導(dǎo)語：如何才能寫好一篇婦產(chǎn)科存在問題及整改措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

我院地處XX縣縣城城北區(qū)，建院于1969年，轄區(qū)內(nèi)人口4.1萬多人，現(xiàn)有職工75人，黨員13名，衛(wèi)生技術(shù)人員57人。醫(yī)院編制床位為45張，實(shí)際開放床位為140張，設(shè)有精神科、婦產(chǎn)科、門診綜合科、預(yù)防保健科、醫(yī)技科室、藥劑科等職能科室。醫(yī)院在完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本職能的同時(shí)，以精神病?？茷樘厣珜？?。開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動目前整改落實(shí)階段工作如下。

一、在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，我們多渠道征集意見和建議。

（一）是通過召開病人家屬座談會、結(jié)合“送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)”開展“問計(jì)于民”活動，從病員及家屬需要入手，以提升醫(yī)院服務(wù)為宗旨，查看實(shí)際情況等發(fā)放意見征求表等。

（二）開展談心交心活動，我們制了定談心活動工作方案，要求領(lǐng)導(dǎo)成員與中層領(lǐng)導(dǎo)、黨員之間，黨員與黨員之間，中層領(lǐng)導(dǎo)之間，領(lǐng)導(dǎo)、黨員與群眾之間要開展廣泛的談話

（三）設(shè)立“意見箱”，開通熱線

（四）是精心準(zhǔn)備，開好黨支部專題組織生活會

二、認(rèn)真整理，歸納總結(jié)收集意見 1、對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子在運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院工作還做得不夠?qū)茖W(xué)發(fā)展觀的理解還不夠深入;班子的整體戰(zhàn)斗力不是很強(qiáng)，解放思想不夠，缺乏創(chuàng)新精神，墨守陳規(guī)，安于現(xiàn)狀，有求穩(wěn)怕亂思想。遇到困難和問題，有畏難避讓情緒，執(zhí)行力不強(qiáng)。干工作、做事情習(xí)慣于用老辦法、舊思維，開拓精神不強(qiáng)，工作的前瞻性和決策的科學(xué)性有待進(jìn)一步提高。謀劃醫(yī)院的發(fā)展步子不快，措施不多，缺乏科學(xué)的符合實(shí)際的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、學(xué)習(xí)的主動性、自覺性不夠。除按計(jì)劃安排集中學(xué)習(xí)外，個(gè)人堅(jiān)持學(xué)習(xí)不夠，理論水平不高，理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐不扎實(shí)，對現(xiàn)代科學(xué)管理知識的掌握不多，在學(xué)以致用上下功夫不夠。

3、在制度建設(shè)和按制度辦事方面還有缺陷，有時(shí)存在隨意性，在醫(yī)院管理方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)和扎實(shí)，工作布置的多，督促檢查少。規(guī)章制度有時(shí)沒有得到嚴(yán)格的貫徹和執(zhí)行，沒有使制度、規(guī)范和流程起到規(guī)范人、約束人和教育人的目的。對醫(yī)院內(nèi)部管理存在的薄弱環(huán)節(jié)抓得不緊，只停留在口頭上號召多，具體落實(shí)措施行動少，存在老好人的思想。特別是對醫(yī)院人員上下班、值班工作，不敢嚴(yán)格管理，怕得罪人。敢抓敢管的工作作風(fēng)仍有待培養(yǎng)。

4、班子工作安排布置多、協(xié)作不夠，對臨床一線部門強(qiáng)調(diào)任務(wù)多，幫助創(chuàng)造條件、解決問題少；部門之間協(xié)作不夠，相互配合，及時(shí)補(bǔ)臺不到位有時(shí)存在不協(xié)調(diào)等現(xiàn)象。班子對自己直接主管的部門尚能積極主動投入管理，但對分管的其他工作仍處于被動管理狀態(tài)，主動去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題少。有些制度的可操作性不強(qiáng)，致使工作流于形式或脫節(jié)，難以落實(shí)。部分班子成員統(tǒng)領(lǐng)和駕馭全局的能力仍有待鍛煉和進(jìn)一步提高。

5、醫(yī)院思想文化建設(shè)不夠，領(lǐng)導(dǎo)工作方法不夠細(xì)致，缺乏做深入細(xì)致的政治思想工作，教育職工方法比較簡單，有時(shí)開會談些文件、資料，簡單說一下，缺乏針對性，缺乏個(gè)別談心，做政治思想工作，使一些職工沒有正確領(lǐng)會工作要求，思想不穩(wěn)定，工作態(tài)度有抵觸現(xiàn)象。

6、隨著業(yè)務(wù)量的增加，目前業(yè)務(wù)用房嚴(yán)重不足，不能滿足日益增多的病人的住院需求，病房擁擠，特別是精神科最為突出，我們醫(yī)院編制床位是45張，實(shí)際開放的是140張，精神科病房真正能容納的是90人，現(xiàn)在常住病人都有110左右，估計(jì)到今年4月份，病人將達(dá)到150人，所以這是目前最為突出的問題。因沒有獲得國家擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目， 以上問題始終沒得到解決而制約著我院的發(fā)展。

7、由于機(jī)構(gòu)設(shè)置及功能定位問題，我院雖已是肩負(fù)著全縣精神病患者的治療工作，但精神科僅僅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一個(gè)科室來發(fā)展，力量薄弱、加之新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動，把精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生管理，這樣的局勢，已不適應(yīng)當(dāng)前精神衛(wèi)生工作發(fā)展需要。

8、專業(yè)技術(shù)梯隊(duì)不合理，缺少技術(shù)拔尖人才且技術(shù)人員水平參差不齊，人員培訓(xùn)少，特別是護(hù)理方面進(jìn)修人員安排少。缺乏科室領(lǐng)軍人才，影響力不夠深。能獨(dú)擋一面的人才數(shù)量少，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍規(guī)模有待擴(kuò)大、結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化、素質(zhì)有待提高，人才梯隊(duì)建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)，高層次技術(shù)人才、學(xué)科帶頭人培養(yǎng)工作任務(wù)艱巨。

9、精神科、門診綜合科、婦產(chǎn)科科室布局及工作流程己不適應(yīng)形勢發(fā)展，特別是綜合科和婦產(chǎn)科，各科室發(fā)展思路沒有拓寬和創(chuàng)新，精神科100病人只分一個(gè)病區(qū)管理，安全隱患較多。

10、部分崗位的工作安排和工作量分配不夠合理，有的崗位工作量太少，有的崗位工作量太大，不平衡。

11、工作紀(jì)律性不夠強(qiáng)，規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠。少數(shù)人離崗現(xiàn)象仍很嚴(yán)重，違規(guī)換班現(xiàn)象仍較多。醫(yī)院的工作主要是人對人的服務(wù)。從對患者的服務(wù)方面看，目前我院服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度還有待于進(jìn)一步提高。收費(fèi)服務(wù)窗口部分人服務(wù)態(tài)度差，工作協(xié)調(diào)配合不夠，時(shí)有病人投訴現(xiàn)象。

12、醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)人員配備方面存在一定的差距，護(hù)理人員少，必要的醫(yī)療設(shè)各 (如婦科治療儀)沒能配備，影響相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。

13、職工福利期望提高，職工住房條件差，部分人員仍住在危房中。

三、針對存在問題，制定整改措施

緊密聯(lián)系我院工作實(shí)際，對影響和制約我院衛(wèi)生事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的突出問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，建立完善長效機(jī)制，既突出研究解決涉及全院的重大問題，又注意解決實(shí)際工作中的具體問題；既突出解決制約科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的關(guān)鍵問題，又注意解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題；既有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又有階段性要求，達(dá)到近、中、遠(yuǎn)結(jié)合；既提出整改措施，又注重落實(shí)整改責(zé)任，把整改的各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到主管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，明確整改時(shí)限。分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室具體落實(shí)，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。對近期內(nèi)能解決的問題，提出明確的進(jìn)度和要求，限期予以解決；對短期內(nèi)難以解決的問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出對策措施，主要從以下七個(gè)方面解決問題。

（一）、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面：加強(qiáng)醫(yī)院效能建設(shè)，提高工作效率，切實(shí)糾正紀(jì)律松懈的問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立并完善工作績效考核機(jī)制。加強(qiáng)紀(jì)律，加強(qiáng)值周工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度、請銷假制度，建立工作人員去向公示板。利用一個(gè)月時(shí)間改變職工離崗現(xiàn)象，違規(guī)換班現(xiàn)象和收費(fèi)服務(wù)窗口部分人服務(wù)態(tài)度差現(xiàn)象。 （二）、改變門診綜合科、婦產(chǎn)科工作新流程。將門診和住院部工作流程分開。加強(qiáng)以上科室的宣傳，增加社會知明度。

（三）、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高醫(yī)療質(zhì)量方面

目標(biāo)及時(shí)限要求：到2012年6月底，要選送4名以上的醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)通過上業(yè)務(wù)課等形式加大院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步改變技術(shù)人員水平參差不齊的局面。

整改落實(shí)的具體內(nèi)容和措施：繼續(xù)加大人才培訓(xùn)，制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃。特別是加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)。改變我院缺少技術(shù)拔尖人才且技術(shù)人員水平參差不齊的局面。

（四）、改變工作作風(fēng)方面：目標(biāo)及時(shí)限要求：利用半年的時(shí)間要從根本上改變黨員干部的工作作風(fēng)和工作能力。形成雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)高效的工作風(fēng)氣；

整改落實(shí)的具體內(nèi)容和措施：不斷提高理論聯(lián)系實(shí)際的能力、不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力，建立一支適合我院衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的衛(wèi)生管理干部隊(duì)伍。

（五）、加強(qiáng)醫(yī)院思想文化建設(shè)方面：

目標(biāo)及時(shí)限要求：通過醫(yī)院開展和參加各部門的文化娛樂生活，從根本上改變我院職工文化建設(shè)不夠的局面。

整改落實(shí)的具體內(nèi)容和措施：開展各項(xiàng)文化娛樂活動，積極組織參加上級有關(guān)部門組織的文化娛樂活動。豐富職工文化生活，于元月下旬開展一次“醫(yī)院在我心中”演講比賽。

（六）、機(jī)構(gòu)設(shè)置及功能定位問題。精神科僅僅作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一個(gè)科室來發(fā)展，力量薄弱、加之新一輪醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的啟動，把精神衛(wèi)生納入公共衛(wèi)生管理，這樣的局勢，已不適應(yīng)當(dāng)前精神衛(wèi)生工作發(fā)展需要。多向有關(guān)部門匯報(bào)情況。

（七）加強(qiáng)醫(yī)療安全方面：結(jié)合醫(yī)院管理年活動，規(guī)范病歷書寫，在元月31日前取消格式病歷，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心心制度，設(shè)置責(zé)任主治醫(yī)師，真正行三級查房，嚴(yán)防事故發(fā)生。

四、保障措施

（一）、這次科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實(shí)工作任務(wù)重、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高，事關(guān)活動成果的實(shí)現(xiàn)和鞏固，是對領(lǐng)導(dǎo)成員的一次重大檢驗(yàn)和考驗(yàn)，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，抓出成效。

（二）、齊心協(xié)力抓全局。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，高度重視這次整改措施的落實(shí)。建立集體整改責(zé)任制，把責(zé)任分解，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)整改措施落實(shí)到位。屬于班子集體解決的事項(xiàng)，由黨支部書記孔莉紅作為第一責(zé)任人牽頭，班子成員共同研究解決方案和工作計(jì)劃，共同領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在做好分管工作的同時(shí)，要立足大局，堅(jiān)持分工不分家，加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，形成合力。

篇2

（XXX年XXX月份）

據(jù)我院《傳染病報(bào)告管理自查制度》及《傳染病報(bào)告管理檢查獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定，本院傳染病漏報(bào)自查小組于 XXX年XXX月XXX日開展對全院XXX年XXX月份傳染病漏報(bào)自查，自查結(jié)果通報(bào)如下：

一、被檢查科室：病房、婦產(chǎn)科、門診、放射科、檢驗(yàn)科共3個(gè)臨床科室，2個(gè)輔助科室。

二、檢查小組成員:XXX（院長）、XXX（副院長）、XXX（副院長、XXX門診及病房負(fù)責(zé)人）、防保組人員）

三、檢查內(nèi)容：門診日志、出入院登記本、各科傳染病登記本、輔助科室陽性結(jié)反饋登記本、傳染報(bào)告卡，各種表格填寫質(zhì)量。

四、檢查結(jié)果：檢查病例數(shù) 570例，查出傳染染病3例，報(bào)告?zhèn)魅静?nbsp;3例，無傳染病漏報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告?zhèn)魅静?nbsp;3例，及時(shí)率100%，傳染報(bào)告準(zhǔn)確數(shù)3例，傳染病報(bào)告準(zhǔn)率 100%，傳染病報(bào)告卡完整數(shù)3例，傳染病報(bào)告卡完整率100%。

五、存在問題：申銀仙醫(yī)生主管的6個(gè)病人在出入院登記本上都沒寫出院日期、出院診斷、住院天數(shù)；梁致宗主管的病人有3個(gè)；廖榮獲醫(yī)生有一個(gè)；門診廖榮獲醫(yī)生沒寫門診日志；病人龍麗、黃美鳳、梁日明這三位病人沒寫明主管醫(yī)生是誰。

六、整改措施：建議各科室醫(yī)務(wù)人員加大力度認(rèn)真、細(xì)心學(xué)習(xí)，科室加強(qiáng)自查規(guī)范門診日志的填寫，病房醫(yī)生要督促護(hù)士把出入院登記本填寫完整，希望8月份存在的問題9月份不再出現(xiàn)。

 

篇3

一、在全院職工中強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在醫(yī)院管理層和臨床科室主任中加強(qiáng)醫(yī)療法律、法規(guī)、部門規(guī)章的學(xué)習(xí)，做到依法辦院，依法行醫(yī)，持證上崗。

二、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理，規(guī)范病歷書寫。發(fā)揮專家組作用，加強(qiáng)檢查力度。對高風(fēng)險(xiǎn)科室和存在薄弱關(guān)節(jié)的重點(diǎn)科室進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。繼續(xù)加強(qiáng)終末病歷管理，強(qiáng)化相應(yīng)的病歷監(jiān)控程序和制度，強(qiáng)化量化考核。定期組織病歷規(guī)范書寫交流，不斷提高病歷書寫質(zhì)量。

三、進(jìn)一步落實(shí)核心制度。通過組織人員參與查房，抽查運(yùn)行病歷，規(guī)范交接班記錄等進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)核心制度。重點(diǎn)強(qiáng)化疑難討論、術(shù)前討論的制度化，內(nèi)容的規(guī)范化，內(nèi)涵深度化。檢查結(jié)果與科室、個(gè)人的業(yè)績掛鉤。

四、規(guī)范抗生素的合理應(yīng)用。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，請專家講解抗生素應(yīng)用指南，制訂抗生素應(yīng)用的規(guī)范。對外科系統(tǒng)、婦產(chǎn)科等相關(guān)科室的預(yù)防性抗生素應(yīng)用進(jìn)行臨床指導(dǎo);逐步建立和完善單病種的治療方案。

五、強(qiáng)化三基培訓(xùn)。督促科室對各級醫(yī)師進(jìn)行x線讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)。對突發(fā)事件的醫(yī)療隊(duì)針對性培訓(xùn)呼吸機(jī)使用，心肺復(fù)蘇等。醫(yī)院繼續(xù)推動青苗培養(yǎng)計(jì)劃，加強(qiáng)對各級醫(yī)師的三級考核。

六、強(qiáng)化醫(yī)患溝通制度。以開展醫(yī)院管理年活動為契機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，和諧醫(yī)患關(guān)系。規(guī)范溝通要求和提出溝通的方法及技巧，即：一個(gè)要求、兩個(gè)技巧、三個(gè)掌握、四個(gè)留意、五個(gè)避免。建立健全臨床科室的自查制度。

七、注理基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步明確臺帳記錄具體規(guī)范。落實(shí)基礎(chǔ)臺帳的工作要求和責(zé)任人。醫(yī)務(wù)處明確專人進(jìn)行定期抽查。

八、加強(qiáng)各級醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識，杜絕故意拖延時(shí)間的現(xiàn)象，急診檢查力爭做到及時(shí)，準(zhǔn)確，報(bào)告30分鐘內(nèi)完成。

九、各種檢驗(yàn)單落實(shí)專人管理，領(lǐng)取各類檢驗(yàn)檢查報(bào)告單時(shí)，必須有簽收制度。

篇4

[關(guān)鍵詞] 產(chǎn)婦；產(chǎn)后訪視；護(hù)理；滿意度

[中圖分類號] R473.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C[文章編號]1674-4721（2011）07（c）-157-02

孕產(chǎn)期是婦女的特殊時(shí)期，目前，孕期檢查及產(chǎn)后住院，均能做到規(guī)范管理。但出院后的產(chǎn)后訪視工作，全國各地不一，有的地區(qū)產(chǎn)后訪視由醫(yī)院產(chǎn)科護(hù)理人員負(fù)責(zé)，有的地區(qū)由社區(qū)門診負(fù)責(zé)，目前的產(chǎn)后訪視工作花費(fèi)很多人力、物力，質(zhì)量難以保證，滿意度不高[1-3]。本院是開展產(chǎn)后訪視較早的醫(yī)院之一，但由于各種原因的限制，目前的訪視方法和內(nèi)容等改變不大。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2008年7月～2009年10月在本院產(chǎn)科分娩出院的訪視產(chǎn)婦330例作為對照組，其中剖宮產(chǎn)129例，經(jīng)陰分娩201例，年齡25～36歲，初產(chǎn)婦253例。對訪視產(chǎn)婦的記錄單和電話咨詢記錄進(jìn)行了回顧分析。選擇2009年11月～2010年2月在本院產(chǎn)科分娩出院的訪視產(chǎn)婦350例作為觀察組，其中剖宮產(chǎn)137例，經(jīng)陰分娩213例，年齡24～37歲，初產(chǎn)婦268例。

1.2 產(chǎn)后訪視人員的組成及被訪視產(chǎn)婦的分配

1.2.1觀察組和對照組訪視人員均由本科護(hù)理人員完成，挑選身體健康，有3～5年產(chǎn)科工作經(jīng)驗(yàn)，遵守醫(yī)德，有豐富的醫(yī)學(xué)保健知識、責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)好，服務(wù)態(tài)度好，有專業(yè)培訓(xùn)資格證，愿為產(chǎn)婦和嬰兒熱心服務(wù)的護(hù)士和助產(chǎn)士組成。

1.2.2產(chǎn)后訪視產(chǎn)婦的分配，根據(jù)產(chǎn)婦居住地與兩組訪視人員居住地的遠(yuǎn)近來分配，采取就近訪視的原則。

1.3 產(chǎn)后訪視的方法、內(nèi)容及時(shí)間

1.3.1 對照組：采用常規(guī)的訪視方法對從本院產(chǎn)科分娩出院，家住市區(qū)內(nèi)的產(chǎn)婦，臨出院前填寫一張?jiān)L視單，寫明產(chǎn)婦的產(chǎn)后休養(yǎng)地址，電話等內(nèi)容，責(zé)任護(hù)士告知產(chǎn)婦及家庭訪視的意義和訪視時(shí)間，第一次訪視是出院后7 d內(nèi)；第二次是出院后10 d左右，第三次產(chǎn)后30 d內(nèi)，3個(gè)月時(shí)采用電話訪視。由訪視人員根據(jù)自己的業(yè)余時(shí)間和產(chǎn)婦的訪視時(shí)間要求自行安排。其他時(shí)間產(chǎn)婦若有問題，可以24 h撥打產(chǎn)科病房護(hù)士站電話。

訪視內(nèi)容，包括訪視時(shí)檢查子宮收縮情況、惡露形狀、氣味，腹部或會陰切口愈合情況，尤其注意產(chǎn)后切口愈合不滿意的產(chǎn)婦，咨詢產(chǎn)婦睡眠、飲食、大小便。指導(dǎo)外陰的清潔衛(wèi)生、衛(wèi)生巾的使用、母乳喂養(yǎng)宣教，護(hù)理，計(jì)劃生育、產(chǎn)后42 d復(fù)查等。檢查新生兒的健康狀況：測量新生兒體重、頭圍，了解喂養(yǎng)方式、睡眠情況、大小便次數(shù)及形狀，觀察新生兒面色、皮膚、黃疸消退情況，進(jìn)行新生兒喂養(yǎng)知識宣教。訪視的時(shí)間不做特殊要求。

1.3.2 觀察組的訪視在對照組的基礎(chǔ)上增加訪視內(nèi)容，如參與和指導(dǎo)新生兒沐浴、新生兒撫觸，指導(dǎo)產(chǎn)褥期性生活，產(chǎn)婦情緒觀察、經(jīng)陰分娩的產(chǎn)婦盆底肌群的鍛煉指導(dǎo)等。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 11.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，采用χ2檢驗(yàn)，以P

2 結(jié)果

2.1 電話回訪內(nèi)容

產(chǎn)后訪視第三次結(jié)束后，對所有訪視產(chǎn)婦進(jìn)行電話回訪，回訪內(nèi)容包括對訪視人員工作態(tài)度是否滿意，訪視時(shí)間安排是否合適，是否能幫您解決您所遇到的問題，母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)是否滿意等，均取得較滿意結(jié)果。

2.2 對病房護(hù)士站咨詢電話記錄進(jìn)行總結(jié)

680例訪視產(chǎn)婦，其中產(chǎn)婦撥打咨詢電話共228人次，咨詢產(chǎn)婦問題54項(xiàng)，新生兒問題104項(xiàng)。觀察組63例撥打咨詢電話，對照組165例撥打咨詢電話。

2.3 兩組產(chǎn)婦滿意度對比

見表1。

3 討論

3.1 增加訪視內(nèi)容滿足了產(chǎn)婦的實(shí)際需求

隨著產(chǎn)科新業(yè)務(wù)新技術(shù)的開展，以及人們生活水平、生活質(zhì)量的提高，產(chǎn)婦需要咨詢和解決的問題不僅是一些基本內(nèi)容。觀察組訪視內(nèi)容是根據(jù)以往產(chǎn)婦咨詢電話中比較集中的問題，如新生兒沐浴、新生兒撫觸、產(chǎn)褥期性生活[4]，經(jīng)陰道分娩的產(chǎn)婦盆底肌群的鍛煉等[5-7]，歸類后加入到訪視內(nèi)容中，解決了產(chǎn)婦的實(shí)際需要。由表1看出，增加訪視內(nèi)容，滿足產(chǎn)婦的實(shí)際需求后，撥打咨詢電話的產(chǎn)婦明顯減少，產(chǎn)婦的滿意度明顯提高，統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)果顯示差異有統(tǒng)計(jì)意義。

3.2 訪視已成為產(chǎn)后護(hù)理工作的重要組成部分

如今，產(chǎn)后訪視已成為醫(yī)院或婦幼保健部門產(chǎn)后護(hù)理工作的重要組成部分。目前在醫(yī)院護(hù)士和助產(chǎn)士嚴(yán)重缺編的情況下，訪視人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行訪視，按照觀察組訪視的內(nèi)容進(jìn)行，確實(shí)解決了產(chǎn)婦的需求，但對訪視者來說的確感到壓力很大。為解決這種矛盾，本院產(chǎn)科護(hù)理組積極開展各項(xiàng)工作，將產(chǎn)后訪視的內(nèi)容前提，在產(chǎn)婦住院期間，將以往集中的新生兒撫觸和新生兒沐浴等搬到產(chǎn)婦床前，讓產(chǎn)婦和家屬在住院期間參與直至學(xué)會。同時(shí)，產(chǎn)婦分娩后立即進(jìn)行母嬰接觸，讓新生兒早吸吮、早接觸，減少吸吮奶瓶的頻率。責(zé)任護(hù)士加強(qiáng)對按摩手法和母乳喂養(yǎng)的指導(dǎo)，在住院最關(guān)鍵的時(shí)期能夠讓產(chǎn)婦得到有效支持和幫助，盡早建立母乳喂養(yǎng)模式，減少產(chǎn)婦出院后不正確的喂養(yǎng)。

3.3 簡化訪視單

訪視單的記錄較繁瑣，還需進(jìn)一步改進(jìn)，以表格的形式記錄，使其更簡單、方便。

3.4 建立訪視過程中的評價(jià)機(jī)制

產(chǎn)婦出院前責(zé)任護(hù)士在訪視單中記錄產(chǎn)婦和新生兒的評估信息，以幫助訪視者確定第一次訪視時(shí)間，對住院期間產(chǎn)婦或新生兒有并發(fā)癥，或產(chǎn)婦保健知識欠缺等有問題的產(chǎn)婦，訪視者安排提前訪視，以便及時(shí)幫助和解決產(chǎn)婦出院后遇到的問題。訪視人員每次訪視后根據(jù)產(chǎn)婦和新生兒的身體情況、產(chǎn)婦精神心理狀況及指導(dǎo)性項(xiàng)目完成情況等進(jìn)行評估，列出存在問題，或可能發(fā)生的問題，有針對性地確定下次指導(dǎo)時(shí)間和內(nèi)容。

3.5 訪視人員綜合素質(zhì)的提高

對訪視人員定期培訓(xùn)，訪視者不僅具有婦、產(chǎn)、兒科專業(yè)知識，還要掌握內(nèi)、外、心理等相關(guān)專業(yè)的知識，具備了多學(xué)科的醫(yī)學(xué)知識，才能具有發(fā)現(xiàn)和解決訪視中各種問題的能力。

3.6 建立訪視質(zhì)控體系

定期反饋訪視中存在的問題，找出整改措施，提高訪視質(zhì)量。

3.7 開展社區(qū)門診工作

將產(chǎn)后訪視工作讓社區(qū)醫(yī)護(hù)人員完成，這樣大大減少了醫(yī)院護(hù)理人員的壓力。

[參考文獻(xiàn)]

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篇5

無錫市惠山區(qū)婦幼保健所，江蘇無錫 214174

[摘要] 本文概述了惠山區(qū)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善體系建設(shè)、開展項(xiàng)目培訓(xùn)、加大宣傳力度、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查、深化績效考核、設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)等實(shí)施重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目并取得實(shí)效，并就實(shí)施過程中存在問題進(jìn)行了探討。

[

關(guān)鍵詞 ] 公共衛(wèi)生；重大婦幼衛(wèi)生；婦幼保健

[中圖分類號] R19

[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

[文章編號] 1672-5654（2014）07（c）-0096-02

實(shí)施重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目是促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的重要內(nèi)容，也是提高婦女兒童健康水平的重要舉措。根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的意見》衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號文件精神，按照江蘇省的統(tǒng)一部署，我區(qū)快速啟動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署實(shí)施，狠抓項(xiàng)目落實(shí)，扎實(shí)有序推進(jìn)項(xiàng)目工作，全力提升項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量，全區(qū)婦幼保健工作得到快速發(fā)展，促進(jìn)了惠山區(qū)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1組織實(shí)施

1.1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識

各級政府高度重視，區(qū)鎮(zhèn)兩級政府分別成立了重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，為項(xiàng)目實(shí)施提供了組織保障；區(qū)衛(wèi)生局組建了實(shí)施重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案的制定、檢查工作的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理及培訓(xùn)等，為項(xiàng)目實(shí)施提供了技術(shù)支持。另一方面進(jìn)一步明確各相關(guān)單位的實(shí)施責(zé)任。婦幼保健所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量控制、項(xiàng)目相關(guān)信息的收集、匯總分析和上報(bào)，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，費(fèi)用的申報(bào)和撥付工作等，確保項(xiàng)目的順利完成。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為項(xiàng)目實(shí)施單位對照項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，查找項(xiàng)目實(shí)施中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人員配備，完善管理制度，執(zhí)行項(xiàng)目流程，規(guī)范檢查操作，落實(shí)項(xiàng)目對象隨訪與管理；全員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施人員培訓(xùn)的全覆蓋，切實(shí)提高服務(wù)內(nèi)涵質(zhì)量。

1.2完善體系建設(shè)，健全網(wǎng)絡(luò)

建立健全覆蓋城鄉(xiāng)的婦幼保健網(wǎng)絡(luò)是做好婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的保障。我區(qū)建立了以區(qū)婦幼保健所為龍頭，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為基礎(chǔ)，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站為補(bǔ)充的公共衛(wèi)生服務(wù)體系和責(zé)任體系，明確了誰是工作主體，實(shí)施主體和管理主體，各司其職，為婦幼保健工作提供有力的組織保障。區(qū)婦幼保健所充分發(fā)揮業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)作用，加強(qiáng)群體保健科的人員配備，設(shè)3名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的專職人員負(fù)責(zé)重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理工作及技術(shù)指導(dǎo)；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心至少配備4名專職婦兒保醫(yī)生負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作，同時(shí)加強(qiáng)對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和督查；社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站挑選具有鄉(xiāng)村醫(yī)師資格的女鄉(xiāng)村醫(yī)生負(fù)責(zé)本社區(qū)的婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目工作；建立健全區(qū)、街道、社區(qū)三級項(xiàng)目管理體系，形成了婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)的工作網(wǎng)絡(luò)，主動開展與各級計(jì)生部門的協(xié)作，規(guī)范婦幼保健項(xiàng)目管理。

1.3開展項(xiàng)目培訓(xùn)，保證質(zhì)量

高質(zhì)量的服務(wù)是保障廣大婦女免費(fèi)享受到優(yōu)質(zhì)的公共衛(wèi)生服務(wù)的前提。一方面加大對婦幼衛(wèi)生人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)公共衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)，區(qū)人民醫(yī)院和堰橋醫(yī)院作為惠山區(qū)"兩癌"篩查的轉(zhuǎn)診單位，選派6人到市級醫(yī)院專門進(jìn)修陰道鏡和鉬靶，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共計(jì)12人到市級醫(yī)院進(jìn)修乳腺B超，為"兩癌"檢查提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證；另一方面重視各級培訓(xùn)和不同人員的培訓(xùn)，區(qū)婦幼保健所就每個(gè)項(xiàng)目組織開展項(xiàng)目業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、婦產(chǎn)科主任、婦兒保醫(yī)生、檢驗(yàn)科主任、B超鉬靶醫(yī)生等；各項(xiàng)目實(shí)施單位按照方案要求組織實(shí)施全員培訓(xùn)，并進(jìn)行考試要求人人過關(guān)，確保培訓(xùn)取得實(shí)效，并圍繞培訓(xùn)內(nèi)容加強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)，通過強(qiáng)化現(xiàn)場指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在問題，促進(jìn)工作進(jìn)一步規(guī)范，能力進(jìn)一步提升。

1.4 加大宣傳力度，營造氛圍

為了提高廣大婦女對重大公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容的知曉率，提高對醫(yī)改政策的認(rèn)識，提高主動接受程度，保障項(xiàng)目順利實(shí)施，各單位充分利用報(bào)刊、電視、宣傳欄、健康處方、講座等形式廣泛開展宣傳活動，使得婦幼衛(wèi)生政策、重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目及婦幼衛(wèi)生保健知識深入人心，為項(xiàng)目實(shí)施營造了良好的社會氛圍。

1.5 強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，提高水平

區(qū)婦幼保健所抽調(diào)各專業(yè)技術(shù)骨干組成督導(dǎo)小組，每季度對各單位項(xiàng)目工作的開展情況進(jìn)行全面質(zhì)控，并以書面形式對工作情況進(jìn)行定期通報(bào)，每月召開婦產(chǎn)科主任及婦保醫(yī)生例會及時(shí)分析、反饋重大婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目工作中的問題，提出整改措施，督促各單位嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施辦法規(guī)范開展工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量。

1.6 深化績效考核，注重實(shí)效

績效考核是保障重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目有效實(shí)施的措施。惠山區(qū)制定并下發(fā)了《惠山區(qū)重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目績效考核方案》，區(qū)衛(wèi)生、財(cái)政等部門每年對轄區(qū)內(nèi)所有承擔(dān)項(xiàng)目的定點(diǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面績效考核。通過聽匯報(bào)、查資料、現(xiàn)場檢查和調(diào)查問卷等形式考核項(xiàng)目實(shí)施的組織管理、督導(dǎo)質(zhì)控、資金使用、服務(wù)能力和信息管理等情況，并現(xiàn)場登錄罡正系統(tǒng)隨機(jī)抽查10名服務(wù)對象，電話咨詢項(xiàng)目實(shí)施情況(資金補(bǔ)助、服務(wù)是否滿意等)，根據(jù)績效考核方案評分標(biāo)準(zhǔn)打分，將考核結(jié)果、補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)與單位年度考核相結(jié)合，通過實(shí)施績效考核，提高了項(xiàng)目內(nèi)容內(nèi)涵質(zhì)量，確保項(xiàng)目工作順利完成。

1.7設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，?？顚Ｓ?/p>

按照無錫市重大項(xiàng)目實(shí)施方案，區(qū)衛(wèi)生局、財(cái)政局結(jié)合我區(qū)實(shí)際分別制定了重大婦幼衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目四個(gè)子項(xiàng)目的資金補(bǔ)助方案，明確了經(jīng)費(fèi)的拔付和規(guī)范使用，保障項(xiàng)目的實(shí)施。

2 成效顯著

2.1農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目

該項(xiàng)目于2010年4月10日起開始實(shí)時(shí)補(bǔ)助，并對2009年及2010年4月前分娩的農(nóng)村孕產(chǎn)婦進(jìn)行回補(bǔ)工作，截止2013年底，共補(bǔ)助了11944名農(nóng)村孕產(chǎn)婦，補(bǔ)助金額達(dá)277.8萬元。通過該項(xiàng)目實(shí)施后，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)100%。

2.2農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目

該項(xiàng)目于2010年4月10日始實(shí)施，截止2013年底，全區(qū)共對13505名農(nóng)村婦女增補(bǔ)葉酸，服藥率達(dá)98.53%，補(bǔ)助金額為32.4萬元。

2.3農(nóng)村婦女"兩癌"檢查項(xiàng)目

該項(xiàng)目于2010年4月10日始實(shí)施，截止2013年底，全區(qū)共有172035名婦女接受宮頸癌篩查，查出宮頸癌52例；174659名婦女接受乳腺癌篩查，查出乳腺癌59例，檢查經(jīng)費(fèi)為1890萬元。

2.4預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播項(xiàng)目

該項(xiàng)目于2011年11月1日始實(shí)施，截止2013年底，全區(qū)共有11240名孕產(chǎn)婦接受免費(fèi)艾滋病、梅毒和乙肝檢測與咨詢服務(wù)，檢測率達(dá)100%，226名乙肝表面抗原陽性孕產(chǎn)婦所生新生兒注射免費(fèi)乙肝免疫球蛋白（100國際單位）。

3 存在的問題和不足

3.1領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，專業(yè)人員配備不足

不少基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)重臨床輕預(yù)防，對該項(xiàng)工作認(rèn)識不充分，重視不夠。不能按照《無錫市現(xiàn)代化社區(qū)婦兒保門診評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》來配備專職婦兒保醫(yī)生，使得這些崗位的醫(yī)務(wù)人員超負(fù)荷工作；同時(shí)需進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度，優(yōu)化分配和激勵(lì)機(jī)制，促使每一位職工發(fā)揮自已的主觀能動性，以利于項(xiàng)目工作的順利開展。

3.2服務(wù)質(zhì)量不高，項(xiàng)目開展有待規(guī)范

婦女增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目服藥依從性、隨訪率偏低；"兩癌"篩查項(xiàng)目篩查率低；HPV標(biāo)本采集欠規(guī)范；篩查質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；初篩異常病例隨訪不到位，進(jìn)一步診治不及時(shí)；部分單位抽查真實(shí)性、規(guī)范性差，失訪率高。

3.3經(jīng)費(fèi)相對不足，資金管理尚需規(guī)范

區(qū)級下拔的婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金被部分街道財(cái)政截留，抵用基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)；部分單位挪用婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)專項(xiàng)補(bǔ)助資金用于工作人員工資、獎(jiǎng)金、勞務(wù)費(fèi)和購買儀器設(shè)備等，未實(shí)行專賬管理，部分單位未按照要求實(shí)行公示制度。

4 對于進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范資金管理的策略

4.1加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)

落實(shí)各級婦幼保健機(jī)構(gòu)人員編制標(biāo)準(zhǔn)，對自愿到基層服務(wù)的高校畢業(yè)生在工資待遇、崗位晉升和職稱評定止給予一定的優(yōu)惠措施[1]；在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心配備專職婦幼保健人員，夯實(shí)基層?jì)D幼衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；對業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，不符合條件的非專業(yè)人員進(jìn)行逐步分流，建立能進(jìn)能出的用人制度；按照承擔(dān)的職責(zé)不同，優(yōu)先保障婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)人員的合理待遇，營造吸引人才的良好的氛圍。

4.2提高婦幼衛(wèi)生服務(wù)水平

通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)提升業(yè)務(wù)水平[2]，推廣婦幼衛(wèi)生適宜技術(shù)，建立和完善婦幼衛(wèi)生服務(wù)人員輪訓(xùn)制度。區(qū)婦幼保健所、二級綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心每年要安排技術(shù)骨干至上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識和操作技能，每三年內(nèi)所有婦幼衛(wèi)生工作人員必須進(jìn)行一次輪訓(xùn)[3]。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月最少進(jìn)行一次集中學(xué)習(xí)。通過輪訓(xùn)，更新婦幼衛(wèi)生服務(wù)人員知識和服務(wù)理念，提高專業(yè)技術(shù)水平。

4.3完善婦幼衛(wèi)生績效考核、規(guī)范資金管理

績效考核方法要從原有以經(jīng)濟(jì)效益為主要考核指標(biāo)改變?yōu)橐皂?xiàng)目完成情況、群眾滿意雅為考核指標(biāo)，增強(qiáng)社會監(jiān)督的比重[4]。衛(wèi)生行政部門要從項(xiàng)目實(shí)施單位的組織管理、資金管理、工作完成質(zhì)量與數(shù)量、項(xiàng)目實(shí)施效果等方面綜合考慮考核的指標(biāo)和重點(diǎn)，確定項(xiàng)目實(shí)施過程中各個(gè)指標(biāo)的分值，從而合理制定績效考核評價(jià)細(xì)則；同時(shí)要切實(shí)加強(qiáng)考核力度，健全考核機(jī)制，完善考核方式與方法，加強(qiáng)對機(jī)構(gòu)及其相關(guān)工作人員的考核，考核結(jié)果要與資金拔付及機(jī)構(gòu)內(nèi)部收入分配相掛鉤，實(shí)行多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，對表現(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

4.4加大婦幼衛(wèi)生宣教力度

要在健康教育的力度、廣度、深度上下功夫，做到五結(jié)合，要將專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與社會機(jī)構(gòu)相結(jié)合；要將大規(guī)模集中宣傳與常規(guī)性健康教育相結(jié)果；要將健康教育的科學(xué)性、準(zhǔn)確性與通俗性、針對性相結(jié)合；要將傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代化信息媒介相結(jié)合；要將傳播型的教育方式與互動型的參與方式相結(jié)合，通過深入廣泛的宣傳，讓廣大婦女深知自身能夠免費(fèi)享有的重大婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，積極營造促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化項(xiàng)目工作良好的社會輿論氛圍[6]。

[

參考文獻(xiàn)]

[1] 鄭振佺,樓燁,邱鵬芳.對農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作的探討[J].農(nóng)村衛(wèi)生，2012(5):83-85.

[2] 李青.淺談如何做好基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作質(zhì)量[J].中外醫(yī)學(xué)研究，2012,10(26):149.

[3] 黃惠萍，姚元香，蔡文蓮.抓住機(jī)遇 全面推進(jìn)婦幼公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作[J].中國婦幼保健,2010，25（36）：5366.

[4] 段孝建.城市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程情況分析[J].中國公共衛(wèi)生，2012，28（2）：212-213.

[5] 鄧品勝,黃忠文,曾凡魁.實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均等化主要問題與對策[J].慢性病學(xué)雜志,2013,14（7）：557-558.

篇6

一、當(dāng)前存在的建筑施工安全管理問題

（一）對建筑施工安全問題重視不夠

在建筑施工管理中，并沒有足夠地重視安全管理問題，沒有將建筑施工安全生產(chǎn)放在首位，同時(shí)也沒有及時(shí)地傳達(dá)相關(guān)的法律法規(guī)，在實(shí)際施工過程中存在著很多的監(jiān)管薄弱點(diǎn)，沒有徹底地貫徹落實(shí)所有的規(guī)章制度。有些建筑施工單位的管理者由于自身的工作比較忙，往往讓文明施工、安全生產(chǎn)趨于形式，或者僅僅只是為了應(yīng)付檢查，這對施工安全都會造成不同程度的影響［1］。

（二）管理人員的總體素質(zhì)有待提升

當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的安全管理人員無論是在數(shù)量上還是在綜合素質(zhì)方面，都難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，這樣在安全管理方面自然也就難以達(dá)到預(yù)想的標(biāo)準(zhǔn)。由于建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，很多施工人員都是農(nóng)民工，在安全知識方面嚴(yán)重缺乏，同時(shí)操作技能和安全防范意識也比較低下，另外在正式施工之前，建筑施工企業(yè)也沒有統(tǒng)一地進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，這樣在安全技能和安全意識方面都非常欠缺，甚至有些管理人員安全意識也很淡薄。

（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制度沒有得到很好的落實(shí)

在很多建筑施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)體系和機(jī)構(gòu)沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用，這樣相關(guān)衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)以及安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的工作自然也就無法正常的開展。建筑施工企業(yè)沒有正確地認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)中的安全生產(chǎn)指標(biāo)都沒有嚴(yán)格落實(shí)，也就從根本上難以做好安全生產(chǎn)管理工作［2］。

（四）建筑施工環(huán)境較為惡劣

對于建筑施工環(huán)境來說，一般都是露天、工程交叉、高空等工程作業(yè)，而且一般的施工規(guī)模都比較大，立體交叉，場地狹小，各個(gè)方面的不利因素都導(dǎo)致整個(gè)的施工環(huán)境較為惡劣，安全生產(chǎn)事故很容易被誘導(dǎo)發(fā)生。很多安全事故的發(fā)生都表明，導(dǎo)致事故發(fā)生的原因大多是由于施工環(huán)境較為惡劣。

（五）不規(guī)范的施工技術(shù)

在安全管理中，技術(shù)操作是十分關(guān)鍵的部分，如果施工現(xiàn)場的工作人員不熟悉《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)法》，建設(shè)單位自然也就難以有效地管理施工技術(shù)操作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患，比如現(xiàn)場立網(wǎng)和平網(wǎng)的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、腳手架搭設(shè)不合理、不規(guī)范的使用外用電梯和塔吊等方面的問題［3］。

二、解決當(dāng)前在建筑施工安全管理方面存在問題的有效措施

在所有的建筑施工企業(yè)中，都應(yīng)該加強(qiáng)對施工安全管理的重視程度，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全的安全生產(chǎn)管理制度，有效地提高管理水平和質(zhì)量，保障建筑施工安全生產(chǎn)和施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

（一）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑施工單位也需要堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想，從穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，保證施工人員的生命安全，逐步建立有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將所有管理人員的責(zé)任和權(quán)利明確化，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。將相關(guān)的安全生產(chǎn)管理資料建立檔案，并實(shí)施有效的管理，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與安全生產(chǎn)之間直接掛鉤，顯著地提升安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量［4］。

（二）堅(jiān)持“以人為本”

對于建筑施工安全生產(chǎn)來說，是與人民安居樂業(yè)、社會安定、政治穩(wěn)定之間相關(guān)聯(lián)的，它是建筑施工企業(yè)長效健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，也是企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。確保建筑施工企業(yè)和直管機(jī)構(gòu)思想統(tǒng)一，堅(jiān)持“以人為本”，將安全生產(chǎn)放在所有工作的首要位置，加大管理力度，同時(shí)還需要加大對《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣傳推廣力度，提高建筑施工企業(yè)所有人員的文明施工和安全生產(chǎn)的意識，有效增強(qiáng)施工人員安全施工、安全操作的責(zé)任感和自覺性，顯著提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量。

（三）有效地提高建筑施工現(xiàn)場環(huán)境條件

由于建筑施工現(xiàn)場環(huán)境條件會直接影響安全生產(chǎn)，在惡劣的環(huán)境中，人們更容易發(fā)生安全事故，因此建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場環(huán)境條件的提高。在高溫、嚴(yán)寒等較為容易發(fā)生安全事故的期間，特別是針對高空作業(yè)，一定要加強(qiáng)做好安全措施，有效地保障施工人員的生命健康安全。另外在施工現(xiàn)場，還應(yīng)該注重對色彩的合理運(yùn)用，通過視覺的沖擊來緩解施工人員各個(gè)方面的疲勞感［5］。除此之外還需要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場粉塵、噪音等不利因素的有效控制，為現(xiàn)場施工營造出更好的環(huán)境。

（四）有效地提升全體人員的綜合素質(zhì)

首先需要加強(qiáng)對監(jiān)理人員素質(zhì)的提高，制定出統(tǒng)一的安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以及程序，整合安全監(jiān)理資料，提升監(jiān)理行為的規(guī)范性以及安全監(jiān)管水平，確保監(jiān)理人員在實(shí)際工作中意識到位、監(jiān)管到位、能力到位，有效地發(fā)揮其重要作用。其次是需要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員綜合素質(zhì)的提升，注重提高基礎(chǔ)工作管理力度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)基礎(chǔ)安全知識，不定期地對現(xiàn)場施工人員加強(qiáng)安全知識和基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，提高施工操作的規(guī)范性。特別是對于一些特殊工種來說，一定要持證上崗，加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

（五）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患

對于安全管理人員來說，需要加強(qiáng)對已經(jīng)發(fā)生的安全事故的分析和總結(jié)，找出引發(fā)安全事故的“頑疾”和“通病”，并針對性地制定整改措施。在日常的施工管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，千萬不能掉以輕心，必須及時(shí)找出原因并整改［6］。另外需要不定期地跟蹤驗(yàn)證糾正措施和預(yù)防措施，將驗(yàn)證記錄及時(shí)保存下來。建筑施工企業(yè)還可以適當(dāng)?shù)亟ⅹ?jiǎng)懲制度，通過經(jīng)濟(jì)手段來輔助安全生產(chǎn)。

（六）加強(qiáng)動態(tài)管理

建筑施工安全一直處于動態(tài)變化當(dāng)中，因此實(shí)施動態(tài)管理就十分必要。在管理過程中一定不能出現(xiàn)麻痹和松懈的思想。當(dāng)前建筑施工單位所實(shí)施的安全生產(chǎn)管理還不能完全地適應(yīng)現(xiàn)場施工工作，因此還需要及時(shí)采取相關(guān)的措施來有效地解決和改進(jìn)這一問題，動態(tài)管理的實(shí)施對提高安全生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量具有重要的意義和作用，這也是保證建筑施工安全生產(chǎn)的重要途徑和措施之一。

作者:袁駿凱 單位:浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院

參考文獻(xiàn)：

［1］張海燕.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究［J］.安陽工學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（06）：81-83.

［2］陳家定.建筑施工安全管理存在的問題及對策研究［J］.中國房地產(chǎn)業(yè)，2011（03）：55.

［3］胡麗梅.建筑施工安全管理中存在的問題與應(yīng)對措施［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（20）：254.

［4］楊帆，遲麗穎.關(guān)于建筑施工安全管理的幾個(gè)問題［J］.四川水泥，2015（08）：345.

篇7

時(shí)間過得很快，作為一名醫(yī)院的員工，到了述職的時(shí)候，一定要認(rèn)真的回顧好工作，做客觀事實(shí)的闡述。那么醫(yī)院員工要怎么做述職呢？下面小編為大家整理2021醫(yī)院員工個(gè)人述職報(bào)告5篇，歡迎閱讀，希望對大家有幫助！

醫(yī)院員工個(gè)人述職報(bào)告(一)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先，感謝大家對我的信任以及一年來對我工作的支持與肯定，2021年是我們醫(yī)院彰顯朝氣的一年，醫(yī)院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力，管理制度逐漸規(guī)范，工作程序進(jìn)一步完善，學(xué)術(shù)研討縝密推進(jìn)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域穩(wěn)步拓寬，各科室人員在各自崗位盡職盡責(zé)，使醫(yī)院整體上呈現(xiàn)出一個(gè)循序漸進(jìn)、健康向上的發(fā)展態(tài)勢!

有句話說的好：路是人走出來的，我在院及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分步制訂切實(shí)可行的方案。

第一，根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士長的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總記錄，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對待。

第二，對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善。

第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理。

第四，針對我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到個(gè)人。

第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理病人的重要環(huán)節(jié)。婦產(chǎn)科護(hù)理工作具有很強(qiáng)的專業(yè)性和責(zé)任心，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。

第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)展的需要，我在科內(nèi)每月至少兩次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護(hù)士長是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評，因?yàn)榧訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長必須做到的。

我們都知道：醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，也離不開所有醫(yī)護(hù)人員的共同努力，更離不開每個(gè)人對這份事業(yè)的不懈追求!心中有夢想，行動才有方向，在新年度的工作中，將進(jìn)一步明確自己的工作目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)做工作，努力使護(hù)理工作再上新臺階，為醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院而做出的努力!

述職人：__

2021年_月_日

醫(yī)院員工個(gè)人述職報(bào)告(二)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

2021年，本人在院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守執(zhí)行院部各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法 ， 盡心守責(zé)，全面貫徹執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處。積極主動做好醫(yī)技科管理工作，認(rèn)真組織科室 開展“醫(yī)院管理年 評議 ”學(xué)習(xí)活動 以及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)評議活動 反專項(xiàng) 治理文件 ，通過反復(fù)學(xué)習(xí)，加深領(lǐng)會，充分認(rèn)識 體會 此次專項(xiàng)治理工作的 重要性，根據(jù)院部要求，查找對照，提高思想認(rèn)識。

醫(yī)技科是多個(gè)小科室組成，人員分散，勞動紀(jì)律觀念不強(qiáng)，個(gè)別經(jīng)常遲到，工作拖拉現(xiàn)象。

今年來，通過組織加強(qiáng)政治思想教育學(xué)習(xí)， 堅(jiān)持 查崗登記， 查漏補(bǔ)缺，談心交流，提高了思想認(rèn)識，強(qiáng)化了勞動紀(jì)律觀念，提高了醫(yī)療 診斷技術(shù) 質(zhì)量，優(yōu)化端正 醫(yī)療服務(wù) 態(tài)度 。 樹立 愛崗敬業(yè)，堅(jiān)守崗位，以身作則起著帶頭模范作用，共同努力創(chuàng)建醫(yī)患和諧關(guān)系的綠色環(huán)境，逐步 提高 完善醫(yī)技科管理工作。

在CT室工作中，肩負(fù)著管理工作者。以身作則，愛護(hù)公家財(cái)產(chǎn)，經(jīng)常對大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，除塵保潔，規(guī)范CT檢查，維護(hù)CT機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，方便廣大人民群眾就醫(yī)撿查，效益醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。為進(jìn)一步提高CT診斷質(zhì)量，不斷學(xué)習(xí)本專業(yè)知識，結(jié)合國內(nèi)各大醫(yī)院CT影像專業(yè)同行，積極參與網(wǎng)上影像學(xué)習(xí)、交流和疑難病例的討論。從而吸取新的知識，新的技術(shù)，積累豐富經(jīng)驗(yàn)用于本職工作。

加強(qiáng)組織本科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和病例討論，有效提高CT診斷的準(zhǔn)確率。堅(jiān)持以人為本，以“病人為中心”的服務(wù)宗旨，服務(wù)周到，態(tài)度和藹，時(shí)刻為病人著想，不論節(jié)假日，更深夜寒，對急診病人的CT檢查， 耐心、細(xì)心、認(rèn)真負(fù)責(zé)， 加班加點(diǎn)，積極 完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。本年度不當(dāng)出滿勤，而且超出工作日的日數(shù)不算其數(shù)，全心全意為好本職工作。

醫(yī)院工作，任重道遠(yuǎn)，今后加倍努力，積極工作，為醫(yī)院發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

述職人：__

2021年_月_日

醫(yī)院員工個(gè)人述職報(bào)告(三)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

過去的一年，收獲著成功與喜悅，新的一年，充滿激情與希望。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。下面是本人的述職報(bào)告匯報(bào)：

一、孜求黨性修養(yǎng)，做一名合格黨員

一是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，擁護(hù)黨的路線方針政策，服從組織安排，對局黨委，院委安排的工作能夠認(rèn)真落實(shí)、積極主動完成;二是能顧全大局，擺正位置，自覺維護(hù)班子和醫(yī)院的形象，做到了思想上有涵養(yǎng)，言行上有節(jié)制。為人正直，原則性強(qiáng)，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心，樂于奉獻(xiàn)。與人相處，始終懷有一顆善良之心、博愛之心，能看到和學(xué)習(xí)他人長處，見賢思齊，懂得真誠寬容和理解，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中，我為人豁達(dá)，胸懷開闊，不爭名利，和班子成員相處和諧，配合默契，具有較強(qiáng)的合作和奉獻(xiàn)精神。

二、銳意固本清源，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。本人認(rèn)為，作為書記，如何構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子，如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍，是職責(zé)所在。我們院委、院總支、院支部分別于4月份、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會。在會上，大家都能抱著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團(tuán)結(jié)。我院班子成員都能嚴(yán)于律己，率先垂范，工作廉潔，作風(fēng)優(yōu)良，起到了良好的帶頭作用。

二加強(qiáng)了廉政建設(shè)。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，制訂了實(shí)施方案，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真排查，評估了風(fēng)險(xiǎn)等級并制定了整改措施;加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進(jìn)行全面監(jiān)督，藥品采購嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)。今年，所有大型設(shè)備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準(zhǔn)、市場調(diào)查、招標(biāo)采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平。

三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)

今年三月份開始，醫(yī)院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣傳。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對三例投訴事件，進(jìn)行了調(diào)查核實(shí)，對當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰。

四、創(chuàng)新人事制度，營造敬賢選能惜才的環(huán)境

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試，選送_人到省級以上醫(yī)院進(jìn)修，_多人參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到_%;同時(shí)，加大了人才的引進(jìn)力度，通過提高待遇，首次聘用了_名碩士研究生，填補(bǔ)了我院全日制研究生的空白。二是認(rèn)真開展首次崗位設(shè)置工作。對我院來說，首次崗位設(shè)置是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點(diǎn)失誤。我們制訂了具體方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組，召開了動員大會;深入領(lǐng)會上級文件精神，掌握好政策，反復(fù)校對信息;開展了崗位設(shè)置的考試，考場紀(jì)律嚴(yán)格，全場錄像;人員聘用后清理校對，認(rèn)真申報(bào)，崗位設(shè)置工作順利完成。

五、注重文化建設(shè)，彰顯奉獻(xiàn)精神與愛的靈魂

醫(yī)院文化反映了一個(gè)醫(yī)院特有的品格、精神和作風(fēng)，它既根植于本院歷史傳統(tǒng)，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展。一是加強(qiáng)院外宣傳工作，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。全年在院外報(bào)紙、報(bào)刊、雜志投稿共_篇。二是突出醫(yī)院文化的個(gè)性化追求。民族的就是世界的，個(gè)性化的就是品牌，個(gè)性化既是一個(gè)醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn)，更是長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。2021年，我們設(shè)計(jì)了自己的院微及一整套標(biāo)識系統(tǒng)。兩年來，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報(bào)紙、宣傳、標(biāo)牌、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上，突出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色。三是繼續(xù)認(rèn)真辦好《__婦幼》院報(bào)，逢單月出刊_份，共_期，內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣。促進(jìn)了院內(nèi)職工之間的文化、保健、醫(yī)療等知識的交流與溝通，提高了干職工的文化素養(yǎng)。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。

六、貼心分管科室，產(chǎn)科工作亮點(diǎn)紛呈。

根據(jù)院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高壓力、高工作強(qiáng)度的科室，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流，溝通，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會，協(xié)助科室管理，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍。同時(shí)，堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論_多次，參與急危重癥病人搶救_多例，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控病歷近_份。產(chǎn)科年分娩量近_人，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療安全基本保障。

述職人：__

2021年_月_日

醫(yī)院員工個(gè)人述職報(bào)告(四)各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

一年來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力，較好地完成了分管的工作，下面我分幾個(gè)方面向各位代表匯報(bào)如下：

一、在工作方面

工作中能夠堅(jiān)持原則，務(wù)求實(shí)效，果斷反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取群眾對領(lǐng)導(dǎo)工作的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常和分管科室干部職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片。

經(jīng)常深進(jìn)基層檢查督導(dǎo)工作，所分管科室各負(fù)其責(zé)，較好的`完成了各項(xiàng)工作任務(wù)：后勤各部分密切配合，協(xié)助廠家完成了全院===余臺空調(diào)的安裝工作。物業(yè)治理科在抓內(nèi)部治理基礎(chǔ)上進(jìn)行了明確分工，并加大了對保潔公司、幼兒園的檢查、監(jiān)視，督促保潔職員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評;對家委會加強(qiáng)治理和指導(dǎo)，保證舍區(qū)治安，強(qiáng)化外來職員治理，保持舍區(qū)衛(wèi)生?？倓?wù)科通過多種形式教育，進(jìn)步了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進(jìn)行，服務(wù)面貌大有改觀;積極申請優(yōu)惠政策，克服困難，加班加點(diǎn)完成了院區(qū)集中供熱改造工程。物資科加強(qiáng)對工作職員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家，招標(biāo)采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。保衛(wèi)科通過多種形式的教育活動，強(qiáng)化科室職員法制觀念，進(jìn)步服務(wù)意識，定期檢查消防設(shè)施，消除事故隱患，保證了醫(yī)院人身財(cái)產(chǎn)安全和消防安全，便民服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持免費(fèi)搬抬行動不便的病人，受到廣大患者的一致好評。電訊科克服職員少，任務(wù)重的困難，及時(shí)更新維修故障電話，保證了全院電話的暢通?；品e極協(xié)助院長做好醫(yī)院建筑規(guī)劃及大門景觀改造方案;院內(nèi)門診裝修、病房及宿舍樓的正常維修工作有條不紊。醫(yī)院開展“增收節(jié)支”活動以來，后勤各部分積極行動起來，精打細(xì)算，節(jié)約各項(xiàng)開支，取得明顯成效?？傊荒陙碓诤笄诳剖业墓餐ο?，較好地完成了崗位目標(biāo)。

二、在廉政建設(shè)和執(zhí)行廉政規(guī)定方面

平時(shí)能夠加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想道德修養(yǎng)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件精神，果斷貫徹反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務(wù)的吃請活動，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)浪費(fèi)，按照院黨委制定的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度》、《收進(jìn)申報(bào)制度》和《禮品登記制度》。堅(jiān)持__集中制原則，在醫(yī)院重大題目討論中能夠堅(jiān)持原則，發(fā)表個(gè)人意見，落實(shí)醫(yī)院辦公會各項(xiàng)決定。教育和帶動分管科室負(fù)責(zé)同道深進(jìn)基層，聽取職工意見，改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾解決實(shí)際困難。

三、存在題目

1、在決策方面有時(shí)當(dāng)斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。

2、能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。

四、今后打算

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷進(jìn)步思想政治水平。

2、克服身體健康方面的困難，深進(jìn)科室，了解職工的思想動態(tài)，為進(jìn)步后勤服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進(jìn)后勤工作作風(fēng)。

由于時(shí)間及個(gè)人水平原因，述職報(bào)告難免掛一漏萬，不足之處請各位代表批評指正。

述職人：__

2021年_月_日

醫(yī)院員工個(gè)人述職報(bào)告(五)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

今年以來，醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院感染委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，按醫(yī)院感染管理工作的要求，積極完成了各項(xiàng)工作，經(jīng)常對新生兒科、手術(shù)室、產(chǎn)科分娩室、供應(yīng)室等重點(diǎn)部門進(jìn)行重點(diǎn)督查，對可能發(fā)生醫(yī)院內(nèi)感染的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)流程、危險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并提出整改意見，要求限期整改。現(xiàn)將工作情況述職匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院感染監(jiān)控工作開展情況

1、醫(yī)院成立了組織機(jī)構(gòu)，制定了相關(guān)規(guī)章制度，兼職人員克服了很多困難，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很好地完成任務(wù)。

2、醫(yī)院感染管理能按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)工作，年有工作計(jì)劃及工作總結(jié)，檢查工作有記錄。

3、各種登記本規(guī)范記錄，高壓消毒物品有記錄，消毒包內(nèi)有指示卡監(jiān)測、包外有指示膠帶監(jiān)測。

4、醫(yī)療廢棄物處理有記錄，一次性用品用后送污物室有記錄。

換藥室、檢查室、治療室、沖洗室配置腳踩式醫(yī)用污物桶。各科室統(tǒng)一使用了洗手液，手衛(wèi)生得到進(jìn)一步規(guī)范。

5、能夠進(jìn)行醫(yī)院感染病例的監(jiān)測及消毒滅菌和醫(yī)院環(huán)境的監(jiān)測。

二、存在問題

1、制度完善但執(zhí)行不力，無專職人員，身兼幾職，文字資料操作性不強(qiáng)。

院內(nèi)感染監(jiān)測不到位。

2、在職醫(yī)務(wù)人員掌控醫(yī)院感染知識水平有待提高：對有關(guān)法規(guī)法律掌握不夠。

3、重點(diǎn)部門的院內(nèi)感染管理工作有待加強(qiáng)：布局不合理，流程不符合要求。

5、醫(yī)療廢棄物的處理方式不符合要求：各科廢棄物亂堆放、收集運(yùn)送過程存在隱患，醫(yī)療垃圾桶未使用醫(yī)用垃圾袋放置，各科未使用利器合放置針頭。

三、下一步工作要求

1、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作，健立健全組織機(jī)構(gòu)，制定年度工作計(jì)劃，年終要有工作總結(jié)。

并認(rèn)真對醫(yī)院感染進(jìn)行監(jiān)測。

2、認(rèn)真對照院內(nèi)感染控制有關(guān)法律法規(guī)及文件的要求，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，及時(shí)修訂和完善本院規(guī)章制度并認(rèn)真組織落實(shí)。

3、加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員院感管理、個(gè)人防護(hù)、無菌操作技術(shù)等知識的培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，爭取全院重視并參與這項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)部門的管理工作，不斷改善布局及流程，規(guī)范器械的清洗、消毒操作規(guī)程，采取切實(shí)有效措施保證消毒滅菌效果。

以保證醫(yī)療安全。

5、加強(qiáng)對消毒藥械的管理，感控科確實(shí)履行對購入產(chǎn)品的審核職責(zé)。

醫(yī)院購入的消毒藥械必須是取得衛(wèi)生部批件的產(chǎn)品。

6、全員培訓(xùn)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療廢物的管理;

規(guī)范使用醫(yī)用垃圾袋及利器合。

此致

敬禮!

述職人：___