導語：如何才能寫好一篇提質(zhì)增效匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

結合當前工作需要，的會員“ayong520”為你整理了這篇政務公開提質(zhì)增效專項行動工作開展情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

根據(jù)區(qū)政務公開辦工作要求，我局立即開展部署政務公開提質(zhì)增效專項行動工作，由分管領導親自抓，辦公室負責細化任務分解，現(xiàn)將此次專項行動開展情況匯報如下：

一、全面開展排查整改工作

按照專項行動要求，全面梳理排查本部門已公開的信息，對存在的公開質(zhì)量不高、內(nèi)容不全面、不及時等問題，列出問題清單，認真分析原因，找準問題癥結，逐項整改，確保整改到位。

二、扎實做好專項行動工作

一是提升基礎信息公開質(zhì)量，促進政務信息實現(xiàn)全鏈條管理。嚴格依據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例》要求，全面公開履職依據(jù)、機構職能、機構設置、財政預決算、規(guī)范性文件立改廢、權責清單信息公開、建議提案辦理情況等信息；及時公開2020年我局重點工作任務的執(zhí)行和落實情況；主動向社會公開決策征求意見，廣泛聽取公眾意見；逐步提升政策文件公開質(zhì)量，列明文件文號、成文日期、日期、有效性等信息；積極主動回應，加強信息公開工作年報的內(nèi)容質(zhì)量的規(guī)范性、全面性等工作。

二是提升重大政策解讀質(zhì)量，促進政務公開更加便民利企。認真做好相關政策解讀材料的，政策解讀信息與配套文件實現(xiàn)了關聯(lián)。

三是提升決策和執(zhí)行公開質(zhì)量，促進行政權力在陽光下運行。積極在意見征集欄目內(nèi)公布涉及公共利益和公眾權益的重要政策，向社會公眾廣泛征求意見，并在征集期滿，及時在意見反饋欄目內(nèi)公布意見反饋情況。嚴格落實行政執(zhí)法公示制度，主動向社會公開執(zhí)法依據(jù)、執(zhí)法程序、執(zhí)法結果等信息。

四是提升政府信息公開年報質(zhì)量。規(guī)范完善2020年本局政府信息公開年報內(nèi)容，切實提高年報編制水平，并對上年度年報統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行再核實，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和精準性。

三、下一步工作安排

我局將繼續(xù)按照政務公開提質(zhì)增效專項行動要求，結合本單位工作實際，查缺補漏，持續(xù)推進2021年政務公開工作深入推進。一是進一步健全本單位信息公開制度，推進政府信息公開規(guī)范化、制度化運行；持續(xù)提高各股室、中心對做好政務公開工作的認識，營造良好的工作氛圍。二是加強對本單位重大政策的解讀，逐步提高政策解讀的質(zhì)量。

篇2

一、轉(zhuǎn)變學生學習方式的關鍵是傳統(tǒng)課型結構的變革與優(yōu)化

弘揚人的主體性為現(xiàn)代學習方式的宗旨，是以促進人的終身成長和持續(xù)發(fā)展為目的，這在客觀上要求傳統(tǒng)課型結構的變革與優(yōu)化。要求教師角包重新定位，要由經(jīng)典知識的傳授者變?yōu)閷W生學習的幫助促進者，要體現(xiàn)學生的主體地位，讓學生自主學習、讓學生自悟自得、自讀理解、自我升華。學生學習方式的轉(zhuǎn)變還要求課堂教學結構要有整體性和實踐性，也就是體現(xiàn)學生在教師的指導下走入社會，分析社會問題，得出實踐經(jīng)驗的特點，體現(xiàn)出學生在實踐過程中，接受思想教育和發(fā)展鉀力的過程。

為了轉(zhuǎn)變學生學習方式加強其主動學習的能力，在思想政治課教學中可以嘗試“學案導學，合作學習”的學習方式。主要流程：創(chuàng)設情境、導入新課自主探究、合作學習成果展示、匯報交流歸納總結、提升拓展反饋訓練、鞏固落實。例如，在“生產(chǎn)與消費的關系”的教學中，教者以“蜜蜂的寓言”為實例，設計一系列問題：(1)我們應如何認識節(jié)約的悖論?(2)該寓言有何現(xiàn)實啟發(fā)意義?要求學生根據(jù)“學案”，在預習的基礎上結合老師所提供的材料，圍繞問題進行自主探究思考，分組討論，合作學習。然后由各小組展示成果、匯報交流，其他同學補充說明，也可展開辯論。過程中，老師給予適當點撥、引導和激勵。經(jīng)過討論和辯論后，正確認識生產(chǎn)與消費的關系以及理解國家“擴大內(nèi)需”的方針和采取的相應措施。通過提問、討論、辯論、點撥和訓練，使學生在探討和解決問題中理解知識、學會方法、提高能力?！皩W案”還是自主學習過程的記錄。預習問題的記錄，思維上“質(zhì)疑解疑”的記錄，更是學生復習、鞏固、提能的資料。

“學案導學，合作學習”一有利于轉(zhuǎn)變學生的學習方式，變由教師灌輸下的“學會”為學生自主狀態(tài)下的“會學”“能學”，學生依學案預習，目標明確，學生依學案預習可以初步了解內(nèi)容，記錄問題，學有針對，形成良好的學習習慣；二有利于學生主體地位的突出，“學案導學，合作學習”發(fā)揮了學生自豐學習的豐動性，加強了主體性，轉(zhuǎn)變了學習方式；三有利于體現(xiàn)知識與能力的統(tǒng)一，“學案導學，合作學習”，強化了對知識點形成性練習的設計，引導了學生重視對問題的分析、探討和解決，利于學生固本培基提能，利于學生探索精神和自主學習能力的培養(yǎng)。

二、轉(zhuǎn)變學生學習方式的基準點是教學環(huán)節(jié)的優(yōu)化

轉(zhuǎn)變學生學習方式的前提足傳統(tǒng)課型結構的變革與優(yōu)化，而課型的變革優(yōu)化主要體現(xiàn)在其體教學環(huán)節(jié)的優(yōu)化，通過優(yōu)化環(huán)節(jié)。體現(xiàn)學生豐體，激發(fā)興趣，活化思維，轉(zhuǎn)變學生的學習方式。

1、導入優(yōu)化，激趣啟思

課堂導入是開啟新課的第一環(huán)節(jié)，如果能優(yōu)化導入設計，就能從新課開始牢牢吸引學生的眼球和思維，先聲奪人，會收到事半功倍的效果。

思想政治課，可采用時事熱點、直接導入、故事導入、設疑導入、材料導入、類比導入、漫畫導入、詩詞導入、歌謠導入等方法。通過各種形式新穎、語言幽默、形象生動的導入使教學更有針對性，更有利于激發(fā)學生的學習情趣。

2、問題情境優(yōu)化，激活學生思維

問題是誘發(fā)激起求知欲的關鍵點，如果沒有問題，學生也就不會深入思考，那么學習也只能流于形式或留在表面。所以問題情境的優(yōu)化，為學生創(chuàng)設敢想敢問的環(huán)境，培養(yǎng)學生的問題意識，激活學生思維也就顯得十分重要，同時也是教學環(huán)節(jié)優(yōu)化的重要方面。

首先，要構建大膽質(zhì)疑的民主寬松課堂情境氛圍。質(zhì)疑是創(chuàng)新之始，在教學中教師要努力建構有利于質(zhì)疑的課堂情境氛圍，這要求教師要有一顆平等心、平常心、寬容心，愛護學生的質(zhì)疑心，尊重每個學生的個性尊嚴，教師要變知識真理掌握者和傳授者為學生發(fā)現(xiàn)真理和知識生成的引導者。要鼓勵學生活躍思維、大膽質(zhì)疑、合理想象、積極發(fā)言，在師生之間的互動交流思維碰撞中，產(chǎn)生創(chuàng)新的靈感火花。

其次，問題情境優(yōu)化要有利于設疑引思，要符合教學要求。問題情境的優(yōu)化要符合教學要求，要根據(jù)教學任務和原則方式，應根據(jù)教材中的基本概念、原理，去巧妙地創(chuàng)設問題情境，引導啟發(fā)學生發(fā)現(xiàn)問題、探究問題，即設疑引思。問題情境的創(chuàng)設要符合學生的認知水平，要有一定的梯度和深度，要有利于知識的掌握和升華，要有一定的思維價值，點燃學生思維的火花，培養(yǎng)學生獨立科學思維的能力。

3、小結優(yōu)化，激趣增效

課堂小結是完成課堂教學任務的結束收尾之筆，是教師將課堂教學內(nèi)容富有藝術性地進行歸納總結和轉(zhuǎn)化升華的必要教學行為。精妙完美的小結，可以使學生體會到課堂教學前后渾然一體、余味無窮的美妙，帶著美感，帶著繼續(xù)探索的心理走出課堂，可以起到進一步激發(fā)學生學習的熱情的作用。課堂小結應是課堂教學的錦上添花，而不應是狗尾續(xù)貂。

結束語的創(chuàng)設要求概括教學內(nèi)容精練準確，便于記憶。實踐中，可由老師講，也可以嘗試讓學生在經(jīng)過思考后，指定一名或數(shù)名同學l止上講臺作簡要的復述，這種做法有利于促使學生積極動腦，充分地調(diào)動其學習的主動性，激趣增效。

三、自主、合作和探究學習是學習方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

自主學習是“自我導向，自我激勵，自我監(jiān)控”的學習。對所學內(nèi)容興趣的激發(fā)，學習過程的挑戰(zhàn)以及及時適當?shù)姆答仯箤W生認識到學習是一件有成功感覺的有意義的事情。所以，自主發(fā)展就必須優(yōu)化課堂教學結構，最大可能地創(chuàng)設讓學生參與到自主學習中來的情境與氛圍。合作學習是指學生在集體中有明確分工，為完成共同的任務的互學習，這有助于培養(yǎng)學生集體、團隊、合作的精神和意識，有助于培養(yǎng)學生的競爭意識與能力，還有助于教師關注不同個性特點的學生而開展因材施教。探究學習是選擇和確定某學科或現(xiàn)實生活中的研究主題，在教學中創(chuàng)設研究情境，學生通過發(fā)現(xiàn)和處理問題，獲得知識、技能，發(fā)展情感與態(tài)度，這特別有助于學生探索精神、創(chuàng)新能力和智慧品質(zhì)發(fā)展的生成。

篇3

一、2020年主要工作開展情況

（一）兩堂一舍服務亮點工作

1.員工餐廳從年初至今，自營窗口在僅有14人、品種增加、價格降低的前提下，創(chuàng)造了單月營業(yè)額達到10.8萬元的歷史新高，并堅持每天早上供應免費小菜，中午提供免費湯(雞蛋湯、南瓜湯、茵陳水等）。11月份，經(jīng)過兩個月的認真考察研究，通過公開招標形式，引進了3家承包餐廳，目的打造公司餐廳品種豐富多樣化、價格競爭實惠化、服務水平親民化的特色文化。

2.員工宿舍通過整理信息、調(diào)整房間、區(qū)隊集中住宿等方法，安置了160余新進職工的住宿。結合保衛(wèi)部門，嚴查用電不規(guī)范、使用大功率電器、私拉亂扯電源線等不安全現(xiàn)象，通報處罰責任人。加強宿舍公共設施的維護，每個樓梯口加裝照明，切實為職工提供良好的住宿環(huán)境。并集中免費為職工清洗床上用品，受到職工好評。

3.員工澡堂年初投入10萬元對更衣吊籃進行了大修保養(yǎng)，降低故障維修率，方便職工上下班。針對洗浴管道堵塞嚴重，洗浴不便的問題，下大功夫組織人員對浴區(qū)管道進行了更換，解決突出矛盾。辦公樓加強設施的維修維護，督促各單位將環(huán)境衛(wèi)生提高標準，不能滿足現(xiàn)狀，配合各單位對會議室、值班室進行改造美化。

（二）質(zhì)量標準化推進及節(jié)支降耗方面

1.立足自身，秉持節(jié)約開支，創(chuàng)造效益的思想，減少工程外委。員工餐廳廚師利用低峰期空閑時間，對就餐大廳墻壁280平方進行了全面的處理刷漆，美化了就餐環(huán)境，此項節(jié)約外委資金5000元。并利用現(xiàn)有工具，對天花板吊頂進行了沖洗，重復使用，節(jié)約了專業(yè)清洗費用3000元。

2.夏季高溫來臨前，對宿舍樓、區(qū)隊樓、員工餐廳等地點近千余臺空調(diào)開展了內(nèi)外機沖洗工作，有效地減少了空調(diào)故障率，并節(jié)約了空調(diào)沖洗費用近5萬元。

3.完成辦公樓搬遷工作，優(yōu)化各單位辦公情況，將原宿舍3個區(qū)隊，集中搬家。并對設施進行徹底維護維修，提高良好的辦公環(huán)境。劃分各單位機電班，改變機電班的環(huán)境差、材料亂的狀況。將原機電班房拆除，擬計劃建設職工停車場。

4.將公司打造為四季常青、三季花開的綠色園林園區(qū)。今年開始進行綠化工作截至目前，新增綠化面積4750平方，共計植樹苗木類2833棵，主要由蜀檜、雪松、棕櫚、冬紅海棠、百日紅、紅葉李等；綠籬類91160株，主要由紅葉石楠、大葉黃楊、金葉女貞等。

（三)深入開展基層黨建工作

后勤公司黨支部積極按照黨委的要求和部署，抓好基層黨建各項工作，創(chuàng)新服務方式，拓寬服務領域，強化服務功能，深入開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，通過轉(zhuǎn)變服務觀念、改變服務態(tài)度、增加服務內(nèi)容、提升服務質(zhì)量，幫助職工解決生活上的后顧之憂，從而以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

三、現(xiàn)階段工作主要存在的問題

1.人員組織方面。主要存在問題各崗位人員定員不足，老弱病殘不能正常出勤的人員較多。

2.硬件設施方面。園區(qū)照明路燈線路、宿舍上下水管路、分體式空調(diào)、食堂廚具設備等都存在老化、維修量大的問題。

3.生活環(huán)境方面。員工宿舍、員工澡堂地面瓷磚均有不同程度損壞。

四、2021年主要工作安排

2021年后勤遵循集團整體工作思路，圍繞安全高效生產(chǎn)，做好后勤保障。落實“三個”到位：認識到位、責任到位、措施到位。通過建設和加強后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務工作更上一層樓。

（一）關注民生，解決員工關心的問題，2021年，承包餐廳開始運營后，加強現(xiàn)場管理，豐富品種供應，滿足職工多元化的就餐需求。進一步提質(zhì)降價，提高職工滿意度。

（二）對自營窗口申請改造計劃，增加涼菜操作間和粗加工間，達到衛(wèi)生操作標準。

（三）提升基層區(qū)隊辦公環(huán)境，進一步改善環(huán)境衛(wèi)生，增加硬件投入，對老舊房屋粉刷亮化，更換照明設施，維護衛(wèi)生間硬件設施，達到統(tǒng)一標準化要求。

（四）規(guī)劃停車場建設，合理設置停車位，解決公司停車位缺口問題，方便職工停車。

篇4

為實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，全面落實區(qū)委、區(qū)政府提出的推進工業(yè)化的要求，進一步加快全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展步伐，努力實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越式發(fā)展?，F(xiàn)將我鎮(zhèn)20__年工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展目標、發(fā)展思路和具體措施簡要匯報如下：

一、20__年基本情況

1、工業(yè)生產(chǎn)總量增長較快。全年工業(yè)增加值計劃為7.8億元，全年實現(xiàn)8.1億元，占計劃106.4%，比上年增長30.6%；全年主營業(yè)務收入計劃為28億元，全年實現(xiàn)31億元，占計劃110.7%，比上年增長27%；全年入庫工商稅計劃為4400萬元，全年實現(xiàn)4520萬元，占計劃102.7%，比上年增長26.8%；全年固定資產(chǎn)投資計劃為4億元，全年實現(xiàn)5.4億元，占計劃135%，比上年增長22.8%。

2、經(jīng)濟增長點不斷突出。一是今年新開工億元項目東成（江蘇）機械有限公司、麗偉家紡2個，5000萬元以上項目正宇機械公司、九鼎機械2個?？⒐ね懂a(chǎn)上海貝思特公司、神彩墨業(yè)、九鼎機械公司、華峰公司、華誼石油廠、泰西斯公司等13個企業(yè)。為經(jīng)濟增長奠定了堅實基礎。二是20__年底實現(xiàn)超百萬企業(yè)7家，新增定報企業(yè)10個。三是全鎮(zhèn)引進工業(yè)項目52個，投資總額突破4億元。“三外”工作已完成全年目標，全年協(xié)議引資500萬美元，外資實際到帳119萬美元。

二、20__年發(fā)展思路

（一）指導思想

圍繞“一業(yè)特強，多業(yè)跟進，特色趕超，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”的要求，以特色鎮(zhèn)建設為抓手，以改革創(chuàng)新為動力，啟動一園一區(qū)建設，著力招大引強，培植龍頭企業(yè)，扶持民營經(jīng)濟發(fā)展，全面促進工業(yè)經(jīng)濟又好又快向前發(fā)展。

（二）發(fā)展指標

（1）增加值10.6億元，增長30.9%；（2）工商稅收5500萬元，增長25%；（3）增量投入5億元以上；（4）引進外資150萬美元，自營進出口500萬美元；（5）新增納稅超百萬企業(yè)4個，超50萬元企業(yè)8個；（6）新增定報企業(yè)不少于10家；（7）新產(chǎn)品開發(fā)20只以上，通過省市級鑒定10只；創(chuàng)國家、省高新技術企業(yè)2~3家；申報省以上科技專項10項；申報國家專利50項；（8）創(chuàng)省名牌產(chǎn)品1個，市名牌2個。

（三）工作重點

1、推進重點項目建設。一是盡快啟動儲備項目。全力做好投資3000萬元的水泥添加劑生產(chǎn)項目、投資1億元的韓國塑料機械項目、投資1億元的世標皮革機械項目和投資1億元的惠龍醫(yī)用材料項目，力促其盡快投產(chǎn)達效。二是抓緊土地準備項目盡快上馬。充分利用好現(xiàn)有的閑置土地資源，對于暫時閑置的張氏機械15土地，華遠石油機械15畝土地和友情機械8畝土地，對照招商選資要求，報選優(yōu)勢特色項目進場落戶。三是開工項目迅速施工。東榮石油機械、康泰服飾和南港焊管、華海石機項目迅速開工。

2、抓好工業(yè)集中區(qū)建設和發(fā)展中小企業(yè)。按照區(qū)委、區(qū)政府提出的“一業(yè)為主，多業(yè)跟進，特色趕超，產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，精心組織好工業(yè)經(jīng)濟工作，具體做到“五個強化”：一是強化園與區(qū)建設結合，構建發(fā)展載體。一方面，加快一園一區(qū)建設，規(guī)劃建設好一個占地2500畝的民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)園和一個占地20__畝的鞋機工業(yè)區(qū)。在此基礎上，立足鎮(zhèn)情實際，按照園區(qū)建設要求，全力抓好現(xiàn)有的輕紡、機械冶金、寧鹽路、富港、振岡等五個工業(yè)小區(qū)的改造升級，為中小企業(yè)的發(fā)展提供平臺。另一方面，堅持高標準、高起點、高質(zhì)量建設好江蘇省輕工機械質(zhì)量監(jiān)督檢測中心。在已經(jīng)摘得檢測中心牌子的基礎上，落實好建設用地、籌措到建設啟動資金，同時征得市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門的大力支持，力爭使檢測中心早日建成，為我鎮(zhèn)鞋機特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術支撐。二是強化做強產(chǎn)業(yè)與做大規(guī)模結合，塑創(chuàng)發(fā)展優(yōu)勢。以打造中國鞋機城為契機，通過培育核心企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加強配套協(xié)作，加快提升鞋機產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度和集中度，確保到20__年鞋機產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)開票銷售8億元，利稅1.2億元。與此同時，引導企業(yè)加強與大企業(yè)、大集團協(xié)作，廣泛吸納外來資金，實現(xiàn)倍增式發(fā)展。三是強化技改擴能與創(chuàng)新創(chuàng)牌結合，激發(fā)發(fā)展活力。通過加快投入力度，嫁接實施一批規(guī)模大、層次高、輻射帶動能力強的技改擴能項目，推動技術升級、設備更新，實現(xiàn)裂變式擴張。運用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促使產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。鞋機產(chǎn)業(yè)要加速自主創(chuàng)新，新培育國家、省高新技術企業(yè)2-3家，創(chuàng)建1-2個省級名牌產(chǎn)品。磨料磨具行業(yè)以大直徑、高速切割砂輪為主攻方向，新上大型壓機等硬件設施，創(chuàng)建省級名牌產(chǎn)品；石油機械行業(yè)以螺桿鉆具、隔熱油管為主攻方向，提高產(chǎn)品的附加值；冶金行業(yè)要淘汰一批科技含量較低的產(chǎn)品，降低能耗減少污染；紡織行業(yè)以高支高密特種紗布和后道生產(chǎn)加工為主攻方向，切實改變目前粗放式經(jīng)營的狀況。四是強化招大引強與全民創(chuàng)業(yè)結合，積蓄發(fā)展后勁。一方面，重抓招大引強。推行以園區(qū)為載體、特色產(chǎn)業(yè)為指南、利益機制為動力的招商方式，采取以商引商、以企引商、招商等方法，提高招商引資工作實效。每年確保引進5000萬元以上項目6個以上，億元以上項目2個以上。另一方面，狠抓全民創(chuàng)業(yè)。按照“環(huán)境優(yōu)先，抓大不放小”的發(fā)展思路，對照“六放”要求，降低準入門檻，激活民資民力，推進全民創(chuàng)業(yè)。每年確保新增民營企業(yè)90個以上，個體工商戶800戶以上，注冊資本15000萬元以上。五是強化外引與內(nèi)培結合，提升隊伍素質(zhì)。不惜重金培養(yǎng)和聘請一批高級技術人才作為“靠山”；定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術、管理知識培訓班；

有計劃地組織企業(yè)主到高等院校學習深造，努力打造一支高素質(zhì)的企業(yè)家和職工隊伍，為工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供強有力的人才支撐。（四）具體措施

在組織經(jīng)濟工作中，堅持科學決策抓重點，改進方法抓難點，齊心合力抓熱點，攻堅克難抓亮點，力促工業(yè)經(jīng)濟上水平、出成效、創(chuàng)特色。

1、明晰工作思路，實施四大工程。一是實施工業(yè)強鎮(zhèn)工程。堅持三著并舉：一抓藍多特、華躍、坤泰、華森、晨龍、弘佳為代表的企業(yè)擴能增量，助推企業(yè)做大做強；二抓豪邦、東成、澤田、為代表的企業(yè)增資合作，幫助企業(yè)提質(zhì)增效；三促民營經(jīng)濟的快速發(fā)展，積極培植私營企業(yè)和個體工商戶，全年發(fā)展私營企業(yè)和個體工商戶900戶。二是實施項目興鎮(zhèn)推進工程。發(fā)展經(jīng)濟必須要把項目為把手，以項目推進促經(jīng)濟發(fā)展。在實際工作中，重抓工業(yè)項目，突出外資項目，主攻大項目，引進好項目。三是實施改革創(chuàng)新工程。改革是“發(fā)動機”，科技是“引擎器”。只有創(chuàng)新體制機制，加大改制力度，加快技術創(chuàng)新，才能增強發(fā)展的動力和活力，增強競爭的實力。四是實施人才創(chuàng)業(yè)工程。用足用活人才資源，啟用重用經(jīng)濟能人，化經(jīng)濟資源為經(jīng)濟優(yōu)勢，變能人經(jīng)濟為老板經(jīng)濟。

2、緊扣中心工作，攻克重點難點。一是圍繞招商引資攻克“三難”。針對項目難找、客商難談、資金難到位的“三難”實際，主動迎上去，抓上手，促到位。鎮(zhèn)招商辦主動服務，幫助篩選意向項目，論證考察接手項目，跟蹤介入洽談項目。在幫助辦理證照手續(xù)時，催促投資者資金必須到位。二是圍繞企業(yè)運轉(zhuǎn)攻克“三難”，針對部分規(guī)模企業(yè)人心難穩(wěn)定、產(chǎn)銷難銜接、矛盾難協(xié)調(diào)實際，加大協(xié)調(diào)力度。調(diào)處部分企業(yè)的用地矛盾，租賃廠房矛盾以及人員工資矛盾，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，新項目順利進場，稅收正常增長。

3、提高組織化，推進企業(yè)提質(zhì)增效。積極引導企業(yè)搶占市場，擴能增量，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，強化管理。鞋機、紡織、石機、磨料磨具企業(yè)銷售增幅達28%以上。紡織業(yè)企業(yè)，遵循市場規(guī)律，實行有序競爭。藍多特公司、華躍織布廠增幅明顯；鞋機企業(yè)，盡管競爭激烈，但業(yè)務不減，閎業(yè)、澤田等企業(yè)保持龍頭地位；冶金鑄造企業(yè)中，慶華、盛鋼等企業(yè)生產(chǎn)形勢看好，效益提升明顯；輕工業(yè)企業(yè)，龍熙鋼等一馬當先；磨料磨具企業(yè)，華辰公司、石機企業(yè)，石油工具廠一路領先，展現(xiàn)出強勁的生命力和競爭力。

4、改進工作方法，增強發(fā)展經(jīng)濟合力。一是嚴實部署工作與重點督查公示相結合。招商引資重點工作逢會必匯報，定期必公示，不斷進行催逼加壓，變壓力為動力，變動力為行動。二是化解棘手矛盾與解決突出問題相結合。主動與供電局、土管局、環(huán)保局、建設局等部門聯(lián)絡感情，溝通關系，為項目征地、電力增容、環(huán)評、辦證等提供“快捷通道”。三是協(xié)調(diào)疏通關系與營造環(huán)境相結合。堅持恪守誠信，實行高效服務，著力營造透明公開的法制政策環(huán)境，嚴厲打擊吃拿卡要、強裝強卸強建等擾商現(xiàn)象的發(fā)生，有效保護投資者利益，為企業(yè)發(fā)展營造寬松的環(huán)境。

三、存在的安全隱患及整改措施。

篇5

各位領導：

大家好！今天，煤業(yè)公司“強化經(jīng)營管理，建設節(jié)約型企業(yè)”現(xiàn)場會的召開，給我們提供了一種學習和交流的機會，在此，對與會的領導和同志們，表示衷心地感謝！

今年以來，北皂礦認真貫徹落實公司一系列會議精神，干事創(chuàng)業(yè)，勤儉辦礦，科學和諧組織生產(chǎn)，致力加強成本和煤質(zhì)兩大體系建設，積極開展三個要效益活動，經(jīng)濟運行質(zhì)量全面提升。上半年實現(xiàn)原煤產(chǎn)量150.20萬噸，掘進進尺9033米，在消化了鋼棚、維修費、租賃費等增支因素1577萬元的情況下，完成單位成本142.87元，煤炭收購價格完成148.18元，比內(nèi)部收購價格提高6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

下面就我礦上半年在強化經(jīng)營管理，勤儉辦礦，建設節(jié)約型企業(yè)的一些做法和體會匯報如下，不當之處敬請批評指正。

我們的主要做法是：樹立“一個意識”，突出“兩個重點”，積極開展“三個要效益”活動。

一、統(tǒng)一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識

思想是先導，認識是前提。面對05年經(jīng)營承包指標的壓力，尤其是成本的壓力。我們認為，要完成全年成本考核指標，既要開源，又要節(jié)流。要“兩條腿”走路，兩手抓，兩手都要硬，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增量與增效、提質(zhì)與提效的關系，又要大力倡導“艱苦奮斗、勤儉辦礦”。針對部分員工思想中存在的“大發(fā)展就是大花錢”的錯誤思想，大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象有所抬頭的苗頭。我們充分利用廣播、電視、班前班后會等形式，加強輿論宣傳，在全礦大力倡導“崇尚節(jié)儉，反對浪費”之風，深入開展了“降成本、提煤質(zhì)”大討論活動，教育引導全礦員工牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”思想，增強了緊迫感、責任感，在全礦上下形成了“節(jié)約光榮，浪費可恥”的濃厚氛圍，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設節(jié)約型企業(yè)成為全礦員工的共識。

二、突出成本、煤質(zhì)兩大體系建設，努力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制

機制是關鍵，是保證。我們從機制入手，突出了成本和煤質(zhì)兩大體系，靠機制調(diào)動積極性，促進了經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步優(yōu)化。

1、突出責任目標成本管理體系建設。在認真總結0四年副總承包考核的基礎上，以加大承包責任機制和風險收入機制建設為重點，進一步深化、細化承包考核，分管領導對科室承包，副總工程師對專業(yè)承包，實現(xiàn)了考核范圍和費用指標的無縫覆蓋。在具體運行過程中，突出考核兌現(xiàn)，嚴格按照考核項目、考核結果確定專業(yè)副總、科室的工資收入，拉開了副總之間、科室之間的工資收入，進一步調(diào)動了各專業(yè)、各科室抓節(jié)支、降成本的積極性，成本費用得到有效控制。上半年，在消化了鋼棚、租賃費、維修費漲價等7項增支因素1577萬元情況下，完成單位成本142.87萬元，按同口徑計算完成單位成本132.37元，分別比公司考核目標和奮斗目標分別降低3.63元、2.63元，降幅3%、2%。

2、突出煤質(zhì)管理體系建設。今年以來，我礦沒有煤2產(chǎn)量，而且隨著采場進一步向深部轉(zhuǎn)移，煤質(zhì)呈下降趨勢。針對煤質(zhì)的嚴峻形勢，我們堅持從源頭抓起，從4106面開始，推行了煤質(zhì)措施化管理制度，制定了《北皂煤礦采煤工作面煤質(zhì)技術措施審批管理制度》，在工作面設計的同時，進行煤質(zhì)設計，制定煤質(zhì)措施規(guī)程，科學預測煤質(zhì)指標，從源頭上實現(xiàn)了煤質(zhì)的目標化管理。堅持嚴格過程控制，從工作面、掘進頭、運輸、提升、風選廠、配煤發(fā)運等逐環(huán)節(jié)確定煤質(zhì)考核指標，制定管理措施，合理確定煤炭質(zhì)量與循環(huán)產(chǎn)量的最佳效益點，實行“雙控”、“波動曲線”管理，實現(xiàn)了生產(chǎn)全流程煤質(zhì)的可控化。堅持嚴格煤質(zhì)考核制度，制定了《北皂煤礦煤質(zhì)事故責任分析追究制度》，實行經(jīng)濟掛鉤政策，嚴格考核兌現(xiàn)，開展了“質(zhì)量責任追溯”活動，嚴細管理，嚴格獎懲。通過事前抓設計，事中抓控制，事后抓考核，有力地保證了煤炭質(zhì)量。上半年，完成好煤率81.3%，比考核目標增長10個百分點，綜合售價達到148.18元/噸，比考核目標噸煤增加6.94元，實現(xiàn)提質(zhì)增收1032萬元。

三、深入開展“三個要效益”活動，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

新形勢、新任務，對“艱苦奮斗，勤儉辦礦”賦予了新的內(nèi)涵，為此，今年以來，我們在內(nèi)涵和外延上不斷深化、拓展，在全礦積極開展了“向科學管理要效益、向科技創(chuàng)新要效益、向回收復用要效益”活動，開源節(jié)流，節(jié)支增效。上半年，在消化各類增支因素的情況下，實現(xiàn)內(nèi)部利潤17.9萬元，比集團公司考核的盈虧持平目標，增盈17.9萬元。

1、向科學管理要效益活動成效顯著。一是健全制度。進一步修訂和完善了《材料成本計劃管理規(guī)定》、《鋼棚管理規(guī)定》、《材料回收管理規(guī)定》、《鋼棚回收管理規(guī)定》、《現(xiàn)場材料管理考核實施辦法》等相關的規(guī)章制度，對材料的審批、領用、現(xiàn)場使用、碼放、回收、考核等全過程的管理進行了規(guī)定，明確了各單位、部門，直至每一個人在材料管理中的責任和標準。二是嚴格考核。從與材料管理相關的企管科、技術科、海域辦、安監(jiān)處等部門，抽調(diào)人員組成了材料檢查小分隊，堅持定期檢查和不定期相結合，對井下現(xiàn)場材料管理情況進行檢查，實現(xiàn)了對煤炭生產(chǎn)的回采、掘進、運輸及地面選煤和排矸的全過程的監(jiān)督和控制。同時，對檢查出的問題進行嚴肅處理，一追到底，對造成材料浪費的單位和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟杠桿來調(diào)動各單位材料管理的積極性，杜絕了井下材料亂丟亂放和浪費現(xiàn)象，有效促進了全礦材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進。極大的促動了各級員工加強材料管理的積極性和主動性。上半年，在4107撤面過程中，克服面長、設備多、現(xiàn)場壓力大、條件差等不利因素影響，在51項配件、材料回收項目中，有49項回收率為100%，其余兩項為98%，成為建礦以來面最長、回收率最高的工作面，充分體現(xiàn)向科學管理要效益的成效。

2、向科技創(chuàng)新要效益取得新的突破。上半年，依靠科技進步，積極進行小改小革，推廣革新項目，不斷深化小改小革100推活動，我們先后推廣應用了小改小革項目20多項，依靠科技進步實現(xiàn)節(jié)支降耗100多萬元，向科技要效益5600多萬元。主要項目有六個：

（1）通過優(yōu)化施工設計和回采工藝，合理確定放頂煤層位，4107工作面比設計多回收煤炭6萬噸，增加效益600萬元以上；4402工作面預計比設計多回收煤炭50萬噸，增加效益5000萬元以上。

（2）井下固定皮帶安裝QJR1-315/1140型礦用隔爆兼本質(zhì)安全型交流真空軟啟動裝置，最大限度消除了皮帶機啟動時產(chǎn)生的電動力、熱動力對設備、膠帶的損壞，減緩了皮帶表面漲力，延長了使用壽命，每年可實現(xiàn)節(jié)支30.4萬元。

（3）研制U型鋼卡欄板整形機，上半年實現(xiàn)了U25卡欄板的“零投入”，共計節(jié)約資金38.3萬元。

（4）綜合推廣應用大功率噴漿機、錨桿鉆機及風電閉鎖裝置等先進掘進設備，不但降低了勞動強度，提高了勞動效率，還實現(xiàn)節(jié)支14.7萬元。

（5）通過改進KBD-30S手提開關，實現(xiàn)了井下排水裝置的自動化，現(xiàn)井下已安裝5套，運行4個月，效果良好，節(jié)約人工、電費等各類費用13.1萬元。

（6）海域施工依靠科技創(chuàng)新降成本。用舊U型鋼替代25mm厚鋼板加工拉桿，僅此一項每米巷道可節(jié)約費用700元；在皮帶井下段滿足現(xiàn)場需要，縮小支護斷面，減小斷面跨度，采用3.4＊2.7的直墻半圓拱支護，每米節(jié)約費用172元；在H2103材料巷以U29棚噴支護取代U36壁后充填混凝土支護，實現(xiàn)海域支護的實際性突破，大大降低了支護成本。上半年，海域施工巷道單位成本比年初承包目標降低517元，降幅達到9.2%。

3、向回收復用要效益取得新進展。今年以來，我們進一步完善了物資回收復用管理體系，重新優(yōu)化了體系的運作方式，調(diào)整了考核標準，在原回收管理規(guī)定的基礎上，對各項材料的回收率、回收標準及考核辦法重新進行了明確，提高了各基層區(qū)隊在材料回收中的積極性和主動性，最大限度收舊利廢，降低了材料消耗。上半年完成材料回收411.9萬元，材料復用251.8萬元，分別完成全年回收復用目標的82%和69%，沖減材料成本1.68元/噸。上半年在回收復用上著重加大了三個方面的力度：

（1）加大計劃管理力度。根據(jù)月度作業(yè)計劃安排，對每月的回收指標進行再確定，根據(jù)材料成本的容納情況對材料的復用指標進行調(diào)整確定，并按鋼棚、大型材料、其它小項進行分解，確立月度回收復用計劃，下達到相關部門和單位，從而使全礦的回收復用工作更具有針對性、計劃性和條理性。

（2）加大過程控制力度。計劃制定后，關鍵是如何落實到生產(chǎn)過程中去。在具體的執(zhí)行過程中，我礦企管科、技術科、回收公司等部門和單位，從完善制度入手，著重抓了現(xiàn)場檢查、回收上交、復用計劃落實、周轉(zhuǎn)調(diào)劑使用、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)，杜絕了材料丟失和浪費，有力地推動了我礦的節(jié)支降耗、勤儉辦礦工作。

（3）加大復用力度。致力三個突出：即一是突出鋼棚回收復用重點，強化回收復用工作，增加了鋼棚的復用量。特別是機修廠劃轉(zhuǎn)后，我們積極采取措施，調(diào)整業(yè)務管理程序，建立起全新的維修合作業(yè)務關系，并在鋼棚的維修復用中重點抓修復難度較大的舊U型鋼的維修，在租賃維修中心的大力配合下，礦組織企管科、技術科、回收公司等單位和部門參與，從舊U型鋼的挑選到修復好后的驗收、存放整個修復環(huán)節(jié)做了大量扎實有效的工作。1-6月份共回收鋼棚3681架，其中U型鋼棚2890架、工字鋼棚697架、槽鋼棚94架；復用鋼棚1644架，其中：U型鋼棚595架、工字鋼1043架、槽鋼6架，復用鋼棚金額124.7萬元，相應沖減材料成本0.83元/噸。二是突出鐵路、鐵管等回收周轉(zhuǎn)，循環(huán)使用。1-6月份共復用鐵路8900米、2寸鐵管2000米、4寸鐵管6100米，相對減少了新鐵路、鐵管的投入量，上半年新管路投入量僅為全年指標的46%，比平均進度少投入7萬元。在海域施工中，針對支護成本高的現(xiàn)實，實施了一體化材料管理，做到同類材料規(guī)格一致，循環(huán)周轉(zhuǎn)使用，提高了材料的二次利用率。二季度，拉桿、連板實現(xiàn)了零投入，節(jié)支降耗55萬元。三是突出增加復用項目，擴展回收復用內(nèi)涵。通過加強管理，在繼續(xù)鞏固原鋼棚、U型鋼卡子等回收復用項目的基礎上，增加復用項目，進一步提高回收復用工作空間，其中主要進行了利用廢舊U型鋼加工固定聯(lián)板和錨盤的工作，累計已加工固定聯(lián)板15720個，錨盤33950個，相對減少了新材料的投入，節(jié)支降耗140萬元。

05年以來，我礦雖然在開展科學管理、勤儉辦礦，創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”方面做了一定的工作，但與上級領導的要求，與先進單位相比，我們還存在較大的差距和不足。下一步，我們將借這次現(xiàn)場會的東風，認真學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，緊緊圍繞全年的各項奮斗指標，以科學管理、科技創(chuàng)新和回收復用為工作重點，進一步強化成本費用控制工作，力爭下半年材料回收復用達到300萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益100萬元，全年確保完成材料回收復用550萬元以上，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益200萬元，推動“節(jié)約型企業(yè)”建設活動的開展，促進我礦成本費用控制工作再上新臺階。主要抓好以下幾項工作：

1、牢固樹立“艱苦奮斗、勤儉辦礦”意識，在節(jié)約型企業(yè)建設的深度和廣度上下功夫。最近，國務院總理主持召開常務會議，就建設節(jié)約型企業(yè)進行重點安排部署。倡導節(jié)約已經(jīng)列入國家重要議事議程。我們將認真貫徹上級指示精神，全力建設節(jié)約型企業(yè)，進一步提高境界，創(chuàng)新思路，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高提高我礦經(jīng)濟效益和社會效益。

2、繼續(xù)完善責任目標成本管理體系和內(nèi)部經(jīng)營管理機制。探索建立和完善激勵與約束機制，將物資管理進一步與專業(yè)副總工程師的承包掛鉤，從源頭上強化成本控制和現(xiàn)場管理工作。

3、繼續(xù)深入開展“三個要效益”活動。通過強化科學管理，結合公司物資管理信息系統(tǒng)的開發(fā)使用，進一步規(guī)范物料的審批、領用程序和現(xiàn)場使用；通過加強現(xiàn)場煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，增加好煤率，實現(xiàn)提質(zhì)增收。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，進一步優(yōu)化施工工藝，提高煤炭資源回收率；加大科技投入，提高礦井自動化水平，在海域第二個工作面建成自動化采煤工作面。大力開展回收復用工作，增加材料、配件的二次使用和廢舊材料的合理再利用，抓住鋼棚維修復用和廢舊鋼材綜合利用這個重點，在井下建立新的鋼棚維修車間，減少鋼棚的維修周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，提高鋼棚維修質(zhì)量和數(shù)量；在利用廢舊鋼材加工錨盤、連板的基礎上，進一步加大廢舊鋼材的綜合利用力度，相對減少新材料投入，實現(xiàn)內(nèi)部挖潛，開源節(jié)流，節(jié)支增效。

4、進一步研究做好海域支護改革工作。逐步探索海域巷道支護規(guī)律，依靠科學的數(shù)據(jù)分析，合理確定海域巷道支護形式，努力降低支護成本。版權所有

5、繼續(xù)深入開展“小改小革100推”活動。調(diào)動各級員工進行技術創(chuàng)新的積極性，依靠科技進步，將“節(jié)約型企業(yè)”的創(chuàng)建活動延伸到基層班組，落實到實處。

篇6

 去冬今春以來，由于連續(xù)干旱，氣溫偏高，土壤含水量下降，旱情形勢嚴峻，直接影響小春農(nóng)作物生長。針對當前旱情，區(qū)農(nóng)林局積極安排部署，組織農(nóng)推、菜辦、植保等相關部門深入田間地頭查墑情、苗情、旱情、災情，結合項目工作開展抗旱宣傳培訓，指導農(nóng)民合理安排農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，最大限度地降低干旱造成的損失。

一、農(nóng)業(yè)旱情

（一）糧食生產(chǎn)：

2012年我區(qū)小春糧食作物種植面積14780畝，其中：麥類種植9500畝，豆類5280畝。目前已進入成熟期，由于受干旱影響，普遍長勢較差。截止到3月21日，全區(qū)小春糧食作物受災面積13100畝，占總面積的88.6%，成災面積5900畝，占總面積的39.9%，絕收面積5700畝，占總面積的38.6%。其中：麥類受災面積9100畝，成災面積3800畝，絕收面積4700畝。豆類受災面積4000畝，成災面積2100畝，絕收面積1000畝。如旱情持續(xù)至4月底，預計90%的小春糧食將絕收。

（二）蔬菜

目前，全區(qū)蔬菜在田面積7100畝，截止到3月21日，蔬菜干旱影響面積1000畝。以矣六、***、六甲、小板橋、關上等街道為主滇池沿湖片區(qū)有蔬菜3500畝，現(xiàn)采用滇池水倒灌，可克服干旱天氣影響，但生產(chǎn)成本有明顯增加。以大板橋街道為主的山區(qū)半山區(qū)有蔬菜3600畝主要是冬春季節(jié)性菜地，分布在有灌溉條件的地塊，基本能夠滿足作物生長需水要求。目前，蔬菜生產(chǎn)尚無大的受災損失。但隨著旱情持續(xù)，容易受到水源枯竭的威脅。

（三）花卉

現(xiàn)鮮切花種植面積3550畝，利用滇池水倒灌解決灌溉問題，目前未出現(xiàn)受旱情況。

（四）畜牧

2012年3月末大牲畜（牛、馬、騾）存欄6655頭，生豬存欄54776頭，羊存欄11715只、家禽存欄750696羽。隨著滇池流域禁養(yǎng)工作的推進和產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，我區(qū)的養(yǎng)殖業(yè)轉(zhuǎn)移集中到大板橋街道小哨村、矣納村的養(yǎng)殖小區(qū)進行飼養(yǎng)，生豬、雞基本實現(xiàn)了規(guī)?；B(yǎng)殖，小區(qū)實現(xiàn)了統(tǒng)一集中供水，暫時不會出現(xiàn)飲水困難情況。大牲畜多數(shù)分散飼養(yǎng)在山區(qū)村組，目前因旱情出現(xiàn)飲水困難的大牲畜有2492頭。

二、大春生產(chǎn)

大春糧食計劃種植面積27000畝，其中：大春糧食計劃玉米種植面積20000畝；蔬菜計劃播種面積25000畝；花卉計劃種植面積4000畝。

三、主要措施及開展工作情況

在小春作物受損的情況下，按照“小春損失大春補，業(yè)內(nèi)損失業(yè)外補”的思路，大春生產(chǎn)以抗旱減災、提質(zhì)增效為重點，以農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為目標，落實各項工作措施。

（一）抓好春耕備耕物資儲備，今年種子價格與去年比有所下降，化肥價格有所上漲，但市場供應充足。區(qū)農(nóng)推中心已儲備 “晴三”、“會單四號”“長城799”等優(yōu)良玉米種子10噸，化肥30噸。多數(shù)農(nóng)戶已將玉米種子準備好，少數(shù)村民用種可保證隨時供給。

（二）計劃開展玉米抗旱節(jié)水育苗移栽示范，帶動2000畝鮮銷玉米育苗移栽，提高種植效益，確保減產(chǎn)不減收。現(xiàn)已在大板橋街道上對龍社區(qū)啟動120畝鮮銷玉米抗旱育苗移栽示范。

（三）抓住種植節(jié)令，開展節(jié)水綜合配套技術推廣，實施地膜玉米覆蓋20000畝。

（四）計劃開展測土配方施肥技術推廣10000畝，指導農(nóng)戶科學合理施用肥料?，F(xiàn)已開展技術培訓5期，505人次。

（五）強化科技培訓，指導農(nóng)戶做好田間管理，加強對病、蟲、草、鼠害的防治，避免因病蟲危害產(chǎn)生的損失和違反施用高毒高殘留農(nóng)藥情況。植保部門加大了對糧食、蔬菜、花卉病蟲害的監(jiān)測、防治指導及農(nóng)藥經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)管，目前無重大病蟲害及違規(guī)經(jīng)營農(nóng)藥的情況發(fā)生。

（六）計劃開展春季蔬菜育苗移栽、地膜覆蓋等節(jié)水栽培示范，帶動全區(qū)蔬菜抗旱生產(chǎn)；推廣無公害蔬菜標準化生產(chǎn)技術，加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保質(zhì)量安全，蔬菜農(nóng)殘抽檢全年不少于1200個樣。目前，已在大板橋街道復興社區(qū)啟動蔬菜育苗移栽示范200畝，其中：大白菜170畝，青筍瓜30畝。通過示范，將帶動全區(qū)蔬菜抗旱節(jié)水育苗移栽1000畝。1—3月累計檢測蔬菜樣品325個，檢測結果合格323個，合格率99.4%。

（七）加大勞動力培訓和轉(zhuǎn)移工作力度，確保災區(qū)群眾不減收。目前，已開展勞動技能培訓8期，培訓900人次。

（八）加強農(nóng)機安全管理，及時檢修農(nóng)機具，提高農(nóng)機到位率。已派出人員51人次，檢修農(nóng)機具598臺。

（九）做好重大動物疫病防治工作，及時開展畜禽疫病的強制免疫，確保免疫密度達100%。到2012年3月末，完成禽流感累計免疫34.75萬羽，口蹄疫累計免疫豬4.965萬頭、牛0.545萬頭、羊1.113萬只。同時為了監(jiān)測免疫效果，累計采取了雞喉氣管40份，用于禽流感病原學預警監(jiān)測。

 

 

 

篇7

關鍵詞：固井行業(yè)；高端發(fā)展；思考

中圖分類號：

面對油田抓改革、轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量、增效益的發(fā)展形勢和任務，深入推進“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新、打造一流上水平”主題活動，緊緊抓住提速提效主線，以高端管理為先導，以高端技術為支撐，以高端設備為保障，以高端人才為基礎，內(nèi)強服務保質(zhì)量，外拓市場樹品牌，是實現(xiàn)固井行業(yè)高端發(fā)展的必由之路。

一、要以高端管理為先導，著力推動管理升級

強化過程精細管理。要健全完善經(jīng)營分析制度和考核運行機制，將年度預算指標和挖潛增效指標按照職責層層分解，確保各項指標得到有效控制。要強化主要成本的過程控制，特別要加強大宗材料如水泥和油材料使用的管理，明確考核標準和獎罰規(guī)定，加大監(jiān)督檢查和責任追究力度。要完善經(jīng)營管理合理化建議獎懲辦法，在固井質(zhì)量、安全生產(chǎn)、降本增效等方面精查細找，優(yōu)化管理過程，提高科學化施工水平。要加強固井合同管理，注重履行過程監(jiān)管，提高合同執(zhí)行率、合同綜合履約率。

強化市場統(tǒng)籌管理。要緊緊圍繞“做精勝利市場，做強國內(nèi)市場，做大海外市場”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，始終堅持以市場為導向，以強化服務為宗旨，努力提升固井行業(yè)發(fā)展空間。對渤海鉆井總公司固井公司來說，要在充分發(fā)揮新疆市場自身技術優(yōu)勢，積極擴大市場規(guī)模，力求實現(xiàn)新的、更大的突破的基礎上，進一步加大協(xié)調(diào)力度，爭取進入東北局市場，爭取更多的工作量。同時，要繼續(xù)加大阿塞拜疆市場的開發(fā)力度，不斷強化“外部市場無小事”的市場理念，在人員、設備和后勤保障工作中給予全力支持，在經(jīng)營管理方面做到全成本管理，切實做好與各方的交流，及時了解掌握市場信息和動態(tài)，為固井市場決策提供準確依據(jù)。

夯實安全管理基石。高端發(fā)展必須有高端安全作保證。要不斷深化“我能安全”素質(zhì)提升年主題活動、“安全生產(chǎn)月”、“87次崗檢”和“隱患排查治理、確保風險受控”活動，扎實開展安全生產(chǎn)長效機制建設和安全文化建設。要強化安全教育，通過強化安全管理人員安全知識再培訓、新入廠大學生、轉(zhuǎn)崗人員、臨時用工人員安全知識培訓教育考核等措施，提升全員安全意識。要持續(xù)推進HSE管理，嚴格執(zhí)行中石化安全承諾制度。要持續(xù)推進“兩樹、兩爭”安全活動扎實開展。渤海鉆井總公司固井公司通過對生產(chǎn)全過程進行細化整理，編制印發(fā)固井施工標準化操作圖冊，從而達到規(guī)范和根治崗位習慣性違章、杜絕低老壞現(xiàn)象發(fā)生的目的。要強化HSE承包人管理，嚴格執(zhí)行承包人月度工作匯報制度，實施量化考核。對設備管理要堅持回場檢驗、巡回檢查、強制保養(yǎng)、外部市場設備工作程序等制度，確保設備本質(zhì)化安全。

二、要以高端技術為支撐，著力實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效

不斷強化技術管理。提高固井質(zhì)量，技術是關鍵。為把好固井各工序的質(zhì)量關，渤海鉆井總公司固井公司按照固井施工一條龍的服務模式進行運做，從完井協(xié)作會、工具附件選送、水泥室內(nèi)實驗、固井施工設計到現(xiàn)場施工、固井質(zhì)量跟蹤等一系列工作，原則上由一個技術人員主要負責，使技術人員的外部協(xié)調(diào)能力、技術素質(zhì)得以鍛煉和提高。對于特殊井、復雜井，由主管領導掛帥，全體技術人員共同研討固井技術措施及施工方案，以達到最優(yōu)化，使設計更具科學性和針對性。為加強新疆市場技術力量，公司進行協(xié)調(diào)公司技術管理方式，新疆市場管理方式執(zhí)行兩套路線實施及技術管理有固井技術研究所統(tǒng)一管理，包括技術人員和技術措施的實施；另一方面施工現(xiàn)場技術方案的實施由新疆項目部實施。大大提高固井技術的溝通協(xié)調(diào)能力，提高新疆市場的技術實力。

積極推進技術創(chuàng)新。隨著固井業(yè)務迅速發(fā)展，要緊緊圍繞新開拓市場的固井技術難題來進行創(chuàng)新。渤海鉆井總公司固井公司依靠多年的技術優(yōu)勢，立足于集成與優(yōu)化、引進與創(chuàng)新相結合，整合技術資源，有效嫁接先進的固井工藝和技術，形成特色技術。同時，固井公司加大與科研院所合作力度，加快技術引進、研發(fā)與升級的步伐，成功解決了關鍵技術難題。管外封隔器、管外封隔器配合機械式懸掛器固井工藝；塑性低滲、低密度防漏、晶格膨脹系列水泥漿體系、遇水膨脹水泥漿體系等新技術、新工藝在高壓探井、孤東、義和、車西、羅家、樁西、現(xiàn)河等區(qū)塊和新探區(qū)現(xiàn)場成功應用，固井質(zhì)量得到有效的保障和提高，技術實力不斷提升。

堅持引進創(chuàng)新并重。隨著油田勘探程度加深，固井施工的深井、超深井、復雜井、長封固段井、易漏失井不斷增加，也面臨著許多新課題。目前使用的常規(guī)低密度水泥漿體系，面臨較大的井漏風險，容易導致漏封油氣層段，進而造成油氣層污染。為此，固井公司與相關單位聯(lián)合開展“低密度水泥漿體系的研究與應用”項目，開發(fā)出新型低密度減輕增強材料，在降低水泥漿密度的同時，保證了水泥石強度，有效控制住失水量，能夠滿足各種溫度條件下的固井施工要求和質(zhì)量要求，應用高端固井技術成功完成多口高難度井、特殊工藝井、復雜井的施工，施工質(zhì)量得到建設單位好評。

三、要以高端設備為保障，著力促進裝備優(yōu)化

隨著固井市場的迅猛發(fā)展，確保固井設備高質(zhì)運行，不斷促進裝備優(yōu)化，對于提高市場競爭力十分關鍵。因此，要要進一步細化過程管理程序，夯實設備管理基礎，嚴格控制各項設備技術性能指標，加強服務關口前移和設備故障隱患排查，提高設備管理水平。

完善設備管理制度和體系。要進一步加強和健全設備管理制度，按照設備管理工作的形勢和變化及時調(diào)整設備管理工作思路和措施，根據(jù)車輛進保的時間、老舊設備分級分項管理，同時，加強日常設備溝通，強化設備監(jiān)督運行。

加強設備檢查和隱患排查。要采取動態(tài)上井監(jiān)控和靜態(tài)回場檢查，尤其針對老舊設備實施特殊“關照”，加密設備的檢查頻次，做到有問題早發(fā)現(xiàn)，早解決，杜絕因小失大，要合理調(diào)整設備使用頻率，保持設備的技術性能，有效保證車輛的完好率和利用率。固定設備管理要嚴格按照設備使用和保養(yǎng)要求，定期進行維護和保養(yǎng)，做好設備的檢查工作，確保設備保持良好的運行狀態(tài)。

強化設備油水管理。要把好油品入庫的源頭關，嚴格執(zhí)行每月一次的油水狀態(tài)監(jiān)測。要結合季節(jié)特點和施工井場的情況，對重點車輛實施監(jiān)控。要確保油品的正確更換，堅決杜絕油品誤加、混加，有效保障設備的油水品質(zhì)和正常工作。

篇8

目的：探討根本原因分析在提高門診藥房藥學服質(zhì)量管理中的應用效果。方法：回顧2013年1月～2014年1月門診藥房藥學服務中存在的問題，應用根本原因分析，對門診藥房藥學服務中存在或潛在失誤的問題，進行根本原因分析，整改或修復潛在失誤，有效創(chuàng)造安全、高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、穩(wěn)定的藥學服務。結果：門診藥房藥學服務應用根本原因分析質(zhì)量管理后，門診藥房藥學服務安全優(yōu)質(zhì)，在對50萬例門診患者就診配藥、發(fā)藥正確率100%，無一例不良事件發(fā)生。結論：根本原因分析質(zhì)量管理應用，能提高門診藥房藥學服務質(zhì)量和管理質(zhì)量，同時提高門診患者對藥學服務滿意度。

[關鍵詞]

根本原因分析；門診藥房；服務管理

根本原因分析是一個找出導致操作變異的基本原因或原因的過程，包括發(fā)生或可能的警訊事件，根源分析主要關注相關系統(tǒng)和流程，而不是個別的表現(xiàn)[1]。其本質(zhì)是找服務鏈中相關系統(tǒng)問題或流程中的“瓶頸”,再針對其根源進行改革。藥劑科門診藥房是醫(yī)院門診的重要窗口，其主要職責是對處方適宜性審核，并為患者迅速調(diào)配處方，準確核發(fā)藥品，并交待藥品正確用法，同時還要接受患者提出的各種用藥咨詢[2]。門診藥房藥學服務質(zhì)量，關系到門診患者用藥的安全性、有效性。高質(zhì)量的藥學服務，能杜絕或減少藥源性疾病的發(fā)生。

1臨床資料

1.1材料淶源本院是一所集醫(yī)療、教學、科研、保健、康復為一體的三級乙等綜合性醫(yī)院，床位數(shù)1300余張，臨床、門診、醫(yī)技科室84個。設門診藥房、急診藥房、病區(qū)藥房。藥房藥劑師直接或間接服務于醫(yī)務人員、患者或家屬，為其提供安全的、負責的、優(yōu)質(zhì)的核對與調(diào)劑服務，是每個藥劑師的基本職責。組織管理執(zhí)行院長、分管院長領導下的科主任垂直管理體系，主任負責下的工作崗位職責制。門診藥房工作有人15名，高級職稱2人，副高職稱4人。藥學服務嚴格貫徹《中華人民共和國藥品管理法》、《醫(yī)療機構藥事管理暫行規(guī)定》及《處方管理辦法》等相關法律法規(guī)。如何做好門診藥房藥學服務，是每一個門診藥房藥劑師值得探討的問題，2014年1月本院門診藥房藥學服務應用根本原因分析，取的良好效果，現(xiàn)總結匯報如下。

1.2根本原因分析在藥學服務中的應用2013年1月～2014年1月，每季度“門診患者藥學服調(diào)查”隨機100例患者問卷調(diào)查；訪談50例門診醫(yī)生，對門診藥房藥學服務調(diào)查，對藥學服務中存在的問題或潛在問題，進行根本原因分析評估匯總。2013月1月～2014年1月門診藥學服務中存在的問題及原因分析匯總?cè)缦?。藥劑師服務質(zhì)量和患者對藥學服務感受存在的或潛在的問題分析:患者身份確認不正確:未執(zhí)行“患者身份確認制度”、“查對制定”或執(zhí)行無效，或患者核心信息同名同姓；不能滿足患者咨詢需求:工作繁忙、服務不主動、個別藥劑師藥學知識有限；發(fā)藥交待不詳細全面：認為患者按醫(yī)囑或說明使用就可了，不需要藥劑師再特別交代；患者不清楚取藥流程：患者不知曉“門診就診流程”、藥房配發(fā)藥效率有待提高；藥劑師服務態(tài)度冷硬：在為患者服務中忽略患者感受，與患者交流未注意表情、語氣、肢體動作；退藥流程不便捷：退藥流程存在“瓶頸問題”。

1.3針對問題原因進行持續(xù)整改門診藥房藥學服務針對原因具體整改措施如下：①門診藥房藥劑師自覺提高院、科兩級工作制度的執(zhí)行力，與臨床共同踐行院訓“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”，牢記“以病人為中心”的服務宗旨。在服務中，嚴格執(zhí)行“患者身份確認制度”，處方調(diào)配時認真查對：處方內(nèi)容、患者姓名、年齡、藥名、劑量、劑型、服用方法、禁忌等。配藥時有關處方事項，應遵照“處方制度”執(zhí)行，正確、準確（特別關注有效期和劑量）調(diào)配西藥方劑。處方調(diào)配嚴格核對。發(fā)藥流程為：處方調(diào)配人核對另一藥師再核對確認患者身份（至少使用姓名、年齡兩項核對確認患者身份）處方上簽字發(fā)出交待藥品正確用法。處方調(diào)配人、核對人應當仔細核對，簽署姓名，并予以登記；對不符合規(guī)定的，處方的調(diào)配人、核對人應當拒絕發(fā)藥。②強化“以病人為中心、服務臨床”的服務意識。加強對藥學工作人員醫(yī)德規(guī)范的培訓和藥學知識的學習，提高職業(yè)藥師素養(yǎng)，同時具有核對、配藥、發(fā)藥安全、高效的工作技能，工作時集中注意力全身心投入，縮短患者取藥等候時間，把患者的需求放在第1位，站在患者的角度，思考“怎么做”，滿足患者需求。如發(fā)藥給患者時，呼叫患者姓名要親切、禮貌，將藥雙手遞到患者手中，并以患者能聽明白、能聽懂的方式交代正確用藥內(nèi)容。患者有疑問（或咨詢）時，執(zhí)行首問負責制，要尊重患者的問題，用專業(yè)知識耐心細致解答，解答后詢問患者“您聽明白了嗎”？“您還什么需要幫助嗎”？不可對患者講“問醫(yī)師去”，如需與醫(yī)師溝通的問題，也要藥師親自與醫(yī)師溝通，直到患者疑問解決滿意為止。給患者提供取藥流程的告知服務，在取藥候診區(qū)，有“門診患者取藥流程圖”，同時有藥學知識相關內(nèi)容的指導手冊，供患者閱讀，了解藥學知識。③積極主動與門診醫(yī)生溝通交流。主動深入門診給各科室介紹藥學信息，如新特藥的合理使用方面的知識，及時在計算機醫(yī)生工作站，藥物信息，出現(xiàn)短缺藥物時，電話通知醫(yī)生并告知其代替藥物。提高門診處方檢查準確度，自覺履行“處方管理制度”，認真檢查電子處方非自動生成內(nèi)容，如開出藥品數(shù)量是否符合規(guī)定要求、用量、用法是否正確，符合藥學規(guī)定等，藥物間是否有配伍禁忌。藥劑師在查對時若有疑問或不合理問題及時與門診醫(yī)生溝通，確?；颊甙踩⒑侠?、有效用藥。親臨門診科室征求醫(yī)師服務需求內(nèi)容，能做到的現(xiàn)場給與承諾。優(yōu)化退藥流程，以方便患者、醫(yī)生為切入點，制定操作性強、方便、快捷的退藥流程。

2結果

根本原因分析在門診藥房藥學服務質(zhì)量管理中應用，能明確服務中存在的環(huán)節(jié)問題、細節(jié)服務問題和質(zhì)量問題的根源，針對性的整改，取得提質(zhì)增效管理結果。2014年門診患者就診50萬人次，門診藥房配藥、發(fā)藥正確率100%，無一例不良事件發(fā)生。門診藥房藥學服務安全優(yōu)質(zhì)，患者滿意度98.8%。

3討論

根本原因分析質(zhì)量管理應用，通過分析存在或潛在問題，明確問題根源，“對癥下藥”整改問題，優(yōu)化服務流程，提升服務質(zhì)量，延伸服務觸角，拓展了服務范圍，為患者、醫(yī)師提供負責任的、滿意的藥學服務。

[參考文獻]

[1]張宗久.中國醫(yī)院評審實務[M].北京：人民軍醫(yī)出版社,2013.306-307.

篇9

本人2014年工作崗位為**管理崗，7月23日被任命為地面工程部副主任，在**和地面工程部主任的領導下，主要從事三方面工作：**設計管理、**技術管理和科室其他事務管理，主要包括以下內(nèi)容：對**立項項目及時委托設計院開展前期設計和技術把關；組織設計人員到現(xiàn)場進行設計交底；跟蹤項目各階段的設計進度；負責對**所屬油氣田采出水處理及**等技術管理；開展**系統(tǒng)維護；參與**采出水處理及**科研及新技術、新工藝的推廣應用及技術攻關，擔任“******水質(zhì)**口達標控制研究”課題長，負責“****系統(tǒng)效率測試”工作，負責科室其他相關事宜；與**上級機關、**相關科室、各作業(yè)區(qū)溝通、協(xié)調(diào)解決地面工程等相關問題，配合主任開展科室管理工作等。

一、**的管理

1、**項目的設計管理

參與或負責**委托書的下發(fā)、設計交底（施工交底）、方案或可研、初設、**的審查，并撰寫審查會議紀要，報送設計圖紙等，對設計各階段進行嚴格把關，將問題扼殺在設計源頭，密切關注設計進度并每周更新，協(xié)調(diào)項目遇到的各類問題，做到“及時溝通、及時協(xié)調(diào)、及時反饋”，共計開展和完成項目28個，完成18個，其中**調(diào)整方案地面工程、**塘****開發(fā)試驗地面工程，方案涉及面廣、工程量大、費用高，詳細清單如下表：

序號

項目名稱

設計進度

**

1

LG7-3C及LG7-11**轉(zhuǎn)**工程

2014年4月20日完成**設計

2

LN2-3-6****工程

2014年10月15日完成**設計

3

LN2-3-6****工程

2014年10月15日完成**設計

4

LN3-H9****工程

2014年10月15日完成**設計

5

LN3-H4T****工程

2014年10月15日完成**設計

6

輪西**新建**替油管線工程

2014年10月31日**方案審查、11月6日方案上報規(guī)劃待審查

7

****18口調(diào)驅(qū)**增壓工程

2014年11月20日，待批復及審查

8

LN26-1**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月24日設計交底,開展**設計

**

9

**4-35**轉(zhuǎn)**工程

2014年2月20日完成**設計

10

**4-32-1**轉(zhuǎn)**工程

2014年2月20日完成**設計

11

**4-67****完善工程

2014年2月20日完成**設計

12

**10-7-1H**轉(zhuǎn)**工程

2014年3月27日完成**設計

13

HD10-4-H2**工程

2014年4月20日完成**設計

14

**10-2-H2****工程

2014年5月20日完成**設計

15

**10-6-H2****工程

2014年5月20日完成**設計

16

HD4-61H轉(zhuǎn)**工程

2014年8月7日完成**設計

17

**10-4-H3****工程

2014年10月25日完成**設計

18

**調(diào)整方案地面工程

水處理站、**站及站外配水間完成**設計

19

**4-28-2H**轉(zhuǎn)**工程

2014年11月2日完成**設計

20

**4-14H**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月25-26日設計交底

21

**4-6H**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月25-26日設計交底

22

**4-16H**轉(zhuǎn)**工程

2014年12月25-26日設計交底

**

23

**塘****開發(fā)試驗地面工程

2014年10月20日組織**審查，11月18日**討論重大變更相關事宜，12月12日規(guī)劃審大變更申請，待完善，開展**的完善

24

東一聯(lián)**泵改型配套工程

2013年起試運，12月底試運結束后開展后期工作

25

****洗**水回收及清水**口房完善

2014年6月完成**設計

**

26

解放渠東**綜合調(diào)整方案地面工程**部分

2014年9月完成初步設計

2014年11月20日完成**（白圖）

27

桑塔木**開發(fā)調(diào)整地面工程**部分

2014年9月完成初步設計

2014年11月20日完成**（白圖）

28

**作業(yè)區(qū)新建洗**回水管線工程

2014年9月10日完成**設計

2、完善**、**地面配套工程

結合**后期**需求，積極完善地面**及回灌配套工程，目前**已建水處理規(guī)模達到31000方/天，污水回灌規(guī)模達到15000方/天，平均負荷率均為60%左右，2014年重點工作如下：****，按照二次開發(fā)地面工程的方案開展**，完成站外回灌管網(wǎng)的建設工作，完成9口回灌**地面工程優(yōu)化和新建，站內(nèi)部分60%完成改造工作量，LG7-9轉(zhuǎn)油站新建1000方/天回灌規(guī)模，同時，完成“輪西**新建**替油工程”的方案設計；****，完成**4-39-1**污水回灌工程的設計及施工，新增回灌規(guī)模2000方/天，并為后期預留4000方/天的回灌規(guī)模，及時緩解了**污水回灌的嚴峻形勢，完成**調(diào)整方案中“污水處理站、**站及哈四聯(lián)配水間”**設計，滿足后期水量規(guī)模擴大的需求；****，完成JLK103**污水回灌工程的設計和施工，并新增回灌規(guī)模1000方/天，完成了“桑塔木**調(diào)整方案”和“解放渠東調(diào)整方案”地面工程中的**部分的施工設計工作，完成了******替油（涉及輪三聯(lián)、**7-9轉(zhuǎn)油站、桑南站）初步方案的討論；****，完成DH1-6-10J**的**地面工程，并于8月開展現(xiàn)場**試驗，完成“**塘****開發(fā)試驗地面工程”二期的**設計及主要物料的采購工作，此外**高壓柱塞泵自2013年11月起現(xiàn)場試驗至今，累計運行5900小時，目前流量34方/小時、壓力29.5MPa，除填料密封函需要進一步驗證外，運行基本正常，預計12月底進行效率、震動等測試后并完成最終驗收，為**高壓**泵的選型配套明確了方向，該泵為國內(nèi)第一臺“大排量、高揚程、高礦化度”撬裝化高壓柱塞泵，此外，完成15項單****及回灌工程。

3、標準化設計

****及配水間全面推廣標準化設計，極大地減低了設計勞動強度、縮短了設計周期，為備料及施工提供了便利。

4、技術審查

設計院、作業(yè)區(qū)共同參與**技術議標，包括水處理過濾器（**5臺套），包括核桃殼和雙濾料、高壓**泵、低壓輸水泵等，管材，如玻璃鋼管、鋼骨架復合管、柔性復合管和分水器，審查技術附件與技術規(guī)格書的偏差，保障物料、設備滿足設計指標。

5、配合施工

編制2014年**運行大表，并與生產(chǎn)辦及作業(yè)區(qū)充分結合，定期跟蹤工程進度，協(xié)調(diào)工程施工過程中有關的設計問題，**項目招標前，開展施工招標答疑，施工單位招標前對施工設計的疑問及時解決；現(xiàn)場了解工程施工情況，今年**開工24項，組織設計院及相關方積極參與**現(xiàn)場施工中，開創(chuàng)了現(xiàn)場**審查的先例，比如**塘****開發(fā)試驗地面工程，7月8日****審查完畢后，發(fā)現(xiàn)設計中存在較多的問題，隨后于9月16日赴**召開現(xiàn)場圖紙審查會（**首次），兩次審查意見共計60條，現(xiàn)場逐一落實問題，根據(jù)相關要求和任務分工，多次到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決有關設計問題，**10000罐兼做沉降罐等問題，及時掌握運行情況，確保滿足技術指標。

二、**技術管理

1、**管理

編寫**2014年**半年、年度總結及相關附表，持續(xù)宣貫并解疑落實股份公司下發(fā)的“**開發(fā)**水處理和**系統(tǒng)地面生產(chǎn)管理規(guī)定”，定期了解現(xiàn)場針對條文落實情況，查看各作業(yè)區(qū)**管理辦法，定期跟蹤各作業(yè)區(qū)**工作計劃執(zhí)行情況，并將發(fā)現(xiàn)問題與作業(yè)區(qū)溝通，提出整改建議；定期查看油氣日報中的**部分，了解各單****量、**壓力等變化，了解異常****的狀況，編制**工作計劃并跟蹤落實，編寫與**有關的各類匯報材料10余項；其中，重點是宣貫**工作推進會議精神，8月29日，**召開第三次**推進會會議精神的學習，會議認真學習宣貫中國石油精細**第三次推進會精神，學習趙政璋副總經(jīng)理《持之以恒抓好精細**工作，突出重點夯實**穩(wěn)產(chǎn)基礎》的講話及勘探與生產(chǎn)分公司王元基副總經(jīng)理《持續(xù)推進**精細**工作，科學構建精細**長效制度體系》的講話。深刻認識到**所屬**開發(fā)形勢決定了未來**開發(fā)將以**為主導，實施精細**是夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎、不斷提高開發(fā)水平的必由之路，加快推動刻不容緩。會議傳達了**公司文件《關于進一步加強****工作的通知》，按照“有條件要注、沒有條件創(chuàng)造條件也要注”的要求，結合實際編制**“十三五”**工作規(guī)劃，謀劃未來五年**工作整體方向和目標。會上做了《**推進會精神宣貫暨**“十三五”**規(guī)劃》專題匯報，對中石油所轄各老**的**工作理念、制度、管理模式、技術創(chuàng)新進行了系統(tǒng)整理與展示，總結了老**精細**工作對**的啟示；通過與大慶、遼河等老**對標，自然遞減、含水上升率、水驅(qū)動用程度等關鍵指標對比還存在較大差距；并編制“****系統(tǒng)效率現(xiàn)狀”的專題匯報，詳細分析了****系統(tǒng)現(xiàn)狀12月初完成**2015年**工作部署的討論和編制，同時完成十三五**工作的規(guī)劃。

2、加強水處理系統(tǒng)的管理，**水質(zhì)再創(chuàng)新高

（1）**日常管理：定期查看各作業(yè)區(qū)**水質(zhì)情況（開發(fā)主頁），要求作業(yè)區(qū)及時更新分析數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，提出裝置運行優(yōu)化的建議，遇到水質(zhì)異常情況時，及時與作業(yè)區(qū)溝通，實現(xiàn)水質(zhì)受控管理；開展水質(zhì)數(shù)據(jù)對比管理，定期查看**公司中質(zhì)量檢測中心地層水全分析數(shù)據(jù)和污水**水質(zhì)數(shù)據(jù)，比對分析化驗數(shù)據(jù)，指導現(xiàn)場操作；加強**水質(zhì)管理的工作，針對水質(zhì)加強現(xiàn)場分析化驗、藥劑篩選和優(yōu)化，水處理系統(tǒng)維護等工作，從“來水、沉降、過濾、**、**口”五個節(jié)點加強水質(zhì)指標控制，在水處理藥劑費用不增加的基礎上**前三季度**口水質(zhì)綜合達標率為95.7%，創(chuàng)歷史新高。

（2）水質(zhì)達標科研項目

擔任《******水質(zhì)**口達標研究》外協(xié)科研的課題長，該項目自2012年8月起開始，已經(jīng)分別完成**、**、**的現(xiàn)場研究，**水質(zhì)綜合達標率提高至95%以上。要研究內(nèi)容包括：水質(zhì)**口達標，水樣全分析、各種水樣配伍性研究、藥劑評價、加藥、收油、排泥等運行操作的影響、各工藝節(jié)點水質(zhì)分析（含單**）等；分析化驗方法，建立油和鐵標準曲線，形成各類指標的詳細的操作規(guī)程及方法，創(chuàng)效地采用分光光度法快速測定懸浮物；結垢，分析懸浮組成、垢樣成分等，提出阻垢除垢的方法及建議。在具體的科研管理中，形成一套操作性強、效果好的科研管理思路：提前收集資料、分析數(shù)據(jù)、形成科研提綱，現(xiàn)場開碰頭會，接洽現(xiàn)場實驗的相關事宜，形成臨時科研項目小組，開展具體工作，同時創(chuàng)新地采用形成“一周一小結、一月一總結、一地一匯報”的模式，每個作業(yè)區(qū)結束后，均在作業(yè)區(qū)現(xiàn)場開展階段匯報，要求包括領導、站隊長、技術人員、分析化驗人員、操作運行人員均參與，既是成果展示和技術交流，又是培訓和學習的機會，同時，將達成的認識和結果盡快應用于現(xiàn)場，指導生產(chǎn)、解決現(xiàn)場實際問題，7月4日完成**作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場實驗及交流，7月14日在**公司進行最終驗收，獲得94.7分，并評為優(yōu)秀課題，同時及時將各階段的研究成果應用到現(xiàn)場。

表 水質(zhì)達標科研項目進度及主要認識

作業(yè)區(qū)

進度安排

主要認識

效果

備注

**

2012.8.27-2013.1.22

化驗、加藥、收油等

懸浮達標率99%

1月20日驗收

**

2013.3.1-6.16

化驗、暴氧等

懸浮物達標率100%

6月16日驗收

7月13日，**組織中期驗收，一致通過，成績?yōu)?2.4分

**

2013.7.8-11.13

凈化器運行、藥劑、化驗等

懸浮物達標率85%以上

11月12日驗收

**

2013．11.20-2014.5.30

**罐細菌含量超標

懸浮達標率99%

2014年7月4日

整個項目于2014年7月14日**公司驗收并通過，考核得分94.7分，評為優(yōu)秀

（3）水處理裝置的系統(tǒng)維護，對作業(yè)區(qū)沉降罐、緩沖罐、過濾器等設備開罐檢修情況，掌握容器底部沉砂、上部收油及罐內(nèi)壁腐蝕情況，并提出優(yōu)化建議和改進措施；全年各類洗**59次，確保****完成配注量。

3、加強**系統(tǒng)效率管理

根據(jù)股份公司下發(fā)的《**開發(fā)**水處理和**系統(tǒng)地面生產(chǎn)管理規(guī)定》，2014年3月開展“****系統(tǒng)效率測試”立項，4-6月完成選商和合同的簽訂，于7月21 -24日開展現(xiàn)場測試工作，12月1日完成測試結果的通報和驗收，摸清****系統(tǒng)效率的現(xiàn)狀，找到制約**系統(tǒng)效率提升的影響因素，同時，配合規(guī)劃總院開展“******系統(tǒng)提效”方案的編制，5月完成方案的前期調(diào)研和資料的收集，并優(yōu)化**系統(tǒng)效率計算表，指導作業(yè)區(qū)開展效率分析工作，11月27日**公司討論方案，12月1日**針對方案的詳細內(nèi)容再次核實，12月2-4日，赴各作業(yè)區(qū)結合現(xiàn)場，進一步優(yōu)化調(diào)整方案。

4、開展降本增效活動

根據(jù)開展藥劑篩選實驗的研究，調(diào)整并優(yōu)化水質(zhì)承包合同，**水質(zhì)處理費每立方米降低12.6%，同時，并采用濾前水進行回灌，每天回灌量3000立方米，年節(jié)約水處理藥劑費300萬以上，此外，**開展“**沉降罐不開罐清淤”的創(chuàng)新活動，按照全**推廣應用節(jié)約成本120萬以上。

5、積極開展各類**檢查

根據(jù)**公司**管理規(guī)定和****管理辦法，積極開展各類**檢查工作，包括：4月14日至18日參加勘探開發(fā)部組織的《**采出水處理和**系統(tǒng)現(xiàn)場調(diào)研》，并按照《股份公司2013年水系統(tǒng)生產(chǎn)管理工作檢查綜合評分表》和《******管理辦法》梳理匯總****管理工作過程中存在的問題，檢查發(fā)現(xiàn)17項問題，其中包括****管理工作存在問題9項及各作業(yè)區(qū)存在問題8項，并制定整改措施及負責人，目前存在的18項問題已全部按計劃進行整改，5月27 -29日參加股份公司**專項治理檢查，總結并分析2008-2013年**主要工作量及效果，包括各類技術指標和技術進步情況、重點治理區(qū)塊實施進展和效果、**公司**管理工作進展等。10月22-28日，依據(jù)崗檢細則對**所轄各作業(yè)區(qū)開展崗位責任檢查，針對檢查的問題，分析管理原因并提出管理提升措施。

6、其他工作

（1）申請專利三項，兩項發(fā)明專利：一種高礦化度**污水懸浮物快速測定方法，申請?zhí)?013104164133；一種**污水懸浮物含量監(jiān)測裝置及方法，申請?zhí)?013105207140，一項實用新型，一種**污水懸浮物含量監(jiān)測裝置，申請?zhí)?013206730352，已經(jīng)通過審核，待正式授權；

（2）編寫**現(xiàn)有水處理工藝設備處理能力和效果的分析形成報告，指導現(xiàn)場生產(chǎn)和為今后調(diào)整改造提供參考；

（3）10月參加股份公司組織的**管理培訓和4-5月參加**公司組織的對外合作英語培訓。

三、科室管理

自8月份起，參與科室日常管理工作，重點是10月22-28日代表科室參與**地十六次崗位責任制大檢查，整理各類問題，并提出管理提升的建議等；參與周生產(chǎn)會及月度生產(chǎn)會，并傳達會議要點及落實會議安排的相關工作；參與**油氣物聯(lián)網(wǎng)前期招標的工作；尤其是10月組織各類項目（投資項目和隱患項目）達14余項，確保及時上報上級部門；編寫年度**工作總結，包括地面工程年報、地面工程月報、**季報等內(nèi)容；參與機關定級審核；配合主任開展科室其他事務性管理工作。

四、存在問題及建議

（1）**系統(tǒng)地面存在以下問題

作業(yè)區(qū)

問題描述

建議

共同

**系統(tǒng)效率低

開展****系統(tǒng)提效工作，包括管網(wǎng)優(yōu)化、泵的更換及變頻等

**

無正式洗**流程，采用常規(guī)或泡沫洗**費用高

根據(jù)調(diào)驅(qū)后，****運行效果，開展洗**水回收系統(tǒng)的論證及新建

調(diào)驅(qū)后，**壓力不足

新建區(qū)域增壓或單**增壓

輪西**替油管線存在安全隱患

對已建**替油管線進行優(yōu)化改造

**

**泵老化嚴重，故障率高

根據(jù)試驗泵的運行情況，加快**泵改造工程的進度；

 

**

新建****配套地面工程

**

回灌系統(tǒng)超負荷運行

完工并投運**4-39-1H**污水回灌工程，實現(xiàn)2000方/天的回灌量，同時考慮在哈四聯(lián)附近備選1-2口回灌**

**4-15**區(qū)**需求

開展5-7口油**轉(zhuǎn)注，完善注采**網(wǎng)

**

桑南**，水質(zhì)無法滿足要求，管網(wǎng)不完善

新建雙濾料過濾器裝置一套，新建1000方**罐1座，改擴建加藥間等

解放渠東**，注采**網(wǎng)不完善、水質(zhì)不合格，**工藝有待改造

改造過濾器、完善**工藝等

（2）各作業(yè)區(qū)**人員已經(jīng)配備到位，但是新設人員對**管理工作不熟悉，技能欠缺，下步明確崗位職責、工作界面，指導各作業(yè)區(qū)人員開展**管理工作；

（3）碳酸鹽**，桑南西、**7-9、**西三個區(qū)塊碳酸鹽，需要加大**替油力度，地面配套工程不足，需要從**角度通盤考慮，以搭建**替油干線為主、**和**一體化考慮，此外，碳酸鹽**開發(fā)缺乏制度支撐，需要編寫碳酸鹽**開發(fā)相關管理制度；

（4）隨著**開發(fā)的深入，將會產(chǎn)生大量多余的污水和污泥，目前各作業(yè)區(qū)蒸發(fā)池存有大量的污水、污泥大部分采用填埋方式，這不符合綠色**、環(huán)保**的理念，下一步可加大污水回灌量、考慮對污泥采用無害化處理的措施，對鉆試修**液進行全面的分析并找到處理方案等；

（5）水處理操作手冊初稿已編制完成并下發(fā)至各作業(yè)區(qū)，新改擴建工程（輪一聯(lián)、哈四聯(lián)）的投運，需要更新相關內(nèi)容，工作中應充分利用該手冊，同時補充回灌系統(tǒng)、地質(zhì)**系統(tǒng)及站外管網(wǎng)資料，爭取3月30日之前完成，為打造 “懂理論、會操作、能解決問題”的**團隊充當一本基礎培訓教程。

五、下步工作計劃

（1）持續(xù)完善注采**網(wǎng)，**2TI、**3TI油組、**10、解放渠東TI執(zhí)行油藏地質(zhì)方案方案，及時完成層系回歸及老**轉(zhuǎn)注工作，完善注采**網(wǎng)，其中新**7口、老**轉(zhuǎn)注20口、分層**6口，增注措施34**次；擴大單元**，****單****， YH102單元等**工程實施，提高**采收率；

（2）加快重點地面工程實施進度，根據(jù)目前地面工程水系統(tǒng)現(xiàn)狀，2015年主要開展以下工作：

作業(yè)區(qū)

2015年主要**

**

根據(jù)**二次開發(fā)部署，加快地面工程實施進度

**

開展地面**試驗地面工程、根據(jù)試驗泵的運行情況，對現(xiàn)有**泵進行改造

**

加快**調(diào)整方案地面工程的施工

**

根據(jù)桑塔木和解放渠東調(diào)整方案，完成配套的地面**工程

（3）開展**系統(tǒng)效率管理，摸清整個**站關于能耗效能的問題，包括單個**泵電機輸入和輸出功率、**泵機組平均效率、****口平均壓力、**系統(tǒng)效率、**系統(tǒng)單耗及**系統(tǒng)標耗，采取針對性的措施，使**系統(tǒng)效率提升至40%以上；

（4）固化水質(zhì)管理好的做法，力爭****口水質(zhì)綜合達標率（懸浮物、粒徑中值、含油量、鐵細菌、硫酸還原菌、腐生菌）綜合達標率95%以上，重點開展解放渠東及桑南站**水質(zhì)達標；

篇10

一、基本評價

調(diào)查組認為：自新修訂的《產(chǎn)品質(zhì)量法》2000年9月1日頒布實施以來，縣人民政府對貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》高度重視，縣質(zhì)監(jiān)局等相關部門認真履行職責，強力推進產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作取得了明顯效果，為推進全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展、保障人民群眾健康安全發(fā)揮了積極作用。主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）多措并舉，學習宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》成效明顯?？h質(zhì)監(jiān)局、工商局、經(jīng)濟商務局、農(nóng)業(yè)局、藥監(jiān)局等部門在認真組織干部職工特別是執(zhí)法人員率先學習《產(chǎn)品質(zhì)量法》的基礎上，利用3.15消費者權益保護日、質(zhì)量月、法制宣傳日等有利時機，廣泛采用印發(fā)資料手冊、張貼宣傳標語、咨詢服務、宣傳車、新聞媒體宣傳等多種形式大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》及相關知識，并舉辦培訓班對企業(yè)生產(chǎn)、產(chǎn)品經(jīng)營管理人員、質(zhì)量檢驗檢測人員開展法律知識集中培訓，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念在全縣各生產(chǎn)企業(yè)得到廣泛認同，人民群眾產(chǎn)品質(zhì)量意識不斷增強，為貫徹實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》營造了良好的氛圍。

（二）認真組織，推進質(zhì)量興縣活動成效明顯。一是圍繞提高全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作水平，縣政府組織開展了質(zhì)量興縣活動，成立了質(zhì)量興縣工作領導小組，結合實際出臺了一系列文件，制定了精品名牌創(chuàng)建獎勵辦法，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了產(chǎn)品質(zhì)量工作目標責任制，并加強了檢查、考核和兌現(xiàn)，強化了各級各部門產(chǎn)品質(zhì)量管理工作責任。二是堅持以爭創(chuàng)精品名牌活動為載體，積極引導企業(yè)申報、創(chuàng)建精品名牌產(chǎn)品，繼東圣牌磷酸一銨被評為國家免檢產(chǎn)品、中國馳名商標和全省名牌產(chǎn)品后，全縣又有四類產(chǎn)品被授予省名牌產(chǎn)品，三類農(nóng)產(chǎn)品被授予綠色產(chǎn)品，四類農(nóng)產(chǎn)品被授予無公害食品，提升了產(chǎn)品的市場競爭力和知名度，促進了企業(yè)提質(zhì)增效，有效地推動了工業(yè)立縣戰(zhàn)略實施。三是制定了全縣產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，并引導和督促企業(yè)建立健全了產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，投入人力、財力和精力強化產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測和管理，東圣、花林水泥、楚園春、森源等企業(yè)嚴格加強質(zhì)量控制和管理，加大技改投入力度，不惜重金引進高素質(zhì)質(zhì)量檢驗檢測人員，采取多種形式加強工作人員培訓，并加大產(chǎn)品檢測設施設備建設力度，實行原材料送檢、產(chǎn)品自檢、委托檢驗、接受抽檢等多重檢驗把關，質(zhì)量管理的基礎工作得到不斷的加強和夯實，實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量提高、生產(chǎn)成本下降、生產(chǎn)效益提升的“多贏”。四是質(zhì)監(jiān)、工商、農(nóng)業(yè)、藥監(jiān)等部門在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村分別設立了質(zhì)量維權站、協(xié)管員、信息員等機構和隊伍，建立健全了產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，對產(chǎn)品質(zhì)量實行了全方位的監(jiān)控和管理，形成了主管部門負責、專業(yè)部門主導、社會參與的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作格局，為強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管提供了有力保障。

（三）突出重點，依法實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督效果明顯。一是縣質(zhì)監(jiān)局等部門突出依法履職重點，嚴格按照《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，認真履行工作職責，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測工作的服務和指導，寓服務于監(jiān)督之中，工作到位、方法得當，結合各自行業(yè)實際和職能定期、不定期地開展產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管活動，真正做到了監(jiān)督與服務相結合、履職與促進發(fā)展相結合、保護人民群眾身心健康與維護企業(yè)合法利益相結合，推動了經(jīng)濟社會發(fā)展和和諧社會建設。二是突出合法生產(chǎn)經(jīng)營重點，各部門加強了全縣各生產(chǎn)加工企業(yè)的調(diào)查，分門別類建立了基礎臺賬，執(zhí)法管理人員實行分片區(qū)域監(jiān)管，加強產(chǎn)品質(zhì)量源頭管理和服務，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、維護群眾利益發(fā)揮了積極作用。三是突出人民群眾關注熱點，各部門相互聯(lián)動、聯(lián)合執(zhí)法，開展白酒、農(nóng)資、食品、藥品、飲品等執(zhí)法專項行動，嚴厲查處假冒偽劣產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量違法行為，僅質(zhì)量技術監(jiān)督局就立案查處各類案件200余起，查獲假冒偽劣產(chǎn)品貨值300多萬元，規(guī)范了產(chǎn)品經(jīng)營市場秩序，維護了消費者及人民群眾的切身利益。四是突出企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量重點，積極引導企業(yè)開展質(zhì)量認證，加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設，先后有五家企業(yè)產(chǎn)品通過ISO9000質(zhì)量認證，25家企業(yè)建立了完備的質(zhì)量檔案，2家企業(yè)采用國際標準和國外先進標準組織生產(chǎn)。同時，質(zhì)監(jiān)部門依法開展產(chǎn)品質(zhì)量抽檢，及時指導企業(yè)改進工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，2007年以來，國家、省、市抽查我縣重點產(chǎn)品504批次，合格率達94%，比十五時期上升了20個百分點，縣級質(zhì)監(jiān)部門對一般產(chǎn)品定期監(jiān)督檢查348批次，合格率由2007年的79.6%上升到2009年的88.7%，產(chǎn)品質(zhì)量得到了明顯的提高。

我縣產(chǎn)品質(zhì)量管理工作取得了顯著的成績，但與走在前列的戰(zhàn)略目標要求相比，與人民群眾的愿望要求相比，仍然還存在問題，需要以貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品質(zhì)量法》為抓手，予以研究和解決。主要是全社會關心、參與質(zhì)量管理工作的氛圍還未形成；小型加工企業(yè)和部分市場的產(chǎn)品質(zhì)量安全管理還存在死角和漏洞；精品名牌申報、創(chuàng)建和保護力度有待進一步加大；部分企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測設施、檢測手段有待進一步改進完善，企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢隊伍建設有待進一步加強；個別加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定性等。

二、幾點建議

認真貫徹實施《產(chǎn)品質(zhì)量法》，事關全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾健康安全的大局，既是一項經(jīng)濟工作，也是一項政治任務。因此，全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管工作要緊緊圍繞走在全省山區(qū)縣市前列的戰(zhàn)略目標，不斷加大《產(chǎn)品質(zhì)量法》貫徹落實力度，深化質(zhì)量興縣活動，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，鞏固良好的市場經(jīng)營秩序，保障人民群眾身心健康，推進和諧社會建設。特提出以下幾點建議：

（一）進一步強化《產(chǎn)品質(zhì)量法》宣傳教育。要突出企業(yè)管理人員、質(zhì)量檢驗檢測人員、產(chǎn)品經(jīng)營人員等重點，采取行之有效的辦法和措施，大力宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定和要求，大力宣傳加強質(zhì)量安全管理的先進典型，認真剖析相關反面典型案例，進一步增強生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營業(yè)主、消費群體的法制觀念，使全社會真正樹立產(chǎn)品質(zhì)量和依法生產(chǎn)經(jīng)營意識。

（二）切實加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管隊伍建設。各相關部門要加強產(chǎn)品質(zhì)量管理執(zhí)法人員的教育和培訓，不斷提高法律、業(yè)務素質(zhì)和服務能力，增強服務和監(jiān)督并重的意識，并大力加強全縣產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)管員、信息員培訓和考核，強化工作責任，調(diào)動工作積極性，有效發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的主力軍作用。要引導企業(yè)牢固樹立“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，積極引進高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗檢測專業(yè)人員，并加強全員業(yè)務技能培訓、制度管理和考核獎懲，增強工作責任，切實強化產(chǎn)品源頭管理。

（三）進一步夯實質(zhì)量管理工作基礎。要根據(jù)“十一·五”產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求，以改進監(jiān)管手段、明確相關部門職責和任務為重點，細化工作規(guī)劃，指導全縣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作；要積極創(chuàng)造條件，增加投入，逐步解決相關部門產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測設施不足的問題，為提高質(zhì)量檢測水平打下基礎。要按照《食品安全法》和《食品安全法實施條例》的規(guī)定，認真研究保障依法開展抽檢、購買抽檢樣品、加強質(zhì)量監(jiān)管的工作經(jīng)費問題。各相關部門要建立產(chǎn)品特別是農(nóng)產(chǎn)品抽檢成果運用辦法，在按照一定程序?qū)徟筮M行公開，督促生產(chǎn)、加工企業(yè)依法生產(chǎn)經(jīng)營，指導群眾安全消費。要指導企業(yè)改進改善質(zhì)量檢驗檢測設備和設施，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測科技含量，嚴格相關管理制度和程序，改進生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。