導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)制度建設(shè)情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；管理

一、固定資產(chǎn)的定義及特點

醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要包括醫(yī)院的建筑、大型醫(yī)療設(shè)備，一般醫(yī)療儀器、辦公設(shè)備、圖書資料等。在新的會計制度中固定，單位價值在1 000元以上（其中：專業(yè)設(shè)備單位價值在1 500元及以上），使用期限在1年以上（不含1年），并在使用過程中基本保原有物資形態(tài)的資產(chǎn)或者單位價值在1000元以下，但耐用時間在1年以上（不含1年）的大批同類物資都作為。根據(jù)醫(yī)院的實際情況，作為醫(yī)院的固定資產(chǎn)具有類別眾多、功能不同、使用效率不一、分布較廣、價值差距大燈特點。做好醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，能夠更好地衡量醫(yī)院的醫(yī)療水平、醫(yī)院規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實力等指標(biāo)，也能夠更好地推動醫(yī)院實行全成本核算，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益并舉，實現(xiàn)醫(yī)院健康良性發(fā)展。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

1.固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的優(yōu)劣，主要體現(xiàn)在良好方面。一是制度基礎(chǔ)。目前，很多醫(yī)院的財務(wù)管理制度還需要進(jìn)一步的改革。對固定資產(chǎn)管理還存在著很多問題，不能夠很好地適應(yīng)和匹配醫(yī)院的實際情況和管理。二是組織保障。對于任務(wù)繁重的財務(wù)部門來說，也沒有進(jìn)行進(jìn)一步的組織細(xì)化，成立專門的固定資產(chǎn)管理科，并配備專人進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。

2.固定資產(chǎn)登記核實需要進(jìn)一步強(qiáng)化

由于沒有及時登記《固定資產(chǎn)購置記錄》、《固定資產(chǎn)使用記錄》等，造成了固定資產(chǎn)信息不連貫，脫節(jié)，從而致使醫(yī)院的固定資產(chǎn)發(fā)生閑置或者利用率低的情況，甚至出現(xiàn)了不到報廢條件就報廢的情況。由于固定資產(chǎn)登記核實不準(zhǔn)確，導(dǎo)致實際固定資產(chǎn)值與記錄核實值不相符，因此也就無法更好地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的持有情況和變化情況，加上醫(yī)院在購置新設(shè)備的時候，沒有進(jìn)行充分的科學(xué)論證，盲目購置新儀器，導(dǎo)致購置的設(shè)備不實用，造成了極大地資源浪費(fèi)。

3.固定資產(chǎn)管理方式相對落后

目前，很多醫(yī)院沒有充分的認(rèn)識到固定資產(chǎn)管理的重要性，將大量的精力和財力投入到固定資產(chǎn)的購置上，忽視了固定資產(chǎn)的管理，造成了工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，加之缺乏固定資產(chǎn)管理和保養(yǎng)知識，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。另外，醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理的投入也不足。很多醫(yī)院還是利用人工進(jìn)行登記記錄，這不僅不利于及時、有效的進(jìn)行相關(guān)信息的記錄和查找，也不利于及時的發(fā)現(xiàn)問題。這與現(xiàn)代化的技術(shù)的運(yùn)用和醫(yī)院的實際需求不相符，阻礙了醫(yī)院的正常活動的開展，也無法更好地降低成本，提高效率，為醫(yī)院全成本核算提供有效的信息。

三、對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的建議

1.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)建設(shè)，夯實制度和組織保障

要切實加強(qiáng)固定資產(chǎn)制度和組織建設(shè)，通過兩手抓，夯實好固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。一是要加強(qiáng)制度建設(shè)。要制定一套明確的、細(xì)化的《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度》，配合著醫(yī)院的其他相關(guān)財務(wù)制度，嚴(yán)格控制好固定資產(chǎn)的購買、領(lǐng)用、保管、報修、報廢的全過程。要建立起詳細(xì)的臺賬，避免浪費(fèi)等行為的發(fā)生，有效的降低其風(fēng)險。同時要建立起獎懲制度，對于固定資產(chǎn)管理到位的科室或者員工要獎勵，對固定資產(chǎn)管理不到位的科室或員工要給予相應(yīng)的處罰。只有有了有力的制度，才能打下固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)組織建設(shè)。要進(jìn)一步細(xì)化財務(wù)分工，成立專門的管理科室，建立起一套醫(yī)院、財務(wù)（固定資產(chǎn)管理科室）、相關(guān)業(yè)務(wù)科室的三級管理體系。同時，加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)。對于醫(yī)院相關(guān)科室管理負(fù)責(zé)人變動，要做好實物交接，并到固定資產(chǎn)管理科室進(jìn)行備案。通過層層的組織保障，能夠更好地開展固定資產(chǎn)管理工作，為推行全成本核算打下基礎(chǔ)。

2.強(qiáng)化對固定資產(chǎn)登記核實工作

要進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)的登記核實工作，保證固定資產(chǎn)購置、分類、領(lǐng)用、報修、報廢整個流程的信息連貫一致，有效的規(guī)避浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)購置時，要做好登記，保證記錄信息與實際資產(chǎn)值一致；在領(lǐng)用時，要做好領(lǐng)用及歸還記錄，保證固定資產(chǎn)不丟失；在報廢時，要充分論證報廢條件，并查找原因，總結(jié)經(jīng)驗，小心處理。例如：在報廢大型醫(yī)療設(shè)備時，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理科室要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行材料審核，然后組織專門的技術(shù)人員進(jìn)行論證，結(jié)合相關(guān)科室的建議，集體討論后決定報廢與否。同時，在醫(yī)院購置新設(shè)備的時候，要根據(jù)實際情況，進(jìn)行充分的分析論證，要本著實用、節(jié)約的原則，確保所購置的儀器能夠發(fā)揮最大的作用，確保醫(yī)院的固定資產(chǎn)得到充分的利用。

3.創(chuàng)新醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化工具

醫(yī)院上下都應(yīng)該充分認(rèn)識到醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的重要性，自覺配合醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理和全成本核算。同時醫(yī)院要加大投入，充分運(yùn)用計算機(jī)等現(xiàn)代化的工具。通過計算機(jī)，及時的、準(zhǔn)確的將賬務(wù)進(jìn)行分類，并有效的分析出當(dāng)前固定資產(chǎn)的相關(guān)情況，為醫(yī)院購置儀器設(shè)備提供數(shù)據(jù)支持。同時還能夠使各個業(yè)務(wù)科室及時獲得固定資產(chǎn)的使用情況，有力的提高了工作效率。通過計算機(jī)進(jìn)行監(jiān)控，還能夠及時的發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的漏洞和問題，找到問題的關(guān)鍵，更好地進(jìn)行管理。不斷創(chuàng)新管理模式，更新管理觀念和管理工具，能夠降低醫(yī)院風(fēng)險，也能夠為醫(yī)院進(jìn)行全成本核算打下基礎(chǔ)。

總之，醫(yī)院要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理，充分發(fā)揮其在醫(yī)療、教學(xué)、科研中的重要作用，全力推行全成本核算，從而使醫(yī)院在競爭的大潮中取得優(yōu)勢，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇2

關(guān)鍵詞：高校；國有資產(chǎn)管理；信息化建設(shè)

一、高校國有資產(chǎn)管理信息化的必要性

國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）第十九章提出要加快教育信息化進(jìn)程，其中第六十一條指出：構(gòu)建國家教育管理信息系統(tǒng)，制定學(xué)校基礎(chǔ)信息管理要求，加快學(xué)校管理信息化進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。由此可見，高校資產(chǎn)信息化管理已是大勢所趨。同時，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的大力發(fā)展及大數(shù)據(jù)時代的到來也為高校資產(chǎn)信息化管理提供了必要條件。近年來，為了響應(yīng)國家高等教育大眾化的政策要求，各高校的招生規(guī)模也隨之增加，每年新增儀器設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量也在大大增加，儀器設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在逐漸加快。面對如此龐大的資產(chǎn)量，傳統(tǒng)的手工記賬方式顯然已經(jīng)無法滿足需求,因此對于高等學(xué)校來說，如何更好地利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

二、高校國有資產(chǎn)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

隨著國家關(guān)于構(gòu)建國家教育管理信息系統(tǒng)的要求以及網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的大力發(fā)展，大部分高校均已利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高校的國有資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)了資產(chǎn)從入賬使用、調(diào)劑到報廢的全過程管理。與未使用資產(chǎn)系統(tǒng)之前相比，不僅減輕了高校資產(chǎn)管理人員的工作量，而且也提高了高校資產(chǎn)管理水平。但是目前，各高校對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)用水平較低，資產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)水平也有待提高，高校資產(chǎn)信息化建設(shè)依舊存在以下問題。（1）信息化管理意識淡薄，輕視資產(chǎn)信息的利用。過去，資產(chǎn)管理部門在高校里幾乎是最不受重視的部門，資產(chǎn)管理工作側(cè)重于存儲及記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)，且由于傳統(tǒng)手工記賬方式的低效率，學(xué)校的資產(chǎn)數(shù)據(jù)根本無法為決策提供依據(jù)，高校資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出重記錄，輕利用的局面。目前各高校雖然均已利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，但是大多數(shù)高校的管理人員，無論是管理意識還是工作方法仍停留在傳統(tǒng)手工記賬階段。多數(shù)資產(chǎn)管理員的工作大多只關(guān)注對儀器設(shè)備類資產(chǎn)的錄入、審核和打印等基礎(chǔ)操作上，只是把手工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X記賬，并未真正利用信息化系統(tǒng)優(yōu)化工作流程。與此同時，多數(shù)高校資產(chǎn)管理人員信息化管理意識淡薄，只重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入和存儲，忽視了資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息庫對于高校發(fā)展的重要作用。這導(dǎo)致高校的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)更多只是作為高校資產(chǎn)信息的存儲系統(tǒng)，無法作為一個大數(shù)據(jù)平臺為高校的決策提供依據(jù)。（2）資產(chǎn)信息系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)對接不充分，資產(chǎn)分散管理狀況依舊存在，信息系統(tǒng)一體化程度欠缺。由于高校資產(chǎn)具有數(shù)量龐雜、分布部門廣等特點，高校的資產(chǎn)管理大多實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理體制。這種體制一方面有利于高校有效管理資產(chǎn)，另一方面也造成了高校資產(chǎn)管理被分割的狀況。在應(yīng)用信息化資產(chǎn)系統(tǒng)之后，高?？梢詮暮暧^上了解各歸口管理部門的各類資產(chǎn)情況，對全校的資產(chǎn)狀況有了更全面的掌握。不過由于資產(chǎn)系統(tǒng)和預(yù)算、采購及財務(wù)等系統(tǒng)對接不完全，高校資產(chǎn)信息孤島的現(xiàn)象并未根除，嚴(yán)重阻礙了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用與統(tǒng)計，削弱了資產(chǎn)系統(tǒng)作為決策工具的功能。比如高校在制定年度財務(wù)預(yù)算編制以及制定高校投資采購計劃前，首先需要了解學(xué)校目前所擁有資產(chǎn)的數(shù)量、價值、分布情況等數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上做出決策。而系統(tǒng)之間的對接不完全導(dǎo)致系統(tǒng)間的各項資產(chǎn)分類等統(tǒng)計指標(biāo)不同，導(dǎo)致資產(chǎn)系統(tǒng)無法為學(xué)校其他系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、高校國有資產(chǎn)信息化建設(shè)原則與策略

（1）變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理觀念，加強(qiáng)信息化制度建設(shè)。從根本上解決高校國有資產(chǎn)管理中存在的問題，樹立現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理觀念并制定信息化資產(chǎn)管理制度尤為重要。首先，學(xué)校管理層及各級資產(chǎn)管理人員都應(yīng)充分認(rèn)識到妥善管理國有資產(chǎn)及構(gòu)建國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對學(xué)校發(fā)展建設(shè)的重要性。國有資產(chǎn)的良好管理不僅有助于學(xué)校合理配置資金及設(shè)備，提高高校資產(chǎn)的使用率，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展；同時準(zhǔn)確可靠的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)對學(xué)校的未來發(fā)展規(guī)劃等方面有重要參考意義。而利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行高校資產(chǎn)管理，一方面可以提高高校資產(chǎn)管理工作的水平，另一方面也能為學(xué)校發(fā)展建設(shè)提供決策依據(jù)。高校必須意識到信息化不僅僅是簡單地把現(xiàn)有的資產(chǎn)管理工作模式搬到網(wǎng)絡(luò)上來，而是利用資產(chǎn)信息化系統(tǒng)這個新的工具，進(jìn)行流程再造，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)真正意識上的信息化。意識到信息化在資產(chǎn)管理方面的重要性是第一步，而真正落實資產(chǎn)管理信息化，需要依據(jù)信息化管理情況，制定科學(xué)有效的信息化管理制度，規(guī)范信息化資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，使資產(chǎn)信息化管理有法可依，有章可循。目前大多數(shù)高校的資產(chǎn)管理制度還是基于過去傳統(tǒng)記賬方式下的國有資產(chǎn)管理思路所制定的，因此并不符合現(xiàn)階段資產(chǎn)信息化管理的實際。各高校應(yīng)該跳出傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理思路，結(jié)合當(dāng)前信息化管理形勢，制定信息化時代資產(chǎn)管理制度，把信息化手段真正融入到資產(chǎn)管理工作中，以提高資產(chǎn)管理人員的工作效率，發(fā)揮資產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用。制度中應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)建賬、調(diào)撥、處置、報廢等全生命周期的業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格按照處理流程分級分權(quán)，明確各級資產(chǎn)管理人員的權(quán)限，為資產(chǎn)信息化管理打好基礎(chǔ)。同時，應(yīng)該落實資產(chǎn)管理責(zé)任制度，把國有資產(chǎn)的使用、管理責(zé)任落實到具體個人，并建立資產(chǎn)管理考核制度。強(qiáng)化資產(chǎn)管理監(jiān)督審計工作也是制度建設(shè)中很重要的一部分，通過對資產(chǎn)信息化管理情況、資產(chǎn)制度執(zhí)行等情況的監(jiān)督，有利于督促高校資產(chǎn)管理部門落實資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平。（2）定期培訓(xùn)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。推進(jìn)高校資產(chǎn)信息化管理離不開高水平的資產(chǎn)管理隊伍，目前各高校的資產(chǎn)信息化管理水平不高與其資產(chǎn)管理隊伍水平有很大關(guān)系。多數(shù)的校級資產(chǎn)管理部門工作人員年齡偏大,資產(chǎn)管理觀念傳統(tǒng)老舊，業(yè)務(wù)水平和計算機(jī)水平都有待提高。多數(shù)工作人員還是受傳統(tǒng)資產(chǎn)管理觀念束縛，強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的記錄和儲存，忽視資產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和利用。院系級資產(chǎn)管理員大多是兼職管理員，對資產(chǎn)管理工作重視程度低，無論信息化管理意識還是業(yè)務(wù)能力都需要提高。高校應(yīng)從以下三方面加強(qiáng)對資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，設(shè)立科學(xué)的選拔機(jī)制，由于資產(chǎn)管理工作繁瑣復(fù)雜，因此應(yīng)選拔責(zé)任心強(qiáng)、具有專業(yè)財會知識，同時掌握一定信息化技術(shù)的復(fù)合型人員，把好資產(chǎn)管理人員的入口關(guān)。其次，定期開展資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各級管理人員積極學(xué)習(xí)上級資產(chǎn)部門的文件精神及相關(guān)法律法規(guī)，參加資產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的信息化管理意識及業(yè)務(wù)水平。最后，應(yīng)將資產(chǎn)管理融入高校考核機(jī)制中，設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┖图畲胧s束各級資產(chǎn)管理工作人員以提高他們的工作能效。（3）加強(qiáng)平臺建設(shè)。高校國有資產(chǎn)信息化水平的建設(shè)與加強(qiáng)依賴于科學(xué)完善的國有資產(chǎn)管理平臺。目前各高校所使用的國有資產(chǎn)管理平臺比之前的單機(jī)版平臺便捷很多，但是還有很大的提升空間。首先，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)與主管及其他部門的資產(chǎn)報表上報統(tǒng)計要求存在不一致的情況，導(dǎo)致每次上報統(tǒng)計工作工作量大且因為統(tǒng)計口徑不同等問題造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。各高校應(yīng)建立與所管轄部門一致的統(tǒng)計報表上報模塊，實現(xiàn)系統(tǒng)自動生成或自定義生成主管部門所要求填報的各項報表功能，不斷提升系統(tǒng)的查詢及統(tǒng)計分析功能，確保數(shù)據(jù)的可靠性，提高資產(chǎn)工作人員的工作效率，為上級部門決策提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時，隨著資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作的不斷深入和信息化水平的逐步提高，特別是各級政府向本級人大常委會報送國有資產(chǎn)報告制度的建立以及政府會計制度的實施，目前的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已不能完全滿足新形勢下加強(qiáng)資產(chǎn)管理的需要。加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，做好對單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)的校驗、完善等數(shù)據(jù)治理工作迫在眉睫。因此各單位應(yīng)提升資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體檢模塊，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查修正。同時督促各歸口管理部門、各單位完善充實資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中各類國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)，提升學(xué)校國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實國有資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。最后，高校應(yīng)促進(jìn)校內(nèi)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)與校內(nèi)其他信息相關(guān)系統(tǒng)平臺進(jìn)行融合及對接，實現(xiàn)高等院校大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建立，更好地為學(xué)校的管理層提供數(shù)據(jù)參考。利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高校資產(chǎn)管理是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的必然要求。建立科學(xué)完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)有利于把握高校資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整體情況，提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化高校資源配置；同時依托信息化平臺進(jìn)行管理，有助于進(jìn)一步規(guī)范高校國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，減少工作失誤及偏差，提升國有資產(chǎn)的信息透明度，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失；準(zhǔn)確可靠的國有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫的建立也為高校管理層提供了決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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3.趙春鶴.大數(shù)據(jù)時代高校資產(chǎn)管理信息化建設(shè)分析.中國管理信息化，2018(5).

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篇3

關(guān)鍵詞：高校經(jīng)濟(jì)管理;團(tuán)隊建設(shè);資產(chǎn)管理

高校的經(jīng)濟(jì)是否能夠順利、健康地發(fā)展以及學(xué)校各項建設(shè)是否能夠順利地進(jìn)行，都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)控制影響程度。高校在社會中形象的好與壞都是由高效經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的建設(shè)程度來決定，通過這方面的分析，高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)展開的各項工作都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的建設(shè)控制的，因此高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊在高校中具有非常重要的地位。高效經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊是一個非常復(fù)雜的項目，需要長期研究和探索，不斷地總結(jié)和改進(jìn)。高校經(jīng)濟(jì)管理的方法主要包括以下幾點：

一、經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊人員的選拔

經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊的發(fā)展?jié)摿τ山?jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊成員的素質(zhì)直接決定。團(tuán)隊管理人員應(yīng)該注重優(yōu)秀團(tuán)隊人員的培養(yǎng)，從而有效地提升團(tuán)隊的工作能力。雖然團(tuán)隊人員的能力可以通過培訓(xùn)指導(dǎo)提升，但是，這樣成效太慢，通過培訓(xùn)來提升隊員的素質(zhì)是有很高的時間成本的，而且隊員去參加培訓(xùn)的時間是有限的，培訓(xùn)的不統(tǒng)一性對員工的交際能力、協(xié)作能力都會有影響。1.綜合評價經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊人員。高校經(jīng)濟(jì)管理是一項綜合性的工作,高效經(jīng)濟(jì)管理不但需要熟悉文檔管理知識和金融學(xué)知識，它不僅需要金融知識、文案管理等知識,而且團(tuán)隊人員還需要掌握一些會計專業(yè)的知識，所以，高效經(jīng)濟(jì)管理所涉及的知識面非常廣泛?？傊咝＝?jīng)濟(jì)管理工作中包括財務(wù)的統(tǒng)計、整理、資金的預(yù)決算以及物資的分配和財產(chǎn)的管理等，經(jīng)濟(jì)管理人員還需要掌握文件轉(zhuǎn)送等程序操作的方法。所以，團(tuán)隊管理人員在選擇隊員時，不僅要考察面試人員的理論知識，而且，還要知道面試人員對打印機(jī)、復(fù)印件、傳真機(jī)等系統(tǒng)軟件的操作熟練程度。同時，團(tuán)隊管理人員還需要考察面試人員對經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)熟悉度，是否具備良好的交際能力與團(tuán)隊合作能力，目的就是為了選擇優(yōu)秀的復(fù)合型人才。2.全面考察，優(yōu)選團(tuán)隊人員。需要很強(qiáng)的工作能力和溝通能力才能良好地勝任經(jīng)濟(jì)管理的管理層，所以，經(jīng)濟(jì)管理對選擇成員的要求很高。團(tuán)隊管理人員需要全面地考察應(yīng)征人員的綜合素質(zhì)，主要觀察應(yīng)征人員的吃苦耐勞精神和競爭意識以及團(tuán)隊合作能力等。最為重要的是經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)一定要高，最主要的是在工作中,經(jīng)濟(jì)管理人員對設(shè)備財產(chǎn)，在管理過程中是否能夠做到公開公正?？偠灾趯T工進(jìn)行錄用時要保證錄取的成員具備較強(qiáng)工作能力的同時還應(yīng)該保證員工具備較高的綜合素養(yǎng)。

二、全方位提升團(tuán)隊人員管理素養(yǎng)

高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊管理人員必須不斷地提升自身的綜合能力，否則就很難勝任當(dāng)前的工作崗位。對于在工作中小有成績就沾沾自喜的人是很難在工作中取得進(jìn)步的，甚至還會在工作中不斷地降低自身的綜合素質(zhì)。所以,團(tuán)隊人員需要在工作中不斷地提升自身的修養(yǎng)，從而保持良好的工作態(tài)度，然而對于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊而言，同時也需要為團(tuán)隊人員提供一個提升自我的平臺，通過制定培養(yǎng)方案使每一位團(tuán)隊成員的工作能力都能獲得提升。1.制定合理的培訓(xùn)規(guī)劃。對于經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊中的新成員而言，在進(jìn)入一個陌生的環(huán)境中工作時，其工作能力可能會受到影響。重要是新成員還沒有成熟的團(tuán)隊意識，綜合上述問題對員工的工作能力是有影響的。對于一部分剛剛走出大學(xué)校門的成員而言，他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗，因此，為了讓剛出校門的新成員能夠盡快融入團(tuán)隊，可以通過進(jìn)行一些培訓(xùn)活動為新成員灌輸一些實踐工作的思維。例如：為新成員提供一些實踐工作能力的機(jī)會，從而使新成員能夠在短時間內(nèi)積累工作經(jīng)驗。2.培養(yǎng)團(tuán)隊人員的新技能。為了提升團(tuán)隊的工作效率，高校及管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該隨時為團(tuán)隊更新專業(yè)知識，通過更新專業(yè)知識才能使團(tuán)隊能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展。團(tuán)隊人員也應(yīng)該隨著社會的進(jìn)步不斷地更新自身的專業(yè)知識和技能，例如：通過網(wǎng)絡(luò)教學(xué)視頻學(xué)習(xí)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)知識，并且將其熟練地運(yùn)用到自己的工作中，借此提升自身的工作效率。

三、對高校資產(chǎn)管理及團(tuán)隊提出的建議

要想做好高校資產(chǎn)管理就應(yīng)該有一支優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊作為基礎(chǔ)，根據(jù)實際工作的情況對高校的資產(chǎn)管理提出了以下幾點建議：1.加快高校固定資產(chǎn)的制度建設(shè)。高校對于固定資產(chǎn)的管理應(yīng)該遵循國家對資產(chǎn)管理建立的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。與此同時，高校應(yīng)該結(jié)合學(xué)校的實際情況，從而建立本校能夠操作和可以實施的國有資產(chǎn)規(guī)章制度。通過依法管理、科學(xué)管理、規(guī)范管理、高效管理,從而提高設(shè)備的工作效率。具體可建立以下制度:財產(chǎn)保存管理制度、使用和維護(hù)制度、資產(chǎn)的購置和驗收制度。2.完善高校資產(chǎn)管理考核體系。首先，應(yīng)該對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類,從而完善固定資產(chǎn)的考核標(biāo)準(zhǔn)。為了方便統(tǒng)計和賬本核對，可以使財務(wù)制度對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類。其次，應(yīng)該制定一個高校固定資產(chǎn)管理考核的標(biāo)準(zhǔn)。各個高校還應(yīng)該通過與實際情況相結(jié)合，針對本校固定資產(chǎn)制定一個考核指標(biāo)。3.運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)。國有資產(chǎn)管理部門和財務(wù)部分雖然都創(chuàng)建了資產(chǎn)管理系統(tǒng),但是并沒有形成資源共享。因此，通過實現(xiàn)資產(chǎn)管理的集成化、數(shù)據(jù)化、和信息化來解決辦公自動化的問題，是為了實現(xiàn)學(xué)校構(gòu)建“國有資產(chǎn)綜合管理平臺”。4.建立運(yùn)作資產(chǎn)管理的理念。創(chuàng)建使資產(chǎn)在運(yùn)作中增值、保值的觀點，通過將經(jīng)營資產(chǎn)理念融入學(xué)校的國有資產(chǎn)管理中，從而推動資產(chǎn)管理的創(chuàng)新，逐步地實現(xiàn)資產(chǎn)有償使用和效益評價制度，從而確保資產(chǎn)增值。

四、結(jié)語

高校經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)和各項教育工作正常運(yùn)作都是由高校經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊建設(shè)的發(fā)展決定。因此,必須注重建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊,從而促使經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊能夠不斷地提升并發(fā)展。同時,做好高校國有資產(chǎn)的管理工作是為了確保國有資產(chǎn)的增值和保值。

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目前，高校圖書資產(chǎn)分布廣泛，需要在管理機(jī)制上進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，達(dá)到管理有序，確保圖書資產(chǎn)不遺失，實現(xiàn)高校圖書資產(chǎn)共享，更好發(fā)揮其價值。一般來說，高校圖書資產(chǎn)管理管理機(jī)制涵蓋管理體系、管理責(zé)任以及管理方案等方面內(nèi)容。

（一）完善管理體系

針對高校圖書資產(chǎn)的涵蓋范圍，主要包含圖書館圖書資產(chǎn)、院系資料室圖書資產(chǎn)以及由科研經(jīng)費(fèi)購置的散落于科研人員個人手中的零星圖書資產(chǎn)。當(dāng)前，部分高校以“總館-分館”模式實現(xiàn)了圖書館與院系資料室之間的整合，但不少高校仍然是相對獨立，圖書館與院系資料室之間缺乏有效合作，不利于高校圖書資產(chǎn)的共建共享，而且存在資源的重復(fù)購置。同時，對于由科研經(jīng)費(fèi)購置的散落于科研人員個人手中的零星圖書資產(chǎn)，目前缺乏有效的監(jiān)管，處于監(jiān)管失控狀態(tài)。為此，為了對高校圖書資產(chǎn)進(jìn)行整體性的管理，確保高校圖書資產(chǎn)的保值增值和資源共享，應(yīng)當(dāng)加快構(gòu)建高校圖書資產(chǎn)管理體系，使得三部分圖書資產(chǎn)得到科學(xué)管理，做到應(yīng)管盡管，同時明確管理主體。具體來說，可以考慮從三方面構(gòu)建高校圖書資產(chǎn)管理體系：一是設(shè)立學(xué)校層面由主管校長負(fù)責(zé)的高校圖書資產(chǎn)管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)全校圖書資產(chǎn)管理；二是設(shè)立具體的圖書資產(chǎn)管理管理主體，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全校圖書資產(chǎn)管理，可以由校圖書館負(fù)責(zé)，也可以由校國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)；三是進(jìn)行合理分工，將各類圖書納入管理范圍，由不同主體進(jìn)行科學(xué)管理，一般來說，圖書館圖書資產(chǎn)由圖書館負(fù)責(zé)監(jiān)管，院系資料室及院系教師科研經(jīng)費(fèi)支出購置圖書資產(chǎn)由院系資料室負(fù)責(zé)監(jiān)管。

（二）明確管理責(zé)任

高校圖書館資產(chǎn)范圍廣，類型多，高校不僅需要制定科學(xué)的管理機(jī)制，而且需要對各管理主體進(jìn)行責(zé)任明確，確保管理機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，我們必須針對高校圖書資產(chǎn)管理體系中的各具體管理主體，制定具有可操作性的管理方案，對各管理主體的管理責(zé)任進(jìn)行制度化確定，確保責(zé)任明確，保障高校圖書館資產(chǎn)的科學(xué)化管理，充分發(fā)揮圖書資產(chǎn)的效用。學(xué)校圖書資產(chǎn)管理委員會一般由學(xué)校主管（副）校長擔(dān)任主任委員，圖書館負(fù)責(zé)人、國資委負(fù)責(zé)人（或財務(wù)處負(fù)責(zé)人或設(shè)備處負(fù)責(zé)人）擔(dān)任副主任委員，各院系及相關(guān)部處負(fù)責(zé)人擔(dān)任委員。為了有效運(yùn)轉(zhuǎn)，該委員會應(yīng)當(dāng)指定學(xué)校圖書館或國資委等單位作為掛靠單位，同時在掛靠單位設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)校圖書資產(chǎn)管理委員會的日常工作。一般來說，該委員會主要負(fù)責(zé)制定全校性的圖書資產(chǎn)管理原則、年度圖書資產(chǎn)采購計劃、重大圖書資產(chǎn)采購論證、大批量圖書資產(chǎn)采購招標(biāo)、院系資料室圖書采購計劃的審批、各系統(tǒng)圖書資產(chǎn)的剔舊審批、學(xué)校各系統(tǒng)圖書資產(chǎn)的共享機(jī)制等。大學(xué)圖書館圖書資產(chǎn)是高校圖書資產(chǎn)的主體部分，一般由校圖書館按照國有資產(chǎn)管理要求全權(quán)負(fù)責(zé)其圖書采購與管理，并通過制定嚴(yán)格的采購制度和管理制度建立約束機(jī)制；相對獨立的院系資料室圖書由大學(xué)圖書館聯(lián)合校國資管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，院系資料室負(fù)責(zé)日常管理；納入學(xué)校圖書館管理系統(tǒng)的院系資料室由大學(xué)圖書館按照“總館-分館”模式進(jìn)行管理；院系師生通過課題經(jīng)費(fèi)購置的零星圖書由院系資料室按照學(xué)校圖書資產(chǎn)管理委員會確立的采購規(guī)程與原則進(jìn)行指導(dǎo)和管理，可考慮納入院系資料室館藏，由在校在職師生個人保存或資料室保存。

（三）制定管理方案

無論是何種管理體制，也無論涉及多少管理主體，均需要制定符合學(xué)校圖書資產(chǎn)現(xiàn)狀和國有資產(chǎn)管理原則且具有可操作性的圖書資產(chǎn)管理方案。該管理方案一般應(yīng)有校圖書資產(chǎn)管理委員會等全校性圖書資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)牽頭規(guī)劃制定，主體內(nèi)容由校圖書館負(fù)責(zé)制定涵蓋圖書采購程序、圖書管理制度、圖書館崗位職責(zé)等的管理方案，確保圖書館的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和圖書資產(chǎn)的采購、管理等，加強(qiáng)圖書館圖書資產(chǎn)的管理、核算和監(jiān)督，有效防止圖書館圖書資產(chǎn)的流失。

二、高校圖書資產(chǎn)管理制度保障

作為國有資產(chǎn)重要組成部分的高校圖書資產(chǎn)管理，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)章，通過制定科學(xué)有效的管理制度，使得高校圖書資產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保高校圖書資產(chǎn)的采購、保管、利用、剔舊等圖書資產(chǎn)管理活動有章可循，有法可依。遺憾的是，國內(nèi)“至今沒有一套完整的高等院校圖書資產(chǎn)的管理法規(guī)，使得高校圖書資產(chǎn)管理無章可循，無法可依。管理模式和管理制度還滯后于圖書資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的變化”，各種賬實不符、家底不清、有賬無物、有物無賬等混亂現(xiàn)象較為普遍，難以進(jìn)行實際評估，不能充分地體現(xiàn)圖書資產(chǎn)的真實價值，迫切需要通過構(gòu)建高校圖書資產(chǎn)制度化管理體系，確保高校圖書資產(chǎn)管理規(guī)范、圖書產(chǎn)權(quán)明晰、資源配置合理。

（一）加強(qiáng)圖書館制度建設(shè)，確保圖書館圖書資產(chǎn)管理制度化

圖書館圖書資產(chǎn)是高校圖書資產(chǎn)的重中之重，確保圖書館圖書資產(chǎn)的規(guī)范管理是實現(xiàn)全校圖書資產(chǎn)規(guī)范管理的前提，為此，必須強(qiáng)化圖書館制度建設(shè)，從圖書資產(chǎn)管理制度化管理視角，健全圖書館規(guī)章制度，減少圖書館圖書資產(chǎn)從采訪、編目到流通這一交接環(huán)節(jié)中的流失，全面實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一編目、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一借閱制度,規(guī)范驗收程序，按照國有資產(chǎn)核算制度原則，將館藏圖書固定資產(chǎn)完整地納入國有資產(chǎn)制度化管理軌道。同時，切實加強(qiáng)館藏圖書借閱制度化管理，確保圖書館圖書采購、驗收、典藏、借閱、剔舊、報廢等圖書全程管理規(guī)范化、制度化，進(jìn)一步完善與健全高校圖書館固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，使設(shè)備購置、驗收入賬、使用、處置、報廢等方面有章可循，有規(guī)可查，違章可究，不斷完善圖書館圖書資產(chǎn)管理體制，建立科學(xué)的圖書館圖書資產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，合理配置圖書館館藏圖書資源，保證圖書資料資源的連續(xù)性、完整性、完好性、共享性。

（二）強(qiáng)化對各種不同渠道獲得的圖書資產(chǎn)建立相應(yīng)的管理制度

目前，對高校學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項目經(jīng)費(fèi)以及相關(guān)專項經(jīng)費(fèi)中購置的大量圖書資產(chǎn)的管理在高校圖書資產(chǎn)管理過程中往往容易被忽視，重視不夠，容易導(dǎo)致這部分圖書資產(chǎn)管理的混亂和造成國有資產(chǎn)的流失，也不利于圖書資源的共建共享，特別是部分用科研經(jīng)費(fèi)采購的圖書，過去往往長期放在少數(shù)科研人員手里,易造成丟失，應(yīng)制訂一個統(tǒng)一的管理制度,指定專人管理,及時登記,及時處理,既保證科研人員能及時利用，又保證資料不流失。為此，筆者認(rèn)為，高校國有資產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)圖書館圖書資產(chǎn)制度化管理的同時，協(xié)同學(xué)校設(shè)備處、財務(wù)處、科研處、學(xué)科辦等部處，制定嚴(yán)格規(guī)范、科學(xué)有效的高校學(xué)科建設(shè)經(jīng)費(fèi)、科研項目經(jīng)費(fèi)等項目經(jīng)費(fèi)中購買的圖書資產(chǎn)管理制度?？紤]到制度的可操作性，部分高校規(guī)定由本校圖書館負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理這一部分圖書資產(chǎn)的管理職能，明確其職責(zé)和權(quán)利，將全校各類經(jīng)費(fèi)所購置的文獻(xiàn)統(tǒng)一納入圖書館的管理系統(tǒng)中，并針對不同的情況分門別類地進(jìn)行對待和處理。如南京農(nóng)業(yè)大學(xué)圖書館，對所有各類經(jīng)費(fèi)所購置的圖書一律納入計算機(jī)管理系統(tǒng)中；建立了相應(yīng)的館藏地,制定了對其館藏地不設(shè)借閱數(shù)量和借閱期限限制的流通規(guī)則；但當(dāng)借閱者離校和退休時，則必須歸還其所借閱的圖書，這樣既保證了全校范圍內(nèi)圖書資產(chǎn)不會流失，也方便了圖書館對資產(chǎn)的管理，取得了較好的效果。

三、高校圖書資產(chǎn)管理技術(shù)保障

當(dāng)前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅速，各高校圖書館也在信息化的推動下大力推進(jìn)數(shù)字圖書館建設(shè)，圖書資產(chǎn)的入館后管理成果納入圖書管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理，基本實現(xiàn)了圖書館資產(chǎn)的數(shù)字化管理，使得圖書采購進(jìn)館后，圖書的編目、典藏、借閱、剔舊等在線處理，使得圖書資產(chǎn)的變動能夠在圖書管理系統(tǒng)中得到及時、有效的揭示。通過技術(shù)手段實現(xiàn)高校圖書資產(chǎn)的科學(xué)管理是未來高校圖書資產(chǎn)管理的必經(jīng)之路。

（一）強(qiáng)化技術(shù)意識，掌握圖書管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用現(xiàn)狀

高校圖書資產(chǎn)管理部門必須要樹立技術(shù)意識，對業(yè)界當(dāng)前技術(shù)管理動態(tài)具有高度的敏感性，揭示了解國內(nèi)外高校圖書資產(chǎn)信息化管理的最新狀況和發(fā)展趨勢。由于高校圖書資產(chǎn)范圍廣，不僅僅包含高校圖書館圖書資產(chǎn)，而且涉及各類課題經(jīng)費(fèi)支付獲取的圖書資產(chǎn)，且分布比較分散，散落于各院系資料室（或分館）以及師生個人手中，按照傳統(tǒng)管理手段，難以有效揭示現(xiàn)有圖書資產(chǎn)的分布現(xiàn)狀，更不利于高校圖書資產(chǎn)的共享。為此，為適應(yīng)當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)社會的深入發(fā)展以及圖書館網(wǎng)絡(luò)化、自動化管理的趨勢，高校圖書資產(chǎn)的管理應(yīng)該主動順應(yīng)信息發(fā)展趨勢，自覺樹立技術(shù)自覺，及時掌握高校圖書管理系統(tǒng)平臺的應(yīng)用現(xiàn)狀，結(jié)合本校圖書資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和圖書資產(chǎn)的分布狀況，通過與學(xué)校科研部門、信息服務(wù)部門、財務(wù)管理部門、國有資產(chǎn)管理部門以及校圖書館、各院系等多部門密切協(xié)作，規(guī)劃出臺符合各學(xué)校自身發(fā)展現(xiàn)狀的具有可操作性的圖書資產(chǎn)技術(shù)管理方案，明確責(zé)任主體及其具體責(zé)任，確保全校在圖書資產(chǎn)技術(shù)管理問題上統(tǒng)一認(rèn)識與協(xié)作推進(jìn)。

（二）整合技術(shù)平臺，實現(xiàn)全校圖書資產(chǎn)的統(tǒng)一揭示和管理

隨著我國現(xiàn)代化技術(shù)的不斷提高和普及，各高校也在不斷運(yùn)用信息化技術(shù)手段提高各部門的管理質(zhì)量，縱觀當(dāng)前高校圖書資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，各高校圖書館基本上均實現(xiàn)了圖書資產(chǎn)的信息化管理，有的高校利用國內(nèi)相關(guān)圖書信息系統(tǒng)管理平臺，如匯文圖書管理信息系統(tǒng)、金蝶圖書管理信息系統(tǒng)，有的高校利用國際上應(yīng)用較為廣泛的圖書信息系統(tǒng)管理平臺，如Horizon管理信息系統(tǒng)、Aleph管理信息系統(tǒng)等，基本實現(xiàn)了圖書的編目、查詢及讀者信息的管理以及圖書的采購、編目、下架、遺失等圖書管理環(huán)節(jié)的在線化和智能化，有效提高了圖書館圖書管理水平。為了實現(xiàn)當(dāng)前高校圖書資產(chǎn)的集中統(tǒng)一管理，可以考慮以圖書館圖書管理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)管理平臺，充分挖掘圖書館圖書管理平臺的功能，在確保圖書館圖書資產(chǎn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，將大學(xué)院系資料室圖書資產(chǎn)、散存于師生手中的圖書資產(chǎn)等統(tǒng)一納入管理系統(tǒng)，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)這類圖書資產(chǎn)的在線揭示，在條件允許的情況下實行統(tǒng)一管理并開放利用，提高高校圖書資產(chǎn)的整體效益。（本文來自于《辦公室業(yè)務(wù)》雜志?！掇k公室業(yè)務(wù)》雜志簡介詳見.）

四、總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計核算；erp方法

        石油企業(yè)會計核算工作做得好不好，直接影響到整個國家的會計信息質(zhì)量。因此，石油企業(yè)的會計核算是整個會計核算體系中最為重要的組成部分。但是，現(xiàn)行石油企業(yè)會計核算在許多方面與市場經(jīng)濟(jì)管理需要存在很大差距。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)對會計核算的要求越來越嚴(yán)格，越來越深入，而會計核算在企業(yè)管理中的作用愈顯薄弱。必須盡快解決這一矛盾，進(jìn)一步發(fā)揮會計核算在石油企業(yè)管理中的作用。

        一、采用新的會計核算辦法，保證會計核算

        （一）實施新的會計準(zhǔn)則和制度

        1.允許石油企業(yè)在特定的情況下采用重置價或公允價作為資產(chǎn)計價的備選方案，如期末對存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計價、短期投資以成本或成本與市價孰低法重新表述等，縮短了會計核算價值與財務(wù)管理價值的差距，為企業(yè)實施各項決策提供便利。

        2.推行“或有事項”條款和“會計估計變更更正”條款，允許企業(yè)在這2個具體條件下將“或有事項”主要是“或有損失”進(jìn)行核算和披露，同時也允許因會計基礎(chǔ)變化或取得新的信息、積累了更多的經(jīng)營活動而采用未來適用法對以往會計估計進(jìn)行糾正，使企業(yè)會計在有法可依的基礎(chǔ)上對潛在問題進(jìn)行相應(yīng)的處理，提高了會計信息的可靠性和可用性。

        3.現(xiàn)金流量表于1998年正式使用，增強(qiáng)了企業(yè)的現(xiàn)金流意識，彌補(bǔ)了“權(quán)責(zé)發(fā)生制”的不足。它不但展示了企業(yè)更切合實際的財務(wù)狀況，也進(jìn)一步揭示了企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)營質(zhì)量、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)梗塞所在，為企業(yè)合理規(guī)劃資金、增強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)速度和支付能力提供了保障。

        4.其他一些符合經(jīng)濟(jì)形勢的條款，如：關(guān)于資本經(jīng)營的“投資”、“合并報表”、“企業(yè)合并”和“清算”等條款，對企業(yè)資本經(jīng)營等及會計核算進(jìn)行了規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的資本經(jīng)營意識和資本運(yùn)作能力。

        （二）嘗試改進(jìn)核算方法

        以上條款可以大大提高在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會計核算的水平和會計信息的質(zhì)量。目前的問題在于人們對會計核算本身存在的弊端和具體會計準(zhǔn)則各項條款的實際作用認(rèn)識不夠，以及某些條款使用范圍的局限性，只有少數(shù)條款被人們所認(rèn)識和利用。為此，筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快研究和推行具有廣泛使用意義的具體會計準(zhǔn)則；其次，企業(yè)尤其是廣大會計核算人員應(yīng)更新概念，善于發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)和利用新的知識和方法，做好會計核算工作，為石油企業(yè)決策提供更有效的依據(jù)。

        二、有效提高會計信息質(zhì)量，為會計核算提供技術(shù)支撐

        （一）加強(qiáng)核算制度建設(shè)，完善核算體系石油企業(yè)應(yīng)建立健全與會計核算相配套的一系列管理制度。要加快信息化進(jìn)程，利用現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)及系統(tǒng)工程建立一個能以最佳方式處理數(shù)據(jù)資料和達(dá)到資源共享的信息系統(tǒng)，形成一個科學(xué)、完整的經(jīng)濟(jì)核算體系，為實現(xiàn)管理目標(biāo)提供有效的保證。

        （二）提高企業(yè)管理技術(shù)，優(yōu)化信息資源現(xiàn)代企業(yè)管理，已發(fā)展為以規(guī)劃所有資源的信息為基礎(chǔ)，保證企業(yè)在市場變化和競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地而提出的改善內(nèi)部和聯(lián)系外部的新型管理模式，簡稱erp(enterprise resource plan—ning)——企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，它把企業(yè)的內(nèi)外部各環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系起來，把供應(yīng)、制造和銷售的相關(guān)因素與內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成一個整體，實現(xiàn)了企業(yè)全方位經(jīng)營、事前事中事后全過程控制和內(nèi)外互援的目的。erp會計核算模塊涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊等等。采用erp成本管理，在通過庫存系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等取出相關(guān)成本數(shù)據(jù)或手工錄入數(shù)據(jù)后，系統(tǒng)就可以自動進(jìn)行成本計算，生成完工產(chǎn)品成本報表、在產(chǎn)品成本報表、成本差異分析表等報表，并保證各種數(shù)據(jù)的來源唯一性，確保數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系正確性，從而避免了手工做報表的繁重工作量。erp實現(xiàn)了對供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理的功能，集成了訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、服務(wù)與維護(hù)、財務(wù)管理、人事管理、項目管理和配方管理等，適應(yīng)了市場要求企業(yè)管理必須從主要面向企業(yè)內(nèi)部資源的全面計劃管理轉(zhuǎn)向面向全社會資源的有效利用和管理的戰(zhàn)略要求。erp的實施對石油企業(yè)競爭壓力和市場機(jī)會的迅速反應(yīng)，靈活地進(jìn)行產(chǎn)品裝配，減少庫存并更加有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈管理等都能給其帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)了以戰(zhàn)略性的視野對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程實施控制的市場要求，對石油企業(yè)實施全面預(yù)算管理，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的技術(shù)支持。

篇6

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；工程建筑；安全管理

中圖分類號：TU721+.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

隨著社會的發(fā)展，生活質(zhì)量不斷提高，人們對于住房的要求也越來越高，從而推動著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。近年來建筑工程呈現(xiàn)出需求量大、高層建筑增多、施工工藝復(fù)雜、施工難度加大等特點。另一方面,由于建筑施工固有的露天作業(yè)多,現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜,手工操作體力消耗大、高空作業(yè)和交叉施工多,施工現(xiàn)場不安全因素多等特點,生產(chǎn)安全事故難以完全杜絕。施工安全問題至始至終是困擾建筑業(yè)，也是工程建設(shè)難點，雖然建筑科技的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用到生產(chǎn)建設(shè)中，大大減少人力資源的投入和繁重體力勞動，但是，并不能替代人力資源，而對勞務(wù)人員文化水平低、安全意識差、素質(zhì)低下、隨意性大、管理困難，從安全生產(chǎn)五要素人、機(jī)、料、法、環(huán)，人的不安全行為依然是當(dāng)前建筑施工安全生產(chǎn)事故的主要誘發(fā)原因，本文以施工過程中存在的安全生產(chǎn)問題作為切入點，對提高施工安全管理的相關(guān)措施做以前要的分析，為工程的安全施工提出一些微薄之見。

施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題分析

1、當(dāng)前建筑市場活動中存在著各類不規(guī)范行為

建筑市場經(jīng)營活動中的不規(guī)范行為：從招投標(biāo)環(huán)節(jié)看，既有建設(shè)單位規(guī)避招標(biāo)，肢解工程和直接指定施工單位等行為；又有投標(biāo)單位弄虛作假、騙取中標(biāo)，圍標(biāo)、串標(biāo)，陰陽合同，低價中標(biāo)、高價結(jié)算等違法違規(guī)行為；還有招投標(biāo)機(jī)構(gòu)“中介不中”，與招標(biāo)、投標(biāo)單位合謀圍標(biāo)、串標(biāo)等行為。從承發(fā)包環(huán)節(jié)看，還存在轉(zhuǎn)包、違法分包等違法違規(guī)行為。從企業(yè)經(jīng)營管理看，由于建筑市場過度競爭，企業(yè)惡意壓價，壓縮合理工期、降低標(biāo)準(zhǔn)；從企業(yè)資質(zhì)、注冊人員資格管理看，有的弄虛作假，有的出借、出租，有的資質(zhì)掛靠，有的隱瞞不良行為、隱瞞安全事故。以上這些大量的違法違規(guī)行為，給我們的安全生產(chǎn)埋下了大量的隱患，帶來了極大的危害。

2、部分企業(yè)對項目安全生產(chǎn)管理還重視不夠，安全投入不足

在建筑企業(yè)和項目管理過程中，領(lǐng)導(dǎo)層思想不重視，安全責(zé)任不落實；通常只是應(yīng)付上級安全檢查走過場，對安全生產(chǎn)管理的重要性、長期性、艱巨性認(rèn)識不到位，在施工過程中重視利益而輕安全，殊不知安全生產(chǎn)事故，不僅有經(jīng)濟(jì)效益的一面，更有社會效益的一面，造成安全生產(chǎn)投入不足，形成安全防護(hù)不到位；重視經(jīng)營而輕安全，通常說：經(jīng)營是企業(yè)的龍頭說沒有任務(wù)怎么說生產(chǎn)更談不上安全生產(chǎn)了，殊不知沒有安全管理的生產(chǎn)是不可能有好的收益的，2012年9月13日,武漢市東湖景園工地升降機(jī)墜落事故,升降機(jī)內(nèi)19名民工無一幸免,震驚全國。也說明了沒有安全的生產(chǎn)對于企業(yè)來說是沒有意義的；重視工程進(jìn)度而輕安全，認(rèn)為沒有進(jìn)度就沒有效益，然而，殊不知工程進(jìn)度是要有質(zhì)量和安全作保障的，沒有質(zhì)量和安全進(jìn)度是沒有意義的。

3、施工組織設(shè)計（安全專項方案）在落實過程中達(dá)不到應(yīng)有的效果

施工單位編制的施工組織設(shè)計和安全專項方案等相關(guān)的文件是施工過程中具有法律性質(zhì)的重要文件，然而在進(jìn)行實際施工的過程中并沒有按照施工組織設(shè)計中所規(guī)定的技術(shù)措施和安全專項方案要求進(jìn)行施工，使施工組織設(shè)計安全專項方案失去了相應(yīng)的效用，有的根本就不編安全專項方案以經(jīng)驗施工，導(dǎo)致施工過程的經(jīng)驗性、盲目性以及無序性，10、10柳林模架坍塌事故也說明了這一點。使安全防護(hù)措施得不到有效的落實。

4、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置和對物的安全管理還滿足不了施工的需要

施工現(xiàn)場存在著大量的施工隱患，住建部要求施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立危險源告知和安全交底制度意在提醒告知施工人員已引起作業(yè)人員的重視，從而提高施工人員的安全意識，《建筑施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中從安全管理、文明施工、腳手架、基坑工程、模板支撐、高處作業(yè)、施工用電、物料提升機(jī)與施工升降機(jī)、塔式起重機(jī)與起重吊裝、施工機(jī)具；注重了對物的安全性的管理，但是安全責(zé)任最終還是要落實到人的身上，安全設(shè)施的配置還不完善，職工本身也缺少自我保護(hù)意識。更不用說做到“四不傷害”，給施工留下了安全隱患。

注“四不傷害”―不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、不讓別人傷害別人。

前三者均與自己有關(guān)，第四是屬于人人參于安全管理，制止違章和傷害。

安全檢查監(jiān)管不到位。法律、法規(guī)、制度建設(shè)建設(shè)落實不到位。雖然我們已經(jīng)做很多工作，但對照法律法規(guī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們見到的、聽到的和親身經(jīng)歷過的生產(chǎn)安全事故，值得我們反思。根據(jù)我們對事故情況的統(tǒng)計，我們的監(jiān)管，我們的處罰，我們的帶班制度落實還很不到位。

提高施工過程安全管理的有效措施

安全生產(chǎn)不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，更容不得一絲一毫的松懈和僥幸， “安全來自長期警惕，事故出自瞬間麻痹”。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，安全生產(chǎn)工作在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中的重要性日益凸顯出來，安全生產(chǎn)氛圍不濃、安全意識不高、安全知識匱乏等仍是一個建筑業(yè)普遍存在的社會現(xiàn)象，就我單位而言，同樣存在著安全生產(chǎn)走過場，不重視的現(xiàn)象。其實認(rèn)真理順安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系，加大安全生產(chǎn)的投入，健全安全生產(chǎn)機(jī)制，開闊廣大干部職工的眼界，提高安全工作理論水平和安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)，對促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極影響是有目共睹的。全面建成小康社會是我黨提出近期目標(biāo)，今后10年是建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，也是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的攻堅時期。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的高速推進(jìn)，我國固定資產(chǎn)投資仍將快速增長。針對以上存在的問題，分析查找原因，促進(jìn)建筑安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)我們要重點做好以下幾項工作：（一）企業(yè)要樹立嚴(yán)格遵行法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，就可以大幅度減少事故的發(fā)生。把能力和精力放在企業(yè)管理上、放在提高企業(yè)的質(zhì)量安全管理水平和技術(shù)水平上，放在提高企業(yè)核心競爭力上，提高企業(yè)誠信度上拿項目，用武進(jìn)建安公司的工作方式，在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰法則，真正引導(dǎo)市場、引導(dǎo)業(yè)主選用那些誠信的企業(yè)，選用質(zhì)量安全好的企業(yè)。

(二)不斷完善安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，加大安全生產(chǎn)投入，深入落實企業(yè)主體責(zé)任，按照國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。結(jié)合建筑安全生產(chǎn)工作的實際，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度和項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，特別是危險性較大的分部分項工程領(lǐng)導(dǎo)帶班對于及時消除隱患、排除險情很有好處。二是安全檢查和重大隱患督辦制度。要經(jīng)常性開展安全隱患排查，對深基坑、高大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械設(shè)備等重點部位和環(huán)節(jié)進(jìn)行重點檢查和治理，真正及時消除隱患。確保對重大隱患消除。杜絕安全檢查、隱患排查治理不認(rèn)真、不徹底，防止使隱患變成險情，使險情變成事故出現(xiàn)。三是加大生產(chǎn)安全事故處罰力度，不論是重傷還是輕傷事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，加大處罰力度，制止一切違章行為。(三)強(qiáng)化監(jiān)督檢查，切實排除安全隱患。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查要做到全面檢查與重點抽查相結(jié)合，加強(qiáng)全面監(jiān)督檢查，加大對重點項目、省市重點工程的監(jiān)督檢查。自查與抽查相結(jié)合，分公司項目部加強(qiáng)對自身檢查和工地進(jìn)行抽查。經(jīng)常性檢查與集中專項檢查相結(jié)合，要組織經(jīng)常性監(jiān)督檢查和季節(jié)性檢查專項檢查。做好不通知情況下暗查暗訪，真正發(fā)現(xiàn)問題，真正排除安全隱患。(四)切實加強(qiáng)安全事故查處工作。事故查處是一項重要的基礎(chǔ)性的工作，對于發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人嚴(yán)肅查處，起到事故警示教育的作用，做到獎罰分明優(yōu)勝劣汰，樹立事故就是浪費(fèi)，事故就是犯罪的理念，以前出了安全生產(chǎn)事故大家不在乎，沒有切膚之痛，不重視安全生產(chǎn)，繼續(xù)發(fā)生事故，沒有起到警示懲戒的作用，暫扣安全生產(chǎn)許可證的暫扣，該清出建筑市場的清出市場。對注冊人員吊銷證書停止執(zhí)業(yè)，要讓企業(yè)和個人感受到發(fā)生事故是要付出成本的，不僅要在經(jīng)濟(jì)上受到處罰，還要在資質(zhì)資格上嚴(yán)厲罰處。(五)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)制度。加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，關(guān)注建筑安全生產(chǎn)，做到學(xué)法、知法、懂法認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)宣傳教育活動。加強(qiáng)對 “三類人員”和特種作業(yè)人員的持證上崗管理，加強(qiáng)對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識和技能。 （六）要加大建筑安全生產(chǎn)費(fèi)用的保障力度，增加安全生產(chǎn)投入，加強(qiáng)安全生產(chǎn)科技研究，充分運(yùn)用高科技信息化手段，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和政府安全監(jiān)管效能，全面提升建筑安全生產(chǎn)管理水平。以上講的是建筑安全生產(chǎn)工作問題，當(dāng)然還存在很多的安全生產(chǎn)問題和管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

篇7

內(nèi)容摘要：本文通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的內(nèi)部運(yùn)行因素、外部環(huán)境及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)解析，建立了產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇模型。說明組織的外部制度環(huán)境是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇的前提，并對模型進(jìn)行應(yīng)用分析，指出合作社制為我國目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的首選。

關(guān)鍵詞：環(huán)境效率 運(yùn)行效率 目標(biāo)效率 選擇模型

引言

在我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，一直存在兩種思路的爭論。一種思路認(rèn)為，要在農(nóng)村中培養(yǎng)和發(fā)育農(nóng)業(yè)企業(yè)家，促使一部分有能力、懂技術(shù)、會經(jīng)營的農(nóng)民通過建立農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，或者組建農(nóng)民專業(yè)合作社或?qū)I(yè)協(xié)會；另一種思路認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主體形式應(yīng)當(dāng)是企業(yè)，鼓勵大公司進(jìn)入農(nóng)業(yè)，取得大片農(nóng)地的使用權(quán)，直接雇工從事規(guī)?；霓r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。兩種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的不同觀點和在實踐中的不同做法的爭論，其實就是關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的爭論，其本質(zhì)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式的選擇問題。

本文從價值鏈的角度，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式分為以契約為紐帶的契約模式（合同制）、以資本為紐帶的外生龍頭一體化模式（公司制）和以互助合作為紐帶的內(nèi)生龍頭一體化模式（合作社制）（張學(xué)鵬，2009）。并以效率為依據(jù)，對影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式效率的外部、內(nèi)部因素以及我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化所要達(dá)到的政治和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行分析，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式比較分析的理論框架，摸索出最適合我國農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的組織模式。

影響組織效率因素

影響組織效率的因素可以分為外部因素、內(nèi)部因素與組織所要實現(xiàn)的目標(biāo)三個方面。

（一）外部因素（環(huán)境效率變量）

1.法律制度供給。一種組織模式的構(gòu)建及其發(fā)展變遷過程受到制度供給的影響。法律作為一種正式制度供給，涉及組織的性質(zhì)、法律地位、賦稅關(guān)系等的確定，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的發(fā)展提供支持和保障。

2.自然稟賦。自然稟賦是一個地區(qū)的資源環(huán)境，包括所處地理位置、水資源、氣候條件等。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要這些先決條件；另一方面，一地的自然稟賦可使企業(yè)經(jīng)營特色的農(nóng)產(chǎn)品，或可使企業(yè)接近原材料產(chǎn)地，節(jié)約生產(chǎn)成本，使組織具有核心競爭力。

3.產(chǎn)業(yè)特性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有季節(jié)性與周期性的特點，農(nóng)產(chǎn)品又有明顯的鮮活性與易腐性，使農(nóng)產(chǎn)品在流通過程中對倉儲、運(yùn)輸?shù)囊髽O高。

4.市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度。市場經(jīng)濟(jì)必須建立在適度競爭和完善的市場秩序基礎(chǔ)上，有效競爭與完善的市場秩序能提高資源配置效率。

（二）內(nèi)部因素（運(yùn)行效率變量）

內(nèi)部因素主要通過組織模式的成本、組織內(nèi)部制度來影響組織模式的運(yùn)行效率，屬于組織模式選擇的運(yùn)行效率變量。

1.構(gòu)建成本。如果一種組織模式的構(gòu)建成本過高，并超過該種模式所能獲得的收益，這種組織模式就很難建立和普及。外生及內(nèi)生龍頭一體化的構(gòu)建成本都高于契約制模式。

2.規(guī)模經(jīng)濟(jì)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因主要包括專業(yè)化分工、先進(jìn)經(jīng)驗在農(nóng)民中的傳播以及價格談判上的優(yōu)勢地位等。外生龍頭一體化模式，無論在專業(yè)分工以及成本節(jié)約方面都具有無法比擬的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)性更強(qiáng)。

3.交易費(fèi)用。交易費(fèi)用的高低是影響農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式選擇的重要因素，一般來說，相對于農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營而言，外生和內(nèi)生龍頭一體化模式都能夠明顯降低交易費(fèi)用。

4.資產(chǎn)專用性。就農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營而言，企業(yè)前期對于農(nóng)戶的固定資產(chǎn)投入，往往具有專用性資產(chǎn)特性，在缺乏相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制的情況下，無形中增加了企業(yè)所面臨的“機(jī)會主義”和“道德風(fēng)險”。

5.風(fēng)險機(jī)制。風(fēng)險機(jī)制是市場機(jī)制的基礎(chǔ)機(jī)制，農(nóng)業(yè)風(fēng)險包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各組織如何建立農(nóng)業(yè)風(fēng)險管理機(jī)制，建立“風(fēng)險共擔(dān)，利益共享”的機(jī)制，這直接關(guān)乎到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。

6.監(jiān)督機(jī)制。無論是企業(yè)本身存在的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離以及股東的分散化導(dǎo)致的委托問題的解決，還是納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與農(nóng)戶為達(dá)到既定目標(biāo)的努力程度以及契約的履行，都要求完善的監(jiān)督制度。

7.激勵機(jī)制。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織要實現(xiàn)組織效益與農(nóng)民收益掛鉤，提高農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。內(nèi)生龍頭一體化模式中，組織效益和農(nóng)戶收益直接掛鉤，農(nóng)戶按照其與合作組織的交易量取得的二次返還會形成對農(nóng)戶很好的激勵。

8.技術(shù)創(chuàng)新體系。掌握新技術(shù)的企業(yè)可以把這種技術(shù)上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，獲得更高的利潤。技術(shù)能夠改變一個組織的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、形態(tài)和習(xí)慣，也能夠提高組織的運(yùn)行效率。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)（目標(biāo)效率變量）

在我國，從政府鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的角度考慮，至少應(yīng)該包含政治和經(jīng)濟(jì)雙重目標(biāo)。

1.政治目標(biāo)。第一，解決好“三農(nóng)”問題，維護(hù)現(xiàn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度和農(nóng)村地區(qū)的穩(wěn)定，實現(xiàn)農(nóng)村和諧發(fā)展。第二，增加農(nóng)民的話語權(quán)，增強(qiáng)農(nóng)民的民主意識和參與意識，推進(jìn)農(nóng)村基層民主制度建設(shè)和民主化進(jìn)程。第三，推進(jìn)政府職能的轉(zhuǎn)變與管理方式的變革，提高政府服務(wù)質(zhì)量。第四，解決農(nóng)村剩余勞動力問題，促進(jìn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)。

2.經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。第一，有效增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民的生活水平。第二，實現(xiàn)農(nóng)村地區(qū)的小生產(chǎn)與大市場的有效接軌。第三，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和規(guī)?；?。第四，分散、防范和化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險。第五，提高農(nóng)業(yè)的科技水平，提高我國農(nóng)產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。

組織模式選擇模型的建立與應(yīng)用

（一）模型的建立

環(huán)境效率變量、運(yùn)行效率變量以及目標(biāo)效率變量共同作用于組織模式的選擇，其中，環(huán)境相容性更是組織模式選擇的前提。由此，可以設(shè)計出簡單的模式選擇模型，如圖1所示。

用公式表示：

R=f（z，x，v，b） （1）

（2）

（3）

假設(shè)Q1與Q2可以計算，那最優(yōu)組織模式可以用下式表示：

即取運(yùn)行效率以及目標(biāo)效率評分最高。

式（1）中，R代表組織的運(yùn)行環(huán)境適應(yīng)性，它是法律制度（z）、自然稟賦（x）、產(chǎn)業(yè)特性（v）以及市場發(fā)育程度（b）四因素的函數(shù)。

式（2）中，Q1代表組織自身所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)績效，在各組織模式所投入的勞動、物質(zhì)資本、原材料相等的情況下，它受組織內(nèi)部制度（C）以及組織運(yùn)行所需要的成本要素與組織的規(guī)模經(jīng)濟(jì)I的影響。C代表組織的內(nèi)部制度，包括風(fēng)險機(jī)制（H）、監(jiān)督機(jī)制（J）、激勵機(jī)制（Z）與技術(shù)創(chuàng)新體系（T）。而組織運(yùn)行需要的成本要素包括組織構(gòu)建成本（C1）、交易費(fèi)用（C2）、資產(chǎn)專用性（C3），式中成本要素與組織的經(jīng)濟(jì)績效成反比例關(guān)系。

式（3）中，Q2代表組織對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的實現(xiàn)程度，涉及到政治目標(biāo)M1與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)M2兩方面。

可以看到，運(yùn)行環(huán)境的適應(yīng)性R決定著組織模式的選擇集，組織模式必須與環(huán)境制度相適應(yīng)，否則會導(dǎo)致組織非常高的運(yùn)行成本。顯然，組織的經(jīng)濟(jì)績效Q1與目標(biāo)效率Q2的比較都是以與R相適應(yīng)的前提下進(jìn)行的。

（二）模型的應(yīng)用

受的影響，我國一直以來的小農(nóng)經(jīng)營會在很長時間內(nèi)維持不變，土地極為分散，導(dǎo)致對土地集中度要求較高的公司制在我國并不適用。契約制與合作社制對土地集中度要求不高，并經(jīng)歷一段時間的發(fā)展，國內(nèi)已形成比較成熟的法律與制度供給。

由于模型中（2）式與（3）式應(yīng)用起來比較困難，可以把各要素進(jìn)行三級賦分，而Q可以看做各要素得分的加總，即：

其中，i代表組織自身績效或目標(biāo)效率，而Xij代表第i種效率第j項指標(biāo)的得分。然后得出最優(yōu)模式：

其中，i代表不同的組織模式。

首先，進(jìn)行組織自身經(jīng)濟(jì)績效的評測，詳情如表1所示。

其次，各組織模式所達(dá)到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)的程度評測，詳情如表2所示。

契約制總得分c1=Q1+Q2=9+9=18；合作制總得分c2=Q1+Q2=16+20=36；公司制總得分c3=Q1+Q2=19+16=35。

結(jié)論

從對目標(biāo)效率變量的比較可以看出，契約模式部分兼顧了政治目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實現(xiàn)；外生龍頭一體化模式可以在很大程度上實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但對政治目標(biāo)的實現(xiàn)，發(fā)揮的作用較?。粌?nèi)生龍頭一體化模式很好地兼顧了政治目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

從各組織模式運(yùn)行效率變量的比較可以看出，契約模式的運(yùn)行效率最低，外生龍頭一體化模式的運(yùn)行效率最高，內(nèi)生龍頭一體化的運(yùn)行效率介于兩者之間，且與外生龍頭一體化模式的運(yùn)行效率差距較小。

我國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式必須與我國的農(nóng)業(yè)自然條件、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營制度相適應(yīng)。合作社制通過農(nóng)戶之間在生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)各個環(huán)節(jié)上的合作，能夠促進(jìn)小農(nóng)戶經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，降低交易成本，減少中間商對農(nóng)民的盤剝，并把由此帶來的利益保留在農(nóng)業(yè)內(nèi)部。同時，合作社制對土地的集中度要求比較低，與我國現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度相適應(yīng)，在我國廣大農(nóng)村，即使在一些較為落后的地區(qū)，也具有廣泛適應(yīng)性。合作社制這種廣泛的適應(yīng)性將有利于其發(fā)展成為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的主導(dǎo)模式。

參考文獻(xiàn)：

1.論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化[N].人民日報，1995-12-11

篇8

默默崛起

據(jù)長期從事物流金融服務(wù)的專家、湖南星沙物流投資有限公司營銷副總經(jīng)理王躍文介紹：“早在一百多年前，物流金融在歐美等發(fā)達(dá)國家就已獲得廣泛的發(fā)展?，F(xiàn)在依然是該地區(qū)中小型企業(yè)融資的一種主要方式。占據(jù)了美國金融市場三分之一的業(yè)務(wù)份額。我國的倉儲質(zhì)押融資業(yè)務(wù)最初起源于廣東、江蘇、浙江一帶，主要分布在生產(chǎn)制造企業(yè)、物貿(mào)業(yè)密集的地區(qū)。當(dāng)時從事物流金融業(yè)務(wù)的主要還是商業(yè)銀行，如深圳發(fā)展銀行和廣東發(fā)展銀行?！?/p>

國內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)雖然起步較晚，但發(fā)展非常迅速。據(jù)悉?，F(xiàn)在我國主要商業(yè)銀行都或多或少地開展了物流金融業(yè)務(wù)。而國內(nèi)首家成立貿(mào)易融資部的深發(fā)展的物流金融業(yè)務(wù)已占據(jù)其資產(chǎn)業(yè)務(wù)的一半以上。

盡管業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但物流金融的概念在國內(nèi)還沒有統(tǒng)一。通常與物流和企業(yè)融資相關(guān)的金融服務(wù)被寬泛地稱為物流金融。其表述形式還有庫存商品融資、倉單質(zhì)押、物資銀行、物流銀行、融通倉、貨權(quán)融資等。物流金融一般包括三個主體：融資企業(yè)、銀行和物流公司。其中，融資企業(yè)以貨權(quán)質(zhì)押的方式獲取貸款，向銀行支付貸款利息，向物流企業(yè)支付監(jiān)管費(fèi)用；銀行向融資企業(yè)提供資金，并收取利息作為收益；物流公司提供融資企業(yè)質(zhì)押物的監(jiān)管服務(wù)和倉儲管理服務(wù)。并獲得相關(guān)收益(參見圖1)。

物流金融在不斷發(fā)展的同時。也在不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的物流結(jié)算金融、物流倉單金融和物流授信金融三類主要產(chǎn)品又派生出許多個性化的模式。同時，物流金融不斷向核心客戶企業(yè)的上下游延伸，形成高端的供應(yīng)鏈金融。

供應(yīng)鏈金融改變了過去銀行對單一企業(yè)的授信模式，銀行圍繞某“1”家核心企業(yè)，從其原材料采購到生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，到最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中這一供應(yīng)鏈鏈條，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體，為鏈條上的“N”個企業(yè)提供融資服務(wù)(參見圖2)。

目前，能提供物流金融服務(wù)的物流公司除了中儲、中外運(yùn)、中遠(yuǎn)、中鐵現(xiàn)代物流、廣東南儲等大型企業(yè)之外，許多有一定實力的物流企業(yè)如速傳物流。廈門建發(fā)等都在積極開拓物流金融業(yè)務(wù)。廣東南儲副總裁李文杰認(rèn)為，鑒于近年來國內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的持續(xù)快速發(fā)展，以及國家不斷加大對中小企業(yè)的貸款力度，未來5～10年仍是國內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金時期。

運(yùn)作模式

倉單質(zhì)押是目前國內(nèi)物流金融業(yè)務(wù)的主要運(yùn)作模式。中儲作為倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)的先行者，通過大量實踐在此方面積累了豐富的經(jīng)驗。據(jù)中儲常務(wù)副總經(jīng)理姜超峰介紹，中儲倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)的監(jiān)管合作銀行包括中信、光大、廣發(fā)、招行、深發(fā)展、建行、商行、工行、農(nóng)行、華夏、交行等十余家銀行，全年質(zhì)押監(jiān)管項目約600個，業(yè)務(wù)范圍覆蓋北京、上海、天津、湖北、江蘇、遼寧、河南、廣東、山東、黑龍江、吉林、四川等省市。中儲質(zhì)押監(jiān)管的年授信額度在100億元以上；2008年質(zhì)押監(jiān)管收入已經(jīng)占中儲總收入的10％以上。中儲開展的倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)模式非常豐富。主要分為靜態(tài)質(zhì)押(固定期限的倉單質(zhì)押)、動態(tài)質(zhì)押(也叫作循環(huán)質(zhì)押、滾動質(zhì)押)、多庫質(zhì)押等。以滿足不同客戶的需求，為此中儲獲得了“倉單質(zhì)押模式大全”之稱。

下面我們通過深發(fā)展與中儲成功合作為B公司融資的案例，了解物流金融業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作流程。

B公司為鋼材經(jīng)銷商。專門從事各種鋼材的國內(nèi)貿(mào)易，其上游供貨商主要為國內(nèi)知名大中型鋼廠，下游銷售對象多為國內(nèi)軍工企業(yè)。B公司以下游客戶的穩(wěn)定需求作支撐，購銷渠道暢通，銷售收入呈逐年增長趨勢。

由于B公司與鋼廠采取的貿(mào)易結(jié)算方式一般為提前預(yù)付貨款的方式，預(yù)付賬期在3～4個月，由此形成了大量預(yù)付賬款，約占公司流動資產(chǎn)的40％以上。隨著業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，B公司急需通過融資緩解資金壓力。獲得擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模的機(jī)會。但是，作為一家中小型鋼材貿(mào)易公司，B公司無法提供固定資產(chǎn)用于抵押，也無法提供實力更強(qiáng)、符合銀行要求的第三方擔(dān)保，因此無法獲得銀行的授信支持。

基于客戶背景、業(yè)務(wù)特點以及融資需求，深圳發(fā)展銀行為B公司提供了以下物流金融解決方案。

深圳發(fā)展銀行通過考察B公司整體經(jīng)營狀況，并依據(jù)其與上游鋼廠的關(guān)系和交易細(xì)節(jié)。以B公司向上游鋼鐵生產(chǎn)廠支付的預(yù)付賬款項下采購的鋼材為質(zhì)押物，給予B公司5000萬元授信額度。向該公司提供短期貸款，專項用于B公司向上游鋼廠采購一次性支付預(yù)付款項，解決了B公司的流動資金短缺壓力。以B公司與鋼廠Y的交易為例，具體操作流程如下：

(1)B公司與Y鋼廠簽訂購銷合同；

(2)B公司向深發(fā)展交存一定比例的保證金：

(3)深發(fā)展為B公司提供授信，向鋼廠支付貨款；

(4)Y鋼廠根據(jù)三方協(xié)議的要求，在約定的時間內(nèi)將合同對應(yīng)的貨物發(fā)送到深發(fā)展指定的中儲倉庫進(jìn)行監(jiān)管，在運(yùn)輸單據(jù)上將深發(fā)展作為收貨人；

(5)B公司與深發(fā)展簽訂質(zhì)押合同，將中儲倉庫內(nèi)的貨物質(zhì)押給深發(fā)展；

(6)B公司向深發(fā)展補(bǔ)交保證金贖貨；

(7)深發(fā)展通知中儲倉庫放行，中儲監(jiān)管倉庫為客戶辦理提貨。

以上方案也可同樣推廣至有色金屬、電子、能源、家電、煤炭、造紙等行業(yè)，為處于行業(yè)下游渠道分銷商的該類企業(yè)解決了融資難題。

在上述案例中，中儲作為質(zhì)押監(jiān)管服務(wù)和倉儲管理服務(wù)的提供者，主要加強(qiáng)了以下幾方面的管理：(1)按《合同法》規(guī)定記錄存貨人(融資企業(yè))的名稱或者姓名和住所，倉儲物的品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、件數(shù)和標(biāo)記。倉儲物的損耗標(biāo)準(zhǔn)、儲存場所、儲存期間、倉儲費(fèi)，倉儲貨物保險情況、填發(fā)人、填發(fā)地點和填發(fā)時間等內(nèi)容，并形成固定格式。同時派專人對倉單進(jìn)行管理，保證倉單的真實性、惟一性和有效性。(2)在完成入庫商品驗收、確認(rèn)合格后才簽發(fā)倉單給貨主。(3)質(zhì)押倉單明確要求貨主(融資企業(yè))背書記載質(zhì)押事項，背書后的倉單作為重要權(quán)證歸檔管理。

由于傳統(tǒng)的倉儲業(yè)務(wù)利潤微薄，作為附加增值業(yè)務(wù)的倉單質(zhì)押為傳統(tǒng)倉儲企業(yè)注入了活力。例如，廣東南儲成立僅僅10年，通過首創(chuàng)質(zhì)押物異地監(jiān)管的方式，在倉儲融資業(yè)務(wù)領(lǐng)域迅速崛起，年質(zhì)押監(jiān)管的貨物達(dá)到160億元。該公司副總裁李文杰介紹說：“對融資企業(yè)來說，將存貨置放于指定倉庫并獲得貸款，確實解決了企業(yè)的資金問題。但是，這給企業(yè)

生產(chǎn)帶來了很大的不便。增加了生產(chǎn)成本。因此，我們提出新的解決方案：把企業(yè)自有的倉庫視為公共倉，第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)駐企業(yè)倉庫進(jìn)行監(jiān)管。在不影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前提下讓企業(yè)獲得銀行貸款?！边@一業(yè)務(wù)模式在2002年推出之后，深受融資企業(yè)的歡迎，引發(fā)國內(nèi)很多倉儲公司紛紛效仿。

監(jiān)管難點

由于物流金融在國內(nèi)仍然處于起步階段，無論是相關(guān)政策法規(guī)還是操作規(guī)范等都亟待健全完善。例如，國外先進(jìn)國家的倉單基本是標(biāo)準(zhǔn)化倉單，可以直接在銀行質(zhì)押；而我國的質(zhì)押倉單多為非標(biāo)準(zhǔn)倉單，加上企業(yè)誠信體系不健全，使物流金融在實際運(yùn)作中依然存在許多難點。

第一，質(zhì)物的實際價值低于評估價值，已成為物流金融的重要風(fēng)險點。一些融資企業(yè)為獲得更多融資，便設(shè)法將質(zhì)物的價值抬高。而物流倉儲企業(yè)為爭取業(yè)務(wù)，也會迎合這種做法；還有一些物流企業(yè)由于技術(shù)、經(jīng)驗等方面的原因，對某項監(jiān)管貨物的價值判定不準(zhǔn)，或不能科學(xué)預(yù)測其價格變動趨勢，以致高估其價值。

第二，以偽造、編造的倉單質(zhì)押，甚至有融資企業(yè)串通物流企業(yè)有關(guān)人員出具無實物的倉單或入庫憑證向銀行騙貸。這實際上是一個老大難的問題，對銀行也好、對物流企業(yè)也好，這都是不能回避的話題。

第三，以存在權(quán)屬有爭議的財產(chǎn)作質(zhì)押。質(zhì)押的商品因質(zhì)押人未能在規(guī)定期限內(nèi)付清貨款等原因，買賣雙方形成爭議。質(zhì)押人雖還持有質(zhì)押品，但并不實際擁有此財產(chǎn)。

第四，重復(fù)抵押造成信用放大的風(fēng)險。信用放大在局部地區(qū)或一定層面上造成需求失真，與宏觀調(diào)控的總體目標(biāo)有偏差。比如一家鋼鐵企業(yè)的總資產(chǎn)為200億元。其中固定資產(chǎn)180億。以此向銀行抵押得到120億，用這筆錢買到的貨物再拿去質(zhì)押貸款，假設(shè)能得到80億，這樣，180億可以貸到200億，資產(chǎn)負(fù)債率超過50％。由于乘數(shù)效應(yīng)。結(jié)果可能放大更多倍。

第五，質(zhì)押物變質(zhì)等原因造成的業(yè)務(wù)風(fēng)險。

化解風(fēng)險

在物流金融業(yè)務(wù)中，風(fēng)險控制是所有銀行與物流企業(yè)的必修課。對銀行而言，倉單質(zhì)押的風(fēng)險主要是由于信息不對稱情況下借款人的故意隱瞞或欺騙：對于融資企業(yè)而言，它的風(fēng)險主要體現(xiàn)在作為合作方的物流企業(yè)的業(yè)務(wù)能力不高等方面。為此，在避免操作風(fēng)險時。不同參與方應(yīng)該從以下幾個方面考慮：

從銀行的角度看。首先要考察物流企業(yè)的資信風(fēng)險。以深發(fā)展的經(jīng)驗。重點考察物流企業(yè)的經(jīng)營能力和信用狀況。

銀行所給付的監(jiān)管費(fèi)對物流企業(yè)來說很有誘惑力，但并不是每一家物流企業(yè)都能成為銀行指定的監(jiān)管企業(yè)，因為銀行對物流企業(yè)的審核是非常嚴(yán)格的。以深發(fā)展為例，在開展物流金融業(yè)務(wù)時，對物流企業(yè)進(jìn)行等級劃分。分類管理。馬黎民介紹說：“我們對物流企業(yè)進(jìn)行A、B、C、D類別劃分，區(qū)別對待。例如，中遠(yuǎn)物流、中外運(yùn)、中儲、中鐵現(xiàn)代物流都是我們A類企業(yè)中的代表，毫無疑問，這些企業(yè)的實力強(qiáng)大，財物狀況好，賠付能力也比較強(qiáng)。而那些區(qū)域性的物流企業(yè)則被劃歸C類企業(yè)，其業(yè)務(wù)僅僅局限于當(dāng)?shù)亍！?/p>

其次，銀行要對質(zhì)押物的種類也有一定限制。要選擇適用廣泛、易于處置、容易變現(xiàn)、價格漲跌幅度不大、質(zhì)量穩(wěn)定的品種，如黑色金屬、有色金屬、煤炭、汽車、石油、塑料、糧食、棉花、棉紗、紙制品等。據(jù)了解，在審核質(zhì)押物上，每家銀行都編有相應(yīng)的產(chǎn)品目錄。通常只有目錄上標(biāo)注的產(chǎn)品，銀行才會針對性地進(jìn)行授信，而非目錄標(biāo)注的產(chǎn)品則得不到貸款。馬黎民指出：“不是所有的商品都能進(jìn)入我們的目錄，只有那些價格波動較小、價格透明、容易變現(xiàn)、價值高、多用途的商品才符合我們的要求，特別是像鋼材、鐵礦石這樣的原材料，因為它們是最上游的產(chǎn)品，有廣泛的用途，但是如果這些鋼材用來制成產(chǎn)成品，比如說電梯，因為電梯并不是多用途的商品，因此我們會對鋼材進(jìn)行質(zhì)押，但決不會對電梯進(jìn)行質(zhì)押?！绷硗?，要選擇來源合法的貨物，走私貨物有被罰沒的風(fēng)險。

從物流企業(yè)的角度看，第一，要完善倉單管理體系。雖然我國《合同法》中規(guī)定了倉單上必須記載的內(nèi)容，但目前使用的倉單還是由各企業(yè)自己設(shè)計的，形式很不統(tǒng)一，因此要對倉單進(jìn)行科學(xué)的管理，如，使用固定的格式。按規(guī)定方式印刷；派專人對倉單進(jìn)行管理，嚴(yán)防操作失誤和內(nèi)部人員作案。以保證倉單的真實性、惟一性和有效性。

第二，完善質(zhì)押物的監(jiān)督管理體系。物流倉儲企業(yè)在開展倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)時，一般要與銀行簽訂《不可撤銷的協(xié)助行使質(zhì)押權(quán)保證書》，對質(zhì)押物的保管負(fù)責(zé)，丟失或損壞由倉庫承擔(dān)責(zé)任。因此。為了維護(hù)自身利益和履行對銀行的承諾，倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對質(zhì)押物的監(jiān)管，保證倉單與質(zhì)押物貨單一致，手續(xù)完備，貨物完好無損。姜超峰以中儲的實際案例告訴記者：“某借款單位用1000噸的冷鋼板做抵押向銀行貸款，我們受銀行委托監(jiān)管貨物并按照程序開出單據(jù)。但是，在接收貨物的時候，吊車司機(jī)、地面工作人員敏銳地發(fā)現(xiàn)貨物重量與冷鋼板的質(zhì)量不符。工作人員隨即開箱檢查，發(fā)現(xiàn)箱里裝的竟全是水泥塊。這是一起典型的惡意騙取貸款事件，因為我們發(fā)現(xiàn)及時，避免了損失。經(jīng)過此事，我們系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)一步規(guī)范了合同文本及現(xiàn)場操作規(guī)程?！?/p>

篇9

1、整車生產(chǎn)實施

2、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20xx年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

xx年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。

3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。

四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理

安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。

根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會安全轉(zhuǎn)變。

20xx年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、

班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。

通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強(qiáng)班組計劃的落實完成情況。

3、培訓(xùn)方面：

20xx年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。

5、信息傳遞不足

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

七、關(guān)于20xx年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo)；整車一次交檢合格率≥98%；產(chǎn)品交付及時率≥98%；設(shè)備完好率≥98%。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。

三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)二20xx年上半年，xxxx認(rèn)真貫徹公司各項方針政策及公司的重點工作，堅持以提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，在保障好生產(chǎn)的同時加強(qiáng)生產(chǎn)安全防控，合理調(diào)整工藝運(yùn)行能力，加強(qiáng)過程控制，確保出水率及xxxx。

一、半年生產(chǎn)工作開展情況

1.生產(chǎn)及運(yùn)行情況

截止20xx年5月13日，處理滲瀝液6.73萬立方米，日均處理量502.17立方米，較去年同期降低6.8%；設(shè)備出水5.06萬立方米，較去年同期降低5.42%；xxxx外運(yùn)1.47萬噸，較去年同期增長2.08%；污泥產(chǎn)生量173.3噸，較去年同期增長47.4%；回收率75.2%，較去年同期增長1.4%，xxxx100%。水質(zhì)主要污染物變化情況，平均COD為7041mg/L，較去年同期降低9.9%；平均氨氮值為2438mg/L，較去年同期上升10.95%。

上半年生產(chǎn)工藝未發(fā)生重大變更，各工段均按照工藝要求進(jìn)行。因厭氧罐大修恢復(fù)性調(diào)試、進(jìn)水水質(zhì)COD的波動和氨氮增長以及供電質(zhì)量等因素影響，造成生產(chǎn)能力較去年同期有所降低，調(diào)節(jié)池存水量增加0.34萬立方米。厭氧罐大修期間，由于無法進(jìn)行厭氧工藝處理，為保障生產(chǎn)不停，xxxxxxx，實現(xiàn)了無厭氧工藝處理。加強(qiáng)膜的日常檢查和維護(hù)，針對前端生物處理階段的調(diào)整，依據(jù)化驗監(jiān)測結(jié)果合理使用藥劑，防止膜處理階段出現(xiàn)結(jié)垢、阻塞等情況影響出水，同時適

時調(diào)整膜機(jī)組反洗頻次，長期讓膜處理最佳運(yùn)行狀態(tài)。

2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行和運(yùn)行質(zhì)量，上半年對生產(chǎn)設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)和故障維修等工作。主要進(jìn)行了xxx壁開焊點修復(fù)2次，進(jìn)行硝化池出水管線清理1次，進(jìn)行膜機(jī)組的日?；瘜W(xué)清洗6次，更換反滲透機(jī)組2#膜柱5支，內(nèi)循環(huán)7#錯流超濾膜1支，進(jìn)行沉砂池清淤1次，電氣及控制系統(tǒng)搶修3次，更換潛水泵3臺并根據(jù)情況進(jìn)行了外修，同時對曝氣風(fēng)機(jī)、各回流泵以及潛水泵等進(jìn)行換油、機(jī)封更換以及除垢處理。

3.主要成本消耗及預(yù)算執(zhí)行情況

上半年通過不斷加強(qiáng)工藝成本控制，主要成本消耗情況基本在可控范圍內(nèi)。動力費(fèi)發(fā)生額占預(yù)算總額xx，藥劑消耗占預(yù)算總額的xxx；維修支出占預(yù)算總額xxx；膜及濾芯消耗占預(yù)算總額的xxx；燃潤料占預(yù)算總額的xxx。動力費(fèi)和藥劑費(fèi)發(fā)生進(jìn)度偏低主要因素是厭氧大修期間，部分工藝發(fā)生調(diào)整導(dǎo)致階段水質(zhì)堿度充足，加之厭氧恢復(fù)調(diào)試階段利用大量生化污泥進(jìn)行厭氧馴化，因此藥劑投放量及使用量減少。xxxxx。預(yù)計燃潤料費(fèi)用略顯不足，因厭氧馴化階段主要采用柴油燃燒進(jìn)行厭氧供熱需求，其次隨著進(jìn)場滲瀝液有機(jī)物含量的降低，產(chǎn)沼能力遠(yuǎn)不能滿足供熱需求，隨著高產(chǎn)期的到來，柴油用量會大幅增長。維修費(fèi)中設(shè)備維修總額控制平穩(wěn)。

二、統(tǒng)籌組織開展生產(chǎn)，加強(qiáng)部門溝通配合

為確保運(yùn)行的穩(wěn)定性和連續(xù)性，xxxx通過對進(jìn)水水質(zhì)定期檢測和加強(qiáng)各階段水量監(jiān)測，及時與上級部門和其它設(shè)施建立了良好的信息互通機(jī)制，多措并舉統(tǒng)籌組織開展各項生產(chǎn)。上半年由于厭氧罐大修完畢進(jìn)入污泥馴化期，抗沖擊性較差，需確保滲瀝液中有機(jī)物含量穩(wěn)定且不能過高，因此及時與來水設(shè)施和作業(yè)主管部門積極溝通，在不影響各方生產(chǎn)的前提下，調(diào)整來水量，實現(xiàn)良好的原水調(diào)節(jié)。

加強(qiáng)安全、技術(shù)溝通與協(xié)作。為提高消防設(shè)備的耐久度以及作業(yè)現(xiàn)場安全要求，積極與主管部門溝通，及時更換消防器具和更換滅火箱，開展特殊專項作業(yè)現(xiàn)場的安全評估工作，申報相關(guān)作業(yè)手續(xù)、制定作業(yè)方案及安全防控方案，保證安全作業(yè)。積極加強(qiáng)技術(shù)主管部門的技術(shù)合作，根據(jù)廠內(nèi)管理監(jiān)控的要求和設(shè)備故障技術(shù)支持，與上級部門開展技術(shù)現(xiàn)場溝通和故障排檢，使問題得到有效解決。

深化與其實設(shè)施、部門的配合協(xié)作，完成噴淋除臭系統(tǒng)的整體檢修，沉砂池清淤以及膜箱開焊點補(bǔ)修等工作。逐月與相關(guān)部門對各項成本費(fèi)用和其它費(fèi)用的發(fā)生與賬物數(shù)據(jù)進(jìn)行核對分析，積極溝通并明確滲瀝液處置及外運(yùn)費(fèi)用單價的變化，及時將預(yù)算額與發(fā)生額進(jìn)行比較，將成本額控制在合理范圍內(nèi)。加強(qiáng)黨務(wù)工作的梳理與完善，積極與部門上報支部工作開展情況，了解

各項任務(wù)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，切實將黨建工作、黨內(nèi)生活組織好、開展好。

三、進(jìn)一步完善制度建設(shè)，有效提升管控能力

為進(jìn)一步完善人員管理機(jī)制，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮崗位人員主觀能動性，上半年xxxx對廠內(nèi)各項制度予以重新梳理并進(jìn)行修訂，修改并完善了《考勤管理制度》中病、事假的處理條款以及《獎懲管理辦法（暫行）》中加入了固定資產(chǎn)的管理等其他責(zé)任定位。同時根據(jù)要求，重新修改了《月度績效考核制度》，進(jìn)一步明晰生產(chǎn)崗位及崗位任務(wù)和職責(zé)，對部門目標(biāo)績效進(jìn)行了班組拆分，實現(xiàn)生產(chǎn)有目標(biāo)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)。同時針對崗位任務(wù)情況，完善崗位班組的績效考核細(xì)則，將月度績效考核與崗位獎金掛鉤，利用績效杠桿，調(diào)動職工積極性。

進(jìn)一步完善技改創(chuàng)新激勵機(jī)制，組織進(jìn)行季度創(chuàng)新課題的申報與評選工作，明確實施目的、實施手段和方法，確保技改創(chuàng)新效果，上半年完成創(chuàng)新一項即xxx膜離線自動清洗，技改一項即調(diào)節(jié)池提升泵變頻保護(hù)，提出合理化改造建議12條。加強(qiáng)內(nèi)控流程的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行控制程序，著重針對藥劑使用和處理過程水體指標(biāo)的控制，加緊對防控點的檢查與監(jiān)督，同時結(jié)合體系認(rèn)證要求，實現(xiàn)各項痕跡的可追溯。

四、穩(wěn)步推進(jìn)技改創(chuàng)新工作，力爭實現(xiàn)突破

上半年滲瀝液處理主要以強(qiáng)化運(yùn)維能力、探索xxxx處理新方法為主要創(chuàng)新突破口。年初因xxx大修完畢，xxxx創(chuàng)造性的自行開展厭氧污泥馴化工作，通過總結(jié)分析階段水質(zhì)特點和查閱大量活性污泥的培養(yǎng)資料并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件等多重因素，利用現(xiàn)有硝化污泥回灌罐體開展污泥培養(yǎng)，科學(xué)控制碳源補(bǔ)充，合理進(jìn)行溫度補(bǔ)償，最終實現(xiàn)了厭氧工藝段的恢復(fù)，不僅實現(xiàn)了在滲瀝液污泥馴化取得了突破而且積累了相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗。過度式的完成了反硝化、硝化污泥變性培養(yǎng)，由于厭氧維修期間，滲瀝液直接進(jìn)入反硝化處理，污泥菌株已適應(yīng)高有機(jī)物環(huán)境下的生存環(huán)境，厭氧恢復(fù)后，水體中的有機(jī)物及酸堿值發(fā)生反轉(zhuǎn)，繼而需進(jìn)行反硝化菌株的過渡轉(zhuǎn)性狀培養(yǎng)，有效控制有機(jī)物攝入和防止酸堿值變化過大都成為了過渡期間需密切把控的技術(shù)嘗試重點，通過合理控制較好的完成了污泥過渡培養(yǎng)。

突破傳統(tǒng)工藝，大膽開展xxxx無害化處理試驗工作。上半年進(jìn)行了xxxx絮凝沉淀和xxxx絮凝、臭氧處理兩項試驗。經(jīng)過不斷與設(shè)備商技術(shù)進(jìn)行探討和深度合作，取得階段性進(jìn)展，臭氧試驗先后完成了組合工藝論證、連續(xù)定量運(yùn)行以及中水深度處理試驗工作，定量運(yùn)行期間出水xxx兩項重要指標(biāo)均可達(dá)到設(shè)計出水標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行消耗及成本穩(wěn)定。中水深度臭氧處理實現(xiàn)除率COD能力進(jìn)一步提升，達(dá)到預(yù)期效果，COD長期控制在30mg/L以下。

五、多措并舉，加強(qiáng)安全防控

深入開展生產(chǎn)安全和技術(shù)安全工作。堅持周四安全例會制度，堅持“宣傳教育、監(jiān)督檢查和違章處罰三到位”的原則，要求職工作業(yè)需嚴(yán)格參照操作規(guī)程并與職工績效權(quán)重有效掛鉤，堅定“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從思想出發(fā)”的工作理念。上半年多次進(jìn)行廠內(nèi)消防器材和用電設(shè)備安全檢查，認(rèn)真落實整改檢查出的問題，加強(qiáng)職工用火、用電安全教育，同時針對新購置的特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行了安全操作規(guī)程的編寫并對作業(yè)人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，將生產(chǎn)安全工作做實。加強(qiáng)技術(shù)安全管控。由于每年滲瀝液水質(zhì)的差異，特別是維修前、后的工藝調(diào)整期和過渡期需對技術(shù)的可行性進(jìn)行仔細(xì)分析與預(yù)測，及時調(diào)整細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，采取恰當(dāng)?shù)奶幹梅椒?，加?qiáng)技術(shù)管控。

六、構(gòu)建和諧支部，關(guān)心職工生活

生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)三針對20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個方面制定工作計劃如下：

1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)

1.1）結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。

1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級古樹普洱。

2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。

2.1）重點挑戰(zhàn)績效考核。

2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。

3、質(zhì)量控制

3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。

3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗深遠(yuǎn)意義。

4、交期管理

4.1）每月制定各個訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。

4.2）合理安排、調(diào)配各月計劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。

4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動計劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。

4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對于生產(chǎn)各類異常管理實行：統(tǒng)計-匯總-分析-改善

5、安全管理

5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。

5.2）利用班會重點培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識。

5.3）全年重大安全事故控制在0例.

5.4）貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。

6、人員管理

6.1）制定人員培訓(xùn)計劃，有計劃、有目的的重點培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長

6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。

6.3）提高車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理能力。

6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。

7、現(xiàn)場管理

7.1）推行以客戶為中心的需求拉動的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。

7.2）實行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)

7.3）推行看板管理

8、目標(biāo)管理

以公司、部門、車間、班組各項指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。

9、自身管理

提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。

10、獎罰措施

篇10

【關(guān) 鍵 詞】合伙/股份/明清時期

【 正 文】

明清時期資本的組織形式，在以往的中，學(xué)者們多將其歸結(jié)為獨資、合資、合伙以及合股4種。（注：參見汪士信《明清時期商業(yè)經(jīng)營方式的變化》，《經(jīng)濟(jì)史研究》1988年第2期；劉秋根：《論中國古代商業(yè)、高利貸資本組織方式中的“合資”與“合伙”》，《河北學(xué)刊》1994年第5期。）實際上，按經(jīng)濟(jì)，資本的組織形式不外乎獨資、合伙、合作以及公司制度4種基本類型，在實際經(jīng)濟(jì)生活中，每一基本類型又都可以具有各自不同的表現(xiàn)形式或者說實現(xiàn)形式。據(jù)我們的研究和理解，明清時期的合伙經(jīng)濟(jì)具有“一般合伙”與”股份合伙”兩種不同實現(xiàn)形式。本文所要討論的就是這一迄今為止尚未為學(xué)術(shù)界明確區(qū)分和深入的。

一、股份合伙與一般合伙的區(qū)別

合伙從最一般的意義上來說是兩個或者兩個以上的人對他們貢獻(xiàn)的資本或其它力量的數(shù)量及可能得到的利潤分配，以協(xié)議形式（包括口頭協(xié)議與書面協(xié)議）組織，并承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。其最基本的特點是合伙人間的協(xié)議，以及以合伙協(xié)議形式確立的合伙的資本構(gòu)成、收益分配、盈虧責(zé)任。因此從本質(zhì)上看，合伙就是一種協(xié)議形式的契約關(guān)系。在現(xiàn)存有關(guān)的記載中，合伙往往又多被稱之為“合本”，唐宋已經(jīng)盛行。唐代張建《算經(jīng)》有“合本治生”的記載，宋代時，合伙往往被稱之為“連財合本”。而實際上，合本經(jīng)營只是古代的一種說法，性質(zhì)上仍然屬于“合伙”；至于史料中的其它相關(guān)稱謂，如“合資”等，也都只是合伙的一種別稱而已。

在以往的研究中，人們對于明清時期乃至古代中國經(jīng)濟(jì)組織中的“合伙”通常并不再作“一般合伙”與“股份合伙”的區(qū)分，而往往或者是把“合伙”與“合股”等同起來，或者是將“合伙”與“合股”看成兩種不同的資本組織形式。這種說法，籠統(tǒng)地看似乎亦無不可。但是我們認(rèn)為，一方面，明清時期經(jīng)濟(jì)組織中的合伙，不論其名稱如何，其實質(zhì)內(nèi)容同樣都是“兩個或者兩個以上的人對他們貢獻(xiàn)的資本或其它力量的數(shù)量及可能得到的利潤分配，以協(xié)議形式（包括口頭協(xié)議與書面協(xié)議）組織，并承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織”。另一方面，由于其實現(xiàn)形式的不同，它們確實又可以進(jìn)一步區(qū)分為“一般合伙”與“股份合伙”兩種，其中最重要的差別就是“股份合伙”的合伙資本或其它力量劃分為等額的股份，而“一般合伙”則并不劃分為等額的股份。股份合伙與一般合伙的相同之處在于，兩者同樣都是由一個以上的出資人共同出資和經(jīng)營，在財產(chǎn)組織形式上，都存在不同出資人之間的協(xié)議制約；其不同之處則在于，一般合伙的出資人在出資合伙時，其合伙的要素并不等分成多少個等分，各自的出資也并不一定按照比例，而僅僅只是視出資者各自的資金情況而定，如一般合伙合約中常見的“憑中見各出本銀若干”，并無一定的資本或要素等分可言。而股份合伙則從合伙之日起，就明確地將全部合伙資本，或者是日后的分配權(quán)益，都等分成若干的“股”、“份”，每個合伙人的出資都等分成一定的份額，并按一定的份額獲取分配權(quán)益。一般來說，合伙人越多，按“股”或“份”分?jǐn)傎Y本或要素投入以及分派經(jīng)營收益的要求就會越強(qiáng)烈。由此可見。與合伙資本不等分為“股份”的一般合伙相比，股份合伙有著明顯的實現(xiàn)形式上的區(qū)別。在明清時期的中國中，股份合伙不僅是合伙經(jīng)濟(jì)組織中內(nèi)容最豐富、形式最完備的資本組織實現(xiàn)形式；而且在某些方面還與近代中國早期的公司制度有一定的共通之處。

二、一般合伙的基本形式與特點

一般合伙既有資本與資本的合伙，也有資本與勞動的合伙。資本與資本的合伙也就是合伙人各出一定資本的合伙，這在上并無太多難解之處。資本與勞動的合伙在明清較為普遍，表現(xiàn)形式也多種多樣，其中最為典型的就是史料中經(jīng)常出現(xiàn)的“東伙合作”。

“東伙合作”最主要的特點是“東家出資，伙計經(jīng)營”。它們之所以屬于“合伙“的范疇，是因為這是一種東家出資、伙計出力的資本與勞動的合伙?！皷|伙合作”的經(jīng)營形式至少在宋代時已經(jīng)流行。明代時，這種以合伙形式共同經(jīng)商者，互相之間也稱之為“伙計”，或者“火計”。陸容《菽園雜記》稱：“客商同財共聚者，名火計?！边@里所稱的伙計互相之間應(yīng)該是一種合伙人的關(guān)系，而不是東家與雇員之間的關(guān)系?，F(xiàn)存史料中如“與一個伙計合本生理”，“搭伙作伴”等等，都是以伙計名義合伙經(jīng)營的事例。其中為者使用最多的是明人沈思孝在《晉錄》中所說，王士性《廣志繹》中也收錄的：“平陽、澤、潞豪商大賈甲天下，非數(shù)十萬不稱富……其合夥而商者名曰夥計，一人出本，眾夥共而商之，雖不誓而無私藏?！痹谶@里，出本者雖是“東家”，但出力經(jīng)營的“伙計”也同樣具有合伙者的身份，“合伙而商者”十分明確地表明了存在于財東與伙計之間的合伙關(guān)系。

在反映同樣情況的其它一些史料中，也有將東家的“出本”稱之為伙計的“領(lǐng)本”，財東在出資的同時，就已經(jīng)決定不是由自己來經(jīng)營而是由作為合伙人的伙計來經(jīng)營，故而這種“東伙合作”的經(jīng)營也可以稱之為“領(lǐng)本經(jīng)營”。一般來說，在實行“東伙合作”的合伙制下，財東選擇作為經(jīng)營伙伴的伙計大致上有兩個基本條件，這就是：一、領(lǐng)本經(jīng)營的伙計必須具有足夠的經(jīng)營才能；二、領(lǐng)本經(jīng)營的伙計必須具有足夠的信用。這類事例在現(xiàn)存史料中可以見到許多。于慎行《谷山筆塵》載：有一賈“為章丘巨室行錢，舊嘗不售而歸。巨室信此賈，不以為罪。復(fù)畀之若干再賈。賈人感其義，獲利數(shù)倍，誓盡歸主人，比分一緡，以是為報”。不料再喪此錢，“又往謁主人，主人口：此亦數(shù)也，已而復(fù)畀金若干再賈”。賈“入海為市”，大獲其利，“遂與主人中分之”。類似的合伙也存在于云南銅礦業(yè)中，這就是一種稱之為“親身弟兄”的礦工與投資者合伙的形式。礦工在未采得礦石前，不領(lǐng)取工錢，等到礦井出礦石后，即按照一定的比例與礦主（硐主）分成。這種礦工即被稱之為“親身弟兄”。（注：彭澤益：《近代手史資料）第1卷，三聯(lián)書店1957年版，第338頁。）

明清時期的資本組織在采用合伙經(jīng)營時，通常都會訂立稱之為“合約”的合伙協(xié)議，合伙協(xié)議可以是書面的也可以是書面之外的其它形式，如口頭約定等，但通常情況下大多采用書面形式。明代中葉以后，在當(dāng)時流行的一些民間實用書牘中已多刊有“同本合約”、“合伙約”之類的標(biāo)準(zhǔn)合約文書格式，呂希紹《新刻徽郡補(bǔ)釋士民便讀通考》就記載有當(dāng)時通行的這類合約的標(biāo)準(zhǔn)樣式?，F(xiàn)存明清時期徽商的文書契約中，我們也能看到不少類似的合伙文約。（注：參見謝國楨《明代社會史料選編》下冊，福建人民出版社1980年版，第275頁；張海鵬、王廷元主編：《徽商研究》，安徽人民出版社1995年版，第555～556頁）由于合伙協(xié)議的存在，合伙方相互間就形成了契約上的信任和約束。如明后期山西商人在西北邊地與當(dāng)?shù)赝林倘说暮匣锞褪侨绱??！坝猩轿鬟\(yùn)商前來鎮(zhèn)城，將巨資交與土商朋合營利，各私立契券，捐資本者，計利若干，躬輸納者，分息若干，有無相資，勞逸共濟(jì)?！保ㄗⅲ糊嬌轩i：《清理延綏屯田疏》，《明經(jīng)世文編》第359卷。）

合伙經(jīng)濟(jì)中的一般合伙可以發(fā)生在資本組織的形成之初，也可以是獨資經(jīng)濟(jì)組織在經(jīng)營過程中，作為對原獨資組織形式的一種調(diào)整。這種調(diào)整的發(fā)生，一般來說大多是原有的獨資商人由于種種原因無法維持原有的經(jīng)營，而不得不吸收新的合伙人。現(xiàn)存清前期北京著名萬全堂藥鋪乾隆、嘉慶年間資本組織形式的變化就是這方面的一個極好例子。萬全堂藥鋪相傳由樂性商人創(chuàng)立于明永樂年間，在清乾隆以前一直是由樂姓商人獨資經(jīng)營。到乾隆十一年時，由于歷年所欠“官銀、私債、客帳、束修，不能支持……挽中邀請索姓進(jìn)鋪料理”（注：《崇文門外萬全堂藥鋪資料輯錄》，《清史資料》第1輯，中華書局1980年版。）。這樣，這家以前一直由樂姓獨資經(jīng)營的萬全堂藥鋪由于外姓資本的加入，也就從昔日的獨資改組成了先是由樂、索兩姓，后由樂、管兩家合伙經(jīng)營的企業(yè)，其資本的組織形式也從獨資的商人資本轉(zhuǎn)變成了合伙經(jīng)營的商人資本。

除了上述獨資由于各種原因邀人入伙而轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锲髽I(yè)外，由于傳統(tǒng)的分家析產(chǎn)制度，一些原本屬于一個業(yè)主所有的獨資企業(yè)，由于分家析產(chǎn)而在若干年后就有可能成為兄弟子侄數(shù)個業(yè)主所共同擁有的企業(yè)，企業(yè)的組織形式也就從原來的獨資轉(zhuǎn)變成了合伙，盡管這種合伙一開始還只是具有親緣關(guān)系的兄弟子侄之間的合伙。如著名的徽商胡開文墨店，在其創(chuàng)始人胡天注是完全為胡天注一人所有的獨資企業(yè)，以后僅僅經(jīng)過第一次分家析產(chǎn)，原來的獨資企業(yè)至少在已經(jīng)成為合伙企業(yè)（注：《徽商》，第566～571頁。）。

明清時期的合伙資本組織中，還有一種較為特殊的現(xiàn)象是“多重合伙”。所謂多重合伙指的是一個參與合伙協(xié)議的合伙者，他所加入合伙的資本往往并不完全是他個人的資本、或者是以他個人名義借貸而得的資本，而是由其發(fā)起并由數(shù)個人湊集的資本。發(fā)起人將這些實際上由若干人湊集的資本以其個人（或者某一堂記）的名義作為合伙資本入伙，并在資本的湊集者之間，再另行訂立合伙契約，由此而在合伙企業(yè)的第一層合伙關(guān)系之外，又形成了某一方合伙資本內(nèi)部的又一重合伙關(guān)系。此類多重合伙的事例在現(xiàn)存的契約文書中可以找到不少。如康熙六十一年，徽商汪乾初、汪五全兩人各出本銀240兩合伙開設(shè)雜貨布店字號，其中汪五全所出本銀并不全為其個人所有，而是“系蒙親友邀會之項”，而在汪乾初的本銀內(nèi)，也有屬于張熙彩的50兩。因此盡管合伙契約中正式載明的是汪乾初、汪五全兩人的合伙，但是在他們倆人的首重合伙關(guān)系之外，事實上還存在兩人各自與其它出資者的又一重合伙關(guān)系（注：《徽商研究》，第556頁。）。

明清時期的合伙經(jīng)營中，還存在一種類似西方中世紀(jì)后期“匿名合伙”的“附本”經(jīng)營。所謂“附本”是指投資者將一定數(shù)量的合伙資本（資本額通常都只占全部合伙資本的一個較小部分）交與主要投資人，附于主要出資人的資本中經(jīng)營，故稱“附本”。投入附本的出資人通常并不參與、過問經(jīng)營者任何的經(jīng)營方針和具體的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而只是按期分享經(jīng)營利潤。如明代時徽商程神保在經(jīng)商中，“宗人楊與從兄貴通各以百金附神保行賈”；徽商吳某為其奴仆某甲詭稱他人附股的500兩本銀“經(jīng)營數(shù)年，計子母得一千八百矣”；明末清初歙縣人江國政“業(yè)賈淮揚(yáng)，親友見公謹(jǐn)厚，附本數(shù)千金于公，公誠實持躬，絲毫不茍”（注：《大泌山房集》卷73；《見只篇》卷中；張海鵬等主編《明清徽商資料選編》，黃山書社1985年版，第64、60～61頁。）。乍一看來，這種“附本”形式有些像經(jīng)營者的對外借款，但實際上它們與資本借貸有著本質(zhì)的區(qū)別，出資者的投入不是以借貸的形式，而是以資本入伙的形式存在，所分享的也不是固定的借貸利息，而是對資本經(jīng)營紅利的分潤。因此通常情況下，它們有著較借貸利息更高的投資回報。這從上述500兩本銀經(jīng)營數(shù)年即可連本帶息增殖為1800兩而見一斑。

通常情況下，合伙中的一般合伙僅適用于合伙者數(shù)量不多情況下，二三人間的合伙經(jīng)營。如果合伙者數(shù)量增多，一般合伙在對入伙資本的劃分以及收益權(quán)的分配上都會顯得力不從心（注：在現(xiàn)存的史料中，我們確實可以看到，在對合伙資本以及收益權(quán)不進(jìn)行“股份”等分的合伙制中，除了前面提到的最簡單的“勞動合伙”之外，合伙者通常都只有二到三人左右。參見四川省檔案館等主編《清代乾嘉道巴縣檔案選編》，四川大學(xué)出版社1989年版，第383頁。）。這種情況下，合伙者就會將合伙資本以及合伙后的收益權(quán)分配，以均分成一定等分“股”的形式固定下來。這樣，傳統(tǒng)合伙制中的“一般合伙”就邏輯地演進(jìn)成為股份形式的“股份合伙”。

三、股份合伙中的“資本股份”與“收益股份”

股份合伙的最大特點在于合伙資本與收益的股份化，而股份化中最明顯的特色又在于在以前的研究中均為人們所忽略的，資本意義上的“股份”與收益分配意義上的“股份”的雙重區(qū)分。為了便于論述，我們在文中暫且把這兩種不同含義的股份分別稱之為“資本股份”和“收益股份”。

所謂資本意義上的股份，即“資本股份”，指的主要是對資本化的貨幣或?qū)嵨?，即對合伙人所出合伙資本（主要是貨幣資本和實物資本）的等分，如1000兩合伙資本等分為10股，每股100兩等等，它們也是股份合伙中“股份”的原始意義，在史料中通常被稱之為“銀股”，意即由貨幣資本構(gòu)成的股份。從上講，資本股份的所有者不僅擁有合伙的全部財產(chǎn)所有權(quán)，而且還必須對合伙企業(yè)的債務(wù)負(fù)連帶清償?shù)臒o限責(zé)任。

收益分配意義上的股分，即“收益股份”，指的是對股份合伙中收益分配權(quán)益的等分，如合伙生意若有盈余，照10股或20股分派等等。一般來說，收益分配意義上“股份”的確定，最主要是取決于資本意義上的“股份”，因此在很多場合下，它們兩者往往是重合的，即有多少資本股份，也就有多少收益股份。但是，在實際的合伙中，當(dāng)合伙人對合伙的投入是以貨幣或?qū)嵨镆酝?、其它較難進(jìn)行資本量化的要素時，這些要素往往就不是反映為資本股份，而是直接體現(xiàn)為收益股份。這樣就會出現(xiàn)收益股份份額與資本股份份額的不重合，收益股份勢必多于資本股份。

對于者來說，資本股份并沒有更多需要特別說明之處，需要較多解釋的是收益股份。雖然，從學(xué)的意義上看，收益股份的存在，本質(zhì)上也是合伙要素資本化的一種表現(xiàn)，其最終依據(jù)說到底還是合伙者的要素投入，以及投入的要素在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性和稀缺程度。但是，就當(dāng)時合伙的商事習(xí)慣而言，收益股份并不完全代表真正資本意義上的股份，某些收益股份的持有者也并不被認(rèn)為是真正意義上的股東（即財東）。與資本股份的劃分和確定只須簡單地以出資額為據(jù)不同，收益股份劃分的依據(jù)不僅僅只是對合伙企業(yè)的真實出資及其比例，而是基于對企業(yè)經(jīng)營收益發(fā)生力的全部生產(chǎn)要素，它們包括貨幣或?qū)嵨镔Y本以外的其它要素，如經(jīng)營、技術(shù)、無形資產(chǎn)等等。但是，在當(dāng)時的股份合伙中，這種以貨幣或?qū)嵨镔Y本以外的其它要素的投入通常情況下并不作為合伙企業(yè)的資本股份量化，也無法以資本股份的形式體現(xiàn)。作為一種合伙的投入，這些要素必然也要求得到如同資本股份一樣的回報，于是它們就只能以收益股份的實現(xiàn)形式，體現(xiàn)為一定比例的企業(yè)收益權(quán)益。事實上，在當(dāng)時的實際經(jīng)濟(jì)生活中，對于要素的投入者來說，他們真正關(guān)注的往往也并不是在合伙企業(yè)的資本總額中各自占有多大的份額（從現(xiàn)存的合伙契約來看，當(dāng)時許多合伙企業(yè)對于企業(yè)的資本總額往往并沒有明確的界定），而是在企業(yè)的總收益中占有多大的份額。因此本來是各種生產(chǎn)要素的合伙，但在合伙的實現(xiàn)形式上，即在合伙的契約中，合伙股份指向的往往不只是“資本”而是“收益”，并最終以“收益股份”的外在形式表現(xiàn)出來。而且，由于收益股份較之于資本股份更能反映股份合伙企業(yè)的全部要素投入，因此在實際的合伙經(jīng)營中，收益股份的劃分往往比資本股份的劃分顯得更為重要。

資本股份與收益股份在股份合伙中的并存以及收益股份在合伙經(jīng)濟(jì)中的重要性，在現(xiàn)存的許多史料中都可以找到充分的佐證。

在過去對于山西商人資本的大量研究中，人們幾乎一致認(rèn)為其最大的特點之一就是財股與身股的并存。這種并存實際上就是一種資本股份與收益股份的雙重區(qū)分。在現(xiàn)存有關(guān)山西商人資本的史料中，資本股份（銀股）與收益股份（身股）在股本合約中大多有明確的界定。如清代志成信商號的股本合約載明，“志成信，設(shè)立太谷城內(nèi)西街，以發(fā)賣蘇廣彩綢雜貨為涯，共計正東名下本銀三萬四千兩，按每二千兩作為一俸，統(tǒng)共計銀股十七俸。眾伙身股，另列于后。自立之后，務(wù)要同心協(xié)力……日后蒙天賜福，按人銀俸股均分”（注：《山西票號史料》，山西人民出版社1990年版，第590～591頁。）。在這里，“銀股”就是以銀錢為資本的出資者、即真正意義上的股東所持有的股本，銀股的持有者由此而多稱之為財東；“身股”則是本身并無實際出資，只是以在商號中任職的高低和服務(wù)年限的長短作為人力資本投入而占有的一定比例的賬期分紅份額。身股以“分”、“厘”為基本單位。一分即為一股、或稱一俸，是身股擁有者能擁有的最高份額，“厘”為1/10分。企業(yè)員工初有身股時，一般多從一二厘開始。一個字號內(nèi)，銀股和身股各占有多大比重，并無一定規(guī)定。通常情況下，商號創(chuàng)立之初，銀股數(shù)量大多多于身股，但是隨著時間推移以及員工中頂身股人員的增加，身股的數(shù)量往往會超過銀股。因此，與資本股份不經(jīng)股本擴(kuò)張總是恒定不變不同，收益股份在每個不同的賬期往往會有數(shù)量上的變化。據(jù)清后期的材料，山西票號中的大德通，1889年時有銀股20股，身股9.7股，身股分別為23名從業(yè)人員所持有；而到1908年，銀股依舊，但身股已經(jīng)從9.7股上升到了23.95股，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過銀股的數(shù)量，擁有頂身股的從業(yè)人員也從23名增加到了57人。身股雖然并無真正的出資，但它們在利潤的分配上卻同銀股享有完全一樣的權(quán)利。每屆賬期分配之時，不論銀股、身股，持有者均按持股份額多少，每股平均分配紅利，銀股、身股一視同仁。這種狀況即使在20世紀(jì)以后的中仍然存在（注：參見《山西商人的生財之道》，中國文史出版社1986年版，第131～132頁。又據(jù)《文史資料選輯》第49輯閻子奉《閻錫山家族經(jīng)營的企業(yè)》一文記載，20世紀(jì)時，“閻昌春在河邊村開設(shè)的慶春茂、慶春泉兩家商號，共有店伙二十余名，也隨舊例，不立伙食。規(guī)定三年算一次小帳，五年算一次大帳，伙計、東家是按四、六分紅，即身股四成，財股六成。凡未定收益股份者，在年終酌給津貼，最多亦不超過五十元”。）。

在京西的采煤業(yè)中，采用股份合伙形式的礦業(yè)資本，其收益分配通常只是在資本主與土地出租者之間進(jìn)行，因此合伙資本中的資本股份與收益股份從上說應(yīng)該是一致的，通常由“日分”（工本股）和“地分”（地分股）構(gòu)成。但事實上在對合伙股份的劃分中，股份所指向的通常也不是資本，而是收益。據(jù)方行先生的，清代京西地區(qū)的手工煤窯，一般是向地主租地集資合伙經(jīng)營。投資人在當(dāng)?shù)亟凶龉け局?，他們是煤窯的實際經(jīng)營者，擔(dān)負(fù)全部投資，掌握的經(jīng)營管理權(quán)，并根據(jù)投資數(shù)額按比例分取企業(yè)收益。由于有些煤窯是停閉了又重新開做，于是投資人又有新出工本主和舊出工本主之分，其所持有的“日分”分別叫做“新業(yè)”和“舊業(yè)”。地主是煤窯用地的所有者，在出讓煤窯用地后不是按年收取固定的租金，而是在煤窯出煤后按約定的“日分”比例分取收益，所取得的“日分”通常稱作為“地分”。乾隆四十四年，一份焦之信等人的合伙采煤契約載明：“窯按一百二十日為則，去焦之信、潤開地主業(yè)二十日，去安增、瑞開舊業(yè)十日，去孫景懋開舊業(yè)十日，徐出工本開新業(yè)八十日，言明出工本錢八百吊正。如再工本不接，公同窯伙借辦，按月三分行息。煤出之日，先回借錢，后回工本。除回完之外，見利按日分均分?！闭f的就是將對收益的分配權(quán)等分為120份，然后按各自擁有的收益股份獲取收益（注：《清代的礦業(yè)》下冊，第422頁。方行在《清代北京地區(qū)采煤業(yè)中的資本主義萌芽》中引湯明燧等人的意見也認(rèn)為，“日”是確定煤窯各權(quán)益人在賣煤收益中所占份額的單位，而不是確定各權(quán)益人在投資中所占股份的單位，但對于投資者卻大體可以反映其所投資的比例（湯明燧等：《對同志“從萬歷到乾隆”一文的商榷和補(bǔ)充》，《研究》1958年第1期）。）

在合伙形式的手工采礦業(yè)中，股份劃分不是指向資本而是指向收益有其客觀的原因。首先，在傳統(tǒng)的經(jīng)營方式下，企業(yè)投入的生產(chǎn)要素（工本）處于一種不確定的流動狀態(tài)之中，在企業(yè)形成時并未都能資本化，從而也就談不上完全的股份化，股份化的只能是對收益權(quán)益的劃分。其次，手工采礦業(yè)中的股份合伙，普遍實行先還本、后分利的“還本經(jīng)營”。這就是當(dāng)企業(yè)正式投產(chǎn)并開始有營業(yè)收入后，必須將贏利先行歸還出資人的前期投資（即所謂的“工本”投入）和借用的其它款項，然后才是按股份派發(fā)紅利（注：如京西地區(qū)的煤窯業(yè)，“都是在出煤之后，投資人先收回工本，然后再在各權(quán)益人之間分配賣煤收益”，煤窯業(yè)合伙契約中“煤出之日，先回完工本，然后得利，按日分均分”幾乎已成定例。重慶的采煤業(yè)中也通行“墊用本銀，生意中公認(rèn)用利，每月每兩二分行息。其原本并利，出炭時先即楚償無遺，方照股份分利”（方行：《清代北京地區(qū)采煤業(yè)中的資本主義萌芽》；《清代的礦業(yè)》下冊，第415、418、420頁；《清代乾嘉道巴縣檔案選編》第268頁）。）。這樣，原先屬于資本性質(zhì)的投資，由于投產(chǎn)營業(yè)后向投資人的歸還，實際上就成了對合伙生意的一種債權(quán)。當(dāng)投資人（實際上只是債權(quán)人）按約定股份獲取收益時，他對企業(yè)的工本墊支事實上已經(jīng)收回，故而股份劃分所指向的也只能是收益而不是資本。

與京西煤窯業(yè)相比，自貢井鹽業(yè)中普遍實行的更是典型的、基于“收益股份”意義上的股份合伙。其收益股份（即“日份”，也稱“鍋份”）分成三種：即提供開鑿鹽井所用土地的地主所持有的“地脈日份”、出資者持有的“工本日份”、以及經(jīng)營管理者持有的“承受日份”。鹽井不論大小、收益不論多少，其收益股份（日份）通常都以30“天”的“日份”或者24“口”的“鍋份”相計（注：在自貢鹽井業(yè)早期的“日份”劃分中，所謂“日份”是指一個月中所分?jǐn)偟纳a(chǎn)天數(shù)。在這些天數(shù)中，日份的持有者享有鹽井全部生產(chǎn)資料的經(jīng)營權(quán)以及相應(yīng)的收益權(quán)。參見彭久松主編《契約股份制》，成都大學(xué)出版社1994年版．第173、265頁；《清代乾嘉道巴縣檔案選編》第268頁。）。這里的“天”或“鍋”都不是資本股份的單位，而是收益股份的計算單位，即一口鹽井的全部收益權(quán)或者分為30份，或者分為24份。合伙者擁有一天的“日份”也就是擁有鹽井全部收益權(quán)的1/30，擁有一口“鍋份”也就是擁有1/24的收益權(quán)，依此類推。由于相對于全部收益，一份“日份”或“鍋份”都均較大，因此一份完整的“日份”或者“鍋份”往往還可以拆分成更多、更細(xì)碎的份額（注：參見自貢市檔案館等合編《自貢鹽業(yè)契約檔案選輯》，中國出版社1985年，第49頁。）。

自貢井鹽業(yè)中，鹽井的固定資產(chǎn)主要由土地和其它生產(chǎn)設(shè)施兩大部分組成，此外，鹽井在開鑿以及運(yùn)營過程中，還必須有一定數(shù)量的流動資本以支付員工的食宿以及其它必要的開支。但是，從現(xiàn)存史料反映，以股份合伙形式組織起來的鹽井，從來就不曾對企業(yè)資本進(jìn)行過股份上的界定和劃分。而實際上由于資本投入形態(tài)的多樣化，投入時間上的遞延性，以及傳統(tǒng)經(jīng)營理念和舊式簿記的局限，井鹽企業(yè)事實上也很難進(jìn)行資本股份的劃分。股份合伙事實上所能做到的只能是按照約定俗成的慣例，對鹽井產(chǎn)出的收益權(quán)實行股份劃分。通常情況下，并基土地提供者大致上可以分得5～7天的日份，約合全部收益權(quán)的16～23%；經(jīng)營者大致上可以得到2～4天的日份，占全部收益權(quán)的6～13%；其余部分則由以現(xiàn)金或?qū)嵨锿度氲墓け局靼凑崭髯酝度氲谋壤峙桑ㄗⅲ和?年的一份窯分契約表明，在全部24口“鍋份”中．地主分得4口，占17%，投資人分得18口，占75%，經(jīng)營者分得2口，占8%。這是比較通常的收益權(quán)劃分（《契約股份制》第51～52頁。））。在這里，所謂的“日份”并不代表多少數(shù)量的資本額（雖然在其轉(zhuǎn)讓、買賣過程中，總有約定俗成的交易價格），而只是代表多大比例的收益權(quán)。因此它們只能是收益股份，而不是資本股份。