導語：如何才能寫好一篇加強班組建設的指導意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、引言

對于企業(yè)而言，班組作為企業(yè)發(fā)展過程中的基本單元，對企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，更是企業(yè)開展良好服務的第一線。要想保持企業(yè)良好的發(fā)展勢頭，就要將企業(yè)經營目標以及長遠的發(fā)展戰(zhàn)略建立在班組的基礎之上。作為企業(yè)管理的基礎，有助于企業(yè)提升自己的企業(yè)活力以及企業(yè)核心競爭力，對企業(yè)提升自身的綜合實力有著重要作用。為了加強企業(yè)文化建設，提高企業(yè)內部的管理水平，國家相關部委不斷出臺有關規(guī)定，為企業(yè)加強自身的班組建設提供了發(fā)展方向和建設性意見。而且很多國有大型企業(yè)以及大型央企，依據相關指導意見做出部署，提高了自身的班組建設水平。在宏觀政策以及指導意見的推動下，進一步推動了相關企業(yè)基層班組的建設和完善。與此同時，出現了很多優(yōu)秀的企業(yè)班組，為企業(yè)班組的建設起到積極的推動作用，進一步增強了企業(yè)的核心競爭力。因此，為了提升企業(yè)的綜合水平，建設并完善企業(yè)的班組建設，明確當前企業(yè)班組建設的現狀，針對存在的問題提出合理的建議，對企業(yè)班組建設有著重要的現實意義。

二、班組的構成及任務

班組作為企業(yè)生產的最基本單元，主要依據企業(yè)自身的生產特點以及服務標準而設置的。一個班組中往往有相同或者不同崗位的不同員工，也包含完成工作所需要的各種設備以及工具，總之，班組就是完成企業(yè)生產的人員、工具以及相關生產資料集合的最小單元。企業(yè)完成生產的各項活動都通過班組完成，而班組也發(fā)揮著保存企業(yè)資源的重要作用。由于企業(yè)班組承擔著生產產品的效能，對企業(yè)的發(fā)展以及成功有著至關重要的作用。因此，在對班組進行劃分時，要充分體現不同班組具有的功能性以及專業(yè)性，滿足企業(yè)生產的實際需求，將密切相關的崗位以及工作人員就近安排，不僅有利于企業(yè)管理，同時進一步提升了企業(yè)的生產效率。

對于班組的任務而言，最重要的就是提升企業(yè)的產品質量以及服務水平，增強企業(yè)的綜合實力水平。首先，班組作為企業(yè)生產的重要單元，起著提高產品質量的作用，減少不合格產品的出現，提升企業(yè)產品質量良好的形象，維護企業(yè)聲譽的同時，進一步降低企業(yè)的資源損耗，提升資源利用效率。增強企業(yè)競爭力的同時，進而實現企業(yè)經營效益的最大化。其次，就是提高企業(yè)的生產效率，可以通過提高產品質量、優(yōu)化生產流程、降低企業(yè)生產以及合理安排利用生產工作人員所需要的損耗來實現。再次，班組的另一個功效就是提高企業(yè)生產的安全程度，避免發(fā)生重大的生產事故。事故會對人員安全造成嚴重危害，也會對企業(yè)的信譽以及生命力構成嚴重威脅，因此要保證企業(yè)的長遠發(fā)展，必須提高企業(yè)生產的安全程度。

三、加強班組建設的途徑

盡管班組的建設對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用。但是很多企業(yè)卻忽視了細節(jié)的完成和實現，進而影響了企業(yè)發(fā)展的整體步伐，當然也有部分企業(yè)還沒有充分認識到班組建設的重要意義，沒有看到企業(yè)生產過程中各部分之間存在的聯(lián)系。在市場經濟競爭不斷加劇的今天，只有不斷完善企業(yè)班組的建設，才會促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，要在思想上提高對班組建設的認識和意識。明確班組建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用，只有企業(yè)自身認識到班組建設的重要意義，才可以不斷完善自身的班組設置，提高自身的執(zhí)行能力。隨著企業(yè)認識程度的加深，建設班組的積極性也會不斷提高，但是這需要一個認識和施行的過程。

其次，完善班組的制度建設，從制度入手，建立較為完善的班組設置制度，對其發(fā)展進行管理和指導。建立完善的班組設置體系，通過制度保證班組效能的正常發(fā)揮，是企業(yè)建立和完善班組過程中的重要方面。通過不斷健全各種班組制度，加強了班組建設的標準化和統(tǒng)一化。使得班組建設以及企業(yè)管理中的各項工作有法可依。因此，要選好一個班長，起到良好的帶頭和管理作用，積極開展評選活動，帶動大家的工作積極性。通過開展民主評議活動，加強企業(yè)班組的自主管理能力，提高班組工作效率。

再次，運用現代化管理手段， 保證班組建設的有效性。首當其沖的是理順各方面的關系， 形成多家抓、 多家管， 將各方的工作協(xié)調組織， 對各自的工作進行落實， 有獎有罰， 調動全體職工的工作積極性和創(chuàng)造性， 促進企業(yè)各項任務目標的完成。其次， 抓好班組綜合考核工作。 除了在基礎的生產上進行考核， 還應將班組建設的各個方面結合起來綜合考核， 要面面俱到， 應用有效的激勵機制， 提高企業(yè)生產經營管理水平。

四、總結

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關鍵詞：五型班組；員工素質；創(chuàng)新方法；工會建設

為了適應當前企業(yè)在進行現代化改組過程中的需要，大慶石化公司正在開展以基層建設達標為重點的“五型班組”創(chuàng)建工作，工會作為班組建設領導體系中的重要一員和作為班組建設的重要組織者，如何在創(chuàng)建“五型班組”活動發(fā)揮作用，搞好新形勢下的班組建設工作，是每個車間基層工會面臨的一個新課題。

一、提高基層工會對“五型班組”創(chuàng)建工作的再認識

一是要認識到創(chuàng)建五型班組是一套整體的管理措施。五型是從班組管理要素中抽出五個核心的要素，這五個要素形成“五型”，彼此相互促進，又相互制約，同時與企業(yè)工會工作有著必然的聯(lián)系。因為工會是工人階級的群眾性組織，群眾性是工會的屬性和特征。二是在“五型班組”中學習型為前提，和諧型是關鍵，安全型是保障，清潔型是基礎，節(jié)約創(chuàng)效型是目的。通過抓住這五個核心要素，帶動企業(yè)向前發(fā)展。而基層工會正是“五個核心”的橋梁和紐帶。圍繞企業(yè)生產經營的重點和難點，組織開展各項勞動競賽，多渠道、多形式調動員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的參賽熱情，在為企業(yè)完成各項生產經營任務中做出貢獻。三是在創(chuàng)建五型班組上，工會從班組搞“五型”活動入手，這個活動是一個群眾性的活動，它不是一種行政指揮，它是一種奮斗目標性質的，它是一種精神上的、一種文化上的建設，目標是培養(yǎng)具有“五型”素養(yǎng)的人。

二、大力宣傳基層工會在“五型班組”創(chuàng)建工作中的作用

“五型班組”是加強基層班組建設、提升班組管理、提高員工素質的一項重要活動，也是工會組織落手科學發(fā)展觀推進基層班組“建家”、“創(chuàng)號”工作的一項重要舉措，應引導廣大員工從思想認識的高度看問題。工會組織積極參與“五型”班組建設工作，可以最大限度地把員工動員和組織起來，原因有以下幾方面：一是工會擁有健全的組織體系是班組民主建設的有力保障。二是工會擁有的活動場所是班組文體建設的根據地，為員工開展健康有益的活動氛圍創(chuàng)造了極為便利的條件，也為“五型”班組建設工作奠定了良好的群眾基礎。三是工會擁有多種活動載體是“五型”班組向心力建設的可靠后盾。員工喜聞樂見的活動對提高員工的思想道德和業(yè)務技術水平、科學文化素質，發(fā)揮主人翁責任感有著不可估量的作用。四是工會“家園式”建設理念，也是“五型”班組創(chuàng)建的基礎。工會是職工之家，車間基層工會積極貫徹上級精神，大力將各車間班組建成“小家”。對班組成員八小時工作、生活的空間賦予了“家”的內涵。五是工會是行政領導融進員工生產、生活的有效途徑。開展內容豐富、真事實例、形式新穎、員工喜聞樂見的勞動安全衛(wèi)生宣傳活動，舉辦安全生產和勞動保護知識學習、培訓與競賽，培育“愛心理念”，建設平安文化，營造愛心互動、共保平安的良好氛圍。

三、積極探索基層工會在“五型班組”創(chuàng)建工作中的新方法

一是尋找結合點?？梢园l(fā)揮工會組織宣傳發(fā)動的優(yōu)勢，通過扎實細致的工作，讓廣大一線員工愿意參與“五型班組”建設，為團隊成長貢獻更大力量；抓住工會組織“維權”的職能，進一步加強基層班組的民主管理，完善班務公開、班組民主生活會、對話會等民主管理形式，保障員工享有對企業(yè)發(fā)展、生產經營、獎金分配、先進評選等事項的知情權、參與權、監(jiān)督權，建立公開、公平、公正、透明的環(huán)境；利用工會組織在勞動競賽、技能比武等方面的經驗，充分調動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；借助開展豐富多彩、喜聞樂見的文體活動契機，為具有不同才華的員工搭建展示自我的舞臺；發(fā)揚工會組織關心、關愛員工生活的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造友愛和諧的內部氛圍，提升“五型班組”的凝聚力和向心力，讓廣大一線員工愿意為公司進步與發(fā)展貢獻更多的智慧和價值。二是把握關鍵點。一方面，要與企業(yè)行政加強協(xié)調和配合，通過板報、宣傳欄、快報等多種有效的途徑，建立起形式多樣的全方位、立體式、高密度、多層次的宣傳陣地，運用動態(tài)跟蹤、專題報道等多種宣傳方式，大力宣傳基層“五型”班組建設的重要意義和目標要求，及時報道班組建設的進展情況、成功經驗和實際效果，打造聲勢，鼓舞士氣，擴大影響，提高輿論引導能力，營造良好輿論環(huán)境，不斷提高“五型”班組建設的吸引力、感染力和影響力。另一方面，“五型班組”建設要以高效安全完成各項生產（工作）指標（任務）為核心，以促進企業(yè)生產、提升公司效益為主線，這樣才能符合企業(yè)發(fā)展需要，才能在最短的時間內引起領導的重視。三是占領制高點。工會組織要利用評先樹優(yōu)的優(yōu)良傳統(tǒng)，善于發(fā)現典型、培育典型、推廣典型，牢牢占領班組建設工作中的這個制高點，通過建立各種評先、考核、積分等正向的、長效的激勵機制，以點連線、以線帶面，不斷為“五型班組”建設注入新的生機與活力，形成基層班組人人奮勇、個個爭先的積極態(tài)勢；要不斷發(fā)揮出模范先進的帶動和示范作用，督促相對落后的班組主動查找和切實解決自身存在的問題，全面調動員工參與熱情，不斷激發(fā)基層組織活力，形成你追我趕、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好局面；要建立“五型班組”建設經驗交流和共享機制，不斷總結和探索“五型班組”建設與管理經驗，及時交流基層單位在探索和開展班組建設實踐中積累的成功做法和良好經驗，促進經驗共享、實現共同進步，努力把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學”的企業(yè)基層組織，從而進一步發(fā)揮工會組織的作用，通過“五型班組”建設推動企業(yè)建設，來推動基層工會的自身建設。

參考文獻：

1、國資發(fā)群工[2009]52號《關于加強中央企業(yè)班組建設指導意見》[Z].2009-03-30.

2、王東軍.大慶石化公司工會三季度工作會議[R].2010-08-10.

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以黨的十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以宣傳貫徹國務院《通知》為核心，唱響“安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識送進礦、區(qū)隊、班組，使以人為本、安全發(fā)展的理念更加深入人心，推動各單位認真貫徹落實國務院《通知》精神和國家安全生產電視電話會議、安全生產工作會議的各項要求及集團安全生產工作各項規(guī)定要求，落實繼續(xù)深化“安全生產年”活動各項任務，落實企業(yè)安全生產主體責任，提高全員安全意識和素質，推進安全文化建設，進一步夯實安全生產基層基礎工作，形成“關愛生命、關注安全”的良好氛圍，有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生，為促進全集團安全生產狀況的好轉，提供強大的思想保證、精神動力和輿論支持。

二、 活動主題

安全責任，重在落實。

三、 活動時間

20__年5月30至6月30日。

6月份的第一個星期（5月30日至6月5日）為安全生產事故警示教育周，6月份的第二個星期日（6月6日至12日）為安全生產宣傳咨詢日，6月份的第三個星期（6月13至19日）為應急預案演練周，第四周是“安全生產知識學習考試周”（6月20至26日）。

四、 活動組織

為組織好“安全生產月”活動，成立以由__同志為組長，由安全監(jiān)察部、生產發(fā)展部、監(jiān)察室、勞動人事部、政治工作部、工會、共青團組成集團公司“安全生產月”活動領導小組，活動辦公室設在集團公司安全監(jiān)察部。

五、 活動具體安排

活動分四個階段。即準備階段（5月20日至25日）、宣傳發(fā)動階段（5月26日至31日）、活動階段（6月1日至30日）、總結階段（7月1日至10日）。

㈠準備階段

⒈各級領導要高度重視“安全生產月”活動，認真組織，成立由黨政工及相關部門主要負責人參加的活動領導小組，精心策劃，把開展“安全生產月”活動作為當前一項重要工作來落實，制定“安全生產月”各項活動方案，做好動員準備，做到組織機構、人員、經費、措施四到位。

⒉ “安全生產月”活動的實施方案，要做到內容豐富，形式多樣，注重實效，努力貼近生產和生活，動員職工廣泛參與，著力營造“關愛生命、安全發(fā)展”的濃厚氛圍。

㈡宣傳發(fā)動階段

⒈召開專題會議，對活動進行動員和部署，并組織職工積極參與，進一步強化全員的安全觀念和意識。

⒉充分利用各種媒體，對開展“安全生產月”活動進行大張旗鼓地宣傳發(fā)動，讓安全生產意識切實入戶、入腦。

㈢活動階段

1、“安全生產月”期間，每周都要安排一個主題進行重點宣傳。以安全生產進企業(yè)、進工區(qū)、進現場、進家庭為活動主要形式，明確活動的具體目標，細化活動任務，確定活動的責任單位，切開展好好各項活動。

2、開展好安全生產事故警示教育周活動。各單位要通過對典型事故和身邊事故案例進行剖析，分析原因、總結教訓、探索規(guī)律，組織舉辦事故案例展覽、反思大討論、安全誓詞、簽名、隱患排查等活動，增強企業(yè)自我防范意識和自主保安能力，采取切實有效措施防止同類事故發(fā)生，堅決遏制重特大事故。要通過播放“安全生產月”主題宣傳片《安全責任、重在落實》和系列安全生產事故警示教育片，提高警示教育活動的針對性、實效性，增強警示教育活動的感染力、影響力和滲透力。

3、組織好安全生產宣傳咨詢日活動。企業(yè)主要領導帶頭參加安全生產宣傳咨詢日活動，咨詢內容要豐富，形式要多樣，參與要廣泛，講究實際效果。要突出“安全責任，重在落實”的主題，深入基層、貼近職工，采取多種形式開展宣傳咨詢服務。要注重發(fā)揮企業(yè)加強安全生產宣傳教育工作的自覺性和主動性，落實企業(yè)宣傳教育工作主體責任。要充分發(fā)揮宣傳咨詢日對“安全生產月”活動的帶動作用，積極探索以日帶月、以月促年的方式方法和途徑，使宣傳教育工作常態(tài)化、科學化，更好地服務于安全生產工作。

4、舉辦好應急預案演 練周活動。修改完善礦井應急救援預案，通過開展應急預案培訓、演練、評估等一系列活動，進一步推動企業(yè)建立和完善應急救援體系，加強預案管理，提高企業(yè)事故救援和應急處置能力，健全完善企業(yè)和政府間、集團間預防預警和應急處置機制，推動應急管理工作的落實。

5、組織好安全生產知識學習考試周活動。根據集團《關于開展煤礦安全質量標準與規(guī)范專項培訓活動的通知》文件要求的培訓內容和國家總局第19號、28號令、《進一步加強煤礦企業(yè)安全技術管理工作的指導意見》及集團瓦斯管理規(guī)定內容，組織好培訓考試，集團勞動人事部、安全監(jiān)察部、生產發(fā)展部、工會組織對礦級領導干部、安全生產管理人員的考試，并對其他從業(yè)人員進行抽考，并實施獎懲；組織管理人員和施工作業(yè)人員參加的以“落實企業(yè)安全生產主體責任”為主題的安全知識競賽；按照“安康杯”競賽活動要求，組織《班組職工安全知識教材》學習和考試。集團開展的考試和競賽活動具體實施方案另發(fā)。

6、充分利用宣教陣地，通過廣播、板報、觀看錄像等多種手段宣傳普及安全知識，在企業(yè)相關地點懸掛“安全生產月”活動條幅，張貼安全宣傳畫和標語，在櫥窗、畫廊組織“安全生產月”專題內容宣傳。大力營造“干標準活、干放心活，遵章作業(yè)為榮、違章作業(yè)為恥”的氛圍，集團公司在安全生產專欄，集中宣>！規(guī)劃的目標任務，宣傳安全發(fā)展理念、安全生產法律法規(guī)、安全知識、安全文化、先進人物和典型事跡；及時報道各單位“安全生產月”活動先進經驗和存在問題，對各類事故隱患和各種違章違紀行為進行曝光。

7、加強企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產基層基礎工作，提升企業(yè)安全管理水平，預防和減少生產安全事故，根據《企業(yè)安全文化建設導則》（aq/t9004—20__），結合企業(yè)自身實際情況，開展安全文化建設創(chuàng)建活動。各單位通過創(chuàng)建，對照《安全文化建設示范區(qū)隊評價標準（試行）》，力爭創(chuàng)建2-3個各具特色的安全文化建設示范區(qū)隊，樹立典型，進一步推動企業(yè)安全文化建設規(guī)范、有序、健康發(fā)展。

8、加強企業(yè)班組建設，開展好爭創(chuàng)“三優(yōu)”活動。貫徹落實好全國總工會、國家煤監(jiān)局《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》，建立完善班組安全生產管理規(guī)章制度，落實班組長、安全網員、職工崗位安全生產責任制，充分發(fā)揮班組安全生產第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現煤礦安全生產形勢的穩(wěn)定好轉提供重要保障。

9、各級工會、共青團和女工委組織要深入開展“安康杯”競賽和創(chuàng)建“青年安全生產示范崗”活動，積極推進安全生產標準化創(chuàng)建活動，實現崗位達標、專業(yè)達標，企業(yè)達標。

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關鍵詞：班組建設；供電企業(yè)；模糊物元法；綜合評價

中圖分類號：F27文獻標識碼：Adoi：10.19311/ki.16723198.2016.24.035

1引言

班組是供電企業(yè)從事生產經營管理活動最基本單位，是工作的歸宿和具體的實踐者。班組管理水平決定著供電企業(yè)的整體管理水平。團隊管理是企業(yè)發(fā)展的基礎，是一個企業(yè)的重要組成部分，團隊的整體活力是企業(yè)運作的動力，團隊建設創(chuàng)新是現代企業(yè)的競爭砝碼。必須抓住隊伍建設，不斷提高團隊管理水平，供電企業(yè)才能夠實現全面可持續(xù)的發(fā)展。

一直以來， 班組建設都受到了政府和國家電網公司的高度重視。為鞏固企業(yè)管理基礎，培養(yǎng)高素質、高技能的員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力，促進中央企業(yè)科學發(fā)展，國資委于2009年頒布了《國務院國有資產監(jiān)督管理委員會關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，要求央企結合管理實際，切實推進班組建設健康發(fā)展，全面提高班組管理水平。為此，國家電網公司在2010出臺了《國家電網公司班組建設管理標準》，并對整個系統(tǒng)推出了“創(chuàng)建先進團隊，爭當工人先鋒號”的活動，打造安全文明，培養(yǎng)和凝聚人才，開拓創(chuàng)新進取，團結和諧優(yōu)秀團隊，文化強政，業(yè)務，懂技術，管理和具有現代團隊意識的領導意識，培養(yǎng)一流的敬業(yè)精神，業(yè)務技能，工作作風，工作績效的團隊成員。供電企業(yè)積極響應，紛紛加強推進班組建設且實施了一些措施，為比較各部門、班組之間實施效果的差距就必須要采用適當的方法進行評價。為此，若干學者對班組建設評價進行了一定的研究：張少杰（2011）建立石油班組安全文化評價體系，采用改進的層次分析法和加權平均法確定班組所處等級；安睿，李傳財（2012）基于G1權重法和模糊有序加權調和平均（FIOWHA）算子理論建立了適用于解決評價體系中涉及多項影響因素、需對定性描述度量化的供電企業(yè)班組建設評價模型；孟祥波，王平安（2014）采用層次分析法計算班組安全管理的評價指標權重，利用模糊綜合評價進行班組安全管理評價；秦江濤（2016）建立了煤礦班組安全建設評價體系，運用模糊Borda法和層次分析法確定指標權重值，并采用模糊綜合評價法評價。

綜上可知，現有研究成果對班組建設評價使用的方法較為單一，主要為層次分析法和模糊綜合評價法，本文擬將模糊物元法作為一種新的供電企業(yè)班組建設評價方法，旨在為班組建設評價提供新思路。

2相關理論介紹

2.1G1法

G1法是我國學者郭亞軍教授提出的一種簡單實用的賦權方法，無需一致性檢驗，相比于AHP法計算量明顯減少。由于專家給出的序關系給出完全表達了他們的意愿，因此其結果完全值得信賴。

序關系法的方法及步驟如下：

（1）確定序關系。

專家在指標集{x1，x2，…，xm}中，根據評價準則選出一個被認為是最重要的指標，記為x*1。然后，專家在余下的m-1個指標中，根據評價準則再選出一個被認為是最重要的指標，記為x*2。經過m-1次后，剩下的評價指標記為x*m。從而確定了唯一的序關系，記為x*1>x*2>…>x*m。符號“>”表示優(yōu)于關系。

（2）給出x*k-1與x*k間相對重要程度的比較判斷。

假設評價指標x*k-1與x*k（k=m，m-1，…2）的重要程度之比wk-1wk的理性判斷為： wk-1wk=rk（k=m，m-1，…，2）。其中，rk的賦值原則如表1所示。

表1rk的賦值原則

rk說明rk說明1.0指標x*k-1與x*k具有同樣的重要性1.6指標x*k-1與x*k強烈重要1.2指標x*k-1與x*k稍微重要1.8指標x*k-1與x*k極端重要1.4指標x*k-1與x*k明顯重要1.1，1.3，1.5，1.7指標重要性介于相近得分含義之間（3）計算權重wk。

記x*m的權重為wm，則：

wm=（1+∑mk=2∏mi=kri）-1，wk-1=rkwk（r=m-1，…，2）。

2.2模糊物元法

物元分析法主要通過“事物、特征、量值”這3個要素來描述事物，假設有事物M，其相應的特征C有量值為X，有序三元組R=（M，C，X）即可表示事物的基本元，簡稱為物元。如果特征量值具有模糊屬性，則稱為模糊物元。對于需要進行模糊決策和分析的多目標選擇問題，即存在有多個評價指標以及多個選擇方案的情況，則必須構建復合模糊物元模型Rmn。其中，有m個評價對象M1，M2…Mm，每個對象有n的特征C1，C2…Cn。

Rmn=M1M2…Mm

C1x11x12…x1m

C2x21x22…x2m

Cnxn1xn2…xnm

模糊物元模型在綜合評價中的應用步驟如下：

（1）確定從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn

各單項指標相應的模糊值從屬于標準方案各對應評價指標相應的模糊量值隸屬程度，稱為從優(yōu)隸屬度。

極大型指標的從優(yōu)隸屬度：

μij=xijmax（xij）（1）

極小型指標的從優(yōu)隸屬度：

μij=min（xij）xij（2）

由此，構建從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn：

Rmn=M1M2…Mm

C1μ11μ12…μ1m

C2μ21μ22…μ2m

Cnμn1μn2…μnm（3）

（2）求標準模糊物元與差平方復合模糊物元。

標準模糊物元R0n是指從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn中各評價指標的從優(yōu)隸屬度的最大值或最小值。若以Δij（i= 1，2，… ，n；j= 1，2，… ，m）表示標準模糊物元R0n與復合從優(yōu)隸屬度模糊物元Rmn中各項差的平方，則組成差平方復合模糊物元RΔ，即Δij=（μ0j-μij）2可表示為：

（3）確定指標權重。

由于指標均為定性指標，指標值需要通過專家打分獲得，所以采用G1法確定指標權重。

（4）計算貼近度，然后進行方案評價。

貼近度其實指的是兩個彼此接近和親密度之間接近程度，貼近度越大，就表示兩者越近，反之表示相離越遠。因此，它可以根據貼近度的大小，對每個程序進行排序，即：

ρHj=1-∑ni=1W*iΔij（j=1，2，…，m）（5）

式中ρHj為貼近度模糊物元矩陣RρH中的第j個貼近度。由此，構造貼近度復合模糊物元：

RρH=M1M2…Mm

ρHjρH1ρH2…ρHm（6）3算例分析

某縣級供電公司從2014年起開始對各個班組進行精益化管理，假設邀請專家對某3個基層班組M1，M2和M3進行評價，為分析各班組精益化管理實施效果提供數據依據。

3.1構建供電企業(yè)班組建設評價指標體系

通過借鑒國家電網公司出臺的《國家電網公司班組建設管理標準》以及文獻[5]提出的班組建設評價指標體系，同時征詢專家意見，最終建立如表2所示的供電企業(yè)班組建設評價指標體系。該系統(tǒng)分為六個層次，主要從班組的基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建建設、文化建設和班組長隊伍建設六個方面綜合考慮，每個方面又包括若干個分級指標，共18個二級指標。

專家以打分的形式確定指標值。在各小組和小組的評分時，專家們必須遵循統(tǒng)一的評分標準，以實現公平和合理的結果。專家評分標準如表3所示。分數為整數。

貼近度越大，說明所給樣本與標準樣本之間的貼近程度越強，說明該樣本越優(yōu)秀，對班組按照貼近度從大到小的順序排列，即可得到班組建設從強到弱的排序。因此，這3個供電企業(yè)班組的綜合評價排序為：班組M2>班組M3>班組M1。

4結論

本文首先根據相關文獻資料以及國家電網公司頒布的《國家電網公司班組建設管理標準》構建了供電企業(yè)班組建設評價指標體系，并采取專家打分的形式獲得指標值。由于均為定性指標所以采用G1法獲得權重，運用模糊物元法求得算例中3個班組樣本與標準樣本的貼近度，從而得出了班組M2的班組建設水平最高，其次依次為班組M3和班組M1。

參考文獻

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篇5

關鍵詞：鐵路 項目 架子隊 管理

Abstract: This article elaborated in the shelf team management to carry out exploration and innovation, introduced the frame shelf team in passenger railway line construction play a positive role and management measures.

Key words: railwayprojectshelf teamadministration

中圖分類號： X732 文獻標識碼： A 文章編號：

1工程概況

新建石家莊至武漢鐵路客運專線河南省境內工程正線全長506.857km，線路等級為客運專線，正線數目為雙線，設計速度為350公里/小時。中鐵大橋局石武客專項目部施工里程為DK540+942～DK545+214.08、DK547+622.18～DK568+325，全長24.975正線公里，全部為橋梁，其中預制箱梁架設750孔。

2 架子隊建設

2.1架子隊定義

架子隊是鐵路工程建設項目施工現場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。

2.2架子隊組建過程

在架子隊建設方面進，按照鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》的文件組建了“直轄型”的“1152”式架子隊，配備相關專業(yè)技術人員和管理人員，直接聘用勞務人員，以職工帶班作業(yè)的形式從事施工生產。這種架子隊管理模式消除了原勞務公司或包工頭的管理層，減少了管理層級，由項目管理人員“直轄”施工一線的組織管理、工資發(fā)放和施工生產。

3架子隊管理

3.1架子隊管理的意義

在項目部組建的架子隊中，最為典型的就是架梁架子隊。由于架梁作業(yè)具有安全風險高、影響面廣、人員需求較少的特點，結合項目管理需要，項目部著力進行架梁架子隊的建設與管理，目的是打造一個攻堅型、探索型和創(chuàng)新型的架子隊。通過實踐，充分認識到了架子隊在項目管理中的好處：

3.1.1節(jié)約成本

經過經濟核算，架梁架子隊的全部人工費用攤銷在箱梁架設上，人工成本約3000元/孔，而同行業(yè)內同類型的箱梁架設勞務分包價約為6000元/孔，這樣采用架子隊管理模式就節(jié)約近一半成本，針對項目部的750孔箱梁架設，可節(jié)約成本約200萬元。

3.1.2鍛煉了職工隊伍

架子隊這種管理模式，充分鍛煉了職工的管理技能，大大提高了職工的綜合素質。原來采用勞務分包的管理模式難免會造成職工人浮于事的情況，干好干壞主要靠勞務隊伍，現在是職工帶著民工干，職工更加操心，從工作技能到管理技能都得到大大提高。

3.1.3能夠更好管控作業(yè)人員

架子隊作業(yè)人員均為項目部直接管理，職工帶班作業(yè)并考勤，項目部為作業(yè)人員提供優(yōu)越的生活條件和施工條件并且直接按時支付工資及獎金，有了這樣的保障，架子隊的作業(yè)人員相對固定、不易流失，項目部更能有效控制施工現場的工期、安全、質量、成本等各種風險。

3.1.4能夠提高施工速度

架子隊管理有利于項目部進行協(xié)調組織，能夠充分調動廣大職工和作業(yè)人員的生產積極性，建立作業(yè)人員的團隊配合精神，增加架梁作業(yè)的連續(xù)性，提高了勞動效率，也提高了機械利用率，加快了箱梁架設的速度，節(jié)約了機械使用成本，使得項目部創(chuàng)造了單月架設128片箱梁的成績。

3.2、架子隊管理經驗心得

為了能夠使架子隊用工模式發(fā)揮最大的效力，推動項目建設，項目部從多個方面入手，加強架子隊管理建設：

3.2.1用優(yōu)秀的“架子”帶領優(yōu)秀的架子隊

“千軍易得，一將難求”，只有優(yōu)秀的“架子”，才能帶出優(yōu)秀的施工架子隊。打鐵尚需自身硬，項目部在進場之后，打造培養(yǎng)了一批勝任架子隊管理模式的優(yōu)秀管理人員、技術人員和生產骨干。

3.2.2統(tǒng)一思想，打造上下同心的“架子”

架子隊用工模式區(qū)別于傳統(tǒng)的勞務分包模式，從人力、物力資源的分配方面有本質區(qū)別。項目部組織各級管理人員認真學習鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》管理要求，講解“勞務隊”與“架子隊”的區(qū)別，統(tǒng)一思想認識，糾正理解誤區(qū)，改變傳統(tǒng)觀念，從而避免了架子隊組建只有“形似”而非“神似”的情況出現。

3.2.3明確制度，打造規(guī)范標準的“架子”

根據鐵道部《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》等有關國家法規(guī)，結合中鐵大橋局集團關于架子隊管理的相關制度及管理辦法，制定了石武客專項目部《架子隊管理辦法》，辦法中明確規(guī)定了架子隊管理機構設置和職能、架子隊的組建及管理、勞務施工合同和勞動合同的簽訂、勞務作業(yè)人員的管理、勞務作業(yè)人員的工資支付、勞務作業(yè)人員的監(jiān)管與控制、對勞務人員的考核等，統(tǒng)一印發(fā)了架子隊管理細則和架子隊主要管理人員崗位職責。

3.2.4權責清晰，打造名副其實的“架子”

設置架子隊管理機構，按照“1152”的管理模式配備架子隊管理人員，“11”即1名隊長，1名技術主管，“5”為安全員、質量員、技術員、材料員、試驗員，“2”為領工員、班組長，明確架子隊管理人員各個崗位的職責，出臺架子隊管理辦法。按照項目管理的要求，項目部對該架子隊所有勞務人員的施工作業(yè)和施工安全進行最直接的指導和監(jiān)督，減少了勞務隊的管理環(huán)節(jié)，提高了作業(yè)效率和作業(yè)安全性。

3.2.5鉆研學習，打造業(yè)務精湛的“架子”

加強各個崗位職工的技能培訓，使其鉆研崗位業(yè)務，不斷提升自身素質，滿足崗位需求。配備的領工員和工班長都是具有豐富施工實踐經驗和突出組織能力的員工，監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)。并且制定了《架子隊管理人員考核管理辦法》，定期對架子隊管理人員進行考核，依據考核成績做出相應的獎罰。

3.3甄選優(yōu)秀勞務人員，填充架子隊

3.3.1雙管齊下，把控勞務人員入場

為了組建優(yōu)秀的架梁架子隊，確保架梁架子隊的作業(yè)素質能夠滿足施工需要，項目部將架子隊的組建工作具體到每一個勞務人員身上。在架子隊勞務資源的引進方面，項目部從長期與集團公司合作的勞務隊伍中選擇施工經驗豐富、工作責任心強、服從現場管理的勞務輸出單位，由其負責統(tǒng)一派遣工程所需的合格勞務人員，該單位與其派遣的每位勞務人員均簽訂了勞動合同書并將合同書副本交由項目部備案。項目部與該單位簽訂勞務用工合同，并在合同中明確了由該單位派遣的所有勞務人員均由項目部統(tǒng)一管理，人員工資及獎金由項目部直接發(fā)放。然后，對于初步確定入場的勞務人員，項目部采取前期試用制。項目部《架子隊管理手冊》中，從安全質量、內部管理、合同履行、協(xié)作配合、生活作風等五個方面對勞務人員的試用制定了詳細的考核評分表，對于前期進場的勞務人員進行評比打分，對于那些工作懶散、工作責任心不強、技術水平不符合施工需要、不服從管理的勞務人員堅決予以及時清退，從而保證了一線作業(yè)層的施工質量，為施工需要奠定了堅實的勞務隊伍基礎。

3.3.2精心培訓，滿足架梁做業(yè)施工需要

項目部對勞務人員直接進行安全培訓，堅持“班前安全交底”制度。技術交底實行三級交底制度（項目部總工――架子隊技術負責人――工班長及勞務作業(yè)人員）。對不按照施工規(guī)范施工的,嚴格責令其立即整改，確保施工質量及施工安全。

⑴做好技術培訓工作

項目部技術管理人員編制內容詳實、操作性強的施工方案和施工工藝，明確施工標準和技術要求，加強施工人員培訓和施工技術交底，設置現場“六牌一圖”，編印重要工序的質量控制卡片，將施工過程中的質量控制要點集中在卡片上方便施工人員攜帶，增加了施工人員熟悉施工工藝渠道，對提高標準化施工，提高工程質量取得了良好的效果。對架橋機過孔、喂梁、架梁及支座灌漿等關鍵工序加強現場質量控制。

⑵做好安全培訓工作

項目部安全管理人員對架子隊人員通過文字、影像、授課、演練等進行多種形式的安全培訓。對現場的危險源進行辨識，對現場作業(yè)人員進行告知并廣為宣傳。施工現場成立安全督導隊，加強現場安全巡視，對現場管理中發(fā)現的安全隱患和違章問題及時制止、督促整改。

3.4強化執(zhí)行，加強施工過程管理

3.4.1施行架子隊跟蹤管理

項目部架子隊管理部門建立完善了勞務人員檔案體系，對勞務作業(yè)隊的施工業(yè)績做出專門的檔案記錄。業(yè)績記錄涉及物資消耗、工程質量、安全隱患、文明施工、施工進度等，嚴格按照制定的《架梁安全質量考核標準》進行考核打分，并依據打分結果兌現獎罰。

3.4.2彈性工資，激發(fā)勞務人員工作熱情

架梁架子隊直接由項目管理人員直接管理，對于勞務人員的工資和獎金的發(fā)放，項目部除依據勞動合同外還制定了專門的《架梁架子隊績效工資考核辦法》，管理辦法中明確規(guī)定了獎金發(fā)放考核標準。每個月除了發(fā)放基本工資外，參照獎金發(fā)放考核標準對勞務人員的工作表現打分，并依據打分結果發(fā)放相應數量的獎金。加大了獎金發(fā)放力度，獎金數額可以超過基本工資，并且拉開獎金發(fā)放等級，這樣一來，工作積極的勞務人員收入水平大大提高，這就激發(fā)了勞務人員的工作熱情，提高了工作效率。

4結語

篇6

關鍵詞：班組安全文化；安全管理；安全理念

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1002-2589（2012）35-0186-02

建塑班組安全文化是煤礦企業(yè)文化的主要體現和重要組成部分，也是煤礦企業(yè)搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。優(yōu)秀的班組安全文化不僅能提升煤礦企業(yè)的整體管理，而且能將每一名員工的工作熱情和奮斗目標融入到班組建設中來，促進各項工作順利開展。那么，如何推進煤礦企業(yè)的班組安全文化建塑工作，筆者認為主要應從建立健全煤礦班組的精神文化、管理文化、行為文化、制度文化、人本文化等五個基本方面入手。下面以安徽恒源煤電股份有限公司恒源煤礦在建塑煤礦企業(yè)班組安全文化的一些做法為例，具體闡述、分析。

一、建立健全煤礦企業(yè)班組精神文化

班組精神是凝聚煤礦企業(yè)班組的核心，是班組成員價值觀的重要體現。要把班組的發(fā)展愿景與員工愿景并道融合，打造員工與班組共存共榮的利益共同體，追求“共同創(chuàng)造、共享未來”的卓越境界，實現班組發(fā)展與個人發(fā)展相統(tǒng)一。

建塑班組的發(fā)展愿景，要以先進的理念引領，提煉獨具煤礦特色的“安全理念”。如：“事故是可防可控的”的事故預控理念；“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的管理理念；“崗位描述，手指口述，工作精細化，行動軍事化”的安全作業(yè)理念。用理念共同構成班組的“綱”，從而指引班組建設邁向科學化、規(guī)范化、制度化。

在具體實踐中，恒源煤礦著重培養(yǎng)班組“安全為綱”的意識，以理念愿景激勵為抓手，強化班組現場安全管理，形成堅實的安全生產管理防護體系。恒源煤礦建立了區(qū)隊、班組、員工三級愿景體系，尤其是完善員工一句格言、一句警示語、一句親情囑托等“三個一”愿景，并在員工信息檔案上補充完整，形成大愿景涵蓋小愿景、小愿景支撐大愿景的共同愿景目標。并不斷完善誠信檔案管理，建立完善員工靜態(tài)檔案、動態(tài)檔案、健康檔案和誠信檔案“四檔合一”的員工信息檔案，時刻了解員工的思想狀態(tài)，解決員工困難和問題。同時，堅持班組長沖鋒在前，以自身行動作表率，堅決杜絕“架子大、亂扣分、態(tài)度硬、糊弄人、偏心眼”現象，真正做到眼睛向下，動起來，跑下去，引導員工樹立正確的工作觀、人生觀和價值觀，激發(fā)班組成員的工作熱情和敬業(yè)精神，充分發(fā)揚團隊協(xié)作精神，互相配合，同甘共苦，攻堅克難，把班組建成快樂工作，學習知識，交流情感，實現人生價值的融洽和諧的家園。

二、建立健全煤礦企業(yè)班組管理文化

安全文化源自安全管理，創(chuàng)新和發(fā)展必須建立在安全管理基礎之上。要把安全管理上升到安全文化建設層次，首先要把握班組管理的關鍵人——班組長，切實提高班組長的管理水平，最大限度地發(fā)揮“兵頭將尾”的作用。其次要全力推進班組自主管理，形成“事事有人管，事事管到位”的安全自主管理氛圍。

在實踐過程中，恒源煤礦以“德、能、勤、績、廉”為標準，嚴把班組長使用關。在“選”上，通過公開競爭、擇優(yōu)選聘等方式，把德才兼?zhèn)?、能打善?zhàn)、精于業(yè)務、管理有方的班組長選，完善《班隊長管理辦法》、《后備隊長管理辦法》和《班隊長績效考核指導意見》，形成班隊長考核體系，建立完善班隊長的競爭淘汰機制和后備班隊長管理機制，進一步盤活存量，優(yōu)化配置，形成能上能下的動態(tài)管理機制，使班組管理躍上新臺階。在“育”上，定期舉辦班組長論壇，從多角度、多層面入手，重點培養(yǎng)班組長自主執(zhí)行能力，在緊急、危險、關鍵時刻正確處理的能力，在各項工作中對影響安全因素的預排查、預分析能力，以及在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下，做出有利于安全生產的決策能力。二要全力推進班組自主管理。堅持“幫辦不包辦，放權不放任”的原則，大膽放權、自主管理，為班組長營造良好的工作環(huán)境，讓班組長能夠大展拳腳。并將安全績效考核以及相關責任分解，逐步納入到班組管理的工作范疇。通過將安全管理關口前移，重心下移，充分發(fā)揮了班組的主觀能動性，使安全責任真正落實到班組和個人。

同時，班組管理上的一個重點，就是分配的公平、公正、透明化。量化考核到班組，與班組的精細管理相結合，實現班組效率的最大化，這也是班組凝聚力和向心力增強的一個重要體現。恒源煤礦在班組采取三四級市場看板管理，結合崗位管理，制定班清班結表，運用效果良好?？窗骞芾碛蛇\作流程圖、班清班結表、價格體系、考核體系等組成，懸掛在井下工作現場。班清班結表包含計劃工作量、員工各工序所得報酬、材料考核、6S考核等內容，由當班班長填寫當班出勤員工及個人計劃任務，張貼在工作現場的“四級市場看板”上，施工結束后，根據每個人的工作情況，對照標準，當班員工集中打分，簽字確認后，由科區(qū)核算員輸入到內部市場結算系統(tǒng)中，并在單位會議室張貼公布，較為直觀地反映出員工當班工作量和工分，進一步提高了分配的透明性，制約了班隊長隨意加分現象的發(fā)生，實現了權力運用的透明化、陽光化。

三、建立健全煤礦企業(yè)班組行為文化

員工的行為養(yǎng)成，直接關系到班組管理水平的提升。班組要以規(guī)范兩個行為（規(guī)范管理、規(guī)范操作）為重點，真正做到佩戴標識化、行為規(guī)范化、工作程序化、操作標準化、管理精細化。一是規(guī)范班組員工管理。細化班前禮儀步驟，嚴格標準和要求，堅持每班進行班前禮儀和入井前的安全確認。尤其是對隱患人進行集中排查，完善班前講評制度，調動員工的自主管理意識，進一步規(guī)范員工的安全行為。同時，在實踐中不斷優(yōu)化、升級地面、井下準軍事化管理辦法，將員工的日?；拘袨?、作業(yè)行為、崗位價值標準納入準軍事化管理中，把推行準軍事化管理的管理理念定位在落實迅速、執(zhí)行有力上，不斷加強員工的執(zhí)行意識，使工作質量和工作效率大大提高。二是規(guī)范班組員工操作。主要采取系統(tǒng)的培訓考試、模擬演練、典型的示范引領、正反對比和競技比武五種方式，注重與質量標準化建設相結合，強勢推進崗位6S標準，“手指口述”操作法和崗位安全確認。在地面、井下全面推行定置化管理，細化考核細則，對查出的問題按照“五定”（定點、定位、定置、定人、定責）原則進行整改，形成“職責無缺項、工作無漏洞、崗崗有標準、事事有規(guī)范”的整體工作運行體系。尤其是，典型引領，選拔優(yōu)秀的現場班組長、工人技師作為“教練員”，對本班組員工進行訓練，對規(guī)范員工的操作行為起到了良好效果，大大減少了人的不安全行為和物的不穩(wěn)定狀態(tài)。

四、建立健全煤礦企業(yè)班組制度文化

“沒有規(guī)矩無以成方圓”，只有制度才能保障公正性。制度面前人人平等，只有制度才能保障公正性。恒源煤礦在實踐中堅持每個班組都嚴格按制度管理，建立健全班組紀律和工作制度。

一是完善各項安全機制：推行以“按規(guī)矩辦事、按程序辦事，制度面前人人平等”為內容的制度文化，改進和完善班組安全管理的科學指標，并結合三級市場、“三工并存、動態(tài)轉換”、“星級員工”等，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的制度措施，完善安全教育培訓和激勵機制，形成了行為有規(guī)范、考核有依據、獎懲有標準的制度體系，使每一項工作都有相應的制度和標準，做到“有章可循、有法可依”；建立班組安全分析會議制度，分析當班安全生產情況、完善安全工作措施，總結經驗找出差距，確保班組實現安全生產。完善安全預想機制、“三三整理”和四級隱患排查制度，推行班組和個人連責制，干部走動式管理等，促進安全責任傳遞與落實，全面夯實安全管理基礎。二是建立健全班組安全活動制度：班組安全活動是創(chuàng)建安全文化的有效載體，恒源煤礦結合班組實際，開展了內容豐富、富有成效的各種形式安全活動，充分利用班前會、安全活動日開展“四個一”安全教育活動、黨員聯(lián)?；顒?、親人安全囑咐勸導活動等，進一步提高了員工的安全意識。

五、建立健全煤礦企業(yè)班組人本文化

孟子說過“民為貴、君為輕，社稷次之”。在企業(yè)中，員工就是企業(yè)生存和發(fā)展之基。煤礦企業(yè)要搞好安全工作，就要堅持以人為本，提高班組員工素質。

因此，恒源煤礦在班組建設中加強班組與員工的培訓教育。尤其是班組長親力親為，帶頭示范教學，建立起覆蓋全員、符合實際的區(qū)隊自主培訓模式，深入推進實操教學工作，提升員工知行合一的能力。并強化考核，把員工工作表現、工作能力與收入、待遇掛鉤，不斷激發(fā)員工主動培訓的積極性。通過教育和培訓，把先進的管理理念、安全技能，潛移默化地融入到每一名員工中，從而促使班組隊伍整體素質提高。以親情構筑安全生產屏障，及時為員工解疑釋惑，為員工做實事，解決員工在工作生活中的困難，讓員工感受到班組的溫暖；組織員工家屬開展“走千米巷道，知親人冷暖”等情景教育活動，讓班組成員的孩子成為政策宣傳員、成立“三違親情幫教站”、設立民主意見箱等開展形式多樣的班組親情活動，讓員工時時想安全、處處有安全。

六、結語

班組是煤礦企業(yè)管理的最小單元，班組安全文化的建塑，能夠為煤礦企業(yè)提供科學有效的安全管理方法，提高煤礦企業(yè)的核心競爭力，使煤礦安全生產，高效發(fā)展；能夠使員工素質得到提升與發(fā)展，提高自覺性、主動性、積極性和自我約束能力，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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篇7

關鍵詞：鐵路工程 架子隊管理 創(chuàng)新 實踐

中圖分類號：X731文獻標識碼： A 文章編號：

鐵路工程項目中的架子隊是鐵道部為了規(guī)范勞動用工而推行的一種新型的勞務用工管理模式。它與傳統(tǒng)的鐵路工程建設項目中的工區(qū)有很大的不同?，F代的鐵路建設項目中所采用的架子隊的管理模式與鐵道部要求的架子隊的管理模式還相差很遠，并且“如何結合鐵路工程項目的實際情況來建設架子隊呢？怎么樣才能加強對架子隊的建設，更好的發(fā)揮架子隊在鐵路工程項目中的重要地位，而不是一個單純的空架子？”這些都是值得我們去研究的問題。那么，什么是架子隊管理模式呢？它是指以架子隊為主要的生產組織方式的項目管理模式。架子隊是以施工企業(yè)的管理、技術人員和生產骨干為施工作業(yè)的管理與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）的工程隊伍。

一、推行架子隊管理模式的好處

在現代化的鐵路工程項目中，推行架子隊的管理模式是為了更好的推進鐵路建設的標準化管理，以確?！傲灰惑w”目標的實現，更快的實現施工企業(yè)在施工現場的管理層與作業(yè)層的有機銜接和有效運作，以確保鐵路工程建設質量、安全、工期等目標的順利實現。在鐵路建設項目中推行架子隊的管理模式更有利于維持鐵路建設的市場秩序；采用架子隊的管理模式，還可以提高施工企業(yè)的勞務用工的管控能力，規(guī)范施工企業(yè)的勞務用工行為，保護農民的合法權益，進一步促進施工企業(yè)的發(fā)展，有利于施工企業(yè)建設內外和諧的工作環(huán)境，降低經營風險，更有利于施工企業(yè)控制成本，提高企業(yè)的經濟效益。

二、結合鐵路工程項目的實際情況來構建架子隊

在2008年鐵道部出臺的51號文件《關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見》中提出：鐵路建設工程施工原則上應實行架子隊管理模式。隨著這一文件的出臺，架子隊的管理模式已經被鐵路建設工程項目全面的采用，特別是專業(yè)化的架子隊在各種各樣的鐵路工程項目上已經是遍地開花。專業(yè)化的架子隊雖然本身有很多的優(yōu)點，但是專業(yè)化的架子隊并不是沒有缺陷的，不是所有的鐵路項目都適用的。所以，在構建架子隊的問題上一定要做到夯實基本，并且從鐵路工程項目的實際情況出發(fā)，這樣才能更好地掌握架子隊管理模式的精髓。

我們需要結合實際的例子來進一步構建架子隊的管理模式，比如說某鐵路工程的項目部承擔73公里的鐵路建設，該工程主要有三個特點：首先是線路里程長、土石方量大、橋隧比高，施工管理難度大；其次是施工工點分散、交通條件不利，工程管理跨度大；最后是該項目與既有公路、河流、村莊等存在多個交叉點，施工過程中干擾大。常規(guī)上如果我們采用的是專業(yè)化的架子隊管理模式，就會導致項目部的管理跨度是73公里，架子隊以及各個作業(yè)班組的施工跨度也是73公里，這就造成項目管理成本與施工成本無謂的增加，因此在本項目中不適合使用專業(yè)化的架子隊管理模式。結合以上的分析，從鐵路工程項目的實際情況出發(fā)，需積極地探索出一種新的架子隊管理模式。為了更好地適應該項目的諸多特點，項目部按照鐵道部提出的“管理有效、監(jiān)控有力、運作高效”的原則并結合本項目施工特點組建架子隊。在充分調研和論證的基礎上組建架子隊，并由項目部直接管理架子隊。全線工設置4個架子隊，架子隊管理層嚴格按照“1152”的標準配置組成，設專職隊長和技術負責人各一名，設技術員、安全員、質檢員、試驗員、材料員及領工員和工班長各一名。各架子隊下轄若干個專業(yè)的施工隊伍，這些專業(yè)的隊伍是被動態(tài)管理的，可以根據工程進展情況及各個架子隊的需要來分配調整。事實也進一步證明，這樣的綜合性架子隊管理模式不僅縮短了項目的管理跨度，還降低了項目在管理上的成本，而且平行的架子隊之間還可以有效地形成良性競爭模式，極大地提高了管理人員的工作熱情，保證了施工任務能夠按計劃圓滿順利地完成。這種行之有效的架子隊管理模式，不僅安全、質量、進度、企業(yè)信譽評價和環(huán)保、水保有保障，而且還能達到項目效益最大化，實現項目部、架子隊和勞務人員“三方共贏”的格局。

三、架子隊管理模式在實施中存在的問題

1.在鐵路工程項目中的架子隊的施工人員主要是由勞務作業(yè)人員組成，這些勞務作業(yè)人員的資質序列都比較晚，現有的勞務公司的規(guī)模已經滿足不了鐵路大規(guī)模建設的需要，尋找經驗豐富的勞務企業(yè)的難度比較大；同時，未職業(yè)化的勞務人員的操作水平也低，不利于提高工程質量；

2.施工單位與勞務企業(yè)之間簽訂合同的勞務作業(yè)人員的費用比直接與勞務作業(yè)人員簽訂合同的費用要高很多，而且伴隨著物價的上漲，市場的人工費用也在不斷的上漲，由于種種原因，這就造成了施工單位的人力成本增加；

3.由于施工單位具有較強的流動性，這就造成勞務作業(yè)人員也具有一定的流動性，而勞務作業(yè)人員社會保障受到限制，這就為勞務作業(yè)人員和企業(yè)帶來了諸多不便，而且架子隊的主要管理人員還要求必須是施工單位的正式員工，一旦架子隊的數量增加，那么需要的管理人員也就相應地增加，這就給施工企業(yè)打造管理型企業(yè)帶來一定難度。

四、加強管理，努力推進架子隊的深化建設

1．必須抓好架子隊勞務人員的培訓工作

在鐵路工程項目的架子隊中的勞務人員大多只關注作業(yè)結果，對作業(yè)過程中的操作細節(jié)過問不多，并且習慣于按照自己以往的經驗開展工作，這些習慣和經驗有些是有悖于施工規(guī)范和操作標準的，所以對于加強勞務人員的培訓，提高素質是必須進行的關鍵環(huán)節(jié)。培訓的重點對象是架子隊的一線操作人員和工班長，只有他們這些人的安全意識和操作技能得到提高，現場的安全和質量才能得到保證。

2.必須抓好架子隊內部的管理

俗話說“打鐵還需自身硬”，一個好的架子隊是否具有凝聚力、是否具備較強的施工組織能力，關鍵就在于加強架子隊的內部管理。首先必須加強建章立制，使架子隊的各項工作都有章可循；其次是必須明確架子隊內部的分工，做到分工明確，使得架子隊的所有的管理人員都能明白自身的職責和任務；最后是必須嚴格考核，獎懲分明，通過嚴格落實獎罰制度來調動管理人員的積極性，不僅可以督促管理人員堅守自身職責，還可以使架子隊的內部管理更加到位。

3．實行對架子隊的考核獎罰措施

為了又好又快地完成上級指派的任務，架子隊內部每月對相應的管理人員進行考核評分，考評結果與每月薪酬掛鉤，對于表現突出的個人以進行單項獎的形式進行獎勵，相應地，對工作態(tài)度不積極的人進行處罰；項目部按月考核各架子隊，對于完成的計劃的架子隊進行獎勵，反之，進行處罰。這樣不僅可以調動架子隊的工作人員的積極性，還可以通過獎懲制度形成各個架子隊之間的良性競爭，促進了施工任務的完成。

結束語

對于上述鐵路工程項目中所采用的新型架子隊管理模式工作中可以認識到，架子隊的建設不能一刀切，要做到突出專業(yè)的同時還要強調普遍的通用性，還要注意對架子隊中的管理人員的素質的提高，管理人員的水平直接影響一個架子隊的成敗，加強架子隊的制度化的管理，建立架子隊中人性化的服務，強化工人之間的合作意識，最后做到在架子隊建設過程中做到資源共享，這樣才能保證項目取得最大的利益，結合以上所說幾點以及跟上社會發(fā)展的步伐，在不斷發(fā)展的管理模式中更好的完善架子隊的管理模式，通過實踐創(chuàng)新，更好的為鐵路工程項目服務。

參考文獻：

1.關于積極倡導架子隊管理模式的指導意見（鐵建設〔2008〕51號）

篇8

近年來，在網省公司及臨沂供電公司的正確領導下，郯城供電公司按照建設“一強三優(yōu)”的發(fā)展目標，堅持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，認真實施“新農村、新電力、新服務”農電發(fā)展戰(zhàn)略，不斷加強精益化管理、標準化建設，開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建，各項工作取得了長足發(fā)展。電網建設步伐不斷加快，35千伏及以上輸電線路實現了環(huán)網供電，電網和主變達到“N-1”標準。所轄16座變電站無人值守率、變壓器有載調壓覆蓋率、開關無油化率、設備微機保護率均達到100%。深入開展“彩虹工程”，認真貫徹國家電網公司“三個十條”，嚴格執(zhí)行“三不指定”，認真兌現服務承諾，行風建設進一步加強。安全生產基礎穩(wěn)固，電網建設步伐不斷加快，連續(xù)十年在全縣行風測評中名列第一或免評。連續(xù)十四年保持了“省級文明單位”稱號，連續(xù)被評為第四屆、第五屆、第六屆、第七屆“山東省消費者滿意單位”，先后獲得“山東電力先進基層黨委”、山東省“思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東農電先進縣供電企業(yè)”、臨沂市振興沂蒙勞動獎狀等榮譽稱號。

一、實施同業(yè)對標管理的背景

在農電改革、發(fā)展的新時期，在完成農電“兩改一同價”工作的基礎上，國網公司積極應用先進的管理辦法，提出了全面推進縣供電企業(yè)“同業(yè)對標”深化創(chuàng)一流工作要求，這對于實施國網公司“一強三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，鞏固農電“兩改一同價”工作成果，具有十分重要的意義。

公司高度重視同業(yè)對標工作，迅速行動，把“同業(yè)對標”深化一流成果，作為公司全年工作的主線和重點，有序推進，快速開展，逐步深化。農電改革、發(fā)展和管理狀況，我們提出了“兩改、三化、建一流”工作目標。按照國網公司《關于在縣供電企業(yè)開展“同業(yè)對標”深化創(chuàng)一流工作的指導意見》等一系列文件要求，結合實際，每年年初下達關于做好“同業(yè)對標”工作的實施意見，明確了公司開展“同業(yè)對標”深化一流的指導思想、基本原則和工作要求；加強了對工作的組織領導，明確工作負責部門和管理責任，形成了上下聯(lián)動密切配合的工作機制。

二、實施同業(yè)對標管理的內涵

1、統(tǒng)一思想認識是做好同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的前提。在創(chuàng)一流和同業(yè)對標工作中，思想是行動的先導，只有員工認識提高了，思想統(tǒng)一了，同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的各項措施才會得到有效執(zhí)行，縣供電企業(yè)才能更快、更好的發(fā)展。在創(chuàng)一流工作開展初期，曾經有不少人認為這是在做表面文章，對創(chuàng)一流工作認識不清，部分單位行動遲緩，積極性不高。我們采取不爭論、抓典型、樹榜樣的做法，當大家看到開展創(chuàng)一流的兄弟縣供電企業(yè)發(fā)展了、效益增加了、群眾滿意了、形象變好了的時候，認識就統(tǒng)一了，公司全體干部職工能積極主動地將各項管理工作納入創(chuàng)一流企業(yè)工作范疇。

2、加強組織領導是做好同業(yè)對標創(chuàng)一流工作的基礎。公司按有關要求成立了創(chuàng)一流工作領導小組，建立了組織網絡，積極主動、扎實有效地開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作。

3、指標與過程并重是體現同業(yè)對標創(chuàng)一流效果的保證。指標是企業(yè)管理成果的量化，一流的企業(yè)必須要有一流的指標。根據國家電網公司建設一流縣供電企業(yè)考核標準，實行指標月報制度，加強了對主要經濟技術指標的管理。同時在考核過程中重點考核管理過程和工作過程，嚴格核查原始記錄，核實指標的真實性、一致性、邏輯性、科學性，用過程來檢驗指標。

4、同業(yè)對標是對創(chuàng)一流工作的深化。開展同業(yè)對標，有利于企業(yè)全面、客觀地查找管理中存在的問題，綜合分析企業(yè)與一流標準、先進企業(yè)的差距，不斷改進工作，實現持續(xù)發(fā)展。同業(yè)對標是以同類最好的標準作標桿，并且標桿在不斷變化，真正體現了一流標準的無止境，對新時期建立創(chuàng)一流常態(tài)機制，鞏固一流成果，不斷深化創(chuàng)一流工作，全面提高企業(yè)管理水平，具有重要意義。

三、實施同業(yè)對標管理的主要做法

（一）把握實質，轉變觀念，結合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，全面推動創(chuàng)一流同業(yè)對標工作

（二）完善制度，加強培訓

（三）開展三個層次的對標

（四）修正發(fā)展短板提升管理弱項指標

（五）強化班組建設和班組對標活動

（六）注重實效，認真開展同業(yè)對標現狀分析、管理現狀評價。

（七）開展了同業(yè)對標專業(yè)標桿的創(chuàng)建選樹活動。

（八）堅持動態(tài)比較與持續(xù)改進聯(lián)動，突出提升績效水平。

四、實施同業(yè)對標管理的效果

篇9

關鍵字：共同家園;企業(yè)文化

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A

一、“共同家園”建設主要意義

（一）是落實公司“一體化、規(guī)范化”管理的要求，是“創(chuàng)建國內先進水平供電局”的需要。

創(chuàng)先工作需要先進文化的助推，既要有“主動承擔社會責任，全力做好電力供應”的使命意識，也要有服務客戶、關愛員工、回報社會的責任意識，還要有眾志成城、勇?lián)熑?、追求卓越的精神氣質，以先進文化武裝人、引導人、鼓舞人、塑造人，助推創(chuàng)先工作。

（二）是南網文化深植到基層、貫徹到班組、落實到崗位，是建設幸福南網的要求。

供電所是電網企業(yè)的細胞，是供電企業(yè)基礎的服務單元，是企業(yè)文化建設的前沿陣地。供電所不僅是南網文化的發(fā)源地和孕育處，更是南網文化的最終落腳點和著陸點。2013年，公司提出大力推進一體化管理向縣級供電企業(yè)延伸，加速縣級供電企業(yè)文化融合，實現南網文化核心價值在基層班組，特別是供電所的有效傳遞，將南網文化深植到基層、貫徹到班組、落實到崗位，通過“提高班組效能、倡導學習互助、建設幸福團隊”三條路徑，將南網的專業(yè)文化、學習型企業(yè)建設和幸福南網建設在供電所落地、扎根。實現文化管理與供電所管理的統(tǒng)一，供電所發(fā)展與員工發(fā)展的統(tǒng)一。

二、主要做法

1、落實領導責任，為共同家園建設提供組織保障。

出臺指導意見，落實領導責任和部門責任，專門成立了“共同家園”建設讓南網文化在供電所落地轉化研究小組，各縣局黨政負責人為“共同家園”建設的第一責任人，各級班子成員特別是黨政主要負責人要發(fā)揮表率作用，將供電所共同家園建設納入年度重點任務績效指標，為共同家園建設落地在人員力量和工作機制、組織構成上提供了支持和保障。

2、加強協(xié)作分類指導，為共同家園建設提供專業(yè)支持。

成立研究小組，下設專業(yè)文化落地支持小組、幸福團隊建設支持小組、學習型團隊建設支持小組，政工部牽頭組織協(xié)調，相關職能部門安監(jiān)、營銷、人資、設備、農電、監(jiān)審、工會、團委等人員分別納入各個支持小組，對基層單位進行分層分類指導，提高“共同家園”讓南網文化在供電所落地轉化的實效。

3、注重宣傳，使共同家園建設深入人心。

針對共同家園建設，專門成立新聞宣傳工作組，主要由市、縣兩級的新聞、黨群人員組成，并作為年度重點宣傳項目進行長期、重點的跟蹤報道，使共同家園建設獲得干部員工廣泛支持，并自覺形成推力。

三、實踐路徑

“共同家園”包括“平安、和諧、美麗、幸福”四個維度的建設，四個維度相互獨立又不可分割，四個維度的建設內容將南網文化識別系統(tǒng)、傳播系統(tǒng)、轉化系統(tǒng)有機融合，成為南網文化在基層傳播、轉化的載體和品牌。

（一）平安家園建設

“平安家園”建設的核心內容是：以保證人身安全、電網安全、形象安全，防范法律風險、廉潔風險為重點，以安全風險管控為基礎，從筑牢電網基礎設施、開展安全文化建設、法治文化、廉潔文化建設著手，提高全員風險意識和責任意識，強化員工對安全理念的理解，營造講安全、重安全的氛圍，建立保障安全的長效機制，建設平安家園。

2013年率先以“創(chuàng)四優(yōu)班組、建共同家園”為主題在縣局啟動供電所文化建設。鼓勵、推動供電所結合核心業(yè)務開展安全文化建設。通過安全文化理念的傳播學習、供電所安全信條的提煉、安全活動的開展、以及安全氛圍的營造，使南網安全文化理念深入到供電所廣大員工的內心深處，形成時刻講安全、重安全、懂安全的氛圍。

（二）和諧家園建設

“和諧家園”建設的主要內容是：以促進企業(yè)與客戶和諧、企業(yè)與員工和諧、部門與部門和諧、員工內心和諧為重點，從打造服務品牌建設服務文化，完善部門溝通協(xié)作機制，建立公平公開公正的考核、分配、激勵、選拔機制，進一步清晰職責劃分避免能者多勞，暢通員工訴求通道、完善員工關愛舉措等方面著手，建設和諧家園。

（三）美麗家園建設

“美麗家園”的核心內容是：以供電所為重點，以完善基礎設施、改善辦公環(huán)境、弘揚美德善行為主要內容，制定計劃整體提升生產設備、辦公設施升級改造，尤其側重供電所的整體提升;從硬件、軟件兩方面制定環(huán)境提升措施，改善辦公環(huán)境，強化小家建設，實現環(huán)境美;搭建平臺，加強身邊典范精神宣傳，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善，引導員工正確價值取向，實現心靈美。

（四）幸福家園建設

“幸福家園”建設的核心內容是：以改善員工幸福體驗，打造幸福源、提升員工幸福力為重點，關心關注員工的實際困難、從加強后勤保障;組建各種協(xié)會、文娛活動、志愿者活動，滿足不同員工的精神追求，豐富員工精神生活，提升員工的精神狀態(tài);以青工為重點加強對員工的教育培訓，開展職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展通道建設，為員工提供公開、透明、能者上的良好發(fā)展機會;人盡其才，搭建平臺使員工在工作中發(fā)揮出自己的特長，體現出自身的價值，促進員工樂崗敬業(yè)、成就追求;推先進樹典型，實現指標優(yōu)、業(yè)績優(yōu)、團隊優(yōu)、評價優(yōu)，建設幸福家園。

三、取得效果

主要體現在以下幾方面：

（一）供電所的一體化、規(guī)范化、專業(yè)化全面落地，轄區(qū)農電管理水平和服務水平顯著提升。

按照“共同家園”建設的部署，按照“三化同步”的要求，提出了市局、縣局、供電所“三位一體”的管理思路，使三個層面、各個職能部門聯(lián)成協(xié)作的整體，對67個供電所下達具體工作任務，明確基礎管理、安全管理、生產技術管理、營銷與優(yōu)質服務、內部管理控制、共同家園建設納入主要指標這和重點任務，確保了一體化、規(guī)范化、專業(yè)化的全面落地。

（二）供電所的工作、生活環(huán)境和條件整體升級。

截止2014年底，轄區(qū)67個供電所已有40個不同程度完成了升級改造，供電所的工作生活環(huán)境得到極大改善，員工的集體感、歸屬感大大增強。

（三）形成了一批示范供電所和示范臺區(qū)。

截止2014底，轄區(qū)共有46個供電所開展了班組文化建設，其中斷橋供電所、白云供電所、夏云供電所被公司授牌“班組文化示范供電所”，16個供電所通過公司“廉潔高效為民服務供電所”驗評，16個供電所被公司農電部被評為示范供電所。

（四）供電所“家”氛圍濃厚，凝聚力顯著增強，供電所員工幸福感顯著提升。

通過開展共同家園建設，南網專業(yè)文化（安全文化、服務文化、廉潔文化、法制文化）、建設學習團隊、建設幸福團隊在供電所全面落地，供電所不僅硬件條件顯著改善，員工業(yè)務技能快速成長，團隊的凝聚力明顯增強，增強了員工的歸屬感，促進農電隊伍轉入的員工迅速實現了崗位融入、文化認同，整體提升了基層供電所員工的精氣神，有效增強了員工的自信心和自豪感，基層員工的幸福感受顯著提升。

篇10

一、精心組織，科學規(guī)劃，對口援建工作有序推進

師、市工會把對口援建工作作為推動師、市工人運動和工會工作的有利契機，根據《2011年-2015年全國工會對口援疆工作指導意見》和師、市對口援建規(guī)劃，在與山西省總工會充分商討的基礎上，按照“立足當前、著眼長遠、因地制宜、保持特色”的原則，科學編制了對口支援的總體規(guī)劃和實施方案，并將規(guī)劃任務分解到年度計劃，具體到每個項目，落實到責任主體，確保了對口援建工作有章可循、有序推進、有效開展。

二、主動溝通，增進感情，對口援建工作快速推進

為使對口援建工作做到無縫對接，師、市工會與山西省總工會定期開展對接互訪活動，在加深了解、增進友誼的同時，對口援建工作快速推進。師、市黨委高度重視工會對口援建工作，將其納入師、市對口援建工作大局當中，同協(xié)調、同規(guī)劃、同部署。2010年以來，黨委分管領導先后3次帶領師、市工會相關人員赴山西省總工會對接援建工作。山西省總工會領導也多次來師、市考察指導，對口援建工作不斷取得了新的進展。去年，山西省總工會換屆以后，師、市工會第一時間邀請新一屆省總領導來師、市考察。省總領導高度重視，新任的常務副主席郭新民一行來到師市，并在五家渠職業(yè)技術學校舉行了山西省總工會援建師、市工會職工教育培訓基地揭牌儀式和援建資金捐贈儀式，同時還落實了職工技術培訓等事項。

三、建立機制，豐富內涵，實現對口援建工作創(chuàng)新發(fā)展

在繼續(xù)完善師、市工會和山西省總工會對口援建長效機制的基礎上，為進一步推動對口援建工作的創(chuàng)新發(fā)展，師、市工會又積極爭取山西省總工會領導的重視支持，建立了山西省各支援地市工會與師、市各團場工會“一對一”援助機制。山西省各支援地市工會與各團場工會都簽訂了對口援助協(xié)議，建立了定期互訪制度，并在資金援疆、人才援疆、文化援疆、技術援疆、項目援疆等方面取得了可喜成績。2013年，山西省各地市工會累計為各團場工會捐助援建資金219萬元，培訓工會干部182人次，捐贈圖書12000余冊，其他各類交流互訪22批、268人次。

四、落實項目，務求實效，推動民生改善碩果累累

在師、團兩級工會的不懈努力和山西省各級工會的大力支持下，一大批援建項目在推動改善民生方面發(fā)揮了積極促進作用。一是資金援建助推多元增收取得新成效。2013年，山西省各級工會為師團工會捐贈援建資金269萬元。我們將大部分援建資金用于扶持職工多元增收，共計投入236萬元，扶持特色種植、養(yǎng)殖、農副產品加工業(yè)、“農家樂”、“牧家樂”等職工自營經濟多元增收示范項目34個，帶動職工782戶（其中困難職工126戶），戶均增收5000元。二是人才援建夯實隊伍基礎邁出新步伐。師、市工會采取“請進來、走出去”的辦法，2011年，邀請山西省工運干校3位教授來五家渠舉辦了一期工會干部培訓班，次年又組織22名工會干部赴山西進行了學習培訓。另外，山西省總工會為師、市工會選派了一名援疆干部，在傳播先進工作經驗、發(fā)揮橋梁紐帶作用、促進兩地交流交往等方面作出了積極貢獻。三是技術援建推動產業(yè)發(fā)展實現新突破。去年，師、市工會選派新疆百花村股份有限公司下屬4家涉煤企業(yè)39名企業(yè)班組長和技術骨干赴山西省相關大型企業(yè)進行了為期15天的現場學習培訓，為推進師、市煤化工等相關產業(yè)的班組建設和職工經濟技術創(chuàng)新工作向更高層次、更高水平發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。四是文化援建打造新型職工隊伍又有新進步。山西省總工會援建師、市“職工書屋”4個，其中新湖農場的“職工書屋”被中華全國總工會評為“職工書屋”示范點，一二團“職工書屋”成為兵團工會“職工書屋”建設工作經驗交流會的現場觀摩點，為提升職工綜合素質、打造新型職工隊伍提供了新的平臺。五是設施援建加強基層建設呈現新局面。在山西省各級工會的資金支持下，15個基層工會困難職工幫扶中心建設得到有效加強，為困難職工辦實事、辦好事的能力進一步提高。