導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)存在問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析；問題；策略

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析概述

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體通過對會(huì)計(jì)資料以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)加以利用，采用一定的方法，分析并評價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系及財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果，并據(jù)此為財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)診斷等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)分析主體對會(huì)計(jì)信息的進(jìn)一步加工與運(yùn)用的過程其實(shí)就是財(cái)務(wù)分析。隨著市場經(jīng)濟(jì)條件不斷改善，企業(yè)在日常管理過程中對資金運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理予以了高度重視，財(cái)務(wù)分析的重要性也越來越突出。然而目前有的企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理工作中存在諸多問題，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的正常進(jìn)行，就必須使財(cái)務(wù)管理水平得以有效提高，使財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題得到有效解決。由此可見，企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)分析起到的作用十分關(guān)鍵，并且與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平有著直接的影響。

二、財(cái)務(wù)分析的作用

1.提高中小企業(yè)盈利水平

企業(yè)對產(chǎn)品的經(jīng)營與銷售最終是為了獲得利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)利潤管理體系的建設(shè)十分必要，而在企業(yè)獲取利潤的過程中，財(cái)務(wù)分析的作用十分關(guān)鍵。通過財(cái)務(wù)分析的基本原理，可以將企業(yè)利潤的營銷因素分為銷售收入、銷售成本、銷售費(fèi)用、銷售稅金等方面，通過對這些因素的分析，可以使企業(yè)目標(biāo)利潤的影響因素得以明確，繼而采取有效的管理方法，提升企業(yè)的利潤，為企業(yè)的生存與發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

2.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本的控制，使產(chǎn)品質(zhì)量提高

根據(jù)現(xiàn)階段市場的總體情況，買方市場仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，供大于求的現(xiàn)象十分明顯。為此，在進(jìn)行商品選擇的過程中，消費(fèi)者通常會(huì)對價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行考慮。站在企業(yè)的角度來看，質(zhì)量與成本往往存在矛盾關(guān)系，為了保證質(zhì)量，就必須產(chǎn)生較高的成本。為了實(shí)現(xiàn)對成本的控制，往往質(zhì)量上就難以有進(jìn)一步的提升。因此，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，使面臨的問題得到有效解決，企業(yè)就必須實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一。通過財(cái)務(wù)分析，產(chǎn)品成本的影響因素就可以得以明確，企業(yè)可以通過此對生產(chǎn)經(jīng)營中相關(guān)部門采取針對性的管理措施，使產(chǎn)品生產(chǎn)成本在得到有效控制的情況下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的提升，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者需求，這對于企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展有著十分積極的影響。

3.對經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況的有效評價(jià)

站在宏觀的角度來看，企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上受到企業(yè)經(jīng)營管理中現(xiàn)金流量狀況、運(yùn)營能力、盈利能力等方面的影響。通過對財(cái)務(wù)分析的運(yùn)用，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況的有效評價(jià)，并比較相關(guān)影響因素，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨的問題得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并據(jù)此提出有效的措施予以解決與糾正。可見，財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)與歸納，能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與財(cái)務(wù)決策的正確性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

1.缺乏對財(cái)務(wù)分析工作的正確認(rèn)識

目前，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有對財(cái)務(wù)分析有一個(gè)正確的認(rèn)識與理解，很多企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析的重要性，財(cái)務(wù)工作的開展僅僅局限于會(huì)計(jì)核算等方面工作，沒有深入的了解企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。此外，很對財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)工作服務(wù)對象的認(rèn)識并不清晰，因此在開展相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí)存在一定問題。并且這些財(cái)務(wù)工作人員將財(cái)務(wù)工作簡單的認(rèn)為是會(huì)計(jì)工作，沒有明確財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)部門的職能，導(dǎo)致其作用難以充分發(fā)揮。其中財(cái)務(wù)分析也是受到輕視，針對不同的服務(wù)對象，采用的都是相同的財(cái)務(wù)分析方法，并且財(cái)務(wù)分析報(bào)告的專業(yè)性過強(qiáng)，難以理解，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行決策的過程中難以找到充分的依據(jù)。

2.缺乏對非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的重視

就財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作而言，這在財(cái)務(wù)分析中有著十分重要的意義。然而非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析同樣有著關(guān)鍵的作用，對非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析的輕視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作存在較大的局限性。非財(cái)務(wù)指標(biāo)在很大程度上影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而很多企業(yè)卻沒有認(rèn)識到這一點(diǎn)，導(dǎo)致非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作得不到有效落實(shí)，難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展受到了很大的限制，因此必須對此予以高度重視。

3.缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

目前，很多企業(yè)采用的財(cái)務(wù)分析方法盡管能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況的有效分析，然而由于缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展中面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與防范，嚴(yán)重威脅到了企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。目前采用的財(cái)務(wù)分析方法，僅僅停留在對財(cái)務(wù)工作結(jié)果的分析，并且主要以財(cái)務(wù)報(bào)表與指標(biāo)為參考依據(jù)，難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展與變化的反映，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展而言缺乏指導(dǎo)意義，同時(shí)企業(yè)管理層決策也能以借助財(cái)務(wù)分析結(jié)果來提高決策的科學(xué)性與正確性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了一定的限制。

4.財(cái)務(wù)分析方法單一

目前，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理中采用的財(cái)務(wù)分析方法具有很大的局限性，相對而言過于單一。企業(yè)對外部與內(nèi)部的變化的關(guān)注度較低，在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中缺乏主動(dòng)性，難以根據(jù)實(shí)際情況去對行動(dòng)方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展存在一定的問題。由于財(cái)務(wù)分析方法的單一性與局限性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向的正確性存疑，因此必須不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，并對不同分析方法之間的關(guān)系予以明確與掌握，采用合理的方法實(shí)現(xiàn)投資判斷的合理性。

5.財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)不理想

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)對財(cái)務(wù)管理工作提出的要求越來越高。而目前存在的問題就是企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員的整體素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)情況并不理想，很多財(cái)務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)水平與工作能力難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展受到了一定的影響。有的財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識相對欠缺，沒有掌握有效的企業(yè)財(cái)務(wù)分析的方法。而有的財(cái)務(wù)分析人員缺乏責(zé)任意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，在開展財(cái)務(wù)分析工作的過程中沒有做到盡職盡責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析工作難以有效開展。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問題的解決策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)

站在企業(yè)的角度來看，不管是任何工作，都需要高素質(zhì)、高層次的工作人員來完成，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作也是如此。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員隊(duì)伍建設(shè)對于企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的有效開展有著十分重要的意義與作用。企業(yè)必須不斷提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合素質(zhì)與整體水平，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)分析人員提供培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷擴(kuò)寬其知識面，使其業(yè)務(wù)水平與工作能力得到有效提高。同時(shí)還要加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析人員的責(zé)任意識與風(fēng)險(xiǎn)意識，并采用激勵(lì)機(jī)制，提高工作人員的積極性，促使其在工作中投入飽滿的熱情，以此提高工作效率與質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開展提供強(qiáng)有力的保障。

2.重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析

為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的有效開展，企業(yè)還要重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析工作。在財(cái)務(wù)分析工作中，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與非財(cái)務(wù)指標(biāo)分析的有機(jī)結(jié)合，使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與全面性得以提高，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)體系建設(shè)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是對財(cái)務(wù)報(bào)表的編制與分析，還需要將工作重心放在財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)上來，企業(yè)應(yīng)不斷歸納與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中存在的問題，并采取一定的措施，使問題得到解決，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。此外，企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高財(cái)務(wù)分析人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，為企業(yè)的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

4.不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法

為了使財(cái)務(wù)分析工作的有效性與科學(xué)性得以提高，企業(yè)還要不斷豐富財(cái)務(wù)分析方法，認(rèn)真分析各種財(cái)務(wù)分析方法之間的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)不同財(cái)務(wù)分析方法的有機(jī)結(jié)合，能夠?yàn)椴煌姆?wù)對象提供相應(yīng)的服務(wù)，以此提高財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)分析的重要性不言而言，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。然而現(xiàn)階段很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作存在一定的問題，我們必須針對這些問題展開研究，并提出有效的解決方法，使問題得到解決，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊鳴.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題及改進(jìn)策略[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014，（5）：177-178.

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【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策

根據(jù)調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)在改革開放以來獲得了快速的發(fā)展，當(dāng)前我國所有的注冊企業(yè)中有90%以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，足以見得中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國的中小型企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，極大地緩解了就業(yè)壓力和社會(huì)矛盾。然而，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，中小型企業(yè)也面臨著極大的競爭壓力，要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，我國的企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理制度，對其中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，為自身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確

我國的企業(yè)中普遍存在的問題就是企業(yè)管理者管理觀念的落后，管理能力不足。造成這一現(xiàn)象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財(cái)務(wù)管理的概念上淡薄，沒有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為日常工作的一部分，并且沒有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，也沒有在企業(yè)部門中設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理體系。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有在企業(yè)的經(jīng)營管理中起到應(yīng)有的作用。此外，在許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只著眼于眼前利益的追求，而沒有準(zhǔn)確的找好企業(yè)的定位和未來的發(fā)展趨勢，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為了單純追求利益的工具。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善也是我國企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)管理問題。許多企業(yè)沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)管理工作的展開上存在很大的混亂和問題。有些企業(yè)盡管設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但卻沒有聘請專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)工作人員時(shí)常身兼數(shù)職，無法履行應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。另外，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。在工作過程中，這些財(cái)務(wù)管理人員也缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任感，對工作應(yīng)付了事，影響了企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作的展開。

3.財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄

我國企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的控制能力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理上的不足。很多企業(yè)在管理過程中存在一個(gè)明顯的誤區(qū)，就是認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，這就導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置，沒有充分發(fā)揮資金的作用。而有另一些企業(yè)在資金的利用上不夠合理，沒有留下一定的應(yīng)急資金，一旦企業(yè)的經(jīng)營過程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業(yè)渡過難關(guān)。另外，有許多企業(yè)賬款回收鏈過長，導(dǎo)致企業(yè)無法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。還有許多企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上完全憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺，沒有進(jìn)行合理的分析和計(jì)劃，給企業(yè)的運(yùn)行帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，合理選定財(cái)務(wù)目標(biāo)

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，首先企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程中的重要性。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，從新的立場和角度來衡量財(cái)務(wù)管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來。企業(yè)經(jīng)營者首先需要以身作則，樹立專業(yè)化的經(jīng)營管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。只有這樣才能將企業(yè)運(yùn)行過程中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，應(yīng)用有限的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)管理者要樹立正確的資金流意識，合理進(jìn)行資金的管理和投資項(xiàng)目的選擇。這要求管理者對資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報(bào)系統(tǒng)。

2.健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

完善的制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以展開的基礎(chǔ)和前提。為此，企業(yè)管理者首先要樹立起正確的財(cái)務(wù)管理制度意識，并且設(shè)置專門的措施來提高制度的執(zhí)行力。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)工作的失誤。另外，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠明確人員的責(zé)任和義務(wù)，使工作任務(wù)的分配更加的合理，還可以在不同的部門之間形成相互的監(jiān)督，從而確保資金的安全性。

提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠使各項(xiàng)制度得到更好的執(zhí)行，為此，企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并對人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在人員的管理上要遵循以人為本的管理觀念，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮潛能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選聘時(shí)要重視其道德素質(zhì)，并對其進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的教育。在工作過程中還應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，對其行為進(jìn)行約束和規(guī)范。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

我國的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行內(nèi)部管理模式的更新，采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，明確各個(gè)部門的職責(zé)，使各個(gè)部門能夠積極的進(jìn)行合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理充分的利用資金，盡量縮短資金的回收周期，同時(shí)要避免收支失衡的情況出現(xiàn)，控制好流動(dòng)資金和固定資金之間的比例。

三、結(jié)語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅對企業(yè)的發(fā)展前景有極大的影響，還對企業(yè)的形象有極大的決定作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉妍琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2011（4）：48-50.

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本管理；問題；對策

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)范圍也越來越廣泛，也給財(cái)務(wù)成本管理工作帶來了很多挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)成本管理工作屬于企業(yè)財(cái)會(huì)工作的核心內(nèi)容，如果要促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，就必須要努力開展好此項(xiàng)工作。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

第一是沒有進(jìn)行合理的成本預(yù)算。一些企業(yè)不重視成本預(yù)算亦或是成本預(yù)算不是非常完善，通常表現(xiàn)為成本預(yù)算編制不合理，成本預(yù)算過程存在缺陷。預(yù)算環(huán)節(jié)的缺陷反映為一些企業(yè)即便是對成本預(yù)算有健全的事前預(yù)測與事后分析流程，但對預(yù)算具體執(zhí)行狀況的動(dòng)態(tài)跟蹤管理較為薄弱，一些企業(yè)沒有對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效的控制，單純的是注重成本預(yù)算的下達(dá)。

第二是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中的常見問題，管理制度不健全，財(cái)務(wù)成本管理的各項(xiàng)工作沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度流程來予以實(shí)施，針對制度條例的執(zhí)行力以及關(guān)鍵點(diǎn)還有待進(jìn)一步強(qiáng)化，沒有建立相關(guān)的約束機(jī)制。企業(yè)管理人員對于成本信息不重視，存在盲目更改的情況，不但導(dǎo)致成本信息產(chǎn)生誤差，也對企業(yè)正常經(jīng)營管理帶來不便。

第三是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力需要進(jìn)一步提升。一方面是很多財(cái)務(wù)成本管理人員沒有接受較為系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，不能夠很好的勝任現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理工作；另一方面是財(cái)務(wù)成本管理人員沒有樹立較高的責(zé)任感，也沒有從思想上意識到自身工作的重要性，在工作中的主動(dòng)性與積極性不夠，對財(cái)務(wù)工作水平產(chǎn)生了影響[1]。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對策

（一）推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來是財(cái)務(wù)成本管理的最高層次，簡言之便是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。所以，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向即是應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程之間的一體化發(fā)展，或者引入ERP系統(tǒng)軟件進(jìn)行管理。企業(yè)必須要根據(jù)具體情況，在將統(tǒng)一的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化管理軟件引入的基礎(chǔ)上對其充分的開發(fā)利用，集成生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流以及資金流，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，確保財(cái)務(wù)成本管理工作向著更為規(guī)范和高效的方向發(fā)展。

（二）完善財(cái)務(wù)管理制度

為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作水平的提升，必須要努力完善財(cái)務(wù)管理制度。第一是企業(yè)管理人員必須要自覺樹立財(cái)務(wù)成本管理意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行力與約束力，建立更加全面的管理體系，不斷規(guī)范財(cái)務(wù)操作內(nèi)容；第二必須要科學(xué)實(shí)施崗位分工，確保不同崗位職責(zé)得以落實(shí)，避免存在越權(quán)操作的現(xiàn)象。比如說讓沒有工作交集的崗位實(shí)施相互監(jiān)督，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的安全；第三必須要保證會(huì)計(jì)核算作業(yè)的規(guī)范性。對于現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算作業(yè)中關(guān)系到的會(huì)計(jì)科目，在賬目核對時(shí)必須要嚴(yán)格履行相關(guān)規(guī)定的要求，根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的制定工作，確保會(huì)計(jì)信息能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況。

（三）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

為了從本質(zhì)上促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作效率的提高，企業(yè)管理人員必須要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，持續(xù)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)成本管理工作向著更加規(guī)范化的方向發(fā)展。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理工作的實(shí)際需要，聘請更加專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理工作人員，真正打造一支高素質(zhì)的工作隊(duì)伍。針對企業(yè)中已經(jīng)上崗的財(cái)務(wù)管理人員，要求他們主動(dòng)參與企業(yè)所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育活動(dòng)，及時(shí)更新他們的工作理念和工作方法，確保財(cái)務(wù)成本管理工作的科學(xué)性。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員還必須要在實(shí)際工作中積極樹立正確的價(jià)值觀念和職業(yè)道德，避免因?yàn)橐患核嚼龀鰮p壞企業(yè)利益的事。

（四）做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作

財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)成本管理中的關(guān)鍵一環(huán)，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制效率提升的重點(diǎn)。針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，必須要強(qiáng)調(diào)預(yù)算編制、執(zhí)行和考核三個(gè)環(huán)節(jié)的強(qiáng)化管理。財(cái)務(wù)預(yù)算編制過程中，要根據(jù)企業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按照職能部門劃分單位作為責(zé)任主體，制定科學(xué)有針對性的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃；對于預(yù)算執(zhí)行管理方面，必須要把預(yù)算目標(biāo)實(shí)施分解，讓其真正得以貫徹落實(shí)。為促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作效率的提升，還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理實(shí)施定期考核，借助于與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行偏差分析，確保預(yù)算執(zhí)行效率的提升[2]。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)成本管理工作的最終目的是為了促進(jìn)企業(yè)效益的提升，它是以財(cái)務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國家相關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，借助于管理目標(biāo)、職能以及流程劃分來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理者的精準(zhǔn)決策的一種管理方式。我們在進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理工作的過程中，必須強(qiáng)調(diào)整體的協(xié)調(diào)性，借助于合理的策略來開展管理工作，確保企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張倩.論企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，25：211-212.

篇4

    會(huì)計(jì)電算化對于提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量,促進(jìn)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變,高效快速提供會(huì)計(jì)信息都有十分重要的作用。正因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化明顯比手工會(huì)計(jì)優(yōu)越,有條件的企、事業(yè)單位普遍采用會(huì)計(jì)電算化或正在推行之中,與此同時(shí),相關(guān)的各類財(cái)務(wù)軟件公司相繼出現(xiàn),通用的商品化財(cái)務(wù)軟件被不斷研制開發(fā),以不斷滿足各類用戶的需求。過去,由于規(guī)模小、金額小,財(cái)務(wù)軟件如何入賬,國家無明確規(guī)定,企業(yè)購置或開發(fā)軟件的費(fèi)用,各單位看情況自行處理,有的計(jì)入無形資產(chǎn)或計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用,有的甚至入固定資產(chǎn)。任何新生事物都有個(gè)演進(jìn)過程,隨著會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的不斷擴(kuò)展和深化,購置或開發(fā)財(cái)務(wù)軟件的費(fèi)用,已從幾千元上升到幾十萬元甚至上千萬元,這樣巨額的費(fèi)用,如果國家仍不規(guī)范讓企業(yè)自行處理,必然會(huì)造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息的不可比,甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真,這給國家和企業(yè)都會(huì)造成損害。企業(yè)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)該如何入賬,從理論到實(shí)踐還存在著不少問題,這些問題主要集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

    一、財(cái)務(wù)軟件計(jì)入無形資產(chǎn)存在的問題

    (一)傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)是企業(yè)擁有的特殊權(quán)利,具有排它性。而財(cái)務(wù)軟件購買時(shí)不具備排它性。無形資產(chǎn)是指企業(yè)長期使用但是沒有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性長期資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等。它往往是由法律或合同賦予的某種特殊的權(quán)利,或經(jīng)營上的優(yōu)勢。我們購入商品財(cái)務(wù)軟件時(shí),不僅是光盤,主要是光盤里面的內(nèi)容,只要是購買同一性質(zhì)的軟件,比如說購買工資核算子系統(tǒng),那么這個(gè)工資核算子系統(tǒng)所有東西都會(huì)一樣,就好比我們購買空白的財(cái)務(wù)報(bào)表一樣,不屬于企業(yè)所擁有的特殊權(quán)利。而專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)則不同,它們在購買的那一時(shí)刻,就是企業(yè)擁有的特殊權(quán)利,具有排它性。財(cái)務(wù)軟件只能是在企業(yè)使用以后,由于各單位的數(shù)據(jù)資料不同,才形成各自的差異,這種差異和無形資產(chǎn)的排它性具有本質(zhì)的區(qū)別。

    (二)傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)是沒有殘值的,而財(cái)務(wù)軟件則有殘值。企業(yè)購買財(cái)務(wù)軟件時(shí),只是得到一張屬于磁介質(zhì)的光盤和一個(gè)加密狗,這張光盤安裝到硬盤后,也就可以放在一邊隨時(shí)待命(由于某種情況可能需要重新安裝)。也就是說如果沒有設(shè)定使用次數(shù)的話,這張光盤可以無限制的使用,而且只要作好軟件的管理工作,不讓軟件劃傷或傳染病毒等,它永遠(yuǎn)是一張新盤,它的物理損耗是微乎其微的。至于無形損耗,我們承認(rèn)計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異,可是只要有企業(yè)存在,有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生,那么就一定會(huì)有記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的載體,我們現(xiàn)在的紙張賬本經(jīng)歷了一代又一代,到目前仍在使用,這不是很好的見證嗎?所以說財(cái)務(wù)軟件一定會(huì)有殘值,甚至還有重要價(jià)值。

    (三)傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)不需要進(jìn)行維護(hù),財(cái)務(wù)軟件要進(jìn)行維護(hù)修改。使用財(cái)務(wù)軟件的企業(yè)各不相同,在使用過程中就可能會(huì)出現(xiàn)問題,那就需要根據(jù)各自的不同情況進(jìn)行維護(hù),比如,軟件的二次開發(fā)、軟件的升級。目前我國財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)水平低,財(cái)務(wù)軟件又較復(fù)雜,再加上廠家加密,用戶維護(hù)相當(dāng)困難,因此我國商品化財(cái)務(wù)軟件一般實(shí)行終身維護(hù)。企業(yè)在使用財(cái)務(wù)軟件中遇到的問題可以由銷售軟件的公司負(fù)責(zé),即售后服務(wù)。而傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)從取得至結(jié)束都不存在維修問題,更不存在售后服務(wù)。

    (四)傳統(tǒng)的無形資產(chǎn)購入后不需要培訓(xùn),而使用財(cái)務(wù)軟件必須培訓(xùn)。財(cái)務(wù)軟件是會(huì)計(jì)電算化的前提,而會(huì)計(jì)電算化是以計(jì)算機(jī)為主的當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中的運(yùn)用,它是一門融電子計(jì)算機(jī)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)為一體的學(xué)科,需要高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。如果我們購置了財(cái)務(wù)軟件不會(huì)基本的操作,我們需要培訓(xùn);如果會(huì)基本操作而不能很好的運(yùn)用,我們也需要培訓(xùn);如果不懂計(jì)算機(jī)的簡單維護(hù),我們又需要培訓(xùn);總之,培訓(xùn)貫穿軟件使用的全過程。而無形資產(chǎn)則不需要培訓(xùn),比如說我們購買土地使用權(quán),出售方不可能告訴你該土地應(yīng)該如何使用。

    (五)后續(xù)支出。我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定,無形資產(chǎn)的后續(xù)支出應(yīng)在發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)為費(fèi)用。而企業(yè)購入財(cái)務(wù)軟件以后,為了提高其使用效率或增加新的功能需要進(jìn)行升級,雖然企業(yè)可以以最優(yōu)惠的價(jià)格得到升級,但發(fā)生的升級費(fèi)用不一定小,如果金額很大,是將其資本化還是費(fèi)用化呢?若財(cái)務(wù)軟件進(jìn)入無形資產(chǎn)科目,那么發(fā)生的升級費(fèi)用(屬后續(xù)支出)就應(yīng)該計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。但根據(jù)重要性原則,金額較大的支出則應(yīng)予以資本化。

    二、財(cái)務(wù)軟件計(jì)入固定資產(chǎn)存在的問題

    (一)根據(jù)固定資產(chǎn)的定義,財(cái)務(wù)軟件不能計(jì)入固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是指使用期限較長,單位價(jià)值較高,并且在使用過程中保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第?6號對固定資產(chǎn)的定義是:預(yù)計(jì)使用期限超過一個(gè)會(huì)計(jì)期間;企業(yè)用于生產(chǎn)、提供商品或勞務(wù)、出租或?yàn)榱诵姓芾砟康亩鴵碛械挠行钨Y產(chǎn)。我國企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定:“固定資產(chǎn)是指使用期限在一年以上,單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上,并且在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。從國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號對固定資產(chǎn)的定義中我們知道,固定資產(chǎn)是有形資產(chǎn),我們說的有形,是看的見、摸得著的物體。而我們在市場上購買到的會(huì)計(jì)軟件,是一種磁性介質(zhì),既看不見、又摸不著,退一步說,財(cái)務(wù)軟件可以通過支持它的系統(tǒng)軟件和硬件,讓我們看到里面的內(nèi)容,充其量也是文字?jǐn)?shù)據(jù),而不是有形的實(shí)物形態(tài),所以它不能算作是有形資產(chǎn)。從我國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則固定資產(chǎn)的定義中可以知道:固定資產(chǎn)是在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。而企業(yè)購買財(cái)務(wù)軟件,是為了進(jìn)行核算和管理。發(fā)生的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都必須記錄在案,隨著生產(chǎn)經(jīng)營的不斷持續(xù),發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也會(huì)不斷增加,大量的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)輸入財(cái)務(wù)軟件,使得財(cái)務(wù)軟件的內(nèi)部數(shù)據(jù)越來越大,占用的容量發(fā)生了變化;另一方面,由于企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同,許多財(cái)務(wù)軟件購買以后,不一定馬上就能使用,而是要進(jìn)行二次開發(fā)后才能使用。二次開發(fā)以后,財(cái)務(wù)軟件的結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化。也就是說,財(cái)務(wù)軟件在使用過程中沒有保持原來的物質(zhì)形態(tài),不屬于固定資產(chǎn)。自行開發(fā)或委托開發(fā)的財(cái)務(wù)軟件在使用過程中也有必要進(jìn)行軟件維護(hù),包括操作維護(hù)(主要是一些日常維護(hù)工作)和程序維護(hù)(包括正確性維護(hù)、完善性維護(hù)和適應(yīng)性維護(hù))。這些維護(hù)工作必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)軟件內(nèi)部結(jié)構(gòu)的變化,使其不能保留原有的物質(zhì)形態(tài)。

    (二)財(cái)務(wù)軟件折舊的時(shí)間和凈殘值不能確定。固定資產(chǎn)的折舊是指固定資產(chǎn)在使用過程中,逐漸損耗而消失的那部分價(jià)值。固定資產(chǎn)的損耗分為有形損耗和無形損耗。有形損耗是指固定資產(chǎn)由于使用和自然力的影響而引起的使用價(jià)值和價(jià)值的損失;無形損耗則是指由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步等而引起的固定資產(chǎn)價(jià)值的損失。財(cái)務(wù)軟件是一種磁介質(zhì),不可能是有形損耗。而說它是無形損耗又不完整,我們購買財(cái)務(wù)軟件的目的是讓它來裝載財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),利用這些數(shù)據(jù),提煉出有用的信息做出合理的決策,以求得企業(yè)的發(fā)展。所以說財(cái)務(wù)軟件只是一個(gè)文字工具,是信息的載體,載體內(nèi)的財(cái)務(wù)信息才是實(shí)質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,財(cái)務(wù)軟件本身的價(jià)值可能會(huì)損失,可是由它裝載的財(cái)務(wù)信息并不一定會(huì)減值。固定資產(chǎn)折舊,必然要考慮固定資產(chǎn)的使用年限問題,使用年限的長短直接影響各期應(yīng)計(jì)提的折舊額,所以要合理的確定固定資產(chǎn)的使用年限。財(cái)務(wù)軟件的使用年限很難確定,因?yàn)殡S著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷進(jìn)步,財(cái)務(wù)軟件也可以不斷的升級;財(cái)務(wù)軟件中裝載的資料,也不能確定何時(shí)無用。另外財(cái)務(wù)軟件的殘值也很難確定。

    三、財(cái)務(wù)軟件計(jì)入長期待攤費(fèi)用存在的問題

    長期待攤費(fèi)用是指企業(yè)已經(jīng)支出,攤銷期限在1年以上(不含1年)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括固定資產(chǎn)大修理支出、租入固定資產(chǎn)的改良支出等。如果財(cái)務(wù)軟件計(jì)價(jià)不能計(jì)入固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)科目,那么能否可以計(jì)入長期待攤費(fèi)用呢?同樣存在問題,那就是時(shí)間的確定問題。計(jì)入長期待攤費(fèi)用的費(fèi)用,在各費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限內(nèi)平均分?jǐn)偂１热?大修理費(fèi)用,應(yīng)當(dāng)在將發(fā)生的大修理費(fèi)用在下一次大修理之前平均攤銷;租入固定資產(chǎn)改良應(yīng)當(dāng)在租賃期限與租賃資產(chǎn)尚可使用年限孰短的期限內(nèi)平均攤銷;可是,財(cái)務(wù)軟件的分?jǐn)偲谌绾未_定?只要企業(yè)還在生存、發(fā)展,就必然發(fā)生賬務(wù),企業(yè)就會(huì)受益于賬務(wù)。企業(yè)生存、發(fā)展是動(dòng)態(tài)的,則企業(yè)受益于賬務(wù)的時(shí)間也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)變化的,所以這個(gè)時(shí)間很難確定。國家對此也未做明確規(guī)定。

    四、財(cái)務(wù)軟件一次性的計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用存在的問題

    未實(shí)行會(huì)計(jì)電算化之前,企業(yè)是用紙質(zhì)的賬簿、憑證等記錄發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),可以一年采購一次,當(dāng)年夠用就行,所以價(jià)格不是很高,企業(yè)可以一次性的攤?cè)氘?dāng)期費(fèi)用——管理費(fèi)用。而財(cái)務(wù)軟件則不同,它是一次性的購入,長期使用,且費(fèi)用較高,購買一個(gè)核算子系統(tǒng)少說也要幾千元或幾萬元,那么購買一套財(cái)務(wù)軟件(包括許多子系統(tǒng))應(yīng)該要幾萬甚至十幾萬元。如果是購買管理軟件,比如目前國際上流行的ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃管理系統(tǒng),在國際市場上ERP銷售40%來自財(cái)務(wù)、20%分銷、20%制造、20%人力資源),在國內(nèi),就拿用友財(cái)務(wù)軟件公司生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)來說,一套ERP系統(tǒng)要200多萬元,在國外市場,如SAP等著名晶牌公司生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)折合人民幣要1000多萬元,費(fèi)用很高。如果一次性攤?cè)牍芾碣M(fèi)用,必會(huì)大大影響企業(yè)的當(dāng)期損益,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息不能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此,企業(yè)自身也很難接受。況且,財(cái)務(wù)軟件的受益期不只是一期,所以購買財(cái)務(wù)軟件入賬一次性記入當(dāng)期費(fèi)用不合理,不能簡單一次性記入。

篇5

財(cái)務(wù)分析指的是財(cái)務(wù)分析主體按照財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用會(huì)計(jì)資料以及與之相關(guān)的其他資料，通過一定的方法對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)與分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與決策提供需要的財(cái)務(wù)信息。

2當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的問題

2.1現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析方法單一、不全面

目前，我國房地產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)分析方法存在許多的問題，一方面，財(cái)務(wù)分析存在著預(yù)測能力差、分析技術(shù)落后的問題，僅僅只是針對企業(yè)過去的數(shù)掘進(jìn)行分析，這對預(yù)測企業(yè)的財(cái)務(wù)方向與目標(biāo)是不切合實(shí)際的，另一方面，其采用的分析方法通常還都是傳統(tǒng)的基本方法，例如比較分析法、比率分析法等，這些都只能反映企業(yè)過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，無論是哪一種都致使財(cái)務(wù)分析工作無法達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)的可比性是所有分析法的靈魂所在，但是許多不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時(shí)期的數(shù)據(jù)均都不具備可比性，這樣受到數(shù)據(jù)報(bào)表的限制，致使比較分析失去了相應(yīng)的價(jià)值。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)的不斷發(fā)展，其在日常生活、工作中發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用，并且被廣泛的應(yīng)用在眾多企業(yè)中，但是，許多企業(yè)在運(yùn)用計(jì)算機(jī)對會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測與分析的時(shí)候，沒有將其充分的結(jié)合起來。由此證明，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的預(yù)測與分析單靠企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.2財(cái)務(wù)分析沒有充分的發(fā)揮作用

隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，致使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)利潤與銷售額的增加，或者只重視銷售管理、開發(fā)管理，對財(cái)務(wù)管理沒有予以一定的重視，并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用，致使其也不善于通過財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理，嚴(yán)重的制約了財(cái)務(wù)分析發(fā)揮的空間。此外，還有的一些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也不是為了提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的管理，而僅僅只是為了應(yīng)付上級部門的檢查或者是滿足領(lǐng)導(dǎo)的要求，抑制了財(cái)務(wù)分析作用的發(fā)揮。

2.3輕財(cái)務(wù)分析，重會(huì)計(jì)核算

由于我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，一方面由于受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與準(zhǔn)則頻繁變更的影響，許多企業(yè)為了能夠跟上其變更的腳步，許多企業(yè)的財(cái)會(huì)工作與會(huì)計(jì)核算工作者并沒有認(rèn)真的分析兩者之間的關(guān)系，而是將大量的精力與實(shí)踐都浪費(fèi)在了學(xué)習(xí)新制度、新準(zhǔn)則以及調(diào)整會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與核算體系上，在財(cái)務(wù)分析方面沒有投入相應(yīng)的時(shí)間與精力，這樣就導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析很難為企業(yè)的決策者提供相應(yīng)有效的財(cái)務(wù)信息;另一方面，由于企業(yè)自身與市場綜合的原因，致使有些人員管理以及投資訣策者在制定管理決策的時(shí)候，很少依靠財(cái)務(wù)分析提供的信息，由于需求不足，嚴(yán)重的影響了財(cái)務(wù)分析在我國企業(yè)中的發(fā)展。目前，企業(yè)對財(cái)務(wù)分析的供給與需求都不足的情況下，許多的企業(yè)只能按照國家強(qiáng)制提供的會(huì)計(jì)核算規(guī)章制度制定相應(yīng)的決策，導(dǎo)致出現(xiàn)了輕視財(cái)務(wù)分析，重視會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)象。

2.4財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)構(gòu)邏輯存在問題

我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力參差不齊，并且沒有充分的認(rèn)識財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，財(cái)務(wù)計(jì)算人員沒有弄清各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系，致使計(jì)算的過程中存在多種計(jì)算指標(biāo)，并且其計(jì)算通常只對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，這種在沒有充分的了解各個(gè)指標(biāo)內(nèi)涵的情況下進(jìn)行財(cái)務(wù)分析計(jì)算，致使最終的計(jì)算結(jié)果缺乏一定的邏輯性。此外，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員并沒有投入足夠的時(shí)間與精力在財(cái)務(wù)分析上，這樣在財(cái)務(wù)比率的構(gòu)建的時(shí)候，不能正確的認(rèn)識分母與分子之間的邏輯關(guān)系，這種沒有充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，其得到的財(cái)務(wù)分析結(jié)果既不能真實(shí)的反映出企業(yè)的真實(shí)情況，也嚴(yán)重的影響了領(lǐng)導(dǎo)決策者的政策決策，從而做出一系列錯(cuò)誤的決定，嚴(yán)重的影響企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在問題的改進(jìn)策略

3.1充分的認(rèn)識財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位

想要提高財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的地位，就應(yīng)該充分認(rèn)識財(cái)務(wù)分析的重要性。一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該將財(cái)務(wù)分析放在與企業(yè)生產(chǎn)與效益增長同等重要的位置，并將其作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段與方法來執(zhí)行，積極的組織與協(xié)調(diào)各個(gè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)分析的配合，需助于支持財(cái)務(wù)分析人員熟悉自身企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的其他管理者應(yīng)該充分的尊重財(cái)務(wù)分析人員的勞動(dòng)成果，以此建立財(cái)務(wù)分析在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理中的地位；另一方面，財(cái)務(wù)分析管理人員同樣也應(yīng)該充分認(rèn)識其他業(yè)務(wù)在企業(yè)管理中的作用，搞好與其他業(yè)務(wù)管理者之間的關(guān)系，并充分的認(rèn)識到企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理作用最有效的途徑，通過改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，不斷的提高其分析的質(zhì)量，努力做好財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供可靠、科學(xué)的依據(jù)。

3.2創(chuàng)建科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度

通過完善的制度來管理財(cái)務(wù)分析工作，是實(shí)現(xiàn)其在企業(yè)中價(jià)值的有效措施。雖然許多企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)分析制度，但是其還存在許多的問題，健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)分析制度應(yīng)該包括的內(nèi)容有：首先應(yīng)該制定明確的財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，并明確的制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析責(zé)任與任務(wù)；其次是建立專門的財(cái)務(wù)分析部門，并配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析人員；再者就是所有的財(cái)務(wù)分析人員，應(yīng)該根據(jù)已定的財(cái)務(wù)分析工作任務(wù)進(jìn)行具體的操作與實(shí)施，然后選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，在企業(yè)統(tǒng)一、科學(xué)的規(guī)范下，保質(zhì)保量的完成制度中的工作任務(wù)。

3.3保證財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的真實(shí)性

通過利潤表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)責(zé)表等基本報(bào)表中數(shù)據(jù)，真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況，并充分的將財(cái)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營情況有機(jī)的結(jié)合起來，重視企業(yè)的經(jīng)營情況說明書的編制工作，這樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況獲得信息與數(shù)據(jù)，能夠充分的反映企業(yè)所采用的非貨幣性的與財(cái)務(wù)事項(xiàng)密不可分的信息、或有事項(xiàng)、會(huì)計(jì)政策以及企業(yè)的聲場狀況，并且還能真實(shí)的反映出企業(yè)未來發(fā)展的前景預(yù)測，此外，因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)本身意義的限制，僅通過財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)是無法完整的體現(xiàn)企業(yè)的具體經(jīng)營情況的，只有詳細(xì)分析董事會(huì)報(bào)告以及其他渠道獲得的與自身企業(yè)有關(guān)的信息后，再將企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況與相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)的結(jié)合起來，這樣就能對財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的了解。財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)通常都是匯總數(shù)據(jù)，這給相關(guān)人員詳細(xì)的分析會(huì)計(jì)報(bào)表中數(shù)據(jù)帶來了很大的困難，因此當(dāng)財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)報(bào)表完成之后，應(yīng)該對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)的附注，這樣相關(guān)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行報(bào)表分析的時(shí)候才不會(huì)被匯總數(shù)據(jù)所蒙蔽，并能夠通過自己的分析，保證各投資項(xiàng)目的真實(shí)價(jià)值。

3.4財(cái)務(wù)分析方法的改進(jìn)

首先，應(yīng)該重視對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境與競爭優(yōu)勢的分析，這主要是因?yàn)樾袠I(yè)環(huán)境對本行業(yè)的所有企業(yè)的發(fā)展都具有決定性的作用，例如一個(gè)朝陽企業(yè)，其具有廣闊的發(fā)展前景，即使其現(xiàn)行的利潤低、負(fù)債率較高，但是其還是很容易借到資金償還債務(wù);其次，采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，提高分析效率的同時(shí)，降低成本，隨著信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用至各個(gè)行業(yè)中，并且越來越多的財(cái)務(wù)信息被存入計(jì)算機(jī)中，因此企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候，應(yīng)該充分的利用電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中龐大的信息量，進(jìn)行數(shù)據(jù)的快速采集、整理、計(jì)算、分析，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析的自動(dòng)化處理;再者，結(jié)合多種分析方法，財(cái)務(wù)分析的所有方法都是相互補(bǔ)充、相互聯(lián)系的，但是單一的財(cái)務(wù)分析方法都存在著一定的局限性，致使單用某一種方法做出的投資判斷都具有片面性，因此應(yīng)該將多種分析方法結(jié)合起來，為企業(yè)管理者的決策制定提供更加可靠、全面的依據(jù)。

4總結(jié)

篇6

一、當(dāng)前我國公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施中存在的問題和弊端

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理控制措施在公司企業(yè)運(yùn)營中的重要性也日益突出，而公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的問題和弊端也逐漸增多，成為公司企業(yè)運(yùn)營管理中亟待解決的問題。

1.工程項(xiàng)目資金投入沒有合理依據(jù)

公司企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目的過程中，需要對外向第三方籌集資金作為公司項(xiàng)目運(yùn)行的物質(zhì)保證，而籌集資金的方法多為向金融機(jī)構(gòu)融資貸款，形成公司企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債問題。在此過程中，負(fù)債資產(chǎn)數(shù)額和償還方式、償還能力是否在公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力控制之中，關(guān)系到公司企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r和生存經(jīng)濟(jì)利益。舉例說明，某公司企業(yè)由于投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施不合理、不科學(xué)，超出公司企業(yè)的利潤收入獲得和償還能力，而且該公司的資金籌集方式以借款為主，使得公司企業(yè)的負(fù)債金額非常高，對公司的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重干擾和破壞，最終導(dǎo)致公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失衡而面臨破產(chǎn)。

2.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體制不完善

近幾年的工作中，筆者發(fā)現(xiàn)部分公司企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制并不完善，存在諸多弊端漏洞和財(cái)務(wù)管理隱患，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理控制措施執(zhí)行力度不足，財(cái)務(wù)資金與費(fèi)用管理制度欠缺規(guī)范性，資金與費(fèi)用的調(diào)配和使用不科學(xué)，容易讓公司企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，從而影響整個(gè)公司內(nèi)部的運(yùn)營管理情況。財(cái)務(wù)管理控制措施的目的是幫助公司嚴(yán)查運(yùn)營情況，預(yù)測企業(yè)未來的投資項(xiàng)目是否合理，是否具有可行性，是否有助于公司企業(yè)長久、健康的發(fā)展，能夠幫助公司企業(yè)決策者觀察、分析市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)運(yùn)行狀況，幫助決策者分析投資項(xiàng)目執(zhí)行方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行是否具有可行性，公司企業(yè)是否能夠承擔(dān)該方案設(shè)計(jì)的順利完成，為公司企業(yè)合理規(guī)劃工程項(xiàng)目資金投入和資金回收之間的均衡比例，為公司企業(yè)的自身科研發(fā)展、體制改革、組織運(yùn)營、人才培養(yǎng)等各方面計(jì)劃做出預(yù)測、分析、評估和提供調(diào)整方案、備選方案。

3.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制專業(yè)人才欠缺

部分有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)技能有待提高，公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不合理，對合作伙伴的情況分析不足，財(cái)務(wù)債權(quán)回收執(zhí)行不及時(shí)，財(cái)務(wù)賬目管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢。部分公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施不到位，對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品倉儲(chǔ)、產(chǎn)品營銷、原材料購買、項(xiàng)目開發(fā)與投入等方面都沒有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和財(cái)務(wù)核算與管理，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度缺失，沒有對財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行有效監(jiān)督，沒有劃分好財(cái)務(wù)管理控制負(fù)責(zé)人制度，對財(cái)務(wù)管理控制工作人員的失責(zé)、過錯(cuò)行為不予追究，沒有明確提出相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位的具體職權(quán)和責(zé)任，導(dǎo)致公司企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施失去效用。

二、我國公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施的解決對策分析

1.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

隨著國際貿(mào)易往來的頻繁開展，我國的公司企業(yè)要逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的自由競爭原則和市場價(jià)格調(diào)控原則，持續(xù)提高公司企業(yè)自身的管理制度和運(yùn)營措施，在激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中發(fā)揮科技、質(zhì)量優(yōu)勢，而財(cái)務(wù)管理控制措施將為公司企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展計(jì)劃提供指導(dǎo)，幫助公司企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、運(yùn)行模式建立和內(nèi)部管理機(jī)制改革過程中提供預(yù)測、分析、風(fēng)險(xiǎn)控制。公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)能力，將直接影響到以上工作的順利進(jìn)行，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員將幫助公司企業(yè)健康科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的完善和公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做出貢獻(xiàn)。

2.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制指導(dǎo)理論加強(qiáng)

公司企業(yè)和內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)始終以財(cái)務(wù)管理成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理學(xué)理論為指導(dǎo)思想，突出科學(xué)理論在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，提高自身工作效率和工作能力的同時(shí)，有效幫助公司企業(yè)分析財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決或者改善公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，為企業(yè)準(zhǔn)確分析市場信息、收集行業(yè)和專業(yè)資訊，確保公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤獲得。

3.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督機(jī)制建立

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心的資金，在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。因此，對于每一個(gè)項(xiàng)目的投資決策都要進(jìn)行科學(xué)的論證，合理分析投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，盡可能將資金投向風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目，從而提高資金運(yùn)用的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，通過資金的合理運(yùn)用，提高企業(yè)的營利能力和資金周轉(zhuǎn)速度，最終提高企業(yè)的綜合競爭力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有管理制度的完善和有效的監(jiān)督。在政府對企業(yè)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督作用充分發(fā)揮的同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，并據(jù)此完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)規(guī)范，自覺接受相關(guān)部門的監(jiān)督。從企業(yè)內(nèi)部講，企業(yè)應(yīng)針對自身財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行思考和總結(jié)，提出切合自身實(shí)際的完善管理方案和監(jiān)督方案，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，從而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 創(chuàng)新措施

民營企業(yè)隨著改革開放的發(fā)展和進(jìn)程經(jīng)歷了初創(chuàng)與成長階段，它對我國社會(huì)各方面的作用和貢獻(xiàn)，使其逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)增長中的一顆明珠。但伴隨知識經(jīng)濟(jì)潮流、高速信息時(shí)代的到來，其對我國各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了不小的沖擊，民營企業(yè)也不例外。一些民營企業(yè)在日常管理中已經(jīng)表現(xiàn)出與全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不適應(yīng)、不融合的情況，特e是在財(cái)務(wù)管理這一企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，表現(xiàn)得尤為突出。其在財(cái)務(wù)管理上仍然秉持市場經(jīng)濟(jì)初期階段粗放式的、傳統(tǒng)式的理念和方法，使得企業(yè)自身競爭力下降，難以適應(yīng)激烈的市場競爭。民營企業(yè)想要取得長期的可持續(xù)健康發(fā)展，必須要對這一問題加以重視。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題

（一）企業(yè)業(yè)主素質(zhì)不夠全面，財(cái)務(wù)理念較落后

許多民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是在改革開放初期從農(nóng)村或者城鎮(zhèn)個(gè)體戶以及辭職人員轉(zhuǎn)變而來，不能否認(rèn)的是其中有一部分管理者在文化素質(zhì)上略顯偏低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在我國公司規(guī)模資金1000萬元以下的民營企業(yè)業(yè)主中，有大約40%的人表示對財(cái)務(wù)報(bào)表不甚了解。因此，相當(dāng)一部分民營企業(yè)管理者對現(xiàn)代化的管理理念和方法并不了解，也無法掌握，財(cái)務(wù)管理觀念上比較落后，大多數(shù)仍停留在家族式管理階段，離現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還有不小的距離。

（二）在管理上不夠重視現(xiàn)金流量，資金運(yùn)營波動(dòng)大

現(xiàn)金流量管理這一財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)很多民營企業(yè)重視不夠，少部分企業(yè)甚至根本沒有這方面的意識，對資金的長短期規(guī)劃更是無從談起。絕大部分企業(yè)十分重視銷售卻對理財(cái)很少關(guān)心，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期，很多民營企業(yè)比較重視生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，卻將有效理財(cái)放置一邊，很少關(guān)心。在這種情況下，當(dāng)運(yùn)營波動(dòng)較大時(shí)，很容易同時(shí)附帶產(chǎn)生資金運(yùn)營的波動(dòng)，進(jìn)而直接影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）制度的完善性和執(zhí)行率不高，會(huì)計(jì)行為欠規(guī)范

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度上，一些民營企業(yè)尚不夠健全。憑證審核不嚴(yán)格，經(jīng)濟(jì)核算不精細(xì)，原始資料不齊整，科目運(yùn)用不恰當(dāng)，績效考核不實(shí)施等情況時(shí)有發(fā)生，影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)用性和完整性。部分會(huì)計(jì)人員未接受或者沒有及時(shí)更新全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論知識，對會(huì)計(jì)法律法規(guī)、規(guī)章政策及各類財(cái)經(jīng)紀(jì)律或憑經(jīng)驗(yàn)辦事，或一知半解、或一無所知，直接導(dǎo)致在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中業(yè)務(wù)辦理未能按照規(guī)定執(zhí)行，有時(shí)執(zhí)行也不徹底，要么隨隨便便、要么模糊，造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的創(chuàng)新措施

（一）樹立全新的科學(xué)理念，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)作用

針對財(cái)務(wù)管理觀念淡薄的問題，民營企業(yè)必須要樹立全新的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理好壞最終取決于相關(guān)人員能力水平的高低。所以，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中必須重視人的作用，樹立以人為本的觀念，將財(cái)務(wù)管理的各種活動(dòng)盡量“人格式化”， 建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度，實(shí)行民主化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員工作的主動(dòng)性和積極性。此外，民營企業(yè)還必須對知識管理的理念加以樹立，吸收最新的財(cái)務(wù)管理手段和信息，使財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)合理。

（二）重視現(xiàn)金流量管理，健全財(cái)務(wù)管理組織

民營企業(yè)必須對現(xiàn)金流量給予高度重視，充分認(rèn)識現(xiàn)金流量對于企業(yè)維持自身運(yùn)作、長期健康發(fā)展的重要意義。因此，企業(yè)應(yīng)該在各種生產(chǎn)經(jīng)營中十分注重現(xiàn)金的獲取，保持和提高自己的財(cái)務(wù)生存能力。民營企業(yè)經(jīng)營管理人員也需要強(qiáng)化將現(xiàn)金作為自己對資源進(jìn)行管理的手段和能力，適應(yīng)各種意外變化和激烈的經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帯４送?，民營企業(yè)還應(yīng)該建立獨(dú)立有效的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，加大對高素質(zhì)人才的引進(jìn)力度。

（三）加強(qiáng)預(yù)算信息化，提高從業(yè)人員素質(zhì)

針對目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理比較原始的現(xiàn)狀，還應(yīng)堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)預(yù)算，盡快加快財(cái)務(wù)管理信息化。財(cái)務(wù)部門要對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真編制和執(zhí)行，依據(jù)“以銷定為”原則，加以制定生產(chǎn)成本預(yù)算，綜合制定財(cái)務(wù)報(bào)表。同時(shí)，還應(yīng)該充分利用科技工具，構(gòu)建適合自身的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，對企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、定期分析。要特別注重提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)，對他們進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、結(jié)語

面對我國民營企業(yè)存在的企業(yè)業(yè)主在素質(zhì)上不夠全面、現(xiàn)金流量在管理上不夠重視、財(cái)務(wù)管理在制度上不夠健全，以及由此產(chǎn)生的財(cái)務(wù)理念較落后、資金運(yùn)營波動(dòng)大、會(huì)計(jì)行為欠規(guī)范等問題，必須要高度重視并認(rèn)真加以解決。民營企業(yè)只有樹立全新科學(xué)理念，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，高度重視現(xiàn)金流量管理，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心細(xì)致地實(shí)施預(yù)算管理，加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的普及，進(jìn)一步提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)，才能使民營企業(yè)在當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 對策

1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.1、企業(yè)籌資困難，限制了企業(yè)發(fā)展

中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得的借貸信譽(yù)都大打折扣。我國的金融機(jī)構(gòu)也沒有面向中小企業(yè)貸款的政策優(yōu)惠，為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)又不健全，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資成本高，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴(kuò)大發(fā)展。

1.2、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不系統(tǒng)

追求利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營的原動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)偏重于短期，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標(biāo)。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤形成，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會(huì)投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準(zhǔn)。造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。

1.3、財(cái)務(wù)控制力差，監(jiān)管力度差

中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費(fèi)嚴(yán)重。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)加大。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發(fā)生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)對存貨的監(jiān)管不力，沒有規(guī)范適合的存貨計(jì)劃，使得存貨有時(shí)占用資金較大有時(shí)又會(huì)發(fā)生存貨不足的情況，影響資金運(yùn)營效率；四是資產(chǎn)流失、浪費(fèi)嚴(yán)重。企業(yè)定期盤存實(shí)施得也不到位，產(chǎn)品保管不力，資產(chǎn)丟失、損壞等時(shí)有發(fā)生。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費(fèi)嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。

1.4、財(cái)務(wù)管理人員思想觀念落后，業(yè)務(wù)水平低下

企業(yè)管理人員大都還受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時(shí)又是所有者，企業(yè)管理權(quán)利集中，這種管理模式勢必會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效績。許多中小企業(yè)管理者認(rèn)識不到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財(cái)務(wù)管理重視不起來，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理混亂。同樣的原因，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)人才聘用和培訓(xùn)上欠缺。財(cái)務(wù)管理人員還是老套的管理模式，現(xiàn)財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

2、重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式

2.1、政府制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策

針對中小企業(yè)的融資困境，政府金融機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到支持中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。在實(shí)際金融支持工作中，進(jìn)一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，發(fā)展適合中小企業(yè)特點(diǎn)的直接融資方式，盡快建立健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)體系。

2.2、強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

財(cái)務(wù)部門應(yīng)運(yùn)用科學(xué)方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性財(cái)務(wù)分析。運(yùn)用現(xiàn)代管理方法參與新投資項(xiàng)目、資產(chǎn)重組項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、成本與收益等論證考核評價(jià)工作，從財(cái)務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

2.3、提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果

要努力提高資金的使用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要把資金的來源和動(dòng)用有效結(jié)合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效配合走。加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，因?yàn)橘Y金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要認(rèn)識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。

2.4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制，健全財(cái)產(chǎn)管理制度

企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；對賒銷客戶的信用進(jìn)行評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。

2.5、強(qiáng)化法律意識，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

要強(qiáng)化民營企業(yè)法人法律意識，加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識增強(qiáng)了，不僅可以有效避免財(cái)務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財(cái)務(wù)人員依法提供完整的財(cái)務(wù)信息。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力提高廣大財(cái)務(wù)人員的工作水平，抓好財(cái)務(wù)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員的工作極積性。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。建立健全財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。加快會(huì)計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息管理水平，避免因手工操作失誤而產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息失真情況。隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可能會(huì)出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)投資比例將大幅度增加等。所以，及時(shí)有效地解決財(cái)務(wù)管理中存在的問題，增強(qiáng)中小企業(yè)的競爭力，仍然任重而道遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營。 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財(cái)務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，財(cái)務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，把好資金支付審查關(guān)。強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。企業(yè)對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)工作要從事后的財(cái)務(wù)收支審計(jì)向經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、管理審計(jì)、內(nèi)部控制制度評價(jià)、工程項(xiàng)目預(yù)（決）算審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)等領(lǐng)域發(fā)展。

3、結(jié)論

要努力提高資金的使用率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。要把資金的來源和動(dòng)用有效結(jié)合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間。比如，應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進(jìn)行資金分配，使流動(dòng)資金和固定資金的占用有效配合走，加強(qiáng)資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門，因?yàn)橘Y金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要認(rèn)識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。 企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作交由一個(gè)人來做。定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；預(yù)算編制；企業(yè)管理；預(yù)測；控制

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01

對于國內(nèi)絕大多數(shù)的大中型企業(yè)來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理早已不再是新話題。只要形成了一定規(guī)模的企業(yè)，都陸續(xù)實(shí)施了財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)預(yù)算管理幫助企業(yè)管理者詳細(xì)地了解企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營狀況和企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并對下一階段的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、調(diào)整，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供了重要依據(jù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題

雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到了財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，但在實(shí)際工作中，對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題以及在實(shí)際的預(yù)算編制和執(zhí)行的過程中存在著的問題不甚了解，而這些問題對預(yù)算所應(yīng)有的實(shí)際作用產(chǎn)生了一定的影響。通過對財(cái)務(wù)預(yù)算管理所存在的常見問題進(jìn)行歸納和總結(jié)，主要有以下幾方面：

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制不嚴(yán)謹(jǐn)

（1）財(cái)務(wù)預(yù)算編制制度不規(guī)范

有些企業(yè)并沒有建立規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，編制人員缺少編制財(cái)務(wù)預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)，只能根據(jù)自己對財(cái)務(wù)預(yù)算的理解進(jìn)行編制。數(shù)據(jù)來源偏離實(shí)際、死板、沒有可比性，如此地編制難以保障財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的合理性和可用性。還有的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度制定有誤，沒有選用適當(dāng)?shù)念A(yù)算方法，直接影響預(yù)測的結(jié)果，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（2）財(cái)務(wù)預(yù)算編制脫離實(shí)際

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是以企業(yè)近期已發(fā)生的數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)測的。這就要求編制人員不但要有熟練的專業(yè)水平，還要熟悉企業(yè)的全部操作流程。企業(yè)若不是按照企業(yè)的實(shí)際情況和所處的市場環(huán)境進(jìn)行預(yù)測分析，而是一味地追求理想化的經(jīng)營模式，這種預(yù)算結(jié)果對于企業(yè)就沒有任何的指導(dǎo)意義可言，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一旦脫離了企業(yè)生產(chǎn)、銷售的實(shí)際情況，就無法起到預(yù)算應(yīng)有的效用，甚至?xí)鸬椒醋饔谩?/p>

2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員不固定

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的落實(shí)不充分，沒有指定專崗專人對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制或者誰有時(shí)間誰就來編制財(cái)務(wù)預(yù)算。預(yù)算編制完成后，無人進(jìn)行二次審核或無人監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，也有財(cái)務(wù)部門沒有時(shí)間去寫，也就不去按照制度要求對預(yù)算進(jìn)行編制，而是化繁為簡，直接將上一階段的預(yù)算謄寫到下一階段的預(yù)算中，這種不負(fù)責(zé)任的做法對預(yù)算的準(zhǔn)確性有很大的影響，甚至影響到企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，必須由專人依據(jù)企業(yè)上期產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)，綜合本預(yù)算期內(nèi)企業(yè)的需求及未來的變化，經(jīng)過預(yù)測分析后進(jìn)行準(zhǔn)確的編制，并有人對此報(bào)告結(jié)果負(fù)責(zé)任。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視程度不夠

雖然實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有的企業(yè)卻因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度不夠而無法真正落實(shí)。有些企業(yè)雖有財(cái)務(wù)預(yù)算，但領(lǐng)導(dǎo)者卻以企業(yè)需要為理由一再的超預(yù)算。另一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不按要求去看財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，或者看了以后草草了事，更沒有監(jiān)督預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，這將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作失去了本來的意義，既沒有起到成本費(fèi)用的控制作用，也沒有對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃起到指導(dǎo)性作用。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算沒有起到控制作用

企業(yè)做財(cái)務(wù)預(yù)算，就是要將企業(yè)的成本和費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，以保證企業(yè)在某一階段內(nèi)的利潤的實(shí)現(xiàn)。而有些企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所希望達(dá)到的成本、費(fèi)用控制作用并沒有被實(shí)現(xiàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的指標(biāo)被分解到企業(yè)各部門時(shí)，業(yè)務(wù)部門經(jīng)常能夠找到不能在指定的預(yù)算內(nèi)完成任務(wù)的借口，常常忽略財(cái)務(wù)預(yù)算的要求，很少有部門能夠花費(fèi)心思去考慮如何能將各項(xiàng)成本、費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，甚至在不超預(yù)算指標(biāo)的前提下去尋找辦法突擊消費(fèi)以達(dá)到預(yù)算指標(biāo)，目的是防止下一期減少預(yù)算。由此可見，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門的工作，更重要的是財(cái)務(wù)預(yù)算分解后在其他部門的執(zhí)行力度，只有將各部門的各項(xiàng)指標(biāo)控制在預(yù)算內(nèi)才算有效的預(yù)算，有意義的預(yù)算。還有一種很常見的現(xiàn)象，預(yù)算執(zhí)行后，對于超出預(yù)算的一些指標(biāo)缺少相應(yīng)的分析和解決方案，沒有下一步的解決措施，長此以往，各項(xiàng)控制指標(biāo)很難會(huì)被降低。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題的對策

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。只有財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)被企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，才能對企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。面對上述財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中存在的問題，可以通過以下方法進(jìn)行解決，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作正常有效進(jìn)行。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算編制精細(xì)化、合理化

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)的管理工作，需要財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員將企業(yè)運(yùn)營的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。若要財(cái)務(wù)預(yù)算起到其應(yīng)有的作用，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制的過程中就必須做到精細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算編制制度，作為編制人員編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的依據(jù)。編制人員應(yīng)根據(jù)制度要求，遵循企業(yè)的歷史發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合不同時(shí)期市場的不同情況，進(jìn)行預(yù)測。

2.設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算工作

企業(yè)應(yīng)設(shè)置專崗專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并且指定專人對財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告進(jìn)行復(fù)核，減少預(yù)算的錯(cuò)誤幾率。財(cái)務(wù)預(yù)算編制人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基本能力，全面了解企業(yè)的運(yùn)行體系。財(cái)務(wù)預(yù)算，除了要了解分析同行業(yè)市場狀況外，更要掌握本企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)狀況以及各個(gè)部門的實(shí)際需求。企業(yè)也應(yīng)定期組織該崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)能力，以求其更好地為企業(yè)所服務(wù)。

3.提高管理者對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視程度

提高企業(yè)管理者素質(zhì)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算工作的管理。企業(yè)管理者應(yīng)督促財(cái)務(wù)預(yù)算編制部門準(zhǔn)時(shí)完成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，將收到的下一階段的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告結(jié)果進(jìn)行仔細(xì)的審核，并根據(jù)報(bào)告要求對下一階段的各項(xiàng)工作進(jìn)行部署，分解落實(shí)成本費(fèi)用控制指標(biāo)。企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員都應(yīng)按照財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所要求的指標(biāo)嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用的消耗。

4.預(yù)算執(zhí)行后進(jìn)行必要的對比分析

財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告所預(yù)測的各項(xiàng)成本、費(fèi)用指標(biāo)，是企業(yè)各部門業(yè)務(wù)人員工作的依據(jù)，盡一切辦法將成本、費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)，是一個(gè)部門一個(gè)崗位所應(yīng)完成的任務(wù)。但畢竟預(yù)算屬于計(jì)劃，企業(yè)實(shí)際的執(zhí)行情況仍很有可能有悖于預(yù)算，超出預(yù)算的范疇。當(dāng)企業(yè)實(shí)際完成的成本和費(fèi)用超出預(yù)算時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本公司或部門進(jìn)行專題分析，共同研究討論超出預(yù)算的原因，并找出解決問題的辦法。這一步驟在預(yù)算管理中是十分重要的，只有經(jīng)過事后的分析，才能更好的進(jìn)行事前控制同時(shí)也為下一期的財(cái)務(wù)預(yù)算打下良好的基礎(chǔ)。

簡而言之，財(cái)務(wù)預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)必不可少的一項(xiàng)基本管理工作，要想真正的將財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)推行下去需要企業(yè)管理者與企業(yè)各部門進(jìn)行全力的配合。企業(yè)管理者應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用，對所存在的問題，積極尋找解決的辦法。除了上述的問題，隨著市場需求的變化和企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作仍會(huì)出現(xiàn)更多更棘手的問題需要我們解決，我們還應(yīng)不斷地進(jìn)行探索研究，以保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]羊俊輝.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（08）：16-19.

篇10

該企業(yè)為批發(fā)零售企業(yè),在當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大,總部有3個(gè)倉庫、4處分部,外地有6個(gè)分店,經(jīng)營的品種達(dá)上百種,年銷售額上千萬元。該企業(yè)從夫妻店起步,經(jīng)過多年的打拼,在廠家和客戶間樹立了良好的信譽(yù),事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,原先個(gè)體工商戶式的管理出現(xiàn)了許多問題,業(yè)主工作非常辛苦,但對企業(yè)的經(jīng)營感到困惑,用老板的話是“糊里糊涂,心里沒底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模較大、管理落后、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。

2存在的問題

(1)個(gè)體工商戶式的管理模式。該企業(yè)雖然規(guī)模較大,但仍采取個(gè)體工商戶式的管理模式,沒有規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度和操作流程等,業(yè)主大事小事一起管,以命令代替制度,以權(quán)力指揮行動(dòng),每天忙于處理各種瑣碎小事。

(2)沒有真正意義的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。該企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作僅僅是記錄商品的進(jìn)銷存數(shù)量、銷售額和盤點(diǎn)盈虧,沒有對成本費(fèi)用、銷售利潤等進(jìn)行核算,不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂,心里沒底”的根本原因,是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。

(3)財(cái)務(wù)管理手段落后。該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達(dá)上百種,年銷售額上千萬元,并設(shè)有分部和分店,但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài),從來沒有同時(shí)匯總的數(shù)據(jù)。購置了幾臺(tái)電腦,但遠(yuǎn)沒有發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的作用,財(cái)務(wù)人員主要采用手工和電子表格進(jìn)行核算。有一個(gè)倉庫應(yīng)用了管理軟件,但由于是盜版軟件,每個(gè)月得重新錄入各種數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)人員工作時(shí)間很長,但效率不高。

(4)人員不穩(wěn)定。該企業(yè)的薪酬在當(dāng)?shù)叵鄬Σ坏?但由于業(yè)主視員工為“經(jīng)濟(jì)人”,將員工放在自己的對立面,企業(yè)缺乏人性化氛圍,業(yè)主與員工的關(guān)系緊張,雇員要承受高強(qiáng)度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此,員工流失率高,人才匱乏。

(5)管理細(xì)節(jié)不規(guī)范。例如,該企業(yè)雖然業(yè)務(wù)頻繁,使用的單據(jù)包括進(jìn)貨單、調(diào)撥單、批發(fā)銷售單和零售銷售單等,但所有單據(jù)均沒有連續(xù)編號,出了問題后很難查找原因,也就無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3解決對策

我們一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向應(yīng)該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,另一方面我們提出了一些短期見效的改革措施:

(1)明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定。規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的,特別是人員流動(dòng)率比較高的企業(yè)。因此我們針對該企業(yè)的情況,運(yùn)用圖表和文字說明為該企業(yè)制訂了進(jìn)貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程(批發(fā)和零售)、銷貨退貨等操作流程。操作說明:①倉庫收到貨后,按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨;②驗(yàn)貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單,復(fù)核人復(fù)核,保管員簽字;③入庫單一式兩聯(lián):入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會(huì)計(jì)帳;入庫單財(cái)務(wù)聯(lián)交總部會(huì)計(jì)用來登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬;④按實(shí)收數(shù)填寫商品入庫驗(yàn)收單,如發(fā)現(xiàn)購進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗(yàn)收商品的數(shù)量不一致,則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報(bào)告單。商品溢余短缺報(bào)告單一式兩聯(lián),制單員、復(fù)核人、倉庫主管簽字后,商品溢余短缺報(bào)告單倉庫聯(lián)留倉庫備用;⑤商品溢余短缺報(bào)告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系;⑥會(huì)計(jì)每天提供商品入庫報(bào)表供倉庫人員核對。

(2)應(yīng)用正版管理軟件。我們經(jīng)過認(rèn)真地考察,為該企業(yè)選用了適用的網(wǎng)絡(luò)版管理軟件。該軟件是集進(jìn)銷、存、財(cái)務(wù)于一體的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)解決方案,實(shí)現(xiàn)了由基本的管賬應(yīng)用到全方位的管理應(yīng)用,價(jià)格不高,操作簡便,非常適合該企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀。我們非常重視軟件的初始化工作,花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力進(jìn)行初始化設(shè)計(jì),使軟件與該企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合,充分發(fā)揮軟件的功能,保證成功實(shí)施和高效率。軟件正常運(yùn)行后,該企業(yè)結(jié)束了商品分散經(jīng)營管理的狀態(tài),財(cái)務(wù)人員得以連續(xù)地對商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算,可以對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確地管理,還可以核算成本費(fèi)用,為提供企業(yè)的進(jìn)銷存、盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。例如應(yīng)用該軟件后,我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的月末存貨占用資金是營業(yè)額的6倍,造成資金呆滯,并有發(fā)生存貨跌價(jià)損失的風(fēng)險(xiǎn)。我們還初步認(rèn)為有一個(gè)分部長期處于虧損狀態(tài)。軟件的成功實(shí)施,是該企業(yè)取得當(dāng)前管理進(jìn)步的最大因素。

(3)制訂財(cái)務(wù)制度與培訓(xùn)。我們結(jié)合該企業(yè)實(shí)際,制訂了一系列的財(cái)務(wù)管理制度,如費(fèi)用報(bào)銷制度、商品盤點(diǎn)辦法、單據(jù)管理制度、財(cái)務(wù)軟件使用規(guī)定等。我們還制訂了財(cái)務(wù)人員的職責(zé),具體規(guī)定每位財(cái)務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報(bào)表。我們對相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn),幫助他們理解財(cái)務(wù)管理制度和熟練操作管理軟件。我們還有意識地向他們輸灌財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的作用,引導(dǎo)他們充分發(fā)揮管理軟件的功能和作用,為企業(yè)提供重要的財(cái)務(wù)信息。

4長遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路

我們克服了人員不穩(wěn)定等不利因素,實(shí)施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大,還必須采取以下的長遠(yuǎn)改革:

(1)逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理,包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等;

(2)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,采取現(xiàn)代的人力資源管理,營造團(tuán)隊(duì)合作氛圍;

(3)充分利用和合理配置內(nèi)外部資源,進(jìn)一步提高效率和效益,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);

(4)進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。

參考文獻(xiàn)

1劉百芳.關(guān)于加強(qiáng)個(gè)體企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的思考[J].現(xiàn)代財(cái)經(jīng),2002(2)

2婁美珍.私企成長四階段[J].投資與營銷,2004(11)

摘要深入分析了某私營企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理問題,采取了一些短期見效的改革措施,取得了良好效果,并指出了該企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路。