導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇提質(zhì)增效實(shí)施方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)污水處理；提質(zhì)增效方案；主要措施

引言

為落實(shí)國(guó)家及廣東省城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效三年行動(dòng)計(jì)劃，參考總結(jié)深圳、廣州治水經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)狀分析和主要技術(shù)措施方面總結(jié)城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效方案的一些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。污水處理提資增效最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)污水管網(wǎng)全覆蓋、全收集、全處理，其實(shí)質(zhì)從定性角度，是基本消除建成區(qū)生活污水收集處理空白區(qū)；從定量角度，體現(xiàn)在污水收集率和污水濃度兩個(gè)指標(biāo)。對(duì)工作目標(biāo)的考核緊緊圍繞污水收集率和進(jìn)水濃度，避免采用工程建設(shè)單一目標(biāo)代替污水處理系統(tǒng)整體目標(biāo)。以流域?yàn)閷?duì)象，從水系出發(fā)，對(duì)全區(qū)的水情進(jìn)行全面梳理，找出各鎮(zhèn)街污水處理系統(tǒng)的突出矛盾。

1 城鎮(zhèn)污水的特點(diǎn)

城鎮(zhèn)污水主要包括居民生活污水和工業(yè)污水，在雨污合流制排水系統(tǒng)中，還應(yīng)考慮被截留的雨水。生活污水主要來源于居住區(qū)和商業(yè)活動(dòng)區(qū)，其他來源如公用設(shè)施及娛樂設(shè)施。生活污水中的污染物主要是以蛋白質(zhì)、尿素、氨氮為代表的有機(jī)物和對(duì)人體健康有威脅的腸道病原菌，細(xì)菌和病原體將有機(jī)物作為能量來源大量繁殖，可能導(dǎo)致傳播疾病，而有機(jī)物腐化會(huì)產(chǎn)生惡臭，影響周邊生態(tài)環(huán)境。工業(yè)廢水是指在工作車間生產(chǎn)過程中排出的生產(chǎn)廢水、循環(huán)冷卻廢水以及生活綜合廢水。工業(yè)廢水由其生產(chǎn)規(guī)模的影響導(dǎo)致水質(zhì)水量變化差異大，其水質(zhì)一般具有成分復(fù)雜、濃度高、毒性大等特點(diǎn)，需要在廠內(nèi)進(jìn)行降解處理，滿足相應(yīng)的排放標(biāo)準(zhǔn)方可排放到市政管網(wǎng)。

2 城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效方案的主要措施分析與建議

2.1 加快行業(yè)創(chuàng)新速度，提高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量

建立市場(chǎng)化引導(dǎo)基金和財(cái)政后獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立考核、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)綜合體系，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和污水處理企業(yè)自主研發(fā)、引進(jìn)消化國(guó)外技術(shù)，提升行業(yè)科技水平。強(qiáng)化政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的宏觀管理，弱化政府在技術(shù)創(chuàng)新中的微觀管理，取消限制技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的制約權(quán)，弱化對(duì)具體創(chuàng)新活動(dòng)的限制，制定專用技術(shù)保護(hù)條例。推進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用，鼓勵(lì)企業(yè)積極創(chuàng)新污水處理服務(wù)模式，加強(qiáng)對(duì)污水治理設(shè)施運(yùn)行情況的監(jiān)管，促進(jìn)設(shè)施運(yùn)行規(guī)范化和治理水平的提升。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合客戶需求，從結(jié)構(gòu)上、形式上、工業(yè)化、模塊化方面進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化。設(shè)立專項(xiàng)資金或依托現(xiàn)有資金渠道，支持新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的示范推廣。強(qiáng)化榜樣的力量，打造示范工程、標(biāo)桿工程，打造污水處理服務(wù)產(chǎn)品的“樣板間”。加強(qiáng)要素保障和科技創(chuàng)新服務(wù)，完善正向激勵(lì)和服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，完善治污正向激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)科技創(chuàng)新服務(wù)、開展企業(yè)示范行動(dòng)，打通技術(shù)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化通道，拓展轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)途徑。

2.2 生物膜法

生物膜法是利用固著于濾料載體上的微生物來降解水中污染物的一種污水好氧生物處理技術(shù)。其原理是污水在填料表面流動(dòng)形成膜狀污泥，能夠吸附污水中的污染物，從而達(dá)到凈化污水的目的。生物膜法中參與凈化污水的反應(yīng)微生物具有多樣性以及種屬優(yōu)勢(shì)，對(duì)水質(zhì)水量的變動(dòng)有較強(qiáng)的適應(yīng)性，在工業(yè)廢水、污水回用方面以及在農(nóng)村地區(qū)的小型污水處理廠得到合理的應(yīng)用。① 曝氣生物濾池是同時(shí)具備曝氣、高速過濾、定期反沖洗功能的生物膜法污水處理技術(shù)。污水由上而下通過濾料層時(shí)在底部曝氣裝置進(jìn)行曝氣，生物膜上的微生物獲得氧氣充分降解水中污染物質(zhì)，脫落的生物膜和水中固體懸浮物被填料所截流，更能使污水進(jìn)行二次截流的處理效果。曝氣生物濾池采用陶粒作為濾料處理生活污水，處理效果非常理想，曝氣過程中氣水比僅為3.3 ∶1 ，有效節(jié)約了處理成本。② 生物轉(zhuǎn)盤通過電機(jī)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)盤以較低的線速度交替與污水和空氣接觸，穩(wěn)定運(yùn)行后，轉(zhuǎn)盤上覆蓋著一層吸附污染物的生物膜。此外，生物轉(zhuǎn)盤系統(tǒng)還可以進(jìn)行硝化反應(yīng)，同步進(jìn)行脫氮除磷。生物轉(zhuǎn)盤可以通過空氣驅(qū)動(dòng)、與曝氣池合建、與沉淀池合建等操作降低生物轉(zhuǎn)盤的運(yùn)行消耗以及提高處理設(shè)備的效率。生物轉(zhuǎn)盤的研究可從轉(zhuǎn)盤自身材料抗腐蝕性、強(qiáng)度等方向發(fā)展，或者可將生物轉(zhuǎn)盤技術(shù)與其他物理化學(xué)技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定高效運(yùn)行。

2.3 實(shí)施計(jì)劃

① 分析主要外水匯入點(diǎn)，采取有力擠外水措施上階段末端截污治水方式存在局限性，晴天大量外水侵入管網(wǎng)，擠占了管容，導(dǎo)致管道高水位運(yùn)行；雨天管道積存高濃度污水溢流入涌。需對(duì)實(shí)際進(jìn)廠水量水質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生和收集污水量，進(jìn)而通過水量與濃度反算外水量，通過梳理截污設(shè)施臺(tái)賬，管網(wǎng)運(yùn)行狀況分析，監(jiān)測(cè)重要接駁口水質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)踏勘等措施摸清外水匯入點(diǎn)。摸清外水后，進(jìn)行清污分流改造，實(shí)現(xiàn)“污水入廠、清水入河”。② 對(duì)現(xiàn)有管網(wǎng)的整改與修復(fù)，提升管網(wǎng)運(yùn)行效益對(duì)現(xiàn)有管網(wǎng)進(jìn)行全面摸排與檢測(cè)，對(duì)高水位和淤堵管段，進(jìn)行降水清淤后，再進(jìn)行摸排與檢測(cè)。梳理錯(cuò)接、混接臺(tái)賬，逐點(diǎn)整改，實(shí)現(xiàn)雨污分流。根據(jù)管道檢測(cè)的缺陷評(píng)估報(bào)告、運(yùn)行水量與水位，結(jié)合缺陷等級(jí)、現(xiàn)狀使用年限、發(fā)生事故的概率和事故的影響程度等因素，對(duì)管道進(jìn)行清淤與修復(fù)。

2.4 充分提高污泥處置的戰(zhàn)略地位

在近多年的時(shí)間里，污泥行業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了較好的創(chuàng)新發(fā)展，給污泥處置活動(dòng)也帶來了較好的發(fā)展前景。特別是在污泥處置新方法得到全面推廣應(yīng)用以后，市場(chǎng)主體已經(jīng)可以通過污泥處置獲得可觀的利益。因此市場(chǎng)主體應(yīng)該在后續(xù)時(shí)間里充分提高污泥處置的戰(zhàn)略地位。當(dāng)前廣東地區(qū)污泥產(chǎn)業(yè)規(guī)模比較大，但是在污泥處置領(lǐng)域中還沒有取得較好的發(fā)展成效，跟上海地區(qū)還有較大的差距。因此在后續(xù)時(shí)間里，廣東地區(qū)的污泥產(chǎn)業(yè)可以考慮積極借鑒上海地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)自身地區(qū)的污泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行全面改革與創(chuàng)新，使得污泥處置活動(dòng)能夠真正被納入到戰(zhàn)略體系中，促進(jìn)廣東地區(qū)污泥產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在具體經(jīng)驗(yàn)借鑒過程中，可以參照上海市石洞口污水處理廠的污泥處置項(xiàng)目，逐步提高廣東地區(qū)的污泥處置效率，實(shí)現(xiàn)污泥處置的戰(zhàn)略布局。

2.5 優(yōu)化監(jiān)管服務(wù)、構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)商環(huán)境

加快推進(jìn)生態(tài)文明體制改革，推進(jìn)地方性法規(guī)規(guī)章、地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂，完善相應(yīng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，提高涉企政策的可預(yù)期性和可操作性。加強(qiáng)對(duì)污水處理企業(yè)的政策扶持，出臺(tái)更清晰的優(yōu)惠政策說明，加大宣傳、指導(dǎo)、服務(wù)力度，切實(shí)落實(shí)好現(xiàn)行各項(xiàng)優(yōu)惠政策，讓企業(yè)真正得到實(shí)惠。加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境要素保障，完善治污正向激勵(lì)機(jī)制?？紤]污水資源化，從全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的角度考慮水處理，建立更全面、科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。開展結(jié)對(duì)服務(wù)，配套搭建多功能、“一站式”環(huán)保綜合服務(wù)平臺(tái)，常態(tài)化提供線上線下咨詢服務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)涉企政策評(píng)估等，建立健全服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，為生態(tài)文明的建設(shè)做貢獻(xiàn)，做一個(gè)有情懷有擔(dān)當(dāng)?shù)闹嗡?，?yīng)以流域?yàn)閷?duì)象，從工程治水向系統(tǒng)治水轉(zhuǎn)變，完善污水收集處理設(shè)施改造和建設(shè)，建立健全排水管理長(zhǎng)效機(jī)制，將全區(qū)排水達(dá)標(biāo)單元?jiǎng)?chuàng)建、城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)查漏補(bǔ)缺、農(nóng)村污水處理建設(shè)及黑臭水體整治統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)同實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]吳堅(jiān)慧.排水管道檢測(cè)評(píng)估與非開挖修復(fù)設(shè)計(jì)方[J].凈水技術(shù)，2019 （4 ）：152-156.

篇2

一、五個(gè)聚焦，打好脫貧攻堅(jiān)“收官戰(zhàn)”

2020年以來，縣緊緊圍繞2020年全省脫貧攻堅(jiān)《工作要點(diǎn)》工作整體布局，狠抓脫貧攻堅(jiān)收官“五大戰(zhàn)役”的落地落實(shí)。

（一）聚焦重點(diǎn)區(qū)域，打好深度貧困“殲滅戰(zhàn)”?？茖W(xué)制定《21個(gè)專項(xiàng)扶貧實(shí)施方案》《深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)2020年脫貧任務(wù)》《脫貧攻堅(jiān)掛牌督戰(zhàn)實(shí)施方案》等文件，整合攻堅(jiān)資源，強(qiáng)化攻堅(jiān)舉措，狠抓力量?jī)A斜、狠抓措施制定、狠抓項(xiàng)目實(shí)施、狠抓掛牌督戰(zhàn)、狠抓督導(dǎo)檢查，確保圓滿完成114戶貧困戶脫貧任務(wù)“最后一公里”。

（二）聚焦三個(gè)層面，打好問題整改“突擊戰(zhàn)”。先后召開3次縣委常委會(huì)、3次領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議、4次辦公室例會(huì)，確保問題整改工作有力有序推進(jìn)。同時(shí)，按照核定措施、確定效果、議定成果、審定結(jié)果、認(rèn)定銷號(hào)“五定”工作法，從大排查發(fā)現(xiàn)問題、中、省反饋問題和近期自查問題三個(gè)層面，開展問題整改清零工作。

（三）聚焦四個(gè)不摘，打好鞏固成果“持久戰(zhàn)”。嚴(yán)格落實(shí)“四不摘”要求，制定《持續(xù)深化脫貧攻堅(jiān)鞏固提升實(shí)施方案》、《防止返貧監(jiān)測(cè)和幫扶工作實(shí)施方案》、《2020年脫貧攻堅(jiān)“回頭看”項(xiàng)目實(shí)施方案》等文件，投入資金25049.76萬(wàn)元，安排項(xiàng)目355個(gè)，對(duì)已退出的129個(gè)貧困村、3194戶14959名脫貧人口和4戶脫貧監(jiān)測(cè)戶、19戶邊緣戶，分類別、分區(qū)域開展差異化、精準(zhǔn)化扶持。同時(shí)，按照“3+3+n”工作法，持續(xù)開展扶智扶志活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)貧困群眾的內(nèi)生動(dòng)力。

（四）聚焦全面小康，打好總結(jié)宣傳“輿論戰(zhàn)”。一是圍繞工作大局，聚焦脫貧攻堅(jiān)理念和政策宣傳，運(yùn)用通俗易懂的形式，依托“4+2”宣傳機(jī)制、農(nóng)牧夜校、“小蜜蜂”播放器等平臺(tái)，形象生動(dòng)地向干部群眾宣傳宣講關(guān)于脫貧攻堅(jiān)工作重要論述；二是立足主流陣地，集結(jié)各方面的宣傳力量形成工作合力，明確職責(zé)分工，實(shí)行任務(wù)分解，全面加強(qiáng)脫貧攻堅(jiān)信息謀劃、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、案例收集，宣傳先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，宣傳脫貧攻堅(jiān)給貧困村貧困戶帶來的新變化。

（五）聚焦有機(jī)銜接，打好相對(duì)貧困“破局戰(zhàn)”。積極探索鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅(jiān)的有機(jī)銜接，按照“1+6+n”的工作思路，編制《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018-2027）》、6個(gè)專項(xiàng)規(guī)劃以及7個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃，推動(dòng)減貧戰(zhàn)略和工作體系平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，將針對(duì)絕對(duì)貧困的脫貧攻堅(jiān)舉措逐步調(diào)整為針對(duì)相對(duì)貧困的常態(tài)化幫扶措施，將現(xiàn)有特惠幫扶政策逐步向普惠性民生政策準(zhǔn)變，升級(jí)、擴(kuò)大現(xiàn)有社會(huì)保障制度的標(biāo)準(zhǔn)、范圍，確保實(shí)現(xiàn)解決絕對(duì)貧困向解決相對(duì)貧困的重心轉(zhuǎn)移，著力構(gòu)建解決相對(duì)貧困的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、七個(gè)突出，打好精準(zhǔn)扶貧“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

自2014年以來，縣全面落實(shí)中央、省、州委系列決策部署，著力抓實(shí)精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶、精準(zhǔn)退出等各項(xiàng)工作，確保了脫貧過程扎實(shí)、脫貧成果真實(shí)。

（一）突出增收渠道，打好“兩不愁”攻堅(jiān)戰(zhàn)。做深做細(xì)產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、社會(huì)保障兜底等工作，確保3304戶15431名貧困人口人均收入超過2020年4500元的脫貧標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)業(yè)扶貧上，立足“大中小、長(zhǎng)中短”產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)發(fā)力，助推脫貧奔康，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康持續(xù)發(fā)展。在就業(yè)扶貧上，充分挖掘保潔員、護(hù)林員、巡河員等就業(yè)扶貧公益性崗位；通過對(duì)口幫扶、以工代賑等方式加大勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移；大力開展技能培訓(xùn)，提升貧困群眾致富奔康能力。在消費(fèi)扶貧上，用好“扶貧”公益商標(biāo)標(biāo)識(shí)和扶貧“832”平臺(tái)，采取線上、線下銷售的方式，深入推進(jìn)消費(fèi)扶貧。在社會(huì)保障兜底上，全面落實(shí)農(nóng)村低保政策；實(shí)施殘疾人扶貧對(duì)象生活費(fèi)補(bǔ)貼、重點(diǎn)殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼和困難殘疾人生活補(bǔ)貼制度。

（二）突出提質(zhì)增效，打好“資金項(xiàng)目管理”攻堅(jiān)戰(zhàn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、州關(guān)于扶貧資金項(xiàng)目管理各項(xiàng)會(huì)議精神，在項(xiàng)目清理上，組織縣財(cái)政、發(fā)改、教育、衛(wèi)生健康等行業(yè)主管部門，系統(tǒng)清理資金項(xiàng)目、做到扶貧資金項(xiàng)目家底清；全面收集整理資料、做到扶貧資金項(xiàng)目情況明；及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息、做到系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整真實(shí)；優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、依法合規(guī)加快項(xiàng)目實(shí)施。在項(xiàng)目庫(kù)規(guī)范完善上，組織各行業(yè)主管部門及時(shí)將每個(gè)年度的扶貧資金項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表鎖定的項(xiàng)目及資金規(guī)模與脫貧攻堅(jiān)項(xiàng)目庫(kù)進(jìn)行比對(duì)，做到錄入項(xiàng)目庫(kù)的扶貧項(xiàng)目與實(shí)際實(shí)施的扶貧項(xiàng)目賬賬相符、賬實(shí)相符。

（六）突出政治引領(lǐng)，打好“問題整改清零”攻堅(jiān)戰(zhàn)。從旗幟鮮明講政治的高度，把脫貧攻堅(jiān)問題整改工作作為一項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)高位推進(jìn)，縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署，分管領(lǐng)導(dǎo)精心謀劃、身體力行，抓部署推進(jìn)、抓督導(dǎo)落實(shí)。同時(shí)，建立“縣級(jí)負(fù)責(zé)、縣攻堅(jiān)辦統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)部門落實(shí)”的問題整改工作機(jī)制和督導(dǎo)檢查機(jī)制，推動(dòng)問題整改清零工作落實(shí)落地。

篇3

伍家崗區(qū)是湖北省宜昌市下轄區(qū)，位于湖北省西南部，長(zhǎng)江北岸，共有長(zhǎng)江一級(jí)支流兩條。2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)《水污染防治行動(dòng)計(jì)劃》以來，省、市各級(jí)部門先后出臺(tái)了一系列有針對(duì)性、可行性的實(shí)施方案，伍家崗區(qū)積極行動(dòng)，堅(jiān)持用偉大的心態(tài)做小事，深入推進(jìn)轄區(qū)水環(huán)境綜合治理工作。轄區(qū)兩條共13公里不達(dá)標(biāo)水體經(jīng)過系統(tǒng)的治理，已全面消除黑臭，水環(huán)境得到較大改善，公眾滿意率達(dá)90%以上。

一、高位推進(jìn)、部門聯(lián)動(dòng)、合力攻堅(jiān)

一是科學(xué)決策部署。2016年，伍家崗區(qū)成立了以區(qū)委書記為組長(zhǎng)的水環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和由縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長(zhǎng)的“河庫(kù)長(zhǎng)制”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照“先地下后地上、先截污后治污、先功能后景觀、先源頭后中心城區(qū)、先建設(shè)地下管涵后建設(shè)護(hù)坡綠化、先建主管網(wǎng)后建支線管網(wǎng)、先治理點(diǎn)源污染后治理面源污染、先治理人口稠密河段后治理周邊區(qū)域”的“八先八后”原則，進(jìn)一步修改完善治理方案，實(shí)施截污、清污、減污、控污、治污工程，努力實(shí)現(xiàn)河暢、水清、岸綠、景美的目標(biāo)。

二是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。伍家崗區(qū)采用“一線工作法”，對(duì)轄區(qū)運(yùn)河、柏臨河采用徒步方式全線實(shí)地踏勘，編印《伍家崗區(qū)柏臨河黑臭水體“一水一策”整治實(shí)施方案》、《伍家崗區(qū)運(yùn)河黑臭水體“一水一策”整治實(shí)施方案》，并對(duì)方案中的任務(wù)進(jìn)行分解，逐年編制任務(wù)清單，明確責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，實(shí)行黑臭水體整治任務(wù)清單化、動(dòng)態(tài)化管理。

三是上下聯(lián)動(dòng)落實(shí)。市區(qū)兩級(jí)水環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員切實(shí)發(fā)揮參與作用，研究推進(jìn)水環(huán)境治理工作的具體辦法，通過整合資源，分頭推進(jìn)，形成合力。區(qū)水環(huán)境綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)帶頭，各班子成員負(fù)責(zé)做好水環(huán)境綜合治理工作的檢查指導(dǎo)，定期聽取工作匯報(bào)，深入調(diào)查研究，幫助解決突出問題。區(qū)住建局結(jié)合城區(qū)雨污分流改造和海綿城市理念，精心組織謀劃了一批截污、控污工程項(xiàng)目，完成了沿線13處非法排污口整治，徹底清除了河流沿線點(diǎn)源污染。區(qū)環(huán)保局定期對(duì)轄區(qū)主要監(jiān)測(cè)斷面進(jìn)行水質(zhì)監(jiān)測(cè)，先后對(duì)轄區(qū)4家企業(yè)進(jìn)行查處。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局將兩條河流納入河長(zhǎng)制管理范疇，對(duì)河流沿線排口進(jìn)行核查，逐一登記建檔。區(qū)城管局不斷加大管網(wǎng)摸排力度，先后查清錯(cuò)接、混接管網(wǎng)103處。伍家鄉(xiāng)政府在上級(jí)部門劃定禁養(yǎng)區(qū)域以后，積極行動(dòng)，先后投入2000余萬(wàn)元，在落實(shí)沿河500米禁養(yǎng)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)自我加壓，進(jìn)一步擴(kuò)大禁養(yǎng)范圍到沿河一公里，截止2018年，兩條河流域禁養(yǎng)工作已全面完成。

二、聚焦重點(diǎn)、因河施策、初見成效

一是強(qiáng)力實(shí)施控源截污。2017年以來，伍家崗區(qū)共新建截污管網(wǎng)4公里，配套建設(shè)一體化提升泵站1座，將13個(gè)排污口污水收集進(jìn)市政管網(wǎng)，由污水處理廠集中處理后達(dá)標(biāo)排放；新建一體化污水處理設(shè)備6座，對(duì)暫未建設(shè)截污管網(wǎng)的支流沿線農(nóng)村分散居民生活污水收集后就地集中處理、達(dá)到一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)后排放；關(guān)閉畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)156處，河流沿線禁養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)養(yǎng)殖污染得到有效治理。

二是同步推進(jìn)內(nèi)源治理。2017年以來，伍家崗區(qū)完成河道疏浚9公里、清淤4.1萬(wàn)方，有效降低黑臭水體內(nèi)源污染負(fù)荷。同時(shí)，各相關(guān)部門積極探索建立長(zhǎng)效機(jī)制，出臺(tái)了《環(huán)保巡查責(zé)任管理考核辦法》，各村（社區(qū)）落實(shí)至少1名環(huán)保專職巡查員，政府按每人每年1萬(wàn)元工作經(jīng)費(fèi)予以補(bǔ)貼。

三、緊盯目標(biāo)、持續(xù)發(fā)力、長(zhǎng)制久清

一是聚焦水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，加快推進(jìn)流域治理和岸坡景觀建設(shè)。今年，伍家崗區(qū)將加快完成水環(huán)境綜合整治工程竣工驗(yàn)收及移交，對(duì)轄區(qū)地下管網(wǎng)復(fù)雜、圖紙資料缺失的重難點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行詳查并逐步推進(jìn)雨污分流改造。結(jié)合“山水林田湖草生態(tài)保護(hù)修復(fù)工程”和市政府與三峽集團(tuán)簽訂的“共抓長(zhǎng)江大保護(hù)，共建綠色發(fā)展示范區(qū)”合作框架協(xié)議，進(jìn)一步理清思路，規(guī)劃實(shí)施一批高質(zhì)量的污水廠網(wǎng)提質(zhì)增效工程和生態(tài)修復(fù)工程。

篇4

為貫徹落實(shí)市六屆人大三次會(huì)議精神，圓滿完成我局牽頭的各項(xiàng)工作任務(wù)，經(jīng)局黨組認(rèn)真組織研究，結(jié)合工作實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

按照市委、市政府統(tǒng)一部署和要求，落實(shí)工作責(zé)任，做到早謀劃，快行動(dòng)，全面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，加快園區(qū)等重大項(xiàng)目建設(shè)，不斷提升服務(wù)企業(yè)的水平和能力，全面完成市六屆人大三次會(huì)議布置的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為促進(jìn)xx工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化工作又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

二、目標(biāo)任務(wù)及工作措施

1. 規(guī)上工業(yè)增加值增長(zhǎng)8.7%

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：企業(yè)發(fā)展股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是做強(qiáng)對(duì)規(guī)上工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)；二是全力抓好小升規(guī)入統(tǒng)，培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，壯大經(jīng)濟(jì)總量；三是組織企業(yè)積極向上爭(zhēng)取，協(xié)調(diào)落實(shí)好省、達(dá)州市和本級(jí)政府各項(xiàng)惠企政策。

2. 緊盯貧困村退出標(biāo)準(zhǔn)，開展脫貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)設(shè)施改善大會(huì)戰(zhàn)

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx

責(zé)任股室：運(yùn)行股、企業(yè)發(fā)展股、政工股

責(zé) 任 人：xxx

工作措施：一是認(rèn)真落實(shí)《信息通信建設(shè)扶貧專項(xiàng)2018年實(shí)施方案》；二是認(rèn)真落實(shí)《工業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧專項(xiàng)實(shí)施方案》；三是對(duì)定點(diǎn)幫扶村井溪鄉(xiāng)響水洞村，支持進(jìn)行村委會(huì)陣地建設(shè)、村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村容村貌改造、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和開展結(jié)對(duì)幫扶等活動(dòng)。

3. 強(qiáng)化企業(yè)培育和項(xiàng)目建設(shè)

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：企業(yè)發(fā)展股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是以“雙百工程”和“五十百千”企業(yè)培育工程為抓手，落實(shí)《生態(tài)工業(yè)突破性發(fā)展十條措施》；二是大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品和中藥材精深加工、綠色建材、服裝、制造業(yè)等生態(tài)工業(yè)，抓好明玥照明、元偉電器、安信家居等項(xiàng)目建設(shè)，扶持華新水泥、花萼食品、發(fā)榮林業(yè)等企業(yè)做大做強(qiáng)，促進(jìn)民達(dá)建材、星華服裝、鴻潤(rùn)騰飛等企業(yè)提質(zhì)增效；三是強(qiáng)化招商引資工作，督促項(xiàng)目落地建設(shè)，力爭(zhēng)全年工業(yè)項(xiàng)目開工7個(gè)、竣工投產(chǎn)5個(gè)，新增規(guī)上企業(yè)7家。

4. 強(qiáng)力推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)建設(shè)

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任單位：園區(qū)管委會(huì)

責(zé) 任 人：xxx

工作措施：一是加快推進(jìn)xx市工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目；二是全力推進(jìn)污水處理站建設(shè)，力爭(zhēng)一季度建成投運(yùn)；三是加大土地儲(chǔ)備力度，整合園內(nèi)工業(yè)用地，力爭(zhēng)2018年完成土地儲(chǔ)備400畝，為入園項(xiàng)目提供成熟可用地塊。

5. 鼓勵(lì)企業(yè)開發(fā)旅游產(chǎn)品

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：企業(yè)發(fā)展股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是積極配合市旅游局籌備“品茗、品蜜、富硒美食”主題節(jié)會(huì)；二是鼓勵(lì)立川食品、巴山食品、南虹商貿(mào)、花萼綠色食品等企業(yè)開發(fā)特色旅游休閑食品。

6. 強(qiáng)力推進(jìn)“工業(yè)廢氣”綜合整治

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：電環(huán)股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是積極配合市環(huán)保局開展“工業(yè)廢氣”綜合整治；二是督促華新水泥等企業(yè)加強(qiáng)大氣污染防治，確?？諝赓|(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)良。

7. 開展第二次污染源普查，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)管網(wǎng)格化建設(shè)，強(qiáng)力整治“散、亂、污”企業(yè)

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：電環(huán)股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是積極配合市環(huán)保局開展第二次污染源普查；二是建立“橫向到邊、縱向到底”的環(huán)境保護(hù)監(jiān)管網(wǎng)格化管理體系，建立完善環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法責(zé)任制，全面實(shí)行環(huán)境保護(hù)監(jiān)管網(wǎng)格化管理；三是對(duì)全市工業(yè)領(lǐng)域不符合產(chǎn)業(yè)政策和本地產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃的“小散亂污”企業(yè)開展專項(xiàng)整治，依法予以斷電處理。

8. 不斷深化鹽業(yè)管理體制領(lǐng)域改革

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：電環(huán)股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是制定鹽業(yè)體制改革實(shí)施方案；二是做好鹽政執(zhí)法權(quán)利移交工作；三是做好鹽政人員分流工作；四是協(xié)調(diào)市管局做好食鹽質(zhì)量安全管理與監(jiān)督。

9. 用好用活生態(tài)工業(yè)發(fā)展基金和應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金，做好“政銀企”對(duì)接工作，幫助企業(yè)解決融資難等問題

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：企業(yè)發(fā)展股 責(zé)任人：xxx

工作措施：一是認(rèn)真落實(shí)《生態(tài)工業(yè)突破性發(fā)展十條措施》，積極組織符合條件的企業(yè)申報(bào)，兌現(xiàn)生態(tài)工業(yè)扶持政策；二是認(rèn)真落實(shí)《xx市工業(yè)企業(yè)應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金管理暫行辦法》，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“過橋”融資；三是配合市經(jīng)融辦開展“政銀企”對(duì)接活動(dòng)，幫助企業(yè)解決融資難問題。

10. 加大重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，增強(qiáng)水、電、油、氣、運(yùn)等要素保障能力

牽頭領(lǐng)導(dǎo)：xxx 責(zé)任股室：運(yùn)行股 責(zé)任人：xxx 工作措施：加大重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)力度，增強(qiáng)油的要素保障能力，確保項(xiàng)目和社會(huì)需求用油的供應(yīng)。

三、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

全局干部職工要在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)市六屆人大三次會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的工作部署上來，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任分工，按照方案的具體要求及時(shí)開展工作，抓好貫徹落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)順利完成。

（二）強(qiáng)抓落實(shí)，密切配合

各分管領(lǐng)導(dǎo)要按照工作分工，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，抓好督促落實(shí)，重要工作要親自部署，重點(diǎn)環(huán)節(jié)要親自過問，同時(shí)要加強(qiáng)相互之間的配合，形成合力，共同推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成。

篇5

2012年啟動(dòng)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目，采取“先建后補(bǔ)”的方式，扶持農(nóng)戶和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏、保鮮、制干等設(shè)施，通過普及科學(xué)適用的初加工設(shè)施，大幅度減少農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后損失，實(shí)現(xiàn)減損增供、均衡上市、穩(wěn)定價(jià)格、提高質(zhì)量、促進(jìn)增收的目標(biāo)。2012年安排5億元專項(xiàng)資金扶持12個(gè)省區(qū)的1.8萬(wàn)農(nóng)戶和1000多個(gè)合作社建設(shè)貯藏窖、冷藏庫(kù)和烘干房，新增馬鈴薯貯藏能力50萬(wàn)噸、果蔬冷藏能力30萬(wàn)噸、果蔬制干能力30萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年使用、當(dāng)年見效。

為了加強(qiáng)2013年農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目組織實(shí)施工作，使項(xiàng)目涉及省區(qū)及所屬縣市統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、準(zhǔn)確理解政策、掌握實(shí)施要領(lǐng)、明確程序要求，4月1日～8日，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局在北京組織舉辦兩期農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工補(bǔ)助項(xiàng)目培訓(xùn)班，來自河北、內(nèi)蒙古、遼寧等13個(gè)?。▍^(qū)）和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)及其所屬的188個(gè)縣市（團(tuán)場(chǎng)）農(nóng)產(chǎn)品加工主管部門和項(xiàng)目技術(shù)依托單位的420名學(xué)員參加了培訓(xùn)。農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局張?zhí)熳艟珠L(zhǎng)，財(cái)政部農(nóng)業(yè)司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參會(huì)并親自為學(xué)員授課。

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)員們對(duì)政策有了更清晰的理解，領(lǐng)會(huì)了項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)，明確了在開展工作中的各個(gè)注意事項(xiàng)，了解了參與項(xiàng)目第一年實(shí)施的省縣的先進(jìn)做法，特別是在項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)管理方面很有收獲。專家從專業(yè)的角度講解了設(shè)施的使用規(guī)程及注意事項(xiàng)，學(xué)員對(duì)產(chǎn)地初加工技術(shù)有了進(jìn)一步的掌握。

張?zhí)熳艟珠L(zhǎng)要求，各地要抓緊時(shí)間開展項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作。一是抓緊開展政策宣傳工作。通過廣泛宣傳，讓農(nóng)民了解這個(gè)項(xiàng)目，在減損、提質(zhì)、增效等方面發(fā)揮積極的示范作用。二是認(rèn)真組織實(shí)施。抓緊制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，加快設(shè)施建設(shè)進(jìn)度，做到當(dāng)年建設(shè)，當(dāng)年使用，當(dāng)年見效；遵循突出重點(diǎn)、以農(nóng)民為主、陽(yáng)光操作、集中連片建設(shè)、建管用并舉的原則，嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見組織項(xiàng)目實(shí)施。三是嚴(yán)格項(xiàng)目管理。嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施程序，切實(shí)做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。農(nóng)業(yè)部門要加強(qiáng)與財(cái)政部門的溝通協(xié)調(diào)，密切配合，強(qiáng)化檢查指導(dǎo)，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。四是務(wù)求取得實(shí)效。要按照技術(shù)方案的要求，保質(zhì)保量完成設(shè)施建設(shè)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理使用設(shè)施，使設(shè)施真正發(fā)揮效果，農(nóng)民真正得到實(shí)惠。

篇6

關(guān)鍵詞：采油企業(yè) 降本增效管理 效益最大化

中圖分類號(hào)：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）07-135-03

中原油田分公司采油五廠管理著胡狀、慶祖、劉莊3個(gè)極復(fù)雜斷塊油田，已有20個(gè)區(qū)塊43個(gè)油藏單元投入開發(fā)，動(dòng)用含油面積45.4km2，石油地質(zhì)儲(chǔ)量6568萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量1458萬(wàn)噸?，F(xiàn)有3660名員工。下設(shè)17個(gè)機(jī)關(guān)科室、6個(gè)油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)、兩個(gè)科研單位、11個(gè)輔助單位、1個(gè)勞務(wù)輸出單位。管理著1142口油水井，開井894口，64座計(jì)量配水站，114個(gè)單拉井點(diǎn)，1座聯(lián)合站，4座中轉(zhuǎn)站，2座注（污）水站，兩座變電所。資產(chǎn)原值57.32億元，凈值26.65億元。

近年來，面對(duì)穩(wěn)產(chǎn)難度加大、噸油成本上升的嚴(yán)峻形勢(shì)，采油五廠緊緊圍繞效益最大化和可持續(xù)發(fā)展兩大目標(biāo)，堅(jiān)持“一切成本都是可以控制的，一切工作都是可以優(yōu)化增效”的理念，不斷探索實(shí)踐，創(chuàng)新建立了采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理模式，將降本提效、優(yōu)化增效、管理創(chuàng)效貫穿于勘探開發(fā)、油藏經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理的全過程，實(shí)現(xiàn)了全員參與、全程優(yōu)化、全面提升，最大限度地提高了油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)了油藏開發(fā)效益的最大化。

一、采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的產(chǎn)生背景

基于全程優(yōu)化的降本增效管理是采油企業(yè)不斷提高油藏經(jīng)營(yíng)管理水平，有效降低開發(fā)成本，達(dá)到效益最大化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展的具體實(shí)踐，是提升油藏經(jīng)營(yíng)管理水平的探索創(chuàng)新。

1.全程優(yōu)化的降本增效管理是降低單耗的必然選擇。采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理，按照投資成本一體化的運(yùn)行思路，樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程為主線，在勘探、開發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中，開展決策優(yōu)化、過程優(yōu)化、精細(xì)管理，以單耗指標(biāo)的降低保證系統(tǒng)效益的最優(yōu)化。

2.全程優(yōu)化的降本增效管理是精細(xì)管理的核心內(nèi)容。基于全程優(yōu)化的降本增效管理，對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理的人、財(cái)、物、技術(shù)等各種資源要素進(jìn)行全方位全過程優(yōu)化，將降本增效管理精細(xì)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益和效率。

3.全程優(yōu)化的降本增效管理是提升效益的關(guān)鍵所在。采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理體系，通過儲(chǔ)量、開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)水平的一體化評(píng)價(jià)，將過程優(yōu)化增效貫穿于每一個(gè)管理環(huán)節(jié)，將績(jī)效目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)管理單元和崗位員工，帶動(dòng)油田整體決策水平和實(shí)施水平的提高。提高資本的營(yíng)運(yùn)效益，促進(jìn)企業(yè)整體效益的提升。

4.全程優(yōu)化的降本增效管理是持續(xù)發(fā)展的重要保證?；谌虄?yōu)化的降本增效管理，通過體制、機(jī)制的創(chuàng)新和生產(chǎn)、技術(shù)、管理的集成優(yōu)化，以及油藏經(jīng)營(yíng)管理方案的科學(xué)編制和有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)投入、產(chǎn)量、效益、可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一的目標(biāo)。

二、采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的內(nèi)涵特征

采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理，是立足油藏開發(fā)管理全過程，應(yīng)用最優(yōu)控制理論，尋找最優(yōu)實(shí)施方案，把握最優(yōu)控制規(guī)律，優(yōu)化降本增效措施，實(shí)現(xiàn)效益最大化的管理體系。通過采油企業(yè)各層次管理人員、崗位員工全員實(shí)施，最大程度地降低技術(shù)決策的機(jī)會(huì)成本、生產(chǎn)組織的隱蔽成本和管理運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)效益最優(yōu)化和持續(xù)發(fā)展兩大目標(biāo)。

三、采油企業(yè)基于全程優(yōu)化的降本增效管理的主要做法

1.構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)到位。根據(jù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)及不同層次責(zé)任主體的控制能力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任主體，將管理責(zé)任細(xì)化落實(shí)到部門、單位、崗位和個(gè)人，最大限度地發(fā)掘全員參與成本管理的潛能。

（1）落實(shí)管理部門管理責(zé)任。管理部門主要負(fù)責(zé)全廠要素成本的控制，按照分解的39項(xiàng)要素成本分別落實(shí)到不同的管理部門。其中：開發(fā)地質(zhì)部門通過調(diào)整優(yōu)化新井、側(cè)鉆井工作量等方法控制折舊。技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)油藏開發(fā)管理，技術(shù)分析和技術(shù)決策，確保實(shí)現(xiàn)全廠措施效益目標(biāo)、管理產(chǎn)量目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)。生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、測(cè)試、射孔、車輛的統(tǒng)籌部署，在保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行的同時(shí)控制與生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用。對(duì)于作業(yè)措施費(fèi)、電費(fèi)等管理部門交叉的重點(diǎn)、難點(diǎn)成本實(shí)行項(xiàng)目組管理，將同一費(fèi)用各環(huán)節(jié)的成本控制責(zé)任，落實(shí)到不同的管理部門。

（2）落實(shí)基層單位管理責(zé)任。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理，確保實(shí)現(xiàn)管理產(chǎn)量目標(biāo)和操作成本目標(biāo)；生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值利潤(rùn)目標(biāo)和成本控制目標(biāo)；基層班（站）負(fù)責(zé)單井、井組注采管理、生產(chǎn)維護(hù)，確保實(shí)現(xiàn)單井、井組產(chǎn)量目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)成本控制目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)的控制措施涉及到不同控制主體時(shí)，按照責(zé)任與能力相匹配的原則細(xì)分目標(biāo)，設(shè)立分目標(biāo)或單項(xiàng)目標(biāo)，以便于有關(guān)聯(lián)的單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任。廠領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)技術(shù)決策、經(jīng)營(yíng)決策的審定把關(guān)，承擔(dān)分管系統(tǒng)的產(chǎn)量、成本、內(nèi)部利潤(rùn)；廠中層干部承擔(dān)本單位（部門）的產(chǎn)量、成本、效益目標(biāo)，單位副職承擔(dān)分管業(yè)務(wù)專項(xiàng)目標(biāo)，技術(shù)管理人員承擔(dān)油藏開發(fā)項(xiàng)目組責(zé)任目標(biāo)和方案決策管理目標(biāo)；專業(yè)技術(shù)研究人員承擔(dān)所管油藏措施效益、管理產(chǎn)量和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；崗位工人按標(biāo)準(zhǔn)完成好各項(xiàng)工作，落實(shí)分解后的產(chǎn)量和單項(xiàng)成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全員全過程管理。

2.細(xì)化指標(biāo)設(shè)置，目標(biāo)管理到位。準(zhǔn)確測(cè)算指標(biāo)，優(yōu)化設(shè)置目標(biāo)，建立與能力相匹配、與責(zé)任相統(tǒng)一的目標(biāo)管理體系，是落實(shí)全員成本目標(biāo)管理責(zé)任、實(shí)現(xiàn)降本增效的基礎(chǔ)。

篇7

1.礦山企業(yè)成本構(gòu)成及成本控制

礦山成本控制一般是根據(jù)預(yù)先設(shè)立的目標(biāo)，在生產(chǎn)消耗發(fā)生和成本控制的過程中，對(duì)相關(guān)影響條件制定有效的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，從而確保其成本管理行為的實(shí)現(xiàn)。礦山企業(yè)成本控制內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：（1）按生產(chǎn)要素可以對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行劃分，主要構(gòu)成元素包括：燃料動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、折舊、工資福利、利息及其他等；（2）按項(xiàng)目構(gòu)成進(jìn)行分類，主要元素包括燃料動(dòng)力、原材料、企業(yè)管理費(fèi)、工資福利、車間經(jīng)費(fèi)等。礦山企業(yè)實(shí)施降本增效的主要目的是對(duì)礦山成本構(gòu)成要素進(jìn)行系統(tǒng)的分析，通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行控制可以有效達(dá)到降本增效的目的；（3）按生產(chǎn)與成本的關(guān)系可以將生產(chǎn)成本劃分為間接成本和直接成本。

2.國(guó)際礦價(jià)大幅下滑對(duì)我國(guó)礦山企業(yè)的影響

2.1礦山利潤(rùn)壓縮會(huì)造成經(jīng)營(yíng)效益降低

2013年以前，國(guó)際礦價(jià)水平比較高，尤其是鐵礦石價(jià)格，因?yàn)榇蟛糠值V山都為鋼鐵企業(yè)提供了重要的原材料。但是在2014年，國(guó)際礦價(jià)發(fā)生了翻天覆地的變化，進(jìn)口礦石價(jià)格已經(jīng)降至我國(guó)礦山成本的最低值，大部分礦山企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)出現(xiàn)了大幅度的下降，甚至有些礦山企業(yè)還出現(xiàn)了虧損，并瀕臨倒閉。

2.2運(yùn)輸成本過高造成礦山企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降

在礦價(jià)較高的時(shí)候，內(nèi)陸企業(yè)主要采購(gòu)進(jìn)口礦石，此時(shí)有20%左右的成本是運(yùn)輸費(fèi)用，而近些年來，隨著國(guó)際礦石價(jià)格的下降，上述比例升至了40%-50%，從而導(dǎo)致在內(nèi)陸鋼鐵企業(yè)中運(yùn)費(fèi)采購(gòu)成本過高，大部分缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)輸行業(yè)被迫倒閉，競(jìng)爭(zhēng)力有所下降。

2.3鐵礦石市場(chǎng)壟斷導(dǎo)致定價(jià)權(quán)缺失

目前，國(guó)際礦業(yè)巨頭均希望通過低價(jià)操作來淘汰市場(chǎng)中部分成本較高的供應(yīng)商，以便在其中能夠獲得較大的市場(chǎng)份額。而國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)對(duì)此非常擔(dān)心，因?yàn)檫@樣的操作到最后很容易出現(xiàn)價(jià)格壟斷。2014年11月份，我國(guó)鐵礦產(chǎn)量達(dá)到了1.28億噸，環(huán)比降低了4.9%，同比降低了7.6%，從9月份開始已經(jīng)出現(xiàn)了連續(xù)3個(gè)月的降低，從而導(dǎo)致部分礦山企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)，甚至宣布破產(chǎn)。

3.礦山企業(yè)降本增效的措施

3.1以車間為單位提高技術(shù)指標(biāo)

通過提高礦山企業(yè)采、選、冶等車間技術(shù)指標(biāo)，可以有效的達(dá)到降本增效的目的。例如白云鐵礦，以目前的行業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，采取先進(jìn)技術(shù)來不斷挖掘自身潛力，這樣一來不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，實(shí)現(xiàn)降本增效，而且還能從根本上提高礦山企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首鋼水廠鐵礦汽運(yùn)車間開展了一系列的降本增效措施，如搭建對(duì)標(biāo)信息交流平臺(tái)、建立對(duì)標(biāo)崗位職責(zé)、建立關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施方案、建立包乘獎(jiǎng)懲責(zé)任制等具體實(shí)施途徑。與2013年相比，2014年該車間的各項(xiàng)指標(biāo)均得到明顯的提升，礦用汽車故障率降低了10%，而130t礦車、170t等主力礦車年效率平均提高了8.7%。其它各項(xiàng)指標(biāo)也有了明顯的改善，并且2014年實(shí)現(xiàn)降本增效229余萬(wàn)元。

3.2樹立降本增效理念，完善成本管理制度

在礦山生產(chǎn)實(shí)踐中，部分企業(yè)管理人員主要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的好壞來判斷財(cái)務(wù)政策是緊縮還是放寬。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品售價(jià)逐漸升高時(shí)，一般會(huì)忽視生產(chǎn)成本和采購(gòu)抬頭問題；而當(dāng)產(chǎn)品售價(jià)下降時(shí)，又急于壓縮成本費(fèi)用，從而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不利于企業(yè)提升自身的成本管控能力。在“十三五”規(guī)劃開始的時(shí)候，礦山企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定一個(gè)生產(chǎn)成本的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，讓每一位員工都能夠認(rèn)識(shí)到降本增效理念的重要性，并嚴(yán)格遵循核算原則，盡可能將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而有效提升礦山企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于礦山企業(yè)來說，要從成本基礎(chǔ)抓起，來不斷完善預(yù)算管理、定額管理、價(jià)格管理等制度，理順各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程，從根本上推進(jìn)成本管理升級(jí)。

3.3改革和完善礦山企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

我國(guó)礦山企業(yè)要學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)單位在質(zhì)量控制、成本管控、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)生產(chǎn)率、管理創(chuàng)新等方面的成功和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)真分析自身發(fā)展過程中存在的管理短板和指標(biāo)差距，并制定相應(yīng)的責(zé)任體系和攻關(guān)目標(biāo)，有計(jì)劃地逐步縮小差距范圍，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在礦山開采方面，通過調(diào)整生產(chǎn)分配，對(duì)汽運(yùn)機(jī)組進(jìn)行合理優(yōu)化，可以有效減少空載運(yùn)行時(shí)間，減少車輛重載連續(xù)上坡，降低汽運(yùn)工序成本的差距。在礦山選礦方面，還要采取措施強(qiáng)化集中破礦，提高作業(yè)率，降低無(wú)功損耗。多破少磨，降低磨礦成本。加強(qiáng)定額控制，盡可能避免成本對(duì)標(biāo)中大宗定額消耗的差距。最后在生產(chǎn)要素管理方面，要對(duì)生產(chǎn)組織進(jìn)行合理的優(yōu)化，實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，采取相應(yīng)措施來淘汰高能耗設(shè)備，推廣高效節(jié)能設(shè)備，從根本上實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)降本增效目標(biāo)。

3.4更新管理理念

礦山企業(yè)還要學(xué)會(huì)開展對(duì)標(biāo)和全面預(yù)算工作，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)理論，制定出一套系統(tǒng)性的降本增效管理體系和考核辦法，將具體管理理念和崗位工作結(jié)合在一起，并形成一個(gè)全新的降本增效管理理念。礦山企業(yè)開展降本增效的主要內(nèi)容是“提效益、提產(chǎn)量、降成本”，其符合國(guó)際礦價(jià)大幅下滑形勢(shì)下礦山企業(yè)的發(fā)展理念。例如首鋼礦業(yè)杏山鐵礦提出的“兩提一降”要求，以節(jié)支降耗增效益、增產(chǎn)增收創(chuàng)效益為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)競(jìng)賽的方式掀起了“兩提一降”活動(dòng)的熱情。同時(shí)采取措施加強(qiáng)績(jī)效考核管理、全面預(yù)算管理、班組建設(shè)管理等基礎(chǔ)管理工作，在“事要流程化、人要規(guī)范化、物要組織化”三化建設(shè)中，堅(jiān)持“先算后干”的預(yù)算觀念和“以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的理念，圍繞“提指標(biāo)、增效益、降消耗”，盡可能的將成本指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)層層傳導(dǎo)、層層分解，做到了每個(gè)崗位有指標(biāo)，人人肩上有責(zé)任，2015年1-4月就實(shí)現(xiàn)了可控成本同比2014年降低了2.82元/噸、268萬(wàn)元。同行業(yè)的鞍鋼礦業(yè)、太鋼礦業(yè)、馬鋼礦業(yè)圍繞著關(guān)鍵指標(biāo)的提升、工藝流程的優(yōu)化、管理方式的創(chuàng)新來進(jìn)行礦山企業(yè)降本增效研究，并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

篇8

為了突出和履行工會(huì)維護(hù)的基本職能，進(jìn)一步把廣大職工團(tuán)結(jié)到工會(huì)中來，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，為廣大職工辦好事、辦實(shí)事。在結(jié)合我礦實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，特制定××礦職工之家建設(shè)實(shí)施方案。

一、職工之家建設(shè)的指導(dǎo)思想：

1、職工之家建設(shè)要至始至終貫徹“三個(gè)代表”的重要思想，并以此指導(dǎo)工作。

2、職工之家建設(shè)要堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針，并以此作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3、職工之家建設(shè)要堅(jiān)持建家就是建企業(yè)，建家就是建隊(duì)伍的理念，以提高工會(huì)組織的凝聚力和向心力為目標(biāo)和方向。

4、職工之家建設(shè)要發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司“實(shí)事求是、無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗、改革創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

二、職工之家建設(shè)的基本原則

1、黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政支持，工會(huì)具體實(shí)施，職工積極參與。

2、以職工群眾為主體，堅(jiān)持群眾建家、愛家、管家、用家。

3、求新、求精、循序漸進(jìn)，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，反對(duì)形式主義。

三、職工之家建設(shè)的目標(biāo)

1、礦工會(huì)職工之家建設(shè)的目標(biāo)是：堅(jiān)持理論立會(huì)，樹立創(chuàng)新觀念，最大限度地把職工組織到工會(huì)中來，建成學(xué)習(xí)型職工之家。堅(jiān)持依法治會(huì)，突出維護(hù)職能，最大限度的維護(hù)職工的合法權(quán)益，建成維護(hù)型職工之家。堅(jiān)持實(shí)干興會(huì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，建設(shè)成服務(wù)型職工之家。

2、車間工會(huì)之家建設(shè)的目標(biāo)是：建成中心職工之家，即建成學(xué)習(xí)型培訓(xùn)中心；民主管理中心；成本控制中心；安全維護(hù)中心；生活互助中心。

3、組織職工之家建設(shè)目標(biāo)是：堅(jiān)持“民主、富裕、文明、溫暖、安全”五大形態(tài)，建成民主和睦型，增效創(chuàng)收型，育人成才型，溫暖互助型，安全幸福型小家。

四、職工之家建設(shè)的方法

1、以章治家。深入學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家法律及企業(yè)規(guī)章制度。教育職工遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，為礦發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。使職工之家建成民主之家。

2、以勤建家，工會(huì)組織要僅僅圍繞全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，服務(wù)大局。要以認(rèn)真貫徹落實(shí)十六大精神，高起點(diǎn)起步，創(chuàng)新式發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化新型礦井為主題，努力調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，廣泛開展群眾性的立功競(jìng)賽活動(dòng)，雙增雙節(jié)活動(dòng)，修舊利廢活動(dòng)，向挖潛節(jié)約要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，使職工之家成為富裕之家。

3、以德育家。以培育“四有”職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以“愛國(guó)守法，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)有善，勤儉自強(qiáng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)”為行為規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化道德建設(shè)，用群眾喜聞樂見，健康向上的文體活動(dòng)吸引職工，使建家活動(dòng)與建隊(duì)伍，建企業(yè)緊密結(jié)合，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，使職工之家成為文明之家。

4、以情愛家。密切聯(lián)系群眾，關(guān)注弱勢(shì)群體，傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活生活保障體系，要爭(zhēng)取社會(huì)援助，加大企業(yè)資助，完善組織幫助，推進(jìn)低保救助，動(dòng)員職工互助，使職工之家成為溫暖之家。

5、以嚴(yán)管家。在職工中深入開展學(xué)安全規(guī)程、反違章、查隱患，提建議，堵漏洞，抓整體為內(nèi)容的安全教育活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”的自覺行動(dòng)。強(qiáng)化專兼職安全管理、監(jiān)督、檢查人員技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，努力提高他們的“執(zhí)法”水平。強(qiáng)化全體職工的安全技術(shù)操作和自主保安能力的培訓(xùn)，決不允許一個(gè)不合格檢查者進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)上崗操作，以達(dá)到自我防護(hù)，互相監(jiān)督，共同防護(hù)的效果，保證每一名小家成員的安康，使職工之家成為安全之家。

五、職工之家建設(shè)的內(nèi)容

（一）圍繞礦中心工作，把握建家重點(diǎn)

1、按時(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、深入開展“降成本”“增效益”建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)，做到有方案、有考核、有效果。

3、積極開展職工技能培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，采取多種形式努力提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和生產(chǎn)技能。

4、組織實(shí)施群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，參與本單位技術(shù)攻關(guān)，開展小改小革提合理化建議活動(dòng)，做到報(bào)表及時(shí)、事例具體、數(shù)據(jù)真實(shí)、效果突出。

5、建立健全群監(jiān)組織機(jī)構(gòu)，網(wǎng)員配備要齊全，組織群監(jiān)員上崗檢查，有活動(dòng)安排和工作記錄。定期對(duì)職工家屬進(jìn)行安全教育，有針對(duì)性地開展職工代表安全視察活動(dòng)，做到安全活動(dòng)突出一個(gè)“實(shí)”字，安全內(nèi)容突出一個(gè)“活”字，安全形式突出一個(gè)“新”字。

（二）突出維護(hù)職能，體現(xiàn)建家宗旨。

要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，在政治上保證職工的主人翁地位，在制度上保證職工的民主參與，民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，在生活上關(guān)心職工的疾苦，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件。

（三）強(qiáng)化民主管理，暢通建家渠道。

1、堅(jiān)持健全和完善職代會(huì)制度，提高職代會(huì)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持職工代表培訓(xùn)制度，努力提高職工代表參政議政的水平和能力。

3、堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于鐵法煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司推行廠務(wù)公開民主議事制度的通知》精神。工會(huì)組織要履行好職代會(huì)的日常工作機(jī)構(gòu)的職能，以推進(jìn)此次工作的深入開展。

（四）加大送溫暖力度，優(yōu)化建家環(huán)境

1、建立健全困難職工動(dòng)態(tài)管理體系，要層層建立困難職工檔案，做到職工困難狀況底數(shù)清、情況明，扶貧幫困措施具體，脫貧解困成效突出。重大節(jié)日要堅(jiān)持走訪慰問。

2、建立健全職工互助互濟(jì)體系。車間區(qū)隊(duì)要建立大互助會(huì)，組織小家要建立互助儲(chǔ)金會(huì)，幫助困難職工解決燃眉之急。還要深入開展經(jīng)常性的思想互助和人力互助。

3、建立健全黨員干部保戶扶貧體系，黨員干部要堅(jiān)持經(jīng)常送溫暖獻(xiàn)愛心。開展領(lǐng)導(dǎo)干部一包一，幫助困難職工早日擺脫貧困。

（五）弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)建家活動(dòng)

1、認(rèn)真貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，努力培育“四有”職工隊(duì)伍。大力開展?fàn)幾錾鐣?huì)好公民，企業(yè)好職工，家庭好成員活動(dòng)。

2、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，因地制宜，寓教于樂，大力開展群眾喜聞樂見的文化、體育、娛樂活動(dòng)，積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

3、弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立典型，以先進(jìn)模范人物的高尚情操和優(yōu)良品德教育人、感染人、鼓舞人。

4、礦、區(qū)隊(duì)環(huán)境綠化、整潔，小家設(shè)施完備，環(huán)境幽雅，小家活動(dòng)豐富多彩，板報(bào)、櫥窗更換及時(shí)。

（六）加強(qiáng)自身建設(shè)，提高建家水平

1、把工會(huì)組織建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的基礎(chǔ)。做到組織競(jìng)賽，分工明確?！败囬g兩長(zhǎng)六大員”隨缺隨補(bǔ)，按時(shí)發(fā)展新會(huì)員。會(huì)員檔案齊全。職工入會(huì)率達(dá)99%以上，發(fā)證率100%。

2、把制度建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的重點(diǎn)。建立健全學(xué)習(xí)制度、培訓(xùn)制度、例會(huì)制度、評(píng)家制度。要做到建家有規(guī)劃，考核有細(xì)則，建家有形式，活動(dòng)有內(nèi)容，做到內(nèi)涵建設(shè)有新經(jīng)驗(yàn)，實(shí)體建設(shè)有新發(fā)展。

3、把作風(fēng)建設(shè)作為搞好自身建設(shè)的關(guān)鍵。各級(jí)工會(huì)干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實(shí)際，調(diào)查研究，為職工排憂解難，形成關(guān)系順暢、工作有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，保證建家工作不斷深化和高質(zhì)量健康發(fā)展。

六、考核驗(yàn)收

依靠本方案，各單位分會(huì)要每季進(jìn)行一次自檢自查，礦工會(huì)半年進(jìn)行一次檢查初評(píng)、全年進(jìn)行一次總評(píng)。分別評(píng)定為模范職工之家。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦工會(huì)成立職工之家建設(shè)考核評(píng)定領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：××××*

副組長(zhǎng)：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)

篇9

為進(jìn)一步開發(fā)林地資源，優(yōu)化現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增收，根據(jù)實(shí)際，現(xiàn)就加快全市林地雞養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展提出如下意見。

一、工作任務(wù)

按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效、適度規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)殖”的思路，充分利用全市豐富的林地資源優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展林地雞。依據(jù)環(huán)境承載能力，科學(xué)規(guī)劃、合理布局、種養(yǎng)結(jié)合、循環(huán)發(fā)展，培育畜牧經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)；嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范養(yǎng)殖，積極培育發(fā)展特色的地理標(biāo)志林地雞，創(chuàng)響品牌；積極推廣“公司+專業(yè)合作社+適度規(guī)模養(yǎng)殖戶”的發(fā)展模式，支持農(nóng)戶發(fā)展適度規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

二、工作舉措

（一）加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)。各級(jí)畜牧部門組建由畜牧、獸醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員組成的林地雞標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)小組，深入農(nóng)村，積極開展技術(shù)培訓(xùn)、咨詢、指導(dǎo)，引導(dǎo)農(nóng)戶健康養(yǎng)殖，提高標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平。

（二）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)監(jiān)局盡快制定全市林地雞標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)范。市畜牧局按照林地雞標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)規(guī)范要求，及時(shí)制定標(biāo)準(zhǔn)化飼養(yǎng)技術(shù)推廣實(shí)施方案，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范推進(jìn)活動(dòng)。市級(jí)有關(guān)部門密切配合，盡快建立完善林地雞質(zhì)量安全可追溯體系，力爭(zhēng)達(dá)到經(jīng)濟(jì)合作區(qū)（7+1）內(nèi)統(tǒng)一養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一產(chǎn)品認(rèn)定，增強(qiáng)林地雞的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）做好疫病防控。各區(qū)縣畜牧（畜牧獸醫(yī)）局要加強(qiáng)對(duì)防疫工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好高致病性禽流感和雞新城疫的強(qiáng)制免疫工作；加強(qiáng)防疫技術(shù)和有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)宣傳，實(shí)現(xiàn)林地雞疫病的科學(xué)防控和依法防控；指導(dǎo)養(yǎng)殖戶科學(xué)、規(guī)范用藥，杜絕使用違禁藥品，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物休藥期制度，確保林地雞品質(zhì)。

（四）暢通市場(chǎng)流通。各級(jí)政府有關(guān)部門要積極搭建市場(chǎng)流通服務(wù)平臺(tái)，通過組織企業(yè)、專業(yè)合作社參加各類農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)、開展成眉區(qū)域?qū)?、農(nóng)超對(duì)接等活動(dòng)，創(chuàng)新林地雞市場(chǎng)流通方式，減少流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本、拓寬銷售渠道，提高林地雞品牌知名度。

（五）加強(qiáng)政策扶持。各級(jí)政府要按照省政府辦《關(guān)于貫徹實(shí)施<省<中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法>實(shí)施辦法>的意見》（川辦發(fā)〔〕94號(hào)）和市政府辦《關(guān)于貫徹落實(shí)<省<中華人民共和國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社法>實(shí)施辦法>的通知》（眉府辦函〔〕27號(hào)）要求，結(jié)合林地雞專業(yè)合作社建設(shè)特點(diǎn)，制定具體扶持政策，從項(xiàng)目、資金、服務(wù)等方面積極支持農(nóng)戶建立健全林地雞專業(yè)合作社，培育壯大一批知名專業(yè)合作社。市財(cái)政安排專項(xiàng)資金用于扶持林地雞發(fā)展；各區(qū)縣應(yīng)整合資金加大林地雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入；各級(jí)金融部門要積極支持適度規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖農(nóng)戶貸款，將規(guī)模養(yǎng)雞戶3萬(wàn)元以內(nèi)的貸款納入小額信用貸款范圍。

篇10

按照商丘市委組織部、商丘市科技局、商丘市財(cái)政局、商丘市人社局、商丘市扶貧辦《關(guān)于印發(fā)<商丘市關(guān)于選派科技特派員助力脫貧攻堅(jiān)實(shí)施方案>的通知》要求，為深入推行科技特派員制度，動(dòng)員全市科技人員參與脫貧攻堅(jiān)，經(jīng)受援縣(（區(qū)）科技要求，從2018年11月1日開始，我們團(tuán)10人分別到寧陵縣10個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的12個(gè)村委、7個(gè)合作社和1個(gè)企業(yè)開展助力脫貧攻堅(jiān)工作。

1、下鄉(xiāng)次數(shù)：67次（93天）

2、幫扶成效：通過技術(shù)服務(wù)，提高了受援單位對(duì)小麥、玉米、梨樹病蟲害、桃樹優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)、高油酸花生、園藝、土壤肥料、林業(yè)和畜牧獸醫(yī)等深刻認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)合作社、農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)及企業(yè)等擴(kuò)大種植養(yǎng)殖規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)收入，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村種養(yǎng)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型打下了基礎(chǔ)。

3、農(nóng)民增收情況：早熟桃上市價(jià)格，批發(fā)價(jià)為1.5元-1.8元/斤，零售價(jià)為2.2元-2.5元/斤，每畝產(chǎn)量約5000斤-7000斤計(jì)算，每畝收入7500元-10500元。小麥平均產(chǎn)量約1100斤，效益1200元/畝。小麥新品種存麥13、中原0528推廣面積200多畝，實(shí)打產(chǎn)量1326斤，比大田增產(chǎn)31.2%。西瓜新品種景豐寶6號(hào)、印度甜王等品種50多畝，畝收入增加1000元。

4、推廣技術(shù)情況：根據(jù)花生品種商花11，制定了商花11標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)合作社標(biāo)準(zhǔn)化種植。在桃樹上噴施富硒葉面肥，使桃子提質(zhì)增效對(duì)桃樹病蟲害防治實(shí)施了無(wú)人機(jī)噴藥技術(shù)。在小麥上，主要推廣早春麥田管理、赤霉病防治、后期“一噴三防”技術(shù)等新技術(shù)，推廣面積2500多畝次。在畜牧上，送消毒藥，防疫豬瘟疫苗2000頭份。

5、上半年，開展培訓(xùn)會(huì)、發(fā)放各種技術(shù)明白紙、深入田間地頭等活動(dòng)，培訓(xùn)25場(chǎng)次人數(shù)1342人次，推廣新技術(shù)13項(xiàng)29個(gè)新品種。通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)小麥、玉米、梨樹病蟲害、桃樹優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)、高油酸花生、園藝、土壤肥料、林業(yè)和畜牧獸醫(yī)等方面，有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)了仔豬早期斷奶技術(shù)和母豬擴(kuò)繁技術(shù)。上半年，主要通過培訓(xùn)會(huì)、座談會(huì)、推廣新品種、新技術(shù)、田間技術(shù)指導(dǎo)進(jìn)行綜合服務(wù)。