導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

主題詞：熱洗 壓力 排量 四步熱洗法

【分類號(hào)】：TE358.2

1 實(shí)驗(yàn)方案的制定

在多年的經(jīng)驗(yàn)積累下，我們已經(jīng)形成了比較明確的熱洗方法――四步熱洗法，但是，在實(shí)際操作中是否能夠完全滿足四步熱洗法的技術(shù)要求，目前還沒有比較準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)證實(shí)，并且從實(shí)際的洗井經(jīng)驗(yàn)來看，不同理論排量的井，溫度返回時(shí)間也不同，熱洗排量也應(yīng)該有區(qū)別。為了驗(yàn)證這一猜測(cè)，我們進(jìn)行了熱洗過程的全程檢測(cè)，分別選擇高低排量抽油機(jī)井，嚴(yán)格按照四步熱洗法的要求進(jìn)行熱洗，記錄好瞬時(shí)的熱洗排量、回油溫度、摻水壓力等，同時(shí)熱洗過程中記錄井口油套壓、摻水壓力的變化。

2 實(shí)驗(yàn)過程及評(píng)價(jià)

2.1 熱洗全過程實(shí)際排量驗(yàn)證及熱洗時(shí)間的確定

從現(xiàn)場(chǎng)熱洗過程中錄取的數(shù)據(jù)分析，目前工藝條件下還達(dá)不到四步熱洗法的排量要求。四步熱洗法具體要求為：第一步排量20m3/h替液30分鐘，第二步小排量10m3/h化蠟60分鐘，第三步大排量20m3/h排蠟30分鐘，第四步中排量15m3/h鞏固60分鐘。但從試驗(yàn)結(jié)果看，替液階段排量在10m3/h左右，達(dá)不到四步熱洗法的要求；熱洗初期，在套管未灌滿之前，排量在10m3/h左右，可以達(dá)到四步熱洗法的要求；當(dāng)套管灌滿之后，排量迅速下降至10m3/h以下，無法滿足四步熱洗法中化蠟、排蠟和鞏固的排量要求。

分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，試驗(yàn)井在套管灌滿后熱洗排量分別為8.8m3/h和3.2m3/h，折成日排量為211.2 m3/d和76.8m3/d，恰好都是抽油泵理論排量的3倍左右，可見實(shí)際熱洗排量與抽油泵的排量有直接關(guān)系。此外，熱洗排量與熱洗壓力成正比關(guān)系，熱洗壓力越大，熱洗排量越大。例如在洗X8-30-119過程中，摻水壓力由2.0MPa上升至2.4MPa過程中，排量有8.7 m3/h上升至9.7m3/h，摻水壓力對(duì)熱洗排量影響也比較大。

按照四步熱洗法要求，所有井的熱洗時(shí)間為2.5小時(shí)，但在實(shí)際操作中我們會(huì)發(fā)現(xiàn)排量比較大的井回油溫度返回時(shí)間比較短，而排量小的井返回時(shí)間比較長(zhǎng)，這也印證了我們上面的試驗(yàn)結(jié)果。那么，我們的洗井時(shí)間怎么確定呢？

從理論上講，為了保證抽油井的熱洗效果，在套管灌滿之后必須再完成一個(gè)驅(qū)替，那么就可以計(jì)算出單井的熱洗時(shí)間：

一個(gè)驅(qū)替體積為：

V=3.14/4×（1242-732+622）×1000×10-6=10.87m3

熱洗時(shí)間計(jì)算：

灌滿套管時(shí)間從試驗(yàn)結(jié)果看，根據(jù)動(dòng)液面深度不同，需要時(shí)間在15-30分鐘之間，取30分鐘，那么熱洗時(shí)間可以近似的計(jì)算為：

――抽油泵的理論排量

用該公式計(jì)算實(shí)驗(yàn)兩口井的熱洗時(shí)間：

S井的熱洗時(shí)間為：

=0.5+10.87/（3×77.1/24）=1.63h

Y井的熱洗時(shí)間為：

=0.5+10.87/（3×26.3/24）=3.81h

從計(jì)算結(jié)果看，與實(shí)際熱洗試驗(yàn)基本吻合。同時(shí)可以看出，實(shí)際熱洗時(shí)間可能比四步熱洗法要求時(shí)間長(zhǎng)，也可能比較短，這樣，合理安排熱洗時(shí)間，在一定程度上也能夠減少對(duì)產(chǎn)量的影響。

2.2 熱洗過程中灌入地層水量計(jì)算

在熱洗過程中，由于熱水的靜壓差和井口的壓力共同作用，必然有一部分熱水被壓入地層，但到底有多少熱水進(jìn)入底層、這一過程是否有一定的規(guī)律呢？帶著這個(gè)問題，在X9-D3-319井的熱洗試驗(yàn)過程中，我們進(jìn)行了跟蹤量油，從計(jì)量的結(jié)果我們可以看出，摻水進(jìn)入地層主要發(fā)生在熱洗的初期階段；同時(shí)，我們可以計(jì)算出熱洗過程中洗井水壓入地層的水量：

計(jì)算該井洗井過程中，用水量為19.75m3

則進(jìn)入地層的熱水量為：19.75×1.11-19.75=2.17m3。

3 熱洗認(rèn)識(shí)及結(jié)論

按照熱洗方案設(shè)計(jì)，我們完成了熱洗試驗(yàn)。從試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析看，我們有以下認(rèn)識(shí)：

1）從熱洗過程看，目前的工藝條件達(dá)不到四步熱洗法的排量要求，主要表現(xiàn)為排量不夠。

2）套管灌滿后，熱洗排量與抽油泵的理論排量和熱洗壓力成正比。

3）適當(dāng)延長(zhǎng)熱洗時(shí)間，是確保熱洗質(zhì)量的有效手段。在熱洗排量達(dá)不到操作規(guī)程的前提下，為了確保熱洗質(zhì)量，只有適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)熱洗時(shí)間。排量比較小的泵可以適當(dāng)延長(zhǎng)熱洗時(shí)間，同時(shí)在熱洗過程中要保證摻水的溫度和壓力。

篇2

一、音樂劇產(chǎn)業(yè)麥當(dāng)勞化的提出

美國(guó)學(xué)者喬治?里茨爾在經(jīng)過對(duì)麥當(dāng)勞餐廳以及眾多社會(huì)現(xiàn)象進(jìn)行考察和總結(jié)之后，在其著作《社會(huì)的麥當(dāng)勞化》一書中提出，麥當(dāng)勞化（McDonaldization）是指一個(gè)社會(huì)經(jīng)歷著快餐餐廳之特色的過程，即快餐餐廳的準(zhǔn)則正逐漸支配著美國(guó)社會(huì)和世界其他地方越來越多的層面。麥當(dāng)勞化是理性化的再概念化說法，是指從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向理性思維和科學(xué)管理的過程。

麥當(dāng)勞是大家都很熟悉的全球連鎖快餐店。它從一家為過路司機(jī)提供餐飲的快餐店，迅速發(fā)展成為全球快餐業(yè)龍頭企業(yè)，世界500強(qiáng)之一。麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人雷?克洛克認(rèn)為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)與管理是其成功的關(guān)鍵。全球的任何一家麥當(dāng)勞連鎖店都可以為顧客提供相同質(zhì)量、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的食品、服務(wù)和用餐環(huán)境②。也因此，麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)模式才能夠被成功的復(fù)制、輸出，并實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。所以，標(biāo)準(zhǔn)化是麥當(dāng)勞成功的核心。

麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)滲透到現(xiàn)代社會(huì)的諸多方面，音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在走著麥當(dāng)勞化的路子。有人曾經(jīng)提出質(zhì)疑，認(rèn)為在中國(guó)演出的音樂劇《貓》是盜版，不同于在百老匯和倫敦西區(qū)演出的《貓》。我們有這樣的質(zhì)疑聲，是因?yàn)槲覀儗?duì)于音樂劇這個(gè)產(chǎn)業(yè)還沒有足夠的認(rèn)識(shí)和了解。就如《貓》的制作人所說，“不管在什么樣的劇場(chǎng)，《貓》的演出規(guī)格是一致的，不論是在百老匯、倫敦西區(qū)，還是今天在天橋劇場(chǎng)，你們看到的將會(huì)是跟百老匯和倫敦西區(qū)一模一樣的《貓》”。所以，以《貓》為代表的商業(yè)性音樂劇，無論在全球哪一個(gè)城市上演，它的內(nèi)容、場(chǎng)景、服裝、道具，直至每一個(gè)細(xì)節(jié)都是一樣的。這樣的音樂劇制作標(biāo)準(zhǔn)與麥當(dāng)勞全球連鎖店的經(jīng)營(yíng)模式可以說毫無區(qū)別。商業(yè)化音樂劇的制作和演出就如同在麥當(dāng)勞的連鎖店里烹飪標(biāo)準(zhǔn)化的漢堡包一樣創(chuàng)造出標(biāo)準(zhǔn)化的藝術(shù)產(chǎn)品，然后在全球不斷地復(fù)制，運(yùn)用多角度、全方位、立體式的現(xiàn)代化營(yíng)銷模式將其推向世界市場(chǎng)，并獲得豐厚的利潤(rùn)。由此可見，麥當(dāng)勞、星巴克等快餐業(yè)的生產(chǎn)與營(yíng)銷模式與音樂劇這種舞臺(tái)藝術(shù)的制作營(yíng)銷方式?jīng)]有區(qū)別。所以，音樂劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在走麥當(dāng)勞化的道路。

二、文化與麥當(dāng)勞化

由于文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出麥當(dāng)勞化的發(fā)展特征。所以有人提出，文化領(lǐng)域要反麥當(dāng)勞化。因?yàn)樗鼤?huì)使原本應(yīng)該多元化的文化走向單一和凋零之路。于是，世界經(jīng)濟(jì)一體化之下反對(duì)文化趨同化的呼聲日益高漲。

這就對(duì)我們提出了一個(gè)新的課題：文化和文化產(chǎn)業(yè)的區(qū)別是什么？其實(shí)，文化產(chǎn)業(yè)中的“文化”只是“產(chǎn)業(yè)”的修飾詞，歸根到底，我們要做的是“產(chǎn)業(yè)”。當(dāng)然，文化產(chǎn)業(yè)是有意識(shí)形態(tài)屬性的，這就要求文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在不危害社會(huì)和國(guó)家利益，能夠正確引導(dǎo)大眾審美消費(fèi)需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，我們現(xiàn)在更多地聽到“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的呼聲，更經(jīng)常地看到了對(duì)于藝術(shù)品生產(chǎn)的投資。這些投資并不是在做慈善，而是看到了在文化藝術(shù)領(lǐng)域同樣可以通過資本的投入獲得更多的收益。風(fēng)靡全球的音樂劇《貓》就是這樣一個(gè)典型的例證。

在后工業(yè)化時(shí)代，人們對(duì)于藝術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)不再簡(jiǎn)單的停留在“買方市場(chǎng)”，而是為了取得更豐厚的利潤(rùn)，朝著“賣方市場(chǎng)”方向發(fā)展。通常，產(chǎn)品的生產(chǎn)是根據(jù)市場(chǎng)上消費(fèi)的需求來決定的。隨著高科技，尤其是現(xiàn)代傳播媒介的發(fā)展，藝術(shù)品的生產(chǎn)不再僅僅被動(dòng)地接受消費(fèi)者的要求，而是朝著積極主動(dòng)地誘導(dǎo)消費(fèi)者審美消費(fèi)需求的方向發(fā)展。在現(xiàn)代化的傳播媒介不斷擴(kuò)大其覆蓋的范圍，并且傳播速度越來越快的今天，傳媒在讓盡可能多的人們分享相同審美經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也不可避免地使其所覆蓋的范圍具有趨同性的特征，使人們?cè)谒囆g(shù)和審美的欣賞與愛好方面表現(xiàn)出同質(zhì)化的現(xiàn)象。這就是在現(xiàn)代傳媒的影響下，藝術(shù)品的生產(chǎn)所具有的標(biāo)準(zhǔn)化的特征。它決定了音樂劇《貓》的全球演出必須像麥當(dāng)勞的全球連鎖廳一樣，必須遵照一個(gè)模式、同樣的版本。也就是不論在什么地方演出，不論由哪位演員擔(dān)任劇中角色，都要嚴(yán)格遵守音樂劇《貓》的最初設(shè)計(jì)。通過這種方式的全球演出，保證了音樂劇《貓》的品質(zhì)，但是與此同時(shí)也抹殺了不同地域帶給《貓》的別樣的創(chuàng)作靈感，使其喪失了創(chuàng)造性。后工業(yè)時(shí)代的文化傳播正是通過這種方式，用貌似高雅的藝術(shù)將人類文化與審美愛好無趣地引誘向同質(zhì)化與平面化，藝術(shù)中那些最具藝術(shù)與人文價(jià)值的內(nèi)涵，必定要在這個(gè)過程中被，使藝術(shù)原本可能擁有的美學(xué)深度經(jīng)過無情的快餐化處理，墮落為它的平面化了的鏡像③。

藝術(shù)與文化的趨同性并不等同于藝術(shù)的低劣化。由于商業(yè)利益的驅(qū)使，即使我們現(xiàn)在的藝術(shù)產(chǎn)品不以思想深刻為首要訴求，但是我們藝術(shù)品制作也更需要大手筆的資金投入，以及一流的藝術(shù)制作團(tuán)隊(duì)。所以，在這個(gè)層面上講，標(biāo)準(zhǔn)化的藝術(shù)品制作比起傳統(tǒng)的高雅藝術(shù)更需要大資本的投入和更多的智力和創(chuàng)造力。在對(duì)于藝術(shù)品生產(chǎn)大資本的投入中，有70%以上是用于吸引有才能的、具有創(chuàng)造力的優(yōu)秀藝術(shù)人才的。雖然一部音樂劇的成功不是僅僅幾個(gè)人的創(chuàng)意就能成功的，但是那些超乎常人的藝術(shù)家的非凡智慧與創(chuàng)造力是一部音樂劇成功的關(guān)鍵。以《貓》為標(biāo)志的工業(yè)化音樂劇是以精致得無可挑剔為特征的，但是商業(yè)至上的訴求決定了技術(shù)層面上的精致與思想和藝術(shù)上的平庸，必然并行不悖地存在于所有這些作品之中④。

三、音樂劇產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念逐漸被用到了很多領(lǐng)域，比如美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鮑莫爾和鮑恩很早對(duì)現(xiàn)場(chǎng)表演藝術(shù)中存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了實(shí)證研究。他們發(fā)現(xiàn)，在選定的11個(gè)交響樂團(tuán)樣本中，大多數(shù)樂隊(duì)每場(chǎng)音樂會(huì)演出的成本都隨著每年演出場(chǎng)次的增加而顯著下降。在典型情況下，單位成本不會(huì)在產(chǎn)量的整體范圍內(nèi)出現(xiàn)下滑。更確切地說，對(duì)于某地管弦樂隊(duì)而言，單位成本在其每年的音樂會(huì)場(chǎng)次達(dá)到90―150場(chǎng)之間時(shí)，將達(dá)到一個(gè)最低值，并在此之后趨于平穩(wěn)⑤。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象可能是由兩方面原因引起的。其中最重要的一個(gè)原因就是，達(dá)到一定程度后，一支管弦樂隊(duì)無須在排練上花更多的時(shí)間，就可以提供更多場(chǎng)次的演出。例如，如果樂隊(duì)可以提供三個(gè)時(shí)段的門票預(yù)訂服務(wù)（假設(shè)分別為周四晚上、周五晚上以及周日下午），那么它就可以在一周中將同一樂曲演奏三次。如果需求上漲到可以加演第四場(chǎng)，那么這支樂隊(duì)就可以在無須增加任何排練開支的情況下，進(jìn)行第四場(chǎng)的演奏。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的第二個(gè)原因（與前一個(gè)相比或許不那么重要）就是，經(jīng)營(yíng)管弦樂隊(duì)所需要的行政開支不必隨著演出場(chǎng)次的逐一增加而增加。因此，“經(jīng)常開支”能夠被更多場(chǎng)次的演出所分?jǐn)?，從而隨著演出季度的延長(zhǎng)，使每場(chǎng)演出的平均固定成本不斷下降⑥。

出于同以上兩個(gè)原因的相似性，規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)舞臺(tái)演出劇目、歌劇、音樂劇、芭蕾或其他舞蹈形式的制作商來說同樣適用。因此，我們認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠在所有的現(xiàn)場(chǎng)得到實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家史蒂文?格洛伯曼（Steven Globerman）和薩姆?H?布克（Sam H Book）運(yùn)用了與鮑莫爾和鮑恩略有不同的方法，對(duì)一個(gè)由加拿大交響樂團(tuán)和戲劇公司構(gòu)成的樣本進(jìn)行了研究。他們證實(shí)，當(dāng)交響樂團(tuán)的表演達(dá)到每年約115場(chǎng)次的水平時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他們還發(fā)現(xiàn)，戲劇公司規(guī)模經(jīng)濟(jì)的延伸范圍要更廣一些：“每場(chǎng)演出的最小成本……在演出達(dá)到約210場(chǎng)時(shí)得以實(shí)現(xiàn)”⑦。他們推測(cè)，與交響樂團(tuán)相比，在戲劇活動(dòng)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的范圍越大就反映出其每件作品的固定成本越高。

最后，在1985年，馬克?蘭格Lange等人共同編寫了《Cost Functions for Symphony Orchestras》（《交響樂團(tuán)的成本函數(shù)》）一書，他們采用了相對(duì)于鮑莫爾和鮑恩的研究范圍更廣的一組數(shù)據(jù)，并運(yùn)用了與其不同的經(jīng)濟(jì)計(jì)量方法，同樣證實(shí)了交響樂團(tuán)中存在的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)每年的音樂會(huì)場(chǎng)次在1―65場(chǎng)之間時(shí)，每場(chǎng)音樂會(huì)的平均成本是隨著場(chǎng)次的增加而下降的，在67―177場(chǎng)這個(gè)廣闊的區(qū)間里是不變的，而在其后的更高產(chǎn)出水平上，成本是急劇升高的⑧。這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的臨界點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)表演藝術(shù)在生產(chǎn)上表現(xiàn)出系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。當(dāng)我們用演出周期或演出季度作為規(guī)模衡量的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，產(chǎn)出的單位成本隨著產(chǎn)出的增加而降低。這是因?yàn)椋S著演出場(chǎng)次的增加，任何一個(gè)作品或任何既定常備劇目的固定成本會(huì)被更多的表演節(jié)目分?jǐn)?。隨著個(gè)人平均收入的增加，門票的需求曲線將向右移動(dòng)，售出的門票數(shù)量會(huì)增加，演出季度也會(huì)延長(zhǎng)。由其導(dǎo)致的單位成本的減少有助于抵消由生產(chǎn)力滯后所引發(fā)的成本遞增的影響⑨。

既然規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)幾乎所有表演藝術(shù)來說同樣適用。那么，我們認(rèn)為規(guī)模經(jīng)濟(jì)也能夠在音樂劇的制作中得以實(shí)現(xiàn)。音樂劇具有需求雙重的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性：一方面，從供給角度看，音樂劇作品的制作和設(shè)計(jì)成本較高，若要呈現(xiàn)一臺(tái)音樂劇，音樂劇制作公司會(huì)投巨資創(chuàng)作和設(shè)計(jì)，但一旦音樂劇制作完成，它的復(fù)制成本則相對(duì)較低。隨著音樂劇作品的復(fù)制數(shù)量（上演的次數(shù)）的增加音樂劇的長(zhǎng)期平均成本便會(huì)逐漸下降ww需求角度看，隨著音樂劇上演的次數(shù)增多，觀看音樂劇的觀眾數(shù)量也隨之增加音樂劇的平均價(jià)格將會(huì)下降。

四、音樂劇產(chǎn)業(yè)的麥當(dāng)勞化是實(shí)現(xiàn)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必由之路

當(dāng)年韋伯就像是創(chuàng)造了一個(gè)知名餐館品牌一樣創(chuàng)作了音樂劇《貓》，它的最初投資高達(dá)45萬英鎊，但演出回報(bào)更是驚人：從它1981年和1982年分別開始在倫敦西區(qū)和百老匯上演，竟然連續(xù)在新倫敦劇院演出21年，在百老匯的冬日花園劇院演出近二十年；它還先后被翻譯成14種語言，在世界二百多個(gè)城市近三百個(gè)劇院里演出過，觀眾人數(shù)一共超過六千五百萬，演出場(chǎng)次、觀眾人數(shù)、票房?jī)r(jià)值都創(chuàng)造了文化娛樂歷史上的最高記錄。它在百老匯的演出曾經(jīng)創(chuàng)造過單天收入119萬美元的票房記錄，全球演出收入超過三十億美元。在英國(guó)每年音樂劇收入的60億英鎊中，《貓》這一劇目就占到將近10%，其中包括演出的各種版權(quán)收入，還有與演出有關(guān)的各種相關(guān)產(chǎn)品的收入⑩。

麥當(dāng)勞化的模式，正是后工業(yè)時(shí)代崛起的文化產(chǎn)業(yè)的特征。就像是麥當(dāng)勞快餐店的全球擴(kuò)張所依賴的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式一樣，后背景下的音樂劇制作，用類似于工業(yè)流水線的生產(chǎn)方式極大地降低了單位產(chǎn)品的制作成本，并由此獲得盡可能多的利潤(rùn)空間。后工業(yè)化時(shí)代音樂劇產(chǎn)業(yè)的贏利模式就在于用盡可能多的投資，按照觀眾的平均口味，或者說是觀眾的一般口味，來精心制作出能讓更多的觀眾喜聞樂見的音樂劇產(chǎn)品和服務(wù)。由于消費(fèi)人群的幾何式擴(kuò)張和對(duì)同一產(chǎn)品的大量復(fù)制，單位音樂劇產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)成本被極大降低了。后工業(yè)化背景下的音樂劇制作，正是以麥當(dāng)勞化的方式來實(shí)現(xiàn)音樂劇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，并在全球?qū)崿F(xiàn)批量復(fù)制從而達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的?？梢姡魳穭‘a(chǎn)業(yè)通過走麥當(dāng)勞化的道路是實(shí)現(xiàn)其規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路。

①周慶義、賴瓊瓊《淺談音樂劇中的舞蹈》，《青春歲月》2011年第12期。

②《麥當(dāng)勞的“標(biāo)準(zhǔn)化”啟示》，引自網(wǎng)絡(luò)http？押//iicc.ac.c。

③④{10}傅謹(jǐn)《從百老匯音樂劇〈貓〉看中國(guó)的演出市場(chǎng)》，《藝術(shù)評(píng)論》2003年第1期，第15頁。

⑤William J Baumol和William G Bowen，Performing Arts？押 The Economic Dilemma（New York：Twentieth Century Fund，1966年），第201―207頁，第479―481頁。

⑥詹姆斯?海爾布倫 查爾斯?M?格雷著《藝術(shù)文化經(jīng)濟(jì)學(xué)：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)譯叢》，詹正茂等譯，中國(guó)人民大學(xué)出版社2007年版，第147頁。

⑦Steven Globerman和Sam H Book，“Statistical Cost Functions for Performing Arts Organizations”，Southern Economic Journal 40，no 4（1974年4月）：第668―671頁。

篇3

關(guān)鍵詞：主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；選擇標(biāo)準(zhǔn)；模型

中圖分類號(hào)：F062.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型的建立關(guān)鍵在于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)的建立，而在我國(guó)地域遼闊、經(jīng)濟(jì)社會(huì)組成差異大的約束條件下，探索影響主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的共性標(biāo)準(zhǔn)就尤為重要。確定我國(guó)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的共性標(biāo)準(zhǔn)，在具體確定某個(gè)區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就能夠抓住主要方面，從而做出較為準(zhǔn)確的選擇。

一、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)分析

關(guān)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇，學(xué)術(shù)界基本達(dá)成了以下共識(shí)：①企業(yè)要進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，必須付出高昂的代價(jià)，要么必須支付大筆費(fèi)用，如支付部分無法回收的投資和研究開發(fā)費(fèi)用等，要么表現(xiàn)為學(xué)習(xí)過程初期發(fā)生的嚴(yán)重虧損，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期的生產(chǎn)成本往往高于那些已立足的企業(yè)的生產(chǎn)成本；②企業(yè)進(jìn)入主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一段時(shí)間以后，可望獲得足夠的利潤(rùn)，以使得政府不必再為這類企業(yè)的生存提供援助；③新進(jìn)入這類產(chǎn)業(yè)的企業(yè)凈利潤(rùn)貼現(xiàn)值為負(fù)，而社會(huì)福利增量貼現(xiàn)值為正。它的含義為：只有當(dāng)國(guó)家的干預(yù)可以增加社會(huì)福利，而后者又不可能直接體現(xiàn)在企業(yè)自身的盈利上的時(shí)候，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)干預(yù)是合理的。但對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)還存在一些分歧，具體如下：

1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、區(qū)域需求結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)、區(qū)域要素稟賦狀況、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的一般趨勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)。上述標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際都是立足于區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)，符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)、區(qū)域需求結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)、區(qū)域要素稟賦狀況標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)就是具有一定區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。這是因?yàn)?，根?jù)產(chǎn)業(yè)演進(jìn)理論，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級(jí)化是比較優(yōu)勢(shì)動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化的過程，而符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)、區(qū)域需求結(jié)構(gòu)變動(dòng)趨勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的產(chǎn)業(yè)，也就是具有動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)；根據(jù)H-O理論，符合區(qū)域要素稟賦狀況標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)是具有區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)。

2、相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與前景標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是中間投入品的發(fā)展?fàn)顩r。中間投入品與規(guī)模效應(yīng)遞增產(chǎn)業(yè)的關(guān)系可以構(gòu)造一個(gè)與核心-基本模型相似的中間品和產(chǎn)業(yè)地方化的模型來對(duì)中間產(chǎn)品的積聚條件進(jìn)行分析，只需要將核心-模型中的制造品和農(nóng)產(chǎn)品份額分別替換為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品份額即可。根據(jù)核心-模型，產(chǎn)業(yè)地理集中與運(yùn)輸成本成反比，與游離的制造品需求的比例成正比，與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性成正比。與此類似，運(yùn)輸成本的下降、工業(yè)化進(jìn)程的加快、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的增強(qiáng)，將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)日益地方化。這實(shí)際上論證了中間投入品產(chǎn)業(yè)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)相輔相成的關(guān)系，這也證明了不管相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r與前景如何，首先主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)必須是具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)。

3、創(chuàng)新率或吸收創(chuàng)新率標(biāo)準(zhǔn)、需求收入彈性標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)率上升率標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種表現(xiàn)形式。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指產(chǎn)出的增加量大于投入的增加量，具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)這種特性，該產(chǎn)業(yè)就必須在供給方面擁有技術(shù)或者不斷創(chuàng)新的潛力，在需求方面能夠隨著收入的增加需求量也不斷增加。因此，我們也可以用這兩條標(biāo)準(zhǔn)來刻畫規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

4、區(qū)域政府的政策空間標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。上述標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是制度環(huán)境，制度環(huán)境在短期內(nèi)難以改變，因此可以視為外生變量。外生變量對(duì)產(chǎn)業(yè)選擇起到約束作用，所有區(qū)域政府的產(chǎn)業(yè)選擇必須在這樣的約束條件下進(jìn)行。

5、瓶頸產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)之間的制約作用。如果以瓶頸產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的標(biāo)準(zhǔn)而不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，一般情況下會(huì)導(dǎo)致瓶頸產(chǎn)業(yè)的過度供給，而由于該產(chǎn)業(yè)沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)造成區(qū)域社會(huì)福利的損失，如果該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高了具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使區(qū)域社會(huì)福利增加額大于損失額，或許是可行的。這相當(dāng)于對(duì)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的一種變相補(bǔ)貼。即使這樣，對(duì)該產(chǎn)業(yè)的扶植其可持續(xù)性也值得懷疑。因此，瓶頸產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)慎用。

6、就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的是區(qū)域就業(yè)狀況。同樣，如果以就業(yè)而不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成區(qū)域勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的過度供給，如果該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高了具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使區(qū)域社會(huì)福利增加額大于損失額，或許是可行的，但應(yīng)慎重使用。

7、關(guān)聯(lián)度標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)在一個(gè)區(qū)域具有比較優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就可以極大地帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。如果該產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度又較高，那么就可以更大程度的帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但是，該基準(zhǔn)的運(yùn)用必須慎重。原因在于：受到區(qū)域面積的限制，某個(gè)區(qū)域能夠容納的產(chǎn)業(yè)是有限的，政府扶植產(chǎn)業(yè)的發(fā)展會(huì)限制關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在同一區(qū)域發(fā)展的空間。所以，該標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用適合于面積較大的區(qū)域。

綜上所述，規(guī)模經(jīng)濟(jì)、比較優(yōu)勢(shì)、關(guān)聯(lián)度標(biāo)準(zhǔn)是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。

二、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型的構(gòu)建

確定了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)，就可以構(gòu)建主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇的模型，然后運(yùn)用一定的方法計(jì)算不同指標(biāo)之間的權(quán)重，得出不同產(chǎn)業(yè)的綜合得分，比較綜合得分就可以基本判斷產(chǎn)業(yè)選擇順序。模型構(gòu)建如下：第一層為區(qū)域產(chǎn)業(yè)的選擇；第二層為基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)，即比較優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、關(guān)聯(lián)度；第三層為基準(zhǔn)指標(biāo)。（圖1）

比較優(yōu)勢(shì)基準(zhǔn)通常采用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)占有率、區(qū)位熵刻畫。規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可以從供給和需求的角度進(jìn)行描述：供給方面，如果要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)必須要求該產(chǎn)業(yè)具有較高的生產(chǎn)率上升速度；需求方面，要求該產(chǎn)業(yè)的需求能夠隨著收入的提高而不斷提高。因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以用生產(chǎn)率上升、需求收入彈性刻畫；關(guān)聯(lián)度基準(zhǔn)通常用感應(yīng)度系數(shù)、影響力系數(shù)刻畫。

三、結(jié)論

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇模型建立，關(guān)鍵在于共性選擇標(biāo)準(zhǔn)的確立，我國(guó)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)選擇共性標(biāo)準(zhǔn)可以概括為比較優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、關(guān)聯(lián)度標(biāo)準(zhǔn)。分別可以用市場(chǎng)占有率、區(qū)位熵，生產(chǎn)率上升、需求收入彈性，感應(yīng)度系數(shù)、影響力系數(shù)刻畫。

（作者單位：陜西省社會(huì)科學(xué)院）

主要參考文獻(xiàn)：

[1]芮明杰.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005.

篇4

［關(guān)鍵詞］ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 企業(yè)并購

一、引言

當(dāng)前，隨著社會(huì)分工和專業(yè)化協(xié)作的發(fā)展，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸顯示出來，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行為日益滲透到各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。特別是對(duì)于企業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)更是成為主要研究熱點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)多是通過企業(yè)并購，通過并購，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論研究?jī)r(jià)值。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論綜述

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論最早起源于亞當(dāng)·斯密的勞動(dòng)分工理論，亞當(dāng)·斯密認(rèn)為，分工是勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的最大原因，同時(shí)認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)需求量的大小。自亞當(dāng)·斯密之后，馬克思以及斯密理論的繼承者阿林楊格也都從分工角度對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系進(jìn)行了研究。之后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人馬歇爾在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念，他利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)理論來說明規(guī)模效應(yīng)，。認(rèn)為報(bào)酬遞增是由于企業(yè)擴(kuò)大其不動(dòng)產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。馬歇爾以后，穆勒在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中從節(jié)約生產(chǎn)成本的角度論述大規(guī)模生產(chǎn)的好處。還有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如科斯、張五常、黃有光、威廉姆森和克萊因等從交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。巴克萊、卡森和拉格費(fèi)等則沿用科斯等人的觀點(diǎn)，進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。哈伯勒(Haberler)進(jìn)一步發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，他創(chuàng)立的機(jī)會(huì)成本說為企業(yè)并購戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

從已有的研究成果可見，關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論已經(jīng)日趨成熟，現(xiàn)在重點(diǎn)已經(jīng)從理論方面轉(zhuǎn)向了應(yīng)用方面，當(dāng)前在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用方面的一個(gè)重點(diǎn)就是企業(yè)并購，美國(guó)的企業(yè)并購從19世紀(jì)下半葉產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購浪潮，企業(yè)并購已成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑。本文在已有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)并購理論，詳細(xì)分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑——企業(yè)并購。并通過一個(gè)具體實(shí)例——中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況分析來說明這一點(diǎn).

三、企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

對(duì)于企業(yè)并購與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系主要有兩種理論：

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

研究證明了企業(yè)規(guī)模（或產(chǎn)業(yè)集中度）與企業(yè)的利潤(rùn)率成正相關(guān)關(guān)系。在資本較為密集的工業(yè)里，集中度較高的大企業(yè)可以比中小企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，其根本原因在于集中度高的產(chǎn)業(yè)中，大企業(yè)的生產(chǎn)成本比中小企業(yè)低，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來了單位成本的下降，超過了集中度提高價(jià)格上漲的效果，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的幅度高于平均數(shù)。這種成本優(yōu)勢(shì)就能增加工業(yè)產(chǎn)出的份額和減少單位成本，同時(shí)，聯(lián)合生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)即范圍經(jīng)濟(jì)帶來的成本減少也是顯著的，這方面的成本利益來自于企業(yè)在更大范圍內(nèi)共享研究費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用，從而降低了每一單一產(chǎn)品的單位成本，增大單位投入的收益。而企業(yè)通過并購的方式，將在并購之前沒有運(yùn)營(yíng)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平上的企業(yè)整合，使其獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這將大大提高企業(yè)的效益。

2.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)理論

經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的理論基礎(chǔ)最早見于威廉姆森的交易成本理論，該理論的基本觀點(diǎn)是，通過兼并來組織企業(yè)會(huì)導(dǎo)致交易成本降低。經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)可以通過橫向、縱向或混合并購來獲得。對(duì)橫向并購而言，經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)的來源代表了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一種形式，通過對(duì)同類資源的合并，使并購雙方形成了能力上的重要補(bǔ)充，并購后對(duì)各方面能力可以更好地利用，這會(huì)帶來在短期內(nèi)通過企業(yè)內(nèi)部投資所難以得到的收益。對(duì)縱向并購而言，將同一行業(yè)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)合并在一起，可以獲得行業(yè)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)并購后如果能將并購雙方的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)協(xié)調(diào)與結(jié)合起來，并同時(shí)消除各自的劣勢(shì)和不足，這將可以使得企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

四、企業(yè)并購理論在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用

以中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)來看， 自1953年我國(guó)從前蘇聯(lián)引進(jìn)汽車制造技術(shù)和成套裝備 ，建立以年產(chǎn)3萬輛卡車的長(zhǎng)春第一汽車廠以來，經(jīng)過近50年的發(fā)展，我國(guó)已建立起了門類比較齊全的汽車工業(yè)體系。但是，我國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)卻存在致命的弱點(diǎn)，即企業(yè)數(shù)目太多，廠家過于分散，生產(chǎn)廠家遍及除西藏和寧夏之外的省區(qū)，目前，我國(guó)的汽車制造企業(yè)廠家數(shù)量已超過了日本、美國(guó)、歐洲等汽車大國(guó)的所有汽車廠家之和，可謂汽車企業(yè)數(shù)上的“超級(jí)大國(guó)”，然而我國(guó)1998年汽車產(chǎn)量?jī)H為156萬輛，只相當(dāng)于通用汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/6，豐田汽車公司當(dāng)年產(chǎn)量的1/3.我國(guó)1956年至1998年的43年間累計(jì)生產(chǎn)汽車1580萬輛，而美國(guó)1978年一年的汽車產(chǎn)量就是1290輛，日本1981年一年的汽車產(chǎn)量就是1118萬輛。目前，國(guó)外一般單個(gè)汽車企業(yè)的最小生產(chǎn)規(guī)模是年產(chǎn)40萬輛到60萬輛，而我國(guó)汽車年產(chǎn)量超過10萬輛的企業(yè)只有一汽、二汽、上海大眾和天津夏利四家。與我國(guó)125個(gè)汽車廠一年生產(chǎn) 156萬輛汽車相對(duì)應(yīng)，美國(guó)3個(gè)汽車廠生產(chǎn) 987萬輛；日本7個(gè)汽車廠生產(chǎn)1011萬輛，德國(guó) 3個(gè)汽車廠生產(chǎn)427萬輛；意大利1個(gè)汽車廠生產(chǎn)150萬輛。由此可知，中國(guó)的汽車產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因此，如果通過資本之間的并購重組，汽車企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)迅速的規(guī)模擴(kuò)張，規(guī)模的擴(kuò)張有利于企業(yè)有效降低成本，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為自身的生存發(fā)展贏得寶貴的利潤(rùn)空間，而有了利潤(rùn)保證，才能使資本有效循環(huán)周轉(zhuǎn)起來，才能進(jìn)一步支持在研發(fā)、管理、市場(chǎng)開拓等方面需要的巨額投資，從而提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

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篇5

關(guān)鍵詞：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；汽車制造；競(jìng)爭(zhēng)力；成本

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的基本理論

規(guī)模經(jīng)濟(jì)，又稱規(guī)模節(jié)約，它是指由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量增加，產(chǎn)品單位成本降低，而使廠商獲得的更多收益，因?yàn)榇笮推髽I(yè)有能力采用更先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，開發(fā)更多的新產(chǎn)品，實(shí)行更細(xì)致的專業(yè)化分工，進(jìn)行綜合管理經(jīng)營(yíng)，大大提高了生產(chǎn)效率，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)律具有三種形式：當(dāng)所有投入的均衡增加導(dǎo)致了更大比例、更小比例或同比例的產(chǎn)出增加時(shí)，生產(chǎn)表現(xiàn)為規(guī)模收益遞增、遞減或不變。經(jīng)濟(jì)學(xué)家一般認(rèn)為，當(dāng)今大多數(shù)生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)能夠達(dá)到規(guī)模收益不變。也就是說，當(dāng)勞動(dòng)、土地和資本等要素投入增加一倍時(shí)，產(chǎn)出也應(yīng)該增加一倍。規(guī)模效益是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)模普遍擴(kuò)大的結(jié)果，近兩個(gè)世紀(jì)以來，規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅極大地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，而且極大地推動(dòng)了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。大型企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷地淘汰小型企業(yè)，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的集中。而且，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，提高管理效率；有利于企業(yè)大量采購和大規(guī)模生產(chǎn)與銷售，節(jié)約費(fèi)用、降低成本；有利于提高資金信用，方便資金籌集。

二、通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益提高汽車制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

1、生產(chǎn)規(guī)模對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)力經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的內(nèi)容之一，它表示生產(chǎn)批量達(dá)到合理規(guī)模時(shí)，收益同步遞增的現(xiàn)象。大批量生產(chǎn)體制的建立，必定是同不斷采用更先進(jìn)的工藝，使用更大型、高效率的專用設(shè)備相聯(lián)系，這無疑會(huì)降低平均費(fèi)用。因?yàn)榇笈可a(chǎn)體制有利于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，有利于原材料的節(jié)約和充分利用。研究表明，汽車生產(chǎn)至少要達(dá)到年產(chǎn)30萬輛的經(jīng)濟(jì)規(guī)模才具有規(guī)模效益，生產(chǎn)才是有效率的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很難想像一家生產(chǎn)無效率或者低效率的企業(yè)，如何能夠生存下去。規(guī)模經(jīng)濟(jì)具有以技術(shù)密集、資金密集和大批量生產(chǎn)為特點(diǎn)，在日本、美國(guó)、西歐等汽車工業(yè)大國(guó)，都只有幾家大型汽車集團(tuán)生產(chǎn)集中程度高。美國(guó)汽車工業(yè)三大集團(tuán)：通用、福特、克萊斯勒的生產(chǎn)集中度達(dá)90%以上；日本汽車工業(yè)兩大集團(tuán)：豐田、日產(chǎn)生產(chǎn)集中度達(dá)60%。世界上十大汽車生產(chǎn)國(guó)的生產(chǎn)集中度，一般一個(gè)集團(tuán)為45%～50%，兩個(gè)集團(tuán)為75%～80%。這些大型企業(yè)集團(tuán)都有自己的名牌和銷售網(wǎng)，產(chǎn)品性能、質(zhì)量和成本在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)力。

1998～2005年我國(guó)轎車生產(chǎn)企業(yè)的平均規(guī)模效率和技術(shù)效率都不高，同時(shí)這些年份的轎車規(guī)模收益皆處于遞減階段，10年中沒有1年處于規(guī)模遞增階段，這說明我國(guó)的平均轎車生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不是太小，而是偏大了，原因就在于我國(guó)轎車生產(chǎn)企業(yè)的投入產(chǎn)出效率太低。企業(yè)規(guī)模與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是研究規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)關(guān)鍵性因素，應(yīng)在明確經(jīng)濟(jì)規(guī)模與規(guī)模經(jīng)濟(jì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與規(guī)模收益的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步搞清經(jīng)濟(jì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系可用圖1反映。（圖1）

規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益也不是靜止不變的，而是隨著生產(chǎn)力發(fā)展和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步不斷變化的。仍以汽車工業(yè)為例，目前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中最佳規(guī)模效益，中型汽車為年產(chǎn)10萬輛左右，小轎車為年產(chǎn)15～30萬輛。西方汽車大國(guó)雖只有少數(shù)幾家主體廠，但各有幾十家乃至數(shù)百家汽車零部件廠與之配套，形成“眾星捧月”之勢(shì)，共收規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益之利。而我國(guó)汽車主體廠就有110多家，汽車零配件廠則有24，000多家，且是“八仙過海，各顯其能”，因而形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

2、規(guī)模生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。生產(chǎn)成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的關(guān)系由圖2表示，從圖中長(zhǎng)期成本函數(shù)可以看出，從0～Q3，隨經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，長(zhǎng)期平均成本明顯下降，反映規(guī)模收益遞增；從Q3～Q4，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，長(zhǎng)期平均成本變動(dòng)不明顯，反映規(guī)模收益不變；從Q4～Q6，隨著經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大，長(zhǎng)期平均成本上升，規(guī)模收益遞減。經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)化，就是要在規(guī)模收益遞增或不變情況下盡量加大經(jīng)濟(jì)規(guī)模；在規(guī)模收益遞減時(shí)，盡量縮減經(jīng)濟(jì)規(guī)模；最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；Q4對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其長(zhǎng)期平均成本處于最低點(diǎn)，是最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。（圖2）

1956年英國(guó)兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家以汽車工業(yè)為例，計(jì)算并繪制了“汽車工廠生產(chǎn)線長(zhǎng)期平均費(fèi)用曲線”，根據(jù)這一曲線就生產(chǎn)同一種車型的生產(chǎn)批量同成本的關(guān)系而言，當(dāng)年產(chǎn)量由1，000輛增加到5萬輛時(shí)，單位成本將下降40%；增加到10萬輛時(shí)，成本下降15%；增加到20萬輛時(shí)，成本下降10%之多；增加到40萬輛時(shí)，成本下降5%；超過40萬輛，成本下降幅度急劇減少。這一研究結(jié)果表明，生產(chǎn)批量達(dá)到適度的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，對(duì)于提高企業(yè)以至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益具有不可估量的意義。我國(guó)如果每年能出口小轎車20萬輛，每輛換匯5，000美元，一年可創(chuàng)匯10億美元，使我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到很大提高。

3、企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響?，F(xiàn)在，發(fā)達(dá)工業(yè)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)都十分重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)。發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，除美國(guó)是在自由競(jìng)爭(zhēng)中，通過兼并和集中逐步形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)外，其他國(guó)家和地區(qū)都是在政府的重點(diǎn)投資和政策扶植下形成的，德國(guó)政府曾集中投資興建了“大眾”汽車廠，成為第一家汽車生產(chǎn)集團(tuán)，后來逐步發(fā)展為跨國(guó)公司，其產(chǎn)量超過“通用”和“福特”在西歐子公司的總產(chǎn)量。法國(guó)政府對(duì)國(guó)有化的“雷諾”公司以巨額投資，同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)手段鼓勵(lì)“雪鐵龍”與其他公司聯(lián)合，以形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

而在我國(guó)，改革開放以來，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)已有部分制造業(yè)生產(chǎn)向少數(shù)優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，效益水平不斷提高，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。但是，從全國(guó)來說，在當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有工業(yè)企業(yè)仍存在計(jì)劃等級(jí)制度，并且與各級(jí)地方政府有著千絲萬縷的關(guān)系。由于層級(jí)控制變量與規(guī)?？刂谱兞康年P(guān)系，使得一些不具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，卻有更高的效率。這實(shí)質(zhì)上使一大批效率低下的汽車企業(yè)得到了保護(hù)，因而資源不能夠最優(yōu)配置，阻礙著規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成。根據(jù)世界銀行的統(tǒng)計(jì)，工業(yè)化國(guó)家國(guó)有經(jīng)濟(jì)的比重約為5%～10%，發(fā)展中國(guó)家大約在10%～15%之間，而據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，截至2002年，我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的比重，約占我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)總值的30%，占我國(guó)GDP的40%。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模仍然偏大，成為現(xiàn)階段制約我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要因素。

因此，要想使企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的要求，首先要使我國(guó)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)多元化，即工業(yè)企業(yè)可以實(shí)行國(guó)有、集體、私營(yíng)等多種形式，并且公有制的實(shí)現(xiàn)形式可以而且應(yīng)當(dāng)多樣化，股份制和股份合作制可以成為公有制的實(shí)現(xiàn)形式。其次，要使我國(guó)企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提是市場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)資源最佳配置。只有所有制結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)化才能提高企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

三、關(guān)于汽車生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的建議

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一定制度和技術(shù)條件下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)條件下，擴(kuò)大規(guī)模，效益將隨之提高。但是，規(guī)模并不是能無限提高的，因?yàn)橐?guī)模經(jīng)濟(jì)效益在這個(gè)條件下是個(gè)區(qū)間，超過了這個(gè)區(qū)間，規(guī)模經(jīng)濟(jì)就變成了規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。要想繼續(xù)提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必須改變其前提條件，即制度和技術(shù)條件，這就是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。要注意制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新以及成本優(yōu)勢(shì)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的影響，注意“規(guī)?！焙汀靶б妗钡膬?nèi)在關(guān)系。也就是說，要在實(shí)踐和改革中逐步探索出不同產(chǎn)品、不同行業(yè)乃至不同時(shí)期、不同條件下的合理規(guī)模，求得一個(gè)科學(xué)的度――適度規(guī)模。實(shí)際上，就企業(yè)規(guī)模來說，必然是大中小結(jié)合，大的是少數(shù)，小的是多數(shù)。我國(guó)應(yīng)是由幾百個(gè)大的規(guī)模效益最佳的企業(yè)和幾百萬個(gè)中小企業(yè)的有機(jī)結(jié)合，按照專業(yè)化分工的原則，形成一個(gè)主次協(xié)調(diào)的宏觀經(jīng)濟(jì)“大合唱”。

（作者單位：哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

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篇6

［關(guān)鍵詞］西部大開發(fā)； 招商引資； 優(yōu)勢(shì)分析。

一、原州區(qū)招商引資的緊迫性和招商引資優(yōu)勢(shì)的局限性。

與東部地區(qū)相比，原州區(qū)在引資規(guī)模、引資結(jié)構(gòu)等方面處于明顯的劣勢(shì)。但長(zhǎng)此以往，則會(huì)給區(qū)域經(jīng)濟(jì)的平衡發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理布局帶來沉重的負(fù)擔(dān)，給原州區(qū)乃至區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展造成障礙。東西部地區(qū)在引資規(guī)模和結(jié)構(gòu)上的差距，如不通過一定的措施加以調(diào)整，勢(shì)必拉大東西部發(fā)展差距，造成惡性循環(huán)，成為西部大開發(fā)的極大障礙。因此，在西部大開發(fā)中原州區(qū)必須解決好招商引資問題。

原州區(qū)具有自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，例如，有豐富的自然資源與相對(duì)低廉的勞動(dòng)力，有基礎(chǔ)較好的能源與原材料工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。但是，這些優(yōu)勢(shì)不是一成不變的，若不加以及時(shí)利用，也會(huì)成為劣勢(shì)。因?yàn)椋?）優(yōu)勢(shì)具有動(dòng)態(tài)性。一個(gè)國(guó)家（或地區(qū)）的有些優(yōu)勢(shì)是天然的，有些則是通過后天努力獲得的，如技術(shù)進(jìn)步。尤其是前一種優(yōu)勢(shì)，它會(huì)隨著別國(guó)（或地區(qū)）該行業(yè)的發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步而逐漸消失，甚至演化為劣勢(shì)。原州區(qū)不但要重視現(xiàn)有自然資源、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)的保持，還要及時(shí)加以轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。（2）優(yōu)勢(shì)具有相對(duì)性。與東部相比，原州區(qū)在能源與原材料工業(yè)，如煤炭、鹽礦方面具有優(yōu)勢(shì)，但受運(yùn)輸距離與方式的影響，對(duì)東部地區(qū)來說，進(jìn)口能源與原材料可能更經(jīng)濟(jì)合理。因此，任何優(yōu)勢(shì)都不是絕對(duì)的，在開放經(jīng)濟(jì)中，情況更是如此。（3）優(yōu)勢(shì)具有綜合性。

經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是多種因素的綜合。原州區(qū)在資源、勞動(dòng)力等方面的優(yōu)勢(shì)，會(huì)被交通、信息、技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的劣勢(shì)所弱化或低消，結(jié)果，很可能綜合劣勢(shì)大于綜合優(yōu)勢(shì)。因此，在認(rèn)識(shí)西部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，不要單純強(qiáng)調(diào)自然資源及勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，離開其他優(yōu)勢(shì)的配合，已有的優(yōu)勢(shì)會(huì)大打折扣。

二、原州區(qū)招商引資綜合因素分析。

1.原州區(qū)招商引資區(qū)位分析。

（1）原州區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)。這個(gè)比較利益對(duì)于不少外商具有相當(dāng)大的吸引力。但問題是，原州區(qū)的這種比較利益，由于長(zhǎng)期缺乏資本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，使得自然資源的開發(fā)程度低，開發(fā)技術(shù)差，開發(fā)成本高。因而，資源優(yōu)勢(shì)方面的潛在比較利益轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)比較利益的程度很低，轉(zhuǎn)換所需要投入的資金量頗高。這種情況使中、小外商望而卻步，對(duì)于條件好的跨國(guó)公司又很難形成強(qiáng)大的吸引力。

（2）原州區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)。原州區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)如果不同一定的資本和技術(shù)相結(jié)合，則無法形成人力資源優(yōu)勢(shì)。特別是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村勞動(dòng)力向城市流動(dòng)，落后地區(qū)的勞動(dòng)力向東部沿海地區(qū)流動(dòng)，原州區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在弱化和流失。這種走勢(shì)也不為以市場(chǎng)和技術(shù)含量的增加作為投資衡量指標(biāo)的中、小外商看好。外商為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)比較利益，寧愿花高價(jià)聘請(qǐng)熟練工人、技術(shù)工人，也不愿因?yàn)楣?jié)約工資開支，而使投資效益下降。外商在比較利益的驅(qū)動(dòng)下，很可能作出即使多花點(diǎn)工錢，也要向東部投資的決定。

（3）原州區(qū)的市場(chǎng)優(yōu)劣。從市場(chǎng)角度分析，人口是組成市場(chǎng)的最主要因素，而原州區(qū)人口數(shù)量處于相對(duì)劣勢(shì)。另外原州區(qū)市場(chǎng)條塊分割現(xiàn)象嚴(yán)重，難以形成市場(chǎng)規(guī)模效益。因而，原州區(qū)在市場(chǎng)方面的劣勢(shì)明顯。 原州區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)分析。

規(guī)模經(jīng)濟(jì)可使企業(yè)取得高效率與低成本的效益。它反映了一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體水平，代表著產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。外商在考察投資可行性時(shí)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)育程度是一個(gè)重要指標(biāo)。

對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可從兩個(gè)層次進(jìn)行考察，即內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)指廠商通過自身規(guī)模擴(kuò)大，而得到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與成本下降的比較利益。其特點(diǎn)是單個(gè)廠商密集使用資本和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)。它反映著一個(gè)企業(yè)自身的素質(zhì)及其在本行業(yè)中所處的地位，主要由企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、管理、信息等綜合因素所決定。至于有多少個(gè)廠商能做到這一點(diǎn)，取決于最大有效規(guī)模及市場(chǎng)的容量。內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展得愈充分，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的壟斷地位愈鞏固，在市場(chǎng)中的壟斷優(yōu)勢(shì)就愈明顯。在封閉經(jīng)濟(jì)的條件下，具有內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)能夠首先獲得規(guī)模效益。但在開放經(jīng)濟(jì)的條件下，其他廠商會(huì)因單個(gè)廠商的得益而投資于該產(chǎn)品生產(chǎn)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈，利益分散，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大受到限制。

原州區(qū)雖然也有一些企業(yè)，但是企業(yè)規(guī)模有限，既不存在個(gè)體上的優(yōu)勢(shì)，也不存在群體上的優(yōu)勢(shì)。因此，無論是個(gè)體優(yōu)勢(shì)還是行業(yè)優(yōu)勢(shì)多集中于東部地區(qū)。也就是說，原州區(qū)既缺乏內(nèi)在經(jīng)濟(jì)效益，也缺乏外在經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的缺乏使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中難以通過自身內(nèi)部挖潛以及行業(yè)技術(shù)集中或擴(kuò)散而更具實(shí)力，因而勢(shì)必對(duì)外商的投資回報(bào)期、投資回報(bào)率及投資風(fēng)險(xiǎn)等帶來不利影響，致使外商躊躇不前，給原州區(qū)的引資造成困難。 原州區(qū)投資環(huán)境分析。

投資環(huán)境是影響國(guó)際企業(yè)對(duì)外投資的一個(gè)重要方面，也是決定外商是否愿到該地投資，以及該地能否成功引資的關(guān)鍵性因素。

篇7

[關(guān)鍵詞]規(guī)模經(jīng)濟(jì) 施工企業(yè) 應(yīng)用策略

國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度目前只有4.5%,產(chǎn)業(yè)集中度低,一方面極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟(jì)與利潤(rùn)率的效應(yīng),另一方面造成大量企業(yè)為同一工程過度競(jìng)爭(zhēng)。過度競(jìng)爭(zhēng)的根本原因在于生產(chǎn)能力的過剩和產(chǎn)品的無差別化,眾多企業(yè)以相同的組織形式、相近的管理方式、相似的生產(chǎn)水平開展競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)無力(或幾乎無力)控制價(jià)格。為了擴(kuò)大規(guī)模,各建筑企業(yè)競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、甚至詆毀內(nèi)耗,其結(jié)果嚴(yán)重阻礙價(jià)格機(jī)制的正常作用,導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)率過低,產(chǎn)值利潤(rùn)不同步。

一、施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)生產(chǎn)成本取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,二者之間相互變化的關(guān)系稱為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱規(guī)模節(jié)約,是指因生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,企業(yè)的生產(chǎn)成本遞減,從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)約,提高了項(xiàng)目收益。因行業(yè)不連續(xù)性的特點(diǎn),如果短期內(nèi)規(guī)模擴(kuò)張?zhí)?企業(yè)消化不了,又容易出現(xiàn)因管理水平停滯不前而引起成本上升,降低了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的低成本可能帶來的收益,所以規(guī)模一定要適度。目前,我國(guó)大型建筑企業(yè)集團(tuán)年完成值能力在45億元左右,單項(xiàng)工程的施工規(guī)模應(yīng)該達(dá)到5 000萬元以上。

面對(duì)過度競(jìng)爭(zhēng),為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),一方面要制定適合企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,精心篩選項(xiàng)目,培育市場(chǎng)能力,利用差別化優(yōu)勢(shì)穩(wěn)妥擴(kuò)張;另一方面,要強(qiáng)化企業(yè)施工管理能力,積極開展科技開發(fā),注重成本核算,通過管理創(chuàng)新獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

施工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性可以從內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性和外部經(jīng)濟(jì)性兩個(gè)方面來分析:

施工生產(chǎn)規(guī)模的內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性。施工生產(chǎn)規(guī)模內(nèi)在經(jīng)濟(jì)性是指一個(gè)工程項(xiàng)目在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大時(shí),從自身內(nèi)部所引起的收益增加,這主要體現(xiàn)在施工生產(chǎn)技術(shù)和施工組織管理兩大方面:

1. 施工生產(chǎn)技術(shù)方面,表現(xiàn)為:

(1)在一定的限度內(nèi),施工生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,可以采用更大型的現(xiàn)代化施工機(jī)械設(shè)備,從而可以實(shí)現(xiàn)提高效率,降低消耗,節(jié)約投資,降低成本的企業(yè)目標(biāo)。

(2)施工生產(chǎn)專業(yè)化效益。隨著施工生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,工程施工組織內(nèi)部分工更加精細(xì),這就可以為使用高效、專用的施工機(jī)械設(shè)備提供條件。

2. 施工組織管理方面,表現(xiàn)為:

(1)生產(chǎn)要素的不可分割性說明,有些生產(chǎn)要素必須達(dá)到一定生產(chǎn)水平才能有效率地使用,當(dāng)施工生產(chǎn)規(guī)模很小時(shí)把這些要素分割為更小的單位,不是完全喪失其在施工生產(chǎn)中的有用性,就是喪失一部分效率。

(2)施工生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后,由于內(nèi)部分工更加精細(xì),可以減少管理人員的相對(duì)比例,同時(shí)使用計(jì)算機(jī)和通訊技術(shù),管理和辦公自動(dòng)化程度提高,施工組織管理效率也將大大提高。

(3)由于施工生產(chǎn)規(guī)模大,能夠在大批量原材料采購過程中獲得價(jià)格上的優(yōu)惠。

二、提高施工企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

因建筑產(chǎn)品具有單一性和不可逆轉(zhuǎn)性,所以專業(yè)化隊(duì)伍才會(huì)贏得市場(chǎng)。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì),必須要從源頭做起,強(qiáng)化企業(yè)承攬項(xiàng)目的能力,注重區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),適度向其它行業(yè)挺進(jìn)。

1. 核心產(chǎn)品專業(yè)化

產(chǎn)品專業(yè)化,可以表現(xiàn)在對(duì)特殊工程的承接能力上。實(shí)現(xiàn)核心產(chǎn)品專業(yè)化,就是要在組織結(jié)構(gòu)、管理機(jī)制創(chuàng)新的同時(shí),依靠技術(shù)創(chuàng)新,加大關(guān)鍵領(lǐng)域的科研開發(fā),力求快速攻克和搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn),加強(qiáng)企業(yè)核心技術(shù)的提升,形成核心專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化、標(biāo)識(shí)化,使企業(yè)處于行業(yè)領(lǐng)先地位,形成產(chǎn)品差別化優(yōu)勢(shì)。

2. 產(chǎn)品適度多角化

隨著企業(yè)對(duì)擴(kuò)大規(guī)模的欲望日益強(qiáng)烈,企業(yè)開始尋求新的業(yè)務(wù)組合來平衡收益,希望通過多角化經(jīng)營(yíng)分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和減少不確定性。

3. 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)區(qū)域化

項(xiàng)目因區(qū)域集中而增加的收益,可以抵消因過度競(jìng)爭(zhēng)造成的部分利潤(rùn)損失。區(qū)域化可以降低間接成本,如隊(duì)伍調(diào)遣費(fèi)、人員差旅費(fèi),以及因?yàn)槭袌?chǎng)的熟悉程度而減少了經(jīng)營(yíng)投入,并且有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的集中使用,能杜絕管理上的漏洞,以質(zhì)取勝,形成良性滾動(dòng)。

三、提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)的施工管理能力

隨著規(guī)模的擴(kuò)大,如果不適時(shí)進(jìn)行管理創(chuàng)新,培養(yǎng)與大規(guī)模經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的施工管理能力,不但不會(huì)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),而且會(huì)在收益遞減的同時(shí),因質(zhì)量、安全、工期等多方面管理不力而陷入困境。

1. 組織結(jié)構(gòu)扁平化

工程項(xiàng)目越大,管理大量雇員和協(xié)調(diào)各部門的工作就會(huì)越困難,作業(yè)過程中的信息收集、整理就需要更多的時(shí)間。如果管理水平停滯不前,或管理信息反饋困難,造成政策指令和執(zhí)行信息不對(duì)稱,就容易損失大規(guī)模應(yīng)該帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。所以在組成項(xiàng)目部時(shí),一定要組織結(jié)構(gòu)扁平化,易于信息的對(duì)稱交流,便于及時(shí)處理問題。如果目前的管理層次太多,已經(jīng)影響了指令的執(zhí)行,就要毫不留情地進(jìn)行機(jī)構(gòu)改組,精簡(jiǎn)管理人員。但是,組織創(chuàng)新的目標(biāo)是為了提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,保證規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn),所以不管如何精簡(jiǎn),都不應(yīng)該減掉與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的人員,掌握產(chǎn)品核心技術(shù)的人員永遠(yuǎn)都是企業(yè)發(fā)展的最有效資源。

2. 科技創(chuàng)新指標(biāo)化

目前我國(guó)建筑業(yè)從行業(yè)發(fā)展階段和行業(yè)特點(diǎn)來看,靠單純?cè)龃髣趧?dòng)力和資金等投入規(guī)模的外延式擴(kuò)大再生產(chǎn)已無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,科技創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本動(dòng)力。企業(yè)要瞄準(zhǔn)建筑行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合在建工程,加快關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān),大力推廣和應(yīng)用科技創(chuàng)新成果,依靠科技創(chuàng)新提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 非技術(shù)環(huán)節(jié)外包優(yōu)先化

任何企業(yè)的產(chǎn)品都有其價(jià)值鏈,建筑產(chǎn)品也是一樣,我們只是依靠中間部分分項(xiàng)工程或個(gè)別環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)盈利,而其它分項(xiàng)工程和其它環(huán)節(jié)則屬于從屬地位,是難以盈利的,將不盈利的非技術(shù)環(huán)節(jié)外包出去是最好的選擇。以外包的方式來有效運(yùn)用外部的人力資源,如有資質(zhì)的合格民營(yíng)建筑企業(yè),用以降低項(xiàng)目直接費(fèi)中的人工費(fèi)用、工程間接費(fèi)用和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)投入。

參考文獻(xiàn):

篇8

【關(guān)鍵詞】虛擬企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 特征 相互關(guān)系

一、相關(guān)概念

（一）虛擬企業(yè)的含義

虛擬企業(yè)是一些相互獨(dú)立的企業(yè)（如供應(yīng)商、客戶、甚至競(jìng)爭(zhēng)者）通過信息技術(shù)連接的暫時(shí)聯(lián)盟，這些企業(yè)在諸如設(shè)計(jì)、制造、分銷等領(lǐng)域分別為該聯(lián)盟貢獻(xiàn)出自己的核心能力，以實(shí)現(xiàn)技能共享和成本分擔(dān)，其目的在于建立起某種特定產(chǎn)品或服務(wù)的世界一流競(jìng)爭(zhēng)能力，把握快速變化的市場(chǎng)機(jī)遇，它既沒有辦公中心也沒有組織結(jié)構(gòu)圖，可能也無層級(jí)、無垂直一體化組織。

（二）速度經(jīng)濟(jì)

速度經(jīng)濟(jì)（Speed Economy）是指企業(yè)因?yàn)榭焖贊M足顧客的各種需求，從而帶來超額利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)。

（三）規(guī)模經(jīng)濟(jì)

給定技術(shù)的條件下（指沒有技術(shù)變化），對(duì)于某一產(chǎn)品（無論是單一產(chǎn)品還是復(fù)合產(chǎn)品），如果在某些產(chǎn)量范圍內(nèi)平均成本是下降或上升的話，我們就認(rèn)為存在著規(guī)模經(jīng)濟(jì)（或不經(jīng)濟(jì)）。同邊際效益一樣，在某一區(qū)域里才滿足此規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。具體表現(xiàn)為“長(zhǎng)期平均成本曲線”向下傾斜，從這種意義上說，長(zhǎng)期平均成本曲線便是規(guī)模曲線，長(zhǎng)期平均成本曲線上的最低點(diǎn)就是“最小最佳規(guī)?！薄?/p>

（四）集成經(jīng)濟(jì)

每個(gè)在組織中的企業(yè)在互惠互利，共同發(fā)展的共識(shí)下，將自己的核心優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)出來，并非處心積累地使自己做的大而全，企業(yè)間相互利用對(duì)方的互補(bǔ)性資源以彌補(bǔ)自身資源、能力的不足，這使得其中所進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)工作都達(dá)到最優(yōu)，并通過整合使原來的工作因?yàn)榱己玫呐浜隙油晟?，從而合作的價(jià)值能夠得以體現(xiàn)，最終使企業(yè)在合作中實(shí)現(xiàn)自我超越。

二、虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性特征的相互關(guān)系

（一）虛擬企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與速度經(jīng)濟(jì)互相促進(jìn)

市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大是需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間的，至少要以年計(jì)算。一般來說，一項(xiàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命會(huì)經(jīng)過介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。

在新產(chǎn)品介紹期企業(yè)往往以高收入和性格較為開放的消費(fèi)者作為目標(biāo)市場(chǎng)，他們對(duì)價(jià)格的敏感度較低，企業(yè)在此階段可采用高價(jià)策略以獲取大量的超額利潤(rùn)。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模可能不斷增加，但是，由于競(jìng)爭(zhēng)者也日益增多，產(chǎn)品的價(jià)格也就會(huì)不斷下降，利潤(rùn)空間也不斷受到“蒸發(fā)”。雖然企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模因市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大而擴(kuò)大，但留給企業(yè)的利潤(rùn)空間已被“壓扁”。這樣“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”所實(shí)現(xiàn)的規(guī)模效益就受到時(shí)間的稀釋。

可以說，規(guī)模經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代的發(fā)展，過去的模式很難再走下去。

但是由于虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的規(guī)模的界定變得不穩(wěn)定了，虛擬企業(yè)成員由于能夠利用其他企業(yè)成員的資源優(yōu)勢(shì)，因此在各方面都顯示出整個(gè)聯(lián)盟大小的企業(yè)才能辦到的能力，就像小企業(yè)原來的規(guī)模邊界已經(jīng)不存在了，變成了整個(gè)聯(lián)盟大小的邊界. 虛擬企業(yè)合作運(yùn)營(yíng)，確保了企業(yè)在不擴(kuò)大自身組織機(jī)構(gòu)和職能部門的條件下，拓展了企業(yè)組織能夠利用的資源范圍。形成了全新意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中高技術(shù)虛擬企業(yè)以其快速的聯(lián)系手段和靈活的組織方式，極大地節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)所需要的成本和時(shí)間。特別是高技術(shù)虛擬企業(yè)通過相關(guān)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)和整合，形成了相關(guān)企業(yè)共同抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)的快速反應(yīng)能力，達(dá)成單一企業(yè)難以具有的速度優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，由于現(xiàn)在通信技術(shù)的極大發(fā)達(dá)，虛擬企業(yè)能夠做到以前沒辦法做到的實(shí)時(shí)溝通，把以前必須要以串聯(lián)的形式聯(lián)系起來的流程，變成了不需要等待直接就同時(shí)開展，并在需要的時(shí)刻能夠把各企業(yè)的成果組合在一起的并聯(lián)式企業(yè)流程。因此，虛擬企業(yè)企業(yè)的反應(yīng)速度相比傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)來說明顯更加迅速，而且這種提升是原來的幾倍甚至幾十倍。顧客在產(chǎn)生需求，到需求被知道，再到需求被新設(shè)計(jì)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足這一個(gè)階段變得短暫了很多，從而形成獨(dú)特的速度經(jīng)濟(jì)。

由于虛擬企業(yè)特有的企業(yè)之間互相組合的形式，虛擬企業(yè)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟體，可以隨意的根據(jù)不斷變化的市場(chǎng)進(jìn)行新的分拆整合，達(dá)到更好滿足市場(chǎng)要求的目的。因此，速度經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)不再是矛盾的，要被取代的關(guān)系，而是在虛擬企業(yè)這種整合企業(yè)的形式下達(dá)到了統(tǒng)一，互相促進(jìn)的狀態(tài)。

（二）集成經(jīng)濟(jì)促使規(guī)模經(jīng)濟(jì)的壯大

傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要靠企業(yè)不斷的通過自身更大規(guī)模采購原料，聘請(qǐng)更多的員工，對(duì)沉沒成本和公共成本作更大程度的分?jǐn)偠@得的規(guī)模效益。但是對(duì)于虛擬企業(yè)而言，由于虛擬企業(yè)是通過與其他企業(yè)有機(jī)聯(lián)合的集成方式進(jìn)行合作的，因此企業(yè)往往能夠超越單個(gè)企業(yè)自身的規(guī)模重視，就像企業(yè)的規(guī)模變得比實(shí)際上要大，企業(yè)規(guī)模的界定條件不能再從傳統(tǒng)的角度出發(fā)，而是要從虛擬企業(yè)聯(lián)盟的整體角度來看?？梢哉f，虛擬企業(yè)的集成的組合形式，使的原本單個(gè)小型企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)能夠輕松，迅速的達(dá)到傳統(tǒng)企業(yè)需要多年發(fā)展才能達(dá)到的程度，獲得該程度的規(guī)模效益。

篇9

關(guān)鍵詞：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 融合戰(zhàn)略

基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)

馬歇爾的規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中提出了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，并以此來評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效。馬歇爾在薩伊生產(chǎn)三要素理論即勞動(dòng)、資本和土地之間，增加了第四個(gè)要素“工業(yè)組織”。他指出一個(gè)企業(yè)若能在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)量，就能降低單位投入成本，從而在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，并最終能淘汰達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。同樣，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和發(fā)展戰(zhàn)略也得以“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”來衡量。如果企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不能使企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)量，這樣的戰(zhàn)略將是危險(xiǎn)的。馬歇爾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思想用現(xiàn)代的語言來描述，實(shí)質(zhì)上就是要求企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

科斯的交易費(fèi)用理論。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中提出了“交易費(fèi)用”理論，這可以看作是基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的第二個(gè)理論基礎(chǔ)?？扑沟慕灰踪M(fèi)用理論使人們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)企業(yè)比另一個(gè)企業(yè)節(jié)約交易費(fèi)用，這個(gè)企業(yè)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此從交易費(fèi)用理論角度來講，監(jiān)測(cè)一個(gè)企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有效性與否，就得看其能否有效地降低交易費(fèi)用?？扑沟慕灰踪M(fèi)用理論在不同程度上為后來的管理學(xué)家和戰(zhàn)略學(xué)家所接受，并以此為出發(fā)點(diǎn)構(gòu)建了理念不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。

基于產(chǎn)業(yè)組織理論的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出了驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種作用力模型，揭示企業(yè)如何通過競(jìng)爭(zhēng)來加強(qiáng)其在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。該模型是由買方、供方、潛在進(jìn)入者、替代品和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五種力量構(gòu)成，其中最強(qiáng)的一種或幾種作用力占據(jù)著統(tǒng)治地位。他在《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中指出企業(yè)可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)即低成本和差異化，而這兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)尋求獲取種種優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)范圍相結(jié)合，就可引導(dǎo)出在產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造高于平均經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平的三個(gè)基本戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中。集中戰(zhàn)略有兩種變形，即成本集中和差異化集中。

霍爾的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上發(fā)表了《關(guān)于逆境下爭(zhēng)取生存的戰(zhàn)略》一文，對(duì)從成熟期走向衰退期的企業(yè)如何根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整戰(zhàn)略走向成功進(jìn)行了大量研究，在分析這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)地位的變化時(shí)提出了三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：一是企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)中低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，獲取低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位；二是企業(yè)通過高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，獲取差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位；三是在價(jià)格和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面都取得優(yōu)勢(shì)地位。必須說明的是，這種情況只適用于在技術(shù)、資金和銷售網(wǎng)絡(luò)等方面具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的大企業(yè)。

基于信息經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

阿諾德·哈克斯戰(zhàn)略選擇三角模型。1997年美國(guó)知名學(xué)者阿諾德·哈克斯通過實(shí)際調(diào)查，提出了戰(zhàn)略選擇的三角模型即最佳產(chǎn)品、客戶解決方案和系統(tǒng)鎖定。最佳產(chǎn)品戰(zhàn)略是基于成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，也就是邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論?？蛻艚鉀Q方案戰(zhàn)略提出通過一系列產(chǎn)品和服務(wù)的組合，最大程度地滿足客戶的需求，其重點(diǎn)是鎖定目標(biāo)顧客，提供最完善的服務(wù)。系統(tǒng)鎖定戰(zhàn)略的視角突破了產(chǎn)品和客戶的范圍，特別是考慮了整個(gè)系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值的所有要素。其意義在于，如何聯(lián)合廠商一道鎖定客戶，并把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擋在門外，最終達(dá)到控制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的最高境界。

菲利普·科特勒的顧客讓渡價(jià)值理論。菲利普·科特勒在《市場(chǎng)營(yíng)銷管理》一書中提出“顧客讓渡價(jià)值”理論。顧客讓渡價(jià)值的大小決定顧客滿意度的高低，從而決定顧客忠誠(chéng)度的強(qiáng)弱。在企業(yè)的戰(zhàn)略安排上，顧客讓渡價(jià)值理論的意義在于，企業(yè)必須構(gòu)造完整的產(chǎn)品價(jià)值鏈，從整體顧客價(jià)值著手，在顧客心中實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確定位，從而為企業(yè)駕馭顧客資產(chǎn)指明了戰(zhàn)略方向。企業(yè)向顧客提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有更多“顧客讓渡價(jià)值”的產(chǎn)品，就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手。誰的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更能夠提高顧客讓渡價(jià)值，誰就能夠在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作的不斷深化，跨國(guó)界的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將大幅度增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生根本性變化。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將是高科技、無形資產(chǎn)、信息和人才競(jìng)爭(zhēng)，因此僅靠企業(yè)自身的力量來維持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)相當(dāng)困難。擁有不同技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)只有進(jìn)行跨國(guó)合作，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能形成更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)雙贏。因此，未來企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略將會(huì)朝著合作競(jìng)爭(zhēng)方面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.(美)波特.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[M].華夏出版社，1980

2.(美)波特.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[M].華夏出版社，1985

篇10

關(guān)鍵詞 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) B2B商業(yè)模式 雙邊市場(chǎng)理論 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、B2B電子商務(wù)模式

B2B電子商務(wù)是企業(yè)通過內(nèi)部信息系統(tǒng)平臺(tái)和外部網(wǎng)站，將上游供應(yīng)商的采購業(yè)務(wù)和下游商的銷售業(yè)務(wù)有機(jī)的聯(lián)系起來，也就是指一系列發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間的交易，包括產(chǎn)品、服務(wù)、資源、固定設(shè)備等。在我國(guó)的電子商務(wù)中，較之面向個(gè)人用戶的B2C和C2C模式，面向企業(yè)用戶的B2B模式無疑更具市場(chǎng)潛力，占據(jù)著絕對(duì)的主導(dǎo)地位。

Zootetal.（2000）研究了30家歐洲的電子商務(wù)企業(yè)后發(fā)現(xiàn)：提升效率（如培育品牌信譽(yù)降低消費(fèi)者心理成本、節(jié)約消費(fèi)者購買時(shí)間）與保持粘性（即吸引、保留顧客）是電子商務(wù)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的兩種基本手段。

二、B2B電子商務(wù)平臺(tái)的雙邊市場(chǎng)性質(zhì)

Rochet和Tirole對(duì)雙邊市場(chǎng)的定義為：“當(dāng)平臺(tái)向需求雙方索取的價(jià)格總水平P=PB+PS不變時(shí)（PB為用戶B的價(jià)格，PS為用戶S的價(jià)格），任何用戶方價(jià)格的變化都會(huì)對(duì)平臺(tái)的總需求和交易量產(chǎn)生直接的影響，這個(gè)平臺(tái)市場(chǎng)被稱之為雙邊市場(chǎng)?！?/p>

仔細(xì)分析B2B平臺(tái)的特征可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的B2B平臺(tái)都具有雙邊市場(chǎng)的特征，譬如，每一個(gè)B2B平臺(tái)都相當(dāng)于一個(gè)服務(wù)平臺(tái)；這個(gè)平臺(tái)同時(shí)服務(wù)于具有兩種不同需求的企業(yè)，即平臺(tái)的兩邊市場(chǎng)；平臺(tái)兩邊的企業(yè)存在著密切的聯(lián)系，平臺(tái)向它們提品或服務(wù)主要是為他們之間的聯(lián)系提供便利等。筆者認(rèn)為，雙邊市場(chǎng)理論的產(chǎn)生及其發(fā)展得意義在于：社會(huì)分工的明細(xì)、服務(wù)技術(shù)的提高和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)平臺(tái)企業(yè)產(chǎn)生的需求。

三、B2B電子商務(wù)環(huán)境下的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)

（一）網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

關(guān)于外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，馬歇爾闡述了為什么集中在一起的廠商比單個(gè)孤立的廠商更有效率的三個(gè)主要原因：廠商集中能促進(jìn)專業(yè)化供應(yīng)商隊(duì)伍的形成；廠商的地理集中分布有利于勞動(dòng)力市場(chǎng)共享；廠商的地理集中有助于知識(shí)外溢。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)形成于20世紀(jì)90年代中期，以因特網(wǎng)的迅速普及為基本特征。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的根本原因是交易費(fèi)用的差異和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的存在，即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展降低交易費(fèi)用和節(jié)約交易成本，以費(fèi)用較低的網(wǎng)絡(luò)交易代替費(fèi)用較高的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，改變了企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境與條件，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的方式發(fā)生了新變化，呈現(xiàn)出不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新特點(diǎn)。

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，由于經(jīng)濟(jì)的知識(shí)化、信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，使得需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)日益凸現(xiàn)。企業(yè)通過擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)絡(luò)可以通過與網(wǎng)絡(luò)連接起來大幅度地增加價(jià)值，從而形成一種需求方的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)是一種根本不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的，由于產(chǎn)量增加導(dǎo)致成本降低而形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它產(chǎn)生于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的外部經(jīng)濟(jì)性。

（二）B2B電子市場(chǎng)的外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

Bailey和Bakos（1997）通過研究認(rèn)為B2B電子市場(chǎng)具備聚集――使買方有更多了解賣方產(chǎn)品和價(jià)格的機(jī)會(huì)，使賣方有向更多買方展示產(chǎn)品的機(jī)會(huì)；匹配――使買賣雙方均能找到適合自己的交易伙伴；便利――提供更多的快捷電子服務(wù)，如網(wǎng)上商務(wù)、網(wǎng)上支付等；信用――通過對(duì)交易雙方資質(zhì)的審查和交易后的監(jiān)管，防止交易前后的道德危險(xiǎn)和逆向選擇等機(jī)會(huì)主義行為。

電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的主要形式，電子商務(wù)縮短了生產(chǎn)廠家與最終用戶之間供應(yīng)鏈上的距離，同時(shí)也改變了傳統(tǒng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本。同時(shí)，電子商務(wù)使企業(yè)規(guī)模影響競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)發(fā)生改變，中小企業(yè)可與某個(gè)大型企業(yè)結(jié)盟，建立高效的“無縫”供應(yīng)鏈，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，也可利用網(wǎng)絡(luò)，組成虛擬企業(yè)，從而取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。從這方面來看，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)規(guī)模影響將弱化。

四、總結(jié)

在經(jīng)濟(jì)全球化加速與信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生重大的變化。由于電子商務(wù)具有開放性、全球性、低成本、高效率等特點(diǎn)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到通過設(shè)計(jì)以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。電子商務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，正以其所特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在不斷地改變各行業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局。同時(shí)，它的興起為我國(guó)企業(yè)突破原有的市場(chǎng)邊界限制和進(jìn)一步提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了契機(jī)。

（作者：河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2010級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)實(shí)驗(yàn)班本科生）

參考文獻(xiàn)：

[1]Zott C， Amit R， Donlevy J. Strategies for Value Creation in E-Commerce：Best Practice in Europe[J].European Management Journal.2000， 18（5）.

[2] Bailey J.P， Bakos Y. An Exploratory Study of the Emerging Role of Electronic Intermediaries. International Journal of Electronic Commerce .1997（3）