導(dǎo)語：危機(jī)管理意識在建筑施工管理的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升,人們對于建筑工程質(zhì)量的重視程度不斷加深,施工單位所面臨的市場壓力也隨之增大。本文就建筑施工管理中危機(jī)管理意識的應(yīng)用加以分析,明確建筑施工危機(jī)的分類,并以此為基礎(chǔ)提出具有針對性的處理手段,幫助整個建筑工程得到有效提升,人員的生命健康安全得到有效保障,對于建筑行業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。從宏觀角度來講,危機(jī)管理意識的存在對我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用,并與國民的生活質(zhì)量有著極為密切的聯(lián)系,是實現(xiàn)新時代現(xiàn)代化建設(shè)中不可或缺的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識;建筑施工管理;科學(xué)技術(shù)

目前，傳統(tǒng)建筑的功能性需求顯然已經(jīng)無法滿足我國社會的發(fā)展需要，對于施工單位而言，想要提高自身的核心競爭力，要采用更為先進(jìn)的管理手段，使得建筑施工效率得到提升，在建筑工程整體質(zhì)量方面也能夠得到有效保障。由于施工單位缺乏對危機(jī)管理意識的重視程度，沒有依照實際情況進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)，使建筑工程質(zhì)量無法得到有效保障，安全事故頻發(fā)。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在開展建筑工程施工與設(shè)計的過程中，要加強(qiáng)對這方面的管控力度，依照實際情況開展方案的優(yōu)化與升級，進(jìn)而來滿足國民的生活需求。

1建筑施工管理中危機(jī)管理的重要性

危機(jī)意識是建筑行業(yè)發(fā)展的核心理念，是實現(xiàn)行業(yè)長久建設(shè)的重要內(nèi)容。我國部分施工單位在開展日常工作的工程中，為了減少成本方面的支出，并沒有對人員所具備的危機(jī)意識以及安全意識加以培養(yǎng)，使得人員綜合素養(yǎng)無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行施工的過程中缺乏合理的約束與管理，操作不規(guī)范，導(dǎo)致整個工程質(zhì)量受到較為不利的影響，并引發(fā)安全事故。究其原因，是因為施工單位缺乏對這方面的重視程度，危機(jī)管理意識無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)[1]。對此，施工單位先要明確危機(jī)管理的定義與社會價值，根據(jù)當(dāng)前導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的因素加以管控，通過信息化手段完成監(jiān)控管理，使得整個風(fēng)險因素在分析以及預(yù)測質(zhì)量上都能夠達(dá)到預(yù)期要求，進(jìn)而來減低風(fēng)險因素的干擾。同時，施工單位還要依照實際情況進(jìn)行施工管理制度的設(shè)立與完善，培養(yǎng)人員的危機(jī)監(jiān)控意識，提高綜合素養(yǎng)，這樣不但能夠有效提高施工工程的安全性與穩(wěn)定性，同時還能夠為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2建筑施工危機(jī)分類

建筑施工危機(jī)種類如表1所示。

3危機(jī)管理意識在建筑工程管理過程中的具體運(yùn)用

3.1制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計劃

對于施工單位而言，為了確保整個建筑工程能夠順利開展，需要依照生產(chǎn)經(jīng)營需求進(jìn)行戰(zhàn)略計劃的制定與調(diào)整，通過合理的手段完成計劃指導(dǎo)性的布控與設(shè)計，提高整個戰(zhàn)略內(nèi)容的科學(xué)性與穩(wěn)定性，并為后續(xù)工作奠定良好基礎(chǔ)[2]。為確保自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工單位在開展預(yù)控管理的過程中需要嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并依照自身實際情況完成戰(zhàn)略計劃的制定與完善，根據(jù)當(dāng)前工程活動中所涉及到的內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險分析，以此為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。通常情況下，施工單位在開展企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的過程中往往需要依照實際情況進(jìn)行方法的選擇，進(jìn)而確保整個建筑工程的安全性與可靠性能夠得到有效保障。

3.2改善建設(shè)施工的安全管理措施

對施工單位而言，在開展建筑施工管理的過程中，往往需要加強(qiáng)對安全管理工作的重視程度，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工內(nèi)容的調(diào)整，并依照實際情況開展相關(guān)作業(yè)，提高工程進(jìn)度，人員的生命健康安全也能夠得到有效保障。從效果上講，安全管理措施的存在與整個建筑現(xiàn)場施工的有效性有著極為密切的聯(lián)系，是施工安全管理中不可或缺的重要組成部分。合理的安全管理措施能夠提高人員施工行為的約束能力，實現(xiàn)規(guī)范化管理工作的同時有效控制安全事故的發(fā)生概率[3]。

3.3建立健全危機(jī)管理制度

對于建筑工程管理工作而言，完善的危機(jī)管理制度極為重要，同時也是危機(jī)意識的重要表現(xiàn)。施工單位在開展日常工作的過程中，往往需要依照實際情況完成建筑內(nèi)容的管理，在不觸及相關(guān)法律條例的前提下實現(xiàn)制度的建立與優(yōu)化，以此來確保整個建筑工程施工質(zhì)量能夠得到有效提升，對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。為了更好地實現(xiàn)施工管理工作，施工單位在進(jìn)行危機(jī)意識的落實過程中需要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并從不同內(nèi)容來開展綜合性論述，以此來確保后續(xù)工作能夠順利開展，詳細(xì)情況如下。（1）施工單位需要對人員開展危機(jī)意識教育。從實際情況來看，無論是管理人員還是施工人員，往往會存在危機(jī)意識不足的情況，缺乏足夠的執(zhí)行能力與重視程度，進(jìn)而導(dǎo)致整個工程的安全性無法得到有效保障，很容易會受到外界因素的干擾，使得建筑工程進(jìn)程受到阻礙。為了避免類似的情況出現(xiàn)，施工單位在開展工程建設(shè)的過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況對施工人員進(jìn)行危機(jī)意識的培養(yǎng)，保證整個建筑工程能夠順利開展[4]。（2）對于施工單位而言，需要依照建筑工程進(jìn)行及時的溝通與交流，明確建設(shè)需求，利用信息化技術(shù)完成平臺的構(gòu)建，方便進(jìn)行工程信息的共享與整合，降低信息滯后所帶來的不利影響。（3）培訓(xùn)與實踐活動的開展是施工單位在開展危機(jī)管理工作中不可或缺的重要內(nèi)容。施工單位在進(jìn)行培訓(xùn)活動時，需要依照實際情況進(jìn)行調(diào)整，既要提高人員的參與程度，同時還要起到增強(qiáng)危機(jī)施工意識的目的，提高人員的綜合素質(zhì)，并為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。在這一過程中，施工單位需要及時進(jìn)行先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)，并選用較為完善的管理手段，確保安全施工技術(shù)應(yīng)用能夠順利開展，使得整個建筑工程的風(fēng)險預(yù)防質(zhì)量能夠得到有效提升，避免人員的生命健康安全受到不利的影響，對后續(xù)的工作內(nèi)容也會產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

3.4提升建筑施工單位的素質(zhì)

提高單位的整體素養(yǎng)與能力對于整個工程質(zhì)量而言有著極為重要的作用，通常情況下，施工單位在進(jìn)行工程設(shè)計的過程中，為了降低危機(jī)風(fēng)險所帶來的不利影響，往往需要利用預(yù)控危機(jī)的手段，并結(jié)合影響因素開展相應(yīng)的論述與分析，進(jìn)而來滿足后續(xù)的發(fā)展需要。整個過程中會涉及到3方面內(nèi)容，分別為工程危機(jī)的敏感性、施工單位內(nèi)部的凝聚力以及風(fēng)險應(yīng)變能力，詳細(xì)情況如下。（1）對于施工單位而言，工程危機(jī)的敏感性極為重要，若施工單位的管理人員缺乏對危機(jī)管理意識的重視程度，會使企業(yè)的安全系數(shù)呈現(xiàn)下降趨勢，施工安全無法得到有效保障，施工進(jìn)程受限，施工人員的生命健康也會受到巨大威脅。因此，施工單位需要培養(yǎng)高層管理人員的風(fēng)險敏感度，提高預(yù)防效果，使整個工程進(jìn)度能夠順利開展[5]。（2）凝聚力對于任何企業(yè)而言都極為重要，施工單位在進(jìn)行危機(jī)管控的過程中需要內(nèi)部人員的凝聚力作用，在應(yīng)對風(fēng)險時，所下達(dá)的指令得到有效落實，人員的管控效率得以提升，風(fēng)險所帶來的不利影響也會降到最低，這樣不但能夠有效提高施工效率，同時還能夠為相應(yīng)的工作內(nèi)容奠定良好的基礎(chǔ)。（3）建筑工程施工周期相對較長，施工范圍較大，很容易會受到外界因素的影響，引發(fā)危機(jī)風(fēng)險，在這一趨勢的影響下，施工單位自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展便會受到阻礙，人員的生命健康安全也會因此受到較為不利的影響。為此，施工單位需要培養(yǎng)管理人員所具備的應(yīng)變能力，并依照實際情況制定較為完善的風(fēng)險管控制度，在風(fēng)險發(fā)生時，第一時間進(jìn)行管控，這樣不但能有效提高危機(jī)預(yù)防水平，還能使整個工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

3.5不斷完善危機(jī)管理團(tuán)隊的建設(shè)

建立完備的危機(jī)管理部門對于施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)而言有著極為重要的作用，在傳統(tǒng)的管理模式中，之所以很難對危機(jī)風(fēng)險進(jìn)行有效管理，除了制度層面的問題外，危機(jī)管理部門本身所具備的執(zhí)行能力相對較差，效率低的同時，人員所具備的綜合素質(zhì)無法滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致常態(tài)化危機(jī)管控工作無法順利開展。正因如此，施工單位在進(jìn)行日常作業(yè)時便要加強(qiáng)對管理團(tuán)隊的重視程度，通過開展相應(yīng)的能力培訓(xùn)來提高人員所具備的工作水平，強(qiáng)化管理水平的同時制定較為完善的科學(xué)方案。通過這一措施，不但能夠有效提高風(fēng)險處理效率，而且能夠?qū)崿F(xiàn)對不同部門內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理，使工程質(zhì)量得到有效保障。從實踐應(yīng)用的角度來看，有關(guān)危機(jī)管理部門在表現(xiàn)形式上具有多樣性，且滿足跨部門的需求，因而在進(jìn)行管理的過程中需要強(qiáng)調(diào)專業(yè)人才的重要性，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展部門監(jiān)督與管理工作，確保危機(jī)管理工作能夠順利開展，人員的生命健康安全得到有效保障。為了確保危機(jī)管理意識能夠得到有效落實，相關(guān)管理部門在常態(tài)化工作的過程中需要利用信息化技術(shù)收集不同專業(yè)與環(huán)節(jié)的信息，并結(jié)合實際情況以及施工進(jìn)程開展綜合型分析，明確風(fēng)險因素的強(qiáng)度等級，及時開展預(yù)防以及處理工作。通過科學(xué)的預(yù)測與管理，不但能有效提高管理效率，降低風(fēng)險因素的影響，還能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任的有效控制，避免出現(xiàn)責(zé)任推卸的情況。不僅如此，施工單位在進(jìn)行日常工作的過程中，還要加強(qiáng)對危機(jī)因素的管控力度，結(jié)合實際情況開展檢測，以此來實現(xiàn)對施工階段風(fēng)險危機(jī)的管控。在這一階段，為了避免出現(xiàn)風(fēng)險加大的情況，施工單位可以選用對策表法，利用該方法所具備的工程特性實現(xiàn)危機(jī)因素的管控，并以此為基礎(chǔ)開展相應(yīng)的管理工作，從而滿足后續(xù)的工程建設(shè)需要。

3.6對危機(jī)管理制度的分析

日常工作中，為了確保危機(jī)管理制度能夠得到有效落實，施工單位需要對培訓(xùn)宣傳方式進(jìn)行多樣化、信息化調(diào)整，在潛移默化中對建筑企業(yè)產(chǎn)生較為明顯的影響，有意識形成危機(jī)理念。而后在開展建筑工程項目建設(shè)與管理的過程中，施工單位還要提高對管理范圍的重視程度，避免在市場競爭中受到外界因素的沖擊與影響，這樣不但能有效提高人員所具備的施工管理水平，而且在建筑工程項目質(zhì)量方面也能得到有效保障。對建筑工程管理工作而言，施工單位需要依照實際情況進(jìn)行管理監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)化與完善，結(jié)合實際情況加強(qiáng)對不同內(nèi)容的管控力度，確保危機(jī)預(yù)警所起到的效果能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。同時，施工單位在進(jìn)行建筑工程設(shè)計的過程中，還要約束人員所具備的危機(jī)感意識，制定較為完善的危機(jī)預(yù)警管控力度，實現(xiàn)人員培訓(xùn)的強(qiáng)化，避免在施工過程中出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問題。不僅如此，施工單位還要提高對危機(jī)管理人員的重視程度，制定相應(yīng)的責(zé)任分解制度，對于風(fēng)險因素開展有效的管理工作，在發(fā)生意外情況時，能夠依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任分化，進(jìn)而確保整個工程進(jìn)展能夠順利開展。

4結(jié)論

建筑工程是一項相當(dāng)重要的工程，尤其是大型的建筑工程項目，因而加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量就顯得至關(guān)重要。而在建筑工程項目管理的過程中，危機(jī)管理意識是十分重要的管理手段。就目前來看，我國施工單位在危機(jī)管理意識方面往往會存在一定程度的問題，使管理效率無法達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。建筑施工單位要高度重視危機(jī)管理意識，并且要將危機(jī)管理意識運(yùn)用到建筑工程項目施工中，確保建筑工程項目施工的順利進(jìn)行，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)核心競爭能力的逐步提高，在滿足施工單位自身的經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求時，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極有效的促進(jìn)作用。

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作者：趙鵬文 單位：甘肅建投建設(shè)有限公司工程師