導(dǎo)語：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)公司管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為服務(wù)性生活產(chǎn)業(yè)，無論體育產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，其產(chǎn)品都可概括為服務(wù)型產(chǎn)品和物質(zhì)型產(chǎn)品?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下產(chǎn)生的體育服務(wù)產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是個(gè)性化，響應(yīng)了以人為本的國家發(fā)展戰(zhàn)略，也符合了服務(wù)性行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)選擇。互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息搜集與共享的便利性，可以使商家或服務(wù)者全面了解消費(fèi)者的個(gè)體情況，如運(yùn)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型健身房，可以記錄顧客自成為會(huì)員以來的健身經(jīng)歷，和每一次健身后身體機(jī)能的變化以及消費(fèi)者最初做的健康體適能檢測數(shù)據(jù)，會(huì)一直跟隨者會(huì)員，顯示在會(huì)員自己的系統(tǒng)內(nèi)，可以生成針對(duì)性，個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)處方，方便服務(wù)者可以科學(xué)合理的指導(dǎo)消費(fèi)者健身。以及信息技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造的新型賽事直播、服務(wù)性軟件以及社交軟件，類型越來越豐富，功能越來越齊全，但是每一款都在追求與眾不同的過程產(chǎn)生了一定差異性，這些產(chǎn)品不僅滿足了人們欣賞、社交、娛樂的需求，大家還可以根據(jù)特點(diǎn)選擇喜歡的軟件，在軟件內(nèi)設(shè)置自己的關(guān)注點(diǎn)和個(gè)性的空間，符合了新時(shí)代下消費(fèi)者追求個(gè)性化發(fā)展的時(shí)代特點(diǎn)。

物質(zhì)產(chǎn)品的智能化是互聯(lián)網(wǎng)對(duì)體育產(chǎn)品的另一杰作。智能化的產(chǎn)品是消費(fèi)者追求運(yùn)動(dòng)質(zhì)量的必然產(chǎn)物，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給體育運(yùn)動(dòng)帶來的最大福利。新型的智能體育器材裝備可以根據(jù)消費(fèi)者不同的體態(tài)特征設(shè)置符合其自身運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)掌握運(yùn)動(dòng)過程中自身身體狀況的變化，這些智能化產(chǎn)品不僅可以保證消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)時(shí)的安全性，還可以提高運(yùn)動(dòng)水平和健身效果。

2 企業(yè)組織形式的多元化

“互聯(lián)網(wǎng)+體育”新業(yè)態(tài)下的體育企業(yè)中，主要還是存在獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。只不過，無論是服務(wù)業(yè)、制造業(yè)還是銷售業(yè)都相對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，股份制企業(yè)的比例有了很明顯的增長，上市的體育公司數(shù)量逐漸增加?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的整合，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同地區(qū)大范圍內(nèi)職工的管理，因此互聯(lián)網(wǎng)+體育形式下新生的體育企業(yè)，在成立之初或轉(zhuǎn)變的之始，都存在著大規(guī)模經(jīng)營的想法。處于對(duì)規(guī)模的追求，很多企業(yè)該是轉(zhuǎn)變自身的組織形式，申請(qǐng)注冊(cè)成為公司制企業(yè)，在經(jīng)營水平和資產(chǎn)值達(dá)到一定程度之后，申請(qǐng)上市融資，以及一些新興的體育創(chuàng)業(yè)公司，在成立之初就是股份制有限公司，致力于多方融資。許家印和馬云達(dá)成共識(shí)，有馬云購買廣州恒大50%的股權(quán)，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)俱樂部的股份化，解決了廣州恒大的資金問題。

互聯(lián)網(wǎng)新型體育企業(yè)一般都是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其在產(chǎn)品研究與創(chuàng)新過程中投人的人力、技術(shù)和資本成本都是非常巨大的，僅靠國內(nèi)的資本融資是無法實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展的，在與發(fā)達(dá)國家的學(xué)習(xí)交流及合作中，同時(shí)產(chǎn)生各部不同新型的組織形式，如上市公司、中外合資企業(yè)等。中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)組織多樣化形式。越來越多的體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或企業(yè)獲得天使投資，甚至是A輪、B輪投資、企業(yè)財(cái)政構(gòu)成的轉(zhuǎn)變給新興體育企業(yè)發(fā)展和企業(yè)規(guī)?；l(fā)的資本支持

3 企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新性

互聯(lián)網(wǎng)+體育環(huán)境下，不僅產(chǎn)品類型和組織形式有了個(gè)性化和多遠(yuǎn)化的創(chuàng)新，其企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理模式也在各個(gè)方面有了創(chuàng)新。創(chuàng)新主要在“新”，是指企業(yè)在經(jīng)營思想、方針、計(jì)劃、人才和產(chǎn)品管理、企業(yè)營銷和市場開發(fā)等方便都有了史無前例的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。

首先現(xiàn)在體育企業(yè)在經(jīng)營思想和方針有了很大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在體育企業(yè)不只是追求產(chǎn)品數(shù)量的增加，而更加重視科研的投人和產(chǎn)品的創(chuàng)新，把企業(yè)的重點(diǎn)放在了研發(fā)新產(chǎn)品上，提高產(chǎn)品的只是科技含量，追求質(zhì)量價(jià)值。由以利益為本，轉(zhuǎn)向以人為本，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，從消費(fèi)者需求出發(fā)，開發(fā)符合消費(fèi)者追求的產(chǎn)品。公司的管理規(guī)章制度的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了內(nèi)部人才管理的方式方法，如合作人制，每個(gè)個(gè)體都是總公司的合伙人，實(shí)行盈利分成，以及一些內(nèi)部員工持股的管理模式，年底員工吃盈利分紅，這些管理制度的實(shí)行，極大地開發(fā)了員工的工作潛力的創(chuàng)造價(jià)值的積極性。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)營銷和市場開發(fā)的影響是最不容忽視的，一方面互聯(lián)為企業(yè)提供了營銷平臺(tái)，另一方便為市場開發(fā)和了解消費(fèi)者需求，試試針對(duì)性營銷策略提供了信息來源途徑以及推銷平臺(tái)。

4 企業(yè)盈利模式的復(fù)合性