導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇危機(jī)管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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根據(jù)COSO(美國(guó)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告全國(guó)委員會(huì)贊助組織委員會(huì)CommitteeofSponsoningOrganisationoftheTreadywayCommission的英文縮寫(xiě)由美國(guó)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)、國(guó)家管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)和財(cái)務(wù)執(zhí)行官協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)設(shè)立，并獨(dú)立于這五個(gè)機(jī)構(gòu)而存在。)的內(nèi)部控制管理模式，人民銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的內(nèi)部管理的過(guò)程。它不僅僅局限于對(duì)某一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)的處置和干預(yù)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，滲透到人民銀行方方面面的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，涉及到各級(jí)人民銀行和人民銀行各部門的管理人員及崗位人員。COSO于1992年公布的內(nèi)部控制整體框架認(rèn)為，有效的內(nèi)部控制體系包括5個(gè)要素，即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。2004年COSO總結(jié)公司治理最優(yōu)實(shí)踐，在內(nèi)部控制整體框架的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架包括8個(gè)要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)確定、事件的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架站在公司治理和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，將先前的內(nèi)部控制整體框架全部納入，使內(nèi)部控制成為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。

1.風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)分析中的作用

為了規(guī)范內(nèi)審人員對(duì)組織控制中風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行審查評(píng)價(jià)。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定了《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第16號(hào)——風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》，本準(zhǔn)則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的審計(jì)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了較為詳細(xì)的規(guī)范，有助于內(nèi)審人員提高風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的效率和效果，并能夠幫助組織建立并實(shí)施適當(dāng)、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)分析活動(dòng)中，各級(jí)人民銀行的工作目標(biāo)、戰(zhàn)略部署、計(jì)劃安排要合理地反映外部環(huán)境、可使用資源，要考慮到存在的主要風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審部門需要對(duì)中央銀行的“固有風(fēng)險(xiǎn)”和“剩余風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行系統(tǒng)的分析評(píng)價(jià)。近年來(lái)，由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，辦公自動(dòng)化程度日益提高，控制人員逐步減少，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)和影響程度也發(fā)生了變化。例如：各大系統(tǒng)的成功上線和職能部門的應(yīng)用系統(tǒng)上線運(yùn)行，雖然減少了人力資源的投入，但也給管理者和監(jiān)督部門制造了更多的風(fēng)險(xiǎn)隱患，內(nèi)審人員要分析這些環(huán)境因素的變化，才能進(jìn)一步考慮組織機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)的變化和控制是否與形勢(shì)變化相符，并將分析結(jié)果反饋給管理層的審計(jì)報(bào)告中供行領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。

2.風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中的作用

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是能辨別出有可能發(fā)生的、影響單位實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的重要事項(xiàng)(情況)，即所有的風(fēng)險(xiǎn)。然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性(概率)和影響(損失)程度，包括定量分析和定性分析。在風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)識(shí)別活動(dòng)中，識(shí)別新型的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是擺在中央銀行內(nèi)審人員面前的一個(gè)新課題。中央銀行的管理層要識(shí)別內(nèi)外部環(huán)境中所有的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，不論大小都不能遺漏，保證風(fēng)險(xiǎn)輪廓勾勒的完整性。除了做個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)分析，還要考慮同時(shí)發(fā)生某些風(fēng)險(xiǎn)的情況。內(nèi)審人員可以采用通用的風(fēng)險(xiǎn)分析法，識(shí)別單位本身的風(fēng)險(xiǎn)和重要合作者帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審人員還可以運(yùn)用“情景模擬”等方法，創(chuàng)造性地進(jìn)行分析，判斷管理層是否完全識(shí)別了單位的所有風(fēng)險(xiǎn)，若有遺漏的風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)提醒管理層加以考慮。比如，上級(jí)主管可以出于整體考慮，認(rèn)為某部門經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高，二該部門負(fù)責(zé)人則認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)在控制范圍之內(nèi)，內(nèi)審人員由于特有的獨(dú)立地位，可以從客觀的角度分析風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)條件、計(jì)算方法來(lái)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提供專業(yè)意見(jiàn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)和控制中的作用

了解了風(fēng)險(xiǎn)的重要程度后，中央銀行的各級(jí)管理層應(yīng)迅速做出“反應(yīng)”，決定是否接受風(fēng)險(xiǎn)、避免風(fēng)險(xiǎn)，還是減輕風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于中央銀行完全不能接受的風(fēng)險(xiǎn)，比如違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，一般是避免這種風(fēng)險(xiǎn)，即放棄帶來(lái)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的工作計(jì)劃或行動(dòng)安排，因?yàn)槿魏物L(fēng)險(xiǎn)控制的措施都不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。某些風(fēng)險(xiǎn)在中央銀行各業(yè)務(wù)部門可以承受的范圍內(nèi)，單位可以接受，不必再采取額外的措施。其他的風(fēng)險(xiǎn)有相對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，單位可以考慮接受，但要采取減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到可以接受的水平，獲得預(yù)先希望的回報(bào)。減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施包括減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)或分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)審人員的主要任務(wù)是分析、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)的合理性、減少風(fēng)險(xiǎn)的措施的有效性，以及接受風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的另一方的風(fēng)險(xiǎn)。如果另一方不能接受該風(fēng)險(xiǎn)，則這種風(fēng)險(xiǎn)控制的措施是無(wú)效的。一般說(shuō)來(lái)，內(nèi)審人員在進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)過(guò)程中，都要測(cè)試這些控制程序的有效性，也是內(nèi)審工作的重要環(huán)節(jié)。

4.控制活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)信息溝通

控制是指管理層設(shè)計(jì)的一系列工作控制程序和政策，其目的是為了減少日常工作中的風(fēng)險(xiǎn)以及意外事件帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?？刂曝灤┯谌嗣胥y行各職能部門的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各項(xiàng)工作。主要包括國(guó)家的法律、法規(guī)及人民銀行內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度等。例如各大系統(tǒng)的操作規(guī)程、內(nèi)部控制制度、國(guó)庫(kù)等部門的授權(quán)、審批等等。這些控制程序和行動(dòng)的目的是為了確保人民銀行各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，質(zhì)量得到保證，各項(xiàng)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施得以貫徹實(shí)施。另外，為了有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)審人員要及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員。雖然在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、反應(yīng)和控制行動(dòng)過(guò)程中，相關(guān)人員已了解了初步的風(fēng)險(xiǎn)信息，但由于風(fēng)險(xiǎn)信息的復(fù)雜和微妙，單位要確定恰當(dāng)?shù)男问絺鬟f風(fēng)險(xiǎn)信息，并及時(shí)在工作人員、管理層之間進(jìn)行有效溝通，使各層面的人員能及時(shí)了解情況，履行相應(yīng)的控制職責(zé)，內(nèi)審人員可以通過(guò)OA系統(tǒng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息準(zhǔn)確、及時(shí)地傳遞給管理層和相關(guān)人員，以便及時(shí)改進(jìn)控制措施。

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關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理；衛(wèi)生高職院校；重要性

衛(wèi)生高職院校擔(dān)負(fù)著為社會(huì)輸送醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)人才的重要職責(zé)，近年來(lái)在繁榮發(fā)展的背景下，一些經(jīng)濟(jì)問(wèn)題比較突出，如收支形式復(fù)雜、工程建設(shè)管理混亂、軟硬件采購(gòu)中的腐敗現(xiàn)象等等。只有構(gòu)建會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理、監(jiān)督機(jī)制，才能保證學(xué)校的正常管理秩序，杜絕現(xiàn)象發(fā)生。

一、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵

1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有序管理的管理體系。規(guī)則性、制度化是其基本特征。通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組成部分的合作與配合，將會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)滲透在衛(wèi)生高職院校的事業(yè)建設(shè)中，這種系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)有機(jī)管理是以會(huì)計(jì)核算為中心的，以達(dá)到有效的經(jīng)濟(jì)管理為目的。

2、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理具有不可替代的特點(diǎn)，為衛(wèi)生高職院校維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序的有效管理途徑：（1）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理將衛(wèi)生高職院校的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采用經(jīng)濟(jì)管理的方法進(jìn)行統(tǒng)一管理。這種統(tǒng)一將各個(gè)部門、環(huán)節(jié)、個(gè)人進(jìn)行連接，相互之間發(fā)生依存和制約并存的關(guān)系。通過(guò)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理中的經(jīng)營(yíng)、部署、監(jiān)督等機(jī)制，相互配合，也相互約束，信息共享。財(cái)務(wù)部門不再是獨(dú)立的部門，而是作為所有經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)中的管理和協(xié)調(diào)者，使財(cái)務(wù)管理部門成為了統(tǒng)一的整體，相互制約、影響，聯(lián)系，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性[1]。（2）會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化具有一定的前瞻性，吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，在科學(xué)的管理系統(tǒng)中對(duì)衛(wèi)生高職院校的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和管理。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化速度快、內(nèi)容繁復(fù)多樣的特點(diǎn)，是適應(yīng)比較強(qiáng)的管理模式。

3、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理能夠通過(guò)收集、整理、計(jì)量、記錄、分析、計(jì)算、報(bào)告等方式，對(duì)財(cái)務(wù)主體發(fā)生或者即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行如實(shí)反應(yīng)，給操作人員系統(tǒng)、全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。在衛(wèi)生高職院校管理工作中，面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，將真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面精確地反應(yīng)給決策者，幫助決策管理層把握院校整體運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)數(shù)據(jù)信息資料，結(jié)合院校真實(shí)情況，進(jìn)行科學(xué)的正確的決策，這種管理模式在經(jīng)濟(jì)信息復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是難能可貴的。

二、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的功能

1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營(yíng)管理功能是對(duì)財(cái)務(wù)管理部門部門的延伸和拓展，是在傳統(tǒng)的記賬、保障基礎(chǔ)上，立足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)工作的新領(lǐng)域進(jìn)行的拓展，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)、記賬等工作延伸為經(jīng)營(yíng)管理型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。

2、借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)信息，將衛(wèi)生高職院校的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)督功能中，對(duì)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，堅(jiān)持既定原則，進(jìn)行有效干預(yù)。包括監(jiān)督衛(wèi)生高職院校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否服從法律法規(guī)的制約，監(jiān)督會(huì)計(jì)制度是否與相應(yīng)的會(huì)計(jì)主體的需求緊密聯(lián)系；監(jiān)督衛(wèi)生高職院校的基礎(chǔ)事項(xiàng)能否得到認(rèn)真的整頓等，體現(xiàn)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的功能，提高院校的經(jīng)濟(jì)效益。

三、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理可以提升衛(wèi)生高職院校的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，反應(yīng)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)狀、決策的準(zhǔn)確性和活動(dòng)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)性事項(xiàng)的整頓，與院校的經(jīng)營(yíng)管理緊密相連。可以說(shuō)，沒(méi)有會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的幫助，院校就無(wú)法提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、衛(wèi)生高職院校的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)規(guī)劃需要會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督工作并非是最終目的。通過(guò)監(jiān)督，可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足或者是缺陷，然后借助會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的功能，進(jìn)行一系列綜合性指標(biāo)的貫徹實(shí)施。例如，通過(guò)對(duì)成本的核算可以看到學(xué)校經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中損耗、支出等情況，通過(guò)對(duì)利潤(rùn)的指標(biāo)核算可以看到學(xué)校經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金、物資儲(chǔ)備情況，通過(guò)財(cái)務(wù)的定期檢查，可以將成本、市場(chǎng)、庫(kù)存、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)加以資源的合理配置，體現(xiàn)出院校管理的科學(xué)有效性，提高院校的管理效率。

3、通過(guò)會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理，可以將院校經(jīng)營(yíng)管理中失誤發(fā)生的概率降低到最小。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，要從傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式向現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理模式轉(zhuǎn)變，過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)失誤。對(duì)于衛(wèi)生高職院校，不僅要保證改革創(chuàng)新的成功，還要保證人才輸送的職責(zé)不受影響，因此，決策管理層的任務(wù)非常重大，必須要對(duì)決策進(jìn)行非常有效的預(yù)測(cè)，并對(duì)決策的實(shí)施有較大比重的把握，才能保證院校的長(zhǎng)期發(fā)展不出大的問(wèn)題。這就需要利用會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理接觸范圍大、信息靈敏，能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)活動(dòng)全貌如實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)的優(yōu)勢(shì)，將工作實(shí)踐中的數(shù)據(jù)信息，生成記錄，統(tǒng)計(jì)資料，然后進(jìn)行統(tǒng)一的高效的分析，對(duì)院校的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估[2]。

4、衛(wèi)生高職院校同其他高職院校的資金是相同的，已經(jīng)告別了過(guò)去單一的資金來(lái)源的模式。除了國(guó)家政策扶持，還有來(lái)自自主招生的資金以及與社會(huì)合作辦學(xué)的資金。隨著經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增加，經(jīng)濟(jì)案件也隨之增加，管理人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中容易發(fā)生問(wèn)題。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督機(jī)制正是應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象的良策。一方面，通過(guò)對(duì)院校財(cái)務(wù)部門的約束，減少經(jīng)濟(jì)漏洞的存在，另一方面，通過(guò)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理，將學(xué)校的收支情況加以透明化，對(duì)院校的管理層進(jìn)行有效的約束和監(jiān)督，從管理上降低的發(fā)生。

5、會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制約的是高職院校的管理者的行為。但是最終要達(dá)到科學(xué)、高效、有序的運(yùn)營(yíng)模式，還要靠人的力量。提高管理者職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)是關(guān)鍵。會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理制度要求管理人員和負(fù)責(zé)人必須不斷提高知識(shí)水平、工作能力、道德觀念，在校園純凈的環(huán)境中做到為人師表，保持高尚的思想和行為準(zhǔn)則，從整體上提高衛(wèi)生高職院校的聲譽(yù)。結(jié)語(yǔ)在長(zhǎng)期的發(fā)展和努力下，衛(wèi)生高職院校要發(fā)展壯大，必須要借助會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理模式，在招生育人、校園建設(shè)、教學(xué)教育創(chuàng)新改革等各個(gè)方面不斷進(jìn)步。這是高職院校完善管理監(jiān)督機(jī)制、做好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的必由之路。

作者:殷佳雪 徐飛 單位:南陽(yáng)醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校

參考文獻(xiàn)：

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早在2011年的6月11號(hào)，當(dāng)時(shí)擔(dān)哈藥總廠廠長(zhǎng)的吳志軍就曾經(jīng)在北京代表哈藥集團(tuán)向公眾道歉，親口承認(rèn)其公司超標(biāo)排污。而之后的一段時(shí)間之內(nèi)，石藥集團(tuán)和聯(lián)邦制藥等國(guó)內(nèi)重點(diǎn)原料藥生產(chǎn)企業(yè)的污染問(wèn)題也相繼被媒體曝光出來(lái)，一時(shí)之間成為公眾議論的焦點(diǎn)。和普通的化工廠不同，原料藥生產(chǎn)領(lǐng)域，一家藥廠經(jīng)常要生產(chǎn)十幾種原料藥，而廢藥的成分都迥然相異，因此就提高了原料藥生產(chǎn)企業(yè)的廢物處理難度。而原料生產(chǎn)企業(yè)的前期投入都比較多，違法成本較低，所以使得這一多年頑疾成為整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的難題。同時(shí)，原料藥生產(chǎn)企業(yè)屬于高污染，消耗高的產(chǎn)業(yè)，僅僅是生產(chǎn)一種原料藥，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)生幾種或者更多種的反應(yīng)，而同時(shí)使用多種原材料，就有可能有產(chǎn)生幾十種的反應(yīng)，會(huì)造成不同程度的大氣污染，水污染。因此，醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理會(huì)計(jì)行為，前提就是為了保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而滿足會(huì)計(jì)信息利用者作為決策的需要。

二、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)行為

要使醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境管理中會(huì)計(jì)行為更好更長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)下去，在考慮企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)狀況的同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合國(guó)家相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)頒布實(shí)施的情況和風(fēng)險(xiǎn)考核企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)的環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)行為指的是醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)定期評(píng)估企業(yè)的環(huán)境業(yè)績(jī)和環(huán)保經(jīng)濟(jì)狀況，并對(duì)外進(jìn)行報(bào)告，能夠及時(shí)的為醫(yī)藥行業(yè)提供反映整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境責(zé)任的履行狀況。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的貨幣計(jì)量在作為一個(gè)統(tǒng)一的尺度來(lái)記錄，分析和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而環(huán)境會(huì)計(jì)中的環(huán)境資源存在著商品性和非商品性，不能夠單純的運(yùn)用貨幣的計(jì)量方法來(lái)計(jì)量，因此環(huán)境會(huì)計(jì)應(yīng)該使用多種方式計(jì)量。

三、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中會(huì)計(jì)行為的諸多要素

醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境會(huì)計(jì)要素包括環(huán)境資產(chǎn)，環(huán)境負(fù)債，環(huán)境權(quán)益，環(huán)境費(fèi)用，環(huán)境收入以及環(huán)境利潤(rùn)。環(huán)境資產(chǎn)指的是特定個(gè)體對(duì)已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)加以控制，然后來(lái)進(jìn)行貨幣計(jì)量?？赡軒?lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境資源包括了環(huán)保設(shè)備，環(huán)保投資，環(huán)?；鸫婵钜约翱稍偕h(huán)境資產(chǎn)。環(huán)境負(fù)債指的是企業(yè)所發(fā)生的情況符合負(fù)債的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，并且與環(huán)境的成本有關(guān)系，同時(shí)有支付環(huán)境成本的義務(wù)，義務(wù)包括資產(chǎn)棄置義務(wù)，環(huán)保專項(xiàng)補(bǔ)助，環(huán)境補(bǔ)償義務(wù)以及環(huán)保負(fù)債等。在環(huán)境會(huì)計(jì)中，環(huán)境權(quán)益主要指的是自然資本環(huán)?；?。醫(yī)藥行業(yè)中的環(huán)境費(fèi)用指的是，在對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的前提下，為管理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的影響而主動(dòng)或者被動(dòng)采取的錯(cuò)事的費(fèi)用，以及因?yàn)槠髽I(yè)在執(zhí)行自身的環(huán)境目標(biāo)的環(huán)境要求的過(guò)程中，所支付的綠化費(fèi)，污水處理費(fèi)用，排污費(fèi)，能源費(fèi)等諸多費(fèi)用。環(huán)境收入指的是企業(yè)在環(huán)境保護(hù)中所取得的經(jīng)濟(jì)效益，在醫(yī)藥行業(yè)中主要表現(xiàn)為醫(yī)藥企業(yè)對(duì)生產(chǎn)醫(yī)藥產(chǎn)品的時(shí)候，所產(chǎn)生出來(lái)的“三廢”物品的變賣和回收利用所帶來(lái)收入，以及環(huán)保產(chǎn)品的銷售收入。環(huán)境利潤(rùn)則是指環(huán)境收入后扣除環(huán)境成本的費(fèi)用之后的純收入，它反映的是一個(gè)企業(yè)的環(huán)境績(jī)效，代表了一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境問(wèn)題的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

四、醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境信息的披露現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)報(bào)表，報(bào)表附注以及財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是醫(yī)藥行業(yè)用來(lái)披露環(huán)境信息所采用的一些行為方法。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)來(lái)揭示醫(yī)藥行業(yè)與環(huán)境之間的相互影響而帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響。同時(shí)，醫(yī)藥行業(yè)也應(yīng)該編制出相應(yīng)的環(huán)境報(bào)告來(lái)提供企業(yè)的環(huán)境績(jī)效情況。這是2011年，我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)中58家上市公司年終對(duì)環(huán)境信息的披露情況。參與調(diào)查的58家公司里面，所有的年度報(bào)告的內(nèi)容都包含了與環(huán)境事項(xiàng)相關(guān)的會(huì)計(jì)行為。

(一)年終報(bào)告上，董事會(huì)對(duì)環(huán)境信息的報(bào)告披露在這些公司里面，總共有30家醫(yī)藥企業(yè)在董事會(huì)報(bào)告中披露與環(huán)境有關(guān)事項(xiàng)，其中包括對(duì)環(huán)境的治理情況，購(gòu)買環(huán)保設(shè)備，還有取得環(huán)保管理體系認(rèn)證等。對(duì)環(huán)境的治理有很多的方式方法，例如建立環(huán)境保護(hù)制度，或者是與環(huán)保有關(guān)的公司發(fā)展方向。

(二)公司存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題在參與調(diào)查的58家上市醫(yī)藥企業(yè)之中，有57家醫(yī)藥企業(yè)在報(bào)告中獨(dú)立列出了本公司是否存在嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。其中有3家醫(yī)藥企業(yè)或是其子公司因?yàn)榄h(huán)境污染問(wèn)題嚴(yán)重而導(dǎo)致了該公司的停產(chǎn)整頓，有些醫(yī)藥企業(yè)則是被列入了環(huán)境保護(hù)管理比較差的企業(yè)名單之中。

(三)醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境管理中的會(huì)計(jì)信息的披露在參與調(diào)查的58家上市醫(yī)藥企業(yè)之中，一共有29家醫(yī)藥企業(yè)在董事會(huì)報(bào)告上面單獨(dú)列出了與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。這些醫(yī)藥企業(yè)所反映的會(huì)計(jì)信息，主要表現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)按照要求所進(jìn)行的環(huán)境保護(hù)投資。其中在建工程明細(xì)科目中有獨(dú)立列出項(xiàng)目投資和環(huán)保設(shè)備的購(gòu)買?？傮w而言，這些醫(yī)藥企業(yè)的報(bào)表都不能夠全面詳細(xì)地反映出本公司的環(huán)境會(huì)計(jì)狀況，對(duì)自身企業(yè)自發(fā)進(jìn)行的環(huán)境管理反映都比較被動(dòng)。在58家公司的報(bào)表中，我們可以看到，一些公司只是披露了排污費(fèi)用，綠化費(fèi)用這一類的項(xiàng)目，從這樣的科目里面能夠看到公司對(duì)于環(huán)境保護(hù)的積極性。但是這些樣本公司在環(huán)境負(fù)債，環(huán)境罰款和滯納金等方面，并沒(méi)有過(guò)多的去披露。

篇4

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房；管理與維護(hù)；原則；素質(zhì)；硬件；軟件；環(huán)境

中圖分類號(hào)：TP308 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-7597（2014）03-0136-01

科技和社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)信息的全面覆蓋和有效獲取，而網(wǎng)絡(luò)就可以將單個(gè)信息單位進(jìn)行統(tǒng)和，使其形成一個(gè)更大的系統(tǒng)，在共享信息、有效溝通的基礎(chǔ)上，成倍地提高信息處理和運(yùn)用能力，達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)機(jī)房是網(wǎng)絡(luò)主要設(shè)備和處理器的物理存放處，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的管理與維護(hù)是確保網(wǎng)絡(luò)功能和安全的主要基礎(chǔ)，如果出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的病毒感染和物理?yè)p壞將會(huì)再次重要信息的丟失，甚至導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的崩潰，充分發(fā)揮管理和維護(hù)工作的價(jià)值，以更為有效的措施和原則確保管理工作和維護(hù)工作的有效性，進(jìn)而更好地保障網(wǎng)絡(luò)機(jī)房在穩(wěn)定、安全的環(huán)境中發(fā)揮其主要的功能和作用。

1 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作的重要價(jià)值

1）網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的功能價(jià)值。網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)對(duì)于教育單位、醫(yī)療領(lǐng)域和企業(yè)等于互聯(lián)網(wǎng)密切相關(guān)的組織有著重要的信息功能，特別在電子商務(wù)、多媒體網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、多終端處理端口廣泛存在的單位，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)可以有效區(qū)別網(wǎng)絡(luò)的功能，使網(wǎng)絡(luò)能夠更好地發(fā)揮出預(yù)定的功能和價(jià)值。

2）網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的安全價(jià)值。當(dāng)前社會(huì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全和信息安全具有較以往更高的要求，特別是對(duì)于核心信息和重要數(shù)據(jù)有著重點(diǎn)的安全需要，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)可以有效避免外部網(wǎng)絡(luò)病毒對(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的影響，并可以確保網(wǎng)絡(luò)整體的穩(wěn)定，還可以有效處置潮濕、多塵的機(jī)房環(huán)境，使網(wǎng)絡(luò)在規(guī)范和科學(xué)的體系下實(shí)現(xiàn)安全的運(yùn)行。

3）網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的效率價(jià)值。合理而科學(xué)地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)可以提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的效率，這不但降低了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行和維護(hù)的成本，而且對(duì)于網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)人員來(lái)講，可以大大降低工作難度，使主要精力和工作重點(diǎn)放到更好地為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的主要環(huán)節(jié)上。

4）網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。合理而科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作可以提高網(wǎng)絡(luò)與機(jī)房的利用效率，進(jìn)而可以達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)投入的良好回報(bào)，此外，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)可以延長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的壽命與使用時(shí)間，這在客觀上達(dá)到了成本的降低和投資的節(jié)約。

2 網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的原則

1）動(dòng)態(tài)平衡性原則。進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作要做到平衡，要保持網(wǎng)絡(luò)機(jī)房中各系統(tǒng)和各原則之間的動(dòng)態(tài)平衡，不能為了擴(kuò)大和強(qiáng)調(diào)某一功能而采用過(guò)分強(qiáng)化的做法，應(yīng)該事先電力系統(tǒng)、處理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備和系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性平衡發(fā)展，這樣才能確保網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的持續(xù)發(fā)展和連續(xù)穩(wěn)定。

2）針對(duì)性原則。網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作應(yīng)該具有針對(duì)性，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房容易受到的外部污染、震動(dòng)、電磁干擾等影響因素進(jìn)行有目的性的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)，使網(wǎng)絡(luò)機(jī)房能夠有效避免各類干擾。此外，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)還應(yīng)該突出重點(diǎn)，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房威脅較大的黑客和病毒加強(qiáng)重視，采用防火墻和殺毒軟件的特異性針對(duì)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的安全和穩(wěn)定。

3 具體的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)措施

1）建立網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的制度體系。各單位要積極建立網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的規(guī)章和制度，以此來(lái)制止和約束不文明和不安全的行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房和網(wǎng)絡(luò)資源的合理利用和開(kāi)發(fā)。制度體系應(yīng)由管理工作人員、電器設(shè)備、電力系統(tǒng)等各個(gè)方面的規(guī)范內(nèi)容，在日常生活中要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章內(nèi)容，從制度上實(shí)現(xiàn)規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作。

2）提高網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的人員素質(zhì)。要有針對(duì)性地對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)人員展開(kāi)培訓(xùn)，使其得到專業(yè)能力的發(fā)展，同時(shí)要將網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)有計(jì)劃地送入到更高水平的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)，使其接受新觀念和新知識(shí)，達(dá)到對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)人員總體素質(zhì)的發(fā)展保障。

3）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的軟件和硬件建設(shè)工作。要對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的設(shè)備和軟件系統(tǒng)加大投入，同時(shí)要針對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的硬件與軟件展開(kāi)有序地建設(shè)工作，建立網(wǎng)絡(luò)機(jī)房硬件和關(guān)鍵的定期檢查與維護(hù)制度，減少計(jì)算機(jī)故障的發(fā)生概率。

4）完善網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的環(huán)境管理工作。要經(jīng)常維持網(wǎng)絡(luò)機(jī)房環(huán)境的整潔、干凈、衛(wèi)生、避免因粉塵滲入計(jì)算機(jī)主機(jī)內(nèi)容而引發(fā)的元件損壞作用。工作人員要做好日常的清理工作，相關(guān)的上機(jī)人員最好穿鞋套進(jìn)入機(jī)房，從根本上降低灰塵的來(lái)源。

5）設(shè)計(jì)長(zhǎng)期網(wǎng)絡(luò)機(jī)房維護(hù)與管理工作計(jì)劃方案。規(guī)劃切實(shí)可行的方案，并且按照方案內(nèi)容來(lái)實(shí)施各方面的工作，做好工作的相關(guān)記錄，一出現(xiàn)意外情況，立即上報(bào)，經(jīng)認(rèn)真研究分析，來(lái)妥善調(diào)教計(jì)劃，保證網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作的順利開(kāi)展。

簡(jiǎn)而言之，網(wǎng)絡(luò)機(jī)房會(huì)受到來(lái)自環(huán)境、操作和外部入侵的影響，進(jìn)而會(huì)造成網(wǎng)絡(luò)機(jī)房功能的喪失和狀態(tài)的不穩(wěn)定，要以切合實(shí)際的管理與維護(hù)工作為手段，提高網(wǎng)絡(luò)機(jī)房的安全性和穩(wěn)定性，這使網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理和維護(hù)者的重要工作內(nèi)容。當(dāng)前，應(yīng)該在制度完善、人才培養(yǎng)、環(huán)境優(yōu)化、軟硬件升級(jí)等方面入手，形成網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)的措施體系，全面提高網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)水平，達(dá)到對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房管理與維護(hù)工作的強(qiáng)化，進(jìn)而達(dá)到對(duì)網(wǎng)絡(luò)機(jī)房功能和作用的保障。

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篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；會(huì)計(jì)管理工作；重要性；方法

中圖分類號(hào)：E232.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

會(huì)計(jì)管理工作是社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下的必然產(chǎn)物，在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。下面我們來(lái)主要談?wù)剷?huì)計(jì)管理工作對(duì)事業(yè)單位具有怎樣的重要性以及進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的方法。

1、會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位工作中的重要性

1.1會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位存在的各種資產(chǎn)得以全面反映。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，事業(yè)單位無(wú)論是以實(shí)物而存在的資產(chǎn)還是一些非實(shí)物資產(chǎn)，它們都具有相同的價(jià)值與使用價(jià)值。我們需要區(qū)分它們的價(jià)值與使用價(jià)值，把資產(chǎn)的概念引入到會(huì)計(jì)管理中，使事業(yè)單位存在的各種資產(chǎn)得到全面性的公開(kāi)。

1.2會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位的資產(chǎn)得到更全面的管理

在我國(guó)事業(yè)單位中，重視實(shí)物資產(chǎn)而忽視無(wú)形資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。在2012年由國(guó)家財(cái)政部頒發(fā)的《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》中明確規(guī)定了資產(chǎn)的概念是指事業(yè)單位占有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源，包括各種財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。而事業(yè)單位為的資產(chǎn)包括流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)和對(duì)外投資等。這些資產(chǎn)的定義有利于事業(yè)單位對(duì)各種形式存在的資產(chǎn)都加以重視使用，使得各種資產(chǎn)都能被合理利用。

1.3會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位對(duì)外投資更加嚴(yán)謹(jǐn)

根據(jù)《行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》規(guī)定，事業(yè)單位應(yīng)該嚴(yán)格的控制對(duì)外投資，在保證事業(yè)單位能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)行必要的事業(yè)發(fā)展的前提下，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定可以對(duì)外投資的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行相關(guān)的財(cái)務(wù)管理審批程序。事業(yè)單位不能使用財(cái)政撥款或財(cái)政結(jié)余進(jìn)行對(duì)外投資，不得從事股票、期貨、基金、企業(yè)債券等投資。這些規(guī)定對(duì)于避免事業(yè)單位在投資項(xiàng)目上面的盲目性具有一定的預(yù)防作用，防止了國(guó)有資產(chǎn)的白白流失，保證了國(guó)有資產(chǎn)的安全，更加促進(jìn)了事業(yè)單位依法取得收入與多種形式發(fā)展事業(yè)的格局的形成，具有一定的積極作用。

1.4 會(huì)計(jì)管理使得事業(yè)單位的資金使用率大大提高

會(huì)計(jì)管理部門對(duì)于資金在使用前進(jìn)行一定的預(yù)算與控制，對(duì)資金使用的效果進(jìn)行進(jìn)一步的考核，通過(guò)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)真實(shí)的反應(yīng)資金使用的效率，在看到取得的成果的同時(shí)，也同樣發(fā)現(xiàn)了資金在使用中存在的問(wèn)題。為改進(jìn)資金使用效率提供依據(jù)。進(jìn)一步提高資金的使用效率，節(jié)約資金，通過(guò)最低的資金以最大限度來(lái)獲得資金使用產(chǎn)生的效益，提高資金的使用率。

1.5會(huì)計(jì)管理促進(jìn)事業(yè)單位職能的健康、和諧發(fā)展

事業(yè)單位的職能發(fā)揮是依靠在有足夠資金的使用上，會(huì)計(jì)管理對(duì)事業(yè)單位的職能能夠更好的發(fā)展有著基礎(chǔ)性的作用。事業(yè)單位在發(fā)揮職能時(shí)，必然要使用到資金，那么這時(shí)資金該怎樣使用，怎樣預(yù)算，這些都是離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理部門職責(zé)的。會(huì)計(jì)管理部門在控制與監(jiān)督資金的使用情況下，能夠更好更及時(shí)的發(fā)現(xiàn)資金使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而把問(wèn)題反饋到?jīng)Q策者那里，幫助其改進(jìn)資金的使用狀況，保證事業(yè)單位的職能能夠更加順利的發(fā)揮。

1.6會(huì)計(jì)管理能夠控制事業(yè)單位資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象

會(huì)計(jì)管理部門通過(guò)嚴(yán)格的遵守執(zhí)行財(cái)務(wù)制度及相關(guān)的支出約束體制，預(yù)算編制也按照一定的原則，比如收支要平衡，預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧，以收入來(lái)定支出，更加科學(xué)合理的安排事業(yè)單位資金的支出與收入。對(duì)于預(yù)算審核也要重視，對(duì)一些項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督與考核，控制各種項(xiàng)目開(kāi)支，節(jié)約資金，杜絕資金使用浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的方法

2.1對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的改革

對(duì)于一些已經(jīng)完成企業(yè)化管理模式的事業(yè)單位，則應(yīng)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度；對(duì)于一些以事業(yè)收入為主要收入來(lái)源的事業(yè)單位，如學(xué)校、醫(yī)院等可以暫時(shí)實(shí)行行業(yè)會(huì)計(jì)制度；將一些已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化管理的事業(yè)單位，摒除之前的預(yù)算單位體制，全面實(shí)行企業(yè)化會(huì)計(jì)制度。

2.2建立科學(xué)、高效的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

2.2.1對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部控制制度實(shí)行不相容職責(zé)要分離的原則，設(shè)立會(huì)計(jì)管理的相關(guān)崗位，明確各自的職責(zé)。通過(guò)內(nèi)部控制制度的實(shí)行，保證各種會(huì)計(jì)核算工作資料的真實(shí)性與合法性，使得各職能部門的會(huì)計(jì)人員形成一種相互監(jiān)督相互牽制的機(jī)制，保證事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的完整，預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用效率。

2.2.2完善事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)管理部門要仔細(xì)審核單位資金的來(lái)源與使用情況，審核各項(xiàng)資金使用的科學(xué)性與效益型，審核單位資產(chǎn)的安全性。對(duì)于一些沒(méi)有明確開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)要制定相關(guān)的實(shí)施明細(xì)，從資金使用前就將開(kāi)支控制，防止資金超出預(yù)算的開(kāi)支。還有就是對(duì)于原始憑證記錄要及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)字大小寫(xiě)要規(guī)范，數(shù)字之間不能連筆等等。

篇6

目的探討藥用植物地理成分及海拔與中藥性味的相關(guān)性。方法利用四格表卡方檢驗(yàn)法和相關(guān)分析法對(duì)上述相關(guān)性進(jìn)行分析。結(jié)果苦味藥在青藏高原成分中、辛味藥和澀味藥在華中成分中、甘味藥和咸味藥在蒙新荒漠成分中、寒性藥在青藏高原成分中比例較高，具有極顯著性差異或顯著性差異?？辔端幈壤c海拔呈正線性相關(guān)，辛味藥、咸味藥、酸味藥、淡味藥與海拔之間呈負(fù)線性相關(guān)，寒性藥與海拔之間呈強(qiáng)正線性相關(guān)，溫性藥、微溫性藥、平性藥與海拔之間呈強(qiáng)負(fù)線性相關(guān)。結(jié)論初步認(rèn)為藥用植物中化學(xué)成分的產(chǎn)生和積累可能受到一定的環(huán)境影響，進(jìn)而使地理成分及海拔與中藥性味之間具有某些相關(guān)性。

【關(guān)鍵詞】 藥用植物　地理成分　海拔　中藥性味

Abstract：ObjectiveTo explore the correlation between geographical components and altitude of medicinal plants and TCM taste characteristics. MethodsThe correlation was analyzed by fourfold table Chi-square test and correlation analysis method.ResultsThere was a higher proportion of bitter herbs in Himalaya elements as well as acrid and astringency in Central China elements， sweet and salty in Inner Mongolia-Xingjiang desert elements， cold natural herbs in Himalaya elements. Above results were significant. The proportion of bitter was positive correlated while that of acrid， salty， sour， mild is negatively correlated with the altitude respectively. There was a significant positive linear correlation between cold natural herbs and the altitude. A negative linear relationship was shown between warm nature herbs and the altitude， so do as tepid and neutral herbs.ConclusionThe preliminary conclusion is that production and accumulation of medicinal plants chemical composition are affected by certain environmental factors. Furthermore，there is correlation between geographical components and altitude of medicinal plant and TCM taste characteristics.

Key words：Medicinal plants; Geographical components; Altitude; TCM taste characteristics

藥用植物是中藥資源的組成主體，其藥用價(jià)值的物質(zhì)基礎(chǔ)是它所含的有效成分。藥用植物有效成分的形成與植物種原分布區(qū)及形成歷史有一定相關(guān)性［1］。近年來(lái)隨著研究的深入，藥用植物分布與其中藥性味之間的關(guān)系已引起人們的重視。日本學(xué)者桑木崇秀在1978年觀察了生長(zhǎng)環(huán)境對(duì)藥性的影響，發(fā)現(xiàn)只在南部生長(zhǎng)的18種藥用植物中，有15種是熱性藥；我國(guó)學(xué)者李廣驥先生對(duì)中藥藥性與其地理分布的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明：熱（溫）性藥和平性藥以我國(guó)偏南和中部地區(qū)分布較多［2～4］。植物的地理成分較為規(guī)律地反映了植物的現(xiàn)代地理分布，任何一個(gè)地區(qū)的植物區(qū)系都含有多種地理成分［5］。本研究擬從甘肅藥用植物的地理成分及海拔與中藥性味的相關(guān)性方面入手，以期更全面深入地反映它們之間的關(guān)系。

甘肅位于我國(guó)東部季風(fēng)區(qū)、西北干旱區(qū)、青藏高寒區(qū)三大自然區(qū)交匯處，境內(nèi)山地、高原、平川、河谷、沙漠、戈壁交錯(cuò)分布，海拔差異顯著，最大海拔差高達(dá)5 258 m。多變的地貌和氣候孕育了豐富的植物種類，甘肅藥用植物共計(jì)兩千余種［6，7］，蘊(yùn)藏量約占全國(guó)第5位［8］。這些藥用植物地理成分復(fù)雜，具有明顯的過(guò)渡性和交匯性，不僅反映出中國(guó)－日本、中國(guó)－喜馬拉雅、亞洲中部荒漠等高一級(jí)區(qū)系成分的交匯性，也體現(xiàn)了中國(guó)特有分布型中黃土高原、橫斷山、蒙新荒漠和青藏高原等低一級(jí)區(qū)系成分的過(guò)渡性［9］。

1 對(duì)象與方法

1.1 甘肅藥用種子植物地理成分組成為了更具體地反映地理成分與中藥性味關(guān)系，我們選取甘肅產(chǎn)藥用種子植物中的中國(guó)特有種（802種）作為研究對(duì)象。地理成分的劃分依據(jù)廉永善先生對(duì)甘肅分布的中國(guó)特有植物分布區(qū)亞型劃分的修訂［10］，該方案與吳征鎰先生的中國(guó)種子植物分布區(qū)類型中的中國(guó)特有分布型直接接軌，較客觀地反映了甘肅植物區(qū)系的發(fā)生來(lái)源和現(xiàn)代地理分布的實(shí)際情況（見(jiàn)表1）。其中“云華”和“三北”成分的分布區(qū)范圍是兩條西南－東北走向、相互靠近、近于平行，但首尾相錯(cuò)的重要的植物遷移的路線（通道）。這兩條通道在中國(guó)溫帶植物區(qū)系成分的交流擴(kuò)散中起著重要的作用。表1 甘肅藥用種子植物中國(guó)特有種的分布區(qū)亞型（略）

1.2 藥用種子植物中藥性味的組成本文中中藥性味主要涉及藥味和藥性兩項(xiàng)。藥味常包括辛、甘、酸、苦、咸五味，實(shí)際可分為苦、辛、甘、澀、淡、酸、咸7類。它們通常表示味覺(jué)感知的中藥的真實(shí)滋味，同時(shí)也反映藥物的實(shí)際性能。藥性通常包括寒、熱、溫、涼四性，實(shí)際可分為大寒、寒、微寒、涼、平、微溫、溫、熱8類，藥性是從藥物作用于機(jī)體所發(fā)生的反應(yīng)概括出來(lái)的，與所治疾病的寒、熱性質(zhì)相反。具體劃分主要參考《中國(guó)藥典》2005年版《全國(guó)中草藥匯編》《甘肅中草藥資源志》等資料。

按上述方法對(duì)所研究藥用植物的各項(xiàng)中藥性味進(jìn)行歸類統(tǒng)計(jì)。

1.3 藥用種子植物地理成分與中藥性味的關(guān)系為了探尋地理成分與中藥性味之間的關(guān)系，我們以具有某類中藥性味的藥用植物占總體的比例為標(biāo)準(zhǔn)，與占某一地理成分中的比例作比較，利用SPSS軟件中的四格表卡方檢驗(yàn)法進(jìn)行分析。

1.4 藥用種子植物海拔與中藥性味的關(guān)系按照甘肅藥用種子植物垂直分布特點(diǎn)分為6個(gè)海拔段，分別為550～1 000 m，1 000～1 500 m，1 500～2 000 m，2 000～2 500 m，2 500～3 000 m，3 000 m以上，將海拔段作為自變量，各海拔段具有不同中藥性味藥用植物的比例作為因變量，利用SPSS軟件中的相關(guān)分析法分析藥用植物海拔與中藥性味的關(guān)系。

2 結(jié)果

2.1 地理成分與藥味的關(guān)系如表2所示，卡方檢驗(yàn)結(jié)果表明以下4種藥味的藥用植物在某類地理成分中的比例明顯高于總體中的比例，具有顯著性差異。它們是苦味藥在青藏高原成分中（P

2.2 地理成分與藥性的關(guān)系如表3所示，就不同藥性藥用種子植物組成與地理成分的關(guān)系看，除甘肅特有和全省廣布成分外，寒性藥在海拔較高的青藏高原、黃土高原以及橫斷山成分中比例較高，分列第1、第2和第3位，其中在青藏高原成分中具有極顯著差異（P

2.3 海拔與藥味的關(guān)系如圖1所示，相關(guān)性分析結(jié)果表明苦味藥與海拔的Pearson相關(guān)系數(shù)為0.915，P＝0.011(

2.4 海拔與藥性的關(guān)系如圖2所示，寒性藥與海拔的Pearson相關(guān)系數(shù)為0.930，P＝0.007(

3 討論

3.1 地理成分及海拔與藥味的關(guān)系現(xiàn)代研究認(rèn)為中藥藥味的不同在一定程度上是由與藥效相關(guān)的化學(xué)成分決定的［11］。這些化學(xué)成分大多數(shù)是植物的次生代謝產(chǎn)物，它們是植物在長(zhǎng)期進(jìn)化中與環(huán)境相互作用的結(jié)果，次生代謝產(chǎn)物在植物提高自身保護(hù)和生存競(jìng)爭(zhēng)能力、協(xié)調(diào)與環(huán)境關(guān)系方面充當(dāng)重要的角色，其產(chǎn)生和變化比初生代謝產(chǎn)物與環(huán)境有著更強(qiáng)的相關(guān)性和對(duì)應(yīng)性［12，13］。

辛味藥主要含揮發(fā)油。植物體所含揮發(fā)油的含量及組成與外界環(huán)境有很大關(guān)系，人們?cè)缫寻l(fā)覺(jué)，南方的芳香植物較多，含揮發(fā)油也較高。前蘇聯(lián)學(xué)者古爾布奇探討了揮發(fā)油在被子植物中的分布，結(jié)果顯示揮發(fā)油的分布與植物親緣關(guān)系及氣候、地理?xiàng)l件有關(guān)，基本上服從由南向北的順序［14］。例如按照他對(duì)揮發(fā)油的分類，發(fā)現(xiàn)含香脂和樹(shù)脂的植物全為熱帶的；含游離萜油的植物有78.8％為熱帶的；含揮發(fā)酸的植物有57.2％為溫帶的，他認(rèn)為熱帶氣候?qū)τ趽]發(fā)油的合成是有利的。本研究結(jié)果顯示辛味藥在華中成分中所占比例突出，而華中成分是所有10個(gè)地理成分中除華南成分之外唯一具有亞熱帶性質(zhì)的成分，另外辛味藥還呈現(xiàn)出與海拔呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，這些都支持了古爾布奇的結(jié)論。另外，與占總體比例相比，辛味藥在蒙新荒漠成分中雖然未達(dá)到顯著性差異，但其所占實(shí)際比例卻是最高的，其形成原因可能與傘形科及檉柳科中含芳香油類群在古地中海區(qū)的演化分布有關(guān)［1］。

苦味藥多含生物堿、苷類和苦味質(zhì)，上述化學(xué)成分的地理分布特征目前還不清楚，但人們發(fā)現(xiàn)形成大量揮發(fā)油的植物類群，往往不含或少含生物堿；萜類、揮發(fā)油與生物堿很少并存［14］。本研究結(jié)果顯示苦味藥在青藏高原成分中有顯著優(yōu)勢(shì)，而青藏高原成分是所有地理成分中唯一具有高寒溫帶性質(zhì)的成分，另外苦味藥還呈現(xiàn)出與海拔呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系，這種與辛味藥近乎相反的分布格局似乎驗(yàn)證了揮發(fā)油與生物堿之間的存在關(guān)系。

甘味藥含多糖、氨基酸、維生素較多；咸味藥多含碘、鈉、鉀、鈣、鎂等無(wú)機(jī)鹽成分。甘味藥和咸味藥在蒙新荒漠成分中比例較高，提示我們荒漠地區(qū)的干旱、日照時(shí)間長(zhǎng)、晝夜溫差大等氣候特點(diǎn)和特殊的土壤結(jié)構(gòu)有利于某些植物多糖及無(wú)機(jī)鹽的產(chǎn)生。

3.2 分布型及海拔與藥性的關(guān)系中藥藥味是由多種化學(xué)成分所決定的，而中藥藥性則是對(duì)這些成分作用于機(jī)體所發(fā)生反應(yīng)的高度概括，多與所治疾病的寒、熱性質(zhì)相反。因此，四性與五味之間必然存在一定的聯(lián)系。統(tǒng)計(jì)表明甘肅藥用植物寒性藥中苦味較多，占84.86％，溫性藥及微溫藥中辛味較多，分別為66.04％和65.79％，有關(guān)研究結(jié)果顯示了同樣的規(guī)律［15］。上述規(guī)律從一定程度上解釋了寒性藥、溫性及微溫性藥與地理成分及海拔的關(guān)系，即寒性藥在青藏高原成分中占顯著優(yōu)勢(shì)并且與海拔呈正相關(guān)關(guān)系，表現(xiàn)出與苦味藥近乎一致的特點(diǎn)；溫性藥在蒙新荒漠和華中成分中比例較高，溫性藥及微溫性藥與海拔呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，表現(xiàn)出與辛味藥近乎一致的特點(diǎn)，并且與李廣驥先生關(guān)于溫性藥以我國(guó)偏南和中部地區(qū)分布較多的研究結(jié)論部分吻合。

從藥用植物所含化學(xué)成分與地理成分和海拔的關(guān)系入手，可以更清楚地看到性味與地理成分和海拔的聯(lián)系，同時(shí)也有助于掌握化學(xué)成分分布與環(huán)境之間的相關(guān)性。中藥學(xué)、植物區(qū)系地理學(xué)、生態(tài)學(xué)以及天然藥物化學(xué)等學(xué)科的緊密結(jié)合，將為目前的中藥資源生態(tài)學(xué)研究提供更多基礎(chǔ)資料和新的思路［16］。

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［14］周榮漢．藥用植物化學(xué)分類學(xué)［M］．上海：上?？茖W(xué)技術(shù)出版社，1988．

篇7

【關(guān)鍵詞】國(guó)庫(kù)集中支付 行政事業(yè)單位 資金管理 意義

國(guó)庫(kù)集中支付制度就是以國(guó)庫(kù)單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以健全的財(cái)政支付信息系統(tǒng)和銀行間實(shí)時(shí)清算系統(tǒng)為依托，在預(yù)算單位用財(cái)政性資金購(gòu)買商品、勞務(wù)和支付款項(xiàng)時(shí)，由其提出申請(qǐng)、經(jīng)國(guó)庫(kù)集中支付機(jī)構(gòu)審核后，將資金通過(guò)國(guó)庫(kù)單一賬戶支付給收款人，實(shí)行財(cái)政直接監(jiān)督控制全過(guò)程的財(cái)政國(guó)庫(kù)支出管理制度。國(guó)庫(kù)集中支付制度從根本上解決了財(cái)政資金多環(huán)節(jié)撥付、多頭管理、多戶存在的弊端，強(qiáng)化了國(guó)家對(duì)于行政事業(yè)單位資金管理的宏觀調(diào)控作用，并且對(duì)于行政事業(yè)單位的資金管理產(chǎn)生了巨大的影響。

一、國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金管理的積極作用

（一）降低財(cái)政資金運(yùn)行成本

行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)政資金撥付程序是按預(yù)算撥到各單位，實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付后，單位未使用的資金全部結(jié)余在國(guó)庫(kù)，可減少短期借款或者發(fā)行國(guó)債的數(shù)量，資金統(tǒng)籌使用，這樣，資金的使用效率就會(huì)大大大提高。以長(zhǎng)興縣國(guó)庫(kù)集中支付2012年實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果看，多增加國(guó)庫(kù)結(jié)余資金3518萬(wàn)元，援撥資金率達(dá)28%。

（二）預(yù)算編制更加科學(xué)合理

行政事業(yè)單位傳統(tǒng)的預(yù)算編制是憑借編制主管的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，既不合理也有失科學(xué)性。行政事業(yè)單位實(shí)行二上二下的財(cái)政預(yù)算編制，建立并上報(bào)分月財(cái)政用款計(jì)劃，以該計(jì)劃進(jìn)行撥付，對(duì)于財(cái)政撥款的支付內(nèi)容和范圍都作了嚴(yán)格的規(guī)定。這在客觀上要求行政事業(yè)單位在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，對(duì)財(cái)政資金用于何時(shí)、何地、何因進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，提高了預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。

（三）減少了針對(duì)財(cái)政資金的違法行為

一方面，國(guó)庫(kù)集中支付體系實(shí)現(xiàn)了行政事業(yè)單位資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，對(duì)于一些違法違規(guī)的資金操作會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，另一方面，對(duì)于行政事業(yè)單位的財(cái)政資金監(jiān)督和管理體現(xiàn)在國(guó)庫(kù)集中支付每一個(gè)過(guò)程，行政事業(yè)單位必須嚴(yán)格按照財(cái)政預(yù)算進(jìn)行用款，結(jié)余都以指標(biāo)體現(xiàn)，所以擠占、挪用和違規(guī)使用資金已不可能，這就有效地減少了針對(duì)財(cái)政資金的違法行為，加大了財(cái)政資金的安全性。

二、當(dāng)前行政事業(yè)單位在實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付中的問(wèn)題

國(guó)庫(kù)集中支付對(duì)于加強(qiáng)行政事業(yè)單位的資金管理具有積極意義，但是，目前行政事業(yè)單位在實(shí)施國(guó)庫(kù)集中支付過(guò)程中還存在著比較明顯的不足，具體表現(xiàn)在：

（一）預(yù)算編制同實(shí)際使用情況偏差大

在國(guó)庫(kù)集中支付體系中，起到?jīng)Q定性作用的是預(yù)算編制。預(yù)算編制是行政事業(yè)單位進(jìn)行年度預(yù)算申請(qǐng)的根本依據(jù)，預(yù)算單位部門預(yù)算細(xì)化不夠，成為規(guī)范國(guó)庫(kù)集中支付制度的瓶頸。隨著長(zhǎng)興縣財(cái)政支出制度改革不斷深入，2012年長(zhǎng)興縣縣級(jí)預(yù)算單位全部通過(guò)一體化預(yù)算編制系統(tǒng)編報(bào)了部門預(yù)算；但是，由于預(yù)算單位收入來(lái)源的不確定性、突發(fā)事件支出費(fèi)用的不確定性等原因。使得預(yù)算單位所有的資金未能全部納入部門預(yù)算，單位全年支出部門預(yù)算的全覆蓋困難較大，追加預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部門預(yù)算項(xiàng)目細(xì)化不夠。

（二）預(yù)算單位認(rèn)識(shí)上的不足、預(yù)算單位財(cái)務(wù)力量普遍薄弱

在分散支付條件下，預(yù)算單位使用資金時(shí)，不受預(yù)算硬約束，自主性強(qiáng)。改革后，對(duì)財(cái)政資金所有權(quán)、使用權(quán)和財(cái)務(wù)自存在誤解。認(rèn)為國(guó)庫(kù)集中支付使得財(cái)政資金使用權(quán)歸屬財(cái)政部門，預(yù)算單位削弱財(cái)務(wù)自。其次，國(guó)庫(kù)集中支付制度改革依托現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐，實(shí)施“金財(cái)工程”信息系統(tǒng)為抓手。要求預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員既要熟悉財(cái)務(wù)知識(shí)，又要熟悉現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，單位現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低、財(cái)務(wù)力量薄弱，特別兼職現(xiàn)象普遍。使得預(yù)算單位對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革談虎色變，有擔(dān)心抵觸情緒，帶來(lái)單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度有不理解現(xiàn)象。

三、國(guó)庫(kù)集中支付背景下加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金管理的對(duì)策

（一）進(jìn)一步提高預(yù)算管理能力

部門預(yù)算編制改革是國(guó)庫(kù)集中收付的基礎(chǔ)。完善一體化部門預(yù)算編制系統(tǒng)，將預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外資金全部編入單位全年部門預(yù)算，確定預(yù)算收入來(lái)源的完整性和穩(wěn)定性，提前提早準(zhǔn)備編制下一年度的部門預(yù)算。財(cái)政業(yè)務(wù)科室人員應(yīng)加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中收付制度學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)。按照國(guó)庫(kù)集中收付要求，只有將部門預(yù)算編制細(xì)化到具體預(yù)算單位支出項(xiàng)目和具體經(jīng)濟(jì)支出科目，財(cái)政國(guó)庫(kù)集中直接支付的細(xì)化越高，國(guó)庫(kù)集中支付的效果就越明顯。因此，國(guó)庫(kù)集中收付制度改革必須與部門預(yù)算改革相互促進(jìn)，緊密聯(lián)系，才能構(gòu)筑公共財(cái)政的基本框架，充分發(fā)揮國(guó)庫(kù)集中收付改革的效能。

（二）加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金的監(jiān)管力度

要借助國(guó)庫(kù)集中支付制度的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資金的監(jiān)管力度。第一，實(shí)行全方位的監(jiān)督管理，國(guó)庫(kù)集中支付體系可以隨時(shí)掌握行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)資金流向，對(duì)于未經(jīng)提前做好計(jì)劃而提出的申請(qǐng)堅(jiān)決不予支付。第二，行政事業(yè)單位的授權(quán)支付手段要不斷完善，不隨意授權(quán)支付，保證每一筆財(cái)務(wù)資金支出都在計(jì)劃之內(nèi)，形成全方位的監(jiān)管，不給一些單位或個(gè)人利用國(guó)庫(kù)集中支付體系的漏洞進(jìn)行違法亂紀(jì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)。

（三）應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的宣傳力度

進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛宣傳，提高對(duì)國(guó)庫(kù)集中支付制度改革的認(rèn)識(shí)。根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。真正做到統(tǒng)一思想，求得共識(shí)才能做到兼顧各方面的需求，處理好新制度建設(shè)中的問(wèn)題。充分認(rèn)識(shí)到“集中”不是“集權(quán)”、“收權(quán)”也不是財(cái)政部門與其他部門財(cái)權(quán)的轉(zhuǎn)移和重新分配，而是按照公共財(cái)政發(fā)展要求，必須進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。

（四）提高財(cái)政工作人員、各單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

根據(jù)工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，加強(qiáng)有關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一是要選派國(guó)庫(kù)工作人員到省、市財(cái)政局國(guó)庫(kù)支付中心進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方位的接觸和了解；二是抓好單位財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使他們掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作要求；三是組織國(guó)庫(kù)支付局與財(cái)政業(yè)務(wù)科室、預(yù)算單位、銀行等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分期分批集中崗前培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使參訓(xùn)人員加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

國(guó)庫(kù)集中支付制度改革是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、環(huán)環(huán)緊扣的系統(tǒng)工程，需要我們出臺(tái)一系列科學(xué)、系統(tǒng)、完整并符合實(shí)際的辦法。它從客觀上改變了以往不先進(jìn)的預(yù)算執(zhí)行流程，提高了財(cái)政資金的使用率。國(guó)庫(kù)集中支付實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)政資金的流動(dòng)性的監(jiān)督管理，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)政資金安全也提供有效的保障。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;成本管理

中圖分類號(hào):F275.2文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2010)21-0091-02

引言

金融危機(jī)是指一個(gè)國(guó)家或多個(gè)國(guó)家與地區(qū)的全部或大部分金融指標(biāo)急劇、短暫和超周期的惡化。伴隨著危機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大, 如果疏于防范控制則很容易使企業(yè)陷入資金困境,最終導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中因存在不確定性或不可控因素,在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,從而蒙受損失的可能性。在經(jīng)濟(jì)周期的正常階段,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的核心是基于規(guī)模―速度― 資金―效益的平衡框架,以企業(yè)能夠承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)謀求企業(yè)價(jià)值最大化。而在金融危機(jī)時(shí)期,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通,使企業(yè)安全 渡過(guò)危機(jī),迎來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下三個(gè)方面:一是投資效益的不確定性,即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變,企業(yè)的投資效益有一定的不確定性,由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn);二是資金調(diào)度的不合理性。資金合理調(diào)度,可以相對(duì)節(jié)約資金占用使其既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,又能在時(shí)間上相互銜接,形式上相互協(xié)調(diào),充分挖掘資金使用的潛力。資金調(diào)度不合理,就會(huì)出現(xiàn)相反的情況;三是外幣匯率風(fēng)險(xiǎn),只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行外幣籌資業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)生。企業(yè)借入外幣進(jìn)行籌資活動(dòng),如果歸還時(shí)該種外幣匯率下降,就會(huì)產(chǎn)生匯兌收益。反之,就會(huì)產(chǎn)生匯兌損失,這樣就要使企業(yè)以更多的本位幣來(lái)歸還借款。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面:一是投資方向錯(cuò)誤。選擇的投資方向從一開(kāi)始就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)淘汰產(chǎn)品項(xiàng)目或國(guó)家即將控制投資發(fā)展的污染環(huán)境產(chǎn)業(yè),投資之日開(kāi)始就決定了其注定失敗的命運(yùn);二是投 資過(guò)程不能嚴(yán)格按預(yù)算控制投資成本。形成邊投資邊修改預(yù)算的“釣魚(yú)工程”,最后擴(kuò)大了投資總額,造成投產(chǎn)后資產(chǎn)折舊費(fèi)用占產(chǎn)品成本比例過(guò)大,在經(jīng)濟(jì)上制約了工程項(xiàng)目資金的回收期縮短;三是投資購(gòu)建的資產(chǎn)在技術(shù)上不先進(jìn)。購(gòu)建技術(shù)落后的設(shè)備、或從經(jīng)濟(jì)上看已經(jīng)不先進(jìn)的設(shè)備,從生產(chǎn)工藝上注定了投資項(xiàng)目資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面:一是收賬政策過(guò)于寬松。適當(dāng)?shù)馁d銷能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售擴(kuò)大,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是,過(guò)于寬松的收賬政策則有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害,造成企業(yè)資金大量流失;二是企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理存在漏洞。管理層對(duì)抓緊應(yīng)收賬款催繳工作的力度如何,能否安排專人專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理,甚至派人長(zhǎng)期上門催繳,落實(shí)難點(diǎn)、焦點(diǎn)客戶的賬款回收,是該問(wèn)題的內(nèi)部原因;三是不愿動(dòng)用法律手段討回債權(quán)?；诰S持長(zhǎng)期客戶的關(guān)系,不愿訴訟法律手段解決長(zhǎng)期拖欠 問(wèn)題,造成問(wèn)題積累超過(guò)限度,使其釀成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn),即由于客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)方法的不當(dāng),有可能少計(jì)成本費(fèi)用,多確認(rèn)當(dāng)期收益,從而虛增當(dāng)期利潤(rùn),使企業(yè)提前納稅,導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);或者有可能多結(jié)算成本,多計(jì)有關(guān)費(fèi)用,少確認(rèn)當(dāng)期收益,從而虛減了當(dāng)期利潤(rùn),影響了企業(yè)聲譽(yù)。另一方面是對(duì)投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)處于資金緊缺時(shí)期,卻以貨幣資金的形式對(duì)外分配收益,且金額過(guò)大,就必然大大降低企業(yè)的償債能力,影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模;如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報(bào),或單純以股票股利的形式進(jìn)行收益分配,就會(huì)挫傷投資者的積極性,降低企業(yè)信譽(yù),股票上市企業(yè)的股票價(jià)格會(huì)下跌,這些都會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。筆者認(rèn)為,應(yīng)該從以下六個(gè)方面入手:

1.調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)必須根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力來(lái)選擇對(duì)企業(yè)最有利的資本結(jié)構(gòu),以最低的資金成本,最小的風(fēng)險(xiǎn)程度,取得最大的投資收益,在風(fēng)險(xiǎn)和利益之間尋求最佳配合。在好的市場(chǎng)采取進(jìn)取型策略,并對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)有充分的估計(jì)和準(zhǔn)備,可以適當(dāng)多借入資金;在不利的環(huán)境中,應(yīng)謹(jǐn)慎從事等待有利時(shí)機(jī)的轉(zhuǎn)化,以此組織調(diào)整資本結(jié)構(gòu),可以有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平。在決策過(guò)程中,應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計(jì)算及分析方法并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

3.保持高資金流動(dòng)性。保持高度的流動(dòng)性是企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減輕財(cái)務(wù)壓力的重要保證。企業(yè)的資產(chǎn)越容易變現(xiàn),則償債能力越強(qiáng),抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。但同時(shí)企業(yè)要合理安排好資金。在資金安排上要考慮到借款的到期日、利息的支付日和存貨的庫(kù)存結(jié)構(gòu)。同時(shí),要充分考慮到企業(yè)用款的高峰和低谷期,使資金得到合理使用,以避免資金使用不當(dāng)所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.提高企業(yè)應(yīng)變能力。企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究,并制定多種應(yīng)變措施,適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策和改變管理方法,從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,以此降低因環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理清內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職;其次,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

6.建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式,將企業(yè)所面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和其他利益關(guān)系人,并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系隱藏的問(wèn)題,以提早做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng),建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制,形成一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。促使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿與財(cái)務(wù)管理工作的始終。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理,提高金融危機(jī)后的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性

1.樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)應(yīng)樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色,構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。

2.引入企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想?，F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變,競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,因此,企業(yè)開(kāi)始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整舉措,這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象,根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā),對(duì)企業(yè)內(nèi)部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行綜合分析,從而達(dá)到知己知彼、洞察全局的目的,并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。

3.培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。目前,由于大多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本,因而對(duì)他們所進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的 工藝、制訂的計(jì)劃及采取的措施,會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響,一般無(wú)以估量。

4.做好成本管理基礎(chǔ)工作。一是制定科學(xué)合理的消耗定額。參照行業(yè)和本部門的實(shí)際狀況,制定科學(xué)合理的消耗定額作為核算及考核的參照依據(jù),為準(zhǔn)確核算打好基礎(chǔ)。二是嚴(yán)格落實(shí)資金定額,控制規(guī)模和額度。資金占用通常涉及到儲(chǔ)備資金定額、 生產(chǎn)金額、成本資金定額及流動(dòng)資金定額等步驟,在成本管理中嚴(yán)格落實(shí)資金定額有助于企業(yè)資金戰(zhàn)略的統(tǒng)籌使用和合理規(guī)劃,以保證單位資金的運(yùn)用自如、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的井然有序。三是原始記錄和憑證的完整性。涉及產(chǎn)品產(chǎn)量的傳票、臺(tái)賬、勞動(dòng)時(shí)間及個(gè)人考勤簿,原料的領(lǐng)料單等相關(guān)消耗單等原始記錄要?jiǎng)澐重?zé)任部門保管, 按規(guī)定的時(shí)間交回財(cái)務(wù)部門進(jìn)行歸集整理。四是內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定和執(zhí)行。原材料計(jì)劃價(jià)格的制定、產(chǎn)成品庫(kù)存的模擬計(jì)價(jià)等應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性,以便成本計(jì)算、考核的一致性。

5.搞好企業(yè)成本性價(jià)比。成本是附屬于產(chǎn)品之上的價(jià)值形態(tài),其主體必須滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),適宜顧客的使用價(jià)值需求,并不是越低越好。制造成本降低不能以偷工減料為手段,更不能擅自降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),損害顧客利益。運(yùn)用價(jià)值工程管理成本,就是要搞好成本的性價(jià)比,樹(shù)立正確的成本效益觀念,不能一味地盯著可比產(chǎn)品的數(shù)字,要具體辨證、量比地分析和驗(yàn)證。

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篇9

關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 變革

引言

2007年美國(guó)因?yàn)榇钨J危機(jī)發(fā)生了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，次貸危機(jī)導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)必須重新估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、分配資產(chǎn)，短期內(nèi)，發(fā)達(dá)國(guó)家資金將紛紛逆轉(zhuǎn)回涌，加強(qiáng)當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)的穩(wěn)定度。由此將導(dǎo)致新興市場(chǎng)國(guó)家的證券市場(chǎng)價(jià)格大幅縮水、本幣貶值、投資規(guī)模下降、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩甚至衰退。此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響范圍較廣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)正在迅速發(fā)展的我國(guó)來(lái)說(shuō)，可謂是一個(gè)不小的打擊，很多企業(yè)開(kāi)始喪失活力，甚至財(cái)務(wù)陷入危機(jī)，致使發(fā)展停滯，影響著社會(huì)的穩(wěn)定。在這場(chǎng)金融危機(jī)下我們必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要作用，也必須采取措施來(lái)增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及重要作用

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理（Financial Management）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理是每一家企業(yè)都應(yīng)重視的內(nèi)容。企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同，其財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、內(nèi)部崗位設(shè)置、人員設(shè)置也會(huì)有所差別。但從企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的職能上看都應(yīng)該包括會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、監(jiān)控資產(chǎn)、管好信用、管理會(huì)計(jì)，績(jī)效考核等基本職能。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)管理的重要作用

在人們的傳統(tǒng)觀念下，人們只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，而忽略了財(cái)務(wù)管理的重要作用，這種想法只會(huì)使現(xiàn)代企業(yè)管理缺少主體力量，甚至?xí)?dǎo)致資金管理的缺失。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人開(kāi)始意識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要力量。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的處于核心地位。因此一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及其抗風(fēng)險(xiǎn)彈性的大小都取決于財(cái)務(wù)管理工作的成功與否。可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作做得好，企業(yè)的發(fā)展前景就會(huì)更加寬廣，財(cái)務(wù)管理工作若雜亂無(wú)章，企業(yè)則必定不會(huì)有深遠(yuǎn)的發(fā)展前途。在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)管理人員就更加意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性了。

（三）金融危機(jī)下財(cái)務(wù)管理的重要性

由于美國(guó)的地產(chǎn)泡沫以及失衡的金融工具杠桿造成的金融危機(jī)，對(duì)正在處于轉(zhuǎn)型期的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不小的沖擊和挑戰(zhàn)。外部環(huán)境的風(fēng)云變幻以及企業(yè)本身的轉(zhuǎn)型都使我國(guó)企業(yè)更需要一個(gè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)支撐企業(yè)的堅(jiān)固性以防御不利的外部環(huán)境。企業(yè)可以通過(guò)制定系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下企業(yè)所面臨的各種資金、財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。另外，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定，可以使各企業(yè)法人都有著明確的財(cái)務(wù)權(quán)限，不至于使企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)很多財(cái)務(wù)疏漏，并且，明朗的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，更能使出資者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系更體系化，這樣也就更有利于企業(yè)的穩(wěn)定，因此，制定好的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)抵抗金融危機(jī)有著非常重要的作用的。

二、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

（一）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

我國(guó)很多起步較早的企業(yè)都受著計(jì)劃體制的影響，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)還停留在簡(jiǎn)單的收支管理或核算等方面，或者是財(cái)務(wù)只有短期內(nèi)的資金周轉(zhuǎn)，而沒(méi)有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略計(jì)劃，缺乏財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。還有一些企業(yè)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略缺乏科學(xué)的系統(tǒng)考評(píng)，具有一定的盲目性。特別是一些國(guó)有企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，甚至根本沒(méi)有建立起嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度，總自認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是與國(guó)家財(cái)政相關(guān)的，國(guó)家會(huì)時(shí)時(shí)予以關(guān)照，認(rèn)為金融危機(jī)與國(guó)企的發(fā)展運(yùn)營(yíng)關(guān)系不大，認(rèn)識(shí)不到市場(chǎng)對(duì)我國(guó)企業(yè)大環(huán)境的影響，或者是自身所存在的優(yōu)越感和僥幸心理，覺(jué)得金融危機(jī)給自身帶來(lái)的沖擊不會(huì)太大等等。這點(diǎn)在國(guó)企和歷史比較遠(yuǎn)久的企業(yè)方面表現(xiàn)的尤為顯著。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不夠清晰

企業(yè)都是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)的，但是如果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展，則必須面向長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只唯眼前的利益是瞻，而應(yīng)注重資金回報(bào)的長(zhǎng)度與周期。但是目前很多企業(yè)往往追求眼前利潤(rùn)最大化，而忽視了資金的時(shí)間價(jià)值以及資金的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，缺乏一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這不僅有礙于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也使企業(yè)缺乏一個(gè)主導(dǎo)的力量，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展中目標(biāo)模糊。尤其是在金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)就很容易渙散，甚至破產(chǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定不夠科學(xué)有效

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也要求企業(yè)要充分利用資金，加快資金周轉(zhuǎn)速度。用最少的資金獲取最大的利潤(rùn)是每個(gè)企業(yè)都爭(zhēng)取做到的。運(yùn)用資金無(wú)非是投資和籌資兩個(gè)方面?，F(xiàn)在的融資渠道多種多樣，包括銀行借貸，證券、股票等等，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這些金融工具有足夠的認(rèn)識(shí)，充分利用各種渠道來(lái)融資，但是由于各種原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或許不能充分認(rèn)識(shí)，對(duì)理財(cái)工具不能掌控自如，這就影響著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，導(dǎo)致企業(yè)的資金回報(bào)速度過(guò)慢，企業(yè)利潤(rùn)不能最大化。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不夠完整

很多企業(yè)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，而只是當(dāng)做一項(xiàng)普通事務(wù)交付給財(cái)務(wù)部門辦理，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的全局性和前瞻性作用。甚至很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算只是有名無(wú)實(shí)，只是敷衍了事，只注重預(yù)算結(jié)果的滿意度，而不注重預(yù)算過(guò)程的科學(xué)合理性，這必然會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)行有很大的障礙。另外，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)也存在很多不合理之處，譬如，評(píng)價(jià)指標(biāo)偏重短期內(nèi)的有形的資產(chǎn)，而沒(méi)有一個(gè)可以評(píng)價(jià)長(zhǎng)久的無(wú)形資產(chǎn)（如文化，技術(shù)等）的體系。并且在評(píng)價(jià)影響要素方面，往往過(guò)分考慮客觀因素，而忽視了主觀因素的重要作用，這都不利于發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用。

三、金融危機(jī)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的部分應(yīng)對(duì)策略

此次金融危機(jī)影響較深遠(yuǎn)，波及時(shí)間較長(zhǎng)，致使我國(guó)一直面臨著通貨膨脹、膨縮、滯漲的不利境地，企業(yè)的發(fā)展也面臨巨大的困境。在逆境中，企業(yè)更應(yīng)危中思變，采取措施抵抗風(fēng)險(xiǎn)。

（一）認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性并明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

首先企業(yè)管理人員要從思想深處意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從各項(xiàng)政策制定上支持財(cái)務(wù)管理的工作。然后要明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是一致的。要確保財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利益最大化，這個(gè)利益不僅指短期的利潤(rùn)，也包括長(zhǎng)期的發(fā)展空間。要充分利用資金的時(shí)間價(jià)值理論，進(jìn)行有限資源的無(wú)限優(yōu)質(zhì)搭配。另外，一定不能把財(cái)務(wù)管理與記賬混為一談，要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析的科學(xué)性對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要參考價(jià)值。有條件的話可以在企業(yè)各部門尤其是財(cái)務(wù)部門宣講財(cái)務(wù)管理的重要性，讓工作人員意識(shí)到自身的使命，從而在工作中更加謹(jǐn)慎認(rèn)真，更好地通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）重視環(huán)境分析，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定營(yíng)造好的環(huán)境

企業(yè)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定，會(huì)很大程度上受周圍環(huán)境的影響，這就要求企業(yè)要客觀分析周邊環(huán)境，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的科學(xué)制定。首先，要分析企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境，分析企業(yè)內(nèi)部融資渠道，融資方法，以及工作人員的工作制度，分析企業(yè)的投資環(huán)境、投資方向、以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況和面臨的困境，對(duì)每個(gè)方面都要客觀的進(jìn)行分析以了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀。同時(shí)還要對(duì)企業(yè)外部，尤其是在金融危機(jī)下的政府、金融方面的政策走向，盡量加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的溝通，充分了解當(dāng)前的金融狀況，拓寬企業(yè)的融資渠道，或者根據(jù)外部環(huán)境指向，成立企業(yè)發(fā)展抗風(fēng)險(xiǎn)基金，為企業(yè)面臨突發(fā)狀況做好充分的物資準(zhǔn)備?？傊?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定一定要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境來(lái)進(jìn)行。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是為了總結(jié)上一階段的財(cái)務(wù)管理工作，為下一階段的工作提供事實(shí)依據(jù)。因此，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)也是非常關(guān)鍵的。通過(guò)上文論述，我們知道，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，一定不能過(guò)于狹隘，或者拘囿在一個(gè)固定的模式里，而應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理的最新?tīng)顩r進(jìn)行全面評(píng)估。平衡計(jì)分卡和360度評(píng)估工具都是可以被利用的，評(píng)估可以從上下級(jí)交談，客戶反饋，以及同事交流等方式來(lái)進(jìn)行，這樣的評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)更客觀有效，為下階段的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定提供更加科學(xué)的依據(jù)。

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篇10

關(guān)鍵詞：后金融危機(jī)時(shí)代 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了關(guān)鍵之處，一方面我國(guó)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入了調(diào)整期，市場(chǎng)需求大幅度萎縮，另一方面，全球性產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)生存面臨嚴(yán)峻壓力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須進(jìn)行創(chuàng)新的重要性

我國(guó)企業(yè)在后金融時(shí)代對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新的客觀因素是全球金融危機(jī)的暴發(fā)，次要原因是我國(guó)企業(yè)和國(guó)外企業(yè)相比存在著很多問(wèn)題。在2008年全球金融危機(jī)暴發(fā)之后世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)都開(kāi)始出現(xiàn)了大幅度的下降，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大、越累越激烈，在金融危機(jī)的影響下我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要進(jìn)行創(chuàng)新，只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新我國(guó)的企業(yè)才可以和國(guó)外企業(yè)之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

二、基本特征

我國(guó)后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征主要表現(xiàn)在：①企業(yè)的各項(xiàng)管理與經(jīng)濟(jì)管理之間的聯(lián)系，我國(guó)大部分企業(yè)的管理項(xiàng)目在后金融危機(jī)的時(shí)代下都涉及到對(duì)企業(yè)資金的調(diào)配以及應(yīng)用，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理之間都具有一定的聯(lián)系，另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)員工自身利益也有一定關(guān)系，只有形成良好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能促進(jìn)發(fā)展。②企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的情況，目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率取決于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策權(quán)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)利潤(rùn)的收入情況是由月份、季度、全年形成的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行反應(yīng)做出報(bào)告的。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要根據(jù)企業(yè)所反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的制定進(jìn)行引導(dǎo)，從而有效的調(diào)整企業(yè)營(yíng)銷的策略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)以及企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)。③我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是綜合性質(zhì)方面的管理工作,我國(guó)現(xiàn)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)在后金融危機(jī)時(shí)代下要求以價(jià)值作為企業(yè)的基礎(chǔ)對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行綜合性質(zhì)方面的管理工作。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃對(duì)其進(jìn)行控制，從而使我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)幅度可以大大提升。

三、如何在后金融危機(jī)下對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新進(jìn)行加強(qiáng)

（一）對(duì)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行創(chuàng)新

第一步，將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念以及傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，第二步，對(duì)企業(yè)管理方面的寬度、幅度以及彈性方面進(jìn)行不斷地創(chuàng)新改革，另外，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)管理者應(yīng)該采取虛擬化和柔性化。第三步，我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建屬于自己的企業(yè)品牌，改變企業(yè)傳統(tǒng)跨國(guó)跨企的代生產(chǎn)模式，當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有了屬于自己的品牌，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，還會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中加大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為可以提高企業(yè)自身品牌的知名度和企業(yè)的信譽(yù)度。

（二）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的支出進(jìn)行約束

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的支出建立有效可實(shí)行的約束制度過(guò)程中一定要按照企業(yè)的相關(guān)制度以及法規(guī)法紀(jì)進(jìn)行定制，此外，為了提高企業(yè)各單位、各項(xiàng)目資金使用的效益情況，企業(yè)必須要注意企業(yè)資金的使用情況是否真的無(wú)漏洞存在，而企業(yè)的管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行控制和約束。我國(guó)企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)際情況和企業(yè)在財(cái)務(wù)中預(yù)算中的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析和研究，除此之外，我國(guó)企業(yè)還可根據(jù)自身企業(yè)單位的自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，然后再選擇月度、季度或者年末的時(shí)間段來(lái)進(jìn)行企業(yè)單位自身財(cái)務(wù)實(shí)際情況的實(shí)地存盤工作。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部制定價(jià)格方面的制度，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行材料購(gòu)買、辦公用品購(gòu)買、設(shè)備購(gòu)買、或者存貨的時(shí)候可以采用企業(yè)制定的價(jià)格制度，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的約束。

（三）對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)行不斷的提高

要想對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)進(jìn)行不斷的提高，企業(yè)首先就必須要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)單位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的收入和支出的保證。企業(yè)為了避免和減少與政府政策之間的沖突，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的廉政工作加強(qiáng)建設(shè)，另外，還應(yīng)該對(duì)企業(yè)預(yù)算管理的建立做到法規(guī)法律的相關(guān)要求，企業(yè)的管理者要對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的評(píng)估和分析，從而可以有效地面臨金融危機(jī)帶來(lái)的影響。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下為了面臨長(zhǎng)期而激烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，在進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)還要采取有效的措施對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行增強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和企業(yè)的生存是緊密不可分開(kāi)的，尤其是在后金融危機(jī)的時(shí)代下。

參考文獻(xiàn)：

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