導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)營(yíng)分析的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；預(yù)算會(huì)計(jì)；重要性

一、對(duì)當(dāng)前我國企業(yè)成本預(yù)算及成本控制的前提及問題分析

（一）國內(nèi)企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)預(yù)算工作的相關(guān)背景分析

在一個(gè)企業(yè)的根本發(fā)展理念確認(rèn)為以財(cái)務(wù)控制為核心內(nèi)容的管理后，會(huì)計(jì)預(yù)算工作在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理中擁有著越來越突出的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化要求，財(cái)務(wù)信息進(jìn)行的反饋是否真實(shí)可靠、合理科學(xué)，這些內(nèi)容對(duì)于企業(yè)整體的管理及決策都有著關(guān)鍵性的影響。然而，會(huì)計(jì)預(yù)算水平的高低取決于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的平均素養(yǎng)，所以說唯有不斷提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)技能及職業(yè)修養(yǎng)才能夠迎合當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。有關(guān)專家學(xué)者針對(duì)上述問題，立足于研究會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控中的影響，深入、全面地分析了財(cái)務(wù)工作者的專業(yè)素養(yǎng)對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的作用，目的是為國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的增強(qiáng)提供有力的保障。

（二）我國企業(yè)在成本預(yù)算及成本控制中出現(xiàn)的問題

所謂財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確闡述，即為企業(yè)發(fā)展提供以會(huì)計(jì)信息為主體的一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)預(yù)算指的是將企業(yè)成本預(yù)算及成本管理作為核心內(nèi)容，同時(shí)將企業(yè)發(fā)展及收益作為根本目的，特別注重預(yù)算收支核算，并用于對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中多種資源的分配與管理中的核算形式之一。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的大部分決策來源于會(huì)計(jì)的預(yù)算信息，所以說，我們能夠看出會(huì)計(jì)預(yù)算對(duì)于企業(yè)管理者進(jìn)行精明的決策具有不可替代的作用。

除此之外，企業(yè)的年度預(yù)算也是反映一個(gè)企業(yè)總體效益的關(guān)鍵性指標(biāo)、企業(yè)管理人員做出市場(chǎng)決策的有力參考。目前，國內(nèi)不少企業(yè)的內(nèi)部管理人員正慢慢減少企業(yè)的部門費(fèi)用預(yù)算額，這樣一來，有可能會(huì)出現(xiàn)某些人利益和企業(yè)總體利益間的脫節(jié)，同時(shí)大部分企業(yè)的管理人員不會(huì)考慮縮減各內(nèi)部機(jī)構(gòu)的資金投入會(huì)對(duì)企業(yè)帶來怎樣的影響，而僅僅是借助相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策來減少成本支出，如此一來，不光是增加了財(cái)務(wù)工作的壓力，也為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及長(zhǎng)期發(fā)展帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)目前普遍出現(xiàn)的種種問題，企業(yè)管理者必須綜合、全面地進(jìn)行考慮，及時(shí)采取合理、有效的措施來節(jié)約成本預(yù)算支出，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，為企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、會(huì)計(jì)預(yù)算在國內(nèi)企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵影響

作為企業(yè)多種管控工作的龍頭的會(huì)計(jì)預(yù)算，其和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益具有非常密切的聯(lián)系，所以說企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益需要借助增強(qiáng)會(huì)計(jì)預(yù)算水平的手段來實(shí)現(xiàn)，在某種意義上來講，提升了會(huì)計(jì)預(yù)算工作的實(shí)際水平，也就是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力獲得了提升。不管是公司還是事業(yè)單位，凡是具有經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，就一定具有不斷改進(jìn)自身業(yè)務(wù)環(huán)境的能力，在提高經(jīng)營(yíng)水平的前提基礎(chǔ)下，繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，然而，要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)，除了企業(yè)自身必須擁有較高的管理和控制水平，同時(shí)也必須具備健全的管理體系。我們從以下三方面對(duì)會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用做出剖析：

（一）從成本管控角度來講

依照國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式來看，企業(yè)對(duì)成本的管控僅僅是針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但卻忽視了對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的其他成本的管理和控制，比如說：因?yàn)楫a(chǎn)品本身具有一定的質(zhì)量問題造成后期維護(hù)的人力、物力資源耗費(fèi)嚴(yán)重，此外，也包括由于經(jīng)營(yíng)管理不當(dāng)而產(chǎn)生的其他問題，例如：企業(yè)的資金被產(chǎn)品材料嚴(yán)重占用，引發(fā)企業(yè)的資金鏈斷裂，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率大大下降，這種種的成本問題均由于企業(yè)未能形成一套健全的會(huì)計(jì)預(yù)算管理機(jī)制導(dǎo)致的，所以說唯有構(gòu)建系統(tǒng)科學(xué)的會(huì)計(jì)預(yù)算體系才可以真實(shí)有效地減少企業(yè)損失，令企業(yè)的管理人員作出明智的決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）從成本核算角度來看

目前，不少國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)在制作相關(guān)報(bào)表的過程中只是單純地分析一下企業(yè)產(chǎn)品的制造成本，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率及品牌效應(yīng)等不做出相關(guān)記錄和說明。另外，企業(yè)當(dāng)中的其他部門也無法收集到市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息的有關(guān)資料，所以其余的部門不能對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，這樣一來便大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時(shí)也令產(chǎn)品原材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，在很大程度上干擾了企業(yè)的生產(chǎn)成本及生產(chǎn)預(yù)算，所以說科學(xué)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)預(yù)算機(jī)制可以更有效地防止由于成本核算不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，令企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得越來越完善，也能取得更加長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）從預(yù)算管理角度來看

現(xiàn)階段，不少國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在完成財(cái)務(wù)報(bào)表等工作中一般選取具有選擇性的會(huì)計(jì)預(yù)算，而是忽視了企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的成本消耗，比如說：原材料的質(zhì)量成本、商品銷售地域的成本情況及綜合性采購成本等內(nèi)容，往往出現(xiàn)會(huì)計(jì)預(yù)算不夠明晰的情況，從而造成會(huì)計(jì)預(yù)算同實(shí)際環(huán)節(jié)相背離的現(xiàn)象，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算的執(zhí)行力、分辨力等都會(huì)造成比較嚴(yán)重的影響。但是，會(huì)計(jì)預(yù)算可以對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所運(yùn)用的全部資金進(jìn)行有關(guān)辨別，給企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中容易形成的風(fēng)險(xiǎn)采取有關(guān)政策、方針來推動(dòng)有關(guān)財(cái)務(wù)決策的進(jìn)一步實(shí)行提供便利。任何一個(gè)企業(yè)要想切實(shí)加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須綜合、全面考慮各種現(xiàn)實(shí)因素。

三、改進(jìn)企業(yè)的成本核算體系，提升企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算能力

（一）構(gòu)建完善的成本核算管理體系

關(guān)于成本核算管理這一模塊，主要由財(cái)產(chǎn)登記盤存制度、定額控制制度、會(huì)計(jì)原始記錄、內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制等部分組成，具體分析如下所示：

首先，就是設(shè)定科學(xué)、系統(tǒng)的定額管控體系。所謂合理、科學(xué)的定額管理制指的就是把企業(yè)內(nèi)部需要購買的各種設(shè)備、已經(jīng)被占用的流動(dòng)性資金及企業(yè)成本開支等項(xiàng)目設(shè)定合理的數(shù)目金額，與此同時(shí)，對(duì)這部分流動(dòng)資金的使用狀況及時(shí)調(diào)查、按時(shí)反饋，若出現(xiàn)高于額定數(shù)目的特殊情況，則需要作出綜合的調(diào)查分析，及時(shí)地交流和總結(jié)，目的是為今后有效管控財(cái)務(wù)成本提供有力的保障。

其次，完善財(cái)產(chǎn)登記盤存制。此制度主要是考慮到企業(yè)的固定資產(chǎn)部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)來講，其要從購入、接收、管控、占用等多方位的控制，同時(shí)各種具有差異的固定資產(chǎn)類別還應(yīng)當(dāng)單獨(dú)建立其明細(xì)表，接著對(duì)每一處固定資產(chǎn)粘貼固定資產(chǎn)卡片，目的是為了更有效地加強(qiáng)管理、掌握具體使用情況等，若是設(shè)施的購置超出了特定的年限，那么應(yīng)當(dāng)對(duì)這部分固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值進(jìn)行重新的評(píng)估計(jì)量，若馬上報(bào)廢或者已經(jīng)報(bào)廢的不可利用設(shè)備應(yīng)早些辦理相關(guān)的固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)。

第三，不斷健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格機(jī)制。內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)算具有關(guān)鍵的作用，其通常情況下是運(yùn)用于科研機(jī)構(gòu)及管理相對(duì)成熟一些的企業(yè)成本核算中的、在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算中占據(jù)關(guān)鍵性位置、能夠作為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格核算的實(shí)際依據(jù)。

此外，完善企業(yè)的原始財(cái)務(wù)記錄。要想更為精確地計(jì)量企業(yè)的實(shí)際使用成本，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)預(yù)算就應(yīng)當(dāng)更加注重原始記錄，選取科學(xué)、系統(tǒng)的方式補(bǔ)充完善有關(guān)信息，對(duì)已完成的信息登記進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢?duì)，以保證成本核算流程的統(tǒng)一化和規(guī)范化。

（二）明晰各種項(xiàng)目的成本核算

有關(guān)企業(yè)必須把生產(chǎn)所涉及的成本項(xiàng)目及其他支出建立明確的界限，進(jìn)一步明確區(qū)分多種差異性項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了更好地掌握成本支出的使用途徑。對(duì)于企業(yè)的成本核算及成本管理均有著不小的輔助作用，同時(shí)對(duì)于成本項(xiàng)目的分類必須按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)種類來制定成本控制要求，如若成本使用的對(duì)象十分明確，那么企業(yè)便可以把其直接記錄為成本核算對(duì)象；相反，如果無法明確成本所使用的直接對(duì)象，則需要考慮其間接使用對(duì)象，若所利用的成本同產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不存在實(shí)際的關(guān)聯(lián)，則無需計(jì)入到產(chǎn)品的實(shí)際成本當(dāng)中。

結(jié)束語

綜上所述，國內(nèi)企業(yè)在推進(jìn)改革的過程中往往會(huì)遇到一些問題，比如不合理的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，財(cái)務(wù)合理的成本預(yù)算可以有效地降低這種情況發(fā)生的概率，為企業(yè)未來的發(fā)展提供保障，為企業(yè)的項(xiàng)目投資及財(cái)務(wù)決策創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的前提條件，此外，也可以迅速避免當(dāng)前企業(yè)中嚴(yán)重的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不但對(duì)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能夠使企業(yè)做到開源節(jié)流，其不僅僅是增強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵要素，也是強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理力度的有力保障。所以，不斷強(qiáng)化并努力提升企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算水平在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中顯得尤為關(guān)鍵。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫義波，藺善祥，孔慶瑜.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性分析[J].中國商貿(mào)，2011（34）：42-45.

篇2

【關(guān)鍵詞】 小學(xué)英語課堂 創(chuàng)設(shè)情境 重要性 方法

英語教學(xué)在小學(xué)教學(xué)中已經(jīng)普及多年，但是小學(xué)的英語教學(xué)沒有讓學(xué)生真正地對(duì)這門學(xué)科感興趣，為了解決這一難題，小學(xué)英語課堂教學(xué)中采用了情境教學(xué)，希望通過情境教學(xué)，讓學(xué)生對(duì)英語產(chǎn)生興趣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)和求知欲望，通過情境創(chuàng)設(shè)提高小學(xué)英語教學(xué)的效果，讓學(xué)生通過學(xué)習(xí)提高自己的交際能力和思維能力。

1. 小學(xué)英語課堂中創(chuàng)設(shè)情境的重要性

情景教學(xué)是一種可以更大程度調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)興趣的教學(xué)方法。通過情境的創(chuàng)設(shè)，讓學(xué)生融入到學(xué)習(xí)氛圍中去，讓學(xué)生通過情境受到啟發(fā)，在學(xué)習(xí)中能夠舉一反三，由此及彼。所以在英語教學(xué)中創(chuàng)設(shè)一個(gè)好的情境，可以充分提高學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，激發(fā)學(xué)生潛力，提升學(xué)生思維能力。

小學(xué)生才開始接觸到英語，而且小孩子對(duì)新鮮事物總是充滿好奇心，所以在英語學(xué)習(xí)中采用情境教學(xué)，可以充分地調(diào)動(dòng)小孩子的好奇心，讓他們將自己所學(xué)到的知識(shí)自覺地運(yùn)用到情境中來，情境創(chuàng)設(shè)還有利于課堂氛圍的營(yíng)造，讓學(xué)生在一個(gè)更加寬松、自由、和諧的氛圍下學(xué)習(xí)，讓學(xué)生懷著愉悅的心情去學(xué)習(xí)，這樣英語課堂教學(xué)效果更好。

2. 小學(xué)英語課堂中情境創(chuàng)設(shè)的幾種方法

2.1利用圖畫資源，創(chuàng)設(shè)情境

小學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中對(duì)生動(dòng)形象的圖畫很感興趣，教師可以在課前搜集很多圖片資料，在教學(xué)的過程中應(yīng)用圖片，讓學(xué)生把單詞和具體的事物對(duì)應(yīng)起來，在情景創(chuàng)設(shè)中注重圖畫資源的利用，讓學(xué)生從圖畫更加直觀地感受課文內(nèi)容，讓學(xué)生更容易理解課文內(nèi)容，比如在學(xué)習(xí)動(dòng)物的課文時(shí)，“tiger、snake、cat、bird”這些詞語會(huì)讓學(xué)生感覺很抽象，教師可以搜集動(dòng)物的圖片，讓學(xué)生將單詞和相應(yīng)的動(dòng)物結(jié)合起來記憶，這樣的效果會(huì)更好。

2.2利用動(dòng)畫視頻，創(chuàng)設(shè)情境

動(dòng)畫可以演示物體的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，解釋自然現(xiàn)象，能夠更加直觀地掌握事物，動(dòng)畫中又包含聲音、圖像、文字等等，現(xiàn)在的多媒體發(fā)展較快，教師在多媒體中播放一些視頻動(dòng)畫，讓課本中的對(duì)話通過真實(shí)的人物神情和聲音反應(yīng)出來，這種方式比書本上靜止的內(nèi)容更容易讓學(xué)生接受，同樣，教師還可以通過動(dòng)畫視頻讓學(xué)生身臨其境的感受，應(yīng)用這種情景，讓學(xué)生對(duì)書本中的內(nèi)容展開對(duì)話，讓學(xué)生在動(dòng)畫情景中對(duì)學(xué)習(xí)的知識(shí)加以應(yīng)用。

2.3利用身邊情境，創(chuàng)設(shè)情境

英語的學(xué)習(xí)又是非常接近生活的，生活中蘊(yùn)含著豐富的情景素材，比如電話情景假設(shè)，購物情景假設(shè)，所以這些情景都可以應(yīng)用到英語教學(xué)中，為學(xué)生展示一個(gè)真實(shí)的身邊情境。在研究中表明不同的教學(xué)方式會(huì)影響學(xué)生的知識(shí)學(xué)習(xí)速度，越是鮮明的、直觀的教學(xué)，學(xué)生越容易接受。小學(xué)的英語課本中很多的單詞都是生活中常見的物品，比如：動(dòng)物、植物、顏色、水果等等。教師可以直接借助這些東西讓學(xué)生更加直觀地建立英語學(xué)習(xí)和生活之間的聯(lián)系。

2.4利用音樂歌曲，創(chuàng)設(shè)情境

小學(xué)生充滿著活力和激情，對(duì)于唱歌跳舞都很有興趣，尤其是旋律優(yōu)美的音樂，更能將枯燥的課文內(nèi)容變的生動(dòng)，在小學(xué)英語教學(xué)中創(chuàng)設(shè)音樂教學(xué)情境，可以營(yíng)造一個(gè)輕松活躍的課堂氛圍，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)英語歌曲的過程中練習(xí)單詞發(fā)音，口語能力，帶著快樂的心情學(xué)習(xí)，讓學(xué)生體會(huì)到英語學(xué)習(xí)的樂趣。教師也可以把課堂上的重難點(diǎn)編入歌曲，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)音樂的過程中掌握重難點(diǎn)，鞏固學(xué)習(xí)知識(shí)。音樂情境是高雅的、微妙的，可以給人以美感和享受，將學(xué)生帶入到音樂情境中，通過朗朗上口的節(jié)奏，輔助優(yōu)美的旋律，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣會(huì)得到提升，英語知識(shí)的掌握會(huì)更加牢固。

2.5利用課堂游戲，創(chuàng)設(shè)情境

在情景教學(xué)中，教師可以創(chuàng)設(shè)游戲情境，讓學(xué)生在玩的過程中學(xué)習(xí)，達(dá)到寓教于樂的目的。創(chuàng)設(shè)游戲情境，可以加強(qiáng)學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體性地位，讓學(xué)生主動(dòng)地參與到游戲中去，在游戲中和教師、學(xué)生們相互交流互動(dòng)。小學(xué)中英語教學(xué)中應(yīng)用游戲情境教學(xué)可以讓學(xué)生充分展現(xiàn)他們的思維和興趣。游戲情境的創(chuàng)設(shè)分為操練性和檢測(cè)性，操練性的游戲主要是讓學(xué)生能夠主動(dòng)地用英語交流，鍛煉口語技能，檢測(cè)性的游戲主要是測(cè)驗(yàn)教學(xué)效果，糾正學(xué)生的發(fā)音，語法應(yīng)用。

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關(guān)鍵詞：保留灌腸；口服腸道去污劑；血清內(nèi)毒素；腸黏膜通透性

肝硬化為常見的進(jìn)行性、彌漫性、不可逆性的慢性肝病，據(jù)相關(guān)研究報(bào)道，肝硬化失代償期患者的五年生存力不足15.00%，并發(fā)癥高發(fā)，病死率高，治療前景并不明朗，需選用有效方案以控制病情。肝硬化造成的肝功損傷、門靜脈高壓、腸-肝屏障損傷均可引發(fā)腸道內(nèi)菌群紊亂及腸上皮細(xì)胞的缺血缺氧，嚴(yán)重影響患者的腸道健康[1-2]?？诜c道去污是新興的控制腸源性感染的有效方法之一，又稱選擇性清潔腸道措施，抗菌藥物于消化道內(nèi)直接消滅機(jī)會(huì)性致病菌，直接降低了腸源性感染的發(fā)病率，有效抑制了患者消化道內(nèi)的細(xì)菌代謝[3-4]。本次研究中，于2013年1月30日～2014年1月30日對(duì)我院的60例肝硬化失代償期患者的臨床治療結(jié)果及各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)室指標(biāo)進(jìn)行了逐步的對(duì)比分析，現(xiàn)總結(jié)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1一般資料 選取2013年1月30日～2014年1月30日我院的60例肝硬化患者作為本次的臨床研究對(duì)象，分為試驗(yàn)組（30例）和對(duì)照組（30例）。對(duì)照組中，男18例，女12例；年齡20～54歲，平均（44.9±9.8）歲；試驗(yàn)組中，對(duì)照組中，男19例，女11例；年齡22～57歲，平均（45.8±8.8）歲；兩組患者的性別、年齡等一般資料均不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異（P>0.05）。納入標(biāo)準(zhǔn)如下：①患者經(jīng)臨床確診符合2010版中華醫(yī)學(xué)會(huì)《慢性乙肝防治指南》的肝硬化確診標(biāo)準(zhǔn)，院醫(yī)學(xué)倫理會(huì)且獲得批準(zhǔn)者；②排除合并酒精性肝硬化、糖尿病、膽汁淤積、腎功能不全；③患者知情后同意納入研究，且上報(bào)我院醫(yī)學(xué)倫理會(huì)獲得批準(zhǔn)。

1.2方法 兩組患者均于入院時(shí)被給予常規(guī)臨床治療，包括保肝治療、輸注新鮮血漿和清蛋白、營(yíng)養(yǎng)支持、利尿和常規(guī)對(duì)癥治療。給予對(duì)照組患者常規(guī)保留灌腸治療，要求朝向肚臍進(jìn)入2cm后向骶尾骨方向插入0.1m，隨后將緩慢推注，操作確保導(dǎo)管內(nèi)藥物全部注入直腸。給予試驗(yàn)組患者口服腸道去污劑治療。腸道去污劑由生理鹽水與10g乳果糖、0.5g整腸生（東北制藥集團(tuán)沈陽第一制藥有限公司，）、0.2g諾氟沙星（石藥集團(tuán)歐意藥業(yè)有限公司）、0.3g黃連素混合而成的30ml懸濁液，10ml/次，3次/d，首次療程為2w。記錄兩組患者的L/M、內(nèi)毒素水平、Child-Pugh評(píng)分，分析兩組的血清內(nèi)毒素水平和腸黏膜通透性的變化。通過鱟試劑酶反應(yīng)顯色法測(cè)定患者的血清內(nèi)毒素，通過雙糖法測(cè)患者的腸黏膜通透性，比較兩組患者的相關(guān)指標(biāo)。

1.3臨床效果評(píng)價(jià)指標(biāo) 本次研究中，臨床效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要包括測(cè)定兩組患者治療前、后的L/M（尿液乳果糖/甘露醇排出比）、內(nèi)毒素水平，并通過患者的臨床表現(xiàn)、體征及不良反應(yīng)評(píng)分患者的Child-Pugh評(píng)分。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本次研究中數(shù)據(jù)所用的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析選用SPSS l5.0軟件，計(jì)量資料均以（X±S） 表示，通過重復(fù)測(cè)量資料方差分析法；計(jì)數(shù)資料以率或百分比（%）表示；P>0.05，提示數(shù)據(jù)差異不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義；P

2 結(jié)果

試驗(yàn)組與對(duì)照組的兩組患者治療前的L/M、內(nèi)毒素水平、Child-Pugh評(píng)分等各項(xiàng)指標(biāo)均滿足P>0.05，兩組不具有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。經(jīng)過相關(guān)治療后，試驗(yàn)組患者的L/M（0.094±0.042）低于對(duì)照組（0.149±0.053），P

3 討論

肝硬化為是目前常見的消化系統(tǒng)疾病之一，具有高并發(fā)癥、高致死率的疾病特征。除了肝功退化，肝硬化患者常伴有腸道黏膜屏障損傷，進(jìn)一步導(dǎo)致自發(fā)性腹膜炎和內(nèi)毒素血癥，導(dǎo)致患者的病情惡化及惡性循環(huán)，誘發(fā)多器官功能衰竭，導(dǎo)致患者的生存質(zhì)量和預(yù)后均嚴(yán)重收到威脅。為避免肝功能進(jìn)行性下降，患者應(yīng)及時(shí)接受科學(xué)、有效的臨床治療，穩(wěn)定病情的進(jìn)一步發(fā)展，避免肝硬化病情的不可逆轉(zhuǎn)[5-7]。本次研究，于2013年1月30日～2014年1月30日對(duì)肝硬患者的治療方式進(jìn)行了比較，主要集中于保留灌腸與口服腸道去污劑的對(duì)比，初步效果較理想。

腸道去污劑可以對(duì) 肝硬化患者腸道屏障功能及肝功能狀態(tài)發(fā) 揮作用，是現(xiàn)有公認(rèn)治療肝硬化的重要藥物，其既可口服也可通過保留灌腸給藥。多想研究指出，腸道黏的屏障功能受損的間接反映指標(biāo)即腸道通透性增高[8]。目前，最常用的腸道通透性檢測(cè)方法為雙糖法，即通過兩種非代謝的大分子糖類作為糖探針加以檢查，該操作安全有效，也是本次研究的重要測(cè)量措施之一。尿液 L/M 比值也有助于評(píng)估腸道通透性，為測(cè)定腸道通透性的廣泛性標(biāo)準(zhǔn)之一[9-10]。本次研究中，口服腸道去污劑的患者尿液 L/M 比值顯著低于應(yīng)用保留灌腸的患者，提示了腸道通透性的降低及改善。另一方面，國外研究血癥正式，80%～90%以上的肝硬化患者存在不同程度的腸源性內(nèi)毒素血癥，各種致肝纖維化的致病因素也同樣被證實(shí)與腸源性內(nèi)毒素關(guān)系密切。內(nèi)毒素可以通過激活單核巨噬細(xì)胞系統(tǒng)或直接造成肝細(xì)胞的損傷，因此肝硬化患者的腸道菌群普遍存有比例失調(diào)、功能紊亂等問題，腸道屏障的損害可導(dǎo)致內(nèi)毒素移位，從而引發(fā)反復(fù)、長(zhǎng)期發(fā)作的高內(nèi)毒素血癥，可進(jìn)一步造成肝臟的長(zhǎng)期損害，加速肝臟損害的進(jìn)程，進(jìn)一步引發(fā)相關(guān)并發(fā)癥的發(fā)生及惡化。除了對(duì)腸道黏膜通透性及血清內(nèi)毒素水平的改善，本次研究中，口服腸道去污劑的患者的Child-Pugh評(píng)分比值同樣顯著高于應(yīng)用保留灌腸的患者，進(jìn)一步提示了其顯著的臨床優(yōu)勢(shì)，值得推廣應(yīng)用。遺憾的是，本文只為回顧性分析，以后可以考慮開展前瞻性研究。

綜上所述，相較于保留灌腸，口服腸道去污劑對(duì)肝硬化患者的治療效果更佳，血清內(nèi)毒素水平和腸黏膜通透性均獲得較好改善，患者預(yù)后佳，臨床患者可考慮加大推廣治療應(yīng)用范圍。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理，地位，作用，重要性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分，企業(yè)必須充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性。只有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高了，才能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動(dòng)力。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的地位與作用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用具體表現(xiàn)為：企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心或者核心，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理重要的組成部分并始終貫穿于企業(yè)管理的全過程。

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點(diǎn)：其一，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由購、產(chǎn)、供、銷等幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿8于這些活動(dòng)之中，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理通過對(duì)資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航；同時(shí)財(cái)務(wù)管理又為企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)?，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。其二，財(cái)務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

（二）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

1、計(jì)劃作用。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是在認(rèn)真研究分析有關(guān)歷史資料、經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件的情況下，對(duì)未來的財(cái)務(wù)指標(biāo)做出估計(jì)和判斷，制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃的過程。通過預(yù)測(cè)和分析，找到增收的渠道和節(jié)支的途徑。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要包括：銷售預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和利潤(rùn)預(yù)測(cè)4個(gè)方面。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃要以貨幣形式綜合反映計(jì)劃期內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要的各項(xiàng)資金、預(yù)計(jì)的收入和經(jīng)濟(jì)效益，也就是說，財(cái)務(wù)計(jì)劃是預(yù)測(cè)資金的來源和使用，提出資金使用的要求。

2、控制作用。財(cái)務(wù)控制是保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合既定目標(biāo)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的一種方法。財(cái)務(wù)控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作是做好財(cái)務(wù)控制工作的前提，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容是：健全原始記錄，加強(qiáng)定額管理，嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收，定期盤存財(cái)產(chǎn)物資以及制訂企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度等。

（2）組織財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施。編制財(cái)務(wù)計(jì)劃只是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，最終要組織計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，以達(dá)到不斷改進(jìn)工作、提高效率、降低成本、節(jié)約支出的目的。在組織計(jì)劃的執(zhí)行過程中，通過對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況的分析，來評(píng)價(jià)各項(xiàng)管理工作的質(zhì)量，為決策提供依據(jù)。

（3）平衡財(cái)務(wù)收支。平衡財(cái)務(wù)收支也是財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容。其任務(wù)是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，積極調(diào)度、合理組織資金，以保證生產(chǎn)的合理需要。平衡財(cái)務(wù)收支的方法是增加產(chǎn)量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節(jié)約開支以平衡收入；此外，還可按規(guī)定程序向社會(huì)融資或向銀行貸款。

3.監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要是利用貨幣形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所實(shí)行的監(jiān)督，具體來說就是對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。例如：通過資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)物資的占用和使用情況，對(duì)這些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的形成和使用實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，改進(jìn)物資供應(yīng)工作；通過產(chǎn)品成本有關(guān)指標(biāo)的分析，能夠反映生產(chǎn)中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)合理地使用人力、物力和財(cái)力，節(jié)約消耗、降低成本；通過利潤(rùn)指標(biāo)的分析，能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)成果和經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)利潤(rùn)的形成和分配實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從而促進(jìn)企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

1.財(cái)務(wù)管理信息的綜合性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對(duì)管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對(duì)投資者而言，在證券市場(chǎng)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營(yíng)狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時(shí)，投資者也可通過財(cái)務(wù)報(bào)告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財(cái)務(wù)信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。風(fēng)險(xiǎn)造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)?？梢哉f風(fēng)險(xiǎn)貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測(cè)，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的基本活動(dòng)是從資本市場(chǎng)上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，取得利潤(rùn)后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分為投資、籌資和股利分配三個(gè)方面，其中投資和籌資活動(dòng)可分為長(zhǎng)期和短期兩種類型。企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長(zhǎng)期籌資，這些長(zhǎng)期資金投放在長(zhǎng)期投資項(xiàng)目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個(gè)角度而言，財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤(rùn)分配是企業(yè)的另一項(xiàng)重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

三、如何更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

1.加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，理順財(cái)務(wù)關(guān)系。（1）建立健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)單位內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作，通過深入細(xì)致的審計(jì)分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益做出全面的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者心中有數(shù)；（2）企業(yè)應(yīng)該編制全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，以資金管理為中心建立資金籌集、分配、使用、回收各環(huán)節(jié)銜接的調(diào)節(jié)機(jī)制，注重籌措資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和資金使用效益，既要防止資金的暫時(shí)短缺給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)、損失，又要避免資金沉淀；（3）企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及到內(nèi)部、外部許多單位、部門和個(gè)人，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能發(fā)生各種矛盾和糾紛，所以必須通過組織調(diào)節(jié)、公關(guān)調(diào)節(jié)、利益調(diào)節(jié)等，樹立企業(yè)良好的形象，達(dá)到理順財(cái)務(wù)關(guān)系的目的。

篇5

關(guān)鍵詞：辦公室 統(tǒng)籌管理 職能

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，辦公室作為后勤管理以及輔助運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有著重要的意義。隨著現(xiàn)代企業(yè)部門職能的明確，企業(yè)辦公室職能的重要性日益凸顯。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中必須注重辦公室職能的發(fā)揮與運(yùn)用，以辦公室職能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。就作為企業(yè)辦公室職能的重要組成部分，統(tǒng)籌管理是企業(yè)辦公室職能運(yùn)用的關(guān)鍵與重點(diǎn)。通過企業(yè)辦公室的統(tǒng)籌管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展、企業(yè)各崗位職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)籌管理工作的重要性，企業(yè)辦公室部門領(lǐng)導(dǎo)必須以現(xiàn)代化的辦公室管理理念指導(dǎo)部門工作的開展，以此使企業(yè)辦公室的統(tǒng)籌管理工作得到有效的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理工作的開展。

一、企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作現(xiàn)狀分析

受我國傳統(tǒng)企業(yè)辦公室管理工作理念的影響，現(xiàn)代企業(yè)辦公室職能開展中辦公室統(tǒng)籌管理職能并未得到有效的發(fā)揮。企業(yè)辦公室將工作重心更多的放在后勤保障以及企業(yè)的基礎(chǔ)工作當(dāng)中。這樣的現(xiàn)狀造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中缺乏統(tǒng)籌安排與規(guī)劃，影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開展。而且，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念使得企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)以市場(chǎng)為中心進(jìn)行活動(dòng)，造成了企業(yè)不能按照全年計(jì)劃的統(tǒng)籌安排進(jìn)行經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)，致使企業(yè)為了迎合市場(chǎng)打亂了自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃。以上兩種情況使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性、統(tǒng)籌安排性，造成了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的頻繁變化，最終導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)難以完成預(yù)定目標(biāo)。針對(duì)這樣的情況，現(xiàn)代企業(yè)必須注重企業(yè)辦公室的統(tǒng)籌管理職能發(fā)揮。將企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理職能作為基礎(chǔ)開展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作的科學(xué)開展

1、提高企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作的開展

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。將企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理職能作為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行辦公室的統(tǒng)籌管理工作。通過提高企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理認(rèn)識(shí)促進(jìn)辦公室統(tǒng)籌管理職能的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行各部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃分解、設(shè)計(jì)企業(yè)的各部門戰(zhàn)略。并通過辦公室的統(tǒng)籌規(guī)劃管理職能將各部門戰(zhàn)略分解目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展那。

2、強(qiáng)化企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理職能，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中，強(qiáng)化企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理職能是決定企業(yè)各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行部門年度工作目標(biāo)分解。并以此為基礎(chǔ)對(duì)各部門間的協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌工作進(jìn)行分析與探討。以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化辦公室的統(tǒng)籌管理職能，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)辦公室統(tǒng)籌管理職能的重要性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略確定辦公室統(tǒng)籌管理的目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)辦公室統(tǒng)籌管理體系以及相關(guān)職能人員隊(duì)伍的建設(shè)，促進(jìn)辦公室工作的開著那。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作的不足進(jìn)行相關(guān)體系以及制度的完善。以這樣的方式促進(jìn)企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作的開展。

3、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)辦公室統(tǒng)籌管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)忽略辦公室隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)辦公室隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中辦公室統(tǒng)籌管理工作的重要性，強(qiáng)化辦公室管理隊(duì)伍的建設(shè)與充實(shí)。以管理架構(gòu)、人才隊(duì)伍充實(shí)為辦公室統(tǒng)籌管理職能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。

4、建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的辦公室統(tǒng)籌管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)方式造成的企業(yè)管理混亂、工作目標(biāo)不明確的現(xiàn)狀，現(xiàn)代企業(yè)必須建立以企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的統(tǒng)籌管理體系。以辦公室作為統(tǒng)籌管理的中心，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的統(tǒng)籌管理與安排。通過這樣的方式減少為了滿足市場(chǎng)需求造成的企業(yè)管理混亂、造成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)重點(diǎn)混亂的現(xiàn)狀。以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為目標(biāo)、以企業(yè)辦公室作為統(tǒng)籌管理的中心開展企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

三、強(qiáng)化企業(yè)管理流程優(yōu)化，促進(jìn)辦公室統(tǒng)籌管理職能的發(fā)揮

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理文獻(xiàn)的收集與整理中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理流程的優(yōu)化直接影響到辦公室統(tǒng)籌職能的發(fā)揮、影響到企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作的開展。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)針對(duì)辦公室統(tǒng)籌管理工作的重要性，強(qiáng)化企業(yè)管理流程的優(yōu)化。針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況以及管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析與論證，優(yōu)化企業(yè)管理流程、促進(jìn)企業(yè)辦公室統(tǒng)籌管理工作的實(shí)施。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中必須認(rèn)識(shí)到辦公室統(tǒng)籌管理工作的重要性。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)體系的建設(shè)與完善，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為中心開展辦公室統(tǒng)籌管理工作，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇6

[關(guān)鍵詞] 中小家族企業(yè)；治理結(jié)構(gòu)；經(jīng)營(yíng)績(jī)效；實(shí)證分析

[中圖分類號(hào)] F276.5 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

一、引言

家族企業(yè)是世界各國最具普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，不論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，家族企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來越重要的作用。我國家族企業(yè)采取家族成員直接參與企業(yè)管理的治理結(jié)構(gòu)，這種治理結(jié)構(gòu)阻礙了家族企業(yè)的不斷擴(kuò)大。企業(yè)治理已經(jīng)成為企業(yè)理論的重要研究?jī)?nèi)容。家族企業(yè)治理的核心在于實(shí)現(xiàn)權(quán)科學(xué)決策，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效起到了至關(guān)重要的作用。

普通最小二乘回歸多采用逐步回歸法來進(jìn)行自變量篩選，克服自變量的多重相關(guān)性。然而，在實(shí)際運(yùn)用中，部分變量雖然存在較嚴(yán)重的多重相關(guān)，但都是不可缺少的變量，一旦被篩選掉就可能無法解釋模型經(jīng)濟(jì)意義，與此同時(shí)，由于許多自變量之間關(guān)聯(lián)度相差的很小，舍去其中一部分就相當(dāng)于損失了這部分變量所提供的所有信息，進(jìn)而影響了模型的精度。偏最小二乘回歸是解決自變量之間多重相關(guān)性問題的有效方法。偏最小二乘回歸方法與普通多元回歸方法在思路上的主要區(qū)別是它在回歸建模過程中采用了信息綜合與篩選技術(shù)。它不再是直接考慮因變量與自變量的回歸建模，而是在變量中提取對(duì)最具有解釋能力的新綜合變量，然后對(duì)它們進(jìn)行回歸分析。偏最小二乘回歸可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)回歸建模、主成分分析以及兩組變量間的相關(guān)性分析，即集多元線性回歸分析、典型相關(guān)分析和主成分分析的基本功能為一體。本文將采用偏最小二乘回歸模型對(duì)中小上市家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證研究。

二、偏最小二乘回歸建模原理

假定p個(gè)自變量x1，…，xp，和q個(gè)因變量y1，…，yq均為標(biāo)準(zhǔn)化變量，因變量和自變量分別記作

偏最小二乘法回歸分別在X與Y中提取出t1和u1（t1是x1，…xp的線性組合，u1是y1，…，yq的線性組合）。提取這兩個(gè)成分有下列兩個(gè)要求：（1）t1和u1應(yīng)盡可能地提取各自數(shù)據(jù)表中的變異信息。（2）t1和u1的相關(guān)程度能夠達(dá)到最大。這兩個(gè)要求表明，t1和u1應(yīng)盡可能代表自變量X和因變量Y，同時(shí)自變量主成分t1對(duì)因變量主成分u1又具有最強(qiáng)解釋能力。提取第一個(gè)成分t1和u1后，偏最小二乘法回歸分別實(shí)施X對(duì)t1回歸以及Y對(duì)u1回歸。若方程已達(dá)到了滿意的精度，則算法終止；否則，將使用X被t1解釋后的殘余信息以及Y被tn解釋后的殘余信息進(jìn)行第二輪成分提取。如此遞推，一直到能達(dá)到滿意的精度為止。若最終對(duì)X共提取n個(gè)成分t1，…，tn，偏最小二乘法回歸將實(shí)施YK對(duì)t1，…，tn回歸，然后再表達(dá)成Ym關(guān)于因變量x1，…，xp的回歸方程。

具體計(jì)算步驟如下：

（1）將自變量X，因變量Y標(biāo)準(zhǔn)化處理，得到標(biāo)準(zhǔn)化后的矩陣E0和矩陣F0

（2）計(jì)算E■■F■F■■E■的最大特征值所對(duì)應(yīng)單位特征向量w1，得到自變量的第一個(gè)主成分

t1 = E0 w1

（3）計(jì)算F■■E■E■■F■的最大特征值所對(duì)應(yīng)單位特征向量c1，得到因變量的第一個(gè)主成分

u1 = F0 c1

（4）求出殘差矩陣

■

（5）令E=E0，F(xiàn)=F0；回到（2）對(duì)殘差進(jìn)行新一輪的主成分提取和回歸分析。第k步的計(jì)算結(jié)果為

■

（6）若在計(jì)算完第k個(gè)主成分后算法終止，建立回歸方程■

（7）按照標(biāo)準(zhǔn)化的逆過程，將方程還原成原始的偏最小二乘方程。

三、實(shí)證分析

（一）樣本選取

本文以滬深兩市中小上市家族企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)為分析樣本，包括滬深A(yù)股，創(chuàng)業(yè)板，中小板上市公司。根據(jù)2011年6月18日工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》對(duì)中小企業(yè)界定。剔除發(fā)行B股或H股的上市公司。本文對(duì)上市家族企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)：最終控制者能夠追蹤到自然人或家族，最終控制者直接或者間接持有的公司必須是被投資上市公司的第一大股東。篩選后得到的中小上市家族企業(yè)共230家，數(shù)據(jù)來源國泰安數(shù)據(jù)庫。

（二）變量的選擇

本文所研究的是家族上市企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響，采用凈資產(chǎn)收益率作為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量指標(biāo)。具體變量定義如下表

表1 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)變量指標(biāo)

（三）相關(guān)系數(shù)矩陣

表2 相關(guān)系數(shù)矩陣

從相關(guān)關(guān)系矩陣中可以看出，自變量x1與x3之間存在多重相關(guān)性，在這種情況下，運(yùn)用普通最小二乘法建立回歸模型，所得的模型的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性都無法保障，參數(shù)估計(jì)量的大標(biāo)準(zhǔn)差可能會(huì)導(dǎo)致顯著性失靈。偏最小二乘法在回歸建模過程中采用了信息綜合與篩選技術(shù)，從而有效克服了多重共線性在建模過程的不利影響。

（四）變量篩選

偏最小二乘回歸分析中，通過變量投影重要性指標(biāo)VIP來描述自變量對(duì)因變量的解釋能力。

■

其中VIPj表示第j個(gè)自變量xj的投影重要性指標(biāo)，p表示自變量的個(gè)數(shù)， whj是軸wh的第j個(gè)分量，R（Y，th）表示th對(duì)因變量y的解釋能力，變量投影重要性結(jié)果如下圖所示

變量投影重要性VIP圖

表3 變量投影重要性指標(biāo)

VIP圖顯示，變量監(jiān)事會(huì)規(guī)模（x2），高管薪酬（x4），企業(yè)規(guī)模（x7）變量投影重要性值都超過了1，說明在本模型中，這些指標(biāo)是構(gòu)成公司治理結(jié)構(gòu)的最重要的影響因素。變量x5的VIP值相對(duì)于其它變量來說要小得多，因此在模型中可以忽略。

（五）偏最小二乘回歸模型

以x1，x2，x3，x4，x5，x6，x7，x8，x9為自變量，y為因變量，用偏最小二乘回歸進(jìn)行迭代計(jì)算，回歸結(jié)果為：

Y■= 0.0231■■-0.1045■■-0.0133■■+0.1410■■+0.0175■■

+0.1656■■-0.0253■■+0.0243■■

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化回歸系數(shù)逆標(biāo)準(zhǔn)化處理，即可得到原始自變量對(duì)因變量的回歸系數(shù)及常數(shù)項(xiàng)，結(jié)果如下：

y = 0.0146x1-0.0162x2-0.0115x3+0.002x4+0.0001x6

+0.0247x7-0.0039x8+0.0037x9-0.4610

第一大股東持股比例，高管薪酬，Z指數(shù)，公司年齡，企業(yè)規(guī)模6個(gè)因子對(duì)中小上市家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生正的影響。其中第一大股東持股比例，中小上市家族企業(yè)規(guī)模對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有顯著的正的影響。監(jiān)事會(huì)規(guī)模，H指數(shù)，董事長(zhǎng)是否兼任3個(gè)影響因子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)的影響。其中監(jiān)事會(huì)規(guī)模，H指數(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效具有明顯負(fù)的影響。

四、結(jié)論

本文利用滬深兩市中小上市家族企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)作為研究樣本，采用偏最小二乘回歸模型，實(shí)證分析家中小上市家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響。運(yùn)用利用變量投影重要性指標(biāo)，排除對(duì)因變量影響不大的變量，為建立理想的回歸模型奠定了基礎(chǔ)，并通過實(shí)證研究得到了如下的結(jié)論：監(jiān)事會(huì)規(guī)模，第一大股東持股比例，高管薪酬，Z指數(shù)，公司年齡，企業(yè)規(guī)模6個(gè)因子對(duì)中小上市家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生正的影響。監(jiān)事會(huì)規(guī)模，H指數(shù)，董事長(zhǎng)是否兼任3個(gè)影響因子對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生負(fù)的影響。

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篇7

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理 重要性

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和管理方式都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)如果想要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須考慮如何將企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。雖然我國企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，但是這一問題還沒有從根本上得以解決。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，財(cái)務(wù)管理的核心地位也逐步確立。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)政企分開、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)資金的管理，資金則是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力?，F(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮出巨大的作用。

一、財(cái)務(wù)管理的地位與作用

1.財(cái)務(wù)管理的核心地位。財(cái)務(wù)管理核心地位的確立有以下兩個(gè)原因：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié)組成的，而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)通過對(duì)資金分配的掌控，為企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航，如果想建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度。二是財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息又是企業(yè)決策的重要基礎(chǔ)資料，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)。財(cái)務(wù)管理能夠通過融資決策、投資決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的贏利機(jī)會(huì)，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。

2.財(cái)務(wù)信息的多元性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。財(cái)務(wù)信息能夠客觀、綜合地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，同時(shí)也能反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)于企業(yè)的管理者來說，他們能夠通過了解財(cái)務(wù)信息而了解企業(yè)的發(fā)展水平，并根據(jù)這些信息，合理決策，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)于投資者來說，證券市場(chǎng)上，上市公司所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告更是投資者掌握企業(yè)贏利狀況，決定是否投資的重要信息。所以說財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的利益相關(guān)者了解企業(yè)的信息來源。

3.經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)帶有不確定性，高風(fēng)險(xiǎn)往往帶來高收益?？梢哉f無所不在的風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些無法預(yù)料的因素，經(jīng)常讓企業(yè)的收益偏離預(yù)期目標(biāo)。而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警職能，能夠有效的幫助企業(yè)來預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)。過程可以簡(jiǎn)單描述為：財(cái)務(wù)管理通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，而建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)知。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制會(huì)啟動(dòng)，提前預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的后果，進(jìn)而幫助企業(yè)合理取舍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容決定了財(cái)務(wù)管理的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程可以簡(jiǎn)單描述為企業(yè)通過各種手段融資，再投資于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到的利潤(rùn)或者分配給股東，或者用于再生產(chǎn)。所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以分為融資、投資與利潤(rùn)再分配，而融資活動(dòng)與投資活動(dòng)又可以分為長(zhǎng)期與短期兩種類型。企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)需要的資金主要來自長(zhǎng)期融資，而短期生產(chǎn)則來自短期籌資活動(dòng)。從融資與投資兩個(gè)方面來講，財(cái)務(wù)管理的重要性是不言而喻的。而利潤(rùn)分配同樣也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容，它關(guān)系著企業(yè)、投資者、員工等各方面的利益均衡，關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展、增加投資收益等方面做出的重要作用。

二、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的途徑

1.從稅收籌劃方面來說。稅收優(yōu)惠政策是國家為了實(shí)現(xiàn)提高國民經(jīng)濟(jì)水平，社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展而對(duì)納稅人所實(shí)行的稅收鼓勵(lì)措施，它通過宏觀導(dǎo)向而影響社會(huì)生產(chǎn)與人民消費(fèi)偏好實(shí)現(xiàn)的，是我國政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的重要手段。無論是發(fā)達(dá)國家還是發(fā)展中國家，都將稅收優(yōu)惠當(dāng)作引導(dǎo)資金流向、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一項(xiàng)重要手段。隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與宏觀調(diào)控水平的提高，稅收優(yōu)惠措施也在不斷完善，主要表現(xiàn)為在繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)政策與區(qū)域開發(fā)政策為投資鼓勵(lì)重點(diǎn)的同時(shí)，強(qiáng)化投資的科技導(dǎo)向；在穩(wěn)定現(xiàn)有的對(duì)外優(yōu)惠政策基礎(chǔ)上，更加注重為各類企業(yè)創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的稅務(wù)環(huán)境；在稅務(wù)優(yōu)惠形式上由較為單一的降低稅率、減免稅期，向投資稅收抵免，加速折舊、虧損結(jié)轉(zhuǎn)等多種形式并用轉(zhuǎn)變。

2.從防范風(fēng)險(xiǎn)層面來說。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。主要包括：融資決策、產(chǎn)量決策、投資決策、定價(jià)決策以及營(yíng)銷決策等等。其中財(cái)務(wù)管理所提供的財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量決定著決策的正確與否。隨著全球化趨勢(shì)的加深，將會(huì)有大量的外資金融機(jī)構(gòu)涌入我國市場(chǎng)，金融市場(chǎng)規(guī)模也會(huì)隨之?dāng)U大，融資渠道的增加與金融工具的創(chuàng)新，為企業(yè)融資、投資以及防范風(fēng)險(xiǎn)提供了多種選擇。金融行業(yè)的創(chuàng)新豐富了金融服務(wù)的范圍，同時(shí)也增加了利率風(fēng)險(xiǎn)、表外內(nèi)險(xiǎn)，讓金融風(fēng)險(xiǎn)更加隱蔽、復(fù)雜，防范風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理所要解決的重要問題之一。 企業(yè)必須從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)職能，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)才能趨利避害，游刃有余。

三、總結(jié)

綜上所述，隨著全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)的生存將面臨著越來越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)要站在更高的層面上來把握全局，要繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新，這樣才能在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，肩負(fù)著促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展的歷史使命，只有提高財(cái)務(wù)管理水平，才能讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，并且積極的創(chuàng)新，只有這樣才能讓企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表；企業(yè)價(jià)值

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）02-0-01

隨著國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析成為研究企業(yè)發(fā)展研究的重要參考對(duì)象，從財(cái)務(wù)報(bào)表中可以獲取一些有用信息輔助權(quán)益人的決策。我國中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的主體角色，但受國內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的影響，我國中小企業(yè)的信息披露制度還存在著明顯的不足，因此有關(guān)的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析也存在著明顯的不足，本文正是基于這樣的研究背景，以企業(yè)價(jià)值提升的視角對(duì)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性進(jìn)行深入的解析。

一、我國中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析

從宏觀角度來看，我國中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主體地位越來越明顯，但其自身的問題也是一直困擾其進(jìn)一步發(fā)展。具體看來，這些問題可能主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，我國中小企業(yè)的盈利能力和盈利模式具有地區(qū)差異性。這些企業(yè)是我國各個(gè)行業(yè)的主要行業(yè)推動(dòng)力量，在推動(dòng)企業(yè)所在地區(qū)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決社會(huì)就業(yè)等方面起著重要的領(lǐng)導(dǎo)示范作用，但這些企業(yè)在地域分布上極不平衡，并且相對(duì)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、整體盈利情況都存在著較大的差距。另外，隨著國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇及國外大型企業(yè)的涌入，我國的部分中小企業(yè)也存在著一定的退市風(fēng)險(xiǎn)。第二，從我國目前的中小企業(yè)發(fā)展情況來看，其盈利能力普遍較差，究其原因可能集中在其公司治理不到位和企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等方面。因此，要提升企業(yè)的盈利能力除了要通過強(qiáng)化管理不斷完善公司的治理結(jié)構(gòu)還要重視其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第三，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期對(duì)國內(nèi)資本市場(chǎng)的影響巨大。從這些企業(yè)目前的情況來看，其資本市場(chǎng)上存在著眾多的信息不對(duì)稱，另外在股權(quán)分配上也不盡合理。因歷史問題，公有資產(chǎn)和私有資產(chǎn)之間也存在優(yōu)化矛盾。這些都嚴(yán)重影響到我國中小企業(yè)的盈利水平的提高。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表直接反映了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)健康度，健全中小企業(yè)資金負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表的編制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所面臨的問題，并提出極具針對(duì)性的解決策略。強(qiáng)化我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有如下幾個(gè)方面的重要性：首先，通過分析中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)值表，可以及時(shí)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，進(jìn)而利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的償債能力、資本結(jié)構(gòu)合理性以及流動(dòng)資金的充足性等問題作出及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，有利于企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。其次，通過對(duì)中小企業(yè)的損益表，特別是對(duì)其有關(guān)盈利數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析可以幫助決策者第一時(shí)間了解到企業(yè)的盈利能力是否強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效率是否高等，從而可以初步判斷企業(yè)在行業(yè)中所處的地位，為企業(yè)的進(jìn)一步市場(chǎng)拓展提供扎實(shí)的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定提供了決策支持。第三，通過分析企業(yè)的現(xiàn)金流量表，可以及時(shí)了解到企業(yè)的現(xiàn)金流量健康度，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供最佳的論證。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了非常重要的引領(lǐng)作用，如何引入價(jià)值理念，強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的價(jià)值觀對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)而言具有非常顯著的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

三、基于價(jià)值視角完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的策略

（一）以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為假設(shè)基礎(chǔ)對(duì)償債能力進(jìn)行分析

持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指在可以預(yù)見的未來，企業(yè)依據(jù)當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)經(jīng)營(yíng)下去。在這個(gè)過程中不會(huì)停業(yè)也會(huì)消減企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模。企業(yè)管理層在應(yīng)對(duì)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)要考慮到企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)短期和長(zhǎng)期的盈利能力、償債能力等。因此，在研究過程中我們要以持續(xù)經(jīng)營(yíng)為假設(shè)前提對(duì)企業(yè)的償債能力進(jìn)行分析，從而達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的精準(zhǔn)性。研究中我們還應(yīng)該將企業(yè)是否處在持續(xù)經(jīng)營(yíng)階段考慮進(jìn)來。

（二）規(guī)范報(bào)表分析數(shù)據(jù)的來源

一般情況下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析主要是依據(jù)企業(yè)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表。這份公司財(cái)務(wù)報(bào)表主要包含了企業(yè)的盈利情況、負(fù)債情況、資金流動(dòng)情況、利益的分配情況。并且這份財(cái)務(wù)報(bào)表主要反映了企業(yè)最近三年的經(jīng)營(yíng)狀況。通過對(duì)這些報(bào)表信息進(jìn)行挖掘式分析得出相應(yīng)的結(jié)論。但在研究中我們也發(fā)現(xiàn)但依據(jù)這些數(shù)據(jù)并不能有效反映企業(yè)發(fā)展的真實(shí)情況，報(bào)表的數(shù)據(jù)來源的精確也無從考量。因此，為了使得今后的研究分析工作更加順利，有必要不斷完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來源管理，多角度考慮數(shù)據(jù)的可靠性和研究的真實(shí)性。

（三）完善有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，壓縮報(bào)表粉飾的空間

會(huì)計(jì)監(jiān)管是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作職能之一，也是保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性的有力武器。會(huì)計(jì)的監(jiān)管職能是我國經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組織部分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸成熟的環(huán)境下，“遵循利益至上”的原則已經(jīng)對(duì)各單位部門產(chǎn)生很重要的影響，目前，部分單位可能會(huì)受利益的驅(qū)動(dòng)，而對(duì)會(huì)計(jì)的監(jiān)管職能重視程度有所弱化，甚至有些是處于完全放棄階段。因此，加大對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度有其時(shí)代的必要性，并且加大主管部門對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)管力度可以充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)控能力。加強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)為提高會(huì)計(jì)管理水平、提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)、構(gòu)建更為全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信用管理體系以及完善中小企業(yè)的信息公開都起著重要的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：森林經(jīng)營(yíng)體系理論；營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐；重要性

前言：森林經(jīng)營(yíng)體系，是指將森林的自然分類系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)分類系統(tǒng)相結(jié)合，確定的有效的森林經(jīng)營(yíng)方法，該體系可按照經(jīng)營(yíng)區(qū)――林種――森林經(jīng)營(yíng)單位的分級(jí)方式實(shí)施。傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)中存在許多問題，不利于營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐的深入開展。在森林經(jīng)營(yíng)體系理論的作用下，可指導(dǎo)營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐的深入。

一、傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)中的問題

傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)中，存在諸多問題，直接對(duì)營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)產(chǎn)生不良影響，主要表現(xiàn)在以下方面：首先，在傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)中，定向化的程度相對(duì)較低，未能實(shí)現(xiàn)定向經(jīng)營(yíng)。營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中，缺乏具有前瞻性的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，導(dǎo)致實(shí)踐活動(dòng)缺乏正確引導(dǎo)。相關(guān)工作人員，應(yīng)對(duì)森林經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以有效調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)定向經(jīng)營(yíng)，為森林經(jīng)營(yíng)工作提供指導(dǎo)。其次，森林經(jīng)營(yíng)中的作業(yè)方式較為單一化，主要根據(jù)樹種類型、森林類型等特點(diǎn)，采取“培育――采伐、更新”的作業(yè)模式，其作業(yè)手段的技術(shù)含量低，不利于森林資源的永續(xù)利用。最后，傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)的方法相對(duì)不夠明確，主要以小班經(jīng)營(yíng)方法為主，但許多林場(chǎng)在森林經(jīng)營(yíng)工作中，未能合理計(jì)算采伐量，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方式難以充分發(fā)揮對(duì)森林秩序調(diào)整的積極作用?？梢?，傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)的問題較多[1]。

二、森林經(jīng)營(yíng)體系理論在營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中的重要性

所謂的森林經(jīng)營(yíng)體系，是指在融合森林自然分類系統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)分類系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以“經(jīng)營(yíng)區(qū)――林種――森林經(jīng)營(yíng)單位”分級(jí)組織為主的體系。森林經(jīng)營(yíng)體系在營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中具有重要性。該體系以齡級(jí)法為基礎(chǔ)，提出合理的森林經(jīng)營(yíng)優(yōu)化策略，對(duì)促進(jìn)森林營(yíng)林工作開展發(fā)揮著重要影響。

（一）有助于優(yōu)化森林經(jīng)營(yíng)類型的設(shè)計(jì)

森林經(jīng)營(yíng)體系理論在營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，具有重要性，能夠使?fàn)I林設(shè)計(jì)得以優(yōu)化。首先，在森林經(jīng)營(yíng)類型設(shè)計(jì)中，應(yīng)針對(duì)經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)目的等確定森林經(jīng)營(yíng)的類型，并對(duì)各種類、數(shù)量、命名等信息加以記錄，為制定完善的作業(yè)法提供可靠的依據(jù)。其次，針對(duì)不同森林經(jīng)營(yíng)類型（即營(yíng)林模式）加以差異性的規(guī)劃，使其發(fā)展更具有效性，指引營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)營(yíng)林模式，制定科學(xué)合理的技術(shù)措施體系，給予林學(xué)發(fā)展以有利指導(dǎo)。對(duì)此，在推出營(yíng)林模式或制定技術(shù)措施過程中，應(yīng)根據(jù)功能目標(biāo)、森林材種目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等，提出更具科技含量的系列方法或措施。如此，能夠充分發(fā)揮森林經(jīng)營(yíng)體系理論的積極作用，促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的有效開展[2]。

（二）有助于優(yōu)化森林經(jīng)營(yíng)類型的組合

森林經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，其經(jīng)營(yíng)范圍較為廣闊，生物多樣性，彰顯其復(fù)雜的特點(diǎn)。森林經(jīng)營(yíng)類型結(jié)構(gòu)主要指特定區(qū)域內(nèi)各種類型樹木的占地面積或百分比，通過森林經(jīng)營(yíng)類型的有效組合，能夠使森林經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更具優(yōu)化的特點(diǎn)，對(duì)提高林地資源配置合理性、資源利用率、協(xié)調(diào)森林發(fā)展等方面發(fā)揮著積極的影響。營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)具有周期性，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思想理念的束縛，不能滿足社會(huì)公眾的功能需求、市場(chǎng)需求等，但在森林經(jīng)營(yíng)體系理論的作用下，能夠使?fàn)I林工作者根據(jù)實(shí)際情況而開展?fàn)I林工作，對(duì)森林資源加以合理配置，既能彌補(bǔ)當(dāng)前資源的不足，又能為林業(yè)資源的永續(xù)利用創(chuàng)造有利條件。在森林經(jīng)營(yíng)類型優(yōu)化組合過程中，其方式較為多樣，如造林更新、撫育問伐、臨汾改造等，有助于實(shí)現(xiàn)森林效益的最大化。

（三）有助于優(yōu)化森林經(jīng)營(yíng)類型齡級(jí)結(jié)構(gòu)

森林經(jīng)營(yíng)體系理論在營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中發(fā)揮重要作用，能實(shí)現(xiàn)森林經(jīng)營(yíng)類型齡級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，對(duì)規(guī)范營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐有利?；谡{(diào)整法的齡級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整中，以森林采伐方式為主，針對(duì)森林作業(yè)區(qū)域內(nèi)達(dá)到理想狀態(tài)的樹木給予有效措施，既有利于森林資源的均衡生產(chǎn)和發(fā)展，又能使森林樹木實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展和利用，為人類社會(huì)發(fā)展提供充足的森林資源。由此可見，森林經(jīng)營(yíng)體系理論在營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，有助于對(duì)森林資源齡級(jí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，同時(shí)對(duì)促進(jìn)營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的有效開展發(fā)揮著重要作用[3]。

結(jié)論：森林經(jīng)營(yíng)體系理論是森林經(jīng)營(yíng)理論和營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。齡級(jí)法以森林經(jīng)營(yíng)類型為單位，是森林經(jīng)營(yíng)體系理論的重要組成部分，將其應(yīng)用于營(yíng)林生產(chǎn)實(shí)踐中，具有重要作用。在經(jīng)營(yíng)過程中，應(yīng)提出必要的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)措施，以加快森林結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，對(duì)開展?fàn)I林生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)給予指引。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)最大的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況均可以通過資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表反映出來。會(huì)計(jì)部門可以通過核算，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行有效的綜合財(cái)務(wù)分析，不但使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的多少和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣，使經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的諸多方面作出正確的決策，用最小的風(fēng)險(xiǎn)、最健康的財(cái)務(wù)狀況來實(shí)現(xiàn)最大的利潤(rùn)。

一、會(huì)計(jì)的目標(biāo)

企業(yè)是整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，是宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀個(gè)體。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的好壞，經(jīng)濟(jì)效益的高低直接影響著整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況。

會(huì)計(jì)要為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供會(huì)計(jì)信息。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，甚至可以說關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn)。會(huì)計(jì)首先是企業(yè)內(nèi)部的重要信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)提供可靠的信息，有助于決策者進(jìn)行合理的決策，有助于加強(qiáng)內(nèi)部管理。

會(huì)計(jì)要為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解期末財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供會(huì)計(jì)信息。企業(yè)不是一個(gè)孤立的實(shí)體，企業(yè)的生存與發(fā)展需要外界的幫助與溝通。企業(yè)需要向銀行貸款，銀行必需了解企業(yè)的償債能力；企業(yè)需要采購物資，供應(yīng)商必需了解企業(yè)的信用與財(cái)務(wù)狀況；企業(yè)需要新的投資者，潛在的投資者必需對(duì)企業(yè)的盈利能力和發(fā)展能力有充分的了解。所有這些與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息，都是由會(huì)計(jì)來提供的。

二、會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要性

1　會(huì)計(jì)參與決策，有利于提高決策的科學(xué)性。決策者必須充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)參與決策的必要性，并把他們吸收到?jīng)Q策的組織體系中來，他們不是過去那種單純的“管帳先生”，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方面卻作的不夠?qū)?huì)計(jì)參與企業(yè)決策重視不夠，以至加大成本負(fù)擔(dān)的現(xiàn)象屢見不先。

2　會(huì)計(jì)參與決策，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，提高資源利用效果。目前我國改革正進(jìn)入全面深化的關(guān)鍵時(shí)期，由長(zhǎng)期封閉半封閉型向積極參與國際交換與合作的開放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)逐步成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。在這個(gè)生產(chǎn)、分配、交換、消費(fèi)的復(fù)雜過程中，增強(qiáng)企業(yè)的決策能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益就顯得尤為重要。因此，決策者對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出重大決策之前，必然要通過一定的組織讓各方面的真實(shí)情況和意見得到充分反映。會(huì)計(jì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本知識(shí)，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測(cè)分析，把成本控制、業(yè)務(wù)量、目標(biāo)利潤(rùn)提供給經(jīng)營(yíng)決策者并參與經(jīng)營(yíng)決策。因此，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中，特別是在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，能夠發(fā)揮獨(dú)特的作用處于不可或缺的地位。

3　會(huì)計(jì)參與決策，有利與提高企業(yè)的管理水平。一個(gè)企業(yè)有一支較全面的系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)數(shù)學(xué)、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科都有一定了解，對(duì)黨的基本路線，方針、政策有較深的認(rèn)識(shí)，具備較強(qiáng)的政治敏銳性等較高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，對(duì)提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也具有相當(dāng)重要的作用。

三、會(huì)計(jì)工作的重要性在實(shí)際工作中的體現(xiàn)

過去人們把會(huì)計(jì)看成是單純的“管帳先生”。殊不知，會(huì)計(jì)部門掌握的有系統(tǒng)的、有連續(xù)性的、完整的核算資料，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及決策發(fā)揮著不可估量的作用。

1　會(huì)計(jì)是預(yù)算管理的最終執(zhí)行者

預(yù)算管理是企業(yè)各級(jí)部門經(jīng)濟(jì)工作協(xié)調(diào)的工具和努力的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中控制成本的依據(jù)和考核的標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。而會(huì)計(jì)是企業(yè)預(yù)算的編制者和最終執(zhí)行者。通過編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和部門預(yù)算，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面預(yù)算。

2　會(huì)計(jì)是成本控制的最終執(zhí)行者

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們必須充分地認(rèn)識(shí)到降低成本是走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高運(yùn)行質(zhì)量的有效途徑，而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的根本要求，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在需要。而會(huì)計(jì)又是控制成本的最終執(zhí)行者。一是從強(qiáng)化資金管理人手，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門，各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。二是努力提高資金的使用效率，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金使用的投資效果，三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資控制，建立健全規(guī)范有序的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，確保成本控制體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

3　會(huì)計(jì)是資金管理的最終執(zhí)行者

企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重心，會(huì)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理安排資金，合理籌措資金，制定年度資金總預(yù)算，季度資金預(yù)算，月度資金預(yù)算；建立“資金使用審批單”制度，使支付的每一筆資金都有依可尋，有據(jù)可查。從而在資金高度緊張的情況下，把有限的資金投入到生產(chǎn)最需要的地方，發(fā)揮了資金的最大效益，因此，會(huì)計(jì)也是資金管理的最終執(zhí)行者。

綜上所述，會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有相當(dāng)重要的作用。尤其是對(duì)企業(yè)該決策或經(jīng)營(yíng)所取得的效益將起到不可估量的作用。管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要加以創(chuàng)新的問題很多，我們應(yīng)認(rèn)真總結(jié)分析管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐中存在的問題，加快管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論創(chuàng)新的研究，拓展管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，更新其觀念，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究，以使管理會(huì)計(jì)的理論能科學(xué)地指導(dǎo)企業(yè)管理的實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃震：實(shí)證會(huì)計(jì)與我國會(huì)計(jì)理論研究，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)導(dǎo)報(bào)2002-4-(19).