導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇現(xiàn)場(chǎng)安全管理匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：露天爆破；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；技術(shù)措施

露天爆破是礦石開(kāi)采中最常用的碎巖措施，為了保證順利施工、安全施工，在現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)采用全面的安全措施進(jìn)行危險(xiǎn)因素的管控。尤其是在爆破過(guò)程中進(jìn)行安全管理可以有效的保證施工人員的安全及施工的順利性，這也對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平有一定的考驗(yàn)。對(duì)于安全隱患的排查及管控需要從多個(gè)方面、多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行處理，以下結(jié)合露天礦山的實(shí)際情況來(lái)介紹施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的具體細(xì)節(jié)，從根本上提高施工的效率及安全性。

1 工程介紹

礦山巖體結(jié)構(gòu)復(fù)雜、巖石裂縫多，通常礦山周邊無(wú)其它建筑物及民居，因此在應(yīng)用爆破技術(shù)進(jìn)行礦石開(kāi)采中受制因素較少。由于礦山地質(zhì)復(fù)雜且?guī)r體厚硬，在爆破中需要使用大量的炸藥炸開(kāi)巖體，在進(jìn)行爆破時(shí)通常會(huì)選擇臺(tái)階中深孔爆破技術(shù)進(jìn)行處理。

2 爆破施工指揮系統(tǒng)安全管理

在礦山開(kāi)采中露天爆破被歸為高危施工作業(yè)，其中炸藥使用、巖體破碎等部分都包含著較多的安全隱患，因此在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中需要有完善的管理體系對(duì)這些危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，其中安全管理指揮系統(tǒng)的建立是保證管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)。首先需要組建一支完善的安全管理隊(duì)伍，并制定相應(yīng)的責(zé)任制度，將安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，同時(shí)在爆破工作中并不是進(jìn)行一次爆破就完成全部施工的，因此安全指揮隊(duì)伍需要不定期的進(jìn)行開(kāi)會(huì)研討，對(duì)施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決。

3 爆破技術(shù)安全管理

3.1 爆破方案確定

根據(jù)礦山采礦的特點(diǎn)，雖然礦山地質(zhì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，但是其不需要過(guò)多考慮對(duì)周邊環(huán)境的影響，因此在安全管理中主要是對(duì)施工人員及設(shè)備的安全進(jìn)行管控。在安全管理中為了減少安全隱患，通常會(huì)對(duì)爆破中可能產(chǎn)生的飛石、振動(dòng)等問(wèn)題進(jìn)行綜合考慮，并采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)及措施來(lái)減少爆破所帶來(lái)的影響。工程需要將安全基準(zhǔn)作為最終方案確定的基礎(chǔ)，而以上內(nèi)容則是在制定爆破方案的過(guò)程中需要著重考慮的部分。

3.2 飛石防治措施

首先，在炸藥的裝填上，過(guò)多的炸藥引爆后會(huì)帶來(lái)極大的沖擊波，這部分能量會(huì)對(duì)破碎的巖體施加極大的作用力，從而會(huì)增加飛石量，因此需要確定好炸藥單耗的參數(shù)；其次，根據(jù)工程需要及巖體結(jié)構(gòu)采用合適的爆破方式可以減少碎石的飛濺；最后，采用復(fù)合材料對(duì)孔網(wǎng)布置區(qū)域進(jìn)行防護(hù)，采用外體覆蓋的方式來(lái)減少飛石帶來(lái)的影響，從而避免碎石飛出傷到施工人員，例如在爆破施工中應(yīng)用稻草制成的草簾對(duì)爆破區(qū)域進(jìn)行覆蓋，其制作成本較低且可以重復(fù)使用，并且防止爆炸中產(chǎn)生的氣浪帶出碎石，有效的降低了飛石帶來(lái)的影響。

3.3 爆破振動(dòng)控制的技術(shù)措施

毫秒延時(shí)爆破是以毫秒級(jí)的時(shí)間間隔分批起爆裝藥，這符合爆破機(jī)理的微分原理，對(duì)減弱爆破地震效應(yīng)有很大作用。在總藥量和其他條件不變的情況下，延時(shí)起爆震動(dòng)強(qiáng)度比齊發(fā)爆破降低30%～40%，是以各起爆段地震波不干擾不疊加的降震原理，來(lái)實(shí)現(xiàn)爆破降震。

4 爆破施工安全管理

4.1 爆破施工企業(yè)資質(zhì)及爆破設(shè)計(jì)方案審查

對(duì)于爆破施工企業(yè)首先要審查其是否具有國(guó)家所授予的爆炸物品儲(chǔ)存及使用的許可證，根據(jù)施工企業(yè)的資信來(lái)進(jìn)行選擇，在審核過(guò)程中要確保施工企業(yè)必須具有完善的管理隊(duì)伍及施工隊(duì)伍，避免因施工企業(yè)資質(zhì)不夠帶來(lái)的安全隱患。

而設(shè)計(jì)方案作為爆破施工的執(zhí)行基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣關(guān)系著之后爆破作業(yè)的執(zhí)行質(zhì)量。因此需要由多方M行審查，在確定方案沒(méi)有明顯差錯(cuò)后方可進(jìn)行施工，同時(shí)在爆破施工中需要根據(jù)工程實(shí)際情況及需要對(duì)方案進(jìn)行審查驗(yàn)證，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題需要及時(shí)進(jìn)行整改，避免造成嚴(yán)重的安全事故。

4.2 爆破器材的檢查及加工

主要是對(duì)炸藥及雷管的性能進(jìn)行檢查，避免炸藥受潮或是雷管變形、銹蝕而影響爆破效果。爆破器材加工則是根據(jù)施工需要對(duì)火工品進(jìn)行處理，加工時(shí)嚴(yán)格按照爆破設(shè)計(jì)文件規(guī)定的單孔藥量進(jìn)行加工，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。

4.3 裝藥過(guò)程的管理

裝藥時(shí)應(yīng)輕拿輕放，使用木質(zhì)或竹質(zhì)的炮棍，將藥包放置到位。裝藥過(guò)程中發(fā)生卡藥時(shí)應(yīng)使用竹（木）棍疏通，不得使用鐵制工具，嚴(yán)禁使用鉆孔機(jī)具及鉆桿推人炸藥；裝入起爆藥包過(guò)程中不得搗、拉、拽藥包；填塞炮孔應(yīng)使用粘土或細(xì)沙，嚴(yán)禁使用碎石填塞，絕對(duì)禁止無(wú)填塞爆破。

4.4 爆后檢查及評(píng)估

爆炸后的檢查工作需要由爆破員在引爆炸藥后5min后進(jìn)行，避免啞炮或是巖體不穩(wěn)定為檢查人員帶來(lái)安全隱患，在發(fā)現(xiàn)有安全隱患存在的情況后需要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并對(duì)危險(xiǎn)區(qū)域進(jìn)行警示阻攔，避免人員靠近；如果不能確定是否有盲炮則應(yīng)等待15min后方可進(jìn)入爆破現(xiàn)場(chǎng)檢查。爆炸后評(píng)估主要是對(duì)其施工效果及安全性進(jìn)行評(píng)估，以便之后對(duì)施工方案進(jìn)行調(diào)整，從而制定更加經(jīng)濟(jì)、安全的施工方案。

4.5 爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒

安全警戒可有效防止爆破事故的發(fā)生，爆破現(xiàn)場(chǎng)只有在確認(rèn)安全警戒到位的情況下，才能起爆；爆后只有在確認(rèn)無(wú)盲炮等安全隱患時(shí)，才能撤除安全警戒。警戒范圍應(yīng)由工程技術(shù)人員根據(jù)《爆破安全規(guī)程》結(jié)合爆破設(shè)計(jì)確定。一般性的露天小規(guī)模爆破，在確保布孔、鉆孔、裝藥、填塞、連網(wǎng)路等環(huán)節(jié)正確操作后，按照規(guī)定的個(gè)別飛散物最小安全允許距離進(jìn)行警戒，在特殊情況時(shí)，予以放大警戒范圍。

5 火工品安全管理

5.1 火工品庫(kù)管員

通常在采礦場(chǎng)中會(huì)建設(shè)爆炸物品庫(kù)房來(lái)存儲(chǔ)爆破中所需要應(yīng)用的火工品，為了避免火工品使用混亂的情況，通常會(huì)安排專(zhuān)業(yè)的管理人員對(duì)庫(kù)房進(jìn)行管理。首先，要保證管理人員對(duì)火工品有一定的了解且具有相應(yīng)的爆炸危險(xiǎn)物品的管理資格；其次，對(duì)管理人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，確保其具有相應(yīng)的安全意識(shí)，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)失誤；最后，保證管理人員具有專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，并且具有較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，火工品所帶來(lái)的危險(xiǎn)因素過(guò)大，若是沒(méi)有足夠的責(zé)任意識(shí)無(wú)法勝任這份工作。

5.2 制定嚴(yán)格的管理制度

（1）制定完善的火工品管理制度。首先，規(guī)范火工品出入庫(kù)的檢查，保證其沒(méi)有問(wèn)題后進(jìn)行登記入庫(kù)；其次，不同規(guī)格、種類(lèi)的火工品進(jìn)行分類(lèi)存放，避免炸藥及雷管的混存，增加儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)；最后，嚴(yán)格的對(duì)火工品進(jìn)行登記記錄，在入庫(kù)及發(fā)放時(shí)進(jìn)行編號(hào)，以免造成雷管炸藥的流失。（2）規(guī)范火工品使用流程。首先，火工品的領(lǐng)用必須由專(zhuān)業(yè)的爆破人員來(lái)執(zhí)行，避免領(lǐng)取過(guò)程不規(guī)范造成安全隱患，領(lǐng)取人員需要進(jìn)行登記，其中包括領(lǐng)取火工品的時(shí)間、數(shù)量及物品編碼等等；其次，退還火工品也需要由領(lǐng)取物品的爆破人員進(jìn)行，并清算當(dāng)天火工品實(shí)用數(shù)量，清點(diǎn)完成后由領(lǐng)取人員及庫(kù)管員登記、簽字。

6 結(jié)束語(yǔ)

受露天爆破環(huán)境的特殊性影響，在施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的不穩(wěn)定因素過(guò)多，而這也造成了安全管理的過(guò)程中存在著極大的變動(dòng)。為此需要組織專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍，并從施工、技術(shù)、火工品等多方面進(jìn)行控制及管理，從而減少安全隱患帶來(lái)的生命及財(cái)產(chǎn)上的損失，使礦山開(kāi)采可以順利施工。

參考文獻(xiàn)

篇2

【關(guān)鍵詞】 指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格考核安全管理加強(qiáng)培訓(xùn)應(yīng)急建設(shè)

客騁恢富有?在煤礦基建過(guò)程中,工序復(fù)雜復(fù)雜多變,技術(shù)要求廣泛,每日工程量大。因此,必須建立有力的調(diào)度指揮中心,讓各道程序安全有效的運(yùn)轉(zhuǎn),做到“令行禁止,暢通責(zé)明”。具體有以下一些措施:

(1)統(tǒng)一思想,提高指揮力度:協(xié)調(diào)各方面工作,讓工程調(diào)度高效施行,使基建工程整體化,實(shí)現(xiàn)思想上的高度統(tǒng)一。(2)明確每個(gè)人的責(zé)任:依照煤礦安全規(guī)程、煤礦建設(shè)規(guī)范要求,明確每個(gè)人的責(zé)任,將命令下達(dá)清楚,把工作情況上報(bào)詳細(xì)。(3)定期召開(kāi)研討會(huì):定期召開(kāi)研討會(huì),解決工程中遇到的問(wèn)題,并及時(shí)提出解決方案,合理安排,認(rèn)真處理,絕不遺留沒(méi)解決的問(wèn)題。(4)制定處罰制度:制定處罰制度,對(duì)于違反安全規(guī)定和不聽(tīng)從調(diào)度的人員應(yīng)予以處罰,并加強(qiáng)教育擴(kuò)大化,防止其他人犯同樣的錯(cuò)誤。

2 注重施工現(xiàn)場(chǎng)

(1)深入基礎(chǔ)管理。注重施工現(xiàn)場(chǎng),深入基礎(chǔ)管理,抓好每一項(xiàng)工作。堅(jiān)決完成工程提出目標(biāo)和任務(wù),發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干、能吃苦、不怕累的作風(fēng),辦好井下工作,樹(shù)立管理重在基礎(chǔ)的思想。

(2)深入井下。工程項(xiàng)目部門(mén)落實(shí)雙帶班制度,管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),了解一線工人的想法,掌握井下的工作環(huán)境,清楚井下設(shè)備與材料的狀況。

3 嚴(yán)格管理、落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作,復(fù)雜的系統(tǒng)工程,項(xiàng)目部的用工性質(zhì)決定了搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度,開(kāi)展得好與壞直接關(guān)系著煤礦的建設(shè)程度。切實(shí)提高廣大干部、職工對(duì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)接受向主動(dòng)認(rèn)識(shí)和提高的轉(zhuǎn)變,正確處理好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與進(jìn)度、效益的關(guān)系。落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的主體責(zé)任,明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和管理人員,明確分管負(fù)責(zé)人和分管部門(mén),配備足夠的專(zhuān)業(yè)人員,從制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾、關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,及時(shí)研究達(dá)標(biāo)工作所需人力、財(cái)力、物力等,要把煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。構(gòu)建起扎實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)新局面。

4 建立完整的考核體系

(1)考核體系。健立完整的考核體系,將每個(gè)人的安全責(zé)任詳細(xì)化,實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三位一體的考核體系,實(shí)現(xiàn)有理有據(jù)、有方向性的管理依據(jù)。由建設(shè)主體負(fù)責(zé)全盤(pán)考核,從而達(dá)到考核體系標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。(2)明確考核及管理制度。工程管理部將各項(xiàng)考核及管理制度明確化,制定管理考核項(xiàng)目書(shū),并且要在施工過(guò)程中不斷檢驗(yàn)和完善。將各項(xiàng)人員凝聚在一起,建立管理檔案,讓工程內(nèi)容明確無(wú)誤。

5 積極培養(yǎng)后備人員

(1)新老職工配合模式。在工程施工開(kāi)始之前就要重視培養(yǎng)后備人員,讓經(jīng)驗(yàn)多的職工手把手培養(yǎng)新來(lái)的職工。如逐步提升的機(jī)械化施工項(xiàng)目:變電站、鉆機(jī)、錨桿機(jī)等設(shè)備的檢查維修,推行新老職工一起配合施工的模式,快速提高職工的各項(xiàng)素質(zhì),培養(yǎng)其獨(dú)立完成應(yīng)盡的責(zé)任。

(2)積極實(shí)行鼓勵(lì)政策。實(shí)行積極鼓勵(lì)政策,建立能力考核機(jī)制,對(duì)于有進(jìn)步的員工進(jìn)行實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和提拔。這樣可以在職工中間制造出一種互相學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的氣氛,形成互幫互學(xué)的風(fēng)氣,在你追我趕的學(xué)習(xí)中不斷壯大隊(duì)伍,不斷提高職工各方面的專(zhuān)業(yè)技能,提高項(xiàng)目總體素養(yǎng)。

6 建立“三匯”機(jī)制

在調(diào)度工作中,建立匯報(bào)工程進(jìn)度機(jī)制,管理人員可以實(shí)時(shí)了解施工進(jìn)度及施工中遇到的問(wèn)題,從而為項(xiàng)目管理部門(mén)制定下一步工作內(nèi)容和解決問(wèn)題的措施。實(shí)現(xiàn)信息流通的時(shí)效性,為加快礦井建設(shè)提供有力的支持。這里所說(shuō)的“三匯”機(jī)制就是將每一天、每周、每個(gè)月的工程情況分別向項(xiàng)目部、工程管理部門(mén)適時(shí)匯總、時(shí)效傳達(dá),時(shí)效解決,推動(dòng)工程建設(shè)效率的最大化。

(1)每日一報(bào)。每天在規(guī)定時(shí)間向工程籌建處匯報(bào)當(dāng)天的工程完工情況和遇到的問(wèn)題,讓上級(jí)對(duì)當(dāng)天進(jìn)度掌握并對(duì)后期的工作進(jìn)行安排。(2)每周一報(bào)。每周的定時(shí)匯總當(dāng)周的工程進(jìn)展和所遇到的問(wèn)題,調(diào)度中心對(duì)報(bào)告進(jìn)行分析研究,組織相關(guān)技術(shù)單位現(xiàn)場(chǎng)解決,對(duì)于重特大問(wèn)題要向籌建處匯報(bào)工程推進(jìn)中遇到的問(wèn)題,集體協(xié)商議定,以便于進(jìn)行正確施工方案,間接調(diào)控了解項(xiàng)目資金投入和安全管理。(3)每月一報(bào)。調(diào)度指揮中心月底準(zhǔn)確當(dāng)月的工作情況,包括工程進(jìn)展、工程所遇問(wèn)題及解決方案和下一階段的施工計(jì)劃。項(xiàng)目籌備處成立工程驗(yàn)收組,對(duì)工程進(jìn)度核實(shí),對(duì)照月度計(jì)劃,獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)超前完成隊(duì)組,總結(jié)當(dāng)月安全運(yùn)行情況,安排下月工程進(jìn)度,結(jié)合實(shí)際提出后期施工需要解決制約施工進(jìn)度的實(shí)質(zhì)性因素,日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),掌控建設(shè)工程資金、進(jìn)度、安全管理水平的逐步提升。

7 建立應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

在煤礦基建工程中難免有不可預(yù)料的危險(xiǎn),調(diào)度中心要對(duì)這種危險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)預(yù)警,以應(yīng)對(duì)緊急情況的發(fā)生和解決這寫(xiě)突發(fā)事件。依據(jù)事故的緊急程度、可能造成破壞級(jí)別和發(fā)展預(yù)期情況,借鑒各煤礦的應(yīng)急預(yù)警工作經(jīng)驗(yàn),合理建立生產(chǎn)事故的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制,避免災(zāi)害,及時(shí)救護(hù),達(dá)到減少煤礦的安全事故發(fā)生和災(zāi)害事故發(fā)生最小損失的目的。

8 結(jié)語(yǔ)

煤礦基建工程需要安全高效的進(jìn)行,對(duì)于施工管理工作必須要求嚴(yán)格,實(shí)現(xiàn)更好更快的工程建設(shè)。筆者總結(jié)了一套行之有效的基建工程管理工作,對(duì)于員工的積極工作和安全生產(chǎn)制定合理的機(jī)制,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的指揮提供了具體方案,對(duì)于籌建處有序高效的管理提供了詳細(xì)的建議,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及時(shí)了解基建工程的進(jìn)展和困難創(chuàng)造了窗口。相信基建工程項(xiàng)目在安全高效的協(xié)調(diào)指揮下必將順利完成基建工程施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn):

[1]煤礦安全規(guī)程[S].國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局.國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局,2012.

[2]王家勝,柳宗斌.淺談施工現(xiàn)場(chǎng)管理[J].山西建筑,2009.

篇3

2017年6月27日是個(gè)至今讓我記憶尤新的日子，那天我第一天到公司上班。一年來(lái)十分感謝部門(mén)同事對(duì)我的關(guān)心和幫助，下面就2018年上半年以來(lái)個(gè)人的工作向在座同事簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、所做的工作

1.安全數(shù)據(jù)收集和報(bào)告的起草。定期的：每日、每周、每月、季度岸基人員動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)；每月報(bào)表（5張《安全生產(chǎn)月度統(tǒng)計(jì)表》、《隱患排查月度統(tǒng)計(jì)表》、《安全隱患整改跟蹤表》、《安全生產(chǎn)費(fèi)用月度統(tǒng)計(jì)表》等安全報(bào)表，月度分析會(huì)PPT制作等；

不定期、專(zhuān)題：安全生產(chǎn)月周動(dòng)態(tài)及專(zhuān)題總結(jié)、長(zhǎng)航系統(tǒng)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位總結(jié)匯報(bào)材料、交通部安委辦提升交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)水平調(diào)研工作專(zhuān)項(xiàng)總結(jié)。

總體保證了各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；保證了總結(jié)材料的質(zhì)量，體現(xiàn)了安全管理的實(shí)際成績(jī)。

2.燃潤(rùn)油電子招標(biāo)工作。上半年，協(xié)助機(jī)務(wù)口完成45個(gè)標(biāo)段的燃潤(rùn)油電子招標(biāo)工作（1月10日上線），及時(shí)給供應(yīng)商開(kāi)展答疑；每月完成付款備案?？傮w上保證了燃油電子招標(biāo)各環(huán)節(jié)的平穩(wěn)有序。

3.其他。三月份主動(dòng)請(qǐng)纓聯(lián)系ISO9001質(zhì)量管理體系外部認(rèn)證機(jī)構(gòu)，并正式取得認(rèn)證證書(shū)。

二、主要做法（怎么做）

 1.注重質(zhì)量，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)交辦工作。無(wú)論是每日動(dòng)態(tài)表還是報(bào)送的安全材料，凡是領(lǐng)導(dǎo)交代的工作都認(rèn)真予以對(duì)待，始終堅(jiān)信簡(jiǎn)單的事情堅(jiān)持做、做到極致就是不簡(jiǎn)單。

 2.克服困難、保證環(huán)節(jié)的銜接。燃油招標(biāo)工作時(shí)效性要求較高，在外出差時(shí)一般都隨身帶電腦和CA,保證能夠及時(shí)公告、第一時(shí)間獲取投標(biāo)結(jié)果，并將信息及時(shí)反饋匯報(bào)給部長(zhǎng)。

三、下一步打算

1.更加貼近現(xiàn)場(chǎng)。秉承公司“知人、知船、知管理”的理念，下一步我將珍惜每一次接發(fā)船和在現(xiàn)場(chǎng)工作的機(jī)會(huì)，沉下身子，努力多學(xué)習(xí)港航專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)、了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)一線真實(shí)管理狀況，為日后無(wú)論是安全報(bào)告的的起草或是安全管理工作的更具針對(duì)性奠定良好基礎(chǔ)。

篇4

公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全指示精神，進(jìn)入05年以來(lái)。以建立完善安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制為主線，以強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督為重點(diǎn)，以嚴(yán)制度、嚴(yán)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律為關(guān)鍵，以強(qiáng)化安全教育為保證，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定發(fā)展。一季度，公司杜絕了輕傷以上人身和各類(lèi)僥幸事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?；仡櫼患径劝踩ぷ鳎饕幸韵聨讉€(gè)特點(diǎn)：

將我公司今年以來(lái)安全工作的主要做法匯報(bào)如下：現(xiàn)在按照集團(tuán)公司通知要求。

一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制完善安全責(zé)任保證體系。按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，修訂完善了《2008年安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》，明確了從管理人員到作業(yè)職工的安全責(zé)任，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，突出重獎(jiǎng)重罰原則，加大了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和保證金的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)力度，特別是讓井下職工人人交納安全保證金，全公司各類(lèi)人員共交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金或保證金265萬(wàn)元，同比增加100萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任與壓力的層層傳遞。在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全質(zhì)量問(wèn)題，從嚴(yán)追究分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)隊(duì)管理人員和科室包區(qū)隊(duì)人員的責(zé)任，保證了安全生產(chǎn)責(zé)任制的真正落實(shí)。

二、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)嚴(yán)格干部管理各項(xiàng)制度。副職盯班，嚴(yán)格區(qū)隊(duì)三員值班。值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25個(gè)，全月盯現(xiàn)場(chǎng)不少于9個(gè)。嚴(yán)格副職盯班制度，盯班干部必須與當(dāng)班職工同下同上，并做到兩簽到三匯報(bào)”每少一次罰款20元。嚴(yán)格生產(chǎn)科室人員下井制度，生產(chǎn)科室管理人員每月下井不得少于23個(gè)，其中中、夜班下井不得少于6個(gè)，特別是建立完善了生產(chǎn)科室管理人員盯小班制度在現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件變化或安全管理特殊時(shí)期生產(chǎn)科室管理人員分三班盯現(xiàn)場(chǎng)并嚴(yán)格匯報(bào)制度。此基礎(chǔ)上建立完善干部作風(fēng)量化考核制度堅(jiān)持每周一通報(bào)各級(jí)干部下井(盯班)制止“三違”解決隱患情況，抓好干部作風(fēng)的同時(shí)，公司生產(chǎn)班子還進(jìn)一步嚴(yán)格了會(huì)議制度，堅(jiān)持每周的二、四、六召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，每周一下午召開(kāi)安全例會(huì)，每周一、三、五、七的晚上召開(kāi)由各級(jí)生產(chǎn)管理人員和區(qū)隊(duì)干部參加的隱患排查會(huì)。使隱患排查會(huì)與生產(chǎn)會(huì)相互補(bǔ)充，相互促進(jìn)，保證當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都能在當(dāng)天進(jìn)行及時(shí)的傳達(dá)貫徹，并進(jìn)一步落實(shí)，促使千變?nèi)f化的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)，時(shí)時(shí)處處處于安全管理人員的掌握之中，有力的保證了安全生產(chǎn)。

三、夯實(shí)安全基礎(chǔ)，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)以分管專(zhuān)業(yè)副總負(fù)責(zé)的質(zhì)量驗(yàn)收制度。每旬由分管副總組織，對(duì)采、掘頭面、機(jī)電峒室、運(yùn)輸、通風(fēng)、火工品進(jìn)行一次全面檢查，促進(jìn)各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。二是深入開(kāi)展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)。每月組織一次精品工程申報(bào)、評(píng)審活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)從專(zhuān)業(yè)到區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程的積極性。公司每月拿出5萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)精品頭面的有關(guān)人員，大大提高了干部職工創(chuàng)建精品工程的積極性。三是實(shí)行抓兩頭、帶中間的末位淘汰辦法。采煤專(zhuān)業(yè)每月至少評(píng)出1次不合格品，2次合格品，掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)最少評(píng)出2次不合格品，4個(gè)合格品，并嚴(yán)格考核。其他專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，至少要出現(xiàn)一次不合格品。每旬驗(yàn)收完結(jié)，定期召開(kāi)正反兩個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。四是把“雙基”建設(shè)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)合起來(lái)，先后制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的7項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范了“雙基”管理，推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深發(fā)展。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大反“三違”力度。重點(diǎn)查、突擊查、交叉查、回頭查、解剖的檢查方法，采取專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍、群監(jiān)組織與小分隊(duì)檢查相結(jié)合的檢查形式。進(jìn)一步加大檢查力度。公司堅(jiān)持每周組織一次黨政工團(tuán)大檢查、每旬組織一次各專(zhuān)業(yè)大檢查，安監(jiān)處堅(jiān)持薄弱時(shí)間檢查天天有不斷線，特別是針對(duì)安全管理薄弱時(shí)間，公司生產(chǎn)班子成員分別帶隊(duì)組織科室人員下井查崗，安監(jiān)處組織12點(diǎn)、15點(diǎn)和0點(diǎn)查崗行動(dòng)，一季度共組織薄弱時(shí)間查崗83次，強(qiáng)化了薄弱時(shí)間的安全管理。此基礎(chǔ)上，突出加大反“三違”力度，各級(jí)管理人員月度制止“三違”指標(biāo)在2號(hào)文基礎(chǔ)上翻了一番，一季度全公司共制止各類(lèi)三違3106起.各種檢查要以狠反“三違”為重點(diǎn)，對(duì)違章指揮、嚴(yán)重違章作業(yè)的一律當(dāng)事故分析處理并通報(bào)全公司。針對(duì)檢查查出的問(wèn)題，公司堅(jiān)持抓好每一條問(wèn)題的落實(shí)與整改，一天一次《安全簡(jiǎn)報(bào)》一周一次《安全動(dòng)態(tài)》一月一次《安全總結(jié)》全面對(duì)安全檢查中查出的問(wèn)題，進(jìn)行通報(bào)分析，尤其是公司黨政班子對(duì)《安全簡(jiǎn)報(bào)》高度重視，要求每天早會(huì)上對(duì)當(dāng)天查出的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)，每天的晚會(huì)（每天一次的隱患排查會(huì)或生產(chǎn)會(huì)）進(jìn)行落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全生產(chǎn)條件的堅(jiān)決停頭停面進(jìn)行整改，促進(jìn)了動(dòng)態(tài)操作過(guò)程中的安全生產(chǎn)。

五、加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍自身建設(shè)，著力打造一支作風(fēng)過(guò)硬的安監(jiān)隊(duì)伍。把思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織“四個(gè)整頓”貫穿于安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程。一是建立完善“跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員”制度，建立安檢員上崗檔案每一次工程質(zhì)量低劣不負(fù)責(zé)任都要記錄在案累計(jì)兩次對(duì)該安檢員取消綜合獎(jiǎng)金.季度內(nèi)累計(jì)次數(shù)最多的內(nèi)部下崗年度內(nèi)最多的調(diào)離安檢處.處每一名干部每月跟蹤監(jiān)督安監(jiān)員6次，將安監(jiān)員上崗情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與個(gè)人經(jīng)濟(jì)收入直接掛鉤，特別是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患責(zé)任追究制度，從嚴(yán)追究安監(jiān)人員的監(jiān)督責(zé)任。二是建立完善安監(jiān)員“不良行為檔案”記錄制度，將安監(jiān)人員違紀(jì)、不負(fù)責(zé)任、安全事故等列入記錄內(nèi)容，并定期公布。三是建立安監(jiān)人員日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。處干部分專(zhuān)業(yè)制定培訓(xùn)方案，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，建立備課本，班班講安全知識(shí)，天天講安全技術(shù)，每月考試兩次，提高了安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

六、堅(jiān)持齊抓共管，強(qiáng)化安全教育。一是堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，進(jìn)一步加大安全教育的力度和深度。黨群部門(mén)組織精兵強(qiáng)將成立安全宣講團(tuán)，深入?yún)^(qū)隊(duì)講安全形勢(shì)、講安全任務(wù)，講安全措施，并組織開(kāi)展送安全文藝下區(qū)隊(duì)活動(dòng)，積極開(kāi)展?jié)撘颇陌踩逃顒?dòng)。公司黨委每月制作兩期〈〈安全關(guān)注〉〉欄目，把《煤公司安全規(guī)程》的相關(guān)條款摘要出來(lái)，結(jié)合發(fā)生在職工身邊的歷年來(lái)的事故案例，進(jìn)行深層次的剖析、講解，內(nèi)容深入淺出，形式靈活多樣，深受職工歡迎，辦成了安全的“焦點(diǎn)訪談”，收到了良好的教育效果。二是進(jìn)一步嚴(yán)格區(qū)隊(duì)“安全活動(dòng)”制度，要求基層區(qū)隊(duì)，每周一由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)組織開(kāi)展安全活動(dòng)，并堅(jiān)持開(kāi)展班前宣誓活動(dòng)，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)基層安全教育主陣地的作用，始終把全公司干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到全公司安全大局上來(lái)。三是突出加大了對(duì)“三違”人員幫教力度，每月組織一期嚴(yán)重違章人員培訓(xùn)班，針對(duì)不同類(lèi)型的違章行為，剖析可能造成的嚴(yán)重后果，讓違章人員談?wù)J識(shí)、談體會(huì)，談?wù)拇胧?，進(jìn)一步提高了安全教育的質(zhì)量和效果。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)展安全“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，在開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、管理人員的基礎(chǔ)上，又組織開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀放炮員“三優(yōu)”活動(dòng)，每季評(píng)選一次，張榜表?yè)P(yáng)，并給予所交保證金5%的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，在全公司形成了按章作業(yè)光榮，違章作業(yè)可恥的輿論氛圍。

七、大力推行走動(dòng)式管理，夯實(shí)安全文化建設(shè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查。一是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全檢查巡查牌板，公司黨委、生產(chǎn)班子專(zhuān)門(mén)以文件的方式制定了關(guān)于在生產(chǎn)、政工科室中推行走動(dòng)式管理的實(shí)施辦法。尤其是掘進(jìn)迎頭，安監(jiān)員要詳細(xì)填寫(xiě)每次到崗的檢查情況，每頭每班至少到崗檢查2次，每次不少于1個(gè)小時(shí)，不按規(guī)定到崗檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)兩次，內(nèi)部下崗，發(fā)現(xiàn)三次，調(diào)離安檢處。安檢處成立了三支安全檢查小分隊(duì)：一支是干部作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律檢查小分隊(duì)主要檢查機(jī)關(guān)科室干部走動(dòng)管理、跟班干部上崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班及安檢員現(xiàn)場(chǎng)作用發(fā)揮情況；一支是工程質(zhì)量文明生產(chǎn)檢查小分隊(duì)，重點(diǎn)檢查職工動(dòng)態(tài)操作、規(guī)程措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)情況；另一支是邊遠(yuǎn)地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)隱患檢查小分隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。走動(dòng)式管理要求每一名安全管理人員必須從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題入手，把解決問(wèn)題貫穿于走動(dòng)式管理的全過(guò)程，走動(dòng)式管理中，對(duì)管理人員實(shí)行定時(shí)間、定區(qū)域、定標(biāo)準(zhǔn)的三定原則”便于落實(shí)檢查人員的責(zé)任。走動(dòng)式管理嚴(yán)格落實(shí)了入井登記、問(wèn)題處置（閉合循環(huán)管理）旬分析調(diào)控、月度考核四大環(huán)節(jié)。走動(dòng)式管理的大力推行，有力地提高安全監(jiān)督檢查的效果。

八、突出加強(qiáng)地面管理，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度。特別是地面“三八制”廠點(diǎn)，建立地面單位干部值班盯班制度。必須由干部盯小班，否則不準(zhǔn)生產(chǎn)，以此促進(jìn)了地面單位干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。建立地面單位班前班后會(huì)學(xué)習(xí)制度，將安全活動(dòng)納入到地面安全管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高了地面單位員工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。突出消防、機(jī)電、車(chē)輛、特種設(shè)備等管理重點(diǎn)，組織開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，及時(shí)消除了各類(lèi)事故隱患。地面單位中廣泛組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化廠點(diǎn)（車(chē)間）活動(dòng)，以突出強(qiáng)化“定置管理”為重點(diǎn)，提高了地面安全管理水平。

篇5

1目的

提高本公司處置治安突發(fā)事件和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度地預(yù)防和減少治安突發(fā)事件發(fā)生及造成的損害，保障管理區(qū)域內(nèi)業(yè)戶(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。

2適用范圍

適用于本公司在服務(wù)項(xiàng)目上對(duì)治安突發(fā)事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置工作。

3工作程序

3.1遇到不執(zhí)行規(guī)定、不聽(tīng)勸阻的處置

3.1.1查清其姓名和單位，如實(shí)記錄并逐級(jí)匯報(bào)或處理。

3.1.2一旦發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)保持冷靜，注意掌握策略，若遇到個(gè)別客戶(hù)蠻橫無(wú)理，打罵保安人員，可由保安主管及管理處負(fù)責(zé)人協(xié)同與客戶(hù)共同協(xié)商處理，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助處理。若情節(jié)嚴(yán)重，或社會(huì)上的人員故意滋事擾亂，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)依法處理。

3.2遇到犯罪分子盜竊、搶劫的處置

3.2.1巡邏保安發(fā)現(xiàn)有盜竊或搶劫行為時(shí)，要保持鎮(zhèn)靜，一邊喝止罪犯，一邊立即發(fā)出信號(hào)，召集附近的保安或群眾支援。同時(shí)通知大門(mén)值班保安控制人員外出，防止罪犯逃跑，并及時(shí)撥打“110”報(bào)警。

3.2.2若罪犯逃跑追不上時(shí)，盡量看清人數(shù)、衣著、面貌、身體特征，所用的交通工具及特征等，并及時(shí)報(bào)告保安主管和公安機(jī)關(guān)。

3.2.3保護(hù)作案現(xiàn)場(chǎng)，禁止無(wú)關(guān)人員觸摸現(xiàn)場(chǎng)痕跡和移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的遺留物品。

3.2.4事主或在場(chǎng)群眾如有受傷的要立即協(xié)助送醫(yī)院醫(yī)治搶救。

3.2.5在處置過(guò)程中，應(yīng)注意自身安全保護(hù)。

3.3遇到醉酒滋事或精神病人闖入管理區(qū)域的處置

3.3.1進(jìn)行勸阻或阻攔，讓其離開(kāi)管理區(qū)域。

3.3.2在采取控制和監(jiān)護(hù)措施的同時(shí)及時(shí)通知酒醉者、精神病人的家屬或工作單位，讓他們派人領(lǐng)回。

3.3.3若酒醉者或精神病人有危害他人人身安全或危害社會(huì)安全的行為，及時(shí)撥打“110”報(bào)警交公安部門(mén)處理。

3.3.4在處置過(guò)程中，應(yīng)注意自身安全保護(hù)。

3.4發(fā)現(xiàn)可疑分子時(shí)的處置

3.4.1立即報(bào)告當(dāng)班保安領(lǐng)班或保安隊(duì)長(zhǎng)，并向其他崗位執(zhí)勤的保安員發(fā)出信號(hào)，特殊情況還需向公安部門(mén)報(bào)告。

3.4.2對(duì)可疑分子嚴(yán)密跟蹤觀察，暗中監(jiān)視，防止其進(jìn)行破壞或犯罪活動(dòng)。

3.4.3若發(fā)現(xiàn)與通輯、協(xié)查的人員體貌特征相似者，或者經(jīng)盤(pán)詢(xún)漏洞百出者，及時(shí)撥打“110”報(bào)警交公安部門(mén)處理。

3.5發(fā)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)有斗毆的處置

3.5.1積極勸阻斗毆雙方離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，緩解矛盾。若有必要，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)。

3.5.2提高警惕，防止壞人利用混亂之機(jī)，進(jìn)行破壞活動(dòng)或偷竊財(cái)物。

3.5.3說(shuō)服、勸阻圍觀群眾離開(kāi)，確保管理區(qū)域內(nèi)的正常治安秩序。

3.5.4協(xié)助公安人員現(xiàn)場(chǎng)處理工作，提供必要的現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)，辨認(rèn)肇事者、為首分子。

3.5.5在處置過(guò)程中，應(yīng)注意自身安全保護(hù)。

3.6客戶(hù)失竊報(bào)案的處理

3.6.1做好報(bào)失筆錄，記錄失竊時(shí)間、地址、失竊物品及可疑情況。

3.6.2及時(shí)向管理處負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有必要建議客戶(hù)向公安部門(mén)報(bào)案，同時(shí)向公司安全管理部報(bào)告。

3.6.3有錄像監(jiān)控條件的，保安主管應(yīng)組織人員及時(shí)查看錄像、辨認(rèn)疑點(diǎn)，并將失竊時(shí)間段的錄像資料備份。

3.6.4錄像備份資料可供公安部門(mén)查閱，若失主要求查閱，須經(jīng)公司安全管理部同意。

3.6.5做好后續(xù)的破案配合工作。

3.7治安事件后續(xù)處理

3.7.1按照公司《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》和安全管理部《事件報(bào)告工作規(guī)程》進(jìn)行后續(xù)處理。

3.7.2相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)拍照留存,

必要時(shí)申報(bào)保險(xiǎn)理賠。

4相關(guān)文件

4.1《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序》

篇6

所辦公大樓、變電站和生產(chǎn)場(chǎng)所、員工宿舍人員密緊，電氣設(shè)施繁多，用電量大，極易發(fā)生電氣火災(zāi)。一旦發(fā)生火災(zāi)，容易造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和重大環(huán)境污染事故，為確保人員安全，特制定本應(yīng)急預(yù)案。

2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)及分工

2.1指揮機(jī)構(gòu)：

本局成立電氣火災(zāi)事故應(yīng)急救援“指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”：

組長(zhǎng)：所長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：安全專(zhuān)職營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職

成員：線路班班長(zhǎng)表計(jì)班班長(zhǎng)材料管理員收費(fèi)員

2.2指揮機(jī)構(gòu)職責(zé)

2.2.1指揮領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制訂、修訂，組建應(yīng)急救援專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，組織實(shí)施和演練;檢查監(jiān)督做為重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組：發(fā)生事故時(shí)，和解除應(yīng)急救援命令、信號(hào);組織指揮救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng);向上級(jí)和有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向醫(yī)院、縣消防隊(duì)發(fā)出救援申請(qǐng);組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組人員分工

2.2.3.1組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)火災(zāi)發(fā)生時(shí)現(xiàn)場(chǎng)總指揮職責(zé)，安排組織人員處理火災(zāi)事故，防止火災(zāi)進(jìn)一步擴(kuò)大;負(fù)責(zé)組織對(duì)火災(zāi)事故的調(diào)查和向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)工作，批準(zhǔn)所采取的糾正預(yù)防措施;

2.2.3.2副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援具體工作;

2.2.3.3線路班負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)組織人員疏散，現(xiàn)場(chǎng)工作人員的轉(zhuǎn)移;對(duì)火災(zāi)事故發(fā)生原因調(diào)查并向最高管理者匯報(bào);

2.2.3.4安全專(zhuān)職職責(zé)：協(xié)助線路班組織現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)工作人員基本安全知識(shí)，以免事故擴(kuò)大，參與火災(zāi)原因調(diào)查，制定糾正預(yù)防措施;

2.2.3.5營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職負(fù)責(zé)指揮電氣火災(zāi)事故后的恢復(fù)生產(chǎn)工作,物資、負(fù)責(zé)和組織生產(chǎn)設(shè)備方面的緊急配備或事故的處理;

2.2.3.6營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)職負(fù)責(zé)參與負(fù)責(zé)電氣火災(zāi)事故后的理賠工作;

2.2.3.8表計(jì)班負(fù)責(zé)(組織)急救人員：負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生意外的人員采取急救措施，準(zhǔn)備急救用醫(yī)療防護(hù)用品;

2.2.3.9各班組兼職消防專(zhuān)責(zé)：負(fù)責(zé)本單位消防的日常工作;

2.2.3.10現(xiàn)場(chǎng)工作人員：發(fā)生火災(zāi)及時(shí)匯報(bào)，在消防人員未到達(dá)前采取緊急救火措施，服從指揮安排疏散;如實(shí)匯報(bào)火災(zāi)目擊狀況。

3應(yīng)急預(yù)案

所辦公大樓、各生產(chǎn)班組的辦公場(chǎng)所、各變電站、員工宿舍、、配電室以及變電站內(nèi)電纜夾層火災(zāi)事故一旦發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)保持冷靜，現(xiàn)場(chǎng)工作人員或其他人員應(yīng)當(dāng)保持頭腦清醒，迅速報(bào)警,并迅速采取以下救護(hù)措施：

3.1迅速報(bào)警(報(bào)警電話：119)，及時(shí)啟動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。報(bào)警者應(yīng)準(zhǔn)確地向消防隊(duì)說(shuō)明發(fā)生火災(zāi)的時(shí)間、地點(diǎn)、燃燒物性質(zhì)、火勢(shì)狀況，報(bào)警人姓名、聯(lián)系電話，并派人站在交叉路口處,指引消防車(chē)輛迅速趕到事故現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)滅火。并要匯報(bào)最高管理者、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部(****)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，并及時(shí)通知相關(guān)安全員、急救人員,以上人員要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)。若發(fā)生人員傷亡，當(dāng)事人應(yīng)向衛(wèi)生所(********)或向事故現(xiàn)場(chǎng)就近的醫(yī)院和120報(bào)告，請(qǐng)求支援。

3.2若發(fā)生電氣設(shè)備著火時(shí)，首先要將電氣設(shè)備的電源切斷，向119報(bào)警，同時(shí)報(bào)告單位領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察部、經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部，現(xiàn)場(chǎng)人員要積極投入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行救災(zāi)滅火;經(jīng)濟(jì)保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織人員疏散，確保疏散過(guò)程不出現(xiàn)人員傷亡、擁擠或事故擴(kuò)大，敦促組織人員從安全通道疏散。及時(shí)通知物業(yè)管理公司(****)關(guān)閉電梯，防止人員從電梯疏散。

3.3遇到帶電設(shè)備著火時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)工作人員中要熟悉帶電設(shè)備的人員進(jìn)行指揮或帶領(lǐng)下進(jìn)行滅火。滅火應(yīng)當(dāng)使用干式滅火器、二氧化碳滅火器或1211滅火器等滅火，不得使用自來(lái)水、泡沫滅火器滅火。

3.4變壓器、油開(kāi)關(guān)等注油設(shè)備著火時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用泡沫滅火器或干燥的砂子等滅火。

3.5帶電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)滅火時(shí)，滅火人員未穿絕緣鞋和戴絕緣手套的情況下，不能直接用水滅火，否則可能發(fā)生觸電事故。

3.6一般情況下起火的10分鐘內(nèi)，是撲救最有利的關(guān)鍵時(shí)間，超過(guò)這一段時(shí)間，由于火勢(shì)發(fā)展，普通的滅火辦法無(wú)劑于事，因此，在火災(zāi)初始狀態(tài)時(shí)，所有在場(chǎng)人員要邊呼救、邊滅火、邊搶救，使用一切可以使用的手段，包括使用滅火器、消防水、砂子等，迅速撲滅初始的火勢(shì)，并應(yīng)設(shè)法盡快脫離危險(xiǎn)火區(qū)。

3.7火災(zāi)發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員不要驚惶失措，就近尋找濕毛巾蒙住口鼻或趴在地上往外趴的方法，盡快沖出濃煙區(qū)段，以避免有毒氣體對(duì)人身造成危害。火災(zāi)撲救人員在撲救火災(zāi)時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身防護(hù)，盡量穿戴好防護(hù)用品，現(xiàn)場(chǎng)有條件的尤其不可忘記戴防毒面具，防止再發(fā)生中毒事故。對(duì)于搶救出的中毒者，應(yīng)及時(shí)將其轉(zhuǎn)移在空氣新鮮的地方，然后及時(shí)送往醫(yī)院搶救。

3.8遇有明火時(shí)，應(yīng)將頭發(fā)和衣服澆濕以防著火上身，如身上已著火，應(yīng)迅速就地澆滅。

3.9常用滅火器的正確使用;

3.9.1干式滅火器的使用方法：使用時(shí)一手握住噴嘴，對(duì)準(zhǔn)火源，一手向上提起拉環(huán)，便會(huì)噴出濃云般的粉霧，覆蓋燃燒區(qū)，將火撲滅。

3.9.2泡沫滅火器的使用方法：使用時(shí)一手握提環(huán)，一手托底部，將滅火器顛倒過(guò)來(lái)?yè)u晃幾下，泡沫就會(huì)噴射出來(lái)。注意泡沫滅火器不要對(duì)人噴，不要打開(kāi)筒蓋，不要和水一起噴射。

3.9.3使用1211滅火器的使用方法：使用時(shí)首先拔掉安全銷(xiāo)，一手握住壓把，一手將噴嘴對(duì)準(zhǔn)火源根部，壓桿即開(kāi)啟，左右掃射，快速推進(jìn)。

3.10預(yù)防措施

3.10.1各級(jí)安全管理人員經(jīng)常檢查消防設(shè)施如火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)、消防栓、消防桶、滅火器等，確保設(shè)施有效。

篇7

一、督查目的

通過(guò)冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，認(rèn)真組織開(kāi)展冶金、有色金屬行業(yè)的隱患排查治理工作，建立健全隱患排查治理和危險(xiǎn)源監(jiān)控制度；督促冶金、有色金屬企業(yè)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加大安全投入，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患排查治理工作，降低生產(chǎn)安全事故和傷亡人數(shù)；加強(qiáng)事故預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援工作，提高防范和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力，有效遏制重特大事故的發(fā)生。

二、督查范圍和組織形式

按照市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合我市冶金、有色金屬行業(yè)實(shí)際情況，在全市范圍內(nèi)開(kāi)展冶金、有色金屬行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)如皋市、如東縣、港閘區(qū)等3個(gè)地區(qū)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。

督查組由市局分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理二處有關(guān)人員及相關(guān)專(zhuān)家組成，市安監(jiān)局黨組成員、局長(zhǎng)助理于志祥任副組長(zhǎng)，監(jiān)督管理二處處長(zhǎng)宣錦剛?cè)胃苯M長(zhǎng)。

三、督查內(nèi)容

（一）對(duì)各地督查的重點(diǎn)內(nèi)容

1、黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策的貫徹落實(shí)情況。

2、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任情況。

3、組織開(kāi)展冶金、有色金屬行業(yè)隱患排查治理工作以及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理情況。

4、組織有煉鐵、煉鋼工藝的冶金企業(yè)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作情況。

（二）對(duì)各地冶金、有色金屬企業(yè)督查的重點(diǎn)內(nèi)容

1、安全管理方面

（1）貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和《加強(qiáng)冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)意見(jiàn)》等情況，以及建立健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況。

（2）依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員的情況。

（3）冶金企業(yè)隱患排查治理具體方案的制定和整改措施的落實(shí)情況。

（4）建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行值班制度和交接班制度的情況。

（5）冶金企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是否有設(shè)計(jì)資質(zhì)，項(xiàng)目是否履行立項(xiàng)申請(qǐng)、審查、審批和嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度，是否存在私自變更設(shè)計(jì)、擅自改變工藝布局和增減設(shè)備的情況，以及有煉鐵、煉鋼工藝企業(yè)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。

（6）特種作業(yè)人員和要害崗位、重要設(shè)備與設(shè)施作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和持證上崗的情況。

（7）安全費(fèi)用提取、使用情況。

（8）安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理和整改措施的落實(shí)以及應(yīng)急預(yù)案編制、演練情況。

2、安全技術(shù)措施方面

（1）建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、水、油、汽等系統(tǒng)配置是否進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，是否落實(shí)了控制重大危險(xiǎn)源的工程技術(shù)方案和措施。

（2）冶煉、鑄造等生產(chǎn)環(huán)節(jié)冷卻水是否及時(shí)排放，起重和吊運(yùn)鐵水、鋼水、銅水、鋁水等液態(tài)金屬專(zhuān)用設(shè)備的設(shè)計(jì)單位資質(zhì)、選型配套、制造企業(yè)資質(zhì)、安裝、運(yùn)行和安全管理，是否達(dá)到安全規(guī)程要求。

（3）冶煉、鑄造生產(chǎn)過(guò)程中，熔融金屬和高溫物質(zhì)與水、油、汽等物質(zhì)的隔離防爆措施是否落實(shí)到位，設(shè)備設(shè)施有缺陷的是否整改消除。

（4）高爐風(fēng)口平臺(tái)、爐身、爐頂?shù)葏^(qū)域煤氣泄漏、冷卻壁損壞、爐皮開(kāi)裂、爐頂設(shè)備裝料系統(tǒng)、制粉噴煤系統(tǒng)及熱風(fēng)爐等重大危險(xiǎn)部位和區(qū)域，是否處于受控安全狀態(tài)。

（5）轉(zhuǎn)爐、精煉爐、均熱爐的爐體冷卻、傾翻、煙氣回收等工藝環(huán)節(jié)是否處于受控安全狀態(tài)，是否嚴(yán)格執(zhí)行煤氣生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用環(huán)節(jié)防止泄漏、中毒窒息、爆炸的安全管理制度，煤氣柜、管線監(jiān)控和防護(hù)設(shè)施的配置和運(yùn)行是否符合相關(guān)安全規(guī)程要求。

（6）冶金、有色金屬冶煉過(guò)程中涉及氧氣、氫氣、氮?dú)狻⒁谎趸嫉葰怏w的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、輸送、使用，預(yù)防泄漏、中毒、窒息、爆炸等防范制度的執(zhí)行情況，各種監(jiān)控和防護(hù)設(shè)施的配置和運(yùn)行是否符合相關(guān)安全規(guī)程的要求。

（7）冶金、有色金屬生產(chǎn)過(guò)程中涉及高溫、高壓、強(qiáng)堿、強(qiáng)酸使用環(huán)節(jié)，預(yù)防爆炸、燙傷、中毒、外泄等防范制度的執(zhí)行情況，各種監(jiān)控和防護(hù)設(shè)施的配置和運(yùn)行是否符合相關(guān)安全規(guī)程的要求。

（8）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防范各類(lèi)機(jī)械傷害事故安全防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、監(jiān)控報(bào)警、聯(lián)鎖和自動(dòng)保護(hù)裝置的情況。起重作業(yè)應(yīng)遵守《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067的有關(guān)規(guī)定。

四、督查方式

（一）聽(tīng)取匯報(bào)，查閱資料。聽(tīng)取被督查地區(qū)安監(jiān)部門(mén)和冶金、有色金屬企業(yè)關(guān)于隱患排查治理及安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)，查閱相關(guān)文件、記錄等臺(tái)賬資料。

（二）深入企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)督查。深入企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。以有煉鐵、煉鋼工藝企業(yè)為主隨機(jī)抽查2至3家企業(yè)，以增強(qiáng)督查的實(shí)效性。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督查，切實(shí)掌握基層安全生產(chǎn)實(shí)情。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促各級(jí)安監(jiān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法，責(zé)令限期整改，確保隱患和問(wèn)題在奧運(yùn)會(huì)前得到解決。

（三）提出意見(jiàn)，加強(qiáng)指導(dǎo)。每一次督促檢查后，對(duì)督查情況進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)向被查冶金企業(yè)通報(bào)督查情況，提出建議和要求；對(duì)縣（市）、區(qū)的督查工作結(jié)束時(shí)，及時(shí)就督查情況進(jìn)行匯總，就督查工作進(jìn)行全面總結(jié)，收集好的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，通報(bào)督查情況，指出存在的問(wèn)題，提出建議和要求。

五、督查工作安排

（一）督查組工作時(shí)間

4月22至7月31日，歷時(shí)100天。

（二）督查主要時(shí)段安排

1、5月20日前，制定具體專(zhuān)項(xiàng)督查工作方案，并啟動(dòng)督查工作。

2、5月21日至6月10日，各縣（市）、區(qū)組織對(duì)轄區(qū)內(nèi)的冶金、有色金屬企業(yè)隱患排查治理工作進(jìn)行督查。

3、6月10日至7月20日，市督查組對(duì)如皋市、如東縣、港閘區(qū)等重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)展督查，具體時(shí)間另行通知。

3、7月21日至31月，對(duì)督查工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)已查出的較大以上隱患和問(wèn)題的整改情況進(jìn)行督查驗(yàn)收。

六、工作要求

（一）各縣（市）、區(qū)要高度重視這次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，認(rèn)真抓高落實(shí)。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要親自研究、部署，精心組織，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際制定具體的工作方案，并于5月底前報(bào)市安監(jiān)局。

（二）各地區(qū)必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的態(tài)度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，全面聽(tīng)取各方面工作匯報(bào)，認(rèn)真查閱文件和資料，切實(shí)深入冶金、有色金屬企業(yè)一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查，真正掌握基層和冶金、有色金屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)情。

（三）督查活動(dòng)必須與隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)和推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作相結(jié)合，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。對(duì)隱患排查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題要及時(shí)督促整改，確保督查活動(dòng)取得實(shí)效。

（四）督查活動(dòng)中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)督查“六條禁令”和其他有關(guān)廉政規(guī)定。

篇8

關(guān)鍵詞：四不兩直；電力系統(tǒng)；安全檢查

中圖分類(lèi)號(hào)：TM7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、“四不兩直”安全監(jiān)察的理念

電力企業(yè)“四不兩直”監(jiān)察安全生產(chǎn)，簡(jiǎn)化安全監(jiān)察工作流程，通過(guò)暗訪性突擊檢查，使被檢查單位（現(xiàn)場(chǎng)）呈現(xiàn)的是最原始、最直接、最真實(shí)的安全生產(chǎn)管理狀態(tài)，杜絕“表面光”，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和各類(lèi)違章行為，并且通過(guò)后續(xù)的整改跟蹤，做到安全生產(chǎn)檢查“踏石留印、抓鐵有痕”，對(duì)被檢查單位（現(xiàn)場(chǎng)）形成強(qiáng)大的震懾力，形成一種突擊檢查隨時(shí)可見(jiàn)的緊迫安全氛圍，切實(shí)提升安全監(jiān)察質(zhì)量，加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作效率。

二、“四不兩直”安全監(jiān)察的工作范圍和目標(biāo)

國(guó)網(wǎng)沈陽(yáng)供電公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“四不兩直”安全監(jiān)察，檢查范圍涵蓋輸電、變電、配電、通信、計(jì)量等各個(gè)專(zhuān)業(yè)，生產(chǎn)工程、基建工程、客戶(hù)工程、檢修維護(hù)等各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)，按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的要求展開(kāi)。

“四不兩直”的最終目的，一是要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)生命負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全責(zé)任落到實(shí)處，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，確保安全責(zé)任落實(shí)到每一名員工；二是要嚴(yán)打安全檢查中的“假檢查”、“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”堅(jiān)決杜絕安全檢查中存在的一切虛假行為。

三、“四不兩直”的管理工作流程

“四不兩直”安全監(jiān)察是安全管理機(jī)制的創(chuàng)新，是提升安全監(jiān)察質(zhì)量的重要手段，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施，對(duì)于加強(qiáng)和改進(jìn)安全監(jiān)察工作具有重要意義?！八牟粌芍薄惫ぷ鞴芾砹鞒淌枪绢I(lǐng)導(dǎo)層、職能管理部門(mén)、基層單位及班組之間在方案制定、具體實(shí)施、深化整改、總結(jié)提升過(guò)程中責(zé)任分工以及工作內(nèi)容的關(guān)系。

（一）準(zhǔn)備階段

1.成立“四不兩直”領(lǐng)導(dǎo)辦公室，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，各主管副總經(jīng)理任副主任，安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室，主要負(fù)責(zé)組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗(yàn)匯總等工作，各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對(duì)象。同時(shí)，安全監(jiān)察質(zhì)量部按照領(lǐng)導(dǎo)分片包干、職能部門(mén)專(zhuān)業(yè)性質(zhì)等分別組織領(lǐng)導(dǎo)“四不兩直”安全監(jiān)察組、職能部門(mén)“四不兩直”安全監(jiān)察組和違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組；安全監(jiān)察質(zhì)量部制定《沈陽(yáng)供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》，包括檢查范圍、內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核；公司領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)《沈陽(yáng)供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行審核，并注重此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)效性和可行性；安全監(jiān)察質(zhì)量部根據(jù)最終標(biāo)準(zhǔn)編制《沈陽(yáng)供電公司“四不兩直”安全監(jiān)察實(shí)施方案》；職能部門(mén)根據(jù)《方案》組織本專(zhuān)業(yè)基層單位開(kāi)展員工思想動(dòng)員，使基層單位領(lǐng)導(dǎo)及員工真正認(rèn)識(shí)“四不兩直”安全監(jiān)察的必要性，打消抵觸情緒；

2）基層單位組織各班組宣貫培訓(xùn)《方案》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)安全管理工作要做到實(shí)處，不浮于表面、不形式主義，扎實(shí)開(kāi)展工作；各班組利用班前、后會(huì)和班組安全活動(dòng)等組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安規(guī)補(bǔ)充規(guī)定、違章獎(jiǎng)懲規(guī)定等，力爭(zhēng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕習(xí)慣性違章，把安全管理變?yōu)槌B(tài)工作；

3）安全監(jiān)察質(zhì)量部組織成立“四不兩直”安全監(jiān)察組；公司領(lǐng)導(dǎo)按照分片包干，成立“四不兩直”安全監(jiān)察組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、相關(guān)副總師任組員。重點(diǎn)檢查基層單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理薄弱環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)中存在的重大隱患等；安全監(jiān)察質(zhì)量部抽調(diào)基層單位業(yè)務(wù)精干的安全管理人員，成立違章稽查“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置、作業(yè)人員的安全行為等；各職能部門(mén)（生產(chǎn)、基建、安監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)等）組織成立專(zhuān)業(yè)“四不兩直”安全監(jiān)察組。重點(diǎn)檢查相關(guān)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、基建、客戶(hù)工程等安全管理存在的問(wèn)題和隱患；

（二）實(shí)施階段

1）各“四不兩直”安全監(jiān)察組根據(jù)各單位安全管理形式、作業(yè)量、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素開(kāi)展“四不兩直”安全監(jiān)察。分析形式、查閱作業(yè)計(jì)劃利用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)等形式確定檢查單位、班組和現(xiàn)場(chǎng)，并注意保密工作；各“四不兩直”安全監(jiān)察組依據(jù)不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同接待的原則直奔現(xiàn)場(chǎng)、直插基層開(kāi)展安全監(jiān)察；

2）各基層單位接收“四不兩直”安全監(jiān)察，不編造、不隱瞞，實(shí)事求是反饋真實(shí)安全管理情況；各班組或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)接收“四不兩直”安全監(jiān)察；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對(duì)基層單位和生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并做到公平、公正、公開(kāi)；

3）各監(jiān)察組對(duì)基層單位和班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下發(fā)問(wèn)題督辦單和違章處罰通知.約談存在問(wèn)題的單位或班組相關(guān)責(zé)任人、負(fù)責(zé)人，并督促落實(shí)整改；

（三）整改階段

各基層單位制定整改措施、方案，真抓實(shí)干嚴(yán)落實(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患.各班組重新組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)制，對(duì)違章行為深刻認(rèn)識(shí)，并制定改正計(jì)劃，積極落實(shí)；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對(duì)各單位或班組整改情況進(jìn)行復(fù)查，要嚴(yán)打假檢查、嚴(yán)查假臺(tái)賬、嚴(yán)懲老好人、不留余地抓整改；各“四不兩直”安全監(jiān)察組對(duì)整改情況進(jìn)行審核；

（四）總結(jié)階段

各基層單位按照檢查結(jié)果和整改落實(shí)情況總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。各班組監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處罰情況、獎(jiǎng)勵(lì)情況進(jìn)行總結(jié)，以此警戒和激勵(lì)班組成員；“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室對(duì)監(jiān)察的基層單位和班組管理亮點(diǎn)、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；安全監(jiān)察質(zhì)量部針對(duì)監(jiān)察組檢查和復(fù)查情況，按月或按季定期形成安全情況通報(bào)；由安全監(jiān)察質(zhì)量部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并提煉典型經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到安全管理提升目標(biāo)；

四、確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

（一）組織機(jī)構(gòu)

“四不兩直”安全監(jiān)察主要分三個(gè)層次，一是成立“四不兩直”安全監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，下設(shè)安全監(jiān)察質(zhì)量部為“四不兩直”安全監(jiān)察辦公室。二是“四不兩直”安全監(jiān)察組，三是各基層單位和班組。

（二）崗位設(shè)置及要求

領(lǐng)導(dǎo)小組（辦公室）負(fù)責(zé)“四不兩直”安全監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批，組織“四不兩直”安全監(jiān)察小組，協(xié)調(diào)監(jiān)督檢查、整改督辦、經(jīng)驗(yàn)匯總等工作。

各“四不兩直”安全監(jiān)察組負(fù)責(zé)利用突擊檢查方式，實(shí)施安全監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、下發(fā)整改通知單，違章處罰單，匯總先進(jìn)典型等。

各生產(chǎn)單位為安全監(jiān)察對(duì)象，主要負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為。

五、評(píng)估與改進(jìn)

（一）專(zhuān)業(yè)管理評(píng)估

1.以往的安全監(jiān)察模式存在很多弊端。

一是提前通知，基層忙著準(zhǔn)備迎接檢查、應(yīng)付檢查，要么連夜加班補(bǔ)臺(tái)賬，要么按照標(biāo)準(zhǔn)拆東墻補(bǔ)西墻。這樣，在檢查之時(shí)基層往往早已經(jīng)是“表面光”了，似乎也查不出什么問(wèn)題，而檢查組走了之后，一切又恢復(fù)原態(tài)，甚至忽略了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，遺留安全隱患；二是提前通知就把檢查組帶到安全管理的樣板班組和現(xiàn)場(chǎng)接受檢查；三是檢查前檢查組人員先聽(tīng)一大篇匯報(bào)，查一大堆臺(tái)賬，檢查中走馬觀花，檢查后接受招待等等。這樣的檢查結(jié)果，被檢查單位出于應(yīng)付心理，尤其是少數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人礙于面子，怕問(wèn)題和隱患被曝光，麻子搽粉，做表面文章。檢查人員你好我好大家好的“老好人”思想，安全問(wèn)題和隱患查不出，即使查出了也難查到位，安全盲區(qū)照樣存在。這樣的檢查，不但查不出安全的“軟肋”，對(duì)基層起不到監(jiān)督作用，往往還會(huì)使基層干部職工滋生“檢查來(lái)了緊一緊，檢查過(guò)后散惰松”的思想，安全檢查變得毫無(wú)意義。

2.“四不兩直”安全監(jiān)察是有效落實(shí)責(zé)任、改變作風(fēng)、提升效率的先進(jìn)手段。

（1）“四不兩直”是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任的重要措施。目前，有些單位存在員工有章不循，管理人員監(jiān)管責(zé)任履行不到位，安全意識(shí)淡薄、安全責(zé)任缺失、安全管理混亂情況，對(duì)于安全隱患和安全管理風(fēng)險(xiǎn)視而不見(jiàn)，對(duì)事故抱有嚴(yán)重的僥幸心理?！八牟粌芍薄眲?chuàng)新了安全檢查方式和安全監(jiān)管手段，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)安全主體責(zé)任的落實(shí)。

（2）“四不兩直”成為轉(zhuǎn)變安全監(jiān)察工作作風(fēng)的重要途徑。安全檢查部署不嚴(yán)密、工作不細(xì)致、查處不嚴(yán)格、作風(fēng)不扎實(shí)，不僅使得安全監(jiān)察的效果大打折扣，也浪費(fèi)了行政資源，助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣?！八牟粌芍薄蓖ㄟ^(guò)改革檢查方式，對(duì)安全監(jiān)察人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、政治紀(jì)律等方面提出了新的更高要求，能夠極大地促進(jìn)安全監(jiān)察工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

（3）“四不兩直”確保安全監(jiān)察取得實(shí)效，就是要嚴(yán)查安全檢查中存在的“假臺(tái)賬”，嚴(yán)打安全檢查中存在的“假檢查”，嚴(yán)懲安全檢查中存在的“老好人”，揪出安全檢查中存在的“好假象”，腳踏實(shí)地查排隱患，不留余地抓整改，真抓實(shí)干強(qiáng)落實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

（二）專(zhuān)業(yè)管理存在的問(wèn)題

1.在計(jì)劃方面存在的問(wèn)題

個(gè)別單位對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠，未能有效組織宣貫，存在僥幸心理，認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)眾多，“四不兩直”安全監(jiān)察不會(huì)到自己的班組和現(xiàn)場(chǎng)，因此作業(yè)時(shí)“圖省事，怕麻煩”的違章行為依然存在。再有個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)不深，對(duì)“四不兩直”安全監(jiān)察方式有“措手不及”的感覺(jué)，造成員工反感；

2.在執(zhí)行方面存在的問(wèn)題

由于“四不兩直”安全監(jiān)察往往需要業(yè)務(wù)精干、敢說(shuō)敢管、敢于暴露問(wèn)題的成員，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、稽查隊(duì)成員鑒于日常工作繁忙，不能隨時(shí)脫身參與安全監(jiān)察工作，使該項(xiàng)工作不能形成長(zhǎng)效機(jī)制，不能真正的制度化，給基層單位造成“搞活動(dòng)”的錯(cuò)覺(jué)；

3. 在評(píng)估方面存在的問(wèn)題

電力企業(yè)的作業(yè)特點(diǎn)基本集中在春季和秋季兩個(gè)時(shí)段，作業(yè)集中時(shí)，由于地域范圍較大，作業(yè)專(zhuān)業(yè)類(lèi)型較多，作業(yè)地點(diǎn)分散，點(diǎn)多面廣、安全監(jiān)察的密度和頻率不夠，同時(shí)鑒于交通壓力，安全監(jiān)察組很難在短時(shí)間直插作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，大大地降低了監(jiān)察覆蓋率；

4.在改進(jìn)方面存在的問(wèn)題

公司目前農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老舊、資金不足，以及多年形成安全管理模式，造成安全監(jiān)察組提出問(wèn)題和隱患后，往往因人、財(cái)、物的條件不具備制約整改措施的落實(shí)，安全隱患依然存在。

（三）今后的改進(jìn)方向

1.周密計(jì)劃、提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)責(zé)任

組織做好培訓(xùn)宣貫工作，使各單位主要負(fù)責(zé)人切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任者的職責(zé)，確保安全責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)工作崗位和環(huán)節(jié)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)安全監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)，正視“四不兩直”安全監(jiān)察工作，克服抵觸情緒，消除任何地僥幸心理和麻痹思想，嚴(yán)格落實(shí)公司安全保障體系的職責(zé)，要強(qiáng)化安全管理工作，充分認(rèn)識(shí)安全工作“一票否決”，清醒意識(shí)到安全監(jiān)察工作是對(duì)安全管理的幫助和提升，不是一味的處罰和通報(bào)，要“思想正視、行動(dòng)重視”。

2.強(qiáng)化執(zhí)行、建立機(jī)制、自覺(jué)運(yùn)用

依據(jù)以往“四不兩直”安全監(jiān)察工作取得單位成果和經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)都應(yīng)把“四不兩直”當(dāng)成安全生產(chǎn)檢查的主要方式，做到提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)運(yùn)用。堅(jiān)持長(zhǎng)期組織開(kāi)展“四不兩直”安全監(jiān)察。

3.加強(qiáng)評(píng)估、引用科技、提高效率

“四不兩直”安全監(jiān)察，往往陷入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不容易尋找的困擾，因此，需要積極引入新技術(shù)手段，利用輸、變電設(shè)備經(jīng)緯定位點(diǎn)，在地理原圖事先設(shè)定形成定位系統(tǒng)，結(jié)合作業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握全網(wǎng)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、到崗到位情況，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃情況開(kāi)展重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“四不兩直”安全監(jiān)察，將能夠極大的提高“四不兩直”安全監(jiān)察的覆蓋率，從而提升安全監(jiān)察工作效率。

篇9

安全投入少主要表現(xiàn)在：一是施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施不足。如臨水臨邊地段安全防護(hù)欄桿和夜間警示照明燈安設(shè)不齊全、危險(xiǎn)告知牌缺少、安保人員著裝配發(fā)不足甚至不予配發(fā)、電氣焊作業(yè)不配發(fā)特種作業(yè)防護(hù)用品、使用破舊損壞的安全工器具等，這些導(dǎo)致了作業(yè)人員在勞動(dòng)過(guò)程中極易受到傷害；二是未按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)配備安全管理人員和設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)。按照《公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)按照每5000萬(wàn)元施工合同額配備一名的比例配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)外包工程都未達(dá)到該標(biāo)準(zhǔn)，安全管理的人力資源投入不足，也為安全生產(chǎn)制造了短板。

二、加強(qiáng)港口外包工程安全管理的主要措施

結(jié)合港口外包工程施工中的管理特點(diǎn)，通過(guò)建設(shè)單位的高度重視，正確對(duì)待，規(guī)范控制，檢查監(jiān)督到位是可以避免事故發(fā)生的。

1、建設(shè)單位嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，提高安全專(zhuān)業(yè)素質(zhì)建設(shè)單位首先要按照規(guī)定設(shè)立港口外包工程安全管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種設(shè)備人員“三項(xiàng)崗位”人員持證上崗，以保證安全監(jiān)管工作責(zé)任明確，落實(shí)到人，專(zhuān)業(yè)技能達(dá)標(biāo)。

2、嚴(yán)把招標(biāo)階段的安全管理科學(xué)化分標(biāo)段和選擇工程管理模式是保障工程安全的前提條件。標(biāo)段劃分過(guò)程中遵守（質(zhì)量、成本、工期）責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)高效、客觀務(wù)實(shí)、便于操作的基本原則，科學(xué)選擇工程管理模式可以從根源上一定程度消除施工不安全因素。在招標(biāo)文件中，對(duì)投標(biāo)單位提出具體的安全管理要求。必須有滿(mǎn)足項(xiàng)目要求的合格的、足夠的技術(shù)人員、作業(yè)人員、安全工器具、警示牌、安全帽以及著裝的清單承諾書(shū)。在評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員中設(shè)置安全方面的專(zhuān)家，對(duì)投標(biāo)單位的安全業(yè)績(jī)及安全管理水平進(jìn)行綜合評(píng)審。特別要嚴(yán)格外包工程隊(duì)伍、外包工程隊(duì)伍的項(xiàng)目經(jīng)理和工作負(fù)責(zé)人不得是被交通部、系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位安全稽查中列入黑名單的。投標(biāo)單位中標(biāo)后，建設(shè)單位與其簽訂商務(wù)合同的同時(shí)，要針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況簽訂詳細(xì)完整的安全協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù)，明確其必須安排的作業(yè)人員安全技能素質(zhì)要求，明確安全工器具的種類(lèi)、數(shù)量和質(zhì)量；明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的比例。建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同時(shí)，合同中要有安全方面的條款，包括監(jiān)理的安全責(zé)任和義務(wù)，安全監(jiān)理工程師的配備等事項(xiàng)，以增強(qiáng)監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全的管理職責(zé)?？傊?，在招標(biāo)階段設(shè)立較高的中標(biāo)門(mén)檻嚴(yán)格執(zhí)行，確保中標(biāo)的外包工程單位的安全管理水平合格。

3、嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)場(chǎng)關(guān)。開(kāi)展資格復(fù)審和在建設(shè)單位安監(jiān)部門(mén)備案工作，督促外包工程單位進(jìn)場(chǎng)前安全管理水平達(dá)標(biāo)。資格復(fù)審主要有：有關(guān)部門(mén)核發(fā)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書(shū)、法人代表資格證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證及施工簡(jiǎn)歷和近3年安全施工記錄，必須有承包方所在地有關(guān)政府部門(mén)、機(jī)構(gòu)證明或書(shū)面加蓋單位公章承諾，由此隱瞞事實(shí)造成的后果由外包工程單位負(fù)責(zé)；工作負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)應(yīng)滿(mǎn)足工程要求，身體狀況適合本工種需要；具有兩級(jí)機(jī)構(gòu)的應(yīng)設(shè)有專(zhuān)職安全管理機(jī)構(gòu)，30人及以下的應(yīng)設(shè)有兼職安全員；特種作業(yè)人員持證上崗情況；其他安全質(zhì)量的認(rèn)證等。審查時(shí)堅(jiān)持安全一票否決的原則，對(duì)審查不合格的堅(jiān)決不用。依法辦理施工許可證和上報(bào)監(jiān)理單位開(kāi)工報(bào)告。建設(shè)單位要按照有關(guān)規(guī)定依法辦理施工許可證或委托施工單位辦理。港口工程中的水上水下工程項(xiàng)目還應(yīng)到海事部門(mén)辦理水上水下作業(yè)手續(xù)等。開(kāi)工報(bào)告批復(fù)后，應(yīng)在15日內(nèi)向有關(guān)部門(mén)報(bào)備以接受監(jiān)督。工程手續(xù)的齊全合法性能為施工安全提供有力保障。

4、建設(shè)單位和外包工程隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)和交底要常抓不懈建設(shè)單位在設(shè)計(jì)交底后，組織外包工程隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員要進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底并留存完整的記錄。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目，還可在外包工程隊(duì)伍教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對(duì)其管理人員和工程技術(shù)人員、工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試、提供建設(shè)單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、制度、要求。在外包工程隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，建設(shè)單位對(duì)其進(jìn)行消防安全、設(shè)備設(shè)施保護(hù)及社會(huì)治安方面的教育，所有教育培訓(xùn)和考試完成后，辦理準(zhǔn)入手續(xù)。外包工程隊(duì)伍安全教育培訓(xùn)要有建設(shè)單位或監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證并留存影像資料和試卷檔案以備查。技術(shù)交底內(nèi)容要有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核把關(guān)確保針對(duì)性強(qiáng)。針對(duì)港口工程中危險(xiǎn)性較大的打樁船作業(yè)、樁基礎(chǔ)、擋墻工程、深水基礎(chǔ)及圍堰工程等，要求施工單位編寫(xiě)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核和總監(jiān)批準(zhǔn)后組織施工單位學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行具備方案編寫(xiě)、方案審查、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，操作人員掌握、監(jiān)理旁站的五項(xiàng)要求，確保危險(xiǎn)性較大施工的安全。

5、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查常態(tài)化，流程化、信息化，形成隱患整改的閉環(huán)管理模式施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查有年度、月度和周工作計(jì)劃，在每周的安全專(zhuān)題例會(huì)上由外包工程隊(duì)伍安全員專(zhuān)題匯報(bào)，形成安全檢查的常態(tài)化管理模式。施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查形成建設(shè)單位-監(jiān)理單位-外包工程單位三級(jí)管理模式，外包工程隊(duì)伍安全員每日巡查，監(jiān)理周檢查，建設(shè)單位月度檢查，不同時(shí)間周期，不同檢點(diǎn)形成了流程化管理模式。建設(shè)單位以外包工程隊(duì)伍為單位，建立安全隱患零匯報(bào)制度，建設(shè)單位責(zé)專(zhuān)人每天進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱患整改通知單和反饋通知單的下發(fā)和收集整理工作，外包工程隊(duì)安全員負(fù)責(zé)隱患整改的落實(shí)和整改后拍照上報(bào)。形成了安全隱患信息及時(shí)溝通和整改工作的閉環(huán)管理。

6、考核管理為了實(shí)現(xiàn)對(duì)港口外包工程的安全管理的有效監(jiān)督，建設(shè)單位借助專(zhuān)業(yè)的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照交通部下發(fā)的《公路水運(yùn)工程平安工地考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)施工單位開(kāi)展考核，按照安全生產(chǎn)條件核查評(píng)價(jià)、基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)、施工現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)價(jià)（水運(yùn)部分）三部分不同分值綜合評(píng)價(jià)，也取得了較好的管理效果。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇10

您好：

我叫×××，現(xiàn)年歲，高中學(xué)歷，自畢業(yè)分配到××供電局，一直從事外線工作，是一名長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)第一線的老兵，為我局這些年來(lái)所取得的巨大成績(jī)做出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在近15年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論知識(shí)，努力鉆研技術(shù)，工作中不斷提高專(zhuān)業(yè)技能和管理水平。并通過(guò)學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)，熟悉和掌握了與安全生產(chǎn)有關(guān)的知識(shí)、方針及政策。并能夠在工作中應(yīng)用和發(fā)揮。今天,我競(jìng)聘修理班長(zhǎng)這個(gè)崗位，現(xiàn)將我競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)上崗后的打算和工作方法向各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委匯報(bào)如下，請(qǐng)給予批評(píng)指正：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平。

作為班長(zhǎng)必須時(shí)刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實(shí)際行動(dòng)去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的積極性。為此，我將首先深入學(xué)習(xí)各種規(guī)程以及本局的各項(xiàng)規(guī)章制度；保證在處理棘手的事故時(shí)，能冷靜、果斷地分析原因，并及時(shí)做出準(zhǔn)確的判斷；其次在平時(shí)注意靈活掌握電網(wǎng)理論知識(shí)，注意汲取自己、班組成員和相關(guān)事故通報(bào)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，同時(shí)注意學(xué)以致用，將所學(xué)到的理論與實(shí)際相結(jié)合。

第二、加強(qiáng)安全管理，努力當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)、糾正習(xí)慣性違章、規(guī)范“人的行為”為著力點(diǎn)，在日常維修中，要認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，要抓好班前會(huì)和班后會(huì)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)獎(jiǎng)懲制度，保證安全措施的落實(shí)和到位，杜絕習(xí)慣性違章行為。認(rèn)真落實(shí)兩措計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)安全管理法制化，以國(guó)家“安全生產(chǎn)法”和電力行業(yè)、企業(yè)管理法規(guī)的學(xué)習(xí)和落實(shí)為載體，樹(shù)立安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，形成安全意識(shí)牢固、安全監(jiān)督到位、安全措施有力的良好局面。在工作中還要多請(qǐng)示、勤匯報(bào)，既充分尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，又敢于表達(dá)自己的看法；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅(jiān)持做到不越權(quán)、不越位、不錯(cuò)位、不失位。