導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟管理與財務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

(一)樹立“財務(wù)管理”的工作中心

要想完成財務(wù)預(yù)算下的經(jīng)濟管理工作，就要明確工作中心，不要簡單地認為財務(wù)部門是整個醫(yī)院順利發(fā)展的中心，而是要求各個階段的經(jīng)濟管理工作都能夠在財務(wù)管理工作基礎(chǔ)之上進行。按照國家有關(guān)的各項法律、法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)章制度；堅持勤儉辦事、厲行節(jié)約、杜絕浪費奢侈的現(xiàn)象，堅持社會效益的原則下追求經(jīng)濟效益。根據(jù)現(xiàn)階段各大醫(yī)院的運行狀況來分析，醫(yī)院資金的分配、籌集、財務(wù)管理以及使用與財務(wù)管理工作存在較大的關(guān)系。在進行藥品銷售、進藥、存儲以及業(yè)務(wù)收入的分配、使用工作時，都離不開各項財務(wù)調(diào)控工作，醫(yī)院的財務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟核算更是對各項經(jīng)濟活動進行檢查以及制約的主要方法，所以，突出財務(wù)管理在整個經(jīng)濟管理工作中的地位，能夠保證各項經(jīng)濟活動的順利進行。

(二)做好醫(yī)院的財務(wù)內(nèi)部控制工作

1、實施成本管理與核算根據(jù)國家所頒布的相關(guān)會計工作制度以及財務(wù)制度來對各項醫(yī)療活動中產(chǎn)生的費用進行分配以及歸集，從而達到規(guī)范、統(tǒng)一、便于對醫(yī)院各項經(jīng)營業(yè)績以及財務(wù)成果進行考核以及量化。通過各種會計工作軟件以及工作方法形成一套專門的會計賬目、會計科目以及會計報表來對醫(yī)院各個科室的單病種成本以及項目成本進行進行反映、記錄以及揭示，通過各種統(tǒng)計以及會計軟件和方法做好相應(yīng)的經(jīng)濟信息以及財務(wù)指標分析，從根本上完善各項經(jīng)濟管理工作，從而提升醫(yī)院所開展的業(yè)務(wù)水平以及檔次。

2、做好實物管理工作要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想，做好相應(yīng)的實物計價掛賬相關(guān)工作，建立并完善物資出入庫的各項規(guī)章制度，并結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實際狀況制定不同物資的實際消耗定額，從根本上杜絕物品隨意領(lǐng)取以及無計劃領(lǐng)取等現(xiàn)象，避免由于盲目采購而造成的資金浪費以及物資積壓現(xiàn)象。還要提升殘渣物資以及報廢物資的處理意識，從根本上提升設(shè)備的投資回報率以及利用率。

(三)提升財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理工作難度逐漸增大。財務(wù)工作人員在實際工作中面臨著更復(fù)雜和全新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的工作方向，通過對各項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、會計電算化技術(shù)、法律以及外語等現(xiàn)代化技術(shù)對獲取、搜集所得的信息進行提煉和分析，并對醫(yī)院的發(fā)展前景進行預(yù)測、判斷以及規(guī)劃，能夠從根本上對醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作進行基本決策。財務(wù)管理工作人員還要不斷提升自我管理能力，從算賬、記賬以及報賬等工作方向轉(zhuǎn)變到利用財務(wù)管理手段對資金進行預(yù)算，從而對醫(yī)院各項業(yè)務(wù)的收入結(jié)構(gòu)進行調(diào)賬，從而控制醫(yī)療衛(wèi)生活動的成本，對成本核算工作進行規(guī)劃，提升財務(wù)資金的實際利用率，做好相應(yīng)的風險控制工作。

二、結(jié)束語

篇2

關(guān)鍵詞：基建財務(wù)管理；風險；效益；制度結(jié)構(gòu)

一、引言

基建財務(wù)管理是武警部隊不可或缺的環(huán)節(jié)，也是武警部隊財務(wù)工作的重要組成部分。它不同于其他一般經(jīng)費管理，是應(yīng)用于武警部隊基本建設(shè)經(jīng)濟過程中具體執(zhí)行基本建設(shè)任務(wù)的專業(yè)財務(wù)，在武警部隊財務(wù)管理體系中占有很重要的地位和作用。當前武警部隊基建財務(wù)管理中存在著一些問題，影響著武警部隊的全面建設(shè)與發(fā)展。著手分析并解決這些問題，對于加強武警部隊基建財務(wù)管理，充分提高基建經(jīng)費管理效益，實現(xiàn)投資的安全和有效配置有重要的現(xiàn)實意義。

二、當前武警部隊基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀及風險的分析

1、當前武警部隊基建財務(wù)管理的現(xiàn)狀

武警部隊基建財務(wù)管理是應(yīng)用于部隊基本建設(shè)經(jīng)濟過程中具體執(zhí)行基本建設(shè)任務(wù)的專業(yè)財務(wù)。隨著我國公共財政、預(yù)算管理等方面改革措施的深化，武警部隊基建財務(wù)管理改革力度不斷加大，財務(wù)管理的水平也在不斷提高，對武警部隊基本建設(shè)的發(fā)展起到了推動作用。但由于體體制意識以及制度等方面的原因，當前武警部隊基建財務(wù)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作中的一些問題還比較突出。鑒于武警部隊所處的特殊環(huán)境，在基建財務(wù)管理方面還存在著一定風險。

2、 當前武警部隊基建財務(wù)管理風險分析

基建工程風險，是指基建工程實施結(jié)果相對于預(yù)期結(jié)果的變動程度。任何基建項目施工過程中都存在著風險。風險會造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，如工期延長、嚴重浪費、功效不高、成本增加等，這些都會造成經(jīng)濟效益的降低，甚至項目的失敗。正是由于風險會造成很大的危害，在現(xiàn)代項目管理中，風險管理已成為必不可少的重要環(huán)節(jié)，是處理由不確定性因素產(chǎn)生的各種問題的必要措施。因此，對工程項目施工進程中風險的分析與防范進行探討研究就有重要意義。從基建項目風險的因素分析風險管理，強調(diào)的是事先分析和評價。風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，即有哪些風險存在，將這些風險因素逐一列出，以作為全面風險管理的對象。武警部隊基本建設(shè)項目作為一種投資活動，其中也蘊含著風險。對基建項目投資進行風險管理，有利于提高基建項目投資效益，也只有對其進行管理，才能有的放矢地提出基建財務(wù)管理的措施。

3、當前武警部隊財務(wù)管理存在的風險

從基建財務(wù)管理角度出發(fā)，基建項目投資風險主要有投資決策風險、承包商的資信風險、合同風險、經(jīng)濟政策調(diào)險、管理體制風險、協(xié)作風險幾種分類。而前三種風險猶具武警部隊特色，在這進行重點探討研究。

（1）投資決策風險

不同的投資項目往往具有不同程度的風險，風險的高低會影響到收益實現(xiàn)的可能性。武警部隊基建投資決策風險主要表現(xiàn)在：個別單位盲目報項目，濫鋪攤子，搞重復(fù)、不必要建設(shè)；可行性研究草率，情況不明就開工，低報高建等等。這些無一不增加了基建項目的投資風險，大大增加了基建項目投資的管控難度，影響了基建項目的收益獲得。因此，只有在風險投資的各個階段、各個層面都做到科學(xué)合理的決策風險投資才能實現(xiàn)高收益高回報的目的。

（2）承包商的資信風險

承包商資信狀況，顯示了其對1的履行能力和履行態(tài)度，這其中充滿了風險。例如，武警部隊在基建中，以往也遇到過承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、資金及項目管理水平不足等原因，造成項目實施過程中這樣或那樣的失誤；又比如承包商的信譽較差，為了獲得項目，在投標時少報低報；中標后，施工中偷工減料，以犧牲質(zhì)量換取利潤等等。這些都增大了基建項目投資風險。

（3）合同風險合

同風險是指因不可歸責于合同雙方當事人的事由所帶來的非正常損失。武警部隊基建招標在與承包商簽訂合同時，一方面有可能出現(xiàn)遺漏、表達有誤、合同類型選擇不當?shù)仁д`。如果合同簽訂的條件不符、時機不當、手續(xù)不全、資料殘缺，就會被承包商乘虛而入，造成一定的損失。另一方面合同文本本身有錯誤，如漏項缺項、合同雙方權(quán)利義務(wù)不對等、建設(shè)單位的基建要求沒有充分表達、違約責任及解決方法不明確、價款方式支付不當?shù)惹闆r造成意外損失等，都會成為風險因素。

三、基建財務(wù)管理工作面臨的主要問題

1、基建財務(wù)管理整體水平較低

武警部隊基建專業(yè)財務(wù)人員嚴重缺乏，是造成基建財務(wù)管理水平低的主要原因。當前武警部隊執(zhí)行的基建財務(wù)管理制度與地方建設(shè)單位的會計制度相一致，從核算內(nèi)容到管理方法都已與地方接軌?；椖渴┕ぶ芷陂L，社會化程度高，對財務(wù)信息質(zhì)量要求高，基建財務(wù)管理人員不僅要懂記賬、算賬、報賬，還要對基建全過程進行有效的監(jiān)督和管理，對基建投資效益進行全面評估。當前武警部隊尤其是基層建設(shè)單位財務(wù)人員大部分是半路出家，業(yè)務(wù)不夠精通，加上隊伍不夠穩(wěn)定、更換頻繁，更發(fā)揮不出基建財務(wù)部門的參謀、協(xié)調(diào)、保障和監(jiān)督的智能作用。

2、 管理組織結(jié)構(gòu)不健全，財務(wù)部門監(jiān)督職能作用難以發(fā)揮

在基建項目管理組織中，一是缺少一套系統(tǒng)完整的財務(wù)審核、管理操作規(guī)程和具體實施辦法；二是財務(wù)部門受行政體制的約束對同級部門或系統(tǒng)內(nèi)的監(jiān)督體系不足，財物被動的撥款，財務(wù)部門監(jiān)督控制的職能作用發(fā)揮不好。容易造成事前無監(jiān)督，事中淡監(jiān)督，時候無監(jiān)督，以至于成為單純的出納員，基建經(jīng)費只在財務(wù)的賬上走形式；三是缺少監(jiān)督機構(gòu)，現(xiàn)行武警財務(wù)人員編制少，只能疲于應(yīng)付，沒有力量監(jiān)督，供應(yīng)中的監(jiān)督作用難以發(fā)揮，更談不上事前、事后的監(jiān)督。

3、 基建財務(wù)管理有關(guān)的法律、法規(guī)相對滯后

法制經(jīng)濟是我國經(jīng)濟體制改革的基本目標之一，有法可依、依法理財是法制經(jīng)濟的基礎(chǔ)，同時也是武警部隊財務(wù)管理的要求。隨著國家政治、經(jīng)濟體制改革的不斷深入，武警部隊基建管理的法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及管理方式和手段均發(fā)生了深刻變革。新時期的基建經(jīng)費管理職能迫切要求財務(wù)管理部門從項目的論證開始，全面參與基建項目全過程，并且在項目需求審核、預(yù)算編報審核、預(yù)算執(zhí)行檢查等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。這些新要求新職能在現(xiàn)行的武警部隊基建財務(wù)管理制度中難以找到法規(guī)和政策的支持。

四、加強武警部隊基建財務(wù)管理的思考

造成上述問題的原因是多方面的，既有基建項目決策不科學(xué)、缺乏合理規(guī)劃和科學(xué)論證的問題，也有在基建中財務(wù)管理作用沒有得到充分發(fā)揮、財務(wù)監(jiān)督缺位的原因。因此如何在建設(shè)項目中發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督作用，以保證建設(shè)項目資金的有效、合理、安全使用。筆者經(jīng)過探索，提出以下改革和加強措施。

1、 強化黨委集體理財觀念，提高基建財務(wù)管理實效

黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集體理財是加強基建財務(wù)管理、防范投資風險的重要保證。黨委理財?shù)膶嵸|(zhì)是實行集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集體智慧，提高基建決策的正確性，避免少數(shù)人說了算，防止決策失誤。因此，武警部隊各級在基建項目的審批時，黨委領(lǐng)導(dǎo)必須要有很強的依法理財觀念，嚴格依據(jù)法規(guī)行事。堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)下的審批制度，確保集中審議質(zhì)量，從而在宏觀上把好基建財務(wù)管理的關(guān)。對一些重大項目投資的立項，應(yīng)事先由職能部門會同有關(guān)專業(yè)人員進行深入細致調(diào)查研究、充分論證，對其真實性以及可行性提出建議。要合理擬定工程建設(shè)計劃和資金預(yù)算，提交黨委集體研究決策，嚴把基建經(jīng)費投入關(guān)。投資與成本都應(yīng)該接受統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，遵守和執(zhí)行統(tǒng)一制定的財經(jīng)政策和規(guī)章制度。這樣不僅溝通了管理上的關(guān)系，為黨委領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)，而且增強了基建投入的靈活性和基建資金調(diào)配的合理性。在當前核算管理體制下，基建財務(wù)管理工作既要滿足生產(chǎn)和工程項目管理的要求，又要嚴格遵守會計制度和財經(jīng)法規(guī)。只有堅持強化黨委集體理財觀念，提高基建財務(wù)管理實效，才能真正實現(xiàn)基建工程“強化管理、降低造價、減少浪費、提高效益、保證質(zhì)量”的目標。

2、 完善基建財務(wù)管理制度，保證財務(wù)管理的有效實施

要通過完善規(guī)章制度、規(guī)范財務(wù)秩序，制定切實可行的財務(wù)制度和管理辦法，對基建項目管理、基建價款結(jié)算及報銷審批制度、材料物資管理、銀行存款及現(xiàn)金管理等作出明確規(guī)定，使基建財務(wù)工作真正做到有法可依、有章可循。以資金流向為主線，規(guī)范資金用前、用中、用后三個階段的監(jiān)管。在資金項目撥付使用前，嚴把項目的預(yù)算審核，認真落實基建預(yù)算編制制度，使有限的投資發(fā)揮最大的效益。在資金使用過程中，規(guī)范資金撥付管理，嚴格按工程預(yù)算、基建進度撥款，做到?？顚Ｓ?。

同時建立財務(wù)風險監(jiān)控制度，包括對工程項目投資總額、自有資金比重、借貸資金比重的監(jiān)控，以及國家和武警部隊對項目的金融政策、信用政策等對投資風險產(chǎn)生影響的監(jiān)控?？梢越梃b地方行政事業(yè)單位的管理辦法，建立財務(wù)風險基金，在建設(shè)項目投資過程中，可預(yù)留工程預(yù)算來設(shè)置不可預(yù)見費用；在使用過程中，建立意外損失基金，也可將經(jīng)常性的小額損失攤?cè)牍こ坛杀尽?/p>

3、 轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強基建隊伍建設(shè)

財務(wù)人員參與基建經(jīng)費管理十分重要，這是由財務(wù)管理在基本建設(shè)中的地位決定的。武警部隊目前基建財務(wù)人員嚴重缺乏，管理水平較低，大部分單位沒有專職基建人員，管理人員和臨時財務(wù)人員往往對基建程序和相關(guān)法律法規(guī)不了解，缺乏專業(yè)知識和財務(wù)管理經(jīng)驗?；üこ添椖康奶攸c要求財務(wù)人員不僅要懂記賬，還要對基建過程進行監(jiān)督和管理，對基建投資效益進行評估。要解決目前武警部隊部分財務(wù)人員對業(yè)務(wù)不夠精通，發(fā)揮不出財務(wù)部門應(yīng)有的職能的問題。因此轉(zhuǎn)變觀念，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強基建隊伍建設(shè)顯得尤為重要。

首先，財務(wù)管理要實現(xiàn)由記賬、報賬型向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員應(yīng)當走出辦公室，深入基層、現(xiàn)場，了解基本建設(shè)程序和現(xiàn)場實際施工狀況，熟悉生產(chǎn)過程，以掌握第一手資料。積極參與基建工作的各個環(huán)節(jié)和各個項目，只有這樣才能提高財務(wù)人員的綜合管理水平，確保財務(wù)在基本建設(shè)過程中的參與、管理與監(jiān)督作用。財務(wù)人員還應(yīng)該積極參加招標考察、合同談判、合約簽訂、工程的竣工驗收等工作。

其次，財務(wù)人員要加強學(xué)習，實現(xiàn)由單一業(yè)務(wù)型向綜合業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變。這一點在武警部隊基建專業(yè)人才比較缺乏的情況下，顯得極為重要。由于大部分財務(wù)管理人員不懂得基本建設(shè)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，特別是預(yù)算審核中只能被動接受表面上的數(shù)字，不能有效地履行財務(wù)管理和監(jiān)督的職能。鑒于上述情況，財務(wù)人員在努力做好基建經(jīng)費核算工作的同時，要特別注意加強工程預(yù)算的審核和嚴把工程款支付關(guān)，并且制定一套嚴格的工程款結(jié)算制度。對于決算尾款，還應(yīng)經(jīng)審計部門審定后按協(xié)議規(guī)定付款。通過上述一整套程序的工作，不但能很好地履行財務(wù)的核算監(jiān)督職能，更為重要的是能拓寬基建財務(wù)的知識面，培養(yǎng)基建財務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)知識，強化和提高基建財務(wù)的管理和監(jiān)督職能。

五、結(jié)束語

隨著武警部隊現(xiàn)代化建設(shè)的深入和推進，基層正規(guī)化建設(shè)的不斷深入，基建務(wù)管理的要求也越來越高。有不斷加強財務(wù)管理，我們才能適應(yīng)新時期武警部隊全面進行現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

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篇3

隨著現(xiàn)在科技的進步，知識對于社會的發(fā)展是至關(guān)重要的，一個企業(yè)如果想要擁有更好的未來，就需要擁有知識豐富的人才，擁有優(yōu)秀的人才就可以為公司創(chuàng)造更多的企業(yè)效益，更輕松的運用專業(yè)知識來解決工作中的問題，減少公司的損失，特別是在企業(yè)的財務(wù)管理方面，這就要求企業(yè)的負責人能夠結(jié)合企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的問題，去選擇合適的人才，因此我們只有充分意識到財務(wù)經(jīng)濟管理中的問題，才能合理的提出相應(yīng)的解決方案。

二、企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

我國主要是由中小型企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟體系，這些企業(yè)的發(fā)展也是相當具有活力的，他們的發(fā)展規(guī)模都比較小，經(jīng)營的模式都屬于比較靈活的，而且他們的生產(chǎn)效率都還挺高的，但并不是都很好，由于社會的制約這些企業(yè)的發(fā)展也會受到一些制約。根據(jù)現(xiàn)在的狀況來看，這些企業(yè)在市場的經(jīng)營過程中，由于財務(wù)經(jīng)濟管理制度的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與目前的經(jīng)濟制度并不能很好的適應(yīng)。隨著時代的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中起著非常重要的作用，如果能夠完善財務(wù)管理的管理制度，妥善處理好經(jīng)濟，不僅可以促進企業(yè)的發(fā)展，還能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理的問題和原因分析

隨著社會的進步，企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會不斷的出現(xiàn)新的問題，這是不利于企業(yè)的發(fā)展的，經(jīng)過調(diào)查總結(jié)，在財務(wù)管理方面主要有以下問題。

（一）企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)相互混淆，管理者的管理水平比較低

在我國中小企業(yè)中，他們的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)沒有進行很明確的劃分，這種經(jīng)營模式雖然看起來比較簡單，不會帶來很多復(fù)雜的經(jīng)營問題，但是這種經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互混淆會給企業(yè)的經(jīng)營帶來很多的負面影響，有很多企業(yè)由于是私有制的、家族化管理等等，這種企業(yè)甚至沒有成立專門的財務(wù)部門，這對企業(yè)的財務(wù)管理方面帶來很多的麻煩。

（二）由于我國主要是一些中小型的企業(yè)，這些企業(yè)的規(guī)模比較小，實力也不會很強大

有些企業(yè)比較小，對于一些債務(wù)問題就不是那么容易解決，如果受到了一些挫折，就很有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機；另外，對于這些小型的企業(yè)來講，向銀行貸款后呈現(xiàn)的一種負債的狀態(tài)可能也會影響公司的經(jīng)濟效益，進而會導(dǎo)致整個公司的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)等等方面的問題出現(xiàn)，這些都主要是企業(yè)的經(jīng)營模式太小，實力較差所導(dǎo)致的。

（三）財務(wù)管理的理念落后，管理水平低下

一個公司要想取得發(fā)展，它的經(jīng)營者和所有者的指導(dǎo)思想是很重要的，眾所周知，思想是指導(dǎo)行動的關(guān)鍵。所以領(lǐng)導(dǎo)者的思想必須是很獨特的，能夠帶動公司的發(fā)展。可是往往在實際中，一些領(lǐng)導(dǎo)者的思想比較傳統(tǒng)，他們的眼光總是只看到眼前的利益，過分的追求利益這種思想是不利于企業(yè)的長期發(fā)展的；另外，在財務(wù)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者會運用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而將部門的重要職位授權(quán)給自己的親屬，這種徇私的做法，并不利于企業(yè)管理制度的發(fā)展。

（四）財務(wù)經(jīng)濟監(jiān)管不嚴格，管理制度有待完善

一般情況下，企業(yè)的投資者就是該企業(yè)的經(jīng)營者，這種經(jīng)營模式從某種角度上來說是不利于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展的。這主要體現(xiàn)在管理者對資金的管理上不夠嚴格，會造成資金不足或者閑置等等問題的出現(xiàn)，對企業(yè)的運行帶來負面影響。而且對于一些企業(yè)，他們的財務(wù)管理制度并不完善，這導(dǎo)致財務(wù)管理方面很容易出現(xiàn)混亂，給公司的經(jīng)濟帶來風險，雖然有些企業(yè)有自己的管理制度，但在實際工作中并沒有真正的去落實每一項管理制度，這無疑會給管理帶來很多的困擾。

四、解決財務(wù)管理問題的相關(guān)措施

（一）改善部分企業(yè)的經(jīng)營模式

改善部分企業(yè)的經(jīng)營模式，最重要的就是要糾正一些企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，學(xué)習新的管理方法，提高企業(yè)內(nèi)部員工的職業(yè)素養(yǎng)，在企業(yè)的發(fā)展過程中不要一味的追求利益，而應(yīng)該學(xué)會以人為本的經(jīng)營方針，充分的提升人文關(guān)懷思想，并在這種發(fā)展基礎(chǔ)上制定規(guī)范的工作管理制度來規(guī)范工作人員的言行舉止，從而創(chuàng)造一種和諧的工作氛圍，為員工創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境，這樣大家就能保持高度的注意力投入到工作中，間接的提高企業(yè)的效益。同時也要建立一種符合企業(yè)發(fā)展的管理，建立合理、科學(xué)的財務(wù)管理。

（二）規(guī)范企業(yè)財務(wù)監(jiān)控

企業(yè)必須建立符合國家制度同時符合該企業(yè)發(fā)展規(guī)律的監(jiān)管制度，因此管理者需要充分的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，根據(jù)自身的優(yōu)缺點，制定出符合企業(yè)進步的管理制度。明確財務(wù)經(jīng)濟管理部門職工與部門之間的關(guān)系，明確大家的工作任務(wù)，合理分工。為了更好的規(guī)范企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控，這就需要企業(yè)建立獨立的財務(wù)管理部門，這樣就能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)管。

（三）加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理人員的專業(yè)訓(xùn)練

擁有一個十分優(yōu)秀的財務(wù)部門對企業(yè)財務(wù)管理至關(guān)重要，但擁有扎實的專業(yè)知識的管理人才也是不可或缺的，因此為了進一步完善財務(wù)管理制度，企業(yè)還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，這就需要定期對管理人員進行合理化的知識培訓(xùn)，從而提高管理者的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，進而創(chuàng)造更多的企業(yè)價值。

五、財務(wù)管理創(chuàng)新策略

（一）財務(wù)管理理念創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理模式比較注重企業(yè)的收獲的效益，而現(xiàn)在最新的管理理念則是比較注重人本，這種創(chuàng)新的管理理念比較注重對人才的培養(yǎng)，而且隨著社會的發(fā)展各個企業(yè)會越來越具有人性化，對職工的更加的關(guān)心，這種經(jīng)營理念可以很大程度的提高職工的工作效率，充分發(fā)揮工作人員的內(nèi)在潛能，調(diào)動大家工作的積極性。

（二）財務(wù)管理職能的創(chuàng)新

1. 財務(wù)預(yù)算職能的創(chuàng)新

一個企業(yè)財務(wù)預(yù)算職能是很重要的，它主要是對企業(yè)一段時間內(nèi)財務(wù)的經(jīng)營狀況，經(jīng)營成果和各種支出的一個預(yù)算，這對企業(yè)的財務(wù)管理是不可或缺的，這就好比一個家庭，只有合理的進行理財，才能更好的維持家人的生活質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價值，因此財務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新式管理，有利于企業(yè)的長期發(fā)展，能夠更好的促進企業(yè)創(chuàng)建更加完善的財務(wù)管理制度。

2. 資本運營職能的創(chuàng)新

資本運營是財務(wù)管理制度別重要的一步，合理的進行資本運營可以有限提高企業(yè)的收益，在資本運營的過程中起決定作用的是進行戰(zhàn)略性選擇，從而有效提高資本的利用率，實現(xiàn)資本的最大運營價值。

3. 財務(wù)決策職能的創(chuàng)新

財務(wù)決策主要運用合理、科學(xué)、專業(yè)的方法，對企業(yè)中關(guān)于資金的使用方案做出合理的判別和決策的一種工作方式，通過財務(wù)決策可以有效提高企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況，從而達到最大的企業(yè)效益，在這個競爭越來越激烈的是市場經(jīng)濟下，如果能夠很好的運用財務(wù)決策，不僅能為公司創(chuàng)造更高的價值，還能避免很多資金運行方面的問題。

（三）財務(wù)經(jīng)濟管理形式上的創(chuàng)新

1. 財務(wù)管理目標的創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展總會伴隨著一個目標的，企業(yè)不斷地朝著目標的方向前進，從而獲得經(jīng)營上的收益，當然財務(wù)管理是直接與經(jīng)濟相聯(lián)系的，那么財務(wù)管理部門的目標也不應(yīng)該是一塵不變的，應(yīng)該隨著經(jīng)濟的變化而不斷地制定更確切的目標，企業(yè)的管理也不能只注重有形的，也更應(yīng)該注重那些無形的，比如說職工的素質(zhì)、知識、專業(yè)程度等等這些內(nèi)在的價值，更突出這方面的管理，可以增進企業(yè)的實力。

2. 財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)只要是資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新性的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)主要是通過融資和投資來實現(xiàn)的，在現(xiàn)在這個信息社會，企業(yè)需要充分的運用網(wǎng)絡(luò)平臺，利用這些信息通道及時了解市場經(jīng)濟變化，及時對企業(yè)的資金進行調(diào)整，盡力做好監(jiān)控，有效保障企業(yè)的融資和投資。

3. 準確分析財務(wù)和公平分配財務(wù)

財務(wù)分析主要是及時的評估企業(yè)的過去、現(xiàn)在、未來以及內(nèi)部組織和人員的相關(guān)信息，以便為企業(yè)的發(fā)展做出更合理的預(yù)測，使企業(yè)能夠在這個競爭的時代更清楚的了解自己的實力，從而做出更適宜的發(fā)展方針；另外，現(xiàn)在是一個知識經(jīng)濟社會，在財務(wù)分配方面應(yīng)該將知識納入到考慮的因素內(nèi)，實現(xiàn)公平分配財務(wù)，這樣還可以激勵公司員工的工作積極性，為公司創(chuàng)造更多的價值。

篇4

關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合

中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2015）22-0103-02

管理會計和財務(wù)會計作為會計的兩大分支已經(jīng)被企業(yè)完全分割開來，現(xiàn)在看上去二者已經(jīng)成為兩個沒有聯(lián)系的學(xué)科領(lǐng)域，分別擁有自己的核算發(fā)放，并且兩套數(shù)據(jù)之間很難實現(xiàn)信息共享，在這種情況下造成了嚴重的資源浪費以及重復(fù)勞動，實際上同時存在兩個獨立的系統(tǒng)是沒有必要的，二者之間的融合很有必要。文章將管理會計和財務(wù)會計融合在一起，使二者互為補充，互相配合，進而將管理會計和財務(wù)會計的職能充分發(fā)揮出來，更好地為社會做出貢獻。

一、管理會計與財務(wù)會計概述

（一）管理會計與財務(wù)會計概念

財務(wù)會計主要是指針對企業(yè)中已經(jīng)完成的資金活動展開系統(tǒng)的、全面的核算和監(jiān)督，從而更好地為外部和企業(yè)存在利害經(jīng)濟關(guān)系的債權(quán)人、投資人等部門提供與企業(yè)盈利能力相關(guān)的經(jīng)濟信息，以此為主要目標而展開的經(jīng)濟管理活動。管理會計主要是指為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，利用一系列專門手段和財務(wù)會計資料進行加工與報告，進而使管理人員能夠更加有效地對日常經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制的一個會計分支。目前，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理活動中的作用越來越重要。

（二）我國管理會計與財務(wù)會計融合的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國很多企業(yè)在管理會計財務(wù)會計的融合上始終沒有摸索到具體的操作方法，也沒有在企業(yè)人力、物力以及財力等管理工作上展開細致、深入的落實，二者之間的交流與溝通比較少，同時計算機等先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用也不充分，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)成員之間的協(xié)調(diào)工作做得也不夠好，各部門之間的配合不是很默契。上述因素的存在為管理與財務(wù)會計之間的融合造成了嚴重的阻礙，因此我國企業(yè)成本管理不能得到落實成為一種必然。

二、管理會計和財務(wù)會計融合的原因

（一）二者融合的理論基礎(chǔ)

在企業(yè)中會計是一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，這一系統(tǒng)的主要作用是為企業(yè)提供財務(wù)信息，設(shè)立會計的目的是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理，從理論角度來看，管理活動論和信息系統(tǒng)論的內(nèi)涵是相同的，作為一個信息系統(tǒng)，會計的設(shè)計可以提供更多的財務(wù)信息，會計具有一定的主觀能動性，提供信息的目的就是加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的管理。管理會計和財務(wù)會計共同參與到企業(yè)經(jīng)營決策中，二者本質(zhì)上存在同一性，這是二者融合的重要原因。

（二）二者融合的客觀條件

從客觀角度上來看，管理會計是基于財務(wù)會計前提下的一種拓展和延伸，二者在工作上存在一定的相通性，從這個角度來看，管理會計并不是獨立的學(xué)科。在很多西方先進國家，會計領(lǐng)域總已經(jīng)要求企業(yè)管理會計將信息披露，目前我國始終在這方面努力著，現(xiàn)階段已經(jīng)要求上市公司對相關(guān)信息進行對外披露。企業(yè)經(jīng)營管理者要想戰(zhàn)略決策制定得更加科學(xué)、合理，就要對企業(yè)的內(nèi)部與外部信息進行深入的了解，這樣才能使內(nèi)外部信息在使用上趨于一致，這樣管理會計也可以將其應(yīng)有的價值更好地突出出來，并在此基礎(chǔ)上形成更加強大的管理會計信息系統(tǒng)，從而為企業(yè)中相關(guān)人員的使用提供便利。

（三）二者之間的聯(lián)系

1.服務(wù)對象上的聯(lián)系。財務(wù)會計主要負責外部服務(wù)，同時也為內(nèi)部服務(wù)，而管理會計主要針對內(nèi)部進行服務(wù)，同時也有外部服務(wù)的工作。財務(wù)會計提供資金、利潤、成本等多方面的財務(wù)成本指標，可以為企業(yè)管理者的經(jīng)濟決策提供重要依據(jù)，同時企業(yè)的債權(quán)人、投資人等也需要了解管理會計領(lǐng)域的很多信息，并結(jié)合這些信息對總的目標、計劃進行制定，這時他們進行投資之前需要考慮的重要因素。由此可見，管理會計和財務(wù)會計雖然在“為誰服務(wù)”的問題上存在一定的區(qū)別，但是也存在共通之處。

2.資料來源上的聯(lián)系。管理會計的工作對于企業(yè)管理者對未來生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)劃與控制非常有利，這主要是因為管理會計可以從不同的渠道得到多種形式的信息和資料，其中可能會包括統(tǒng)計核算資料、會計核算資料等，但是會計核算資料始終是最重要、最基本的，雖然管理會計可以為管理者提供會計信息系統(tǒng)，但是它與其他財務(wù)會計存在本質(zhì)上的區(qū)別，它不需要會計賬簿進行設(shè)置，取得會計憑證，并對日常發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行匯總，這些工作需要由財務(wù)會計來完成。從這個角度上來看，管理會計與財務(wù)會計之間也是緊密聯(lián)系的。

3.智能目標上的聯(lián)系。財務(wù)會計的職能實際上就是針對企業(yè)過去的經(jīng)營進行事后監(jiān)督，其目的在于對企業(yè)的經(jīng)營管理水平進行改善，最終促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計職能主要是針對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行事前計劃與控制，二者在不同層面上發(fā)揮著不同的作用。但是二者的目標是相通的，都是為企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)。其中財務(wù)會計職能目標在于為企業(yè)外部的債權(quán)人、投資人等部門加強對企業(yè)財務(wù)狀況的了解而服務(wù)，管理會計職能目標在于為企業(yè)內(nèi)部決策者和管理者制定決策的過程中提供有效經(jīng)營的咨詢服務(wù)，二者都會對企業(yè)正在進行以及未來將會進行的活動產(chǎn)生某種影響。

三、管理會計與財務(wù)會計融合的路徑

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是二者融合的保證

站在財務(wù)會計的角度上來看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集就是進行會計確認、計量、填制會計憑證的過程，實際上模型運算就是對會計分錄進行編制，財務(wù)會計工作中的各種報表制作都是模型運算的結(jié)果。站在管理會計角度上來看，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集是對原始信息進行挑選的過程，而模型運算就是針對這些信息進行計算、對比以及差異分析的過程，最后生成報告。雖然管理會計和財務(wù)會計在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集上存在區(qū)別，但是始終可以通過對原始信息源的合并達到兼容的效果。

（二）基礎(chǔ)會計工作細化、財務(wù)資料格式全新設(shè)計是二者融合的重要前提

首先，對管理會計和財務(wù)會計原始信息目錄清單進行建立；其次，以財務(wù)會計科目作為基礎(chǔ)，與管理會計需要相結(jié)合，針對原始信息的目錄清單進行相應(yīng)的分類和編碼，并以此為基礎(chǔ)對數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行建立，二者基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集利用信息源合并的方式達到兼容的目的；第三，對會計憑證進行設(shè)計，以原有財務(wù)會計科目為前提增加有關(guān)統(tǒng)計信息代碼的類別欄，進而為管理會計和財務(wù)會計工作做準備，更好地避免在后續(xù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)重復(fù)篩選的問題。同時還要增加備用的信息欄，在信息欄中對管理會計相關(guān)的非貨幣信息進行記錄。會計憑證輸入者在系統(tǒng)中既是會計人員，也可以以工作人員的身份進行現(xiàn)場輸入。此外，還要對賬簿格式和類別進行具體設(shè)置，與實際需要相結(jié)合，對會計賬簿和管理會計賬簿兩種賬簿格式進行設(shè)置，其中會計賬簿需要與會計要求相結(jié)合進行設(shè)置，管理會計賬簿則需要與各單位需要相結(jié)合對相應(yīng)的格式進行設(shè)計。

（三）計算機技術(shù)應(yīng)用是二者融合的技術(shù)性保證

會計的計算工作量非常大，不管是管理會計還是財務(wù)會計，其工作都要有計算機的支持，換句話說就是如果沒有計算機在會計工作中的全面運用，沒有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持，管理會計和財務(wù)會計之間的融合就不能順利進行。企業(yè)單位中都會建立局域網(wǎng)，利用在線數(shù)據(jù)采集技術(shù)和通信技術(shù)，可以對這些原始數(shù)據(jù)進行及時的采集和傳遞，進而使及時性的需要得到充分的滿足，同時還可以根據(jù)實際需要由流程設(shè)計管理人員對權(quán)限進行具體設(shè)置。此外，還可以利用同一數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)對會計原始信息源進行有效的管理，通過這種方式使管理會計和財務(wù)會計二者在使用過程中的實際需要得到滿足。

（四）其他業(yè)務(wù)科室的配合是二者融合的人力保證

因為數(shù)據(jù)來源之間存在著一定的差異，一張會計憑證上的數(shù)據(jù)不僅需要財務(wù)部門對數(shù)據(jù)進行輸入，同時還需要其他基礎(chǔ)部門對數(shù)據(jù)進行輸入，所以應(yīng)該對一套相對完整的作業(yè)流程圖進行建立，成立完整的管理體系，并安排專門的人員負責對流程進行管理，這樣就可以保證每一個步驟都能將采集到的數(shù)據(jù)輸入其中，有效地避免整個財務(wù)和管理工作的順利進行受到影響。

四、結(jié)語

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計之間的融合不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，隨著社會的不斷發(fā)展，管理會計和財務(wù)會計在工作方式上也會不斷發(fā)生變化，所以在二者融合的過程中，應(yīng)該不斷加強創(chuàng)新意識，緊跟時代的步伐，將管理會計與財務(wù)會計二者之間的協(xié)調(diào)工作做好，并針對其中出現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整和解決，這樣才能使二者融合以后的工作效率得到最大限度的提高，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟 財務(wù)管理 應(yīng)對措施

1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢和財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展最為直觀的形式是電子商務(wù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展。由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了虛擬市場、虛擬銀行等許多新的交易空間，貿(mào)易活動以電子支付、電子采購和電子訂單等電子商務(wù)的模式在網(wǎng)上進行，使網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟得以加速發(fā)展。以阿里巴巴為例，作為中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，它可以說是見證了中國電子商務(wù)市場的發(fā)展，成為中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的一個成功代表。2013年淘寶網(wǎng)僅“雙十一”全天的交易額就達到350.19億元，比去年的191億增加了83%；支付寶總交易筆數(shù)1.88億，遠超去年的1億筆，巨大銷售額下是我們對其銷售模式和管理模式的思考，從B2B到B2C，阿里巴巴都創(chuàng)造了驚人的成績。

在全球網(wǎng)絡(luò)革命飛速發(fā)展的時代潮流面前，中國的網(wǎng)絡(luò)業(yè)發(fā)展也有很不錯的成績。根據(jù)中國電子商務(wù)協(xié)會統(tǒng)計顯示，2011年上半年電子商務(wù)交易額達到2.95萬億元，預(yù)計全年超過6萬億元。2011年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟整體規(guī)模達到716.1億元，同比上漲72.7%。

1.2 我國財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀。雖然現(xiàn)代的財務(wù)管理將朝著國際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展，但我國目前企業(yè)財務(wù)管理基本還是傳統(tǒng)模式，雖然有部分大、中型企業(yè)集團已開始向網(wǎng)絡(luò)化管理模式邁進，但網(wǎng)絡(luò)化管理只是處在起步階段，而且就規(guī)模和影響而言，還遠不能構(gòu)成我國社會在財務(wù)管理方面的主基調(diào)。

2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為企業(yè)帶來的風險和機遇

2.1 資源的共享性和流通性加強。在過去的發(fā)展模式中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者習慣于從電視新聞、相關(guān)報章雜志這些傳統(tǒng)媒介上獲取行業(yè)發(fā)展趨勢、宏觀經(jīng)濟狀況等信息，而且多數(shù)僅通過縱向比較來分析企業(yè)存在的問題，缺乏橫向比較來吸取競爭對手的經(jīng)驗。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展帶來了競爭的相對平等性，機會變得更加透明和公開，市場更加廣泛，為了贏得顧客的信賴，企業(yè)必須將企業(yè)相關(guān)的信息曝光在網(wǎng)絡(luò)平臺上，這樣處于同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)就能在無形之中互換信息，在原來的基礎(chǔ)上加深對雙方的了解，這些改變有利于企業(yè)制定發(fā)展策略，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部弱勢、提高競爭力，把握競爭的著力點，掌握市場的發(fā)展趨勢，同時也提醒企業(yè)要防范追隨者的模仿和替代品的威脅。

2.2 營銷、供應(yīng)渠道增加，競爭環(huán)境激烈化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展打破了地域限制，一方面使企業(yè)在選擇供貨商方面范圍變廣，另一方面銷售渠道也變寬，提高了企業(yè)討價還價的能力，但是面對廣闊的市場和消費人群的同時也要面對諸多競爭對手，所以這既是一種動力也是一種壓力。這種壓力可能迫使企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場上做出調(diào)整，或者開發(fā)新產(chǎn)品、新市場來加強核心競爭力以此提高市場占有率，幫助企業(yè)快速發(fā)展，而為了加大產(chǎn)品差異化、增加產(chǎn)品獨特性所付出的大量開發(fā)費用、銷售費用又會加重產(chǎn)品成本，提高銷售價格，降低對顧客的吸引力，影響企業(yè)的盈利，所以如何把握這個“度”是財務(wù)管理工作的難點和重點。

2.3 業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)化，效率提高，操作難度加大。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務(wù)管理模式只有從過去的局部分散管理向遠程處理和集中式管理轉(zhuǎn)變，才能實施監(jiān)控財務(wù)狀況以回避高速度運營產(chǎn)生的巨大風險，企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務(wù)監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務(wù)情況，這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過Web頁登陸，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理、對所有分支機構(gòu)進行集中式記賬、集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。但是同時在財務(wù)軟件的操作上也增加了難度和復(fù)雜性。

2.4 沖擊企業(yè)內(nèi)部控制制度。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展致使企業(yè)業(yè)務(wù)范圍變廣、工作量加大、工作方式發(fā)生改變，強烈地沖擊了原有的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)必須作出調(diào)整使其更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，而調(diào)整中所付出的人力、物力又使成本增加。

3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟對財務(wù)管理的影響

3.1 財務(wù)管理的目標將從“股東財富最大化”發(fā)展為“企業(yè)價值最大化”。企業(yè)涉及股東、債權(quán)人、高級管理人員、一般員工甚至政府等多方的相互關(guān)系。如果企業(yè)目標僅僅歸結(jié)為股東的目標，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價值。只有不斷增強企業(yè)價值，充分考慮多方利益者，才能更好的實現(xiàn)長遠發(fā)展。

3.2 無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，專利權(quán)、商標等以知識技術(shù)為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)的比重迅速上升，在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，成為企業(yè)最主要的投資對象。

3.3 人的價值將進一步增強，人力資本所有者將參與企業(yè)稅后利潤的分配。在知識經(jīng)濟時代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個社會經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，人的價值管理是財務(wù)管理工作的中心。

3.4 科技創(chuàng)新將成為財務(wù)管理的重心。企業(yè)自主組織科技創(chuàng)新活動，將科學(xué)技術(shù)運用于生產(chǎn)領(lǐng)域，提高工作效率，增強企業(yè)綜合實力與競爭力。因而，對科技創(chuàng)新的支持和對其成果的利用將成為企業(yè)財務(wù)管理的重心。

3.5 理財手段將以網(wǎng)絡(luò)為主。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境下，會計電算化軟件和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進流程速度和財務(wù)效率的提高，進而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。

3.6 風險管理與安全管理并重。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的出現(xiàn)使資本流動更快捷，這些新變化既給企業(yè)帶來機遇，同時也加劇了企業(yè)的財務(wù)風險。因而，必須采取“防火墻”等相應(yīng)的安全措施，實現(xiàn)風險管理與安全防護同步進行。

4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟背景下的企業(yè)財務(wù)管理缺失

由于科技變革及網(wǎng)絡(luò)覆蓋的廣泛性，企業(yè)從手工財務(wù)操作轉(zhuǎn)變?yōu)橛嬎銠C財務(wù)管理是適應(yīng)社會發(fā)展潮流的。但由于網(wǎng)絡(luò)下財務(wù)管理發(fā)展過程較短、自身存在缺陷，所以存在許多制約網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理發(fā)展的不利因素和問題。

4.1 由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不安全性導(dǎo)致財務(wù)資料的管理不善。因為網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面廣，財務(wù)管理信息的安全問題很突出，所傳送的信息易于被其他人員攔截、竊取、篡改。而一旦企業(yè)的財務(wù)資料被他人竊取，可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，對于企業(yè)的生存發(fā)展有著一定的影響。同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不穩(wěn)定性可能導(dǎo)致財務(wù)資料的丟失，這加深了企業(yè)的財務(wù)管理工作的難度。而計算機網(wǎng)絡(luò)本身具有脆弱性，感染病毒木馬、計算機故障、使用者的非法操作都會使網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理安全性降低。這會使財務(wù)資料管理不善，影響企業(yè)的財務(wù)保密性及未來的財務(wù)規(guī)劃。

4.2 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)硬件設(shè)施及財務(wù)軟件存在缺陷。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理發(fā)展時間較短，相關(guān)設(shè)施發(fā)展滯后。良好的財務(wù)硬件設(shè)施能夠為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的有效運作提供充分的保障，但我國網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)還未達到先進水平，全國性的金融網(wǎng)絡(luò)未全面開展，這都制約著網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展。而財務(wù)軟件的開發(fā)并未完善，同時軟件對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的需要存在差距；軟件的改進不一定能隨著企業(yè)的發(fā)展而同時進行；其次，財務(wù)軟件本身具有缺陷，無法滿足企業(yè)實際的財務(wù)管理需求。

4.3 電子票據(jù)的確認存在難度。電子憑證相對于手工憑證輸入更為方便，同時也更加具有準確性。但書面票據(jù)由于是手寫，在筆跡及修改痕跡上能相對容易的進行辨認及確認；同時書面票據(jù)大多進行多聯(lián)復(fù)寫而具有牽制性，相關(guān)人員進行非法修改憑證的可能性降低；其次，可以通過財務(wù)檔案進行原始憑證的確認。但在網(wǎng)絡(luò)下的財務(wù)管理中，財務(wù)數(shù)據(jù)的確認中不再存在簽字蓋章等手段，電子票據(jù)的確認具有難度，由于對電子數(shù)據(jù)的修改、偽造、刪除可以不留痕跡，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)存在著一些安全隱患，財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性、準確性、完整性、有效性無法得到保證。

4.4 財務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運用技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)環(huán)境中，要求財務(wù)人員具備相關(guān)的財務(wù)知識及網(wǎng)絡(luò)知識，同時掌握和操作網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)。企業(yè)需要能夠適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理發(fā)展的財務(wù)人員，而實際中財務(wù)人員往往不能滿足這些條件，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運行的要求。這個問題可能會阻礙網(wǎng)絡(luò)下財務(wù)管理發(fā)展的進程。

4.5 相關(guān)法律法規(guī)不完善。由于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的發(fā)展時間較短，相關(guān)的法律法規(guī)不夠完善，有關(guān)會計的法律并未對網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理作出說明，這對于企業(yè)進行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理存在著一定的風險。

5 基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)對建議

5.1 加強企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的安全性。構(gòu)建安全可靠的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，采用有效的安全技術(shù)，如防火墻技術(shù)、數(shù)字簽名技術(shù)等，對企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)進行加密，防止財務(wù)信息被不法人員竊取、篡改，以保證企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。同時建立更為規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)，降低事故發(fā)生概率，防止被黑客入侵及財務(wù)人員進行違規(guī)操作。對于企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)也需要進行備份，便于日后查詢及故障恢復(fù)。其次需要加強財務(wù)軟件的兼容性，使會計信息資源共享更為方便、快捷。

5.2 加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)硬件、軟件設(shè)施的改進。應(yīng)當加大對于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)下財務(wù)硬件設(shè)施的投資力度，完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的高速性、穩(wěn)定性、安全性，以保障網(wǎng)絡(luò)下財務(wù)管理的有效運行。同時應(yīng)加大財務(wù)軟件的開發(fā)力度，使企業(yè)不僅僅是依賴于購買的財務(wù)軟件，而是自主研發(fā)的、適合本企業(yè)實際需求的財務(wù)軟件。優(yōu)秀的財務(wù)軟件可以保障企業(yè)財務(wù)管理的準確性、完整性。

5.3 建立網(wǎng)絡(luò)下財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。由于電子票據(jù)難以確認，需建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的內(nèi)部控制制度。設(shè)置使用者的權(quán)限，對企業(yè)重要的、機密的財務(wù)資料進行加密及權(quán)限設(shè)置，非核心人員無權(quán)查看機密文件數(shù)據(jù)。同時對財務(wù)人員修改數(shù)據(jù)、刪除數(shù)據(jù)等行為進行監(jiān)控和記錄，防止財務(wù)數(shù)據(jù)被非法篡改和刪除。

5.4 引進和培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理人才。在引進新的財務(wù)人員時，應(yīng)當充分考慮他們的綜合素質(zhì)，包括專業(yè)技術(shù)知識、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)知識、職業(yè)道德等，保證企業(yè)具有人才優(yōu)勢。同時企業(yè)需要增加對已有的財務(wù)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識和軟件操作技術(shù)，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)，讓財務(wù)人員能夠更加熟悉地使用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件和適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)下財務(wù)管理的發(fā)展。

5.5 規(guī)范相關(guān)法律法規(guī)。應(yīng)當借鑒國際相關(guān)準則，建立符合我國國情的相關(guān)法律法規(guī)，保障企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)資料的合法性和安全性。其次，對于竊取企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的人員應(yīng)當制訂相應(yīng)的處罰，以保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作有效地進行。

隨著社會經(jīng)濟和全球科技的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在企、事業(yè)單位的運用將更為廣泛。當企業(yè)越來越適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境時，財務(wù)管理工作會更加有效、成功。

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篇6

[關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；財務(wù)管理；挑戰(zhàn)；創(chuàng)新

二十一世紀的到來，將使知識經(jīng)濟的大潮更加洶涌，在人類物質(zhì)文明和精神文明都迅猛發(fā)展的歷史巨變中，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理已受到嚴重沖擊，現(xiàn)代財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)與創(chuàng)新。

（一）財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1、  產(chǎn)權(quán)理論及制度制約著財務(wù)的資源配置，加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突

產(chǎn)權(quán)作為一切經(jīng)濟制度的基石，對企業(yè)的經(jīng)濟行為起約束作用，財務(wù)管理作為企業(yè)一項經(jīng)濟管理活動必然受產(chǎn)權(quán)制度的制約。知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)分配和使用之上的經(jīng)濟，它改變了企業(yè)配置結(jié)構(gòu)，使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)變?yōu)橐灾R為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。這時，財務(wù)起著“倉庫”作用，任何“智力資本”最終都要轉(zhuǎn)化為財務(wù)。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)理論和制度仍然停留在工業(yè)經(jīng)濟時代的“兩權(quán)論”即“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”，它仍然維護“財務(wù)資本雇傭勞動”的邏輯，維護“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，忽視了現(xiàn)代經(jīng)濟中人力資本對公司發(fā)展的重大作用，以及經(jīng)濟增長因素和資源貢獻格局的重大轉(zhuǎn)變。事實上，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中企業(yè)的股東擁有對自己財務(wù)資本的完全產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)；經(jīng)理擁有自己知識的完全產(chǎn)權(quán)和支配權(quán)，他們可以在高級勞務(wù)市場上買賣自己的知識和能力；創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中也發(fā)揮著越來越重要的作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再是“所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離”，而是財務(wù)資本與知識資本這兩種資本及其所有權(quán)之間的“復(fù)合契約”，是“利益相關(guān)者”產(chǎn)權(quán)的合作。因此，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權(quán)理論及制度，只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配他相關(guān)利益者對企業(yè)剩余的分配權(quán)，加劇了所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的利益沖突與矛盾。在這種情況下，財務(wù)人員左右為難不知以誰的利益最大化為企業(yè)的理財目標。

2、  風險理財已是財務(wù)管理中的重要問題

現(xiàn)代企業(yè)的理財中，人們已普遍意識到籌資有經(jīng)營風險、財務(wù)風險，投資有風險，但對知識經(jīng)濟會給企業(yè)帶來更大的決策風險、存貨風險、開發(fā)風險、貨幣風險、投資風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務(wù)管理需要研究和解決的一個重要問題。

3、  現(xiàn)有的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的投資決策需要

傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代經(jīng)濟增長的因素主要依賴廠房、機器、資金等有形資產(chǎn)，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占比重將會大大提高。而現(xiàn)今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對有形資產(chǎn)的管理論述較詳盡完善，對無形資產(chǎn)涉及較少，在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中，許多企業(yè)往往低估無形資產(chǎn)價值，習慣通過擴大廠房、增加設(shè)備等方法進行資產(chǎn)營運，而不善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。因此，傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟時代的財務(wù)管理理論與內(nèi)容已不適應(yīng)知識經(jīng)濟時資決策的需要。

4、  現(xiàn)有大多數(shù)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置與財務(wù)人員的素質(zhì)嚴重妨礙著信息化、知識化理財

隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導(dǎo)向，數(shù)字化技術(shù)、信息高速公路將使企業(yè)的交易、決策信息在瞬間完成，“媒體空間”、“網(wǎng)上實體”使經(jīng)濟活動的空間變小，這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，企業(yè)財務(wù)管理人員要有很強的專業(yè)知識能力、敏銳的處理接受信息能力、創(chuàng)新科學(xué)理財方法的能力；企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間管理人員少，強調(diào)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，具有靈敏、高效、快速的特征。而我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導(dǎo)的，財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務(wù)管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握科學(xué)、技術(shù)、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務(wù)管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時代對理財人員、理財機構(gòu)的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

（二）財務(wù)管理的創(chuàng)新

1、  樹立人本化理財觀念，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財務(wù)關(guān)系

目前我們雖然很難使“利益相關(guān)者”合作產(chǎn)權(quán)制度一步到位，但企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都是由人發(fā)起、操作和管理度，因此，重視人的發(fā)展與管理是知識經(jīng)濟時代的基本趨勢和客觀要求。20世紀80年代以來美國29個州相繼修改公司法，使利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)理論得到法律的明確支持。隨著中國深入改革的推進和加入世貿(mào)組織，新的產(chǎn)權(quán)理論與制度將在中國適時出現(xiàn)。因此，我們應(yīng)在這種趨勢下創(chuàng)立新的財務(wù)管理模式與理論，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代人本化理財?shù)囊?，充分協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者之間的財務(wù)關(guān)系。

（1）建立多元化的財務(wù)主體。在“利益相關(guān)者”邏輯下，企業(yè)財務(wù)學(xué)不再是“所有者財務(wù)學(xué)”與“經(jīng)營者財務(wù)學(xué)”的劃分，企業(yè)的理財主體還應(yīng)進一步細分和多元化。這里所說的利益相關(guān)者在現(xiàn)代企業(yè)里是復(fù)雜的，是指那些與某企業(yè)有一種或多種經(jīng)濟利益的個體或群體，他們大致可以分為兩類：一類是指與企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括財務(wù)資本所有者（股東）、人力資本所有者（經(jīng)營者和員工）、政府、顧客等；另一類包括社會公眾、環(huán)境保護組織、消費者權(quán)益保護組織及所在社區(qū)等。這些利益相關(guān)者及其財務(wù)要求都應(yīng)當被看成是企業(yè)理財?shù)闹匾獌?nèi)容，但第一類是最主要的。

（2）重新確立財務(wù)管理目標。目前中外學(xué)術(shù)界普遍認為，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是“股東財富最大化”，這一目標定位的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)是“資本雇傭勞動”的“業(yè)主產(chǎn)權(quán)論”，所考慮的只是財務(wù)資本的產(chǎn)權(quán)所有者———股東的利益，從“利益相關(guān)者合作產(chǎn)權(quán)”的觀點出發(fā)，企業(yè)財務(wù)管理的目標應(yīng)重新確立。

第一，財務(wù)目標多元化。知識經(jīng)濟的到來，擴展了企業(yè)資本范圍，改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，物質(zhì)資本與知識資本的地位將發(fā)生重大變化，物質(zhì)資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個社會和經(jīng)濟發(fā)展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務(wù)目標不僅要考慮財務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會經(jīng)濟貢獻最大化、社會公眾的社會經(jīng)濟責任和績效最大化的財務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財務(wù)要求。

第二，財務(wù)責任社會化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā)，企業(yè)既要考慮資本投入者的財務(wù)要求，又要兼顧企業(yè)履行社會責任時的財務(wù)要求，并在這兩種財務(wù)要求之間謀求均衡，把企業(yè)的社會責任納入財務(wù)目標體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。

（3）建立反映知識資本價值的財務(wù)評價指標。知識資本應(yīng)是指市場價值與帳面價值的差額，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計中很難反映此值，例如英特爾、微軟等高新技術(shù)企業(yè)股票上市后，其市場價值比其帳面價值高出3—8倍，而我國有些上市公司雖然帳面價值巨大，但其市場價值卻每況愈下。因此，隨著知識經(jīng)濟的到來，建立起對知識資本價值進行評價的財務(wù)指標已是必然，它可以有兩個作用：一是可以反映一個企業(yè)今后的發(fā)展?jié)摿摆厔?；二是可以反映一個企業(yè)繁榮后面存在的缺點和潛在的風險。企業(yè)的管理者、投資者、債權(quán)者、員工等利益相關(guān)者要想不作出錯誤的決策，必然會關(guān)注反映企業(yè)知識資本價值的財務(wù)指標，以了解某些有價值的公司、發(fā)現(xiàn)一些繁榮公司中潛伏的危機。

2、  強化風險管理，促進競爭與合作相統(tǒng)一

市場經(jīng)濟的機制客觀上使任何一個企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，而這種可能性在知識經(jīng)濟時代會更大。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須有正確的風險觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來的不確定因素，有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風險損失降到最低限度。

（1）強化風險管理。首先要強化財務(wù)管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學(xué)方法對投資項目進行預(yù)測，提高投資決策的科學(xué)性和可行性，減少和避免因投資失誤而給企業(yè)帶來的風險損失。再次，須改進無形資產(chǎn)價值補償方式，由于在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)上的投資及取得超額收益的時間、數(shù)額很難測定，用于它們的投資風險遠遠大于固定資產(chǎn)投資，因此，僅僅要求無形資產(chǎn)在有效期限平均攤銷，無疑增加了對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與無形資產(chǎn)投資的風險性，所以最好的辦法是對那些技術(shù)進步快、對國民經(jīng)濟具有重大促進意義的無形資產(chǎn)采取類似于固定資產(chǎn)加速折舊的方法進行攤銷。

（2）促進競爭與合作相統(tǒng)一。隨著知識經(jīng)濟的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度，哪個企業(yè)在信息和知識共享上搶先一步，便會獲得競爭的優(yōu)勢。但又由于信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，遵守一定的游戲規(guī)則。因此，企業(yè)財務(wù)人員在作財務(wù)決策與日常管理中，既要能善于抓住機遇，在劇烈的市場競爭中從容應(yīng)付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害；又要能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其它企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，促進競爭與合作相統(tǒng)一，以增強企業(yè)自身及其它企業(yè)抗風險的能力，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。國際上如美國ibm與日本東芝公司的聯(lián)盟、美國通用電氣與歐洲西門子的聯(lián)盟等，就是很好的例證，他們這種競爭加聯(lián)合的浪潮，沖擊著我們現(xiàn)有的理財觀念和理財模式。

3、  創(chuàng)新和調(diào)整財務(wù)管理理論與內(nèi)容，把無形資產(chǎn)作為企業(yè)投資決策的重點

知識經(jīng)濟的到來，使無形資產(chǎn)成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，我們應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理理論、改進和調(diào)整財務(wù)管理中忽視無形資產(chǎn)投資及其決策評價的內(nèi)容，建立切實反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標體系。傳統(tǒng)的投資方案決策主要以有形資產(chǎn)的財務(wù)效益為主，評價的重點放在物耗與人工的節(jié)約上，而在以智力資本投入為主的知識經(jīng)濟時代，投資決策的重點應(yīng)以無形資產(chǎn)為主，效益評價的標準應(yīng)從企業(yè)全局利益、長遠利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來人力資源積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展的動力為杠桿，制定具體反映無形資產(chǎn)投資效益的指標。

4、  改革財務(wù)機構(gòu)、提高財務(wù)人員素質(zhì)，以增強企業(yè)理財適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力

隨著知識經(jīng)濟時代對財務(wù)機構(gòu)高效靈活的要求，改革現(xiàn)有財務(wù)機構(gòu)、培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)財務(wù)人員已是當務(wù)之急。為適應(yīng)知識經(jīng)濟發(fā)展對高素質(zhì)財務(wù)人員的要求，首先要深化高等教育相關(guān)專業(yè)的改革、創(chuàng)新，對傳統(tǒng)的理財教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方式和方法進行調(diào)整，從社會實踐提取實證教學(xué)素材，對學(xué)生實施創(chuàng)新教育，既培養(yǎng)學(xué)生獲取知識、運用知識的能力，又培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新技能。其次，改革現(xiàn)有企業(yè)管理體制，分設(shè)財務(wù)與會計機構(gòu)，使現(xiàn)有的財務(wù)人員明確自己的職責，有參與競爭適應(yīng)新形勢的緊迫感，促使他們充實調(diào)整現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)信息化、知識化理財?shù)男枰?。再次，重設(shè)的財務(wù)機構(gòu)要有利于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。

[參考文獻]

[1]張兆國，等。知識經(jīng)濟時代的財務(wù)管理創(chuàng)新[j].會計研究，1999，（3）。

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關(guān)健詞：企業(yè)財務(wù)　管理對務(wù)工作　問題完善機制　理念

對務(wù)監(jiān)督

一、我國現(xiàn)在的企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題

    (一)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

    我們企業(yè)財務(wù)工作，準確地可以說是企業(yè)財會工作，主要包括兩部分:一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，而財務(wù)側(cè)重于管理。

    （1)經(jīng)濟全球化和市場國際化進程的不斷深人，具有中國特色的國內(nèi)會計準則與國際會計準則的趨同。會計作為經(jīng)濟管理工作的重要組成部分，在會計理論和會計實務(wù)中居于非常重要的地位，它是會計理論和會計實務(wù)相結(jié)合的產(chǎn)物。會計準則以規(guī)范的形式出現(xiàn)又具有一定的實務(wù)性。但是從理論上看，它要受到一定條件下經(jīng)濟管理要求的制約。所以，會計準則既受我國社會生產(chǎn)力發(fā)展的影響，又受我國特定社會政治經(jīng)濟環(huán)境的制約。在過渡期，新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突避免不了。找到并分析這些問題，對使會計準則既具有中國特色、又能順利地與國際會計準則接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。

    （2)影響財務(wù)管理環(huán)境稱為理財環(huán)境。理財環(huán)境是企業(yè)進行財務(wù)決策時難以改變的外部約束條件。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境分為金融市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和法律環(huán)境。當前我國金融市場的改革處于關(guān)鍵時刻，國際金融機構(gòu)紛紛進人中國市場，我們必須適應(yīng)國際競爭的需要。世界金融自由導(dǎo)致稅率完全開放，外匯管制解除，貨幣實現(xiàn)自由兌換，企業(yè)外部金融風險加劇。在市場經(jīng)濟社會中，宏觀經(jīng)濟狀況直接影響著企業(yè)的財務(wù)活動，企業(yè)財務(wù)管理面臨的經(jīng)濟環(huán)境機遇增多。我國經(jīng)濟增長速度快，企業(yè)要順應(yīng)發(fā)展要同樣加快增長速度，這就需要財務(wù)管理者在決策時留有余地，甚至要預(yù)見其變化的趨勢。企業(yè)財務(wù)管理的法律約束環(huán)境擴大。市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟，需要建立一個完整的法律體系來維護生產(chǎn)秩序。法律為企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)定了活動空間，也為企業(yè)的自由經(jīng)營提供了法律保護。隨著中國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，與國際經(jīng)濟接軌越來越密切，這就要求企業(yè)財務(wù)人員不但要遵守國內(nèi)法，而且要懂得相關(guān)的國際法。從2007年1月1日開始，我國企業(yè)將使用國際通行的會計語言與投資者“對話”，這對企業(yè)的財務(wù)人員的適應(yīng)能力將是一個巨大考驗。

    (二)企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的幾點問題

    資金是企業(yè)的血液，它只有在充分有效的運作中才能體現(xiàn)其價值。企業(yè)的資金從數(shù)量到結(jié)構(gòu)都很復(fù)雜，企業(yè)各單位資金的籌集和使用均應(yīng)統(tǒng)一管理、安排，才能使有限的資金發(fā)揮最大使用效果。具體存在以下幾方面問題:

    （1)資金融通方面。企業(yè)規(guī)模大小、實力強弱、聲譽好壞，影響其在資金市場上的融資能力.在向銀行借款時，企業(yè)用怎樣的借貸方式尋求資金，才會取得較為優(yōu)惠的條件，降低融資成本。目前，很多企業(yè)應(yīng)沒有充分利用在資金市場上的各種融資渠道籌措、融通資金，企業(yè)集團的發(fā)展沒有良好的資金條件。

    （2)資金控制方面。財務(wù)部門除了管理和協(xié)調(diào)集團資金調(diào)度和融通外，還應(yīng)對集團資金正常運轉(zhuǎn)進行控制和監(jiān)督。資金控制的實質(zhì)是理財權(quán)限的劃分，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團內(nèi)部成員及企業(yè)規(guī)模的大小和數(shù)量的多少等因素來確定。但目前很多企業(yè)對于大額的資金支付沒有規(guī)定一定的批準權(quán)限，導(dǎo)致巨額資金輕率付出而造成失誤。

    (三)企業(yè)財務(wù)機構(gòu)在財務(wù)監(jiān)督方面存在的漏洞

    由于集團公司擁有明顯高于其他部門的權(quán)利，直接參與企業(yè)的最高決策。經(jīng)濟活動日趨復(fù)雜，財務(wù)監(jiān)督變得更有深度和廣度。切實有效地發(fā)揮會計監(jiān)督的職能，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的，體現(xiàn)市場經(jīng)濟要求的會計監(jiān)督體系，就顯得尤為重要。很多企業(yè)缺乏健全的財務(wù)監(jiān)督機制，讓眾多人在“利欲”的驅(qū)使下，利用會計信息進行非法經(jīng)濟活以提高自己的提高經(jīng)濟效益，從而導(dǎo)致和經(jīng)濟犯罪犯罪產(chǎn)生.

二、針對企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對政策

    從財務(wù)管理的理念和發(fā)展我們可以知道，財務(wù)管理發(fā)展的動力來自財務(wù)管理的環(huán)境的變化、管理機制和管理人員的態(tài)度。新經(jīng)濟環(huán)境的到來，我國企業(yè)財務(wù)應(yīng)該更好地提升和發(fā)展，以適應(yīng)新經(jīng)濟的高要求。

    (一)更新企業(yè)財務(wù)管理觀念

    財務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財務(wù)管理體制實踐的價值觀，是思考財務(wù)管理問題的出發(fā)點。企業(yè)只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念:第一，財務(wù)管理戰(zhàn)略國際化觀念。企業(yè)財務(wù)管理國際公約是順應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略國際化而產(chǎn)生的，企業(yè)置身于國際化大環(huán)境中謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)財務(wù)自然也應(yīng)從國際化的角度來加以配合。第二，資本多元化觀念。資本市場開放，大量的外國資本將涌人中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化。第三，人本化理財觀念。知識經(jīng)濟時代，信息和知識技術(shù)以及利用、加工、創(chuàng)造這些信息和技術(shù)的員工在整個財富的創(chuàng)造過程中的作用越來越重要。第四，風險理財觀念。風險投資將成為知識經(jīng)濟時代重要的投資方式和內(nèi)容，風險投資以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為對象。

    (二)提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)

    一是從整體上提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)，財務(wù)人員素質(zhì)不高、財務(wù)管理分析能力較差，不適應(yīng)財務(wù)管理工作的需要等是導(dǎo)致企業(yè)效益低和經(jīng)營不善的重要原因。而且越是規(guī)模大的企業(yè)，此現(xiàn)象越嚴重;越是層級高的管理人員，對此現(xiàn)象的認同感越強。因此，財務(wù)工作“發(fā)展”的關(guān)鍵是要靠“轉(zhuǎn)變”，而“轉(zhuǎn)變”的首要任務(wù)則是“變財務(wù)人員的觀念”.

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關(guān)鍵詞：旅游景區(qū)；財務(wù)風險；財務(wù)管理；問題；策略

隨著旅游人數(shù)逐漸增多，在很大程度上促進了旅游景區(qū)的發(fā)展，在此背景下，旅游景區(qū)面臨更大的財務(wù)風險，面對這種情況，需要工作人員采取相應(yīng)的防范措施，對財務(wù)進行有效管理，進而為景區(qū)帶來更多的經(jīng)濟效益。

一、目前旅游景區(qū)財務(wù)風險防范存在的問題

1.投資風險控制不到位

隨著旅游熱度的不斷升溫，催生了各類旅游景區(qū)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。同時，旅游景區(qū)所具有的綠色環(huán)保經(jīng)濟特點，也普遍受到各地方政府的大力支持。根據(jù)國家旅游局的《中國旅游業(yè)投資報告》，2014年～2016年全國旅游業(yè)實際完成投資7053億元、10072億元、12997億元，分別同比增長32%、42%、29%。投資逐年增長，且增幅顯著。同期國內(nèi)旅游收入分別為3.4萬億元、3.42萬億元、3.94萬億元，分別同比增長15.4%、11%、15.2%。旅游投資增幅遠超過旅游收入增幅。從投資主體來看，跨行業(yè)資金紛紛涌入。例如房企中的萬達、世茂、碧桂園等；文化企業(yè)中的華誼兄弟等。由此帶來的同質(zhì)化投資現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)，投資風險也隨之加大。

而與競爭加劇相對應(yīng)的，是諸多缺乏市場調(diào)研的跟風投資。部分景區(qū)缺乏創(chuàng)新產(chǎn)品，模仿抄襲，低水平重復(fù)建設(shè)。一旦旅游產(chǎn)品建成，市場認可度不高，沒有足夠的客流量支撐，回收投資的難度相當大。例如：國內(nèi)某知名景區(qū)原有一家配套五星級度假酒店，全年平均入住率50%。為解決景區(qū)旺季住房不足的情況，在短短的3年內(nèi)，又陸續(xù)建成開業(yè)6家不同等級的酒店。嚴重超出市場需求。其中火車旅館，全年平均入住率僅有23%。收入尚不能彌補人工成本支出，只能停止營業(yè)。該旅館的建設(shè)投資6600萬元，回收無望。

2.籌資風險重視度不高

現(xiàn)代旅游景區(qū)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，前期投資大，投資回收期長。如表所示，2016年全國在建旅游項目中有2730個投資在10億元以上，其中100億元以上項目投資增幅最為顯著。這一特點決定了景區(qū)前期資金需求量巨大，且以中長期資金需求為主，但是部分景區(qū)片面的追求低資金成本，以短貸長用、借新還舊的方式籌集建設(shè)期資金，存在極大的財務(wù)風險，一旦短貸滾動的鏈條斷裂，企業(yè)將面臨巨大的債務(wù)危機。

表2016年全國在建旅游項目投資分布單位：個/億元

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當景區(qū)進入經(jīng)營期后，還需要定期更新改造，以維持景區(qū)的吸引力。但為滿足股東短期需求，即使是一些盈利較好的景區(qū)，也普遍存在對更新改造資金預(yù)留不足的情況。我們經(jīng)常見到一些二十年以上的老舊景區(qū)，建筑設(shè)施陳舊，甚至一些文物維護不到位。游客體驗感不佳，進而影響景區(qū)的經(jīng)營和發(fā)展。

3.收入管理存在漏洞

(1)票證偽造變造風險。景區(qū)門票由于銷售量大，且票根回收統(tǒng)計困難。一般都是以銷售收款而非游客入園，作為收入確認的時點。同時一些稍具規(guī)模的景區(qū)，會以門票銷售系統(tǒng)和閘機系統(tǒng)防范假票的使用。但是一些臨時性的營銷活動使用的非系統(tǒng)門票，則避開了閘機系統(tǒng)的防偽監(jiān)控。由于景區(qū)不回收統(tǒng)計票根，即使門票使用量大于銷售量，也難以發(fā)現(xiàn)。仍以上述偽造門票案件為例，被偽造的門票為兩個景區(qū)聯(lián)合營銷使用的臨時門票，加蓋雙方印章，由其中一家景區(qū)統(tǒng)一銷售。未承擔銷售任務(wù)的景區(qū)要向?qū)Ψ浇Y(jié)算票款，才收集了票根。雙方結(jié)算時發(fā)現(xiàn)收到的票根遠遠大于已售門票。從而發(fā)現(xiàn)了假票案件。而承擔銷售任務(wù)的景區(qū)按照慣例未統(tǒng)計過票根，直到案發(fā)都未發(fā)覺門票被冒用的情況。

(2)門票價格風險。景區(qū)收入有明顯的季節(jié)性，因此利用價格杠桿刺激淡季收入增加，同時給予大型旅游團購單位一定的價格優(yōu)惠，成為各景區(qū)的普遍做法。但是淡季的門票用于旺季，團隊優(yōu)惠實際用于個人。不當?shù)拇黉N方式和價格策略很可能帶來游客量上升，收入下降。當熱門景區(qū)門口，聚集的黃牛黨頻繁的詢問來往游客是否購買優(yōu)惠票的時候，我們看到的就是這個景區(qū)收入流失的風險。

二、加強旅游景區(qū)財務(wù)管理的相關(guān)策略

1.切實做好投資前可行性研究

無論是新建景區(qū)還是投資改擴建，可行性研究都是控制投資風險的重要方式。切實做好市場調(diào)研，找準項目定位，客觀評估機遇與風險，從而匹配相應(yīng)的資源投入，測算合理的投資回收期和回報率。同時，完善決策機制，避免“一言堂”、“拍腦袋”，才能有效控制投資風險。

2.建立投資后評價機制

投資后評價機制是指在項目建成并運行一段時間后，對項目決策、實施、運營全過程的投資活動進行系統(tǒng)的回顧，與項目決策時確定的目標進行對比，找出差別和變化、分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，提出對策建議。投資后評價機制還有利于對實際效果與預(yù)期目標偏差較大的項目，及時調(diào)整方案，采取補救措施，挽回經(jīng)濟損失。對改進投資決策、提高投資收益都有重要意義。

3.合理規(guī)劃更新周期與資金需求

景區(qū)的收入與資金流雖然具有季節(jié)性特點，但一般都能遵循一定的規(guī)律。因此，以中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算管理資金具有現(xiàn)實可行性。除了日常性收支，對景區(qū)固定設(shè)施設(shè)備的翻新、維護要制定中長期計劃，根據(jù)年度可用資源納入年度資金預(yù)算。

4.完善內(nèi)控機制堵塞跑冒滴漏

首先，以技術(shù)手段堵塞漏洞。對于游客量大、收入達到一定規(guī)模的景區(qū)，應(yīng)大力推廣電子票務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)支付。電子門票具有唯一可識別性，降低仿冒風險，同時便于售票、收款、入園數(shù)據(jù)的復(fù)核、校對，有效防控票款流失，對于景區(qū)收入分析也是非常有利的工具。網(wǎng)絡(luò)支付減少現(xiàn)金交易，也降低了現(xiàn)金在找兌、保存、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)的風險。比如，著名的故宮博物院，已實現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)預(yù)約購票，身份證驗證入園，無需取得紙質(zhì)憑證。

其次，以完善的制度防范風險。有效的內(nèi)部控制制度是防范財務(wù)管理風險的重要方式。在收入管理方面，識別不兼容崗位；專人保管空白和有效票證；建立票證的收發(fā)登記制度和定期盤點制度；對售票、收款、入園數(shù)據(jù)交叉比對；對賒銷客戶進行信用評級；定期與客戶核對應(yīng)收預(yù)收款項等。

再次，建立門票價格體系，監(jiān)督使用范圍，防止收入流失。要對不同門票價格的實施范圍進行有效監(jiān)管。例如：對淡季優(yōu)惠票設(shè)置使用期限，僅限淡季使用；對團隊優(yōu)惠票使用一張入園憑證，防止分拆散售；對于預(yù)訂優(yōu)惠票，在入園前一天截止預(yù)訂等方式。

三、結(jié)語

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[論文關(guān)鍵詞]知識經(jīng)濟；無形資產(chǎn)；人力資源

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，特別是在經(jīng)濟全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識經(jīng)濟使傳統(tǒng)的以廠房、機器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)時代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。

一、知識經(jīng)濟時代對企業(yè)財務(wù)管理的新要求

企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)活動及其所涉及的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、利潤、收入和費用所進行的管理。這一切都是從資金運動開始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收入與分配，其目標表現(xiàn)為企業(yè)利潤最大化。而知識經(jīng)濟擴大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識資本兩部分構(gòu)成，在知識資本流轉(zhuǎn)的過程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當圍繞知識投資并為其服務(wù)。

1．企業(yè)財務(wù)管理必須重視知識管理，由對資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。而知識則是知識經(jīng)濟時代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因而，籌集知識資本將與籌集物資資本并重，并向知識資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟時代嚴格分工的紀律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。

2．企業(yè)財務(wù)管理必須重視人的管理，由對物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?。隨著現(xiàn)代科技的進步，人才的競爭日益加劇，經(jīng)濟學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對企業(yè)的要求不同。而作為財務(wù)管理目標應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。

3．企業(yè)財務(wù)管理必須進一步加強風險管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有5種：經(jīng)營風險、金融風險、災(zāi)害風險、環(huán)境和法律風險。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風險投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加大，資本決策可在瞬間完成?？傊?，企業(yè)將增加諸如資訊保護風險、內(nèi)部和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完險，以及無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險。由于風險的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時代建立新的風險管理模式勢在必行。

4．改革原有的財務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟要素分配。企業(yè)的財務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟社會，主要實行按土地分配的分配制度，誰擁有的土地多，誰就能分得更多的財富；在工業(yè)經(jīng)濟社會，實行按資本分配的制度，誰擁有的貨幣資本多，誰就能分得更多的財富；在改革開放前的中國，實行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實際上在一般情況下是指無實質(zhì)差別的勞動時間)。而在知識經(jīng)濟時代，知識是最稀缺的資源，腦力勞動成為勞動的最主要形式，知識化的勞動者創(chuàng)造著更多的價值，知識成為企業(yè)成長的第一推動力，具有知識和技能的人才是社會財富的主要創(chuàng)造者。所以，由知識生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財富的分配，理應(yīng)以所投入的知識為依據(jù)，按知識或按經(jīng)濟要素在創(chuàng)造財富的過程中貢獻的大小來分配財富，這是知識經(jīng)濟社會的必然選擇。

二、我國傳統(tǒng)財務(wù)管理的不適應(yīng)性

在我國現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀遠沒有跟上時展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1．管理目標單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財務(wù)管理目標是以“股東財富最大化”、“利潤最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時代極其適應(yīng)。然而，’由于財務(wù)目標是通過客戶目標和業(yè)務(wù)流程來實現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，客戶目標、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變化，必然要求企業(yè)對其財務(wù)管理目標重新定位。當前的企業(yè)財務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識經(jīng)濟時代，這五類關(guān)系仍然存在，但首先要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識的人并調(diào)動其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強化企業(yè)的社會責任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下，知識資本占主導(dǎo)地位，知識具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而要求企業(yè)更加重視其社會責任。同時，企業(yè)履行社會責任，既有助于實現(xiàn)經(jīng)營目標，也有助于其在社會大眾中樹立良好形象。

2．管理時效的滯后，缺乏對風險的預(yù)測。企業(yè)財務(wù)管理一個很重要的方面是對市場經(jīng)濟的預(yù)測能力和應(yīng)變能力，但在我國現(xiàn)實經(jīng)濟中，企業(yè)的財務(wù)管理還主要是集中于對經(jīng)濟活動事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠不能滿足知識經(jīng)濟時代的要求。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟的重要性及其收益將遠遠大于目前收益。前瞻經(jīng)濟是預(yù)期企業(yè)的成長效益，可以預(yù)測未來的收益程度。這一目標體現(xiàn)了企業(yè)通過產(chǎn)品銷售、風險投資等充分實現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財務(wù)管理的主攻方向。

3．管理體制的龐大和僵化。過去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對下屬機構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機的例子屢見不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財務(wù)資源，加強對下屬機構(gòu)的財務(wù)監(jiān)控，降低運營成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財務(wù)管理走向集中式管理，勢必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標。

三、企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型

適應(yīng)知識經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代完全不同的新特點、新方法，并實現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。

1．樹立以人為本的財務(wù)管理理念。企業(yè)財務(wù)管理的目標由企業(yè)價值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識的飛速發(fā)展，一個人不可能掌握眾多的知識，此時，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤增長點，充分發(fā)揮企業(yè)知識人才的最大潛力是當務(wù)之急。其次，要強調(diào)凝聚力，“團隊精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵制度、人事選拔等方面去調(diào)動科技人才的積極性。

2．財務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時代的典型特點是企業(yè)和崗位分工變得越來越細化，而網(wǎng)絡(luò)時代的要求則是使過細的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個與工業(yè)社會相反的方向發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)會計信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。

3．無形資產(chǎn)的管理將成為財務(wù)管理的重點。21世紀，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標、商譽、信息等以知識為基礎(chǔ)的無形資產(chǎn)對經(jīng)濟增長起著決定性作用，與此相聯(lián)系，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中無形資產(chǎn)比重迅速上升，甚至成為企業(yè)的主要資產(chǎn)。適應(yīng)知識經(jīng)濟的需要，企業(yè)財務(wù)管理的重點應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)管理上來。

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一、我國企業(yè)環(huán)境管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)取得了巨大的經(jīng)濟效益，可與此同時造成的環(huán)境污染問題是不能視而不見的。迄今為止，世界上很多發(fā)達國家都是“先污染、后治理”，我國也不例外，當然帶來的教訓(xùn)也相當深刻。例如：2002年貴州都勻礦渣污染事件、2003年三門峽水庫瀉出“一庫污水”、2004年四川沱江特大水污染事件和青衣江水污染事件、2005年松花江重大水污染事件、2006年四川瀘州電廠重大環(huán)境污染事故、2007年江蘇沭陽水污染事件、2008年云南陽宗海砷污染事件、2009年山東沂南“砷”污染事件、2010年紫金礦業(yè)銅酸水滲漏事故、2011年哈藥總廠陷“污染門”、2012年廣西龍江河“鎘”污染事件等等，這些污染事件不但污染了自然環(huán)境，而且損壞了企業(yè)的社會影響力，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟實力。然而，很多企業(yè)在提高自身經(jīng)濟效益的同時，更加關(guān)注生態(tài)保護，使用環(huán)保型機器，降低污染物的排放，被國家環(huán)保機構(gòu)評為“環(huán)境友好型企業(yè)”，獲得了相應(yīng)的政策優(yōu)惠與財政補貼。

環(huán)境管理是企業(yè)通過內(nèi)部控制、環(huán)境控制和環(huán)境管理機制的相互配合，實現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境目標，是企業(yè)實現(xiàn)社會地位，獲得良好的財務(wù)績效，從而可以得到國家政策扶持。

環(huán)境管理是指對自己的思想觀念、綜合素質(zhì)、行為習慣等進行調(diào)整，使經(jīng)濟社會和生態(tài)環(huán)境互生共存。環(huán)境管理的目標是在保護生態(tài)環(huán)境的前提下，管理人員通過環(huán)境管理工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。企業(yè)不光要時時掌控企業(yè)的環(huán)境管理工作的動態(tài)，還要對未來環(huán)境管理工作進行預(yù)測與分析，主要內(nèi)容包括：氣候變化的影響、環(huán)境管理機制、內(nèi)部員工培訓(xùn)、環(huán)境保護意識、資源的循環(huán)使用、財務(wù)報表、環(huán)保工作的順利開展等。

二、環(huán)境管理對財務(wù)績效的影響

我國進入21世紀以來，人們的健康意識明顯提高，對產(chǎn)品的企業(yè)環(huán)境相當關(guān)注，企業(yè)環(huán)境管理也是當代社會所面臨的重點工作，全世界都在關(guān)注與研究此工作，盡職盡責地避免環(huán)境污染情況發(fā)生。尤其是國內(nèi)有規(guī)模經(jīng)營成熟的企業(yè)不斷出現(xiàn)過污染門事件，令老百姓很是擔優(yōu)，老百姓是主要消費者，造成了心里陰影。環(huán)境管理對財務(wù)績效的影響主要有：

（1）抵消環(huán)境成本

創(chuàng)立初期，企業(yè)將會一次性投入大量資金，短時間看成本肯定會增加。但是站在長期的角度來看，在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，通過節(jié)約能源、資源循環(huán)使用，必然會降低運營成本。

（2）提高競爭優(yōu)勢

伴隨著人們生活水平地不斷改善，人們的健康意識也在逐漸增強，都熱衷于追求綠色無公害產(chǎn)品，因此良好的環(huán)境管理還能給企業(yè)帶來額外的利潤，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（3）抵御市場風險

企業(yè)內(nèi)部良好的環(huán)境管理，大大降低了資源浪費、產(chǎn)品價格變化、產(chǎn)品質(zhì)量標準等相關(guān)問題對企業(yè)帶來的風險。

（4）提升公司形象

企業(yè)優(yōu)秀的環(huán)境管理拉近了與社會公眾的距離，從而提升了企業(yè)的社會影響力，得到了社會公眾的信賴，提高了企業(yè)的財務(wù)績效。企業(yè)在擁有良好的環(huán)境管理的前提下，加大環(huán)境保護投資力度，短時間看貌似加重了企業(yè)的負擔，減少了當年的財務(wù)績效，但是卻壓縮了環(huán)境成本、提高了競爭力、降低了市場風險、提升了企業(yè)的社會影響力，必然也提高了財務(wù)績效。

（5）引導(dǎo)行為

企業(yè)通過環(huán)境管理，對企業(yè)有積極影響的一面來發(fā)展，避免那些所謂的不良行為發(fā)生，影響企業(yè)的發(fā)展，對生產(chǎn)部門、采購部門、技術(shù)隨著市場動態(tài)的變化而作相應(yīng)的調(diào)整，來應(yīng)對財務(wù)績效的影響。

（6）反饋信息

從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，市場經(jīng)濟信息的準備性對于企業(yè)財務(wù)績效有一定影響的。環(huán)境管理工作對環(huán)境工作的預(yù)測效果與實際結(jié)果相對比，它們之間存在哪些差距，不足之處是管理工作者的重點工作項目；最終提高財務(wù)績效。

三、研究建議

1.對于政府部門來說

（1）建立一個公開透明的上市公司環(huán)境報告數(shù)據(jù)庫，特別是污染企業(yè)。這些企業(yè)的環(huán)保動態(tài)借助于互聯(lián)網(wǎng)給公眾，同時把環(huán)境管理的好壞作為評判籌資、投資等經(jīng)濟活動的重要指標。

（2）處罰屢教不改的環(huán)境污染企業(yè)。對屢教不改的環(huán)境污染企業(yè)，除了進行高額的經(jīng)濟罰款外，還應(yīng)對其進行停牌或強行下市的處理。如果環(huán)保部門對企業(yè)的處罰力度不夠，就會導(dǎo)致企業(yè)只追求自身利益最大化，至環(huán)境保護于不顧。

（3）出臺優(yōu)惠政策、加大政府補貼額度。有些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，對于環(huán)保問題心有余而力不足，并且很多整治環(huán)境污染的項目投資期限長、回報率低，這就致使企業(yè)寧愿接受處罰也不治理污染。故政府必須出臺優(yōu)惠政策、加大政府補貼額度，降低企業(yè)的環(huán)境管理成本，鼓勵企業(yè)積極參與環(huán)境管理活動。

（4）制定統(tǒng)一的環(huán)境管理評價規(guī)范。設(shè)立專門機構(gòu)來評價企業(yè)環(huán)境管理的優(yōu)劣，主要有環(huán)境管理規(guī)范制度的制定、考核機制的建立和考核結(jié)果的公布等等。從而規(guī)范企業(yè)環(huán)境管理優(yōu)劣的評價，將環(huán)境管理的考核結(jié)果與政府的獎勵與處罰進行掛鉤，敦促企業(yè)加快提高環(huán)境管理的步伐。

2.對于企業(yè)來說

（1）設(shè)立專門的環(huán)保部門。隨著國家各種有關(guān)環(huán)境信息方面的規(guī)范及法律法規(guī)的頒布，各個企業(yè)都開始認識到要對環(huán)境污染進行治理。在環(huán)境問題改善方面，有的企業(yè)只是在口號上響應(yīng)國家對環(huán)保的政策，而有的企業(yè)怠于環(huán)境治理。因此企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的環(huán)保部門，將環(huán)保行為融入到企業(yè)的管理動態(tài)中去。主要任務(wù)是定期與不定期地監(jiān)督企業(yè)環(huán)境管理活動、隨時稽查環(huán)保項目，以及及時對外公布企業(yè)的環(huán)境污染信息，從而擴大企業(yè)在社會上的影響力。

（2）強化企業(yè)的環(huán)保意識，特別是重污染行業(yè)。很多研究結(jié)果都表明企業(yè)對環(huán)保意識的重視程度對財務(wù)績效有積極的促進作用。所以企業(yè)必須強化環(huán)保意識，積極宣傳環(huán)保知識，使企業(yè)員工對環(huán)境管理工作持有一個正確的認識，提升企業(yè)開展環(huán)境管理工作的積極性。

（3）改進生產(chǎn)技術(shù)，提高資源利用率，減少環(huán)境污染。將污染預(yù)防戰(zhàn)略持?m地應(yīng)用于生產(chǎn)全過程，通過不斷改善管理和技術(shù)進步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對環(huán)境和人類的危害。同時，企業(yè)還應(yīng)該積極探索和開發(fā)新能源，以確保生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語