導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)制度的本質(zhì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：人力資本；制度創(chuàng)新；治理結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)生產(chǎn)理論認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)主要由資本(K)和勞動(dòng)(L)來(lái)參與完成，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資本在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)越來(lái)越被人們認(rèn)可，成為同資本和勞動(dòng)一樣重要的因素，2002年，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系方案進(jìn)行了重新修訂。新方案中增加了自然資源和人力資本的實(shí)物量核算內(nèi)容，指出“國(guó)民財(cái)富”是一個(gè)國(guó)家在某個(gè)特定時(shí)點(diǎn)所擁有的人造資產(chǎn)、自然資源、人力資本的存量狀況或價(jià)值總和，它由兩個(gè)重要部分組成：一是物質(zhì)財(cái)富，二是人力資本。由于條件所限，在現(xiàn)行方案中，僅以人口數(shù)量來(lái)表示人力資本的存量。2006年，財(cái)政部頒布的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定“無(wú)形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或控制的沒(méi)有實(shí)物形態(tài)的非貨幣性資產(chǎn)”，其中滿足“源自合同性權(quán)利或其他法定權(quán)利，無(wú)論這些權(quán)利是否可以從企業(yè)或其他權(quán)利和義務(wù)中轉(zhuǎn)移或者分離”，即人力資本滿足了無(wú)形資產(chǎn)定義中“可辨認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)，從而為人力資本在企業(yè)會(huì)計(jì)處理上增加了依據(jù)，從這些方案和準(zhǔn)則中我們可以看到國(guó)家和社會(huì)對(duì)“人力資本”及其價(jià)值的重視。

從公開(kāi)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，從1978年到2003年我國(guó)人力資本投資占總投資的比重和占GDP的比重分別由9.42％和4.41％下降至8.47％和4.32％，而與此同時(shí)人力資本對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)卻平均增長(zhǎng)了1.38％，人力資本投資在總投資中所占比例下降和貢獻(xiàn)度及收益率的增長(zhǎng)的共存現(xiàn)象，說(shuō)明人力資本在經(jīng)濟(jì)中的積極作用與日俱增。成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)主要貢獻(xiàn)因素。

現(xiàn)階段我國(guó)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，雖然經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了一定的成就，但很多制度特別是企業(yè)治理和管理制度還很不健全，使得人力資本的價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，因此建立和完善企業(yè)制度，創(chuàng)新企業(yè)管理，使人力資本的價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮，不論對(duì)于企業(yè)績(jī)效的提升還是對(duì)于人力資本的承載者都具有十分重要的意義。因此本文主要從企業(yè)制度創(chuàng)新的角度探討人力資本價(jià)值，因?yàn)橐环N成熟的制度能有效地調(diào)節(jié)各個(gè)利益主體之間的關(guān)系，較好地評(píng)價(jià)參與生產(chǎn)各要素的貢獻(xiàn)，同時(shí)形成這一種協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠?qū)ψ兓那闆r進(jìn)行收斂式的調(diào)整?？茖W(xué)和合理的分配體系，能夠熨平各個(gè)利益主體間的沖突矛盾，客觀評(píng)價(jià)要素貢獻(xiàn)，能夠正確處理物質(zhì)資本和人力資本以及不同的人力資本之間的關(guān)系，按人力資本各自貢獻(xiàn)的大小分配應(yīng)享有的收益。能夠最大限度地激發(fā)人力資本價(jià)值的發(fā)揮。

1 人力資本與貨幣資本共同構(gòu)成企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)

既然人力資本與物質(zhì)資本都同樣具有資本的屬性。就應(yīng)當(dāng)充分考慮人力資本在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的地位，這是解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和分配制度的基礎(chǔ)。由于物質(zhì)資本日趨分散化和證券化，使得物質(zhì)資本的所有者與企業(yè)的關(guān)系日益弱化，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的真正逃避者；而隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人力資本的非同質(zhì)化程度日益提高，人們的勞動(dòng)越來(lái)越具有專業(yè)化和團(tuán)隊(duì)化的特征，由于職業(yè)轉(zhuǎn)換的退出和進(jìn)入成本越來(lái)越高，使人力資本所有者成為真正的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。企業(yè)破產(chǎn)使物質(zhì)資本所有者的損失只是數(shù)量有限的資本，而人力資本所有者的損失可能是職業(yè)生涯和生存保障的喪失。因此，只有使企業(yè)的人力資本所有者具有企業(yè)所有權(quán)，成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的真正承擔(dān)者，人力資本才能真正發(fā)揮其“積極貨幣”的作用，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、企業(yè)和勞動(dòng)者的激勵(lì)兼容。因此，對(duì)人力資本要素也要進(jìn)行補(bǔ)償，讓其享受企業(yè)適當(dāng)?shù)氖Ｓ鄼?quán)。特別是經(jīng)營(yíng)者。

假定企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效――經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬敏感性系數(shù)為S，表示企業(yè)績(jī)效(或股東財(cái)富)每變化一個(gè)單位所引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬變化的單位數(shù)。并暫且認(rèn)為，S越大。經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與企業(yè)績(jī)效的敏感性越高。在中國(guó)的國(guó)有企業(yè)。通常S=0，經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)績(jī)效完全無(wú)反映。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)完全由國(guó)家統(tǒng)籌調(diào)配，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者處于零風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)者的才能無(wú)從發(fā)揮，經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬主要取決于國(guó)家統(tǒng)一工資制度。經(jīng)營(yíng)者的勞動(dòng)與企業(yè)其它類型人力資本所有者的勞動(dòng)在收入報(bào)酬方面無(wú)本質(zhì)的區(qū)別，二者在事實(shí)上都喪失了對(duì)企業(yè)的剩余索取權(quán)。同時(shí)，另一種可能情況為S=1，經(jīng)營(yíng)者績(jī)效――報(bào)酬敏感性系數(shù)達(dá)到極限。委托理論認(rèn)為：在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不是企業(yè)邊際利潤(rùn)的完全所有者的條件下，一方面，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者對(duì)工作盡了努力，他可能承擔(dān)全部成本而僅獲取一小部分利潤(rùn)；另一方面，當(dāng)他消費(fèi)額外收益時(shí)，他得到全部好處卻只承擔(dān)一小部分成本。這樣，經(jīng)營(yíng)者的工作積極性不高，企業(yè)價(jià)值就小于他作為企業(yè)邊際利潤(rùn)完全所有者的價(jià)值。二者之間的差額即為所謂的“成本”。對(duì)此。最優(yōu)契約的正規(guī)模型暗示，只有讓經(jīng)營(yíng)者成為企業(yè)完全的剩余權(quán)益擁有者。即S=1時(shí)，經(jīng)營(yíng)者才會(huì)完全按照企業(yè)的績(jī)效的利益行使，成本才能最終得到消除。在現(xiàn)代融資機(jī)制下，資本所有者與投資者的分離使得經(jīng)營(yíng)者已擁有足夠的途徑去打破完全擁有剩余權(quán)益自身的約束。在此，實(shí)際上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者已和物質(zhì)資本所有者合為一體，相當(dāng)于古典企業(yè)里的業(yè)主。這解釋了在中國(guó)國(guó)有企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)虛置，而存在的嚴(yán)重的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)大行其道，國(guó)有資產(chǎn)大量流失。因此，必須進(jìn)行創(chuàng)新。

2 按照同股同權(quán)的原則重構(gòu)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

公司治理源于所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，是為了解決委托人與人之間合約不完全問(wèn)題，對(duì)治理制度的選擇必然是在利益沖突條件下的一種共同選擇，其核心功能在于降低交易成本。良好的治理結(jié)構(gòu)已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)全部員工的人力資本總帳戶價(jià)值占企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的比重就是企業(yè)人力資本所有者在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)該占有的比重，根據(jù)企業(yè)員工不同的人力資本價(jià)值，眾多員工擁有許多分散的股權(quán)，而企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人和科技創(chuàng)新者擁有相對(duì)多的股權(quán)。在企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)中，首先根據(jù)人力資本和物質(zhì)資本在企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中的比重，確定企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中人力資本所有者和物質(zhì)資本所有者在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的比重，按照各自的比重和同股同權(quán)的原則組成董事會(huì)。在物質(zhì)資本占主體地位的企業(yè)。則由物質(zhì)資本所有者占有控股權(quán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)；而在人力資本占主體地位的企業(yè)，則由人力資本所有者占有控股權(quán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)。董事會(huì)聘任總經(jīng)理，并相應(yīng)地組成監(jiān)事會(huì)(見(jiàn)圖1)。這就解決了所有權(quán)和控制權(quán)相對(duì)應(yīng)、占主體地位的所有者承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的原則，也符合非主體地位的所有者參與企業(yè)的控制權(quán)的原則。但是。隨著企業(yè)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，技術(shù)密集程度的逐步提高，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的人力資本價(jià)值所占的比重將逐步提高，企業(yè)的控制權(quán)必然將逐步從物質(zhì)資本所有者手里轉(zhuǎn)向人力資本所有者手里，這樣的原則在中國(guó)適用任何形式的企業(yè)，事實(shí)上，企業(yè)本身并不具有身份性。

篇2

【關(guān)鍵詞】標(biāo)準(zhǔn)成本制度；成本差異分析；全過(guò)程成本管理

十九世紀(jì)末，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，工業(yè)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)又回到了產(chǎn)品成本上。為此越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)開(kāi)始重視起成本核算和控制出現(xiàn)的問(wèn)題，并開(kāi)始探索新的核算辦法來(lái)提高經(jīng)營(yíng)管理效率，于是，標(biāo)準(zhǔn)成本概念就應(yīng)運(yùn)而生。之后，標(biāo)準(zhǔn)成本理念開(kāi)始快速流行開(kāi)來(lái)，并廣為使用。在實(shí)施過(guò)程中，后續(xù)學(xué)者又結(jié)合實(shí)踐對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，最終形成了如今的標(biāo)準(zhǔn)成本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用現(xiàn)狀

標(biāo)準(zhǔn)成本制度是貫穿工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，集事前管理、事中管理和事后管理為一體的成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本制度主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本從理論上講是在各項(xiàng)要素優(yōu)化配置和資源最大限度利用的前提下產(chǎn)出的成本。然而，顯然在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的資源要素配置并不會(huì)處于最優(yōu)水平，所以在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，必須貼合企業(yè)的實(shí)際。要想制定出合理的標(biāo)準(zhǔn)成本，首先要科學(xué)劃定企業(yè)的成本中心。然后以成本中心為基本單元，核算成本標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)成本包括兩個(gè)內(nèi)容，一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)用量（產(chǎn)品配方中提供的制造產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量），另一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（包括購(gòu)價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、關(guān)稅等）。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本：按產(chǎn)品進(jìn)行匯總分配，計(jì)算出按產(chǎn)品表示的直接人工保證成本。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本：按固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩類編制費(fèi)用預(yù)算，即：（二）成本差異的核算分析方法。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，實(shí)際成本必然要和標(biāo)準(zhǔn)成本有一定的差異，這個(gè)差值就叫做成本差異。當(dāng)實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，就意味著在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，節(jié)約了一部分成本，我們把這個(gè)差額叫做有利差異；反過(guò)來(lái)，當(dāng)實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，就意味著在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，浪費(fèi)了一部分成本，把這部分差額稱做不利差異。一般來(lái)說(shuō)，成本差異受兩個(gè)因素的影響。一是要看企業(yè)設(shè)定的成本標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確；二是要看實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中有無(wú)重大操作管理失誤。要想得出最準(zhǔn)確的成本差異結(jié)論，必須要參照管理相關(guān)部門(mén)人員的評(píng)估報(bào)告，僅靠財(cái)務(wù)工作者主觀臆斷是不行的。（三）成本差異的賬務(wù)處理。在財(cái)務(wù)處理實(shí)踐中，往往從標(biāo)準(zhǔn)成本和差異額兩個(gè)方面來(lái)核算實(shí)際成本。如果企業(yè)實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，那么會(huì)計(jì)人員就可以依照企業(yè)實(shí)際，設(shè)置專門(mén)的賬戶對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)人員會(huì)根據(jù)差異性質(zhì)的不同設(shè)置不同的賬戶進(jìn)行管理，比如材料價(jià)格差異賬戶、工資效率差異賬戶等等。等到期末時(shí)，統(tǒng)一將這些差異賬戶進(jìn)行轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本或當(dāng)期損益等類別進(jìn)行處理。（四）如何控制標(biāo)準(zhǔn)成本。沒(méi)有控制就沒(méi)有管理，工業(yè)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本以后，會(huì)計(jì)人員必須要在整體上計(jì)算各類成本指標(biāo)，集中精力搞好成本分析，找出成本差異的根本原因并提出一些解決辦法或改進(jìn)建議，以更好的對(duì)成本進(jìn)行有效控制。一般講，成本差異產(chǎn)生的原因是材料用量超支、材料價(jià)格變動(dòng)、制造費(fèi)用預(yù)算差異、生產(chǎn)能力及制造費(fèi)用效率差異。因此，成本差異的控制也必須從節(jié)約材料物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，節(jié)約人工效率、提高設(shè)備利用率、降低變動(dòng)制造費(fèi)用等方面入手。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用中存在的問(wèn)題

(一)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不合理。標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)平均先進(jìn)水平制定的，它應(yīng)該是大多數(shù)職工通過(guò)努力后可以達(dá)到的，只有這樣才能起到控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。而在實(shí)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)成本制定不合理，這是標(biāo)準(zhǔn)成本制度中最致命的一個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)引起管理人員的充分重視。(二)對(duì)成本核算重視程度不夠，信息反饋不夠及時(shí)。有了先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)，只是成功控制的第一步，此外，還需要及時(shí)收集實(shí)際資料發(fā)現(xiàn)偏差，并將信息及時(shí)反饋給各責(zé)任中心，以便控制人員及時(shí)校正偏差。在實(shí)際工作中，對(duì)成本核算的重視程度不夠，許多企業(yè)學(xué)習(xí)只是流于形式，并未掌握其成功經(jīng)驗(yàn)的實(shí)質(zhì)。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立良好的信息反饋系統(tǒng)，不能把偏差信息及時(shí)反饋給成本發(fā)生部門(mén)這就使成本的事中控制落為事后分析。(三)不重視對(duì)材料物資的管理不少企業(yè)的許多材料物資采用實(shí)地盤(pán)存制進(jìn)行核算，對(duì)材料存貨收發(fā)管理不嚴(yán)格，造成信息失真和材料成本嚴(yán)重超支，甚至有些企業(yè)出現(xiàn)因材料不足而停工加緊材料采購(gòu)，而車(chē)間卻保有多余材料，甚至有些職工將這些材料低價(jià)銷(xiāo)售，給企業(yè)造成了較大損失。

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度的應(yīng)用具體措施

本文在充分把握標(biāo)準(zhǔn)成本理論內(nèi)涵和結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制度提出了幾項(xiàng)改進(jìn)措施和建議。（一）強(qiáng)化員工標(biāo)準(zhǔn)成本意識(shí)。工業(yè)企業(yè)要根據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)成本，建立配套的績(jī)效考核制度，以提高員工工作積極性。只有引導(dǎo)員工積極主動(dòng)的參與到成本管理中，才能推動(dòng)成本管理各項(xiàng)措施的落實(shí)，最終全面提升企業(yè)的成本管理效率和水平。各相關(guān)部門(mén)也要在業(yè)務(wù)上做好有效銜接，降低溝通成本。除此之外，為了獲取各環(huán)節(jié)、各部門(mén)的動(dòng)態(tài)成本信息，確保在成本消耗時(shí)，能夠在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行糾偏和處理，企業(yè)必須確保部門(mén)間的信息傳導(dǎo)渠道暢通。（二）科學(xué)劃定成本中心、明晰成本管理責(zé)任。以成本中心為單位對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，是工業(yè)企業(yè)保障控制效果的有效手段。只有各成本中心都嚴(yán)格按照企業(yè)的要求來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更規(guī)范和順暢。企業(yè)為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，員工為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。根據(jù)各部門(mén)和崗位勞動(dòng)強(qiáng)度和復(fù)雜程度及貢獻(xiàn)大小，合理制定薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)政策。這樣才能更好的調(diào)動(dòng)員工積極性，達(dá)到企業(yè)的引導(dǎo)目標(biāo)。此外企業(yè)還要注重對(duì)人才的穩(wěn)定，充分估計(jì)員工的物質(zhì)需求和精神需求以及其他需求，使優(yōu)秀員工干得長(zhǎng)久高效。（三）做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過(guò)程成本管理。從根本上講，成本中心的建立離不開(kāi)成本控制活動(dòng)的實(shí)施。為提高成本控制效率，更好的完成成本控制目標(biāo)。在實(shí)踐中要注重管理策略的科學(xué)化和程序化，將成本管控目標(biāo)分解到各環(huán)節(jié)和部門(mén)管控。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目和特殊環(huán)節(jié)，重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)管控。比如，采購(gòu)單價(jià)明顯過(guò)高；實(shí)際用量大幅超出計(jì)劃等等。為解決這些問(wèn)題，管理人員一方面要把管理目標(biāo)分解，細(xì)化到具體部門(mén)甚至具體人員；另一方面要注重運(yùn)用科學(xué)技術(shù)和管理手段，對(duì)管理效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，全面提升成本管控效果和質(zhì)量，以達(dá)到更高成本管控目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者紛紛引入了現(xiàn)代管理理念對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)高效管理。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)到產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否在現(xiàn)有的成本管理基礎(chǔ)上，提高現(xiàn)代企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。企業(yè)上至最高領(lǐng)導(dǎo)，下至一線員工，都要樹(shù)立成本管理意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中以實(shí)際行動(dòng)踐行成本管理責(zé)任，凝聚成為企業(yè)成本管理的合力，全面提升企業(yè)的成本管控效果，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

作者:張嘉欣 單位:西京學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院

【參考文獻(xiàn)】

[1]吳瑋.標(biāo)準(zhǔn)成本制度在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2011,24.

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篇3

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè)制度 成本管理 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)制度與成本管理理論概述

按照《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)組建相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)，包括股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員。各個(gè)組成部分按照各自的職責(zé)為企業(yè)貢獻(xiàn)和創(chuàng)造效益，通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)形成產(chǎn)供銷(xiāo)與日常事務(wù)一體化的內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，以資源的有效利用實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代企業(yè)制度的主要特點(diǎn)就是要達(dá)到產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)。這四個(gè)方面是一個(gè)整體相互聯(lián)系，從不同方面指出了現(xiàn)代企業(yè)制度所應(yīng)具備的基本特征，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)企業(yè)改革的基本方向和目標(biāo)。

成本管理是指在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，以實(shí)現(xiàn)低成本高效益的目標(biāo)來(lái)完成對(duì)成本項(xiàng)目的管理?，F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)采取一系列的科學(xué)管理工作進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制，其主要的目是降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是優(yōu)勝劣汰，只有具有成本優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。探討現(xiàn)代成本管理模式能有效調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)成本降低的同時(shí)還能挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力；有利于改善企業(yè)的盈利狀況，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是企業(yè)增強(qiáng)抵御內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的重要保障。要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須改革現(xiàn)行的成本管理模式，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理改革的必要性

1、企業(yè)市場(chǎng)觀念不強(qiáng)，成本意識(shí)薄弱

傳統(tǒng)成本管理的重點(diǎn)是對(duì)成本的核算，所進(jìn)行成本管理的各項(xiàng)工作都是圍繞著計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。主要是對(duì)事前發(fā)生成本的統(tǒng)計(jì)與核算，并沒(méi)有真正發(fā)揮成本管理參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策的功能中來(lái)。以往我國(guó)企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響并沒(méi)有真正面臨市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)迫切需要改變思路，探索成本管理的新途徑，采用新的方式進(jìn)行成本管理。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上取決于產(chǎn)品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)歸根到底又是產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，因此降低產(chǎn)品的成本對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的地位。而目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍成本管理意識(shí)不強(qiáng)，思想意識(shí)淡薄，并沒(méi)能形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺(jué)參與的成本管理意識(shí)，也沒(méi)能切身感受到經(jīng)營(yíng)虧損的壓力和參與競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，導(dǎo)致了成本管理工作沒(méi)能取得應(yīng)有的成效。這落后的觀念就使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

2、成本管理手段落后，不能對(duì)成本實(shí)施有效控制

傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提品的實(shí)際成本資料，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)際成本資料，具體來(lái)計(jì)算銷(xiāo)售成本，進(jìn)而確定企業(yè)的利潤(rùn)額，但是這種成本管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。對(duì)成本的管理不應(yīng)該只是停留在對(duì)產(chǎn)品成本控制的程度上，而應(yīng)該是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生成本的管控，通過(guò)將成本管控貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，才能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與增加企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益雙重目的。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理需要提供更多的信息，成本管理不僅要參與到成本的核算中去，而且還要參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析和考核的作用。這就需要實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理方法，而這是對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)，只有實(shí)施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成了比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。

3、成本管理組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度不健全

目前企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)，它的主要功能是為了進(jìn)行成本核算而建立的，主要作用就是進(jìn)行事后記錄核算。而缺乏一個(gè)與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本組織體系，缺乏相互牽制、相互制約的成本管理組織機(jī)構(gòu)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，其基本特征就是管理工作要科學(xué)化，成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，同樣也應(yīng)走向科學(xué)化。因此成本管理組織機(jī)構(gòu)并不應(yīng)僅僅是承擔(dān)事后記錄核算的責(zé)任，也應(yīng)該開(kāi)展成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本分析等一系列的成本管理工作。因此，原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展，需要對(duì)其進(jìn)行一系列改革。

另外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是法制社會(huì)，有比較健全的法律法規(guī)來(lái)保證其健康運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)一樣，良好的成本管理工作需要健全的規(guī)章制度來(lái)保證。而目前企業(yè)成本管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求。因此，建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本管理首先應(yīng)做的一項(xiàng)重要工作。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的基本思想

發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理研究比較深遠(yuǎn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本管理起到很好的促進(jìn)作用。結(jié)合我國(guó)實(shí)際經(jīng)濟(jì)背景，積極吸收國(guó)外先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)并加以改進(jìn)應(yīng)用，其主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本管理和成本企劃。

1、戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理思想最早是由英國(guó)學(xué)者西蒙茲提出，并由邁克爾波特等人的發(fā)展而趨向成熟，而目前我國(guó)對(duì)該成本管理思想研究尚不成熟。所謂戰(zhàn)略成本就是企業(yè)管理者站在戰(zhàn)略的層面上用戰(zhàn)略的眼光分析成本形成的原因，在產(chǎn)品價(jià)值增值環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制和管理，識(shí)別成本的驅(qū)動(dòng)因素，控制和管理價(jià)值鏈，制定差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略凸顯企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到占領(lǐng)更高的市場(chǎng)份額以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?？偠灾瑧?zhàn)略成本管理思想就是企業(yè)的戰(zhàn)略思想與成本管理理念的有機(jī)結(jié)合，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求。

2、作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理是通過(guò)流程再造以及流程管理的思想對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)和核算，計(jì)算產(chǎn)品成本，并且將成本深入到作業(yè)層面，能夠提高客戶的滿意度，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。作業(yè)成本管理不同于傳統(tǒng)的成本管理方法，其是以作業(yè)為中心，通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的計(jì)量、確認(rèn)，盡可能消除“不增加價(jià)值的作業(yè)”，改進(jìn)“可增加價(jià)值的作業(yè)”，及時(shí)提供有用的成本會(huì)計(jì)信息并對(duì)這些信息進(jìn)行分析和處理，可以促使企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)、提高作業(yè)水平和質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，降低資源的消耗水平。成本作業(yè)法對(duì)于有效地進(jìn)行企業(yè)成本管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義

3、成本企劃

成本企劃是在日本流行起來(lái)的非常著名的成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是將成本控制前置，通過(guò)事先確定成本的目標(biāo)，采取事前控制手段，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。成本企劃通過(guò)一定的方法確定每個(gè)步驟應(yīng)該發(fā)生成本的可能值，根據(jù)外部情況的變化，調(diào)整成本值，并在成本發(fā)生的過(guò)程動(dòng)態(tài)對(duì)該成本進(jìn)行監(jiān)管與控制，達(dá)到預(yù)先確定成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、現(xiàn)代企業(yè)提升成本管理水平的對(duì)策

1、更新成本管理觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理首先需要做的就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，提高員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)。人的活動(dòng)會(huì)影響成本的發(fā)生，人的技術(shù)與素質(zhì)是影響成本的重要因素，員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和對(duì)成本節(jié)約的主動(dòng)性會(huì)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此要培養(yǎng)員工的節(jié)約觀念，加強(qiáng)員工的成本意識(shí)，把生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)階段都進(jìn)行系統(tǒng)的成本核算，避免成本的浪費(fèi)。將成本責(zé)任細(xì)化到每個(gè)步驟，每個(gè)員工身上，增強(qiáng)其成本管理的主動(dòng)性。同時(shí)將成本管理的效果與個(gè)人績(jī)效相聯(lián)系，利用績(jī)效考核的方式提升企業(yè)整體的成本管理理念。也可以將生產(chǎn)部門(mén)作為績(jī)效考核的對(duì)象，將員工與部分利益聯(lián)系在一起，從整體上提高企業(yè)的成本管理觀念。通過(guò)將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度貫穿到各部門(mén)的業(yè)務(wù)過(guò)程和業(yè)務(wù)管理之中，融入到企業(yè)員工的潛意識(shí)之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。

2、利用標(biāo)桿管理，提高自身成本管理水平

標(biāo)桿管理是管理學(xué)中提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的方法之一，是指企業(yè)找出在所在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的企業(yè)，研究其先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念，考慮自身實(shí)際情況并加以靈活應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)自身管理能力的提升。具體對(duì)成本管理而言，就是要學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的成本管理方法，深入企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)其成本管理思想以及成本管理方法，取其精華去其糟粕，認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用性。除了學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理方法，企業(yè)自身也要積極進(jìn)取，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。目前利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本管理的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)工作需要以電子計(jì)算機(jī)為手段，這可以大大加快信息反饋速度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制具有重要的意義。

3、建立合理的成本管理組織體系

成本管理機(jī)構(gòu)是保證發(fā)揮成本管理作用和職能的重要條件。在成本管理工作中，應(yīng)建立相應(yīng)健全的機(jī)構(gòu)來(lái)組織成本管理工作。同時(shí)也要完善企業(yè)內(nèi)部成本管理的組織體制，要形成權(quán)力機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)相互配合又相互制約的與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)成本管理組織保證體系。通過(guò)成本管理組織機(jī)構(gòu)的建立，為更好地開(kāi)展成本管理工作奠定基礎(chǔ)。為了充分發(fā)揮成本管理組織機(jī)構(gòu)的作用，應(yīng)定期對(duì)各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用的情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督各級(jí)組織共同做好成本管理工作。

五、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是一項(xiàng)全新的工作，它對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作提出了更高的要求。在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，成本管理工作是最重要的，其對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和盈利能力均具有重要影響。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的背景下，同時(shí)應(yīng)該加大成本管理工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的成本管理制度。是否建立完善的成本管理體系，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來(lái)的重要標(biāo)志。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 楊新利、牟建軍：現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013（6）.

篇4

關(guān)鍵詞：日本企業(yè)；制度變遷；價(jià)值觀

一、文化與企業(yè)制度概念

文化與制度之間，有著較為密切的聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，文化與制度相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。文化與制度并不是同一個(gè)概念，二者之間存在著較大的差別，但二者之間有相互滲透，貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面。本文對(duì)文化與制度概念的分析，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，文化的產(chǎn)生和發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)較長(zhǎng)的歷史過(guò)程。人類的生產(chǎn)實(shí)踐對(duì)自然環(huán)境進(jìn)行了改變，在改變的過(guò)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而形成了人類特有的文化。隨著人類社會(huì)的形成和發(fā)展，文化會(huì)一代一代的傳承下去，在傳承的過(guò)程中，也會(huì)得到較大的改進(jìn)和發(fā)展，使之更好地滿足于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況。人類創(chuàng)造了文化，文化也在塑造人類，文化指點(diǎn)著人類創(chuàng)造社會(huì)的方式和方法，在很大程度上影響著人類的行為方式；

第二，價(jià)值觀是文化的靈魂。價(jià)值觀體現(xiàn)了主體對(duì)價(jià)值的看法，它具有同一性，同時(shí)也存在一定的差異性，人與人之間，價(jià)值觀是不同的。文化視閾下，企業(yè)制度如何進(jìn)行選擇，就體現(xiàn)出了企業(yè)管理者對(duì)價(jià)值觀的看法和選擇。文化的特殊性和差異性，導(dǎo)致企業(yè)在價(jià)值觀選擇方面，造成了較大的差異，理解企業(yè)制度變遷，就必須明確企業(yè)文化影響下，選擇了何種價(jià)值觀；

第三，文化的存在需要依靠載體而存在。就當(dāng)下文化發(fā)展情況來(lái)看，文化主要通過(guò)語(yǔ)言、文字、符號(hào)等方式存在，將文化融入到了實(shí)際的文化成果當(dāng)中。人類歷史創(chuàng)造物上面，無(wú)一不體現(xiàn)出了當(dāng)時(shí)文化的發(fā)展特征。文化與企業(yè)制度的形成與發(fā)展，就是文化存在的一種體現(xiàn)，它通過(guò)對(duì)企業(yè)管理方式以及經(jīng)營(yíng)形式的影響，創(chuàng)造出了以文化背景為基礎(chǔ)的企業(yè)管理模式。

二、影響日本企業(yè)制度形成的文化因素

（一）強(qiáng)烈的集團(tuán)意識(shí)

日本民族是一個(gè)集團(tuán)意識(shí)極強(qiáng)的集體，日本的企業(yè)發(fā)展，也以集團(tuán)式的發(fā)展作為企業(yè)存在的主要形式。對(duì)于日本人來(lái)說(shuō)，他們將自身看作是集團(tuán)的重要組成部分，將自己的命運(yùn)與集團(tuán)的發(fā)展情況捆綁在一起，認(rèn)為個(gè)人與整體的利益息息相關(guān)。[1]

第一，注重“家”這一歷史淵源。日本人集團(tuán)意識(shí)強(qiáng)烈的原因，在很大程度上體現(xiàn)在了歷史文化特征上面。日本人“家”的觀念，是集團(tuán)意識(shí)強(qiáng)烈的重要影響因素，在歷史發(fā)展過(guò)程中，日本“家”的特點(diǎn)表現(xiàn)為：一是家長(zhǎng)具有強(qiáng)大的權(quán)威和權(quán)利，對(duì)家族成員具有絕對(duì)的支配權(quán)；二是家族成員的構(gòu)成，不一定非要具備血緣關(guān)系，沒(méi)有血緣關(guān)系的人，也可以成為家族成員之一。

第二，具有較強(qiáng)的歸屬感和奉獻(xiàn)意識(shí)。日本企業(yè)當(dāng)中，成員歸屬感和奉獻(xiàn)意識(shí)較為強(qiáng)烈，當(dāng)他們?cè)谙蛲饨邕M(jìn)行介紹時(shí)，通常會(huì)事先介紹自己所在的集團(tuán)，之后才會(huì)提及自己。這種集團(tuán)歸屬感和奉獻(xiàn)意識(shí)使日本人產(chǎn)生一種“命運(yùn)共同體”的觀念，將集體利益放在最先考慮的方面。

第三，內(nèi)外有別的意識(shí)。這一點(diǎn)主要體現(xiàn)在日本人對(duì)集團(tuán)的極度重視和依賴，企業(yè)內(nèi)部員工相互負(fù)責(zé)，彼此關(guān)照，履行著在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。內(nèi)外有別的意識(shí)，使日本企業(yè)內(nèi)部凝聚力較為強(qiáng)烈，表現(xiàn)出對(duì)集團(tuán)的高度忠誠(chéng)。

（二）嚴(yán)明的等級(jí)秩序

嚴(yán)明的等級(jí)秩序，是影響日本企業(yè)制度形成的重要文化因素，等級(jí)秩序觀念在日本表現(xiàn)得尤為明顯，并且深深地植根于日本人的心中。在日本，人們將國(guó)家、社會(huì)、集團(tuán)、個(gè)人想象成一個(gè)有序序列，在這個(gè)序列當(dāng)中，日本人將國(guó)家、社會(huì)、集團(tuán)排在個(gè)人的前面，他們注重等級(jí)秩序，認(rèn)為等級(jí)秩序是社會(huì)發(fā)展的必要條件。日本生活中處處都體現(xiàn)出了等級(jí)秩序的痕跡，注重現(xiàn)實(shí)生活要遵循一種“各得其所，各安其分”的社會(huì)等級(jí)秩序。嚴(yán)明的等級(jí)秩序觀念存在，促進(jìn)了日本集團(tuán)主義的發(fā)展，并且影響了企業(yè)制度的形成。這種等級(jí)秩序，使日本集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，形成一種內(nèi)部成員高度協(xié)調(diào)一致的發(fā)展秩序，為了維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)的服從，形成一種絕對(duì)權(quán)威。這樣一來(lái)，日本企業(yè)制度在等級(jí)觀念影響下，一個(gè)人在沒(méi)有得到上級(jí)命令時(shí)，不會(huì)進(jìn)行單獨(dú)的行動(dòng)。這就使日本企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，員工明確自己的身份和地位，順從權(quán)威者的命令，并漸漸形成一種處世之道，這種處世之道，在企業(yè)日常生產(chǎn)和管理過(guò)程中，得到了較為廣泛的應(yīng)用。

（三）明確的生活態(tài)度

日本人更加注重“現(xiàn)實(shí)主義”，他們認(rèn)為，人生最基本的生活態(tài)度就是要在現(xiàn)世去奮斗和努力，創(chuàng)造出更多的財(cái)富和價(jià)值。這種現(xiàn)世主義的生活態(tài)度使日本人在生活當(dāng)中，更加積極、努力的投入到實(shí)際工作當(dāng)中。日本的現(xiàn)實(shí)主義，主要體現(xiàn)為一種現(xiàn)世思想，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面內(nèi)容：第一，日本人的原始為道教，道教注重現(xiàn)世，這與日本人的生活態(tài)度有著密切的關(guān)系。在信任道教的同時(shí)，日本人更希望在當(dāng)下活得幸福的生活，并不祈求下一輩子；第二，日本人的現(xiàn)世思想還體現(xiàn)在了感官和肉體的取樂(lè)上，他們認(rèn)為人生來(lái)本就不易，沒(méi)有必須去禁錮自己的欲望，這樣一來(lái)，日本人將肉體享樂(lè)當(dāng)成“藝術(shù)”，并且在國(guó)內(nèi)得到了較大的發(fā)展；第三，現(xiàn)世思想讓日本人對(duì)吸收外來(lái)文化表現(xiàn)出較大的變通性和選擇性，注重外來(lái)文化的精華，并能夠?qū)ν鈦?lái)先進(jìn)文化進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，更加適合于日本國(guó)情，從而促進(jìn)自身的發(fā)展和進(jìn)步。

（四）恥感文化的約束

就日本人的生活方式來(lái)看，恥感文化是其生活中的主要約束，在日本人的心中，有著舉足輕重的地位。恥感文化的形成，主要受到了集團(tuán)主義和等級(jí)秩序的影響，就日本發(fā)展的國(guó)情來(lái)看，集團(tuán)利益至高無(wú)上，一切的活動(dòng)必須在秩序下進(jìn)行。這樣一來(lái)，就導(dǎo)致日本人在生活和工作當(dāng)中，必須在自己的職權(quán)范圍內(nèi)辦事，才能夠得到社會(huì)的認(rèn)可和接受。同時(shí)，日本的恥感文化與其武士道發(fā)展歷史有著莫大的淵源。日本武士道文化發(fā)展過(guò)程中，武士注重自我尊嚴(yán)和名譽(yù)，他們將榮耀放在第一位，對(duì)恥辱感有著極強(qiáng)的敏銳性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，武士道精神與時(shí)俱進(jìn)，漸漸地融合到了大和民族的血液之中，在現(xiàn)代有了新的變化。除此之外，恥感文化最大的影響就是自身的能力。日本人認(rèn)為，是非善惡并沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在日本人眼里，主要自身有著強(qiáng)大的實(shí)力，任何事情都是可以改變的。他們認(rèn)為，真理往往是掌握在強(qiáng)權(quán)者的手中，真正恥辱的事情并不是去做壞事，而是自身沒(méi)有改變的能力和實(shí)力。在恥感文化影響下，當(dāng)眾認(rèn)錯(cuò)或是懺悔并不會(huì)讓人解脫，若是犯了錯(cuò)誤能夠很好地隱瞞，就不會(huì)有恥辱感。

（五）堅(jiān)持感恩主義

在日本人心中，還帶有感恩主義，這種感恩主義是處理社會(huì)關(guān)系的重要原則。在很大程度上來(lái)說(shuō)，日本是一個(gè)恩情主義國(guó)家，施恩與報(bào)恩的觀念深入人心。這種感恩主義的發(fā)展與當(dāng)時(shí)的武士道精神有著很大的關(guān)聯(lián)性，同時(shí)在日本歷史文化中也得到了較大的體現(xiàn)。日本歷史文化中，存在“御恩”與“奉公”的理念，這種理念就是對(duì)恩顧的表現(xiàn)。在日本，可以說(shuō)所有的社會(huì)關(guān)系都可以理解成為一種“施恩”和“報(bào)恩”的行為，例如日本員工在公司上班，公司給予員工薪水，給予員工生活上的幫助，這樣公司和員工之間就存在了一種“施恩”和“報(bào)恩”的關(guān)系，公司給予員工薪水，就是“施恩”，而員工努力工作，就是對(duì)公司的“報(bào)恩”行為。除了企業(yè)之間存在這樣的關(guān)系之外，師生之間、父母之間、朋友之間、親人之間，也存在著“施恩”和“報(bào)恩”的關(guān)系。感恩主義讓日本人在工作時(shí)，能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)自己定位，更好地為企業(yè)付出自己的辛勤和汗水，有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。同時(shí)，日本的感恩主義還存在了很大的上下級(jí)“恩情”，這種上下級(jí)“恩情”主要存在于企業(yè)之中，深受集團(tuán)主義影響。集團(tuán)和上司對(duì)下屬的恩情越重，日本員工的心理負(fù)擔(dān)也會(huì)隨之增加，受到感恩主義影響，員工將對(duì)集團(tuán)進(jìn)行全力奉獻(xiàn)，保持著一種無(wú)比忠誠(chéng)的心理，更好地為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量[2]。

三、文化視閾下，日本企業(yè)制度的變遷

（一）環(huán)境與日本傳統(tǒng)企業(yè)制度相背離

隨著社會(huì)環(huán)境的變化，日本傳統(tǒng)企業(yè)制度發(fā)生了巨大的改變，這種改變主要是受到了第二次世界大戰(zhàn)的影響。二戰(zhàn)之后，日本為了更好地恢復(fù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)制度與當(dāng)下國(guó)內(nèi)環(huán)境保持著一種高度適應(yīng)的發(fā)展關(guān)系，各個(gè)部分之間的耦合性越來(lái)越好，極大地促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是在20世紀(jì)90年代，日本經(jīng)濟(jì)從頂峰開(kāi)始跌落，造成這種原因，主要是企業(yè)制度內(nèi)部矛盾造成的。在特定歷史條件下，企業(yè)發(fā)展制度要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)保持一定性，只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但由于二戰(zhàn)后，日本企業(yè)依舊按照舊的邏輯協(xié)調(diào)關(guān)系辦事，使制度和發(fā)展環(huán)境的矛盾不斷加深，導(dǎo)致原本能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的正面因素轉(zhuǎn)化為負(fù)面因素，成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素。這種失衡狀態(tài)下，傳統(tǒng)文化價(jià)值觀的負(fù)面影響加劇，在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)制度的變遷。

（二）實(shí)踐與慣性趨勢(shì)

為了更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，解決當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中存在的巨大的問(wèn)題，日本需要找到問(wèn)題的根源，使日本在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，能夠更好地面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。日本在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過(guò)程中，開(kāi)始對(duì)美國(guó)的企業(yè)管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，并對(duì)先進(jìn)制度機(jī)制進(jìn)行模仿和引進(jìn)，使日本發(fā)展經(jīng)濟(jì)的制度措施與美國(guó)較為接近。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，傳統(tǒng)文化觀念對(duì)新制度的學(xué)習(xí)起到了較大的阻礙作用，在很大程度上阻礙了日本企業(yè)制度的變革方向，使改革方式存在趨同性。日本在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)制度的同時(shí)，與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在較大的沖突，介于實(shí)踐與慣性趨勢(shì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及企業(yè)制度演化方向存在了較大的不確定性。

（三）創(chuàng)新與績(jī)效協(xié)調(diào)

隨著二戰(zhàn)之后，日本企業(yè)制度爆發(fā)出不利弊端后，管理體系失靈，已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不可避免的一個(gè)問(wèn)題。同時(shí)，為了適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，日本變革運(yùn)動(dòng)中對(duì)于方向性的把握存在了一定的偏差，但隨著實(shí)踐的改正后，制度措施日漸完善起來(lái)。日本企業(yè)制度的變遷，受到了其傳統(tǒng)文化的影響，在整個(gè)演變過(guò)程中，發(fā)揮了巨大的作用，具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，戰(zhàn)后企業(yè)制度遺留著深刻的歷史積淀和文化底蘊(yùn)，受到傳統(tǒng)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)影響較大，企業(yè)發(fā)展更加注重于對(duì)制度和績(jī)效的創(chuàng)新和優(yōu)化，使之更好地滿足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況；第二，借鑒美國(guó)先進(jìn)企業(yè)制度的同時(shí)，日本對(duì)其進(jìn)行了有效的改革，而相應(yīng)的改革措施，受到了集團(tuán)主義、等級(jí)秩序、恥感文化、現(xiàn)實(shí)主義、恩情主義文化影響較大，企業(yè)制度變革，是基于日本文化底蘊(yùn)基礎(chǔ)上進(jìn)行的；第三，二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)的迅速?gòu)?fù)蘇，“趕超”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著新的問(wèn)題，這種問(wèn)題促進(jìn)了創(chuàng)新與績(jī)效的協(xié)調(diào)發(fā)展。

四、日本企業(yè)制度對(duì)我國(guó)的啟示

（一）協(xié)調(diào)制度移植與傳統(tǒng)文化之間的關(guān)系

就以日本制度變革的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和制度的借鑒，不可避免的會(huì)與傳統(tǒng)文化存在一定的沖突，如何正確處理這種沖突問(wèn)題，是進(jìn)行制度移植必須要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。我國(guó)是一個(gè)歷史悠久的國(guó)度，傳統(tǒng)文化對(duì)于企業(yè)制度的制定有著極大的影響關(guān)系。在進(jìn)行制度移植過(guò)程中，必須協(xié)調(diào)好其與傳統(tǒng)文化之間的關(guān)系，使之能夠更好地與國(guó)情相協(xié)調(diào)。在制度完善過(guò)程中，中國(guó)要注重兼容并蓄、取其精華去其糟粕的制度移植方式，以適應(yīng)中國(guó)文化環(huán)境，作為制度移植考慮的首要問(wèn)題。

（二）建立具有中國(guó)文化特色的現(xiàn)代企業(yè)制度

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，是基于歷史文化條件下的一種經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理模式，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，要注重“中國(guó)特色”的現(xiàn)代化企業(yè)制度構(gòu)建。就以我國(guó)政治制度來(lái)看，馬克思、列寧主義的應(yīng)用，是結(jié)合了中國(guó)的實(shí)際國(guó)情，建立了具有中國(guó)特色的社會(huì)主義道路。因此，我國(guó)企業(yè)制度的建立和完善，也必須把握中國(guó)發(fā)展的實(shí)際國(guó)情，注重民族精神與企業(yè)制度的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，走出一條適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)制度建設(shè)道路。

（三）加強(qiáng)傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新的融合

改革創(chuàng)新是事物發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是事物能夠與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的一種必然選擇。傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新，是基于傳統(tǒng)文化歷史底蘊(yùn)條件下，綜合當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)一些不適合當(dāng)下發(fā)展形勢(shì)的內(nèi)容進(jìn)行變革，使之能夠更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。日本企業(yè)制度的變強(qiáng)，受到了其傳統(tǒng)文化的影響，但同時(shí)，傳統(tǒng)文化也與日本國(guó)情進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷創(chuàng)新和改革，更好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)展目標(biāo)。綜合這一點(diǎn)，我國(guó)企業(yè)制度的創(chuàng)新發(fā)展，必須要注重傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新的融合，使傳統(tǒng)文化能夠賦予當(dāng)下社會(huì)時(shí)代特色，能夠在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，起到推動(dòng)作用。

【參考文獻(xiàn)】

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；模式分析

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673－291X（2011）20－0158－02

一、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式的必要性

一直以來(lái)，我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)，以事后核算為重點(diǎn)，以完全成本法為主要內(nèi)容的單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式。這種模式是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐步建立健全，已不適應(yīng)企業(yè)的快速科學(xué)發(fā)展。

這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)成本意識(shí)淡薄，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須加強(qiáng)成本管理的重要性，管理粗放，效率低下；企業(yè)在成本管理中過(guò)于看重生產(chǎn)成本管理，而對(duì)供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，容易造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤，甚至導(dǎo)致虛盈實(shí)虧。

2.成本管理方法和手段滯后，缺乏市場(chǎng)理念，短期行為嚴(yán)重，沒(méi)有形成科學(xué)的成本管理體系，不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的需要；三是傳統(tǒng)的成本管理沒(méi)有立足于企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略目標(biāo)及企業(yè)外部環(huán)境，并從成本與效益的對(duì)比中尋找成本最小化，因而不利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不利于企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

因此，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展和不斷健全，客觀上就要求對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的方式、方法和手段進(jìn)行改革，建立全新的系統(tǒng)的成本管理模式。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理的宗旨，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)保持長(zhǎng)期持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就要搞清社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本特征和具體要求，把握好市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，充分學(xué)習(xí)借鑒西方國(guó)家現(xiàn)代企業(yè)成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，建立具有中國(guó)特色的成本管理模式，一是在微觀上，建立以企業(yè)為主體，市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，制造成本法為內(nèi)容，低成本、高效益為目標(biāo)，全面成本管理為核心的現(xiàn)代成本管理體系；二是在宏觀上，建立以財(cái)務(wù)成本法規(guī)為引導(dǎo)，合理利用和配置資源為目標(biāo)，行政、法律和經(jīng)濟(jì)手段并用的綜合管理體系。

二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的微觀管理模式

成本的微觀管理也就是企業(yè)的成本管理。我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)下，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，其管理水平的高低，對(duì)增強(qiáng)我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成本管理是企業(yè)管理永恒的課題。傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)對(duì)成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制，從而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的；而現(xiàn)代成本管理是為了實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任，提高成本意識(shí)，制定目標(biāo)并通過(guò)一系列活動(dòng)提高成本效益。因此，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從根本上扭轉(zhuǎn)素質(zhì)低下、管理粗放、產(chǎn)品質(zhì)量差和成本高的不利影響，具備現(xiàn)代化的技術(shù)和管理水平。

1.要樹(shù)立全新成本管理意識(shí)?，F(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)是成本的較量，所以成本意識(shí)是最為重要的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，單純算賬報(bào)賬型的傳統(tǒng)的成本管理模式往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，重視事后財(cái)務(wù)核算，忽視事前預(yù)測(cè)分析，難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求效益最大化。成本管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管理意識(shí)，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、法制觀念等系統(tǒng)的成本管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，更加強(qiáng)調(diào)整體與全局利益，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容和方法進(jìn)行全方位分析研究。

2.要不斷創(chuàng)新成本管理方法?？茖W(xué)先進(jìn)的成本管理方法是加強(qiáng)企業(yè)成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效形式。要注意總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，并積極引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方法，相互借鑒，相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，改進(jìn)提高。一方面，為了使企業(yè)具有強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能局限于生產(chǎn)成本，而應(yīng)該將視角延伸到市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析，以及事前預(yù)測(cè)和控制分析上，綜合考慮信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷(xiāo)售成本等，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理重心由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向了外部，由重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向了重經(jīng)營(yíng)決策管理，研究分析各種決策成本也成為企業(yè)成本管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，如相關(guān)成本、差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來(lái)成本等等。因此，在企業(yè)成本管理中，為了保證企業(yè)作出最優(yōu)決策、獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益，也應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本量利分析、價(jià)值工程、成本-效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管理、作業(yè)成本管理等多種方法。

3.要不斷更新成本管理手段。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的便利工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也推動(dòng)著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的快速發(fā)展。因此，在成本管理中，應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，可以加速信息處理，使管理者及時(shí)作出科學(xué)決策。同時(shí)，還應(yīng)大力推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì)物質(zhì)消耗和流向控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。

4.四是要建立成本管理專業(yè)隊(duì)伍。目前，由于很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)和重視程度不夠，成本管理并沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，客觀上影響了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，應(yīng)當(dāng)提高廣大職工特別是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的企業(yè)成本管理為全員的參與管理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)與使用，建立成本管理專業(yè)隊(duì)伍，舉辦各種類型的成本管理和成本核算培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，為加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供人才保證和智力支持。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的宏觀管理模式

現(xiàn)代企業(yè)制度是以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論為依據(jù)，以公有制為基本形式的一種適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)要求，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)法人制度。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，對(duì)于成本管理仍然需要從宏觀上加強(qiáng)調(diào)控。

1.要完善相關(guān)法律法規(guī)，不斷規(guī)范成本管理工作?，F(xiàn)行的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度與會(huì)計(jì)制度等，都對(duì)原來(lái)的成本核算和管理方法進(jìn)行了改革，細(xì)化了成本管理和成本核算，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理提供了法律依據(jù)。近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)又相繼頒布實(shí)施了一系列的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和操作指南等，其中有很多條款都涉及到了成本管理內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和時(shí)代企業(yè)制度的逐步完善，應(yīng)該進(jìn)一步建立健全成本法規(guī)體系，把成本管理逐步納入制度化、規(guī)范化和科學(xué)化軌道。

2.要加大監(jiān)督檢查力度，努力糾正成本違規(guī)問(wèn)題。既然企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追求利潤(rùn)最大化，就不可避免地存在部分企業(yè)成本計(jì)算不實(shí)、財(cái)經(jīng)法紀(jì)松馳、亂擠亂攤成本，甚至弄虛作假、偷逃稅款等追求短期利益問(wèn)題，不僅影響成本管理和成本核算的真實(shí)性和合法性，也給國(guó)家造成一定的損失。因此，各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制，建立健全財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等共同參與的監(jiān)督體系，加大監(jiān)督檢查力度，糾正企業(yè)成本管理和成本核算中存在的違法亂紀(jì)現(xiàn)象。

3.要綜合運(yùn)用調(diào)控手段，全面提高成本管理效益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求；而加強(qiáng)成本的宏觀調(diào)控與管理，又是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要保障。一方面，要積極培育市場(chǎng)主體，大力發(fā)展各類市場(chǎng)，著重發(fā)展資本、勞動(dòng)力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，健全市場(chǎng)規(guī)則，清除市場(chǎng)障礙，盡快形成全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)放的市場(chǎng)體系，并鼓勵(lì)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，合理配置資源，降低物質(zhì)消耗，節(jié)約產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；另一方面，要進(jìn)一步深化改革，落實(shí)相應(yīng)的政策措施，為企業(yè)解決財(cái)務(wù)困境，并注意堅(jiān)持所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，給企業(yè)一定的自，調(diào)動(dòng)企業(yè)和職工的生產(chǎn)積極性，引導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。同時(shí)，要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)加快生產(chǎn)專業(yè)化和協(xié)作化進(jìn)程，降低產(chǎn)品成本，加速企業(yè)發(fā)展，使社會(huì)生產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求的變化，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理已不再是一味地壓縮和減低成本，而是要通過(guò)更新成本管理意識(shí)，強(qiáng)調(diào)成本責(zé)任，不斷加強(qiáng)微觀和宏觀管理，努力提高企業(yè)成本效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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標(biāo)準(zhǔn)成本制度(即標(biāo)準(zhǔn)成本法)是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等)而設(shè)置的,具體涉及以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:

(一)成本中心的制定。標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問(wèn)題便是制定成本中心,以衡量其績(jī)效,分清各部門(mén)的責(zé)任。成本中心是成本收集的最小責(zé)任單位,它有三個(gè)特點(diǎn):一是要確定責(zé)任區(qū)域,二是要在一定主管控制下,三是它為最小成本責(zé)任中心。

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與修訂。標(biāo)準(zhǔn)成本是針對(duì)明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心而制訂的,它分為消耗標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。

(三)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度的作用。1.便于成本核算;2.便于分清各成本中心的責(zé)任;3.便于成本控制;4.便于決策。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的揭示及分析

(一)變動(dòng)成本差異的分析。

成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×實(shí)際價(jià)格-實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格+實(shí)際數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)+(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=價(jià)格差異+數(shù)量差異

1.直接材料成本差異分析

材料數(shù)量差異=實(shí)際數(shù)量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)

材料數(shù)量差異=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格×(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)

例一:寶鋼公司2003年1月A車(chē)間生產(chǎn)鋼材400噸,使用材料2 500噸,材料單價(jià)為0.55元/噸:直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每噸鋼材耗用6噸直接材料,每噸材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.5。根據(jù)上述公式計(jì)算:

直接材料價(jià)格差異=2 500×(0.55-0.5) =125

直接材料數(shù)量差異=(2 500-400×6)×0.5=50

直接材料價(jià)格差異與數(shù)量差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谥苯硬牧铣杀镜目偛町悺?/p>

直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2 500×0.55―400×6×0.5=175元

直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=125+50=175元

2.人工成本差異分析

工資率差異=實(shí)際工時(shí)×(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)

人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

例二:寶鋼2003年1月A車(chē)間生產(chǎn)鋼材400噸,實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí),支付工資4 539元;直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本是10元/噸,即每噸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公式為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/時(shí),按上述公式計(jì)算:

工資率差異=890×(4 539/890-5) =890×(5.10-5)=89元

人工效率差異=(890-400×2)×5=(890-800)×5=450元

工資率差異與人工效率差異之和,應(yīng)當(dāng)?shù)扔谌斯こ杀究偛町?并可據(jù)此驗(yàn)算差異分析計(jì)算的正確性。

人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4 539-400×10=539元

人工成本差異=工資率差異+人工效率差異=89+450=539元

3.變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

例三:寶鋼2003年1月A車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)400噸,使用工時(shí)890小時(shí),實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1 958元:變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本4元/噸,即每噸鋼材標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為2元/小時(shí)。按上述公式計(jì)算:

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=890×(1 958/890-2)=178元

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(890-400×2)×2=180元

驗(yàn)算: 變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=1 958-400×4=358元

變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異+變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=178+180=358元

(二)制造費(fèi)用的差異分析

固定制造費(fèi)用的差異分析與各項(xiàng)變動(dòng)成本差異分析不同,其分析方法主要是二因素分析法。二因素分析法是將固定制造費(fèi)用差異分為耗費(fèi)差異和能量差異。

固定制造費(fèi)用能量差異=固定制造費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=(生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

例四:寶剛2003年1月l車(chē)間實(shí)際產(chǎn)量400噸,發(fā)生固定制造成本1 424元,實(shí)際工時(shí)為890小時(shí),企業(yè)生產(chǎn)能量為500噸即1 000小時(shí),每噸鋼材固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為3元,即每噸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)分配率為l.5元/小時(shí)。

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=1 424-1000×l.5=-76元

固定制造費(fèi)用能量差異=1 000×1.5-400×2×1.5=300元

驗(yàn)算: 固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1 424-400×3=224元

固定制造費(fèi)用成本差異=耗費(fèi)差異+能量差異=-76+300=224元

三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本所采取的措施

寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度以來(lái),成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū),具體做法是:

(一)組織起高效的成本網(wǎng)絡(luò)。

(二)組織成本管理的過(guò)程控制。

1.財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行事前預(yù)測(cè)。(1)建立成本指標(biāo)分解體系;(2)建立月度成本計(jì)劃體系。

2.財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制。(1)通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)成本;(2)由作業(yè)長(zhǎng)責(zé)令班組長(zhǎng)控制班組成本;(3)通過(guò)領(lǐng)料員控制物資領(lǐng)用。

3.財(cái)務(wù)人員組織好成本的事后分析。

(三)細(xì)化成本核算,提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表。

(四)指導(dǎo)編制成本管理程序文件,為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)。

(五)量化故障成本,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起警示作用。

(六)創(chuàng)造條件使作業(yè)長(zhǎng)成為降低成本的主力軍。1.要增強(qiáng)作業(yè)長(zhǎng)的成本意識(shí);2.要對(duì)作業(yè)長(zhǎng)進(jìn)行定期的成本知識(shí)培訓(xùn);3.要?jiǎng)?chuàng)造條件適當(dāng)放權(quán),如對(duì)班組、個(gè)人的考核權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán);4.要對(duì)作業(yè)長(zhǎng)采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。

(七)在實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度時(shí),還必須注意的問(wèn)題。一是標(biāo)準(zhǔn)成本必須整合化;二是標(biāo)準(zhǔn)成本必須電算化。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)產(chǎn)品；成本核算制度；制造業(yè)；具體影響

企業(yè)產(chǎn)品的成本核算是指對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中的費(fèi)用以及消耗進(jìn)行計(jì)算總結(jié)的過(guò)程，也是企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)算環(huán)節(jié)的布控，發(fā)揮企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的最佳途徑。當(dāng)前我國(guó)的制造業(yè)正處于繁榮發(fā)展的狀態(tài)，同時(shí)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，追求經(jīng)濟(jì)效益是所有企業(yè)的共同追求，減低產(chǎn)品制造的成本增加產(chǎn)品的利潤(rùn)就需要從源頭抓起，嚴(yán)格把控好產(chǎn)品制造的各個(gè)流程環(huán)節(jié)以及費(fèi)用支出的核算工作，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算工作的投入，引入作業(yè)成本法以及多層次、多維度的理念，增強(qiáng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)應(yīng)用的背景

(一)符合企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理成本的需要

新經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也由傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型向資本密集型轉(zhuǎn)變，同時(shí)推動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部的管理運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變和完善。嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)支出狀況以及流程，可以有效的避免制造原料以及資金的浪費(fèi)，在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下保持自身的優(yōu)勢(shì)。

(二)增強(qiáng)企業(yè)“反傾銷(xiāo)”能力以及市場(chǎng)適用性的需要

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)制造業(yè)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)與國(guó)際市場(chǎng)相銜接，我國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的出口額逐年增加，而外國(guó)的制造產(chǎn)品也逐漸向國(guó)內(nèi)大規(guī)模涌入，極大地增加了我國(guó)制造企業(yè)的生存壓力。為保證國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的合法權(quán)益，反傾銷(xiāo)能力的培養(yǎng)就成為當(dāng)前我國(guó)制造型企業(yè)的主要任務(wù)，嚴(yán)格的產(chǎn)品核算制度可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和紕漏，增強(qiáng)產(chǎn)品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)有利于完善我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系制度

完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是企業(yè)成長(zhǎng)和正常運(yùn)行的重要構(gòu)成部分，企業(yè)的生存也需要內(nèi)部管理以及外部監(jiān)督，建立企業(yè)完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)改革以及增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的必然趨勢(shì)。進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品成本核算可以有效的加強(qiáng)制造企業(yè)的內(nèi)部管理，并且提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)格按照企業(yè)的流程進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持產(chǎn)品的質(zhì)量以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、明確制造業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的具體意義

(一)有利于規(guī)范制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境

中國(guó)制造已經(jīng)逐漸成為國(guó)際市場(chǎng)上的一個(gè)品牌以及行業(yè)領(lǐng)域，側(cè)面說(shuō)明了我國(guó)制造業(yè)的繁榮以及國(guó)內(nèi)與國(guó)外制造業(yè)企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，直接影響了正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序。鑒于此，制造企業(yè)中嚴(yán)格采用產(chǎn)品成本核算制度，從產(chǎn)品的制造、運(yùn)輸、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的力度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用有利于規(guī)范制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的開(kāi)展，避免各個(gè)企業(yè)陷入到無(wú)序的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)中，從而影響到整體的制造業(yè)秩序和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)有助于企業(yè)核心文化的塑造以及價(jià)值理念的確立

當(dāng)前社會(huì)中激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是經(jīng)濟(jì)利益的競(jìng)爭(zhēng)，各企業(yè)為增強(qiáng)自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升生產(chǎn)制造技術(shù)以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是員工都過(guò)于重視企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，反而忽視了企業(yè)文化以及核心價(jià)值理念的確立，造成了企業(yè)文化失衡以及制造業(yè)的人文精神的缺失。加大企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本核算制度的投入，可以真實(shí)反映出企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值以及生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，便于企業(yè)打造自身的企業(yè)文化以及核心價(jià)值理念，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、成本核算制度引入的新理念

(一)在核算制度中引入了作業(yè)成本法

在傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算工作中，企業(yè)大多采用的是分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)對(duì)各類成本進(jìn)行分類歸納，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，信息化數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)加深了計(jì)算機(jī)與機(jī)器在制造業(yè)中的應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率，同時(shí)也突出了傳統(tǒng)成本核算方式的弊端。將作業(yè)成本法引入到制造業(yè)的核算制度中根據(jù)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化核算，科學(xué)合理的計(jì)算出所消耗的資源進(jìn)行匯總，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部管理能力。

(二)引入了多層次、多維度的核算理念

多層次、多維度的核算理念將企業(yè)的成本管理進(jìn)行層次分解，可以清晰直觀的進(jìn)行責(zé)任明確以及成本的計(jì)算，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的核算效率，增加核算成本工作的準(zhǔn)確性，此外多維度則是加強(qiáng)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)對(duì)成本管理核算的聯(lián)系，根據(jù)產(chǎn)品的種類以及單位需求對(duì)信息進(jìn)行匯總整理，提高核算效率。

四、產(chǎn)品成本核算制度對(duì)我國(guó)制造業(yè)的具體影響

(一)極大簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的核算程序

在產(chǎn)品成本核算制度的要求下，企業(yè)根據(jù)客戶訂單順序進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造以及運(yùn)輸銷(xiāo)售，并明確產(chǎn)品成本核算對(duì)象，同時(shí)根據(jù)作業(yè)成本法進(jìn)行核算總結(jié)，針對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的原料消耗做出的匯總式歸納總結(jié)，極大地簡(jiǎn)化了產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算程序，明確了各層級(jí)的責(zé)任，改變了傳統(tǒng)核算模式帶來(lái)的弊端，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行效率。

(二)明確了企業(yè)成本管理的項(xiàng)目以及層次

當(dāng)前我國(guó)制造企業(yè)正處于有勞動(dòng)密集型向資本密集型以及科技密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，新興的生產(chǎn)技術(shù)以及機(jī)器設(shè)備開(kāi)始大規(guī)模的應(yīng)用，極大地推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的轉(zhuǎn)變。產(chǎn)品成本核算制度在企業(yè)中的應(yīng)用，明確的將企業(yè)職能以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，極大地改善了傳統(tǒng)核算模式中項(xiàng)目不明確以及種類混雜核算效率低下的狀況，對(duì)企業(yè)成本管理的具體項(xiàng)目以及分配對(duì)象進(jìn)行了格式的劃分，有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提升以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

(三)革新了企業(yè)成本核算體系，保證了核算結(jié)果的準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)的企業(yè)產(chǎn)品成本核算方式是以分散式的核算方式為主，即根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的支出與預(yù)算進(jìn)行成本的核算以及具體計(jì)劃的審核，這樣的核算方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的制造業(yè)成本核算需求。隨著企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)中的深入應(yīng)用，極大地革新了企業(yè)成本核算的方式，對(duì)產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的審核，明確制作流程的具體指出，最后進(jìn)行匯總歸納，借助信息技術(shù)進(jìn)行表格式、作業(yè)式的詳細(xì)賬目整理，可以清晰明了的進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算與財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，從而便于企業(yè)決策的正確做出，提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

(四)極大地提高企業(yè)的內(nèi)控運(yùn)行管理能力

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各企業(yè)開(kāi)始對(duì)內(nèi)部運(yùn)行管理職能進(jìn)行了革新以及生產(chǎn)模式的改革，產(chǎn)品成本核算制度在制造業(yè)中的應(yīng)用極大地革新了企業(yè)中舊模式企業(yè)內(nèi)部管理能力較弱以及財(cái)務(wù)管理效率低下的弊端，這一制度的實(shí)施可以將企業(yè)的管理滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，以部門(mén)為單位進(jìn)行審核以及相應(yīng)的信息收集工作，為企業(yè)決策的制定提供準(zhǔn)確科學(xué)的信息數(shù)據(jù)。

五、結(jié)語(yǔ)

完善企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度有利于加強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制，降低和節(jié)省制造工業(yè)原料，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮企業(yè)的成本控制優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及運(yùn)營(yíng)管理效率。這需要企業(yè)認(rèn)真審核每一項(xiàng)材料的成本以及各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗程度，明確各個(gè)環(huán)節(jié)中的費(fèi)用支出以及后續(xù)的運(yùn)輸銷(xiāo)售狀況，增強(qiáng)內(nèi)部管理以及審核監(jiān)督的工作強(qiáng)度，全面提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

一、內(nèi)部控制在企業(yè)成本管理中運(yùn)用的必要性

1.新時(shí)代對(duì)企業(yè)成本管理也有著新要求

目前，世界競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也不容小覷，外部環(huán)境如此激烈導(dǎo)致企業(yè)生存如履薄冰，如果不能前進(jìn)就面臨著被淘汰，所以對(duì)于企業(yè)而言，控制成本就需要更新觀念，跟上新時(shí)代的步伐。實(shí)際上，企業(yè)的成本管理是有型成本與無(wú)形成本的綜合管理。有型管理是指能夠看到的物質(zhì)、材料、資源方面的成本控制；無(wú)形成本指的是技術(shù)、智力、方式方法、流程等方面的成本控制。所以新時(shí)代的成本管理是由原先的資產(chǎn)管理過(guò)渡到現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng)所有參與人員與物資的管理?？梢?jiàn)，新時(shí)代的要求是向著更全面、更綜合、更客觀靠近，如若能夠加強(qiáng)內(nèi)部控制能力，便能夠促進(jìn)現(xiàn)代化的企業(yè)成本管理登上一個(gè)更高的臺(tái)階。

2.內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的合理保證

有條不紊，井然有序應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的最好狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言也是如此，如若想要實(shí)現(xiàn)既定的成本管理目標(biāo)，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。由于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題，或者是外部的市場(chǎng)整體危機(jī)，或者是內(nèi)部的資金鏈斷裂，亦或者是內(nèi)部人員的動(dòng)蕩不安等等，這些問(wèn)題都給企業(yè)帶來(lái)或多或少的成本流失。所以要對(duì)成本管理展開(kāi)研究與改進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)在各種情況下都能夠“穩(wěn)如泰山”。另外，企業(yè)成本管理應(yīng)該從預(yù)算、核算、分析考核等各方面進(jìn)行管理，所以并非小事，如果根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行摸索學(xué)習(xí)也并非難事。所以與企業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目有關(guān)的從始至終的所有環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)控制，否則就會(huì)出現(xiàn)徒勞現(xiàn)象，無(wú)用功過(guò)多而價(jià)值過(guò)少或削弱企業(yè)員工斗志，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

二、如何運(yùn)用內(nèi)部控制措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的高效管理

有效的內(nèi)部控制措施有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須完善的環(huán)節(jié)。

1.轉(zhuǎn)變成本管理理念

理念決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定成敗。這個(gè)道理應(yīng)該非常明了，那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，也不要被表面蒙蔽了雙眼，在不斷前行之余需要適度的回頭回望一下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的初衷，不斷更新理念才能促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。所以現(xiàn)階段，需要以了解市場(chǎng)為根本不斷改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)理念，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不能盲目的閉門(mén)造車(chē)，對(duì)市場(chǎng)越了解越能夠?qū)⑵髽I(yè)更快的融入到市場(chǎng)發(fā)展中去，就越能夠適應(yīng)市場(chǎng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力。但是很多企業(yè)在成本管理策略方面還未引入全過(guò)程化的內(nèi)部控制理念，而仍舊使用原有的降低人力、物力等生產(chǎn)成本為主的管理理念，這種管理理念已經(jīng)不能夠應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，所以需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變管理理念，將成本控制延伸到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及工藝、服務(wù)等。唯有此，才能更好的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)的大浪潮中永不落后。

2.完善成本管理體系

內(nèi)部控制就包括企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)流程。要想更好的將內(nèi)部控制運(yùn)用在成本管理中，就需要將企業(yè)進(jìn)行三百六十度全方位無(wú)死角的記錄與研究。一方面在人員方面，要將不同的職能和任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和劃分，確定責(zé)任范圍和工作成本統(tǒng)計(jì)，且不可忽視每個(gè)員工在成本管理過(guò)程中的作用，因?yàn)榛疖?chē)跑得快不快是由每個(gè)“螺絲釘”決定的，所以員工在成本管理中的作用非常重要，必須提高認(rèn)識(shí)。另一方面在管理方面要形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為主，其他各部門(mén)為輔的體系，在全公司上下形成一條龍式的成本管理體系，不忽視任何一個(gè)角色在成本管理中的位置。在體系的搭建過(guò)程中還需多集思廣益，要記住“高手在民間”，通過(guò)群眾的力量一起形成一個(gè)更完善、更科學(xué)、更合理的成本管理系統(tǒng)。

3.建立成本控制機(jī)制

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一、理論背景

Leenders和Gabbay（1999）最早專門(mén)研究企業(yè)社會(huì)資本問(wèn)題，他們將企業(yè)社會(huì)資本（CSC）定義為企業(yè)行動(dòng)者通過(guò)其社會(huì)關(guān)系獲取的包括有形資源和無(wú)形資源在內(nèi)的資源集合，這些資源有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的有關(guān)企業(yè)社會(huì)資本的理論研究中，Nahapiet和Ghoshal的得到相對(duì)普遍的認(rèn)可。其企業(yè)社會(huì)資本的概念模型為：（見(jiàn)圖1）

圖1

首先，企業(yè)社會(huì)資本的行動(dòng)主體具有多重層次，從個(gè)體、群體、部門(mén)、公司到企業(yè)集團(tuán)都有可能，即企業(yè)的社會(huì)資本可能來(lái)自于個(gè)體、群體、部門(mén)和企業(yè)集團(tuán)各個(gè)水平的與外界所建立的網(wǎng)絡(luò)。

其次，企業(yè)社會(huì)資本通過(guò)結(jié)構(gòu)、關(guān)系和認(rèn)知上的因素來(lái)發(fā)揮作用。其結(jié)構(gòu)因素是指相互信賴的規(guī)范、價(jià)值、觀點(diǎn)和信念，主要指企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、政府機(jī)構(gòu)及其他組織、個(gè)人之間的社會(huì)信任。關(guān)系因素是突出了二元結(jié)構(gòu)的人際關(guān)系，分析關(guān)注于如何通過(guò)人際關(guān)系的創(chuàng)造和維持來(lái)獲取稀缺的資源。認(rèn)知因素是網(wǎng)絡(luò)中的認(rèn)知范式，指有益于增強(qiáng)合作效果、產(chǎn)生互惠期望、降低交易費(fèi)用的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

最后，企業(yè)的社會(huì)資本是具有權(quán)變性的，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)表現(xiàn)為企業(yè)的社會(huì)資本，當(dāng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源約束和限制企業(yè)的發(fā)展時(shí)則表現(xiàn)為企業(yè)的社會(huì)負(fù)債。

國(guó)內(nèi)學(xué)者邊燕杰、丘海雄、張方華等人認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)資本是企業(yè)通過(guò)與經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的各個(gè)方面建立起的各種網(wǎng)絡(luò)來(lái)攝取資源的一種能力，而這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是建立在信任和規(guī)范基礎(chǔ)上的，他們將企業(yè)與外部的聯(lián)系視為企業(yè)社會(huì)資本，企業(yè)能夠通過(guò)這些聯(lián)系而獲取稀缺資源。

二、企業(yè)社會(huì)資本的作用及引發(fā)的問(wèn)題

本文認(rèn)為，企業(yè)的社會(huì)資本是指那些能夠被企業(yè)所控制的，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)活動(dòng)的，嵌入企業(yè)組織（包括組織中的個(gè)人）關(guān)系網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中顯在的和潛在的資源集合，包括企業(yè)內(nèi)部社會(huì)資本、企業(yè)外部社會(huì)資本和兩者之間的交集-企業(yè)家社會(huì)資本。企業(yè)社會(huì)資本既能體現(xiàn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，通過(guò)外部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)獲得稀缺資源；又能體現(xiàn)企業(yè)作為內(nèi)部活動(dòng)的組織，通過(guò)內(nèi)部社會(huì)網(wǎng)絡(luò)提升利用稀缺資源的效率，同時(shí)企業(yè)家的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)也為企業(yè)獲得稀缺資源和信息做出了重要貢獻(xiàn)。概念框架為：（見(jiàn)圖2）

圖2

本文隨后在上述企業(yè)社會(huì)資本的概念的指導(dǎo)下，提出了企業(yè)社會(huì)資本的作用。企業(yè)社會(huì)資本的作用最終就是能夠提供機(jī)會(huì)來(lái)獲取新知識(shí)和新技術(shù)，具有控制的功能來(lái)減少網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的摩擦，提升企業(yè)間的信任，從而起到協(xié)調(diào)與合作，減少相互間的監(jiān)督成本來(lái)保證網(wǎng)絡(luò)資源價(jià)值的最大化。具體表現(xiàn)為：（圖3）

圖3

企業(yè)社會(huì)資本作為企業(yè)的特殊的一種資源，當(dāng)企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中遭遇突發(fā)性事件可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外部各種知識(shí)和資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新能力；由于其產(chǎn)生于企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中不同主體間的信任和合作，故有助于積累企業(yè)的聲譽(yù)資本；通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以獲得有價(jià)值的市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)遇；由于其所培育的企業(yè)良好聲譽(yù)及更多有利信息的獲取，可以有效降低企業(yè)的交易成本；所有上述的原因都可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然，企業(yè)獲取企業(yè)社會(huì)資本總是有代價(jià)的，作為一種資產(chǎn)的投資成本在特定的企業(yè)目標(biāo)下，企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)資源可能會(huì)表現(xiàn)為入不敷出，使得獲取社會(huì)資源表現(xiàn)出較大負(fù)債。同時(shí)，企業(yè)社會(huì)資本的獲取還會(huì)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)的選擇，如企業(yè)社會(huì)資本與其他資本之間的不兼容性，社會(huì)資本的各種形式之間和各種形式的內(nèi)部的排斥性，都可能使得獲取社會(huì)資本表現(xiàn)為難以兼顧的機(jī)會(huì)成本。其具體表現(xiàn)為：（見(jiàn)圖4）

圖四

三、基于企業(yè)制度下的企業(yè)社會(huì)資本合理化利用的建議

本文從企業(yè)制度的建立上就如何規(guī)避上述企業(yè)社會(huì)資本的困境而提出了一些建議：

1、組織內(nèi)部與組織間的交流制度的建立。建立一種鼓勵(lì)員工、組織、外界相互交流的制度可以有效增加企業(yè)社會(huì)資本的規(guī)模和質(zhì)量。由于每個(gè)員工的社會(huì)資源稟賦不同，員工之間的交流肯定會(huì)提升個(gè)人的社會(huì)資本；員工與組織之間的互動(dòng)，員工可以從組織中提升自身的社會(huì)資本內(nèi)容，組織則促使員工最大潛能發(fā)揮自身社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，組織也可以不斷擴(kuò)大

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)范圍，促使社會(huì)資本增值。 但不應(yīng)使企業(yè)過(guò)分依賴于個(gè)別員工建立的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，以免企業(yè)社會(huì)負(fù)債的形成。

2、企業(yè)內(nèi)部約束員工的制度的建立。企業(yè)在最大化利用員工個(gè)人社會(huì)資本的同時(shí)，要通過(guò)制度的建立來(lái)防止“關(guān)系網(wǎng)”的建立，防止企業(yè)內(nèi)員工拉幫結(jié)派，同時(shí)也為了防止非正式組織給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，以使企業(yè)能夠?qū)耐獠揩@取的稀缺的資源在企業(yè)內(nèi)部得到很好的配置，故企業(yè)內(nèi)部的員工約束制度的建立至關(guān)重要。

3、信任保障制度的建立。信任是社會(huì)資本整合能力的重要方面。在創(chuàng)新的集體行動(dòng)中，只有相信對(duì)方具有勝任的能力才有可能進(jìn)行合作；同時(shí)信任體現(xiàn)于他人相信合作者的誠(chéng)實(shí)性，即不會(huì)利用對(duì)方的弱點(diǎn)來(lái)進(jìn)行投機(jī)行動(dòng)的可能性。雙方合作創(chuàng)新的過(guò)程，既是雙方核心知識(shí)的交融過(guò)程，也是雙方核心機(jī)密可能泄漏的過(guò)程，所以沒(méi)有信任，雙方則無(wú)法進(jìn)行合作。所以企業(yè)要將在社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)中的合作所要求的信任制度化，以確保企業(yè)整合資源的順利進(jìn)行。

篇10

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；準(zhǔn)入法律制度；基本理論

[DOI]1013939/jcnkizgsc201552103

1中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度在中小企業(yè)法律體系中的地位

由于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展涉及許多領(lǐng)域，中小企業(yè)法的內(nèi)容十分廣泛。在一般意義上，凡是涉及中小企業(yè)的立法，都可以稱之為中小企業(yè)法。我國(guó)有學(xué)者認(rèn)為，關(guān)于中小企業(yè)的立法有兩類性質(zhì)的法律。一是關(guān)于中小企業(yè)組織與活動(dòng)法，主要涉及中小企業(yè)的組織體系，中小企業(yè)的設(shè)立、中小企業(yè)的組織形式、中小企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)等方面。二是主要規(guī)定國(guó)家對(duì)中小企業(yè)扶持政策的法律。后一類立法是專門(mén)為中小企業(yè)而制定，主要體現(xiàn)在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策。也有學(xué)者認(rèn)為，中小企業(yè)法不調(diào)整企業(yè)組織形態(tài)，具有明顯的政策傾向，帶有促進(jìn)法的性質(zhì)。中小企業(yè)法在狹義上是指國(guó)家扶持與引導(dǎo)中小企業(yè)的法律，但在廣義上還包括反壟斷法的一些內(nèi)容。我國(guó)中小企業(yè)法也是一個(gè)非常廣闊的領(lǐng)域，不但包括規(guī)范中小企業(yè)準(zhǔn)入、運(yùn)行、退出法律，而且包括專門(mén)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的法律。兩方面的中小企業(yè)制度盡管表現(xiàn)方式各異，但卻是任何一個(gè)國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展不可或缺的。

中小企業(yè)準(zhǔn)入法律作為中小企業(yè)法的重要組成部分，在我國(guó)完善中小企業(yè)準(zhǔn)入立法是由我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、我國(guó)中小企業(yè)立法的缺陷等原因決定的。所以中小企業(yè)準(zhǔn)入立法作為規(guī)定中小企業(yè)的法律形態(tài)、資本制度、登記規(guī)制程序等問(wèn)題的法律規(guī)范，和企業(yè)法的關(guān)系十分密切。中小企業(yè)準(zhǔn)入立法是在我國(guó)企業(yè)立法落后、各種法律形態(tài)的中小企業(yè)發(fā)展不均衡的情況下針對(duì)中小企業(yè)更好的進(jìn)入市場(chǎng)的一種制度安排。

雖然中小企業(yè)促進(jìn)法是各國(guó)扶持、保護(hù)中小企業(yè)發(fā)展的重要法律，其內(nèi)容不涉及中小企業(yè)的設(shè)立、組織形式等具體問(wèn)題。但從扶持或促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展看，也不能不從中小企業(yè)的設(shè)立開(kāi)始，也必須涉及中小企業(yè)的運(yùn)行、退出等問(wèn)題。而中小企業(yè)促進(jìn)法涉及的中小企業(yè)設(shè)立等內(nèi)容，與企業(yè)組織法的內(nèi)容不同，中小企業(yè)的設(shè)立仍然要按企業(yè)法規(guī)定的條件和程序進(jìn)行，這就是中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度要解決的問(wèn)題。只有建立合理、完善的中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，才能為中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供更多的機(jī)會(huì)。因此，中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度為中小企業(yè)立法奠定了堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)法律制度中的前提和基礎(chǔ)。

2中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度的性質(zhì)及內(nèi)容

關(guān)于中小企業(yè)法的性質(zhì)，并沒(méi)有在世界范圍內(nèi)取得一致意見(jiàn)，不同的國(guó)家基于其經(jīng)濟(jì)政策和法律傳統(tǒng)的考慮，對(duì)中小企業(yè)法性質(zhì)的認(rèn)識(shí)也不相同。在美國(guó)，由于自由經(jīng)濟(jì)的觀念根深蒂固，美國(guó)的法律側(cè)重于通過(guò)中小企業(yè)法防止壟斷和消除經(jīng)濟(jì)的不平等。美國(guó)的政府、立法機(jī)關(guān)和司法機(jī)構(gòu)認(rèn)為必須從維護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)制度高度去認(rèn)識(shí)和解決中小企業(yè)的問(wèn)題。美國(guó)《小企業(yè)法》第二章規(guī)定了“扶持和保護(hù)小企業(yè)”的目的在于“保護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng)”。由此可見(jiàn)，美國(guó)的中小企業(yè)法的目的在于維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，有“市場(chǎng)管理法”的含義，在大的視角下屬于經(jīng)濟(jì)法的范疇。日本的主流觀點(diǎn)認(rèn)為中小企業(yè)法就是產(chǎn)業(yè)政策法的重要組成部分，是與反壟斷法、產(chǎn)業(yè)法、產(chǎn)業(yè)振興法等并列的日本經(jīng)濟(jì)法的重要內(nèi)容。

在中國(guó)目前有兩種代表性觀點(diǎn)，一是史際春教授認(rèn)為“中小企業(yè)法是國(guó)家旨在保護(hù)、扶持和引導(dǎo)、限制中小企業(yè)的法。從表面上看，中小企業(yè)法似乎屬于經(jīng)濟(jì)組織法、市場(chǎng)主體法意義上的企業(yè)法范疇，但實(shí)質(zhì)上中小企業(yè)法徒有企業(yè)法之名而無(wú)企業(yè)法之實(shí)。中小企業(yè)法不調(diào)整企業(yè)組織形態(tài)，一般不涉及企業(yè)的設(shè)立、組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)作機(jī)制、解散和清算等，具有明顯的政策傾向性，帶有促進(jìn)法的性質(zhì)?！倍沁€有一些學(xué)者認(rèn)為，中小企業(yè)法具有綜合性，即從法律層面上看首先是憲法，它是中小企業(yè)立法的基石，是第一層次；其次，是我國(guó)的《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《獨(dú)資企業(yè)法》等規(guī)定中小企業(yè)法律形態(tài)，這是民商法層次上的中小企業(yè)法，是第二層次；最后是為促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展專門(mén)針對(duì)中小企業(yè)的立法，如《中小企業(yè)促進(jìn)法》這是經(jīng)濟(jì)法層次上的中小企業(yè)法，是第三層次。我認(rèn)為根據(jù)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和中小企業(yè)立法的情況，國(guó)家為了保護(hù)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，綜合運(yùn)用各種法律政策手段，提供法律制度的支持，使中小企業(yè)法的保護(hù)范圍日益擴(kuò)大，所以應(yīng)從廣義上理解中小企業(yè)法，中小企業(yè)法不僅屬于民商法，還屬于經(jīng)濟(jì)法的范疇。而中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度更側(cè)重于民商法的范疇，是我國(guó)民商法的重要內(nèi)容。

3中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度的內(nèi)容

中小企業(yè)市場(chǎng)準(zhǔn)入法律制度，是有關(guān)國(guó)家和政府準(zhǔn)許中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)條件和程序規(guī)則的各種制度和規(guī)范的總稱。它是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定歷史階段，隨著市場(chǎng)對(duì)人類生活的影響范圍和程度日益拓展和深化，為了保護(hù)社會(huì)公共利益的需要而逐步建立和完善的。目前各國(guó)中小企業(yè)準(zhǔn)入制度一般規(guī)定在民商法的有關(guān)規(guī)范中，雖然各國(guó)規(guī)定有所差別，但總體而言，主要包括以下內(nèi)容。

（1）中小企業(yè)的法律形態(tài)。作為市場(chǎng)主體重要組成部分的中小企業(yè)，進(jìn)入市場(chǎng)必然要選擇法律設(shè)定的形態(tài)。所謂中小企業(yè)法律形態(tài)是指法律規(guī)定的按企業(yè)責(zé)任形式或按企業(yè)所有制形式劃分的基本形態(tài)。中小企業(yè)準(zhǔn)入的基本形態(tài)，主要是按照企業(yè)的責(zé)任形式來(lái)確立的，具體表現(xiàn)為有限責(zé)任形態(tài)、有限和無(wú)限混合的責(zé)任形態(tài)、無(wú)限責(zé)任形態(tài)，相應(yīng)的由《公司法》、《合伙企業(yè)法》、《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》等法律進(jìn)行規(guī)制。中小企業(yè)法定設(shè)立成本和運(yùn)行成本，決定了現(xiàn)實(shí)法律形態(tài)中，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)數(shù)量最多，有限責(zé)任公司存續(xù)最長(zhǎng)，合伙企業(yè)數(shù)量少且存在時(shí)間最短。我國(guó)除了存在以上法律形態(tài)外，還存在以所有制為標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)形態(tài)，即國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、三資企業(yè)、聯(lián)營(yíng)企業(yè)等形態(tài)。中小企業(yè)準(zhǔn)入法律制度有利于以國(guó)家法律的形式將市場(chǎng)主體的行為方式予以確定，規(guī)范了中小企業(yè)的基本法律形態(tài)問(wèn)題，使中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)有明確的法律依據(jù)，從而先確定適合自己發(fā)展的法律形態(tài)。

（2）注冊(cè)資本的規(guī)章制度。中小企業(yè)的資本制度是中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的最基本條件之一，中小企業(yè)資本不僅涉及股東債權(quán)人的利益，而且關(guān)系到交易秩序和交易安全，決定企業(yè)設(shè)立成本高低，直接影響投資者的信心和投資決策，是衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的指標(biāo)之一。注冊(cè)資本制度中，核心內(nèi)容就是法定最低注冊(cè)資本額的規(guī)定，尤其是公司法對(duì)注冊(cè)資本有明確的規(guī)定。

（3）中小企業(yè)登記規(guī)制程序。一個(gè)中小企業(yè)如果只具有法律規(guī)定的形態(tài)及條件，還不能進(jìn)入市場(chǎng)，需要經(jīng)過(guò)法律規(guī)定的登記程序才能成為市場(chǎng)主體，所以企業(yè)登記制度也是中小企業(yè)準(zhǔn)入法律規(guī)范的不可缺少的組成部分。

（4）中小企業(yè)的組織形式。它是指中小企業(yè)各種法律形態(tài)中所包含的具體形式，在公司制法律形態(tài)中有無(wú)限公司、有限責(zé)任公司、股份有限公司、兩合公司等形式，在合伙制法律形態(tài)有無(wú)限合伙、有限合伙等形式。這些眾多的企業(yè)組織形式為中小企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)提供了更多的選擇，有利于中小企業(yè)采用最有效的形式進(jìn)行發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：