導語：如何才能寫好一篇企業(yè)消防安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、深入開展企業(yè)消防安全隱患排查

本月我鄉(xiāng)結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，按照鄉(xiāng)黨委政府統(tǒng)一部署，對全鄉(xiāng)企業(yè)，礦山，規(guī)模養(yǎng)殖合作社開展了一次安全隱患大排查，在深入企業(yè)檢查過程中，重點加強企業(yè)消防安全設(shè)施和從業(yè)人員消防意識和技能檢查，排查中發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)消防設(shè)備投入不足，仍然有職工對消防安全知識掌握不到位。針對上述問題，要求各企業(yè)按要求完善消防安全設(shè)施，并加強開展職工消防知識教育培訓力度，建立和完善消防安全巡查臺帳。

二、加大宣傳教育，增強消防安全意識

我鄉(xiāng)認真貫徹預(yù)防為主的消防工作方針，加強對企業(yè)的宣傳教育，充分利用會議，督查檢查、專題培訓等形式會議等形式企業(yè)職工行宣傳教育，認真貫徹宣傳《中華人民共和國消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理條例規(guī)定》等法律法規(guī)及黨委、政府召開的各種消防安全會議精神，開展廣泛的宣傳，促使各企業(yè)自防自救能力增強。

篇2

確保重要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序。今天小編給大家為您整理了上半年安全總結(jié)匯報，希望對大家有所幫助。

上半年安全總結(jié)匯報范文一一、主要業(yè)績：

1、確保了小區(qū)上半年無安全管理事故。

保安部在上半年繼續(xù)腳踏實地抓好小區(qū)平常安全管理的落實，加強小區(qū)平常安全巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的安全大檢查，，全國公務(wù)員公同的天地確保了上半年無偷、盜、消防等安全管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。

2、季節(jié)性和階段性得到有效落實。

針對每階段的情況，保安部對季節(jié)性和階段性提早做好充分預(yù)備，對元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具具體管理方案和計劃，嚴抓具體的落實，使各季節(jié)和階段性得到安全有序的展開。

3、積極跟進車輛收費的前期預(yù)備。

保安部在上半年與各相干部分配合積極跟進停車場收費前期預(yù)備，出臺停車場管理制度，制定停車收費管理方案，跟進小區(qū)交通道路經(jīng)營許可證和收費行政批復(fù)，現(xiàn)已基本完成。

4、保安管理順利展開。

根據(jù)公司發(fā)展需要，我部在3月13日開始安排保安職員進駐，負責所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開始進駐時的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場保安管理的順利展開。

5、在做好本職的同時，努力發(fā)揮“___”職能。

保安部在做好平常安全管理的同時，不定期地對小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在題目進行記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報各部分進行整改，并跟進整改情況.

同時保安部積極配合各相干部分的，從物品搬運、送水送煤氣到配合各部分的巡檢、監(jiān)視及臨時等，在保證本職的同時凡保安部力所能及的都主動、全力予以配合。保安部實際上已基本擔負了一個“___”的職責，在安全管理外配合各部分所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當大的一個比例。

6、管理制度的調(diào)劑和修改完善。

為適應(yīng)管理情況的變化和情勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的管理制度和操縱流程進行了大量的調(diào)劑，以使制度和操縱流程應(yīng)具有實操性，為保障順利有序展開奠定了基礎(chǔ)。

7、內(nèi)部管理方面的進步。

(1)保安部在4月份將8小時制調(diào)劑為12小時制，有效減緩了招聘壓力和下降人事用度支出，解決了__年下半年至__年3月份長時間影響保安部管理的嚴重缺編、缺崗、積休多題目，單個崗位每月可勤儉用度650元左右，實行12小時制的4至6月份可為公司勤儉人事開支超過5萬元。

同時我部針對12小時制與8小時制的差異，對部份管理制度進行了適度調(diào)劑，以確保在質(zhì)量與標準不降落的條件下實現(xiàn)人事用度支出的縮減和增進隊伍穩(wěn)定。

(2)隊伍穩(wěn)定性增強，保安職員活動率穩(wěn)步降落。__年上半年，保安部把隊伍的穩(wěn)定列為重點來抓，積極加強與員工的溝通及引導，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時進步管理職員的管理技能，使職員活動率穩(wěn)步降落，與去年上半年職員活動率相對照下降了近6個百分點。

(3)上半年，保安部調(diào)劑培訓思路，培訓的重點側(cè)重放在隊伍的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，和主動性、原則性與靈活性的利用上，增進員工在處理崗位題目時能逐漸到達“理”與“禮”相結(jié)合，“原則性”與“靈活性”相結(jié)合，取得了一定的成效。

二、主要存在的不足和題目

1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理題目時原則性與靈活性結(jié)合的嚴重不足，導致由主動變成被動狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深入的教訓，在事件后，雖經(jīng)過一系列強迫性的意識灌輸和實操培訓，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部份員工在實操能力上仍比較欠缺。

2、作為安防管理部分，在確保重要職責“安全保衛(wèi)”得到有效落實，保障小區(qū)的整體安全秩序的條件下，隊伍的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度，和處理題目的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操縱中不是很順暢，基礎(chǔ)不扎實，修建的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些題目的關(guān)鍵所在，這對保安部來講是一個長時間的。

3、智能化系統(tǒng)的實際利用效果。

一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對講門禁系統(tǒng)未能照實得到使用，小區(qū)仍處于依托人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進解決的題目。

4、地下停車場工程題目仍未得切實得到解決。

二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水題目仍較嚴重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到切實的解決。

三、下半年思路

1、將安全管理列為第一重點，了解小區(qū)和周邊安全動態(tài)，抓好平常安全管理的落實、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的安全與秩序。

2、與員工建立良好的溝通渠道，進步管理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態(tài)，及時采取措施，以增進保安隊伍的進一步穩(wěn)定。

3、積極配合公司行政管理，實行績效管理制度，使賞罰得到有效落實，以此進步員工的積極性與競爭力。

4、加強對員工的培訓力度，的計劃地展開培訓，以解決員工的形象、禮節(jié)、與服務(wù)態(tài)度及處理崗位題目的主動性和靈活性為主，從而進步部分的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所突破。

5、全力配合公司發(fā)展需要，加強保安管理，確?，F(xiàn)場保安管理有序展開，對外將積極建立保安形象、服務(wù)與管理窗口。

6、實行小區(qū)出入車輛收費，逐漸完善小區(qū)停車場及車輛管理。

7、加強小區(qū)消防安全管理，確保小區(qū)消防安全。

8、跟進各項智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。

9、發(fā)揮部分職員及特性上風，對小區(qū)實行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時，積極配合各部分的，使保安崗位作為“___”的職能盡可能得到發(fā)揮與突破。

上半年安全總結(jié)匯報范文二20__年__在__的正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的指導及安監(jiān)站的幫助下，以“”重要思想為指針，認真貫徹落實黨的全會會議精神，堅持科學發(fā)展觀，用以人為本施政理念統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實施《安全生產(chǎn)法》，認真落實中央和省市縣領(lǐng)導今年以來一系列關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指示精神，著力宣傳貫徹《安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以健全和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督機制為核心，以創(chuàng)建安全鄉(xiāng)鎮(zhèn)為目標，不斷推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)達標工作，建立健全安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，開創(chuàng)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的新局面，基本實現(xiàn)了全鎮(zhèn)年初制定的安全生產(chǎn)控制目標，為全鎮(zhèn)社會、經(jīng)濟全面發(fā)展，構(gòu)建和諧社會起到了保駕護航的作用。

一、20__年安全生產(chǎn)工作回顧

(一)落實主體責任，強化監(jiān)督機制

抓好安全生產(chǎn)工作，事關(guān)經(jīng)濟建設(shè)和改革、穩(wěn)定的大局，更是科學發(fā)展，構(gòu)建和諧社會的首要目標。對此，___領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，充分認識安全生產(chǎn)工作責任重大，以高度的政治責任感，管好、抓好安全生產(chǎn)工作。今年以來，我們嚴格按照《__縣安全生產(chǎn)行政責任制規(guī)定》，與全鎮(zhèn)11個行政村及1個居委會簽訂了20__年度安全生產(chǎn)責任狀，同時，制訂了全年安全生產(chǎn)工作計劃和安全事故控制目標，并嚴格按計劃分步實施各項工作，做到工作有計劃、有布置、有落實、有總結(jié)，會議有記錄，臺帳齊全，安全生產(chǎn)檢查活動做到經(jīng)常化、制度化，真正做到安全責任層層分解，安全職責人人明確，從而實現(xiàn)了我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)長效監(jiān)管機制，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進行。

(二)狠抓安全宣傳教育培訓，努力提高全民安全意識

貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針其落腳點，就是在抓好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓工作上。為了切實提高全民安全意識，提高全社會安全生產(chǎn)管理水平，真正把“我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害”的“三不傷害”原則變?yōu)槊總€公民的自覺行動。今年以來，我們按照上級機關(guān)統(tǒng)一部署和年初安全生產(chǎn)工作目標，相繼開展了安全周、安全月以及煙花爆竹、危險化學品、非煤礦山等專項整治宣傳活動，在宣傳活動中，我們利用“流動警務(wù)”進行專題宣傳活動，利用黑板報、拉橫幅、貼標語等多種宣傳形式，大力營造安全生產(chǎn)氛圍。今年以來，我所利用安全生產(chǎn)會議對全鎮(zhèn)各村、居委會分管安全的負責人、安全員，組織他們認真學習《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，努力提高他們的安全防范意識和管理水平，使廣大安全管理人員進一步掌握了安全生產(chǎn)管理知識，提高了安全生產(chǎn)管理水平。通過全面的宣傳教育培訓活動，使全鎮(zhèn)廣大人民群眾的安全生產(chǎn)意識提高，安全生產(chǎn)第一的思想更加深入人心。

(三)明確安全生產(chǎn)責任制，強化事故隱患整治。

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，堅持“誰主管、誰負責”的原則，我所按全年安全生產(chǎn)工作計劃和管理目標，將指標分解到各村、居委會，并按時簽訂責任書，落實好安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導相關(guān)責任人與小組成員、與各村安全的責任人、各村安全的責任人與農(nóng)戶、個人分別簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自職責，層層分解安全生產(chǎn)責任。今年以來，我所按照上級部門統(tǒng)一部署及年初工作目標，有計劃、有部署地開展了多項安全生產(chǎn)監(jiān)管活動。

1、在春節(jié)前夕，開展了第一季度安全生產(chǎn)大檢查活動，分別對雙江街上的個體經(jīng)營戶、餐館、出租屋等重點單位，進行了重點安全檢查。

在此基礎(chǔ)上，又對網(wǎng)吧、學校、醫(yī)院等重點行業(yè)和人員密集場所進行了拉網(wǎng)式的安全檢查，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出整改要求，并在規(guī)定時間內(nèi)得到全面的整改，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)前安全生產(chǎn)的正常進行。

2、為了切實貫徹執(zhí)行國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)管條例》，全面加強對全鎮(zhèn)所有特種設(shè)備使用單位的監(jiān)管，在今年歷次的安全檢查中，決不放過每一個細小環(huán)節(jié)。

在對特種設(shè)備監(jiān)管上，我所還密切配合縣質(zhì)監(jiān)局，認真做好各單位特種設(shè)備和操作人員持證上崗的年檢工作，從而確保了特種設(shè)備的正常使用。

3、在對煙花爆竹和農(nóng)藥經(jīng)營戶監(jiān)管上，我所認真貫徹執(zhí)行國家、省、縣有關(guān)煙花爆竹安全管理的法律法規(guī)、政策要求，積極配合縣安委會、安監(jiān)局專項治理行動計劃，認真做好安全教育，使我鎮(zhèn)煙花爆竹市場監(jiān)管走上了規(guī)范化、法制化軌道。

4、在今年開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我所認真部署，積極工作，并結(jié)合本鎮(zhèn)實際情況，因地制宜，研究制訂了《__鎮(zhèn)20__年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，并成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，及時召開“安全生產(chǎn)月”動員大會。

在今年的“安全生產(chǎn)月”活動中，我所堅持以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”這一主題為出發(fā)點，著力注重安全宣傳教育培訓工作，在總結(jié)過去幾年“安全生產(chǎn)月”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面地開展一些切合實際的活動，利用流動警務(wù)室、橫幅、標語、黑板報等宣傳工具積極宣傳“安全生產(chǎn)月”活動意義及法律法規(guī)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”的濃烈氛圍，為使“安全生產(chǎn)月”活動真正取得實效，我所組織開展了拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查，并對在檢查中被查出的隱患及時進行整改，因而杜絕了事故的發(fā)生。

5、在今年的夏季安全生產(chǎn)工作中，__堅持“以人為本”的理念，認真貫徹落實上級部門的通知，加強領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任，突出重點，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，認真開展事故隱患排查，利用一個星期時間，先后對一些重點單位、重點部位的安全隱患進行了突擊檢查，對新鋪設(shè)的農(nóng)村公路容易發(fā)生事故的，請相關(guān)部門及時設(shè)立警示標志，以確保行人、車輛的通行安全。

6、開展“打非治違”專項行動。

通過“打非治違”活動及安全生產(chǎn)大檢查，進一步加強了各單位及其工作人員的安全意識。多數(shù)單位能很好地配合工作，對存在安全隱患的當場予以排除，不能立即解除隱患的也能立即著手整改。對無手續(xù)或手續(xù)不齊的企業(yè)，均表示接受工作組的處理意見，表態(tài)在規(guī)定期限內(nèi)完善手續(xù)。

以上是今年以來我所在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中的基本概況，雖然做了一點工作，但是安全生產(chǎn)形勢依然不容樂觀，對此，我們決不可掉以輕心，一定要把安全生產(chǎn)這根弦棚得牢又緊。

二、存在問題

1、部分單位雖有安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構(gòu)，規(guī)章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執(zhí)行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進行。

2、有的單位負責人責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

3、在少數(shù)單位，由于生產(chǎn)場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產(chǎn)場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

4、有的個體經(jīng)營戶老板對安全生產(chǎn)嘴上說得重要，行動上表現(xiàn)得次要，忙起來甚至可以不要，麻痹大意的思想依然存在。

5、還有的單位由于經(jīng)濟效益差，設(shè)備老化，又缺乏必要的技改投入，造成許多不安全因素的存在。

三、下階段工作措施及明年工作打算

1、要積極開展各種宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，堅持宣傳“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，要把安全生產(chǎn)的理念，貫穿在整個安全生產(chǎn)始終。

2、年近歲末，冬季來臨，我們要認真做好冬季防火、防凍、打非治違工作，不斷加強檢查、監(jiān)督力度，確保冬季安全生產(chǎn)順利進行。

在此基礎(chǔ)上，還要認真搞好春節(jié)前的安全生產(chǎn)工作，以確保春節(jié)期間全鎮(zhèn)上下有一個祥和歡樂的生活環(huán)境。

具體控制目標和工作措施主要有以下幾方面：

(一)控制目標

1、杜絕各種傷亡事故，特別是杜絕重傷、死亡和特大傷亡事故的發(fā)生。

2、杜絕火災(zāi)事故。

3、全鎮(zhèn)爭取實現(xiàn)“四無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無爆炸。

(二)工作措施

1、根據(jù)每個時期的特定環(huán)境，有計劃、有部署、有針對性地開展安全生產(chǎn)專項整治活動，經(jīng)常性地深入各單位監(jiān)督檢查，對事故隱患跟蹤督促，落實整改。

2、認真開展好“安全生產(chǎn)月”和“冬防安全活動”等有影響的安全生產(chǎn)活動，切實加強防寒保暖、防凍防滑和消防工作。

3、進一步加強對個體生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督管理和檢查工作，并堅持長效監(jiān)管。

4、認真做好對各單位法人代表和安全管理人員的安全知識培訓。

5、切實加強對全鎮(zhèn)重點單位和公共場所的消防安全管理。

6、認真加強對煙花爆竹市場的監(jiān)督管理。

上半年安全總結(jié)匯報范文三__年上半年，出國留學部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導下，加強政治理論學習和業(yè)務(wù)知識學習，不斷創(chuàng)新，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了東部新城出國留學道供水管道的pe管的投標工作，該工程是濟南市第一次大批量使用pe管的工程，影響力巨大。

經(jīng)過兩個月的努力，該工程已基本竣工，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為偉星pe管道在濟南市場推廣打下了堅實的基礎(chǔ)。

2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為__._萬元，目前合同正在履行中。

因為經(jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結(jié)算。

3、完成了山大新校供水管道pe管的投標工作，工程中標價__萬元，已履約__萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程，目前已經(jīng)打壓實驗，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程。

4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點工作。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決辦法：

1、在年初工作中，因為自身業(yè)務(wù)水平較低、經(jīng)驗不足，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗。

問題究竟出在哪里?面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因、分析工程標書、對比競爭對手，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務(wù)學習，提高自身能力，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地。

2、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在：①缺乏把握市場信息的能力，在信息高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓住;

②缺少處理市場信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、處理、提交的，及時掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性;③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強處理信息的能力，加強溝通交流，能夠正確判斷信息的準確性。

3、缺乏計劃，缺少保障措施。

具體表現(xiàn)在山大新校工程中，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序，導致供貨緩慢;在設(shè)備維護方面又沒有保障措施，機器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。對焊接設(shè)備加強維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提前做好儲備，要在第一時間維護設(shè)備。

三、今后的工作打算：

4、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識。

濟南目前正在大搞城市建設(shè)，東部新城、西部大學城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。

5、做好售后服務(wù)方面的工作，特別是搶修工作。

現(xiàn)在市場競爭最激烈的還是服務(wù)方面的競爭，一個好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后服務(wù)。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢?就是因為保障措施不到位，服務(wù)水平達不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進行系統(tǒng)的培訓，購買搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。

6、分析競爭對手，加強與競爭對手的溝通，實施合作競爭。

目前，我們最強大的競爭對手是‘出國留學’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個__市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在__的銷售業(yè)績僅次于我們?，F(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強雙方的聯(lián)系，互相完善、互相補充、互相利用、共同促進、聯(lián)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。

7、加強部門間的溝通合作。

作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務(wù)工作。為了物業(yè)公司共同的目標，各部門應(yīng)該緊密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團隊精神，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

8、加強學習和內(nèi)部管理，加強培訓，規(guī)范各項管理制度，提高人員素質(zhì)。

不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。不斷完善和規(guī)范各項管理制度，為各項工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

9、做好安全方面的工作，安全是企業(yè)永恒的主題堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。

篇3

過去的一年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)安委會全體成員單位和各街道辦事處的共同努力下，我區(qū)安全生產(chǎn)工作認真貫徹黨的*屆五中、六中全會精神,全面落實科學發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照區(qū)委“平安大區(qū)”建設(shè)總體部署，圍繞“強基礎(chǔ)、明責任、順關(guān)系、求規(guī)范、抓監(jiān)管、重落實”的工作思路，進一步落實政府、企業(yè)兩個主體責任，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，依法取締、整改重大火災(zāi)隱患單位，狠抓重點領(lǐng)域、重點部位和重點行業(yè)專項整治，深化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，取得明顯成效。全年共發(fā)生各類事故267起，同比下降44.9％；死亡19人，占市下達的全年控制指標45.7％；各類事故直接經(jīng)濟損失133.1萬元，同比下降17.8％。其中工商貿(mào)建事故死亡2人，占市下達的全年控制指標50％；道路交通事故死亡17人，占市下達的全年控制指標51.6％；火災(zāi)事故未造成人員傷亡，全區(qū)未發(fā)生一次死亡3人以上事故，較好地實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失“三個零增長”目標。經(jīng)市政府年度考核，全區(qū)安全生產(chǎn)各項指標控制和安全生產(chǎn)管理工作名列全大市前茅。

一、*年安全生產(chǎn)工作基本情況

（一）建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責任體系，加強了安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化建設(shè)。全面落實安全生產(chǎn)主體責任，積極構(gòu)筑政府、部門、街道、企業(yè)各負其責的安全生產(chǎn)責任體系，區(qū)政府與26個街道、部門（單位）簽訂了安全生產(chǎn)責任書，各街道、部門也與所轄生產(chǎn)經(jīng)營單位層層簽訂了目標管理責任書，全區(qū)共簽訂安全生產(chǎn)責任書5646份，其中個體工商戶2818份，簽訂率達95%，基本形成了“縱向到底、橫向到邊”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。此外，區(qū)安辦還召開了安全生產(chǎn)責任單位聯(lián)絡(luò)員會議和街道安監(jiān)所安全監(jiān)管業(yè)務(wù)會議，進一步加強了區(qū)安委會成員單位之間的橫向交流，消除了監(jiān)管過程中信息不對稱現(xiàn)象，為跨區(qū)域、跨部門、跨層級治理各類事故隱患創(chuàng)造了條件。根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管實際需要，在多方調(diào)研和征求意見的基礎(chǔ)上，區(qū)政府先后出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范街道辦事處安全生產(chǎn)管理工作的通知》和《關(guān)于進一步強化區(qū)級有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任的通知》，明確了街道辦事處和職能部門各自應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責和工作規(guī)范；根據(jù)區(qū)里公共安全總體應(yīng)急預(yù)案要求，頒布了《*區(qū)重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《*區(qū)重特大危險化學品事故應(yīng)急救援預(yù)案》，區(qū)有關(guān)部門、街道和企業(yè)也建立了相應(yīng)的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，從而為采取綜合措施、發(fā)揮綜合優(yōu)勢、實行綜合治理，凝成整體合力開展安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

（二）夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，成功組織了“全員安全培訓工程”和“企業(yè)安全質(zhì)量標準化”試點任務(wù)。全面實施安全生產(chǎn)全員培訓工程，區(qū)里先后組織了12期安全培訓班，對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人、安全管理人員和專（兼）職安全員1800余人進行了培訓，區(qū)有關(guān)部門、單位也組織了形式多樣的培訓工作，順利完成了市里下達的今年培訓生產(chǎn)經(jīng)營單位2.8萬名從業(yè)人員的任務(wù)。圓滿完成了企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理試點工作，順利通過市安全質(zhì)量標準化驗收組驗收，希拉里炊具公司成為我區(qū)首家安全質(zhì)量標準化管理單位。進一步明確了街道安監(jiān)所監(jiān)管職能和要求，逐步理順了公安消防部門、派出所、安監(jiān)所安全執(zhí)法工作機制。對區(qū)域內(nèi)330家消防重點單位、114幢高層民用建筑、156家危險化學品經(jīng)營使用單位、422家工業(yè)企業(yè)、117家建筑企業(yè)進行調(diào)查，基本掌握了全區(qū)工商貿(mào)建、?；?、煙花爆竹、文化娛樂等主要生產(chǎn)經(jīng)營單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為下步有針對性地開展分級分類和網(wǎng)格化安全監(jiān)管工作創(chuàng)造了條件。依托現(xiàn)有的區(qū)政府專網(wǎng)資源和即將展開的數(shù)字化城市管理工作，積極籌建安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)，完成了安全監(jiān)管信息系統(tǒng)總體方案和子系統(tǒng)設(shè)計，目前正在抓緊進行數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。

（三）切實消除重大安全隱患，圓滿完成城隍廟國泰街和廟西小商品市場等省、市掛牌的重大火災(zāi)隱患拆遷和重大危險源監(jiān)控工作。在區(qū)委、區(qū)政府高度重視下，專門成立了城隍廟國泰街和廟西小商品市場兩家省、市級掛牌重大火災(zāi)隱患拆除工作領(lǐng)導小組，落實了兩個市場安全生產(chǎn)主體責任和相關(guān)部門的安全監(jiān)管主體責任，按照以人為本、依法行政、規(guī)范運作的原則，妥善制定了分流、轉(zhuǎn)崗、補助、社會保障等政策，耐心、細致地做好經(jīng)營戶思想政治和政策解釋工作，通過一年的努力，使兩個市場200戶經(jīng)營戶分別于今年5月28日、29日晚拆除，得到了市政府的高度肯定，也取得了良好的社會反響。針對三市日用品交易市場、清源茶館天一店等區(qū)級重大火災(zāi)隱患單位，區(qū)有關(guān)部門會同屬地街道在現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上，制定了整改方案，投入了40多萬元經(jīng)費，有針對性地組織了消防應(yīng)急演練，較好地完成了整改任務(wù)。強化重大危險源監(jiān)控，對已經(jīng)辨識確認的7家重大危險源單位開展了GPS定位，對新排摸出的3家重大危險源單位提交市安監(jiān)局重大危險源辨識系統(tǒng)進行辨識，為全區(qū)危險化學品重大危險源監(jiān)控提供了可靠依據(jù)。

（四）解決了一批危、急、險、難等安全問題，初步建立了安全生產(chǎn)協(xié)同管理新途徑。去年是煙花爆竹安全監(jiān)管及行政審批職能移交的第一年，在區(qū)領(lǐng)導和各部門高度重視下，通過明確職責、加強審核、加大宣傳和聯(lián)動執(zhí)法等措施有力地提高了煙花爆竹安全專項監(jiān)管水平，先后對189家季節(jié)性煙花爆竹零售經(jīng)營單位進行了800余次檢查，取得較好效果，得到了市里的肯定。融監(jiān)管于服務(wù)，制定了《*區(qū)高層民用建筑生產(chǎn)安全管理實施細則（試行）》，明確了高層民用建筑生產(chǎn)安全、消防安全、特種設(shè)備安全管理規(guī)范。為確保安全工作推進城市化進程，加強了對存在較大安全隱患行業(yè)的安全監(jiān)管力度，組織起草了《*區(qū)房屋拆除工程安全生產(chǎn)管理實施細則》（征求意見稿），全方位排查生產(chǎn)安全隱患、全過程監(jiān)控拆遷工程施工安全，妥善處置了寧波中藥廠、肉聯(lián)廠拆遷中的危險化學品及其設(shè)施設(shè)備，保證了拆遷工程的順利運行。加強交通安全源頭管理，強化危險路口（路段）的整改，對芝蘭橋、苑西崗、藍天路延伸段、機場路后孫村及長春路、共青橋等一批交通安全設(shè)施進行了改造和增添，消除了道路交通黑點，確保道路交通安全。

（五）深化安全生產(chǎn)專項整治，有效提升了安全監(jiān)管水平。組織重大節(jié)假日期間安全工作大檢查，在元旦、春節(jié)、五一、十一前夕，區(qū)四套班子主要領(lǐng)導帶領(lǐng)有關(guān)部門對交通運輸、建筑（拆遷）工地、?；髽I(yè)、工業(yè)企業(yè)，人員密集的商場市場、歌舞廳、網(wǎng)吧等場所進行全面檢查，特別對節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作安排、應(yīng)急救援預(yù)案和安全措施落實、安全設(shè)施配置等情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批事故隱患，確保了重大節(jié)假日期間的安全。在危險化學品領(lǐng)域，深入開展了“治隱患、保平安”*行動，檢查危險化學品從業(yè)單位172家，下發(fā)各類執(zhí)法文書40余份，整改了一批隱患單位。在消防安全領(lǐng)域，重點對餐飲服務(wù)行業(yè)和人員密集場所組織開展了消防安全排查，共檢查餐飲服務(wù)企業(yè)358家，同時還對6家“三合一”企業(yè)和“多合一”建筑進行了專項整治，并全部整改完畢。在交通安全方面，克服市區(qū)各類車輛大幅度上升、主干道兩處地道施工和新江橋封橋帶來巨大的交通壓力，扎實開展平安暢通縣區(qū)創(chuàng)建工作，狠抓路面交通秩序整治，有效查糾各類交通違法行為9萬余起，對轄區(qū)83所學校、幼兒園周邊一批交通安全設(shè)施進行了改造，加大校車、客運企業(yè)（場站）的監(jiān)管力度，努力營造良好的道路交通環(huán)境。認真查處“2.26”聯(lián)豐商務(wù)樓建設(shè)工地和“3.2”海星船舶機械制造公司等死亡事故，按照“四不放過”原則嚴肅處理有關(guān)責任人員，落實了相關(guān)整改措施。

（六）廣泛開展安全文化建設(shè)，增強了社會安全意識。深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，編印發(fā)放了7000余本《安全生產(chǎn)法律法規(guī)選編》和3萬余張宣傳畫等資料，6月11日在中山廣場開展了安全生產(chǎn)咨詢活動，組織開展了全省“泰鴿杯”和“安康杯”競賽活動，望春、白云、段塘、西門等街道在區(qū)公安、消防和安監(jiān)等部門的配合下先后組織了三市日用品交易市場、大海公司油漆倉庫、二輕幼兒園等消防演練活動，提高了群眾防范自救和逃生能力。開展了交通“進農(nóng)村、進學校、進單位、進社區(qū)、進家庭”五進宣傳工作，共發(fā)放《交通安全知識讀本》和其它宣傳資料4萬余份，創(chuàng)新交通安全警示圖、文明引路等宣傳載體，白云街道的海怡花園社區(qū)、南門的郎官社區(qū)被市評為“交通五進宣傳先進單位”，此外，宣傳、教育、衛(wèi)生、城管、建設(shè)、房管等部門結(jié)合自身工作開展了形式多樣的宣傳活動，進一步提高了群眾安全意識。積極做好省級示范文明城區(qū)創(chuàng)建工作，全力處理涉及生產(chǎn)安全、消防安全、交通安全的相關(guān)保障工作，進一步明確了老住宅小區(qū)消防安全建設(shè)標準，加大了老小區(qū)和人員密集場所安全督查力度，抓好省文明辦調(diào)研組提出的交通不文明行為和三支街文保點消防隱患整改工作，為成功創(chuàng)建省級示范文明城區(qū)創(chuàng)造了良好的安全條件。

過去的一年，我區(qū)的安全生產(chǎn)工作雖然有了新的發(fā)展。但必須清醒地看到，在安全生產(chǎn)態(tài)勢總體保持平穩(wěn)的同時，我區(qū)安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)主體責任還沒有真正落實到位，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，安全投入不足，社會安全意識不強，各類事故隱患還大量存在，安全監(jiān)管的能力和水平還有待提高。

二、*年主要工作安排

*年安全生產(chǎn)工作指導思想是：認真學習貫徹黨的*屆六中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神，用科學發(fā)展觀和安全發(fā)展的指導原則統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照區(qū)委“平安大區(qū)”建設(shè)總體部署，圍繞“固基礎(chǔ)、求規(guī)范、創(chuàng)特色、重監(jiān)管、強隊伍、抓落實”的基本思路，落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)，提高重點行業(yè)安全管理標準化水平，加強重點領(lǐng)域、重點部位專項整治，運用現(xiàn)代信息技術(shù)增強安全監(jiān)管能力，逐步提升我區(qū)安全生產(chǎn)工作總體水平。

工作目標：杜絕重特大事故，減少一般事故；實現(xiàn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失三個“零增長”；確保不突破市政府下達的年度安全生產(chǎn)控制指標。

根據(jù)上述指導思想和工作目標，*年我區(qū)安全生產(chǎn)工作要做好六項任務(wù)。

（一）繼續(xù)探索政府、社會、企業(yè)互動的大安全格局，進一步完善安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管體系。要落實政府安全生產(chǎn)監(jiān)管主體責任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，形成科學有序的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管、專項監(jiān)管、行業(yè)管理、屬地管理和企業(yè)自我管理體系，通過經(jīng)濟、法律、行政、組織等綜合性措施，真正把企業(yè)抓安全生產(chǎn)的內(nèi)動力引發(fā)起來，把實現(xiàn)安全發(fā)展作為企業(yè)的內(nèi)在要求，全面加強和改進安全生產(chǎn)工作。

要強化行政首長負責制，落實各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)控制考核指標體系，通過績效考核進一步硬化激勵約束機制。依法加強對企業(yè)的安全監(jiān)管和行政執(zhí)法，建立區(qū)、街道部門二級安全生產(chǎn)分級分類監(jiān)管模式，進一步強化條塊結(jié)合、聯(lián)動協(xié)同的聯(lián)合執(zhí)法機制，與司法機關(guān)建立事故責任追究溝通協(xié)作機制。統(tǒng)籌區(qū)安監(jiān)執(zhí)法大隊、各街道安監(jiān)所和社區(qū)監(jiān)管力量，建立網(wǎng)格化動態(tài)監(jiān)管體系，努力減少監(jiān)管盲點和空白點。堅持政府依法監(jiān)管、行業(yè)有效指導和社會輿論的廣泛監(jiān)督，促使企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任。

要落實企業(yè)法定代表人負責制，尤其要抓好量大面廣的中小企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。認真落實國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)各項經(jīng)濟政策，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金和高危行業(yè)、企業(yè)安全生產(chǎn)費用的提取、繳納、管理工作。加強對建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”工作的監(jiān)督管理。針對我區(qū)人員密集場所眾多的實際情況，研究出臺商場市場、餐飲飯店、娛樂場所等行業(yè)的安全管理暫行規(guī)定，指導企業(yè)抓好基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)安全管理、安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營的科學化、標準化，切實減少安全隱患。

要出臺并實施安全發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)我區(qū)《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》，制定出臺《*區(qū)安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》，明確安全發(fā)展工作目標和保障措施，抓緊啟動規(guī)劃明確的各項任務(wù)。

（二）以新形勢下區(qū)域性安全需求為引領(lǐng)，進一步抓好“高、老、舊”區(qū)域特色的安全監(jiān)管運行新機制。

一是加強高層民用建筑安全管理。高層民用建筑的建筑結(jié)構(gòu)和工作環(huán)境較為特殊，而且相當一部分高層民用建筑存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜、責任主體不清、安全設(shè)施陳舊破損、安全投入無法落實的問題，發(fā)生事故后人員疏散、救援極為困難，目前尚無成熟的安全管理模式可供借鑒。今年，要積極探索完善高層民用建筑安全管理運行機制：1、在進一步修訂、落實《*區(qū)高層民用建筑生產(chǎn)安全管理實施細則（試行）》的基礎(chǔ)上，初步建成高層民用建筑基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，重點加強消防安全、特種設(shè)備和玻璃幕墻等監(jiān)管工作，提高事故隱患預(yù)警和防范能力；2、落實高層民用建筑安全生產(chǎn)主體責任，完善安全生產(chǎn)管理制度，落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，加大物業(yè)行業(yè)管理力度，保證安全投入；3、強化消防安全設(shè)施檢驗檢測，組織開展高層建筑應(yīng)急救援和逃生演練，提高應(yīng)急管理水平；4、繼續(xù)加大人員培訓力度，組織開展多種形式的安全知識和技能競賽。

二是加強以木結(jié)構(gòu)房屋為主的老住宅小區(qū)社會化消防安全管理工作。以木結(jié)構(gòu)房屋為主的老小區(qū)、尚未改造的“城中村”以及歷史文化保護區(qū)域要在條件許可的情況下，積極采取措施分期分批進行電力設(shè)施改造，加強社區(qū)消防組織建設(shè)，加大消防安全宣傳教育力度，在居民區(qū)配備足夠數(shù)量的滅火器等消防設(shè)施，配備消防泵、水帶等滅火器材，定期或不定期地組織救火演練，提高自救、互救能力。

三是加強舊城改造中的房屋拆除工程生產(chǎn)安全。要在我區(qū)城市化進程不斷加快，企業(yè)廠房、居民住宅等房屋建筑及其附屬設(shè)施拆除的規(guī)模、速度不斷上升的情況下，確保房屋拆除工程的生產(chǎn)安全。要重心下移、防范在先，認真貫徹《*區(qū)房屋拆除工程生產(chǎn)安全管理實施細則（試行）》，落實承擔拆遷任務(wù)的相關(guān)街道、部門的安全責任，事先掌握和及時排除事故隱患。要強化房屋拆除施工現(xiàn)場的安全管理，嚴格按照技術(shù)規(guī)范組織施工，尤其要加強對危險化學品、特種設(shè)備拆除的安全監(jiān)管，確保房屋拆除工程的順利安全。

（三）以隱患普查、安全培訓和信息化建設(shè)為重點，進一步打牢安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。一是深入開展火災(zāi)隱患普查整治工作。根據(jù)國務(wù)院和省市安委會要求，集中精力、集中時間、集中人員對全區(qū)范圍內(nèi)從事二產(chǎn)、三產(chǎn)的全部法人單位、生產(chǎn)活動單位和個體工商戶進行普查，重點摸清設(shè)施、建筑、規(guī)劃和區(qū)域等方面的事故隱患底數(shù)，分類建立安全檔案,為今后有針對性地采取措施解決問題,建立安全生產(chǎn)長效機制打下基礎(chǔ)。二是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)培訓工作。今年是開展全員安全培訓工程的第二年,也是完成5萬名從業(yè)人員培訓目標的關(guān)鍵一年。要督促企業(yè)落實主體責任，高度重視安全培訓師資力量建設(shè)，加大對各級安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、高危行業(yè)和特種作業(yè)人員,尤其是外來務(wù)工人員（包括農(nóng)民工在內(nèi)）的安全培訓，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)，確保全員安全培訓工程的全面完成。三是加強安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)。在區(qū)數(shù)字化城市管理與服務(wù)系統(tǒng)的總體框架內(nèi)，按照“先簡后繁、先易后難、先主后次”的原則，建立安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、安全監(jiān)管行政執(zhí)法系統(tǒng)、監(jiān)管信息自動統(tǒng)計分析系統(tǒng)、協(xié)同管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，并適時與其他部門執(zhí)法信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，強化決策的科學性，提升安全監(jiān)管水平。

（四）努力推進企業(yè)安全質(zhì)量標準化和“安全社區(qū)”創(chuàng)建試點工作，進一步促進區(qū)域安全生產(chǎn)工作的落實。一是在總結(jié)希拉里炊具公司安全質(zhì)量標準化試點的基礎(chǔ)上，逐步推廣企業(yè)安全質(zhì)量標準化管理達標工作，切實解決當前企業(yè)普遍存在的基礎(chǔ)薄弱、事故隱患多、防范能力差的客觀情況，通過建立安全評價體系、完善評價標準、嚴格安全檢查考核等基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制，提高企業(yè)本質(zhì)安全能力。二是扎實開展“安全社區(qū)”創(chuàng)建試點工作。按照以條促塊、整合資源、全員參與、借勢借力的工作要求，積極倡導以人為本、預(yù)防為主、安全生產(chǎn)與安全生活相結(jié)合的安全文化自護教育原則，結(jié)合“平安社區(qū)”建設(shè)，先行于白云和月湖街道創(chuàng)建經(jīng)世界衛(wèi)生組織認可的安全社區(qū)，整合家庭、志愿者、轄區(qū)單位的資源，規(guī)劃和制定切實可行的安全社區(qū)實施方案，并與世衛(wèi)組織安全社區(qū)促進中心和中國職業(yè)健康協(xié)會建立定期的溝通交流，有效提升安全生產(chǎn)社會能力。

篇4

制造型企業(yè)的共同點都是老板從無到有、從最初的幾個人到現(xiàn)在的幾十人、幾百人、幾千人，企業(yè)在中國經(jīng)濟高速發(fā)展過程中茁壯成長起來。他們感謝國家給的政策機遇和給他們創(chuàng)造的營商環(huán)境，也很感謝與他們一同奮斗過來的戰(zhàn)友們、合作伙伴們。但是，他們的管理都是自己摸爬滾打摸索出來的，至于適不適合企業(yè)他們自己也不清楚。

我們在做企業(yè)管理咨詢過程中，每個企業(yè)都會利用20多天的時間調(diào)研，寫出一百多個P的事實和數(shù)據(jù)告訴他們，目前企業(yè)存在的主要問題點很多：為什么有訂單出不了貨？為什么訂單總是推延時間？為什么客戶總是投訴訂單延期？為什么質(zhì)量問題天天講、月月講還是沒有得到保證？為什么安全總是出問題？為什么機器老是要停機維修？為什么執(zhí)行力總是上不來？為什么管理總要人盯人？為什么留不住優(yōu)秀的與員工？為什么員工流動率高企不下？

甚至，老板到處去學習還是不管用？專家到廠講課也解決不了實質(zhì)性問題？學習學了，人也罵了，高管也請了，ISO9000也認證了，制度也有一大堆，但還是跟原來沒有太大變化：員工累、老板更累，生產(chǎn)出不了貨，管理一團糟！我們研究發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)實際上最缺乏的就是建立一個合適自己企業(yè)的管理模式。

那么，對于中小制造型企業(yè)應(yīng)該建立哪些合適的管理模式？我們經(jīng)過十多年的研究和上100多個企業(yè)的實踐，總結(jié)出“中小制造型企業(yè)的四個模塊管理模式”：

第一、生產(chǎn)運營管理模式

這個模式主要目的是保證生產(chǎn)運營的順暢運行。如何才能有效地保證生產(chǎn)順暢運行？我們認為首先是把PMC這個被很多企業(yè)忽視特有功能部門建立起來，然后是把PC和MC這兩條主線抓住，再通過PMC的九大方法應(yīng)用，從訂單評審開始：訂單接受、審核、核準、傳遞、下發(fā)等一系列的動作，讓各部門圍繞著訂單而進行運作，減少部門之間的扯皮、推卸，最終達到計劃和物料的有機結(jié)合，達到人、機、料、法、環(huán)的合理配置和有效控制。具體操作如下：

（一）訂單和生產(chǎn)計劃管理

1、做出產(chǎn)能負荷分析表（產(chǎn)能表、設(shè)備/機臺產(chǎn)能表）

2、搞清楚產(chǎn)品生產(chǎn)周期（生產(chǎn)周期表、各品種產(chǎn)品生產(chǎn)周期對應(yīng)表）

3、訂單評審（訂單評審制度建立）

4、訂單匯總表（主生產(chǎn)計劃）

5、訂單分解表（主計劃管制表）

6、訂單計劃（周計劃、日計劃（滾動、冷凍計劃模式））

7、訂單生產(chǎn)（機臺計劃、看板管理）

8、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會（例會會議機制、稽核機制、“標準、制約、責任”機制）

9、瓶頸攻關(guān)機制（工序、品質(zhì)、產(chǎn)能、效率等項目攻關(guān)）

10、異常處理反饋機制（生產(chǎn)異常處理機制、聯(lián)絡(luò)單機制、承諾文化建立）

11、考核機制（生產(chǎn)日報表統(tǒng)計機制建立、目標檢討機制建立）

12、激勵機制（標準、制約、責任機制建立、樂捐（快樂基金）機制建立）（二） 物料管理

1、供應(yīng)商管理（合格供應(yīng)商名單、供應(yīng)商考核評估機制建立）

2、物料采購周期管理（物料采購周期表、安全存量表）

3、物料采購管理（采購協(xié)議、物料采購管制表、物料驗收標準、技術(shù)規(guī)范資料）

4、物料領(lǐng)、發(fā)、退、補管理（物料領(lǐng)、發(fā)、退、補管理制度、規(guī)定、標準要求）

5、物料損耗標準管理（物耗標準、獎懲機制建立、檢討改善機制建立）有

（三） 交期管理

1、訂單評審交貨管理（訂單評審回復(fù)交期、第二次協(xié)調(diào)交期、出貨日期管理）收集資料一個月有幾單沒回復(fù)

2、物料交期管理（物料交貨日期、入庫日期、異常處理回復(fù)日期管理）報告有

3、車間/機臺生產(chǎn)計劃達成交期管理（車間/工序/機組計劃任務(wù)達成交付管理）

4、交期異常檢討改善管理（未達標交期異常原因分析、改善方案、效果驗證）

（四） 庫存管理

1、原材料庫存管理（采購周期、安全存量、庫存先進先出管理、 區(qū)域/庫位定置管理、目視/看板管理）

2、半成品管理（半成品區(qū)域/定置管理、標識規(guī)范管理、周轉(zhuǎn)運輸管理、目視/看板管理等）

（五） 庫存管理

3、成品管理（成品區(qū)域/庫位定置管理、標識規(guī)范管理、周轉(zhuǎn)運輸管理、目視/看板管理等）

4、盤點管理（庫存品日循環(huán)盤點管理、周/月抽盤/全盤管理、賬物卡管理、數(shù)據(jù)管理、賬目管理）

5、安全管理（防火、防潮、防丟失管理、消防安全管理、?；饭芾恚?/p>

（六） 數(shù)據(jù)管理

1、生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)體系管理（數(shù)據(jù)目標、指標、定義、計算方式、收集核算規(guī)定）

2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理（關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標、目標、定義、計算方式、收集核算規(guī)定）

3、數(shù)據(jù)檢討、分析改善機制建立（未達標項目原因分析、改善方案制定、實施、效果驗證、再次改善PDCA）

4、PDCA循環(huán)改善機制（關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標PDCA改善循環(huán)、標準成果/數(shù)據(jù)規(guī)范、標準化數(shù)據(jù)資料循環(huán)改善機制建立）

（七） 車間管理

1、現(xiàn)場管理（現(xiàn)場規(guī)劃/布局、物流通道、人行通道、消防安全通道、環(huán)保設(shè)施）

2、車間5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、品質(zhì)力、防護）

（八） 車間管理

3、人員管理（工作紀律、效率、現(xiàn)場秩序、工作激情、精神面貌）

4、早會/晚會管理（班組早會、晚會工作安排、任務(wù)講解、教育訓練等、總結(jié)檢討會議機制、班組10分鐘早會培訓機制、宣導先進優(yōu)秀事跡、樹立正能量）

5、產(chǎn)品管理（車間產(chǎn)品擺放、標示管理、安全防護、品質(zhì)防護）

6、安全生產(chǎn)管理（安全作業(yè)管理、規(guī)范操作管理、安保措施、安全教育培訓、安全監(jiān)督改善機制建立）

（九） 異常處理

1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行異常管理（部門/車間/機組計劃異常調(diào)整、反饋處理管理）

2、生產(chǎn)任務(wù)達成異常管理（產(chǎn)量未達標異常原因分析、檢討改善、防止再發(fā)生）

3、品質(zhì)異常管理（原材料、半成品、在制品、成品異常反饋、跟蹤處理管理）

4、機械設(shè)備異常管理（機械設(shè)備故障、檢修、保養(yǎng)異常反饋、跟蹤處理管理）

5、工裝治具異常管理（機械設(shè)備輔助工具、配件、工裝治具異常反饋、跟蹤處理管理）

6、人員異常管理（人員調(diào)配、調(diào)崗、請假、工傷事故異常反饋、跟蹤處理管理）

（十） 設(shè)備管理

1、機械設(shè)備臺賬管理（機械設(shè)備清單目錄、備品配件清單目錄管理）

2、關(guān)鍵設(shè)備管理（關(guān)鍵設(shè)備清單目錄、備品配件清單目錄、關(guān)鍵設(shè)備標示管理）

3、備品配件管理（采購周期、安全存量標準、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等）

4、機械設(shè)備三級點檢保養(yǎng)管理（三級點檢表機制建立、點檢保養(yǎng)培訓、教育訓練、機械設(shè)備維修保養(yǎng)責任人機制建立、全員點檢保養(yǎng)機制建立）

5、個案/專項改善管理（機械設(shè)備復(fù)原、專項改善機制建立）

6、TPM管理初級管理（導入TPM管理機制）

第二、品質(zhì)保證管理模式

品質(zhì)保證模式主要是建立來料檢測、制程檢測和成品檢測三大檢測標準和做到“三不”原則。要求真正落實“不接受不合格品，不制造不合格品、不流出不合格品”。實施要點為：誰制造誰負責、誰制造誰檢查、作業(yè)標準化、全數(shù)檢查、工序內(nèi)檢查、不良停產(chǎn)、現(xiàn)時處理、不良曝光、防呆防錯等措施。同時，為了周詳?shù)南到y(tǒng)運行，我們還要做到有“質(zhì)量計劃、質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量報告和質(zhì)量驗收”。大家都清楚質(zhì)量是企業(yè)的生命，但這個生命往往得不到應(yīng)有的重視和關(guān)注。我們在咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)銷售部門提得最多的問題就是質(zhì)量問題，質(zhì)量問題天天講、月月講就是無法在源頭上消除，究其原因最重要的還是沒有建立真正可操作的執(zhí)行模式。ISO9000名義上說是質(zhì)量保證體系，但是這個體系在企業(yè)中卻無法實施，執(zhí)行不了。為什么？除了我們的職業(yè)化素養(yǎng)以外，更多的是我們的管理體系問題。

第三、執(zhí)行力管理模式

“執(zhí)行力”這個詞在2000年后，在中國企業(yè)界曾經(jīng)瘋狂過一段時間，但時至今天，我們發(fā)現(xiàn)還有很多企業(yè)執(zhí)行力不行，也他們不知道何解？我們在企業(yè)管理研究中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)不缺體系文件，不缺制度流程，也不缺執(zhí)行力強的人，但缺少“監(jiān)察部”。我相信，在外企，我們的ISO體系文件執(zhí)行的效果很好，但到了我們的民企就會變味，因為我們的“人”不一樣。我們生長在“易經(jīng)”文化下長大的，我們很靈活、很變通、很能走旁門，更能走左道。君不見高速公路上只要前面一堵車，后面的車一輛接著一輛立馬就會往緊急車道上竄；紅綠燈路口只要沒有攝像頭我們就會紅燈照闖不誤。我們?nèi)绻谄髽I(yè)里缺少“監(jiān)察”這樣的部門對工作進行監(jiān)察，員工一樣是能夠得過且過。為什么老板在能夠看到的地方工人的工作特別努力？為什么離開老板的地方總是管理不好？其實就是這個道理。不要相信什么書本上寫的要發(fā)揮員工，我們認為目前重要的不是發(fā)揮，而是控制。高速公路上如果沒有控制高速就會變成低速。社會沒有控制就會生亂，企業(yè)沒有控制就會效率低下。至于如何控制？就是建立管理模式進行控制。

第四、企業(yè)文化管理模式

篇5

關(guān)鍵詞：橋梁、施工、安全管理、安全風險

一、工程概況

梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程主要為梅觀高速公路與貝爾路東段的連接匝道及相關(guān)配套工程。其中B匝道為單向雙車道匝道，其標準橫斷面寬度為10.5m，長度 660.566m。B匝道橋按孔跨的布置形式分為：2聯(lián)6孔（28+35+28）+（3×28）m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁+1聯(lián)3孔（28+40+26）m的鋼結(jié)構(gòu)箱梁+2聯(lián)5孔（24+37+24）+（2×28）m的預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁。預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)箱梁采用滿堂支架法施工，鋼結(jié)構(gòu)箱梁采用工廠制作，運送至現(xiàn)場吊裝的方法施工。本工程上跨梅觀高速公路，B匝道7#墩設(shè)置在梅觀高速中央分隔帶上，為完成7#墩施工，以及跨路鋼梁安裝，施工將對梅觀高速進行交通疏導。

二、安全管理策劃

1、安全管理目標

杜絕責任死亡生產(chǎn)安全事故；

杜絕重大險情或造成不良影響的事件。

2、安全控制要點

本工程主要為上跨梅觀高速公路的匝道橋施工，施工工藝包括碗扣支架現(xiàn)澆混凝土箱梁施工和鋼箱梁吊裝施工，再加上梅觀高速公路車流量較大，車速快，交通疏解任務(wù)重，給施工帶來很多潛在安全風險。因此，本工程安全控制的要點就包括：高處作業(yè)、支架坍塌、既有線施工、用電安全、消防安全、交通安全、惡劣天氣等風險較大的施工作業(yè)。

3、安全風險分析與對策

為預(yù)防施工重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提高工程施工安全風險控制能力，項目開工前，由公司安質(zhì)部組織專家成立風險評估小組，按照《公路橋梁和隧道工程施工安全風險評估指南》的要求，組織對本項目進行安全風險評估。

本工程施工安全總體風險評估采用風險指標體系法，主要考慮橋梁建設(shè)規(guī)模、地質(zhì)條件、氣候環(huán)境條件、地形地貌、橋位特征及施工工藝成熟度等指標，經(jīng)評估：橋梁工程安全總體風險等級為III級（高度風險）。

在此基礎(chǔ)上，對橋梁施工作業(yè)活動進行專項風險評估，確定了施工過程中存在的重大風險源，并提出了相應(yīng)的風險控制措施：

3.1碗扣支架法施工風險防控對策

單幅混凝土箱梁橫斷面為單箱雙室斜腹板斷面，底寬8.145m，頂寬12.145m，梁高1.7m。采用碗扣式鋼管支架法施工，支架立桿頂部自由端高度控制在65cm，支架頂端步距60cm，其他地方步距120cm；實腹段（橫梁、腹板、橫隔梁）立桿間距60×60cm，空腹段、懸臂段立桿間距60×90cm。

根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、混凝土施工工藝和現(xiàn)行有關(guān)要求編制碗扣支架法施工安全專項方案，并組織專家進行方案評審，施工中嚴格執(zhí)行方案；

（1）碗扣支架材質(zhì)符合現(xiàn)行國家相關(guān)技術(shù)標準要求，鋼管支架及其配件應(yīng)由具有資質(zhì)企業(yè)生產(chǎn)，有合格證，并經(jīng)驗收質(zhì)量合格；

（2）支架立柱置于平整、堅實的地基上，立柱底部鋪設(shè)墊板，支架地基處有排水措施；

（3）支架的立柱設(shè)雙向剪刀撐，剪刀撐的夾角以45o為宜；

（4）支架安裝完成后，應(yīng)對節(jié)點和支撐進行檢查，確認符合設(shè)計要求，經(jīng)驗收合格并形成文件后方可進入下道工序；

（5）按通過審批的預(yù)壓方案進行加載預(yù)壓，并對支架立柱基礎(chǔ)沉降做好監(jiān)控；

（6）支架拆除時間根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點、部位和混凝土達到的強度確定，拆除作業(yè)自上而下進行。

3.2跨高速公路鋼箱梁吊裝施工風險防控對策

鋼箱梁采用工廠制造，為方便運輸和安裝，將鋼箱梁縱向分5段，橫向分三塊，單塊最大重量為45.6噸，長22.4m，寬3.9m。汽車運送至工地現(xiàn)場后采用200T汽車吊進行安裝。

（1）施工前編制鋼箱梁吊裝施工安全專項方案，并按要求組織專家論證，在論證通過后對技術(shù)人員、作業(yè)人員進行全面的安全技術(shù)交底；

（2）高速公路占道施工前必須編制交通疏解方案，報交警審批，取得《深圳市臨時占用道路許可證》；

（3）交通疏解工程嚴格按交警批復(fù)的方案做好交通管制和安全防護，完善交通標志、警示牌、標線等設(shè)施；

（4）對吊裝施工的臨時支撐及安全防護支架、吊裝設(shè)備、吊繩的選用進行驗算，保證臨時支撐承載力和凈空高度、防護設(shè)施及機具的選用滿足要求；

（5）起重操作人員、司索、指揮等特殊工種必須持證上崗，且經(jīng)過安全教育培訓和技術(shù)交底；

（6）配備交通疏導員指揮交通，吊裝區(qū)域嚴禁非施工人員、車輛進入；

（7）高處作業(yè)人員必須有可靠的作業(yè)平臺，并按要求系好安全帶；

（8）夜間施工做好現(xiàn)場照明和安全警示。

三、安全體系建設(shè)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組

項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、安全主任為副組長，各部門負責人為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面負責項目重大安全生產(chǎn)事項的決策、協(xié)調(diào)和處理。同時堅持安全職責“清單化”。在對安全管理各項要求進行全面細化的基礎(chǔ)上，利用分解工作清單和責任矩陣，明確實施責任人，并根據(jù)實施情況不斷改進和完善，做到工作職責清晰明了，簡單易懂，利于操作和實施。

2、項目整章建制

“無規(guī)矩不成方圓”，制度是安全管理工作的標準。項目部大力推行安全生產(chǎn)標準化管理，制定安全生產(chǎn)標準化體系文件，規(guī)范項目安全管理制度臺帳，科學制定工程項目安全生產(chǎn)策劃書。

（1）安全生產(chǎn)責任制

按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，明確各級各崗位安全生產(chǎn)職責，層層簽訂安全責任狀，利用WBS及RAM分解各個關(guān)鍵工序、關(guān)鍵作業(yè)點安全管理清單及責任矩陣，做到橫向到邊、縱向到底。為確保清單的落實，項目部對安全管理清單及責任矩陣的執(zhí)行情況按季度進行考核，考核結(jié)果作為季度績效獎勵、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，連續(xù)2個季度達不到合格等級的人員，將采取轉(zhuǎn)換工作崗位等處理措施，保障了安全清單的有效落實。

（2）安全生產(chǎn)管理制度

依據(jù)國家、省市及有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，以及本項目施工流程和風險防控，項目部編制了《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》、《安全教育培訓制度》、《安全檢查制度和安全生產(chǎn)情況報告制度》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理和演練制度》等一套完整反映施工特點的安全管理制度。

（3）安全操作規(guī)程

為了使操作工人更好地掌握、記住操作規(guī)程，發(fā)生事故時按既定程序處理，項目部將安全操作規(guī)程圖表化、流程化。在編寫安全操作規(guī)程時，通過抓住崗位有哪些危險和有害因素、充分考慮各崗位人的不安全行為產(chǎn)生而滋生新的不安全行為、考慮事故防不勝防，提請操作工人注意安全以及異?；蚓o急情況時的正確處理方法等一系列措施制定了《鋼筋工安全操作規(guī)程》、《電焊工安全操作規(guī)程》、《木工安全操作規(guī)定》等覆蓋項目全工種的系統(tǒng)安全操作規(guī)程。

（4）應(yīng)急救援預(yù)案

為規(guī)范項目部安全事故應(yīng)急救援工作，加強對安全事故的防范，保證發(fā)生安全事故后，能迅速、準確、有效地做好救援工作，防止事故進一步擴大和蔓延，最大限度減少人員傷亡，降低事故損失和危害。項目部根據(jù)項目的施工特點和施工區(qū)域氣象、地質(zhì)、水文等環(huán)境，編制了《綜合應(yīng)急預(yù)案》和《高處墜落事故專項預(yù)案》、《支架坍塌事故專項預(yù)案》、《起重吊裝事故專項預(yù)案》等多項應(yīng)急預(yù)案，并成立了項目應(yīng)急救援隊，配備相應(yīng)的救援物資。

3、安全專項施工方案

依據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)【2009】87號）的規(guī)定要求，針對本工程的現(xiàn)澆箱梁和鋼箱梁吊裝，分別編制了《碗扣支架法現(xiàn)澆箱梁施工安全專項方案》和《鋼箱梁吊裝施工安全專項方案》，建立了《安全專項施工方案管理臺賬》、《安全專項施工方案編制評審計劃表》，并邀請專家組對專項方案進行論證審查。

四、安全過程控制

1、安全教育培訓和交底

堅持安全教育培訓“常態(tài)化”和“多樣化”。以中國中鐵全員安全教育培訓活動為契機，制定項目部實施方案，分階段、有計劃開展全員安全教育培訓工作。

安全教育培訓分專業(yè)分工種針對性常態(tài)化進行，由各專業(yè)部門和技術(shù)工種有經(jīng)驗的技術(shù)工人備課授課，培訓對象為項目管理人員、一線員工、專職安全員及群眾安全監(jiān)督員、特種作業(yè)人員、農(nóng)民工等五個層面，切實做到全員、全覆蓋。管理人員培訓重點為安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和管理理念，本項目各專業(yè)、各崗位安全管理規(guī)范；一線員工和農(nóng)民工教育培訓重點為基本的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，本專業(yè)、本崗位安全規(guī)范和操作技能，應(yīng)急救援和自救、互救知識。培訓后采用閉卷考試，考試不合格人員，需重新培訓

培訓充分利用動畫、案例、照片、多媒體等形式，通過培訓提高員工自我保護意識。力求培訓取得實效，防止流于形式。

2、安全檢查

一是嚴查安全隱患。通過項目自控體系以及日檢、周檢、月檢及各專項檢查，同時借助監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站等外部安全檢查的契機，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患。二是落實隱患整改。對檢查出各項隱患嚴格按照“五定”原則落實整改。三是將隱患當事故對待。每處隱患都視同一次“事故”，只有把隱患當事故對待，才能引起員工的重視，減少隱患數(shù)量，從而有效落實隱患整改。

堅持安全檢查“表格化”。檢查是消除事故隱患的最有效手段，為了突出體現(xiàn)查“細”，項目部根據(jù)施工特點，編制安全專項檢查表，推行“檢查表法”開展安全檢查，消除檢查人員經(jīng)驗、水平影響，力求檢查取得實效，真正達到減少隱患的目的。

3、安全生產(chǎn)投入

安全生產(chǎn)投入是企業(yè)具備安全生產(chǎn)條件的必要物資保障，為保障安全費用能夠落到實處，切實維護員工的合法權(quán)益，確保安全生產(chǎn)工作的有序開展，項目部制定了《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費用提取、管理和使用制度》，按照1.5%的工程造價足額計提安全生產(chǎn)費，并建立專門的財務(wù)科目，?？顚Ｓ貌蛔悴糠衷陧椖砍杀局辛兄?；編制年度安全生產(chǎn)費用施工計劃，并對各項安全生產(chǎn)費的使用 支出情況按月度統(tǒng)計建賬。項目安質(zhì)部對安全生產(chǎn)費用的提取、支出、使用實施監(jiān)督管理。

4、安全防護

項目部及時購置、發(fā)放個人防護用品，包括安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、防護目鏡、工作服等，在安全培訓中詳細指導防護用品的使用方法，安全員巡查時檢查、監(jiān)督安全防護用品的佩戴施工情況。

針對高空、臨邊作業(yè)和既有線施工，認真執(zhí)行“四口、五臨邊”防護、施工用電安全防護、機械設(shè)備安全防護、防火、防臺風、防地質(zhì)災(zāi)害等防護措施，并開展經(jīng)常性的檢查。

5、應(yīng)急管理

按照審批的應(yīng)急救援預(yù)案配齊配全設(shè)備、器械、人員和物資，確定工作方法及職責，同時為了驗證項目部應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性，檢驗和提高救援隊伍的熟練程度及實戰(zhàn)技能，強化應(yīng)急人員實施事故預(yù)警、應(yīng)急響應(yīng)、指揮與協(xié)調(diào)和現(xiàn)場處置能力，項目部定期組織演練，形成演練記錄，以檢驗應(yīng)急救援應(yīng)變及實施能力。演練結(jié)束后，撰寫應(yīng)急演練效果評估報告，分析存在的問題，并對應(yīng)急預(yù)案提出修訂意見。

項目經(jīng)理組織相關(guān)部門對綜合應(yīng)急預(yù)案每年評審、修訂一次，對專項應(yīng)急預(yù)案沒半年評審、修訂一次。

五、正確處理“五種關(guān)系”

1、安全與進度的關(guān)系。安全是確保進度的前提，沒有安全就沒有進度；

2、安全投入與經(jīng)濟效益的關(guān)系。安全生產(chǎn)要算“大帳”，不算“小帳”，事故經(jīng)濟損失遠遠超過安全生產(chǎn)投入，不發(fā)生事故就是最大的效益；

3、總包方與分包方的關(guān)系。總包方與分包方一榮俱榮，一損俱榮，要想方設(shè)法調(diào)動分包方的安全管理積極性，防止包而不管，總包方要主動作為，主動出擊；

4、局部與整體的關(guān)系。安全事故往往以點帶面，一處發(fā)生事故，整體受影響；

5、安全與質(zhì)量的關(guān)系。安全與質(zhì)量相互轉(zhuǎn)化，沒有安全就沒有質(zhì)量，沒有質(zhì)量就沒有安全，抓安全就是抓質(zhì)量，抓質(zhì)量就是抓安全。

六、持續(xù)改進

安全管理是一個經(jīng)驗積累的過程，是需要通過某一個時期見證后才能發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)，因此，安全管理需要不斷改進、不斷完善。通過查找安全生產(chǎn)過程中的漏洞，不斷規(guī)范和完善安全管理工作中“短板”，對其進行不斷修復(fù)和加固，不斷構(gòu)筑安全防護墻、織牢安全防護網(wǎng)，從而使安全管理工作上臺階、上水平。鼓勵廣大職工積極建言獻策，尤其是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線員工，他們在安全管理上最有發(fā)言權(quán)，對那些不合時宜容易引發(fā)安全事故的管理條文、陳舊設(shè)備等就要及時更新?lián)Q代，加以改進，最終形成“我要安全”的濃厚氛圍。與此同時，安全管理者敢于自我挑戰(zhàn)，不斷學習新知識、新技能、新方法，了解行業(yè)發(fā)展新動態(tài)，加強行業(yè)間的交流與互動，提升自身專業(yè)知識水平，特別是對一些舊的安全理念和口號要重新進行回顧、審視、總結(jié)和檢驗，樹立系統(tǒng)管理、人本管理、動態(tài)管理、追求長期利益等理念，在安全管理中進行科學嚴謹、全面有序、安全穩(wěn)妥地開展工作，這樣我們的安全工作才能得到進一步保障。

七、結(jié)語

梅觀高速公路至貝爾路銜接段二期工程上跨高速公路，交通疏解、鋼梁吊裝施工難度大，具有市政項目施工的所有特點，如多專業(yè)工程交錯、綜合施工，與城市交通、市民生活相互干擾，施工用地緊張、空間狹小，工期短以減少對社會干擾等。因此，通過總結(jié)、探索項目安全管理中的經(jīng)驗和方法，將會對城市橋梁工程施工安全管理起到一定促進作用。安全管理是一項長期性系統(tǒng)性復(fù)雜性工程，新常態(tài)下，安全責任更加重大，安全工作任重而道遠，唯有按照“抓好安全質(zhì)量，關(guān)鍵在管理、根本在落實、重點在項目”的指導思想，牢牢抓住項目精細化管理的主線，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，狠抓現(xiàn)場管理，全面加強對工程項目的動態(tài)管理和過程監(jiān)督，將安全管理工作做精、做細。

參考文獻：

[1] 劉鐵民.安全生產(chǎn)管理知識[M].北京：中國大百科全書出版社.2008