導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民營企業(yè)財(cái)務(wù)問題研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在問題；健康發(fā)展

據(jù)有關(guān)資料表明，目前我國擁有民營企業(yè)1000余萬家，占我國全部注冊(cè)企業(yè)數(shù)的90%以上，對(duì)我國國民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到63%，對(duì)工業(yè)增加值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到74%。民營企業(yè)涉及工業(yè)生產(chǎn)、商品流通、飲食服務(wù)、能源、交通、原材料、城市供水、供電、環(huán)保、公交、科教、信息等行業(yè)，對(duì)我國國民持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，拉動(dòng)民間投資，帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮了越來越重要的作用。但是，民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上還存在著一定的問題和薄弱環(huán)節(jié)，遠(yuǎn)不能適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的需要。因此，應(yīng)加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和外部監(jiān)督，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理水平。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）民營企業(yè)融資受限，發(fā)展資金短缺

民營企業(yè)的發(fā)展主要依靠自有資金，經(jīng)營規(guī)模受到自有資金的限制。目前我國民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這主要是由于民營企業(yè)普遍存在經(jīng)營不規(guī)范、財(cái)務(wù)報(bào)表不真實(shí)等問題，使得銀行對(duì)民營企業(yè)的貸款信任度不高。銀行為了控制貸款風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的貸款往往被要求提供抵押和擔(dān)保，不僅增加了民營企業(yè)的融資成本，而且貸款額度也受到限制。另外，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向民營企業(yè)傾斜，在很多方面，民營企業(yè)還不如外資企業(yè)，使之長(zhǎng)期處于不利地位。雖然，一些地方政府出臺(tái)了一些民營企業(yè)的優(yōu)惠政策，設(shè)立了擔(dān)保公司，但擔(dān)保的貸款額度以及條件等都有較大的限制，效果并不明顯。

（二）財(cái)務(wù)控制薄弱

1、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，主要具體表現(xiàn)在：沒有按要求設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員；會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)賬簿的使用不規(guī)范；會(huì)計(jì)出納同為一人；賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大；賬務(wù)處理和報(bào)表的編制不規(guī)范等問題。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，直接影響財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

2、對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，或沒有建立有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，或雖然建立，但沒有認(rèn)真執(zhí)行等問題。主要表現(xiàn)在：（1）大量使用現(xiàn)金交易搞賬外銷售，給企業(yè)管理帶來現(xiàn)金及稅收風(fēng)險(xiǎn)。（2）沒有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營決策的作用，財(cái)務(wù)人員被充當(dāng)“記賬”員的角色。而且有大量的民營企業(yè)使用兼職會(huì)計(jì)人員。由于兼職會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，通常是“有多少憑證做多少賬”，目的只是為了應(yīng)付稅務(wù)部門的需要，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行分析，因而無法有效地為企業(yè)經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。企業(yè)在決策所需信息中，相當(dāng)程度上仍以供銷人員為主體的市場(chǎng)信息收集方式，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度、可靠度得不到有效的映證。（3）資金使用缺少計(jì)劃安排，短期行為比較突出，使用流動(dòng)資金過量購置不動(dòng)產(chǎn)等現(xiàn)象在某些地方特別突出，往往造成經(jīng)營急需的資金緊張，財(cái)務(wù)陷入困境。（4）沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難，影響了資金使用效率。（5）沒有建立科學(xué)的存貨控制制度，存貨控制薄弱，往往造成資金呆滯等。

3、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一影響會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。企業(yè)的投資者同時(shí)是經(jīng)營者，經(jīng)營管理權(quán)力通常高度集中，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理是普遍現(xiàn)象。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，導(dǎo)致兩套賬、多套表等問題大量存在，會(huì)計(jì)信息失真。

（三）從業(yè)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)科學(xué)管理需要

一些民營企業(yè)單位負(fù)責(zé)人及會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)不能適應(yīng)科學(xué)管理需要。

1、《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定：“各單位必須依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，并保證其真實(shí)、完整”；同時(shí)規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”，并明確規(guī)定單位負(fù)責(zé)人是本單位會(huì)計(jì)工作的第一責(zé)任人。但從實(shí)際情況看，大多數(shù)單位負(fù)責(zé)人對(duì)《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)缺乏學(xué)習(xí)和了解，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)；另一方面，會(huì)計(jì)從業(yè)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識(shí)更新速度慢，缺乏自我學(xué)習(xí)和終生學(xué)習(xí)的精神，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親、無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平跟不上科學(xué)管理的需要。

2、缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理意識(shí)。沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理體系，未建立有效的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，沒有建立科學(xué)的經(jīng)營、籌資、投資預(yù)測(cè)決策和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避機(jī)制，企業(yè)的管理事務(wù)由老板說了算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制能力弱，決策科學(xué)化水平低，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏調(diào)控實(shí)效。

3、會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用水平較低。受企業(yè)負(fù)責(zé)人或會(huì)計(jì)人員思想觀念、資金實(shí)力、技術(shù)水平等各方面條件的限制，部分民營企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的民營企業(yè)大多數(shù)重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理分析。

二、解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身管理理念及方法雙重因素造成的，解決民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題應(yīng)從以下幾方面著手。

（一）制定或完善有利于民營企業(yè)發(fā)展的政策

由于民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模通常較小，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，資金運(yùn)作的能力較弱，從而影響了民營企業(yè)市場(chǎng)融資資信，從客觀上要求國家制定有利于民營企業(yè)發(fā)展的融資政策，扶持民營企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平的提高

1、根據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，這是做好民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作首要的和基本的一環(huán)。

2、財(cái)政部門應(yīng)經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，通過整頓和規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收活動(dòng)，保證民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化、制度化，及時(shí)為政府部門、投資者、債權(quán)人等會(huì)計(jì)信息使用者提供規(guī)范、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)資料。

3、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，牢固樹立效率意識(shí)和管理服務(wù)意識(shí)，準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深加工和利用，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為民營企業(yè)負(fù)責(zé)人提供良好的建議，當(dāng)好企業(yè)負(fù)責(zé)人的參謀和助手，促進(jìn)民營企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1、提高財(cái)務(wù)人員和企業(yè)負(fù)責(zé)人的財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)水平，把強(qiáng)化資金管理作為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾獌?nèi)容。應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

2、加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理，提高資金的使用效率。首先，要使資金的來源和運(yùn)用有效配合，杜絕用流動(dòng)資金購買不動(dòng)產(chǎn)的行為，規(guī)避資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立賒銷制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，制定完善的應(yīng)收賬款信用政策和收款管理辦法，加強(qiáng)對(duì)賒銷客戶信用的調(diào)研評(píng)定，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間，提高資金的使用效率。再次，建立存貨管理控制制度，加強(qiáng)存貨管理，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)，有效地利用資金。

3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，以形成有力的內(nèi)部牽制。

4、加強(qiáng)對(duì)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》等的宣傳力度，以提高企業(yè)管理當(dāng)局內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，促使民營企業(yè)密切結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定出適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度并進(jìn)行有效的實(shí)施，盡量減少人為因素的影響，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)業(yè)素質(zhì)

1、加大對(duì)單位負(fù)責(zé)人會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)法律法規(guī)的宣傳力度，大力營造“學(xué)法、知法、守法”的會(huì)計(jì)社會(huì)氛圍，建立單位負(fù)責(zé)人學(xué)法守法的監(jiān)督考核長(zhǎng)效機(jī)制，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實(shí)“對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)”的法定要求，自覺履行單位會(huì)計(jì)工作第一責(zé)任人的法定職責(zé)，進(jìn)而提高企業(yè)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)本單位會(huì)計(jì)工作的水平。

2、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。財(cái)政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，嚴(yán)把資格準(zhǔn)入關(guān)，杜絕無證上崗。會(huì)計(jì)人員還要自覺適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。

3、充分發(fā)揮會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)的作用。進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，不斷拓展中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)外延，為民營企業(yè)提供會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)咨詢、稅收籌劃等全方位、多層次的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及會(huì)計(jì)人員應(yīng)牢固樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，逐步建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，不斷提高民營企業(yè)誠信度和公信度，拓寬融資渠道，增強(qiáng)投資能力，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等的管理；充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、分析和考核中的作用，提高經(jīng)營管理決策的民主化、科學(xué)化；執(zhí)行預(yù)算管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，逐步建立和完善內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中、事后的管理和監(jiān)督，有效地防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化建設(shè)。電算化是會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，民營企業(yè)負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須進(jìn)一步提高對(duì)會(huì)計(jì)電算化工作的認(rèn)識(shí)，面向現(xiàn)代化、面向高科技、面向世界、面向未來，才能以最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、最高新的技術(shù)、最精細(xì)的管理獲得最優(yōu)厚的收益。

6、建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督。目前，財(cái)政、稅務(wù)部門的督導(dǎo)還不到位。外部監(jiān)督的弱化和缺位給民營企業(yè)造假賬粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表提供了方便。因此應(yīng)以財(cái)政部門為核心，稅務(wù)、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等構(gòu)成立體化的民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息監(jiān)督檢查的聯(lián)動(dòng)和共享機(jī)制，促使民營企業(yè)講誠信，有效地解決兩套賬、多套表等財(cái)務(wù)管理混亂問題，創(chuàng)建和維護(hù)良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的支撐則是會(huì)計(jì)核算。民營企業(yè)要切實(shí)提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作重要性的理性認(rèn)識(shí)，逐步建立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理制度，從大處著眼，從基礎(chǔ)起步，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)的監(jiān)督和指導(dǎo)，以保證民營企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1、陳留平.加強(qiáng)對(duì)私營企業(yè)會(huì)計(jì)核算的管理[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2004(11).

2、顏寧生.論私營企業(yè)會(huì)計(jì)控制[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2006(4).

篇2

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；民營企業(yè)；財(cái)務(wù)意識(shí)

中圖分類號(hào)：F253.7　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1672-3198(2009)05-0151-02

1　我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的缺陷

1.1　財(cái)務(wù)信用觀念淡薄

(1)財(cái)務(wù)管理觀念陳舊。

首先，受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法。其次，多數(shù)民營企業(yè)尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的觀念。再次，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平整體偏低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

(2)法律意識(shí)淡薄。

部分民營企業(yè)惡意逃避貸款債務(wù)，使貸款機(jī)構(gòu)感到貸款風(fēng)險(xiǎn)太大，從而降低了對(duì)這些企業(yè)貸款支持的積極性。此外大多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)信息披露不規(guī)范、不透明。會(huì)計(jì)信息缺乏可信度，導(dǎo)致企業(yè)社會(huì)的信譽(yù)度和認(rèn)知度低，從而引起擔(dān)保難籌資難等一系列問題。

(3)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏。

民營企業(yè)在高速增長(zhǎng)的同時(shí)也面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，民營企業(yè)的自身素質(zhì)的缺陷，使其在經(jīng)營管理中可能要遭遇更大更多的風(fēng)險(xiǎn)。而一般民營企業(yè)都將主要精力集中在對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和營銷業(yè)務(wù)上，很少真正關(guān)注上述風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒有風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的機(jī)制，更沒有安排專門的部門和人員來切實(shí)控制和降低風(fēng)險(xiǎn)。

1.2　財(cái)務(wù)制度不健全

(1)內(nèi)部控制制度不完善。

一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是彼此之間“三角帳”多，資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

(2)成本管理不實(shí)用。

一方面，多數(shù)民營企業(yè)采用精打細(xì)算，減少浪費(fèi)等措施控制成本絕對(duì)額。然而，有些企業(yè)走向極端，過分追求產(chǎn)品成本絕對(duì)額的降低，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達(dá)到目的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，勢(shì)必減少企業(yè)利潤(rùn)。另一方面，大部分的民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員由于管理知識(shí)薄弱，難以確定企業(yè)生產(chǎn)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)成本的控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況提出建設(shè)性的意見。在成本核算方面也十分粗放，這對(duì)安排產(chǎn)品品種、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)十分不利。

1.3　融資困境

(1)融資結(jié)構(gòu)不合理。

與國有企業(yè)相比，我國民營企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率要低得多，主要以內(nèi)源性融資為主，外部融資很少。外部融資中銀行貸款是主要的，權(quán)益融資占的比例很少。

(2)融資策略不科學(xué)。

不能按照資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)、企業(yè)價(jià)值最大化進(jìn)行融資。很多民營企業(yè)只要能融資，就不考慮融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)不計(jì)融資成本爭(zhēng)著去一板市場(chǎng)和海外上市，但其實(shí)很多并不能給企業(yè)帶來價(jià)值最大化。很多民營企業(yè)在民間借貸的利息率比銀行利率高得多，但民營資本的平均本收益率一般都遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，因此這種高成本債務(wù)會(huì)降低股權(quán)收益，減少企業(yè)價(jià)值。

(3)國家相關(guān)政策缺位。

首先，國家沒有專設(shè)民營企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策向民營企業(yè)傾斜的不多，使之長(zhǎng)期處于不利地位。其次，尚未建立專門為民營企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，貸款的抵押和擔(dān)保難以實(shí)現(xiàn)。

1.4　投資決策缺陷

(1)投資環(huán)境差。

①投資領(lǐng)域準(zhǔn)入問題。目前，民營經(jīng)濟(jì)在社會(huì)服務(wù)業(yè)以及國有產(chǎn)權(quán)交易領(lǐng)域的投資進(jìn)入很少。盡管民營在制造業(yè)領(lǐng)域的投資較高，但投資主要流向了勞動(dòng)與資源密集型的傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域。在資本與技術(shù)密集型的大型制造業(yè)領(lǐng)域投資不足。②投資服務(wù)環(huán)境不完善，民營投資行為存在著種種扭曲、失靈。③投資權(quán)益得不到應(yīng)有的保障?，F(xiàn)行投資政策體制條件下，民營經(jīng)濟(jì)的投資交易費(fèi)用、投資資金成本與投資稅費(fèi)負(fù)擔(dān)相對(duì)較重，嚴(yán)重制約了民營投資收益的提高。

(2)短期行為制約。

大部分民營企業(yè)投資所需資金短缺，銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。

1.5　資金管理與收益分配效率不足

(1)資金使用缺乏科學(xué)性。

很多民營企業(yè)缺少資金使用的長(zhǎng)、中、短期計(jì)劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。

(2)收益分配不合理。

民營企業(yè)的家族式管理，在初創(chuàng)發(fā)展時(shí)曾起過一定的積極作用，但隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”及“逆向選擇”，甚至要防范所有者之間的利益吞食，在分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。

2　加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1　更新管理理念

(1)提高企業(yè)家整體素質(zhì)。

政府或商會(huì)為民營企業(yè)家制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計(jì)劃地鼓勵(lì)和選送一些經(jīng)營管理人員到國外機(jī)構(gòu)、高等院校和大企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其通過學(xué)習(xí)提高經(jīng)營管理能力和綜合素質(zhì)。

(2)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

會(huì)計(jì)核算的性質(zhì)和特點(diǎn)決定了會(huì)計(jì)人員必須具有較高的政策水平、良好的職業(yè)道德、全面的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。加強(qiáng)民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，做好賬簿的設(shè)置、會(huì)計(jì)科目的使用、往來賬的及時(shí)核對(duì)清理及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，做到賬目齊全清楚、憑證完整無誤、理賬及時(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確。

2.2　改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

(1)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

建立一套行之有效的內(nèi)部控制制度，主要包括：不相容職務(wù)分離制度，合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制約機(jī)制；授權(quán)批準(zhǔn)控制制度，明確涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)人員的授權(quán)批準(zhǔn)的范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任等。

(2)建立科學(xué)實(shí)用的成本管理機(jī)制。

①財(cái)務(wù)部門運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動(dòng)。②應(yīng)積極尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。③應(yīng)做好成本分析工作，通過與計(jì)劃、前期以及歷史最好水平等進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)降低成本費(fèi)用的關(guān)鍵。

(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。

企業(yè)應(yīng)以銷售預(yù)算為起點(diǎn)，并根據(jù)企業(yè)財(cái)力確定資本支出預(yù)算及對(duì)策，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算，匯總編制產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算；最后綜合編制預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

2.3　多渠道解決民營企業(yè)融資難題

(1)建立嚴(yán)格的信用體系。

針對(duì)目前社會(huì)信用淡薄的問題，民營企業(yè)應(yīng)盡快建立健全信用體系，加強(qiáng)信用文化建設(shè)。民營企業(yè)形象的塑造

僅僅靠企業(yè)的道德是不夠的，還需要銀行的誘導(dǎo)與監(jiān)管，對(duì)整體信用不高的中小企業(yè)應(yīng)該采取“區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格監(jiān)管”態(tài)度。

(2)利用中介服務(wù)提高融資速度。

信用保險(xiǎn)介入可提高銀行貸款的積極性，由保險(xiǎn)公司為企業(yè)提供擔(dān)保。使銀行需要承擔(dān)的部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了保險(xiǎn)公司，銀行貸款的風(fēng)險(xiǎn)降低了，貸款的積極性就提高了。

(3)培育民間金融市場(chǎng)。

在我國，一方面是大量的民間金融資本未進(jìn)入投資領(lǐng)域，另一方面，地方民營企業(yè)的發(fā)展需要貸款，而民間正規(guī)借貸渠道很單一?？梢娺@是一個(gè)有需有求的市場(chǎng)，盡管它是一種地下的非正規(guī)的金融，并且存在種種問題和缺陷，但是它的存在一定程度上解決了部分民營企業(yè)融資難的問題，客觀上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(4)拓寬融資渠道。

積極推動(dòng)中小企業(yè)的股份制改造，發(fā)揮股份制融資功能，采取改制、兼并、聯(lián)合等多種形式，吸收民間資本、私人資本和外資進(jìn)行參股。在產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確的條件下，借助于多元投資主體上市在股票市場(chǎng)進(jìn)行融資。

2.4　投資決策科學(xué)化

(1)建立科學(xué)的決策機(jī)制。

為了保證投資決策的正確性，必須建立一個(gè)由專家、技術(shù)人員、管理者和職工代表參加的決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，這是企業(yè)進(jìn)行正確投資決策的關(guān)鍵，必須有一支作風(fēng)好、技術(shù)硬、懂管理、會(huì)經(jīng)營、有創(chuàng)新能力的決策者隊(duì)伍。

(2)確立正確的投資方向。

民營企業(yè)應(yīng)關(guān)注投資環(huán)境的變化，正確評(píng)價(jià)投資環(huán)境，確立投資方向。同時(shí)，也要大力營造輿論環(huán)境，推動(dòng)我國政府采取措施完善投資環(huán)境的公平性。民營企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注政府采取的改變投資環(huán)境的措施，適應(yīng)投資環(huán)境的改變，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資方向。

(3)正確處理投資多元化問題。

民營企業(yè)應(yīng)該以本業(yè)為主，慎重對(duì)待多元化。此外，政府部門應(yīng)該鼓勵(lì)民營企業(yè)參與國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，積極發(fā)展為民間投資者提供政策、法律、財(cái)會(huì)，技術(shù)、管理和市場(chǎng)信息服務(wù)等組織，從而避免因信息不完全造成的決策失誤。

2.5　完善資金管理與利益分配

(1)創(chuàng)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機(jī)制。

①廣泛進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)宣傳，樹立資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③注重“凈現(xiàn)金流”的增長(zhǎng)。銷售額的增長(zhǎng)當(dāng)然可以帶來長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)增值，但是只有現(xiàn)金流增長(zhǎng)，公司才有財(cái)力支付股東紅利，才能保證股東權(quán)益增長(zhǎng)。

(2)強(qiáng)化營運(yùn)資金管理。

營運(yùn)資金在企業(yè)的全部資金中占有相當(dāng)大的比重，而且周轉(zhuǎn)短、形態(tài)易變，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。加強(qiáng)營運(yùn)資金的管理具體可以從以下幾個(gè)方面做起：

①加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制和存貨管理。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

②加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理信息化；民營工業(yè)企業(yè)；問題；對(duì)策

一、前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)也不斷推進(jìn)各企業(yè)跟進(jìn)時(shí)代，不斷研究本行業(yè)的運(yùn)行情況，形成系統(tǒng)、有效的理論體系，不斷進(jìn)行信息化建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以供應(yīng)鏈總體優(yōu)化為標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)俱進(jìn)，提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力與盈利能力。我國民營工業(yè)企業(yè)正處于財(cái)務(wù)管理信息化不斷深入的階段中。財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)于提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率、提高決策水平，具有重要意義?？蛇@一進(jìn)步對(duì)民營企業(yè)來說，是不易的。從企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，不斷解決問題，不斷推動(dòng)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化，化本企業(yè)的結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

二、民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

越來越多的企業(yè)重視財(cái)務(wù)管理信息化的應(yīng)用，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，財(cái)務(wù)管理信息化有利于提升本企業(yè)的運(yùn)行效率，在成本控制、銷等方面有重要作用。

1.民營工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展迅速

財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的過程，從MRP開始，到MRP2，到ERP，再到ERP2即現(xiàn)在的協(xié)同商務(wù)，財(cái)務(wù)管理信息化在不斷的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的影響也不斷擴(kuò)大。從最初的成本控制、BOM的建立等，到本企業(yè)的人、財(cái)、物的綜合利用，再到內(nèi)部集成與外部集成，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大而深刻的影響。

伴隨會(huì)計(jì)電算化等信息化的大潮，我國民營工業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重視程度普遍提高，也在大力發(fā)展本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，不斷與國際接軌，從本企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，投資大量資金進(jìn)行軟件開發(fā)與應(yīng)用，提高管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。

2.民營工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的現(xiàn)實(shí)問題

可是我國民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程仍有待進(jìn)一步的提高與發(fā)展。在深化改革，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，民營工業(yè)企業(yè)也處于一個(gè)重大變革期。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)管理結(jié)構(gòu)等方面都需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由于民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的控制較為乏力，且缺乏大量的資金，加上大型集團(tuán)企業(yè)的壓制，民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化雖勢(shì)在必行，但是問題諸多。

如，我國部分民營企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的制度管理不夠重視，企業(yè)的制度系統(tǒng)不完善；財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與企業(yè)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)常常產(chǎn)生矛盾；資金不足；財(cái)務(wù)管理信息化的軟件系統(tǒng)的應(yīng)用能力有待提高等。

三、民營工業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的問題

1.不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的差異

我國民營工業(yè)企業(yè)涉及領(lǐng)域甚廣，不同企業(yè)不同行業(yè)有不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同的基礎(chǔ)工作需要不同的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行處理。

在MRP、MRP2、ERP以及ERP2的發(fā)展過程中，最初正是從工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷開始的。但由于我國不同行業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容區(qū)別大，差異較為明顯，沒有一個(gè)較為統(tǒng)一、普遍、易實(shí)施的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)供民營企業(yè)使用。加上民營企業(yè)的資金實(shí)力不夠雄厚，無法長(zhǎng)時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行投資，延緩了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程。

2.規(guī)模小、信息化成本高

除了一些發(fā)展較好的大型民企外，我國民營工業(yè)企業(yè)的規(guī)模較小，加上國有大型工業(yè)企業(yè)的排擠，以及大型跨國公司對(duì)我國市場(chǎng)的占領(lǐng)，民營工業(yè)企業(yè)面臨較大的困難。在簡(jiǎn)化行政審批制度、供給側(cè)改革等改革措施的踐行下，我國民營企業(yè)得到了較大的發(fā)展。但在規(guī)模效益上仍未達(dá)到較理想水平，進(jìn)行信息化研究的成本也過高，民營工業(yè)企業(yè)缺乏充足的資金與充分的時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

3.缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程需要專業(yè)人才的推動(dòng)，可是當(dāng)下我國民營工業(yè)企業(yè)內(nèi)的信息化高素質(zhì)人才較少，延緩、阻礙了民營工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的腳步。

財(cái)務(wù)管理信息化需要的人才，要對(duì)管理、財(cái)務(wù)以及計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域有較為全面、深刻的認(rèn)識(shí)與研究，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域有豐富的知識(shí)，對(duì)國際的財(cái)務(wù)管理信息化狀況有較為明確、全面的了解，只有在這種情況下，在人才的帶領(lǐng)下，民營工業(yè)企業(yè)可擺脫原有的結(jié)構(gòu)落后，體制僵化，以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)不足等泥潭，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

由于我國財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才本身較少，加上許多實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)對(duì)人才的吸收，民營工業(yè)企業(yè)所需要招納的人才數(shù)量與勞動(dòng)力市場(chǎng)上人才的供給量不平衡，導(dǎo)致民營工業(yè)企業(yè)缺乏大量人才的注入。同時(shí)，許多民營工業(yè)企業(yè)由于資金限制，也無法維持專業(yè)人才在本企業(yè)持續(xù)進(jìn)行工作。

4.專業(yè)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用程度不足

民營工業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是工業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)供銷等，許多民營工業(yè)企業(yè)在大力開拓業(yè)務(wù)的同時(shí)，卻沒有及時(shí)促進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立與更新，從而使得本企業(yè)內(nèi)缺乏與時(shí)俱進(jìn)、跟進(jìn)市場(chǎng)的信息系統(tǒng)，不利于企業(yè)時(shí)刻關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，也使得企業(yè)無法與外部進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。

我國當(dāng)下還存在許多民營工業(yè)企業(yè)在原有的管理模式與發(fā)展模式下經(jīng)營，ERP，乃至ERP2系統(tǒng)的應(yīng)用少，沒有充分發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)效率的積極帶動(dòng)作用。

財(cái)務(wù)管理信息化的一個(gè)重要內(nèi)容就是信息化系統(tǒng)的應(yīng)用。由于我國民營工業(yè)企業(yè)在以往的較為粗放的發(fā)展模式中，對(duì)信息化系統(tǒng)重視不足，擱置了專業(yè)信息化系統(tǒng)的發(fā)展，從而不利于財(cái)務(wù)管理信息化的快速發(fā)展。

篇4

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理 管理職能 民營企業(yè)

在我國經(jīng)濟(jì)三十幾年的快速發(fā)展中，民營企業(yè)起著積極和重要的作用。財(cái)務(wù)管理作為民營企業(yè)的主要核心部分，對(duì)民營企業(yè)的規(guī)模得壯大起著關(guān)鍵性的作用。財(cái)務(wù)管理滲透到民營企業(yè)的各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)節(jié)（供、產(chǎn)、銷），是民營企業(yè)的管理重心。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是為了節(jié)省前期投入，在有限的投入基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)出，以此來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞關(guān)系到民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)地發(fā)展和未來。所以民營企業(yè)管理者應(yīng)該重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用。但民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著與阻礙企業(yè)快速發(fā)展的不利因素，影響著民營企業(yè)的健康和持續(xù)發(fā)展。民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題逐漸引起了國內(nèi)學(xué)者的廣泛關(guān)注。通過本論文的撰寫希望對(duì)于了解我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題有所幫助，能對(duì)改善我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理起到借鑒的作用。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

據(jù)國家發(fā)改委民營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2008年以前，我國民營企業(yè)總數(shù)在4200萬戶以上。但是其中70％到80％的民營企業(yè)經(jīng)營期最多為5年，最少為三年，10％到20％的民營企業(yè)生存期僅為5到10年，只有5％的民營企業(yè)能經(jīng)營在l5年以上。這些數(shù)據(jù)都表明了我國民營企業(yè)的生存環(huán)境十分嚴(yán)峻。目前，我國大部分民營企業(yè)的投資規(guī)模小、自有資金不足、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低。其中部分企業(yè)片面追求產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)占有量，不重視財(cái)務(wù)管理水平的提高，使得民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用得不到充分的發(fā)揮。這主要體現(xiàn)在主觀和客觀兩個(gè)方面。

(一)主觀方面現(xiàn)狀

第一，民營企業(yè)的管理模式落后，管理者的觀念陳舊。民營企業(yè)的發(fā)展受管理者的管理能力、文化水平、管理素質(zhì)及管理思想的影響嚴(yán)重。有些民營企業(yè)甚至出現(xiàn)投資者既是管理者，又是經(jīng)營者的現(xiàn)象，這嚴(yán)重的阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。

第二，大部分民營企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營決策高效發(fā)展，而管理程序相對(duì)滯后，決策模式停留在經(jīng)驗(yàn)決策中。民營企業(yè)投資者不重視財(cái)務(wù)管理建設(shè)，使得財(cái)務(wù)管理很難再業(yè)主以外的范圍發(fā)揮作用。

第三，我國民營企業(yè)投資者將企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單地看成是記賬或結(jié)賬，不向財(cái)務(wù)管理部門提供企業(yè)資金流向的詳細(xì)信息。這些就會(huì)將財(cái)務(wù)管理當(dāng)成企業(yè)納稅、申報(bào)的工具，不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)的作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱、資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

(二)客觀方面現(xiàn)狀

第一，目前，民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)監(jiān)管制度、內(nèi)部控制制度建設(shè)不完善現(xiàn)象。例如，財(cái)務(wù)核查制度、成本結(jié)算制度、財(cái)務(wù)進(jìn)出審批制度等。部分民營企業(yè)雖然建立上述幾項(xiàng)制度，但尚處于建立初期，很難有效的執(zhí)行。

第二，民營企業(yè)很少設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和專門的財(cái)務(wù)管理人員，只是簡(jiǎn)單的設(shè)置一個(gè)“記賬”員。由于這些“記賬”員不具備專業(yè)知識(shí)或未受過專業(yè)培訓(xùn)，他們很難取得完整的財(cái)務(wù)資料，經(jīng)常出現(xiàn)采購、流通、庫存、資金等信息失真，并且財(cái)務(wù)管理過程簡(jiǎn)單、粗糙化，不利于民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，目前，民營企業(yè)的資金主要來自于自由，而銀行向民營企業(yè)放貸的門檻高，這就導(dǎo)致了民營企業(yè)出現(xiàn)融資難，流動(dòng)資金匱乏，融資渠道單一。這不利于民營企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題

(一)企業(yè)管理模式落后

目前，我國民營企業(yè)中大部分采用的是傳統(tǒng)的家族式管理模式，這種模式存在很多弊端。家族式管理模式中的投資者擔(dān)當(dāng)管理者和經(jīng)營者雙重角色，使得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)都集中于一身。這種家族式管理模式既不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，又不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控。其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，在民營企業(yè)中，企業(yè)投資者對(duì)自身的家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)之間的界定不清，第二，在民營企業(yè)中，企業(yè)普遍出現(xiàn)資產(chǎn)原始產(chǎn)權(quán)劃分不清，這些關(guān)于產(chǎn)權(quán)劃分不明的問題，直接影響著民營企業(yè)的財(cái)產(chǎn)管理，企業(yè)管理者應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變家族式管理模式，杜絕集權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制越權(quán)行事，防止信息失真，將企業(yè)職責(zé)有效分離，提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

目前，我國民營企業(yè)普遍存在管理規(guī)章制度設(shè)置不完善的問題，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)崗位權(quán)責(zé)制度、賞罰制度、人員素質(zhì)培訓(xùn)與考核制度三個(gè)方面。很多民營企業(yè)管理者都不太重視財(cái)務(wù)管理制度的制定、忽視財(cái)務(wù)管理制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。部分企業(yè)管理者的法制意識(shí)比較強(qiáng)，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，但是公司缺乏監(jiān)管制度，進(jìn)而出現(xiàn)小事不追究或者制度難執(zhí)行。這使得財(cái)務(wù)人員對(duì)自己的職責(zé)和財(cái)務(wù)內(nèi)部關(guān)系不明確，不能對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理和會(huì)計(jì)信息清晰記載。

同時(shí)，我國民營企業(yè)一部分沒有設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，另一部分設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，但不能嚴(yán)格執(zhí)行。這些導(dǎo)致企業(yè)管理者不能正確的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息及各級(jí)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

三、針對(duì)財(cái)務(wù)管理民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施

(一)定期進(jìn)行人員素質(zhì)培訓(xùn)

民營企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)物管理人員的素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行再教育，并輔以職業(yè)道德等思想方面的教育。加強(qiáng)和完善工作激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，提高財(cái)物管理的工作效率。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的秩序，提高財(cái)物管理信息的真實(shí)性，提高業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)（證、賬、表）的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。民營企業(yè)管理者應(yīng)健全和完善財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)制度，明確財(cái)物分工。

(二)明晰民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

民營企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模必須要采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，而采用現(xiàn)代管理技術(shù)的前提條件就是明晰財(cái)務(wù)管理中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系問題。產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰可以導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)管理主體不清，影響民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該逐漸實(shí)施產(chǎn)權(quán)激勵(lì)制度（員工持股制、經(jīng)營者持股制和股票期權(quán)制），拓展財(cái)務(wù)管理人員和技術(shù)人員的權(quán)利范圍，理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)利益關(guān)系，促進(jìn)民營企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。

(三)建立健全民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

在行業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中，我國政府明確規(guī)定了民營企業(yè)的制度要求：民營企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展方向和特點(diǎn)，建立健全與發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度， 提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)和資金的利用效率。同時(shí)，我國政府為了改進(jìn)企業(yè)審批和監(jiān)督模式，實(shí)行了行政審批制度。這樣可以有效地提高企業(yè)運(yùn)行效率，營造適應(yīng)的市場(chǎng)氛圍，有效的保證了民營企業(yè)的健康發(fā)展。

四、結(jié)論

民營企業(yè)作為我國國名經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，直接影響著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。然而隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，民營企業(yè)中財(cái)務(wù)管理問題逐漸突出。這些問題主要包括生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、資金來源和管理制度等方面。財(cái)務(wù)管理問題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響問題引起了我國學(xué)者的廣泛關(guān)注。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理問題對(duì)民營企業(yè)的發(fā)展即是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與民營企業(yè)發(fā)展關(guān)系，如何應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)政管理問題成為我們亟待解決的問題，關(guān)系到我國民營企業(yè)的發(fā)展和未來。本文從財(cái)務(wù)管理和民營企業(yè)發(fā)展之間關(guān)系的角度展開分析，對(duì)民營企業(yè)財(cái)政管理的現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理中存在的問題，以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的影響進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述，并提出了一些合理化的建議和解決問題的對(duì)策。

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篇5

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）11-0-01

自從我國加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)就迅猛發(fā)展起來，與此同時(shí)民營企業(yè)如雨后春筍般悄然萌發(fā)，對(duì)解決就業(yè)、完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制做出了巨大貢獻(xiàn)。 在此過程中，民營企業(yè)遇到了一系列的困難，財(cái)務(wù)管理機(jī)制落后就是其中之一。作為企業(yè)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理涵蓋了企業(yè)的資金籌集、投放、耗費(fèi)、回收和分配等各個(gè)方面的內(nèi)容，已滲透至企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)。但其中一些問題，如人員素質(zhì)不高、管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)等都制約了民營企業(yè)的健康成長(zhǎng)。如何解決這些問題，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新成為一個(gè)十分值得探討的課題。故此本文對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深層次的研究。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.管理人員的財(cái)務(wù)理念十分落后。民營企業(yè)的特殊性決定了它不可能有太多的專業(yè)管理人才，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較穩(wěn)定的環(huán)境下，更注重生產(chǎn)與銷售，而忽略財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管理。許多民營企業(yè)管理者本身素質(zhì)不高，沒有時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念，這一切反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起成本控制與資源優(yōu)化配置的思想。許多民營企業(yè)都是家族式企業(yè)，集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這些管理者往往缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)與研究，經(jīng)常出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。

2.會(huì)計(jì)核算工作能力薄弱。由于生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的限制，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分簡(jiǎn)單，人員配置不合理，內(nèi)部控制機(jī)制也不完善。由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一般，核算工作力量比較薄弱，甚至有一些民營企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，最典型的是老板娘任企業(yè)處納，掌握企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，會(huì)計(jì)只是簡(jiǎn)單的記記賬，而且會(huì)計(jì)多數(shù)與老板或老板娘是親屬關(guān)系。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的缺失，除一些較大型或由國有企業(yè)改制轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)外，多數(shù)民營企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。

3.投資盲目，融資渠道單一。我國民營企業(yè)大多是一步一步發(fā)展起來的，民營企業(yè)老板一般都具有較強(qiáng)的營銷和交際能力，但擅長(zhǎng)管理的卻寥寥可數(shù)。也就是說，民營企業(yè)老板并不是真正的企業(yè)家，因?yàn)樗麄儾痪邆漭^高的管理素質(zhì)。管理是一門藝術(shù)，也是一名真正的企業(yè)家必有的一項(xiàng)素質(zhì)。許多民營企業(yè)老板在投資時(shí)草率決策，運(yùn)氣好就大賺一把，運(yùn)氣不好就血本無歸。還有一個(gè)明顯的情況，就是大多民營企業(yè)都選擇多元化經(jīng)驗(yàn)，這樣可以有效分散風(fēng)險(xiǎn)，也可以不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，能滿足老板的虛榮感。但是，大多民營企業(yè)卻忽略了企業(yè)規(guī)模與內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)性，結(jié)果造成風(fēng)險(xiǎn)分散沒有達(dá)到預(yù)期效果，反而搬起石頭砸自己的腳，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加?？偟膩碚f，盲目投資與我國企業(yè)的短期利益過度關(guān)注有很大關(guān)系，導(dǎo)致對(duì)起步行業(yè)未來形勢(shì)的憂慮過度增加。在擴(kuò)大規(guī)模過程中，民營企業(yè)需要大量的運(yùn)行資金，這部分資金一般靠自籌或貸款來完成。但民營企業(yè)可抵押資產(chǎn)較少、信譽(yù)度較高，向銀行貸款具有很大的難度。融資渠道單一，自籌資金也無法滿足企業(yè)要求，所以資金問題也成為制約民營企業(yè)發(fā)展的客觀原因之一。因此，一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理非常有必要在民營企業(yè)中科學(xué)的運(yùn)行，為民營企業(yè)科學(xué)規(guī)劃投資，拓寬融資渠道。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.更新財(cái)務(wù)管理理念。民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，必須有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)此民營企業(yè)必須樹立全新的財(cái)務(wù)觀念。一是堅(jiān)持以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理水平質(zhì)量的高低很大程度上取決于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，因此建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是非常有必要的。當(dāng)然，良好的工作環(huán)境也是非常重要的，民營企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員建立良好的工作環(huán)境，形成責(zé)權(quán)利一體的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的民主化。二是建立多元化資本理念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本市場(chǎng)是開放的市場(chǎng)，民營企業(yè)要充分意識(shí)到這一點(diǎn)，抓住機(jī)會(huì)，尋求與外資的合作，優(yōu)化企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。三是強(qiáng)化信息優(yōu)先的管理理念。近年來，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介，信息的作用日益重要。因此，在民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，需要迅速、準(zhǔn)確、全面、科學(xué)地對(duì)各類信息進(jìn)行分析、篩選，以便為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和資金運(yùn)籌活動(dòng)提供參考。

2.建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理流程。優(yōu)化規(guī)范管理基礎(chǔ)在工作流程、內(nèi)部控制、資料信息的采集流轉(zhuǎn)的產(chǎn)供銷日常管理基礎(chǔ)等方面進(jìn)行完善提高、制定出細(xì)致的書面制度。為做好客戶管理，財(cái)務(wù)部門需要整理歷史的收款記錄，和業(yè)務(wù)部門一起分析客戶的信用狀況，為經(jīng)營者的信用期限和額度管理決策提供依據(jù)。應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力，要制定科學(xué)的人才政策體系，明確人才的開發(fā)思路，施以正確的引導(dǎo)措施；要完善人才管理機(jī)制，建立人才開發(fā)工作機(jī)構(gòu)，明確人才的資格條件和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)人才實(shí)施考核，優(yōu)者留、劣者汰，不斷更新人才隊(duì)伍的血液。

3.改善投、融資環(huán)境。投、融資是企業(yè)改善經(jīng)營方式，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的重要金融活動(dòng)，事關(guān)企業(yè)的命運(yùn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善的情況下，相關(guān)方面的政策體系并沒有給民營企業(yè)創(chuàng)造良好的投、融資環(huán)境。如2010年末開始的持高不下的通賬率，讓許多民營企業(yè)陷入了困境。政策傾向的不明朗，讓許多有錢的私企只能持幣觀望，很難通過合理渠道對(duì)有需求的民營企業(yè)進(jìn)行融資。所以，建立有活力的金融制度，讓更多的民營企業(yè)能以合理的代價(jià)取得融資，已經(jīng)迫在眉睫。

總之，經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的作用越來越顯著。重視財(cái)務(wù)管理能夠有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的投、融資，所以民營企業(yè)要堅(jiān)持不懈地抓住發(fā)展機(jī)遇，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。

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篇6

關(guān)鍵字：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；存在的問題；對(duì)策；

中圖分類號(hào)：F文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

管理在企業(yè)中的地位。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

首先來了解一下民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是一個(gè)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)的綜合管理。各個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)部門是不可以直接參與生產(chǎn)的部門，只能是以輔助的形式出現(xiàn)在企業(yè)中，但是企業(yè)所得到的第一份信息資料就是來自于財(cái)務(wù)部門，提供各個(gè)方面的有利用價(jià)值的信息。我國改革開放以來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系緊緊地跟著改革開放的步伐，是我國企業(yè)經(jīng)營體制的發(fā)展和轉(zhuǎn)變的代表。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目地是很重要的，這個(gè)很重要的目的是處理財(cái)務(wù)管理的根本目的，他牽制著企業(yè)成立初期管理中的方向。企業(yè)要在各方面綜合的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的是利潤(rùn)最大化。

二、 當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1、 缺乏有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員每天接觸最多的就是金錢、民營企業(yè)資產(chǎn)等，因此其工作兼具重要性與特殊性。因?yàn)闀r(shí)刻與民營企業(yè)的根本利益接觸，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督就顯得非常重要，相關(guān)的會(huì)計(jì)法律法規(guī)也必不可少。當(dāng)前我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍處于不斷發(fā)展完善階段，新的會(huì)計(jì)法對(duì)于部分規(guī)章制度的規(guī)定仍不夠明確具體，不能成為財(cái)務(wù)管理工作的法律依據(jù)，不能對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行起到監(jiān)督作用。部分財(cái)務(wù)管理的違法行為并未在會(huì)計(jì)法中列出具體的懲罰措施。給一些財(cái)務(wù)管理人員可乘之機(jī)，通過尋找法律漏洞來進(jìn)行違法亂紀(jì)行為。此外，由于我國的會(huì)計(jì)法處于不斷更新的狀態(tài)，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新的法律條款、規(guī)章制度并不是很熟悉，這也導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)人員無意識(shí)的觸碰法律底線。法律意識(shí)的淡薄也使得一部分財(cái)務(wù)管理人員盲目追逐利益，、弄虛作假，事后還不知悔改。

2、 財(cái)管人員專業(yè)素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理工作的效率不高

近年來，我國財(cái)務(wù)舞弊、會(huì)計(jì)造假等案件頻頻發(fā)生，一方面是由于我國的相關(guān)監(jiān)督機(jī)制不健全，另一方面也是因?yàn)楫?dāng)前很多民營企業(yè)財(cái)管人員專業(yè)素質(zhì)較低。部分財(cái)務(wù)管理人員不能正視工作職責(zé)與利益的關(guān)系，不顧職業(yè)道德，、挪用公款、編造虛假賬目等事件屢屢發(fā)生。此外，部分民營企業(yè)尤其是民營中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，很多沒有接受過專業(yè)化的會(huì)計(jì)訓(xùn)練或培訓(xùn)，也沒有財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)與意識(shí)，不能為民營企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提供有效的服務(wù)，進(jìn)而導(dǎo)致民營企業(yè)難以跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的步伐。

3、 民營企業(yè)資產(chǎn)管理較為混亂

當(dāng)前我國民營企業(yè)資產(chǎn)管理混亂的狀況主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是現(xiàn)金管理不規(guī)范。民營企業(yè)內(nèi)部人員領(lǐng)取現(xiàn)金沒有適當(dāng)?shù)某绦蚣s束，部分民營企業(yè)的現(xiàn)金收支、日常消費(fèi)從不記載到賬目中。民營企業(yè)的現(xiàn)金管理不夠規(guī)范將會(huì)嚴(yán)重阻礙民營企業(yè)的日常經(jīng)營管理。二是應(yīng)收賬款管理混亂。很多民營企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，往往對(duì)銷售商采取先發(fā)貨后收款的方式，這就導(dǎo)致應(yīng)收賬款長(zhǎng)期處于高風(fēng)險(xiǎn)水平位。三是不注重對(duì)存貨的管理。很多民營企業(yè)沒有完整、準(zhǔn)確的產(chǎn)品的明細(xì)賬目。很多商品或原材料采購時(shí)也沒有原始憑證，或在記賬時(shí)被忽略掉，使得民營企業(yè)的存貨狀況相當(dāng)混亂。

三、 解決我國財(cái)務(wù)管理存在問題的對(duì)策

1、 政府要建立健全財(cái)務(wù)管理法規(guī)建設(shè)，建立監(jiān)督機(jī)制

針對(duì)當(dāng)前我國會(huì)計(jì)工作監(jiān)督工作不健全的現(xiàn)狀，政府有關(guān)部門應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的法律法規(guī)與政策，尤其是要重點(diǎn)對(duì)民營中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作混亂的狀況進(jìn)行全面整改。首先，根據(jù)不同的違法亂紀(jì)行為，制定具體的懲罰措施；其次，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的法律意識(shí)與職業(yè)道德。民營企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，應(yīng)該定期宣傳會(huì)計(jì)法律法規(guī)，并將該部分量化成具體指標(biāo)納入對(duì)財(cái)管人員的績(jī)效考核中，通過強(qiáng)制手段，來增強(qiáng)相關(guān)工作人員的法律意識(shí)與職業(yè)道德。此外，還要在民營企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督體系，確保執(zhí)法人員知法、懂法守法，減少事件的發(fā)生幾率。

2、 定期培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)

民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)與水平高低對(duì)民營企業(yè)財(cái)管工作的順利進(jìn)行具有重要的影響。因此，提高財(cái)管人員的專業(yè)及綜合素質(zhì)是提高民營企業(yè)財(cái)管工作效率的關(guān)鍵。在實(shí)際的工作中，民營企業(yè)管理者要重視與財(cái)管人員的溝通交流，了解其最新動(dòng)態(tài)，幫助其解決工作其生活中的難題，定期對(duì)其開展職業(yè)道德教育。此外，還要定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)或講座，為財(cái)務(wù)管理人員提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，提高其工作積極性。通過上述手段，全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)與綜合素質(zhì)，得以保證民營企業(yè)財(cái)管工作的順利進(jìn)行。

3、民營企業(yè)要加強(qiáng)資金管理意識(shí)

要增強(qiáng)民營企業(yè)的資金管理意識(shí)，民營企業(yè)可做好以下幾個(gè)方面的工作：一是民營企業(yè)要改變現(xiàn)有的資金管理理念，通過民營企業(yè)內(nèi)部所有員工的參與，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)做好資金管理工作。二是要提高資金的使用效率，保證資金的來源與用途能夠互相匹配，達(dá)到最好的使用效果，保證收支平衡，做好資金收支的預(yù)測(cè)工作。三是要做好民營企業(yè)財(cái)管的保護(hù)工作，建立專門民營企業(yè)資產(chǎn)的內(nèi)控機(jī)制，對(duì)物資、原材料從采購到使用的各環(huán)節(jié)都制定規(guī)范透明的程序，以確保財(cái)產(chǎn)安全，杜絕浪費(fèi)。近年來，很多民營企業(yè)因?yàn)楹鲆曌陨淼默F(xiàn)金流管理，導(dǎo)致將民營企業(yè)拖入資金短缺的困境。因此，民營企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)存貨及應(yīng)收賬款的管理，防止資金呆滯，用科學(xué)的方法保證民營企業(yè)現(xiàn)金流充裕。

4、實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)間分層理財(cái)

民營民營企業(yè)在創(chuàng)辦民營企業(yè)最開始階段時(shí)，他們的組織結(jié)構(gòu)大多是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一體制，然而有一些小規(guī)模民營企業(yè)根本不具備財(cái)務(wù)管理這方面能力，使民營企業(yè)不能很好的發(fā)揮作用。所以他們往往借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)管理模式。他們可以借鑒現(xiàn)代化民營企業(yè)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開。在民營企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)這方面詳細(xì)具體的做出明確的規(guī)定，規(guī)劃好權(quán)責(zé)關(guān)系。建立一套完善的內(nèi)部機(jī)制。工作中嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理工作。要把工作人員的會(huì)計(jì)證作為管理的重要的環(huán)節(jié)來進(jìn)行審核，有關(guān)部門要積極配合，有一定的凝聚力。

5、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

會(huì)計(jì)工作要想有秩序的運(yùn)行，只有加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)內(nèi)部工作人員的相互監(jiān)督，才能有效的規(guī)范會(huì)計(jì)工作的秩序和有效進(jìn)行，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作的水平和質(zhì)量。建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰措施等約束。在財(cái)務(wù)部門確保會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，機(jī)一部發(fā)揮信息的通道。要經(jīng)常關(guān)注民營企業(yè)動(dòng)態(tài)上的變化，及時(shí)提出合理性的建議。要加強(qiáng)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部的監(jiān)督，要制定出會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度同時(shí)還要相互合作。更重要的是要不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任心，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平。

6、規(guī)范財(cái)務(wù)制度

要加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部有效的控制，必須規(guī)劃處完善的財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)部門要按實(shí)際情況建立內(nèi)部制度，圍繞利潤(rùn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)部門一定要大力發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的主要作用，改變僅僅從出納手中產(chǎn)生的信息，一定要全方位的信息。根據(jù)確定準(zhǔn)備的信息資料修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，民營企業(yè)也存在著很多弊端,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造能力和科技競(jìng)爭(zhēng)能力都很弱，競(jìng)爭(zhēng)力低于國外同行業(yè)企業(yè)水平，因此要在經(jīng)營過程中不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立一套行之有效的措施來識(shí)別。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我國民營企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為支撐國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量, 但面對(duì)日益激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 民營企業(yè)自身特別是財(cái)務(wù)管理方面的弊端頻頻暴露出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心, 發(fā)現(xiàn)和分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題并尋求妥善的解決辦法, 對(duì)于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)制度不健全, 會(huì)計(jì)行為不規(guī)范。我國民營企業(yè)大多產(chǎn)權(quán)單一, 表現(xiàn)為封閉式的個(gè)人及其家族控股。這使得民營企業(yè)無法建立規(guī)范的財(cái)務(wù)制度, 而作為企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)信息更是由家庭成員把關(guān)。另外, 企業(yè)賬簿的設(shè)置、記賬、核算、調(diào)賬、銷賬等會(huì)計(jì)行為隨意性較大; 財(cái)務(wù)考核大多缺乏責(zé)任指標(biāo), 且不以考核結(jié)果為依據(jù)確定員工薪酬; 收入分配也多向家族成員傾斜, 從而嚴(yán)重挫傷了員工的工作積極性。

2.資金管理不嚴(yán), 財(cái)務(wù)控制薄弱。有些民營企業(yè)資金閑置, 未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn); 有些民營企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排, 過量購買不動(dòng)產(chǎn), 無法提供經(jīng)營急需的資金, 陷入財(cái)務(wù)困境; 有些民營企業(yè)的賒銷政策貫徹不力, 導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。

3.會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真, 難以取信于社會(huì), 致使企業(yè)的一系列投融資活動(dòng)受到限制。我國民營企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)報(bào)告體系不完善、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高,這都影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果, 致使銀行及社會(huì)公眾對(duì)民營企業(yè)缺乏信任, “惜貸”現(xiàn)象嚴(yán)重, 極大地限制了民營企業(yè)的發(fā)展。

二、民營企業(yè)所運(yùn)用的管理會(huì)計(jì)的方法和觀點(diǎn)

管理會(huì)計(jì)是將“管理”和“會(huì)計(jì)”這兩個(gè)主體融合在一起的一門新興的、綜合性很強(qiáng)的邊緣科學(xué)。目前, 管理會(huì)計(jì)中具有代表性且能為我國民營企業(yè)廣泛應(yīng)用的方法和觀點(diǎn)有:

1.作業(yè)成本法。該方法的基本原理是用性態(tài)的觀點(diǎn)理解成本的發(fā)生, 即從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因( 表現(xiàn)為特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或作業(yè)) 來認(rèn)識(shí)成本。通過作業(yè)來確認(rèn)生產(chǎn)費(fèi)用, 再依據(jù)產(chǎn)品確認(rèn)其耗用的作業(yè), 從而實(shí)現(xiàn)了以作業(yè)為中心的成本計(jì)量目標(biāo)。作業(yè)成本法的應(yīng)用, 一方面使得產(chǎn)品成本在計(jì)算上更加準(zhǔn)確; 另一方面由于通過對(duì)作業(yè)特別是對(duì)增值作業(yè)與非增值作業(yè)的研究, 拓寬了成本管理的視野。

2.目標(biāo)成本法。傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的程序是: ①開發(fā)新產(chǎn)品; ②估計(jì)制造成本; ③決定銷售數(shù)量及利潤(rùn)目標(biāo); ④綜合確定產(chǎn)品售價(jià)。目標(biāo)成本法與此恰恰相反: ①以同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)性的產(chǎn)品價(jià)格作為新產(chǎn)品售價(jià)的上限; ②根據(jù)期望的產(chǎn)品銷售數(shù)量, 決定利潤(rùn)目標(biāo); ③以預(yù)計(jì)的具有競(jìng)爭(zhēng)性的售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn), 確定產(chǎn)品生產(chǎn)的目標(biāo)成本; ④運(yùn)用“成本筑入”的思

想, 在將材料、部件裝配成產(chǎn)品的同時(shí), 也將成本一并“筑入”,相當(dāng)于事前在圖紙上規(guī)劃模擬出生產(chǎn)的過程。新產(chǎn)品的目標(biāo)成本一旦確定, 就應(yīng)當(dāng)為以后的生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)建立各自相關(guān)的目標(biāo)成本, 各部門都要為其目標(biāo)成本承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3.系統(tǒng)觀念。注意組織管理層次和環(huán)節(jié), 加強(qiáng)部門、人員之間的相互聯(lián)系, 注重個(gè)體與整體的配合協(xié)調(diào), 強(qiáng)調(diào)一切從整體出發(fā), 優(yōu)化整體功能。

4.人本管理。傳統(tǒng)的企業(yè)管理重視制度的建立和完善, 其宗旨是周密的制度約束, 確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo); 而現(xiàn)代的企業(yè)管理注重人的素質(zhì)、人的協(xié)調(diào)、人的激勵(lì)和人的自控, 旨在通過較高的領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)和員工素質(zhì)以及合理的人力資源配置, 使企業(yè)擁有良好的組織氛圍和自律、自激機(jī)制, 進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。

三、管理會(huì)計(jì)在民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

1.管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)管理及戰(zhàn)略管理觀念要求民營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度。即要求民營企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。企業(yè)財(cái)務(wù)管理按管理主體大致分為出資者、經(jīng)營者、管理者和執(zhí)行者四個(gè)層次。財(cái)務(wù)管理人員處于管理者層次, 憑借其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體組織和實(shí)施。同時(shí), 在財(cái)務(wù)管理上既要堅(jiān)持財(cái)務(wù)集中, 又要堅(jiān)持民主理財(cái)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的基礎(chǔ)上, 圍繞目標(biāo)利潤(rùn), 認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算, 構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在財(cái)務(wù)人員的配置上, 不能任人唯親, 要嚴(yán)格考核, 落實(shí)責(zé)任, 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施, 健全合理、有效的激勵(lì)機(jī)制, 形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束、以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

2.管理會(huì)計(jì)所倡導(dǎo)的作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì), 民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身具體情況加以運(yùn)用。成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。根據(jù)市場(chǎng)情況和企業(yè)的特點(diǎn), 如果強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)前各階段( 特別是產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段) 對(duì)目標(biāo)制定及實(shí)施的影響, 就應(yīng)采用目標(biāo)成本法; 如果從成本發(fā)生的經(jīng)濟(jì)原因角度認(rèn)識(shí)成本, 其重點(diǎn)在于“作業(yè)”, 成本的歸集模式是“資源作業(yè)產(chǎn)品”。作業(yè)是聯(lián)系投入和產(chǎn)出的紐帶, 通過提高作業(yè)效率和減少不必要、無效率的作業(yè)來達(dá)到降低成本的目的。

3.民營企業(yè)要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ), 拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道。管理會(huì)計(jì)的許多信息源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料, 而民營企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息和資料嚴(yán)重不足且容易造成信息失真。同時(shí), 由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)對(duì)一些數(shù)據(jù)的處理方法、詳略程度、期限范圍的要求不同, 所以需消耗大量的人力和時(shí)間對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料進(jìn)行較為繁瑣的調(diào)整和處理, 時(shí)常會(huì)出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息滯后的現(xiàn)象, 不利于及時(shí)決策。因此, 民營企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí), 應(yīng)該以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ), 努力拓寬管理會(huì)計(jì)所需資料、信息的來源渠道, 規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的提供, 保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)、有效。財(cái)務(wù)管理人員要在日常的經(jīng)營核算中, 有意識(shí)、有目的地改進(jìn)核算方式和程序, 使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的信息能夠直接應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中, 為民營企業(yè)投融資活動(dòng)創(chuàng)造良好的氛圍。

4.管理會(huì)計(jì)的施行需要計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的支持。計(jì)算機(jī)能夠準(zhǔn)確、快速地處理大量數(shù)據(jù), 在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中發(fā)揮重要作用, 是管理會(huì)計(jì)發(fā)展必不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。逐步建立存貨管理、財(cái)務(wù)分析、資源配置以及本量利預(yù)測(cè)等計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng), 是民營企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

由于我國尚未建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系, 在實(shí)踐方面亦有待完善, 民營企業(yè)自身的弱點(diǎn)也使管理會(huì)計(jì)很難盡快得到應(yīng)用, 因此政府應(yīng)專門組織相關(guān)科研機(jī)構(gòu), 研究民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的程序、方法, 幫助民營企業(yè)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì),提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平, 促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。

 

主要參考文獻(xiàn)

①李天民.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì).上海: 立信會(huì)計(jì)出版社, 1994

篇8

論文摘要：本文通過研究民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與資本結(jié)構(gòu)理論的關(guān)系，對(duì)如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了探討。指出財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)為民管企業(yè)價(jià)值最大化，對(duì)務(wù)杠桿利益是衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，并在分析影響民營企亞資本結(jié)構(gòu)有關(guān)因素的基礎(chǔ)上，對(duì)如何優(yōu)化民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題提出了建議。

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。去年6月財(cái)政部組織的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查，首次將民營民營企業(yè)列為檢查對(duì)象。今年1月8號(hào)，公布的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量報(bào)告顯示，大部分民營民營企業(yè)存在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)士作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂等問題，尤其是提前確認(rèn)收人、粉飾報(bào)表的現(xiàn)象比較突出。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年。很多企業(yè)之所以發(fā)展到一定階段就英年早逝，一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。破產(chǎn)與持續(xù)經(jīng)營只是一步之遙。一個(gè)企業(yè)如果不重視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化，喪失現(xiàn)金支付能力，不管其規(guī)模多大都會(huì)破產(chǎn)。對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和發(fā)展提出了新的要求。如何科學(xué)地設(shè)置財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)，對(duì)于研究財(cái)務(wù)管理理論，確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu)，有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā)，分析財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(民營企業(yè)價(jià)值最大化)與資本結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并運(yùn)用資本結(jié)構(gòu)的計(jì)量指標(biāo)(財(cái)務(wù)疚桿利益)，對(duì)我國民營企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)——民營企業(yè)價(jià)值最大化

民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是民營企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。比較具有代表性的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要有以下幾種觀點(diǎn)：民營企業(yè)利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、民營企業(yè)價(jià)值最大化、民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，并通過關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)的比較，認(rèn)為民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)作為財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

(一)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)彌補(bǔ)了利潤(rùn)最大化的不足

如果以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，一方面，沒有考慮民營企業(yè)所創(chuàng)造的利潤(rùn)與投人資本之間的關(guān)系，不利于不同資本規(guī)模的民營企業(yè)或同一民營企業(yè)不同時(shí)期之間的比較另一方面，它沒有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，取得的同一利潤(rùn)額所用的時(shí)間不同，其價(jià)值不同，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也可能不同。如果以追求民營企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還可能會(huì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)安全、履行社會(huì)責(zé)任等工作，導(dǎo)致民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就是要權(quán)衡報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的得失，實(shí)現(xiàn)二者的最佳平衡，使民營企業(yè)價(jià)值最大。以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可以將民營企業(yè)取得的報(bào)酬按時(shí)間價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，考慮了報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，使民營企業(yè)的前當(dāng)收益與未來收益都對(duì)民營企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生影響，有效地避免民營企業(yè)短期行為的發(fā)生。

(二)以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為對(duì)務(wù)管理目標(biāo)更符合我國國情

在我國，有人認(rèn)為應(yīng)將民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益是指投人與產(chǎn)出的關(guān)系，即以一定限度的資源消耗獲得最大限度的收益。這是一個(gè)比利潤(rùn)更廣義的概念，它是三類量化指標(biāo)的綜合：一是以資本、成本、利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)及相對(duì)數(shù)表示的價(jià)值指標(biāo);二是以產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額等表示的實(shí)物量指標(biāo);三是以勞動(dòng)生產(chǎn)率、資產(chǎn)利潤(rùn)率、保值增值率等表示的效率指標(biāo)。并認(rèn)為第一類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)的盈利水平，第二類、第三類指標(biāo)反映的是民營企業(yè)潛在的盈利水平或未來的增值能力，因此該指標(biāo)在利潤(rùn)中加人了時(shí)間因素，可以認(rèn)為該指標(biāo)考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。由于反映民營企業(yè)盈利水平的利潤(rùn)指標(biāo)是按照權(quán)責(zé)發(fā)生制計(jì)算的，并沒有考慮時(shí)間價(jià)值。這種認(rèn)為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時(shí)間價(jià)值的觀點(diǎn)在理論上是缺乏依據(jù)的，在實(shí)踐上也是難以計(jì)量的。而以民營企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，不僅考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，還將影響民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及各利益關(guān)系人的關(guān)系協(xié)調(diào)起來，使民營企業(yè)所有者、債權(quán)人、職工和政府都能夠在民營企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)中使自己的利益得到滿足，從而使民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)效益均進(jìn)人良性循環(huán)狀態(tài)。因此，民營企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)是財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)。

二、資本結(jié)構(gòu)理論與民營企業(yè)價(jià)值最大化

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于民營企業(yè)采取不同的籌資方式形成的，表現(xiàn)為民營企業(yè)長(zhǎng)期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即民營企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長(zhǎng)期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著民營企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。資本結(jié)構(gòu)的變化與民營企業(yè)價(jià)值處于怎樣的關(guān)系?當(dāng)民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)處于什么狀態(tài)能使民營企業(yè)價(jià)值最大?這種關(guān)系構(gòu)成了資本結(jié)構(gòu)理論的焦點(diǎn)。其中，莫迪利安尼和米勒創(chuàng)立的MM定理，被認(rèn)為是當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理論的經(jīng)典。

(二)資本結(jié)構(gòu)理論對(duì)我們的啟示

資本結(jié)構(gòu)理論的重要貢獻(xiàn)不僅在于提出了"是否存在最佳資本結(jié)構(gòu)即這一財(cái)務(wù)命題;而且認(rèn)為客觀上存在資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合，并使我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)有了以下幾點(diǎn)明確認(rèn)識(shí)：

1、負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式

在民營企業(yè)的各項(xiàng)資金來源中，由于債務(wù)資金的利息在民營企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人比投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，要求的報(bào)酬率較低，因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的。當(dāng)存在公司所得稅的情況下，負(fù)債籌資，可降低綜合資本成本，增加公司收益。

2、成本最低的籌資方式，未必是最佳籌資方式

由于財(cái)務(wù)拮據(jù)成本和成本的作用和影響，過度負(fù)債會(huì)抵消減稅增加的收益。因?yàn)椋S著負(fù)債比重的增加，民營企業(yè)利息費(fèi)用在增加，民營企業(yè)喪失償債能力的可能性在加大，民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在加大。這時(shí)，無論是民營企業(yè)投資者還是債權(quán)人都會(huì)要求獲得相應(yīng)的補(bǔ)償，即要求提高資金報(bào)酬率，從而使民營企業(yè)綜合資本成本大大提高。

3、最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是一種客觀存在

負(fù)債籌資的資本成本雖然低于其它籌資式，但不能用單瑣資本成本的高低作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)民營企業(yè)總資本成本最低時(shí)的負(fù)債水平才是較為合理的。因此，資本結(jié)構(gòu)在客觀上存在最優(yōu)組合，民營企業(yè)在籌資決策中，要通過不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)使其趨于合理，直至達(dá)到民營企業(yè)綜合資本成本最低的資本結(jié)構(gòu)，方能實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)。

三、衡，資本結(jié)構(gòu)孟要指標(biāo)一一財(cái)務(wù)杠桿利益

由于民營企業(yè)一般都采用債務(wù)籌資和股權(quán)籌資的組合，由此形成的資本結(jié)構(gòu)一般稱為”杠桿資本結(jié)構(gòu)”，其杠桿比率即為資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例關(guān)系。因此，財(cái)務(wù)杠桿利益就成為衡量民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，評(píng)價(jià)民營企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的重要指標(biāo)。

財(cái)務(wù)杠桿利益是民營企業(yè)運(yùn)用負(fù)債對(duì)普通股收益的影響額。財(cái)務(wù)杠桿理論的重心是負(fù)債對(duì)股東報(bào)酬的擴(kuò)張作用。其計(jì)量公式如下：

普通股利潤(rùn)率=投資利潤(rùn)率+負(fù)債股東權(quán)益x投資利潤(rùn)率一負(fù)債利率x(1一所得稅率)。由上式可見，當(dāng)民營企業(yè)全部資金為權(quán)益資金，或當(dāng)民營企業(yè)投資利潤(rùn)率與負(fù)債利率一致的情況下，民營企業(yè)不會(huì)形成財(cái)務(wù)杠桿利益;當(dāng)投資利潤(rùn)率高于舉債利率時(shí)，借人資金的存在可提高普通股的每股利潤(rùn)，表現(xiàn)為正財(cái)務(wù)杠桿利益。當(dāng)投資利潤(rùn)率低于舉債利率時(shí)，則普通股的利潤(rùn)率將低于稅后投資利潤(rùn)率，股東收益下降，表現(xiàn)為負(fù)財(cái)務(wù)杠桿利益。在實(shí)際工作中除要考慮財(cái)務(wù)杠桿利益外，還要考慮以下幾個(gè)因素：

(一)經(jīng)濟(jì)周期因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，任何國家的經(jīng)濟(jì)都既不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的增長(zhǎng)，也不會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間的衰退，而是在波動(dòng)中發(fā)展的。這種波動(dòng)大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。一般而言，在經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條階段，由于整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，多數(shù)民營企業(yè)經(jīng)營舉步維艱，財(cái)務(wù)狀況常常陷人窘境，甚至惡化，經(jīng)濟(jì)效益較差。在此期間，民營企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債，甚至采用即零負(fù)債朋策略，不失為一種明智之舉。而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段，一般來說，由于經(jīng)濟(jì)走出低谷，市場(chǎng)供求趨旺，大部分民營企業(yè)的銷售順暢，利潤(rùn)水平不斷上升，此時(shí)，民營企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債，以抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。

(二)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素

即使處于同一宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營企業(yè)，因各自所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不同，其負(fù)債水平也不應(yīng)一概而論。一般來說，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于壟斷性行業(yè)的民營企業(yè)，如我國目前的煤氣、自來水、電力等民營企業(yè)，以及在同行業(yè)中處于壟斷地位的民營企業(yè)，由于這類民營企業(yè)的銷售不會(huì)發(fā)生問題，生產(chǎn)經(jīng)營不會(huì)產(chǎn)生較大的波動(dòng)，利潤(rùn)穩(wěn)中有升，因此，可適當(dāng)提高負(fù)債比率，以利用債務(wù)資金，提高生產(chǎn)能力，形成規(guī)模效益，鞏固其壟斷地位;而對(duì)于一般競(jìng)爭(zhēng)性民營企業(yè)，由于其銷售完全由市場(chǎng)來決定，價(jià)格易于波動(dòng)，利潤(rùn)難以穩(wěn)定，因此，不宜過多地采用負(fù)債方式籌集資金。超級(jí)秘書網(wǎng)

(三)行業(yè)因素

不同的行業(yè)，由于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的內(nèi)容不同，其資金結(jié)構(gòu)相應(yīng)也會(huì)有所差別。商品流通民營企業(yè)因主要是為了增加存貨而籌資，而存貨的周轉(zhuǎn)期較短，變現(xiàn)能力較強(qiáng)，所以其負(fù)債水平可以相對(duì)高一些;而對(duì)于那些高風(fēng)險(xiǎn)、需要大量科研經(jīng)費(fèi)、產(chǎn)品試制周期特別長(zhǎng)的民營企業(yè)，過多地利用債務(wù)資金顯然是不適當(dāng)?shù)摹?/p>

篇9

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914（2011）11-171-02

經(jīng)過近30年的發(fā)展，中小民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。但中小民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致融資環(huán)境不理想。研究中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)預(yù)警中存在的問題，對(duì)構(gòu)建中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警動(dòng)態(tài)管控框架具有理論價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值。

一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.管理模式僵化，理財(cái)方法落后。大多數(shù)中小民營企業(yè)的建立是以家族血液關(guān)系為基礎(chǔ)，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，財(cái)權(quán)集中在少數(shù)人手中，財(cái)務(wù)制度不全，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)管不力。這些企業(yè)的出納人員多由創(chuàng)業(yè)者的親人或者親戚擔(dān)任，而且管理地位高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員管理領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的倒掛現(xiàn)象。由于多數(shù)民營企業(yè)家對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，尚未建立起時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本和機(jī)會(huì)成本等基本的專業(yè)概念，認(rèn)為企業(yè)效益是靠業(yè)務(wù)做起來的，而忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無法發(fā)揮作用，給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)信息失真。部分中小企業(yè)為節(jié)約開支，聘請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)良莠不齊，有的人員還同時(shí)還受聘于兩家或多家企業(yè)，會(huì)計(jì)核算流于粗放，賬實(shí)核對(duì)、賬證核對(duì)、賬賬核對(duì)等會(huì)計(jì)核算程序不能得到應(yīng)有的保證。部分民營企業(yè)，特別是財(cái)務(wù)管理很不規(guī)范的企業(yè)，不同程度存在隨意改變資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)及方法。大多中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是臨時(shí)受雇于企業(yè)，其切身利益受到民營企業(yè)所有者的制約，使得會(huì)計(jì)人員處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并不具備監(jiān)督者應(yīng)有的獨(dú)立地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督作用難以發(fā)揮。

3.籌資渠道狹窄，資金投放盲目。一方面，中小民營企業(yè)由于規(guī)模較小，缺乏抵押品，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，加之部分企業(yè)信用狀況欠佳，因而，籌資渠道狹窄。另一方面，由于民營企業(yè)資金管理控制水平落后，又缺乏必要的資金管理觀念和周密的資金使用計(jì)劃，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)繁榮和效益好時(shí)，資金投放就有盲目跟風(fēng)的思想，往往沒有做好進(jìn)入市場(chǎng)前的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。一旦外部市場(chǎng)突變，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些企業(yè)難以在市場(chǎng)中立足。

4.政府監(jiān)管缺乏，信息造假嚴(yán)重。我國法律法規(guī)對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督缺乏明確的規(guī)定，政府部門中除了稅務(wù)部門對(duì)民營企業(yè)實(shí)行稅收征管之外，財(cái)政、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)等部門對(duì)民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏應(yīng)有的監(jiān)督。政府監(jiān)督的缺位和政府有關(guān)部門之間的信息不共享，導(dǎo)致民營企業(yè)會(huì)計(jì)造假行為愈演愈烈。

二、提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平的對(duì)策與建議

（一）積極推行產(chǎn)權(quán)改革，不斷增強(qiáng)理財(cái)觀念

1.規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)式民營企業(yè)健康發(fā)展的基本要求。中小民營企業(yè)發(fā)到一定規(guī)模和階段之后，一定要進(jìn)行根本的變革，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理行為。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，向社會(huì)募集資金、資本聯(lián)合、向企業(yè)優(yōu)秀管理人員轉(zhuǎn)讓股份以及企業(yè)之間的兼并、相互參股等多種形式，解決所有權(quán)過度集中的狀況，從而形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，逐步形成公司制、股份制企業(yè)，健全建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，建立股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等具有現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的決策監(jiān)督機(jī)制。

2.科學(xué)投資理財(cái)是民營企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然選擇。第一，梳理專業(yè)化的經(jīng)營觀念，規(guī)避多元化的投資風(fēng)險(xiǎn)，中小民營企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對(duì)薄弱，企業(yè)資源也有限，這種情況下，企業(yè)更要在某一行業(yè)內(nèi)坐實(shí)、做精和做強(qiáng)，把企業(yè)的基礎(chǔ)打牢固，在保證自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)水平的條件下，逐步建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，隨時(shí)跟緊國家產(chǎn)業(yè)政策，努力督促轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能減排、生態(tài)文明建設(shè)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。每個(gè)企業(yè)都有一個(gè)合理的負(fù)債率，負(fù)債太高，對(duì)企業(yè)后續(xù)發(fā)展是一個(gè)瓶頸，特別是遇到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期，加上國際宏觀調(diào)控，對(duì)于負(fù)債率高的企業(yè)是很不利的，因此要根據(jù)企業(yè)自身情況，保持一定比例的負(fù)債率。第三，樹立現(xiàn)金流觀念?，F(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”，是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。對(duì)中小型企業(yè)來說，維持足夠的現(xiàn)金量高于企業(yè)的正常經(jīng)營損益。關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金量，掌握現(xiàn)金流的狀況和走向，包括企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造的現(xiàn)金能力和短期流動(dòng)的貸款使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者必須隨時(shí)掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

（二）發(fā)揮政府監(jiān)督職能，嚴(yán)肅國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)

財(cái)政作為政府財(cái)經(jīng)法規(guī)的主管部門，應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和指導(dǎo)。目前，由于外部監(jiān)督的弱化和缺位，給民營企業(yè)造假賬提供了可乘之機(jī)。為此，應(yīng)構(gòu)建稅務(wù)部門、審計(jì)、工商、統(tǒng)計(jì)和銀行等職能部門會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，促使民營企業(yè)誠實(shí)守信、合法經(jīng)營。另外，財(cái)政部門嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》及《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》的要求，建立對(duì)民營企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等評(píng)價(jià)機(jī)制。全面展開民營企業(yè)會(huì)計(jì)信用等級(jí)評(píng)定工作，建立信用檔案，并通過網(wǎng)站、報(bào)紙等媒體向社會(huì)公布，以此作為政府政策扶持、稅收優(yōu)惠、工商年檢等的重要依據(jù)。只有這樣才能制止民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造假泛濫，讓中小民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸規(guī)范起來，以確保民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠。

（三）樹立民營企業(yè)信用觀念，拓寬經(jīng)營融資渠道

1.誠實(shí)守信是取得融資服務(wù)的基礎(chǔ)。民營企業(yè)應(yīng)該以自身的綜合水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力取信于銀行、投資者，取信于社會(huì)和公眾。一方面民營企業(yè)經(jīng)營管理者要加強(qiáng)金融法規(guī)學(xué)習(xí)，尊重債權(quán)人的債權(quán)，定期向債權(quán)銀行提供自己的資信等級(jí)；另一方面，要設(shè)身處地為投資者著想，盡量減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資者真誠相待，實(shí)情相告，給投資者以綜合效益的回報(bào)。

2.融資租賃是企業(yè)更新設(shè)備的幫手。融資租賃的優(yōu)點(diǎn)在于：一是限制條件少，能夠迅速形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；能夠使得企業(yè)保持技術(shù)及設(shè)備的先進(jìn)性，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二是融資風(fēng)險(xiǎn)小。民營企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善，無力交付租金時(shí)，出租人只能收回設(shè)備。與債務(wù)融資下的破產(chǎn)清算相比，融資租賃的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更小。三是保持民營企業(yè)財(cái)務(wù)的合理性和安全性。一方面避免了流動(dòng)資金的一次性占用，增強(qiáng)了中小企業(yè)資金的流動(dòng)性；另一方面與股權(quán)融資相比，融資租賃可避免對(duì)股權(quán)的稀釋。

（四）健全財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

1.健全財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)提升規(guī)范化水平的重要手段。制度建設(shè)是民營企業(yè)維持正常經(jīng)營的基本保障，尤其是規(guī)模較大的企業(yè)。要按照《會(huì)計(jì)法》的要求，建立完善的會(huì)計(jì)核算制度、財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度。企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支都應(yīng)該在會(huì)計(jì)監(jiān)督下進(jìn)行，全部收支都應(yīng)納入會(huì)計(jì)核算中。二要嚴(yán)格按章辦事，違章必究，尤其是對(duì)弄虛作假的行為。三是要進(jìn)一步增強(qiáng)貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本和邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)企業(yè)經(jīng)營、籌資和投資等決策面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究和評(píng)估，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的工作預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和分析作用。四要科學(xué)制定各項(xiàng)生產(chǎn)定額，全面加強(qiáng)經(jīng)營預(yù)測(cè)管理，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事前、事中和事后的管理監(jiān)督，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.引進(jìn)優(yōu)秀人才是企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的根本途徑。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，中小企業(yè)一定要更新觀念，高薪引進(jìn)優(yōu)秀人才，健全科學(xué)的用人機(jī)制，樹立先進(jìn)的理財(cái)理念，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。同時(shí)，企業(yè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)人才、愛惜人才，讓人才進(jìn)得來，留得住，讓外來優(yōu)秀人才擔(dān)任重要崗位，得到應(yīng)有的回報(bào)。

參考文獻(xiàn)：

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摘要：本文通過分析新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)及對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求，分析民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)與深度原因，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出意見與建議。

關(guān)鍵詞 ：民營企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的特點(diǎn)及對(duì)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，而對(duì)于受市場(chǎng)環(huán)境影響較大的民營企業(yè)來說，順應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)其特點(diǎn)調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)管理方式，是至關(guān)重要的。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深化———市場(chǎng)導(dǎo)向型特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型與改革的深入，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制地位越來越穩(wěn)固，體制也越來越完善。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)的是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，各大民營企業(yè)都在用自己的生產(chǎn)經(jīng)營適應(yīng)市場(chǎng)，這就勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇。這種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部新形勢(shì)對(duì)民營企業(yè)的的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出新的要求。

（二）市場(chǎng)主體多元化———財(cái)務(wù)管理復(fù)雜化

隨著新形勢(shì)下的市場(chǎng)逐漸開放，市場(chǎng)參與主體逐漸多元化，主體之間的經(jīng)濟(jì)往來與財(cái)務(wù)交往也日益復(fù)雜化，企業(yè)需要進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理也越來越繁重，財(cái)務(wù)管理的范圍也越來越廣，為了使企業(yè)能夠提高資金的利用率，更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

（三）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代———財(cái)務(wù)管理專業(yè)高效化

新形勢(shì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，基本特征為知識(shí)的廣闊性、財(cái)務(wù)法律法規(guī)的快速更新，新規(guī)則層出不窮，新的管理模式逐漸替代老舊經(jīng)濟(jì)管理模式，這就要求民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要更加專業(yè)化與高效化，因此財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義重大。

（四）經(jīng)濟(jì)全球化———財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范常態(tài)化

新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展不僅受到國內(nèi)形勢(shì)的影響，同時(shí)也受到國際經(jīng)濟(jì)的影響，在開放的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)的加劇、金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)變化的速度等因素促使民營企業(yè)必須為自己的財(cái)務(wù)管理選擇一條風(fēng)險(xiǎn)控制的道路，只有做好風(fēng)險(xiǎn)控制，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新使其形成常態(tài)化，才能使企業(yè)在風(fēng)雨變幻和充滿危機(jī)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。

（五）成本增長(zhǎng)快———財(cái)務(wù)管理的成本控制

隨著時(shí)展，企業(yè)員工的對(duì)薪資待遇的要求更高，因此民營企業(yè)的人力資源成本也在不斷的提高，加之知識(shí)經(jīng)濟(jì)的日新月異，對(duì)高素質(zhì)人才的需求也越來愈大，因此，民營企業(yè)更應(yīng)該通過財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新來控制成本的增加，將節(jié)省下的成本更多應(yīng)用在高技術(shù)人才儲(chǔ)備上來，確保企業(yè)利益最大化。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及成因

（一）財(cái)務(wù)管理體制陳舊

民營企業(yè)由于資金短缺、個(gè)人創(chuàng)業(yè)等自身的局限性，財(cái)務(wù)管理體制相對(duì)陳舊，企業(yè)的管理者受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較深，缺乏自主理財(cái)?shù)恼J(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理只單純停留在財(cái)務(wù)報(bào)表的完成，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)收支。缺乏對(duì)投資管理、融資管理、資金利用率、成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制。

（二）高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺失

新形勢(shì)下以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要求財(cái)務(wù)的管理速度更加精準(zhǔn)和全面，而民營企業(yè)中由于家族企業(yè)較多，財(cái)務(wù)基本能力較弱，相對(duì)效率低下，不能滿足財(cái)務(wù)管理的高效迅速的要求。再加之高級(jí)財(cái)務(wù)人員的缺失，財(cái)務(wù)管理的觀念也相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新性和自主性，一貫聽從領(lǐng)導(dǎo)指示，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)與成本控制意識(shí)淡薄

民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在應(yīng)收賬款管控不嚴(yán)、存貸控制不力、成本控制能力較差、資金周轉(zhuǎn)率低等問題。對(duì)于成本控制又缺少核算，在很大程度上造成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)巨大，成本過高，降低企業(yè)的盈利能力。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方式與對(duì)策

（一）體制創(chuàng)新

要注重財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位，樹立在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，將財(cái)務(wù)管理的核算、決策、監(jiān)督融合，一切以順應(yīng)市場(chǎng)為主題，樹立市場(chǎng)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用高效的資金管理與創(chuàng)新，為企業(yè)的利潤(rùn)最大化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)體系完善

財(cái)務(wù)體系的完善在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中至關(guān)重要。首先應(yīng)設(shè)立專門的政策研究小組，對(duì)國家政策進(jìn)行分析探究，尋找出有利于企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的政策，并按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行廣泛的融資，使融資方式多元化。其二是將成本控制貫穿于企業(yè)運(yùn)營的全過程，從產(chǎn)品到銷售都要進(jìn)行成本估算、成本控制與管理。其三為堅(jiān)持科學(xué)預(yù)決算制度，按照企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算并在運(yùn)營中進(jìn)行監(jiān)督和管理，避免出現(xiàn)收支嚴(yán)重失衡的問題。其四加強(qiáng)會(huì)計(jì)審核與監(jiān)督。其五為利用新技術(shù),真正的做到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)提升

財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功與否的關(guān)鍵。民營企業(yè)應(yīng)該不斷的促使從業(yè)人員積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)與內(nèi)容，首先應(yīng)從會(huì)計(jì)人員的招聘入手，嚴(yán)格遵照國家對(duì)于從業(yè)人員準(zhǔn)入的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選拔，注重人才的工作經(jīng)驗(yàn)，提高整體素質(zhì)。其二要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員的培訓(xùn)與再教育，以適應(yīng)新的環(huán)境與形勢(shì)。

（四）重視風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)與控制

新形勢(shì)下對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的能力直接影響到民營企業(yè)能否長(zhǎng)期生存與發(fā)展，民營企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)弱勢(shì)，因此如何化解和控制風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)關(guān)注的重要議題。財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)貫穿企業(yè)運(yùn)營的始終。首先關(guān)注融資風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開融資，確保以最小的成本取得更大的收益。其二應(yīng)關(guān)注運(yùn)營中的環(huán)境變化，在變化的環(huán)境中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。其三應(yīng)關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移。其四注重企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，在投資前要進(jìn)行縝密的調(diào)研與考察，確保投資的安全性與收益性。其五要做好科學(xué)的預(yù)算，為風(fēng)險(xiǎn)控制起指導(dǎo)作用。其六要加強(qiáng)全程的監(jiān)控與方向性指引。

（五）重視成本控制

成本控制直接影響了企業(yè)的盈利能力、在市場(chǎng)中的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此成本控制應(yīng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要一環(huán)。企業(yè)要對(duì)成本的支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，確保成本在可控的范圍內(nèi)，并根據(jù)企業(yè)的情況建立成本管理的體系，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況及時(shí)更改原定計(jì)劃，做好應(yīng)對(duì)措施。在控制成本的同時(shí)也應(yīng)關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)情況，首先制定科學(xué)可行的利潤(rùn)計(jì)劃，其二監(jiān)督利潤(rùn)的完成過程，并對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決。其三要做到利潤(rùn)完成的總結(jié)與驗(yàn)證，分析其利潤(rùn)完成的情況和質(zhì)量，并通過數(shù)據(jù)與報(bào)表分析降低利潤(rùn)率的原因、尋找新的利潤(rùn)突破點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)更多機(jī)會(huì)與潛力，為下一次的工作做好指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾健如.我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2005(1).