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篇1

Liu Cuihua

（Hu'nan Branch of China Tie Tong，Changsha 400016，China）

摘要：TDM電路交換退出歷史舞臺已成必然。本文對現(xiàn)階段鐵通的固網(wǎng)如何共享移動CM-IMS開展語音業(yè)務(wù)并實現(xiàn)完成融合提出解決思路。

Abstract: It is an inevitable trendfor TDM circuit-switched to step down from the stage of history. The problems faced by the fixed network of China Tietong on the stage is how to share mobile CM-IMS resources, do voice business and achieve complete integration. This paper proposes solutions to this problem.

關(guān)鍵詞：退網(wǎng) 固網(wǎng) 語音業(yè)務(wù) 融合

Key words:network back；fixed network；voice services；integration

中圖分類號：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）29-0156-01

1鐵通網(wǎng)絡(luò)和移動CM-IMS現(xiàn)狀

鐵通PSTN網(wǎng)絡(luò)包括長途網(wǎng)、本地網(wǎng)和智能網(wǎng)。本地網(wǎng)有傳統(tǒng)的固網(wǎng)TDM網(wǎng)絡(luò)、在TDM基礎(chǔ)上實現(xiàn)了用戶屬性上移的固網(wǎng)智能化網(wǎng)絡(luò)（固網(wǎng)2.5G網(wǎng)絡(luò)），提供基本語音及補充業(yè)務(wù)、呼叫中心業(yè)務(wù)、智能網(wǎng)業(yè)務(wù)（預(yù)付費、卡類業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)（彩鈴、一號通、VPN等）和PBX接入用戶。

鐵通新建的城域接入網(wǎng)主要采用PON技術(shù)構(gòu)建，直接接入語音客戶和PBX等設(shè)備，共享鐵通的互聯(lián)網(wǎng)接入軟交換網(wǎng)絡(luò)，鐵通的軟交換網(wǎng)絡(luò)規(guī)模小，無獨立的IP承載網(wǎng)，用戶帶寬和QOS無法保證。

中國移動于2010年初開始進(jìn)行CM-IMS商用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，已完成31省CM-IMS核心網(wǎng)建設(shè)，也進(jìn)行了固網(wǎng)接入基本業(yè)務(wù)測試。部署面向集團(tuán)用戶的統(tǒng)一Centrex業(yè)務(wù)平臺，提供多媒體電話及補充業(yè)務(wù)、融合VPMN、融合一號通、融合總機、傳真等業(yè)務(wù)。部署面向個人和家庭用戶的多媒體電話業(yè)務(wù)平臺，提供多媒體電話及補充業(yè)務(wù)、融合一號通、傳真等業(yè)務(wù)。部署多媒體彩鈴業(yè)務(wù)平臺，提供彩鈴業(yè)務(wù)。部分省已發(fā)展商用用戶。

2鐵通共享移動CM-IMS建設(shè)思路

總體建設(shè)原則：充分考慮PSTN網(wǎng)和移動CM-IMS網(wǎng)絡(luò)的實際情況，最大限度利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和用戶資源，減少投資，降低運營成本，保證用戶體驗效果的前提下，使用固網(wǎng)碼號資源，新增用戶按號段（至少千群位）接入IMS，共享CM-IMS提供的業(yè)務(wù)。既有網(wǎng)用戶根據(jù)業(yè)務(wù)需求及現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備情況采用整局退網(wǎng)割接方式，接入IMS。 HSS在未實現(xiàn)共享之前，接入碼觸發(fā)的智能網(wǎng)業(yè)務(wù)由鐵通提供，簽約觸發(fā)的智能網(wǎng)業(yè)務(wù)由CM-IMS提供，分階段有步驟的推進(jìn)固網(wǎng)和移動CM-IMS網(wǎng)絡(luò)融合。

目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)：鐵通所有用戶均割接到CM-IMS網(wǎng)絡(luò)中，鐵通公網(wǎng)IMS用戶開放的業(yè)務(wù)與移動用戶相同。用戶間網(wǎng)內(nèi)互通，與其他運營商經(jīng)移動鐵通融合GMSC互通。

3PSTN核心網(wǎng)及業(yè)務(wù)解決方案

充分保護(hù)現(xiàn)有投資、現(xiàn)有用戶線資源利舊、根據(jù)現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備情況，達(dá)退網(wǎng)條件的局點，整局割接，用戶接入CM-IMS。方案如下：

①PSTN端局逐步退網(wǎng)，用SIP AG替換。②SBC有兩個建設(shè)方案。方案一：由移動建設(shè)SBC，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模，共用移動現(xiàn)網(wǎng)SBC、或新建SBC。方案二：由鐵通新建SBC，通過傳輸專線接入移動CE，經(jīng)鐵通與移動間互聯(lián)系統(tǒng)接入SBC，除SBC外核心網(wǎng)設(shè)備由移動維護(hù)管理SBC、接入設(shè)備由鐵通維護(hù)管理。這種方案投資高，維護(hù)界面較不清晰。方案一較符合實際情況。③業(yè)務(wù)方面，多媒體增值業(yè)務(wù)共用移動統(tǒng)一Centrex業(yè)務(wù)平臺、多媒體電話業(yè)務(wù)平臺，及全國集中設(shè)置的多媒體彩鈴等業(yè)務(wù)平臺。

4軟交換網(wǎng)演進(jìn)方案

從采用的基礎(chǔ)技術(shù)上看，IMS和軟交換有很大的相似性：都是基于IP分組網(wǎng)；都實現(xiàn)了控制與承載的分離；大部分的協(xié)議都是相似或者完全相同的；許多網(wǎng)關(guān)設(shè)備和終端設(shè)備甚至是可以通用的。因此軟交換的用戶接入層原用戶的接入方式不改變。只需要對核心網(wǎng)絡(luò)層設(shè)備進(jìn)行改造就可以融合到CM-IMS。一是鐵通NGN升級為IMS中AGCF網(wǎng)元，和S/I-CSCF網(wǎng)元直連。如果原軟交換網(wǎng)絡(luò)中無SBC的省份，需要新建軟交換SBC?；蛘攥F(xiàn)階段保持鐵通軟交換網(wǎng)絡(luò)不變，待軟交換設(shè)備到達(dá)使用年限后，軟交換核心設(shè)備退網(wǎng)，接入設(shè)備割接入移動AGCF。業(yè)務(wù)由IMS業(yè)務(wù)平臺提供業(yè)務(wù)。

5智能網(wǎng)演進(jìn)方案

鐵通現(xiàn)有智能網(wǎng)業(yè)務(wù)可分為兩類，接入碼觸發(fā)業(yè)務(wù)（如預(yù)付費、卡類業(yè)務(wù)）和簽約觸發(fā)業(yè)務(wù)（如VPN、一號通、彩鈴等）。對于接入碼觸發(fā)業(yè)務(wù)，方案一是鐵通網(wǎng)絡(luò)保留SCP和SSP，通過在IMS網(wǎng)絡(luò)中設(shè)置接入碼路由數(shù)據(jù)在鐵通PSTN觸發(fā)業(yè)務(wù)。方案二是設(shè)置IM-SSF功能模塊，在IMS網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)智能網(wǎng)業(yè)務(wù)觸發(fā)定制獨立業(yè)務(wù)平臺或與鐵通專網(wǎng)業(yè)務(wù)平臺合設(shè)。方案一實現(xiàn)簡單，不需現(xiàn)網(wǎng)改造，但存在路由迂回；方案二需定制業(yè)務(wù)平臺，與現(xiàn)網(wǎng)SCP進(jìn)行兼容性測試，工作量較大。 建議采用方案一，在鐵通現(xiàn)有PSTN進(jìn)行智能網(wǎng)業(yè)務(wù)觸發(fā)。對于簽約觸發(fā)業(yè)務(wù)，目前CM-IMS網(wǎng)絡(luò)已具備相關(guān)業(yè)務(wù)能力，有移動CM-IMS提供 （VPN、一號通業(yè)務(wù)由統(tǒng)一Centrex業(yè)務(wù)平臺提供、彩鈴業(yè)務(wù)由CM-IMS多媒體彩鈴業(yè)務(wù)平臺提供）。

6鐵通網(wǎng)絡(luò)與中國移動CM-IMS網(wǎng)絡(luò)互通方案

在確保鐵通用戶割接之后不改號的前提下，保證對原鐵通用戶的呼入正常，（需要）鐵通網(wǎng)把對割接用戶的呼叫（都）全部重定向到移動IMS網(wǎng)，該路由實施方案有兩種：一是保持現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)不變，鐵通網(wǎng)關(guān)口局和移動IMS網(wǎng)不直連，鐵通網(wǎng)關(guān)口局和移動關(guān)口局互連，通過移動CS域的GMSC和IMSMGCF/IM-MGW互通；（呼叫多經(jīng)過一個節(jié)點，增加時延。融合初期為達(dá)到快速共享業(yè)務(wù)適用。）二是鐵通網(wǎng)關(guān)口局和移動IMS MGCF/IM-MGW網(wǎng)直連，通過鐵通關(guān)口局和IMS網(wǎng)絡(luò)的MGCF網(wǎng)元互通。

7CM-IMS固定用戶接入過渡方案

固網(wǎng)用戶接入CM-IMS的終端主要設(shè)備有IAD、AG、IP PBX 、SIP WG。既有PSTN端局、模塊局用戶割接，用AG替代原有PSTN端局/遠(yuǎn)端模塊交換設(shè)備接入用戶。既有PSTN局點具備DSLAM接入設(shè)備割接，交換局由接入設(shè)備AG替換，用戶接入后采用DSLAM將語音和數(shù)據(jù)分離，語音部分接入新建的AG，數(shù)據(jù)部分保持不變，仍接入中國鐵通IP城域網(wǎng)，AG上聯(lián)采用FE/GE接口，接入中國移動SBC。ONU設(shè)備內(nèi)置IAD功能，以POTS接口或xDSL接口接入用戶，各類業(yè)務(wù)上行至OLT設(shè)備，由OLT設(shè)備將語音流量和數(shù)據(jù)流量分離，其中語音流量從OLT設(shè)備分流，通過城域傳輸系統(tǒng)接至中國移動IP城域網(wǎng)，通過中國移動IP城域網(wǎng)接至SBC設(shè)備。

8結(jié)束語

共享移動的CM-IMS,可以實現(xiàn)迅速提供固定和移動多接入融合的語音通信，快速部署面向集團(tuán)、家庭和個人的豐富的融合通信。但從保護(hù)既有網(wǎng)絡(luò)TDM資源，優(yōu)化資源配置的角度出發(fā)，TDM網(wǎng)絡(luò)完全退網(wǎng)最終實現(xiàn)完成融合還是一個長期過程。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：DVB+OTT；精細(xì)化運營；智慧家庭；增值業(yè)務(wù)運營

中圖分類號：TP393 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-1302（2017）03-00-02

0 引 言

當(dāng)前，廣電行業(yè)正在經(jīng)歷著由數(shù)字向智慧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重大變革，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、用戶需求的不斷變化和電信運營商視頻業(yè)務(wù)的大規(guī)模推廣致使傳統(tǒng)的以廣電行業(yè)為主導(dǎo)的視頻產(chǎn)業(yè)價值鏈正在悄悄變化。面向日益增溫的視頻業(yè)務(wù)市場，廣電運營商單一的產(chǎn)品和運營模式已經(jīng)很難適應(yīng)現(xiàn)有激烈的競爭環(huán)境，同時也無法滿足用戶不斷發(fā)展的個性化、多樣化需求。

DVB+OTT模式能更多更快的引入社會資源加入廣電產(chǎn)業(yè)，服務(wù)好各方參與者并實現(xiàn)精細(xì)化運營，同時分析視頻行業(yè)參與者的差異和自身優(yōu)勢，更好的應(yīng)對行業(yè)內(nèi)外的競爭，謀求廣電行業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

1 DVB+OTT模式

DVB+OTT是指基于原有廣電高品質(zhì)DVB服務(wù)之上，引入海量互聯(lián)網(wǎng)OTT業(yè)務(wù)，與社會資源共建家庭信息娛樂生態(tài)系統(tǒng)，開啟家庭互聯(lián)網(wǎng)新時代。在DVB+OTT模式下，電腦、手機、平板、電視將融合統(tǒng)一，結(jié)合用戶的個性化需求，打破現(xiàn)有觀看模式，是下一代家庭娛樂互通的新開始。

1.1 技術(shù)模式分析

1.1.1 “云”――平臺側(cè)

DVB+OTT平臺側(cè)需要結(jié)合直播信源、高清互動媒資內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)OTT內(nèi)容等，最終實現(xiàn)陜西廣電DVB+OTT業(yè)務(wù)形態(tài)。平臺系統(tǒng)架構(gòu)總體包含信源轉(zhuǎn)碼系統(tǒng)、融合CDN系統(tǒng)、內(nèi)容管理系統(tǒng)、BO后臺系統(tǒng)（包括門戶和業(yè)務(wù)管理）及終端APK五個部分。DVB+OTT平臺支持獨立的運營支撐功能，同時通過標(biāo)準(zhǔn)開放的接口與公司已有BOSS、支付、廣告等系統(tǒng)完成集成對接，實現(xiàn)統(tǒng)一運營。DVB+OTT平臺整體架構(gòu)圖如圖1所示。

1.1.2 “管”――網(wǎng)絡(luò)側(cè)

實現(xiàn)對260萬DVB+OTT或OTT業(yè)務(wù)用戶的網(wǎng)絡(luò)承載需求，需要對傳輸網(wǎng)、IP承載網(wǎng)、互動城域網(wǎng)、雙向接入網(wǎng)、DHCP系統(tǒng)進(jìn)行擴容優(yōu)化；對直播承載網(wǎng)、DNS系統(tǒng)進(jìn)行改造升級；對原有雙向接入網(wǎng)或新建樓盤實施FTTH改造或新建，同時為滿足網(wǎng)絡(luò)安全需求，需在現(xiàn)有IP承載網(wǎng)、互動城域網(wǎng)、平臺系統(tǒng)側(cè)進(jìn)行安全加固。整體網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖2所示。

1.1.3 “端”――終端側(cè)

DVB+OTT模式下需要按照“軟硬分離、應(yīng)用獨立”的原則開發(fā)設(shè)計智能開放的機頂盒終端及融合家庭網(wǎng)關(guān)。底層采用統(tǒng)一的主流硬件方案，支持真正意義的4 K功能。整體基于Android架構(gòu)，參考TVOS標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定制化開發(fā)，保證應(yīng)用的獨立性和可移植性，實現(xiàn)現(xiàn)有主營業(yè)務(wù)如直播、點播等業(yè)務(wù)的App化。

智能網(wǎng)關(guān)將基于已有網(wǎng)關(guān)進(jìn)行能力擴展，增加物聯(lián)網(wǎng)能力、媒體分發(fā)能力、存儲能力等，可以進(jìn)一步滿足家庭用戶對家庭設(shè)備的智能管控、媒體分享和存儲等個性化需求，為用戶提供更加全面的視頻、網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù)。

1.2 商業(yè)模式分析

DVB+OTT是一套可管可控的跨平臺、跨終端的視頻服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用服務(wù)的整體解決方案。方案不但為廣電新媒體運營商開辟了一種新的運營模式，對于傳統(tǒng)的有線數(shù)字電視運營商而言，在保持原有用戶和投資有效的基礎(chǔ)上，通過OTT方案的實施，提高了服務(wù)的多元化和智能化，投資比例相對減少，用戶使用也具有雙向選擇性。

DVB+OTT模式要統(tǒng)籌考慮云、管、端三方面的現(xiàn)有資源，充分利用DVB和OTT的互補屬性，彌補原有DVB單一模式下的短板，擴展IP化、多終端收視與互動的新業(yè)務(wù)局面。DVB+OTT業(yè)務(wù)形態(tài)的云管端如圖3所示。

2 精細(xì)化運營

現(xiàn)有廣電網(wǎng)絡(luò)公司運營模式基本都停留在基于單一DVB的基礎(chǔ)播控運營模式，在該模式下消費者作為付費主體購買基礎(chǔ)服務(wù)，運營商依靠直播、點播、時移、回看等基礎(chǔ)內(nèi)容收取服務(wù)費。長期單一的業(yè)務(wù)形態(tài)很難為運營商增加更多運營收入，且整個產(chǎn)品運營體系的迭代多通過項目方式推進(jìn)工作，這種推進(jìn)方式開發(fā)多為一次性定制化，整體開發(fā)成果很難復(fù)用，難以形成可靠演進(jìn)的產(chǎn)品運營體系。

在現(xiàn)有的DVB+OTT模式下，廣電網(wǎng)絡(luò)公司參考電信運營商精細(xì)化運營思路，將現(xiàn)有單一的運營過渡到增值業(yè)務(wù)運營、智慧家庭運營等，最終發(fā)展為針對以家庭為單位的個性化家庭服務(wù)運營。

2.1 增值業(yè)務(wù)運營

廣電運營商依靠直播、點播等基礎(chǔ)播控運營的收入已明顯趨于瓶頸，必須考慮利用增值服務(wù)發(fā)掘更多的新收入點。在DVB+OTT模式下，開放智能的開發(fā)環(huán)境更有利于引入更多類型的視頻類增值I務(wù)內(nèi)容，配合多種增值業(yè)務(wù)運營手段（專題專區(qū)、互動活動等），達(dá)到促進(jìn)用戶進(jìn)一步消費，提升單用戶ARPU值的目標(biāo)。這種運營模式更需要標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速上線和產(chǎn)品的快速迭代，同時運營模式發(fā)展成為平臺型服務(wù)，廣泛引入社會資源和合作伙伴，為其提供認(rèn)證、支付、分賬等基礎(chǔ)支撐，形成良性循環(huán)。最終該模式可演變?yōu)榛谄脚_體系的線上、線下生態(tài)化運營體系。

2.2 智慧家庭運營

通過TV大屏能夠獲取的單一普遍化業(yè)務(wù)收益已經(jīng)趨于瓶頸，因此運營需要開始走個性化服務(wù)路線?；赥V大屏載體，以“家庭用戶”為基調(diào)，提供以家庭為單位的個性化業(yè)務(wù)，通過電視購物、廣告、游戲等業(yè)務(wù)，開辟用戶非視聽類增值業(yè)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方能夠利用平臺對其賦予的開放性參與到實際業(yè)務(wù)運營中，平臺向其提供運營能力和運營途徑，使其能夠把控己方資源，并利用平臺獲得收益，從而提升運營的積極性和效率。

該階段的運營特點開始逐步形成T2O模式，通過個性化的家庭教育、家庭養(yǎng)老、家庭安防、智能家居等業(yè)務(wù)，形成行業(yè)化的線上線下服務(wù)體系。以運營商為主體，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，以平臺+生態(tài)為基礎(chǔ)來提供個性化服務(wù)的支撐。在DVB+OTT模式下，智慧家庭運營可以理解為精細(xì)化運營的最高級階段，到了家庭運營階段，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的發(fā)展已經(jīng)成熟，生態(tài)化的技術(shù)體系從支撐條件上給予了家庭服務(wù)軟硬件運營保障。

3 結(jié) 語

廣電運營商在三網(wǎng)融合進(jìn)程中，與通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不斷融合，逐步發(fā)展到信息服務(wù)和應(yīng)用服務(wù)中。目標(biāo)用戶也從原來單一的大眾客戶、家庭客戶延伸到了集團(tuán)客戶、政企客戶等。

面向不斷變化、不斷細(xì)分的客戶群體做好精細(xì)化運管將決定廣電未來業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢和方向。在完善客戶管理體系、產(chǎn)品管理體系及渠道管理體系的同時，更要明確精細(xì)化運營的目標(biāo)并完善支撐體系的建設(shè)是廣電網(wǎng)絡(luò)公司亟待彌補的短板。只有不斷積累提升，面向客戶解決問題，努力提升產(chǎn)品的客戶價值，才能在激烈競爭的市場中謀得一席之地。

參考文獻(xiàn)

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篇3

引言

隨著有線電視數(shù)字化進(jìn)程的推進(jìn)，有線網(wǎng)絡(luò)正加緊雙向改造，以便于實現(xiàn)雙向、交互、多功能發(fā)展的新業(yè)務(wù)，從而其有線數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)和相關(guān)數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)相繼被提上發(fā)展日程。

在數(shù)字電視雙向網(wǎng)改造完成之后，業(yè)務(wù)開展范圍卻并不只局限于收視用戶，廣電應(yīng)該拓寬思路，基于自身網(wǎng)絡(luò)特點和運營經(jīng)驗尋找新的業(yè)務(wù)增長點，近年來發(fā)展迅速的視頻監(jiān)控行業(yè)就是一個很好的金礦。視頻監(jiān)控和數(shù)字電視雖是兩個概念，但在技術(shù)上卻是觸類旁通，視頻監(jiān)控本質(zhì)上也是一種媒體業(yè)務(wù)，與廣電的主營業(yè)務(wù)不謀而合。開展視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)可充分利用廣電網(wǎng)絡(luò)豐富的HFC網(wǎng)絡(luò)資源，盤活線路資產(chǎn)，更具有管理統(tǒng)一、平臺統(tǒng)一、系統(tǒng)開放、運營個性化等優(yōu)勢。

市場需求

據(jù)統(tǒng)計，早在2005年底，中國的視頻監(jiān)控行業(yè)應(yīng)用市場總產(chǎn)值就達(dá)到182億元人民幣，而且每年還在以20%左右的速度持續(xù)增長，市場前景廣闊，國內(nèi)已有專業(yè)從事視頻監(jiān)控租賃的公司，目前該行業(yè)需求呈現(xiàn)兩大特點：

一是，需要實施視頻監(jiān)控的范圍越來越廣闊，已經(jīng)由傳統(tǒng)的安防監(jiān)控向管理監(jiān)控和生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控發(fā)展，且要求監(jiān)控點要多、面要廣。

二是，要求監(jiān)控系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)對大量視頻數(shù)據(jù)的壓縮存儲、傳輸和自動處理，從而達(dá)到資源共享，為各級管理人員和決策者提供方便、快捷、高效的服務(wù)。

隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步深入發(fā)展，在Internet上進(jìn)行實時音頻的傳輸需求已經(jīng)越來越普遍，視頻業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的行業(yè)應(yīng)用，向著社會大眾消費領(lǐng)域快速蔓延。大眾在商業(yè)、社會管理、家庭應(yīng)用等方面都呈現(xiàn)快速成長的趨勢，如何防范不斷出現(xiàn)的治安犯罪、偷竊和破壞，家中的老人、孩童、寵物意外傷害等情況；利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程產(chǎn)品展示、遠(yuǎn)程監(jiān)控和管理等……有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全球私人安防服務(wù)市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢，預(yù)計年增長率為7.7%，在2009年保持在千億美元。一個面向普通大眾、潛力巨大的視頻業(yè)務(wù)市場空間呈現(xiàn)在了行業(yè)面前。

介入優(yōu)勢

廣電行業(yè)利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入智能視頻監(jiān)控領(lǐng)域有著其固有的先天優(yōu)勢：

1、巨大的大眾用戶群優(yōu)勢個人用戶同樣是視頻監(jiān)控市場的潛在客戶群，通過在家中安裝攝像頭，用戶在遠(yuǎn)端就可以通過Internet對住宅進(jìn)行安全監(jiān)控，而有線電視用戶遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過電腦用戶，該市場具有很大的發(fā)展?jié)摿Γ入娦鸥邇?yōu)勢。

2、豐富的光纖資源隨著雙向網(wǎng)絡(luò)的改造，使得光節(jié)點逐步推向小區(qū)，光纖逐步推向用戶，有線電視網(wǎng)絡(luò)的光纖資源已經(jīng)深入城市的各個社區(qū)角落，通過開展視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)可以充分利用這些資源，進(jìn)一步盤活線路資產(chǎn)。

3、媒體運營優(yōu)勢雖然視頻監(jiān)控和數(shù)字電視是兩個概念，在技術(shù)上卻觸類旁通，視頻監(jiān)控本質(zhì)上也是一種媒體業(yè)務(wù)，可在有線電視媒體網(wǎng)絡(luò)上統(tǒng)一承載，對于媒體資源的管理運營相對電信運營商根據(jù)經(jīng)驗優(yōu)勢。

4、完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺各地的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司都有著自己完善的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和管理平臺，只需投入較少的人力、財力就可以實現(xiàn)視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)。

可以說，利用有線電視網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入視頻監(jiān)控市場，為政府、行業(yè)及大企業(yè)用戶提供各種優(yōu)質(zhì)、特色服務(wù)，滿足各中小企業(yè)及個人用戶的特色需求，必將帶來新的業(yè)務(wù)增長點，提高自身的核心競爭力。

解決方案

監(jiān)控管理需要統(tǒng)一調(diào)度監(jiān)控視頻流，實現(xiàn)系統(tǒng)管理、日常監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)存儲和自我防護(hù)的功能。針對目前監(jiān)控市場主要可分為商業(yè)（企業(yè)）和行業(yè)（專業(yè)）市場兩大類。根據(jù)兩種不同特點，有下面兩種相應(yīng)的解決方案：

1、商業(yè)（企業(yè)）視頻監(jiān)控解決方案

方案概述：主要針對商業(yè)（企業(yè)）視頻監(jiān)控市場。適用于規(guī)模較小、性能適中、功能要求簡單實用的一般商業(yè)（企業(yè)）市場推出的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控解決方案。

方案組成概圖如下：

方案特點：具備先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)、分布式高可靠存儲和流轉(zhuǎn)發(fā)、電信級設(shè)備可靠性、中心設(shè)備高度集成、部署使用方便、平臺級開放接口。

項目特征：均為新建項目，規(guī)模較小、性能適中、功能要求簡單實用一般的。對于這一類監(jiān)控可將需要的各項管理功能集成在一臺設(shè)備上，提供網(wǎng)絡(luò)視頻存儲和點播轉(zhuǎn)發(fā)服務(wù)，可以對前端設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)控管理、解碼輸出控制和報警接收處理，同時實現(xiàn)中心日常監(jiān)控所需的人機界面及自我防護(hù)監(jiān)督功能，這樣可大大提高系統(tǒng)的綜合性能，易用性和性價比，有效避免中心設(shè)備的堆積、系統(tǒng)集成程度低、維護(hù)成本高、可靠性差、多設(shè)備協(xié)同實用難度大、易用性差等問題。

商業(yè)監(jiān)控的服務(wù)對象是小機構(gòu)，如住宅小區(qū)、企業(yè)園區(qū)、連鎖超市等，如高檔小區(qū)需要視頻監(jiān)控保障業(yè)主的安全；連鎖店、托兒所等分散的用戶需要合適的視頻業(yè)務(wù)來提高經(jīng)營素質(zhì)；中小企業(yè)主要求能夠遠(yuǎn)程隨時了解到生產(chǎn)線的情況、員工工作情況等信息，及時安排處理等，小機構(gòu)用戶表現(xiàn)出對視頻監(jiān)控的認(rèn)同和使用意識在不斷的加強，產(chǎn)生了龐大的市場空間。

2、行業(yè)（專業(yè)）視頻監(jiān)控解決方案

方案概述：主要針對行業(yè)（專業(yè)）視頻監(jiān)控市場。適用于各種應(yīng)用規(guī)模較大、要求高可靠海量存儲、定制與集成需求繁多的行業(yè)（專業(yè)）市場。

方案組成概圖如下：

方案特點：具備統(tǒng)一的監(jiān)控平臺、先進(jìn)的系統(tǒng)架構(gòu)、高清實時的圖像質(zhì)量、高實時性、專業(yè)可靠的海量存儲、創(chuàng)新的媒體分發(fā)機制、靈活高效的接入方式、智能便利的管理維護(hù)、電信級設(shè)備可靠性、豐富的增值業(yè)務(wù)、國際標(biāo)準(zhǔn)的高度鍥合。

項目特征：新建的和擴容均有，應(yīng)用規(guī)模較大、要求高可靠海量存儲、定制與集成需求繁多，對圖像品質(zhì)、實時性、存儲可靠性要求較高，大多具有結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)特性進(jìn)行定制開發(fā)的潛在需求。對于這一類監(jiān)控需要高度融合統(tǒng)一的平臺架構(gòu)，實現(xiàn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一控制、統(tǒng)一存儲、統(tǒng)一媒體轉(zhuǎn)發(fā)調(diào)度。軟件系統(tǒng)各部件之間需要采用標(biāo)準(zhǔn)的信令、媒體、存儲和視頻編碼協(xié)議，以實現(xiàn)各功能部件的靈活部署，系統(tǒng)容量可彈性擴展，并能結(jié)合行業(yè)業(yè)務(wù)特性進(jìn)行定制采購。同時軟件平臺要保證電信級的高可靠性保證，滿足高端行業(yè)大規(guī)模的并發(fā)訪問、存儲應(yīng)用的要求。

服務(wù)對象：包括平安工程、軌道交通、機場、公路、教育、醫(yī)療、金融、電力、監(jiān)獄、環(huán)保、大型園區(qū)的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控。

行業(yè)監(jiān)控是視頻監(jiān)控的主流應(yīng)用，服務(wù)對象是政府管理、大型行業(yè)等集團(tuán)用戶。監(jiān)控的目的是以防范傳統(tǒng)三大安全風(fēng)險（人為侵害、生產(chǎn)生活事故、自然災(zāi)害）和行業(yè)管理為目標(biāo)。隨著國際反恐形勢的嚴(yán)峻、國內(nèi)和諧社會的建設(shè)、行業(yè)用戶需求的進(jìn)一步激發(fā)，視頻監(jiān)控已經(jīng)在傳統(tǒng)的金融、公安、交通、大企業(yè)等得到了廣泛使用，形成了相當(dāng)大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。比如日漸升溫的“平安工程”建設(shè)正在政策的引導(dǎo)和扶植下，正以驚人的速度發(fā)展，具有廣闊的市場前景和潛力。

綜述上述兩種解決方案的組成和基本功能都包括如下四部分：

（1）前端系統(tǒng)包括攝像機、監(jiān)聽頭、對講設(shè)備、報警探頭和編解碼器組成。編碼器分帶存儲與不帶存儲兩種，解碼器用來還原圖像。所有編解碼器都可以被監(jiān)控中心的集成中心中心主機統(tǒng)一配置、認(rèn)證和網(wǎng)管，維護(hù)使用方便。

（2）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)所有前端編解碼器通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和監(jiān)控中心相連，實現(xiàn)各種信息的傳遞。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括接入交換機、匯聚交換機、核心交換機和路由器等。注意在選擇這些設(shè)備時應(yīng)內(nèi)嵌豐富的安全特性并能針對監(jiān)控的需求對組播等應(yīng)用進(jìn)行了優(yōu)化，同時為廣域網(wǎng)組網(wǎng)提供完善的VPN解決方案。這樣就為監(jiān)控系統(tǒng)提供了一個安全、可靠、靈活和高性能的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺。

（3）監(jiān)控中心包括系統(tǒng)管理、視頻管理服務(wù)、數(shù)據(jù)管理服務(wù)、C/S客戶端、WEB服務(wù)、NVR網(wǎng)絡(luò)視頻錄像、流媒體轉(zhuǎn)發(fā)和VOD點播、基于軟硬件的流媒體交換服務(wù)、人機界面、中心防護(hù)、電視墻等。

監(jiān)控中心建議采用比較成熟的集成監(jiān)控設(shè)備作為監(jiān)控核心設(shè)備，并分主機和輔機兩套。主機作為整個系統(tǒng)的核心管理服務(wù)器，對前端和中心的所有編解碼器、輔機進(jìn)行統(tǒng)一配置、注冊和網(wǎng)管，可以對所有用戶的訪問進(jìn)行統(tǒng)一認(rèn)證。

（4）遠(yuǎn)程監(jiān)控遠(yuǎn)程監(jiān)控中心可以通過WEB客戶端訪問監(jiān)控中心的主機，在授權(quán)范圍內(nèi)實現(xiàn)基本監(jiān)控功能，同時遠(yuǎn)程監(jiān)控中心還可以配置主機和輔機，實現(xiàn)二級監(jiān)控，通過多級多域架構(gòu)實現(xiàn)系統(tǒng)擴容和多級監(jiān)控。

未來展望

目前，各大運營商都比較看好視頻監(jiān)控這一增值業(yè)務(wù)，紛紛打造自己的監(jiān)控平臺，2003年以來，中國電信以“全球眼”為品牌已經(jīng)率先開始了視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的試運行、中國聯(lián)通在其寬帶視訊業(yè)務(wù)中也在進(jìn)行視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)的探索與嘗試，廣電運營商應(yīng)當(dāng)加快進(jìn)入的步伐，并在重構(gòu)中占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值鏈的上游位置。

篇4

2020年對每個人來說都是注定是不平凡的一年。疫情的肆虐影響了整個社會發(fā)展，很多行業(yè)因此受到?jīng)_擊，業(yè)務(wù)大幅萎縮。作為以體育賽事運營為主業(yè)的我們，感受最為深刻，從上半年的轉(zhuǎn)變思路主動破局，全員業(yè)務(wù)拓展，到下半年面對種種不確定性和壓力的情況下連續(xù)籌備和執(zhí)行了2020年海南省帆船帆板錦標(biāo)賽、第十一屆海帆賽以及2020年全國帆船冠軍賽。2020已然過去，回顧這一年的工作的點點滴滴，我進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和反思，為迎接新的一年做好充分準(zhǔn)備。

一、 2020年度工作完成情況

(一) 2020年第十一屆海帆賽工作執(zhí)行情況

1. 賽事籌備工作

i. 賽前整體協(xié)調(diào)：在賽事籌備期內(nèi)，明確各部門賽事組織架構(gòu)和分工，統(tǒng)籌各部門工作清單及項目預(yù)算，賽事總體工作方案的上報，參與推進(jìn)組委會、執(zhí)委會及各屬地政府協(xié)調(diào)會議的召開；

ii. 屬地協(xié)調(diào)工作：完成了賽事場地的協(xié)調(diào)對接工作，幫助各部門有序駐場開展工作；

iii. 綜合保障工作：主導(dǎo)賽事的綜合保障工作，參與賽前的安保協(xié)調(diào)并完成了賽事的航行警通告的材料整理、保障會議的組織和申報工作；

2. 賽事執(zhí)行工作

i. 綜合保障各部門在賽事執(zhí)行中相互的協(xié)調(diào)和配合工作，確保賽事執(zhí)行的順暢；

ii. 主持賽事執(zhí)行協(xié)調(diào)會議的召開，對重點工作內(nèi)容進(jìn)行部署，處理各部門內(nèi)部的工作銜接和相互人員支持；

iii. 指導(dǎo)現(xiàn)場賽事的安保、人員、車輛的疏導(dǎo)工作；

iv. 對突發(fā)性的事件進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)；

3. 賽事收尾總結(jié)工作

i. 賽事結(jié)束后指導(dǎo)各部門的有序撤場，負(fù)責(zé)完成與場地方的驗收工作；

ii. 統(tǒng)籌指導(dǎo)相關(guān)部門賽事費用的結(jié)算；

iii. 完成對政府部門的賽事總結(jié)上報工作；

iv. 完成賽事的內(nèi)部總結(jié)工作；

(二) 市場招商工作情況

受疫情影響，今年市場招商工作較為困難，2020年第十一屆海帆賽總冠名商確定為中國體彩，另根據(jù)賽事需求，確定了10家賽事供應(yīng)商相較2019年贊助商數(shù)量減少一半（2019年總計完成22家贊助商）。海帆賽招商策劃工作，策劃部門配合招商部，完成2020年海帆賽招商通案、招商專案等招商方案，總計約15余個，較好的履行的招商配合工作任務(wù)。

(三) 自主帆船業(yè)務(wù)開展情況

2020年主導(dǎo)海帆賽自主帆船業(yè)務(wù)工作的開展，成立了自營業(yè)務(wù)項目小組，各部門轉(zhuǎn)變崗位角色，承擔(dān)起公司自營業(yè)務(wù)發(fā)展的重任，經(jīng)過大家努力，我們完成了海帆賽帆船系列產(chǎn)品的設(shè)計，設(shè)計完成帆船海島游產(chǎn)品方案、一日及兩日團(tuán)隊拓展活動產(chǎn)品方案、橫渡瓊州海峽產(chǎn)品方案、親子游活動產(chǎn)品方案、青少年帆船訓(xùn)練營產(chǎn)品方案，明確產(chǎn)品價格體系，對全員開展產(chǎn)品推廣培訓(xùn)工作并制訂了各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作推進(jìn)計劃。在業(yè)務(wù)拓展過程中，全年完成客戶產(chǎn)品方案15個，完成客戶產(chǎn)品服務(wù)70次（含移動客戶出海體驗服務(wù)） 。

(四) 參與執(zhí)行2020海南省帆船帆板錦標(biāo)賽和2020年全國帆船冠軍賽（470級）

(五) 總經(jīng)辦職能性工作

協(xié)助陳總統(tǒng)籌部門政府及商業(yè)項目前期籌劃及方案統(tǒng)籌，在政府事務(wù)性對接中負(fù)責(zé)了部分公文統(tǒng)籌整理撰寫等工作。

二、 主要問題和經(jīng)驗分享

(一) 海帆賽執(zhí)行中的細(xì)節(jié)仍然問題較多，標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容仍需進(jìn)一步研究細(xì)化；

比如將開閉幕式這種大型活動的事前工作會議制度列入標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊中，明確會議要解決的核心問題和方案。明確對于賽事的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，服裝采購流程和標(biāo)準(zhǔn)？活動執(zhí)行團(tuán)隊人員標(biāo)準(zhǔn)是什么？硬件設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)？彩排的標(biāo)準(zhǔn)？杜絕可能出現(xiàn)的一切導(dǎo)致活動出現(xiàn)重大事故的隱患。

(二) 自主業(yè)務(wù)開展的驅(qū)動力不足

在2020年的自主業(yè)務(wù)工作中，雖然有成功的案例，但開發(fā)工作的不易也讓我們部分項目人員業(yè)務(wù)開拓的熱情受阻，從組織架構(gòu)和工作職能上對明確自主業(yè)務(wù)的分工，非賽事運營期的工作職能要發(fā)在轉(zhuǎn)變，不能僅停留在賽事運營的思維上，同時在日常工作管理中要有清晰的業(yè)務(wù)管理范疇，從產(chǎn)品策劃、宣傳推廣、業(yè)務(wù)開發(fā)到產(chǎn)品執(zhí)行服務(wù)，建立每個工作板塊負(fù)責(zé)制，嘗試不同的產(chǎn)品開發(fā)思路，加強與媒體平臺的合作。

三、 2021年工作計劃及建議

(一) 繼續(xù)做好2021年度海帆賽籌備工作

(二) 優(yōu)化海帆賽賽事標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

篇5

兩年以上工作經(jīng)驗 | 女|25歲（1986年9月12日）

居住地：深圳

電　話：139********（手機）

E-mail：

最近工作 [1 年5個月]

公　司：XX廣告有限公司

行　業(yè)：廣告

職　位：廣告創(chuàng)意/設(shè)計經(jīng)理

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：媒體創(chuàng)意

學(xué)　校：香港城市大學(xué)

自我評價

具有較強的創(chuàng)新思維能力，優(yōu)秀的項目策劃能力、方案撰寫能力和文案表現(xiàn)能力；具備較強的溝通能力、提案能力、并能根據(jù)客戶要求迅速做出反應(yīng)；積極主動、耐心細(xì)致、講求效率、樂于接受挑戰(zhàn)，責(zé)任心強、具有較強的品牌意識、團(tuán)隊意識及服務(wù)理念。

求職意向

到崗時間： 一個月內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

目標(biāo)地點： 香港

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 部門經(jīng)理

工作經(jīng)驗

2010 /4—至今：XX廣告有限公司[ 1年5個月]

所屬行業(yè)： 廣告

營銷企劃部 廣告創(chuàng)意/設(shè)計經(jīng)理

1、平設(shè)計的資料整編，思路的發(fā)想、圖形開發(fā)、設(shè)計提案

2、項目的節(jié)奏把握，信息的采集，分析，整理工作

3、收集競品信息，參與制定品牌傳播計劃

4、設(shè)計市場推廣所需的宣傳單，產(chǎn)品手冊及海報等

5、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)促銷活動的方案制定、執(zhí)行分工、過程把控、方案總結(jié)

6、規(guī)劃管理企業(yè)品牌形象發(fā)展、檢查正在進(jìn)行中的形象項目

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2009 /3—2010 /3：XX文化傳播有限公司 [1年]

所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

市場經(jīng)營部 客戶關(guān)系經(jīng)理/主管

1、負(fù)責(zé)與某知名零售業(yè)企業(yè)印刷品合作項目

2、與客戶合作策劃各種運營活動，如：海報制作印刷投放，DM印刷推廣，店內(nèi)裝飾陳列等

3、負(fù)責(zé)公司客戶的大型企業(yè)宣傳與形象設(shè)計工作

4、撰寫完成前期項目提案整合推廣策略方案

5、維護(hù)現(xiàn)有客戶，并在執(zhí)行過程中，保持與客戶的良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時解決

6、配合公司各部門完成項目的實施工作

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2008 /7--2009 /2：XX藝術(shù)中心[ 8個月]

所屬行業(yè)： 影視/媒體/藝術(shù)/文化傳播

市場部 市場助理

1、根據(jù)前期客戶要求制定詳細(xì)計劃、報價、合同。

2、設(shè)計企業(yè)LOGO、企業(yè)宣傳畫冊、宣傳資料、廣告。

3、協(xié)助其他部門共同制作廣告宣傳文案。

4、獨立完成個案及效果圖，精通施工工藝及材料價格。

5、負(fù)責(zé)公司項目的策劃、市場調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查。

6、協(xié)助客戶進(jìn)行項目、活動的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作。

7、把握媒體動向，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，完成媒體計劃。

教育經(jīng)歷

2004 /9 --2008 /7 香港城市大學(xué) 媒體創(chuàng)意 本科

證 書

2007 /4 全國計算機等級二級

2006 /12 大學(xué)英語六級

2005 /12 大學(xué)英語四級

語言能力

篇6

關(guān)鍵詞：高校新媒體；傳播優(yōu)勢；媒體運營；品牌形象新媒體

和大學(xué)品牌形象之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)

第一，必要性。高校在社會上的形象，是“自塑”和“他塑”結(jié)合的產(chǎn)物。特別是在“雙一流”建設(shè)的大背景下，高校面臨著新一輪的機遇和競爭，要在激烈的內(nèi)外部競爭中脫穎而出，就必須不斷拓展傳播渠道，提升知名度、美譽度和影響力。不斷增強新媒體傳播力，是高校適應(yīng)時展需求、承擔(dān)大學(xué)職責(zé)使命、推動文化傳承創(chuàng)新、滿足師生精神文化需求的必然要求。第二，可行性。隨著時代的發(fā)展，新媒體已經(jīng)成為主流社交工具，顯示出區(qū)別于傳統(tǒng)媒體的極大優(yōu)越性。新媒體最大的特點是賦予每個人創(chuàng)造并傳播內(nèi)容的權(quán)利，社會化媒體的“社會化”特性將媒介與社會聯(lián)系起來，使大眾傳播和人際傳播結(jié)合在一起。這為高校利用新媒體傳播優(yōu)勢、擴大傳播效果、塑造大學(xué)形象提供了可行性。第三，緊迫性。當(dāng)前，我國高等教育正處在加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、深化綜合改革的關(guān)鍵時期。高校在改革發(fā)展的同時，不免會面臨內(nèi)外部的嘈雜聲音，對外需要獲得更多社會認(rèn)同和支持，對內(nèi)則需要凝聚師生校友共識、集中力量干大事。必須充分運用輿論引導(dǎo)作用，引導(dǎo)師生、大眾與學(xué)校間的雙向互動和表達(dá)，不斷鞏固師生共同奮斗的思想基礎(chǔ)，提升高校新媒體傳播力緊迫性與日俱增。新媒體服務(wù)大學(xué)品牌建設(shè)的現(xiàn)狀及問題第一，認(rèn)識程度方面仍存在深淺不一的問題。當(dāng)前，許多高校對于新媒體運營仍缺少必要的、應(yīng)有的重視，對其意義、地位、功能、作用等認(rèn)識尚不夠深入，在一定程度上還存在著“工作才是硬指標(biāo)，宣傳是軟指標(biāo)”的觀念，重實干、輕傳播的現(xiàn)象普遍存在。第二，頂層規(guī)劃方面仍存在不明不晰的問題。一些高校無論是從人力、物力、財力等配置，還是從規(guī)劃、方案、實施等操作，都把重心放在了更有顯示度的外媒報道上，沒有意識到新媒體在對外宣傳中的實際作用。此外，很多學(xué)校校園媒體平臺之間條塊分割嚴(yán)重，相關(guān)部門各自為政，缺少交流溝通協(xié)調(diào)統(tǒng)籌機制，學(xué)校官方平臺和二級平臺“兩張皮”，使新媒體工作經(jīng)常陷入“獨自為政”的尷尬境地。第三，傳播內(nèi)容方面仍存在不精不新的問題。目前，仍有一些高校傳播工作思路、方法還停留在傳統(tǒng)媒體時代，不敢或者不愿意進(jìn)行工作模式的創(chuàng)新，習(xí)慣于用傳統(tǒng)的思路和辦法做新媒體工作。一些高校在運營新媒體時直接將傳統(tǒng)宣傳的內(nèi)容原封不動地復(fù)制到新媒體平臺，導(dǎo)致平臺運營陷入僵化、缺少關(guān)注的困境，有些傳播內(nèi)容受眾不愛看、看不懂、看后無法“消化與吸收”。第四，互動渠道方面仍存在不暢不通的問題。傳統(tǒng)宣傳模式下，高校更注重信息傳播而忽視受眾反饋，一味采取冷冰冰的單向傳播模式，導(dǎo)致新媒不“新”。在熱點與輿情事件發(fā)生時，少數(shù)學(xué)校會使用新媒體平臺進(jìn)行回應(yīng)，多數(shù)高校擔(dān)心新媒體平臺使用不當(dāng)會造成適得其反的效果，通過新媒體平臺和師生、公眾的交流與面對面對話的情況仍非主流，導(dǎo)致新媒體的互動作用難以得到有效發(fā)揮。第五，人才梯隊方面仍存在不強不專的問題。新媒體工作對人才素質(zhì)有特定的要求，既要具備新媒體傳播所需要的專業(yè)知識和技術(shù)，同時還要有較強的創(chuàng)新思維。這些都對新媒體從業(yè)人員提出了很高的要求，也使他們普遍面臨較大的工作壓力。高校普遍存在新媒體人才不夠用、不適用、不被重用的現(xiàn)象，新媒體工作人員積極性、主動性不夠，隊伍建設(shè)薄弱，使高校新媒體建設(shè)受到制約。

以新媒體助力大學(xué)品牌形象構(gòu)建的幾點思考

篇7

作為國家軟件產(chǎn)業(yè)基地和國家軟件出口基地，上海浦東軟件園經(jīng)過22年不斷的探索，浦東軟件園的園區(qū)建設(shè)碩果累累――郭守敬園、祖沖之園、三林世博園、昆山園先后建成投入運營，川沙園項目也于今年1月8日正式啟動。

同時，上海浦東軟件園的“智慧園區(qū)”建設(shè)正緊鑼密鼓地進(jìn)行著，并被工信部軟件司列為全國首批“智慧軟件園區(qū)”建設(shè)試點單位。上海浦東軟件園（下簡稱“浦軟”）正在朝著創(chuàng)建一個宜居宜業(yè)的“世界級軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新社區(qū)”的目標(biāo)前行。

新業(yè)態(tài)：浦軟人的宜居環(huán)境

7月29日，浦軟了繼研發(fā)樓宇和配套住宅之后的新業(yè)態(tài)“匯智國際商業(yè)中心”，著力打造浦軟的宜居環(huán)境。

據(jù)匯智國際商業(yè)中心負(fù)責(zé)人介紹，匯智商業(yè)中心總建筑面積11萬平米，建成后將引入國際水準(zhǔn)的HOPSCA（Hotel、Office、Park、Shopping mall、Convention、Apartment）復(fù)合型生態(tài)商圈規(guī)劃理念，涵蓋商務(wù)酒店、大型超市、新潮影院、中外餐飲、健身娛樂、教育培訓(xùn)及精品零售等多種商業(yè)業(yè)態(tài)，并將于今年年底前投入試運營。

而對浦軟來說，匯智商業(yè)中心的試運營，標(biāo)志著經(jīng)過近十多年建設(shè)的浦軟祖沖之園全面建成。屆時，一個集一流的辦公研發(fā)環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、人文生活環(huán)境和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境于一體的產(chǎn)業(yè)社區(qū)將呈現(xiàn)在張江高科技園區(qū)。這也將進(jìn)一步增強浦東張江區(qū)域的城市功能和社會功能，從而造就一個新城市中心，成為張江高科技園區(qū)的新亮點和新地標(biāo)。

新產(chǎn)品：浦軟發(fā)展的發(fā)動機

在會上，萊特波特（上海）電子技術(shù)有限公司、上海思嵐科技有限公司、上海億凱信息技術(shù)有限公司等3家園區(qū)企業(yè)分別介紹了各自研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品。

萊特波特（LitePoint）是一家無線測試解決方案提供商，其首創(chuàng)的針對802.11ac高帶寬無線標(biāo)準(zhǔn)的近距無線通信（NFC）技術(shù)生產(chǎn)測試系統(tǒng)及解決方案，同時支持功能測試和射頻參數(shù)化測試，從而對產(chǎn)品缺陷進(jìn)行篩查，推動了無線測試領(lǐng)域的變革。

思嵐科技是由一群軟件工程師、電子工程師、新媒體藝術(shù)家所組成的機器人及相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的設(shè)計研發(fā)團(tuán)隊，致力于民用機器人平臺系統(tǒng)、機器人操作系統(tǒng)ROS，以及相關(guān)設(shè)備的設(shè)計研發(fā)，并嘗試將機器人技術(shù)融入人們的生活與娛樂。據(jù)介紹，思嵐科技自主研發(fā)了基于SLAM（定位與地圖構(gòu)建）技術(shù)和360度激光測距掃描儀的機器人室內(nèi)定位解決方案?；谠摷夹g(shù)，只需要簡單地通電和外部電路，就可以實現(xiàn)厘米精度的機器人室內(nèi)定位，同時可以繪制出未知環(huán)境的平面圖，并提供目標(biāo)位置的搜索、導(dǎo)航、障礙物規(guī)避等控制。

而億凱信息的主營業(yè)務(wù)是車載信息系統(tǒng)研發(fā)、車載導(dǎo)航軟件開發(fā)、嵌入式軟件研發(fā)服務(wù)、車載APP開發(fā)及車載APP Store的運營。自2005年成立起，億凱信息就與海外一流車廠OEM/ODM開發(fā)車載導(dǎo)航系統(tǒng)、車載控制顯示系統(tǒng)，以及車載多媒體系統(tǒng)等，產(chǎn)品已經(jīng)在北美、中國、韓國、日本等國家和地區(qū)的一流品牌車型上使用。最近，他們公布的基于Linux開源技術(shù)的車載信息操作系統(tǒng)和跨平臺車載信息娛樂安全系統(tǒng)也是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的解決方案。

對此，浦軟相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，園區(qū)企業(yè)是浦軟的核心競爭力，只有企業(yè)的良性發(fā)展才能更好地帶動園區(qū)的持續(xù)發(fā)展。目前，上海浦東軟件園已經(jīng)形成了移動互聯(lián)、服務(wù)外包、芯片設(shè)計、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、行業(yè)應(yīng)用等產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。同時，園區(qū)聚集創(chuàng)新資源，推動創(chuàng)新應(yīng)用，3D打印、智能穿戴、機器人、互聯(lián)網(wǎng)金融等一大批新興創(chuàng)新企業(yè)正在園區(qū)不斷崛起。

但是，創(chuàng)新技術(shù)及其產(chǎn)品最終仍然要面臨市場的考驗，“酒香還得勤吆喝”。因此，上海浦東軟件園將依托“匯智TEK”平臺，加大對園區(qū)企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式的市場宣傳力度，也讓園區(qū)企業(yè)更加自發(fā)主動地分享，進(jìn)而幫助企業(yè)拓展研發(fā)思路，了解市場需求，形成良好的浦軟技術(shù)創(chuàng)新氛圍。據(jù)浦軟相關(guān)人士透露，今后浦軟將通過新產(chǎn)品會的形式，助力企業(yè)宣傳與推廣，進(jìn)一步提升園區(qū)企業(yè)的品牌影響力。

新媒體：浦軟品牌助推器

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展是大勢所趨，這給浦軟品牌宣傳和推廣帶來了新特點、新挑戰(zhàn)和新機遇。充分運用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，有助于上海浦東軟件園22年的積淀所帶來的“浦軟”這一品牌效應(yīng)，釋放在占領(lǐng)品牌傳播制高點的戰(zhàn)略中。

篇8

【關(guān)鍵詞】IMS；規(guī)劃流程；核心網(wǎng)

0 引言

由現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和其在以后的發(fā)展方向可以看出，IMS會成為下一代網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)，其可以使移動與固網(wǎng)融合，引進(jìn)多種融合業(yè)務(wù)。IMS越來越被運營商接受，未來基于IMS的網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)應(yīng)用將為用戶提供更好的業(yè)務(wù)體驗。IMS網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點突出，但同時建設(shè)的難度和風(fēng)險也大為增加，這就對IMS的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃工作提出了更高的要求。本文對這方面進(jìn)行討論分析。

1 IMS核心網(wǎng)的總體結(jié)構(gòu)

IMS網(wǎng)絡(luò)是一個開放、分層的體系架構(gòu)，整個網(wǎng)絡(luò)包括業(yè)務(wù)應(yīng)用層、核心會話控制層、承載與接入層和運營支撐等4個層面。由IMS網(wǎng)絡(luò)提供統(tǒng)一的會話控制，采納全I(xiàn)P的寬帶承載方法；網(wǎng)絡(luò)核心接入層同控制層之間通過標(biāo)準(zhǔn)的SIP接口協(xié)議，實現(xiàn)接入的無關(guān)性，可適應(yīng)各種的固定移動、寬窄帶接入方式；架構(gòu)在核心網(wǎng)絡(luò)之上的業(yè)務(wù)應(yīng)用層接口更加標(biāo)準(zhǔn)和開放，業(yè)務(wù)能力部件向第三方網(wǎng)絡(luò)開放，將便于新業(yè)務(wù)的快速成長和安排。

2 IMS核心網(wǎng)規(guī)劃的前提條件

進(jìn)行IMS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計工作必不可少的前提條件包括IMS建網(wǎng)策略、用戶及業(yè)務(wù)發(fā)展需求、技術(shù)發(fā)展預(yù)測等影響因素進(jìn)行充分的分析是。

2.1 明確總體建網(wǎng)策略

對于固定運營商而言，由于受移動替代和VoIP的挑戰(zhàn)，IMS建設(shè)重點關(guān)注于PSTN改造、IP語音及增值業(yè)務(wù)；對于移動運營商，則重點關(guān)注業(yè)務(wù)差異化及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；對于綜合運營商，重點關(guān)注實現(xiàn)固移接入融合業(yè)務(wù)以發(fā)揮全業(yè)務(wù)運營的競爭優(yōu)勢。

2.2 用戶預(yù)測及接入類型分析

用戶預(yù)測應(yīng)首先根據(jù)上述網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略以確定IMS終端用戶類型。從IMS自身的網(wǎng)絡(luò)特性來看，IMS用戶是由多種不同的用戶群體構(gòu)成的。IMS用戶可包括傳統(tǒng)固網(wǎng)POTS用戶、PBX用戶、軟交換IAD/AG用戶、xDSL/xPON/LAN寬帶用戶、無線WLAN用戶以及2G/3G移動CS及PS域用戶等多種。因此，需要針對上述不同用戶類型，在分別采用合理方法預(yù)測的基礎(chǔ)上，對各種用戶數(shù)進(jìn)行累加，得到總的IMS用戶預(yù)測規(guī)模。

2.3 業(yè)務(wù)需求的規(guī)劃分析

IMS的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)必將以用戶及業(yè)務(wù)為中心展開。規(guī)劃前期需要對用戶的業(yè)務(wù)需求及業(yè)務(wù)部署有一個詳細(xì)的規(guī)劃分析，明確目前市場上IMS相關(guān)業(yè)務(wù)的需求度及各省和各地區(qū)的差異，從而決定：哪些業(yè)務(wù)屬于基本業(yè)務(wù)，可以全面部署；哪些業(yè)務(wù)屬于特色業(yè)務(wù)，可以由個別有需求的省單獨部署。IMS建網(wǎng)初期，可考慮針對集團(tuán)、家庭和個人客戶的業(yè)務(wù)需求，在全網(wǎng)提供多媒體電話業(yè)務(wù)、企業(yè)統(tǒng)一Centrex業(yè)務(wù)、多媒體彩鈴業(yè)務(wù)；局部區(qū)域可開展融合一號通業(yè)務(wù)等自有特色業(yè)務(wù)。

2.4 業(yè)務(wù)模型分析

業(yè)務(wù)模型是用戶在系統(tǒng)忙時的表現(xiàn)，它主要包括話務(wù)模型和信令模型2個方面。每種業(yè)務(wù)有自己獨特的話務(wù)模型，話務(wù)模型包括每用戶忙時話務(wù)量、各種業(yè)務(wù)的比例、話務(wù)的流向、業(yè)務(wù)速率、會話持續(xù)時長等指標(biāo)；信令模型對于不同的業(yè)務(wù)來說具有普遍性，一般包括忙時注冊（鑒權(quán)）/注銷/訂閱/通知請求次數(shù)、忙時呼叫次數(shù)、每呼叫消息數(shù)量以及消息長度等參數(shù)。有了這些業(yè)務(wù)模型，可以計算出每種業(yè)務(wù)的平均話務(wù)量和接口帶寬，進(jìn)而根據(jù)全網(wǎng)支持的總的用戶規(guī)模數(shù)量計算出全網(wǎng)的話務(wù)量和對承載網(wǎng)的帶寬需求，根據(jù)這些計算結(jié)果就可以作出最優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計。

3 核心網(wǎng)的規(guī)劃流程及規(guī)劃內(nèi)容

3.1 IMS核心網(wǎng)規(guī)劃流程

IMS核心網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)該是從業(yè)務(wù)需求入手，結(jié)合IMS網(wǎng)絡(luò)特性，并充分考慮現(xiàn)網(wǎng)情況和演進(jìn)策略等因素，按自頂向下，逐步分解的過程進(jìn)行，IMS核心網(wǎng)規(guī)劃流程基本包括以下幾個步驟。

（1）確定IMS總體建網(wǎng)策略及制定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)原則、明確IMS的整體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和總體規(guī)劃思路。

（2）信息收集：包括現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息、用戶業(yè)務(wù)發(fā)展信息等，根據(jù)收集的信息對現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)洹⒕W(wǎng)絡(luò)容量擴展、承載網(wǎng)、業(yè)務(wù)發(fā)展等幾個方面來進(jìn)行詳細(xì)分析。

（3）業(yè)務(wù)需求分析：對用戶需求及業(yè)務(wù)部署進(jìn)行規(guī)劃分析，進(jìn)行業(yè)務(wù)預(yù)測、取定業(yè)務(wù)模型及話務(wù)分布模型。

（4）網(wǎng)絡(luò)資源規(guī)劃：根據(jù)上述的現(xiàn)網(wǎng)分析和業(yè)務(wù)預(yù)測結(jié)果，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)開銷預(yù)算及容量分析，結(jié)合現(xiàn)有IMS廠家的設(shè)備處理能力，進(jìn)行合理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)置及資源分配。

（5）確定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案：對IMS網(wǎng)絡(luò)具體網(wǎng)元的配置、容量、質(zhì)量及安全性等方面進(jìn)行分析及規(guī)劃，包括核心網(wǎng)方案、業(yè)務(wù)網(wǎng)方案、接入網(wǎng)方案、承載網(wǎng)方案及網(wǎng)絡(luò)安全方案等。

3.2 IMS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的主要內(nèi)容

IMS核心網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計工作主要包括以下內(nèi)容。

（1）根據(jù)建設(shè)方要求，明確目標(biāo)IMS網(wǎng)絡(luò)需要具備的業(yè)務(wù)能力，并確定核心網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)總體原則，明確核心網(wǎng)技術(shù)版本和總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，確定相關(guān)總體建設(shè)原則。

（2）對現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)情況、網(wǎng)絡(luò)資源現(xiàn)狀以及國內(nèi)外其他運營商IMS網(wǎng)絡(luò)商用部署情況進(jìn)行調(diào)查分析。

（3）根據(jù)對現(xiàn)網(wǎng)及其他運營商IMS網(wǎng)絡(luò)相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集分析，結(jié)合現(xiàn)網(wǎng)用戶業(yè)務(wù)發(fā)展信息，進(jìn)行IMS業(yè)務(wù)預(yù)測。

（4）進(jìn)行網(wǎng)元節(jié)點設(shè)置的規(guī)劃設(shè)計，具體包括HSS的設(shè)置方案、I/P/S-CSCF的設(shè)置方案、MGCF/IMS-MGW的設(shè)置方案、業(yè)務(wù)網(wǎng)AS的設(shè)置方案以及現(xiàn)網(wǎng)關(guān)口局等網(wǎng)元的改造需求方案等。

（5）進(jìn)行IMS核心網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)組織方案的規(guī)劃設(shè)計，包括IMS域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)組織方案、IMS域間網(wǎng)絡(luò)組織方案、IMS網(wǎng)絡(luò)與業(yè)務(wù)平臺的網(wǎng)絡(luò)組織方案、相關(guān)IMS業(yè)務(wù)路由策略以及漫游/游牧方案等。

（6）進(jìn)行IP承載網(wǎng)對接的規(guī)劃設(shè)計，具體包括IP承載網(wǎng)的解決方案、核心網(wǎng)絡(luò)與IP承載網(wǎng)互聯(lián)方案、MPLSVPN的部署方案、不同業(yè)務(wù)QoS的保證策略、IP地址規(guī)劃等。

（7）進(jìn)行IMS核心網(wǎng)流量帶寬計算和接口配置，主要包括核心網(wǎng)各網(wǎng)元間IP帶寬需求計算、核心網(wǎng)元與業(yè)務(wù)平臺AS間帶寬需求計算以及核心網(wǎng)與接入網(wǎng)間帶寬需求計算等。

（8）根據(jù)IMS網(wǎng)絡(luò)容量設(shè)置，以及碼號分配原則，對IMS用戶的碼號資源進(jìn)行分配，包括用戶標(biāo)識、公共業(yè)務(wù)標(biāo)識、信令點編碼、APN等。

（9）提出核心網(wǎng)規(guī)劃對相關(guān)配套資源的需求，具體包括對傳輸?shù)呐涮滓?、對同步網(wǎng)的配套要求、對信令網(wǎng)的配套要求、對局房的配套要求，以及對網(wǎng)管、計費、支撐系統(tǒng)改造等方面的要求。

4 核心網(wǎng)規(guī)劃關(guān)注的相關(guān)問題

IMS核心網(wǎng)的規(guī)劃和設(shè)計具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

4.1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)規(guī)劃

核心網(wǎng)采用何種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將直接影響到整個網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計，目前IMS網(wǎng)絡(luò)組織可采用2種方式，一種是單域集中式組網(wǎng)，另一種是多域分布式組網(wǎng)。單域組網(wǎng)即只集中建設(shè)全國性的IMS核心網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)及業(yè)務(wù)平臺，省內(nèi)建設(shè)IMS接入網(wǎng)和互通節(jié)點；多域組網(wǎng)即采用分省或分大區(qū)獨立建設(shè)方式進(jìn)行IMS部署。采用不同的組網(wǎng)結(jié)構(gòu)所要求的IMS網(wǎng)絡(luò)設(shè)備類型和數(shù)量都不一樣，對業(yè)務(wù)部署和承載要求也有很大的差異。

4.2 漫游方式

移動IMS用戶處于漫游狀態(tài)時，所有會話業(yè)務(wù)均需路由至歸屬域網(wǎng)絡(luò)的S-CSCF進(jìn)行會話控制和注冊服務(wù)，但對于以GPRS/WCDMA分組域網(wǎng)絡(luò)作為IPCAN的IMS核心網(wǎng)，存在2種漫游方式。一種是IPCAN漫游（GPRS漫游），即通過漫游地的SGSN和歸屬地的GGSN為IMS用戶提供IP-CAN接入，然后直接連接到歸屬網(wǎng)絡(luò)的IMS域；另一種是IMS漫游，即用戶附著在拜訪地IP-CAN的GPRS/WCDMA分組網(wǎng)時，用戶將通過拜訪地P-CSCF接入到IMS網(wǎng)絡(luò)，并由歸屬地S-CSCF進(jìn)行用戶注冊和會話控制，漫游用戶發(fā)起主被叫業(yè)務(wù)時，所有信令也均由拜訪地P-CSCF進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。

4.3 網(wǎng)絡(luò)安全保障

由于IMS核心網(wǎng)絡(luò)采用全I(xiàn)P承載，且采取開放的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，可以將語音、數(shù)據(jù)、多媒體等多種不同業(yè)務(wù)，通過采用多種不同的接入方式來共享業(yè)務(wù)平臺，增加了網(wǎng)絡(luò)的靈活性和業(yè)務(wù)互通性。但這也使得IMS的安全性要求比傳統(tǒng)運營商在獨立網(wǎng)絡(luò)上運營要高得多，IMS的安全保障問題不容忽視。除了采取標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議規(guī)定的IPSec、AKA鑒權(quán)等SA機制實現(xiàn)接入安全和網(wǎng)絡(luò)安全外，IMS核心網(wǎng)規(guī)劃中可將IMS核心網(wǎng)劃分為多個安全域，包括接入網(wǎng)絡(luò)域、核心網(wǎng)絡(luò)域、承載網(wǎng)絡(luò)域、業(yè)務(wù)應(yīng)用域、運營支撐域以及與其他網(wǎng)絡(luò)互通等安全域，對于各個安全域間采取各種隔離技術(shù)，包括物理隔離（如防火墻、SBC等）和邏輯隔離（MPLSVPN、THIG、VLAN）等，并執(zhí)行一定的QoS控制機制，實現(xiàn)不同域間的信息拓?fù)潆[藏、業(yè)務(wù)開關(guān)控制等功能，充分保障IMS核心網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性。

4.4 IMS核心網(wǎng)元的容災(zāi)建設(shè)

在IMS網(wǎng)絡(luò)商用初期，建議對IMS所有核心網(wǎng)元（包括CM-IMS核心網(wǎng)元、AS、SBC、ENUM/DNS）均實現(xiàn)設(shè)備級容災(zāi)備份；CSCF、HSS、MGCF/IM-MGW要求實現(xiàn)網(wǎng)元級容災(zāi)備份。對于設(shè)備級容災(zāi)，主要功能模塊可以采用1+1（N+N）方式，也可以采用N+1備份機制；保證單模塊故障情況下，系統(tǒng)容量仍舊能夠滿足需求。若設(shè)備為服務(wù)器架構(gòu)，應(yīng)采用雙機熱備。

對于CSCF設(shè)備，建議采用1+1或N+1工作方式；在相關(guān)技術(shù)成熟的條件下，對于S-CSCF設(shè)備，可以采用池組（Pool）方式進(jìn)行網(wǎng)元級容災(zāi)備份；對于MGCF/IM-MGW建議采用成對設(shè)置方式，并設(shè)置在不同局址；成對MGCF/IM-MGW采用負(fù)荷分擔(dān)方式，為保證互通安全性，MGCF/IM-MGW應(yīng)至少選擇連接兩個異網(wǎng)關(guān)口局設(shè)備。

5 結(jié)語

由上可見，文章主要分析和探討了IMS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃流程、規(guī)劃內(nèi)容，對IMS規(guī)劃設(shè)計中所涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行了研究和探討，能夠為以后的IMS網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提供有益的借鑒和參考，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展有所裨益。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

在日前舉行的2015中興通訊分析師大會上，中興通訊CTO趙先明表示：“處于全球流量快速增長的風(fēng)口，政府企業(yè)全面的‘互聯(lián)網(wǎng)+’轉(zhuǎn)型需求，將為中興通訊成為‘M-ICT時代的全球領(lǐng)導(dǎo)者’帶來千載難逢的時機?！?/p>

運營商、政企市場、消費者市場――從2014年起，三大主戰(zhàn)略方向明確地引領(lǐng)著中興通訊M-ICT萬物移動互聯(lián)戰(zhàn)略的推進(jìn)。萬物互聯(lián)的聯(lián)結(jié)催生流量爆發(fā)式增長，因信息服務(wù)的巨大需求帶來對ICT基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)新的發(fā)展機遇，也將給運營商和政企客戶帶來基礎(chǔ)設(shè)施層面的爆發(fā)式增長和新興變革。在這樣的契機下，中興通訊高級副總裁朱進(jìn)云表示：“支撐運營商及政企業(yè)務(wù)的云基礎(chǔ)設(shè)施與面向運營商、家庭及政企的智能業(yè)務(wù)演進(jìn)，將成為中興通訊在云計算領(lǐng)域的兩大戰(zhàn)略方向。”

智能化帶動轉(zhuǎn)型升級

無論對于運營商市場還是政企市場，云計算都是M-ICT戰(zhàn)略最重要的核心。

對于運營商來說，跳出傳統(tǒng)的管道思維，解決傳統(tǒng)的封閉管道變成開放管道――從M-ICT戰(zhàn)略提出時，這就是其中的重點所在。云計算可以通過計算、存儲及大數(shù)據(jù)的處理等幫助把傳統(tǒng)管道蘊含的流量和信息轉(zhuǎn)換成更大的價值。通過提升管道的智能化，通過流量價值經(jīng)營及大數(shù)據(jù)使能平臺，運營商能夠?qū)崿F(xiàn)從電信網(wǎng)絡(luò)運營商到信息運營商轉(zhuǎn)型。

對于政企用戶，這一承載了中興通訊未來增長主要任務(wù)的重要領(lǐng)域，2015年，智慧城市、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)必將大力發(fā)展，整個信息化市場產(chǎn)生大量細(xì)分行業(yè)和機會點。在物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，云計算將幫助用戶提高業(yè)務(wù)的敏捷性，以“智能化”為關(guān)鍵引領(lǐng)政企業(yè)務(wù)將數(shù)字化、移動化和云化結(jié)合，必將帶來突破而引發(fā)新一輪變革。

三大方向并進(jìn)

基于萬物互聯(lián)、云化與智能化的深入理解，為了應(yīng)對未來萬物互聯(lián)和帶來的流量劇增以及新業(yè)務(wù)快速部署的挑戰(zhàn)，中興通訊推出了一系列基于大數(shù)據(jù)和云計算的創(chuàng)新解決方案。在2014年，中興通訊在云計算與IT產(chǎn)品的營收已達(dá)10億元級別，收入增長超過40%，云計算和大數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)中心解決方案均成為亮點。

在此基礎(chǔ)上，趙先明表示，2015-2020年是中興通訊M-ICT戰(zhàn)略推進(jìn)的第一個5年，是非常關(guān)鍵的時期。對于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，中興確立了“運營商市場深度經(jīng)營、政企價值市場、消費者市場融合創(chuàng)新”三大主要戰(zhàn)略方向，幫助運營商轉(zhuǎn)型，幫助政企客戶提高效率和轉(zhuǎn)型升級。

在三大主要戰(zhàn)略方向的指引下，朱進(jìn)云具體介紹了中興通訊在三大業(yè)務(wù)方向上的演進(jìn)戰(zhàn)略：針對智能的ICT業(yè)務(wù)有支持個人、家庭、政企業(yè)務(wù)，支持各種終端，支持各種語音、消息、視頻等媒體形式的核心M-ICT創(chuàng)新技術(shù)。為運營商和政企客戶提供“無處不在”的IT服務(wù)，積極布局RCS、云服務(wù)、智慧城市、拓展“物聯(lián)網(wǎng)”與“務(wù)（服務(wù)）聯(lián)網(wǎng)”，推動各行業(yè)向“工業(yè)4.0”或“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型。

朱進(jìn)云表示，結(jié)合中興通訊提供的包括基于模塊化技術(shù)的綠色智能MDC數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施、基于標(biāo)準(zhǔn)Openstack架構(gòu)的云管理平臺為核心的vDC，以及在其上構(gòu)建的融合CDN平臺、融合大數(shù)據(jù)平臺、分布式數(shù)據(jù)庫和M2M平臺等成熟的解決方案，中興通訊將為運營商和政企客戶提供具備電信和政企融合能力的端到端基礎(chǔ)設(shè)施，幫助運營商和政企客戶建設(shè)彈性、智能、面向未來的云基礎(chǔ)設(shè)施。這些能力將為客戶提升用戶體驗、增加用戶數(shù)量、提升營收帶來直接的價值。

推動大數(shù)據(jù)落地

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，中興通訊再次強調(diào)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義。正如中興通訊副總裁韓凌所說，M-ICT時代將帶來前所未有的連接需求，當(dāng)無處不在、高速優(yōu)質(zhì)、價格低廉的網(wǎng)絡(luò)連接成為基本需求，數(shù)據(jù)流量成為如水、電一般的生活消費品。中興通訊認(rèn)為，大數(shù)據(jù)將成為各行業(yè)，尤其是電信行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

“未來，中興通訊的大數(shù)據(jù)策略將會關(guān)注三個層面：數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)增值、大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式創(chuàng)新?！壁w先明表示。

首先，中興通訊將是一個經(jīng)驗豐富的大數(shù)據(jù)平臺的“提供者”，通過大數(shù)據(jù)平臺開放進(jìn)行數(shù)據(jù)共享流動。其次，中興通訊將通過應(yīng)用集成進(jìn)行數(shù)據(jù)價值增值。除了傳統(tǒng)通信行業(yè)的大數(shù)據(jù)解決方案外，中興認(rèn)為政企行業(yè)的關(guān)鍵行業(yè)，智慧城市、金融、能源、健康、交通等蘊含巨大的大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景和商機，此外，中興將和合作伙伴一起強化大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式的創(chuàng)新，推動大數(shù)據(jù)的應(yīng)用落地。

篇10

在這個三網(wǎng)融合、多屏融合的時代，要想滿足未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，個人認(rèn)為接入網(wǎng)必須對潛在的各類業(yè)務(wù)具備足夠的支持能力。廣電網(wǎng)絡(luò)運營商的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)是DVB廣播，發(fā)展程度略微滯后于發(fā)達(dá)國家。而在于本人看來，這也恰好給廣播電視行業(yè)帶來了一次難得的跨越式發(fā)展機會，就是直接部署全I(xiàn)P接入網(wǎng)。接入網(wǎng)是承載各種業(yè)務(wù)的管道，決定了家庭終端的技術(shù)方案，并直接影響運營商的投資方向和投資回報率。

隨著三網(wǎng)融合的逐步深入，廣電網(wǎng)絡(luò)流量需要面對迅猛增長的趨勢，要想滿足未來業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，那么業(yè)務(wù)承載網(wǎng)絡(luò)尤其是接入網(wǎng)將面臨巨大的挑戰(zhàn)，因為它必須對潛在的各類業(yè)務(wù)具備足夠的支持能力。而網(wǎng)絡(luò)的IP化將是解決這些問題的關(guān)鍵所在。也許有人認(rèn)為高清互動或許是廣電未來之路，但要真正踏上這條路，仍有許多的困難。無論是技術(shù)體系還是業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)仍需要廣電人的不斷探索。而且筆者認(rèn)為現(xiàn)階段也沒有必要不計成本地投入到三屏合一的全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)中，網(wǎng)絡(luò)循序漸進(jìn)地演變也是一個不錯的選擇。很多廣電人認(rèn)為，電信運營商掌握著全國大部分的互聯(lián)網(wǎng)資源，即使廣電擁有自己的互聯(lián)網(wǎng)出口，仍需要承擔(dān)高昂的網(wǎng)間結(jié)算費用。廣電發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)很可能只會為他人做嫁衣裳。因此雙向網(wǎng)絡(luò)作為高清互動的回傳通道是最經(jīng)濟的選擇。但筆者認(rèn)為廣電的雙向網(wǎng)絡(luò)不應(yīng)只是高清互動的回傳通道，更應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)雙向通道。廣電開展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，增加利潤是其中一個原因，但更重要的是為將來開展融合互聯(lián)網(wǎng)的高清互動業(yè)務(wù)積累技術(shù)基礎(chǔ)及人才基礎(chǔ)。

三網(wǎng)融合并不是簡單的物理網(wǎng)絡(luò)融合，而是涉及到網(wǎng)絡(luò)融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、行業(yè)融合及終端融合，更主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合：表現(xiàn)為技術(shù)上趨向一致，網(wǎng)絡(luò)層上可以實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋；業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉，應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議；在經(jīng)營上互相競爭、互相合作，提供多樣化、多媒體化、個性化服務(wù)的同一目標(biāo)逐漸交匯在一起，行業(yè)管制和政策方面也逐漸趨向統(tǒng)一；三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，能夠提供包括數(shù)據(jù)、語音、視頻等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。

目前全國廣電，尤其是沒有開展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的廣電運營商最缺乏的是雙向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及掌握雙向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才。而由于廣電行業(yè)的技術(shù)相對封閉，產(chǎn)業(yè)鏈也不及電信完善，導(dǎo)致由廣電行業(yè)外引進(jìn)熟悉廣電業(yè)務(wù)的人才相當(dāng)困難。廣電運營商更多地需要依靠自身培養(yǎng)人才。因此即便廣電開展互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)不能增加利潤，也可以作為互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)的試煉場，為廣電儲備技術(shù)力量，為將來的網(wǎng)絡(luò)全I(xiàn)P化打下堅實的基礎(chǔ)。縱觀國內(nèi)外電信運營商全I(xiàn)P化的理由，均是希望通過IP傳輸提供更經(jīng)濟的接收手段，能以更低的成本提供更多樣化的業(yè)務(wù)，在與各類服務(wù)提供商的競爭中具有更多的靈活性。網(wǎng)絡(luò)全I(xiàn)P化在國內(nèi)外電信業(yè)內(nèi)早已不是什么新鮮的話題。一方面多種業(yè)務(wù)有融合的需求，另一方面IP技術(shù)一開始的設(shè)計就是為了承載多業(yè)務(wù)。因此各種業(yè)務(wù)的IP化成為了必然的結(jié)果，無論是通信、視頻還是數(shù)據(jù)均已實現(xiàn)IP化。而對于終端融合，最終實現(xiàn)三屏合一，電視機、電腦及手機承載相同的業(yè)務(wù)，則更需要IP去實現(xiàn)。因此業(yè)務(wù)IP化將最終驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)IP化。