導語：如何才能寫好一篇固定資產管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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所謂的固定資產，通常指的是企業(yè)為保持正常的經營管理或是為生產而提供的勞動所持有的，使用時間超過一年并達到一定的非貨幣的資產價值，其中包括建筑物、設備、工具以及房屋等。另外，固定資產不會因為在生產及使用中的磨損而改變固定資產的實物形態(tài)，并且根據磨損的相應程度，可將價值轉移到其他產品中去。由于計算機技術的普及，使得科技信息技術與經濟建設的發(fā)展進程在不斷加快，很多企業(yè)的固定資產價值也都隨之而發(fā)生了變化，其中最明顯的就是水電廠，由于水電廠中使用的設備價格都非常的高，所以如果想要增加設備的使用壽命，提升設備的使用價值，就應當提升固定資產的重要性并且完善固定資產管理的工作制度[1]。

二、目前我國的水電廠固定資產管理工作中存在的問題

(一)固定資產的實際價值與賬目價值不符

我國水電廠中的固定資產與普通企業(yè)中的固定資產有所不同，具有種類多、存放分散以及工作管理部門多等特點。而正是由于這些特點，使得在固定資產管理時出現賬目不清的情況。另外，因為我國的水電廠中固定資產的種類有很多，而不同的管理標準具有不同的管理方式，如果生產及財務部門從不同的角度去管理固定資產，可能會導致固定資產的實際價值與賬目價值出現不相符合的現象。

(二)水電廠的固定資產管理方式及手段落后

當前，我國水電廠的發(fā)展非常的迅速，但是盡管如此，還是有很多的企業(yè)中采用傳統的人為管理固定資產的方法，采用這種管理方法，不僅增加了固定資產相關資料及數據的保存難度，容易出現缺失等問題，還會增加工作認為的工作量，降低工作效率，從而減緩水電廠固定資產管理的發(fā)展進程，導致企業(yè)的固定資產無法實現經濟利益最大化[2]。因此，在科技信息技術發(fā)達的今天，我國水電廠的固定資產管理工作中也應用了現代化的技術，改善了傳統的人為管理方式中忽視建設系統的信息體系等問題，增加了現代化技術與信息的結合，促進了水電廠中固定資產的管理發(fā)展，滿足了水電廠對固定資產管理工作中的需求。

三、針對水電廠固定資產管理工作中出現的問題制定的解決對策

(一)規(guī)范固定資產管理的標準，統一固定資產管理的目標

我國的水電廠在固定資產管理工作中出現了固定資產的實際價值與賬目價值不符的問題，為解決這一問題，應當規(guī)范固定資產管理的標準，細化固定資產種類，統一固定資產管理的目標，增加固定資產的管理力度，從而達到促進水電廠穩(wěn)定長久經營的目標。

(二)增加現代化技術的應用，加強信息化建設

隨著計算機技術及互聯網應用范圍的增加，使得在水電廠的管理工作中也融入了現代化的科技信息技術。所以我國的水電廠只有順應發(fā)展潮流、更新現代化思想、與時俱進，才能不被淹沒在時展的洪流之中，才能加快水電廠的發(fā)展進程。同時在固定資產管理工作中引用現代化的技術，不僅可以增加工作效率，提升管理水平，還可以實現水電廠中固定資產的經濟利益最大化。

四、固定資產管理在水電廠計劃管理中的重要性

(一)是水電廠計劃管理的重要核心內容

由于我國電力應用范圍的不斷增加，導致了對于電力的需求在不斷的增加，從而在一定程度上促進了水電廠的發(fā)展。因此，想要使得我國的水電廠穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，就應當制定出完善的計劃管理體系，增強計劃管理力度。在固定資產的管理工作中，計劃管理占有很重要的地位，是為了確保水電廠的固定資產不會出現損失，并且增加固定資產的使用價值，提升水電廠的固定資產的管理能力[3]。

(二)是強化水電廠計劃管理的必要手段

水電廠屬于我國固定資產密集的企業(yè)之一，根據相關資料表明，我國有很多的水電廠在管理方面都出現了忽視企業(yè)管理，強調企業(yè)購置的情況。很多企業(yè)的經營者認為，電力設備屬于大型的、不易移動、丟失或是損壞的物品，這種錯誤的思維可能會導致企業(yè)的管理工作出現很多問題，例如，資金短缺、制度缺陷、重復購置或是管理范圍不明確等。所以說是固定資產的管理工作是強化水電廠計劃管理的必要手段，能夠起到增加固定資產價值的作用，并且實現固定資產的最大化利益。

五、結論

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關鍵詞 事業(yè)單位 固定資產 管理

一、事業(yè)單位固定資產管理概述

事業(yè)單位固定資產主要是指超過一年使用期限，在事業(yè)單位使用過程中符合規(guī)定標準單位價值的資產。事業(yè)單位固定資產與企業(yè)固定資產的區(qū)別主要有以下幾方面：

（1）事業(yè)單位固定資產本質屬于非流動資產，是事業(yè)單位長期使用并保證正常事業(yè)單位運轉的實物。

（2）事業(yè)單位固定資產受事業(yè)單位非盈利性的影響，固定資產的折舊及保值升值統計方式與企業(yè)固定資產不同。

（3）事業(yè)單位固定資產主要由國家財政以及社會捐贈購置，因此固定資產的購置及使用審批程序與企業(yè)不同。

固定資產作為事業(yè)單位的重要經濟基礎，也是事業(yè)單位資產管理的主要內容。隨著我國事業(yè)單位改革的不斷推進，事業(yè)單位資產管理配置不當，資產利用效率低以及資產損失等問題已經嚴重制約了事業(yè)單位固定資產管理。因此，維護事業(yè)單位固定資產安全，提高固定資產利用效率，已經成為提高事業(yè)單位管理水平的有效途徑，對于維護國家財政資產安全，保證國民經濟的平穩(wěn)發(fā)展也具有重要的意義。

二、我國事業(yè)單位固定資產管理問題分析

現階段，我國事業(yè)單位固定資產管理問題主要有以下幾方面：

（1）管理制度陳舊。由于受傳統體制的影響，我國事業(yè)單位固定資產管理體系薄弱，缺乏單獨針對事業(yè)單位固定資產管理的相關制度法規(guī)。而且部分涉及事業(yè)單位固定資產管理的制度以及措施，與固定資產事業(yè)單位實際情況不適應，難以發(fā)揮有效的管理作用。

（2）對于事業(yè)單位固定資產管理認識程度不足。事業(yè)單位其固定資產大多由國家財政直接出資購置，因此部分事業(yè)單位對于其自身固定資產管理重視程度不足，固定資產購置、流失等現象時有發(fā)生。

（3）資產審批不規(guī)范。事業(yè)單位固定資產雖然大部分是采取多層審批購置經費的方式，但由于大多是程序化的內容，難以發(fā)揮規(guī)范固定資產的購置以及管理，實行審批制度的根本目的沒有實現。

（4）固定資產的財務核算管理體系不完善。事業(yè)單位的財務管理工作人員在對事業(yè)單位固定資產進行核算工作不規(guī)范，造成會計信息未能反映資產管理現狀，固定資產賬目混亂的現象時有發(fā)生。

（5）固定資產管理工作人員權責混亂。雖然大部分事業(yè)單位內部均針對其資產管理均成立了相應的管理機構以及工作人員，但是由于管理機構的職能權責比較混亂，其管理職責難以明確。

三、事業(yè)單位固定資產管理完善措施研究

（1）全面認識事業(yè)單位固定資產管理，明確固定資產管理職責權限。事業(yè)單位固定資產管理對于提高內部管理水平，保護國家資產安全具有重要的意義。事業(yè)單位的相關主管領導應全面認識固定資產管理的作用，將事業(yè)單位固定資產管理成效作為相關責任人考核的重要考核指標之一，并加強對于管理人員關于固定資產方針政策的培訓教育，明確管理職能機構以及管理人員的職責權限，追究由于管理不到位造成固定資產損失責任人的相關責任，保證對于固定資產管理的各項措施得到有效落實。

（2）實現事業(yè)單位固定資產的有效利用。事業(yè)單位對固定資產進行購置后，若不能保證固定資產得到有效的利用，這就會間接導致固定資產的折舊，資產價值不斷縮水。因此，針對固定資產管理也應重視實現其有效利用。首先加強購置流程的管理，確保事業(yè)單位固定資產的購置均是處于內部正常運轉的需要，避免固定資產長期閑置浪費。其次，應重視對于固定資產的維護管理，保證固定資產處于安全有效的狀態(tài)。此外，應不斷拓展延伸固定資產的利用范圍，特別是對于有關科研院所，更應該發(fā)揮固定資產的利用效率，促進事業(yè)單位管理水平的不斷提高。

（3）加強事業(yè)單位固定資產管理的信息化。事業(yè)單位固定資產管理的信息化，可以實現資產管理水平質的飛躍。實現信息化的管理，首先應有效的整合固定資產管理使用以及財務管理等部門的各項信息，實現固定資產購置、使用以及管理的有效監(jiān)控。其次，應保證各項資產管理數據的準確以及及時有效，通過準確可靠的財務信息保證事業(yè)單位固定資產管理的信息化得以實現。

（4）成立公證廉潔的事業(yè)單位固定資產管理隊伍。保證事業(yè)單位固定資產管理措施以及各項規(guī)章制度的落實，必須依靠管理工作人員得以實現。固定資產管理人員應具有廉潔、盡職的職業(yè)道德。同時，應不斷加強固定資產管理人員的工作能力培訓教育，不斷提高固定資產管理人員的業(yè)務水平。在日常工作過程中，應嚴格依照國家相關的法律政策對事業(yè)單位固定資產的賬務進行必要處理。

（5）不斷完善對于事業(yè)單位固定資產管理的監(jiān)督考核。對事業(yè)單位固定資產管理工作進行必要的監(jiān)督考核，可以準確的評價事業(yè)單位固定資產的管理效果，并能夠及時反應資產管理過程中存在的一些問題，以便于及時調整針對固定資產管理的各項措施。對于固定資產管理的監(jiān)督考核，應重點將確保固定資產的安全完整作為主要監(jiān)督控制指標，并輔助以事業(yè)單位的內部審計以及內部控制，確保針對事業(yè)單位固定資產的監(jiān)督核算可以落到實處。

四、結語

目前我國事業(yè)單位改革正在穩(wěn)步推進過程中，保護好利用好事業(yè)單位固定資產，不僅可以促進事業(yè)單位的發(fā)展，也可以避免國家寶貴資產財富的浪費。對于事業(yè)單位固定資產的管理，首先應結合事業(yè)單位的實際情況，總結分析固定資產管理存在的問題，強化管理制度與措施的落實情況，這是避免事業(yè)單位固定資產的流失的重要途徑，對于推進事業(yè)單位改革的進行也具有重要的作用。

參考文獻：

[1]翟子羽.淺議行政事業(yè)單位固定資產管理中的問題及對策.經濟生活文摘（下半月）.2011（9）.

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關鍵詞：固定資產管理，創(chuàng)新，模式

一個企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，必須對其固定資產進行創(chuàng)新式的管理。創(chuàng)新固定資產的管理，提高固定資產的管理水平和管理效率，有利于保證企業(yè)固定資產的安全、提高企業(yè)固定資產的有效利用率，進而促進企業(yè)的正常運轉和快速發(fā)展。而現實中，很多企業(yè)特別是大型企業(yè)，在對其固定資產的管理上卻出現了不少問題、遇到了不少的挑戰(zhàn)。例如，有些大型企業(yè)，其固定資產規(guī)模龐大、分布范圍廣，無形中增加了固定資產管理的難度；還有一些企業(yè)在其固定資產產權不明、歸屬不清，這也給企業(yè)的固定資產管理帶來了不少的困難。鑒于企業(yè)在固定資產管理過程中遇到的難題和創(chuàng)新固定資產管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，筆者在此談談關于創(chuàng)新固定資產管理的幾點思考，以為企業(yè)固定資產管理中的問題的解決，提供一些參考。

一、構建全面固定資產管理體系

對于企業(yè)在固定資產管理上的創(chuàng)新，首要做的就是積極地溝通，協調好個資產管理層次間的關系，以構建企業(yè)全面的固定資產管理體系。對此，企業(yè)可以將其固定資產劃分為三個層次進行科學、有效的管理。企業(yè)可以將財務生產技術部等類似職能部門劃入到第一層級，主要地對企業(yè)固定資產的價值進行評估、對設備進行維修管理以及到資產的效益進行鑒定。同時，企業(yè)還可以把一些基層單位劃入到第二層級，對他們所屬班組的中的固定資產進行管理。最后，企業(yè)還可以把基層單位中的組劃入到第三層級，讓他們定期地對其所屬的固定資產進行維護、保養(yǎng)，確保企業(yè)的固定資產完好無損。企業(yè)只有積極地對這三個層級進行高效地溝通，構建全面的固定資產管理體系，明確各層級的權責，促使各層級各司其責，才能夠將固定資產的管理工作落實到實處，進而提高企業(yè)固定資產的管理水平和效率。

二、強化工程竣工決算管理

企業(yè)對于其工程決算，應該緊緊地扣住源頭，強化工程竣工決算方面的管理。一個企業(yè)固定資產的源頭，主要地表現為基建與技改方面的工程建設。工程竣工上的決算信息可以很大程度地反應出企業(yè)固定資產的準確性和真實性。因此，企業(yè)可以采取如下一些規(guī)定。第一、對在建的一些工程進行規(guī)范化的管理。一方面，企業(yè)可以一改以往那種將多個工程預算合并的方式，采取最小的預算單元，這樣就能夠很大程度地保證了預算信息的真實性和可靠性。另一方面，為了為工程在將來竣工之時，能夠對竣工的決算提高詳細的報告，財務人員在對各種設備進行記賬時，應該細化到對每種設備的型號、購買日期都記錄在案。第二，企業(yè)應該加大力度對竣工工程決算進行管理。對策，企業(yè)可以做出如下一些規(guī)定以保證這一管理決策的實施。對于技工工程和基建工程，其竣工決算的編制工作必須提早進行，財務人員必須在竣工前的一個月提前完成其預算編制工作。在剩下的時間之內，企業(yè)協調好財務資產部門和其他的生產、科技、營銷等部門就企業(yè)的固定資金進行記錄、評估和審核，最后，部門主要負責人都必須得在預算報告表上簽字，避免在這一重要工作流于形式，提高預算報告的真實性和可靠性。第三、企業(yè)還應該采取各種措施強化對用戶資產的管理。對于用戶資產，企業(yè)它他視為一種固定資產，把它提高到與固定資產管理同等重要的位置，進行科學化的管理。對于用戶資產，技術部、財務部等部門必須對其進行詳細的登記，保證其資料的詳細性、真實性。

三、做好企業(yè)固定資產的日常管理工作

由于對企業(yè)固定資產價值進行管理的部門所提供的資產信息與對企業(yè)固定資產實物進行管理的門所提供的信息，這二者之間經常會出現不一致的情況，因此，企業(yè)應該對其固定資產進行動態(tài)管理，做好企業(yè)的日常固定資產管理工作。為此，企業(yè)可以采取如下一些措施以保證這一工作的順利進行。一方面，企業(yè)可以建立一些日常固定資產管理制度，制度相應的固定資產管理辦法。例如，企業(yè)可以就目前企業(yè)固定資產日常管理的現狀、遇到的問題以及上級管理部門管理辦法，廣泛地征求三級管理部門的意見，制定《xx企業(yè)固定資產日常管理工作》，制度的方式，明確各部門對于固定資產管理的職責，把企業(yè)固定資產的日常管理落實到實處，提高其日常管理的水平和效率。另一方面，企業(yè)在固定資產的日常管理中，還應該積極地溝通好各部門，實現固定資產價值信息和固定資產實物信息的一致。對此，企業(yè)可以對技術部和財務部作出要求，當企業(yè)的技術設備發(fā)生變動后，技術部和財務部積極地配合，對各種技術設備進行相關的信息登記，特別是變動的一些設備，在進行保修、維修過程中，一定要把其財產的變動信息備錄在案。

四、結語

企業(yè)對其固定資產進行創(chuàng)新式的管理與實施，可以大大提高其固定資產的管理水平和效率、發(fā)揮固定資源的最大效用、保證企業(yè)資產的安全運行，進而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的道路。因此，在企業(yè)在實際的固定資產管理中，應該采取構建全面固定資產管理體系、強化工程竣工決算管理、做好企業(yè)固定資產的日常管理工作的策略來創(chuàng)新企業(yè)固定資產的管理模式。（作者單位：遼寧省鐵嶺師范高等專科學校）

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參考文獻：

［1］ 王鳳．以資產清查為契機強化高校固定資產管理［J］．會計之友，2011(33)．

［2］ 劉芳．基于風險管理與內部控制視角的高職院校固定資產管理探討［J］．財會通訊，2012(5)．

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[關鍵詞]物聯網技術；高校固定資產管理；資產清查

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.071

隨著教育體制改革的深入，高校的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，招生數量的增加，學校固定資產的數量也在一定程度上增加了，這加大了高校固定資產管理的難度。而計算機技術的創(chuàng)新推動了物聯網技術的發(fā)展，應用領域不斷擴大。其中，RFID無線射頻技術與物聯網技術在固定資產管理中也得到廣泛的應用，取得了較好的成效。因此，基于物聯網技術的應用下，探討其在高校固定資產的應用，尤其是在固定資產清查的應用，具有重要的意義。

1 物聯網技術的相關概念

1.1 物聯網技術的概念與內涵

從字面上來看，物聯網可以簡單地理解為是物物相連的互聯網。其實，物聯網技術的發(fā)展還是以互聯網技術為核心，實際上是一種基于互聯網技術發(fā)展的延伸與擴展下的網絡技術。在物聯網技術中，將用戶端由原本的電腦與手機終端擴展到任意的物品，能夠實現任意物品之間的信息交流與通信。所以，一般來說，所謂的物聯網技術指的是通過一些信息傳感設備，如RFID（射頻識別）、全球定位系統、遙感技術、紅外感應器、激光掃描器等，按照預先約定的協議，將互聯網技術與物品相互鏈接，來進行信息溝通與交換，從而實現智能化的定位、識別、追蹤及監(jiān)控管理的一項網絡技術。這種網絡技術就可以理解為物聯網技術。

1.2 物聯網技術下的關鍵技術

從簡單意義上來理解，物聯網技術可以理解為是實現人與物品、物品與物品之間的信息傳遞與控制的一種技術。在物聯網領域中，主要有RFID技術、傳感器技術及M2M技術等關鍵技術。首先，RFID技術屬于傳感技術的范圍，是一項在融合嵌入式技術與無線射頻技術后發(fā)展的綜合技術，RFID技術在自動識別與物流管理中應用十分的廣泛；其次，傳感技術在計算機應用中是一項十分重要的關鍵技術，計算機的運行需要利用傳感器來將模擬信號轉變?yōu)閿底中盘?。M2M技術在物聯網技術中，主要是側重于集控管理與末端設備的互聯，這有利于推動我國通信事業(yè)的進一步發(fā)展。

2 高校固定資產清查的程序

2.1 固定資產自查階段

在自查階段，高校的財務部門與相關的資產管理部門需要按照學校自身的固定資產的特點，結合固定資產清查的要求，來編制與分類相關的固定資產清查的明細表及在清查過程中需要使用到的固定資產登記表冊。根據高校的組織結構，各個部門的管理員對本部門固定資產的使用數量及情況進行實物的清點，要真實地登記在固定資產的名冊上，形成固定資產部門的自查表，并上交給固定資產主管部門，從而為下階段的固定資產實地盤查做準備。

2.2 固定資產實地核查階段

在高校固定資產實地核查階段，需要對固定資產賬存數進行實地的盤查，這就是以賬查物。不僅需要知道固定資產的數量，還需要掌握固定資產的相關情形，如需要仔細核對固定資產的編號、名稱、使用的狀況、使用的部門、存放的位置、累積折舊的金額與年限、累積折舊的方法、折舊率等內容。對于賬外的固定資產，在排除掉借入固定資產、租入固定資產及其他單位寄存固定資產等情形后，需要確定固定資產的賬面清單，查明固定資產的基本信息，并深入地分析固定資產沒有入賬的原因。

2.3 財務處理階段

固定資產在經過實地盤查后，需要根據盤查的結果來調整賬面信息，實現固定資產的賬實相符。通過對固定資產的清查，對于賬外的固定資產，需要將其納入高校的資產管理中，來糾正與調整高校固定資產賬面上存在的錯誤。做好固定資產的清查工作，并且按照實際的需要進行賬面調整，有利于做好高校的資產管理工作。

3 物聯網技術在高校固定資產清查中的應用

3.1 物聯網技術對固定資產清查中應用的流程

在物聯網技術下，要做好高校固定資產的管理，就需要遵循相關的流程。首先，當高校在購入新的固定資產設備時，需要將固定資產相關信息錄入到高校的資產管理電子標簽中，如固定資產設備的名稱、型號、購入日期、購入價格，接著通過使用RFID技術，打印專門的RFID標簽，最后需要將RFID標簽貼在新購入的固定資產設備中，來實現物聯網技術的管理。

其次，在貼好相關的RFID標簽后，需要連接好相關的設備，使得固定資產管理部門在開展固定資產清查工作中，不需要再采取傳統的清查方式進行盤點，而是只需要通過RFID閱讀器到各個部門來掃描相關的RFID標簽，然后就能夠借助計算機將采集到的固定資產清查數據傳遞到資產管理系統中，接著進行數據的分析與處理，最后將相關的數據反饋到高校的固定資產數據庫中。

最后，在借助于計算機的相關軟件后，就可以通過資產管理系統來統計和查詢相關的固定資產信息，做好報表分析工作，輸出相關的資產盤虧、盤贏明細表，就能夠完成整體的固定資產清查工作。

3.2 物聯網技術對高校固定資產管理的作用

高校在固定資產管理清查中，引入了物聯網技術，有利于提高固定資產清查的效率，減輕相關工作人員的工作量，提高固定資產清查工作的準確性，有效地解決固定資產清查中的錯點、漏點、多點等相關問題，進一步完善高校的固定資產管理工作。

4 結 論

面對高校日漸增加的固定資產設備的管理難題及在傳統資產清查工作中存在的不足，需要引入物聯網技術。在物聯網技術的支持下，高校固定資產清查工作的開展，有效解決了傳統工作資產清查工作中極易存在的漏點、錯點及實施固定資產動態(tài)監(jiān)控流向難的問題，有利于推動高校的物流與信息流之間的交換與統一，從實際工作中落實好資產清查工作，大大提升了固定資產清查工作的效率。

參考文獻：

[1]劉銘.基于ZIGBEE技術和RFID技術的固定資產管理系統設計[J].制造業(yè)與自動化，2013（1）.

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關鍵詞：廣播發(fā)射 事業(yè)單位 財務管理

我國市場經濟體制不斷改革完善，廣播發(fā)射事業(yè)遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，傳統的財務管理制度已不能適應新形式下的廣播發(fā)射事業(yè)單位的發(fā)展要求。做好財務管理工作，已成為廣播發(fā)射事業(yè)單位在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理中存在的問題

（一）財務預算中存在的問題

對廣播發(fā)射事業(yè)單位中的財務預算，存在領導不重視、負責人員不認真的現象，財務預算并不是為了加強財務管理而進行的，更多的是流于形式，因此財務預算缺乏科學性、真實性、準確性和實用性。單位用來編制預算的時間比較短，財務預算缺少嚴謹性和規(guī)范性。而預算編制的方法比較單一，僅運用增量預算的方法進行管理，即在上年基數加增長的方法，這種方法能較好的控制財政總量，但是，也會造成高標準編制的預算，使執(zhí)行與預算脫節(jié)。單位內部設立“小金庫”，預算開支隨意、經費超標等。上述問題嚴重影響了財務預算的管理。

（二）固定資產管理中存在的問題

固定資產是廣播發(fā)射事業(yè)單位資產的重要組成部分，但是在具體的固定資產管理中卻存在著一定的問題。忽視固定資產折舊問題，成本核算準確性；財務核算制度停留在表面，財務管理與資產管理相分離；賬務不完整，有的資產在賬務外，公物私用、公物流失現象時有發(fā)生；采購、招標透明度不夠。

（三）財務管理機制中存在的問題

財務管理機制不健全是限制廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理的主要問題。延續(xù)傳統事業(yè)單位的管理模式，效率低、缺乏競爭意識。單位整體財務意識淡薄，對財務管理的重要性認識不夠，缺少監(jiān)督管理機制，存在資金流失和浪費問題。

（四）財務管理工作者素質有待提高

財務管理人員的素質也是影響廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理的關鍵。部分管理工作者缺乏財務管理專業(yè)知識和技能，不能科學有效的實施財務管理工作，遇到具體的財務管理問題時，不能及時有效的解決問題。缺乏較高層次的財務管理工作者。財務管理工作人員缺少資產管理思想觀念，不重視成本核算。

二、廣播發(fā)射事業(yè)單位對財務管理工作的改進策略

（一）更新財務管理觀念

市場經濟環(huán)境復雜多變，機會多、風險也大，應當加強對財務管理的重視，確立財務管理的核心定位，并以現代化的財務管理觀念進行科學管理。在工作范圍方面，無論是人才、資金、設備的投資，還是風險控制，財務管理工作人員都應做到心中有數；在工作內容方面，包括財務的預測、決策、計劃、控制。總之，單位領導和財務管理工作人員必須認識到財務管理在廣播發(fā)射事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，認真對待財務管理工作，發(fā)揮人的積極主動性，做好財務管理工作，促進廣播發(fā)射事業(yè)的發(fā)展。

（二）健全財務管理機制

健全財務管理機制是加強廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理的重要措施。轉變財務管理人員原有的財務管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉變，重視財務管理的作用。以《會計法》為依據，建立適應市場運行機制和廣播發(fā)射事業(yè)特點的財務管理制度，真正發(fā)揮財務管理的作用。加強成本核算、成本控制、財務監(jiān)察、資金分析、自我監(jiān)管，財務風險控制等，將財務管理落實到實處。財務管理機制是財務管理發(fā)揮作用的基石，只有健全的財務管理機制才能促進財務管理全面發(fā)揮作用，使廣播發(fā)射事業(yè)單位逐步走向企業(yè)話管理的道路。

（三）實施財務分類管理

實行分類管理的財務管理模式，根據各個部門的具體情況，劃分不同的責任區(qū)、責任到部門、責任到人。各責任區(qū)域實行內部核算，對外職能由財務部門統一執(zhí)行，內部核算人員由財務部門委派。成本管理是財務管理中的重中之重。在成本核算之前，對所要發(fā)生的成本進行研究與分析，做好成本預測。通過市場調查，估價，確定目標成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評價體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學化、系統化。

（四）加強固定資產管理

將固定資產納入預算管理中，防止造成固定資產投入浪費現象。及時清查固定資產、做到賬物相符。固定資產折舊的核算方法應借鑒企業(yè)會計核算方法計提折舊.以真實反映單位的經濟資源及使用情況。

（五）提高財務管理人員綜合素質

財務管理人員的綜合素質決定著財務管理水平的高低，新形式下，需加強財務人員的培訓，提高財務管理的水平?？啥ㄆ谘堌攧展芾韺＜疫M行財務管理及相關課程的培訓；組織財務管理人員組成學習小組，學習相關的法律、經濟學原理等；就廣播發(fā)射事業(yè)展開有針對性的業(yè)務培訓，使財務預算、成本控制等更符合實際需要；加強財務管理人員的道德素質建設，全面提升財務管理人員的素質。

新形式下，廣播發(fā)射事業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，廣播發(fā)射事業(yè)的財務管理水平也存在較大的提升空間。本文對目前廣播發(fā)射事業(yè)存在的問題進行了分析，并提出了今后廣播發(fā)射事業(yè)發(fā)展需注意的事項和應采取的措施。更新財務管理理念，健全財務管理機制，實施財務分類管理，加強固定資產管理，提升管理人員素質，都是完善廣播發(fā)射事業(yè)財務管理的措施。

參考文獻：

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關鍵詞：企業(yè)集團；資產管理；管理辦法

中圖分類號：F273.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發(fā)展和全球經濟一體化的進程，使得我國企業(yè)集團面臨更大的挑戰(zhàn)和機遇。在市場經濟形勢下，傳統的企業(yè)資產管理已經不能適應社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須樹立正確的價值觀，在注重資產管理、經濟效益的前提下實現對管理模式的突破，確保企業(yè)集團資產的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、資產管理的定義及其意義

（一）資產管理定義

資產管理是指企業(yè)投資者將其所籌集的資金在資本市場進行投資的過程。資產管理中分為固定資產管理和風險資產管理，國內很多企業(yè)固定資產的數量相當龐大，占據企業(yè)總資產的大部分比例，對此，加強對固定資產的管理非常重要。

（二）資產管理的意義

1.有利于建立現代企業(yè)制度，其有效地解決市場經濟中客戶的利益、責任和權力關系，通過生產者、經營者和管理者的積極性發(fā)揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強對企業(yè)資產的管理，才能真正做到資源的合理優(yōu)化配置，最大限度的滿足現代化社會的市場經濟形勢，使我國經濟迅速發(fā)展。

2.加強對企業(yè)資產的管理，可以使企業(yè)的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業(yè)資金的來源，滿足企業(yè)投資者的需求。企業(yè)的經營方式不再單一化，兼并、收購等已經成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。加強企業(yè)資產管理有助于擴大企業(yè)的規(guī)模，使集團內部成員和經營者分離，促使雙方進行公正、客觀的考核[1]。

二、企業(yè)資產管理中存在的問題及分析

（一）未建立專門的資產管理機構

傳統的企業(yè)集團的資產管理基礎較差，對資產結構配置不完善。目前，我國大多數企業(yè)沒有成立專門的資產管理機構，各部門對資產進行兼職管理，不能確保資產管理的準確性和對其嚴格管理。沒有完整的資產管理機構，就不能全面的履行對資產的管理職責，無法完善企業(yè)資產管理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內部財務管理差

企業(yè)內部不具備良好的財務管理能力，增加了資產的風險，國內很多企業(yè)不重視固定資產，長時間不開展實地考察工作，致使公司的財務報表只是一種形式，出現很多由于欺瞞詐騙造成企業(yè)資金損失和財務報表重復的現象。除此之外，企業(yè)內部控制是對企業(yè)內部數據衡量的標準，企業(yè)內部資金的使用都會加劇企業(yè)資金管理的風險，不利于企業(yè)的正常運營。

（三）資產管理方式簡單

傳統的企業(yè)集團對資產管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業(yè)集團沒有建立完整的固定資產管理制度，有些企業(yè)雖然具有管理制度，但是對資產管理沒有約束力和執(zhí)行力度，較為簡單化，易造成混亂現象，沒有真正發(fā)揮對資產管理的作用和控制資產使用，缺乏對資產管理的統籌規(guī)劃[2]。

（四） 資產管理的管理意識不強

缺乏管理意識、思想上落實不到位容易造成企業(yè)資產的浪費，由于管理目的也不明確，導致企業(yè)集團的資產使用率降低，管理上容易出現權利尋租的現象。而且，企業(yè)對資產管理的制度不健全，缺少資產管理體制，經常導致財務報表和實際情況不符合，嚴重造成資產的浪費，降低了企業(yè)的經濟效益。

三、改善企業(yè)集團資產管理工作的建議

（一） 加強對企業(yè)資產的風險防范意識

企業(yè)集團要實現對資產的有效管理，就必須樹立良好的風險防范意識，尤其是企業(yè)的經營者，要及時了解市場的動態(tài)變化，對資產用處及時跟進。對此，企業(yè)要建立健全的資產防控體系，將其落實到實際工作中，細化到工作的每個環(huán)節(jié)和每個部門，減少資產管理的漏洞，避免造成企業(yè)的損失，為企業(yè)集團的資產管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)集團還可以對資產進行全面預算管理，優(yōu)化企業(yè)資產的合理配置，避免出現資產浪費的情況，從而優(yōu)化企業(yè)資產，實現企業(yè)集團對資產的有效管理。

（二） 轉變管理方式，創(chuàng)新理念

通過加大宣傳力度和服務手段來提高企業(yè)集團資產的附加價值，繼續(xù)建立企業(yè)資產的品牌建設，促進和維護企業(yè)的品牌價值。對資產管理理念進行創(chuàng)新，改變管理方式，有效使用市場發(fā)展的新形勢。資產管理要保證企業(yè)資產的安全性和完整性，保護企業(yè)資產的價值，進一步改善管理模式，實現對財務管理、項目管理、生產管理和物資管理的整合，以及企業(yè)集團之間的緊密聯系，實現企業(yè)集團資產使用的可靠性，提高資產的使用率，降低生產周期和成本[3]。

（三） 加強財務管理和完善管理體制

企業(yè)集團對資產管理要從以下幾方面著手：建立財務主管委派，財務報表上報制度；實施審計監(jiān)督和財務管理；對資產進行預算控制、重要的資產管理項目審批制度；設置債權業(yè)務部門，無法收回的資產就由該部門催收；加強資產管理公司的審計監(jiān)督等。資產管理公司是一個較為全面的業(yè)務計算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產項目和對財務事項的管理都必須經過董事會成員的批準，并且如實的記錄在冊。強化財務部門和審計部門的權威性，健全管理體制，嚴格把控執(zhí)行過程，加大財務監(jiān)督力度。

（四） 落實企業(yè)資產保值增值責任

成立專業(yè)的資產管理公司和管理機構，通過資產管理公司將企業(yè)資產進行有效管理和依法監(jiān)督，其通過企業(yè)經營者的授權監(jiān)督，確保企業(yè)資產能履行出資人的責任，全面維護企業(yè)所有人員的權益。資產管理機構的管理是較為專業(yè)化，其能夠保證并維護企業(yè)市場的主體地位，依法享有各種權利義務，促進企業(yè)資產保值增值的實現，防止企業(yè)資產損失。資產管理機構必須履行出資義務，完善企業(yè)的管理結構，明確管理職責，為資產保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產的調劑使用

利用閑置資產置換生產所需要的材料及設備，在一定程度上可節(jié)省企業(yè)的資金流出。將企業(yè)中閑置資產在企業(yè)內部進行互相調劑， 可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產，提高經濟效益，從而推動企業(yè)整體的生產能力提高，提高抗風險能力。同時可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產獲取相應的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業(yè)務，進行閑置資產再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團公司整體的經濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展[4]。

（六） 提高企業(yè)集團固定資產的管理水平

20世紀以來，我國企業(yè)得到迅速發(fā)展，市場經濟的深化為企業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)，由于我國受到傳統經濟的影響較為嚴重，導致企業(yè)忽視資產管理，因此，加強企業(yè)集團固定資產的管理尤為重要。為了提高固定資產的使用率，企業(yè)集團要充分認識固定資產，并且對其進行分析、統計和審核，采用科學的管理方式。企業(yè)發(fā)展過程中，要注意對資產管理機構和財務部門之間的合理分工，確保固定資產管理的有效性和整體性。其次，要加強固定資產管理的制度建設，包括其轉讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進而提高對固定資產管理的水平。

四、結語

目前，隨著經濟的快速發(fā)展，對資產的管理要迎合當下發(fā)展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業(yè)傳統的資產管理模式。由此，加強對企業(yè)集團的資產管理和調整管理模式至關重要。其有助于提高企業(yè)在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]徐巍.國有企業(yè)資產管理體制改革的幾個問題[J].商，2013（23）.

[2]鄧春燕.關于資金集中管理稅收風險的若干思考[J].會計師，2014（07）.

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一、強化財務工作對醫(yī)院醫(yī)療經營管理導向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財務工作的任務就是進行資金管理，而良好的財務工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學。

2、有助于實現資產管理及合理化配置

資產管理也是財務工作的重要構成部分，良好的財務工作能夠在資產購置、使用過程中實現很好的把控，確保資產購置的科學性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產合理化配置程度。

3、有助于促進醫(yī)院自身建設

良好的財務工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進各項建設有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費，避免部門建設的貧富不均，從而全面協調建設及擴展事宜，促進醫(yī)院自身科學化建設。

4、有助于強化醫(yī)院內部全面管理

醫(yī)院內部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運作都離不開資金及物資的科學化使用，所以加強財務工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強化部門與部門之間的聯系與協作，提升醫(yī)院內部的全面管理工作質量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務及協助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項目的開發(fā)與研究。財務工作良性開展能夠為項目研發(fā)、應用提供更多資金保障，確保科研成果的實際轉化成功率，從而加強醫(yī)院的科研實力。

二、醫(yī)院財務工作現狀分析

1、缺乏科學管理意識，導致財務工作導向性失靈

管理工作想要切實推進，首先就必須樹立科學的管理意識，但就目前情況來看，在醫(yī)院經營管理活動中，財務工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導其他方面的管理工作，財務管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財務工作的導向性作用。

2、管理人員素質偏低，導致導向性作用無法發(fā)揮

財務工作對醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財會人員素質偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領會管理精神，無法落實管理制度，對制度執(zhí)行也無法進行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進財務工作質量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學管理體系，導致導向性作用難以切實貫徹

現代財務管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導向性并由此對醫(yī)院管理和經營產生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統化的管理體系。實際上，財務管理工作仍處于相對松散、部門之間聯系不夠緊密的現狀，讓積極的財務管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運作，從而制約了其導向性作用有效發(fā)揮。

三、加強醫(yī)院財務工作的導向性的思考

1、樹立以財務管理為中心的管理理念

要加強財務管理工作對整個醫(yī)院醫(yī)療和經營活動的導向作用，就必須樹立以財務管理工作為中心和著力點的新型管理理念。有正確而科學的管理意識，才能夠指導具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領導層和決策層入手，強化其在財務管理工作及相關知識方面的學習，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務管理這一核心來開展。同時，還要加強財務管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經營管理活動的結合，避免管理意識與實際需求的脫節(jié)。

2、強化財務管理人員綜合素質

管理工作離不開高素質的管理人員隊伍作為支撐，當前醫(yī)院財務工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質不過關。所以我們應該重視這方面的關注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴格的財務工作人員準入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強在職財務工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴肅工作人員隊伍。其次，要特別加強醫(yī)院財務工作相關理論及醫(yī)院自身情況的學習與掌握，從而實現財務工作與醫(yī)院具體情況有機結合，確保財務工作能夠有效發(fā)揮對各方面工作及管理的指導作用，避免財務管理與實際運作相脫節(jié)。最后，為了實現財務工作人員真正意義的科學化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應該加強外部人才庫建設，加強與高校人才培養(yǎng)的渠道對接，實現人才培養(yǎng)真正對口。

3、建立健全財務管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財務工作對醫(yī)院醫(yī)療和經營管理的導向作用，就必須保證財務工作是科學、規(guī)范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導向作用。為了實現這一目的，我們就應該建立健全財務管理綜合體系。財務工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產管理方面的工作。過去很長一段時間內重資金、輕資產，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數醫(yī)院內部財務管理工作當中，因此，如何處理好資產與資金的管理，如何促進兩者均衡協調發(fā)展就應該成為我們關注的重要問題。

（1）強化醫(yī)院資金管理資金是一切運作及項目開展的基礎，加強資金管理能夠有效預估管理行為及醫(yī)療服務項目開展的預期成效，從而確定未來發(fā)展及前進方向。加強資金管理主要應重視以下幾個方面的內容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉資金、醫(yī)院自身運作留存的結余資金以及外部融資與運作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質量，必須加強藥品采購資金管理和預算管理。第一，藥品采購資金管理。要有效縮短藥品管理及庫存周期、縮短藥品采購周期，加強處方審核調整，提升成方率，從而加快藥品采購資金周轉效率，在單位時間內最大限度發(fā)揮采購資金最大化經濟效益。第二，預算管理。為了確保預算編制及管理對整個醫(yī)院的指導及導向作用有效發(fā)揮，應該有效遏制預算與開支不同步的問題，依照醫(yī)院經營管理的自身特點，加強醫(yī)療任務及工作任務在預算經費撥付方面的參考側重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預算虛高和平均主義

。（2）加強資產管理資產管理一直是醫(yī)院財務工作的重點，但在過去很長一段時間內，資產管理工作卻并未得到實質性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強普通資產管理和固定資產管理。第一，普通資產管理。普通資產主要是指日常辦公消耗，普通資產具有數量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點。普通資產管理也容易因為管理不善而產生大量浪費，從而降低資產管理工作質量。因此，對于普通資產管理主要應該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產采購也應該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發(fā)生。第二，固定資產管理。醫(yī)院的固定資產主要是指大型醫(yī)療設備、科研設備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對現有固定資產進行全面盤點，根據國家最新固定資產管理規(guī)定，進行固定資產管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產在采購、運輸、入庫管理、使用、維護、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細化控制。尤其要重視固定資產折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產管理及會計核算工作的準確性與有效性。

（3）規(guī)范報表管理財務報表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經營活動、科研活動等一系列工作的當前情況，同時對于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導作用。目前財務報表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內容粗糙、分類模糊，許多細節(jié)上的東西無法在報表中得到明確體現。所以我們應該在這方面加大改革力度，如設置單獨賬戶明確體現各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務支出、其他支出及補助支出等，對于各類收入也要進行分類記錄，明確每一筆款項的使用及去向，從而提升財務報表的精確性與實用性。

4、強化財務管理風險管控機制

財務管理風險管控機制是提升財務工作具體質量的有效輔助，風險管理對于財務管理工作來說必不可少。風險管控機制應該包括三方面內容。首先，要建立有效的財務數據風險數據庫，定期更新各種參考數據，在數據收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴展到整個醫(yī)療衛(wèi)生服務領域，從而提升數據的科學性與可參考性。其次，要在財務工作的各個環(huán)節(jié)設置數據監(jiān)控點，實行24小時監(jiān)控，如藥品采購環(huán)節(jié)、醫(yī)療設備使用環(huán)節(jié)、資金周轉及效率監(jiān)測環(huán)節(jié)等，將所獲取數據進行分析與判定，進行安全、預警、風險三個等級的評估，并根據不同等級采取不同方式的應對。最后，要推行風險管理例會制度，不僅要對當期管理及控制工作的成績進行歸納總結，而且還要將重點放在突發(fā)問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學的指導意見。

四、結語

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改變傳統工作方式中，以單純的行政管理為主要手段的管理模式，將行政、經濟、法制等手段進行有機的結合，形成具有創(chuàng)新形式的成本管理模式，比如在進行人力資源挖掘時，要精確分析人力資源有哪兒效益；同時科室的設備等辦公用品也要精細化處理，由過去的粗放型管理過度為精細化管理。

二、提升醫(yī)院成本管理與成本控制的對策

(一)完善成本管理與控制的制度體系

成本管理與控制的制度是規(guī)范財務管理的重要依據，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關制度，這對于財務管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財務管理部門的職能充分的體現出來，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現。另外通過管理控制制度能夠把管理中存在的風險及時的找出來并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加強戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統的自身邊界，例如擴大了醫(yī)院成本管理的內容，通過對環(huán)境因素對醫(yī)院產生的影響進行分析；擴大了成本范圍，從原本的內部價值鏈擴大到了外部價值鏈上；管理成本的方法越來越科學，打破了傳統的格式化成本分析模式，對定性因素對醫(yī)院的影響真正重視起來，另外還依照財務同非財務中的成本信息來增強醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達成戰(zhàn)略目標的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來。

(三)完善固定資產的核算方法

伴隨著新醫(yī)院會計制度的不斷深入，應對現如今所實行的企業(yè)財務制度給予參考，對那些已不具備價值且沒有效能的相關設備，要及時對其進行分析，同時依照管理的相關制度進行上報處理，使其不再成為醫(yī)院的資產，以免對醫(yī)院的資產狀況和財務信息等方面造成影響，降低其真實性和可靠性。針對這一問題，可以按照《固定資產》中的相關規(guī)定，可在“固定資產”項目下，增設相關的明細科目，對相關資產的使用做到準確細致的核算，從而全面反映固定資產的價值或固定資產有無增加價值等，使固定資產價值中的會計信息有真實性和可靠性的保證。

(四)加強固定資產的成本管理

在醫(yī)院發(fā)展的過程中，固定資產成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過電子信息化的管理以及完善資產清查制度，經常性的與財務部門進行核對，使賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經營狀況和使用情況，特別是要改造固定資產時，必須要明確哪些固定資產還能使用、而哪些需要淘汰，要科學處理固定資產，保證資產的使用效率，防治浪費的問題出現。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財務部門負責總賬和一級明細分類賬，固定資產管理部門負責二級明細分類賬，使用部門負責建卡，也就是臺賬，在臺賬內容中完整的包括了固定資產的各類信息，這對固定資產的處置有著極大的作用。各個科室的負責人為資產的管理者，要對本科室中固定資產的信息進行詳細的記載。

三、結束語

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根據我學區(qū)的具體情況，嚴格執(zhí)行財務法律、法規(guī)，加強財務管理，進行實度調控,勤儉節(jié)約，科學合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學條件，使之達到新的辦學標準，為學校的教育教學提供良好的物質保障。

二、認真抓好常規(guī)工作：

財務管理力求科學化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細化工作，低調做人，高調做事。切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準確做好學校年度預算和收支計劃，并嚴格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學校教育決策提供可靠的數據。

2、加強過程管理，及時統計教育經費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向學區(qū)校長匯報，為領導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓工作，提高業(yè)務水平，做好財務年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學校固定資產管理制度,做好固定資產的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認真完成清產核資工作。

6、結合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學校的發(fā)展有章可循。避免重復投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學校，使其達到普九標準。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務素質，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結合新的辦學標準，提高各學校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務意識和服務質量。

4、組織后勤人員學習文化知識，豐富頭腦；創(chuàng)造機會，走入課堂，了解現代教育教學，更快地提高服務水平和服務技能。

四、其他工作：

1、配合學校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學校搞好學生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學情況

2、 制定財務工作計劃。

3、 完成2012年經費預算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務教育免費教科書統計上報

3、 建立學校財會人員檔案

4、 固定資產檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 學習財務管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓

六月

1、 建立健全學校固定資產管理制度

2、 賬外欠款清查統計

七月

1、 積極參加報賬員培訓

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務教育免費教科書統計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務教育經費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓

2、 固定資產檢查

十二月

1、 編制財務決算年報

2、 財務工作總結

篇10

交通運輸事業(yè)是我國的基礎性行業(yè)，也是服務性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經濟社會的發(fā)展息息相關。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務管理是我國基礎性、服務性行業(yè)的核心內容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務管理的水平，促進交通事業(yè)單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支持。

2國內學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理的研究

2．1預算管理

黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數據處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預算編制目標，構建事業(yè)單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。王暉認為我國交通運輸事業(yè)單位預算管理方面存在著預算編制管理不規(guī)范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預算編制模式，加強預算監(jiān)督的建議。國內學者對預算管理的研究多數是從預算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務管理中預算管理缺乏統一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預算管理就顯得不規(guī)范。

2．2資產管理

李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產管理過程中存在的問題：資產產權不清晰，資產配置不科學，資產使用效率不高，資產處理不規(guī)范等。認為產生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產的對策。蘇麗英認為我國交通事業(yè)單位固定資產管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業(yè)單位固定資產管理中存在的問題，她認為應當依據國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［2012］22）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產折舊制度，真實地反映資產價值；運用現代信息網絡技術對固定資產進行管理，提高固定資產管理效率，切實利用信息技術以達到固定資產財務管理與實物運營的一致；協調各部門的關系，保證固定資產的合理配置和有效使用。完善固定資產的內部控制；規(guī)范固定資產的購置、建設和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關注的領域。國內學者對交通事業(yè)單位的固定資產研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。

2．3資金管理

馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網絡通信系統不發(fā)達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質量不高，專項資金使用范圍不明確，結余處理不規(guī)范。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現狀進行分析，她認為在相對傳統的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務反饋遲緩等問題。介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務處理流程。屈哲對交通系統事業(yè)單位經費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結構及支出的規(guī)范性方面對交通系統事業(yè)單位經費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內部控制、推行政府采購和集中支付、建立內部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機制等方面控制經費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內學者對交通運輸事業(yè)單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。

2．4會計核算

張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算的特點及現狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的規(guī)范及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎工作的規(guī)范、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體系的現狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務人員專業(yè)素質的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務管理及會計核算體制進行改善。葛秀結合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務管理和會計核算研究的基本思路。國內學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎工作，強調財務基礎工作的重要性，結合行業(yè)特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎性工作的研究需要應用到實際的財務管理中以見成效。

2．5財務管理模式

趙霞從內部監(jiān)督、預算管理、會計基礎工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業(yè)單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業(yè)單位財務管理的現狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的信息化及網絡化程度的建議和對策?；魜喥?、車艷琴等認為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產范圍、固定資產計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業(yè)素質以上多方面著手處理。周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的問題，從推動產權制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機制、建立審批制度、狠抓會計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務管理水平。針對這塊內容，國內學者大都是對交通事業(yè)單位財務管理整體情況進行分析，多數是指出當前交通運輸事業(yè)單位財務管理存在的諸多問題，然后針對出現的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內學者論述的內容看似不一樣，其實主要內容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監(jiān)管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。

3結論與展望