新媒體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案范文
時(shí)間：2024-03-14 17:09:16
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篇1
關(guān)鍵詞：微傳播;新媒體;教學(xué)創(chuàng)新;路徑
中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：CN61-1487-（2016）01-2-0038-03
根據(jù)CNNIC第36次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2015年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.68億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5.94億。[1]伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)新媒體發(fā)展進(jìn)一步呈現(xiàn)移動(dòng)化、融合化和社會(huì)化加速的態(tài)勢(shì)。在這種態(tài)勢(shì)下，基于新媒體的微傳播已經(jīng)成為促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的新動(dòng)力和主流傳播方式。這些變革和變遷重塑傳媒環(huán)境，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)新聞教育，不少高校除在原有新聞專業(yè)中開(kāi)設(shè)新媒體課程之外，還增設(shè)網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)，但傳統(tǒng)的新媒體實(shí)務(wù)課程內(nèi)容、方法及實(shí)踐體系等已不能滿足行業(yè)的新要求，為此，新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)的創(chuàng)新和探索顯得十分迫切而必要。
一、構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)課程群，不斷優(yōu)化課程教學(xué)內(nèi)容
目前，我國(guó)新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)的課程多是以“新媒體實(shí)務(wù)”或者“新媒體業(yè)務(wù)”統(tǒng)稱，并未將“實(shí)務(wù)”以具體不同的課程劃分，在微博、微信和APP客戶端發(fā)展之初也未嘗不可，但在微傳播已經(jīng)成為重要傳播方式的今天，“新媒體實(shí)務(wù)課程”應(yīng)該被賦予更豐富的內(nèi)涵和外延。在實(shí)際操作中，新媒體實(shí)所涵蓋的范圍非常廣泛，甚至可以說(shuō)其內(nèi)容具有學(xué)科交叉特征。比如，一個(gè)微信公眾號(hào)的創(chuàng)建、運(yùn)營(yíng)等是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，包括產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、內(nèi)容編輯與制作、形式設(shè)計(jì)、推廣、營(yíng)銷等工作，涉及新聞采編、頁(yè)面制作、文案寫(xiě)作、市場(chǎng)營(yíng)銷等多種知識(shí)。
（一）以“微傳播”為主線，重新明確新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)內(nèi)容
傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，全國(guó)高校新聞傳播專業(yè)較早開(kāi)設(shè)了網(wǎng)絡(luò)新聞業(yè)務(wù)課程;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下，新媒體實(shí)務(wù)課也適時(shí)被眾多新聞傳播專業(yè)納入到專業(yè)課程中，雖然內(nèi)容有所優(yōu)化完善，但大多是在網(wǎng)絡(luò)新聞傳播實(shí)務(wù)課基礎(chǔ)上，略增手機(jī)媒體運(yùn)營(yíng)和傳播知識(shí)，總體內(nèi)容設(shè)置基本一致。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前關(guān)于新媒體實(shí)務(wù)方面的教材多達(dá)二十余種，出版日期多集中在近5年，這些教材編寫(xiě)體例大多遵循傳統(tǒng)新聞教材的采寫(xiě)編評(píng)邏輯，部分教材在章節(jié)上增加了博客、微博運(yùn)作的內(nèi)容，對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的微信、客戶端等產(chǎn)品鮮有涉及。例如，近年來(lái)風(fēng)靡業(yè)界的HTML5動(dòng)態(tài)新聞，幾乎所有教材都沒(méi)有涉及;業(yè)界發(fā)展如火如荼的數(shù)據(jù)新聞，也難以在眾多教材中覓得身影。新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)內(nèi)容也需適時(shí)延伸、優(yōu)化和調(diào)整。文華學(xué)院新聞系教師及時(shí)關(guān)注和搜集相關(guān)的業(yè)界動(dòng)態(tài)，通過(guò)大量典型鮮活案例，深入解讀新媒體實(shí)踐中的一系列現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：微博、微信、APP客戶端等新媒體平臺(tái)的特征與優(yōu)勢(shì)是什么？企業(yè)如何設(shè)計(jì)一個(gè)微信公眾號(hào)或者服務(wù)號(hào)？HTML5新聞專題如何制作？數(shù)據(jù)新聞如何創(chuàng)新？新媒體的用戶體驗(yàn)如何評(píng)價(jià)和提升？這不僅開(kāi)闊了學(xué)生的視野，還與社會(huì)實(shí)踐進(jìn)行了有效對(duì)接。
（二）以“小前言”貫通課程群，有效整合新媒體實(shí)務(wù)課程群
文華學(xué)院依據(jù)微傳播背景下新媒體實(shí)際運(yùn)營(yíng)，對(duì)新媒體實(shí)務(wù)課程進(jìn)行了較系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。主要體現(xiàn)為圍繞新媒體的寫(xiě)作、策劃與制作、運(yùn)營(yíng)與推廣三大業(yè)務(wù)內(nèi)容，開(kāi)設(shè)對(duì)應(yīng)主體課程，并輔以攝影攝像與非線性編輯、網(wǎng)頁(yè)制作與編輯、數(shù)字錄音技術(shù)、Flas制作、數(shù)據(jù)新聞制作等課程，構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)課程群。課程群以設(shè)置上的延續(xù)性和課程間的互動(dòng)性，帶動(dòng)專業(yè)教學(xué)理念、教學(xué)方法和教學(xué)過(guò)程的革新。雖然在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，策劃、制作、運(yùn)營(yíng)、推廣很難真正分開(kāi)，但從教學(xué)角度來(lái)劃分，有必要對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行梳理并合理規(guī)劃各部分內(nèi)容。
為貫通新媒體寫(xiě)作、新媒體策劃與制作、新媒體運(yùn)營(yíng)與推廣三個(gè)主體課程，各課程需設(shè)置一個(gè)獨(dú)立又聯(lián)系的“理論小前言”輔助學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)主體課程聯(lián)而不黏。
二、構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)資源群，不斷拓展資源合作平臺(tái)
新媒體實(shí)務(wù)課程教學(xué)需要針對(duì)不同教學(xué)內(nèi)容，提供不同的資源，為幫助學(xué)生更好學(xué)習(xí)這些課程，了解業(yè)界動(dòng)態(tài)，在整合課程群基礎(chǔ)上，構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)資源群，立體化拓展資源合作平臺(tái)，運(yùn)用不同教學(xué)資源平臺(tái)詮釋教學(xué)內(nèi)容、實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果。新媒體實(shí)務(wù)資源群包括以新媒體（融媒體）實(shí)驗(yàn)中心為基礎(chǔ)的硬件資源、從校園到社會(huì)的新媒體資源、從“送出去”到“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的師資資源等。
（一）以校內(nèi)實(shí)驗(yàn)中心為基礎(chǔ)，充分挖掘校內(nèi)新媒體實(shí)驗(yàn)室資源
建設(shè)或整合已有的實(shí)驗(yàn)室，構(gòu)建具有媒介融合功能的交互式新媒體實(shí)驗(yàn)室。文華學(xué)院新聞系對(duì)原有的實(shí)驗(yàn)室及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行改造升級(jí)，建設(shè)由微媒體+APP+戶外屏+成果數(shù)據(jù)庫(kù)構(gòu)成的“技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、管理規(guī)范、質(zhì)量一流”的移動(dòng)數(shù)字新媒體傳播實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，形成特色文科綜合實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)體系。
移動(dòng)數(shù)字新媒體傳播實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)是新媒體實(shí)務(wù)實(shí)踐教學(xué)的硬件基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的教學(xué)實(shí)用價(jià)值，功能涵蓋媒介融合環(huán)境下的新媒體應(yīng)用，為學(xué)生提供一個(gè)仿真的、交互式的學(xué)習(xí)環(huán)境。
（二）以校內(nèi)教學(xué)實(shí)踐基地為載體，充分發(fā)揮校園新媒體的作用
新媒體實(shí)務(wù)實(shí)踐教學(xué)需要穩(wěn)定的教學(xué)基地，有效整合校園新媒體（包括官方新媒體如網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、網(wǎng)站、微博、微信等），實(shí)現(xiàn)人力和設(shè)備資源共享。對(duì)于專業(yè)或者課程認(rèn)知來(lái)說(shuō)，這一步必不可少，也只有在校內(nèi)媒體上才更容易實(shí)現(xiàn)。新媒體實(shí)務(wù)課程資源群建設(shè)以新媒體實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，從校內(nèi)新媒體起步，逐步邁向校外新媒體。
（三）以拓展校外新媒體共建合作平臺(tái)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、人員互動(dòng)
與校外新媒體共建合作平臺(tái)是校內(nèi)外相互配合的重要教學(xué)實(shí)踐方式，不僅能讓學(xué)生與業(yè)界緊密相連，了解業(yè)界實(shí)際運(yùn)作，還可以搭建起功能多元化、合作方式多樣化的實(shí)踐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享、人員互動(dòng)。
一方面，積極拓展校外新媒體資源平臺(tái)。校外新媒體平臺(tái)除了滿足學(xué)生的日常實(shí)踐和實(shí)習(xí)外，還可以項(xiàng)目合作方式共建。比如針對(duì)某官方微博或微信公眾號(hào)、APP客戶端等做個(gè)案研究，進(jìn)行系統(tǒng)的分析診斷，提出完善的運(yùn)營(yíng)方案。文華學(xué)院新聞系新媒體創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)“加油漢江”、“游襄陽(yáng)”微信公眾號(hào)做了比較系統(tǒng)的分析，并拿出整體方案，就項(xiàng)目合作達(dá)成意向。
另一方面，激活“送出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的師資資源。目前，新媒體實(shí)務(wù)課堂和業(yè)界實(shí)踐缺乏順暢溝通。新媒體實(shí)務(wù)的教師多數(shù)理論儲(chǔ)備充分而實(shí)踐欠缺，因此在課堂上教學(xué)時(shí)多數(shù)基于對(duì)新媒體的想象，而非從經(jīng)驗(yàn)層面來(lái)展開(kāi)，這種紙上談兵式的教學(xué)當(dāng)然不能培育出適應(yīng)業(yè)界實(shí)踐的能手?？梢圆扇 八统鋈ァ?、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式提升師資隊(duì)伍的實(shí)踐能力?！八统鋈ァ笔枪膭?lì)和引導(dǎo)教師走出校園，到新媒體機(jī)構(gòu)帶職實(shí)習(xí)，參加新媒體的一系列流程實(shí)踐業(yè)務(wù);“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”是大量聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)人士或定期開(kāi)辦講座，或擔(dān)任兼職教師，隨時(shí)帶來(lái)最新的業(yè)內(nèi)資訊和經(jīng)驗(yàn)，此舉給課堂注入活力，讓最前沿的理念和操作技術(shù)進(jìn)入課堂，教學(xué)效果顯著。為了跟上社會(huì)的需求、行業(yè)的變化，跟上媒介融合和新媒體創(chuàng)新的腳步，新媒體專業(yè)的師資也要重新組合搭配。專任教師與業(yè)界兼職教師搭配、相互學(xué)習(xí)，提高自身的教學(xué)能力和實(shí)踐能力。這樣高校就擁有了一支既懂理論，又有實(shí)踐能力，具有教育教學(xué)管理能力，又具備科研能力的“雙師”型的教師隊(duì)伍。
三、構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)實(shí)踐群，不斷豐富師生實(shí)踐載體
新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)以實(shí)踐為主，形式和層次單一的實(shí)踐模式都難以達(dá)到教學(xué)要求和目的，因此需要構(gòu)建形式多樣和層次多元的實(shí)踐群，以豐富的實(shí)踐載體來(lái)保證教學(xué)效果。實(shí)踐群設(shè)計(jì)圍繞三個(gè)層次依次展開(kāi)：課堂案例教學(xué)實(shí)踐、項(xiàng)目參與與競(jìng)賽實(shí)踐、校外新媒體提升實(shí)踐。
（一）課堂案例教學(xué)實(shí)踐。案例教學(xué)歷來(lái)是一種重要的教學(xué)方式，對(duì)實(shí)踐性很強(qiáng)的新媒體實(shí)務(wù)課來(lái)說(shuō)，亦是如此。該部分要求教師結(jié)合課堂教學(xué)組織學(xué)生參加一定的調(diào)研、策劃、設(shè)計(jì)等實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)一系列實(shí)踐實(shí)現(xiàn)對(duì)典型新媒體案例的系統(tǒng)研究分析，為學(xué)生后續(xù)項(xiàng)目參與和更高層次的實(shí)踐奠定扎實(shí)的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。
（二）項(xiàng)目參與與競(jìng)賽實(shí)踐。項(xiàng)目參與或參加各類競(jìng)賽活動(dòng)是基于前期課堂案例教學(xué)實(shí)踐的基礎(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目參與式實(shí)踐模式是：項(xiàng)目導(dǎo)入，教師講授與引導(dǎo)，學(xué)生團(tuán)隊(duì)的合作與分工，根據(jù)項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目各階段內(nèi)容的體驗(yàn)學(xué)生形成與項(xiàng)目實(shí)施階段相對(duì)應(yīng)的方案以組為單位進(jìn)行，將成果班級(jí)分享教師點(diǎn)評(píng)學(xué)生完善方案教師單元總結(jié)與項(xiàng)目方反饋?lái)?xiàng)目方案實(shí)施方案完善與實(shí)施?！绊?xiàng)目參與式實(shí)踐是以項(xiàng)目為導(dǎo)向的教學(xué)方法的探索，讓學(xué)生分組承擔(dān)不同的項(xiàng)目任務(wù)，在完成任務(wù)的過(guò)程中讓學(xué)生充分交流，在合作中互相溝通，在溝通中增進(jìn)合作，提高學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。教師以項(xiàng)目引導(dǎo)和管理者身份出現(xiàn)，學(xué)生則以成為完成項(xiàng)目的主體，這就在教學(xué)過(guò)程中體現(xiàn)出教學(xué)、實(shí)踐和職業(yè)體驗(yàn)一體化特征，有利于實(shí)現(xiàn)學(xué)校和行業(yè)的無(wú)縫對(duì)接?！盵2]137
鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生參加微作品大賽、新媒體運(yùn)營(yíng)大賽等相關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，加深學(xué)生對(duì)新媒體的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。以賽代練，既能檢驗(yàn)學(xué)生專業(yè)知識(shí)的習(xí)得和專業(yè)能力養(yǎng)成情況，又能提高實(shí)踐活動(dòng)的含金量，實(shí)現(xiàn)日常教學(xué)與實(shí)踐環(huán)節(jié)的融合滲透。
（三）校外新媒體提升實(shí)踐。在現(xiàn)有的教學(xué)體系和教學(xué)條件下，新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)中的初級(jí)內(nèi)容比較容易付諸實(shí)踐。但對(duì)于更高層面的實(shí)踐，卻難以通過(guò)純粹的教學(xué)、校內(nèi)實(shí)踐以及項(xiàng)目實(shí)踐完成，還需要到更高層級(jí)的校外新媒體單位去實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)。以微信運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)為例，從入門(mén)期（0粉絲）、起步期（0-1000粉絲）到發(fā)展期（1000-10000粉絲），可較好地在校內(nèi)實(shí)踐，并且大多是師生一手創(chuàng)辦微信公眾號(hào)，從策劃、設(shè)計(jì)、內(nèi)容都可以體驗(yàn)完成，從后臺(tái)到前端運(yùn)營(yíng)者也比較熟悉。一旦要涉及到真刀實(shí)槍的運(yùn)營(yíng)推廣和商業(yè)化，就需要到處于運(yùn)營(yíng)期（10000-50000粉絲）和商業(yè)期（50000以上粉絲）的微信公眾號(hào)才能真正實(shí)現(xiàn)。由于校內(nèi)載體和自辦新媒體載體難以模擬復(fù)雜的傳播環(huán)境，因此新媒體運(yùn)營(yíng)推廣和商業(yè)化實(shí)現(xiàn)方面的實(shí)務(wù)教學(xué)只有走到真正的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中，獲得更多的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)積累，才能得到真知、實(shí)現(xiàn)提升。
按照美國(guó)麻省理工學(xué)院和瑞典皇家工學(xué)院等四所國(guó)際知名院校提出的CDIO最新教育模式，“以練代學(xué)”和“項(xiàng)目化教學(xué)”可以增進(jìn)學(xué)生主觀能動(dòng)性，幫助他們以主動(dòng)實(shí)踐的方式完成學(xué)習(xí)任務(wù)。[3]81文華學(xué)院新聞系不斷探索和豐富新媒體實(shí)務(wù)課程群，大力推進(jìn)新媒體實(shí)務(wù)實(shí)踐群與專業(yè)的認(rèn)知實(shí)習(xí)、專業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)融合創(chuàng)新，以多元化的實(shí)踐載體充實(shí)教師的教學(xué)活動(dòng)，以多層次的實(shí)踐活動(dòng)豐富學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)歷。
四、構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)成果群，不斷創(chuàng)新教學(xué)實(shí)踐成果
新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)與專業(yè)發(fā)展、師資建設(shè)、人才培養(yǎng)密不可分。構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)成果群，是創(chuàng)新教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)和成果的重要支撐。
（一）開(kāi)辟專業(yè)建設(shè)新路徑。課程發(fā)展以專業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，專業(yè)培養(yǎng)方案與時(shí)俱進(jìn)地修訂和完善體現(xiàn)一個(gè)專業(yè)的進(jìn)步和成熟。文華學(xué)院新聞系從2007年起著手進(jìn)行以媒介融合為主旨的“一專多能”型新聞傳播復(fù)合型應(yīng)用人才培養(yǎng)的探索與實(shí)踐;2014年初，本專業(yè)將專業(yè)定位從媒介融合再向前進(jìn)一步――落實(shí)到新媒體實(shí)務(wù)技能培養(yǎng)上，從而為媒介融合的專業(yè)定位從行業(yè)理念著陸到具體的行業(yè)崗位上，找到新的專業(yè)特色生長(zhǎng)點(diǎn)。
當(dāng)前，社會(huì)對(duì)新媒體人才的技能要求已從內(nèi)容生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到懂微博、微信、APP制作和社交媒介運(yùn)營(yíng)管理，簡(jiǎn)單的新媒體課程增加和原有新聞專業(yè)改造已不能滿足眾多新媒體要求。據(jù)筆者統(tǒng)計(jì)，截止到2015年7月，全國(guó)已有77所高校開(kāi)設(shè)了網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)?；诖?，文華學(xué)院新聞系積極申報(bào)網(wǎng)絡(luò)與新媒體專業(yè)，加快推進(jìn)新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)建設(shè)，并對(duì)全國(guó)新媒體行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研和分析，努力打造與同類院校新媒體專業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。
（二）實(shí)現(xiàn)師生團(tuán)隊(duì)教學(xué)相長(zhǎng)。新媒體實(shí)務(wù)課程群的涵蓋寫(xiě)作、策劃制作、運(yùn)營(yíng)推廣、動(dòng)畫(huà)制作、數(shù)據(jù)挖掘等，涉及實(shí)務(wù)較廣。目前的專業(yè)教師授課尚能從事網(wǎng)頁(yè)制作教學(xué)，然而這種技術(shù)在實(shí)踐中已經(jīng)讓位于APP制作技術(shù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，這兩個(gè)方面可謂新聞專業(yè)教師的軟肋。為破解這個(gè)難題，文華學(xué)院在新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)的授課教師隊(duì)伍上充分考慮課程需求，從中文、廣告、計(jì)算機(jī)專業(yè)吸納相關(guān)教師，使全校范圍內(nèi)資源共享，形成相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)定期召開(kāi)小組會(huì)議對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行探討和改進(jìn)。
在構(gòu)建新媒體實(shí)務(wù)實(shí)踐群中，文華學(xué)院新聞系對(duì)學(xué)生團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)提出了明確要求，并成立了以興趣為導(dǎo)向的新媒體運(yùn)營(yíng)工作坊、數(shù)據(jù)新聞工作坊和新視聽(tīng)工作坊。新媒體工作坊不是一時(shí)的團(tuán)隊(duì)組合，而是有梯隊(duì)、有承接、有延續(xù)的。該工作坊堅(jiān)持以教師為指導(dǎo)，以學(xué)生為主體，以項(xiàng)目參與和校外實(shí)踐為方式，積極承接與新媒體相關(guān)的實(shí)踐業(yè)務(wù)。2015年初，工作坊為襄陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)“加油漢江”等多個(gè)微信公眾號(hào)所做的策劃運(yùn)營(yíng)方案，得到業(yè)界同仁的好評(píng)和采用。
（三）構(gòu)建原創(chuàng)新媒體產(chǎn)品和案例庫(kù)。除了注重專業(yè)建設(shè)和師生團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果，原創(chuàng)新媒體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制作也是一大重要成果?？梢哉f(shuō)，這些新媒體產(chǎn)品將新媒體實(shí)務(wù)技能掌握情況運(yùn)用實(shí)踐的最直觀表現(xiàn)。文華學(xué)院新聞系師生團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了“文華新聞”官方微信、微博以及37度人物微信公眾號(hào)、楓華APP客戶端等新媒體產(chǎn)品，正在建立學(xué)生作品庫(kù)、課堂教學(xué)案例庫(kù)等。這些原創(chuàng)新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)成果，既鍛煉了學(xué)生對(duì)新媒體產(chǎn)品的全程把控能力，又豐富了校園新媒體類型，實(shí)現(xiàn)校內(nèi)外實(shí)踐資源和平臺(tái)的共享。
“這是微傳播時(shí)代的最新數(shù)據(jù)：微博賬號(hào)12億，新浪微博、騰訊微博媒體發(fā)帖2.3億條;微信賬戶6億，其中境外賬戶1億，微信日均發(fā)送160億條。”[4]25微傳播時(shí)代，新媒體加速發(fā)展是大勢(shì)所趨，高校新聞傳播教育要努力順應(yīng)新媒體發(fā)展趨勢(shì)、適應(yīng)新媒體發(fā)展需求，不斷深化新媒體實(shí)務(wù)教學(xué)改革，推動(dòng)專業(yè)教育創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)新媒體人才培養(yǎng)與社會(huì)需求無(wú)縫對(duì)接。
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篇2
【關(guān)鍵詞】質(zhì)量控制 貫穿 全過(guò)程 廣告媒體傳播
一、引言
審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理涉及審前調(diào)查、審計(jì)實(shí)施方案、審計(jì)取證、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，在審計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需將審計(jì)工作與質(zhì)量控制的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的效率及效果達(dá)到既定要求，提升公司經(jīng)營(yíng)管理效益。本文將簡(jiǎn)要分析在廣告媒體傳播效果評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程中的審計(jì)質(zhì)量控制管理。
二、立項(xiàng)階段收集意見(jiàn)建議，確定審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性和可行性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)的質(zhì)量控制
為保證審計(jì)項(xiàng)目主題明確、重點(diǎn)突出，減少盲目的泛泛的全面審計(jì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、服務(wù)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展，如何把握好項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中的總體質(zhì)量控制尤顯關(guān)鍵。本次廣告媒體評(píng)估項(xiàng)目是在收集匯總了市場(chǎng)部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等廣告宣傳專業(yè)部門(mén)的意見(jiàn)和建議后，確定了廣告媒體傳播效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的審計(jì)立項(xiàng)計(jì)劃，并由公司管理層審核并簽發(fā)了審計(jì)立項(xiàng)通知后，才正式開(kāi)始執(zhí)行廣告媒體傳播效果評(píng)估項(xiàng)目，同時(shí)在本次的廣告媒體傳播效果評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)過(guò)程中，內(nèi)審部對(duì)全省主要媒體進(jìn)行評(píng)估，對(duì)媒體廣告進(jìn)行了多維度評(píng)估，如受眾體、受眾面等，對(duì)投放支出合理性進(jìn)行審計(jì)，形成了完整的立項(xiàng)可行性報(bào)告提交公司管理層審核。實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，即實(shí)現(xiàn)了審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)重要性、針對(duì)性和可行性的把控：首先，重要性是指本次審計(jì)項(xiàng)目是重點(diǎn)領(lǐng)域、重要部門(mén)、重點(diǎn)資金、領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注以及與企業(yè)發(fā)展關(guān)系密切的事項(xiàng)；其次，針對(duì)性是指本次審計(jì)項(xiàng)目緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的中心工作――廣告媒體投放，同時(shí)審計(jì)目的明確――對(duì)廣告投放支出合理性進(jìn)行審計(jì)；此外，可行性是指本次審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)各部門(mén)的意見(jiàn)收集，適合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀需求，且審計(jì)成果能夠有效地服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。
三、審前階段深入調(diào)查，提高實(shí)施方案的可操作性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施方案的質(zhì)量控制
（一）審前深入調(diào)查項(xiàng)目評(píng)估背景，實(shí)現(xiàn)審前質(zhì)量控制
公司內(nèi)審部在本次審計(jì)項(xiàng)目的審前調(diào)查階段，通過(guò)訪談、查閱財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等相關(guān)調(diào)查方式，對(duì)廣告投放現(xiàn)狀進(jìn)行了充分的調(diào)查與分析，將調(diào)查結(jié)果形成記錄，為編制審計(jì)實(shí)施方案和審計(jì)執(zhí)行工作了必要的準(zhǔn)備，為保證和促進(jìn)審計(jì)質(zhì)量的提高奠定了基礎(chǔ)。
審前調(diào)查結(jié)果表明：大量的費(fèi)用花在戶外、報(bào)紙和電視媒體中，廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志及其他媒體所占比例較小，個(gè)別地（市）分公司的廣告費(fèi)用甚至集中投放在前三類媒體中，可見(jiàn)公司在各媒體的廣告投放上很不均衡，未能充分發(fā)揮各類媒體的廣告效益，近年來(lái)有時(shí)甚至出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在廣告支出上比我公司少，但其廣告效果卻明顯好于我公司現(xiàn)象。
通過(guò)審前調(diào)查認(rèn)為，有必要對(duì)各廣告載體進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，選擇合適的廣告載體投放合適的廣告，以增強(qiáng)廣告效果、提高廣告效益。
（二）確定項(xiàng)目評(píng)估實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)實(shí)施方案質(zhì)量控制
審計(jì)實(shí)施方案是整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，在審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制中起著龍頭作用，編制審計(jì)實(shí)施方案是保證審計(jì)工作質(zhì)量，提高審計(jì)工作效率的重要環(huán)節(jié)，且直接影響整個(gè)審計(jì)工作的質(zhì)量。審計(jì)人員根據(jù)前期深入調(diào)查的結(jié)果，制定了本次廣告媒體傳播效果評(píng)估實(shí)施方案：
明確審計(jì)目標(biāo)及內(nèi)容。本次評(píng)估項(xiàng)目主要是根據(jù)“多維度對(duì)本次廣告媒體傳播效果項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，為公司在下一階段媒體選擇及其組合方式、廣告策略制定上給出有針對(duì)性、可操作的建議”的審計(jì)目標(biāo)，確定了以下需要查明的審計(jì)內(nèi)容：
（1）針對(duì)我公司投放廣告情況進(jìn)行全面評(píng)估分析。收集公司2010年以來(lái)在全省主流媒體各時(shí)段已投放的廣告內(nèi)容，按品牌、業(yè)務(wù)、投放媒體、投放頻次、投放金額、投放形式等，提供不同維度的匯總分析，展現(xiàn)我公司在各載體的廣告投放分布情況，全面分析公司在各媒體上的廣告投放效果。
（2）對(duì)正在投放的重點(diǎn)廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行效果評(píng)估。針對(duì)正在投放三個(gè)重點(diǎn)廣告（兩節(jié)促銷、集團(tuán)V網(wǎng)業(yè)務(wù)、手機(jī)票業(yè)務(wù)）進(jìn)行專題分析，對(duì)這些廣告的廣告創(chuàng)意、媒體選擇、投放策略、投放效果等進(jìn)行全面評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并給出改進(jìn)建議。
（3）對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要傳播策略的研究分析。收集和匯總另外兩家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2010年以來(lái)在全省主流媒體上投放的廣告，按廣告內(nèi)容、媒體選擇、投放頻率、投放費(fèi)用等緯度進(jìn)行分析，研究其主要傳播策略，并與我公司傳播策略進(jìn)行比較，提煉其可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
（4）對(duì)省內(nèi)主要傳播媒體進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估分析。一是研究其受眾與我公司的各品牌、業(yè)務(wù)的消費(fèi)群體之間的契合程度，二是對(duì)其版面、時(shí)段、收視（聽(tīng)）率進(jìn)行研究，針對(duì)我公司不同品牌、業(yè)務(wù)提出廣告設(shè)計(jì)、媒介選擇、時(shí)段/版面選擇等傳播投放策略。
突出審計(jì)重點(diǎn)。在編制本次審計(jì)實(shí)施方案時(shí)，認(rèn)真分析并總結(jié)了審前調(diào)查的數(shù)據(jù)，分析了廣告媒體傳播效果中存在的問(wèn)題和線索，確定了本次審計(jì)的重點(diǎn)為：對(duì)2010年以來(lái)所投放的廣告進(jìn)行歸類整理，展現(xiàn)在各類媒體上投放廣告的構(gòu)成情況；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其關(guān)聯(lián)第三方2010年以來(lái)的廣告進(jìn)行匯總分析，研究其主要傳播策略并與我公司傳播策略進(jìn)行比較；深度洞察消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣，判斷其主要受眾群體與我公司各品牌/業(yè)務(wù)（潛在）客戶之間的契合程度。
綜上所述，本次媒體傳播效果項(xiàng)目評(píng)估方案體現(xiàn)了內(nèi)容可操作性高、內(nèi)容詳盡、指導(dǎo)性強(qiáng)、審計(jì)目標(biāo)明確、審計(jì)重點(diǎn)突出等優(yōu)點(diǎn)。
四、審中階段規(guī)范審計(jì)取證和工作底稿，詳細(xì)記錄審計(jì)日記，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估取證與工作底稿編寫(xiě)的質(zhì)量控制
（一）確定評(píng)估步驟和方法，實(shí)現(xiàn)評(píng)估抽樣取證質(zhì)量控制
確定審計(jì)步驟和方法能夠指導(dǎo)審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)，具有操作性，并且能夠減少隨意性，避免審計(jì)資源浪費(fèi)。為保證本次項(xiàng)目評(píng)估審計(jì)證據(jù)的可獲得性及可靠程度，通過(guò)全面考慮審計(jì)證據(jù)信息生成或儲(chǔ)存方式的影響及適時(shí)獲取性，本項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查方式采取：CLT（Central Location Test）定點(diǎn)攔問(wèn)法+座談會(huì)法，同時(shí)利用專業(yè)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)我公司及競(jìng)品進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析。
CLT定點(diǎn)攔問(wèn)法。CLT定點(diǎn)攔截的抽樣樣本選取條件是：①當(dāng)?shù)爻Ｗ【用?；②手機(jī)用戶；③年齡為16～54歲之間；④不在媒體公司、廣告公司、公關(guān)公司、市場(chǎng)調(diào)查公司及通信等相關(guān)行業(yè)工作；⑤過(guò)去6個(gè)月內(nèi)未接受過(guò)任何形式的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)。本次項(xiàng)目評(píng)估最終收到CLT定點(diǎn)攔問(wèn)樣本量共計(jì)2895個(gè)，其中城市樣本1908個(gè)，農(nóng)村樣本987個(gè)，覆蓋全省每地市各約300個(gè)樣本，兼顧移動(dòng)客戶及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶、包括城市及農(nóng)村樣本。良好且多樣化的樣本量為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的全面性、多維度性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
客戶座談會(huì)法?？蛻糇剷?huì)主要在福州、廈門(mén)兩地開(kāi)展，每城市各開(kāi)展四組。抽樣樣本選取條件為：①本地常住居民；②手機(jī)用戶；③年齡為18～45歲；④過(guò)去3個(gè)月辦理過(guò)新套餐、新業(yè)務(wù)，或更改過(guò)套餐、業(yè)務(wù)。抽樣組別：G1組：18-28歲動(dòng)感地帶用戶；G2組：30-45歲神州行用戶；G3組：30-45歲全球通用戶；G4組：聯(lián)通用戶25-45歲，電信用戶25-45歲。
（二）記錄審計(jì)日記和工作底稿，實(shí)現(xiàn)評(píng)估執(zhí)行過(guò)程質(zhì)量控制
審計(jì)工作底稿在整個(gè)審計(jì)工作中處于至關(guān)重要的地位，在本次評(píng)估實(shí)行了審計(jì)日記與審計(jì)工作底稿兩種記錄方式，前者主要記錄評(píng)估過(guò)程中做了哪些取證工作，記錄項(xiàng)目評(píng)估的整個(gè)執(zhí)行過(guò)程，與工作底稿一起作為審計(jì)實(shí)施情況的全面反映；后者則主要記錄審計(jì)成果、所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等，是形成審計(jì)報(bào)告、發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的直接依據(jù)。
在項(xiàng)目評(píng)估執(zhí)行過(guò)程中，審計(jì)人員及時(shí)記錄評(píng)估日記，編制工作底稿，準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估事實(shí)及審計(jì)人員專業(yè)判斷，為后續(xù)形成審計(jì)報(bào)告、發(fā)表審計(jì)改進(jìn)意見(jiàn)給出了直接依據(jù)，同時(shí)也體現(xiàn)了審計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和知識(shí)水平。審計(jì)工作底稿由審計(jì)人員編制后，經(jīng)審計(jì)組長(zhǎng)審核后，由工作內(nèi)審部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作底稿的內(nèi)容進(jìn)行了復(fù)核，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。
五、審后及時(shí)公布評(píng)估結(jié)果，注重跟蹤各業(yè)務(wù)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量控制
（一）及時(shí)編制評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)審計(jì)結(jié)論質(zhì)量控制
傳播效果評(píng)估報(bào)告是項(xiàng)目評(píng)估工作成果的總結(jié)和最終體現(xiàn)，它應(yīng)該起到三個(gè)作用：一是審計(jì)部門(mén)向上級(jí)報(bào)告評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果的文件；二是審計(jì)部門(mén)向與本次評(píng)估項(xiàng)目有關(guān)聯(lián)部門(mén)下達(dá)評(píng)估結(jié)論的方式；三是審計(jì)部門(mén)向公司其它各部門(mén)公布評(píng)估結(jié)果的載體。在本次廣告媒體傳播效果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目中，評(píng)估報(bào)告的形成經(jīng)過(guò)充分的取證、海量的抽樣、多維度的對(duì)比分析，以事實(shí)為依據(jù)，客觀、實(shí)際、深入對(duì)傳播效果評(píng)估進(jìn)行了詳盡的闡述，報(bào)告內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下：
全省媒體渠道特點(diǎn)概述。從評(píng)估結(jié)果來(lái)看，電視和互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為手機(jī)用戶接觸比例最高的媒體渠道，其次是報(bào)紙，閱讀雜志和收聽(tīng)廣播的手機(jī)用戶較少。同時(shí)通過(guò)對(duì)各種媒體的傳播特點(diǎn)進(jìn)行研究，得出傳統(tǒng)4大媒體（電視、報(bào)紙、雜志、廣播）的地位開(kāi)始在逐步下滑，尤其是廣播與雜志；新興媒體（互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)）正在挑戰(zhàn)傳統(tǒng)媒體，特別是挑戰(zhàn)電視媒體的地位；而戶外媒體和自有媒體渠道則依舊保持了不可替代的重要位置。不同媒體渠道的廣告實(shí)際投放效果主要受以下幾個(gè)方面影響：覆蓋面，到達(dá)率，廣告關(guān)注度，信息承載能力。
全省三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在傳統(tǒng)媒體上的廣告投放分析。從各運(yùn)營(yíng)商在廣告投放量、行業(yè)占比、花費(fèi)月度趨勢(shì)，投放區(qū)域、媒體選擇、投放產(chǎn)品等多方面進(jìn)行環(huán)比后，展示評(píng)估結(jié)論。2010年1-10月，報(bào)紙和電視為三大運(yùn)營(yíng)商廣告投放主要渠道，省級(jí)媒體是各品牌廣告投放的重點(diǎn)，福州、泉州、廈門(mén)和漳州是各品牌廣告投放較多的地市。從運(yùn)營(yíng)商各品牌投放情況來(lái)看，我公司在泉州廣告花費(fèi)最高，聯(lián)通在龍巖、電信在福州投放最多。另外報(bào)紙和電視媒體是各品牌廣告投放首選，聯(lián)通在電臺(tái)有較大投放占比。通過(guò)對(duì)公司的客戶與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶在媒體接觸方面進(jìn)行的比較，得知三家運(yùn)營(yíng)商的客戶在對(duì)各種載體的接觸習(xí)慣上基本一致。
已投放且正在傳播的重點(diǎn)廣告效果評(píng)估結(jié)果。本次針對(duì)我公司兩節(jié)促銷（大眾市場(chǎng)）、手機(jī)票業(yè)務(wù)（數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)）、集團(tuán)V網(wǎng)（集團(tuán)業(yè)務(wù)）三個(gè)已投放且正在傳播的廣告進(jìn)行了評(píng)估，從業(yè)務(wù)無(wú)提示提及率、提示后提及率、廣告到達(dá)率、業(yè)務(wù)總體參與度、業(yè)務(wù)有效參與度等多個(gè)維度進(jìn)行了專題分析，結(jié)果表明：不管是從認(rèn)知度、廣告到達(dá)率還是業(yè)務(wù)參與度來(lái)看，兩節(jié)促銷的效果都最好。 手機(jī)票業(yè)務(wù)的認(rèn)知度也相當(dāng)不錯(cuò)。但是從參與度上看，集團(tuán)V網(wǎng)的表現(xiàn)要好一些，尤其是有效參與度。
廣告媒體總體投放策略改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)過(guò)評(píng)估分析，建議我公司廣告投放的媒體選擇首選媒體：首選戶外與互聯(lián)網(wǎng)媒體，提高重點(diǎn)戶外媒體以及互聯(lián)網(wǎng)媒體的投放力度；傳統(tǒng)媒體中相對(duì)較強(qiáng)的電視和報(bào)紙，作為次選投放媒體，投放廣播、雜志等為補(bǔ)充型媒體渠道的投放。
（二）及時(shí)公布評(píng)估報(bào)告，實(shí)現(xiàn)審計(jì)成果質(zhì)量控制
評(píng)估報(bào)告全方位、多維度對(duì)項(xiàng)目評(píng)估執(zhí)行成果進(jìn)行了闡述，深刻分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出了解決和預(yù)防的方法，內(nèi)審部負(fù)責(zé)人就審計(jì)報(bào)告的總體結(jié)論進(jìn)行了復(fù)核，對(duì)于評(píng)估報(bào)告中提出廣告媒體投放策略改進(jìn)意見(jiàn)等征詢了向市場(chǎng)部、綜合辦、數(shù)據(jù)部等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的反饋意見(jiàn)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核了評(píng)估報(bào)告，并正式簽發(fā)下達(dá)審計(jì)報(bào)告至各業(yè)務(wù)管理部門(mén)。
六、結(jié)語(yǔ)
本次廣告媒體傳播效果評(píng)估過(guò)程中，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的歸納應(yīng)用，評(píng)估結(jié)果建議得到了各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的采納，為公司下一步的廣告投放策略給出了可操作性的指導(dǎo)方向，節(jié)約了廣告成本，提升了廣告投放效益，同時(shí)根據(jù)評(píng)估結(jié)果提出了項(xiàng)目后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估建議，建立廣告投放定期評(píng)估機(jī)制，良好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量控制的衍生。
參考資料：
篇3
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|女|26歲（1990年4月23日） 
居住地：武漢 
電 話：139*******（手機(jī)） 
E-mail： 
最近工作[9個(gè)月] 
公 司：XX有限公司 
行 業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校 
職 位：培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管 
最高學(xué)歷 
學(xué) 歷：本科 
專 業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類 
學(xué) 校：武漢工程大學(xué) 
自我評(píng)價(jià)
多年新媒體，微信、APP運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、活動(dòng)策劃、會(huì)務(wù)統(tǒng)籌、客服，及管理經(jīng)驗(yàn)！熟悉各類辦公軟件、繪圖軟件等應(yīng)用；熟悉市面各類主流微信公眾平臺(tái)第三方軟件及系統(tǒng)平臺(tái)、各項(xiàng)營(yíng)銷功能、插件運(yùn)用，能獨(dú)立實(shí)現(xiàn)微信公眾號(hào)第三方接入、微官網(wǎng)建設(shè)、微信公眾號(hào)前后臺(tái)功能設(shè)計(jì)、搭建、微信客服系統(tǒng)搭建等。熟練操作新媒體項(xiàng)目調(diào)研分析、運(yùn)營(yíng)方案寫(xiě)作、線上下活動(dòng)策劃、實(shí)施、項(xiàng)目管理、部門(mén)對(duì)接。
求職意向
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
目標(biāo)地點(diǎn)：武漢
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管
工作經(jīng)驗(yàn)
2014/9 – 2015/6：XX有限公司[9個(gè)月]
所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
研究部
培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管
1.促進(jìn)網(wǎng)站各項(xiàng)收入衡量指標(biāo)的提升；會(huì)員數(shù)、流量、各收入體系的規(guī)劃和管理；統(tǒng)計(jì)、分析各類網(wǎng)站數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)方案
2.制定銷售部門(mén)和電銷部門(mén)的KPI績(jī)效方案，提出該建設(shè)優(yōu)化建議，搭建優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，制定并優(yōu)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型；
2013/5 – 2014/8：XX有限公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
研究部
培訓(xùn)網(wǎng)站營(yíng)運(yùn)主管
1.規(guī)劃車(chē)品招商，完成重點(diǎn)品牌廠家及商引進(jìn)。
2.與賣(mài)家共同制定銷售目標(biāo)，盤(pán)點(diǎn)產(chǎn)品和制定促銷方案，完成更高銷售業(yè)績(jī)。
3.整合推廣資源，組織促銷活動(dòng)，高效利用，提高產(chǎn)出。
教育經(jīng)歷
2009/8— 2013/6 武漢工程大學(xué) 計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)類 本科
證書(shū)
2010/12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
篇4
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、決策能力、談判能力及文字表達(dá)能力;以下是小編精心收集整理的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)11、根據(jù)公司戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)規(guī)劃紙黃金產(chǎn)品年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，擬定并實(shí)施營(yíng)銷方針和銷售策略;
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品線上線下運(yùn)營(yíng)管理，產(chǎn)品上架、營(yíng)銷推廣、流量轉(zhuǎn)化等系統(tǒng)工作
3、負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品專題、熱點(diǎn)活動(dòng)的營(yíng)銷策劃案，并推動(dòng)執(zhí)行;
4、協(xié)同其他團(tuán)隊(duì)共同完成任務(wù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)相關(guān)事務(wù)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)21.負(fù)責(zé)項(xiàng)目品牌建設(shè)和營(yíng)銷策劃方案的制訂與實(shí)施;
2.完成活動(dòng)策劃、執(zhí)行方案的撰寫(xiě)，執(zhí)行方案的順利達(dá)成;
3.尋找營(yíng)銷活動(dòng)所需要的各類資源、合作，進(jìn)行商務(wù)洽談等;
4.總結(jié)分析各種推廣活動(dòng)的數(shù)據(jù)資料，做出評(píng)價(jià)并提出優(yōu)化方案;
5、設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;
6、準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)趨勢(shì)、需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶反饋等方面的信息，為公司決策提供及時(shí)、有效的信息。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)市場(chǎng)洞察和用戶研究，并結(jié)合品牌用戶畫(huà)像，進(jìn)行“指北生活”(APP/小程序)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，其中包含積分、酒店、餐飲等模塊的整體用戶體驗(yàn);
2、規(guī)劃管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)資源，通過(guò)用戶運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、商品運(yùn)營(yíng)等方式，確保用戶持續(xù)增長(zhǎng)、有效留存，提升用戶活躍和粘度，促進(jìn)用戶付費(fèi);
3、對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者進(jìn)行分析，挖掘“指北生活”商品機(jī)會(huì)，打造爆款活動(dòng)，驅(qū)動(dòng)BU對(duì)產(chǎn)品、商品進(jìn)行改造或定制，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu);
4、對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤與研究，分析運(yùn)營(yíng)效果，并優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)41.制定產(chǎn)品需求計(jì)劃：結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)行公司品牌和產(chǎn)品整體規(guī)劃、構(gòu)建產(chǎn)品體系，進(jìn)行原材料發(fā)掘，市場(chǎng)趨勢(shì)和產(chǎn)品可行性分析及設(shè)計(jì)(需要具體案例);
2.制定產(chǎn)品業(yè)務(wù)規(guī)范：整理完善產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程及相關(guān)內(nèi)容;
3.跟進(jìn)產(chǎn)品銷售、客戶反饋，進(jìn)行產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析，研究了解行業(yè)競(jìng)品發(fā)展動(dòng)態(tài)及客戶需求及行業(yè)市場(chǎng)前景;
4.提出營(yíng)銷策略產(chǎn)品迭代和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的建議，協(xié)助推進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率;
5.部門(mén)工作管理安排和溝通協(xié)調(diào)。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)51、通過(guò)數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析用戶需求、行為，引導(dǎo)和維護(hù)核心用戶，提升用戶留存;
2、面向應(yīng)用市場(chǎng)用戶進(jìn)行需求調(diào)研，理解用戶對(duì)應(yīng)用和服務(wù)的需求，引導(dǎo)用戶在應(yīng)用市場(chǎng)完成應(yīng)用的下載和使用;
3、根據(jù)App運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定APP運(yùn)營(yíng)策略并執(zhí)行，提升用戶活躍度;
4、組織產(chǎn)品公測(cè)、內(nèi)測(cè)，收集數(shù)據(jù)與問(wèn)題，
對(duì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、用戶行為數(shù)據(jù)等進(jìn)行分析和挖掘，并整理和總結(jié)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)61、負(fù)責(zé)社交平臺(tái)的新增、激活、留存、轉(zhuǎn)化工作，制定平臺(tái)整體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃，包括新媒體運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、社群運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)等;
2、通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘制定用戶運(yùn)營(yíng)策略并推進(jìn)執(zhí)行，對(duì)核心社交功能模塊進(jìn)行日常維護(hù)和數(shù)據(jù)監(jiān)控，定期分析運(yùn)營(yíng)效果，跟蹤用戶行為，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提升用戶數(shù)、活躍度、轉(zhuǎn)化率等;
3、分析線上及線下推廣渠道，市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)品牌，政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位，價(jià)格策略，品牌定位;
4、負(fù)責(zé)社交平臺(tái)的活動(dòng)策劃、線上和線下推廣，策劃、組織推廣活動(dòng)，并進(jìn)行分析和效果評(píng)估，觀察并復(fù)盤(pán)活動(dòng)數(shù)據(jù)，優(yōu)化活動(dòng)策略，不斷提升社交平臺(tái)用戶量和活躍度;
5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品平臺(tái)的所有運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo);
6、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理，帶領(lǐng)部門(mén)員工按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)任務(wù),
建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)流量、用戶數(shù)及轉(zhuǎn)化率負(fù)責(zé);
7、根據(jù)項(xiàng)目總體發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境，制定項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)管理策略，明確相應(yīng)運(yùn)營(yíng)方案、計(jì)劃，并監(jiān)管上述策略及方案的執(zhí)行。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作職責(zé)7A.全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)工作，并組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行實(shí)施;
B.確定產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品定位、盈利模式以及運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等;
C.編制和完善運(yùn)營(yíng)相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)部管理體系等;
D.與推廣、營(yíng)銷等部門(mén)合作，通過(guò)線下節(jié)假日等活動(dòng)策劃、商家運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等方式提升產(chǎn)品活躍用戶量、產(chǎn)品市場(chǎng)影響力及用戶粘度;
E.構(gòu)建用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷體系，對(duì)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提升運(yùn)營(yíng)效能，挖掘新的商機(jī)和運(yùn)營(yíng)模式，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng);
F.分析線上及線下推廣渠道、市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)品牌、政策風(fēng)險(xiǎn)及其他風(fēng)險(xiǎn)要素，制定出產(chǎn)品定位、價(jià)格策略、品牌定位;
篇5
二年以上工作經(jīng)驗(yàn) |女| 26歲（1989年8月21日）
居住地：深圳
電 話：***********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作 [ 2年 ]
公 司：XX廣告有限公司
行 業(yè)：廣告
職 位：廣告創(chuàng)意/設(shè)計(jì)經(jīng)理
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：媒體創(chuàng)意
學(xué) 校：香港城市大學(xué)
自我評(píng)價(jià)
具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維能力，優(yōu)秀的項(xiàng)目策劃能力、方案撰寫(xiě)能力和文案表現(xiàn)能力；具備較強(qiáng)的溝通能力、提案能力、并能根據(jù)客戶要求迅速做出反應(yīng)；積極主動(dòng)、耐心細(xì)致、講求效率、樂(lè)于接受挑戰(zhàn)，責(zé)任心強(qiáng)、具有較強(qiáng)的品牌意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及服務(wù)理念。
求職意向
到崗時(shí)間：一周之內(nèi)
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
目標(biāo)地點(diǎn)：香港
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：部門(mén)經(jīng)理
工作經(jīng)驗(yàn)
2010/4—至今：XX廣告有限公司[ 1年5個(gè)月]
所屬行業(yè)： 廣告
營(yíng)銷企劃部 廣告創(chuàng)意/設(shè)計(jì)經(jīng)理
1.平設(shè)計(jì)的資料整編，思路的發(fā)想、圖形開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)提案
2.項(xiàng)目的節(jié)奏把握，信息的采集，分析，整理工作
3.收集競(jìng)品信息，參與制定品牌傳播計(jì)劃
4.設(shè)計(jì)市場(chǎng)推廣所需的宣傳單，產(chǎn)品手冊(cè)及海報(bào)等
5.負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)促銷活動(dòng)的方案制定、執(zhí)行分工、過(guò)程把控、方案總結(jié)
6.規(guī)劃管理企業(yè)品牌形象發(fā)展、檢查正在進(jìn)行中的形象項(xiàng)目。
2009/3—2010 /3：XX文化傳播有限公司 [ 1年]
所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部 客戶關(guān)系經(jīng)理/主管
1.負(fù)責(zé)與某知名零售業(yè)企業(yè)印刷品合作項(xiàng)目
2.與客戶合作策劃各種運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，如：海報(bào)制作印刷投放，DM印刷推廣，店內(nèi)裝飾陳列等
3.負(fù)責(zé)公司客戶的大型企業(yè)宣傳與形象設(shè)計(jì)工作
4.撰寫(xiě)完成前期項(xiàng)目提案整合推廣策略方案
5.維護(hù)現(xiàn)有客戶，并在執(zhí)行過(guò)程中，保持與客戶的良好溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)解決
6.配合公司各部門(mén)完成項(xiàng)目的實(shí)施工作
2008/7--2009 /2：XX藝術(shù)中心[ 8個(gè)月]
所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播
市場(chǎng)部 市場(chǎng)助理
1.根據(jù)前期客戶要求制定詳細(xì)計(jì)劃、報(bào)價(jià)、合同。
2.設(shè)計(jì)企業(yè)LOGO、企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳資料、廣告。
3.協(xié)助其他部門(mén)共同制作廣告宣傳文案。
4.獨(dú)立完成個(gè)案及效果圖，精通施工工藝及材料價(jià)格。
5.負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的策劃、市場(chǎng)調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查。
6.協(xié)助客戶進(jìn)行項(xiàng)目、活動(dòng)的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作。
7.把握媒體動(dòng)向，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，完成媒體計(jì)劃.
教育經(jīng)歷
2004 /9 --2008 /7 香港城市大學(xué) 媒體創(chuàng)意 本科
證 書(shū)
2010 /6 大學(xué)英語(yǔ)六級(jí)
2009 /12 大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)
篇6
2010年3月23日,第18屆中國(guó)國(guó)際廣播電視網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)在中國(guó)國(guó)際展覽館隆重開(kāi)幕,會(huì)上不僅有眾多新產(chǎn)品展出,同時(shí)也有來(lái)自行業(yè)內(nèi)部最新的聲音與見(jiàn)解。作為國(guó)內(nèi)最大的互動(dòng)平臺(tái)架構(gòu)師與集成商,宏天科技的“分眾是傳媒,互動(dòng)是趨勢(shì)”這一論點(diǎn)引起了我們的關(guān)注,為此衛(wèi)視傳媒在CCBN展會(huì)上也對(duì)宏天科技集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁陳震先生進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)專訪。
在互動(dòng)業(yè)務(wù)方面的耕耘
宏天科技把自己定位于互動(dòng)電視領(lǐng)域資深架構(gòu)師,并以提供解決方案見(jiàn)長(zhǎng)。多年以來(lái),宏天科技一直致力于互動(dòng)電視業(yè)務(wù)發(fā)展的研究與探索。在2009年,宏天科技取得了可喜的成績(jī):其自主研發(fā)的互動(dòng)電視相關(guān)系統(tǒng)已應(yīng)用于江蘇省網(wǎng)、北京歌華、內(nèi)蒙省網(wǎng)、昆明市網(wǎng)等,其中江蘇在線互動(dòng)用戶已達(dá)到40萬(wàn),在內(nèi)蒙也開(kāi)始了二期鋪設(shè)工作。并在江蘇和昆明,杭州華數(shù)和番禺之間開(kāi)拓了跨區(qū)域、跨平臺(tái)合作運(yùn)營(yíng)的先例。
以江蘇和昆明之間跨平臺(tái)合作為例,這個(gè)項(xiàng)目是宏天科技在去年6月份做的,它是一個(gè)同構(gòu)的平臺(tái),我們把應(yīng)用服務(wù)從江蘇傳送到昆明。另外是華數(shù)到番禺,我們認(rèn)為是另外一個(gè)比較典型的,不但從杭州到廣東省番禺跨了區(qū)域,而且兩個(gè)平臺(tái)是完全不同的,中間實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的傳送,而不僅僅是一個(gè)內(nèi)容的傳送。宏天科技要提供一層服務(wù)平臺(tái)來(lái)對(duì)接不同的平臺(tái),為此宏天科技而且還要形成一整套解決方案,前端采用統(tǒng)一管理的方式完成業(yè)務(wù)的分發(fā)與傳輸,最后在番禺進(jìn)行對(duì)接。此外,宏天提供的平臺(tái)是完全開(kāi)放的,思科、摩托羅拉、哈雷等廠商會(huì)為運(yùn)營(yíng)商提供多種選擇;這種跨平臺(tái)合作運(yùn)營(yíng)還具備很強(qiáng)的安全保障能力,江蘇審查過(guò)的節(jié)目,番禺就不必再次審查,整個(gè)節(jié)目會(huì)以打包的方式傳輸,平臺(tái)里的用戶身份會(huì)被系統(tǒng)識(shí)別,不可仿冒。這種服務(wù)能力在國(guó)內(nèi)是獨(dú)一無(wú)二的。我們認(rèn)為,跨區(qū)域、跨平臺(tái)這種合作也應(yīng)該是以后的一個(gè)大趨勢(shì)。
陳震先生表示:這樣的經(jīng)驗(yàn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展很有好處。而且這種推廣屬于同一體系,如果在未來(lái)時(shí)機(jī)合適的話,將會(huì)以這種方式與電信進(jìn)行合作。
雖然目前國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)互動(dòng)概念的運(yùn)營(yíng)商有不少,但真正具備一定能力的卻寥寥無(wú)幾。宏天科技以自身成熟的解決方案,配合硬件廠商的產(chǎn)品與技術(shù),形成了比較完美的搭配。就在3月23日,宏天科技剛剛攜手思科達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,在思科的VVI(Visual Video Infrastructure)架構(gòu)下,通過(guò)思科的Medianet交互平臺(tái)上展開(kāi)深層次的合作。譬如剛才提到的華數(shù)-番禺之間的對(duì)接,其中也有思科的功勞。
對(duì)此,陳震副總裁也表示:宏天科技主要關(guān)注解決方案的量身定制,而思科則致力于產(chǎn)品和技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn),宏天科技的解決方案與思科VVI所提供的技術(shù)能力結(jié)合之后,形成的合力不容小覷。
宏天科技對(duì)互動(dòng)業(yè)務(wù)的見(jiàn)解
隨后,我們又請(qǐng)陳震先生為我們介紹了宏天科技對(duì)于互動(dòng)業(yè)務(wù)的看法。陳先生講到,雖然目前電腦、手機(jī)都分流了很多用戶群,但作為家庭的媒體中心,電視依然擁有最高的公信力,因此電視的用戶群會(huì)穩(wěn)定的存在。這也是宏天科技堅(jiān)持的“分眾是必然,互動(dòng)是趨勢(shì)”這一戰(zhàn)略的前提。分眾就是細(xì)分了用戶的市場(chǎng),某個(gè)應(yīng)用在前端提供下去可能只有10個(gè)用戶,但如果我們的平臺(tái)能夠提供足夠多的應(yīng)用,吸引更多的人在廣電網(wǎng)絡(luò)上接受服務(wù),無(wú)論每個(gè)用戶群的人數(shù)是多是少,最終將成為非常大的用戶群體,這就是聚小眾為大眾,聚大眾為全眾,涵蓋所有用戶的需求。這就是我們理解為聚大眾為全眾。這個(gè)聚眾的過(guò)程應(yīng)該是建立了一個(gè)全新的價(jià)值鏈,以往我們網(wǎng)絡(luò)公司只收一個(gè)落地費(fèi),再收用戶10塊錢(qián)、20塊錢(qián)的月費(fèi),有的時(shí)候?yàn)榱藵q10塊錢(qián)、20塊錢(qián)還要引出很多不滿?，F(xiàn)在做了互動(dòng)業(yè)務(wù),我們可以通過(guò)吸引廣告主來(lái)獲得收入,我們可以讓不同類型的用戶看到不同的廣告,這就是細(xì)分了用戶。網(wǎng)絡(luò)公司可以放棄容易引起紛爭(zhēng)的月費(fèi),改變?cè)瓉?lái)的傳輸網(wǎng)絡(luò)的定位。如果能夠以分眾運(yùn)營(yíng)為目標(biāo),在聚眾的過(guò)程中就能把自己原來(lái)的地位加以改變,互動(dòng)就是實(shí)現(xiàn)分眾運(yùn)營(yíng)的基石和承載平臺(tái)。
對(duì)于現(xiàn)在炙手可熱的三網(wǎng)融合,陳震先生也表示:電信、廣電和互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)產(chǎn)業(yè)各自起點(diǎn)不同,在融合的過(guò)程當(dāng)中,手機(jī)可以作為紐帶,連接起三個(gè)產(chǎn)業(yè)。對(duì)于三屏互動(dòng),則應(yīng)以高質(zhì)量的視頻為特點(diǎn)吸引用戶。而NGB的發(fā)展本身是非常好的方向,它保證了多應(yīng)用向下傳送和控制源頭的效果,是一個(gè)最好的封閉網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)融合則保證了這些應(yīng)用通過(guò)NGB有一個(gè)更廣泛的用戶群,能拓寬我們廣電網(wǎng)絡(luò)的用戶群,這兩個(gè)我們認(rèn)為應(yīng)該是一個(gè)連接的,中間的承載就是用的全媒體業(yè)務(wù)管理平臺(tái)承載。這個(gè)全媒體業(yè)務(wù)管理平臺(tái)匯聚多業(yè)務(wù),能夠業(yè)務(wù)統(tǒng)一準(zhǔn)入,統(tǒng)一管理,能夠讓網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變,提供標(biāo)準(zhǔn)的接口,引入海量的業(yè)務(wù),形成全網(wǎng)即插即用的互動(dòng)標(biāo)準(zhǔn),最終打造成一個(gè)開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)鏈。如果能夠這樣的話,我們廣電網(wǎng)絡(luò)就真正能把分眾的運(yùn)營(yíng)做下去,能夠聚起小眾。
對(duì)企業(yè)的未來(lái)定位及規(guī)劃
陳震先生表示:未來(lái)希望宏天科技能夠幫助廣電網(wǎng)絡(luò)公司走到分眾運(yùn)營(yíng),協(xié)助網(wǎng)絡(luò)公司建立新思路,將自身定位于架構(gòu)商,能夠用全媒體的業(yè)務(wù)平臺(tái)承載多業(yè)務(wù),能夠讓終端支持即插即用,保證分眾運(yùn)營(yíng)在終端上的實(shí)現(xiàn)。能夠靠安全技術(shù)來(lái)保障從業(yè)務(wù)到傳輸?shù)浇K端的安全,這樣整個(gè)的系統(tǒng)最終能夠保障網(wǎng)絡(luò)公司走到分眾運(yùn)營(yíng)這樣一個(gè)大的目標(biāo)。如果走到了分眾運(yùn)營(yíng),確實(shí)能夠幫助廣電網(wǎng)絡(luò)公司在三網(wǎng)融合下找到一個(gè)新的定位,有一個(gè)新的盈利模式和新的價(jià)值鏈。
對(duì)于未來(lái),陳總也表示:宏天科技目前的定位是解決方案提供者,但在未來(lái)或?qū)⒃谶\(yùn)營(yíng)層面有所突破。公司是一家上市公司,各方面的制度都很?chē)?yán)格,但有可能朝著這方面進(jìn)一步發(fā)展。
【關(guān)于宏天科技】
篇7
“映像之城” 尋找城中的面包牛奶
日前，2012承德·土豆映像節(jié)在河北承德盛大落幕。經(jīng)過(guò)數(shù)天浩大的工程，工作人員和各方參與人士在承德城外的山野中建起了一座占地兩萬(wàn)多平米的“映像之城”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，共有1300多人接受邀請(qǐng)抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，另有超過(guò)3000人自發(fā)前來(lái)，而當(dāng)晚頒獎(jiǎng)禮現(xiàn)場(chǎng)，更是涌入了4000多人共同見(jiàn)證了這一創(chuàng)歷史規(guī)模之最的土豆映像節(jié)。
在頒獎(jiǎng)禮后，還有1000多人駐留現(xiàn)場(chǎng)，參與了持續(xù)至凌晨的篝火音樂(lè)狂歡派對(duì)，并在“映像之城”安營(yíng)扎寨，入住現(xiàn)場(chǎng)近千頂帳篷連綿不絕，蔚為壯觀。青年影人們就在大帳篷內(nèi)擺展臺(tái)，與業(yè)內(nèi)人士交流。
據(jù)主辦方介紹，土豆映像節(jié)一直是以邀請(qǐng)參會(huì)的形式為主，但本屆土豆映像節(jié)所吸引的參與人數(shù)大大超過(guò)了當(dāng)初的預(yù)想，原本準(zhǔn)備的300張入場(chǎng)停車(chē)證件，不僅被一掃而空，還發(fā)現(xiàn)了近千張偽造證件。著名影評(píng)人周黎明更是一語(yǔ)中的，認(rèn)為土豆映像節(jié)已經(jīng)在各方面意義上可以稱作中國(guó)的圣丹斯電影節(jié)。
這是土豆與優(yōu)酷合并后的第一屆土豆映像節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的火爆恰恰也顯現(xiàn)了原創(chuàng)互動(dòng)和娛樂(lè)化已成為視頻網(wǎng)站的主要競(jìng)爭(zhēng)力。
原創(chuàng)換回“面包牛奶”，甚至改變命運(yùn)，或許就是那近千頂白色帳篷里每個(gè)年輕人懷抱的希冀。
丟掉框架 求廣告化成共識(shí)
媒介種類、數(shù)量與日俱增，受眾不斷細(xì)分，新媒體充斥著人們生活中的每一個(gè)時(shí)間間隙和空間碎片。受眾的注意力越來(lái)越成為一種稀缺的資源，大眾傳媒市場(chǎng)正在瓦解成一個(gè)一個(gè)“碎片”市場(chǎng)。以往依靠某一類媒介的強(qiáng)勢(shì)覆蓋而“號(hào)令天下”的時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返了。
而對(duì)于碎片化媒體下的整合營(yíng)銷，不同媒體可能會(huì)提出不同的媒介組合方案。在高度分散的環(huán)境下，對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，最好的營(yíng)銷應(yīng)該是丟掉廣告的框架，丟掉媒體的外衣，回歸到人的需求上，去建立品牌和消費(fèi)者之間的連接性。
“我們呼吁產(chǎn)業(yè)各方共同規(guī)范微電影及網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)定義，反對(duì)商業(yè)過(guò)度侵蝕網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文化，堅(jiān)持為互聯(lián)網(wǎng)而創(chuàng)；我們呼吁相關(guān)行業(yè)共同推進(jìn)建立規(guī)范，保護(hù)創(chuàng)作者權(quán)益和健康的市場(chǎng)環(huán)境?！痹谟诚窆?jié)現(xiàn)場(chǎng)，土豆網(wǎng)CEO王微與評(píng)委團(tuán)代表一起宣讀了《承德宣言》，網(wǎng)絡(luò)視頻“去廣告化”已成為業(yè)內(nèi)的共識(shí)。
王微表示，沒(méi)有商業(yè)支持，就不可能看到這么多好的微電影作品出現(xiàn)。目前，最愿意支持微電影的，肯定是廣告主。但無(wú)論廣告主還是觀眾，都希望出現(xiàn)更多有意思的微電影。廣告主也很在意如何通過(guò)故事更好地講述一個(gè)理念。而純粹的廣告，必然不能得到很多人的追隨。
優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘談到，優(yōu)酷與中影的合作，也是圍繞青年導(dǎo)演的微電影計(jì)劃。商業(yè)的介入，會(huì)加速微電影的發(fā)展。但太多的商業(yè)因素，會(huì)讓人誤認(rèn)為微電影是一個(gè)長(zhǎng)廣告?！拔㈦娪安荒苁情L(zhǎng)廣告，一旦變成長(zhǎng)廣告，那只能等待死亡。我們很多贊助商也有這個(gè)意識(shí)，希望培養(yǎng)新一代的導(dǎo)演?！?/p>
一個(gè)好消息是，此前優(yōu)酷獲得國(guó)家新聞出版總署的《互聯(lián)網(wǎng)出版許可證》?！罢呱峡?，國(guó)家對(duì)視頻網(wǎng)站進(jìn)行內(nèi)容自制的態(tài)度逐漸開(kāi)放。”艾瑞研究院產(chǎn)業(yè)研究部主管曹笛說(shuō)。
娛樂(lè)互動(dòng) 一條正在成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
今年土豆映像節(jié)仍然延續(xù)“因?yàn)閯?chuàng)造，所以存在”的主題，通過(guò)全網(wǎng)征集、網(wǎng)友投票、評(píng)委評(píng)選、巡回點(diǎn)映、項(xiàng)目推介會(huì)、論壇沙龍、頒獎(jiǎng)晚會(huì)和千人野營(yíng)慶典等一系列活動(dòng)，凝聚過(guò)去一年華語(yǔ)青年影像創(chuàng)作的精品和前沿思潮，對(duì)新銳人才和項(xiàng)目進(jìn)行選拔和展示，同時(shí)也為創(chuàng)作人、影視制作和發(fā)行機(jī)構(gòu)、廣告主及營(yíng)銷機(jī)構(gòu)提供最新的趨勢(shì)風(fēng)向標(biāo)。
土豆網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，伴隨著土豆映像節(jié)的開(kāi)展，項(xiàng)目推介會(huì)已經(jīng)連續(xù)開(kāi)展了3年。本屆采取“展會(huì)”的形式開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)需求雙方的直接洽談和交流?；钴S于網(wǎng)絡(luò)上的各類型的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)支起帳篷，毫無(wú)保留地展示鋒芒和活力；現(xiàn)場(chǎng)也聚合目前對(duì)新媒體最為關(guān)注的各類影視機(jī)構(gòu)、媒體機(jī)構(gòu)及廣告商等，他們帶著項(xiàng)目需求，出席項(xiàng)目推介會(huì)，直接與創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)面對(duì)面溝通和交流。
據(jù)了解，本次項(xiàng)目推介會(huì)不只是映像節(jié)上進(jìn)行一天的活動(dòng)，而是土豆網(wǎng)的一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)項(xiàng)目對(duì)接的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。項(xiàng)目推介會(huì)將以平臺(tái)的形式長(zhǎng)期存在，任何機(jī)構(gòu)、任何團(tuán)隊(duì)，在任何時(shí)間有任何項(xiàng)目及需求，土豆網(wǎng)會(huì)為之推介相應(yīng)的資源，滿足合作需求。平臺(tái)媒介的角色，一直致力于為優(yōu)秀的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)尋找發(fā)展機(jī)遇、為合作伙伴尋找所需要的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)。
從起步到現(xiàn)在的規(guī)模，土豆網(wǎng)COO王祥蕓女士見(jiàn)證了土豆映像節(jié)一路的成長(zhǎng)，她充滿感慨地說(shuō)：“映像節(jié)是土豆的孩子，它根植在土豆的DNA中。我們希望通過(guò)土豆映像節(jié)，為互聯(lián)網(wǎng)的視頻創(chuàng)造者和品牌搭建一個(gè)溝通的橋梁。通過(guò)營(yíng)造一個(gè)良好的原創(chuàng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)多方共贏?！?/p>
記者手記
視頻網(wǎng)站營(yíng)銷要遵循“CATCH原則”
隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和發(fā)展，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒介傳播市場(chǎng)的份額在不斷收縮，其話語(yǔ)權(quán)威性和傳播效能在不斷降低；另一方面新媒介的蓬勃發(fā)展，使受眾獲取信息的渠道增加，同時(shí)受眾獲取的信息也更全面多維。多屏?xí)r代，如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體，整合企業(yè)的營(yíng)銷傳播行為，聚合品牌的營(yíng)銷傳播效果，實(shí)現(xiàn)“碎片化”受眾的聚合，成為擺在媒體、廣告主面前的問(wèn)題。
營(yíng)銷環(huán)境和廣告主需求的不斷變化促使在線視頻網(wǎng)站在新媒體行業(yè)的營(yíng)銷手段不斷調(diào)整，推陳出新。就像土豆網(wǎng)從去年開(kāi)始啟動(dòng)的“視頻娛樂(lè)營(yíng)銷”解決方案，以及每年的“土豆網(wǎng)映像節(jié)”，視頻網(wǎng)站正利用本身的內(nèi)容制播優(yōu)勢(shì)，借助娛樂(lè)的元素及形式在品牌廣告主與客戶之間建立情感聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)品牌廣告主的產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)取得良好表現(xiàn)搭建營(yíng)銷平臺(tái)。
而視頻網(wǎng)絡(luò)本身帶著娛樂(lè)本質(zhì)，網(wǎng)民觀看視頻的主要目的是獲得娛樂(lè)，尤其是在年輕人群當(dāng)中，整合了的娛樂(lè)營(yíng)銷方案能夠通過(guò)感性共鳴，實(shí)現(xiàn)“碎片化”受眾的聚合，挖掘潛在消費(fèi)者從而轉(zhuǎn)化為商品價(jià)值的成功率高。
其次，視頻有圖像有聲音，相比于其他的碎片化媒體，更為直觀和豐富。與以影像為主的視頻網(wǎng)站，可以和以文字、圖片閱讀為主的微博、SNS 網(wǎng)站，各為補(bǔ)充，良性互動(dòng)。再加上視頻網(wǎng)站在功能上可以實(shí)現(xiàn)與其他碎片化媒體無(wú)縫對(duì)接。觀看的視頻可以實(shí)現(xiàn)“一鍵轉(zhuǎn)帖”，通過(guò)便捷的分享功能，得以更廣泛地傳播，實(shí)現(xiàn)視頻營(yíng)銷“病毒化”。
當(dāng)眾視頻網(wǎng)站將娛樂(lè)化作為營(yíng)銷的新風(fēng)向標(biāo)時(shí)，不由得讓人們想起了美國(guó)的一位著名管理學(xué)者斯科特·麥克凱恩曾說(shuō)過(guò)的話，“一切行業(yè)都是娛樂(lè)業(yè)”。娛樂(lè)化營(yíng)銷已成為這個(gè)時(shí)代商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一種標(biāo)志性特征，而在線視頻網(wǎng)站如何對(duì)娛樂(lè)化精神進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、利用、發(fā)揮，則成為品牌廣告主又一新的挑戰(zhàn)。
綜合而言，眾視頻網(wǎng)站的娛樂(lè)營(yíng)銷，可以用一個(gè)英文單詞CATCH 來(lái)表述，即：
C——Creative Ideas ，以精彩的營(yíng)銷創(chuàng)意表現(xiàn)品牌內(nèi)涵；
A——Audience Engagement ，吸引消費(fèi)者與品牌參與互動(dòng)；
T——Technology Innovation，以技術(shù)創(chuàng)新為品牌營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)更多可能；
C——Content Is Marketing，以內(nèi)容為營(yíng)銷，發(fā)揮視頻網(wǎng)站制作優(yōu)勢(shì)，為品牌量身定制傳播方案；
篇8
【關(guān)鍵字】移動(dòng)微件 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) Web2.0 移動(dòng)業(yè)務(wù)
1 微件及移動(dòng)微件概述
Widget是指利用Web技術(shù),通過(guò)XML和JavaScript等來(lái)實(shí)現(xiàn)的小應(yīng)用,可以分為桌面Widget和Web Widget。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和嵌入式設(shè)備的發(fā)展,Widget逐步在手機(jī)和其它終端上得到應(yīng)用,繼而延伸出移動(dòng)Widget、TV Widget等嵌入式終端的表現(xiàn)形式。截至2008年3月,全球各大Widget平臺(tái)上的應(yīng)用已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)個(gè),用戶累計(jì)下載量超過(guò)50億次。按照使用設(shè)備的不同,這些Widget可分為 移動(dòng)Widget和PC Widget;按照使用資源的不同,則可分為本地Widget、Web Widget以及混合Widget;按照實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)種類又可以分為信息資訊類、媒體娛樂(lè)類、生活工具類、社區(qū)交友類等。
后來(lái),Widget這個(gè)概念被引進(jìn)到網(wǎng)頁(yè)內(nèi)部,形成Web Widget,典型的代表有Facebook Widget、Google Widget等。Web Widget并不需要一個(gè)專門(mén)的Widget Engine,只是網(wǎng)頁(yè)中的組件,需要通過(guò)瀏覽器來(lái)運(yùn)行。
移動(dòng)Widget是將Widget引進(jìn)手機(jī)以支撐移動(dòng)業(yè)務(wù)而形成的一個(gè)概念。什么是移動(dòng) Widget?目前并沒(méi)有一致的看法,也沒(méi)有形成統(tǒng)一規(guī)范,但是Widget的技術(shù)思路和展現(xiàn)形式,使其成為手機(jī)應(yīng)用的主要展現(xiàn)形式。
Widget是典型的自治應(yīng)用,可以顯示和更新遠(yuǎn)端數(shù)據(jù),允許單一下載和安裝在客戶機(jī)或者移動(dòng)設(shè)備。如同開(kāi)發(fā)者的HTML文件,開(kāi)發(fā)者的Widget依賴于各種文件格式和規(guī)格,以建造一個(gè)用戶接口、腳本、封裝、數(shù)字簽名以及部署其應(yīng)用。
2 移動(dòng)微件主要方案對(duì)比
雖然移動(dòng)微件的實(shí)現(xiàn)方案很多,但是從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來(lái)說(shuō),真正具有標(biāo)準(zhǔn)化前景的方案有四種:W3C方案、OMTP BONDI方案、諾基亞的WRT方案、中國(guó)移動(dòng)的JIL Widget方案。
2.1 W3C Widget
自2006年起,W3C開(kāi)始制定Widget草案,目前由Web Applications(WebApps) Working Group負(fù)責(zé)。
圖1是一個(gè)典型的Widget架構(gòu)(源于W3C),最下一層稱為主機(jī)運(yùn)行時(shí)環(huán)境,通常是一個(gè)軟件引擎,或提供功能的網(wǎng)頁(yè)瀏覽器。大部分的環(huán)境主機(jī)運(yùn)行時(shí),通常會(huì)支持HTTP、IRIs、Unicode、HTTP,以及ECMAScript/JavaScript、CSS、DOM,其中還包括為了展現(xiàn)多媒體資源需要的支撐技術(shù)。
目前,此草案系列公開(kāi)了以下幾個(gè)規(guī)范,表1列出了各規(guī)范的時(shí)間規(guī)劃。以目前來(lái)看,其推進(jìn)計(jì)劃明顯滯后。
各規(guī)范的內(nèi)容大致如下:
(1)《Widgets 1.0: Requirements》:針對(duì)打包、配置文件、程序語(yǔ)言接口、用戶體驗(yàn)、安全與數(shù)字簽名等內(nèi)容提出Widget總體需求。
(2)《Widgets 1.0: Packaging and Configuration》: 涉及到資源文件的文件類型、內(nèi)容、路徑,打包方式,描述文件元數(shù)據(jù)等;規(guī)定Widget需用ZIP算法打包,并使用wgt作為文件擴(kuò)展名;配置文件需用統(tǒng)一的文件名:config.xml,放在Widget包的根目錄下;并進(jìn)一步規(guī)范了配置文件所應(yīng)使用的源數(shù)據(jù)及其語(yǔ)義:Widget,name,description,author,license,icon,content,feature,param,preference。
(3)《Widgets 1.0: Digital Signatures》:數(shù)字簽名用于驗(yàn)證Widget包的完整性,需使用signature1.xml作為文件名,放在Widget包根目錄下;并同時(shí)規(guī)范用戶對(duì)簽名文件的處理流程。
(4)《Widgets 1.0: APIs and Events》:定義Widget對(duì)象提供給應(yīng)用程序(如jacascript腳本)調(diào)用的接口,具體包括一個(gè)Widget接口,其中包含如下屬性:viewMode,locale,identifier, authorName,authorEmail,authorHref,name,description,version,width,height,preferences。如下方法:onmodechange,hasFeature,openURL,getAttention,showNotification。
(5)《Widgets 1.0: Access Requests Policy》:定義默認(rèn)情況下的安全策略、安全聲明格式以及對(duì)安全事件的處理流程。目前尚無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
(6)《Widgets 1.0: Updates》:定義了Widget更新需使用統(tǒng)一命名的update.xml文件名,并規(guī)范了此文件中需使用的元數(shù)據(jù)和更新處理流程。
(7)《Widgets 1.0: URI Scheme》:規(guī)范化Widget內(nèi)部所使用的URI的語(yǔ)法和模式,目前尚無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容。
2009年7月3日,W3C DAP工作組(Device APIs and Policy Working Group)成立。DAP制定終端側(cè)API,通過(guò)這些API,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和微件(Widget)能與終端提供的服務(wù)交互,如日程、地址本、攝像頭等。同時(shí),該工作組還研究制定安全框架,該框架管理對(duì)API的安全訪問(wèn)/調(diào)用。
應(yīng)該說(shuō),由于W3C在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及Web標(biāo)準(zhǔn)制定上的權(quán)威性,W3C的標(biāo)準(zhǔn)是最具有指導(dǎo)價(jià)值的。但是,由于W3C標(biāo)準(zhǔn)需要廣泛征求各方建議,充分吸納各種輸入文稿,所以其制定速度較慢。因?yàn)椴莅篙^多,制定的內(nèi)容也比較全面,因此至今仍未關(guān)于Widget標(biāo)準(zhǔn)的正式國(guó)際規(guī)范。
此外,對(duì)運(yùn)營(yíng)商采用Widget開(kāi)展業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),由于W3C并未規(guī)定相關(guān)的平臺(tái)側(cè)技術(shù)要求,可能會(huì)造成具體運(yùn)營(yíng)時(shí)的困難。在具體的API定義上,W3C也處于起步階段,這是影響Widget可移植性的主要因素,如果W3C標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),還有很多工作要做。
2.2 OMTP BONDI
OMTP是由國(guó)外8家具有影響力的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商組成的聯(lián)盟,致力于移動(dòng)應(yīng)用的編程接口的標(biāo)準(zhǔn)化工作,針對(duì)Widget成立了BONDI項(xiàng)目,包含如下兩項(xiàng)規(guī)范:
(1)《BONDI:Interfaces》:移動(dòng)設(shè)備底層能力調(diào)用接口的標(biāo)準(zhǔn)化。
(2)《BONDI:Architecture_Security》:移動(dòng)設(shè)備底層能力調(diào)用的安全架構(gòu)。
OMTP將來(lái)打算將BONDI項(xiàng)目形成的規(guī)范推向W3C Widget,已于2008年8月與W3C簽訂了備忘錄。因此可以認(rèn)為OMTP BONDI與W3C Widget是相互兼容的。
BONDI由幾個(gè)相關(guān)的規(guī)范組成。
篇9
新奧特（北京）視頻技術(shù)有限公司致力于在數(shù)字媒體領(lǐng)域提供領(lǐng)先的內(nèi)容生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)的技術(shù)與服務(wù)。經(jīng)過(guò)二十幾年的發(fā)展，新奧特已經(jīng)成為中國(guó)數(shù)字媒體技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)航者，其自主創(chuàng)新的產(chǎn)品和解決方案在各領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。
新奧特公司以領(lǐng)先、創(chuàng)新的專業(yè)技術(shù)，為用戶提供包括非線性編輯系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)制播系統(tǒng)、圖文創(chuàng)作系統(tǒng)、虛擬演播系統(tǒng)等具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，以及專業(yè)化的數(shù)字媒體內(nèi)容制作與運(yùn)營(yíng)整體解決方案和技術(shù)服務(wù)。
新奧特譯制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是面向少數(shù)民族語(yǔ)言節(jié)目的翻譯、配音和制作系統(tǒng)的綜合性譯制節(jié)目制作系統(tǒng)，系統(tǒng)采用先進(jìn)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，改造和優(yōu)化整個(gè)譯制、配音的原有工作流程，實(shí)現(xiàn)節(jié)目收錄、上載、抄寫(xiě)、翻譯校譯、配音、音效制作、混音和混錄、片頭片尾字幕制作、節(jié)目下載和送播等各個(gè)節(jié)目譯制和制作環(huán)節(jié)的數(shù)字化、流程化、無(wú)帶化和無(wú)紙化。
該系統(tǒng)建設(shè)后能夠提高節(jié)目制作效率、提高譯制節(jié)目視音頻質(zhì)量、并且兼容高標(biāo)清節(jié)目，支持系統(tǒng)間互聯(lián)接口。
新奧特譯制網(wǎng)系統(tǒng)主要技術(shù)特點(diǎn)包括：
1.實(shí)現(xiàn)聽(tīng)抄譯環(huán)節(jié)流程化。新奧特譯制網(wǎng)系統(tǒng)的稿件處理部分，聽(tīng)抄、校對(duì)、翻譯、校譯各環(huán)節(jié)完全基于流程化實(shí)現(xiàn)。
2.全流程無(wú)紙化操作。新奧特譯制網(wǎng)系統(tǒng)在聽(tīng)寫(xiě)、校對(duì)、翻譯、校譯、導(dǎo)演看片、演員看片，以及與音頻制作平臺(tái)交互全流程實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公。
3.支持字幕識(shí)別及語(yǔ)音識(shí)別。系統(tǒng)采用字幕及語(yǔ)音自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，將原始素材通過(guò)后臺(tái)字幕或語(yǔ)音識(shí)別，直接輸出成對(duì)白文字，極大提高了工作效率，降低了使用人員的工作強(qiáng)度。
4、支持維、哈、柯、蒙等少數(shù)民族語(yǔ)言。系統(tǒng)支持少數(shù)民族語(yǔ)言，如：維吾爾語(yǔ)、哈薩克語(yǔ)、柯?tīng)柨俗握Z(yǔ)及蒙古語(yǔ)等語(yǔ)種的文字錄入和編輯。
5.與音頻工作站基于AAF互通。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與音頻工作站Protools基于AAF工程文件格式的交互，實(shí)現(xiàn)了異構(gòu)系統(tǒng)的集成與互通。
6.音頻網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)音頻工作站統(tǒng)一管理。
系統(tǒng)通過(guò)音頻網(wǎng)平臺(tái)的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了對(duì)音頻網(wǎng)工程文件和音視頻素材的統(tǒng)一管理。
篇10
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；評(píng)價(jià)指標(biāo)
中圖分類號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
原標(biāo)題：投資管理視角下項(xiàng)目投資方案探討――以南通寶利紡織品有限公司為例
收錄日期：2016年10月24日
一、寶利紡織品公司簡(jiǎn)介
南通寶利紡織品有限公司（以下簡(jiǎn)稱寶利紡織品公司）創(chuàng)建于2005年10月，是一家生產(chǎn)和銷售床上用品的民營(yíng)企業(yè)，位于江蘇省南通市，注冊(cè)資金1，000萬(wàn)元。公司重合同，守信用。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房2萬(wàn)平方米、3條世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有3項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先的發(fā)明專利、10項(xiàng)實(shí)用專利，并通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司建立了專業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有職工240余人，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。截至2015年底，年銷售收入2.5億元，盈利0.8億元，期末總資產(chǎn)1.75億元，凈資產(chǎn)0.94億元，公司賬面現(xiàn)金結(jié)余0.1億元。
二、寶利紡織品公司項(xiàng)目投資案例引入
2015年初，寶利紡織品公司召開(kāi)董事會(huì)，討論投資部提交的2015年項(xiàng)目投資方案。投資部根據(jù)江蘇及全國(guó)城市樓市發(fā)展趨勢(shì)及居民生活觀念的轉(zhuǎn)變，向董事會(huì)提出收購(gòu)宏運(yùn)園林機(jī)械公司的論證報(bào)告，經(jīng)董事們的磋商，最終由董事長(zhǎng)決定，籌資800萬(wàn)元，全資收購(gòu)宏遠(yuǎn)園林機(jī)械有限公司。該公司現(xiàn)有設(shè)備預(yù)計(jì)可用8年，行業(yè)平均報(bào)酬率為15%，預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為170萬(wàn)元。
宏遠(yuǎn)園林機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)園林機(jī)械、割草機(jī)、割灌機(jī)等園林機(jī)械并提供綠化工程養(yǎng)護(hù)、草籽批發(fā)零售等業(yè)務(wù)。董事長(zhǎng)決定收購(gòu)的理由是樓市熱銷，未來(lái)園林機(jī)械市場(chǎng)需求旺盛，會(huì)有好的收獲。但之后園林機(jī)械公司設(shè)備維護(hù)較差，破損較嚴(yán)重，為保證園林機(jī)械公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，公司投入設(shè)備維護(hù)及原材料采購(gòu)資金等100余萬(wàn)元。但因電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，宏遠(yuǎn)園林機(jī)械公司原來(lái)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售不暢，公司園林機(jī)械產(chǎn)品銷售不暢，到2015年底銷售收入僅為計(jì)劃的50%。
三、寶利紡織品公司項(xiàng)目投資中存在的問(wèn)題
（一）未建立投資管理組織程序。從引入的項(xiàng)目投資案例看出，寶利紡織品公司的投資行為，是董事長(zhǎng)的主觀判斷占有較大份額。項(xiàng)目投資方案決策中，沒(méi)有成立包含專業(yè)財(cái)務(wù)人員、評(píng)估人員、監(jiān)督人員、實(shí)施管理人員在內(nèi)的投資管理評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，更沒(méi)有經(jīng)歷項(xiàng)目可行性論證、投資方案比較與方案決策等流程，從而失去了對(duì)項(xiàng)目投資理性判斷的基礎(chǔ)，造成決策失誤，這是寶利公司2015年投資失敗的根本原因。
（二）項(xiàng)目投資缺少可行性論證。寶利紡織品公司對(duì)宏運(yùn)園林機(jī)械公司的項(xiàng)目收購(gòu)，未進(jìn)行完善的可行性論證，項(xiàng)目投資決策帶有隨意性。如在固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值評(píng)估方面存在明顯缺失，沒(méi)有進(jìn)行投資項(xiàng)目資產(chǎn)的審核與評(píng)估，對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行充分調(diào)研，造成收購(gòu)回來(lái)的設(shè)備實(shí)際價(jià)值低于預(yù)估價(jià)值，所以不能形成可信的可行性論證報(bào)告，造成決策失誤，這也是投資失敗的關(guān)鍵因素。
（三）項(xiàng)目選擇缺乏關(guān)聯(lián)性。寶利紡織品公司經(jīng)過(guò)多年的平穩(wěn)發(fā)展，床上用品經(jīng)營(yíng)管理日益成熟，市場(chǎng)占有率及品牌影響力等指標(biāo)位居同行業(yè)前列。但收購(gòu)的宏運(yùn)園林機(jī)械公司，生產(chǎn)園林機(jī)械，則進(jìn)入了一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，與原有的產(chǎn)業(yè)和已經(jīng)形成的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，缺乏關(guān)聯(lián)性，不能有效利用寶利紡織品公司在市場(chǎng)中的影響力和品牌效應(yīng)，銷售自然就不會(huì)達(dá)到預(yù)期的水平。
（四）項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)缺乏創(chuàng)新意識(shí)。宏運(yùn)園林機(jī)械公司的銷售運(yùn)營(yíng)，仍然沿襲原有的銷售模式和銷售網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國(guó)家基本政策沒(méi)有敏銳的感悟，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)交易方式與交易平臺(tái)的效用估計(jì)不足。特別是近年來(lái)跨境電商的崛起，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)給園林機(jī)械帶來(lái)的需求，沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)。更缺少對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的跟蹤調(diào)研與銷售渠道的創(chuàng)新，導(dǎo)致園林機(jī)械銷售量下降。
四、寶利紡織品公司項(xiàng)目投資方案優(yōu)化設(shè)計(jì)
（一）項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1、確定投資方向與范圍。企業(yè)投資方向包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資是把資金投向企業(yè)內(nèi)部，購(gòu)置各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用資產(chǎn)的投資。對(duì)外投資是指企業(yè)以現(xiàn)金、實(shí)物等方式以購(gòu)買(mǎi)股票、債券等有價(jià)證券方式向其他單位的投資。
2、建立投資項(xiàng)目可行性分析體系。項(xiàng)目可行性分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)投資決策的基本前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般包括市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、人力資源分析、生產(chǎn)能力分析及相關(guān)政策分析等。完善的可行性分析，可以準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目投資的實(shí)際情況，從而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。
3、確定合理的投資目標(biāo)。確定投資目標(biāo)的程序包括：
（1）確定目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體，力求數(shù)量化。對(duì)宏遠(yuǎn)園林機(jī)構(gòu)的投資目標(biāo)的確定，要明確生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、銷售利潤(rùn)率等指標(biāo)，為投資項(xiàng)目的可行性論證提供有利的抓手。
（2）搜集信息。掌握國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、國(guó)家市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)因素信息及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以此為依據(jù)，及時(shí)修正項(xiàng)目投資目標(biāo)。
（3）提出方案。針對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)提出若干可行的備選方案。所謂可行，是指政策上合法、技術(shù)上先進(jìn)、市場(chǎng)上適用和資金上可能。
4、控制投資規(guī)模，合理分配資金。適量控制投資規(guī)模，也有利于減輕企業(yè)因判斷失誤而造成的損失，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。
（二）公司項(xiàng)目投資方案優(yōu)化設(shè)計(jì)。收購(gòu)宏運(yùn)園林機(jī)械公司的基本情況：投資總額為800萬(wàn)元，行業(yè)平均收益率為15%，預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為8年，預(yù)計(jì)年均銷售額為300萬(wàn)元，未來(lái)年均凈現(xiàn)金流量170萬(wàn)元。
1、投資環(huán)境與目標(biāo)市場(chǎng)分析。隨著物流業(yè)的日益成熟和跨境電商的迅速崛起，世界貿(mào)易變得更加快捷。而寶利紡織品公司項(xiàng)目投資的主打產(chǎn)品是園林機(jī)械產(chǎn)品，在強(qiáng)大的電子商務(wù)與物流的配合下，必將擁有良好的發(fā)展前景。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求分析看，樓市熱銷，園林機(jī)械需求旺盛。隨著人們生活水平的提高，對(duì)生活環(huán)境有較高的要求，居民購(gòu)房除價(jià)格、交通、學(xué)區(qū)等因素外，還有就是小區(qū)的物業(yè)管理。其物業(yè)管理中的重點(diǎn)工作之一就是小區(qū)園林綠化與養(yǎng)護(hù)。因此，對(duì)園林機(jī)械產(chǎn)品有大量的需求。另一方面，歐美市場(chǎng)需求旺盛。因歐美居民大多喜歡自己打理居住的周邊環(huán)境，對(duì)小型易操作園林機(jī)械產(chǎn)品有較高的需求量。所以，宏運(yùn)公司應(yīng)將自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位在國(guó)內(nèi)中高端物業(yè)公司及國(guó)外中高端消費(fèi)人群。
2、營(yíng)銷模式分析。根據(jù)宏運(yùn)公司現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)分析，消費(fèi)群定位過(guò)低，銷售機(jī)制不靈活，網(wǎng)絡(luò)銷售成交不明顯。因此，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代銷售習(xí)慣的營(yíng)銷模式，是目前重點(diǎn)解決的問(wèn)題。如可以采用“直銷+租賃”實(shí)體店運(yùn)營(yíng)模式；網(wǎng)絡(luò)新媒體環(huán)境下的“網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)代銷”等營(yíng)銷新模式，提高產(chǎn)品知名度，打開(kāi)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高園林機(jī)械產(chǎn)品的營(yíng)銷量。
3、項(xiàng)目投資可行性分析。根據(jù)公司對(duì)投資項(xiàng)目所掌握的情況，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)采用凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率等動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)以及投資回收期、總投資收益率等靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)該項(xiàng)目投資進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。若凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報(bào)酬率大于預(yù)期收益率，投資回收期小于或等于投資運(yùn)營(yíng)期的1/2，總投資收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，該項(xiàng)目投資完全可行，可選定該方案；若上述動(dòng)態(tài)指標(biāo)均達(dá)到要求，但靜態(tài)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，則該方案基本可行，可選擇該方案；若各項(xiàng)動(dòng)態(tài)指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但靜態(tài)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，說(shuō)明該方案基本不可行；若所有指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方案不可行，放棄該方案。即：
（1）凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值=170×（P/A，15%，8）-800=170×4.4873-800=-37.16（萬(wàn)元）
（2）凈現(xiàn)值率。凈現(xiàn)值率=-37.16/800=-0.046
項(xiàng)目的凈現(xiàn)值及凈現(xiàn)值率均為小于零，根據(jù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，該投資項(xiàng)目不具有可行性。若該項(xiàng)目的年均凈現(xiàn)金流量至少為多少時(shí)，在投資環(huán)境與經(jīng)營(yíng)能力允許的條件下方可投資呢？
試計(jì)算當(dāng)項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)金流量為多少時(shí)，項(xiàng)目投資的凈現(xiàn)值為零，以此推斷該項(xiàng)目投資能接受的凈現(xiàn)金流量的最小值。即：
NFC×（P/A，15%，8）-800=0
NFC=800/4.4873
NFC=178.28（萬(wàn)元）
計(jì)算可知，當(dāng)宏運(yùn)園林機(jī)械公司投資項(xiàng)目的年凈現(xiàn)金流量為178.28萬(wàn)元，項(xiàng)目投資凈現(xiàn)值為零。根據(jù)凈現(xiàn)值指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量大于178.28萬(wàn)元時(shí)，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率才可能大于零，該項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性。
（3）現(xiàn)值指數(shù)。現(xiàn)值指數(shù)=1+（-0.046）=0.954。該指標(biāo)小于1，說(shuō)明該項(xiàng)目不具有財(cái)務(wù)可行性。
（4）內(nèi)含報(bào)酬率。寶利公司對(duì)宏運(yùn)園林機(jī)械公司投資額為800萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年凈現(xiàn)金流量為170萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)期5年。該項(xiàng)目的內(nèi)涵報(bào)酬率為i，有以下等式：
800=170×（P/A，i，5）
（P/A，i，8）=4.7059
查年金現(xiàn)值系數(shù)表可知：
當(dāng)i=12%時(shí)，（P/A，i，8）=4.9676；i=14%時(shí)，（P/A，i，8）=4.6389。根據(jù)內(nèi)插法確定i值。
內(nèi)含報(bào)酬率=14%-2%×[（4.6389-4.7059）/（4.6389-4.9676）]=10%
內(nèi)涵報(bào)酬率10%，遠(yuǎn)小于15%的行業(yè)平均報(bào)酬率，該項(xiàng)目不可行。
（5）投資回收期。該項(xiàng)目投資方案，NCF1～5=170（萬(wàn)元），原始投資是一次性投入800萬(wàn)元。則：
投資回收期（PP）=■=■=4.71（年）
該項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)4.71，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4年的標(biāo)準(zhǔn)，可推定該方案不具有可行性。
4、投資方案決策。通過(guò)對(duì)上述指標(biāo)的計(jì)算與分析可知，寶利紡織品公司對(duì)宏運(yùn)園林機(jī)械公司的項(xiàng)目投資不可行，應(yīng)放棄此次收購(gòu)行為。
五、項(xiàng)目投資決策設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題
（一）做好投資項(xiàng)目前景分析。公司對(duì)將要投資的項(xiàng)目做好市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、目標(biāo)市場(chǎng)定位分析等工作。但從寶利公司收購(gòu)宏遠(yuǎn)公司的過(guò)程來(lái)看，只對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的評(píng)估，對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷渠道及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究不夠。主要表現(xiàn)為對(duì)園林產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)需求了解不多，且對(duì)電子商務(wù)，特別是跨境電子商業(yè)務(wù)了解甚少。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)跨境電商平臺(tái)將園林機(jī)械產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場(chǎng)，宏遠(yuǎn)公司的產(chǎn)品銷售卻與之失之交臂。
（二）做好投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)必要的準(zhǔn)備。項(xiàng)目投資決策除了做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)外，還要為項(xiàng)目投資的正常運(yùn)營(yíng)做好必要的準(zhǔn)備。如提供充足的原材料、配備掌握核心技術(shù)的生產(chǎn)者和通暢的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等。但從寶利公司生產(chǎn)過(guò)程看，原材料及生產(chǎn)設(shè)備不符合生產(chǎn)要求，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)不暢通，更缺少現(xiàn)代營(yíng)銷手段，對(duì)目前盛行的電商銷售方式更是無(wú)從談起，致使項(xiàng)目投資失敗。
主要參考文獻(xiàn)：
