導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：綜合物流園；規(guī)劃

引言：在當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)大潮之中，買方市場(chǎng)逐漸形成，而商家所要做的便是通過(guò)各種手段增加消費(fèi)者對(duì)自己產(chǎn)品的關(guān)注度，進(jìn)而達(dá)到開拓市場(chǎng)的目的。其中，舒適的商業(yè)環(huán)境很重要，在購(gòu)物過(guò)程中可以起到十分重要的催化和促進(jìn)作用，使消費(fèi)者感受到購(gòu)物的樂(lè)趣，并享受在購(gòu)物之中。

一、項(xiàng)目定位

廣佛肇空港物流綜合園圍繞肇慶高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及廣佛肇一體化的物流市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，以空港物流為載體，國(guó)際采購(gòu)交易、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、物流總部商務(wù)為依托，建立集展示交易、倉(cāng)儲(chǔ)配送、商務(wù)結(jié)算為一體的空港綜合物流園區(qū)，形成立足肇慶高新區(qū)，服務(wù)廣佛肇，連接珠三角地區(qū)物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)廣佛肇地區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)融合，促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

設(shè)計(jì)依據(jù)

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》 1997.11.1

2、《中華人民共和國(guó)城市規(guī)劃法》 1989.12

3、《民用建筑設(shè)計(jì)通則》 GB 50352-2005

4、《總圖制圖標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T50103-2010

5、《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》 GB/T50104-2010

6、《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》 GB 50016-2006

7、《住宅建筑規(guī)范》 GB 50368-2005

8、《肇慶高新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要求》

9、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)劃（GB50045-95）（2005年版）

10、商店建筑設(shè)計(jì)規(guī)范（JGJ48-88）

11、車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50067-97）

12、汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)（JGJ100-98）

13、自動(dòng)噴火滅火配置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50084-2001）（2005年版）

14、建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范（GB50140-2005）

二、項(xiàng)目概況

該項(xiàng)目位于廣東省肇慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)北江大道，項(xiàng)目基地位于肇慶大旺國(guó)際汽車場(chǎng)以東，南面是大旺海關(guān)檢查站以及是北江特大橋。規(guī)劃總占地174340平方米，地塊內(nèi)計(jì)算容積率建筑總面積為212507平方米，建筑密度為35%，容積率為1.22。

依托有利的交通，地理等優(yōu)勢(shì)，肇慶地區(qū)近二十年來(lái)外向型經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)、對(duì)外貿(mào)易蓬勃發(fā)展、經(jīng)濟(jì)總量快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也帶來(lái)了對(duì)國(guó)際物流服務(wù)的強(qiáng)勁需求，迫切需要能與國(guó)際接軌的、綜合性強(qiáng)的物流服務(wù)。由于歷史原因，肇慶市對(duì)外向型經(jīng)濟(jì)向深層次發(fā)展，沿海經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大背景下，肇慶正在成為許多跨國(guó)公司重要生產(chǎn)基地、采購(gòu)基地和分銷、研發(fā)基地。該項(xiàng)目的建立極大地滿足肇慶對(duì)外向型企業(yè)物流高效運(yùn)作的需要，促進(jìn)對(duì)外招商引資和肇慶地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及其產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

三、總體規(guī)劃布局

地塊呈不規(guī)則的梯形，在總體規(guī)劃上將按照物流綜合園的功能要求設(shè)置，根據(jù)各自的功能要求與之間的相互聯(lián)系進(jìn)行總平面的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。歸納為一園；四區(qū)；六中心。

一園：廣佛肇空港物流園。

四區(qū)：即四大功能分區(qū)，包括總部商務(wù)功能區(qū)、國(guó)際采購(gòu)交易功能區(qū)、航空物流功能區(qū)、后勤服務(wù)功能區(qū)。

六中心：即園區(qū)重點(diǎn)發(fā)展功能，包括展示交易中心、總部商務(wù)中心、物聯(lián)網(wǎng)示范中心、航空物流中心、冷鏈物流中心、公共外庫(kù)中心。

建筑立面造型在整體園區(qū)平穩(wěn)形象中尋求變化，且高差變化錯(cuò)落有致，避免這種一線形布局帶來(lái)的單調(diào)感，并且為肇慶大旺大道增添了一道亮麗的建筑風(fēng)景。

1.功能布局

在園區(qū)內(nèi)規(guī)劃一條道路南北貫穿場(chǎng)地，把場(chǎng)地分隔成東西兩大片，在場(chǎng)地西側(cè)即臨近大旺大道一側(cè)為物流展示交易辦公區(qū)、總部商業(yè)辦公區(qū)與后勤服務(wù)區(qū)。區(qū)內(nèi)按照功能要求規(guī)劃設(shè)計(jì)有物流展示、交易功能建筑以及高層總部辦公樓，為物流展示交易提供一流的成熟平臺(tái)。

后勤服務(wù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)可滿足一定人員的生活居住需求，優(yōu)美的居住環(huán)境也更好地美化物流園區(qū)內(nèi)的景觀環(huán)境。

區(qū)內(nèi)東側(cè)為物流倉(cāng)儲(chǔ)配送區(qū)，區(qū)內(nèi)集中布置大中型貨車停車場(chǎng)地，有效組織了場(chǎng)內(nèi)物流交通的流線，圍繞停車場(chǎng)周邊按照倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)布置倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)、冷庫(kù)與輕加工用房等，流程簡(jiǎn)單明了?；亟煌ㄒ?guī)劃規(guī)整有序，功能服務(wù)配套上相互呼應(yīng)，整體物流園區(qū)效果也是錯(cuò)落有致。

物流三大功能塊在總圖布局里呈現(xiàn)出三角形式的功能聯(lián)系形式，如此布置能合理安排園區(qū)的交通，并能達(dá)到各功能用房之間的緊密聯(lián)系。

2.道路交通系統(tǒng)

基地西邊是60米寬的城市道路，南邊是40米寬的城市道路，基地內(nèi)靠展示交易區(qū)一側(cè)設(shè)有9米寬道路，方便地下停車庫(kù)的車輛進(jìn)出與疏散商業(yè)大量人流。廣場(chǎng)設(shè)置的基地的西南角，通過(guò)與物流展示交易區(qū)的結(jié)合，形成基地的主要步行出入口。物流倉(cāng)儲(chǔ)配送區(qū)為基地交通最為繁忙的地方，為此設(shè)置了2個(gè)出入口解決該倉(cāng)儲(chǔ)配送區(qū)的交通問(wèn)題，一個(gè)位于南側(cè)，面向場(chǎng)地規(guī)劃路，一個(gè)位于東側(cè)，面向?yàn)I江路。行人和車輛通過(guò)具有高差變化的廣場(chǎng)和人行道路實(shí)現(xiàn)分流。另外，各功能區(qū)還分別設(shè)置了各自出入口，行人和車輛均可方便快捷地到達(dá)各棟建筑。各棟建筑物均有至少兩個(gè)長(zhǎng)邊設(shè)置了4米以上的消防車道或交通廣場(chǎng)，滿足消防要求。

3.綠地系統(tǒng)及景觀規(guī)劃

規(guī)劃將該空港物流綜合園設(shè)計(jì)為綠色的物流園區(qū)，設(shè)計(jì)充分利用園區(qū)內(nèi)的自然景觀，營(yíng)造多種綠化開敞空間，強(qiáng)調(diào)生態(tài)綠地對(duì)園區(qū)的凝聚作用。物流倉(cāng)儲(chǔ)配送區(qū)周邊種植各種植物，既可以隔絕車輛的噪音，又在一定程度上增加園區(qū)內(nèi)的舒適性。物流展示交易區(qū)前設(shè)置大型綠化廣場(chǎng)，屋頂綠化等，物流辦公區(qū)也有各式各樣的綠化廣場(chǎng)與垂直綠化，創(chuàng)造出優(yōu)美的辦公環(huán)境。北面生活配套區(qū)種植各種植物，形成幽雅別致的園林景觀。該地塊內(nèi)綠地率達(dá)到30%，滿足規(guī)劃要求。

4.豎向規(guī)劃

地塊的現(xiàn)狀地形為北面高，南面低，東側(cè)地勢(shì)較高。豎向設(shè)計(jì)上盡量利用現(xiàn)狀地形優(yōu)勢(shì)，減少土方的填挖。

四、建筑設(shè)計(jì)

1、整個(gè)物流園區(qū)最為顯眼的建筑為總部辦公區(qū)，辦公大樓整體平面呈規(guī)整矩形，經(jīng)濟(jì)宜人的平面柱網(wǎng)，立面造型上配以簡(jiǎn)潔，明快的手法突出總部辦公大樓端莊大氣與現(xiàn)代科技感并存的辦公效果。在總部辦公樓下部設(shè)計(jì)有地下停車場(chǎng)，按照規(guī)劃指標(biāo)安排停車數(shù)量。

2、物流展示交易辦公區(qū)規(guī)劃呈八角形規(guī)整體塊，立面端莊、大氣。結(jié)合外立面廣告位置一并設(shè)計(jì)，使得整個(gè)外立面實(shí)用并不失俗套。展示區(qū)與總部辦公結(jié)合規(guī)劃設(shè)計(jì)，展示與辦公功能相互滲透，相互作用。

篇2

第十一屆中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)大會(huì)以“變革時(shí)代的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展”為主題，圍繞電商物流、快消品物流、保稅物流以及庫(kù)存控制與管理等當(dāng)前物流業(yè)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵領(lǐng)域展開研討，可以說(shuō)是緊扣時(shí)代脈搏，抓住了熱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，必將對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

會(huì)上，商務(wù)部流通業(yè)發(fā)展司副巡視員張祥發(fā)表講話，圍繞倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展方向與下一步工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹和分析。

一、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展方向

1.從供給側(cè)發(fā)力，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

通過(guò)供給側(cè)改革推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，主要是解決倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施供給規(guī)模、布局和供給質(zhì)量方面的問(wèn)題。

一是加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)、合理布局建設(shè)。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步推進(jìn)，如何保證倉(cāng)儲(chǔ)用地供應(yīng)，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施如何滿足市場(chǎng)需求并得到高效利用，需要規(guī)劃引導(dǎo)、合理布局、加強(qiáng)建設(shè)；倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)成為物流系統(tǒng)核心環(huán)節(jié)和運(yùn)營(yíng)中心，要降低無(wú)效庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)快速周轉(zhuǎn)，這不僅不會(huì)降低對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的需求，還會(huì)促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)投資。就需要在解決倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足問(wèn)題的同時(shí)，提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)供給質(zhì)量，因需大力發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)高水平倉(cāng)儲(chǔ)成為倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急。

二是調(diào)整優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)供給結(jié)構(gòu)。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡主要體現(xiàn)在低端供給較多，技術(shù)水平不高。根據(jù)市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整倉(cāng)儲(chǔ)供給結(jié)構(gòu)，是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容，大力發(fā)展專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施也是目前世界倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

三是開展倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新。要引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)由傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)向多功能、一體化的綜合物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變，由倉(cāng)庫(kù)出租向倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、加工包裝、分揀配送、質(zhì)押監(jiān)管等多功能增值服務(wù)方向發(fā)展，由分散、粗放式經(jīng)營(yíng)向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化與信息化方向發(fā)展，全面提升倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)服務(wù)供給質(zhì)量。

四是引導(dǎo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)資源共享。物流資源配置不合理已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題，如何破解難題，需要全社會(huì)共同努力。要改變經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)企業(yè)自用的物流資源對(duì)社會(huì)開放，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)“大而全、小而全”思想，要通過(guò)信息技術(shù)將分散的物流資源進(jìn)行整合。

2.以標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)效率。

在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)方面，托盤標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格不統(tǒng)一，物流系統(tǒng)難以互聯(lián)互通，物流作業(yè)效率低下，成為物流成本高的主要原因；在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施方面，標(biāo)準(zhǔn)化水平較低，缺乏物流建筑的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)方面也缺乏相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

近年來(lái)，商務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門大力推進(jìn)商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化工作，在全國(guó)選擇部分區(qū)域、部分企業(yè)予以重點(diǎn)推進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)托盤應(yīng)用和循環(huán)共用為切入點(diǎn)，帶動(dòng)上下游相關(guān)設(shè)施設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化，以及物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，從而提高整個(gè)商貿(mào)物流的標(biāo)準(zhǔn)化水平，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

其中，在經(jīng)濟(jì)效益方面，通過(guò)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，促進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)提升備貨效率30%以上、裝卸貨效率3倍以上、車輛周轉(zhuǎn)效率1倍以上，庫(kù)存周轉(zhuǎn)成本降低29%以上，貨損率降低20%～70%，供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)效率提高10%以上，綜合物流成本平均降低10%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)托盤市場(chǎng)需求占托盤總需求的33%，比試點(diǎn)前增加10%，其中試點(diǎn)城市租賃標(biāo)準(zhǔn)托盤同比增長(zhǎng)97.18%，平均綜合物流效率提升3.8%，試點(diǎn)城市社會(huì)物流總費(fèi)用占GDP比重同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。

中倉(cāng)協(xié)制定了《通用倉(cāng)庫(kù)等級(jí)》、《現(xiàn)代通用倉(cāng)儲(chǔ)及庫(kù)存規(guī)劃設(shè)計(jì)基本參數(shù)》和《倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量要求》等系列標(biāo)準(zhǔn)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和認(rèn)證工作，提升了中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)服務(wù)水平。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》正式，是倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的重要進(jìn)展。

3.順應(yīng)流通業(yè)變革，促進(jìn)倉(cāng)配一體化發(fā)展。

隨著現(xiàn)代流通業(yè)的變革，電子商務(wù)等流通新業(yè)態(tài)突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)流通業(yè)也隨著信息化的發(fā)展向020和智能化發(fā)展，全渠道流通業(yè)態(tài)成為流通業(yè)變革大趨勢(shì)。流通業(yè)的變革推動(dòng)了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)向倉(cāng)配一體化方向發(fā)展。隨著物流配送量的快速發(fā)展，簡(jiǎn)單的分撥中心已經(jīng)難以滿足快遞企業(yè)需求，大型快遞企業(yè)已經(jīng)開始成規(guī)模地建設(shè)配送中心，推動(dòng)了倉(cāng)配一體化發(fā)展；作為擁有物流配送巨大需求并掌握物流配送大數(shù)據(jù)的阿里巴巴，在推動(dòng)智慧物流骨干網(wǎng)建設(shè)中也是以倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的骨干網(wǎng)節(jié)點(diǎn)為建設(shè)主體，核心也是倉(cāng)配一體化。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)具備配送功能的占70%以上，但平均配送率（倉(cāng)配一體化率）低于30%，還有一部分企業(yè)以出租倉(cāng)庫(kù)為主。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的倉(cāng)配一體化是發(fā)展新趨勢(shì)。

為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要，中倉(cāng)協(xié)已更名為中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)與配送協(xié)會(huì)，希望以此為契機(jī)，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與倉(cāng)配一體化的發(fā)展，深入探討行業(yè)發(fā)展的新模式。

4.實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立深度感知的智慧倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。

商務(wù)部流通司一直重視發(fā)展智慧物流配送體系，組織開展相關(guān)的試點(diǎn)示范工作。建設(shè)智慧物流配送體系在倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的體現(xiàn)，就是以“物聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)”為關(guān)鍵抓手，推動(dòng)建立深度感知的智慧化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)建設(shè)自動(dòng)化物流倉(cāng)儲(chǔ)中心，支持企業(yè)使用信息化手段，建立智慧化倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)，提高倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)制造企業(yè)和終端零售企業(yè)信息系統(tǒng)的有效對(duì)接，促進(jìn)供需信息精準(zhǔn)對(duì)接，提高貨物調(diào)度效率。

二、下一步的工作重點(diǎn)

一是加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)。商務(wù)部將在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，會(huì)同有關(guān)部門出臺(tái)《全國(guó)商貿(mào)物流發(fā)展十三五專項(xiàng)規(guī)劃》以及《京津冀商貿(mào)物流發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃》，希望通過(guò)規(guī)劃引導(dǎo)，提高區(qū)域和全國(guó)商貿(mào)物流發(fā)展水平，引導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)快速健康發(fā)展。

二是進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化。今年將繼續(xù)開展商貿(mào)物流標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，擴(kuò)大試點(diǎn)示范區(qū)域范圍，拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，加大相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施力度，完善標(biāo)準(zhǔn)體系，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。也希望通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)，帶動(dòng)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化提升，提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三是推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展。積極推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村、冷鏈物流、跨境電子商務(wù)發(fā)展，推進(jìn)電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)、低溫倉(cāng)儲(chǔ)、保稅倉(cāng)儲(chǔ)等方面的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足日益增長(zhǎng)的專業(yè)化高標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)儲(chǔ)需求。

篇3

[關(guān)鍵詞] 物流系統(tǒng) 規(guī)劃設(shè)計(jì) 體會(huì)

20世紀(jì)70年代,自動(dòng)化物流系統(tǒng)已在先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的制造行業(yè)中廣泛采用。日本豐田汽車公司首先提出著名的JIT準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式,開創(chuàng)了現(xiàn)代制造管理的先河。與此同時(shí),美國(guó)制造業(yè)提出了計(jì)算機(jī)集成制造(CIM和CIMS)概念,并在機(jī)械制造業(yè)推廣。隨著電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)(包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù))的發(fā)展,現(xiàn)代物流在制造業(yè)的應(yīng)用取得了輝煌的成就,成為現(xiàn)代制造技術(shù)體系的物質(zhì)支撐。現(xiàn)代物流系統(tǒng)在此期間完成了質(zhì)的飛躍?，F(xiàn)代物流作為企業(yè)新的利潤(rùn)源泉,已為越來(lái)越多的人們所認(rèn)同,為此,物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)也成為當(dāng)今世界備受各國(guó)政府和企業(yè)關(guān)心的課題。物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)是指經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析,完成物流系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)和軟件結(jié)構(gòu)體系的構(gòu)想,形成物流系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的過(guò)程。企業(yè)物流是具體的、微觀的物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域,企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)就是根據(jù)企業(yè)物流的功能要求,以提高服務(wù)水平、運(yùn)作效率和經(jīng)濟(jì)效益為目的,制定各要素的配置方案,最終建立起企業(yè)物流系統(tǒng)所要求具備的能力,即: 快速響應(yīng)、最低庫(kù)存、集中運(yùn)輸、最小變異、質(zhì)量以及生命周期支持等。

對(duì)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),應(yīng)在一定的原則下進(jìn)行,這些原則對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的實(shí)施具有提綱領(lǐng)的作用。具體來(lái)說(shuō),這些原則包括:

1.市場(chǎng)原則:企業(yè)在開放性的市場(chǎng)中獲得進(jìn)行物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)所需的資源。

2.網(wǎng)絡(luò)集成原則:企業(yè)通過(guò)一定的制度安排,將物流資源、物流業(yè)務(wù)、物流信息等要素進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,形成網(wǎng)絡(luò)化管理,實(shí)現(xiàn)要素間的協(xié)調(diào)與配合,使所有要素作為一個(gè)整體發(fā)揮功能。

3.靈活性原則:企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)需求和供給以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化及時(shí)調(diào)整可利用的資源,做出有效的應(yīng)對(duì)。

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)劃之前,還應(yīng)對(duì)以下幾個(gè)方面進(jìn)行充分調(diào)研分析:

1.市場(chǎng)情況:隨時(shí)跟蹤物流市場(chǎng)總體狀況,有助于掌握宏觀,找準(zhǔn)本企業(yè)的市場(chǎng)定位。

2.行業(yè)狀況:掌握行業(yè)基本物流水平,進(jìn)行同業(yè)對(duì)比,對(duì)行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力分析,從而合理規(guī)劃企業(yè)物流,發(fā)展自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)自身情況:包括本企業(yè)的物流業(yè)務(wù)流程、管理制度、人員素質(zhì)、客戶信息、物流技術(shù)運(yùn)用現(xiàn)狀、成本費(fèi)用等,繪出整個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)的相互關(guān)系圖,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流作業(yè)一體化、提高企業(yè)物流效率奠定基礎(chǔ)。

4.其它非物流因素:包括地區(qū)市場(chǎng)差異、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)等。這些方面都對(duì)物流的規(guī)劃有著直接的影響。

在對(duì)以上幾點(diǎn)充分調(diào)研后,就可以分析出影響整個(gè)企業(yè)物流系統(tǒng)能力的薄弱環(huán)節(jié),從而進(jìn)行有針對(duì)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)。

下面以生產(chǎn)企業(yè)為例,來(lái)談幾點(diǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的體會(huì)。

生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)的整體,以采購(gòu)物流為起點(diǎn),經(jīng)過(guò)運(yùn)輸、搬運(yùn)、裝卸、加工、包裝、存儲(chǔ),以銷售配送和回收物流為歸宿,生產(chǎn)物流是其核心。也可以把其物流活動(dòng)歸為貨物流和信息流兩類。其中,貨物流可以進(jìn)一步細(xì)分為采購(gòu)、制造支持和產(chǎn)品配送;而信息流則細(xì)分為計(jì)劃/協(xié)調(diào)流和作業(yè)流。在規(guī)劃生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的過(guò)程中,關(guān)鍵點(diǎn)在于使企業(yè)內(nèi)部物流和外部物流一體化、均衡化,消除生產(chǎn)物流中的瓶頸現(xiàn)象,以初步建立并完善內(nèi)部物流準(zhǔn)時(shí)化管理和供應(yīng)鏈一體化管理系統(tǒng)為目標(biāo),達(dá)到合理、高效的目的。

根據(jù)上述原則和理論,可以從以下四個(gè)方面來(lái)對(duì)生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì):

1.物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)劃:物流節(jié)點(diǎn)是指各種貨運(yùn)車站、港口碼頭、機(jī)場(chǎng)、物流園區(qū)、物流中心、配送中心、倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。物流節(jié)點(diǎn)布局規(guī)劃不僅包括確定物流節(jié)點(diǎn)的規(guī)模、功能、數(shù)量和地點(diǎn),同時(shí)還要確定廠區(qū)及車間的平面布局,如倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、內(nèi)部通道等的布局等。根據(jù)物流節(jié)點(diǎn)的功能、作業(yè)流程和服務(wù)質(zhì)量要求等,形成物流節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)化,該網(wǎng)絡(luò)應(yīng)融合信息和運(yùn)輸功能,包括了與訂貨處理、存貨管理以及物料搬運(yùn)等有關(guān)的具體工作。同時(shí),在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中,物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的和靈活的,企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況不斷地對(duì)物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行修正?？梢哉f(shuō),企業(yè)的物流節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)將直接影響企業(yè)物流的效率和成本。

2.物流信息化:企業(yè)的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)越有效,它對(duì)信息的準(zhǔn)確性就越敏感。信息流反映了一個(gè)物流系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)形態(tài),物流信息中最重要的有兩類:一類是趨勢(shì)預(yù)測(cè)信息;一類是有關(guān)訂單處理的信息。這兩類信息的質(zhì)量問(wèn)題直接影響物流的成本與效率。首先,預(yù)測(cè)是根據(jù)歷史資料、當(dāng)前的業(yè)務(wù)情況等預(yù)估未來(lái)的業(yè)務(wù)水平,由于大量的物流活動(dòng)是根據(jù)未來(lái)需求發(fā)生的,不準(zhǔn)確的判斷或預(yù)測(cè)就會(huì)引起存貨短缺或過(guò)剩;其次,不準(zhǔn)確的訂單會(huì)引發(fā)物流成本卻可能無(wú)法完成最終銷售。因此,物流信息的質(zhì)量和及時(shí)性是物流運(yùn)作的關(guān)鍵因素。20世紀(jì)70年代以后,計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展迅速,特別是20世紀(jì)90年代以后,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,企業(yè)使用IT的能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)形成正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)可以通過(guò)信息化建設(shè),將物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)情況、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、訂單、客戶和供應(yīng)商信息等物流信息通過(guò)管理信息系統(tǒng)軟件整合起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源共享,達(dá)到企業(yè)內(nèi)部物流和外部物流的均衡化,并形成高質(zhì)量、低成本的良性循環(huán)。

3.運(yùn)輸方式的選擇:在既定的節(jié)點(diǎn)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和信息化能力下,運(yùn)輸就是從地理上給存貨定位的一個(gè)物流功能領(lǐng)域。由于運(yùn)輸對(duì)可見成本有十分明顯的影響,長(zhǎng)期以來(lái)始終得到企業(yè)管理部門的普遍重視。從物流系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看,運(yùn)輸成本、運(yùn)輸時(shí)效性和可靠性最為重要。根據(jù)企業(yè)負(fù)擔(dān)能力,可以選擇自有車隊(duì)的運(yùn)輸、合同運(yùn)輸或公共運(yùn)輸?shù)姆绞絹?lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸功能;根據(jù)運(yùn)輸工具的不同,可以選擇空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)或聯(lián)合運(yùn)輸?shù)姆绞?。各種方式的運(yùn)輸各有優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇。選擇合理的運(yùn)輸方式,有助于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力。選擇運(yùn)輸方式,應(yīng)考慮能把物流系統(tǒng)總成本降至最低,但是成本最低的運(yùn)輸,不一定會(huì)將總成本降至最低,還必須同時(shí)考慮運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性和可靠性。運(yùn)輸時(shí)效性和可靠性與成本有關(guān),主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:一是運(yùn)輸速度越快,收取的運(yùn)費(fèi)也會(huì)越高,同時(shí)在途存貨越少,貨物完成消費(fèi)準(zhǔn)備的時(shí)間就越短;二是運(yùn)輸?shù)目煽啃栽礁?貨物損耗越少,如果可靠性低,就需要儲(chǔ)備安全存貨,以防不測(cè)。選擇最理想的運(yùn)輸方式時(shí),關(guān)鍵問(wèn)題就在于如何權(quán)衡運(yùn)輸方式、時(shí)效性、可靠性與成本的關(guān)系。

4.庫(kù)存和倉(cāng)儲(chǔ)管理:首先,在生產(chǎn)企業(yè)中,常常要求入廠物料既要及時(shí)又要保證最小庫(kù)存,而缺貨區(qū)是生產(chǎn)企業(yè)物流與外部物流的聯(lián)結(jié)紐帶,因此對(duì)庫(kù)存的規(guī)定與管理,便成了企業(yè)物流是否順暢的關(guān)鍵之一。良好的庫(kù)存管理政策是基于減少企業(yè)外部環(huán)境的不確定因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及成本上的影響的目的,從采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃管理、物資采購(gòu)控制和信息溝通等方面加強(qiáng)采購(gòu)管理,從而降低庫(kù)存的資金占用,加速物料的周轉(zhuǎn),提高流動(dòng)資金的利用率,同時(shí),為核心客戶優(yōu)先安排存貨權(quán),以贏得核心市場(chǎng)。其次,很多物流過(guò)程中的重要活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)這個(gè)環(huán)節(jié)上,比如貨物分類、訂單分揀、運(yùn)輸?shù)?有時(shí)還包括產(chǎn)品的修改與裝配。物料搬運(yùn)是倉(cāng)儲(chǔ)中的一項(xiàng)重要活動(dòng)。搬運(yùn)會(huì)產(chǎn)生貨損,產(chǎn)品搬運(yùn)的次數(shù)越少,產(chǎn)品受損的可能性就越小,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整體運(yùn)作效率就越高。在貨物進(jìn)出過(guò)程中,一般要求做到裝卸搬運(yùn)集裝化,以減少物料搬運(yùn)次數(shù),提高物料搬運(yùn)活性指數(shù),使儲(chǔ)、運(yùn)、包一體化,集裝單元化,真正做到供應(yīng)鏈一體化管理。

最后,在按照以上方法做出物流規(guī)劃設(shè)計(jì)方案后,應(yīng)在實(shí)施階段及時(shí)總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并結(jié)合下述內(nèi)容評(píng)估方案的實(shí)施效果:

1.通過(guò)物流節(jié)點(diǎn)的布局規(guī)劃和運(yùn)用設(shè)備、設(shè)施和工位器具等,是否使物料搬運(yùn)量減至最低,使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)情況相互適應(yīng),是否對(duì)增加生產(chǎn)能力、提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率、節(jié)約能源等發(fā)揮積極作用。

2.是否通過(guò)物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)做到了生產(chǎn)過(guò)程流暢、按節(jié)奏組織管理生產(chǎn)、作業(yè),使成本降到最低,增加企業(yè)靈活性,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

篇4

關(guān)鍵詞:煙草物流、配送中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)

卷煙配送中心不同于一般商品配送中心,其規(guī)劃設(shè)計(jì)必須考慮很多因素。本文依據(jù)筆者參與浙江省煙草公司紹興市公司卷煙配送中心項(xiàng)目的實(shí)踐,系統(tǒng)闡述卷煙配送中心的前期規(guī)劃、工藝規(guī)劃和建設(shè)實(shí)施。卷煙物流配送中心建設(shè)流程見圖1。

前期規(guī)劃設(shè)計(jì)

1　建設(shè)初期的設(shè)計(jì)原則

卷煙配送中心在規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程中一定要遵循土建符合工藝的設(shè)計(jì)原則。多數(shù)建筑設(shè)計(jì)院由于沒(méi)有從事過(guò)煙草物流配送中心的相關(guān)設(shè)計(jì),對(duì)煙草行業(yè)的實(shí)際情況了解不透徹,在設(shè)計(jì)過(guò)程中難免會(huì)走彎路。針對(duì)這種情況,在設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以采用聯(lián)合體招標(biāo)的方式,即建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)備商和集成商二家或三家單位可以自己組合進(jìn)行投標(biāo),在簽訂合同時(shí)明確其各自的職責(zé)。這樣可以避免建筑設(shè)計(jì)院、設(shè)備商和集成商松散的聯(lián)系和技術(shù)交流,同時(shí)也解決了設(shè)計(jì)院對(duì)煙草工藝不熟悉的弊端。

2　建設(shè)初期的設(shè)計(jì)流程

因?yàn)闊煵菪袠I(yè)的特殊性,卷煙物流配送中心在設(shè)計(jì)過(guò)程中受到多方約束。既要報(bào)地方政府審核,也要報(bào)省局、國(guó)家局審批;即要符合地方政府文件的設(shè)計(jì)要求,又要符合行業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)規(guī)范。在浙江省煙草公司紹興市公司卷煙配送中心項(xiàng)目中,以土地和設(shè)計(jì)為兩條主線齊頭并進(jìn),取得較好的效果。

3　配送中心的設(shè)計(jì)類型

根據(jù)《卷煙配送中心設(shè)計(jì)手冊(cè)》,按預(yù)測(cè)卷煙年銷售量(xi,萬(wàn)箱),卷煙配送中心劃分為三種類型(見表1),不同的類型直接關(guān)系到配送中心的設(shè)計(jì)規(guī)模、報(bào)批資金、以及設(shè)備的自動(dòng)化程度。

Xi=τω

τ:銷售增長(zhǎng)系數(shù),直轄市、省會(huì)城市取1.15;區(qū)域中心城市取1.10;其他地市取1.05

ω:2005年度實(shí)際卷煙銷售量

4　區(qū)域規(guī)劃的設(shè)計(jì)面積

卷煙配送中心各操作區(qū)域面積的設(shè)計(jì)參見表2。

工藝規(guī)劃設(shè)計(jì)

工藝設(shè)計(jì)是卷煙配送中心設(shè)計(jì)的重要工作,為上報(bào)國(guó)家局審批,可以在規(guī)劃階段請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司進(jìn)行初步設(shè)計(jì),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求和近一年內(nèi)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析來(lái)確定配送中心總體設(shè)計(jì)規(guī)模、分揀和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選型、信息化能力、投資和收益等,待設(shè)備供應(yīng)商確定后再進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。

1　訪銷配送模式的選擇

訪銷配送模式是煙草商業(yè)企業(yè)以滿足客戶現(xiàn)實(shí)和潛在需求為目的,根據(jù)配送范圍、配送標(biāo)的物、配送資源、配送方式、配送半徑、配送時(shí)間及周期、結(jié)算方式、標(biāo)的物包裝、配送載體及應(yīng)急補(bǔ)貨等的統(tǒng)籌選擇和優(yōu)化組合。配送車輛當(dāng)天能往返的采用直接配送到戶的“一級(jí)配、一級(jí)送”模式;配送車輛當(dāng)天不能往返的,可設(shè)貨物中轉(zhuǎn)站,采用“一級(jí)配、二級(jí)送”模式,中轉(zhuǎn)站設(shè)置貨物交接、貨物暫存設(shè)施,中轉(zhuǎn)站的設(shè)置通常與所涵蓋區(qū)域的客戶數(shù)量有關(guān),與配送中心相距2小時(shí)車程為經(jīng)濟(jì)里程。訪銷流程如圖2所示。

2　分揀系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

目前國(guó)內(nèi)主要有4種分揀機(jī)型:電子標(biāo)簽分揀線、立式分揀機(jī)(國(guó)外稱A型架)、通道式分揀機(jī)、臥式分揀機(jī)。隨著卷煙配送中心對(duì)分揀速度的要求越來(lái)越高,單一的分揀方式已不能滿足要求,由幾種分揀機(jī)組成的復(fù)合式分揀系統(tǒng)已成主流。

事實(shí)上,分揀組合方式的選擇與訂單的結(jié)構(gòu)是密切相關(guān)的,從某種意義上說(shuō),各種分揀機(jī)型就是為適應(yīng)訂單而研發(fā)的。例如,品種數(shù)量(IQ)分析每一品種規(guī)格出貨總數(shù)量的情況,用于ABc分類確定不同品種的處理方法;品種受訂次數(shù)(IK)是每一規(guī)格出貨次數(shù)的分析,確定是否是常用品種,考慮如何配置煙倉(cāng)確定庫(kù)存位置;訂單量(EQ)分析單張訂單出貨數(shù)量的情況,了解零售戶每次訂貨的數(shù)量分布,決定送貨包裝的單位;訂單品項(xiàng)數(shù)(EN)是單張訂單出貨數(shù)量的分析,可用于決定訂單處理的原則、分揀系統(tǒng)的規(guī)劃,并影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃,通常以單一營(yíng)業(yè)目的EQ分析為主。通過(guò)對(duì)以上數(shù)據(jù)的綜合分析,即可確定卷煙配送中心的整體系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

3　分揀能力的設(shè)計(jì)

卷煙物流配送中心的分揀能力是工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中首先要考慮的問(wèn)題,分揀能力過(guò)大,自然會(huì)增加投資,也會(huì)占用更多的分揀空間;如果分揀能力過(guò)小,則不能按時(shí)完成分揀任務(wù),需要延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間。按照《卷煙配送中心設(shè)計(jì)手冊(cè)》,分揀設(shè)備的配置應(yīng)按照下列公式計(jì)算確定:

N=Mi×δ/C

N:分揀線數(shù)量

Mi:需該類設(shè)備分揀的卷煙平均日銷量

δ:銷量波動(dòng)系數(shù),為1.2

C:單套設(shè)備日分揀能力

C=Cn×η×T

Cn:設(shè)備單位時(shí)間公稱能力

η:分揀設(shè)備的綜合利用系數(shù),為0.8

T:日作業(yè)時(shí)間

節(jié)假日等銷售旺季銷量大幅波動(dòng)時(shí),宜通過(guò)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間的方式解決。

日出貨量分布如圖3所示。

4　倉(cāng)儲(chǔ)能力的設(shè)計(jì)

卷煙配送中心庫(kù)存量是長(zhǎng)期困擾業(yè)主的問(wèn)題,庫(kù)存量太大將占用過(guò)多的流動(dòng)資金,并且有庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn),庫(kù)存量太小則無(wú)法滿足市場(chǎng)的正常供應(yīng),最終降低客戶的滿意度。

在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方面,一類卷煙配送中心可采用三層托盤貨架或高架立體庫(kù)存放;二。三類卷煙配送中心宜采用三層托盤貨架存放,規(guī)模較大、土地緊缺、位于經(jīng)濟(jì)區(qū)域中心城市的二類卷煙配送中心,在經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后可建設(shè)高架立體庫(kù)。按照《卷煙配送中心設(shè)計(jì)手冊(cè)》,倉(cāng)儲(chǔ)方式的儲(chǔ)存量指標(biāo)和物料堆碼高度如表3所示。庫(kù)存量計(jì)算方法和涉及的變量如下:

Q=(A×10+B×15+C×25)×k

Q:總倉(cāng)儲(chǔ)量

A:省內(nèi)煙日平均銷量

B:鄰省煙日平均銷量

C:其余省份煙日平均銷量

k:峰值系數(shù),為1.3

建設(shè)實(shí)施過(guò)程

工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)整體,施工中既涉及土建、裝修,又涉及弱電智能化和工藝設(shè)備的安裝調(diào)試,每一環(huán)節(jié)相互滲透、密不可分,因此在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要整體協(xié)調(diào)、緊密配合。重點(diǎn)應(yīng)從以下方面來(lái)把握:

1　整體把握關(guān)鍵性的時(shí)間節(jié)點(diǎn):全面理清工藝設(shè)備對(duì)土建的基礎(chǔ)要求,不僅是設(shè)備進(jìn)一步安裝調(diào)試的基礎(chǔ),也是土建順利施工的保障,應(yīng)從宏觀上把握全局,繪制流程框圖,從土建、設(shè)備、信息三條路線把握關(guān)鍵的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2　檢查落實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)和預(yù)埋:首先,需在前期設(shè)計(jì)時(shí)檢查有無(wú)錯(cuò)漏,及在招標(biāo)過(guò)程中是否有遺漏的子項(xiàng)目(“有”還是“無(wú)”的問(wèn)題),如設(shè)備基礎(chǔ)地面的補(bǔ)樁、高架庫(kù)基礎(chǔ)地面的預(yù)埋等。其次,要解決界面銜接處的遺漏問(wèn)題(由誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題),如工藝配電的設(shè)計(jì)、氣源管路的設(shè)計(jì)等。諸如此類問(wèn)題需在合同中加以明確,規(guī)避日后項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)推卸扯皮現(xiàn)象。

篇5

關(guān)鍵詞：物流園區(qū)； 信息平臺(tái)； 規(guī)劃； 德令哈市

中圖分類號(hào)：U652.1+2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著現(xiàn)代科技和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，現(xiàn)代物流業(yè)已成為黃金產(chǎn)業(yè)。物流園區(qū)作為承載物流產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要平臺(tái)，是多種物流設(shè)施和不同類型的物流企業(yè)在空間上集中布局的場(chǎng)所，它通過(guò)低成本、高效率、多功能、一體化的綜合對(duì)加速經(jīng)濟(jì)循環(huán)、降低成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。物流園區(qū)作為承載物流產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要平臺(tái)，是物流作業(yè)集中的地區(qū)，將多種物流設(shè)施和不同類型的物流企業(yè)在空間上集中布局的場(chǎng)所。同時(shí)，物流園區(qū)對(duì)市場(chǎng)化要求高，投入資金大，占用土地面積大，要作好這樣一個(gè)具有引擎作用的、規(guī)模宏大的系統(tǒng)工程，就要求從全局的角度統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，為做好后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)和前提條件。

本文以德令哈物流園區(qū)總體規(guī)劃為例，從物流園區(qū)信息平臺(tái)規(guī)劃出發(fā)解決物流園區(qū)的規(guī)劃布局。城市物流園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的提出，將對(duì)城市物流園區(qū)的規(guī)劃與建設(shè)具有理論上的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義。

1園區(qū)概況

德令哈市物流園區(qū)位于青海省德令哈市區(qū)東南，德令哈工業(yè)園區(qū)東北側(cè)，規(guī)劃范圍西起德尕路，北至青藏鐵路線，南到315國(guó)道，東至青藏鐵路南側(cè)山體，規(guī)劃用地面積430.7 hm2。物流園區(qū)所處區(qū)域整體用地性質(zhì)較為簡(jiǎn)單，地勢(shì)相對(duì)比較平坦，目前規(guī)劃范圍內(nèi)已建設(shè)用地較少，現(xiàn)狀土地利用性質(zhì)主要為牧草地。當(dāng)前園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)極為薄弱，無(wú)法滿足園區(qū)發(fā)展需要，區(qū)域生態(tài)景觀要求較高，園區(qū)要處理好與生態(tài)發(fā)展的關(guān)系。

2 物流園區(qū)功能分析及市場(chǎng)定位

2.1 物流園區(qū)功能分析

德令哈市物流園區(qū)基本功能包括：運(yùn)輸、配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝、裝卸、加工等，滿足生產(chǎn)商與銷售商、供應(yīng)商與生產(chǎn)企業(yè)的配送、生產(chǎn)商銷售商與超市門店的配送、電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送服務(wù)。確立“城內(nèi)大市場(chǎng)、城外大物流”的現(xiàn)代化商貿(mào)發(fā)展模式，在物流園區(qū)建設(shè)家居建材、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)中心和工業(yè)原材料、零配件、生活消費(fèi)品的交易配送中心，形成德令哈市重要的商貿(mào)基地。

德令哈市物流園區(qū)物流延伸功能包括：設(shè)立商品展示廳，吸引生產(chǎn)企業(yè)或商貿(mào)企業(yè)來(lái)此參加貿(mào)易與會(huì)展，開展批發(fā)、零售等貿(mào)易服務(wù)；打造對(duì)內(nèi)提高員工素質(zhì)，對(duì)外宣傳、業(yè)務(wù)交流、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的物流人才培訓(xùn)基地，同時(shí)為入駐企業(yè)提供辦公、談判和對(duì)外招商設(shè)施環(huán)境。

良好的服務(wù)系統(tǒng)是生產(chǎn)運(yùn)輸組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，德令哈市物流園應(yīng)充分利用其區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以及充沛的人流、物流、信息流，提供商務(wù)、金融、設(shè)備檢修等服務(wù)設(shè)施以及為貨車、客戶提供生活休息、娛樂(lè)等生活服務(wù)設(shè)施。

2.2 物流園區(qū)市場(chǎng)分析

據(jù)德令哈市有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全市一、二、三產(chǎn)業(yè)的比重由2009年的4.7:51.7:43.6調(diào)整為2010年的5.42:52.24:42.34，第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)明顯加快，必將促使物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。另外，德令哈市工業(yè)園區(qū)的建設(shè)也急需物流產(chǎn)業(yè)為其配套，德令哈工業(yè)園區(qū)已入駐青海堿業(yè)、青海昆侖堿業(yè)、青海瑞金礦業(yè)、海西化建、青海金峰實(shí)業(yè)等大中型企業(yè)。同時(shí)，正在規(guī)劃建設(shè)一批煤化、鹽化、天然氣化工等重點(diǎn)項(xiàng)目。隨著工業(yè)園區(qū)的企業(yè)產(chǎn)能不斷提升，原材料，產(chǎn)成品的物流量不斷加大，缺乏高效的物流服務(wù)，將嚴(yán)重制約園區(qū)企業(yè)的發(fā)展。因此德令哈物流園區(qū)將重點(diǎn)考慮全市及周邊資源狀況、德令哈市工業(yè)園區(qū)需求進(jìn)行行業(yè)選擇，主要包括：農(nóng)產(chǎn)品及食品行業(yè)；鹽堿化工行業(yè)；建筑建材行業(yè)；煤化工行業(yè)；金屬冶煉行業(yè)；商貿(mào)流通業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)和貨運(yùn)業(yè)。

物流園區(qū)的主要服務(wù)范圍為德令哈市、德令哈市周邊以及柴達(dá)木地區(qū)。

3 物流園區(qū)信息平臺(tái)規(guī)劃

3.1 物流信息平臺(tái)的需求分析

在現(xiàn)代物流系統(tǒng)中，有工業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)和物流企業(yè)的廣泛參與，企業(yè)對(duì)物流信息的需求主要包括與物流運(yùn)作相關(guān)的各類信息，包括政策法規(guī)信息、物流市場(chǎng)供求信息、海關(guān)信息、公共物流基礎(chǔ)設(shè)施資源信息、交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)信息和環(huán)境信息等；還包括企業(yè)自身管理的信息需求，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、成本管理、財(cái)務(wù)管理以及物流運(yùn)作過(guò)程中的若干關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核等。因此，在整個(gè)物流過(guò)程中，無(wú)論是第三方物流還是貨主、運(yùn)輸企業(yè)或者倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、分銷商都需要一定的信息交換，需要一個(gè)建設(shè)一個(gè)信息平臺(tái)解決各種交流中的繁瑣問(wèn)題。

3.2 功能需求分析

在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，系統(tǒng)的功能需求分析及系統(tǒng)總體體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)以滿足總體功能要求為依據(jù)。根據(jù)物流信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，物流信息系統(tǒng)的總體功能應(yīng)有如下內(nèi)容:

1、基本功能

數(shù)據(jù)交換功能。這是信息平臺(tái)的核心功能，包括網(wǎng)上報(bào)關(guān)、報(bào)檢、許可證申請(qǐng)、結(jié)算、繳(退)稅、客戶與商家的業(yè)務(wù)往來(lái)等與信息平臺(tái)連接的用戶間的信息交換。

信息服務(wù)功能。該功能以Web站點(diǎn)的形式實(shí)現(xiàn)，這類信息主要包括水、陸運(yùn)輸價(jià)格、新聞和公告、政務(wù)指南、貨源和運(yùn)力、航班船期、空車配載、鐵路車次、適箱貨源、聯(lián)盟會(huì)員、職業(yè)培訓(xùn)、政策法規(guī)等。

會(huì)員服務(wù)功能。為注冊(cè)會(huì)員提供的個(gè)性化服務(wù)。主要包括會(huì)員單證管理、會(huì)員的貨物狀態(tài)和位置跟蹤、交易跟蹤、交易統(tǒng)計(jì)、會(huì)員資信評(píng)估等。

在線交易功能。交易系統(tǒng)為供方和需方提供一個(gè)虛擬交易市場(chǎng)，雙方可和查詢供需信息，對(duì)自己感興趣的信息可與者進(jìn)一步洽談，交易系統(tǒng)可以為雙方進(jìn)行交易撮合。

2、擴(kuò)展功能

智能配送功能。利用物流中心的運(yùn)輸資源、商家的供貨信息和消費(fèi)者的購(gòu)物信息進(jìn)行最優(yōu)化配送，使配送成本最低，在用戶要求的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)。

貨物跟蹤功能。采用GPS/GIS系統(tǒng)跟蹤貨物的狀態(tài)和位置。狀態(tài)和位置數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫(kù)中，用戶可通過(guò) CallCenier或Web站點(diǎn)獲得跟蹤信息。

庫(kù)存管理功能。利用物流信息平臺(tái)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，使庫(kù)存量能在滿足客戶服務(wù)的條件下達(dá)到最低庫(kù)存。

決策分析功能。建立物流業(yè)務(wù)的數(shù)學(xué)模型，通過(guò)對(duì)已有數(shù)據(jù)的分析，幫助管理人員鑒別、評(píng)估和比較物流戰(zhàn)略和策略上的可選方案。

金融服務(wù)功能。在相應(yīng)制度及技術(shù)進(jìn)一步完善后，通過(guò)物流信息平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)，如保險(xiǎn)、銀行、稅務(wù)、外匯等。

3.3 物流信息平臺(tái)的構(gòu)建

1、網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)采用由星型結(jié)構(gòu)和總線型結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)合在一起的混和型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，這樣的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)兼顧了星型網(wǎng)絡(luò)與總線型網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)點(diǎn)，解決了星型網(wǎng)絡(luò)在傳輸距離上的局限，而同時(shí)又解決了總線型網(wǎng)絡(luò)在連接用戶數(shù)量的限制。

2、物流信息平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)

物流信息平臺(tái)體系結(jié)構(gòu)共分為四層，即基礎(chǔ)設(shè)施層、數(shù)據(jù)交換層、應(yīng)用支持層、應(yīng)用服務(wù)層。其中應(yīng)用支持層提供呼叫中心、CA認(rèn)證中心、GPS、GIS等功能，為其上的應(yīng)用層提供必要的支持；應(yīng)用服務(wù)層包含電子商務(wù)、電子政務(wù)、電子金融以及各類物流信息的等功能，通過(guò)提取各個(gè)系統(tǒng)的信息為不同的物流實(shí)體提供相應(yīng)的本地物流、區(qū)域物流乃至國(guó)際物流服務(wù)的支持，直接面向用戶提供各種物流服務(wù)；信息安全體系對(duì)公共物流信息平臺(tái)中采用的安全技術(shù)包括SSL協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)防火墻、安全數(shù)據(jù)庫(kù)登錄、用戶跟蹤記錄、傳輸數(shù)據(jù)加密等保證物流過(guò)程安全。

3、功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

根據(jù)信息屬性和技術(shù)可實(shí)現(xiàn)的方法，德令哈市物流園區(qū)信息平臺(tái)由管理中心、信息子平臺(tái)、注冊(cè)企業(yè)物流業(yè)務(wù)子平臺(tái)、電子政務(wù)信息子平臺(tái)、公共信息子平臺(tái)和基礎(chǔ)設(shè)施子平臺(tái)構(gòu)成。

管理中心信息平臺(tái)主要提供給物流信息平臺(tái)的營(yíng)運(yùn)管理組織使用，基本功能包括辦公、會(huì)員管理、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和公共信息管理；企業(yè)物流業(yè)務(wù)平臺(tái)提供基礎(chǔ)的物流業(yè)務(wù)服務(wù)，其功能模塊可根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需要和戰(zhàn)略目標(biāo)而定制選擇。企業(yè)信息平臺(tái)可由企業(yè)租用或參與承建；電子政務(wù)平臺(tái)是一個(gè)廣域的、開放的信息平臺(tái)，通過(guò)電子政務(wù)平臺(tái)，建立網(wǎng)上行政協(xié)同辦公系統(tǒng)，減少企業(yè)辦公環(huán)節(jié)，提高辦事效率；公共信息平臺(tái)是面向所有用戶的，為社會(huì)各類用戶提供WEB瀏覽、信息查詢、信息等基本功能；基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)由網(wǎng)絡(luò)軟硬件、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)、中間件、通訊傳輸設(shè)備組成，是支撐平臺(tái)。

4 物流園區(qū)空間布局規(guī)劃

4.1 規(guī)劃思路

物流園區(qū)應(yīng)與上位規(guī)劃及相關(guān)政策相結(jié)合，在區(qū)域范圍內(nèi)依據(jù)物流產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向、交通融合及市場(chǎng)需求，確定物流平臺(tái)的建設(shè)以及職能定位與土地布局結(jié)合的科學(xué)性，同時(shí)要注重配套設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)以及效益評(píng)估，從而形成“五位一體、層層鏈接、軟硬配套”的基本思路。

五位一體。把握“物流導(dǎo)向”、“職能定位”、“平臺(tái)規(guī)劃”、“空間布局”、“配套服務(wù)”五個(gè)規(guī)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并通過(guò)物流產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向及循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系有機(jī)貫穿起來(lái)。

層層鏈接。按照“物流導(dǎo)向—職能定位—平臺(tái)規(guī)劃—空間布局—配套服務(wù)”的順序?qū)訉舆f推、有機(jī)鏈接，并在有機(jī)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能的分散設(shè)置，更加突出物流產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)等要素規(guī)劃。

軟硬配套。形成以物流發(fā)展需求為核心的軟硬件配套規(guī)劃建設(shè)，軟件方面包括管理服務(wù)、信息平臺(tái)、金融體系及物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等，硬件方面包括管理機(jī)構(gòu)、商業(yè)服務(wù)中心及基礎(chǔ)設(shè)施等方面的建設(shè)。

在具體規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)綜合考慮宏觀布局設(shè)計(jì)、基本戰(zhàn)略定位、組織網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和營(yíng)運(yùn)策略設(shè)計(jì)等幾個(gè)不同的方面。除物流園區(qū)功能分區(qū)之外，還應(yīng)考慮作業(yè)層次、作業(yè)管理層次、策支援層次、經(jīng)營(yíng)管理層次等。

4.2 規(guī)劃手法

1、根據(jù)物流產(chǎn)品種類和功能要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)

本次規(guī)劃主要包括兩種類型：一為針對(duì)市區(qū)及周邊的商貿(mào)型物流；二是為德令哈工業(yè)園區(qū)服務(wù)的生產(chǎn)性物流。要從整個(gè)園區(qū)貨物構(gòu)成內(nèi)容、流通特點(diǎn)、場(chǎng)所需要等大量特征性的信息進(jìn)行規(guī)劃，確定園區(qū)的功能構(gòu)成、用地布局以及物流交通流線，增加后續(xù)規(guī)劃的針對(duì)性與現(xiàn)實(shí)操作性。

2、緊密結(jié)合用地條件進(jìn)行針對(duì)性的用地規(guī)劃布局

結(jié)合園區(qū)物流定位，確定以動(dòng)能復(fù)合、用地緊湊、資源集約為主要的規(guī)劃原則。同時(shí)根據(jù)物流產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)聯(lián)和延伸，布置適應(yīng)現(xiàn)代化綜合發(fā)展物流的物流設(shè)施，如信息管理平臺(tái)、會(huì)展設(shè)施、大型倉(cāng)儲(chǔ)式交易市場(chǎng)以及提供展銷貿(mào)易、貨代、保險(xiǎn)、中介等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的商務(wù)辦公設(shè)施等，以提升功能、適應(yīng)區(qū)域型物流園區(qū)的發(fā)展。

3、采取控制與引導(dǎo)相結(jié)合的彈性指標(biāo)體系

合理集約利用土地，通過(guò)現(xiàn)代化工程技術(shù)手段，適當(dāng)提高土地開發(fā)強(qiáng)度。具體而言，適當(dāng)提高容積率控制上限，一般倉(cāng)儲(chǔ)用地控制在0.6左右，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)式配送交易市場(chǎng)控制在1.5左右，鼓勵(lì)多層立體化倉(cāng)庫(kù)的建造。

4、通過(guò)雙向?qū)臃椒▽?shí)現(xiàn)用地平衡

預(yù)測(cè)各項(xiàng)用地的比例，落實(shí)物流用地；落實(shí)延伸產(chǎn)業(yè)的用地布局要求，進(jìn)行其他用地布局，并根據(jù)預(yù)測(cè)的比例進(jìn)行論證，達(dá)到各項(xiàng)用地比例合理平衡。

4.3 總體布局特點(diǎn)

1、整合現(xiàn)有物流節(jié)點(diǎn)資源，提高現(xiàn)有資源的利用效率

規(guī)劃對(duì)園區(qū)與德令哈市區(qū)及德令哈工業(yè)園區(qū)、火車站、周邊道路等相關(guān)因素進(jìn)行了通盤考慮，既有利于貨物實(shí)現(xiàn)直接、快速裝機(jī)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和管理費(fèi)用，也有利于整合裝運(yùn)，包裝等不同功能，實(shí)現(xiàn)通過(guò)一次中轉(zhuǎn)即可完成物流流程，降低管理成本和運(yùn)輸成本。

2、考慮規(guī)劃節(jié)點(diǎn)既要滿足現(xiàn)代物流需求又能引導(dǎo)未來(lái)物流需求

為發(fā)揮物流業(yè)作為生產(chǎn)業(yè)和生活業(yè)的服務(wù)功能，布置服務(wù)于成片，建設(shè)生產(chǎn)及生活型物流節(jié)點(diǎn)，通過(guò)物流節(jié)點(diǎn)的操作平臺(tái)功能推動(dòng)物流向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，推動(dòng)第三方物流企業(yè)的發(fā)展，降低物流企業(yè)的庫(kù)存成本，管理成本。

3、與德令哈城區(qū)以及工業(yè)園區(qū)規(guī)劃相協(xié)調(diào)

與德令哈城區(qū)現(xiàn)狀及德令哈工業(yè)園區(qū)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，滿足優(yōu)化物流通道、降低物流成本的要求。通過(guò)靠近對(duì)外交通布置物流節(jié)點(diǎn)，有利于加快倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)率，提高運(yùn)輸車輛的通行效率，提高物流節(jié)點(diǎn)及其占用土地的使用效率，內(nèi)部分區(qū)明確，主要對(duì)外作用的配送、交易等功能靠近對(duì)外交通布置，避免了交通流線交叉，有利于提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本，同時(shí)保證園區(qū)人員安全

4.4 功能布局

德令哈市物流園區(qū)根據(jù)服務(wù)對(duì)象整體形成兩大片區(qū)，即生活型物流區(qū)和生產(chǎn)型物流區(qū)，依據(jù)規(guī)劃區(qū)地形地貌、周邊環(huán)境以及功能要求形成“一心、一環(huán)、兩軸、四區(qū)”的功能結(jié)構(gòu)：

一心：在園區(qū)西部靠近尕海路規(guī)劃建設(shè)管理服務(wù)中心，主要提供行政辦公、信息管理、商業(yè)金融等服務(wù)，同時(shí)圍繞管理中心配備建設(shè)建設(shè)商檢、工商、擔(dān)保、稅務(wù)等服務(wù)。

一環(huán)：依托園區(qū)規(guī)劃主干道形成的環(huán)形綠化帶。

兩軸：沿園區(qū)內(nèi)部縱向及橫向規(guī)劃主干路形成的兩條發(fā)展軸線。

四區(qū)：流通加工區(qū)、分撥配送區(qū)、交易展示區(qū)、專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。其中：流通加工區(qū)在園區(qū)西北側(cè)，依托G315與尕海路的交通優(yōu)勢(shì)建設(shè)公路及鐵路站場(chǎng)，形成公鐵聯(lián)運(yùn)體系，主要承擔(dān)貨物的流通、中轉(zhuǎn)、包裝、原材料加工以及汽配維修等服務(wù)；分撥配送區(qū)在管理服務(wù)區(qū)南側(cè)靠近尕海路，為園區(qū)提供分撥調(diào)度、臨時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)、包裝加工、中轉(zhuǎn)配送等功能；交易展示區(qū)主要是對(duì)外服務(wù)，建設(shè)集商品展示、商務(wù)會(huì)展、期貨交易、地區(qū)性大型商務(wù)活動(dòng)為一體的大型交易市場(chǎng)，在進(jìn)行產(chǎn)品交易的同時(shí)能起到宣傳作用；專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)根據(jù)服務(wù)對(duì)象建設(shè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域，同時(shí)與信息管理中心緊密結(jié)合，主要承接各種專業(yè)產(chǎn)品的物流服務(wù)，與德令哈工業(yè)園區(qū)產(chǎn)品相結(jié)合。

4.5 物流園區(qū)用地布局

用地布局采用雙向?qū)拥乃悸?，首先根?jù)物流園區(qū)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)各項(xiàng)用地的比例，落實(shí)物流用地。其次落實(shí)延伸產(chǎn)業(yè)的用地布局要求，再進(jìn)行其他用地布局，并根據(jù)預(yù)測(cè)的比例進(jìn)行論證，達(dá)到各項(xiàng)用地比例合理平衡。

參考文獻(xiàn)：

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孫承芳.特產(chǎn)園區(qū)信息平臺(tái)研究[碩士論文].西安:長(zhǎng)安大學(xué),2006.

潘安文．物流園區(qū)規(guī)劃與設(shè)計(jì)．北京：中國(guó)物資出版社，2006．

篇6

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)管理；B2C；MIS；DPC決策法

中圖分類號(hào)：C931.6　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)B2C產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，作為B2C供應(yīng)鏈中重要一環(huán)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)正成為發(fā)展的一根軟肋。目前倉(cāng)儲(chǔ)管理比較普遍的分類方法是ABC分類法，但是單純的ABC分類法有時(shí)候無(wú)法滿足B2C訂單處理的需要，ABC分析法分類簡(jiǎn)單，有許多有價(jià)值的分類信息無(wú)法被利用；目前最通用的分類方式是按照庫(kù)存資金累計(jì)量進(jìn)行分類，但分類方式眾多，選擇恰當(dāng)?shù)姆诸惙绞酱硪活愗浳镆彩且粋€(gè)值得探討的問(wèn)題。DPC決策法是在原有的分類法基礎(chǔ)上進(jìn)行再排序，使得倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)不僅僅拘泥于后臺(tái)數(shù)據(jù)的處理和對(duì)訂單執(zhí)行的支持，還要在一定程度上影響訂單的流程促使倉(cāng)儲(chǔ)物流的總體效率得到提升，通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化，能在一定程度上提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)行的效率并提高顧客的交易體驗(yàn)。目前，B2C企業(yè)通過(guò)物流外包的形式將配送這一部分交給第三方物流，但是兩者從配送結(jié)構(gòu)以及配送要求上存在較大不同。進(jìn)行DPC分類法能夠使倉(cāng)儲(chǔ)資源得到更為合理的配置，提高倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)能力，運(yùn)營(yíng)期間降低倉(cāng)儲(chǔ)的管理成本；將物流的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)與訂單計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，降低整體訂單的處理時(shí)間和處理成本。

1.DPC法對(duì)B2C配送倉(cāng)儲(chǔ)的優(yōu)化管理

1.1DPC法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化方式

賦予決策系統(tǒng)主動(dòng)將訂單調(diào)整到合適處理的時(shí)間的權(quán)利完善高績(jī)效倉(cāng)儲(chǔ)管理模式；消費(fèi)者方面賦予其靈活選擇配送時(shí)間的權(quán)利，為顧客提供更好的交易體驗(yàn)的同時(shí)，為倉(cāng)儲(chǔ)資源取得更為靈活的配貨選擇。

DPC控制的實(shí)現(xiàn)主要在訂單管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理決策兩個(gè)方面。在訂單管理方面消費(fèi)者有權(quán)利選擇自己所要使用的延遲等級(jí)，在倉(cāng)儲(chǔ)管理中輔助庫(kù)位的分配進(jìn)行決策；在倉(cāng)儲(chǔ)決策方面，決策系統(tǒng)有權(quán)利對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有的訂單進(jìn)行篩選，以求獲得最佳的處理方式同時(shí)處理最多的訂單。

加入DPC法將對(duì)整個(gè)信息的決策重心有一定影響，將增大倉(cāng)儲(chǔ)決策系統(tǒng)的決策比重，同時(shí)減少由下訂單順序而決定揀貨順序的比重，但是相對(duì)于同一次揀貨而言，首次被規(guī)劃處理需要進(jìn)行揀貨的訂單比優(yōu)化調(diào)整進(jìn)來(lái)的訂單享有更高的處理優(yōu)先權(quán)，避免出現(xiàn)有些訂單始終無(wú)法被處理這種極端情況。

1.2適應(yīng)DPC決策法的信息收集方式

在原本二維條碼的基礎(chǔ)上擴(kuò)大RFID(radiofrequency identification)技術(shù)的應(yīng)用，保障數(shù)據(jù)采集的完整性和準(zhǔn)確性，提高運(yùn)作效率，避免人工的重復(fù)勞動(dòng)，克服傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方式容易產(chǎn)生差錯(cuò)和滯后性的缺點(diǎn)。

2.DPC法在B2C配送倉(cāng)儲(chǔ)中的應(yīng)用

2.1延遲等級(jí)在訂單管理程序設(shè)定

延遲等級(jí)是集成在原有信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，與其他分類方式方式協(xié)同決策，延遲等級(jí)主要在訂單處理的順序以及優(yōu)先處理上進(jìn)行分析設(shè)置，相關(guān)設(shè)定有3個(gè)方面。

(1)延遲等級(jí)、指數(shù)的設(shè)定。延遲等級(jí)設(shè)定：定為十級(jí)，最高為九級(jí)代表可延遲，一級(jí)表示不可延遲，零級(jí)為特殊貨物處理等級(jí)。

延遲程度指數(shù)：該指數(shù)越小代表可延遲的程度越大。

(2)延遲指數(shù)計(jì)算方式。根據(jù)貨物的下訂單時(shí)間比重占25％、根據(jù)“當(dāng)前訂單處理情況系統(tǒng)選擇可延遲等級(jí)”占75％。每間隔合理的時(shí)間，配送當(dāng)前訂單處理情況選擇可延遲等級(jí)所占決策比重降低25％，相對(duì)的貨物下訂單時(shí)間所占決策比重上升25％。首次已被規(guī)劃的訂單當(dāng)被更為合適的訂單頂替后在進(jìn)行二次規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)其可延遲等級(jí)所占決策百分比降低20％，相對(duì)的貨物下訂單時(shí)間所占決策比重上升20％降到可延遲比重降為0為止，具體可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

公式：可延遲指數(shù)=當(dāng)前訂單處理系統(tǒng)選擇可延遲等級(jí)所占比例*可延遲程度等級(jí)+貨物下訂單時(shí)間所占比例*10。

注：延遲等級(jí)十級(jí)(0至9)計(jì)算時(shí)以數(shù)字表示。該指數(shù)數(shù)值越大標(biāo)明能后延遲處理的時(shí)間越長(zhǎng)。延遲指數(shù)最大為10，比例數(shù)均大于等于零。

(3)訂單實(shí)現(xiàn)主動(dòng)優(yōu)先處理。在顧客下訂單并完成付款后，如果配送系統(tǒng)能夠優(yōu)化當(dāng)前已有配送行程，提前處理該訂單則給與顧客選擇以提供增值服務(wù)。該選擇與配送規(guī)劃系統(tǒng)相聯(lián)系，根據(jù)已經(jīng)完成的路線規(guī)劃提供能夠優(yōu)先配送的路線選擇，如果不選擇則默認(rèn)該訂單遵循正常訂單的流程。優(yōu)先處理規(guī)則必須考慮“可延遲程度”等級(jí)。

2.2訂單信息的處理

搭建有效的B2C訂單信息管理平臺(tái)，對(duì)其訂單，倉(cāng)儲(chǔ)，財(cái)務(wù)等交易流程進(jìn)行有效控制。

倉(cāng)儲(chǔ)配送系統(tǒng)與配送系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息溝通，為已經(jīng)下達(dá)的訂單選擇最合適的揀貨時(shí)間，為在網(wǎng)上正在銷售的商品提供更為實(shí)時(shí)的貨物跟蹤信息，時(shí)刻了解貨物目前狀態(tài)，如圖1所示。

增加DPC法在信息管理系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ)決策環(huán)節(jié)以及配送決策支持方面的使用，根據(jù)需要配送的訂單安排配送計(jì)劃，如果進(jìn)行配送的載具有空位則進(jìn)行填充，尋找適合的貨物進(jìn)行填充并確認(rèn)該配送路線也符合訂單要求。

2.3延遲等級(jí)在倉(cāng)儲(chǔ)管理程序設(shè)定

(1)RFID對(duì)貨物基本數(shù)據(jù)的處理。在倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)記錄或讀取貨物的基本資料，使用RFID將免去掃描條碼這一工作以通過(guò)RFID掃描閘口進(jìn)行標(biāo)簽閱讀，能夠在很短時(shí)間內(nèi)掃描大量數(shù)據(jù)而且便于分組管理。

該標(biāo)簽的使用同時(shí)服務(wù)于快速的盤點(diǎn)以及揀貨，使用手持式RFID掃描器通過(guò)需要盤點(diǎn)的貨架能夠完成較大規(guī)模的掃描任務(wù)，快捷方便。

在揀貨方面，完成揀貨操作后貨物通過(guò)RFID掃描閘口能夠一次性將貨物信息全部讀取，然后由系統(tǒng)檢查是否有貨物被錯(cuò)誤拾取或者有貨物漏取，這樣能夠有效降低揀貨時(shí)發(fā)生的人工操作錯(cuò)誤。

(2)倉(cāng)儲(chǔ)信息與訂單管理與配送決策的聯(lián)動(dòng)。訂單系統(tǒng)與配送決策之間建立溝通，這種溝通體現(xiàn)在倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)，即：配送決策發(fā)現(xiàn)能夠同時(shí)處理的訂單，詢問(wèn)訂單系統(tǒng)有沒(méi)有符合要求的訂單，根據(jù)需要處理的訂單詢問(wèn)庫(kù)存系統(tǒng)該貨物是否符合規(guī)格，如果符合則倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行出庫(kù)操作。

(3)對(duì)出入庫(kù)流程的優(yōu)化。為了適應(yīng)DPC的實(shí)施提高B2C倉(cāng)儲(chǔ)使用效率以及準(zhǔn)確度，有必要對(duì)貨物出庫(kù)的一些流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，如圖2所示。

2.4對(duì)配送決策的支持

(1)訂單配送設(shè)計(jì)支持。在有效訂單下達(dá)后，根據(jù)可延遲等級(jí)以及之前在下訂單的時(shí)候消費(fèi)者選擇相應(yīng)的優(yōu)先配送服務(wù)決定該訂單是否有必要現(xiàn)在處理，否則系統(tǒng)將先處理有消費(fèi)者選擇提供該服務(wù)的訂單進(jìn)行處理，對(duì)此類訂單采取被動(dòng)延遲的方式。

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關(guān)鍵詞：計(jì)量生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)；智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)；規(guī)劃；流程

中圖分類號(hào)：TM93；TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-1302（2017）03-00-02

0 引 言

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略部署，2016年是計(jì)量生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)實(shí)用化驗(yàn)收的全面驗(yàn)收階段。目前，全國(guó)各個(gè)網(wǎng)省的“四線一庫(kù)”建設(shè)已基本完成，部分較早開始建設(shè)的網(wǎng)省也已積累了一些計(jì)量自動(dòng)化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)[1]。但整體來(lái)說(shuō)，該行業(yè)還處于摸索階段，而自動(dòng)化工作流程對(duì)相關(guān)人員的運(yùn)行維護(hù)水平提出了更高的要求。

在計(jì)量生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的布局過(guò)程中，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)用來(lái)集中存放待檢、待配的計(jì)量裝置。所有檢定流程都從表計(jì)出庫(kù)開始，以表計(jì)入庫(kù)結(jié)束。智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)作為“四線一庫(kù)”以及計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，其可靠、有序、高效的運(yùn)作是整個(gè)計(jì)量生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)工作進(jìn)行的根本。

1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)需要滿足國(guó)網(wǎng)公司“整體式授權(quán)、自動(dòng)化檢定、智能化倉(cāng)儲(chǔ)、物流化配送”的建設(shè)要求，應(yīng)當(dāng)起到提高檢定及配送效率、節(jié)約人力物力成本、提高計(jì)量資產(chǎn)管理水平的作用[2，3]。

1.1 系統(tǒng)的典型配置

整個(gè)智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)由設(shè)施設(shè)備以及管理系統(tǒng)構(gòu)成。

設(shè)施設(shè)備指其物理構(gòu)成，可以按照各個(gè)功能實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所將其分為出入庫(kù)區(qū)、庫(kù)前作業(yè)區(qū)、貨架存儲(chǔ)區(qū)、拆包裝箱區(qū)、檢定接駁區(qū)五個(gè)部分。

根據(jù)各省表計(jì)配送、z定載具的不同，貨架存儲(chǔ)區(qū)以及庫(kù)前作業(yè)區(qū)還可細(xì)分為托盤區(qū)、周轉(zhuǎn)箱區(qū)等。表1所列是一些典型的到貨、檢定、配送的載具配置模式。

需要說(shuō)明的是，采用紙箱進(jìn)行到貨、檢定、配送過(guò)程時(shí)所應(yīng)用的紙箱不同于傳統(tǒng)配送使用的普通紙箱，而是經(jīng)過(guò)特殊設(shè)計(jì)的紙箱。這種紙箱一般具有紙頂蓋，頂蓋可由機(jī)器人直接吸起實(shí)現(xiàn)拆包。這種統(tǒng)一載具的方式簡(jiǎn)化了表計(jì)所歷經(jīng)的流程，理論上具有更高的效率。

按照設(shè)備功能的類型，可將智能倉(cāng)儲(chǔ)的主要設(shè)備分為貨架、堆垛機(jī)、輸送機(jī)、穿梭車、移載機(jī)、拆碼盤機(jī)、拆碼箱機(jī)、定位/擋停機(jī)構(gòu)等輸送設(shè)備以及信息識(shí)別系統(tǒng)。此外，還有一些輔助設(shè)備，如儲(chǔ)物籠、托盤叉車、周轉(zhuǎn)箱轉(zhuǎn)運(yùn)車等。

管理系統(tǒng)則包括倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件、調(diào)度監(jiān)控軟件、設(shè)備控制軟件。

1.2 庫(kù)容配置原則

倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的容量是其最重要的參數(shù)，合理的容量配置既可以滿足配送檢定的需要，又避免了冗余配置帶來(lái)的浪費(fèi)。

庫(kù)容配置主要由表計(jì)的年檢定量決定。計(jì)p1、p2分別為最小、最大庫(kù)容需求系數(shù)，Q為年檢定量，V為庫(kù)存容量，那么其關(guān)系滿足下式：

p1

除檢定量外，表計(jì)的周轉(zhuǎn)能力和計(jì)劃也是確定庫(kù)容時(shí)需要考慮的因素。依據(jù)文獻(xiàn)[4]可知，智能倉(cāng)儲(chǔ)的容量最大（?。r(shí)應(yīng)當(dāng)滿足以下條件：

（1）新表具有21（10）個(gè)工作日存量，防止到貨意外造成的無(wú)表可檢；

（2）檢定等一系列流程占用5個(gè)工作日存量；

（3）檢定完的表計(jì)具有21（10）個(gè)工作日存量，防止檢定意外造成無(wú)表可配；

（4）空周轉(zhuǎn)箱的存放占用21（5）個(gè)工作日存量；

（5）表計(jì)的周轉(zhuǎn)占用10%的貨位；

（6）應(yīng)對(duì)特殊情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需保留20%（15%）的貨位；

（7）每年工作時(shí)間為250個(gè)工作日。

根據(jù)上述場(chǎng)景得出庫(kù)容系數(shù)的邊界值p1=（（10+5+10+5）/250）/（1-10%-15%）=16%， p2=（（21+5+21+21）/250）/（1-10%-20%）=38.85%。

文獻(xiàn)[4]向上取整，取p2為40%，將庫(kù)存容量定為年檢定量的16%～40%。當(dāng)庫(kù)容系數(shù)的值越大時(shí)，庫(kù)遭受意外情況影響的風(fēng)險(xiǎn)就越??；庫(kù)容系數(shù)越小時(shí)，對(duì)庫(kù)的周轉(zhuǎn)能力要求就越高。

表2所列是一些省網(wǎng)年檢定量與庫(kù)容的參數(shù)配置（折合為單相表）。

1.3 表計(jì)的出入庫(kù)流程

以陜西省“四線一庫(kù)”系統(tǒng)為例（該省采用“紙箱+周轉(zhuǎn)箱”的運(yùn)行模式），介紹表計(jì)從到貨直至出庫(kù)所經(jīng)歷的全部流程。

（1）新計(jì)量器具由配送車運(yùn)輸至智能倉(cāng)儲(chǔ)的出入庫(kù)區(qū)，與配送車相連接的伸縮皮帶機(jī)將紙箱輸送給托盤庫(kù)前區(qū)的機(jī)器人碼垛，此時(shí)表計(jì)以紙箱垛的形式存放于托盤上；

（2）托盤由穿梭機(jī)輸送至貨架前的鏈條輸送機(jī)上，鏈條輸送機(jī)再將托盤輸送到托盤立庫(kù)區(qū)的堆垛機(jī)上，堆垛機(jī)完成托盤入庫(kù)；

（3）托盤經(jīng)碼垛機(jī)、鏈條輸送機(jī)輸送到拆包裝箱區(qū)，由人工拆包并將表計(jì)裝入周轉(zhuǎn)箱中，周轉(zhuǎn)箱經(jīng)疊盤機(jī)疊箱后入庫(kù)，此時(shí)表計(jì)以周轉(zhuǎn)箱垛的方式存放于周轉(zhuǎn)箱立庫(kù)區(qū)；

（4）周轉(zhuǎn)箱垛通過(guò)輸送接駁系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)檢定接駁區(qū)到達(dá)自動(dòng)檢定流水線上，接受檢定；

（5）檢定完成后，合格表計(jì)與不合格表計(jì)分別接受標(biāo)記，并進(jìn)入立庫(kù)；

（6）堆垛機(jī)在接收到出庫(kù)指令后取出周轉(zhuǎn)箱垛，經(jīng)出庫(kù)輸送線將周轉(zhuǎn)箱垛輸送到出庫(kù)工位，采用人工方式將其轉(zhuǎn)運(yùn)至配送車上。

在紙箱放入托盤、表計(jì)放入周轉(zhuǎn)箱時(shí)，信息自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)都會(huì)將其信息綁定，實(shí)現(xiàn)表計(jì)與載具相互可追溯。而為防止自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)故障，各個(gè)流程都預(yù)留了人工方式處理的備用方案。

回顧該省表計(jì)的周轉(zhuǎn)流程，可以看出，該省在拆包時(shí)采用人工方式，這也是采用“紙箱+周轉(zhuǎn)箱”模式的普遍做法。普通紙箱使用機(jī)器人來(lái)進(jìn)行拆包還存在一定難度，若想要實(shí)現(xiàn)檢定配送流程的全自動(dòng)化，需要對(duì)普通紙箱進(jìn)行一些改造。

一次單獨(dú)的檢定任務(wù)涉及檢定任務(wù)下發(fā)、檢定設(shè)備申請(qǐng)、設(shè)備出庫(kù)、設(shè)備核對(duì)、設(shè)備檢定、設(shè)備組箱組垛、設(shè)備入庫(kù)、檢定任務(wù)完成共計(jì)8個(gè)過(guò)程。該部分涉及三個(gè)系統(tǒng)，分別為檢定系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)。其中，生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)作為檢定系統(tǒng)和倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的總指揮，負(fù)責(zé)各種任務(wù)的發(fā)起以及信息接收，而檢定系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)之間沒(méi)有直接的數(shù)據(jù)交換，都通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)來(lái)進(jìn)行配合。

這三個(gè)系統(tǒng)兩兩之間的命令傳遞、數(shù)據(jù)交換都有相應(yīng)的接口，接口采用Web Service方式。

生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)下發(fā)檢定任務(wù)時(shí)，會(huì)先通過(guò)檢定任務(wù)校驗(yàn)接口從倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)獲取出庫(kù)數(shù)量，查詢與檢定數(shù)量是否一致。之后倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)便從檢定出庫(kù)任務(wù)下發(fā)接口接收檢定出庫(kù)任務(wù)，待出庫(kù)完成后通過(guò)檢定出庫(kù)及明細(xì)下發(fā)接口將設(shè)備出庫(kù)明細(xì)上傳至生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)。檢定完成，設(shè)備組箱、組垛后，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)從檢定入庫(kù)任務(wù)下發(fā)接口接收入庫(kù)明細(xì)，入庫(kù)完成后通過(guò)儲(chǔ)位信息變更接口上傳新的儲(chǔ)位信息。在整個(gè)過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)接收生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)3次命令，向生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)上傳3次信息。

2 智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的展望

應(yīng)用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)極大地提升了電能計(jì)量器具的管理水平，實(shí)現(xiàn)了智能化、信息化管理[5]。

表計(jì)在入庫(kù)時(shí)，表計(jì)的各種信息自動(dòng)記錄上傳并與后臺(tái)進(jìn)行核Γ可以判斷出表計(jì)信息與廠家提供的是否一致，統(tǒng)一批次的表計(jì)是否存在重號(hào)、漏號(hào)等現(xiàn)象。表計(jì)在庫(kù)內(nèi)流轉(zhuǎn)時(shí)，工作人員能跟蹤到任何一只表計(jì)所處的流程、位置、狀態(tài)，并能隨時(shí)對(duì)其進(jìn)行操作。表計(jì)出庫(kù)時(shí)，出庫(kù)的時(shí)間、數(shù)量、類型，操作人，接收單位等各種信息記錄也都上傳，方便追溯。上述各類型數(shù)據(jù)不只是簡(jiǎn)單記錄，還可用來(lái)對(duì)表計(jì)的行為進(jìn)行研究。表計(jì)的流轉(zhuǎn)周期，配送時(shí)間和空間分布等數(shù)據(jù)都可以反過(guò)來(lái)起到優(yōu)化存儲(chǔ)、配送方案的作用，并協(xié)助配送管理人員進(jìn)行決策。而這些數(shù)據(jù)如果采用人工錄入方式將會(huì)極其繁瑣，且容易出現(xiàn)漏記、錯(cuò)記、亂記等現(xiàn)象。智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)對(duì)實(shí)現(xiàn)電力計(jì)量工作現(xiàn)代化物流管理起到了根本性推動(dòng)作用。

在“大數(shù)據(jù)”時(shí)代，信息和數(shù)據(jù)都具有潛在價(jià)值。雖然各網(wǎng)省的計(jì)量數(shù)據(jù)規(guī)模還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“大數(shù)據(jù)”所談?wù)摰男畔⒁?guī)模等級(jí)，但智能倉(cāng)儲(chǔ)的建立已經(jīng)為積累更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)奠定了基礎(chǔ)。在以后的運(yùn)行過(guò)程中，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)將會(huì)收集到更多、更廣泛的數(shù)據(jù)，并將融合更多其他營(yíng)銷計(jì)量工作的信息，如何利用這些資料，不斷提高計(jì)量管理工作水平將會(huì)是營(yíng)銷工作人員需要考慮的問(wèn)題。

3 結(jié) 語(yǔ)

應(yīng)用智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不但提高了電能計(jì)量資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)水平，還有效促進(jìn)了檢定和倉(cāng)儲(chǔ)的一體化配置。同時(shí)，智能倉(cāng)儲(chǔ)作為國(guó)網(wǎng)公司大營(yíng)銷戰(zhàn)略的重要布局，有利于我國(guó)智能電網(wǎng)的建設(shè)。其智能化、信息化的特點(diǎn)保證了表計(jì)檢定周轉(zhuǎn)效率的大幅度提升，還降低了人力、物力成本，極大地推動(dòng)了計(jì)量工作的自動(dòng)化進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)

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篇8

項(xiàng)目需求

延邊州公司原卷煙物流配送中心在地址選擇和整體規(guī)劃設(shè)計(jì)上存在諸多問(wèn)題，如周圍交通不便，物流車輛入出園區(qū)障礙重重；生產(chǎn)作業(yè)區(qū)面積狹小，無(wú)法滿足正常存儲(chǔ)需求；設(shè)備落后、設(shè)施老化，人力作業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度非常大；客戶服務(wù)能力差，響應(yīng)速度過(guò)慢，無(wú)法滿足延邊州公司對(duì)卷煙倉(cāng)配的能力需求以及生產(chǎn)安全性、及時(shí)性的正常運(yùn)營(yíng)需求。為順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，給客戶提供更好的服務(wù)，2013年延邊州公司聘請(qǐng)北京佳蘇泓源物流技術(shù)研究所，從配送中心項(xiàng)目立項(xiàng)選址到工藝方案設(shè)計(jì)，提供專業(yè)的項(xiàng)目咨詢及規(guī)劃設(shè)計(jì)服務(wù)。

配送中心主要針對(duì)全區(qū)卷煙零售戶提供B2B的集中儲(chǔ)配業(yè)務(wù)，處理能力滿足年配送10萬(wàn)大箱，全年250個(gè)工作日，日單班8小時(shí)工作制。除此之外，配送中心需要合理應(yīng)用自動(dòng)化設(shè)備、智能化系統(tǒng)，展示延邊州公司蓬勃向上、以人為本、服務(wù)客戶的企業(yè)形象。

項(xiàng)目概況

延邊州公司卷煙物流配送中心總建筑面積2.1萬(wàn)m2，建筑主體包括倉(cāng)儲(chǔ)用房、分揀用房及分配套用房，是一座融卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀及辦公于一體的大型綜合配送中心，采用實(shí)時(shí)備貨技術(shù)，根據(jù)分揀任務(wù)自動(dòng)補(bǔ)給。分揀實(shí)現(xiàn)件煙自動(dòng)補(bǔ)貨，條煙高速掃碼、激光打碼、自動(dòng)塑包、自動(dòng)合單。信息化軟件與硬件結(jié)合，使整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀系統(tǒng)高效有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

解決方案

北京佳蘇泓源物流技術(shù)研究所從配送中心總平面布局到工藝方案設(shè)計(jì)都立足滿足延邊州公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合行業(yè)與地方特色統(tǒng)籌規(guī)劃。

1.總平面設(shè)計(jì)

延邊州地處吉林省東部，為嚴(yán)寒地區(qū)，常年主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)。分析配送中心周邊道路隋況，園區(qū)南側(cè)道路為城市主干道，臨街面宜設(shè)置建筑主立面，展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。在兼顧功能與環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，園區(qū)北側(cè)布置生產(chǎn)區(qū)，南側(cè)布置辦公區(qū)。

場(chǎng)地設(shè)置了南側(cè)辦公主要出入口和東側(cè)物流主要出入口，實(shí)現(xiàn)人流與物流的有效分離。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房為二期建設(shè)，輔助用房和聯(lián)合工房為一期建設(shè)，建筑群通過(guò)豐富的建筑立面造型，采用圍合式輔助用房區(qū)設(shè)計(jì)。圍繞建筑物四周設(shè)置環(huán)形道路，以滿通運(yùn)輸及消防安全要求?？偲矫娌贾镁o湊、布局大方，用地經(jīng)濟(jì)、功能分區(qū)合理，考慮未來(lái)的發(fā)展變化，并與周邊環(huán)境有機(jī)協(xié)調(diào)。

2.工藝方案設(shè)計(jì)

聯(lián)合工房?jī)?nèi)部按功能劃分為倉(cāng)儲(chǔ)用房、分揀用房、輔助用房。其中，倉(cāng)儲(chǔ)用房包括收貨區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、拆盤區(qū)；分揀用房包括分揀區(qū)、空籠車暫存區(qū)、發(fā)貨暫存區(qū)、空紙箱暫存區(qū)；輔助用房為輔助辦公區(qū)，設(shè)置監(jiān)控室、會(huì)議室、設(shè)備間、綜合部、倉(cāng)儲(chǔ)部、送貨部、主任室等。

人庫(kù)設(shè)2個(gè)門，上設(shè)4m寬的挑檐雨篷，設(shè)內(nèi)站臺(tái)，內(nèi)外高差1.2m。入庫(kù)門采用自動(dòng)升降門，開門卸貨時(shí)，門封能夠防塵和保溫。泊車區(qū)預(yù)留有38m寬的裝卸場(chǎng)地。在聯(lián)合工房南側(cè)中部布置外站臺(tái)車輛發(fā)貨區(qū)，滿足中轉(zhuǎn)和直配車輛裝車需要。

倉(cāng)儲(chǔ)形式采用3層橫梁貨架儲(chǔ)存托盤，最儲(chǔ)存量1244個(gè)托盤，可存儲(chǔ)7464大箱卷煙。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)分為整托盤存放區(qū)（劃分為同城煙區(qū)和非同城煙區(qū)）和散件區(qū)；另配置10組擱板式貨架，每組滿足9個(gè)品種卷煙暫存，合計(jì)90個(gè)品種，用于中小品種卷煙的零條揀選。

備貨系統(tǒng)布置空中備貨軌道20道，包括18個(gè)固定品種軌道和2個(gè)動(dòng)態(tài)品種軌遣分揀系統(tǒng)布置1條復(fù)合式條煙分揀系統(tǒng)，額定分揀效率為18000條/h。復(fù)合式條煙分揀系統(tǒng)由A類臥式煙倉(cāng)、B類立式煙倉(cāng)、c類動(dòng)態(tài)立式煙倉(cāng)、自動(dòng)填倉(cāng)系統(tǒng)、裹膜系統(tǒng)及揀選貨架組成。臥式分揀機(jī)由人工開封、導(dǎo)入式煙條填裝機(jī)將煙條送入分揀煙道，A類品種的卷煙由導(dǎo)入式煙條填裝機(jī)將煙條送入分揀煙道，每一個(gè)品種占用2個(gè)煙道存放；對(duì)于B類卷煙，人工從揀選貨架上取出條煙補(bǔ)到立式煙倉(cāng)中；大品種中，一般一個(gè)品種至少設(shè)置一個(gè)煙道。小品種是混合煙道。

主要作業(yè)流程

1.收貨入庫(kù)

針對(duì)有準(zhǔn)運(yùn)證的訂單收貨處理，收貨流程從司機(jī)到達(dá)開始。收貨任務(wù)根據(jù)煙廠司機(jī)送達(dá)時(shí)間來(lái)安排，煙廠司機(jī)進(jìn)入園區(qū)要在門衛(wèi)處登記，系統(tǒng)反饋一號(hào)工程人員準(zhǔn)備收貨。一號(hào)工程人員啟動(dòng)卸貨伸縮平臺(tái)，件煙自動(dòng)掃碼，并由碼垛人員進(jìn)行碼垛。作業(yè)結(jié)束，以保管人員簽收入庫(kù)單據(jù)為止。

如果有新增的卷煙和供應(yīng)商，先要對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行維護(hù)，一號(hào)工程系統(tǒng)下載新數(shù)據(jù)；倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)通過(guò)手工界面錄入新品，并啟動(dòng)新品備貨任務(wù)。

卷煙屬于高值產(chǎn)品，因此對(duì)殘損率的控制非常嚴(yán)格。如收貨發(fā)現(xiàn)貨損，拒收損壞部分；如收貨過(guò)程中造成殘損，則需先進(jìn)行責(zé)任界定再處理。

2.上架

叉車工根據(jù)車載終端的提示將托盤貨物送到相應(yīng)貨位并上架。如果發(fā)現(xiàn)指定貨位有貨，叉車工在車載終端上點(diǎn)擊申請(qǐng)新貨位，再按照提醒的新貨位上架；同時(shí)系統(tǒng)報(bào)錯(cuò)，保管員做盤點(diǎn)處理，及時(shí)更新庫(kù)存信息。

3.出庫(kù)排程處理

本流程主要針對(duì)后臺(tái)各個(gè)系統(tǒng)在訪銷結(jié)束后進(jìn)行出庫(kù)、備貨、配送任務(wù)的計(jì)算。

在分揀計(jì)算前，備貨區(qū)主動(dòng)對(duì)專用軌進(jìn)行填貨直至塞滿。整件煙備貨，根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，并結(jié)合備貨區(qū)存儲(chǔ)數(shù)量，確定整件煙數(shù)量、貨位號(hào)并下達(dá)到顯示終端；零條煙備貨，根據(jù)當(dāng)日工作任務(wù)，直接將當(dāng)日需要備貨的零條品規(guī)、數(shù)量下達(dá)到顯示終端。

運(yùn)輸調(diào)度根據(jù)送貨單，提前安排和調(diào)整配送計(jì)劃，確定相應(yīng)的車輛和人員。

4.備貨

下架備貨流程是“即訪即分”實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，也是配送中心最為復(fù)雜的流程。本流程主要針對(duì)平置備貨區(qū)備貨（大中小品種）、零條庫(kù)備貨，大品種采用分兩批次或多批次補(bǔ)足當(dāng)日補(bǔ)貨任務(wù)，中小品種采用一次補(bǔ)足當(dāng)日補(bǔ)貨任務(wù)，零條為雙件低于1件開始補(bǔ)貨。

保管員監(jiān)控下架過(guò)程，定時(shí)查詢?nèi)蝿?wù)是否發(fā)生堆積。如果發(fā)生堆積，現(xiàn)場(chǎng)尋找當(dāng)前堆積任務(wù)的作業(yè)人并協(xié)助解決。系統(tǒng)打印下架備貨清單，進(jìn)行備貨區(qū)日結(jié)。

5.分揀補(bǔ)貨

為適應(yīng)“實(shí)時(shí)分揀”，保證分揀任務(wù)順利進(jìn)行，必須及時(shí)并嚴(yán)格按照備貨區(qū)滑道口的信息提示進(jìn)行補(bǔ)貨。零條煙補(bǔ)貨直接由倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)零條揀選區(qū)一次向小品種分揀區(qū)補(bǔ)足當(dāng)日分揀任務(wù)。

大品規(guī)件煙自動(dòng)補(bǔ)煙至煙倉(cāng)。小品規(guī)件煙補(bǔ)貨根據(jù)電腦提示的順序進(jìn)行，備貨員根據(jù)電子標(biāo)簽品規(guī)的提示，從擱板式貨架上將零條卷煙取出及時(shí)填人立式煙機(jī)。

6.自動(dòng)分揀

分揀機(jī)結(jié)構(gòu)采用垂直三層主線并聯(lián)的形式，煙倉(cāng)根據(jù)訂單需求將條煙自動(dòng)彈出在各段的分揀皮帶線上，并采用壓?jiǎn)渭夹g(shù)消除訂單間距，力求將各層主線能力發(fā)揮到極致。各層皮帶線設(shè)置緩存空間，減少各子訂單存在分揀時(shí)間差造成的互相等待。三層主線兩兩合流，最終匯集到一條主線上，通過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)算及控制，自動(dòng)在線合成完整訂單。

7.打碼

主要針對(duì)國(guó)家煙草專賣局推行的“兩打三掃”工程所需要的條煙自動(dòng)打碼，特殊品規(guī)卷煙手工單獨(dú)打碼。分揀系統(tǒng)自動(dòng)掃描出庫(kù)的件煙，系統(tǒng)自動(dòng)生成32位件嫗號(hào)，分揀后在主輸送線上自動(dòng)打碼。如果件煙條碼無(wú)法掃描識(shí)讀，打碼員通過(guò)終端輸入32位件煙號(hào)；件煙條碼和編號(hào)發(fā)現(xiàn)損壞，無(wú)法識(shí)別，通過(guò)打碼程序，做特殊號(hào)處理，分配一個(gè)特殊號(hào)打碼。

8.包裝處理

疊垛機(jī)構(gòu)根據(jù)卷煙零售戶的訂煙信息，將分揀好的卷煙自動(dòng)疊垛，并推人熱收縮爐進(jìn)行塑封包裝。條煙從包裝機(jī)中推出后，復(fù)核人員根據(jù)復(fù)核單核對(duì)數(shù)量、品種，無(wú)誤后將打好的標(biāo)簽粘貼于外包裝上，碼盤人員將塑封后的條煙裝籠車。

9.發(fā)貨裝車

本流程主要針對(duì)訪銷出貨處理，送貨員核實(shí)提貨票據(jù)，清點(diǎn)裝庫(kù)數(shù)量。出車前司機(jī)進(jìn)行車輛檢查，保證車輛無(wú)故障、無(wú)安全隱患，再按送貨順序由遠(yuǎn)及近依次裝車，嚴(yán)格按照調(diào)度的要求裝車。

項(xiàng)目成果

1.自動(dòng)設(shè)備提高生產(chǎn)能力

截止到目前，延邊州公司卷煙物流配送中心已超額完成設(shè)計(jì)能力，達(dá)到年處理能力11萬(wàn)大箱。原來(lái)員工每天需工作12小時(shí)以上，且勞動(dòng)強(qiáng)度非常大。新配送中心建成后，把工作人員從繁重的體力勞動(dòng)中解放出來(lái)，能在8小時(shí)內(nèi)完成一天的分揀任務(wù)。采用自動(dòng)化設(shè)備，件煙出庫(kù)、條煙分揀、條煙合單等實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，避免了人工處理帶來(lái)的差錯(cuò)，在生產(chǎn)效率得到極大提高的同時(shí)，提升了客戶服務(wù)水平。

2.智能系統(tǒng)助力運(yùn)營(yíng)管理

在本項(xiàng)目中，北京佳蘇泓源物流技術(shù)研究所運(yùn)用智能化系統(tǒng)助力卷煙物流配送中心管理運(yùn)營(yíng)?；谝曨l技術(shù)、GPS衛(wèi)星定位技術(shù)、RFID技術(shù)及其他傳感技術(shù)，在整個(gè)園區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)安防監(jiān)控、出入口管理、車輛定位、庫(kù)存監(jiān)控、一卡通系統(tǒng)管理等功能。在工房辦公區(qū)夾層設(shè)計(jì)了中央調(diào)度指揮中心，將作業(yè)監(jiān)控、安防監(jiān)控、GPRS監(jiān)控、各類物流分析指標(biāo)集中反饋到中央調(diào)度指揮中心，形成延邊州公司卷煙物流配送中心的管理中樞。

3.圍合結(jié)構(gòu)利于保溫隔熱

配送中心建筑形式采用圍合式，用三面生產(chǎn)管理及生活輔助用房與一面聯(lián)合工房進(jìn)行建筑圍合，形成內(nèi)庭院，使管理人員在輔助區(qū)和工房區(qū)辦公時(shí)可以自由選擇短捷路線穿行樓內(nèi)各處。圍合式建筑適合用地面積有限的物流園區(qū)，能極大程度節(jié)地，同時(shí)建筑圍合后外立面面積大大縮減，經(jīng)濟(jì)性也非常明顯。最后，圍合式建筑本身由于其建筑立面的遮擋避風(fēng)，能使內(nèi)庭院及其間的使用房間形成良好的保溫隔熱效果，打造真正意義上的舒適辦公環(huán)境。

篇9

關(guān)鍵詞：倉(cāng)儲(chǔ)物流；儲(chǔ)位分配；基本原則

中圖分類號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1007-9599(2012)02-0000-02

Automated Warehouse Management System Storage Allocation Logic Study

Xiong Gang

(Southwest Jiaotong University School of Information in Computer Application Technology,Chengdu610036,China)

Abstract:With the continuous development of the logistics industry and the wide application of information technology,warehousing and logistics has become one of the core of the logistics system is an important part of the enterprise material flow in the supply chain.And reasonable for the warehouse storage allocation optimization is a very worthy of study,it can shorten the goods out of storage the distance traveled,reducing operating time,to take full advantage of warehouse storage space, to improve efficiency.

Keywords:Warehousing logistics;Allocation of storage spaces;Basic principles

現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展水平是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要標(biāo)志，因此，加快物流業(yè)的發(fā)展，對(duì)拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)空間，提高城市經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化、信息化、自動(dòng)化、市場(chǎng)化水平具有十分重要的意義。隨著企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和深化，使得倉(cāng)儲(chǔ)成為生產(chǎn)物流系統(tǒng)中的一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，所以倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)一直是人們研究的一個(gè)重點(diǎn)。而合理的對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行儲(chǔ)位分配優(yōu)化就是一個(gè)相當(dāng)值得研究的課題，它可以縮短貨品出入庫(kù)移動(dòng)的距離、減少作業(yè)時(shí)間、能充分利用倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間，以提高效益。

一、儲(chǔ)位分配的基本原則

儲(chǔ)位分配是指在儲(chǔ)存空間規(guī)劃設(shè)計(jì)后，將貨位按一定的方式和原則分配給貨物儲(chǔ)存。在儲(chǔ)位分配中必須根據(jù)一定的原則確定相應(yīng)的實(shí)際分配模式。

1.產(chǎn)品相關(guān)性原則產(chǎn)品相關(guān)性大的，通常會(huì)被同時(shí)訂購(gòu)，也就是同時(shí)進(jìn)出倉(cāng)的可能性較大，因此為縮短揀貨時(shí)間和搬運(yùn)路徑，并簡(jiǎn)化清點(diǎn)工作，可以將其盡可能地存放在相鄰位置產(chǎn)品相關(guān)性大小可以通過(guò)訂單上反映的信息分析出來(lái)。

2.以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)的原則根據(jù)商品在倉(cāng)庫(kù)存放的平均時(shí)間確定其周轉(zhuǎn)率大小，存放的平均時(shí)間越短，周轉(zhuǎn)率越大，再按周轉(zhuǎn)率大小排序，然后將排序結(jié)果分段或分列。將周轉(zhuǎn)率大的商品儲(chǔ)存在接近出入口處，周轉(zhuǎn)率小的商品存放在遠(yuǎn)離出入口處。

3.以商品特性為基礎(chǔ)的原則以商品特性為基礎(chǔ)，即將同一種貨物儲(chǔ)存在同一保管位置，產(chǎn)品性能類似或互補(bǔ)的商品放在相鄰位置。

4.先進(jìn)先出的原則先進(jìn)先出即指先入庫(kù)的商品先安排分揀配送，這一原則對(duì)于壽命周期短的商品尤其重要，如食品、化學(xué)品等。在運(yùn)用這一原則時(shí)，必須注意在產(chǎn)品形式變化少，產(chǎn)品壽命周期長(zhǎng)，質(zhì)量穩(wěn)定不易變質(zhì)等情況下，要綜合考慮先進(jìn)先出所引起的管理費(fèi)用的增加。而對(duì)于食品、化學(xué)品等易變質(zhì)的商品，應(yīng)考慮的原則是“先到保質(zhì)期的先出貨”，一般在保質(zhì)期到期前大概3個(gè)月就必須考慮退貨或折價(jià)處理。

5.商品體積、重量特性原則在倉(cāng)庫(kù)布局時(shí)，必須同時(shí)考慮商品體積、形狀、重量單位的大小，以確定商品所需堆碼的空間。通常，重大的物品保管在地面上或貨架的下層位置。為了適應(yīng)貨架的安全并方便人工搬運(yùn)，人的腰部以下的高度通常宜儲(chǔ)放重物或大型商品。

二、以某圖書物流中心為例分析自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中的儲(chǔ)位分配邏輯：

貨品入貨驗(yàn)收時(shí)以一個(gè)商品本次驗(yàn)收總量扣除直配量后的余量作為入庫(kù)的數(shù)量，該數(shù)量按照如下邏輯順序進(jìn)行指派儲(chǔ)位：

1.最優(yōu)先邏輯：

根據(jù)儲(chǔ)位分配規(guī)則，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的儲(chǔ)位分配邏輯如圖1.

圖1

a.判斷該商品是否有綁定儲(chǔ)位，如有綁定儲(chǔ)位，則全部無(wú)條件指派到綁定儲(chǔ)位；

b.該商品是否有揀貨儲(chǔ)位,如有揀貨儲(chǔ)位，則指派可入庫(kù)量到該揀貨儲(chǔ)位；

c.該商品物流分類是否是異形,如是異形，則只能指派到異形儲(chǔ)位(異形的儲(chǔ)位的物流分類設(shè)定值為異形的前兩碼)；

d.該商品是否有返品預(yù)派量,如有預(yù)派量，則優(yōu)先按照預(yù)派量指派儲(chǔ)位(預(yù)派量只針對(duì)返品驗(yàn)收時(shí)使用)。

2.商品在入小量區(qū)邏輯：

商品在小量區(qū)的儲(chǔ)位指派邏輯如圖2.

圖2

a.按照業(yè)務(wù)類型確定可以入小量區(qū)的量和是否指派揀貨儲(chǔ)位:可以入小量區(qū)的量=該商品對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類型能指派到小量區(qū)的最大件數(shù)―該商品在小量區(qū)已有庫(kù)存量；

b.判斷該商品可以入小量區(qū)的總量后的余數(shù)是否≤尾數(shù)(余數(shù)=本次入庫(kù)總量―可以入小量區(qū)的量),如余數(shù)≤尾數(shù)則一并指派入小量區(qū)，則：入小量區(qū)的總量=可以入小量區(qū)的量+符合條件的尾數(shù)；

c.按照該商品所屬物流分類確定儲(chǔ)位范圍:只能指派儲(chǔ)位屬性中物流分類與商品一致的儲(chǔ)位；

d.按照入小量區(qū)的總量確定儲(chǔ)位的級(jí)距范圍：只在級(jí)距范圍對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位中尋找儲(chǔ)位；

e.如可以指派揀貨儲(chǔ)位則優(yōu)先指派揀貨儲(chǔ)位,如不能指派揀貨儲(chǔ)位則直接指派保管儲(chǔ)位；

f.按照一個(gè)商品可以占用儲(chǔ)位數(shù)的參數(shù)確定儲(chǔ)位個(gè)數(shù)；

g.優(yōu)先指派原有庫(kù)存儲(chǔ)位：如原有庫(kù)存儲(chǔ)位容積已滿則指派新儲(chǔ)位；

h.如沒(méi)有庫(kù)存則優(yōu)先指派空儲(chǔ)位,如各分區(qū)均有符合條件的空儲(chǔ)位，則依照分區(qū)順序每區(qū)輪流指派一個(gè)商品,如沒(méi)有空儲(chǔ)位則優(yōu)先指派本級(jí)距范圍內(nèi)容積空余最多的儲(chǔ)位，但是不能超過(guò)該儲(chǔ)位品種數(shù)的限制；

i.商品指派進(jìn)儲(chǔ)位時(shí)數(shù)量的計(jì)算：指派數(shù)量=（該儲(chǔ)位的最大容積×該儲(chǔ)位的空隙比―該儲(chǔ)位已有品項(xiàng)的總?cè)莘e）÷該商品每本的容積;該商品指派進(jìn)該儲(chǔ)位后，如還有余數(shù)，按照余數(shù)上下限的參數(shù)，判斷是否指派到該儲(chǔ)位；

j.如小量區(qū)全部符合上述條件的儲(chǔ)位均沒(méi)有，則依照分區(qū)順序取每區(qū)最后一個(gè)儲(chǔ)位輪流指派一個(gè)商品。

3.入中量區(qū)邏輯：

a.按照業(yè)務(wù)類型確定可以入中量區(qū)的件數(shù)和是否指派揀貨儲(chǔ)位,可以入中量區(qū)的量=該商品對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)類型能指派到中量區(qū)的最大件數(shù)―該商品在中量區(qū)已有庫(kù)存量；

b.判斷該商品可以入中量區(qū)的總量后的余數(shù)是否≤尾數(shù)(余數(shù)=本次入庫(kù)總量―可以入中量區(qū)的量),如余數(shù)≤尾數(shù)則一并指派入中量區(qū)，則：入中量區(qū)的總量=可以入中量區(qū)的量+符合條件的尾數(shù)；

c.按照該商品所屬物流分類確定儲(chǔ)位范圍:只能指派儲(chǔ)位屬性中物流分類與商品一致的儲(chǔ)位；

d.按照入中量區(qū)的總量確定儲(chǔ)位的級(jí)距范圍:只在級(jí)距范圍對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位中尋找儲(chǔ)位；

e.如可以指派揀貨儲(chǔ)位則優(yōu)先指派揀貨儲(chǔ)位，如不能指派揀貨儲(chǔ)位則直接指派保管儲(chǔ)位；

f.按照一個(gè)商品可以占用托盤數(shù)的參數(shù)確定儲(chǔ)位個(gè)數(shù)；

g.優(yōu)先指派原有庫(kù)存儲(chǔ)位：如原有庫(kù)存儲(chǔ)位容積已滿則指派新儲(chǔ)位；

h.如沒(méi)有庫(kù)存則優(yōu)先指派空儲(chǔ)位,如各分區(qū)均有符合條件的空儲(chǔ)位，則依照分區(qū)順序優(yōu)先指派一個(gè)分區(qū)的儲(chǔ)位，直到該分區(qū)已沒(méi)有空儲(chǔ)位再指派第二個(gè)分區(qū)。

4.入大量區(qū)邏輯：按照業(yè)務(wù)類型確定可以入大量區(qū)的總，余量則直接指派入立。

三、結(jié)論

本文根據(jù)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)中儲(chǔ)位分配的一些基本原則和實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)操作的一些特點(diǎn)，分析在倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)的儲(chǔ)位分配邏輯結(jié)構(gòu)。儲(chǔ)位分配只是分析設(shè)計(jì)自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的一個(gè)點(diǎn)，當(dāng)今物流業(yè)需要的是構(gòu)建一個(gè)能使倉(cāng)儲(chǔ)物流管理自動(dòng)化、高效化、及時(shí)性得以合理實(shí)現(xiàn)的信息系統(tǒng)，從而最大限度的降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本。

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篇10

內(nèi)容摘要：本文結(jié)合物流園區(qū)發(fā)展階段和類型對(duì)物流園區(qū)盈利模式進(jìn)行研究。首先分析了我國(guó)物流園區(qū)現(xiàn)行的盈利模式，其次對(duì)我國(guó)物流園區(qū)現(xiàn)行盈利模式存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，最后根據(jù)物流園區(qū)發(fā)展的階段性特點(diǎn)，結(jié)合物流園區(qū)存在的基本類型，提出了不同階段下各種類型物流園區(qū)盈利模式設(shè)計(jì)思路。

關(guān)鍵詞：物流園區(qū) 盈利模式 發(fā)展階段

問(wèn)題的提出

物流園區(qū)作為物流系統(tǒng)的重要組成部分，對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，它的規(guī)劃和建設(shè)也如雨后春筍般地在全國(guó)各地蓬勃地開展起來(lái)。但過(guò)度的物流園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)熱給一些地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響，原因是沒(méi)有根據(jù)當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平選擇合適的物流園區(qū)盈利模式，造成了大量園區(qū)土地的閑置和園區(qū)的經(jīng)營(yíng)虧損，造成了大量的資源與資金的浪費(fèi)。因此，對(duì)物流園區(qū)的盈利模式進(jìn)行研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

國(guó)內(nèi)對(duì)物流園區(qū)盈利模式的研究最近幾年剛剛起步。鄭琦（2006）對(duì)綜合型物流園區(qū)盈利模式進(jìn)行了探討，提出通過(guò)資源整合、拓展信息技術(shù)服務(wù)、開發(fā)增值服務(wù)來(lái)增加綜合型物流園區(qū)的盈利能力。姜慧韜（2008）從規(guī)劃和建設(shè)的角度分析物流園區(qū)的運(yùn)作模式，將之細(xì)分為建設(shè)模式、運(yùn)營(yíng)管理模式和盈利模式加以詳細(xì)分析。王令凱（2009）主要分析了我國(guó)物流園區(qū)盈利模式現(xiàn)存的問(wèn)題，針對(duì)園區(qū)發(fā)展的階段性特點(diǎn)提出針對(duì)性的改進(jìn)措施。閉海濤（2007）歸納了物流園區(qū)的四種盈利模式，并以某種農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)的盈利模式為例進(jìn)行了具體分析，提出有益的建議。曹明、羅璐、洪力京（2009）對(duì)我國(guó)物流園區(qū)規(guī)劃和設(shè)計(jì)中考慮盈利模式不足的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并給出了相應(yīng)的對(duì)策。胡良德（2005）提出了按照主導(dǎo)功能（轉(zhuǎn)運(yùn)型、存儲(chǔ)型、流通加工型和綜合型）設(shè)計(jì)盈利模式的思路?？傮w而言，物流園區(qū)盈利模式的研究主要側(cè)重于特定類型，更多地關(guān)注運(yùn)作層面的模式設(shè)計(jì)和宏觀政策方面的建議，沒(méi)有考慮物流園區(qū)發(fā)展階段需求和園區(qū)種類特點(diǎn)等因素，本文擬結(jié)合這兩個(gè)要素進(jìn)行綜合盈利模式的研究。

我國(guó)物流園區(qū)盈利模式現(xiàn)狀分析

目前，我國(guó)現(xiàn)有的物流園區(qū)在不同開發(fā)模式、不同經(jīng)營(yíng)方式下的盈利模式主要有五種：第一種為地產(chǎn)商開發(fā)，以租售方式交由物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)。第二種為地產(chǎn)商開發(fā)，與物流企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)。與前一種盈利方式不同的是，地產(chǎn)商在建設(shè)完成后，不是將地產(chǎn)簡(jiǎn)單地采用租售的方式交與物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)收取租金，而是通過(guò)成立公司或簽訂協(xié)議合同等方式，與物流企業(yè)合作經(jīng)營(yíng)，地產(chǎn)開發(fā)商與物流企業(yè)共享物流經(jīng)營(yíng)收入。第三種為地產(chǎn)商通過(guò)成立子公司或委托第三方經(jīng)營(yíng)。第四種為政府主導(dǎo)，物流企業(yè)投資建設(shè)并經(jīng)營(yíng)。這種方式是我國(guó)目前物流園區(qū)發(fā)展中最常見、最主要的經(jīng)營(yíng)方式。第五種為企業(yè)自發(fā)建設(shè)的物流園區(qū)，盈利主要來(lái)源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入，以及國(guó)家政策帶來(lái)的隱性利益。對(duì)于最后這兩種經(jīng)營(yíng)模式下的物流企業(yè)，其發(fā)展過(guò)程中在物流園區(qū)整體平臺(tái)的基礎(chǔ)上，受益于物流園區(qū)整合資源、信息共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的整體運(yùn)營(yíng)方式，其收入的增長(zhǎng)很大程度上依賴于物流園區(qū)整體發(fā)展水平的高低，受益于物流園區(qū)整體盈利模式的提高。

物流園區(qū)盈利模式存在的問(wèn)題分析

關(guān)于我國(guó)物流園區(qū)盈利模式存在的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)的研究中都提到了盲目追求規(guī)模、空置率高、增值服務(wù)薄弱等現(xiàn)象。按照鄭琦（2006）的研究，我國(guó)物流園區(qū)盈利模式存在的問(wèn)題有四方面：一是盲目發(fā)展造成大量空置；二是建設(shè)成本上升；三是信息技術(shù)落后、服務(wù)水平低；四是物流管理人才和創(chuàng)新人才缺乏。王令凱（2009）的觀點(diǎn)認(rèn)為，第三方物流需求不足、物流成本居高不下、增值服務(wù)薄弱是物流服務(wù)水平低的表現(xiàn)。

參照以上觀點(diǎn)，我國(guó)物流園區(qū)盈利方面存在的問(wèn)題主要包括如下幾個(gè)方面：一是脫離實(shí)際盲目追求規(guī)模，造成大量空置。據(jù)《第二次全國(guó)物流園區(qū)（基地）調(diào)查報(bào)告》顯示，目前國(guó)內(nèi)物流園區(qū)平均空置率達(dá)60%，造成資源的極大浪費(fèi)。二是盈利水平低，第三方物流需求不足。根據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)原材料物流中，由第三方物流承擔(dān)的比例只有18％；商業(yè)企業(yè)物流由第三方承擔(dān)的比例更少，僅占總比例的5.9％；而調(diào)查使用第三方物流的企業(yè)中，有23％的生產(chǎn)企業(yè)和7％的商業(yè)企業(yè)對(duì)第三方物流的服務(wù)不滿意。三是忽視資源整合，建設(shè)成本增加，客戶成本上升，削弱盈利能力。據(jù)測(cè)算，物流園區(qū)綜合投入每平方米約2400~2600元，這與目前商品房的造價(jià)幾乎相同，不僅抬高了物流園區(qū)的入駐“門檻”，使一些實(shí)力有限的中小型物流企業(yè)無(wú)法參與到物流園區(qū)中來(lái)。四是信息技術(shù)應(yīng)用落后，物流經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平低下。我國(guó)物流園區(qū)信息技術(shù)應(yīng)用水平普遍較低，諸如電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、條形碼、電子數(shù)據(jù)交換、管理信息系統(tǒng)等信息技術(shù)未能廣泛使用，直接影響到物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和盈利能力。五是物流成本居高不下，增值服務(wù)薄弱。由于電子化、信息化程度較低，大多數(shù)物流企業(yè)還只是被動(dòng)地按照用戶的指令和要求，從事單一功能的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和配送等少數(shù)幾個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)上，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率水平日趨下降。

面向不同發(fā)展階段的物流園區(qū)盈利模式設(shè)計(jì)

關(guān)于物流園區(qū)盈利模式的設(shè)計(jì)，胡良德（2005）首次提到了物流節(jié)點(diǎn)的分類，閉海濤（2007）按照此分類提出了轉(zhuǎn)運(yùn)型、倉(cāng)儲(chǔ)型、流通加工型和綜合型物流園區(qū)的盈利模式，姜慧韜（2008）沿用這種分類方法并歸類了每種類型代表的園區(qū)，并且提出了按照時(shí)間將物流園區(qū)的發(fā)展階段分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和成熟期三階段。參照以上文獻(xiàn)的研究成果，本文提出了物流園區(qū)盈利模式的設(shè)計(jì)應(yīng)該綜合考慮園區(qū)發(fā)展階段和園區(qū)類型兩個(gè)要素，在此基礎(chǔ)上，本文按照發(fā)展階段劃分，闡述了每個(gè)階段每種類型園區(qū)的盈利模式設(shè)計(jì)，并且對(duì)每個(gè)階段園區(qū)的特點(diǎn)和盈利模式設(shè)計(jì)原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

（一）處于初創(chuàng)期的物流園區(qū)盈利模式設(shè)計(jì)

處于初創(chuàng)階段的物流園區(qū)，此時(shí)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、交通狀況、科技發(fā)展等外部環(huán)境處于較低水平；從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，入駐物流企業(yè)數(shù)量較少，物流密度較小，園區(qū)配套服務(wù)不是很完善，信息化水平較低，因此處于此階段的物流園區(qū)應(yīng)發(fā)揮這種園區(qū)主導(dǎo)地位的功能，在盈利模式的設(shè)計(jì)上，應(yīng)注重其基本功能的實(shí)現(xiàn)。四種不同類型物流園區(qū)在初創(chuàng)期的特點(diǎn)如下：

轉(zhuǎn)運(yùn)型物流園區(qū)處于運(yùn)輸線上，又以轉(zhuǎn)運(yùn)為主，貨物在這種結(jié)點(diǎn)上停滯的時(shí)間較短，轉(zhuǎn)運(yùn)型物流園區(qū)必須擁有相當(dāng)規(guī)模的儲(chǔ)存場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù)，此階段轉(zhuǎn)運(yùn)型物流園區(qū)應(yīng)著重利用地緣優(yōu)勢(shì)開展貨物轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)。

倉(cāng)儲(chǔ)型物流園區(qū)占地面積較大，園區(qū)內(nèi)大部分倉(cāng)庫(kù)以儲(chǔ)備為主要職能，貨物相對(duì)停滯的時(shí)間長(zhǎng)；由于貨物多處于靜態(tài)，園區(qū)中作業(yè)機(jī)械占存貨數(shù)量的比重較小，而倉(cāng)庫(kù)的保管、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用較高。處于初創(chuàng)期的倉(cāng)儲(chǔ)型物流園區(qū)的盈利模式主要是利用倉(cāng)庫(kù)優(yōu)勢(shì)提供大規(guī)模倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，收取倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)和物業(yè)管理費(fèi)；或者結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)提供配送服務(wù)，并對(duì)運(yùn)輸配置、倉(cāng)儲(chǔ)管理、流通加工、搬運(yùn)、包裝的環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，收取配送服務(wù)費(fèi)用。

流通加工型的物流園區(qū)既擁有基本的物資集散功能，又承擔(dān)了一部分生產(chǎn)加工功能，實(shí)現(xiàn)了從廠商生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品到客戶所需個(gè)性化產(chǎn)品轉(zhuǎn)換銜接的目的。對(duì)于初創(chuàng)期的流通加工型物流園區(qū)，其盈利模式主要有：建設(shè)專業(yè)交易市場(chǎng)，收取交易費(fèi)用；建立流通倉(cāng)庫(kù)，收取倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用；建立中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)，收取倉(cāng)儲(chǔ)和轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用；建立集貨中心，收取倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸費(fèi)用。

綜合型物流園區(qū)的初創(chuàng)階段，園區(qū)一般根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際情況重點(diǎn)發(fā)展2~3種物流服務(wù)，因此其盈利模式的主要表現(xiàn)形式有：一是建立貨物集散中心、交易中心和配送中心，收取場(chǎng)地租賃費(fèi)用、貨物交易費(fèi)和配送服務(wù)費(fèi)；二是結(jié)合轉(zhuǎn)運(yùn)業(yè)務(wù)開展貨物交易業(yè)務(wù)，收取倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)和貨物轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)；三是結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)開展流通加工業(yè)務(wù)，建立存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和流通加工中心，收取加工費(fèi)用和倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)等。

（二）處于成長(zhǎng)期的物流園區(qū)盈利模式

對(duì)于處于成長(zhǎng)期的物流園區(qū)，物流園區(qū)所處的內(nèi)、外部環(huán)境均有所改善，此時(shí)園區(qū)所輻射地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平有所發(fā)展，交通狀況有所改善，園區(qū)入駐企業(yè)數(shù)量明顯增多，物流設(shè)施設(shè)備建設(shè)更加完善，物流市場(chǎng)需求更為旺盛，貨物轉(zhuǎn)運(yùn)量、倉(cāng)儲(chǔ)量等大大增加，物流密度顯著增加。而處于此階段的物流園區(qū)，其盈利模式的設(shè)計(jì)主要要考慮發(fā)揮園區(qū)的核心功能，而發(fā)揮核心功能的關(guān)鍵是整合資源開展更多業(yè)務(wù)。

轉(zhuǎn)運(yùn)型的物流園區(qū)可以通過(guò)整合交通資源，使不同運(yùn)輸方式有效銜接，入駐企業(yè)才能為客戶提供綜合服務(wù)，降低運(yùn)輸費(fèi)用，提高自身的利潤(rùn)率。倉(cāng)儲(chǔ)型物流園區(qū)在成長(zhǎng)期可以整合信息資源，加強(qiáng)物流信息化方面的合作，建立資源整合和資源共享的物流信息中心，提供物流信息、物流交易、物流載配等服務(wù)，大力推進(jìn)電子商務(wù)交易。流通加工型的物流園區(qū)可以建設(shè)流通加工中心，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)，將企業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為用戶的個(gè)性需求，收取加工費(fèi)、包裝費(fèi)，同時(shí)利用資源整合優(yōu)勢(shì)，實(shí)施區(qū)域合作和聯(lián)盟。綜合型物流園區(qū)可以整合信息資源和各類資源，積極建設(shè)信息交易中心、倉(cāng)儲(chǔ)配送中心和流通加工中心，提高物流設(shè)施的利用率，為客戶提供個(gè)性化服務(wù)并幫助企業(yè)減少固定成本支出。

（三）處于成熟期的物流園區(qū)盈利模式

進(jìn)入成熟期的物流園區(qū)應(yīng)該朝著提供更高層次服務(wù)的目標(biāo)邁進(jìn)，發(fā)揮延伸功能。處于成熟期的園區(qū)管理者要幫助和引導(dǎo)園區(qū)內(nèi)企業(yè)改進(jìn)物流經(jīng)營(yíng)管理方法，推行物流標(biāo)準(zhǔn)化，提高物流作業(yè)效率，降低成本，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取以更低的價(jià)格提供更加超值的服務(wù)。

轉(zhuǎn)運(yùn)型的物流園區(qū)可以提供有貨物中轉(zhuǎn)站特色的增值服務(wù)，包括除基本運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)以外的包裝、再包裝、流通加工、分揀、配送和信息反饋等。倉(cāng)儲(chǔ)型的物流園區(qū)可以提供具有貨物管理特色的增值服務(wù)，可以通過(guò)調(diào)集和管理自己和客戶提供的單項(xiàng)服務(wù)、資源、能力和技術(shù)，運(yùn)用自身的管理模式和運(yùn)籌技術(shù)，整合提供一個(gè)綜合的生產(chǎn)、物流、銷售的供應(yīng)鏈解決方案。流通加工型的物流園區(qū)可以發(fā)展物流配送等增值業(yè)務(wù)。綜合型物流園區(qū)可以為企業(yè)提供更高層次的服務(wù)，如提供物流咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，吸引相關(guān)企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)，如餐飲、酒店、汽配維修、物流用品市場(chǎng)等，從而增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

結(jié)論

物流園區(qū)盈利模式設(shè)計(jì)的目標(biāo)考慮的不是某個(gè)企業(yè)個(gè)體或某一方面，而是從物流園區(qū)整體的角度來(lái)設(shè)計(jì)，目的是通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源整合和信息共享，提高物流服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)社會(huì)物流總成本的最低。盈利模式的設(shè)計(jì)要結(jié)合物流園區(qū)的類型和區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，兼顧園區(qū)投資方、經(jīng)營(yíng)方的利益，在初創(chuàng)期注重發(fā)揮園區(qū)的基本功能，成長(zhǎng)期專注于園區(qū)核心功能發(fā)揮，成熟期注重物流延伸服務(wù)功能的提升。

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