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【關(guān)鍵詞】橋梁；施工；質(zhì)量管控；要點

0.前言

橋梁產(chǎn)品的質(zhì)量合格來源于施工過程中對各個環(huán)節(jié)實施全方位的管理，只有針對影響橋梁施工質(zhì)量管控的因素進行深入分析，并采取相對應的預防措施，才能使工程質(zhì)量得到很好的控制。然而，由于地質(zhì)條件、施工工藝、施工技術(shù)水平、管理水平及原材料控制等諸多因素的影響，橋梁施工中總會遇到各種難題。本文著重探討一下橋梁施工的質(zhì)量管控要點。

1.影響橋梁施工質(zhì)量管控的因素

1.1地質(zhì)勘測不到位

由于橋梁工程常因地質(zhì)構(gòu)造不清而難于施工，或因未搞清地質(zhì)構(gòu)造就盲目施工，以致造成不必要的損失。尤其是破壞性地震的發(fā)生，會給橋梁的結(jié)構(gòu)帶來很大的危害。因此，在工程開工前，必須查清區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造條件，對巖體的穩(wěn)定性作出評價，以便施工中對不同地質(zhì)構(gòu)造地段采取不同的措施。

1.2設計質(zhì)量不達標

許多橋梁工程都由建筑研究院設計，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。圖紙會審和工程設計方案也有待規(guī)范化和合理化。

1.3隱蔽工程不過關(guān)

橋梁施工中檢查質(zhì)量、評估工程、竣工驗收等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，對較隱蔽的質(zhì)量問題，如鋼筋間距均勻性、箍筋彎鉤角度、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、設備器材調(diào)試維護等均較容易忽視。

1.4管理人員不負責

由于現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責任意識不強，知識水平較低等因素，造成某些表面質(zhì)量不錯的工程，實際還存在著砼強度不足、主筋位移導致砼保護層增大或減小、設備啟動困難或耐久性差等問題。

2.橋梁施工質(zhì)量管控的要點

2.1充分研究地質(zhì)構(gòu)造

工程開工前，必須查清區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造條件，對巖體的穩(wěn)定性作出評價，以便施工中對不同地質(zhì)構(gòu)造地段采取不同的措施。尤其是破壞性地震的發(fā)生，會給橋梁的結(jié)構(gòu)帶來很大的危害。搞清區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造及其近代的活動規(guī)律，對橋梁建設是一項十分重要的工作。為保證橋梁建筑在穩(wěn)定牢固的地質(zhì)基礎上，盡量避開不利的地質(zhì)段，因而在橋梁勘察設計時，如遇該地質(zhì)狀況，就要采取將橋基位置移開或適當加大跨徑等措施。

2.2嚴格設計審查程序

設計單位應合理選擇橋型方案，盡量采用成熟的結(jié)構(gòu)形式和施工工藝，降低施工難度，對發(fā)生事故率較高的橋型應當慎用，保證工程質(zhì)量可控、易控，同時要提高現(xiàn)場設計服務質(zhì)量，加強對施工單位關(guān)鍵技術(shù)方案的指導，做好技術(shù)交底，及時解決變更設計問題等。建設單位要科學地對設計方案進行比選和優(yōu)化，加強對橋梁設計的審查力度，采用“雙院制”審查方式，突出橋梁結(jié)構(gòu)安全的評價。加強對施工圖設計審查力度，科學對設計方案進行比選和優(yōu)化。不需考慮景觀設計的橋梁應盡量采用成熟的結(jié)構(gòu)形式和施工工藝。保證必須的審查周期，避免流于形式。施工單位要根據(jù)工程實際情況編制科學的施工組織設計，對重要工序、關(guān)鍵部位應編制專門的施工技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。

2.3完善監(jiān)理旁站監(jiān)督

監(jiān)理要嚴格按合同承諾組建技術(shù)力量雄厚、人員配備合理的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。在工程建設期間，現(xiàn)場監(jiān)理人員不得隨意進行調(diào)整，保持現(xiàn)場監(jiān)理組的穩(wěn)定性和監(jiān)理工作的連續(xù)性。要針對工程實際制定完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施，認真分析工程的重點和難點，加強同施工單位的交流和溝通，加強對橋梁施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工工藝的審查，并在實施過程中強化對批準的施工組織設計和技術(shù)方案執(zhí)行情況的監(jiān)理。要嚴格規(guī)范監(jiān)理工作行為，重點抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程以及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病部位的全過程旁站，認真把好隱蔽工程驗收關(guān)、抽檢關(guān)、工程評定關(guān)。

2.4健全質(zhì)量保證體系

現(xiàn)場施工單位要進一步提高對橋梁施工質(zhì)量管理的認識，制定完善的質(zhì)量保證體系和各項管理制度并提高質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)效果；要充分利用公司的技術(shù)力量，認真編制施工組織設計和重大技術(shù)方案，嚴格按設計文件和批準的編制施工組織設計和技術(shù)方案施工，規(guī)范質(zhì)量管理行為和施工工藝，優(yōu)化施工流程，強化和完善工程技術(shù)交底工作，保證質(zhì)量意識和質(zhì)量認識從管理層延伸到具體操作層，提高一線操作層的質(zhì)量執(zhí)行力。建設單位要配齊、配足橋梁專業(yè)技術(shù)人員，對新建橋梁數(shù)量多、規(guī)模大的地區(qū)，應建立專門的橋梁建設管理部門。要加強橋梁工程現(xiàn)場監(jiān)管檢查力度，加強合同管理，嚴格履約考核，規(guī)范橋梁建設市場秩序。確?，F(xiàn)場施工、監(jiān)理單位管理和技術(shù)力量的連續(xù)性和穩(wěn)定性，對于現(xiàn)場履約能力差、質(zhì)量控制不力的單位要加大處罰力度。建設單位建立健全自身質(zhì)量保證體系，不斷加強項目現(xiàn)場管理的針對性。強化施工組織設計及關(guān)鍵施工方案的審查，確保方案的科學、安全、可靠，對可能出現(xiàn)的問題及早采取防范措施。要充分利用第三方檢測技術(shù)力量，對橋梁主體、主要材料和關(guān)鍵工序進行定期檢查，督促整改。要按照工程建設的客觀規(guī)律，科學合理地確定主跨結(jié)構(gòu)工期安排和序時進度，確保施工合理工期。

2.5強化招投標管理

優(yōu)先選擇技術(shù)力量強、具有類似橋梁經(jīng)驗的施工、監(jiān)理隊伍。要在招標文件中明確具體細化的質(zhì)量要求，加強對施工組織設計、施工工藝和人、機、料等相關(guān)情況的審查。針對目前商品混凝土質(zhì)量和管理中存在的問題，對于新開工建設的橋梁工程，在招標文件中明確橋梁工程應使用自拌混凝土，對個別確實不具備自拌條件的，要有詳細具體的質(zhì)量控制和管理措施。

2.6推行施工標準化建設

施工單位應通過工程在工序流程、材料加工、場地建設、規(guī)范管理等方面積累成熟的經(jīng)驗，建立有效的檢查和激勵機制與工作措施，全面推進橋梁工程施工的標準化。要制定“施工措施從源頭抓起；工程質(zhì)量注重細小部位；施工工藝注意細小環(huán)節(jié)；施工管理注意細小措施”的精細化管理與精細化控制體系，實現(xiàn)橋梁工程施工管理的精細化。

【參考文獻】

[1]劉海豐.橋梁施工控制內(nèi)容和方法[J].交通世界，2010，13.

[2]鄭輝文.淺談橋梁施工的質(zhì)量控制[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010，21.

篇2

【關(guān)鍵詞】工程設計；管理模式；工程建設；設計階段

工程設計是工程建設的重要環(huán)節(jié)，先進合理的設計，對于建設項目縮短工期，節(jié)約投資，提高經(jīng)濟效益，起著關(guān)鍵作用，房地產(chǎn)的市場競爭不僅是項目地段、區(qū)位的競爭，而將延伸到戶型設計的細節(jié)、住宅產(chǎn)品的附加值和整體居住空間的舒適度的競爭中，如何在競爭激烈的房地產(chǎn)市場中占得先機，加強設計管理有著舉足輕重的作用。

一、建設項目工程設計管理模式

建設工程設計管理模式主要有三種：

（1）建設項目業(yè)主直接管理或聘請專家協(xié)助管理；

（2）建設項目業(yè)主委托咨詢公司代表業(yè)主進行設計管；

（3）建設項目業(yè)主委托項目管理公司管理模式。

不管采用哪種模式，最終決策人和最終風險承擔人都是建設單位。因此，建設單位必須根據(jù)項目特點和需要，聘請社會上各種知名專家進行咨詢，為決策提供依據(jù)。

二、建設項目工程設計管理的主要內(nèi)容

建設單位工程設計管理工作是組織設計，配合和提供設計條件，控制設計規(guī)模、工程質(zhì)量、工期與投資，組織審查和批準文件，協(xié)調(diào)設計外部協(xié)作關(guān)系和提供外部條件。主要內(nèi)容有：

（1）組織工程設計方案競賽招標、優(yōu)選工程設計單位；

（2）提供勘察、設計的基礎資料和建設協(xié)議文件、項目審批文件；

（3）組織、協(xié)調(diào)勘察與設計單位之間、設計單位與設備供應單位、設計單位與施工單位、施工單位與設備供應單位之間的配合與互提資料；

（4）組織優(yōu)化設計；

（5）組織環(huán)境影響評價，勞動安全與衛(wèi)生、消防、人防等專題設計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等；

（6）協(xié)調(diào)、落實外部補充的規(guī)劃設計（水、電、氣、有線電視、通信等）；

（7）按規(guī)定報送、辦理建設項目核準或備案所需的手續(xù)；

（8）組織審查初步設計文件并按有關(guān)規(guī)定上報，主持審查施工圖設計文件與圖紙；

（9）控制和審查施工過程中的設計變更；

（10）組織質(zhì)檢、竣工驗收、項目后評價等工作；

（11）做好勘察、設計文件和圖紙的接收、分發(fā)、使用、保管與歸檔工作；

（12）為勘察、設計人員現(xiàn)場服務，提供工作與生活用品；

（13）按合同與實際進度計劃，辦理勘察、設計等費用的支付與結(jié)算。

三、房地產(chǎn)住宅項目工程勘察、設計各階段的工作內(nèi)容及控制要點

（1）工程勘察階段

① 工程測量。工程測量的內(nèi)容包括平面控制測量、高程測量、地形測量等。其中應注意平面控制測量的宗地面積數(shù)據(jù)是否與土地部門提供紅線圖宗地面積數(shù)據(jù)一致，因此建設單位應在領取土地證之前，會同國土及規(guī)劃部門核實宗地面積。

② 工程地質(zhì)勘察。工程地質(zhì)勘察是為了查明建設地區(qū)的工程地質(zhì)條件，為建設場地穩(wěn)定性和地基承載能力的正確評價而進行的工作?？辈祀A段一般分為初步勘察和詳細勘察，初步勘察是為了滿足初步設計的要求，而詳細勘察應符合施工圖設計的要求。工程地質(zhì)勘測報告是建設單位、施工單位控制基礎工程進度、質(zhì)量、投資或成本的重要依據(jù)，稍有不當，將影響到整個項目的建設期。該改報告也是施工單位編制施工組織設計，進行投標報價，指導施工的重要依據(jù)。施工單位在進行基礎工程施工時，更應研讀該報告，進而合理組織施工，提出是否需要進行地基處理，是否需要進行基坑支護等等。

（2）方案設計階段

建設項目的方案設計是解決建設項目總體布置和開發(fā)問題的手段，是建設項目成敗的關(guān)鍵所在，是城市規(guī)劃的體現(xiàn)，是開發(fā)商實現(xiàn)利潤最大化的重中之重。其主要任務是對建設項目和建設場區(qū)進行總體規(guī)劃、建筑設計和街景布置、環(huán)境關(guān)系規(guī)劃、交通組織，提出建設規(guī)模和經(jīng)濟技術(shù)指標等。

① 注意多方案選優(yōu)。立足于市場需求，進行項目的市場調(diào)研工作，采用招標方式優(yōu)選設計方案，邀請市場營銷專業(yè)人士及建筑設計專家進行方案的評審并提出優(yōu)化建議。

② 力求方案科學性、合理性和前瞻性。處理好市場需求與產(chǎn)品方案、建設規(guī)模的關(guān)系，合理確定項目開發(fā)進程和經(jīng)濟規(guī)模、近期目標與遠期目標的關(guān)系、總體規(guī)劃與分步實施的關(guān)系（總體規(guī)劃一次完成，建設可分步實施）、投資與效益的關(guān)系，力爭用最小的投資取得最大的效益。

③ 總體平面圖布置應根據(jù)場區(qū)自然地形、地貌和地質(zhì)條件，因地制宜、依山就勢?？偲綀D的各項經(jīng)濟技術(shù)指標應符合國家規(guī)范規(guī)定，主要有建筑系數(shù)、容積率、綠地率、建筑間距等，科學規(guī)劃場區(qū)內(nèi)人流、車流、消防通道等交通路線，確保安全、順暢、短捷。注意結(jié)合項目實際情況，與城市規(guī)劃部門確定合理的商業(yè)面積，滿足市場需求，實現(xiàn)開發(fā)商預期目標。

④ 結(jié)合地形、地貌，做好豎向布置，合理確定場區(qū)豎向布置標高，盡量減少挖填土石方工程量，力爭挖填方趨于基本平衡，控制投資。

⑤ 采取場區(qū)雨水排泄和必要的防洪措施，防止市政排水管網(wǎng)倒灌。

⑥ 要與城市規(guī)劃、環(huán)境保護、人防、消防、交通等當?shù)刂鞴懿块T協(xié)商，并取得各單位的相關(guān)意向協(xié)議、審查意見和批準文件。

⑦ 在申請人防行政許可批復之前，應與人防部門確定需建人防工程的面積及及用途。由于在項目后期銷售時，人防產(chǎn)權(quán)是屬于國家的，無法實現(xiàn)銷售收入，所以設計方案應根據(jù)項目的區(qū)域及性質(zhì)，經(jīng)濟、合理地布置人防工程的位置及用途。

⑧ 小區(qū)景觀作為項目的賣點之一，是項目的價值所在，在進行方案設計時，要與景觀設計單位溝通交流，注意豎向標高的結(jié)合。

（3）初步設計階段

初步設計是依據(jù)已批準的可行性研究報告、設計合同，進行必要的工程勘察，以取得可靠的設計資料，從技術(shù)和經(jīng)濟上對建設項目進行系統(tǒng)、全面地規(guī)劃和設計，并論證技術(shù)上的先進性和經(jīng)濟上的合理性，同時對概算投資、產(chǎn)出效益進行分析和財務評價，并編制初步設計文件。初步設計文件應能滿足編制投資和籌融資計劃、建設項目管理實施規(guī)劃、進行施工準備、主要設備和材料采購等要求。

（4）施工圖設計階段

施工圖設計是提供項目工程施工時所必需的詳細圖樣，并以此指導施工。通過詳細的設計計算，施工圖設計應確定具體的定位、結(jié)構(gòu)尺寸、構(gòu)造分布與材料、質(zhì)量與誤差標準、技術(shù)細節(jié)等要求，設計文件還應滿足設備、材料的安排，土建與安裝工程的要求，合同計量和完工檢驗等要求。

四、設計管理的方法

（1）推行限額（限量）設計以節(jié)約成本在顧目招投標或合同簽署階段，設計尚處于初步設計階段，很多報價和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗估算而得的，因此，推行限額設計或限量設計，對于建設單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標。

（2）推行方案優(yōu)化以節(jié)約成本

在滿足使用功能和設計規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。如筆者以往曾參與過的項目，年輕的設計工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗或?qū)υO計規(guī)范缺乏深層次的了解，造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。

（3）做好技術(shù)基礎工作，保證設計范圍和設計質(zhì)量

不能陷入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區(qū)，而應該是項目各責任主體單位、部門工作協(xié)作的關(guān)系。建設單位應該結(jié)合大量的工程實踐，做好包括勘察、設計、建設、施工、監(jiān)理等各單位的意見匯總工作，為設計管理工作創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語

設計管理工作決定了項目執(zhí)行的成敗，是項目管理中最為核心的部分。特別需要強調(diào)的是，要做好設計管理工作，必須引起公司領導的足夠重視，從滿足設計管理的規(guī)章制度、考核制度等方面給予充分完善，為項目管理打下堅實的基礎，創(chuàng)造最為有利的條件。要做好設計管理工作，還需要一線的設計管理尤其施工單位的技術(shù)負責人、總工程師們提供大量的工作實踐資料和他們的切身體會、經(jīng)驗，對設計管理工作進行質(zhì)的改變，使設計管理工作更上一個臺階，提高企業(yè)的管理水平和社會聲譽，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

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