導語：如何才能寫好一篇創(chuàng)業(yè)公司管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為服務性生活產(chǎn)業(yè)，無論體育產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，其產(chǎn)品都可概括為服務型產(chǎn)品和物質(zhì)型產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下產(chǎn)生的體育服務產(chǎn)品最大的特點就是個性化，響應了以人為本的國家發(fā)展戰(zhàn)略，也符合了服務性行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)選擇?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來的信息搜集與共享的便利性，可以使商家或服務者全面了解消費者的個體情況，如運用了互聯(lián)網(wǎng)技術的新型健身房，可以記錄顧客自成為會員以來的健身經(jīng)歷，和每一次健身后身體機能的變化以及消費者最初做的健康體適能檢測數(shù)據(jù)，會一直跟隨者會員，顯示在會員自己的系統(tǒng)內(nèi)，可以生成針對性，個性化的運動處方，方便服務者可以科學合理的指導消費者健身。以及信息技術發(fā)展創(chuàng)造的新型賽事直播、服務性軟件以及社交軟件，類型越來越豐富，功能越來越齊全，但是每一款都在追求與眾不同的過程產(chǎn)生了一定差異性，這些產(chǎn)品不僅滿足了人們欣賞、社交、娛樂的需求，大家還可以根據(jù)特點選擇喜歡的軟件，在軟件內(nèi)設置自己的關注點和個性的空間，符合了新時代下消費者追求個性化發(fā)展的時代特點。

物質(zhì)產(chǎn)品的智能化是互聯(lián)網(wǎng)對體育產(chǎn)品的另一杰作。智能化的產(chǎn)品是消費者追求運動質(zhì)量的必然產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)技術給體育運動帶來的最大福利。新型的智能體育器材裝備可以根據(jù)消費者不同的體態(tài)特征設置符合其自身運動特點的運動狀態(tài)，及時掌握運動過程中自身身體狀況的變化，這些智能化產(chǎn)品不僅可以保證消費者運動時的安全性，還可以提高運動水平和健身效果。

2 企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)中，主要還是存在獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。只不過，無論是服務業(yè)、制造業(yè)還是銷售業(yè)都相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，股份制企業(yè)的比例有了很明顯的增長，上市的體育公司數(shù)量逐漸增加。互聯(lián)網(wǎng)技術可以實現(xiàn)企業(yè)對各項生產(chǎn)要素的整合，同時可以實現(xiàn)對不同地區(qū)大范圍內(nèi)職工的管理，因此互聯(lián)網(wǎng)+體育形式下新生的體育企業(yè)，在成立之初或轉(zhuǎn)變的之始，都存在著大規(guī)模經(jīng)營的想法。處于對規(guī)模的追求，很多企業(yè)該是轉(zhuǎn)變自身的組織形式，申請注冊成為公司制企業(yè)，在經(jīng)營水平和資產(chǎn)值達到一定程度之后，申請上市融資，以及一些新興的體育創(chuàng)業(yè)公司，在成立之初就是股份制有限公司，致力于多方融資。許家印和馬云達成共識，有馬云購買廣州恒大50%的股權，實現(xiàn)了專業(yè)俱樂部的股份化，解決了廣州恒大的資金問題。

互聯(lián)網(wǎng)新型體育企業(yè)一般都是高新技術產(chǎn)業(yè)，其在產(chǎn)品研究與創(chuàng)新過程中投人的人力、技術和資本成本都是非常巨大的，僅靠國內(nèi)的資本融資是無法實現(xiàn)公司的發(fā)展的，在與發(fā)達國家的學習交流及合作中，同時產(chǎn)生各部不同新型的組織形式，如上市公司、中外合資企業(yè)等。中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)組織多樣化形式。越來越多的體育創(chuàng)業(yè)項目或企業(yè)獲得天使投資，甚至是A輪、B輪投資、企業(yè)財政構(gòu)成的轉(zhuǎn)變給新興體育企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)模化發(fā)的資本支持

3 企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)+體育環(huán)境下，不僅產(chǎn)品類型和組織形式有了個性化和多遠化的創(chuàng)新，其企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式也在各個方面有了創(chuàng)新。創(chuàng)新主要在“新”，是指企業(yè)在經(jīng)營思想、方針、計劃、人才和產(chǎn)品管理、企業(yè)營銷和市場開發(fā)等方便都有了史無前例的轉(zhuǎn)變和進步。

首先現(xiàn)在體育企業(yè)在經(jīng)營思想和方針有了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在體育企業(yè)不只是追求產(chǎn)品數(shù)量的增加，而更加重視科研的投人和產(chǎn)品的創(chuàng)新，把企業(yè)的重點放在了研發(fā)新產(chǎn)品上，提高產(chǎn)品的只是科技含量，追求質(zhì)量價值。由以利益為本，轉(zhuǎn)向以人為本，在設計產(chǎn)品和生產(chǎn)計劃時，從消費者需求出發(fā)，開發(fā)符合消費者追求的產(chǎn)品。公司的管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了內(nèi)部人才管理的方式方法，如合作人制，每個個體都是總公司的合伙人，實行盈利分成，以及一些內(nèi)部員工持股的管理模式，年底員工吃盈利分紅，這些管理制度的實行，極大地開發(fā)了員工的工作潛力的創(chuàng)造價值的積極性?；ヂ?lián)網(wǎng)對企業(yè)營銷和市場開發(fā)的影響是最不容忽視的，一方面互聯(lián)為企業(yè)提供了營銷平臺，另一方便為市場開發(fā)和了解消費者需求，試試針對性營銷策略提供了信息來源途徑以及推銷平臺。

4 企業(yè)盈利模式的復合性