導(dǎo)語：如何才能寫好一篇固定資產(chǎn)管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

所謂的固定資產(chǎn)，通常指的是企業(yè)為保持正常的經(jīng)營管理或是為生產(chǎn)而提供的勞動所持有的，使用時間超過一年并達(dá)到一定的非貨幣的資產(chǎn)價值，其中包括建筑物、設(shè)備、工具以及房屋等。另外，固定資產(chǎn)不會因為在生產(chǎn)及使用中的磨損而改變固定資產(chǎn)的實物形態(tài)，并且根據(jù)磨損的相應(yīng)程度，可將價值轉(zhuǎn)移到其他產(chǎn)品中去。由于計算機(jī)技術(shù)的普及，使得科技信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程在不斷加快，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)價值也都隨之而發(fā)生了變化，其中最明顯的就是水電廠，由于水電廠中使用的設(shè)備價格都非常的高，所以如果想要增加設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用價值，就應(yīng)當(dāng)提升固定資產(chǎn)的重要性并且完善固定資產(chǎn)管理的工作制度[1]。

二、目前我國的水電廠固定資產(chǎn)管理工作中存在的問題

(一)固定資產(chǎn)的實際價值與賬目價值不符

我國水電廠中的固定資產(chǎn)與普通企業(yè)中的固定資產(chǎn)有所不同，具有種類多、存放分散以及工作管理部門多等特點。而正是由于這些特點，使得在固定資產(chǎn)管理時出現(xiàn)賬目不清的情況。另外，因為我國的水電廠中固定資產(chǎn)的種類有很多，而不同的管理標(biāo)準(zhǔn)具有不同的管理方式，如果生產(chǎn)及財務(wù)部門從不同的角度去管理固定資產(chǎn)，可能會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的實際價值與賬目價值出現(xiàn)不相符合的現(xiàn)象。

(二)水電廠的固定資產(chǎn)管理方式及手段落后

當(dāng)前，我國水電廠的發(fā)展非常的迅速，但是盡管如此，還是有很多的企業(yè)中采用傳統(tǒng)的人為管理固定資產(chǎn)的方法，采用這種管理方法，不僅增加了固定資產(chǎn)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)的保存難度，容易出現(xiàn)缺失等問題，還會增加工作認(rèn)為的工作量，降低工作效率，從而減緩水電廠固定資產(chǎn)管理的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化[2]。因此，在科技信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，我國水電廠的固定資產(chǎn)管理工作中也應(yīng)用了現(xiàn)代化的技術(shù)，改善了傳統(tǒng)的人為管理方式中忽視建設(shè)系統(tǒng)的信息體系等問題，增加了現(xiàn)代化技術(shù)與信息的結(jié)合，促進(jìn)了水電廠中固定資產(chǎn)的管理發(fā)展，滿足了水電廠對固定資產(chǎn)管理工作中的需求。

三、針對水電廠固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題制定的解決對策

(一)規(guī)范固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)

我國的水電廠在固定資產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)了固定資產(chǎn)的實際價值與賬目價值不符的問題，為解決這一問題，應(yīng)當(dāng)規(guī)范固定資產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化固定資產(chǎn)種類，統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，增加固定資產(chǎn)的管理力度，從而達(dá)到促進(jìn)水電廠穩(wěn)定長久經(jīng)營的目標(biāo)。

(二)增加現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加強信息化建設(shè)

隨著計算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍的增加，使得在水電廠的管理工作中也融入了現(xiàn)代化的科技信息技術(shù)。所以我國的水電廠只有順應(yīng)發(fā)展潮流、更新現(xiàn)代化思想、與時俱進(jìn)，才能不被淹沒在時展的洪流之中，才能加快水電廠的發(fā)展進(jìn)程。同時在固定資產(chǎn)管理工作中引用現(xiàn)代化的技術(shù)，不僅可以增加工作效率，提升管理水平，還可以實現(xiàn)水電廠中固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

四、固定資產(chǎn)管理在水電廠計劃管理中的重要性

(一)是水電廠計劃管理的重要核心內(nèi)容

由于我國電力應(yīng)用范圍的不斷增加，導(dǎo)致了對于電力的需求在不斷的增加，從而在一定程度上促進(jìn)了水電廠的發(fā)展。因此，想要使得我國的水電廠穩(wěn)定長久的發(fā)展下去，就應(yīng)當(dāng)制定出完善的計劃管理體系，增強計劃管理力度。在固定資產(chǎn)的管理工作中，計劃管理占有很重要的地位，是為了確保水電廠的固定資產(chǎn)不會出現(xiàn)損失，并且增加固定資產(chǎn)的使用價值，提升水電廠的固定資產(chǎn)的管理能力[3]。

(二)是強化水電廠計劃管理的必要手段

水電廠屬于我國固定資產(chǎn)密集的企業(yè)之一，根據(jù)相關(guān)資料表明，我國有很多的水電廠在管理方面都出現(xiàn)了忽視企業(yè)管理，強調(diào)企業(yè)購置的情況。很多企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為，電力設(shè)備屬于大型的、不易移動、丟失或是損壞的物品，這種錯誤的思維可能會導(dǎo)致企業(yè)的管理工作出現(xiàn)很多問題，例如，資金短缺、制度缺陷、重復(fù)購置或是管理范圍不明確等。所以說是固定資產(chǎn)的管理工作是強化水電廠計劃管理的必要手段，能夠起到增加固定資產(chǎn)價值的作用，并且實現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大化利益。

五、結(jié)論

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關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 固定資產(chǎn) 管理

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概述

事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要是指超過一年使用期限，在事業(yè)單位使用過程中符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)單位價值的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)與企業(yè)固定資產(chǎn)的區(qū)別主要有以下幾方面：

（1）事業(yè)單位固定資產(chǎn)本質(zhì)屬于非流動資產(chǎn)，是事業(yè)單位長期使用并保證正常事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的實物。

（2）事業(yè)單位固定資產(chǎn)受事業(yè)單位非盈利性的影響，固定資產(chǎn)的折舊及保值升值統(tǒng)計方式與企業(yè)固定資產(chǎn)不同。

（3）事業(yè)單位固定資產(chǎn)主要由國家財政以及社會捐贈購置，因此固定資產(chǎn)的購置及使用審批程序與企業(yè)不同。

固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，也是事業(yè)單位資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容。隨著我國事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，事業(yè)單位資產(chǎn)管理配置不當(dāng)，資產(chǎn)利用效率低以及資產(chǎn)損失等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理。因此，維護(hù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)安全，提高固定資產(chǎn)利用效率，已經(jīng)成為提高事業(yè)單位管理水平的有效途徑，對于維護(hù)國家財政資產(chǎn)安全，保證國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展也具有重要的意義。

二、我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題分析

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題主要有以下幾方面：

（1）管理制度陳舊。由于受傳統(tǒng)體制的影響，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系薄弱，缺乏單獨針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的相關(guān)制度法規(guī)。而且部分涉及事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的制度以及措施，與固定資產(chǎn)事業(yè)單位實際情況不適應(yīng)，難以發(fā)揮有效的管理作用。

（2）對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理認(rèn)識程度不足。事業(yè)單位其固定資產(chǎn)大多由國家財政直接出資購置，因此部分事業(yè)單位對于其自身固定資產(chǎn)管理重視程度不足，固定資產(chǎn)購置、流失等現(xiàn)象時有發(fā)生。

（3）資產(chǎn)審批不規(guī)范。事業(yè)單位固定資產(chǎn)雖然大部分是采取多層審批購置經(jīng)費的方式，但由于大多是程序化的內(nèi)容，難以發(fā)揮規(guī)范固定資產(chǎn)的購置以及管理，實行審批制度的根本目的沒有實現(xiàn)。

（4）固定資產(chǎn)的財務(wù)核算管理體系不完善。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作人員在對事業(yè)單位固定資產(chǎn)進(jìn)行核算工作不規(guī)范，造成會計信息未能反映資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，固定資產(chǎn)賬目混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生。

（5）固定資產(chǎn)管理工作人員權(quán)責(zé)混亂。雖然大部分事業(yè)單位內(nèi)部均針對其資產(chǎn)管理均成立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)以及工作人員，但是由于管理機(jī)構(gòu)的職能權(quán)責(zé)比較混亂，其管理職責(zé)難以明確。

三、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理完善措施研究

（1）全面認(rèn)識事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，明確固定資產(chǎn)管理職責(zé)權(quán)限。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理對于提高內(nèi)部管理水平，保護(hù)國家資產(chǎn)安全具有重要的意義。事業(yè)單位的相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全面認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的作用，將事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理成效作為相關(guān)責(zé)任人考核的重要考核指標(biāo)之一，并加強對于管理人員關(guān)于固定資產(chǎn)方針政策的培訓(xùn)教育，明確管理職能機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)權(quán)限，追究由于管理不到位造成固定資產(chǎn)損失責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，保證對于固定資產(chǎn)管理的各項措施得到有效落實。

（2）實現(xiàn)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的有效利用。事業(yè)單位對固定資產(chǎn)進(jìn)行購置后，若不能保證固定資產(chǎn)得到有效的利用，這就會間接導(dǎo)致固定資產(chǎn)的折舊，資產(chǎn)價值不斷縮水。因此，針對固定資產(chǎn)管理也應(yīng)重視實現(xiàn)其有效利用。首先加強購置流程的管理，確保事業(yè)單位固定資產(chǎn)的購置均是處于內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)的需要，避免固定資產(chǎn)長期閑置浪費。其次，應(yīng)重視對于固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，保證固定資產(chǎn)處于安全有效的狀態(tài)。此外，應(yīng)不斷拓展延伸固定資產(chǎn)的利用范圍，特別是對于有關(guān)科研院所，更應(yīng)該發(fā)揮固定資產(chǎn)的利用效率，促進(jìn)事業(yè)單位管理水平的不斷提高。

（3）加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化，可以實現(xiàn)資產(chǎn)管理水平質(zhì)的飛躍。實現(xiàn)信息化的管理，首先應(yīng)有效的整合固定資產(chǎn)管理使用以及財務(wù)管理等部門的各項信息，實現(xiàn)固定資產(chǎn)購置、使用以及管理的有效監(jiān)控。其次，應(yīng)保證各項資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確以及及時有效，通過準(zhǔn)確可靠的財務(wù)信息保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的信息化得以實現(xiàn)。

（4）成立公證廉潔的事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理隊伍。保證事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理措施以及各項規(guī)章制度的落實，必須依靠管理工作人員得以實現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理人員應(yīng)具有廉潔、盡職的職業(yè)道德。同時，應(yīng)不斷加強固定資產(chǎn)管理人員的工作能力培訓(xùn)教育，不斷提高固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平。在日常工作過程中，應(yīng)嚴(yán)格依照國家相關(guān)的法律政策對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的賬務(wù)進(jìn)行必要處理。

（5）不斷完善對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督考核。對事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行必要的監(jiān)督考核，可以準(zhǔn)確的評價事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理效果，并能夠及時反應(yīng)資產(chǎn)管理過程中存在的一些問題，以便于及時調(diào)整針對固定資產(chǎn)管理的各項措施。對于固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督考核，應(yīng)重點將確保固定資產(chǎn)的安全完整作為主要監(jiān)督控制指標(biāo)，并輔助以事業(yè)單位的內(nèi)部審計以及內(nèi)部控制，確保針對事業(yè)單位固定資產(chǎn)的監(jiān)督核算可以落到實處。

四、結(jié)語

目前我國事業(yè)單位改革正在穩(wěn)步推進(jìn)過程中，保護(hù)好利用好事業(yè)單位固定資產(chǎn)，不僅可以促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，也可以避免國家寶貴資產(chǎn)財富的浪費。對于事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理，首先應(yīng)結(jié)合事業(yè)單位的實際情況，總結(jié)分析固定資產(chǎn)管理存在的問題，強化管理制度與措施的落實情況，這是避免事業(yè)單位固定資產(chǎn)的流失的重要途徑，對于推進(jìn)事業(yè)單位改革的進(jìn)行也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]翟子羽.淺議行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的問題及對策.經(jīng)濟(jì)生活文摘（下半月）.2011（9）.

篇3

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理，創(chuàng)新，模式

一個企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，必須對其固定資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新式的管理。創(chuàng)新固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)的管理水平和管理效率，有利于保證企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、提高企業(yè)固定資產(chǎn)的有效利用率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展。而現(xiàn)實中，很多企業(yè)特別是大型企業(yè)，在對其固定資產(chǎn)的管理上卻出現(xiàn)了不少問題、遇到了不少的挑戰(zhàn)。例如，有些大型企業(yè)，其固定資產(chǎn)規(guī)模龐大、分布范圍廣，無形中增加了固定資產(chǎn)管理的難度；還有一些企業(yè)在其固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明、歸屬不清，這也給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了不少的困難。鑒于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中遇到的難題和創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義，筆者在此談?wù)勱P(guān)于創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理的幾點思考，以為企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的問題的解決，提供一些參考。

一、構(gòu)建全面固定資產(chǎn)管理體系

對于企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上的創(chuàng)新，首要做的就是積極地溝通，協(xié)調(diào)好個資產(chǎn)管理層次間的關(guān)系，以構(gòu)建企業(yè)全面的固定資產(chǎn)管理體系。對此，企業(yè)可以將其固定資產(chǎn)劃分為三個層次進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。企業(yè)可以將財務(wù)生產(chǎn)技術(shù)部等類似職能部門劃入到第一層級，主要地對企業(yè)固定資產(chǎn)的價值進(jìn)行評估、對設(shè)備進(jìn)行維修管理以及到資產(chǎn)的效益進(jìn)行鑒定。同時，企業(yè)還可以把一些基層單位劃入到第二層級，對他們所屬班組的中的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。最后，企業(yè)還可以把基層單位中的組劃入到第三層級，讓他們定期地對其所屬的固定資產(chǎn)進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)完好無損。企業(yè)只有積極地對這三個層級進(jìn)行高效地溝通，構(gòu)建全面的固定資產(chǎn)管理體系，明確各層級的權(quán)責(zé)，促使各層級各司其責(zé)，才能夠?qū)⒐潭ㄙY產(chǎn)的管理工作落實到實處，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平和效率。

二、強化工程竣工決算管理

企業(yè)對于其工程決算，應(yīng)該緊緊地扣住源頭，強化工程竣工決算方面的管理。一個企業(yè)固定資產(chǎn)的源頭，主要地表現(xiàn)為基建與技改方面的工程建設(shè)。工程竣工上的決算信息可以很大程度地反應(yīng)出企業(yè)固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和真實性。因此，企業(yè)可以采取如下一些規(guī)定。第一、對在建的一些工程進(jìn)行規(guī)范化的管理。一方面，企業(yè)可以一改以往那種將多個工程預(yù)算合并的方式，采取最小的預(yù)算單元，這樣就能夠很大程度地保證了預(yù)算信息的真實性和可靠性。另一方面，為了為工程在將來竣工之時，能夠?qū)⒐さ臎Q算提高詳細(xì)的報告，財務(wù)人員在對各種設(shè)備進(jìn)行記賬時，應(yīng)該細(xì)化到對每種設(shè)備的型號、購買日期都記錄在案。第二，企業(yè)應(yīng)該加大力度對竣工工程決算進(jìn)行管理。對策，企業(yè)可以做出如下一些規(guī)定以保證這一管理決策的實施。對于技工工程和基建工程，其竣工決算的編制工作必須提早進(jìn)行，財務(wù)人員必須在竣工前的一個月提前完成其預(yù)算編制工作。在剩下的時間之內(nèi)，企業(yè)協(xié)調(diào)好財務(wù)資產(chǎn)部門和其他的生產(chǎn)、科技、營銷等部門就企業(yè)的固定資金進(jìn)行記錄、評估和審核，最后，部門主要負(fù)責(zé)人都必須得在預(yù)算報告表上簽字，避免在這一重要工作流于形式，提高預(yù)算報告的真實性和可靠性。第三、企業(yè)還應(yīng)該采取各種措施強化對用戶資產(chǎn)的管理。對于用戶資產(chǎn)，企業(yè)它他視為一種固定資產(chǎn)，把它提高到與固定資產(chǎn)管理同等重要的位置，進(jìn)行科學(xué)化的管理。對于用戶資產(chǎn)，技術(shù)部、財務(wù)部等部門必須對其進(jìn)行詳細(xì)的登記，保證其資料的詳細(xì)性、真實性。

三、做好企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理工作

由于對企業(yè)固定資產(chǎn)價值進(jìn)行管理的部門所提供的資產(chǎn)信息與對企業(yè)固定資產(chǎn)實物進(jìn)行管理的門所提供的信息，這二者之間經(jīng)常會出現(xiàn)不一致的情況，因此，企業(yè)應(yīng)該對其固定資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，做好企業(yè)的日常固定資產(chǎn)管理工作。為此，企業(yè)可以采取如下一些措施以保證這一工作的順利進(jìn)行。一方面，企業(yè)可以建立一些日常固定資產(chǎn)管理制度，制度相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法。例如，企業(yè)可以就目前企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理的現(xiàn)狀、遇到的問題以及上級管理部門管理辦法，廣泛地征求三級管理部門的意見，制定《xx企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作》，制度的方式，明確各部門對于固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，把企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理落實到實處，提高其日常管理的水平和效率。另一方面，企業(yè)在固定資產(chǎn)的日常管理中，還應(yīng)該積極地溝通好各部門，實現(xiàn)固定資產(chǎn)價值信息和固定資產(chǎn)實物信息的一致。對此，企業(yè)可以對技術(shù)部和財務(wù)部作出要求，當(dāng)企業(yè)的技術(shù)設(shè)備發(fā)生變動后，技術(shù)部和財務(wù)部積極地配合，對各種技術(shù)設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的信息登記，特別是變動的一些設(shè)備，在進(jìn)行保修、維修過程中，一定要把其財產(chǎn)的變動信息備錄在案。

四、結(jié)語

企業(yè)對其固定資產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新式的管理與實施，可以大大提高其固定資產(chǎn)的管理水平和效率、發(fā)揮固定資源的最大效用、保證企業(yè)資產(chǎn)的安全運行，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的道路。因此，在企業(yè)在實際的固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)該采取構(gòu)建全面固定資產(chǎn)管理體系、強化工程竣工決算管理、做好企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理工作的策略來創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)的管理模式。（作者單位：遼寧省鐵嶺師范高等?？茖W(xué)校）

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參考文獻(xiàn)：

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［2］ 劉芳．基于風(fēng)險管理與內(nèi)部控制視角的高職院校固定資產(chǎn)管理探討［J］．財會通訊，2012(5)．

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[關(guān)鍵詞]物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；高校固定資產(chǎn)管理；資產(chǎn)清查

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.41.071

隨著教育體制改革的深入，高校的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，招生數(shù)量的增加，學(xué)校固定資產(chǎn)的數(shù)量也在一定程度上增加了，這加大了高校固定資產(chǎn)管理的難度。而計算機(jī)技術(shù)的創(chuàng)新推動了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大。其中，RFID無線射頻技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在固定資產(chǎn)管理中也得到廣泛的應(yīng)用，取得了較好的成效。因此，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用下，探討其在高校固定資產(chǎn)的應(yīng)用，尤其是在固定資產(chǎn)清查的應(yīng)用，具有重要的意義。

1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)概念

1.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的概念與內(nèi)涵

從字面上來看，物聯(lián)網(wǎng)可以簡單地理解為是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。其實，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展還是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，實際上是一種基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的延伸與擴(kuò)展下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，將用戶端由原本的電腦與手機(jī)終端擴(kuò)展到任意的物品，能夠?qū)崿F(xiàn)任意物品之間的信息交流與通信。所以，一般來說，所謂的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)指的是通過一些信息傳感設(shè)備，如RFID（射頻識別）、全球定位系統(tǒng)、遙感技術(shù)、紅外感應(yīng)器、激光掃描器等，按照預(yù)先約定的協(xié)議，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物品相互鏈接，來進(jìn)行信息溝通與交換，從而實現(xiàn)智能化的定位、識別、追蹤及監(jiān)控管理的一項網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。這種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就可以理解為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

1.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的關(guān)鍵技術(shù)

從簡單意義上來理解，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以理解為是實現(xiàn)人與物品、物品與物品之間的信息傳遞與控制的一種技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中，主要有RFID技術(shù)、傳感器技術(shù)及M2M技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)。首先，RFID技術(shù)屬于傳感技術(shù)的范圍，是一項在融合嵌入式技術(shù)與無線射頻技術(shù)后發(fā)展的綜合技術(shù)，RFID技術(shù)在自動識別與物流管理中應(yīng)用十分的廣泛；其次，傳感技術(shù)在計算機(jī)應(yīng)用中是一項十分重要的關(guān)鍵技術(shù)，計算機(jī)的運行需要利用傳感器來將模擬信號轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字信號。M2M技術(shù)在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中，主要是側(cè)重于集控管理與末端設(shè)備的互聯(lián)，這有利于推動我國通信事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2 高校固定資產(chǎn)清查的程序

2.1 固定資產(chǎn)自查階段

在自查階段，高校的財務(wù)部門與相關(guān)的資產(chǎn)管理部門需要按照學(xué)校自身的固定資產(chǎn)的特點，結(jié)合固定資產(chǎn)清查的要求，來編制與分類相關(guān)的固定資產(chǎn)清查的明細(xì)表及在清查過程中需要使用到的固定資產(chǎn)登記表冊。根據(jù)高校的組織結(jié)構(gòu)，各個部門的管理員對本部門固定資產(chǎn)的使用數(shù)量及情況進(jìn)行實物的清點，要真實地登記在固定資產(chǎn)的名冊上，形成固定資產(chǎn)部門的自查表，并上交給固定資產(chǎn)主管部門，從而為下階段的固定資產(chǎn)實地盤查做準(zhǔn)備。

2.2 固定資產(chǎn)實地核查階段

在高校固定資產(chǎn)實地核查階段，需要對固定資產(chǎn)賬存數(shù)進(jìn)行實地的盤查，這就是以賬查物。不僅需要知道固定資產(chǎn)的數(shù)量，還需要掌握固定資產(chǎn)的相關(guān)情形，如需要仔細(xì)核對固定資產(chǎn)的編號、名稱、使用的狀況、使用的部門、存放的位置、累積折舊的金額與年限、累積折舊的方法、折舊率等內(nèi)容。對于賬外的固定資產(chǎn)，在排除掉借入固定資產(chǎn)、租入固定資產(chǎn)及其他單位寄存固定資產(chǎn)等情形后，需要確定固定資產(chǎn)的賬面清單，查明固定資產(chǎn)的基本信息，并深入地分析固定資產(chǎn)沒有入賬的原因。

2.3 財務(wù)處理階段

固定資產(chǎn)在經(jīng)過實地盤查后，需要根據(jù)盤查的結(jié)果來調(diào)整賬面信息，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的賬實相符。通過對固定資產(chǎn)的清查，對于賬外的固定資產(chǎn)，需要將其納入高校的資產(chǎn)管理中，來糾正與調(diào)整高校固定資產(chǎn)賬面上存在的錯誤。做好固定資產(chǎn)的清查工作，并且按照實際的需要進(jìn)行賬面調(diào)整，有利于做好高校的資產(chǎn)管理工作。

3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在高校固定資產(chǎn)清查中的應(yīng)用

3.1 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對固定資產(chǎn)清查中應(yīng)用的流程

在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，要做好高校固定資產(chǎn)的管理，就需要遵循相關(guān)的流程。首先，當(dāng)高校在購入新的固定資產(chǎn)設(shè)備時，需要將固定資產(chǎn)相關(guān)信息錄入到高校的資產(chǎn)管理電子標(biāo)簽中，如固定資產(chǎn)設(shè)備的名稱、型號、購入日期、購入價格，接著通過使用RFID技術(shù)，打印專門的RFID標(biāo)簽，最后需要將RFID標(biāo)簽貼在新購入的固定資產(chǎn)設(shè)備中，來實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的管理。

其次，在貼好相關(guān)的RFID標(biāo)簽后，需要連接好相關(guān)的設(shè)備，使得固定資產(chǎn)管理部門在開展固定資產(chǎn)清查工作中，不需要再采取傳統(tǒng)的清查方式進(jìn)行盤點，而是只需要通過RFID閱讀器到各個部門來掃描相關(guān)的RFID標(biāo)簽，然后就能夠借助計算機(jī)將采集到的固定資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)傳遞到資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，接著進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析與處理，最后將相關(guān)的數(shù)據(jù)反饋到高校的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫中。

最后，在借助于計算機(jī)的相關(guān)軟件后，就可以通過資產(chǎn)管理系統(tǒng)來統(tǒng)計和查詢相關(guān)的固定資產(chǎn)信息，做好報表分析工作，輸出相關(guān)的資產(chǎn)盤虧、盤贏明細(xì)表，就能夠完成整體的固定資產(chǎn)清查工作。

3.2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對高校固定資產(chǎn)管理的作用

高校在固定資產(chǎn)管理清查中，引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有利于提高固定資產(chǎn)清查的效率，減輕相關(guān)工作人員的工作量，提高固定資產(chǎn)清查工作的準(zhǔn)確性，有效地解決固定資產(chǎn)清查中的錯點、漏點、多點等相關(guān)問題，進(jìn)一步完善高校的固定資產(chǎn)管理工作。

4 結(jié) 論

面對高校日漸增加的固定資產(chǎn)設(shè)備的管理難題及在傳統(tǒng)資產(chǎn)清查工作中存在的不足，需要引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，高校固定資產(chǎn)清查工作的開展，有效解決了傳統(tǒng)工作資產(chǎn)清查工作中極易存在的漏點、錯點及實施固定資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控流向難的問題，有利于推動高校的物流與信息流之間的交換與統(tǒng)一，從實際工作中落實好資產(chǎn)清查工作，大大提升了固定資產(chǎn)清查工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉銘.基于ZIGBEE技術(shù)和RFID技術(shù)的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計[J].制造業(yè)與自動化，2013（1）.

篇5

關(guān)鍵詞：廣播發(fā)射 事業(yè)單位 財務(wù)管理

我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善，廣播發(fā)射事業(yè)遇到了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已不能適應(yīng)新形式下的廣播發(fā)射事業(yè)單位的發(fā)展要求。做好財務(wù)管理工作，已成為廣播發(fā)射事業(yè)單位在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、廣播發(fā)射事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)算中存在的問題

對廣播發(fā)射事業(yè)單位中的財務(wù)預(yù)算，存在領(lǐng)導(dǎo)不重視、負(fù)責(zé)人員不認(rèn)真的現(xiàn)象，財務(wù)預(yù)算并不是為了加強財務(wù)管理而進(jìn)行的，更多的是流于形式，因此財務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性、真實性、準(zhǔn)確性和實用性。單位用來編制預(yù)算的時間比較短，財務(wù)預(yù)算缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。而預(yù)算編制的方法比較單一，僅運用增量預(yù)算的方法進(jìn)行管理，即在上年基數(shù)加增長的方法，這種方法能較好的控制財政總量，但是，也會造成高標(biāo)準(zhǔn)編制的預(yù)算，使執(zhí)行與預(yù)算脫節(jié)。單位內(nèi)部設(shè)立“小金庫”，預(yù)算開支隨意、經(jīng)費超標(biāo)等。上述問題嚴(yán)重影響了財務(wù)預(yù)算的管理。

（二）固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)是廣播發(fā)射事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，但是在具體的固定資產(chǎn)管理中卻存在著一定的問題。忽視固定資產(chǎn)折舊問題，成本核算準(zhǔn)確性；財務(wù)核算制度停留在表面，財務(wù)管理與資產(chǎn)管理相分離；賬務(wù)不完整，有的資產(chǎn)在賬務(wù)外，公物私用、公物流失現(xiàn)象時有發(fā)生；采購、招標(biāo)透明度不夠。

（三）財務(wù)管理機(jī)制中存在的問題

財務(wù)管理機(jī)制不健全是限制廣播發(fā)射事業(yè)單位財務(wù)管理的主要問題。延續(xù)傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式，效率低、缺乏競爭意識。單位整體財務(wù)意識淡薄，對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不夠，缺少監(jiān)督管理機(jī)制，存在資金流失和浪費問題。

（四）財務(wù)管理工作者素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員的素質(zhì)也是影響廣播發(fā)射事業(yè)單位財務(wù)管理的關(guān)鍵。部分管理工作者缺乏財務(wù)管理專業(yè)知識和技能，不能科學(xué)有效的實施財務(wù)管理工作，遇到具體的財務(wù)管理問題時，不能及時有效的解決問題。缺乏較高層次的財務(wù)管理工作者。財務(wù)管理工作人員缺少資產(chǎn)管理思想觀念，不重視成本核算。

二、廣播發(fā)射事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的改進(jìn)策略

（一）更新財務(wù)管理觀念

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，機(jī)會多、風(fēng)險也大，應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理的重視，確立財務(wù)管理的核心定位，并以現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念進(jìn)行科學(xué)管理。在工作范圍方面，無論是人才、資金、設(shè)備的投資，還是風(fēng)險控制，財務(wù)管理工作人員都應(yīng)做到心中有數(shù)；在工作內(nèi)容方面，包括財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制?？傊?，單位領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理工作人員必須認(rèn)識到財務(wù)管理在廣播發(fā)射事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，認(rèn)真對待財務(wù)管理工作，發(fā)揮人的積極主動性，做好財務(wù)管理工作，促進(jìn)廣播發(fā)射事業(yè)的發(fā)展。

（二）健全財務(wù)管理機(jī)制

健全財務(wù)管理機(jī)制是加強廣播發(fā)射事業(yè)單位財務(wù)管理的重要措施。轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員原有的財務(wù)管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉(zhuǎn)變，重視財務(wù)管理的作用。以《會計法》為依據(jù)，建立適應(yīng)市場運行機(jī)制和廣播發(fā)射事業(yè)特點的財務(wù)管理制度，真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用。加強成本核算、成本控制、財務(wù)監(jiān)察、資金分析、自我監(jiān)管，財務(wù)風(fēng)險控制等，將財務(wù)管理落實到實處。財務(wù)管理機(jī)制是財務(wù)管理發(fā)揮作用的基石，只有健全的財務(wù)管理機(jī)制才能促進(jìn)財務(wù)管理全面發(fā)揮作用，使廣播發(fā)射事業(yè)單位逐步走向企業(yè)話管理的道路。

（三）實施財務(wù)分類管理

實行分類管理的財務(wù)管理模式，根據(jù)各個部門的具體情況，劃分不同的責(zé)任區(qū)、責(zé)任到部門、責(zé)任到人。各責(zé)任區(qū)域?qū)嵭袃?nèi)部核算，對外職能由財務(wù)部門統(tǒng)一執(zhí)行，內(nèi)部核算人員由財務(wù)部門委派。成本管理是財務(wù)管理中的重中之重。在成本核算之前，對所要發(fā)生的成本進(jìn)行研究與分析，做好成本預(yù)測。通過市場調(diào)查，估價，確定目標(biāo)成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評價體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學(xué)化、系統(tǒng)化。

（四）加強固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)納入預(yù)算管理中，防止造成固定資產(chǎn)投入浪費現(xiàn)象。及時清查固定資產(chǎn)、做到賬物相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應(yīng)借鑒企業(yè)會計核算方法計提折舊.以真實反映單位的經(jīng)濟(jì)資源及使用情況。

（五）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定著財務(wù)管理水平的高低，新形式下，需加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理的水平?？啥ㄆ谘堌攧?wù)管理專家進(jìn)行財務(wù)管理及相關(guān)課程的培訓(xùn)；組織財務(wù)管理人員組成學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)相關(guān)的法律、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理等；就廣播發(fā)射事業(yè)展開有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使財務(wù)預(yù)算、成本控制等更符合實際需要；加強財務(wù)管理人員的道德素質(zhì)建設(shè)，全面提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。

新形式下，廣播發(fā)射事業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，廣播發(fā)射事業(yè)的財務(wù)管理水平也存在較大的提升空間。本文對目前廣播發(fā)射事業(yè)存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了今后廣播發(fā)射事業(yè)發(fā)展需注意的事項和應(yīng)采取的措施。更新財務(wù)管理理念，健全財務(wù)管理機(jī)制，實施財務(wù)分類管理，加強固定資產(chǎn)管理，提升管理人員素質(zhì)，都是完善廣播發(fā)射事業(yè)財務(wù)管理的措施。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資產(chǎn)管理；管理辦法

中圖分類號：F273.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得我國企業(yè)集團(tuán)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須樹立正確的價值觀，在注重資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益的前提下實現(xiàn)對管理模式的突破，確保企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、資產(chǎn)管理的定義及其意義

（一）資產(chǎn)管理定義

資產(chǎn)管理是指企業(yè)投資者將其所籌集的資金在資本市場進(jìn)行投資的過程。資產(chǎn)管理中分為固定資產(chǎn)管理和風(fēng)險資產(chǎn)管理，國內(nèi)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量相當(dāng)龐大，占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的大部分比例，對此，加強對固定資產(chǎn)的管理非常重要。

（二）資產(chǎn)管理的意義

1.有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其有效地解決市場經(jīng)濟(jì)中客戶的利益、責(zé)任和權(quán)力關(guān)系，通過生產(chǎn)者、經(jīng)營者和管理者的積極性發(fā)揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，才能真正做到資源的合理優(yōu)化配置，最大限度的滿足現(xiàn)代化社會的市場經(jīng)濟(jì)形勢，使我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

2.加強對企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以使企業(yè)的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業(yè)資金的來源，滿足企業(yè)投資者的需求。企業(yè)的經(jīng)營方式不再單一化，兼并、收購等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。加強企業(yè)資產(chǎn)管理有助于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，使集團(tuán)內(nèi)部成員和經(jīng)營者分離，促使雙方進(jìn)行公正、客觀的考核[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及分析

（一）未建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較差，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置不完善。目前，我國大多數(shù)企業(yè)沒有成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部門對資產(chǎn)進(jìn)行兼職管理，不能確保資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和對其嚴(yán)格管理。沒有完整的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，就不能全面的履行對資產(chǎn)的管理職責(zé)，無法完善企業(yè)資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理差

企業(yè)內(nèi)部不具備良好的財務(wù)管理能力，增加了資產(chǎn)的風(fēng)險，國內(nèi)很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)，長時間不開展實地考察工作，致使公司的財務(wù)報表只是一種形式，出現(xiàn)很多由于欺瞞詐騙造成企業(yè)資金損失和財務(wù)報表重復(fù)的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部資金的使用都會加劇企業(yè)資金管理的風(fēng)險，不利于企業(yè)的正常運營。

（三）資產(chǎn)管理方式簡單

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業(yè)集團(tuán)沒有建立完整的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖然具有管理制度，但是對資產(chǎn)管理沒有約束力和執(zhí)行力度，較為簡單化，易造成混亂現(xiàn)象，沒有真正發(fā)揮對資產(chǎn)管理的作用和控制資產(chǎn)使用，缺乏對資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

（四） 資產(chǎn)管理的管理意識不強

缺乏管理意識、思想上落實不到位容易造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，由于管理目的也不明確，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)使用率降低，管理上容易出現(xiàn)權(quán)利尋租的現(xiàn)象。而且，企業(yè)對資產(chǎn)管理的制度不健全，缺少資產(chǎn)管理體制，經(jīng)常導(dǎo)致財務(wù)報表和實際情況不符合，嚴(yán)重造成資產(chǎn)的浪費，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的建議

（一） 加強對企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險防范意識

企業(yè)集團(tuán)要實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理，就必須樹立良好的風(fēng)險防范意識，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者，要及時了解市場的動態(tài)變化，對資產(chǎn)用處及時跟進(jìn)。對此，企業(yè)要建立健全的資產(chǎn)防控體系，將其落實到實際工作中，細(xì)化到工作的每個環(huán)節(jié)和每個部門，減少資產(chǎn)管理的漏洞，避免造成企業(yè)的損失，為企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)還可以對資產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的合理配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費的情況，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)的有效管理。

（二） 轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新理念

通過加大宣傳力度和服務(wù)手段來提高企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的附加價值，繼續(xù)建立企業(yè)資產(chǎn)的品牌建設(shè)，促進(jìn)和維護(hù)企業(yè)的品牌價值。對資產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變管理方式，有效使用市場發(fā)展的新形勢。資產(chǎn)管理要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的價值，進(jìn)一步改善管理模式，實現(xiàn)對財務(wù)管理、項目管理、生產(chǎn)管理和物資管理的整合，以及企業(yè)集團(tuán)之間的緊密聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)使用的可靠性，提高資產(chǎn)的使用率，降低生產(chǎn)周期和成本[3]。

（三） 加強財務(wù)管理和完善管理體制

企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)管理要從以下幾方面著手：建立財務(wù)主管委派，財務(wù)報表上報制度；實施審計監(jiān)督和財務(wù)管理；對資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算控制、重要的資產(chǎn)管理項目審批制度；設(shè)置債權(quán)業(yè)務(wù)部門，無法收回的資產(chǎn)就由該部門催收；加強資產(chǎn)管理公司的審計監(jiān)督等。資產(chǎn)管理公司是一個較為全面的業(yè)務(wù)計算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產(chǎn)項目和對財務(wù)事項的管理都必須經(jīng)過董事會成員的批準(zhǔn)，并且如實的記錄在冊。強化財務(wù)部門和審計部門的權(quán)威性，健全管理體制，嚴(yán)格把控執(zhí)行過程，加大財務(wù)監(jiān)督力度。

（四） 落實企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任

成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司和管理機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)管理公司將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和依法監(jiān)督，其通過企業(yè)經(jīng)營者的授權(quán)監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)能履行出資人的責(zé)任，全面維護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理是較為專業(yè)化，其能夠保證并維護(hù)企業(yè)市場的主體地位，依法享有各種權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實現(xiàn)，防止企業(yè)資產(chǎn)損失。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須履行出資義務(wù)，完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)，為資產(chǎn)保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用

利用閑置資產(chǎn)置換生產(chǎn)所需要的材料及設(shè)備，在一定程度上可節(jié)省企業(yè)的資金流出。將企業(yè)中閑置資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行互相調(diào)劑， 可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)整體的生產(chǎn)能力提高，提高抗風(fēng)險能力。同時可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產(chǎn)獲取相應(yīng)的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)行閑置資產(chǎn)再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展[4]。

（六） 提高企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理水平

20世紀(jì)以來，我國企業(yè)得到迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的深化為企業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)，由于我國受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)忽視資產(chǎn)管理，因此，加強企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理尤為重要。為了提高固定資產(chǎn)的使用率，企業(yè)集團(tuán)要充分認(rèn)識固定資產(chǎn)，并且對其進(jìn)行分析、統(tǒng)計和審核，采用科學(xué)的管理方式。企業(yè)發(fā)展過程中，要注意對資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和財務(wù)部門之間的合理分工，確保固定資產(chǎn)管理的有效性和整體性。其次，要加強固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，包括其轉(zhuǎn)讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進(jìn)而提高對固定資產(chǎn)管理的水平。

四、結(jié)語

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對資產(chǎn)的管理要迎合當(dāng)下發(fā)展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。由此，加強對企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理和調(diào)整管理模式至關(guān)重要。其有助于提高企業(yè)在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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一、強化財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營管理導(dǎo)向性的意義

1、有助于提升醫(yī)院資金管理水平

財務(wù)工作的任務(wù)就是進(jìn)行資金管理，而良好的財務(wù)工作能夠合理化資金分配及使用，自然能夠確保資金管理工作有序和科學(xué)。

2、有助于實現(xiàn)資產(chǎn)管理及合理化配置

資產(chǎn)管理也是財務(wù)工作的重要構(gòu)成部分，良好的財務(wù)工作能夠在資產(chǎn)購置、使用過程中實現(xiàn)很好的把控，確保資產(chǎn)購置的科學(xué)性及后續(xù)管理使用的合理性，從而提高資產(chǎn)合理化配置程度。

3、有助于促進(jìn)醫(yī)院自身建設(shè)

良好的財務(wù)工作能夠確保各項資金使用到位，在有效促進(jìn)各項建設(shè)有序開展的同時，避免資金無故占用及浪費，避免部門建設(shè)的貧富不均，從而全面協(xié)調(diào)建設(shè)及擴(kuò)展事宜，促進(jìn)醫(yī)院自身科學(xué)化建設(shè)。

4、有助于強化醫(yī)院內(nèi)部全面管理

醫(yī)院內(nèi)部管理環(huán)節(jié)眾多，一切運作都離不開資金及物資的科學(xué)化使用，所以加強財務(wù)工作能夠確保各項管理有序開展，能夠最大限度掃清管理障礙，同時還能強化部門與部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，提升醫(yī)院內(nèi)部的全面管理工作質(zhì)量。

5、有助于提升醫(yī)院科研工作質(zhì)量

醫(yī)院不僅為患者提供醫(yī)療衛(wèi)生方面的服務(wù)及協(xié)助，而且需要積極開展各種醫(yī)療科研項目的開發(fā)與研究。財務(wù)工作良性開展能夠為項目研發(fā)、應(yīng)用提供更多資金保障，確?？蒲谐晒膶嶋H轉(zhuǎn)化成功率，從而加強醫(yī)院的科研實力。

二、醫(yī)院財務(wù)工作現(xiàn)狀分析

1、缺乏科學(xué)管理意識，導(dǎo)致財務(wù)工作導(dǎo)向性失靈

管理工作想要切實推進(jìn)，首先就必須樹立科學(xué)的管理意識，但就目前情況來看，在醫(yī)院經(jīng)營管理活動中，財務(wù)工作的重要性并未得到有效樹立，無法有效指導(dǎo)其他方面的管理工作，財務(wù)管理的作用也無法有效發(fā)揮，從而失去了財務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

2、管理人員素質(zhì)偏低，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用無法發(fā)揮

財務(wù)工作對醫(yī)院管理具有重要意義，但一切管理工作最終都將落實到具體管理人員頭上，目前醫(yī)院財會人員素質(zhì)偏低仍是一個普遍存在的問題，無法領(lǐng)會管理精神，無法落實管理制度，對制度執(zhí)行也無法進(jìn)行有效監(jiān)督，這些成為制約醫(yī)院全面推進(jìn)財務(wù)工作質(zhì)量提升的重要阻礙。

3、缺乏科學(xué)管理體系，導(dǎo)致導(dǎo)向性作用難以切實貫徹

現(xiàn)代財務(wù)管理工作不僅僅是一個單純的管理部門和程序，想要發(fā)揮其導(dǎo)向性并由此對醫(yī)院管理和經(jīng)營產(chǎn)生積極作用，就必須建立一個更為完備、系統(tǒng)化的管理體系。實際上，財務(wù)管理工作仍處于相對松散、部門之間聯(lián)系不夠緊密的現(xiàn)狀，讓積極的財務(wù)管理理念和制度得不到有效滲透，無法影響到其他管理部門和環(huán)節(jié)的運作，從而制約了其導(dǎo)向性作用有效發(fā)揮。

三、加強醫(yī)院財務(wù)工作的導(dǎo)向性的思考

1、樹立以財務(wù)管理為中心的管理理念

要加強財務(wù)管理工作對整個醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營活動的導(dǎo)向作用，就必須樹立以財務(wù)管理工作為中心和著力點的新型管理理念。有正確而科學(xué)的管理意識，才能夠指導(dǎo)具體管理行為并最終取得較好的管理效果。要以財務(wù)管理工作為管理核心理念，首先就要從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層入手，強化其在財務(wù)管理工作及相關(guān)知識方面的學(xué)習(xí)，這樣才能夠確保管理工作能夠始終圍繞財務(wù)管理這一核心來開展。同時，還要加強財務(wù)管理工作與醫(yī)院自身醫(yī)療及經(jīng)營管理活動的結(jié)合，避免管理意識與實際需求的脫節(jié)。

2、強化財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

管理工作離不開高素質(zhì)的管理人員隊伍作為支撐，當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)工作一直未能取得明顯成效的另一個重要原因就是人員素質(zhì)不過關(guān)。所以我們應(yīng)該重視這方面的關(guān)注力度與工作力度。首先，要實行更為嚴(yán)格的財務(wù)工作人員準(zhǔn)入制度，對不具備國家財會人員基本要求的人員不予接受。同時加強在職財務(wù)工作人員的技能考核與職業(yè)道德考核力度，嚴(yán)肅工作人員隊伍。其次，要特別加強醫(yī)院財務(wù)工作相關(guān)理論及醫(yī)院自身情況的學(xué)習(xí)與掌握，從而實現(xiàn)財務(wù)工作與醫(yī)院具體情況有機(jī)結(jié)合，確保財務(wù)工作能夠有效發(fā)揮對各方面工作及管理的指導(dǎo)作用，避免財務(wù)管理與實際運作相脫節(jié)。最后，為了實現(xiàn)財務(wù)工作人員真正意義的科學(xué)化、規(guī)范化與專業(yè)化管理與培養(yǎng)，醫(yī)院還應(yīng)該加強外部人才庫建設(shè)，加強與高校人才培養(yǎng)的渠道對接，實現(xiàn)人才培養(yǎng)真正對口。

3、建立健全財務(wù)管理綜合體系

要真正發(fā)揮出財務(wù)工作對醫(yī)院醫(yī)療和經(jīng)營管理的導(dǎo)向作用，就必須保證財務(wù)工作是科學(xué)、規(guī)范的以及具有真實性和有效性，這樣才能夠真正發(fā)揮其導(dǎo)向作用。為了實現(xiàn)這一目的，我們就應(yīng)該建立健全財務(wù)管理綜合體系。財務(wù)工作不僅包括資金管理，同時也包括了資產(chǎn)管理方面的工作。過去很長一段時間內(nèi)重資金、輕資產(chǎn)，重購置、輕管理的問題仍然存在于大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理工作當(dāng)中，因此，如何處理好資產(chǎn)與資金的管理，如何促進(jìn)兩者均衡協(xié)調(diào)發(fā)展就應(yīng)該成為我們關(guān)注的重要問題。

（1）強化醫(yī)院資金管理資金是一切運作及項目開展的基礎(chǔ)，加強資金管理能夠有效預(yù)估管理行為及醫(yī)療服務(wù)項目開展的預(yù)期成效，從而確定未來發(fā)展及前進(jìn)方向。加強資金管理主要應(yīng)重視以下幾個方面的內(nèi)容。首先，要確定醫(yī)院資金的幾個重要來源，明確來源有助于更好地實現(xiàn)資金有序管理。在資金來源方面主要有國家撥付的周轉(zhuǎn)資金、醫(yī)院自身運作留存的結(jié)余資金以及外部融資與運作收益等幾個部分。為了提升資金管理工作質(zhì)量，必須加強藥品采購資金管理和預(yù)算管理。第一，藥品采購資金管理。要有效縮短藥品管理及庫存周期、縮短藥品采購周期，加強處方審核調(diào)整，提升成方率，從而加快藥品采購資金周轉(zhuǎn)效率，在單位時間內(nèi)最大限度發(fā)揮采購資金最大化經(jīng)濟(jì)效益。第二，預(yù)算管理。為了確保預(yù)算編制及管理對整個醫(yī)院的指導(dǎo)及導(dǎo)向作用有效發(fā)揮，應(yīng)該有效遏制預(yù)算與開支不同步的問題，依照醫(yī)院經(jīng)營管理的自身特點，加強醫(yī)療任務(wù)及工作任務(wù)在預(yù)算經(jīng)費撥付方面的參考側(cè)重，從而確保資金使用的有效性與合理性，避免預(yù)算虛高和平均主義

。（2）加強資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理一直是醫(yī)院財務(wù)工作的重點，但在過去很長一段時間內(nèi)，資產(chǎn)管理工作卻并未得到實質(zhì)性的重視，其工作成效也不夠突出。因此，必須加強普通資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。第一，普通資產(chǎn)管理。普通資產(chǎn)主要是指日常辦公消耗，普通資產(chǎn)具有數(shù)量大、單價低、采購周期短、消耗量巨大等特點。普通資產(chǎn)管理也容易因為管理不善而產(chǎn)生大量浪費，從而降低資產(chǎn)管理工作質(zhì)量。因此，對于普通資產(chǎn)管理主要應(yīng)該重視采購審批及合理化分配，避免使用過程中的無度和無序。普通資產(chǎn)采購也應(yīng)該推行集中采買，避免部門自行采購而無法控制采購單價和采購人員中飽私囊的問題發(fā)生。第二，固定資產(chǎn)管理。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要是指大型醫(yī)療設(shè)備、科研設(shè)備及其他昂貴醫(yī)療器械。首先，要對現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點，根據(jù)國家最新固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行固定資產(chǎn)管理目錄的重新編寫。同時建立固定資產(chǎn)管理一對一跟蹤記錄檔案制度，確保固定資產(chǎn)在采購、運輸、入庫管理、使用、維護(hù)、報廢回收等一系列環(huán)節(jié)的精細(xì)化控制。尤其要重視固定資產(chǎn)折舊和大修基金提取的規(guī)范化管理，從而提升固定資產(chǎn)管理及會計核算工作的準(zhǔn)確性與有效性。

（3）規(guī)范報表管理財務(wù)報表不僅能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療及經(jīng)營活動、科研活動等一系列工作的當(dāng)前情況，同時對于醫(yī)院今后發(fā)展也具有重要的指導(dǎo)作用。目前財務(wù)報表編制及使用仍存在著一些突出問題，如內(nèi)容粗糙、分類模糊，許多細(xì)節(jié)上的東西無法在報表中得到明確體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該在這方面加大改革力度，如設(shè)置單獨賬戶明確體現(xiàn)各科目的盈虧狀況，分列業(yè)務(wù)支出、其他支出及補助支出等，對于各類收入也要進(jìn)行分類記錄，明確每一筆款項的使用及去向，從而提升財務(wù)報表的精確性與實用性。

4、強化財務(wù)管理風(fēng)險管控機(jī)制

財務(wù)管理風(fēng)險管控機(jī)制是提升財務(wù)工作具體質(zhì)量的有效輔助，風(fēng)險管理對于財務(wù)管理工作來說必不可少。風(fēng)險管控機(jī)制應(yīng)該包括三方面內(nèi)容。首先，要建立有效的財務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，定期更新各種參考數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)收集方面也不能夠僅僅局限于醫(yī)院自身，要將收集范圍擴(kuò)展到整個醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域，從而提升數(shù)據(jù)的科學(xué)性與可參考性。其次，要在財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)設(shè)置數(shù)據(jù)監(jiān)控點，實行24小時監(jiān)控，如藥品采購環(huán)節(jié)、醫(yī)療設(shè)備使用環(huán)節(jié)、資金周轉(zhuǎn)及效率監(jiān)測環(huán)節(jié)等，將所獲取數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與判定，進(jìn)行安全、預(yù)警、風(fēng)險三個等級的評估，并根據(jù)不同等級采取不同方式的應(yīng)對。最后，要推行風(fēng)險管理例會制度，不僅要對當(dāng)期管理及控制工作的成績進(jìn)行歸納總結(jié)，而且還要將重點放在突發(fā)問題的分析與措施研究上面，從而為下期管理工作給出科學(xué)的指導(dǎo)意見。

四、結(jié)語

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改變傳統(tǒng)工作方式中，以單純的行政管理為主要手段的管理模式，將行政、經(jīng)濟(jì)、法制等手段進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新形式的成本管理模式，比如在進(jìn)行人力資源挖掘時，要精確分析人力資源有哪兒效益；同時科室的設(shè)備等辦公用品也要精細(xì)化處理，由過去的粗放型管理過度為精細(xì)化管理。

二、提升醫(yī)院成本管理與成本控制的對策

(一)完善成本管理與控制的制度體系

成本管理與控制的制度是規(guī)范財務(wù)管理的重要依據(jù)，因此必須要不斷完善成本管理控制的相關(guān)制度，這對于財務(wù)管理工作有著重要的約束作用，只有具備完善的管理體系才能推動醫(yī)院向更好的方向發(fā)展。要把財務(wù)管理部門的職能充分的體現(xiàn)出來，真正的參與到醫(yī)院的管理中，降低管理失誤的出現(xiàn)。另外通過管理控制制度能夠把管理中存在的風(fēng)險及時的找出來并糾正，盡最大的可能提高管理制度的可行性。

(二)加強戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理能夠使醫(yī)院突破傳統(tǒng)的自身邊界，例如擴(kuò)大了醫(yī)院成本管理的內(nèi)容，通過對環(huán)境因素對醫(yī)院產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析；擴(kuò)大了成本范圍，從原本的內(nèi)部價值鏈擴(kuò)大到了外部價值鏈上；管理成本的方法越來越科學(xué)，打破了傳統(tǒng)的格式化成本分析模式，對定性因素對醫(yī)院的影響真正重視起來，另外還依照財務(wù)同非財務(wù)中的成本信息來增強醫(yī)院的管理效率，不斷提高了醫(yī)院達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的速度，把成本管理的作用真正的發(fā)揮出來。

(三)完善固定資產(chǎn)的核算方法

伴隨著新醫(yī)院會計制度的不斷深入，應(yīng)對現(xiàn)如今所實行的企業(yè)財務(wù)制度給予參考，對那些已不具備價值且沒有效能的相關(guān)設(shè)備，要及時對其進(jìn)行分析，同時依照管理的相關(guān)制度進(jìn)行上報處理，使其不再成為醫(yī)院的資產(chǎn)，以免對醫(yī)院的資產(chǎn)狀況和財務(wù)信息等方面造成影響，降低其真實性和可靠性。針對這一問題，可以按照《固定資產(chǎn)》中的相關(guān)規(guī)定，可在“固定資產(chǎn)”項目下，增設(shè)相關(guān)的明細(xì)科目，對相關(guān)資產(chǎn)的使用做到準(zhǔn)確細(xì)致的核算，從而全面反映固定資產(chǎn)的價值或固定資產(chǎn)有無增加價值等，使固定資產(chǎn)價值中的會計信息有真實性和可靠性的保證。

(四)加強固定資產(chǎn)的成本管理

在醫(yī)院發(fā)展的過程中，固定資產(chǎn)成本管理發(fā)揮出了非常重要的作用，通過電子信息化的管理以及完善資產(chǎn)清查制度，經(jīng)常性的與財務(wù)部門進(jìn)行核對，使賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。另外還要深入的了解醫(yī)院的經(jīng)營狀況和使用情況，特別是要改造固定資產(chǎn)時，必須要明確哪些固定資產(chǎn)還能使用、而哪些需要淘汰，要科學(xué)處理固定資產(chǎn)，保證資產(chǎn)的使用效率，防治浪費的問題出現(xiàn)。另外還需要健全三賬一卡制度，即：財務(wù)部門負(fù)責(zé)總賬和一級明細(xì)分類賬，固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)二級明細(xì)分類賬，使用部門負(fù)責(zé)建卡，也就是臺賬，在臺賬內(nèi)容中完整的包括了固定資產(chǎn)的各類信息，這對固定資產(chǎn)的處置有著極大的作用。各個科室的負(fù)責(zé)人為資產(chǎn)的管理者，要對本科室中固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行詳細(xì)的記載。

三、結(jié)束語

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根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)法律、法規(guī)，加強財務(wù)管理，進(jìn)行實度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

2、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

3、積極參加財會繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

4、做好寄宿生生活補助的發(fā)放和減免教科書費的工作。

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購物及時上帳，做到帳帳相符，帳實相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點力求創(chuàng)新：

1、抓好隊伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開展提供可靠保障。

2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

3、虛心聽取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

3、完成各項臨時性和計劃外工作。

五、主要活動安排

二月

1、 檢查開學(xué)情況

2、 制定財務(wù)工作計劃。

3、 完成2012年經(jīng)費預(yù)算編制

三月

1、 配合物價局做好收費檢查

2、 春季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

3、 建立學(xué)校財會人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計

七月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽取各校校長報賬員對財務(wù)工作意見、建議

九月

1、 寄宿生生活補助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費教科書統(tǒng)計上報

十月

1、 分配取暖費

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財務(wù)決算年報

2、 財務(wù)工作總結(jié)

篇10

交通運輸事業(yè)是我國的基礎(chǔ)性行業(yè)，也是服務(wù)性行業(yè)，與廣大人民群眾的生活、經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展息息相關(guān)。財務(wù)管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理是我國基礎(chǔ)性、服務(wù)性行業(yè)的核心內(nèi)容，其財務(wù)管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究將逐步提高交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的水平，促進(jìn)交通事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利展開，為財務(wù)管理工作提供更多的理論支持。

2國內(nèi)學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的研究

2．1預(yù)算管理

黃長江指出我國交通運輸事業(yè)單位在預(yù)算控制上存在基本支出與項目支出的界定標(biāo)準(zhǔn)不清晰、預(yù)算編制的數(shù)據(jù)處理缺乏標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算編制的目標(biāo)責(zé)任不清、預(yù)算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業(yè)單位預(yù)算編制目標(biāo)，構(gòu)建事業(yè)單位預(yù)算控制組織及選擇好預(yù)算控制方式的對策。王暉認(rèn)為我國交通運輸事業(yè)單位預(yù)算管理方面存在著預(yù)算編制管理不規(guī)范、預(yù)算單位未適應(yīng)新的預(yù)算管理方式、編制預(yù)算模式陳舊、預(yù)算監(jiān)管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業(yè)單位預(yù)算管理的作用，并提出加強預(yù)算編制管理，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、加強預(yù)算管理人員的培養(yǎng)，采用零基預(yù)算編制模式，加強預(yù)算監(jiān)督的建議。國內(nèi)學(xué)者對預(yù)算管理的研究多數(shù)是從預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)管等方面進(jìn)行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中預(yù)算管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使得各地各部門在進(jìn)行預(yù)算管理時具有很大的操作性，缺乏后續(xù)的監(jiān)管，預(yù)算管理就顯得不規(guī)范。

2．2資產(chǎn)管理

李益華歸納了我國交通運輸事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理過程中存在的問題：資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不清晰，資產(chǎn)配置不科學(xué)，資產(chǎn)使用效率不高，資產(chǎn)處理不規(guī)范等。認(rèn)為產(chǎn)生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱，管理意識不強導(dǎo)致的。最后，提出了加強交通事業(yè)單位國有資產(chǎn)的對策。蘇麗英認(rèn)為我國交通事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面存在諸多弊端，針對當(dāng)前交通運輸事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題，她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家財政部新頒布的《事業(yè)單位會計制度》（財會［2012］22）從以下幾個方面進(jìn)行完善：實行固定資產(chǎn)折舊制度，真實地反映資產(chǎn)價值；運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，提高固定資產(chǎn)管理效率，切實利用信息技術(shù)以達(dá)到固定資產(chǎn)財務(wù)管理與實物運營的一致；協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保證固定資產(chǎn)的合理配置和有效使用。完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制；規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、建設(shè)和維修管理。由于我國事業(yè)單位的特殊性質(zhì)，享受國家撥付的財政資金，因此在事業(yè)單位財務(wù)管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產(chǎn)作為交通事業(yè)單位的重要組成部分，也是財務(wù)管理中需要重點關(guān)注的領(lǐng)域。國內(nèi)學(xué)者對交通事業(yè)單位的固定資產(chǎn)研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當(dāng)中的跟蹤研究。

2．3資金管理

馮巖指出我國交通事業(yè)單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)不發(fā)達(dá)，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統(tǒng)的建議。王茜對我國交通事業(yè)單位專項資金管理的概況進(jìn)行分析，指出當(dāng)前專項資金管理意識不強，預(yù)算編制質(zhì)量不高，專項資金使用范圍不明確，結(jié)余處理不規(guī)范。她認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從加強專項資金管理、提高預(yù)算編制水平、充分發(fā)揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監(jiān)管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結(jié)余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業(yè)單位的財務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，對交通事業(yè)單位資金管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，她認(rèn)為在相對傳統(tǒng)的管理模式下，交通事業(yè)單位資金管理存監(jiān)管無效、資料信息的真實性無法保證、財務(wù)控制的無法落實、會計核算的不規(guī)范、財務(wù)反饋遲緩等問題。介紹了交通事業(yè)單位資金管理模式的總目標(biāo)及原則，提出了交通事業(yè)單位資金管理模式的運行框架及業(yè)務(wù)處理流程。屈哲對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理進(jìn)行研究，從支出的比重、支出的結(jié)構(gòu)及支出的規(guī)范性方面對交通系統(tǒng)事業(yè)單位經(jīng)費支出管理存在的問題進(jìn)行分析，提出從預(yù)算編制、內(nèi)部控制、推行政府采購和集中支付、建立內(nèi)部費用制度、建立完備的支出監(jiān)督機(jī)制等方面控制經(jīng)費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務(wù)管理都不容忽視的重要管理部分。國內(nèi)學(xué)者對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。

2．4會計核算

張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算的特點及現(xiàn)狀，對交通運輸事業(yè)單位會計核算的規(guī)范及辦法對策進(jìn)行了分析，提出從財務(wù)制度的完善、財務(wù)基礎(chǔ)工作的規(guī)范、財務(wù)管理主動性的提高、財務(wù)人員的培訓(xùn)教育以及財務(wù)治理水平的強化等方面加強交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理。毛江英對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，認(rèn)為存在諸多問題，提出從全面預(yù)算管理的開展、會計法規(guī)制度的完善、財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算體制進(jìn)行改善。葛秀結(jié)合事業(yè)單位及交通運輸行業(yè)的特點，介紹了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業(yè)單位的業(yè)務(wù)特點及財務(wù)管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理和會計核算研究的基本思路。國內(nèi)學(xué)者從財務(wù)管理及會計核算角度對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理進(jìn)行研究，更加重視財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，強調(diào)財務(wù)基礎(chǔ)工作的重要性，結(jié)合行業(yè)特點進(jìn)行研究，使得財務(wù)管理工作更加完善。對財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作的研究需要應(yīng)用到實際的財務(wù)管理中以見成效。

2．5財務(wù)管理模式

趙霞從內(nèi)部監(jiān)督、預(yù)算管理、會計基礎(chǔ)工作、收支管理四個方面提出了改進(jìn)交通事業(yè)單位財務(wù)管理的建議。苗巍指出當(dāng)前我國交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的頗多問題，提出加強財務(wù)管理制度，控制成本與支出以及提高賬務(wù)管理的信息化及網(wǎng)絡(luò)化程度的建議和對策?；魜喥?、車艷琴等認(rèn)為要加強交通運輸事業(yè)單位的財務(wù)管理水平，應(yīng)從預(yù)算管理、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)范圍、固定資產(chǎn)計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預(yù)算外資金的管理、財務(wù)審批制度、財務(wù)分析制度以及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以上多方面著手處理。周先柏、張艷輝針對交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題，從推動產(chǎn)權(quán)制度改革、加強各項資金監(jiān)管、推行政府采購制度、健全人力資源開發(fā)機(jī)制、建立審批制度、狠抓會計基礎(chǔ)工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的不足，提出從預(yù)算編制、會計核算、監(jiān)督檢查幾個方面來提高財務(wù)管理水平。針對這塊內(nèi)容，國內(nèi)學(xué)者大都是對交通事業(yè)單位財務(wù)管理整體情況進(jìn)行分析，多數(shù)是指出當(dāng)前交通運輸事業(yè)單位財務(wù)管理存在的諸多問題，然后針對出現(xiàn)的各種問題提出相應(yīng)的對策建議。雖然國內(nèi)學(xué)者論述的內(nèi)容看似不一樣，其實主要內(nèi)容大同小異，主要是圍繞預(yù)算管理、資金監(jiān)管、財務(wù)制度、會計核算、財務(wù)審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。

3結(jié)論與展望