導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的定義

財(cái)務(wù)預(yù)算是反映某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算，如反映現(xiàn)金收支活動(dòng)的現(xiàn)金預(yù)算；反映銷售收入的銷售預(yù)算；反映成本、費(fèi)用支出的生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算(又包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算)、期間費(fèi)用預(yù)算；反映資本支出活動(dòng)的資本預(yù)算等。綜合預(yù)算是反映財(cái)務(wù)活動(dòng)總體情況的預(yù)算，如反映財(cái)務(wù)狀況的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，反映財(cái)務(wù)成果的預(yù)計(jì)損益表。上述各種預(yù)算間存在下列關(guān)系：銷售預(yù)算是各種預(yù)算的編制起點(diǎn)，它構(gòu)成生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資本預(yù)算的編制基礎(chǔ)；現(xiàn)金預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算和資本預(yù)算中有關(guān)現(xiàn)金收支的匯總；預(yù)算損益表要根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算編制，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表要根據(jù)期初資產(chǎn)負(fù)債表和銷售、生產(chǎn)費(fèi)用、資本等預(yù)算編制，預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況表則主要根據(jù)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表編制。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中產(chǎn)生影響最嚴(yán)重的一種，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算起著決定性的重要作用，在防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，它所發(fā)揮的作用更加重要，所以，現(xiàn)代企業(yè)中，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作一定要引起足夠的重視。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算占有著較為重要的地位，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營目標(biāo)、實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)管理，必須要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算才能夠得以實(shí)現(xiàn)，對于企業(yè)明確經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化資源配置，合理使用資金，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，完善管理機(jī)制，考核經(jīng)營業(yè)績，落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展是離不開財(cái)務(wù)預(yù)算工作的，在此基礎(chǔ)上，要不斷提高對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的認(rèn)識(shí)，使全員都能夠參與其中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，只有這樣，激勵(lì)約束機(jī)制才能夠得到最有效地發(fā)揮，財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能真正被有效地應(yīng)用，在這種情況下，企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和實(shí)施管理控制才能有更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制的方式和現(xiàn)狀

1.控制預(yù)算執(zhí)行的級(jí)次力度不同一些保險(xiǎn)公司都是按照級(jí)次的方式進(jìn)行兩核指標(biāo)和操作權(quán)限的控制，在預(yù)算手續(xù)費(fèi)費(fèi)用的時(shí)候，通常都是將其險(xiǎn)種的比例作為依據(jù)進(jìn)行，資金差額管理是通過兩條收支線進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)部分控制部分放權(quán)，按照險(xiǎn)種比例的不同進(jìn)行控制，一直以來都屬于不相信下級(jí)只相信上級(jí)的控制模式；對于下級(jí)機(jī)構(gòu)依靠手段和措施來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算。

2.預(yù)算指標(biāo)與考核指標(biāo)不同由于我國保險(xiǎn)行業(yè)和保險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中都存在著自身的特殊性，在此基礎(chǔ)上，如果保險(xiǎn)公司不同，那么只要是在一個(gè)地區(qū)中，保險(xiǎn)公司的級(jí)別相同，其中所運(yùn)用的預(yù)算管理體系和考核指標(biāo)也是相同的。在這種情況下，行業(yè)主管部門在進(jìn)行監(jiān)管的時(shí)候就會(huì)遇到一些困難，而且保險(xiǎn)公司在進(jìn)行業(yè)績評估和經(jīng)營管理改善的時(shí)候也無法實(shí)現(xiàn)針對性。例如，很多保險(xiǎn)公司除了對考核監(jiān)控管理這些指標(biāo)有所限制，但是對于承保政策、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)和管理權(quán)限、理賠流程管理權(quán)限、員工數(shù)量和薪酬政策(除高管)、手續(xù)費(fèi)和營業(yè)費(fèi)用都是有很大限制的。除此之外，對于指標(biāo)的結(jié)果相當(dāng)重視，但是對于其控制過程卻沒有引起足夠的重視，這樣的話，預(yù)算以及相應(yīng)的管理工作就會(huì)超出其控制的范圍，短期行為也有可能會(huì)出現(xiàn)，更為嚴(yán)重的還可以使保險(xiǎn)法、勞動(dòng)法、行業(yè)監(jiān)管與指標(biāo)之間產(chǎn)生矛盾，最終將付出成本責(zé)任的代價(jià)，造成糾偏成本過高并且比較落后的現(xiàn)象。

四、保險(xiǎn)企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的措施

1.建立按責(zé)任中心進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制的全面預(yù)算體系目前，我國保險(xiǎn)并沒有得到很好地發(fā)展，造成效益低下，保險(xiǎn)人沒有很強(qiáng)的自律性，保險(xiǎn)市場環(huán)境的規(guī)范性不強(qiáng)，管理手段和管理能力都比較落后，在這些情況下，很多保險(xiǎn)公司的預(yù)算控制應(yīng)該以責(zé)任制進(jìn)行，對于預(yù)算、考核、管理都應(yīng)該分類進(jìn)行。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析及考核在企業(yè)中的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、激勵(lì)機(jī)制等都是掛鉤于預(yù)算控制的，但是財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮的作用仍然具有積極性。在整個(gè)預(yù)算控制中，財(cái)務(wù)主要就是對預(yù)算和實(shí)績差異因素進(jìn)行分析，不管是有好處的還是存在問題的，都可以在其中找出具體的差異性，并且將分析之后的數(shù)據(jù)反饋到相關(guān)部門，讓相關(guān)部門盡快找出解決的方案。通過對差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，可以在管理中找出一些弊端和優(yōu)勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將管理不斷進(jìn)行加強(qiáng)。具體工作是每月按照預(yù)算執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，分別編制各環(huán)節(jié)預(yù)算與實(shí)績的差異分析表。

3.合理定位財(cái)務(wù)部門在預(yù)算控制系統(tǒng)中的地位因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部相關(guān)責(zé)任中心人員在預(yù)算管理委員會(huì)占有很大的比例，在制定預(yù)算草案的過程中，一定要結(jié)合相應(yīng)的政策，不得有任何出入，預(yù)算草案一直到正式預(yù)算編制出來，這個(gè)過程不僅有著一定的復(fù)雜性，而且還存在著一定的專業(yè)性，所以，針對預(yù)算的編制匯總需要由一個(gè)專業(yè)性的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，而且對于日常管理事物也要進(jìn)行相應(yīng)的處理。而財(cái)務(wù)部門就是主要負(fù)責(zé)預(yù)算控制的部門。在企業(yè)預(yù)算控制實(shí)踐中，很多企業(yè)的預(yù)算控制都是通過財(cái)務(wù)部門進(jìn)行完成和實(shí)行的，這樣的話，每個(gè)部門之間的利益關(guān)系肯定會(huì)受到一定的影響，而且預(yù)算控制系統(tǒng)的權(quán)威性也會(huì)在一定程度上有所降低，造成各個(gè)部門在實(shí)際工作中對預(yù)算沒有切實(shí)遵循而造成預(yù)算約束軟化。

篇2

當(dāng)前的國有企業(yè)運(yùn)行是以現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營制度與模式為基礎(chǔ)，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)將分離，從而為相關(guān)活動(dòng)的進(jìn)行提供資金支持。財(cái)務(wù)管理需要運(yùn)用股權(quán)以及債務(wù)資本進(jìn)行融資管理，同時(shí)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，做好防范措施，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的核心競爭力，滿足全球化發(fā)展。

1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督理論研究企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行系統(tǒng)、連續(xù)、全面的監(jiān)督檢查，包括對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和管理工作的檢查，從而發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的紕漏，對財(cái)務(wù)信息的不實(shí)情況和偏差進(jìn)行糾正，對在財(cái)務(wù)工作中的造假進(jìn)行查處，依法處理舞弊違法行為，從而保障財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行。從理論上講，財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是為了解決兩個(gè)方面的問題：

(1)監(jiān)督者與被監(jiān)督者的利益沖突；

(2)監(jiān)督者與被監(jiān)督者之間的信息不對稱。企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督源自于監(jiān)督方與被監(jiān)督方的信息并不對稱，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的不透明度加深和財(cái)務(wù)信息的可信度降低。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要為了解決兩方的矛盾和信息不對稱的問題。

1.1.1財(cái)務(wù)監(jiān)督的必要性在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿為主。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工從而獲得利益，這樣造成了財(cái)務(wù)信息的失實(shí)。建立企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行，從而保證財(cái)務(wù)信息的透明度和真實(shí)性。大部分國有企業(yè)并沒有財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部也沒有保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的監(jiān)督機(jī)制，甚至在企業(yè)內(nèi)部形成了“兩本賬本”，造成了監(jiān)管工作和稅收工作的損失。這樣的情況并不是少數(shù)，因此建立外部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，既是保證企業(yè)發(fā)展的手段，也是為了保證國家經(jīng)濟(jì)秩序合理運(yùn)行的方法，對國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)行保護(hù)。隨著我國民營經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的主體數(shù)量和復(fù)雜性都大大增加，由于市場調(diào)節(jié)具有滯后性，所以必須采用財(cái)務(wù)監(jiān)督的手段掌握到國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，從而為國家的宏觀調(diào)控提供數(shù)據(jù)支持，保證國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)來說，財(cái)務(wù)監(jiān)督不可或缺。

1.1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)意義財(cái)務(wù)監(jiān)督包含對財(cái)務(wù)有效的工作本身進(jìn)行直接監(jiān)督和利用財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)監(jiān)督部門通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)工作人員在監(jiān)督的過程中，有向監(jiān)督部門如實(shí)提供財(cái)務(wù)資料的義務(wù)。而監(jiān)督部門通過對財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性進(jìn)行核對，按照規(guī)定對造成財(cái)務(wù)信息不實(shí)的工作人員進(jìn)行處理。

1.2財(cái)務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)

(1)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，因此對于財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對企業(yè)的合理化運(yùn)行和現(xiàn)代化管理具有重要的意義。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)或是私人的原因，進(jìn)而損害企業(yè)的利益。為了對財(cái)務(wù)工作人員的行為進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)監(jiān)管工作需要對國有企業(yè)以及財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行合理的監(jiān)管，防止財(cái)務(wù)管理過程發(fā)生偏差。

(2)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的部門、人事結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。怎樣在轉(zhuǎn)變的過程中保障財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，是財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的意義。通過財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展，不因企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化而發(fā)生改變。同時(shí)由于國家對企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督頒發(fā)的政策法令，需要監(jiān)督部門對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)進(jìn)行評估，從而保障國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作跟得上時(shí)代的發(fā)展。

2國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的現(xiàn)狀解析

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作逐步建立起來。財(cái)務(wù)監(jiān)督可完善民營經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)核算工作，進(jìn)而保證國有企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變，建立起完整有效的內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理制度。我國的財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不容樂觀，關(guān)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作是由于監(jiān)督力量薄弱和監(jiān)管力度不夠等原因而造成當(dāng)今的監(jiān)督現(xiàn)狀。

2.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)不足在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)工作管理的義務(wù)，但是由于國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)嚴(yán)重，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范和科學(xué)的內(nèi)部管理《。財(cái)務(wù)法》規(guī)定“，財(cái)務(wù)對本單位實(shí)行監(jiān)督”。國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作開展情況并不理想，關(guān)于財(cái)務(wù)的稽查制度、財(cái)務(wù)清查制度以及成本核算制度等相關(guān)制度也沒有合理地建立起來，在監(jiān)督方面依然存在很大的問題。而且在國有企業(yè)的經(jīng)營過程中，內(nèi)部審核制度相對傳統(tǒng)，缺乏對財(cái)務(wù)監(jiān)督再監(jiān)督的審計(jì)制度的重視，受到國有企業(yè)家族式經(jīng)營的影響，內(nèi)部的審計(jì)制度也難以發(fā)揮真正的作用，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭處于不利地位。

2.2企業(yè)外部監(jiān)管不健全我國的國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度并不完善，而監(jiān)督工作的執(zhí)行則顯得不夠公平。在實(shí)行的過程中，對企業(yè)資金進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的稅務(wù)、審計(jì)和財(cái)務(wù)等部門中執(zhí)法人員的職業(yè)素質(zhì)有待提高，執(zhí)法隨意性較大。同時(shí)對于企業(yè)的監(jiān)管并不到位，影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，不健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度影響了財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行。國有企業(yè)財(cái)務(wù)政府監(jiān)管的工作并不完善，根據(jù)《財(cái)務(wù)法》第七條的規(guī)定，財(cái)政部門實(shí)施對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)工作，而且稅務(wù)部門對國有企業(yè)的稅務(wù)管理等相關(guān)問題展開監(jiān)督審計(jì)工作。但是實(shí)際工作中，財(cái)政部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，稅務(wù)部門主要對國有企業(yè)的稅務(wù)信息展開稽查，政府審計(jì)部門主要針對的是國有企業(yè)。這導(dǎo)致了雖然在每個(gè)職能部門在監(jiān)督中各司其職，但是監(jiān)督信息相互獨(dú)立，不能夠?qū)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)工作形成全面的監(jiān)管。

2.3監(jiān)督對象缺乏針對性財(cái)務(wù)監(jiān)督的對象是企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，主要是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。但是由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營者密切相關(guān)，因此還需要對企業(yè)的管理層進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，針對企業(yè)管理層的監(jiān)督缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作的難度增大，使監(jiān)督工作處于滯后的狀態(tài)。在對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督中，需要將管理層的監(jiān)督納入到監(jiān)督體系中。

2.4財(cái)務(wù)監(jiān)督制度有待完善針對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督行為主要是基于《財(cái)務(wù)法》的解釋與相關(guān)規(guī)定，但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)監(jiān)督法律法規(guī)并不完善，針對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管要求、監(jiān)督對象的確立都缺乏明確而有效的規(guī)定。在企業(yè)法以及企業(yè)財(cái)務(wù)制度中已經(jīng)就財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)行了規(guī)定，但是對于制度的有效執(zhí)行卻缺乏有效的解釋。國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)行為的法規(guī)缺乏全面性與系統(tǒng)性，對違反監(jiān)督審計(jì)行為的企業(yè)規(guī)定不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督工作相對滯后，造成了較為嚴(yán)重的問題。而且對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督的行為缺乏專職的政府機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)監(jiān)督中的稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等部門信息不能共享，缺乏對財(cái)務(wù)信息的全面監(jiān)督。

3加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督策略

完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行的前提是構(gòu)建以內(nèi)部監(jiān)督為基礎(chǔ)，政府監(jiān)督為主體，社會(huì)審計(jì)監(jiān)督為保障的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，明確財(cái)務(wù)監(jiān)督的行為以及財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體。在財(cái)務(wù)監(jiān)督體系中，監(jiān)督的主體是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，政府監(jiān)督包括立法監(jiān)督以及行政監(jiān)督工作。將政府監(jiān)督與社會(huì)監(jiān)管相互結(jié)合對國有企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，政府監(jiān)督以公共管理為主，社會(huì)監(jiān)管主要針對財(cái)務(wù)工作人員，行業(yè)自律則以市場和內(nèi)部的監(jiān)督為主，三者在監(jiān)督過程中相互協(xié)作，保障財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的正常進(jìn)行。

3.1加強(qiáng)政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，依然是以政府的審計(jì)、財(cái)務(wù)、稅收等部門為主。政府監(jiān)督工作主要有兩個(gè)方面需要加強(qiáng)：

(1)對財(cái)務(wù)師事務(wù)所的審批建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，通過對注冊財(cái)務(wù)師的管理，使注冊財(cái)務(wù)師了解到國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的重要性以及注冊財(cái)務(wù)師在監(jiān)督中所起的作用，對于社會(huì)監(jiān)管不力的注冊財(cái)務(wù)師進(jìn)行處罰；

(2)在對于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作中，確保信息共享，從而針對財(cái)務(wù)監(jiān)管進(jìn)行全面性監(jiān)管。針對國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督中建立專職的監(jiān)督部門，使監(jiān)督人員能對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行，對監(jiān)督工作中的行為作為糾偏以及處罰。

3.2加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)監(jiān)督對于企業(yè)的監(jiān)管工作起重要作用的是注冊財(cái)務(wù)師，因此注冊財(cái)務(wù)師通過對財(cái)務(wù)人員和企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行社會(huì)監(jiān)管，從而對國有企業(yè)起到社會(huì)監(jiān)督的目的。在財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所要對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)師進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，同時(shí)要做好財(cái)務(wù)師的教育培訓(xùn)工作，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)師財(cái)務(wù)專業(yè)能力提升，熟悉相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，具備對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)管的能力。由于國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作尚未建成合理的體系，內(nèi)部監(jiān)督力量相對較弱，因此注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所可以就國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督進(jìn)行，從而對國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)，保證財(cái)務(wù)工作的合理運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督可以就企業(yè)的相關(guān)市場信息進(jìn)行分析，從而促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)行為，也可以建立企業(yè)的自我約束，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

3.3對財(cái)會(huì)報(bào)表和財(cái)務(wù)科目進(jìn)行調(diào)整當(dāng)前的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容之間存在矛盾，為了消除矛盾，在財(cái)務(wù)報(bào)告中應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，從而保證報(bào)告的實(shí)用性與真實(shí)性。其中財(cái)會(huì)報(bào)表是財(cái)務(wù)信息的通用語言，為了將財(cái)務(wù)信息的基本只能發(fā)揮出來，需要不斷地完善報(bào)表體系。當(dāng)前的財(cái)會(huì)報(bào)表應(yīng)該與國際財(cái)務(wù)信息慣性相結(jié)合，從而保證財(cái)務(wù)信息合理有效，構(gòu)建以國際通用報(bào)表為核心的報(bào)表體系，對于我國財(cái)會(huì)報(bào)表改革具有重要的意義。在報(bào)表工作中，完善“累計(jì)折舊”的定義以及應(yīng)用方面，避免財(cái)務(wù)賬面虛高的現(xiàn)象，能夠完善對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)量管理，實(shí)現(xiàn)對實(shí)際耗用和支出進(jìn)行分?jǐn)?，以及保證年度支出的均衡。

3.4政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所的監(jiān)督工作相對專業(yè)，而政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作具有更大的實(shí)權(quán)。將政府的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作與注冊財(cái)務(wù)師事務(wù)所的社會(huì)監(jiān)督相互結(jié)合，從而對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行行政監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，將日常監(jiān)督與執(zhí)法監(jiān)督結(jié)合起來進(jìn)行監(jiān)督管理。財(cái)務(wù)師事務(wù)所對國有企業(yè)的企業(yè)人員進(jìn)行管理，做好日常檢查，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到持續(xù)的監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督建立。而行政監(jiān)督則從法律層面上保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行，使財(cái)務(wù)失誤影響不至于擴(kuò)大化。以政府監(jiān)管與行業(yè)自律結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督，形成了尊重財(cái)務(wù)制度并且加以執(zhí)行的監(jiān)督氛圍。

4結(jié)語

國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要功能是對企業(yè)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)信息披露等工作進(jìn)行有效的管理，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展。我國現(xiàn)階段的國有企業(yè)監(jiān)督工作存在著監(jiān)督不力，監(jiān)督體系不健全的現(xiàn)狀。為了加強(qiáng)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督，需要從以下幾個(gè)方面著手：

(1)加強(qiáng)行政監(jiān)督，建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)監(jiān)督程序，利用相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對財(cái)務(wù)監(jiān)督中的不法行為進(jìn)行及時(shí)處理；

(2)加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，利用注冊財(cái)務(wù)師的管理功能對企業(yè)的財(cái)務(wù)師進(jìn)行管理，并且對企業(yè)的外包財(cái)務(wù)監(jiān)管工作進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠健康運(yùn)行；

篇3

按照資產(chǎn)欠債表可以把財(cái)政狀況分為三種類型:一類是流動(dòng)資產(chǎn)的購置年夜部門由流動(dòng)欠債籌集,小部門由持久欠債籌集;固定資產(chǎn)由持久自有資金和年夜部門持久欠債籌集,也就是流動(dòng)欠債全數(shù)用來籌集流動(dòng)資產(chǎn),自有成本全數(shù)用來籌措固定資產(chǎn),這是正常的成本結(jié)構(gòu)型。二類是資產(chǎn)欠債表中累計(jì)結(jié)余是紅字,剖明一部門自有成本被吃虧吃失蹤,從而總成本中自有成本比重下降,聲名呈現(xiàn)財(cái)政危機(jī)。三類是吃虧侵蝕了全數(shù)自有成本,而且也吃失蹤了欠債一部門,這種情形屬于資不抵債,必需采納法子。

二、提防財(cái)政風(fēng)險(xiǎn),成立財(cái)政預(yù)警剖析指標(biāo)系統(tǒng)

然而,發(fā)生財(cái)政危機(jī)的根柢原因是財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)措置不妥,財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭的必然產(chǎn)物,尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的前提下更是不成避免,是以,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn),成立和完美財(cái)政預(yù)警系統(tǒng)尤其需要。

1、成立短期財(cái)政預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算

因?yàn)槠髽I(yè)理財(cái)?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各類支出預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤,對于經(jīng)營不變的企業(yè),因?yàn)槠鋺?yīng)收,應(yīng)付賬款及存貨等一般連結(jié)不變,是以經(jīng)營勾當(dāng)發(fā)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)年夜于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制,是財(cái)政打點(diǎn)工作中出格主要一環(huán),切確的現(xiàn)金流量預(yù)算,可覺得企業(yè)供給預(yù)警旌旗燈號(hào),使經(jīng)營者能夠及早采納法子。為能切確編制現(xiàn)金流量預(yù)算,企業(yè)應(yīng)該將各具體方針加以匯總,并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)政狀況及投資打算等,以數(shù)目化形式加以表達(dá),成立企業(yè)周全預(yù)算,展望未來現(xiàn)金收支的狀況,以周、月、季、半年及一年為期,成立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2、確立財(cái)政剖析指標(biāo)系統(tǒng),成立持久財(cái)政預(yù)警系統(tǒng)

對企業(yè)而言主,在成立短期財(cái)政預(yù)警系統(tǒng)的同時(shí),還要成立持久財(cái)政預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、成長潛力指標(biāo)最具有代表性,獲利是企業(yè)經(jīng)營最終方針,也是企業(yè)保留與成長的前提。從資產(chǎn)獲利能力看:

總資產(chǎn)酬報(bào)率=息稅前利潤/資產(chǎn)平均總額

暗示每一元成本的獲利水平,反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費(fèi)用利潤率=營業(yè)利潤/成本費(fèi)用總額

反映每破耗一元所得利潤水平越高,企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對償債能力,有流動(dòng)比率和資產(chǎn)欠債率,若是流動(dòng)比率過高,會(huì)使流動(dòng)資金損失蹤再投資機(jī)緣,一般出產(chǎn)性企業(yè)最佳為2擺布,資產(chǎn)欠債率一般為40%～60%,在投資酬報(bào)率年夜于借債利率時(shí),借債越多,利越多,同時(shí)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)越年夜。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財(cái)政評價(jià)的二年夜部門,而經(jīng)濟(jì)效率凹凸又浮現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營打點(diǎn)水平。其中:反映資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo)有應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率=產(chǎn)物發(fā)賣產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值

對企業(yè)成長潛力方面選擇發(fā)賣增添率和成本保值增殖率.這里采用經(jīng)改良的功能系數(shù)對企業(yè)進(jìn)行綜合評價(jià),對選定的每個(gè)評價(jià)指標(biāo)劃定幾個(gè)數(shù)值,一個(gè)是對勁值,一個(gè)是不許可值,設(shè)計(jì)并計(jì)較各類指標(biāo)單項(xiàng)功能系數(shù),運(yùn)用特爾菲法等確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù),用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均獲得平均數(shù)即為綜合功能數(shù),用此體例可以定量化企業(yè)財(cái)政狀況。然而,企業(yè)為順應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)緣,應(yīng)該具備采納有師法子,改變現(xiàn)金流的流量與時(shí)刻的能力,這就是財(cái)政彈性。首要與企業(yè)營業(yè)勾當(dāng)所發(fā)生的現(xiàn)金流量有關(guān)。反映財(cái)政彈性的指標(biāo)有:用于測定企業(yè)全數(shù)資產(chǎn)的流動(dòng)性水平的營運(yùn)資金與總資產(chǎn)比率,到期債務(wù)本金償付率,實(shí)有凈資產(chǎn)與有形持久資產(chǎn)比率,應(yīng)收帳款及存貨周轉(zhuǎn)率。

3、連系現(xiàn)實(shí)采納恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略

在成立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)后,企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)旌旗燈號(hào)監(jiān)測,如呈現(xiàn)產(chǎn)物積壓,質(zhì)量下降,應(yīng)收賬款增年夜,成本上升,要按照其形成原因及過程,指定響應(yīng)切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)策略,降低風(fēng)險(xiǎn)水平。面臨財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)凡是采用回避風(fēng)險(xiǎn),節(jié)制風(fēng)險(xiǎn),接管風(fēng)險(xiǎn)和分手風(fēng)險(xiǎn)策略。其中節(jié)制風(fēng)險(xiǎn)策略可進(jìn)一步分類:按節(jié)制目的分為預(yù)防性節(jié)制和按捺性節(jié)制,前者指預(yù)先確定可能發(fā)生的損失蹤采納法子,盡量降低損失蹤水平。因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的成長,操作財(cái)政杠桿浸染籌集資金進(jìn)行欠債經(jīng)營是企業(yè)成長路子。

三、增強(qiáng)財(cái)政勾當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)打點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)前提下,籌資勾當(dāng)是一個(gè)企業(yè)出產(chǎn)經(jīng)營勾當(dāng)?shù)钠瘘c(diǎn),打點(diǎn)法子失蹤當(dāng)會(huì)使籌集資金的使用效益具有很年夜的不確定性,由此發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)由過程籌資勾當(dāng)取得資金后,進(jìn)行投資的類型有三種:一是投資出產(chǎn)項(xiàng)目,二是投資政券市場,三是投資商貿(mào)勾當(dāng)。然而,投資項(xiàng)目并不都能發(fā)生預(yù)期效益,從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性,如呈現(xiàn)投資項(xiàng)目不能按期投產(chǎn),無法取得收益,或雖投產(chǎn)但不能盈利,反而呈現(xiàn)吃虧,導(dǎo)致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降,雖沒有呈現(xiàn)吃虧,但盈利水平很低,利潤率低于銀行同期存款利率;或利潤率雖高于銀行存款利息率,但低于企業(yè)今朝的資金利潤率水平。因?yàn)榇嬖陲L(fēng)險(xiǎn)反感,投資者所要求的跨越時(shí)刻價(jià)值,用于回報(bào)承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的那部門額外酬報(bào),稱為收益。在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)抉擇妄想時(shí),其主要原則是既要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資,以獲取超額利潤,又要戰(zhàn)勝盲目樂不美觀和冒險(xiǎn)主義,盡可能避免或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在抉擇妄想中要追求的是一種收益性,風(fēng)險(xiǎn)性,穩(wěn)健性的最佳組合,或在收益和風(fēng)險(xiǎn)中心,讓穩(wěn)健性原則起著下種平衡器的浸染。

企業(yè)財(cái)政勾當(dāng)?shù)牡谌齻€(gè)環(huán)節(jié)是資金收受接管。應(yīng)收帳款是造成資金收受接管風(fēng)險(xiǎn)的主要方面,有需要降低它的成本,它的成本有:(1)機(jī)緣成本,常用有價(jià)證券利息收入暗示。(2)應(yīng)收帳款打點(diǎn)成本,(3)壞帳損失蹤成本。應(yīng)收帳款加速現(xiàn)金流動(dòng),它雖使企業(yè)發(fā)生利潤,然而并未使企業(yè)的現(xiàn)金增添,反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付未實(shí)現(xiàn)的利稅開支,加速現(xiàn)金流出。是以,對于應(yīng)收帳款打點(diǎn)在以下幾方面強(qiáng)化:(1)成立不變的信用政策。(2)確定客戶的資信品級(jí),評估企業(yè)的償債能力。(3)確定合理的應(yīng)收帳款比例。(4)成立發(fā)賣責(zé)任制。

篇4

每一個(gè)層面對于企業(yè)管理而言都是至關(guān)重要的。而在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，獲利的背后還蘊(yùn)藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想順利地實(shí)現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)，就必須將關(guān)注點(diǎn)由單純的注重生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來，充分地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對企業(yè)各個(gè)部門的資金層面進(jìn)行有效的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、考核。這樣方能有效的控制成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大利潤。工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，便等于抓住了企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵所在。

工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新

面對著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來的巨大機(jī)遇與潛藏的巨大挑戰(zhàn)，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一的工業(yè)企業(yè)，務(wù)必要堅(jiān)定不移地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的改組與創(chuàng)新。本文將通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議對工業(yè)企業(yè)的改革進(jìn)行有效的指導(dǎo)。

(一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，關(guān)注循環(huán)經(jīng)濟(jì)和集約型經(jīng)濟(jì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下工業(yè)企業(yè)的必然選擇，循環(huán)經(jīng)濟(jì)和集約型經(jīng)濟(jì)從根本上轉(zhuǎn)變了高投入、高消耗、高排放和低效率為特征的粗放型經(jīng)濟(jì)增長格局，以盡可能少的資源和盡可能小的環(huán)境代價(jià)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化、股東權(quán)益最大化以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這同企業(yè)的管理目標(biāo)是一致的。然而，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，我們將針對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，合理利用資源，改善優(yōu)化環(huán)境。

(二)建立健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督，防范風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)控和組織間的相互制約對原有的財(cái)務(wù)組織模式進(jìn)行改制，在新的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)下，建立起一套部門間、組織間、人員間相互制約，相互監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)。這樣做不但有利于控制成本，防范風(fēng)險(xiǎn)，也能充分地提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，為工業(yè)企業(yè)注入新的活力。

(三)財(cái)務(wù)決策順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期，實(shí)施適時(shí)存貨制度，建立健全電子商務(wù)系統(tǒng)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好市場調(diào)查，對總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期有一個(gè)大致的預(yù)測。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的風(fēng)向進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，以銷定產(chǎn)，隨產(chǎn)隨銷。采用這種適時(shí)存貨制度，可以有效地規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，充分地利用資金，降低成本，使企業(yè)的利潤最大化。同時(shí)，建立健全財(cái)務(wù)管理的電子商務(wù)系統(tǒng)，更新財(cái)務(wù)管理軟件，研制和開發(fā)基于互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用軟件，加強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。同時(shí)還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，以免重要商業(yè)數(shù)據(jù)的泄露。順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息化潮流，爭取早日進(jìn)入工業(yè)企業(yè)的信息化時(shí)代。

篇5

隨著信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和在企業(yè)中的應(yīng)用，電子商務(wù)的業(yè)務(wù)環(huán)境正在企業(yè)中逐漸形成，這就使得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。電子商務(wù)環(huán)境在給企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供廣闊空間的同時(shí)，也給企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式帶來極大的沖擊與挑戰(zhàn)。許多傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營方式和財(cái)務(wù)管理模式已不再適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的發(fā)展要求，尤其對財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來的影響比較突出。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的對象和范圍發(fā)生了變化

企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)以后，通過互聯(lián)網(wǎng)與其相聯(lián)系的供應(yīng)商和客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，往來中發(fā)生的一切財(cái)務(wù)信息以磁介質(zhì)的形式進(jìn)行記錄，資金的支付通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行劃撥，物資的發(fā)送通過網(wǎng)絡(luò)和物流企業(yè)直接配送。這樣，企業(yè)的信息流、物流和資金流就要協(xié)同統(tǒng)一，單純的資金運(yùn)動(dòng)已不是企業(yè)的全部管理對象，電子商務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的包括財(cái)務(wù)信息在內(nèi)的大量業(yè)務(wù)信息等協(xié)同活動(dòng)，才是電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的全部內(nèi)容。電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的協(xié)同管理，使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門以及客戶和供應(yīng)商產(chǎn)生的各種信息，經(jīng)過財(cái)務(wù)系統(tǒng)處理以后，及時(shí)反饋給其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，其他業(yè)務(wù)子系統(tǒng)處理后還要反饋給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，為企業(yè)的各級(jí)管理者提供所需要的各種信息。這樣，基于電子商務(wù)環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象將由傳統(tǒng)的資金運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)環(huán)境下的整個(gè)信息運(yùn)動(dòng)過程，財(cái)務(wù)管理對象的范圍擴(kuò)大了許多。

（二）電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)發(fā)生了很大變化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過對發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)關(guān)系的處理所要達(dá)到的目的。實(shí)際上，企業(yè)不同的財(cái)務(wù)目標(biāo)是由不同的經(jīng)濟(jì)模式?jīng)Q定的。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，追求利潤最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因?yàn)楣I(yè)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本等因素，這些因素構(gòu)成了企業(yè)之間的競爭條件。企業(yè)在一定期間內(nèi)全部收入和全部費(fèi)用的差額形成企業(yè)的利潤，在一定程度上也反映了企業(yè)的本期效益和對社會(huì)的貢獻(xiàn)，因此，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下把利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。而電子商務(wù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)將是追求企業(yè)價(jià)值的最大化。因?yàn)樵陔娮由虅?wù)環(huán)境下，用戶對產(chǎn)品的需求是多元化的，企業(yè)產(chǎn)品只有滿足用戶的多元化需求，在市場上才能有競爭力。在降低成本的同時(shí)如何提高產(chǎn)品的個(gè)性化水平，才是信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)保持競爭力的一個(gè)重要因素。[1]只有動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地收集客戶信息，分析客戶的多元需求，了解銷售流向，以最快、最好的服務(wù)才能贏得客戶、贏得市場。所以，電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)已不再是利潤最大化，而是價(jià)值最大化?，F(xiàn)代企業(yè)以保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢作為追求的最高目標(biāo)，特別是一些信息行業(yè)，創(chuàng)建之初無利潤或獲利很小，但是投資者卻對其抱有信心，因?yàn)橥顿Y者看好的不是它的現(xiàn)實(shí)利潤，而是其潛在的未來的盈利空間。信息技術(shù)能夠利用信息創(chuàng)造價(jià)值，通過對信息資源的開發(fā)、利用不斷挖掘創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)價(jià)值不再是企業(yè)賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，而是企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值，是企業(yè)潛在的、預(yù)期的價(jià)值。甚至包括一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)庫和以域名為表現(xiàn)形式的網(wǎng)絡(luò)品牌等。特別是資本市場上的一些變化對企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的影響會(huì)越來越大，隨著信息技術(shù)和電子商務(wù)的不斷發(fā)展，一些公司的市場價(jià)值和賬面價(jià)值通常是不完全一致的，是存在差異的。[2]

（三）電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所增加

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)的主要內(nèi)容，一般包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)等。電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)將成為全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)及其體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)將全面深入到企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和市場銷售中，企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)都將在網(wǎng)上進(jìn)行，如通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品交易，通過網(wǎng)絡(luò)直接進(jìn)行銷售結(jié)算，在網(wǎng)絡(luò)上廣告，通過電子貨幣進(jìn)行網(wǎng)上支付等。由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)預(yù)算方法，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析措施也都發(fā)生了很大的變化，所有這些變化都將擴(kuò)充到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容中。傳統(tǒng)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)將成為財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的一部分，而不再是全部內(nèi)容。特別是包括計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，必將促使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容將要延伸到企業(yè)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征

（一）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)成為企業(yè)財(cái)務(wù)順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障

企業(yè)網(wǎng)絡(luò)一般包括三個(gè)方面，即Internet、Intranet和Extranet。Internet是世界上最為開放的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它連接了全球的網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)，通過Internet用戶可以方便快捷地交換信息，獲得需要的電子資料；而Intranet是Internet技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部專用的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，一般由企業(yè)自行管理和操作。Intranet能使企業(yè)充分利用信息技術(shù)建立經(jīng)濟(jì)有效的企業(yè)管理方案，企業(yè)可以有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)銷存管理、客戶關(guān)系管理等，這在很大程度上提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理效率和運(yùn)行效率；Extranet即企業(yè)外部網(wǎng)，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將多個(gè)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)連接起來的信息網(wǎng)絡(luò)，它是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)間的延伸。它支持企業(yè)和企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)連接和信息共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交流和業(yè)務(wù)協(xié)同工作。除了網(wǎng)絡(luò)范圍和功能與內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)不同外，其它的技術(shù)特征與互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)是相同的。在具體使用中，外部網(wǎng)絡(luò)可以幫助企業(yè)進(jìn)行采購協(xié)調(diào)，通過EDI進(jìn)行業(yè)務(wù)單據(jù)和憑證的交換，實(shí)現(xiàn)相互之間的信息交流和溝通，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息共享，可以防止信息泄露給未經(jīng)授權(quán)的用戶。企業(yè)管理層可以利用外部網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)向互聯(lián)網(wǎng)開放，以減輕企業(yè)員工的負(fù)擔(dān)，提高業(yè)務(wù)效率。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)

企業(yè)要建設(shè)和發(fā)展具有強(qiáng)大競爭力的電子商務(wù)系統(tǒng)，就必須建立基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，做好企業(yè)運(yùn)營必需的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息管理工作，這是電子商務(wù)發(fā)展的必要基礎(chǔ)。所以說，企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理是電子商務(wù)的重要組成部分，它全面支持電子商務(wù)，使企業(yè)緊跟信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流。電子商務(wù)不僅包括企業(yè)間的市場電子商務(wù)，還包括企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)。市場電子商務(wù)是以市場交易為中心的面向市場的各項(xiàng)活動(dòng)，而企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)是指利用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)等聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。在Intrane（t內(nèi)部網(wǎng)）、Extrane（t企業(yè)外部網(wǎng)）和Internet上利用網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)和電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)的一種商務(wù)活動(dòng)，這種商務(wù)活動(dòng)主要應(yīng)用于企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下再造各類業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的運(yùn)營方式，而企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化就是運(yùn)用IT技術(shù)使財(cái)務(wù)信息不斷走向無紙化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的一種運(yùn)營方式。通過網(wǎng)絡(luò)，客戶的需求信息及時(shí)傳遞給整個(gè)供應(yīng)鏈，交易和供給幾乎同時(shí)發(fā)生，理論上可以實(shí)現(xiàn)零等待，實(shí)際上盡量減少時(shí)間延遲。真正體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以客戶為中心，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與企業(yè)間電子商務(wù)融合在一起，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的電子化、高效化和精確化。

（三）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，提高了效率

通過互聯(lián)網(wǎng)不僅可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化管理，還可以及時(shí)地獲取客戶的需求信息和供應(yīng)商的供貨信息，從而有效地組織貨源，合理地調(diào)配貨源。更好地提高效率、降低成本，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理就是將企業(yè)的信息系統(tǒng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，使物流、資金流和信息流同步生成。使所有的管理者都能按照同一實(shí)時(shí)的信息源做出決策，這樣，就避免了管理決策上出現(xiàn)的混亂。此外，通過業(yè)務(wù)協(xié)同，可以把跨越多個(gè)部門的、相互分割的活動(dòng)聯(lián)系在一起，從而減少人力、財(cái)力和時(shí)間的分流，在提高效率的同時(shí)，減少差錯(cuò)，適應(yīng)市場需求的變化。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

（一）財(cái)務(wù)信息的安全性受到挑戰(zhàn)

由于電子商務(wù)環(huán)境下信息的無紙化存儲(chǔ)，給財(cái)務(wù)人員帶來了很大的便利，但同時(shí)也存在著財(cái)務(wù)信息容易失真的問題，電子商務(wù)環(huán)境下，首先面臨的就是網(wǎng)絡(luò)安全維護(hù)問題，電子商務(wù)環(huán)境是依托于開放的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)體系使用的是開放式的TCP/IP協(xié)議，它以廣播的形式進(jìn)行傳播，易于被攔截偵聽、口令容易被竊取，身份識(shí)別時(shí)也容易出現(xiàn)問題，這些現(xiàn)象的存在，給網(wǎng)絡(luò)信息的安全帶來極大威脅。[3]因而網(wǎng)絡(luò)維護(hù)問題成為電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理必須解決的首要問題。這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法解決的問題，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的商業(yè)機(jī)密性要求高的企業(yè)，如果遭到黑客的攻擊、信息被破壞或被泄密，對企業(yè)造成的損失都是難以估計(jì)的。而電子商務(wù)環(huán)境作為信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要業(yè)務(wù)運(yùn)行環(huán)境，要求財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理必須一體化，這樣，物流、信息流、資金流和人流等需要協(xié)同統(tǒng)一，這樣，電子單據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上傳輸時(shí)很容易成為受攻擊的對象，而目前與電子商務(wù)環(huán)境相適應(yīng)的法律規(guī)范體系和技術(shù)保障還不很成熟。所以，很容易存在財(cái)務(wù)信息失真的問題。

（二）財(cái)務(wù)信息報(bào)告的內(nèi)容方面存在著問題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的都是貨幣性信息，而對于非貨幣性的信息反應(yīng)則存在一定難度，而電子商務(wù)環(huán)境下，信息使用者對財(cái)務(wù)報(bào)告提出了新的要求，要求企業(yè)出具的財(cái)務(wù)報(bào)告不僅要反映貨幣性信息，還要反映非貨幣性信息，電子商務(wù)環(huán)境下，原有資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益等概念的內(nèi)涵和外延都發(fā)生了變化。如人力資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫以及以域名為表現(xiàn)形式的網(wǎng)絡(luò)品牌等都將成為無形資產(chǎn)的內(nèi)容，而這些無形資產(chǎn)將成為電子商務(wù)環(huán)境下現(xiàn)金流量和價(jià)值的動(dòng)力源泉。特別是隨著資本市場的發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值和市場價(jià)值往往是不完全一樣的。這些都是擺在財(cái)務(wù)工作者面前亟待解決的具體問題。

（三）財(cái)務(wù)報(bào)告的披露模式存在著問題

信息技術(shù)的發(fā)展，使得傳統(tǒng)環(huán)境下紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不能很好地滿足各級(jí)信息使用者的需求。財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性、交互性和有用性，成為各級(jí)信息使用者首先考慮的問題。使用者對信息的實(shí)時(shí)性、交互性和有用性的要求都大大提高，適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告模式便成了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)報(bào)告的主流，如何使信息使用者獲得及時(shí)有用的信息也就成了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告提供者必須解決的問題。[4]電子商務(wù)環(huán)境下，隨著網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的發(fā)展，人們越來越需要實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，這就需要財(cái)務(wù)報(bào)告生成越來越快，所需時(shí)間將越來越短，這就需要一種適用于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息披露的新的語言模式XBRL來完成。財(cái)務(wù)報(bào)告一方面要披露與電子商務(wù)交易相關(guān)的信息，另一方面還要通過在網(wǎng)絡(luò)上披露的方式，將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送給信息使用者，因此，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告輸出提到議事日程，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告輸出也就顯得尤為重要。

四、電子商務(wù)環(huán)境下解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題的具體方案

（一）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)施方案

企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的人力資源和技術(shù)水平情況及其所能提供的環(huán)境支持，構(gòu)建適合本企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)實(shí)施方案。大中型企業(yè)資金實(shí)力較強(qiáng)，業(yè)務(wù)范圍較廣，可以建立自己的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（Intranet），但這需要投入一定的資金支持、相當(dāng)長的時(shí)間和專業(yè)的人力資源。這樣，擁有自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅可以使其直接和互聯(lián)網(wǎng)（Internet）相連接，使其成為其中的一部分，還可以在本系統(tǒng)上進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的開發(fā)，使其具有自己的特色，并且在一定程度上可以向企業(yè)外部延伸，能夠參與國際競爭，從而把這些新開發(fā)系統(tǒng)的使用范圍擴(kuò)大到企業(yè)外部的其他企業(yè)中，從而使企業(yè)與相關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，客戶和供應(yīng)商之間形成更大的信息系統(tǒng)，即企業(yè)之間的外聯(lián)網(wǎng)（Extranet），這對構(gòu)建電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)都是非常必要的。

（二）運(yùn)用XBRL技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)告的披露

電子商務(wù)環(huán)境下，紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)不再能很好地滿足信息使用者的要求。而在財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性、交互性和有用性方面都大大提高的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告模式便成了電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告的主要披露方式，如何更好地利用XBRL語言技術(shù)使信息使用者獲得及時(shí)有用的信息也就成了電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)上披露財(cái)務(wù)報(bào)告必須解決的問題，XBRL技術(shù)的應(yīng)用為我們實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了便利。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的的信息經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)為了防范風(fēng)險(xiǎn)、提高競爭力，必須充分運(yùn)用XBRL技術(shù)來完善財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容。因此，我們要盡最大努力去尋求和探索應(yīng)用XBRL模式的路徑，通過XBRL技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，進(jìn)而真正發(fā)揮電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)報(bào)告的作用，以更好地滿足財(cái)務(wù)報(bào)告對不同的財(cái)務(wù)信息使用者的個(gè)性化需求。[5]

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露的安全保障

在電子商務(wù)環(huán)境下，為保障網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的安全，應(yīng)做好軟件使用上和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上兩個(gè)方面的安全保障。軟件使用安全是指加強(qiáng)對網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息披露軟件的維護(hù)和管理。在使用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件披露信息時(shí)，必須先對網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測試。首先，確定所使用的網(wǎng)絡(luò)軟件的合理性和合法性，在確保使用軟件與現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)法規(guī)相一致的情況下才能使用；網(wǎng)絡(luò)技術(shù)安全是指利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（更多的是軟件技術(shù)）來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全。[6]

篇6

一、利潤最大化與企業(yè)價(jià)值最大化

任何一種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，都是一定政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，盡管財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從未明確提出過，但財(cái)務(wù)管理是圍繞國家下達(dá)的產(chǎn)值指標(biāo)進(jìn)行的，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。

改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。但是，以利潤最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也存在如下缺陷：一是利潤最大化末考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值；二是利潤最大化未能有效地考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員不顧風(fēng)險(xiǎn)去追求最大的利潤；三是利潤最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價(jià)值最大化逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，可以解決時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)等問題，但也可能帶來新的問題。

其—，企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)十分抽象而且很難具體確定的目標(biāo)。對非上市企業(yè)而言，其未來財(cái)富或價(jià)值只能通過資產(chǎn)評估來確定，這種評估會(huì)受到標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響，因而很難準(zhǔn)確確定。對上市企業(yè)而言，其未來財(cái)富或價(jià)值雖然可通過股票價(jià)格的變動(dòng)來反映，但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。這樣，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所把握。

其二，企業(yè)價(jià)值哺最大化目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)的財(cái)富最終都?xì)w所有者所有，所以企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)直接反映了所有者的利益，是所有者希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這—目標(biāo)可能與債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工和社會(huì)公眾等希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。

其三，我國證券市場的規(guī)章制度還很不完善，股票和債券往往受非經(jīng)濟(jì)因素的影響，并不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真正價(jià)值。

其四，追求股價(jià)的最高化可能導(dǎo)致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道。如企業(yè)為迎合股市而作出某種決策，目的不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了迎合股東對某類題材的炒作等。

其五，虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相脫離，容易誤導(dǎo)投資者，使其作出錯(cuò)誤的決策。另外，以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，在會(huì)計(jì)核算中使用的計(jì)算公式復(fù)雜，且多使用估計(jì)的方法，企業(yè)難以操作，實(shí)用性不強(qiáng)。

事實(shí)上，即使在西方發(fā)達(dá)國家，絕大多數(shù)企業(yè)也不是把企業(yè)財(cái)富最大化作為其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)或唯一目標(biāo)。例如，法國企業(yè)選擇的是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo)。在日本，除了索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司選擇“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)外，大部分公司選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動(dòng)性”兩個(gè)目標(biāo)。美國的企業(yè)多選擇“每股收益增長”目標(biāo)。

由此可見，不同國家的企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境不同，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也并不完全一致，即使是同一企業(yè)，由于其財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及不同主體的利益，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也不是唯一的。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)，必然要求其財(cái)務(wù)管理完成籌措資金、有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實(shí)現(xiàn)資本的保值與增值的目的，必然要求企業(yè)提高資金使用率，維護(hù)其合法權(quán)益。企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求企業(yè)提高資金的使用效率和流動(dòng)性，維護(hù)其合法權(quán)益。社會(huì)管理者為了建立一個(gè)規(guī)范、公平的企業(yè)理財(cái)環(huán)境，防止違規(guī)行為的發(fā)生，必然要求企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護(hù)社會(huì)公眾利益。

綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)由三個(gè)部分構(gòu)成。一是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟(jì)效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)鍵。因?yàn)闆]有經(jīng)濟(jì)效益，就沒有利潤；沒有利潤，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。二是提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)，即科學(xué)、有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力、盈利能力和償債能力。三是維護(hù)利益目標(biāo)，即正確處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，維護(hù)各方的合法利益。這三個(gè)目標(biāo)的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須科學(xué)、合理地組織財(cái)務(wù)活動(dòng)；要提高“三個(gè)能力”，也必須以各種財(cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展和各方的合法利益不受損害為前提。對財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施科學(xué)而有效的決策與管理，實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)效益方面的決策與管理，提高“三個(gè)能力”，實(shí)質(zhì)上是提高經(jīng)濟(jì)效益的具體化，維護(hù)各方的合法利益實(shí)質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟(jì)效益和諧統(tǒng)一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)，而提高企業(yè)“三個(gè)能力”目標(biāo)和維護(hù)利益目標(biāo)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的直接目標(biāo)或基本目標(biāo)。

那么到底應(yīng)該選取什么樣的目標(biāo)才更符合我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r呢？筆者認(rèn)為，依然應(yīng)選取利潤最大化目標(biāo)，但要對過去的觀念作必要的修正。

其—，利潤最大化只是一個(gè)相對理想的概念。因?yàn)槔麧欘~的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素，因此，在實(shí)際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標(biāo)。為了獲得利潤而不惜任何代價(jià)的做法，是不必要的也是不可取的。

其二，利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額，而效益最大化則是一個(gè)相對指標(biāo)。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比是最高的。這就提醒管理者在追求利潤最大化的同時(shí)，要提高效益，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。

其三，利潤最大化不僅意味著報(bào)告期的利潤最大化，而且應(yīng)包括更長時(shí)期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實(shí)現(xiàn)當(dāng)期利潤目標(biāo)時(shí)，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

篇7

黨的十六屆四中全會(huì)明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)這一重要目標(biāo)，把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置。所謂和諧社會(huì)就是構(gòu)成社會(huì)的每一組成部分，每一要素的相關(guān)者的利益要得到有效的協(xié)調(diào)，也就是要實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)，人與自然的和諧相處。而從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各類企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中起著舉足輕重的作用。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要概念明確，概括全面，可操作性強(qiáng)，又要適應(yīng)構(gòu)建和諧社會(huì)的需要，更應(yīng)體現(xiàn)出整個(gè)社會(huì)與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。所以對企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何定位提出了一個(gè)新的課題。

二、我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展變化

我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展經(jīng)歷了利潤最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化、綜合現(xiàn)金流量最大化這樣幾個(gè)階段。但隨著時(shí)代的發(fā)展，以上各種目標(biāo)都突顯出了出自身的弊病。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)模式無疑是理財(cái)目標(biāo)上的一大創(chuàng)新，它不但考慮了所有者的利益，又考慮了其他利益相關(guān)者的要求和社會(huì)責(zé)任。把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展緊密結(jié)合在一起，在構(gòu)建和諧社會(huì)進(jìn)程中具有相關(guān)性和系統(tǒng)性的優(yōu)勢，。但是在可操作性方面還是突顯出了它的不足。企業(yè)的利益相關(guān)者眾多，如何對相關(guān)者的利益進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量時(shí)下還沒有一套行之有效的方法。對所有的相關(guān)者一視同仁的相關(guān)者利益最大化并不符合財(cái)務(wù)基本理論。風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬觀念作為財(cái)務(wù)的最基本的理念——，必然要求高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)，企業(yè)的股東、債權(quán)人、其他相關(guān)者對企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不對等，因此相關(guān)者利益最大化具有很大的局限性。

三、經(jīng)濟(jì)增加值最大化作為和諧社會(huì)中財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

最為科學(xué)經(jīng)濟(jì)增加值（簡稱EVA）是由美國學(xué)者Stewart提出，并由美國著名的思騰思特咨詢公司注冊并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。經(jīng)濟(jì)增加值通過引入資本成本率這一指標(biāo)，既體現(xiàn)了債務(wù)的成本，又反映了股東投入的機(jī)會(huì)成本，全面考慮資本的使用效率。不但可以糾正企業(yè)經(jīng)營規(guī)模差異、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)以及行業(yè)之間不同所造成的不可比性，還可以更加全面地評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者有效使用企業(yè)資本和為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力。它所倡導(dǎo)的宗旨是企業(yè)不能單純以規(guī)模作為所追求的目標(biāo)，更應(yīng)注重自身的價(jià)值創(chuàng)造，要以經(jīng)濟(jì)增加值為導(dǎo)向形成資本紀(jì)律，有效利用資本。目前全球有近400家世界知名企業(yè)采用經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系，包括新加坡淡馬錫、美國郵政局、新加坡港務(wù)局、西門子、索尼、可口可樂、英國勞合銀行、加拿大莫氏啤酒等。

四、經(jīng)濟(jì)增加值的計(jì)算

經(jīng)濟(jì)增加值是基于稅后營業(yè)凈利潤和產(chǎn)生這些利潤所需資本投入總成本的一種企業(yè)績效財(cái)務(wù)評價(jià)方法。經(jīng)濟(jì)增加值是個(gè)績效指標(biāo)，是目前公司常用的一種新型的業(yè)績衡量指標(biāo)，它克服了傳統(tǒng)指標(biāo)的缺陷，比較準(zhǔn)確地反映了公司在一定時(shí)期內(nèi)為股東創(chuàng)造的價(jià)值，90年代中期以后逐漸在國外獲得廣泛應(yīng)用，成為傳統(tǒng)業(yè)績衡量指標(biāo)體系的進(jìn)一步發(fā)展。EVA＝稅后凈營業(yè)利潤－資本成本＝稅后凈營業(yè)利潤－資本占用×加權(quán)平均資本成本率

五、經(jīng)濟(jì)增加值最大化

目標(biāo)模式同時(shí)具有相關(guān)者利益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)勢，同時(shí)具有前兩者難已比擬的特性，那就是可操作性。這一目標(biāo)模式的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

（一）EVA的系統(tǒng)性和相關(guān)性體現(xiàn)得淋漓盡致：股東的投資收益最低要達(dá)到了資本市場上的平均水平；債權(quán)人按期獲得了既定的利息；在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)各主體經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)企業(yè)的價(jià)值也會(huì)隨之增加。所以經(jīng)濟(jì)增加值最大化兼顧了相關(guān)者的利益，使得系統(tǒng)達(dá)到不斷的優(yōu)化，是相關(guān)者利益最大化的進(jìn)一步提升。

（二）經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系有利于企業(yè)正確評價(jià)自身業(yè)績?？紤]了資本成本和股東回報(bào)，剔除了企業(yè)規(guī)模、非經(jīng)常性收入以及其他因素帶來的影響，企業(yè)可以進(jìn)行縱向比較，也可以進(jìn)行橫向比較，便于企業(yè)找出自身不足，確定改進(jìn)和努力的方向。

（三）經(jīng)濟(jì)增加值價(jià)值管理體系有利于企業(yè)提升市場競爭能力。引入經(jīng)濟(jì)增加值作為考核目標(biāo)，可以使企業(yè)樹立資本成本意識(shí)，并以回報(bào)必須高于投資成本的標(biāo)準(zhǔn)對新增投資進(jìn)行取舍和管理，可以引導(dǎo)企業(yè)通過合理投資、改善管理、提升業(yè)績、擴(kuò)大資產(chǎn)和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等手段增強(qiáng)競爭能力。

篇8

一、財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的含義與特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是基于Interner/Intranet技術(shù)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理一體化，支持電子商務(wù)，能夠?qū)崿F(xiàn)各種遠(yuǎn)程操作（如遠(yuǎn)程記賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查帳、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等）和事中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，能夠處理電子單據(jù)和進(jìn)行電子貨幣結(jié)算的一種全新的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化具有如下特點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。在企業(yè)經(jīng)營的供應(yīng)鏈上，每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生如果伴隨著財(cái)務(wù)信息就必須及時(shí)處理，并將處理結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)的協(xié)同。（2）動(dòng)態(tài)核算與在線處理。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化可使得會(huì)計(jì)核算從事后的靜態(tài)處理發(fā)展為事中的動(dòng)態(tài)處理，財(cái)務(wù)監(jiān)控從間歇性的監(jiān)控到實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的監(jiān)控。（3）電子單據(jù)與電子貨幣結(jié)算。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化將使會(huì)計(jì)介質(zhì)繼續(xù)發(fā)生變化，更多的財(cái)務(wù)信息將會(huì)電子化，將進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的速度和效率。（4）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作。實(shí)行財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化后，集團(tuán)總部與下屬的子公司之間可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理業(yè)務(wù)、遠(yuǎn)程報(bào)賬、遠(yuǎn)程報(bào)表、遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、遠(yuǎn)程倉庫數(shù)據(jù)查詢、遠(yuǎn)程銷售記錄查詢等業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的障礙分析

第一，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化面臨認(rèn)知障礙。當(dāng)前許多企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而僅僅視其為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工程，以致實(shí)際應(yīng)用中既沒有立足于企業(yè)管理創(chuàng)新，也沒有把應(yīng)用財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化與深化改革、管理創(chuàng)新、應(yīng)用其他現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法緊密結(jié)合起來，相輔相成，互為作用。

第二，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化面臨安全隱患。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化使原來單一會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息變成一個(gè)開放的大陸，而會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)又要求其中許多數(shù)據(jù)對外保密，因此，安全問題就成為財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化倍受用戶關(guān)注的問題。在現(xiàn)今黑客猖獗的情況下，僅僅通過文件加密，不能有效避免信息的泄露，如何做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上安全傳遞，是軟件商最為注意的問題，也是用戶倍加關(guān)注的。

第三，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化面臨人才瓶頸。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化不僅僅是對財(cái)務(wù)軟件的簡單升級(jí)，它帶來的更是財(cái)務(wù)管理方式、管理理念和方法與工具的變革。財(cái)務(wù)工作已變?yōu)橐豁?xiàng)高技術(shù)工作，它不僅需要財(cái)務(wù)人才、計(jì)算機(jī)專門人才，還需要既精通會(huì)計(jì)又熟悉計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型人才。而企業(yè)目前財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)狀是學(xué)歷層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，一般財(cái)務(wù)人員較多，高層次財(cái)務(wù)人才缺乏。

三、企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的對策建議

第一，正確選擇財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化軟件。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化軟件所具有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件無法比擬優(yōu)勢功能，促使它成為更多企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的首要選擇。但由于企業(yè)的規(guī)模、實(shí)力以及自身的需求各不相同，企業(yè)必須選擇適合的財(cái)務(wù)管理軟件才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化軟件的取得主要有以下三種方式：一是企業(yè)自行構(gòu)建，它主要適用于大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)；二是ASP模式，它主要適用于中小企業(yè)；三是外部，這種模式不適用于大型企業(yè)，而中小企業(yè)如果采用這種模式，就必須采取有力措施。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)維護(hù)。要從技術(shù)和法律上為它創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，抵抗來自系統(tǒng)內(nèi)外的各種干擾和威脅。在技術(shù)上加強(qiáng)對網(wǎng)上輸入、輸出和傳輸信息的合法性、正確性控制，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)與外部公共網(wǎng)之間建立防火墻，并對外部訪問實(shí)行多層認(rèn)證。在法律上建立電子商務(wù)法律法規(guī)，規(guī)范網(wǎng)上交易、支付、核算行為，并制定財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化準(zhǔn)則。

篇9

一、我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

與傳統(tǒng)形式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相比，目前我國各企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面的觀念更加理性化以及科學(xué)化，企業(yè)所具備的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在持續(xù)加強(qiáng)，而且在管理內(nèi)容方面也顯得更加完善化和豐富化，選擇管理方法時(shí)更加注重其先進(jìn)性以及實(shí)用性。但還有很多企業(yè)在投資時(shí)具有一定的盲目性，所呈現(xiàn)的隨機(jī)性也比較大。在實(shí)施投資管理時(shí)不具備戰(zhàn)略決策性，很少結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況以及投資能力確定投資目標(biāo)。這種情況的出現(xiàn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理不夠重視，無法為戰(zhàn)略決策提供出良好的依據(jù)，致使戰(zhàn)略決策失誤。就融資來說，很大一部分企業(yè)在融資渠道方面顯得比較狹窄，尤其是中小型企業(yè)，在融資能力以及水平方面無法與一些大企業(yè)相比，融資手段也過于單一。此外，我國的市場經(jīng)濟(jì)還處在發(fā)展的階段中，社會(huì)資本還顯得不夠充分，大多數(shù)企業(yè)對于資本運(yùn)作理論還不夠了解，欠缺實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于資本市場的考量以及研究還不夠全面。在融資過程中，很少會(huì)關(guān)注資本結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在科學(xué)性以及針對性方面都具有較大的欠缺。在分配收益時(shí)，我國大部分企業(yè)都注重積累利潤，很少會(huì)針對股利做出有效地分配。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中的問題

（一）管理意識(shí)淡薄

目前，我國很多企業(yè)中的管理人員對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理形成的認(rèn)識(shí)還不夠深入，所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作通常只是停留在對資金的轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出等方面。沒有重視到財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)較為淡薄，即使出現(xiàn)了問題，也只會(huì)從其他方面找問題，不會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題。而在企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略決策過程中，也沒有關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系構(gòu)建不完善。這種情況的出現(xiàn)，在極大程度上減弱了企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之后將會(huì)導(dǎo)致更大的危害，企業(yè)資金的應(yīng)用不能發(fā)揮出最好的效用，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）管理體系不健全

企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系不健全，缺乏必要的科學(xué)性，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理非?；靵y，各項(xiàng)權(quán)利和責(zé)任都不夠明確，資金的流動(dòng)不夠順暢，而且出現(xiàn)流失較為嚴(yán)重的情況，企業(yè)資本不具備良好的完整性和安全性。在實(shí)施采購、生產(chǎn)運(yùn)營等環(huán)節(jié)中，無法作出有效的統(tǒng)籌和規(guī)劃，各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒能形成必要的聯(lián)系，讓企業(yè)面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，繼而導(dǎo)致資金和人員等方面出現(xiàn)重大的損失。企業(yè)管理人員通常無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也就沒有辦法采取針對性的防范措施，致使經(jīng)營以及投資方面決策失誤的問題頻發(fā)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式十分陳舊，沒有對資本結(jié)構(gòu)做出有效的規(guī)劃，投資以及融資的成本較高，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制缺失

企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)審計(jì)以及內(nèi)部控制的部門，不夠重視風(fēng)險(xiǎn)防控工作，無法針對財(cái)務(wù)工作做出良好的監(jiān)督。由于風(fēng)險(xiǎn)管理提議方面的欠缺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測以及防控的方法是多種多樣的，審計(jì)部門以及內(nèi)控部門都有一定的防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，隨著企業(yè)規(guī)模的拓展，內(nèi)部控制以及審計(jì)監(jiān)督工作逐漸受到了企業(yè)的重視，保障了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防治工作，但所應(yīng)用的防控監(jiān)督機(jī)制具有較大的局限性。

（四）專業(yè)管理人員缺失

就我國實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來說，經(jīng)常呈現(xiàn)出專業(yè)人才缺失的情況。大多數(shù)企業(yè)都是由財(cái)務(wù)人員對其加以操控，實(shí)際工作中不具備完善的理論基礎(chǔ)，專業(yè)程度低下，所呈現(xiàn)出的管理效果普遍較差。在企業(yè)的內(nèi)部沒有設(shè)置專門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部門，沒有對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出良好的統(tǒng)籌和分析，對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展和完善極為不利；通常無法給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)形成良好的保障，對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

三、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）提升風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加大培訓(xùn)力度

在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作是否能夠落實(shí)到位，最重要的因素就是企業(yè)管理人員對其足夠重視與否。作為一名企業(yè)管理人員，需要積極加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繼而讓企業(yè)從上至下所有員工都能夠積極意識(shí)到實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作的重要性質(zhì)。積極構(gòu)建更為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè)融入到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策中，對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行宏觀把控，有效推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)更加安全的運(yùn)作。同時(shí)，還要積極加強(qiáng)針對企業(yè)管理人員以及財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)以及技能培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)工作人員擁有更好的財(cái)務(wù)管理能力，繼而確保風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系能夠長期保持穩(wěn)定、高效的運(yùn)作，提升管理工作呈現(xiàn)的效果，保障企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的生命力。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息體系

切實(shí)把現(xiàn)代高新信息技術(shù)融入到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理中，讓財(cái)務(wù)管理顯得更加高效和便捷，讓風(fēng)險(xiǎn)管理在信息方面更加通暢。讓企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠與風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理之間形成良好的銜接，保證風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠更為高效的獲得具有更強(qiáng)真實(shí)性、準(zhǔn)確性的信息，繼而做出及時(shí)的反饋。完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息公開化以及透明化管理，有效推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）完善監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要針對風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況做出有效的監(jiān)督和管理，設(shè)置更為全面的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。這就需要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置針對財(cái)務(wù)管理體系的監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范以及監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果，及時(shí)找出其中存在的問題，繼而探討及分析問題出現(xiàn)的原因，制定更具針對性的應(yīng)對措施，確保風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠真正發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極強(qiáng)化內(nèi)部控制以及審計(jì)監(jiān)督，讓它們能夠與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督以及管理之間形成一種十分強(qiáng)大的合力，讓風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作能夠更加有序地展開，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)文化建設(shè)

要積極加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)出更好的向心力以及凝聚力，繼而強(qiáng)化企業(yè)管理工作的控制力度，為風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理工作形成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的實(shí)施環(huán)境。加大宣傳力度，提升企業(yè)全體工作人員對于企業(yè)所形成的認(rèn)同，繼而有效調(diào)動(dòng)人們的積極性，更加主動(dòng)地參與到風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的工作中。

（五）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)審核體系

企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)以及經(jīng)營活動(dòng)的過程中，需要積極構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)審核體系，繼而給企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理形成安全的信息供給，及時(shí)全面分析以及處理各種相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。構(gòu)建監(jiān)管分開形式的責(zé)任制度，繼而有效提升企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，讓企業(yè)獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提高；建議

企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在企業(yè)管理中發(fā)揮預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和監(jiān)督的重要作用，而不是簡單、被動(dòng)的記賬、報(bào)表。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響，同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。

一、財(cái)務(wù)管理理論綜述

在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)管理能直接、有效的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從國內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展史可以看出，只要有了一定規(guī)模的企業(yè)便會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，而且企業(yè)規(guī)模越大越現(xiàn)代化，財(cái)務(wù)管理也會(huì)逐漸提高和加強(qiáng)。許多企業(yè)的興衰充分說明，重視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才是最關(guān)鍵的?？偟膩碚f就是財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰，這就要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)的理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才是企業(yè)成長壯大而不出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題的成功之道。

二、財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須遵循以下三個(gè)原則。(1)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬平衡原則。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)依靠對風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力的平衡。一般說，風(fēng)險(xiǎn)越大的投資項(xiàng)目，所期望的投資報(bào)酬也會(huì)相應(yīng)越高，財(cái)務(wù)經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，必須要有能力對風(fēng)險(xiǎn)和盈利能力進(jìn)行最佳的平衡。(2)合理配比原則。配比原則是指短期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用短期負(fù)債來籌集，而長期資產(chǎn)所需資金應(yīng)該用長期借款來籌集。財(cái)務(wù)管理中如果不能很好地遵循配比原則，則會(huì)產(chǎn)生一系列的問題。如果用過多的長期資金去融通流動(dòng)資產(chǎn)的需求，會(huì)損壞企業(yè)的盈利能力。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會(huì)導(dǎo)致資金的短缺。(3)貨幣時(shí)間價(jià)值原則。決定貨幣時(shí)間價(jià)值的因素有兩個(gè)：一是時(shí)間長短，二是收益率高低。期限越長，利率越高，其將來值越高，現(xiàn)值越低；反之，期限越短，利率越低，其將來值越低而現(xiàn)值越高。財(cái)務(wù)管理部門要充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，遵循貨幣時(shí)間價(jià)值原則，充分合理地運(yùn)用資金。

三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理觀念依然淡薄，對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位認(rèn)識(shí)不足。許多企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)方面，企業(yè)各項(xiàng)管理的優(yōu)劣成敗，最終都體現(xiàn)為不同的財(cái)務(wù)成果。

2.高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才欠缺。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)隊(duì)伍普遍素質(zhì)較低，一是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡。現(xiàn)階段，會(huì)計(jì)人員的整體知識(shí)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展和體制改革的需要。二是綜合素質(zhì)不高，一些會(huì)計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)、道德意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和法律意識(shí)也有待提高。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度有待健全。我國一些中小企業(yè)雖然有一些財(cái)務(wù)管理制度，但因?yàn)樗袡?quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使財(cái)務(wù)管理職責(zé)不清晰，越權(quán)行事，財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的隨意性較大。會(huì)計(jì)組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人才的限制，中小企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。

四、新時(shí)期提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者對理財(cái)管理的意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到理好財(cái)對于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是我國目前人力資本上漲的趨勢越來越明顯的情況下，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)安排時(shí)間對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn)，給他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核是否合格的重要指標(biāo)。使其真正認(rèn)識(shí)到，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著禁錮作用。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和前進(jìn)，企業(yè)難免會(huì)遇到許多新情況和新問題，財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)人員除應(yīng)具備傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算能力、扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還需要增強(qiáng)職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力和先進(jìn)的管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理體制的需求。首先，扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)、精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、能從經(jīng)濟(jì)、法律等多角度進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的理財(cái)策略是財(cái)務(wù)管理者不可或缺的技能；其次，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，充分掌握先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)也是財(cái)務(wù)管理人員另一項(xiàng)成功的技能。

3.融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級(jí)。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念，按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，確定融資類型，設(shè)定彈性條款，選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度的提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式、公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。

4.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是推動(dòng)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的重要手段，也是出資人實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督的主要內(nèi)容，對于規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、完善內(nèi)部控制機(jī)制、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控力度、優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升集團(tuán)整體價(jià)值、全面提升管理水平，具有十分重要的意義。

5.加快企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進(jìn)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。健全有效的內(nèi)部控制是企業(yè)依法經(jīng)營、規(guī)范管理的重要制度保障。目前，國內(nèi)外企業(yè)都高度重視企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)也制定了一系列內(nèi)部控制管理法案、意見或指引等，如國務(wù)院國資委研究制定《中央企業(yè)內(nèi)部控制管理暫行辦法》和《中央企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控評估工作規(guī)則》。從監(jiān)管企業(yè)的情況來看，有的企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)流于形式、經(jīng)營層職責(zé)不清、決策違反程序、可行性研究不夠、管理體制不科學(xué)的問題依然存在，為此，企業(yè)應(yīng)該從各個(gè)方面建立、健全內(nèi)部控制制度：首先必須建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。尤其是集團(tuán)企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算制度體系，執(zhí)行財(cái)政部頒布的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化對企業(yè)投資、籌資、擔(dān)保、銷售與收款、購貨與付款、工程項(xiàng)目、成本費(fèi)用、貨幣資金等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理與控制。其次企業(yè)在組織規(guī)劃控制中應(yīng)建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，從組織上保證企業(yè)重大投資融資方案、重大資本運(yùn)作及資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的決策合理性。

總之，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的，全方位的控制；要以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟細(xì)微工作帶來的巨大變化，對每一個(gè)工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。

參考文獻(xiàn)：

【1】劉玉靜：股份制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐與思考【J】，中國對外貿(mào)易；2009，12