導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇倉(cāng)儲(chǔ)管理制度的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、科學(xué)管理，促進(jìn)精細(xì)化管理上臺(tái)階

按照國(guó)家和省糧食局的部署，深入開展全省規(guī)范化管理“示范糧庫(kù)”創(chuàng)建活動(dòng)，積極探索加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理的新途徑。組織各儲(chǔ)備庫(kù)按“示范庫(kù)”標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)環(huán)節(jié)、逐個(gè)崗位細(xì)化量化業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)計(jì)管理制度，落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)儲(chǔ)備糧管理科技化、規(guī)范化、效益化發(fā)展；建立指標(biāo)考核體系，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)開展節(jié)能減排，提高應(yīng)用低溫隔熱等先進(jìn)儲(chǔ)糧技術(shù)的覆蓋面，年內(nèi)，力爭(zhēng)除當(dāng)年入庫(kù)新糧外，50%以上庫(kù)存糧不熏蒸，使儲(chǔ)備庫(kù)庫(kù)存小麥輪換期內(nèi)熏蒸不超過(guò)2次；積極發(fā)揮市科技儲(chǔ)糧指導(dǎo)組的作用，深入研究和全面推廣應(yīng)用低溫、低藥等綠色儲(chǔ)糧技術(shù)，每個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)都要落實(shí)研究課題與項(xiàng)目，及時(shí)整理研究成果，發(fā)表2篇以上高水準(zhǔn)的論文，提升我市倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；根據(jù)市場(chǎng)行情和政府調(diào)控需要，合理確定轄區(qū)內(nèi)地方儲(chǔ)備糧油庫(kù)存規(guī)模，切實(shí)抓好儲(chǔ)備糧油輪換工作，把握輪換節(jié)奏，提高輪換效益。

二、落實(shí)政策，強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理

引導(dǎo)糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，正確運(yùn)用國(guó)家各類扶持引導(dǎo)政策，積極爭(zhēng)取中央、省、市各級(jí)財(cái)政資金補(bǔ)助，有規(guī)劃、有步驟地實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，力爭(zhēng)用三至五年時(shí)間，對(duì)全市基層糧所進(jìn)行全面維修改造；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》，落實(shí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理制度，利用糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)信息平臺(tái)，全面掌握我市糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施基本信息；加強(qiáng)市糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流中心建設(shè)，大力實(shí)施電子結(jié)算、信息網(wǎng)絡(luò)、檢驗(yàn)檢測(cè)等配套工程，著眼“大糧食、大市場(chǎng)”，構(gòu)建區(qū)域化糧食倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái)。

三、整合資源，提高信息化管理水平

充分發(fā)揮“市糧食調(diào)控及儲(chǔ)備業(yè)務(wù)智能管理系統(tǒng)”功能，提高基層單位糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理效率；通過(guò)整合行政辦公、執(zhí)法、社會(huì)糧食統(tǒng)計(jì)、糧食經(jīng)紀(jì)人管理等子系統(tǒng)，強(qiáng)化庫(kù)存糧食監(jiān)管，提高行政效能；積極爭(zhēng)取與全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)省、市、縣三級(jí)聯(lián)網(wǎng)和資源共享；指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)探索糧庫(kù)管理信息化與智能化的集成應(yīng)用，積極研究在倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。加大信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的更新和冗余配置，提高信息系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量。

四、服務(wù)民生，擴(kuò)大農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧覆蓋面

積極爭(zhēng)取各級(jí)政府和有關(guān)部門支持，落實(shí)配套資金，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)建設(shè)，全年推廣科學(xué)儲(chǔ)糧“示范倉(cāng)”4500戶。認(rèn)真貫徹國(guó)家《農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)管理辦法》，修訂完善相關(guān)配套制度，確保專項(xiàng)建設(shè)規(guī)范高效。嚴(yán)格專項(xiàng)資金管理，實(shí)行專戶管理、專賬核算、?？顚Ｓ茫瑢?duì)“示范倉(cāng)”中標(biāo)價(jià)格、補(bǔ)貼金額等內(nèi)容要張榜公示，接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)質(zhì)量管理，從原材料采購(gòu)到“示范倉(cāng)”加工實(shí)施全程監(jiān)督，為農(nóng)戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品。強(qiáng)化政策宣傳引導(dǎo)，充分利用廣播、電視、報(bào)刊等媒體，提高全社會(huì)對(duì)農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)農(nóng)戶參與科學(xué)儲(chǔ)糧的積極性、主動(dòng)性。建立健全技術(shù)服務(wù)體系，普及儲(chǔ)糧知識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧水平。

五、以人為本，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決客服麻痹思想，居安思危，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施抓細(xì)、抓實(shí)、抓好；完善管理制度，規(guī)范操作規(guī)程，建立責(zé)任追究制度，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)管理環(huán)節(jié)、崗位；強(qiáng)化藥劑管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程和技術(shù)規(guī)范，按國(guó)家糧食局“熏蒸作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)由高級(jí)及以上資格的糧油保管員擔(dān)任，環(huán)流熏蒸設(shè)備應(yīng)由中級(jí)及以上資格的糧油保管員操作”的規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)資格培訓(xùn)和鑒定，嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，確保熏蒸作業(yè)安全；加大安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備投入，落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

篇2

 

一、引言

 

近20年來(lái)，我國(guó)先后建立起了一批現(xiàn)代化程度較高的物流中心，這些物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)基本上實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化，過(guò)去的那種主要靠人工作業(yè)的現(xiàn)象已經(jīng)基本改變。隨著市場(chǎng)化程度的不斷提高以及物流業(yè)的飛速發(fā)展，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為了更好地滿足客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的高要求，作為現(xiàn)代化管理手段之一的物流管理越來(lái)越得到企業(yè)的重視，在此背景下，物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理也被提到重要日程。盡管目前有關(guān)現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理理論的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中，但是我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的認(rèn)識(shí)還是不全面的，用以指導(dǎo)物流倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化管理的理論和方法還不完善，物流倉(cāng)儲(chǔ)管理比較膚淺，真正的現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)管理在大多數(shù)工業(yè)企業(yè)也只是剛剛起步。

 

東華金屬材料貿(mào)易中心雖然是國(guó)有企業(yè)，但是有著完善的管理制度，經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，以人性化、和諧化、誠(chéng)信化、科學(xué)化為企業(yè)管理手冊(cè)。堅(jiān)持服務(wù)理念人性化，人文交往和諧化，經(jīng)營(yíng)模式誠(chéng)信化，管理方針科學(xué)化。盡管目前在物流倉(cāng)儲(chǔ)管理方面還有欠缺，但在國(guó)有企業(yè)中，對(duì)如何使本企業(yè)質(zhì)量方針達(dá)到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”，服務(wù)理念做到“客戶第一、服務(wù)第一、安全第一、效率第一”方面有自己一些獨(dú)到的方法和見解。

 

二、東華金屬貿(mào)易中心倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

 

(一)現(xiàn)狀。作為已經(jīng)有一定資深管理制度的國(guó)有企業(yè)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面既有自己的特色，但不可避免地存在一些國(guó)有企業(yè)殘余的缺陷。隨著改革開放的逐步深入，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了工業(yè)化中期、城市化初期的階段，企業(yè)物流已呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的特征，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)管理造成了企業(yè)發(fā)展的困惑。該企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面，表現(xiàn)為倉(cāng)儲(chǔ)合理化管理的困難，特別是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與設(shè)計(jì)和庫(kù)存管理，缺少有效的科學(xué)管理制度。同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部管理制度執(zhí)行管理不夠完善。

 

(二)存在的問(wèn)題

 

1、倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)不規(guī)范。由于成立的時(shí)間不長(zhǎng)，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程上還缺乏一定合理性和科學(xué)性，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)規(guī)范化還沒(méi)有形成。沒(méi)有切實(shí)掌握市場(chǎng)上各種金屬材料出入庫(kù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程，尤其是沒(méi)有切實(shí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的控制。在實(shí)際操作中，倉(cāng)儲(chǔ)部門在作業(yè)過(guò)程中對(duì)貨物的理化特性、保管的特殊要求了解不夠透徹，因此造成貨物在作業(yè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不能提高效率。

 

2、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃不全面。主要體現(xiàn)在缺乏科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部規(guī)劃，大多數(shù)還運(yùn)用于傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理模式，沒(méi)有充分利用存儲(chǔ)空間，提高倉(cāng)容使用率。

 

3、儲(chǔ)存合理化管理有待提高。在日常工作中，在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)時(shí)，確實(shí)出現(xiàn)過(guò)一些貨物貨損現(xiàn)象;同時(shí)缺乏對(duì)貨場(chǎng)貨物進(jìn)行及時(shí)定點(diǎn)盤點(diǎn)工作以及系統(tǒng)不更新，造成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與貨場(chǎng)貨物實(shí)際數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，在作業(yè)時(shí)，效率得不到提高。

 

4、規(guī)范化作業(yè)管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，手段不新，力度不夠。雖然有各種管理制度，但是在實(shí)際操作中執(zhí)行力度不夠。各種制度執(zhí)行手段沒(méi)有創(chuàng)新，存在著老一套，老套路，缺乏行之有效的管理手段，缺乏有針對(duì)性的管理方法;同時(shí)在制度的執(zhí)行上存在著不嚴(yán)、不實(shí)，有人情觀念現(xiàn)象和同情心，造成一些制度不到位，有些甚至出現(xiàn)執(zhí)行制度上的真空，這樣就不能利用制度實(shí)行有效的管理。

 

三、相關(guān)對(duì)策分析

 

(一)規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)作業(yè)。(1)通過(guò)規(guī)范化的作業(yè)流程培訓(xùn)來(lái)降低貨物出入庫(kù)差錯(cuò)率。企業(yè)實(shí)現(xiàn)貨場(chǎng)作業(yè)效率準(zhǔn)確性，減少差錯(cuò)次數(shù)，提高貨物裝載及時(shí)率，針對(duì)不同貨物特性合理采用作業(yè)方式提高流程準(zhǔn)確性，從而提高客戶滿意度;(2)利用先進(jìn)的工位器具進(jìn)行作業(yè)，可以大大減少貨物裝載時(shí)間，同時(shí)又能使作業(yè)人員的安全性得到提高;(3)借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)控制和提高貨場(chǎng)作業(yè)效率。在傳統(tǒng)的手工管理模式下，企業(yè)的正常工作運(yùn)行受諸多因素的影響，往往不易也不可能實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的最優(yōu)控制。企業(yè)采用信息系統(tǒng)一方面可使各種倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)或業(yè)務(wù)處理能準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行;另一方面通過(guò)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，可以控制倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中差錯(cuò)發(fā)生的可能性;(4)各種倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施為倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化提供了基礎(chǔ)條件，而科學(xué)管理則是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)的必備條件。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理方法和現(xiàn)代信息技術(shù)手段，合理有效地組織、指揮、調(diào)度、監(jiān)督貨物的入庫(kù)、出庫(kù)、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、計(jì)量、保管、財(cái)務(wù)、安全保衛(wèi)等各項(xiàng)活動(dòng)，才能達(dá)到高質(zhì)量、高效率，才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

 

(二)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的提高

 

1、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策。倉(cāng)庫(kù)規(guī)模是指能夠容納的貨物的最大數(shù)量或總體積。這種策略的基本思想是，倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的影響因素是市場(chǎng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)商品的需求量和需求速度。需求量越大，則倉(cāng)庫(kù)規(guī)模越大;需求速度率越大，說(shuō)明出庫(kù)率越大，因而商品周轉(zhuǎn)的速度也越快，從而倉(cāng)庫(kù)規(guī)?？梢孕∫恍?。因此，要綜合考慮市場(chǎng)需求量和需求速度率，確定倉(cāng)庫(kù)合適的規(guī)模。該企業(yè)是以提供倉(cāng)儲(chǔ)為主營(yíng)單位，目前以便利的地理位置、鐵路與公路的交通優(yōu)勢(shì)，以及為客戶提供滿意的服務(wù)來(lái)開展各項(xiàng)工作。現(xiàn)階段以露天作業(yè)為主，今后將根據(jù)市場(chǎng)的需求逐步建立一些室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)為客戶提供服務(wù)，因此倉(cāng)庫(kù)規(guī)模決策更顯得尤為重要。

 

2、規(guī)劃原則。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是一項(xiàng)非常重要的技術(shù)工作，管理人員必須對(duì)其予以足夠的重視，提出一定的要求。倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃應(yīng)堅(jiān)持以下原則：(1)嚴(yán)肅性：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃是對(duì)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方面的重大問(wèn)題進(jìn)行決策，一旦付諸實(shí)施，很難加以變更。由于規(guī)劃不合理帶來(lái)的后遺癥將長(zhǎng)期產(chǎn)生不良影響。因此，在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃時(shí)，規(guī)劃人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，決不能草率從事;(2)科學(xué)性：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃必須符合科學(xué)原理，必須通過(guò)分析、計(jì)算、比較，提出多方案選優(yōu);(3)適用性：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃必須從實(shí)際出發(fā)，滿足實(shí)際需要，適合物資供應(yīng)和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的要求;(4)經(jīng)濟(jì)性：倉(cāng)庫(kù)建設(shè)需要大量的投資，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃必須精打細(xì)算，節(jié)約投資，節(jié)省運(yùn)營(yíng)費(fèi)用;(5)可見性：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃必須考慮可行性，包括資金、物資、人員、技術(shù)、管理等各方面的可見性;(6)預(yù)見性：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃包含有時(shí)間因素，既要滿足目前的需要，又要考慮將來(lái)發(fā)展的可能。綜上所述，該企業(yè)將在今后發(fā)展壯大過(guò)程中，必定根據(jù)發(fā)展的需要在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃方面多加關(guān)注，為不同的客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)而去科學(xué)規(guī)劃庫(kù)房。

 

3、庫(kù)容量的利用。庫(kù)容量是倉(cāng)庫(kù)的主要參數(shù)之一，也是評(píng)價(jià)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)量的指標(biāo)之一。庫(kù)容量過(guò)小，不能滿足需要;庫(kù)容量過(guò)大，則會(huì)增大投資和降低經(jīng)濟(jì)效益。因此，它是規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)建設(shè)時(shí)首先要確定的問(wèn)題。庫(kù)容量的大小，首先取決于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要。一般倉(cāng)庫(kù)都由露天存貨區(qū)和若干庫(kù)房組成，規(guī)劃人員在計(jì)算庫(kù)容量時(shí)，應(yīng)對(duì)其分別逐個(gè)進(jìn)行計(jì)算。庫(kù)容量的計(jì)算，與庫(kù)內(nèi)貨物存放形式、裝卸搬運(yùn)機(jī)械的類型以及通道有關(guān)。在設(shè)計(jì)時(shí)規(guī)劃人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況具體計(jì)算。

 

該企業(yè)目前在倉(cāng)容利用上還處于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)模式，沒(méi)有合理充分利用現(xiàn)有倉(cāng)容面積進(jìn)行有效管理。今后在發(fā)展過(guò)程中必將面臨倉(cāng)容不夠用的局面，現(xiàn)在進(jìn)行科學(xué)計(jì)算與合理擺放貨物將大大增加倉(cāng)容使用率。只要根據(jù)各客戶所經(jīng)營(yíng)的貨物特性、外形、出入庫(kù)的數(shù)量、儲(chǔ)存時(shí)間以及對(duì)貨物保養(yǎng)要求不同，結(jié)合地坪負(fù)荷來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理安排各貨物的分區(qū)、分片、分貨場(chǎng)擺放貨物，同時(shí)對(duì)貨物的堆碼合理性、儲(chǔ)存貨物的完好性、倉(cāng)容利用程度及安全作業(yè)方面要綜合進(jìn)行測(cè)試與計(jì)算，也就能夠充分使用庫(kù)容量與倉(cāng)容率，取得最優(yōu)效果。

 

(三)儲(chǔ)存合理化管理

 

1、儲(chǔ)存品種結(jié)構(gòu)合理化。儲(chǔ)存品種結(jié)構(gòu)合理化，就是要有一個(gè)合理的庫(kù)存品種結(jié)構(gòu)。有了好的儲(chǔ)存場(chǎng)所和儲(chǔ)存條件，不應(yīng)當(dāng)什么品種都往里存，一定要選擇那些符合市場(chǎng)需要、適銷對(duì)路的品種，保證庫(kù)存品種都能夠在不太長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)銷售出去，不會(huì)成為死庫(kù)存。該企業(yè)是以提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)為主營(yíng)的企業(yè)，雖然不能去決定貨主經(jīng)營(yíng)貨物與市場(chǎng)銷售保持同步，但是可以通過(guò)對(duì)同行業(yè)的調(diào)研后決定有選擇地安排貨主進(jìn)入本企業(yè)，這樣既能提高企業(yè)知名度，又能提高本企業(yè)的效益，同時(shí)又能提高現(xiàn)有貨場(chǎng)利用率。

 

2、儲(chǔ)存時(shí)間合理化。儲(chǔ)存時(shí)間合理化，就是合理控制存儲(chǔ)時(shí)間。儲(chǔ)存時(shí)間不能太長(zhǎng)，超過(guò)額定儲(chǔ)存期，產(chǎn)品就失去了原有的使用價(jià)值而成為廢品或次品。儲(chǔ)存數(shù)量合理化，還不能完全保證所有品種都不超過(guò)儲(chǔ)存期，一定要認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則，保證各個(gè)產(chǎn)品都能夠正常流轉(zhuǎn)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和庫(kù)容利用率。

 

實(shí)行“先進(jìn)先出”常采用的辦法有：(1)將周轉(zhuǎn)快的物資隨機(jī)存放在便于存儲(chǔ)之處，以加快周轉(zhuǎn)，減少勞動(dòng)消耗。也就是進(jìn)出庫(kù)頻率高的貨物就要考慮擺放在便于作業(yè)的貨場(chǎng)如鐵路專用線周邊或汽車方便進(jìn)出的貨場(chǎng);(2)“雙倉(cāng)法”儲(chǔ)存。給每種被儲(chǔ)物都準(zhǔn)備兩個(gè)貨位，輪換進(jìn)行存取，規(guī)定一個(gè)貨位用完再用另一個(gè)貨位，則可以保證實(shí)現(xiàn)“先進(jìn)先出”。這種方法在管理上比較簡(jiǎn)單，適合于資金占用量不大、經(jīng)常使用而又無(wú)需進(jìn)行重點(diǎn)管理的物資。如該企業(yè)現(xiàn)在大量?jī)?chǔ)存螺紋與線材就可以利用此方法，這樣做即可以充分利用貨場(chǎng)死角的面積利用率，又能只利用叉車與兩個(gè)人就能夠完成作業(yè)任務(wù)，既提高作業(yè)效率又降低成本，還將倉(cāng)容利用率得到提高。

 

提高倉(cāng)容利用率常采用的辦法：(1)提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。使物資快進(jìn)快出，加快周轉(zhuǎn)，這是提高倉(cāng)容利用率的最佳途徑;(2)采取高垛碼方法，增加儲(chǔ)存的高度。采用高層貨架倉(cāng)庫(kù)、集裝箱等都較一般堆存方法大大增加儲(chǔ)存高度。此方法在該企業(yè)運(yùn)用比較符合實(shí)際，在運(yùn)用中可考慮金屬材料的特性，只要是同材質(zhì)、同規(guī)格的貨物利用輔助設(shè)施進(jìn)行擺放。只有這樣，才能合理有效大幅度地提高倉(cāng)容利用率;(3)縮小庫(kù)內(nèi)通道寬度以增加儲(chǔ)存有效面積。采用巷道式貨架，配以軌道裝卸車輛，以減少車輛運(yùn)行寬度要求;采用側(cè)叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉(zhuǎn)彎所需的寬度。同時(shí)，減少庫(kù)內(nèi)通道數(shù)量以增加儲(chǔ)存有效面積。該企業(yè)目前有一個(gè)室內(nèi)庫(kù)房利用率不高，可以利用以上辦法給予解決，這樣只要對(duì)庫(kù)房進(jìn)行小的改造就能提高利用率。

 

3、儲(chǔ)存條件合理化。儲(chǔ)存條件合理化，主要是建立一個(gè)完善合理的保管場(chǎng)所和條件。倉(cāng)庫(kù)的地質(zhì)地理?xiàng)l件、溫度濕度通風(fēng)光照能源條件、防火防盜安全條件、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃布局、保管規(guī)章制度等全面合理化。采用以下措施是必要的：

 

(1)采用計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)品種的進(jìn)銷存數(shù)進(jìn)行迅速有效管理、有效地儲(chǔ)存定位管理，能節(jié)省尋找、存放、取出的時(shí)間，節(jié)省不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯(cuò)，減少空位的準(zhǔn)備量，提高儲(chǔ)存系統(tǒng)的利用率。該企業(yè)目前使用的系統(tǒng)已不能及時(shí)解決貨物儲(chǔ)存與出入庫(kù)的需求，即將使用根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與市場(chǎng)需求而購(gòu)買的新系統(tǒng)將改變以前在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)偏差的問(wèn)題。這樣充分利用新系統(tǒng)就能保證貨物定址定位的準(zhǔn)確性，大大縮短在作業(yè)過(guò)程中浪費(fèi)的時(shí)間，從而大幅度提高效率。

 

(2)實(shí)行ABC分類管理。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，物資品種成千上萬(wàn)，限于人力物力，不可能都實(shí)行同等程度的精心管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)行重點(diǎn)管理。進(jìn)行ABC管理，首先要根據(jù)庫(kù)存中各種物資一定時(shí)間內(nèi)消耗的金額對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行ABC分類，消耗金額高的劃歸A級(jí)，次高的劃歸B級(jí)，低的劃歸C級(jí)。該企業(yè)可在貨物盤點(diǎn)時(shí)運(yùn)用此方法，針對(duì)不同貨物品種、規(guī)格、數(shù)量及出入庫(kù)周轉(zhuǎn)率來(lái)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。這樣做既可以使管理人員準(zhǔn)確掌握貨場(chǎng)貨物信息又能對(duì)貨場(chǎng)利用率的提高提出好的建議與意見。

 

(3)電子計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)。用電子計(jì)算機(jī)指示存取，可以防止人工存取所造成的差錯(cuò)。如果在存儲(chǔ)物上采用條碼識(shí)別技術(shù)，使識(shí)別計(jì)數(shù)和計(jì)算機(jī)聯(lián)結(jié)，每存取一件物品時(shí)，識(shí)別裝置自動(dòng)將條碼識(shí)別并將其輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)做出存取記錄。這樣只需向計(jì)算機(jī)查詢，就可了解所存物品的準(zhǔn)確情況。

 

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化規(guī)范化作業(yè)制度

 

1、提高對(duì)客戶的物流服務(wù)水平是企業(yè)確保長(zhǎng)期收益的最重要手段。從某種意義上來(lái)講，提高客戶服務(wù)水平是保障企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展做大做強(qiáng)的有效方法之一。特別是一家以提供服務(wù)為主營(yíng)的企業(yè)更要重視客戶滿意率的提高，只有讓客戶滿意企業(yè)才能生存，才能向前發(fā)展。

 

2、貨物出入庫(kù)作業(yè)中所涉及的各崗位、人員、職責(zé)，要清晰明確。不然的話，就會(huì)出現(xiàn)矛盾。同時(shí)，在物流過(guò)程中，各相關(guān)人員及部門之間的信息若是溝通不到位，就會(huì)導(dǎo)致大量重復(fù)往返工作，帶來(lái)不必要的浪費(fèi)。

 

3、在作業(yè)時(shí)所涉及人員應(yīng)嚴(yán)格遵守企業(yè)制定的崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、勞動(dòng)紀(jì)律制度以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。筆者認(rèn)為，加強(qiáng)各類人員安全責(zé)任制考核，以及文明生產(chǎn)考核以增強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)識(shí)，同時(shí)又能保障作業(yè)人員能夠從思想上引起重視，提高執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)和安全操作規(guī)范化流程的自覺性。再有就是各級(jí)管理人員特別是基層管理人員在日常各項(xiàng)管理工作中一定要克服人情關(guān)、感情關(guān)，以制度來(lái)約束人，同時(shí)以獎(jiǎng)懲制度鼓勵(lì)人，只有在制度面前人人平等才能有效地執(zhí)行。另外就是基層管理人員在管理手段上需要多學(xué)習(xí)、多提高，只有這樣才能保證執(zhí)行力的提高。

篇3

一、克服困難，千方百計(jì)抓好糧食收購(gòu)工作

糧油收購(gòu)工作面臨諸多困難，在困難面前，從局機(jī)關(guān)到各企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到職工人人出謀劃策，克服困難，千方百計(jì)多收糧食。一是做好宣傳工作，做到收購(gòu)政策、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上墻，樣品上臺(tái)，對(duì)樣收購(gòu)；二是增加臨時(shí)收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，做到集中收購(gòu)與上門收購(gòu)相結(jié)合，為售糧農(nóng)民提供方便；三是嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格政策，做到依質(zhì)論價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不壓級(jí)壓價(jià)，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益；四是提升服務(wù)質(zhì)量，在收購(gòu)期間，廣大職工忠于職守，堅(jiān)持早開門，晚關(guān)門，隨叫隨到，并隨時(shí)備有醫(yī)藥、茶水，主動(dòng)熱情，耐心周到為廣大售糧農(nóng)民服務(wù)。由于措施得力，方法得當(dāng)，全年收購(gòu)糧油47926噸，超額完成市糧食局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保儲(chǔ)糧安全

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。

（二）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。平常各站、庫(kù)、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查，所長(zhǎng)半月查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月查，站、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季查”以外，縣局分別在節(jié)假日前后，大、小春入庫(kù)基本結(jié)束后，統(tǒng)一組織力量，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。

（三）建立“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”，提高儲(chǔ)糧工作重要性的地位。從局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng)，全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢，儲(chǔ)糧15200噸。

（四）改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高儲(chǔ)糧安全性能。對(duì)全縣9個(gè)糧食企業(yè)18個(gè)庫(kù)區(qū)7.65萬(wàn)噸倉(cāng)容進(jìn)行維修改造，使全縣糧庫(kù)布局更加合理、功能更加完善、利用更加充分。同時(shí)添置了部分糧食機(jī)械設(shè)備和消防設(shè)備，改善了儲(chǔ)糧環(huán)境，確保全縣儲(chǔ)糧安全，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。

（五）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫(kù)存糧油，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)7.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)4.65萬(wàn)噸，全縣共有各類通風(fēng)機(jī)100余臺(tái)，熏蒸殺蟲100%達(dá)到深層施藥，90%的儲(chǔ)糧采用了“緩釋熏蒸”，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)，糧油總公司100%采用了環(huán)流熏蒸技術(shù)。

（六）加強(qiáng)對(duì)殺蟲藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對(duì)殺蟲藥劑的采購(gòu)、保管、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理?？h糧食局委托糧油購(gòu)銷總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。

（七）切實(shí)加強(qiáng)糧食倉(cāng)庫(kù)管理，準(zhǔn)確掌握糧食倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)，完善糧食倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管制度，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，強(qiáng)化宏觀調(diào)控力度。通過(guò)各收儲(chǔ)企業(yè)自查，縣糧食局核查，全縣共清查出未用于裝糧倉(cāng)庫(kù)85310噸。其中：完好糧倉(cāng)空置21350噸；死角倉(cāng)5300噸；需維修倉(cāng)空置30150噸；待報(bào)廢倉(cāng)28510噸。

三、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新形勢(shì)下儲(chǔ)糧工作的需要，局、站、庫(kù)、公司都非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保管員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫(kù)、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了4名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春分兩次對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn)?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)保管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)保管人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)職工法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。

總之，我縣的糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作在廣大倉(cāng)儲(chǔ)職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)糧食主管部門的要求還有一定的距離。2015年我們?cè)诰o緊抓住收好糧，管好糧這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：

1、落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書。

2、完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度。

3、開展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查。

4、增添措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。

5、各類性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上。

6、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，收、出、入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%。

篇4

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容

①面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫(kù)方便，易于倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，將貨物面向通道保管。

②貨物有序擺放，同種產(chǎn)品擺放在同一貨位上，或者相鄰貨位。

③季節(jié)性需求的物品則依其季節(jié)性選定放置位置。

④貨物分類保管，不同性質(zhì)的產(chǎn)品有不同的存儲(chǔ)區(qū)域。成箱的貨物可以堆碼擺放，零散的貨物要擺放在貨架上。

⑤依據(jù)先進(jìn)先出的原則。先入庫(kù)的產(chǎn)品先出庫(kù)。

公司貨物出入庫(kù)頻繁，為了保證倉(cāng)庫(kù)保管質(zhì)量，倉(cāng)庫(kù)工作人員每個(gè)月都會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，包括對(duì)貨物品種、數(shù)量、等進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好記錄，存檔等。

2.倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題分析

任何公司在管理上都會(huì)存在這樣或那樣的問(wèn)題，在新生活集團(tuán)（中國(guó)）有限公司徐州分公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，我認(rèn)為也存在著一些有待解決的問(wèn)題，如下：

1）產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范，存放的位置隨機(jī)安排，有時(shí)會(huì)造成暢銷品存放到了不方便出庫(kù)的地方，而銷量少的產(chǎn)品卻擺放到了靠近出口的位置。

2）倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放混亂，不同性質(zhì)的產(chǎn)品混亂的擺放在一個(gè)貨架上，有些不同種類的單件的貨品也被放在一個(gè)大的箱子里。導(dǎo)致盤點(diǎn)的時(shí)候相當(dāng)麻煩。

3）庫(kù)存數(shù)量不明確，倉(cāng)庫(kù)缺少一個(gè)有效的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)難度大，所以導(dǎo)致有些時(shí)候，暢銷的產(chǎn)品貨物短缺，而有些銷量小的產(chǎn)品貨物卻積壓在倉(cāng)庫(kù)，不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，還占用了倉(cāng)庫(kù)空間。

4）公司規(guī)定每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次盤點(diǎn)。我認(rèn)為這樣每次盤點(diǎn)時(shí)間相隔太長(zhǎng)，可以每周做一次粗略盤點(diǎn)，每個(gè)月月末的盤點(diǎn)可以再細(xì)致一些。

5）倉(cāng)庫(kù)部門的管理制度不規(guī)范，工作人員工作態(tài)度有待提高。有的部門派人去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)產(chǎn)品，很多時(shí)候都會(huì)是部門缺什么，自己到倉(cāng)庫(kù)拿什么，甚至連領(lǐng)料單都沒(méi)拿去，這樣造成倉(cāng)庫(kù)物品混亂，并且還及有可能造成倉(cāng)庫(kù)的物品丟失。

6）倉(cāng)庫(kù)破損產(chǎn)品檢驗(yàn)不及時(shí)，經(jīng)常是部門領(lǐng)料人員領(lǐng)回部門后，發(fā)現(xiàn)有破損再拿回倉(cāng)庫(kù)調(diào)換。這樣不僅易造成產(chǎn)品變質(zhì)，還容易造成部門與倉(cāng)庫(kù)之間產(chǎn)生矛盾，各自都不愿承擔(dān)造成產(chǎn)品破損的責(zé)任。

3.解決問(wèn)題的方法

從對(duì)倉(cāng)庫(kù)存在問(wèn)題的分析發(fā)現(xiàn)，公司倉(cāng)庫(kù)的改善還是有很大的發(fā)掘潛力的。建立和倉(cāng)庫(kù)相符的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，采用先進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)管理方法，規(guī)范作業(yè)流程。具體解決問(wèn)題的方法：。

1）針對(duì)產(chǎn)品存放位置安排不規(guī)范、產(chǎn)品擺放混亂和庫(kù)存數(shù)量不清晰，采用ABC分類法，對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行合理的擺放，暢銷品擺放在離出口較進(jìn)的地方，便于出庫(kù)，做到擺放有序，有多少庫(kù)存可以較為很方便的看到。

2）制定規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理制度，特別是倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入權(quán)限，除了倉(cāng)庫(kù)工作人員，其他任何人員不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，更不能隨意取存物品，這樣是防止產(chǎn)品的丟失和倉(cāng)庫(kù)管理的混亂。

3）倉(cāng)庫(kù)管理人員在產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)就應(yīng)該做好產(chǎn)品的檢查工作，不可將破損產(chǎn)品入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)當(dāng)中也要注意作業(yè)規(guī)范，定期檢查產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)有破損及時(shí)處理。

4）對(duì)于暢銷品和銷量小的產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量做出優(yōu)化，盡量避免暢銷品庫(kù)存不夠，銷量小的產(chǎn)品又積壓在倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致庫(kù)存量的不合理，影響了銷售部門的銷售工作。

5）建立一個(gè)與倉(cāng)庫(kù)相符的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的所有產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)等業(yè)務(wù)做到及時(shí)處理。充分的利用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能。

從上面的問(wèn)題分析和解決問(wèn)題可以看出，沒(méi)有一個(gè)和倉(cāng)庫(kù)相符合的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，所有的業(yè)務(wù)處理都變的繁瑣，所以我認(rèn)為有一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)支持。

4.管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

4.1可行性分析

庫(kù)存有很多的管理體制，每件入庫(kù)物品都有相應(yīng)的記錄，出庫(kù)也要對(duì)相應(yīng)的物品進(jìn)行刪減，同時(shí)入庫(kù)和出庫(kù)必須對(duì)每個(gè)物品的相應(yīng)數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行錄入。因此管理上是可行的。

另外，要將開發(fā)系統(tǒng)運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方式區(qū)別與過(guò)去，所以，需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用前的培訓(xùn)，倉(cāng)庫(kù)的工作人員也都很樂(lè)意接受培訓(xùn)。

4.2系統(tǒng)功能的模塊設(shè)計(jì)

（1）貨品管理（貨品入庫(kù)，貨品出庫(kù)，貨品盤點(diǎn)）；該模塊用于實(shí)現(xiàn)貨品的入庫(kù)，出庫(kù)，盤點(diǎn)功能。

（2）貨品查詢（入庫(kù)查詢，出庫(kù)查詢，庫(kù)存查詢）；該模塊用于貨品入庫(kù)，出庫(kù)，庫(kù)存的查詢。

（3）數(shù)據(jù)報(bào)表（出庫(kù)報(bào)表，庫(kù)存報(bào)表）；該模塊提供貨品出庫(kù)及庫(kù)存報(bào)表，并且可以實(shí)現(xiàn)報(bào)表的打印及導(dǎo)出。

（4）系統(tǒng)維護(hù)（操作員管理，密碼修改）；該模塊可以注冊(cè)新用戶，刪除現(xiàn)有的用戶，現(xiàn)有用戶密碼的修改。

（5）退出系統(tǒng)。

5.結(jié)論

倉(cāng)庫(kù)管理在公司管理中占有極為重要的地位，大力改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理，可以節(jié)省大量的人力物力?！秱}(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)》處理數(shù)據(jù)的流程，與人工處理的思維是一樣的，更優(yōu)于人工處理的是將原本繁瑣的業(yè)務(wù)處理變的更加快捷，有序，錯(cuò)誤率下降。（作者單位：山東交通職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1]李朝暉，2007：《生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存策略》，《合作經(jīng)濟(jì)與科技》第15期。

[2]李巖等，2006：《應(yīng)用作業(yè)成本法的物流成本管理模式研究》，《黑龍江工程學(xué)院學(xué)報(bào)》第20卷第3期。

篇5

關(guān)鍵詞：煤炭改革 煤炭企業(yè) 物資管理

一、當(dāng)前物資管理中存在的問(wèn)題

1.由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)期里，我國(guó)企業(yè)的物資管理模式被深深地烙上了“計(jì)劃”的印記，按產(chǎn)量指標(biāo)粗略制定物資計(jì)劃、僅向少量指定供貨商采購(gòu)物資、無(wú)限量加大物資庫(kù)存等現(xiàn)象屢見不鮮。因此，創(chuàng)新企業(yè)物資管理模式并使其順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展潮流，已經(jīng)顯得愈發(fā)重要了。

2.主觀認(rèn)識(shí)不足，對(duì)物資管理的重要性了解不夠，規(guī)章制度不健全，特權(quán)思想嚴(yán)重，對(duì)國(guó)家規(guī)定執(zhí)行不力，管理手段落后，管理人員管理意識(shí)淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐敗現(xiàn)象，管理人員的素質(zhì)有待提高。

3.物資采購(gòu)作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)沒(méi)有得到足夠的重視，影響了物資批量采購(gòu)的效能作用。

4.庫(kù)存管理工作薄弱，清倉(cāng)利庫(kù)工作滯后，致使庫(kù)存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)物資管理的必要性和緊迫性

物資供應(yīng)管理在煤礦企業(yè)管理中有著重要的地位。隨著煤礦企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力已成為企業(yè)追求的目的。物資供應(yīng)管理作為生產(chǎn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，通過(guò)全方位監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，降低采購(gòu)成本，控制物資消耗，優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)健。那么，如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)的物資供應(yīng)管理呢？

三、物資計(jì)劃管理的模式

計(jì)劃管理是物資管理的龍頭，計(jì)劃應(yīng)起到組織、協(xié)調(diào)采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作的作用，對(duì)物資管理的全過(guò)程實(shí)行指導(dǎo)、組織、監(jiān)督管理工作，必須妥善處理好庫(kù)存物資資金占用與保證安全生產(chǎn)之間的矛盾，真正做到以最低的庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)保證安全生產(chǎn)。

1.ABC分類管理在物資管理中的應(yīng)用

ABC管理分類方法就是在進(jìn)行物資管理時(shí)，確定物資庫(kù)存規(guī)模，并對(duì)繁多復(fù)雜的物資品種進(jìn)行分類排列，實(shí)行資金重點(diǎn)管理，這樣，既能簡(jiǎn)化管理工作，又能提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.準(zhǔn)確及時(shí)地制訂特種儲(chǔ)備定額及儲(chǔ)備定額

物資儲(chǔ)備定額是在一定條件下，依據(jù)生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸、消耗等實(shí)際情況確定的，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的而又是最低的合理的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)特種儲(chǔ)備定額。特種儲(chǔ)備管理在物資管理中的重要性不言而喻，特種儲(chǔ)備包括配件性備品、設(shè)備（主要指搶險(xiǎn)）性備品和材料性備品，它主要指正常運(yùn)行情況不易磨損，平常檢修一般不需更換，但一旦損壞，將造成井下設(shè)備不能正常運(yùn)行直接影響設(shè)備的出力和安全，同時(shí)必須考慮零部件一旦損壞，不易修復(fù)、購(gòu)買、制造或材料特殊而對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需的。

(2)常用物資儲(chǔ)備定額。常用物資儲(chǔ)備定額可分為最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量，即最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量，同時(shí)最低儲(chǔ)備量為保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額，是固定不變的。對(duì)常用物資設(shè)定好最高和最低儲(chǔ)備量后，結(jié)合物資管理信息系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)存數(shù)量低于最低儲(chǔ)備量物資設(shè)置自動(dòng)報(bào)警功能，提醒計(jì)劃人員應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充庫(kù)存了。

四、 物資采購(gòu)管理的模式

物資采購(gòu)管理是物資管理工作的中心內(nèi)容，采購(gòu)工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此在采購(gòu)工作中應(yīng)本著科學(xué)、合理、合法、合規(guī)的原則認(rèn)真地抓好此環(huán)節(jié)。

1. 價(jià)值工程法在物資采購(gòu)中的應(yīng)用

所謂價(jià)值工程，就是以最低的總成本，為切實(shí)可靠地達(dá)到產(chǎn)品做出的必要功能進(jìn)行的致力于功能分析的有組織的活動(dòng)。常用分析產(chǎn)品價(jià)值的公式可簡(jiǎn)單表達(dá)為：V=功能/成本，價(jià)值工程理論誕生美國(guó)通用電氣公司，其基本思想就是廉價(jià)的代用品使產(chǎn)品所具有的功能和以前沒(méi)什么不同，降低采購(gòu)成本，取得經(jīng)濟(jì)效益。

2.物資采購(gòu)的程序和原則

（1）物資采購(gòu)管理的原則：a.按計(jì)劃采購(gòu)的原則，物資部門應(yīng)堅(jiān)持按計(jì)劃采購(gòu)的原則，實(shí)行采購(gòu)責(zé)任制，責(zé)任到人，做到誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé);b.堅(jiān)持先利庫(kù)后采購(gòu)，直達(dá)、短距、批量采購(gòu)的管理原則，以達(dá)到減少資金占用，降低庫(kù)存積壓，降低流通費(fèi)用，控制采購(gòu)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益;c.物資采購(gòu)還應(yīng)遵守以下原則：適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)。

（2）采購(gòu)管理的程序：物資采購(gòu)管理應(yīng)制訂一個(gè)完善的采購(gòu)管理制度，對(duì)單項(xiàng)物資采購(gòu)金額的不同來(lái)規(guī)范物資采購(gòu)人員的采購(gòu)行為，做到凡事有章可循，以達(dá)到降低采購(gòu)成本和防止采購(gòu)人員在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)的不廉潔的行為。a. 按照所采購(gòu)產(chǎn)品的額度（ABC分類法）、通用性以及與生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)程度對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類。一類物資是所有A類物資、B類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度高、大型設(shè)備和工程項(xiàng)目的采購(gòu)；二類物資是B類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度低的非通用性物資、C類物資中與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度高的；三類物資是C類中的與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)程度低的零星采購(gòu)；b. 一類物資由集團(tuán)公司國(guó)龍物流實(shí)施集中采購(gòu)；c. 二類物資在報(bào)備集團(tuán)公司物管中心后由各成員企業(yè)自行采購(gòu)；d. 三類物資無(wú)需向集團(tuán)公司物管中心報(bào)備由各單位自行采購(gòu)；e.應(yīng)急采購(gòu)按照物資分類由各單位先行采購(gòu)，7日內(nèi)根據(jù)所在類別上報(bào)備案。

3.克服物資采購(gòu)業(yè)務(wù)中的舞弊行為的對(duì)策

目前畸形的高額的讓利回扣，普遍中飽私囊，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，減少了稅利，大挖了國(guó)家、集體墻腳、腐蝕人們的靈魂，加大力度預(yù)防和克服物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的舞弊行為，應(yīng)采取如下對(duì)策：

（1）思想與法制教育和隊(duì)伍建設(shè)。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督。

（3）加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制。

4.物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

倉(cāng)庫(kù)是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場(chǎng)所，倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件，保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，因此做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作也是提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益重要途徑。

（1）倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的內(nèi)容包括：物資的運(yùn)輸裝卸、入庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)料退料、保管保養(yǎng)、料帳處理，這些基本環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)工作質(zhì)量的好壞，因此加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。

（2）物資的保管保養(yǎng)。物資經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后，進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，在庫(kù)物資的保管保養(yǎng)關(guān)系到物資質(zhì)量的完好和數(shù)量的準(zhǔn)確，因此保管保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的中心內(nèi)容。所謂保管保養(yǎng)，是指?jìng)}庫(kù)根據(jù)各種物資不同的性能特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)物資進(jìn)行不同的保管和維護(hù)保養(yǎng)，以確定庫(kù)存物資完好的一項(xiàng)工作。

（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。為了正確評(píng)價(jià)、考核倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作質(zhì)量和效果，衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標(biāo)。但最重要的有三個(gè)，計(jì)算公式如下：

a.帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數(shù)/保管物資總筆數(shù)×100%；

b.物資保管完好率=（物資庫(kù)存量-保管不當(dāng)物資損耗總量）/物資庫(kù)存量×100%；

c.計(jì)劃期庫(kù)存物資周轉(zhuǎn)率=計(jì)劃期物資出庫(kù)總量/計(jì)劃期物資平均庫(kù)存量×100%。

5. 健全二級(jí)超市經(jīng)濟(jì)核算的管理制度

（1）對(duì)二級(jí)超市庫(kù)存總額按照一定的比例實(shí)行嚴(yán)格控制，防止二級(jí)超市超儲(chǔ)積壓、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

（2）對(duì)二級(jí)超市的材料進(jìn)、出賬實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，要求二級(jí)超市做到賬、卡、物相符，防止資產(chǎn)流失。

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 物資財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

電是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必要條件，是人們?nèi)粘Ｉ畹幕A(chǔ)需要。電力是國(guó)家的基礎(chǔ)行業(yè)，近些年以來(lái)，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，對(duì)電的需求也日益增加，國(guó)家對(duì)電力建設(shè)的工作力度也不斷加大。物資財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理也起著不可忽視的重要作用。

一、電力企業(yè)物資財(cái)務(wù)管理的重要性

首先電力企業(yè)的物資財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)物資財(cái)務(wù)管理能使企業(yè)物資和財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障，將企業(yè)的資產(chǎn)損失控制在最低值。電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是一項(xiàng)非常復(fù)雜的過(guò)程，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之前需要籌備大量的物資，耗費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，因此，電力企業(yè)如果能在籌備物資時(shí)加強(qiáng)對(duì)物資和財(cái)務(wù)的有效管理，可以減少各種問(wèn)題的出現(xiàn)，例如物資被盜或者物資在庫(kù)存過(guò)程中的折損等等...一旦這些問(wèn)題的發(fā)生就會(huì)造成企業(yè)物資的損失或者物資被占用，財(cái)務(wù)資產(chǎn)難以運(yùn)轉(zhuǎn)等，影響企業(yè)的正常發(fā)展。加強(qiáng)物資財(cái)務(wù)管理就能有效避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，使企業(yè)物資財(cái)務(wù)得到安全保障。

其次加強(qiáng)電力企業(yè)物資財(cái)務(wù)的管理能降低電力企業(yè)的建設(shè)成本，提供企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)的物資籌備需要耗費(fèi)企業(yè)大量的財(cái)務(wù)資產(chǎn)，這必然給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，很多電力企業(yè)通過(guò)融資或者貸款等各種方式來(lái)緩解電力建設(shè)物資籌備的壓力。在融資負(fù)債的環(huán)境下如果能加強(qiáng)企業(yè)物資財(cái)務(wù)的有效管理，就能減少企業(yè)建設(shè)的成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、物資財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）電力企業(yè)物資財(cái)務(wù)管理和使用存在不合理的現(xiàn)象

電力企業(yè)的建設(shè)必須要大量財(cái)務(wù)資金和物資，很多物資的籌備都是為正在進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)而準(zhǔn)備，這就需要工程建設(shè)部門和物資籌備的采購(gòu)部門做好相互實(shí)時(shí)溝通。而部分電力采購(gòu)管理部門卻不重視項(xiàng)目建設(shè)部的實(shí)時(shí)反饋信息，對(duì)物資的籌備不做及時(shí)有效的溝通，因此導(dǎo)致采購(gòu)的物資閑置或者過(guò)多的現(xiàn)象，項(xiàng)目實(shí)時(shí)要用的資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)備齊，采購(gòu)的物資超出實(shí)時(shí)建設(shè)的需要等這些問(wèn)題的出現(xiàn)造成物資管理沒(méi)有得到合理利用，占用財(cái)務(wù)資金，影響了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)物資采購(gòu)招標(biāo)不規(guī)范，招標(biāo)執(zhí)行力不高，物資采購(gòu)管理制度不完善

根據(jù)我國(guó)國(guó)家頒布的招標(biāo)條例關(guān)于《物資招標(biāo)管理規(guī)定》，企業(yè)10萬(wàn)元（指合同估價(jià)）以上設(shè)備和裝置性材料應(yīng)采用公開性招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，凡在國(guó)內(nèi)采購(gòu)設(shè)備，以及允許進(jìn)口的單項(xiàng)設(shè)備的采購(gòu)均按本規(guī)定執(zhí)行。部分企業(yè)只有金額較大的大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)才有遵照條例進(jìn)行招標(biāo)，其他項(xiàng)目建設(shè)所需要的總額較大的材料都沒(méi)有遵照條例按照招標(biāo)執(zhí)行，只進(jìn)行一般性的詢價(jià)及采購(gòu)的過(guò)程，招標(biāo)執(zhí)行力低下。物資采購(gòu)是物資財(cái)務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)。這個(gè)環(huán)節(jié)處理的不妥當(dāng)，將直接影響企業(yè)物資采購(gòu)的成本及財(cái)務(wù)資源的管理。部分企業(yè)的采購(gòu)部門對(duì)大宗物資的采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行貨比三家的考量，對(duì)于價(jià)格的管理和要求不嚴(yán)格，有的甚至干脆不談價(jià)格，直接下單給供應(yīng)廠商，而整個(gè)這一環(huán)節(jié)又沒(méi)有其他相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)的參與和監(jiān)督，由于采購(gòu)管理制度體系的不完善，因此造成采購(gòu)部門獨(dú)立控制大宗物資的來(lái)源和入庫(kù)，容易形成采購(gòu)環(huán)節(jié)“貓膩”等灰色成本的增加。

（三）電力企業(yè)對(duì)廢舊物資的管理不完善，未能充分利用廢舊物資的剩余價(jià)值

電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的過(guò)程中，會(huì)有很多廢舊物資的殘留或者有些物資還能循環(huán)利用。部分企業(yè)對(duì)這部分物資的管理不夠重視，單純的認(rèn)為這些物資是項(xiàng)目建設(shè)殘留的廢棄品，無(wú)需進(jìn)行管制和處理。因此這些殘留的廢棄物資就被遺漏在某個(gè)廢棄物堆放空間，久而久之，有些可以循環(huán)使用的廢棄物資也因時(shí)間的長(zhǎng)遠(yuǎn)和存放的不適當(dāng)導(dǎo)致折損的無(wú)法再次正常利用，而殘留的廢棄物資也因管理的忽視被人盜竊或者某些倉(cāng)庫(kù)管理的知情人員私自變賣。原本可以再次利用的物資而沒(méi)有得到有效的管理，這樣不僅影響了物資的充分利用，也給財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)造成不必要的浪費(fèi)和損失，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

三、對(duì)物資財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題提出的對(duì)策

（一）建立物資財(cái)務(wù)管理制度，合理安排物資和財(cái)務(wù)使用

電力企業(yè)要建立物資財(cái)務(wù)管理制度，加大對(duì)物資和財(cái)務(wù)的管理，加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，物資采購(gòu)部門與項(xiàng)目建設(shè)部門應(yīng)當(dāng)建立起良好的溝通和交流。項(xiàng)目建設(shè)部門做到及時(shí)向采購(gòu)部門通知物資的使用狀況和庫(kù)存使用量。采購(gòu)部門一定要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)部所反饋的實(shí)時(shí)信息，遵照采購(gòu)管理的規(guī)章制度制定采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)一采購(gòu)物資。對(duì)已有庫(kù)存的物資要進(jìn)行采購(gòu)數(shù)量的刪減，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中使用量多的物資要進(jìn)行充分的物資采購(gòu)籌備。除此以外，采購(gòu)部門還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持低成本，高質(zhì)量的物資采購(gòu)，適當(dāng)控制采購(gòu)成本，也為財(cái)務(wù)部門減少資金流出的壓力。

（二）規(guī)范物資采購(gòu)招標(biāo)，加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)管理制度

電力企業(yè)物資財(cái)務(wù)管理中，其中物資采購(gòu)是最重要的環(huán)節(jié)。加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)管理制度有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。一般來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)設(shè)備和物資的采購(gòu)量大，交易金額大，尤其是很多物資材料供應(yīng)商的所青睞的企業(yè)。正因?yàn)槿绱?，大型設(shè)備的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)遵照我國(guó)《物資招標(biāo)管理規(guī)定》進(jìn)行招標(biāo)和采購(gòu)。不僅大型設(shè)備如此，大宗物資采購(gòu)也應(yīng)當(dāng)選擇先進(jìn)的符合市場(chǎng)的采購(gòu)方式來(lái)進(jìn)行采購(gòu)招標(biāo)。將符合采購(gòu)要求的高質(zhì)量，優(yōu)價(jià)格的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商吸引過(guò)來(lái)，從而進(jìn)行擇優(yōu)選購(gòu)。選擇質(zhì)量最好，價(jià)格最合理的最適合項(xiàng)目工程建設(shè)的供應(yīng)商材料。加強(qiáng)和完善物資采購(gòu)管理制度，加大對(duì)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，保證物資采購(gòu)的合理、公平、公正和透明。堅(jiān)決杜絕采購(gòu)部門單獨(dú)門戶處理采購(gòu)環(huán)節(jié)，對(duì)談價(jià)議價(jià)及物料質(zhì)量要實(shí)行嚴(yán)格控管，堅(jiān)決杜絕物資采購(gòu)部門“拿回扣”等不良行為的發(fā)生。盡量做到讓物資財(cái)務(wù)管理科學(xué)又合理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理，重視廢舊物資的合理利用

倉(cāng)儲(chǔ)管理也是電力企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)物資后備儲(chǔ)置的有力的后勤保障。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理，重視廢舊和可循環(huán)物資的合理安排和管制，充分發(fā)揮廢舊物資的剩余價(jià)值。倉(cāng)儲(chǔ)管理首先就要對(duì)新入庫(kù)的物資進(jìn)行合理的放置和管轄，對(duì)新入庫(kù)物資進(jìn)行細(xì)致的分類和詳細(xì)的記錄，同時(shí)廢舊物資和可循環(huán)使用的物資也要登記好，以便日后有清晰的記錄可供查詢。其次是要對(duì)入庫(kù)的物資做好保護(hù)和保養(yǎng)的工作。各類物資要做到整齊合理堆放，方便拿出使用。對(duì)新入庫(kù)的物資要進(jìn)行合理的安放，以免物資受損。對(duì)廢舊物資也要進(jìn)行定期的清掃和保養(yǎng)，以確保物資的完整性和可再循環(huán)利用性。還有就是對(duì)物資的發(fā)放工作要做到實(shí)際發(fā)放數(shù)量與生產(chǎn)施工需使用的數(shù)量一致。認(rèn)真審核和登記好需要發(fā)放使用的物資，確保物資發(fā)放的合理規(guī)范。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)的發(fā)展步伐也不斷加快。做好物資財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)必須要想盡辦法加強(qiáng)對(duì)物資財(cái)務(wù)的管理，降低采購(gòu)成本，減少物資消耗損失。同時(shí)要采用適合企業(yè)發(fā)展需要的科學(xué)管理方法，使得企業(yè)的物資財(cái)務(wù)能夠順應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展步伐。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳劍英.電力集團(tuán)的物資管理中心及功能分析[J].電力信息化，2006

篇7

一、當(dāng)前電力企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題

（一）用非所學(xué)、專業(yè)人才匱乏，思想認(rèn)識(shí)上有偏差，重視程度不夠

一些高層管理人員包括員工的思想理念落后于現(xiàn)代化管理的理念，認(rèn)為物資管理工作不需要什么技術(shù)含量，隨便什么人來(lái)都可以干，造成了物資人員缺少、專業(yè)人才匱乏的情況出現(xiàn)，而且從事物資管理的人員素質(zhì)參差不齊，從而造成物資管理出現(xiàn)漏洞，效益流失。

（二）缺乏有效的監(jiān)督管理機(jī)制和制度

在專業(yè)人員匱乏且素質(zhì)參差不齊的狀況下，一些單位缺乏一套完整的監(jiān)督管理體系或制度，同時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)只重視工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，對(duì)物資管理工作無(wú)暇顧及，從而造成物資業(yè)務(wù)過(guò)程管理不規(guī)范。

（三）物資管理配套設(shè)施達(dá)不到要求

由于企業(yè)對(duì)物資管理重視不夠，資金投入不足，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約，多停留在原來(lái)的整套賬務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和控制的管理模式上，造成了當(dāng)前物資管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，并且倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施達(dá)不到要求，給倉(cāng)儲(chǔ)管理工作帶來(lái)了很大困難。

（四）物資計(jì)劃性不強(qiáng)，庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)，造成部分物資積壓浪費(fèi)

一方面，企業(yè)對(duì)于物資的計(jì)劃預(yù)控不到位，管理者責(zé)任心不強(qiáng)，部分物資購(gòu)買后一直在倉(cāng)庫(kù)存放沒(méi)有利用或利用較少，導(dǎo)致部分物資積壓嚴(yán)重。另一方面，庫(kù)存盤點(diǎn)不及時(shí)，庫(kù)房管理不規(guī)范，很多材料堆積在庫(kù)房，不能使用也無(wú)法處理，時(shí)間一長(zhǎng)，有些已經(jīng)失效的也不能再使用，導(dǎo)致物資未能科學(xué)合理地調(diào)配使用，利用率低、浪費(fèi)大。

（五）重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重

從物資管理的實(shí)踐上看，重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層寧可讓物資管理的水平停留于傳統(tǒng)水平，也不愿承擔(dān)因改革創(chuàng)新帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

二、推進(jìn)電力企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的對(duì)策

（一）加強(qiáng)物資專業(yè)人才儲(chǔ)備及素質(zhì)培養(yǎng)

一方面，物資管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和工作能力，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和愛崗敬業(yè)精神，對(duì)違反物資管理辦法的行為堅(jiān)決抵制。另一方面，要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度，吸納大量的專業(yè)人才，以滿足企業(yè)物流現(xiàn)代化的需要。

（二）提高認(rèn)識(shí)，建立科學(xué)有效的監(jiān)督約束機(jī)制

電力企業(yè)要推進(jìn)物資管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，提高企業(yè)效益，必須首先在思想認(rèn)識(shí)上提高對(duì)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)，建立一套科學(xué)有效的物資管理制度；物資主管部門要加大現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)信息溝通，對(duì)物資流程過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制，不能流于形式，進(jìn)一步規(guī)范物資業(yè)務(wù)程序、賬務(wù)記載及物資核算，使現(xiàn)場(chǎng)物資管理水平逐步得到加強(qiáng)和提高。

（三）應(yīng)用物資信息系統(tǒng)，改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境及硬件設(shè)施

一是倉(cāng)儲(chǔ)外部環(huán)境。倉(cāng)庫(kù)選址方面：應(yīng)當(dāng)首先考慮的是服務(wù)成本以及服務(wù)可得性；倉(cāng)庫(kù)布局方面：在新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)總體布置予以重視。二是倉(cāng)儲(chǔ)管理安裝ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨，轉(zhuǎn)移過(guò)賬，盤點(diǎn)和報(bào)廢等業(yè)務(wù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理，從而提高作業(yè)速度和庫(kù)存精確性；倉(cāng)庫(kù)管理人員將每一筆倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，從而達(dá)到庫(kù)存的最優(yōu)化。三是改善倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施。要改善倉(cāng)儲(chǔ)硬件設(shè)施，購(gòu)買一些日常設(shè)備，并將數(shù)據(jù)采集技術(shù)、掃描技術(shù)、條碼技術(shù)等應(yīng)用到倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備當(dāng)中，從而有效避免人為差錯(cuò)，提高工作效率。

（四）搞好物資計(jì)劃工作，定期盤點(diǎn)，加強(qiáng)庫(kù)房正規(guī)化管理

一方面，積極主動(dòng)搞好物資計(jì)劃工作；另一方面，應(yīng)及時(shí)做好物資盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，對(duì)于積壓物資積極主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出合理可行的處理建議，以次盤活資金，清理出有限的倉(cāng)庫(kù)空間，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。

（五）實(shí)施創(chuàng)新管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新物資管理模式已成為管理發(fā)展的一種需要，按照國(guó)網(wǎng)公司物資集約化管理要求，通過(guò)對(duì)物資計(jì)劃管理、信息掌握及時(shí)程度等問(wèn)題上，避免重供應(yīng)輕管理現(xiàn)象的發(fā)生，從而加速資金周轉(zhuǎn)，降低庫(kù)存物資占用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇8

我國(guó)自改革開放以來(lái)，電力工業(yè)發(fā)展迅速，也取得了很大的成果，極大程度上滿足了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。但是隨著我國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)和世界范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的電力工業(yè)則也面臨著需要與世界經(jīng)濟(jì)全球化接軌，融入國(guó)際化的潮流之中。為了適應(yīng)國(guó)際這個(gè)新的潮流與形勢(shì)，電力物資管理有必要提高其實(shí)效性。眾所周知，電力工業(yè)屬于裝備性的工業(yè)，電力生產(chǎn)建設(shè)的過(guò)程需要通過(guò)某些設(shè)備以及材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些物資的數(shù)量與質(zhì)量對(duì)電力生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是非常重要的，物資不僅對(duì)電力產(chǎn)業(yè)的安全與穩(wěn)定造成了影響，整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也與此密不可分。綜上所述，電力物資管理的重要性是顯而易見的，電力企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就必須高度重視電力物資管理的工作，擬定可行的管理制度和實(shí)施方法，將任務(wù)落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人上，只有這樣才能夠達(dá)到物資管理最優(yōu)化，以便提升電力企業(yè)的管控能力，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。

2目前電力物資管理存在的問(wèn)題

2.1采購(gòu)流程不規(guī)范

現(xiàn)在在有些電力物資管理中，由于采購(gòu)流程沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，因此出現(xiàn)了采購(gòu)權(quán)限交叉混亂的情況。在有些電力企業(yè)中，出現(xiàn)采購(gòu)物資權(quán)力隨意使用的情況，也就是說(shuō)一些非管理人也享有采購(gòu)物資的權(quán)力，這樣就違背了電力企業(yè)的管理制度。除此之外，采購(gòu)人員對(duì)其所采購(gòu)的物資并沒(méi)有進(jìn)行分類工作和及時(shí)記錄，這使得電力物資管理的數(shù)據(jù)造成缺失，因而其準(zhǔn)確性可靠性也非常有限。如果電力企業(yè)照這樣的形勢(shì)發(fā)展下去，很容易造成所需物資沒(méi)有得到，而不需要的物資卻又出現(xiàn)積壓的的狀況。這樣浪費(fèi)的不僅是資金，更是人力資源。造成工程建設(shè)超出了預(yù)算成本，重要的是這種不良的風(fēng)氣使得許多工作人員都受其影響，這樣一來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展是必然會(huì)受到制約。

2.2采購(gòu)價(jià)格管理制度不健全

在電力物資管理中，物資采購(gòu)價(jià)格的管理制度沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的執(zhí)行和落實(shí)。在許多電力企業(yè)中，缺乏企業(yè)實(shí)際情況相符合的物資采購(gòu)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)體系，因此在采購(gòu)過(guò)程中，就容易發(fā)生“亂”的現(xiàn)象，而這些“亂”的現(xiàn)象重要?dú)w咎于外部監(jiān)督與制約的缺失。除此之外，在一些電力企業(yè)內(nèi)部的物資采購(gòu)中，工作的分工還不是很明確的，經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)采購(gòu)部門多種職能的情況，采購(gòu)部門在負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)進(jìn)行采購(gòu)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)漏洞情況，造成物質(zhì)采購(gòu)工作受到影響。其次是電力企業(yè)在物資管理工作中對(duì)供應(yīng)商的管理制度也不夠健全，不僅缺乏相關(guān)供應(yīng)商的信息，也沒(méi)有為與供應(yīng)商進(jìn)行合作而建立一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)，這樣的信息不全面就導(dǎo)致供應(yīng)商所提供的物資的質(zhì)量相對(duì)較差。這些都充分說(shuō)明了物資采購(gòu)價(jià)格的管理制度需要不斷獲得完善的必要性。

2.3管理體制不完善

在電力物資管理中，不僅存在著管理制度的不完善，而且其現(xiàn)有的管理體制的中也時(shí)常有著自相矛盾的地方。盡管許多電力企業(yè)都在反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要提高庫(kù)存的利用率從而減少閑置物資，但是這一措施在實(shí)施中卻存在著諸多的困難，其首要原因是倉(cāng)庫(kù)的容量是有限，這就使得電力物資的倉(cāng)庫(kù)管理工作難上加難。也正因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)的閑置物資不能得到很好的利用，這樣就使企業(yè)的物資堆積積少成多。由于一些物資有著硬性的規(guī)定，使得物資使用單位寧肯開銷再去買新的物資從而達(dá)到硬性的規(guī)定，也不去用那些閑置物資。相對(duì)許多電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，減少和限制物資與達(dá)到資金完成率是相矛盾的，我們可以思考一下，把限制物資合理應(yīng)用與資金完成率的提高，這兩項(xiàng)要同時(shí)完成的難度是很大的，必須舍棄一種才能達(dá)到另一種，這樣的情況就加大了電力企業(yè)的閑置物資管理難度，要想避免以上情況的出現(xiàn)，就要求我們?cè)陔娏Y源的實(shí)效性上嚴(yán)格把關(guān)。

3電力物資管理的實(shí)效性的措施

3.1有效管理資產(chǎn)全壽命周期

在電力物資管理中，有效管理資產(chǎn)全壽命周期能夠提高其實(shí)效性。資產(chǎn)全壽命周期管理的立足點(diǎn)就是提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，它需要做到的是全局兼顧，因此資產(chǎn)的規(guī)劃、建設(shè)、采購(gòu)和技術(shù)改進(jìn)等都要進(jìn)行綜合考慮。這些問(wèn)題都是作為全局的基礎(chǔ)存在的，應(yīng)該運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理理念把資產(chǎn)全壽命周期的成本控制到最低范圍。電力物資管理中最核心的內(nèi)容就是對(duì)資產(chǎn)全壽命周期的進(jìn)行成本的分析和決策工作，最后確立適當(dāng)?shù)募夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)成本和運(yùn)行成本也需要進(jìn)行計(jì)劃，唯有此種方式才能達(dá)到最佳效果，電力運(yùn)行設(shè)備急需一個(gè)完整的判別制度，一個(gè)完善的制度可以給企業(yè)帶來(lái)很多益處，它能準(zhǔn)確判別其電力設(shè)備的回收價(jià)值和再利用價(jià)值，為電力物資管理實(shí)效性提供依據(jù)，

3.2強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理能力

應(yīng)制定詳細(xì)的物資管理制度、物資管理崗位責(zé)任責(zé)、物資倉(cāng)儲(chǔ)管理流程等。將企業(yè)項(xiàng)目所涉及的物資材料詳細(xì)的列明其中，按照分類錄入物資管理軟件，進(jìn)行軟件化出入庫(kù)管理，建立物資軟件信息共享平臺(tái)，在系統(tǒng)中工程管理人員能隨時(shí)了解物資存放地點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)狀態(tài)、出入庫(kù)數(shù)量、責(zé)任人等情況。在進(jìn)出環(huán)節(jié)上，保管員應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)記錄，每天對(duì)物資進(jìn)出、耗用情況與存量進(jìn)行詳細(xì)的核對(duì)，了解各種物資的實(shí)際耗用量與存量。定期組織物資管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高物資管理水平，強(qiáng)化物資管理人員的服務(wù)意識(shí)教育?，F(xiàn)代的庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)是存貨地點(diǎn)、存貨內(nèi)容、貨物種類和儲(chǔ)存方式以及倉(cāng)庫(kù)如何搭配等內(nèi)容，其根本目標(biāo)是謀求-通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理的供應(yīng)，使得總成本最低?，F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存管理提出了更高的要求，管理者必須保證企業(yè)物料的供應(yīng)和產(chǎn)品的分配像流水線一樣順暢，使庫(kù)存周轉(zhuǎn)迅速。在電力建設(shè)中，由于工程工期緊，為了確保工程進(jìn)度，保證供應(yīng)，通常增加庫(kù)存量，庫(kù)存量的增大需要消耗大量的人力、物力和財(cái)力，這是對(duì)企業(yè)資金的極大浪費(fèi)和不能有效節(jié)約成本的主要原因，而且還極易造成物資積壓，增加了資金占用，使資金周轉(zhuǎn)不暢。逐步推行零庫(kù)存管理方法。生產(chǎn)企業(yè)請(qǐng)供應(yīng)商在自己方便的位置庫(kù)存物料，既可確保原材料、零部件等物料的及時(shí)供應(yīng)，又可以大大減少物料庫(kù)存資金占用。利用這種寄售庫(kù)存，企業(yè)力求把維護(hù)庫(kù)存的費(fèi)用轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商，而仍將保持同樣的安全庫(kù)存，即實(shí)際上供應(yīng)商“擁有”庫(kù)存。

3.3實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理

資產(chǎn)全壽命周期管理是從資產(chǎn)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，全面考慮資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)、技術(shù)改進(jìn)、報(bào)廢的全過(guò)程。在滿足安全、效益、效能的前提下追求資產(chǎn)全壽命周期成本最低的一種管理理念和方法，其核心內(nèi)容是對(duì)資產(chǎn)的全壽命周期成本進(jìn)行分析并進(jìn)行決策，通過(guò)確立適度的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌規(guī)劃建設(shè)成本和運(yùn)行維護(hù)成本，達(dá)到最優(yōu)的資產(chǎn)全壽命周期管理。同時(shí)，必須建立健全電力設(shè)備的運(yùn)行、檢修、故障等臺(tái)賬資料，為鑒定退出運(yùn)行的電力設(shè)備是否具有回收再利用價(jià)值以及評(píng)級(jí)定價(jià)提供依據(jù)。

4結(jié)束語(yǔ)

篇9

1.存貨占流動(dòng)資金的比率過(guò)大

有的石油企業(yè)在存貨管理中存在很大的缺失，在石油企業(yè)的流動(dòng)資金中，石油企業(yè)存貨所占的比例高達(dá)85%，這造成了流動(dòng)資金占用過(guò)大的問(wèn)題，為石油企業(yè)的資金正常流轉(zhuǎn)帶來(lái)了很大的困難，影響了石油企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。

2.合理儲(chǔ)備量的問(wèn)題

石油企業(yè)為了控制日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的流動(dòng)資金占額，將正常存貨儲(chǔ)備量見底，盡可能地減少庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，這樣的做法影響到了石油企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中需要的儲(chǔ)備量。

3.管理的缺失

存貨管理制度不健全，在存貨管理中會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。有的石油企業(yè)雖建立了相關(guān)的規(guī)章制度，但由于工作人員的素質(zhì)限制，不能清楚認(rèn)識(shí)到存貨管理的重要性，并不能夠?qū)⑦@一套制度很好地執(zhí)行下去，在制度的理解以及執(zhí)行上存在著不足。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)存貨管理的建議

1.建立信息化存貨管理系統(tǒng)

石油企業(yè)的存貨管理是一件較為復(fù)雜的管理事務(wù)，有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈條。為此，建立信息化管理才能夠使存貨管理變得簡(jiǎn)便。在建立過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該將存貨管理真正地與信息管理平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，建立一個(gè)屬于自己的存貨管理系統(tǒng)。在存貨管理的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，避免信息失真、錯(cuò)算漏算的現(xiàn)象發(fā)生，將存貨核算的信息準(zhǔn)確無(wú)誤地上報(bào)。

2.完善存貨管理制度

存貨管理制度是規(guī)范企業(yè)存貨管理的必要手段，在建立了存貨管理制度之后，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完善的管理機(jī)制，只有這樣，企業(yè)的存貨管理才能夠不斷地適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，使存貨管理長(zhǎng)期有效地執(zhí)行下去。

3.存貨規(guī)劃

存貨規(guī)劃主要目的是降低存貨在企業(yè)流動(dòng)資金中的占比，使存貨管理與成本效益有機(jī)地結(jié)合。存貨規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)對(duì)于石油企業(yè)的存貨管理有著重大的意義。

4.利用第三方資源，加強(qiáng)物流資源整合

企業(yè)內(nèi)部的物流資源主要是指企業(yè)的人力資源以及信息資源，石油企業(yè)的存貨量以及倉(cāng)儲(chǔ)成本很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部物流資源的利用效率。在現(xiàn)代管理理論中，內(nèi)部資源的整合已經(jīng)得到了很高的重視，充分利用石油企業(yè)的內(nèi)部資源可以更好地滿足企業(yè)的需要。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

一、海關(guān)罰沒(méi)財(cái)物管理的問(wèn)題

第一，違規(guī)作價(jià)變賣罰沒(méi)物品。財(cái)政部、海關(guān)總署規(guī)定：對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)允許流通的各類走私貨物、物品，在案件結(jié)案之日起15日內(nèi)，由財(cái)政部駐各地財(cái)政監(jiān)察專員辦事機(jī)構(gòu)和各地海關(guān)依照《拍賣法》的規(guī)定，共同委托當(dāng)?shù)卣付ǖ呐馁u行公開拍賣，不得交由其他商業(yè)渠道作價(jià)收購(gòu)。但有的海關(guān)卻違反規(guī)定，在查扣的物品案件終結(jié)后，不按規(guī)定執(zhí)行，而是私自與銷售商簽訂協(xié)議，由銷售商變賣處理；有的海關(guān)按“評(píng)估”價(jià)格銷售或按低于“評(píng)估”價(jià)格銷售；有的海關(guān)雖然委托拍賣行拍賣，但不拍賣公告，而是單方面直接與意向購(gòu)買人交易，拍賣底價(jià)與成交價(jià)相同，造成國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。

第二，違規(guī)拍賣罰沒(méi)物品。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、海關(guān)總署規(guī)定：凡海關(guān)依法沒(méi)收的進(jìn)口汽車、摩托車等車輛均以公開拍賣的方式處理，拍賣所得收入全額上繳國(guó)庫(kù)。但有的海關(guān)委托拍賣行違規(guī)拍賣，通過(guò)不合規(guī)的拍賣方式將走私物品合法化。這次拍賣虛構(gòu)了拍賣交易過(guò)程和交易記錄，實(shí)質(zhì)并未進(jìn)行公開拍賣。另外，有的海關(guān)還將查扣的進(jìn)口走私車不經(jīng)拍賣行拍賣，而是直接交由汽車銷售公司或物資貿(mào)易公司銷售，嚴(yán)重違反了公開拍賣的規(guī)定。

第三，依法扣留應(yīng)先行處置的貨物變賣滯后?！逗ｊP(guān)法》規(guī)定，海關(guān)依法扣留的危險(xiǎn)品或者鮮貨、易腐、易失效等不易長(zhǎng)期保存的貨物、物品以及所有人申請(qǐng)先行變賣的貨物、物品、運(yùn)輸工具，經(jīng)批準(zhǔn)可先行依法變賣，避免造成不必要的損失。但在實(shí)際執(zhí)行中，有的海關(guān)對(duì)此重視不夠，業(yè)務(wù)、辦案部門工作效率低，對(duì)符合先行變賣條件的貨物、物品等，不及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門予以變賣、處置，致使扣押貨物長(zhǎng)期存放，處理不及時(shí)，貨物變質(zhì)、過(guò)時(shí)，失去使用價(jià)值，或無(wú)法完全變現(xiàn)價(jià)值，造成損失。

第四，罰沒(méi)物品捐贈(zèng)給災(zāi)區(qū)或低保戶?！缎姓幜P法》規(guī)定，除依法應(yīng)當(dāng)予以銷毀的物品外，依法沒(méi)收的非法財(cái)物必須按照國(guó)家規(guī)定公開拍賣或者按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。盡管執(zhí)法機(jī)關(guān)有罰沒(méi)權(quán)力，但沒(méi)有擅自處理罰沒(méi)物品的權(quán)力，包括善意的支配。按規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得挪用、調(diào)換、私分或者變相私分罰沒(méi)物品，不得在本單位內(nèi)變價(jià)處理罰沒(méi)物品。但有的海關(guān)卻違反規(guī)定，擅自捐贈(zèng)罰沒(méi)物品。

第五，私貨拍賣款滯留擠占挪用現(xiàn)象嚴(yán)重?！逗ｊP(guān)法》和《海關(guān)罰沒(méi)財(cái)物管理辦法》規(guī)定，海關(guān)依法沒(méi)收的走私貨物、物品、運(yùn)輸工具，依法處理后，所得價(jià)款應(yīng)在案件結(jié)束后兩日內(nèi)全部上繳中央國(guó)庫(kù)。但在實(shí)際執(zhí)行中，卻存在著一些問(wèn)題：拍賣款長(zhǎng)期掛賬，不及時(shí)上繳國(guó)庫(kù)；擠占挪用拍賣款；私貨拍賣款私存私用；私貨拍賣款滯留拍賣機(jī)構(gòu)。

第六，罰沒(méi)物品管理較亂?！逗ｊP(guān)罰沒(méi)財(cái)物管理辦法》規(guī)定，海關(guān)財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全罰沒(méi)財(cái)物保管制度。但由于過(guò)去對(duì)罰沒(méi)物品管理松懈，“重打擊，輕管理”，基礎(chǔ)管理較差，問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。主要有：不與倉(cāng)儲(chǔ)公司簽訂協(xié)議，倉(cāng)儲(chǔ)條件差；對(duì)倉(cāng)庫(kù)和扣留貨物存放情況不掌握，物流動(dòng)向監(jiān)控不力；扣押貨物倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全。

二、海關(guān)罰沒(méi)財(cái)物管理的強(qiáng)化措施

一是統(tǒng)一思想，提高對(duì)規(guī)范和加強(qiáng)海關(guān)罰沒(méi)財(cái)物管理的認(rèn)識(shí)。依法行政的成效，很大程度上取決于依法行政的思想觀念。海關(guān)擔(dān)負(fù)著政府賦予的行政執(zhí)法任務(wù)，既是監(jiān)督者，又是管理者。在執(zhí)法過(guò)程中，一定要牢固樹立依法行政意識(shí)。海關(guān)罰沒(méi)財(cái)物是國(guó)家打擊違法走私行為的重要體現(xiàn)，對(duì)于維護(hù)海關(guān)威嚴(yán)起到了重要作用。但從目前我國(guó)海關(guān)罰沒(méi)物品的管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在違規(guī)作價(jià)處理、違規(guī)拍賣、違規(guī)捐贈(zèng)等問(wèn)題。因此，各級(jí)海關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)海關(guān)罰沒(méi)物品管理的重要性，認(rèn)真解決行政執(zhí)法中存在的突出問(wèn)題。

二是制定全國(guó)統(tǒng)一的《罰沒(méi)物品管理?xiàng)l例》。各級(jí)海關(guān)部門在如何處理罰沒(méi)物品時(shí)，都遇到了不同程度的難題，這不僅有管理上的難題，還存在技術(shù)處理和廢物利用上的問(wèn)題。尤其是配套制度不夠完善。如法律僅規(guī)定了要將“沒(méi)收非法財(cái)物拍賣的款項(xiàng)，必須全部上繳國(guó)庫(kù)”，但并沒(méi)有明確罰沒(méi)物品該如何拍賣。因?yàn)橹贫炔煌晟坪凸芾砬啦粫惩ǎ箍墒褂玫牧P沒(méi)物品往往不能及時(shí)處理，從而造成了一定程度上的管理問(wèn)題。因此，為進(jìn)一步規(guī)范海關(guān)緝私罰沒(méi)物品的管理，有關(guān)部門應(yīng)積極研究，制定全國(guó)統(tǒng)一的《罰沒(méi)物品管理?xiàng)l例》。從法律角度，對(duì)具有行政處罰權(quán)的執(zhí)法機(jī)關(guān)和單位罰沒(méi)物品如何管理進(jìn)行規(guī)范，使執(zhí)法者做到有法可依，有章可循。