā)達國家而言存在明顯的差異，所以我國的制度演進速度相對較快，西方國家的許多制度體系已經相對較為成熟，基本定型。但是，相比之下，我國在金融、法制、人力資源、技術、投資、制度等多個方面仍然有著較為突出的發(fā)展空間，這一些發(fā)展都需要在宏觀經濟的調控政策之下進行，所以我國和西方國家的差異仍然較為突出，但是這一差異正處于縮小階段。西方的統(tǒng)一性制度框架體系之下，是通過長期的發(fā)展，并形成了一個較為統(tǒng)一的市場環(huán)境，但是對于我國而言，因為我國地域跨度較大，南北、東西、城鄉(xiāng)等方面的地域因素差異較為突出，所以這一種經濟環(huán)境仍然存在偏向性、動態(tài)性以及不確定性，在我國實行宏觀經濟分析的過程中，仍然存在著不對比模型的應用條件，許多的靜態(tài)宏觀經濟分析模型本身就存在缺陷，局限性以及不廣泛性很難規(guī)避。方法論方面相對較為尷尬，這也促使無法直接應用宏觀經濟的數(shù)據(jù)，也不能根據(jù)之前的經濟過熱經驗對宏觀經濟進行分析，導致無法構建一個共同的研究目標點與出發(fā)點。

三、企業(yè)市場經濟發(fā)展中宏觀經濟管理的方式

首先，宏觀經濟要求企業(yè)構建完善的監(jiān)督管理體系。企業(yè)的社會責任不僅是體現(xiàn)在道德角度上，同時在法制角度上也有充分體現(xiàn)。想要促使企業(yè)自覺的承擔社會相關責任，政府必須從監(jiān)督、管理的角度著手，構建完善的政府監(jiān)督管理體系，同時督促社會中各類型企業(yè)主動履行自身所需要承擔的責任義務，并在經濟發(fā)展的過程中適當?shù)目紤]社會穩(wěn)定性，從而達到經濟效益與社會效益平衡性發(fā)展。與此同時，在市場經濟的大環(huán)境下，政府對于市場的干預會逐漸減少，同時企業(yè)的主動性參與積極性會主動提升，這樣的現(xiàn)象必然會出現(xiàn)市場失控的問題。對此，政府還需要在適當?shù)沫h(huán)境與前提條件之下，對市場失控的問題進行針對性的判斷與分析，并借助有效措施。其次，宏觀經濟要求企業(yè)強化信息的披露。信息披露制度不僅是財務報表中的一項工作，同時也是保持社會穩(wěn)定，保障投資合理性的關鍵，展現(xiàn)企業(yè)是否履行社會責任的一種直接體現(xiàn)。信息披露制度本質上是借助報表的方式為政府、行業(yè)、社會提供企業(yè)的經營狀況，其初衷在于讓企業(yè)行為因公示而被約束，促使企業(yè)可以主動履行好自身的責任義務。

四、總結

綜上所述，在社會主義之下的市場經濟提示之下，宏觀經濟管理的重要性不言而喻，只有借助政府的宏觀經濟管理措施，才可以有效的約束企業(yè)的市場經濟持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，不僅可以有效的控制市場中失靈的校正，實現(xiàn)對市場缺陷的調節(jié)、彌補性作用，同時還能夠有效的突出市場創(chuàng)造以及維護的作用，更好的展現(xiàn)在社會主義市場經濟之下的經濟發(fā)展的健康、持續(xù)、穩(wěn)定性，推動我國經濟發(fā)展更加順暢。

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關鍵詞:柔性管理;企業(yè)經濟管理;應用研究

在這個風云變幻的時代,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,其成敗在一定程度上就取決于管理模式是否符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。柔性管理在此基礎上受到了廣泛關注,其出現(xiàn)是相對于剛性管理而言的。所謂剛性管理,是以制度作為管理的中心,通過嚴格實行制度來實現(xiàn)對員工的管理和約束。而柔性管理是以人為管理中心,強調關注人的意志。在企業(yè)經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業(yè)的經濟效益。

一、柔性管理的概述

1、柔性管理的概念

柔性管理強調以人為本,與傳統(tǒng)的剛性管理有所不同。傳統(tǒng)的剛性管理是以制度為中心,強調員工要嚴格遵守和服從企業(yè)的各項管理制度。而柔性管理作為一種企業(yè)經濟管理的新形式,是通過企業(yè)文化、企業(yè)價值以及精神力量對員工進行感染和教育的人格化管理模式。它以人的心理和行為的發(fā)展規(guī)律為基點,對員工進行非強制化的管理,通過對員工心理和意志的說服,實現(xiàn)行動上的自覺。事實上,柔性管理的本質就是針對企業(yè)的穩(wěn)定和變化進行經濟管理,其任務是實現(xiàn)思維方式的轉變,也就是從線性思維轉變?yōu)榉蔷€性思維的過程。通過柔性管理,將事物發(fā)展的規(guī)律從復雜多變的表象中揭示出來,繼而預見市場的變化特點,在以后的管理工作中充分發(fā)揮主觀能動性,實現(xiàn)企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。

2、柔性管理的特點

2.1管理決策柔軟化

傳統(tǒng)剛性管理的決策層是由領導層和指揮層組成的,而柔性管理轉變?yōu)橛蓪＜覍雍蛥f(xié)調層組成。在形成方式上,剛性管理強調自上而下的強制性推行,而柔性管理強調以聽取員工的心聲為基礎,廣泛進行討論,征詢大家的意見后才實施。這就是柔性管理的基本特點。

2.2組織結構扁平化

傳統(tǒng)的剛性管理是以直線式的管理結構對員工進行指揮和管理,而柔性管理則是采取扁平化組織結構,下放決策權力,使得每位員工都可以充分發(fā)揮自己權利,最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動性,為員工提供一個顯現(xiàn)自我的機會。

2.3組織激勵科學化

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論,人的需要可以被分為七個等級:生理需要、安全需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、認知理解的需要、審美需要和自我實現(xiàn)的需要。其中尊重的需要和自我實現(xiàn)需要屬于激勵因素。通過柔性管理,科學化的組織激勵,可以充分地滿足員工的尊重需要和自我實現(xiàn)需要,為員工創(chuàng)造一個相對公平、輕松的工作環(huán)境,實現(xiàn)管理的最優(yōu)化。

二、柔性管理在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮的優(yōu)勢

1、充分調動企業(yè)員工的積極性和主動性

隨著社會的進步和時代的發(fā)展,許多新興產業(yè)隨之誕生。對于企業(yè)來說,增強自身競爭力的唯一方法就是不斷實現(xiàn)創(chuàng)新。而創(chuàng)新的實現(xiàn)必須依靠員工的勞動和智慧。采用柔性管理的模式,可以最大程度的調動員工的積極性和主動性,增強他們的責任感和義務感,從而使企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

2、發(fā)揮出有別于物質激勵的非物質激勵

獎勵機制的實行是滿足企業(yè)員工需要的有效方法,這就需要根據(jù)員工不同層次的需要采取不同的形式。傳統(tǒng)的物質激勵手段單一,已經不能很好地滿足員工的需要。企業(yè)實行柔性管理,將其思想融合進激勵機制的設計之中,在確保物質激勵的同時,實行非物質激勵,通過分析員工的具體需要,實現(xiàn)獎勵機制的多樣化,進一步激發(fā)他們的工作熱情,使其甘于為企業(yè)奉獻。

3、提高企業(yè)的生產效率

隨著買方市場形成的物質產品越來越豐富,消費者的選擇也越來越多樣化。對于企業(yè)來說,如何迅速的適應市場的變化,生產出滿足消費者需要的產品成為在激烈競爭中生存下來的關鍵。也就是說,企業(yè)必須實現(xiàn)生產的柔軟化,在進行生產時必須以訂單為依據(jù)。采用這種生產模式,可以更好地適應市場需要,也可以避免出現(xiàn)庫存積壓的情況出現(xiàn)。如此一來,企業(yè)便可以提高勞動生產率,從而獲取更大的利潤。

4、強化企業(yè)管理的反應能力

生產的柔軟化必然會影響到企業(yè)的管理層面。如今,企業(yè)的競爭力與人才的競爭力息息相關,企業(yè)在經濟管理中實行柔性管理,在很大程度上是對人才實行柔性管理,通過形成扁平化、網(wǎng)絡化的組織結構,避免出現(xiàn)管理重疊的問題,各部門之間消除障礙,實現(xiàn)橫向交流,從而強化企業(yè)整體的反應能力,提高自身的競爭力。

三、在企業(yè)經濟管理中實現(xiàn)柔性管理的有效方法

1、建立柔軟化的組織結構

通過減少無關的職能機構、裁員等方法來減少企業(yè)操作層與決策之間的中間管理層級,緊急情況下可以采取越級上報的方式。同時,企業(yè)管理層也需要定時或不定時的下到基層部門進行情況了解,只有反饋信息真實、有效,才能使決策的制定更準確、有效。組織結構的柔軟化有利于信息的獲取和處理,減少管理成本,實現(xiàn)企業(yè)管理的高效化、靈活化。

2、形成多樣化的產品結構

多樣化的產品結構體現(xiàn)了柔性管理模式的深刻內涵,在提高企業(yè)整體反應能力上發(fā)揮著重要的作用。采取柔性管理模式,形成多樣化的產品結構,具體可采取以下措施:第一,加大資金投入,實行自主研發(fā);第二,吸收高科技創(chuàng)新性人才?？傊?在柔性管理的背景下,針對不同需求的消費者,對市場進行細分,開發(fā)新產品,確保企業(yè)在市場競爭中處于主動地位。

3、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動

我們要以發(fā)展的眼光看問題,柔性管理和剛型管理這兩種模式并不是相互獨立的,二者必須相輔相成,才能發(fā)揮出最大的作用。一方面,剛性管理是企業(yè)經濟管理的基礎,沒有剛性管理,就不可能保證企業(yè)運行的秩序化,也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。另一方面,柔性管理是企業(yè)經濟管理的重要組成部分,沒有柔性管理,企業(yè)的經濟管理就會變得死板、效率低下。因此,必須將柔性管理和剛性管理有機的結合在一起,才能最大限度的實現(xiàn)企業(yè)經濟管理的效率。

4、完善柔性管理的激勵機制

一個成功的企業(yè)必須建立完善的柔性管理體制,包括薪酬激勵、學習激勵、工作激勵以及精神激勵等許多方面。在管理中運用柔性管理的模式,以滿足員工的需求為中心,完善激勵機制,為員工創(chuàng)造輕松的工作環(huán)境,加強管理層和基層的交流溝通,避免出現(xiàn)不和諧的因素,使整個企業(yè)發(fā)展成一個溫馨的大集體,促進員工工作的積極性和主動性,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益?？偠灾?在企業(yè)經濟管理中實行柔性管理,可以從建立柔軟化的組織結構、形成多樣化的產品結構、實現(xiàn)柔性管理和剛性管理的良好互動、完善柔性管理的激勵機制這四個方面進行探索,發(fā)揮柔性管理高效、靈活的優(yōu)點。在企業(yè)的實際運營中,驗證這一科學、有效的的管理模式,從而提高企業(yè)的勞動生產率,增強企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

四、結束語

本文介紹了柔性管理的概念,分析了柔性管理在企業(yè)經濟管理中發(fā)揮的有效作用,研究了如何在企業(yè)經濟管理中運用柔性管理,希望為以后在企業(yè)經濟管理中應用柔性管理提供參考?？傊?在企業(yè)經濟管理的過程中,柔性管理作為一種有效的管理方式,可以使企業(yè)在一種和諧、融洽的環(huán)境中得到發(fā)展,通過對組織管理、人才培養(yǎng)以及生產運營等方面產生積極影響,來提高企業(yè)的經濟效益。在以后的日子里,我們必須在實踐中研究柔性管理在企業(yè)管理中的應用,以人為本,以員工為本,激發(fā)員工在工作上的積極性和主動性,發(fā)揮出柔性管理在企業(yè)經濟管理中的現(xiàn)實意義。

作者:任虹 任成剛 單位:遼寧省發(fā)展和改革委員會培訓中心 遼寧省經濟和信息化委員會電子政務中心

參考文獻:

[1]殷傳偉.柔性管理在企業(yè)經濟管理中的有效作用[J].中國外資,2010.9

[2]高松武.淺析柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].現(xiàn)代經濟信息,2009.17

篇5

企業(yè)財務管理功能主要可以分為三個方面:成本控制、資金管理以及監(jiān)督控制。

1.成本控制功能。企業(yè)主要目的就是盈利,其中影響企業(yè)所得利潤多少的因素很多,例如原材料物價的高低,員工工資的變動以及市場供需關系的轉換等,綜合來看成本是影響企業(yè)利潤的主要因素之一。工作人員在對企業(yè)財務進行管理時,必須要針對成本因素,運用合理、科學的方法,在保證企業(yè)企業(yè)正常運轉情況下,嚴格對企業(yè)的各種支出進行有效的控制,其中包括產品成本控制、期間生產費用控制、職工薪酬以及研發(fā)費用的控制等,通過對企業(yè)多種成本支出渠道的有效控制,可以降低企業(yè)的生產成本,從而促進企業(yè)的經濟發(fā)展。

2.資金管理功能。資金管理功能是財務管理中重要的一環(huán),現(xiàn)在市場上存在一些企業(yè)在發(fā)展過程中因為資金鏈的斷裂而全盤崩潰的現(xiàn)象,因此保證企業(yè)資金正常運轉是最基本也是最重要的。所有企業(yè)發(fā)展的前提都要有一定資金的保證,企業(yè)管理人員以及財務管理專員,要根據(jù)市場發(fā)展走向以及企業(yè)自身實際情況來進行全面的分析,要綜合各方面的信息數(shù)據(jù)為基礎,來對企業(yè)的資金進行支配,在資金投入的同時保證其所能帶來的最大產出,進而促進企業(yè)經濟快速良好的發(fā)展。

3.管理監(jiān)督功能。沒有規(guī)矩,不成方圓,這句話在企業(yè)發(fā)展中同樣適用,要保證企業(yè)的正常運轉,就需要一套完整的監(jiān)督體系。企業(yè)通過財務管理,在其具有的監(jiān)督與管理體系下,要求企業(yè)在發(fā)展過程中必須要做到步步為營,小心謹慎,確保發(fā)展方向的正確性。而且,企業(yè)在監(jiān)督管理過程中可以更好的利用資源,能夠更深層次的挖掘出自身所具有的的潛能,做到最小的投入,得到最大的回報,進而確保企業(yè)可以正確快速的發(fā)展。

二、企業(yè)創(chuàng)新財務管理策略

1.健全管理制度。企業(yè)在進行創(chuàng)新財務管理時,首先要確定有一套完整系統(tǒng)的管理制度,在整個企業(yè)發(fā)展過程中具有重要的意義。企業(yè)進行財務管理就是對內部的財務進行把關,是所有工作順利進行的前提。建立完善的財務管理制度可以有效的遏制企業(yè)會計工作中存在的以及違規(guī)操作情況的存在,可以更好的完成企業(yè)開源節(jié)流的目的要求。在企業(yè)財務管理中要加強對審計制度與審計工作的落實監(jiān)察,嚴格按照國家制定的法律法規(guī)來進行工作,對于企業(yè)賬目的核算,要確保方法合理科學。企業(yè)內部重要職位離崗時,要進行仔細的審計核查,要與各部門積極配合,確保各項工作之間的有效結合,更要注意內外審計的聯(lián)系。確保企業(yè)財務每一個細節(jié)都符合國家規(guī)定,通過財務管理更好的對企業(yè)經濟進行有效的監(jiān)督和控制。

2.優(yōu)化內部管理環(huán)境。企業(yè)內部財務管理部門的職能與企業(yè)自身發(fā)展狀況之間是緊密聯(lián)系在一起的,要不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,對自身的管理觀念進行調整。優(yōu)化企業(yè)內部財務管理環(huán)境,主要包括權責分配、機構設置以及人力資源管理三個方面。財務管理需要根據(jù)不同的要求對各部門權力、責任進行明確的規(guī)定,讓各部門都能明白自己所負責的內容、承擔的責任是什么,杜絕出現(xiàn)職權混亂的現(xiàn)象。企業(yè)在進行財務創(chuàng)新管理時,還要對財務部門的信息進行有效的整合,合理的配置,減少多余的人員,使各級人員在配備以及使用上可以更明確到位,業(yè)務工作可以更加流暢,實現(xiàn)企業(yè)財務管理的全方位監(jiān)督,強化企業(yè)的向心力以及內部控制力。

3.優(yōu)化企業(yè)內部監(jiān)督。要保證企業(yè)發(fā)展過程中不走彎路,確保發(fā)展方向的正確性,就要加強企業(yè)內部的監(jiān)督管理體系?？梢愿玫奶嵘髽I(yè)經營效率,保證企業(yè)的資金產權,促進企業(yè)更穩(wěn)定的長遠發(fā)展。財務管理中的審計部門要嚴格按照規(guī)章制度來充分發(fā)揮自身監(jiān)督管理的功能,承擔其對企業(yè)內部進行監(jiān)督檢查的責任,對財務內部監(jiān)督控制運行情況進行定期或者不定期的檢查,并且要制定成書面文件上交到上級領導機構。以計算機管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工核查的方式,加強對員工的監(jiān)督,為企業(yè)財務管理更好的發(fā)揮搭建一個更好的發(fā)展平臺。

三、結語

篇6

[關鍵詞]企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新路徑；新時期

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.061

[中圖分類號]F272.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-02

新時期大環(huán)境下企業(yè)的管理，離不_行政管理，企業(yè)的生存與進步與管理息息相關，行政管理成為企業(yè)管理重要的組成部分；由于新時期企業(yè)在實際生產操作中也在不斷革新，其生產內容的核心也在不斷更替，企業(yè)行政管理的內容也相應有所不同。企業(yè)行政管理的日常管理對象主要是行政事務，這里考慮的是內容上的差異。更深層次的探析中，還能夠看到環(huán)境也是影響企業(yè)行政管理的重要因素。隨著時代的發(fā)展，經濟的不斷增長，環(huán)境發(fā)生了變化，其潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展與進步。在企業(yè)的生產發(fā)展階段，可以看到企業(yè)在市場競爭的大環(huán)境下的慘烈現(xiàn)狀，企業(yè)為了更好的發(fā)展，為了提高經濟效益，應該在這種逆境中尋求出路。要想使企業(yè)快速發(fā)展與進步，勢必應該從管理入手，提高行政管理水平，尋求更好的管理方法來找到創(chuàng)新路徑。發(fā)揮行政管理自身的優(yōu)勢與特點，能使企業(yè)在市場上的競爭能力大幅度提高。對企業(yè)自身而言，必須轉變管理思路，創(chuàng)新管理方法，提高企業(yè)的市場競爭能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎，這種管理內容的更新及思維的創(chuàng)新勢必會影響企業(yè)的發(fā)展步伐。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，執(zhí)必要將企業(yè)行政管理的創(chuàng)新與革新進行到底。筆者主要根據(jù)企業(yè)行政管理中存在的問題以及特點，找出創(chuàng)新管理的思維路徑進行分析，通過深度剖析行政管理給企業(yè)發(fā)展帶來的重要性，使新時期的企業(yè)發(fā)展得到大幅度提升。

1 企業(yè)行政管理重要性與特點分析

1.1 企業(yè)行政管理的重要性

科學的管理模式是企業(yè)進行長期有效發(fā)展的途徑，行政管理是企業(yè)管理中重要的構成環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產運營及管理發(fā)揮著不可替代的作用，同時，行政管理能否達良好的效果，也對企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)管理與政府機構的行政管理有不同之處，企業(yè)行政管理是經濟組織的管理行為，因此，通過合理構建企業(yè)行政管理組織機構，即可實現(xiàn)企業(yè)的生產經營與發(fā)展目標。行政管理對于企業(yè)生產和管理水平是全面性提高的過程，從而我們可以得到行政管理的內涵所在，企業(yè)的發(fā)展也勢必需要管理，管理也很難離開行政管理，它是一種相輔相成，互相融合的重要體系，行政管理在企業(yè)的發(fā)展中，有著不可取代的重要性。

篇7

本文筆者結合工作實踐，以分析企業(yè)行政管理的重要性為切入點，針對當前企業(yè)行政管理存在的一些問題，提出了促進企業(yè)行政管理發(fā)展的幾點建議。

一、企業(yè)行政管理的重要性分析

第一，企業(yè)行政管理具有計劃決策作用，促進企業(yè)更好地適應市場形勢發(fā)展的需要。面對日益復雜的市場環(huán)境，適應市場新形勢，創(chuàng)新增活力是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關鍵。企業(yè)行政管理作為企業(yè)的中樞部門，通過對市場形勢、科學發(fā)展觀、資源配置以及管理體制等內容的深入分析，形成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考。并以此為指導，對企業(yè)生產經營活動進行全面的計劃，合理的決策，使企業(yè)更好地適應形勢發(fā)展的需要，在國際競爭中取得更高的地位。

第二，企業(yè)行政管理具有組織協(xié)調作用，促進企業(yè)平穩(wěn)、有序的健康發(fā)展。企業(yè)行政管理通過對企業(yè)發(fā)展運行規(guī)劃的分析，通過建立組織機構，確定職位、職責和職權，對企業(yè)的各管理事項進行合理的組織、調度，促進企業(yè)運行過程中各個環(huán)節(jié)的協(xié)調發(fā)展。同時，通過對工作人員的選拔、調配和考核，可實現(xiàn)對企業(yè)資金、物材等作出合理的安排和有效的利用。從而為企業(yè)運行創(chuàng)設良好的內部環(huán)境，保證企業(yè)平穩(wěn)、有序、健康地發(fā)展。

第三，企業(yè)行政管理具有監(jiān)督控制職能，促進企業(yè)提升核心競爭力。一個無監(jiān)督、無控制的組織，在自身行為失去約束的狀態(tài)下，就會放任自流，混亂秩序，偏離目標。針對企業(yè)運行過程中的各項行為和活動，企業(yè)行政管理通過建立監(jiān)督系統(tǒng)和績效考核機制，采取有效措施對企業(yè)員工的分工合作關系進行確定，并建立員工在職、責、權層面上的結構體系，可對各種不規(guī)范、無秩序的行為進行約束、調整和和督導。保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)有序、健康的運行，促進企業(yè)的整體競爭力的提升。

二、當前企業(yè)行政管理存在的問題

在長期的實踐總結中，大部分企業(yè)行政管理通過不斷的總結經驗，學習探討，雖然取得了一定的成績，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內部環(huán)境，但仍然存在一定的問題，具體表現(xiàn)在：

第一，企業(yè)行政管理體系不健全。企業(yè)行政管理作為深入企業(yè)各個部門和分支機構的系統(tǒng)體系，在促進企業(yè)發(fā)展過程中，必須整體把握行政主體、行政架構、行政手段和行政文化，才能存進企業(yè)全局的協(xié)調發(fā)展。然而目前，許多企業(yè)的行政管理僅僅定位在文檔管理、人事管理、辦公室管理和后勤管理等具體事務中，凸顯著明顯的計劃經濟色彩。缺少系統(tǒng)的企業(yè)行政管理體系，使行政管理不能發(fā)揮其應有的作用。

第二，企業(yè)行政管理模式落后。許多企業(yè)行政管理理念長期局限于傳統(tǒng)經濟體制，沿襲傳統(tǒng)行政管理模式色彩，而不能順應新形勢、新格局。管理模式僅停留在日常事務的登記，缺乏現(xiàn)代管理意識和先進管理手段，從而導致企業(yè)行政管理流于形式，管理效率低下，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

第三，企業(yè)行政管理人員素質有待提高。行政管理作為企業(yè)綜合的系統(tǒng)體系，其配備的管理人員必須具有較高的知識水平、科學的管理理論、豐富的管理經營以及其他綜合素質，才能更好的服務與企業(yè)的各項管理活動。然而目前，許多企業(yè)行政管理人員的素質層次不齊，思維老套，缺乏創(chuàng)新意識，不能吸收先進的管理理念，導致行政機構不能靈活的運作。

三、企業(yè)行政管理的發(fā)展路徑建議

第一，健全企業(yè)行政管理體系，促進企業(yè)行政管理作用的發(fā)揮。首先，健全企業(yè)行政管理權力體系。權力是企業(yè)行政管理的生命線，權力的獲得、保持、增長能有效的激發(fā)管理人員的積極性，使其擁有更多的權限和義務去促進管理效率的提高，促進管理作用的發(fā)揮。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中，在結合企業(yè)發(fā)展計劃的現(xiàn)實基礎上授予行政管理更多的權利，讓其明確組織結構設計的原理和內容，制定企業(yè)行政結構和行政流程，定義組織的概念、類型，規(guī)劃結構治理方案，整合企業(yè)組織力量，在職能分解、崗位設置、人事調度等工作中發(fā)揮更廣的作用。

其次，健全企業(yè)行政管理技術體系。企業(yè)行政管理需要以加強技術支撐體系建設為保障。技術體系的建立包含管理中的領導與管理、控制與監(jiān)督、溝通與協(xié)調。這就需要企業(yè)行政管理人需以科學的理論知識為基礎，在掌握傳統(tǒng)技術方法的同時，借鑒引進國外管理活動中出現(xiàn)的先進技術方法，提高行政管理的效率。

最后，健全企業(yè)行政管理事務管理體系。事務管理體系主要包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。這就需要行政管理工作人員深入探究部門工作計劃，理清部門決策的內在機理，更好的發(fā)揮其計劃、協(xié)調、控制職能。

第二，創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式，提高企業(yè)行政管理效率。創(chuàng)新企業(yè)行政管理模式是順序社會經濟形勢、提高管理效率的關鍵。

首先，規(guī)范行政管理管理制度。企業(yè)行政管理要進一步規(guī)范行政管理制度，針對企業(yè)行政管理中的各項具體工作，明確人員配置和崗位分工，細化工作權限，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法。嚴格制止“游擊作風”、“打亂仗”的現(xiàn)象。同時，設置績效考核系統(tǒng)，對各級崗位人員的工作價值做出評價，使每一位員工有明確的制度執(zhí)行目標、流程和標準，促進各項管理工作的有序、有效進行。

其次，建立企業(yè)扁平式的組織結構。扁平式行政管理結構的突出特點是分權，使各管理層級中低端的員工都能夠得到相應的權利。在權利分配的同時也將行政管理的巨大責任層層細分，每個員工都能承擔相應的責任，從而提高整體員工的積極性，促進整個組織的有效運作，企業(yè)能夠以整體的姿態(tài)對市場的變化做出相應的反應。

最后，建設企業(yè)管理信息系統(tǒng)。信息是行政管理發(fā)揮計劃、決策、協(xié)調、監(jiān)督等職能的根本依據(jù)。隨著，市場經濟環(huán)境的不斷變化和復雜，企業(yè)對信息的需要越來越高。因此，企業(yè)應加強信息系統(tǒng)的建設，向企業(yè)各類管理人員和各個組織提供企業(yè)內外部信息，靈活應對內外部環(huán)境的變化，促進企業(yè)行政管理效率的進一步提升。

篇8

企業(yè)的資金總是處于不斷地運動之中，資金管理是對資金運動的管理，即對資金的籌集、投放、耗費、收入和分配的管理。資金管理與財務管理有著十分密切的聯(lián)系，財務管理是對企業(yè)再生產過程中客觀存在的財務活動的管理，而企業(yè)的財務活動就是企業(yè)的資金運動。由此可見，資金管理是財務管理的核心。隨著國有企業(yè)改革的進一步深入，資金管理對國有企業(yè)具有特別重要的意義。在計劃經濟體制下，國有企業(yè)的資金基本由行政撥入，企業(yè)沒有獨立自主經營權，經營好壞與企業(yè)本身關系不大，因此，企業(yè)漠視其資金管理、低效率使用甚至是浪費資金的現(xiàn)象十分普遍。而在市場經濟體制下，政府不再直接干涉國有企業(yè)的經營，國有企業(yè)成為市場競爭中的獨立自主主體，對其經營成果負責。此時，國有企業(yè)如不加強資金管理，努力提高資金的使用效率，就無法在越來越激烈的市場競爭中生存。

如何加強資金管理是國有企業(yè)普遍面臨的一個問題。筆者認為，資金管理的最基本的問題是資金管理的模式問題，即選擇何種模式更有利于企業(yè)提高資金管理的效率以及如何在企業(yè)中實踐這種模式。一般而言，采用何種模式與企業(yè)的特征相關，鑒于國有大中型企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展中的重要地位，本文關注國有大中型企業(yè)，討論其適宜的資金管理模式以及如何在實踐中具體實施這種模式。

一、資金管理的模式：集權式與分權式

企業(yè)的資金管理模式一般可分為集權式和分權式兩種基本模式。所謂集權式的資金管理，是企業(yè)的資金管理幾乎都集中于企業(yè)的高層，企業(yè)總部對下屬單位、部門進行嚴格的控制和統(tǒng)一管理，下屬各單位、部門幾乎沒有任何權利決定企業(yè)資金的運轉。分權式資金管理，是指下屬單位擁有充分的資金管理權限，下屬單位可以自主地進行資金的籌集、使用和分配，母公司幾乎不直接干預。一般而言，集權式比分權式更具全局觀，它提高了整個公司的資金籌措和使用的效率，因而，更能保證整個公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而分權式在提高各下屬單位的積極性、抓住市場機會、減少決策失誤等方面具有集權式所無法比擬的優(yōu)勢。由于集權式和分權式的資金管理模式各有其長短之處，在實際的經濟生活中，完全的集權和完全的分權十分少見，大多數(shù)是這兩種基本模式的混合體。因此，絕對地區(qū)分集權和分權不現(xiàn)實也是沒有必要的，本文所討論的集權和分權就是一種相對的概念。如果集權的程度大于分權，本文就認為其為集權式。反之，則為分權式。

企業(yè)的資金管理采用何種模式須區(qū)分其具體情況而定。一般而言，資金管理模式受企業(yè)的管理體制、企業(yè)的發(fā)展階段以及管理文化等因素的影響。企業(yè)的資金管理必然與企業(yè)整體的管理體制相協(xié)調。集權管理體制的企業(yè)必然不會下放其資金管理權這一重要的管理權利，反之，實行分權制管理的企業(yè)也偏向于下放資金管理權。在發(fā)展初期，企業(yè)的規(guī)模及管理的跨度不大，管理總部有能力采用集權管理。當企業(yè)發(fā)展到一定的程度，規(guī)模和管理跨度增大，集權式管理無法適應新的環(huán)境，企業(yè)偏向于分權式。企業(yè)的文化也會影響資金管理模式，歐美公司的“自由民主”思想使它們一般尊重有著獨立法人地位的子公司的經營決策，相反，東方的文化則易于使企業(yè)采用集權制。目前，我國的大部分國有大中型企業(yè)都采用集權制的整體管理模式，而且眾多的跨國企業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，因此集權式的資金管理應較為適宜。

二、集權式資金管理的實施途徑

企業(yè)的管理最終都須落實于制度的設計與執(zhí)行，資金管理也不例外。國有大中型企業(yè)實施集權式資金管理可以通過設計一套與之相適應的制度來落到實處。這套制度主要包括以下五個方面：

1、組織控制。所謂組織控制，就是為保證企業(yè)總體目標的順利實現(xiàn)而在企業(yè)組織結構層面采取的措施，包括組織機構的設置和相應的權責利分配。在集權制下，資金管理的組織控制主要可通過財務結算中心和財務委派制兩個途徑實現(xiàn)。

財務結算中心一般是大中型企業(yè)內部獨立核算、自負盈虧的非法人二級企業(yè)，從實質上看，它把財務公司的運作機制引入企業(yè)內部，對整個企業(yè)的資金實行統(tǒng)存統(tǒng)貸管理。它利用企業(yè)內部所屬單位資金收支的時間差，把分散在企業(yè)各部分的資金集中起來，實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配和統(tǒng)一使用。對外，由財務中心實行統(tǒng)一賬戶，統(tǒng)一對外結算，統(tǒng)一存款、貸款；對內，財務結算中心提供內部轉賬支付、內部存款、內部貸款業(yè)務。企業(yè)所屬單位統(tǒng)一在財務結算中心開戶，企業(yè)所屬單位相互提供的服務直接通過結算中心劃撥或內部轉賬結算，多余的資金可存入結算中心按時計息，資金缺乏時可向結算中心借款。實踐證明，財務結算中心在企業(yè)集中資金管理方面發(fā)揮了十分重要的作用。一方面，它能強化資本經營意識，盤活存量資金，降低財務費用，提高資金的使用效率，達到資金優(yōu)化配置的目的；另一方面，有利于加強對下屬單位資金的管理，控制不合理的開支，避免重大資金流失。

財務委派制指為了維護企業(yè)的總體利益，強化對下屬單位的資金監(jiān)管，企業(yè)總部向下屬單位派出財務人員履行財務職能，派出的財務人員由總部直接任命，由總部財務部門垂直領導，其績效評估由總部負責，各下屬單位無權干涉他們的工作。財務委派制可以只派出關鍵的財務人員，如財務主管或財務總監(jiān)，由他們負責下屬單位的資金管理工作，其他的非關鍵的財務人員可由財務主管選用或下屬單位任命。另外一種形式是，下屬單位的所有財務人員都由總部財務部門派出，下屬單位完全沒有財務人員的任命權。企業(yè)的規(guī)模和集權的程度決定了委派制的具體形式，規(guī)模大、集權程度較低的企業(yè)往往適宜采用第一種形式，而規(guī)模小、高度集權的企業(yè)可采用后種形式。目前，我國的大中型國有企業(yè)普遍采用的是第一種形式，由派出的關鍵財務人員負責下屬單位的財務會計工作。

2、信息傳遞機制。一套良好的信息傳遞機制對企業(yè)特別是大規(guī)模企業(yè)的資金管理十分必要，采用集權制管理的企業(yè)尤需注意這一點。在資金管理集權制下，企業(yè)總部更多扮演管理決策者的角色，下屬單位充當執(zhí)行者角色。企業(yè)總部對下屬單位的資金管理的所有重大決策起直接的決定性的作用，因此總部需要及時地充分地獲得與下屬單位的相關資金信息，而總部作出相關決策后，需將決策信息傳達給下屬單位并要求他們遵照執(zhí)行。一個有效的雙向信息傳遞體系在相當大的程度上影響著資金管理決策的正確性和執(zhí)行的有效性，這其中從下往上的傳遞更為重要。信息傳遞機制實際就是建立一套相應的制度規(guī)范。從下往上，企業(yè)總部應該明確提出信息規(guī)范；總部需要哪些資金管理信息，具體包括信息的內容、質量以及信息的傳遞時間；下屬單位的哪個部門負責提供資金管理信息，并落實到具體操作的個人；下屬單位的哪些人為上報的資金管理信息的質量負責，一般除了實際操作者還應包括單位的負責人；上報資金管理信息由總部哪個單位接收，也需具體落實到個人；上報的資金管理信息應由誰進行處理；重大資金管理信息的處理意見應由何人出具，是否應上報更高層管理者？總部對資金管理信息處理完成作出決策后，應及時傳達到下屬單位，因此，企業(yè)也須對信息的從上往下傳遞進行類似的規(guī)范。

3、資金預算機制。資金預算是資金管理的基礎，是實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要環(huán)節(jié)。有效的資金預算制度能為企業(yè)提高資金使用效率、促進有效使用資金打下良好的基礎。國家對資金預算十分重視，財政部2002年頒發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》要求企業(yè)運用現(xiàn)代管理理論和方法，在科學經營預測和決策的基礎上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標對一定時期內企業(yè)資金的取得和投放、各項收入和支出、企業(yè)經營成果及分配等資金運作作出具體安排。在集權制資金管理體系下，資金預算的授權、審批和考核權利都應集中在公司總部的財務預算管理機構，如財務預算管理委員會。預算的編制和執(zhí)行可采用自上而下的模式由總部的資金管理部門領導進行。資金管理部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定年度預算總目標，并層層細分至各下屬預算責任單位，各責任單位根據(jù)自己實際情況進行調整并反饋到資金管理部門。經過多次反復、達到平衡后，資金管理部門將最終資金預算報預算委員會審查通過后方可正式執(zhí)行責任部門在執(zhí)行預算過程中，需按月上報執(zhí)行情況并加以說明，由資金管理部門匯總各部門資金使用情況，跟蹤分析（尤其是重大的、例外的項目分析）并及時反饋信息。如因實際情況變化，需對預算進行調整，嚴格按照逐項申報、審批制度，由預算責任部門提出申請，資金管理部門提出調整意見，預算委員會審批。最后，資金管理部門應對各責任單位實際執(zhí)行預算的情況進行考核評價?？傊髽I(yè)的一切收支都納入預算管理，把預算管理貫穿于生產經營的全過程，發(fā)揮預算對實現(xiàn)企業(yè)經營目標全過程的控制和協(xié)調作用，只有這樣才能確保資金的合理使用。

4、資金管理決策機制集權制的一個重要特征是決策權集中于高層。當然，所謂決策權集中并不是所有的決策權都集中，而主要指重大的決策權。對不同的企業(yè)，重大性的含義并不相同，但是一般包括以下事項：（1）重大籌集資金事項，籌集資金是資金運動的起點，是使用資金的前提。企業(yè)要進行生產經營活動，首先就必須籌集足夠的資金。不同的資金籌集渠道和籌集數(shù)額對企業(yè)有不同的影響。資本性籌資可能會改變企業(yè)的權益結構，負債性籌資不僅會改變企業(yè)的資本結構，還通常會增加企業(yè)的財務風險，過度的負債甚至會威脅企業(yè)的生存。因此，對重大籌資事項的決策權應該嚴格掌握在公司高層，并形成制度。（2）重大投資事項。企業(yè)應該集中投資決策權，形成相對集中規(guī)范的投資決策體制，特別是投資規(guī)模和投資期限較長的投資項目，其決策權一定不能下放。對于自控能力差、管理不規(guī)范的下屬單位，任何資本性支出的最終決策權都應該留在企業(yè)總部。（3）其他重大事項。所謂重大事項是指對企業(yè)資金產生重大影響，如企業(yè)的并購、清算及破產等事項，企業(yè)需從整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，加強對這些事項的監(jiān)督管理。（4）日常資金活動中的例外問題。一般情況下，企業(yè)無需直接干涉下屬的日常資金活動，但如果遇到某些數(shù)額特別大且對企業(yè)生產經營有重大影響的，企業(yè)應將決策權集中于高層。

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1企業(yè)經濟管理基本內涵及創(chuàng)新意義分析

經濟效益最大化是現(xiàn)代企業(yè)經營管理的根本目標。市場經濟背景下，企業(yè)間的市場競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)經濟管理的重要性愈發(fā)突出。良好的企業(yè)經濟管理工作有助于減少企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運行效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)經濟效益穩(wěn)定發(fā)展的奮斗目標。

1．1企業(yè)經濟管理基本內涵分析

企業(yè)經濟管理作為企業(yè)管理的重要組成，主要負責企業(yè)經營過程中各類成本的監(jiān)督和管理，通過科學、合理的管理規(guī)劃，降低企業(yè)內部的運營成本，提高企業(yè)的整體效益。通常情況下，企業(yè)經濟管理分為兩部分:第一，企業(yè)經濟目標的確認;第二，企業(yè)經濟方針政策的制定。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)經濟管理的重要性愈發(fā)突出。通過科學有效的管理，企業(yè)可將生產要素相關性較差的元素整合為實際的企業(yè)生產力，從而達到優(yōu)化企業(yè)生產系統(tǒng)結構、提高企業(yè)生產經營效率的目的。因此，經濟管理是現(xiàn)代企業(yè)良性發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)經濟效益增長的主要手段。

1．2企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義分析

縱觀以往的企業(yè)管理發(fā)展，其本質就是一個持續(xù)的創(chuàng)新過程。只有企業(yè)根據(jù)市場經濟變化創(chuàng)新自身管理理念和管理模式，才能保障自身經濟發(fā)展與社會經濟發(fā)展的一致性，從而實現(xiàn)自身經濟效益的穩(wěn)定提高?？偟膩碚f，企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要分為以下幾點內容。

1．2．1我國經濟體制改革的外在要求

改革開放以后，我國進入社會經濟快速發(fā)展階段，促進了我國經濟體制改革的快速發(fā)展。目前，我國已經完成了計劃經濟到市場經濟的轉變，并且在市場經濟發(fā)展過程中，取得了一定的成效。經濟體制改革在增加我國企業(yè)經營管理自主性的基礎上，提高了對企業(yè)經濟管理的實際要求，只有企業(yè)適應經濟體制改革帶來的影響和變化，吸收先進企業(yè)管理經驗，進行企業(yè)經濟管理改革，才能切實提高企業(yè)核心市場競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。

1．2．2知識經濟發(fā)展的客觀需求

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，企業(yè)管理工作主要由人工完成，缺乏對企業(yè)經營管理信息價值的有效挖掘和利用。隨著企業(yè)管理要求的不斷提高，傳統(tǒng)的經濟管理辦法表現(xiàn)出較強的局限性和不適應性?，F(xiàn)代企業(yè)的經營發(fā)展離不開知識信息的支持，尤其是信息技術的廣泛應用，進一步突出了企業(yè)信息的重要價值。因此，企業(yè)需要積極改變自身經濟管理理念，提高自身經濟管理信息化水平，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的發(fā)展和提高。

2當前企業(yè)經濟管理存在的主要問題分析

2．1管理理念落后問題分析目前，國內多數(shù)企業(yè)仍習慣使用傳統(tǒng)的經濟管理理念開展企業(yè)的經濟管理工作，側重于企業(yè)短期目標的實現(xiàn)和管理，對企業(yè)整體的經濟發(fā)展，缺乏應有的考慮和規(guī)劃。受管理理念落后因素影響，多數(shù)企業(yè)的經濟管理制度缺失嚴重，內容與企業(yè)的實際發(fā)展要求不符。另外，部分企業(yè)雖然認識到經濟管理的重要性，并設置了相應的管理部門，制定了經濟管理制度，但從管理實施的角度分析，流程化、程序化問題嚴重，制度條例并未得到有效的落實，無法發(fā)揮經濟管理的實際效用。2．2管理人員整體素質偏低導致這一問題的原因主要分為以下幾點:(1)企業(yè)經濟管理人員調動頻繁，部門結構不穩(wěn)定，從而影響經濟管理的工作質量和實施效果;(2)企業(yè)內部員工培訓機制缺失，員工業(yè)務技能和專業(yè)素質提升緩慢，無法達到經濟管理崗位的工作要求;(3)企業(yè)內部管理激勵機制缺失，由于缺少科學的績效評估和激勵機制，員工的工作表現(xiàn)得不到應有的認可和鼓勵，無法激發(fā)員工的能動性和凝聚力。

3現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新措施分析

3．1創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理理念

經濟管理理念是企業(yè)經濟管理工作的精神指導。只有企業(yè)在管理理念層面做出創(chuàng)新和改變，充分認識到經濟管理對企業(yè)經濟發(fā)展的重要意義，才能確保各項企業(yè)經濟管理創(chuàng)新措施有效落實。首先，企業(yè)領導需認識到經濟管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，積極學習先進的企業(yè)管理經驗，消除以往的企業(yè)管理誤區(qū)，由上自下營造一種良好的創(chuàng)新氛圍;其次，企業(yè)應在企業(yè)文化中體現(xiàn)出經濟管理創(chuàng)新的概念，從而對企業(yè)員工的個人思想產生積極、正向的引導，保障企業(yè)發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標的一致性，從而提高員工的工作認可度，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)經濟管理效率。

3．2完善企業(yè)經濟管理制度

完善的制度是企業(yè)經濟管理發(fā)展的基礎保障。企業(yè)通過完善經濟管理制度，可實現(xiàn)對企業(yè)經濟管理工作行為的重新規(guī)范，落實各項經濟管理創(chuàng)新措施，強化企業(yè)經濟管理的實效性。為確保經濟管理制度的科學性和有效性，企業(yè)應在原有經濟管理制度的基礎上，積極引入現(xiàn)代管理理念，同時結合企業(yè)經濟管理特點和實際管理需求，進行制度條例的修改、刪減和增添。此外，企業(yè)應在相關制度的基礎上，全面落實經濟管理責任制度，優(yōu)化企業(yè)經濟管理結構，提高員工的工作責任感，減少企業(yè)經濟管理問題的產生，提高企業(yè)經濟管理效益。

3．3加強企業(yè)內部的人才培養(yǎng)

經濟管理工作人員作為企業(yè)經濟管理工作的執(zhí)行者和實踐者，其個人專業(yè)技能和專業(yè)素質，直接影響著企業(yè)經濟管理的實施效益。企業(yè)經濟管理是一項系統(tǒng)、復雜的工作，對管理人員的綜合素質有著較高的要求。企業(yè)在經濟管理創(chuàng)新過程中，應創(chuàng)建系統(tǒng)、科學的員工培訓機制，通過培訓提高員工的業(yè)務水平和專業(yè)素質水平，進而促進企業(yè)經濟管理的良性發(fā)展。

3．4優(yōu)化員工績效評估和激勵體系

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理體系中，人才資源占據(jù)重要地位，直接影響著企業(yè)經濟管理工作的實施情況和企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)應實施“以人為本”的柔性管理，加強對員工主觀需求的關注，協(xié)調企業(yè)發(fā)展目標與員工個人目標一致，優(yōu)化企業(yè)激勵機制，以激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工個人潛力，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下，對員工工作的評估標準較為單一，較難激發(fā)員工的工作創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應對內部員工的激勵機制進行優(yōu)化，引入對員工工作狀態(tài)和創(chuàng)新表現(xiàn)的考核，積極引導員工對于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思考，使員工感受到企業(yè)的關注和認可，培養(yǎng)員工的企業(yè)認同感，從而促進現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，提高企業(yè)經營管理的整體效益。

4結語

綜上所述，企業(yè)經營管理是一項復雜、系統(tǒng)的工作，直接影響著企業(yè)經濟效益的增長以及企業(yè)自身的未來發(fā)展。因此，企業(yè)領導應積極創(chuàng)新自身的經濟管理理念，并對企業(yè)內部的經濟管理制度和員工激勵機制進行優(yōu)化，以營造出一種良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)員工工作熱情，切實提高企業(yè)經濟管理工作效率，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

作者:馮偉 單位:青島市黃島區(qū)會展辦公室

參考文獻:

［1］顧迅一．對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考［J］．財經界(學術版)，2016(21)．

［2］姜兵．對強化和創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的思考［J］．財會學習，2016(19)．

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關鍵詞：市場經濟;企業(yè)經濟管理模式;現(xiàn)狀問題;對策

1引言

改革開放以來，我國社會經濟快速發(fā)展，國內經濟體制逐步由計劃經濟體制轉變?yōu)槭袌鼋洕w制，且日漸成熟。日益完善的市場經濟條件，對于企業(yè)的發(fā)展既是機遇又是挑戰(zhàn)，如何迎接市場挑戰(zhàn)，把握市場機遇，已成為企業(yè)經營管理研究方面的焦點話題。作為企業(yè)經營管理體系的一個重要組成，企業(yè)經濟管理模式對于企業(yè)經營的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展至關重要。目前，國內企業(yè)現(xiàn)階段的經濟管理模式主要是以生產為中心，以經營為目的，實現(xiàn)生產和經營兩者的相互結合[1]。市場經濟發(fā)展對企業(yè)經濟管理模式提出了新的要求，探索出一條科學、合理、高效的現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理模式，不但可以有效地提升企業(yè)經營管理的質量與效率，而且對于企業(yè)市場競爭力和品牌價值的提高具有顯著的積極作用。

2企業(yè)經濟管理模式概述

做好企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，離不開對市場經濟體制的了解和分析，并且應充分理解企業(yè)經濟管理模式的概念，在此基礎上可對企業(yè)經營管理的目標、內容和要求等進行逐一分析，進而提升企業(yè)經營管理的質量與效率。對于市場經濟體制來說，其作為與社會化大生產密切關聯(lián)的、高度發(fā)達的商品經濟，指的是以市場機制作為社會資源配置的一種基本經濟體制，特點表現(xiàn)為經濟關系貨幣化、經濟系統(tǒng)開放化、經濟資源商品化以及市場價格自由化等[2]。因此，在市場經濟體制下企業(yè)經濟管理模式則主要指的是企業(yè)針對自身發(fā)展情況所開展的一系列有計劃、有目標、有組織、具備控制性及協(xié)調性特點的經濟活動[3]。企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)建已成為企業(yè)獲得財富的最為有效的方法和手段，也是最大化實現(xiàn)企業(yè)價值和經濟利益的重要基礎。較計劃經濟體制不同，企業(yè)管理模式在市場經濟體制下側重于企業(yè)經營管理，其主要體現(xiàn)在兩方面：(1)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，特別是企業(yè)自身優(yōu)勢和特點，制定出一系列與之相適應的管理規(guī)范或制度，為企業(yè)內部資源循環(huán)利用和資金周轉等奠定堅實的基礎；(2)充分結合市場經濟發(fā)展的客觀規(guī)律，企業(yè)經濟管理中應制定科學、高效、合理的管理制度，確保企業(yè)的經營發(fā)展與市場發(fā)展相一致。當前，隨著社會經濟發(fā)展和政治體制改革的不斷推進，企業(yè)經營管理模式也發(fā)生了一定變革，其主要經歷了兩個階段[4]：第一階段，在計劃經濟體制階段中，企業(yè)經營以政府撥款支撐為主，國家和政府是企業(yè)真正管理者；第二階段，在市場經濟體制階段中，企業(yè)管理的發(fā)展方向由市場決定，以競爭為動力，通過對企業(yè)內部各種資源進行優(yōu)化配置，充分將企業(yè)生產、經營、流通等進行融合，進而確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

3企業(yè)經濟管理模式存在的現(xiàn)狀問題

隨著市場經濟體制的日益完善，國內經濟環(huán)境瞬息萬變，經濟發(fā)展速度不斷加快，這些情況對企業(yè)經濟管理提出了更高的要求。企業(yè)經濟管理模式逐漸由傳統(tǒng)的、單一的計劃與指揮經濟活動模式，向著監(jiān)督和決策經濟活動轉變，以滿足市場經濟體制的發(fā)展需求。目前，企業(yè)現(xiàn)有的經濟管理模式較計劃經濟體制下有了更加顯著的改善，管理體制逐步成熟，但是，多數(shù)企業(yè)仍存在著普遍的通病和弊端，主要體現(xiàn)在以下幾方面[5]。第一，在企業(yè)經濟管理制度建設方面，雖然部分企業(yè)在發(fā)展過程中對經濟管理的重要性認識不斷加深，但是，企業(yè)經濟管理制度的建設和完善的工作相對缺失，造成企業(yè)經濟管理模式缺乏完善性。造成企業(yè)經濟管理制度不完善的因素諸多，究其原因主要是：一方面企業(yè)管理層對企業(yè)經濟管理重視程度仍不足，在建設和完善企業(yè)經濟管理制度過程中受傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經濟管理模式影響，致使企業(yè)現(xiàn)有的經營管理制度存在著較多的問題和缺陷；另一方面，在企業(yè)生產經營過程中，無論是企業(yè)管理層還是企業(yè)基層職工，都將過多的精力放到生產管理之中，而在經濟管理積極性和主動性方面相對缺失，這造成了企業(yè)經濟管理活動效果不顯著。第二，在企業(yè)人力資源管理方面，受各方面因素影響導致企業(yè)經濟管理模式中存在著諸多問題。一方面，企業(yè)中員工整體經濟管理能力和業(yè)務素質水平偏低，導致企業(yè)經濟管理活動無法及時、有效地開展；另一方面，企業(yè)在經濟管理過程中，缺乏對相關人員等激勵政策的制定與實施，不但對企業(yè)員工參與經濟管理的積極性和主動性具有不利影響，甚至導致企業(yè)內部人員流動較為頻繁，人力資源部門波動大；同時，多數(shù)企業(yè)人力資源管理工作人員以非專業(yè)人員兼任，沒有得到過系統(tǒng)、正規(guī)的培訓，導致人力資源部門員工的工作能力和道德水平不高，對企業(yè)經濟管理造成不利影響；此外，企業(yè)內部員工受工資待遇、福利、工作環(huán)境、工作性質及其他各方面因素影響流動性較大，嚴重破壞了企業(yè)人力資源整體配置，這在一定程度上嚴重影響了企業(yè)經濟管理模式的穩(wěn)定性。第三，在企業(yè)經濟管理的組織結構方面，同樣受各方面因素影響造成其組織結構不完善，對于企業(yè)經濟管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展具有不利影響。一方面，企業(yè)經濟管理組織結構建構過程中受傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，現(xiàn)有的企業(yè)經濟管理組織結構過于陳舊僵化，與市場經濟體制極不相符；另一方面，企業(yè)經濟管理組織結構缺乏必要的靈活性，不但對企業(yè)社會經濟效益的實現(xiàn)具有不利影響，而且嚴重制約了企業(yè)市場競爭力水平的提升；同時，部分企業(yè)缺乏對企業(yè)長期、科學、有效的規(guī)劃，而過分追求眼前利益，忽略了企業(yè)經濟管理組織結構的重要性，導致其組織結構缺乏科學合理性；此外，企業(yè)領導層對企業(yè)經濟管理模式組織管理積極性和主動性偏低，長此以往會嚴重影響企業(yè)經濟管理的質量與效率。

4建立和完善企業(yè)經濟管理模式對策

針對現(xiàn)有的企業(yè)經濟管理模式現(xiàn)狀問題，充分結合市場經濟體制發(fā)展特點和企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀需求，可通過采取以下幾方面措施建立和完善企業(yè)經濟管理模式[6]。第一，轉變傳統(tǒng)、陳舊的企業(yè)經濟管理理念，借鑒和吸收優(yōu)秀的現(xiàn)代化經濟管理理念。企業(yè)管理層應對企業(yè)經濟管理工作的重要性引起足夠重視，逐步將企業(yè)經濟管理中傳統(tǒng)理念轉變，一方面結合企業(yè)自身發(fā)展特點，從企業(yè)規(guī)章制度自身發(fā)展著手；另一方面，應根據(jù)國家、行業(yè)內相關的經濟法律法規(guī)，促進企業(yè)規(guī)章制度不斷完善。針對社會主義市場經濟體制發(fā)展特點，企業(yè)要及時調整管理思路，制定出與之發(fā)展相適應的經濟管理模式，并對其實施效果和執(zhí)行力度科學性進行有效評估，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題并解決問題。此外，加強企業(yè)管理層與基層員工的溝通協(xié)調，整合企業(yè)各方面資源，做到優(yōu)化配置，進而確保企業(yè)經濟管理模式切實可行。第二，面對日趨激烈的市場競爭壓力，企業(yè)應不斷健全相應的經濟管理體制，以確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在完善企業(yè)經濟管理體制過程中，一個重要的考慮因素是加強企業(yè)內部管理部門專業(yè)化，明確各管理部門的職能與責任，確保管理部門管理有效實施。針對企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀需求，設置獨立的經濟管理部門，并充分體現(xiàn)出其權威性和重要性，進而能夠在生產與經營部門起到協(xié)調作用。專業(yè)經濟管理部門能夠監(jiān)督其他部門的運行情況，以便促使企業(yè)的正常運轉得到實現(xiàn)[7]?？梢?，不斷完善企業(yè)經濟管理制度，加強企業(yè)內部控制制度，規(guī)范企業(yè)內部督查和審計規(guī)范并形成常態(tài)機制，可以有效地確保企業(yè)各項經濟活動的順利開展。企業(yè)中各相關部門應充分遵循企業(yè)經濟管理制度，確保各方面工作都能夠在相關制度的規(guī)范下執(zhí)行，進而保證企業(yè)經濟管理的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。第三，企業(yè)管理層應重視企業(yè)組織結構，針對企業(yè)經濟管理體系中組織結構問題實施相應的改進和完善措施。對于企業(yè)長期發(fā)展來說，企業(yè)經營管理的組織結構具有至關重要的作用，在市場經濟體制下這一點表現(xiàn)得尤為突出。傳統(tǒng)、陳舊的計劃經濟體制下的企業(yè)經濟管理組織結構缺乏科學性、合理性、靈活性等，嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此，應在充分結合企業(yè)自身發(fā)展狀況的基礎上，采取不同情況使用不同應對方法的策略，發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，建立科學、合理、高效的經營管理組織結構，進而確保企業(yè)經濟管理工作的順利開展。第四，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，促進企業(yè)經濟管理模式的完善。一方面，企業(yè)應當充分根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點，對企業(yè)內部員工開展一系列有針對性、有目的性的培訓工作，促進企業(yè)員工綜合素質能力的提升；另一方面，在對外招納人才過程中，應充分結合企業(yè)的長期規(guī)劃戰(zhàn)略，引進高端人才，留住人才，培養(yǎng)企業(yè)員工的集體意識；此外，建立健全相應的獎懲機制，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性和主動性，充分發(fā)揮出其價值。

5結語

總而言之，市場經濟體制下企業(yè)經濟管理模式的創(chuàng)新發(fā)展至關重要，其不但決定了企業(yè)社會經濟效益能否實現(xiàn)，而且對于提升企業(yè)的品牌價值和市場競爭力具有重要影響。因此，應轉變企業(yè)經濟管理理念，完善經濟管理制度，強化企業(yè)人力資源管理能力，進而確保企業(yè)經濟管理模式的科學、合理、高效。

作者:胡生軍 單位:青海民族大學

參考文獻

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