導(dǎo)語：如何才能寫好一篇采購人員培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、建設(shè)目標(biāo)

按照市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一部署，區(qū)計劃于年10月建成區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心（以下簡稱區(qū)指揮中心）?；窘ㄔO(shè)目標(biāo)：配套場地建設(shè)、軟件開發(fā)實(shí)施、硬件采購安裝調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)平臺延伸、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員培訓(xùn)上崗，全面啟動區(qū)級數(shù)字化城市管理模式，全部達(dá)到市統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并通過驗(yàn)收。

二、具體內(nèi)容

（一）組織建設(shè)：為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)區(qū)人民政府決定，成立區(qū)數(shù)字化城市管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后），領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。

（二）場地建設(shè)：區(qū)指揮中心選址建在區(qū)委黨校樓內(nèi)。建設(shè)布局包括：指揮大廳辦公區(qū)、指揮大廳大屏幕顯示區(qū)、機(jī)房。其中指揮大廳安排15名左右工作人員的辦公空間，另外加上4臺圖象控制終端擺放位置。DLP大屏幕顯示區(qū)考慮安裝兩套2×2的67＂無縫拼接大屏幕，大屏幕居中安裝，兩邊留出通往機(jī)房的通道寬度。大屏幕顯示區(qū)后面設(shè)計成機(jī)房，方便網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的集中管理與大屏幕設(shè)備的維護(hù)。

（三）軟件開發(fā)：區(qū)指揮中心在市數(shù)字化項(xiàng)目部指導(dǎo)下完成對區(qū)各有關(guān)部門、各辦事處和社區(qū)的部件、事件權(quán)屬管理的調(diào)查統(tǒng)計和協(xié)調(diào)認(rèn)定工作。

（四）硬件采購：按照市數(shù)字化項(xiàng)目部提出技術(shù)規(guī)格要求，采購的硬件設(shè)備主要包括：辦公終端、集控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、安全設(shè)備、UPS不間斷電源等。

（五）建設(shè)經(jīng)費(fèi)估算：采購的硬件設(shè)備和指揮中心場地裝修費(fèi)用，由區(qū)財政承擔(dān)。

（六）網(wǎng)絡(luò)延伸建設(shè)：完成區(qū)指揮中心向區(qū)各有關(guān)部門、各辦事處、社區(qū)等網(wǎng)絡(luò)延伸工作，并負(fù)責(zé)督促區(qū)屬各專業(yè)部門、各辦事處和社區(qū)等配備接收終端。

（七）成立運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)，組織人員培訓(xùn)上崗。區(qū)指揮中心將于10月份組建完成，擬設(shè)主任1名，副主任2名，派遣員、督察員若干，首批固定工作人員15名左右，并調(diào)配人員，組織人員培訓(xùn)上崗。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。數(shù)字化城市管理是城市現(xiàn)代化、信息化、精細(xì)化、科學(xué)化管理的終極目標(biāo)，是城市管理機(jī)制、技術(shù)上的一次革命。各辦事處、各有關(guān)部門一定要充分認(rèn)識到數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)對于提高城市管理精細(xì)化水平、提升城市品味、改善城市環(huán)境、創(chuàng)新城市管理模式的重大意義，采取切實(shí)有效措施，加快建設(shè)，在城市建設(shè)管理工作實(shí)現(xiàn)新的跨越。

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【關(guān)鍵詞】冬季；施工；措施；混凝土；蓄熱法

1、前言

《建筑工程冬期施工規(guī)程》規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，在工程建設(shè)施工過程中，受自然氣候的影響，加之工程建設(shè)的進(jìn)度需要，有時不可避免的要進(jìn)行冬期施工，若采取的措施不當(dāng)，會給施工的工程帶來不利的影響，極易給工程質(zhì)量造成隱患或出現(xiàn)質(zhì)量事故，所以混凝土路面應(yīng)盡可能在高于5℃的氣溫條件下施工。因?yàn)槠鋸?qiáng)度增長主要靠水化作用，水結(jié)冰時，水化作用停止，而且水結(jié)冰時，體積會膨脹，促使混凝士結(jié)構(gòu)松散破壞。因此，當(dāng)晝夜平均氣溫低于-5℃時，應(yīng)停止施工，則應(yīng)采取措施加以保護(hù)方能施工，即進(jìn)入冬季施工。

2、一般情況下在冬季施工應(yīng)注意的地方

2.1措施方案

冬季施工必須確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。冬季施工的措施方案應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，使增加的費(fèi)用最少，并盡量減少能源消耗，縮短工期。

2.2 雨、污水管線

工程部分雨、污水管線處于冬季施工，因此必須生產(chǎn)計劃中統(tǒng)一安排，并提前落實(shí)，做到合理搭接，盡量減少冬季施工的作業(yè)面。

2.3 施工力量

已確定進(jìn)入冬期施工的項(xiàng)目，在冬施材料、設(shè)備落實(shí)后，要保證施工力量，做到連續(xù)施工，避免造成不必的浪費(fèi)。

2.4 施工方案

編制冬季施工方案，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及冬季施工信息的反饋情況，布置年度冬期施工原則及實(shí)施方針，根據(jù)公司總的原則，結(jié)合本單位的具體情況，編制冬季施工方案，編制一般工程和重點(diǎn)工程的單位工程冬期施工方案，主要內(nèi)容有：冬期施工生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)部署，主要的冬期施工方法，熱源設(shè)備計劃，保溫材料、外加劑材料計劃，冬期施工人員培訓(xùn)計劃，施工管理工作，冬期施工項(xiàng)目及熱源安排。

2.5 材料準(zhǔn)備

外加劑的準(zhǔn)備材料部門應(yīng)根據(jù)計劃采購訂貨，其他資源的準(zhǔn)備：保溫、覆蓋材料的設(shè)備，根據(jù)工程任務(wù)特點(diǎn)及主要施工方法，確定保溫、覆蓋材料的用量，編制計劃，組織進(jìn)場存放和保管。

3、作好施工前的準(zhǔn)備工作，是作好冬期施工的前提

3.1 要注意提前收集施工地冬期氣溫變化的資料。

由于《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJT104―2011）規(guī)范規(guī)定，當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬期施工，鶴崗地區(qū)冬季施工的日期為每年的11月16日。因此，在工程即將進(jìn)入冬期施工前，要提前準(zhǔn)備和防范，把不利的因素消除在萌芽狀態(tài)，要提前收集當(dāng)?shù)囟诘臍庀筚Y料，了解當(dāng)?shù)氐臍鉁刈兓⒊掷m(xù)時間、最低溫度以及最大風(fēng)、雪等資料，還要了解施工過程中未來一周的天氣變化，只有這樣才能作到防患于未然。

3.2 準(zhǔn)備好冬季施工的材料。

如提前預(yù)備防寒取暖材料；外加劑材料的選用、審批、復(fù)試；焦碳及爐具的采購、存儲等前期準(zhǔn)備工作。

4、作好冬期施工技術(shù)文件的編制工作，是冬季施工的主要措施

在工程進(jìn)入冬期施工前，要提前編制好冬期施工技術(shù)文件，作為冬期施工的技術(shù)指導(dǎo)性文件，是冬季施工的主要措施。

冬期施工技術(shù)文件必須包括施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施。施工方案和施工組織設(shè)計或技術(shù)措施包括以下主要內(nèi)容：冬期施工的生產(chǎn)任務(wù)安排和部署；施工材料進(jìn)場計劃；勞動力計劃；熱源、設(shè)備計劃和部署；冬期施工人員培訓(xùn)計劃；工程質(zhì)量的控制要點(diǎn)；冬期安全生產(chǎn)的要點(diǎn)；施工工序及進(jìn)度安排；各分項(xiàng)工程的施工方法和施工技術(shù)措施。

5、作好人員培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，是冬季施工的關(guān)鍵

5.1 作好施工人員的培訓(xùn)工作。

冬期施工由于在負(fù)溫下進(jìn)行作業(yè)，不了解或不熟悉冬期施工規(guī)律，極易造成工程質(zhì)量事故，為保證工程質(zhì)量，冬期施工前必須進(jìn)行人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：①要學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)冬期施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，如《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJT104― 2011）規(guī)范等文件；②學(xué)習(xí)有關(guān)冬期施工的基本理論知識及施工方法。

5.2 進(jìn)行冬期施工前的技術(shù)交底工作

進(jìn)行技術(shù)交底的目的是防止施工操作人員違反冬期施工規(guī)律，造成操作不當(dāng)，人為的造成質(zhì)量事故。施工前技術(shù)交底的重點(diǎn)是：①原材料的使用方法，②原材料的加熱或保護(hù)，③原材料的測溫或成品的測溫，④成品的保護(hù)或養(yǎng)護(hù)工作。

溫下的標(biāo)定值，在負(fù)溫下要重新標(biāo)定，否則，仍按說明書給的值控制，有可能使螺栓產(chǎn)生的拉應(yīng)力不足，降低結(jié)構(gòu)的安全度，或?qū)е侣菟〝Q緊，影響結(jié)構(gòu)的安全度。冬期進(jìn)行負(fù)溫焊接。冬期負(fù)溫焊接和常溫有很大的區(qū)別，在焊接時要對焊工進(jìn)行培訓(xùn)，掌握負(fù)溫下的焊接規(guī)律，并說明書的要求對焊條進(jìn)行烘焙，干燥后再使用，才能保證焊接質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)安全。

6、制定冬期安全施工措施

冬期施工氣溫較低，引發(fā)安全事故的因素較多，在施工前要制定相應(yīng)的冬期安全施工措施，配備必要的安全防護(hù)用品，對施工人員進(jìn)行安全教育，尤其是高空作業(yè)和特殊工種的教育，并加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，確保工程安全施工。

冬期施工雖不常發(fā)生，但如果發(fā)生不提前準(zhǔn)備和防范，會影響給工程質(zhì)量、進(jìn)度，措施不當(dāng)會給工程質(zhì)量帶來隱患，因此，在工程即將進(jìn)入冬期前作好防范，在施工期間作好控制是必要的，是保證工程質(zhì)量必須的措施。此外，各工程指揮部還為施工人員配備棉衣、手套等勞保用品，及時支付工人工資，安排好冬季施工人員生活，解除工人的后顧之憂，保證人心不散，力量不減，為工程建設(shè)提供充足的人力保障。通過以上措施，新區(qū)各重點(diǎn)工程克服了冬季施工的種種不利因素，天氣雖然是滴水成冰，而建設(shè)工地卻熱火朝天，一派你追我趕的繁忙景象，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和進(jìn)度的統(tǒng)一。上述幾種冬季施工方法都有利有弊，其適用范圍都受一定條件的制約。應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)有條件，采用1種或2種以上施工方法結(jié)合使用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周奉林，劉潤濤等.淺談冬季施工技術(shù)質(zhì)量保證措施[J]. 城市建設(shè)理論研究，2012，5

[3]趙立秋. 對混凝土冬季施工方法的探討 [J]. 黑龍江科技信息，2011

[4]張坤.淺談冬季混凝土施工措施[J].山西建筑，2011，9

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【關(guān)鍵字】智能建筑項(xiàng)目管理新問題

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、智能建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容

建筑智能系統(tǒng)由多個不同性質(zhì)、不同功能的系統(tǒng)組成．各系統(tǒng)之間又屬于不同的技術(shù)領(lǐng)域，對應(yīng)的管理部門也不同。如，安保系統(tǒng)屬于公安部門管理，消防系統(tǒng)屬于消防部門管理，有線電視系統(tǒng)又屬廣電部門管理，所以建筑智能系統(tǒng)足一個比較復(fù)雜、牽涉面較廣的綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總包管理。又非一般意義上的系統(tǒng)集成，它集多種技術(shù)為一體的綜合性系統(tǒng)(集成)設(shè)計和工程管理，又需密切保持與土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合。在具體的智能建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)智能系統(tǒng)建設(shè)基本程序，將工程項(xiàng)目管理劃分為以下內(nèi)容：

(1)項(xiàng)目工程及采用的技術(shù)定位；

(2)編寫設(shè)計需求書及初步設(shè)計總體方案意見；

(3)設(shè)備選型；

(4)工程招標(biāo)文件(對設(shè)備、系統(tǒng)供應(yīng)商編制；

(5)對設(shè)備、承包商招標(biāo)及選擇；對系統(tǒng)供應(yīng)商的資格、業(yè)績審查；

(6)系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)及商務(wù)文件評審；

(7商務(wù)談判、合同簽約；

(8)詳細(xì)深化設(shè)計；

(9)執(zhí)行合同，進(jìn)行工程協(xié)商。包括協(xié)調(diào)：a.總承包商與設(shè)計院；b.總承包商與設(shè)備供應(yīng)商；c.總承包商與分包商；d.總承包商與土建總包單位；e.總承包商與政府相關(guān)部門的關(guān)系。

(10)工程管理。包括：a.審查設(shè)計施工圖；b.審批承包商的施工組織設(shè)計等；c.監(jiān)督簽訂分包合同、設(shè)備訂貨合同；d.監(jiān)督設(shè)備及材料的交貨驗(yàn)收；e.監(jiān)督設(shè)備安裝、調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)；f.解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題、審批設(shè)計變更及工程洽商；g.檢查監(jiān)督施工質(zhì)量、進(jìn)度；h.單臺設(shè)備及系統(tǒng)的凋試、驗(yàn)收、試運(yùn)行；i.系統(tǒng)驗(yàn)收，簽發(fā)驗(yàn)收合格證書；j.竣工圖、竣工文件及系統(tǒng)軟件的歸檔。

二、智能建筑項(xiàng)目管理中的新問題

1、工程施工管理

（1）協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。目前智能化系統(tǒng)的安裝施工常采用總、分包或分別承包的方式實(shí)施，因此有序地做好組織協(xié)調(diào)工作極為重要。要正確處理好總、分包商之間以及各承包商之間的技術(shù)、組織關(guān)系，盡量減少施工過程中的人為干擾，減少和消除因施工配合問題帶來的矛盾或返工，以保證承包合同的正常履行，達(dá)到確保工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度的目的。

（2）組織好施工圖設(shè)計的交底工作設(shè)計交底前，各承包商應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行閱圖審圖工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中的差錯和問題，弄清設(shè)計意圖和技術(shù)要求、施工范圍和安裝形式，盡量通過設(shè)計交底提前解決潛在的問題，以減少和避免施工中因設(shè)計變更而造成的返工和浪費(fèi)。

（3）重點(diǎn)控制電氣設(shè)備及系統(tǒng)的調(diào)試工作對弱電系統(tǒng)的施工監(jiān)理與驗(yàn)收，不但須執(zhí)行國標(biāo)《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，而且應(yīng)執(zhí)行有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如消防系統(tǒng)，有《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工驗(yàn)收規(guī)范》(GB50166-2007)，《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50261-2005》，且其設(shè)計方案與竣工驗(yàn)收均應(yīng)通過當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)主管部門的審查和同意。

（4）及時安排技術(shù)培訓(xùn)工作一般在系統(tǒng)調(diào)試前，集成商即應(yīng)對業(yè)主選派的技術(shù)人員進(jìn)行基本理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)，如果有必要，培訓(xùn)工作可以在集成商的境外培訓(xùn)基地進(jìn)行。在系統(tǒng)調(diào)試或試運(yùn)行時，這些經(jīng)培訓(xùn)的技術(shù)人員應(yīng)參與其中，以掌握系統(tǒng)的運(yùn)行特性及可能出現(xiàn)的問題和對策。項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)具體情況編制詳細(xì)的分期分批的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃應(yīng)能保證各專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)時間不發(fā)生沖突，而且場外培訓(xùn)均應(yīng)在系統(tǒng)調(diào)試前結(jié)束。

2、智能化系統(tǒng)和設(shè)備采購招標(biāo)

（1）招標(biāo)時間和順序

除已建成建筑物的智能化系統(tǒng)改造之外，一般新建智能建筑的智能化設(shè)備和控制系統(tǒng)的采購招標(biāo)時間均應(yīng)提前進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際情況不同，比現(xiàn)場施工安裝開始時間要提前三個月、半年甚至一年不等，比如電梯、中央空調(diào)主機(jī)等設(shè)備一般須提前半年向廠方訂貨。這一方面是由于一些大型機(jī)電設(shè)備必須根據(jù)訂單要求單獨(dú)生產(chǎn)，需要一定的制造周期，另一方面是由于各承包商之間充分協(xié)商配合的需要，如機(jī)電設(shè)備制造商與建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)供應(yīng)商之間的技術(shù)協(xié)調(diào)與支持，以及機(jī)電設(shè)備制造商與建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)供應(yīng)商的深化設(shè)計與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合等。如果沒有及時安排智能化設(shè)備與控制系統(tǒng)的采購招標(biāo)，使得設(shè)備的生產(chǎn)制造和各方的技術(shù)協(xié)調(diào)配合時間不足，則可能會造成嚴(yán)重的后果。

（2）投標(biāo)者執(zhí)業(yè)資質(zhì)

由于智能化系統(tǒng)的安裝施工要求各專業(yè)系統(tǒng)做出深化設(shè)計，因此項(xiàng)目管理人員在采購招標(biāo)時必須特別關(guān)注投標(biāo)者的執(zhí)業(yè)資質(zhì)。在1 9 9 7年以前，這一直是困擾項(xiàng)目各方的～大問題，對于國外的系統(tǒng)集成商尤其如此。因?yàn)橄到y(tǒng)集成商或子系統(tǒng)集成商缺乏設(shè)計資質(zhì)，其深化設(shè)計圖紙不具有法律效力，而設(shè)計單位沒有義務(wù)做深化設(shè)計，為了避免承擔(dān)責(zé)任，也不愿意在集成商的深化設(shè)計圖紙上加蓋本單位的出圖專用章，給業(yè)主的項(xiàng)目管理工作造成了極大的困難。1 99 7年建設(shè)部出臺了《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項(xiàng)資質(zhì)管理暫行辦法》和《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成執(zhí)業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，這個問題就迎刃而解，項(xiàng)目管理人員所要做的就是在招標(biāo)文件中明確提出投標(biāo)者所應(yīng)具各的相關(guān)資質(zhì)。

（3）技術(shù)人員培訓(xùn)計劃

智能建筑中眾多的機(jī)電設(shè)備和智能化集成系統(tǒng)和子系統(tǒng)的控制和管理，對未來的物業(yè)管理人員提出了更多的技術(shù)要求。因此項(xiàng)目管理人員在采購招標(biāo)時必須充分注意投標(biāo)者的投標(biāo)文件中是否包括為業(yè)主方提供必要的人員培訓(xùn)，并注意培訓(xùn)費(fèi)用是否包含在標(biāo)價內(nèi)。當(dāng)然也可以在招標(biāo)文件中就明確要求投標(biāo)者的投標(biāo)報價中包含技術(shù)人員培訓(xùn)計劃和費(fèi)用，或者與中標(biāo)者在簽訂承包合同之前協(xié)商確定培訓(xùn)計劃和費(fèi)用。

三、加強(qiáng)智能建筑的管理實(shí)施的重要途徑

1、全面的系統(tǒng)設(shè)計是智能建筑建設(shè)的基礎(chǔ)。系統(tǒng)設(shè)計是在方案審批后進(jìn)行，是方案設(shè)計的進(jìn)一步深化和細(xì)化過程。一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計同步進(jìn)行。但是由于建筑智能化系統(tǒng)的特殊性，建筑主體設(shè)計單位不可能按習(xí)慣施工圖的深度繪制出詳細(xì)的建筑智能化系統(tǒng)的施工詳圖，只能繪制出介于現(xiàn)行初步設(shè)計和施工圖之間的技術(shù)設(shè)計圖紙。

2、嚴(yán)謹(jǐn)、合理的方案設(shè)計是智能建筑建設(shè)的關(guān)鍵。方案設(shè)計必須以需求分析為首要依據(jù)，必須針對建筑的具體要求做出符合該建筑物要求的、不同于其他建筑的方案。設(shè)計必須多元化和個性化，不同地域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的建筑不可能有唯一的解決方案?，F(xiàn)實(shí)中，設(shè)計初期業(yè)主以至建筑師基本不考慮或很少考慮智能系統(tǒng)的要求，甚至結(jié)構(gòu)主體已經(jīng)完工的條件下去考慮建筑物的智能系統(tǒng)要求，如此格局，當(dāng)然只能引出一系列不合理結(jié)果。因此，建筑師和各專業(yè)工程師之間必須緊密配合，才可能創(chuàng)造出完美的智能建筑作品。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]孟艷蘭.戰(zhàn)立軍.李英武我國建筑物智能化現(xiàn)狀及有關(guān)問題探討[會議論文]-2000

篇4

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全

近幾年，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對食品衛(wèi)生安全工作高度重視，專門成立了**縣餐飲業(yè)食品衛(wèi)生專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣衛(wèi)生局局長擔(dān)任組長，副局*長任副組長，指定專門的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)食品安全工作。同時，認(rèn)真制定下發(fā)了《2012年餐飲服務(wù)環(huán)節(jié)食品安全整頓工作方案》，要求各單位嚴(yán)格按照方案開展餐飲業(yè)食品安全整治工作，切實(shí)提高認(rèn)識，顧全大局，克服困難，努力做好食品安全監(jiān)督工作，確保我縣人民群眾吃上放心滿意食品。

二、行政許可情況

三、開展食品安全專項(xiàng)整治工作

一是重大節(jié)日或重要活動期間的食品安全保障。在春節(jié)、元旦、五一、國慶、中秋等節(jié)假日期間，認(rèn)真履行職責(zé)，共出動執(zhí)法人員78人次，監(jiān)督檢查公路沿線、旅游景點(diǎn)、農(nóng)家樂、學(xué)校食堂等餐飲單位205戶次。通過檢查，對查獲價值金額約2000元的過期食品進(jìn)行了當(dāng)場銷毀，要求各單位做好索證索票登記制度，把好原料采購關(guān)。出動執(zhí)法人員42人次，車輛20臺次，圓滿完成包括“兩會”在內(nèi)的重大活動期間食品衛(wèi)生安全保障任務(wù)8次。品店5家，并按時上報日報6期，經(jīng)查未發(fā)現(xiàn)問題乳制品。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生監(jiān)督站出動10人次，監(jiān)督檢查餐飲單位18家、超市5家，檢查奶制品18種類，屬伊利牌系列產(chǎn)品、銀鷺花生奶、寧蘭牌系列產(chǎn)品，未發(fā)現(xiàn)問題奶制品。

四、做好餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)創(chuàng)建工作

緊緊抓住省級文明縣城創(chuàng)建契機(jī)，縣衛(wèi)生監(jiān)督所出動全體工作人員分4小組為期2天，與全縣的餐飲單位簽訂《**縣餐飲服務(wù)單位衛(wèi)生安全承諾書》并發(fā)放由縣文明辦、縣教育局下發(fā)的關(guān)于舉辦“窗口”行業(yè)使用普通話和文明用語培訓(xùn)班的通知。全縣200多家餐飲單位的負(fù)責(zé)人或從業(yè)人員約200余人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我縣餐飲服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的普通話和文明用語水平得到了提高，從而全面提升了我縣餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的服務(wù)水平。

五、開展生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)管

對縣城生活飲用水5個點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測，檢測22個項(xiàng)目，合格率100%。在對太平鄉(xiāng)新水源水進(jìn)行監(jiān)測，檢測6個指標(biāo)，結(jié)果未出。

六、開展學(xué)校衛(wèi)生監(jiān)管

為進(jìn)一步消除學(xué)校食品衛(wèi)生安全隱患，縣衛(wèi)生局積極與多部門聯(lián)合執(zhí)法，共出動人員70人次26車次，監(jiān)督檢查各級各類學(xué)校食堂及周邊餐館106戶次、食品經(jīng)營戶5戶、食品攤販1戶。重點(diǎn)檢查食品原料的采購驗(yàn)收登記、索證索票制、食品留樣、餐飲具消毒、菜*品的加工制作、廚房衛(wèi)生和個人衛(wèi)生等，對存在問題的學(xué)校食堂及餐館下發(fā)監(jiān)督意見書和通報，督促其整改到位。通過檢查驗(yàn)收，所有問題食堂均整改到位，切實(shí)消除了食品安全隱患。在今年5月份縣衛(wèi)生局組織衛(wèi)生監(jiān)督所與縣疾控中心開展中高考前學(xué)校食堂餐具抽檢，共抽檢11戶30個樣，檢測合格率60% ，對此已責(zé)令有關(guān)學(xué)校加強(qiáng)餐具消毒管理工作。

七、強(qiáng)化健康產(chǎn)品抽檢

八、開展食品從業(yè)人員培訓(xùn)

為進(jìn)一步規(guī)范我縣餐飲服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為，我局分別于3月-5月期間在云水賓館、云天賓館、白云酒店、云天化中學(xué)、港務(wù)酒店舉辦了五期從業(yè)人員培訓(xùn)班，共

有食品從業(yè)人員295人參加了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)從源頭上控制了食物中毒事故的發(fā)生。

九、存在困難與下步工作打算

篇5

一、軍事代表隊伍建設(shè)存在的問題

(一)人才結(jié)構(gòu)不合理

人才是第一資源，建立一支高素質(zhì)的專業(yè)化裝備采購隊伍是做好裝備采購工作的根本保證。目前，我軍裝備采購隊伍的整體素質(zhì)和專業(yè)結(jié)構(gòu)還不能滿足裝備采購工作的需要。由于我軍多年來實(shí)行計劃經(jīng)濟(jì)條件下武器裝備采購的管理模式，對適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下武器裝備采購的復(fù)合型人才培養(yǎng)工作沒有納入教學(xué)內(nèi)容，現(xiàn)有從事武器裝備采購的人員絕大部分是技術(shù)型人才，即使工作多年的從事裝備采購管理工作的機(jī)關(guān)干部，絕大部分沒有接受過系統(tǒng)的采購管理的教育，即使是第二學(xué)歷或者進(jìn)修學(xué)習(xí)，涉及經(jīng)濟(jì)、管理等方面的復(fù)合型人才也是極少數(shù)的，尤其缺乏合同訂立方面的人才高層次人才特別是中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人數(shù)量相對不足，缺乏在軍內(nèi)外知名度較高、影響力較強(qiáng)的專家型人才。

(二)缺乏吸引人才、留住人才的良性機(jī)制

人才機(jī)制特別是競爭激勵機(jī)制不夠健全，人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性還沒有得到充分發(fā)揮，在一定程度上存在高學(xué)歷人才引進(jìn)難、高技術(shù)崗位人才穩(wěn)定難、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T淘汰難的現(xiàn)象；現(xiàn)有人員知識結(jié)構(gòu)相對陳舊，更新速度慢，缺乏危機(jī)感和責(zé)任感。

(三)繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)缺乏宏觀論證和系統(tǒng)規(guī)劃

近年來，培訓(xùn)內(nèi)容多數(shù)是高科技科普性知識和質(zhì)量管理、質(zhì)量審核等，缺少經(jīng)濟(jì)、法律等方面的培訓(xùn)，絕大多數(shù)人對《合同法》、《政府采購法》及項(xiàng)目管理等方面的知識知之甚少。部分同志對采購工作方針、政策、法規(guī)和規(guī)章制度不熟悉，個別人法規(guī)制度觀念差，政策紀(jì)律觀念淡化，甚至出現(xiàn)違紀(jì)和違法行為。

出現(xiàn)這些問題有多方面的原因，但從客觀上歸納起來主要是由于軍代表工作的環(huán)境、任務(wù)、模式和要求已經(jīng)或正在發(fā)生重大變化，導(dǎo)致軍代表隊伍在新形勢下出現(xiàn)了四個不相適應(yīng)：

一是與工作環(huán)境不相適應(yīng)。軍代表隊伍組建在計劃經(jīng)濟(jì)年代，長期以來按照計劃經(jīng)濟(jì)的要求培養(yǎng)和使用隊伍；過去的工作對象企業(yè)全部是國家所有，大家基本上為了一個目標(biāo)工作，現(xiàn)在的企業(yè)多為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；過去的產(chǎn)品相對固定，現(xiàn)在的產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，科技含量大幅度提升。

二是與工作任務(wù)不相適應(yīng)。過去的軍代表工作條例側(cè)重于參與科研、生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督和產(chǎn)品的檢驗(yàn)驗(yàn)收，以及為部隊技術(shù)服務(wù)等內(nèi)容。而合同訂立方面卻沒有賦予軍代表明確的職責(zé)任務(wù)。

三是與工作模式不相適應(yīng)。過去的軍代表主要采取駐廠的形式，側(cè)重過程監(jiān)督，層層把關(guān)，生產(chǎn)過程監(jiān)督能力較強(qiáng)。而新的形勢要求軍代表強(qiáng)化對企業(yè)的資格審查等質(zhì)量審核性工作，發(fā)揮企業(yè)自身不斷改進(jìn)質(zhì)量管理水平、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的主觀能動性。但軍代表的質(zhì)量審核的人員規(guī)模和能力與新形勢的要求還有很大差距。

四是與工作要求不相適應(yīng)。當(dāng)前，深入貫徹《裝備采購條例》(以下簡稱《條例》)，對軍代表隊伍建設(shè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。一方面為軍代表賦予了新的職責(zé)和任務(wù)，拓展了軍代表工作的空間，另一方面軍代表工作內(nèi)容更加全面，難度越來越大，也對軍代表工作提出了新的更高的要求。

二、軍代表隊伍建設(shè)的對策和建議

裝備采購隊伍建設(shè)必須牢固樹立人才為本的觀念，把人才培養(yǎng)作為裝備采購工作一項(xiàng)刻不容緩的任務(wù)。

(一)確定與裝備采購發(fā)展相適應(yīng)的裝備采購人才戰(zhàn)略

人才隊伍的建設(shè)必須與裝備采購工作的需求緊密結(jié)合。當(dāng)前，急需一支能夠運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、法律和行政等手段從事裝備采購工作的專業(yè)化人才隊伍。要在繼續(xù)加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)的同時，更加注重招標(biāo)評價、合同管理、項(xiàng)目管理、價格評估、審計監(jiān)督、法律咨詢等專業(yè)人才的培養(yǎng)，盡快形成計劃管理、合同管理、價格管理、質(zhì)量管理等專業(yè)隊伍，逐步實(shí)現(xiàn)裝備采購過程的專業(yè)化管理。除了通過資源調(diào)整和機(jī)制調(diào)整對現(xiàn)有人才隊伍進(jìn)行整合之外，還要對人員思維理念進(jìn)行調(diào)整，提高對合同訂立階段重要性的認(rèn)識，引導(dǎo)軍代表加強(qiáng)對合同訂立階段工作的研究，營造合同訂立隊伍盡快形成的良好氛圍。

(二)完善裝備采購人才培養(yǎng)體系

著眼于裝備采購工作的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮院校在裝備采購人才培養(yǎng)方面的主力軍作用，盡快形成適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)秀人才培養(yǎng)基地。采取多種方式，堅持繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合、集中教育與遠(yuǎn)程教育相結(jié)合、軍內(nèi)培訓(xùn)與社會培訓(xùn)相結(jié)合，進(jìn)一步完善裝備采購人才培養(yǎng)體系，加快人才培養(yǎng)步伐。在明確需求和方向的基礎(chǔ)上，搞好人才建設(shè)的整體規(guī)劃，使裝備采購隊伍的整體素質(zhì)盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下裝備采購的需要。當(dāng)前軍代表隊伍構(gòu)成主要是適合于計劃經(jīng)濟(jì)的模式，側(cè)重于履行合同過程中的質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收，近年來增加了一些參與科研和為部隊服務(wù)工作，也不夠系統(tǒng)和規(guī)范。為貫徹《條例》，應(yīng)合理確定合同訂立方面人才隊伍的比例，包括承制單位資格審查隊伍、價格審查隊伍、招投標(biāo)和合同管理隊伍等專業(yè)人才的比例?？偛炕蚩偛糠止苡嘘P(guān)裝備的部門要組織力量對軍代表隊伍進(jìn)行系統(tǒng)論證，確定采購隊伍培養(yǎng)方案。

(三)建立有利于人才成長的激勵機(jī)制，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計

要按照黨的十六大報告提出的“堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的精神，營造有利于人才成長和施展才能的良好氛圍。對有真才實(shí)學(xué)的要大膽使用。對有突出貢獻(xiàn)的要給予重獎。形成人盡其才、人盡其用的用人機(jī)制，逐步建立一支政治合格、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的裝備采購隊伍。

要采取“兩條腿走路”的方針，既要重視抓現(xiàn)有人員的提高，又要重視人才的引進(jìn)。由于隊伍建設(shè)需要成長周期，因此需要及早地制定人才招收、選拔和培養(yǎng)計劃，總部有關(guān)部門可重點(diǎn)選拔一些基礎(chǔ)好的本科生進(jìn)修《項(xiàng)目管理》、《合同管理》等有關(guān)課程或舉辦研究生班，各軍代表局也應(yīng)有計劃有目的地選拔培養(yǎng)或者從有關(guān)院校招收項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的本科生、研究生，經(jīng)過三至五年的鍛煉，使之逐步勝任合同訂立工作需要。

(四)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作的法制化建設(shè)

由于軍代表人員培訓(xùn)工作無法可依，近年來人員培訓(xùn)工作隨意性很大。盡管今年總裝已組織制定了軍事代表《軍事訓(xùn)練與考核大綱》，但還不夠。應(yīng)加強(qiáng)這方面的立法研究，使裝備采購人員培訓(xùn)工作逐步走向法制化軌道?？偛炕蚩偛糠止苡嘘P(guān)裝備的部門應(yīng)組織力量著手制定采購人員素質(zhì)和培訓(xùn)方面的中長期規(guī)劃和相關(guān)法規(guī)辦法。

(五)加強(qiáng)人員管理

在采購隊伍建設(shè)中引入“四個機(jī)制”。建立采購人員資格評審和合格證書制度?？偛坑嘘P(guān)業(yè)務(wù)部門或指定權(quán)威機(jī)構(gòu)對合同管理、承制單位資格審查、審價、質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)驗(yàn)收人員進(jìn)行定期考核，持證上崗。各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門要積極創(chuàng)造條件疏通裝備采購人才引進(jìn)的渠道，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，把住低學(xué)歷人員的輸入關(guān)和疏通輸出關(guān)。

(六)加強(qiáng)采購隊伍的學(xué)術(shù)研究

創(chuàng)辦裝備采購學(xué)術(shù)活動園地?？韶?zé)成有關(guān)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)，創(chuàng)辦裝備采購學(xué)術(shù)期刊和定期舉辦裝備采購學(xué)術(shù)論壇等。

篇6

（一）著力加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生。

一是完善新農(nóng)合相關(guān)政策與措施。及時調(diào)整統(tǒng)籌補(bǔ)償方案，提高參合農(nóng)民的受益水平，擴(kuò)大受益面，讓新農(nóng)合制度更具吸引力。根據(jù)國家最新籌資政策，結(jié)合我市實(shí)際，進(jìn)一步完善全市相對統(tǒng)一的補(bǔ)償方案，防范基金風(fēng)險。推進(jìn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)直補(bǔ)工作，保證一次報賬率達(dá)到90%以上。

二是積極開展農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建活動為抓手，進(jìn)一步落實(shí)農(nóng)村衛(wèi)生政策，健全農(nóng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加快農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。大力推進(jìn)初級衛(wèi)生保健達(dá)標(biāo)建設(shè)工作。

三是深化農(nóng)村衛(wèi)生體制改革。探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)縣管體制改革，實(shí)行“鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用”，在縣（市、區(qū)）衛(wèi)生局設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計核算管理中心。積極探索鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化工作，規(guī)范村衛(wèi)生室的設(shè)置、功能，鼓勵縣、鄉(xiāng)、村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)縱向合作，提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)的整體功能。四是加強(qiáng)城市支援農(nóng)村衛(wèi)生工作。深入開展“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”，開展二級以上城市醫(yī)院對口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院項(xiàng)目，進(jìn)一步豐富支援工作內(nèi)涵，探索建立城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援的長效機(jī)制。

（二）著力加強(qiáng)公共衛(wèi)生。

一是繼續(xù)完善衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。建立和完善基層應(yīng)急預(yù)案，與各部門建立衛(wèi)生應(yīng)急合作機(jī)制；制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件專家會診制度、值班制度、疫情處置制度等各項(xiàng)制度；加強(qiáng)演練和培訓(xùn)，組織臨床診斷、流行病學(xué)調(diào)查專家進(jìn)行應(yīng)急知識培訓(xùn)。

二是加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作。重點(diǎn)抓好國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃宣傳工作，加強(qiáng)全市預(yù)防接種人員培訓(xùn)和疫苗準(zhǔn)備，確保國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃工作方案能正常實(shí)施。繼續(xù)加強(qiáng)疾控機(jī)構(gòu)體系建設(shè)，提高全市疾控機(jī)構(gòu)服務(wù)能力，大力實(shí)施結(jié)核病、艾滋病、職業(yè)病、乙肝防治等10個工作規(guī)范。

三是加強(qiáng)婦幼保健工作。重點(diǎn)抓好產(chǎn)科基本服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)，對縣級產(chǎn)科急救中心的建設(shè)進(jìn)行達(dá)標(biāo)驗(yàn)收；做好“降消”項(xiàng)目工作，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)；加快新生兒疾病篩查工作的步伐，組織一次專題督查；加強(qiáng)兒

童保健工作，逐步在全市推行統(tǒng)一的兒童保健信息管理系統(tǒng)，提高農(nóng)村兒童體檢率；繼續(xù)實(shí)施健康扶貧工程項(xiàng)目。繼續(xù)開展縣級“產(chǎn)科急救中心”規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”創(chuàng)建活動，90%開展助產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到“母嬰安全鄉(xiāng)衛(wèi)生院”標(biāo)準(zhǔn)。

四是配合做好創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市工作。積極開展省級衛(wèi)生城市創(chuàng)建活動，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、傳染病防治等工作的管理，深入開展健康教育，特別是章貢區(qū)要強(qiáng)化城區(qū)小餐飲等整治，規(guī)范“六小”行業(yè)管理，做好迎接省級考核的準(zhǔn)備。以春秋兩季公共衛(wèi)生周活動為載體，深入開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治活動。

（三）著力加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生。

一是落實(shí)政府購買社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)配套經(jīng)費(fèi)。督促社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)按項(xiàng)目要求提供優(yōu)質(zhì)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)；逐步推行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)藥品政府集中采購。

二是加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理。嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、從業(yè)人員和技術(shù)服務(wù)的準(zhǔn)入，加強(qiáng)監(jiān)管，完善機(jī)構(gòu)職責(zé)、工作內(nèi)容和績效考核辦法，促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健康發(fā)展。

三是加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生人員崗位培訓(xùn)。培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干12名、社區(qū)公共衛(wèi)生人員7名、全科醫(yī)師60名、社區(qū)護(hù)士100名，繼續(xù)辦好社區(qū)衛(wèi)生人員夜校，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生適宜技術(shù)培訓(xùn)，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力。

（四）著力加強(qiáng)醫(yī)院管理。

一是扎實(shí)開展好醫(yī)院等級評審。全面開展第二周期醫(yī)院等級評審工作，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。全市各級各類醫(yī)院均要積極參與等級評審和達(dá)標(biāo)上等工作，爭創(chuàng)高等級醫(yī)院。

二是落實(shí)緩解群眾看病難、看病貴的相關(guān)措施。制定并實(shí)施區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。積極推進(jìn)政務(wù)公開和院務(wù)公開，繼續(xù)實(shí)施單病種限價與醫(yī)學(xué)輔助檢查結(jié)果互認(rèn)制度，努力降低門診、住院人均費(fèi)用和藥品占業(yè)務(wù)總收入的比重。繼續(xù)實(shí)行網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購，全市縣級以上非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部參與以省為單位的網(wǎng)上藥品集中招標(biāo)采購。

三是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。嚴(yán)格醫(yī)療機(jī)構(gòu)、技術(shù)和人員的準(zhǔn)入管理，強(qiáng)化臨床路徑與院內(nèi)感染管理，簡化就醫(yī)流程，方便群眾看病就醫(yī)。抓好醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)，繼續(xù)實(shí)施醫(yī)療機(jī)構(gòu)違法違規(guī)執(zhí)業(yè)警示記分制度，加強(qiáng)對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的日常監(jiān)管。開展執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士定期考核，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。健全護(hù)理管理制度，開展專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)。貫徹《處方管理辦法》，規(guī)范臨床用藥特別是抗菌素使用，逐步推行臨床藥師制度。不斷優(yōu)化醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境，深入開展“平安醫(yī)院”建設(shè)活動，完善醫(yī)患糾紛處置機(jī)制，維護(hù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，保障醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。

篇7

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施ERP軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的ERP項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了ERP項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行ERP系統(tǒng)，并于**月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到ERP系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的20**年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)20**年經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20**年數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了20**年度各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

20**年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。

3、配合集團(tuán)總部進(jìn)行收入、成本、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

4、加強(qiáng)資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項(xiàng)經(jīng)營用資金。

5、繼續(xù)完善各項(xiàng)財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計、統(tǒng)計、收費(fèi)、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。

篇8

摘 要 在研究EPC模式下建安分包支付方案時，及時、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度等基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)支持，至關(guān)重要。本文從建安分包支付數(shù)據(jù)擴(kuò)展至更廣義的EPC項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，從領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度、人員培訓(xùn)、工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲、信息匯總體系、統(tǒng)計內(nèi)容及指標(biāo)、數(shù)據(jù)分析方法、數(shù)據(jù)整理及質(zhì)量檢查等方面一一分析如何做好核電EPC項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為后續(xù)核電項(xiàng)目提供借鑒。

關(guān)鍵詞 核電 EPC項(xiàng)目 數(shù)據(jù)統(tǒng)計

EPC模式下建安分包支付方案，無論是目前在核電業(yè)界普遍使用的里程碑支付模式，欲開展的以掙值為基礎(chǔ)的支付模式，亦或是二者相結(jié)合的建安分包支付模式，均需要建安里程碑完成情況，建安掙值的計算等詳實(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、及時的工程數(shù)據(jù)作為支持。而已完工項(xiàng)目積累的支付數(shù)據(jù)更是后續(xù)項(xiàng)目的重要經(jīng)驗(yàn)參考。

由點(diǎn)及面，工程數(shù)據(jù)意義重大。EPC項(xiàng)目工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作通過對核電項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行數(shù)字化的記錄，客觀而科學(xué)的反映項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展及對比計劃的偏差情況，起到對項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等全方面的動態(tài)監(jiān)控作用。核電總承包方以工程數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，服務(wù)業(yè)主并客觀有效的評估各建安承包商和供應(yīng)商的績效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)。以下將從人和制度兩方面分別論述如何做好工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。

一、人員管理舉措

（一）增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者重視

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識到工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要意義。首先，只有核電項(xiàng)目總經(jīng)理高度重視，才能大力推進(jìn)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作優(yōu)化，促進(jìn)規(guī)范化和體系化。其次，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的重視，可以增強(qiáng)具體工作人員的責(zé)任心，減少人因失誤，確保數(shù)據(jù)在收集、存儲、分析、傳遞過程中的質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者重視，是工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展的前提和基礎(chǔ)，是不斷推動優(yōu)化的原動力。

（二）抓好人員培訓(xùn)

首先，項(xiàng)目部應(yīng)重視對工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作人員的技能培訓(xùn)，如定期舉辦OFFICE系列軟件的操作能力培訓(xùn)，統(tǒng)計函數(shù)及匯總工具的應(yīng)用培訓(xùn)可以提升人員的數(shù)據(jù)處理能力，利于工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的開展。再次，項(xiàng)目部應(yīng)重視提升人員的統(tǒng)計專業(yè)能力和崗位技能，使工作人員充分理解統(tǒng)計指標(biāo)的定義，如掙值的定義與計算公式，正確掌握數(shù)據(jù)收集、整理、分析的方法。抓好人員培訓(xùn)可以為工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作良好開展奠定人員基礎(chǔ)。

二、制度管理舉措

（一）重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集及存儲

項(xiàng)目部應(yīng)重視工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和存儲，專業(yè)工程師定期（以周或月為單位）對施工、采購、設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量、安全等方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及整理，形成各式原始數(shù)據(jù)列表。原始數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計應(yīng)遵照科學(xué)理念，一般以數(shù)據(jù)列表形式進(jìn)行存儲管理，并設(shè)置合理字段，滿足關(guān)鍵字段形式檢索、統(tǒng)計的需要；并應(yīng)根據(jù)需要定期維護(hù)，定期檢查；并對數(shù)據(jù)來源、變更等做出詳細(xì)備注說明，做到數(shù)據(jù)來源清晰，有據(jù)可查。

（二）建立清晰的信息匯總體系

項(xiàng)目部應(yīng)建立清晰的兩層級信息匯總體系：項(xiàng)目現(xiàn)場層面及公司總部層面。現(xiàn)場層面，專業(yè)工程師應(yīng)通過固定接口將工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以規(guī)范的格式、按照規(guī)定的時間要求報送至現(xiàn)場信息匯總?cè)藛T處整理，形成“現(xiàn)場周、月報”，達(dá)到工程數(shù)據(jù)積累和項(xiàng)目工程進(jìn)展信息傳遞的目的?，F(xiàn)場層面的工程信息側(cè)重客觀反映項(xiàng)目的進(jìn)展情況，數(shù)據(jù)非常詳實(shí)。公司總部層面，相關(guān)人員深入分析、加工工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，形成“工程建設(shè)報告”，不再詳細(xì)列出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而是以圖表展示趨勢，分析偏差，進(jìn)行預(yù)警，作為領(lǐng)導(dǎo)決策的數(shù)據(jù)支持。

（三）提升統(tǒng)計內(nèi)容完備性、指標(biāo)準(zhǔn)確性

工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計各層級報告應(yīng)內(nèi)容完備，統(tǒng)計指標(biāo)明晰、準(zhǔn)確，覆蓋設(shè)計、采購、建安、調(diào)試、質(zhì)量、安全等各領(lǐng)域的工作內(nèi)容，以建安進(jìn)度為例，視工程建設(shè)不同階段，應(yīng)包括核島、常規(guī)島、BOP建安掙值、整體進(jìn)展偏差情況、房間移交情況、安裝情況、安裝向調(diào)試移交進(jìn)展等內(nèi)容。同時，各統(tǒng)計指標(biāo)定義應(yīng)準(zhǔn)確、全面。對常規(guī)的計劃類分析項(xiàng)，如房間移交情況、安裝點(diǎn)值完成情況、調(diào)試向運(yùn)行移交進(jìn)展情況等，統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)涵蓋當(dāng)月計劃量、當(dāng)月實(shí)際量、累計計劃量、累計實(shí)際量、按時完成率、累計完成率、總體完成率等指標(biāo)。

（四）選擇合理及多樣化的數(shù)據(jù)分析方法

在科學(xué)收集、存儲工程數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，應(yīng)靈活使用稻荽理工具，包括各類統(tǒng)計函數(shù)、排列篩選、數(shù)據(jù)透視表、分類匯總等，對數(shù)據(jù)進(jìn)行恰當(dāng)處理，計算出相應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)，生成表格和圖表。項(xiàng)目部應(yīng)使用多樣化的數(shù)據(jù)分析方法，如進(jìn)度偏差表、掙值分析、關(guān)鍵路徑圖、前鋒線圖等，準(zhǔn)確表達(dá)進(jìn)展信息，展現(xiàn)趨勢，起到預(yù)警作用。

（五）數(shù)據(jù)呈現(xiàn)應(yīng)規(guī)范、美觀、易讀性好

在制作表格、圖表方面，圖表標(biāo)題、坐標(biāo)軸標(biāo)題、圖例、數(shù)據(jù)標(biāo)簽等屬性應(yīng)布局規(guī)范化；字體顏色等格式配置時，應(yīng)和諧、美觀，易讀性好；根據(jù)不同的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)目標(biāo)，合理選擇圖表模板，靈活應(yīng)用柱狀圖、折線圖、餅狀圖等工具。

（六）建立數(shù)據(jù)的定期整理及質(zhì)量檢查制度

項(xiàng)目在工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存儲表格設(shè)計中應(yīng)考慮數(shù)據(jù)的可追溯性，并建立以季度或半年為單位的工程數(shù)據(jù)定期整理及質(zhì)量檢查制度，有效監(jiān)督數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查找原因，予以更正，避免歷史性錯誤原因無從查找的情況發(fā)生；并定期總結(jié)工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的問題及改進(jìn)成效，不斷提升。

篇9

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費(fèi)到出納各項(xiàng)原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項(xiàng)資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。

二、以實(shí)施erp軟件為契機(jī)，規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項(xiàng)目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況著手進(jìn)行了erp項(xiàng)目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運(yùn)行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運(yùn)行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運(yùn)行良好。

三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)集團(tuán)年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn)各項(xiàng)收入額，統(tǒng)一了成本和費(fèi)用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費(fèi)用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費(fèi)用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。

五、加強(qiáng)財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)則》的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán)的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項(xiàng)，檢查在建工程未作處理的項(xiàng)目，對已支付的財務(wù)利息費(fèi)用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團(tuán)隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費(fèi)兩組進(jìn)行了分組討論，及時解決實(shí)際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強(qiáng)了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團(tuán)結(jié)。

八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團(tuán)公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)成本核算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟(jì)責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)和以前年度各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了各單位的成本費(fèi)用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過“分散權(quán)力，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

2010年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

篇10

中圖分類號：TE346 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）36-0487-01

一、勝利油田生產(chǎn)管理工作存在的問題

勝利油田生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要具有“組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務(wù)”五大職能，自成立以來每年都能完成油田交辦的生產(chǎn)任務(wù)。但在生產(chǎn)運(yùn)行過程中仍存在以下問題：一是大幅增長的工作量與施工能力不足的矛盾，二是西部特殊氣象條件及海上有效施工周期短與快速上產(chǎn)的矛盾，三是生產(chǎn)規(guī)模不斷增大與水、電、運(yùn)費(fèi)控制的矛盾。四是生產(chǎn)運(yùn)行的超前實(shí)施與配套工程滯后的矛盾。五是精細(xì)化管理與信息化應(yīng)急反應(yīng)能力不足的矛盾。

二、勝利油田啟動“四化”建設(shè)工作

自2012年起勝利油田在油田層面提出“四化”建設(shè)目標(biāo)即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化采購、信息化提升”，規(guī)范生產(chǎn)管理行為，全力提升生產(chǎn)管理水平。具體工作包括：編制“四化”工作發(fā)展規(guī)劃，建立示范區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化體系，總結(jié)示范區(qū)管理模式并進(jìn)行推廣，組織實(shí)施油田數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心管理平臺建設(shè)等。

三、勝利油田“四化”建設(shè)工作進(jìn)展及取得的效果

（一）標(biāo)準(zhǔn)化體系初步搭建完成

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計方面，針對低滲、稠油、西部、海上、海油陸采等主要產(chǎn)能建設(shè)油藏類型和開發(fā)方式，在示范區(qū)方案優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加大配套技術(shù)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計力度，嚴(yán)格遵照生產(chǎn)系統(tǒng)流程，從站場布局、工藝技術(shù)路線、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)界限等方面入手，由點(diǎn)到面逐步優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)了各油藏類型和開發(fā)方式以及各類型間通用部分配套設(shè)計的“規(guī)模規(guī)格系列化、工藝流程通用化、站場平面標(biāo)準(zhǔn)化、安裝預(yù)配模塊化、設(shè)備管線定型化、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化”，為標(biāo)準(zhǔn)化采購、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化采購方面，在前期廣泛組織技術(shù)交流的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，積極推行標(biāo)準(zhǔn)化采購，規(guī)范有序組織了技術(shù)產(chǎn)品選型、定型工作，并實(shí)現(xiàn)了“十統(tǒng)一”：“統(tǒng)一原理、統(tǒng)一結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)保、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一圖紙、統(tǒng)一外觀標(biāo)識”，采購成本大幅度降低，努力實(shí)現(xiàn)“技術(shù)最優(yōu)、服務(wù)最好、價格最低”?！八幕睒?biāo)準(zhǔn)庫建設(shè)方面，為固化“四化”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化成果和已有工作經(jīng)驗(yàn)，建立起標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案庫、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫、專家?guī)斓?0個“四化”標(biāo)準(zhǔn)庫，為不斷豐富和在油田全面推廣“四化”建設(shè)模式奠定了基礎(chǔ)。

（二）模塊化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

編制了模塊化建設(shè)實(shí)施方案，重點(diǎn)對施工工法研究、施工模塊劃分、預(yù)制場地規(guī)劃、預(yù)制工期計劃、預(yù)制人員安排、現(xiàn)場安裝方案等方面進(jìn)行了細(xì)化，逐步探索形成一整套適合油田“四化”建設(shè)需要的模塊化建設(shè)模式。與此同時，配套制定了模塊化建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系，編制《模塊定型加工圖集》《模塊預(yù)制及驗(yàn)收系列標(biāo)準(zhǔn)》《模塊包裝、運(yùn)輸及吊裝工藝標(biāo)準(zhǔn)》等。

（三）信息化提升進(jìn)展順利

根據(jù)“統(tǒng)一平臺、信息共享、多級監(jiān)視、分散控制”的原則，加快開發(fā)完善局、廠、管理區(qū)三級生產(chǎn)指揮中心系統(tǒng)應(yīng)用平臺。目前生產(chǎn)指揮中心應(yīng)用平成了油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)監(jiān)控、調(diào)度運(yùn)行模塊的開發(fā)。自動化、信息化配套建設(shè)所需的技術(shù)、產(chǎn)品選型定型工作全部完成，現(xiàn)場集成測試工作已全面展開。集成商、建設(shè)單位、開發(fā)單位編制完成了示范區(qū)自動化集成方案，并選取有條件的區(qū)塊進(jìn)行了現(xiàn)場測試。

四、勝利油田“四化”建設(shè)下步工作的建議