導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

Abstract: Construction industry is one of major industries in our national economy. Basing on work practice,the paper studies on problems faced in making the financial statements under the situation of large construction eucerprise's implematior of "Construction Contract Standard".

關(guān)鍵詞:建筑業(yè);財務(wù)報表;內(nèi)部交易

Key words: construction industry;financial statements;insider transaction

中圖分類號:F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-4311(2010)18-0020-02

0引言

建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)之一,其會計信息質(zhì)量對國民經(jīng)濟(jì)有著重要影響。在我國政府重拳推出的“四萬億”財政刺激政策下,各地基建項目建設(shè)如火如荼,施工合同標(biāo)底額有的已高達(dá)幾十億,這些項目大多由大型施工企業(yè)集團(tuán)承建。在執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》完工百分比法確認(rèn)收入、大額建造合同數(shù)量增多且內(nèi)部合法分包普遍存在、針對行業(yè)的具體合并報表理論缺失的背景下,大型施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易抵消規(guī)則的選擇對合并財務(wù)報表的影響,尤其是對合并損益的影響日益凸顯,已成為不容回避、不可忽視的問題。本文以實(shí)際工作為基礎(chǔ),對大型施工企業(yè)集團(tuán)在執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》的背景下編制合并會計報表所遇到的特殊問題加以研究。

1《建造合同準(zhǔn)則》合同分立、合并原理下產(chǎn)生的內(nèi)部交易抵消規(guī)則

根據(jù)《建造合同準(zhǔn)則》規(guī)定,施工企業(yè)通常應(yīng)當(dāng)以所訂立的單項合同作為核算對象,也可以根據(jù)內(nèi)部分包組織機(jī)構(gòu)模式(主要為內(nèi)部切塊和專業(yè)分包)和建造工程內(nèi)容的特點(diǎn),對建造合同予以合并、分立,并根據(jù)合并、分立結(jié)果確定會計核算對象。實(shí)際工作中,實(shí)行一級核算的項目部(以施工企業(yè)集團(tuán)名義中標(biāo)的工程項目,下簡稱集團(tuán)直管項目部),為加強(qiáng)項目精細(xì)化管理,避免合同中不同施工項目(如,同時承攬幾個施工標(biāo)段)責(zé)權(quán)利不清,通常會按照合同分立原則對施工項目內(nèi)容較多的建造合同進(jìn)行分立,將其中重要的、具備合同分立條件的單項工程作為核算對象。

實(shí)際工作中,集團(tuán)公司與客戶簽訂合同后,組建集團(tuán)直管項目部,履行合同義務(wù),與客戶辦理結(jié)算,集團(tuán)直管項目部以與客戶簽訂合同為核算對象;子、分公司以工區(qū)形式參建的,各獨(dú)立核算工區(qū)將內(nèi)部分包合同作為分立合同核算對象,分別核算其收入、費(fèi)用和工程結(jié)算。

在編制集團(tuán)合并報表時,將已經(jīng)分立的合同按照合同合并報表的原理重新計算整體大合同(即與業(yè)主簽訂的合同)的預(yù)計總收入、預(yù)計總成本和累計發(fā)生成本的金額,并重新計算完工百分比,以此來確定集團(tuán)整體就該建造合同應(yīng)確認(rèn)的合同收入和合同成本,將其與納入報表合并范圍的獨(dú)立核算單位已確認(rèn)的收入總額的差額進(jìn)行抵銷(這種抵銷規(guī)則以下簡稱為“大合同合并抵銷”)。通過大合同合并抵銷計算所得的需要抵銷的合同收入和合同成本通常都不相等,會影響合并損益。為了表述方便,以下筆者把需要抵銷的合同收入和合同成本的差額稱之為“合并毛利”。

一個施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部存在多個大額的、進(jìn)行了分立的建造合同時,如果各個建造合同在大合同合并抵銷時產(chǎn)生的合并毛利方向相同,例如都是合并利潤,或都是合并虧損,那么集團(tuán)整體匯總的合并毛利可能會對合并報表損益產(chǎn)生巨大影響;如果各個建造合同在大合同合并抵銷時產(chǎn)生的合并毛利方向不盡相同,合并利潤與合并虧損可以相互抵銷,集團(tuán)整體的合并毛利還有可能降低到不重要的或可接受的水平,不至于對合并報表損益產(chǎn)生巨大影響。

2大合同合并抵銷合并毛利產(chǎn)生的原因分析

在實(shí)行《施工企業(yè)會計制度》時期,為了規(guī)避合并報表過程產(chǎn)生合同毛利的問題,內(nèi)部承包方通常以總包方對其驗工計價(工程結(jié)算)金額確認(rèn)當(dāng)期收入(而其他非內(nèi)部承包的項目由于業(yè)主計價往往存在時滯,為了更準(zhǔn)確的反應(yīng)當(dāng)期收入,通常選擇自行驗工計價確認(rèn)當(dāng)期收入,業(yè)主計價只作為自行計價的后續(xù)支持性依據(jù))。這樣做的好處是,期末編制集團(tuán)合并會計報表時,可以按照內(nèi)部驗工計價金額對“主營業(yè)務(wù)收入”和“主營業(yè)務(wù)成本”進(jìn)行等額抵銷,不會產(chǎn)生合并毛利,不影響合并會計報表利潤。

執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》以后,如果各工區(qū)嚴(yán)格獨(dú)立執(zhí)行單項工程建造合同,那么其期末確認(rèn)的收入與集團(tuán)直管項目工程結(jié)算金額有可能不等。在實(shí)際工作中,同樣是出于規(guī)避合并報表過程產(chǎn)生合同毛利的問題,工區(qū)通常會按照集團(tuán)直管項目工程結(jié)算金額來確認(rèn)收入。雖然這樣做使得工區(qū)單項建造合同完工百分比法不能得到完全的貫徹,但由于集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算往往比客戶對集團(tuán)的結(jié)算溝通更加容易、更加及時,因此與完全完工百分比法確認(rèn)收入的差異并不是很大。出于簡化問題考慮,此處不將工區(qū)未按照集團(tuán)直管項目工程結(jié)算金額來確認(rèn)收入作為產(chǎn)生合并毛利的原因進(jìn)行分析,而是將執(zhí)行《建造合同準(zhǔn)則》大合同合并抵銷置于與《施工企業(yè)會計制度》時期同樣的背景下,去研究即使工區(qū)按照集團(tuán)直管項目工程結(jié)算金額來確認(rèn)收入的情況下,仍然產(chǎn)生合并毛利的其他原因:

2.1 合同分立后,各個單項建造合同的盈利水平(毛利率)不同,而毛利率水平不同的單項建造合同完工進(jìn)度又不相同,這是大合同合并抵銷合并毛利產(chǎn)生的兩個根本原因。

通過EXCEL建立模型可以證明,在集團(tuán)直管項目部只以自行承擔(dān)的施工任務(wù)部分作為合同初始收入、不重復(fù)確認(rèn)各工區(qū)單項合同的收入的核算模式下(這種模式下,集團(tuán)直管項目部類似于另一個平行的工區(qū)),有兩種理想的“零合并毛利模型”存在:

①分立的單項建造合同雖然毛利率不同,但完工進(jìn)度相同,這時的“合并毛利”是零。

②分立的單項建造合同雖然完工進(jìn)度不同,但是毛利率相同,這時的“合并毛利”也是零。

但由于不同的分立合同毛利率水平不同、完工進(jìn)度不同這個客觀事實(shí),這兩種“零合并毛利模型”只能是“理想化”,很難實(shí)現(xiàn)。單項合同的毛利率或完工進(jìn)度的差異越大,合并毛利也越大。毛利率高的單項建造合同完工進(jìn)度快時,合并產(chǎn)生虧損性的合并毛利(減少合并利潤);毛利率低的單項建造合同完工進(jìn)度快時,產(chǎn)生盈利性的合并毛利(增加合并利潤)。

2.2 實(shí)際的情況更為復(fù)雜,僅滿足毛利率相同或完工進(jìn)度相同也難以消除合并毛利。這是因為實(shí)際中集團(tuán)直管項目部往往采用的是這樣的核算模式:即無論集團(tuán)直管項目部是否承擔(dān)部分施工任務(wù),均以與客戶簽訂的合同總金額作為合同初始收入,而不是只以自行承擔(dān)施工任務(wù)部分作為合同初始收入(即對子公司工區(qū)單項合同的收入進(jìn)行重復(fù)確認(rèn))。進(jìn)一步講,集團(tuán)直管項目部核算過程中預(yù)計總成本的組成部分之一――內(nèi)部分包協(xié)議金額(對集團(tuán)直管項目部而言是內(nèi)部分包成本,對工區(qū)來講是內(nèi)部分包收入),其中包含了工區(qū)的毛利,而在合并抵銷重新計算整體大合同的預(yù)計總成本時,工區(qū)的毛利不作為預(yù)計總成本的組成部分,而是集團(tuán)整體毛利的組成部分。由于這種區(qū)別的存在,在這種核算模式下即使各分立合同的毛利水平、完工進(jìn)度相同也不能完全消除合并毛利,換句話說,在這種核算模式下,實(shí)現(xiàn)合并零毛利的“位置”發(fā)生改變,不再是毛利水平相同或者完工進(jìn)度相同的情況,變得更加不可預(yù)測和掌控。

3大合同合并抵銷對施工企業(yè)集團(tuán)的影響

從會計實(shí)務(wù)角度看,如果面對的是特大型施工企業(yè)集團(tuán)多級次法人治理結(jié)構(gòu)、眾多大型項目多級次內(nèi)部分包,無論合并毛利對合并損益的影響是巨大的,還是微不足道的,大合同合并抵銷規(guī)則無疑都會給合并財務(wù)報表帶來繁重而復(fù)雜的工作。而當(dāng)合并毛利對合并損益的構(gòu)成巨大影響的時候,會帶來更深層次的問題,主要包括但不限于以下幾個方面:

①對施工企業(yè)集團(tuán)執(zhí)行年度預(yù)算的影響。大型施工企業(yè)集團(tuán)在編制年度預(yù)算時,往往無法預(yù)見建造合同大合同合并抵銷對合并損益的影響,只能按照分立的單項合同的盈利能力和施工進(jìn)度去制定的年度預(yù)算目標(biāo)。大合同合并抵銷規(guī)則影響了施工企業(yè)集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行的可預(yù)見性、可控性和可比性。

②對施工企業(yè)集團(tuán)所得稅稅負(fù)的影響。巨大的合并毛利使得施工企業(yè)集團(tuán)合并報表利潤和按法人實(shí)體繳納的企業(yè)所得稅之間配比性減弱,各年度實(shí)際稅負(fù)出現(xiàn)異常波動。

③對施工企業(yè)集團(tuán)利潤分配的影響。巨大的合并毛利使得施工企業(yè)集團(tuán)合并報表利潤與按法人實(shí)體實(shí)際可供分配利潤差距拉大。

④對施工企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價的影響。巨大的合并毛利影響投資人(或上級主管部門)對施工企業(yè)集團(tuán)當(dāng)年或任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的客觀評價;同時也影響施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部績效評價,減弱了所屬成員企業(yè)考核期間報表利潤貢獻(xiàn)度與實(shí)際經(jīng)營業(yè)績的相關(guān)性。

4施工企業(yè)集團(tuán)合并會計報表內(nèi)部交易抵銷規(guī)則問題的解決途徑

4.1 理論界或政策制定部門應(yīng)盡快出臺建造合同合并抵銷詳細(xì)操作細(xì)則。大合同合并抵銷對整個建造合同在各個會計期間的盈利水平平滑的出發(fā)點(diǎn)是避免一項大的建造合同盈利水平在各個會計期間的波動,防止人為調(diào)節(jié)會計期間的利潤,但是它違背了兩個客觀實(shí)際:一,分立的建造合同毛利率的差異性;二,分立的建造合同完工進(jìn)度的不同步性,因此這種平滑本身就是一種人為的利潤調(diào)節(jié)。鑒于上述的大合同合并抵銷對施工企業(yè)集團(tuán)諸多不利影響及其不合理性和不可消除性,筆者呼吁理論界、政策制定部門尋求或明確其他更加簡易、科學(xué)、在理論上可行并且也符合客觀實(shí)際的內(nèi)部交易的抵銷規(guī)則。例如對分立的合同在合并報表時不再采用合同合并的原理,而是回歸《施工企業(yè)會計制度》時期內(nèi)部交易(結(jié)算)金額的簡單相抵。

4.2 施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部嘗試改變核算管理模式。在制度規(guī)定尚不明確和完善情況下,施工企業(yè)集團(tuán)可以通過改變內(nèi)部核算模式來盡量減弱大合同合并抵銷的不利影響。例如,各個獨(dú)立核算工區(qū)按責(zé)任成本、零毛利核算,集團(tuán)內(nèi)部績效考核時再將各工區(qū)實(shí)際貢獻(xiàn)的效益按照一定的方式予以還原。這種核算模式增加了管理和考核的難度,但是確實(shí)可以將合并毛利控制在可接受的范圍。

篇2

摘 要 新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理制度面對著新的改革，本文對新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理制度的現(xiàn)存問題進(jìn)行了探討并且提出了針對性措施以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進(jìn)行。

關(guān)鍵詞 新形勢 企業(yè) 財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)管理對于企業(yè)的經(jīng)營管理有著重要的作用，它是保證企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)的管理活動正常進(jìn)行的保障，是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各方面緊密相連的制度；它是確保企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此確保企業(yè)財務(wù)管理的有效進(jìn)行對于建設(shè)企業(yè)具有非同小可的作用。

隨著現(xiàn)代社會信息技術(shù)的發(fā)展，高科技已經(jīng)滲入到人們生活的各個方面，它也對企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊，企業(yè)財務(wù)管理制度為了適應(yīng)新社會，新形勢，勢必也要進(jìn)行一定的改革。目前報賬制度已經(jīng)處在積極推廣的階段并且也取得了比較理想的效果。將其當(dāng)作契機(jī)點(diǎn)，對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行一個全方面的深刻的改革也具備了一個成熟的實(shí)際。如果在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步充實(shí)企業(yè)財務(wù)管理部門的實(shí)力，選拔出優(yōu)秀的人才擔(dān)當(dāng)重任，推行以管理為中心的一種財務(wù)管理制度，必然會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。但是就目前而言，企業(yè)的財務(wù)管理還是存在一系列的問題等待我們解決。

一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.脫離實(shí)際來談制度建設(shè)，過分進(jìn)行模仿建設(shè)

在有些企業(yè)的有些財務(wù)管理制度是完全脫離實(shí)際，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)的。如：在某些企業(yè)的財務(wù)管理中，對一些同企業(yè)財務(wù)關(guān)系并不大的資產(chǎn)有著非常詳細(xì)的闡述與規(guī)定，但是對一些同企業(yè)財務(wù)管理關(guān)系緊密的資產(chǎn)類別的管理與規(guī)定確是簡單，一筆帶過。這就可以看出大部分財務(wù)管理制度并沒有很好的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)“有形式，無內(nèi)容”以及“有篇幅，無分量”等弊端。

2.注重制定卻輕視執(zhí)行

很多企業(yè)為了能夠更好的滿足自身的財務(wù)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定出了比較完善的財務(wù)管理制度，但是卻在執(zhí)行過程中與這些制度的規(guī)定不一致，不重視對制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，執(zhí)行力度不夠。這就使得這些制度都是束之高閣，失去了還有的信度與效用、價值，同時也在一定程度上對企業(yè)財務(wù)管理部門的嚴(yán)肅性、威嚴(yán)性以及公信力都帶來了消極影響，造成了財務(wù)管理工作進(jìn)行的困難。

3.制度內(nèi)容主觀成分大，同國家法律法規(guī)存在矛盾之處

有些企業(yè)的財務(wù)管理制度，過分以“便利、簡單、易行”為理念，因此在制定過程中，不可避免的受到主觀的影響較大，這就使得很多財務(wù)管理制度過于簡單粗糙，甚至存在一些錯誤，與國家的法律法規(guī)存在相悖之處與矛盾之處。

4.口頭形式過多

有些企業(yè)的財務(wù)管理制度從一開始制定時就沒有很全面與科學(xué)，這就導(dǎo)致存在很多需要補(bǔ)充的空間，而這種補(bǔ)充多半是通過口頭形式進(jìn)行的，這就容易使得制度缺乏一定的嚴(yán)肅性與效力性。制度在正式實(shí)施之前并沒有進(jìn)行完善，這就導(dǎo)致在實(shí)施過程中出現(xiàn)很多問題，最后只能以口頭的形式來進(jìn)行補(bǔ)充。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)制度的實(shí)踐性

企業(yè)財務(wù)管理制度并不是簡單的一個制定過程，更重要的是將其化為實(shí)踐，加強(qiáng)其實(shí)施力度，通過在實(shí)施過程來不斷完善財務(wù)管理制度。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，依據(jù)國家的一些相關(guān)法律法規(guī)，通過科學(xué)的論證，并且結(jié)合一定的實(shí)踐情況，按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理與基本情況來不斷加強(qiáng)與完善企業(yè)財務(wù)管理制度建設(shè)。而不是簡簡單單的進(jìn)行模仿制定出一套制度將其束之高閣的。

2.加強(qiáng)制度的公信力與權(quán)威性

只有具備一定的公信力與權(quán)威性的制度才具備實(shí)施的有效性，而實(shí)施的有效性又能加強(qiáng)制度的公信力與權(quán)威性。企業(yè)所制定的財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)在不違反國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)自上而下都應(yīng)該嚴(yán)格貫徹制度，不得以任何借口來違反制度規(guī)定，尤其是在關(guān)乎資金的使用方面，更是要嚴(yán)格遵守，這樣才能夠保證制度的嚴(yán)肅性與公信力、權(quán)威性，在能夠保證它在實(shí)施過程中得到很好的貫徹。

3.所有制度要在不違反國家法律法規(guī)前提下實(shí)行

企業(yè)任何一項財務(wù)管理制度都必須是在不違反國家法律法規(guī)的前提下來進(jìn)行。只有遵守了國家的相關(guān)法律規(guī)定，其企業(yè)財務(wù)管理制度才具有生命力與實(shí)際意義。憑空捏造或是主觀形成的財務(wù)管理制度都是經(jīng)不起實(shí)踐考驗的。

4.重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

財務(wù)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)干部具有高水平的專業(yè)素質(zhì)對于財務(wù)管理工作的進(jìn)行是非常重要的，它能夠使企業(yè)財務(wù)管理制度的建立更加合理、科學(xué)以及高效用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)通過對財務(wù)基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，參與財務(wù)管理工作的實(shí)踐來獲得成長，不斷增長與更新已有的專業(yè)知識，這樣才能夠使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠有效進(jìn)行，并且能夠使企業(yè)財務(wù)管理事半功倍。

參考文獻(xiàn)：

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[3]譚松坤.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理.商場現(xiàn)代化.2011(7).

篇3

1.有關(guān)法律對企業(yè)財務(wù)會計工作的監(jiān)督存在不足

在我國，關(guān)于財務(wù)會計方面的法律法規(guī)能夠有效的規(guī)范我國企業(yè)中的經(jīng)營活動和財務(wù)收支情況進(jìn)行有效的分析、監(jiān)督等作用，并且也能夠?qū)ΡＷC我國企業(yè)財務(wù)工作得到順利的開展有著一定的影響，對促進(jìn)企業(yè)自身能夠健康發(fā)展具有著十分重要的作用。但是根據(jù)目前我國財務(wù)會計方面的法律執(zhí)行情況來看，其法律法規(guī)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的滯后，并且對我國企業(yè)財務(wù)會計工作帶來了嚴(yán)重的影響，在傳統(tǒng)的財務(wù)會計法律法規(guī)當(dāng)中，已經(jīng)對現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)會計所面臨的問題進(jìn)行解決。我國當(dāng)前的會計人員在具體責(zé)權(quán)方面的規(guī)范內(nèi)容還并不是很健全，并且有關(guān)法律法規(guī)上面的內(nèi)容并不是很完善。因此，如果想通過完善的法律法規(guī)來對企業(yè)財務(wù)會計的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督的話，必須要對有關(guān)會計法當(dāng)中的內(nèi)容進(jìn)行不斷的完善，同時也要對財務(wù)會計執(zhí)法的力度進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。

2.從事財務(wù)會計的工作人員素質(zhì)水平不高

在最近的幾年來，隨著我國高等教育的不斷發(fā)展，以及我國對高校自主招生制度的放寬，在一定程度上導(dǎo)致每個學(xué)校所招收的學(xué)生素質(zhì)存在著不同，再加上目前我國大學(xué)具有著比較寬松的教學(xué)環(huán)境，進(jìn)而導(dǎo)致一部分學(xué)生對于專業(yè)知識沒有引起足夠的重視，其學(xué)生學(xué)習(xí)的目標(biāo)存在著不明確，不能夠?qū)⒆约核鶎W(xué)習(xí)的專業(yè)知識進(jìn)行完全的掌握。然而在企業(yè)內(nèi)部資質(zhì)比較老的財務(wù)會計人員，其知識水平比較陳舊，沒有辦法能夠滿足當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的形式，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)會計工作的整體水平受到影響，因此必須要對企業(yè)財務(wù)會計工作人員準(zhǔn)入機(jī)制進(jìn)行加強(qiáng)建設(shè)。

二、我國企業(yè)財務(wù)會計管理發(fā)展的對策

由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，企業(yè)開始追其經(jīng)濟(jì)利益的最大化成為一種必然趨勢，但是有部分企業(yè)財務(wù)會計水平跟不上時代的發(fā)展的步伐，這就在一定程度導(dǎo)致我國企業(yè)財務(wù)會計工作存在著問題，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，所以提出一些解決措施，提高企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展和管理。

1.對會計制度化的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)

所謂的管理會計主要是會計學(xué)和當(dāng)代管理學(xué)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而形成管理會計這門學(xué)科，其主要是用來對企業(yè)內(nèi)部管理加強(qiáng)以及對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提高的一種手段，同時管理會計能夠?qū)?jīng)營過程進(jìn)行規(guī)劃以及控制。管理會計在當(dāng)代社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)預(yù)測的加強(qiáng)以及財務(wù)管理水平的高低有著直接的關(guān)系。目前，根據(jù)我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢進(jìn)而綜合我國會計行業(yè)的特點(diǎn)，并且對其進(jìn)行分析，制定出具有著指導(dǎo)性的管理制度，以此來保證我國財務(wù)會計的有效性運(yùn)行。然而，必須要通過對會計制度化的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，才能夠更加完善的對會計的管理體制中所存在的問題進(jìn)行有效的解決，同時也能夠進(jìn)一步的對會計管理體制所解決管理制度不健全過程中存在的失真問題進(jìn)行完善。

2.要對落實(shí)會計人員的管理制度進(jìn)行不斷的完善

會計人員的管理制定相對來說還不夠完善，并且也沒有得到有效的落實(shí)，那么將會對財務(wù)會計的發(fā)展起到一定的影響。例如會計的造假事件，它的產(chǎn)生以及是否得到了落實(shí)是和會計人員的管理制度有著直接的關(guān)系，從會計人員產(chǎn)生造假的想法一直到實(shí)施，會計人員在其中起到了關(guān)鍵性的作用。所以，必須要從整體上對財務(wù)會計人員的素質(zhì)進(jìn)行提高，并且要嚴(yán)格的落實(shí)會計人員的管理制度及加強(qiáng)執(zhí)法力度，從社會的根本方面去杜絕由于執(zhí)法不嚴(yán)所導(dǎo)致出現(xiàn)的一些違法現(xiàn)象。在會計人員的管理制度中，其中包括了含有會計職業(yè)資格考試、會計專業(yè)技術(shù)的資格考試以及會計職業(yè)道德教育等有關(guān)內(nèi)容。因此，必須要對這些內(nèi)容的力度進(jìn)行加強(qiáng)，以此來抵制因為執(zhí)法力度的不足所出現(xiàn)的一系列問題。

3.對會計人員地位以及綜合素質(zhì)進(jìn)行提高

對財務(wù)會計真正作用進(jìn)行有效的發(fā)揮，只有這樣才能夠?qū)ω攧?wù)人員的合法權(quán)益進(jìn)行有效的保障，對財務(wù)會計地位進(jìn)行不斷地提高。同時，需要通過各種不同的途徑對財務(wù)會計人員職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)能力進(jìn)行加強(qiáng)，對職業(yè)道德課程進(jìn)行合理的設(shè)置。但是在財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)能力提高的過程中，應(yīng)該結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中的方向，不僅要結(jié)合財務(wù)會計理論知識，還要對會計法規(guī)制度進(jìn)行結(jié)合，應(yīng)該用多種方法對會計人員素質(zhì)的提高進(jìn)行落實(shí)。

三、結(jié)語

篇4

【關(guān)鍵詞】內(nèi)控制度 原則 存在問題 措施

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度需要堅持的原則及要點(diǎn)

（一）堅守原則

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度是建立在國家會計法律法規(guī)的基礎(chǔ)之上，做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度就必須堅持會計法規(guī)的基本原則。財務(wù)人員要做到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度與企業(yè)自身發(fā)展相結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的作用。首先，財務(wù)內(nèi)控管理人員要堅持對等原則，這個主要是通過相關(guān)財務(wù)制度體現(xiàn)出來的；其次需要堅持嚴(yán)密性、一致性、針對性原則，確保財務(wù)工作的客觀性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及規(guī)范性；再次要堅持財務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)用性，在具體操作上要以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)，遵守法律法規(guī)的前提下提高其使用的靈活性；最后要堅持其發(fā)展性原則，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā)，不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）控制要點(diǎn)

在企業(yè)內(nèi)控制度的管理過程中，要注重把握內(nèi)控制度的控制要點(diǎn)，要做到人員控制、財產(chǎn)控制以及分工控制三個要點(diǎn)。人員控制就是在財務(wù)內(nèi)控管理過程中，充分發(fā)揮財務(wù)管理人員的職責(zé)，不斷提高財務(wù)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平，做好監(jiān)督管理；財產(chǎn)控制就是做好企業(yè)資產(chǎn)管理的登記、監(jiān)管，建立完善的資金使用制度，確保企業(yè)財產(chǎn)安全；分工制度就是做好財務(wù)管理工作的分工，明確財務(wù)人員各自職責(zé)，防范違法亂紀(jì)事情的發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度中存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)水平的高低直接影響著企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的優(yōu)劣，企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)在企業(yè)內(nèi)控制度管理中起著重要作用。目前，我國企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)參差不齊，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德也各不相同，部門財務(wù)內(nèi)控人員不具備專業(yè)的財務(wù)技能和職業(yè)素質(zhì)，甚至部分財務(wù)人員沒有相應(yīng)的從業(yè)資格證，沒有經(jīng)過系列的財務(wù)內(nèi)控培訓(xùn)。另外，由于我國財務(wù)人員選拔機(jī)制尚不健全，因此在選擇財務(wù)人員方面也存在很大漏洞，這就造成財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)技能大部分不達(dá)標(biāo)。

（二）財務(wù)管理存在漏洞，數(shù)據(jù)信息缺乏有效保障

在企業(yè)財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理起著至關(guān)重要的作用，只有高效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)才能分析企業(yè)運(yùn)營的狀況，企業(yè)經(jīng)營過程中需要注意的問題以及企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。但在目前企業(yè)財務(wù)管理中，由于財務(wù)預(yù)算不完善，沒有專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度，大部分企業(yè)沒有采用現(xiàn)代化的預(yù)算機(jī)制，依然采用手工預(yù)算制度，不能跟上信息現(xiàn)代化的財務(wù)發(fā)展步伐，這就容易造成數(shù)據(jù)信息不健全，財務(wù)管理漏洞，這樣不僅會引起不必要的財務(wù)管理麻煩，無法對財務(wù)管理進(jìn)行有效監(jiān)控，而且會造成企業(yè)財務(wù)信息的不通暢，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策的失效。

（三）缺乏有效的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

目前，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)是由多個部門共同形成的，通常需要多個部門共同協(xié)作才能進(jìn)行順利實(shí)施。但是在具體操作過程中，由于企業(yè)沒有形成完善的內(nèi)控管理機(jī)制，并且對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不足，這就造成企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)，不能充分發(fā)揮其應(yīng)有作用，另外在具體操作中，由于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管部門之間權(quán)責(zé)不清，無法發(fā)揮其相互監(jiān)督的作用，就造成機(jī)制的失靈。

（四）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不健全

企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部管理的高效運(yùn)行，不僅需要高素質(zhì)的管理人員，還需要健全的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度的健全也是企業(yè)財務(wù)管理人員實(shí)施財務(wù)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)和保障。但許多企業(yè)在財務(wù)制度管理方面并不重視，內(nèi)部財務(wù)制度并不健全，沒有高效的內(nèi)部財務(wù)管理制度，這就容易造成財務(wù)人員無法嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度。另外，企業(yè)在制定財務(wù)內(nèi)控制度方面，不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，一味的照抄其它企業(yè)財務(wù)管理模式，脫離本企業(yè)的財務(wù)運(yùn)用狀況，這就造成內(nèi)控制度的失衡。

三、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有效措施

（一）建立健全完善的企業(yè)內(nèi)控制度

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)財務(wù)得以順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，企業(yè)財務(wù)制度要隨著企業(yè)的經(jīng)營形式以及企業(yè)發(fā)展變化不斷調(diào)整，要定期對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行評價，在制度運(yùn)用過程中，要及時檢驗制度的實(shí)用性，不斷完善內(nèi)控制度，提高規(guī)范性。

（二）建立高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊

企業(yè)財務(wù)管理人員整體素質(zhì)水平的高低，直接影響著企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此要不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。首先，要注重培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，拓展其知識面，強(qiáng)化相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)、政治等方面的知識，提高自我修養(yǎng)，鞏固基礎(chǔ)技能；其次，要培養(yǎng)財務(wù)管理人員現(xiàn)代化的管理技能，不斷結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況及財務(wù)管理特征，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)制度，通過財務(wù)人員現(xiàn)代化水平的提高，不斷改善財務(wù)管理機(jī)制；最后，要制定相應(yīng)的崗位晉升機(jī)制和賞罰機(jī)制，提高財務(wù)內(nèi)控人員的風(fēng)險防范意識，通過各種素質(zhì)、技能培訓(xùn)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，這樣才能建立高效的財務(wù)管理團(tuán)隊，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)審計監(jiān)管體制

要想保障企業(yè)財務(wù)管理制度的有效實(shí)施，就必須建立健全完善的企業(yè)審核監(jiān)管體制。首先要不斷完善企業(yè)監(jiān)管體制，制定完善的內(nèi)部控制監(jiān)管機(jī)制，確保企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化；其次，要加強(qiáng)企業(yè)審計管理工作，企業(yè)審計管理工作是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)部、外部審計工作的監(jiān)督管理，能夠有效的完善企業(yè)財務(wù)管理體制，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作中，要不斷完善企業(yè)財務(wù)管理的評估模式以及管理方式，要對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管做出科學(xué)監(jiān)管，在實(shí)施過程中，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，就要及時的制定對策，將財務(wù)風(fēng)險控制在可控范圍之內(nèi)，確保企業(yè)財務(wù)管理的安全。

（四）不算完善信息系統(tǒng)

在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)中，必須要建立完善的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時的收集、整理和保存，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性、及時性。在企業(yè)財務(wù)管理過程中，如果不能及時的將企業(yè)財務(wù)信息進(jìn)行及時、完整、準(zhǔn)確的傳遞，企業(yè)就不能根據(jù)財務(wù)狀況對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出高效的調(diào)整，就會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，想要提高企業(yè)的經(jīng)營效益，確保企業(yè)發(fā)展能夠長遠(yuǎn)，就需要建立完善的信息監(jiān)管系統(tǒng)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制也需要通過信息化來完成，通過現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)不斷提高財務(wù)信息的高效性，這樣也能夠不斷提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理的效率，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

當(dāng)然，企業(yè)在建立信息化系統(tǒng)的同時，還需要培養(yǎng)信息化人才，提高財務(wù)人員的信息化水平和財務(wù)人員會計電算化的專業(yè)技能，這樣在財務(wù)信息化的管理運(yùn)用過程中，才能確保信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性，才能保障信息的真實(shí)可靠，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展制定科學(xué)的財務(wù)計劃。

（五）提高企業(yè)資金的利用率

企業(yè)資金的高效運(yùn)用，是企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)控制度的重點(diǎn)內(nèi)容，高效的企業(yè)資金利用率，不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能夠降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)內(nèi)控管理制度。首先要加大企業(yè)經(jīng)營管理，發(fā)揮企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的作用；其次，要建立高效的資金管理使用機(jī)制，提高資金的利用率；再次要通過先進(jìn)的技術(shù)及科學(xué)的管理方法，加快資金的調(diào)撥效率。只有這樣才能不斷完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的實(shí)效性。

四、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，高效的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度不僅能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供財務(wù)依據(jù)，而且能夠為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出科學(xué)規(guī)劃?？傊髽I(yè)在自身發(fā)展過程中，要不斷提高財務(wù)內(nèi)控制度的管理水平，健全企業(yè)內(nèi)控制度機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)審計監(jiān)管工作，充分利用好企業(yè)資金，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。另外完善的財務(wù)內(nèi)控制度，對于企業(yè)財務(wù)管理、規(guī)范企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，只有加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，才能進(jìn)一步明確企業(yè)各部門的職責(zé)及義務(wù)，確保企業(yè)資產(chǎn)管理安全，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]王艷.企業(yè)財務(wù)控制存在的問題及對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)2014.10.

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財務(wù)會計；監(jiān)控

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)的數(shù)量在不斷擴(kuò)增，企業(yè)規(guī)模也越來越大，很多企業(yè)為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，逐步向集團(tuán)化方向發(fā)展，使企業(yè)財務(wù)活動變得更加復(fù)雜。企業(yè)只有充分做好財務(wù)會計的監(jiān)管工作，保障企業(yè)的財務(wù)安全，才可以有效提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控的重要性

（一）企業(yè)健康發(fā)展的需要

如果企業(yè)失去了資金的保駕護(hù)航，那么就會損害企業(yè)的利益，增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)，必須要加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)控。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，資金安全和穩(wěn)定是確保企業(yè)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是最重要的條件。在企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控中，需要清楚企業(yè)的投入資金、回收資金、操作中的追加資金等，明確企業(yè)資金的流向。另外，在企業(yè)的資金分配中，還需要按照監(jiān)控結(jié)果來決策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置。

（二）杜絕企業(yè)財務(wù)腐敗的需要

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，還是存在較多的財務(wù)腐敗現(xiàn)象，從而給企業(yè)帶來很大的危害。企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)腐敗是多方面原因造成的，比如現(xiàn)有的法律法規(guī)不完善、市場經(jīng)濟(jì)的財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不完善、企業(yè)自身缺乏有效的監(jiān)控體系。因此，為了杜絕企業(yè)財務(wù)腐敗的現(xiàn)象，企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)會計監(jiān)控，規(guī)范財務(wù)會計秩序，維護(hù)企業(yè)自身的利益。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控的策略

（一）明確財務(wù)會計人員的職責(zé)

在企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)控中，必須要明確財務(wù)會計人員的職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明，它是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計監(jiān)控的核心。第一，單位負(fù)責(zé)人，他是企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控的主體，對企業(yè)的財務(wù)會計實(shí)施監(jiān)控的時候，必須要按照相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計監(jiān)控制度。第二，財務(wù)主管人員，企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)培養(yǎng)和考核他們的組織能力、處理問題的能力、協(xié)調(diào)能力等，從而不斷提高企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控能力。第三，一般會計人員，這些人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)辦事，拒絕違反相關(guān)制度的事項。第四，相關(guān)業(yè)務(wù)執(zhí)行人員，這類人員在企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)控中，必須要明確各自的崗位職責(zé)，杜絕兼任不相容職務(wù)現(xiàn)象的發(fā)生。第五，內(nèi)部審計人員，這類人員要增強(qiáng)自律能力，認(rèn)真履行職責(zé)并對相關(guān)的監(jiān)控工作進(jìn)行客觀的評價和修訂。

（二）遵循各項監(jiān)控原則

要想不斷加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)控工作，還必須要遵守相關(guān)的原則。第一，堅決遵守預(yù)算管理控制原則，在企業(yè)中執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理。它是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動目標(biāo)提供的重要保障，同時還能對企業(yè)資金實(shí)行有效的監(jiān)管和控制。企業(yè)在制定相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算管理時，必須要確保層層落實(shí)，在執(zhí)行的階段要嚴(yán)格按照之前的預(yù)算方案來執(zhí)行。第二，遵循資產(chǎn)保護(hù)控制原則，在企業(yè)中建立相應(yīng)的資金結(jié)算中心。資金是企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控的重點(diǎn)，所以必須要加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金、存款、投資等方面的管理，建立相應(yīng)的資金結(jié)算中心。第三，嚴(yán)格遵守相關(guān)的財務(wù)會計記錄原則，不斷推進(jìn)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化。一方面，結(jié)合相關(guān)的財務(wù)制度以及企業(yè)自身的情況，明確企業(yè)的各項財務(wù)記錄，比如編制報表、填制憑證以及登記賬簿等；另一方面，在企業(yè)推行會計電算化，規(guī)定企業(yè)電算化的各項工作，比如會計電算中的硬件操作、軟件管理等。此外，還要不斷加強(qiáng)企業(yè)財物會計隊伍的建設(shè)，對企業(yè)的財務(wù)會計人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核。

（三）建立企業(yè)整體風(fēng)險管理體系

從企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)活動來看，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的。但是，為了把財務(wù)風(fēng)險降到最低，就必須要建立企業(yè)整體風(fēng)險管理體系，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行全方位的監(jiān)控。首先，全面收集企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動信息，其中包括企業(yè)的外部信息和內(nèi)部信息兩個方面的內(nèi)容，盡量做到全面且真實(shí)；其次，根據(jù)企業(yè)的情況，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分類，做到分類清晰，覆蓋面廣；最后，根據(jù)相關(guān)的分類，建立一套符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的整體風(fēng)險管理體系，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的有效監(jiān)控。

結(jié)束語

綜上所述，實(shí)施有效的企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康的發(fā)展、杜絕企業(yè)財務(wù)腐敗，對企業(yè)的發(fā)展和財務(wù)安全都發(fā)揮著重要的作用。因此，企業(yè)必須從明確財務(wù)會計人員的職責(zé)、遵循各項監(jiān)控原則、建立企業(yè)整體風(fēng)險管理體系三個方面來加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)控，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 信息化建設(shè)

現(xiàn)在的企業(yè)為了達(dá)到高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財務(wù)方面更是進(jìn)行了信息化管理應(yīng)用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化過程中問題較多，導(dǎo)致有些企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化的必然性。其次介紹了財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)，讓企業(yè)可以從中對比。最后提出了在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進(jìn)企業(yè)管理信息化的落實(shí)推廣更加順利。

一、企業(yè)財務(wù)管理信息化概述

（一）財務(wù)管理信息化內(nèi)涵

財務(wù)管理信息化是一種用于財務(wù)管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會計信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財務(wù)管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財務(wù)管理信息化的重點(diǎn)在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務(wù)人員就是利用這一手段進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務(wù)管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關(guān)供應(yīng)鏈間的有效管理。

（二）財務(wù)管理信息化特征

相τ詿統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理方式而言，財務(wù)管理信息化有著明顯的自身特征。其特點(diǎn)主要包括實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、信息、物流間的同步，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的全局化。

（1）財務(wù)、信息、物流間的同步。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中就將之在財務(wù)上的資料進(jìn)行信息化，在財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)管理時可以直接將已經(jīng)信息化的資料進(jìn)行提取，從而實(shí)現(xiàn)了三者間的同步化。

（2）財務(wù)管理的優(yōu)化。財務(wù)信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的人力、資源、工作效率進(jìn)行有效的整合。通過財務(wù)信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)上的優(yōu)化。

（3）財務(wù)管理的全局化。財務(wù)管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財務(wù)管理信息化中可以通過財務(wù)信息的反饋分析，及時對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及企業(yè)實(shí)力定位進(jìn)行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財務(wù)管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財務(wù)放在以企業(yè)為鏈接的整個供應(yīng)鏈角度來加強(qiáng)與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進(jìn)行財務(wù)管理時通過對整個供應(yīng)鏈的信息化整合，制訂相應(yīng)的財務(wù)決策方案。

（三）財務(wù)管理信息化意義

企業(yè)財務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。落實(shí)財務(wù)管理信息化有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財務(wù)監(jiān)督及預(yù)測職能的有效實(shí)行。

（1）有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。財務(wù)管理信息化將企業(yè)的資金運(yùn)營進(jìn)行了相應(yīng)的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)漏洞、不足、優(yōu)勢有所了解，從而更為科學(xué)合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費(fèi)進(jìn)行及時的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競爭力的加強(qiáng)。

（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財務(wù)管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化是手段之一，而財務(wù)管理信息化就是近年來最新的財務(wù)管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財務(wù)信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。

（3）有利于財務(wù)監(jiān)督及預(yù)測職能的有效實(shí)行。將企業(yè)的財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財務(wù)職員也可以對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的財務(wù)公開化，促進(jìn)財務(wù)監(jiān)督職能的落實(shí)。在財務(wù)管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)預(yù)測，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

財務(wù)管理信息化的落實(shí)對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進(jìn)所用，這種管理方式適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)市場的未來需求。

二、財務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

（一）理論基礎(chǔ)

我國的財務(wù)管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的理論基礎(chǔ)。首先，第一階段是計算機(jī)會計軟件進(jìn)行財務(wù)管理的階段。這一階段的財務(wù)管理僅是單一計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)管理，可以通過會計軟件進(jìn)行簡單財務(wù)核算工作。這種用計算機(jī)的會計軟件進(jìn)行的財務(wù)管理信息化管理方式相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，將財務(wù)的信息化進(jìn)行了初步推廣，實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財務(wù)管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會計軟件進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)管理信息化。該階段對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息及其他關(guān)于財務(wù)的信息都進(jìn)行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實(shí)現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關(guān)供應(yīng)鏈上的企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。這一階段的財務(wù)管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對于有價值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進(jìn)來，在網(wǎng)絡(luò)上會使用到廣域網(wǎng)。在這三個理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財務(wù)管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。

（二）技術(shù)基礎(chǔ)

財務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)離不開科學(xué)技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎(chǔ)上發(fā)展出來的一種新型財務(wù)管理方式。在技術(shù)上財務(wù)管理信息化需要財務(wù)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)、電腦等科技的支持。財務(wù)管理軟件可以讓財務(wù)管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務(wù)管理信息化技術(shù)基礎(chǔ)的核心技術(shù)。只有財務(wù)管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡(luò)則是真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡(luò)打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財務(wù)管理信息化實(shí)現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡(luò)都需要以電腦為載體才可以實(shí)行。財務(wù)管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)相互之間互相合作才能實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。

（三）應(yīng)用基礎(chǔ)

我國企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)是多方面的。首先，要在其理論基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行。只有形成財務(wù)管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認(rèn)識到實(shí)行財務(wù)管理信息化對于企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)濟(jì)價值，該管理方式才能被企業(yè)所應(yīng)用。其次，要有相應(yīng)的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應(yīng)用財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢以后，必將會對該管理方式進(jìn)行研究。而在研究過程中企業(yè)財務(wù)管理信息化必將能夠通過相應(yīng)的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，才能保證其應(yīng)用。最后，要對財務(wù)管理信息化應(yīng)用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應(yīng)用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）觀念滯后

企業(yè)財務(wù)信息化管理是近幾年提出的信息財務(wù)管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程?，F(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化的落實(shí)并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運(yùn)營已相對成熟的基礎(chǔ)上不希望進(jìn)行財務(wù)管理上的改革。一種新型的財務(wù)管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進(jìn)入一段磨合期，而財務(wù)管理信息化所帶來的經(jīng)濟(jì)利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)?；鶎訂T工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財務(wù)管理信息化要求非財務(wù)部門的職員與財務(wù)職員都要參與到財務(wù)管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財務(wù)管理信息化觀念的滯后導(dǎo)致該管理方式落實(shí)困難，落實(shí)后執(zhí)行效果并不理想。

（二）法規(guī)不完善

企業(yè)財務(wù)管理信息化是在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行的，會出現(xiàn)競爭者利用W絡(luò)黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財務(wù)信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關(guān)的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財務(wù)管理信息化在法規(guī)上的不完善，導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運(yùn)用法律手段維護(hù)自身利益，但由于沒有準(zhǔn)確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣。

（三）財務(wù)管理軟件落后

我國的財務(wù)管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級階段，現(xiàn)在市場上銷售的財務(wù)管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場。現(xiàn)在對外銷售的財務(wù)管理軟件多可應(yīng)用在做賬與核算上，但其他財務(wù)管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財務(wù)管理軟件市場并沒有關(guān)于軟件質(zhì)量的認(rèn)證，軟件的產(chǎn)品購買對于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會在購買軟件時進(jìn)行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對比。財務(wù)管理軟件在售后上也存在極大的不足。現(xiàn)在許多財務(wù)管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務(wù)，在購買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財務(wù)管理軟件的落后導(dǎo)致企業(yè)實(shí)行財務(wù)管理信息化十分困難。

（四）財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

我國為了國家的發(fā)展推行了經(jīng)濟(jì)體制改革，但我國的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)行的時間還相對較短，在財務(wù)管理上我國還存在基礎(chǔ)薄弱的問題。在財務(wù)管理制度上存在較為明顯的問題就是財務(wù)會計信息作假，這體現(xiàn)了我國的財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財務(wù)管理上的漏洞導(dǎo)致其并未有效解決。加上財務(wù)管理人才基礎(chǔ)上的薄弱也是原因之一。財務(wù)管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致真正會應(yīng)用財務(wù)管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國現(xiàn)有的企業(yè)大都在財務(wù)管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進(jìn)行過財務(wù)管理。財務(wù)管理尚未得以推廣，財務(wù)管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務(wù)信息化建設(shè)對策

（一）加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)

現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)財務(wù)管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)，才能保證促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理信息化。在培訓(xùn)過程中可以通過一些案例與實(shí)際操作的講述，來讓經(jīng)營者了解財務(wù)管理信息化對于企業(yè)競爭力加強(qiáng)的優(yōu)勢。在對企業(yè)經(jīng)營管理者培訓(xùn)過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業(yè)落實(shí)新型的財務(wù)管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)的經(jīng)營者是一個企業(yè)的決策者，只有對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓經(jīng)營者認(rèn)同企業(yè)財務(wù)管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn)才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。

（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會

全局化是財務(wù)管理信息化的又一大特征，要想促進(jìn)該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢，為此應(yīng)創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會?，F(xiàn)在信息的及時更新也是企業(yè)競爭力加強(qiáng)的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機(jī)會將會促進(jìn)合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財務(wù)管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應(yīng)鏈間的財務(wù)信息化交流，從而形成一種供應(yīng)鏈?zhǔn)降母偁帲源思訌?qiáng)企業(yè)的行業(yè)競爭力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機(jī)會有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化需求的形成與發(fā)展。

（三）加大信息化建設(shè)投入力度

現(xiàn)在我國還沒有正規(guī)的財務(wù)管理信息化軟件，甚至財務(wù)管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設(shè)的投入力度，以此加強(qiáng)財務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)化建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)管理信息化發(fā)展進(jìn)程。加大信息化建設(shè)的投入力度可以從加大人才培訓(xùn)力度及信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度這兩方面進(jìn)行。①加大人才培訓(xùn)力度，是指在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可實(shí)行適當(dāng)?shù)膽吞幋胧?，形成普通員工的信息化觀念培訓(xùn)。還可以鼓勵員工在信息化建設(shè)過程中進(jìn)行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)力度?，F(xiàn)在的信息化建設(shè)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設(shè)力度必須要加大對信息化網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)力度，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部防護(hù)系數(shù)較高的網(wǎng)絡(luò)信息防火墻。加大信息化建設(shè)投入力度是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的要求。

（四）完善財務(wù)內(nèi)控工作制度

現(xiàn)在的財務(wù)管理工作存在一定不足，必須要完善財務(wù)內(nèi)控工作制度。財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)就是將資金實(shí)現(xiàn)信息化，這就對信息的真實(shí)性提出了較高的要求，所以財務(wù)內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標(biāo)準(zhǔn)編碼為基礎(chǔ)，在財務(wù)內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一就會導(dǎo)致審核時的不便，從而造成財務(wù)內(nèi)控工作的漏洞。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度還要在財務(wù)信息化過程中建立相應(yīng)的監(jiān)督措施，將財務(wù)工作明確到個人。這樣在財務(wù)內(nèi)控工作發(fā)生失誤時才能防止責(zé)權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)控工作完善時必須要制定相應(yīng)的懲處制度，以此作為財務(wù)內(nèi)控工作的標(biāo)準(zhǔn)。完善財務(wù)內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財務(wù)管理信息化的順利落實(shí)。

（五）完善財務(wù)管理信息化價值鏈

財務(wù)管理信息化相較于傳統(tǒng)的財務(wù)管理優(yōu)勢之一就在于其可以成立企業(yè)間的價值鏈，完善財務(wù)管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務(wù)管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應(yīng)鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優(yōu)勢進(jìn)行完善，使這種競爭優(yōu)勢明朗化，會促進(jìn)供銷企業(yè)間使用財務(wù)管理信息化。完善財務(wù)管理信息化價值鏈有利于強(qiáng)化財務(wù)管理的基礎(chǔ)，讓企業(yè)財務(wù)管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業(yè)財務(wù)管理信息化的優(yōu)勢進(jìn)行擴(kuò)大化，加強(qiáng)整個價值鏈中企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務(wù)管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中加強(qiáng)競爭力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級階段，在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化的推廣。

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)內(nèi)控；管理要點(diǎn)

新時期，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其管理成效的好壞與否很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，對此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要點(diǎn)研究，對提高企業(yè)內(nèi)控管理水平，拓展企業(yè)發(fā)展空間，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)和方法

1.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度建立的基礎(chǔ)

目前國家以《會計法》作為全國會計工作的最高法規(guī)，企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控制度（體系）方面要依靠國家的財務(wù)會計制度，也應(yīng)當(dāng)有自身的“母法”。而這種企業(yè)內(nèi)部財務(wù)總體制度的建立需要有一定的總控原則，例如：企業(yè)可以制度類似于《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)成本控制制度》、《財務(wù)風(fēng)險管理制度》和《會計一核算制度》等具體的財務(wù)控制制度。這些制度的建立要堅持民主的原則，從制度的建立到制度的公布、執(zhí)行都應(yīng)該有民主的意見參與，同時要在實(shí)際的會計控制工作中不斷地對制度內(nèi)容進(jìn)行完善。

2.企業(yè)內(nèi)控制度的作用

企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，并在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)內(nèi)控制度可確保企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息的真實(shí)性、精準(zhǔn)性和完整性；其次，企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)資產(chǎn)安全的一道“安全鎖”，是企業(yè)各項資產(chǎn)完整的重要保障；最后，企業(yè)內(nèi)控制度有利于推動企業(yè)經(jīng)營模式的完善，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要驅(qū)動。所以，企業(yè)必須及時掌握市場動態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)的整合優(yōu)化，真正發(fā)揮企業(yè)內(nèi)控管理的作用。

3.企業(yè)內(nèi)控制度組織機(jī)構(gòu)和方法的創(chuàng)新

首先，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。對于中小型企業(yè)來講，應(yīng)采用直線式組織結(jié)構(gòu)，在夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)的前提下，逐步構(gòu)建并完善財務(wù)內(nèi)控管理體系。而對于大型企業(yè)來講，應(yīng)采取市場鏈?zhǔn)浇M織結(jié)構(gòu)，也就是說，要將財務(wù)部門、采購部門、營銷部門等從原有體系內(nèi)獨(dú)立出來，并將其建設(shè)為具有集團(tuán)性質(zhì)的資金推進(jìn)部、物流推進(jìn)部和商流推進(jìn)部，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理的集團(tuán)化和統(tǒng)一化，是提高企業(yè)市場核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

其次，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的方法創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想全面掌握自身狀態(tài)，并及時調(diào)整方向以適應(yīng)市場發(fā)展，就需要從三方面著手展開：

第一，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的事前預(yù)算、事中管控和事后評估，如此才能及時發(fā)現(xiàn)隱患并快速消除，將財務(wù)風(fēng)險控制在最低范圍；

第二，加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理要充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢與作用，加強(qiáng)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的應(yīng)用，這樣不僅能夠完善企業(yè)內(nèi)部職權(quán)監(jiān)督體系，而且能夠提高財務(wù)內(nèi)控管理制度的執(zhí)行效果；

第三，采取集約型管理方法，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和外部的資源共享平臺，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)真正的“市場鏈”管理。

二、人力資源管理要點(diǎn)

1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

企業(yè)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)直接影響著企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，甚至決定著企業(yè)未來的發(fā)展前途。所以，企業(yè)管理者必須注重對財務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。同時，企業(yè)要全面落實(shí)和執(zhí)行財務(wù)人員持證上崗制，并構(gòu)建完善的稽查體系和追責(zé)機(jī)制。企業(yè)要構(gòu)建完善的獎懲制度，對于那些工作瀾鰲按章辦事、能抵住外在誘惑堅守業(yè)務(wù)底線的員工給予相應(yīng)的獎勵，而對那些損公肥私、、對企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的員工，必須要嚴(yán)懲不貸。

2.定期檢查，全程監(jiān)督

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的人力資源管理方面，企業(yè)相關(guān)主體必須加強(qiáng)內(nèi)部檢查，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)運(yùn)營的有效監(jiān)管，具體包括：

第一，錢帳是否出現(xiàn)財務(wù)分管問題，是否存在相互牽制的現(xiàn)象；

第二，銀行賬號的運(yùn)營是否合法，現(xiàn)金管理、支票管理、票據(jù)管理等是否合規(guī)，相關(guān)財務(wù)管理政策與條例是否得到有效落實(shí)；

第三，貨幣資金定期盤點(diǎn)是否得到有效執(zhí)行，短款問題的處理是否符合規(guī)章制度；

第四，往來賬目的運(yùn)營是否合法、合規(guī)，資金出入是否經(jīng)過嚴(yán)格審批；

第五，企業(yè)經(jīng)營核算、稅金會計核算和專項費(fèi)用管理是否合法、合規(guī)。

三、成本費(fèi)用管理

首先，企業(yè)成本費(fèi)用管理必須要與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相契合，也就是說企業(yè)預(yù)算應(yīng)該由不同的預(yù)算小組完成，就是要分成不同的小預(yù)算，簡單來講就是企業(yè)內(nèi)部不同單位的財務(wù)計劃。與之相應(yīng)的成本管控，包括數(shù)據(jù)記錄、預(yù)算計劃等，都是在各個子單位內(nèi)部完成的。這些子單位作為獨(dú)立的預(yù)算主體，必須要明確自身的職權(quán)范圍，而對這些費(fèi)用控制行動的管理則需要采取多元化手段展開，如用專業(yè)的財務(wù)專業(yè)取代傳統(tǒng)的手工記賬。

其次，要盡早獲取真實(shí)全面、精準(zhǔn)客觀的財務(wù)信息，并以此為依據(jù)做出科學(xué)合理的決策，進(jìn)而將市場風(fēng)險降至最低，避免出現(xiàn)因信息失真造成預(yù)測失準(zhǔn)最終影響企業(yè)發(fā)展的問題出現(xiàn)。因此，企業(yè)需要構(gòu)建往來賬目管理、合作商檔案管理、供應(yīng)商準(zhǔn)入等機(jī)制，確保企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的全面性。

四、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理

所謂的財務(wù)風(fēng)險，就是企業(yè)因財務(wù)結(jié)構(gòu)失衡、信息失真、融資不當(dāng)?shù)仍斐善髽I(yè)可能喪失償債能力而使得投資者無法獲取預(yù)期收益的風(fēng)險?？陀^來講，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)無法根本規(guī)避的一種危機(jī)，只能通過采取有效措施將其控制在合理范圍，這就需要企業(yè)構(gòu)建全面的財務(wù)風(fēng)險管控體系，包括企業(yè)目標(biāo)、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險對策、信息監(jiān)控、各個層級監(jiān)管等。

首先，全面風(fēng)險控制的實(shí)現(xiàn)，需要一明確發(fā)展目標(biāo)為前提，以科學(xué)的財務(wù)核算與決策為依據(jù)。而明確財務(wù)風(fēng)險管控目標(biāo)的基礎(chǔ)則是制定相應(yīng)目標(biāo)。具體來講，企業(yè)要結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)制定風(fēng)險管控目標(biāo)，然后對其進(jìn)行層級細(xì)化，明確企業(yè)內(nèi)部不同單位的子計劃，然后各層級部分依此制定切實(shí)可行的目標(biāo)。

其次，還要對各類風(fēng)險管控要素加以綜合考量與分析，相關(guān)主體要結(jié)合以往經(jīng)驗和預(yù)測因素進(jìn)行彈性規(guī)劃，確保相關(guān)計劃的可行性。

最后，將風(fēng)險管控落實(shí)到企業(yè)各個階層，確保全面管控的落地，同時要構(gòu)建行之有效的預(yù)警機(jī)制，不斷提高風(fēng)險識別與規(guī)避能力。

五、內(nèi)部申計管理

企業(yè)內(nèi)部審計管理就是對企業(yè)內(nèi)部各層級業(yè)務(wù)和財務(wù)執(zhí)行展開獨(dú)立評價，以確定相關(guān)政策是否得到落實(shí)，相關(guān)行為是否合乎規(guī)定，資源使用是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，等等。盡管內(nèi)部審計是一項獨(dú)立的工作，但廣義層面上講依然屬于財務(wù)內(nèi)部管控范疇，但在其執(zhí)行過程中則需要打破內(nèi)部財務(wù)管理的體制局面，而是要聯(lián)合多方力量展開，例如，可以將政府審計、注冊會計師審計等權(quán)威部門作為輔助審計，以確保企業(yè)內(nèi)部審計的公正性、透明性和合理性。而具體的審計流程主要分為四個環(huán)節(jié)，包括審計目標(biāo)與小組的確立、審計內(nèi)容的初步整合、審計工作的實(shí)施、審計結(jié)果的整理與公布。

六、資金控制管理

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理必須強(qiáng)調(diào)對資金的控制管理，特別是日益復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)金為王的優(yōu)勢正在逐漸喪失，對企業(yè)內(nèi)部資金管控更多地考驗著企業(yè)的經(jīng)營管理能力。

首先，資金控制要在體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)，要全面考量企業(yè)融資能力和償債能力，對企業(yè)現(xiàn)金流動的影響因素展開全面分析，選擇合理融資渠道，科學(xué)編制現(xiàn)金預(yù)算，以達(dá)到資金流入與流出的平衡。如此一來，不僅有效解決了以往財務(wù)計劃執(zhí)行困難、考核困難的問題，而且還增強(qiáng)了資金控制的科學(xué)性、可行性和有效性。

其次，要保證審批權(quán)高度集中在管理者手中，這樣有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面收支平衡，提高現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率，減少資金的沉淀，控制現(xiàn)金的流出。但是，這種管理形式也不利于調(diào)動各層次開源節(jié)流的積極性，影響各層次經(jīng)營的靈活性，以致降低企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)活動的效率。為了進(jìn)行雙方面的權(quán)衡應(yīng)該建立相P的統(tǒng)籌管理制度，通過制度來規(guī)范資金審批原則，保證審批的規(guī)范性和快捷性。另外，企業(yè)可以設(shè)立結(jié)算中心，對需要審批的項目資金進(jìn)行獨(dú)立結(jié)算，保證了經(jīng)營的靈活性和安全性。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，其管理成效的好壞與否很大程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，要想構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值作用，就必須采取積極有效的措施進(jìn)行創(chuàng)新，包括創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理的組織機(jī)構(gòu)和方法、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控管理、加強(qiáng)內(nèi)部申計管理和加強(qiáng)資金控制管理。只有如此，才能有效提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理能力，才能降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能拓展企業(yè)發(fā)展空間。

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篇8

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制審計的重點(diǎn)及問題

企業(yè)內(nèi)部控制是為了各部門更加有效地進(jìn)行經(jīng)營管理而設(shè)置的，它要建立與企業(yè)制度調(diào)整、修訂和更新的基礎(chǔ)之上。常見的內(nèi)部財務(wù)控制的模式有兩種，一是在維持現(xiàn)狀基礎(chǔ)之上的糾正改錯控制形式，一是打破原有僵局建立在系統(tǒng)破除之上的控制形式。企業(yè)財務(wù)審計涉及的問題有財務(wù)款項、賬單、票據(jù)審計、費(fèi)用支付程序、費(fèi)用使用效果審查等。企業(yè)財務(wù)控制審計的重點(diǎn)是：一是以會計憑證管理內(nèi)控制度為基礎(chǔ)，審查記賬憑證是否記錄完整，憑證傳遞是否及時有效等。二是資金管理內(nèi)控制度，看資金、支票、有價證券、結(jié)算票據(jù)管理、處理是否符合制度規(guī)定。三是檢查往來賬目管理，看賬目設(shè)置與使用、資金流轉(zhuǎn)、賬務(wù)處理、債券核對和清理是否規(guī)范、有效。四是資產(chǎn)檢查與管理，看固定資產(chǎn)、原材料購置、使用是否有審批憑證，手續(xù)是否齊全。五是成本管理內(nèi)控，主要看成本費(fèi)用收集與分配是否合規(guī)合法。六是銷售及利潤控制管理，內(nèi)控管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品銷售、租金、管理費(fèi)用、利潤的會計核算是否合規(guī)合法。就目前來說，我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制審計存在的問題有：一是會計憑證填寫不規(guī)范、不完整，憑證、財務(wù)信息傳遞不及時。二是崗位職責(zé)劃分不清，不相容崗位交叉存在，為主業(yè)犯罪提供了條件。三是賬目管理混亂，在經(jīng)營責(zé)任制實(shí)行之后，部分經(jīng)營責(zé)任人為了個人利益會在財務(wù)往來科目做手腳，如延期處理或做假賬，給企業(yè)財務(wù)管理帶來嚴(yán)重?fù)p失。四是物質(zhì)采購、管理不善。部分單位在物質(zhì)采購管理上漏洞百出，許多材料入庫、出庫手續(xù)不全，物質(zhì)積壓、浪費(fèi)嚴(yán)重，影響企業(yè)效益。五是成本費(fèi)用管理松懈，亂擠亂攤成本現(xiàn)象普遍存在?？傊?，許多企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制審計中存在一定的局限性，財務(wù)內(nèi)部控制并不能從根本上避免財務(wù)管理人員串通作弊的行為，無法有效防止人為差錯，不能對、管理越權(quán)行為進(jìn)行有效管理。這就要求企業(yè)結(jié)合內(nèi)部財務(wù)控制現(xiàn)狀，強(qiáng)化財務(wù)審計，以改變過去內(nèi)部控制措施對業(yè)務(wù)活動監(jiān)管無力的狀況。

二、結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制開展財務(wù)審計的策略

(一)完善企業(yè)內(nèi)部制度，調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識到內(nèi)部財務(wù)控制在企業(yè)管理中的重要作用，不斷提高內(nèi)部控制制度的準(zhǔn)確性、控制機(jī)構(gòu)的完整性，為財務(wù)活動的有效進(jìn)行提供基礎(chǔ)保障。這就要求企業(yè)在制度建設(shè)和機(jī)構(gòu)設(shè)置中，切實(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問題、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行部門規(guī)劃，明確各部門在市場化運(yùn)作中的責(zé)任和業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)一財務(wù)管理方法，將企業(yè)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)處；結(jié)合財務(wù)內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)及失控點(diǎn)進(jìn)行有針對性的審計監(jiān)督，將財務(wù)內(nèi)部控制作為一個專題審計項目來進(jìn)行，對財務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行單獨(dú)審計，確保財務(wù)控制與審計工作高效簡潔，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)建立獨(dú)立的審計部門內(nèi)部控制是監(jiān)督審計部門的重要組成部分，要想提高企業(yè)財務(wù)管理效率，企業(yè)必須加強(qiáng)審計稽查部門建設(shè)，成立由董事會、稽查人員直接領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)立的審計部門，明確審計部門的職責(zé)和權(quán)限，確定其權(quán)威性和獨(dú)立性，以更好地促進(jìn)審計部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一般而言，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)有的職權(quán)和權(quán)限有各部門資料接觸、使用權(quán)，預(yù)算計劃、財務(wù)報告伊蘇，公司重大事件處理權(quán)力，財務(wù)管理干預(yù)指導(dǎo)權(quán)。但是，內(nèi)部審計人員并沒有權(quán)力直接干預(yù)企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營活動，這些權(quán)利都是部門所有。審計部門則要按照企業(yè)財務(wù)管理既定方針穩(wěn)步執(zhí)行財務(wù)審計策略，同時結(jié)合企業(yè)在財務(wù)統(tǒng)計協(xié)調(diào)管理中的漏洞和問題，采取有銷手段解決相關(guān)問題、調(diào)解人機(jī)關(guān)系，以減小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險。

篇9

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù)；企業(yè)財務(wù)管理；對策

電子商務(wù)是以電子信息技術(shù)為主要手段的商品交換活動[1]。近年來隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展成為一種主要的商品交換模式，其經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。這種新經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展在為企業(yè)創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時，也對其管理，尤其是企業(yè)財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是企業(yè)的發(fā)展支柱，根據(jù)形勢變化合理調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理模式對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

一、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理新特點(diǎn)

電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、收款、付款、產(chǎn)品的保險模式都發(fā)生了改變，在此背景下傳統(tǒng)的企業(yè)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用，各企業(yè)都對自己的財務(wù)管理模式進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，財務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，具體如下：

1.財務(wù)管理結(jié)構(gòu)發(fā)生改變

在以往的企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中往往劃分出多個部門對每個分支的財務(wù)問題進(jìn)行單獨(dú)管理，各個財務(wù)管理分支部門在某一個特定周期進(jìn)行匯總核算，各個部門的財務(wù)管理各自為政。比如一個大企業(yè)往往由多個分公司組成，每個分公司都有自己的財務(wù)管理部門[2]。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的不同部門或不同分公司通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，財務(wù)管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出整體化趨勢。

2.管理效率提升

電子商務(wù)環(huán)境下的財務(wù)管理都通過電子計算機(jī)來完成。各企業(yè)通過建立自己的局域網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對各個部門的財務(wù)管理，徹底改變了傳統(tǒng)的人工財務(wù)管理模式。以往財務(wù)管理由財務(wù)人員通過紙筆手工記錄、計算，誤差發(fā)生率很高，這種管理模式也不利于查賬工作的有效開展。而由電子計算機(jī)來完成財務(wù)管理既能保證財務(wù)核算的準(zhǔn)確、有效，也方便了日后查賬，查賬時只要調(diào)出相應(yīng)部分的財務(wù)資料，電子計算機(jī)系統(tǒng)會迅速的對其做出核算與查驗，與以往相比效率大大提升。

3.實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的實(shí)時更新

以往的財務(wù)管理往往需要在交易完成一段時間后由專門的財務(wù)管理人員對各類財務(wù)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、核算，時間間隔較長。電子商務(wù)背景下的財務(wù)管理能夠在商品交換完成的同時自動更新，財務(wù)管理人員可以通過網(wǎng)絡(luò)操作對各個財務(wù)信息進(jìn)行及時處理，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的實(shí)時性。

4.實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管理的智能化

電子商務(wù)背景下的財務(wù)管理能夠超越空間限制，財務(wù)管理人員通過局域網(wǎng)絡(luò)對各個地區(qū)的財務(wù)信息準(zhǔn)確把握，實(shí)時更新，并進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的一體化。在整個管理過程中電子計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮著重要作用，使企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)出智能化發(fā)展趨勢。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

電子商務(wù)環(huán)境為企業(yè)開辟了廣泛的發(fā)展空間，極大的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)管理模式尤其是企業(yè)財務(wù)管理在適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境中都發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變。但是在適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境過程中企業(yè)財務(wù)管理仍存在很多問題，具體如下：

1.企業(yè)軟件設(shè)施缺乏

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)軟件設(shè)施成為財務(wù)管理質(zhì)量和水平的決定性因素。配套的軟件設(shè)施能夠推動智能化企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用。但是現(xiàn)階段很多企業(yè)的軟件設(shè)施配套不齊全，極為缺乏，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式仍在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，阻礙了現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用與發(fā)展。

2.新型財務(wù)管理模式不適應(yīng)

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)在企業(yè)管理中形成了一個成熟、穩(wěn)固的體系，根深蒂固的影響著企業(yè)管理者及相關(guān)工作人員，并不是一朝一夕可以改變的。新的財務(wù)管理模式對工作人員進(jìn)行重新分工，工作內(nèi)容也與傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式大不相同，管理人員并不適應(yīng)。

3.財務(wù)安全性受到挑戰(zhàn)

在電子商務(wù)環(huán)境下各企業(yè)的財務(wù)信息都儲存于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，這在為企業(yè)帶來便利的同時也帶來了巨大的系統(tǒng)風(fēng)險。一些不法分子通過電腦黑客、病毒惡意篡改、竊取企業(yè)的財務(wù)信息，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險，一旦財務(wù)信息泄露，企業(yè)將面臨不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

4.企業(yè)管理更為困難

計算機(jī)系統(tǒng)具有較高的靈活性，這加大了企業(yè)管理的難度，企業(yè)無法對每個員工實(shí)施實(shí)時監(jiān)控，一些思想政治素質(zhì)水平不高的工作人員利用自身崗位優(yōu)勢篡改或泄露財務(wù)信息、做假賬現(xiàn)象嚴(yán)重。

5.缺乏相關(guān)的法律保護(hù)

目前，我國并沒有關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理的明確法律要求，相關(guān)法律法規(guī)多是針對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式制定，并不具有代表性。這使得企業(yè)在面臨一些財務(wù)管理糾紛時不能得到良好的法律保護(hù)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策

面對現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題各企業(yè)必須加大力度對財務(wù)管理模式進(jìn)行改革，并針對相應(yīng)問題采取合理的應(yīng)對措施。

1.完善企業(yè)的軟件設(shè)施

完善企業(yè)管理的軟件設(shè)施是改善企業(yè)財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)。在電子商務(wù)環(huán)境影響下軟件在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)必須加大對軟件設(shè)施的投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的軟件設(shè)施，改革財務(wù)管理模式，不斷研發(fā)新的財務(wù)管理技術(shù)以不斷提升財務(wù)管理的安全性、準(zhǔn)確性。

2.建立財務(wù)管理平臺

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，其管理水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平及其競爭力水平。因此，企業(yè)必須建立自己的財務(wù)管理平臺對財務(wù)進(jìn)行綜合管理，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，合理分工，明確各部門之間的職責(zé)，為企業(yè)財務(wù)管理提供一個良好的企業(yè)環(huán)境，保證財務(wù)管理的正常運(yùn)行。與此同時，企業(yè)必須實(shí)施合理的獎懲措施，積極鼓勵表現(xiàn)良好的員工，而對失職員工予以針對性的懲罰，提升財務(wù)管理平臺的整體工作效率水平，在管理過程中保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、實(shí)時性、可靠性。

3.提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平

財務(wù)管理人員是企業(yè)財務(wù)管理的直接實(shí)施者，財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平?jīng)Q定著企業(yè)財務(wù)管理的有效性及安全性。高素質(zhì)的財務(wù)管理人才能夠在對企業(yè)財務(wù)管理的同時，注重企業(yè)財務(wù)管理的安全性、實(shí)時性、有效性，能夠及時的對財務(wù)信息進(jìn)行整理和更新，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理系統(tǒng)中的漏洞并及時改進(jìn)以提升系統(tǒng)安全性。但是素質(zhì)水平差的員工不但不能對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，還會因為貪圖個人利益而出賣人格，惡意破壞企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)。因此企業(yè)在招聘工作人員時必須注重應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)水平，招聘綜合素質(zhì)水平高的人員。此外企業(yè)也要注重人才的培養(yǎng)，定期安排員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德素養(yǎng)。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理

網(wǎng)絡(luò)安全對于企業(yè)財務(wù)管理尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況、財務(wù)管理系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的網(wǎng)絡(luò)安全管理。一方面，企業(yè)必須要建立完備的防火墻等網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備防止外部入侵獲取財務(wù)信息；另一方面企業(yè)必須加大力度提升財務(wù)工作者的安全意識，在財務(wù)管理過程中盡量避免風(fēng)險性操作，及時發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險并進(jìn)行管理。

5.建立健全法律法規(guī)

國家立法機(jī)構(gòu)也必須發(fā)揮自己的作用，建立健全財務(wù)管理方面的法律法規(guī)，加大對不法分子的懲處力度，以法律的震懾力來約束網(wǎng)絡(luò)行為，減少或避免網(wǎng)絡(luò)違法事件的發(fā)生。與此同時法律法規(guī)也必須注重對企業(yè)的維護(hù)，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

6.建立風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制、防患于未然

電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理存在著巨大的風(fēng)險，這要求企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，充分做好應(yīng)急預(yù)案工作，防患于未然，以備不時之需。對此，企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)測和應(yīng)對機(jī)制，防范各種因素對企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)造成破壞。

四、總結(jié)

電子商務(wù)的發(fā)展在為企業(yè)的發(fā)展提供新的法契機(jī)與發(fā)展平臺的同時，也對企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，各企業(yè)必須結(jié)合新的時代背景改革財務(wù)管理模式，更新軟件及硬件設(shè)施，改變財務(wù)管理理念，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。只有這樣企業(yè)才能在電子商務(wù)環(huán)境下取得更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]江玉.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理對策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2016，27（12）：134-135.

篇10

一、財務(wù)戰(zhàn)略的含義

（一）財務(wù)戰(zhàn)略的含義財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，依照長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)資金水平，對國內(nèi)外的財務(wù)管理進(jìn)行分析，研究如何提高資金獲取比例，確定固定資產(chǎn)投入量，分析資本運(yùn)算管理流程，認(rèn)識資金運(yùn)動規(guī)劃中的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對資金投資、固定資產(chǎn)、運(yùn)營資產(chǎn)進(jìn)行長期收益水平分析，確定財務(wù)戰(zhàn)略資金長期標(biāo)準(zhǔn)水平，確定綜合戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的有效管理標(biāo)準(zhǔn)，追求資金鏈的平衡，提高資金財務(wù)管理的發(fā)展

（二）財務(wù)戰(zhàn)略的類型財務(wù)資金的運(yùn)籌類型有投資和分配兩種。依照企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)，對財務(wù)資源進(jìn)行配置，分析企業(yè)配置財務(wù)管理關(guān)系，協(xié)調(diào)確定企業(yè)配置標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財務(wù)母公司和子公司的發(fā)展關(guān)系，確定企業(yè)權(quán)財分配標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財務(wù)協(xié)調(diào)效果，以良好的企業(yè)分配標(biāo)準(zhǔn)建立合理的約束管理關(guān)系，確保企業(yè)之間的利益標(biāo)準(zhǔn)，建立一套適合企業(yè)財務(wù)發(fā)展的制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部和外部的綜合配合治理。財務(wù)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金的均衡發(fā)展，企業(yè)依照生存標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的資金規(guī)劃過程，分析企業(yè)資金發(fā)展增值標(biāo)準(zhǔn)，依照資金流通水平，確保企業(yè)收支平衡，企業(yè)在經(jīng)營過程中不是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤，而是提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展利潤。依照資金和經(jīng)濟(jì)利潤標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展與資金標(biāo)準(zhǔn)有一定的關(guān)系，良好的企業(yè)發(fā)展價值確保企業(yè)長期均衡發(fā)展。資金的增長確保企業(yè)價值發(fā)展，逐步提升企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)資金的正常均衡，保證企業(yè)價值水平的充分性作用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的財務(wù)管理目標(biāo)。

二、創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理思路，明確企業(yè)財務(wù)管理價值

（一）創(chuàng)造企業(yè)財務(wù)管理價值依照法律法規(guī)，對財務(wù)管理的執(zhí)行力度進(jìn)行分析，確定正確的會計執(zhí)法管理方向，依照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)分析，加強(qiáng)依法治理的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則管理，確保企業(yè)經(jīng)營管理效果。良好的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展的管理具有重要作用，合理的執(zhí)行力度可以有效的提高企業(yè)財務(wù)的發(fā)展穩(wěn)定性，逐步提高企業(yè)財務(wù)的管理效果。企業(yè)的正確決策分析需要財務(wù)內(nèi)部各個數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)可查，經(jīng)過企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃管理，確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，聽取企業(yè)財務(wù)正確有效意見，對財務(wù)管理人員進(jìn)行指責(zé)管理和考核，鼓勵財務(wù)管理人員加強(qiáng)技術(shù)工作能力的培養(yǎng)，準(zhǔn)確的完成財務(wù)賬務(wù)的統(tǒng)計分析。在企業(yè)大項目規(guī)劃籌資過程中，通過分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況進(jìn)行報表數(shù)據(jù)分析，可以直觀的對企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行分析，認(rèn)識企業(yè)財務(wù)主體流向，方便決策者正確劃分企業(yè)財務(wù)資本分配，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資本決策準(zhǔn)確性。財務(wù)審計是財務(wù)會計經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分。依照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財務(wù)紙質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行分析，確定有效審核的方案，對各類審計票據(jù)進(jìn)行整理，確定是否符合財務(wù)報銷審計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對不符合規(guī)定的票據(jù)拒收，對符合規(guī)定的票據(jù)進(jìn)行分類規(guī)劃，確定有效財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)審計標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)管理人員的主要技術(shù)職責(zé)是監(jiān)督和檢查，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況的有效分析，確定財務(wù)監(jiān)督規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對財務(wù)技術(shù)進(jìn)行全程監(jiān)控管理，掌控合同基本條款，確定財務(wù)管理要點(diǎn)，對各類不符合規(guī)定的財務(wù)萌芽進(jìn)行制止，取消財務(wù)流程辦理資格，提高監(jiān)督檢查管理效率。

（二）保持企業(yè)財務(wù)的價值為了保證企業(yè)的基本經(jīng)營權(quán)利，加強(qiáng)企業(yè)籌集資金的管理，對企業(yè)資本市場進(jìn)行合理規(guī)劃建立，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展水平，依靠企業(yè)內(nèi)部的資金和環(huán)境市場資金，進(jìn)行資金籌集，確保企業(yè)財務(wù)資本市場的發(fā)展基礎(chǔ)。通過分析企業(yè)生產(chǎn)資金的基本許可，對企業(yè)籌集的資金進(jìn)行依法管理，加強(qiáng)企業(yè)籌集資金方式多元化，將長短期資金借款進(jìn)行分配，對企業(yè)資本成本費(fèi)用支持進(jìn)行管控，減少資金成本的消耗，使用多渠道方式進(jìn)行資金來源結(jié)構(gòu)規(guī)劃管理，最大力度的提高籌資結(jié)構(gòu)，降低資金成本。依照資金投放標(biāo)準(zhǔn)，對使用資金進(jìn)行時間銜接，避免因為時間延誤造成資金浪費(fèi)。需要合理的分配資金的規(guī)劃管理，逐步擴(kuò)展資金流向，降低資本周期、提高資本利益水平，實(shí)現(xiàn)聲場經(jīng)營的快速發(fā)展。資本經(jīng)營上，對資金量較低，費(fèi)用低，收益大的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。在保證基本資金經(jīng)營發(fā)展的前提下，對少部分資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)回籠，通過分配資金流向，確定經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的方向，對經(jīng)營不足的項目進(jìn)行資金回收，確保資金基本收入，保證資金正常需求發(fā)展。依照企業(yè)發(fā)展方向，確立企業(yè)發(fā)展的財務(wù)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行決策性分析，對企業(yè)核心影響因素進(jìn)行處理，運(yùn)用事宜的資本管理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資本籌措管理過程。如果企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，就會造成企業(yè)籌資調(diào)整，直接影響企業(yè)的資本發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)資本償債能力，遵循企業(yè)基本法律法規(guī)，建立良好的發(fā)展權(quán)益職責(zé)，加強(qiáng)宏觀調(diào)控管理，依照法律規(guī)定時限依法規(guī)劃。

（三）完善企業(yè)財務(wù)信用賬款價值企業(yè)信用賬款是依照法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分配，通過網(wǎng)絡(luò)資金管理、確定信用議價標(biāo)準(zhǔn)。通過信用賬款價值確定戰(zhàn)略風(fēng)險問題，及時將財務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)與實(shí)際現(xiàn)場投資方案進(jìn)行匹配考核，確定企業(yè)實(shí)際財務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)財務(wù)規(guī)劃管理。以一種信用賬款價值標(biāo)準(zhǔn)提高財務(wù)戰(zhàn)略管理。

三、蘇寧財務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

（一）存貨訂單制企業(yè)存貨需要一定的流動資產(chǎn)，一般占企業(yè)總流動資金的40%左右，企業(yè)財務(wù)的整體狀況直接決定了企業(yè)存貨量?？刂破髽I(yè)存貨的管理，將存貨保證在最大優(yōu)先級別上，加強(qiáng)企業(yè)存貨量的控制，保證企業(yè)存貨基本成本，逐步降低企業(yè)存貨的功能性，改善企業(yè)存貨的資金編制管理工作，確保資金的正常財務(wù)決策規(guī)劃。蘇寧依照存貨標(biāo)準(zhǔn)對業(yè)務(wù)貨源進(jìn)行控制，縮短蘇寧進(jìn)貨成本，保證資金流動量，加強(qiáng)蘇寧的資產(chǎn)運(yùn)作，這種有利于蘇寧整體的發(fā)展。

（二）網(wǎng)絡(luò)銷售議價制加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售議價管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的資金規(guī)劃流動。企業(yè)內(nèi)部最大的資本流動屬于現(xiàn)金的流動?？刂片F(xiàn)金流動量，降低財務(wù)風(fēng)險，是提高企業(yè)資本市場運(yùn)作水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本市場發(fā)展建設(shè)，逐步節(jié)約企業(yè)資金的管理，從閑置現(xiàn)金中獲取利益，逐步提高企業(yè)的綜合收益，這對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。因此，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售議價，縮短銷售環(huán)境，提高銷售壁壘，增加銷售效率，保證銷售成本價標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧利用“蘇寧云商”品牌，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售的議價標(biāo)準(zhǔn)分析。

（三）信用賬款管理伴隨經(jīng)濟(jì)市場的快速發(fā)展，企業(yè)賒銷、賬款銷售方式擴(kuò)大，各種賬務(wù)款項通過財務(wù)數(shù)據(jù)管理記錄，如果不合理的計算這些資金賬款，就會對資本市場費(fèi)用造成影響，企業(yè)資金成本、企業(yè)損耗沒有合理的計算，容易造成企業(yè)應(yīng)收賬款的疏漏，直接影響賬款的準(zhǔn)確管理。蘇寧通過資金賬款的管理，確定信用標(biāo)準(zhǔn)，減少企業(yè)重組單元，加強(qiáng)股票回購管理，提高企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營效率。

四、蘇寧財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險價值

蘇寧電器依照企業(yè)資金標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行運(yùn)用，分析企業(yè)運(yùn)營利潤標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)增長范圍，逐步擴(kuò)展企業(yè)營銷范圍標(biāo)準(zhǔn)。蘇寧企業(yè)中依照企業(yè)采購標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一匹配進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展管理模式，降低企業(yè)經(jīng)營成本，減少企業(yè)成本費(fèi)用。通過運(yùn)用市場資本利潤率，提高企業(yè)發(fā)展影響標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)可獲取的最大利潤標(biāo)準(zhǔn)。通過戰(zhàn)略O(shè)PM的分析，確保企業(yè)風(fēng)險潛在危機(jī)問題，減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，確保企業(yè)供應(yīng)商與財務(wù)銷售之間的合理管理關(guān)系，減少蘇寧電器企業(yè)財務(wù)問題。如果不合理的分配蘇寧存貨量標(biāo)準(zhǔn)，會造成蘇寧企業(yè)信用下降，影響企業(yè)的品牌效應(yīng)，影響企業(yè)產(chǎn)品的銷售。加強(qiáng)蘇寧企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)的分配，加強(qiáng)物流管理發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率，降低存貨標(biāo)準(zhǔn)水平，提高企業(yè)資源有效配置，確保企業(yè)供應(yīng)商價格直接的市場調(diào)節(jié)，降低企業(yè)風(fēng)險問題，加強(qiáng)企業(yè)價值發(fā)展。蘇寧采購業(yè)務(wù)單元理標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)投資量，確定企業(yè)財務(wù)成本效益，成本效應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的控制確保蘇寧在同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下的定價成本標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)貨上占有一定的優(yōu)勢，方便網(wǎng)路上價格競爭。依照網(wǎng)絡(luò)硬件平臺，制定有效的B2B和B2C管理平臺，將資源系統(tǒng)集成，發(fā)展為具有強(qiáng)大綜合平臺管理系統(tǒng)的服務(wù)平臺，依照蘇寧物流系統(tǒng)，對蘇寧物流網(wǎng)店、售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析，確定企業(yè)可支持的服務(wù)資本量，方便企業(yè)在月結(jié)算、季度結(jié)算和年終結(jié)算分析企業(yè)的綜合財務(wù)管理水平。蘇寧將財務(wù)管理應(yīng)用企業(yè)發(fā)展中的各個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，依照網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行終端互聯(lián)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的快速提高。

五、結(jié)語