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篇1

據(jù)了解，我國改革開放30年來，這是首次對餐飲業(yè)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析。我國餐飲業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大、經(jīng)營方式日益豐富、管理水平不斷提高、品牌張力逐漸顯現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會就業(yè)、文化傳承和提高人民生活質(zhì)量做出了積極的突出的貢獻(xiàn)。分析當(dāng)前餐飲業(yè)人力資源狀況，改進(jìn)管理措施，對促進(jìn)行業(yè)發(fā)展和提高國民素質(zhì)都具有非常重要的意義。

報(bào)告通過對北京、廣州、青島、南京、無錫等各大城市的500多位餐飲從業(yè)人員進(jìn)行問卷調(diào)查分析，結(jié)果表明：餐飲業(yè)人員流動結(jié)構(gòu)特征明顯，服務(wù)人員流動頻繁，幾乎每家用工單位都是在常年招用新員工，而中高層管理者則相對比較穩(wěn)定，平均服務(wù)年限在3年左右，但是中高層管理者以高中和大學(xué)學(xué)歷為主，整體層次還有待提高。

從薪酬水平上看，所有受訪者的月薪均高于1000元，除工資外，60％以上的行政總廚和高層管理者享有股份分紅、指標(biāo)提成等獎勵，有的甚至高達(dá)幾十萬元。這充分說明，餐飲業(yè)中高層管理者的收入日益提高，正在向其他行業(yè)看齊。但由于餐飲業(yè)的基層服務(wù)人員較多，高層管理者的高收入被行業(yè)稀釋，致使整個餐飲業(yè)的薪酬水平依然較低。

篇2

關(guān)鍵詞：馬斯洛需求層次理論 醫(yī)院人才引進(jìn)

馬斯洛需求層次理論是行為科學(xué)的理論之一，由美國心理學(xué)家亞伯拉罕?馬斯洛在1943年在《人類激勵理論》論文中所提出。書中將人類需求象階梯一樣從低到高按層次分為五種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。

于醫(yī)院人才引進(jìn)而言，馬斯洛的需求層次理論，給予了如下啟示。

一、吸引人才要多渠道、全方位

首先，充分利用現(xiàn)代化資源，如內(nèi)網(wǎng)、知名醫(yī)療招聘網(wǎng)站、報(bào)紙等；其次，充分發(fā)揮本院職工的宣傳作用；再次，特別不能忽視新引進(jìn)人才的帶動作用，一個新引進(jìn)的人才他來之后各方面覺得滿意，特別是有事業(yè)發(fā)展的平臺和空間，醫(yī)院讓他體會到了尊重和自我實(shí)現(xiàn)，也就是馬斯洛需求層次的更高層次得到滿足，他就有可能帶動更多的同事、同學(xué)和朋友一起來發(fā)展。

二、使用人才要結(jié)合需求層次的第一、二、三層，逐層滿足

我們發(fā)現(xiàn)馬斯洛需求層次的第一、二、三層，是基礎(chǔ)，必須滿足和提供。首先是生理，針對引進(jìn)人才這里的生理需求是指物質(zhì)的要求，收入的滿足和待遇的保障。其次是安全，提供安全的工作和生活環(huán)境。再次是社交，融洽的上下級關(guān)系、同事關(guān)系及與工作有關(guān)的外部社交環(huán)境。這都在使用人才過程中發(fā)揮著重要的作用，決定著人才作用發(fā)揮的效果。

三、留住人才要體現(xiàn)尊重和價(jià)值

馬斯洛需求層次的第四、五層次，也就是高層次的需求尤為重要。通過問卷調(diào)查我們也發(fā)現(xiàn)，收入、職位、工作條件等得到保障后，人才后更渴望的是尊重，是能否提供事業(yè)平臺，能否體現(xiàn)他的價(jià)值，能否為他的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件。我院的地理位置十分不便，之所以近年來發(fā)展迅速，吸引了來自全國各地的人才，主要是他們看重了醫(yī)院的發(fā)展前景。

四、從人才引進(jìn)的各個環(huán)節(jié)入手，更好地吸引人才、使用人才、留住人才

首先，人才引進(jìn)要主動出擊，加強(qiáng)宣傳，互聯(lián)網(wǎng)時代好酒也怕巷子深，多渠道吸引人才如內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、專業(yè)招聘網(wǎng)站、報(bào)紙、雜志、高校雙選會、現(xiàn)場招聘會及微信公眾平臺等。通過交流和雙方考察達(dá)成人才引進(jìn)的意向。其次，在市場化環(huán)境下，醫(yī)院要建立人才引進(jìn)獎勵基金，出臺《人才引進(jìn)辦法》，每年預(yù)算人才引進(jìn)經(jīng)費(fèi)。經(jīng)濟(jì)是基礎(chǔ)，必不可少，它也是人才價(jià)值的重要體現(xiàn)。第三，提供安全舒適的工作和生生活環(huán)境，解決人才的后顧之憂，如家屬工作調(diào)動或就業(yè)、子女入學(xué)等問題。第四，人才引進(jìn)來后，都有一個適應(yīng)的過程，這個過程尤其重要，在馬斯洛需求層次理論中，對應(yīng)的是社交。來到一個陌生的環(huán)境，要融入一個新團(tuán)隊(duì)，特別是很多人才引進(jìn)來后就擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人，能否服眾，管理能力和業(yè)務(wù)工作能力能否得到科室人員的認(rèn)同，從主要領(lǐng)導(dǎo)到分管領(lǐng)導(dǎo)到人事科都要加強(qiáng)關(guān)心和幫助，讓他們能夠更快的融入環(huán)境，勝任角色。第五，人才引進(jìn)后，通過幾年的工作和磨合，作用得到很好的發(fā)揮，科室管理規(guī)范，兩個效益明顯增長。這個時候，就需要進(jìn)一步激發(fā)人才的潛能，通過進(jìn)修培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流與研討等，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。為人才新技術(shù)、新項(xiàng)目或科研項(xiàng)目的開展，提供很好的平臺，引進(jìn)必要的設(shè)施設(shè)備，提供更多人財(cái)物的保障。這樣人才價(jià)值得以自我實(shí)現(xiàn)，科室和醫(yī)院兩個效益得以突破，地區(qū)人民群眾得到實(shí)惠。

五、建立系統(tǒng)考核機(jī)制，加強(qiáng)人才引進(jìn)后續(xù)考核

第一，把一部分人才引進(jìn)費(fèi)分散到考核工作中，建立人才津貼，制定考核方案、細(xì)化考評細(xì)則。第二，建立動態(tài)考核機(jī)制，每年考核、量化。建立人才能上能下，待遇能高能低，人員能進(jìn)能出的長效機(jī)制。

六、探索建立在馬斯洛需求層次管理基礎(chǔ)之上的績效考核工作機(jī)制

篇3

關(guān)鍵詞：高層次人才 人才引進(jìn) 問題 策略

一、高層次人才引進(jìn)理論

與高層次人才引進(jìn)工作相關(guān)的理論主要包括人力資本理論、激勵理論、人才流動理論。其中，人力資本理論是對高層次創(chuàng)新人才價(jià)值的闡述，這種理論認(rèn)為人才資本包含著人才的知識、勞動技巧、素質(zhì)、道德以及勞動能力等，這是人力資源中的核心資源，同時也是推動經(jīng)濟(jì)增長的主要因素;激勵理論則可以為高層次創(chuàng)新人才的吸引手段提供依據(jù)。馬斯洛將人的需求分為生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求。這些需求具有著先后順序，如生存需求是首先需要得到滿足的需求，并且是刺激其他需求產(chǎn)生的重要基礎(chǔ);人才流動理論指的是人才會因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境的變化而轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)，這種理論認(rèn)為勞動社會化以及社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展是推動人才流動的重要原因。人才流動的特征表現(xiàn)為從文化、經(jīng)濟(jì)、政治相對落后的地區(qū)向發(fā)達(dá)地區(qū)流動。從以上理論可以看出，高層次創(chuàng)新人才的引進(jìn)是推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，并且高層次創(chuàng)新人才的引進(jìn)過程中，地方所施行的激勵政策、優(yōu)惠政策以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對高層次創(chuàng)新人才的選擇發(fā)揮著重要的影響。

二、我國地方高層次人才引進(jìn)中存在的問題

1.欠缺科學(xué)的人才評價(jià)與發(fā)現(xiàn)機(jī)制

我國當(dāng)前許多地方在引進(jìn)高層次人才的過程中，大部分單位都是基于自身用人需求以及內(nèi)部考核辦法來進(jìn)行人才的引進(jìn)，這種具有自發(fā)性的人才引進(jìn)模式忽略了地方整體的人才計(jì)劃與人才戰(zhàn)略，同時也導(dǎo)致了地方政府對于高層次人才能否滿足地方科技、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難以做出良好的把握。這一問題的存在使地方政府在人才引進(jìn)方面投入的資金難以實(shí)現(xiàn)最大化的效用，并且用人單位在人才評價(jià)方面過分側(cè)重量化評價(jià)也限制了中青年優(yōu)秀人才的引入。

2.重視數(shù)量，忽略質(zhì)量

當(dāng)前我國各地在引進(jìn)高層次人才方面所做出的研究與實(shí)踐都處于探索階段，因此，在引進(jìn)高層次人才的過程中，不可避免地要出現(xiàn)對高層次的概念以及劃分認(rèn)知模糊的問題。對于部分地方而言，在高層次人才的引進(jìn)中，人才學(xué)歷是主要的引入依據(jù)，而過分重視這一依據(jù)也導(dǎo)致了地方在高層次人才引進(jìn)方面出現(xiàn)年齡結(jié)構(gòu)欠缺合理性的情況。尤其是較低的人才引進(jìn)門檻導(dǎo)致了所引入的人才占用了大量的財(cái)政資源和社會資源，這對地方在特殊人才以及重點(diǎn)人才的引進(jìn)工作中造成了負(fù)面影響。

3.對企業(yè)引進(jìn)的高層次創(chuàng)新人才欠缺政策支持

部分地方在人才引進(jìn)政策的制定中對給予安家補(bǔ)貼的人才范圍做出了界定，規(guī)定享受這些優(yōu)惠政策的高層創(chuàng)新人才主要是進(jìn)入科研院所以及高校中的科研型人才，這些人才所具有的能力對于地方整體科研水平的提升作用十分明顯，并且良好的科研項(xiàng)目也有利于本土人才的培養(yǎng)以及更多外來人才的引進(jìn)。雖然這些人才對地方發(fā)展所做出的推動貢獻(xiàn)不容忽視，但是地方政府需要認(rèn)識到，科研成果需要實(shí)現(xiàn)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化才能夠?yàn)榈胤綆斫?jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)引進(jìn)的高層次創(chuàng)新人才這一推動科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的主要力量在地方人才引進(jìn)政策的制定中并沒有得到足夠的重視。而這種情況也會對高層次創(chuàng)新人才對區(qū)域企業(yè)的選擇產(chǎn)生很大影響，如果高層次創(chuàng)新人才對區(qū)域企業(yè)崗位欠缺強(qiáng)烈的求職意向，則會使區(qū)域企業(yè)在人才引進(jìn)方面面臨瓶頸，同時也會制約地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，因此在認(rèn)識到這一問題的基礎(chǔ)上完善地方高層次創(chuàng)新人才引進(jìn)政策對企業(yè)人才的關(guān)注是十分必要的。

三、我國地方高層次人才引進(jìn)策略

1.構(gòu)建人才供需數(shù)據(jù)庫，制定人才引進(jìn)規(guī)劃

地方政府可以利用自身的資源優(yōu)勢來構(gòu)建人才檔案庫，并通過與社會各個單位的聯(lián)絡(luò)和跟蹤服務(wù)來了解企事業(yè)單位的人才需求，從而搭建能夠同時為用人單位以及高層次創(chuàng)新人才提供服務(wù)的數(shù)據(jù)平臺，并為供需的相互滿足提供保障。在此過程中，地方政府有必要針對高層次創(chuàng)新人才的學(xué)術(shù)研究、就業(yè)需求以及就業(yè)意愿等作出調(diào)研，并對高層次創(chuàng)新人才的流動特征做出關(guān)注與總結(jié)。同時，政府部門要重視了解企事業(yè)單位人才需求，并為企事業(yè)單位提供更多的人才信息，從而對企事業(yè)單位的科研與生產(chǎn)形成助力。這一數(shù)據(jù)庫的建立不僅能夠確保地方高層創(chuàng)新次人才具有合理的結(jié)構(gòu)，也有利于人才引進(jìn)計(jì)劃的制定和人才引進(jìn)政策的調(diào)整。如對于欠缺高層次創(chuàng)新人才的產(chǎn)業(yè)，地方政府可以適當(dāng)降低人才引入標(biāo)準(zhǔn)，并擴(kuò)大人才引入補(bǔ)貼范圍與補(bǔ)貼力度，從而實(shí)現(xiàn)人才的聚集。在人才引入計(jì)劃的制定中，既需要重視長期的規(guī)劃、外來高層次創(chuàng)新人才的引入，同時又需要重視制定階段性目標(biāo)以及本土人才的培養(yǎng)，同時需要實(shí)現(xiàn)人才引入補(bǔ)貼制度與企業(yè)扶持力度的結(jié)合，從而為企業(yè)人才的引入注入活力。

2.對高層次人才的評價(jià)機(jī)制與退出機(jī)制作出完善

地方人才的引進(jìn)需要以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求和人才需求為依據(jù)，為了確保引進(jìn)對象的質(zhì)量，地方政府需要對引進(jìn)對象開展科學(xué)全面的評價(jià)，避免過分關(guān)注引進(jìn)對象的學(xué)歷、論文數(shù)量等指標(biāo)，而應(yīng)當(dāng)以預(yù)測為目的，組織行業(yè)專家使用多種評價(jià)方法對引進(jìn)對象作出評價(jià)。對于與人才引進(jìn)對象不符的條件，則需要遵循從寬從優(yōu)與特事特辦的原則決定是否引入。對于已經(jīng)引入的高層次人才，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建評價(jià)考核機(jī)制來對人才做出評估，從而確保引入的高層次人才能夠在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展中持續(xù)的做出較高貢獻(xiàn)。對于考核結(jié)果并不能滿足單位需求的人才，則應(yīng)當(dāng)對人才的退出機(jī)制做出探索。在此方面，可以在對用人單位以及個人的意見進(jìn)行征求后轉(zhuǎn)入人才退出程序，經(jīng)過專家評審和考核評估之后要求個人按照一定比例退換科研經(jīng)費(fèi)以及優(yōu)惠補(bǔ)助，并構(gòu)建信用檔案。這種退出機(jī)制不僅能夠?qū)θ瞬判纬杉s束，而且對于降低地方高層次人才引進(jìn)工作的自發(fā)性與盲目性以及提高地方人才引進(jìn)資金利用效率而言具有重要作用。

3.重視對企業(yè)人才引進(jìn)的扶持力度

在強(qiáng)化對企業(yè)人才引進(jìn)的扶持力度方面，首先地方政府要求社會企業(yè)開展合作，對于具有較高科研成果轉(zhuǎn)換能力的行業(yè)與企業(yè)，地方政府有必要在人才引進(jìn)優(yōu)惠政策方面適當(dāng)傾斜。從而鼓勵更多更優(yōu)秀的高層次人才進(jìn)入這樣的行業(yè)與企業(yè)中，并通過發(fā)揮這些高層次人才的理論知識優(yōu)勢來推動科研成果的轉(zhuǎn)變，從而使地方經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)型向科技型的轉(zhuǎn)變、人力資源密集型向人才密集型的轉(zhuǎn)變等。在此過程中，對高層次人才具備承載能力的優(yōu)秀企業(yè)可以開展訂單管理，鼓勵企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才引進(jìn)與項(xiàng)目引進(jìn)的結(jié)合，通過對政府優(yōu)勢資源的利用，來對企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題進(jìn)行手機(jī)，并對引入項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)行財(cái)政支持以及人才信息支持。同時，政府部門可以利用博士后工作站資源，在強(qiáng)化管理與監(jiān)督的前提下將博士后人才招收工作納入到地方高層次人才引進(jìn)工作整體體系中，并對設(shè)站企業(yè)給予專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼以用于科研啟動和科研機(jī)構(gòu)建設(shè)工作。在此過程中，地方政府還需要引導(dǎo)博士后與引進(jìn)項(xiàng)目的企業(yè)實(shí)現(xiàn)對接。

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篇4

一是堅(jiān)持以更加開放的觀念尊重人才。要在全社會強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展必須依靠人才的觀念。廣泛開展人才宣傳工作，通過召開人才工作會議、組織“人才工作巡禮”活動等形式，全面總結(jié)近年來全市人才工作取得的主要成就，深入宣傳人才工作的有關(guān)形勢和政策等。在儀征電視臺、《儀征信息》、《儀征人才網(wǎng)》等媒體上開辟“優(yōu)秀人才事跡介紹”專欄，大力宣傳各類優(yōu)秀人才的先進(jìn)事跡。切實(shí)關(guān)心各類人才的進(jìn)步和成長，為他們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建舞臺，提供空間。深入開展“十佳創(chuàng)新之星”和“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才”評選活動，加大表彰和獎勵的力度，確保各類優(yōu)秀人才政治上受表彰、經(jīng)濟(jì)上有獎勵、輿論上有地位、待遇上有落實(shí)，使人才價(jià)值得到肯定和認(rèn)可，努力營造出尊重人才的良好環(huán)境。認(rèn)真執(zhí)行《儀征市人才柔性流動管理暫行辦法》，及時發(fā)放《儀征市特聘工作證》，落實(shí)人才在儀征工作、創(chuàng)業(yè)、居住、生活等相關(guān)政策待遇。修訂完善《儀征市人才引進(jìn)及獎勵辦法》，完善人才激勵機(jī)制、選拔機(jī)制和生活保障機(jī)制，重獎為儀征經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才。

二是堅(jiān)持以更加開闊的視角引進(jìn)優(yōu)秀人才。主動順應(yīng)沿江開發(fā)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，開辟引進(jìn)人才“綠色通道”，力爭把儀征建設(shè)成為蘇中地區(qū)重要的聚才“磁場”。2007年將引進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的各類緊缺人才作為人才引進(jìn)的首要任務(wù)，結(jié)合高新產(chǎn)業(yè)發(fā)展和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，采取走出去、請進(jìn)來、網(wǎng)上招聘等形式，注重引進(jìn)支柱產(chǎn)業(yè)的高層次緊缺人才，其中：石油化工150人、汽車及零部件110人、船舶制造60人、高新技術(shù)30人，為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展提供有力人才支撐。重視引進(jìn)高層次人才，尤其是把領(lǐng)域里、行業(yè)內(nèi)有一定影響力的領(lǐng)軍人物、拔尖人才引到儀征，切實(shí)提高儀征產(chǎn)業(yè)層次。深入實(shí)施“人才項(xiàng)目采購工程”，堅(jiān)持以項(xiàng)目帶人才、以人才引項(xiàng)目，為持有科技成果、開發(fā)項(xiàng)目來儀創(chuàng)業(yè)的高層次人才提供平臺。采取聯(lián)合建立研發(fā)機(jī)構(gòu)、實(shí)施重大項(xiàng)目合作等靈活方式，主動向高等院校、科研機(jī)構(gòu)“借腦”、“借智”，吸引市外優(yōu)秀人才為儀征經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)才智。借助經(jīng)濟(jì)手段、政策激勵等措施，通過“假日博士”、“雙休日研究生”等靈活方式，引進(jìn)一批“候鳥型”、“季節(jié)型”高級人才，使他們定期來儀提供智力支持和技術(shù)服務(wù)。擴(kuò)充人才容量，2007年力爭引進(jìn)各類人才1100人；加大柔性人才引進(jìn)力度，通過技術(shù)攻關(guān)、企業(yè)顧問、短期聘用、人才租賃等形式，引進(jìn)柔性人才150人、各類成熟人才100人，尤其要注重吸引儀征籍優(yōu)秀人才回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

三是堅(jiān)持以更加超前的意識培養(yǎng)各類人才。全力打造專業(yè)技術(shù)人才。2007年舉辦10期專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和專題研討會，高、中級專業(yè)技術(shù)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)不少于72學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員不少于40學(xué)時，確保企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育率達(dá)80%以上。參與省機(jī)械汽車行業(yè)“313人才工程”、教育行業(yè)“青藍(lán)工程”、建筑行業(yè)“當(dāng)代魯班人才工程”等重點(diǎn)人才培養(yǎng)工程,積極實(shí)施“510高層次人才培養(yǎng)工程”，重點(diǎn)在5個行業(yè)各培養(yǎng)10名緊缺的高層次專業(yè)人才。加強(qiáng)與高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院、大中專及成人高等學(xué)校聯(lián)合，在石油化工、機(jī)械汽車、船舶制造等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施“學(xué)歷提升教育工程”。精心錘煉經(jīng)營管理人才。成立“儀征企業(yè)家協(xié)會”，舉辦“企業(yè)家論壇”，打造優(yōu)秀企業(yè)家群體。舉辦工商管理專業(yè)班、經(jīng)濟(jì)管理大專和本科班、法律本科班。引進(jìn)清華大學(xué)“遠(yuǎn)程學(xué)堂”教育，在全市設(shè)立15個左右教學(xué)點(diǎn)，每年引導(dǎo)20家規(guī)模以上企業(yè)800人到1000人參訓(xùn)。在“儀征市干部培訓(xùn)網(wǎng)”開展“企業(yè)班組長系列培訓(xùn)”、“中小企業(yè)管理與創(chuàng)新”等培訓(xùn)。加快技能人才尤其是高技能人才培養(yǎng)步伐，重點(diǎn)在機(jī)電一體化、電工電子、汽車制造與維修、化工、建筑、現(xiàn)代服務(wù)等專業(yè)實(shí)施高級技工培養(yǎng)計(jì)劃，2007年培養(yǎng)技師150名、高級技師10名；培養(yǎng)機(jī)電一體化、電子信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)等專業(yè)的5年制“雙證生”1800名。引導(dǎo)企業(yè)建立“高技能人才工作室”，組織技術(shù)革新和攻關(guān)，開展技能大賽，促進(jìn)技術(shù)工人崗位成才；推進(jìn)技師考評制度改革，鼓勵企業(yè)在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序探索設(shè)立1—2名“首席技師”。扎實(shí)培育農(nóng)村實(shí)用人才。成立儀征市農(nóng)業(yè)科學(xué)實(shí)用技術(shù)宣講團(tuán)，每年開展科技下鄉(xiāng)、智力支農(nóng)活動20次左右。出臺《儀征市農(nóng)村實(shí)用技術(shù)職稱評聘暫行辦法》，開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)和職稱評定工作。加大農(nóng)村成人教育力度，抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、種養(yǎng)能手、能工巧匠和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人四支隊(duì)伍建設(shè)。

篇5

今年以來，我們財(cái)政部門認(rèn)真貫徹落實(shí)全市組織工作會議精神，按照市《關(guān)于實(shí)行人才工作目標(biāo)責(zé)任制考核的意見》和我市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新人才工作的意見》要求，明確人才工作職責(zé)，增加人才發(fā)展投入，大幅度提高人才投入占財(cái)政支出的比例，為我市人才工作提供強(qiáng)有力的資金支持。2013年預(yù)算安排人力資本投資19.8億元，比上年增長15%；人才工作資金預(yù)算安排3000萬元，增長50%。今年1至5月份，全市人力資本投資完成8.9億元，比上年同期增長36.7%，占預(yù)算的44.9%；人才工作資金投入1666萬元，增長94.9%，占預(yù)算的55.5%。具體投入情況匯報(bào)如下：

一是加大財(cái)政投入力度。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于人才建設(shè)、引進(jìn)高層次優(yōu)秀人才等各項(xiàng)政策，積極安排財(cái)政資金，大力支持全市人才培養(yǎng)、高層次人才引進(jìn)、載體建設(shè)等工作，著力支持帶技術(shù)、帶項(xiàng)目的人才來我市創(chuàng)業(yè)，把支持人才培養(yǎng)、引進(jìn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，以支持人才建設(shè)帶動經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展。每年按不低于一般預(yù)算收入的2%設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)預(yù)算資金，專項(xiàng)用于人才培養(yǎng)引進(jìn)、優(yōu)秀人才獎勵和支持保障人才發(fā)展重大項(xiàng)目的實(shí)施等。今年前五個月共支出766萬元人才發(fā)展專項(xiàng)資金，其中用于專業(yè)技術(shù)人才、首席技師補(bǔ)貼23萬元，農(nóng)村黨員、婦女干部、教師和市級機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員培訓(xùn)等270萬元，科技進(jìn)步及優(yōu)秀成果獎56萬元，研究生、博士生津貼及一次性補(bǔ)助等60萬元，黨員教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、遠(yuǎn)程教育經(jīng)費(fèi)等100萬元，優(yōu)秀教師補(bǔ)貼、企業(yè)經(jīng)理突出貢獻(xiàn)獎勵等247萬元。

二是充分發(fā)揮財(cái)政政策、資金的引導(dǎo)作用。通過創(chuàng)新人才引進(jìn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級激勵、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設(shè)等扶持政策，引導(dǎo)和推動企業(yè)加強(qiáng)人才開發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，為人才開發(fā)提供必要的物質(zhì)條件。結(jié)合創(chuàng)新體系建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)逐步加大科技研發(fā)投入，營造人才培養(yǎng)的優(yōu)良環(huán)境。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，為企業(yè)引進(jìn)高層次人才提供強(qiáng)有力的保障。今年前五個月，我市用于企業(yè)人才激勵方面的資金900多萬元，主要是支持企業(yè)研發(fā)投入、設(shè)立研發(fā)平臺補(bǔ)助等，為企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供人才支撐。

三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。在確保支持人才工作各項(xiàng)資金及時足額到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用管理，對安排的人才工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用，并努力提高專項(xiàng)資金使用效益。建立健全各項(xiàng)專項(xiàng)資金管理使用辦法，對各項(xiàng)支持人才工作專項(xiàng)資金，堅(jiān)持先有管理辦法、再安排資金支出，確保資金使用規(guī)范。對科研開發(fā)、人才開發(fā)、引智等專項(xiàng)資金，跟蹤檢查資金管理使用情況，確保資金用到規(guī)定項(xiàng)目上，切實(shí)發(fā)揮財(cái)政資金的激勵和保障作用。

下步工作中，財(cái)政部門將按照市委、市政府人才強(qiáng)市戰(zhàn)略部署，多方籌集資金，嚴(yán)格落實(shí)人才工作經(jīng)費(fèi)保障，加快培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為推動我市經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、爭當(dāng)全省縣域經(jīng)濟(jì)排頭兵提供強(qiáng)力支撐。

篇6

第一條為更好地實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，規(guī)范人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作，充分發(fā)揮各類人才在科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)市中的作用，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于本市范圍內(nèi)的各類企事業(yè)單位和民辦非企業(yè)單位。

第三條人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

(一)黨管人才原則；

(二)引進(jìn)、培養(yǎng)和使用并重原則；

(三)政府引導(dǎo)、單位主體、市場配置原則。

第二章人才引進(jìn)

第四條引進(jìn)到我市工作的各類人才，是指適應(yīng)我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求，特別是先進(jìn)裝備、新材料、電子信息、生物、節(jié)能環(huán)保、新能源、文化創(chuàng)意等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和煙草、食品、紡織、林紙等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所急需緊缺的高層次人才。主要包括：

(一)中國科學(xué)院院士和中國工程院院士；

(二)應(yīng)用型和關(guān)鍵領(lǐng)域的國內(nèi)外高端技術(shù)人才、高層管理人才和高級金融人才(以下簡稱“三高”人才)，以及由“三高”人才率領(lǐng)的創(chuàng)新專業(yè)研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)；

(三)省(部)級以上優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人；

(四)具有正高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員；

(五)具有博士學(xué)位的人員；

(六)具有副高專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員；

(七)擁有技術(shù)含量高、市場開發(fā)前景廣闊的專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)以及高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的人才或團(tuán)隊(duì)；

(八)其他具有特殊才能的、應(yīng)用型的，能夠?yàn)榈胤浇?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的專門人才。

第五條引進(jìn)人才堅(jiān)持市場化配置，充分尊重用人單位的用人自，實(shí)行雙向選擇。

第六條對引進(jìn)到我市工作的各類人才，可實(shí)行檔案工資與實(shí)際收入分離，其工資福利等待遇標(biāo)準(zhǔn)由用人單位與本人商定，可根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行月薪制或年薪制。鼓勵用人單位與引進(jìn)人才實(shí)行技術(shù)入股、智力入股、資金入股、管理入股等新的分配方式，收入分配比例由受益單位與引進(jìn)人才協(xié)商確定。

第七條對引進(jìn)到我市工作的各類人才，按下列條件和標(biāo)準(zhǔn)對用人單位和引進(jìn)人才予以經(jīng)費(fèi)支持：

(一)符合本辦法第四條(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件，且與用人單位簽訂三年以上(含三年，下同)正式合同的，由市人民政府分別撥付150萬元、80萬元、50萬元給用人單位，用于為引進(jìn)人才提供安家補(bǔ)助費(fèi)和事業(yè)啟動資金，其中安家補(bǔ)助費(fèi)不低于30%。用人單位根據(jù)市人民政府的經(jīng)費(fèi)支持標(biāo)準(zhǔn)，按不低于1:1的比例予以配套。具體辦法另行制定。

(二)符合本辦法第四條(一)項(xiàng)規(guī)定條件，未享受本條(一)項(xiàng)規(guī)定待遇的，由市人民政府按實(shí)際在我市工作時間，每月發(fā)放10000元生活津貼；符合本辦法第四條(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件，與用人單位簽訂三年以下、二年以上(含二年，下同)正式合同的，由市人民政府按實(shí)際在我市工作時間，每月分別發(fā)放5000元、3000元生活津貼。

(三)符合本辦法第四條(四)、(五)、(六)項(xiàng)規(guī)定條件，且與企業(yè)單位簽訂三年以上正式合同的，由同級人民政府分別發(fā)放6萬元、5萬元、4萬元安家補(bǔ)助費(fèi)，分三年發(fā)放到位。

(四)符合本辦法第四條(四)、(五)項(xiàng)規(guī)定條件，且與事業(yè)單位簽訂三年以上正式合同的，分別發(fā)放6萬元、5萬元安家補(bǔ)助費(fèi)，分三年發(fā)放到位。

(五)符合本辦法第四條(四)、(五)、(六)項(xiàng)規(guī)定條件，到企業(yè)直接從事科研、生產(chǎn)、經(jīng)營，且與企業(yè)單位簽訂二年以上正式合同的，由同級人民政府發(fā)放住房補(bǔ)助和生活津貼。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：屬第四條(四)項(xiàng)規(guī)定條件的，每月住房補(bǔ)助和生活津貼各1000元；屬第四條(五)項(xiàng)規(guī)定條件的，每月住房補(bǔ)助和生活津貼各800元；屬第四條(六)項(xiàng)規(guī)定條件的，每月住房補(bǔ)助和生活津貼各500元。住房補(bǔ)助和生活津貼最長發(fā)放期限為五年，每年核發(fā)一次。

(六)屬于柔性引進(jìn)到我市工作的各類高層次人才，為地方經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)且未享受上述待遇的，可由專家認(rèn)定委員會研究確定待遇，實(shí)行一事一議。

夫妻雙方同為引進(jìn)人才的，住房補(bǔ)貼按一方享受的最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

用人單位可根據(jù)具體情況，采取更加優(yōu)惠的政策。

第八條引進(jìn)到我市工作，且符合本辦法第四條(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件的人才，自引進(jìn)之日起，五年內(nèi)其繳納的個人所得稅地方所得部分按受益財(cái)政關(guān)系全額兌現(xiàn)獎勵。

引進(jìn)到我市工業(yè)企業(yè)工作，且符合本辦法第四條除(一)、(二)、(三)項(xiàng)規(guī)定條件之外的高層管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，年繳納個人所得稅在2萬以上的，自引進(jìn)之日起，五年內(nèi)其繳納的個人所得稅地方所得部分的50%按受益財(cái)政關(guān)系兌現(xiàn)獎勵。

第九條引進(jìn)人才的科研經(jīng)費(fèi)，可向有關(guān)部門申請立項(xiàng)，優(yōu)先安排。對引進(jìn)人才攜帶的高科技開發(fā)項(xiàng)目、從事高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)辦領(lǐng)辦高新技術(shù)領(lǐng)域的合資合作或獨(dú)資項(xiàng)目、對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有重大升級作用的項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)定，通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)等渠道給予經(jīng)費(fèi)資助。

第十條對進(jìn)入事業(yè)單位工作的引進(jìn)人才已獲得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，經(jīng)人力資源和社會保障部門按程序認(rèn)定后，在單位專業(yè)技術(shù)崗位職數(shù)內(nèi)優(yōu)先聘用。

第十一條引進(jìn)人才落戶我市的，配偶及未成年子女可隨調(diào)隨遷，其配偶原在機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作的，可優(yōu)先調(diào)入我市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作；原沒有正式工作的，優(yōu)先辦理社會保障手續(xù)，并由用人單位或主管部門協(xié)助安排其就業(yè)。引進(jìn)人才的未成年子女入學(xué)，由教育行政部門就近安排學(xué)校就讀。

第十二條對引進(jìn)人才可按有關(guān)規(guī)定和程序納入市“十百千”人才工程人選，享受相應(yīng)的教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)資料補(bǔ)助費(fèi)等待遇。作出突出貢獻(xiàn)的引進(jìn)人才，優(yōu)先推薦為市級以上人才獎、科學(xué)技術(shù)獎和勞動模范等榮譽(yù)稱號的候選人，優(yōu)先申報(bào)評審和破格晉升相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱。

第十三條建立人才引進(jìn)“綠色通道”。對引進(jìn)人才，可隨時辦理引進(jìn)手續(xù)，并實(shí)行人才自由流動政策。引進(jìn)人才的人事檔案由市人力資源開發(fā)交流服務(wù)中心的，免收人事費(fèi)用。事業(yè)單位編制內(nèi)引進(jìn)專業(yè)對口、具有博士學(xué)位或副高以上職稱的緊缺急需人才，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)定，可破格聘用。事業(yè)單位編制已滿，確需引進(jìn)急需緊缺人才的，由用人單位事先向編制和人事主管部門申報(bào)，經(jīng)人事主管部門認(rèn)定后，由編制部門按有關(guān)規(guī)定辦理編制事宜。

第三章人才培養(yǎng)

第十四條建立多渠道的人才培養(yǎng)投入機(jī)制。市、縣兩級人才培養(yǎng)投入資金每年應(yīng)與財(cái)政收入相應(yīng)增長，事業(yè)單位每年要安排專門經(jīng)費(fèi)用于人才培養(yǎng)，企業(yè)要按職工工資總額的一定比例提取職工教育經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先用于人才培養(yǎng)。

鼓勵和吸引社會組織和個人投資人才智力開發(fā)事業(yè)，拓寬人才培訓(xùn)教育投資渠道。

第十五條完善市“十百千”人才工程人選培養(yǎng)措施。每年選派10名左右第一、二層次人選外出培訓(xùn)深造，市人才開發(fā)專項(xiàng)資金按第一層次人選每人3萬元、第二層次人選每人2萬元的標(biāo)準(zhǔn)給予培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。加大對工程人選學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的投入，第一、二層次人選在擔(dān)任工程人選期間，從市人才開發(fā)專項(xiàng)資金中分別給予每人每年2000元、1500元的業(yè)務(wù)資料補(bǔ)助費(fèi)；第三層次人選由區(qū)縣(市)人民政府或工程人選所在單位給予每人每年1000元的業(yè)務(wù)資料補(bǔ)助費(fèi)，實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。

第十六條加強(qiáng)人才載體建設(shè)。加快企業(yè)博士后工作站建設(shè)，加速培養(yǎng)博士后人才資源，鼓勵企業(yè)博士后工作站大力招收博士后研究人員，從市科技研究與開發(fā)經(jīng)費(fèi)中每年給予現(xiàn)有工作站科研經(jīng)費(fèi)10萬元。鼓勵有條件的企業(yè)設(shè)立研發(fā)和技術(shù)中心，對新建國家級、省級工程技術(shù)中心和企業(yè)技術(shù)中心的，按有關(guān)規(guī)定給予獎勵，并給予一定的研發(fā)經(jīng)費(fèi)支持。支持企業(yè)以技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)為依托，加強(qiáng)與高等院校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作。在經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)設(shè)立高層次人才創(chuàng)業(yè)園區(qū)，制定相應(yīng)吸引人才來園區(qū)創(chuàng)業(yè)政策。

第十七條加大人才繼續(xù)教育力度。圍繞我市科技進(jìn)步和社會發(fā)展中的重大課題，舉辦高層次人才高級研修班，邀請國內(nèi)外著名專家學(xué)者來常講學(xué)交流。建立和完善中小微型企業(yè)家培養(yǎng)機(jī)制，組建企業(yè)人才沙龍，定期開展學(xué)習(xí)交流。

第十八條鼓勵企事業(yè)單位在職培養(yǎng)各類人才，不斷提升人才的素質(zhì)和水平。對我市事業(yè)單位現(xiàn)有人才中通過培訓(xùn)深造新取得博士學(xué)位，且與用人單位簽訂回原單位工作不少于三年服務(wù)協(xié)議的，給予一次性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助2萬元。對我市工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有人才中擁有正高職稱或博士學(xué)位，或者通過培訓(xùn)深造新取得正高職稱或博士學(xué)位的，參照人才引進(jìn)政策的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活津貼。

鼓勵各系統(tǒng)、各行業(yè)和企業(yè)組織各種中短期培訓(xùn)，選送優(yōu)秀人才到國(境)內(nèi)外培訓(xùn)或到發(fā)達(dá)地區(qū)或企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。

第十九條實(shí)施“名師名家”培養(yǎng)工程。每三年開展一次市“名師名家”評選活動，每次評選30名左右在行業(yè)內(nèi)有較大影響、突出貢獻(xiàn)的專家、行家、能人和專業(yè)領(lǐng)軍人物作為市“名師名家”，由市人民政府每人每年發(fā)放生活津貼6000元。最長發(fā)放期限為三年，每年核發(fā)一次。具體辦法另行制定。

第四章人才使用

第二十條實(shí)行區(qū)域內(nèi)人才資源共享。鼓勵企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才和管理人才在完成本職工作任務(wù)、不損害本單位或他人利益前提下，經(jīng)本單位許可，到市內(nèi)其他單位兼職(聘職)，參與技術(shù)開發(fā)研究，兼職(聘職)收入由用人單位與本人協(xié)商確定。

第二十一條鼓勵人才創(chuàng)業(yè)。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才和管理人才經(jīng)本單位同意、有關(guān)部門批準(zhǔn)，可以在全市范圍內(nèi)承包、領(lǐng)辦、創(chuàng)辦企業(yè)或進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)承包等，五年內(nèi)保留檔案工資，參加正常晉檔晉級，創(chuàng)業(yè)期間享受現(xiàn)行相關(guān)優(yōu)惠政策。五年期滿后，本人要求回原單位工作的，由原單位根據(jù)工作需要和本人條件安排，工齡連續(xù)計(jì)算。

第二十二條鼓勵專業(yè)技術(shù)人才到基層鍛煉。對通過科技特派員、萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程、醫(yī)生晉升職稱前下鄉(xiāng)鍛煉、星火“12396”農(nóng)村科技信息服務(wù)等載體，到農(nóng)村基層和企業(yè)工作的專業(yè)技術(shù)人才，其在原單位的職務(wù)、職稱以及工資獎金等福利待遇保持不變，在職稱評定、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮，對取得突出成績的給予獎勵。

第二十三條發(fā)揮高層次人才的決策咨詢和參政議政作用。對政府重大行政決策，組織專家進(jìn)行調(diào)查研究論證，提出意見、建議和方案，作為決策參考，推進(jìn)決策的科學(xué)化、民主化。優(yōu)先推薦符合條件且個人有意愿的各類高層次人才擔(dān)任人大代表和政協(xié)委員。

建立和完善激勵分配機(jī)制、社會保障機(jī)制和人才選拔使用機(jī)制，保護(hù)好各類人才在專利技術(shù)、科研成果等方面享有的權(quán)益，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才在全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用。

第五章人才服務(wù)與管理

第二十四條加快人才市場建設(shè)。辦好人才市場，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理，完善服務(wù)體系。

第二十五條建立和完善高層次人才公共服務(wù)平臺。加快高層次人才信息庫建設(shè)，不斷擴(kuò)充入庫人選。建立人才信息制度，定期重大人才活動、人才政策信息和急需人才專業(yè)目錄，提供創(chuàng)新成果交流、繼續(xù)教育、技術(shù)成果交易、投融資和技術(shù)支持等服務(wù)。成立高端人才俱樂部，促進(jìn)高端人才之間的聯(lián)系與交流。

第二十六條加強(qiáng)專家的聯(lián)系與服務(wù)。完善市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專家制度，充分聽取其對全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的意見和建議，及時幫助解決實(shí)際困難和問題。堅(jiān)持專家慰問、休假療養(yǎng)制度，定期開展高層次人才健康體檢工作，建立專家健康檔案，開展專家健康管理，開通專家看病就醫(yī)“綠色通道”。

第二十七條設(shè)立專家認(rèn)定委員會。專家認(rèn)定委員會由市直有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和聘請的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜医M成。主要職責(zé)是審定高層次人才范圍對象，對引進(jìn)人才和現(xiàn)有優(yōu)秀人才資格進(jìn)行認(rèn)定，為加快高層次人才隊(duì)伍建設(shè)提供咨詢建議等。具體辦法另行制定。

第二十八條完善人才評價(jià)考核機(jī)制。建立以業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的各類人才評價(jià)考核指標(biāo)體系。實(shí)行分類分層次、定期與不定期地對各類人才的任務(wù)完成情況和工作成果進(jìn)行評價(jià)考核，并將考核結(jié)果作為晉升工資、續(xù)聘職務(wù)、評定職稱、兌現(xiàn)補(bǔ)貼、實(shí)施獎勵的依據(jù)。

第二十九條加強(qiáng)人才工作督促檢查。將人才工作納入?yún)^(qū)縣(市)績效評估和市直單位目標(biāo)管理責(zé)任制考核內(nèi)容，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十條加大人才宣傳力度。充分發(fā)揮新聞媒體優(yōu)勢，采取多種形式，大力宣傳我市人才工作的優(yōu)惠政策和各類人才的優(yōu)秀事跡、突出貢獻(xiàn)等，充分激發(fā)各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在全社會營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

第六章資金保障與獎勵

第三十一條設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)資金。市財(cái)政每年安排300萬元專項(xiàng)資金用于人才隊(duì)伍建設(shè)，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和財(cái)政收入增長狀況逐年提高。人才開發(fā)專項(xiàng)資金主要用于人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、表彰獎勵等工作，?？顚Ｓ?。

對本辦法第七條(四)項(xiàng)規(guī)定的事業(yè)單位引進(jìn)人才的安家補(bǔ)助費(fèi)和第十八條規(guī)定的事業(yè)單位在職人才培養(yǎng)的一次性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，由同級人才開發(fā)專項(xiàng)資金承擔(dān)50%，其余部分由用人單位承擔(dān)。

各區(qū)縣(市)要加大對人才開發(fā)的投入和引導(dǎo)力度，設(shè)立人才開發(fā)專項(xiàng)資金，每年應(yīng)按一定比例相應(yīng)增長。鼓勵企事業(yè)單位設(shè)立人才開發(fā)的專項(xiàng)資金。

第三十二條健全人才激勵機(jī)制。

篇7

一、年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中現(xiàn)場招聘30次，人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師名，外籍教師名，輔導(dǎo)員名，行政人員名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員名；從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的名，中級職稱名，占總引進(jìn)人數(shù)的%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師名，其中副高職稱人，占%；講師職稱人，占%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

一是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了學(xué)年-學(xué)年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

二是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

三是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機(jī)制

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險(xiǎn)”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有名教師取得助教任職資格；同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報(bào)，所在系（部）推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同人，新簽合同人，與后勤服務(wù)公司新簽合同人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院；另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

七、努力完成上級相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)

*月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)年度檢查工作；月份，完成了年度殘疾人就業(yè)年審工作；月份，完成了年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作；月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報(bào)工作；月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師（含輔導(dǎo)員）所占比例不到16%；從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲備不足

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

5、人事基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)

人事工作是一份非常精細(xì)的工作，每一個工作細(xì)節(jié)都與教職工的利益息息相關(guān)。今年下半年，由于審查不嚴(yán)，造成有2名員工提供虛假資料獲得聘用，產(chǎn)生了不好的影響。另外，員工基本信息資料還不夠完善和健全，人員進(jìn)出流程還不夠順暢。

三、年工作重點(diǎn)

1、做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲備

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。變被動為主動，變“救火”為“防火”，改變以往在人才引進(jìn)上疲以應(yīng)付的局面，提前做好崗位需求預(yù)測，加強(qiáng)人才儲備工作。同時做好崗位分析，合理配置人力資源，優(yōu)化資源配置，建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，完善培訓(xùn)體系

在培訓(xùn)內(nèi)容和形式上力求有所創(chuàng)新，從形式上，采用拓展訓(xùn)練、開展系列講座等多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作；從內(nèi)容上，增加執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神、基本素養(yǎng)等方面的內(nèi)容，進(jìn)一步完善培訓(xùn)體系。

3、加強(qiáng)和各部門的溝通，建立溝通機(jī)制

建立和各部門之間的溝通機(jī)制，確保信息溝通順暢，互通有無。多與教職工接觸和交流，了解他們的需求和想法，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮人事管理的參謀作用。

4、進(jìn)一步夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

人事基礎(chǔ)工作是做好其他人事工作的前提，基礎(chǔ)工作沒做好，就像萬丈高樓沒打好地基，隨時都可能有坍塌的危險(xiǎn)。切實(shí)做好人事基礎(chǔ)工作中的每一個細(xì)節(jié)，減少工作中的誤差，提高教職工的滿意度。

四、幾點(diǎn)體會

本人今年月日進(jìn)入學(xué)院董事會辦公室，負(fù)責(zé)學(xué)院的管理制度修訂工作，8月中旬正式調(diào)入人事處任處長，在這半年多的時間內(nèi)，感觸很多

1、注重合作

部門整體績效的提高得益于下屬員工的支持，同樣，下屬良好的工作績效也取決于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，兩者相輔相成。部門內(nèi)的合作主要是部門領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的合作，下屬與下屬之間的合作，部門的整體績效取決于部門內(nèi)部員工之間的合作程度。我很感謝、兩位同事，她們都能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)，很少需要我督促她們?nèi)プ?，平時交辦的事也都能按質(zhì)按量完成，正因?yàn)樗齻兊呐?，平時對我工作的支持，能讓我從繁雜的事務(wù)工作中脫離出來，有了時間去思考，的時間去分析人事工作的存在的問題以及她們本身的不足，反過來又給她們工作上的指導(dǎo)，互相促進(jìn)，互相提高，讓我這個從沒有高校人事管理經(jīng)驗(yàn)的“門外漢”逐步成長起來。

2、注重思考

通常，我們都會有這樣的感覺，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作績效低，問題不斷，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部門工作就沒有規(guī)劃，工作缺少思路和方法，問題出現(xiàn)了，只是被動地解決問題，不去思考問題存在的根源是什么，怎樣才能徹底解決，治標(biāo)不治本。作為一個處室負(fù)責(zé)人，一個最基本的素質(zhì)就是要學(xué)會思考。

3、注重創(chuàng)新

學(xué)院是一所民辦高校，因此具有雙重特征，一方面具有公辦院校的管理特征，另一方面具有民辦企業(yè)的管理特征，民辦高校近幾年才發(fā)展起來，沒多少成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒，往往只能通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)來開展工作。目前，學(xué)院的一些中層干部一部分來自公辦院高校，一部分來自企業(yè)，管理理念都不能很好地適應(yīng)民辦高校的管理體制，因此，注重創(chuàng)新是解決當(dāng)前問題的一個重要手段，從觀念上、管理上、工作方法上都要進(jìn)行創(chuàng)新。我一直在企業(yè)里從事行政、人事管理工作，雖然具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但對高校人事管理不熟悉，因此，創(chuàng)新對我而言對我顯得尤其重要。

篇8

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院；人力資源管理；人才引進(jìn)與培育；人才國際化；優(yōu)化人力資源配置

[中圖分類號] R197.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] C [文章編號] 1673-9701（2016）13-0143-04

The practice of talents team cultivation of third-level grade-A provincial hospital

YU Lei

Personnel Department， Anhui Provinicial Hospital， Hefei 230001， China

[Abstract] The talents team cultivation is the motivation of the sustainable development and the key core-competitiveness of hospital， which has related to the ups and downs of the hospital. According to the outline of the medium and long term talent development plan and the practice of talents team cultivation from our hospital， the article suggests the ways of strengthening the talents team cultivation by introducing the channels for diversified talents， building the leader， cultivating the reserved talents， expanding the talents internationalization and advancing the professionalization of talents team managements and so on.

[Key words] Hospital； Human resource management； Introducing and cultivation of talents； Talents internationalization； Optomizing the human resource

國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010～2020年）提出“人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動者。人才是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的第一資源”，并確立了“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的人才發(fā)展指導(dǎo)方針，具體到醫(yī)院就是建立起結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)精良的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍，造就一批具有創(chuàng)新意識、高超醫(yī)術(shù)、高尚醫(yī)德的學(xué)科帶頭人[1]。近年來，我院以“區(qū)域醫(yī)療中心”為功能定位，以打造危急重癥、疑難病癥和?？漆t(yī)療服務(wù)為發(fā)展方向，以科學(xué)合理配置衛(wèi)生人力資源為基石，以引進(jìn)、培養(yǎng)和支持一批高層次和急需人才為重點(diǎn)，推動了醫(yī)院醫(yī)教研整體水平提升，逐步形成一批業(yè)務(wù)精良、技術(shù)過硬、結(jié)構(gòu)合理、德才兼?zhèn)涞膶I(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

1 醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

人才作為在醫(yī)療市場競爭中取勝的第一要素，特別是大型三甲醫(yī)院就更迫切需要培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，只有擁有優(yōu)秀的人才和先進(jìn)的技術(shù)，才能為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和保持醫(yī)院學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展。人才隊(duì)伍建設(shè)是一個長期過程，必須與醫(yī)院的人力資源戰(zhàn)略密切結(jié)合，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃保持一致；人才隊(duì)伍建設(shè)是一個長期的工作，需要幾年、十幾年甚至幾十年的堅(jiān)持不懈。

人才隊(duì)伍建設(shè)可以幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變，即從滿足醫(yī)院當(dāng)前人才需求，向滿足醫(yī)院未來競爭優(yōu)勢的人才發(fā)展模式轉(zhuǎn)變；從被動依據(jù)工作需要而選拔人才，向主動依據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而選拔人才模式轉(zhuǎn)變；從幾個部門、少數(shù)人才培養(yǎng)模式，向多層次、多學(xué)科、多部門聯(lián)合的人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。

2 我院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

我院是一所省級大型三級甲等綜合性醫(yī)院，現(xiàn)由總院、南區(qū)、西區(qū)和微創(chuàng)醫(yī)學(xué)中心組成。近年來，醫(yī)院大力實(shí)施科教興院、特色強(qiáng)院等發(fā)展戰(zhàn)略，在人才隊(duì)伍建設(shè)上取得了一些可喜的成績，醫(yī)院人才隊(duì)伍相對穩(wěn)定，人才數(shù)量和素質(zhì)得到了提高，人員結(jié)構(gòu)漸趨合理，學(xué)科群體初具規(guī)模。當(dāng)前醫(yī)院編制床位2200張，開放床位4215張；年門急診量286萬人次，出院15.6萬人次，手術(shù)5.1萬臺次；現(xiàn)有職工5296人，其中高級職稱654人，博士221人，衛(wèi)計(jì)委有突出貢獻(xiàn)專家1人，享受特殊津貼（國務(wù)院、省政府）專家102人次，安徽省“江淮名醫(yī)”34人次，安徽省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人27人，安徽省衛(wèi)生系統(tǒng)青年領(lǐng)軍人才25人；現(xiàn)有國家臨床重點(diǎn)專科6個，安徽省“十二五”臨床重點(diǎn)?？?1個，安徽省培育專科4個；安徽省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)5支；碩士和博士研究生帶教點(diǎn)33個，博士研究生導(dǎo)師32人，碩士研究生導(dǎo)師190人。

3 我院人才建設(shè)的主要途徑

3.1 營造尊重人才氛圍，確立人才發(fā)展戰(zhàn)略

對于醫(yī)院來說，人才、技術(shù)、市場、形象等無形資產(chǎn)中，人才是最核心的競爭力[2]。我院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，堅(jiān)持黨管人才的原則，建立由院黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)職能部門相互配合的人力資源建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立“安徽省立醫(yī)院人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。醫(yī)院黨委要在全院營造尊重人才、尊重知識的氛圍，生活上多關(guān)心照顧，以感情留人，努力創(chuàng)造一個和睦、友愛、溫馨的環(huán)境，吸引和留住人才，實(shí)現(xiàn)人才的良性循環(huán)。

惟有加強(qiáng)人才資源能力的建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，實(shí)現(xiàn)并發(fā)揮他們的價(jià)值，醫(yī)院的事業(yè)才能始終充滿生機(jī)和活力，醫(yī)院的競爭力才能不斷增強(qiáng)[3]。我院在人才建設(shè)工作中開展各學(xué)科人力資源隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查研究，分析學(xué)科人才梯隊(duì)建設(shè)存在的問題，先后制定了安徽省立醫(yī)院人才建設(shè)“十二五”、“十三五”以及中長期發(fā)展規(guī)劃（2014～2020），明確人才發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、具體措施，并對人才發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)和計(jì)劃分步實(shí)施，逐項(xiàng)落實(shí)到位。

3.2 探索多元化的人才引進(jìn)渠道，不斷集聚高端人才

人才的引進(jìn)要從醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，從醫(yī)院的定位出發(fā)，立足于醫(yī)院自身的實(shí)際，制定合理的整體規(guī)劃[4]。為拓寬選人用人視野，加大薄弱學(xué)科領(lǐng)軍人才引進(jìn)力度，我院制定了《安徽省立醫(yī)院高層次人才引進(jìn)管理辦法》，將引進(jìn)人才層次分為：海外高層次人才、學(xué)科帶頭人、技術(shù)骨干、優(yōu)秀博士等層次，針對不同類型人員給予科研啟動經(jīng)費(fèi)、安家費(fèi)、生活津貼等，對于特別優(yōu)秀的高層次人才給予配備個人實(shí)驗(yàn)室。在人才引進(jìn)方式上堅(jiān)持全職引進(jìn)與柔性引進(jìn)并舉，通過調(diào)入、短期或長期聘用、兼職、講學(xué)、技術(shù)指導(dǎo)等多元化人才引用和聘用制度，充分利用醫(yī)院“百名杰出中青年人才”培養(yǎng)項(xiàng)目，為高層次人才搭建成長的平臺。“十二五”期間（2011～2015年），我院新增博士學(xué)位人員119名，其中外部引進(jìn)69名博士、本院外出讀博回院工作21名、在職攻讀博士學(xué)位29名。

要通過各種獎懲制度的制定與實(shí)施，減少和杜絕排擠、打擊有貢獻(xiàn)人才的不良風(fēng)氣，創(chuàng)造公正、公平、公開的人才使用競爭環(huán)境，確保人才以平穩(wěn)的心態(tài)從事臨床或?qū)W科科研工作[5]。醫(yī)院黨委必須要高度重視，對人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作給予支持，相關(guān)配套經(jīng)費(fèi)必須及時到位；要加強(qiáng)對人才實(shí)施感情投資，在生活上多給予他們一些關(guān)心與愛護(hù)；要在事業(yè)上激勵他們保持旺盛的工作干勁，適當(dāng)?shù)亟o任務(wù)壓擔(dān)子，讓高層次人才引得進(jìn)、留得住、用得好。

3.3 實(shí)施領(lǐng)軍人才培育工程，加強(qiáng)高層次人才業(yè)績考核力度

加強(qiáng)內(nèi)部人才存量開發(fā)，強(qiáng)化帶頭人選拔培養(yǎng)，推動學(xué)科與人才的共同進(jìn)步。根據(jù)醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)周期長、知識更新快的特點(diǎn)，舍得給時間及經(jīng)費(fèi)，采取多形式、多層次、多途徑培養(yǎng)造就一批高素質(zhì)可用人才[6]。引進(jìn)人才培養(yǎng)的評價(jià)體系，制定多層次學(xué)科帶頭人培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建以專業(yè)技術(shù)人員為基礎(chǔ)，以省廳級學(xué)術(shù)帶頭人、亞專科帶頭人和醫(yī)院杰出中青年人才為中堅(jiān)，以醫(yī)院首席專家、江淮名醫(yī)和省“115”產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)帶頭人為領(lǐng)銜的人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。針對人才、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)非常優(yōu)勢的學(xué)科，鼓勵他們開展多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)（MDT）建設(shè)，進(jìn)行跨學(xué)科交流、整合和研究。在多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，醫(yī)院相關(guān)學(xué)科先后成立了“胰腺腫瘤多學(xué)科綜合診療團(tuán)隊(duì)”、“消化道早癌治療進(jìn)入多學(xué)科診療團(tuán)隊(duì)”等，聯(lián)合中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院舉辦了“胃腸道腫瘤MDT城際論壇”。

科學(xué)有效的激勵機(jī)制是人才建設(shè)的保障，培養(yǎng)人才的重要方法是激勵[7]。績效考核工作應(yīng)強(qiáng)化臨床導(dǎo)向，突出醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全，引導(dǎo)衛(wèi)技人員鉆研業(yè)務(wù)，腳踏實(shí)地做好本職工作；建立和完善以工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的人才評價(jià)指標(biāo)體系和考核制度，推進(jìn)績效考核的精細(xì)化；將高層次人才業(yè)績考核分為科主任業(yè)績考核與人才分層分類專項(xiàng)考核，圍繞“抓效益、控成本、促經(jīng)營”為目標(biāo)完善科主任激勵機(jī)制，修訂《安徽省立醫(yī)院科主任管理辦法》，實(shí)行月份、年度及任期考核量化考核，激發(fā)科主任全面管理，提升學(xué)科整體實(shí)力的責(zé)任和壓力；推進(jìn)人才分類評價(jià)制度，建立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、中青年杰出人才、博士學(xué)位人員、高級職稱專業(yè)技術(shù)人才等專項(xiàng)考核機(jī)制，實(shí)行積分排序制，使得高層次人才人人有擔(dān)子、人人有壓力。

3.4 實(shí)施后備人才培育工程，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

中青年技術(shù)帶頭人是高級專家的后備軍，是人才梯隊(duì)合理建設(shè)的保證[8]。中青年人才普遍具有較高的學(xué)歷，理論知識功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，具有較強(qiáng)的可塑性。鑒于此，必須為優(yōu)秀的中青年人才提供良好的成長平臺，營造一個公正、公平的競爭環(huán)境，培養(yǎng)他們作為醫(yī)院高層次人才隊(duì)伍的后備軍，這將有利于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院相關(guān)部門要經(jīng)常深入學(xué)科一線開展調(diào)查研究，處理學(xué)科建設(shè)的問題與困難。我院在后備人才培育工程方面，重點(diǎn)圍繞亞?？平ㄔO(shè)和中青年技術(shù)骨干培養(yǎng)計(jì)劃等兩個方面展開。

篇9

一、2019年度年終工作總結(jié)

1、加大人才引進(jìn)力度，提供人才保障，確保學(xué)院各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)

人才，是學(xué)院的生命線，如果沒有一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍，學(xué)院要想取得健康、穩(wěn)步、快速發(fā)展，無疑是一句空話，學(xué)院的發(fā)展，需要人才來支撐。本年度我們采用多種渠道、利用多種方式大力加強(qiáng)人才引進(jìn)工作。我們共參加招聘52次，其中xxx現(xiàn)場招聘30次，xxx人才市場6次，中高級人才市場、大型招聘會7次，報(bào)紙媒體上招聘2次，櫥窗招聘3次，同時在學(xué)院網(wǎng)站上常年招聘。

全年我們共引進(jìn)各類人才xxx名，從崗位結(jié)構(gòu)上看，專職教師xxx名，外籍教師xxx名，輔導(dǎo)員xxx名，行政人員xxx名，后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員xxx名;從人才層次上看，具有研究生學(xué)歷的xxx名，中級職稱xxx名，占總引進(jìn)人數(shù)的xxx%，教學(xué)人員、行政人員100%具有本科以上學(xué)歷，教職工整體素質(zhì)逐步提高。各類人才的引進(jìn)，為學(xué)院發(fā)展注入了新鮮血液。

另外，我們在外聘教師的聘用上，注重聘用高學(xué)歷、高職稱、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的外聘教師。今年，我們共增加聘用外聘教師xxx名，其中副高職稱xxx人，占xxx%;講師職稱xxx人，占xxx%，外聘教師隊(duì)伍整體素質(zhì)也逐步提高。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)

在員工培訓(xùn)方面，我們堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的原則，注重實(shí)際操作技能和專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。

在內(nèi)部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于管理制度方面的培訓(xùn)。今年6、7月份，我們配合學(xué)院董事會對學(xué)院的管理制度進(jìn)行了重新修訂，8月底管理制度下發(fā)后，我們一方面組織各部門自行開展相關(guān)管理制度培訓(xùn)，另一方面由我們?nèi)耸绿幗M織，先后3次對后勤服務(wù)和教學(xué)輔助人員、教學(xué)人員、行政人員進(jìn)行人事管理制度方面的培訓(xùn)，并對部分崗位人員進(jìn)行了考試，取得了很好的效果。

在外部培訓(xùn)上，我們側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)。本年度共組織了xxx名教師參加了教師資格認(rèn)定崗前培訓(xùn)，xxx名教師參加了高校教師進(jìn)修班，部分專業(yè)骨干教師培訓(xùn)等。

3、建立考核機(jī)制，強(qiáng)化考核職能，充分發(fā)揮人事決策作用

(1)是加強(qiáng)學(xué)年度和年終考核工作，今年5月份，組織開展了2019年度考核工作，為教職工職務(wù)晉升、工資調(diào)整、轉(zhuǎn)崗、去留等人事決策方面提供了強(qiáng)有力的參照依據(jù)。今年12月份，我們又根據(jù)新修訂的考核制度，創(chuàng)新考核辦法，注重量化考核，從形式上分崗位進(jìn)行考核，從內(nèi)容上強(qiáng)化關(guān)鍵績效指標(biāo)的考核，力求考核更科學(xué)、公正。

(2)是加強(qiáng)新聘員工在試用期內(nèi)的考核工作。在人才引進(jìn)上，我們遵循“嚴(yán)進(jìn)寬出”的原則，嚴(yán)把招聘關(guān)和試用關(guān)。我們及時跟蹤了解新聘員工的工作表現(xiàn)和工作狀態(tài)，及時反饋給相關(guān)部門和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)。我們更側(cè)重于加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位試用人員的考核力度，9月份，我們對新聘的幾名處室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了考核，為學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供了參照依據(jù)。通過加強(qiáng)對試用人員的考核，確保了人才引進(jìn)的質(zhì)量，在今年下半年新引進(jìn)的人才中，關(guān)鍵崗位人員的離職率基本為0。

(3)是及時搜集員工的工作績效信息，為員工考核提供參照資料。

4、完善教職工福利和獎勵制度，建立長效激勵機(jī)制完善機(jī)制[/page]

在教職工福利方面，今年，除特殊工種和具有特殊勞動關(guān)系員工外，全部辦理了社會“五險(xiǎn)”。另外，我們及時做好員工福利的發(fā)放工作。

在教職工獎勵方面，我們加大了獎勵力度，延伸了獎勵內(nèi)容，創(chuàng)新了獎勵方式，建立起一種長效激勵機(jī)制。今年11月份，我們相繼出臺了《論文獎勵辦法》、《員工培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷辦法》等。

5、做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定工作，完善學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和聘用制度

今年下半年，我們共辦理了xxx名教師的轉(zhuǎn)正定級工作，目前，已有xxx名教師取得助教任職資格;同時，根據(jù)省教育廳的要求，積極組織教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)工作。

**月份，我們協(xié)同教務(wù)處開展學(xué)院內(nèi)部專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，經(jīng)過個人申報(bào)，所在系(部)推薦，人事處審查，職稱評審委員會評審，今年共有xxx名教學(xué)人員獲得我院內(nèi)部講師任職資格。根據(jù)“評聘分開”的原則，我們又對我院xxx名中級以上專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行聘用，同時頒發(fā)聘書。

6、規(guī)范勞動關(guān)系管理，夯實(shí)人事基礎(chǔ)工作

員工入職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂、員工檔案管理、員工信息資料建立健全、離職手續(xù)辦理等一系列人事工作，逐步規(guī)范和完善，人事基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)、細(xì)致，本年度，未出現(xiàn)一起人事糾紛，投訴現(xiàn)象也很少發(fā)生。

在合同管理上，今年，我們共簽訂勞動合同xxx人，其中與學(xué)院續(xù)簽合同xxx人，新簽合同xxx人，與后勤服務(wù)公司新簽合同xxx人，真正做到人人有合同，規(guī)范了勞動合同管理。同時，在非全日制用工、特殊勞動關(guān)系用工方面，也全部簽訂了協(xié)議。

在員工檔案管理上，我們一方面與安徽省人才市場建立聯(lián)系，做好新老員工原始檔案托管工作，目前，已有xxx名員工檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入我院;另一方面，加強(qiáng)員工內(nèi)部檔案的建立健全工作，豐富員工信息資料，提高員工內(nèi)部檔案的利用率，為人事管理做好服務(wù)。

7、努力完成上級相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)

**月份，配合完成民辦高校和民辦非學(xué)歷高等學(xué)校教育機(jī)構(gòu)20**年度檢查工作;*月份，完成了20**年度殘疾人就業(yè)年審工作;**月份，完成了20**年社會保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)和稽核工作;**月份，完成了高等職業(yè)院校人才培養(yǎng)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集平臺填報(bào)工作;**月份，配合完成高等院校檔案檢查工作。

二、存在問題

1、人才層次低，結(jié)構(gòu)不合理

從整體來說，學(xué)院的人才層次低，具有中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，具有研究生學(xué)歷的專任教師(含輔導(dǎo)員)所占比例不到16%;從年齡結(jié)構(gòu)上看，畢業(yè)2年以內(nèi)的專任教師占了很大比例，整體趨于年輕化，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和教研能力都嚴(yán)重不足。

2、缺少人力資源規(guī)劃，在人才引進(jìn)上疲于應(yīng)付，人才儲備不足

在人才引進(jìn)上，我們總是在“救火”，一旦出現(xiàn)員工離職，立馬需要組織招聘，往往在短時間內(nèi)又招不到合適人選，缺少必要的人才儲備。今年下半年，由于學(xué)生人數(shù)的大幅度增加，對教師崗位人數(shù)的需求增大，為了能夠保障教學(xué)正常運(yùn)行，只能通過降低崗位要求的辦法來招聘，造成新聘教師的整體素質(zhì)不高。

3、培訓(xùn)工作開展不深入存在問題[/page]

今年我們在員工培訓(xùn)方面內(nèi)容和形式都比較單一，只是側(cè)重于在實(shí)際操作技能和專業(yè)素質(zhì)方面，在員工的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)意識、基本素養(yǎng)方面的培訓(xùn)較少，培訓(xùn)工作開展的不夠深入。

4、和各部門的溝通不夠

由于過多地忙于日常事務(wù)性工作，平時和各部門的溝通不夠，未能充分發(fā)揮人事處的管理職能和人事管理的參謀作用。

篇10

關(guān)鍵詞：人才隊(duì)伍；人才培養(yǎng)；管理機(jī)制；團(tuán)隊(duì)精神

一、構(gòu)建有利于人才成長的環(huán)境

科技創(chuàng)新，人才為本。如何建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，更有效地培養(yǎng)人才、留住人才，使人才真正發(fā)揮作用，已成為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。人才隊(duì)伍建設(shè)其核心是吸引人才、用好人才、留住人才。為此，應(yīng)首先構(gòu)建有利于人才成長的環(huán)境。環(huán)境優(yōu)則人才聚、事業(yè)興，環(huán)境劣則人才散、事業(yè)衰。

1、創(chuàng)建尊重人才的良好氛圍。2、制定有利于人才成長的管理制度。3、創(chuàng)造讓人才安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

二、創(chuàng)新人才管理機(jī)制

1、完善人才引進(jìn)制度。立足長遠(yuǎn)，制定人才引進(jìn)的長短期規(guī)劃及具體辦法。確保人才引進(jìn)的目標(biāo)性、準(zhǔn)確性、及時性和規(guī)范性。

2、完善人才激勵機(jī)制。首先要制定切實(shí)可行的拔尖人才、學(xué)術(shù)帶頭人、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才的選拔獎勵辦法，對那些為物探研究院發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行重獎，以此形成一種氛圍，激發(fā)各類人才積極向上，奮勇爭先熱情。其次是對優(yōu)秀人才實(shí)行全方位的關(guān)心和培養(yǎng)，要讓他們真正做到有為有位。要注重物質(zhì)激勵、精神激勵等各種激勵方式的有效結(jié)合，使一流的人才享受一流的待遇，一流的貢獻(xiàn)得到一流的回報(bào)。

3、完善選人用人機(jī)制。要按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，加大競爭上崗和公開選拔學(xué)術(shù)帶頭人、基層領(lǐng)導(dǎo)干部及各級學(xué)術(shù)專家的力度。改革人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，注重以實(shí)績和貢獻(xiàn)評價(jià)人才。正確處理好研究單位內(nèi)部各專業(yè)、各梯隊(duì)人才的合理配置，讓人才各得其所、各盡其能。

三、加大人才培養(yǎng)力度

人才培養(yǎng)是加快人才隊(duì)伍建設(shè)、切實(shí)提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的重要手段。人才培養(yǎng)要從滿足物探研究院生產(chǎn)科研的實(shí)際需要及可持續(xù)發(fā)展為基本出發(fā)點(diǎn)，以改善物探研究院人才隊(duì)伍的知識結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，因地制宜制定培訓(xùn)計(jì)劃，確保資金投入，拓寬培訓(xùn)渠道，保證培訓(xùn)質(zhì)量。

1、崗位培訓(xùn)：崗位培訓(xùn)是對在崗人員結(jié)合其崗位特點(diǎn)和要求進(jìn)行的針對性的培訓(xùn)，是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)的有效手段。一要堅(jiān)持學(xué)用一致和講求實(shí)效，做到“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”。二要堅(jiān)持全員培訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合。全員培訓(xùn)可以提高物探研究院人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。重點(diǎn)培訓(xùn)則是針對不同崗位、不同層次、不同專業(yè)員工的分類對口培訓(xùn)，以提高相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的工作技能。

2、導(dǎo)師帶徒：“導(dǎo)師帶徒”是指組織物探研究院思想品德好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)人員，以導(dǎo)師的身份通過“傳、幫、帶”的方式，對青年技術(shù)人員進(jìn)行定期目標(biāo)化培養(yǎng)，使其快速成長為崗位能手的實(shí)踐活動。物探研究院每年都會針對青年職工、特別是新分配入廠的大學(xué)生開展“導(dǎo)師帶徒”活動，使其盡快掌握本崗位所需的專業(yè)理論知識和實(shí)際操作技能，盡快勝任本職工作，使青年員工早日崗位成才。這對加快青年科技人才培養(yǎng)，加快人才隊(duì)伍建設(shè)都有著十分重要的意義。

3、學(xué)歷教育：一般來講，技術(shù)人員其專業(yè)知識的多少、科研能力的高低在學(xué)歷上能較好地體現(xiàn)出來。物探新技術(shù)的發(fā)展對專業(yè)人才的學(xué)歷要求提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。比如，前幾年物探研究院人才引進(jìn)的學(xué)歷要求是本科以上，而現(xiàn)在則是碩士以上。為此，必須重視學(xué)歷教育，創(chuàng)造條件讓在職專業(yè)技術(shù)人員提高學(xué)歷層次，通過成人學(xué)歷教育、與相關(guān)大專院校聯(lián)合培養(yǎng)等方式提高學(xué)歷層次。

4、網(wǎng)上學(xué)習(xí)：在互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，網(wǎng)上學(xué)習(xí)已成為一種新的人才培訓(xùn)方式。通過對相關(guān)網(wǎng)站如《中國石化遠(yuǎn)程培訓(xùn)系統(tǒng)》，以及其它專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站的學(xué)習(xí)，可以及時掌握相關(guān)專業(yè)的前沿技術(shù)和發(fā)展動態(tài)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能。

四、注重人才的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、培養(yǎng)人才團(tuán)隊(duì)的凝聚力。團(tuán)隊(duì)凝聚力來自于所有成員的內(nèi)在需要。這種內(nèi)在需要首先取決于我們油氣勘探工作性質(zhì)是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，需要物探、地質(zhì)、測井、計(jì)算機(jī)軟硬件等多專業(yè)、多學(xué)科的有機(jī)結(jié)合，沒有人是全才，故團(tuán)隊(duì)凝聚力至關(guān)重要。凝聚力的培養(yǎng)要做到一是要使團(tuán)隊(duì)成員有歸屬感；二是要建立和諧有效的溝通機(jī)制；第三是要逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)氛圍。由此使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為。