導(dǎo)語：如何才能寫好一篇提質(zhì)增效匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“ayong520”為你整理了這篇政務(wù)公開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作開展情況匯報(bào)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)區(qū)政務(wù)公開辦工作要求，我局立即開展部署政務(wù)公開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，辦公室負(fù)責(zé)細(xì)化任務(wù)分解，現(xiàn)將此次專項(xiàng)行動(dòng)開展情況匯報(bào)如下：

一、全面開展排查整改工作

按照專項(xiàng)行動(dòng)要求，全面梳理排查本部門已公開的信息，對(duì)存在的公開質(zhì)量不高、內(nèi)容不全面、不及時(shí)等問題，列出問題清單，認(rèn)真分析原因，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，逐項(xiàng)整改，確保整改到位。

二、扎實(shí)做好專項(xiàng)行動(dòng)工作

一是提升基礎(chǔ)信息公開質(zhì)量，促進(jìn)政務(wù)信息實(shí)現(xiàn)全鏈條管理。嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》要求，全面公開履職依據(jù)、機(jī)構(gòu)職能、機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)政預(yù)決算、規(guī)范性文件立改廢、權(quán)責(zé)清單信息公開、建議提案辦理情況等信息；及時(shí)公開2020年我局重點(diǎn)工作任務(wù)的執(zhí)行和落實(shí)情況；主動(dòng)向社會(huì)公開決策征求意見，廣泛聽取公眾意見；逐步提升政策文件公開質(zhì)量，列明文件文號(hào)、成文日期、日期、有效性等信息；積極主動(dòng)回應(yīng)，加強(qiáng)信息公開工作年報(bào)的內(nèi)容質(zhì)量的規(guī)范性、全面性等工作。

二是提升重大政策解讀質(zhì)量，促進(jìn)政務(wù)公開更加便民利企。認(rèn)真做好相關(guān)政策解讀材料的，政策解讀信息與配套文件實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)。

三是提升決策和執(zhí)行公開質(zhì)量，促進(jìn)行政權(quán)力在陽光下運(yùn)行。積極在意見征集欄目?jī)?nèi)公布涉及公共利益和公眾權(quán)益的重要政策，向社會(huì)公眾廣泛征求意見，并在征集期滿，及時(shí)在意見反饋欄目?jī)?nèi)公布意見反饋情況。嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法公示制度，主動(dòng)向社會(huì)公開執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結(jié)果等信息。

四是提升政府信息公開年報(bào)質(zhì)量。規(guī)范完善2020年本局政府信息公開年報(bào)內(nèi)容，切實(shí)提高年報(bào)編制水平，并對(duì)上年度年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行再核實(shí)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和精準(zhǔn)性。

三、下一步工作安排

我局將繼續(xù)按照政務(wù)公開提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)要求，結(jié)合本單位工作實(shí)際，查缺補(bǔ)漏，持續(xù)推進(jìn)2021年政務(wù)公開工作深入推進(jìn)。一是進(jìn)一步健全本單位信息公開制度，推進(jìn)政府信息公開規(guī)范化、制度化運(yùn)行；持續(xù)提高各股室、中心對(duì)做好政務(wù)公開工作的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的工作氛圍。二是加強(qiáng)對(duì)本單位重大政策的解讀，逐步提高政策解讀的質(zhì)量。

篇2

一、轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式的關(guān)鍵是傳統(tǒng)課型結(jié)構(gòu)的變革與優(yōu)化

弘揚(yáng)人的主體性為現(xiàn)代學(xué)習(xí)方式的宗旨，是以促進(jìn)人的終身成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展為目的，這在客觀上要求傳統(tǒng)課型結(jié)構(gòu)的變革與優(yōu)化。要求教師角包重新定位，要由經(jīng)典知識(shí)的傳授者變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的幫助促進(jìn)者，要體現(xiàn)學(xué)生的主體地位，讓學(xué)生自主學(xué)習(xí)、讓學(xué)生自悟自得、自讀理解、自我升華。學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變還要求課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)要有整體性和實(shí)踐性，也就是體現(xiàn)學(xué)生在教師的指導(dǎo)下走入社會(huì)，分析社會(huì)問題，得出實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)，體現(xiàn)出學(xué)生在實(shí)踐過程中，接受思想教育和發(fā)展鉀力的過程。

為了轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式加強(qiáng)其主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，在思想政治課教學(xué)中可以嘗試“學(xué)案導(dǎo)學(xué)，合作學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)方式。主要流程：創(chuàng)設(shè)情境、導(dǎo)入新課自主探究、合作學(xué)習(xí)成果展示、匯報(bào)交流歸納總結(jié)、提升拓展反饋訓(xùn)練、鞏固落實(shí)。例如，在“生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系”的教學(xué)中，教者以“蜜蜂的寓言”為實(shí)例，設(shè)計(jì)一系列問題：(1)我們應(yīng)如何認(rèn)識(shí)節(jié)約的悖論?(2)該寓言有何現(xiàn)實(shí)啟發(fā)意義?要求學(xué)生根據(jù)“學(xué)案”，在預(yù)習(xí)的基礎(chǔ)上結(jié)合老師所提供的材料，圍繞問題進(jìn)行自主探究思考，分組討論，合作學(xué)習(xí)。然后由各小組展示成果、匯報(bào)交流，其他同學(xué)補(bǔ)充說明，也可展開辯論。過程中，老師給予適當(dāng)點(diǎn)撥、引導(dǎo)和激勵(lì)。經(jīng)過討論和辯論后，正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系以及理解國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針和采取的相應(yīng)措施。通過提問、討論、辯論、點(diǎn)撥和訓(xùn)練，使學(xué)生在探討和解決問題中理解知識(shí)、學(xué)會(huì)方法、提高能力?！皩W(xué)案”還是自主學(xué)習(xí)過程的記錄。預(yù)習(xí)問題的記錄，思維上“質(zhì)疑解疑”的記錄，更是學(xué)生復(fù)習(xí)、鞏固、提能的資料。

“學(xué)案導(dǎo)學(xué)，合作學(xué)習(xí)”一有利于轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，變由教師灌輸下的“學(xué)會(huì)”為學(xué)生自主狀態(tài)下的“會(huì)學(xué)”“能學(xué)”，學(xué)生依學(xué)案預(yù)習(xí)，目標(biāo)明確，學(xué)生依學(xué)案預(yù)習(xí)可以初步了解內(nèi)容，記錄問題，學(xué)有針對(duì)，形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；二有利于學(xué)生主體地位的突出，“學(xué)案導(dǎo)學(xué)，合作學(xué)習(xí)”發(fā)揮了學(xué)生自豐學(xué)習(xí)的豐動(dòng)性，加強(qiáng)了主體性，轉(zhuǎn)變了學(xué)習(xí)方式；三有利于體現(xiàn)知識(shí)與能力的統(tǒng)一，“學(xué)案導(dǎo)學(xué)，合作學(xué)習(xí)”，強(qiáng)化了對(duì)知識(shí)點(diǎn)形成性練習(xí)的設(shè)計(jì)，引導(dǎo)了學(xué)生重視對(duì)問題的分析、探討和解決，利于學(xué)生固本培基提能，利于學(xué)生探索精神和自主學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)。

二、轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式的基準(zhǔn)點(diǎn)是教學(xué)環(huán)節(jié)的優(yōu)化

轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式的前提足傳統(tǒng)課型結(jié)構(gòu)的變革與優(yōu)化，而課型的變革優(yōu)化主要體現(xiàn)在其體教學(xué)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過優(yōu)化環(huán)節(jié)。體現(xiàn)學(xué)生豐體，激發(fā)興趣，活化思維，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式。

1、導(dǎo)入優(yōu)化，激趣啟思

課堂導(dǎo)入是開啟新課的第一環(huán)節(jié)，如果能優(yōu)化導(dǎo)入設(shè)計(jì)，就能從新課開始牢牢吸引學(xué)生的眼球和思維，先聲奪人，會(huì)收到事半功倍的效果。

思想政治課，可采用時(shí)事熱點(diǎn)、直接導(dǎo)入、故事導(dǎo)入、設(shè)疑導(dǎo)入、材料導(dǎo)入、類比導(dǎo)入、漫畫導(dǎo)入、詩詞導(dǎo)入、歌謠導(dǎo)入等方法。通過各種形式新穎、語言幽默、形象生動(dòng)的導(dǎo)入使教學(xué)更有針對(duì)性，更有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)情趣。

2、問題情境優(yōu)化，激活學(xué)生思維

問題是誘發(fā)激起求知欲的關(guān)鍵點(diǎn)，如果沒有問題，學(xué)生也就不會(huì)深入思考，那么學(xué)習(xí)也只能流于形式或留在表面。所以問題情境的優(yōu)化，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)敢想敢問的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的問題意識(shí)，激活學(xué)生思維也就顯得十分重要，同時(shí)也是教學(xué)環(huán)節(jié)優(yōu)化的重要方面。

首先，要構(gòu)建大膽質(zhì)疑的民主寬松課堂情境氛圍。質(zhì)疑是創(chuàng)新之始，在教學(xué)中教師要努力建構(gòu)有利于質(zhì)疑的課堂情境氛圍，這要求教師要有一顆平等心、平常心、寬容心，愛護(hù)學(xué)生的質(zhì)疑心，尊重每個(gè)學(xué)生的個(gè)性尊嚴(yán)，教師要變知識(shí)真理掌握者和傳授者為學(xué)生發(fā)現(xiàn)真理和知識(shí)生成的引導(dǎo)者。要鼓勵(lì)學(xué)生活躍思維、大膽質(zhì)疑、合理想象、積極發(fā)言，在師生之間的互動(dòng)交流思維碰撞中，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感火花。

其次，問題情境優(yōu)化要有利于設(shè)疑引思，要符合教學(xué)要求。問題情境的優(yōu)化要符合教學(xué)要求，要根據(jù)教學(xué)任務(wù)和原則方式，應(yīng)根據(jù)教材中的基本概念、原理，去巧妙地創(chuàng)設(shè)問題情境，引導(dǎo)啟發(fā)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、探究問題，即設(shè)疑引思。問題情境的創(chuàng)設(shè)要符合學(xué)生的認(rèn)知水平，要有一定的梯度和深度，要有利于知識(shí)的掌握和升華，要有一定的思維價(jià)值，點(diǎn)燃學(xué)生思維的火花，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立科學(xué)思維的能力。

3、小結(jié)優(yōu)化，激趣增效

課堂小結(jié)是完成課堂教學(xué)任務(wù)的結(jié)束收尾之筆，是教師將課堂教學(xué)內(nèi)容富有藝術(shù)性地進(jìn)行歸納總結(jié)和轉(zhuǎn)化升華的必要教學(xué)行為。精妙完美的小結(jié)，可以使學(xué)生體會(huì)到課堂教學(xué)前后渾然一體、余味無窮的美妙，帶著美感，帶著繼續(xù)探索的心理走出課堂，可以起到進(jìn)一步激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的熱情的作用。課堂小結(jié)應(yīng)是課堂教學(xué)的錦上添花，而不應(yīng)是狗尾續(xù)貂。

結(jié)束語的創(chuàng)設(shè)要求概括教學(xué)內(nèi)容精練準(zhǔn)確，便于記憶。實(shí)踐中，可由老師講，也可以嘗試讓學(xué)生在經(jīng)過思考后，指定一名或數(shù)名同學(xué)l止上講臺(tái)作簡(jiǎn)要的復(fù)述，這種做法有利于促使學(xué)生積極動(dòng)腦，充分地調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，激趣增效。

三、自主、合作和探究學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

自主學(xué)習(xí)是“自我導(dǎo)向，自我激勵(lì)，自我監(jiān)控”的學(xué)習(xí)。對(duì)所學(xué)內(nèi)容興趣的激發(fā)，學(xué)習(xí)過程的挑戰(zhàn)以及及時(shí)適當(dāng)?shù)姆答?，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)是一件有成功感覺的有意義的事情。所以，自主發(fā)展就必須優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，最大可能地創(chuàng)設(shè)讓學(xué)生參與到自主學(xué)習(xí)中來的情境與氛圍。合作學(xué)習(xí)是指學(xué)生在集體中有明確分工，為完成共同的任務(wù)的互學(xué)習(xí)，這有助于培養(yǎng)學(xué)生集體、團(tuán)隊(duì)、合作的精神和意識(shí)，有助于培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與能力，還有助于教師關(guān)注不同個(gè)性特點(diǎn)的學(xué)生而開展因材施教。探究學(xué)習(xí)是選擇和確定某學(xué)科或現(xiàn)實(shí)生活中的研究主題，在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)研究情境，學(xué)生通過發(fā)現(xiàn)和處理問題，獲得知識(shí)、技能，發(fā)展情感與態(tài)度，這特別有助于學(xué)生探索精神、創(chuàng)新能力和智慧品質(zhì)發(fā)展的生成。

篇3

一、2020年主要工作開展情況

（一）兩堂一舍服務(wù)亮點(diǎn)工作

1.員工餐廳從年初至今，自營(yíng)窗口在僅有14人、品種增加、價(jià)格降低的前提下，創(chuàng)造了單月營(yíng)業(yè)額達(dá)到10.8萬元的歷史新高，并堅(jiān)持每天早上供應(yīng)免費(fèi)小菜，中午提供免費(fèi)湯(雞蛋湯、南瓜湯、茵陳水等）。11月份，經(jīng)過兩個(gè)月的認(rèn)真考察研究，通過公開招標(biāo)形式，引進(jìn)了3家承包餐廳，目的打造公司餐廳品種豐富多樣化、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)實(shí)惠化、服務(wù)水平親民化的特色文化。

2.員工宿舍通過整理信息、調(diào)整房間、區(qū)隊(duì)集中住宿等方法，安置了160余新進(jìn)職工的住宿。結(jié)合保衛(wèi)部門，嚴(yán)查用電不規(guī)范、使用大功率電器、私拉亂扯電源線等不安全現(xiàn)象，通報(bào)處罰責(zé)任人。加強(qiáng)宿舍公共設(shè)施的維護(hù)，每個(gè)樓梯口加裝照明，切實(shí)為職工提供良好的住宿環(huán)境。并集中免費(fèi)為職工清洗床上用品，受到職工好評(píng)。

3.員工澡堂年初投入10萬元對(duì)更衣吊籃進(jìn)行了大修保養(yǎng)，降低故障維修率，方便職工上下班。針對(duì)洗浴管道堵塞嚴(yán)重，洗浴不便的問題，下大功夫組織人員對(duì)浴區(qū)管道進(jìn)行了更換，解決突出矛盾。辦公樓加強(qiáng)設(shè)施的維修維護(hù)，督促各單位將環(huán)境衛(wèi)生提高標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足現(xiàn)狀，配合各單位對(duì)會(huì)議室、值班室進(jìn)行改造美化。

（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)及節(jié)支降耗方面

1.立足自身，秉持節(jié)約開支，創(chuàng)造效益的思想，減少工程外委。員工餐廳廚師利用低峰期空閑時(shí)間，對(duì)就餐大廳墻壁280平方進(jìn)行了全面的處理刷漆，美化了就餐環(huán)境，此項(xiàng)節(jié)約外委資金5000元。并利用現(xiàn)有工具，對(duì)天花板吊頂進(jìn)行了沖洗，重復(fù)使用，節(jié)約了專業(yè)清洗費(fèi)用3000元。

2.夏季高溫來臨前，對(duì)宿舍樓、區(qū)隊(duì)樓、員工餐廳等地點(diǎn)近千余臺(tái)空調(diào)開展了內(nèi)外機(jī)沖洗工作，有效地減少了空調(diào)故障率，并節(jié)約了空調(diào)沖洗費(fèi)用近5萬元。

3.完成辦公樓搬遷工作，優(yōu)化各單位辦公情況，將原宿舍3個(gè)區(qū)隊(duì)，集中搬家。并對(duì)設(shè)施進(jìn)行徹底維護(hù)維修，提高良好的辦公環(huán)境。劃分各單位機(jī)電班，改變機(jī)電班的環(huán)境差、材料亂的狀況。將原機(jī)電班房拆除，擬計(jì)劃建設(shè)職工停車場(chǎng)。

4.將公司打造為四季常青、三季花開的綠色園林園區(qū)。今年開始進(jìn)行綠化工作截至目前，新增綠化面積4750平方，共計(jì)植樹苗木類2833棵，主要由蜀檜、雪松、棕櫚、冬紅海棠、百日紅、紅葉李等；綠籬類91160株，主要由紅葉石楠、大葉黃楊、金葉女貞等。

（三)深入開展基層黨建工作

后勤公司黨支部積極按照黨委的要求和部署，抓好基層黨建各項(xiàng)工作，創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)功能，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、改變服務(wù)態(tài)度、增加服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)質(zhì)量，幫助職工解決生活上的后顧之憂，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

三、現(xiàn)階段工作主要存在的問題

1.人員組織方面。主要存在問題各崗位人員定員不足，老弱病殘不能正常出勤的人員較多。

2.硬件設(shè)施方面。園區(qū)照明路燈線路、宿舍上下水管路、分體式空調(diào)、食堂廚具設(shè)備等都存在老化、維修量大的問題。

3.生活環(huán)境方面。員工宿舍、員工澡堂地面瓷磚均有不同程度損壞。

四、2021年主要工作安排

2021年后勤遵循集團(tuán)整體工作思路，圍繞安全高效生產(chǎn)，做好后勤保障。落實(shí)“三個(gè)”到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

（一）關(guān)注民生，解決員工關(guān)心的問題，2021年，承包餐廳開始運(yùn)營(yíng)后，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，豐富品種供應(yīng)，滿足職工多元化的就餐需求。進(jìn)一步提質(zhì)降價(jià)，提高職工滿意度。

（二）對(duì)自營(yíng)窗口申請(qǐng)改造計(jì)劃，增加涼菜操作間和粗加工間，達(dá)到衛(wèi)生操作標(biāo)準(zhǔn)。

（三）提升基層區(qū)隊(duì)辦公環(huán)境，進(jìn)一步改善環(huán)境衛(wèi)生，增加硬件投入，對(duì)老舊房屋粉刷亮化，更換照明設(shè)施，維護(hù)衛(wèi)生間硬件設(shè)施，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化要求。

（四）規(guī)劃停車場(chǎng)建設(shè)，合理設(shè)置停車位，解決公司停車位缺口問題，方便職工停車。

篇4

為實(shí)施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府提出的推進(jìn)工業(yè)化的要求，進(jìn)一步加快全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20__年工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路和具體措施簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、20__年基本情況

1、工業(yè)生產(chǎn)總量增長(zhǎng)較快。全年工業(yè)增加值計(jì)劃為7.8億元，全年實(shí)現(xiàn)8.1億元，占計(jì)劃106.4%，比上年增長(zhǎng)30.6%；全年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為28億元，全年實(shí)現(xiàn)31億元，占計(jì)劃110.7%，比上年增長(zhǎng)27%；全年入庫工商稅計(jì)劃為4400萬元，全年實(shí)現(xiàn)4520萬元，占計(jì)劃102.7%，比上年增長(zhǎng)26.8%；全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃為4億元，全年實(shí)現(xiàn)5.4億元，占計(jì)劃135%，比上年增長(zhǎng)22.8%。

2、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)不斷突出。一是今年新開工億元項(xiàng)目東成（江蘇）機(jī)械有限公司、麗偉家紡2個(gè)，5000萬元以上項(xiàng)目正宇機(jī)械公司、九鼎機(jī)械2個(gè)?？⒐ね懂a(chǎn)上海貝思特公司、神彩墨業(yè)、九鼎機(jī)械公司、華峰公司、華誼石油廠、泰西斯公司等13個(gè)企業(yè)。為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是20__年底實(shí)現(xiàn)超百萬企業(yè)7家，新增定報(bào)企業(yè)10個(gè)。三是全鎮(zhèn)引進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目52個(gè)，投資總額突破4億元?！叭狻惫ぷ饕淹瓿扇昴繕?biāo)，全年協(xié)議引資500萬美元，外資實(shí)際到帳119萬美元。

二、20__年發(fā)展思路

（一）指導(dǎo)思想

圍繞“一業(yè)特強(qiáng)，多業(yè)跟進(jìn)，特色趕超，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的要求，以特色鎮(zhèn)建設(shè)為抓手，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，啟動(dòng)一園一區(qū)建設(shè)，著力招大引強(qiáng)，培植龍頭企業(yè)，扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快向前發(fā)展。

（二）發(fā)展指標(biāo)

（1）增加值10.6億元，增長(zhǎng)30.9%；（2）工商稅收5500萬元，增長(zhǎng)25%；（3）增量投入5億元以上；（4）引進(jìn)外資150萬美元，自營(yíng)進(jìn)出口500萬美元；（5）新增納稅超百萬企業(yè)4個(gè)，超50萬元企業(yè)8個(gè)；（6）新增定報(bào)企業(yè)不少于10家；（7）新產(chǎn)品開發(fā)20只以上，通過省市級(jí)鑒定10只；創(chuàng)國(guó)家、省高新技術(shù)企業(yè)2~3家；申報(bào)省以上科技專項(xiàng)10項(xiàng)；申報(bào)國(guó)家專利50項(xiàng)；（8）創(chuàng)省名牌產(chǎn)品1個(gè)，市名牌2個(gè)。

（三）工作重點(diǎn)

1、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。一是盡快啟動(dòng)儲(chǔ)備項(xiàng)目。全力做好投資3000萬元的水泥添加劑生產(chǎn)項(xiàng)目、投資1億元的韓國(guó)塑料機(jī)械項(xiàng)目、投資1億元的世標(biāo)皮革機(jī)械項(xiàng)目和投資1億元的惠龍醫(yī)用材料項(xiàng)目，力促其盡快投產(chǎn)達(dá)效。二是抓緊土地準(zhǔn)備項(xiàng)目盡快上馬。充分利用好現(xiàn)有的閑置土地資源，對(duì)于暫時(shí)閑置的張氏機(jī)械15土地，華遠(yuǎn)石油機(jī)械15畝土地和友情機(jī)械8畝土地，對(duì)照招商選資要求，報(bào)選優(yōu)勢(shì)特色項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)落戶。三是開工項(xiàng)目迅速施工。東榮石油機(jī)械、康泰服飾和南港焊管、華海石機(jī)項(xiàng)目迅速開工。

2、抓好工業(yè)集中區(qū)建設(shè)和發(fā)展中小企業(yè)。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“一業(yè)為主，多業(yè)跟進(jìn)，特色趕超，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織好工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作，具體做到“五個(gè)強(qiáng)化”：一是強(qiáng)化園與區(qū)建設(shè)結(jié)合，構(gòu)建發(fā)展載體。一方面，加快一園一區(qū)建設(shè)，規(guī)劃建設(shè)好一個(gè)占地2500畝的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)園和一個(gè)占地20__畝的鞋機(jī)工業(yè)區(qū)。在此基礎(chǔ)上，立足鎮(zhèn)情實(shí)際，按照?qǐng)@區(qū)建設(shè)要求，全力抓好現(xiàn)有的輕紡、機(jī)械冶金、寧鹽路、富港、振岡等五個(gè)工業(yè)小區(qū)的改造升級(jí)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供平臺(tái)。另一方面，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量建設(shè)好江蘇省輕工機(jī)械質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心。在已經(jīng)摘得檢測(cè)中心牌子的基礎(chǔ)上，落實(shí)好建設(shè)用地、籌措到建設(shè)啟動(dòng)資金，同時(shí)征得市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門的大力支持，力爭(zhēng)使檢測(cè)中心早日建成，為我鎮(zhèn)鞋機(jī)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支撐。二是強(qiáng)化做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)與做大規(guī)模結(jié)合，塑創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。以打造中國(guó)鞋機(jī)城為契機(jī)，通過培育核心企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強(qiáng)配套協(xié)作，加快提升鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和集中度，確保到20__年鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)開票銷售8億元，利稅1.2億元。與此同時(shí)，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)與大企業(yè)、大集團(tuán)協(xié)作，廣泛吸納外來資金，實(shí)現(xiàn)倍增式發(fā)展。三是強(qiáng)化技改擴(kuò)能與創(chuàng)新創(chuàng)牌結(jié)合，激發(fā)發(fā)展活力。通過加快投入力度，嫁接實(shí)施一批規(guī)模大、層次高、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的技改擴(kuò)能項(xiàng)目，推動(dòng)技術(shù)升級(jí)、設(shè)備更新，實(shí)現(xiàn)裂變式擴(kuò)張。運(yùn)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)要加速自主創(chuàng)新，新培育國(guó)家、省高新技術(shù)企業(yè)2-3家，創(chuàng)建1-2個(gè)省級(jí)名牌產(chǎn)品。磨料磨具行業(yè)以大直徑、高速切割砂輪為主攻方向，新上大型壓機(jī)等硬件設(shè)施，創(chuàng)建省級(jí)名牌產(chǎn)品；石油機(jī)械行業(yè)以螺桿鉆具、隔熱油管為主攻方向，提高產(chǎn)品的附加值；冶金行業(yè)要淘汰一批科技含量較低的產(chǎn)品，降低能耗減少污染；紡織行業(yè)以高支高密特種紗布和后道生產(chǎn)加工為主攻方向，切實(shí)改變目前粗放式經(jīng)營(yíng)的狀況。四是強(qiáng)化招大引強(qiáng)與全民創(chuàng)業(yè)結(jié)合，積蓄發(fā)展后勁。一方面，重抓招大引強(qiáng)。推行以園區(qū)為載體、特色產(chǎn)業(yè)為指南、利益機(jī)制為動(dòng)力的招商方式，采取以商引商、以企引商、招商等方法，提高招商引資工作實(shí)效。每年確保引進(jìn)5000萬元以上項(xiàng)目6個(gè)以上，億元以上項(xiàng)目2個(gè)以上。另一方面，狠抓全民創(chuàng)業(yè)。按照“環(huán)境優(yōu)先，抓大不放小”的發(fā)展思路，對(duì)照“六放”要求，降低準(zhǔn)入門檻，激活民資民力，推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。每年確保新增民營(yíng)企業(yè)90個(gè)以上，個(gè)體工商戶800戶以上，注冊(cè)資本15000萬元以上。五是強(qiáng)化外引與內(nèi)培結(jié)合，提升隊(duì)伍素質(zhì)。不惜重金培養(yǎng)和聘請(qǐng)一批高級(jí)技術(shù)人才作為“靠山”；定期邀請(qǐng)大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)班；

有計(jì)劃地組織企業(yè)主到高等院校學(xué)習(xí)深造，努力打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊(duì)伍，為工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。（四）具體措施

在組織經(jīng)濟(jì)工作中，堅(jiān)持科學(xué)決策抓重點(diǎn)，改進(jìn)方法抓難點(diǎn)，齊心合力抓熱點(diǎn)，攻堅(jiān)克難抓亮點(diǎn)，力促工業(yè)經(jīng)濟(jì)上水平、出成效、創(chuàng)特色。

1、明晰工作思路，實(shí)施四大工程。一是實(shí)施工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)工程。堅(jiān)持三著并舉：一抓藍(lán)多特、華躍、坤泰、華森、晨龍、弘佳為代表的企業(yè)擴(kuò)能增量，助推企業(yè)做大做強(qiáng)；二抓豪邦、東成、澤田、為代表的企業(yè)增資合作，幫助企業(yè)提質(zhì)增效；三促民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，積極培植私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶，全年發(fā)展私營(yíng)企業(yè)和個(gè)體工商戶900戶。二是實(shí)施項(xiàng)目興鎮(zhèn)推進(jìn)工程。發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須要把項(xiàng)目為把手，以項(xiàng)目推進(jìn)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在實(shí)際工作中，重抓工業(yè)項(xiàng)目，突出外資項(xiàng)目，主攻大項(xiàng)目，引進(jìn)好項(xiàng)目。三是實(shí)施改革創(chuàng)新工程。改革是“發(fā)動(dòng)機(jī)”，科技是“引擎器”。只有創(chuàng)新體制機(jī)制，加大改制力度，加快技術(shù)創(chuàng)新，才能增強(qiáng)發(fā)展的動(dòng)力和活力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。四是實(shí)施人才創(chuàng)業(yè)工程。用足用活人才資源，啟用重用經(jīng)濟(jì)能人，化經(jīng)濟(jì)資源為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，變能人經(jīng)濟(jì)為老板經(jīng)濟(jì)。

2、緊扣中心工作，攻克重點(diǎn)難點(diǎn)。一是圍繞招商引資攻克“三難”。針對(duì)項(xiàng)目難找、客商難談、資金難到位的“三難”實(shí)際，主動(dòng)迎上去，抓上手，促到位。鎮(zhèn)招商辦主動(dòng)服務(wù)，幫助篩選意向項(xiàng)目，論證考察接手項(xiàng)目，跟蹤介入洽談項(xiàng)目。在幫助辦理證照手續(xù)時(shí)，催促投資者資金必須到位。二是圍繞企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)攻克“三難”，針對(duì)部分規(guī)模企業(yè)人心難穩(wěn)定、產(chǎn)銷難銜接、矛盾難協(xié)調(diào)實(shí)際，加大協(xié)調(diào)力度。調(diào)處部分企業(yè)的用地矛盾，租賃廠房矛盾以及人員工資矛盾，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目順利進(jìn)場(chǎng)，稅收正常增長(zhǎng)。

3、提高組織化，推進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。積極引導(dǎo)企業(yè)搶占市場(chǎng)，擴(kuò)能增量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，強(qiáng)化管理。鞋機(jī)、紡織、石機(jī)、磨料磨具企業(yè)銷售增幅達(dá)28%以上。紡織業(yè)企業(yè)，遵循市場(chǎng)規(guī)律，實(shí)行有序競(jìng)爭(zhēng)。藍(lán)多特公司、華躍織布廠增幅明顯；鞋機(jī)企業(yè)，盡管競(jìng)爭(zhēng)激烈，但業(yè)務(wù)不減，閎業(yè)、澤田等企業(yè)保持龍頭地位；冶金鑄造企業(yè)中，慶華、盛鋼等企業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)看好，效益提升明顯；輕工業(yè)企業(yè)，龍熙鋼等一馬當(dāng)先；磨料磨具企業(yè)，華辰公司、石機(jī)企業(yè)，石油工具廠一路領(lǐng)先，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。

4、改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)合力。一是嚴(yán)實(shí)部署工作與重點(diǎn)督查公示相結(jié)合。招商引資重點(diǎn)工作逢會(huì)必匯報(bào)，定期必公示，不斷進(jìn)行催逼加壓，變壓力為動(dòng)力，變動(dòng)力為行動(dòng)。二是化解棘手矛盾與解決突出問題相結(jié)合。主動(dòng)與供電局、土管局、環(huán)保局、建設(shè)局等部門聯(lián)絡(luò)感情，溝通關(guān)系，為項(xiàng)目征地、電力增容、環(huán)評(píng)、辦證等提供“快捷通道”。三是協(xié)調(diào)疏通關(guān)系與營(yíng)造環(huán)境相結(jié)合。堅(jiān)持恪守誠(chéng)信，實(shí)行高效服務(wù)，著力營(yíng)造透明公開的法制政策環(huán)境，嚴(yán)厲打擊吃拿卡要、強(qiáng)裝強(qiáng)卸強(qiáng)建等擾商現(xiàn)象的發(fā)生，有效保護(hù)投資者利益，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造寬松的環(huán)境。

三、存在的安全隱患及整改措施。

篇5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！今天，煤業(yè)公司“強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開，給我們提供了一種學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，在此，對(duì)與會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一系列會(huì)議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學(xué)和諧組織生產(chǎn)，致力加強(qiáng)成本和煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，積極開展三個(gè)要效益活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量全面提升。上半年實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺9033米，在消化了鋼棚、維修費(fèi)、租賃費(fèi)等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購(gòu)價(jià)格完成148.18元，比內(nèi)部收購(gòu)價(jià)格提高6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，勤儉辦礦，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會(huì)匯報(bào)如下，不當(dāng)之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我們的主要做法是：樹立“一個(gè)意識(shí)”，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，積極開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)

思想是先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是前提。面對(duì)05年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)的壓力，尤其是成本的壓力。我們認(rèn)為，要完成全年成本考核指標(biāo)，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，又要大力倡導(dǎo)“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對(duì)部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯(cuò)誤思想，大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會(huì)等形式，加強(qiáng)輿論宣傳，在全礦大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對(duì)浪費(fèi)”之風(fēng)，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動(dòng)，教育引導(dǎo)全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強(qiáng)了緊迫感、責(zé)任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動(dòng)性。使建設(shè)節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識(shí)。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制

機(jī)制是關(guān)鍵，是保證。我們從機(jī)制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機(jī)制調(diào)動(dòng)積極性，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步優(yōu)化。

1、突出責(zé)任目標(biāo)成本管理體系建設(shè)。在認(rèn)真總結(jié)0四年副總承包考核的基礎(chǔ)上，以加大承包責(zé)任機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)收入機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化、細(xì)化承包考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科室承包，副總工程師對(duì)專業(yè)承包，實(shí)現(xiàn)了考核范圍和費(fèi)用指標(biāo)的無縫覆蓋。在具體運(yùn)行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴(yán)格按照考核項(xiàng)目、考核結(jié)果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費(fèi)用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費(fèi)、維修費(fèi)漲價(jià)等7項(xiàng)增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計(jì)算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標(biāo)和奮斗目標(biāo)分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設(shè)。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場(chǎng)進(jìn)一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢(shì)。針對(duì)煤質(zhì)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們堅(jiān)持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術(shù)措施審批管理制度》，在工作面設(shè)計(jì)的同時(shí)，進(jìn)行煤質(zhì)設(shè)計(jì)，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學(xué)預(yù)測(cè)煤質(zhì)指標(biāo)，從源頭上實(shí)現(xiàn)了煤質(zhì)的目標(biāo)化管理。堅(jiān)持嚴(yán)格過程控制，從工作面、掘進(jìn)頭、運(yùn)輸、提升、風(fēng)選廠、配煤發(fā)運(yùn)等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標(biāo)，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點(diǎn)，實(shí)行“雙控”、“波動(dòng)曲線”管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅(jiān)持嚴(yán)格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責(zé)任分析追究制度》，實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛鉤政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責(zé)任追溯”活動(dòng)，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。通過事前抓設(shè)計(jì)，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標(biāo)增長(zhǎng)10個(gè)百分點(diǎn)，綜合售價(jià)達(dá)到148.18元/噸，比考核目標(biāo)噸煤增加6.94元，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們?cè)趦?nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學(xué)管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復(fù)用要效益”活動(dòng)，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)17.9萬元，比集團(tuán)公司考核的盈虧持平目標(biāo)，增盈17.9萬元。

1、向科學(xué)管理要效益活動(dòng)成效顯著。一是健全制度。進(jìn)一步修訂和完善了《材料成本計(jì)劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場(chǎng)材料管理考核實(shí)施辦法》等相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)材料的審批、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進(jìn)行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個(gè)人在材料管理中的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)格考核。從與材料管理相關(guān)的企管科、技術(shù)科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊(duì)，堅(jiān)持定期檢查和不定期相結(jié)合，對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤炭生產(chǎn)的回采、掘進(jìn)、運(yùn)輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時(shí)，對(duì)檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，一追到底，對(duì)造成材料浪費(fèi)的單位和個(gè)人決不手軟，做到獎(jiǎng)罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動(dòng)各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動(dòng)了各級(jí)員工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動(dòng)性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長(zhǎng)、設(shè)備多、現(xiàn)場(chǎng)壓力大、條件差等不利因素影響，在51項(xiàng)配件、材料回收項(xiàng)目中，有49項(xiàng)回收率為100%，其余兩項(xiàng)為98%，成為建礦以來面最長(zhǎng)、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學(xué)管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進(jìn)步，積極進(jìn)行小改小革，推廣革新項(xiàng)目，不斷深化小改小革100推活動(dòng)，我們先后推廣應(yīng)用了小改小革項(xiàng)目20多項(xiàng)，依靠科技進(jìn)步實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項(xiàng)目有六個(gè)：

（1）通過優(yōu)化施工設(shè)計(jì)和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設(shè)計(jì)多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預(yù)計(jì)比設(shè)計(jì)多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動(dòng)裝置，最大限度消除了皮帶機(jī)啟動(dòng)時(shí)產(chǎn)生的電動(dòng)力、熱動(dòng)力對(duì)設(shè)備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長(zhǎng)了使用壽命，每年可實(shí)現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機(jī)，上半年實(shí)現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計(jì)節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應(yīng)用大功率噴漿機(jī)、錨桿鉆機(jī)及風(fēng)電閉鎖裝置等先進(jìn)掘進(jìn)設(shè)備，不但降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率，還實(shí)現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進(jìn)KBD-30S手提開關(guān)，實(shí)現(xiàn)了井下排水裝置的自動(dòng)化，現(xiàn)井下已安裝5套，運(yùn)行4個(gè)月，效果良好，節(jié)約人工、電費(fèi)等各類費(fèi)用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項(xiàng)每米巷道可節(jié)約費(fèi)用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，縮小支護(hù)斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護(hù)，每米節(jié)約費(fèi)用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護(hù)取代U36壁后充填混凝土支護(hù)，實(shí)現(xiàn)海域支護(hù)的實(shí)際性突破，大大降低了支護(hù)成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標(biāo)降低517元，降幅達(dá)到9.2%。

3、向回收復(fù)用要效益取得新進(jìn)展。今年以來，我們進(jìn)一步完善了物資回收復(fù)用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運(yùn)作方式，調(diào)整了考核標(biāo)準(zhǔn)，在原回收管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)材料的回收率、回收標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法重新進(jìn)行了明確，提高了各基層區(qū)隊(duì)在材料回收中的積極性和主動(dòng)性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復(fù)用251.8萬元，分別完成全年回收復(fù)用目標(biāo)的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復(fù)用上著重加大了三個(gè)方面的力度：

（1）加大計(jì)劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃安排，對(duì)每月的回收指標(biāo)進(jìn)行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對(duì)材料的復(fù)用指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項(xiàng)進(jìn)行分解，確立月度回收復(fù)用計(jì)劃，下達(dá)到相關(guān)部門和單位，從而使全礦的回收復(fù)用工作更具有針對(duì)性、計(jì)劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計(jì)劃制定后，關(guān)鍵是如何落實(shí)到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術(shù)科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場(chǎng)檢查、回收上交、復(fù)用計(jì)劃落實(shí)、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺(tái)帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地推動(dòng)了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復(fù)用力度。致力三個(gè)突出：即一是突出鋼棚回收復(fù)用重點(diǎn)，強(qiáng)化回收復(fù)用工作，增加了鋼棚的復(fù)用量。特別是機(jī)修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務(wù)管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務(wù)關(guān)系，并在鋼棚的維修復(fù)用中重點(diǎn)抓修復(fù)難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術(shù)科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復(fù)好后的驗(yàn)收、存放整個(gè)修復(fù)環(huán)節(jié)做了大量扎實(shí)有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復(fù)用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復(fù)用鋼棚金額124.7萬元，相應(yīng)沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復(fù)用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對(duì)減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量?jī)H為全年指標(biāo)的46%，比平均進(jìn)度少投入7萬元。在海域施工中，針對(duì)支護(hù)成本高的現(xiàn)實(shí)，實(shí)施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實(shí)現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復(fù)用項(xiàng)目，擴(kuò)展回收復(fù)用內(nèi)涵。通過加強(qiáng)管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復(fù)用項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，增加復(fù)用項(xiàng)目，進(jìn)一步提高回收復(fù)用工作空間，其中主要進(jìn)行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計(jì)已加工固定聯(lián)板15720個(gè)，錨盤33950個(gè)，相對(duì)減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學(xué)管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，與先進(jìn)單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的東風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，緊緊圍繞全年的各項(xiàng)奮斗指標(biāo)，以科學(xué)管理、科技創(chuàng)新和回收復(fù)用為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本費(fèi)用控制工作，力爭(zhēng)下半年材料回收復(fù)用達(dá)到300萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復(fù)用550萬元以上，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動(dòng)“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)活動(dòng)的開展，促進(jìn)我礦成本費(fèi)用控制工作再上新臺(tái)階。主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識(shí)，在節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的深度和廣度上下功夫。最近，國(guó)務(wù)院總理主持召開常務(wù)會(huì)議，就建設(shè)節(jié)約型企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)安排部署。倡導(dǎo)節(jié)約已經(jīng)列入國(guó)家重要議事議程。我們將認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，進(jìn)一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、繼續(xù)完善責(zé)任目標(biāo)成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。探索建立和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將物資管理進(jìn)一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強(qiáng)化成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個(gè)要效益”活動(dòng)。通過強(qiáng)化科學(xué)管理，結(jié)合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進(jìn)一步規(guī)范物料的審批、領(lǐng)用程序和現(xiàn)場(chǎng)使用；通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動(dòng)化水平，在海域第二個(gè)工作面建成自動(dòng)化采煤工作面。大力開展回收復(fù)用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復(fù)用和廢舊鋼材綜合利用這個(gè)重點(diǎn)，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對(duì)減少新材料投入，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進(jìn)一步研究做好海域支護(hù)改革工作。逐步探索海域巷道支護(hù)規(guī)律，依靠科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護(hù)形式，努力降低支護(hù)成本。版權(quán)所有

5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動(dòng)。調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，依靠科技進(jìn)步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動(dòng)延伸到基層班組，落實(shí)到實(shí)處。

篇6

 去冬今春以來，由于連續(xù)干旱，氣溫偏高，土壤含水量下降，旱情形勢(shì)嚴(yán)峻，直接影響小春農(nóng)作物生長(zhǎng)。針對(duì)當(dāng)前旱情，區(qū)農(nóng)林局積極安排部署，組織農(nóng)推、菜辦、植保等相關(guān)部門深入田間地頭查墑情、苗情、旱情、災(zāi)情，結(jié)合項(xiàng)目工作開展抗旱宣傳培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)民合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，最大限度地降低干旱造成的損失。

一、農(nóng)業(yè)旱情

（一）糧食生產(chǎn)：

2012年我區(qū)小春糧食作物種植面積14780畝，其中：麥類種植9500畝，豆類5280畝。目前已進(jìn)入成熟期，由于受干旱影響，普遍長(zhǎng)勢(shì)較差。截止到3月21日，全區(qū)小春糧食作物受災(zāi)面積13100畝，占總面積的88.6%，成災(zāi)面積5900畝，占總面積的39.9%，絕收面積5700畝，占總面積的38.6%。其中：麥類受災(zāi)面積9100畝，成災(zāi)面積3800畝，絕收面積4700畝。豆類受災(zāi)面積4000畝，成災(zāi)面積2100畝，絕收面積1000畝。如旱情持續(xù)至4月底，預(yù)計(jì)90%的小春糧食將絕收。

（二）蔬菜

目前，全區(qū)蔬菜在田面積7100畝，截止到3月21日，蔬菜干旱影響面積1000畝。以矣六、***、六甲、小板橋、關(guān)上等街道為主滇池沿湖片區(qū)有蔬菜3500畝，現(xiàn)采用滇池水倒灌，可克服干旱天氣影響，但生產(chǎn)成本有明顯增加。以大板橋街道為主的山區(qū)半山區(qū)有蔬菜3600畝主要是冬春季節(jié)性菜地，分布在有灌溉條件的地塊，基本能夠滿足作物生長(zhǎng)需水要求。目前，蔬菜生產(chǎn)尚無大的受災(zāi)損失。但隨著旱情持續(xù)，容易受到水源枯竭的威脅。

（三）花卉

現(xiàn)鮮切花種植面積3550畝，利用滇池水倒灌解決灌溉問題，目前未出現(xiàn)受旱情況。

（四）畜牧

2012年3月末大牲畜（牛、馬、騾）存欄6655頭，生豬存欄54776頭，羊存欄11715只、家禽存欄750696羽。隨著滇池流域禁養(yǎng)工作的推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移集中到大板橋街道小哨村、矣納村的養(yǎng)殖小區(qū)進(jìn)行飼養(yǎng)，生豬、雞基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)?；B(yǎng)殖，小區(qū)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一集中供水，暫時(shí)不會(huì)出現(xiàn)飲水困難情況。大牲畜多數(shù)分散飼養(yǎng)在山區(qū)村組，目前因旱情出現(xiàn)飲水困難的大牲畜有2492頭。

二、大春生產(chǎn)

大春糧食計(jì)劃種植面積27000畝，其中：大春糧食計(jì)劃玉米種植面積20000畝；蔬菜計(jì)劃播種面積25000畝；花卉計(jì)劃種植面積4000畝。

三、主要措施及開展工作情況

在小春作物受損的情況下，按照“小春損失大春補(bǔ)，業(yè)內(nèi)損失業(yè)外補(bǔ)”的思路，大春生產(chǎn)以抗旱減災(zāi)、提質(zhì)增效為重點(diǎn)，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為目標(biāo)，落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

（一）抓好春耕備耕物資儲(chǔ)備，今年種子價(jià)格與去年比有所下降，化肥價(jià)格有所上漲，但市場(chǎng)供應(yīng)充足。區(qū)農(nóng)推中心已儲(chǔ)備 “晴三”、“會(huì)單四號(hào)”“長(zhǎng)城799”等優(yōu)良玉米種子10噸，化肥30噸。多數(shù)農(nóng)戶已將玉米種子準(zhǔn)備好，少數(shù)村民用種可保證隨時(shí)供給。

（二）計(jì)劃開展玉米抗旱節(jié)水育苗移栽示范，帶動(dòng)2000畝鮮銷玉米育苗移栽，提高種植效益，確保減產(chǎn)不減收?，F(xiàn)已在大板橋街道上對(duì)龍社區(qū)啟動(dòng)120畝鮮銷玉米抗旱育苗移栽示范。

（三）抓住種植節(jié)令，開展節(jié)水綜合配套技術(shù)推廣，實(shí)施地膜玉米覆蓋20000畝。

（四）計(jì)劃開展測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣10000畝，指導(dǎo)農(nóng)戶科學(xué)合理施用肥料。現(xiàn)已開展技術(shù)培訓(xùn)5期，505人次。

（五）強(qiáng)化科技培訓(xùn)，指導(dǎo)農(nóng)戶做好田間管理，加強(qiáng)對(duì)病、蟲、草、鼠害的防治，避免因病蟲危害產(chǎn)生的損失和違反施用高毒高殘留農(nóng)藥情況。植保部門加大了對(duì)糧食、蔬菜、花卉病蟲害的監(jiān)測(cè)、防治指導(dǎo)及農(nóng)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)的監(jiān)管，目前無重大病蟲害及違規(guī)經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥的情況發(fā)生。

（六）計(jì)劃開展春季蔬菜育苗移栽、地膜覆蓋等節(jié)水栽培示范，帶動(dòng)全區(qū)蔬菜抗旱生產(chǎn)；推廣無公害蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保質(zhì)量安全，蔬菜農(nóng)殘抽檢全年不少于1200個(gè)樣。目前，已在大板橋街道復(fù)興社區(qū)啟動(dòng)蔬菜育苗移栽示范200畝，其中：大白菜170畝，青筍瓜30畝。通過示范，將帶動(dòng)全區(qū)蔬菜抗旱節(jié)水育苗移栽1000畝。1—3月累計(jì)檢測(cè)蔬菜樣品325個(gè)，檢測(cè)結(jié)果合格323個(gè)，合格率99.4%。

（七）加大勞動(dòng)力培訓(xùn)和轉(zhuǎn)移工作力度，確保災(zāi)區(qū)群眾不減收。目前，已開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)8期，培訓(xùn)900人次。

（八）加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全管理，及時(shí)檢修農(nóng)機(jī)具，提高農(nóng)機(jī)到位率。已派出人員51人次，檢修農(nóng)機(jī)具598臺(tái)。

（九）做好重大動(dòng)物疫病防治工作，及時(shí)開展畜禽疫病的強(qiáng)制免疫，確保免疫密度達(dá)100%。到2012年3月末，完成禽流感累計(jì)免疫34.75萬羽，口蹄疫累計(jì)免疫豬4.965萬頭、牛0.545萬頭、羊1.113萬只。同時(shí)為了監(jiān)測(cè)免疫效果，累計(jì)采取了雞喉氣管40份，用于禽流感病原學(xué)預(yù)警監(jiān)測(cè)。

 

 

 

篇7

關(guān)鍵詞：固井行業(yè)；高端發(fā)展；思考

中圖分類號(hào)：

面對(duì)油田抓改革、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展形勢(shì)和任務(wù)，深入推進(jìn)“潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動(dòng)，緊緊抓住提速提效主線，以高端管理為先導(dǎo)，以高端技術(shù)為支撐，以高端設(shè)備為保障，以高端人才為基礎(chǔ)，內(nèi)強(qiáng)服務(wù)保質(zhì)量，外拓市場(chǎng)樹品牌，是實(shí)現(xiàn)固井行業(yè)高端發(fā)展的必由之路。

一、要以高端管理為先導(dǎo)，著力推動(dòng)管理升級(jí)

強(qiáng)化過程精細(xì)管理。要健全完善經(jīng)營(yíng)分析制度和考核運(yùn)行機(jī)制，將年度預(yù)算指標(biāo)和挖潛增效指標(biāo)按照職責(zé)層層分解，確保各項(xiàng)指標(biāo)得到有效控制。要強(qiáng)化主要成本的過程控制，特別要加強(qiáng)大宗材料如水泥和油材料使用的管理，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰規(guī)定，加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度。要完善經(jīng)營(yíng)管理合理化建議獎(jiǎng)懲辦法，在固井質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降本增效等方面精查細(xì)找，優(yōu)化管理過程，提高科學(xué)化施工水平。要加強(qiáng)固井合同管理，注重履行過程監(jiān)管，提高合同執(zhí)行率、合同綜合履約率。

強(qiáng)化市場(chǎng)統(tǒng)籌管理。要緊緊圍繞“做精勝利市場(chǎng)，做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，做大海外市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，努力提升固井行業(yè)發(fā)展空間。對(duì)渤海鉆井總公司固井公司來說，要在充分發(fā)揮新疆市場(chǎng)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，力求實(shí)現(xiàn)新的、更大的突破的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度，爭(zhēng)取進(jìn)入東北局市場(chǎng)，爭(zhēng)取更多的工作量。同時(shí)，要繼續(xù)加大阿塞拜疆市場(chǎng)的開發(fā)力度，不斷強(qiáng)化“外部市場(chǎng)無小事”的市場(chǎng)理念，在人員、設(shè)備和后勤保障工作中給予全力支持，在經(jīng)營(yíng)管理方面做到全成本管理，切實(shí)做好與各方的交流，及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，為固井市場(chǎng)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

夯實(shí)安全管理基石。高端發(fā)展必須有高端安全作保證。要不斷深化“我能安全”素質(zhì)提升年主題活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”、“87次崗檢”和“隱患排查治理、確保風(fēng)險(xiǎn)受控”活動(dòng)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和安全文化建設(shè)。要強(qiáng)化安全教育，通過強(qiáng)化安全管理人員安全知識(shí)再培訓(xùn)、新入廠大學(xué)生、轉(zhuǎn)崗人員、臨時(shí)用工人員安全知識(shí)培訓(xùn)教育考核等措施，提升全員安全意識(shí)。要持續(xù)推進(jìn)HSE管理，嚴(yán)格執(zhí)行中石化安全承諾制度。要持續(xù)推進(jìn)“兩樹、兩爭(zhēng)”安全活動(dòng)扎實(shí)開展。渤海鉆井總公司固井公司通過對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行細(xì)化整理，編制印發(fā)固井施工標(biāo)準(zhǔn)化操作圖冊(cè)，從而達(dá)到規(guī)范和根治崗位習(xí)慣性違章、杜絕低老壞現(xiàn)象發(fā)生的目的。要強(qiáng)化HSE承包人管理，嚴(yán)格執(zhí)行承包人月度工作匯報(bào)制度，實(shí)施量化考核。對(duì)設(shè)備管理要堅(jiān)持回場(chǎng)檢驗(yàn)、巡回檢查、強(qiáng)制保養(yǎng)、外部市場(chǎng)設(shè)備工作程序等制度，確保設(shè)備本質(zhì)化安全。

二、要以高端技術(shù)為支撐，著力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

不斷強(qiáng)化技術(shù)管理。提高固井質(zhì)量，技術(shù)是關(guān)鍵。為把好固井各工序的質(zhì)量關(guān)，渤海鉆井總公司固井公司按照固井施工一條龍的服務(wù)模式進(jìn)行運(yùn)做，從完井協(xié)作會(huì)、工具附件選送、水泥室內(nèi)實(shí)驗(yàn)、固井施工設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)施工、固井質(zhì)量跟蹤等一系列工作，原則上由一個(gè)技術(shù)人員主要負(fù)責(zé)，使技術(shù)人員的外部協(xié)調(diào)能力、技術(shù)素質(zhì)得以鍛煉和提高。對(duì)于特殊井、復(fù)雜井，由主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全體技術(shù)人員共同研討固井技術(shù)措施及施工方案，以達(dá)到最優(yōu)化，使設(shè)計(jì)更具科學(xué)性和針對(duì)性。為加強(qiáng)新疆市場(chǎng)技術(shù)力量，公司進(jìn)行協(xié)調(diào)公司技術(shù)管理方式，新疆市場(chǎng)管理方式執(zhí)行兩套路線實(shí)施及技術(shù)管理有固井技術(shù)研究所統(tǒng)一管理，包括技術(shù)人員和技術(shù)措施的實(shí)施；另一方面施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的實(shí)施由新疆項(xiàng)目部實(shí)施。大大提高固井技術(shù)的溝通協(xié)調(diào)能力，提高新疆市場(chǎng)的技術(shù)實(shí)力。

積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。隨著固井業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，要緊緊圍繞新開拓市場(chǎng)的固井技術(shù)難題來進(jìn)行創(chuàng)新。渤海鉆井總公司固井公司依靠多年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，立足于集成與優(yōu)化、引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合，整合技術(shù)資源，有效嫁接先進(jìn)的固井工藝和技術(shù)，形成特色技術(shù)。同時(shí)，固井公司加大與科研院所合作力度，加快技術(shù)引進(jìn)、研發(fā)與升級(jí)的步伐，成功解決了關(guān)鍵技術(shù)難題。管外封隔器、管外封隔器配合機(jī)械式懸掛器固井工藝；塑性低滲、低密度防漏、晶格膨脹系列水泥漿體系、遇水膨脹水泥漿體系等新技術(shù)、新工藝在高壓探井、孤東、義和、車西、羅家、樁西、現(xiàn)河等區(qū)塊和新探區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成功應(yīng)用，固井質(zhì)量得到有效的保障和提高，技術(shù)實(shí)力不斷提升。

堅(jiān)持引進(jìn)創(chuàng)新并重。隨著油田勘探程度加深，固井施工的深井、超深井、復(fù)雜井、長(zhǎng)封固段井、易漏失井不斷增加，也面臨著許多新課題。目前使用的常規(guī)低密度水泥漿體系，面臨較大的井漏風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致漏封油氣層段，進(jìn)而造成油氣層污染。為此，固井公司與相關(guān)單位聯(lián)合開展“低密度水泥漿體系的研究與應(yīng)用”項(xiàng)目，開發(fā)出新型低密度減輕增強(qiáng)材料，在降低水泥漿密度的同時(shí)，保證了水泥石強(qiáng)度，有效控制住失水量，能夠滿足各種溫度條件下的固井施工要求和質(zhì)量要求，應(yīng)用高端固井技術(shù)成功完成多口高難度井、特殊工藝井、復(fù)雜井的施工，施工質(zhì)量得到建設(shè)單位好評(píng)。

三、要以高端設(shè)備為保障，著力促進(jìn)裝備優(yōu)化

隨著固井市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，確保固井設(shè)備高質(zhì)運(yùn)行，不斷促進(jìn)裝備優(yōu)化，對(duì)于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力十分關(guān)鍵。因此，要要進(jìn)一步細(xì)化過程管理程序，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)設(shè)備技術(shù)性能指標(biāo)，加強(qiáng)服務(wù)關(guān)口前移和設(shè)備故障隱患排查，提高設(shè)備管理水平。

完善設(shè)備管理制度和體系。要進(jìn)一步加強(qiáng)和健全設(shè)備管理制度，按照設(shè)備管理工作的形勢(shì)和變化及時(shí)調(diào)整設(shè)備管理工作思路和措施，根據(jù)車輛進(jìn)保的時(shí)間、老舊設(shè)備分級(jí)分項(xiàng)管理，同時(shí)，加強(qiáng)日常設(shè)備溝通，強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)督運(yùn)行。

加強(qiáng)設(shè)備檢查和隱患排查。要采取動(dòng)態(tài)上井監(jiān)控和靜態(tài)回場(chǎng)檢查，尤其針對(duì)老舊設(shè)備實(shí)施特殊“關(guān)照”，加密設(shè)備的檢查頻次，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，杜絕因小失大，要合理調(diào)整設(shè)備使用頻率，保持設(shè)備的技術(shù)性能，有效保證車輛的完好率和利用率。固定設(shè)備管理要嚴(yán)格按照設(shè)備使用和保養(yǎng)要求，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，做好設(shè)備的檢查工作，確保設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

強(qiáng)化設(shè)備油水管理。要把好油品入庫的源頭關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行每月一次的油水狀態(tài)監(jiān)測(cè)。要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和施工井場(chǎng)的情況，對(duì)重點(diǎn)車輛實(shí)施監(jiān)控。要確保油品的正確更換，堅(jiān)決杜絕油品誤加、混加，有效保障設(shè)備的油水品質(zhì)和正常工作。

篇8

目的：探討根本原因分析在提高門診藥房藥學(xué)服質(zhì)量管理中的應(yīng)用效果。方法：回顧2013年1月～2014年1月門診藥房藥學(xué)服務(wù)中存在的問題，應(yīng)用根本原因分析，對(duì)門診藥房藥學(xué)服務(wù)中存在或潛在失誤的問題，進(jìn)行根本原因分析，整改或修復(fù)潛在失誤，有效創(chuàng)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、穩(wěn)定的藥學(xué)服務(wù)。結(jié)果：門診藥房藥學(xué)服務(wù)應(yīng)用根本原因分析質(zhì)量管理后，門診藥房藥學(xué)服務(wù)安全優(yōu)質(zhì)，在對(duì)50萬例門診患者就診配藥、發(fā)藥正確率100%，無一例不良事件發(fā)生。結(jié)論：根本原因分析質(zhì)量管理應(yīng)用，能提高門診藥房藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量和管理質(zhì)量，同時(shí)提高門診患者對(duì)藥學(xué)服務(wù)滿意度。

[關(guān)鍵詞]

根本原因分析；門診藥房；服務(wù)管理

根本原因分析是一個(gè)找出導(dǎo)致操作變異的基本原因或原因的過程，包括發(fā)生或可能的警訊事件，根源分析主要關(guān)注相關(guān)系統(tǒng)和流程，而不是個(gè)別的表現(xiàn)[1]。其本質(zhì)是找服務(wù)鏈中相關(guān)系統(tǒng)問題或流程中的“瓶頸”,再針對(duì)其根源進(jìn)行改革。藥劑科門診藥房是醫(yī)院門診的重要窗口，其主要職責(zé)是對(duì)處方適宜性審核，并為患者迅速調(diào)配處方，準(zhǔn)確核發(fā)藥品，并交待藥品正確用法，同時(shí)還要接受患者提出的各種用藥咨詢[2]。門診藥房藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量，關(guān)系到門診患者用藥的安全性、有效性。高質(zhì)量的藥學(xué)服務(wù)，能杜絕或減少藥源性疾病的發(fā)生。

1臨床資料

1.1材料淶源本院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、保健、康復(fù)為一體的三級(jí)乙等綜合性醫(yī)院，床位數(shù)1300余張，臨床、門診、醫(yī)技科室84個(gè)。設(shè)門診藥房、急診藥房、病區(qū)藥房。藥房藥劑師直接或間接服務(wù)于醫(yī)務(wù)人員、患者或家屬，為其提供安全的、負(fù)責(zé)的、優(yōu)質(zhì)的核對(duì)與調(diào)劑服務(wù)，是每個(gè)藥劑師的基本職責(zé)。組織管理執(zhí)行院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的科主任垂直管理體系，主任負(fù)責(zé)下的工作崗位職責(zé)制。門診藥房工作有人15名，高級(jí)職稱2人，副高職稱4人。藥學(xué)服務(wù)嚴(yán)格貫徹《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理暫行規(guī)定》及《處方管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)。如何做好門診藥房藥學(xué)服務(wù)，是每一個(gè)門診藥房藥劑師值得探討的問題，2014年1月本院門診藥房藥學(xué)服務(wù)應(yīng)用根本原因分析，取的良好效果，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下。

1.2根本原因分析在藥學(xué)服務(wù)中的應(yīng)用2013年1月～2014年1月，每季度“門診患者藥學(xué)服調(diào)查”隨機(jī)100例患者問卷調(diào)查；訪談50例門診醫(yī)生，對(duì)門診藥房藥學(xué)服務(wù)調(diào)查，對(duì)藥學(xué)服務(wù)中存在的問題或潛在問題，進(jìn)行根本原因分析評(píng)估匯總。2013月1月～2014年1月門診藥學(xué)服務(wù)中存在的問題及原因分析匯總?cè)缦?。藥劑師服?wù)質(zhì)量和患者對(duì)藥學(xué)服務(wù)感受存在的或潛在的問題分析:患者身份確認(rèn)不正確:未執(zhí)行“患者身份確認(rèn)制度”、“查對(duì)制定”或執(zhí)行無效，或患者核心信息同名同姓；不能滿足患者咨詢需求:工作繁忙、服務(wù)不主動(dòng)、個(gè)別藥劑師藥學(xué)知識(shí)有限；發(fā)藥交待不詳細(xì)全面：認(rèn)為患者按醫(yī)囑或說明使用就可了，不需要藥劑師再特別交代；患者不清楚取藥流程：患者不知曉“門診就診流程”、藥房配發(fā)藥效率有待提高；藥劑師服務(wù)態(tài)度冷硬：在為患者服務(wù)中忽略患者感受，與患者交流未注意表情、語氣、肢體動(dòng)作；退藥流程不便捷：退藥流程存在“瓶頸問題”。

1.3針對(duì)問題原因進(jìn)行持續(xù)整改門診藥房藥學(xué)服務(wù)針對(duì)原因具體整改措施如下：①門診藥房藥劑師自覺提高院、科兩級(jí)工作制度的執(zhí)行力，與臨床共同踐行院訓(xùn)“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”，牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨。在服務(wù)中，嚴(yán)格執(zhí)行“患者身份確認(rèn)制度”，處方調(diào)配時(shí)認(rèn)真查對(duì)：處方內(nèi)容、患者姓名、年齡、藥名、劑量、劑型、服用方法、禁忌等。配藥時(shí)有關(guān)處方事項(xiàng)，應(yīng)遵照“處方制度”執(zhí)行，正確、準(zhǔn)確（特別關(guān)注有效期和劑量）調(diào)配西藥方劑。處方調(diào)配嚴(yán)格核對(duì)。發(fā)藥流程為：處方調(diào)配人核對(duì)另一藥師再核對(duì)確認(rèn)患者身份（至少使用姓名、年齡兩項(xiàng)核對(duì)確認(rèn)患者身份）處方上簽字發(fā)出交待藥品正確用法。處方調(diào)配人、核對(duì)人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)核對(duì)，簽署姓名，并予以登記；對(duì)不符合規(guī)定的，處方的調(diào)配人、核對(duì)人應(yīng)當(dāng)拒絕發(fā)藥。②強(qiáng)化“以病人為中心、服務(wù)臨床”的服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)藥學(xué)工作人員醫(yī)德規(guī)范的培訓(xùn)和藥學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職業(yè)藥師素養(yǎng)，同時(shí)具有核對(duì)、配藥、發(fā)藥安全、高效的工作技能，工作時(shí)集中注意力全身心投入，縮短患者取藥等候時(shí)間，把患者的需求放在第1位，站在患者的角度，思考“怎么做”，滿足患者需求。如發(fā)藥給患者時(shí)，呼叫患者姓名要親切、禮貌，將藥雙手遞到患者手中，并以患者能聽明白、能聽懂的方式交代正確用藥內(nèi)容?；颊哂幸蓡枺ɑ蜃稍儯r(shí)，執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，要尊重患者的問題，用專業(yè)知識(shí)耐心細(xì)致解答，解答后詢問患者“您聽明白了嗎”？“您還什么需要幫助嗎”？不可對(duì)患者講“問醫(yī)師去”，如需與醫(yī)師溝通的問題，也要藥師親自與醫(yī)師溝通，直到患者疑問解決滿意為止。給患者提供取藥流程的告知服務(wù)，在取藥候診區(qū)，有“門診患者取藥流程圖”，同時(shí)有藥學(xué)知識(shí)相關(guān)內(nèi)容的指導(dǎo)手冊(cè)，供患者閱讀，了解藥學(xué)知識(shí)。③積極主動(dòng)與門診醫(yī)生溝通交流。主動(dòng)深入門診給各科室介紹藥學(xué)信息，如新特藥的合理使用方面的知識(shí)，及時(shí)在計(jì)算機(jī)醫(yī)生工作站，藥物信息，出現(xiàn)短缺藥物時(shí)，電話通知醫(yī)生并告知其代替藥物。提高門診處方檢查準(zhǔn)確度，自覺履行“處方管理制度”，認(rèn)真檢查電子處方非自動(dòng)生成內(nèi)容，如開出藥品數(shù)量是否符合規(guī)定要求、用量、用法是否正確，符合藥學(xué)規(guī)定等，藥物間是否有配伍禁忌。藥劑師在查對(duì)時(shí)若有疑問或不合理問題及時(shí)與門診醫(yī)生溝通，確?；颊甙踩?、合理、有效用藥。親臨門診科室征求醫(yī)師服務(wù)需求內(nèi)容，能做到的現(xiàn)場(chǎng)給與承諾。優(yōu)化退藥流程，以方便患者、醫(yī)生為切入點(diǎn)，制定操作性強(qiáng)、方便、快捷的退藥流程。

2結(jié)果

根本原因分析在門診藥房藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量管理中應(yīng)用，能明確服務(wù)中存在的環(huán)節(jié)問題、細(xì)節(jié)服務(wù)問題和質(zhì)量問題的根源，針對(duì)性的整改，取得提質(zhì)增效管理結(jié)果。2014年門診患者就診50萬人次，門診藥房配藥、發(fā)藥正確率100%，無一例不良事件發(fā)生。門診藥房藥學(xué)服務(wù)安全優(yōu)質(zhì)，患者滿意度98.8%。

3討論

根本原因分析質(zhì)量管理應(yīng)用，通過分析存在或潛在問題，明確問題根源，“對(duì)癥下藥”整改問題，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，延伸服務(wù)觸角，拓展了服務(wù)范圍，為患者、醫(yī)師提供負(fù)責(zé)任的、滿意的藥學(xué)服務(wù)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]張宗久.中國(guó)醫(yī)院評(píng)審實(shí)務(wù)[M].北京：人民軍醫(yī)出版社,2013.306-307.

篇9

本人2014年工作崗位為**管理崗，7月23日被任命為地面工程部副主任，在**和地面工程部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，主要從事三方面工作：**設(shè)計(jì)管理、**技術(shù)管理和科室其他事務(wù)管理，主要包括以下內(nèi)容：對(duì)**立項(xiàng)項(xiàng)目及時(shí)委托設(shè)計(jì)院開展前期設(shè)計(jì)和技術(shù)把關(guān)；組織設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；跟蹤項(xiàng)目各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度；負(fù)責(zé)對(duì)**所屬油氣田采出水處理及**等技術(shù)管理；開展**系統(tǒng)維護(hù)；參與**采出水處理及**科研及新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用及技術(shù)攻關(guān)，擔(dān)任“******水質(zhì)**口達(dá)標(biāo)控制研究”課題長(zhǎng)，負(fù)責(zé)“****系統(tǒng)效率測(cè)試”工作，負(fù)責(zé)科室其他相關(guān)事宜；與**上級(jí)機(jī)關(guān)、**相關(guān)科室、各作業(yè)區(qū)溝通、協(xié)調(diào)解決地面工程等相關(guān)問題，配合主任開展科室管理工作等。

一、**的管理

1、**項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

參與或負(fù)責(zé)**委托書的下發(fā)、設(shè)計(jì)交底（施工交底）、方案或可研、初設(shè)、**的審查，并撰寫審查會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送設(shè)計(jì)圖紙等，對(duì)設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，將問題扼殺在設(shè)計(jì)源頭，密切關(guān)注設(shè)計(jì)進(jìn)度并每周更新，協(xié)調(diào)項(xiàng)目遇到的各類問題，做到“及時(shí)溝通、及時(shí)協(xié)調(diào)、及時(shí)反饋”，共計(jì)開展和完成項(xiàng)目28個(gè)，完成18個(gè)，其中**調(diào)整方案地面工程、**塘****開發(fā)試驗(yàn)地面工程，方案涉及面廣、工程量大、費(fèi)用高，詳細(xì)清單如下表：

序號(hào)

項(xiàng)目名稱

設(shè)計(jì)進(jìn)度

**

1

LG7-3C及LG7-11**轉(zhuǎn)**工程

2014年4月20日完成**設(shè)計(jì)

2

LN2-3-6****工程

2014年10月15日完成**設(shè)計(jì)

3

LN2-3-6****工程

2014年10月15日完成**設(shè)計(jì)

4

LN3-H9****工程

2014年10月15日完成**設(shè)計(jì)

5

LN3-H4T****工程

2014年10月15日完成**設(shè)計(jì)

6

輪西**新建**替油管線工程

2014年10月31日**方案審查、11月6日方案上報(bào)規(guī)劃待審查

7

****18口調(diào)驅(qū)**增壓工程

2014年11月20日，待批復(fù)及審查

8

LN26-1**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月24日設(shè)計(jì)交底,開展**設(shè)計(jì)

**

9

**4-35**轉(zhuǎn)**工程

2014年2月20日完成**設(shè)計(jì)

10

**4-32-1**轉(zhuǎn)**工程

2014年2月20日完成**設(shè)計(jì)

11

**4-67****完善工程

2014年2月20日完成**設(shè)計(jì)

12

**10-7-1H**轉(zhuǎn)**工程

2014年3月27日完成**設(shè)計(jì)

13

HD10-4-H2**工程

2014年4月20日完成**設(shè)計(jì)

14

**10-2-H2****工程

2014年5月20日完成**設(shè)計(jì)

15

**10-6-H2****工程

2014年5月20日完成**設(shè)計(jì)

16

HD4-61H轉(zhuǎn)**工程

2014年8月7日完成**設(shè)計(jì)

17

**10-4-H3****工程

2014年10月25日完成**設(shè)計(jì)

18

**調(diào)整方案地面工程

水處理站、**站及站外配水間完成**設(shè)計(jì)

19

**4-28-2H**轉(zhuǎn)**工程

2014年11月2日完成**設(shè)計(jì)

20

**4-14H**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月25-26日設(shè)計(jì)交底

21

**4-6H**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月25-26日設(shè)計(jì)交底

22

**4-16H**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月25-26日設(shè)計(jì)交底

**

23

**塘****開發(fā)試驗(yàn)地面工程

2014年10月20日組織**審查，11月18日**討論重大變更相關(guān)事宜，12月12日規(guī)劃審大變更申請(qǐng)，待完善，開展**的完善

24

東一聯(lián)**泵改型配套工程

2013年起試運(yùn)，12月底試運(yùn)結(jié)束后開展后期工作

25

****洗**水回收及清水**口房完善

2014年6月完成**設(shè)計(jì)

**

26

解放渠東**綜合調(diào)整方案地面工程**部分

2014年9月完成初步設(shè)計(jì)

2014年11月20日完成**（白圖）

27

桑塔木**開發(fā)調(diào)整地面工程**部分

2014年9月完成初步設(shè)計(jì)

2014年11月20日完成**（白圖）

28

**作業(yè)區(qū)新建洗**回水管線工程

2014年9月10日完成**設(shè)計(jì)

2、完善**、**地面配套工程

結(jié)合**后期**需求，積極完善地面**及回灌配套工程，目前**已建水處理規(guī)模達(dá)到31000方/天，污水回灌規(guī)模達(dá)到15000方/天，平均負(fù)荷率均為60%左右，2014年重點(diǎn)工作如下：****，按照二次開發(fā)地面工程的方案開展**，完成站外回灌管網(wǎng)的建設(shè)工作，完成9口回灌**地面工程優(yōu)化和新建，站內(nèi)部分60%完成改造工作量，LG7-9轉(zhuǎn)油站新建1000方/天回灌規(guī)模，同時(shí)，完成“輪西**新建**替油工程”的方案設(shè)計(jì)；****，完成**4-39-1**污水回灌工程的設(shè)計(jì)及施工，新增回灌規(guī)模2000方/天，并為后期預(yù)留4000方/天的回灌規(guī)模，及時(shí)緩解了**污水回灌的嚴(yán)峻形勢(shì)，完成**調(diào)整方案中“污水處理站、**站及哈四聯(lián)配水間”**設(shè)計(jì)，滿足后期水量規(guī)模擴(kuò)大的需求；****，完成JLK103**污水回灌工程的設(shè)計(jì)和施工，并新增回灌規(guī)模1000方/天，完成了“桑塔木**調(diào)整方案”和“解放渠東調(diào)整方案”地面工程中的**部分的施工設(shè)計(jì)工作，完成了******替油（涉及輪三聯(lián)、**7-9轉(zhuǎn)油站、桑南站）初步方案的討論；****，完成DH1-6-10J**的**地面工程，并于8月開展現(xiàn)場(chǎng)**試驗(yàn)，完成“**塘****開發(fā)試驗(yàn)地面工程”二期的**設(shè)計(jì)及主要物料的采購(gòu)工作，此外**高壓柱塞泵自2013年11月起現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)至今，累計(jì)運(yùn)行5900小時(shí)，目前流量34方/小時(shí)、壓力29.5MPa，除填料密封函需要進(jìn)一步驗(yàn)證外，運(yùn)行基本正常，預(yù)計(jì)12月底進(jìn)行效率、震動(dòng)等測(cè)試后并完成最終驗(yàn)收，為**高壓**泵的選型配套明確了方向，該泵為國(guó)內(nèi)第一臺(tái)“大排量、高揚(yáng)程、高礦化度”撬裝化高壓柱塞泵，此外，完成15項(xiàng)單****及回灌工程。

3、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

****及配水間全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，極大地減低了設(shè)計(jì)勞動(dòng)強(qiáng)度、縮短了設(shè)計(jì)周期，為備料及施工提供了便利。

4、技術(shù)審查

設(shè)計(jì)院、作業(yè)區(qū)共同參與**技術(shù)議標(biāo)，包括水處理過濾器（**5臺(tái)套），包括核桃殼和雙濾料、高壓**泵、低壓輸水泵等，管材，如玻璃鋼管、鋼骨架復(fù)合管、柔性復(fù)合管和分水器，審查技術(shù)附件與技術(shù)規(guī)格書的偏差，保障物料、設(shè)備滿足設(shè)計(jì)指標(biāo)。

5、配合施工

編制2014年**運(yùn)行大表，并與生產(chǎn)辦及作業(yè)區(qū)充分結(jié)合，定期跟蹤工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程施工過程中有關(guān)的設(shè)計(jì)問題，**項(xiàng)目招標(biāo)前，開展施工招標(biāo)答疑，施工單位招標(biāo)前對(duì)施工設(shè)計(jì)的疑問及時(shí)解決；現(xiàn)場(chǎng)了解工程施工情況，今年**開工24項(xiàng)，組織設(shè)計(jì)院及相關(guān)方積極參與**現(xiàn)場(chǎng)施工中，開創(chuàng)了現(xiàn)場(chǎng)**審查的先例，比如**塘****開發(fā)試驗(yàn)地面工程，7月8日****審查完畢后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在較多的問題，隨后于9月16日赴**召開現(xiàn)場(chǎng)圖紙審查會(huì)（**首次），兩次審查意見共計(jì)60條，現(xiàn)場(chǎng)逐一落實(shí)問題，根據(jù)相關(guān)要求和任務(wù)分工，多次到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決有關(guān)設(shè)計(jì)問題，**10000罐兼做沉降罐等問題，及時(shí)掌握運(yùn)行情況，確保滿足技術(shù)指標(biāo)。

二、**技術(shù)管理

1、**管理

編寫**2014年**半年、年度總結(jié)及相關(guān)附表，持續(xù)宣貫并解疑落實(shí)股份公司下發(fā)的“**開發(fā)**水處理和**系統(tǒng)地面生產(chǎn)管理規(guī)定”，定期了解現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)條文落實(shí)情況，查看各作業(yè)區(qū)**管理辦法，定期跟蹤各作業(yè)區(qū)**工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題與作業(yè)區(qū)溝通，提出整改建議；定期查看油氣日?qǐng)?bào)中的**部分，了解各單****量、**壓力等變化，了解異常****的狀況，編制**工作計(jì)劃并跟蹤落實(shí)，編寫與**有關(guān)的各類匯報(bào)材料10余項(xiàng)；其中，重點(diǎn)是宣貫**工作推進(jìn)會(huì)議精神，8月29日，**召開第三次**推進(jìn)會(huì)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫中國(guó)石油精細(xì)**第三次推進(jìn)會(huì)精神，學(xué)習(xí)趙政璋副總經(jīng)理《持之以恒抓好精細(xì)**工作，突出重點(diǎn)夯實(shí)**穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)》的講話及勘探與生產(chǎn)分公司王元基副總經(jīng)理《持續(xù)推進(jìn)**精細(xì)**工作，科學(xué)構(gòu)建精細(xì)**長(zhǎng)效制度體系》的講話。深刻認(rèn)識(shí)到**所屬**開發(fā)形勢(shì)決定了未來**開發(fā)將以**為主導(dǎo)，實(shí)施精細(xì)**是夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)、不斷提高開發(fā)水平的必由之路，加快推動(dòng)刻不容緩。會(huì)議傳達(dá)了**公司文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)****工作的通知》，按照“有條件要注、沒有條件創(chuàng)造條件也要注”的要求，結(jié)合實(shí)際編制**“十三五”**工作規(guī)劃，謀劃未來五年**工作整體方向和目標(biāo)。會(huì)上做了《**推進(jìn)會(huì)精神宣貫暨**“十三五”**規(guī)劃》專題匯報(bào)，對(duì)中石油所轄各老**的**工作理念、制度、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了系統(tǒng)整理與展示，總結(jié)了老**精細(xì)**工作對(duì)**的啟示；通過與大慶、遼河等老**對(duì)標(biāo)，自然遞減、含水上升率、水驅(qū)動(dòng)用程度等關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)比還存在較大差距；并編制“****系統(tǒng)效率現(xiàn)狀”的專題匯報(bào)，詳細(xì)分析了****系統(tǒng)現(xiàn)狀12月初完成**2015年**工作部署的討論和編制，同時(shí)完成十三五**工作的規(guī)劃。

2、加強(qiáng)水處理系統(tǒng)的管理，**水質(zhì)再創(chuàng)新高

（1）**日常管理：定期查看各作業(yè)區(qū)**水質(zhì)情況（開發(fā)主頁），要求作業(yè)區(qū)及時(shí)更新分析數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提出裝置運(yùn)行優(yōu)化的建議，遇到水質(zhì)異常情況時(shí)，及時(shí)與作業(yè)區(qū)溝通，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)受控管理；開展水質(zhì)數(shù)據(jù)對(duì)比管理，定期查看**公司中質(zhì)量檢測(cè)中心地層水全分析數(shù)據(jù)和污水**水質(zhì)數(shù)據(jù)，比對(duì)分析化驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作；加強(qiáng)**水質(zhì)管理的工作，針對(duì)水質(zhì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)分析化驗(yàn)、藥劑篩選和優(yōu)化，水處理系統(tǒng)維護(hù)等工作，從“來水、沉降、過濾、**、**口”五個(gè)節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)水質(zhì)指標(biāo)控制，在水處理藥劑費(fèi)用不增加的基礎(chǔ)上**前三季度**口水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率為95.7%，創(chuàng)歷史新高。

（2）水質(zhì)達(dá)標(biāo)科研項(xiàng)目

擔(dān)任《******水質(zhì)**口達(dá)標(biāo)研究》外協(xié)科研的課題長(zhǎng)，該項(xiàng)目自2012年8月起開始，已經(jīng)分別完成**、**、**的現(xiàn)場(chǎng)研究，**水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率提高至95%以上。要研究?jī)?nèi)容包括：水質(zhì)**口達(dá)標(biāo)，水樣全分析、各種水樣配伍性研究、藥劑評(píng)價(jià)、加藥、收油、排泥等運(yùn)行操作的影響、各工藝節(jié)點(diǎn)水質(zhì)分析（含單**）等；分析化驗(yàn)方法，建立油和鐵標(biāo)準(zhǔn)曲線，形成各類指標(biāo)的詳細(xì)的操作規(guī)程及方法，創(chuàng)效地采用分光光度法快速測(cè)定懸浮物；結(jié)垢，分析懸浮組成、垢樣成分等，提出阻垢除垢的方法及建議。在具體的科研管理中，形成一套操作性強(qiáng)、效果好的科研管理思路：提前收集資料、分析數(shù)據(jù)、形成科研提綱，現(xiàn)場(chǎng)開碰頭會(huì)，接洽現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)的相關(guān)事宜，形成臨時(shí)科研項(xiàng)目小組，開展具體工作，同時(shí)創(chuàng)新地采用形成“一周一小結(jié)、一月一總結(jié)、一地一匯報(bào)”的模式，每個(gè)作業(yè)區(qū)結(jié)束后，均在作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)開展階段匯報(bào)，要求包括領(lǐng)導(dǎo)、站隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)人員、分析化驗(yàn)人員、操作運(yùn)行人員均參與，既是成果展示和技術(shù)交流，又是培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，同時(shí)，將達(dá)成的認(rèn)識(shí)和結(jié)果盡快應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)生產(chǎn)、解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，7月4日完成**作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)及交流，7月14日在**公司進(jìn)行最終驗(yàn)收，獲得94.7分，并評(píng)為優(yōu)秀課題，同時(shí)及時(shí)將各階段的研究成果應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)。

表 水質(zhì)達(dá)標(biāo)科研項(xiàng)目進(jìn)度及主要認(rèn)識(shí)

作業(yè)區(qū)

進(jìn)度安排

主要認(rèn)識(shí)

效果

備注

**

2012.8.27-2013.1.22

化驗(yàn)、加藥、收油等

懸浮達(dá)標(biāo)率99%

1月20日驗(yàn)收

**

2013.3.1-6.16

化驗(yàn)、暴氧等

懸浮物達(dá)標(biāo)率100%

6月16日驗(yàn)收

7月13日，**組織中期驗(yàn)收，一致通過，成績(jī)?yōu)?2.4分

**

2013.7.8-11.13

凈化器運(yùn)行、藥劑、化驗(yàn)等

懸浮物達(dá)標(biāo)率85%以上

11月12日驗(yàn)收

**

2013．11.20-2014.5.30

**罐細(xì)菌含量超標(biāo)

懸浮達(dá)標(biāo)率99%

2014年7月4日

整個(gè)項(xiàng)目于2014年7月14日**公司驗(yàn)收并通過，考核得分94.7分，評(píng)為優(yōu)秀

（3）水處理裝置的系統(tǒng)維護(hù)，對(duì)作業(yè)區(qū)沉降罐、緩沖罐、過濾器等設(shè)備開罐檢修情況，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐內(nèi)壁腐蝕情況，并提出優(yōu)化建議和改進(jìn)措施；全年各類洗**59次，確保****完成配注量。

3、加強(qiáng)**系統(tǒng)效率管理

根據(jù)股份公司下發(fā)的《**開發(fā)**水處理和**系統(tǒng)地面生產(chǎn)管理規(guī)定》，2014年3月開展“****系統(tǒng)效率測(cè)試”立項(xiàng)，4-6月完成選商和合同的簽訂，于7月21 -24日開展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工作，12月1日完成測(cè)試結(jié)果的通報(bào)和驗(yàn)收，摸清****系統(tǒng)效率的現(xiàn)狀，找到制約**系統(tǒng)效率提升的影響因素，同時(shí)，配合規(guī)劃總院開展“******系統(tǒng)提效”方案的編制，5月完成方案的前期調(diào)研和資料的收集，并優(yōu)化**系統(tǒng)效率計(jì)算表，指導(dǎo)作業(yè)區(qū)開展效率分析工作，11月27日**公司討論方案，12月1日**針對(duì)方案的詳細(xì)內(nèi)容再次核實(shí)，12月2-4日，赴各作業(yè)區(qū)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整方案。

4、開展降本增效活動(dòng)

根據(jù)開展藥劑篩選實(shí)驗(yàn)的研究，調(diào)整并優(yōu)化水質(zhì)承包合同，**水質(zhì)處理費(fèi)每立方米降低12.6%，同時(shí)，并采用濾前水進(jìn)行回灌，每天回灌量3000立方米，年節(jié)約水處理藥劑費(fèi)300萬以上，此外，**開展“**沉降罐不開罐清淤”的創(chuàng)新活動(dòng)，按照全**推廣應(yīng)用節(jié)約成本120萬以上。

5、積極開展各類**檢查

根據(jù)**公司**管理規(guī)定和****管理辦法，積極開展各類**檢查工作，包括：4月14日至18日參加勘探開發(fā)部組織的《**采出水處理和**系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研》，并按照《股份公司2013年水系統(tǒng)生產(chǎn)管理工作檢查綜合評(píng)分表》和《******管理辦法》梳理匯總****管理工作過程中存在的問題，檢查發(fā)現(xiàn)17項(xiàng)問題，其中包括****管理工作存在問題9項(xiàng)及各作業(yè)區(qū)存在問題8項(xiàng)，并制定整改措施及負(fù)責(zé)人，目前存在的18項(xiàng)問題已全部按計(jì)劃進(jìn)行整改，5月27 -29日參加股份公司**專項(xiàng)治理檢查，總結(jié)并分析2008-2013年**主要工作量及效果，包括各類技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)進(jìn)步情況、重點(diǎn)治理區(qū)塊實(shí)施進(jìn)展和效果、**公司**管理工作進(jìn)展等。10月22-28日，依據(jù)崗檢細(xì)則對(duì)**所轄各作業(yè)區(qū)開展崗位責(zé)任檢查，針對(duì)檢查的問題，分析管理原因并提出管理提升措施。

6、其他工作

（1）申請(qǐng)專利三項(xiàng)，兩項(xiàng)發(fā)明專利：一種高礦化度**污水懸浮物快速測(cè)定方法，申請(qǐng)?zhí)?013104164133；一種**污水懸浮物含量監(jiān)測(cè)裝置及方法，申請(qǐng)?zhí)?013105207140，一項(xiàng)實(shí)用新型，一種**污水懸浮物含量監(jiān)測(cè)裝置，申請(qǐng)?zhí)?013206730352，已經(jīng)通過審核，待正式授權(quán)；

（2）編寫**現(xiàn)有水處理工藝設(shè)備處理能力和效果的分析形成報(bào)告，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和為今后調(diào)整改造提供參考；

（3）10月參加股份公司組織的**管理培訓(xùn)和4-5月參加**公司組織的對(duì)外合作英語培訓(xùn)。

三、科室管理

自8月份起，參與科室日常管理工作，重點(diǎn)是10月22-28日代表科室參與**地十六次崗位責(zé)任制大檢查，整理各類問題，并提出管理提升的建議等；參與周生產(chǎn)會(huì)及月度生產(chǎn)會(huì)，并傳達(dá)會(huì)議要點(diǎn)及落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)工作；參與**油氣物聯(lián)網(wǎng)前期招標(biāo)的工作；尤其是10月組織各類項(xiàng)目（投資項(xiàng)目和隱患項(xiàng)目）達(dá)14余項(xiàng)，確保及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門；編寫年度**工作總結(jié)，包括地面工程年報(bào)、地面工程月報(bào)、**季報(bào)等內(nèi)容；參與機(jī)關(guān)定級(jí)審核；配合主任開展科室其他事務(wù)性管理工作。

四、存在問題及建議

（1）**系統(tǒng)地面存在以下問題

作業(yè)區(qū)

問題描述

建議

共同

**系統(tǒng)效率低

開展****系統(tǒng)提效工作，包括管網(wǎng)優(yōu)化、泵的更換及變頻等

**

無正式洗**流程，采用常規(guī)或泡沫洗**費(fèi)用高

根據(jù)調(diào)驅(qū)后，****運(yùn)行效果，開展洗**水回收系統(tǒng)的論證及新建

調(diào)驅(qū)后，**壓力不足

新建區(qū)域增壓或單**增壓

輪西**替油管線存在安全隱患

對(duì)已建**替油管線進(jìn)行優(yōu)化改造

**

**泵老化嚴(yán)重，故障率高

根據(jù)試驗(yàn)泵的運(yùn)行情況，加快**泵改造工程的進(jìn)度；

 

**

新建****配套地面工程

**

回灌系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行

完工并投運(yùn)**4-39-1H**污水回灌工程，實(shí)現(xiàn)2000方/天的回灌量，同時(shí)考慮在哈四聯(lián)附近備選1-2口回灌**

**4-15**區(qū)**需求

開展5-7口油**轉(zhuǎn)注，完善注采**網(wǎng)

**

桑南**，水質(zhì)無法滿足要求，管網(wǎng)不完善

新建雙濾料過濾器裝置一套，新建1000方**罐1座，改擴(kuò)建加藥間等

解放渠東**，注采**網(wǎng)不完善、水質(zhì)不合格，**工藝有待改造

改造過濾器、完善**工藝等

（2）各作業(yè)區(qū)**人員已經(jīng)配備到位，但是新設(shè)人員對(duì)**管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明確崗位職責(zé)、工作界面，指導(dǎo)各作業(yè)區(qū)人員開展**管理工作；

（3）碳酸鹽**，桑南西、**7-9、**西三個(gè)區(qū)塊碳酸鹽，需要加大**替油力度，地面配套工程不足，需要從**角度通盤考慮，以搭建**替油干線為主、**和**一體化考慮，此外，碳酸鹽**開發(fā)缺乏制度支撐，需要編寫碳酸鹽**開發(fā)相關(guān)管理制度；

（4）隨著**開發(fā)的深入，將會(huì)產(chǎn)生大量多余的污水和污泥，目前各作業(yè)區(qū)蒸發(fā)池存有大量的污水、污泥大部分采用填埋方式，這不符合綠色**、環(huán)保**的理念，下一步可加大污水回灌量、考慮對(duì)污泥采用無害化處理的措施，對(duì)鉆試修**液進(jìn)行全面的分析并找到處理方案等；

（5）水處理操作手冊(cè)初稿已編制完成并下發(fā)至各作業(yè)區(qū)，新改擴(kuò)建工程（輪一聯(lián)、哈四聯(lián)）的投運(yùn)，需要更新相關(guān)內(nèi)容，工作中應(yīng)充分利用該手冊(cè)，同時(shí)補(bǔ)充回灌系統(tǒng)、地質(zhì)**系統(tǒng)及站外管網(wǎng)資料，爭(zhēng)取3月30日之前完成，為打造 “懂理論、會(huì)操作、能解決問題”的**團(tuán)隊(duì)充當(dāng)一本基礎(chǔ)培訓(xùn)教程。

五、下步工作計(jì)劃

（1）持續(xù)完善注采**網(wǎng)，**2TI、**3TI油組、**10、解放渠東TI執(zhí)行油藏地質(zhì)方案方案，及時(shí)完成層系回歸及老**轉(zhuǎn)注工作，完善注采**網(wǎng)，其中新**7口、老**轉(zhuǎn)注20口、分層**6口，增注措施34**次；擴(kuò)大單元**，****單****， YH102單元等**工程實(shí)施，提高**采收率；

（2）加快重點(diǎn)地面工程實(shí)施進(jìn)度，根據(jù)目前地面工程水系統(tǒng)現(xiàn)狀，2015年主要開展以下工作：

作業(yè)區(qū)

2015年主要**

**

根據(jù)**二次開發(fā)部署，加快地面工程實(shí)施進(jìn)度

**

開展地面**試驗(yàn)地面工程、根據(jù)試驗(yàn)泵的運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)有**泵進(jìn)行改造

**

加快**調(diào)整方案地面工程的施工

**

根據(jù)桑塔木和解放渠東調(diào)整方案，完成配套的地面**工程

（3）開展**系統(tǒng)效率管理，摸清整個(gè)**站關(guān)于能耗效能的問題，包括單個(gè)**泵電機(jī)輸入和輸出功率、**泵機(jī)組平均效率、****口平均壓力、**系統(tǒng)效率、**系統(tǒng)單耗及**系統(tǒng)標(biāo)耗，采取針對(duì)性的措施，使**系統(tǒng)效率提升至40%以上；

（4）固化水質(zhì)管理好的做法，力爭(zhēng)****口水質(zhì)綜合達(dá)標(biāo)率（懸浮物、粒徑中值、含油量、鐵細(xì)菌、硫酸還原菌、腐生菌）綜合達(dá)標(biāo)率95%以上，重點(diǎn)開展解放渠東及桑南站**水質(zhì)達(dá)標(biāo)；

篇10

一、基本評(píng)價(jià)

調(diào)查組認(rèn)為：自新修訂的《產(chǎn)品質(zhì)量法》2000年9月1日頒布實(shí)施以來，縣人民政府對(duì)貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》高度重視，縣質(zhì)監(jiān)局等相關(guān)部門認(rèn)真履行職責(zé)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作取得了明顯效果，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、保障人民群眾健康安全發(fā)揮了積極作用。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

（一）多措并舉，學(xué)習(xí)宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》成效明顯?？h質(zhì)監(jiān)局、工商局、經(jīng)濟(jì)商務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、藥監(jiān)局等部門在認(rèn)真組織干部職工特別是執(zhí)法人員率先學(xué)習(xí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》的基礎(chǔ)上，利用3.15消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日、質(zhì)量月、法制宣傳日等有利時(shí)機(jī)，廣泛采用印發(fā)資料手冊(cè)、張貼宣傳標(biāo)語、咨詢服務(wù)、宣傳車、新聞媒體宣傳等多種形式大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》及相關(guān)知識(shí)，并舉辦培訓(xùn)班對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)人員開展法律知識(shí)集中培訓(xùn)，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念在全縣各生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛認(rèn)同，人民群眾產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不斷增強(qiáng)，為貫徹實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》營(yíng)造了良好的氛圍。

（二）認(rèn)真組織，推進(jìn)質(zhì)量興縣活動(dòng)成效明顯。一是圍繞提高全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作水平，縣政府組織開展了質(zhì)量興縣活動(dòng)，成立了質(zhì)量興縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了一系列文件，制定了精品名牌創(chuàng)建獎(jiǎng)勵(lì)辦法，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任制，并加強(qiáng)了檢查、考核和兌現(xiàn)，強(qiáng)化了各級(jí)各部門產(chǎn)品質(zhì)量管理工作責(zé)任。二是堅(jiān)持以爭(zhēng)創(chuàng)精品名牌活動(dòng)為載體，積極引導(dǎo)企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)建精品名牌產(chǎn)品，繼東圣牌磷酸一銨被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品、中國(guó)馳名商標(biāo)和全省名牌產(chǎn)品后，全縣又有四類產(chǎn)品被授予省名牌產(chǎn)品，三類農(nóng)產(chǎn)品被授予綠色產(chǎn)品，四類農(nóng)產(chǎn)品被授予無公害食品，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，促進(jìn)了企業(yè)提質(zhì)增效，有效地推動(dòng)了工業(yè)立縣戰(zhàn)略實(shí)施。三是制定了全縣產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，并引導(dǎo)和督促企業(yè)建立健全了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，投入人力、財(cái)力和精力強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)和管理，東圣、花林水泥、楚園春、森源等企業(yè)嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，加大技改投入力度，不惜重金引進(jìn)高素質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)人員，采取多種形式加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，并加大產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)施設(shè)備建設(shè)力度，實(shí)行原材料送檢、產(chǎn)品自檢、委托檢驗(yàn)、接受抽檢等多重檢驗(yàn)把關(guān)，質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作得到不斷的加強(qiáng)和夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)成本下降、生產(chǎn)效益提升的“多贏”。四是質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)等部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分別設(shè)立了質(zhì)量維權(quán)站、協(xié)管員、信息員等機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，建立健全了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行了全方位的監(jiān)控和管理，形成了主管部門負(fù)責(zé)、專業(yè)部門主導(dǎo)、社會(huì)參與的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作格局，為強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管提供了有力保障。

（三）突出重點(diǎn)，依法實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果明顯。一是縣質(zhì)監(jiān)局等部門突出依法履職重點(diǎn)，嚴(yán)格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作的服務(wù)和指導(dǎo)，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，工作到位、方法得當(dāng)，結(jié)合各自行業(yè)實(shí)際和職能定期、不定期地開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管活動(dòng)，真正做到了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合、履職與促進(jìn)發(fā)展相結(jié)合、保護(hù)人民群眾身心健康與維護(hù)企業(yè)合法利益相結(jié)合，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和和諧社會(huì)建設(shè)。二是突出合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，各部門加強(qiáng)了全縣各生產(chǎn)加工企業(yè)的調(diào)查，分門別類建立了基礎(chǔ)臺(tái)賬，執(zhí)法管理人員實(shí)行分片區(qū)域監(jiān)管，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭管理和服務(wù)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、維護(hù)群眾利益發(fā)揮了積極作用。三是突出人民群眾關(guān)注熱點(diǎn)，各部門相互聯(lián)動(dòng)、聯(lián)合執(zhí)法，開展白酒、農(nóng)資、食品、藥品、飲品等執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，嚴(yán)厲查處假冒偽劣產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，僅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局就立案查處各類案件200余起，查獲假冒偽劣產(chǎn)品貨值300多萬元，規(guī)范了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)秩序，維護(hù)了消費(fèi)者及人民群眾的切身利益。四是突出企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量重點(diǎn)，積極引導(dǎo)企業(yè)開展質(zhì)量認(rèn)證，加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè)，先后有五家企業(yè)產(chǎn)品通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，25家企業(yè)建立了完備的質(zhì)量檔案，2家企業(yè)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)。同時(shí)，質(zhì)監(jiān)部門依法開展產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，2007年以來，國(guó)家、省、市抽查我縣重點(diǎn)產(chǎn)品504批次，合格率達(dá)94%，比十五時(shí)期上升了20個(gè)百分點(diǎn)，縣級(jí)質(zhì)監(jiān)部門對(duì)一般產(chǎn)品定期監(jiān)督檢查348批次，合格率由2007年的79.6%上升到2009年的88.7%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提高。

我縣產(chǎn)品質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績(jī)，但與走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)要求相比，與人民群眾的愿望要求相比，仍然還存在問題，需要以貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》為抓手，予以研究和解決。主要是全社會(huì)關(guān)心、參與質(zhì)量管理工作的氛圍還未形成；小型加工企業(yè)和部分市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理還存在死角和漏洞；精品名牌申報(bào)、創(chuàng)建和保護(hù)力度有待進(jìn)一步加大；部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施、檢測(cè)手段有待進(jìn)一步改進(jìn)完善，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；個(gè)別加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定性等。

二、幾點(diǎn)建議

認(rèn)真貫徹實(shí)施《產(chǎn)品質(zhì)量法》，事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾健康安全的大局，既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，也是一項(xiàng)政治任務(wù)。因此，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作要緊緊圍繞走在全省山區(qū)縣市前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷加大《產(chǎn)品質(zhì)量法》貫徹落實(shí)力度，深化質(zhì)量興縣活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，鞏固良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障人民群眾身心健康，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)。特提出以下幾點(diǎn)建議：

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化《產(chǎn)品質(zhì)量法》宣傳教育。要突出企業(yè)管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)人員、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)人員等重點(diǎn)，采取行之有效的辦法和措施，大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定和要求，大力宣傳加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的先進(jìn)典型，認(rèn)真剖析相關(guān)反面典型案例，進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)業(yè)主、消費(fèi)群體的法制觀念，使全社會(huì)真正樹立產(chǎn)品質(zhì)量和依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。各相關(guān)部門要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)法人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高法律、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)和監(jiān)督并重的意識(shí)，并大力加強(qiáng)全縣產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)管員、信息員培訓(xùn)和考核，強(qiáng)化工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)工作積極性，有效發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的主力軍作用。要引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，積極引進(jìn)高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)人員，并加強(qiáng)全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、制度管理和考核獎(jiǎng)懲，增強(qiáng)工作責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化產(chǎn)品源頭管理。

（三）進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。要根據(jù)“十一·五”產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求，以改進(jìn)監(jiān)管手段、明確相關(guān)部門職責(zé)和任務(wù)為重點(diǎn)，細(xì)化工作規(guī)劃，指導(dǎo)全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作；要積極創(chuàng)造條件，增加投入，逐步解決相關(guān)部門產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)施不足的問題，為提高質(zhì)量檢測(cè)水平打下基礎(chǔ)。要按照《食品安全法》和《食品安全法實(shí)施條例》的規(guī)定，認(rèn)真研究保障依法開展抽檢、購(gòu)買抽檢樣品、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管的工作經(jīng)費(fèi)問題。各相關(guān)部門要建立產(chǎn)品特別是農(nóng)產(chǎn)品抽檢成果運(yùn)用辦法，在按照一定程序?qū)徟筮M(jìn)行公開，督促生產(chǎn)、加工企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，指導(dǎo)群眾安全消費(fèi)。要指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)改善質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和設(shè)施，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)科技含量，嚴(yán)格相關(guān)管理制度和程序，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。