導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇采購(gòu)策略研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；變化；策略

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，為了獲得良好的發(fā)展空間，企業(yè)不斷引進(jìn)新的管理理念，以便提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理就是在這樣的背景下發(fā)展起來(lái)的，旨在形成集體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本支出的主要部分，其在企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的重要性不言而喻。因此，企業(yè)可以通過(guò)采購(gòu)管理，降低企業(yè)成本支出，從而擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的盈利空間，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的盈利水平。

1供應(yīng)鏈下企業(yè)采購(gòu)管理模式的變化分析

1.1企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)生了變化

在原來(lái)的企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中只是與供應(yīng)商形成簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)與供應(yīng)商形成了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，這種改變使企業(yè)與供應(yīng)商產(chǎn)生了共同利益，其關(guān)系也更加的可靠。企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中改變了以往不斷壓低供應(yīng)商價(jià)格的采購(gòu)方式，而是在市場(chǎng)中尋找更多的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)分散管理方法。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)分享數(shù)據(jù)庫(kù)信息，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)的條件下，減少企業(yè)庫(kù)存，降低企業(yè)采購(gòu)所占用的成本，提高企業(yè)資金的利用率。

1.2企業(yè)采購(gòu)驅(qū)動(dòng)發(fā)生了變化

企業(yè)以往的采購(gòu)活動(dòng)主要是依據(jù)企業(yè)的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行的，其主要目的是防止倉(cāng)庫(kù)缺貨。但是供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)主要是以生產(chǎn)訂單需要為主。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)的生產(chǎn)模式發(fā)生了重大變化，主要形成了訂單生產(chǎn)模式。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)訂單合理確定訂單需求，并且以此作為采購(gòu)的驅(qū)動(dòng)力，正式開(kāi)展采購(gòu)工作，從而有效減少庫(kù)存，減低采購(gòu)部門(mén)的成本支出。供應(yīng)鏈下的企業(yè)采購(gòu)工作與客戶需求相聯(lián)系，提高了采購(gòu)工作的科學(xué)性，減低采購(gòu)成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

1.3采購(gòu)管理重點(diǎn)發(fā)生變化

在以往的采購(gòu)管理過(guò)程中存在一些明顯的不足，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系不足，沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商形成科學(xué)、合理的管理體系，同時(shí)對(duì)客戶需求以及市場(chǎng)變化無(wú)法快速做出回應(yīng)。供應(yīng)鏈管理理念下的采購(gòu)工作以“適時(shí)需要”為準(zhǔn)則，改變了過(guò)去“為庫(kù)存而采購(gòu)”工作模式，有效提高了企業(yè)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求的能力。同時(shí)，這種采購(gòu)模式也加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，最終形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，既提升了生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的利益要求，達(dá)到合作共贏的目的。在供應(yīng)鏈下，利用信息共享的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)將企業(yè)需求反饋給供應(yīng)商，提高采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量，也可以在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中引入供應(yīng)商管理理念，從而有效保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)程以及質(zhì)量。

1.4采購(gòu)流程發(fā)生變化

在企業(yè)以往的采購(gòu)過(guò)程中為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的利潤(rùn)，企業(yè)采購(gòu)流程涉及許多不同的職能部門(mén)，但是這種采購(gòu)流程也存在一些明顯的不足：一是采購(gòu)流程過(guò)于煩瑣，在一定程度上降低了采購(gòu)管理工作的效率；二是采購(gòu)流程涉及不同的職能部門(mén)，但是許多企業(yè)內(nèi)部部門(mén)的聯(lián)系性不強(qiáng)，信息流通能力較差，會(huì)影響采購(gòu)管理的暢通性，提高采購(gòu)管理成本。但是供應(yīng)鏈下的采購(gòu)管理流程充分應(yīng)用信息技術(shù)，簡(jiǎn)化了采購(gòu)審批流程，提高了采購(gòu)效率，同時(shí)對(duì)于降低企業(yè)采購(gòu)成本也具有重要作用。并且供應(yīng)鏈下，企業(yè)與供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)鏈中的下游企業(yè)或是客戶與供應(yīng)商的聯(lián)系加強(qiáng)，有助于提升供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量、保證供貨效率，對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)加工質(zhì)量有重要的促進(jìn)作用。

1.5庫(kù)存管理發(fā)生變化

受傳統(tǒng)采購(gòu)方式的影響，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系只是獨(dú)立的買(mǎi)賣(mài)雙方，并沒(méi)有形成緊密的聯(lián)系，為了保證企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，企業(yè)與供應(yīng)商都會(huì)保證一定的庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)的影響。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，過(guò)大的庫(kù)存會(huì)給企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響，降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而供應(yīng)鏈下的企業(yè)庫(kù)存，與市場(chǎng)終端、企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)商都緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)適時(shí)存儲(chǔ)，在保證企業(yè)正產(chǎn)生產(chǎn)的條件下，最大限度地降低企業(yè)的庫(kù)存成本，提高企業(yè)資金利用率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購(gòu)管理策略

2.1供應(yīng)鏈條件下擴(kuò)展采購(gòu)職能

首先，科學(xué)合理地設(shè)置采購(gòu)結(jié)構(gòu)。企業(yè)需根據(jù)自身的發(fā)展和行業(yè)特點(diǎn)的需要，打破傳統(tǒng)觀念中“大而全”的采購(gòu)局面，設(shè)置科學(xué)合理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，完成采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)施采購(gòu)低成本策略，從而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。其次，確立基本的采購(gòu)準(zhǔn)則。采購(gòu)準(zhǔn)則的設(shè)立是企業(yè)規(guī)范采購(gòu)行為的基礎(chǔ)。企業(yè)需要日常采購(gòu)中吸取經(jīng)驗(yàn)，逐步將采購(gòu)過(guò)程中的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，做到每一項(xiàng)采購(gòu)工作都責(zé)任到人，采購(gòu)流程中的每一項(xiàng)工作都有人檢查與監(jiān)督。再次，提高采購(gòu)人員的素質(zhì)。優(yōu)秀的采購(gòu)人員，在良好的教育背景作支撐的前提下，還需要具備分析、溝通、協(xié)調(diào)、決策層等方面的基本技能。企業(yè)要建立跨職能的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的采購(gòu)人員是采購(gòu)組織中必不可少的。因而企業(yè)需重視對(duì)采購(gòu)人員入職前的選擇和入職后的持續(xù)培訓(xùn)。最后，采取先進(jìn)的采購(gòu)模式和管理理念。先進(jìn)的采購(gòu)管理模式能否在企業(yè)實(shí)施，很大程度上取決于管理者是否具備先進(jìn)的管理理念。沒(méi)有思想的突破和企業(yè)的創(chuàng)新精神，先進(jìn)的采購(gòu)模式很難在企業(yè)實(shí)施。企業(yè)可利用電子載體，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶之間信息的傳遞，保證采購(gòu)活動(dòng)順利執(zhí)行。通過(guò)電子信息的應(yīng)用，拋開(kāi)過(guò)去傳統(tǒng)的采購(gòu)流程，增加有價(jià)值的電子化溝通，通過(guò)電子化采購(gòu)流程的應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本的降低及效率的大幅提高。

2.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

上文中已經(jīng)提高，在供應(yīng)鏈管理體系中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系更加的緊密，已經(jīng)成為戰(zhàn)略合作伙伴，雙方存在共同利益，對(duì)保證企業(yè)生產(chǎn)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。并且企業(yè)與供應(yīng)商形成良好的合作關(guān)系，也有利于保證采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)效率以及其他服務(wù)都具有重要的意義。在實(shí)際的管理過(guò)程中為了充分發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，還需要進(jìn)一步細(xì)分企業(yè)的供應(yīng)商。在對(duì)企業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，可以依據(jù)供應(yīng)物資的價(jià)值以及重要性方面進(jìn)行合理的分類(lèi)，以便更好地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理。企業(yè)為了降低采購(gòu)工作的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)商的綜合實(shí)力以及信用方面進(jìn)行全面的了解，對(duì)于不符合條件的供應(yīng)商直接排除；其次，還要進(jìn)一步評(píng)價(jià)供應(yīng)商的技術(shù)技能、生產(chǎn)水平以及管理能力，并且將最終評(píng)判結(jié)果作為企業(yè)供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。

2.3構(gòu)建完善的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容不僅僅包含單個(gè)的生產(chǎn)企業(yè)，還涉及供貨公司、運(yùn)輸體系以及市場(chǎng)終端的管理，供應(yīng)鏈上擁有多個(gè)環(huán)節(jié)，為了保證各個(gè)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接，必須依靠信息技術(shù)，做到信息共享，及時(shí)了解企業(yè)的狀況。因此構(gòu)建完善的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)，是保證企業(yè)供應(yīng)鏈高速運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，也是供應(yīng)鏈管理得以實(shí)現(xiàn)的基本條件。采購(gòu)管理信息系統(tǒng)以生產(chǎn)企業(yè)為核心，將企業(yè)數(shù)據(jù)與鏈條上游的供應(yīng)商共享，并且在物流中心以及庫(kù)存點(diǎn)建立專門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，將供應(yīng)商的供應(yīng)能力及時(shí)地通過(guò)信息系統(tǒng)表現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，完善的采購(gòu)信息管理系統(tǒng)還能及時(shí)體現(xiàn)市場(chǎng)終端的生產(chǎn)需求，將生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)商以及市場(chǎng)有機(jī)聯(lián)合起來(lái)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)采購(gòu)管理工作一直是企業(yè)管理的重中之重。目前，企業(yè)為了提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成合作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)行供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理理念下，企業(yè)采購(gòu)管理模式發(fā)生了重大變化，并且為了更好地應(yīng)對(duì)這種變化，本文提出了具體的采購(gòu)管理策略，旨在提高企業(yè)物資管理水平、降低企業(yè)采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈下企業(yè)利益的最優(yōu)化。

作者:歐陽(yáng)豐瑞 單位:上海發(fā)電設(shè)備成套設(shè)計(jì)研究院

篇2

關(guān)鍵詞：采購(gòu)成本控制；供應(yīng)商管理；L公司

一、引言

我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)99%以上，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性作用，但因其自身特點(diǎn)及國(guó)家相關(guān)制度的缺乏，使得此類(lèi)企業(yè)內(nèi)部控制混亂或無(wú)法落實(shí)到位。因此，企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，建立實(shí)用性強(qiáng)的內(nèi)控體系。作為內(nèi)控的重要組成部分，采購(gòu)成本控制的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的管控效果。因此，企業(yè)應(yīng)致力于采購(gòu)成本的控制管理。

本文以從事核級(jí)耐輻射復(fù)合功能材料研發(fā)與生產(chǎn)的中小企業(yè)L公司為研究對(duì)象，對(duì)其采購(gòu)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)查分析，并有針對(duì)性的提出了改良建議。

二、L公司采購(gòu)成本控制現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）采購(gòu)組織分工設(shè)置不合理

L公司規(guī)模較小，因而設(shè)立的采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)很簡(jiǎn)單，由一名采購(gòu)總監(jiān)和三名工作人員組成，后者主要負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、辦公用品和勞保用品等其他物資采購(gòu)。這樣的權(quán)責(zé)分配缺乏科學(xué)依據(jù)，且只有三名采購(gòu)人員，要全權(quán)負(fù)責(zé)公司一百多種物料的采購(gòu)業(yè)務(wù)及供應(yīng)商管理，不僅如此，公司沒(méi)有專設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，只調(diào)用其他部門(mén)的一名員工負(fù)責(zé)公司所有倉(cāng)管工作，致使每位員工的工作量都很大，不利于保證工作有效完成。

（二）采購(gòu)人員素質(zhì)需提高

L公司雖建立了采購(gòu)制度和采購(gòu)控制程序，但是很多規(guī)定采購(gòu)人員并未嚴(yán)格落實(shí)，比如采購(gòu)控制程序要求采購(gòu)人員運(yùn)用ABC分類(lèi)管理法管理物料，采購(gòu)人員卻只單純將原材料分為固體與液體兩類(lèi)管理，產(chǎn)成品和包裝物都未分類(lèi)保管；而采購(gòu)制度規(guī)定采購(gòu)人員在采購(gòu)流程執(zhí)行過(guò)程中需按規(guī)范填寫(xiě)一系列表單，但卻常發(fā)生部分表格未填或填寫(xiě)不規(guī)范等現(xiàn)象。

物料采購(gòu)前，專業(yè)的采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)物料進(jìn)行成本分析，從而了解物料的價(jià)格水平，可L公司的采購(gòu)人員不具備這樣的專業(yè)知識(shí)，也不向供應(yīng)商索要價(jià)格分析表，用于確定廠家報(bào)價(jià)的合理性及成本優(yōu)勢(shì)。在與供應(yīng)商議價(jià)時(shí)，采購(gòu)人員只通過(guò)簡(jiǎn)單的對(duì)比和壓價(jià)獲得較低價(jià)格，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等其他因素沒(méi)有要求，導(dǎo)致采購(gòu)總成本得不到有效控制。

由此可見(jiàn)，L公司缺乏工作責(zé)任感和專業(yè)能力兼?zhèn)涞牟少?gòu)人員，這一方面是因?yàn)楣救狈T工激勵(lì)制度，另一方面是由于員工入職門(mén)檻低，據(jù)企業(yè)管理人員所述，L公司招聘員工時(shí)，對(duì)其學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等沒(méi)有嚴(yán)格要求，也沒(méi)有安排員工參加專業(yè)培訓(xùn)，使得采購(gòu)人員綜合素質(zhì)偏低。

（三）供應(yīng)商缺乏科學(xué)管理

盡管L公司制定了供應(yīng)商管理制度，對(duì)供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)均有規(guī)定，且建立了合格供應(yīng)商檔案。但企業(yè)與供應(yīng)商只有一般的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，雖然企業(yè)自成立以來(lái)很少更換供應(yīng)商，但雙方并未建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的供應(yīng)商管理體系。

L公司選擇供應(yīng)商的測(cè)評(píng)指標(biāo)有三個(gè)：質(zhì)量、交貨期及服務(wù)、價(jià)格，考核內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，且這三種指標(biāo)均為定性分析，缺少定量分析，也沒(méi)有建立具體的評(píng)分機(jī)制，合格與否全憑工作人員的主觀意見(jiàn)。不僅如此，針對(duì)不同的供應(yīng)商，企業(yè)使用同一套指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)方法單一，缺乏戰(zhàn)略性。因此，L公司原有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系無(wú)法全面反映供應(yīng)商的綜合水平，也不能體現(xiàn)供應(yīng)商的發(fā)展前景。

而公司建立的供應(yīng)商檔案內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，只記錄供應(yīng)商的編號(hào)、供應(yīng)物料、聯(lián)系人和聯(lián)系方式，且沒(méi)有根據(jù)物料的重要程度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)管理，不利于企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。

三、L公司采購(gòu)成本控制優(yōu)化研究

（一）建立科學(xué)分工管理體系

根據(jù)L公司的實(shí)際情況，本文建議采購(gòu)部至少增加兩名員工，一名負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理，一名協(xié)助原材料采購(gòu)人員，因?yàn)樵牧显谒形锪现姓急茸畲螅移贩N數(shù)量最多，如此安排可減輕其他工作人員的負(fù)擔(dān)，提高采購(gòu)效率與質(zhì)量保證。

（二）加強(qiáng)人才建設(shè)，提高員工素質(zhì)

首先，公司招聘采購(gòu)員工時(shí)，應(yīng)對(duì)其成本分析、原料質(zhì)量識(shí)別等專業(yè)水平有所要求，以保證采購(gòu)人員能較好地控制采購(gòu)過(guò)程。其次，公司需制定詳細(xì)的考核激勵(lì)機(jī)制，用于考核采購(gòu)人員在遵循公司規(guī)定、降低采購(gòu)成本、供應(yīng)商管理等方面的綜合能力。公司可選擇發(fā)放獎(jiǎng)金或增加薪水實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，或者，公司可選擇賦予員工更多決策權(quán)、控制權(quán)等，使員工更具工作責(zé)任感和工作滿意度，從而提高工作績(jī)效。再者，采購(gòu)人員應(yīng)該接受專業(yè)知識(shí)和工作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)處理采購(gòu)流程中突發(fā)問(wèn)題的能力，培訓(xùn)內(nèi)容可包括行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、物料成本分析辦法、價(jià)格談判技能等，并通過(guò)考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬等方式檢驗(yàn)采購(gòu)人員的掌握情況，并獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)異的員工以激勵(lì)其他員工。

（三）完善供應(yīng)商管理體系

實(shí)施有效的供應(yīng)商管理是采購(gòu)成本有效控制的重要保障。下面就L公司的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)體系建立及供應(yīng)商關(guān)系管理進(jìn)行優(yōu)化研究。

1. 更新供應(yīng)商準(zhǔn)入指標(biāo)

選擇正確供應(yīng)商的有效手段之一，就是制定一套全面科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。所選指標(biāo)應(yīng)該綜合靜態(tài)性和動(dòng)態(tài)性，因此，本文在L公司原有指標(biāo)體系基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)。

（1）質(zhì)量

L公司的質(zhì)量指標(biāo)下原有三個(gè)二級(jí)指標(biāo)：質(zhì)量體系、質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備校準(zhǔn)情況及質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程控制，質(zhì)量體系包括質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，因此，質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程可包含在質(zhì)量體系指標(biāo)中。且原有指標(biāo)均為定性指標(biāo)，需增加定量指標(biāo)，其中，產(chǎn)品質(zhì)量合格率較為有效，這里可具體為該批次的產(chǎn)品質(zhì)量合格率，更易理解和操作。由于L公司有樣品檢測(cè)過(guò)程，因此可增加一次樣品合格率。

（2）交貨及服務(wù)

L公司將交貨與服務(wù)合并為一個(gè)指標(biāo)，但兩者反映的問(wèn)題并不相同，因此本文建議將其分成兩個(gè)一級(jí)指標(biāo)。

交貨指標(biāo)下增加交貨及時(shí)率、交貨周期和訂貨數(shù)量水平指標(biāo)。交貨及時(shí)率可反映供應(yīng)商交貨工作效率，通過(guò)供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的數(shù)量與交貨總數(shù)作比得出；交貨周期是指公司向供貨商提出訂單至供應(yīng)商將貨物交至公司的時(shí)間，該指標(biāo)可檢測(cè)供應(yīng)商的供貨速度能否滿足企業(yè)生產(chǎn)需要；訂貨數(shù)量水平結(jié)合價(jià)格指標(biāo)可反映供應(yīng)商所供物料在公司采購(gòu)物料中的重要程度，便于公司進(jìn)行供應(yīng)商分類(lèi)管理。

在服務(wù)指標(biāo)中，保留原有服務(wù)態(tài)度指標(biāo)，增加訂貨滿意率和緊急訂單處理能力指標(biāo)，不僅反映供應(yīng)商的服務(wù)水平，還可體現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)急能力及綜合服務(wù)能力。

（3）價(jià)格

價(jià)格是L公司很關(guān)注的指標(biāo)，用于測(cè)試供應(yīng)商是否注重價(jià)格控制及其變動(dòng)趨勢(shì)。本文提議將價(jià)格概念擴(kuò)大化，不僅包含物料價(jià)格，還包含采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的其他成本費(fèi)用。在保留降價(jià)能力指標(biāo)基礎(chǔ)上，增加產(chǎn)品價(jià)格水平指標(biāo)，該指標(biāo)表示產(chǎn)品價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格之比，從定量角度顯示供應(yīng)商的價(jià)格水平。

此外，能夠體現(xiàn)供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)也必不可少。供應(yīng)商技術(shù)水平的高低不僅反映供應(yīng)商能否達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)水平，還可判斷供應(yīng)商是否有不斷改進(jìn)產(chǎn)品的能力，從而滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。而財(cái)務(wù)指標(biāo)可評(píng)價(jià)廠家自身運(yùn)營(yíng)能力，由此判斷可否與對(duì)方長(zhǎng)期合作，便于企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)商分類(lèi)管理。如表1所示。

采購(gòu)人員可利用層次分析法等方法算出各一級(jí)、二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重，并將評(píng)價(jià)體系總分設(shè)立為100分，從而評(píng)估供應(yīng)商的綜合分?jǐn)?shù)水平。

根據(jù)評(píng)分結(jié)果，將供應(yīng)商分成三個(gè)等級(jí)：90～100定為A級(jí)供應(yīng)商，75～89定為B級(jí)供應(yīng)商，60～74定為C級(jí)供應(yīng)商，低于60為不合格供應(yīng)商。每種物料盡可能選擇A級(jí)供應(yīng)商，最低為C級(jí)供應(yīng)商。普通物料一般選擇1～2個(gè)供應(yīng)商，重要物料可酌情增加。供應(yīng)商的等級(jí)越高，提供物料的數(shù)量也越多，供貨比例的參考數(shù)值為：A級(jí)供應(yīng)商提供60%～80%，B級(jí)供應(yīng)商提供20%～30%，C級(jí)供應(yīng)商提供0%～15%

2. 加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理

不同類(lèi)型的物料，供應(yīng)商的管理方式不同，綜合考慮物料的重要性及可替代性、可選擇供應(yīng)商數(shù)量等供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜程度，可將供應(yīng)商分成戰(zhàn)略型供應(yīng)商、高價(jià)值型供應(yīng)商、交易型供應(yīng)商三類(lèi)。

（1）戰(zhàn)略型供應(yīng)商

戰(zhàn)略供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的物料特點(diǎn)是采購(gòu)金額在總采購(gòu)成本中占比很大，且該類(lèi)物料的可替代性較弱，供應(yīng)商可選擇的數(shù)量也有限。因此，L公司應(yīng)與此類(lèi)供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且簽訂的合同一般為超長(zhǎng)期合同。戰(zhàn)略供應(yīng)商的測(cè)評(píng)需達(dá)A級(jí)。公司可鼓勵(lì)此類(lèi)供應(yīng)商參與產(chǎn)品研發(fā)，從源頭做好成本控制工作。L公司還要制定供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商的綜合能力進(jìn)行客觀測(cè)評(píng)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果中的問(wèn)題及時(shí)反饋給供應(yīng)商，并督促供應(yīng)商不斷改進(jìn)。

（2）高價(jià)值型供應(yīng)商

高價(jià)值型供應(yīng)商所供物料重要程度居中，采購(gòu)成本在總額中占比相對(duì)較大，價(jià)值較高，其供應(yīng)商管理也需重視。雙方簽訂的合同通常為較長(zhǎng)期，且需保持穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。該類(lèi)供應(yīng)商的測(cè)評(píng)結(jié)果需在B級(jí)以上，也需進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，以保證供應(yīng)商的綜合水平符合企業(yè)的操作要求。

（3）交易型供應(yīng)商

此類(lèi)供應(yīng)商提供的物料成本低、用料較小、市場(chǎng)容易購(gòu)得且采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)低。因此該類(lèi)物料的重要性不太高，與其供應(yīng)商通常簽訂短期交易合同并建立一般交易關(guān)系。公司應(yīng)盡量減少該類(lèi)供應(yīng)商的數(shù)量，其評(píng)分等級(jí)至少達(dá)C級(jí)，績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果可以激勵(lì)供應(yīng)商更好的配合公司工作，不滿足條件的可以更換。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)L公司采購(gòu)成本控制情況的研究可以發(fā)現(xiàn)，合理的組織分工、良好的員工素質(zhì)和完善的供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)成本控制有重大意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合先進(jìn)的成本控制理論，制定合乎自身特色的管控制度，并嚴(yán)格落實(shí)，努力增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力。

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篇3

[關(guān)鍵詞] 在線采購(gòu)； 拍賣(mài)； 競(jìng)爭(zhēng)； 策略； 不可分物品

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 21. 044

[中圖分類(lèi)號(hào)] F713.36 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）21- 0077- 02

0 引 言

采購(gòu)拍賣(mài)，又稱為反向拍賣(mài)，是指在互聯(lián)網(wǎng)上借助拍賣(mài)的形式完成采購(gòu)。與傳統(tǒng)采購(gòu)相比，采購(gòu)拍賣(mài)使采購(gòu)過(guò)程更加透明，可以杜絕腐敗，減少企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督成本，降低采購(gòu)成本，節(jié)約資金?；谶@些優(yōu)點(diǎn)，采購(gòu)拍賣(mài)在企業(yè)采購(gòu)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。一般的采購(gòu)拍賣(mài)需等所有的投標(biāo)均遞交后才做出采購(gòu)決策，而本文研究的在線采購(gòu)拍賣(mài)則要求采購(gòu)商在每接到一個(gè)投標(biāo)后立即做出采購(gòu)決策。

目前在線采購(gòu)拍賣(mài)主要應(yīng)用在線算法和競(jìng)爭(zhēng)分析理論來(lái)進(jìn)行研究。該方法通過(guò)自身算法的設(shè)計(jì)技巧，以保證最壞狀況下的結(jié)果與離線狀態(tài)下的最優(yōu)結(jié)果相比差距不大?；谶@個(gè)特性，該方法在金融、經(jīng)濟(jì)及管理領(lǐng)域受到愈來(lái)愈多的關(guān)注[1]。該方法在拍賣(mài)領(lǐng)域的應(yīng)用是近10年才開(kāi)始的，且已有的相關(guān)研究都是基于物品連續(xù)可分的假設(shè)，然而實(shí)際生活中很多物品是不能無(wú)限分割的，因此，本文研究不可分物品的在線采購(gòu)拍賣(mài)策略。

1 不可分物品在線采購(gòu)拍賣(mài)的策略設(shè)計(jì)

1.1 問(wèn)題的提出與假設(shè)

本文考慮一種不可分物品的在線采購(gòu)拍賣(mài)，采購(gòu)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)所需購(gòu)買(mǎi)的物品的基本要求、需求量及拍賣(mài)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。供應(yīng)商在拍賣(mài)期間陸續(xù)到達(dá)并投標(biāo)，采購(gòu)商接到每個(gè)供應(yīng)商的投標(biāo)后需要立即做出采購(gòu)決策，包括是否購(gòu)買(mǎi)，以何種價(jià)格購(gòu)買(mǎi)多少。本文將在采購(gòu)量一定的情況下，設(shè)計(jì)一個(gè)應(yīng)用于不可分物品采購(gòu)的在線采購(gòu)拍賣(mài)機(jī)制，使得采購(gòu)商的采購(gòu)成本相對(duì)較優(yōu)。

針對(duì)該問(wèn)題，本文先給出以下文字和符號(hào)定義：

定義1 在不可分物品的采購(gòu)拍賣(mài)過(guò)程中，對(duì)于供應(yīng)商的任意投標(biāo)序列δ1，用C（δ1）表示采購(gòu)商只知道部分信息的情況下利用在線算法做出實(shí)時(shí)決策時(shí)的總采購(gòu)成本，COPT1（δ1）表示整個(gè)投標(biāo)序列δ1已知的情況下，利用離線算法得到的最優(yōu)采購(gòu)成本。如果存在與δ1無(wú)關(guān)的常數(shù)r，滿足不等式CA1（δ1） ≤ rCOPT1（δ1）（r ≥ 1）則稱不可分在線算法A1是競(jìng)爭(zhēng)的，競(jìng)爭(zhēng)比為r。

為了便于討論，在研究前先做如下基本假設(shè)：

（1） 供應(yīng)商的投標(biāo)范圍為[■，p]，p 為采購(gòu)商的保留價(jià)格。

（2） 投標(biāo)商僅知道自己的估價(jià)，且采購(gòu)商對(duì)不可分物品的需求曲線為：p（q） = p · λ■（q = 1，2，…，q*；λ = ■）。其中，p（q）表示采購(gòu)商購(gòu)買(mǎi)第q件物品時(shí)的支付價(jià)。

（3） 假設(shè)供應(yīng)商按照到達(dá)的先后順序進(jìn)行報(bào)價(jià)。采購(gòu)商在接到第i個(gè)投標(biāo)商的報(bào)價(jià)bi后，立即做出采購(gòu)與支付決策。

（4） 總采購(gòu)量q*在采購(gòu)發(fā)生前已經(jīng)確定，且每個(gè)投標(biāo)商的供貨能力均能滿足采購(gòu)商的需求。

（5） 采購(gòu)商的需求曲線是采購(gòu)商的私有信息，而其支付是基于需求曲線，這一信息是共有信息。

（6） 設(shè)供應(yīng)商的有效投標(biāo)序列為b* = （b1，b2，…），采購(gòu)商相對(duì)應(yīng)的支付序列為p* = （p1，p2，…）。

1.2 離散的在線采購(gòu)拍賣(mài)策略

本文對(duì)于不可分物品的在線采購(gòu)拍賣(mài)，考慮采購(gòu)商的需求曲線是離散的這一特殊性，給出離散的在線采購(gòu)拍賣(mài)（Discrete Online Procurement Auctions ，DOPA）策略。

（1） 首先為采購(gòu)商確定一個(gè)基礎(chǔ)價(jià)格p0（ ■ ≤ p0 ≤ p），其中p0 = p/r。只有供應(yīng)商的投標(biāo)價(jià)格低于p0時(shí)，才考慮向該供應(yīng)商采購(gòu)商品。

（2） 當(dāng)采購(gòu)商接到第i個(gè)投標(biāo)者的投標(biāo)時(shí)，若bi < min{p/r，p（qi - 1）}，則稱該投標(biāo)為有效投標(biāo)，考慮購(gòu)進(jìn)物品，反之不考慮購(gòu)進(jìn)物品，除非此供應(yīng)商為最后一個(gè)投標(biāo)者。

（3） 從投標(biāo)者購(gòu)進(jìn)物品的數(shù)量為Δqi = qi - qi - 1，其中qi 表示采購(gòu)商在接收第i個(gè)有效投標(biāo)者投標(biāo)之后已采購(gòu)物品的數(shù)量總和，且q0 = 0，當(dāng)i ≥ 1時(shí)滿足qi = [p-1（bi）]。給予投標(biāo)者i的總支付為：

pi（Δqi） = ■min[p（j），p/r]，i = 2，3，…，n

（4） 整個(gè)采購(gòu)拍賣(mài)設(shè)定一個(gè)時(shí)間，在拍賣(mài)即將結(jié)束且無(wú)供應(yīng)商進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，采購(gòu)商將以最高價(jià)格p 購(gòu)進(jìn)剩余物品，為保證策略的激勵(lì)相容性。此部分物品將從當(dāng)前報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商那里進(jìn)行采購(gòu)。

2 DOPA策略的競(jìng)爭(zhēng)比分析

在不考慮交易成本的情況下，假設(shè)采購(gòu)商已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了數(shù)量為q的物品，根據(jù)DOPA策略，最壞情形是在購(gòu)買(mǎi)q物品后無(wú)供應(yīng)商到達(dá)或后續(xù)投標(biāo)均為p，一直到采購(gòu)拍賣(mài)即將結(jié)束，采購(gòu)商不得不以最高價(jià)格p 購(gòu)進(jìn)剩余物品，則總在線成本為：

CDOPA = （q* - q） · p + p1（q1） + ■p（j）

離線情況下為一次性購(gòu)進(jìn)所有物品所支付的邊際成本不會(huì)低于p（q + 1），則離線成本為COPT1 = p（q + 1） · q*。因此，完全基于該需求曲線的不可分物品網(wǎng)上采購(gòu)拍賣(mài)問(wèn)題的競(jìng)爭(zhēng)比為：

r = ■ = ■ ≤ ■

此外，根據(jù)DOPA策略可知，購(gòu)買(mǎi)量為q*時(shí)的完全基于需求曲線的在線采購(gòu)成本不小于以購(gòu)買(mǎi)量為q時(shí)的單位支付價(jià)格購(gòu)進(jìn)所有物品所需的成本，即：

r = ■ = ■ ≥ ■ = λ■

綜上所述，對(duì)于不可分物品的在線采購(gòu)拍賣(mài)，當(dāng)其完全基于采購(gòu)商的需求曲線，且其采購(gòu)量為q*時(shí)，基于DOPA策略的競(jìng)爭(zhēng)比為：

λ■ ≤ r ≤ ■

通過(guò)對(duì)不可分物品在線采購(gòu)拍賣(mài)策略進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)分析，發(fā)現(xiàn)其競(jìng)爭(zhēng)比與采購(gòu)量和采購(gòu)商對(duì)物品的估價(jià)范圍有關(guān)。采購(gòu)商物品下限估價(jià)過(guò)低，會(huì)讓這種在線采購(gòu)成本的變動(dòng)幅度增大；對(duì)物品上限的估價(jià)過(guò)低，雖然采購(gòu)成本有可能下降，但使交易很難達(dá)成。所以，采購(gòu)商在充分了解采購(gòu)物品的市場(chǎng)行情后要根據(jù)自己對(duì)分配效率的具體要求和對(duì)時(shí)間的容忍度來(lái)合理地對(duì)物品進(jìn)行估價(jià)，設(shè)置物品價(jià)格合理的上下限。

3 結(jié) 論

本文對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下不可分物品的在線采購(gòu)拍賣(mài)機(jī)制進(jìn)行了研究。通過(guò)分析不可分物品的特點(diǎn)，結(jié)合在線算法和拍賣(mài)理論，給出基于離散的需求曲線的在線采購(gòu)拍賣(mài)策略，并分析了該策略的競(jìng)爭(zhēng)性能。該策略的競(jìng)爭(zhēng)比僅與采購(gòu)量和采購(gòu)商對(duì)投標(biāo)的估計(jì)有關(guān)，在采購(gòu)量一定的情況下，對(duì)物品的合理估價(jià)可以適當(dāng)降低競(jìng)爭(zhēng)比。

篇4

關(guān)鍵詞：中國(guó)企業(yè)全球采購(gòu)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

Strategic Studies of Chinese Enterprises to Cope with Global Procurement

Zhang Hongli Wang Wei

（Henan Industry University）

Abstract: With the deepened liberalization of global trade, the global economy is increasingly becoming integrated, more enterprises are inclined to identify the best suppliers in a global context, the materials procurement of good quality and reasonable price can achieve the efficient allocation of resources. China is favored in the international market because of its great capacity, plentiful labor, lower production costs and cheaper prices of products, Chinese products are "tempting" to all purchasers. This paper presents the causes and status quo that the eyes of the global procurement are focused on China, objectively analyses the impact of the global procurement on Chinese enterprises, and raise the specific strategies of the Chinese enterprises to meet the global procurement.

Key words: Chinese Enterprises Global Procurement Strategies

全球采購(gòu)，就是指在供應(yīng)鏈思想的指導(dǎo)下，利用先進(jìn)的技術(shù)和手段，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，采購(gòu)質(zhì)量最好、價(jià)格合理的物料，以保證產(chǎn)品的總成本最低。隨著科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全球化信息網(wǎng)絡(luò)和全球化競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)逐漸形成，全球采購(gòu)已經(jīng)成為各國(guó)企業(yè)充分利用分布于世界各地的資源，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取最大程度獲取利潤(rùn)的重要手段。而近年來(lái)隨著我國(guó)制造業(yè)的不斷強(qiáng)大，加之較為豐富的物質(zhì)資源和較為廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，越來(lái)越多的跨國(guó)公司到我國(guó)建立跨國(guó)采購(gòu)中心、研發(fā)基地和生產(chǎn)基地。一時(shí)間，全球采購(gòu)在我國(guó)迅速發(fā)展，規(guī)模也不斷擴(kuò)大。

一、全球采購(gòu)聚焦中國(guó)

經(jīng)歷了近30年改革開(kāi)放，中國(guó)憑借成功的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及充裕的勞動(dòng)力資源和強(qiáng)大的制造能力，抓住了全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和采購(gòu)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)重組的戰(zhàn)略機(jī)遇，開(kāi)始在世界產(chǎn)業(yè)分工中處于比較有利的地位。2004年以前，跨國(guó)公司在華從事采購(gòu)出口業(yè)務(wù)雖已有一些渠道，但其相關(guān)機(jī)構(gòu)只能從事一些為采購(gòu)出口提供服務(wù)的業(yè)務(wù)，不能開(kāi)展實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，無(wú)法滿足跨國(guó)公司不斷增長(zhǎng)的采購(gòu)需求。隨著中國(guó)進(jìn)一步放寬外商在華采購(gòu)出口的政策，中國(guó)一些背靠生產(chǎn)和加工基地的港口城市，如上海、深圳、天津等，以強(qiáng)大的生產(chǎn)能力為依托，以其便利的交通、完備的設(shè)施和配套的服務(wù)，進(jìn)一步成為跨國(guó)公司在華采購(gòu)的切入點(diǎn)，吸引了一批跨國(guó)公司采購(gòu)中心?！爸袊?guó)是全球唯一可生產(chǎn)所有門(mén)類(lèi)商品的國(guó)家，沒(méi)有一家外國(guó)公司不看重中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售和采購(gòu)。”從跨國(guó)采購(gòu)商眾口一詞的解釋中，不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)商品品種齊全、價(jià)格適中、品質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新加快等優(yōu)勢(shì)，對(duì)以跨國(guó)公司為代表的國(guó)際主流市場(chǎng)，已形成難以抗拒的“誘惑”。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，目前，全球50%的傳統(tǒng)相機(jī)、超過(guò)1/3的手機(jī)、30%的電視、30%的空調(diào)、25%的洗衣機(jī)、20%的冰箱、17%的數(shù)碼相機(jī)、20%的DVD均由我國(guó)制造或者組裝。對(duì)跨國(guó)采購(gòu)商和供應(yīng)商而言，我國(guó)制造業(yè)的巨大生產(chǎn)能力不可估量。同時(shí)由于我國(guó)勞動(dòng)力充裕，生產(chǎn)成本低，因此產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)格便宜，在國(guó)際市場(chǎng)上具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，從我國(guó)采購(gòu)的商品正日益成為跨國(guó)公司重要的利潤(rùn)來(lái)源。

二、全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

全球采購(gòu)為我國(guó)企業(yè)打開(kāi)了一個(gè)在世界上尋找市場(chǎng)份額、尋找合作者與尋找最終消費(fèi)者的窗口，不僅有力地促進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)品的擴(kuò)大出口，而且有力地提升了我國(guó)外貿(mào)的整體水平，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，同時(shí)對(duì)我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步融入全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的影響。

1.促使中國(guó)企業(yè)走向全球，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。全球采購(gòu)活動(dòng)青睞中國(guó)，無(wú)疑為中國(guó)的企業(yè)，特別是那些過(guò)去以內(nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)企業(yè)提供了一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。因此，全球采購(gòu)在我國(guó)的迅速發(fā)展，將大大擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品的出口，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)出口經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行，進(jìn)而為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的順利發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.促使中國(guó)企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，加速技術(shù)創(chuàng)新。隨著越來(lái)越多的國(guó)際知名跨國(guó)公司紛紛進(jìn)入中國(guó)，在許多行業(yè)領(lǐng)域中國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已趨于國(guó)內(nèi)化，這也迫使跨國(guó)公司不得不向中國(guó)供應(yīng)商轉(zhuǎn)讓較新甚至最新的技術(shù)，以增強(qiáng)其在中國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。這樣有利于我國(guó)企業(yè)引進(jìn)跨國(guó)公司先進(jìn)的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和管理理念，同時(shí)也為中國(guó)供應(yīng)商技術(shù)進(jìn)步提供了動(dòng)力，為了維持與跨國(guó)公司的長(zhǎng)期合作而不斷進(jìn)行自主創(chuàng)新，以跟上國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的腳步。

3.促使中國(guó)企業(yè)快速“塑身”，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。全球采購(gòu)環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球采購(gòu)的資源配置方式，從而能夠在與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，真正提高在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。中國(guó)企業(yè)在參與全球采購(gòu)并與跨國(guó)公司或國(guó)際企業(yè)合作的過(guò)程中，不僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系，而且能夠促進(jìn)企業(yè)加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)這樣可以使中國(guó)企業(yè)更加直接和更快地了解國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和需求，能夠按照國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、提品。

三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略

面對(duì)洶涌而來(lái)的全球采購(gòu)，由于種種原因，我國(guó)企業(yè)未能充分利用全球采購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇。主要原因有：（1）消費(fèi)習(xí)慣和理念不同。雖然我們一些企業(yè)的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)很有競(jìng)爭(zhēng)力，但是受消費(fèi)習(xí)慣、民族文化等的制約，跨國(guó)公司并不一定感興趣。（2）經(jīng)營(yíng)理念不同。部分中國(guó)企業(yè)總是想把產(chǎn)品高價(jià)賣(mài)給國(guó)外跨國(guó)公司，喜歡做一錘子買(mǎi)賣(mài)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念，可是國(guó)外跨國(guó)公司卻想以盡可能低的價(jià)格采購(gòu)到中國(guó)的商品，并喜歡長(zhǎng)期合作。（3）我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則缺乏了解。大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外跨國(guó)公司的采購(gòu)程序和國(guó)際通用規(guī)則了解不夠，導(dǎo)致面對(duì)全球采購(gòu)復(fù)雜的準(zhǔn)入原則不適應(yīng)。（4）沒(méi)有充分利用政府提供的有利政策。為此，可以采取以下措施：

熟悉與掌握電子商務(wù)技術(shù)。電子商務(wù)的產(chǎn)生，使傳統(tǒng)采購(gòu)模式發(fā)生了根本性的變革。這種采購(gòu)制度與模式的變化，使企業(yè)采購(gòu)成本和庫(kù)存量得以降低、采購(gòu)人員和供應(yīng)商數(shù)量得以減少、資金流轉(zhuǎn)速度得以加快。近年來(lái)，隨著信息產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的飛速發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將物流、資金流和信息流三流合并進(jìn)行高效運(yùn)作的供應(yīng)鏈理念，在發(fā)達(dá)國(guó)家已被提到了前所未有的高度?，F(xiàn)代化、集約化的電子采購(gòu)，正成為跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要流程。很多跨國(guó)公司紛紛發(fā)展電子商務(wù)采購(gòu)工作，以消除在采購(gòu)管理過(guò)程中的低效率。為了適應(yīng)全球采購(gòu)趨勢(shì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極參與這一“網(wǎng)絡(luò)流程”，為產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際采購(gòu)做好準(zhǔn)備。

與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系。中國(guó)企業(yè)一方面要把與采購(gòu)商的合作作為把脈市場(chǎng)的新方式，全球采購(gòu)不同于一般的需求，其數(shù)量大、范圍廣的特征恰恰反映出它是一種代表世界主流購(gòu)買(mǎi)與消費(fèi)傾向的有效需求，全球采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商而言，其意義不僅在于賣(mài)出了大宗產(chǎn)品，更重要的是透過(guò)采購(gòu)商的購(gòu)買(mǎi)意向可以最準(zhǔn)確地觸摸到全球市場(chǎng)供需波動(dòng)的脈搏，低成本的迅速地把握商機(jī)和行情。另一方面要與采購(gòu)商相互信任、信息共享，嚴(yán)格按照采購(gòu)商的要求協(xié)調(diào)自己的生產(chǎn)計(jì)劃，低成本的準(zhǔn)確的為采購(gòu)商提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與高水平的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏。

了解跨國(guó)公司的采購(gòu)程序與國(guó)際采購(gòu)?fù)ㄓ玫囊?guī)則。我國(guó)企業(yè)要進(jìn)入跨國(guó)公司全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，就必須了解和熟悉跨國(guó)公司的采購(gòu)程序，加深對(duì)采購(gòu)程序、條件和要求的了解，以形成標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)程序適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)規(guī)則。全世界公認(rèn)的四大采購(gòu)法則是《聯(lián)合國(guó)采購(gòu)示范法》、《WTO采購(gòu)協(xié)議》、《歐盟采購(gòu)指令》、《世界銀行采購(gòu)指南》。只有對(duì)這些規(guī)則有所了解，并努力按規(guī)則辦事，才能有效進(jìn)入跨國(guó)公司的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。

作者單位：河南工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]王友勝，李萍.企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的對(duì)策[J].中國(guó)物流與采購(gòu)，2005,6:78-80.

[2]王微.中國(guó)在全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合中的作用和策略[J].上海海事大學(xué)學(xué)報(bào)，2004,3:25-27.

篇5

[關(guān)鍵詞]工程建設(shè)項(xiàng)目；采購(gòu)提前期；壓縮策略

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.047

1 引 言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展以及我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，工程建設(shè)項(xiàng)目無(wú)論是從規(guī)模還是標(biāo)準(zhǔn)上都不斷與國(guó)際接軌，面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為適應(yīng)多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，提升企業(yè)迅速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化管理顯得非常重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，物資成本所占比重較大，一般會(huì)占到工程項(xiàng)目總造價(jià)的60%～70%。與此同時(shí)，由于工程建設(shè)項(xiàng)目具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、高投資性的特點(diǎn)，物資采購(gòu)工作往往呈現(xiàn)出采購(gòu)品項(xiàng)品種繁多、采購(gòu)與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)難度大、采購(gòu)周期與項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)常沖突、采購(gòu)物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題突出等問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致物資采購(gòu)工作周期過(guò)長(zhǎng)而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度，阻礙了項(xiàng)目順利完工。為了保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)地完成，需要從采購(gòu)管理的角度進(jìn)行優(yōu)化，通過(guò)縮短采購(gòu)提前期來(lái)保證采購(gòu)物資能夠準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地供給。

2 工程建設(shè)項(xiàng)目中采購(gòu)提前期問(wèn)題分析

2.1 采購(gòu)提前期在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

2.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目與采購(gòu)提前期

工程建設(shè)項(xiàng)目是指在具有一定的起止日期、受一定條件約束的、以達(dá)到規(guī)定要求為目的的相關(guān)活動(dòng)組成的特定過(guò)程。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程建設(shè)項(xiàng)目的分類(lèi)也比較龐雜。雖然分類(lèi)多樣，但究其本質(zhì)，工程建設(shè)項(xiàng)目要管理的內(nèi)容不外乎項(xiàng)目管理中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的對(duì)范圍、時(shí)間、預(yù)算、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的管理。因此，保證工程建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算成本內(nèi)，以合理的進(jìn)度以及滿足客戶需求的質(zhì)量完成是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)和工作重點(diǎn)。

通常情況下，工程建設(shè)項(xiàng)目可分為四個(gè)階段，采購(gòu)提前期通常出現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的第三個(gè)階段――采購(gòu)與施工階段。

圖1 工程建設(shè)項(xiàng)目四階段

提前期是提前期是指在供應(yīng)鏈的供需環(huán)節(jié)中下游顧客需要某種產(chǎn)品（或服務(wù)）時(shí)需上游供應(yīng)商提前準(zhǔn)備該項(xiàng)目的時(shí)間長(zhǎng)短。一般供應(yīng)鏈中的提前期，由采購(gòu)提前期、制造提前期、發(fā)運(yùn)提前期和交貨提前期等構(gòu)成。而具體到采購(gòu)提前期（Purchase Lead Time），一般由采購(gòu)預(yù)處理提前期、采購(gòu)處理提前期、采購(gòu)后處理提前期三個(gè)階段組成。

圖2 采購(gòu)提前期

采購(gòu)預(yù)處理提前期是決定采購(gòu)訂單發(fā)出之前的處理過(guò)程的時(shí)間，包括報(bào)價(jià)、選擇供應(yīng)商、進(jìn)行商務(wù)談判、訂單簽訂、合同審批等過(guò)程。采購(gòu)處理提前期是從供應(yīng)商接受訂單及發(fā)貨到指定地點(diǎn)的時(shí)間，它可能包括采購(gòu)、制造、發(fā)運(yùn)等提前期。采購(gòu)后處理提前期是從接收地收貨、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)到接受入庫(kù)的時(shí)間。

2.1.2 采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要影響

采購(gòu)提前期對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的影響，可以從對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理以及成本控制三個(gè)方面進(jìn)行分析。

采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的三大任務(wù)之一，主要是通過(guò)科學(xué)合理的方法確定進(jìn)度目標(biāo)，編制進(jìn)度和資源供應(yīng)計(jì)劃，最終目標(biāo)是保證項(xiàng)目在質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間達(dá)成目標(biāo)。采購(gòu)提前期能夠通過(guò)控制采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)而影響整個(gè)工程進(jìn)度。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工所需的材料、零配件、機(jī)械設(shè)備等如果不能按時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)或者到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，這些情形都是影響施工進(jìn)度。

傳統(tǒng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，物資采購(gòu)工作通常在第三階段即采購(gòu)與施工階段開(kāi)始，也就是在完成市場(chǎng)分析、方案設(shè)計(jì)等過(guò)程之后，才開(kāi)始著手采購(gòu)工作。但隨著項(xiàng)目管理水平的提升，物資采購(gòu)工作開(kāi)始前移，采購(gòu)提早介入有利于更早明確需求，并根據(jù)市場(chǎng)信息提供關(guān)于成本上的輔助建議。

圖3 采購(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，而由于建設(shè)工程項(xiàng)目一般具有極強(qiáng)的社會(huì)效益，甚至關(guān)系到國(guó)家安全等，所以對(duì)其質(zhì)量的要求更加嚴(yán)格。采購(gòu)提前期對(duì)施工質(zhì)量的影響主要是通過(guò)其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響體現(xiàn)的。如果因?yàn)椴少?gòu)提前期延遲而影響到項(xiàng)目進(jìn)度，企業(yè)為了保證項(xiàng)目按時(shí)完成以將各方損失降至最低，必然加快施工進(jìn)度，這對(duì)施工質(zhì)量而言存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

采購(gòu)提前期對(duì)項(xiàng)目成本控制的影響。成本控制是項(xiàng)目管理的另一重要任務(wù)。在工業(yè)項(xiàng)目成本構(gòu)成中，采購(gòu)原材料及零部件成本占項(xiàng)目總成本的比例大體在30%～70%，平均水平在60%以上，這一比例在工程建設(shè)項(xiàng)目中表現(xiàn)的更突出。工程的施工進(jìn)度與成本有著相互影響、相互制約的關(guān)系，在工程建設(shè)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)因?yàn)椴少?gòu)物資供應(yīng)不能及時(shí)到位或者物資質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生糾紛而使采購(gòu)提前期延長(zhǎng)進(jìn)而延誤工程進(jìn)度，最終使得成本超出正常的預(yù)算水平的情形。

由上所述，采購(gòu)提前期與項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量和成本之間的關(guān)系顯而易見(jiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言至關(guān)重要，施工進(jìn)度的安排是否合理，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成本工期及質(zhì)量。而采購(gòu)提前期作為整個(gè)項(xiàng)目的前端階段，在整個(gè)項(xiàng)目工期中占據(jù)了很大的比例，所以采購(gòu)提前期的延長(zhǎng)和不確定又會(huì)給整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)極大的成本、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 當(dāng)前采購(gòu)提前期問(wèn)題在工程建設(shè)項(xiàng)目中的表現(xiàn)

2.2.1 對(duì)采購(gòu)提前期的重視程度不夠在工程建設(shè)項(xiàng)目中，一個(gè)很突出的問(wèn)題就是由于企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到采購(gòu)提前期的重要性，認(rèn)為采購(gòu)提前期只是一個(gè)供應(yīng)時(shí)間長(zhǎng)短的問(wèn)題，并不會(huì)對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成致命影響。這是導(dǎo)致采購(gòu)提前期經(jīng)常延誤的主要原因。

2.2.2 采購(gòu)計(jì)劃管理不到位，需求信息不對(duì)稱在工程建設(shè)項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)使用部門(mén)對(duì)物資采購(gòu)隨要隨提、緊急采購(gòu)、需求計(jì)劃不準(zhǔn)確等問(wèn)題，沒(méi)有采購(gòu)提前期意識(shí)，造成采購(gòu)進(jìn)度壓力大。信息不對(duì)稱是影響上下游銜接的致命問(wèn)題，也在很多情況下影響了采購(gòu)提前期。

2.2.3 采購(gòu)物資分類(lèi)混亂工程建設(shè)項(xiàng)目所需的物資品種往往比較繁多，但管理工作卻不規(guī)范，導(dǎo)致物資管理秩序混亂。不重要的緊急采購(gòu)、重要不緊急的延遲采購(gòu)等問(wèn)題嚴(yán)重影響了采購(gòu)提前期的穩(wěn)定性及合理性。

2.2.4 供應(yīng)商管理不規(guī)范供應(yīng)商的有序管理是保證工程物資及時(shí)準(zhǔn)確到位的重要條件，但在實(shí)際的工程建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)樾枨蠊芾淼膹?fù)雜性和特殊性，導(dǎo)致供應(yīng)商對(duì)正在建設(shè)的項(xiàng)目沒(méi)有預(yù)期性的準(zhǔn)備與認(rèn)識(shí)。

3 工程建設(shè)項(xiàng)目中縮短采購(gòu)提前期的策略

由于采購(gòu)提前期對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言很重要，所以根據(jù)其表現(xiàn)以及存在的問(wèn)題，提出以下壓縮策略。

3.1 采購(gòu)品項(xiàng)差異化管理

供應(yīng)定為模型基于對(duì)采購(gòu)品項(xiàng)的年支出水平和供應(yīng)影響、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素權(quán)衡采購(gòu)品項(xiàng)的相對(duì)重要性，將采購(gòu)物資和原材料分為四個(gè)品項(xiàng)：常規(guī)型、杠桿型、瓶頸型和關(guān)鍵型。針對(duì)不同類(lèi)型的采購(gòu)品項(xiàng)實(shí)施不同的采購(gòu)管理策略，這在建設(shè)工程項(xiàng)目中同樣適用。

圖4 供應(yīng)定位模型

3.1.1 常規(guī)采購(gòu)品項(xiàng)

常規(guī)品項(xiàng)是指影響/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和支出水平都很低的采購(gòu)物資，這類(lèi)產(chǎn)品和服務(wù)一般都擁有大量供應(yīng)源。所以，對(duì)于此類(lèi)品項(xiàng)，公司在管理上可以花費(fèi)最小的精力，可采取外包給第三方進(jìn)行集中采購(gòu)的方式，通過(guò)增加采購(gòu)支出來(lái)提高供應(yīng)商的重視程度，從而形成伙伴關(guān)系。

3.1.2 瓶頸采購(gòu)品項(xiàng)

瓶頸品項(xiàng)是采購(gòu)提前期壓縮策略中需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。在采購(gòu)管理工作過(guò)程中，一方面要增加供應(yīng)渠道；另一方面要通過(guò)技術(shù)支持尋找替代品。從博弈角度而言，此類(lèi)品項(xiàng)供應(yīng)商占主動(dòng)地位，為了保證供應(yīng)，企業(yè)最后做一個(gè)“好顧客”，與供應(yīng)商簽訂定期合同開(kāi)減少風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.3 杠桿采購(gòu)品項(xiàng)

杠桿型品項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別低但是支出水平高，也就是說(shuō)采購(gòu)量較大但對(duì)產(chǎn)品重要性不高。因?yàn)楦軛U品項(xiàng)這種高價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，價(jià)格就顯得尤為重要。對(duì)于這種品項(xiàng)，要區(qū)分情形加以對(duì)待。供應(yīng)商的數(shù)量、合作類(lèi)型、合同類(lèi)型等變量要根據(jù)該類(lèi)產(chǎn)品在市場(chǎng)上資源供應(yīng)情況確定。同時(shí)注意，要積極利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助。

3.1.4 關(guān)鍵采購(gòu)品項(xiàng)

關(guān)鍵品項(xiàng)具有高價(jià)值高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，這是企業(yè)物資管理的重點(diǎn)。對(duì)于這類(lèi)物資，在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)給予足夠的重視，最好能夠通過(guò)價(jià)值分析/價(jià)值工程等方法聯(lián)合供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和開(kāi)發(fā)，并對(duì)流程進(jìn)行再造和優(yōu)化。與供應(yīng)商應(yīng)保持長(zhǎng)期合作的關(guān)系，并積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通。

3.2 供應(yīng)商早期介入

供應(yīng)商的早期介入，是指在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段，供應(yīng)商就能參與其中。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，可以通過(guò)讓供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段就進(jìn)行相關(guān)信息的分享，對(duì)某些問(wèn)題提出專業(yè)性建議來(lái)縮短采購(gòu)提前期。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組吸收供應(yīng)商的工程師參加，將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序的管理，不僅有利于設(shè)計(jì)部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)在設(shè)備、材料的采購(gòu)工作中協(xié)作，而且還可以縮短采購(gòu)提前期進(jìn)而縮短工程建設(shè)周期，因?yàn)楣?yīng)商不必等到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完，就可以提前為該項(xiàng)目所需的關(guān)鍵物資計(jì)劃供應(yīng)。

3.3 電子平臺(tái)的應(yīng)用

建立雙方能進(jìn)行信息共享的平臺(tái)，是減少采購(gòu)方和供應(yīng)商之間矛盾的有力措施。在工程建設(shè)項(xiàng)目中，企業(yè)可以利用自身已有的或者與項(xiàng)目高度相關(guān)的利益相關(guān)者的電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)管理，這樣，供方對(duì)于項(xiàng)目的采購(gòu)需求數(shù)量、采購(gòu)產(chǎn)品的技術(shù)要求、項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度等信息有充分及時(shí)的了解；同樣承包商對(duì)于供方的供應(yīng)能力、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等信息也了如指掌。雙方的進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵信息能夠在供應(yīng)鏈中保持透明。

3.4 價(jià)值分析/價(jià)值工程

價(jià)值分析（VA）和價(jià)值工程（VE）是一種結(jié)構(gòu)性問(wèn)題解決方法，它用于對(duì)特定問(wèn)題或需求，它通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的功能分析，研究如何以最低的成本去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。

價(jià)值（V）=功能（F）/ 成本（C）

應(yīng)用VA/VE，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，主要從以下兩個(gè)角度展開(kāi)。一是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，重點(diǎn)分析建筑因素、結(jié)構(gòu)因素以及設(shè)備因素，剔除不必要的輔助功能，尋找現(xiàn)有方案的優(yōu)化方案或者替代方案。二是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需的原材料、零部件以及機(jī)械設(shè)備等物資進(jìn)行優(yōu)化分析，尋找能夠帶來(lái)更多價(jià)值的物資，比如哪種材料被另一種替換更加合適，而替換的后的材料能夠在不增加成本的情況下有更更多的供應(yīng)商可以選擇或者該材料正是分銷(xiāo)商在原廠話語(yǔ)權(quán)比較大的，這也可以降低供貨風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而縮短采購(gòu)提前期。但是，必須要注意的是，方案的優(yōu)化或者原材料的替換不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，必須在保證質(zhì)量的前提下尋找縮短采購(gòu)提前期的方法。

3.5 供應(yīng)商管理庫(kù)存

現(xiàn)在很多企業(yè)都在竭盡所力地降低庫(kù)存以減少資金占用，但對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，需求物資品種繁多，零庫(kù)存是不現(xiàn)實(shí)的。尤其是涉及影響生產(chǎn)的關(guān)鍵物資，一旦供應(yīng)不上，將直接導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷。不過(guò)，過(guò)早的囤積施工時(shí)領(lǐng)用的做法也不再是最理想的狀態(tài)，如何能夠在不占用過(guò)多庫(kù)存空間和現(xiàn)金流量的情況下，保障采購(gòu)物資及時(shí)供應(yīng)是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）并不是一個(gè)新鮮產(chǎn)物，具體做法是，供應(yīng)商在下游企業(yè)的允許下設(shè)立庫(kù)存，下游企業(yè)將商品數(shù)據(jù)的變化隨時(shí)傳遞給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定未來(lái)的貨物需求數(shù)量、庫(kù)存水平和補(bǔ)給策略。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，通過(guò)供應(yīng)商管理庫(kù)存能夠有效的降低“牛鞭效應(yīng)”，減少信息不對(duì)稱，降低企業(yè)的存貨庫(kù)存，縮短采購(gòu)提前期。在實(shí)際應(yīng)用中，下游企業(yè)可以從自己的倉(cāng)庫(kù)中隔離出一部分作為在建項(xiàng)目的VMI庫(kù)，而且這種方式最好有信息技術(shù)作為支撐。

4 結(jié) 論

工程建設(shè)項(xiàng)目有其自身的特殊性，在選擇采購(gòu)提前期的縮短策略是應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目的情形進(jìn)行側(cè)重，不能一蹴而就。從縮短采購(gòu)提前期入手能夠更好地確保項(xiàng)目進(jìn)度，從而增強(qiáng)企業(yè)在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：工業(yè)園區(qū) 財(cái)政體系 策略 研究 分析

改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及積極的適應(yīng)地方性特色，工業(yè)園區(qū)由此紛紛建立起來(lái)。而相關(guān)的工業(yè)園區(qū)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的載體，其承擔(dān)了科技、工業(yè)和就業(yè)的多重角色，也是國(guó)家財(cái)政收入的財(cái)源之一，同時(shí)也給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展帶來(lái)了前所未有的推動(dòng)作用。本文對(duì)如何去建立一個(gè)合理的工業(yè)園區(qū)財(cái)政體系做了分析探討，希望就此可以給相關(guān)人士提供參考。

一、要積極推進(jìn)有關(guān)工業(yè)財(cái)政的指導(dǎo)方向

（一）要建立一個(gè)產(chǎn)學(xué)研究機(jī)制

對(duì)工業(yè)園區(qū)來(lái)說(shuō)，高等教育和社會(huì)發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然產(chǎn)物。要充分的利用相關(guān)的財(cái)政手段來(lái)促進(jìn)工業(yè)和科研院所進(jìn)行積極地參與和合作，進(jìn)一步推進(jìn)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展。這樣的機(jī)制強(qiáng)烈地要求相關(guān)的學(xué)校教學(xué)去改變教育人才的模式，而對(duì)于相關(guān)的科研項(xiàng)目就可以依據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展為導(dǎo)向，來(lái)促使各個(gè)學(xué)科之間的相互融合，給相關(guān)企業(yè)提供技術(shù)性的參考。這種產(chǎn)學(xué)的研究機(jī)制相互協(xié)調(diào)了大學(xué)、企業(yè)以及相關(guān)政府之間關(guān)系，還充分促使了工業(yè)園區(qū)的快速發(fā)展。所以，要想充分的促進(jìn)相關(guān)的工業(yè)園區(qū)更好的發(fā)展，就需要用好相關(guān)的財(cái)政手段來(lái)促進(jìn)該機(jī)制的發(fā)展。

（二）發(fā)展自主創(chuàng)新的意識(shí)

在相關(guān)財(cái)政的指引下，要積極推進(jìn)相關(guān)企業(yè)的自主創(chuàng)新意識(shí)，要逐步向高新園區(qū)發(fā)展。因?yàn)樵谛屡d工業(yè)園區(qū)的創(chuàng)立面存在很多困難，比如：資金短缺和相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)不足，在市場(chǎng)的占有率也比較小。所以，國(guó)家政策要給相關(guān)的工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境。在工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展中，要提供更加優(yōu)惠的財(cái)政政策，積極的完善產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程和基礎(chǔ)設(shè)施，為工業(yè)財(cái)政企業(yè)提供更加有力的競(jìng)爭(zhēng)，來(lái)促進(jìn)工業(yè)更好的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建

要利用財(cái)政的支持繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)平臺(tái)。工業(yè)園區(qū)建立，就是一種區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。對(duì)于工業(yè)園區(qū)的發(fā)展和構(gòu)建，是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展與組成的過(guò)程。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展來(lái)說(shuō)其不僅促進(jìn)著工業(yè)園區(qū)的服務(wù)和控制，同時(shí)也將各個(gè)信息相互連成一個(gè)整體。

二、建立一個(gè)比較合理的工業(yè)財(cái)政管理體系

（一）相關(guān)工業(yè)園區(qū)的基本建設(shè)情況

有關(guān)工業(yè)園區(qū)基本建設(shè)的程序來(lái)說(shuō)，是指工業(yè)園區(qū)在整個(gè)過(guò)程中比較熟悉的工作內(nèi)容和相關(guān)的發(fā)展方向，是按照怎樣的順序進(jìn)行的。對(duì)于工業(yè)園區(qū)的建設(shè)，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的辦事規(guī)定進(jìn)行。在整個(gè)過(guò)程中，財(cái)政人員要積極的參與并提供相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容。

（二）有關(guān)工業(yè)園區(qū)財(cái)政管理內(nèi)容

有關(guān)工業(yè)園區(qū)相關(guān)的預(yù)算管理。審核并制定出相關(guān)科學(xué)支出的預(yù)算方法，當(dāng)實(shí)際的方案可以正常進(jìn)行時(shí)，就要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算支出。這樣可以使工業(yè)園區(qū)的預(yù)算保持平衡，在相關(guān)資金的分配和使用上也比較合理。

工業(yè)園區(qū)建設(shè)是政府一直重點(diǎn)支持的項(xiàng)目，資金屬于相關(guān)的財(cái)政撥款，在實(shí)際的使用情況下會(huì)將其列入到財(cái)政支持一欄中。在所有的工作中，采購(gòu)工程和相關(guān)貨物都屬于政府的采購(gòu)范圍。

為了更加方便財(cái)政的透明和審核，相關(guān)的部門(mén)要積極的參與合同的簽訂，并對(duì)于合同的每一項(xiàng)條款進(jìn)行分析和審查，同時(shí)也要實(shí)際跟蹤相關(guān)財(cái)物的使用情況。

對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目的使用成本可以進(jìn)行嚴(yán)格的控制，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目資金的管理也要進(jìn)一步加強(qiáng)，相關(guān)資金要進(jìn)行單獨(dú)報(bào)賬和核算。與此同時(shí)，也要對(duì)財(cái)政的相關(guān)制度進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高財(cái)政人員在工業(yè)方面的知識(shí)，從而讓他們可以積極掌握有關(guān)質(zhì)量上的問(wèn)題。在提高相關(guān)人員素質(zhì)的同時(shí)要對(duì)人員的財(cái)務(wù)道德進(jìn)行考核，來(lái)充分避免舞弊的事件發(fā)生。

（三）有關(guān)財(cái)政核算

當(dāng)財(cái)政核算建設(shè)完成之后，財(cái)政部門(mén)要進(jìn)行項(xiàng)目資金的核算，這充分有利于資金的合理使用。如果對(duì)于事業(yè)的工業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的核算方案，相應(yīng)的工業(yè)園區(qū)就要參照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。

三、有關(guān)工業(yè)財(cái)政建設(shè)財(cái)政監(jiān)督的內(nèi)容

第一，要提高相關(guān)財(cái)政監(jiān)督中可能出現(xiàn)的舉報(bào)工作的認(rèn)識(shí)；第二，就是要積極的建立比較健全的舉報(bào)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于舉報(bào)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的執(zhí)法過(guò)程，它充分的體現(xiàn)了國(guó)家的意志。因此在進(jìn)行舉報(bào)工作時(shí)，就要從一開(kāi)始就去完善相關(guān)機(jī)制的法制性特點(diǎn)；第三就是要切實(shí)的對(duì)財(cái)政監(jiān)督工作者素質(zhì)的提高。根據(jù)實(shí)際的性質(zhì)和相關(guān)特點(diǎn)對(duì)相關(guān)舉報(bào)人員在業(yè)務(wù)和政治素質(zhì)上進(jìn)行提高；第四，要進(jìn)一步加強(qiáng)案件的審結(jié)和督辦以及核查的工作。對(duì)于上級(jí)交辦的或者是需要轉(zhuǎn)辦的案件，相關(guān)的政府部門(mén)要專門(mén)地派人去督辦和溝通；第五就是要加強(qiáng)司法和其他監(jiān)督部門(mén)之間的聯(lián)系，努力加大相關(guān)的審查工作力度，財(cái)政監(jiān)督與其他的部門(mén)要一起承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，為園區(qū)財(cái)政的構(gòu)建做好基礎(chǔ)，使其更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善和確立，促使國(guó)家的財(cái)政已經(jīng)向更加宏觀的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此，本文對(duì)工業(yè)園區(qū)的財(cái)政體系做了分析和探討，希望可以給有關(guān)人士提供參考。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)；人才培養(yǎng)；發(fā)展策略

一、吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)問(wèn)題的提出背景

1.國(guó)際背景

英國(guó)是第一個(gè)定義創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的國(guó)家。1997年5月，英國(guó)首相布萊爾提出兵成立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)工作小組。此后，于1998年和2001年的研究報(bào)告中，詳細(xì)的分析出其創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題及發(fā)展策略。英國(guó)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為：“源自個(gè)人創(chuàng)意、技巧及才華，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，具有創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)潛力的行業(yè)”。隨后，日本將其定為感性產(chǎn)業(yè)；美國(guó)、加拿大等國(guó)將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與版權(quán)產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，開(kāi)始對(duì)其進(jìn)行發(fā)展。聯(lián)合國(guó)教科文組織稱，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包含內(nèi)容有文化產(chǎn)品、文化服務(wù)和智能產(chǎn)權(quán)。而近10年中，各國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都基于對(duì)其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)。

2.國(guó)內(nèi)背景

我國(guó)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引起了高度重視。第一次正式提出發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是在2000年十五屆五中全會(huì)。2006年出臺(tái)了《國(guó)家“十一五”時(shí)期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》，標(biāo)志著我國(guó)文化創(chuàng)意發(fā)展的新時(shí)期。2009年，國(guó)務(wù)院頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，是對(duì)《“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要》的延伸。其中提出了文化產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展構(gòu)建出框架，因此，這將標(biāo)志著我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展以上升為國(guó)家層面。2010年，我國(guó)“十二五”規(guī)劃中的建議是“推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展確立了目標(biāo)。

二、對(duì)吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策體系的發(fā)展建議

1.完善基礎(chǔ)工作

對(duì)吉林省文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)工作進(jìn)行完善，建立專門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的理論部分進(jìn)行深入研究，要明確其概念與分類(lèi)，針對(duì)不同類(lèi)型要進(jìn)行歸納與分類(lèi)，采取不同措施與對(duì)策。通過(guò)對(duì)其深入掌握后，要找出弱點(diǎn)與盲點(diǎn)，進(jìn)而完善其相關(guān)工作，盡早出臺(tái)相應(yīng)政策，形成體系。要建立顧問(wèn)團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目、規(guī)劃、政策、資金等問(wèn)題進(jìn)行商討，得出結(jié)論，發(fā)揮出專家的專業(yè)作用。

2.對(duì)文化創(chuàng)意人才的發(fā)掘

首先要引進(jìn)相應(yīng)人才，并對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)與管理，制定出完善的留人政策，達(dá)到扭轉(zhuǎn)吉林省文化創(chuàng)意人才不足的局勢(shì)；其次通過(guò)對(duì)人才的發(fā)掘后，制定出優(yōu)惠政策，讓其在所在部門(mén)崗位中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值與能力；第三要加快對(duì)人才的培養(yǎng)，結(jié)合地方高校，制定出發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案，校企合作，建立產(chǎn)學(xué)研人才實(shí)習(xí)基地、培養(yǎng)基地，支持省外院校和機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。第四要加快對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人的發(fā)展，形成人才評(píng)價(jià)體系和資源信息系統(tǒng)。

三、構(gòu)建高校創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式與策略

1.創(chuàng)新教學(xué)模式與學(xué)生創(chuàng)新意識(shí)

（1）培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展，開(kāi)發(fā)其創(chuàng)新思維

教師要因材施教，學(xué)生們都有其各自的思維方式與特點(diǎn)，應(yīng)利于好其優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮出每個(gè)學(xué)生的獨(dú)有創(chuàng)造性。使學(xué)生能夠從被動(dòng)接受知識(shí)層面上轉(zhuǎn)化到主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)上來(lái)，如果對(duì)學(xué)生的要求過(guò)于呆板，講授知識(shí)不夠豐富，會(huì)影響學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)造能力。因此要培養(yǎng)出學(xué)生個(gè)人特點(diǎn)，而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才較為匱乏，所以社會(huì)更加需要學(xué)生們畢業(yè)后投身文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)事業(yè)。

（2）開(kāi)設(shè)創(chuàng)新思維及相關(guān)課程

各高校應(yīng)結(jié)合文化創(chuàng)意人才培養(yǎng)模式，開(kāi)設(shè)相關(guān)創(chuàng)新思維課程，提高學(xué)生們的創(chuàng)意能力和創(chuàng)新思維。要具有良好的專業(yè)功底和思維模式。各高校課程如只開(kāi)設(shè)和專業(yè)知識(shí)相關(guān)課程是不夠的，應(yīng)適當(dāng)開(kāi)設(shè)能夠鍛煉創(chuàng)新思維的創(chuàng)新課程，從心理、思維、方法等方面來(lái)幫助學(xué)生找尋、引導(dǎo)創(chuàng)造性思維方式與方法。

（3）改善評(píng)價(jià)機(jī)制與方法

不要僅僅通過(guò)考試來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生的專業(yè)水平和能力，在新的發(fā)展形式下會(huì)被慢慢的退出舞臺(tái)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)要注重其專業(yè)知識(shí)能力與創(chuàng)造性思維模式，因此對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)適當(dāng)加入其進(jìn)入考評(píng)范圍內(nèi)，并且此項(xiàng)機(jī)制能夠更好的激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維與創(chuàng)造能力。

2.提高學(xué)生的實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)化能力，完善實(shí)踐機(jī)制

（1）增設(shè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)課程，拓寬學(xué)生知識(shí)視野

從課程內(nèi)容設(shè)置上，必修課和選修課等各種形式都應(yīng)讓學(xué)生接觸到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識(shí)。課程的開(kāi)設(shè)方式可由具體的課程內(nèi)容而定，依據(jù)具體需要，從實(shí)際情況出發(fā)，為實(shí)際相關(guān)人才的培養(yǎng)奠定良好的理論基礎(chǔ)。應(yīng)培養(yǎng)出專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才。

（2）提高學(xué)生的實(shí)踐能力

實(shí)踐這部分的能力一直是高校學(xué)生步入社會(huì)后最缺少的能力之一，在各高校培養(yǎng)方案中應(yīng)加到實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力，至關(guān)重要。而文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特殊性，其發(fā)展趨勢(shì)使得學(xué)生們?cè)趯W(xué)習(xí)中更加全面，設(shè)計(jì)的知識(shí)點(diǎn)更加豐富，對(duì)此能力要求也提高。

（3）增加學(xué)生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完善實(shí)踐機(jī)制

我省大力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，且其是走在時(shí)代、走在社會(huì)的前沿新興產(chǎn)業(yè)。故而，學(xué)校應(yīng)加大校企合作、校校合作的力度，使學(xué)生今早投身于實(shí)踐崗位中進(jìn)行歷練，使企業(yè)能夠?yàn)閷W(xué)生們提供平臺(tái)與契機(jī)、平臺(tái)，增長(zhǎng)適應(yīng)社會(huì)的能力、文化創(chuàng)意實(shí)踐能力。為培養(yǎng)具有專業(yè)能力強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)強(qiáng)的“三強(qiáng)”型人才奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)

一線教師是各高校培養(yǎng)人才的有力保證，而作為對(duì)高校教師的管理與培養(yǎng)是至關(guān)重要的。一方面要提高現(xiàn)有老師的綜合水平，自身業(yè)務(wù)能力要不斷提高，還要保障教師對(duì)專業(yè)的敏銳度。另一方面從師資結(jié)構(gòu)上可聘請(qǐng)專業(yè)能力、職稱較高的教師擔(dān)任兼職教師；聘請(qǐng)學(xué)術(shù)水平較高的人才進(jìn)行知識(shí)講座、對(duì)動(dòng)態(tài)前沿信息能夠較好的把握；從管理層面上，可聘請(qǐng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)高級(jí)人才進(jìn)行專業(yè)的管理化，帶動(dòng)高校自有教師的管理水平與專業(yè)性。

參考文獻(xiàn)

[1]張京成.中國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告[M].中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

作者簡(jiǎn)介

張紀(jì)堯，長(zhǎng)春建筑學(xué)院公共藝術(shù)學(xué)院，講師，設(shè)計(jì)藝術(shù)學(xué)專業(yè)，碩士。

篇8

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；采購(gòu)管理；戰(zhàn)略伙伴

[中圖分類(lèi)號(hào)]F251 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）34-0024-02

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力要求隨著時(shí)代變遷也出現(xiàn)了不同的變化，時(shí)至今日，競(jìng)爭(zhēng)力的要求表現(xiàn)在對(duì)市場(chǎng)需求的反應(yīng)速度上，企業(yè)必須按照要求進(jìn)行快速生產(chǎn)，提高客戶的滿意度。而作為采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)在這種瞬息萬(wàn)變的需求環(huán)境中擔(dān)任著保障供應(yīng)的艱巨任務(wù)，使企業(yè)從資源約束中得以解脫。因而必須對(duì)采購(gòu)管理投入力度，保這種供應(yīng)的持續(xù)穩(wěn)定性。

1 供應(yīng)鏈管理的概念

企業(yè)置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，不可能脫離其他企業(yè)而獨(dú)立存在，因而要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立起合作關(guān)系，充分利用資源來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理成為實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一，同一鏈條上的企業(yè)保持著緊密的合作關(guān)系，進(jìn)行信息和資源共享，為達(dá)客戶需求發(fā)揮各自的能力。這代表著競(jìng)爭(zhēng)已從企業(yè)之間升級(jí)到了供應(yīng)鏈之間，供應(yīng)鏈的出現(xiàn)是集成管理思想的體現(xiàn)。由此可將供應(yīng)鏈定義為以核心企業(yè)為中心，在采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售的過(guò)程中通過(guò)對(duì)物流、信息、資金的控制來(lái)形成整體功能網(wǎng)絡(luò)的模式。

值得注意的是，供應(yīng)鏈管理涉及的不僅僅是所銷(xiāo)產(chǎn)品的管理，還包括鏈條中的合作伙伴間關(guān)系管理，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)進(jìn)行環(huán)節(jié)分配和資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)參與企業(yè)的意義在于降低了采購(gòu)成本，縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間，節(jié)約交易成本，提高生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

2 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的地位變化

供應(yīng)鏈模式的建立使得采購(gòu)管理的理念也隨之發(fā)生深刻變化，逐漸上升到供應(yīng)鏈管理的層次上。采購(gòu)管理作為供應(yīng)鏈模式中的一個(gè)關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，已經(jīng)受到了企業(yè)的重視，由采購(gòu)在供應(yīng)中的決定性地位而使供應(yīng)鏈的優(yōu)化政策從采購(gòu)開(kāi)始。采購(gòu)這項(xiàng)工作是貫穿于生產(chǎn)始終的，所占的成本比重較大，控制好成本就可以有效提高企業(yè)利潤(rùn)。另外采購(gòu)產(chǎn)品的耐用程度和消耗量都會(huì)影響生產(chǎn)質(zhì)量，耐用的產(chǎn)品產(chǎn)出量大，自然可以保證利潤(rùn)。如果忽略對(duì)采購(gòu)的管理，不提升采購(gòu)人員的工作能力，不提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，那么就使采購(gòu)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的助益白白流失了。

由此可以看出采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈管理模式中的作用，同時(shí)采購(gòu)管理也離不開(kāi)供應(yīng)鏈管理的支持。加快供應(yīng)鏈的管理改革勢(shì)必從整體上提高采購(gòu)的運(yùn)作效率。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的研究，可以用供應(yīng)鏈的管理模式來(lái)對(duì)采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行解讀，增加采購(gòu)的策略，使采購(gòu)在供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略作用得以充分發(fā)揮。

3 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的策略

3.1 全面采購(gòu)策略

全面采購(gòu)策略是從25項(xiàng)次策略中歸納總結(jié)出來(lái)的?？捎?種提煉而出的策略予以說(shuō)明，分別是：支持供應(yīng)策略、確保供應(yīng)策略以及環(huán)境變動(dòng)策略。其中支持供應(yīng)策略是指在企業(yè)和供應(yīng)商之間建立起良好的溝通關(guān)系，在供需發(fā)生變化時(shí)能夠通過(guò)電話、網(wǎng)絡(luò)等及時(shí)溝通，在產(chǎn)品更新?lián)Q代的時(shí)候邀請(qǐng)供應(yīng)商參加企業(yè)舉行的講座、培訓(xùn)等，使供應(yīng)商供應(yīng)的材料能夠始終符合企業(yè)的水準(zhǔn)要求；確保供應(yīng)策略是指采購(gòu)工作能夠跟上企業(yè)對(duì)生產(chǎn)物料的需求，并保證這種供應(yīng)是經(jīng)濟(jì)有效的，影響供應(yīng)策略的因素包括議價(jià)方法的改變和供需狀態(tài)的改變，要求采購(gòu)者必須具備及時(shí)獲取并利用信息的能力；環(huán)境變動(dòng)策略中涉及的環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)、政策、法律及企業(yè)利益等，采購(gòu)工作要應(yīng)對(duì)這些變化就必須具有預(yù)見(jiàn)能力，感知到環(huán)境因素會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，積極采取措施予以規(guī)避。

3.2 分層采購(gòu)策略

分層采購(gòu)戰(zhàn)略的提出者是知名學(xué)者史培曼，這種戰(zhàn)略的觀點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)不同階層會(huì)對(duì)采購(gòu)有不同的任務(wù)。從公司的管理階層出發(fā)，他們追求的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就對(duì)采購(gòu)者的議價(jià)能力提出要求。提高了議價(jià)水平，可以降低采購(gòu)成本，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而事業(yè)部階層關(guān)注的則是特定事業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，他們的工作著力于進(jìn)行供應(yīng)商及產(chǎn)品價(jià)值分析，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，采用系統(tǒng)策略來(lái)予以監(jiān)管。再深入到部門(mén)階層，就是績(jī)效策略在發(fā)揮作用，他們的工作重點(diǎn)在于把握采購(gòu)資源，控制采購(gòu)費(fèi)用，使采購(gòu)滿足單位的需求。

3.3 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略

供應(yīng)商與采購(gòu)者之間的對(duì)抗會(huì)催生三種結(jié)果：采購(gòu)者居主導(dǎo)、供應(yīng)商居主導(dǎo)、兩者勢(shì)均力敵。由此發(fā)展出的三種競(jìng)爭(zhēng)策略分別是：壓榨策略、多角化策略和平衡策略。壓榨策略是當(dāng)供過(guò)于求時(shí)，供應(yīng)商受到壓力而不得不接受降價(jià)的現(xiàn)實(shí)，從而使得采購(gòu)企業(yè)獲取較大利潤(rùn)，但采購(gòu)者不能憑借這種優(yōu)勢(shì)對(duì)供應(yīng)商過(guò)度壓榨，以免破壞長(zhǎng)期供應(yīng)關(guān)系；多角化策略是供應(yīng)商實(shí)施的一種防御性的策略，憑借優(yōu)勢(shì)抬高供應(yīng)價(jià)格，采購(gòu)者就要做好信息收集，進(jìn)行市場(chǎng)研究，找到價(jià)格更加合理的供應(yīng)商或是替代材料；平衡策略是當(dāng)兩者力量持衡時(shí)，供需雙方采用中庸的方式進(jìn)行過(guò)度，協(xié)商價(jià)格和存貨量，保證材料的持續(xù)供給。

4 供應(yīng)鏈管理模式下采購(gòu)管理的實(shí)施方法

4.1 選擇合適的供應(yīng)商

企業(yè)的物料需求較大，很多供應(yīng)商都希望成為企業(yè)的合作伙伴，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，確定好關(guān)鍵材料后就要進(jìn)行最適宜供應(yīng)商的選擇。企業(yè)可以將所有部門(mén)都調(diào)動(dòng)起來(lái)，成立一個(gè)小組，涉及采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等多個(gè)方面。此聯(lián)合小組要將供應(yīng)商的成本控制、生產(chǎn)運(yùn)作、技術(shù)開(kāi)發(fā)等信息都集中起來(lái)，依靠這些信息對(duì)供應(yīng)商做出評(píng)價(jià)，看供應(yīng)商是否符合企業(yè)制定的合作標(biāo)準(zhǔn)。假如供應(yīng)商的各方面條件可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，那么就要與他們進(jìn)行溝通，對(duì)他們的長(zhǎng)期合作意向進(jìn)一步確定，從而確定好合作關(guān)系，保證材料供應(yīng)的及時(shí)性和高質(zhì)量。

4.2 加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物料的分類(lèi)管理

長(zhǎng)期合作關(guān)系并非適用于所有的物料供應(yīng)，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中用到的材料以千萬(wàn)計(jì)，如果每一種都要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作會(huì)消耗很多精力與時(shí)間。因而企業(yè)可以對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)類(lèi)別來(lái)確定是否需要建立合作關(guān)系。分類(lèi)時(shí)要考慮材料對(duì)企業(yè)的重要程度，供應(yīng)市場(chǎng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)，材料是否容易獲得，材料來(lái)源是否可靠以及企業(yè)和供應(yīng)商之間的力量對(duì)比等，以這些因素為依據(jù)進(jìn)行材料分類(lèi)，從而確定與哪些材料的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作。

4.3 培養(yǎng)長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系

企業(yè)要將目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，與優(yōu)秀的材料供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，當(dāng)然關(guān)系的建立需要雙方高層的支持，并要建立在雙方互相了解的基礎(chǔ)之上。供需雙方要在良好溝通之下對(duì)自身進(jìn)行結(jié)構(gòu)改進(jìn)和文化塑造，以適應(yīng)對(duì)方的要求，減少合作的障礙。在建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的時(shí)候，必須分析對(duì)方的期望和需求，給出好的合作態(tài)度，并采取信息共享，利潤(rùn)共存的合作方式，以實(shí)現(xiàn)雙方的利益最大化。

總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)不能忽略任何一個(gè)環(huán)節(jié)的把握，只有每個(gè)部分都健康持續(xù)地運(yùn)行才能帶來(lái)企業(yè)總體利潤(rùn)的增長(zhǎng)。采購(gòu)管理憑借其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位而受到越來(lái)越多的重視，且加強(qiáng)采購(gòu)管理的方法也在不斷地探索與實(shí)踐中，作為企業(yè)要擴(kuò)展視野，廣開(kāi)言路，為供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)管理提供更多的新鮮血液。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)策略；反向拍賣(mài)；供應(yīng)鏈

一、前言

隨著物流行業(yè)的多年發(fā)展與日趨成熟，物流逐漸成為現(xiàn)代制造企業(yè)業(yè)務(wù)外包的首選，特別是

庫(kù)存業(yè)務(wù)的外包。生產(chǎn)廠商在采購(gòu)或外包庫(kù)存服務(wù)時(shí)出現(xiàn)多家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的情況，如何有效選擇倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)并分配庫(kù)存服務(wù)業(yè)務(wù)是這些生產(chǎn)廠商需要考慮的問(wèn)題。傳統(tǒng)的解決辦法是詢價(jià)談判采購(gòu)和比質(zhì)比價(jià)等兩種方式，這兩種方法對(duì)于生產(chǎn)廠商的庫(kù)存業(yè)務(wù)外包發(fā)揮了較好的支持作用。但是，由于在解決倉(cāng)儲(chǔ)供應(yīng)商與生產(chǎn)廠商之間的信息溝通和成本節(jié)約等方面具有一定的局限性，所以，近幾年來(lái)，反向拍賣(mài)逐漸取而代之而成為生產(chǎn)廠商庫(kù)存業(yè)務(wù)外包的主要交易方式，由于能夠在成本節(jié)約等方面為采購(gòu)方和供應(yīng)方帶來(lái)巨大好處而在市場(chǎng)交易中得到廣泛的應(yīng)用，如制造商采購(gòu)零配件，分銷(xiāo)商采購(gòu)產(chǎn)成品和政府采購(gòu)服務(wù)等。

反向拍賣(mài)簡(jiǎn)稱RAs，有時(shí)又被稱為“拍購(gòu)”或“拍買(mǎi)”，它與一般的拍賣(mài)過(guò)程相反，只有一個(gè)買(mǎi)方和多個(gè)賣(mài)方，買(mǎi)方在交易中占主動(dòng)地位，而賣(mài)方則處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)；賣(mài)方之間相互由高價(jià)逐級(jí)向下競(jìng)價(jià)，最后競(jìng)爭(zhēng)到最低價(jià)時(shí)買(mǎi)方與之成交。對(duì)于反向拍賣(mài)方式的應(yīng)用研究，最早源于McAfee.R.P.and J.McMillan研究委托理論中的商競(jìng)爭(zhēng)策略分析和政府采購(gòu)數(shù)學(xué)模型；隨后，Dasgupta.S.and D.F.Spulber分析了采購(gòu)管理的反向拍賣(mài)策略問(wèn)題，Robert.G.Hansen探討價(jià)格與數(shù)量均為內(nèi)生變量的采購(gòu)拍賣(mài)行為等；Fangruo Chen則通過(guò)前述研究基礎(chǔ)上總結(jié)了反向拍賣(mài)中的數(shù)量和價(jià)格拍賣(mài)的策略均衡等，并且對(duì)不同拍賣(mài)機(jī)制的效率進(jìn)行對(duì)比分析。

本文應(yīng)用反向拍賣(mài)理論研究庫(kù)存業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理，探討一家生產(chǎn)某一類(lèi)型獨(dú)立需求產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商在面臨單周期市場(chǎng)需求時(shí)采用反向拍賣(mài)方式從多家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)采購(gòu)庫(kù)存服務(wù)業(yè)務(wù)而順利組織生產(chǎn)的運(yùn)作過(guò)程，從而建立倉(cāng)儲(chǔ)企和業(yè)生產(chǎn)企業(yè)利益最大化的競(jìng)價(jià)與產(chǎn)量決策的數(shù)學(xué)模型；最后分析策略模型求得最優(yōu)策略結(jié)果。

二、問(wèn)題描述

說(shuō)討論的供應(yīng)鏈只有一家生產(chǎn)廠商和多家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，生產(chǎn)廠商的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售某一類(lèi)型獨(dú)立需求的產(chǎn)品；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)則是對(duì)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的超過(guò)市場(chǎng)實(shí)際需求的剩余產(chǎn)品提供庫(kù)存服務(wù)。在單周期市場(chǎng)需求中，供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)廠商通過(guò)反向拍賣(mài)方式聯(lián)合其中一家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)一起互相合作、互利互惠，生產(chǎn)廠商決定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)確定其在競(jìng)價(jià)中提供給生產(chǎn)企業(yè)的庫(kù)存租金價(jià)格，從而在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)使各自利益最大化。具體的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程為：產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季來(lái)臨之前，沒(méi)有庫(kù)存功能的生產(chǎn)廠商為了防止產(chǎn)量大于實(shí)際需求而造成生產(chǎn)浪費(fèi)確定需要采購(gòu)庫(kù)存服務(wù)，于是召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議制定一個(gè)采購(gòu)方案；然后在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中尋找盡可能多的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，并向這些倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)放信息征詢表要求他們填寫(xiě)，按反饋的信息征詢表選出合格的參與競(jìng)價(jià)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)；同時(shí)針對(duì)所采購(gòu)的庫(kù)存服務(wù)提出相關(guān)的條款，如由于產(chǎn)品特性需要所提供的庫(kù)存服務(wù)應(yīng)該達(dá)到什么樣的要求等，并強(qiáng)調(diào)競(jìng)價(jià)不能高于某一最高庫(kù)存租金價(jià)格，制定出標(biāo)書(shū)并要求倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在規(guī)定的時(shí)間分別到反向拍賣(mài)采購(gòu)競(jìng)價(jià)平臺(tái)異地同時(shí)匿名參與庫(kù)存租金競(jìng)價(jià)，符合標(biāo)書(shū)條款和租金不高于生產(chǎn)廠商規(guī)定的最高價(jià)的而且在競(jìng)價(jià)中價(jià)格最低的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)贏得合同；最后生產(chǎn)廠商根據(jù)這一庫(kù)存租金并考慮市場(chǎng)需求做出產(chǎn)量決策；銷(xiāo)售旺季產(chǎn)生后，生產(chǎn)廠商銷(xiāo)售生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于需求的隨機(jī)性，存在市場(chǎng)實(shí)際需求量大于或小于產(chǎn)量?jī)煞N情況，前者造成短缺，后者形成剩余；若存在剩余，生產(chǎn)廠商將剩余產(chǎn)品移交給獲得標(biāo)的的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行儲(chǔ)存，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)提供庫(kù)存服務(wù)。在整個(gè)管理決策過(guò)程中，生產(chǎn)廠商獲得銷(xiāo)售收入，但要付出生產(chǎn)成本和造成短缺時(shí)的缺貨成本以及存在產(chǎn)品剩余時(shí)支付給倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存服務(wù)傭金；而贏得合同的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的收入是生產(chǎn)廠商支付的傭金，需要付出的是產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用。根據(jù)問(wèn)題具體情況，我們對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作環(huán)境作以下假設(shè)：1.供應(yīng)鏈每個(gè)成員是完全理性和風(fēng)險(xiǎn)中性的，即追求各自利益最大化且沒(méi)有任何個(gè)性偏好；2.生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)能力和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存能力沒(méi)有限制；3.所有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以做出任何低于生產(chǎn)廠商規(guī)定的最高價(jià)格下的庫(kù)存租金報(bào)價(jià)，且報(bào)價(jià)是其庫(kù)存成本的嚴(yán)格增函數(shù)，報(bào)價(jià)函數(shù)都一樣；4.在反向拍賣(mài)過(guò)程中所有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)都是匿名而且獨(dú)立的；倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存成本是私人信息，但所有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存成本都服從某一共同值域的函數(shù)分布，生產(chǎn)廠商的收益函數(shù)為共同知識(shí)；5.存在均衡策略，所有倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存租金報(bào)價(jià)策略均為其單位庫(kù)存成本的函數(shù)；6.除了所提到的交易成本，其它所發(fā)生的交易費(fèi)用均為零，且在產(chǎn)品需求期之前，供應(yīng)鏈沒(méi)有產(chǎn)品庫(kù)存。

三、模型建立與解算

從上文描述可知，這是一個(gè)兩階段的不完全信息動(dòng)態(tài)博弈決策問(wèn)題：第一階段，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)依據(jù)自身庫(kù)存成本和知道的共同的庫(kù)存成本分布函數(shù)、報(bào)價(jià)函數(shù)和生產(chǎn)廠商的收益函數(shù)進(jìn)行庫(kù)存租金決策；第二階段，生產(chǎn)廠商根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)租金報(bào)價(jià)決定最優(yōu)生產(chǎn)產(chǎn)量。

為便于模型建立，我們?cè)O(shè)置相關(guān)的常量和變量(內(nèi)因變量和外因變量)如下：

分析結(jié)果可知，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的庫(kù)存業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)是其庫(kù)存成本的增函數(shù)，與假設(shè)一致，且參與競(jìng)價(jià)的企業(yè)越多，贏得合同的業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)就越低；相反，對(duì)應(yīng)生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)數(shù)量則是倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)庫(kù)存成本的減函數(shù)，而且參與競(jìng)價(jià)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)越多，生產(chǎn)廠商拍買(mǎi)單位庫(kù)存業(yè)務(wù)的價(jià)格就越低，從而能夠做出較大的產(chǎn)量生產(chǎn)決策，獲取更大的利潤(rùn)收益。對(duì)于市場(chǎng)需求和庫(kù)存成本概率分布屬于其它類(lèi)型時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的報(bào)價(jià)和生產(chǎn)廠商的產(chǎn)量決策基本上遵循以上所述規(guī)律，但具體準(zhǔn)確值根據(jù)不同的概率分布函數(shù)有所不同，甚至存在較大的差別，本文限于篇幅不再贅述，有興趣的讀者可深入探討。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)代物流行業(yè)成熟發(fā)展情形下，生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展橫向一體化過(guò)程必然導(dǎo)致大量業(yè)務(wù)外包&采購(gòu)，從而帶來(lái)業(yè)務(wù)外包和采購(gòu)中的交易決策問(wèn)題，如何處理分散決策的供應(yīng)鏈效率優(yōu)化是目前研究的熱點(diǎn)也是難點(diǎn)問(wèn)題。本文討論一家現(xiàn)代生產(chǎn)廠商面臨一次市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)通過(guò)反向拍賣(mài)方式在多家倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中選擇一家采購(gòu)其庫(kù)存服務(wù)的兩階段決策過(guò)程，通過(guò)分析相關(guān)變量收益函數(shù)等建立其數(shù)學(xué)模型，并對(duì)模型進(jìn)行分析和解算得到相應(yīng)的策略均衡以及生產(chǎn)廠商的生產(chǎn)策略。文章探討的主要是不完全信息和風(fēng)險(xiǎn)中性等情況下的反向拍賣(mài)形式的策略均衡，而對(duì)其它情形下(如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等)的反向拍賣(mài)的生產(chǎn)庫(kù)存策略問(wèn)題未作詳細(xì)論述，有興趣的讀者可深入研究。

本文系華南農(nóng)業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)基金項(xiàng)目(編號(hào)：4700-K07465)

篇10

關(guān)鍵詞 跨國(guó)企業(yè) 戰(zhàn)略采購(gòu) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在經(jīng)濟(jì)一體化的全球統(tǒng)一采購(gòu)的模式下，采購(gòu)與供應(yīng)部門(mén)決定實(shí)施供應(yīng)鏈決策，包括他們將從哪采購(gòu)資源，將開(kāi)發(fā)哪些供應(yīng)商及整個(gè)決策都要符合企業(yè)的全球策略。在傳統(tǒng)的采購(gòu)中分為與原材料相關(guān)的直接物料采購(gòu)和與原材料無(wú)關(guān)的間接物料采購(gòu)（或稱為非生產(chǎn)性原材料采購(gòu)）。對(duì)于電氣制造類(lèi)企業(yè)而言，由于制造商將收入 1 美元中的 50%以上用于貨物和服務(wù)，因此，采購(gòu)是一個(gè)潛在的節(jié)約成本的主要領(lǐng)域，在通貨快速膨脹的今天，要單靠壓榨直接原材料供應(yīng)商的供貨價(jià)格來(lái)為企業(yè)節(jié)約成本，困難是不言而喻的，甚至在某些原材料上是完全不可行了。因此，企業(yè)通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)策略，建立有效的外部供應(yīng)市場(chǎng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的維持和創(chuàng)造帶來(lái)重要的戰(zhàn)略意義。

一、跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的定義與內(nèi)涵

跨國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)的概念是由Carr和Smeltzer在1997年提出，它是指計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，其目的是指導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)都圍繞提高公司能力展開(kāi)，以實(shí)現(xiàn)公司遠(yuǎn)景計(jì)劃。學(xué)術(shù)上嚴(yán)格的戰(zhàn)略采購(gòu)定義由著名咨詢企業(yè)科爾尼（AT. Kearney）于20世紀(jì)80年代首次提出。他們總結(jié)出戰(zhàn)略采購(gòu)其實(shí)就是“計(jì)劃、實(shí)施、控制戰(zhàn)略性和操作性采購(gòu)決策的過(guò)程，其最主要的目的就是促使采購(gòu)部門(mén)的所有活動(dòng)都必須達(dá)到提高公司能力的要求，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司的遠(yuǎn)景計(jì)劃”。大衛(wèi)?波特經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為，戰(zhàn)略采購(gòu)是為了幫助公司持續(xù)地改善與供應(yīng)商之間的流程這樣一個(gè)過(guò)程，簡(jiǎn)而言之就是，在理解了采購(gòu)的內(nèi)部與外部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，多多地向雙方組織學(xué)習(xí)，以成為雙方之間的媒介，最終的目的是為了捕捉信息并用于改進(jìn)關(guān)系，這就是戰(zhàn)略采購(gòu)。戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵是與供應(yīng)商之間保持密切的合作關(guān)系，其合作關(guān)系必須堅(jiān)持雙贏原則。

二、目前企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)， 在采購(gòu)管理上還沒(méi)有形成成熟的管理模式，管理方法還比較粗放， 具體表現(xiàn)為沒(méi)有明確的采購(gòu)策略和計(jì)劃， 不注重長(zhǎng)期供應(yīng)商關(guān)系管理， 沒(méi)有把采購(gòu)管理上升到戰(zhàn)略性高度考慮， 集團(tuán)公司的采購(gòu)權(quán)力過(guò)于分散，缺乏有效的工具和信息平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)跟蹤、 評(píng)估、分析和智能化決策等等，這很不利于國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。部分實(shí)證研究也發(fā)現(xiàn)：企業(yè)自身管理能力不足、對(duì)采購(gòu)人員授權(quán)有限、與供應(yīng)商的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、員工的抵觸心理、 信任因素和信息技術(shù)的利用等因素構(gòu)成了國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的主要問(wèn)題。

因此，概括來(lái)說(shuō)，目前企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的主要問(wèn)題有：公司對(duì)采購(gòu)管理的戰(zhàn)略性認(rèn)識(shí)不夠。采購(gòu)管理沒(méi)有上升到戰(zhàn)略高度，關(guān)注部分成本，忽視總成本；忽視戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合作機(jī)制的建立以及供應(yīng)商的能力培育；采購(gòu)組織分工不合理，跨部門(mén)的采購(gòu)決策團(tuán)隊(duì)的組織形式?jīng)]有組建起來(lái)，采購(gòu)流程不通暢；采購(gòu)方式單一，采購(gòu)手段落后，采購(gòu)效率低；沒(méi)有建立采購(gòu)價(jià)格標(biāo)桿來(lái)評(píng)估采購(gòu)部門(mén)成本指標(biāo)，沒(méi)有一致的采購(gòu)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)成本高。

三、跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施策略

基于上文對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的意義及存在問(wèn)題分析，本文從戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)組織與業(yè)務(wù)流程再造及戰(zhàn)略采購(gòu)目標(biāo)管理體系四個(gè)角度提出戰(zhàn)略采購(gòu)的實(shí)施策略。戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的方法，不同企業(yè)之間根據(jù)自身特點(diǎn)而有不同的認(rèn)識(shí)，一般包括集中采購(gòu)、夸大供應(yīng)商基礎(chǔ)、優(yōu)化采購(gòu)流程、產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一等實(shí)施辦法。

其中，集中采購(gòu)是指通過(guò)采購(gòu)量的集中來(lái)提高議價(jià)能力，降低單位采購(gòu)成本，這是一種基本的戰(zhàn)略采購(gòu)方式。目前雖有企業(yè)建立集中采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行集中采購(gòu)規(guī)劃和采購(gòu)管理，以期減少采購(gòu)物品的差異性，提高采購(gòu)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了后期管理的工作量。

通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)商選擇范圍引入更多的競(jìng)爭(zhēng)、尋找上游供應(yīng)商等來(lái)降低采購(gòu)成本是非常有效的戰(zhàn)略采購(gòu)方法，它不僅可以幫助企業(yè)尋找到最優(yōu)的資源，還能保證資源的最大化利用，提升企業(yè)的水準(zhǔn)。

制定明確的購(gòu)流程有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的控制，通過(guò)控制環(huán)節(jié)（要素）避免漏洞，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)的目的，流程可采用的要素有：貨比三家引入競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮公開(kāi)-招標(biāo)中供應(yīng)商間的博棄機(jī)制，選擇最符合自身成本和利益需求的供應(yīng)商。

在采購(gòu)時(shí)就充分考慮未來(lái)儲(chǔ)運(yùn)、維護(hù)、消耗品補(bǔ)充、產(chǎn)品更新?lián)Q代等環(huán)節(jié)的運(yùn)作成本，致力于提高產(chǎn)品和服務(wù)的統(tǒng)一程度，減少差異性帶來(lái)的后續(xù)成本。這是技術(shù)含量更高的一種戰(zhàn)略采購(gòu)，是整體采購(gòu)優(yōu)化的充分體現(xiàn)。

戰(zhàn)略采購(gòu)是集成企業(yè)內(nèi)部和外部供應(yīng)商的戰(zhàn)略性活動(dòng)，它涉及的采購(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大，管理程序復(fù)雜，借助信息技術(shù)是提高戰(zhàn)略采購(gòu)效率的重要手段，有利于采購(gòu)職能的集成和采購(gòu)流程的貫通，并且信息技術(shù)能優(yōu)化采購(gòu)決策及其采購(gòu)績(jī)效有積極的影響。采購(gòu)部門(mén)不僅可以利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷地搜尋合適的供應(yīng)商以及相關(guān)采購(gòu)信息，而且可以利用采購(gòu)管理數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和軟件分析工具有效地管理和處理數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)要有效實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)，應(yīng)該建立統(tǒng)一的采購(gòu)管理平臺(tái)，該平臺(tái)包括供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，采購(gòu)流程管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)商戰(zhàn)略關(guān)系管理系統(tǒng)等。信息化的采購(gòu)管理平臺(tái)能使得采購(gòu)人員利用信息技術(shù)參與企業(yè)不同的采購(gòu)活動(dòng)，甚至采用電子采購(gòu)等電子商務(wù)手段來(lái)優(yōu)化采購(gòu)方式，提高采購(gòu)效率，節(jié)約采購(gòu)成本。

（作者：蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院工商管理專業(yè)2011春季班，戰(zhàn)略采購(gòu)方向）

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