導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：ERP；項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；自動(dòng)轉(zhuǎn)資；原材料

中圖分類號：B82文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的重要性

ERP系統(tǒng)是一套將財(cái)會、分銷、制造和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，它實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與銷售、采購、庫存設(shè)備、項(xiàng)目管理模塊的集成。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目概算的事前計(jì)劃和事中監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了以生產(chǎn)裝置為單元的成本費(fèi)用自動(dòng)核算，促進(jìn)了經(jīng)營活動(dòng)的全過程財(cái)務(wù)監(jiān)控。

ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)用主要有：

從物理層面看，ERP的會計(jì)核算模塊，涉及總賬模塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、多幣制模塊和工資核算模塊，等等。

ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、一體化的財(cái)務(wù)管理支持。它在支持企業(yè)的一體化經(jīng)營上，為分布在各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺。由于支持基于Web的財(cái)務(wù)信息處理，為企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)和基于Inter net的應(yīng)用系統(tǒng)（如銷售訂單處理等）提供了平臺，財(cái)務(wù)信息還可以通過Web方式收集和，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的、跨地區(qū)的財(cái)務(wù)管理成為可能。

二、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)

在典型的ERP系統(tǒng)中，所有的成本管理應(yīng)用程序都共用同樣的數(shù)據(jù)源并且使用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的報(bào)告系統(tǒng)，用戶界面的同一結(jié)構(gòu)使這個(gè)系統(tǒng)具有容易操作的特點(diǎn)，成本與收入的監(jiān)控可貫穿所有職能部門。差異或有問題的項(xiàng)目一旦出現(xiàn)就能被分離出來。具體來說，ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)涉及以下幾個(gè)方面：

1、企業(yè)診斷和需求分析結(jié)論錯(cuò)誤；

2、選擇合作伙伴和ERP軟件的方法和步驟不對；

3、沒有明確的項(xiàng)目定義；

4、沒有熟練掌握軟件的功能和應(yīng)用，數(shù)據(jù)或參數(shù)設(shè)置錯(cuò)誤；

5、忽視模擬運(yùn)行，在條件尚不成熟的情況下急于投入實(shí)際應(yīng)用；

6、忽視結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際問題運(yùn)行系統(tǒng)，得不到基層員工的支持。

這些僅僅是一些常見的問題，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，結(jié)合實(shí)際情況還可能出現(xiàn)更多風(fēng)險(xiǎn)，若無事先研究制定預(yù)防措施和對策，極有可能弄巧成拙，反而措手不及，以失敗告終。另外，不是任何企業(yè)都具備成功實(shí)施ERP條件的。對于某些不是建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)上的企業(yè)，管理層次紊亂，各部門間的工作要求不清晰，職能劃分不清，這些都會給實(shí)施ERP帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)，完全有可能敗下陣來。

三、ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的應(yīng)用

（一）自動(dòng)轉(zhuǎn)資

目前，鐵路工程項(xiàng)目的資產(chǎn)形成數(shù)量大，工程轉(zhuǎn)資的工作過程比較復(fù)雜，周期也較長，ERP工程項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)資過程建立起項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)之間的關(guān)聯(lián)性、簡化工程轉(zhuǎn)資工作，縮短工程轉(zhuǎn)資過程，實(shí)現(xiàn)快速、準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)固過程。同時(shí)，建立以資產(chǎn)為核心的項(xiàng)目管理，將資產(chǎn)信息貫穿在項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過程中，使工程設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí),項(xiàng)目管理部門和施工單位、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中同時(shí)關(guān)注資產(chǎn)的信息、財(cái)務(wù)資產(chǎn)的來源可追溯、財(cái)務(wù)資產(chǎn)卡與設(shè)備臺賬的一致關(guān)聯(lián)。

A鐵路工程投資14,248,463.00，建筑工程2,870,664.00元，安裝工程2,159,931.01元，設(shè)備購置費(fèi)項(xiàng)6,523,018.00元，其他費(fèi)用269,4849.99元。A在ERP系統(tǒng)中建立項(xiàng)目結(jié)構(gòu)后，日常在完成前端業(yè)務(wù)流程之后，每個(gè)月月末，將運(yùn)行月結(jié)程序，將A項(xiàng)目成本結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程。

在2010年7月份該工程項(xiàng)目成本完全結(jié)轉(zhuǎn)到在建工程上，沒有使用暫估資產(chǎn)卡片，用戶當(dāng)時(shí)也根據(jù)了竣工結(jié)算批復(fù)維護(hù)了Z05版本的概算，同時(shí)將項(xiàng)目定義的用戶狀態(tài)也調(diào)整到結(jié)算狀態(tài)。執(zhí)行費(fèi)用分?jǐn)偝绦騔PS18011。

進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)偅捎谫M(fèi)用分?jǐn)偞嬖谝粚σ?、一對多現(xiàn)象，分?jǐn)傄獔?zhí)行多步。經(jīng)過多次分?jǐn)偤?，最終生成固定資產(chǎn)價(jià)值。利用ERP完成

執(zhí)行設(shè)備驗(yàn)收清單報(bào)表ZPS18013。將進(jìn)行項(xiàng)目完全結(jié)算，將在建工程價(jià)值轉(zhuǎn)到固定資產(chǎn)中，執(zhí)行程序CJ88，完全結(jié)算后，工程全部轉(zhuǎn)資。最后，出具竣工決算報(bào)表，執(zhí)行ZPS18017。并在ERP系統(tǒng)中將項(xiàng)目狀態(tài)設(shè)置成“關(guān)閉”將整個(gè)項(xiàng)目關(guān)閉，A鐵路工程輔助轉(zhuǎn)資完成。

（二）原材料管理應(yīng)用

鐵路工程項(xiàng)目應(yīng)用到的材料種類繁多，項(xiàng)目管理過程中信息收集和處理的手段落后，就會造成計(jì)劃管理、物料供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理等方面存在許多問題。如：原材料供應(yīng)出現(xiàn)脫節(jié)，不能保證施工需要；原材料、輔助材料的浪費(fèi)；資金使用效率低；庫存不清，實(shí)地盤點(diǎn)效率低，退、調(diào)、換、損、殘、盤等特殊業(yè)務(wù)易出問題。

在認(rèn)真的系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的管理需求，把ERP實(shí)施分成兩個(gè)階段。第一階段實(shí)現(xiàn)進(jìn)銷存和財(cái)務(wù)的一體化管理，完成庫存管理、采購管理、應(yīng)付帳款管理、賬務(wù)及報(bào)表管理等11個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施；第二階段實(shí)現(xiàn)對施工過程的控制，完成施工使用品種數(shù)量需求計(jì)劃、物料采購計(jì)劃、成本管理、庫存管理、等10個(gè)子系統(tǒng)的實(shí)施。

根據(jù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享的特點(diǎn)，由業(yè)務(wù)流程的開始環(huán)節(jié)產(chǎn)生單據(jù)，后續(xù)環(huán)節(jié)分別調(diào)用前環(huán)節(jié)的單據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和對應(yīng)的操作處理，再向后傳遞。每個(gè)環(huán)節(jié)的操作改變自己的庫存可用數(shù)量，保證了每個(gè)環(huán)節(jié)庫存數(shù)量的準(zhǔn)確可靠，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)、避免損失。通過這樣的業(yè)務(wù)流程重組，大大提高了企業(yè)的管理水平。

數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是信息化管理系統(tǒng)可靠運(yùn)行的基礎(chǔ)。只有系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，系統(tǒng)產(chǎn)生的結(jié)果才有價(jià)值。我們在實(shí)施過程中從三個(gè)方面加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和控制數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品數(shù)據(jù)、客戶資料、設(shè)備代碼、人員編碼、各種消耗定額等；二是各子系統(tǒng)建立時(shí)需要的初始化數(shù)據(jù)，如庫存數(shù)量的初始化、各會計(jì)科目的初始余額等；三是從程序控制和管理制度上保證業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)的規(guī)范性、可靠性。

四、提高ERP系統(tǒng)在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中應(yīng)用水平的措施

（一）軟件的選用

我國目前冠名ERP的管理軟件廠商有數(shù)十家，當(dāng)然，在這龐大的供應(yīng)廠商當(dāng)中，其產(chǎn)品的價(jià)格也不盡相同，從幾百人民幣到幾百萬美元不等。購買軟件的企業(yè)大多不是很了解，不知道該選擇哪家廠商比較好，有相當(dāng)一部分的企業(yè)是第一次使用ERP系統(tǒng)，這也就使得企業(yè)由于不了解而出現(xiàn)使用問題。多數(shù)企業(yè)缺乏使用經(jīng)驗(yàn)，在前期調(diào)試和調(diào)研時(shí)看不出問題，使得期望值要遠(yuǎn)高于現(xiàn)實(shí)。由于年代比較遠(yuǎn)，部分國外的軟件會采用的平臺比較多，例如UNIX、NOVELL、NT等；采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)的也有很多亮點(diǎn)，例如FORTHSHIFT和PROGRESSDBMS等。我國國內(nèi)在這方面發(fā)展較晚，所以較為傾向于SYBASE、SQLSERVER、ORACLE等。雖然選擇哪些平臺并不是最重要的因素，但是從長遠(yuǎn)來看，還是應(yīng)該選擇市場份額大、技術(shù)成熟的系統(tǒng)平臺來幫助企業(yè)的整體運(yùn)營。

NT/UNIX+SQLSERVER/ORACLE+PC平臺+C/S結(jié)構(gòu)是目前市場上比較主流的方案，未來的發(fā)展方向則為NT+SQLSERVER/LINIX+B/S結(jié)構(gòu)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，在市場競爭中，各企業(yè)必須積極進(jìn)行ERP系統(tǒng)的開發(fā)，以滿足發(fā)展的需求。

（二）贏得決策層的充分支持和授權(quán)

ERP系統(tǒng)實(shí)施的本質(zhì),是管理的變革。決策層除了在項(xiàng)目會議或其它場合中表示對ERP的重視以外,更重要的是對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行充分授權(quán)。這是因?yàn)?項(xiàng)目是依靠一個(gè)矩陣式的項(xiàng)目小組來推動(dòng)的,工作資源主要來源于各個(gè)部門。高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持不僅有利于保障資源的持續(xù)投入,還可以在實(shí)施過程中協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,減少不必要的阻力和內(nèi)耗,更有效率的實(shí)施ERP。

（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)

應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),使企業(yè)實(shí)施人員掌握ERP的原理、構(gòu)架以及實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn),領(lǐng)會ERP給企業(yè)所提供的全新的管理思想,管理方法,如何利用ERP來解決手工無法解決的管理問題。

（四）有針對性的利用ERP

通過實(shí)施ERP,有的問題可以解決,有的問題是不能或者在目前的情況下是不能解決的。因此企業(yè)實(shí)施ERP既需要有堅(jiān)定的意念,同時(shí)要選擇適合的目標(biāo),樹立持久的決心。并嚴(yán)格地遵照項(xiàng)目管理的原則辦事,進(jìn)行摸底、分析、決策,才有可能避免實(shí)施ERP系統(tǒng)的盲目性。

參考文獻(xiàn)

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一、目的意義

當(dāng)前，我市正處在搶抓西部大開發(fā)和關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的歷史機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際化大都市良好開局的關(guān)鍵時(shí)期。廣大干部是推動(dòng)__科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的重要力量，其綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)直接影響著全市發(fā)展大局。面對新形勢和新任務(wù)，開展“三新”主題教育活動(dòng)，對于深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會精神;對于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、提升干部整體素質(zhì);對于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境具有十分重要的意義。要通過開展“三新”主題教育活動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大干部增強(qiáng)大局意識，全面理解、準(zhǔn)確把握中、省、市的決策部署，進(jìn)一步深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想;教育引導(dǎo)廣大干部認(rèn)真學(xué)習(xí)國際化大都市的內(nèi)涵和建設(shè)要求，進(jìn)一步找準(zhǔn)方向、明確目標(biāo);教育引導(dǎo)廣大干部不斷解放思想，突破傳統(tǒng)思維方式，進(jìn)一步創(chuàng)新理念、提升境界;教育廣大干部大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)確保20__年各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際化大都市的良好開局。

二、主要內(nèi)容

(一)明確新目標(biāo)。圍繞建設(shè)西安(__)國際化大都市目標(biāo)，分階段、分層次制定工作規(guī)劃，找準(zhǔn)工作定位，細(xì)化具體職責(zé)和工作要求;結(jié)合全年財(cái)政工作任務(wù)明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，把“三個(gè)千億”和增加城鄉(xiāng)居民收入的工作任務(wù)及全年財(cái)政收支計(jì)劃落到實(shí)處。立足本職工作崗位明確目標(biāo)，制定個(gè)人工作計(jì)劃，作出公開承諾，明確努力方向。

(二(來源：文秘站 ）)提升新境界。通過學(xué)習(xí)教育和討論引導(dǎo)廣大干部培養(yǎng)現(xiàn)代化思維，掌握現(xiàn)代社會管理知識和信息技術(shù)，增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧和建設(shè)國際化大都市的本領(lǐng);培養(yǎng)市場化意識，掌握外向型經(jīng)濟(jì)建設(shè)與管理、城市文化特色塑造、公共財(cái)政建設(shè)和改革等方面的知識與技能，提高運(yùn)用市場辦法破解難題的能力;培養(yǎng)國際化眼光，學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮儀、項(xiàng)目運(yùn)作和談判技巧，使思維能力、認(rèn)識水平、工作方法更加符合國際化大都市的要求和需要。

(三)爭創(chuàng)新業(yè)績。在服務(wù)發(fā)展上下功夫，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，簡化辦事程序，減少審批環(huán)節(jié)，提升工作效能。在為民謀利上出實(shí)招，強(qiáng)化宗旨意識，認(rèn)真解決關(guān)系__的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以實(shí)際行動(dòng)密切黨群干群關(guān)系。在改進(jìn)作風(fēng)上求實(shí)效，牢固樹立重在務(wù)實(shí)、貴在落實(shí)、成在堅(jiān)持的理念，強(qiáng)化執(zhí)行能力，勇于攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作力求爭第一、創(chuàng)一流、出精品，為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、方法步驟

“三新”主題教育活動(dòng)從20__年3月1日開始，3月20 日結(jié)束，共20天。2月底前召開全局主題教育活動(dòng)動(dòng)員會，對主題教育活動(dòng)進(jìn)行安排部署。活動(dòng)分兩個(gè)階段進(jìn)行:

第一階段:集中學(xué)習(xí)(3月1日-3月10日)

1、局里在2月26前召開全局主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會，各科（處）室、直屬各單位結(jié)合各自實(shí)際，及時(shí)制定具體的實(shí)施方案。

2、3月初開始組織各種形式的報(bào)告會和主題講座等，并采取集中學(xué)習(xí)、座談研討、知識競賽、學(xué)習(xí)考察等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆五次全會和市委五屆七次全會精神，學(xué)習(xí)《關(guān)中——天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》、《西咸一體化建設(shè)規(guī)劃》、《西咸新區(qū)建設(shè)規(guī)劃》、全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體思路以及建設(shè)國際化大都市的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)涵和市上統(tǒng)一編印的《“三新”主題教育活動(dòng)輔導(dǎo)讀本》，全面準(zhǔn)確把握當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)要有講稿，集體學(xué)習(xí)要有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)要有筆記和心得體會，務(wù)求達(dá)到內(nèi)容、時(shí)間、人員、效果“四落實(shí)”。

4、組織統(tǒng)一考試，考試成績納入年度干部理論學(xué)習(xí)考試范疇。單位合格率低于90%者，要進(jìn)行通報(bào)，并進(jìn)行補(bǔ)課，延長教育活動(dòng)時(shí)間，直至驗(yàn)收合格。

第二階段:討論提高(3月11日-3月20日)

1、各科（處）室、各單位在學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實(shí)際和今年財(cái)政任務(wù)及干部思想實(shí)際，開展“五看五增強(qiáng)”活動(dòng):一看眼界思維是否高遠(yuǎn)開闊，與建設(shè)國際化大都市的要求還有哪些差距，增強(qiáng)戰(zhàn)略意識;二看膽略氣魄是否大氣果敢，面對新一輪發(fā)展機(jī)遇，是否能夠打破不利于科學(xué)發(fā)展的傳統(tǒng)觀念和思想的羈絆，想前人之未想，謀他人所未謀，干大事，創(chuàng)大業(yè)，增強(qiáng)爭先意識;三看工作機(jī)制是否創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，是否與建設(shè)國際化大都市相適應(yīng)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識;四看服務(wù)環(huán)境是否得到優(yōu)化，有沒有為投資者提供更好的服務(wù)，為群眾提供更多的便利，增強(qiáng)服務(wù)意識；五看精神狀態(tài)是否昂揚(yáng)向上，工作作風(fēng)硬不硬，與所承擔(dān)的職能要求適應(yīng)不適應(yīng)，有沒有主動(dòng)想事、謀事、做事，增強(qiáng)實(shí)干意識。

2、結(jié)合工作實(shí)際，緊扣“興財(cái)促發(fā)展、理財(cái)上水平”這一活動(dòng)載體，廣泛開展形式多樣的教育活動(dòng)，組織開展好“建設(shè)大都市、我來獻(xiàn)一策”等活動(dòng)。

3、緊扣全市、全局中心工作和各科（處）室、直屬各單位具體工作，層層分解、落實(shí)全年目標(biāo)任務(wù)，作出公開承諾。各科（處）室、直屬各單位履行職責(zé)情況經(jīng)局“三新” 主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審定后在全局作出公開承諾，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在全體干部職工會上作出承諾，其他干部職工也要在一定范圍內(nèi)公開承諾，年終作為各科（處）室、各單位目標(biāo)責(zé)任考核和干部職工崗位職責(zé)任務(wù)完成情況考核的重要依據(jù)。

四、組織機(jī)構(gòu)

為了加強(qiáng)對“三新”主題教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立局“三新”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，__同志任辦公室主任，__同志任辦公室副主任，負(fù)責(zé)主題教育活動(dòng)的組織實(shí)施。

五、幾點(diǎn)要求

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各科（處）室、直屬各單位要充分認(rèn)識開展“三新”主題教育活動(dòng)的重要性，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆五次全會和市委五屆七次全會精神上來，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。局班子領(lǐng)導(dǎo)成員要具體負(fù)責(zé)，各科（處）室、各單位負(fù)責(zé)人是主題教育活動(dòng)的第一責(zé)任人，要把這次活動(dòng)列入重要議事日程，進(jìn)行專題研究，做出具體安排，推進(jìn)主題教育活動(dòng)扎實(shí)開展。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 會計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益

一、引言

新常態(tài)下，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的對稱態(tài)以及在基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求，經(jīng)濟(jì)效益被放在了更加突出的地位。會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益密不可分，全面掌握會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是新常態(tài)下組織獲取競爭優(yōu)勢的重要途徑。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)的會計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展，同時(shí)會計(jì)的發(fā)展影響著經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織如企業(yè)、單位等均需要對其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，即會計(jì)工作，以幫助經(jīng)濟(jì)組織加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。對會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析，有利于各企業(yè)或單位提高其經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于更好的滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求。

二、會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的相依關(guān)系

新常態(tài)下，會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系更加復(fù)雜。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）主體與客體關(guān)系

研究認(rèn)為，會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間存在主體和客體的關(guān)系，其中會計(jì)為主體，經(jīng)濟(jì)效益為客體。會計(jì)是一種管理方法和核算手段，其對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展、經(jīng)濟(jì)效益的提高均有積極的作用，屬于主體范圍；同時(shí)經(jīng)濟(jì)效益是不以人的主觀意識為轉(zhuǎn)移，具有客觀性。

（二）目的與手段關(guān)系

通過研究發(fā)現(xiàn)，除主體與客體關(guān)系之外，會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益之間還存在目的與手段的關(guān)系。企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)均具有一定的經(jīng)濟(jì)目的，即促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必定需要一定的技術(shù)手段的支持，會計(jì)即為支持經(jīng)濟(jì)效益提升的最有利的手段。會計(jì)不但具有引導(dǎo)、調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益并進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益得到提升；而且在一定程度上可以制約經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，極大的影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。因此，從以上角度分析，經(jīng)濟(jì)效益與會計(jì)之間傳真目的與手段的關(guān)系。

（三）理論與實(shí)踐關(guān)系

隨著企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的駕考，會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系越來越引起人們的思考。研究學(xué)者在不斷的探索中發(fā)現(xiàn)，會計(jì)實(shí)際上是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)踐，在這個(gè)理論下，經(jīng)濟(jì)效益屬于理論范疇。經(jīng)濟(jì)效益是通過會計(jì)的梳理和總結(jié)的實(shí)踐方式而實(shí)現(xiàn)的。

（四）“血緣”依存關(guān)系

絕大多數(shù)的學(xué)者均認(rèn)可經(jīng)濟(jì)效益與會計(jì)之間存在密切的聯(lián)系，這種密切關(guān)系被描述為“血緣關(guān)系”。會計(jì)產(chǎn)生于對企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織對經(jīng)濟(jì)效益的迫切需求，其目的及管理核心是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的提高；同時(shí)，企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織對高經(jīng)濟(jì)效益的追求是會計(jì)變革和發(fā)展的原動(dòng)力。故可以說明，經(jīng)濟(jì)效益與會計(jì)之間存在密切的“血緣”依存。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

新常態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度上正處于換檔期，增長的動(dòng)力從“要素驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”。在向管理要效益的大環(huán)境中，全面分析會計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，是建立組織競爭優(yōu)勢的重要抓手。

（一）經(jīng)濟(jì)效益的需求是會計(jì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)

隨著社會分工的不斷明確，經(jīng)濟(jì)效益被定義為社會勞動(dòng)的節(jié)約，即勞動(dòng)創(chuàng)造出來的效益。為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織需要進(jìn)行合理的資源配置及勞資分配，這就要求企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織盡可能的減少資源消耗及勞動(dòng)時(shí)間，即對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理。對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理的過程催生出會計(jì)這一科學(xué)，同時(shí)推動(dòng)會計(jì)管理的發(fā)展。通常而言，經(jīng)濟(jì)效益高低是通過科學(xué)合理的“數(shù)量”核算來進(jìn)行判斷的，而核算的方法大致分為會計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算，其中，會計(jì)核算可以通過科學(xué)合理的核算方法得到更加明確直觀的數(shù)據(jù)，因此，會計(jì)核算在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有相對重要的地位。

（二）提高經(jīng)濟(jì)效益是會計(jì)的目標(biāo)

會計(jì)不僅是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益核算的工具，同時(shí)是管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的手段。一方面，會計(jì)通過分析經(jīng)濟(jì)主體的損益情況，計(jì)量并核算其投入和產(chǎn)出。另一方面，會計(jì)直觀表現(xiàn)為對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的管理，即通過對基本業(yè)務(wù)的記錄，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，并通過科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，得出一定的管理措施，幫助管理者進(jìn)行資源配置和勞資分配，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)過程需要一定的技術(shù)予以保障會計(jì)服務(wù)的有效性。另一方面，會計(jì)通過分析經(jīng)濟(jì)主體的損益情況，計(jì)量并核算其投入和產(chǎn)出。

（三）經(jīng)濟(jì)效益是會計(jì)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力

會計(jì)對提高經(jīng)濟(jì)效益的影響作用隨著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的愈發(fā)復(fù)雜而愈發(fā)重要。為了滿足經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高的目的，會計(jì)的不斷改革和發(fā)展是當(dāng)代社會的必然趨勢和要求。通過持續(xù)不斷的發(fā)展會計(jì)行業(yè)，可以解決社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，使社會經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)定的發(fā)展。使會計(jì)的改革速度與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度相匹配，才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。反之，會計(jì)的發(fā)展落后與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會阻礙經(jīng)濟(jì)效益的提高。

會計(jì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也極大的影響著經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)濟(jì)效益是會計(jì)不斷發(fā)展的原動(dòng)力，二者存在緊密的聯(lián)系。會計(jì)的發(fā)展需與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相協(xié)調(diào)，以更好的為企業(yè)或經(jīng)濟(jì)組織實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，做好會計(jì)各項(xiàng)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，充分發(fā)揮會計(jì)在社會主義建設(shè)中的巨大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳瑩潤.論經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下會計(jì)角色及地位的再定位[J].財(cái)稅統(tǒng)計(jì)，2015（8）：81-82

篇4

【關(guān)鍵詞】 掙值； 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析； 信息管理系統(tǒng)； 項(xiàng)目管理

中圖分類號：F275.5 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-5937（2014）30-0013-03

一、引言

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是指通過對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的一系列分析，從中找出影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率提供依據(jù)。同時(shí)，通過分析可預(yù)測企業(yè)未來的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。

王小汾（2003）指出企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析主要包括生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面，常用的方法有因素分析法、動(dòng)態(tài)分析法、結(jié)構(gòu)分析法、線性規(guī)劃法等。周月圓、張佳春（2008）用定性、定量相結(jié)合的方法，將層次分析法和多層次模糊評價(jià)法相結(jié)合使用，并用中國船舶進(jìn)行實(shí)證分析，發(fā)現(xiàn)該種方法不僅能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而且能展望企業(yè)的發(fā)展趨勢。樊行?。?009）認(rèn)為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該方法的使用受到了一定的制約，財(cái)務(wù)分析與生產(chǎn)活動(dòng)相孤立，彼此分離。何有世（2011）將杜邦模型運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，并建立了分析指標(biāo)體系。同時(shí)，將改進(jìn)后的因素分析法與敏感度分析結(jié)合使用，分析火力發(fā)電企業(yè)利潤是如何受到各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)影響的。以上對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的研究主要著眼于財(cái)務(wù)角度，比較單一，不能夠全面地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；有的構(gòu)建了指標(biāo)體系，但是很難對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，即企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)結(jié)合得不夠密切。本文根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題，從企業(yè)一線收集數(shù)據(jù)提取掙值，將企業(yè)財(cái)務(wù)與生產(chǎn)信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，利用項(xiàng)目管理中比較成熟的掙值方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題并針對問題及時(shí)作出調(diào)整。經(jīng)過實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)，此方法能夠預(yù)見到即將到來的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)及時(shí)改變經(jīng)營策略，沿著正確的方向發(fā)展。

二、掙值法介紹

掙值法主要是通過對已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用及計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行測量或計(jì)算比較，得出與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。最后，根據(jù)這些偏差來判斷進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行的情況，此方法主要應(yīng)用在項(xiàng)目管理過程中。

從上述概念可以得出，掙值法的運(yùn)用需要以下三個(gè)變量：

1.計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWS）。BCWS是根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，從項(xiàng)目開始計(jì)劃運(yùn)作到某一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)需要完成工作量的資金投入之和。換句話說，就是項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施到某個(gè)階段所需要的預(yù)算費(fèi)用。

2.已完成工作的預(yù)算費(fèi)用（BCWP）。BCWP是根據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用，項(xiàng)目運(yùn)作到某一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，實(shí)際完成工作量的資金之和。

3.已完成工作的實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。ACWP是項(xiàng)目實(shí)施到某一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)所花費(fèi)的實(shí)際費(fèi)用。

通過對上述變量的計(jì)算比較，可以得到四個(gè)評價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用差異（CV）、進(jìn)度偏差（SV）、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）。

CV=BCWP-ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用之間存在的偏差；SV=BCWP-BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用之間存在的偏差；CPI=BCWP/ACWP，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與已完成工作的實(shí)際費(fèi)用之間的相對數(shù)；SPI=BCWP/BCWS，主要反映已完成工作的預(yù)算費(fèi)用與計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用之間的相對數(shù)。根據(jù)上述變量和評價(jià)指標(biāo)，可以繪制掙值評價(jià)曲線，見圖1。

若ACWP>BCWS>BCWP，CV

BCWP，CVBCWS，CV>0，SV>0，說明效率較高，進(jìn)度快，投入超前；若BCWP>BCWS>ACWP，CV>0，SV>0，說明效率高，進(jìn)度較快，投入延后；若ACWP>BCWP>BCWS，CV0，說明效率較低，進(jìn)度較快，投入超前；若BCWS>BCWP>ACWP，CV>0，SV

三、掙值法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的適用性

掙值法是專門用來進(jìn)行項(xiàng)目管理的，它是根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量已完成工作、時(shí)間、費(fèi)用等，許多不具備項(xiàng)目特征的日常運(yùn)作管理不適合用此種方法進(jìn)行管理。項(xiàng)目是在一定組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，一定的時(shí)間、費(fèi)用限定條件下所完成的任務(wù)，它不是靜態(tài)的概念，不是某個(gè)時(shí)間點(diǎn)上的概念，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，側(cè)重于過程的概念。項(xiàng)目具有以下特點(diǎn)：時(shí)限性、整體性和壽命周期性。

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在一定的時(shí)間、生產(chǎn)經(jīng)營周期范圍內(nèi)，具備項(xiàng)目的一般特點(diǎn)：可以把一個(gè)會計(jì)年度，或者半個(gè)會計(jì)年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看成為一個(gè)項(xiàng)目，這樣經(jīng)濟(jì)活動(dòng)便具有了時(shí)限性的特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)包括生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，只有各個(gè)部分在質(zhì)量、數(shù)量上優(yōu)化調(diào)配，保持信息暢通，才能使企業(yè)能夠達(dá)到既定的目標(biāo)，可見經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也具有整體性的特點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有迅猛發(fā)展的時(shí)候，也有連續(xù)衰退的時(shí)候，所以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也具有周期性。根據(jù)以上論述可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有項(xiàng)目的特質(zhì)，因此本文嘗試采用項(xiàng)目管理中常用的掙值方法，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中最主要的兩部分――生產(chǎn)與財(cái)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，以便能夠更好地反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀況。

四、掙值法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中的應(yīng)用

根據(jù)前文所述，掙值法需要以下三個(gè)變量，即BCWP、BCWS、ACWP，因此將掙值法引進(jìn)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中來，關(guān)鍵是如何提取三個(gè)變量的數(shù)據(jù)，本文經(jīng)過研究與學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)需要經(jīng)過以下步驟：

首先，由于任何企業(yè)都要根據(jù)本年的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制預(yù)算，因此BCWS可以從財(cái)務(wù)預(yù)算部門選取。

其次，企業(yè)在月末都會出具一張財(cái)務(wù)報(bào)表，當(dāng)然這一報(bào)表上的數(shù)據(jù)有一定的時(shí)間滯后性，因?yàn)閳?bào)表是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)編制的會計(jì)分錄，集齊匯總而成的，但是這一數(shù)據(jù)確實(shí)是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，ACWP可以從這張報(bào)表上面提取數(shù)據(jù)。

然后，便是掙值的選取。本文構(gòu)建一個(gè)信息管理系統(tǒng)，即把企業(yè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看做一個(gè)項(xiàng)目，在這段時(shí)間范圍內(nèi)，每天都要把最新生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售量信息導(dǎo)入到信息中心，由信息中心進(jìn)行處理，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算并提取出掙值數(shù)據(jù)（見圖2）。

最后，計(jì)算出CV、SV、CPI、SPI并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，召開企業(yè)大會商量對策，及時(shí)作出規(guī)劃調(diào)整，以便使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

采用這種方法分析的好處就是能夠真實(shí)客觀地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)營延誤，可以第一時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃，防止經(jīng)營滯后給企業(yè)帶來過多損失；如果企業(yè)發(fā)生了費(fèi)用超支，這項(xiàng)屬于沉沒成本，是永遠(yuǎn)無法收回的，采用這種方法，可以有效地減少過多的沉沒成本發(fā)生，為企業(yè)減少不必要的開支，使企業(yè)沿著正常的軌道可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，這種方法也將財(cái)務(wù)與生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合在一起，比以往僅僅用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況更具時(shí)效性。

五、應(yīng)用舉例

為了擴(kuò)大規(guī)模，贏得更多利潤，甲企業(yè)在2012年進(jìn)行擴(kuò)建，周期是1年，建成后預(yù)計(jì)年收益將達(dá)到5個(gè)億，現(xiàn)收集到企業(yè)一年的預(yù)算資料以及前四個(gè)月的施工情況及月度結(jié)算數(shù)據(jù)見表1。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制1―4月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況折線圖（圖3）。

觀察圖3，發(fā)現(xiàn)BCWP和ACWP從3月份開始差距越來越大，其實(shí)在2月份的時(shí)候，該企業(yè)所采購的原材料價(jià)格開始走低，由于結(jié)算的時(shí)滯性，在圖中從3月份才有明顯的顯示。圖中，BCWS的趨勢線方程為y=2 601.2x-3 537.8，R2=0.9589；BCWP的趨勢線方程為y=1 970.8x-2 597.2，R2=0.9723；ACWP的趨勢線方程為y=1 781.9x-2 348.1，R2=0.9723。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行到第4個(gè)月時(shí)，三項(xiàng)指標(biāo)值開始有明顯的分化，預(yù)算費(fèi)用為10 326萬元，信息中心收集的掙值數(shù)據(jù)為7 490萬元，實(shí)際費(fèi)用為6 772萬元，費(fèi)用偏差CV=7 490-6 772=718（萬元），CPI=7 490

/6 772=1.11，進(jìn)度偏差SV=7 490-10 326=-2 836（萬元），SPI=7 490/10 326=0.73。即BCWS>BCWP>

ACWP，CV>0，SV>0，說明效率較高，進(jìn)度較慢，投入延后。CV>0費(fèi)用有節(jié)余，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)費(fèi)用支出比計(jì)劃少，原因在于CPI>1，市場供需的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)物料的成本降低；SV

為了解決上述即將出現(xiàn)的問題，企業(yè)立即給各部門領(lǐng)導(dǎo)開會，將現(xiàn)有的問題與相關(guān)管理人員進(jìn)行討論，發(fā)現(xiàn)施工過程中，技術(shù)人員存在短缺現(xiàn)象，導(dǎo)致很多科技產(chǎn)品安裝過程十分緩慢；給予雇傭工人的工資太低，嚴(yán)重影響工人工作的積極性。

針對上述問題，企業(yè)制定出下列應(yīng)對策略：向社會招聘5位工程技術(shù)人員，同時(shí)對企業(yè)內(nèi)的部分員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對雇傭工人的工資進(jìn)行上調(diào)。以下是企業(yè)經(jīng)過調(diào)整之后，從生產(chǎn)經(jīng)營一線和財(cái)務(wù)部門收集到的信息（表2）。

根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，繪制企業(yè)1―12月份的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況折線圖（圖4）。

從圖4可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過會議討論，企業(yè)制定出新的政策后，BCWP和ACWP曲線從第5個(gè)月開始迅速上升，這說明了企業(yè)管理者針對問題采取的措施取得了良好的效果。在接下來數(shù)個(gè)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)實(shí)時(shí)對信息進(jìn)行收集與監(jiān)控，管理者根據(jù)收集到的信息，經(jīng)常對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理與調(diào)整，在12月份，BCWS=57 563，BCWP=57 563，ACWP=57 200，CV=57 563-57 200=363，SV=57 563-57 563=0，企業(yè)已經(jīng)按時(shí)完成了計(jì)劃規(guī)定的全部內(nèi)容，同時(shí)比計(jì)劃節(jié)省開支363萬元，企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。

六、結(jié)論

本文從生產(chǎn)經(jīng)營一線收集信息以提取掙值量，并結(jié)合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)利用掙值方法將生產(chǎn)與財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合分析，由于數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)提取，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，企業(yè)經(jīng)過對經(jīng)營管理進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，進(jìn)而證明了將掙值方法運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析過程中，有利于及時(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中出現(xiàn)的問題，使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3] 何有世，范小菲. 基于杜邦模型的火力發(fā)電企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與評價(jià)[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2011，vol25（2）：158-160.

篇5

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是指在一定的社會組織與秩序之下，人類為了求生存而經(jīng)由勞動(dòng)過程或支付適當(dāng)代價(jià)以取得及利用各種生活資料的一切活動(dòng)。簡言之，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是以滿足人的需求為目的。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要是以勞力等生產(chǎn)資料換取商品和服務(wù)，貨幣只是交易的媒介。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要資源，特別是活動(dòng)空間；而各活動(dòng)的空間分布，也是非常重要的。

學(xué)者李士特以生產(chǎn)方式為標(biāo)準(zhǔn)，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展分為以下五個(gè)階段：分別是漁獵時(shí)期、游牧?xí)r期、農(nóng)業(yè)時(shí)期、農(nóng)工業(yè)時(shí)期、農(nóng)工商業(yè)時(shí)期。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

關(guān)鍵詞：學(xué)生;漢繡;旅游

湖北是全國的教育大省，高校及學(xué)生數(shù)量位居全國榜首。學(xué)生資源的作用不容忽視。學(xué)生旅游作為旅游業(yè)細(xì)分市場的一部分，特點(diǎn)是休假空余時(shí)間較多，活動(dòng)力強(qiáng)，文化素質(zhì)高，在旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于活躍且具影響力的位置。漢繡是近年來的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)熱點(diǎn)研究對象，漢繡自2008年被列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。全國特別是湖北地區(qū)文化學(xué)者和漢繡傳承人及高校相關(guān)專業(yè)的專家們在政府部門的保護(hù)和支持下已取得相關(guān)的成果。由武漢市旅游發(fā)展投資集團(tuán)主辦的武漢第三屆非遺藝術(shù)節(jié)暨長江流域非遺展于2014年6月19日在漢口江灘展出來自長江沿線10座城市的32個(gè)項(xiàng)目，漢繡排在第一位。武漢市市委宣傳部曾發(fā)出文件要支持漢繡項(xiàng)目發(fā)展。在華中師范大學(xué)、湖北省民族學(xué)院、武漢紡織學(xué)院等高校已設(shè)立專門的漢繡研究中心。2013年12月下旬由武漢市旅游投資發(fā)展集團(tuán)和武漢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心共同舉辦了漢繡設(shè)計(jì)大賽，其目的就在于更好的在旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)漢繡的文化藝術(shù)性和商業(yè)推廣的和諧發(fā)展。如何利用高校的學(xué)生資源在湖北城市旅游中更好的推廣漢繡文化增進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益是本項(xiàng)目研究的主要目的和意圖。

學(xué)生旅游作為旅游業(yè)細(xì)分市場的一部分，特點(diǎn)是休假空余時(shí)間較多，活動(dòng)力強(qiáng)，文化素質(zhì)高，在旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于活躍且具影響力的位置。在此基礎(chǔ)上開發(fā)大學(xué)生在旅游市場中本土文化的推廣是具有很大可行性的。漢繡一直是刺繡工藝中的研究重點(diǎn)。漢繡的內(nèi)容與形式在傳統(tǒng)民俗藝術(shù)中獨(dú)具魅力，也影響著刺繡作為藝術(shù)品和商品的文化價(jià)值及商業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的推廣作用。在文化藝術(shù)事業(yè)的傳承中，大部分藝術(shù)類高校開設(shè)有圖案及刺繡課系，專題性講座，學(xué)習(xí)和研究刺繡的民間研究所和大量關(guān)于刺繡的文化書籍等等。漢繡是近年來的非遺熱點(diǎn)研究對象，全國特別是湖北地區(qū)文化學(xué)者和漢繡傳承人及高校相關(guān)專業(yè)的專家們在政府部門的保護(hù)和支持下已取得相關(guān)的成果。由武漢市旅游發(fā)展投資集團(tuán)主辦的武漢第三屆非遺藝術(shù)節(jié)暨長江流域非遺展于2014年6月19日在漢口江灘展出來自長江沿線10座城市的32個(gè)項(xiàng)目，漢繡排在第一位。武漢市市委宣傳部曾發(fā)出文件要支持漢繡項(xiàng)目發(fā)展。在華中師范大學(xué)、湖北省民族學(xué)院、武漢紡織學(xué)院等高校已設(shè)立專門的漢繡研究中心。2013年12月下旬由武漢市旅游投資發(fā)展集團(tuán)和武漢非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心共同舉辦了漢繡設(shè)計(jì)大賽，其目的就在于更好的在旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)漢繡的文化藝術(shù)性和商業(yè)推廣的和諧發(fā)展。學(xué)生資源與漢繡文化相結(jié)合到城市旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中從而更好的推動(dòng)旅游經(jīng)濟(jì)的增長同時(shí)推廣漢繡文化的傳播。通過對漢繡在旅游活動(dòng)中的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解、旅游活動(dòng)中學(xué)生資源的優(yōu)勢特點(diǎn)，找出學(xué)生對于漢繡在旅游活動(dòng)中的推廣方式，進(jìn)而刺激旅游消費(fèi)，也為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承和經(jīng)濟(jì)促做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并不局限于對漢繡本身的研究意義。

合理運(yùn)用學(xué)生資源在現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中傳承和保護(hù)傳統(tǒng)刺繡及漢繡這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，漢繡一直是近年來非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中的熱點(diǎn)項(xiàng)目，作為全國最大旅游城市之一的湖北武漢可以將這一原生的傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)作為旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一張名片，進(jìn)而向全國乃至世界介紹和推廣自己。例如，漢繡傳承人任本榮本身也在做漢繡產(chǎn)品在商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的推廣。當(dāng)然，本項(xiàng)目的研究最后實(shí)現(xiàn)的是漢繡元素在旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中具體的推廣范疇及方案從而使?jié)h繡為城市旅游經(jīng)濟(jì)的增長和開拓貢獻(xiàn)一份力量。

學(xué)生資源在旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的活躍度和導(dǎo)向能力統(tǒng)計(jì)是不容忽視的。雖然學(xué)生自身的消費(fèi)能力較低，但參與旅游活動(dòng)的頻率高、數(shù)量大，同時(shí)學(xué)生對文化傳播具有相應(yīng)熱情。因此，在對于本土漢繡文化在湖北旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的推廣研究學(xué)生資源將是一個(gè)十分有力的因素。而漢繡是近年來的非遺熱點(diǎn)研究對象，全國特別是湖北地區(qū)文化學(xué)者和漢繡傳承人及高校相關(guān)專業(yè)的專家們在政府部門的保護(hù)和支持下已取得相關(guān)的成果。由武漢市旅游發(fā)展投資集團(tuán)主辦的武漢第三屆非遺藝術(shù)節(jié)暨長江流域非遺展于2014年6月19日在漢口江灘展出來自長江沿線10座城市的32個(gè)項(xiàng)目，漢繡排在第一位。武漢市市委宣傳部曾發(fā)出文件要支持漢繡項(xiàng)目發(fā)展。在華中師范大學(xué)、湖北省民族學(xué)院、武漢紡織學(xué)院等高校已設(shè)立專門的漢繡研究中心。漢繡自2008年被列入第一批國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。2013第二屆國際時(shí)裝周暨首屆服裝博覽會在武漢成功舉辦。漢繡作品與來自葡萄牙、英國、芬蘭、瑞士等國知名設(shè)計(jì)師品牌作品進(jìn)行相互交流學(xué)習(xí)。在武漢城市旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以漢繡元素為推廣的消費(fèi)品如服飾酒店用品，文化交通場所的各類指示性工具，旅游公益性的小藝術(shù)贈(zèng)品等等都已經(jīng)涉及到漢繡圖案的運(yùn)用和設(shè)計(jì)并還在發(fā)展和完善之中。在戲劇服飾和現(xiàn)今潮流時(shí)尚民俗服飾中仍有漢繡的蹤影，許多傳統(tǒng)的掛飾秀囊繡品等漢繡元素仍發(fā)散著魅力。

篇7

人們在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對于經(jīng)濟(jì)行為的正當(dāng)與否往往存在著內(nèi)在的價(jià)值判斷。而在作出這種價(jià)值判斷時(shí)，一個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)倫理又無疑是人們?yōu)槠浣?jīng)濟(jì)活動(dòng)尋找正當(dāng)性解釋的標(biāo)尺。歷史地看，人類對經(jīng)濟(jì)倫理問題的關(guān)注古以有之，在中國先秦諸學(xué)派的著述中，儒家與法家對經(jīng)濟(jì)倫理問題就有非常豐富的闡述。這些論述集中表現(xiàn)在

對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的道德屬性即“義”與經(jīng)濟(jì)行為中的功利價(jià)值即“利”的相互關(guān)系的討論中。

“重義輕利”的理想主義經(jīng)濟(jì)倫理觀。以孔孟為代表的先秦前期儒家總體上強(qiáng)調(diào)“義”在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的至上性，但他們并不反對“利”的獲取。如“孔子適于衛(wèi)”，并非僅僅關(guān)心那里的道德狀況，倒是盛贊其人多地庶，當(dāng)學(xué)生問他：“既庶矣，又何加焉”時(shí)，孔子明確回答：“富之。”（《論語·子路》）“庶”、“富”皆屬“功利”范疇，孔子之言顯然是對“利”的肯定。在他看來，只要“取之有道”，“君子”也可以“愛財(cái)”。相反，即使言不及利，甚至鄙視正當(dāng)?shù)墓顒?dòng)，但結(jié)果卻是貧賤交加，則更不足取，所以他說：“邦有道，貧且賤焉，恥也?！保ā墩撜Z·泰伯》）正是基于對“利”的正當(dāng)性認(rèn)識，孔子說：“富而可求也，雖執(zhí)鞭之士，吾亦為之?！保ā墩撜Z·述而》）與孔子相應(yīng)，孟子主張“制民之產(chǎn)”。他說：“若民，則無恒產(chǎn)，因無恒心?！保ā睹献印ち夯萃跎稀罚┻@意味著人并非遠(yuǎn)離物質(zhì)需要的純道德主體，道德本身也并非遠(yuǎn)離基本物質(zhì)需要的抽象存在。沒有作為生存需要的穩(wěn)定的物質(zhì)前提，道德活動(dòng)可能喪失棲存的根據(jù)?？酌峡隙ā袄痹谏鐣钪械恼?dāng)意義，但并非意味著可以無條件地追求利。在他們看來，“利”的獲取，必須以“義”作為前提和根據(jù)?？鬃诱f：“不義而富且貴，于我如浮云?！保ā墩撜Z·述而》）孟子更是認(rèn)為，“何必曰利，亦有仁義而已?！保ā睹献印ち夯萃跎稀罚┧裕麄冋J(rèn)為，君子應(yīng)當(dāng)“見利思義”“見得思義”。人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必須“義以為上”?！傲x”才是取“利”者絕對服從的“道德命令”，是純義務(wù)、超功利性的存在，才是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正當(dāng)展開的前提。由此可見，前期儒家注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的道德前提，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)主體純善的精神動(dòng)機(jī)，而“以義為質(zhì)”的道德前提，最終也就決定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須具有“為他”、“利他”的超功利目的，從而在對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體評價(jià)上就表現(xiàn)出崇尚道德、拒絕功利的理想主義特點(diǎn)。

“先利后義”的現(xiàn)實(shí)主義經(jīng)濟(jì)倫理觀。先秦前期儒家雖然在經(jīng)濟(jì)倫理觀上表現(xiàn)出理想主義的一面，但以荀況為代表的后期儒家在如何對待“義”與“利”的問題上則進(jìn)行了現(xiàn)實(shí)主義的反思，表現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)主義的特點(diǎn)。荀子認(rèn)為：“治萬變，材萬物，養(yǎng)萬民，兼制天下者，莫若仁人之善也?！薄肮手?jié)用裕民，則必有仁義圣良之名，而且有富厚丘山之積矣。”（《荀子·富國》）由此可見，與前期儒家不同，后期儒家已不立足于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正當(dāng)與否的討論，而是認(rèn)為對“利”的追求已具有現(xiàn)實(shí)的必要性。在他們看來，節(jié)用裕民、材萬物、養(yǎng)萬民、兼利天下等功利結(jié)果，已成為“義”的實(shí)現(xiàn)和確證；換言之，真正的“義”，必須與現(xiàn)實(shí)的功利效果相聯(lián)系。荀子在某種意義上延續(xù)了前期儒家的“道義論”傳統(tǒng)，如他也認(rèn)為“保利棄義謂之賊”（《荀子·修身》），“利克義者為亂世”（《荀子·大略》），但是，他在指出“義”作為取“利”的基礎(chǔ)時(shí)，已經(jīng)注意到“義”并非抽象至高的“絕對命令”?！傲x”除了具有超功利的本質(zhì)外，還具有功利性的一面。循“義”而“趨”并非無條件地表現(xiàn)為對“道德命令”的絕對服從，它也可能是獲取“榮”與“利”的一種方式。因此，他認(rèn)為“先義而后利則榮”（《荀子·榮辱》），并提出“禮法”并用的評價(jià)模式。荀子主張以“循禮”作為經(jīng)濟(jì)行為獲得正當(dāng)性支持的道德前提，而以“好法”作為維護(hù)經(jīng)濟(jì)行為正當(dāng)性存在的客觀界限。因?yàn)椤岸Y者”，可以“養(yǎng)人之欲，給人之求”，能夠完成對人的“欲”的道德性支配；而法則可以“定分止分”，克服道德活動(dòng)的主觀性缺陷，實(shí)現(xiàn)客觀的社會公正。荀子在“義利”觀上承認(rèn)道德在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的兩重性，無疑使儒家價(jià)值觀從“理想”走向了“現(xiàn)實(shí)”，而“禮法”并用的行為評價(jià)模式，又表現(xiàn)出“儒法過渡時(shí)期的特點(diǎn)”（語），正是在這個(gè)意義上，他的義利觀促成了“道德主義”向“法治主義”的歷史轉(zhuǎn)向。

“貴法不貴義”的法治主義經(jīng)濟(jì)倫理觀。與儒家不同，在“義利”觀上，法家已逐漸剔除了“義”的主觀評價(jià)功能，而以“法”作為衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正當(dāng)性的客觀尺度。因此，先秦法家的經(jīng)濟(jì)倫理觀明顯具有重法輕德的“法治主義”特點(diǎn)。相對于先秦后期儒家認(rèn)為人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有功利和道德兩重傾向，法家認(rèn)為“凡人之情”，皆“趨利避害”的功利本質(zhì)，“得所欲則樂，逢所惡則憂”（《管子·禁藏篇》）。既然如此，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中就不宜設(shè)定道德制約，而應(yīng)當(dāng)“索民之疾作而節(jié)用”（《韓非·顯學(xué)》），通過相互競爭，增加社會財(cái)富，實(shí)現(xiàn)足民富國的目的。由此，法家認(rèn)為，“茍可以利民，不循其禮?！保ā渡叹龝じㄆ罚┎⑶姨岢隹陀^的經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)是“不貴義而貴法”，“不務(wù)德而務(wù)法”。這就表現(xiàn)出法家以法律制度的客觀設(shè)計(jì)作為規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的基本模式的特點(diǎn)。法家的出現(xiàn)，說明在社會變革時(shí)期，人性不穩(wěn)定的歷史狀況。他們已經(jīng)認(rèn)識到儒家只強(qiáng)調(diào)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的道德動(dòng)機(jī)的內(nèi)在弊端，因而試圖從功利的角度為經(jīng)濟(jì)行為尋找獲取正當(dāng)性的有效途徑。他們認(rèn)為，社會公正應(yīng)當(dāng)通過公平合理的制度來實(shí)現(xiàn)，而不是通過人的道德主觀來把握。因?yàn)橐浴八健睘楸镜娜说闹饔^性總是不穩(wěn)定的。只有通過明確的立法活動(dòng)，才能將人引導(dǎo)到合適的社會生活中來，使人之私欲變?yōu)楹侠淼纳鐣?。如韓非即認(rèn)為：“釋法術(shù)而任心治，堯不能正一國。去規(guī)矩而妄意度，奚仲不能成一輪。廢尺寸而差短長，王爾不能半中。使中主守法術(shù)，拙匠守規(guī)矩尺寸，則萬不失矣。”

篇8

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；發(fā)電企業(yè)；經(jīng)營管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

發(fā)電企業(yè)作為電力行業(yè)的領(lǐng)頭羊，同時(shí)也是支撐我國電力工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱，尤其是隨著我國電力改革力度的不斷加大，作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須在經(jīng)營管理過程中充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要性，充分掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對象和內(nèi)容，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升?；诖?，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，就如何在發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的應(yīng)用作出以下幾點(diǎn)探究性的分析。

一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的對象和內(nèi)容

所謂經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，主要是利用統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算等，應(yīng)用專業(yè)的方法從多個(gè)角度對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的過程與成果進(jìn)行反映的重要技術(shù)性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法來定性和定量，找出經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化趨勢和成因，就各項(xiàng)因素給企業(yè)的經(jīng)營成果指標(biāo)帶來的影響進(jìn)行分析，對各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測和分析，達(dá)到科學(xué)客觀評價(jià)企業(yè)各種計(jì)劃地完成情況的目的，為企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、內(nèi)部潛力的挖掘以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因而為了更好地將其應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，就必須對其對象和內(nèi)容進(jìn)行分析。

就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對象來看，主要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與成果的體現(xiàn)。具體來說，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、品種、產(chǎn)值、物資消耗指標(biāo)、收入、成本、利潤、資產(chǎn)負(fù)債、勞動(dòng)生產(chǎn)率以及價(jià)值指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等一切與企業(yè)經(jīng)營管理工作相關(guān)的指標(biāo)等均為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對象。就經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的內(nèi)容來看，主要包括了宏觀經(jīng)濟(jì)、市場環(huán)境、競爭能力、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況、人力資源分析等內(nèi)容。[1]

二、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用的重要性分析

通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的不足，有利于更好地進(jìn)行發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理。在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理中，如果僅僅采用財(cái)務(wù)分析或會計(jì)核算，只能夠活動(dòng)數(shù)字資料，難以發(fā)現(xiàn)這些數(shù)字背后的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，具有很大的片面性、膚淺性。采用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不僅可以從財(cái)務(wù)方面進(jìn)行分析，還可以從業(yè)務(wù)方面進(jìn)行研究；不僅能夠進(jìn)行事后控制，還可以將事前控制、事中控制與事后控制結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)全程有效控制；不僅可以進(jìn)行靜態(tài)分析還可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析研究。通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，可以從紛繁復(fù)雜的現(xiàn)象背后掌握最真實(shí)、最準(zhǔn)確的情況，挖掘出癥結(jié)所在，從而采取有針對性的措施，使發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

三、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

為了更好地提高發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營管理水平，就必須注重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析成效的提升，但就目前來看，目前我國一些發(fā)電企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方面仍存在一定的不足，主要有以下幾點(diǎn)：一是在分析過程中往往只注重成本與利潤的核算，而沒有對生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測，對市場信息的了解也不夠及時(shí)，難以滿足當(dāng)前競價(jià)上網(wǎng)、廠網(wǎng)分開的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也沒有結(jié)合當(dāng)前發(fā)電企業(yè)自主經(jīng)營和盈虧自負(fù)的現(xiàn)狀。二是雖然羅列了很多數(shù)據(jù)，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法主要采用對比分析法，而很少對具體的因素進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)脫節(jié)；三是在對待具體問題的分析不夠全面和深入，并沒有結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際問題進(jìn)行針對性的整改；四是目前很多發(fā)電廠缺乏完善的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析軟件，在重要數(shù)據(jù)歸口管理方面還沒有達(dá)到統(tǒng)一，導(dǎo)致很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)不同，難以有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的開展。

四、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用策略

通過上述分析，我們對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用存在的不足有了一定的認(rèn)識，那么作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的不足，采取一系列有效地應(yīng)對措施，才能更好地確保企業(yè)經(jīng)營管理工作正常有序地開展。基于此，筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，提出以下幾點(diǎn)探究性的應(yīng)用策略。

1.健全機(jī)構(gòu)組織，提供組織保障

一是在發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，必須由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)，并確定由責(zé)任部門牽頭具體抓緊落實(shí)的任務(wù)，以確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)落實(shí)。各部門根據(jù)要求提供所需要的資料和數(shù)據(jù)，做好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。二是定期召開例會，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。每月、季度、年度均在召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會，利用專題分析、口頭匯報(bào)等形式，將常規(guī)分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合，形成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的長效機(jī)制。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代信息化技術(shù)的作用，充分利用了計(jì)算機(jī)技術(shù)，確保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析具有足夠的分析深度、廣度，提高分析的快捷性、準(zhǔn)確性和客觀性。此外，還通過課件的形式進(jìn)行展示，不僅增強(qiáng)了展示的效果，為該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析宣傳發(fā)揮了明顯的作用[2]。

2.認(rèn)真開展分析，確保分析質(zhì)量

一是始終結(jié)合實(shí)際情況，充分了解發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的因素進(jìn)行整理、收集、分類，在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行深刻地分析，做到解決問題的相關(guān)辦法。二是抓住重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行充分地分析，從而確保問題的有效解決。特別是應(yīng)針對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅摸清經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行規(guī)律，掌握其發(fā)展趨勢，還要制定出行之有效的策略。三是對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題，用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)來進(jìn)行分析。四是確保定期分析與不定期分析相結(jié)合，單項(xiàng)分析與綜合分析相結(jié)合，事前分析與事后分析相結(jié)合，將定性與定量分析結(jié)合起來，才能夠正確的得到市場發(fā)展的客觀規(guī)律和趨勢，從而作出相應(yīng)的對策和改變。

3.創(chuàng)新分析方法，提高分析水平

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，不僅要利用對比、分類、因素等分析法，還將各種方法結(jié)合起來，確保經(jīng)濟(jì)分析與實(shí)際工作相結(jié)合，從而確保發(fā)電企業(yè)經(jīng)營分析能力的不斷提高。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況說明時(shí)，始終確保內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)及口徑的一致性，保證資料的完整性和信息傳遞的及時(shí)性，并進(jìn)行同期比較。從分析內(nèi)容的深度來看，不僅符合要求，而且盡可能地避免了片面性，確保了分析結(jié)果的全面性、綜合性、連續(xù)性和系統(tǒng)性，從而揭示企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在關(guān)系，并在所提意見、建議和措施要建立在認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，符合發(fā)電企業(yè)實(shí)際，必須具有較強(qiáng)的針對性和可操作性。經(jīng)過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，這樣發(fā)電企業(yè)管理層就能更加準(zhǔn)確清楚地掌握市場變化趨勢，了解各種對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生影響的因素，為進(jìn)一步科學(xué)決策提供信息支持。

4.加強(qiáng)分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析必然會有一個(gè)“兩極化”發(fā)展的趨勢，即微觀上會越來越深入、細(xì)致、到位，會越來越需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐；宏觀上又要求能從細(xì)微的分析中跳得出來，結(jié)論會越來越簡單、準(zhǔn)確，預(yù)測會越來越科學(xué)、精確。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作內(nèi)容多，涉及面廣，難度大，要求工作人員在掌握豐富的專業(yè)知識的同時(shí)，熟悉并能夠應(yīng)用現(xiàn)代化的統(tǒng)計(jì)方法和分析手段。因此，作為發(fā)電廠應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)人員的選拔和培訓(xùn)工作，不斷提高專業(yè)人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，才能更好地完成工作任務(wù)。

5.運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測分析

過去由于缺乏專業(yè)的輔助決策與支持系統(tǒng)預(yù)測，導(dǎo)致很多發(fā)電廠在企業(yè)經(jīng)營管理中難以系統(tǒng)和全面的分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。因而作為發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析軟件。首先就結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定了成本計(jì)劃和考核指標(biāo)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由各相關(guān)部門編制有關(guān)的報(bào)表，并上交計(jì)劃部匯總，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總體進(jìn)行了分析，通過分析找到上述的問題和原因，提出了相關(guān)整改措施之后領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，再通過執(zhí)行對整改工作的檢查得出結(jié)果，不僅實(shí)現(xiàn)了重要數(shù)據(jù)歸口管理的統(tǒng)一，而且很多專業(yè)的分析數(shù)據(jù)得到了有效地分析，從而有效地確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析得到有效地開展，最終為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升注入強(qiáng)勁的動(dòng)力。

五、結(jié)語

綜上所述，對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行探究具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的發(fā)電企業(yè)，必須結(jié)合時(shí)展的需要，切實(shí)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的對象和內(nèi)容，認(rèn)真分析自身在經(jīng)營管理中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析存在的問題，采取針對性的措施，不斷健全機(jī)構(gòu)組織，提供組織保障，認(rèn)真開展分析，確保分析質(zhì)量，創(chuàng)新分析方法，提高分析水平，加強(qiáng)分析監(jiān)督，做好考核培訓(xùn)，才能提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成效的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]張亞娃.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析在供電企業(yè)的應(yīng)用[D].華北電力大學(xué)（北京），2007.

篇9

關(guān)于體系的論文不少，尤其黨的十四大確立了建設(shè)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)之后，但其中多數(shù)文章都力求打破傳統(tǒng)部門法的界限，試圖建立有特色的“社會主義市場經(jīng)濟(jì)法律體系的部門法新構(gòu)成”。[1]筆者不贊成這種觀點(diǎn)，認(rèn)為“經(jīng)濟(jì)法律”和“經(jīng)濟(jì)法律體系”本不是規(guī)范的法學(xué)術(shù)語，以之為基礎(chǔ)而進(jìn)行過深的法學(xué)理論探究是歧途末路?！敖?jīng)濟(jì)法律”和“經(jīng)濟(jì)法律體系”概念之所以存在和被使用，主要是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)學(xué)的需要，特別是市場經(jīng)濟(jì)學(xué)即法制經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的需要。從法學(xué)角度講，“經(jīng)濟(jì)法律”和“經(jīng)濟(jì)法律體系”概念只是臨時(shí)借用而已，對之進(jìn)行法學(xué)研究的目的在于揭示以不同經(jīng)濟(jì)關(guān)系為調(diào)整對象的民法、商法和經(jīng)濟(jì)法等法律部門之間的相互關(guān)系。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)法律 法律體系 商法地位 經(jīng)濟(jì)法律體系

正文：

一、關(guān)于經(jīng)濟(jì)法律和經(jīng)濟(jì)關(guān)系

篇10

關(guān)鍵詞：審計(jì) 經(jīng)濟(jì)效益 理論 實(shí)務(wù) 探討

任何社會的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益就是以盡量少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用，取得盡可能多的符合社會需要的勞動(dòng)成果。

審計(jì)作為經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種工具，其最終的目的也是為了提高經(jīng)濟(jì)效益。但在很長的時(shí)間里，審計(jì)僅停留在單純的財(cái)務(wù)審計(jì)基礎(chǔ)上，通過查錯(cuò)防弊來間接地提高經(jīng)濟(jì)效益。直到二十世紀(jì)中期，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，生產(chǎn)組織發(fā)生重大變革，在生產(chǎn)力水平大幅度提高的同時(shí)，生產(chǎn)關(guān)系也表現(xiàn)得更加錯(cuò)綜復(fù)雜。這時(shí)西方一些企業(yè)開始注重健全自身的管理體制，大力推行職能管理和行為科學(xué)管理，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高內(nèi)部工作效率。企業(yè)管理者對審計(jì)工作也有了新的要求，要求審計(jì)工作的重心從傳統(tǒng)的查賬轉(zhuǎn)到健全和完善企業(yè)管理機(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來，由此相繼產(chǎn)生各種以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的審計(jì)形式，如管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、績效審計(jì)、綜合審計(jì)等等。這些審計(jì)各有側(cè)重，適用性有所不同，且名詞的提法也不盡統(tǒng)一，但是核心都是以經(jīng)營管理活動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，這些審計(jì)在我國通常稱為經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，可定義為：獨(dú)立的審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員，利用專門的審計(jì)方法，依據(jù)一定的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，就被審計(jì)單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，收集和整理有關(guān)審計(jì)證據(jù)，以判斷經(jīng)營管理活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，評價(jià)經(jīng)濟(jì)效益的開發(fā)和利用途徑及其實(shí)現(xiàn)程度。

一、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的內(nèi)涵

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不論稱為管理審計(jì)、業(yè)務(wù)經(jīng)營審計(jì)、績效審計(jì)，或是其它的詞匯，其內(nèi)容則都包括經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性，即通常所說的“3E”審計(jì)。那么，什么是“3E”審計(jì)的含義呢？英國國家審計(jì)署在1983年公布的《國家審計(jì)法》曾經(jīng)做出如下解釋：

1．經(jīng)濟(jì)性，是指對一項(xiàng)活動(dòng)，在關(guān)注保證其質(zhì)量的前提下將其資源消耗量降到最低水平。

2．效率性，是指產(chǎn)品、服務(wù)或其他形式的產(chǎn)出與其消耗資源的關(guān)系。

3．效果性，指既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)際效果與預(yù)期效果的關(guān)系。

經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性三者之間的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、缺一不可的。這三者最終都要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為根本目標(biāo)，通過從經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性三者之間的相互關(guān)聯(lián)中進(jìn)行的審查和評價(jià)，足以表明和確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，從而得到客觀、公正、的審計(jì)結(jié)果。

要正確理解經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的涵義，首先要弄清楚經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)之間既有同，又有異。它們的相同之處表現(xiàn)在都是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性的監(jiān)督和評價(jià)。它們的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、對象不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的對象是各種經(jīng)濟(jì)資料和有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、經(jīng)營管理活動(dòng)；而財(cái)務(wù)審計(jì)的對象僅僅是財(cái)會資料和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。

2、目的不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)通過審查各種經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，評價(jià)單位的經(jīng)營管理活動(dòng)是否經(jīng)濟(jì)，是否合理，是否有效益，并提出改進(jìn)意見；而財(cái)務(wù)審計(jì)則審查財(cái)會資料是否真實(shí)正確，審計(jì)財(cái)務(wù)收支是否合理合法。

3、職能不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)具有建設(shè)性和防護(hù)性職能以建設(shè)性為主；而財(cái)務(wù)審計(jì)具有防護(hù)性和建設(shè)性職能，以防護(hù)性為主。

4、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，以及計(jì)劃、目標(biāo)、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、同行業(yè)同類指標(biāo)；財(cái)務(wù)審計(jì)以有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度為標(biāo)準(zhǔn)。

5、方法不同，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)方法外，還利用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)方法和現(xiàn)代管理方法，既進(jìn)行事后審計(jì)，也進(jìn)行事前審計(jì)；財(cái)務(wù)審計(jì)則通過檢查、調(diào)查和分析等方法，審查會計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，以事后審計(jì)為主。

由此可見，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是財(cái)務(wù)審計(jì)的深入和發(fā)展。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)往往從財(cái)務(wù)審計(jì)入手，即從審查資金、成本、利潤的情況入手，然后再深入到全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營管理中去。當(dāng)然也不能把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與財(cái)務(wù)審計(jì)等同起來，而忽略他們之間的區(qū)別。

其次，還要分清經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是企業(yè)內(nèi)部人員根據(jù)核算資料，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析研究，從而有利于企業(yè)改善經(jīng)營管理做出正確的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序、方法、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析非常類似，但二者也具有明顯的區(qū)別。

1、兩者的性質(zhì)不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的本質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，是構(gòu)成企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分，履行的是管理職能。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的證實(shí)監(jiān)督活動(dòng)，履行的是監(jiān)督和評價(jià)的職能。

2、兩者的主體不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是具體從事企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的人員來開展的，可以說是一種內(nèi)部的自我分析和評價(jià)活動(dòng)，由于是自己評價(jià)自己的管理行為，因此在評價(jià)中難以做到客觀和公允，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)人員作為企業(yè)的獨(dú)立機(jī)構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審查和評價(jià)，在某種意義上說是一種準(zhǔn)外部的審查和評價(jià)活動(dòng)，相對于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析根據(jù)有客觀性和公允性。

3、兩者的側(cè)重點(diǎn)不同，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的分析側(cè)重于事后分析，根據(jù)取得的核算結(jié)果資料分析其影響這一結(jié)果的各種因素。而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程審計(jì)，他不僅對事后效益審計(jì)，也對事前、事中的效益進(jìn)行審計(jì)，他可以將審查和評價(jià)的活動(dòng)延伸到?jīng)Q策、預(yù)算和控制。

可見，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，他們各司其職，不能互相替代，也不是重復(fù)性工作，他們相互促進(jìn)，都是提高經(jīng)濟(jì)效益的方法之一。

二、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法

由于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)要對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的效率、效果和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行檢查、評價(jià)，因而經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有系統(tǒng)性和廣泛性，涉及經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、管理、統(tǒng)計(jì)、分析等多種學(xué)科的調(diào)查、分析、測試等系統(tǒng)性方法。開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要方法有：

1、審計(jì)查證法。包括常規(guī)技術(shù)方法和現(xiàn)代管理方法。常規(guī)方法借鑒了財(cái)務(wù)審計(jì)的有關(guān)方法，如審閱法、順查法、逆查法、核對法、函詢法、盤點(diǎn)法和抽樣法等，現(xiàn)代管理方法借鑒了現(xiàn)代管理的技術(shù)方法如：①與預(yù)測相關(guān)的方法。定性的如集合意見法；定量的如回歸分析法、自適應(yīng)模型預(yù)測法、時(shí)間序列預(yù)測法等。②與決策相關(guān)的方法。量本利分析法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等。③與計(jì)劃、控制相關(guān)的方法。投入產(chǎn)出法、項(xiàng)目評估技術(shù)等。