導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)號(hào)召全行業(yè)向獲獎(jiǎng)?wù)邔W(xué)習(xí)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、建設(shè)紡織強(qiáng)國(guó)作出新的更大貢獻(xiàn)。

二一三年十月八日

關(guān)于表彰“紡織之光”2013年度全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手獲得者和全國(guó)紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位獲獎(jiǎng)個(gè)人的決定

根據(jù)《全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手評(píng)選表彰管理暫行辦法》、《全國(guó)紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選表彰管理暫行辦法》和《全國(guó)紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（個(gè)人）評(píng)選表彰管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，由全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手評(píng)審委員會(huì)評(píng)審，經(jīng)全國(guó)紡織行業(yè)技能人才評(píng)選表彰活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)決定：

一、授予林志等26名同志“全國(guó)紡織行業(yè)技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金5000元、獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

二、授予富潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司等5家單位“全國(guó)紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)牌。

三、授予狄秀華等5名同志“全國(guó)紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)金5000元、獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書。

篇2

第二條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)：主要根據(jù)各金融機(jī)構(gòu)和人員對(duì)國(guó)家、自治區(qū)出臺(tái)的金融促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)政策的落實(shí)情況；對(duì)市委、市政府關(guān)于金融工作的部署、要求和協(xié)調(diào)意見的執(zhí)行情況；對(duì)市政府與自治區(qū)等有關(guān)金融機(jī)構(gòu)簽訂的《銀企合作協(xié)議》等內(nèi)容的實(shí)施情況。集中體現(xiàn)在金融支持地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的力度和效果上。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)范圍：市級(jí)各金融機(jī)構(gòu)；各旗縣區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社；為全市金融改革發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的有關(guān)單位和個(gè)人。

第四條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)。

第五條考評(píng)內(nèi)容：銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要考評(píng)貸款總量、增量、增長(zhǎng)率、存貸比等指標(biāo)，同時(shí)兼顧對(duì)“三農(nóng)”項(xiàng)目貸款、中小企業(yè)貸款、貧困生助學(xué)貸款、社會(huì)事業(yè)貸款等貸款結(jié)構(gòu)因素；非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)主要考評(píng)根據(jù)機(jī)構(gòu)職能、國(guó)家政策，在金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所發(fā)揮的作用和收到的效果。個(gè)人主要考評(píng)在金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，個(gè)人所起到的特殊作用和做出的重大貢獻(xiàn)。

第六條考評(píng)組織：考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)工作由市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，由市金融辦牽頭組織實(shí)施。由市金融辦、人民銀行市中心支行、銀監(jiān)分局、市財(cái)政局、市監(jiān)察局負(fù)責(zé)人組成考評(píng)委員會(huì)，組織進(jìn)行綜合考評(píng)，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第七條考評(píng)方式：考評(píng)采取平時(shí)掌握和年終考評(píng)相結(jié)合，定量考評(píng)與綜合考評(píng)相結(jié)合，單位考評(píng)與個(gè)人考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，考評(píng)數(shù)據(jù)主要依據(jù)市統(tǒng)計(jì)局、人民銀行市中心支行、市金融辦的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字為準(zhǔn)，在分類考評(píng)的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮綜合考評(píng)。

第八條考評(píng)程序：由參評(píng)單位和個(gè)人依據(jù)本《辦法》和市金融辦的考評(píng)通知，報(bào)送相關(guān)材料(個(gè)人材料需有所在單位或相關(guān)單位推薦意見)。考評(píng)委員會(huì)對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行審查、核實(shí)、評(píng)比，提出獎(jiǎng)勵(lì)意見及依據(jù)，報(bào)市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第九條獎(jiǎng)勵(lì)方式：采用精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式。從起，每年由市本級(jí)財(cái)政安排壹佰萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)資金，專項(xiàng)用于金融支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)資金主要用于受獎(jiǎng)單位的班子成員。獎(jiǎng)勵(lì)資金可以逐年滾存。

第十條考評(píng)要求：考評(píng)要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，考評(píng)方法和步驟要充分體現(xiàn)科學(xué)、合理和可操作性。參評(píng)單位和個(gè)人上報(bào)材料要翔實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，取消參評(píng)資格，已發(fā)出的獎(jiǎng)勵(lì)，除全部收回外，還要取消下一年度考評(píng)資格。

第十一條其它事項(xiàng)

(一)具體考評(píng)細(xì)則由市金融辦負(fù)責(zé)制定，經(jīng)市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。

(二)市政府對(duì)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人予以通報(bào)，并抄送上級(jí)主管部門。

(三)獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人的獎(jiǎng)金，其應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅按照《自治區(qū)加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)若干政策的規(guī)定》第28條執(zhí)行。

(四)各旗縣區(qū)人民政府可參照本辦法制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

篇3

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會(huì)的要求，擬對(duì)公司原有的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行調(diào)整，以改變模式化的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價(jià)值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法并在實(shí)際運(yùn)作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，作為公司考核激勵(lì)體系的一個(gè)重要組成部分。

2.0總體要求

獎(jiǎng)勵(lì)辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價(jià)值導(dǎo)向，認(rèn)同員工價(jià)值，提升公司凝聚力。

3.0設(shè)置原則

3.1細(xì)化原則。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)?，也鼓?lì)學(xué)有專長(zhǎng)，避免“貪大求全”。

3.2績(jī)效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會(huì)效益。

3.3量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性評(píng)價(jià)指標(biāo)。

3.4榜樣原則。獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置及評(píng)選要突出優(yōu)異，名實(shí)相符，要有明確的激勵(lì)和榜樣作用。在評(píng)選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

4.0獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置具體分為以下幾類：

4.1綜合類是對(duì)員工認(rèn)同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎(jiǎng)；體現(xiàn)公司對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的認(rèn)同，以及對(duì)在年度工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)和員工的獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)：榮譽(yù)員工獎(jiǎng)，總經(jīng)理獎(jiǎng)，優(yōu)秀員工獎(jiǎng),年度杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)，年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)。（其中，榮譽(yù)員工獎(jiǎng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。）

4.2專項(xiàng)榮譽(yù)類主要是為對(duì)公司發(fā)展做鎏厥夤畢椎腦憊さ慕崩I瑁禾厥夤畢捉?，服务工龄奖?/P>

5.0獎(jiǎng)項(xiàng)說明

5.1榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：同時(shí)具備以下條件的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。此獎(jiǎng)項(xiàng)為終身獎(jiǎng)，是公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)。

5.1.1入司工作年滿四年以上（含四年）。

5.1.2連續(xù)三年（或累計(jì)四年）獲得年度單項(xiàng)獎(jiǎng)的。

5.1.3認(rèn)同公司理念，在維護(hù)公司利益與聲譽(yù)方面做出特殊貢獻(xiàn)的。

5.1.4堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對(duì)公司的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的。

5.1.5以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，品德高尚，團(tuán)結(jié)同志。

5.2總經(jīng)理獎(jiǎng)：具備以下條件中五項(xiàng)的公司員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。

5.2.1堅(jiān)持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成年度工作任務(wù)，目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀的。

5.2.2以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。

5.2.3認(rèn)同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

5.2.4全年出滿勤。

5.2.5敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得省級(jí)榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。

5.2.6以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益20萬(wàn)元（含）以上者。

5.2.7努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗(yàn)，善于思考，強(qiáng)化管理，有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)原有的制度、流程提出重大改進(jìn)意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的。

5.2.8除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績(jī)者，評(píng)選組認(rèn)為有必要的，可提請(qǐng)總經(jīng)理特許并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選。

5.3特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：具備以下條件之一的員工可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比

5.3.1敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進(jìn)取，在本崗位上取得優(yōu)異成績(jī)，獲得區(qū)、市級(jí)政府以上榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)的。

5.3.2有創(chuàng)新意識(shí)，提出合理化建議或措施；提供有效信息，并為公司采納且產(chǎn)生明顯社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；或?yàn)楣痉乐够驕p少了重大經(jīng)濟(jì)損失，金額在1萬(wàn)元以上的。

5.3.3以司為家，厲行節(jié)約，在工作中想方設(shè)法為公司節(jié)約開支金額在5000元（含）以上者。

5.3.4業(yè)務(wù)嫻熟，通過合法合理的手段，為公司增創(chuàng)效益在2萬(wàn)元（含）以上者。

5.3.5見義勇為，維護(hù)社會(huì)公德和社會(huì)治安，表現(xiàn)突出，獲得區(qū)級(jí)以上見義勇為基金獎(jiǎng)勵(lì)的。

5.3.6有其他特殊貢獻(xiàn)的。

5.4服務(wù)工齡獎(jiǎng):同時(shí)具備以下條件的員工,可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

5.4.3有良好的工作業(yè)績(jī)，獲得過公司獎(jiǎng)勵(lì)的。

5.4.4關(guān)心集體，愛護(hù)團(tuán)隊(duì)，自覺維護(hù)公司形象和利益，并做出成績(jī)的。

5.5年度杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng):參加此獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比必須具備的條件

5.5.1超額完成部門全年工作目標(biāo)任務(wù),工作業(yè)績(jī)顯著。

5.5.2有高度的全局觀念，整體意識(shí)強(qiáng)，能團(tuán)結(jié)協(xié)作配合其他部門工作，注重工作效率，積極參與公司開展的各項(xiàng)活動(dòng)。

5.5.3嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，團(tuán)隊(duì)有良好職業(yè)素質(zhì)的。

5.5.4團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氣氛濃厚，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，注意吸取先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和技術(shù)，并融會(huì)應(yīng)用于工作中，有過硬業(yè)務(wù)水平的。

5.5.5消防安全意識(shí)強(qiáng)，能嚴(yán)格遵守公司消防及安全管理的規(guī)定，全年未發(fā)生安全事故。

5.6年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)：具備以下條件四項(xiàng)者可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比

5.6.1工作認(rèn)真積極，卓有成效，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)10（含）以上的。

計(jì)算公式：（實(shí)際完成任務(wù)指標(biāo)—計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)）/計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)

5.6.2在工作中，銳意改革，積極創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造明顯效益的。

5.6.3部門管理嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行制度一絲不茍,部門員工認(rèn)同度高，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)。

5.6.4有高度的全局觀念，與其他部門配合協(xié)調(diào)好。

5.6.5嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，廉潔奉公。

5.7優(yōu)秀員工獎(jiǎng):同時(shí)具備以下條件的員工,可參加此獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比。（部門經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比）

5.7.1完成工作指標(biāo)，業(yè)務(wù)水平高，獲得公司上下一致認(rèn)同的。

5.7.2遵守職業(yè)道德和員工守則，目標(biāo)考評(píng)優(yōu)秀。

5.7.3工作勤勤懇懇，認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出。

5.7.4團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作，且有團(tuán)隊(duì)精神和全局觀念。

5.7.5厲行節(jié)約，維護(hù)公司利益。

6.0評(píng)選程序

本著公正、公平、公開的原則進(jìn)行評(píng)議，具體程序如下：

部門推薦評(píng)審組初評(píng)張榜公示群眾評(píng)議

評(píng)審組審定總經(jīng)理審批董事長(zhǎng)核準(zhǔn)公布結(jié)果

7.0如有以下情況之一的，不得參加除特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)之外的其他獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比:

7.1入司時(shí)間未滿一年的。

7.2未完成年度工作指標(biāo)的。

7.3病事假時(shí)間連續(xù)超過一個(gè)月（或累計(jì)超過一個(gè)半月的）。

7.4出現(xiàn)重大工作失誤。

7.5違反員工守則被處罰的。

8.0獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

8.1榮譽(yù)員工獎(jiǎng)：

8.1.1授予公司終生員工。

8.1.2公司為其購(gòu)買大病醫(yī)療保險(xiǎn)（累計(jì)保費(fèi)1萬(wàn)元）。

8.1.3受獎(jiǎng)當(dāng)年安排本人及配偶境外旅游一次（地點(diǎn)公司確定）。

8.1.4受獎(jiǎng)當(dāng)年晉升一級(jí)工資。

8.2總經(jīng)理獎(jiǎng)：

8.2.1獎(jiǎng)金3000元。

8.2.2帶薪休假一周（5個(gè)工作日）。

8.3特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

8.3.1根據(jù)貢獻(xiàn)額，酌情給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。

8.3.2安排本人及配偶境內(nèi)旅游（地點(diǎn)由公司確定）。

8.4服務(wù)工齡獎(jiǎng)：

8.4.1晉升一級(jí)工資。

8.5年度杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：

8.5.1每人獎(jiǎng)勵(lì)300元。

8.5.2帶薪休假一周（5個(gè)工作日）。

8.6年度杰出經(jīng)理獎(jiǎng)：

8.6.1安排境內(nèi)旅游一次（地點(diǎn)由公司確定）。

8.6.2安排與工作相關(guān)的帶薪學(xué)習(xí)（費(fèi)用在3000元以內(nèi)）

8.7優(yōu)秀員工獎(jiǎng):

8.7.1獎(jiǎng)金600元。此外，對(duì)自費(fèi)參加物業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的員工，按培訓(xùn)費(fèi)用的比例給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

8.7.2獲獎(jiǎng)的員工和集體，除以上獎(jiǎng)勵(lì)之外，公司可根據(jù)事跡推薦其參加各級(jí)“人大代表，政協(xié)委員，勞模，紅旗手，青年標(biāo)兵，青年文明號(hào)”等榮譽(yù)稱號(hào)的評(píng)選。

9.0表彰形式

9.1在全年總結(jié)表彰會(huì)上授獎(jiǎng)表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金。

9.2對(duì)于獲得“榮譽(yù)員工獎(jiǎng)”和“董事長(zhǎng)獎(jiǎng)”的員工，其事跡和照片將陳列于公司榮譽(yù)室。

9.3以“銀河精英榮譽(yù)榜”的形式給予公開表彰。

10.0榮譽(yù)員工的解除

10.1榮譽(yù)員工是公司的終生員工，如出現(xiàn)以下情況之一者，公司有權(quán)解除其榮譽(yù)員工稱號(hào)。

10.1.1違法亂紀(jì)，被司法機(jī)關(guān)處理的。

10.1.2貪污受賄，被舉報(bào)查實(shí)的。

10.1.3工作不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟(jì)損失的。

10.1.4紀(jì)律散漫，屢次違反員工守則被處罰，經(jīng)教育仍無(wú)改進(jìn)的。

10.2解除程序。

董事長(zhǎng)辦公室提出動(dòng)議評(píng)審委員會(huì)復(fù)查張榜公示

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

一、前言

國(guó)際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬(wàn)工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個(gè)數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點(diǎn)。中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國(guó)工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬(wàn)人，這個(gè)數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬(wàn)人死亡率來(lái)計(jì)算，工傷可以成為威脅我國(guó)人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨(dú)⑹?，其中又重要集中于煤炭、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險(xiǎn)、生產(chǎn)過程中接觸危險(xiǎn)的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會(huì)安定和諧。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集團(tuán)西山煤電公司屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重慶市能源投資集團(tuán)公司松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龍江省龍煤集團(tuán)鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成遇難人員104人，仍有4人下落不明，受傷人員65人，其中重傷6人。這是今年以來(lái)發(fā)生的遇難人數(shù)最多的一起特別重大安全生產(chǎn)事故等等。前總理針對(duì)生產(chǎn)安全事故指出，這幾起重大安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是責(zé)任事故，其實(shí)在責(zé)任環(huán)節(jié)上稍加注意，就可以避免事故的發(fā)生。防止瓦斯爆炸的常識(shí)是不能帶電作業(yè)，監(jiān)測(cè)設(shè)備再好，但值班人員睡覺了，這能不出事嗎？當(dāng)然，我們要加強(qiáng)安全投入，但關(guān)鍵是責(zé)任和管理。可見，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為從國(guó)家層面到企業(yè)管理到每一位廠礦工人都需要關(guān)注的課題。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立

1.制定管理手冊(cè)

沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項(xiàng)目人員都是臨時(shí)從各個(gè)部門抽調(diào)過來(lái)，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時(shí)性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，需要企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范的管理手冊(cè)，通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行，管理手冊(cè)是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的重要綱領(lǐng)性文件，通過管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語(yǔ)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目管理方針、具體實(shí)施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設(shè)施，將管理手冊(cè)印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項(xiàng)目組成員溝通。

2.設(shè)定目標(biāo)管理

企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對(duì)象具體化，項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項(xiàng)目小組定期會(huì)議上也可以作為考核的依據(jù)?？己朔绞綖樵露瓤己耍c標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細(xì)則，交給項(xiàng)目小組備案。由項(xiàng)目小組制定出各分廠、部門的評(píng)分表。為全力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵(lì)制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎(jiǎng)勵(lì)金建立激勵(lì)制度，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。如在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收通過，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)?？鄢?xiàng)目投入經(jīng)費(fèi)后，企業(yè)可利用剩余的獎(jiǎng)勵(lì)金制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照各成員及部門貢獻(xiàn)進(jìn)行劃分。除設(shè)置集體獎(jiǎng)外，還可以設(shè)置部門突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和個(gè)人突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以激勵(lì)項(xiàng)目組成員和部門。

3.確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實(shí)施脫節(jié)，執(zhí)行起來(lái)有一定的困難。為確保項(xiàng)目順利實(shí)施，落實(shí)責(zé)任，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)項(xiàng)目。為保證責(zé)任落實(shí)，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負(fù)責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會(huì)議，小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會(huì)議的召集，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過程遇到的問題。

4.監(jiān)督管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無(wú)旁貸的責(zé)任。對(duì)于政府部門而言，要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢(shì)的科學(xué)研判，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，理清工作思路，完善工作機(jī)制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長(zhǎng)鳴。認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控，落實(shí)人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持一般檢查與重點(diǎn)檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對(duì)重大隱患盯住不放，加強(qiáng)督查，尤其加強(qiáng)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場(chǎng)所消防安全等專項(xiàng)整治，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴(yán)肅查處。對(duì)不遵守國(guó)家法令、嚴(yán)重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，實(shí)行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)罰嚴(yán)處。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)強(qiáng)制性培訓(xùn)制度，加大對(duì)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、班組長(zhǎng)、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊(duì)伍最盼、安全監(jiān)管最實(shí)用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實(shí)防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長(zhǎng)久以來(lái)，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時(shí)注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上。針對(duì)這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識(shí)培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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篇5

一、充分認(rèn)識(shí)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的必要性和重要性，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位。

我礦的專業(yè)技術(shù)崗位從98年設(shè)置以來(lái)，到2004年已經(jīng)6年多了，專業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)了許多新的變化，原有的崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：①專業(yè)技術(shù)崗位編制不科學(xué)。專業(yè)技術(shù)崗位不是根據(jù)實(shí)際工作的需要，因事設(shè)崗，而是存在著專業(yè)技術(shù)崗位“因人而設(shè)”，甚至重復(fù)設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了多年來(lái)專業(yè)職務(wù)崗位編制混亂。②專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什么資格，就聘什么職務(wù)。③專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)不明確。原來(lái)的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置對(duì)專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)規(guī)定的不具體，致使一些專業(yè)技術(shù)人員工作起來(lái)沒有明確的責(zé)任和方向，缺乏責(zé)任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。④缺乏有效的考核激勵(lì)機(jī)制，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與考核、評(píng)聘脫節(jié)。

針對(duì)上述存在的問題，礦黨委多次調(diào)研分析，認(rèn)為要營(yíng)造一個(gè)有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好專業(yè)技術(shù)人才的良好環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的帶頭作用，就要進(jìn)一步深化人事制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置的科學(xué)化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。為此，礦黨委專門成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位編制委員會(huì)，黨委組織科具體負(fù)責(zé)全礦的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置。

我們?cè)谠O(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位工作中，堅(jiān)持因事設(shè)崗、結(jié)構(gòu)科學(xué)、動(dòng)態(tài)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一和精簡(jiǎn)高效原則，分職能調(diào)查、崗位分析、編寫崗位說明書、崗位評(píng)價(jià)等四步進(jìn)行。①職能調(diào)查。職能調(diào)查是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)工作，必須充分考慮工作需要和現(xiàn)有崗位的實(shí)際情況，做到崗位分工合理，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，工作流程順暢。為此，我們對(duì)全礦各單位各專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)量進(jìn)行了全面系統(tǒng)的書面調(diào)查；②崗位分析。根據(jù)實(shí)際工作的內(nèi)容和性質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)歸類合并，按照實(shí)際需要進(jìn)行了崗位初步設(shè)計(jì)。③編寫崗位說明書。根據(jù)設(shè)崗原因和作用，崗位說明書的內(nèi)容主要包括：崗位名稱、崗位職責(zé)、任職條件等。④崗位評(píng)價(jià)。崗位初步設(shè)置后，廣泛征求意見，對(duì)所設(shè)置崗位的必要性和合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)崗位設(shè)置的類別、數(shù)量進(jìn)行全面評(píng)估和定位，合理確定每一個(gè)崗位的地位和價(jià)值，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

2003年底，我礦15個(gè)機(jī)關(guān)科室共有專業(yè)技術(shù)人員305人，19個(gè)基層單位共有專業(yè)技術(shù)人員110人；全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為415人，專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)為415個(gè)。2004年初重新進(jìn)行了設(shè)崗定編，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，全礦共設(shè)置了289個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位，分別在工程、政工、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)等系列設(shè)置了34個(gè)高級(jí)職務(wù)，其中工程崗19個(gè)、政工崗10個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗3個(gè)、其它崗2個(gè)。中級(jí)職務(wù)設(shè)置121個(gè)，其中工程崗61個(gè)、政工崗37個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗14個(gè)、其它崗9個(gè)。初級(jí)職務(wù)設(shè)置134個(gè)，其中工程崗95個(gè)、政工崗9個(gè)、經(jīng)濟(jì)崗19個(gè)、其它崗9個(gè)。并在采煤、掘進(jìn)、皮帶、運(yùn)搬等15個(gè)單位，設(shè)置了20個(gè)技術(shù)主管職務(wù)。定編定崗后的專業(yè)技術(shù)人員占全礦專業(yè)技術(shù)人員總量的70%，專業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級(jí)比例為1：4：5。通過科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，使專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)更加合理，專業(yè)技術(shù)人才資源進(jìn)一步盤活，從崗位設(shè)置上為推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)改革、打破職稱評(píng)聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。

二、制定明確具體的崗位目標(biāo)責(zé)任制。

制定專業(yè)技術(shù)人員崗位目標(biāo)責(zé)任制是人事管理工作的重要內(nèi)容，是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的重要環(huán)節(jié)，我們將工程、政工、經(jīng)濟(jì)、群文等專業(yè)分高、中、初三個(gè)層次分別制定了崗位目標(biāo)責(zé)任，受聘的專業(yè)技術(shù)人員每年初與礦簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從幾個(gè)具體方面提出相應(yīng)要求：①政治思想上。積極擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，堅(jiān)決貫徹招待上級(jí)的指示、決議，模范遵守法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，模范遵守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，廉潔奉公。②工作作風(fēng)上。工作積極勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，樂于吃苦，勇挑重?fù)?dān)；求嚴(yán)務(wù)實(shí)，深入基層，深入實(shí)際和解決問題；帶頭搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。③工作實(shí)績(jī)上。能出色完成本專業(yè)崗位的各項(xiàng)任務(wù)，或創(chuàng)造性地開展工作，取得了有推廣價(jià)值的專業(yè)工作、管理工作經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益做出了積極貢獻(xiàn)，工作實(shí)績(jī)突出。④專業(yè)水平上。能熟練掌握和運(yùn)用本專業(yè)崗位要求具備的基礎(chǔ)理論知識(shí)、學(xué)術(shù)（技術(shù)）知識(shí)，并積極吸收運(yùn)用新理論、新知識(shí)；或積極進(jìn)行學(xué)術(shù)、技術(shù)研究，、出版論著等，取得了明顯的專業(yè)（技術(shù)）成果；或獲得了專業(yè)（技術(shù)）成果獎(jiǎng)。⑤業(yè)務(wù)能力上。在本專業(yè)崗位上有較強(qiáng)的技術(shù)、管理、組織和決策能力，以及解決實(shí)際業(yè)務(wù)問題的能力。⑥繼續(xù)教育上。參加組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀；進(jìn)修學(xué)習(xí)不少于規(guī)定課時(shí)，專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)不斷更新豐富。

通過建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，進(jìn)一步增強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，也為專業(yè)技術(shù)人員的考核和使用提供了明確的依據(jù)。

三、堅(jiān)持評(píng)聘分開，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)聘任

實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)定與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，是適應(yīng)新形勢(shì)要求所采取的一項(xiàng)改革舉措。我們積極鼓勵(lì)廣大職工取得高學(xué)歷、高職稱，對(duì)具有相關(guān)學(xué)歷，具備相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，并達(dá)到相應(yīng)技術(shù)要求的，依據(jù)專業(yè)技術(shù)任職資格申報(bào)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)，可申報(bào)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，不受單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位職數(shù)的限制，不與工資福利待遇掛鉤。我們?cè)趯I(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中，堅(jiān)持了德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用、能上能下、職崗相符、專業(yè)對(duì)口、定編管理的原則。對(duì)具有相應(yīng)任職資格，有履行職責(zé)的實(shí)際工作能力，且身體健康的人員，經(jīng)組織部門考察核實(shí)，根據(jù)新設(shè)崗位的實(shí)際需要，拿出初步聘任意見報(bào)經(jīng)黨委集體研究后進(jìn)行聘任。聘任采取下發(fā)文件、發(fā)放聘書、簽訂聘約的方式，礦主要負(fù)責(zé)人與受聘人簽訂聘約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。受聘人員必須制定年度專業(yè)工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括政治思想、工作作風(fēng)、貢獻(xiàn)與效益、水平與能力、學(xué)習(xí)與提高等幾個(gè)方面，并與受聘專業(yè)崗位職級(jí)職責(zé)要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目標(biāo)提供必要的工作學(xué)習(xí)條件，并提供相應(yīng)的待遇。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員年度考核

專業(yè)技術(shù)人員年度考核是人事管理的重要環(huán)節(jié)，以前的年度考核，每人發(fā)一張考核表，由個(gè)人填完上交，流于形式，失去了考核的作用和意義。為加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組及分線考評(píng)委員會(huì)，組織科根據(jù)相關(guān)規(guī)定，提出明確具體的書面要求，考核堅(jiān)持公平、公開的原則，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，從“德能勤績(jī)廉學(xué)”等方面，對(duì)全礦專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。考核中嚴(yán)格按步驟進(jìn)行：首先，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行個(gè)人年度專業(yè)工作總結(jié)，并填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》；然后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織職工在本單位進(jìn)行民主評(píng)議；第三，組織科將《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》、及評(píng)議情況分類匯總，報(bào)分線考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行組織評(píng)議、考核評(píng)定；第四，組織科根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果，對(duì)各專業(yè)人員綜合分析匯總根據(jù)各分線考評(píng)委員會(huì)評(píng)定結(jié)果，對(duì)各專業(yè)人員結(jié)合分析匯總，并拿出初步處理意見，報(bào)黨委研究審定?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)良中差”四個(gè)等次。年度考核同聘任、晉升、有關(guān)待遇緊密結(jié)合，做到優(yōu)上劣下。考核為“優(yōu)”的可以破格晉升專業(yè)職務(wù)或高聘，考核為“良”可以晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核為“差”的予以低聘或解聘。今年初，我們對(duì)全礦2004年度受聘在崗的230名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了考核，考核為“優(yōu)”的46人，考核為“良或中”的174人，考核為“差”的10人。通過年度考核置各類專業(yè)技術(shù)人員于同一起跑線上，誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)就能獲得重要的崗位，在什么崗位就享受什么待遇，破除了實(shí)際存在的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實(shí)現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員能上能下，能進(jìn)能出，有利于營(yíng)造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，有利于推動(dòng)職稱工作逐步朝著評(píng)價(jià)社會(huì)化，用人聘約化、管理規(guī)范化的方向發(fā)展，切實(shí)發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。

五、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)專業(yè)人員工作積極性。

我們積極制定了較為完善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，鼓勵(lì)各專業(yè)人員崗位創(chuàng)新，多出成果。

1、設(shè)立了“優(yōu)秀人才貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)我礦做出重大貢獻(xiàn)的科技和管理拔尖人才，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小一次性給予2萬(wàn)元以下的獎(jiǎng)勵(lì)。并對(duì)獲得集團(tuán)公司或市級(jí)二等獎(jiǎng)以上獎(jiǎng)勵(lì)的人員，除集團(tuán)公司或市頒發(fā)的原有獎(jiǎng)金外，礦按同等標(biāo)準(zhǔn)給與獎(jiǎng)勵(lì)，屬集體成果的，第一完成人獲得的獎(jiǎng)勵(lì)不低于總額40%或主要完成人獲得的獎(jiǎng)金不低于總額的50%。

2、設(shè)立了“科學(xué)技術(shù)研究獎(jiǎng)”，每年召開一次科技大會(huì)總結(jié)科技成果，并撥出專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)在技術(shù)上有創(chuàng)新的人才，表彰在科研、生產(chǎn)、管理等方面有突出貢獻(xiàn)的科技干部，以鼓勵(lì)科技人員多出成果。

3、根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，我們定期為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放書刊補(bǔ)助費(fèi)，并適當(dāng)安排優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員出去考察、旅游，定期為專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行健康檢查。

4、定期把表現(xiàn)突出、成績(jī)明顯的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整交流到重要崗位。有些專業(yè)人員在一個(gè)崗位上長(zhǎng)期不交流，無(wú)法調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性和工作創(chuàng)新性，部分專業(yè)人才學(xué)用不對(duì)口，不安心工作，能力得不到發(fā)揮。針對(duì)技術(shù)人員流動(dòng)性差，我們制定了《工程技術(shù)人員管理規(guī)定》，定期交流輪崗。

尤其是去年3月份，我們?cè)诙ň幎◢彽幕A(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的需要，進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。規(guī)定了競(jìng)爭(zhēng)上崗的學(xué)歷、職稱和條件要求，通過考試、面試、考察、試用等方式選拔最適合的專業(yè)技術(shù)人才，從而形成了“能者上庸者下”的淘汰機(jī)制，有效地支持和鼓勵(lì)多余的專業(yè)人才交流，把緊缺的專業(yè)人才流進(jìn)來(lái)，達(dá)到專業(yè)技術(shù)人員的合理配置

。

5、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，采取走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法，充分利用內(nèi)培和外培兩個(gè)基地，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，加強(qiáng)對(duì)干部專業(yè)技術(shù)、工商管理、金融、財(cái)會(huì)、法律、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變干部隊(duì)伍單一知識(shí)結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

6、實(shí)施了“百名創(chuàng)新人員”工程。鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員多創(chuàng)新，多出成果，每年評(píng)選一次“創(chuàng)新人員”，每月享受100元?jiǎng)?chuàng)新津貼。

7、2005年3月初，我礦又根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，制定下發(fā)了《關(guān)于提高專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼的通知》，全面提高了全礦在崗受聘的各類專業(yè)技術(shù)人員，按本人實(shí)際受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)執(zhí)行。受聘高級(jí)、中級(jí)、助理級(jí)、員級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)補(bǔ)貼由原來(lái)的200元、150元、90元、60元提高到井下單位700元、500元、400元、300元，地面單位600元、400元、300元、200元。通過較大幅度地提高相關(guān)待遇，不僅有效緩解了人才流失日趨嚴(yán)重的局面，而且較大程度調(diào)動(dòng)了我礦專業(yè)人才的工作積極性，進(jìn)一步營(yíng)造了“事業(yè)留人、待遇留人”的良好環(huán)境，保證了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，促進(jìn)了我礦各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。

六、存在問題

1、定編定崗工作存在著相對(duì)滯后性。如：隨著創(chuàng)業(yè)力度的加大，需要經(jīng)常組建或撤銷一些外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊(duì)，這些機(jī)構(gòu)不在定編定崗之列，其職數(shù)、職責(zé)、任職條件等只有按常規(guī)區(qū)隊(duì)的建制執(zhí)行，編制也只有臨時(shí)增添，給定編定崗工作帶來(lái)一定的滯后性。

2、定編定崗具有嚴(yán)格性和穩(wěn)定性，不利于專業(yè)技術(shù)力量的儲(chǔ)備。全礦各單位在崗專業(yè)技術(shù)人員均少于或等于編制數(shù)，人員調(diào)出后不能及時(shí)補(bǔ)充或短時(shí)間內(nèi)找不到合適人選。我們將通過設(shè)立實(shí)習(xí)技術(shù)員崗位來(lái)解決這一問題。

3、在專業(yè)技術(shù)人員考核工作中，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每年都要低聘或解聘一些專業(yè)技術(shù)人員，這樣就會(huì)挫傷他們的積極性。尤其是目前人員比較緊張，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，不利于工作。在今后的工作我們將探索一些新的方法來(lái)有效解決這一問題。版權(quán)所有

篇6

一、郵政企業(yè)文化建設(shè)的理念及內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識(shí)、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化的形成與企業(yè)的方方面面的背景和環(huán)境相關(guān)聯(lián)，郵政已經(jīng)有百年歷史，企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚。中國(guó)郵政經(jīng)歷過郵電分營(yíng)，企業(yè)文化發(fā)生變化，近年來(lái)郵政政企分開改革，企業(yè)文化又隨著企業(yè)的發(fā)展和面臨的新環(huán)境而附有新的內(nèi)涵，下面我們先分析下中國(guó)郵政在新時(shí)期的環(huán)境，再討論在這樣的環(huán)境中應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化核心價(jià)值觀。

1、宏觀環(huán)境

政治方面：各級(jí)政府對(duì)郵政的重視和支持給郵政業(yè)務(wù)發(fā)展提供了一個(gè)好的政治環(huán)境，新《郵政法》關(guān)系到眾多利益，尚未找到最佳平衡點(diǎn)，遲遲未出臺(tái)，給郵政的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一些不定因素。經(jīng)濟(jì)方面，中國(guó)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)繁榮，居民消費(fèi)能力不段攀升，給郵政發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)潛在環(huán)境，但是隨著郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，發(fā)展面臨考驗(yàn)?？萍挤矫?，科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使郵政的部分業(yè)務(wù)比如個(gè)人信函極度萎縮，逼迫郵政業(yè)務(wù)的調(diào)整和創(chuàng)新，科技也加快了郵政的的聯(lián)網(wǎng)工程、電子化工程，運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)合理。文化方面，網(wǎng)絡(luò)沖擊最為明顯，如何讓人們的行為歸于現(xiàn)實(shí)生活，是集郵、賀卡等文化產(chǎn)品發(fā)展需要關(guān)注的方面，倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化，積極結(jié)合新文化特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)是必要手段。其他宏觀環(huán)境要素方面，利弊參半，影響不大。

2、微觀環(huán)境

產(chǎn)品方面:郵電分營(yíng)加快郵政業(yè)務(wù)專業(yè)化，近幾年的發(fā)展使郵政形成了儲(chǔ)匯、物流、函集、分銷四大專業(yè)板塊，市場(chǎng)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)；不斷改革創(chuàng)新仍是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)方面：郵政的地域網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大健全，今年的幾次全國(guó)電子化聯(lián)網(wǎng)工程加快了郵政的信息流和無(wú)紙化，進(jìn)一步健全了郵政網(wǎng)絡(luò)。但是全網(wǎng)的整體性運(yùn)行質(zhì)量不高。品牌方面：郵政今年來(lái)在市場(chǎng)上處于防守與反攻的態(tài)勢(shì)，品牌建設(shè)沒有及時(shí)跟上，以致中國(guó)郵政外在形象淡薄而缺乏吸引力。中國(guó)郵政在老百姓心中的形象數(shù)十年都沒有變過，沒做到“與時(shí)俱進(jìn)”。郵政在普通百姓心中的地位就不可避免地日趨下降。從微觀看，郵政近年的政企分開改革、專業(yè)化、公司化經(jīng)營(yíng)給企業(yè)注入了強(qiáng)有力的發(fā)展動(dòng)力，但是不可回避的是，郵政目前正處于改革發(fā)展期，各方面仍需不斷改革創(chuàng)新。比如企業(yè)文化建設(shè)方面。

二、郵政企業(yè)文化建設(shè)的意義

郵政文化為企業(yè)扭虧增盈提供了直接動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是加強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在強(qiáng)盛時(shí)不至于迷失方向，處于困境時(shí)不失去信心。永州郵政的實(shí)踐表明，郵政企業(yè)深厚的文化積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)，是支持我們凝聚人心，戰(zhàn)勝困難，擺脫困境的精神食糧。

郵政文化的拓展和創(chuàng)新是企業(yè)步入良性發(fā)展的力量源泉

當(dāng)前，郵政企業(yè)的生存和發(fā)展不僅面臨國(guó)內(nèi)同行多元主體的競(jìng)爭(zhēng)和不同信息載體的蠶食，更面臨實(shí)力強(qiáng)大的跨國(guó)公司的較量，美國(guó)“聯(lián)邦快遞”已經(jīng)直航北京。因此，郵政企業(yè)的發(fā)展不僅有待于體制改革與創(chuàng)新，而且要強(qiáng)化郵政文化的拓展和創(chuàng)新。通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從當(dāng)前實(shí)際看，郵政企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持以總書記“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新觀念，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚(yáng)時(shí)代精神相結(jié)合，體現(xiàn)時(shí)代要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，把郵政企業(yè)文化建設(shè)推向新的階段。當(dāng)前，在郵政步入良性發(fā)展的初級(jí)階段，特別需要強(qiáng)調(diào)以下幾種精神的宣傳和教育。

三、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn):

回顧十年來(lái)的風(fēng)雨歷程，我們感到無(wú)比自豪。

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)的十年，是河南郵政創(chuàng)新發(fā)展、成就輝煌的十年。我們積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，完成了郵政政企分開、郵政金融體制改革和速遞物流專業(yè)改革，率先在全國(guó)推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷深化三項(xiàng)制度改革，積極探索投遞體制改革，建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，極大地增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力。通過實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)，全省郵政業(yè)務(wù)收入絕對(duì)值較分營(yíng)之初翻了兩番，企業(yè)效益逐年提高，探索出了具有河南郵政特色的發(fā)展道路。

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)的十年，是河南郵政品牌彰顯、形象提升的十年。我們充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞省委省政府的中心工作，實(shí)施業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開拓郵政業(yè)務(wù)市場(chǎng)，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中，我們也實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展。我們還堅(jiān)持服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足了人民群眾多元化的需求。河南郵政工作得到了各級(jí)黨委政府的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，受到了新聞媒體的廣泛關(guān)注，郵政品牌形象和社會(huì)地位得到大大提升。

獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)的十年，是河南郵政員工受益、和諧發(fā)展的十年。我們始終堅(jiān)持以人為本，把實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展作為郵政工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升全員素質(zhì)。建立完善收入分配激勵(lì)機(jī)制，逐年提高員工收益水平，大力改善員工生產(chǎn)生活條件，建立困難職工幫扶救助體系，使廣大干部職工充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、人才成長(zhǎng)、員工受益三者的和諧統(tǒng)一，有力增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。

河南郵政十年改革發(fā)展的實(shí)踐充分證明：只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，才能解決前進(jìn)中的一切困難和問題，使河南郵政沿著正確的道路前進(jìn)；只有堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才能不斷解放和發(fā)展郵政生產(chǎn)力，才能使郵政事業(yè)充滿生機(jī)和活力；只有堅(jiān)持把郵政融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，才能贏得社會(huì)各界的廣泛的理解和支持，提升河南郵政的品牌形象和社會(huì)影響力；只有堅(jiān)持以人為本，才能凝聚人心，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。

1、專業(yè)之間發(fā)展不平衡，發(fā)展好的專業(yè)提前一個(gè)季度已經(jīng)完成年度計(jì)劃，如：保險(xiǎn)提前半年完成，集郵、物流、郵儲(chǔ)、匯兌都提前完成了年度計(jì)劃，差的專業(yè)盡管完成了年度計(jì)劃但低于全市平均水平。

2、部分專業(yè)等靠思想依然存在，在業(yè)務(wù)發(fā)展上顯得辦法不多，向局領(lǐng)導(dǎo)要效益的思想嚴(yán)重。由于下計(jì)劃人員考核，自身發(fā)展能力較低。

3、部分職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)不夠熟練，向用戶解釋不到位，未達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，對(duì)查出的問題整改不力，有的屢查屢犯，直接影響郵政形象和業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、部分單位人員增收節(jié)支意識(shí)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理方面還不盡完善。

5、部分職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全制度執(zhí)行不力；部分單位安全防范能力較差，受人力、財(cái)力限制，部分單位安全硬件設(shè)施不符合要求。

四、郵政企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

4.1、塑造培訓(xùn)文化提升全員素質(zhì)

以人為本的企業(yè)文化就是培訓(xùn)人、培養(yǎng)人、使用人。我局提出“磨礪職業(yè)素養(yǎng)，提升專業(yè)技能，分享團(tuán)隊(duì)智慧，幫助員工成功”的理念。幫助員工成功是各級(jí)負(fù)責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)。

加強(qiáng)硬件建設(shè)，創(chuàng)造良好條件。（1）投入較多資金，購(gòu)置了各類電化教學(xué)用具。（3）購(gòu)買教學(xué)軟件、書籍、知名企業(yè)以及專家教授的各類講座光盤，在培訓(xùn)硬件上做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)軟件建設(shè)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)工作并不是一件簡(jiǎn)單的事情，之所以不簡(jiǎn)單，一方面是因?yàn)獒槍?duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)難以做好。培訓(xùn)的目的就是提高員工素質(zhì)和能力，以更好地適應(yīng)現(xiàn)崗和新崗的要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)，那么培訓(xùn)將會(huì)有礙于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這是難點(diǎn)之一；另一方面是培訓(xùn)工作的持久性，做一次、兩次、十次、八次誰(shuí)都會(huì)做，但常年堅(jiān)持下去不是件容易事。

4.2、機(jī)制創(chuàng)新增強(qiáng)體制活力

針對(duì)郵政業(yè)務(wù)種類繁多，各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式、運(yùn)行規(guī)律各不相同的實(shí)際問題和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向?qū)！⒕较虬l(fā)展，消費(fèi)者需求日益?zhèn)€性化的現(xiàn)狀，真貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)惠民文件精神，推行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對(duì)所有專業(yè)實(shí)行公司化運(yùn)作，轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，構(gòu)建了專業(yè)專職營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)了從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心，從全員營(yíng)銷向?qū)I(yè)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)變，滿足了用戶多元化、多層次的需求，提升了社旗郵政的整體服務(wù)水平，強(qiáng)化了專業(yè)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

塑造執(zhí)行文化確保戰(zhàn)略落地

政執(zhí)行文化的價(jià)值觀要點(diǎn)：堅(jiān)持“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的行為理念，堅(jiān)持“全心全意、立即行動(dòng)、雷厲風(fēng)行，負(fù)責(zé)到底”的工作作風(fēng)。

在我們郵政企業(yè)，國(guó)家局、省局是方針、政策、戰(zhàn)略的制定者，地市、縣局就是執(zhí)行層面。楊局長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)，對(duì)國(guó)家局的政策、要求，全省郵政就是不折不扣執(zhí)行，省局領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)大的執(zhí)行力就是我們的榜樣！就是我們的典范！

有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無(wú)數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！边@就意味著再好的戰(zhàn)略只有花大力氣不折不扣執(zhí)行下去，才能成功。

必須具有全力以赴的意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，端正思想，提高認(rèn)識(shí)，不斷提煉升華執(zhí)行理念，抓大事、謀大局，強(qiáng)化執(zhí)行，做到全力以赴，不遺余力。

與此同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，必須要有專家意識(shí)。在執(zhí)行目標(biāo)的過程中首先要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，精通業(yè)務(wù)，努力做專家式的執(zhí)行者，要有遠(yuǎn)大的眼光，具備對(duì)形勢(shì)敏銳的洞察能力，對(duì)待機(jī)遇的把握能力和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。

同時(shí)，隨著專業(yè)化程度越來(lái)越高，也要求我們做事認(rèn)真、精細(xì)，否則會(huì)影響整個(gè)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，強(qiáng)化執(zhí)行，還要在細(xì)節(jié)上下功夫。無(wú)論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細(xì)；天下難事，必成于易”?，F(xiàn)在，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

當(dāng)然，工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、執(zhí)行的到位，需要嚴(yán)格的步驟做保障，既需要靠人格的力量帶動(dòng)，更需要靠程序和制度的力量拉動(dòng)。

4.3、塑造激勵(lì)文化激發(fā)全員活力

激勵(lì)文化的價(jià)值觀要點(diǎn)：?jiǎn)酒饐T工的熱忱，使其始終處于施展才華的最佳狀態(tài)；一個(gè)企業(yè)肯定什么、鼓勵(lì)什么、倡導(dǎo)什么，必然會(huì)在員工的心里留下深刻的印記。

激勵(lì)文化對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、員工價(jià)值觀念的形成至關(guān)重要。獎(jiǎng)懲是激勵(lì)文化的杠桿。郵政從尊重人、激勵(lì)人的角度出發(fā)，形成了具有自己特色的激勵(lì)機(jī)制，主要特點(diǎn)突出了“四性”，即：針對(duì)性、層次性、公正性和有效性。具體的實(shí)踐途徑濃縮為“升降激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)”。

升降激勵(lì)。郵政堅(jiān)持任人唯賢、升降得當(dāng)?shù)脑瓌t，搭建了科學(xué)的選人平臺(tái)，達(dá)到了選對(duì)一個(gè)人，鼓舞一大片，罰對(duì)一個(gè)人，教育一大片的目的。在人事管理上，做到了“六個(gè)堅(jiān)持”：第一，堅(jiān)持在工作中發(fā)現(xiàn)人才；第二，堅(jiān)持合理使用人才；第三，堅(jiān)持重視培訓(xùn)人才；第四，堅(jiān)持為員工發(fā)揮其才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；第五，堅(jiān)持定期評(píng)定員工的工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助；第六，堅(jiān)持管理者經(jīng)常了解員工需要什么，關(guān)心什么，以便進(jìn)行雙向溝通。以人為本的企業(yè)文化具有超凡的能量，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種能量必將越來(lái)越大。

物質(zhì)激勵(lì)。相繼出臺(tái)一系列干部測(cè)評(píng)考核辦法、工作目標(biāo)責(zé)任制度、項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并設(shè)立了效益進(jìn)步獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)療養(yǎng)、學(xué)習(xí)等福利待遇。

榮譽(yù)激勵(lì)。在落實(shí)省局評(píng)比好政策的基礎(chǔ)上，新鄉(xiāng)郵政為強(qiáng)化榮譽(yù)激勵(lì)機(jī)制，開展了多層次評(píng)先活動(dòng)。（1）對(duì)窗口服務(wù)人員，開展了“星級(jí)營(yíng)業(yè)（投遞）員”、“十佳”營(yíng)業(yè)員、投遞員、鄉(xiāng)郵員評(píng)比活動(dòng)。（2）對(duì)營(yíng)銷人員，開展了“營(yíng)銷精英”、“十佳策劃方案”評(píng)選活動(dòng)。（3）對(duì)大學(xué)生、管理人員，開展了“優(yōu)秀大學(xué)生員工”、“優(yōu)秀管理崗”評(píng)選活動(dòng)