導(dǎo)語：如何才能寫好一篇地產(chǎn)公司新媒體運(yùn)營方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

房地產(chǎn)公司簡介范文1

世聯(lián)地產(chǎn)

已成為全國知名的房地產(chǎn)綜合服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)范圍覆蓋房地產(chǎn)銷售、顧問策劃、資產(chǎn)服務(wù)、金融服務(wù)及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。世聯(lián)地產(chǎn)始終依據(jù)客戶需求和市場變化，不斷創(chuàng)新。下一個(gè)十年，世聯(lián)地產(chǎn)將致力于打造集成服務(wù)領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺，為客戶跨地域和細(xì)分市場下的多樣化、精細(xì)化發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持!

世聯(lián)地產(chǎn)成立于1993年，是國內(nèi)最早從事房地產(chǎn)專業(yè)咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)。2007年，世聯(lián)地產(chǎn)整體改制，成立深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司。

截至2013年9月，除、新疆、內(nèi)蒙古、寧夏自治區(qū)及青海、甘肅省外，公司已在全國設(shè)立并運(yùn)營的全資子公司41家、控股子公司3家(不包括子公司投資設(shè)立的三級子公司)，員工人數(shù)超過14000人，基本完成顧問業(yè)務(wù)的全國布局。其中業(yè)務(wù)成功布局43個(gè)城市、顧問業(yè)務(wù)成功植入16個(gè)分公司。已為全國200多個(gè)城市的客戶、超過5000個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目提供了高品質(zhì)的綜合服務(wù)。

世聯(lián)地產(chǎn)以深圳為總部，分別在珠三角、長三角、環(huán)渤海等區(qū)域建立起華南、華東、華北、山東四大業(yè)務(wù)中心，形成“咨詢+實(shí)施”獨(dú)特的業(yè)務(wù)模式，提供從區(qū)域開發(fā)、舊城改造、土地出讓到項(xiàng)目開發(fā)、銷售以及二手房租售的綜合服務(wù)，并憑借本地智慧和全國共享的知識平臺。

2014年1月10日，世聯(lián)正式對外宣告世聯(lián)地產(chǎn)更名“世聯(lián)行”。

房地產(chǎn)公司簡介范文2

仲量聯(lián)行

仲量聯(lián)行(紐約證交所交易代碼：JLL)是專注于房地產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)和投資管理公司，致力于為客戶持有、租用或投資房地產(chǎn)的決策實(shí)現(xiàn)增值。仲量聯(lián)行業(yè)務(wù)遍及全球75個(gè)國家,擁有逾200個(gè)分公司，2013年度業(yè)務(wù)營收約40億美元。2013年仲量聯(lián)行代表客戶管理或提供外包服務(wù)的物業(yè)總面積逾30億平方英尺，并協(xié)助客戶完成了價(jià)值990億美元的物業(yè)出售、并購和融資交易。仲量聯(lián)行旗下投資管理業(yè)務(wù)分支“領(lǐng)盛投資管理(LaSalle Investment Management)”管理資產(chǎn)總值達(dá)480億美元。

仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)開展業(yè)務(wù)超過50年。公司目前在亞太地區(qū)的15個(gè)國家擁有80個(gè)分公司，員工總數(shù)超過27,500人。在大中華區(qū)，仲量聯(lián)行目前擁有超過1,900名專業(yè)人員及12,000名駐廈員工，所提供的專業(yè)房地產(chǎn)顧問及服務(wù)遍及中國的80多個(gè)城市。

2014年在馬來西亞吉隆坡香格里拉大酒店舉行的“國際物業(yè)獎(jiǎng)”亞太區(qū)頒獎(jiǎng)典禮上，仲量聯(lián)行再度榮膺“中國最佳房地產(chǎn)咨詢公司”稱號。此次，除中國市場外，仲量聯(lián)行還摘取了亞太地區(qū)其他6個(gè)國家的五星級“最佳房地產(chǎn)咨詢公司”獎(jiǎng)項(xiàng)，以及5個(gè)類別的“最佳推薦獎(jiǎng)”。

自2011年RCA開始此類數(shù)據(jù)以來，仲量聯(lián)行在亞太地區(qū)房地產(chǎn)投資咨詢顧問公司總體排名中一直位居第一，同時(shí)在亞太地區(qū)的辦公樓、工業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售地產(chǎn)等細(xì)分市場中也位居榜首。2013年，仲量聯(lián)行資本市場團(tuán)隊(duì)在亞太地區(qū)為總額超過215億美元的商業(yè)地產(chǎn)投資交易提供了咨詢服務(wù)，占該地區(qū)的市場份額的36%。

房地產(chǎn)公司簡介范文3

華業(yè)行

華業(yè)行是一家從事房地產(chǎn)綜合服務(wù)商，全稱“北京華業(yè)行房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司”，以下簡稱“華業(yè)行”。華業(yè)行成立于1995年，歷經(jīng)十余年，以置地顧問、全案策略、營銷等覆蓋房地產(chǎn)流通領(lǐng)域的全價(jià)值鏈經(jīng)營體系，已形成了集地塊研究、投資分析、市場研究建筑規(guī)劃、產(chǎn)品策劃、營銷策劃、商業(yè)招商、銷售、廣告推廣、資源整合等地產(chǎn)綜合服務(wù)。

公司服務(wù)

全案營銷服務(wù)

項(xiàng)目營銷策略制定、項(xiàng)目推廣體系建立及實(shí)施、項(xiàng)目營銷策略支持、媒體及廣告策略等等。從項(xiàng)目拿地、前期產(chǎn)品定位策劃到項(xiàng)目銷售推廣，提供全方位專業(yè)服務(wù)。

產(chǎn)品與營銷顧問服務(wù)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)及規(guī)劃方案顧問、市場研究及營銷策劃報(bào)告、營銷推廣方案、銷售現(xiàn)場管理及銷售動線組織等。營銷顧問服務(wù)主要提供專業(yè)的投資顧問服務(wù)、銷售管理顧問服務(wù)、營銷推廣顧問服務(wù)。

商業(yè)地產(chǎn)綜合服務(wù)

商業(yè)地產(chǎn)專項(xiàng)市場研究、商業(yè)地產(chǎn)市場定位及戰(zhàn)略研究、商業(yè)地產(chǎn)全程營銷推廣、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)建筑規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)運(yùn)營管理服務(wù)等。

土地市場研究服務(wù)

篇2

一、廣告：新媒體廣告逐漸主流化

1.網(wǎng)絡(luò)廣告受眾廣泛

2007年12月iResearch艾瑞咨詢根據(jù)針對全球手機(jī)用戶的研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，年齡在16-35歲的青少年手機(jī)用戶的數(shù)字媒體活動中最經(jīng)常進(jìn)行的是使用即時(shí)通訊工具，比例最高達(dá)46%；其次是在網(wǎng)絡(luò)上收看電視節(jié)目，達(dá)39%；其他數(shù)字媒體活動包括購買手機(jī)音樂達(dá)35%、在移動終端上收看電視節(jié)目也達(dá)到23%。這些數(shù)字顯示數(shù)字媒體活動在青少年中漸成主流，如果這些活動形成習(xí)慣并得以保持，未來的中青年人群也將成為數(shù)字媒體的主要客戶群而使得數(shù)字媒體活動更加主流化。雖然電視、廣播這些傳統(tǒng)媒體廣告的價(jià)格一直保持增長并且在一定時(shí)期廣告市場將依舊占據(jù)主導(dǎo)地位，但是新媒體廣告價(jià)格低廉以及用戶數(shù)量激增會使得投資者的廣告投資從成本較高的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興廣告媒體，逐漸使得新媒體成為商業(yè)廣告投放的主要渠道和市場。

根據(jù)iResearch 艾瑞咨詢推出的《2007年第三季度中國網(wǎng)絡(luò)廣告監(jiān)測報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2007第三季度中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達(dá)到28.99億元人民幣，環(huán)比增長27.3%，前三個(gè)季度市場規(guī)模總計(jì)已達(dá)69億元。2006Q1至2007Q3間，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模持續(xù)遞增。2007前三個(gè)季度，同比增長幅度分別達(dá)到了59.1%、62.8%、67.9%，Q4有望達(dá)到70%。iResearch艾瑞咨詢預(yù)計(jì)2007年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將突破100億元。

在網(wǎng)絡(luò)廣告中的搜索引擎廣告方面，北京正望咨詢公司日前的《2007年第三季度搜索引擎廣告主調(diào)查報(bào)告》顯示，百度在中國三季度搜索引擎廣告市場占有62.0%的份額，谷歌(Google)和雅虎的市場份額分別為22.7%和10.8%；百度、谷歌兩家主流搜索引擎媒體廣告收入同比增長均在100%以上，成為中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場上亮點(diǎn)，強(qiáng)勁拉動了付費(fèi)搜索市場。該報(bào)告顯示，盡管百度、谷歌和雅虎彼此間競爭激烈，但各地區(qū)新增廣告主的增長主要來自百度的強(qiáng)勢推廣和營銷，谷歌和雅虎都從百度的高速增長中受益，因?yàn)橐徊糠謴V告主在一個(gè)搜索引擎上投放搜索引擎廣告有了良好收益后，自然會考慮到別的搜索引擎上投放廣告。正望咨詢對搜索引擎廣告主市場連續(xù)一年的調(diào)查顯示，中國搜索引擎廣告市場在這一年內(nèi)規(guī)模翻番，其中百度已連續(xù)四個(gè)季度實(shí)現(xiàn)了收入100%以上的同比增長。

從行業(yè)整體角度觀察網(wǎng)絡(luò)廣告，艾瑞資訊公布的數(shù)據(jù)顯示，2007年10月，房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用快速增長，從1月份的3017萬元增長至10月份的6624萬元，增長率達(dá)119.6%。知名房地產(chǎn)集團(tuán)的廣告投放費(fèi)用也呈明顯增加趨勢，網(wǎng)絡(luò)廣告額排名前十位的企業(yè)間的差距也在加大。2007年10月，房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放費(fèi)用最高的是萬科集團(tuán)的307萬元，接近第二名中遠(yuǎn)集團(tuán)的兩倍。華潤置地和綠地集團(tuán)投放費(fèi)用均超過100萬元。目前房地產(chǎn)廣告主要投向三種主要的新媒體：一種是直接可以達(dá)到對房地產(chǎn)商品有需求的受眾的垂直網(wǎng)站，包括以房地產(chǎn)資訊、租賃信息為主的網(wǎng)站；第二種是聚集巨大網(wǎng)絡(luò)人氣的新浪、搜狐綜合門戶網(wǎng)站；此外，分眾傳媒、華視傳媒等戶外移動媒體也是房地產(chǎn)廣告投放對象。數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2010 年我國互聯(lián)網(wǎng)廣告額將達(dá)到157億元，其中房地產(chǎn)廣告將成為網(wǎng)絡(luò)廣告主要增長點(diǎn)。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)廣告投放媒體依次為報(bào)紙雜志、戶外媒體、電視。但是近來隨著新媒體異軍突起，網(wǎng)絡(luò)等新媒體逐漸成為新增房地產(chǎn)廣告投放的首選對象。

2.車載廣告增長強(qiáng)勁

移動傳媒產(chǎn)業(yè)也是新媒體中的一股強(qiáng)勁的新勢力，由于其單一頻道強(qiáng)制性傳播的特點(diǎn)，加之目前中國城市人口中約50%(城市中心人口則高達(dá)95%)選擇公交車等公共交通出行這一國情，水木清華研究中心預(yù)測，在未來3年至5年內(nèi)，車載移動電視將至少占據(jù)全國300多億元人民幣的廣告市場份額。2007年11月，CTR市場研究、尼爾森媒介研究、美蘭德媒體傳播聯(lián)合《2007年中國車載(公交)數(shù)字移動電視發(fā)展藍(lán)皮書》顯示，從2003年底上海、長沙、北京等數(shù)字電視試點(diǎn)城市率先開展移動電視業(yè)務(wù)，截至2007年12月，我國已經(jīng)有40多個(gè)城市陸續(xù)開始了在公交車上播放移動電視，2007年移動電視的終端規(guī)模和營業(yè)收入都將得到極大的發(fā)展，2007至2008年，我國車載移動電視市場年平均增長率將超過50%。

2007年12月新華社、中央電視手巴士在線推出CCTV移動傳媒，分為“新聞”、“奧運(yùn)”、“娛樂”、“資訊”的四個(gè)板塊內(nèi)容，將在包括北京、上海、廣州、深圳在內(nèi)的近30個(gè)大中城市、2萬多輛公交車上率先與移動中的觀眾見面。而根據(jù)CTR媒介智訊對上海和北京兩大移動電視運(yùn)營商――東方明珠和北廣傳媒――近三年的廣告監(jiān)測情況來看，移動電視廣告市場的確處于不斷擴(kuò)張過程中。由上海廣電牽頭組建的東方明珠率先在上海4000輛公交車上安裝顯示屏，使上海成為繼新加坡之后全球第二個(gè)擁有龐大數(shù)目的數(shù)字移動電視的城市。同樣從廣電系統(tǒng)內(nèi)部衍生出來的北廣傳媒則表示將在奧運(yùn)會之前，在北京所有的公交車上都安裝上移動電視。2005年前三季度東方明珠移動電視的廣告投放規(guī)模為1.76億，2007年前三季度已經(jīng)達(dá)到2.13億，增長超過20%；北廣傳媒2005年1～9月廣告投放規(guī)模為1.83億，2007年已經(jīng)達(dá)到3.49億元，增幅近一倍。2006年，風(fēng)險(xiǎn)投資資本源源不斷地流入到車載電視領(lǐng)域，其中世通華納贏得了國內(nèi)媒體最大一筆4500萬美元風(fēng)險(xiǎn)投資。2007年11月，另一移動電視巨頭華視傳媒也向美國證券交易委員會遞交了首次公開招股(IPO)申請，22日確定上市發(fā)行1350萬股美國存托憑證，最高融資1.55 億美元。目前，世通華納和巴士在線均已“覆蓋全國33個(gè)省會和中心城市”，華視傳媒則覆蓋了“中國具有經(jīng)濟(jì)輻射力的14個(gè)城市”。

3.游戲內(nèi)置廣告別有洞天

“游戲內(nèi)置廣告”（In-Game Advertising，簡稱IGA），指游戲中出現(xiàn)的嵌入式商業(yè)廣告，以每款網(wǎng)游為一個(gè)虛擬世界來安插廣告。網(wǎng)游的商業(yè)模式為：玩家免費(fèi)玩游戲，游戲商則通過出售廣告位，從廣告主中獲利。艾瑞咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，電腦游戲類軟件是2007年中國網(wǎng)民使用的主要娛樂軟件，廣泛的受眾人群基礎(chǔ)是IGA廣告主投放廣告的先決條件。來自eMarketer的資料則顯示，游戲過程中廣告對玩家的購買意愿和廣告體驗(yàn)有重要影響，可分別提高――品牌認(rèn)知度64%、品牌評價(jià)37%、購買意向41%、廣告記憶度41%，廣告評價(jià)69%。雖然目前還沒有IGA 整體市場規(guī)模的數(shù)據(jù)，但有數(shù)據(jù)顯示目前中國游戲廣告業(yè)年復(fù)合增長率約為60%，前景樂觀。目前國內(nèi)IGA 運(yùn)營商的進(jìn)入模式主要有：如分眾傳媒（NASDAQ：FMCN）通過收購網(wǎng)游廣告公司傳世奇跡和其旗下專事游戲內(nèi)置廣告的酷動傳媒進(jìn)入游戲廣告業(yè)；或游戲運(yùn)營商如天聯(lián)世紀(jì)，為自己的網(wǎng)游專門成立了天街廣告有限公司；而盛大（NASDAQ：SNDA）投資的上海盛越廣告有限公司成為IGA 領(lǐng)域的第三方服務(wù)公司，同時(shí)為其它網(wǎng)游運(yùn)營商提供廣告方案。

4.無線廣告迎來“黃金時(shí)代”

無線廣告就是以推廣企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)為目的所做的一切無線傳播，目前主要有短信、彩信、彩鈴、WAPPush，WAP站點(diǎn)廣告等實(shí)現(xiàn)的手機(jī)廣告形式。根據(jù)艾瑞研究數(shù)據(jù)來看，2007年中國無線廣告收入市場中，短信廣告占據(jù)了78.1%的比重，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了排在第二和第三位的WAP網(wǎng)站廣告和WAP PUSH 廣告。另外以手機(jī)為載體的無線搜索、手機(jī)雜志、手機(jī)回鈴音、手機(jī)MSN、手機(jī)報(bào)、二維碼等產(chǎn)品也極大豐富的同時(shí)也促進(jìn)了無線營銷市場的迅速增長。

艾瑞咨詢研究數(shù)據(jù)顯示，2007年中國無線廣告市場規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到7.8億元人民幣，較2006年的5億元人民幣增長56%。由于北京奧運(yùn)會的來臨而帶來的廣告市場的整體性增長，無線廣告無疑也是其中非常重要的一塊，2008年中國無線廣告市場規(guī)模的增長率還將繼續(xù)放大，進(jìn)入發(fā)展的”黃金時(shí)代”，預(yù)計(jì)未來三年將保持約50%的年增長率，在2011年將達(dá)到40億元的市場規(guī)模。

二、數(shù)字電視 Vs. IPTV:“市場內(nèi)力”孰高

摩根士丹利2007年12月表示，中國新媒體行業(yè)增長空間巨大，預(yù)計(jì)08、09、10年三年數(shù)字電視用戶數(shù)量每年將以三倍的速度增長，最終中國的數(shù)字有線電視用戶數(shù)甚至?xí)^了互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模。摩根士丹利認(rèn)為，中國的數(shù)字電視在世界上占絕對領(lǐng)先的地位，整個(gè)中國的閉路電視用戶差不多1.4個(gè)億，世界上差不多3個(gè)用戶就有一個(gè)在中國；但中國的閉路電視收入目前相當(dāng)于美國的2%，還有相當(dāng)大的上升空間。摩根士丹利指出：目前數(shù)字電視發(fā)展水平低的原因在于，第一是中國的有線電視市場目前相當(dāng)分散，前5名的中國有線電視運(yùn)營商只占到市場份額的14%到15%，美國前5位的閉路電視運(yùn)營商占到市場的80%。賽迪顧問的數(shù)據(jù)顯示到2007年底，中國全國數(shù)字電視用戶預(yù)計(jì)將接近約2700萬戶。從2002年到2015年，國內(nèi)數(shù)字電視市場規(guī)模將由400億元擴(kuò)張到5000億元，其中蘊(yùn)藏的市場機(jī)會超過萬億元，而整個(gè)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的規(guī)模預(yù)計(jì)將達(dá)到1.5萬億元。

IPTV（Internet Protocol TeleVision），即交互式網(wǎng)絡(luò)電視，是一種利用寬帶網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，以計(jì)算機(jī)（PC）、或普通電視機(jī)+網(wǎng)絡(luò)機(jī)頂盒（TV+IP STB）作為主要終端設(shè)備，通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)協(xié)議向用戶提供視頻點(diǎn)播、Internet訪問、電子郵件、游戲、電子商務(wù)、寬帶電話等多種交互式數(shù)字媒體個(gè)性需求服務(wù)的嶄新技術(shù)。以中興、華為、UT 斯達(dá)康等眾多為代表的IPTV 接入方案的設(shè)備提供商，聯(lián)合上海文廣掌控牌照權(quán)的內(nèi)容開發(fā)商，中國網(wǎng)通和中國電信的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，聯(lián)袂打造的數(shù)字化精品戰(zhàn)略――IPTV，在河南、上海、哈爾濱等城市取得了可喜的進(jìn)展，數(shù)據(jù)顯示目前全國范圍內(nèi)IPTV 用戶約120萬，IPTV發(fā)展基礎(chǔ)較好的上海、黑龍江、河南三地用戶數(shù)合計(jì)占全國總數(shù)的60%以上。IPTV新增地區(qū)數(shù)量有限：江西、陜西、寧夏、四川、山西、廣東等地正在開展測試與試用，未能形成規(guī)模。2007年中國IPTV用戶規(guī)模穩(wěn)定增長，預(yù)測到2007年底用戶規(guī)模將達(dá)到118.7萬，同比增長115.8%。考慮到國內(nèi)電視用戶和寬帶用戶數(shù)量龐大，再加上視頻編碼技術(shù)成熟、眾多設(shè)備商的積極推進(jìn)、以及已有成功應(yīng)用等因素，IPTV 的具備了良好的商用基礎(chǔ)。

上海IPTV發(fā)展領(lǐng)先全國。根據(jù)上海電信的數(shù)據(jù)，上海IPTV用戶數(shù)量2007年底已經(jīng)突破22萬戶，繼續(xù)保持著中國內(nèi)地IPTV用戶規(guī)模最大和發(fā)展速度最快的驕人記錄。據(jù)介紹，從去年9月至今，上海的用戶通過IPTV，可欣賞到包括上海文廣傳媒開路頻道、數(shù)字電視特色頻道等58個(gè)直播電視頻道，以及導(dǎo)視頻道、熱門劇場等精選輪播專題節(jié)目。點(diǎn)播節(jié)目更是長達(dá)5000小時(shí)，同時(shí)還可為用戶提供兩天內(nèi)所有漏看的電視節(jié)目回放。據(jù)透露，從2008年起，上海市民的衣食住行也可以在IPTV上得到更加方便豐富的服務(wù)，在家打開電視就可以輕松購物、訂餐；中小學(xué)生在家里可以得到一流老師的在線輔導(dǎo)；通過帶有固網(wǎng)支付功能的電話機(jī)可實(shí)現(xiàn)直接刷銀行卡進(jìn)行支付；甚至還可實(shí)現(xiàn)在電視上進(jìn)行股票交易等。對數(shù)字電視來說，內(nèi)容的先天壟斷性，低成本，海量帶寬，適合大眾化需求，目前電視終端已占據(jù)家庭娛樂中心的位置以及數(shù)字電視的用戶數(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈上市場的總體規(guī)模是它的優(yōu)勢。而運(yùn)營商的體制機(jī)制，市場運(yùn)營能力，技術(shù)體系的單向無交互功能，除了收視費(fèi)的上漲其他贏利模式尚在探索之中因此面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)較大是它的劣勢。

對IPTV來說，TCP/IP的開放性意味著會獲得廣泛支持，先天交互性能適合各種增值業(yè)務(wù)開發(fā)，適合滿足個(gè)性化需求，運(yùn)營商的體制機(jī)制，市場能力是它的優(yōu)勢。而它要取得大規(guī)模發(fā)展，在用戶數(shù)和市場總體規(guī)模要和數(shù)字電視分庭抗禮必須要過的四道關(guān)，國家對內(nèi)容的管制，隨著3G標(biāo)準(zhǔn)出臺以后電信運(yùn)營商戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整造成IPTV 面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)較大是它的劣勢。

從短期內(nèi)來看，IPTV 對有線數(shù)字電視不會產(chǎn)生太大的影響，120萬和2700萬用戶基數(shù)相差很大。數(shù)字電視定位在中低端、高帶寬共性化服務(wù)；而IPTV用戶群則定位在高端、個(gè)性化服務(wù)。

三、重點(diǎn)公司分析

1.歌華有線：合資項(xiàng)目受阻延緩利潤增長投資評級：中性

2.東方明珠：業(yè)績增長提速，期待控股東方有線投資評級：增持

3.博瑞傳播：積極推進(jìn)實(shí)施跨媒體戰(zhàn)略投資評級：增持

4.電廣傳媒：關(guān)注實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)注入投資評級：謹(jǐn)慎增持

5.新華傳媒：再注資成長似邁開實(shí)質(zhì)步伐投資評級：增持

篇3

關(guān)鍵詞：營銷策劃；市場導(dǎo)向；創(chuàng)新

一、房地產(chǎn)營銷策劃的發(fā)展歷程

我國房地產(chǎn)業(yè)起步比較晚，市場營銷觀念應(yīng)用于房地產(chǎn)行業(yè)也是近二十年才慢慢產(chǎn)生的?；仡櫸覈姆康禺a(chǎn)市場的發(fā)展情況，我們可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)營銷策劃的觀念也是經(jīng)歷了一個(gè)從概念營銷策劃到全程營銷策劃的發(fā)展過程。

20世紀(jì)90年代初是深圳房地產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)代，根本無需營銷，也不用進(jìn)行營銷策劃相關(guān)工作。92年以后，房地產(chǎn)市場發(fā)展壯大起來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，開始產(chǎn)生了房地產(chǎn)營銷策劃大師。97年以來，隨著住房貨幣化制度的改革，市場上各類住宅產(chǎn)品供應(yīng)增加，進(jìn)入所謂的“概念地產(chǎn)”時(shí)代，形形的概念被創(chuàng)造出來，賣房子就是賣概念。99年以后，“概念營銷”明顯衰落，取而代之的是“精細(xì)化營銷”、“全程營銷”等的概念。

新形勢下，房地產(chǎn)營銷策劃又賦予了更廣闊的內(nèi)涵，首先是前期定位策劃：通過定位策劃確定項(xiàng)目形態(tài)、確定目標(biāo)消費(fèi)者群；根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)者群的總體需求愿望設(shè)定項(xiàng)目的建筑風(fēng)格、戶型大小、價(jià)格區(qū)間、基礎(chǔ)設(shè)施配套等；其次是銷售過程中的營銷推廣策劃：根據(jù)項(xiàng)目獨(dú)具特色的整體品質(zhì)制定出恰如其分的營銷推廣策略；再次，項(xiàng)目銷售后期策劃：在項(xiàng)目銷售尾盤期，結(jié)合住宅項(xiàng)目的實(shí)際情況，為難銷戶型創(chuàng)造出引人注目的賣點(diǎn)。

二、房地產(chǎn)營銷策劃中出現(xiàn)的問題

（一）市場調(diào)研不夠仔細(xì)深入，缺乏創(chuàng)新

開發(fā)商在做產(chǎn)品市場定位分析時(shí)，往往根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，市場調(diào)研不夠深入仔細(xì)，甚至流于形式，沒有為可行性分析報(bào)告做出實(shí)際的貢獻(xiàn)。由此導(dǎo)致開發(fā)商對市場的投資判斷失誤，所開發(fā)的產(chǎn)品與消費(fèi)者的需求出現(xiàn)脫節(jié)，中期出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的情況，給整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。因此，這里需要強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研意識的深入和創(chuàng)新，調(diào)研要?dú)w回理性市場，不能全憑經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人感性判斷。

（二）營銷策劃方案過度追求概念的炒作

概念營銷的理念在一陣火熱過后，終于被業(yè)內(nèi)人士看底，慢慢回歸理性。概念炒作表現(xiàn)在以概念制造賣點(diǎn)，甚至有人說“賣房子就是賣概念”。開發(fā)商不是根據(jù)市場需求開發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，而是先設(shè)計(jì)產(chǎn)品，再去尋找與所設(shè)計(jì)產(chǎn)品需求相適應(yīng)的目標(biāo)人群，顯然背道而馳。

（三）廣告宣傳脫離實(shí)際，銷售管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

在房地產(chǎn)營銷的后期策劃任務(wù)當(dāng)中，廣告制作精美但缺乏內(nèi)涵廣告的陷阱，往往表現(xiàn)為：客戶通過廣告宣傳買了房子，發(fā)現(xiàn)房子和廣告宣傳實(shí)際差距太大；或是由于銷售過程管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，銷售人員的自主虛假承諾，導(dǎo)致消費(fèi)者被蒙騙簽約。

（四）網(wǎng)絡(luò)營銷手段成為潮流，但缺乏有效評估體系

目前有些房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷手段，存在一定的盲目性，企業(yè)缺乏有效評估網(wǎng)絡(luò)營銷活動的手段，沒有相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制評估網(wǎng)絡(luò)營銷的效果，企業(yè)不能單純地將瀏覽人數(shù)簡單地作為可靠的評估指標(biāo)。

三、新形勢下房地產(chǎn)營銷策劃創(chuàng)新

（一）強(qiáng)調(diào)市場調(diào)研，注重市場分析

前期市場調(diào)研，必須從消費(fèi)者的實(shí)際出發(fā)，注重當(dāng)?shù)匚幕砟?，重視消費(fèi)者對產(chǎn)品戶型、價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的要求，將消費(fèi)者的需求調(diào)查清楚，不能憑主觀臆斷，脫離實(shí)際。市場分析不準(zhǔn)確，往往會造成樓盤積壓，銷售不暢。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該做到：以市場需求為導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際需求量來決定市場供給情況；在可行性研究的同時(shí)進(jìn)行房地產(chǎn)營銷策劃

（二）明確營銷策劃的職能范圍，策劃方案符合實(shí)際

營銷策劃，屬于市場營銷學(xué)當(dāng)中營銷要素的整合策劃。房地產(chǎn)產(chǎn)品首要的特征是其異質(zhì)性，因此，針對不同房地產(chǎn)產(chǎn)品，其營銷策劃方案自然是各種要素的不同組合過程，房地產(chǎn)項(xiàng)目的營銷策劃必須忠實(shí)于房地產(chǎn)項(xiàng)目本身所占有的資源，必須忠實(shí)于這些資源的排列組合和相對應(yīng)的市場定位和細(xì)分市場，不能脫離實(shí)際。

營銷策劃工作重要研究消費(fèi)者的需求、引導(dǎo)消費(fèi)者需求，進(jìn)而滿足消費(fèi)者需求。特別是在房地產(chǎn)廣告宣傳策劃中應(yīng)做到：

1.從實(shí)際出發(fā)，關(guān)注市場動態(tài)，認(rèn)真分析樓盤與市場的銜接問題，不能憑空捏造；

2.做好房地產(chǎn)產(chǎn)品定位策劃、包裝策劃等系列策劃工作，主動創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、社會效益；

3.立足于消費(fèi)者的實(shí)際，注重人的意識創(chuàng)新，挖掘消費(fèi)者的有效需求。

（三）提高網(wǎng)絡(luò)營銷技術(shù)，并建立相應(yīng)的評估體系

網(wǎng)上廣告是網(wǎng)絡(luò)營銷的最基本形式，網(wǎng)絡(luò)平臺作為一種新的信息傳播媒體，像電視廣告一樣可以開展?fàn)I銷活動。目前，大多數(shù)開發(fā)商都采用了相關(guān)的媒體進(jìn)行房地產(chǎn)信息的網(wǎng)絡(luò)宣傳，建立企業(yè)網(wǎng)站是企業(yè)上網(wǎng)宣傳的有效途徑，另外，部分媒體的跟蹤報(bào)道也是房地產(chǎn)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷的渠道。但是至于網(wǎng)絡(luò)信息傳播的有效性性究竟有多大，則沒有明確的評估方法。因此，有必要?jiǎng)?chuàng)建相應(yīng)的評估體系，對房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷效果進(jìn)行評價(jià)，提高網(wǎng)絡(luò)宣傳的目的性和有效性。

（四）提倡房地產(chǎn)企業(yè)之間的合作營銷

房地產(chǎn)開發(fā)商之間通過合作營銷，可以獲得多贏的局面，節(jié)約資源，提高整體的運(yùn)行效率，增加宣傳效果，促進(jìn)房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售。例如中山秀山片區(qū)，該區(qū)域環(huán)境優(yōu)美，非常幽靜，但交通不便，于是該地段的幾家開發(fā)商通過努力，在政府的支持下，道路修建通暢，并將引進(jìn)公交線路，以帶動該地段的商品房銷售。又如合生創(chuàng)展集團(tuán)剛進(jìn)入廣州房地產(chǎn)市場時(shí)，與有名的珠江實(shí)業(yè)公司合作，待時(shí)機(jī)成熟后，才推出自己的品牌，順利地實(shí)施了品牌營銷戰(zhàn)略。

（五）加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提高策劃人員素質(zhì)

加強(qiáng)對公司策劃人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)。可以通過組織定期培訓(xùn)班的形式，為策劃人員提供互相交流的機(jī)會，聽取優(yōu)秀策劃人士的意見，吸取經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)營銷策劃需要不斷增強(qiáng)策劃人員的市場敏感性，要求他們不斷吸收新的思想和理念，并真正理解，這樣才能正確地將各種概念運(yùn)用到營銷策劃的工作過程中去，才能做好房地產(chǎn)營銷策劃工作。

參考文獻(xiàn)：

篇4

重提東星案的價(jià)值

董/文

3月15日，廣州市白云區(qū)法院宣布東星集團(tuán)民航中南局案推遲審理。這起始于2009年3月14日的中國航空公司破產(chǎn)第一案一度重掀波瀾，很快又歸于沉寂。兩年間，東星航空遭遇破產(chǎn)清算、實(shí)際控制人蘭世立入獄、數(shù)千員工被迫各謀他職，名噪一時(shí)的中國首家民營航空公司之命運(yùn)令人扼腕。

從陸續(xù)曝光的審訊細(xì)節(jié)和法律文件看，武漢市政府越權(quán)管理、司法不公，是導(dǎo)致東星破產(chǎn)的直接原因。但就此推演出“國進(jìn)民退”“民企困境”之類的結(jié)論同樣有失公允。東星破產(chǎn)，至少一半原因應(yīng)歸咎于實(shí)際控制人蘭世立的粗放管理和不誠信的經(jīng)營風(fēng)格，具有個(gè)案特征。

航空業(yè)是高度專業(yè)化的資本密集型行業(yè)，東星卻始終游走在行業(yè)規(guī)則邊緣。例子很多，不惜重金將飛機(jī)涂成紫色，以顯示不同于其他航空公司的個(gè)性，卻不知單架涂裝耗費(fèi)的兩噸油漆將直接轉(zhuǎn)化為燃油負(fù)擔(dān)；公司內(nèi)部沒有節(jié)油考核指標(biāo)，單次航班常常多損耗數(shù)千元，而東星在經(jīng)營狀況好的時(shí)候，全年利潤也不過1000多萬元。如此等等，不一而足。根據(jù)記者的采訪，這些外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的低級錯(cuò)誤，在公司內(nèi)部曾無數(shù)次被專業(yè)航空人士指出，卻被蘭世立以“不差錢”為由拒絕。

但更嚴(yán)重的問題恰恰出現(xiàn)在資金上。為了支付航空公司巨額運(yùn)營費(fèi)用，東星集團(tuán)不斷從旗下地產(chǎn)項(xiàng)目中拆借資金，甚至將抵押給銀行的地產(chǎn)項(xiàng)目公開出售，引起地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)主抗議，銀行產(chǎn)生大量壞賬。原東星航空飛行員也證實(shí)，在2009年春節(jié)前后，東星航空便已發(fā)不出工資。

因此，從經(jīng)營的角度看，東星航空彼時(shí)破產(chǎn)并非完全出人意外。不過，具體時(shí)間、方式、結(jié)果理應(yīng)由市場作決定，作為非利益相關(guān)方的地方政府越俎代庖強(qiáng)制公司破產(chǎn)明顯失當(dāng)，警方屢次更改罪名拘禁公司控制人的做法更令司法蒙羞。而蘭世立的不理智，非但沒有為其他資金注入爭取時(shí)間，反而加速了東星航空走向破產(chǎn)。

事實(shí)上，2009年下半年起，全球金融危機(jī)對國內(nèi)民航業(yè)的負(fù)面影響便開始消散，如果東星航空停航前能夠及時(shí)獲得資金注入，也許不會倒在黎明前最后的黑暗里，數(shù)千名員工也不會因此失業(yè)。而東星隕落給監(jiān)管層和投資人帶來的緊張情緒，直至今日依然拖累著行業(yè)開放的步伐，代價(jià)之慘重難以估量。誰該為此負(fù)責(zé)，至今仍是一筆糊涂賬。

作者為《財(cái)經(jīng)》記者

他說

歐陽云：我們不是Groupon分公司

高朋網(wǎng)CEO歐陽云在接受媒體采訪時(shí)稱，高朋網(wǎng)擁有100％自，之前媒體報(bào)道的Groupon主導(dǎo)屬于誤傳，但具體的股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)不便透露。

馬駿：日系車中國份額或受地震影響

3月21日，德意志銀行大中華區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬駿在評估報(bào)告中稱，日本品牌的汽車在中國市場的份額在18％左右，此次日本地震或許會給德國、韓國的品牌在中國的銷售提供短期機(jī)遇。

任志強(qiáng)：很快將退休

任志強(qiáng)近日在微博上透露，目前北京市西城區(qū)組織部已經(jīng)開始考察華遠(yuǎn)地產(chǎn)新領(lǐng)導(dǎo)班子，自己將很快從集團(tuán)董事長職位退休，但繼任者還未確定。

快報(bào)

貴州茅臺分紅創(chuàng)紀(jì)錄

貴州茅臺2010年年報(bào)顯示，該公司的分紅方案為每10股送1股派發(fā)現(xiàn)金紅利23元，此舉創(chuàng)下到目前為止A股的分紅之最。

此前的2009年和2008年，貴州茅臺分別按照每10股派發(fā)現(xiàn)金股利11.85元和11.56元的分配方案進(jìn)行了分紅，已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)A股中最“慷慨”的上市公司。

雙匯被基金重新估值

雙匯發(fā)展 “瘦肉精”事件牽動十幾家基金公司的神經(jīng)。國泰、興業(yè)全球等五家基金公司3月19日齊發(fā)公告，對受重大負(fù)面影響而停牌的雙匯發(fā)展采用特殊的公允價(jià)值進(jìn)行估值調(diào)整，其中興業(yè)全球和博時(shí)基金公告的估值價(jià)格比停牌前的價(jià)格低10％。

篇5

蔡昌先生是國內(nèi)著名的財(cái)稅專家、會計(jì)學(xué)博士、資深財(cái)稅管理顧問，價(jià)值管理（卓越理財(cái)模式）的倡導(dǎo)者，被業(yè)界譽(yù)為“用第三種眼光看稅收籌劃”的專家。任中國稅網(wǎng)、中華財(cái)稅信息網(wǎng)、中國陽光財(cái)稅網(wǎng)、，中財(cái)稅通稅收籌劃研究所、中經(jīng)陽光稅收籌劃事務(wù)所、鼎利稅務(wù)師事務(wù)所等稅務(wù)顧問。曾主持全國性財(cái)稅專題講座百余場，主持研究課題及企業(yè)咨詢項(xiàng)目10余項(xiàng)，曾多次接受國內(nèi)權(quán)威媒體專訪，擔(dān)任數(shù)十家企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問。主要研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)、稅收籌劃、價(jià)值管理、企業(yè)激勵(lì)與評價(jià)等，曾先后在《新進(jìn)財(cái)》、《中國稅務(wù)報(bào)》、《財(cái)務(wù)與會計(jì)》、《經(jīng)濟(jì)論壇》、《中國稅務(wù)》等全國財(cái)經(jīng)類刊物發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理論文150余篇，研究成果被廣泛轉(zhuǎn)載并多次獲獎(jiǎng)。代表著作有《稅收籌劃方法與案例》《稅收籌劃――策略、技巧與運(yùn)作》《資本運(yùn)營》《盈余管理》《價(jià)值管理――增進(jìn)現(xiàn)金流與提升企業(yè)價(jià)值》《解析會計(jì)難題》等20余部。

《稅收籌劃規(guī)律》一書是蔡昌教授多年從事稅收籌劃研究和實(shí)踐操作的結(jié)晶，該書總結(jié)了有關(guān)稅收籌劃實(shí)務(wù)運(yùn)作的規(guī)律、技術(shù)與技巧。書中對企業(yè)如何開展稅收籌劃進(jìn)行了規(guī)律性的探索，把歸納演繹的研究范式引入稅收籌劃的研究和實(shí)踐操作，極大地豐富了稅收籌劃的理論架構(gòu)，總結(jié)了稅收籌劃在微觀層面的實(shí)務(wù)操作技術(shù),能夠有效地指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)稅管理活動。是國內(nèi)第一本總結(jié)稅收籌劃運(yùn)作規(guī)律的務(wù)實(shí)性書籍,可以幫助讀者快速掌握稅收籌劃規(guī)律、28種操作技術(shù)，達(dá)到移植智慧思維，創(chuàng)造非凡成功的效果。

作為稅收籌劃領(lǐng)域的后起之秀，蔡昌教授對稅收籌劃有獨(dú)特的見解?！吨袊悇?wù)報(bào)》稱其為“用第三種眼光看稅收籌劃”：“稅收籌劃是企業(yè)管理的當(dāng)然構(gòu)成內(nèi)容，不能離開企業(yè)的整體戰(zhàn)略來談籌劃，籌劃應(yīng)服從企業(yè)的整體戰(zhàn)略。成功的籌劃離不開理論的指導(dǎo)，理論必須與企業(yè)的實(shí)際問題結(jié)合，在共性中尋求每個(gè)企業(yè)的個(gè)性方案，我們把這種認(rèn)識稱為用第三種眼光看籌劃?！?/p>

蔡昌教授認(rèn)為：“稅收籌劃是致用之學(xué)，其實(shí)踐性很強(qiáng)，歸納和研究稅收籌劃規(guī)律是一種捷徑，可以起到舉一反三的作用。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化和日趨復(fù)雜，稅收籌劃運(yùn)作逐步深入到企業(yè)的多個(gè)層面，籌劃方案的系統(tǒng)性、技巧性要求越來越高。許多好的籌劃方案源自于一種靈感，大氣磅礴，渾然天成，看不到一絲雕琢的痕跡。”

本書并不拘泥于稅制結(jié)構(gòu)和稅收政策的細(xì)節(jié)，而是把稅收籌劃放到一個(gè)更為開闊的空間里，從更普遍的意義上探討了稅收籌劃的運(yùn)作規(guī)律及其實(shí)踐應(yīng)用的范式，從更深層次上提供了一個(gè)理解稅收籌劃與企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營模式、產(chǎn)權(quán)重組、資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)定價(jià)之間彼此影響的分析框架，視角獨(dú)特而新穎，帶給大家一種清風(fēng)撲面的感覺。

[經(jīng)典案例]:

空調(diào)房屋捆綁銷售

卓達(dá)房地產(chǎn)公司開展“購房屋，送空調(diào)”促銷活動，但這種銷售模式無形中增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。假設(shè)房屋銷售價(jià)格為30萬元，空調(diào)價(jià)格為8000元。銷售房屋，房地產(chǎn)公司要按照銷售不動產(chǎn)繳納5%的營業(yè)稅，30萬元的房屋銷售收入要繳納1.5萬元營業(yè)稅。贈送的空調(diào)視同銷售，繳納增值稅，征收率為4%，8000元空調(diào)要繳納320元的增值稅。同時(shí)，房地產(chǎn)公司還要為得到空調(diào)的個(gè)人代扣代繳1600元個(gè)人所得稅。因此，采用這種促銷方式，房地產(chǎn)公司每出售一套房子就要多繳納稅金1920元。

很多商家經(jīng)常采取“買一送一”或“買二百送三十”等方式銷售商品，在選擇促銷方式時(shí)，很少考慮到不同促銷方式之間稅負(fù)的差別，往往是到該繳稅時(shí)才發(fā)覺稅負(fù)重，于是一些企業(yè)以偷逃稅方式降低稅負(fù)，面臨嚴(yán)重的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)通曉各種促銷方式的利弊，事先進(jìn)行籌劃，采取規(guī)避措施，就有可能達(dá)到既促銷，又不加重稅負(fù)的目的。

卓達(dá)房地產(chǎn)公司也面臨著同樣的情況，如果通過籌劃，變換一下促銷方式，采取捆綁技術(shù)，就可以降低稅負(fù)。具體操作方案如下：采取房屋和空調(diào)捆綁銷售，即把原來的“購房屋、送空調(diào)”促銷模式改變?yōu)椤颁N售帶空調(diào)的房屋”，整體銷售價(jià)格仍然為30萬元，其實(shí)就是把空調(diào)價(jià)值加到了房屋價(jià)值里面。雖然看似簡單的文字游戲，但對納稅而言卻有天壤之別，房屋和空調(diào)變得不可分割，企業(yè)只需按房屋銷售價(jià)格繳納營業(yè)稅1.5萬元。

篇6

連最能折騰、崇尚以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的京東都要如此變臉，這意味著中國電商企業(yè)以持續(xù)融資、以犧牲毛利率和持續(xù)虧損換取規(guī)模與品牌效應(yīng)為特征的早期草莽階段正在終結(jié)，它們正身處新的黃金十年的臨界點(diǎn)，利潤率將隨著規(guī)模增長、成本效率提升而逐步好轉(zhuǎn)，以爭取微弱盈利導(dǎo)向的精細(xì)化運(yùn)營中期階段正在來臨。

要探討這一轉(zhuǎn)向，尤其不能忽略目前關(guān)于電商紅利終結(jié)的爭論，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為中國的互聯(lián)網(wǎng)人口、網(wǎng)購人口的高速攀升已經(jīng)剎車，加之平臺崛起、電商價(jià)格與營銷血拼等態(tài)勢存在，新流量金貴如油，很多電商企業(yè)陷入了“無營銷無增長”的尷尬境地。

不過，尚有三大紅利并未被充分挖掘：一是老客戶挖潛，客戶忠誠度管理將成為電商必備利器；二是網(wǎng)購黃金用戶群（36～50歲中年人士）尚未真正活躍起來，據(jù)波士頓咨詢公司《中國數(shù)字新生代3.0》報(bào)告稱，2011年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶平均年齡僅為28.9歲，“年輕的探索者”（26～35歲）依然是網(wǎng)購主流人群；三是移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利增速正超越PC互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)女皇Mary Meeker在其2013年互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告中也談到了印度市場的移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超過PC互聯(lián)網(wǎng)，其他國家也將朝這個(gè)方向邁進(jìn)。大樸網(wǎng)創(chuàng)始人王治全甚至稱，“中國電商真正的紅利時(shí)代還遠(yuǎn)未到來，現(xiàn)在只能是堅(jiān)持”。

2013年，在傳統(tǒng)企業(yè)深度觸網(wǎng)、平臺型電商控制格局、垂直電商尋覓出路等三股主要力量的激蕩之下，中國電子商務(wù)市場將出現(xiàn)如下五大新趨勢：

并購與融合將主導(dǎo)競爭格局變化。據(jù)易觀國際預(yù)測，2013年以資源整合為目的的大佬級并購持續(xù)，市場集中度進(jìn)一步提高，二八原則顯現(xiàn)，這也意味著大平臺將壟斷消費(fèi)的絕大部分份額。平臺生態(tài)之爭會使得更多的垂直電商陷入困境，并轉(zhuǎn)而需求出售給大型平臺，而平臺商也將依托并購后的融合，對電商市場進(jìn)行卡位和深度布局。

此外，除了互聯(lián)網(wǎng)電商平臺加速布局，傳統(tǒng)的零售巨頭以及大型品牌商也將通過更多并購或與垂直電商合作，它們將成長為新一代的融合型電商企業(yè)，其核心特征是虛網(wǎng)做深（B2C官網(wǎng)+多平臺分銷，或者打造自己的電商開放平臺）、實(shí)網(wǎng)做虛（線下店化身體驗(yàn)中心、虛擬倉庫，強(qiáng)化物流和售后服務(wù)能力等虛擬增值業(yè)務(wù)），并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)的新型融合。

這意味著它們會從單純的賣產(chǎn)品向服務(wù)轉(zhuǎn)型，從單純將電商視為渠道向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，而這其中最值得關(guān)注的企業(yè)是連鎖零售巨頭蘇寧、商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)以及家電制造巨頭海爾。

以C2B為代表的新長尾經(jīng)濟(jì)繼續(xù)萌動。C2B概念誕生于阿里系要扶持小而美電商、保持平臺生態(tài)健康性等方面的考慮，阿里系也將其作為重要的戰(zhàn)略來對生態(tài)內(nèi)的電商施加影響。目前能夠看到的方式包括D2C、預(yù)售模式、聚劃算的個(gè)性化定制團(tuán)購、雙十二中的生活方式標(biāo)簽化嘗試等。這些都是比較初級的探索，但阿里系的平臺影響力已經(jīng)使得更多的企業(yè)在關(guān)注并嘗試C2B模式。

C2B并非簡單的個(gè)性化定制，而是企業(yè)通過聚合消費(fèi)者需求，通過模塊化設(shè)計(jì)與柔性化生產(chǎn)的方式，實(shí)現(xiàn)對消費(fèi)者需求的快速傳導(dǎo)和滿足。從本質(zhì)上說，它是一種規(guī)?；牟灰?guī)模經(jīng)濟(jì)，也是一種新型的長尾經(jīng)濟(jì)。目前最主要的難題在于上游供應(yīng)鏈不支持、成本及效率尚不足以支撐模式的良性循環(huán)，但在服裝、鞋類、家電等行業(yè)一批傳統(tǒng)和新創(chuàng)企業(yè)的探索下，該新長尾經(jīng)濟(jì)會繼續(xù)呈現(xiàn)模式探索上的多樣化趨勢。

微電商將成為一種新基因。所謂微電商，主要指電商企業(yè)利用社交化、移動化兩大趨勢進(jìn)行的電商服務(wù)鏈條延伸，其業(yè)務(wù)重心并不在于拉新戶、促成訂單成交等PC互聯(lián)網(wǎng)的核心訴求，而是在于實(shí)現(xiàn)電商業(yè)務(wù)向移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)的遷移，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社交化、O2O化整合以及移動電商等新戰(zhàn)略布局，從而占據(jù)未來競爭高地。

其主要特征有三：一是向移動終端屏幕遷移，盡管受制于屏幕大小、通信流量等先天限制，但它具有較高的直達(dá)率、利用碎片化時(shí)間、與用戶隨行等優(yōu)勢；二是提升移動化的增值空間，主要是實(shí)現(xiàn)移動購物以及O2O的商業(yè)創(chuàng)新，可以包括簽到便捷化、CRM準(zhǔn)確辨別、瀑布流設(shè)計(jì)、富媒體信息展示、移動支付創(chuàng)新等購物路徑重設(shè)，還要加入商品的物流查詢、點(diǎn)評、CRM二次營銷、社交化分享等功能；三是基于社交化的矩陣設(shè)計(jì)，企業(yè)會以自己的電商官網(wǎng)為核心，構(gòu)建包括PC互聯(lián)網(wǎng)、PC社交媒體（微博、人人、開心、空間）、移動社交媒體（微信、微博、APP）等構(gòu)成的矩陣，這會帶來企業(yè)在組織架構(gòu)、營銷模式等方面的新變革。

微電商可以被視為企業(yè)迎合SOLOMO消費(fèi)趨勢的必備基因，變革背景在于社交化與移動化已經(jīng)呈現(xiàn)不可分割的融合趨勢，同時(shí)，要依托O2O模式盤活線上與線下的資源，企業(yè)必須做出有針對性的組織變革、技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式探索。

非標(biāo)品垂直電商的黑馬崛起。在垂直標(biāo)品電商飽受爭議、出路渺茫之時(shí)，針對非標(biāo)品的方案型電商正如黑馬般崛起，它囊括了家具家裝、旅游、半工業(yè)品（IC元器件、化工產(chǎn)品）、高端服務(wù)定制及設(shè)計(jì)師D2C、農(nóng)副產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域，尤其是很多高額、低頻的行業(yè)領(lǐng)域前景廣闊。

非標(biāo)品垂直電商正呈現(xiàn)出方案化的特點(diǎn)，即它們不僅賣產(chǎn)品，還要提供一整套的基于服務(wù)的解決方案，從售前、售中、售后的全程去覆蓋客戶的需求，根據(jù)不同用戶的不同需求，提供個(gè)性化的產(chǎn)品組合、渠道供應(yīng)和售后服務(wù)。和一般電商相比，方案型電商更偏重于專業(yè)性的方案輸出和服務(wù)，而和C2B相比，方案型電商雖然不能完全個(gè)性化定制，但卻能在已有產(chǎn)品上進(jìn)行不同組合建議，給不同客戶提供有針對性的組合方案。

篇7

眾所周知，搜索引擎百度已經(jīng)成為網(wǎng)民購物消費(fèi)、資訊搜查、商業(yè)運(yùn)作的主要途徑之一，通常人們在消費(fèi)某品牌產(chǎn)品之前大部分會上百度等搜索引擎查看相關(guān)的品牌信息以及產(chǎn)品信息作為購買抉擇的一種既定參考維度，而目前國內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)搜索引擎的網(wǎng)民將達(dá)5億多，中國網(wǎng)民在網(wǎng)上生活的需求越發(fā)多元化以致企業(yè)在進(jìn)行市場推廣時(shí)重構(gòu)廣告投放平臺，網(wǎng)絡(luò)媒體廣告投放成為現(xiàn)代中小企業(yè)的營銷策略之一。

2011年，中國互聯(lián)網(wǎng)依然是保持了良好的增長態(tài)勢。據(jù)FT中文網(wǎng)報(bào)道，美國逾80%大廣告客戶在Facebook做廣告。Google預(yù)計(jì)2015年超過75%的廣告都具有SNS屬性。艾瑞數(shù)據(jù)稱，預(yù)計(jì)2012年美國將有88%的企業(yè)進(jìn)行社會化媒體營銷。

格局重構(gòu)已成定局，營銷該如何走向，是行業(yè)思考的核心。天拓社會化媒體營銷中心一學(xué)者提及到，”面對網(wǎng)絡(luò)信息的碎片化和無序化傳播、微博營銷的火辣輻射，網(wǎng)絡(luò)視頻的快速發(fā)展、社會化網(wǎng)絡(luò)崛起的狀態(tài)，網(wǎng)絡(luò)營銷向多平臺整合趨勢發(fā)展，以企業(yè)的發(fā)展需求為核心，整合營銷元素，精準(zhǔn)投放傳播對于獲取該市場贏利點(diǎn)極為關(guān)鍵?！?/p>

篇8

一、組織形式

主辦單位：范縣縣委宣傳部

承辦單位：濮陽日報(bào)社范縣記者站 范縣融媒體中心

豫記濮陽運(yùn)營中心 鳳凰網(wǎng)濮陽工作站

二、培訓(xùn)背景

1.伴隨新時(shí)代社會主義建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，新聞宣傳實(shí)踐越來越深入，新聞宣傳理論越來越完善，對通訊員隊(duì)伍提出更高要求，業(yè)務(wù)能力提升迫在眉睫。

2.全媒體時(shí)代，一手握筆著文章、一手啪嚓按快門，白天拍攝短視頻、晚上剪輯好作品……媒體工作者的職責(zé)任務(wù)越來越豐富，宣傳員、信息員的渠道越來越便捷。

3.新媒體、自媒體逐步普及，如何應(yīng)對負(fù)面輿論，如何快速扭轉(zhuǎn)不利局面，如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造性開展宣傳工作，怎樣樹立單位健康正面的形象，媒體工作者、單位宣傳員、企業(yè)信息員需要與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)進(jìn)步。

4.直播帶貨已經(jīng)從網(wǎng)紅等少數(shù)人的嘗試，逐漸走進(jìn)千家萬戶、走進(jìn)各行各業(yè)，媒體工作者、單位宣傳員、企業(yè)信息員被賦予宣傳推介當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)、企業(yè)新產(chǎn)品的新使命。如何為當(dāng)?shù)厝罕妿ж?、為父老鄉(xiāng)親做貢獻(xiàn)，亟需他們掌握相關(guān)技能、發(fā)揮聰明才智。

三、培訓(xùn)對象

1.宣傳部、融媒體中心全體工作人員，縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳干部。

2.央企（移動、聯(lián)通、電信、電網(wǎng)等）范縣分公司，供水、供氣等涉及千家萬戶的企業(yè)，房地產(chǎn)公司、交通公司等企業(yè)，辦公室主任或主管宣傳的工作人員。

3.教育局宣傳干部，中心校校長、中小學(xué)校長；稅務(wù)局、房產(chǎn)局、交警隊(duì)等系統(tǒng)的窗口工作人員。

4.化工、商砼、建筑等行業(yè)大中型企業(yè)，負(fù)責(zé)人或分管宣傳工作人員。

備注：每家單位2至3人，總數(shù)控制在150人之內(nèi)。

四、培訓(xùn)方式

1. 時(shí)間：暫定4月10日、11日

2.地點(diǎn)：縣城某賓館

3.項(xiàng)目：兩天培訓(xùn)，含首日午餐、晚餐，第二日午餐

4.收費(fèi)：每人500—800元，宣傳部、融媒體中心工作人員免費(fèi)

五、講師團(tuán)

梁南陽《濮陽日報(bào)》副總編，文化名人。

歸 來《濮陽日報(bào)》范縣記者站站長，著名學(xué)者。

張洪博 市政協(xié)委員，自由撰稿人，網(wǎng)絡(luò)評論員，多家網(wǎng)絡(luò)平臺簽約作家。

篇9

同登陸 私人訂制

12月7日，金茂雪山語潛心打造的同微酒店群首次亮相北京。來自去哪兒網(wǎng)、藝龍網(wǎng)及新老業(yè)主近500位嘉賓和50家國內(nèi)一線媒體云集于此，共同見證了“中國首創(chuàng)產(chǎn)權(quán)式個(gè)性微酒店群”的盛大亮相儀式。80后新銳藝術(shù)家遲鵬、九劇場主創(chuàng)成員等特邀嘉賓紛紛出席，場面盛大而熱烈，各種互動環(huán)節(jié)無不凸顯項(xiàng)目的魅力風(fēng)采?，F(xiàn)場在金茂（麗江）置業(yè)有限公司副總經(jīng)理葛懷恩先生的有力演說中達(dá)到，讓大家仿佛穿越到麗江，親身領(lǐng)略這個(gè)產(chǎn)權(quán)式個(gè)性同微酒店群帶給大家不一樣的生活方式。同時(shí)由金茂雪山語營銷團(tuán)隊(duì)自編自導(dǎo)自演的人生勵(lì)志微電影的首映，再次讓整個(gè)會場縈繞著麗江獨(dú)特的氣質(zhì)與魅力……現(xiàn)場多次的互動抽獎(jiǎng)活動，精彩紛呈，一次又一次地將氛圍推向更。

三大個(gè)性 訂制百種生活

活動當(dāng)天，首先揭秘了中國首創(chuàng)產(chǎn)權(quán)式個(gè)性微酒店群――金茂雪山語同。作為方興地產(chǎn)金茂品牌打造的首個(gè)度假綜合體，充分傳承品牌基因，深諳每位業(yè)主名流場、生活場、社交場聚合性，創(chuàng)造著每一位業(yè)主的同。

金茂雪山語同產(chǎn)權(quán)式個(gè)性微酒店群，以每一間皆不同成為其最大的特色與籌碼，更多具有藝術(shù)生命力的概念與設(shè)計(jì)因此得到更為獨(dú)特的發(fā)揮。作為中國首創(chuàng)的產(chǎn)權(quán)式個(gè)性微酒店群，金茂雪山語同融合私人個(gè)性，獨(dú)創(chuàng)七大主題，傾力打造33類百種個(gè)性化度假居所，并采用全開放、自主運(yùn)營的積木型自由組合模式，由業(yè)主自主定位、自主定價(jià)、自主決定功能使用，集結(jié)“微”、“個(gè)性”、“自主”三大創(chuàng)新特征展現(xiàn)自我，升華麗江度假酒店集群。

金茂物管 私人訂制全體系服務(wù)

誠然，金茂雪山語同不僅是中國產(chǎn)權(quán)式個(gè)性微酒店群的始祖，更是推進(jìn)國內(nèi)度假物業(yè)托管服務(wù)理念的領(lǐng)先者。它汲取傳統(tǒng)度假區(qū)置業(yè)理念，歷經(jīng)3年潛心研究，是目前為止國內(nèi)旅游度假區(qū)異地置業(yè)的唯一解決方案，這些私人訂制計(jì)劃將滿足金茂雪山語全國業(yè)主的個(gè)人、家庭及圈層度假的一切需求，令業(yè)主從自住到投資，全無后顧之憂。

據(jù)悉，金茂雪山語同微酒店群從資源整合、房間預(yù)訂、客戶落地、辦理入住、客房服務(wù)、客戶商店等多環(huán)節(jié)展開悉心研究，因循業(yè)主度假、自住、投資習(xí)慣，以此構(gòu)建體系化的訂制托管方案。同時(shí)，項(xiàng)目聯(lián)合去哪兒網(wǎng)和藝龍網(wǎng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，為業(yè)主搭建后臺托管運(yùn)營平臺，這項(xiàng)計(jì)劃不僅解決了業(yè)主短期房產(chǎn)增值停滯，實(shí)現(xiàn)靈活收益，同時(shí)也為游客提供優(yōu)質(zhì)度假公寓，真正實(shí)現(xiàn)雙贏。

雙響齊發(fā) 私人訂制禮惠全國

此次金茂雪山語同微酒店群攜大禮進(jìn)京，以“雙免雙1”計(jì)劃及同三連發(fā)系列活動，禮獻(xiàn)中國高端階層。隨著兩項(xiàng)計(jì)劃齊發(fā)，代表著金茂雪山語翻開了旅游地產(chǎn)托管服務(wù)新篇章，同時(shí)，這個(gè)影響國內(nèi)的私人社交平臺日漸成熟，各項(xiàng)高端配套將于明年一一呈現(xiàn)。

篇10

立業(yè)根本――“三個(gè)能力”的立體新戰(zhàn)略

新的立體發(fā)展戰(zhàn)略模型以工業(yè)能力、技術(shù)能力、全球化運(yùn)營能力為根基，賦予“三個(gè)能力”對于TCL集團(tuán)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。要保障企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中逐步壯大，工業(yè)能力是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，技術(shù)能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，全球化運(yùn)營能力則是企業(yè)重要的核心競爭力。

為此，TCL集團(tuán)制定了完善的策略目標(biāo)來提升自身“三個(gè)能力”的建設(shè)。集團(tuán)將堅(jiān)定不移地走國際化路線，布局和整合全球資源；持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位、構(gòu)筑業(yè)務(wù)在國內(nèi)乃至全球領(lǐng)先優(yōu)勢，并依托業(yè)務(wù)優(yōu)勢和相關(guān)衍生資源，向多元化領(lǐng)域擴(kuò)張；堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升工業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新積累，向產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)滲透或轉(zhuǎn)型，同時(shí)緊跟新型商業(yè)形態(tài)，致力于4C融合，突出內(nèi)容及服務(wù)優(yōu)勢，全力向國內(nèi)數(shù)字家庭與智能化服務(wù)的整體解決方案提供商方向發(fā)展。

聚焦主業(yè)――“4+6”的新產(chǎn)業(yè)布局

如果說在橫向多元化時(shí)代，企業(yè)競爭拼的是資本運(yùn)作和策略選擇，那么在縱向多元化時(shí)代，企業(yè)要依靠上下游資源才能在競爭中占得主動權(quán)，企業(yè)競爭拼的就是資源整合能力。

TCL集團(tuán)此次對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，重新定義了公司業(yè)務(wù)架構(gòu)，對原來“四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”和“兩個(gè)業(yè)務(wù)群”的“4+2”產(chǎn)業(yè)模式進(jìn)行升級，在聚焦核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，搭建一個(gè)以“TCL多媒體、TCL通訊、華星光電和TCL家電集團(tuán)”為四大核心產(chǎn)業(yè)，以“系統(tǒng)科技事業(yè)本部、泰科立集團(tuán)、新興業(yè)務(wù)群、投資業(yè)務(wù)群、翰林匯公司、房地產(chǎn)”為六大業(yè)務(wù)的“4+6”新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)。

在這個(gè)新產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)中，TCL集團(tuán)首次將華星光電提升到主業(yè)地位。8月8日投產(chǎn)的華星光電將協(xié)助TCL集團(tuán)打通液晶全產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，占領(lǐng)液晶電視全制程和大規(guī)模生產(chǎn)的制高點(diǎn)。而提升家電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略高度，是擴(kuò)大集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的必然。兩者對TCL集團(tuán)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

六大業(yè)務(wù)的確立，向外界勾畫了一幅相關(guān)產(chǎn)業(yè)間橫向、縱向雙向聯(lián)動發(fā)展的效應(yīng)圖。一條上至液晶顯示上游部件生產(chǎn)，下至液晶顯示終端內(nèi)容及服務(wù)供應(yīng)，中間黑白家電協(xié)同發(fā)展，家電回收提供循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展貫穿其中的嶄新產(chǎn)業(yè)鏈條浮出水面。

企業(yè)鏈接：

TCL：全球化浪潮中的中國新力量

TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫，意為創(chuàng)意感動生活。

TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)（SZ.000100）、TCL多媒體科技（HK.1070）、TCL通訊科技（HK.2618）。目前，TCL已形成多媒體、通訊、華星光電和TCL家電四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

經(jīng)過三十年的發(fā)展，TCL已成為中國電子信息產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。而自1999年起，公司開始國際化探索，成為中國企業(yè)國際化進(jìn)程中的領(lǐng)頭羊。在發(fā)展壯大中，TCL確立了自主創(chuàng)新優(yōu)勢：誕生了中國第一臺免提式按鍵電話、第一臺28寸大彩電、第一臺鉆石手機(jī)、第一臺國產(chǎn)雙核筆記本電腦等具有劃時(shí)代意義的創(chuàng)新產(chǎn)品。